การสนับสนุนการให้คำปรึกษา บริษัทที่ปรึกษา – อะไรคือคำง่ายๆ การสนับสนุนการให้คำปรึกษา

1. การให้คำปรึกษา หัวข้อ ประเภท และวัตถุประสงค์ของการให้คำปรึกษา

การให้คำปรึกษาให้ความช่วยเหลือในด้านต่างๆ ของกิจกรรมของบริษัท เช่น เศรษฐกิจ การเงิน การตลาด บุคลากร การจัดการ (รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของบริษัท การทำธุรกิจ) ฯลฯ

ภารกิจหลักของการให้คำปรึกษาคือการเพิ่มประสิทธิภาพของทั้งบริษัทโดยรวมและเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานของพนักงานแต่ละคนของบริษัทเป็นรายบุคคล

การให้คำปรึกษาเป็นพื้นที่ทั้งหมดในภาคบริการ เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุอย่างชัดเจนว่าบริษัทที่ปรึกษาทำอะไร ประวัติของการให้คำปรึกษาค่อนข้างกว้าง ใช่ และมีหลายบริษัท: บางบริษัทดำเนินกิจการในธุรกิจด้านเดียวเท่านั้น ส่วนบางบริษัทให้คำปรึกษาในเกือบทุกด้านที่เป็นไปได้ นี่คือจุดที่ความแตกต่างอยู่ในการตีความที่เป็นไปได้ของคำจำกัดความของการให้คำปรึกษา

การให้คำปรึกษาเป็นกิจกรรมทางปัญญาประเภทหนึ่ง งานหลักคือการประเมินสถานการณ์ วิเคราะห์ ยืนยันโอกาสในการพัฒนา โดยคำนึงถึงสาขาวิชาและปัญหาของลูกค้า

ในประเทศที่มีเศรษฐกิจแบบตลาด การเชิญผู้เชี่ยวชาญถือเป็นข้อบ่งชี้อันทรงเกียรติว่าบริษัทมีวัฒนธรรมทางธุรกิจเพียงพอที่จะใช้ทุนทางปัญญาที่ตลาดเสนอในด้านการจัดการ การไม่มีที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเมื่อพัฒนาการตัดสินใจอย่างรับผิดชอบนั้นถือว่าเหมือนกับการขาดสถาปนิกเมื่อพัฒนาโครงการอาคาร แพทย์เมื่อรักษาผู้ป่วย หรือนักออกแบบเมื่อพัฒนารถยนต์รุ่นใหม่

1.1. หัวข้อ ประเภท และวัตถุประสงค์ของการให้คำปรึกษา

ผู้เชี่ยวชาญให้ ความช่วยเหลือจากมืออาชีพเรียกว่าที่ปรึกษา มีที่ปรึกษาทั้งภายนอกและภายใน

ภายนอกคือบริษัทที่ปรึกษาอิสระหรือที่ปรึกษารายบุคคลที่ให้บริการแก่ลูกค้าตามสัญญาที่เหมาะสม

ภายใน - เหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์และการจัดการที่จ้างพนักงานขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง (ประกอบด้วยระบบย่อยเชิงวิเคราะห์ "สำนักงานใหญ่" ขององค์กร)

ดำเนินการให้คำปรึกษา

นอกจากนี้ในข้อความ คำว่า “ที่ปรึกษา” จะหมายถึงโครงสร้างการให้คำปรึกษาใดๆ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษารายบุคคลก็ตาม นอกจากนี้ เราจะพูดถึงที่ปรึกษาภายนอกเป็นหลัก เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่น
ข้อดีของที่ปรึกษาด้านการจัดการมากกว่าผู้จัดการมีดังนี้:
1) ความเป็นอิสระ ความเป็นกลางของความคิดเห็น

2) มุมมองที่กว้างขึ้น การครอบครองข้อมูลที่กว้างขวางเป็นส่วนใหญ่ พื้นที่ต่างๆการจัดการและการจัดการ (เนื่องจากภาระงานน้อยลงและปัญหาการจัดการในปัจจุบัน)

3) มุ่งเน้นการศึกษาและถ่ายทอดประสบการณ์ขององค์กรอื่นในวงกว้าง (ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับที่ปรึกษาภายนอก)

บริการให้คำปรึกษาส่วนใหญ่มักมีให้ในรูปแบบของโครงการให้คำปรึกษา ไม่ใช่ในรูปแบบของคำแนะนำแบบปากเปล่าแบบครั้งเดียว รวมถึงขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้:

1) การวินิจฉัย (ระบุปัญหา);

2) การพัฒนาโซลูชั่น

3) การดำเนินการแก้ไขปัญหา

การดำเนินโครงการดังกล่าวอาจใช้เวลาหลายวันถึงหลายเดือน บางครั้งการติดต่อกับลูกค้าอาจคงอยู่ได้นานหลายปี
จากมุมมองของวิธีการ การให้คำปรึกษาประเภทต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้: ผู้เชี่ยวชาญ กระบวนการ และการฝึกอบรม ในระหว่างการให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาจะดำเนินการวินิจฉัย พัฒนาแนวทางแก้ไข และคำแนะนำสำหรับการนำไปปฏิบัติอย่างเป็นอิสระ บทบาทของลูกค้าส่วนใหญ่คือการให้ที่ปรึกษาสามารถเข้าถึงข้อมูลและประเมินผลลัพธ์ได้ ในการให้คำปรึกษาด้านกระบวนการ ที่ปรึกษาโต้ตอบอย่างแข็งขันกับลูกค้าในทุกขั้นตอนของโครงการ สนับสนุนให้เขาแสดงความคิด ข้อควรพิจารณา ข้อเสนอ และวิเคราะห์ปัญหาและพัฒนาแนวทางแก้ไขด้วยความช่วยเหลือจากที่ปรึกษา ในเวลาเดียวกัน บทบาทของที่ปรึกษาส่วนใหญ่จะดูดซับ (รวบรวม) แนวคิดภายนอกและภายในเหล่านี้ ประเมินวิธีแก้ปัญหาที่ได้รับในกระบวนการทำงานร่วมกับลูกค้า และนำพวกเขาเข้าสู่ระบบข้อเสนอแนะ ในการให้คำปรึกษาด้านการศึกษา ที่ปรึกษาไม่เพียงแต่รวบรวมแนวคิดและวิเคราะห์วิธีแก้ปัญหาเท่านั้น แต่ยังเตรียมพื้นฐานสำหรับการเกิดขึ้นโดยการให้ข้อมูลทางทฤษฎีและปฏิบัติที่เกี่ยวข้องแก่ลูกค้าในรูปแบบของการบรรยาย สัมมนา คู่มือ ฯลฯ
การให้คำปรึกษาแตกต่างจากการสอนอย่างไร? ข้อดีของการให้คำปรึกษาคือแนวทางเฉพาะบุคคล "ทีละน้อย" ในขณะเดียวกันความรู้ที่ที่ปรึกษามีก็เปลี่ยนไปเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะขององค์กรโดยเฉพาะ

เมื่อได้รับการฝึกอบรมความรู้ในด้านการจัดการ เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย ฯลฯ ถ่ายทอดไปยังผู้จัดการในรูปแบบทั่วไปแล้วนำไปประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ

ด้านบวกของทั้งสองวิธีในการถ่ายโอนความรู้จะรวมกันในการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาด้านกระบวนการ)

อัตราส่วน หลากหลายชนิดการให้คำปรึกษาและการถ่ายทอดความรู้ (การฝึกอบรม) รูปแบบดั้งเดิม:

การฝึกอบรมการให้คำปรึกษา

1. ผู้เชี่ยวชาญ 1. วิธีการสอนเชิงรุก (การฝึกอบรม)

2.ขั้นตอนปฏิบัติ 2.วิธีการสอนแบบสื่อสารข้อมูล

3.การศึกษา

แน่นอนว่าในโครงการที่เฉพาะเจาะจงหรือในขั้นตอนต่างๆ สามารถใช้การให้คำปรึกษาทั้งสามประเภทที่ระบุไว้รวมกันได้ จากนั้นจะกลายเป็นกระบวนการโดยผู้เชี่ยวชาญ การฝึกอบรมกระบวนการ การฝึกอบรมโดยผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ

ในประเทศอุตสาหกรรม การให้คำปรึกษาด้านกระบวนการและกระบวนการโดยผู้เชี่ยวชาญจะดำเนินการเป็นส่วนใหญ่ ในขณะที่ในรัสเซีย การให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญและการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญได้กลายเป็นที่แพร่หลายมากที่สุด
ประการแรกนี่คือคำอธิบายเนื่องจากการขาดการเตรียมตัวของลูกค้าชาวรัสเซียเอง งานสร้างสรรค์กับที่ปรึกษาความปรารถนาของผู้จัดการที่จะได้รับโซลูชั่นสำเร็จรูป สถานการณ์นี้มักจะนำไปสู่ผลกระทบด้านลบและความไม่พอใจกับผลลัพธ์ของโครงการให้คำปรึกษา เนื่องจากประการแรกลูกค้าอาจไม่ยอมรับโซลูชันสำเร็จรูปเลยหากไม่พัฒนาร่วมกับเขา ประการที่สอง ที่ปรึกษาไม่สามารถรับข้อมูลสำคัญบางอย่างได้นอกเหนือจากการสนทนากับลูกค้า

ในรัสเซียมีศูนย์ให้คำปรึกษามากมายซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มอย่างน้อยดังต่อไปนี้:
- ตามประเภทของการเป็นเจ้าของ: รัฐ, เอกชน, หุ้นร่วมและวิสาหกิจแบบผสม

ตามขนาด: วิสาหกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่
- บนพื้นฐานอาณาเขต: หน่วยงานบริหารส่วนกลาง (สหพันธรัฐ) และหน่วยงานบริหารระดับภูมิภาค

ดังนั้น ลูกค้าที่ปรึกษาจึงเป็นเจ้าของหรือผู้จัดการองค์กรเอกชน หัวหน้าหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ หรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ส่วนกลางและ เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นเจ้าหน้าที่ตลอดจนหัวหน้าของหน่วยงานในอาณาเขตเช่นอุทยานเทคโนโลยี, นิเวศน์วิทยา, เทคโนโลยี, เขตเศรษฐกิจเสรี ฯลฯ

ประสบการณ์ของสมาคมเศรษฐศาสตร์และที่ปรึกษาการจัดการแห่งรัสเซียแสดงให้เห็นว่าในรัสเซียโดยพื้นฐานแล้วองค์กรประเภทต่อไปนี้สมัครใช้บริการให้คำปรึกษา:
1) องค์กรและธนาคารเอกชนที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
2) หน่วยงานท้องถิ่นที่มีความคิดก้าวหน้า
3) รัฐและรัฐวิสาหกิจในอดีตตกอยู่ในภาวะวิกฤติ

สองกลุ่มแรกได้รับคำแนะนำจากกฎทองของการจัดการ ซึ่งกำหนดโดย Thomas Peters: “คุณต้องปฏิรูปสิ่งที่ได้ผลดี เพราะที่นี่สามารถระดมกำลังได้ทันที หรืออย่างน้อยก็เร็วกว่าในพื้นที่อื่น” สำหรับกลุ่มที่สาม ทุกอย่างไม่สูญหายไปสำหรับพวกเขา: ในการให้คำปรึกษามีวิธีพิเศษในการเอาชนะสถานการณ์วิกฤติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่ปรึกษาชาวรัสเซียจำนวนหนึ่งกำลังประสบความสำเร็จในการพัฒนาโครงการสำหรับการปฏิรูปและฟื้นฟูวิสาหกิจที่อยู่ใน "เขตล้มละลายที่ใกล้จะเกิดขึ้น"

ชุดบริการให้คำปรึกษาสมัยใหม่ที่พัฒนาขึ้นในช่วงทศวรรษ 1950 และ 60 ซึ่งในโลกตะวันตกเรียกว่า "ยุคทองของการให้คำปรึกษา" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาที่เร่งตัวขึ้นหลังสงครามและความเป็นสากลของเศรษฐกิจ ซึ่งทำให้ความต้องการการให้คำปรึกษาเพิ่มขึ้น บริการ

ปัจจุบัน European Directory of Management Consultants ระบุบริการให้คำปรึกษา 84 ประเภท แบ่งออกเป็น 8 กลุ่ม

ประเภทของบริการให้คำปรึกษา (ตามการจำแนกประเภทของ European Directory of Management Consultants):

1. การจัดการทั่วไป

1.01 การกำหนดประสิทธิผลของระบบการจัดการ

1.02 การประเมินมูลค่ากิจการ

1.03 การจัดการนวัตกรรม

1.04 การกำหนดความสามารถในการแข่งขัน/ศึกษาสภาวะตลาด

1.05 การกระจายตัวหรือการก่อตั้งธุรกิจใหม่

1.06 การจัดการระหว่างประเทศ

1.07 การประเมินฝ่ายบริหาร

1.08 การควบรวมและซื้อกิจการ

1.09 โครงสร้างองค์กรและการพัฒนา

1.10 การแปรรูป

1.11 การบริหารโครงการ

1.12 การจัดการคุณภาพ

1. 13 การปรับโครงสร้างการบริการด้านวิศวกรรม

1.14 การวิจัยและพัฒนา

1.15 การวางแผนเชิงกลยุทธ์

2. การบริหาร

2.01 การวิเคราะห์งานในสำนักงาน

2 02 การจัดวางหรือย้ายหน่วยงาน

2.03 การจัดการสำนักงาน

2.04 การจัดองค์กรและวิธีการจัดการ

2.05 การบริหารความเสี่ยง

2.06 รับประกันความปลอดภัย

2.07 การวางแผนพื้นที่ทำงานและอุปกรณ์

3. การจัดการทางการเงิน

3.01 ระบบบัญชี

3.02 การประมาณต้นทุนทุน

3.03 ผลประกอบการของบริษัท

3.04 การลดต้นทุน

3.05 การล้มละลาย (ล้มละลาย)

กำไรเพิ่มขึ้น 3.06

3.07 รายได้เพิ่มขึ้น

3.08 การจัดเก็บภาษี

3.09 ทุนสำรองทางการเงิน

4. การบริหารงานบุคคล

4.01 การเคลื่อนย้ายวิชาชีพ" และการลดจำนวนพนักงาน

4.02 วัฒนธรรมองค์กร

4.03 โอกาสที่เท่าเทียมกัน

การค้นหาเฟรม 4.04

4.05 การคัดเลือกบุคลากร

4.06 สุขภาพและความปลอดภัย

โปรแกรมรางวัล 4.07

4.08 การสื่อสารภายใน

4.09 การประเมินผลงาน

4.10 ข้อตกลงด้านแรงงานและการจ้างงาน

4.11 การฝึกอบรมการจัดการ

4.12 การวางแผนกำลังคน

4.13 แรงจูงใจ

4.14 เงินบำนาญ

4.15 การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ

4.16 การประเมินทางจิตวิทยา

รางวัล 4.17

4.18 การฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน

5.02 ภาพลักษณ์องค์กรและการประชาสัมพันธ์

5.03 การบริการลูกค้าหลังการขาย

การออกแบบ 5.04

5.05 การตลาดทางตรง

5.06 การตลาดระหว่างประเทศ

5.07 การวิจัยตลาด

5.08 กลยุทธ์การตลาด

5.09 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

5.10 ราคา

5.11 ขายปลีกและตัวแทนจำหน่าย

5.12 การจัดการการขาย

5.13 ฝึกอบรมการขาย

5.14 การวิจัยและการพยากรณ์ทางเศรษฐกิจและสังคม
6. การผลิต

6.01 ระบบอัตโนมัติ

6.02 การใช้อุปกรณ์และของมัน การซ่อมบำรุง
6.03 วิศวกรรมอุตสาหการ

6.04 การรีไซเคิลวัสดุ

6.05 กฎระเบียบในการกระจายวัสดุภายใน

6.06 บรรจุภัณฑ์

โครงการ 6.07 สำหรับการจัดงานในองค์กร

6.08 การออกแบบและปรับปรุงผลิตภัณฑ์

6.09 การจัดการการผลิต

6.10 การวางแผนและควบคุมการผลิต

6.11 การปรับปรุงประสิทธิภาพ

6.12 การจัดซื้อจัดจ้าง

6.13 การควบคุมคุณภาพ

6.14 ควบคุมการจัดหาส่วนประกอบและชิ้นส่วน

7. เทคโนโลยีสารสนเทศ

7.02 การใช้คอมพิวเตอร์ในการตรวจสอบและประเมินผล

7.03 กิจกรรมการพิมพ์ทางอิเล็กทรอนิกส์

7.04 ระบบสืบค้นข้อมูล

7.05 ระบบสารสนเทศการบริหาร

7.06 การออกแบบและพัฒนาระบบ

7.07 การเลือกและติดตั้งระบบ

8. บริการพิเศษ

8.01 ให้คำปรึกษาด้านการศึกษา

8.02 ให้คำปรึกษาด้านการจัดการไฟฟ้า

8.03 ให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม

8.04 การให้คำปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อม

8.05 ให้คำปรึกษาด้านข้อมูล

8.06 ให้คำปรึกษาด้านกฎหมาย

8.07 ให้คำปรึกษาด้านการจัดการการกระจายวัสดุและโลจิสติกส์

อุปกรณ์ทางเทคนิค

8.08 ให้คำปรึกษาภาครัฐ

8.09 ให้คำปรึกษาด้านโทรคมนาคม

การจำแนกประเภทนี้เป็นหัวข้อเฉพาะ กล่าวคือ การให้คำปรึกษาจะแตกต่างกันไปตามประเภทตามหน้าที่ที่ผู้จัดการปฏิบัติ ที่ปรึกษาไม่ได้ทำหน้าที่เหล่านี้ด้วยตนเอง แต่พัฒนาคำแนะนำสำหรับการนำไปปฏิบัติ พวกเขาแนะนำผู้จัดการเกี่ยวกับวิธีการจัดการทั่วไป การบริหาร การจัดการทางการเงิน และการดำเนินการ เทคโนโลยีสารสนเทศและฟังก์ชั่นอื่นๆ

ให้เราพิจารณาโดยย่อว่าปัญหาใดบ้างที่สามารถแก้ไขได้โดยการเชิญที่ปรึกษาสำหรับบริการให้คำปรึกษาแต่ละกลุ่มจากแปดกลุ่มที่แสดงอยู่ในแผนภาพ

1. ที่ปรึกษาด้าน การจัดการทั่วไปได้รับเชิญให้ช่วยในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการดำรงอยู่ขององค์กรของคุณและโอกาสทางธุรกิจของคุณ พวกเขาประเมินสถานการณ์ในองค์กรของคุณโดยรวมและสภาพแวดล้อมภายนอก กำหนดเป้าหมายทั่วไปและระบบคุณค่าขององค์กร พัฒนากลยุทธ์การพัฒนา คาดการณ์ ช่วยเหลือในการจัดระเบียบสาขาและบริษัทในเครือ ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการเป็นเจ้าของ และองค์ประกอบของเจ้าของและการได้มาซึ่งทรัพย์สินหุ้นหรือหุ้นการปรับปรุง โครงสร้างองค์กรฯลฯ

2. ที่ปรึกษาด้าน การจัดการด้านการบริหาร(การบริหาร) จัดการกับประเด็นต่างๆ เช่น การจัดตั้งและการจดทะเบียนบริษัท การจัดระเบียบงานในสำนักงาน การประมวลผลข้อมูล ระบบควบคุมการบริหาร ฯลฯ หน้าที่หลักของพวกเขาคือการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการขององค์กร

3.ที่ปรึกษาด้านการจัดการทางการเงินให้ความช่วยเหลือค่ะ

การแก้ปัญหาหลักสามประการ:

1) ค้นหาแหล่งที่มาและการใช้ทรัพยากรทางการเงิน

2) การประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินในปัจจุบันของกิจกรรมขององค์กร

3) การเสริมสร้างความเข้มแข็ง สถานการณ์ทางการเงินองค์กรเพื่ออนาคต

พวกเขาจัดการกับปัญหาของการวางแผนและการควบคุมทางการเงิน ภาษี การบัญชี การวางหุ้นและหุ้นในตลาด เครดิต การประกันภัย กำไรและต้นทุน การล้มละลาย ฯลฯ
4.ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลพัฒนาแนวทางแก้ไขปัญหาในการคัดเลือกพนักงานและการควบคุมคุณภาพ การรับพนักงาน, ระบบค่าตอบแทน, การฝึกอบรมขั้นสูงและการบริหารจัดการบุคลากร, การคุ้มครองแรงงานและบรรยากาศทางจิตวิทยาในทีม หน้าที่หลักของพวกเขาคือการช่วยผู้จัดการในการเพิ่มประสิทธิภาพการดึงดูดและการใช้ทรัพยากรหลักดังกล่าวสำหรับองค์กรใด ๆ ในฐานะปัจจัยมนุษย์
5. ที่ปรึกษาด้านการตลาดช่วยเหลือผู้จัดการในการแก้ปัญหางานที่สำคัญสำหรับองค์กรใดๆ ที่ดำเนินงานในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด: ทำให้มั่นใจว่าการทำงานขององค์กรเพื่อให้ผู้บริโภคซื้อสินค้าและบริการที่ผลิตได้ พวกเขาจัดการกับการวิจัยตลาดและให้การตัดสินใจในด้านการขาย การตั้งราคา การโฆษณา การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ เนื่องจากในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ปัญหาที่ยากที่สุด

สำหรับองค์กรไม่ใช่การผลิต แต่เป็นการขายผลิตภัณฑ์ การตลาดเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ

6. ที่ปรึกษาด้านการผลิตที่มีความเข้าใจในประเด็นทางเศรษฐกิจ การจัดการ และวิศวกรรม จะช่วยผู้จัดการในการแก้ปัญหา เช่น การเลือกเทคโนโลยี กระบวนการผลิต, กระตุ้นผลิตภาพแรงงาน, การประเมินและติดตามคุณภาพผลิตภัณฑ์, การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต, การวางแผนการผลิต, การใช้อุปกรณ์และวัสดุ, การออกแบบและปรับปรุงผลิตภัณฑ์, การประเมินงาน เป็นต้น
7. ที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศพัฒนาคำแนะนำสำหรับการใช้งานการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วย (CAD) และระบบควบคุมอัตโนมัติ (ACS) ระบบดึงข้อมูลการใช้คอมพิวเตอร์ในการบัญชีและวิธีการเชิงปริมาณอื่น ๆ เพื่อประเมินกิจกรรมขององค์กร
8. บริการให้คำปรึกษาเฉพาะทางคือบริการประเภทต่างๆ ที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งจากเจ็ดกลุ่มที่อธิบายไว้ข้างต้น พวกเขาแตกต่างจากพวกเขาทั้งในวิธีการหรือในวัตถุหรือในลักษณะของความรู้ที่นำเสนอ (การให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม การให้คำปรึกษาด้านกฎหมาย ฯลฯ )

2.ให้คำปรึกษาในรัสเซียและทั่วโลก อ่อนแอและ จุดแข็งที่ปรึกษาชาวรัสเซียและต่างประเทศ

ในระบบเศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่ บริการให้คำปรึกษาถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนการทำงานของบริการมายาวนาน
การให้คำปรึกษามีความโดดเด่นด้วยสถิติในฐานะอุตสาหกรรมที่แยกจากกัน ตัวอย่างเช่น มีการจ้างงาน 700,000 คนในสหรัฐอเมริกา และรายได้ต่อปีอยู่ที่ 50 พันล้านดอลลาร์ การตัดสินใจทางเศรษฐกิจและการจัดการที่จริงจังเพียงครั้งเดียวในประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ไม่เพียงแต่ในประเทศที่พัฒนาแล้วเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิ่งที่เรียกว่าประเทศกำลังพัฒนาด้วย (อินเดีย บราซิล) ที่สามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้ที่ปรึกษา ได้แก่ นักเศรษฐศาสตร์ นักกฎหมาย นักการตลาด ฯลฯ ส่วนบุคคล ,

และบ่อยครั้งรวมตัวกันเป็นบริษัทที่ปรึกษา

หนึ่งในที่ปรึกษามืออาชีพคนแรกในสาขาเศรษฐศาสตร์คือผู้ก่อตั้งทฤษฎีการจัดการองค์กรทางวิทยาศาสตร์ เฟรดเดอริก เทย์เลอร์. บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการแห่งแรกคือ Research Service in

ธุรกิจ" - ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2457 ในเมืองชิคาโก และในช่วงทศวรรษที่ 20 บริษัทดังกล่าวปรากฏในยุโรป (โดยเฉพาะในอังกฤษและเยอรมนี)
ขณะนี้การสนับสนุนอย่างมืออาชีพสำหรับธุรกิจในรัสเซียนั้นให้บริการโดยบริษัทที่ปรึกษาเอกชนเป็นหลัก ซึ่งมีหลายร้อยแห่ง (เพื่อการเปรียบเทียบ: ในฮอลแลนด์ซึ่งมีประชากรน้อยกว่ารัสเซียถึง 11 เท่าก็มีมากกว่า 2 พันคน)

บริการให้คำปรึกษาเชิงพาณิชย์สามารถให้บริการโดยองค์กรการศึกษา ข้อมูล และการวิจัยของรัฐ เช่น มหาวิทยาลัย สถาบันการศึกษา สถาบันวิทยาศาสตร์, ศูนย์ข้อมูล ฯลฯ
บริษัทที่ปรึกษาเอกชนของรัสเซียส่วนใหญ่ก่อตั้งขึ้นโดยองค์กรเหล่านี้เองหรือโดยอดีตพนักงานของพวกเขา
บริษัทที่ปรึกษาต่างประเทศก็ดำเนินธุรกิจในรัสเซียเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทที่ปรึกษาและตรวจสอบข้ามชาติ “ใหญ่หก” ทั้งหมดเป็นตัวแทน (Ernst & Young, Coopers & Lybrand, Price
Waterhouse", "KPMG", "Deloitte & Touche" "Arthur Andersen") รวมถึงบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็กจำนวนหนึ่งจากยุโรปตะวันตก (ฮอลแลนด์ เยอรมนี ฝรั่งเศส บริเตนใหญ่) สหรัฐอเมริกา และประเทศอื่นๆ ทั่วโลก .

มีเชิงบวกอยู่บ้างและ ด้านลบการใช้ที่ปรึกษาต่างประเทศในเงื่อนไขของรัสเซีย (รูปที่ 4)
ที่ปรึกษาชาวรัสเซียมีความรอบรู้ในสถานการณ์เศรษฐกิจปัจจุบันในรัสเซีย และมีศักยภาพทางปัญญาและการศึกษาสูง ขณะเดียวกันก็คิดค่อนข้างกว้าง เข้าใจ และรู้กลไกของเศรษฐกิจตลาดแบบตะวันตก บางคนมีประสบการณ์ทำงานในต่างประเทศ ในเวลาเดียวกันที่ปรึกษาชาวรัสเซียมีความยืดหยุ่นในการคิดตามคำแนะนำของพวกเขาพวกเขาไปไกลกว่ามาตรฐานที่ยอมรับในเศรษฐกิจโลกซึ่งเป็นข้อได้เปรียบที่ไม่ต้องสงสัยเนื่องจากการคิดที่ไม่ได้มาตรฐานจะสอดคล้องกับเงื่อนไขของรัสเซียมากกว่า ตามแนวทางปฏิบัติของรัสเซีย พวกเขานำเสนอวิธีแก้ปัญหาที่สมจริงยิ่งขึ้น
ข้อดีของบริษัทที่ปรึกษาต่างประเทศคือมีความสามารถในการให้คำปรึกษาและมีความรู้โดยละเอียดเกี่ยวกับเศรษฐกิจแบบตลาดตะวันตก นอกจากนี้ การตรวจสอบและรายงานอื่นๆ ของบริษัทต่างประเทศยังคงได้รับการยอมรับเป็นส่วนใหญ่ในต่างประเทศ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการดึงดูดนักลงทุนต่างชาติและหุ้นส่วนอื่นๆ

ข้อดีและข้อเสีย

โอนย้าย ประสบการณ์จากต่างประเทศต้นทุนการให้บริการสูง

การตั้งค่าใหม่ของงาน ความต้องการที่มากขึ้นต่อองค์กรและ

โซลูชั่นใหม่สำหรับการเตรียมลูกค้าล่วงหน้า

ธุรกิจใหม่และวัฒนธรรมทั่วไป อุปสรรคด้านภาษา

มีเทคนิคดี มีความต้องการสูงสำหรับครัวเรือน

การให้คำปรึกษา

ต้นทุนการบริการของบริษัทที่ปรึกษารัสเซียถือเป็นข้อได้เปรียบ
ด้วยคุณภาพสูงราคาจึงต่ำกว่าเพื่อนร่วมงานต่างชาติประมาณ 4-5 เท่า เฉลี่ยอยู่ที่ 300 ดอลลาร์ต่อคนต่อวัน

บริการของที่ปรึกษาชาวรัสเซียมีให้ในรูปแบบหลักดังต่อไปนี้:
- การให้คำปรึกษาครั้งเดียวเกี่ยวกับประเด็นทางธุรกิจที่สำคัญในรัสเซียและต่างประเทศ
การปรึกษาหารือดังกล่าวจะดำเนินการด้วยวาจาและเป็นลายลักษณ์อักษรในรูปแบบของคำถาม
- ตอบทั้งโดยตรงและคำถามที่ลูกค้าเตรียมไว้ล่วงหน้า
- ดำเนินโครงการให้คำปรึกษาตามคำสั่งซื้อของลูกค้า รวมถึงการวินิจฉัยปัญหา การพัฒนา และการดำเนินการแก้ไขปัญหา ในระหว่างดำเนินโครงการ ยังสามารถให้บริการต่างๆ เช่น การค้นหาคู่ค้า การมีส่วนร่วมในการเจรจา การพัฒนาเอกสาร (โปรโตคอล ข้อตกลง สัญญา ฯลฯ)
- ดำเนินการสัมมนาให้คำปรึกษา เช่น งานกลุ่มของที่ปรึกษาและตัวแทนองค์กรนอกการผลิต
บริการข้อมูล ตามคำขอของลูกค้า การตรวจสอบทางสถิติและการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจโดยรวมและแต่ละอุตสาหกรรม ข้อมูลเกี่ยวกับ การกระทำทางกฎหมายข้อมูลเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของพันธมิตรที่มีศักยภาพ ฯลฯ
- ความเชี่ยวชาญ. ที่ปรึกษาจะให้ความเห็นจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับการพัฒนาที่จัดทำโดยลูกค้าอย่างเป็นอิสระ แผนธุรกิจ โครงการลงทุน แผนธุรกรรมทางการเงิน สัญญา
3. รูปแบบการให้บริการวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษา ที่ปรึกษาทางการเงิน

โครงสร้างพื้นฐานของเศรษฐกิจแบบตลาดรวมถึงอย่างอื่นด้วย บริการระดับมืออาชีพบริการที่มอบให้กับผู้จัดการธุรกิจ ความแตกต่างระหว่างบริการดังกล่าวและบริการให้คำปรึกษาคือ ความช่วยเหลือแก่ผู้จัดการไม่ได้จัดให้มีในรูปแบบของคำแนะนำ คำแนะนำ และการตัดสินใจร่วมกัน แต่ผ่านการปฏิบัติหน้าที่โดยตรงของฟังก์ชันองค์กร เทคนิค หรือข้อมูลบางอย่าง
บริการดังกล่าวมี 10 ประเภท:

2) บริการด้านบัญชี

3) บริการด้านกฎหมาย

4) การจัดหาเทคโนโลยีสารสนเทศ

5) วิศวกรรม;

6) วาณิชธนกิจ;

9) ข้อมูลทางธุรกิจ

10) การฝึกอบรม

สิ่งที่บริการข้างต้นมีเหมือนกันกับการให้คำปรึกษาก็คือ ความช่วยเหลือนี้จัดให้ตามความรู้ทางวิทยาศาสตร์และวิชาชีพ และเช่นเดียวกับการให้คำปรึกษาภายนอก ที่ให้บริการในเชิงพาณิชย์โดยบริษัทอิสระ นอกจากนี้ บริษัทส่วนใหญ่และผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายที่ให้บริการดังกล่าวก็มีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาในสาขาของตนด้วย และบริษัทที่ปรึกษาหลายแห่งก็เริ่มให้บริการประเภทที่ไม่ใช่การให้คำปรึกษา

ดังนั้นจึงสังเกตได้ว่ามีการผสานการให้คำปรึกษาและบริการระดับมืออาชีพประเภทอื่นๆ เข้าด้วยกัน โดยมีการให้คำปรึกษาเป็นแกนหลักของระบบนี้

ดังนั้นบางครั้งเพื่อความกระชับ ชุดบริการทั้งหมดที่มอบให้กับผู้จัดการธุรกิจ ไม่ใช่แค่บริการในรูปแบบของคำแนะนำ คำแนะนำ และการตัดสินใจที่พัฒนาร่วมกันเท่านั้น จึงเรียกว่าคำทั่วไปว่า "การให้คำปรึกษา"

ที่ปรึกษาทางการเงิน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าปัญหาทางการเงินล่าสุดในองค์กรส่วนใหญ่ในประเทศของเรานั้นเกี่ยวเนื่องกับการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างไม่น่าพึงพอใจเป็นอันดับแรก
ลักษณะของการวางแนวที่ไม่ดีของผู้จัดการองค์กรในภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันคือการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างพื้นฐานของตลาด ดังนั้นการให้คำปรึกษาทางการเงินสำหรับธุรกิจจึงมีความสำคัญมากขึ้น
โดยทั่วไปแล้ว เป็นไปไม่ได้เลยที่จะตัดสินการเงินของบริษัทนับแสนแห่ง องค์กรมากกว่า 315,000 แห่งไม่มีการรายงานทางบัญชีและภาษี
ความไม่สมบูรณ์ของกฎหมายที่มีอยู่ไม่อนุญาตให้มีการใช้มาตรการที่เข้มงวดกับองค์กรและองค์กรที่มีสิทธิ์ในการจัดการและควบคุมการไหลของสินค้าและเงินที่ไหลเวียนภายในการถือครอง

การแลกเปลี่ยนการชำระเงินซึ่งมีอยู่ถึง 90% ในหลายอุตสาหกรรม ทำให้เราเข้าใกล้ระดับการทำเกษตรกรรมเพื่อยังชีพมากขึ้น และประมาณ 300 ล้านล้าน ตั๋วเงินที่ไม่มีหลักประกันในการหมุนเวียนไม่ได้มีส่วนช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งทางการเงินขององค์กรและประเทศโดยรวมเลย หนี้เรื้อรังของวิสาหกิจแต่ละแห่งมากกว่าสามหมื่นห้าพันรายเท่านั้นค่ะ งบประมาณของรัฐบาลกลางเกิน 3 พันล้านรูเบิล

ปัญหาสำคัญก็คือการวางแผนด้วยผลกำไรสูงสุดและความสามารถในการทำกำไรที่ยอมรับได้

ที่ปรึกษามักจะแนะนำระบบการจัดการทางการเงินขององค์กรดังต่อไปนี้ ประการแรกมีการกำหนดเป้าหมายหลักเกณฑ์สำหรับความสำเร็จและกลยุทธ์องค์กรข้อกำหนดสำหรับนโยบายการบัญชีได้รับการพัฒนาตลอดจนกลไกในการแก้ปัญหาการจัดการทางการเงินที่สำคัญที่ช่วยให้มั่นใจว่าบรรลุเป้าหมาย สิ่งสำคัญที่นี่คือการเน้นย้ำถึงขอบเขตความรับผิดชอบในพื้นที่ที่พิจารณาซึ่งมอบหมายให้กับผู้จัดการเฉพาะราย
หนึ่งในที่สุด วิธีการที่มีประสิทธิภาพปรับปรุงการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินซึ่งได้รับการแนะนำจากที่ปรึกษามากขึ้น - การดำเนินการ ระบบอัตโนมัติ. ประการแรก ขอแนะนำให้เชี่ยวชาญระบบย่อยของการวางแผนและวิเคราะห์กระแสการเงินด้วยการวิเคราะห์กำไรขาดทุน ซึ่งเปิดโอกาสในการวางแผนการรับและการชำระเงินขององค์กร กำหนดเงื่อนไขการดึงดูดและปริมาณ ยืมเงินการจัดการทรัพยากรทางการเงินชั่วคราวอย่างมีเหตุผล การสร้างกระแสทางการเงินทั้งทั่วทั้งองค์กรและในระดับแผนก เทคโนโลยีนี้ตามที่ระบุไว้แล้วค่อนข้างง่าย แต่ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการผลิตเป็นหลัก การบัญชีการจัดการ. ระบบย่อยสำหรับการวางแผนและวิเคราะห์กระแสทางการเงินรับประกันความมั่นคงทางการเงินของการเงินขององค์กรและช่วยให้คุณป้องกันการเกิดสถานการณ์ที่สำคัญ
ขั้นต่อไป ขอแนะนำให้เตรียมโปรแกรมกำไรขาดทุนอย่างระมัดระวัง คำแนะนำตามปกติคือการใช้ระบบการจัดการ เงินทุนหมุนเวียนการแบ่งประเภทและต้นทุนขององค์กรซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อรับประกันผลกำไรที่เพิ่มขึ้น ทั้งหมด ทำงานต่อไปสำหรับองค์กรการจัดการกระแสเงินสดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นไม่น่าจะประสบความสำเร็จหากงานสร้างบัญชีการจัดการและการประสานงานกับการบัญชียังไม่เสร็จสมบูรณ์
ขั้นตอนต่อไปในงานที่ปรึกษาคือการสร้างระบบสำหรับติดตามการดำเนินการด้านงบประมาณ วิเคราะห์การดำเนินงานตามแผนงาน และปรับแผน ต่อมาควรดำเนินการวางแผนงบประมาณรวม จัดการตนเองและ ทุนที่ยืมมา. ควรใช้ระบบงบประมาณที่สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร

ขอแนะนำให้ใช้ระบบการจัดการอัตโนมัติ รวมถึงการวางแผน การบัญชี และการรายงาน หลังจากนี้ โอกาสจะเปิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดเตรียมและยอมรับการตัดสินใจทางการเงินในรูปแบบของลำดับขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงและชัดเจน:
- การกำหนดเป้าหมายทางการเงินและเศรษฐกิจ การเลือกเกณฑ์หลัก
- การพัฒนาตัวเลือกแผนสำหรับรายได้ กำไร ความสามารถในการทำกำไร ส่วนของผู้ถือหุ้น ความมั่นคงทางการเงินงานสำหรับตัวบ่งชี้สำคัญเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน
- มีการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินซึ่งกำหนดการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อรับรองความยั่งยืนของบริษัท
- มีการประเมินปริมาณการขายของการแบ่งประเภทสินค้าและบริการ ทางเลือกของการเคลื่อนไหว กระแสเงินสดด้วยการขาดดุลเงินสดขั้นต่ำและอยู่บนพื้นฐานของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองตลอดจนการระบุขนาดและระยะเวลาในการกู้ยืม
- มีการร่างแผนการใช้ผลกำไรเพิ่มเติม กรอบการทำงานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมที่สุดในโครงสร้างเงินทุน กำหนดโครงสร้างวิธีการชำระเงิน (เงิน หลักทรัพย์ การแลกเปลี่ยน ฯลฯ)
- ระบุรูปแบบการชำระเงินที่ยอมรับได้มากที่สุด (ชำระล่วงหน้า หลังชำระเงิน เป็นงวด)
- กำลังกำหนดนโยบายภาษี
- อนุมัติระบบแรงจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับแผนกและบุคลากรขององค์กร

มีการกำหนดงบประมาณขั้นสุดท้ายขององค์กรและแผนกต่างๆ รวมถึงเงื่อนไขในการตัดสินใจในกรณีที่เบี่ยงเบนไปจากแผน

ที่ปรึกษาทางการเงินเป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญในตลาด บทบาทของเขาในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีจัดการการเงินขององค์กรที่ปรึกษามักมีความสำคัญอย่างยิ่ง บทบาทของที่ปรึกษาทางการเงินมักจะเป็นธนาคารเพื่อการลงทุนขนาดใหญ่หรือบริษัทที่ทำงานอยู่ในกลุ่มตลาดเฉพาะและเป็นผู้นำในนั้น
วัตถุประสงค์ของการให้คำปรึกษาทางการเงินคือการเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการจัดการทรัพยากรโดยส่วนใหญ่เป็นทรัพย์สินขององค์กร
ในทางปฏิบัติทำได้โดยผ่าน:
- การก่อตัวของพอร์ตการลงทุนที่ให้ผลกำไรและค่อนข้างมีความเสี่ยงต่ำ
- การใช้เงินทุนที่มีอยู่ชั่วคราวอย่างมีเหตุผลมากที่สุดในกลุ่มที่ทำกำไรได้มากที่สุดของตลาดการเงิน
- ลดต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต

ที่ปรึกษาทางการเงินสามารถพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและเสนอเหตุผลที่สมเหตุสมผลที่สุด เงื่อนไขเฉพาะระบบการจัดการจะช่วยให้คุณเลือกรูปแบบการจัดการเงินทุนที่เหมาะสมที่สุด ระบุตัวเลือกและเสนอสถาบันการเงินที่ได้รับอนุญาตในการสร้างตลาดหุ้นขององค์กรที่ปรึกษา
บทบาทของนายหน้าการลงทุนที่แนะนำโดยที่ปรึกษาทางการเงินมีความสำคัญที่นี่ นายหน้าจะเป็นผู้กำหนดราคาหุ้นที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัท” และมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนอย่างจริงจัง เอกสารอันทรงคุณค่าดำเนินการเพื่อเพิ่มสภาพคล่องของหุ้น และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ในตลาดหลักทรัพย์ของบริษัทโดยทันที

มีพัฒนาการใหม่ๆ มากมายในการให้คำปรึกษาทางการเงินเมื่อเร็วๆ นี้ ท่ามกลางปัญหาดังกล่าว: การปรับปรุงการจัดการเงินทุน การสร้างพอร์ตโฟลิโอที่เหมาะสมของเครื่องมือทางการเงินระยะสั้น การพัฒนานโยบายการลงทุน การปรับปรุงปฏิสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้ โปรดทราบว่าสำหรับบริษัทขนาดเล็กปัญหาดังกล่าวจะไม่รุนแรงเท่าที่ควร วิสาหกิจขนาดใหญ่.
ในปี 1997 ความสำคัญของที่ปรึกษาทางการเงินในตลาดรัสเซียเพิ่มขึ้นอย่างมาก ตลาดหลักทรัพย์. สภาพคล่องที่ค่อนข้างต่ำของหุ้นในส่วนหลักของ บริษัท รัสเซียนั้นมีความเกี่ยวข้องโดยธรรมชาติกับความยุ่งยากในการทำงานในการจัดการปัญหาการขายหุ้นและการดำเนินการอื่น ๆ เพื่อจัดระเบียบตลาดหลักทรัพย์ขององค์กร
เนื่องจากความไม่แน่นอนของตลาด จึงจำเป็นต้องมีอิทธิพลต่อความต้องการลงทุนในหุ้นของบริษัทที่ปรึกษาอย่างจริงจัง นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากการประเมินมูลค่าหุ้นของบริษัทรัสเซียหลายแห่งต่ำเกินไป เมื่อเร็ว ๆ นี้ความต้องการบริการเพื่อรักษากฎและข้อบังคับที่นำมาใช้ในตลาดหุ้นได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการหยุดการขาดการลงทุนและเพิ่มการแข่งขันในด้านการระดมพล เงินที่ตลาด. การเพิ่มขึ้นของหนี้และการไม่ชำระเงินขององค์กรยังนำไปสู่ความจำเป็นในการสร้างงานที่มีคุณสมบัติพร้อมหนี้ของพวกเขา ที่ปรึกษาทางการเงินมุ่งมั่นที่จะช่วยแก้ปัญหาการชำระหนี้ร่วมกันและการชำระหนี้ร่วมกัน สิ่งนี้จะช่วยปรับปรุงสถานะทางการเงินขององค์กรได้อย่างเป็นธรรมชาติ
ให้เราทราบเพิ่มเติมว่าด้วยการสร้างการถือครองขนาดใหญ่ในรัสเซีย การขยายการขายบล็อกของรัฐ การเข้าสู่ตลาดโลกของหุ้นรัสเซีย การเติบโตอย่างรวดเร็วของประเด็นใหม่ และความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว สำหรับนักลงทุนที่จริงจัง บทบาทของงานที่ปรึกษากำลังเพิ่มขึ้นอย่างมาก

บริษัทที่ปรึกษาทางการเงินสามารถใช้อิทธิพลที่มีพลังมากที่สุดต่อองค์กรที่ได้รับการสนับสนุนในการแก้ปัญหาที่คล้ายคลึงกันและอื่นๆ ปัญหาทางการเงิน. ที่ปรึกษาทางการเงินสร้างความมั่นคงทั้งภายในและภายนอก นโยบายทางการเงินซึ่งมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ต้องการบูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจโลก
ขณะนี้ บริษัท การลงทุนรัสเซียที่ทรงอิทธิพลที่สุดได้สร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับฝ่ายบริหารขององค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่
ส่วนหลังมีการเสนอราคาอย่างต่อเนื่อง การติดต่อส่วนบุคคลที่มั่นคงระหว่างผู้จัดการขององค์กรเหล่านี้ช่วยเร่งการดำเนินการตามโครงการทางเศรษฐกิจ
ในตลาดที่ปรึกษาทางการเงินของรัสเซีย บทบาทและความเชี่ยวชาญเฉพาะเจาะจงมากขึ้นในหมู่ผู้เข้าร่วม บริษัทที่ปรึกษาต่างประเทศ ธนาคารเพื่อการลงทุนต่างประเทศ และกองทุนหลายแห่งช่วยดึงดูดการลงทุนเข้าสู่เศรษฐกิจรัสเซียที่กำลังก่อตัวขึ้น วัฒนธรรมวิชาชีพขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่มีอยู่ในชุมชนการเงินโลก

บทบาทของที่ปรึกษาทางการเงินของรัสเซีย แม้ว่าในขณะนี้จะไม่ชัดเจนนัก แต่พวกเขามีไพ่เด็ดที่จริงจัง - พวกเขารู้ข้อมูลเฉพาะของรัสเซียดีกว่า ตลาดบริการให้คำปรึกษากำลังพัฒนาเนื่องจากความต้องการที่เพิ่มขึ้น รัฐวิสาหกิจของรัสเซียซึ่งสามารถกลายเป็นเป้าหมายการลงทุนที่สำคัญได้ในภายภาคหน้า พวกเขาต้องการคำแนะนำโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนำหลักทรัพย์ออกสู่ตลาดและรักษาความปลอดภัย ระดับมืออาชีพในการดำเนินการในตลาดหุ้นโดยเฉพาะในตลาดรอง

อย่างไรก็ตาม ความสามารถของที่ปรึกษาในด้านนี้มักจะมีจำกัด
ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อสภาพคล่องและราคาหุ้นของผู้ออก ที่ปรึกษาไม่มีโอกาสในการมีอิทธิพลต่อปัจจัยอัตราแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจมหภาคและการเมืองของเศรษฐกิจ ในทางปฏิบัติของรัสเซีย ผลกระทบของสถานการณ์ที่ไม่มั่นคงเช่นขั้นตอน จังหวะเวลา และราคาหุ้นเมื่อขายบล็อกรัฐบาลของหลักทรัพย์ขององค์กรเป็นเรื่องปกติ แต่ที่ปรึกษาทางการเงินมีอิทธิพลทั้งทางตรงและทางอ้อมในรูปแบบอื่น ตลาดรอง: เขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลสภาพคล่อง ให้คำแนะนำผู้ออกเกี่ยวกับศูนย์รับฝากที่ยอมรับได้มากที่สุด แนะนำการดำเนินการเพื่อปรับปรุงการหมุนเวียนหุ้นของบริษัทในตลาด

โดยธรรมชาติแล้วโอกาสที่ใหญ่ที่สุดสำหรับที่ปรึกษานั้นเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาภายในของผู้ออก ตำแหน่งของบริษัทรัสเซียส่วนใหญ่เกิดขึ้นพร้อมกันที่นี่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยการขาดกลยุทธ์การพัฒนาที่มุ่งลดต้นทุนเพิ่มรายได้และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันการตรวจสอบภายในที่มีการจัดการอย่างดีชื่อเสียงสาธารณะที่ดีของ บริษัท การทำงานอย่างจริงจังกับผู้ถือหุ้นและนักลงทุนการมีหนี้จำนวนมาก ฯลฯ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ในสังคมรัสเซียความสนใจในกิจกรรมของที่ปรึกษาทางการเงินเพิ่มขึ้นอย่างมากโดยเฉพาะจากธนาคารขนาดใหญ่และ บริษัทลงทุน.
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าที่ปรึกษาทางการเงินในประเทศกำลังมีความเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งมากขึ้นระหว่างผู้ออกรัสเซียและแวดวงการเงินต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาดำเนินการจัดเตรียมและรับเงินกู้จากผู้ให้กู้ต่างประเทศ เพิ่มปัจจัยด้านเวลา ปริมาณ และดอกเบี้ยเงินกู้ให้สูงสุด ช่วยให้มากขึ้น การใช้เหตุผลได้รับทรัพยากรเครดิต
ขณะเดียวกันที่ปรึกษาทางการเงินก็ดำเนินการตามเกณฑ์ให้นักลงทุนต่างชาติประเมินหุ้นของบริษัทที่เกี่ยวข้อง ดำเนินการเพิ่มความน่าสนใจให้กับหุ้นของบริษัทที่ปรึกษาให้กับนักลงทุนต่างชาติ รวมทั้งช่วยนำงบการเงินให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล มาตรฐานและให้คำแนะนำในการเลือกแผนการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับประเด็นที่ตามมาและการขายหุ้น การควบรวมกิจการ การแปลงหุ้น การช่วยเหลือในการดึงดูดนักลงทุน และการปรับโครงสร้างบริษัท
มีการให้ความสนใจอย่างมากกับนวัตกรรม ที่ปรึกษาทางการเงินมักจะเสนอนวัตกรรมให้กับลูกค้าในตลาดหุ้น (การทำธุรกรรมซื้อคืน การจัดการทางเลือกในหุ้นของผู้ออกหรือตราสารอนุพันธ์อื่น ๆ ของตลาดหุ้น) สิ่งนี้มีผลกระทบต่อการเพิ่มสภาพคล่องของหลักทรัพย์และเพิ่มกิจกรรมของนักลงทุนในการทำธุรกรรมกับพวกเขาซึ่งมีความสำคัญมากเนื่องจากความจริงที่ว่ามีมากขึ้น ตำแหน่งที่ใช้งานอยู่ล่าสุดในตลาดหุ้น
ที่ปรึกษาทางการเงินชาวรัสเซียมุ่งมั่นที่จะเพิ่มความเข้มข้นของงานในตลาดหลักทรัพย์ เป็นผลให้ระดับสภาพคล่องของหุ้นขององค์กรในตลาดหุ้นมีเสถียรภาพ (แม้ในกรณีของการขายหุ้นที่รัฐเป็นเจ้าของหรือองค์กรดำเนินการประเด็นใหม่)

มีโอกาสที่ดีสำหรับการให้คำปรึกษาทางการเงินทั้งสำหรับผู้ออกและบริษัทการลงทุนขนาดใหญ่ จำนวนผู้เข้าร่วมตลาดมืออาชีพกำลังเพิ่มขึ้น และการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างที่ปรึกษาด้านการลงทุนของรัสเซียและต่างประเทศก็มั่นใจได้ ในสภาวะของตลาดการเงินสมัยใหม่ในรัสเซีย การหมุนเวียนของบิลมีบทบาทพิเศษ

ที่ปรึกษาทางการเงินสามารถ“ ปฏิบัติภารกิจของเขาได้อย่างเต็มที่หากแก้ไขปัญหาการให้ข้อมูลที่จำเป็นที่เชื่อถือได้ครบถ้วนและถูกต้องแก่เขาดังที่ทราบกันดีว่าการประเมินฐานะทางการเงินขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของวัสดุ งบการเงิน. ในเวลาเดียวกันการรายงานขององค์กรจะได้รับการพิจารณาในสองประเด็นหลัก: จากมุมมองของการสร้างเหตุผลของโครงสร้างของทรัพย์สินและแหล่งที่มาของทรัพย์สินทำให้มั่นใจถึงความสามารถในการละลายในปัจจุบันและจากมุมมองของการระบุผลลัพธ์ทางการเงิน . งานแรกช่วยให้คุณสามารถกรอกงบดุล (แบบฟอร์มหมายเลข 1) งานที่สอง - รายงาน ผลลัพธ์ทางการเงินและการใช้งาน (แบบที่ 2)
ดังนั้นจากทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้น เป็นที่ชัดเจนว่าการให้คำปรึกษาทางการเงินกำลังได้รับความสำคัญอย่างมากในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่

ลองนึกภาพว่าคุณถามคำถามอันร้อนแรงทั้งหมดกับทีมทนายความ ผู้ตรวจสอบบัญชี และที่ปรึกษาด้านภาษีที่มีคุณสมบัติสูง และรับคำตอบสำหรับคำถามของคุณทางออนไลน์! นี่คือวิธีการทำงานของสายงาน "การสนับสนุนการให้คำปรึกษา" ของกลุ่มการตรวจสอบและให้คำปรึกษาของ AIP

มีคำถามอะไรเกี่ยวกับภาษี การบัญชี
การจัดการบันทึกบุคลากรและกฎหมายด้านอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย

เป็นไปได้ไหมที่จะออก s/f หากเราได้รับการยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่ม?	เรียก +7 495 236-77-50 (หลายช่อง)
จะโอนสถานที่ไปยังผู้เช่าได้อย่างไร?
เรากู้เงินให้บริษัท ให้กู้ผู้ก่อตั้ง ภาษีเราเท่าไหร่?
เอกสารอะไรบ้างที่จะยืนยันค่าจัดส่ง?
เราได้ส่งคำประกาศทางไปรษณีย์แล้ว Federal Tax Service กำลังให้เรารับผิดชอบ เราควรทำอย่างไร?
FSS สามารถชำระเงินเพิ่มเติมได้หรือไม่? เบี้ยประกันถ้าเรายังไม่ได้ส่งข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมประเภทหลัก?
รายได้ที่ได้รับจากบริษัทแม่จะถูกนำมาพิจารณาในการกำหนดฐานภาษีหรือไม่?
วิธีการชำระเงินผ่านการรับเงิน?

ซื้อการสมัครสมาชิก "การสนับสนุนการให้คำปรึกษา" หาก:

• มีค่าใช้จ่ายรายเดือนที่เสียหายอย่างมากในการดูแลรักษาทนายความภายในองค์กร
• การค้นหาวิธีแก้ปัญหาบนอินเทอร์เน็ตใช้เวลานานโดยไม่มีการรับประกันผลลัพธ์
• การให้คำปรึกษาทางกฎหมายเพียงครั้งเดียวนั้นยากสำหรับคุณ
• คุณต้องการลดต้นทุนในการใช้ระบบอ้างอิงทางกฎหมายหรือไม่?

ข้อดีของ “การสนับสนุนการให้คำปรึกษา”

ปรึกษาช่องปากได้ไม่จำกัดจำนวนครั้งต่อเดือนคุณสามารถถามคำถามได้ทุกวันและตลอดทั้งวันทำงาน

ออนไลน์ตอบคำถามใด ๆคุณจะได้รับคำตอบสำหรับคำถามของคุณทันทีหรือภายในวันทำการ

ไม่มีเอกสาร.คุณไม่จำเป็นต้องทำข้อตกลงแยกต่างหากสำหรับการให้คำปรึกษาแต่ละครั้ง ขณะใช้บริการสมาชิก คุณเพียงถามคำถามทางโทรศัพท์หรืออีเมล

การรวมบริษัทของคุณไว้ในหมวดหมู่ลูกค้าวีไอพีโดยอัตโนมัตินี่หมายถึงลำดับความสำคัญในการบริการ ต้นทุนการบริการคงที่ การเข้าถึงคลาสมาสเตอร์แบบปิด การเข้าถึงรายชื่อผู้รับจดหมาย "การตรวจสอบกฎหมายรัสเซีย"

การใช้กฎหมายอย่างชำนาญในชั้นเรียนปริญญาโทโดยผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของ AKG "AIP" คุณจะได้เรียนรู้การใช้บรรทัดฐานทางกฎหมายอย่างมีประสิทธิภาพ สื่อสารกับลูกค้ารายอื่นของเรา และเรียนรู้จากประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ของพวกเขา ขอบคุณจดหมายข่าว "การตรวจสอบกฎหมายรัสเซีย" คุณจะตระหนักถึงนวัตกรรมทางกฎหมายทั้งหมดอย่างต่อเนื่อง

การประกันคุณภาพ

ผู้ตรวจสอบบัญชีที่เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาด้านภาษี และทนายความกำลังทำงานเกี่ยวกับปัญหาของคุณ ซึ่งแต่ละคนเชี่ยวชาญด้านกฎหมายที่แคบ รับประกันว่าคุณจะได้รับวิธีแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพ

บริการแบบครั้งเดียวหรือการสมัครสมาชิก?

องค์ประกอบและคำอธิบายของบริการ	บริการครั้งเดียว	สมัครสมาชิก “การสนับสนุนการให้คำปรึกษา”
		ราคา
		ขั้นสูง	ขีดสุด	รายบุคคล
การให้คำปรึกษาช่องปาก คุณถามคำถามเราทางโทรศัพท์หรืออีเมลและรับคำตอบ	2000 ถู./ชม	รายวันตามเวลาจริงในระหว่างวันทำงาน ไม่มีข้อจำกัดเกี่ยวกับจำนวนการให้คำปรึกษา.
การให้คำปรึกษาเป็นลายลักษณ์อักษร ข้อโต้แย้งที่ทรงพลังในการโต้แย้งกับหน่วยงานทางการคลัง คู่สัญญา และเมื่อปกป้องตำแหน่งในศาล ระยะเวลาตอบกลับคือ 2 วัน ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของคำถาม	6000 ถู.	2 ให้คำปรึกษาต่อเดือน	3 ให้คำปรึกษาต่อเดือน	8 ให้คำปรึกษาต่อเดือน
ระดับผู้เชี่ยวชาญ มินิสัมมนา 2-3 ชั่วโมง เรื่องราวเหล่านี้เกิดขึ้นในสำนักงาน AIP ในโหมดคำถาม-คำตอบ มีสื่อการสอนของผู้เขียนให้	3600 ถู.	คลาสมาสเตอร์สูงสุด 4 คลาสต่อเดือน
การตรวจสอบกฎหมายของรัสเซีย บิลใหม่ เอกสาร เหตุการณ์สำคัญ ในรูปแบบจดหมายข่าวทางอีเมล	ฟรี	รวมอยู่ในแพ็คเกจภาษี
การเลือกตามคำขอ – การเลือกเนื้อหาเชิงบรรทัดฐานและระเบียบวิธีเฉพาะเรื่อง การให้คำปรึกษา วัสดุเก็บถาวร การปฏิบัติงานอนุญาโตตุลาการ ข้อมูลจากระบบอ้างอิงและระบบกฎหมาย	ตั้งแต่ปี 2000 ถู.	รวมอยู่ในแพ็คเกจภาษี
ทั้งหมด:	จาก 12,600 ถู	6800 ถู./เดือน	8800 ถู./เดือน	18,000 ถู./เดือน

สวัสดี! ในบทความนี้เราจะพูดถึงการให้คำปรึกษา

วันนี้คุณจะได้เรียนรู้:

1. ความหมายและประเภทของการให้คำปรึกษา
2. ข้อดีของการให้คำปรึกษาในการทำธุรกิจมีอะไรบ้าง?
3. กิจกรรมการให้คำปรึกษามีขั้นตอนอะไรบ้าง?

เจ้าของธุรกิจหรือบริษัท ไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ต้องการความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาภายนอก บุคคลไม่สามารถรู้ทุกสิ่งได้ และมีบางครั้งที่ต้องพิจารณาปัญหาที่มีอยู่ใหม่

การให้คำปรึกษาคืออะไรด้วยคำพูดง่ายๆ

เป็นไปไม่ได้ที่บริษัท แม้แต่บริษัทที่ใหญ่ที่สุด ที่จะมีผู้เชี่ยวชาญหลายคนเข้ามา พื้นที่ที่แตกต่างกัน. แต่หากเป้าหมายของบริษัทคือการพัฒนาและพิชิตตลาด ไม่ช้าก็เร็วจะต้องได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว แล้วการให้คำปรึกษาคืออะไร?

การให้คำปรึกษา เป็นกระบวนการให้คำปรึกษาแก่ผู้บริหาร บุคลากรฝ่ายบริหาร และพนักงานด้านการเงิน กฎหมาย การลงทุน และประเด็นอื่นๆ

ประวัติเล็กน้อย

ให้คำปรึกษาภายในประเทศ เช่น กิจกรรมระดับมืออาชีพเริ่มพัฒนาในรัสเซียในช่วงทศวรรษที่ 90 สิ่งนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแต่ของระบบเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองด้วย ในปี 1991 จำนวนบริษัทที่ปรึกษามีเพียงประมาณ 20 แห่งเท่านั้น

ด้วยการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาด ตลาดบริการให้คำปรึกษาเริ่มมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว บริการเหล่านี้กลายมาเป็นที่เข้าใจของผู้จัดการและมีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น ระดับการแข่งขันเริ่มเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ผู้เล่นรายใหญ่จากตะวันตกเข้าสู่ตลาดบริการของรัสเซีย สิ่งนี้ทำให้อุตสาหกรรมที่ปรึกษาก้าวไปสู่ระดับใหม่ในเชิงคุณภาพ

บริษัท ที่ปรึกษา - มันคืออะไร?

บริษัทประเภทนี้มีส่วนร่วมในการให้บริการคำปรึกษาแก่ลูกค้าของตน ส่วนใหญ่มักจะเป็นบริษัทภายนอกและเกี่ยวข้องกับบริษัทของลูกค้า พวกเขาให้ความช่วยเหลือในด้านต่างๆของกิจกรรมของพวกเขา

ในขณะเดียวกันพวกเขาก็ไม่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลลัพธ์ที่จะได้รับในท้ายที่สุด ไม่มีคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามที่ว่าบริษัทที่ปรึกษาทำอะไร

โดยทั่วไปกิจกรรมของพวกเขามีดังนี้:

• การให้ความช่วยเหลือในด้านต่างๆ
• บริการให้คำปรึกษา;
• วางแผนกิจกรรมองค์กรและการจัดการ

หลักการทำงานของบริษัทที่ปรึกษา

ในกิจกรรมของพวกเขา บริษัทที่ปรึกษาปฏิบัติตามหลักการดังต่อไปนี้:

• พวกเขาทั้งหมดใช้ข้อมูลที่พิสูจน์แล้วทางวิทยาศาสตร์ในงานของพวกเขา
• การใช้เครื่องมือเช่นเทคโนโลยีสารสนเทศในการทำงานของคุณ
• ผู้เชี่ยวชาญมีสิทธิ์เสนอแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ให้กับลูกค้าหากสามารถช่วยแก้ไขปัญหาที่ลูกค้ามีได้

ประเภทของการให้คำปรึกษา

ในเศรษฐกิจสมัยใหม่ มีการให้คำปรึกษาหลายประเภท เราจะทบทวนและให้ คำอธิบายสั้น ๆเป็นเรื่องธรรมดาที่สุด

ที่ปรึกษาทางการเงิน

เป็นชุดบริการที่ออกแบบมาเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือและ ระบบการทำงานการจัดการทางการเงิน. ประกอบด้วย การวิเคราะห์และตรวจสอบกิจกรรมของบริษัท การให้คำปรึกษาด้านการเงินและการพัฒนางบประมาณ การแนะนำเทคนิคในการเสริมสร้างความเข้มแข็ง ระบบการเงินบริษัท.

ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ

ช่วยพิจารณาว่าพื้นที่ใดของบริษัทมีความเสี่ยงมากที่สุดและปรับเปลี่ยนกิจกรรมของบริษัทโดยรวม

ในที่สุดก็แบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม:

• เชิงกลยุทธ์ – ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ตลาดในระดับโลกและระดับท้องถิ่น และคำนวณความเสี่ยงที่เป็นไปได้
• การตลาด– ช่วยพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทและวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย เป้าหมายหลักคือการเพิ่มยอดขายและลดต้นทุนการโฆษณา
• บุคลากร – ให้คำปรึกษาในการคัดเลือกและฝึกอบรมพนักงาน , การสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร .

นอกเหนือจากทั้งหมดที่กล่าวมา การให้คำปรึกษาประเภทนี้ยังช่วยแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

• ปรับปรุงการทำงานของโครงสร้างการจัดการของบริษัททั้งหมด
• ฝึกฝนเทคนิคการจัดการใหม่
• พัฒนาระบบการจูงใจพนักงาน
• ปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เหมาะสม

ให้คำปรึกษาด้านการลงทุน

เมื่อผู้จัดการบริษัทเลือกแผนการลงทุนหรือดึงดูดเงินทุนจากภายนอก ส่วนใหญ่จะอาศัยคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญที่สามารถให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นได้

หน้าที่ให้คำปรึกษาด้านการลงทุน:

• ดำเนินการโต้ตอบกับ องค์กรสินเชื่อ, บริษัทประกันภัยและหน่วยงาน;
• ความช่วยเหลือในการพัฒนาโครงการลงทุน
• คำแนะนำการลงทุนทางกฎหมาย

ให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล

การให้คำปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกำลังได้รับความนิยมมากขึ้น

การให้คำปรึกษาดังกล่าวรวมถึง:

• การรับรองบุคลากร
• การบัญชีบุคลากร
• การตรวจสอบทรัพยากรบุคคล;
• การวิเคราะห์นโยบายบุคลากร
• การวิเคราะห์การไหลของเอกสาร
• การวิเคราะห์การปฏิบัติตามนโยบายบุคลากรกับกฎหมายแรงงาน

ผ่าน ให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลสามารถ:

• สร้างวัฒนธรรมองค์กรบางอย่าง
• ดำเนินการวินิจฉัยว่าพนักงานมีความภักดีต่อบริษัทเพียงใด
• เพิ่มประสิทธิภาพของระบบบริหารงานบุคคลทั้งระบบ
• พัฒนาหลักเกณฑ์ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

การให้คำปรึกษาประเภทนี้ช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถสร้างงานได้ไม่เพียงแต่กับทีมโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานแต่ละคนด้วย

ให้คำปรึกษาด้านกฎหมาย

ใน สภาพที่ทันสมัยเมื่อดำเนินธุรกิจ มักจำเป็นต้องแก้ไขสถานการณ์ทางกฎหมายที่เกิดขึ้น แต่สถานการณ์นั้นแทบจะเรียกได้ว่าโปร่งใสไม่ได้เลยดังนั้นผู้จัดการจะต้องได้รับความช่วยเหลือจากมืออาชีพอย่างแน่นอน และหากบริษัทไม่มีทนายความเต็มเวลา โดยไม่ต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทที่ปรึกษาก็เป็นไปไม่ได้

ให้คำปรึกษาด้านบัญชี

เป้าหมายของการให้คำปรึกษาด้านการบัญชีคือการปรับปรุงไม่เพียงแต่ประสิทธิภาพของการบัญชีเท่านั้น การบัญชีแต่ยังต้องติดตามความถูกต้องด้วย โดยปกติแล้ว บริการดังกล่าวจะให้บริการโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง

บริการให้คำปรึกษาด้านบัญชีประกอบด้วย

• บริการสำหรับการพัฒนาและจัดทำนโยบายการบัญชี
• ให้คำปรึกษาการสร้างระบบบัญชี การบัญชี;
• ช่วยเหลือในการจัดทำรายงานทางบัญชี
• ความช่วยเหลือในการจัดทำรายงานต่อ Federal Tax Service
• ทบทวนและให้คำปรึกษาเกี่ยวกับ สถานการณ์ที่ขัดแย้งกันในการบัญชี

ให้คำปรึกษาด้านการศึกษา

ความสำคัญเชิงปฏิบัติของการให้คำปรึกษาประเภทนี้คือที่ปรึกษา:

• ดำเนินการสัมมนา
• จัดบรรยายและฝึกอบรม
• พัฒนาสื่อการสอน

พูดง่ายๆ ก็คือ ที่ปรึกษาจะฝึกอบรมบุคลากรของบริษัทลูกค้า

การให้คำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญ

สาระสำคัญมีดังนี้: ลูกค้ากำหนดงานให้กับที่ปรึกษาและในทางกลับกันเขาก็ใช้ประสบการณ์และความรู้ของตนเองรวมถึงการพึ่งพาแหล่งข้อมูลต่างๆ เพื่อจัดหาโซลูชันสำเร็จรูป นอกจากการพัฒนาแนวทางแก้ไขปัญหาแล้ว ผู้เชี่ยวชาญยังสามารถวินิจฉัยปัญหาได้อีกด้วย

ลูกค้าไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาวิธีแก้ไขปัญหา

ให้คำปรึกษาโครงการ

การให้คำปรึกษาโครงการเป็นการทำงานร่วมกันของที่ปรึกษาและพนักงานของบริษัท ในระหว่างนี้จะมีการพัฒนาโซลูชันเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของบริษัท การให้คำปรึกษาประเภทนี้เรียกว่าการให้คำปรึกษาระยะยาว

ให้คำปรึกษาทางอินเทอร์เน็ต

กิจกรรมให้คำปรึกษาด้านนี้อาจรวมถึง:

• การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศโดยคำนึงถึงความต้องการของบริษัทเฉพาะ
• การรักษาเทคโนโลยีในระดับสูง
• การระบุปัญหาที่มีอยู่
• การสร้างโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลคุณภาพสูง

บริษัทที่ปรึกษาแก้ปัญหาอะไรบ้าง?

ผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาสามารถช่วยได้ในสถานการณ์ต่อไปนี้:

• เมื่อจำเป็นต้องปรับการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ
• เมื่อจำเป็นต้องปรับโครงสร้างธุรกิจ
• เพื่อฟื้นฟูความสามารถในการละลายของบริษัทหรือวิสาหกิจ;
• สนับสนุนขั้นตอนการควบรวมกิจการของบริษัท
• เมื่อจำเป็นต้องมีคำแนะนำเกี่ยวกับการได้มาซึ่งทรัพย์สิน
• การจัดทำงบประมาณ;
• การพัฒนา ;
• เมื่อคุณต้องการจัดทำประมาณการทางการเงินเป็นต้น

รายการบริการนี้ยังไม่สมบูรณ์ อาจเสริมด้วยรายการอื่นๆ ได้

ขั้นตอนของกิจกรรมให้คำปรึกษา

บริษัท ใดก็ตามสามารถเรียกได้ว่าเป็นสิ่งมีชีวิตที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง หากร่างกายทำงานผิดปกติก็ต้องพบแพทย์ แต่การรักษาควรดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ ไม่ใช่มือสมัครเล่น นั่นคือบริษัทที่ปรึกษาจะต้องมีประสบการณ์เชิงปฏิบัติอย่างจริงจัง

1.ลูกค้ารับทราบถึงการมีอยู่ของปัญหาเฉพาะหากลูกค้าตระหนักดีว่าเขาไม่สามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในบริษัทได้หากไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

ตัวอย่าง:หัวหน้าของบริษัทขนมแห่งหนึ่งมอบหมายหน้าที่ให้ตัวเองเพิ่มปริมาณการผลิต แต่เกิดปัญหาขึ้น: ผู้จัดการเองและผู้เชี่ยวชาญของบริษัทไม่มีความรู้เพียงพอสำหรับเรื่องนี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย จึงมีการตัดสินใจเชิญผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก และการตัดสินใจครั้งนี้จะสมเหตุสมผลและสมเหตุสมผล

2.ดำเนินการให้คำปรึกษาเบื้องต้นและสรุปข้อตกลงเมื่อเลือกบริษัทที่เหมาะสมแล้ว คุณจะต้องปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญของบริษัทนั้น จากนั้นสัญญาก็สิ้นสุดลง

สัญญาจะต้องมีประเด็นต่อไปนี้:

• กรอบเวลาที่จะดำเนินการงาน
• รายการบริการทั้งหมดพร้อมข้อมูลต้นทุน
• เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงจำนวนเงินค่าธรรมเนียมที่ปรึกษา
• เงื่อนไขในการบอกเลิกสัญญาก่อนกำหนด
• ความรับผิดชอบของทั้งสองฝ่าย

สัญญาสามารถสรุปได้เพียงครั้งเดียวหรือระยะยาว สัญญาสามารถสรุปได้ในรูปแบบหรือในรูปแบบของสัญญาจ้างงาน

3. มีการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับความร่วมมือในขั้นตอนของความร่วมมือนี้ ผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทที่ปรึกษาจะรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่จะช่วยพิจารณาว่าปัญหามีความร้ายแรงเพียงใด สิ่งสำคัญที่นี่คือการกำหนดว่าปัญหาใดที่มีอยู่ รวมทั้งพัฒนาแผนในการแก้ไข

4. กระบวนการพัฒนาแนวทางแก้ไขปัญหา. ขั้นตอนนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็นขั้นตอนหลัก เมื่อระบุปัญหาและสาเหตุของปัญหาแล้วผู้เชี่ยวชาญจะจัดทำแผนตามที่ปัญหาจะหมดไป

5. กระบวนการดำเนินการตัดสินใจและติดตามการดำเนินการขั้นตอนทั้งหมดที่ระบุไว้ในแผนดำเนินการภายใต้การดูแลของที่ปรึกษา นอกจากนี้ยังสามารถฝึกอบรมพนักงานของบริษัทในกระบวนการได้อีกด้วย

6. กระบวนการประเมินผลที่ได้รับการประเมินผลลัพธ์ตามวัตถุประสงค์สามารถทำได้หลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่งเท่านั้น หัวหน้าบริษัทจะสรุปผลร่วมกับตัวแทนของบริษัทที่ดำเนินการ

7. ทำการชำระหนี้ทางการเงินขั้นสุดท้ายหากกิจกรรมทั้งหมดดำเนินไปตรงเวลา ตัวชี้วัดการผลิตเพิ่มขึ้น รายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้น - นี่เป็นตัวบ่งชี้ว่ามาตรการที่ใช้ได้ผล มีความจำเป็นต้องทำข้อตกลงขั้นสุดท้ายกับบริษัทที่ปรึกษา จำนวนเงินที่ระบุในสัญญาจะถูกโอนไปยังบัญชีของบริษัทที่ดำเนินการ

สถานการณ์ที่จำเป็นต้องมีการให้คำปรึกษา

• ผู้บริหารและพนักงานของบริษัทขาดแนวคิดใหม่ๆ บริษัทเข้าสู่ยุคแห่งความซบเซา
• ผู้จัดการขาดความรู้หรือประสบการณ์บางอย่าง
• บริษัทกำลังพัฒนาโครงการที่จริงจังแต่ไม่สามารถดำเนินการได้ เต็มเนื่องจากขาดความรู้
• บริษัทจะต้องดำเนินการตรวจสอบโดยมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญอิสระ
• บริษัทต้องการให้ผู้บริหารทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• บริษัทจำเป็นต้องเลือกผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจำนวนหนึ่ง

รายการสถานการณ์นี้ไม่สามารถเรียกได้ว่าละเอียดถี่ถ้วนเนื่องจากในความเป็นจริงอาจมีมากกว่าหนึ่งโหล

วิธีการหาบริษัทที่ปรึกษาที่จริงจัง

หากเกิดปัญหาหลายประการในบริษัทของคุณซึ่งไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยตนเอง ขั้นตอนต่อไปคือการเลือกบริษัทที่เหมาะสมซึ่งเชี่ยวชาญด้านการให้บริการคำปรึกษา

มีหลักเกณฑ์ดังนี้คุณสามารถเลือกบริษัทได้ไม่ผิดพลาด:

1. รวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับบริษัทที่คุณวางแผนจะทำข้อตกลงด้วย ดูเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ ดูว่าบริษัทอยู่ในตลาดมานานแค่ไหนแล้ว
2. อ่านบทวิจารณ์เกี่ยวกับงานของบริษัทในสื่อและบนอินเทอร์เน็ต
3. ถามว่าบริษัทมีพอร์ตโฟลิโอหรือไม่ ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนมีความภาคภูมิใจในความสำเร็จของตนและมักจะบันทึกผลงานไว้
4. ค้นหาว่ามีนักธุรกิจที่จริงจังในภูมิภาคของคุณในหมู่ลูกค้าหรือไม่
5. ใส่ใจกับต้นทุนการบริการของ บริษัท ต่ำเกินไปควรเป็นคำเตือนและเกินราคาอย่างชัดเจน

วิธีที่ดีที่สุดคือมีบริษัทหลายแห่งในสต็อก และหลังจากการประชุมส่วนตัวและการสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญแล้ว ให้ทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ข้อกำหนดสำหรับบริษัทและที่ปรึกษา

หากบริษัทหรือที่ปรึกษามีคุณสมบัติในระดับสูงและให้บริการที่หลากหลาย พวกเขาจะต้องมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดบางประการ ซึ่งเราจะกล่าวถึงด้านล่าง

1. ที่ปรึกษาจะต้อง: มีความรู้และทักษะในด้าน การวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถวิเคราะห์และคาดการณ์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจวิธีการหลักในการวินิจฉัยสถานการณ์ในองค์กรสามารถสร้างการติดต่อกับผู้เชี่ยวชาญในระดับต่างๆ
2. ที่ปรึกษา (หรือบริษัทที่ปรึกษา) ไม่ควรขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์และกฎหมายที่ไม่ได้เขียนเป็นลายลักษณ์อักษร ตลอดจนประเพณีที่พัฒนาขึ้นในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง ความเห็นของที่ปรึกษาจะต้องเป็นอิสระและเป็นกลาง
3. บริษัทที่ปรึกษาจะต้องให้ความช่วยเหลือตามประสบการณ์และกฎหมายปัจจุบัน
4. บริษัทที่ปรึกษา นอกเหนือจากการให้คำปรึกษาแล้ว จะต้องมีส่วนร่วมในการสั่งสมประสบการณ์ การสะสม การวิเคราะห์ และการประมวลผลข้อมูล
5. กิจกรรมของบริษัทที่ปรึกษาควรมีผลการเรียนรู้สำหรับลูกค้าด้วย

เราขอเชิญชวนให้คุณทำความคุ้นเคยกับตารางซึ่งนำเสนอคุณสมบัติหลักของที่ปรึกษามืออาชีพและผู้ที่คิดว่าตนเองเป็นเช่นนั้นเท่านั้น

อะไรคือความแตกต่างระหว่างที่ปรึกษามืออาชีพและมือสมัครเล่น?

ที่ปรึกษามืออาชีพ	มือสมัครเล่น
ศึกษากิจกรรมของบริษัทลูกค้าล่วงหน้า	ไม่ผ่านการฝึกอบรมเบื้องต้น เรียนรู้เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันจากลูกค้า
ข้อเสนอทั้งหมดจัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงคุณลักษณะของบริษัท	ข้อเสนอที่พัฒนาขึ้นทั้งหมดไม่ได้ให้ข้อมูล แต่มีลักษณะทั่วไปและเกือบจะเป็นการโฆษณา
นับตั้งแต่ช่วงเวลาที่ความร่วมมือเริ่มต้นขึ้น เขาจะให้คำแนะนำและคำแนะนำที่เป็นประโยชน์แก่ลูกค้า	พูดถึงความสำเร็จของเขาอย่างก้าวก่ายทำให้ตัวเองมีลำดับความสำคัญสูงกว่าลูกค้า
ในระหว่างการสื่อสาร แสดงความตระหนักรู้ถึงสถานการณ์ในบริษัทของลูกค้า	พูดถึงประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน
ถามคำถาม ถามความคิดเห็นของลูกค้า	พูดออกมาโดยไม่ยอมรับการคัดค้าน
สามารถรับฟังลูกค้าได้	ชอบพูดมากกว่าฟัง
ตอบคำถามที่ถามเพิ่มเติม	ละเว้นคำถามเพิ่มเติม
ตอบสนองต่อข้อโต้แย้งของลูกค้าเสมอ	ไม่คำนึงถึงการคัดค้านของลูกค้า เขาชอบที่จะสื่อสารตาม อีเมลไม่ใช่เป็นการส่วนตัว

ด้านบวกของการให้คำปรึกษา

เป็นที่น่าสังเกตว่าเพิ่มมากขึ้นไม่เพียง แต่ผู้ที่เพิ่งเข้าร่วมในตำแหน่งผู้ประกอบการเท่านั้น แต่ยังรวมถึง บริษัท ที่จริงจังที่อยู่ในตลาดมาเป็นเวลานานกำลังหันไปหา บริษัท ที่ปรึกษาเพื่อขอความช่วยเหลือ ข้อดีของการให้คำปรึกษาคืออะไร?

• ที่ปรึกษามีความรู้ในระดับที่สูงกว่าผู้เชี่ยวชาญประจำของบริษัท (ซึ่งไม่ได้เบี่ยงเบนคุณธรรมของพนักงานที่มีมโนธรรม)
• ที่ปรึกษามีประสบการณ์มากขึ้นเนื่องจากการสื่อสารกับลูกค้าจำนวนมาก
• ที่ปรึกษามีเวลาเพียงพอที่จะศึกษาปัญหาอย่างลึกซึ้งและครอบคลุม
• ที่ปรึกษามักจะมีความคิดเห็นที่เป็นกลางและได้รับคำแนะนำจากผลประโยชน์ของลูกค้า

ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของการให้คำปรึกษาคือผู้เชี่ยวชาญของบริษัทที่มีรูปลักษณ์ใหม่จากภายนอกสามารถระบุปัญหาที่พนักงานของบริษัทมองไม่เห็นได้

การให้คำปรึกษาและการฝึกสอน: ความแตกต่างระหว่างวิธีการ

ก่อนที่เราจะค้นหาความเหมือนและความแตกต่าง เรามาดูกันว่าการฝึกสอนสัตว์คืออะไรก่อน

การฝึกสอน คือวิธีการให้คำปรึกษาที่ลูกค้าและผู้ฝึกสอนร่วมกันค้นหาวิธีปรับปรุงหรือแก้ไขปัญหา

ผู้คลางแคลงใจอาจกล่าวว่าเทคนิคนี้เหมือนกับเทคนิคอื่นๆ ที่คุ้นเคยอยู่แล้ว ทำไมต้องประดิษฐ์อย่างอื่นหากมีการฝึกอบรมและให้คำปรึกษา? แต่การฝึกสอนไม่ได้ทำซ้ำแนวทางปฏิบัติที่ทราบมาก่อนหน้านี้ทั้งหมด

การฝึกสอนและการให้คำปรึกษาไม่ใช่เทคนิคที่ซ้ำกันด้วยเหตุผลง่ายๆ ข้อเดียว: โค้ชจะแนะนำและให้คำแนะนำแก่ลูกค้าจนกว่าเขาจะบรรลุเป้าหมาย และที่ปรึกษาที่ปรึกษาจะจำกัดอยู่เพียงการให้คำแนะนำ เปิดโอกาสให้ลูกค้าดำเนินการอย่างอิสระต่อไป

บริษัทที่ปรึกษาสามารถร่วมมือกับใครได้บ้าง?

บริษัทที่ปรึกษาสามารถทำงานร่วมกับ:

• รัฐวิสาหกิจและเอกชนที่ผลิตสินค้าหรือให้บริการใดๆ
• กับ บริษัทต่างประเทศซึ่งดำเนินงานในรัสเซีย (ถูกกฎหมาย);
• กับหน่วยงานภาครัฐ
• กับหน่วยงานราชการ.

ดังนั้นผู้อ่านที่รัก ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าการให้คำปรึกษาคืออะไร เป้าหมายคืออะไร และจำเป็นสำหรับอะไร หากคุณใช้ประโยชน์จากเงื่อนไขการให้คำปรึกษาในเวลาที่เหมาะสม ธุรกิจของคุณจะเติบโตและพัฒนาได้สำเร็จ บริษัทของคุณจะรอดพ้นจากวิกฤติทั้งหมดและกลายเป็นคู่แข่งสำคัญของผู้อื่น

การให้คำปรึกษาและบริการวิชาชีพอื่น ๆ ในสาขาเศรษฐศาสตร์และการจัดการเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้สหพันธรัฐรัสเซีย (RF) เข้าถึงระดับมาตรฐานโลกในด้านการจัดการและกิจกรรมทางธุรกิจ

ในแนวทางปฏิบัติของประเทศอุตสาหกรรมที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การลงทุนในการได้มาซึ่งทุนทางปัญญาในรูปแบบของบริการขององค์กรที่ปรึกษาถือว่ามีประสิทธิภาพมากกว่าการซื้อเครื่องจักร อุปกรณ์ และเทคโนโลยีอย่างมีนัยสำคัญ ในสหพันธรัฐรัสเซียสถานการณ์ที่ขัดแย้งได้ก่อตัวขึ้นในพื้นที่นี้แม้ว่าจะมีศักยภาพทางปัญญาขนาดใหญ่ในด้านเศรษฐศาสตร์และการจัดการ แต่การใช้งานในช่วงการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจตลาดก็ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ เก่า แบบฟอร์มของรัฐบาลในปัจจุบันนี้ไม่ได้ใช้บังคับนำความรู้ทางวิทยาศาสตร์มาใช้ แต่การมีส่วนร่วมของที่ปรึกษาอิสระยังไม่แพร่หลายเพียงพอ ในเวลาเดียวกันองค์กรส่วนใหญ่ในสหพันธรัฐรัสเซียกำลังตกอยู่ในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ค่อนข้างยากและไม่ใช่บทบาทขั้นต่ำในเรื่องนี้เนื่องจากพวกเขาไม่สามารถกำหนดรูปแบบการจัดการกิจกรรมของพวกเขาที่จะเพียงพอได้ สู่ภาวะเศรษฐกิจใหม่

ในเวลาเดียวกัน ผู้นำและผู้จัดการที่มีความคิดสมัยใหม่เพียงไม่กี่คนที่ยังคงพบวิธีแก้ปัญหาและใช้บริการขององค์กรที่ปรึกษาได้รู้สึกถึงผลกระทบของการวินิจฉัยปัญหา การวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจ การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (บ่อยครั้งและไม่แปลกใจเลย) ในเงื่อนไขของการปฏิรูปตลาด การพัฒนาโปรแกรมการฟื้นฟู และการออกจากการล้มละลาย การตลาดเชิงรุก การพัฒนาการแบ่งประเภท นโยบายการเงิน ภาษี และการลงทุน ฯลฯ

ความปรารถนาที่จะ "ประหยัด" ในการแก้ปัญหาด้านการจัดการดังที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ องค์กรรัสเซียยิ่งทำให้ปัญหาเหล่านี้รุนแรงขึ้นเท่านั้นและอาจต้องสูญเสียทางการเงินและวัสดุจำนวนมหาศาล อย่างไรก็ตามมากมาย ผู้นำรัสเซียโดยไม่ทราบข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับบริการให้คำปรึกษาและทักษะการใช้งานขององค์กรที่ปรึกษา ยังคงพยายามรักษาปัญหาขององค์กรด้วย "การเยียวยาที่บ้าน"

การให้คำปรึกษาคือการสนับสนุนอย่างมืออาชีพตั้งแต่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการที่มีคุณสมบัติสูงไปจนถึงผู้จัดการธุรกิจและบุคลากรฝ่ายการจัดการขององค์กรต่าง ๆ (ลูกค้า) ในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาการทำงานและการพัฒนา ดำเนินการในรูปแบบของคำแนะนำ คำแนะนำ และแนวทางแก้ไขที่เกิดขึ้นร่วมกับลูกค้า . ลักษณะเด่นที่สำคัญคือการประสานกัน ซึ่งการให้คำปรึกษาเป็นการผสมผสานระหว่างสาขาวิชาที่มุ่งเน้นหลายด้าน