การพัฒนาวิชาชีพบัญชีบริหาร. หลักสูตรการจัดทำงบประมาณ. การจัดการเอกสารเสร็จสิ้นการบัญชี
การบัญชีและการจัดการงบประมาณช่วยให้คุณประเมินธุรกิจของคุณและตัดสินใจอย่างชาญฉลาดในทุกระดับ ความสามารถในการทำกำไรและความสำเร็จของธุรกิจการใช้ศักยภาพทางการเงินของ บริษัท อย่างถูกต้องขึ้นอยู่กับพวกเขา
มีความเชี่ยวชาญในทักษะ การบัญชีการจัดการ และการจัดทำงบประมาณพนักงานสามารถจัดสรรเงินทางธุรกิจได้อย่างเหมาะสมและ บริษัท สามารถดึงผลกำไรสูงสุดได้
Russian School of Management ขอเชิญคุณเข้าร่วมหลักสูตรการบัญชีการจัดการและการจัดทำงบประมาณในมอสโกว วัตถุประสงค์ของโปรแกรมของเราคือการทำความรู้จักกับผู้เชี่ยวชาญ เทคนิคที่มีประสิทธิภาพ การจัดการ ทรัพยากรทางการเงินค่าใช้จ่ายและทรัพย์สิน หลังจากฟังหลักสูตร RSHU แล้วคุณจะไม่เพียงเชี่ยวชาญในเครื่องมือการทำงานเท่านั้น แต่ยังสามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้อีกด้วย
คุณสมบัติของการฝึกอบรมที่ RSHU
หลักสูตรการบัญชีงบประมาณและการจัดการเกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการศึกษาสมัยใหม่ ในกระบวนการฝึกอบรมนักเรียนไม่เพียง แต่จะได้รับความรู้ทางทฤษฎีเท่านั้น: เกมธุรกิจจัดขึ้นในหลักสูตรสถานการณ์การทำงานมีการจำลองสถานการณ์การสนทนากับครูและมีการวิเคราะห์ข้อผิดพลาดทั่วไป
ในหลักสูตร RSU เกี่ยวกับการบัญชีการจัดการคุณจะเข้าใจ:
องค์กรในการทำงานของบริการการเงินเศรษฐกิจและการบัญชี
การสร้างแบบจำลองทางการเงินของ บริษัท ต่างๆ
การประเมินผลงานตามเกณฑ์ KPI.
minuses ระบบดั้งเดิม การบัญชีงบประมาณ
คุณสมบัติของสิ่งจูงใจทางการเงิน
องค์กรบริหารเงินทุนหมุนเวียน.
ลักษณะเฉพาะของการควบคุม
หลักสูตรการวางแผนและการจัดทำงบประมาณได้รับการสอนโดยอาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิที่มี ประสบการณ์จริง... พวกเขายินดีที่จะแบ่งปันประสบการณ์ตอบคำถามและสอนวิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด
ใครจะได้รับประโยชน์จากหลักสูตร RSU?
หลักสูตรการจัดทำงบประมาณออกแบบมาสำหรับมืออาชีพที่แตกต่างกัน การฝึกอบรมจะเป็นประโยชน์:
นักบัญชีและผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีบริหาร
พนักงานบริการวางแผนเศรษฐกิจ
นักเศรษฐศาสตร์องค์กร
CFOs
ผู้สอบบัญชี
ซีอีโอและผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท
นักวิเคราะห์การลงทุน.
ผู้ควบคุมทางการเงิน
ให้กับพนักงานของแผนกต่อต้านวิกฤต
การเรียนทางไกลเป็นไปได้ในหลักสูตร ตัวเลือกนี้จะสะดวกสำหรับผู้ที่ต้องการได้รับความรู้ใหม่ ๆ และปรับปรุงคุณสมบัติของตนโดยไม่ขัดจังหวะกระบวนการทำงาน การเรียนหลักสูตรการบัญชีการจัดการและการงบประมาณเป็นโอกาสในการเรียนรู้วิธีการยอมรับ การตัดสินใจที่ถูกต้อง และวางแผนงบประมาณ
คุณสามารถลงทะเบียนหลักสูตรทางโทรศัพท์หรือทางเว็บไซต์ เลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการจบโปรแกรม ค่าใช้จ่ายของหลักสูตรแตกต่างกันไปตั้งแต่ 22,900 ถึง 47,900 รูเบิล การเรียนรู้ศิลปะการจัดการบัญชีการเงินเป็นการลงทุนที่มีกำไรในอนาคตเพราะ ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เป็นที่ต้องการของตลาดแรงงานเสมอ
เราได้รับเลือกเพราะเราเป็นนักปฏิบัติ คุณจะได้รับความรู้และทักษะที่แท้จริงซึ่งผ่านการทดสอบจากประสบการณ์และได้รับการยืนยันจากผลลัพธ์
มันถูกสร้างขึ้นเพื่อใคร หลักสูตรทางไกล?
√คุณเป็นนักเศรษฐศาสตร์นักบัญชีผู้จัดการการเงินหรือผู้บริหาร
√คุณ ต้องการความรู้ที่ทันสมัย การจัดการทางการเงิน
√คุณต้องการปรับปรุงคุณสมบัติของคุณและ ไปถึงระดับใหม่
√คุณต้องการไหม ได้รับทักษะการปฏิบัติ เกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณ
√คุณ ไม่มีเวลาว่าง เข้าร่วมสัมมนา
√คุณไม่ได้อาศัยอยู่ในมอสโกวและ ไม่สามารถมาได้ ไปที่ศูนย์ฝึกอบรม
√คุณต้องการไหม ประหยัดค่าฝึกอบรม โดยไม่สูญเสียคุณภาพ
คุณจะได้อะไร?
ระยะเวลาการฝึก - 5 สัปดาห์ 2 คาบต่อสัปดาห์
√ 10 บทเรียน - วิดีโอบรรยายประมาณ 20 ชั่วโมงทางวิชาการ
√การสื่อสารออนไลน์กับครู
√ตรวจการบ้าน
√คำตอบสำหรับคำถามการวิเคราะห์สถานการณ์ของคุณ
√การทดสอบการควบคุมตนเองสำหรับการยึดวัสดุ
√ 10 เทมเพลตฟอร์มงบประมาณสำเร็จรูป
√ 10 บทบัญญัติเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณ
√ใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูงจำนวน 40 ชั่วโมงเมื่อสิ้นสุดหลักสูตร
√คูปอง 3,000 รูเบิลสำหรับหลักสูตรออนไลน์ด้านการวิเคราะห์ทางการเงินหรือการบัญชีการจัดการ
* มีอายุ 3 เดือนนับจากวันที่ซื้อ
การฝึกอบรมเป็นอย่างไร?
- ทันทีหลังจากชำระเงินคุณจะสามารถเข้าถึงบทเรียนวิดีโอตามกำหนดเวลาได้ในอัตรา 2 บทเรียนต่อสัปดาห์ ตารางเวลาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามคำขอของคุณ ดูไม่ จำกัด เป็นเวลา 60 วัน
- คุณได้รับการบ้าน - เรียน ตัวอย่างพร้อมหรือคำนวณด้วยตนเองตามแม่แบบ
- คุณสามารถถามคำถามโดยใช้บริการจดหมาย คุณจะได้รับคำตอบทั้งในจดหมายตอบกลับหรือในรูปแบบของวิดีโอสอนเพิ่มเติม
เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมจะมีการส่งใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูงของนักเศรษฐศาสตร์จำนวน 40 ชั่วโมง (คุณต้องผ่าน การทดสอบออนไลน์แต่ไม่ใช่เรื่องยาก) หรือใบรับรองการจบหลักสูตร (ไม่มีการทดสอบ)
ใครเป็นผู้ดำเนินการฝึกอบรม
ผู้อำนวยการโรงเรียนคือ Alla Aleksandrovna Uvarova ประสบการณ์ด้านการเงิน 20 ปีรวมถึง CFO ชั้นนำ บริษัท รัสเซีย - 8 ปี
โครงการอบรม "ปฏิบัติการจัดทำงบประมาณ"
การบรรยายวิดีโอ
- อัลกอริทึมสำหรับการกำหนดเป้าหมาย การวางแผนองค์กร ระบบแรงจูงใจ KPI และ Balanced Scorecard (BSC)
- เชื่อมต่อโครงข่าย ข้อมูลทางการเงิน ที่องค์กร รุ่นดูปองท์. อัตราส่วนทางการเงินพื้นฐานสำหรับการสร้างแบบจำลองทางการเงิน การสร้างรายงาน ท.บ. โดยวิธีทางอ้อม
- การบัญชีบริหาร. การวิเคราะห์ที่จำเป็น โครงสร้างงบประมาณของ บริษัท แบบจำลองงบประมาณ เทคโนโลยีการจัดทำงบประมาณ
- โครงสร้างทางการเงิน. ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน ศูนย์การทำงาน หน้าที่ของหัวหน้าเขตสหพันธ์กลาง
- การควบคุมจากบนลงล่างและล่างสุด วิธีการพยากรณ์รายได้
- ตัวอย่างการคาดการณ์รายได้ขององค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ ความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดทางการเงินและตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงิน
- งบประมาณการจัดซื้อ. งบประมาณการผลิต. การวางแผนในรูปแบบ ข้อ จำกัด ทรัพยากร
- ระดับคุ้มทุน ขอบด้านความปลอดภัยทางการเงิน คันบังคับ การจัดทำงบประมาณโครงการ การวางแผนทรัพยากร ระยะเวลาคืนทุน.
- การควบคุมการดำเนินการตามงบประมาณ ควบคุม ความเสี่ยงทางการเงิน... การวิเคราะห์การดำเนินการตามงบประมาณ แผนข้อเท็จจริง การวิเคราะห์ปัจจัย การวิเคราะห์หลายระดับ
- ระเบียบการงบประมาณ... กำหนดการงบประมาณ การเลือกโปรแกรมสำหรับระบบอัตโนมัติ ข้อผิดพลาดทั่วไป เมื่อสร้างระบบงบประมาณ
การบ้าน:
- การคาดการณ์การพัฒนา บริษัท ผลลัพธ์ทางการเงิน (งบกำไรขาดทุน) ฐานะการเงิน (งบดุล)
- แบบจำลองทางการเงิน - BDR ยอดพยากรณ์ BDDS โดยวิธีทางอ้อม
- แบบจำลองทางการเงินแบบรายการคู่
- BDDS สำหรับ Central Federal District
- ตัวบ่งชี้ธรรมชาติและต้นทุนเมื่อวางแผนรายได้
- งบประมาณรวม - BDR, BDDS, ยอดดุลการคาดการณ์
- งบประมาณการผลิต. รายรับและงบประมาณรายจ่าย (ส่วนย่อย)
- ตัวอย่างของ BDR ในแง่การเงินและทางกายภาพ
- การคำนวณจุดคุ้มทุน การตัดสินใจเปิดตัวโครงการ
- การคำนวณงบประมาณของสองโครงการและเลือกโครงการที่เหมาะสมที่สุด
- การวิเคราะห์แผนข้อเท็จจริงของการดำเนินการตามงบประมาณ
- การวิเคราะห์ความแปรปรวนสามระดับ
ค่ามาตรฐานการเรียนทางไกล: 15,000 รูเบิล.
ตอนนี้มีข้อเสนอพิเศษ - 15,000 ถู b... รวม12,000 รูเบิล.
หลักสูตรที่สองและสามจากชุดนี้มีราคาถูกกว่า - 9,000 รูเบิล
นำเสนอ - หลักสูตร "การเงินและการรายงานในหนึ่งชั่วโมง" สำหรับ3,000 รูเบิล0 ถู .
เงินออมของคุณ: 6,000 - 12,000 รูเบิล โจทย์กำไร!
ลงทะเบียนเพื่อดำเนินการ \u003e\u003e\u003e
เราได้รับเลือกเพราะเราทำให้การเรียนรู้เป็นเรื่องง่ายและสนุกสนานและช่วยให้ผู้เข้าร่วมได้รับประโยชน์สูงสุดจากเวิร์กชอปและสนุกกับการเรียนรู้
“ ฉันชอบองค์กรและผลงานของการสัมมนาโครงสร้างและความกระชับของข้อมูลเชิงทฤษฎี ฉันชอบงานภาคปฏิบัติมาก ขอบคุณมากสำหรับความเป็นมืออาชีพและใส่ใจในปัญหาของเรา ", - Natalya Sergeevna Kolesova รอง หัวหน้ากฟภ จากองค์กรการค้าเพชร Yakutsk AK ALROSA (OJSC), Yakutsk
“ ฉันชอบโครงสร้างที่ชัดเจนของการสัมมนาสำหรับแนวคิดในการวางแผนและการจัดทำงบประมาณทั้งโดยทั่วไปและในแต่ละองค์ประกอบ”, - Olga Puchkova นักเศรษฐศาสตร์ Diana-Trade LLC, มอสโก
“ มีการเปิดเผยหัวข้อการวางแผนและงบประมาณอย่างครบถ้วน เป็นเรื่องน่าสนใจที่จะจัดเตรียมงบกำไรขาดทุนโดยอิสระโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งการคาดการณ์ยอดดุล ", - Vladimir Breslavsky, รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน, Mnogovershinnoye CJSC, Khabarovsk Territory
รีวิวทั้งหมด \u003e\u003e\u003e
เราได้รับเลือก บริษัท ที่มีชื่อเสียงและนี่เป็นการพิสูจน์ว่าวิธีการของเราไม่เพียง แต่ใช้ได้ผลกับเราเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้าของเราด้วย เราสามารถเชื่อถือได้ในฐานะมืออาชีพ!
หลักสูตรการจัดทำงบประมาณจะช่วยให้คุณได้รับ:
√ความรู้ระบบปฏิบัติ
√สามารถนำไปใช้ในที่ทำงานได้
√ปรับปรุงความเป็นมืออาชีพ
√โอกาส การเติบโตในอาชีพ
√ประโยชน์ในการจ้างงาน
√ค่าแรงสูง
อย่าเลื่อนโอกาสเหล่านี้จนกว่าจะถึงภายหลัง ถ้าไม่ใช่ตอนนี้แล้วเมื่อไหร่?
ใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูงของมาตรฐานที่กำหนดโดยรัฐ
ลงทะเบียนเพื่อดำเนินการ \u003e\u003e\u003e
รีบหน่อยโปรโมชั่นอาจสิ้นสุดเมื่อใดก็ได้
บทเรียนส่วนบุคคลเท่านั้น โทรและลงทะเบียน!
ศูนย์ฝึกอบรม "GTSDPO" ในมอสโกขอเชิญคุณเข้าร่วมหลักสูตรการบัญชีการจัดการ การพัฒนาทฤษฎีและวิธีปฏิบัติในการจัดทำงบประมาณและการบริหารงบประมาณอย่างมีประสิทธิผล
หลักสูตรนี้สอนใน แต่ละโหมด... ค่าใช้จ่ายจะระบุไว้สำหรับ 1 บทเรียน (4 ชั่วโมงวิชาการ) คุณสามารถตกลงเรื่องจำนวนชั้นเรียนและเวลาในการฝึกอบรมกับผู้จัดการของศูนย์ของเราได้
จุดประสงค์ของหลักสูตร:
- เพื่อทำความคุ้นเคยกับหลักการพื้นฐานของเทคโนโลยีทางการเงินอัลกอริทึมสำหรับการสร้างระบบบัญชีการเงินการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงประเด็นสำคัญอื่น ๆ อีกมากมายและ ตัวอย่างภาพประกอบ จากการปฏิบัติ;
- เพื่อพัฒนาทักษะในการรับข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจการจัดการระบบงบประมาณการตัดสินใจอย่างมีความสามารถในการกำหนดราคา
- สอนเทคนิคการบัญชีที่ใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการจัดการระยะสั้น
กลุ่มเป้าหมายของหลักสูตร:
- หัวหน้า บริษัท และแผนกการเงิน
- ผู้ประกอบการ
- ผู้จัดการบริการทางการเงินและการค้า
- นักเศรษฐศาสตร์;
- หัวหน้านักบัญชี
ผลการเรียนรู้:
- ทำความเข้าใจบทบาทและตำแหน่งของการบัญชีการจัดการในระบบการจัดการของ บริษัท
- ความสามารถในการประเมิน ประเภทต่างๆ ต้นทุนและวิเคราะห์ผลกระทบที่มีต่อผลลัพธ์ทางการเงิน
- การมีทักษะทางวิชาชีพที่ลึกซึ้งในการวางแผนงบประมาณขององค์กรการแนะนำระบบต้นทุนเชิงบรรทัดฐาน
- ความรู้เกี่ยวกับวิธีการกำหนดราคาและต้นทุนของกระบวนการผลิต
หลักสูตรการบรรยายและแบบฝึกหัดภาคปฏิบัติเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณและการบัญชีการจัดการนี้จะช่วยให้คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถในด้านการเพิ่มประสิทธิภาพและการจัดการธุรกิจ เรายินดีที่จะแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ของเรากับคุณ!
หลักสูตรของหลักสูตร
หัวข้อ 1
สาระสำคัญของการบัญชีบริหาร ข้อกำหนดและแนวคิดพื้นฐาน
หัวข้อ 2
การจำแนกประเภทต้นทุน ระบบและการจัดจำหน่ายและการบัญชีต้นทุน
- ปัญหาเกี่ยวกับการจัดสรรต้นทุน
- ข้อกำหนดและแนวคิดพื้นฐาน
- ตัวอย่างงานปฏิบัติ
หัวข้อ 3
ระบบคำนวณต้นทุนการผลิต
- กำหนดต้นทุนเอง
- การคิดต้นทุนตามกระบวนการ
- งานปฏิบัติ
หัวข้อ 4
การคิดต้นทุนด้วยการจัดสรรต้นทุนเต็มรูปแบบและการคิดต้นทุนผันแปร
หัวข้อ 5
การบัญชีสำหรับต้นทุนมาตรฐานและการวิเคราะห์ผลต่าง
- แนวคิดของต้นทุนมาตรฐาน
- การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนเป็นเครื่องมือควบคุม
- งบประมาณที่ยืดหยุ่น
งานปฏิบัติ
หัวข้อ 6
การวิเคราะห์ "ต้นทุน - ปริมาณการผลิต - กำไร".
- จุดคุ้มทุน.
งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 7
การวางแผนการจัดทำประมาณการ (งบประมาณ) การควบคุมและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- ร่างประมาณการพื้นฐาน (งบประมาณ)
- การคาดการณ์การรายงานทางการเงิน
- งบประมาณการจราจร เงิน.
งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 8
การตัดสินใจในการกำหนดราคา
- ข้อกำหนดและแนวคิดพื้นฐาน
- งานปฏิบัติ
หัวข้อ 1. วัตถุประสงค์ของการจัดการบัญชีและองค์กรใน บริษัท
1.1 แนวคิดและวัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหาร โครงสร้างองค์กร การบัญชีการจัดการและสถานที่ในบริการบัญชี
1.2 แนวคิดและประเภทของศูนย์ความรับผิดชอบ: การจัดทำโครงสร้างทางการเงินขององค์กร กฎระเบียบภายในหลักของ บริษัท
หัวข้อที่ 2. ต้นทุนและบทบาทในการตัดสินใจด้านการจัดการ
2.1 การจัดประเภทต้นทุน:
- ตามบทบาทในการผลิต
- ตามปริมาณการผลิต
- ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ฯลฯ
หัวข้อที่ 3. วิธีการประมาณราคาและการบัญชีต้นทุน
3.1 วิธีต้นทุนดูดซับและวิธีการบัญชีต้นทุนส่วนเพิ่ม
- ค่าสัมประสิทธิ์การกระจายค่าโสหุ้ย กำไรมาร์จิ้น ความแตกต่างระหว่างวิธีต้นทุนดูดซับและวิธีส่วนเพิ่ม แนวทางชายขอบเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของผู้บริหาร
- การวิเคราะห์ CVP: ความสัมพันธ์ระหว่างกำไรยอดขายและต้นทุน จุดคุ้มทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพปริมาณการผลิต
3.2 การประยุกต์ใช้วิธีการบัญชีตามกฎข้อบังคับ:
- มาตรฐานต้นทุนการผลิตโดยตรง
- อัตราค่าโสหุ้ยการผลิต
- การบัญชีสำหรับการเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากมาตรฐาน
- การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนเพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
- การจัดทำรายงานการดำเนินงาน (การกระทบยอดตามเกณฑ์และกำไรที่แท้จริง)
3.3 การบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนการผลิต:
- วิธีการคิดต้นทุนตามลำดับ วิธีการสั่งซื้อตามคำสั่งในภาคบริการ การบัญชีสำหรับโครงการ
- วิธีการคำนวณตามกระบวนการ
- การบัญชีวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
- การบัญชีต้นทุนสำหรับ ระบบที่ทันสมัย การผลิต (กิจกรรมที่สร้างมูลค่าเพิ่มต้นทุนคุณภาพ)
3.4 การจัดสรรต้นทุน:
- วิธีการจัดสรรค่าโสหุ้ย: วิธีการจัดสรรแบบดั้งเดิมและ ABC (การจัดสรรฟังก์ชัน);
หัวข้อที่ 4. การกำหนดราคาในระบบบัญชีบริหาร
4.1 ค่าใช้จ่ายเป็นฐานในการกำหนดราคา:
- การคำนวณราคาตามต้นทุนทั้งหมด
- ขีด จำกัด ราคาที่ต่ำกว่าและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
4.2 ราคาโอน:
- แนวคิดและวัตถุประสงค์ของราคาโอน
- การรวมศูนย์และการกระจายอำนาจในการจัดการหน่วยงานของ บริษัท
- วิธีการคำนวณราคาโอน
หัวข้อที่ 5. การวางแผนของ บริษัท
5.1 พื้นฐานการวางแผน:
- แผนและการคาดการณ์
- พื้นฐาน การวางแผนเชิงกลยุทธ์; ระบบสมดุลของตัวชี้วัดที่สำคัญ
- การตัดสินใจด้านการบริหารจัดการในกระบวนการวางแผน (การวางแผนปริมาณการซื้อที่เหมาะสมการเปลี่ยนแปลงช่วงของผลิตภัณฑ์การยุติกิจกรรมการขยายกิจกรรม ฯลฯ )
- การวางแผนการดำเนินงานการปรับแผน
5.2 วิธีการวางแผน
- การวางแผนเพิ่มเติม
- การวางแผนตั้งแต่เริ่มต้น
- งบประมาณคงที่และยืดหยุ่น
5.3 การเปรียบเทียบตัวชี้วัดที่วางแผนไว้กับตัวชี้วัดจริง:
- การรายงานทางบัญชีเพื่อการจัดการ (รายงานทางการเงินและที่ไม่ใช่ทางการเงิน);
- ข้อมูลการบัญชีการจัดการและงบการเงินตาม IFRS คู่มือที่ใช้ได้จริง ในการส่งความคิดเห็นของผู้บริหาร
5.4 การวางแผนการลงทุน:
- แนวคิดของแผนการลงทุน ตัวชี้วัดหลัก
- วิธีการประเมินประสิทธิผลของการลงทุน:
- ระยะเวลาคืนทุนของเงินลงทุน
- วิธีมูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุน (การคำนวณสุทธิ กระแสเงินสดทางเลือกของอัตราส่วนลด);
5.5 ตัวอย่างการตัดต่อเกี่ยวกับการจัดทำเอกสารการวางแผนสำหรับองค์กรที่มีเงื่อนไข
หัวข้อที่ 6. พื้นฐานของการวิเคราะห์ทางการเงินของผลการดำเนินงานของ บริษัท
- รายละเอียดตัวชี้วัดของการรายงานทางการเงินโดยคำนึงถึงงานบัญชีบริหาร
- การวิเคราะห์งบการเงินในแนวนอนและแนวตั้ง
- การคำนวณหลัก อัตราส่วนทางการเงิน ขึ้นอยู่กับการรายงานขององค์กรที่มีเงื่อนไขและระบุปัญหาและ จุดแข็ง บริษัท ตามผลรวมของตัวบ่งชี้ที่ได้รับ
มีตัวอย่างตัวเลขสำหรับแต่ละส่วนของโปรแกรม
หลักสูตรปฏิบัติการบัญชีบริหาร
(การบัญชีต้นทุนและงบประมาณ)
หลักสูตรการบัญชีการจัดการจะตรวจสอบปัญหาของต้นทุนในด้านการจัดการการบัญชีต้นทุนพื้นฐานของการจัดทำงบประมาณการคำนวณจุดคุ้มทุนการวิเคราะห์มาร์จิ้นและการจัดการตลอดจนการกำหนดราคา
หลักสูตรการบัญชีการจัดการคือใคร:
- นักเศรษฐศาสตร์นักบัญชีผู้จัดการที่ไม่มีความรู้ / ทักษะในด้านนี้ แต่วางแผนที่จะจัดการกับการบัญชีและการรายงานภายใน
- ผู้ที่มีความรู้ที่กระจัดกระจายในพื้นที่นี้และต้องการจัดระบบเพื่อการประยุกต์ใช้งานจริงที่ประสบความสำเร็จ
- ผู้ที่มีทักษะบางอย่างในด้านการบัญชีการจัดการและต้องการพัฒนาความรู้และได้รับประกาศนียบัตรนานาชาติที่ยืนยันคุณสมบัติของตน
จากการฝึกอบรมคุณจะ:
ทราบ: วิธีการหลักในการจัดการบัญชี - การคิดต้นทุนการคิดต้นทุนพื้นฐานของการจัดทำงบประมาณและการวิเคราะห์การจัดการ
สามารถ: นำความรู้ที่ได้รับไปใช้ในสถานการณ์จริง (ใน 53 ตัวอย่าง 62 งาน 98 แบบทดสอบการทดสอบระดับกลางขนาดใหญ่และ ควบคุมงาน เมื่อสิ้นสุดหลักสูตร)
มี: ทักษะในการบัญชีการจัดการการวิเคราะห์การจัดการและการกำหนดราคาและประกาศนียบัตรระหว่างประเทศ "การบัญชีต้นทุน" เพื่อยืนยันคุณสมบัติ
ชั้นเรียนสอนโดยอาจารย์ที่ได้รับการรับรองจาก IPFM ด้านบัญชีการจัดการที่มีคุณสมบัติระดับสากล ผู้จัดการโครงการสำหรับองค์กรการบัญชีการจัดการใน บริษัท ขนาดใหญ่
คุณสามารถเลือกตัวเลือกการฝึกอบรม:
- การฝึกอบรมกลุ่มในห้องเรียน ศูนย์ฝึก;
- รูปแบบการฝึกอบรมส่วนบุคคล
- การฝึกอบรมขององค์กร
ระยะเวลาของหลักสูตรการฝึกอบรม :
48 ชั่วโมงเรียนแบบตัวต่อตัว + เรียนด้วยตนเอง 20 ชั่วโมง งานในทางปฏิบัติ นอกห้องเรียนสำหรับงานมอบหมายและแบบฝึกหัด
กำหนดการของกลุ่มที่ใกล้ที่สุด (วันที่เปิดจะมีเครื่องหมายสีเขียว):
| № กรัม |
กลุ่มตอนเย็นในวันธรรมดา |
№ กรัม |
กลุ่มวันหยุดสุดสัปดาห์ |
№ กรัม |
กลุ่มวัน |
|---|---|---|---|---|---|
17.12 - 27.12, 14.01 - 06.02 (อังคาร, ศุกร์) 21.01 - 28.02 (อังคาร, ศุกร์) |
14.12 - 28.12, 18.01 - 15.02, 13:30 - 18:00 (วันเสาร์) 02.02 - 01.03, 15.03 (วันอาทิตย์) เวลา 11:00 - 17:00 น |
เมื่อได้รับใบสมัคร |
(*) ชั้นเรียนในกลุ่มวันจัดขึ้นในรูปแบบทางไกล (ออนไลน์)
เอกสารเสร็จสมบูรณ์ การบัญชีบริหาร:
จากผลการทดสอบข้อเขียนเมื่อจบหลักสูตรใบรับรองส่วนบุคคลจากศูนย์ฝึกอบรม "พาโนรามา" จะออกให้เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมในภาษารัสเซียและภาษาอังกฤษ
หลักสูตรการศึกษานี้สอดคล้องกับโปรแกรมของ Institute of Professional Financial Managers of Great Britain (Institute of professional Financial Managers - IPFM) ในเรื่องคุณสมบัติ "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA
สิ่งนี้ช่วยให้นักเรียนที่ผ่านการฝึกอบรมและผ่านการอบรมเพื่อรับประกาศนียบัตร IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA
ไม่มีข้อกำหนดเบื้องต้นในการรับสมัครสอบเช่นประสบการณ์การทำงาน
ค่าใช้จ่ายในการศึกษา:
24,000 รูเบิล (สำหรับบุคคล) และ 26,000 รูเบิล (สำหรับนิติบุคคล)
สามารถชำระเงินเป็นงวดสำหรับระยะเวลาของหลักสูตรได้
ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนสำหรับการสอบภายใต้โปรแกรม IPFM DipCA: 6,000 รูเบิล (สำหรับบุคคล) และ 7,000 รูเบิล (สำหรับนิติบุคคล)
ค่าเล่าเรียนรวม เกี่ยวกับการสอน มากกว่า 200 หน้าพัฒนาโดยครูศูนย์การศึกษา "พาโนรามา" มีสื่อการสอนเพิ่มเติมให้ฟรีในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ผ่านหน้าสนับสนุนหลักสูตรบนเว็บไซต์ของเรา
หัวข้อ 1. สาระสำคัญของการบัญชีบริหาร.
1.1 แนวคิดการบัญชีบริหาร
1.2 ผู้ใช้ข้อมูลบัญชี
1.3 ความแตกต่างระหว่างการจัดการและการบัญชีการเงิน
1.4 การบัญชีการผลิตและการบัญชีการจัดการ
1.5 กระบวนการจัดการและบทบาทของนักบัญชีในกระบวนการจัดการ
1.6 งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 2. การจำแนกประเภทของต้นทุน.
2.1 แนวคิดและวัตถุประสงค์ด้านต้นทุน
2.3 ค่าใช้จ่ายในแง่ของการตัดสินใจ
2.4 ค่าใช้จ่ายในแง่ของการวางแผนและการควบคุม
2.5 งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 3. การบัญชีสำหรับค่าวัสดุและค่าแรง.
3.1 การบัญชีวัสดุ
3.2 การบัญชีสำหรับต้นทุนแรงงาน
3.3 งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 4. การบัญชีสำหรับต้นทุนค่าโสหุ้ย.
4.1 ความจำเป็นในการจัดสรรต้นทุนค่าโสหุ้ย
4.2 อัตราการจัดสรรค่าโสหุ้ย
4.3 การบัญชีสำหรับต้นทุนเกินและไม่ได้รับการจัดสรร
4.4 งานปฏิบัติ
หัวข้อ 5. การคิดต้นทุนที่กำหนดเอง
5.1 ลักษณะของการคิดต้นทุนการสั่งซื้อ
5.2 แนวทางพื้นฐานในการคิดต้นทุนตามใบสั่ง
5.3 การคิดต้นทุนตามจริงและปกติ
5.4 การคิดต้นทุนสำหรับสัญญา
5.5 งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 6. การคำนวณทีละกระบวนการ.
6.1 ลักษณะของกระบวนการคิดต้นทุน
6.2 การนับหน่วยที่เทียบเท่า
6.3 การจัดสรรต้นทุนการผลิตโดยไม่มี WIP ส่วนที่เหลือ
6.4 การจัดสรรต้นทุนการผลิตโดยคำนึงถึงส่วนที่เหลือของ WIP
6.5 งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 7. การวางแผนและงบประมาณ.
7.1 การร่าง: งบประมาณการขายงบประมาณการผลิตงบประมาณสินค้าคงคลังงบประมาณแรงงานงบประมาณค่าใช้จ่ายงบประมาณเชิงพาณิชย์และการบริหาร
7.2 การคาดการณ์งบการเงิน
7.3 งานปฏิบัติ
หัวข้อ 8. การคำนวณต้นทุนมาตรฐานและการวิเคราะห์ส่วนเบี่ยงเบน.
8.1 การติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน
8.2 ประเภทของเครื่องวัดความเบี่ยงเบน
8.3 การคำนวณค่าเบี่ยงเบน
8.4 สาเหตุและการพึ่งพาซึ่งกันและกันของการเบี่ยงเบน
8.5 งานปฏิบัติ
หัวข้อ 9. การคำนวณต้นทุนและรายได้ส่วนเพิ่ม
9.1 ความแตกต่างระหว่างการคิดต้นทุนด้วยการจัดสรรต้นทุนเต็มจำนวนและการคิดต้นทุนด้วยต้นทุนผันแปร
9.2 การเปรียบเทียบผลกระทบต่ออัตรากำไรของการคำนวณกับการจัดสรรต้นทุนเต็มจำนวนและการคำนวณราคาต้นทุนที่ต้นทุนผันแปร
9.3 ข้อโต้แย้งเพื่อสนับสนุนการจัดสรรต้นทุนเต็มรูปแบบและการคิดต้นทุนผันแปร
9.4 งานปฏิบัติ
หัวข้อที่ 10. การวิเคราะห์ "ต้นทุน - ปริมาณการผลิต - กำไร".
10.1 จุดคุ้มทุนและเป้าหมายกำไร
10.2 ขอบความปลอดภัย (ขอบช่วง)
10.3 เลเวอเรจการดำเนินงาน (เกียร์ปฏิบัติการ)
10.4 สมมติฐานในการวิเคราะห์ "ต้นทุน - ปริมาณผลิตภัณฑ์ - กำไร"
10.5 งานปฏิบัติ
หัวข้อ 11. การจัดสรรต้นทุนการผลิตแบบผสมผสาน.
11.1 แนวคิดพื้นฐานของการผลิตแบบผสมผสาน
11.2 วิธีการจัดสรรต้นทุนคอมโพสิต
11.3 การบัญชีสำหรับผลิตภัณฑ์พลอยได้
11.4 งานปฏิบัติ
หัวข้อ 12. การตัดสินใจในการกำหนดราคา
12.1 ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อการตัดสินใจกำหนดราคา
12.2 การกำหนดราคาต้นทุนบวก
12.3 กำหนดราคาเป้าหมาย
12.4 ราคาสั่งทำพิเศษ
12.5 งานปฏิบัติ
หัวข้อ 13. การร่างงบประมาณการลงทุน
13.1 วัตถุประสงค์และขั้นตอนของการจัดทำงบประมาณทุน
13.2 เทคนิคการจัดทำงบประมาณทุนที่ไม่ได้รับส่วนลด
13.3 วิธีการประเมินมูลค่าการลงทุนแบบลดราคา
13.4 งานปฏิบัติ
การทดสอบตามหัวข้อ:
1. สาระสำคัญของการบัญชีบริหาร
2. การจัดการต้นทุน
3. การบัญชีสำหรับวัสดุและต้นทุนแรงงาน
4. การบัญชีสำหรับค่าโสหุ้ย
5. ต้นทุนที่กำหนดเอง
6. การคำนวณทีละกระบวนการ
7. การจัดทำงบประมาณหลักและการคาดการณ์งบการเงิน
8. การติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน
9. การคิดต้นทุนด้วยการจัดสรรต้นทุนเต็มจำนวนและต้นทุนผันแปร
10. การวิเคราะห์ "ต้นทุน - ปริมาณการผลิต - กำไร"
11. การบัญชีต้นทุนของการผลิตที่ซับซ้อนและผลพลอยได้
12. การตัดสินใจในการกำหนดราคา
13. การจัดทำงบประมาณทุน
สอบปฏิบัติ
การใช้งานจริงอย่างอิสระในทุกหัวข้อของหลักสูตร ตรวจงานโดยครู. การวิเคราะห์ข้อผิดพลาดและการอภิปรายผล
การสอบคัดเลือก.
การสอบใช้เวลา 3 ชั่วโมงทางดาราศาสตร์ คะแนนผ่านคือ 60 จาก 100 การสอบจะเกิดขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษร การมอบหมายการสอบ ได้แก่ :
- การทดสอบทฤษฎีและไมโครเทสก์เชิงคำนวณ
- งานขนาดใหญ่สำหรับการคำนวณผลประโยชน์ (ขาดทุน) จากการสั่งซื้อ
- งานจัดทำงบประมาณสำหรับการขายการซื้อกระแสเงินสด
- งานร่างงบต้นทุนการจัดการงบกำไรขาดทุน
ผลการสอบรวมถึงการออกวุฒิบัตรจะได้รับไม่เกิน 4 สัปดาห์นับจากวันสอบ
- คุณจะได้เรียนรู้ปัญหาขั้นสูงเพิ่มเติมเกี่ยวกับการบัญชีต้นทุนการกำหนดราคาและการจัดทำงบประมาณในหลักสูตรการบัญชีการจัดการ 2 - "การบัญชีบริหาร" (DipMA)
- ดูเทคนิคการจัดทำงบประมาณสมัยใหม่ทั้งหมดได้ที่