นวัตกรรมตามอุตสาหกรรม กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรรัสเซีย โอกาสในการสร้างเศรษฐกิจแห่งนวัตกรรมในรัสเซีย

• Pavlycheva Alena Vladislavovna,
• มหาวิทยาลัยบริการแห่งรัฐโวลก้า

• นวัตกรรม
• บริษัท แห่งนวัตกรรม
• กิจกรรมที่สร้างสรรค์

บทความนี้ตรวจสอบลักษณะของกิจกรรมด้านนวัตกรรมของ บริษัท รัสเซีย ตัวอย่างของการทำงานของ บริษัท ที่สร้างสรรค์นวัตกรรมจะได้รับและพิจารณากิจกรรมใหม่ ๆ ของ บริษัท ตามอุตสาหกรรม สรุปได้ว่าต้นทุนของนวัตกรรมขององค์กรการบริหารจัดการและเทคโนโลยีการพัฒนาบุคลากรการจัดการการเปลี่ยนแปลงมีผลดีต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

• เพิ่มกิจกรรมใหม่ ๆ ของมืออาชีพรุ่นใหม่
• การวิจัยปัญหาและการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ใหม่ของการขนส่งของสาธารณรัฐไครเมีย
• นวัตกรรมวิธีการจูงใจที่ไม่มีตัวตน: gamification

หัวข้อการเสริมสร้างกิจกรรมสร้างสรรค์ขององค์กรรัสเซียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีความเกี่ยวข้องมากขึ้นเรื่อย ๆ นี่เป็นภาพสะท้อนของความเข้าใจที่เพิ่มมากขึ้นของสังคมว่าการต่ออายุของรัสเซียทุกด้านของชีวิตเป็นไปไม่ได้หากไม่มีนวัตกรรมในการผลิตการจัดการและการเงิน เป็นนวัตกรรมที่นำไปสู่การต่ออายุของตลาดการปรับปรุงคุณภาพและการขยายช่วงของสินค้าและบริการการสร้างวิธีการใหม่ในการผลิตการตลาดผลิตภัณฑ์และการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ

ในวรรณกรรมนวัตกรรมถูกเข้าใจว่าเป็น "นวัตกรรมในด้านเทคโนโลยีเทคโนโลยีองค์กรแรงงานหรือการจัดการโดยอาศัยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในเชิงคุณภาพของระบบการผลิตหรือคุณภาพของผลิตภัณฑ์"

นวัตกรรมเป็นผลมาจากการลงทุนในการพัฒนาเพื่อให้ได้รับความรู้ใหม่แนวคิดใหม่ ๆ ในการปรับปรุงชีวิตของผู้คนและกระบวนการแนะนำการผลิตในภายหลังโดยได้รับมูลค่าเพิ่มที่แน่นอน

หากนวัตกรรมนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตสิ่งนั้นจะเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มผลกำไรในระบบเศรษฐกิจ

นวัตกรรมดำเนินการในด้านต่างๆ: ในด้านวิศวกรรมเทคโนโลยีในเรื่องขององค์กรและในด้านการจัดการ ในเรื่องนี้นวัตกรรมเป็นประเภทต่อไปนี้:

• เทคโนโลยี... นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็นผลลัพธ์สุดท้ายของนวัตกรรมโดยรวมอยู่ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งนำมาใช้ในตลาดกระบวนการหรือวิธีการผลิตใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้ว (การถ่ายโอน) ของบริการที่ใช้ในทางปฏิบัติ
• องค์กรและการบริหารจัดการ... การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการทำงานและการพัฒนาเช่น การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการของ บริษัท เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท
• เศรษฐกิจ... นวัตกรรมนี้เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงด้านการชำระเงินการเงินการบัญชี
• การตลาด... นวัตกรรมทางการตลาดคือการนำเสนอแนวทางและวิธีการที่ช่วยปรับปรุงผลลัพธ์และประสิทธิภาพขององค์กรตลอดจนกระบวนการที่มีแนวคิดผลิตภัณฑ์บริการใหม่ ๆ สำหรับการส่งเสริมการขายที่ประสบความสำเร็จและการแข่งขันในตลาด
• สังคม... นวัตกรรมในการจัดการทางสังคมของ บริษัท มีส่วนช่วยในการแก้ไขความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในเงื่อนไขของความแตกต่างกันของบุคลากรและความไม่มั่นคงของสภาพแวดล้อมภายนอก
• สิ่งแวดล้อม... เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ใหม่เทคโนโลยีใหม่ที่ทำให้เกิดปฏิสัมพันธ์ระหว่างการพัฒนาเศรษฐกิจและการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม

ในสภาวะสมัยใหม่ของการก่อตัวของ บริษัท นวัตกรรม "เศรษฐกิจฐานความรู้" ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• ส่งเสริมการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมใหม่: ตัวอย่างคือ บริษัท ต่างๆเช่น JSC SO UES -เปิด บริษัท ร่วมหุ้น "System Operator of the Unified Energy System" หรือ JSC Russian Networks เป็น บริษัท กริดไฟฟ้า
• ช่วยกระตุ้นการสร้างเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด: ตัวอย่างเช่น Yandex เป็นเครื่องมือค้นหาและ บริษัท ไอทีที่พัฒนาบริการต่างๆสำหรับรัสเซียเบลารุสคาซัคสถานตุรกีและยูเครน ยานเดกซ์เป็นหนึ่งใน บริษัท ไม่กี่แห่งที่รวมอยู่ในการจัดอันดับ บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในโลก หรือ บริษัท อุตสาหกรรมของรัฐ OJSC Rostec สร้างขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการพัฒนาการผลิตและการส่งออกผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่มีเทคโนโลยีสูง
• เป็นผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ใหม่: ตัวอย่างคือ บริษัท ต่างๆเช่น OJSC Lukoil บริษัท น้ำมันของรัสเซีย

บริษัท เหล่านี้ดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องในตลาดรัสเซียโดยเป็นตัวอย่างของกิจกรรมสร้างสรรค์สำหรับ บริษัท อื่น ๆ

ตามสถิติส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมในสหพันธรัฐรัสเซียในผลผลิตทั้งหมดยังคงเป็นเพียง 8-9% ในปี 2548-2553 ส่วนแบ่งขององค์กรที่ใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยียังคงอยู่ที่ระดับ 9.3–9.4% และส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในผลผลิตรวมไม่เกิน 4.6–5.5% และไม่มีข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเติบโตของตัวบ่งชี้เหล่านี้

กิจกรรมสร้างสรรค์ขององค์กรแตกต่างกันไปตามภูมิภาคของกิจกรรม (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1. ภูมิภาค - ผู้นำในส่วนแบ่งของ บริษัท นวัตกรรมในปี 2013

ทางตะวันออกของรัสเซียเป็นผู้นำโดยมี บริษัท ที่สร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ ของ Chukotka Autonomous Okrug และ Magadan Oblast

ควรสังเกตการจำแนกประเภทของอุตสาหกรรมไฮเทคซึ่งนำมาใช้ องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) กลุ่มอุตสาหกรรมต่อไปนี้เป็นผู้นำในด้านนวัตกรรมในโครงสร้างภาคส่วนของเศรษฐกิจ:

• สารเคมียา
• Radioelectronic
• อุปกรณ์สำนักงานและคอมพิวเตอร์
• การบินและอวกาศ
• เทคโนโลยีทางการแพทย์และเทคโนโลยีออปโตอิเล็กทรอนิกส์

ตารางที่ 2 แสดงจำนวนเงินทุนสำหรับอุตสาหกรรมเหล่านี้ตามภูมิภาค

ตารางที่ 2. เงินทุนในอุตสาหกรรมไฮเทคในรัสเซีย

		ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนา พันล้านรูเบิล
ผลิตภัณฑ์ยา (16%)	ภูมิภาคมอสโกสาธารณรัฐบัชคอร์โตสตานภูมิภาคเคิร์สก์ภูมิภาคทอมสค์
ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์อุปกรณ์วิทยุโทรทัศน์และการสื่อสาร (22%)	ภูมิภาค Kaluga, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, ภูมิภาคคาลินินกราด, ภูมิภาค Udmurtia และมอสโก
อุปกรณ์สำนักงานและคอมพิวเตอร์ (3%)	เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กภูมิภาคมอสโกและสาธารณรัฐ Bashkortostan
เครื่องบินรวมถึงยานอวกาศ (35%)	Republic of Bashkortostan, Republic of Tatarstan, Rostov Region, Khabarovsk Territory, Moscow Region
อุปกรณ์ทางการแพทย์เครื่องมือวัดเครื่องมือทางสายตาอุปกรณ์โรงภาพยนตร์นาฬิกา (24%)	ภูมิภาคมอสโกเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กภูมิภาค Sverdlovsk และ Ryazan

ดังนั้นศักยภาพด้านนวัตกรรมและการระดมทุนที่สูงจึงกระจุกตัวอยู่ในสามภูมิภาค ได้แก่ ภูมิภาคมอสโกภูมิภาคทอมสค์และภูมิภาคเลนินกราด (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก)

ความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท นวัตกรรมในรัสเซียขึ้นอยู่กับปัจจัยภายในและภายนอกที่ผสมผสานกัน ปัจจัยเหล่านี้ ได้แก่

• ผู้บริโภครายใหญ่
• นวัตกรรมทางการตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่
• การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาและต้นทุนด้านนวัตกรรมเทคโนโลยี
• ความพร้อมของสิทธิบัตรแบรนด์ต่างๆ
• ห้างหุ้นส่วน (รัฐบาลสถาบันวิจัย (SRI) มหาวิทยาลัย ฯลฯ )

การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันเป็นเป้าหมายของนวัตกรรมของ บริษัท แต่มีเพียงไม่กี่ บริษัท ที่บรรลุเป้าหมาย ในขณะเดียวกัน บริษัท ที่มาจากภาคเศรษฐกิจที่มีความรู้และเทคโนโลยีชั้นสูงก็มีข้อได้เปรียบ สำหรับ บริษัท รัสเซียส่วนใหญ่ที่ล้นหลามการลงทุนในโครงการวิจัยและพัฒนานั้นไม่ได้ประโยชน์ในขณะที่โดยเฉลี่ยแล้วมีเพียง 20% ของ บริษัท รัสเซียที่พิจารณาการนำนวัตกรรมมาใช้เพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของตนเอง

รูปที่ 1 แสดงโครงสร้างส่วนงานขององค์กรที่มีการดำเนินงานอย่างสร้างสรรค์ในปี 2013

บริษัท ด้านวิศวกรรมเครื่องกลเครื่องมือวัดและวิศวกรรมไฟฟ้ามีการแข่งขันสูงและอุตสาหกรรมอาหารมีตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขันต่ำที่สุดในรัสเซีย

ดังนั้นนวัตกรรมจึงเป็นพื้นฐานในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของแต่ละองค์กรและเศรษฐกิจโดยรวม นวัตกรรมดำเนินการในด้านต่างๆ: ในด้านวิศวกรรมเทคโนโลยีและปัญหาด้านองค์กรและการจัดการ ตามสถิติส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและองค์กรที่มีการใช้งานเชิงสร้างสรรค์ในสหพันธรัฐรัสเซียนั้นน้อยมากซึ่งต่ำกว่าในประเทศที่พัฒนาแล้วอย่างมีนัยสำคัญ

ส่วนแบ่งขององค์กรที่มีการใช้งานเชิงนวัตกรรมแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในแต่ละภูมิภาคลดลงจากศูนย์กลางไปยังพื้นที่รอบนอก

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรรัสเซียซึ่งรวมถึงต้นทุนขององค์กรการจัดการและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีการพัฒนาบุคลากรการจัดการการเปลี่ยนแปลงส่งผลดีต่อความสามารถในการแข่งขันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่เน้นวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีขั้นสูง

รายการอ้างอิง

1. Zemtsov S. P. บริษัท ของรัสเซียในฐานะอาสาสมัคร [แหล่งข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์]: บทความทางวิทยาศาสตร์ / S. P. Zemtsov - Gaidar Forum, 2015 - โหมดการเข้าถึง: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemtsov, SP การประเมินอัตราการแพร่กระจายของนวัตกรรมและความเป็นนวัตกรรมของภูมิภาคของรัสเซีย [แหล่งข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์]: บทความทางวิทยาศาสตร์ / SP Zemtsov - XV เมษายน International Scientific Conference "Modernization of Economy and Society", 2014 - Access mode: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanov D.S. , Kuzyk M.G. , Simachev Yu.V. การกระตุ้นกิจกรรมด้านนวัตกรรมของ บริษัท ผู้ผลิตของรัสเซีย: โอกาสและข้อ จำกัด ใหม่ ๆ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] // การมองการณ์ไกล 2555 เลขที่ 6 น. 18-41 เข้าถึงโหมด https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korneeva E.N. การจัดการการเปลี่ยนแปลงของสภาวะสมัยใหม่ [Text] // Bulletin of the Volga State University of Service. ซีรี่ส์: เศรษฐศาสตร์ 2557. ฉบับที่ 6 (38). อ. 117-120
5. Korneeva, E.N. เราสร้างและส่งเสริมตัวเอง การสร้าง บริษัท นวัตกรรมขนาดเล็กตามมหาวิทยาลัยเศรษฐกิจ [Text] // Creative Economy. 2553. ครั้งที่ 6. ส. 86-90.
6. Korchagin P. , Korneeva E. , Nikitina N. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของ บริษัท โทรคมนาคมของรัสเซีย // เศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยา. 2558 ท. 8. น. 3 น. 119-130.
7. Kraineva R.K. แนวทางสมัยใหม่ในการจัดการองค์กรในเศรษฐกิจฐานความรู้ [Text] // Bulletin of the Volga State University of Service ซีรี่ส์: เศรษฐศาสตร์ 2556. ครั้งที่ 1 (27). ส. 122-126

โลกของรัสเซีย 2547. ฉบับที่ 3

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย: การสร้างการแพร่กระจายและการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ และการปฏิบัติทางสังคมมาใช้ *

I.B. GURKOV, BC TUBALOV

หลายปีที่ผ่านมาช่วงเวลาที่ "กล้าหาญ" ของการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมรัสเซียไปสู่การทำงานในสภาวะตลาดที่ค่อนข้างจะสิ้นสุดลง องค์กรและ บริษัท (ที่ยังมีชีวิตอยู่) ทั้งหมดเริ่มใช้องค์ประกอบของการตลาดซึ่งเชี่ยวชาญ (มักจะสร้างสรรค์มาก) เทคนิคการจัดการทางการเงินเรียนรู้แนวทางใหม่สำหรับบุคลากรในฐานะทรัพยากรมนุษย์ คลื่นลูกสุดท้ายของการใช้เครื่องมือการจัดการใหม่ ๆ ในครั้งนี้องค์กรก็ผ่านไปเช่นกัน เมื่อเทียบกับภูมิหลังทั่วไปของการรักษาเสถียรภาพและการเติบโตของเศรษฐกิจมหภาคในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่งานประจำจะเริ่มปรับปรุงทั้งวิธีการผลิตและการจัดการและผลิตภัณฑ์ (สินค้าและบริการ) บทความนี้มุ่งเน้นไปที่ปัญหาในการสร้างการกระจายและการนำนวัตกรรมไปใช้ในผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ผู้เขียนเชื่อว่าความเร็วและลักษณะเฉพาะของกระบวนการสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมของรัสเซียซึ่งไม่เพียง แต่กำหนดเสถียรภาพของพารามิเตอร์ปัจจุบันของการเติบโตทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโอกาสในการแข่งขันของเศรษฐกิจของประเทศในเวทีโลกด้วย

บทนำ

การศึกษากระบวนการสร้างนวัตกรรมนั้นเต็มไปด้วยปัญหาสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความไม่ถูกต้องและความไม่สอดคล้องกันของคำจำกัดความของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆขององค์กร ดังนั้นเป้าหมายของการวิจัยจึงหายไปหรือถูกพราง ความยากอีกประการหนึ่งในการศึกษาคือความยากในการสังเกตนวัตกรรม สถิติของรัฐบันทึกเฉพาะนวัตกรรมทางเทคโนโลยี [Vasin, Mindeli 2002] นวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ (สินค้าและบริการ) เป็นสิ่งที่ชัดเจนสำหรับผู้บริโภค แต่หน่วยงานควบคุมคุณภาพตรวจพบได้แม่นยำน้อยกว่ามาก สำหรับนวัตกรรมด้านการบริหารจัดการไม่มีสถิติที่เป็นระบบใด ๆ เลย ในที่สุดปัญหาที่สามในการเรียนรู้คือการขาด

* งานนี้ได้รับการสนับสนุนโดยทุนทางวิทยาศาสตร์จาก State University - Higher School of Economics

ผลของรูปแบบความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วระหว่างรูปแบบและฝ่ายต่างๆของทั้งกระบวนการนวัตกรรมโดยรวมและนวัตกรรมแต่ละประเภท

เรากำหนดภารกิจต่อไปนี้:

จัดให้มีการแสดงนวัตกรรมที่หลากหลายที่สุดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

เพื่อตรวจสอบความชุกของนวัตกรรมบางประเภทในสาขาหลักของอุตสาหกรรมรัสเซียโดยใช้วิธีการที่มีอยู่

ระบุความสัมพันธ์ภายในผู้ดูแลและปัจจัยภายนอกที่เป็นไปได้ที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการนวัตกรรม

ข้อกำหนดเบื้องต้นทางทฤษฎีสำหรับการศึกษากระบวนการนวัตกรรมในอุตสาหกรรม

ประเภทของนวัตกรรมในกิจกรรมของ บริษัท

ตามคำจำกัดความทั่วไปส่วนใหญ่นวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงลำดับของสิ่งต่างๆ สำหรับกิจกรรมของ บริษัท ใด ๆ นวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เป็นหลัก (เปลี่ยนแปลงสิ่งที่ทำและเสนอให้กับผู้บริโภค) และนวัตกรรมในกระบวนการ (เปลี่ยนวิธีการทำ)

ระดับถัดไปของการแยกนวัตกรรมกระบวนการคือการแยกระหว่างนวัตกรรมทางเทคนิคและการจัดการ (การบริหาร) ความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมทางการบริหารและเทคโนโลยีสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างโดยทั่วไประหว่างโครงสร้างทางสังคมและเทคโนโลยี นวัตกรรมทางเทคนิค ได้แก่ ผลิตภัณฑ์กระบวนการและเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตสินค้าหรือให้บริการ เราสามารถพูดได้ว่านวัตกรรมทางเทคนิคสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของการกระทำที่เกี่ยวข้องกับสสารที่ไม่มีชีวิต นวัตกรรมทางการบริหารหมายถึงการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและกระบวนการบริหารและโดยปกติจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการของ บริษัท นวัตกรรมเหล่านี้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนเสมอ ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่านวัตกรรมทางการบริหาร (การจัดการ) เป็นการเปลี่ยนแปลงในแนวทางปฏิบัติทางสังคมอยู่เสมอและเราจะนำเครื่องมือที่สะสมทั้งหมดของสังคมศาสตร์มาใช้ในการศึกษา

อีกหนึ่งแผนกที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมการจัดการที่เหมาะสม ดังนั้นตามเนื้อหาหรือขอบเขตการใช้งานนวัตกรรมการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก ๆ :

เทคโนโลยีการจัดการ - การเปลี่ยนแปลงรูปแบบของการปฏิบัติงานในด้านการเงินการตลาดการจัดการบุคลากร ฯลฯ

นวัตกรรมขององค์กร - รูปแบบใหม่ของการสร้างความแตกต่างการผสมผสานและการควบคุมงาน

ในที่สุดนวัตกรรมขององค์กรยังสามารถแบ่งออกเป็นสองคลาสย่อย - ภายใน บริษัท และระหว่าง บริษัท นวัตกรรมภายในองค์กร (เรียกสั้น ๆ ว่า OI 1) เกี่ยวข้องกับการสร้าง

I.B. Gurkov, B.C. Tubalov

รูปแบบใหม่ของการสร้างความแตกต่างการบูรณาการและการควบคุมงานภายในหน่วยงานหรือระหว่างแผนก แต่ภายใน บริษัท นวัตกรรมรบกวน (เรียกว่า OI 2) เปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท ทั้งภายในห่วงโซ่คุณค่า (ความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์กับลูกค้าผู้รับเหมาและคู่สัญญา) และภายในกลุ่ม บริษัท ที่เชื่อมโยงกันโดยความเป็นเจ้าของและการควบคุมร่วมกัน

การสร้างต้นไม้แห่งนวัตกรรมดังกล่าวในกิจกรรมของ บริษัท ช่วยให้เราสามารถกำหนดนวัตกรรมหลัก 5 ประเภท ได้แก่ ผลิตภัณฑ์; เทคนิค เทคโนโลยีการจัดการ ภายในองค์กร (OI 1); การแทรกแซงขององค์กร (OI 2)

ตอนนี้ให้เราพิจารณาประเภทของนวัตกรรมในมิติอื่น ๆ

ตามระดับการเชื่อมต่อเราสามารถแยกแยะ:

นวัตกรรมคู่ขนาน (หรืออิสระ) - แต่ละนวัตกรรมได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนโดยไม่เป็นส่วนสำคัญของระบบกิจกรรมรูปแบบใหม่

นวัตกรรมที่สอดคล้องกัน - เหตุการณ์ที่เป็นความต่อเนื่องเชิงตรรกะของงานที่ทำไปแล้ว แต่แม้จะมีชื่อ แต่นวัตกรรมดังกล่าวก็สามารถนำไปใช้ได้ในเวลาเดียวกัน

นวัตกรรม“ Synergistic” (การเสริมแรงร่วมกัน) เป็นมาตรการเชิงนวัตกรรมที่ซับซ้อนซึ่งช่วยให้บรรลุผลของการดำเนินการร่วมกันได้มากกว่าการใช้มาตรการใดมาตรการหนึ่ง

สำหรับนวัตกรรมประเภทหลังอาจเกิดกรณีตรงกันข้ามได้เช่นกันการดำเนินการร่วมกันของแนวทางปฏิบัติใหม่บางอย่างอาจไม่เพียง แต่จะไม่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ใด ๆ เท่านั้น แต่ยังทำให้สถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรแย่ลงด้วย

โดยธรรมชาติของผลกระทบนวัตกรรมการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท:

การเพิ่มนวัตกรรม - ผลจากการนำนวัตกรรมมาขยายการปฏิบัติที่มีอยู่

นวัตกรรมทดแทน - แนวปฏิบัติใหม่แทนที่สิ่งที่มีอยู่อย่างน้อยหนึ่งอย่าง แต่ไม่เป็นไปตามเกณฑ์ประสิทธิภาพที่กำหนดในช่วงเวลาหนึ่ง

การกำจัด (รูปแบบก่อนหน้าหรือการปฏิบัติ) นวัตกรรม - การปฏิเสธ (การถอน) ของฟังก์ชันแยกหรือฟังก์ชันจำนวนหนึ่งออกจากการปฏิบัติของการจัดการ (การปรับปรุง)

ความแปลกใหม่ของนวัตกรรมและปัญหาการแพร่กระจาย

นวัตกรรมคือการนำสิ่งใหม่ ๆ อย่างไรก็ตามในแง่ของระดับความแปลกใหม่นวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็น:

ใหม่อย่างแน่นอน - การประดิษฐ์การค้นพบ

ใหม่สำหรับประเทศหนึ่ง - นวัตกรรมสามารถเป็นได้ทั้งการค้นพบในท้องถิ่น (การพัฒนา) และการถ่ายโอนโดยตรงหรือการปรับตัวของนวัตกรรมที่ดำเนินการในประเทศอื่น

ใหม่สำหรับอุตสาหกรรม - นวัตกรรมที่ไม่เคยใช้ในอุตสาหกรรมมาก่อน

ใหม่สำหรับเครือข่ายการผลิตและการตลาดที่มีหลาย บริษัท เช่น supplier ^ reseller ^ ผู้ผลิต;

ใหม่สำหรับ บริษัท (ระบบของ บริษัท ที่เชื่อมโยงกันโดยระบบการเป็นเจ้าของและ (หรือ) การควบคุมร่วมกัน);

ใหม่สำหรับ บริษัท

สิ่งที่บ่งบอกได้ชัดเจนคือข้อเท็จจริงที่ว่าหากนวัตกรรมไม่ใช่ "ใหม่ทั้งหมด" หรือ (ซึ่งในกรณีส่วนใหญ่ก็คือสิ่งเดียวกัน) การพัฒนาที่เป็นกรรมสิทธิ์เฉพาะการนำไปใช้ควรเป็นผลมาจากการถ่ายโอน - การแพร่กระจาย อย่างไรก็ตามนี่คือจุดเริ่มต้นของปัญหาเนื่องจากแม้แต่ "นักประดิษฐ์" หากเขาซื่อสัตย์กับตัวเองก็ไม่สามารถพูดได้อย่างมั่นใจเสมอไปว่าเขาประดิษฐ์หรือยืมมาจากที่ไหน ในทางปฏิบัติมีหลายสถานการณ์เช่นนี้ มักจะเป็นไปได้ที่จะสังเกตว่า บริษัท หนึ่ง ๆ บางครั้งก็จงใจ "พลิกโฉมวงล้อ" ปัญหาอยู่ที่ความยากลำบากในการกำหนดแหล่งข้อมูลอย่างเป็นทางการ (ความคิด) ความพร้อมใช้งานและผู้ให้บริการนั่นคือวิธีการเข้าสู่องค์กร - ช่องทางการถ่ายโอน ดังนั้นปัญหาของการแพร่กระจาย (การเลียนแบบการปฏิบัติโดยสมัครใจหรือโดยไม่สมัครใจ) จึงเป็นปัญหาที่เป็นอิสระในการวิเคราะห์กระบวนการสร้างสรรค์

ในอดีตความสนใจในปัญหาการแพร่กระจายของนวัตกรรมเกิดขึ้นเมื่อปลายศตวรรษที่ 19 อย่างไรก็ตามทัศนคติต่อนวัตกรรมในฐานะปรากฏการณ์ทางสังคมยังคงไม่ได้รับการกระจายอย่างมีนัยสำคัญในเวลานั้นและลดลงเป็นการพัฒนาทฤษฎีที่ละเอียดที่สุดในด้านเทคนิค ดังนั้นในตอนแรก I. Schumpetter เชื่อว่านวัตกรรมเป็นลักษณะพิเศษของการเป็นผู้ประกอบการและในหลาย ๆ ด้านผู้ประกอบการเองก็ทิ้งไว้ในทางทฤษฎีเฉพาะด้านการผลิต - นวัตกรรมเป็นวิธีใหม่ในการรวมองค์ประกอบของกระบวนการผลิต การศึกษาการแพร่กระจายของนวัตกรรมที่แท้จริงโดยนักสังคมวิทยายังได้รับลักษณะที่ประยุกต์ใช้ตั้งแต่เริ่มต้น ผลงานชิ้นแรกเกี่ยวกับการแพร่กระจายของนวัตกรรมเป็นผลงานของนักสังคมวิทยาชาวฝรั่งเศส G. Tarde ซึ่งในปี 1903 ได้สร้างลักษณะรูปตัว S ของเส้นโค้ง "การแพร่กระจายของนวัตกรรม" ในเชิงประจักษ์ หลังจากนั้นอีก 40 ปีนักสังคมวิทยา B. Ryan และ N. Gross ได้ตรวจสอบการกระจายเมล็ดพันธุ์ที่คัดเลือกแล้วในการปฏิบัติของเกษตรกรในชิ้น รัฐไอโอวาได้ผลลัพธ์ที่คล้ายกันโดยแบ่งส่วนต่างๆของเส้นโค้งออกเป็นกลุ่มต่างๆ ได้แก่ ผู้ริเริ่มผู้ใช้งานในช่วงต้นคนส่วนใหญ่ในยุคแรก ๆ และกลุ่มที่ล้าหลัง การพัฒนาเพิ่มเติมทั้งหมดของปัญหาไม่ทางใดก็ทางหนึ่งแสดงถึงด้านเทคโนโลยีของนวัตกรรม

ทศวรรษที่ 1960 เป็นจุดเปลี่ยน การพัฒนาเครื่องมือการวิจัย - การศึกษาโดยวิธีการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและการแช่ลึกซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในอดีต แต่ส่วนใหญ่โดยนักมานุษยวิทยาและนักสังคมวิทยาการวิจัยโดยวิธีการของกรณี - ได้กำหนดทิศทางที่ทันสมัยในการศึกษาองค์กรจากทุกด้านโดยไม่ทิ้งปัญหาของนวัตกรรม ในเวลานี้นักวิจัยประสบความสำเร็จในการแก้ไขด้านสังคมของนวัตกรรม 1

คำจำกัดความแบบคลาสสิกของการแพร่กระจายของนวัตกรรมคือคำจำกัดความที่เสนอโดย E. Rogers: "การแพร่กระจายของนวัตกรรมคือกระบวนการที่นวัตกรรมส่งผ่านช่องทางการสื่อสารในช่วงเวลาและพื้นที่ในหมู่ผู้เข้าร่วมระบบสังคม" ในกรณีนี้ช่องทางการสื่อสารควรถือเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมรวมถึงวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์นิทรรศการงานแสดงสินค้า ฯลฯ

1 ดูตัวอย่างได้ที่:.

I.B. กูร์คอฟบีซี Tubalov

ความเข้าใจในปัญหาเป็นผลมาจากการทำงานของนักวิทยาศาสตร์เกือบยี่สิบปี (1960-1980) คำจำกัดความทั้งหมดต่อไปนี้เป็นสาระสำคัญและโดยเจตนาเป็นสูตรดัดแปลงของคำจำกัดความของโรเจอร์ส สิ่งนี้อธิบายได้จากการเปลี่ยนแปลงทิศทางการวิจัยและลำดับความสำคัญอย่างเห็นได้ชัด ในช่วงทศวรรษที่ 1960 การคำนวณทางคณิตศาสตร์ของความรู้ที่สะสมในด้านการแพร่กระจายนวัตกรรมได้กลายเป็นลักษณะพิเศษ มีกระบวนการสร้างแบบจำลองที่ใช้งานอยู่ มีความพยายามในการอธิบายทางเลือกซึ่งแสดงถึงการพัฒนาความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับปัญหาโดยเน้นที่ลักษณะรูปตัว S ที่กำหนดขึ้นของเส้นโค้งการแพร่กระจายของนวัตกรรม ตัวอย่างนี้คือแบบจำลองของ Bas ซึ่งกำหนดเวลาในการซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่ครั้งแรกและความเร็วในการจัดจำหน่าย - อัลกอริทึมที่ยืมมาจากนักฟิสิกส์ และถึงกระนั้นทุกวันนี้ความพึงพอใจยังคงมอบให้กับแบบจำลองและทฤษฎีตามพัฒนาการของโรเจอร์ส

จนถึงกลางทศวรรษ 1990 การแพร่กระจายของนวัตกรรมในองค์กรยังคงอยู่ในเงามืดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนทัศน์ของการจัดการความรู้ (Knowledge Management) และทฤษฎีองค์กร (Organizational Theory) ในขณะเดียวกันการพัฒนาการจัดการโดยทั่วไปและความสนใจที่เพิ่มขึ้นในด้านสังคมของการจัดการรวมถึงผลกระทบของนวัตกรรมขององค์กรที่มีต่อความได้เปรียบในการแข่งขันและผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจของ บริษัท กระตุ้นความสนใจของนักวิจัยในการปรับกระบวนการปรับความรู้ขององค์กรของ บริษัท อย่างเป็นทางการและทิศทางของนวัตกรรมการจัดการของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในรูปแบบการแพร่กระจาย นวัตกรรมการจัดการ 2.

ตามการจำแนกประเภทของเราการแพร่กระจายของนวัตกรรมการบริหารจัดการคือการถ่ายทอดเทคโนโลยีการจัดการและนวัตกรรมขององค์กร ลองพิจารณาแต่ละข้อแยกกัน

สาระสำคัญของการถ่ายทอดเทคโนโลยีการจัดการคือการเพิ่มจำนวนผู้ใช้เทคโนโลยีนี้เช่นวิธีการใหม่ในการคัดเลือกบุคลากร ความหมายของเหตุการณ์ดังกล่าวคือการขยายฐานทรัพยากรและ / หรือเพิ่มขีดความสามารถของ บริษัท อย่างที่คุณเห็นพัฒนาการของเทคโนโลยีการผลิตและการจัดการนั้นคล้ายคลึงกันมาก เทคโนโลยีการจัดการเป็นปัจจัยหนึ่งในการขยายขีดความสามารถของ บริษัท และทำหน้าที่เป็นโครงสร้างเสริมชนิดหนึ่งในระบบการพัฒนาเทคโนโลยีโดยรวมของ บริษัท

ตามกฎแล้วปัจจัยหรือกลไกในการเร่งการถ่ายโอนเทคโนโลยีการจัดการคือ:

การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสถานการณ์การแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงโดยเจตนาในการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท การรวม บริษัท ไว้ในห่วงโซ่คุณค่าใหม่ด้วยมาตรฐานใหม่ การรวม บริษัท เข้ากับระบบกรรมสิทธิ์ใหม่ การบรรลุ "มาตรฐาน" ของนวัตกรรม

การเปิด ("การหักบัญชี") ช่องทางใหม่สำหรับการเผยแพร่นวัตกรรม

เหตุผลในการถ่ายทอดนวัตกรรมขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่านวัตกรรมนั้นเกิดขึ้นภายในองค์กรหรือมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาระหว่างองค์กรเช่นนวัตกรรมในระดับองค์กร

2 ดูตัวอย่าง:.

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย ...

แม้ว่าในทั้งสองกรณีนวัตกรรมจะเป็นขององค์กร แต่วัตถุประสงค์สถานที่และ "ผู้รับผลประโยชน์" นั้นแตกต่างกัน

ความสัมพันธ์ระหว่างประเภทของนวัตกรรม: สมมติฐานเบื้องต้น

ในระบบเศรษฐกิจแบบองค์กรซึ่งความสัมพันธ์ระหว่างวิชาทั้งหมดจะลดลงเป็นสูตรและฟังก์ชันที่แม่นยำ (โดยเฉพาะจะแตกต่างกันที่จุดใดก็ได้จนถึงอนุพันธ์อันดับสอง) ความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรม 5 ประเภทที่เราได้ระบุไว้ข้างต้นในกิจกรรมของ บริษัท นั้นค่อนข้างไม่ชัดเจน แท้จริงแล้วในการแสวงหาถั่งเช่าจากผลิตภัณฑ์ใหม่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์กำลังได้รับการพัฒนาและนำไปใช้

โอกาสทางการตลาดเกิดใหม่นั้นเกิดขึ้นได้จากนวัตกรรมทางเทคโนโลยี แต่ในระยะกลางแล้ว งบประมาณการวิจัยของ บริษัท และการวิจัยที่ได้รับมอบหมายนั้นมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่เทคโนโลยีสามารถให้การสร้างสินค้าและบริการใหม่ ๆ ดังนั้นนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์จึงถูกกระตุ้นโดยเทคโนโลยีเป็นส่วนใหญ่แม้ว่าความสัมพันธ์นี้จะไม่คลุมเครือในทุกกรณี

การจัดสรรและการใช้ผลกำไรจำนวนมากจากนวัตกรรมผลิตภัณฑ์กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการจัดการ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการทางการเงินและระบบบัญชี) นอกจากนี้การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ใหม่อาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการตลาดหรือการบริหารบุคลากร ดังนั้นที่นี่เช่นกันการเชื่อมต่อแทบจะไม่คลุมเครือ

ตามกฎแล้วความต้องการนวัตกรรมขององค์กรประเภทแรกเกิดขึ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในระบบการตั้งชื่อของการผลิตการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเช่นอันเป็นผลมาจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ดังนั้นความหมายของการดูดซึมของนวัตกรรมดังกล่าวจึงชัดเจนประการแรกคือการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิตมูลค่าเพิ่ม

การถ่ายโอนนวัตกรรมขององค์กรประเภทที่สองส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการจัดสรรส่วนแบ่งที่มากขึ้นของมูลค่าเพิ่มในห่วงโซ่คุณค่า ดังนั้นนวัตกรรมขององค์กรเหมือนเดิมซึ่งห่อหุ้มนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการจึงเป็นลิงค์เชื่อมต่อสำหรับนวัตกรรมการจัดการประเภทแรกนั่นคือเทคโนโลยีการจัดการ

ความสัมพันธ์ทั้งหมดข้างต้นสามารถลดลงเหลือ 5 สมมติฐาน:

การเปลี่ยนแปลงความเข้มข้นของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ - พื้นฐานสำหรับการเพิ่มความเข้มข้นของนวัตกรรมการจัดการ

การเพิ่มขึ้นของความเข้มข้นของนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการช่วยกระตุ้นการเพิ่มขึ้นของความเข้มข้นของนวัตกรรมในองค์กร

นวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมขององค์กรประเภทแรก (OI 1);

ปริมาณของ OI 1 นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กรประเภทที่สอง (OI 2)

การเพิ่มความเข้มข้นของ OI 2 จะเพิ่มจำนวนเงินทุนสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ (PI) นวัตกรรมเทคโนโลยี (TI) และนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการ (MT)

I.B. Gurkov, B.C. Tubalov

นวัตกรรมและบริบทของสถาบัน

สมมติฐานที่กำหนดไว้ข้างต้นตั้งอยู่บนสมมติฐานของการเลือกทิศทางสำหรับนวัตกรรมอย่างมีสติและอิสระของ บริษัท ในโลกของธุรกิจจริงหลักฐานนี้หายากมาก นอกจากนวัตกรรมโดยสมัครใจแล้วส่วนสำคัญของนวัตกรรมยังถูกบังคับให้ผลิต "ภายใต้แรงกดดัน" โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนวัตกรรมการจัดการ

แรงกดดันอาจมาจากเจ้าของซึ่งจงใจกำหนดมาตรฐานกระบวนการจัดการในองค์กรควบคุม แรงกดดันอาจมาจากคู่ค้าทางธุรกิจที่ต้องการขั้นตอนการจับคู่และวิธีการทำงาน ความกดดันอาจมาจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เช่นผู้บริโภคที่เรียกร้องให้ บริษัท ดำเนินการเหมือนคนอื่น ๆ

ทันทีที่เราพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ของนวัตกรรมที่ถูกบังคับคำถามก็จะเกิดขึ้นทันทีเกี่ยวกับความถูกต้องของนวัตกรรมนั้นเอง มีความเป็นไปได้ค่อนข้างมาก (และชัดเจนในทางปฏิบัติของธุรกิจรัสเซีย) เมื่อมีการนำรูปแบบของกิจกรรมการจัดการบางอย่างมาใช้เพื่อประโยชน์ในการปรากฏตัวมีลักษณะล้อเลียน:“ เราจะทำเพื่อกำจัด” ตัวอย่างที่โดดเด่นซึ่งได้จัดการฟันบนขอบแล้วคือการพัฒนามาตรฐานคุณภาพ (ISO) โดย บริษัท รัสเซีย -“ การส่งต่อไปยังโลกของผู้ผลิตที่มีอารยธรรม”

ดังนั้นบทบาทของบริบทของสถาบันนั่นคือระดับการพึ่งพาของ บริษัท ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักจึงมีความสำคัญมาก จากมุมมองนี้สมมติฐานข้างต้นของความสัมพันธ์เชิงนวัตกรรมของ บริษัท อิสระอย่างแท้จริงสามารถหักล้างได้เมื่อทดสอบโดยการปฏิบัติ ส่วนต่อไปนี้ของบทความนี้จัดทำขึ้นเพื่อการนำเสนอผลการทบทวนแนวปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรรัสเซีย

แนวทางปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมของรัสเซีย

พื้นฐานเชิงประจักษ์สำหรับการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ข้อมูลจากการสำรวจคณะกรรมการขององค์กรอุตสาหกรรมซึ่งจัดทำขึ้นเมื่อปลายปี 2545 ทำให้เราสามารถทดสอบสมมติฐานของเราเพื่อประเมินว่าแนวทางปฏิบัติในการถ่ายทอดนวัตกรรมการบริหารจัดการในปัจจุบันเป็นไปตามธรรมชาติหรือไม่และจะส่งผลต่ออนาคตของการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมในประเทศอย่างไร กลุ่มตัวอย่างประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับผู้ประกอบการอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดใหญ่เกือบ 1.5 พันแห่งในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ซึ่งคิดเป็น 5-6% ของจำนวนวิสาหกิจที่คล้ายคลึงกันทั้งหมดในอุตสาหกรรมในประเทศ 3

3 รายละเอียดของตัวอย่างและการศึกษาเองตลอดจนการศึกษาอื่น ๆ เกี่ยวกับการพัฒนานวัตกรรมมีอยู่ใน: [Gurkov 2003]

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย ...

ความเข้มโดยรวมและอัตราส่วนของ "ความคิดริเริ่ม" และการเลียนแบบผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคนิค

สมมติว่าผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคนิคเป็นปัจจัยหลักที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมการจัดการ (สมมติฐานที่ 1 และ 2) เราเริ่มการวิเคราะห์โดยพิจารณาทั้งความเข้มข้นโดยรวมของนวัตกรรมและอัตราส่วนของแนวคิดและแนวทางแก้ไขของเราเองและยืมมาในพื้นที่เหล่านี้

ดังที่เห็นได้จากตาราง 1 การพัฒนาการผลิตและเทคโนโลยีใหม่เป็นส่วนสำคัญของการพัฒนาองค์กรอุตสาหกรรมและมีขนาดใหญ่ โดยทั่วไปมากกว่า 70% ขององค์กรทั้งหมดเชี่ยวชาญทั้งการผลิตสินค้าใหม่และการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ยิ่งไปกว่านั้นในประมาณครึ่งหนึ่งขององค์กรที่ได้รับการสำรวจกิจกรรมด้านนวัตกรรมยังห่างไกลจากการดำเนินการอยู่เบื้องหลัง ทั้งหมดนี้ยืนยันอีกครั้งถึงความจำเป็นในการตรวจสอบผลกระทบของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่มีต่อนวัตกรรมด้านการจัดการ

เห็นได้ชัดว่ากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมมีราคาแพงและมีความเสี่ยงอยู่เสมอแม้จะมีการวิเคราะห์ก่อนโครงการที่มีคุณภาพสูงก็ตาม ในขณะเดียวกันสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมในประเทศยังคงเป็นที่ต้องการอย่างมากซึ่งในระดับหนึ่งก็มีข้อ จำกัด เกี่ยวกับงบประมาณด้านนวัตกรรมของตน มีความเป็นไปได้ที่จะลดลงอย่างมากและที่สำคัญที่สุดคือสร้างความปลอดภัยให้กับการลงทุนเชิงนวัตกรรมโดยเลียนแบบการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จขององค์กรอื่น โอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ไม่ประสบความสำเร็จยังคงอยู่ แต่ความเสี่ยงในการสูญเสียทรัพยากรจะลดลง

จากนี้จะเห็นได้ชัดว่าเหตุใดการยืม (การเลียนแบบ) นวัตกรรมจึงเป็นหนึ่งในเครื่องมือหลักสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรส่วนใหญ่ โดยรวมแล้วในตัวอย่างแนวคิดในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่จะถูกยืมมาในทุกๆสามกรณีและในการพัฒนาสินค้าใหม่และรูปแบบการขาย - ในทุกๆวินาที ภาพเดียวกันนี้เกิดขึ้นเมื่อวิเคราะห์ตามอุตสาหกรรม (รูปที่ 1)

ตำแหน่งผู้นำในด้านการยืมเทคโนโลยีถูกครอบครองโดยอุตสาหกรรมสกัดและพลังงาน สำหรับนวัตกรรมในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ส่วนแบ่งของการพัฒนาภายในและการกู้ยืมเกือบจะเท่ากันในทุกอุตสาหกรรม (รูปที่ 2)

แหล่งที่มาหลักของแนวคิดใหม่ ๆ ทั้งในด้านเทคโนโลยีใหม่และในการพัฒนาสินค้าใหม่และรูปแบบการขายนั้นไม่หลากหลายและมีลักษณะคล้ายกันหลายประการ (สัญญากับสถาบันวิจัยและสำนักออกแบบข้อมูลจากนิทรรศการและงานแสดงสินค้าการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและพันธมิตรต่างประเทศ) โปรดทราบว่าการพัฒนาภายในองค์กรไม่ได้เป็นเพียงแหล่งผลิตนวัตกรรม แต่ในระดับหนึ่งองค์กรทั้งหมดปรับตัวหรือถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมโดยทั่วไป ในเวลาเดียวกันความบังเอิญของแหล่งที่มาและโครงสร้างของความคิดสร้างสรรค์ในกรณีของการยืมนั้นเหมือนกัน (ตารางที่ 2)

ในขณะเดียวกันแนวปฏิบัติทั่วไปในการใช้นวัตกรรมไม่แตกต่างกันทั้งในด้านของกิจกรรมนวัตกรรมหรือในระดับความเข้มข้นของการนำไปใช้ ทั้งหมดนี้บ่งชี้ว่าองค์กรต่างๆยืมเฉพาะนวัตกรรมเท่านั้นโดยมักไม่คำนึงถึงคุณสมบัติของมันนั่นคือเครื่องมือ แต่

I.B. กูร์คอฟบีซีทูบาลอฟ

ตารางที่ 1 ความเข้มข้นโดยรวมของนวัตกรรมในเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์%

การเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่โดยพื้นฐานในสาขากิจกรรมที่มีอยู่การเรียนรู้การผลิตสินค้า (บริการ) ในพื้นที่ใหม่ของกิจกรรมการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ (กระบวนการ) สำหรับ บริษัท การควบคุมวิธีการควบคุมคุณภาพแบบใหม่ (ISO 9000 - 14000)

ไม่มี 22.7 38.6 21.2 41.3

น้อยที่สุด 14.6 19.9 23.0 19.2

ไปบ้าง 39.0 29.4 40.9 22.5

ส่วนใหญ่ 23.6 12.2 15.0 17.0

ไม่ใช่ระบบ นอกจากนี้ยังสามารถสันนิษฐานได้ว่าการกู้ยืมที่มีส่วนแบ่งสูงจะขัดขวางระบบความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม ดังนั้นในอนาคตจึงจำเป็นที่จะต้องไม่คำนึงถึงข้อดีและข้อเสียของการแพร่กระจายเช่นนี้ แต่พยายามประเมินคุณภาพของนวัตกรรมที่ใช้โดยขึ้นอยู่กับแหล่งที่มา

นวัตกรรมและความสามารถในการแข่งขัน

คุณภาพของนวัตกรรมถูกกำหนดโดยผลของการค้าซึ่งสามารถกำหนดระดับได้โดยการประเมินความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ พารามิเตอร์ถูกเลือกให้เป็นตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขัน

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย ..

รูปที่ 2 การกระจายส่วนแบ่งของเงินกู้ยืมในการผลิตใหม่

สินค้าและรูปแบบการขาย

ตารางที่ 2 การกระจายแหล่งที่มาของการยืมแนวคิดนวัตกรรมในด้านการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่%

การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ที่มา

ข้อตกลงกับสถาบันวิจัยและสำนักออกแบบสำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีการซื้อใบอนุญาตการผลิตความร่วมมือกับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันพันธมิตรต่างประเทศ

การเลียนแบบ 20 7 15 16

การพัฒนาตนเอง 22 6 10 13

ตารางที่ 3 การกระจายแหล่งที่มาของการยืมความคิดสร้างสรรค์ในด้านการควบคุมสินค้าใหม่และรูปแบบการตลาด%

แหล่งการเรียนรู้

สินค้าและรูปแบบการขายที่น่าสนใจของพนักงานใหม่การดึงดูดที่ปรึกษาผู้บริโภคใช้ข้อมูลจากการจัดนิทรรศการและการติดต่อกับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันพันธมิตรต่างประเทศ

การจำลองสถานการณ์ 10 7 31 35 25 12

พัฒนาตนเอง 9 6 30 43 22 10

I. B. Burkov, V. S. Tubalov

ตารางที่ 4 การกระจายนวัตกรรมตามระดับความเข้มข้นของการใช้งาน%

1 Eden ในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ Eden ในการพัฒนาสินค้าใหม่และรูปแบบการขาย

เลียนแบบที่พัฒนาขึ้นโดยเลียนแบบที่พัฒนาขึ้นเองซึ่งผลิตขึ้นเอง

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่พื้นฐานในพื้นที่ที่มีอยู่ให้น้อยที่สุด 17.0 18 * 9 21.7 (5.1

ค่อนข้าง 56.4 49.8 51.7 51.5

(กิจกรรมในระดับมาก 26.7 31.3 26.7 33.3

เชี่ยวชาญการผลิตสินค้า (บริการ) ในสาขากิจกรรมใหม่ให้น้อยที่สุด 37 * 4 29.8 34 * 0 29.7

ค่อนข้าง 48 * 2 46.3 45.0 49 * 4

ส่วนใหญ่ 14.4 23.4 21.0 20.8

นวัตกรรมสุดเก๋ของ Timol

เรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ (กระบวนการ) สำหรับ บริษัท ให้น้อยที่สุด 30.2 28.6 28.7 29.2

ค่อนข้าง 49.2 52.3 49.8 53.1

ส่วนใหญ่ 20.7 19.1 21.5 17.7

เรียนรู้วิธีการควบคุมคุณภาพแบบใหม่ (ISO 9000-14000) ให้น้อยที่สุด 36.4 30.9 32.7 32.0

ในระดับหนึ่ง 37.2 37.2 38.6 36.0

ส่วนใหญ่ 26.4 31.8 28.6 32.0

เทคโนโลยีการจัดการ

เรียนรู้มาตรฐานการบัญชีตะวันตกอย่างน้อย 43 * 7 50.2 50 * 0 46 * 6

ไปบ้าง 37.8 38.5 37.1 39 * 3

ส่วนใหญ่ 18.5 11.3 12.9 14.1

เชี่ยวชาญระบบบัญชีการจัดการคอมพิวเตอร์ขั้นต่ำ 23.6 22.4 22.8 22.9

ค่อนข้าง 4J.2 44.6 46.3 42 * 9

ส่วนใหญ่ 31.3 32.9 30.9 _ 34.2 _

เรียนรู้วิธีการใหม่ในการจัดหาเงินทุนให้น้อยที่สุด 44.8 39 * 4 41.7 39.9

ค่อนข้าง 42.8 44.7 45.3 43.3

ส่วนใหญ่ 12.4 15.9 13.0 16.8

Isisstoyunmennoeil 4yurm และแหล่งจัดหางานให้น้อยที่สุด 39.2 55.3 54.8 57.6

เป็นบางส่วน 36.7 37.7 38.3 36.8

ส่วนใหญ่ 4 * 1 7.0 6. , 9 5.6

ใช้วิธีการใหม่ในการประเมินบุคลากร (การรับรอง) ในระดับต่ำสุด 53.3 45.3 44.9 50.0

ค่อนข้าง 40.0 42 * 6 43.4 40 * 4

ส่วนใหญ่ 6.7 12.1 L * 7 9.6

การแนะนำแผนการจ่ายโบนัสใหม่ให้กับพนักงานในระดับขั้นต่ำ 37.9 28.7 35.5 26 * 9

ค่อนข้าง 46.2 48.3 45.5 50 * 3

ส่วนใหญ่ 15.9 23.0 19.0 22.8

นวัตกรรมองค์กรประเภทที่ 1 (OH 1)

การสร้างแผนกโครงสร้างใหม่ (สาขา) ให้น้อยที่สุด 35.1 31.0 32.9 3U

ในระดับหนึ่ง 45.0 44.2 45 * 7 43.2

สวยมาก 19 ผม 24.8 21 * 4 25.5

การแยก บริษัท ย่อยให้เหลือน้อยที่สุด 47.9 37.4 _ 39.5

ค่อนข้าง 33 * 8 41.3 37.6 41.1

ส่วนใหญ่ 1U 21.2 21.6 19.4

ซื้อกิจการใหม่ (บริษัท ) และวุฒิขั้นต่ำ 40.9 37.3 46.9 29.2

บ้าง 27.3 40.0 30.6 43.8

มาก 31.8 22.7 22.4 27.1

นวัตกรรมองค์กรประเภทที่ 2 (OH 2)

การเข้าซื้อหุ้นส่วนธุรกิจใหม่ของรัสเซียน้อยที่สุด 38.8 23.6 31.1 24.8

ค่อนข้าง 46.8 55.5 50.5 55 * 6

สวยมาก 14 * 4 20.9 f 8 * 5 19.6

การได้มาซึ่งพันธมิตรทางธุรกิจต่างชาติรายใหม่ให้น้อยที่สุด 43.6 44.8 37.6 50.2

ค่อนข้าง 42.6 45.5 48.3 41.7

ส่วนใหญ่ 13.9 9 * 7 14 * 0 8.1

ใช้รูปแบบใหม่ (ช่องทาง) ในการขายให้น้อยที่สุด 40.4 37.5 39.2 37.6

ในบางวิธี _ ห้า.,. _ 48.6 47.5 50.9

8.4 และ 9 13 * 4 11.5

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย ...

"คุณภาพลบต้นทุน". ค่าที่สูงของพารามิเตอร์นี้บ่งบอกถึงคุณภาพที่สูงขึ้นด้วยต้นทุนที่ค่อนข้างต่ำและในทางกลับกัน อันเป็นผลมาจากการปรับขนาดค่าพารามิเตอร์จึงเกิดค่าควบคุมสามค่า:

ต้นทุนสูงและคุณภาพต่ำ - คะแนน "ไม่ดี"

คุณภาพเฉลี่ยที่ต้นทุนต่อหน่วยเฉลี่ย - "เฉลี่ย";

คุณภาพสูงในราคาต่ำ - คะแนน "ดี"

ปรากฎว่าความสัมพันธ์ในปัจจุบัน“ การกู้ยืม - การพัฒนาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ไม่ได้เชื่อมโยงกับความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ผู้แพ้เพียงรายเดียวคือองค์กรที่มีส่วนแบ่งการเลียนแบบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ถึง 60% ขึ้นไปเนื่องจากในกรณีของเราเป็นไปได้ที่จะสร้างความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติเฉพาะในแง่ของพารามิเตอร์การควบคุมที่ "ไม่ดี" ซึ่งสอดคล้องกับส่วนแบ่งการพัฒนาของตัวเองที่ระดับ 40%

ในขณะเดียวกันก็มีการเชื่อมต่อที่ชัดเจนระหว่างความเข้มข้นของการใช้กระบวนการนวัตกรรมต่างๆและความสามารถในการแข่งขันที่ทำได้ ในองค์กรที่มีนวัตกรรมที่เข้มข้นสูงขึ้นพารามิเตอร์ของความสามารถในการแข่งขันจะสูงกว่า สิ่งนี้เป็นตัวบ่งชี้คุณภาพของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรเดียวหรือไม่ยังคงเป็นคำถามใหญ่ แต่ก็บ่งบอกถึงความยืดหยุ่นในการแข่งขันที่ต่ำ กล่าวอีกนัยหนึ่งความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อยสามารถทำได้เนื่องจากการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในกิจกรรมสร้างสรรค์ขององค์กร ในทางกลับกันเป็นไปได้ด้วยการเพิ่มส่วนแบ่งเงินทุนสำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์ นอกจากนี้นวัตกรรมต้องใช้เงินไม่เพียง แต่ต้องใช้เวลาด้วย

น่าเสียดายที่ข้อมูลที่เรามีไม่อนุญาตให้เราประเมินผลกระทบของการเติบโตในความเข้มข้นของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมที่มีต่อพารามิเตอร์ของความสามารถในการแข่งขันโดยคำนึงถึงความล่าช้าของเวลา อย่างไรก็ตามเราสามารถพิจารณาความสัมพันธ์ของความสัมพันธ์ที่มีอยู่ "การพัฒนา - การเลียนแบบ" กับพลวัตของการเปลี่ยนแปลงในฐานะทางเศรษฐกิจของ บริษัท ในแง่ที่จะเข้าใจถึงศักยภาพในการเพิ่มงบประมาณด้านนวัตกรรมในอนาคต

จากตาราง 7 จะเห็นได้ว่ายิ่งส่วนแบ่งของการเลียนแบบกระบวนการสร้างสรรค์ในด้านเทคโนโลยีลดลงเท่าไหร่ก็ยิ่งส่งผลต่อผลทางเศรษฐกิจในเชิงบวกมากขึ้นเท่านั้น

การยืนยันอีกประการหนึ่งเกี่ยวกับความสำคัญของอิทธิพลของการเลียนแบบเทคโนโลยีการผลิตที่มีส่วนแบ่งต่ำต่อการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในองค์กรคือข้อมูลเกี่ยวกับการกระจายส่วนแบ่งของการเลียนแบบความคิดในองค์กรที่สามารถปรับปรุงฐานะทางเศรษฐกิจได้อย่างมีนัยสำคัญและเอาชนะภัยคุกคามจากการล้มละลาย สำหรับการเปรียบเทียบเรายังใช้ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่กำลังพัฒนาอย่างต่อเนื่องและ“ องค์กรที่ล้มเหลว” (ตารางที่ 8)

องค์กรที่สามารถเอาชนะสถานการณ์วิกฤตได้แตกต่างกันอย่างมากในโครงสร้างของแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการควบคุมเทคโนโลยีใหม่ ๆ ส่วนแบ่งการพัฒนาภายในองค์กรที่สูงมากที่สุดกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันซึ่งเป็นรูปแบบการทำงานที่ไม่ได้มาตรฐานซึ่งทำให้สามารถเอาชนะภัยคุกคามจากการล้มละลายได้ ในกรณีอื่น ๆ สัดส่วนของการกู้ยืมและการพัฒนาของตัวเอง

I.B. กูร์คอฟบีซี Tubalov

ตารางที่ 5 ส่วนแบ่งของการพัฒนาของตนเองในด้านการผลิตนวัตกรรมโดยพารามิเตอร์ของความสามารถในการแข่งขัน%

พารามิเตอร์ "คุณภาพลบต้นทุน" ส่วนแบ่งของการพัฒนาของตัวเองในด้านเทคโนโลยีใหม่ส่วนแบ่งของการพัฒนาของตัวเองในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบการตลาด

แย่ 66.7 41.3

ค่าเฉลี่ย 70.5 46.9

ดี 70.2 58.3

ความสำคัญของความแตกต่าง% 18.2 98.4

ตารางที่ 6 การกระจายความเข้มข้นของกิจกรรมสร้างสรรค์ในพื้นที่นวัตกรรมขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ของความสามารถในการแข่งขันคะแนนเฉลี่ยตามระดับความเข้มข้น

พารามิเตอร์ "คุณภาพบวกต้นทุน" PI TI UT OI 1 OI2

แย่ 2.15 1.86 5.84 1.56 3.19

ค่าเฉลี่ย 2.78 2.65 7.69 2.00 3.87

ดี 3.21 3.03 8.87 2.16 4.23

ความสำคัญของความแตกต่าง% 99.9 99.9 99.9 95.5 99.9

ตารางที่ 7 ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายองค์กรเกี่ยวกับการแพร่กระจายของกระบวนการนวัตกรรมกับพลวัตของการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจขององค์กร%

พลวัตของการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ

กลายเป็นกลายเป็น

ค่อนข้างไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ

แย่ลงแย่กว่าดีกว่า

แนวคิดในการเรียนรู้การเลียนแบบ 40.0 32.1 30.8 29.5 22.1

ใหม่ของตัวเอง 60.0 67.9 69.2 70.5 77.9

การพัฒนาเทคโนโลยี

แนวคิดในการเรียนรู้การเลียนแบบ 61.2 55.6 47.7 48.3 55.8

ผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบการขายการพัฒนาตัวเอง 38.8 44.4 52.3 51.7 44.2

ตารางที่ 8 อิทธิพลของโครงสร้างการยืมแนวคิดของนวัตกรรมในการเอาชนะสถานการณ์วิกฤต%

วิกฤตในช่วงเวลาของการสำรวจเอาชนะสภาวะวิกฤตได้ดีอย่างต่อเนื่อง

แนวคิดในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เลียนแบบ 31.1 19.1 40.4

การพัฒนาตนเอง 68.9 80.9 59.6

แนวคิดในการพัฒนาสินค้าใหม่และรูปแบบการขายเลียนแบบ 53.3 61.7 53.8

การพัฒนาตนเอง 46.7 38.3 46.2

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย ...

สอดคล้องกับข้อมูลที่นำเสนอในตอนต้นของส่วน บริษัท ที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดได้แสดงให้เห็นถึงการผสมผสานที่สมดุลของการเลียนแบบและการพัฒนาภายในทั้งในด้านผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

ความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมประเภทต่างๆ

ความเชื่อมโยงระหว่างนวัตกรรมในเทคโนโลยีการผลิตและนวัตกรรมในการผลิตนั้นสูงมากและค่อนข้างชัดเจน ในขณะเดียวกันรูปแบบใหม่ของการผลิตและเทคโนโลยีใหม่ต้องการการจัดการที่แตกต่างกันตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของการตลาดหรือการจัดการบุคลากรและด้วยเหตุนี้นวัตกรรมในด้านเทคโนโลยีการจัดการ ความต้องการนวัตกรรมการบริหารจัดการใหม่ ๆ ที่เพิ่มขึ้นอย่างที่เราทราบบางครั้งได้รับการอำนวยความสะดวกจากการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท โดยได้รับผลกระทบจากนโยบายการผลิตและเทคโนโลยีขององค์กรการรวม บริษัท ไว้ในห่วงโซ่คุณค่าใหม่ด้วยมาตรฐานใหม่ความสำเร็จของการกำหนดมาตรฐานของนวัตกรรมเป็นต้น

เพื่อแสดงให้เห็นถึงสิ่งนี้เราได้สร้างแบบจำลองของความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการจัดการโดยใช้ตัวอย่างของสถานการณ์ที่วิเคราะห์แล้วกับองค์กรที่เอาชนะวิกฤตเศรษฐกิจ (รูปที่ 3)

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจประการแรกต้องอาศัยการเลียนแบบการจัดประเภทที่ทดสอบโดย บริษัท อื่น ๆ แต่อาศัยเทคโนโลยีของตนเอง การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ที่จำเป็น (หรือเป็นไปได้) เนื่องจากการนำนวัตกรรมมาใช้ในเทคโนโลยีการจัดการ นอกจากนี้ความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมระหว่างองค์กรแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงของพันธมิตรทางธุรกิจมีความสัมพันธ์กันอย่างมาก (การเปลี่ยนแปลงในพื้นที่เหล่านี้เกิดขึ้นพร้อมกันใน 47% ของวิสาหกิจของกลุ่มที่เลือก) ในขณะเดียวกันความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการและความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรก็ยิ่งสูงขึ้น (ในขณะเดียวกันการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นใน 56% ของกรณี) โดยรวมแล้วหมายความว่าสภาพแวดล้อมทางการตลาดขององค์กรที่เกิดขึ้นจากวิกฤตนั่นคือระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับคู่ค้านั้นมีความอ่อนแอมากกว่าระบบภายในองค์กร

ความสัมพันธ์ที่เราพิจารณานั้นมาจากพื้นฐานขององค์กรย่อยที่ค่อนข้างเล็กซึ่งแสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของพวกเขา สถานการณ์นี้ไม่ใช่เรื่องปกติและดังที่เราได้กล่าวไปแล้วมีสิทธิ์ที่จะดำรงอยู่ในบางขั้นตอนของการพัฒนาองค์กรเท่านั้น ดังนั้นการวิเคราะห์สถานการณ์โดยละเอียดจึงต้องพิจารณาถึงรูปแบบความสัมพันธ์ทั่วไป (โดยทั่วไปสำหรับคนส่วนใหญ่)

การวิเคราะห์ดำเนินการสำหรับองค์กรที่ถูกสำรวจทั้งหมดยืนยันความสัมพันธ์ที่มีอยู่อย่างสมบูรณ์ การผันคำกริยาของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีสูงขึ้น (ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เท่ากับ 0.481 เทียบกับ 0.411) นั่นคือนโยบายนวัตกรรมมีความสมดุลมากขึ้น และโดยทั่วไปแล้วความเฉื่อยของนวัตกรรมภายนอกองค์กร (OI 2) กลับกลายเป็นว่าต่ำกว่านวัตกรรมภายในองค์กร (OI 1)

การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติตามความสัมพันธ์ภายนอกโดยรวมในอุตสาหกรรมของรัสเซียนั้นสูงกว่าการปฏิบัติตาม

I.B Gurkov, BC Tubalov

รูปที่. 3 รูปแบบของการเชื่อมต่อโครงข่ายการผลิตและเทคโนโลยี

และนวัตกรรมการจัดการขององค์กรต่อต้านวิกฤต

กิจวัตรภายในองค์กร สิ่งนี้อาจบ่งบอกถึงทั้งความเฉื่อยของความสัมพันธ์ภายในองค์กรและความพลวัตของสภาพแวดล้อมภายนอกที่ค่อนข้างสูง บริษัท ไม่ยึดมั่นในพันธมิตรทางธุรกิจของตน อย่างไรก็ตามด้วยการวิเคราะห์ที่รอบคอบมากขึ้นการประเมินระดับสูงของพลวัตของสภาพแวดล้อมภายนอกควรถูกแทนที่ด้วยสิ่งที่ตรงกันข้ามกับ diametrically การปรับปรุงเทคโนโลยีอย่างจริงจังใด ๆ ย่อมดึง บริษัท รัสเซียออกจากวงล้อมของพันธมิตรดั้งเดิมที่ไม่สามารถจัดหาอุปกรณ์หรือบริการทางการตลาดที่ตรงตามมาตรฐานคุณภาพใหม่ของงานของ บริษัท เองได้อีกต่อไป ความเฉื่อยดังกล่าวเป็นอุปสรรคอย่างยิ่งต่อนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่รุนแรง ที่จริงมีเพียง 15% ของ บริษัท ที่เราสำรวจเท่านั้นที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของเทคโนโลยีในขณะที่ 36% ของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงการจัดประเภทอย่างมีนัยสำคัญในช่วงที่ผ่านมา

แรงกดดันจากสถาบัน: สิ่งจูงใจและอุปสรรคในการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กร

เรากล่าวว่าสภาพแวดล้อมของสถาบันสามารถมีอิทธิพลต่อการพัฒนานวัตกรรมอย่างจริงจัง เราสามารถตรวจสอบคำสั่งนี้เชิงประจักษ์ได้ (ตารางที่ 9)

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย ...

รูปที่. 4 รูปแบบของการเชื่อมต่อโครงข่ายการผลิตเทคโนโลยีและ

นวัตกรรมการจัดการ (ทุกองค์กร)

ตารางที่ 9 ความสัมพันธ์ระหว่างพารามิเตอร์สถาบันของสภาพแวดล้อมของ บริษัท และความเข้มข้นของนวัตกรรม (สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์)

PI TI UT OI 1 OI 2

ผลกระทบจากนโยบายเศรษฐกิจของรัฐบาล -0.026 0.018 0.079 * 0.024 0.001

ผลกระทบของนโยบายรัฐบาลท้องถิ่น 0.090 ** 0.099 ** 0.041 0.032 0.085 **

อิทธิพลของการแข่งขัน 0.080 ** 0.049 0.114 ** 0.042 0.060 *

การปรากฏตัวของรัฐในบทบาทของเจ้าของขนาดใหญ่ -0.053 -0.040 0.009 -0.049 -0.088 **

การปรากฏตัวของบุคคลหรือนิติบุคคลต่างประเทศในบทบาทของเจ้าของรายใหญ่ 0.021 0.163 ** 0.172 ** 0.062 * 0.073 *

การมีส่วนแบ่งการถือหุ้นจำนวนมากอยู่ในมือของพนักงานของ บริษัท 0.047 -0.024 -0.054 0.003 0.029

* การมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 95%

** การมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 99%

I.B Gurkov, BC Tubalov

อิทธิพลของนโยบายเศรษฐกิจของรัฐบาลนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการจัดการเช่นนำไปสู่การพัฒนารูปแบบทางการเงินใหม่ ๆ และรูปแบบการบริหารงานบุคคล มิฉะนั้นนโยบายเศรษฐกิจจะเป็นกลางเมื่อเกี่ยวข้องกับกระบวนการนวัตกรรม การมีส่วนร่วมของรัฐในองค์ประกอบของเจ้าขององค์กรโดยทั่วไปจะทำให้นวัตกรรมระหว่างองค์กรเป็นโมฆะ ช่องว่างที่คล้ายกันนี้ถูกเติมเต็มโดยโครงการทางเศรษฐกิจของรัฐบาลท้องถิ่นที่สร้างห่วงโซ่คุณค่าในท้องถิ่นขึ้นใหม่และส่งเสริมการพัฒนาฐานการผลิตและการยอมรับเทคโนโลยี

อิทธิพลของการแข่งขันทำให้เราเข้าใกล้การฝึกซ้อมของโลกมากขึ้น การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่ความเข้มข้นของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการจัดการ การแข่งขันยังนำไปสู่การแก้ไขความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร ในขณะเดียวกันการพัฒนาเทคโนโลยียังไม่กลายเป็นวิธีการแข่งขันที่ใช้งานอยู่

การเก็บหุ้นจำนวนมากไว้ในมือของพนักงานของ บริษัท ไม่ส่งผลกระทบต่อความเข้มข้นของกิจกรรมนวัตกรรม การมีทรัพย์สินของรัฐก็ไม่สำคัญมากเช่นกัน สถานการณ์แตกต่างจากข้อเท็จจริงที่ว่าการบล็อกหุ้นสำคัญเป็นของเจ้าของชาวต่างชาติ ความสัมพันธ์ระหว่างการปรากฏตัวของความเป็นเจ้าของจากต่างประเทศและความเข้มข้นสูงของกระบวนการนวัตกรรมนั้นชัดเจน น่าเสียดายที่การวิเคราะห์สหสัมพันธ์ไม่สามารถสรุปลิงก์เชิงสาเหตุได้ คำอธิบายที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปคือการรับรู้ถึงความจริงของการถ่ายโอนเทคโนโลยีการจัดการและนวัตกรรมอื่น ๆ ภายใต้แรงกดดันของเจ้าของชาวต่างชาติ แต่ก็สามารถอธิบายได้ในทางตรงกันข้ามเช่นกัน: เจ้าของชาวต่างชาติแสดงความสนใจในองค์กรที่แสดงให้เห็นถึงพลวัตสูงรวมถึงในวงนวัตกรรม

เนื่องจากเรากำลังพูดถึงแรงกดดันต่อองค์กรเราจึงสามารถระบุอิทธิพลของเจ้าของภายนอกได้ด้วยวิธีที่แตกต่างกัน - ผ่านคำจำกัดความของความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการนวัตกรรมและความหนาแน่นของการควบคุมกิจกรรมขององค์กร (ตารางที่ 10)

การมีเจ้าของภายนอกที่สามารถมีอิทธิพลต่อโอกาสในการพัฒนากระตุ้นการพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยี ในขณะเดียวกันความเข้มข้นของนวัตกรรมด้านการจัดการก็ไม่เปลี่ยนแปลง บางทีมุมมองของการกระทำที่ชัดเจนขึ้นอาจเป็นแรงจูงใจสำหรับโครงการที่มีความทะเยอทะยานมากขึ้น หากความหนาแน่นของการควบคุมเพิ่มขึ้นจนถึงระดับการควบคุมกิจกรรมการดำเนินงานความเป็นนวัตกรรมขององค์กรจะลดลงอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้แสดงให้เห็นไม่เพียง แต่ในด้านผลิตภัณฑ์และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นอันตรายยิ่งกว่าในด้านการพัฒนาเทคโนโลยี มีความเป็นไปได้ว่าความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ภายนอกขัดขวางการนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้ามาใช้ (เราสังเกตว่าพารามิเตอร์เหล่านี้มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด) คำอธิบายอีกประการหนึ่งสำหรับปรากฏการณ์ที่สังเกตได้: การเสริมสร้างการควบคุมการปฏิบัติงานนั้นมาพร้อมกับความซับซ้อนและการชะลอตัวของการตัดสินใจที่จำเป็นในการเปิดตัวนวัตกรรม

ผลการทดสอบสมมติฐานที่กำหนด

ระบบสมมติฐานที่เกิดขึ้นได้รับการยืนยันบางส่วน ในกรณีส่วนใหญ่การเปลี่ยนแปลงความเข้มของเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย ...

ตารางที่ 10 อิทธิพลของการพึ่งพาองค์กรต่อความเข้มข้นของกระบวนการนวัตกรรม (ค่าเฉลี่ยของพารามิเตอร์ความเข้มสำหรับแต่ละกลุ่ม)

ความเป็นอิสระของ บริษัท PI TI UT OI 1 OI2

บริษัท มีอิสระอย่างสมบูรณ์ในการกระทำ 3.12 2.70 7.33 1.94 3.97

บริษัท นี้เป็นสมาชิกของกลุ่มวิสาหกิจที่ไม่เป็นทางการซึ่งประสานงานประเด็นทางเศรษฐกิจบางประการ 3.04 2.83 8.06 2.44 4.29

บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างธุรกิจขนาดใหญ่ที่กำหนดแนวโน้มการพัฒนา 2.94 3.18 8.25 1.91 4.14

บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างธุรกิจที่กำหนดอนาคตและการพัฒนาในปัจจุบัน 2.39 2.50 8.17 1.91 3.55

ความสำคัญของความแตกต่าง% 99.9 93.3 94.6 63.6 99.3

นวัตกรรมกระตุ้นให้เกิดการเพิ่มขึ้นของความเข้มข้นของนวัตกรรมด้านการจัดการ (สมมติฐานที่ 1) ในขณะเดียวกันนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการในระดับ บริษัท ตามกฎแล้วจะถูกนำไปสู่ข้อสรุปเชิงตรรกะเนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่พวกเขาจบลงด้วยมาตรการขององค์กรที่เหมาะสม (สมมติฐานที่ 3)

การเพิ่มขึ้นของความเข้มข้นของนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการช่วยกระตุ้นการเพิ่มขึ้นของความเข้มข้นของนวัตกรรมในองค์กร แต่อยู่ในขอบเขตที่กำหนด ปริมาณของนวัตกรรมองค์กรประเภทที่ 1 ไม่ได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างเหมาะสมในโอกาสที่นวัตกรรมขององค์กรประเภท II (สมมติฐานที่ 2 และ 4)

อย่างไรก็ตามการแยกย่อยของการสื่อสารในระดับ OI 1 - OI 2 ไม่มีผลต่อการรับเงินที่จำเป็นสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตลอดจนนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการ (สมมติฐานที่ 5)

แทนที่จะเป็นข้อสรุป

สถานะทั่วไปและโอกาสของกระบวนการสร้างสรรค์ในอุตสาหกรรมของรัสเซีย

ภาพที่เราวาดขึ้นจากกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมในอุตสาหกรรมของรัสเซียนั้นค่อนข้างซับซ้อนและขัดแย้งกัน ก่อนอื่นจุดยึดหลัก:

1. กระบวนการนวัตกรรมยังคงดำเนินต่อไปในสาขาหลักของอุตสาหกรรมรัสเซีย พวกเขาจะเข้มข้นมากขึ้นเมื่อเปลี่ยนประเภทของผลิตภัณฑ์และไม่เข้มข้นเกินไปเมื่อควบคุมเทคโนโลยีใหม่ ๆ

2. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการเลียนแบบการแข่งขัน ในด้านการถ่ายโอนเทคโนโลยีนั้นมีน้อยกว่ามาก บริษัท ต่างๆพยายามไปตามทางของตัวเอง

3. การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่มักขัดแย้งกับโครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดที่มีอยู่ขององค์กร (ซัพพลายเออร์และคู่ค้าอื่น ๆ )

I.B. Gurkov, B.C. Tubalov

การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในเทคโนโลยีนำไปสู่การแก้ไของค์ประกอบของห่วงโซ่เศรษฐกิจ

4. สภาพแวดล้อมของสถาบันมีผลกระทบปานกลางมากต่อกิจกรรมนวัตกรรมของสถานประกอบการ ผลกระทบของนโยบายเศรษฐกิจของรัฐต่อความเข้มข้นของกระบวนการนวัตกรรมในอุตสาหกรรมโดยรวมนั้นมีการตรวจสอบอย่างอ่อน ในขณะเดียวกันการรวมศูนย์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจมักขัดขวางการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงเทคโนโลยี

ในระหว่างการวิจัยของเราเราตรวจสอบให้แน่ใจว่าเทคโนโลยีการจัดการของสถานประกอบการรัสเซียยังคงเป็นพื้นที่ที่ไม่หยุดนิ่งติดตามผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นเราจึงไม่สามารถพูดได้ว่าความล่าช้าของเทคโนโลยีการจัดการในตัวมันเองเป็นสาเหตุของการรักษานวัตกรรมทางเทคโนโลยีในระดับต่ำ การยืมเทคโนโลยีในระดับต่ำนั้นน่ากลัวกว่า นั่นหมายความว่าระบบการถ่ายทอดเทคโนโลยีที่มีอยู่พร้อมกับข้อบกพร่องทั้งหมดในยุคโซเวียตได้ถูกกำจัดไปโดยสิ้นเชิงและยังไม่มีการสร้างรูปแบบการถ่ายทอดเทคโนโลยีสมัยใหม่ การถ่ายโอนเทคโนโลยียังคงเป็นแบบจุดต่อจุดโดยส่วนใหญ่จะมีเพียงองค์กรเดียวเท่านั้นที่ถูกบังคับให้เปลี่ยนคู่ค้าทางเศรษฐกิจ ในขณะเดียวกันการใช้กลไกการถ่ายทอดเทคโนโลยีอย่างมีทักษะบ่งบอกลักษณะขององค์กรที่ยั่งยืนที่สุด อิทธิพลของเงื่อนไขเชิงสถาบันมีเพียงเล็กน้อยและไม่อาจถือได้ว่าเป็นตัวเบรคที่สำคัญต่อกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม เราได้เห็นแล้วว่าในระดับภูมิภาคผลประโยชน์ของหน่วยงานท้องถิ่นต่อการดำเนินการเชิงนวัตกรรมประเภทต่างๆนั้นค่อนข้างจับต้องได้

ข้อเท็จจริงข้างต้นทำให้เราได้ข้อสรุปที่ดูเหมือนจะไม่คาดคิด: วิธีที่จะเพิ่มความเข้มข้นของกระบวนการนวัตกรรมในอุตสาหกรรมของรัสเซียนั้นมาจากการลดสิ่งประดิษฐ์และการเพิ่มบทบาทของการถ่ายทอดเทคโนโลยี ซึ่งหมายถึงการสร้างระบบการแพร่กระจายทางเทคโนโลยีขึ้นใหม่ในรูปแบบที่ทันสมัย ประสบการณ์ของประเทศที่มีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างจริงจังแสดงให้เห็นว่าระบบนวัตกรรมแห่งชาติของพวกเขาไม่ได้พึ่งพาสำนักงานราชการจำนวนมากที่กระตุ้นให้เกิดนวัตกรรม แต่เป็นการอำนวยความสะดวกในความร่วมมือระหว่าง บริษัท และการประกันความเสี่ยงจากการถ่ายโอนเทคโนโลยี นอกจากนี้ยังเกิดจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางเศรษฐกิจแบบบูรณาการขนาดใหญ่จากระบบควบคุมกระแสการเงินไปสู่ระบบการถ่ายโอนเทคโนโลยี เราหวังว่าการวิจัยเกี่ยวกับกระบวนการนวัตกรรมจะทำให้สามารถกำหนดโครงสร้างและหลักการของสถาบันของระบบนวัตกรรมแห่งชาติที่กำลังเกิดใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

วรรณกรรม

Vasin V.A. , Mindeli L.E. ระบบนวัตกรรมแห่งชาติ: เงื่อนไขเบื้องต้นและกลไกการทำงาน M .: TsISN, 2002

กูร์คอฟไอบี การพัฒนานวัตกรรมและความสามารถในการแข่งขัน: บทความเกี่ยวกับการพัฒนาวิสาหกิจรัสเซีย M .: TEIS, 2546

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย ...

Alange S. , Jacobson S. , Jamehammar A. บางแง่มุมของกรอบการวิเคราะห์สำหรับการศึกษาการแพร่กระจายของนวัตกรรมขององค์กร // การวิเคราะห์เทคโนโลยีและการจัดการเชิงกลยุทธ์ 1998. ฉบับ. 10. ลำดับที่ 1.

Bass F. รูปแบบการเติบโตใหม่ของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคที่คงทน // วิทยาการจัดการ 2512 เลขที่ 15.

Daft R.L. รูปแบบ Dual-Core ของนวัตกรรมองค์กร // วารสาร Academy of Management 2521 เลขที่ 21.

ดามันปูร์เอฟ, อีวานดับเบิลยู. นวัตกรรมและผลการดำเนินงานขององค์กร: ปัญหาของ "ความล่าช้าขององค์กร" // วิทยาศาสตร์การบริหารรายไตรมาส 2527 เลขที่ 29.

Damanpour F. การยอมรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีการบริหารและเสริม: ผลกระทบของปัจจัยองค์กร // วารสารการจัดการ 2530 เลขที่ 13.

Delmas M.A. การสร้างนวัตกรรมเพื่อต่อต้านความทนทานของยุโรป: สภาพแวดล้อมของสถาบันและความสามารถแบบไดนามิก // วารสารวิจัยการจัดการเทคโนโลยีขั้นสูง 2543 เลขที่ 13.

Edquist S. นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและองค์กรการเพิ่มผลผลิตและการจ้างงาน // เอกสารการวิจัยโครงการจ้างงานโลก 2541. สพ 2-22 / WP.

Evan W.M. ความล่าช้าขององค์กร องค์กรของมนุษย์ 2509 เลขที่ 25.

Freman C, Young A. , Fuller J.K. อุตสาหกรรมพลาสติก: การศึกษาเปรียบเทียบการวิจัยซ้ำและนวัตกรรม // การทบทวนเศรษฐกิจสถาบันแห่งชาติ 2505 ฉบับ 26

Lewis M. W. Exploring paradox: สู่แนวทางที่ครอบคลุมยิ่งขึ้น // Academy of Management: The Academy of Management Review, Mississippi State, 2000 ต.ค.

เนลสันอาร์ระบบนวัตกรรมแห่งชาติ: การศึกษาเปรียบเทียบ. Oxford: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด 2536;

Penrose E. ทฤษฎีการเติบโตของ บริษัท . สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด 2502

โรเจอร์ส E.M. ความแตกต่างของนวัตกรรม 3rd ed. N. -Y .: The Free Press, 1983

Rycroft R. W. , Kash D.E. การขับเคลื่อนนวัตกรรมที่ซับซ้อน // การจัดการเทคโนโลยีการวิจัย วอชิงตัน พ.ค. / มิ.ย. 2543;

Sawheney M. , Prandelli E. Communities of Creation: การจัดการนวัตกรรมแบบกระจายในตลาดที่ปั่นป่วน // California Management Review 2543. เลขที่ 42 (2). ฤดูร้อน

ระบบนวัตกรรมของ Suh J. Rorea - ความท้าทายและวาระนโยบายใหม่: เอกสารการอภิปรายของ INTECH ฉบับที่ 2004. Maastricht, 2000

Symeonidis G. นวัตกรรมขนาด บริษัท และโครงสร้างตลาด: สมมติฐาน Schumpeterian และธีมใหม่บางส่วน // องค์กรเพื่อความร่วมมือและการพัฒนาทางเศรษฐกิจ: เอกสารการทำงาน 2539. เลขที่ 161. พี. 2539.

ในโลกปัจจุบันนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่เป็นธรรมชาติและขาดไม่ได้สำหรับการดำรงอยู่ของอุตสาหกรรม ในรูป 1 แสดงการกระจายของกระบวนการนวัตกรรมตามอุตสาหกรรม แผนภาพแสดงให้เห็นว่า 10.40% ของโครงการนวัตกรรมทั้งหมดมุ่งเป้าไปที่เทคโนโลยีอุตสาหกรรม สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าเทคโนโลยีอุตสาหกรรมทำได้ดีในด้านนวัตกรรม

รูปที่. 1 การกระจายโครงการนวัตกรรมตามอุตสาหกรรม

สภาวะตลาดบ่งชี้ว่าการพัฒนาต่อไปของรัฐและเศรษฐกิจไม่สามารถทำได้หากไม่มีแนวทางใหม่ในการพัฒนา กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ขององค์กรอุตสาหกรรมมีจุดมุ่งหมายอันดับแรกเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กร ผู้ผลิตมีความสนใจในนวัตกรรมหากพวกเขามีความมั่นใจว่านวัตกรรมจะช่วยปรับปรุงผลิตภัณฑ์เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและจะทำกำไรได้มากขึ้นจากนวัตกรรมที่นำมาใช้ในการผลิตในภาคอุตสาหกรรม

ปัจจุบันนโยบายอุตสาหกรรมของรัฐควรมุ่งมั่นที่จะขับเคลื่อนรัสเซียให้เป็นผู้นำด้านนวัตกรรมของโลกรวมถึงในสาขาเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์

ในระยะยาวนวัตกรรมและนโยบายอุตสาหกรรมไม่ควรมุ่งเป้าไปที่องค์กรที่แยกตัวออกจากกัน แต่เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับองค์กรของตน

ในการดำเนินการนี้คุณต้อง:

• การเสริมสร้างแรงจูงใจในการรวมตัวกันและสร้างเครือข่ายที่เป็นหนึ่งเดียวกันเพื่อการสั่งการการเคลื่อนย้ายทรัพย์สินทางปัญญาอย่างชัดเจนตามกฎหมาย
• การกำจัดขอบเขตการบริหารในการพัฒนาแรงจูงใจในการบูรณาการภาคอุตสาหกรรมและภาครัฐในการวิจัยและพัฒนา

อุตสาหกรรมนวัตกรรมอย่างที่เป็นจริง

เป้าหมายสูงสุดของโครงการนวัตกรรมคือการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริการและผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ประกอบการขององค์กรอุตสาหกรรม ซึ่งหมายความว่าการพัฒนาอุตสาหกรรมจะมาพร้อมกับการปรับปรุงระดับเทคโนโลยีการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการจ้างงานที่เพิ่มขึ้น ในอนาคตรัฐจะได้รับผลทางเศรษฐกิจจากการพัฒนาอุตสาหกรรม

การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของการผลิตทางอุตสาหกรรมโดยตรงขึ้นอยู่กับการเสริมสร้างกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมรวมถึงการนำเทคโนโลยีชั้นสูงมาใช้ในการผลิต (รวมถึงกระบวนการที่มุ่งเป้าไปที่การประหยัดทรัพยากรและขยายการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีคุณสมบัติของผู้บริโภคที่ดีขึ้นและสามารถแข่งขันได้ไม่เพียง แต่ในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตลาดต่างประเทศด้วย)

สำหรับการพัฒนานวัตกรรมของเศรษฐกิจรัสเซียจำเป็นต้องสร้างกรอบกฎระเบียบและกฎหมายที่จะอำนวยความสะดวกในการพัฒนาสิ่งจูงใจเพิ่มเติมเพื่อดึงดูดการลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

เอาท์พุต

การแข่งขันรุนแรงขึ้นทุกวันดังนั้นบทบาทของนวัตกรรมจึงเพิ่มมากขึ้น กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมช่วยให้มั่นใจในความสามารถในการแข่งขันของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม ต้องขอบคุณการพัฒนาเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์และบริการที่เน้นวิทยาศาสตร์ปริมาณการผลิตการลงทุนการหมุนเวียนภายนอกและการจ้างงานเพิ่มขึ้น

บทความที่เกี่ยวข้อง:

โทรหาเราทางโทรศัพท์และคุณจะได้รับคำปรึกษาโดยละเอียดฟรีเกี่ยวกับ อุตสาหกรรมนวัตกรรม และคุณสามารถถามคำถามอื่น ๆ ของคุณกับเราได้!

7 เหตุผลที่ควรร่วมมือด้วย

สาระสำคัญของนวัตกรรมและนวัตกรรม การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

คำว่า "นวัตกรรม" เริ่มถูกนำมาใช้อย่างแข็งขันในเศรษฐกิจการเปลี่ยนผ่านของสาธารณรัฐเบลารุสทั้งในแบบอิสระและเพื่อแสดงถึงแนวคิดที่เกี่ยวข้องหลายประการ: "กิจกรรมนวัตกรรม" "กระบวนการนวัตกรรม" "การแก้ปัญหาเชิงนวัตกรรม" เป็นต้นคำภาษาอังกฤษ Innovation (นวัตกรรม) แปลเป็น รัสเซียเป็นนวัตกรรม นวัตกรรมคือวิธีการใหม่คำสั่งใหม่ปรากฏการณ์ใหม่การประดิษฐ์การค้นพบ จากช่วงเวลาที่ได้รับการยอมรับให้จัดจำหน่ายนวัตกรรมจะได้รับคุณภาพใหม่ - กลายเป็นนวัตกรรมหรือนวัตกรรม

นวัตกรรมหมายถึงการใช้นวัตกรรมในรูปแบบของเทคโนโลยีใหม่ประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการตลอดจนในกิจกรรมการจัดการเพื่อแก้ไขปัญหาสังคมและสร้างผลกำไร บางครั้งนวัตกรรมถูกมองว่าเป็นกระบวนการ แนวคิดนี้ตระหนักดีว่านวัตกรรมพัฒนาอยู่ตลอดเวลาและมีขั้นตอนที่แตกต่างกัน

ตามมาตรฐานสากลนวัตกรรมถูกกำหนดให้เป็นผลลัพธ์สุดท้ายของนวัตกรรมโดยรวมอยู่ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่นำเสนอในตลาดกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่ใช้ในทางปฏิบัติหรือในแนวทางใหม่ในการบริการสังคม นวัตกรรมสามารถดูได้ทั้งแบบไดนามิกและแบบคงที่ ในกรณีหลังนี้นวัตกรรมถูกนำเสนอเป็นผลลัพธ์สุดท้ายของวงจรการวิจัยและการผลิต

คำว่า "นวัตกรรม" และ "กระบวนการสร้างนวัตกรรม" เป็นเรื่องใกล้ตัว แต่ไม่คลุมเครือ กระบวนการนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องกับการสร้างการพัฒนาและการเผยแพร่นวัตกรรม

ผู้สร้างนวัตกรรม (ผู้สร้างนวัตกรรม) ได้รับคำแนะนำจากเกณฑ์ต่างๆเช่นวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ กลยุทธ์ของพวกเขามีเป้าหมายเพื่อให้เหนือกว่าคู่แข่งด้วยการสร้างนวัตกรรมที่ได้รับการยอมรับว่ามีเอกลักษณ์เฉพาะในพื้นที่เฉพาะ

การพัฒนาและนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคทำหน้าที่เป็นผลลัพธ์ขั้นกลางของวงจรการวิจัยและการผลิตและเมื่อนำไปใช้จริงก็จะกลายเป็นนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคซึ่งเป็นผลลัพธ์สุดท้าย การพัฒนาและสิ่งประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเป็นการประยุกต์ใช้ความรู้ใหม่เพื่อจุดประสงค์ในการประยุกต์ใช้งานจริงและนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเป็นการนำความคิดและความรู้ใหม่การค้นพบสิ่งประดิษฐ์และการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคในกระบวนการผลิตโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ... คุณสมบัติที่ขาดไม่ได้ของนวัตกรรมคือความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและการประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรม ความเป็นไปได้ในเชิงพาณิชย์ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมเป็นคุณสมบัติที่มีศักยภาพซึ่งต้องใช้ความพยายามในการบรรลุเป้าหมาย จากที่กล่าวมาข้างต้นว่านวัตกรรมควรได้รับการพิจารณาอย่างแยกไม่ออกกับกระบวนการนวัตกรรม นวัตกรรมมีอยู่โดยธรรมชาติ: ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคการประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรมความเป็นไปได้ทางการค้า ด้านการค้ากำหนดนวัตกรรมว่าเป็นความจำเป็นทางเศรษฐกิจที่ตระหนักถึงความต้องการของตลาด

กระบวนการนวัตกรรมอาจรวมถึงประเด็นต่อไปนี้:

การวิจัยพื้นฐาน (เชิงทฤษฎี);

การวิจัยเชิงสำรวจ;

การวิจัยประยุกต์;

งานพัฒนา

อาคาร;

การพัฒนาเทคโนโลยีอุตสาหกรรม (วิศวกรรม);

การผลิตภาคอุตสาหกรรม;

ขั้นตอนเริ่มต้นของกระบวนการนวัตกรรมคือการวิจัยพื้นฐาน (เชิงทฤษฎี) ที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์

งานทางวิทยาศาสตร์เป็นกิจกรรมการวิจัยที่มุ่งเป้าไปที่การได้รับและประมวลผลข้อมูลและข้อมูลใหม่ที่เป็นต้นฉบับและอิงตามหลักฐาน งานทางวิทยาศาสตร์ใด ๆ ต้องมีความแปลกใหม่ความคิดริเริ่มมีหลักฐาน จำนวนข้อมูลใหม่และข้อมูลลดลงจากขั้นตอนของการวิจัยพื้นฐานไปจนถึงขั้นตอนของการผลิตในภาคอุตสาหกรรม

ตามสถิติในสาธารณรัฐเบลารุสในปี 2544 21% ถูกใช้ไปกับการวิจัยพื้นฐาน สำหรับการวิจัยประยุกต์ - 22%; สำหรับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค - 48%; สำหรับบริการทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค - 9% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้และนำผลการวิจัยและพัฒนาไปใช้ในเชิงพาณิชย์เพื่อขยายและปรับปรุงช่วงและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตด้วยการนำไปใช้ในภายหลังและการนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพในตลาด กิจกรรมด้านนวัตกรรมรวมถึงกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีองค์กรการเงินและการค้าที่หลากหลาย

กิจกรรมการสร้างสรรค์นวัตกรรมขึ้นอยู่กับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างการพัฒนาการเผยแพร่และการประยุกต์ใช้ความรู้ทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค กิจกรรมนี้ดำเนินการในสถาบันวิทยาศาสตร์มหาวิทยาลัยและองค์กรนวัตกรรม

ศักยภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรมมีแนวโน้มลดลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

กระบวนการนวัตกรรมประกอบด้วยการจัดหาและนำสิ่งประดิษฐ์เทคโนโลยีใหม่ประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการมาใช้ในเชิงพาณิชย์การตัดสินใจด้านการผลิตการจัดการทางการเงินและกิจกรรมทางปัญญาประเภทอื่น ๆ แนวคิดนี้สามารถมองได้จากมุมมองต่างๆ ดังนั้นกระบวนการนวัตกรรมจึงถือเป็นการดำเนินการวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคนิคนวัตกรรมการผลิตและการตลาด

สามารถมองได้ว่าเป็นขั้นตอนชั่วคราวในวงจรชีวิตของนวัตกรรมตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดจนถึงการกระจาย

นอกจากนี้กระบวนการนวัตกรรมยังสามารถคิดได้ว่าเป็นกระบวนการจัดหาเงินทุนและการลงทุนในการพัฒนาและจำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการรูปแบบใหม่ ที่นี่เขาทำหน้าที่เป็นโครงการนวัตกรรมเป็นกรณีพิเศษของโครงการลงทุน

กระบวนการสร้างนวัตกรรมประกอบด้วยขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้:

ในขั้นตอนแรกการวิจัยพื้นฐานจะดำเนินการในสถาบันการศึกษามหาวิทยาลัยและสถาบันและห้องปฏิบัติการเฉพาะทางอุตสาหกรรม เงินทุนสำหรับการวิจัยพื้นฐานตามกฎมาจากงบประมาณของรัฐ

ในขั้นตอนที่สองการวิจัยประยุกต์จะดำเนินการ ดำเนินการในสถาบันทางวิทยาศาสตร์ทุกแห่งและสามารถจัดหาเงินทุนจากแหล่งต่างๆ เนื่องจากผลลัพธ์สุดท้ายของการวิจัยประยุกต์ไม่สามารถคาดเดาได้จึงมีความเป็นไปได้ที่จะได้ผลลัพธ์ที่เป็นลบ ดังนั้นสำหรับนักลงทุนจากขั้นตอนนี้ความเป็นไปได้ที่จะสูญเสียเงินลงทุนจึงเกิดขึ้น ในทางปฏิบัติของโลกการลงทุนเหล่านี้เรียกว่าการเสี่ยง (การลงทุนที่มีความเสี่ยง) และองค์กรการค้าหรือกองทุนที่ดำเนินการในตลาดนวัตกรรมเรียกว่าการลงทุนร่วม

ในขั้นตอนที่ 3 การออกแบบการทดลองและการพัฒนาการทดลองจะดำเนินการทั้งในห้องปฏิบัติการทางวิทยาศาสตร์เฉพาะทางและในห้องปฏิบัติการทดลองของ บริษัท ขนาดใหญ่ งานเหล่านี้สามารถหาทุนได้จากแหล่งต่างๆรวมทั้งเงินทุนขององค์กรและองค์กรต่างๆ

ในขั้นตอนที่ 4 กระบวนการของการนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์จะเกิดขึ้นนั่นคือวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์จะเริ่มขึ้น นี่คือขั้นตอนการขายผลิตภัณฑ์และทำกำไรซึ่งรวมถึงขั้นตอนย่อยต่อไปนี้:

ก) การแนะนำเป็นกิจกรรมของผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับการกระจายผลิตภัณฑ์และการแนะนำสู่ตลาดซึ่งต้องใช้ต้นทุนสูงและระยะเวลาที่สำคัญ ในขั้นตอนนี้ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากต้องใช้เวลาในการสร้างใหม่หรือขยายการผลิตเชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่และจัดระเบียบการขายผลิตภัณฑ์ ในขณะเดียวกันผู้ลงทุนอาจขาดทุนได้ซึ่งเกิดจากการผลิตสินค้าที่ยังไม่สำคัญและมีต้นทุนที่สำคัญในการกระตุ้นการขาย ต้นทุนการตลาดค่อนข้างต่ำ เนื่องจากผู้ผลิตสินค้ามีจำนวน จำกัด และผู้บริโภคไม่พร้อมที่จะยอมรับนวัตกรรมจึงมีราคาค่อนข้างสูง ผู้ซื้อที่ร่ำรวยซื้อพวกเขา

b) การเติบโตคือช่วงเวลาที่มีการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ใหม่เพิ่มขึ้น ขั้นตอนนี้โดดเด่นด้วยการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการใช้กำลังการผลิตเทคโนโลยีที่ใช้งานได้ดีและการเพิ่มผลกำไรสูงสุด ต้นทุนในการผลิตหน่วยการผลิตและต้นทุนการส่งเสริมการขายลดลงเนื่องจากปริมาณการขายเพิ่มขึ้นอย่างมาก เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันองค์กรต่างๆกำลังใช้กลยุทธ์ต่างๆ: พวกเขาปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ให้คุณสมบัติเพิ่มเติมจัดระเบียบการเปิดตัวการปรับเปลี่ยนรูปแบบพื้นฐานและใช้ตัวเลือกต่างๆสำหรับนโยบายการตลาด

c) การเติบโตที่ชะลอตัวมีลักษณะการเติบโตของยอดขายที่ชะลอตัว ตามกฎแล้วช่วงเวลานี้จะยาวนานกว่าช่วงก่อนหน้านี้ เมื่ออัตราการเติบโตชะลอตัวลงองค์กรต่างๆก็สะสมหุ้นของสินค้าที่ขายไม่ออกซึ่งจะทำให้การแข่งขันระหว่าง บริษัท รุนแรงขึ้น

d) ภาวะเศรษฐกิจถดถอยมีลักษณะโดยการขายสินค้าที่ลดลงการใช้กำลังการผลิตลดลงอย่างรวดเร็วและการลดการผลิต

การศึกษาระยะเวลาของวงจรชีวิตของนวัตกรรมดำเนินการตามอัลกอริทึมต่อไปนี้:

ระยะเวลารวมของวัฏจักรของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมประเภทหนึ่ง ๆ (ตระกูล) ตลอดช่วงเวลาที่มีอยู่จะถูกกำหนดเพื่อสร้างมูลค่าที่มั่นคงของวัฏจักรของเทคโนโลยีหรือเทคโนโลยีที่กำหนด

การแจกแจงระยะเวลาของวัฏจักรชีวิตและระยะของพวกมันที่สัมพันธ์กับแนวโน้มศูนย์กลางนั้นถูกกำหนดเนื่องจากการวิเคราะห์นี้ช่วยให้เราสามารถคาดการณ์โครงการนวัตกรรมในอนาคตได้

การพัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับการเติบโตของการผลิตตามระยะเวลาของวงจรชีวิตของนวัตกรรม

การแจกแจงความน่าจะเป็นของระยะเวลาของวัฏจักรของตัวอย่างอุปกรณ์หรือเทคโนโลยีใหม่ในอนาคตตลอดจนจำนวนเงินลงทุนที่ต้องการตามขั้นตอนของวงจรชีวิต

นวัตกรรมแบ่งออกเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ได้แก่ การใช้วัสดุใหม่ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบใหม่ การได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐาน นวัตกรรมกระบวนการหมายถึงวิธีการใหม่ในการจัดระบบการผลิต (เทคโนโลยีใหม่) นวัตกรรมกระบวนการสามารถเชื่อมโยงกับการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ภายในองค์กร (บริษัท )

ตามประเภทของความแปลกใหม่สำหรับตลาดนวัตกรรมแบ่งออกเป็น: ใหม่สำหรับอุตสาหกรรมในโลก; ใหม่สำหรับอุตสาหกรรมในประเทศ ใหม่สำหรับองค์กรที่กำหนด (กลุ่มวิสาหกิจ)

ตามสถานที่ในระบบ (ที่องค์กร) เราสามารถแยกแยะ:

นวัตกรรมที่ทางเข้าขององค์กร (การเปลี่ยนแปลงในการเลือกและการใช้วัตถุดิบวัสดุเครื่องจักรและอุปกรณ์ข้อมูล ฯลฯ );

นวัตกรรมที่ออกจากองค์กร (ผลิตภัณฑ์บริการเทคโนโลยีข้อมูล ฯลฯ );

นวัตกรรมโครงสร้างระบบขององค์กร (การจัดการการผลิตเทคโนโลยี)

ขึ้นอยู่กับความลึกของการเปลี่ยนแปลงที่นำมาใช้นวัตกรรมมีความโดดเด่น:

ขั้นพื้นฐาน;

ปรับปรุง;

เอกชน.

คำนึงถึงขอบเขตของกิจกรรมขององค์กรนวัตกรรมมีความโดดเด่น: เทคโนโลยี; การผลิต; เศรษฐกิจ; การค้า สังคม; ในสาขาการจัดการ

ขั้นตอนปัจจุบันในการพัฒนาเศรษฐกิจโลกถูกกำหนดโดยการเร่งความเร็วของนวัตกรรม ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดเกิดขึ้นในเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเทคโนโลยีชีวภาพและนาโนเทคโนโลยี (การจัดโครงสร้างอะตอมใหม่เพื่อสร้างโครงสร้างโมเลกุลใหม่) ตัวอย่างเช่นปริมาณข้อมูลที่ส่งผ่านสายเคเบิลหนึ่งในหนึ่งวินาทีในปี 2544 เกินปริมาณทั้งหมดที่ส่งผ่านอินเทอร์เน็ตในหนึ่งเดือนในปี 1997 ในช่วงศตวรรษที่ผ่านมาระยะเวลาตั้งแต่ช่วงเวลาที่ความคิดถือกำเนิดจนถึงจุดเริ่มต้นของการทำงานของเทคโนโลยีที่ใช้เทคโนโลยีนั้นลดลงกว่า 20 เท่า เวลาที่ต้องใช้ในการฝึกฝนเทคโนโลยีใหม่ลดลงจาก 6 ปีเหลือ 2-3 เดือน การค้นพบและการประดิษฐ์ทางวิทยาศาสตร์ไม่เพียงครอบคลุมในด้านเทคนิคเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงทุกด้านของสังคมด้วย ความก้าวหน้าทางพันธุศาสตร์และอณูชีววิทยาที่มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนของมนุษยชาตินั้นน่าประทับใจอย่างยิ่ง

โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพอร์ทัล "Perspectives"

Vladimir Kondratyev

Kondratyev Vladimir Borisovich - หัวหน้าศูนย์วิจัยอุตสาหกรรมและการลงทุนของสถาบันเศรษฐกิจโลกและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของ Russian Academy of Sciences, ศาสตราจารย์, เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต

หลังวิกฤตโลกปี 2550-2551. นวัตกรรมกลายเป็นสิ่งสำคัญอันดับหนึ่งสำหรับ บริษัท ต่างๆในเกือบทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ การเติบโตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความสนใจในการลงทุนเชิงนวัตกรรมนั้นเห็นได้ชัดในประเทศกำลังพัฒนาซึ่งส่วนแบ่งของ บริษัท ที่มุ่งเน้นนวัตกรรมเพิ่มขึ้น 30% ในขณะที่ในสหรัฐอเมริกาตัวอย่างเช่นการเติบโตเพียงหกเปอร์เซ็นต์

นวัตกรรมมีหลายแง่มุมตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นในผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไปจนถึงการนำเสนอใหม่ ๆ สำหรับผู้บริโภค นอกจากนี้ บริษัท ต่างๆกำลังใช้ประโยชน์จากความรู้ใหม่ ๆ เพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นปฏิบัติตามบรรทัดฐานและมาตรฐานที่กำหนดเพิ่มความยั่งยืนและเพิ่มผลกำไร แต่ไม่ว่าจะใช้นวัตกรรมในรูปแบบใดเป้าหมายของพวกเขาคือการสร้างคุณค่าใหม่จากแนวคิดใหม่ ๆ ไม่ว่าแนวคิดเหล่านี้จะเป็นสิ่งใหม่สำหรับคนทั้งโลกหรือเฉพาะกับ บริษัท นี้เท่านั้น

ในสภาวะตลาดเศรษฐกิจที่ผันผวนนวัตกรรมมีความสำคัญต่อการเติบโตที่จำเป็นเพื่อสร้างรายได้ที่มั่นคง

หลังวิกฤตปี 2550-2551. นวัตกรรมกลายเป็นสิ่งสำคัญอันดับหนึ่งสำหรับ บริษัท ต่างๆในเกือบทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ รายชื่อ บริษัท ด้านนวัตกรรม 50 อันดับแรกได้รับการยกย่องอีกครั้งโดย บริษัท เทคโนโลยีและโทรคมนาคม ได้แก่ Apple, Google, Samsung และ IBM (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1.บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในโลก

	บริษัท	อุตสาหกรรม		บริษัท	อุตสาหกรรม
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร			เทคโนโลยีและการสื่อสาร
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร			บริการทางการเงิน
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร			ยานยนต์
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร		Anheuser-Busch ใน Bev
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร			เทคโนโลยีและการสื่อสาร
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร		Fast Retailing Co.	สินค้าอุปโภคและบริโภค
		สินค้าอุปโภคและบริโภค			สินค้าและกระบวนการผลิต
		สินค้าอุปโภคและบริโภค			ยานยนต์
		ยานยนต์			พลังงาน
		ยานยนต์			เทคโนโลยีและการสื่อสาร
		ยานยนต์			สินค้าอุปโภคและบริโภค
		ยานยนต์			สินค้าและกระบวนการผลิต
		ยานยนต์			สินค้าอุปโภคและบริโภค
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร			สินค้าและกระบวนการผลิต
	ไฟฟ้าทั่วไป	สินค้าและกระบวนการผลิต			สินค้าอุปโภคและบริโภค
		สินค้าอุปโภคและบริโภค			สินค้าและกระบวนการผลิต
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร			เทคโนโลยีและการสื่อสาร
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร		จีนปิโตรเลียมและเคมี	พลังงาน
		สินค้าอุปโภคและบริโภค			ยานยนต์
		สินค้าอุปโภคและบริโภค			สินค้าและกระบวนการผลิต
		ยานยนต์			สินค้าและกระบวนการผลิต
		สินค้าและกระบวนการผลิต			สินค้าอุปโภคและบริโภค
		เทคโนโลยีและการสื่อสาร		Procter & Gamble	สินค้าอุปโภคและบริโภค
		ยานยนต์			สินค้าและกระบวนการผลิต

แหล่ง: 2010 BCG / Business Week Senior Executive Innovation survey; การสำรวจนวัตกรรมระดับโลกของ BCG ประจำปี 2555

อย่างไรก็ตามตำแหน่งของผู้นำค่อนข้างผันผวน ตัวอย่างเช่น บริษัท "Samsung" เพิ่มขึ้นในการจัดอันดับจากอันดับที่ 8 ในปี 2010 เป็นอันดับที่ 3 ในปี 2012 และ "Facebook" ตามลำดับจากอันดับที่ 43 เป็นอันดับที่ 5 ในเวลาเดียวกัน IBM ลดลงจากอันดับที่ 2 ถึงอันดับที่ 6 Intel - จากอันดับที่ 7 เป็นอันดับที่ 19

บริษัท ประมาณ 76% ที่สำรวจในปี 2555 จัดอันดับนวัตกรรมให้เป็นลำดับความสำคัญทางธุรกิจ 3 อันดับแรกซึ่งเป็นสถิติสูงสุดที่บอสตันคอนซัลติ้งกรุ๊ปเคยบันทึกไว้ เกือบ 70% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาตั้งใจที่จะเพิ่มการลงทุนในนวัตกรรม (ในปี 2010 คิดเป็น 61%) ในเวลาเดียวกันสามารถสังเกตความแตกต่างระดับภูมิภาคที่สำคัญของตัวบ่งชี้เหล่านี้ได้ (รูปที่ 1)

รูปที่ 1.สัดส่วนของ บริษัท ที่นำนวัตกรรมมาเป็นหนึ่งในสามลำดับความสำคัญสูงสุดคือ%

แหล่ง: 2552-2553 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; การสำรวจนวัตกรรมระดับโลกของ BCG ประจำปี 2555

ประเทศกำลังพัฒนามีความก้าวร้าวมากที่สุดในแง่ของนวัตกรรม: ส่วนแบ่งของ บริษัท ที่มุ่งเน้นนวัตกรรมเพิ่มขึ้นในอินเดียจาก 73% ในปี 2552 เป็น 90% ในปี 2555 ในอเมริกาใต้ตามลำดับจาก 59 เป็น 89% ในจีน - จาก 68 ถึง 81% ในเวลาเดียวกันตัวอย่างเช่นในสหรัฐอเมริกามีการเติบโตเพียงหกเปอร์เซ็นต์จาก 60 เป็น 66% สำหรับประเทศจีนอัตราการเติบโตที่ค่อนข้างต่ำของตัวบ่งชี้นี้สามารถอธิบายได้ตามที่ผู้เชี่ยวชาญทราบเมื่อสิ้นสุดโครงการเพื่อกระตุ้นนวัตกรรมใน บริษัท ของรัฐที่นำมาใช้ในประเทศในปี 2010

ในยุโรปตะวันตกภาพนวัตกรรมดูค่อนข้างต่างกัน บริษัท ที่มีการใช้งานมากที่สุดคือ บริษัท เยอรมันและฝรั่งเศส: การเติบโตของการลงทุนด้านนวัตกรรมในปี 2555 มีจำนวน 68% และ 65% ของ บริษัท ตามลำดับ ตัวชี้วัดสำหรับสเปน (44%) และอิตาลี (39%) สะท้อนถึงสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในประเทศเหล่านี้ซึ่งยังไม่สามารถเอาชนะได้ทั้งหมด (รูปที่ 2)

รูปที่. 2ส่วนแบ่งของ บริษัท ในยุโรปตะวันตกที่เพิ่มการลงทุนด้านนวัตกรรมในปี 2555%

แหล่ง: 2012 BCG Global Innovation Survey.

ขึ้นอยู่กับตาราง 1 มีหกอุตสาหกรรมนวัตกรรมหลัก เทคโนโลยีและการสื่อสารเหล่านี้เป็นตัวแทนของ 15 บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคและการค้า (12 บริษัท ) อุตสาหกรรมยานยนต์ (10) สินค้าและกระบวนการอุตสาหกรรม (10) พลังงาน (2 บริษัท ) และบริการทางการเงิน (1 บริษัท ) (รูปที่ 3)

รูปที่. 3อุตสาหกรรมนวัตกรรมหลักและจำนวน บริษัท ในนั้น

แหล่ง: 2552-2553 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; การสำรวจนวัตกรรมระดับโลกของ BCG ประจำปี 2555

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีและโทรคมนาคมอยู่ภายใต้ความผันผวนมากที่สุด จำนวน บริษัท นวัตกรรมชั้นนำในอุตสาหกรรมนี้ลดลงจาก 21 ในปี 2553 เหลือ 15 แห่งในปี 2555 LG Electronics, Nintendo, Nokia และ Research in Motion ได้หายไปจากรายชื่อผู้นำในรอบสองปี ในทางกลับกันรายการนี้รวมถึง "Samsung" และ "Facebook"

เป็นที่น่าสังเกตว่ารายชื่อ บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในปี 2555 ไม่ได้รวมถึงตัวแทนของอุตสาหกรรมยาเพียงรายเดียว ในขณะเดียวกันในปี 2550 รายชื่อเดียวกันนี้ได้รวม บริษัท ยา 5 แห่ง ได้แก่ Amgen, Genentech, Johnson & Johnson, Merck และ Pfizer ภายในปี 2009 มีเพียง บริษัท เดียวในภาคนี้ที่ยังคงอยู่ในนั้น ภายในปี 2555 อุตสาหกรรมยามีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นอย่างมากจากการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นในตลาดยาการเพิ่มกฎระเบียบของรัฐบาลในอุตสาหกรรมยาและเพิ่มความไม่แน่นอนทางการค้าและความยากลำบากในการรักษาโรคเรื้อรัง ไม่น่าแปลกใจที่ 42% ของ บริษัท ยาระบุว่าการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเป็นอุปสรรคอันดับต้น ๆ ในการลงทุนในนวัตกรรม (เทียบกับ 28% ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ )

บริษัท ยามุ่งเน้นไปที่การเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนในการวิจัยและพัฒนามากกว่าการเพิ่มต้นทุนการวิจัยและพัฒนา มี บริษัท เพียง 56% ในอุตสาหกรรมที่วางแผนเพิ่มการลงทุนในนวัตกรรมในขณะที่ในปี 2550 ตัวเลขนี้อยู่ที่ 70%

ไฟเซอร์หนึ่งใน บริษัท ยาที่มีนวัตกรรมมากที่สุดของโลกเป็นตัวอย่างที่สำคัญของแนวโน้มนี้ ในช่วงระหว่างปี 2550 ถึง 2555 บริษัท นี้ได้เพิ่มค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาจาก 8.1 เป็น 9.1 พันล้านดอลลาร์อย่างไรก็ตามเมื่อเทียบกับปริมาณการขายตัวบ่งชี้นี้ลดลงจาก 16.7 เป็น 13.5% ในปี 2554 ไฟเซอร์ได้มีส่วนสำคัญในการเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนในนวัตกรรมให้ได้สูงสุด การเปลี่ยนแปลงแนวทางตามที่ระบุไว้ในเอกสารขององค์กรรวมถึงการลดผลงานขององค์กรการย้ายศูนย์ R&D ให้ใกล้ชิดกับองค์กรวิจัยภายนอกองค์กรรูปแบบความร่วมมือที่ยืดหยุ่นกับองค์กรดังกล่าวเพื่อมุ่งเน้นการดำเนินงานที่มีมูลค่าเพิ่มในระดับสูงสุด

บริษัท ด้านเทคโนโลยีและโทรคมนาคมแม้ว่าตำแหน่งจะมีความผันผวนสูง แต่ก็ยังคงแสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นที่โดดเด่นในด้านนวัตกรรม ดังนั้น Apple จึงได้รับการจัดอันดับเป็นอันดับหนึ่งตั้งแต่ปี 2548 Google เป็นอันดับสองตั้งแต่ปี 2549 Microsoft, IBM และ Sony เป็นหนึ่งในสิบอันดับแรกที่มีนวัตกรรมมากที่สุดนับตั้งแต่ปี 2548

อย่างไรก็ตามเมกะบิตและเมกะไบต์ไม่ได้มีความหมายเหมือนกันกับนวัตกรรมอีกต่อไป ในปี 2555 เป็นครั้งแรกที่อุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมเช่นการผลิตสินค้าและกระบวนการอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมยานยนต์คิดเป็น 40% ของรายชื่อ บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในโลกโดยเข้าใกล้ภาคเทคโนโลยีและโทรคมนาคมในตัวบ่งชี้นี้ (รูปที่ 4)

รูปที่. 4โครงสร้างรายสาขาของ บริษัท ที่มีนวัตกรรมสูงสุด: จำนวน บริษัท ในแต่ละอุตสาหกรรม

แหล่ง: 2005-2010 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; การสำรวจนวัตกรรมระดับโลกของ BCG ประจำปี 2555

มี บริษัท 22 แห่งในภาคธุรกิจเหล่านี้ในรายชื่อ 2012 ในขณะที่ในปี 2548 มีเพียง 12 แห่ง

ในปี 2555 รายชื่อ บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุด 50 อันดับแรกรวมถึง บริษัท ยานยนต์ 5 แห่ง ได้แก่ Audi, General Motors, Kia Motors, Nissan และ Renault นอกจากนี้รายชื่อยังรวมถึง บริษัท อุตสาหกรรมที่มีความหลากหลาย 5 แห่ง (BASF, Caterpillar, DuPont, Phillips และ 3M) พร้อมด้วย บริษัท การบินและอวกาศสองแห่ง (แอร์บัสและโบอิ้ง) นอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนแปลงไปสู่ \u200b\u200bบริษัท ที่ดำเนินงานในหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจซึ่งเรียกว่ากลุ่ม บริษัท ที่มีความหลากหลาย บริษัท เหล่านี้รวม 11 จาก 50 บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในโลกในปี 2555: BASF, DuPont, General Electric, Haier, Hyundai, Phillips, Samsung, Siemens, Tata, 3M และ Virgin พวกเขาสี่คนเข้าสู่รายการนี้เป็นครั้งแรก สำหรับปี 2010-2012 กลุ่ม บริษัท ที่มีความหลากหลายเพียงแห่งเดียว ("Reliance") ออกจากรายการ ตามที่ระบุไว้ บริษัท ยาบริสุทธิ์ไม่ได้รวมอยู่ในรายชื่อ บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุด แต่มีความหลากหลายที่มีแผนกเภสัชกรรมขนาดใหญ่ (GE, Phillips และ Siemens) สามารถทำได้

การวิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มีความหลากหลายในปี 2550-2552 ไม่ได้ลดงบประมาณด้านนวัตกรรมให้มากเท่ากับคู่แข่งเฉพาะทาง ยิ่งไปกว่านั้นกลุ่ม บริษัท ชั้นนำในช่วงวิกฤตกลับเพิ่มการลงทุนในนวัตกรรมซึ่งทำให้พวกเขาฟื้นตัวได้อย่างรวดเร็วและเต็มที่ ใน บริษัท ที่มีกำไรต่อหุ้นสูงการใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาต่อรายได้รวมเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 6% ต่อปีในขณะที่ใน บริษัท ที่มีกำไรต่อหุ้นต่ำจะลดลง 3% บริษัท ที่หลากหลายดูเหมือนจะสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มจากนวัตกรรมผ่านความสามารถในการจัดสรรการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาในภาคส่วนต่างๆใช้ประโยชน์จากแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจากหน่วยงานที่ประสบความสำเร็จสูงสุดและกระจายความสามารถไปยังอุตสาหกรรมที่หลากหลาย

เป็นเรื่องน่าสนใจที่จะเปรียบเทียบแนวทางปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมของ บริษัท ในภาคส่วนต่างๆของเศรษฐกิจ

สินค้าและกระบวนการผลิต

จากภายนอกอาจดูเหมือนว่าโลกของการผลิตเครื่องมืออุตสาหกรรมและเครื่องจักรกลหนักนั้นเปลี่ยนแปลงช้ามาก อย่างไรก็ตามการแข่งขันระดับโลกและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีได้เร่งให้เกิดนวัตกรรมในภาคส่วนนี้อย่างรวดเร็วเช่นกัน นวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้น ๆ สำหรับ 80% ของ บริษัท ในอุตสาหกรรม ในปี 2555 บริษัท อุตสาหกรรมอยู่ในอันดับที่สองในด้านความเต็มใจที่จะเพิ่มการลงทุนเชิงนวัตกรรม - 74% (โดยเฉลี่ย 69% ในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ) ตัวเลขนี้สูงสุดเป็นประวัติการณ์นับตั้งแต่ปี 2548

การสำรวจแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ระยะยาวในการเพิ่มลักษณะเชิงนวัตกรรมของธุรกิจกำลังเริ่มที่จะคุ้มค่า ในปี 2555 บริษัท ที่มีนวัตกรรมส่วนใหญ่ 20% มาจาก บริษัท อุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมเช่น Airbus, BASF และ Caterpillar นี่เป็นอัตราที่สูงที่สุดในประวัติศาสตร์ทั้งหมดของการสังเกตการณ์ดังกล่าว

สามารถระบุได้หลายประเด็นว่า บริษัท อุตสาหกรรมกำลังมุ่งเน้นที่จะเพิ่มผลกระทบจากการลงทุนด้านนวัตกรรมของตนให้มากที่สุด

การปลูกฝังความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความชอบของผู้บริโภค... บริษัท อุตสาหกรรมพยายามรับฟังและรวมเสียงของผู้บริโภคเข้ากับกิจกรรมของตนมากขึ้น (75% เทียบกับ 66% ในภาคเศรษฐกิจอื่น ๆ ) พวกเขาตั้งใจสร้างกลยุทธ์ดังกล่าวโดยอาศัยการแบ่งส่วนตลาดและเทคนิคการตลาดอื่น ๆ

ตอบสนองอย่างยืดหยุ่นต่อกฎหมายเศรษฐกิจของตลาด... บริษัท นวัตกรรมอุตสาหกรรมชั้นนำพยายามพัฒนาความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับข้อมูลเฉพาะของอุปสงค์และอุปทานเพื่อระบุศูนย์กำไรที่เกิดขึ้นใหม่และเป็นไปได้ บริษัท ต่างๆกำลังนำความพยายามด้านนวัตกรรมไปสู่ภาคส่วนที่ทำกำไรสูงสุดแทนที่จะกระจายการลงทุนไปทั่วทั้งตลาด

เชื่อมโยงผู้บริหารระดับสูงเข้ากับกระบวนการนวัตกรรมบริษัท อุตสาหกรรมแตกต่างจาก บริษัท อื่นในการมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิผลของผู้บริหารระดับสูงในการดำเนินโครงการนวัตกรรม (66% เทียบกับ 58%)

การสร้างทีมเพื่อสนับสนุนโครงการนวัตกรรม... บริษัท อุตสาหกรรมใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรม ช่างเทคนิคได้รับการคัดเลือกในโครงการที่สามารถส่งผลกระทบสูงสุด นอกจากนี้ยังมีการใช้ผู้เชี่ยวชาญจากแผนกอื่น ๆ ของ บริษัท เช่นนักการเงินผู้จัดการและนักการตลาด

คุณสมบัติที่โดดเด่นที่สุดมีอยู่ใน บริษัท เคมีที่หลากหลาย BASF... บริษัท นี้อยู่ในอันดับที่ 23 ในรายชื่อผู้นำด้านนวัตกรรมมีเครือข่ายนวัตกรรมที่พัฒนาแล้ว, ศูนย์วิจัยและพัฒนา 70 แห่ง, นักวิจัย 10,000 คนที่ทำงานในโครงการมากกว่าพันโครงการ บริษัท เพิ่งเปิดศูนย์วิจัยในเซี่ยงไฮ้โดยมีพนักงาน 450 คน

ในปี 2555 BASF ลงทุน 1.6 พันล้านยูโรในการวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้น 50% เมื่อเทียบกับปี 2548 ผู้บริหารของ บริษัท ประกาศแผนทะเยอทะยานที่จะบรรลุยอดขาย 3 หมื่นล้านยูโรภายในปี 2563 และมีกำไร 7 พันล้านยูโรเนื่องจาก สินค้าใหม่. เป้าหมายสูงสุดของ บริษัท คือการสร้างเครือข่ายสารเคมีเทคโนโลยีและการประยุกต์ใช้ความรู้ใน 13 สาขาธุรกิจที่กำลังเติบโตที่สำคัญตั้งแต่การขนส่งไปจนถึงเทคโนโลยีชีวภาพ

ในภาคการขนส่ง BASF ได้พัฒนาและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในรถยนต์ซึ่งปัจจุบันช่วยให้ผู้บริโภคได้รับมาตรฐานการปล่อยมลพิษที่เข้มงวด ตัวกรองควบคุมสามารถทำงานที่อุณหภูมิสูงโดยมีน้ำหนักและขนาดน้อยที่สุด

ในด้านเทคโนโลยีชีวภาพ BASF ตั้งเป้ายอดขาย 1.8 พันล้านยูโรภายในปี 2020 ผ่านผลิตภัณฑ์ต่างๆเช่นข้าวโพดทนแล้งดัดแปลงพันธุกรรม (ร่วมกับ Monsanto) ฝ่ายบริหารของ BASF ถือว่าขนาดใหญ่และการกระจายความเสี่ยงเป็นสินทรัพย์ทางการแข่งขันที่สำคัญในอุตสาหกรรมเคมี

อุตสาหกรรมยานยนต์

อุตสาหกรรมยานยนต์โดยรวมกำลังค่อยๆฟื้นตัวจากวิกฤตและการผลิตที่ลดลงอย่างรวดเร็วในปี 2552-2553 เมื่อยอดขายและรายได้ของอุตสาหกรรมลดลง 50 พันล้านเหรียญสหรัฐในการเผชิญกับวิกฤตนวัตกรรมทำให้ บริษัท ต่างๆสามารถหาช่องทางใดช่องหนึ่งสำหรับตัวเองได้ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงนี้ การแข่งขันบังคับให้ บริษัท ต่างๆเสนอตัวเลือกเพิ่มเติมในราคาเดียวกันอย่างต่อเนื่อง ผู้ผลิตรถยนต์พยายามปรับปรุงประสิทธิภาพของการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาโดยไม่ต้องเพิ่มปริมาณเสมอไป ส่วนใหญ่ต้องการจัดสรรงบประมาณด้านนวัตกรรมใหม่ให้กับพื้นที่ที่มีแนวโน้มดีที่สุดพร้อมผลตอบแทนที่เป็นไปได้สูงเช่นประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงความปลอดภัยความสะดวกสบายและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค

มีกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสามประการสำหรับ บริษัท รถยนต์

ใช้เกณฑ์เชิงกลยุทธ์และการเงินในการเลือกแนวคิดสำหรับการพัฒนาของคุณ... สิ่งนี้ถูกนำไปใช้ที่นี่บ่อยกว่าในอุตสาหกรรมอื่น ๆ (78% เทียบกับ 65%) ปัจจุบันหลังจากการรวมกลุ่มและการแทรกแซงของรัฐบาลอันทรงพลังอันเนื่องมาจากวิกฤตการณ์ทางการเงิน บริษัท รถยนต์กำลังปรับเป้าหมายการพัฒนาให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและนวัตกรรมในระยะยาวโดยมีการทบทวนโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่อย่างสม่ำเสมอเพื่อลดปัญหาดังกล่าว

ใช้วิธีมาตรฐานในการประเมินโครงการ... โดยทั่วไป บริษัท ยานยนต์จะใช้เกณฑ์ที่เข้มงวดที่สุดในการประเมินโครงการนวัตกรรมโดยมีความสัมพันธ์กับปัญหาด้านต้นทุนกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีล่าสุดในรถยนต์รุ่นใหม่

การตรวจสอบโครงการนวัตกรรมโดยการผลิตจริง บริษัท รถยนต์ส่วนใหญ่พยายามให้ตัวแทนของการผลิตเข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรม ในอุตสาหกรรมที่มีต้นทุนสูงและอัตรากำไรต่ำเช่นอุตสาหกรรมยานยนต์แนวทางปฏิบัตินี้เป็นปัจจัยสำคัญในการเปิดตัวรุ่นใหม่ที่มีประสิทธิภาพและพิชิตตลาดได้อย่างรวดเร็ว

แนวทางดังกล่าวเป็นเรื่องปกติมากที่สุดสำหรับ บริษัท Renault ของฝรั่งเศสซึ่งในปี 2555 อยู่ในอันดับที่ 32 ของ บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุด บริษัท เปลี่ยนโฟกัสการลงทุนจากการพัฒนารถยนต์ไปสู่การวิจัยเชิงสำรวจโดยเพิ่มงบประมาณด้านการวิจัยและพัฒนาเป็นสองเท่าแม้ในช่วงวิกฤตการเงิน งบประมาณด้านนวัตกรรมมูลค่า 4 พันล้านดอลลาร์การเป็นพันธมิตรกับ Nissan ของญี่ปุ่นและโครงการร่วมกับ Daimler ของเยอรมนีกำลังเริ่มเกิดผล ภายในสิ้นปี 2555 เรโนลต์มีรถยนต์ไฟฟ้าสี่รุ่น ได้แก่ โซอี้ขนาดกะทัดรัดซีดาน Fluence รถมินิแวน Kangoo และสกู๊ตเตอร์สี่ล้อ Twizy

บริษัท ได้เปิดตัวโครงการพัฒนาและผลิตรถยนต์ไฟฟ้าในปี 2550 อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเทคนิคประชากรและผู้บริโภคที่จะมีอิทธิพลต่อความต้องการในกลุ่มนี้ในระยะยาว ตัวอย่างเช่นพบว่าระยะทางต่อวัน 30% ของรถยนต์ในกลุ่ม B (ซึ่งรวมถึง "คลีโอ") แทบจะไม่เกิน 150 กม. ซึ่งหมายความว่าช่วง จำกัด ของ EV ทั่วไปไม่ได้เป็นอุปสรรคสำหรับผู้บริโภคส่วนใหญ่

เรโนลต์ใช้เกณฑ์ที่ชัดเจน 5 ประการในการประเมินโครงการนวัตกรรม ได้แก่ มูลค่าของลูกค้าผลกระทบต่อมูลค่าแบรนด์อัตราส่วนต้นทุนต่อมูลค่าความสะดวกในการขายและศักยภาพในการผลิตเพิ่มเติม เพื่อให้โครงการนวัตกรรมเข้าสู่ขั้นตอนการพัฒนาจะต้องบรรลุเปอร์เซ็นต์สูงสุดของความสำเร็จในเกณฑ์ทั้งห้า หลายโครงการถูกระงับเพื่อให้เป็นโครงการที่ดีที่สุดของ บริษัท

สินค้าอุปโภคและบริโภค

โดยทั่วไปแล้ว บริษัท ผู้บริโภคมักคิดว่าจะทำการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมกับผลิตภัณฑ์ของตนเมื่อออกสู่ตลาด อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงผู้ที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นมักมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์และบริการที่ก่อกวน

การวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับ บริษัท นวัตกรรมในภาคนี้ทำให้สามารถระบุกลยุทธ์เชิงนวัตกรรมหลักสองประการได้

เข้าใจความชอบของผู้บริโภคอย่างลึกซึ้ง... บริษัท การค้าและผู้บริโภคลงทุนอย่างมากในการวิจัยผู้บริโภครวมถึงนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนโดยผู้บริโภค

การจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ... การทำความเข้าใจความชอบของผู้บริโภคช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถรวมความสามารถด้านโครงสร้างพื้นฐานการบริหารจัดการและเวลาเข้าด้วยกันเพื่อดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมที่กำหนดเป้าหมายไปที่ผู้บริโภคเฉพาะ

แนวทางปฏิบัตินี้เป็นเรื่องปกติที่สุดสำหรับ Anheuser-Busch Inbred (AB Inbred) ซึ่งเป็น บริษัท ผลิตเบียร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีสินค้ามากกว่า 200 แบรนด์ใน 30 ประเทศทั่วโลก ที่มีชื่อเสียงที่สุด ได้แก่ Budweiser ในสหรัฐอเมริกา, Stella Artois และ Beck ในยุโรป, Skolt ในบราซิลและ Harbin ในประเทศจีน

แม้จะอยู่ในอุตสาหกรรมที่เก่าแก่พอ ๆ กับอุตสาหกรรมการผลิตเบียร์ AB Inbred ก็สามารถฟื้นฟูผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมได้ นวัตกรรมดังกล่าวประกอบด้วยรสชาติเฉพาะสำหรับเบียร์ที่มีอยู่: Bud Light Lime-A-Rita (เบียร์หน่อที่มีรสมะนาว), Green Lemon Zero ของ Beck (เบียร์ของ Beck ที่มีรสมะนาวในเยอรมนี), Klinskoe »ด้วยรสส้มในรัสเซีย นอกจากนี้ บริษัท ยังได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่เบียร์เช่น Stella Artois Cider Apple (แอปเปิ้ลไซเดอร์ยี่ห้อ Stella Artois ในสหราชอาณาจักร)

นวัตกรรมพัฒนาทั้งประเภทและขนาดของบรรจุภัณฑ์ ในประเทศจีน AB Inbred ได้สร้างเบียร์บัดไวเซอร์กระป๋องขนาด 150 มล. แบบเปิดได้เต็มรูปแบบโดยมุ่งเป้าไปที่คนหนุ่มสาวที่มีไลฟ์สไตล์ออกหากินตอนกลางคืน ในทางตรงกันข้ามสำหรับบราซิลและอาร์เจนตินาขวดแก้วได้รับการพัฒนาให้มีความจุมากขึ้นพร้อมการออกแบบพิเศษเพื่อให้เหมาะกับรสนิยมในท้องถิ่น

บริษัท AB InBev ซึ่งนำเสนอนวัตกรรมพร้อมกันทั้งในระดับโลกและระดับภูมิภาคได้จัดตั้งระบบศูนย์วิจัย ห้องปฏิบัติการวิจัยกลางตั้งอยู่ในเมือง Leuven ของเบลเยียมและเรียกว่าศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยีระดับโลก (GITeC) เขาเชี่ยวชาญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและบรรจุภัณฑ์ มีศูนย์วิจัยที่คล้ายคลึงกันในแต่ละภูมิภาคที่สำคัญทั้งหกของ บริษัท

บริษัท ใช้สิ่งที่เรียกว่าการปรับปรุงใหม่ซึ่งเสริมสร้างตำแหน่งของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีการตลาดใหม่และการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยและนวัตกรรมที่ช่วยขยายสายผลิตภัณฑ์โดยพื้นฐาน ผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการสนับสนุนโต้ตอบกันเพื่อสร้างแพลตฟอร์มการผลิตเบียร์ที่ต้องการ

นอกจากนี้ บริษัท ยังระบุกระบวนการสร้างสรรค์ของแผนแรกและแผนสองอย่างชัดเจน กระบวนการเบื้องหน้ารวมถึงการระบุความชอบของผู้บริโภคการกำหนดแนวคิดและการประเมิน ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ได้รับการพัฒนาและปรับปรุงในตลาดท้องถิ่นใกล้กับผู้บริโภคปลายทาง กระบวนการทุติยภูมิเกี่ยวข้องกับการผลิตจริงมากกว่าและมีการวางแผนและดำเนินการอย่างเข้มงวดมากขึ้น

เทคโนโลยีและโทรคมนาคม

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมนี้สั้นมากดังนั้นความสามารถของ บริษัท เทคโนโลยีและโทรคมนาคมชั้นนำในการคิดค้นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องจึงเป็นตัวกำหนดความสำเร็จสูงสุดในตลาด

กลยุทธ์นวัตกรรมสี่ประการมีลักษณะเฉพาะมากที่สุดที่นี่

การสร้างความคิดที่ก้าวหน้า... ในอุตสาหกรรมที่การแข่งขันจากผู้ผลิตสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตรุนแรง บริษัท ต่างๆให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่ก่อกวนมากกว่าในอุตสาหกรรมอื่น ๆ (87% เทียบกับ 76%)

การมีส่วนร่วมของผู้บริโภคในทุกขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม... บริษัท ด้านเทคโนโลยีและโทรคมนาคมอ้างว่าดึงข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นในการเติบโตจากแหล่งข้อมูลภายในและภายนอกที่หลากหลาย แต่เมื่อมีการเลือกไอเดียเพื่อเปลี่ยนให้เป็นผลิตภัณฑ์จริงในตลาดความสำคัญพิเศษจะแนบมากับมุมมองของผู้บริโภครายสำคัญ

เวลาไปตลาด... มีบทบาทสำคัญเนื่องจากผลิตภัณฑ์ล้าสมัยอย่างรวดเร็ว

การจัดการผลงานทรัพย์สินทางปัญญาอย่างแข็งขัน... การแข่งขันที่รุนแรงระหว่าง บริษัท เทคโนโลยีทำให้พวกเขาคุ้มค่ากับเวลาและเงินเป็นพิเศษ การสร้างความเป็นผู้นำกำหนดทุกอย่างตั้งแต่การเลือกคู่ค้าจนถึงลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัวในตลาด

ไอบีเอ็มเป็นตัวแทนทั่วไปของธุรกิจนี้ ตามสถิติขององค์กรในปี 2555 60% ของงบประมาณการวิจัยของ บริษัท ไปสู่กลุ่มที่เติบโตเช่นการประมวลผลแบบคลาวด์คอมพิวเตอร์ควอนตัมและระบบความรู้ความเข้าใจ บริษัท กำลังพัฒนาในด้านปัญญาประดิษฐ์การเลียนแบบระบบประสาทของมนุษย์รวมถึงความรู้พื้นฐานอื่น ๆ

IBM ทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้ารายสำคัญเพื่อปรับปรุงเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่น Energy Research Lab ได้ประกาศเปิดหน่วยงานในปักกิ่งเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการพัฒนาโครงข่ายอัจฉริยะในประเทศจีน ในบราซิลแผนกหนึ่งของห้องปฏิบัติการนี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพในภาคน้ำมันและก๊าซ ห้องปฏิบัติการได้รวบรวมทีมนักธรณีวิทยาชั้นยอดเพื่อช่วย บริษัท น้ำมันค้นหาแหล่งน้ำมันใต้ทะเลลึก

บริการเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของ บริษัท หนึ่งในแปดประเด็นสำคัญของการวิจัยของไอบีเอ็มคือการวิจัยการบริการการจัดการและวิศวกรรม (SSME) บริษัท ร่วมมืออย่างแข็งขันกับนักวิชาการทั่วโลกเพื่อระบุพื้นที่ของการวิจัย

การจัดการทรัพย์สินทางปัญญายังมีส่วนสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถในการวิจัยขององค์กร ตามสถิติขององค์กรในปี 2554 บริษัท ได้รับสิทธิบัตร 6189 ฉบับในสหรัฐอเมริกาและติดอันดับผู้ถือสิทธิบัตรชั้นนำเป็นเวลา 19 ปี นอกจากนี้ไอบีเอ็มยังได้รับ 1.1 พันล้านดอลลาร์จากการขายทรัพย์สินทางปัญญาใบอนุญาตและค่าลิขสิทธิ์

บริษัท ที่มีนวัตกรรมมีเงินหลายพันล้านดอลลาร์ในการจำหน่ายซึ่งสามารถนำไปสู่ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญ ขั้นตอนแรกในทิศทางนี้คือการทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมแห่งนวัตกรรมที่ บริษัท ดำเนินการการตัดสินใจที่ดีในเชิงเศรษฐกิจการเลือกลำดับความสำคัญและเร่งการดำเนินการ

หมายเหตุ:

พิจารณาจากการสำรวจ บริษัท ชั้นนำระดับโลก 1,500 แห่งโดยคำนึงถึงตัวชี้วัดค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาอัตราการเติบโตของผลกำไรและรายได้ของผู้ถือหุ้นของ บริษัท ในช่วงสามปีที่ผ่านมา - บันทึก. ผู้เขียน.

The Most Innovative Companies 2012 ความล้ำสมัยในอุตสาหกรรมชั้นนำ ธันวาคม 2555. BCG.