Kasb bo'yicha ishchilar sonini qanday aniqlash mumkin. Korxona xodimlarining sonini aniqlash vazifalari. Asosiy ishchilar uchun yillik ish haqi fondi
Xodimlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash dastlabki bosqich kadrlarni rejalashtirish. Xodimlarga bo'lgan ehtiyojni to'g'ri aniqlash - bu zarur bo'lgan ishchilar sonini, ularning malakasini, ish vaqtini, ish vaqtini hisoblash. funktsional majburiyatlar va tashkilotning joriy va kelajakdagi rivojlanish maqsadlariga muvofiq ishlab chiqarish zanjiri bo'ylab joylashtirish. Hisob-kitob ma'lum bir sanadagi ishchi kuchining taxminiy ehtiyoji va haqiqiy holatini taqqoslash asosida amalga oshiriladi.
Tashkilotlar xodimlarining sonini rejalashtirish yil davomida ish vaqtidan foydalanish ko'rsatkichi bilan bog'liq bo'lib, odam-soat yoki odam-kun bilan o'lchanadi. Har bir xodim uchun yiliga o'rtacha ish soatlari va kunlar soni ish vaqti balansidan kelib chiqqan holda aniqlanadi.
Ish vaqti balansi- xodimlarning ish vaqti resurslarini tavsiflovchi ko'rsatkichlar tizimi, ularni xarajatlar va foydalanish turlari bo'yicha taqsimlash. Bu balans ko'proq hisobiga mehnat unumdorligini oshirish zahiralarini aniqlash uchun tuziladi oqilona foydalanish ish vaqti fondi va ishchilar sonini aniqlash. Ish vaqti balansi birinchi navbatda bitta o'rtacha ishchi uchun hisoblanadi. Ish vaqti balansi tashkilot (korxona), ustaxona, uchastka tomonidan tuziladi.
Ish vaqti balansi uch bosqichda tuziladi:
- 1) ish kunlarining o'rtacha haqiqiy sonini hisoblash;
- 2) o'rtacha ish kunini belgilash;
- 3) foydali (samarali) ish vaqti fondini soatlarda aniqlash.
Birinchi bosqichda uchta vaqt fondi aniqlanadi:
- 1) kalendar– rejalashtirish davridagi kalendar kunlar soni;
- 2) nominal- rejalashtirish davrida maksimal foydalanish mumkin bo'lgan ish kunlari soni;
- 3) foydali (samarali) ish vaqti fondi o'rtacha ishchi (soatlarda) ish kunlari sonining ish kunining rejalashtirilgan o'rtacha davomiyligiga ko'paytmasi sifatida aniqlanadi.
Ish kunlari soni rejalashtirish davrida, bu yodgorlik fondi va no-shoular soni (kunlarda) o'rtasidagi farq. Rejalashtirilgan nosharlar navbatdagi, qoʻshimcha va oʻquv taʼtillari, kasallik, tugʻruq, davlat va jamoat vazifalarini bajarishi sababli ishdan boʻshatishlardir.
Ta'tillarning davomiyligi qonun hujjatlariga muvofiq rejalashtirilgan. Kasallik ta'tillari va boshqa yo'qotishlar mumkin bo'lgan qisqarishni hisobga olgan holda hisobot ma'lumotlariga muvofiq rejalashtirilgan. O'rtacha ish kuni qisqartirilganligini hisobga olgan holda tuzatiladi bayramdan oldingi kunlar Va imtiyozli soatlar ayrim toifadagi ishchilarning ishi.
Tashkilotlar rejalashtirilgan xodimlar sonini aniqlashning ikkita usulidan foydalanadilar: keng miqyosli va batafsil rejalashtirish.
Integratsiyalashgan rejalashtirish xodimlar soni indeksidan foydalanish asosida xodimlar sonini hisoblashdan iborat I H:
Kadrlar soni indeksi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish hajmi (YaIM), mehnat unumdorligi (dona), mehnat zichligi kabi ko'rsatkichlarning dinamikasiga bog'liq. ishlab chiqarish dasturi (I Gr), ish haqi fondi (/WFP), o'rtacha ish haqi ( I Zpsr):
Misol
Baza davrida novvoyxona ishchilari soni 275 kishini tashkil etdi. Ishlab chiqarish rejasini 15,6 foizga oshirish, shuningdek, mehnat unumdorligini 12 foizga oshirishni ta’minlaydigan kompleks chora-tadbirlarni joriy etish rejalashtirilgan. Rejalashtirish davrida qancha ishchi talab qilinishini umumlashtirilgan tarzda aniqlang.
Aholi indeksi 1,156/1,12 = 1,032 bo'ladi. Shunday qilib, o'sishni ta'minlash uchun ishlab chiqarish ko'rsatkichlari hajmda 15,6 foizga, mehnat unumdorligi 12 foizga oshgani holda, xodimlar sonini 3,2 foizga oshirish zarur. Bu holda rejalashtirilgan raqam 275 1,032 = 284 (odam) yoki asosiy davrga nisbatan 9 kishiga ko'p bo'ladi.
Rejalashtirishda shuni hisobga olish kerakki, hisobot davrida xodimlardan foydalanish amaliyotida kuzatilgan kamchiliklar rejalashtirish davrida ham davom etishi mumkin. Shu munosabat bilan xodimlarning ish vaqti fondidan foydalanishni hisobga olish, uning asosida chora-tadbirlar rejasini tuzish, eng yaxshi foydalanish mehnat unumdorligining o'sishi indeksida aks ettirilishi kerak bo'lgan ishchi kuchi. Bunday tadqiqotlar biznes siyosati mehnat xarajatlarini tejash va ishlab chiqarishni jadal rivojlantirishga qaratilgan hollarda maqsadga muvofiqdir.
Bundan tashqari, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning farqlari tufayli ma'lum davrlarda mehnat talablarining mumkin bo'lgan o'zgarishlarini hisobga olish tavsiya etiladi. Bundan tashqari, tebranishlar diapazoni, ayniqsa, ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan har bir kasb uchun odamlar sonini hisoblasak sezilarli bo'lishi mumkin.
Aniqlash rejalashtirilgan raqam xodimlar, shuningdek, doimiy mehnat unumdorligi darajasida ma'lum miqdordagi ishni bajarish uchun qancha ishchi kerakligini ko'rsatadigan taxminiy son ko'rsatkichi yordamida ham foydalanish mumkin:
Misol
Korxonada rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi 12,5 million rublni tashkil etadi, shuningdek, 24 kishini ozod qiladigan chora-tadbirlar kompleksi mavjud. Agar bazaviy davrda mehnat unumdorligi darajasi 50 ming rubl bo'lsa, rejalashtirilgan xodimlar sonini aniqlang. Ushbu ma'lumotlar uchun xodimlarning taxminiy soni (odamlar) bo'ladi. Shunga ko'ra, rejalashtirilgan raqam 250 – - 24 = 226 (odamlar).
Batafsil rejalashtirish texnikasi korxonani uning ehtiyojlariga muvofiq kadrlar bilan ta'minlash masalasini hal qilishga imkon beradi iqtisodiy faoliyat, foydalaniladigan texnologiyalarning xususiyatlari, talabi yakuniy mahsulot bozorda, shuningdek, ishchilarni ish joylariga joylashtirishni yaxshilash imkonini beradi. Bunday holda, raqam aniqlanadi tartibga solish, ko'rinish Va ish haqi fondi
Xodimlar soni muayyan tarkibiy bo'linmada, ma'lum bir kasbda bajarilishi kerak bo'lgan ish hajmiga, xizmat ko'rsatish ob'ektlari soniga, shuningdek, vaqt, ishlab chiqarish, texnik xizmat ko'rsatish, nazorat qilish yoki raqam standartlariga bog'liq.
Shuni yodda tutish kerakki, asosiy ishchilarning rejalashtirilgan sonini aniqlash metodologiyasi iqtisodiy rivojlanishning ko'p yillari davomida deyarli o'zgarmadi. Parcha ishchilar uchun taqsimlash raqami quyidagicha aniqlanadi:
(10.4)
rejalashtirilgan mehnat zichligi, me'yoriy soatlar qayerda; - mehnat me'yorlarini bajarish koeffitsienti.
Misol
Ishlab chiqarish dasturining rejalashtirilgan texnologik mehnat zichligi 6516,5 ming me'yoriy soat, bir ishchining rejalashtirilgan foydali ish vaqti 2075,1 soat, me'yorlarning rejalashtirilgan bajarilishi 1,32 soat. Bunday holda, joylashtirish raqami bo'ladi
(shaxslar).
Korxona faoliyatining zamonaviy davrining o‘ziga xos jihati shundaki, hozirgi vaqtda har bir korxona mehnat me’yorlari bajarilishining o‘rtacha foizini mustaqil ravishda belgilab qo‘ygan bo‘lsa, ilgari ishlab chiqarish topshiriqlari bajarilishining bu ko‘rsatkichi yuqori tashkilotlar – vazirlik va idoralar tomonidan belgilangan darajada belgilanar edi. 115-120% dan yuqori emas.
Ishchilar soni smenaning tayinlanishi va smena davomiyligi bilan ham aniqlanishi mumkin:
xodimlar soni, odamlar qayerda; – qabul qilingan o‘lchov birliklarida smenada ishlab chiqarish topshirig‘i (ish miqdori); – standart vaqt, h.
Misol
Brigada uchun smenali ishlab chiqarish topshirig'i 65 dona, bitta mahsulot uchun me'yoriy vaqt - 3 soat, me'yorlarni bajarishning rejalashtirilgan darajasi 1,2, ish smenasining davomiyligi 8 soat. Shunga ko'ra, ajratilgan ishchilar soni (shaxslar).
Xizmat va yordamchi ishchilarni joylashtirish sonini aniqlash o'ziga xos xususiyatlarga ega. Agar bajarilgan ishlar uchun texnik xizmat ko'rsatish standartlari mavjud bo'lsa, unda hisoblash quyidagicha amalga oshiriladi:
Qayerda M - xizmat ko'rsatish ob'ektlari soni, dona; – xizmat ko‘rsatish darajasi, birlik/sm; - siljish koeffitsienti.
Misol
Ustaxonada avtomatik bo'lmagan uskunalar mavjud - 2500 dona. ta'mirlash murakkabligi va 50 ta yarim avtomatik mashinalar. Ta'mirchilar uchun xizmat ko'rsatish standarti 500 birlikni tashkil qiladi. smenada, sozlagichlar uchun - smenada 5 ta mashina. Ta'mirchilarning joylashtirish soni (odamlar), xizmat ko'rsatish bo'yicha texnik xodimlar (odamlar) bo'ladi.
Ish hajmini ham, xizmat ko'rsatish standartlarini ham belgilash qiyin bo'lgan ishlar uchun ish o'rinlari sonini hisoblash qo'llaniladi, ya'ni. ish o'rinlari ro'yxati tuziladi va ularning har biri uchun ishchilarga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi.
Rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar sonini rejalashtirish odatda normativ usul asosida amalga oshiriladi.
Mutaxassislar va xodimlar sonini rejalashtirishning asosi ular bajaradigan funktsiyalar hajmi, shuningdek ishlab chiqarishni yanada rivojlantirish prognozi hisoblanadi. Xususan, muhandislar, texniklar va texnologlar uchun mahsulot turlarining ko'payishi, ishlab chiqarish hajmining ko'payishi va sifatining oshishi hisobiga mehnat xarajatlari miqdori oshishi mumkin.
Mutaxassislar sonini hisoblash uchun, qoida tariqasida, to'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli qo'llaniladi, uning asosi davriy funktsiyalarni bajarish uchun zarur mehnat xarajatlarini aniqlashdir, ya'ni. ishning mehnat intensivligi.
Mutaxassislar () va xodimlar soni formuladan foydalanib aniqlanishi mumkin
(10.7)
Bu erda OR - kasb bo'yicha rejalashtirilgan ish hajmi va malaka guruhlari, rub.; Qo'shimcha ish - hisobga olinadigan koeffitsient qo'shimcha ish va ish ko'zda tutilmagan ish majburiyatlari; – bitta mutaxassisning shartli chiqishi, rub.
Menejerlar sonini aniqlashda nazorat qilish darajasi kabi ko'rsatkich qo'llaniladi:
O'z navbatida, mutaxassislar sonini aniqlashda xizmat ko'rsatish standarti qo'llanilishi mumkin. Keyin hisoblash xuddi shunday tarzda amalga oshiriladi, faqat (10.8) formuladagi maxrajda nazorat qilish normasi o'rniga xizmat ko'rsatish normasi qo'llaniladi.
Joylashtirish raqamini hisoblashdan tashqari, batafsil rejalashtirish jarayonida ishtirokchilar soni va ish haqi miqdori aniqlanadi. Aniqlash usuli xodimlarning barcha toifalari va barcha tarkibiy bo'linmalar uchun bir xil.
Saylovchilar soni ish smenalarini hisobga olgan holda kuniga qancha ishchi kerakligini ko'rsatadi:
saylovchilar soni qayerda, odamlar; S- smenalar soni; – barcha smenalarga, qabul qilingan birliklarga chiqish; – maksimal yukning, qabul qilingan birliklarning smenalarida chiqishlar.
Ishchilar soni- bu reja yili uchun zarur bo'lgan xodimlar soni. Bunday holda, ikkita asosiy usul qo'llaniladi - ish haqi koeffitsienti bo'yicha va rejalashtirilgan ishdan bo'shatish foizi bo'yicha.
Ish haqi koeffitsientini hisoblash usuli yordamida xodimlarning ish haqi fondi quyidagicha aniqlanadi:
ish haqi raqami qayerda, odamlar; - ro'yxat koeffitsienti.
Ishdan bo'shash foizlari bo'yicha xodimlar ro'yxati (ishlamaslik foizlari yig'indisi bo'yicha yaxshi sabablar) quyidagicha aniqlanadi:
(10.12)
Misol
Karamel massasini ishlab chiqarish uchun mashinalarga xizmat ko'rsatuvchi ishchilarning davomati va ish haqi miqdorini aniqlash kerak, agar uchastkada 3 ta shunday mashina bo'lsa, ularning har biriga smenada 4 ta ishchi xizmat ko'rsatadi. Sayt uch smenada ishlaydi, ikkinchi smena birinchisiga nisbatan 70% yuklangan, uchinchisi, shuningdek, birinchisiga nisbatan 45% yuklangan. Nominal ish vaqti fondi yiliga 260 kun, rejalashtirilgan chiqishlar soni (real ish vaqti fondi) yiliga 236 kun.
Saylov ishtirokini aniqlash uchun siljish koeffitsientini hisoblash kerak. Biz birinchi smenadagi chiqishlarni bitta deb olamiz, chunki bu smena maksimal yuk, keyin ikkinchi smenadagi chiqishlar birlikning 70% yoki 0,70, uchinchi smenada - 45% yoki 0,45 ni tashkil qiladi. . Shishish koeffitsienti ga teng 
. Saylovga kelganlar soni 3 4 2,15 = 25,8 (odam) (hisoblash xatosini minimallashtirish uchun aylanmaymiz). Karamel massasini ishlab chiqarish uchun mashinalarga xizmat ko'rsatuvchi ishchilar soni: (odamlar).
Ishchilarga qo'shimcha ehtiyojni hisoblash ishga qabul qilish, shuningdek, tashkilotda ishchilarni tayyorlash va malakasini oshirish uchun zarurdir. Qo'shimcha ehtiyoj ishlab chiqarish (xizmatlar) hajmining ko'payishi hisobiga xodimlar sonini ko'paytirish zarurati va turli sabablarga ko'ra tashkilotdan chiqib ketganlarni almashtirish zaruratidan iborat.
Xodimlarga qo'shimcha ehtiyojni aniqlash uchun formuladan foydalaniladi
yil boshidagi raqam qayerda, odamlar; – yil oxiridagi raqam, odamlar; – tegishli kasb-hunar xodimlariga, odamlarga qo‘shimcha ehtiyoj.
Misol
Birinchi chorak boshida xodimlar soni 250 kishini tashkil etdi, rejalashtirilgan o'rtacha choraklik soni 270 kishini tashkil etdi. Agar qo'shimcha ehtiyojning bir qismini (15 kishi) korxonaning boshqa bo'linmalaridan o'tkazish yo'li bilan qoplash mumkin bo'lsa, qo'shimcha tashqi ishga olish zarurligini aniqlang.
Formulaga asoslanib, biz hisob-kitob davri (chorak) oxiridagi raqamni aniqlaymiz: (shaxslar).
Shuning uchun umumiy qo'shimcha talab (shaxslar) bo'ladi. Shulardan 15 nafari boshqa bo‘linmalardan o‘tkazilgan, shuning uchun haqiqatan ham 25 kishini qabul qilish kerak.
Shu bilan birga, bu xodimlarni rejalashtirishda xodimlarga qo'shimcha ehtiyoj to'g'risidagi ma'lumot, shuningdek, aylanma sabablarga ko'ra rejalashtirilgan yo'qotishlarni qoplash uchun qo'shimcha ehtiyoj to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olish kerak.
Rejalashtirilgan ishdan bo'shatish uchun qo'shimcha ehtiyoj uzrli sabablarga ko'ra ishdan bo'shatish (pensiyaga chiqish, nogironlik, ishdan bo'shatilganda o'qishga o'tish, harbiy xizmatga chaqirish, shartnoma muddati tugashi va boshqalar) munosabati bilan yuzaga keladi. Ushbu ehtiyojni xodimlarning o'rtacha sonining foizi sifatida aniqlash eng maqbuldir (oldingi davr ma'lumotlarini hisobga olgan holda, ishdan bo'shatish sabablari bo'yicha farqlash va mehnat sharoitlari yoki xodimlarning yosh tarkibidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda).
Mehnat aylanmasi tufayli qo'shimcha talab (ishdan bo'shatish xohishiga ko'ra va mehnat intizomini buzganlik uchun) ushbu ko'rsatkich dinamikasidagi mavjud tendentsiyadan foydalangan holda va xodimlarning tashkilotdagi ishi bilan qoniqish darajasi prognozini hisobga olgan holda hisoblanishi mumkin.
Tashkilot xodimlarining sonini hisoblash joriy yoki kelajak uchun bo'lishi mumkin.
Joriy rejalashtirish- bu hozirgi vaqtda xodimlar sonini aniqlash. Mavjud resurslarni maqsadli ishni tahlil qilish yoki ishni tahlil qilish orqali baholash mumkin. Ish tahlili mavjud resurslar tashkilot talablariga qanchalik mos kelishini tekshiradi. Bunday holda, hisoblashda xodimlarga qo'shimcha ehtiyoj hisobga olinishi kerak.
Kelajakni rejalashtirish– bu hisobga olgan holda uch yildan ortiq muddatga rejalashtirilmoqda uzoq muddatli strategiyalar ishlab chiqarishni (biznesni) rivojlantirish.
Ishchilar sonini hisob-kitoblarga soddalashtirilgan tarzda yondashmaslik kerak, chunki ular korxonani kadrlar bilan ta'minlash bo'yicha keyingi ishlarni belgilaydi. Shu sababli, mehnatga bo'lgan ehtiyojni aniqlashda umumiy qabul qilingan formulalar yordamida rasmiy hisob-kitoblar bilan cheklanib qolmasdan, ishlab chiqarish holatining o'ziga xos xususiyatlarini aniqlash uchun qo'shimcha analitik hisob-kitoblarni amalga oshiradi. Shuning uchun, kerakli miqdordagi xodimlarning rejalashtirilgan hisob-kitoblarini amalga oshirishda tarkibiy bo'linmalar Bu ishga tarmoq rahbarlarini jalb qilish zarur.
Shuni hisobga olish kerakki, ishchilarni Rossiyada ham, chet elda ham ishlashga jalb qilishni rejalashtirish amaliyoti, birinchi navbatda, mehnatga bo'lgan ehtiyojni aniqlashga asoslanadi. Shu sababli, mehnatga bo'lgan ehtiyojni aniqlash mulkchilik shaklidan qat'i nazar, har qanday korxonada xodimlar bilan ishlashni rejalashtirishdagi birinchi qadamdir.
Rossiya amaliyotidan farqli o'laroq, ishlab chiqarish hajmi va bajarilgan ishlarning tuzilishiga qo'shimcha ravishda, xorijiy mutaxassislar xodimlarni rejalashtirishda xodimlarning yosh tarkibi va psixofiziologik xususiyatlariga, shuningdek, xodimlarning rivojlanish qobiliyatlariga e'tibor berishadi. Bundan tashqari, xodimlar bilan ishlashni rejalashtirishda, kasb yoki ish joyining jismoniy va psixologik talablarini, shuningdek, shaxsning imkoniyatlarini hisobga olgan holda xodimlarning martaba ko'tarilish imkoniyati hisobga olinadi.
Tashkilotda xodimlarni rejalashtirish - bu xodimlarni boshqarish tizimining ajralmas qismi bo'lib, uning tarkibidagi o'zgarishlarni kuzatishni o'z ichiga oladi, shuningdek, xodimlar bilan ishlash elementi bo'lib, uning maqsadi odamlarni o'z vaqtida ish bilan ta'minlashni ta'minlashdir. va ularning qobiliyatlari, moyilliklari va ishlab chiqarish talablariga muvofiq kerakli miqdorda. Korxonalar uchun dolzarb muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan bunday malakali ishchi kuchiga ega bo'lish juda muhimdir. ishlab chiqarish vazifalari. Xodimlardan foydalanish va ularni rivojlantirish bilan bog'liq xarajatlar ishlab chiqarish xarajatlarining muhim qismini tashkil qiladi. Shu sababli, vakolatli tashkilot rahbarlari raqobatbardoshlikni ta'minlash uchun xodimlarning maqbul sonini yaratishga intilishadi.
Shuning uchun rejalashtirish kadrlar bilan ta'minlash ga integratsiyalangan bo'lsa samarali bo'ladi umumiy jarayon korxonada rejalashtirish, shuningdek, u xodimlar bilan ishlash bo'yicha operatsion rejada birlashtirilgan o'zaro bog'liq tadbirlarning butun majmuasidan foydalangan holda amalga oshirilganda.
Shunday qilib, xodimlarni rejalashtirish korxona manfaati uchun ham, uning xodimlari manfaatlarini ko'zlab amalga oshiriladi. Xodimlarni rejalashtirish zamonaviy sharoitlar iqtisodiyotni rivojlantirish korxonani samarali va uzoq muddatli rivojlantirishga qaratilgan chora-tadbirlarning butun majmuasi orqali amalga oshiriladi.
Asosiy ishchilar sonini aniqlash metodologiyasi ishlab chiqarish jarayonlari va mehnatni tashkil etish xususiyatiga bog'liq. To'liq ishchilar tomonidan bajariladigan va asbob-uskunalar va asboblar yordamida mehnat ob'ektiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan texnologik xarakterdagi ishlarda, qoida tariqasida, ishning mehnat zichligiga qarab belgilanadi. Ishchilarning harakatlari asosan mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan jarayonlarni boshqarishdan iborat bo'lgan apparat va agregat ishlarida ishchilar soni xizmat ko'rsatish standartlari yoki xodimlar soni standartlariga muvofiq hisoblanadi.
1) Asosiy ishchilar sonini ishning mehnat zichligi bo'yicha aniqlashda dastlabki ma'lumotlar:
a. Ishlab chiqarish dasturining hajmi
b. Vaqt normasi yoki ishlab chiqarish normasi
c. Bir ishchiga yiliga o'rtacha ishlagan soatlar soni
d. Ishlab chiqarish standartlarini bajarishning rejalashtirilgan koeffitsienti
Asosiy qism ishchilarni hisoblash ishlab chiqarish dasturining standart mehnat zichligini aniqlashdan boshlanadi. Ushbu hisob-kitob uchun dastlabki ma'lumotlar normalar va narxlarning bayonotlari bo'lib, ular asosida alohida qismlarga, so'ngra yig'ilishlar va mahsulotlarga sarflangan ish vaqtining umumiy normalari aniqlanadi. Birinchidan, 1 qismning standart mehnat zichligi barcha operatsiyalar uchun vaqt standartlarini yig'ish orqali aniqlanadi. texnologik jarayon uning ishlab chiqarilishi. Barcha qismlar (yig'ish, pardozlash va boshqalar) uchun standart vaqt xarajatlarini umumlashtirib, yakuniy operatsiya natijasida 1 ta mahsulotni ishlab chiqarishning standart mehnat zichligi paydo bo'ladi, buning asosida barcha taqqoslanadigan mahsulotlarning standart mehnat zichligi aniqlanadi. Agar standart mehnat zichligi berilgan bo'lsa, unda asosiy ishchilar soni quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:
Chpl.= Trnorm/(FRV*Kvn)
Kasb va toifalar bo'yicha parcha ishchilar sonini aniqlash uchun ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligini kasb va toifalar bo'yicha hisoblash va kasb bo'yicha yiliga 1 ishchining ish soatlarini aniqlash kerak.
2) Ishlab chiqarish standartlariga muvofiq. Rejalashtirilgan ishchilar soni quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:
Chpl. = V/(Nv+Kvn+FRV
V - qabul qilingan o'lchov birliklarida rejalashtirilgan ish hajmi
Nv - 1 soat (smenada) uchun bir xil birliklarda rejalashtirilgan ishlab chiqarish darajasi
KVN - me'yorlarning rejalashtirilgan bajarilishi
FW - soatlarda (smenada) 1 o'rtacha ishchi uchun rejalashtirilgan ish vaqti fondi
3) Xizmat ko'rsatish standartlari bo'yicha.Sanoat va apparat jarayonlari bo'lgan tarmoqlarda ishchilar soni xizmat ko'rsatish standartlari bo'yicha hisoblanadi.
Chpl = ((M*S)/No)Ksp; Lekin = FRV/Tno
M - uskunalar birliklari soni
C - siljishlar soni
KSP - ish haqi fondi koeffitsienti yoki ish haqi fondiga qatnashishni kamaytirish koeffitsienti
Lekin - xizmat ko'rsatish standarti, ya'ni. bitta ishchi (ishlab chiqarish jamoasi) tomonidan xizmat ko'rsatishi kerak bo'lgan jihozlar soni
Tno - standart xizmat ko'rsatish vaqti.
Xizmat ko'rsatish vaqti standarti ilg'or ishlab chiqarish tajribasi, ko'p birlikli xizmat ko'rsatish imkoniyatlari, mehnatni oqilona taqsimlash va kasblarni birlashtirishni hisobga olgan holda texnik standartlashtirish bilan belgilanadi.
4) Xodimlar me'yorlari bo'yicha.Instrumental jarayon yoki murakkab birlikka xizmat ko'rsatadigan asosiy ishchilar soni hisoblanadi.
Chpl=M*S*Nch*Ksp
M - birliklar soni
C - siljishlar soni
LF - xizmat ko'rsatish standarti, ya'ni. bir birlikka xizmat ko'rsatadigan ishchilar soni
Asosiy vaqtinchalik ishchilar soni yordamchi ishchilar bilan bir xil tarzda belgilanadi.
Ushbu darsda:
- Vazifa 1. Asosiy ishchilar sonini hisoblang
Muammo 1. Asosiy ishchilar sonini hisoblang
Asosiy ishchilar sonini kasb va toifalar bo'yicha hisoblang, agar bitta ishchi uchun vaqt byudjeti 1752 soat bo'lsa, ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligini hisoblash uchun ma'lumotlar quyida keltirilgan:| Ko'rsatkichlar | mahsulot A | mahsulot B | O'rtacha koeffitsient standartlarga muvofiqligi |
| ishlab chiqarish hajmi, dona. | 2000 | 5000 | |
| Ish turlari bo'yicha mehnat intensivligi, me'yoriy soatlar | |||
| 4-sinf stanoklari | 3 | 2 | 1,2 |
| 4-toifa frezerlar | 2 | 2 | 1,1 |
| 6-toifali frezerlar | 1 | 1 | 1,2 |
| 3-toifa burg'ulash mashinalari | 1 | 1 | 1,0 |
| silliqlash mashinalari 4-sinf | 2 | 3 | 1,3 |
| silliqlash mashinalari 6-sinf | 1 | 2 | 1,2 |
| 8-sinf yig'ilishi | 4 | 2 | 1,0 |
Izoh.
Afsuski, bizning universitetlarimizda dars beradigan odamlar "zavod yonidan o'tib ketishdi", shuning uchun ular ko'pincha ma'lum ko'rsatkichlarning ma'nosini tushunmaydilar. Agar o'rtacha (!!!) me'yor 30% ga oshib ketgan bo'lsa, unda siz standart o'rnatuvchini yoqishingiz va texnologik jarayonni to'liq qayta standartlashtirishni amalga oshirishingiz kerak va ushbu me'yor egri chiziqlari asosida xodimlar sonini hisoblamasligingiz kerak.
O'qituvchilar bunday vaziyatlarning paydo bo'lish sabablarini tushunmaydilar va shunga ko'ra ular haqida talabalarga gapira olmaydilar. Va bu haqda hech qanday tasavvurga ega bo'lmasa, korxonaga qanday sifatli mutaxassis keladi? U hatto tasavvur ham qila olmaydi ... Ko'p sabablar bo'lishi mumkin. Ulardan biri, ustaxona rahbari Vasya maydalagichni rag'batlantirishi kerak bo'lganda. Rahbariyat bonus bermaydi va Vasya "yaxshi yigit". Keyin tarifni belgilovchi (uning boshliqlarining ko'rsatmasi va hatto shaxsiy hamdardliklari bilan) uning uchun vaqt standartini oshirib yuboradi va Vasya xuddi shu ishni bajaradigan "ishlab chiqarish rahbari" bo'ladi. Boshqa ishchilar buni ko'rishadi va bir muncha vaqt o'tgach, "ilg'or ishchilar" doirasi standart o'rnatuvchi va do'kon boshlig'ining shaxsiy hamdardligi doirasida kengayadi. Va hamma narsa yaxshi bo'lar edi, lekin ... bizning ishlab chiqarish tsikli, mehnat unumdorligi pasayadi, ishlab chiqarish xarajatlari oshadi. Va do'kon menejeri uchun - bu yaxshi, uning rejasi mehnat zichligiga qarab qisqartirildi, Vasya - bu yaxshi, uning maoshi yuqori. Bu butun korxona uchun faqat yomon, lekin hech kimga g'amxo'rlik qilmaydi, to'g'rimi?
Va siz bunday jarayonlarni boshqarishingiz, ularni aniqlashingiz, sabablarni topishingiz kerak ... Lekin nima uchun? O'qituvchi uchun o'quvchiga sonlarni qo'shish va ayirishni o'rgatish muhimroq! Va keyin ustaxonadagi ishchilar bunday "mutaxassis" ning "qulog'iga noodle osib qo'yishdan" xursand bo'lishadi, "burdok" ga orqasidan jimgina kulishadi.
"Qaror"ning o'zi iqtisodchi qila oladigan eng ahmoqona ishdir. Agar me'yor 1,3 baravar "oshib ketgan" bo'lsa, unda kamroq ishchilar 1,3 baravarga kerak bo'ladi. (ishchilar va standart o'rnatuvchi buni qabul qilish orqali erishadi ish haqi Hisoblanganidan 1,3 baravar yuqori). Aslida, haqiqiy boshqaruv qarori quyidagicha ko'rinishi kerak: "ustaxonada ish haqining butun tizimini qayta ko'rib chiqish va texnologik operatsiyalarni qayta normallashtirish, ularni haqiqiy texnik jarayonga va ish haqini real ish haqiga moslashtirish. bozor sharoitlari"Ammo siz bu haqda o'ylashingiz kerak va raqamlarni qo'shish ancha oson ...
Yechim.
4-darajali tokarlar bo'lishi kerak...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 kishi (yaxlitlash, biz mehnat zichligini 10% dan ko'proqqa oshiramiz.
4-toifali frezalashtiruvchi operatorlar
(2000 x 2 + 5000 x 2) /1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7
6-toifali frezalashtiruvchi operatorlar
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4
3-toifali burg'ulovchilar
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Bu kulgili, lekin muammoning sharti haqiqiy hayotdagi vaziyatga to'g'ri keldi. Vaqt me'yorlarini muntazam ravishda sun'iy ravishda oshirish har doim "eski" yuqori lavozimli ishchilarga tegishli. Va bunday "dedovans" yangi kelganlar (1-3 toifalar) oddiy pul ishlay olmasligiga olib keladi, chunki ular eng "zararli" operatsiyalarga yo'naltirilgan (k = 1). Natijada, bir-ikki oy shunday ishlagandan so'ng, yangi kelgan odam ketadi. Va keyin do'kon menejeri ishchilar etishmasligi haqida "Yaroslavnaning yig'lashi" ni aytadi. Buning uchun ular keyinchalik muntazam ravishda ... kadrlar bo'limi xodimlarini jazolaydilar. Va kollejdan keyin bizning "mutaxassisimiz" faqat eng ko'p oladi yaxshi fikr. Aks holda ustaxonaga malakali mutaxassis yuborishlari mumkin...
4-toifali maydalagichlar
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 kishi
6-toifali maydalagichlar
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 kishi
8-sinf kollektorlar
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 kishi
Vazifa 2. Ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi asosida ishchilar sonini aniqlang
Mehnat zichligi ma'lumotlari asosida ishchilarning rejalashtirilgan sonini hisoblang individual turlar ishlaydi Bir o'rtacha ishchining yillik samarali ish vaqti 1675 soatni tashkil qiladi. Boshqa manba ma'lumotlari quyidagi jadvalda ko'rsatilgan.
t– hisobot yilidagi ishlab chiqarish dasturining umumiy mehnat zichligi. Standart soatlarda o'lchanadi.
F ef.– bir xodimning ish vaqtining samarali (real) fondi. Soatlarda o'lchanadi.
V.n.ga.- hisobot yilida xodimlar tomonidan ishlab chiqarish standartlarini bajarishning kutilayotgan o'rtacha darajasi.
n– ishlab chiqarilayotgan mahsulot turlari soni.
t i– i-turdagi mahsulot birligining rejalashtirilgan (normativ) mehnat zichligi. Standart soatlarda o'lchanadi.
m i– i-turdagi mahsulotlar soni. Bo'laklarda o'lchanadi.
Keling, qiymatlarni formulaga almashtiramiz.
Asosiy qul. =(15+21+11+7+23)*70,000/1,08*1675=77*70,000/1809=
5,390,000/1809=2980 nafar xodim.
Javob Xodimlar soni: 2980 kishi.
Vazifa 3. Tozalash va yordamchi ishchilar sonini aniqlang
Xizmat ko'rsatish standartlari bo'yicha asosiy ma'lumotlarga asoslanib, metallga ishlov berish ustaxonasida tozalovchi va yordamchi ishchilar sonini aniqlang. Manba ma'lumotlari quyidagi jadvalda ko'rsatilgan. Dastgohning ish rejimi bir smenali.
|
Ko'rsatkichlar |
Qiymatlar |
|
Ustaxonadagi ish o'rinlari soni | |
|
Shu jumladan, metall kesish dastgohlari bilan jihozlangan joylar | |
|
Muayyan toifadagi xodimlar va ish joylari uchun xizmat ko'rsatish standartlari: | |
|
Smazchikov | |
|
Sozlagichlar | |
|
Elektrchilar | |
|
Ta'mirchilar | |
|
Sifat nazoratchilari | |
|
Zatochnikov | |
|
Transportchilar | |
|
Tozalashchilar uchun xizmat ko'rsatish standarti, m2 | |
|
Bitta mexanizator ish joyining o'rtacha maydoni, m2 | |
|
Boshqa ish joylarining o'rtacha maydoni, m2 |
Yechim.
Tozalash vositalarining sonini topish uchun biz ustaxonaning maydonini topishimiz kerak.
S ustaxonasi = (ustaxonadagi ish o'rinlari soni - metall kesish dastgohlari bilan jihozlangan ish joylari soni) * boshqa ish joylarining o'rtacha maydoni + metall kesish dastgohlari bilan jihozlangan ish o'rinlari soni * bitta dastgohchining ish joyining o'rtacha maydoni.
Keling, qiymatlarni formulaga almashtiramiz
S ustaxonasi =(600-370)*8+370*15=230*8+5550=1840+5550=7390 m 2
|Amalga oshirish uchun ishlab chiqarish jarayoni zarur
asosida asosiy va yordamchi ishchilar sonini aniqlash
mehnat zichligini hisobga olgan holda rejalashtirilgan operatsion jadval ma'lumotlaridan,
bitta o'rtacha ishchining samarali vaqt fondi
va xizmat ko'rsatish standartlari (yordamchi ishchilar uchun).
4.1. Asosiy va yordamchi sonlarni hisoblash uchun
ishchilar, biz yiliga bir ishchining samarali vaqt fondini aniqlaymiz.
Hisoblash natijalari 4-jadvalda keltirilgan.
4.1-jadval
| Vaqt toifalari | Reja |
| 1 kalendar fondi, kunlar | |
| 2 Dam olish kunlari | |
| 3 Bayramlar | |
| 4 Nominal vaqt fondi, kunlar | |
| 5 Yillik otpuska, yilik ta'til, kunlar | |
| 6 Foydalanish mumkin bo'lgan vaqt hovuzi, kunlar | |
| 7 Uzrli sabablarga ko'ra yo'qotilgan vaqt, kunlar (6-qator ∙ topshiriq bo'yicha qatnashmasliklarning % i: 100) | |
| 8 Vaqt, kunlarning mavjudligi (6-qator - 7-qator) | |
| 9 smena ichidagi yo'qotishlar, kunlar (8-qator ∙ 2%: 100) | |
| 10 Ish kunining davomiyligi, soat | |
| 11 Samarali vaqt fondi [ (8-satr – 9-satr) ∙ 8 ] – bayramlarda 6 soat |
4.2. Keling, asosiy ishchilar sonini hisoblaylik, Ch asosiy, odamlar tomonidan
(4.1) formula bo'yicha kasblar
Ch asosiy =, (4.1)
de F eff- bir ishchi vaqtining samarali fondi, soat.
Hisoblash natijalari 4.2-jadvalda keltirilgan
4.2-jadval
Asosiy Ch 1= 17990/1626=10
Asosiy ishchilar soni 28 kishi.
Texnik bo'limdan supervayzerlar uchun ish o'rinlari soni
nazorat (asosiy ishchilar sonining 6%) 1 birlik bo'ladi.
4.3. Yordamchi ishchilar sonini hisoblash uchun
xizmat ko'rsatish standartlari qo'llaniladi.
Yordamchi ishchilar soni 10 kishidan oshmasligi kerak -
15% asosiy ishchilardan. Yordamchi sonini hisoblash
ishchilar xizmatlar soniga nisbati bilan amalga oshiriladi -
xizmat ko'rsatish standartiga muvofiq talab qilinadigan birliklar.
Hisoblash natijalari 4.3-jadvalda keltirilgan
4.3-jadval
Yordamchi ishchilar soni 5 kishi.
4.4. Keling, tuzamiz xodimlar jadvali mutaxassislar uchun.
Hisoblash natijalari 4.4-jadvalda keltirilgan
4.4-jadval
Mutaxassislar soni 4 kishi.
4.5. Xodimlar sonining 4,5 yig'ma jadvalini tuzamiz
ishlab chiqarish joyi
4.5-jadval
Umumiy soni 37 kishi.
"Tashkilot xodimlari sonini hisoblash"
Darsning maqsadi: tashkilot xodimlarining sonini hisoblash metodikasini o'zlashtirish.
Metodik ko'rsatmalar.
Xodimlarga bo'lgan ehtiyoj - bu rivojlanish strategiyasi va taktikasiga muvofiq tashkilotning maqsad va vazifalarini amalga oshirish uchun ob'ektiv zarur bo'lgan tegishli malakaga ega bo'lgan ishchilar to'plami.
Ishchilarning rejalashtirilgan sonini aniqlash ishlab chiqarish dasturi va ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga, ishlab chiqarish jarayonining tabiatiga va mehnat funktsiyalari ishchilar tomonidan amalga oshiriladi
H = T/(tr * Sq.n),
qaerda T - umumiy vaqt ishlab chiqarish uchun zarur - kishi-kunlar;
tr – kalendar jadvali bo‘yicha bitta xodimning yillik vaqt fondi, kunlar;
Kv.n - xodim tomonidan normani bajarishning o'rtacha darajasi.
1-misol
Kasb-hunar bo'yicha ishchilarning kerakli sonini aniqlang.
Rejaga ko'ra, qurilish tashkiloti quyidagilarni bajarishi kerak:
G'isht ishlari 7680 m 3;
Prefabrik temir-betonni o'rnatish - 4840 m 3;
Shiva ishlari - 70 000 m2.
Mehnat intensivligi:
1 m 3 g'isht ishlari - 0,51 kishi - kun;
1 m 3 temir-beton o'rnatish - 0,36 kishi - kun;
1 m 2 gips - 0,14 kishi - kun.
Standartlardan oshib ketishning o'rtacha koeffitsienti 1,21 ni tashkil qiladi. Yiliga rejalashtirilgan ish kunlari soni 230 tani tashkil etadi.
Yechim
1 Masonlar sonini aniqlang
H 1 = (Q 1 * tn) / (tr * Sq.n)
H 1 = (7680*0,51)/(230*1,21) = 3916,8/278,3 = 14 kishi
2 O'rnatuvchilar sonini aniqlang
H 2 = (Q 2 * tn) / (tr * Sq.n)
H 2 = (4840 * 0,36)/(230*1,21) = 1742,4/278,3 = 6 kishi
3 Shivachilar sonini aniqlang
H 3 = (Q 3 * tn) / (tr * Sq.n)
H 3 = (70000 * 0,14)*(230 * 1,21) = 9800/278,3 = 35 kishi
Xulosa: Rejalashtirilgan davr uchun kasblar soni: tosh ustalari - 14 kishi, montajchilar - 6 kishi, suvoqchilar - 35 kishi.
Alohida ishlab chiqarish ob'ektlarida zarur ishchilar soni ishlab chiqarish standartlari bo'yicha aniqlanishi mumkin
N = Q/(Nv * Kv.n * tr)
bu yerda Q - natural birliklardagi ishlarning umumiy miqdori;
Nv – smenada ishlab chiqarish darajasi, natural birliklarda;
tr - bir yildagi ish kunlari soni;
2-misol
Kerakli ishchilar sonini aniqlang.
Yil davomida 43600 m3 g‘isht ishlari bajarilib, smenali ishlab chiqarish ko‘rsatkichi 24 m3 bo‘lib, ko‘rsatkich 120 foizga bajarildi. Yiliga o'rtacha ish kuni 225 ni tashkil qiladi.
Yechim
1 Ishchilar sonini aniqlang
H = Q/(Nv *Kv.n *tr)
H = 43600/(24*1,2*225) = 43600/6480 = 7 kishi
Xulosa: ishchilar soni 7 kishi.
3-misol
Hisobot yili uchun ishchilarning o'rtacha sonini aniqlang.
Ishchilar qurilish tashkiloti Hisobot yilida 17 ming 400 kishi amalda kunlik ishlagan. Dam olish va dam olish kunlari - 12560 kishi kun. Boshqa sabablarga ko'ra 10400 kishini tashkil qildi. Yiliga o'rtacha ish kuni 250 ni tashkil qiladi.
Yechim
1 Ishchilarning o'rtacha sonini aniqlang
HR = (17400 + 12560 + 10400)/250 = 40360 /250 = 161 kishi.
Xulosa: hisobot yilidagi ishchilarning o'rtacha soni
161 kishi.
Korxonada kadrlar harakati quyidagi koeffitsientlar bilan tavsiflanadi:
1 Chiqib ketish darajasi:
Kv.k = Chuv/Chsr*100%
bu erda Chuv - ma'lum bir vaqt uchun barcha sabablarga ko'ra ishdan bo'shatilgan ishchilar soni, odamlar;
Chsr - xuddi shu davrdagi xodimlarning o'rtacha soni, odamlar.
2 Qabul qilish darajasi:
Kp.k = Chpr/Chsr*100%,
bu erda NPR - bu davrda yollangan xodimlar soni, odamlar.
3 Kadrlar almashinuvi darajasi:
Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%
Bu erda H, uv - rejadan tashqari sabablarga ko'ra (o'z iltimosiga binoan, mehnat intizomini buzganlik uchun) davrda ishdan bo'shatilgan ishchilar soni, odamlar.
4 Xodimlar barqarorligi koeffitsienti:
Ks.k. = (1-H, uv/(H taxminan sr+Chpr))*100%,
bu erda N taxminan o'rtacha xodimlarning o'rtacha soni oldingi davr, odamlar
4-misol
Koeffitsientlarni aniqlang:
Kadrlar almashinuvi;
Kadrlar almashinuvi;
Xodimlarni qabul qilish;
Utilizatsiya.
O'rtacha ishchilar soni Kompaniyaning yillik ishchi kuchi 740 kishini tashkil qiladi. Yil davomida 31 nafar fuqaro o‘z xohishi bilan ishdan bo‘shatilgan, 14 nafar fuqaro mehnat intizomini buzgani uchun ishdan bo‘shatilgan, 5 nafar fuqaro boshqa lavozimga o‘tkazilgan. Yil davomida korxona 49 kishini ishga qabul qildi.
Yechim
Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%
Kt.k = 45/740*100% = 6%
2 Kadrlar almashinuvi darajasini aniqlang
Ko.k = (∑Chpr-∑Chuv)/Chsr
Ko.k = (49-50)/740 = -1/740 = -0,0013
3 Kadrni qabul qilish nisbatini aniqlang
Kp.k = Chpr/Chsr*100%
Kp.k = 49/740*100% = 6,6%
4 Xodimlarning ishdan bo'shatish darajasini aniqlang:
Kv.k = Chuv/Chsr*100%
Sq.k = 50/740*100% = 6,8%
Xulosa: Kadrlar almashinuvi koeffitsienti 6%, qabul qilish darajasi 6,6%, ketish darajasi 6,8%.
5-misol
Xodimlar almashinuvidan tashkilotning yo'qotishlarini aniqlang.
Qurilish tashkilotida hisobot yilida ishchilarning o'rtacha yillik soni 1480 kishini tashkil qiladi. 97 nafar shaxs o‘z arizasiga ko‘ra, 11 nafar shaxs mehnat intizomini buzgani uchun ishdan bo‘shatilgan. Xodim bir tashkilotdan boshqasiga o'tganda ishdagi tanaffus 19 kunni tashkil qiladi. Yiliga o'rtacha ish kuni 250 ni tashkil qiladi.
Yechim
1 Xodimlar almashinuvi darajasini aniqlang
Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%
Kt.k = 108/1480*100% = 7,3%
2 Xodimlar almashinuvidan yo'qotishlarni aniqlash
∆Ch = (D* Kt.k*Chsr)/tr
∆H = (20* 0,073*1480)/250 = 9 kishi.
Xulosa: kadrlar almashinuvi tufayli yo'qotishlar 9 kishini tashkil etdi.
Amaliy ish №5
"Tashkilot xodimlari sonini hisoblash"
Jadvaldagi ma'lumotlardan foydalanib, ishlab chiqarishni 20% ga, ishlab chiqarishni esa 5% ga oshirish rejalashtirilganligi ma'lum bo'lsa, rejalashtirilgan xodimlar sonini aniqlang.
Hisobot yilida sexda 240 million so‘mlik yalpi mahsulot ishlab chiqarildi. 156 kishining ish haqi fondi bilan. Rejalashtirilgan yilda 450 ming rubllik 750 dona mahsulot ishlab chiqarish ko'zda tutilgan. har biri. Tugallanmagan ishlarni 40 to'plamga, ya'ni 18 million rublga oshirish rejalashtirilgan. Mehnat unumdorligi 8 foizni tashkil etadi. Raqam qanday o'zgaradi? ish haqi fondi) rejalashtirilgan davrda ishchilar?
Ishlab chiqarish rejasi hisobot davriga nisbatan 16 foizga oshirildi va 2,4 million rublni tashkil etdi.
Mehnat unumdorligini 8 foizga oshirish kutilayotganligi va hisobot davrida korxonada 725 kishi ishlaganligi ma’lum bo‘lsa, rejani bajarish uchun zarur bo‘lgan ishchilar sonini aniqlang.
Yil davomida korxona xodimlarining o'rtacha soni 600 kishini tashkil etdi. Yil davomida 37 nafar shaxs o‘z xohishi bilan ishdan bo‘shatilgan, 5 nafari mehnat intizomini buzgani uchun ishdan bo‘shatilgan, 11 nafari nafaqaga chiqqan va o‘qishga kirgan. ta'lim muassasalari 13 kishi harbiy xizmatga chaqirildi, 30 kishi boshqa lavozimlarga va korxonaning boshqa bo‘linmalariga o‘tkazildi.
Belgilang:
A) xodimlarning qisqarish darajasi;
B) xodimlarning aylanmasi darajasi.
Yil davomida korxona xodimlarining o'rtacha soni 800 kishini tashkil etdi. Yil davomida 43 nafar fuqaro o‘z xohishiga ko‘ra ishdan bo‘shatilgan, 37 nafari mehnat intizomini buzgani uchun ishdan bo‘shatilgan, 15 nafari nafaqaga chiqqan, 12 nafari ta’lim muassasalariga o‘qishga kirib, harbiy xizmatga chaqirilgan, 35 nafari korxona tarkibidagi boshqa lavozimlarga o‘tkazilgan. Yil davomida kompaniyaga 53 kishi qo‘shildi.
Koeffitsientlarni aniqlang:
A) kadrlar almashinuvi;
B) kadrlar almashinuvi;
B) ishga qabul qilish;
B) utilizatsiyalar.
5-sonli amaliy ish bajarildi
Baho bilan ______________________
O'qituvchi___________________