Korxonada ishchilar sonini aniqlash usullari. Rejalashtirilgan sonni hisoblashning asosiy usullari. Xizmat ko'rsatish standartlari asosida hisoblash


Ishchilar va ishchilar sonini aniqlash usullari

Ishchilar sonini rejalashtirishning quyidagi usullari mavjud: mehnat zichligi (vaqt stavkalari) bo'yicha, xizmat ko'rsatish stavkalari bo'yicha, ishlab chiqarish sur'atlari bo'yicha, ishchilar sonining me'yorlari bo'yicha, ish joylari bo'yicha.

Hajmi hisoblash usuli mehnat intensivligi bo'yicha u asosiy va yordamchi ishchilar sonini hisoblash uchun ishlatiladi. Ushbu usulni qo'llashning asosiy sharti mahsulot birligiga vaqt oralig'ining mavjudligi bo'lib, uning asosida ishlab chiqarish dasturining me'yoriy intensivligi aniqlanadi (har bir mahsulot turiga birlik soniga nisbati mahsulot yig'indisi).

Hajmi hisoblash usuli ishlab chiqarish sur'atlari bo'yichabir xil ishlarda band bo'lgan asosiy ishchilar sonini hisoblash uchun ishlatiladi. Hajmi hisoblash usuli xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq u birliklarni, apparatlarni va boshqa uskunalarni boshqarishda ishtirok etadigan asosiy ishchilarning rejalashtirilgan sonini aniqlashda, shuningdek, barcha sohalarda yordamchi ishchilar sonini hisoblashda ishlatiladi. Hisoblashda o'lcham standartlariga muvofiq asos - ma'lum bir ob'ektdagi ish hajmini bajarish uchun zarur bo'lgan bir smenada ishchilar soni. Raqamning standartlari yordamchi ishlarning funktsional guruhlari tomonidan belgilanadi: ta'mirlash va navbatchilik uchun, nazorat ishlari uchun va boshqalar. Kadrlar soni usulidan foydalanish ish joyi bo'yicha yordamchi ishchilar soni aniqlanadi, ular uchun na ish hajmi, na texnik xizmat ko'rsatish darajasi belgilanmaydi (masalan, kran operatorlari, slingerlar va boshqalar).

Xodimlar sonini rejalashtirishning murakkabligi ishlab chiqarish hajmi ularning sonini belgilovchi asosiy omil emasligi bilan bog'liq. Shu bilan birga, texnologik taraqqiyotning rivojlanishi bilan ushbu toifadagi xodimlarning roli sezilarli darajada oshmoqda. Ijtimoiy ishlab chiqarishda fan va texnikaning yutuqlaridan foydalanish, ishlab chiqarish hajmining ko'payishi va mehnat unumdorligining o'sishi tobora mutaxassislarning malakasi, tashabbusi va mehnatini tashkil etish bilan bog'liqdir. Xodimlar sonini rejalashtirish amaliyotida ular Mehnat ilmiy-tadqiqot institutida ishlab chiqilgan metodologiya asosida hisoblab chiqilgan xodimlar uchun standartlarni joriy qilishni boshladilar. Ushbu texnikaga binoan ishchilar soni, ularga qarab belgilanadi boshqaruv funktsiyalari. Odamlar soni uning hajmiga ta'sir qiluvchi omillarga qarab belgilanadi. Shaxsiy funktsiyalar uchun omillar soni birdan uchgacha o'zgaradi. Matematik statistika usullaridan foydalangan holda har bir funktsiya uchun hisoblash formulalari ishlab chiqilgan.

Umuman olganda, ma'lum bir kasb egalarining yillik o'sib borayotgan ehtiyojlari (H pab.) Formuladan foydalanib, mehnat intensivligi bo'yicha hisoblab chiqiladi:

H p ab. \u003d T prod. : Teff (8.4)

bu erda T prod. - ishning jami (yillik) mehnat intensivligi, kishi-soat, standart soat.

Teff - yillik samarali (foydali) ish vaqtining fondi, soat.

Aniqlash uchun bir necha usul mavjud asosiy ishchilar soni:

Ishning mehnat zichligi va bitta ishchining ish vaqtining foydali fondiga ko'ra;

Ishlab chiqarish sur'atlari bo'yicha (mehnat unumdorligi);

Xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq.

6.1-jadval

Asosiy ishchilarning rejalashtirilgan sonini aniqlash

P / p Yo'q. Asosiy ishchilar sonini hisoblash usuli Hisoblash formulasi
1. Ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi bo'yicha H p ab. \u003d T prod. : Teff: K bu erda T ishlab chiqarish - yillik ishlab chiqarish dasturining rejalashtirilgan mehnat zichligi, kishi-soat, standart soat-soat, Teff - bu yiliga bitta ishchining ish vaqtining samarali (foydali) jamg'armasi, soat, K - ishlab chiqarish sur'atlari, vaqt normalarini bajarish koeffitsienti.
2. Ishlab chiqarish sur'atlari bo'yicha H p ab. \u003d V: H vyr: K, bu erda V - rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi (tabiiy yoki pul birliklarida), H vyr - bitta birlikda bitta ishchining rejalashtirilgan ishlab chiqarish sur'ati.
3. Xizmat ko'rsatish standartlari (apparat jarayonlari uchun) H p ab. \u003d K uskunasi: N obsl x K sm x x ro'yxati, bu erda K uskunasi o'rnatilgan jihozlarning soni, N obsl - bu bitta ishchi tomonidan jihozlarga xizmat ko'rsatish darajasi, birliklar, K smenalar - ish smenalari soni, K ro'yxati - ish haqi jadvaliga qatnashish koeffitsienti.
4. Ishlar bo'yicha H p ab. \u003d Qulga. joylar x K siljishlar x K ro'yxati qaerda K qul. ish o'rinlari - ishlarning soni

Bu yoki boshqa usulni tanlash ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari, korxonada ratsionning holati bilan belgilanadi. Shunga ko'ra, ishchilar sonini aniqlash uchun dastlabki ma'lumotlar mehnat, tabiiy va pul birliklarida ishlab chiqarish hajmi, shuningdek, mehnat unumdorligi, xizmat ko'rsatish stavkalari va foydali vaqtning rejalashtirilgan balansidir.

Ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi bo'yicha xodimlar sonini hisoblash usuli eng aniq va ishonchli hisoblanadi, chunki u mehnat standartlarini qo'llashni talab qiladi. Ishlab chiqarish stavkalari bo'yicha xodimlar sonini aniqlash yanada soddalashtirilgan va kamroq aniq. Ishlar uchun ishchilar soni aniqlanadi, ular uchun ish hajmi va texnik xizmat ko'rsatish stavkalarini (masalan, slingers, kran operatorlari) belgilash mumkin emas.

Rejalashtirilgan yordamchi ishchilar soni quyidagi usullardan biri bilan aniqlanadi:

  • bajarilgan ishning murakkabligi bo'yicha;
  • xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq;
  • ish joylari bo'yicha;
  • asosiy ishchilar soniga foiz sifatida.

Dastlabki ikkita usul bo'yicha hisoblash asosiy ishchilar sonini aniqlash bilan bir xil tarzda amalga oshiriladi. Ish joyi bo'yicha yordamchi ishchilar sonini hisoblash har bir ish joyida zarur ishchilar sonini ko'rsatgan holda ish joylari ro'yxatini tuzishni ta'minlaydi. Yordamchi ishchilarning asosiy ishchilar soniga nisbatan foiz hisobi yig'ma hisoblarda qo'llaniladi. Bu holda foizlar hisobot davri ma'lumotlari asosida yoki boshqa tarmoqlarga o'xshash tarzda belgilanadi.



Xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning soni ushbu uchastkadagi ishlarning o'zgarishini hisobga olgan holda konsolidatsiya qilingan xizmat standartlariga muvofiq belgilanadi. Masalan, tozalagichlarning sonini tozalangan kvadrat metr maydonga qarab aniqlash mumkin.

Rejalashtirilgan rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning soni (AMH) korxona boshqaruvining tarkibiy sxemasiga, boshqarish me'yorlariga muvofiq miqyos, korxonaning o'ziga xos xususiyatlari asosida aniqlanadi. RChlarning ro'yxati, miqdoriy tarkibi va ularning malakasi shtat jadvalida qayd etiladi.

Rejalashtirilgan xavfsizlik xodimlarining soni postlar soni va ish tartibi bilan belgilanadi.

Talabalar soni ishlab chiqarishni rivojlantirish va ishchilarga bo'lgan ehtiyoj to'g'risidagi ma'lumotlar asosida hisoblanadi.

Yuqorida aytib o'tilganidek, xodimlar sonining rejasi xodimlar sonini ko'paytirish yoki kamaytirishni, shuningdek, kadrlar tayyorlash va qayta tayyorlash tadbirlarini rejalashtirmoqda. Faoliyatning qisqartirilishi va tugatilishi munosabati bilan ishdan bo'shatilgan ishchilarni to'g'ri va o'z vaqtida rejalashtirish katta ahamiyatga ega, chunki Mehnat kodeksiga binoan xodimga belgilangan muddatlarga muvofiq ish haqini qisqartirish to'g'risida oldindan ogohlantirish kerak.

Kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash bo'yicha chora-tadbirlar kadrlar malakasi darajasini va bajarilgan ishlar toifasini yangi jihozlar va yangi texnologiyalarni joriy etish, ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish va boshqalar bilan moslashtirish uchun ishlab chiqilmoqda.

Korxonalarda ishchi kuchi va ish vaqtining shakllanishi ko'pgina sharoit va omillarga bog'liq:

  • 1) mehnat jarayonlarini mexanizatsiyalash darajasi;
  • 2) ishlab chiqarishning hududiy joylashuvi;
  • 3) xo'jalik ichidagi tarmoqning rivojlanish darajasi;
  • 4) kasblarni birlashtirish imkoniyati;
  • 5) ishlab chiqarishning mehnat zichligi;
  • 6) fermada yordamchi, xizmat ko'rsatish va qayta ishlash sanoat sanoatining mavjudligi;
  • 7) mehnatdan foydalanishning mavsumiyligi va bir qator boshqa narsalar.

Har bir korxona qo'shimcha ishchi kuchini jalb qilish imkoniyatini ta'minlashi kerak, mexanizatsiyalash orqali mehnat unumdorligini oshirishga, mehnat jarayonlarini tashkil qilishni takomillashtirishga intilishi kerak. Yil davomida bir xil foydalanilganda ishchi kuchiga talab kamaymoqda. Tarmoqlar bo'yicha ishchilar soni ish vaqti va xodimning yillik ish vaqti fondiga qarab belgilanadi.

Har bir korxonada ish vaqtining yillik jamg'armasi ish haftasining davomiyligiga qarab belgilanadi (40, 36 yoki 24 soat).

Mehnat harakatini baholash uchun bir qator koeffitsientlardan foydalaniladi:

Qabul qilish uchun ishchi kuchining aylanish koeffitsienti yollangan ishchilar sonining ma'lum bir davrdagi o'rtacha ishchilar soniga nisbati sifatida hisoblanadi.

Pensiyaga chiqish paytidagi mehnat ayirboshlash koeffitsienti ishdan bo'shatilganlar sonining ma'lum bir davrdagi ishchilarning o'rtacha soniga nisbati bilan belgilanadi.

Ishchi kuchining umumiy aylanish koeffitsienti - yollangan va ishdan bo'shatilganlarning umumiy sonining ma'lum bir davrdagi ishchilar soniga nisbati.

Mehnat ayirboshlash koeffitsienti hisobot davri davomida ishdan bo'shatilgan ishchilar sonining mehnat aylanmasini tavsiflovchi sabablarga ko'ra ushbu davrdagi o'rtacha ish haqi miqdoriga nisbati sifatida hisoblanadi.

Iqtisodiyotda mehnatdan foydalanish samaradorligini baholash uchun quyidagi ko'rsatkichlar qabul qilinadi:

  • - Yil davomida ishchilar tomonidan ishlab chiqarilgan kunlar, kun-soat.
  • - ish kunining haqiqiy davomiyligi, h.
  • - ish yili va ish kunining belgilangan davomiyligidan foydalanish stavkalari.
  • - mehnat unumdorligi (o'rtacha yillik ishchining yalpi mahsuloti va 1 kishi / soat ishlab chiqarish).
  • - individual ishlarda mehnatdan foydalanish samaradorligini, bir smenada yoki soatiga bajarilgan ish hajmini, smenada ish vaqtidan foydalanish darajasini va boshqalarni baholash uchun.

Ishlab chiqarishning mavsumiyligi korxonalarda ishchi kuchining etishmasligi va samarasiz ishlatilishining sabablaridan biridir. Bu quyidagi ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi;

  • - oylik ish haqining yillik xarajatlarga nisbati;
  • - mavsumiylik koeffitsienti (ishchilarning maksimal va minimal bandligi o'rtacha yillik ish haqiga nisbati);
  • - mavsumiylik diapazoni (maksimal oylik ish haqining minimal darajaga nisbati).

Korxonalarda ishchi kuchidan samarali foydalanish mavjud ishchi kuchi va mavjud xodimlar o'rtasidagi optimal nisbatni asoslash va ta'minlash orqali ta'minlanadi; mehnatni tashkil qilishning progressiv shakllarini, oqilona mehnat va dam olish rejimlarini joriy etish; mehnatning xavfsizligi va jozibadorligini oshirish; moddiy rag'batlantirish usullarini va boshqa tashkiliy tadbirlarni takomillashtirish.

Korxonaning ishlab chiqarish rejasini amalga oshirish va mahsulotni sotish uchun zarur bo'lgan kadrlarga bo'lgan ehtiyojini hisobga olish ishchi va xodimlar uchun mo'ljallangan rejada amalga oshiriladi (2-rasm).

2-rasm - Mehnat va xodimlar uchun rejaning tuzilishi

Rejaning ahamiyati va roli kompaniya ishchilari va shaxsiy tarkibi quyidagi jihatlar bilan belgilanadi:

  • * xodimlarni saqlash xarajatlari korxona xarajatlarining katta qismini tashkil etadi, mahsulotlarning sotilish narxini va ularning raqobatdoshligini belgilaydi;
  • * kompaniya xodimlari ishlab chiqarishning eng muhim omilidir. Bu unga korxonada mehnat vositalari va vositalaridan qay darajada samarali foydalanish, umuman korxona qanchalik muvaffaqiyatli ishlashi bog'liqdir. Shuning uchun har bir korxonada kadrlar siyosati ishlab chiqilishi va amalga oshirilishi kerak, bu xodimlarni rejalashtirish uchun dastlabki asos bo'lib xizmat qiladi;
  • * hozirgi paytda mehnatning jamoaviy va sarmoyaviy tabiati o'sib bormoqda. Bu ko'p sonli ishchilar ishtirok etadigan korxonada juda ko'p turli xil innovatsion loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirishda namoyon bo'ladi. Ushbu loyihalarning samaradorligi ko'p jihatdan faqat tizimli ravishda ta'minlanishi mumkin bo'lgan ijrochilarning sa'y-harakatlari qay darajada muvofiqlashtirilganligiga bog'liq;
  • * sobiq SSSR respublikalarida ish haqi darajasi asossiz ravishda past. Shunga ko'ra, ishlab chiqarish tannarxidagi mehnat sarflarining ulushi kam. Xarajatlarning asosiy ulushi moddiy xarajatlardir. Ish haqini faqat mehnatni oqilona rejalashtirish asosida oshirish mumkin.

Ish va xodimlar rejasini ishlab chiqishdan maqsad kompaniyaning kadrlarga oqilona (iqtisodiy asoslangan) ehtiyojlarini aniqlash va rejalashtirilgan davrda undan samarali foydalanishni ta'minlashdir.

Ishni rejalashtirish jarayonida hal qilinadigan asosiy vazifalar quyidagilardan iborat.

  • * taktik rejada belgilangan maqsadlarni amalga oshirishga qodir sog'lom va samarali mehnat jamoasini yaratish;
  • * Kompaniya ishchi kuchining optimal jinsi, yoshi va malakaviy tarkibini shakllantirish;
  • * kompaniya xodimlarini tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish;
  • * mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish;
  • * mehnatni rag'batlantirish;
  • * xodimlarning ishlashi va dam olishi uchun qulay sharoitlar yaratish;
  • * mehnat unumdorligi va sifatini oshirish;
  • * xodimlar soni, ish haqi va mehnat unumdorligi o'rtasidagi optimal muvozanatni ta'minlash;
  • * xodimlarni rotatsiya qilish (yollash, ishdan bo'shatish, boshqa ishga o'tkazish);
  • * xodimlarni saqlash uchun mablag'larni optimallashtirish va boshqalar.

Ishni rejalashtirish jarayoni taktik rejalashtirishning ajralmas qismi hisoblanadi. Ammo, agar ishlab chiqarishning moddiy omillarini rejalashtirish ayniqsa qiyin bo'lmasa, unda xodimlarni rejalashtirish eng qiyin bo'ladi. Buning sababi shundaki, kompaniya ishchilarining har bir a'zosi o'zining potentsial mehnat imkoniyatlariga, xarakter xususiyatlariga ega va bu jihatdan u noyobdir. Shunday qilib, taktik rejalashtirish ob'ekti sifatida mehnat jamoasi kompaniya xodimlarining yig'indisini anglatmaydi, ammo sinergistik effekt bilan tavsiflanadi, uni baholash juda qiyin.

Taktik rejaning tuzilishiga muvofiq, xodimlarni rejalashtirish ishlarni rejalashtirish va ish haqini rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Buning uchun mehnat va kadrlar rejasi uch qismga bo'lingan: mehnat rejasi; ish haqi bo'yicha xodimlar soni rejasini tuzish.

Mehnat va firmalar soni jihatidan mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari hisoblanadi; ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarishning mehnat intensivligini va tovar ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmini, turli toifadagi xodimlar doirasidagi ishchilar sonini, kompaniya va uning tarkibiy bo'linmalarining shaxsiy tarkibini saqlash xarajatlari, ishdan bo'shatilgan (ishdan bo'shatilgan) va yollangan ishchilar sonini aniqlaydi; mehnatni tashkil etishni takomillashtirish, kadrlar tayyorlash, qayta tayyorlash va ularning malakasini oshirish, kadrlar zaxirasini shakllantirish va ulardan foydalanishni takomillashtirish chora-tadbirlari ko'rilmoqda; ish haqi fondini va ish haqi fondini, kompaniya xodimlarining o'rtacha ish haqini va boshqalarni rejalashtirish uchun dastlabki ma'lumotlar tayyorlanmoqda.

Mehnat va xodimlar rejasi taktik rejaning asosiy bo'limlari bilan bog'liq: mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasi; normalar va standartlar; innovatsiya rejasi; xarajatlar rejasi; moliyaviy reja; ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi; mablag'larni rejalashtirish va boshqalar.

Ishchilar va xodimlar rejasi mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasi asosida ishlab chiqilgan, chunki xodimlar soni mahsulot va xizmatlar hajmiga bevosita bog'liqdir. Shu bilan birga, xodimlarga bo'lgan ehtiyoj korxonada qo'llaniladigan vaqt, xizmat, son, nazorat va samaradorlik me'yorlari va standartlarining amal qilish darajasiga bog'liq bo'lib, bu taktik rejaning tegishli qismida aks etadi.

Moliyaviy reja va mablag'lar rejasi iqtisodiy imkoniyatlar va iqtisodiy faoliyatning samaradorligini tavsiflaydi, ish haqini to'lashga ajratiladigan mablag'lar miqdorini aniqlaydi va kompaniya xodimlarini saqlash xarajatlariga ta'sir qiladi. O'z navbatida, xodimlar xarajatlari miqdori firmaning xarajatlar darajasiga ta'sir qiladi va xarajatlar rejasida aks etadi.

Firmaning innovatsion rejasida xodimlar sonining qisqarishi yoki ko'payishi va rejalashtirish davrida uni saqlash xarajatlari bilan bevosita yoki bilvosita bog'liq bo'lgan boshqa innovatsiyalar (innovatsiyalar) singari mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar mavjud. Taktik rejaning ushbu bo'limi asosida texnologiya, texnologiya, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va menejmentda rejalashtirilgan o'zgarishlar asosida kompaniya xodimlarining malakasi va kasbiy darajasiga talablar shakllantiriladi.

Mehnat va kadrlar rejasida ko'rsatilgan talablarga muvofiq, xodimlarni rivojlantirish rejasi tuzilib, unda yangi xodimlarni yollash, ishchilarni qisqartirish yoki boshqa ishga o'tkazish, kompaniya xodimlarini tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish bo'yicha vazifalar belgilangan. Kadrlar tayyorlash rejasi va kompaniyaning taktik maqsadlari, kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmalarining funktsiyalari, vakolatlari va majburiyatlari inobatga olinib, yangi shtatlar jadvali tuziladi va boshqa tarkibiy tuzilmalar rejalashtirilmoqda. Xodimlarni rivojlantirishni rejalashtirish jarayonida yuqori lavozimlarga ko'tarilish uchun xodimlarning kadrlar zahirasi shakllantiriladi (kompaniyaning kadrlar reestri). Xodimlarni rivojlantirishni rejalashtirishning asosiy maqsadi - kompaniyaning mehnat salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish.

Mehnat va ishchilar sonini rejalashtirishning texnologik jarayoni - bu dastlabki ma'lumotlarning ma'lum bir to'plamiga, ko'rsatkichlarni hisoblash algoritmiga va tayyor natijaga ega bo'lgan o'zaro bog'liq tartiblar ketma-ketligidir (3-rasm).

Rejalashtirish jarayonida quyidagi rejalashtirilgan hisob-kitoblar amalga oshiriladi:

  • * oldingi davr uchun ish rejasi va sonining bajarilishini tahlil qiladi;
  • * bitta ishchining ish vaqtining rejalashtirilgan qoldig'i hisoblab chiqiladi;
  • * kadrlarga bo'lgan ehtiyojni, uning rejalashtirish tarkibi va harakatini hisoblaydi;
  • * kadrlar tayyorlash rejalashtirilgan.

3-rasm - Kadrlar ehtiyojlarini rejalashtirish algoritmi

Ish vaqti byudjetini hisoblash.

Ish soatlari byudjetini hisoblashda bitta ishchi yoki xodim rejalashtirilgan davrda ishlashi mumkin bo'lgan rejalashtirilgan kun va soatlar sonini tavsiflaydi. Vaqtni odam-soatlarda qayd etish, qoida tariqasida, ishchilar toifasi uchun va boshqa toifadagi xodimlar uchun odatda odam-kunlar qo'llaniladi. Xodimlarni rejalashtirishda taqvim, vaqtga asoslangan (nominal), maksimal mumkin, rejalashtirilgan (samarali) va ish vaqtining haqiqiy jamg'armalari mavjud.

Ish vaqtining taqvim fondi (TC) ma'lum bir kalendar davri (oy, chorak, yil) uchun kalendar kunlar soniga teng.

U butun ishchilar soniga, korxonaning (ustaxonaning, uchastkaning) ishchilar guruhiga va o'rtacha hisobda bir ishchiga (odam-kun yoki odam-soat) hisoblanishi mumkin:

Tk \u003d Dk * Rss (kishi-kun);

Tk \u003d Dk * Rss * Ps (kishi-soat),

bu erda Dk - bu davrdagi taqvim kunlarining soni;

Rcc - ma'lum bir davrdagi ishchilarning o'rtacha soni, odamlar;

Ps - o'rtacha smenaning davomiyligi, h

Ish vaqtining shaxsiy (nominal) jamg'armasi (Ttab) ishchilarning ish vaqtining taqvim fondi (odam-kun yoki odam-soat) va ta'tilda (Tvw) va dam olish kunlari ishlatilmaydigan odam-kun (odam-soat) soni o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. (TV):

Ttab \u003d (TK-Tprz - Tv) * Rss (kishi-kun)

Ttab \u003d (Tk - Tprz - Tv) * Rss * Ps (kishi-soat).

Maksimal mumkin bo'lgan ish vaqti jamg'armasi (Tmax) ma'lum bir davrda ishchilar uchun mumkin bo'lgan maksimal ish vaqtining fondini potentsial qiymatini tavsiflaydi, dam olish kunlari, ta'til va doimiy ta'til vaqtlari (To) bundan mustasno va quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Tmax \u003d Tk - (Tprz + Tv + To) * Rss

Tmax \u003d Ttab - Rssgacha (kishi-kun)

Tmax \u003d Tk - (Tprz + Tv + To) * Rss * Ps

Tmax \u003d Ttab - * Rss * Ps (kishi-soat)

Ish vaqtining rejalashtirilgan (samarali) jamg'armasi (Tv), ish beruvchilarning uzrli sabablarga ko'ra rejalashtirilgan ishdan bo'shatish miqdori (kasallik va bola tug'ilishi sababli ishdan bo'shatish, davlat va jamoat vazifalariga sarflangan vaqt, o'qish ta'tilining davomiyligi va boshqalar) miqdoridan eng kam miqdordan kam. Rejalashtirilgan (samarali) ish vaqtining (ish soati bilan) ish vaqtining davomiyligi quyidagi vaqt bo'yicha ish vaqtining qoldig'i asosida aniqlanishi mumkin:

Trv \u003d (Tk-Tv- Tprz-To-Tb-Tu-Tg- Tpr) x Psm - (Tkm + Tp + Tc)

bu erda Tk - bir yilda taqvim kunlarining soni;

TV - yiliga dam olish kunlari soni; Tprz - bir yildagi ta'tillar soni;

Bu doimiy va qo'shimcha ta'tillarning davomiyligi, kunlar;

Sil - kasallik va tug'ish sababli ishdan bo'shatish, kun;

Tu - o'qish ta'tilining davomiyligi, kunlar;

Tg - davlat va jamoat vazifalarini bajarish vaqti, kunlar;

Tpr - qonun tomonidan ruxsat berilgan boshqa ta'tillar, kunlar;

PSM - ish smenasining davomiyligi, soat;

Tkm - emizikli onalar uchun ish kunining qisqarishi, ish soatlarining kamayishi sababli ish vaqtining yo'qolishi;

Tp - o'smirlar uchun ish kunining qisqarishi, ish soatlarining kamayishi sababli ish vaqtining yo'qolishi;

Ts - ta'tildan oldingi kunlarda, ish soatlarida ish kunining qisqarishi sababli ish vaqtining yo'qolishi.

Uzrli sabablarga ko'ra ishlamaydigan kunlar soni (T6 Tu Tg Tpr Tkm va Tp), qoida tariqasida, hisobotning o'tgan yildagi o'rtacha ma'lumotlari asosida va mehnat qonunchiligiga muvofiq belgilanadi.

O'rnatilgan o'rtacha ish kuni rasmiy ravishda belgilangan ish kunini ishchilarning ayrim guruhlari soniga qarab hisoblangan o'rtacha arifmetik o'rtacha miqdor sifatida hisoblanadi.

Ishchilarning ayrim toifalari uchun (xavfli ishlab chiqarish sohalarida ishlaydiganlar, o'spirinlar va boshqa guruhlar uchun) ish haftasining davomiyligi va shunga mos ravishda ish kuni qisqartiriladi. Ish kunining to'liq davomiyligini, ya'ni ishlagan ish vaqtini va belgilangan ish kunini (ishlagan ish vaqtidan tashqari) hisobga oling.

Ishdan tashqari ish vaqti - qonunda belgilangan ish soatlaridan ortiq ishlagan soatlar (shu jumladan dam olish va bayram kunlari ish vaqti, agar boshqa dam olish kunlari nazarda tutilmagan bo'lsa).

Haqiqiy ish vaqtining fondi (Tf) ma'lum bir davr uchun ish vaqtining haqiqiy sarfini tavsiflaydi. Ish vaqtining rejalashtirilgan va haqiqiy jamg'armalari o'rtasidagi farq 4-rasmda ko'rsatilgan. Ishchilarning ish haqi miqdorini hisoblashda, qoida tariqasida, ish vaqtining rejali (samarali) jamg'armasi qo'llaniladi.

Ish vaqti balansidagi ma'lumotlarga asoslanib, ish vaqtiga mablag 'sarflash koeffitsientlarini hisoblash mumkin: taqvim, vaqt, mumkin bo'lgan, rejalashtirilgan (samarali). Ushbu koeffitsientlarning barchasi shunga o'xshash tarzda quyidagi formula yordamida hisoblanadi:

K \u003d (ishlagan vaqt / mos keladigan vaqt fondi) * 100

Ular tegishli vaqt fondidan haqiqatda qancha foydalanilganligini ko'rsatadi.

4-rasm - ish vaqtining rejalashtirilgan va haqiqiy mablag'lari

Tf \u003d Trv - Tpot - Tvn + Tsv

Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash.

Ish haqi darajasi (Nh) - bu ma'lum bir ishlab chiqarish, boshqaruv funktsiyalari yoki ish hajmlarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lum kasbiy va malaka tarkibidagi xodimlarning belgilangan soni. Soni me'yorlariga muvofiq, mehnat xarajatlari kasblar, mutaxassisliklar, guruhlar yoki ish turlari, individual funktsiyalar, umuman korxona, ustaxona yoki uning tarkibiy qismi uchun belgilanadi. Xodimlar soni - bu korxonaning mehnat resurslarini tavsiflovchi eng muhim miqdoriy ko'rsatkichdir. Bu ish haqi, ish davri va ishchilarning o'rtacha soni kabi ko'rsatkichlar bilan o'lchanadi.

Korxona ishchilarining ish haqi raqami (NP) bu ma'lum bir raqam yoki sanaga ish haqi jadvalidagi ishchilar sonining ko'rsatkichidir. U tuzilgan mehnat shartnomalariga (shartnomalarga) muvofiq doimiy, mavsumiy va vaqtincha ishlash uchun yollangan korxonaning barcha ishchilarining soni, shuningdek unda ish haqi oladigan tashkilotning ishlaydigan egalari hisobga olinadi. Ish haqi tarkibiga mehnat shartnomasi va fuqarolik tusidagi boshqa shartnomalar bo'yicha ishlaydigan shaxslar kiritilmaydi. Xodimlarning har bir kalendar kuni uchun ish haqi tarkibiga aslida ishga kelganlar ham, biron bir sababga ko'ra (ta'til, kasallik, ish safari va hk) ishda bo'lmaganlar kiradi.

Xodimlar soni (Chya) ma'lum bir kunda ishlash uchun kelgan ishchilar soni, shu jumladan xizmat safarlaridagi ishchilar sonini tavsiflaydi. Bu ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish smenasini bajarish uchun talab qilinadigan ishchilar soni. Davomat va ish haqi miqdori o'rtasidagi farq turli sabablarga ko'ra (ta'til, kasallik va h.k.) qatnashmaganlar sonini tavsiflaydi. Ish haqi raqamiga ishchilar sonining miqdorini keltirish uchun ishchilarni ish haqi raqamiga (Ksp) konversiya koeffitsienti qo'llaniladi:

To'xtatib bo'lmaydigan ishlab chiqarishda KSP standart (nominal) vaqt jamg'armasining rejalashtirilgan (samarali) vaqtga va uzluksiz ishlab chiqarishda taqvim vaqti fondining rejalashtirilgan (samarali) vaqtga nisbati sifatida belgilanadi. Va aksincha, ish haqini ro'yxat tarkibiga kiritish uchun quyidagi hisob-kitoblarni bajarish kerak:

Chia \u003d Chsp / Ksp

Chia \u003d Chsp / (1 / Ksp)

Hisoblashda, ish haqi har doim turli sabablarga ko'ra yo'q bo'lgan ishchilar soniga qaraganda katta bo'lganligini yodda tutish kerak.

O'rtacha ish haqi miqdori - ma'lum bir davrda (oy, chorak, yil boshidan yil uchun) ishchilarning o'rtacha soni. Bir oyda o'rtacha ishchilar soni oyning har bir kalendar kuni uchun ish haqi jadvalidagi ishchilar sonini yig'ish yo'li bilan aniqlanadi. Bu holda, dam olish va dam olish kunlari ishchilarning ish haqi soni oldingi ish kunidagi xodimlarning ish haqi soniga teng.

O'rtacha ish haqi hisobot davrida ko'rib chiqilayotgan davrda korxonalar ro'yxatiga o'rtacha qancha ishchi kiritilganligini ko'rsatadi. O'rtacha ish haqi miqdorini aniqlashda yarim kunlik yoki yarim kunlik ish vaqtiga yollangan ishchilar (to'liq bo'lmagan ishchilar) haqiqatda ishlagan vaqtiga mutanosib ravishda hisobga olinadi. Uy ishchilari butun birlik sifatida hisoblanadi. Ish haqi jadvalidagi ba'zi xodimlar o'rtacha ish haqi miqdorini aniqlashda hisobga olinmaydi (ayollar tug'ruq ta'tilida, qo'shimcha ota-ona ta'tilida; ish haqi to'lanmasdan ta'tilda bo'lgan xodimlar va boshqalar).

Korxonada (firma) kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash sanoat va ishlab chiqarish va noishlab chiqarish xodimlarining guruhlari uchun alohida amalga oshiriladi. Ishchilar sonini hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar ishlab chiqarish dasturi, vaqt, ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish normalari; yil uchun ish vaqtining rejali (samarali) jamg'armasi, ish haqini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar va boshqalar. Kadrlarga miqdoriy ehtiyojni aniqlashning asosiy usullari hisob-kitoblardir.

  • * ishlab chiqarish dasturining murakkabligi bo'yicha;
  • * ishlab chiqarish stavkalari bo'yicha;
  • * xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq;
  • * ish joyi bo'yicha (1-jadval).

Sanoat bo'lmagan xodimlarning ishchilari soni har bir faoliyat turi va ob'ekti uchun ularning xususiyatlarini hisobga olgan holda alohida-alohida (sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining ishchilar sonidan qat'iy nazar) rejalashtiriladi.

Ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligiga ko'ra ishchilar (asosiy ishchilar - ishchilar) (Nh) sonining me'yori quyidagicha aniqlanadi:

Hh \u003d (Tpl / Fn) / Kvn,

bu erda Tpl - ishlab chiqarish dasturining rejalashtirilgan texnologik mehnat zichligi, standart soat;

Fn - yiliga bitta ishchining ish vaqtining rejali (samarali) jamg'armasi, soat;

Kvn - ishchilarning vaqt me'yorlarini bajarishi koeffitsienti.

E'tibor bering, agar biz yiliga bitta ishchining ish vaqtining rejali (samarali) jamg'armasidan foydalansak, unda biz ishchilarning ish haqi sonini olamiz. Agar yiliga bitta ishchining ish vaqtining shaxsiy (nominal) fondidan foydalansak, unda ishchilar sonini olamiz. Doimiy (nominal) ish vaqtining rejali (samarali) ga nisbati - bu ish haqi (Ksp) bo'yicha ishchilar sonining konversiya koeffitsientidan boshqa narsa emas.

Ishlab chiqarish dasturining rejalashtirilgan texnologik mehnat zichligi rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmiga ko'paytirilayotgan mahsulot birligiga ish haqi normasi bilan belgilanadi. Ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi bo'yicha xodimlar sonini hisoblash usuli eng aniq va ishonchli hisoblanadi, chunki u mehnat standartlarini qo'llashni talab qiladi. Ishchilar sonini ishlab chiqarish sur'atlari bo'yicha aniqlash narxlar va mahsulotlarning moddiy iste'moli qiymat hajmida ishlab chiqarish hajmiga ta'siri tufayli yanada soddalashtirilgan va aniqroqdir. Ishlab chiqarish stavkalari bo'yicha ishchilar soni quyidagi formula bilan belgilanadi:

Nch \u003d (OPpl / Nvyr) / Kvn,

bu erda OPL - belgilangan vaqt o'lchov birliklarida rejalashtirilgan mahsulot (bajarilgan ishlar) hajmi;

Nvyr - bir xil o'lchov birliklarida va xuddi shu vaqt uchun rejalashtirilgan ishlab chiqarish darajasi.

E'tibor bering, agar biz ma'lum bir vaqt davomida belgilangan o'lchov birliklarida bitta ishlab chiqarish ishchisiga, ishchiga, har bir ishchiga to'g'ri keladigan mahsulotni qo'llasak, mos ravishda ushbu davrdagi ishlab chiqarish ishchilari, ishchilar va ishchilar sonini olamiz.

Uskunaviy jarayonlardagi asosiy ishchilarni va xizmat ko'rsatuvchi standartlar mavjud bo'lgan ishlarni bajarishni rejalashtirgan ish smenasini hisobga olgan holda xizmat ko'rsatish ob'ektlarining umumiy sonini aniqlashga qisqartiriladi:

Nh \u003d Ko / Yo'q * C * Ksp,

bu erda Ko - o'rnatilgan jihozlarning birlik soni;

Ammo - xizmat ko'rsatish darajasi (bitta ishchi xizmat ko'rsatadigan jihozlar soni);

C - ish smenalarining soni;

Kp - ro'yxatdagi ishchilar sonini konvertatsiya qilish koeffitsienti.

Har bir murakkab bir vaqtning o'zida bir nechta ishchilar tomonidan xizmat ko'rsatilganda, formula quyidagi shaklni oladi.

Nch \u003d Ko * Ka * * C * Ksp,

bu erda Ka - bir vaqtning o'zida bitta birlikka xizmat ko'rsatadigan ishchilar soni, odamlar.

Ish joylari bo'yicha ham asosiy, ham yordamchi ishchilarning soni belgilanadi, ular uchun na ish hajmi, na texnik xizmat ko'rsatish standartlari o'rnatilmaydi (masalan, kran operatorlari, slingerlar va boshqalar):

H \u003d M * C * Ksp,

bu erda M - ishlarning soni.

Xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning soni, shuningdek, konsolidatsiya qilingan xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq aniqlanishi mumkin, masalan, tozalovchilar soni polning kvadrat metriga, kiyim xonasi xizmatchilari - xizmat ko'rsatadigan odamlarning soniga va hokazo. Yuqoridagi formulalar mos ravishda asosiy va yordamchi ishchilar sonini hisoblash uchun ishlatiladi. dastlabki ma'lumotlarni tuzatish bilan.

1-jadval - Korxona ishchilari sonini hisoblash usullari

Korxona ishchilari sonini hisoblash usuli

Hisoblash formulasi

1. Ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi bo'yicha

H h \u003d (T pl / F n) / K int,

bu erda T pl - ishlab chiqarish dasturining rejalashtirilgan texnologik mehnat zichligi, standart soatlar;

F n - yiliga bitta ishchining ish vaqtining standart balansi, soat; K vn - ishchilar tomonidan vaqt (ishlab chiqarish) me'yorlarini bajarish koeffitsienti

2. Ishlab chiqarish sur'atlari bo'yicha

H h \u003d (OP pl / N vyr) / K int

bu erda OP pl - ma'lum bir vaqtga rejalashtirilgan mahsulot (bajarilgan ish) hajmi;

H vyr - bir xil o'lchov birliklarida va xuddi shu davrda rejalashtirilgan ishlab chiqarish darajasi.

3. Xizmat ko'rsatish standartlari bo'yicha

H h \u003d K o / N o * C * K sp

bu erda K haqida - o'rnatilgan jihozlarning soni;

N haqida - birlikning xizmat ko'rsatish darajasi;

C - ish smenalarining soni;

K cn - ro'yxatdagi ishchilar sonini konvertatsiya qilish koeffitsienti.

4. Ish joylari bo'yicha

H h \u003d M * C * K cn

bu erda M - ishlarning soni.

Talabalar soni (Chu) aniq kasblar bo'yicha o'qitishga bo'lgan ehtiyojni hisobga olgan holda hisoblanadi. Bu holda talabalar soni o'rtacha ish haqi asosida quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Chu \u003d (Chuo * To) / 12,

bu erda Chuo - rejalashtirish davrida o'qitiladigan talabalarning umumiy soni, odamlar;

Bu bitta talaba uchun ma'lum bir mutaxassislik bo'yicha o'rtacha o'qish davri, oylar.

Harbiylashtirilgan qo'riqchilarning rejalashtirilgan soni postlar soni va ish rejimiga (uning o'zgarishi va uzluksizligiga), o't o'chiruvchilar - o't o'chirish mashinalari soniga, ularning texnik xizmat ko'rsatish me'yorlariga va ish rejimiga qarab belgilanadi.

Xodimlar soni mavjud bo'lgan o'rtacha ma'lumotlarga, shuningdek korxona tomonidan ishlab chiqilgan me'yorlarga va lavozimga (dizaynerlar, texnologlar, buxgalterlar va boshqalar) muvofiq belgilanadi. Xodimlar soni va funktsional xizmatlar va bo'limlar rahbarlari shtatlar jadvalida aks ettirilgan - bu har yili korxona rahbari tomonidan ko'rib chiqiladigan va tasdiqlanadigan ishlarning toifasi (toifasi) va ish haqi ko'rsatilgan holda bo'limlar va xizmatlar tomonidan guruhlangan xodimlar lavozimlari ro'yxati.

Korxona bo'linmalarini (bo'limlar, ustaxonalar, binolar, ishlab chiqarish binolari) sonini rejalashtirishni boshlash va boshqaruv apparati bo'linmalarini tugatish tavsiya etiladi. Korxonada (firma) ishchilarning umumiy soni korxonaning barcha bo'linmalari uchun ishchilar, shogirdlar, ishchilar va boshqa toifalar sonini yig'ish yo'li bilan aniqlanadi. Ishlayotgan korxonada kadrlarga bo'lgan ehtiyojni qondirish nafaqat korxona ishchilarining sonini aniqlashni, balki mavjud ishchi kuchi bilan taqqoslashni, ishchi kuchi o'zgarishini, kadrlar almashinuvini baholashni, qo'shimcha ehtiyojlar yoki ortiqcha xodimlarni aniqlashni ham o'z ichiga oladi.

Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash ma'lum bir toifadagi xodimlarga qo'shimcha ehtiyojni aniqlash va kasbni, malakani (kategoriyani) va boshqalarni hisobga olgan holda ishchilarning har bir toifasi uchun alohida ish kuchini belgilash bilan yakunlanadi. Korxonada xodimlarning qo'shimcha ehtiyojlari (ortiqcha) (HR) belgilanadi. rejalashtirilgan yilda o'rtacha ish haqi (HR) va o'tgan yildagi haqiqiy ish haqi (HR) o'rtasida:

Chd \u003d Chss - Chf.

Xodimlar va boshqa ishchilar uchun qo'shimcha ehtiyoj mavjud bo'sh ish o'rinlari va ishchilar nafaqaga chiqishi, harbiy xizmat, ta'lim va boshqalar tufayli mumkin bo'lgan yo'qotishlarni hisobga olgan holda hisoblanadi.

Iqtisodiy beqarorlik sharoitida korxonaning ma'lum toifadagi ishchilar tarkibidagi xodimlariga bo'lgan ehtiyoj ichki va tashqi omillar ta'siri ostida doimiy ravishda o'zgarib turadi. Bozor munosabatlari sharoitida mehnat resurslaridan, ishchi kuchidan, korxona xodimlaridan, shuningdek mahsulot ishlab chiqarishda foydalanish talab va taklif qonuni ta'sirida bo'ladi. Nazariyaga ko'ra, ishchi kuchiga bo'lgan talab, har bir birlik uchun qo'shimcha ishchi kuchi jalb qilinishi munosabati bilan ishlab chiqarilgan tovarlarni sotishdan olinadigan daromadning aniqlanishi bilan belgilanadi. Daromadlar nazariyasiga asoslanib, har bir korxona uchun mehnat unumdorligini oshirish hisobiga sanoat ishlab chiqarishining o'sishini ta'minlash ancha foydalidir, bu esa ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun nisbatan kam sonli ishchilarni talab qiladi. Shu munosabat bilan bozor sharoitida davlat tomonidan ham, ish beruvchilar tomonidan ham ishchilarni va ishsizlarni ijtimoiy himoya qilish muammosi yuzaga keladi.

Ishlab chiqarish xodimlari - moddiy boyliklarni yaratish jarayonida bevosita ishtirok etadigan, shuningdek, ta'mirlash, tovarlar harakati va xizmatlarni ko'rsatish bilan shug'ullanadigan ishchilar. Ishlab chiqarish xodimlari ikki toifaga bo'linadi:

  • asosiy (kompaniya mahsulotlarini ishlab chiqarish);
  • yordamchi (asosiy ishlab chiqarish jarayoniga texnik xizmat ko'rsatish).

Ishchilar sonini hisoblash usullari ular bajaradigan standartlashtirilgan yoki nostandart ishlarga bog'liq. Ishchilar sonini hisoblash bo'limlar, ustaxonalar, so'ngra umuman korxona tomonidan amalga oshiriladi. Shu bilan birga, standart soatlarda bajariladigan ish hajmi bitta ishchining yillik ish vaqtining jamg'armasi bilan taqqoslanadi.

Ish vaqtining quyidagi jamg'armalari mavjud:

  • taqvim (bir yilda taqvim kunlarining umumiy sonini hisobga oladi);
  • nominal (kalendar jamg'armasiga teng bo'lgan bir yilda mumkin bo'lgan ish kunlari sonini aniqlaydi, ishlamaydigan kunlar bundan mustasno);
  • yaroqli (nominaldan foydalanilmagan vaqtni olib tashlash bilan farq qiladi (ta'til, kasallik, davlat vazifalarini bajarish va boshqalar)).

Asosiy ishchilar sonini hisoblash uchun ikkita qo'shimcha usul qo'llaniladi:

  • mehnat intensivligi normalariga muvofiq;
  • uskunalarga xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq.

Mehnat zichligi me'yorlariga muvofiq hisoblashda asosiy ish haqi bo'yicha ishchilar soni (K cn) normallashtirilgan soatlarda ishlab chiqarish hajmining mehnat intensivligini bitta ishchining ish vaqtining haqiqiy fondiga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi:

K cn \u003d Σ N i t i / F d ( i = 1, ..., m), (1)

qayerda N i- ishlab chiqarish dasturi;

t i - rejalashtirilgan yilda kiritilgan tashkiliy-texnik tadbirlarning ta'sirini hisobga olgan holda ishlab chiqarish (ish) birligining rejalashtirilgan mehnat intensivligi;

F d - vaqtning amaldagi jamg'armasi;

m - ushbu guruh ishchilari tomonidan bajarilgan mahsulotlar (ishlar) nomlarining soni.

Ro'yxat va ishchilar sonini farqlash kerak. Ish haqi, qoida tariqasida, ishdan bo'shatishdan ko'proqdir, chunki u ta'tilda bo'lganlarni ish joyida, jamoat vazifalarini bajarishda almashtirish uchun qo'shimcha ishchilar sonini hisobga oladi.

Korxonaning asosiy ishchilarining ro'yxati yalpi mahsulotning mehnat intensivligini standart ish soatlarida bitta ishchining haqiqiy vaqt fondiga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi; ishchilarning aniq soni - nominal vaqt fondiga bo'lish.

Xodimlarning ish haqi miqdorini hisoblashda foydalaning ish haqi nisbati (r cn), bu nominal vaqt fondining nisbati sifatida hisoblanadi ( F n) haqiqiy vaqt fondiga:

r cn \u003d F yo'q F D 2)

Ish haqi koeffitsientidan foydalanib, siz olishingiz mumkin ish haqi va ishchilar soni o'rtasidagi nisbat:

K cn \u003d K jav × r cn, (3)

bu erda K - ishchilarning haqiqiy soni;

K cn - ishchilarning ish haqi soni.

Asosiy ishchilar sonini xizmat ko'rsatish standartlariga va ularning ishidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda birliklar va mashinalar soniga qarab belgilash mumkin. Shu bilan birga, davomat davri avval belgilanadi, keyin ish haqi (ish haqi koeffitsientidan foydalangan holda).

Yordamchi ishchilar soni ikki jihatdan aniqlanadi:

  • xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq;
  • ish o'rinlari mavjudligi bo'yicha.

MA'LUMOTINGIZ UCHUN

Xizmat stavkasi deganda bitta ishchi xizmat ko'rsatadigan ish o'rinlari yoki boshqa birliklar soni tushuniladi. Xizmat ko'rsatish standartlari bo'yicha hisoblash yanada aniqroq, ammo ushbu standartlarni oldindan belgilashni talab qiladi.

  • ishlarning ro'yxatini tuzish;
  • ularning har biri uchun ishchilarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash.

Korxonaning ishchilarga bo'lgan umumiy ehtiyoji barcha do'konlar va bo'limlardagi asosiy va yordamchi ishchilar sonini yig'ish yo'li bilan hisoblanadi.

Muhandislik-texnik ishchilar soni (ITR), ishchilar va xizmat ko'rsatuvchi kichik xodimlar shtat jadvalini tuzish yo'li bilan belgilanadi. Xodimlar jadvali qabul qilingan ishlab chiqarishni boshqarish sxemasiga, har bir uchastkadagi ishlarning mazmuniga va hajmiga bog'liq. Muhandislar va xodimlarning ko'plab toifalari, xizmat ko'rsatuvchi kichik xodimlar soni xizmat ko'rsatish standartlari, boshqaruv standartlari, matematik modellashtirish bilan belgilanadi.

Rejalashtirish davri boshidagi haqiqiy ishchilar sonini va davr oxiridagi rejaga muvofiq ehtiyojni taqqoslab, ular hisoblaydilar xodimlarga qo'shimcha ehtiyoj (Qo'shmoq). Bunday holda, ishchilarning normal yo'qotishlarini (chaqirilish, boshqa ishga o'tkazish, o'z ixtiyori bilan ishdan bo'shatish, pensiya va boshqalar) hisobga olish kerak. Hisoblash formulasi quyidagicha ko'rinadi.

K qo'shish \u003d (K sp - K f) + K sp × U / 100%, (4)

bu erda K cn - ish haqi to'lanadigan ishchilar soni;

K f - rejalashtirish davrining boshidagi haqiqiy xodimlar soni;

Y - bu xodimlarning yiliga rejalashtirilgan yo'qotish foizi.

Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlab, ular ushbu ehtiyojni qondirish rejasini, ya'ni ishchi kuchining balansini, o'qitish va malaka oshirish rejasini tuzadilar.

1-jadvalda ishlab chiqarish mahsulotlarining mehnat zichligi nuqtai nazaridan asosiy ishlab chiqarish ishchilarining sonini hisoblash ko'rsatilgan.

1-jadval. Asosiy ishchilar sonini mehnat intensivligiga qarab hisoblash (yaroqli ish vaqti fondi - 1570 soat)

Mahsulot

Yillik ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi, ming standart soat

Birliklar

Turnerlar

Tegirmon mashinalari

Chilangar

Boshqa mutaxassisliklar ishchilari

Ishchilar ro'yxati

Rejalashtirish davri boshida kutilayotgan ishchilar soni

Ortiqcha ishchilar (-) / ishchilar etishmasligi (+)

Mahsulotlarni ishlab chiqarishda (A, B va C) ishtirok etadi to'rt toifadagi ishchilar: torna mashinalari, silliqlash mashinalari, temirchi, boshqa mutaxassisliklar ishchilari.

Har bir mahsulot uchun har bir toifadagi ishchilar qancha vaqtni uni ishlab chiqarishga sarflashlari ma'lum. Shunga ko'ra, yillik ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun tornalovchilar, silliqlash mashinalari, chilangarlar va boshqa ishchilar qancha vaqt ishlashlari kerakligini hisoblash mumkin.

Masalan, A mahsulotini ishlab chiqarish bo'yicha yillik dasturning umumiy mehnat zichligi 148 ming standart soatni tashkil qiladi. Oddiy ish soatlarining 29,3 foizi tornalovchilar ishiga to'g'ri keladi (148 ming soat × 29,3% \u003d 43,4 ming soat); 19,54% - maydalagichlarning ishi (148 ming soat × 19,54% \u003d 28,9 ming soat); 9,77% - chilangarlar ishi (148 ming soat × 9,77% \u003d 14,5 ming soat); 41,39% - har xil mutaxassislikdagi ishchilarning mehnat xarajatlari (148 ming soat × 41,39% \u003d 61,3 ming soat).

Biz barcha mahsulotlar uchun shunga o'xshash hisob-kitoblarni olib boramiz va faqat bir yil ishchilar ishlashi kerakligini aniqlaymiz 291,5 soat, shu jumladan:

  • turniketlar - 86,5 ming soat;
  • maydalagichlar - 72,8 ming soat;
  • chilangarlar - 24,5 ming soat;
  • boshqa mutaxassisliklar ishchilari - 107,6 ming soat

Bir ishchining haqiqiy vaqt fondi 1570 h... Shu asosda, ishchilar ro'yxati bo'ladi:

  • turnikerlar - 55 kishi (85,6 ming soat / 1570 soat);
  • maydalagichlar - 46 kishi (72,8 ming soat / 1570 soat);
  • chilangarlar - 16 kishi (24,5 ming soat / 1570 soat);
  • turli mutaxassislikdagi ishchilar - 69 kishi. (107,5 ming soat / 1570 soat).

Rejalashtirish davrining boshida kutilgan ishchilar sonini taqqoslab, biz maydalagichdan (2 kishi) ortiq va boshqa ishchilarning etishmasligidan xulosa qilamiz: 4 ta torna, 3 ta chilangar va 13 xil ishchi ishchilar.

2-jadvalda xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq yordamchi ishchilar sonini hisoblash ko'rsatilgan.

2-jadval. Xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq yordamchi ishchilar sonini hisoblash, odamlar.

Kasb

Ish stantsiyasi / xizmat ko'rsatish birligi

Ish joylari / birliklar soni

Xizmat narxi

Shiftlar soni

Ishchilarning ko'rinadigan soni

Ish haqi nisbati

Reja bo'yicha ishchilar ro'yxati

Rejalashtirish davri boshida kutilayotgan ishchilar soni

Ortiqcha ishchilar (-) / ishchilar etishmasligi (+)

Navbatdagi chilangar

Vinç operatori

Elektr ko'prikli kranlar

Hisoblash ikki kasb bo'yicha olib borildi: navbatchilikda chilangar va kran mashinisti. Navbatchi xizmat ko'rsatish mashinalari ustaxonalari (150 dona). Bitta chilangar uchun xizmat stavkasi 25 ta mashinadir. Korxona ikki smenada ishlaydi. Ushbu ma'lumotlar asosida biz hisoblaymiz ishchilarning aniq soni:

150 dona. / 25 dona. × 2 smena \u003d 12 kishi

Ish haqi nisbati - 1,25 .

Biz formuladan (3) foydalanamiz va aniqlaymiz ishchilarning ish haqi soni:

12 kishi × 1.25 \u003d 15 paks.

Rejalashtirish davrining boshida navbatchilarning kutilayotgan soni 14 kishini tashkil etadi. Shu sababli navbatchilikda chilangarlar kerak - 1 kishi.

Kran operatorlari uchun shunga o'xshash hisob-kitoblarni amalga oshiramiz. Kran operatorlariga ehtiyoj - 2 kishi.

Xulosa

Mehnat zichligi darajasi bo'yicha hisoblash va xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq hisoblash ishlab chiqarish xodimlarining sonini aniqlashning asosiy usulidir. Asosiy ishlab chiqarish xodimlarining soni ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning mehnat zichligi asosida hisoblanadi, yordamchi xodimlar soni xizmat ko'rsatish standartlari asosida hisoblanadi.

R.V. Kazantsev, UK Teplodar MChJ moliyaviy direktori

Asosiy ishchilar sonini aniqlash metodologiyasi ishlab chiqarish jarayonlari va mehnatni tashkil qilish xususiyatlariga bog'liq. Jihozlar va asboblar yordamida mehnat predmetiga bevosita ta'sir qiladigan ishchilar tomonidan bajariladigan texnologik xarakterdagi ishlarda ularning soni, qoida tariqasida, mehnatning intensivligiga qarab belgilanadi. Ishchilarning harakatlari asosan mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan jarayonlarni boshqarishda bo'lgan apparat va yig'ma ishlarda, ishchilar soni xizmat ko'rsatish standartlari yoki standart standartlariga muvofiq hisoblanadi.

1) Ishchilarning mehnat intensivligi bo'yicha asosiy ishchilar sonini aniqlashda dastlabki ma'lumotlar:

a. Ishlab chiqarish dasturi doirasi

b. Vaqt darajasi yoki ishlab chiqarish darajasi

v. Bir yilda bir ishchiga ishlagan o'rtacha ish soatlari

d. Rejalashtirilgan ishlash standartlari koeffitsienti

Asosiy ishchilarni hisoblash ishlab chiqarish dasturining standart mehnat zichligini aniqlashdan boshlanadi. Ushbu hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar stavkalar va narxlarning ro'yxati bo'lib, ularning asosida alohida qismlar uchun, so'ngra yig'ilishlar va mahsulotlar uchun ish vaqtining umumiy stavkalari aniqlanadi. Birinchidan, 1 qismning standart mehnat zichligi uni ishlab chiqarish texnologik jarayonining barcha operatsiyalari uchun vaqt normalarini yig'ish yo'li bilan aniqlanadi. Barcha qismlar (yig'ish, pardozlash va boshqalar) uchun standartlashtirilgan vaqt xarajatlarini sarhisob qilsak, yakuniy operatsiya 1 ta mahsulotning standart mehnat zichligi bo'lib, uning asosida barcha taqqoslanadigan mahsulotlarning me'yoriy intensivligi aniqlanadi. Agar me'yoriy mehnat zichligi berilgan bo'lsa, unda asosiy ishchilar sonini hisoblash quyidagi formula bo'yicha amalga oshiriladi.

Chl. \u003d Trnorm / (FRV * Kvn)

Kasb va sinf bo'yicha ishchilar sonini aniqlash uchun ishlab chiqarish dasturining mehnat intensivligini mashg'ulotlar va sinflar bo'yicha hisoblash va kasb bo'yicha yiliga 1 ishchining ish vaqtini aniqlash kerak.

2) ishlab chiqarish stavkalari bo'yicha. Rejalashtirilgan ishchilar soni quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Chpl \u003d V / (Nv + Kvn + FRV

V - qabul qilingan birliklarda rejalashtirilgan ish hajmi

Nv - 1 birlikda (smenada) rejadagi ishlab chiqarish sur'ati

Kvn - normalarning bajarilish rejasi

FRV - soatiga (smenada) 1 o'rtacha ishchining ish vaqtining rejalashtirilgan jamg'armasi

3) Xizmat ko'rsatish standartlari bo'yicha: Instrumental jarayonlarga ega bo'lgan sohalarda va ishchilar soni xizmat ko'rsatish standartlariga muvofiq hisoblanadi.

Chpl \u003d ((M * C) / Ammo) Ksp; Ammo \u003d FRV / Tno

M - jihozlarning soni

S - smenalar soni

Kp - mehnatga haq to'lash faktori yoki ish haqi jadvaliga qatnashning omili

Ammo - xizmat ko'rsatish darajasi, ya'ni. bitta ishchi (ishlab chiqarish jamoasi) tomonidan xizmat ko'rsatilishi kerak bo'lgan jihozlar soni

Tno - bu xizmat ko'rsatish vaqti normasi.

Xizmat ko'rsatish vaqti, ishlab chiqarishning ilg'or tajribasini, ko'p qismli xizmat ko'rsatish qobiliyatini, ishchi kuchini oqilona taqsimlashni va kasblarni birlashtirishni hisobga olgan holda texnik ratsion asosida belgilanadi.

4) standart me'yorlarga muvofiq, apparatlar yoki murakkab birliklarga xizmat ko'rsatadigan asosiy ishchilar soni hisoblanadi.

Chpl \u003d M * C * Nch * Ksp

M - birliklar soni

S - smenalar soni

LF bu xizmat standarti, ya'ni. bitta birlikga xizmat ko'rsatadigan ishchilar soni

Asosiy vaqt ishchilari soni yordamchi ishchilar bilan bir xil tarzda belgilanadi.