Удирдлагын шийдвэр гаргахдаа хувилбарын аргыг ашиглах. Сценари төлөвлөлт, түүний онцлог Хувилбар боловсруулах арга

Сценарины ердийн төрөл. Сценарийн арга нь хэлэлцэж буй шийдвэр, түүний хэрэгжилт, гарч болох эерэг ба сөрөг үр дагавар бүрийн урьдчилсан таамаглалын багц юм. Шийдвэр бүрийн хувилбарыг ихэвчлэн цаасан дээр, компьютерийн санах ойд эсвэл соронзон соронзон хальс дээр тэмдэглэдэг.

Тэд сануулж байна уран зохиолын скриптүүдоршил, үндсэн хэсэг, төгсгөлийн үгтэй.

Бүх тоглолтын скриптүүд нь мөн үндсэндээ ер бусын эсвэл сонгодог амьдралын асуудлуудыг шийдвэрлэх урьдчилсан мэдээг өгдөг бөгөөд үзэгчид арбитрын дүрд тоглодог. Сонголт муутай тоглолтууд бүтэлгүйтдэг бөгөөд ихэвчлэн авьяаслаг жүжигчид аврагддаггүй.

UR-ийн хувилбар. SD боловсруулах, сонгох, хэрэгжүүлэхдээ хувилбарын аргыг дараах байдлаар гүйцэтгэнэ (Зураг 5.16).

* хэлтсийн дарга Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтдаалгавар:

зорилго, одоо байгаа нөхцөл байдал, асуудал;

* Туршлагатай ажилчдын нэг нь хувилбаруудыг боловсруулахаар томилогдсон

асуудал шийдэх;

* уран зохиолын чадвартай мэргэжилтэн,

шийдлийн боломжит хувилбарыг бий болгох даалгавар өгсөн ба

хүлээгдэж буй үр дүн, түүнчлэн эдгээр үр дүнд үзүүлэх хариу үйлдэл

сонирхож буй мэргэжилтнүүд;

* скриптийн текстийг өөр өөр ажилчдад илгээнэ

шийдлийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд үе шатууд оролцох ёстой;

* хувилбарыг хэлэлцэхээр хурал зарлав. Гурав боломжтой

Хэлэлцүүлгийн үр дүнгийн сонголтууд:

скриптийг бүрэн батлах, боловсруулах технологийг батлах ба

шийдлийн хэрэгжилт,

түүнд тохируулга хийх, боловсруулах технологи батлах болон

шийдвэрийн хэрэгжилт, илэрхий санал зөрөлдөөн, скриптийг дахин боловсруулах;

* мэдээллийн санд оруулах эцсийн скриптийг боловсруулах

компаниуд.

Цагаан будаа. 5.16. Скриптийн агуулгын бүтэц

Хувилбарын бүтэц нь агуулгын хэсэг болон тоон үзүүлэлтүүдээс бүрдэнэ. Агуулгад дараахь зүйлийг оруулахыг зөвлөж байна.

* удирдлагын объектын хөгжлийн түүх;

* RUR шаардлагатай болоход хүргэсэн нөхцөл байдал, түүхэн параллелууд

ижил төстэй асуудлын шийдэл;

* эхлүүлсэн нөхцөл байдлаас үүсэх зорилго;

* байгууллагын орчны гадаад ба дотоод оролцогчид;

* дотоод болон гадаад оролцогчдын сэтгэл зүйн зөрчил

* зорилгод үндэслэн техникийн болон нийгмийн асуудлын жагсаалт;

* асуудал бүрийн шийдэл;

* боломжтой үр дүн.

Аргын үр дүнтэй байх нөхцөл. Учир нь удирдлагын шийдвэрүүдутга учиртай, тоон мэдээллийн эзлэхүүний харьцаа ойролцоогоор 70% ба 30% байх ёстой. Ач холбогдол бүхий мэдээллийн мэдэгдэхүйц давамгайлал (80% -иас дээш) нь хувилбарын нотолгооны үнэ цэнийг бууруулдаг. Үүний нэгэн адил, тоон мэдээллийн мэдэгдэхүйц давамгайлал (40% -иас дээш) нь тухайн мэргэшсэн мэргэжилтэнд үзүүлэх сэтгэцийн нөлөөллийг бууруулдаг.

Сценарийн арга нь SD боловсруулах, сонгох, хэрэгжүүлэх цогц аргуудыг хэлнэ. Хувилбарын аргыг ашиглах нь SD боловсруулахад үр дүнтэй байдаг:

* том бүлэгхүмүүс эсвэл компаниуд (хэдэн зуун хүний хувьд

эсвэл компаниуд);

* өөр өөр сэтгэхүй, шашин шүтлэг, амьдралтай хүмүүс

үнэ цэнэ (хувилбарын аргын тодорхой байдал нь үндсэндээ нэгтгэдэг

хүмүүсийн үнэлгээ);

* гутранги үзэлтнүүд эсвэл удирдагчдаа дайсагнасан эсвэл

хүмүүсийн компаниуд;

* илтгэл нь тооцоололоос илүү чухал байдаг хүмүүнлэгчдийн хувьд.

Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулахдаа хувилбаруудын аргыг өргөнөөр ашигладаг бөгөөд энэ нь үйл явдлын хамгийн их магадлалтай явц, гаргасан шийдвэрийн болзошгүй үр дагаврыг үнэлэх боломжийг олгодог.

Мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан дүн шинжилгээ хийсэн нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбарууд нь тодорхой түвшний найдвартай байдлын тусламжтайгаар хөгжлийн боломжит чиг хандлага, одоо байгаа хүчин зүйлсийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлох, нөхцөл байдал үүсч болзошгүй нөхцөл байдлын дүр зургийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог. тодорхой нөлөөллийн нөлөө.

Мэргэжлийн боловсруулсан хувилбарууд нь янз бүрийн хяналтын нөлөөлөл байгаа болон байхгүй тохиолдолд нөхцөл байдлын хөгжлийн хэтийн төлөвийг илүү бүрэн, тодорхой тодорхойлох боломжийг олгодог.

Нөгөөтэйгүүр, нөхцөл байдлын хүлээгдэж буй хөгжлийн хувилбарууд нь менежментийн амжилтгүй эсвэл таагүй нөлөөллөөр дүүрэн аюулыг цаг тухайд нь ойлгох боломжийг олгодог.

үйл явдлын хөгжил. Нөхцөл байдлын хамгийн их магадлалтай хөгжлийг урьдчилан харах хэрэгцээ нь үүссэнээс эхлээд үүссэн гэж үзэж байна. аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлУлирлын чанартай хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн хувьд үүнийг хийх шаардлагагүй байсан. Эрт дээр үеэс хүн төрөлхтөн дайн тулаанд оролцож, үе үе томоохон бүтээн байгуулалт хийж ирсэн тул энэ үзэл бодолтой бүрэн санал нийлэх нь хэцүү байдаг. Мөн танилцуулгагүйгээр боломжит хөгжилИйм нөхцөлд зорилтот арга хэмжээ авах боломжгүй юм.

Үүний зэрэгцээ бид скрипт бичих аргын прототипүүдийг ихэвчлэн олдог өөр өөр цаг хугацааВ өөр өөр улс орнууд. Тиймээс Фили хотод цэргийн зөвлөлийг цуглуулж, боломжит арга хэмжээний янз бүрийн хувилбаруудыг сонссон Кутузов цэргийн командлагчдын санал болгосон францчуудын дайныг хөгжүүлэх янз бүрийн хувилбаруудыг үнэлэв.

Тэрээр тэдний давуу талыг харьцуулж, сул талуудМоскваг орхих нь хэцүү, гэхдээ магадгүй цорын ганц зөв шийдвэр болж, түүнийг гал түймэр, сүйрэлд хүргэв.

Гэсэн хэдий ч дараагийн үйл явдлууд түүний зөв болохыг баталсан.

Үйл явдлыг хөгжүүлэх түүний сонгосон хувилбар нь өөрийгөө бүрэн зөвтгөв. Хариуцлагатай албан тушаал хашдаг төрийн зүтгэлтэн, төслийн хувь заяанд чухал шийдвэр гаргаж буй бизнесмэн, дүн шинжилгээ хийж буй санхүүч хувьцааны зах зээл, нарийн төвөгтэй уламжлалт бус хагалгааны өмнөхөн мэс засалч, цоо шинэ объектын суурийг тавьж буй дизайнер, чухал шийдвэр гаргахдаа дүрмээр бол шийдвэр гаргахын тулд үйл явдлын хөгжлийн боломжит хувилбарыг урьдчилан таамаглахыг хичээдэг. энэ нь амжилтыг баталгаажуулдаг.

Херман Кан нь нарийн төвөгтэй системийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах хувилбаруудыг анх ашигласан гэж үздэг. Боловсруулсан анхны хувилбарууд нь үндсэндээ дүрсэлсэн байв.

Дараа нь илүү нарийвчлалтай чанар-тоон загварыг ашиглах замаар хувилбарын аргыг голчлон боловсруулсан.

Сценари хийх арга нь боломжит нөхцөл байдалд үр дүнтэй шийдэл гаргах магадлал өндөр, хүлээгдэж буй алдагдлыг бууруулах магадлал өндөртэй хувилбаруудыг боловсруулах технологийг бий болгох явдал юм.

алдагдал зайлшгүй гарах нөхцөл байдалд хамгийн бага.

Одоогийн байдлаар аргын янз бүрийн хэрэгжилт мэдэгдэж байна

гэх мэт хувилбарууд:

Зөвшилцлийн санал авах,

Бие даасан скриптүүдийн давтагдах журам,

Харилцааны матрицыг ашиглах гэх мэт.

Зөвшилцлийн санал авах арга нь үндсэндээ Делфийн аргын хэрэгжилтийн нэг бөгөөд ирээдүйн тодорхой хугацаанд тодорхой бүс нутагт болж буй томоохон үйл явдлын талаар янз бүрийн шинжээчдийн хамтын дүгнэлтийг авахад чиглэгддэг.

Энэ аргын сул тал нь үйл явдлын хөгжилд нөлөөлж буй янз бүрийн хүчин зүйлүүдийн харилцан хамаарал, харилцан үйлчлэл, нөхцөл байдлын динамик байдалд хангалтгүй анхаарал хандуулдаг.

Бие даасан хувилбаруудыг давтан хослуулах арга нь нөхцөл байдлын хөгжилд чухал нөлөө үзүүлж буй талууд тус бүрээр бие даасан хувилбаруудыг гаргах, нөхцөл байдлын янз бүрийн талуудыг хөгжүүлэх хувилбаруудыг тохиролцох давталтын давталтын үйл явцаас бүрдэнэ.

Энэ аргын давуу тал нь нөхцөл байдлын хөгжлийн янз бүрийн талуудын харилцан үйлчлэлд илүү гүнзгий дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Үүний сул тал нь хувилбарыг батлах журмын боловсруулалт, арга зүйн дэмжлэг хангалтгүй байдаг.

Гордон, Хелмер нарын боловсруулсан харилцан нөлөөллийн матрицын арга нь үндсэн дээр тодорхойлох явдал юм шинжээчдийн үнэлгээавч үзэж буй хүн амын дунд болж буй үйл явдлын харилцан нөлөөлөл.

Үйл явдлын боломжит бүх хослолыг хүч чадал, цаг хугацааны хуваарилалт гэх мэтээр холбосон тооцоолол нь үйл явдлын магадлал, тэдгээрийн хослолын анхны тооцоог боловсронгуй болгох боломжийг олгодог. Аргын сул тал нь олон тооны тооцоолол олж авах, тэдгээрийг зөв боловсруулахад төвөгтэй байдаг.

Уг баримт бичигт системийг тодорхойлох орон зай, параметрүүдийг урьдчилан тодорхойлохыг багтаасан хувилбаруудыг боловсруулах аргачлалыг санал болгож байна.

Системийн t үеийн төлөв нь энэ параметрийн орон зай дахь S(t) цэг юм. Нөхцөл байдлын хөгжлийн боломжит чиг хандлагыг тодорхойлох нь ирээдүйд S(t+l), S (t) тодорхойлогдсон параметрүүдийн орон зай дахь системийн байрлалын хувьслын боломжит чиглэлийг цаг хугацааны янз бүрийн цэгүүдэд тодорхойлох боломжийг олгодог. (t+2) гэх мэт.

Хэрэв хяналтын арга хэмжээ байхгүй бол систем хамгийн их магадлалтай чиглэлд хөгжинө гэж үздэг.

Хяналтын үйлдлүүд нь S(t) траекторын чиглэлийг өөрчилж чадах хүчний нөлөөлөлтэй тэнцүү байна.

Мэдээжийн хэрэг, хяналтын үйл ажиллагааг гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн хязгаарлалтыг харгалзан үзэх ёстой.

Хувилбар боловсруулахад санал болгож буй технологи нь t,t+l,t+2, ... гэсэн салангид хугацаанд системийн байрлалыг авч үзэх явдал юм.

Энэ тохиолдолд параметрийн орон зай дахь S(t) системд харгалзах цэг нь анхны t хугацаанаас хол зайд тэлдэг конус дотор байрлана гэж үзнэ. Хэзээ нэгэн цагт t+T систем байх төлөвтэй байна

цаг хугацааны агшинд тохирох конусын хэсэгт байрладаг

Хяналтын үйлдлүүд нь параметрийн орон зай дахь системийн байрлалыг өөрчлөхөд хүргэдэг. Энэ тохиолдолд хамгийн их анхаарал хандуулж, хамгийн их магадлалтай цэгүүдийг төлж, зөвхөн салангид цэгүүдийг анхаарч үзэхийг зөвлөж байна.

Ийм дүн шинжилгээ хийснээр системийн элементүүдийн хооронд нэмэлт дотоод стресс үүсэх боломжийг урьдчилан харах шаардлагатай, учир нь тэдгээр нь параметрийн орон зай дахь системийн байрлалыг өөрчилж чаддаг.

Стрессийг үнэлэхийн тулд эдийн засаг, нийгмийн шинж чанартай тохирох үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болно, түүнчлэн шалгуур үзүүлэлтүүдийн босго утгыг хэтрүүлсэн тохиолдолд системийн байр суурь мэдэгдэхүйц байж болно.

өөрчлөх.

Зарим тохиолдолд хяналтын арга хэмжээ нь тогтвортой байдлыг хадгалах зорилготой бол шалгуур үзүүлэлтийн босго утгыг давахаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэгдэж болно.

Зарим тохиолдолд, хэрэв энэ нь системд тавьсан зорилтуудтай нийцэж байгаа бол шалгуур үзүүлэлтүүдийн босго утгыг давахыг зориуд хичээж болно.

Хамгийн чухал үр дүнЭнэ төрлийн хувилбарын аргыг болон түүний бусад сортуудыг ашиглах нь дүн шинжилгээ хийсэн зүйлийг илүү сайн ойлгох болно.

нөхцөл байдал, түүний хөгжлийн үндсэн зүй тогтол, онцлог. Абт, Фостер, Реа нарын санал болгосон хувилбарын аргын нэг хувилбар нь анхаарал татаж байна.

Зохиогчид өөрсдийн хувилбаруудыг боловсруулах арга нь магадгүй ирээдүйтэй гэхээсээ илүү боломжит байдалд дүн шинжилгээ хийх явдал гэдгийг онцолж байна. Үнэн хэрэгтээ урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах явцад олж авсан нөхцөл байдлын талаар илүү гүнзгий ойлголттой байх нь дараагийн алхам болох нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбаруудыг өөрчлөх боломжтой нөлөөллийн системийг бий болгохыг шаарддаг. Боломжит ирээдүй нь тохируулагдаж магадгүй юм. Зохиогчдын боловсруулсан арга нь зөвхөн байгаль орчны хяналтын систем эсвэл менежментийн систем гэх мэт дүн шинжилгээ хийсэн системийг хөгжүүлэхтэй шууд холбоотой хувьсагчдыг сонгох боломжийг олгодог. технологийн процессВ идэвхтэй үйлдвэрлэлгэх мэт. Дараа нь системд заналхийлж буй аюул, тэдгээрийн эсрэг шаардлагатай арга хэмжээг тодорхойлохын тулд хангалттай нарийвчилсан хувилбаруудыг боловсруулна гэж үзэж байна. Олон боломжит хувилбаруудын дотроос дараагийн шинжилгээнд хамгийн тохиромжтой хувилбаруудыг сонгох, түүнчлэн гажуудалгүй хувилбарын таамаглалыг боловсруулахад компьютер ашиглах журам зэргийг тусгасан болно. Бүртгэгдсэн журмуудыг илүү нарийвчлан авч үзье. Сценари боловсруулж эхлэхийн өмнө үндсэн идэвхтэй хүчнүүд, түүнд үйлчилж буй гол хүчин зүйлсийн хоорондын үндсэн хамаарлыг тодорхойлох, нөхцөл байдлын шаардлагатай нарийвчлал, бүтцийг тодорхойлох замаар нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна.

Энэ аргын хувьд хувьсагчдыг сонгохдоо мэргэжилтнүүдийн хэрэглээ орно. Нөхцөл байдлын хөгжлийн талаархи шинжээчдийн таамаглалд агуулгын дүн шинжилгээ хийх боломжит хэрэглээ, шинжээчдийн логик үндэслэлийн нэг хэсэг болох хувьсагч, тэдгээрийн

харилцаа холбоо. Энэ тохиолдолд гол ажил бол дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын хөгжлийг хангалттай тодорхойлох чухал хувьсагчдыг олж авах явдал юм.

Дараагийн алхам бол хувьсагч бүрийн хувьд хэмжиж болох зохих хуваарийг тодорхойлох явдал юм. Бодит нөхцөл байдалд тоон хувьсагчдаас гадна чанарын хувьсагчдыг ашигладаг тул хувьсагч бүрийн тоон утга, тэдгээрийн утга учиртай тайлбарыг агуулсан аман тоон хуваарийг боловсруулахыг санал болгож байна. Утгатай тайлбар нь тоон шинж чанартай биш ч гэсэн дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын мөн чанарыг үнэхээр тусгасан хувьсагчдыг багтаасан хувьсагчдын бүрэлдэхүүнийг өргөжүүлэх боломжийг олгодог.

Хувьсагчдын тоон утгууд нь болзошгүй аюулыг илүү найдвартай тодорхойлох боломжийг олгодог. Хэрэв хувьсагчид тасралтгүй байвал нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхэд ашиглахын тулд тэдгээрийн шинж чанарын утгыг тусгаарлахыг зөвлөж байна. Зарим тохиолдолд хувьсагчийн талаарх мэдээллийг зарим төрлийн тезаурус хэлбэрээр танилцуулж болох бөгөөд энэ нь тоон болон тайлбарын аль алиныг нь тусгасан үндсэн мэдээллийг тусгаж, хувьсагчийг нэлээд бүрэн дүрслэх боломжийг олгодог. Хувьсагчдын тоог үндэслэлгүй нэмэгдүүлэх нь нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх чадварыг улам хүндрүүлдэг бол тэдгээрийн хэт ерөнхий байдал (нийтлэл) нь дүн шинжилгээ хийхэд хүндрэл учруулдаг. Скриптийн гол зорилго нь асуудлыг ойлгох түлхүүрийг өгөх явдал юм. Тодорхой нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ түүнийг тодорхойлсон хувьсагч нь тохирох утгыг авдаг - хувьсагч бүрийн аман тоон масштабын тодорхой зэрэглэл. Тухайн нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх явцад харилцан нөлөөлдөг хувьсагчдын хоорондын хосолсон харилцан үйлчлэлийн бүх утгыг тодорхойлдог. Хувьсагчдын хоорондын энэхүү харилцан үйлчлэлийг ихэвчлэн матриц хэлбэрээр илэрхийлдэг. Хувьсагчдыг ашиглан сценари боловсруулж, танилцуулсны дараа тэдгээрийн харилцан үйлчлэл болон дотоод байдлыг үнэлсний дараа

Аман-тоон масштабыг ашиглан сценарийг утга учиртай тайлбар хэлбэрээр танилцуулах руу шилжих боломжтой. Энэ маягт нь хийсэн ажлынхаа тайланг бэлтгэхэд илүү тохиромжтой байдаг. Заримдаа скриптэд дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын хөгжлийн суурь мэдээллийг оруулахыг зөвлөж байна. Онцлог шинж чанарҮзүүлсэн арга нь олон талт, i.e. үндсэн байдлыг харгалзан нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн өөр хувилбаруудыг авч үзэх

хувилбарууд. Хувилбаруудыг анги болгон бүлэглэснээр оновчтой хувилбарыг тодорхойлж болно

нөхцөл байдалд нөлөөлөх стратеги. Дүрмээр бол нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн боломжит хувилбаруудын талаархи мэдээлэл нь нэг хувилбараас илүү мэдээлэлтэй байдаг.

илүү үр дүнтэй шийдвэр гаргахад хувь нэмэр оруулна. Энэ аргын онцлог нь харилцан үйлчлэлийн матрицыг ашиглах аргын дагуу хувьсагчдын харилцан үйлчлэлийн утгыг бүхэлд нь биш харин зөвхөн хүлээн зөвшөөрөгдсөн утгын бүсийн хил хязгаарт тооцох боломжтой юм. Компьютерийн тусгай программ, түүнчлэн санамсаргүй тоо мэдрэгчийг ашиглах, дараа нь өөр хувилбаруудыг бий болгох боломжгүй нөхцөл байдлыг таслан зогсоох нь ирээдүйн боломжит нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийх хүрээг өргөжүүлдэг. Нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх өөр хувилбаруудын өргөн хүрээг боловсруулсан нь илүү бүрэн тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог

шийдвэр гаргахад чухал нөхцөл байдал, санал болгож буй үр дагаврыг тодорхойлох; өөр шийдлүүдийг харьцуулж, хамгийн үр дүнтэйг нь сонгох. Мэргэжлийн түвшинд хөгжүүлж, үе үе шинэчлэгддэг

Урьдчилан таамаглах нь удирдлагын чухал шийдвэрийг боловсруулах, гаргах үйл явцын салшгүй хэсэг юм.

"Сценари" гэсэн нэр томъёог анх 1960 онд ашигласан. футурист Х.Кан цэргийн салбарт стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай ирээдүйн зургийг боловсруулахдаа.

Сценари- энэ бол үнэмшилтэй таамаглалыг харгалзан эмхэтгэсэн ирээдүйн тодорхойлолт (зураг) юм. Дүрмээр бол нөхцөл байдлын урьдчилсан таамаглал нь оршин байгаагаар тодорхойлогддог тодорхой хэмжээхөгжлийн боломжит хувилбарууд. Тиймээс урьдчилсан мэдээ нь ихэвчлэн хэд хэдэн хувилбаруудыг агуулдаг (Зураг 5). Ихэнх тохиолдолд эдгээр нь гурван хувилбар юм:

Өөдрөг үзэлтэй;

Гутранги үзэлтэй;

Дундаж (хамгийн их магадлалтай, хүлээгдэж буй).

Ирээдүйн хөгжлийн хүрээг тодорхойлохын тулд дараах хувилбаруудыг боловсруулсан болно.

Технологи;

Зах зээлийн сегментүүд;

Улс, бүс нутаг гэх мэт.

Эдийн засгийн зохион байгуулалтхолбогдох бүтэцтэй, олон төрлийн үйл ажиллагаатай нь хувилбарт урьдчилан таамаглах боломжгүй.

Ерөнхийдөө хувилбар нь компанийн стратегийн чиг үүрэгт захирагддаг бөгөөд үйл явцын явцад боловсруулагддаг. урт хугацааны төлөвлөлт. Хугацааны өргөн хүрээтэй байх нь бизнест тодорхой бус байдал ихэсдэг тул хувилбар тодорхойгүй байдал, алдааны тоо нэмэгдэх хандлагатай байдаг. Ирээдүйн тоон үзүүлэлтийг тодорхойлоход хэцүү байдаг тул (жишээлбэл, 5 жилийн хугацаанд компанийн борлуулалтын үнэ цэнийг нарийн тодорхойлоход хэцүү байдаг) хувилбаруудыг боловсруулахдаа чанарын арга, үзүүлэлтүүдийн интервалын таамаглалыг ихэвчлэн ашигладаг.

Гэсэн хэдий ч, хувилбар таамаглаж байна Нарийн төвөгтэй аргаҮүнийг хөгжүүлэхийн тулд чанарын, тоон аргуудаас гадна дараахь зүйлийг ашиглаж болно.

Эдийн засаг, математик;

загварчлал;

Хөндлөнгийн нөлөөллийн шинжилгээ;

Корреляцийн шинжилгээ гэх мэт.

Скрипт бичихихэвчлэн хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг.

Эхний шат.Асуултын бүтэц, томъёолол.

Шинжилгээнд зориулж сонгосон асуудлыг аль болох нарийвчлан тодорхойлсон байх ёстой. Энэ үе шатанд үндсэн мэдээллийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Томилогдсон даалгаврыг төслийн бүх оролцогчид тохиролцсон байх ёстой.

Төслийн бүтцийн онцлог, дотоод асуудлуудыг тодруулах шаардлагатай.

Хоёр дахь үе шат.Нөлөөллийн хүрээг тодорхойлох, бүлэглэх.

Хоёрдахь шатыг хэрэгжүүлэхийн тулд бизнесийн орчны чухал цэгүүдийг тодорхойлж, байгууллагын ирээдүйд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх шаардлагатай.

Гурав дахь шат.Байгууллагын хүрээлэн буй орчны чухал хүчин зүйлсийн ирээдүйн хөгжлийн үзүүлэлтүүдийг бий болгох.

Үндсэн нөлөөллийн хүрээг тодорхойлсны дараа компанийн зорилгод үндэслэн ирээдүйд тэдний боломжит байдлыг тодорхойлох шаардлагатай.

Ирээдүйн төлөв байдлын үзүүлэлтүүд нь хэт цэцэглэн хөгжиж, амбицтай байх ёсгүй.

Хөгжил нь хэд хэдэн хувилбарыг багтааж болох газруудын хувьд ирээдүйн төлөвийг хэд хэдэн өөр үзүүлэлтүүдийг ашиглан тайлбарлах ёстой (жишээлбэл, тухайн бүс нутгийн хүн ам 2.3 эсвэл 5% -иар нэмэгдэж байгаад компани сэтгэл хангалуун байна).

Дөрөв дэх үе шат.Тогтвортой багц таамаглалыг бүрдүүлэх, сонгох.

Хэрэв гурав дахь шатанд компани өөрийн зорилгод үндэслэн хүрээлэн буй орчны ирээдүйн төлөв байдал, түүний компанид үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлсон бол дөрөв дэх шатанд нөлөөллийн хүрээг хөгжүүлэх боломжуудыг тэдгээрийн өнөөгийн байдал, бүх төрлийн өөрчлөлтөд үндэслэн тодорхойлно. .

Байгаль орчны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ирээдүйн төлөв байдлын талаархи янз бүрийн өөр таамаглалуудыг багц болгон нэгтгэдэг. Багц бүрдүүлэх ажлыг ихэвчлэн компьютерийн програм ашиглан гүйцэтгэдэг. Дүрмээр бол хүлээн авсан багцаас гурван багцыг сонгоно. Сонголтыг дараахь шалгуурын дагуу явуулна.

Багцад багтсан таамаглалуудын нийцтэй байдал;

Олон тооны чухал хувьсагч байгаа эсэх;

Урьдчилан сэргийлэх олонлогтой холбоотой үйл явдлын өндөр магадлал
заалтууд.

Тав дахь шат.Нөлөөллийн хүрээний ирээдүйн төлөв байдлын төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тэдгээрийн хөгжлийн талаархи таамаглалтай харьцуулах.

Энэ үе шатанд гурав, дөрөв дэх үр дүнг харьцуулна

үе шатууд. Дөрөв дэх шатанд олж авсан өгөгдлийг ашиглан хүрээлэн буй орчны төлөв байдлын өсөлт, бууралтын үзүүлэлтүүдийг засдаг.

Тиймээс хэрэв компани гурав дахь шатанд 2000 онд тус бүс нутагт төрөлт таван хувиар өснө гэж таамаглаж байсан бол дөрөв дэх шатанд хийсэн дүн шинжилгээ нь эдийн засаг, байгаль орчны нөхцөл байдал, улс төрийн нөхцөл байдал муудах болно гэдгийг харуулсан. Нийгмийн зөрчилдөөн гарч болзошгүй байсан бол тавдугаар шатанд энэ үзүүлэлтийг 5%, жишээлбэл, 3% хүртэл бууруулах ёстой.

Илүү нарийвчлалтай таамаглал гаргахын тулд өнөөдрийн болон эцсийн урьдчилсан хугацааны хоорондох зайг багасгах шаардлагатай. Тиймээс, хэрэв 1995 онд 2000 онд прогноз гаргасан бол урьдчилан таамаглах хугацааг гурван жилийн хоёр үе шатанд хуваах ёстой: эхлээд 1997 оны, дараа нь 2000 оны хувилбарыг боловсруулах.

Зургаа дахь шат.Эвдэрсэн үйл явдлын дүн шинжилгээ хийх танилцуулга.

Хор хөнөөлтэй үйл явдал- Энэ бол урьд өмнө таамаглаагүй, чиг хандлагын чиглэлийг өөрчлөх боломжтой гэнэтийн явдал юм.

Хор хөнөөлтэй үйл явдлууд нь сөрөг шинж чанартай байж болно (үер, газар хөдлөлт, осол). цөмийн реакторуудгэх мэт) болон эерэг (технологийн тэсрэлт, хуучин өрсөлдөгчдийн хоорондын улс төрийн эвлэрэл гэх мэт).

Боломжит хор хөнөөлтэй үйл явдлуудаас хамгийн хүчтэй нөлөө үзүүлж чадах үйл явдлуудыг тодорхойлж, хувилбаруудыг боловсруулахдаа тэдгээрийг харгалзан үзэх шаардлагатай (жишээлбэл, тухайн бүс нутгийн төрөлтийн төлөв байдалд дараахь зүйлс нөлөөлж болно: нэгдүгээрт, Атомын цахилгаан станцын осол, хоёрдугаарт, орон нутгийн мөргөлдөөн гарах магадлал - гуравт, шинэ ашигт малтмалын ордыг илрүүлэх, бодит нөлөөлөл нь зөвхөн эхний үйл явдлаас л болно).

Долоо дахь шат.Үр дагаврыг тогтоох.

Энэ үе шатанд компанийн стратегийн асуудлууд (жишээлбэл, зах зээлд илүү өргөн нэвтрэх замаар өсөх боломж) болон байгаль орчныг хөгжүүлэх сонгосон хувилбаруудыг харьцуулж үздэг. Компанийн үйл ажиллагааны стратегийн чиглэлд хөгжлийн тодорхой хувилбаруудын нөлөөллийн шинж чанар, түвшинг тодорхойлдог.

Найм дахь шат.Арга хэмжээ авч байна.

Нарийн утгаараа энэ үе шат дүн шинжилгээ хийхээ больсон. Гэсэн хэдий ч энэ нь өмнөх үе шатуудаас аяндаа гардаг.

4. Ярилцлагын аргаУрьдчилан таамаглах үйл ажиллагааг зохион байгуулагч ба шинжээч шинжээчийн хоорондох яриа хэлэлцээнд хамрагдаж, компанийн ирээдүйн төлөв байдал, хүрээлэн буй орчны талаархи асуултууд гарч ирдэг.

5. "Комисс" аргазохион байгуулалт гэсэн үг байж болно" дугуй ширээний"болон бусад ижил төстэй арга хэмжээнүүдийн хүрээнд болж байна

шинжээчдийн дүгнэлтийг зохицуулах.

6. For тархи довтолгооны арга " онцлог:

Хамтын санаа бий болгох

Асуудлыг бүтээлчээр шийдвэрлэх.

Тархины довтолгоо гэдэг нь сонгогдсон сэдвээр уулзалтад оролцогчдын аяндаа илэрхийлсэн аливаа санааг бий болгох, зохион байгуулалтгүй, үнэ төлбөргүй үйл явц юм. Оролцогчдын хамгийн оновчтой тоо нь 6-12 хүн бөгөөд эдгээр нь хүмүүстэй байх нь дээр янз бүрийн мэргэжилболон мэргэшлүүд.

7. Delphi арга RAND судалгааны корпорацийн алдартай мэргэжилтэн, математикч Олаф Хелмер сургалтаар боловсруулсан. Магадгүй ийм учраас Делфийн аргыг нэгтгэдэг бүтээлч байдаласуудлыг шийдвэрлэх, урьдчилсан мэдээний хангалттай нарийвчлал.

Энэ арга нь урьдчилан таамагладгаараа алдартай эртний Грекийн Делфи хотоос нэрээ авсан.

Делфи аргын мөн чанар нь сонгосон мэдлэгийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн дунд санал асуулга явуулах явдал юм (энэ аргыг ихэвчлэн технологийн таамаглал, технологийн салбарын нээлт, шинэчлэлийг урьдчилан таамаглахад ашигладаг). Хүлээн авсан хувийн мэдээллийг статистикийн боловсруулалтанд хамруулж, үүний үр дүнд сонгосон асуудлын талаархи хамтын дүгнэлтийг тусгасан олон тооны шинжээчдийн дүгнэлтийг гаргадаг.

Ихэвчлэн эхний санал асуулгын дараа нэлээд олон санал бодол байдаг. Тиймээс Делфийн аргыг хэрэгжүүлэх журам нь гурав, дөрвөн удаа дахин судалгаа явуулах бөгөөд үүний өмнөхөн шинжээч бүр өмнөх судалгааны үр дүнтэй танилцах боловч түүнд дарамт үзүүлэхийн тулд биш, харин мэргэжилтэн авч болно Нэмэлт мэдээлэлсудалгааны сэдвийн талаар. Хамгийн оновчтой санал бодлыг олж авах хүртэл шинжээчдийн санал бодол давхцах хүртэл судалгааг давтан хийнэ.

Шинжээчдийн үнэлгээний бүх жагсаасан аргуудаас сүүлийн хэдэн арван жилд сценари боловсруулах арга маш их алдартай болсон. Үүнийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Нөхцөл байдлын төвүүдийн ажилд сценари хийх аргыг өргөнөөр мэддэг болсон (жишээлбэл, үзнэ үү) нь үйл явдлын хамгийн их магадлалтай явц, гаргасан шийдвэрийн болзошгүй үр дагаврыг тоймлох боломжийг олгодог.

Мэргэжилтнүүдийн боловсруулсан дүн шинжилгээ хийсэн нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хувилбарууд нь аль нэг түвшний найдвартай байдлын хувьд хөгжлийн боломжит чиг хандлага, одоо байгаа хүчин зүйлсийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлох, төлөв байдлын дүр төрхийг бий болгох боломжийг олгодог. нөхцөл байдал нь тодорхой нөлөөний нөлөөн дор орж болзошгүй.

Мэргэжлийн хувьд боловсруулсан хувилбарууд нь янз бүрийн хяналтын нөлөөлөл байгаа болон тэдгээр нь байхгүй тохиолдолд нөхцөл байдлын хөгжлийн хэтийн төлөвийг илүү бүрэн, тодорхой тодорхойлох боломжийг олгодог.

Нэмж дурдахад, нөхцөл байдлын хүлээгдэж буй хөгжлийн хувилбарууд нь удирдлагын амжилтгүй үйлдэл эсвэл таагүй хөгжилд хүргэж болзошгүй аюулын талаар цаг тухайд нь мэдэгдэх нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Менежерийн үйлдлээс үл хамааран янз бүрийн хяналтын нөлөөлөл, суурь хүчин зүйлээс үүдэлтэй нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудыг харьцуулах, үнэлэх нь заримдаа цорын ганц зөв шийдвэрийг гаргахад хувь нэмэр оруулдаг.

Нарийн төвөгтэй системийн хөгжлийг урьдчилан таамаглахад хувилбаруудыг ашиглаж эхэлсэн гэж үздэг Херман Кан. Боловсруулсан анхны хувилбарууд нь үндсэндээ дүрсэлсэн байв. Дараа нь илүү нарийвчлалтай чанар-тоон загваруудын ачаар хувилбарын аргыг голчлон боловсруулсан.

Сценарийн арга нь боломжтой нөхцөл байдалд үр дүнтэй шийдлийг боловсруулах магадлал өндөр, алдагдал зайлшгүй байх нөхцөл байдалд хүлээгдэж буй алдагдлыг багасгах магадлал өндөртэй хувилбаруудыг боловсруулах технологийг бий болгох явдал юм.

Одоогийн байдлаар скрипт бичих аргын янз бүрийн хэрэгжилтийг мэддэг, тухайлбал:

- зөвшилцлийн санал авах;
- бие даасан хувилбаруудын давтагдах журам;
- харилцан үйлчлэлийн матрицуудыг ашиглах гэх мэт (жишээ нь, , , -ыг үзнэ үү).

Зөвшилцлийн санал авах арга Энэ нь мөн чанартаа, ирээдүйн тодорхой хугацаанд тодорхой бүс нутагт болж буй томоохон үйл явдлын талаар янз бүрийн шинжээчдийн бүлгийн хамтын дүгнэлтийг авахад чиглэсэн Делфи аргын хэрэгжилтийн нэг юм.

Сул тал руу энэ аргаҮйл явдлын хөгжил, нөхцөл байдлын хөгжлийн динамик байдалд нөлөөлж буй янз бүрийн хүчин зүйлсийн харилцан хамаарал, харилцан үйлчлэлд хангалтгүй анхаарал хандуулж болно.

Бие даасан хувилбаруудын давталтын хослолын арга Нөхцөл байдлын хөгжилд чухал нөлөө үзүүлэх тал тус бүрийн бие даасан хувилбаруудыг боловсруулах, нөхцөл байдлын янз бүрийн талуудыг хөгжүүлэх хувилбаруудыг харилцан тохиролцох давтагдах үйл явцаас бүрдэнэ.

Энэ аргын давуу тал нь нөхцөл байдлын хөгжлийн янз бүрийн талуудын харилцан үйлчлэлд гүнзгий дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Үүний сул тал нь хувилбарыг батлах журмын боловсруулалт, арга зүйн дэмжлэг хангалтгүй байдаг.

Матрицын харилцан нөлөөллийн арга, Гордон, Хелмер нарын боловсруулсан бөгөөд шинжээчдийн үнэлгээг харгалзан үзэж буй хүн амын үйл явдлын харилцан нөлөөллийг тодорхойлоход оршино.

Аргын сул тал нь олон тооны тооцоолол олж авах, тэдгээрийг зөв боловсруулахад төвөгтэй байдаг.

1271-р баримт бичигт системийг тодорхойлох параметрийн орон зайг урьдчилан тодорхойлохыг багтаасан хувилбаруудыг бий болгох аргачлалыг тусгасан болно.

Тухайн үеийн системийн төлөв байдал т нь энэ параметрийн орон зайд 5(0) цэг байна. Нөхцөл байдлын хөгжлийн боломжит чиг хандлагыг тодорхойлох нь тодорхойлогдсон 5(d) параметрийн орон зай дахь системийн байрлалын хувьслын боломжит чиглэлийг цаг хугацааны өөр өөр цэгүүдэд тооцоолох боломжийг олгодог. ирээдүй S(t+ 1), S(t+ 2) гэх мэт.

Хэрэв хяналтын арга хэмжээ байхгүй бол систем хамгийн их магадлалтай чиглэлд хөгжинө гэж үздэг.

Хяналтын үйлдлүүд нь траекторийн чиглэлийг өөрчилж чадах хүчний нөлөөлөлтэй тэнцүү байна S(t).

Мэдээжийн хэрэг, хяналтын арга хэмжээг гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн хязгаарлалтыг харгалзан үзэх ёстой.

Сценари боловсруулах энэхүү технологи нь цаг хугацааны салангид мөчүүдэд системийн байрлалыг авч үзэх явдал юм. t,t+ 1, t + 2.....

Энэ тохиолдолд параметрийн орон зай дахь 5(0) системд харгалзах цэг нь цаг хугацааны анхны мөчөөс хол зайд тэлэх конус дотор байрлана гэж үзнэ. I.

Хэзээ нэгэн цагт t + T цаг хугацааны агшинд тохирох конусын хэсэгт систем байрлана гэж тооцоолж байна t + T.

Хяналтын үйлдлүүд нь параметрийн орон зай дахь системийн байрлалыг өөрчлөхөд хүргэдэг. Энэ тохиолдолд зөвхөн салангид цэгүүдийг анхаарч үзэхийг зөвлөж байна. Онцгой анхааралхамгийн их магадлалтай цэгүүдэд анхаарлаа хандуулдаг. Ийм дүн шинжилгээ хийснээр системийн элементүүдийн хооронд нэмэлт дотоод стресс үүсэх боломжийг урьдчилан харах шаардлагатай, учир нь тэдгээр нь параметрийн орон зай дахь системийн байрлалыг өөрчилж чаддаг.

Стрессийг үнэлэхийн тулд эдийн засаг, нийгмийн зохих үзүүлэлтүүд, түүнчлэн системийн байр суурь мэдэгдэхүйц өөрчлөгдөж болох шалгуур үзүүлэлтүүдийн босго утгыг ашиглаж болно.

Зарим тохиолдолд хяналтын арга хэмжээ нь тогтвортой байдлыг хангах зорилготой бол шалгуур үзүүлэлтийн босго утгыг давахаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэгдэж болно.

Энэ төрлийн хувилбарын аргыг болон түүний бусад сортуудыг ашиглах хамгийн чухал үр дүнгийн нэг нь дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдал, түүний хөгжлийн үндсэн хэв маяг, онцлогийг илүү сайн ойлгох явдал юм.

-д санал болгож буй хувилбарын аргын хувилбар. Зохиогчид өөрсдийн хувилбаруудыг боловсруулах арга нь магадгүй ирээдүйтэй гэхээсээ илүү боломжит байдалд дүн шинжилгээ хийх явдал гэдгийг онцолж байна.

Үнэн хэрэгтээ урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах явцад олж авсан нөхцөл байдлын талаар илүү гүнзгий ойлголттой байх нь дараагийн алхам болох нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбаруудыг өөрчлөх боломжтой нөлөөллийн системийг бий болгохыг шаарддаг. Боломжит ирээдүй нь тохируулагдаж магадгүй юм.

Зохиогчдын боловсруулсан арга нь зөвхөн байгаль орчны хяналтын систем эсвэл одоо байгаа үйлдвэрлэлийн үйл явцын хяналтын систем гэх мэт дүн шинжилгээ хийсэн системийг хөгжүүлэхтэй шууд холбоотой хувьсагчдыг сонгох боломжийг олгодог.

Дараачийн шинжилгээнд хамгийн тохиромжтой хувилбаруудын дотроос сонголт хийх, түүнчлэн гажуудалгүй таамаглалыг боловсруулахад компьютер ашиглах журам зэргийг тусгасан болно.

Бүртгэгдсэн журмуудыг илүү нарийвчлан авч үзье. Сценари боловсруулж эхлэхийн өмнө нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, үндсэн идэвхтэй хүчнүүд, түүнд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлүүдийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлж, нөхцөл байдлын шаардлагатай нарийвчлал, бүтцийг бий болгох шаардлагатай.

Энэ аргын хувьсагчдыг сонгох ажлыг мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг.

Агуулгын шинжилгээг ашиглах боломжтой бол нөхцөл байдлын хөгжлийн урьдчилсан таамаглалд дүн шинжилгээ хийж, шинжээчдийн логик үндэслэлийн нэг хэсэг болох хувьсагч, тэдгээрийн харилцааг тодорхойлдог. Гол ажил бол дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын хөгжлийг хангалттай тодорхойлсон чухал хувьсагчдыг олж авах явдал юм.

Хэрэв хувьсагчид тасралтгүй байвал нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхэд ашиглахын тулд тэдгээрийн шинж чанарын утгыг тусгаарлахыг зөвлөж байна. Зарим тохиолдолд хувьсагчийн талаарх мэдээллийг зарим төрлийн тезаурус хэлбэрээр танилцуулж болох бөгөөд энэ нь тоон болон тайлбарын аль алиныг нь тусгасан үндсэн мэдээллийг тусгаж, хувьсагчийг нэлээд бүрэн дүрслэх боломжийг олгодог.

Хувьсагчдын тоо үндэслэлгүй ихсэх нь нөхцөл байдлын дүн шинжилгээг хүндрүүлдэг бол үүнтэй зэрэгцэн тэдгээрийн хэт ерөнхий байдал (нийтлэл) нь дүн шинжилгээ хийхэд хүндрэл учруулдаг.

Скриптийн гол зорилго нь асуудлыг ойлгох түлхүүрийг өгөх явдал юм. Тодорхой нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ түүнийг тодорхойлсон хувьсагч нь зохих утгыг авдаг - хувьсагч бүрийн аман-тоон масштабын тодорхой зэрэглэл.

Тухайн нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх явцад харилцан нөлөөлдөг хувьсагчдын хоорондын хосолсон харилцан үйлчлэлийн бүх утгыг тодорхойлдог. Хувьсагчдын хоорондын энэхүү харилцан үйлчлэлийг ихэвчлэн матриц хэлбэрээр илэрхийлдэг.

Хувьсагчдыг ашиглан сценарийг боловсруулж, танилцуулсны дараа тэдгээрийн харилцан үйлчлэл, дотоод уялдаа холбоог үнэлсний дараа аман-тоон масштаб ашиглан хувилбарыг утга учиртай тайлбар хэлбэрээр танилцуулах боломжтой. Энэ маягт нь хийсэн ажлынхаа тайланг бэлтгэхэд илүү тохиромжтой байдаг.

Заримдаа скриптэд дүн шинжилгээ хийж буй нөхцөл байдлын хөгжлийн суурь мэдээллийг оруулахыг зөвлөж байна.

Үзүүлсэн аргын нэг онцлог шинж чанар нь түүний олон талт байдал, өөрөөр хэлбэл. үндсэн хувилбаруудыг харгалзан нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн хувилбаруудыг авч үзэх.

Хувилбаруудыг ангиудад бүлэглэснээр нөхцөл байдалд нөлөөлөх оновчтой стратегийг тодорхойлох боломжтой.

Дүрмээр бол нөхцөл байдлын хөгжлийн хэд хэдэн хувилбаруудын талаархи мэдээлэл нь нэг хувилбараас илүү мэдээлэлтэй бөгөөд илүү үр дүнтэй шийдвэр гаргахад хувь нэмэр оруулдаг.

Энэ аргын өөр нэг онцлог нь харилцан үйлчлэлийн матрицыг ашиглах аргад таамаглаж байгаачлан хувьсагчдын харилцан үйлчлэлийн утгыг бүхэлд нь биш харин зөвхөн хүлээн зөвшөөрөгдсөн утгын бүсийн хил хязгаарт тооцох боломжтой болсон явдал юм.

Тусгай компьютерийн программ, түүнчлэн санамсаргүй тоо мэдрэгчийг ашиглах, дараа нь өөр хувилбаруудыг бий болгох боломжгүй нөхцөл байдлыг таслан зогсоох нь ирээдүйд тохиолдох нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийх хүрээг өргөжүүлдэг.

Нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх өргөн хүрээний боломжит хувилбарууд нь шийдвэр гаргахад эгзэгтэй нөхцөл байдлыг бүрэн тодорхойлох, санал болгож буй өөр шийдлүүдийн болзошгүй үр дагаврыг тодорхойлох, тэдгээрийг харьцуулах, хамгийн үр дүнтэй хувилбарыг сонгох боломжийг олгодог. .

Скрипт бичих аргааливаа шийдвэр, тэр дундаа удирдлагын шийдвэрүүдийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх журмыг гоёмсог байдлаар харуулах арга техникүүдийн цогц юм. Боломжит эерэг ба сөрөг үр дагаврыг хэлэлцэж буй шийдвэр бүрийн хувьд урьдчилан таамагласан багц гаргадаг. Сценари зохиохдоо үйл явдлын логик дарааллыг бий болгохтой холбоотой асуудлыг шийдэх ёстой бөгөөд ингэснээр систем өмнөх төлөвөөс дараагийн төлөв рүү хэрхэн шилжиж байгааг харах боломжтой болно. Энэ тохиолдолд шинжээч нь хөгжлийн объектив хэв маягийг харгалзан зөвхөн тодорхой нөхцөл байдалд хамааралтай мэдээллийг сонгох ёстой. "Жүжигчин" бүр үйл явцын явцыг удирдах ямар чадвартай болохыг харуулж, хөгжлийн боломжит хувилбаруудыг жагсаах шаардлагатай. Эдгээр шаардлагыг харгалзан скрипт боловсруулах нь хэцүү ажил юм.

Сценаригэдэг нь тодорхой магадлал бүхий эцсийн төлөвт хүргэх үйл явдлын дарааллыг нарийвчлан тайлбарлах, эсвэл хийсэн сонголтын болзошгүй үр дагаврыг харгалзан үзэх оролдлого юм. Хувилбарууд нь нэлээд нарийвчилсан боловч чанарын тодорхойлолт юм. Тэдний гол давуу тал нь олон хүчин зүйлийн шинжилгээг нэгтгэх боломжийг олгодог. Сценарийн аргын зорилго нь удирдлагын үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээр шийдвэр гаргахад шинжлэх ухааны үндэслэлтэй урьдчилсан мэдээг гаргахад оршино.

Скриптийн бүтэцагуулга, тоон хэсгээс бүрдэнэ. Эдгээр нь пролог (объектийн хөгжлийн түүх), үндсэн хэсэг (шийдвэр боловсруулах шаардлагатай нөхцөл байдал, шийдлийн зорилго, оролцогчдын хоорондох зөрчилдөөн) ба пролог (шийдвэр, боломжтой) бүхий уран зохиолын хувилбаруудтай төстэй. үр дагавар). Агуулгын хувьд уг хувилбар нь тодорхойгүй байдлыг дараалан шийдвэрлэх зарчмын практик хэрэгжилт юм. Аргын бүх процедур нь утга учиртай логик-эвристик дүн шинжилгээ ба албан ёсны судалгааны аргуудын хослол дээр суурилдаг.

Сценари боловсруулах үйл явц нь дараах функцуудыг хэрэгжүүлдэг: дүрслэх, тайлбарлах, урьдчилан таамаглах. Уг хувилбар нь системийн хөгжлийн боломжит замыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Энэ нь дараах параметрүүдийг тодорхой тодорхойлсон байх ёстой: дотоод хүчин зүйлүүд (объектыг өөрийгөө хөгжүүлэх үйл явцын шалтгаан); суурь хувьсагч (гадаад орчны хүчин зүйлс); хяналтын хүчин зүйлүүд (систем болон түүний элементүүдэд зорилтот нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлүүд); хувилбарын хувьсагчид (утга нь урьдчилан таамаглах боломжгүй хүчин зүйлүүд); үзүүлэлтүүд (параметрийн системийн хязгаарлах төлөвт чухал ач холбогдолтой).

Скрипт боловсруулах үйл явц нь бэлтгэл, эсвэл урьдчилсан скрипт, скрипт гэсэн хоёр том үе шатанд хуваагддаг.

Сценарийн өмнөх үе шат нь урьдчилан таамагласан үйл явцыг утга учиртай судлах, тайлбарлах, системийн загваруудыг бий болгох, хувилбаруудыг нэгтгэхэд шаардлагатай бүх мэдээллийг бэлтгэх явдал юм. Энэ үе шат нь урьдчилан таамаглах судалгааны дүрслэх, тайлбарлах үүргийг гүйцэтгэдэг.

Сценарийн өмнөх үе шатанд бүгд бэлтгэл ажилмөн дараах үр дүнгүүд гарав.

Зорилго, зорилт, урьдчилсан нөхцөлийг томъёолсон;

Мэдээллийг цуглуулж, урьдчилан таамаглах объектын утга учиртай тайлбарыг эмхэтгэсэн, түүний үйл ажиллагаа, хөгжлийн механизмын талаархи ажлын таамаглалыг боловсруулсан;

Систем (объект) задарсан;

Албан ёсны үйл ажиллагааны схемийг боловсруулсан;

Системийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн үйл явцын үндсэн хязгаарлалтыг томъёолж, системийн төлөв байдлын үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон;

Суурь хувьсагчид, хувилбарын параметрүүд болон хяналтын хувилбаруудын дундаж утгыг сонгож, систем болон түүний элементүүдийн үндсэн хувилбаруудыг бүтээв.

Хувилбарын үе шат нь ихэвчлэн бүх үндсэн хувилбаруудын тооцооллоос эхэлдэг. Тооцооллын зорилго нь хүлээн зөвшөөрөгдөх ба боломжийн үндэслэлтэй үндсэн хувилбаруудыг шалгах, суурь хувьсагчид болон хувилбарын параметрүүдийн анхны утгыг тодруулах, хувилбарт тоон болон чанарын дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Сценари боловсруулах үйл явц нь хэлэлцэж буй системийг хөгжүүлэх янз бүрийн хувилбаруудыг дэвшүүлж, дараа нь тус бүрийг турших явдал юм. Хувилбаруудыг тууштай харьцуулах нь ихэвчлэн хөгжлийн үндсэн чиг хандлага, хяналтын параметрийн утгын оновчтой чиглэлийг туршилтаар тодорхойлох боломжийг олгодог. 2-3 хувилбар боловсруулж байна. Энэ аргын давуу талууд: үр дагаврын хувьд үр дүнгүй шийдвэрийг урьдчилан тодорхойлох чадвар; нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн урьдчилан таамаглах хувилбаруудыг боловсруулж, тус бүр дэх объектын зан төлөвийг урьдчилан таамаглах.

Одоогийн байдлаар хувилбарын арга нь стратегийн шийдвэр гаргах үр дүнтэй аргуудын нэг юм. Энэ аргын хэрэгсэл бол стратегийн аналитикийн үр дүнтэй арга болох стратегийн харилцан яриа юм. Ярилцлагын үр дүн нь тодорхой стратегийн хэтийн төлөвийн хувьд бизнесийн хөгжлийн тоон хувилбарууд байх ёстой. Стратегийн яриа нь төвлөрсөн, чөлөөтэй, сайн зохион байгуулалттай байх ёстой. Үүний тулд зохих боловсон хүчний бүлгийг зөв бүрдүүлж, үр дүнтэй хэлэлцүүлэгт чиглүүлэх шаардлагатай байна.

Сценарийн арга нь тухайн байгууллагын хөгжлийн стратегийн талаар холбогдох хэтийн төлөвт гол шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллийг олж авах боломжийг олгодог хэрэгсэл юм. Энэ нь удирдлагын шийдвэрээс өөр хувилбар боловсруулах цогц аргуудыг хэлнэ.

27. “ШИЙДВЭРИЙН МОД” АРГА

“Шийдвэрийн мод” арга нь динамик програмчлал болон статистик шийдвэрийн онолд суурилсан график-аналитик арга юм. Эхлээд боломжит төлөвүүдийн магадлалын графикийг байгуулна. Бүхэл бүтэн хугацааг сегментүүдэд хуваадаг бөгөөд тус бүр нь зайлшгүй шийдвэр гаргах мөч, санамсаргүй хүчин зүйлсийн илрэлтэй холбоотой байдаг. Дараа нь шийдвэр гаргах мөчүүд болон эдгээр шийдвэрийн үр дүнтэй байдлын боломжит хувилбаруудын хослолыг хэзээ хийдэг янз бүрийн сонголтуудгадаад орчны нөлөөлөл. Хувьсах чадвар өндөр байх тусам гаргасан шийдвэрийн найдвартай байдал нэмэгдэнэ. Боломжит хувилбаруудыг хэрэгжүүлэх шийдвэр гаргах цэгийг тодорхойлсны дараа тэд тодорхойгүй байдал байгаа цэгүүдийг тодорхойлж, эдгээр цэгүүдэд өөр үр дүнг үнэлдэг. Төрөл бүрийн үйл явдлын магадлал, үйл ажиллагааны үр дүн, нөөцийн зарцуулалтыг үнэлсний дараа эдийн засгийн үр нөлөө, хэрэгжүүлсний үр дүнд олж авсан өөр өөр стратеги, хамгийн сайн өөр шийдлүүдийг сонгох. Шинжилгээний логик нь дараах байдалтай байна: эцсийн төлөвөөс эхний төлөв рүү шилжих, цэг бүрт оновчтойг нь дараалан сонгоно. Үр дүн багатай хувилбарыг хасч, цаашид авч үзэхээс хасна.

"Шийдвэрийн мод" аргыг ашиглан SD-ийг боловсруулах эсвэл сонгох үндсэн үе шатууд:

1-р шат. Компанийг хөгжүүлэх, сайжруулах шинэ зорилго гаргах.

2-р шат. тухай материалын цуглуулга Жинхэнэ төрийншинэ зорилгын төлөө компани дахь бизнес.

3-р шат. Асуудлыг хоорондын ялгаа болгон томъёолох шинэ зорилгоболон компанийн ерөнхий нөхцөл байдал.

4-р шат. Асуудлыг үнэлэх шалгуурыг сонгох эсвэл боловсруулах.

5-р шат. Асуудлыг бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд задлах.

6-р шат. Нөөц ба асуудал шийдэгч хайх.

7-р шат. Үндсэн шийдлүүдийн хувилбаруудыг боловсруулах, тэдгээрийн хүлээгдэж буй үр нөлөө.

8-р шат. Үндсэн шийдлүүдийн хувилбар бүрийн хувьд нарийвчилсан шийдлүүдийн хувилбаруудыг боловсруулах.

9-р шат. Нарийвчилсан шийдлийн хувилбар бүрийн хувьд дараагийн дэлгэрэнгүй шийдлүүдийн хувилбаруудыг боловсруулах гэх мэт.

10-р шат. Үйл ажиллагааны үр нөлөө, зорилгодоо хүрэх чадварыг харилцан уялдаатай шийдвэрийн салбар бүрийг үнэлэх.

11-р шат. Шийдлийн сонголтуудын хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хослолыг сонгох.

12-р шат. Практик хэрэгжилтшийдлийн сонгосон хослол.

Лекц 6. УДИРДЛАГЫН УДИРДЛАГЫН ХЯНАЛТ, ХАРИУЦЛАГА

28. МЕНЕЖЕРИЙН ХАРИУЦЛАГЫН МЭНД, ТӨРӨЛ

Үүрэг гэдэг нь ихэвчлэн албан тушаалтны зөвшөөрлөөр ажилтанд даалгасан үйлдлийн багц юм. Тэд заавал байх ёстой. Албан, нийгмийн, гэр бүлийн, цэргийн ерөнхий үүрэг гэж байдаг.

Хариуцлага гэдэг нь хэн нэгэнд хийсэн үйлдэл, үйлдлийнхээ талаар тайлагнаж, биелээгүй, эсхүл нөхөн төлбөр төлөх хэрэгцээ юм. зохисгүй гүйцэтгэлөгөгдсөн үйлдэл.

Удирдагч хүн иргэнийхээ хувьд ч, иргэнийхээ хувьд ч хариуцлага хүлээх чадвартай гүйцэтгэх. Урлагийн дагуу. ОХУ-ын Иргэний хуулийн 24-т иргэн нь иргэний байцаан шийтгэх хуульд заасан хэсгийг эс тооцвол өөрт хамаарах бүх эд хөрөнгөөрөө үүргээ бүрэн хариуцна.

Менежер нь даалгасан ажлын хариуцлагыг мэддэг эсвэл мэддэггүй байж болно. Энэ нь тухайн хүний хувийн чанар, мэдээллийн систем, ятгалга, хяналт зэргээс шалтгаална.

Компани шиг аж ахуйн нэгжмөн үүргийн дагуу өөрт хамаарах бүх эд хөрөнгөөр хариуцлага хүлээнэ. Урлагт. ОХУ-ын Иргэний хуулийн 324-т үүргийн биелэлтийг хангах аргуудыг тогтоосон. Үүнд торгууль, барьцаа, хариуцагчийн эд хөрөнгийг хадгалах, батлан даалт, банкны баталгаа, хадгаламж гэх мэт Менежер нь ажилчдаа (ОХУ-ын Иргэний хуулийн 402-р зүйл) болон гуравдагч этгээдийн үйлдлийг хариуцаж болно (зүйл). ОХУ-ын Иргэний хуулийн 403).

Менежерт олгосон эрх мэдэл, эрх нь SD-г боловсруулж, хэрэгжүүлэх явцад шийдвэрлэх ёстой асуудлын хүрээг бүрдүүлдэг. Энэ ажилд менежер нь гэрээний дагуу материаллаг болон ёс суртахууны урамшуулал авдаг.

Хариуцлагаалбан болон хувийн, албадан болон сайн дурын байж болно. Сүүлийнх нь хүний зан чанарын шинж чанар - хариуцлагын мэдрэмж гэж тайлбарлагддаг (жзарим хүмүүс хариуцлагын өндөр мэдрэмжтэй байдаг). Хүний эрхийг зөрчих, хүрээлэн буй орчны аюулгүй байдлын төлөө гэх мэтийн эсрэг дуугардаг зан чанарын энэ шинж чанар юм.

Албан ёсны хариуцлагын хоёр бүлэг:технологийн болон хүмүүнлэгийн .

TO технологийнХариуцлагын төрөлд: мэргэжлийн, сахилгын, захиргааны, хууль зүйн, эдийн засгийн болон материаллаг. TO хүмүүнлэгийн:нийгэм, нам, ёс зүй, байгаль орчин, улс төрийн.

МэргэжлийнМенежерийн үүрэг хариуцлага нь компанийн ажлын байрны тодорхойлолтод тусгагдсан байдаг. Ердийн ажлын байрны тодорхойлолтМенежер нь 4 хэсгээс бүрдэнэ. ерөнхий заалтууд, үүрэг, эрх, хариуцлага. Мэргэжлийн хариуцлагад хууль эрх зүй, сахилгын болон эдийн засгийн хариуцлагын арга хэмжээг хэрэглэж болно.

Бууруулахын тулд сөрөг үр дагаварХариуцлага, эдийн засгийн эрсдэл, мэргэжлийн хариуцлагын даатгал (нотариатч, автомашины жолооч, аудиторын мэргэжлийн хариуцлагын даатгал) улам бүр дэлгэрч байна.

Хууль эрх зүйнХариуцлага нь муж улсын хууль тогтоомж, дүрэм журмын нэг хэсэг болох зохицуулалтыг тодорхойлсон хариуцлагын төрлүүдийг хэсэгчлэн эсвэл бүхэлд нь хамарна. төрийн зохицуулалт(жишээлбэл, Иргэний болон Эрүүгийн хууль). Хуулийн хариуцлага нь зэмлэх, тогтоосон үйлдлийг гүйцэтгэх, баривчлах, баривчлах хэлбэрээр хэрэгждэг.

СахилгынХариуцлага нь даалгаврыг эс үйлдэх, зохисгүй биелүүлсэн тохиолдолд торгууль, зэмлэх, зэмлэх, өөр ажилд шилжүүлэх, ажлаас халах хэлбэрээр хэрэгжүүлдэг.

Үйлдсэнийхээ төлөө захиргааны хариуцлага хүлээдэг захиргааны зөрчил, иргэдийн эрх, эрх чөлөөг зөрчсөн. Захиргааны хариуцлагыг хэрэгжүүлэх үндэс нь захиргааны болон иргэний эрх зүй, бусад зохицуулалт юм.

Эдийн засгийнХариуцлага нь менежерээс материаллаг болон мөнгөн хэлбэрээр учруулсан SD-ийн хохирлыг бүрэн буюу хэсэгчлэн нөхөх зорилготой.

Ёс зүйБайгууллагын бүх ажилчдад заавал дагаж мөрдөх нийтлэг үнэт зүйлс, ёс зүйн дүрмийн тогтолцоог илэрхийлдэг ёс зүйн хэм хэмжээг менежер зөрчсөн тохиолдолд хариуцлага хүлээх болно. Ёс суртахууны хэм хэмжээ нь амьдралын утга учир, хүний зорилго, сайн ба муугийн агуулга, ёс суртахууны үүрэг, ёс суртахууны зарчим, үзэл баримтлалын талаархи тоон болон чанарын үнэлгээг агуулдаг. Хариуцлага нь удирдагчийн талаарх олон нийтийн санаа бодлыг өөрчлөх, түүнд олон нийтийн зүгээс шүүмжлэлтэй хандах, ёс зүйн шалтгаанаар түүнийг албан тушаалд тэнцэхгүй гэж зарлах хэлбэрээр явагддаг.

Улс төрийнтөрийн эрх мэдэл, удирдлагын субьектийн буруу, зохисгүй үйл ажиллагаа, түүнчлэн олон нийтийн бүлгийн субьектийн үйл ажиллагааны төлөө хариуцлага үүсдэг. Хариуцлагыг хэрэгжүүлэх хэлбэрүүд нь огцруулах, импичмент, дахин сонгууль байж болно.

ҮдэшлэгНамын түшмэлийн үйл ажиллагаанд хариуцлага хүлээх нь түүний төлөөлж буй улс төрийн байгууллагын хамтарсан баримт бичиг, шийдвэрээс эрс ялгаатай. Хариуцлага нь буруушаах, намаас хөөх, намын удирдлагаас огцруулах хэлбэрээр хэрэгждэг.

МатериалХариуцлага нь ихэвчлэн хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаниуд (ХХК, ОДО, ХК, ХК гэх мэт) хамаарна.

Ерөнхий ангилалхариуцлагын төрлүүд:

Хариуцлагын түвшингээр (олон улсын, муж, компанийн түвшин, түүний хэлтэс, өөрийн "би" (өөртөө) түвшин);

Хариуцлагын хугацаанд (аль хэдийн гаргасан шийдвэрийн өнгөрсөн, одоо эсвэл ирээдүйн үр дүнгийн хувьд) (жишээлбэл, дэлхийн 2-р дайны үед нацист Германы удирдагчдын гэмт хэргийн шийдвэрийн төлөөх хариуцлага);

Алдаатай шийдвэрийн улмаас учирсан хохирлын хувьд (хөөн хэлэлцэх хугацаагүй их хэмжээний хохирол учруулсан хариуцлага), хариуцлага нь хөөн хэлэлцэх хугацаатай (ихэвчлэн 3 эсвэл 5 жил), эцэст нь хариуцлага хүлээгээгүй хохирол.

Одоо байгаа нөхцөл байдлын хөгжлийн хувилбаруудыг урьдчилан таамаглах замаар ирээдүйг хар.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө

1. Нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх сценари бичих хүмүүс болох "сценаристууд"-ын бүлгийг цуглуул.

2. Скриптийн аргыг сур.

3. Хэд хэдэн хувилбар бич.

4. Тухайн нөхцөл байдалд хамгийн тохиромжтой хувилбарыг сонго.

Тодорхойлолт

Сценарий арга нь ирээдүйн нөхцөл байдлын хөгжлийг үнэлэхэд хэрэглэгддэг бөгөөд энэ нь үндсэндээ удирдлагын тодорхой шийдвэр гаргахдаа нөхцөл байдлын хөгжлийн урьдчилсан таамаглал юм. Сценари бол одоо байгаа нөхцөл байдлыг харгалзан тодорхой арга замаар ажиллах юм бол ирээдүйн хувилбар юм.

Хувилбар нь нөхцөл байдлын хөгжилд нөлөөлж болох гол хүчин зүйлсийг тодорхойлж, түүнд хэрхэн нөлөөлөхийг зааж өгөх ёстой.

Нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хувилбаруудын нэг биш, харин хэд хэдэн хувилбарыг үлдээх нь зөв байх болно. Ерөнхийдөө санал болгож буй гурван хувилбар байдаг:

- өөдрөг үзэлтэй;

- гутранги үзэлтэй;

- бодитой.

Бодит хувилбарыг ихэвчлэн үндсэн, суурь хувилбар гэж үздэг. Байгаль орчны нөхцөл байдал нэг чиглэлд эсвэл нөгөө чиглэлд өөрчлөгдөж эхэлбэл бусад хувилбаруудыг ашигладаг.

Сценари боловсруулах үе шатууд.

1-р шат. Асуулт тавих, даалгавар, асуудлыг боловсруулах.

Энэ үе шатанд та скрипт объект дотор байгаа мэт мэдээллийг цуглуулдаг. Байгууллага дотроо, өөрийнхөө дотор. Судалж буй асуудлын талаар аль болох их мэдээлэл цуглуулах шаардлагатай байна. Боломжтой болон одоо байгаа дотоод асуудлуудыг тодорхойлох. Үүний дараа та хувилбарыг боловсруулж байгаа асуулт эсвэл даалгаврыг тодорхой томъёолох боломжтой болно.

Зохиол бичихэд оролцсон хүн бүр асуудлын мөн чанарыг ижилхэн ойлгодог байх нь тухайн байгууллагын хувьд чухал байх болно.

2-р шат. Хувилбарын объектод нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тодорхойлох.

Та хүрээлэн буй орчноо судлах ёстой орчинхувилбарын объект, энэ нь нөхцөл байдлын хөгжилд хэрхэн нөлөөлж болох. Одоо болон ирээдүйд.

Энэ үе шатанд урьдчилан таамаглаж болох аливаа хувилбарт үүсч болзошгүй давагдашгүй хүчний нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх нь чухал юм. Эдгээр нь гэнэтийн осол, байгалийн гамшиг, эдийн засаг, улс төрийн хямрал, тэдгээрийн үр дагавар нь нөхцөл байдлын урьдчилсан төлөв байдлын хөгжил юм.

3-р шат. Үнэлгээний шалгуурыг тодорхойлох.

Энэ үе шатанд та хувилбарын боловсруулалтын үр дүн, тэдгээрийн тоон болон чанарын шинж чанарүүгээр олж авсан үр дүнг үнэлэх болно. Тэдгээр. Сценари амжилттай хөгжих, бүтэлгүйтлийн үзүүлэлт юу байх вэ гэдгийг та тодорхойл. Энэ үе шатанд ажиллахын тулд та вэбсайтын Үнэлгээний аргууд хэсгээс тусламж хүсч болно.

4-р шат. Үр дүнгийн тодорхойлолт.

Энэ үе шатанд та хувилбаруудаа хэрэгжүүлсний үр дүнд олж авсан үр дүн, өөрийн хөгжлийн эсвэл байгууллагын үйл ажиллагааны хүссэн үр дүнг харьцуулах болно.

5-р шат. Хэрэгжүүлэх үе шат.

Энэ шатанд бичгийн зохиолыг хэрэгжүүлэх арга хэмжээг боловсруулж байна. Энэ үе шатанд байгаа ажлыг баримтжуулахын тулд UML Байршуулах Диаграмыг ашиглахад хэрэгтэй байж магадгүй юм.

Байгууллага нь хувилбар боловсруулахад холбогдох мэргэжилтнүүдийг - судалж буй салбарын мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах ёстой.

Урьдчилан таамаглах хувилбаруудыг боловсруулах нь үр дүнтэй аргасэтгэлгээний хатуу байдлыг даван туулах. Сценарийг бэлтгэх нь таныг одоогийн, танил, тогтсон ажиллагааны горимд орхигдуулж болзошгүй нарийн ширийн зүйл, үйл явцад анхаарлаа хандуулахыг шаарддаг.

Гадны болон дотоод нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг харгалзан үзээд ирээдүйг зохион байгуулалттай, үр дүнд чиглэсэн үзэл баримтлал нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг олгоно.

- нөхцөл байдлыг тодорхой харж, түүний цаашдын хөгжлийг ойлгох,

- таатай орчин, болзошгүй аюулыг олох;

- үйл ажиллагааны шинэ чиглэл эсвэл хөгжлийн замыг тодорхойлох.

- хүрээлэн буй орчны хурдацтай өөрчлөгдөж буй нөхцөлд байгууллагын авхаалж самбааг нэмэгдүүлэх.

Би таныг дасгалжуулагчид урьж байна: