Хэрхэн тооцоолох арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үр нөлөө. Санал болгож буй арга хэмжээнүүдийн эдийн засгийн үр нөлөөг хөрөнгө оруулалтын үр нөлөөг тодорхойлох арга хэлбэрийн тооцоо. Хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө
Үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл нь хөдөлмөрийн бүтээмж, боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг дэмжихэд чиглэнэ. 7 арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээр санал болгож байна.
1. Ажилд авах, сонгон шалгаруулах, сургалтын тогтолцоог боловсронгуй болгох;
2. Ажилчдыг үе үе сургах;
3. Ажилчдыг хурдан хугацаанд хангах карьерын өсөлт;
4. Нийгмийн багц бүрдүүлэх;
5. Корпорацийн сүнсийг өсгөх;
7. 360 градусын ажилтнуудын үнэлгээний аргачлалыг нэвтрүүлнэ.
Арга хэмжээг хэрэгжүүлэх зардлыг тодорхойлох. Эхний арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийн тулд та нэмэх ёстой ажилтнуудын хүснэгт 1 нэгжийг боловсон хүчний хэлтэст тус бүр нь зардлыг сар бүр 25 мянган рубль төлнө. Хоёр дахь арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийн тулд ажилтнуудын сургалт, боловсон хүчнийг хөгжүүлэхэд сар бүр 13 мянган рубль хуваарилах шаардлагатай байна. Ажилчдыг ажил мэргэжлийн хурдан өсөлтөөр хангах гуравдахь үйл явдлын зардал хамгийн бага байх болно, 50 мянган рубль, ихэвчлэн баримт бичгийг дахин гаргахтай холбоотой. Дөрөв дэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийн тулд компани ажилтнуудын чөлөөт цагийг өнгөрөөх үйл ажиллагаа эрхлэх гэрчилгээ авахад зориулж бага мөнгө зарцуулдаг бөгөөд сар бүр ваучерын төлбөрийг төлдөг. Тав дахь арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгж корпорац, багаар ажиллах арга хэмжээнд сард 10 мянган рубль хуваарилж болно. Энд бид корпорацын баяр тэмдэглэх өрөө захиалах, баярын тусгай агентлагтай холбоо тогтоох, корпорацийн үдшийн хөтөлбөр захиалах, түүнчлэн багийг бүрдүүлэх арга хэмжээ зэрэг зардал орно.
Тав дахь арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийн тулд амралт зугаалгын газар (хүлээн авалт) -ийг тохижуулах шаардлагатай бөгөөд үүнд нэг удаагийн хөрөнгө оруулалт 120 мянган рубль шаардагдана. Үүнд кофены машин, ширээ, сандал, аяга таваг гэх мэт зүйлс орно. Мөн арга хэмжээг зохион байгуулахдаа хариуцлагын хэмжээ нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан нарийн бичгийн даргын цалингийн нэмэгдэл, хүлээн авах талбайг хэвийн байлгах, өрхийн хэрэгцээ, тухайлбал кофе завсарлага авахад шаардлагатай бүтээгдэхүүн худалдаж авах зэргийг харгалзан үзэх хэрэгтэй. Үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхээс гарах зардлын жагсаалтыг 16-р хүснэгтэд үзүүлэв.
Хүснэгт 16
Үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх зардал, мянган рубль
Бид арга хэмжээг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр нөлөөг тооцдог. Арга хэмжээг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох өгөгдлийг 3.2-р хүснэгтэд үзүүлэв. Шинжээчдийн тооцооллын аргад үндэслэн боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог сайжруулах арга хэмжээнээс компанийн орлогын хүлээгдэж буй өсөлт ойролцоогоор 2 - 5% байх болно. 2013 оны борлуулалтын орлогын урьдчилсан тооцоог харгалзан хүлээгдэж буй орлого ойролцоогоор 2527915 мянга болно. үрэх.
Хүснэгт 17
Арга хэмжээг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох мэдээлэл
| Шалгуур үзүүлэлтүүд | 2012 оны үйл явдлын өмнө | Үйл явдлын дараа | Өөрчлөлт |
|
| Үнэмлэхүй. үнэ цэнэ | % өсөлт | |||
| Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, борлуулалтын орлого (НӨАТ оруулахгүй), мянган рубль | 2454287 | 2527915 | 73628 | 102,99 |
| Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөг, мянган рубль | 1669910 | 1696080 | 26170 | 103,91 |
| Нэг рублийн өртөг. хэрэгжүүлэх, cop. | 0,86 | 0,86 | - | - |
| Балансын ашиг, мянган рубль | 101040 | 113320 | 12280 | 112,15 |
| Цэвэр ашиг, мянган рубль | 58710 | 67990 | 9280 | 115,81 |
| Бүтээгдэхүүний ашиг,% | 15,08 | 16,28 | 1,2 | 107,96 |
| Борлуулалтын өгөөж,% | 7,62 | 8,4 | 0,78 | 110,24 |
Эдийн засгийн үр нөлөөг боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог сайжруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс өмнө ба дараа бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон ашгийн зөрүү гэж тодорхойлдог бөгөөд дараахь томъёогоор тооцоолно.
Эдийн засгийн үр нөлөө, мянган рубль
Бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон ашиг, арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс өмнө ба өмнө, мянган рубль
Т \u003d; Э \u003dхаана: (2)
Т - зардлыг буцаан төлөх хугацаа (тэдгээрийг төлөх хугацаа);
ТОГ - хөрөнгийн зардал;
P - элэгдлийг оруулаад жилийн цэвэр ашиг;
Э -үр ашгийн харьцаа.
Нөхөн төлбөр хийх хугацаа: Т \u003dжил, энэ нь ойролцоогоор 2 өдөр юм !!!
Дүгнэж хэлэхэд тухайн үйл явдлын санхүүгийн үр дүнг түүнийг хэрэгжүүлэх шийдвэр гаргахдаа тааруулж өөрчлөх хэрэгтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Хуримтлагдсан үр нөлөөг тодорхой нөхцөл байдал бүрт дотоод орчны болон гадаад нөхцөл байдлыг харгалзан тус тусад нь тооцоолох ёстой. Учир нь аливаа тооцоолоогүй нөхцөл байдал эцсийн үр дүнд ихээхэн нөлөөлнө.
Хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө
Судалгааны үр дүнгээс харахад боловсон хүчний менежментийг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэхийг санал болгов.
Төлөвлөгөө ёсоор боловсон хүчний менежментийн шинэ тогтолцоог хэрэгжүүлэх ажлыг хийх ёстой.
Арга хэмжээг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө, түүний товлосон өдөр, хариуцлагатай ажилтнуудыг Хүснэгт 18-д үзүүлэв.
Хүснэгт 18
Төслийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө
18-р хүснэгтийн үргэлжлэл
| 3 | Ажилчдыг карьерын хурдацтай өсөлтөөр хангах | 2014 оны 7 - 9 сар | Хүний Нөөцийн Менежер | Хүний Нөөцийн Менежер | |
| 4 | Нийгмийн багцыг бүрдүүлэх. | 2014 оны 8-р сар | Орлогч CFO | Захирал | Захирал |
| 5 | Корпорацийн сэтгэлийг өсгөх. | 2014 оны 8-р сар | Хүний Нөөцийн Менежер | Хүний Нөөцийн Менежер | Хүний Нөөцийн Менежер |
| 6 | Амралтын газрыг бий болгох, засвар үйлчилгээ хийх | 2014 оны 5 - 7 сар | Хүний Нөөцийн Менежер | Хүний Нөөцийн Менежер | Хүний Нөөцийн Менежер |
| 7 | Боловсон хүчний үнэлгээний аргачлалыг “360 градус” хэрэгжүүлэх. | 2014 оны 5 - 7 сар | Хүний Нөөцийн Менежер | Хүний Нөөцийн Менежер | Хүний Нөөцийн Менежер |
Энэхүү цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлсний дараа байгууллагын ашиг нэмэгдэж, хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, байгууллагын менежментийн үр ашиг сайжирна. Эдгээр бүх баримтууд нь эдийн засгийн өсөлтийг харуулж байна нийгмийн гүйцэтгэл санал болгож буй үйл ажиллагаа.
Дүгнэлт
Бизнес зохион байгуулах үр дүнтэй ажил Зөвхөн бие даасан мэргэжилтэнг элсүүлээд зогсохгүй чадварлаг бүлгүүдийг бий болгох замаар багийг бүрдүүлэх нь чухал юм. Энэ тохиолдолд бүлгийн үр дүнд шууд нөлөөлдөг хэд хэдэн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Хамгийн үр дүнтэй бүлэг бол хэмжээ нь үүрэгтээ тохирч байдаг бөгөөд үүн дээр ялгаатай шинж чанар бүхий хүмүүсийг багтаасан, үзэл бодол нь байгууллагын зорилгод хүрэхэд хувь нэмрээ оруулдаг, эрүүл түвшний зөрчилдөөн байдаг корпорацийн сэтгэлийг бий болгодог бүлэг юм. сайн гүйцэтгэл зорилтот болон дэмжлэг үзүүлэх үүрэг аль алинд нь өндөр статустай бүлгийн гишүүд давамгайлдаггүй.
Зах зээлийн эдийн засагт менежментийн чанар нь жижиг бизнесийг хөгжүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Микро түвшинд менежментийн хямрал нь үндэсний хэмжээний томоохон бизнесийн нэгдсэн бүлгүүдэд төдийгүй бараг бүх аж ахуйн нэгжид хамаатай. Жижиг бизнес нь менежментийн нарийн технологийг шаарддаг. Жижиг бизнесийн хувьд менежментийн асуудал нь корпорацийн салбараас хамаагүй бага үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь илүү хүчтэй өрсөлдөөн, тогтвортой байдлын ялгаа бага байдаг.
"Хүнсний бүтээгдэхүүн" ХК-ийн боловсон хүчний менежментийн системд хийсэн дүн шинжилгээ нь боловсон хүчний менежментийн дараахь асуудлуудыг илрүүлэв.
- боловсон хүчний нөөц хомс;
- гүйцэтгэсэн чиг үүрэг, албан тушаалын байдал, бүрэн эрхийн хүрээнд хариуцлага, нийт үр дүнд оруулсан хувь нэмэрийн дагуу ажилтан бүрийн нөхөн олговрын болон цалин хөлсний тунгалаг бус, шударга бус загвар;
- баталгаажуулалтын үр дүн, объектив гүйцэтгэлийн үзүүлэлт (KPI) дээр үндэслэсэн үнэлгээ.
Төгсөлтийн төсөл дэх боловсон хүчний менежментийн тогтолцооны төлөв байдалд хийсэн дүн шинжилгээнд үндэслэн түүнийг сайжруулах дараах арга хэмжээг санал болгож байна.
1. Ажилд авах, сонгон шалгаруулах, сургалтын тогтолцоог боловсронгуй болгох.
2. Ажилчдыг үе үе сургах.
3. Ажилчдыг карьерын хурдацтай өсөлтөөр хангах.
4. Нийгмийн багцыг бүрдүүлэх.
5. Аж ахуйн нэгжийн сэтгэлийг өсгөх.
6. Амралт зугаалгын газар байгуулах, засвар үйлчилгээ хийх.
7. 360 градусын ажилтнуудын үнэлгээний аргачлалыг нэвтрүүлэх
Ажилд авах, сонгон шалгаруулах, сургах тогтолцоог сайжруулах арга хэмжээнд эрэл хайгуул, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг аж ахуйн нэгжид элсүүлэх зэрэг зардал орно. Ажилтнуудын мэргэжлийн ур чадварыг үе үе дээшлүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дараагийн сургалтанд хамрагдахын тулд янз бүрийн боловсролын байгууллагатай гэрээ байгуулах зардлыг тооцдог. Ажилчдыг ажил мэргэжлийн хурдан өсөлтөөр хангах арга хэмжээний зардал нь баримт бичгийг дахин олгохтой холбоотой байдаг. Нийгмийн багцыг бүрдүүлэх зардал нь нэлээд их байх болно. Учир нь эдгээр нь нэмэлт эрүүл мэндийн даатгалын бодлогыг бөглөх, фитнесс төвүүдэд захиалга худалдан авах гэх мэт олон үйлчилгээг багтаасан болно. Корпорацийн сэтгэлийг дээшлүүлэх арга хэмжээний зардалд амралтын өдрүүдийг зохион байгуулах тусгай агентлагтай холбоо тогтоох, багаар ажиллах арга хэмжээг зохион байгуулах зэрэг зардал орно. Амралт зугаалга зохион байгуулалт, засвар үйлчилгээ нь амралт зугаалгын талбай зохион байгуулахад тавилга худалдан авах, кофены завсарлага зохион байгуулах хамгийн бага хэмжээний бүтээгдэхүүн авах зэрэг нэлээд өндөр зардлыг багтаадаг.
Удирдлагын тогтолцоог сайжруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нийт өртөг нь 1892 мянган рубль болно. онд. Хөрөнгийн зардлыг нөхөн төлөх хугацаа ойролцоогоор 3 сар болно. Тодорхой үйл явдлын санхүүгийн үр дүнг түүнийг хэрэгжүүлэх шийдвэр гаргахдаа тааруулж өөрчлөх хэрэгтэй. Хуримтлагдсан үр нөлөөг тодорхой нөхцөл байдал бүрт дотоод орчны болон гадаад нөхцөл байдлын байдлыг харгалзан тус тусад нь тооцоолно. тооцоогүй нөхцөл байдал эцсийн үр дүнд ихээхэн нөлөөлнө.
Эдийн засгийн хувьд боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог сайжруулах нь байгууллагын техник, зохион байгуулалтыг тасралтгүй сайжруулахад үндэслэн үр ашгийг дээшлүүлж өгөх ёстой. Нийгмийн талаас нь харахад боловсон хүчний менежментийн өөрчлөлт нь байгууллагын ажилчдын чадварыг ашиглах, хөгжүүлэх, сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бий болгоход чиглэгдэх ёстой. Эдгээр эдийн засаг, нийгмийн зорилгууд нь хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд байгууллагын хөгжлийг баталгаажуулдаг.
Эдийн засгийн үр нөлөө нь: мянган рубль байх болно.
Боловсон хүчний үнэлгээний зохион байгуулалтыг сайжруулах төсөл хэрэгжүүлэх нийгмийн үр дүнд дараахь зүйлийг багтаасан болно.
Байгууллагыг мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангах,
Мэдээллийн чанар, үр ашиг, үнэн зөв байдлыг сайжруулах,
Ажилчдыг шаардлагатай мэдээллээр хангах,
Механизм үүсэх санал хүсэлт харьяа ба хоорондын компанийн удирдлага,
Нийгэм, сэтгэл зүйн таатай уур амьсгалыг бий болгох
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.
Ашигласан материалын жагсаалт
1.21) Ильин E.P. Сэтгэгдэл, сэдэл: Сурах бичиг. их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага. - SPb., 2010 .-- 508 s.
2. Алехина О.Е. Байгууллагын ажилчдын хөгжилд түлхэц өгөх. // Хувийн менежмент. - 2012. - № 1. - P.50 - 52.
3. Базаров Т.Ю. Хөгжиж буй байгууллагын боловсон хүчний менежмент: сургалтын гарын авлага. - М., 2010 .-- 152 х.
4. Бачурин А. Эдийн засгийн менежментийн аргуудын үүрэг ролийг нэмэгдүүлэх. // Эдийн засагч. - 2012. - № 4. - Б.28 - 31.
5. Белкин В., Белкина Н. Ажлын сэдэл ба урамшуулал // Нийгмийн хамгаалалБайна. - 2011. - № 7. - P.44 - 47.
6. Бескинская Е. Боловсон хүчний менежментийн систем хаанаас эхэлдэг вэ? Холбоно уу! Харилцааны ертөнц. - 2009. - № 12. - C.7 - 8.
7. Бизюкова I.В. Боловсон хүчин. Сонгох, үнэлэх. - М., 2013 .-- 159 х.
8. Блинов А. Корпорацийн бүтцийн ажилтнуудын сэдэл // Маркетинг. - 2011. - № 1. - P.88 - 101.
9. Бовыкин В.И. Шинэ менежмент: аж ахуйн нэгжийн удирдлага хамгийн өндөр стандартад нийцсэн байх; сайн засаглалын онол ба практик. - М., 2007 .-- 368 х.
10. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Боловсон хүчний сэдэл // Чанарын удирдлагын аргууд. - 2011. - № 11. - P.14 - 19.
11. Бурмистров А., Газенко Н. Ажилтнуудын урам зоригийг нэмэгдүүлэх ямар аргууд хамгийн үр дүнтэй вэ? // Хувийн менежмент. - 2012. - № 7. - P.48 - 49.
12. Васкин А.А. Менежерийн ажлын үр нөлөөг үнэлэх. - М., 2010 .-- 215 х.
13. Верхоглазенко V. Боловсон хүчний сэдэлжүүлэх тогтолцоо // Захирлын зөвлөх. - 2012. - № 4. - S.23 - 34.
14. Веснин В.Р. Удирдлагын үндэс. - М., 2008 .-- 384 х.
15. Vikhansky O.S. Стратегийн менежмент. - М., 2010 .-- 296 х.
16. Виханский О.С., Наумов А.И. Удирдлага: хүн, стратеги, зохион байгуулалт, үйл явц: Сурах бичиг. - М., 2009 .-- 416 х.
17. Володин А., Назарук М. Биднийг ажиллахад түлхэц өгдөг зүйл: Хөдөлмөрийн сэдэл онол. - 2012. - № 10. - P.29 - 31.
18. Гаврилица О. Төлөх үү, төлөхгүй юу? Энэ бол ажилтнуудтай хийх хамгийн чухал асуулт юм. // Хүний нөөц. - 2012. - № 5. - P.33 - 36.
19. Гончаров В.В. Удирдлагын мэргэшлийг эрэлхийлэх: Топ менежментэд зориулсан гарын авлага. - М .: МҮХАҮТ, 2010 .-- 562 х.
20. Грачев М.В. Супер хүрээ: Хүний нөөц, олон улсын корпорациуд. - М .: Дело, 2013 .-- 642 х.
21. Десслер Гэри. Хүний нөөцийн менежмент: Per. Англи хэлнээс - М .: БИНОМ, 2009 .-- 520 х.
22. Дмитриев Ю., Краев А. Орчин үеийн нөхцөлд боловсон хүчний менежмент. -Владимир, Собор, 2009. - 272 х.
23. Добролюбов Е.А. Ажилтнуудын материаллаг болон материаллаг бус урамшууллын (сэдэл) тогтолцоо // Банкны технологи. - 2012. - № 3. - P.41 - 44.
24. Дряхлов Н., Куприянов Е. Баруун Европ ба АНУ дахь боловсон хүчний сэдэл системүүд // Удирдлагын онол, практикийн асуудал. - 2012. - № 2. - P.83 - 88.
25. Дуракова И.Б. Ажилтны менежмент: сонгон шалгаруулалт, ажилд авах. - Воронеж: Воронеж мужийн хэвлэлийн газар. Их сургууль, 2008 .-- 687 х.
26. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Хүний нөөц: Сурах бичиг. - M.: Publ. "Академи" төв, 2010. - 356 х.
27. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Ажилтны менежмент: Сурах бичиг. тэтгэмж / Ed. БАС БИ. Кибанова. - М .: ПРИОР, 2008 .-- 468 х.
28. Егоршин А.П. Хувийн менежмент. - Н. Новгород, 2007. - 720 х.
29. ЕгоршинА. P. Хүний удирдлага. - Н. Новгород: НИМБ , 2011 .-- 378 х.
30. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Хүний нөөцийн технологи. Гарын авлагын менежер. - М.: Шалгалт, 2009 .-- 410 х.
31. Зайцев, Г. Байгууллагын боловсон хүчний менежмент / Г.Зайцев, С. Файбушевич: хувийн менежмент, 2009. - 354 х.
32. Кабушкин Н.И. Удирдлагын үндэс. - Минск, 2006 .-- 284 х.
33. Н.Каверзин.Лууван, модны арга: Энэ нь үргэлж өөрийгөө зөвтгөдөг, ямар нөхцөлд үр дүнтэй байдаг вэ? // Боловсон хүчний үйлчилгээ. - 2012. - № 8. - P.32 - 37.
34. Каверин С.Б. Хөдөлмөрийн сэдэл. - М., 2008 .-- 224 х.
35. Кибанов, А. боловсон хүчний менежмент / А.Кибанов, Д. Захаров. - М .: INFRA - M, 201008. - 208 p.
36. Кириллов Л. Ажилчдыг ажил дээрээ хэрхэн "шатаах" вэ? // Ажилтны менежмент. - 2010. - № 6. - P.26 - 31.
37. Козлова, Э.П. Байгууллага дахь нягтлан бодох бүртгэл / E.P. Козлова, Т.Н. Бабченко, E.N. Галанина. - 3-р ред., Шинэчилсэн. Бас нэмээрэй. - М.: Санхүү, статистик, 2011. - 752 х.
38. Комаров Е.И. Орчин үеийн боловсон хүчний менежмент дэх сэдэл, сэдэл // Ажилтны менежмент. - 2012. - № 1. - P.38 - 41.
39. Кравченко, Л.И. Худалдаа дахь эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ / L.I. Кравченко байна. - Минск: Дээд сургууль, 2009. - 512 х.
40. Красовский Ю.Д. Компанийн зан үйлийн удирдлага. - М., 2007 .-- 238 х.
41. Крупнов, В.И. Бизнес дэх менежмент / В.И.Крупнов. - М., 2006 - 187 х.
42. Любушин, Н.П. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: сурах бичиг. их дээд сургуулийн гарын авлага / N.P. Любушкин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: UNITY-DANA, 2013 .-- 471 х.
43. Магура М.И., Курбатова М.Б. Орчин үеийн технологийн ажилтнууд. - М., 2009 .-- 388 х.
44. Маслов Е.В. Хүний нөөцийн удирдлага. - М., 2011 .-- 416 х.
45. Moky M.S. Бизнесийн эдийн засаг / M.S. Моки, Л.Г.
46. \u200b\u200bНессонов Г.Г. Арилжааны байгууллагын хүний \u200b\u200bнөөцийн удирдлага: Сургалтын гарын авлага. - М., 2007 .-- 305 х.
47. Овчинникова Т.И., Хорев А.И., Воронин В.П., Гоз О.М. Хар Дэлхийн эдийн засгийн бүсийн хэрэглэгчдийн чиг баримжаа бүхий аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог бий болгох. // Аж ахуйн нэгжийн ажилтан. - 2013. - № 1. - Б.86.
48. Огнева С.В., Крюкова Э.М. Ажилтны менежмент нь зочид буудлын менежментийн системийн үр нөлөөг үнэлэх гол чиглэл юм. - 2009. - № 4. - P.64.
49. Петрушин В.И. Удирдлагын сэтгэл зүй. - М., 2009 .-- 235 х.
50. Ажилчдыг элсүүлэх, халах: Менежер, хүний \u200b\u200bнөөцийн хэлтсийн дарга нарт зориулсан гарын авлага. - М., 2010 .-- 128 сек.
51. Reisberg B.A. Орчин үеийн эдийн засгийн толь бичиг / B.A. Рейсберг. -5-р хэвлэл., Шинэчилсэн. ба нэмэх. - М .: INFRA-M, 2009 Байна. - 495 х.
52. Хорт хавдар Н.Г. Хүний үнэлгээ. - М., 2011 .-- 243 х.
53. Силин А.Н. Хүний нөөц: Боловсон хүчний менежментийн талаархи сурах бичиг. - Тюмень, 2010 .-- 245 х.
54. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Хөдөлмөрийн чадавхи ба түүний чанарын үзүүлэлтүүдийг сайжруулах. - Воронеж, 1994 .-- 120 х.
56. Скляренко В.К., Прудников В.М. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: сурах бичиг. - М .: INFRA-M, 2009. - 528 х.
57. Смирнова А.М. Салбарын аж ахуй нэгжүүдийн зохион байгуулалт, стандартчилал, цалин хөлсний талаархи сургалт (худалдаанд): сурах бичиг / А.М. Смирнова; Красноярск. муж улсын наймаа хийх. - экон. дээд сургууль - Красноярск, 2011 .-- 92 х.
58. Травин В.В., Дятлов В.А. Ажилтнуудын удирдлагын үндэс. - М., 2010 .-- 336 с.
59. Хүний нөөцийн удирдлага. / Ред. V.A. Дятлов. - М., 2010 .-- 496 х.
60. Staffelbach B. Боловсон хүчний эдийн засгийн онолын үндэс, үүрэг // Удирдлагын онол, практикийн асуудал. - 2011. - № 5. - P.18.
Дизайн шийдвэрийн үр нөлөөг тодорхойлохын тулд эдгээр шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд PMK-19-тэй холбоотой зардал, түүнийг хэрэгжүүлэх явцад авах үр дүнг тодорхойлох шаардлагатай. Үр дүнгийн зардлаас хэтрэх нь төслийн санал хэрэгжүүлэхэд эерэг нөлөө үзүүлэх бөгөөд эсрэгээр зардлын үр дүнгээс хэтрэх нь тэдний үр ашиггүй байдлыг харуулна.
Зардал, үр ашгийг дизайны шийдвэрийн бүлэг тус бүрээр тусад нь тодорхойлно.
Төслийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн чиглэлээр компанийн үйл ажиллагааг сайжруулах, ажилчдын ажлын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх, компанийн ажилтнуудыг оновчтой болгох үйл явцад боловсон хүчнийг хамруулахад чиглэсэн арга хэмжээний тусламжтайгаар PMK-19-ийн боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог сайжруулах арга хэмжээг санал болгов.
Таны мэдэж байгаагаар хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх нь ирээдүйд ашиг олохын тулд өнөөдрийн бэлэн мөнгөнөөс татгалзах шаардлагатай байна. Эдгээр төслийн хэтийн төлөвийг үнэлэхэд тулгардаг гол бэрхшээл бол хөрөнгө оруулалтаас бий болсон санхүүгийн урсгалын одоогийн (бодит) утгыг олж, дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ юм.
Энэхүү хэсгийн гол зорилго нь энэхүү тайлбар тэмдэглэлийн 4-р хэсэгт дэвшүүлсэн маркетингийн сайжруулалтын ажлыг хэрэгжүүлэхийн тулд дараагийн таван жилийн хугацаанд аж ахуйн нэгжид шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын урсгалыг тодорхойлох, дипломын төслийн талаар эдийн засгийн үндэслэл хөрөнгө оруулалтын төсөл.
Төслийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэхийн тулд бид дараах үзүүлэлтүүдийг ашиглана.
- Одоогийн цэвэр үнэ цэнэ (NPV);
- · Дотоод өгөөжийн түвшин (IRR);
- · Тооцоолсон ашгийн хэмжээ (ARR);
- · Ашигт ажиллагааны индекс (PI);
- · Хөрөнгө оруулалтын хугацааны өгөөж.
Одоогийн цэвэр үнэ цэнэ (NPV) нь ирээдүйн орлого эсвэл ашиг тусын урсгалын одоогийн үнэ болон төслийн ашиглалтын хугацаанд зарцуулах урсгалын одоогийн утга хоёрын зөрүүтэй тэнцүү байна.
Хөнгөлөлтийн одоогийн цэвэр дүнг 3.2 томъёогоор тодорхойлно.
энд B t - олон жилийн ашиг, сая рубль. / жил;
C t - жилийн зардал, сая рубль. / жил;
би хөнгөлөлтийн хувь,%;
n төслийн амьдрал, жилүүд.
Төслийн ашгийн дотоод өгөөж (IRR) нь үр ашиг нь өртөгтэй тэнцэх хөнгөлөлтийн хувьтай тэнцүү буюу одоогийн цэвэр хөнгөлөлтийн утга тэг байна.
Дотоод өгөөжийн түвшин нь төсөл өөрөө амьдрах чадвартай байхад шаардлагатай хөрөнгийг хөрөнгө оруулалт хийхэд зориулж төлж чадах зээлийн хамгийн өндөр хувьтай тэнцэнэ.
Тооцоолсон ашиг (ARR) нь төслийг хэрэгжүүлэх хугацааны харьцангуй ашгийг харуулна. Үүнийг 10.3 томъёогоор тодорхойлно.
хаана IRR нь тооцоолсон өгөөжийн хувь,%;
NPV - өнөөгийн цэвэр үнэ, сая рубль;
D - хөнгөлөлттэй зардал, сая рубльтэй.
Тооцоолсон өгөөжийн хэмжээ нь хүүгийн хөрөнгө оруулалт хэр их эсвэл орлого буурах боломжтойг харуулж байгаа боловч төсөл нь хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг татсан хэвээр байна.
Ашигт ажиллагааны индекс (PI) нь хөрөнгийн хүлээгдэж буй үнэ цэнэ нь тэдний өсөлтийн норматив түвшнээс хэд дахин их болохыг харуулж байна. Ашигт ажиллагааны индексийг 3.5 томъёогоор тодорхойлно.
энд PI бол ашгийн индекс;
ARR нь ашгийн тооцсон хувь юм.
Ашиг орлогын индексийг тухайн банкны зээлээс шалтгаалан төслийн хувьд санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх магадлал гэж үзэж болно.
Төлөвлөж буй үйл ажиллагааны үр дүнг тодорхойлох эхний алхам бол тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нийт өртөгийг 2015 - 2018 онуудад тооцох явдал юм.
Эхний арга хэмжээний зардал 368.4 сая рубль болно. эхний жилд нэг удаагийн зардал 0.36 сая рубль багтсан болно. болон тогтмол зардал 368.4 сая рубль байна. Дараа нь та дараагийн жилүүдэд гарах зардлын хэмжээг тодорхойлох хэрэгтэй. 2015 онд хөдөлмөрийн зардал жил бүр 8% -иар нэмэгдэж байгааг харгалзан ажилтнуудын оролцооны тогтолцоог нэвтрүүлэх, хөгжүүлэх зардал нь: 6 + 1 + 361.4 * 1.08 \u003d 7 + 390.3 \u003d 397.3 сая рубль болно. Үүнтэй адилаар бид энэ үйл явдлын дараагийн жилийн зардлыг тодорхойлдог.
- - 2016 оны хувьд: 6 + 1 + 390.3 * 1.08 \u003d 7 + 421.5 \u003d 428.5 сая рубль;
- - 2017 оны хувьд: 6 + 1 + 421.5 * 1.08 \u003d 7 + 455.2 \u003d 462.2 сая рубль;
- - 2018 оны хувьд: 6 + 1 + 455.2 * 1.08 \u003d 7 + 491.6 \u003d 498.6 сая рубль.
Хоёрдахь арга хэмжээг хэрэгжүүлэх зардал - ажилчдын ажлын үр дүнг үнэлэх тогтолцоог бий болгох нь 2 боловсон хүчний мэргэжилтний хөдөлмөрийн өртгөөс бүрдэнэ. Зардал нь жилд 89.71 сая рубль, түүний дотор 11,84 сая рублийн урсгал зардал орно. болон тогтмол зардал 77.87 сая рубль байна. Компани цалингаа 8% -иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байгааг харгалзан зардал 8% -иар нэмэгдэж дараахь хувийг эзэлнэ.
- - 2015 оны хувьд: 77.87 * 1.08 \u003d 84.1 сая рубль. (зөвхөн тогтмол зардлыг харгалзан үздэг, учир нь хоёрдогч бус зардлыг 2014 онд бүрэн тооцож үзсэний дараа дараагийн жилүүдэд эдгээр нь байхгүй болно);
- - 2016 оны хувьд: 84.1 * 1.08 \u003d 90.8 сая рубль;
- - 2017 оны хувьд: 90.8 * 1.08 \u003d 98.1 сая рубль;
- - 2018 оны хувьд: 98.1 * 1.08 \u003d 105.9 сая рубль.
Ажилтнуудын менежментийн мэргэжилтнүүдийн үүрэг хариуцлага нь компанийг орхиж буй ажилчидтай харилцах харилцааг хамардаг тул эдгээр зардлыг тав дахь арга хэмжээний зардал гэж үзэж болно.
Энэхүү ажилд санал болгосон гуравдахь арга хэмжээ - боловсон хүчний шагнал урамшууллын тогтолцоог хөгжүүлэхэд түүнийг хэрэгжүүлэх эхний жилд 451.8 сая рубль зарцуулах шаардлагатай болно. Жил бүр нэмэгдэж буй хөдөлмөрийн зардлын 8% -ийг тооцож үзвэл дараахь зардал гарах болно.
- - 2015 оны хувьд: 451.8 * 1.08 \u003d 487.9 сая рубль;
- - 2016 оны хувьд: 487.9 * 1.08 \u003d 526.9 сая рубль;
- - 2017 оны хувьд: 526.9 * 1.08 \u003d 569.1 сая рубль;
- - 2018 оны хувьд: 569.1 * 1.08 \u003d 614.6 сая рубль.
Тиймээс санал болгож буй үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх нийт өртөг нь дараахь болно.
- - 2015 оны хувьд: 368.4 + 89.71 + 451.8 \u003d 909.91 сая рубль;
- - 2016 оны хувьд: 397.3 + 84.1 + 487.9 \u003d 969.3 сая рубль;
- - 2017 оны хувьд: 428.5 + 90.8 + 526.9 \u003d 1046.2 сая рубль;
- - 2018 оны хувьд: 462.2 + 98.1 + 569.1 \u003d 1129.4 сая рубль;
- - 2019 оны хувьд: 498.6 + 105.9 + 614.6 \u003d 1219.1 сая рубль.
Тиймээс 5 жилийн хугацаанд санал болгож буй бүх үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэхэд зарцуулсан нийт зардлын хэмжээ 5271.91 сая рубль болно.
ПМК-19-ийн маркетингийн үйл ажиллагааг сайжруулах талаар санал болгож буй арга хэмжээ, төслийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд гарах зардал, түүнийг хэрэгжүүлэх үр өгөөжийг 5 жилийн хугацаанд төслийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхээс гарах зардал, үр ашгийн хэмжээ зэргийг хүснэгт 3-т үзүүлэв.
Хүснэгт 3.4 - Төслийн үйл ажиллагааны зардал, ашиг
Тэмдэглэл - Эх сурвалж: дотоод хөгжил
3.4-р хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад боловсон хүчний оролцооны тогтолцоог хэрэгжүүлэх үр нөлөө нь ашиглалтын эхний жилд л хамгийн их байдаг тул энэхүү хэмжүүрээс шалтгаалан хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь үйлдвэрлэлийн техникийн дэмжлэг, нэг бүтээгдэхүүнийг оёход шаардагдах хамгийн бага хугацаа шаардагддагтай холбоотой юм. Тиймээс хөдөлмөрийн бүтээмж зөвхөн энэ жилийн туршид 10% -иар нэмэгдэх бөгөөд жил бүр хөдөлмөрийн өртөг 8% -иар нэмэгдэнэ гэж үзэж байна. Корпорацийн соёлыг бий болгох, ажилтнуудын үр ашгийг үнэлэх тогтолцоог бий болгох арга хэмжээний үр дүнгийн талаар мөн ижил зүйлийг хэлж болно.
Үүний зэрэгцээ, боловсон хүчний урамшууллын тогтолцоог бий болгох нь одоо байгаа үйлдвэрлэгчдийг дэмжих, шинэ ажилчдыг татах замаар үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхэд оршино. PMK-19 мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар эдгээр арга хэмжээ нь борлуулалтын орлого жил бүр 5% -иар өсөхөд хүргэдэг тул энэхүү арга хэмжээ нь тогтвортой өсөлтөөр тодорхойлогддог эдийн засгийн үр нөлөөтэй байдаг. Одоогийн цэвэр үнийн тооцоог хүснэгт 3.5-т үзүүлэв.
Хүснэгт3.5 - Одоогийн цэвэр үнэ цэнэ
|
Цэвэр ашиг |
Хөнгөлөлтийн хүчин зүйл |
Хямдралтай зардал |
Хямдралтай үр ашиг |
Хямдралтай цэвэр ашиг |
Хуримтлагдсан цэвэр ашиг |
|||
Диссертын энэхүү дэд хэсгийн гол зорилго нь диссертацийн тодорхой сэдвийн дагуу боловсруулсан зураг төслийн шийдвэрийн эдийн засгийн үндэслэл юм.
Удирдлагын аливаа шийдвэрийг хамгийн оновчтой бөгөөд олон хувилбарын шийдлээс сонговол үр дүнтэй гэж үзэж болно. Судалгааны ажлын хязгаарлагдмал байдлаас шалтгаалан диссертацийн нэг хэсэг бол харьцуулалтын хоёр (эсвэл гурван) хувилбарыг ашиглахад хангалттай юм.
Энэ хэсэгт удирдамж үр ашгийг тооцоолох янз бүрийн аргуудыг өгсөн бөгөөд түүний тусламжтайгаар оюутан диссертацийн янз бүрийн чиглэлээр харьцуулсан сонголтыг үнэлэх боломжтой. Заавал хийх нь тооцооны өвөрмөц байдал, төслийн бусад хэсгүүдтэй харилцан уялдаатай байх явдал юм. Судалгааны үр дүнг шаардлагатай тооцоогоор дэмжиж, сонгосон судалгааны ажлын онцлог шинж чанарыг хангах ёстой.
Ерөнхийдөө одоо байгаа диссертацийн бүтэц, агуулгыг дарга нартай тохиролцсон болно. Гэсэн хэдий ч энэ дэд зүйлийн мөн чанар нь нэгдсэн нэгдсэн бүтэцтэй тохирч байх ёстой.
а) Шийдэх шаардлагатай эдийн засгийн асуудлыг тодорхойлж, боловсруулж, судалгааны зорилт, зорилтыг дэвшүүлж, дэд хэсэгт хэрэгжүүлэх;
б) ажилд санал болгосон арга хэмжээний үр нөлөөг үнэлэх боломжтой үзүүлэлтүүдийн үндэслэл;
в) үнэлгээний арга зүйг сонгох ба үндэслэл эдийн засгийн үр ашиг;
ж) тооцооллын хэрэгжилт: үнэлгээ зардал; ашигтай үр дүнг үнэлэх; харьцуулсан сонголтуудыг тууштай харагдуулах (шаардлагатай бол); эдийн засгийн болон бусад төрлийн үр нөлөө, үр ашгийн тооцоо;
Ийнхүү эдийн засгийн хэсгийн хэрэгжилт нь тухайн диссертацид дэвшүүлсэн зөвлөмж, сайжруулалтад хамаарах аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлээс эхлэх ёстой.
Санал болгож буй арга хэмжээг хэрэгжүүлэх замаар диссертацийн сэдэв, түүнийг сайжруулах чиглэлийг авч үзэхэд аж ахуйн нэгжийн гол дутагдлыг дурдах нь зүйтэй.
Үүний төлөө санаарай эдийн засгийн үнэлгээ санал болгож буй шинэлэг арга хэмжээ нь үр нөлөө, үр дүнг ялгаж өгдөг.
Үр нөлөө - Энэ нь инновацийг хөгжүүлэх, ашиглах замаар олж авсан ашигтай үр дүнгийн үнэмлэхүй үнэлгээ юм. Үр нөлөө нь дараахь байж болно.
болон) эдийн засгийн - тухайн субьектийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн ба түүнийг олж авах зардал (хүчин чармайлт) -ын ялгааг үнэлэхээс бүрдэнэ. Ийм үр нөлөөг, дүрмээр, ийм үйл ажиллагаанаас орж ирсэн мөнгөн урсгал ба түүний хэрэгжилттэй холбоотой мөнгөн гүйлгээний зөрүү гэж хэмждэг. Гэсэн хэдий ч энэ нь эдийн засгийн үр нөлөөг үргэлж мөнгөний хэлбэрээр илэрхийлдэг гэсэн үг биш юм. Эдийн засгийн үр нөлөөний үзүүлэлтүүдэд мөнгөн дүнгээр хэмжигддэг, жишээлбэл: аж ахуйн нэгжийн лицензтэй үйл ажиллагаанаас олсон ашиг; аж ахуйн нэгжид шинэтгэл нэвтрүүлэхээс ашиг;
б) нийгмийн - нийгмийн орчин дахь өөрчлөлтийн үр дүнд хүмүүсийн амьдрах нөхцлийг үнэлэх замаар тодорхойлогддог - хүмүүсийн амьдралын хэв маяг, түвшинг, тэдний сайн сайхан, хэрэглээг шууд тодорхойлдог газар, аж ахуйн нэгж, байгууллага. Үүний зэрэгцээ нийгмийн үр нөлөөг аж ахуйн нэгжид шууд авч болно, жишээлбэл: ажилчдын цалингийн түвшинг дээшлүүлэх; ажилчдын аюулгүй байдлыг сайжруулах; ажлын байр нэмэгдэх; хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах гэх мэт.;
дотор) байгаль орчны - зохих хүчин чармайлтын үр дүнд урьдчилан сэргийлэх (эсвэл байхгүй) байгаль орчны хор хөнөөлийг үнэлэхээс бүрдэнэ. Энэ төрлийн эффектийн өвөрмөц байдал нь хортой нөлөөг тодорхойлоход бэрхшээлтэй байдаг орчинБайна. Энэ нь шууд (илт) үр дагавар, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн хог хаягдал үүсэх, эсвэл хүний \u200b\u200bэрүүл мэндэд үзүүлэх нөлөөлөл зэрэг шууд бус (далд) үр дагавар байж болно. Байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийн үзүүлэлтийн жишээ бол байгаль орчны татварыг бууруулах, / эсвэл байгаль орчны тухай хууль тогтоомж зөрчсөн тохиолдолд торгуулийн хэмжээг бууруулах гэх мэт;
г) шинжлэх ухаан, техникийн - шинжлэх ухааны мэдлэг, эзэлхүүний хэмжээ, чанарыг нэмэгдүүлэх, үйл ажиллагааны субъектын шинжлэх ухаан, техникийн хөгжлийг хурдасгах нөхцлийг бүрдүүлэх харилцан үйлчлэл бүхий үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн хосолсон тусламжтайгаар одоо байгаа практик асуудлын шинэ техникийн шийдлүүдээс бүрдэнэ. Жишээлбэл, шинжлэх ухаан, техникийн үр нөлөөний илрэл нь: бүртгэгдсэн зохиогчийн эрхийн гэрчилгээний тоог нэмэгдүүлэх; нийтлэлийн тоон өсөлт (ишлэлийн индекс); үйлдвэрлэлийн автоматжуулалтын коэффициентийг нэмэгдүүлэх гэх мэт.
Үр ашигнь эргээд олж авсан ашигтай үр дүнг тэдгээрийг бий болгосон өртөгтэй харьцуулж тооцдог.
Техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг сонгохдоо дараахь шаардлагуудаас үндэслэх шаардлагатай.
а) шалгуур үзүүлэлтүүд нь эдийн засгийн хувьд боломжийн байх ёстой бөгөөд судлагдсан үзэгдлийн янз бүрийн талыг тодорхойлж, бүрэн бөгөөд найдвартай тодорхойлолтыг өгөх ёстой;
б) сонгосон үзүүлэлтүүдийг боломжит статистикт үндэслэн тооцоолж тооцох ёстой.
Дараагийн алхам бол судалгааны объектын дагуу шаардлагатай хязгаарлалтыг нэвтрүүлэх явдал юм. Тиймээс санал болгож буй үйл ажиллагааны үр дүнгийн шалгуур (зөвлөмж), түүнийг үнэлэх аргуудыг тодорхойлох боломжтой болно. Үйл явдлын харьцангуй давуу талыг үнэлэх боломжийг олгодог тогтоосон гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт дээр үндэслэн тодорхой нөхцөл байдлыг харуулсан үзүүлэлтүүдийг сонгоно. Ач холбогдолтой мэдээллийг бүлэглэх, боловсруулах ажлыг сонгосон арга (эдийн засаг-статистик, эдийн засаг-математик, шинжээч гэх мэт), эх сурвалжийн мэдээллийг цуглуулах үндсэн дээр явуулдаг.
Техникийн болон эдийн засгийн тодорхой үзүүлэлтүүдийн сонголтыг үндэслэлтэй, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийн хэрэглээг хэр оновчтой болохыг ажилдаа нотлох ёстой гэдгийг анхаарна уу. Нэмж дурдахад, хувилбаруудын харьцуулалтыг эх сурвалжтай харьцуулах боломжтой тохиолдолд л хийж болно.
Ихэнх тохиолдолд тодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үр дүнг үнэлэхэд хоёр өөр нөхцөл байдлыг ашигладаг.
a) компани нь санал болгож буй үйл ажиллагааг танилцуулсан (зөвлөмж);
б) компани санал болгож буй арга хэмжээ (зөвлөмж) -ийг нэвтрүүлээгүй.
Цаашилбал, эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх олон янзын аргуудаас эдийн засгийн үр ашиг ба түүнтэй холбоотой үр дүнг тооцоолох ийм аргыг (шинжлэх ухаан, зохион байгуулалт, менежмент, нийгэм, эдийн засаг, гадаад эдийн засгийн) одоогийн судалгааны зорилгыг хамгийн сайн хангаж чадахуйц аргыг сонгосон.
Эдийн засгийн үр нөлөө, инновацийн үр ашгийг тодорхойлох үзүүлэлтүүдийг бүхэлд нь нягтлан бодох бүртгэл, хөнгөлөлттэй гэсэн 2 бүлэгт хувааж болно (Зураг 5.1).
Нягтлан бодох бүртгэлийн (энгийн) үзүүлэлтүүд инновацийн эдийн засгийн үр нөлөө ба эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тайлангийн мэдээлэлд үндэслэн тооцсон үзүүлэлтүүд юм. Өөрөөр хэлбэл эдгээр нь өмнө нь хэрэгжүүлсэн зорилтот нөлөөлөл, олж авсан үр дүнгийн үүднээс авч буй шийдвэрийн (инновацийн) үр нөлөөг харуулсан үзүүлэлтүүд юм.
Өөрөөр хэлбэл, эдгээр үзүүлэлтүүд нь инновацийн хувилбарыг сонгохтой холбогдуулан өмнө нь гаргасан удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөг илэрхийлж байна - түүнийг хэрэгжүүлэх эцсийн шатанд, түүний техник эдийн засгийн үндэслэлийг үнэлэх талаар асуулт гарч ирэхэд.
Зураг 5.1-д зөвхөн эдийн засгийн үр дүн, эдийн засгийн үр ашгийг харуулсан нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн үзүүлэлтийг харуулав. Эцсийн эцэст хувийн шалгуур үзүүлэлтийг ерөнхий үзүүлэлтээс гаргаж авдаг бөгөөд тухайн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тайланг тусгасан аливаа аж ахуйн нэгжид тооцож болно.
5.1-р зураг. Инновацийн эдийн засгийн үр нөлөө, эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх үзүүлэлтүүдийн ерөнхий ангилал
Тэгэхээр нягтлан бодох бүртгэлийн ашиг гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн тайлангаар гарч буй зардал, орлого хоёрын ялгааг тодорхойлдог үзүүлэлт юм. Ялгах:
а) бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого (алдагдал), тодорхой хугацааны туршид ажил гүйцэтгэх / үйлчилгээ үзүүлэх, энэ нь онцгой албан татвар, нэмүү өртгийн албан татвар, борлуулсан барааны бүрэн өртөгтэйгээр бүтээгдэхүүн борлуулах (ажил гүйцэтгэх / үйлчилгээ үзүүлэх) -ээс олсон орлогын зөрүү гэж тодорхойлогддог. (гүйцэтгэсэн ажил / үйлчилгээ);
б) хадгалагдаагүй ашиг - тухайн үйл ажиллагааны тодорхой хугацааны туршид бүх төрлийн идэвхтэй аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнгийн алгебрийн нийлбэр дүн;
в) цэвэр ашиг - аж ахуйн нэгжийн дансны ашиг ба төлсөн орлогын албан татварын дүнгийн зөрүү.
Харьцангуй нөөцийн хэмнэлтийн үзүүлэлтүүд нь дүрмийн дагуу нөөц ба тайлант хугацааны нөөцийн дундаж үнийн хоорондох туйлын зөрүүг тусгасан болно. Харьцангуй хадгаламжийн үзүүлэлтийг ялгах: тухайн субьектийн үндсэн хөрөнгө; стандарт эргэлтийн хөрөнгө; материалын зардал; цалин хөлс гэх мэт.
Үйлдвэрлэлийн нийт ашиг нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг тодорхойлдог бөгөөд тайлан баланс эсвэл цэвэр ашгийн үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж өртөг ба стандартчилагдсан эргэлтийн хөрөнгийн үнийн дүнгийн харьцаагаар тооцдог. Ийнхүү энэ үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн өртгийн 1 мөнгөн нэгжид хадгалагдаж үлдсэн буюу цэвэр ашгийн жилийн дундаж дүнг харуулна. Хариуцах зүйл нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн өртөгт оруулсан мөнгөний хэмжээ нь ашгийн 1 мөнгөн нэгжид хэдэн ширхэг байгааг харуулна.
Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааны индикаторыг тодорхой шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхээс олсон ашгийн тодорхой хугацааны туршид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгтэй харьцуулсан харьцаагаар тооцдог.
Нөөцийн үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг ашиглалтын үр дүн ба эдгээр нөөцийн өртгийн тооцооны харьцаагаар тооцдог. Тэдгээрийг дараахь байдлаар гурван үндсэн бүлэгт хуваана.
а) ажил ашиглалтын үр нөлөөг үнэлэх үзүүлэлтүүд, жишээлбэл: ажлын бүтээмж - инновацийг үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний үнийн дүнгийн хэмжээ болон тодорхой хугацааны туршид үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоотой харьцуулсан харьцаа; ажлын бүтээмжийн өсөлтийн хурд - тайлант ба суурь үе дэх ажлын бүтээмжийн харьцаа, гэх мэт.;
б) үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгө ба хөрөнгийн зарцуулалтыг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүд, жишээлбэл: хөрөнгийн бүтээмж - шинэлэг түүхий эдийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний үнийн дүн ба тухайн аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн өртгийн харьцаа; хөрөнгийн эрч хүч - хөрөнгийн өгөөжийн үзүүлэлт; эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн харьцаа - борлуулсан шинэлэг бүтээгдэхүүний эзлэхүүний тодорхой хугацааны эргэлтийн хөрөнгийн дундаж үлдэгдэлтэй харьцуулсан харьцаа гэх мэт.;
в) материаллаг нөөцийг ашиглах үр ашгийг үнэлэх үзүүлэлтүүд, жишээлбэл: материалын хэрэглээ - тодорхой хугацааны туршид материаллаг нөөцийн өртөг (элэгдэл тооцоогүй) ба үйлдвэрлэсэн шинэлэг бүтээгдэхүүний эзлэхүүний харьцаа; материаллаг зардлын өсөлт, шинэлэг бүтээгдэхүүний өсөлтийн хурд, шинэ бүтээгдэхүүний хөгжлийн хурд нь шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүний борлуулалтын орлого ба бүх бүтээгдэхүүний борлуулалтын нийт орлого гэх мэт харьцаа юм.
Хямдралтай индексүүд инновацийн эдийн засгийн үр нөлөө ба эдийн засгийн үр ашгийн тооцоо нь инфляци, тодорхойгүй байдал, эрсдлийн хүчин зүйлийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тайлангийн мэдээлэл (эсвэл урьдчилсан мэдээ) дээр үндэслэн төслийн амьдралын туршид тооцсон үзүүлэлтүүд юм.
Хөнгөлөлтийн коэффициентийг () дараахь томъёогоор тооцоолно.
 ,
| (5.1) |
өөр өөр зардал, үр дүн, доллар, нэгж авчрахад хөрөнгө оруулагчийн баталсан зохицуулалтын коэффициент хаана байна;
- өөр өөр зардал, үр дүнд хүргэдэг тооцооны жилийн тоо;
- жилийн тоо, зардал, үр дүн нь тооцоонд (0 эсвэл 1) хүргэдэг.
Хэрэв үндсэн хөрөнгө оруулалтыг эхний хагас жилийн байдлаар хийсэн бол төлбөрийг тооцооны жил гэж тооцох шаардлагатай. Хэрэв тэд эхний жилийн хоёрдугаар хагаст хөрөнгө оруулалт хийсэн бол эхний жилийг төлбөр тооцооны жилээр тооцох хэрэгтэй.
Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн норматив коэффициентийн үндэс нь дүрмийн дагуу хадгаламж / зээлийн жилийн банкны хүүгийн хэмжээг ашигладаг болохыг анхаарна уу.
Инновацийг нэвтрүүлэх эдийн засгийн нийт үр нөлөөг үнэлэхэд хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг индикатор нь инновацийг нэвтрүүлэх үр дүн ба түүний эхлүүлсэнтэй харьцуулахад гарсан зардлын зөрүүг нэг (ихэвчлэн анхдагч) жил болгон бууруулж тооцдог. Хамгийн ерөнхий байдлаар үүнийг дараахь байдлаар тооцоолж болно.
 ,
| (5.2) |
инновацийн салшгүй эдийн засгийн үр нөлөө хаана байна, ден. нэгж;
- хугацааны эцэст мөнгөн гүйлгээ t, UAH нэгж;
ба - тухайн компаний цаг хугацааны хувьд мөнгөний үнэ цэнэ (хөнгөлөлтийн хувь), ам.доллар od.;
n - инновацийн (хөрөнгө оруулалтын) төслийн амьдралын мөчлөг, он.
Ерөнхийдөө хүлээн зөвшөөрдөг:
a) хэрэв - инновацийг хэрэгжүүлэх ёстой бол аж ахуйн нэгж хүссэн ашгаа авна;
б) хэрэв - инновацийг татгалзах ёстой бол аж ахуйн нэгж алдагдал хүлээх болно;
в) хэрэв - инноваци эвдэрсэн бол аж ахуйн нэгж алдагдал хүлээхгүй, гэхдээ хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг бусад зорилгоор ашиглаж байсан бол хөрөнгө оруулагч олж авах боломжтой ашиг олж чадахгүй.
Инновацийн ашигт ажиллагааны индекс () - инноваци нэвтрүүлэх / хэрэгжүүлэхээс буурсан (хөнгөлөлттэй) орлогын нийт хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын харьцаагаар тооцсон үзүүлэлт.
| . | (5.3) |
Энэ томъёоны дагуу бид энэ томъёоны тоологч нь шинэлэг зүйлийг нэвтрүүлэх / хэрэгжүүлэхээс хөнгөлөлттэй орлогын (ашгийн) индикаторыг агуулж байна гэж дүгнэж болно, тэглэгч нь эхэн үедээ авчирсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээг харуулсан болно. Уг нь, төлбөрийн хоёр урсгалын харьцуулалт байдаг: орлого ба зардал (хөрөнгө оруулалт). Тиймээс, энэ үзүүлэлт зарлагын нэгжийн орлогыг тодорхойлж, ойролцоогоор ижил утгатай хэд хэдэн хувилбараас нэг төслийг сонгохдоо ашиглана уу. Хэрэв\u003e 0 бол дараа нь\u003e 1 ба эсрэгээр. Инновацийг харьцуулахдаа давуу талыг хамгийн их хэмжээгээр хангадаг хүмүүст өгөх хэрэгтэй.
Инновацийн дотоод ашигт ажиллагааны харьцаа (IRR) ийм хөнгөлөлтийн хувь хэмжээг дарааллаар тооцоолох замаар тооцоолно ( IRR)үүний дагуу хөнгөлөлттэй орлогын хэмжээ нь түүнийг хэрэгжүүлэхтэй харьцуулахад хөнгөлөлтийн зардалтай тэнцүү байна.
| (5.4) |
энд Т - инновацийн (хөрөнгө оруулалтын) төслийн амьдралын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, жил;
P t - жилийн дотор төслөөс олсон ашиг, t. нэгж;
Мөн t - жилд засварын ажилд элэгдлийн хэмжээ, ден. нэгж;
E t - жилийн туршид олж авсан нийгмийн, байгаль орчин, эдийн засгийн үр өгөөжийг үнэлэх. сондгой .;
Доороо - жилийн орлогын албан татвар, пенни. сондгой .;
Лт- татан буулгах үлдэгдэл эсвэл холбогдох зардлыг хасч тооцсон жилийн дотор хаягдсан эд хөрөнгийг зарснаас олсон орлого. нэгж;
т - үр дүн, зардлыг тооцсон жил, жил;
Кэ - төслийг хэрэгжүүлэх хөрөнгийн нийт хөрөнгө оруулалт, эхэнд нь тодорхой хугацаанд буурсан, ден. нэгж;
ба - энэ компанид цаг хугацаа зарцуулах мөнгөний үнэ цэнэ (хөнгөлөлтийн хувь), ам.доллар
Өөрөөр хэлбэл, IRR байх болно инновацийг хэрэгжүүлэх / хэрэгжүүлэх өнөөгийн цэвэр үнэ нь тэг байх утгатай тэнцүү байна. Энэ харьцаа нь 100-аар үржүүлснээр тухайн үйл явдалд зориулан зээл, алдагдалгүйгээр эргүүлэн авах боломжтой жилийн жилийн хүүгийн дээд хэмжээг харуулна. Илүү их утга нь IRR, төслийг илүү үр дүнтэй болгох.
Инновацийн төлбөрийг буцаах хугацаа нь инновацийг хэрэгжүүлэх / хэрэгжүүлэхэд оруулсан хөрөнгийг буцаахад шаардагдах жилийн тоог тодорхойлдог үзүүлэлт юм. Хэрэв орлого нь жигд бус хуваарилагдсан бол буцаан олголтын хугацааг хөнгөлөлттэй буцаан олгох хугацааг (DPBP) ашиглан тооцно - хөрөнгө оруулалтыг хуримтлагдсан орлогоор буцаан өгөх жилийн тоог шууд тооцоолж дараахь томъёогоор тооцно.
| , | (5.5) |
dPBP бол хөнгөлөлттэй төлөлтийн хугацаа, жилүүд.
Дээрх үзүүлэлтүүдээс гадна инновацийн үйлдвэрлэгчдийн инновацийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох, түүний эдийн засгийн үндсэн шинж чанаруудын тогтвортой байдал, мэдрэмтгий байдлын үзүүлэлтүүдийг дотоод болон гадаад үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтөд ашиглана.
Ерөнхийдөө эдийн засгийн үр нөлөөг тодорхойлох, инновацийг хэрэгжүүлэх хамгийн ирээдүйтэй хувилбаруудыг сонгоход нэг талаас эцсийн үр дүн нь түүний ашиглалтыг боловсруулах, үйлдвэрлэх, хэрэгжүүлэхэд зарцуулах зардлаас хэтрэх, нөгөө талаас ижил төстэй хэрэгжүүлэх хувилбаруудыг хэрэгжүүлэхтэй харьцуулбал үр дүнг харьцуулахыг шаарддаг. инноваци.
Дэд хэсэг нь дүгнэлт, холбогдох зөвлөмжийг боловсруулж дуусгадаг.
Инновацийн үр нөлөөг үнэлэх аргуудыг "Хөрөнгө оруулалт", "Инновацийн эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх" сэдвүүдэд нарийвчлан тодорхойлсон болно.
Төлөвлөж буй арга хэмжээний төлөвлөгөөнд үндэслэн боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог хэрэгжүүлэх шийдвэр, зардлыг 12-р хүснэгтэд харуулав.
Хүснэгт 12 - CJSC GOTEK-Print-ийн ажилтнуудын хямралын менежментийн системийг хэрэгжүүлэх зардал, төслийн үр ашиг, ашиглалтын хугацаа
|
Үйл явдлын жагсаалт |
Үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх шийдвэр |
Зардал, мянган рубль |
|
|
Материалын сэдлийг сайжруулах |
Цалингийн нэмэгдэл ба урамшууллын төлбөр | ||
|
Карьер төлөвлөлт |
Ажил мэргэжлийн болон мэргэжлийн талаархи журам боловсруулах | ||
|
Ажилтнуудын удирдлагын автоматжуулалтыг сайжруулах |
“Ажилтан” програм хангамж, мэдээллийн цогцолборыг хэрэгжүүлэх | ||
|
Ажилчдын гэрчилгээ |
Сургалтын зардал. CJSC GOTEK-Print компанийн ажилчдын гэрчилгээ олгох журмыг танилцуулна | ||
|
Эдийн засгийн үр нөлөө | |||
|
Нөхөн төлбөр хийх хугацаа, сар | |||
Хэмжилтийг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр нөлөө нь санал болгож буй арга хэмжээний улмаас үүссэн нэмэлт эргэлтээс олсон орлогын төлөвлөсөн өсөлт ба эдгээр арга хэмжээний өртөг хоорондын зөрүү юм.
E \u003d (Pv - Sp) - VRP
энд Е нь үйл явдлыг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр нөлөө, руб .;
Sp - үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх зардал, рубль.; GRP - сүүлийн үеийн борлуулалтын орлого, үрэх.
Pv \u003d ((VRP + (VRP * (Прил / 100))))
хаана Pv - арга хэмжээ авсны дараа, зөвхөн тэдний нөлөөн дор хэрэгжүүлэх орлогын төлөвлөсөн үзүүлэлт.
GRP - сүүлийн үеийн борлуулалтын орлого, рубль;
Prv - санал болгож буй хөтөлбөр хэрэгжсэнтэй холбогдуулан борлуулалтаас олох орлого төлөвлөсөн өсөлт,%.
Бид арга хэмжээ авсны дараа, зөвхөн тэдний нөлөөн дор хэрэгжүүлэхээс төлөвлөсөн орлогын хэмжээг дараах томъёоны дагуу тооцоолно.
+ (95956 * (10/100))) \u003d 105551.6 мянган рубль.
Бид санал болгож буй арга хэмжээнүүдийн үр дүнг тооцоолохдоо CJSC GOTEK-Print компаний боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог бий болгоно.
(105551.6 - 509.82) - 95956 \u003d 9085.78 мянган рубль байна.
Үйл явдлын эдийн засгийн үр нөлөө нь дараахь байдлаар байж болно: эерэг - үйл явдлын зардал нэмэлт ашгаас бага; сөрөг - нэмэлт ашгаас дээш үйл явдлын зардал; төвийг сахисан - үйл явдлын зардал нь нэмэлт ашгийн хэмжээтэй тэнцэнэ.
Тиймээс, үйл ажиллагааны өртөг нь 509.82 мянган рубль байдаг тул санал болгож буй үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр нөлөө эерэг байна гэж бид дүгнэж болно. орлого 9085.78 мянган рубль нэмэгдсэн.
Хямралын эсрэг боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог бий болгох зардлын үр ашгийг санал болгож буй үйл ажиллагааны ашигт ажиллагааны үзүүлэлтийг ашиглан тодорхойлж болно.
P \u003d (E / Sp) * 100%,
энд Е бол арга хэмжээг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр нөлөө, руб .;
Pv - арга хэмжээг хэрэгжүүлсний дараа хэрэгжүүлэх орлогын төлөвлөсөн үзүүлэлт, зөвхөн тэдний нөлөөн дор, үрэх .;
Sp - үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх зардал, үрэх.
Төлөвлөж буй үйл ажиллагааны ашиг орлогыг тооцоолох:
(9085,78/ 509,82) * 100% = 1782 %
ГОЦЭК-Хэвлэлийн ХК-ийн хямралын эсрэг боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог бий болгоход санал болгож буй арга хэмжээнүүдийн үр өгөөжийн хугацааг тооцож, үүнээс үүдсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын орлого нэмэгдсэнтэй холбоотой.
энд В - тэдгээрийн улмаас олсон орлогын өсөлт, жилүүдээс шалтгаалан төлбөрийг төлөх хугацаа;
Зр - үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх зардал, руб .;
E - арга хэмжээг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үр нөлөө, үрэх.
B \u003d 509.82 / 9085.78 \u003d 0.6 жил \u003d 7 сар.
Иймээс хямралын менежментийн ажилтнуудыг бүрдүүлэх зардлыг нэг жилийн дотор төлнө.
Хэмжилтийн эдийн засгийн үр ашгийг үнэ цэнэ, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн өртөг буурч, ашгийн өсөлтөөр хэмжигддэг. Зарим тохиолдолд бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах нь үнийн өсөлтийг бий болгодог. Өндөр чанартай нефтийн бүтээгдэхүүн гарснаар борлуулалтын үнийн өсөлт дагалддаг бол эдийн засгийн үр ашгийг энэ бүтээгдэхүүний ашиг орлогын өсөлт гэж тодорхойлдог. Нэг удаагийн (хөрөнгийн) зардлыг шаарддаг төлөвлөгөөний арга хэмжээний эдийн засгийн үр ашгийг шинэ үндсэн хөрөнгийг ашиглалтад оруулснаас үүдэн тооцоолсон, хадгаламж ба нэмэлт ажиллагааны зардлын зөрүү гэж тодорхойлдог. Ийм зардалд үндсэн хөрөнгийн элэгдэл, засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ, ажилчдын нөхөн төлбөр (хэрэв түүний тоо нэмэгдсэн бол) гэх мэт орно.
14. Эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох
"Үр ашиг" гэсэн нэр томъёо нь зорилгодоо хүрэхийн тулд санг ашиглах үр дүнтэй гэсэн үг юм.
Эдийн засагчид тодорхой хугацаанд эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх дараахь аргуудыг санал болгодог.
1. Тогтмол өртөг бүхий илүү бараа гаргах. Энэ нь шинэ тоног төхөөрөмж, технологи нэвтрүүлж, ажилчдын гүнзгийрүүлсэн сургалт, түүхий эд материалын чанар зэргээс шалтгаалан аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэнтэй холбоотой юм.
2. Өөрчлөгдөөгүй их хэмжээний тэтгэмжийг чөлөөлөх боловч бага зардлаар. Үүнд нөөцийг хэмнэх, нөөц хэмнэх технологийг ашиглах, ажилчдынхаа тоог цөөрүүлэх зэрэг үр дүнд хүрч байна.
Эдийн засгийн өсөлт, хүмүүсийн эрэлт хэрэгцээ нэмэгдэж байгаа энэ үед орон сууцны хувьд эхний аргыг ашиглах нь зүйтэй бөгөөд үйлдвэрлэл буурч, хүн амын орон сууц худалдан авах чадвар буурсан тохиолдолд хоёрдугаарт орно. Орон сууцны барилга барих нь үйлдвэрлэгчдэд ашиггүй болж эхлэхэд тэр байгаа нөөцийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд түүнийг эрэлт хэрэгцээтэй бусад бараа: сургууль, клуб, дэлгүүр, зам, гарааш барих ажилд шилжүүлж болно.
15. Удирдлагын өртөг зардал
Удирдлагын үр ашиг гэдэг нь байгууллагын эцсийн үр дүнд менежментийн үйл ажиллагааны хувь нэмрийг тусгасан эдийн засгийн ангилал юм. Удирдлагын функциональ зорилго нь үндсэн бизнесийн үр ашгийг хангах явдал тул түүний үр нөлөө нь үр ашгийн түвшингээс хамаарна зохион байгуулалтын системБайна. Эндээс харахад менежментийн үр нөлөө нь байгууллагын зорилго, түүний салшгүй үзүүлэлт, ашиг хэрхэн хэрэгждэгийг тодорхойлдог. Удирдлагын үр ашиг гэдэг нь тухайн хүний \u200b\u200bажлын харьцангуй хэмжүүр юм удирдлагын систем, энэ нь менежментийн объект ба бодит удирдлагын үйл ажиллагааны (удирдлагын сэдэв) аль алиных нь янз бүрийн үзүүлэлтүүдэд тусгагдсан байдаг бөгөөд эдгээр үзүүлэлтүүд нь тоон болон чанарын хувьд байдаг. Нийгэмд ажиллах хүчний ихээхэн хэсэг нь менежментэд зарцуулагддаг бөгөөд ийм нарийн төвөгтэй ажлыг гүйцэтгэхэд хамгийн идэвхтэй бүрэлдэхүүн хэсэг, мэргэжлийн түвшинд бэлтгэгдсэн байдаг. Энэхүү байр суурь нь нөөцийг ашиглах оновчтой байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх, тэдний зардлыг бүрэн бууруулах шаардлагатай байна.
АТ эдийн засгийн онол Үр ашгийн хоёр хэлбэр байдаг: эдийн засаг ба нийгмийн. Эдийн засгийн үр ашгийг үр дүнгийн өртгийн харьцаагаар тодорхойлно. Нийгмийн үр ашиг нь хүн амын (хэрэглэгчид, үйлчлүүлэгчид) бараа, ажил үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээг хангах түвшинг илэрхийлдэг. Үүн дээр үндэслэн менежментийн эдийн засаг, нийгмийн үр өгөөжийн талаар ярих нь шударга юм.
Удирдлагын үр ашгийг үнэлэх нь үр ашгийн хоёр болон гадаад, дотоод гэсэн байр суурьтай байгааг илтгэнэ. Дотоод үр ашиг нь тодорхой хэрэгцээ нь байгууллагын өөрийн зорилго, оролцогчдын бүлгийн динамикт хэрхэн нөлөөлдөг болохыг харуулж байна. Гадаад менежментийн үр нөлөө нь тухайн байгууллагын хязгаарлалтын шаардлагыг хэрхэн хангаж байгааг харуулдаг. гадаад орчинБайна. Удирдлагын практикт үр ашгийн өсөлт, бууралтын динамикийг тодорхойлохын тулд түүний үр ашгийг өмнөх үе болон холбогдох байгууллагуудтай харьцуулах шаардлагатай байдаг бөгөөд үүний үндсэн дээр үндсэн бизнесийг хөгжүүлэх эсвэл менежментийг сайжруулах зохих арга хэмжээ авах шаардлагатай байдаг. Эдгээр тохиолдолд менежментийн үр нөлөө, шалгуур үзүүлэлтүүдийг ашиглана.
16. Байгууллагын эдийн засгийн үр ашиг
Удирдлагын зардлын оновчтой түвшин бол зардлууд бөгөөд цаашид буурах нь менежментийн зардлын хэмнэлтээс илүү их алдагдалд хүргэнэ. Байгууллагын эдийн засгийн үр ашгийг (эсвэл байгууллагын бүтцийг сайжруулах) дизайны үе шатанд тооцохдоо дизайны шийдвэр, сонголтоо зөвтгөдөг хамгийн сайн сонголт, түүнчлэн бодит эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох арга хэмжээг хэрэгжүүлсний дараа. Зардлын эдийн засгийн үндэслэлийг тодорхойлдог гол үзүүлэлт бол жилийн эдийн засгийн үр нөлөө юм.
Удирдлагын тогтолцооны эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлохдоо урьдчилсан нөхцөл бол бүх үзүүлэлтүүдийг цаг тухайд нь, шалгуур үзүүлэлтүүдийг тодорхойлоход ашигласан үнэ, тарифын цалингийн хэмжээ, түүнчлэн зардлын бусад элементийн харьцуулалт юм. Эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тооцоо хийх үед хэрэглэж буй бөөний үнэ, тариф, цалингийн хэмжээг тодорхойлж, стандарт хувилбартай харьцуулна.
17. Хөдөлмөрийн эдийн засгийн үр ашиг
Эдийн засагт үйлдвэрлэлийн хамгийн хязгаарлагдмал хүчин зүйл бол хөдөлмөр юм. Тиймээс түүнийг зохистой ашиглах нь чухал юм. Гэсэн хэдий ч амьд хөдөлмөрийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх хэрэгцээ саяхан болтол ажиглагдаагүй байна. Өндөр хөгжилтэй орнуудтай харьцуулахад энэ улсад хөдөлмөрийн бүтээмж нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй доогуур байгаа нь харагдаж байна. Үйлдвэрлэлийн эзэн нь ажилчдын хөдөлмөрийг үр дүнтэй ашиглах сонирхолтой байдаг бөгөөд ингэснээр хөдөлмөр хөлслөх зардал гардаг. Аж ахуйн нэгжийн дийлэнх хэсэг хувийн өмч болсон нөхцөлд төр энэ асуудалд сонирхолгүй болсон. Тэр урьдных шигээ улсын хэмжээнд цол хүртсэнгүй. Сүүлийн хэдэн арван жилийн турш үүнийг холбооны түвшинд бараг авч үзээгүй бөгөөд бизнес эрхлэгчдэд өгдөг байсан гэж хэлж болно.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хассан болно статистикийн тайланэдийн засгийн хөгжлийн хөтөлбөрүүд. Энэ нь шилжилтийн үед зах зээлийн зохицуулалтын боломжийг хэтрүүлж буйн үр дагавар бөгөөд хувийн өмч нь үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх, гарц нэмэгдүүлэх, улмаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх сонирхлыг автоматаар хангадаг гэсэн итгэл үнэмшил юм.
18. Үр ашиг эдийн засгийн нөөц
Эдийн засгийн системийн үйлдвэрлэлийн чадавхи ашиглагддаг нөөцийн ховор байдлаас (үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд) хязгаарлагддаг бөгөөд энэ нь нийгэм хөгжихийн хэрээр үргэлжлэхгүй, харин заримдаа нэмэгддэг. Ихэнх эдийн засгийн асуудлуудыг авч үзэхэд эдийн засагчид бодит байдлыг хялбаршуулсан боловч түүний мөн чанарыг илүү сайн ойлгох боломжийг олгодог загваруудыг өргөн ашигладаг.
Эдийн засгийн гол асуудлыг шийдэхийн тулд - юу, хэрхэн, хэнийг үйлдвэрлэх вэ - үйлдвэрлэлийн чадавхийн муруй (CPV) загварыг ашигладаг. Энэ нь бүх боломжит нөөцийг бүрэн ашиглах, өөрчлөгдөөгүй технологи бүхий хоёр бүтээгдэхүүний янз бүрийн хослолыг харуулдаг. Өөр бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэхийн тулд хандивлах ёстой нэг бүтээгдэхүүний хэмжээг боломжийн (эсвэл тооцсон) зардал гэж нэрлэдэг. Эдийн засгийн хувьд боломжийн зардлыг нэмэгдүүлэх хууль үйлчилдэг. Хэрэв эдийн засаг нь үйлдвэрлэлийн боломжийн гүдгэр муруй дагуу хөдөлж байвал энэ нь боломжийн зардал өснө гэсэн үг юм.
19. Эдийн засгийн үр ашгийн шалгуур үзүүлэлт
Нийгмийн үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашгийн ерөнхий шалгуур бол нийгмийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин юм. Шалгуур (лат. Criterion) - ямар нэг зүйлийн үнэлгээ, тодорхойлолт, ангилал хийгдсэн үндэс. үнэлгээний хэмжүүр. Таны мэдэж байгаагаар ДНБ нь шинээр бий болсон үнэ цэнэ юм. Өөрөөр хэлбэл дотоодын үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэг хэсэг нь үйлдвэрлэлд ашигладаг түүхий эд, түлш, эрчим хүч болон бусад хэрэгслийг хасч үлддэг. ДНБ-ийг материалын үйлдвэрлэлийн бүх салбарын цэвэр үйлдвэрлэлийн нийлбэрээр тооцдог. Нийгмийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн түвшинг харьцуулахдаа шалгуур үзүүлэлтүүдийн харьцуулалтыг хадгалах шаардлагатай. Энэ тохиолдолд ДНБ-ийг харьцуулсан үнээр тооцох ёстой.
20. Байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлыг хангах үүднээс байгууллагын ажилчдын тоо, чанарын шинжилгээ.
Байгууллагын ажилчдын аюулгүй байдлыг баталгаажуулах нь байгууллагын бүтэц, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн түвшингээс ихээхэн хамаардаг ажилчдын бүтэц, бүтцийг судлахаас эхэлдэг. Тиймээс, жишээлбэл, барилгын салбарт ашиглагдаж буй техник, технологийн өсөлт, сайжруулалт нь үйлдвэрлэлийн аргыг өргөн хүрээнд нэвтрүүлэхэд хүргэдэг. Энэ нь эргээд барилгын байгууллагын ажилчдын бүтэц, бүрэлдэхүүний тоонд нөлөөлдөг. Барилга байгууламжаас олон процесс, үйл ажиллагааг модон болон төмөр бетон эдлэл, бетон, зуурмаг гэх мэт үйлдвэрлэх бие даасан үйлдвэрлэлийн байгууламжуудаас тусгаарладаг. Энэ үйл явц нь барилгын ажилд нийт ажилчдын тоо буурахад хүргэдэг. Барилгын ажилчид болон туслах ажилчдын тоон харьцаанд өөрчлөлт гарч байна.
Байгууллагын тодорхой ангилалд багтсан ажиллагсдын аюулгүй байдлыг бодит тоог төлөвлөсөн тоотой харьцуулж, үнэмлэхүй хазайлтыг тодорхойлно. Ажилчдын зарим ангиллын хувьд үнэмлэхүй хазайлтаас гадна ажлын эзлэхүүний өсөлттэй холбоотой тооноос харьцангуй хазайлтыг тодорхойлно. Үүнийг хийхийн тулд ажилчдын тооноос шалтгаалж өсөлтийн эзлэх хувийг харгалзан төлөвлөсөн хувиар ажилчдын бодит тооноос хас.
Шинжилгээнд байгууллагын боловсон хүчний нягтлан бодох бүртгэлийн дагуу мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнтэй байгууллагын ажиллах боловсон хүчнээр хангах асуудлыг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Шинжилгээ нь ажилтны мэргэшлийн түвшинг түүний гүйцэтгэсэн ажилд нийцүүлж байгааг харуулж, хөдөлмөрийн зах зээл дээр чадварлаг ажилчдын хомсдол байгааг илтгэж болно. Ажилчдын мэргэшлийн түвшин нь тэдний нас, ажлын хугацаа, боловсрол болон бусад хүчин зүйлээс хамаарна. Тиймээс, шинжилгээний явцад тэд ажилчдын бүтэц, нас, үйлчилгээний хугацаа, боловсрол зэргээр өөрчлөгдсөнийг судалж үздэг. Ийм дүн шинжилгээ нь боловсон хүчин бэлтгэх ажлыг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх, тэтгэвэрт гарсан ажилчдыг солих, төлөвлөлт хийхэд шаардлагатай байдаг нийгмийн хөгжил аж ахуйн нэгжүүд.
21. Шинжилгээний хугацаанд ажилчдын хөдөлгөөнийг шинжлэх
Байгууллага дахь ажилтнуудын тогтвортой байдал нь хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийн өсөлтийн зайлшгүй нөхцөл юм. Тиймээс хөдөлмөрийн хөдөлгөөн ба түүний динамик нь шинжилгээний чухал объект юм. Хөдөлмөрийн хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд эргэлтийн хурдны динамикийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийх.
22. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо, дүн шинжилгээ.
Бүтээмж гэдэг нь хөдөлмөрийн үр ашиг, амьжиргааны болон материаллаг хөдөлмөрийн хэмнэлтээр тодорхойлогддог түвшинг хэлнэ. Хөдөлмөрийн бүтээмж нь байгууллагын чанарын чухал үзүүлэлтүүдийн нэг юм (эрчимтэй хөгжил). Энэ үзүүлэлтийн эерэг динамик нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, ажлын хэмжээг нэмэгдүүлэх, өртгийг бууруулах гол нөхцлүүдийн нэг юм.Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг ажилчид эсвэл ажилчдын нэг нэгжид гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ эсвэл гүйцэтгэсэн ажлын нэгжид зарцуулсан ажлын цаг хугацаагаар хэмждэг. Үүнийг үнэ цэнэ, хөдөлмөр, физик байдлаар хэмжиж болно. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжих байгалийн арга нь цаг хугацааны нэгжид хэмжигдэхүүний биет гарцыг тодорхойлох явдал бөгөөд ихэвчлэн ажлын төрлөөр гарцыг тодорхойлоход ашигладаг. Байгалийн үйлдвэрлэл, тухайлбал. цаг тутамд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн бодитой, найдвартай үзүүлэлт юм.
23. Ажлын цагийг ашиглах үзүүлэлтүүдийн үйлдвэрлэлийн хэмжээд үзүүлэх нөлөөллийн хүчин зүйлийн дүн шинжилгээ
Ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин, динамикт өргөн, эрчимтэй янз бүрийн хүчин зүйлс нөлөөлдөг.
Ажилтнуудын бүтэц дэх өөрчлөлт;
Ажлын цагийг ашиглах;
Шинэ технологи, дэвшилтэт технологийг нэвтрүүлэх;
Ажилчин, ажилчдын цаашдын сургалт;
Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;
Хөдөлмөрийн стандартыг сайжруулах.
24. Хөдөлмөр эрхлэхэд хөрөнгө ашиглах үр дүнтэй байдлын дүн шинжилгээ.
Цалин нь үйлдвэрлэлийн зардлын чухал элемент бөгөөд өртөгт багтдаг. Цалингийн хуудасны бүтэц барилгын зохион байгуулалт барилга угсралт, туслах үйлдвэрлэл, үйлчилгээний болон бусад өрхийн ажилчдын хөдөлмөрийн зардлыг багтаана. Цалингийн шинжилгээний даалгавар бол хөдөлмөрийн хөлсний санг үнэн зөв, зөв \u200b\u200bашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжгүй зардлыг тодорхойлох, цалингийн зардлын ажлын эзлэхүүний өртөгт нөлөөлөх байдлыг тогтоох явдал юм. Хөдөлмөрийн өртгийн дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн эх сурвалж нь бизнес төлөвлөгөө, статистик тайлан (f. P-4, 1-T), нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны бүртгэл зэрэг мэдээлэл юм.
Байгууллага дахь цалингийн сангийн зарцуулалтын дүн шинжилгээ нь хэд хэдэн чиглэлийг агуулдаг. Нэгдүгээрт, үйлдвэрлэлийн ажилтнууд болон үндсэн ажилчдын ангилалд дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд хуримтлагдсан цалингийн бодит хазайлтыг судалж, гүйцэтгэсэн ажлын эзлэхүүний 1 рубль тутамд цалингийн харьцангуй өөрчлөлтийг судална.
25. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт ба ажилчдын дундаж цалингийн харьцааг шинжлэх
Бизнес төлөвлөгөөнд байгууллага нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг дундаж цалингийн өсөлтөөс давж гарахаар төлөвлөх ёстой. Энэ нь үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд шаардагдах зардлыг бууруулж, ашгийг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, ажилчдын дундаж цалингийн харьцааны дүн шинжилгээг дундаж цалин, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх бодит ба төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах замаар хийж байна. Ажилчдын дундаж цалин нь цалингийн сангаас болон нийгмийн тэтгэмжээс бүрддэг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Ажлын өртөг нь зөвхөн цалингийн хуудасны төлбөрийг агуулдаг. Тиймээс хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, дундаж цалингийн сангийн зарцуулалт, цалин хөлс, ажлын зардалд үзүүлэх харьцааны өөрчлөлтийн үр нөлөөг судлахын тулд ажилчдын цалингийн сангаас төлсөн дундаж цалингийн тодорхой хэсгийг ашиглана. Хөдөлмөрийн бүтээмж ба дундаж цалингийн өсөлтийн харьцаа нь ургацын коэффициентээр тодорхойлогддог бөгөөд үүнийг хөдөлмөрийн бүтээмжийн индекс ба дундаж цалингийн харьцаагаар тооцдог.
26. Хөдөлмөрийн үр ашгийн санхүүгийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ, үнэлгээ.
Засвар, сургалт, ажилтнуудын урамшуулалд зарцуулж буй хөрөнгийн үр ашиг нь эдгээр хөрөнгийг үр бүтээлтэй ашиглах, тэдгээрийн буцаан олголт, түүнчлэн эдгээр хөрөнгийг хэмнэх эсвэл хэтрүүлэн ашиглахад илэрхийлэгддэг. Ийм үнэлгээ авахын тулд хөдөлмөрийн ашиглалтын хүчин зүйлийн санхүүгийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх индексийн аргад үндэслэн янз бүрийн аргыг ашиглаж болно.
27. Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн чадавхийг ашиглах цогц үнэлгээ
Эдийн засгийн шинж чанар, үйлдвэрлэлийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн шинж чанараар үйлдвэрлэлийн хэмжээнд нөлөөлөх хүчин зүйлсийг өргөн, эрчимтэй гэж хуваадаг. Өргөн цар хүрээтэй хүчин зүйлүүдэд нэмэлт нөөц (хөдөлмөр, материал, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө) үйлдвэрлэхэд ашиглах хүчин зүйлүүд орно.
Ашигласан нөөцийн хэмжээг нэмэгдүүлэх;
Нөөцийг ашиглах хугацаа нэмэгдэж, үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын хугацаа болон эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийн хугацаа нэмэгдсэн байна
Үр ашиггүй нөөцийн алдагдлыг арилгах.
Өргөн цар хүрээтэй хөгжлийн үзүүлэлтүүд нь нөөцийг ашиглах тоон үзүүлэлт юм: ажилчдын тоо, элэгдлийн хэмжээ, ашигласан материалын хэмжээ, үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээ.
Эрчимт хэлбэрийн хүчин зүйлүүдийг одоо байгаа үйлдвэрлэлийн потенциалтай холбоотой хүчин зүйл гэж үздэг.
Ашигласан нөөцийн чанарын шинж чанарыг сайжруулах (хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөр);
Ашигласан нөөцийн үйл ажиллагааг сайжруулах (үйлдвэрлэлийн технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, менежментийн зохион байгуулалтыг сайжруулах; үндсэн болон эргэлтийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах).
Хөгжлийн эрчмийг харуулсан үзүүлэлтүүд нь нөөцийг ашиглах чанарын үзүүлэлт юм. Хөдөлмөрийн бүтээмж буюу хөдөлмөрийн эрч хүч, материаллаг бүтээмж буюу материалын эрч хүч, үндсэн хөрөнгийн бүтээмж эсвэл капиталын эрч хүч, хувьсгалын тоо эсвэл эргэлтийн хөрөнгийн бэхжүүлэх хүчин зүйл.
Нөөц ашиглалтын өргөн цар хүрээ, эрчмийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэхэд хамаарах үйлдвэрлэл, эдийн засгийн боломжийн үнэлгээний аргачлал нь индексийн аргыг ашиглан үйлдвэрлэлийн өсөлтөд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох тооцооны системийг багтаасан болно.Үүний дүн шинжилгээг хоёр хугацааны туршид өгөгдлийг харьцуулах эсвэл төлөвлөсөн ба бодит үзүүлэлтүүдийн харьцуулалтаар хийж гүйцэтгэнэ. Байна.
28. Нөөц ашиглалтын чанарын үзүүлэлтүүдийн динамик
Нөөц ашиглалтын шинж чанарыг үнэлэхийн тулд дараахь үзүүлэлтүүдийн өсөлтийн хурдыг тооцоолно.
Хөдөлмөрийн бүтээмж;
Материалын гаралт;
Хөрөнгийн өгөөж;
Эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт.
29. Хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үнэлгээ
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшин нь хөдөлмөр ба үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын тоон болон чанарын шинж чанаруудыг хэлнэ. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн дотоод үйлдвэрлэлийн нэгжийн бүтэц, бүтцэд дүн шинжилгээ хийж байна: үндсэн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн эзлэх хувийн жин нэмэгдэж байгаа нь концентрацийн түвшин нэмэгдэж, үйлдвэрлэлийн мэргэшлийн түвшин нэмэгдэж байгааг харуулж байна.
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшин нь ажлын цагийг ашиглах, техникийн хувьд зохистой стандартын эзлэх хувь, ажилчдын хуваагдал, хамтын ажиллагааны хэлбэр, ажлын ээлжийн хүчин зүйл, ажилчдын ээлжийн түвшин, хөдөлмөрийн сахилга хариуцлагын түвшингээр тодорхойлогддог. Статистикийн тайланд заасны дагуу ажилчдын тоо, цалин хөлс, хөдөлгөөн.
Ажиллах цагийг ашиглах коэффициент \u003d нэг хугацаанд нэг ажилчин ажилласан цаг / нэг ажлын цагийн ажлын хамгийн их нөөц сан
Шилжүүлэлтийн коэффициент \u003d тухайн үеийн үйлдвэрлэлд өдөрт хийсэн ажлын ээлжийн дундаж тоо
Ажлын ээлжийг ашиглах коэффициент \u003d тухайн ажлын ээлжийн бодит бодит үргэлжлэх хугацаа / ажлын ээлжийн боломжит хамгийн их хугацаа
Ажилтнуудын ээлжийн түвшин (тэтгэвэрт гарах) \u003d тухайн үеийн тэтгэвэрт гарсан ажилчид / тухайн үеийн ажилчдын дундаж тоо
Байгууллага дахь үйлдвэрлэлийн мэргэшлийн түвшин, хамтын ажиллагааны түвшинг үнэлэлтийг тоон үзүүлэлтүүдийн чиг хандлагыг судалсны үндсэн дээр явуулдаг.
Профайль бүтээгдэхүүний эзэлхүүний нийт бүтээгдэхүүний эзлэхүүнтэй харьцуулсан харьцаа зэрэг тусгай коэффициент;
Худалдан авсан бүтээгдэхүүн, эд ангийн өртгийг арилжааны бүтээгдэхүүний нийт өртөгтэй харьцуулсан харьцаа коэффициент.
Үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх үр нөлөөг хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртөг буурах, ашиг орлого нэмэгдэх, ашигт ажиллагаа нэмэгдэх зэрэг үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ хийсэн хугацааны динамик дээр үндэслэн шинжилнэ.
Хэрэглэсэн технологийн дэвшилт байдлыг үнэлэхийн тулд дараахь үзүүлэлтүүдийг тооцно.
Өндөр хүчин чадалтай аргаар үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь;
Олон жилийн туршид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд төвөгтэй байдал өөрчлөгдөх;
Хэдэн жилийн турш үйлдвэрлэлийн материалын хэрэглээний өөрчлөлт;
Үйлдвэрлэлийн технологийн өртөгт хэдэн жилийн турш гарсан өөрчлөлт (энэ процессын хувилбартай холбоотой зардлын хэмжээ).
30. Байгууллагын бүтцийн шалгуур үзүүлэлт, удирдлагын гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ
Энэ нь хөгжихийн хэрээр аж ахуйн нэгж янз бүрийн үе шатыг дамжуулж, дүрмийн дагуу зохион байгуулалтаа өргөжүүлж, дараа нь буурах үе шат эхлэх тусам байгууллагын бүтэц буурч эхэлдэг. Байгууллагын бүтцийн дараах үндсэн төрлүүдийг ялгаж салгаж болно.
- дэд бүтэц тус бүр нэг дээд тушаалд захирагддаг шугаман бүтэц;
- үйл ажиллагааны бүтэц, үүнд төслийн менежерүүдээс салах чиглэлүүд (чиглэлүүд);
- шугаман-функциональ (холимог) бүтэц;
- матрицын бүтэц.
Дүрмээр бол аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтын бүтэц түүхэн цаг үеэс хөгжиж ирсэн бөгөөд үүн дотор юу ч өөрчлөхөд маш их хүчин чармайлт гардаг. Мэдээжийн хэрэг хамгийн энгийн зохион байгуулалтын бүтэц нь жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд, хамгийн төвөгтэй - томоохон корпорацуудын хувьд ердийн зүйл юм. Удирдлагын түвшний үзүүлэлтүүд нь:
- аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн үзүүлэлтүүд;
- аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагын бүтцийн үзүүлэлтүүд;
- менежментийн системийг техникийн дэмжих үзүүлэлтүүд;
Эдийн засаг, зохион байгуулалт, захиргааны болон нийгмийн хэрэглээний үзүүлэлтүүд сэтгэлзүйн аргууд менежмент;
- хэмжигдэхүүн, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын ажлыг тохируулах үзүүлэлтүүд.
Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн цогц шинжилгээний даалгавар бол байгууллагын удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг судлах (удирдлагын зохион байгуулалтын онцлог шинж чанар, түүний давуу ба сул талуудыг тодруулах, хэрэглээг үндэслэх, үйлдвэрлэл ба зохион байгуулалтын бүтэц хоорондын харилцан уялдаа холбоог тодорхойлох, илүү дэвшилтэт бүтэц рүү шилжих хэрэгцээ, боломжийг тодорхойлох). удирдах ажилтны бүтцийг удирдлагын чиг үүргийн мөн чанар, агуулгад нийцүүлэх. Үүний тулд дараахь зүйлийг хийдэг: аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд дүн шинжилгээ хийх; удирдах байгууллагын бүтэц, захиргааны аппаратын хэмжээ, дүн шинжилгээ; менежментийн чиг үүргийг мэргэшүүлэх, төвлөрүүлэх талаар дүн шинжилгээ хийх. Байгууллагын түвшин нь зохион байгуулалтын хэлбэр, арга техникийн хөгжлийн орчин үеийн шаардлагад нийцэх түвшинг тодорхойлж, материалын оновчтой хослолыг хангаж өгдөг. хөдөлмөрийн хүчин зүйлүүд үйлдвэрлэл. Хуулийн этгээдийн байдлаас шалтгаалан байгууллага нь боловсон хүчнийг удирдах, сургах, мэргэшүүлэх сургалтын зардлыг бүхэлд нь хариуцна.
31. Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн (санхүүгийн) тайлангийн бүтэц
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үр нөлөө нь тухайн байгууллагын үйлдвэрлэлийн бүтцээс ихээхэн хамаардаг. барилгын цех, хэсэг, үйлдвэрлэлийн пропорциональ зарчим. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцэд дүн шинжилгээ хийх, одоо байгаа менежментийн системийг орчин үеийн маркетингийн чиг баримжаатай схемүүдтэй харьцуулах шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах үндсэн чиглэл бол дэлгүүр, хэсгүүдийг нэгтгэх, тэдгээрийг мэргэшүүлэх, шаардлагагүй жижиг туслах дэлгүүр, үйлчилгээг өөрсдийн чиг үүргийг мэргэшсэн аж ахуйн нэгж, холбоонд шилжүүлэх замаар устгах явдал юм.
Удирдлагын аргын дүн шинжилгээ нь шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн ололт, байгууллагын шинэ арга, удирдлагын үр ашиг, нэгжийн бие даасан байдлын менежментийн үйл ажиллагаанд ашиглах өргөн цар хүрээг тодорхойлдог. Байгууллагын менежментийн үр нөлөөг үнэлэх нь менежментийн зардлыг хэдэн жилийн турш олж авсан үр дүнтэй харьцуулахад үндэслэнэ.
Удирдлагын үр ашгийн харьцаа ( Үр дүнтэй .) байгууллагад ашигласан менежментийн аргууд хэр үр дүнтэй болохыг харуулна.
(3)
хаана байна P- бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулалтын хэмжээ;
C хяналт - удирдлагын зардал.
Энэ үзүүлэлт өндөр байх тусам байгууллагад ашигладаг менежментийн аргууд илүү үр дүнтэй байдаг. Шалгуур үзүүлэлтүүдийн динамик дээр үндэслэн менежментийн үр дүнг үнэлэх боломжтой.
Удирдлагын нэг ажилтанд ногдох үйлдвэрлэлийн хэмжээ (нэг хүнд ногдох бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ дунд шатны ажилтан хяналтын аппарат):
Удирдлагын аппаратын нэг ажилтанд ногдох үндсэн хөрөнгийн өртөг (удирдлагын аппаратын нэг ажилтанд ногдох үндсэн хөрөнгө):
Хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэх;
Үндсэн хөрөнгийн хөрөнгийн бүтээмжийн өсөлт;
Эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах;
Бүх боломжит нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглахтай холбоотойгоор үйлчилгээний борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэх;
Ашгийн өсөлт.
32. Баланс - аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө, хөрөнгө, өр төлбөрийн дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн үндэс
Баланс нь мэдээллийн менежментийн шийдвэр гаргах боломжийг олгодог хамгийн мэдээллийн хэлбэр юм. Балансыг унших чадвар нь дараахь зүйлийг хийх боломжийг олгодог: аж ахуйн нэгжийн талаар их хэмжээний мэдээлэл авах; өөрийн эргэлтийн хөрөнгөөр \u200b\u200bаж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлын түвшинг тодорхойлох; эргэлтийн хөрөнгийн үнэ өөрчлөгдсөнийг ямар зүйлээс шалтгаалан тогтоох; компанийн санхүүгийн байдлыг үнэлэх. Балансын дүн шинжилгээний үндсэн зорилго нь тайлагнах сонирхолтой хэрэглэгчдийн шийдвэр гаргахад шаардлагатай аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, түүний хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаархи мэдээллийг олж илрүүлэх явдал юм. Үүний тулд дараахь ажлуудыг хэрэгжүүлнэ: - дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжийн өмчийн байдлыг шинжлэх, үнэлэх; - балансын тодорхой бүлгийн хөрөнгийн хөрвөх чадварын дүн шинжилгээ; - хөрөнгийн эх үүсвэрийн бүтэц, бүтцэд дүн шинжилгээ хийх; - хөрөнгөтэй өр төлбөрийн аюулгүй байдлын шинж чанар; - хөрөнгө ба өр төлбөрийн бүлгийн хоорондын харилцааг үнэлж, компанийн бэлэн мөнгө бий болгох чадварыг шинжилдэг. Үүнтэй ижил төстэй нийтлэл: Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг шинжлэх аргачлал Шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, түүний хөгжлийн зорилгыг ойлгох нь тайлан балансын шинжилгээний чанарыг үнэлэхэд маш чухал ач холбогдолтой юм. Нягтлан бодох бүртгэл, тайлангийн зарчим, аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын талаархи мэдээлэл, мөн тайлан тэнцлийг эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх аргачлалын талаархи мэдээлэл чухал ач холбогдолтой юм. Эдийн засгийн шинжилгээг тайлан баланс, түүний хавсралт, бизнесийн эдийн засгийн төлөв, дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжийн хамаарах салбарын талаархи нэмэлт мэдээллийг ашиглан гүйцэтгэдэг. Шинжилгээний эхний шатанд өгсөн мэдээллийн найдвартай байдлыг үнэлж, судалж, тайлан балансын үзүүлэлтүүдийн эдийн засгийн тайлбарыг өгдөг. Үүний зэрэгцээ, бэлэн байгаа мэдээллийг ашиглахтай холбоотой эрсдлийг үнэлж, аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн болон эргэлтийн хөрөнгө, өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийг тодорхойлдог үндсэн үзүүлэлтүүдийн талаар ерөнхий дүгнэлт гаргадаг. Дотоод болон гадаад мэдээллийн өгөгдлийг ашиглан гүнзгий дүн шинжилгээ хийж болно. Дотоод мэдээлэл авах боломжтой мэргэжилтнүүдээр гүнзгий дүн шинжилгээ хийж, нарийвчилсан судалгаанд үндэслэн асуудлын шалтгааныг бодитой үнэлэх боломжтой. Жишээлбэл, хөрөнгө оруулалтын ашиг орлого буурах нэг шалтгаан бол бизнесийн аль нэг хэсгийн үр ашгийн бууралт юм. Үүний зэрэгцээ зардлын зүйл, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хариуцлагын төвүүд, тогтоосон сөрөг өөрчлөлтүүд юунаас болж үүссэнийг олж мэдэх, шаардлагатай арга хэмжээг авах шаардлагатай байна. Урьдчилан таамаглах шинжилгээ нь өнгөрсөн үйл явдлууд болон өнөөгийн чиг хандлагын нөлөөллийг үнэлэх, мөн шинээр батлагдсан шийдвэр нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангахад нөлөөлж болзошгүй юм. Бүх нөхцөл байдалд шийдвэрийн үнэн зөв байдлыг санхүүгийн тайланд тусгасан мэдээллийн найдвартай байдлаас ихээхэн хамаарна. Ийнхүү хөрөнгө, өр төлбөрийн дүн шинжилгээ, түүнчлэн балансын янз бүрийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын талаар асуултанд хариулт өгөх болно. Эцэст нь хэлэхэд балансын дүн шинжилгээ хийх нь зөв байхын ач холбогдлыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд дүн шинжилгээ нь компанийн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлж, зах зээл дэх тогтвортой байдал нь компанийг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг үнэлэх боломжийг олгодог. Тиймээс балансын мэдээлэл, эдийн засгийн шинжилгээний үр дүн нь хэрэглэгчид эдийн засгийн шийдвэр гаргахад шаардлагатай байдаг. Тухайлбал, үр дүнтэй менежмент, хөрөнгө оруулалт, цаашдын санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны стратеги боловсруулах, сөрөг үр дүнгээс урьдчилан сэргийлэх гэх мэт.
33. ААН-ийн үндсэн хөрөнгийн ашиглалт, төлөв байдлын дүн шинжилгээ
Үйлдвэрлэлийн боломжийн төлөв байдал нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн бизнесийн үйл ажиллагааны үр нөлөө, хамгийн чухал хүчин зүйл учраас санхүүгийн тогтвортой байдал юм. Санхүүгийн тайлан нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн потенциалын хамгийн чухал элемент болох түүний үндсэн хөрөнгө байгаа эсэх, нөхцөл байдал, өөрчлөлтийг нарийвчлан дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог.
Та бүхний мэдэж байгаагаар үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө нь барилга байгууламж, машин механизм, тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл, үйлдвэрлэлийн болон гэр ахуйн тоног төхөөрөмж, бусад зарим төрлийн.
Аливаа аж ахуйн нэгж боловсролын хэлбэр, үйл ажиллагааны хэлбэрээс үл хамааран үндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн хөдөлгөөн, тэдгээрийн бүтэц, нөхцөл байдал, ашиглалтын үр ашгийг байнга авч үзэх ёстой.
Байгууллагын үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө нь байгалийн гарцыг хадгалахын зэрэгцээ удаан хугацааны турш үйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцдог хөдөлмөрийн хэрэгсэл бөгөөд өртөг нь ашиглагдсанаар аажмаар үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн рүү шилждэг.
Аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгө нь үйлдвэрлэлийн болон техникийн бааз юм.
Үндсэн хөрөнгийн дүн шинжилгээнд үндсэн хөрөнгийн байдал, динамик, бүтцийг судлахад онцгой анхаарал хандуулдаг, учир нь тэдгээр нь аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөрөнгөд ихээхэн хувийг эзэлдэг.
Үндсэн хөрөнгийн дүн шинжилгээ нь аливаа аж ахуйн нэгж, байгууллагад чухал ач холбогдолтой тул аливаа төрлийн үйл ажиллагааны үндэс суурь болдог. Бүтээгдэхүүнийхээ шинж чанараар үндсэн хөрөнгийн ялгаа байгаа хэдий ч тэдгээр нь үйлдвэрлэл, худалдаа гэх мэт хөдөлгөгч хүч болох нь ойлгомжтой.
Тиймээс үндсэн хөрөнгийн дүн шинжилгээ нь гарц, ажилчдын тоо болон бусад олон үзүүлэлтийг төлөвлөх, урьдчилан тооцоолох үндэс суурь болдог.
Шинжилгээний чухал ажил бол үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө бүхий аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлыг судлах явдал юм. Тодорхой төрлийн машин, механизм, тоног төхөөрөмж, байраар хангах нь тэдгээрийн бодит бэлэн байдлыг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулж тогтоодог. Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгөтэй аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлын түвшинг тодорхойлдог ерөнхий үзүүлэлтүүд бол хөдөлмөрийн капитал-хөдөлмөрийн харьцаа, техникийн тоног төхөөрөмж юм.
34. Аж ахуйн нэгжийн биет бус хөрөнгийн дүн шинжилгээ
Биет бус хөрөнгө- энэ нь байгууллагын өмчийн нэг хэсэг бөгөөд танигдахуйц, мөнгөн бус хөрөнгө бөгөөд бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, бусад этгээдэд түрээслэх, захиргааны зорилгоор ашигладаг.
Биет бус хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг шинжлэх, үнэлэхийн тулд судалж буй объектын төлөв байдал, хөдөлгөөнийг тодорхойлдог эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог боловсруулж байна. Удирдлагад биет бус хөрөнгийг ашиглах үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүд чухал ач холбогдолтой бөгөөд тэдгээр нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, санхүүгийн байдалд нөлөөлж буй байдлыг харуулдаг.
Биет бус хөрөнгийн дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн эх сурвалж нь балансын мэдээлэл (маягт №1) ба түүний хавсралтууд (5-р хэлбэр), дансны нягтлан бодох бүртгэлийн дүн шинжилгээ хийх 08 "Эргэлтийн бус хөрөнгөд оруулсан хөрөнгө оруулалт", 04 "Биет бус хөрөнгө", 05 "Биет бус хөрөнгийн элэгдэл". Байна.
Биет бус хөрөнгө нь бүтэц, үйлдвэрлэлийн явцад ашиглах шинж чанараараа ялгаатай шинж чанартай бөгөөд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаа, үр дүнгийн байдалд өөр өөрөөр нөлөөлдөг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс тэдгээрийг судлах, үнэлэхэд хувийн (хувь хүний) хандлага зайлшгүй шаардлагатай. Биет бус хөрөнгийн бүтцийг тодорхой бүлгүүдийн хүрээнд үнэлэхийн тулд тэдгээрийг янз бүрийн шалгуурын дагуу ангилах шаардлагатай.
Int биет бус хөрөнгийн төрлөөр;
Income орлогын эх үүсвэрээр;
Useful ашиглалтын хугацаатай;
Legal хууль ёсны хамгаалалтын зэрэглэлийн дагуу;
Ø нэр хүнд;
Ø хөрвөх чадвар;
Ø үйлдвэрлэлд ашиглах түвшний дагуу;
Ø зайлуулах чиглэлд.
Биет бус хөрөнгийн бүтцэд дүн шинжилгээ хийхийн тулд зүйл тус бүрээр тусад нь хүснэгт гаргадаг.
35. Аж ахуйн нэгжийн мөнгөн урсгал: дүн шинжилгээ, зорилго, зорилго. Мөнгөн гүйлгээний шинжилгээний мэдээллийн дэмжлэг.
Бэлэн мөнгөний урсгал -энэ нь тэдгээрийн хүлээн авах (орох) болон зарцуулалт (гадагшлах урсгал) -ийг төлөөлдөг сангийн тасралтгүй хөдөлгөөн юм. Энэ хөдөлгөөнийг цаг хугацаа, хэмжээгээр хуваарилдаг. Эдийн засгийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг тэрээр өөрөө энэ үйл ажиллагаанаас бий болдог.
Удирдлагын зорилго бэлэн мөнгөний урсгал - сангийн орлого, зарцуулалтын тэнцвэрийг (тэнцвэр) хангах, тэдгээрийн оновчтой тэнцвэрийг хадгалах.
Мөнгөний урсгалыг удирдах гэдэг нь дараах асуудлыг шийдэх гэсэн үг юм.
1. Орлогын эх үүсвэр, мөнгөө зарцуулах чиглэлийг тогтоох;
2. Мөнгөний урсгалд нөлөөлдөг хүчин зүйлийг судлах (дотоод, гадаад, шууд, шууд бус гэх мэт);
3. Санхүүжилтийн хомсдол, илүүдэл шалтгааныг шинжлэх, тэдгээрийг цэгцлэх арга хэмжээ авах;
4. Мөнгөн гүйлгээг зохицуулах, хянах механизмыг боловсронгуй болгох.
Хүлээн авалт ба төлбөрийг хэмжээ, цаг хугацаагаар нь синхрончлох нь бэлэн мөнгөний нөөцийн үлдэгдлийг багасгаж, хэмжээг нь оновчтой болгож, чөлөөт бэлэн мөнгийг хөрөнгө оруулалт хийх замаар ашиг олох нэмэлт эх үүсвэр болгож өгдөг.
"Аж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээ" гэсэн ойлголт нь нэгтгэсэн нэг хэлбэр бөгөөд бизнесийн үйл ажиллагаанд үйлчилдэг эдгээр урсгалын олон төрлийг агуулдаг. Мөнгөн гүйлгээг үр дүнтэй оновчтой зохион байгуулахын тулд тэдгээр нь тодорхой ангиллыг шаарддаг. Мөнгөн гүйлгээний ийм ангиллыг дараахь үндсэн шинж чанаруудын дагуу явуулахыг санал болгож байна.
1. Эдийн засгийн үйл явцын үйлчилгээний цар хүрээгээр дараахь мөнгөн гүйлгээг ялгадаг.
Аж ахуйн нэгжийн хувьд мөнгөний урсгал. Энэ бол мөнгөний урсгалын хамгийн нэгтгэсэн хэлбэр бөгөөд энэ нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн бизнес үйл явцад үйлчилдэг бүх төрлийн мөнгөн гүйлгээг хуримтлуулдаг;
аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгж (хариуцлагын төв) -ийн мөнгөн гүйлгээ. Аж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээний энэхүү ялгаатай байдал нь түүнийг байгууллагын зохион байгуулалт, эдийн засгийн барилгын тогтолцоонд бие даасан менежментийн объект гэж тодорхойлдог;
хувь хүний \u200b\u200bбизнесийн гүйлгээнээс мөнгөн гүйлгээ.
Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл явцад энэ төрлийн мөнгөн гүйлгээг бие даасан менежментийн үндсэн объект гэж үзэх нь зүйтэй.
2. дагуу эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлөөр олон улсын стандарт Нягтлан бодох бүртгэл нь дараахь мөнгөн гүйлгээний төрлийг ялгадаг.
Үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны мөнгөний урсгал. Энэ нь түүхий эд бэлтгэн нийлүүлэгчдэд бэлэн мөнгөөр \u200b\u200bтөлдөг онцлогтой; Үйл ажиллагааны чиглэлээр үйл ажиллагаа эрхэлдэг тодорхой төрлийн үйлчилгээ эрхэлдэг гуравдагч этгээд: үйл ажиллагааны явцад оролцсон ажилчдын цалин, түүнчлэн энэ үйл явцыг удирдан зохион байгуулах; аж ахуйн нэгжийн татварын бүх түвшний төсөвт болон төсвийн гадуурх санд; үйл ажиллагааны үйл явцтай холбоотой бусад төлбөр. Үүний зэрэгцээ, мөнгөний урсгалын энэ хэлбэр нь бүтээгдэхүүний худалдан авагчаас бэлэн мөнгөний хүлээн авалтыг тусгасан болно; татварын албанаас олон улсын нягтлан бодох бүртгэлийн стандартад заасан хэт их мөнгө, бусад төлбөрийг дахин тооцоолох үйл явцад;
хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны мөнгөн урсгал. Энэ нь бодит болон санхүүгийн хөрөнгө оруулалтыг хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон төлбөр, бэлэн мөнгөний орлогыг, хөрөнгө оруулалтын багц ба биет бус хөрөнгийг худалдах, хөрөнгө оруулалтын багцын урт хугацааны санхүүгийн хэрэгслийн эргэлт болон бусад хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг эрхэлдэг бусад ижил төстэй мөнгөн гүйлгээг тусгасан болно;
санхүүжилтийн үйл ажиллагааны мөнгөн урсгал. Энэ нь нэмэлт хувьцаа, хувь нийлүүлсэн хөрөнгийг татах, урт, богино хугацааны зээл, зээл авах, эзэмшигчийн хадгаламжинд ногдол ашиг, хүү төлсөн байдал, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны гадаад санхүүжилтийг хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон бусад мөнгөн гүйлгээтэй холбоотой хөрөнгийн хүлээн авалт, төлбөрийг тусгасан болно.
3. Мөнгөн урсгалын чиглэлийг харгалзан мөнгөн гүйлгээний хоёр үндсэн төрөл байдаг.
Бүх төрлийн бизнесийн үйл ажиллагаанаас аж ахуйн нэгжид орж буй мөнгөн гүйлгээний нийт дүнг тодорхойлсон эерэг мөнгөн гүйлгээ (энэ нэр томъёоны аналог болгон ашигладаг);
мөнгөний сөрөг урсгал, энэ нь бизнесийн бүх төрлийн үйл ажиллагааны явцад хийгдэж буй бэлэн мөнгөний төлбөрийн үр дүнг тодорхойлдог ("мөнгөний гадагшлах урсгал" гэсэн нэр томъёог энэ нэр томъёоны аналог болгон ашигладаг).
Эдгээр төрлийн мөнгөн гүйлгээг тодорхойлохдоо тэдний харилцааны өндөр түвшинд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Эдгээр урсгалын аль нэгнийх нь эзлэхүүн хомс байгаа нь бусад төрлийн урсгалын хэмжээ буурахад хүргэдэг. Тиймээс, аж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээний менежментийн системд эдгээр хоёр мөнгөн гүйлгээ нь санхүүгийн нэгдмэл (нэгдсэн) обьектийг төлөөлдөг.
4. Эзлэхүүнийг тооцоолох аргын дагуу дараахь мөнгөн гүйлгээний төрлийг ялгаж үздэг.
мөнгөн гүйлгээний нийт урсгал. Энэ нь тооцоолсон хугацаанд авсан орлого, зарцуулалтын бүх багцыг өөрийн бие даасан интервалаар тодорхойлдог;
Цэвэр мөнгөн гүйлгээ. Энэ нь тооцоолсон хугацаанд эерэг ба сөрөг мөнгөн гүйлгээний (бэлэн мөнгө хүлээн авах, зарцуулах хооронд) зөрүүг өөрийн бие даасан интервалаар нь тодорхойлдог. Цэвэр мөнгөн урсгал нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал үр дүн бөгөөд санхүүгийн тэнцвэр, түүний зах зээлийн үнийн өсөлтийн хурдыг тодорхойлдог.
Аж ахуйн нэгж, түүний бие даасан бүтцийн нэгжүүд (хариуцлагын төвүүд), янз бүрийн төрлийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа эсвэл эдийн засгийн бие даасан ажиллагааны цэвэр мөнгөн гүйлгээг тооцоолохдоо дараахь томъёогоор явуулна.
PDP \u003d PDP-ODP,
Хаана:
NPV - тооцоолсон хугацааны цэвэр мөнгөн урсгалын хэмжээ;
RAP - тооцоолсон хугацааны эерэг мөнгөн гүйлгээний хэмжээ (мөнгөн урсгал);
ODP - тооцоолсон хугацааны сөрөг мөнгөн гүйлгээний хэмжээ (мөнгө зарцуулах).
Энэхүү томъёоноос харахад эерэг ба сөрөг урсгалын эзлэхүүний харьцаанаас хамааран цэвэр мөнгөн гүйлгээний хэмжээг эерэг ба сөрөг утгын аль алинд нь тухайн аж ахуйн нэгжийн холбогдох эдийн засгийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг тодорхойлдог ба эцэст нь түүний мөнгөн хөрөнгийн үлдэгдлийн хэмжээ үүсэх, динамик байдалд нөлөөлдөг. Байна.
5. Эзлэхүүний хангалт байдлын түвшингээс хамааран дараахь мөнгөн гүйлгээний төрлийг ялгаж үздэг.
Илүүдэл бэлэн мөнгөний урсгал. Энэ нь бэлэн мөнгөний орлого нь байгууллагын зорилтот зарцуулалтад шаардагдах бодит хэрэгцээнээс их хэмжээгээр давж гардаг ийм мөнгөн гүйлгээг тодорхойлдог. Илүүдэл мөнгөн гүйлгээний нотолгоо бол аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг явуулахад ашиглагдаагүй цэвэр мөнгөн гүйлгээний өндөр эерэг дүн;
мөнгөн гүйлгээний алдагдал. Энэ нь бэлэн мөнгөний урсгал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн зорилтот зарцуулалтад шаардагдах бодит хэмжээнээс хамаагүй бага байгаа ийм мөнгөний урсгалыг тодорхойлдог. Цэвэр бэлэн мөнгөний урсгалын эерэг утгатай байсан ч энэ хэмжээ нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх чиглэлд зарцуулахаар төлөвлөсөн мөнгөний хэрэгцээг хангаагүй тохиолдолд дутагдалтай гэж тодорхойлж болно. Цэвэр мөнгөн гүйлгээний дүнгийн сөрөг утга нь энэхүү урсгалын алдагдлыг автоматаар үүсгэдэг.
6. Хугацааны үнэлгээний аргачлалын дагуу дараахь мөнгөн гүйлгээний төрлийг ялгаж үздэг.
Бодит мөнгөн гүйлгээ. Тэрээр тухайн аж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээг цаг хугацааны одоогийн өртгөөр өгөгдсөн харьцуулсан үнэ цэнэ гэж тодорхойлдог;
ирээдүйн мөнгөн гүйлгээ. Тэрээр аж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээг цаг хугацааны тодорхой цаг үед үнэ цэнэ болгон бууруулсан харьцуулсан үнэ цэнэ гэж тодорхойлдог. Ирээдүйн мөнгөний урсгалын тухай ойлголтыг одоогийн цаг хугацааны агшинд (эсвэл ирээдүйн хугацааны интервалтай нөхцөлд) нэрлэсэн утгаар нь ашиглаж болно. Энэ нь өнөөгийн үнэ цэнийг авчрахын тулд хөнгөлөлт үзүүлэх үндэс суурь болдог.
Аж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээний тооцсон төрлүүд нь тухайн байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагаатай холбогдуулан мөнгөний үнэ цэнийг цаг хугацааны туршид үнэлэх ойлголтын агуулгыг агуулдаг.
7. Тайлангийн хугацаанд үүсэх тасралтгүй байдлын дагуу аж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээний дараах төрлүүдийг ялгадаг.
Тогтмол мөнгөн гүйлгээ. Энэ нь тухайн үеийн хувь хүний \u200b\u200bинтервалаар тасралтгүй явагддаг бизнесийн ажил гүйлгээнд (ижил төрлийн мөнгөн урсгал) урсгалын орлого, зарцуулалтыг тодорхойлдог. Тогтмол байдлын мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнд бий болсон мөнгөн гүйлгээний ихэнх хэлбэрүүд юм: санхүүгийн зээлийг бүх хэлбэрээр үйлчлэхтэй холбоотой урсгал; урт хугацааны бодит хөрөнгө оруулалтын төслийн хэрэгжилтийг хангаж байгаа мөнгөн гүйлгээ гэх мэт.;
тодорхой мөнгөн гүйлгээ. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн аж ахуйн нэгжийн бие даасан үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой хөрөнгийн хүлээн авалт, зарцуулалтыг тодорхойлдог. Ялгаатай бэлэн мөнгөний урсгалын мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн үл хөдлөх хөрөнгийн цогцолборыг олж авахад шаардагдах хөрөнгийн нэг удаагийн зардал; франчайзинг тусгай зөвшөөрөл худалдаж авах; төлбөргүй тусламж хэлбэрээр санхүүгийн эх үүсвэр хүлээн авах гэх мэт.
Байгууллагын мөнгөн гүйлгээний эдгээр хэлбэрийг харгалзан үзэхэд тэдгээр нь зөвхөн тодорхой хугацааны дотор ялгаатай байдаг гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Тодорхой хамгийн бага хугацааны интервалаар аж ахуйн нэгжийн бүх мөнгөн гүйлгээг тодорхой бус гэж үзэж болно. Мөн эсрэгээр - аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөгийн хүрээнд түүний мөнгөн урсгалын дийлэнх хэсэг нь тогтмол байдаг.
8. Үүсгэх хугацааны интервалуудын тогтвортой байдлын хувьд мөнгөний тогтмол урсгал дараахь байдлаар тодорхойлогдоно.
Тайлангийн хугацаанд тогтмол хугацааны интервалаар тогтмол мөнгөн гүйлгээ хийх. Санхүүжилтийн орлого, зарцуулалтын ийм мөнгөн урсгал нь аннуитай шинж чанартай байдаг;
Тогтмол бус хугацааны интервалтай тогтмол мөнгөн гүйлгээ. Тайлант хугацаанд. Ийм мөнгөн гүйлгээний нэг жишээ бол тухайн хөрөнгийг түрээслэх хугацаандаа тэгш бус интервенцээр тохиролцсон талуудтай түрээслэсэн эд хөрөнгийн түрээсийн төлбөрийг хуваарийн дагуу өгөх явдал юм.
Мөнгөн дүн шинжилгээний үндсэн зорилтууд нь:
· Аж ахуйн нэгжийн касс дээр бэлэн мөнгө, үнэт цаасны аюулгүй байдалд үйл ажиллагааны, өдөр бүр хяналт тавих;
· Санхүүгийн зориулалтын дагуу ашиглахыг хатуу хянах;
· Төсөв, банкууд, ажилтнуудтай зөв, цаг хугацаанд нь тооцоо хийхэд хяналт тавих;
· Худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчтэй байгуулсан гэрээнд заасан тооцооны хэлбэрийг дагаж мөрдөх байдалд хяналт тавих;
· Өр төлбөрийг барагдуулахгүйн тулд өр зээлдүүлэгчидтэй хийсэн төлбөр тооцоог цаг тухайд нь хийж тохиролцох;
· Аж ахуйн нэгжийн үнэмлэхүй хөрвөх чадварын оношлогоо;
· Аж ахуйн нэгж үүссэн үүргээ цаг хугацаанд нь төлөх чадварыг урьдчилан таамаглах;
· Аж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээг чадварлаг удирдлага болгох.
Ашиг, эргэлтийн хөрөнгө ба мөнгөн гүйлгээний хамаарлыг шинжлэхэд зориулсан мэдээллийн гол эх үүсвэр нь тайлан баланс (№ 1), мөнгөн гүйлгээний тайлан (f. №4) юм.
Мөнгөн гүйлгээний тайлан- Энэ бол тухайн бизнесийн үйл ажиллагааны явцад бэлэн мөнгө, орлого, тодорхой хугацааны хөрөнгө оруулалтын болон санхүүгийн үйл ажиллагааны тайланг тусгасан санхүүгийн тайлангийн баримт бичиг юм. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь тайлант хугацааны эхэн ба төгсгөлд бэлэн мөнгөний үлдэгдэл хоорондын уялдаа холбоог бий болгох боломжийг бидэнд өгсөн болно.
Мөнгөн гүйлгээний тайлан гэдэг нь мөнгөн гүйлгээний аргад үндэслэсэн санхүүгийн байдал дахь өөрчлөлтийн тайлан юм.