Cenově nejvýhodnější varianta. Analytické posouzení rozhodnutí přijmout dodatečnou objednávku za cenu pod kritickou úrovní. Výnosný byznys na běžné kávě
Podmínky vyžadující přijetí takové objednávky. Jeho studie proveditelnosti.
Potřeba přijmout dodatečnou zakázku za cenu nižší než výrobní náklady může vzniknout při poklesu výroby, pokud podnik nebyl schopen vytvořit portfolio zakázek a jeho výrobní kapacita není plně využita.
Předpokládejme, že výrobní kapacita podniku je určena k výrobě 100 000 produktů, jejichž tržní cena je 200 rublů. Fixní náklady činí 7 200 tisíc rublů. Variabilní náklady na produkt - 90 rublů. Za takových podmínek náklady na jeden produkt ( S), zisk ( P) a zlomový objem prodeje ( T)bude:
Tisíc třít.
PC.
Kvůli ztrátě odbytových trhů se portfolio zakázek závodu snížilo na 30 000 produktů. Trvalé a variabilní náklady ve srovnatelných cenách zůstala na stejné úrovni. Spočítejme si náklady na produkt, zisk a obratový objem prodeje ve změněné situaci.
třít.
P= 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 = -3 900 tisíc rublů.
PC.
Tento výsledek se vysvětluje vysokým podílem fixních nákladů na celkových výnosech. S poklesem tržeb se fixní náklady staly pro společnost neudržitelné.
Aby se společnost vyhnula ztrátám, bude hledat východisko ze současné situace. A pokud v tuto chvíli obdrží od zákazníka nabídku na výrobu produktů, které vyžadují mírně odlišnou technologii, a tedy dodatečné fixní náklady, mohou manažeři podniku přijmout takovou objednávku i za ceny pod kritickou úrovní. Řekněme, že zákazník souhlasil s objednávkou 50 000 produktů za cenu 180 rublů, což je pod úrovní trhu. V tomto případě musí podnik navíc vynaložit 160 tisíc rublů na konstrukční a technologickou přípravu výroby této šarže výrobků.
Je to pro společnost výhodné? Na první pohled se zdá, že to není ziskové, protože prodejní cena je nižší než náklady na jednotku výroby. Navíc si vyžádají dodatečné náklady na přípravu výroby.
Zpracujeme studii proveditelnosti pro rozhodnutí o přijetí dodatečné objednávky za následujících podmínek:
třít.
P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 tisíc rublů.
PC.
To dokazuje, že i za takto nevýhodných podmínek je přijetí dodatečné objednávky ekonomicky oprávněné. Dodatečná objednávka umožňuje výrazně snížit náklady na jednotku výroby zvýšením objemu výroby a dosáhnout zisku namísto ztráty.
18.10. Výběr možností strojů a zařízení
Analytické a grafické metody zdůvodnění variant strojů a zařízení. Stanovení výše ztráty při výběru neoptimálního řešení.
Jednou z oblastí hledání rezerv pro snižování výrobních nákladů a zvyšování zisku je výběr a obměna strojů a zařízení. Předpokládejme, že jakoukoli operaci nebo proces lze provést pomocí jedné ze tří možností vybavení.
Je nutné určit, při jakém objemu výroby je výhodnější použít jednu nebo druhou možnost zařízení. Chcete-li to provést, musíte najít kritický objem výroby, při kterém budou náklady na obě varianty vybavení stejné. Řešení lze provést analyticky i graficky.
Pro zjištění kritického objemu výroby (služeb) pro dvě varianty stroje se náklady na jednu z nich rovnají nákladům na druhou. Kritický bod pro první a druhou verzi stroje lze tedy nalézt pomocí rovnice
Kritický bod objemu výroby pro druhou a třetí verzi stroje je určen podobně:
5000 + 1x = 8000 + 0,5X; 0,5x = 3000; X= 6000.
V důsledku toho s ročním objemem výroby až 3000 kusů. je výhodnější použít první možnost vybavení, od 3000 do 6000 jednotek. - druhý a více než 6000 jednotek. - třetí možnost je vhodnější.
Toto řešení lze nalézt graficky (obr. 18.5).
Rýže. 18. 5. Srovnávací účinnost odlišné typy zařízení
Pokud bylo zvoleno špatné řešení problému, lze v souvislosti s tím vypočítat ztráty podniku. Například roční objem výroby je 4000 jednotek. Bylo rozhodnuto provést tuto operaci pomocí třetí verze stroje. Výše ztrát z přijatého technologického řešení bude rozdílem v nákladech pro druhou a třetí možnost:
(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 tisíc rublů.
Tedy nerozumné technologické řešení vedlo ke ztrátám 3 000 tisíc rublů.
18.11. Odůvodnění rozhodnutí „vyrobte nebo koupíte“.
Analytické a grafické metody výběru mezi vlastní výrobou a akvizicí. Stanovení výše náhrady škody z nesprávného rozhodnutí.
Minimalizace nákladů a zvýšení zisku je usnadněno optimalizací volby mezi vlastní výrobou a nákupem komponentů, náhradních dílů, polotovarů, služeb atd. Marginální analýza může být také použita k vyřešení problému make-or-buy.
Například oprava zařízení vyžaduje vhodné díly. Pokud je vyrábíte sami, budou fixní náklady na údržbu zařízení 200 tisíc rublů. za rok a variabilní náklady na jednotku výroby - 100 rublů. Hotové díly v neomezeném množství lze zakoupit za 150 rublů. za jednotku. Které řešení je výhodnější? Pro zodpovězení této otázky je nutné srovnat náklady obou variant.
Náklady na zakoupené díly lze vyjádřit takto:
Z= px,
Kde R- cena jednoho dílu;
X- požadovaný počet dílů za rok.
Náklady na výrobu dílů budou zahrnovat fixní a variabilní náklady:
Z = a + bx.
Pojďme určit, při jaké poptávce po dílech se budou náklady na jejich pořízení a výrobu shodovat:
px= A+ bx,
150X= 200 000 + 100X,
50X = 200 000,
x = 4000 jednotek
Výpočty ukazují, že při roční potřebě 4000 jednotek. náklady na nákup dílů se budou shodovat s náklady na jejich výrobu. Pokud je požadavek nad 4000 jednotek. za rok je ekonomičtější vlastní výroba a pokud je potřeba nižší, je pro podnik výhodnější je koupit (obr. 18.6).
Rýže. 18. 6. Odůvodnění rozhodnutí „vyrobte nebo koupíte“.
Pro konečné rozhodnutí je třeba vzít v úvahu faktory, jako je kapacita podniku, kvalita produktů, fluktuace objemu, vytváření nebo snižování pracovních míst atd.
12.18. Zdůvodnění varianty technologie výroby
Analytické a grafické metody zdůvodnění varianty výrobní technologie. Doklad o správnosti zvoleného řešení.
Důležitým zdrojem snížení nákladů a zvýšení zisku je volba optimální technologie výroby.
Možnost A. Společnost nakupuje díly, montuje hotové výrobky a poté je prodává. Náklady jsou: fixní - 400 milionů rublů. v roce; proměnné -170 tisíc rublů. na jednotku produkce.
Možnost B. Společnost pořizuje další vybavení, které jí umožňuje provádět některé technologické operace ve vlastních prostorách. V tomto případě budou náklady: fixní - 925 milionů rublů, variabilní - 100 tisíc. třít. na jednotku produkce.
Úroky z dluhopisů jsou součástí fixních nákladů. Maximální možná výrobní kapacita pro obě varianty je 10 000 produktů ročně. Prodejní cena jednoho produktu je 250 tisíc rublů.
Jak vidíme, možnost A má vyšší variabilní, ale nižší fixní náklady. Vyšší fixní náklady na opci V zahrnují dodatečné odpisy nového zařízení a prostor, jakož i úrokové náklady na dluhopisy, které byly vydány za účelem získání prostředků na nákup zařízení. Odhadovaný objem výroby není uveden. Maximální poptávka je omezená produkční kapacita 10 000 jednotek Proto můžeme pro každou možnost určit maximální zisk a práh ziskovosti.
Volba V poskytuje více vysoké zisky. U první možnosti technologie je však práh ziskovosti nižší, což znamená, že s rostoucí poptávkou budou zisky dosahovány rychleji. Navíc pro nízké objemy poptávky možnost A přináší vyšší zisky nebo nižší ztráty.
Pokud možnost A ziskovější s malými objemy prodeje a opcí V- pro velké objemy musí existovat nějaký průsečík, ve kterém mají obě možnosti stejný celkový zisk při stejném celkovém objemu prodeje produktu. K jeho nalezení můžete použít grafické a analytické metody.
Nejlepší způsob grafické řešení problému - vykreslení závislosti zisku na objemu prodeje pro každou variantu ( rýže . 18. 7).
Rýže. 18. 7. Odůvodnění účinnosti různé možnosti technologií
1. Při nulových tržbách je mezní příjem 0 a společnosti vznikají ztráty ve výši fixních nákladů (opce A -- 400 milionů rublů, opce V -- 925 milionů rublů).
2. S objemem prodeje 10 000 kusů. zisk je již vyčíslen. Podle možnosti Ačiní podle opce 400 milionů rublů V -- 575 milionů rublů.
Pomocí grafu určíme práh ziskovosti (zvratný objem prodeje produktů) a maximální zisk pro každou možnost. Obrázek ukazuje, že zisk pro obě možnosti je stejný pro objem prodeje 7 500 kusů a pro velké objemy opce V se stává výnosnější než opce A.
Analytická metoda výpočtu. Předpokládejme, že objem prodeje, při kterém obě možnosti dávají stejný zisk, je roven X Jednotky. Celkový zisk je celková příspěvková marže minus fixní náklady a celková příspěvková marže je příspěvková marže na jednotku vynásobená X jednotkami. Zisk se tedy rovná:
podle možnosti A - 80X -400 000;
podle možnosti V - 150X - 925 000.
S přihlédnutím k tomu, že s objemem prodeje X jednotkový zisk je stejný, dostaneme:
80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; x = 7500 jednotek
Důkaz.
Tím pádem, možnost A je výnosnější do 7500 jednotek. Pokud se očekává, že poptávka překročí 7500 jednotek, bude to ziskovější možnost B. Proto je nutné prostudovat a vyhodnotit poptávku po tomto typu produktu.
Je třeba určit ekonomický efekt(zisk) z výroby a prodeje tapet s protihlukovým nátěrem.
Ekonomický efekt (zisk) z výroby a prodeje tapet s protihlukovým nátěrem za zúčtovací období je určen následujícím vzorcem:
ET = RT - ST.
Proto ET = 22588 - 8444 = 14144 milionů rublů.
Příklad 11.3. Pro realizaci byly navrženy tři vynálezy. Určete, který z nich je cenově nejvýhodnější.
Řešení. Stanovme si index ziskovosti
Podle prvního vynálezu
.
Podle druhého vynálezu
.
Podle třetího vynálezu
.
Závěr
Na závěr se v souladu s cílem stanoveným v úvodu pokusíme vyvodit zobecněné závěry.
Výsledky inovační činnosti mohou mít konkrétní hmotnou podobu nebo nehmotnou podobu.
Objekty duševní vlastnictví mohou generovat příjem a jsou součástí nehmotného majetku.
Dokumenty ochrany vynálezů jsou patenty a autorská práva.
Prostředkem individualizace produktů je ochranná známka.
„Know-how“ představuje zcela nebo částečně důvěrné znalosti, zkušenosti, dovednosti, včetně informací technické, ekonomické, administrativní, finanční a jiné povahy.
Komerční převod know-how je formalizován licenčními smlouvami.
Průmyslové vzory jsou také důsledkem inovační činnosti.
Práva k vynálezům ochranné známky a další výsledky inovační činnosti jsou formalizovány licencí.
Materiálním výsledkem inovačních aktivit jsou vytvořené a zvládnuté stroje, zařízení, přístroje a automatizační zařízení.
Vstup na technologický trh ukazuje na efektivitu inovativních aktivit.
Je třeba rozlišovat mezi nákladovou efektivitou inovativní činnost od výrobců a nákupčích inovací.
Efekt využití inovací závisí na výsledcích a zohledněných nákladech. Určit ekonomický, vědecký a technický, finanční, zdrojový, sociální a ekonomický efekt.
V závislosti na časovém období pro zaznamenávání výsledků a nákladů se rozlišují ukazatele efektu pro období výpočtu a ukazatele ročního efektu.
38. Analýza toho nejlepšího a nejvíce efektivní využití přistát
Při posuzování pozemku je nutné určit jeho nejlepší a nejefektivnější využití (BNEI), které je dáno spolupůsobením řady faktorů.
Analýza NEI předpokládá studium alternativních možností využití pozemku a výběr té optimální s přihlédnutím k perspektivě lokality a stavu poptávky na trhu, náklady na vývoj, stabilita očekávaných příjmů atp.
Při posuzování hodnoty objektu, který se skládá z pozemku a staveb na něm, se velký význam přikládá analýze NEI
1) údajně prázdný pozemek; 2) pozemek se stávajícími úpravami.
Analýza předpokládaného volného pozemku je důležitým krokem při stanovení jeho hodnoty. Je založena na stanovení nejvýnosnější varianty využití pozemku.
Nejvýnosnější a nejpravděpodobnější použití webu poskytuje jeho nejvyšší hodnotu. Případy použití musí být nákladově efektivní a legální.
Faktory určující optimální využití půdy:
1) lokalita – má zásadní vliv na cenu pozemku (přihlíží se k perspektivě lokality a dopravní dostupnosti);
2) tržní poptávka - tento faktor odráží vztah mezi nabídkou a poptávkou na trhu, je studován pro zdůvodnění zvolené varianty využití pozemku (vyhlídky tržní poptávky pro navrhované využití, druhy daní a další podmínky). Je nutné identifikovat segment trhu a je nutné na něm vyvíjet aktivity;
3) finanční proveditelnost - znamená schopnost projektu zajistit příjem z užívání pozemku. Vytvořený příjem musí být dostatečný k úhradě nákladů investorů a k zajištění očekávaného zisku;
4) fyzická vhodnost lokality – jedná se o perspektivu vytvoření zlepšení – velikost, klima, topografie, kvalita půdy, environmentální parametry, inženýrsko-geologické a hydrogeologické charakteristiky lokality, stávající zonace atd.;
5) fyzická proveditelnost a technologická proveditelnost - jedná se o analýzu vztahu mezi kvalitou, náklady a načasováním projektu, dostupností dopravy, pravděpodobností přírodních katastrof, možností napojení na inženýrské sítě s přihlédnutím k velikosti a tvaru stránka;
6) legislativní nebo právní přípustnost souvisí se souladem možnosti využití pozemku s platnou právní úpravou. Tato přípustnost se ukazuje jako výsledek analýzy stavebních a ekologických norem, omezení počtu podlaží, složitosti v oblasti historické městské zástavby, možných změn regulativů, dodržování pravidel územního plánování a negativních nálad místních obyvatel. populace;
7) maximální ziskovost, je určena diskontováním budoucích příjmů z alternativního využití, s přihlédnutím k riziku investice.
Tento text je úvodním fragmentem. Z knihy Encyklopedie svůdkyně autor Isaeva Victoria SergejevnaExpresní svádění: NLP techniky pro efektivní svádění Chcete muže zaujmout na první pohled? 1 minuta - a už ti padl. Stačí vyzkoušet NLP techniky pro expresní svádění na první pokus staré časy děvčata mohla vzdychat léta a
Z knihy Copánky a copánky [Mistrovská třída pro profesionály] autor Kolpaková Anastasia VitalievnaJak používat 1. Seberte si vlasy do culíku a upevněte je gumičkou.2. Gumičku trochu spusťte, uvolněte základnu culíku.3. Doprostřed culíku zasuňte nožičku topsy nástroje. Smyčka by měla směřovat svisle nahoru (obr. 10). Rýže. 10. Použití smyčky nástroje Topsy:
Z knihy Stervologie. Krátký kurz pro zaneprázdněnou fenku autor Shatskaya Evgenia Z knihy Vyzvednutí. Návod na svádění autor Bogačev Filip Olegovič Z knihy Filosofický slovník autor Comte-Sponville Andre Z knihy Ruská doktrína autor Kalašnikov Maxim5. Protekcionismus je podmínkou pro vytvoření efektivní podnikatelské komunity Všechny, bez výjimky, efektivní podnikatelské komunity v současných vyspělých zemích, stejně jako v nově industrializovaných zemích, byly vytvořeny v podmínkách chráněných před vnějšími invazemi.
Z knihy Fiction Book Designer 3.2. Průvodce tvorbou knihy od Izekbise Z knihy ELASTIX - komunikujte svobodně autor Jurov VladislavNávod k použití telefonů Moderní SIP telefony jsou vcelku funkční, ale zároveň velmi snadno použitelné. Moderní zařízení může podporovat následující funkce: současné připojení k několika stanicím Paging a Intercom (individuální
Z knihy Fenomén Kuzněcovova aplikátoru [Encyklopedie jehlové masáže] autor Iljincev I.V.Část II Indikace pro masáž jehlou a účinná schémata léčby Níže uvádíme lékařské indikace a přibližná schémata pro použití aplikátorů. Speciální pozornost Vezměte prosím na vědomí, že použití aplikátorů je zpravidla pouze součástí komplexu
Z knihy Velká sovětská encyklopedie (KA) od autora TSB Z knihy Trh potravinářské výrobky autor Vlasová Olga Viktorovna7.5. Význam prodejního systému pro efektivní fungování trhu Stav prodejního systému do značné míry určuje intenzitu a úspěšnost tržních procesů. Efektivita tržních procesů je zjišťována na makro i mikroúrovni pomocí jednotné metodiky a
Z knihy Etiketa. Kompletní soubor pravidel světských a obchodní komunikace. Jak se chovat ve známých i neobvyklých situacích autor Belousová TaťánaEfektivní vyjednávací techniky Schopnost komunikovat s lidmi je zboží, které lze koupit stejným způsobem, jako kupujeme cukr nebo kávu. Za takovou dovednost zaplatím víc než za cokoli jiného na světě. John Rockefeller Pokud během jednání jedna ze stran
Z knihy Jak hospodařit s časem autor Vronskij A.I.Část 3. Rozumný životní styl jako faktor efektivní řízení
Z knihy Marketing: Cheat Sheet autor autor neznámý46. TVORBA EFEKTIVNÍHO SORTIMENTU Hlavním principem tvorby sortimentu je posuzovat každou položku z hlediska spokojenosti zákazníka. Žádný produkt by se neměl kupovat jen proto, že je velmi levný, nebo „jen pro případ“, nebo „takže“.
Z knihy Zábavný time management... aneb Správa hrou autor Abramov Stanislav5.1. Příklad efektivního měsíčního plánu V tabulce. Obrázek 5.1 ukazuje příklad měsíčního plánu jako hlavního modelu našich aktivit, hlavního hřiště (výsledky za první čtyři dny). Plán se skládá ze dvou částí: Plánovací část (sloupec A) a Sloupce deníku (D...
Z knihy 3D tisk v malém podnikání autor Gorkov DmitrijVýhody použití 3D tisku Pravděpodobně jste již slyšeli z televizní obrazovky nebo z publikací na internetu, že 3D tisk má určité výhody a obecně je s kouzelnou hůlkou. Je tomu tak?
Existují tři možnosti investování kapitálu. V první možnosti je ze 120 případů zisk 800 UAH. byla přijata ve 40 případech, zisk 200 UAH. – v 80 případech. U druhé možnosti je ze 180 případů zisk 600 UAH. byl přijat ve 100 případech, zisk byl 450 UAH. – v 60 případech zisk 300 UAH. – ve 20 případech. Ve třetí možnosti je ze 100 případů zisk 300 UAH. byl přijat v 50 případech, zisk byl 260 UAH. – ve 30 případech zisk 220 UAH. – ve 20 případech.
Vyberte nejvýhodnější investiční variantu.
Řešení.
Chcete-li najít nejziskovější investiční možnost, musíte najít očekávaný zisk pomocí vzorce pro výpočet matematického očekávání:
U první možnosti je pravděpodobnost zisku 800 UAH. bude:
Pravděpodobnost zisku je 200 UAH. bude:
Součet všech pravděpodobností pro první možnost je roven jedné.
V důsledku toho se očekávaný zisk podle první možnosti bude rovnat:
Očekávaný zisk podle druhé možnosti se bude rovnat:
Očekávaný zisk podle třetí možnosti se bude rovnat:
Závěr: Nejvýnosnější investiční variantou je druhá varianta.
Problém 2
Správní rada automobilky musí přijmout strategické rozhodnutí o slibném výrobním profilu. K dispozici jsou čtyři možnosti preference: osobní automobily, nákladní automobily, minibusy, sportovní vozy. V závislosti na situaci na trhu odborníci stanovili následující ukazatele zisku (tabulka);
Na základě pravidel minimalizace rizika - kritéria pesimismus-optimismus, pravidlo minimax rizika a Laplaceovo pravidlo, vyberte nejziskovější strategii.
Řešení.
Laplaceovo kritérium .
Toto kritérium je založeno na výpočtu matematického očekávání při absenci pravděpodobnosti výskytu opcí - aritmetický průměr je určen vzorcem 
:
Strategie 1. 
c.u.
Strategie 2. 
c.u.
Strategie 3. 
c.u.
Strategie 4. 
c.u.
Vzhledem k tomu, že kritériem optimality je maximální hodnota průměrné očekávané hodnoty, je strategie výroby nákladních vozidel nejlepší.
Kritérium pesimismu - optimismus .
Předpokládáme, že pravděpodobnost výskytu události, při které je zisk minimální, je 0,70, pravděpodobnost výskytu události, při které je zisk maximální, je pak 0,30.
Očekávaná hodnota zisku je určena vzorcem 
:
pro strategii výroby osobních automobilů:
pro strategii výroby nákladních vozidel:
pro strategii výroby minibusů:
pro strategii výroby sportovních vozů:
Vzhledem k tomu, že nejvyšší očekávaný zisk odpovídá strategii výroby nákladních vozidel, na základě tohoto kritéria je tato strategie optimální.
Kritérium minimálního rizika .
Pro řešení problému podle kritéria minimax rizika je nutné určit maximální hodnotu ukazatele zisku pro každou možnost a odečíst od ní odpovídající hodnoty pro ostatní možnosti. Druhou fází je stanovení maximální hodnoty rozdílu pro každou strategii, tzn. ztracené výhody. Minimální hodnota maximálních hodnot ztracených výhod bude odpovídat optimální strategii.
Výpočet ukazatelů ušlého zisku (cu)
Na základě tohoto kritéria je strategie výroby osobních automobilů optimální.
Problém 3
Podnikatel stojí před volbou, za kolik nakoupí: 400 nebo 500 jednotek. Při nákupu 400 jednotek je kupní cena 90 UAH a při nákupu 500 jednotek. – 70 UAH. Podnikatel prodá tento produkt za 110 UAH. za jednotku. Poptávka po produktu není přesně známa: pravděpodobnost prodeje 400 a 500 kusů se zpočátku odhaduje na 60:40 Veškeré zboží neprodané včas lze vrátit za 30 UAH.
Kolik jednotek zboží je třeba nakoupit? Jaká je cena za dodatečné informace o prodeji?
Řešení.
Zisk za nákup 400 jednotek zboží a poptávka po zboží ve výši 400 jednotek bude
Zisk z nákupu 400 jednotek zboží a poptávka po zboží ve výši 500 jednotek bude také 8 000 UAH.
Průměrný očekávaný zisk za nákup 400 jednotek zboží je určen vzorcem pro výpočet matematického očekávání: 
Zisk za nákup 500 jednotek zboží a poptávka po zboží ve výši 400 jednotek bude:
Zisk za nákup 500 jednotek zboží a poptávka po zboží ve výši 500 jednotek bude
Průměrný očekávaný zisk za nákup 500 jednotek zboží je určen vzorcem: 
Výpočet dat
Osoba averzní k riziku zvolí objem nákupu 500 jednotek zboží. Rizikově neutrální osoba zvolí objem nákupu 500 jednotek zboží, protože při daném objemu nákupu je průměrný očekávaný zisk vyšší. Osoba, která není ochotna riskovat, si také zvolí objem nákupu 500 jednotek zboží, protože při jakékoli poptávce bude zisk větší (12 000 nebo 20 000 UAH) než 8 000 UAH. při nákupu 400 kusů zboží. V čem dodatečné informace o budoucí poptávce není potřeba. Pojďme si to potvrdit výpočty.
Náklady na dodatečné informace jsou definovány jako rozdíl mezi očekávaným ziskem za podmínek jistoty a očekávaným ziskem za podmínek nejistoty.
Očekávaný zisk za podmínek jistoty (tj. když je přesně znám objem poptávky - 400 nebo 500 jednotek) bude .
Očekávaný zisk v podmínkách nejistoty bude 15 200 UAH.
Náklady na doplňující informace: , tzn. informace by se neměly kupovat.
Problém 4
Poskytnutím půjčky společnosti se provádí předpověď možných ztrát a odpovídajících hodnot pravděpodobnosti. Číselné údaje jsou uvedeny v tabulce.
Počáteční údaje
Určete očekávanou výši rizika, tedy ztrát.
Řešení.
Výše rizika (očekávané škody) je určena vzorcem 
:
těch. společnost by neměla poskytovat úvěr, protože očekávaná ztráta je 16 tisíc UAH.
Investice, miliony rublů 20 10
Čistý zisk, miliony rublů/rok 9 5
Roční odpisová sazba pro investice je 15 %.
5 + 1,5 = 6,5 => první možnost je efektivnější
Určete současnou hodnotu 23 miliard rublů, které je třeba utratit za 3 roky. Během tohoto období naběhl úrok ve výši 7 % ročně.
23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 miliard rublů. – moderní hodnota je 23 miliard rublů.
Pro technologii výroby produktu byly vyvinuty tři varianty vynálezu. Pomocí údajů v tabulce vypočítejte nejlepší možnost. Výpočty se provádějí metodou snížených nákladů.
Řešení. Pomocí metody snížených nákladů určíme nejvíce
účinná varianta předkládaného vynálezu podle následujícího vzorce:
C - roční výrobní náklady produktu;
K - investice;
En - koeficient ekonomická účinnost = 0,2
Možnost 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 milionů rublů.
Možnost 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 milionů rublů.
Možnost 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 milionů rublů.
Závěr: nejúčinnější možnost navržená pro použití
vynálezem je možnost 1, tedy nejnižší snížené náklady.
Určete: změnu celkových nákladů na vytvoření vzorků, změnu celkových nákladů v důsledku změn nákladů na vytvoření jednoho vzorku, změnu celkových nákladů v důsledku změn počtu vytvořených vzorků, v absolutním i relativním vyjádření.
Průměrné náklady na vývoj jednoho vzorku byly 2 200 tisíc rublů v základním roce a 2 260 tisíc rublů v běžném roce. Počet vytvořených obrázků je 210 a 220.
Z 0 = 2200 * 210 = 462 000 tisíc rublů.
Z 1 = 2260 * 220 = 497200 tisíc rublů.
497200 / 462000 = 1,08 (108%)
Celkové náklady na vytvoření vzorků vzrostly (497 200 – 462 000) o 35 200 tisíc rublů. o 8 %.
Index nákladů na vzorek: (2260 – 2200) * 220 = 13200 tisíc rublů.
Počet vytvořených vzorků se zvýšil (220 – 210) o 10 jednotek (220 / 210 = 1,05 (105 %)) o 5 %.
Náklady na výrobu 1 vzorku vzrostly (2260 – 2200) o 60 tisíc rublů.
(2260 / 2200 = 1,03 (103 %)) o 3 %.
Celkové náklady na vytvoření vzorků se změnily následovně:
2200 * (220 – 210) = 22 000 tisíc rublů.
Celkové náklady na vytvoření vzorků se ve srovnání se základním rokem zvýšily o 35 200 tisíc rublů. Nicméně zvýšení nákladů na vytvoření jednoho vzorku o 60 tisíc rublů. vedlo ke zvýšení celkových nákladů o 13 200 tisíc rublů. Současně zvýšení počtu vytvořených vzorků o 10 jednotek přispělo ke zvýšení celkových nákladů o 22 000 tisíc rublů.
Z toho plynou obecné změny:
DЗ = 13200 + 22000 = 35200 tisíc rublů.
Téma 6. Personální management inovativního podniku
Výběrem jedné ze seznamu organizací:
vzdělávací instituce;
společnost poskytující služby v oblasti designu a renovace;
Veterinární klinika;
právní konzultace;
fitness centrum,
lékařská klinika;
salon krásy;
dům služeb;
nebo nabídněte jakoukoli jinou podle svého uvážení, rozvíjejte zápletku inovativní hry podle následující sekvence akcí:
definovat a formulovat možný problém odehrávající se ve vybrané organizaci v následujících tematických oblastech:
„Zlepšení systému řízení v organizaci“
„Řízení rozvoje lidských zdrojů“;
„Řízení zavádění nových technologií“;
„Vývoj nových trhů“;
„Přilákání nových zdrojů surovin a zdrojů“;
formulovat cíl inovativní hry, která je adekvátní problému;
vybrat jednoznačná kritéria pro hodnocení efektivity inovativní hry, která nevyžadují dodatečné náklady a čas (kritéria pro dosažení cíle hry);
nastínit hlavní role účastníků inovační hry (popsat, kdo co bude během hry dělat);
uveďte hlavní organizační formy očekávané v inovační hře;
popsat průběh hry (etapy, kroky ve hře musí být logicky odůvodněné, musí být dostatečné k provedení hry);
navrhnout, jaké další efekty může organizace získat po dokončení hry.
Omský strojírenský závod.
"Vývoj a implementace systému školení a povýšení manažerů."
Děj inovativní hry:
Cíle hry jsou následující:
nastínit hlavní směry pro zlepšení tréninkového systému řídící personál závod, projekt takového systému a program jeho dalšího rozvoje a implementace;
využít k řešení tohoto problému práci manažerů, naučit je metodám kolektivního rozhodování a zvýšit úroveň jejich manažerské přípravy;
určit složení iniciativní skupiny, která bude po skončení hry pokračovat v práci na systémovém projektu.
K dosažení všech těchto cílů je vybudována inovativní hra jako speciální typ sociální technologie, zahrnující programy pro řešení problémů, výzkum a vývoj účastníků i celé organizace. Inovativní herní program zahrnuje osm podprogramů: vývoj inovativních řešení, navrhování inovací, programování jejich implementace, vzdělávání a školení účastníků, rekreace pro účastníky a organizátory, výzkum a organizace herního procesu. Každý organizátor implementoval do obchodní hry svou vlastní, vypracovanou v přípravné fázi, pracovní program, kde byly identifikovány a propojeny všechny typy práce k dosažení smysluplných cílů v časové posloupnosti. Každý takový pracovní program (a byly čtyři hlavní a dva pomocné) obsahoval konkrétní etapy pohybu účastníků k řešení nastoleného problému a úkolů organizátora, popis nástrojů a organizačních forem práce.
Účastníci hry:
zákazníky;
organizátoři;
výzkumní pracovníci;
účastníků.
Zákazníci se podílejí na vývoji řešení, navrhování a programování jejich implementace.
Účastníci sledují vzdělávací cíle - osvojit si některé nové způsoby práce, vyvinout nové způsoby práce, seberozvoj a rozvoj organizace. Výzkumníci zapojení do hry provádějí výzkum organizace.
Organizátoři hry – spolu se vším výše uvedeným, si klade za cíl organizovat konstruktivní vztahy se všemi (a mezi všemi) skupinami pro další společné aktivity, a také se zaměřuje na neustálé obohacování a rozvoj celého systému cílů ve hře.
Organizační forma: plánování, návrh, výzkum, školení, realizace.
Vývoj řešení. Vývoj inovativního řešení pro organizaci tohoto problému.
Design. Řešení získané v předchozí fázi je hluboce prostudováno a odůvodněno. Tato práce se provádí ve formě designu.
Programování. V této fázi se provádí vypracování organizačních opatření pro zavádění inovací, zjišťuje se, jaké mohou být výsledky a důsledky realizace projektu, identifikují se faktory, které usnadňují a brání realizaci projektu.
Vzdělání. Organizátor v průběhu práce navrhuje metody, které účastníci dosud nepoužívali – učí se efektivněji řešit problematiku v procesu praktického vývoje a aplikace těchto metod. Další fází výcviku je vytvoření situace, kdy je nutné samostatně rozvíjet nové prostředky a nové pohledy a pozice.
Studie. Kompletní studie nastoleného problému.
Hlavní charakteristikou takto složitého systému by měla být úroveň jeho sebeorganizace a seberozvoje. Základem pro hodnocení připravenosti manažerů by měly být výsledky jejich účasti na skupinové práci na vypracování rozhodnutí. Systém řízení by měl být založen na principech řízení velení, zahrnující jak stálé řídící týmy, tak specializované cílové (problémové) skupiny. Systém manažerského školení by měl fungovat na všech úrovních řízení podniku. Jednou z hlavních zásad přípravy by měla být zásada souborové přípravy (společná příprava vedoucích pracovníků a jejich podřízených).
Účastníci získají následující výhody pro využití v další práci: možnost podívat se na svou práci šířeji, nikoli z technokratické pozice, prostředky k provedení hloubkové analýzy situace před přijetím rozhodnutí, prostředky k posouzení důsledků svých rozhodnutí, důvěru ve své schopnosti, v to, že na nich hodně záleží, pochopení, že organizační záležitosti jsou v práci manažera nejdůležitější, přesvědčení o nutnosti vzdát se psychologického dopadu fluktuace, zvýšení odpovědnosti za rozhodnutí vyrobeno, lepší pochopení druhých, sebe sama, situace, zvládnutí technologie skupinové práce a mnoho dalšího.