Hlavní problémy ropného průmyslu RF odhalila krizi roku 2009. Na konci začátku roku došlo k výraznému snížení u prací zaměřených na dlouhodobý rozvoj. Nejprve se jedná o seismické a průzkumné vrty. Řada ropných společností nejenže omezila program seismických průzkumů, ale také zrušila své smlouvy. Pokles fyzického objemu seismického trhu v roce 2009 se odhaduje na 20–25%. Podobné problémy vyvstaly nejen pro malé společnosti, ale také pro velké, například Tatneft. Objem průzkumných vrtů byl snížen téměř o polovinu, což podpořily hlavně dvě společnosti - Rosneft a Surgutneftegaz. S podporou státu však lze očekávat určitou stabilizaci situace, zlepšení by měla být způsobena státními objednávkami.

Západní Sibiř zůstává hlavním regionem těžby ropy, kde je hlavní práce zaměřena na udržení objemu těžby. Podobná situace je v regionu Ural-Volha, kde pokles produkce začal ještě před krizí. Je možné, že projekty na vývoj těžkých olejů s vysokou viskozitou budou pravděpodobně zmrazeny kvůli jejich vysokým nákladům.

Procesy na východní Sibiři jsou obzvláště bolestivé, protože zde se teprve začíná formovat těžební oblast, a právě probíhá období kapitálových investic. Vrtání je tam dražší než na západní Sibiři, infrastruktura je špatně rozvinutá. Hlavní naděje je v Gazpromu, který vlastní výběrové řízení na průzkum v Jakutsku.

Situace v regionu Timan-Pechora je dána skutečností, že tento region má značný rozvojový potenciál a má pohodlný přístup k exportním trasám. Hlavní zásoby uhlovodíků se však nacházejí v odlehlých oblastech, včetně pobřežních zón nebo na polici. Mnoho vkladů vyžaduje aktivní další průzkum a přípravu na práci.

Krize zmařila plány rychlého rozvoje, ropné společnosti čelily problému nedostatku finančních prostředků. Museli výrazně snížit svoji kapacitu a opustit programy modernizace a rozšiřování. Hlavním faktorem přežití v krizovém období bylo zachování základních kapacit a kompetencí, diverzifikace rozsahu služeb, stejně jako schopnost snižovat ceny v malých mezích při zachování kvality práce a služeb.

Mezi hlavní problémy moderního vývoje patří:

1. Iracionální využívání podloží (nízká úroveň obnovy zásob ropy) a neuspokojivá aktivita většiny ropných společností na reprodukci základny nerostných surovin. Reprodukce základny nerostných zdrojů neodpovídá úkolům rozvoje těžby ropy.

2. Zpomalení temp růstu a pokles produkce ropy. V letech 2006-2008. poprvé v posledních letech došlo k trendu snižování úrovně produkce ropy.

3. Neuspokojivé řešení problémů využití a kvalifikovaného využití přidruženého ropného plynu (APG). Roční objem souvisejícího spalování plynu v Rusku je asi 20 miliard m3. V období 2000–2008 se roční objem emisí škodlivých látek do ovzduší při spalování přidruženého plynu zvýšil 2,2krát, což v roce 2008 činilo 12% z celkového ročního objemu emisí znečišťujících látek v zemi.

4. Vysoký stupeň opotřebení stálých aktiv ropného rafinérského průmyslu a nízká kvalita ropných produktů. Většina ruských rafinérií má vysoký stupeň amortizace fixních aktiv (až 80%). Jak bylo uvedeno výše, za posledních 20 let nebyla v Rusku postavena ani jedna nová velká moderní rafinerie (s výjimkou rekonstrukce TAIF-NK PSC). Rafinerie používá zastaralé, energeticky náročné a ekologicky nedokonalé technologie; v technologickém schématu rafinace ropy se používá nízký podíl prohlubovacích procesů (katalytické krakování, hydrokrakování, koksování) a nízká úroveň přeměny ropy na hodnotnější rafinované produkty.

5. Nízká míra aplikace nových technologií a inovací. Důležitost jejich použití je dána zvýšením podílu těžko obnovitelných zásob (superviskózní oleje, přírodní bitumen) ve struktuře základny minerálních zdrojů ropného komplexu, potřebou rozvoje šelfových ložisek a hlubokých horizontů ve vyspělých provinciích s ropou a plynem.

V současné fázi může i přes výše uvedené problémy zajistit výrobu uspokojivých kvalitních ropných produktů, které jsou stále výrazně horší než nejlepší světové vzorky.

Jedním z nejnaléhavějších problémů v ruských rafinériích je problém nejrychlejší obnovy a modernizace zastaralých zařízení, strojů a jednotlivých procesů, čímž se dostanou na moderní světovou úroveň. Jsou zapotřebí nové technologie a nová zařízení, nahrazení fyzicky a morálně zastaralých technologických procesů technicky vyspělejšími a ekologičtějšími bezodpadovými procesy hlubokého a komplexního zpracování ropných surovin.

S ohledem na klíčové problémy domácí rafinace ropy je nutné vyřešit následující hlavní úkoly:

- výrazné prohloubení rafinace ropy zavedením nízkoodpadových technologických postupů pro výrobu vysoce kvalitních ekologických motorových paliv ze zbytků těžkých olejů jako nejúčinnějších prostředků ke snížení jeho spotřeby;

- další zlepšování a optimalizace kvality ropných produktů;

- další zvyšování účinnosti technologických procesů a rafinérií prostřednictvím technického přepracování výrobních zařízení, zdokonalování technologických schémat, vývoje a zavádění vysoce intenzivních technologií pro úsporu zdrojů a energie, aktivních a selektivních katalyzátorů;

- předstihující rozvoj výroby surovin a petrochemických produktů;

- osvojení technologie a zvýšení objemu zpracování plynných kondenzátů, přírodních plynů a dalších alternativních zdrojů uhlovodíků a motorových paliv.

Bude realizováno na základě rozšíření kapacit jednotek, energeticko-technologické kombinace procesů a komplexní automatizace pomocí počítačů k zajištění požadované environmentální bezpečnosti výroby. Tyto směry představují obecnou linii technologické politiky ropného rafinérského a petrochemického průmyslu v zemi.

Důležitým faktorem při vývoji strategie rozvoje ropného průmyslu je dopravní infrastruktura ruského ropného komplexu. Mezi ně patří:

- vznik nových center těžby ropy v kaspickém regionu a na východě Ruska (východní Sibiř, republika Sacha (Jakutsko), šelfínský šelf) s poklesem produkce v tradičních produkčních oblastech evropské části země (Tataria, Bashkiria, Kavkaz);

- proveditelnost vytvoření nových vývozních tras pro ruskou ropu a ropné produkty;

- potřeba zvýšit kapacitu terminálů pro nakládání ropy pro dodávky mořské ropy na vývoz;

- potřeba mít rezervu zařízení pro přepravu ropy, aby byl zajištěn tranzit ropy ruským potrubním systémem.

Ropný průmysl v současné době produkuje 12–14% průmyslových produktů, poskytuje 17–18% příjmů federálního rozpočtu a více než 35% devizových příjmů. Ale v posledním období došlo k prudkému zhoršení zdrojové základny Ruské federace. Podíl těžko získatelných rezerv se v zemi zvýšil, což vedlo ke snížení objemu výroby. Hlavními důvody zhoršení stavu surovinové základny jsou přirozené vyčerpání podloží a výrazné snížení objemu investic směřujících do této oblasti činnosti. V budoucnu se předpokládá zhoršení a pokles produkce ropy. To je způsobeno skutečností, že většina vrtů je v konečné fázi a nové vrty mají malý objem polí. V tomto ohledu je energetická strategie vyvinutá ruskou vládou zaměřena na zvýšení investic v ropném průmyslu. Hlavním způsobem přepravy ropy a ropných produktů jsou hlavní plynovody, ale jejich současná věková struktura je neperspektivní, protože více než 50% z celkové délky hlavních ropovodů je starších 20 let. Nedostatek centralizovaného financování a nedostatek vlastních zdrojů organizací na přepravu ropy a ropných produktů způsobují prudký pokles tempa rozvoje systému a rozsahu prací na technické rekonstrukci dlouhodobého majetku. Je však důležité, aby navrhovaný program výstavby nových ropovodů nebyl zaměřen pouze na formování toků vývozu ropy a ropných produktů tak, aby splňovaly strategické cíle Ruska, ale také na formování a rozvoj domácího trhu s ropou a ropnými produkty.

OJSC Rosneft je nejen lídrem ruského ropného průmyslu, ale také největší ropnou a plynárenskou společností na světě. Aktivity společnosti Rosneft jsou zaměřeny na vyhledávání a průzkum ložisek uhlovodíků, těžbu ropy, zemního plynu a plynného kondenzátu, realizaci projektů rozvoje pobřežních polí, zpracování těžených surovin, prodej ropy, plynu a produktů jejich zpracování v Rusku i v zahraničí. Karavaev V. Regionální rozvoj a spolupráce // Zahraniční obchod. - 2009. - č. 4., s. 251

Společnost je zařazena na seznam strategických podniků v Rusku. Hlavním akcionářem společnosti OJSC Rosneft je společnost OJSC ROSNEFTEGAZ, která vlastní téměř 70% akcií a je stoprocentně vlastněna státem, 20% patří společnosti BP a zbývajících 10% je ve volném oběhu.

OJSC Rosneft produkuje více než 40% ruské ropy. Realizuje vývojové úsilí 12 podniků se sídlem na západní a východní Sibiři, Timan-Pechora, střední Rusko, jižní část evropské části Ruska a Dálný východ. Společnost rovněž vlastní 20% podíl na projektu Sachalin-1, který je zahrnut do výkaznictví Rosněfť pomocí metody proporcionální konsolidace, a také produkuje ropu a plyn čtyřmi společnými podniky pro výrobu, které jsou účtovány metodou ekvity: Tomskneft - 50, 0%, Udmurtneft - 49,54%, polární světla - 50,0% a Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [elektronický zdroj] URL: http://www.rosneft.ru/ (datum přístupu: 15.04.2014)

Produkce ropy.

Rosněfť produkuje více než 40% ruské ropy a úspěšně realizuje strategii udržitelného růstu produkce, mimo jiné zavedením nejmodernějších technologií. Produkce ropy a kapalných uhlovodíků se zvýšila o 72% a činila 4 196 tisíc barelů denně. (organický růst 1%).

Společnost stabilizovala těžbu ropy v největších podnicích na západní Sibiři, včetně Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz a Nyaganneftegaz. Efektivita práce ve vyspělých polích je primárně způsobena použitím nových technologií, které zvyšují rychlost těžby ropy, včetně masivního zavedení horizontálních vrtů s vícestupňovým hydraulickým štěpením, sidetracking, řízení vodních toků, stejně jako současná samostatná výroba a vstřikování. V roce 2013 společnost Samaraneftegaz dosáhla 2,9% nárůstu výroby kapalných uhlovodíků v důsledku vrtání ložisek objevených v licencovaných oblastech získaných v letech 2011–2012 a zvýšení účinnosti geologického průzkumu v důsledku rozšíření využití 3D seismického.

V roce 2013 představovala výroba na nových provozních polích (skupina Vankor, Verkhnechonskoye a Uvat) 19% z celkové výroby kapalných uhlovodíků.

Současně společnost pokračovala v implementaci opatření ke zvýšení efektivity a řízení provozních nákladů produkce, které v roce 2013 činily 4,8 USD / barel, což je nejlepší specifický ukazatel mezi veřejnými ropnými společnostmi na světě.

Výroba plynu.

Do konce roku 2013 se Rosneft stal třetí největší producent plynu v Rrusko, které vyprodukovalo 38,17 miliard kubických metrů. Rekordní růst produkce plynu se více než zdvojnásobil, a to především díky integraci velkých plynových aktiv v důsledku akvizice TNK a konsolidace společnosti Itera Oil and Gas Company. V roce 2013 byly vytvořeny předpoklady pro další rozvoj obchodu s plynem společnosti prostřednictvím růstu organické produkce. Aktivně se tak rozvíjí projekt Rospan (rozvoj licenčních oblastí Vostochno-Urengoysky a Novo-Urengoysky), byl schválen integrovaný projekt rozvoje ložisek plynu v oblasti Kharampurskoye. V roce 2013 činil prodej plynu 39,07 miliard kubických metrů. m., včetně na západní Sibiři - 24,02 miliardy kubických metrů. m, v evropské části Ruska - 10,42 miliardy kubických metrů. m, stejně jako mimo Ruskou federaci - 0,94 miliardy kubických metrů. m.

Rosnefť má obrovský potenciál pro další růst produkce díky svým významným rezervám.

Realizace plynového potenciálu je jedním ze strategických cílů Rosněfť. Společnost plánuje rozšířit svou přítomnost na trhu s plynem a již nyní aktivně rozvíjí tento obor podnikání a uzavírá dlouhodobé přímé smlouvy na dodávky plynu s hlavními odběrateli. Do roku 2020 plánuje společnost vyprodukovat 100 miliard kubických metrů plynu ročně, čímž zdvojnásobí svůj podíl na domácím trhu s plynem (až o 20%).

Vstup na trh LNG je jednou z možností monetizace zásob plynu Rosněfť. Společně s ExxonMobil uvažuje společnost o výstavbě závodu na zkapalněný zemní plyn na Dálném východě s kapacitou 5 milionů tun ročně. Rosneft zvažuje různé možnosti marketingu produktů budoucího závodu. Společnost již uzavřela smlouvy na objemy LNG s japonskými společnostmi Marubeni a Sodeco. Stabilní poptávka po LNG v zemích APR zaručuje společnosti Rosneft stabilní trh z tohoto projektu.

Část objemů výroby budoucího závodu byla uzavřena jedním z největších světových obchodníků, společností Vitol, což společnosti Rosneft umožňuje diverzifikovat potenciální rizika na globálním trhu s LNG.

V současné době Rosneft úspěšně implementuje program na zvýšení úrovně souvisejícího využití ropného plynu až o 95%.

Recyklace.

Rosněfť představuje více než 20% ruské rafinace ropy. Společnost vlastní v Rusku 11 velkých ropných rafinérií s výhodnou geografickou polohou. To umožňuje výrazně zvýšit efektivitu dodávek vyráběných ropných produktů. Rosnefť dále vlastní nebo ovládá sedm rafinérií mimo Ruskou federaci.

V roce 2013 ruské a zahraniční rafinerie společnosti zpracovaly více než 96 milionů tun ropy (organický růst 1%). V roce 2013 činila výroba motorových benzínů a motorové nafty Euro-4 a Euro-5 18 milionů tun.

V současné době společnost Rosneft realizuje projekty na rozšíření a modernizaci svých rafinérií s cílem zlepšit rovnováhu mezi výrobou a rafinací a také zvýšit produkci kvalitních produktů s vysokou přidanou hodnotou, které splňují nejmodernější ekologické normy.

V rámci modernizačního programu rafinérií byla v říjnu 2013 zahájena největší rafinerie ropy v Rusku AVT-12 v rafinérii Tuapse s kapacitou 12 milionů tun ročně. Ve 4. čtvrtletí bylo hlavní velkovýrobní zařízení dodáno do rafinerie Komsomolsk, rafinerie Achinsky, rafinérie Novokuibyshevsk, rafinerie Kuibyshev, petrochemického komplexu Angarsk a rafinérie Syzran. Společnost úspěšně konkuruje na maloobchodním trhu s ropnými produkty a na trhu s leteckými palivy. Zákaznická základna vysoce prémiového kanálu in-wing byla rozšířena přilákáním nových dodavatelů. Na konci roku 2013 se objem dodávek na základě smluv s leteckými společnostmi zvýšil na 67,8 miliardy rublů, což je o 23% více než v roce 2012.

Exportní terminály.

Charakteristickým rysem Rosněfť je přítomnost vlastních exportních terminálů v Tuapse, De-Kastri, Nakhodce, Arkhangelsku, což může významně zvýšit efektivitu exportu produktů společnosti. Rosneft v současné době implementuje komplexní programy pro jejich rozšiřování a modernizaci, aby zajistil, že tyto kapacity splní plánované objemy exportu.

Síť čerpacích stanic.

Jedním ze strategických cílů společnosti Rosneft je zvýšit objem prodeje vlastních produktů přímo konečnému spotřebiteli. Za tímto účelem společnost vyvíjí maloobchodní distribuční síť.

Hlavním cílem prodejní činnosti společnosti je zvýšení objemu prodeje kvalitních výrobků s vysokou přidanou hodnotou přímo konečnému spotřebiteli. K dosažení tohoto cíle společnost Rosneft rozšiřuje svou prodejní síť, zejména ve strategicky důležitých regionech, a systematicky zvyšuje počet plnících komplexů vybavených maloobchodními prostory, kavárnami, myčkami automobilů a čerpacími stanicemi. Společnost vlastní jednu z největších maloobchodních distribučních sítí. Dnes je v Rusku více než 2 400 čerpacích stanic a komplexů.

Bezpečnost životního prostředí

V oblasti ochrany životního prostředí společnost věnuje zvláštní pozornost preventivním opatřením zaměřeným na minimalizaci negativních dopadů na životní prostředí. Rosněfť realizuje cílový environmentální program na období 2009–2014 zaměřený na modernizaci ekologických zařízení a vybavení. V souvislosti se zintenzivněním práce Společnosti na polici v roce 2012 byl vytvořen pracovní program pro životní prostředí pro Arktické výzkumné středisko Společnosti a byly připraveny návrhy dohod o spolupráci s ruským ministerstvem pro mimořádné události, Roscosmosem a ministerstvem dopravy Ruské federace.

V moderních podmínkách je úroveň technologického rozvoje jedním z hlavních faktorů konkurenceschopnosti ropné společnosti. Technologické vedení je zajištěno inovacemi, které spočívají v neustálém zavádění nejnovějších technologií a zařízení, využívání pokročilých světových zkušeností, zlepšování kvality řízení a kontroly nad obchodními procesy, jakož i v neustálém zlepšování kompetence specialistů. Rosneft si uvědomuje potřebu inovativního způsobu rozvoje, který aktivně akumuluje vědecký potenciál v úzké spolupráci s průmyslovými výzkumnými ústavy, univerzitami a malými a středními inovativními podniky v tomto odvětví.

Program inovativního rozvoje Rosneft je nejdůležitější součástí jeho koncepce rozvoje. Inovace jsou zaměřeny na modernizaci výrobní základny, vytváření a zavádění nových technologií pro řešení výrobních problémů. Jedná se o doplňování zásob, zvýšení faktoru těžby ropy, nejúplnější využití přidruženého ropného plynu, efektivní realizaci regálových projektů, zvýšení hloubky rafinace ropy, zvýšení energetické účinnosti, minimalizaci kapitálových a provozních nákladů a také zajištění bezpečnosti životního prostředí a průmyslu. Inovační rozvojový program Rosneft je navržen tak, aby reagoval na globální výzvy, kterým čelí, a zajistil dosažení svých strategických cílů.

Systém cílů programu inovativního rozvoje zahrnuje: Rosneft [elektronický zdroj] URL: http://www.rosneft.ru/ (datum přístupu: 15.04.2014)

1. Zajištění rozvoje společnosti NK Rosneft jako technologicky vyspělé energetické společnosti.

2. Zajištění technologického vedení v klíčových kompetencích: těžba ropy a zemního plynu, rafinace ropy.

3. Udržování konkrétního kapitálu a provozních nákladů na úrovni nejlepších světových indikátorů průmyslu.

4. Zvyšování energetické účinnosti výroby k dosažení nejlepší světové úrovně.

5. Shoda s vysokými mezinárodními standardy environmentální a průmyslové bezpečnosti.

2013 - Rosneft a ExxonMobil podepsaly konečné dohody o vytvoření Střediska pro výzkum a vývoj v Arktidě a výměně technologií. Arktické centrum bude poskytovat celou řadu výzkumných a inženýrských služeb.

V roce 2009 byla Rosněfť pokutována (o 5,3 miliardy rublů) za porušení antimonopolní legislativy. Pokuta byla uložena za zneužití monopolního postavení na velkoobchodním trhu s ropnými produkty, což mělo za následek stažení zboží z oběhu, což vedlo ke zvýšení cen ve velkoobchodním segmentu trhu s ropnými produkty, což vytvořilo podmínky diskriminace při prodeji ropných produktů určitým protistranám. Tato opatření vedla na začátku roku 2009 ke zvýšení cen na velkoobchodních trzích s benziny, motorovou naftou a leteckým petrolejem.

V roce 2011 byla Rosněfť opět pokutována 1,8 miliard rublů. za zneužití dominantního postavení zavedením a udržováním monopolní vysoké ceny nafty a tryskového paliva na začátku roku 2011.

Ruská vědecká komunita každoročně 8. února slaví svůj profesionální svátek - Den ruské vědy, který byl stanoven výnosem prezidenta Ruské federace z roku 1999.

NC "" aktivně rozvíjí svůj vědecký potenciál v úzké spolupráci s průmyslovými výzkumnými ústavy, univerzitami, malými a středními inovativními podniky v tomto odvětví.

Současný program inovativního rozvoje NK "" je zaměřen na tvorbu a implementaci nových technologií pro řešení výrobních problémů, efektivní implementaci regálových projektů, modernizaci výrobní základny, doplňování zásob, zvýšení faktoru těžby ropy, racionální využívání přidruženého ropného plynu, zvýšení hloubky rafinace ropy, zvýšení energetické účinnosti minimalizace kapitálových a provozních nákladů a zajištění environmentální a průmyslové bezpečnosti.

Společnost aktivně nahrazuje dovážené technologie v technologickém řetězci pro výrobu vysoce kvalitních ropných produktů. K dnešnímu dni všechny ropné rafinerie NK „“ provedly přechod k používání katalyzátorů vyráběných pouze v tuzemsku ve všech jednotkách katalytického krakování.

V roce 2015 dokončili specialisté podnikového výzkumného centra LLC RN-TsIR vývoj a výrobu pilotních dávek domácích katalyzátorů pro hydrogenační a isodewaxovací naftové frakce, které zajišťují výrobu vysoce kvalitních letních, zimních a arktických motorových naft s ultra nízkým obsahem síry třídy Euro5, stejně jako katalyzátory před hydrogenací benzín pro účast v procesu katalytického reformování benzinových frakcí sekundárních tepelných procesů ve směsi s přímými surovinami. Slibný produkt se vyznačuje vysokou aktivitou, zlepšenými pevnostními charakteristikami a dlouhou životností.

"" Upevnil své vedoucí postavení ve vývoji domácích technologií GTL (plyn-kapalina). Vědci podnikového výzkumného centra vyvinuli katalyzátory, které umožňují efektivní zpracování přírodního a souvisejícího ropného plynu na syntetické uhlovodíky (syntetický olej). Katalyzátory byly úspěšně testovány na laboratorní úrovni a již prokázaly svůj vysoký výkon.

Kromě toho vyvinula společnost RN-TsIR technologii a spustila pilotní jednotku pro syntézu jedinečného petrochemického katalyzátoru, který umožňuje vytvářet domácí polymerní a kompozitní materiály i oleje nové generace z dříve nevyzvednuté petrochemické suroviny. Tato technologie je chráněna ruskými a mezinárodními patenty

Společnost pracuje na snížení závislosti ruského trhu s mazivy na dovozu. Za tímto účelem vyvíjí výzkumné středisko společnosti technologie pro výrobu minerálních a syntetických základových olejů s vysokým indexem, aby vznikly hotové oleje prémiového segmentu, včetně výroby arktických maziv. Spolu s tím vědci vyvinuli novou řadu vysoce rafinovaných minerálních olejů - bílé oleje. Takové oleje lze použít tam, kde jsou vysoké požadavky na čistotu použitých materiálů, včetně lékařství, veterinárního lékařství, potravinářství a textilního průmyslu. Pokud jde o jejich fyzikálně-chemické a imunologické parametry, významně převyšují dovážené analogy, což je nesmírně důležité při výrobě různých biologických produktů, zejména vakcín.

Aby se zlepšila efektivita zásob studny a zvýšil se objem výroby na poli Samotlor, provedli v roce 2015 specialisté NK „“ poprvé v Rusku 20stupňové hydraulické štěpení formace. Realizace projektu umožní vyvrtat okrajové zóny, ve kterých jsou soustředěny rezervy, které se nepodílejí na rozvoji. Až dosud se v těchto zónách neprovádělo vrtání a vývoj zásob kvůli jejich nízké účinnosti.

NK „“ je nejen lídrem v oblasti těžby a rafinace ropy v Rusku, ale také působí jako lokomotiva pro vědecké studium arktické oblasti. Expedice „Kara-zima-2015“ se stala největší na světě za posledních 20 let, pokud jde o objem a rozsah prací.

V rámci výzkumné expedice Chukotka-Léto-2015 společnost téměř kompletně obnovila meteorologický pozorovací systém v Arktidě. Nyní ve čtyřech mořích Severního ledového oceánu funguje 7 moderních meteorologických stanic Rosněfť.

V důsledku složitých expedic vydala společnost NK "" jedinečný Atlas hydrometeorologických a ledových podmínek moří ruské Arktidy, který nemá prakticky žádné obdoby mezi ruskými i zahraničními geografickými publikacemi.

Při vývoji inovativních řešení pro implementaci environmentálních programů vědci z biologické fakulty Moskevské státní univerzity pojmenovali M.V. Lomonosov, speciálně pro NK, vyvinul lék schopný rozkladu ropy a ropných produktů při nízkých (včetně negativních) teplot. Princip fungování tohoto léku je založen na použití bakterií milujících chlad (psychrofilní mikroorganismy) schopných absorbovat olej jako potravinový substrát a přeměňovat znečištění na oxid uhličitý, vodu a biomasu samotných bakterií.

NC "" nadále rozvíjí strategická partnerství s předními univerzitami v zemi, vědeckými středisky a ústavy Ruské akademie věd a zahraničními vědeckými organizacemi. Společnost podporuje školy, univerzity, střední odborné vzdělávací instituce ve všech hlavních regionech svých výrobních aktivit. Ropná společnost se již stará o ty, kteří přijdou do práce za 5-10 let, a vytváří spolehlivou personální rezervu obecně a odborných vzdělávacích institucí.

Již několik let NK "" a její dceřiné společnosti úzce spolupracují s 47 předními univerzitami v zemi, včetně Moskevské státní univerzity pojmenované podle M.V. Lomonosov, Ruská státní univerzita ropy a zemního plynu pojmenovaná po I.M. Gubkin, Far Eastern Federal University atd.

Kontinuální tok nových technologií zajišťuje spolupráci s Ruskou akademií věd a předními světovými vědeckými centry.

Od roku 2011, kdy „“ začal implementovat program inovativního rozvoje, se počet patentů držených společností více než zdvojnásobil.

JSC "NK" blahopřeje všem svým zaměstnancům a partnerům ke Dni ruské vědy!

Úloha a účel ropných a plynárenských služeb

Koncept „ropného a plynového komplexu“ (OGK), spolu s rafinací ropy a dalšími složkami, zahrnuje dvě hlavní: těžbu ropy a zemního plynu a ropné a plynové služby.

Koncept „ropného a plynového komplexu“ (OGK), spolu s rafinací ropy a dalšími složkami, zahrnuje dva hlavní: těžbu ropy a zemního plynu a ropné a plynové služby.

Obě složky jsou nedílnou součástí jediného technologického cyklu v ropném a plynárenském průmyslu. Problém je v tom, že drtivé většině zemí produkujících ropu a zemní plyn na světě chybí potřebný intelektuální, technologický a průmyslový potenciál, aby mohly řádně poskytovat vnitrostátní produkci s vlastními technologicky vyspělými službami. Tento potenciál mají pouze tři země na světě: USA, Rusko a Čína. Zbytek světa je proto nucen obrátit se na služby společností v těchto zemích a záviset na nich. Z toho vyplývá, že Rusko může a mělo by hrát důležitou roli při zajišťování globální energetické bezpečnosti, přičemž se bude spoléhat nejen na složku zdrojů, ale také na svůj vysoký intelektuální a technologický potenciál obsažený ve službách a ropných a plynových zařízeních.

Ropné a plynové služby jsou prostředkem k zajištění energetické a environmentální bezpečnosti země. V USA a Číně jsou k tomuto typu práce přijímány hlavně národní společnosti. Je to dáno strategickým významem pro bezpečnost země, pokud jde o informace získané s její pomocí o stavu a vyhlídkách na nerostné zdroje státu (výsledky geologického průzkumu, seismického průzkumu, vrtání, geofyzikální studie vrtů na souši i na moři). Tato služba poskytuje požadovanou úroveň těžby a přepravy ropy a zemního plynu (návrh rozvoje a výstavby pole, opravy vrtů, automatizace polí, lepší těžba ropy, potrubí, konstrukce pobřežních platforem atd.), Je informační základnou pro bezpečnost životního prostředí na zemi, na moři a v podloží během výroby ropa a plyn.

Ropná a plynárenská služba je jednou z nejdůležitějších lokomotiv pro převod ekonomiky země ze surovinového zaměření na odvětví vyspělých technologií. Světový trh pro ropná a plynárenská zařízení a služby představují vysoce technologické, vědecky a kapitálově náročné produkty založené na úspěších vojensko-průmyslového komplexu. Úzká interakce ropných, plynových a obranných komplexů je vzájemně výhodná jak pro průmyslová odvětví, tak pro hospodářství země jako celek. Rychle opouští závislost na surovinách. Pokud roční vývoz produktů vojensko-průmyslového komplexu dosáhl úrovně 5 miliard USD, pak ropná a plynárenská služba může generovat tržby na světovém trhu ve výši 15-20 miliard USD / rok (obr. 1) a export ropných a plynových zařízení může postupně získat pozici 5-10 miliard dolarů ročně.

Ropné a plynové služby jsou účinným nástrojem k realizaci geopolitických a geoekonomických cílů státu. Znárodnění ropného a plynárenského průmyslu v arabských zemích, Latinské Americe, Africe a Asii způsobilo, že mnoho z těchto zemí je závislých na zahraničních ropných a plynárenských službách. Dominují mu americké společnosti, což pro tyto země není z různých důvodů vždy přijatelné. Místo bývalého SSSR na tomto trhu nyní Čína aktivně a systematicky rozvíjí. Návrat Ruska umožní nejen rozšířit vývoz high-tech produktů, ale také výrazně posílit ekonomickou a geopolitickou pozici naší země.

V současné době jsou světovými lídry ve vývoji zařízení a technologií pro ropné a plynárenské služby tři země: USA, Rusko a Čína (obr. 2). Tyto země vyvíjejí a vyrábějí nejkompletnější škálu ropných a plynových zařízení, přístrojů, technologií a mají největší servisní a intelektuální potenciál k provádění prací od vyhledávání a průzkumu ložisek až po nejúplnější využití zásob ropy a zemního plynu, které obsahují. Mezi faktory, které určují vedení těchto zemí v této oblasti, patří zejména:

přítomnost velkého palivového a energetického komplexu vytváří potřebu nových zařízení a technologií a slouží jako testovací základna pro jejich vývoj;
přítomnost rozvinutého vojensko-průmyslového komplexu vytváří předpoklady pro technologické vedoucí postavení ve službě s využitím nejnovějších úspěchů v obranné technologii;
vysoká úroveň akademické a průmyslové vědy zajišťuje konkurenceschopnost technologie a služeb nabízených na světovém trhu;
rozvinutý systém a vysoká úroveň vzdělání populace reprodukují intelektuální potenciál vedení.

Nejvýkonnější ropné a plynárenské služby a téměř úplnou kontrolu nad světovým trhem služeb vlastní americké společnosti (viz obr. 2), následované Ruskem, jehož ropné a plynové služby v sovětských dobách dokázaly nezávisle udržet rekordní roční úrovně těžby ropy 600 milionů tun a plynu 600 miliard m3. Kromě své země úspěšně pracoval v zemích RVHP, Číně, Vietnamu, Indii, Iráku, Egyptě, Libyi, Alžírsku, Kubě, Jugoslávii a dalších. Čínská ropná a plynárenská služba je nejmladší a nejrychleji se rozvíjející. Nejenže samostatně splňuje potřeby ropného a plynárenského průmyslu ve své zemi, ale také aktivně posiluje svou pozici na světové scéně.

STAV OLEJOVÉ A PLYNOVÉ SLUŽBY V RUSKU

V bývalém SSSR prováděly státní politiku a řízení ropných a plynárenských služeb odvětvová oddělení - Minnefteprom, Mingeo a Mingazprom v souladu s pokyny Ústředního výboru KSSS a Rady ministrů SSSR pro rozvoj komplexu paliv a energie v zemi. Zahraniční ekonomická aktivita v této oblasti byla regulována stejnými orgány. Energii ropné a plynárenské služby zajišťovaly velké investice do školení personálu, domácí vědy, strojírenství a výroby přístrojů a technického vybavení. Potenciál vojensko-průmyslového komplexu zahrnoval řešení složitých problémů. V podmínkách studené války a úplné izolace od západních služeb neměla ropný a plynárenský komplex země problémy pouze v oblasti služeb, ale mohla také účinně fungovat v mnoha zemích světa a spoléhat se na své vlastní služby.

V době hospodářských a politických transformací došlo ke ztrátě kontroly a řízení rozvoje ropných a plynárenských služeb státem a došlo k jeho fragmentaci a oslabení. V 90. letech. Na ministerstvu paliv a energetiky Ruské federace po určitou dobu za tyto problémy odpovídal náměstek ministra s příslušným aparátem. S transformací na Ministerstvo průmyslu a energetiky Ruské federace vypadly problémy ropné a plynové služby ze zorného pole ministerstva. V zemi byl v přechodném období chybný princip liberálů, kterému v zemi dominoval a dosud nebyl zcela odstraněn - trh bude vše regulovat sám.

Vedoucí představitelé americké ropné a plynárenské služby to neváhali využít, což mělo jedinečnou příležitost nejen absorbovat slibný ruský trh, ale také odstranit potenciálně nebezpečného konkurenta ze světového trhu. Technologie absorpce domácích služeb zahrnuje ideologické a finanční složky. Jako ideologický základ pro přerozdělení trhu služeb jsou těžební společnosti aktivně uloženy dvě teze:

Ropné a plynárenské společnosti by se měly zbavit „vedlejších služeb“;
- Západní servisní společnosti jsou nositeli špičkových technologií.

Roční kapacita ruského trhu s ropnými a plynárenskými službami se odhaduje na přibližně 10 miliard USD a roční míra růstu je přibližně 20%. Tato čísla se znásobí, pokud k tomu přidáte stavbu potrubí a výrobu ropných a plynových zařízení.

Výsledky této práce jsou působivé. Pouze Gazprom s Gazprom Neft, Tatneft a Surgutneftegaz se nezbavil svých „vedlejších aktiv“. Servisní oddělení těchto společností je moderní, vybavené nejlepším domácím a světovým vybavením a technologií a plně uspokojuje potřeby svých společností v požadovaných typech služeb. Ostatní ropné společnosti jako Rosneft, LUKOIL, YUKOS, TNK-BP se zbavily svých aktiv poskytujících služby (obr. 4). K tomu je třeba přidat značný počet podniků, které byly po likvidaci ministerstev, privatizace a korporatizace uvolněny do „volného oběhu“. Někteří z nich se přizpůsobili práci v konkurenčním prostředí a postupně se začali integrovat do větších společností (například ANEGA). U tohoto typu společnosti představuje časový faktor problém. Po dobu 3–5 let od svého vzniku dokázali zvýšit tržby na 5–8 miliard rublů, ale je pro ně obtížné odolat na našem trhu západním společnostem s ročním příjmem 15–17 miliard dolarů. a 50-70letá historie evolučního vývoje. Druhá část, která ztratila podporu zákaznických společností a státu, bez prostředků na technické vybavení a zdokonalení technologií, buď zkrachovala, nebo vytáhla mizernou existenci. V tomto okamžiku vstoupila do hry finanční složka. Absorpcí toho nejlepšího z těchto podniků tak zahraniční obchod se službami zvýšil svůj podíl na ruském trhu služeb. Schlumberger tedy zahrnuje Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit atd. Baker Hughes získal podíly v Orenburgneftegeofizika. Společnost Integra-Management, založená na úkor západních investičních fondů, odkoupila aktiva řady vrtných, geofyzikálních a pracovních společností, závodu na výrobu vrtných souprav v Uralmashu, VNIIBT, hlavním ústavu pro vrtné zařízení.

Po osvobození od „vedlejších aktiv“ se ropné a plynárenské společnosti vzdaly odpovědnosti za zajištění konkurenceschopnosti a efektivity domácích služeb a ztratily zájem o jejich rozvoj. Vztahy mezi ruskými ropnými a servisními společnostmi se natolik komercializovaly, že vzájemná podpora, partnerství, ohled na národní zájmy, tak charakteristické pro Rusy, ustoupily do pozadí.

Příklad geofyzikálního sektoru ukazuje, jak vysoká je míra absorpce ruského trhu společnostmi se zahraničním kapitálem (obr. 5, viz obr. 4). Podobný trend je typický pro ostatní segmenty trhu služeb. V odvětví vrtání, těžby a seizmického průzkumu dosáhl podíl společností se zahraničním kapitálem na začátku roku 2006 48, 31, 13%. Zahraniční přítomnost na ruském trhu služeb obecně přesáhla 30%.

Druhý argument je jen částečně pravdivý, protože mnoho západních špičkových technologií, které se objevily na našem trhu, jsou ruského původu a jsou nabízeny domácími společnostmi.

Úplné zastavení financování výzkumu a vývoje ze strany státu a ropných a plynárenských společností hrálo negativní roli při snižování konkurenceschopnosti domácích služeb. To do značné míry vedlo ke zničení sítě průmyslových výzkumných ústavů a \u200b\u200bkonstrukčních kanceláří, které existovaly v bývalém SSSR, ak významnému odlivu vysoce kvalifikovaných vědců a specialistů do zahraničí, zejména do USA. Společnosti poskytující služby kvůli své roztříštěnosti a nekrvavosti nemohou pro tyto účely přidělit potřebné finanční prostředky. Výjimkou je společnost ANEGA, která provádí vědecký výzkum, částečně financovaný společností, a má svůj vlastní nástrojařský průmysl, který odpovídá potřebám nových zařízení a technologií nejen vlastních, ale i dalších domácích a zahraničních společností. Americké servisní společnosti v Rusku prokazují jinou strategii v intelektuální sféře. Založili svá výzkumná střediska na Moskevské státní univerzitě („Schlumberger“) a sibiřské pobočce Ruské akademie věd („Schlumberger“, „Baker Hughes“), která vybírají a financují školení talentovaných mladých lidí na předních univerzitách v zemi.

Obzvláště znepokojivá je situace kolem vyhlídek na vývoj ruského šelfu. Domácí geofyzikální služba nesměla tyto problémy řešit. V Kaspickém, Sachalinském a severním moři dominují Schlumberger, Halliburton a Baker Hughes.

Výsledkem tohoto vývoje událostí bylo zrychlené vstřebávání ruského trhu americkými společnostmi, růst cen služeb a zhoršení ekologických problémů. Zkušenosti společností Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft a ANEGA mezitím ukazují, že ruské služby se naučily samostatně uspokojovat potřeby svých ropných a plynárenských společností v tržních podmínkách.

V Rusku neexistuje žádná státní politika v oblasti ropných a plynárenských služeb.
Reálně hrozí absorpce domácího trhu služeb společnostmi se zahraničním kapitálem.
Ruská služba ztrácí jak trh zemí SNS, tak světový trh.

ANALÝZA STAVU ROPNÉ A PLYNOVÉ SLUŽBY V USA A ČÍNĚ

Ve Spojených státech spadá problematika ropných a plynových služeb do působnosti ministerstva energetiky. Mezi funkce tohoto oddělení patří sledování vývojové situace v palivovém a energetickém komplexu v zemi a ve světě. Orgány USA provádějí politiku, která zajišťuje plnou kontrolu nad americkými společnostmi nad domácím trhem ropných a plynárenských služeb. Pokud jde o globální arénu, ochrana zájmů americké ropné a plynárenské služby je zajištěna všemi ekonomickými, politickými a diplomatickými prostředky, které mají USA k dispozici. Ministerstvo věnuje velkou pozornost rozvoji konkurenčního prostředí ve službách, podpoře malých servisních a nástrojařských společností, financování inovativních projektů, které zajišťují světové vedení amerických společností v tomto oboru.

Ropné a plynové služby v USA zajišťují hlavně americké společnosti, mezi nimiž jsou Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes a Weatherford. Za více než 60 let své existence se rozrostly na největší nadnárodní společnosti na světě s ročním obratem 15-20 miliard dolarů. Obchodní struktura amerických společností je diverzifikovaná a zahrnuje mnoho druhů služeb. Rozvoj světového trhu probíhal v úzké spolupráci s americkými ropnými a plynárenskými společnostmi. Ale na rozdíl od nich proces znárodnění ropného a plynárenského průmyslu, který je pozorován v mnoha zemích světa produkujících ropu a plyn, nevedl k oslabení pozice americké služby v těchto zemích, protože tyto země nemají odpovídající vědecký a technický potenciál k vytvoření vlastní služby. V současné době působí divize amerických společností téměř ve všech zemích světa zabývajících se ropnými a plynárenskými operacemi (viz obr. 2). Světové vedení je zajištěno významnými investicemi do výzkumu a vývoje (pouze Schlumberger za tímto účelem utrácí více než 350 milionů USD), využitím špičkových technologických zařízení na výrobu strojů a nástrojů, přilákáním talentovaných odborníků z celého světa, efektivním řízením a agresivním marketingem. Ropné a plynárenské společnosti a společnosti poskytující služby hrají významnou roli při řešení problémů amerického obranného průmyslu. V koncentrované formě je toto vedení ztělesněno ve vytváření servisního vybavení a technologií, především pro rozvoj ropných a plynových zdrojů v regálech. Není náhoda, že vzestup potopené jaderné ponorky Kursk z mořského dna dokázala pouze americká společnost Halliburton, lídr v oblasti ropných a plynárenských služeb. Lobování za zájmy americké služby se provádí na nejvyšší úrovni. Stačí zmínit viceprezidenta Spojených států D. Cheneyho, který mnoho let vedl Halliburton.

Čínskou státní politiku v oblasti reforem, ochrany zájmů čínské ropné a plynárenské služby a zvyšování její konkurenceschopnosti vyvíjí a provádí Čínská národní ropná společnost. Když se Čína připojila k WTO, vedení země muselo vyřešit dva problémy:

Chránit domácí trh služeb před absorpcí zahraničními společnostmi;
- poskytnout čínským společnostem důstojné místo na globálním trhu ropných a plynových služeb.

Za tímto účelem bylo po vstupu do WTO dohodnuto sedmileté období platnosti omezujících kvót pro přístup zahraničních společností poskytujících služby na čínský trh. Během tohoto období došlo k radikální reformě ropného a plynového komplexu (obr. 6). Malé rozptýlené společnosti poskytující služby v oblasti ropy a zemního plynu byly rozšířeny a začleněny do ropných a plynárenských společností a společností: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Nejvýkonnější čínská služba je zastoupena v „China National Petroleum Corporation“. Jsou zde soustředěny dvě skupiny servisních společností, z nichž jedna odpovídá potřebám domácího trhu, druhá je zaměřena pouze na obsluhu světového trhu. Čína odolávala pokušení „osvobodit ropné společnosti od vedlejších aktiv“. Aby byla zajištěna konkurenceschopnost služby, stát a ropné a plynárenské společnosti značně investovaly a nadále financují školení, výzkum a vývoj, získávání nejlepších vzorků západního a ruského vybavení a technologií, následovaný rozvojem analogové produkce technologicky vyspělými podniky, včetně obranného komplexu. Čínské ropné a plynárenské společnosti v nabídkových řízeních na služby vždy upřednostňují vnitrostátní služby. Výjimkou je jednorázová práce zahraničních společností s nejnovějšími technologiemi, které Čína dosud nevlastní.

V Číně tak bylo zajištěno řešení prvního problému, což umožnilo omezit podíl přítomnosti zahraničních služeb na čínském trhu na úrovni 2–3%. Za zmínku stojí zejména úspěch Číny ve vývoji technologie a technologie pro rozvoj na moři. Offshore seismické, těžební a těžební společnosti, které jsou součástí China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), jsou vybaveny nejmodernějším vybavením a technologií a nejen plně uspokojují své národní potřeby, ale vstoupily také na světový trh. Počáteční pozice ve vývoji čínského námořního vybavení a technologií ropných a plynových služeb byly implementovány americkými společnostmi a další vývoj zajišťuje vlastní výzkumný a výrobní komplex CNOOC. Akademie čínského námořnictva se podílí na řešení nejtěžších problémů.

Pokud jde o druhý úkol, v současnosti čínská ropná a plynárenská služba úspěšně soutěží s americkými servisními společnostmi na souši i na moři ve více než 25 zemích světa, včetně Kazachstánu, Turkmenistánu, Uzbekistánu, arabských zemí, Afriky, Střední a Jižní Ameriky, Asie- Tichomořský hospodářský prostor. Zajímavá je zkušenost Číny s vytvářením čínských společností přímo ve Spojených státech pro vývoj, výrobu a následné dodávky nejmodernějších vzorků zařízení a zařízení pro ropné a plynové služby do jejich vlasti. V Rusku je čínská služba zastoupena seizmickou společností Bureau of Geophysical Prospecting, která zahájila seismický průzkum na západní Sibiři.

Lze tedy vyvodit následující závěry.

Trhy ropných a plynárenských služeb v USA a Číně jsou do značné míry kontrolovány jejich domácími společnostmi.
Státní orgány Spojených států a Číny zajišťují ochranu a podporu zájmů svých servisních společností na domácím a světovém trhu.
Globální trh služeb s ropou a plynem je řízen převážně americkými společnostmi.

KONCEPT ROZVOJE SLUŽEB ROPY A PLYNU V RUSKU

Rostoucí role Ruska při zajišťování globální energetické bezpečnosti je spojena s řešením nejsložitějších problémů průzkumu, rozvoje a rozvoje ropných a plynových polí v evropské části Ruska, na západní a východní Sibiři, na Dálném východě, v šelfu severního, východního a jižního moře. V rámci SNS je možné posílit spolupráci se sousedními státy při rozvoji zdrojů Kaspického moře, kontinentálních oblastí Kazachstánu, Turkmenistánu, Uzbekistánu a Ázerbájdžánu. S ohledem na vznikající příznivou geopolitickou situaci je možné rozšířit ruskou spolupráci v ropném a plynárenském odvětví s arabskými státy, zeměmi Latinské Ameriky, Afriky a jihovýchodní Asie. Ruská ropná a plynárenská služba může a měla by hrát důležitou roli při realizaci všech těchto příležitostí.

Státní politika v oblasti ropných a plynárenských služeb by měla být zaměřena na vytvoření a podporu několika velkých tuzemských korporací ropných a plynárenských služeb, vybavených moderním vybavením a technologiemi, vzájemně si konkurujících na domácím trhu a implementujících vlastní marketingovou strategii na světovém trhu. Některé z nich by měly zůstat součástí ropných a plynárenských společností, ale s právem obsluhovat zákazníky třetích stran na domácím i mezinárodním trhu. Další část může být vytvořena na základě konsolidace majetku veřejných a soukromých služeb.

V souvislosti s velkými vyhlídkami na rozvoj uhlovodíkových zdrojů ruského šelfu vláda Ruské federace uvažuje o vytvoření národních korporací pro geologický průzkum a těžbu ropy a zemního plynu ve vodní oblasti přilehlých moří. Při vytváření korporace produkující ropu a plyn je nutné zajistit organizaci servisní společnosti, která poskytuje celý cyklus služeb na moři od geofyzikálního průzkumu vrtů, vrtání, rozvoje v terénu až po monitorování životního prostředí. Tato společnost může mít status dceřiné společnosti námořní společnosti (jako je tomu v Číně) a kromě práce v Rusku musí hledat uplatnění svých schopností na světovém trhu.

Podíl zahraniční služby v Rusku na souši i na moři by měl být snížen na 3–5%. Není těžké si to uvědomit, pokud při nabídkových řízeních upřednostňují ruské ropné a plynárenské společnosti, pokud jsou všechny ostatní věci stejné, ruské společnosti poskytující ropné a plynárenské služby. Se snižujícím se objemem zahraničních služeb se v domácích servisních společnostech zvýší příliv ruských specialistů, kteří získali dobré zkušenosti v prvotřídních společnostech na Západě. Na globálním trhu služeb by Rusko mělo zvýšit své tržby na 15–20 miliard dolarů ročně.

K dosažení těchto cílů bude nutné výrazně zvýšit financování výzkumu a vývoje ze strany státu a ropných a plynárenských společností s cílem vytvořit nejnovější zařízení a technologie pro ropné a plynárenské služby na souši i na moři. Bude nutné na novém základě oživit výzkumné ústavy a konstrukční kanceláře, které sloužily tomuto podnikání, a propojit odpovídající potenciál vojensko-průmyslového komplexu. Stát by měl pomoci strojírenským podnikům znovu vybavit výrobu a zvládnout výrobu nejnovějších zařízení, ropných a plynových zařízení na pevnině a na moři, a to jak pro vnitřní potřeby ruského ropného a plynárenského komplexu, tak s rozšířením vývozu technologicky vyspělých produktů na úroveň 5–7 miliard dolarů / rok. Díky tomu bude ekonomika země méně závislá na surovinách.

K provedení navrhované politiky je nutné.

1. Určete státní orgán odpovědný za kontrolu a rozvoj tuzemské ropné a plynárenské služby, který musí být pověřen vývojem a prováděním programu na posílení pozice ruské ropné a plynárenské služby na domácích a světových trzích služeb. Je nutné, aby tato státní struktura měla příslušná práva a finanční prostředky k řešení zadaných úkolů.

2. Souběžně s vytvořením offshore ropné společnosti pro rozvoj ruského šelfu zajistěte vytvoření domácí společnosti pro ropné a plynárenské služby (podmíněně „Shelfneftegazservice“), která by v budoucnu měla aktivně vstoupit na světový trh služeb.

3. Vytvořit státní specializovanou společnost pro ropné a plynárenské služby v zahraničí a vývoz ruských ropných a plynových zařízení (Rosneftegazservice) a postupně zvyšovat její tržby na 20–25 miliard dolarů / rok.

4. Ropným a plynárenským společnostem „Gazprom“, „Gazpromneft“, „Rosneft“, „Surgutneftegaz“, „Tatneft“ se doporučuje dále posilovat a vybavovat jejich servisní oddělení vyspělým vybavením a technologiemi. Tato služba, společně s ANEGA a dalšími tuzemskými servisními společnostmi, musí splňovat potřeby domácího a částečně zahraničního trhu.

5. Vypracovat a realizovat státní program technického opětovného vybavení ropných a plynárenských služeb posílením výzkumu a vývoje a vybavením strojírenských a výrobních zařízení moderním technologickým vybavením s přilákáním finančních prostředků jak ze státního rozpočtu, tak z ruských ropných a plynárenských společností.

6. Zintenzivnit práci na harmonizaci ruských a mezinárodních standardů v oblasti ropných a plynárenských služeb, která usnadní vstup ruských služeb na světový trh.