Tashkilotda xarid logistika jarayonining mazmuni. Xarid logistika: mohiyat va vazifa. Shartnomaning asosiy elementlari

Kirish

1. Xarid logistikalarining uy printsiplari.

1.1. Korxonaning logistika tizimida xaridlar logistika mavjud.

1.2. Tijorat korxonasining xaridlari ma'muriyati.

2. Eur'il do'konini sotib olishni baholash.

2.1. Eur'il do'konining xususiyatlari.

2.2. Korxonada xarid logistikalarini tashkil etish.

2.3. Korxonaning xarid logistikozini tashkil etishda muammolarni tahlil qilish.

3. Kompaniya xarid tizimining samaradorligini bajarish.

3.1. Eur'il do'konini sotib olish tizimini optimallashtirish.

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Logistika faoliyati ko'p qirrali. U transportni boshqarishni o'z ichiga oladi, omborchilik fermasi, zaxiralar, ramkalar, tashkilot axborot tizimlari, tijorat faoliyati va boshqalar. Logistika yondoshuvining asosiy yangilikidir, bu organik o'zaro munosabatlar, yuqoridagi hududlarning yagona materialni tashkil etuvchi tizimga integratsiyalashuvidir. Logistika yondashuvining maqsadi material oqimlarini boshqarishdir.

Mahalliy korxonalarning logistika faoliyatining tajribasi juda cheklangan. Ko'pgina korxonalar shunchaki harakat qilishni boshlaydilar va ba'zi tashkiliy logistika xizmatlarida.

Xarid logistika korxonasini moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarish. Ishlab chiqaradigan va tijorat har qanday korxonada xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va iste'mol tovarlari sotib olinadigan, etkazib berish va vaqtincha saqlash xizmatlari mavjud. Shuning uchun xaridlar logistika masalalarini qamrab olish tegishli.

Ushbu ishning asosiy maqsadi xaridlar logistikasini optimallashtirish bo'yicha kompleks chora-tadbirlarni ishlab chiqishdir, deb nazariy jihatlariva amalda ma'lum bir korxona uchun.

1. Xarid logistikalarining asosiy printsiplari

1.1 Korxonaning logistika tizimida xarid logistika joyining joyi

Moddiy oqimlarni boshqarish, shuningdek, boshqa har qanday ob'ekt, ikki qismdan iborat: qaror qabul qilish; Qarorni amalga oshirish. Material oqimlarini boshqarish uchun xabardor echim qilish uchun ma'lum bilimlar zarur. Ushbu bilimlarning rivojlanishi uchun tadbirlar logistikaga tegishli.

Logistika ob'ekti turli nuqtai nazardan ko'rish mumkin: starkerlik, rejalashtirish va boshqarish bo'yicha markaziy, moliyachi, magistratura, olim. Bu logistika tushunchasini aniqlashning xilma-xilligini tushuntiradi.

Xorijiy va mahalliy iqtisodiy adabiyotlarning tahlili shuni ko'rsatadiki, bugungi kunda logistika tushuniladi:

Yuk harakati tashkil etishda yangi yo'nalish.

· Inson Mashinasozlik tizimlarida turli oqimlarni rejalashtirish nazariyasi.

Kerakli miqdordagi yukni kerakli vaqtda, minimal xarajatlar bilan kerakli miqdordagi yuklarni olish uchun turli xil tadbirlarning kombinatsiyasi.

Ishlab chiqarish va transport jarayonlarining integratsiyasi.

Ishlab chiqarish yo'lidagi yo'lni iste'molchiga yo'lda harakatlanish va saqlashni boshqarish.

Icromiya infratuzilmasi.

· Mahsulotning jismoniy taqsimlanishini shakllantirish.

Mavzu va axborot oqimlarini boshqarishning oqilona usullarini ishlab chiqish bilan bog'liq yangi ilmiy yo'nalishlar.

Ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish bo'yicha Ilm.

Logistika tizimlari mahsulotlarni xaridorlarga sotish va ishlab chiqarish chiqindilariga, logistika jarayonlarini hisoblashda logistika bo'yicha echimlarni tayyorlashdan boshlab xom ashyolarni qazib olish joyidan uzaytiriladi. Ushbu keng kompleksning mazmunli tuzilishi zarurdir.

Vaqti-vaqti bilan logistika vazifalarini tasnifi shakllantiradi:

Tahlil, rejalashtirish va loyihalash va loyihalash jarayonlarini tahlil qilish,

· Boshqaruv va o'tkazish jarayonlarini amalga oshirish uchun vazifalar,

· Logistika jarayonlarini amalga oshirishdagi vazifalar,

· Logistika ishlarini hisoblash bo'yicha yakuniy vazifalar.

Funktsional ajratish uchastkalarda logistika sohasini belgilaydi alohida ish Iqtisodiyotda.

Beshta funktsional logistika sohasi ajratilishi mumkin: sotib olish, sanoat, tarqatish, transport va axborot.

Korxona, xom ashyo va materiallarni ta'minlash jarayonida xarid logistikasi vazifalari hal qilinadi. Ushbu bosqichda etkazib beruvchilar o'rganilmoqda va tanlangan shartnomalar tuzilib, ularning bajarilishi kuzatilmoqda, etkazib berish shartlari buzilgan taqdirda choralar ko'rilmoqda. Har kim ishlab chiqarish korxonasi U ro'yxatga olingan funktsiyalarni amalga oshiradigan xizmatiga ega. Moddiy oqimlarni boshqarish uchun logistika yondoshuvi, oxir-oqibat material oqimining parametrlarini shakllantirish bilan bog'liq bo'lgan ushbu xizmatning faoliyati alohida emas va o'zaro kesish strategiyasiga bo'ysunishni talab qiladi. Moddiy oqim. Shu bilan birga, letererning tayyor mahsulotning omborxonalari omborlaridan liboslar do'konlariga materiallar - iste'molchilarga ajratish jarayonida ajralib turadigan vazifalar ma'lum bir o'ziga xos xususiyatga ega, bu alohida logistika taqsimlanishiga sabab bo'lgan edi Bo'lim - Xarid logistika.

Material oqimlari turli logistika operatsiyalarini talabnomada ko'rib chiqilgan yuk sifatida belgilanadi. Xarid logistika sohasida korxonaning tashqi muhitdan logistika tizimiga kiruvchi material oqimlari o'rganilmoqda.

Mazmunli element mikro logistika tizimi Xaridlar quyish tizimi, material oqimini logistika tizimiga kiritishni tashkil qiladi. Ushbu bosqichda material oqimlarini boshqarish ma'lum o'ziga xos xususiyatlarga ega. Kirish materiallari oqimlari bilan logistika yuklash, tashish, tushirish, qadoqlash, saqlash, qadoqlash va boshqa operatsiyalarni o'z ichiga oladi.

Logistika ta'riflari juda ko'p. Ularning mohiyati logistika - moddiy va moliyaviy oqimlarni tashkil etish bo'yicha tadbirlar. Logistika faoliyatini tashkil etishda "8 logistika qoidalari" bajarilishi kerak: to'g'ri mahsulot, kerakli sifatKerakli miqdor kerakli miqdorda to'g'ri xarajatni to'g'ri iste'molchiga to'g'ri talabga va tegishli xizmat ko'rsatish darajasiga ega bo'lish kerak.

Beshta funktsional logistika yo'nalishlari mavjud: xaridlar, ishlab chiqarish, tarqatish, transport va ma'lumotlar.

Xarid logistika - korxonani xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash bilan bog'liq muammolarni hal qiladi.

Ishlab chiqarish logistika - moddiy tovarlarni yaratish yoki moddiy xizmatlarni taqdim etish vazifasini hal qiladi.

Tarqatish logistika - tayyor mahsulotni amalga oshirish vazifasini hal qiladi.

Transport logistikasi - transport zonalarida material oqimini boshqarish.

Axborot logistika - Axborot oqimlarining harakatini tashkil etishni mantiqiy ahamiyatga ega.

Mikroloistik tizimning muhim elementi - bu logistika tizimiga material oqimini kiritishni tashkil etadigan xaridlar quyi tizimi. Ushbu bosqichda material oqimlarini boshqarish ma'lum o'ziga xos xususiyatlarga ega.

1.2 Tijorat korxonasini xarid qilish

Maxsus oqimlar qayta ishlangan, ularning tarkibida (etkazib berish xizmatlarini) sotib olingan, etkazib berish va vaqtincha saqlanadigan xizmatni amalga oshiradigan har qanday korxona: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, xalq iste'moli mahsulotlari. Ushbu xizmatning faoliyati uch bosqichda ko'rib chiqilishi sababli, etkazib berish xizmati bir vaqtning o'zida:

· Korxonani o'z ichiga olgan makarnologik tizimning maqsadlarini va maqsadlarini ta'minlaydigan element;

· Mikroloistik tizimning elementi, ya'ni korxona bo'linmalaridan biri bo'lgan, bu ushbu korxonaning maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan korxona bo'linmasidir;

· Mustaqil tizim, tuzilish, tuzilish va mustaqil maqsadlar.

Belgilangan darajadagi har birida ta'minotchilik xizmatining maqsadlarini ko'rib chiqing.

macarological tizimining elementi sifatida, ta'minot xizmati tovarlar yetkazib berish bilan bog'liq texnik va texnologik, iqtisodiy va uslubiy masalalar muvofiqlashtirish yetkazib beruvchi, bilan maishiy ulanish belgilaydi. Savdo xizmatlari provayderi bilan aloqa qilish va transport tashkilotlariTa'minot xizmati korxonaning makroistik tizimga "sharh" taqdim etadi. Logistika g'oyasi barcha ishtirokchilarning harakatlaridan qo'shimcha daromad olishdir, ular ta'minot xizmati xodimlarining o'z korxonasining maqsadlarini ajratilgan ob'ekt sifatida emas, balki o'z korxonasining maqsadlarini amalga oshirishga erishishini talab qiladi, ammo butun logistika makrishem. Bu shuni anglatadiki, o'z korxonasida ishlaydigan ta'minot xizmati bir vaqtning o'zida butun makarnologik tizim samaradorligini oshirish maqsadida maqsadga erishish kerak. O'z korxonasi, ushbu yondashuv bilan butun makarologik tizimning elementi sifatida ko'rib chiqiladi: butun tizimning holati yaxshilanmoqda - korxona lavozimi uning elementi sifatida yaxshilanadi.

Ta'minot xizmati, korxonasi tashkil etuvchi korxonaning elementi bo'lib, uni "ta'minot-ishlab chiqarish - sotish" zanjiri material oqimini ta'minlaydigan mikrologik tizimga mos kelishi kerak. Ta'minot xizmati va ishlab chiqarish xizmatlari va savdo xizmatlari o'rtasida material oqimini boshqarishning yuqori darajada muvofiqligini ta'minlash - bu korxonaning logistika tashkilotining vazifasidir. Zamonaviy tizimlar Ishlab chiqarish va logistika tashkilotlari (masalan, Masalan, MRP tizimi) korxonaning doimiy vaqtidagi uzluksiz o'zgarishlarni hisobga olgan holda, korxona bo'ylab jihozlangan, ishlab chiqarish va sotish aloqalarini muvofiqlashtirish va harakatlarini muvofiqlashtirish va operatsion tuzatish imkoniyatlarini beradi.

Qonun va xarid logistika vazifalari

Xarid logistika korxonasini moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarish.

Mikroloistik tizimning muhim elementi - bu logistika tizimiga material oqimini kiritishni tashkil etadigan xaridlar quyi tizimi. Ushbu bosqichda material oqimlarining nazorati ma'lum bir o'ziga xos xususiyatga ega, bu xarid logistikasini o'rganingning alohida qismiga ajratish zarurligini tushuntiradi.

Maxsus oqimlar qayta ishlangan, ham ishlov beriladigan ishlov beriladigan korxona, shuningdek mehnat oqimlarini sotib olish, etkazib berish va vaqtincha saqlash xizmatini amalga oshiradi, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, xalq iste'mol mahsulotlari, - ta'minot xizmati. Ushbu xizmatning faoliyati uch bosqichda ko'rib chiqilishi sababli, etkazib berish xizmati bir vaqtning o'zida:

korxonani o'z ichiga olgan makarnologik tizimning maqsadlarini yoki maqsadlarini amalga oshiradigan element;

mikroloistik tizimning elementi, ya'ni korxona bo'linmalaridan biri bo'lgan, bu ushbu korxonaning maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydi;

elementlar, tuzilish va mustaqil maqsadlarga ega mustaqil tizim.

Belgilangan darajadagi har birida ta'minotchilik xizmatining maqsadlarini ko'rib chiqing.

1. Makarologiya tizimining elementi sifatida etkazib beruvchilarga texnik va texnologik va iqtisodiy masalalar bilan bog'liq, shuningdek rejalashtirish masalalarini rejalashtirish masalalari bilan bog'liq modernizatsiyalarni o'rnatadi. Savdo xizmatlari provayderi va transport tashkilotlari bilan aloqa qilish, etkazib berish xizmati korxonaning makroologik tizimga "sharh" taqdim etadi. Logistika g'oyasi - barcha ishtirokchilarning harakatlarining izchilligi bo'yicha qo'shimcha daromad olish - bu o'z korxonasining maqsadlarini izolyatsiya qilingan ob'ekt sifatida emas, balki o'z korxonasining maqsadlarini izlash, ammo butun logistika makrismi kabi o'z korxonasining maqsadlarini istashini talab qiladi. Bu shuni anglatadiki, o'z korxonasida ishlaydigan ta'minot xizmati bir vaqtning o'zida butun makarnologik tizim samaradorligini oshirish maqsadida maqsadga erishish kerak. O'z korxonasi butun makarologik tizimning elementi sifatida ko'rib chiqiladi: butun tizimning holati yaxshilanmoqda - korxonaning uning elementi yaxshilandi.

2. Qo'llab-quvvatlaydigan korxona elementi bo'lib, uni tashkil etuvchi korxonaning elementi sifatida, etkazib berish zanjiri - ishlab chiqarish - sotish - sotish - sotish - sotish - sotish - sotish - sotish uchun material oqimining o'tishini ta'minlash. Ta'minot xizmati va ishlab chiqarish xizmatlari va savdo xizmatlari o'rtasida material oqimini boshqarishning yuqori darajada muvofiqligini ta'minlash - bu korxonaning logistika tashkilotining vazifasidir. Ishlab chiqarish va logistikani tashkil etishning zamonaviy tizimlari (masalan, MRP tizimi) real vaqt rejimida doimiy o'zgarishlarni hisobga olgan holda, korxona bo'ylab doimiy o'zgarishlarni hisobga olgan holda, korxona bo'ylab doimiy o'zgarishlarni hisobga olgan holda korxona bo'ylab doimiy o'zgarishlarni hisobga olgan holda jihozlangan, ishlab chiqarish va sotish aloqalarini uyg'unlashtirish va zudlik bilan moslashtirish imkoniyatini beradi.

Zaharli ta'minot - ishlab chiqarish - ishlab chiqarish - sotish zamonaviy marketing kontseptsiyasi asosida qurilishi kerak, ya'ni sotuvlar strategiyasi avval ishlab chiqarishning rivojlanish strategiyasiga, keyin ishlab chiqarishning ishlab chiqarish strategiyasi asosida ishlab chiqilishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, marketing bayon qilingan bu vazifa Faqat kontseptual rejada. Keng qamrovli savdo bozoriga yo'naltirilgan ilmiy marketing vositalari bozorni o'rganish paytida aniqlangan talablarga qarab, etkazib beruvchilarga texnik va texnologik jihatdan muvofiqlik usullarini o'z ichiga olmaydi. Marketing, shuningdek, barcha ishtirokchilarni, shuningdek, oxirgi foydalanuvchining asosiy xom ashyo manbasidan materiallarni targ'ib qilish jarayonining usullarini taklif etmaydi. Shu munosabat bilan logistika marketing yondashuvini rivojlantiradi biznes faoliyati, marketing tushunchasini amalga oshirishga imkon beradigan usullarni sezilarli darajada rivojlantiradi va kontseptsiyani sezilarli darajada kengaytiradi va to'ldiradi.

3. ta'minotchilik xizmatining samaradorligi, korxona darajasida ham, makariy darajasida ko'rsatilgan maqsadlarni amalga oshirish imkoniyati, etkazib berish xizmatining o'zi tizimini tashkil etishga bog'liq.

Korxonada xaridlar xizmati

Korxonani ta'minlash jarayonida logistika kontseptsiyasiga muvofiq, mehnat ob'ektlari etkazib berish xizmati doirasida material oqimlarini boshqarish uchun muntazam yondashuvni amalga oshirish uchun tadbirga ega bo'lishi kerak.

Korxonani ta'minlash uchun mehnat ob'ektlari muammolarni hal qilish kerak:

qanday sotib olish kerak;
qancha sotib olish kerak;
kim sotib olgan;
xarid qilish uchun qanday sharoitlarda.

Bundan tashqari, siz bajarishingiz kerak keyingi ish:

shartnoma tuzish;
shartnomaning bajarilishini nazorat qilish;
etkazib berishni tashkil etish;
omborni tashkil etish.

Qanday qilib kim va kimga sotib olish kerak - Vazifalar tabiatda oson emas. Rossiyada ularning qarori yaqinda korxonadan o'tgan ushbu vazifalar ushbu vazifalar bilan murakkablashadi to'la Ko'pincha ular umuman hal qilinmadi, chunki resurslar taqsimlangan.

Anjir. 1. Turli korxonalar bo'linmalari faoliyati davomida etkazib berish funktsiyasini amalga oshirish

Qo'llanmani tashkil etishning ikkita variantini ko'rib chiqing, korxonani xom ashyo bilan ta'minlash jarayonida tizim oqimini boshqarish tizimini boshqarish tizimini boshqarish uchun tizimga yaqinlashishni amalga oshirish uchun tizimni boshqarishning amalga oshirilishi.

Shaklda. 1 shuni ko'rsatadiki, korxonaning tashkiliy tuzilmasining turli funktsional bo'linmalar o'rtasida ko'rsatilgan vazifalarni taqsimlash bilan ko'rsatilgan. Ko'rinib turibdiki, "nima sotib olish kerak" va "qancha sotib olish kerak" va "qancha xarid qilish kerak" ning vazifalari amalga oshiriladi. Bu erda ish sotib olingan mehnat mahsulotlarini saqlash bo'yicha amalga oshiriladi.

Xarid qilish boshqarmasi tomonidan "qaysi sharoitda sotib olish uchun" "kim" va kimning ahvoli "ning vazifalari hal qilinadi. Bu erda etkazib beriladigan ishlar olib borilgan ishlar, ya'ni shartnomalar tuzilgan, ularning ijrosi boshqariladi, sotib olingan mehnat mahsulotlarini etkazib berish tashkil etiladi. Natijada korxonani xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash jarayonida material oqimini boshqarish funktsiyasi turli xil xizmatlar o'rtasida bo'linadi va uning samarali bajarilishi qiyin.

Aniqda keltirilgan yana bir variant. 2, ba'zi bir qo'llarda korxonaning barcha funktsiyalariga e'tibor qaratadi, masalan, moddiy materiallar direktsiyasida. Bunday struktura mehnat mahsulotlarini sotib olish bosqichida logistika optimallashtirish uchun logistika optimallashtirish uchun keng imkoniyatlar yaratadi.

Anjir. 2. Korxonaning bitta diksiyasidan foydalanish jarayonida etkazib berish funktsiyasini amalga oshirish

"Ishlash yoki sotib oling" vazifasi

"Ish qilish yoki sotib olish" vazifasi - ikkita alternativ echimlardan birini olish - bu mahsulotning o'zi (agar u tamoyil bo'lsa) yoki boshqa ishlab chiqaruvchidan sotib olishdir. Ingliz adabiyotida bu vazifa - bu yoki sotib olish yoki sotib olish yoki sotib olish vazifasi deb nomlangan) yoki uning yechimi bir qator tashqi omillarga, shuningdek, shartlarga bog'liq Korxonaning o'zi.

Mustaqil tarkibiy qismlar ishlab chiqarish korxonaning bozordagi vaziyatning tebranishlaridan bog'liqligini pasaytiradi. Kompaniya bozorda (tabiiy ravishda, ma'lum chegaralarda) rivojlanadigan vaziyatdan qat'iy nazar barqaror ishlashi mumkin. Shu bilan birga, yuqori sifatli va tarkibiy qismlarning arzonligi, ular ozod qilinishiga ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchini taqdim etadi. Bundan tashqari, tovar resurslarini vositachi, qoida tariqasida keng doirasini sotib olish imkoniyatiga ega, natijada zaxiralar, omborlar ehtiyojlari kamayadi, ovoz balandligi pasayadi kelishilgan ish Rassomlarning individual pozitsiyalarini ishlab chiqaruvchilar bilan. Shu sababli, ixtisoslashtirilgan etkazib beruvchining tarkibiy qismlarini sotib olishni rad etish va ixtisoslashgan etkazib beruvchidan komponentlarni sotib olishni nazarda tutgan holda, korxona sifatni kamaytirish va xarajatlarni kamaytirish imkoniyatiga ega bo'ladi, ammo bu atrofga ta'sir qiladi iqtisodiy muhit. Giyohvandlikning o'sishi tufayli yo'qotish xavfi materiallarning ishonchliligi yuqori bo'lgan va iqtisodiyot logistika aloqalari sohasida yanada rivojlangandan past bo'ladi. Shunday qilib, jamiyatda logistika taraqqiyoti darajasi yuqori, kompaniya "xotirjam" komponentlar ishlab chiqarishni rad etadi va ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchiga ushbu vazifani o'zgartirishni rad etadi.

Vaziyatdan qat'i nazar tashqi muhit Korxonalarda o'z ishlab chiqarishni rad etadigan omillar harakat qilishi mumkin. Komponentlarning xaridlari foydasiga yechim va shunga mos ravishda o'z mahsulotlariga qarshi amalga oshirilishi kerak:

mahsulotning tarkibiy qismiga ehtiyoj kichik;

ishlab chiqarish uchun biron bir komponentlar mavjud emas;

kerakli malaka doirasi yo'q.

Xarid qilish va o'z mahsuloti foydasiga qarshi qaror qabul qilinadi:

komponent mahsulotlariga ehtiyoj barqaror va katta;

komponent mavjud uskunalarda ishlab chiqarilishi mumkin.

Yetkazib beruvchining tanlov vazifasi

Sollangandan so'ng, "qilish yoki sotib olish" vazifasi va kompaniyaning qaysi xom ashyosi va qanday materiallar sotib olish, etkazib beruvchi tanlash vazifasini hal qilish, hal qilish kerakligini aniqladi. Biz ushbu vazifani hal qilishning asosiy bosqichlarini ro'yxatlaymiz va tavsiflaymiz.

1. Potentsial etkazib beruvchilarni qidiring.

Shu bilan birga, quyidagi usullardan foydalanish mumkin:

ko'rgazma va yarmarkalarga tashrif buyurish;

mumkin bo'lgan etkazib beruvchilar bilan yozishmalar va shaxsiy aloqalar.

Ro'yxatdan o'tgan faoliyat natijasida potentsial etkazib beruvchilar ro'yxati shakllantiriladi va ular doimiy ravishda yangilanadi va to'ldiriladi.

2. Potentsial etkazib beruvchilar tahlili.

Potentsial etkazib beruvchilar ro'yxati maqbul etkazib beruvchilarni tanlashga imkon beradigan maxsus mezonlar asosida tahlil qilinadi. Bunday mezonlarning soni bir necha o'nlab bo'lishi mumkin. Biroq, u etkazib berilgan mahsulotning narxi va sifati, shuningdek etkazib berish bo'yicha majburiyatlarning bajarilishi, etkazib berish majburiyatlari, sifatli majburiyatlar, sifatli va etkazib berilgan mahsulotlar soni bilan cheklanadi.

Yetkazib beruvchini tanlashda hisobga olingan boshqa mezonlarga quyidagilar mavjud:

etkazib beruvchining iste'molchidan uzoqligi;

hozirgi va favqulodda buyurtmalarni bajarish muddati;

zaxiralarni zaxiralash ob'ektlarining mavjudligi;

etkazib beruvchiga sifat menejmenti tashkil etish;

etkazib beruvchidan psixologik iqlim (zarbalarning xususiyatlari);

xizmat davomida ehtiyot qismlarni etkazib berishni ta'minlash qobiliyati etkazib berilgan uskunaning hayoti;

ta'minlovchining moliyaviy holati, uning krediti va boshqalar.

Potentsial etkazib beruvchilar tahlili, shartnomaviy munosabatlar tuzish bo'yicha ish olib boriladigan muayyan etkazib beruvchilar ro'yxati.

3. etkazib beruvchilar bilan ishlash natijalarini baholash.

Yetkazib beruvchining tanlovi allaqachon tuzilgan shartnomalar bo'yicha ish natijalariga sezilarli ta'sir qiladi. Buning uchun, sizga etkazib beruvchining reytingini hisoblash imkonini beradigan maxsus balbaqalar ishlab chiqilmoqda. Reytingni hisoblashdan oldin sotib olingan mehnat mahsulotlarini farqlash kerak.

Xarid qilingan tovarlar, xom ashyo va butlovchi buyumlar, qoida tariqasida, ishlab chiqarish yoki savdo-sotiq jarayoni nuqtai nazaridan aniqdir. Kerakli ba'zi bir qismlarning yo'qligi doimiy ravishda to'xtashga olib kelishi mumkin ishlab chiqarish jarayoni (shuningdek savdoning ayrim tovarlarining tanqisligi - savdo korxonasi foydasiga keskin pasayish). Ushbu farzandning etkazib beruvchisini tanlashda asosiy mezon etkazib berishning ishonchliligi bo'ladi.

Agar sotib olingan mehnat ob'ektlari ishlab chiqarish yoki savdo qilish jarayoni nuqtai nazaridan ahamiyatli bo'lmasa, unda ularning etkazib beruvchini tanlashda asosiy mezon olish va etkazib berish narxi bo'lib xizmat qiladi.

Yetkazib beruvchining reytingini hisoblashda bizga misol keltiraylik (1-jadval). Aytaylik, kompaniya a nomaqbul ekanligi to'g'risida a sotib olishi kerak deb taxmin qiladi. Shunga ko'ra, etkazib beruvchini tanlashda birinchi navbatda ishonchlilik mezonlarini etkazib beriladi. Qolgan mezonlarning ahamiyati birinchi, ekspertning ahamiyati, shuningdek, etkazib berish xizmatining xodimlari tomonidan belgilangan jadvalda keltirilgan. biri.

Yetkazib beruvchining tanlov mezoni	Ko'rsatilgan mezon	Ushbu etkazib beruvchi uchun o'n funktsiyaning mezonining qiymatini baholash	Kompozitsiya shishish Baholash mezonlari
1. Yetkazib berishning ishonchliligi

3. Tovarlarning sifati
4. To'lov shartlari
5. Rejadan tashqari etkazib berish imkoniyati
6. Ta'minotchining moliyaviy holati

Reytingning yakuniy qiymati ushbu etkazib beruvchining bahosi uchun mezonning ahamiyatini sarhisob qilish bilan belgilanadi. Turli xil etkazib beruvchilar uchun reytingni ushlab turish va olingan qadriyatlarni taqqoslash, eng yaxshi sherikni aniqlang.

Noma'lum etkazib beruvchi bilan iqtisodiy aloqani kiritish, kompaniya ma'lum bir xavfga duch keladi. Yetkazib beruvchining to'lovga qodir emasligi yoki vijdonsizligi bo'lsa, iste'molchi ishlab chiqarish dasturlarini amalga oshirishda yoki to'g'ridan-to'g'ri moliyaviy yo'qotishlarni amalga oshirishi mumkin. Kelib chiqilgan yo'qotishlarni qoplash ba'zi qiyinchiliklarga asoslanadi. Shu munosabat bilan korxonalar izlamoqda turli xil usullarNoto'g'ri etkazib beruvchilarni aniqlash uchun, masalan, G'arb firmalari ko'pincha etkazib beruvchilar uchun murojaat qiluvchilar, shu jumladan norasmiy kanallardan foydalangan holda ixtisoslashgan muassasalarning xizmatlariga murojaat qilishadi. Ushbu ma'lumotnomalarda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi mumkin moliyaviy ahvol Yetkazib beruvchi:

etkazib beruvchining likvidligi majburiyatlari miqdoriga nisbati;
savdolarning talablarini olish nisbati;
sof foydaning sotish hajmiga nisbati;
pul oqimi;
aksiyalar va boshqalar.

Hozirgi kunda etkazib beruvchini tanlashda mahalliy korxonalar asosan o'z ma'lumotlariga tayanadilar. Shu bilan birga, ko'plab etkazib beruvchilarga ega bo'lgan korxonada taniqli tanli etkazib beruvchilarning ro'yxati shakllanishi mumkin. Ushbu etkazib beruvchilar bilan shartnomalarni tasdiqlash, mahsulotni etkazib berish bo'yicha belgilangan dastlabki to'lovning ruxsat etilgan tartibi soddalashtirilgan sxema bo'yicha amalga oshiriladi. Agar etkazib beruvchi bilan kelishuvning xulosasi oshkor etilmasa, uni tasdiqlash va to'lov tartibi korxona moliyaviy va boshqa manfaatlarini ta'minlaydigan zarur tadbirlarni amalga oshirish bilan bog'liq.

Misol

Yetkazib beruvchini tanlash uchun qanday echim qilinganligini ko'rib chiqing.

Tasavvur qiling, bir xil mahsulotni ishlab chiqaradigan ikkita firma (A va B) mavjud. Ikkala firmalar ham ma'lum va ishonchli. Kompaniyaning etishmasligi shundaki, u (500 km masofada joylashgan kompaniya 500 km uzoqlikda) kompaniyadan 200 km dan iborat. Boshqa tomondan, A Kompaniya tomonidan taqdim etilgan tovarlar, paletda yig'ilib, yumshatish mexanizatsiyalashgan yuklangan. BIRINChI B qo'ltiqni qo'lda tushirish kerak bo'lgan qutilarda etkazib beradi. Har bir kilometrga (UD / km) miqdorida 500 km masofada etkazib berish uchun tarif. Yuklarni 300 km masofada tashiyotganda, tarif stavkasi yuqori va 0,7 ude / km.

2-jadval. Tovarlarni etkazib berish bilan bog'liq kümul xarajatlarini hisoblash

Ko'rsatkich
Transport xarajatlari	0.5 Yetkazib berish / km × 500 km \u003d 250 Ude	0,7 Ude / km × 300 km \u003d 210 Ude
Yukni tushirish xarajatlari	6 Ude / H @ 0.5 H \u003d 3 ude	6 Ude / h × 10 h \u003d 60 Ude
Umumiy xarajatlar

Qadoqlangan yukning tushirish vaqti - 30 minut, perik bo'lmagan - 10 soat. Yulduzlarni tushirish saytidagi ishchining ish stavkasi - 6 uda.

Agar siz faqat transport xarajatlarini hisobga olgan bo'lsangiz, V. Kompaniyaga afzallik berilsangiz, bu vagon narxini hisobga olgan holda, ushbu parametr Kompaniyadan etkazib berishdan kam iqtisodiy hisoblanadi (2-jadval).

Shunday qilib, boshqa narsalar bilan teng bo'lsa, mahsulotni etkazib beruvchining a bilan sotib olish uchun ko'proq foyda keltiradi, chunki bu etkazib berish uchun 17 UDAB 8 miqdorida tejashni beradi.

Xarid logistikasi bo'yicha "aniq" etkazib berish tizimi

"Aniq vaqtli" (televizorlar tizimi) etkazib berish tizimi falsafa va bir vaqtning o'zida texnik usullar. Tizim hech qanday materiallar logistika tizimiga kirmasligi kerak, bu havolani bu materiallarda keskin zarurat mavjud emas, masalan, o'rnatish yoki to'g'ridan-to'g'ri etkazib berishda etkazib berish savdo xonasi Do'kon.

"Aniq vaqtincha" tizimining mohiyati shundaki, zanjirning istalgan qismiga talab uning oxirida topshirilishi talab etiladi. Hozircha zanjir oxirida hech qanday talab yo'q, mahsulotlar ishlab chiqarilmaydi va to'planmaydi, tarkibiy qismlari to'planmaydi va to'planmaydi.

Ushbu tizimning aksi - bu talabni kutayotgan zaxiralar to'plash.

Umumiy qabul qilingan ta'rifda aytilishicha, etkazib berish tizimi "aniq vaqtida" mahsulotlar ishlab chiqarish va tovarlarni ishlab chiqarish va tovarlarni ishlab chiqarish va tovarlarni ishlab chiqarish vaqtiga yoki zarur bo'lgan vaqtda sotish vaqti. .

Televizorlarning ta'minoti tizimi ostida iste'molchi sifatini nazorat qilish ta'minlanmaganligi sababli, ushbu funktsiya etkazib beruvchida olib borilishi kerak. Bunday sharoitda, etkazib berilgan partiyada past sifatli mahsulotlar mavjud emas.

Yetkazib beruvchi va Xaridor o'rtasidagi munosabatlar, ikki tomonlama ta'minot tizimini qo'llashga imkon beradi, uzoq muddatli iqtisodiy aloqani kiyishi va uzoq muddatli shartnomalar asosida qurilishi kerak. Shundagina birgalikda rejalashtirish masalalari, texnik va texnologik konjububuceratsiyaning zarur darajasiga erishishi, iqtisodiy murosalarni qanday topish kerakligini bilib oling.

Televizorlar tizimi iste'molchilarni an'anaviy ta'minot sharoitlariga qaraganda an'anaviy zaxira bilan ta'minlaganligi sababli, modali jarayonning barcha ishtirokchilarining ishonchliligi, shu jumladan transport ishchilari ko'paymoqda. Shuning uchun transportsiz tariflarga (an'anaviy ta'minot kontekstida) va etkazib berish muddatiga rioya qilishning ishonchliligini ta'minlashga qodir.

Televizor tizimidan foydalanish aktsiyalarni (ishlab chiqarish va tovarni) kamaytirishga, omborxonalar ehtiyojlarini kamaytirishga yordam beradi.

Tez javob berish usuli

Ushbu usul "aniq o'z vaqtida" falsafasi rivojlanishi natijasida ishlab chiqilgan va mahsulot etkazib berishni rejalashtirish va mahsulot etkazib berishni rejalashtirish usuli, bu korxona - iste'molchi - iste'molchi - iste'molchiga asoslangan holda ishlab chiqarish yoki savdo korxonalariga etkazib berish usulidir mahsulotlar, etkazib beruvchilar va transport. Usulning mohiyati uning nomi bilan ochilgan: bozorda paydo bo'lish uchun logistika tizimining tezkor javobi (3-rasm). Agar etkazib beruvchi ishlab chiqarish korxonasi bo'lsa, unda u dizaynerga tovarlar ishlab chiqarishni tezda qayta tiklashga qodir bo'lishi kerak. Ta'minotchi iste'mol bozorini tashkil etadigan haqiqiy talab to'g'risidagi ma'lumotlarni tezda kimga kiritish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Korxona etkazib beruvchisi sohasida korxonalar savdosida korxona savdosiga tovarlarni etkazib berish bo'yicha qarori ushbu turdagi mahsulot uchun haqiqiy ehtiyojning sababiga ko'ra etarli darajada yuqori bo'lganida qabul qilinadi. Buyurtmani berish va tovarlarni etkazib berish kechikishlarsiz amalga oshirilishi kerak.

Real vaqt ishlash holati uning kelishi tezligi bo'yicha aniqlangan sur'atda ma'lumotlarni qayta ishlashni ta'minlaydi. Ushbu rejim nazorat ob'ektlariga material oqimining harakati va o'z vaqtida chiqarilishi to'g'risida zarur ma'lumotlarni olish imkonini beradi.

Logistika xaridlari. Xaridlar va ta'minot.

Ta'minot zanjirida har bir tashkilot avvalgi etkazib beruvchilardan materiallarni sotib oladi, ularga qiymat qo'shadi va ularni quyidagi iste'molchilarga sotadi. Har bir tashkilot materiallarni sotib oladi va sotadi, ular yana butun ta'minot zanjiri bo'ylab harakatlanmoqdalar.
Xaridlar - zarur tashkilotlarning barcha materiallarini sotib olish uchun mas'ul bo'lgan xususiyat.
Ushbu turdagi ko'plab bitimlar standart emas, chunki ular ijaraga olish, lizing, shartnoma ishi, almashish, bitirish va boshqalar kiradi. Shu munosabat bilan "Materiallarni sotib olish" yoki umumiy umumiy atama kontseptsiyasi qo'llaniladi. Unda turli xil sotib olish (shartnoma asosida xaridlar, ijaraga berish, ijro etish, shuningdek: etkazib beruvchilar, muzokaralar, sharoitlarni muvofiqlashtirish, etkazib beruvchilar, yuklarni bajarish, yuklarni amalga oshirish, monitoringni tanlash, muvofiqlashtirish, monitoringni tanlash, yuk tashish, monitoringni tanlash, yuk tashish, yuklarni amalga oshirish, yuk tashish, yuklarni amalga oshirish, yuklarni amalga oshirish, monitoringni tanlash, ya'ni etkazib beruvchilardan olingan materiallar, transport, parvarishlash va tovarlarni qabul qilish. Qoida tariqasida, etkazib berish mustaqil ravishda harakatlanadigan materiallar bilan mustaqil ravishda shug'ullanadi, ammo uni tashkil etadi. Unda ma'lum materiallar talab qilinadigan boshqa tomon haqida xabar beradi va egasining o'zgarishi va joylashtirishni tashkil qiladi. Yana bir funktsiya mavjud - transport - aslida etkazib berish. Shuning uchun ta'minot birinchi navbatda ma'lumotni qayta ishlash bilan bog'liq. U turli manbalardan ma'lumotlarni to'playdi, tahlil qiladi va ma'lumotlarni etkazib berish zanjiriga uzatadi.

Makarologiya tizimining elementi sifatida, etkazib berish etkazib berish zanjiriga kiritilgan tashkilotlar o'rtasidagi asosiy bog'liqlik va iste'molchilar va etkazib beruvchilar o'rtasidagi material oqimini muvofiqlashtirish mexanizmi bo'lib xizmat qiladi. Ta'minot umumiy xarajatlarning katta qismini tashkil etadi. Oddiy ishlab chiqaruvchi materiallarning 60 foizini sarflaydi, shuning uchun ta'minot kompaniyaning eng ko'p narxi uchun to'g'ridan-to'g'ri javobgar va hatto ushbu sohada birlamchi optimallashtirish katta foyda keltirishi mumkin.

Logistika ta'minotining muammolari
Umuman olganda, etkazib berishning maqsadi - kafolatli kompaniya - bu ishonchli materiallar etkazib berish. Ushbu ta'minot vazifalariga asoslanib, bunday:
- kompaniyaga ishonchli va doimiy material oqimini yaratish;
- ushbu materiallardan foydalangan holda bo'linishlar bilan yaqinlashish, ularning so'rovlarini o'rganadi;
- mos etkazib beruvchilarni qidiring, ular bilan yaqin hamkorlik va foydali munosabatlarni shakllantirish;
- maqbul sifatli zarur materiallarni, kerakli miqdorni va ular etkazib berishning kafolati o'z vaqtida va joyda etkazib berish kafolati;
- Ta'minot maqbul narxlar va etkazib berish shartlari;
- munosib aktsiyadorlik siyosatini o'tkazish va ularga sarmoya kiritish;
- kerak bo'lganda etkazib berish zanjiri, etkazib berish orqali etkazib berish orqali tezkor harakatlanish, shu jumladan narxlarning o'zgarishi, tanqislikning paydo bo'lishi, yangi mahsulotlarning paydo bo'lishi va boshqalar.

Korxonani sotib olish logistika va ta'minotini tashkil etish modellari
Hozirda rossiya kompaniyalari Siz etkazib berish tashkilotining ikki xil modellarini kuzatishingiz mumkin.
1 Tanlov: Taqdimot vazifalari turli funktsiyalar tomonidan amalga oshiriladi. Masalan, moddiy resurslar ro'yxati va miqdori ishlab chiqarishni boshqarish, etkazib beruvchining tanlovi bo'yicha belgilanadi, shartnomalar tuzish va etkazib berishni tashkil qilish Xaridlar mutaxassislari tomonidan hal qilinadi. Natijada, etkazib berishni boshqarish funktsiyasi kompaniyaning bo'linmalari o'rtasida taqsimlanadi va uni samarali amalga oshirish qiyin.
2 Tanlov: Kompaniyani bitta birlikning vakolatiga ega bo'lgan holda moddiy resurslarga material resurslariga sarflashni nazarda tuting. Bunday tuzilish sizga etkazib beruvchilardan material oqimini targ'ib qilishni, shuningdek etkazib berish jarayonini boshqarish imkoniyatini beradi.

Ta'limni boshqarishning odatiy tartiblari
Ichida umumiy Tajribalar ro'yxati quyidagicha:
1. ehtiyojlarni tahlil qilish. Xaridlar jarayoni kompaniyaning tegishli bo'linmalarining moddiy resurslariga qo'yiladigan talablarni aniqlashdan boshlanadi. Mahsulotlar turiga o'zgargan taqdirda, kerakli moddiy resurslarning nomenklaturasi qayta ko'rib chiqilishi kerak.
2. Xarid qilingan moddiy resurslarga qo'yiladigan talablarni aniqlash va baholash. Foydali iste'molchilarni aniqlashdan keyin moddiy resurslarning nomenklaturasi, vazn, o'lchamlar, ta'minot parametrlari, shuningdek sotib olingan moddiy resurslarning har bir pozitsiyasi uchun boshqa texnik xususiyatlar o'rnatilishi kerak. Yetkazib beruvchining xizmat ko'rsatish darajasi ham aniqlanishi kerak.
3. "Ishlash yoki sotib oling". Mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarni aniqlashdan oldin, savolga javob berish kerak: kompaniya o'zi kerakli moddiy resurslarni ishlab chiqaradigan bo'lsa, bu foydali emas.
4. Xaridlik bozori tadqiqotlari. Xarid bozori tadqiqotlari to'g'ridan-to'g'ri bozorlarda barcha mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarni, o'rinbosari bozorlari va yangi bozorlarda belgilashdan boshlanadi. Saqlangan moddiy resurslarning barcha mumkin bo'lgan manbalarini dastlabki baholash, shuningdek, ushbu bozorlarga kirish bilan bog'liq xavflarni tahlil qilish bo'lishi kerak.
5. Yetkazib beruvchilar tanlash. Yetkazib beruvchilar to'g'risidagi ma'lumotlar yig'ilib, etkazib beruvchining ma'lumotlar bazasini yaratadi, maqtovli etkazib beruvchilarni qidiring, shuningdek, tanlangan etkazib beruvchilar bilan ishlash natijalarini baholaydi. Yetkazib beruvchining yakuniy tanlovi ko'p o'lchovli baholardan foydalanadi.
6. Xarid qilish. Xaridlar tartibida shartnoma munosabatlarini, moddiy resurslarni, to'lovlarni amalga oshirishni, moddiy resurslarni tashishni tashkil etishni o'z ichiga oladi.
7. etkazib berishni boshqarish. Ta'minotni boshqarish samaradorligi shartnomalar, narxlar, miqdorlar, sifat va boshqa ta'minot va xizmat parametrlari uchun rozitsiyalar shartlarini bajarish muddatidan keyin baholanadi.
8. Xarid byudjetini tayyorlash. Protsedura va operatsiyalarning aniq xarajatlarini aniqlash uchun tegishli iqtisodiy hisob-kitoblarning xatti-harakati.
9. Kompaniyaning boshqa bo'linmalari bilan ta'minlanish va o'zaro bog'liqlikni, shuningdek etkazib beruvchilar bilan yaqin aloqalarni o'rnatish, bu kompaniyani yagona makarnologik tizimga kiritishni ta'minlaydi.

Quyidagi dasturlarda "Tayyorgarlik yo'nalishi" mutaxassisligi bo'yicha trening quyidagi dasturlarda amalga oshiriladi:
- "Xaridoriy logistika. Inventarizatsiya qilish" yo'nalishi malakasini oshirish dasturi
- "Logistika xaridlari. Inventarizatsiyalarni boshqarish" mavzusining malakasini oshirish dasturi
-

Xarid qilish - bu sotib olish yoki mahsulot ishlab chiqarish yoki qayta sotish uchun mahsulotlarning mas'uliyat funktsiyasi.

Xaridlar faoliyati kompaniyalar, davlat va notijorat idoralar bilan shug'ullanadi. Xarid qilish barcha firmalarning zarur va muhim funktsiyasidir. Xarid qilish faoliyatining odatiy maqsadlar va vazifalari:

kiruvchi materiallarning maqbul darajasini saqlash;
kiruvchi mahsulotlarni sotib olish eng past narxda sotib olish (to'liq narxda ta'minot zanjiridagi barcha xarajatlar nazarda tutilgan);
ishonchli, raqobatdosh etkazib beruvchilarni qidirish va ulardan foydalanish;
Tovarlar zaxiralari hajmini kamaytirish va tovarlarni etkazib berish zanjiri orqali tovarlarni "silliq" reklama qilishni ta'minlash;
Hamkorlik va boshqa funktsiyalar bilan integratsiya.

Xarid logistika vazifalari va funktsiyalari

Bozor iqtisodiyoti bo'lgan mamlakatlarda xarid logistikasi asosiy maqsadi maksimal mumkin bo'lgan materiallarda ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirishdir iqtisodiy samaradorlik. Ammo uning yutug'i turli xil vazifalarni hal qilishga bog'liq. Umuman olganda, bu vazifalar quyidagicha guruhlash mumkin.

1. Xom ashyo va tarkibiy qismlarni sotib olish uchun oqilona muddatlarni (ilgari belgilangan muddatda sotib olingan materiallar sotish, uni qayta ishlov berish fondlariga yuklanmoqda va xaridlar kechikish dasturini buzishi yoki uning o'zgarishiga olib kelishi mumkin ).
2. Tovarlar miqdori va ularning ehtiyojlari miqdorini (ortiqcha inventarizatsiya qiluvchi resurslar miqdori orasidagi aniq muvofiqlikni ta'minlash (ortiqcha mablag 'keltirilgan mablag'lar, shuningdek, mahsulot ishlab chiqarish barqarorligiga salbiy ta'sir ko'rsatadi va qo'shimcha ravishda balansni qayta tiklashda qo'shimcha xarajatlarga olib kelishi mumkin varaqli maqbul).
3. Xom ashyo va butlovchi qismlar sifatiga rioya qilish.

Xarid logistikalarining iqtisodiy samaradorligi asosi qoniqarli sifatni minimal narxlarda zaruriy sifatli zarur materiallarni qidirish va xarid qilishdir. Tegishli firmaning tegishli bo'limlari tomonidan o'tkaziladigan bozorni o'rganishda asosiy ahamiyatga ega, ammo muhim rol, shuningdek, boshqa omillar, shu jumladan logistika xarajatlari va etkazib berish vaqtini tahlil qilish orqali muhim ahamiyatga ega.

Ulgurji xaridor uchun bu holat xarajatlarni aniq hisoblashni talab qiladi. Garchi ta'minot xarajatlarining umumiy darajasiga ta'siri darajasi ishlab chiqarish xarajatlari Mehnat intensiv va kapital intensiv sanoatlarda, bu iqtisodiyotning boshqa tarmoqlarida, ayniqsa moddiy iste'mol, xom ashyo va materiallarni sotib olish strategiyasi va yakuniy mahsulotlarni sotishni aniqlaydi.

G'arbiy xarid amaliyotida bir qator ishlab chiqilgan umumiy qoidalar Yoki nafaqat etkazib beruvchilar va bank sohasi bilan munosabatlarni sezilarli darajada osonlashtiradigan, balki barqaror ishlab chiqarish holatini ham ta'minlaydi.

Ushbu kod tavsiflanadi axloqiy me'yorlar Hamkorlik. Qisqacha, uni quyidagicha tayyorlash mumkin: muvaffaqiyatli tayyorgarlik va mahsulot ishlab chiqarish markazida, boshqa narsalar, bir tomondan, bir tomondan, bir tomondan, kreditorlar va etkazib beruvchilar o'rtasida yaxshi munosabatlar mavjud. Kreditorlar bilan munosabatlarga alohida e'tibor qaratish, ularning ishonch va yordam berishga tayyorligi ayniqsa muhimdir.

Ichidamunosabatlar S. etkazib beruvchilarbir nechta asosiy printsiplarni saqlash tavsiya etiladi:

1. Yetkazib beruvchilar faqat kompaniya mijozlari kabi.
2. Foizlarning umumiyligini namoyish qilishni unutmang.
3. Yetkazib beruvchini vazifalaringiz bilan tanishtirish va uning ish faoliyati haqida xabardor bo'lish.
4. Yetkazib beruvchining muammolari yuzaga kelishda yordam berishga tayyorligini ko'rsating.
5. qabul qilingan majburiyatlarga rioya qiling.
6. Biznes amaliyotidagi etkazib beruvchining manfaatlarini hisobga oling.
7. Biznes sohasida barqaror aloqalarni qo'llab-quvvatlash.

"Xarid qilish" havolasini optimallashtirish to'g'risida logistika zanjiri Nafaqat tashqi, balki optimal faoliyat va boshqa havolalar bilan bog'liq bo'lgan ichki omillar, bu firmalarning turli tarkibiy bo'linmalari o'rtasidagi iqtisodiy kelishuvni izlash zarurligini keltirib chiqaradi.

Iqtisodiyotning yangi tarmoqlarini rivojlantirish va bozorlarda turli xil etkazib berishni rivojlantirish xom ashyo va materiallarni sotib olish sohasidagi funktsiyalarini murakkablashtiradi. Muvaffaqiyatli xaridlar, ular amalga oshiriladigan bozorlar haqida keng ma'lumotni anglatadi. Xaridlar bozorining vazifalariga kelsak, ular bozorning imkoniyatini aniqlash va sotib olish optimallashtirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish uchun ma'lumotlarni muntazam ravishda to'plash va baholashda.

Bozor tadqiqotining dastlabki nuqtasi muammoni shakllantirilgan holat bo'lishi kerak. Tadqiqot uchun turtki xarajatlarning nisbiy xarajatlari, o'z savdo dasturining o'zgarishi, foydalanishiga olib kelishi mumkin texnik taraqqiyot, Kompaniyaning bozorda o'ziga xos og'irligini, raqobat, etkazib beruvchilar, etkazib beruvchilar, taklifning bir qismini kelajakda va boshqa ko'p narsalarni oshiradi.

Bozorni tadqiq qilishning eng oddiy algoritmi uni axborotni qo'llab-quvvatlashning tuzilishi, bozor turlari ro'yxati, bozor turlari ro'yxati va ular bilan bog'liq quyidagi savollar (13-rasm).

Anjir. 13. Konyunktuniya haqida ma'lumot olish va ulardan foydalanish uchun algoritm

resurs bozori

Xom ashyo va materiallarni sotib olish bo'yicha bozorni tadqiq etish maqsadi, shuningdek, tekshirilishi kerak bo'lgan bozorlar turiga qarab belgilanadi. Bu:

to'g'ridan-to'g'ri bozorlar (xom ashyo va materiallarga qo'yiladigan talablar);
bilvosita bozorlar (etkazib beruvchilar tomonidan ishlatiladigan bozorlar);
Umumiy yoki qisman almashtiriladigan mahsulotlarni) almashtirish;
Yangi bozorlar.

Olingan ma'lumotlar takliflar, talab va bozor balansini aks ettirishi kerak. Qabul qilingan ma'lumotlar asosida quyidagi savollarga javob berilgan:

Tadqiqot bo'yicha bozorning tuzilishi qanday? (Bozorning joyi nima?)
Tekshirilgan bozor qanday tashkil etilgan? (Qanday qilib etkazib berish va ta'minotni muvozanatlashda qanday davom etmoqda?)
Bozorning tuzilishi va tashkil etilishi qanday bo'ladi?

Ro'yxatlangan savollarning ma'nosini chuqurroq oshirish va ularga ishonchli javoblarni olish imkoniyatiga ega bo'lish uchun, ma'lumotlar ko'pincha uchta jihatdan beriladi:

zamonaviy tahlil bozor ("suratga tushirish");
Bozor konyunkturasi dinamikasi;
Bozor o'zgarishi prognozlari.

Sanoat mahsulotlarini sotib olish uchun bozorni o'rganish uchun muhim vosita tahlil qilinsa savollarpotentsial iste'molchilar. So'rovlardan foydalanish, bozorning iloji boricha yo'naltirilishi mumkin.

Korxonada xom ashyo va materiallarning bozorni sotib olishni o'rganish va yangi xom ashyo va butlovchi qismlar tavsifi bilan bog'liq ilmiy tadqiqotlar va dizayndagi o'zgarishlarni hal qilish vositasi sifatida ko'rib chiqish mumkin. Bundan tashqari, shuni yodda tutish kerakki, bozorni rivojlantirish uchun bozorni rivojlantirishning o'zgarishi va tendentsiyalari bo'yicha muhim ma'lumotlar intramal yoki ichki hisobot hisobotlari asosida olish mumkin.

Xom-ashyo va butlovchi qismlarni sotib olish maqsadida bozorni o'rganish yangi mahsulotlar ishlab chiqilishi bilan parallel ravishda amalga oshiriladi. Masalan, mexanik muhandislikda mahsulotning dizayn bosqichida boshlanadi va amalga oshiriladi. Ta'minot organlarining vazifasi dizaynerlarni tegishli masalalar bo'yicha to'liq va ob'ektiv yo'naltirish uchun amalga oshiriladigan ishlar bo'yicha zarur kataloglar, tavsiflar, istiqbollari bilan ta'minlashdir.

Biroq, kataloglar va tavsiflar odatda narx ma'lumotlarini o'z ichiga olmaydi, ularsiz, materiallar va kelajakdagi mahsulotlar dizayniga asoslangan iqtisodiy echimlarga erishish qiyin. Shu sababli, organlarni etkazib berishning to'g'ridan-to'g'ri vazifasi narxlar, etkazib berish vaqti, transport xarajatlari va ularning maqbul kombinatsiyasini qidirish.

Materiallar soni, etkazib berish boshlangan sana va ular davomida o'z navbatida Kompaniyaning ishlab chiqarish dasturlariga bog'liq bo'lib, ular navbat bilan bozor tadqiqotlari natijalari bilan belgilanadi. Aksariyat kompaniyalarning umumiy muammosi quyidagi dilemma. Ishlab chiqarish dasturini qanday amalga oshirish mumkin: bardoshli, ammo har doim ham iqtisodiy jihatdan samarali materiallar sotib olish uchun qo'shimcha vaqt yoki qo'shimcha vaqt sarflash uchun xarajatlarni samarali samarali qilish yoki kechiktirish kerakmi?

Bozorni o'rganib chiqib, sotib oluvchilarga to'xtatish, xaridlar bo'limi korxona yoki firmaning o'ziga xos materiallardagi ehtiyojlarini aniqlashga majburdir.

Buyurtmalarga asoslangan buyurtmalar aniqlangan ombor zaxirasini hisobga olgan holda individual tarkibiy qismlar uchun spetsifikatsiyani ajratish orqali amalga oshiriladi.

Agar buyurtma asosida belgilanmasangiz, xarajatlarga yoki o'tmishdagi tajribalar asosida ehtiyojlarni aniqlash usulidan foydalaning. Ushbu ishning taxmin qilingan ehtiyojini eng oddiy hisob-kitob usullari bilan belgilanadi. Amaliyotda ulardan tashqari, xarajatlarning sezgir usullari ko'pincha xarajatlar mavsumiy o'zgarishlarga duchor bo'lmasligi va har qanday tashqi omillarning ta'siriga ega bo'lmagan hollarda qo'llaniladi.

Sotib olingan materiallarni etkazib berish usullari juda xilma-xil. Mahsulotlar, kutilmaganda yuzaga keladigan va uzoq muddatli saqlashni talab qilmaslik, odatda o'z iste'moliga yaqin vaqt davomida yaqin. Bir vaqtning o'zida zarur bo'lgan bir martalik va doimiy iste'mol materiallari belgilangan vaqtni belgilab, shartnoma shartnomasi bo'yicha sotib olinadi.

Ushbu usul bilan kompaniya materiallari zaxiralari hajmini etkazib berish hajmi pasayadi va xarajat bilan bog'liq xarajatlar kamayadi. Ishlab chiqarish zaxiralarining keskin pasayishini ta'minlaydi. Muayyan vaqt oralig'ida bir vaqtning o'zida ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan vaqt oralig'ida iste'molchiga etkazib beriladigan bunday materiallarni muntazam ravishda etkazib berish.

Firmalar shuningdek, konjugal va spekulyativ mahsulotlarni amalga oshiradilar.

Xarid siyosatidagi eng muhim element - sotib olingan tovarlarning narxini tahlil qilish.Bu turli xil hisob-kitoblardan foydalanadi:

1. Hisoblashning oddiy usuli (umumiy xarajatlar indikatori ishlab chiqarish mahsulotlarining ko'rsatkichiga bo'linadi).
2. Taqdim etilgan ko'rsatkichlar bo'yicha hisoblash (xarajatlar individual maqolalar bo'yicha parchalanadi va o'rtacha hisobga olinadi).
3. Doimiy hisoblash (ACS asosida har bir operatsiya uchun aniq xarajatlar hisobi).

Transport xarajatlarimTS tanalarining ko'rinishi sohasida ham. Nafaqat transport diapazoni, balki transport turi, balki etkazib berish tezligi, tovarlarning qisilishi, ularning o'rash usuli, aralash xabarlar holatida tushirish usullari.

Transportga qo'shimcha ravishda, katta xarajatlar keltirib chiqaradi materiallarni saqlash.Taqdim etilgan faoliyat maqsadga ega - agar iloji bo'lsa, minimal aktsiyalar uchun ma'lumot tufayli ishlab chiqarish vazifasini samarali bajarish uchun. Shunga qaramay, keraksiz zaxiralarni yaratish uchun hech qanday sabablar yo'qligiga ishonish noto'g'ri bo'ladi.

Suhbatquloq va mavsumiy narxlar o'zgarishi, inflyatsiya, dunyoning xom ashyosi hududlarini ishlab chiqarishda va boshqa omillar bunday imtiyozlar bo'lishi mumkin.

Korxonani ta'minlash jarayonida logistika vakolatiga muvofiq, mehnat ob'ektlari etkazib berish xizmati doirasida material oqimlarini boshqarish bo'yicha tizimli yondashuvni amalga oshirishda amalga oshirilishi kerak.

Korxonani ta'minlash uchun mehnat ob'ektlari muammolarni hal qilishi kerak: nima sotib olish kerak; qancha sotib olish kerak; kim sotib olishi kerak; Qaysi sharoitda sotib olish kerak.

Bundan tashqari, siz quyidagi ishlarni bajarishingiz kerak:

shartnoma tuzish;
Shartnomaning bajarilishini nazorat qilish;
etkazib berishni tashkil etish;
Omborni tashkil etish.

Qanday qilib, qiyinchiliklar qancha va qiyinchiliklar tabiatda murakkab. Rossiyada ularning qarorlari korxonaning yaqin o'tmishidagi yaqinda to'la bo'lganligi bilan murakkablashdi, ko'pincha bu vazifalar umuman hal qilinmaydi, chunki manbalar markazlashtirilgan.

Ta'minotni tashkil etishning ikkita asosiy variantlari bir-biridan tubdan farq qiladi, bir-biridan, korxonani xom ashyo bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarishning muntazam yondashuvini amalga oshirish imkoniyatlari.

Shaklda. 14 korxonaning tashkiliy tuzilmasi turli funktsional bo'linmalar o'rtasidagi vazifalarni taqsimlash bilan variantini ko'rsatadi. Ko'rinib turibdiki, vazifalar nima sotib olish kerakva qancha sotib olish kerak Ishlab chiqarish bo'limi tomonidan hal qilinadi. Bu erda ishlangan mehnat mahsulotlarini saqlash bo'yicha amalga oshiriladi.

Anjir. 14. Birliklar orasidagi xaridlar logistika funktsiyalarini tarqatish

korxonalar

Xarid qilish uchun qanday sharoitda sotib olish uchun va qanday sharoitlarda hal qilingan vazifalar. Bu erda shuningdek, keltirilgan ishlar, I.E. bitimlari tuzilgan, ularning ijrosi boshqariladi. Natijada kompaniyani xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash jarayonida material oqimini boshqarish funktsiyasi turli xil xizmatlar o'rtasida bo'linadi va uni samarali amalga oshirish qiyin.

Aniqda keltirilgan yana bir variant. 15, barcha ta'minot funktsiyalarining bir qo'lida kontsentratsiyasini o'z ichiga oladi. Shunday

Anjir. o'n besh. Tashkiliy tuzilma Xaridlarni boshqarish

tURTA Mehnat buyumlarini sotib olish bosqichida logistika optimallashtirish uchun logistika optimallashtirish uchun logistika optimallashtirish uchun keng imkoniyatlar yaratadi.

Tahlil, Sotib olingan materiallarni ehtiyojlar va hisoblash ta'rifi

Logistika Xaridi - bu korxonaning omborxonalarida sotib olish bozoridan xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va ehtiyot qismlar bo'lgan birinchi logistika quyi tizimi.

Uchun logistika xaridlarining samarali ishlashimahsulot ishlab chiqarish uchun qaysi materiallarni sotib olish, xarid qilish rejasini amalga oshirish, barcha bo'limlar harakatlarining izchilligini ta'minlash va rasmiylar Quyidagi etkazib berish vazifalarini hal qilish orqali korxonalar:

tahlil qilish, ehtiyojlarni aniqlash, buyurtma qilingan materiallar sonini hisoblash;
Xarid qilish usulini aniqlash;
Shartnoma narxini muvofiqlashtirish va tuzilishi;
Miqdor, sifat va etkazib berish muddati monitoringini yo'lga qo'yish;
Tovarlarni zaxirada joylashtirishni tashkil etish.

Yuqori sifatli rejalashtirish va axborot xizmatini logistika logistika, shuningdek, ishlab chiqarishni uzluksiz ishlab chiqarish va omborlarni minimallashtirish zarurati o'rtasida muvozanatli logistika vazifasi bilan ham hal qilinadi.

Ichidajarayoni xaridlarni rejalashtirishaniqlash kerak:

Qaysi materiallar talab qilinadi;
Mahsulotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan material miqdori;
kerak bo'lganda vaqt;
tovarlarni sotib olish mumkin bo'lgan etkazib beruvchilar uchun imkoniyatlar;
Zarur omborxona;
Xarid xarajatlari;
Ba'zi korxonada ba'zi tafsilotlarni ishlab chiqarishni tashkil etish imkoniyati.

Mahsulotlar ishlab chiqarish uchun materiallarni sotib olish uchun qancha vaqt ajratish kerakligini aniqlash va ular etkazib beruvchilardan kelib chiqishi kerak, ammo ularning barchasi o'tmishda shunga o'xshash materiallardan foydalanish kerakligini aniqlash usullari mavjud.

Materiallarning ehtiyojlari aniq ishlab chiqarish dasturini o'rganish, olib chiqish. yakuniy mahsulot. Ushbu holatda biz gaplashyapmiz Foydalaniladigan mustaqil talab haqida mRR-1 usullari. Printsip oddiy: boshlang'ich nuqtasi oldindan taxmin qilinadigan yoki ma'lum bir talab. Sotib olingan va ishlab chiqarilgan materiallardan olingan yakuniy mahsulotlar yig'ilishi ro'yxatda belgilanadi. Bu materiallarning etkazib berish vaqti va ulardan ishlab chiqarish vaqti to'g'risida xabardor bo'lishi kerak xususiy korxona. Keyinchalik, etkazib berilgan va mustaqil ishlab chiqariladigan materiallarga qo'pol ehtiyojni aniqlang.

Keyinchalik qo'pol ehtiyojni hisobga olgan holda tarjima qilinadi: pul studiyasi, shuningdek buyurtma qilingan materiallar va rejalashtirilgan materiallar o'z mahsulotlari, oldingi mahsulot buyurtma seriyasi uchun mo'ljallangan minuslar.

Hisob-kitob ma'lumotlariga asoslanib, tartibni bajarish muddati aniqlang. Bu mahsulotni etkazib berishga qadar buyurtma berilganidan beri bu vaqt.

Materiallarga ehtiyojni rejalashtirishning afzalligi shundaki, sotib olish va ishlab chiqarish yakuniy mahsulotga ehtiyoj sezilmoqda.

Agar iste'molchilarning talabi o'zgarib tursa, siz foydalanishingiz kerak silliq usul bunday tebranishlar. Usuldan foydalanish yakuniy mahsulotga muntazam ravishda takroriy tebranish holatlarida tavsiya etiladi.

Muvaffaqiyatli iste'molni oldingi davrda va shu davrda hisoblab chiqilgan bashoratli qiymatlarni taqqoslash orqali hal qilinadi.

Ba'zi bir davrdagi raqamlarning funktsional imkoniyatlari 0 dan 1. gacha bo'lgan "A" omilidan foydalanib o'rnatiladi, uning qiymati 0 dan 1. gacha bo'lgan "a", eng yaqin o'tmishdagi so'nggi davrlarning sezilarli ta'siri va usul ko'proq ta'sir qiladi haqiqiy iste'molni baholash uchun javob beradi.

Logistika qandaydir tarzda materiallarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun boshqa usullarni ishlatadi: aniqlovchi, stoxastik va evristik.

Avval ishlatilganda ishlatilgan muayyan davr Buyurtmalarni bajarish va materiallar va vaqt uchun materiallarga ehtiyoj. Ikkinchisi - bu kutilgan ehtiyojni beradigan matematik va statistik usullar mavjud bo'lganda; Uchinchi usuldan foydalangan holda, bu ehtiyojlar xodim tajribasiga qarab belgilanadi.

Ko'rib chiqilgan barcha usullar ularning afzalliklari va kamchiliklari bor. Tanlov kompaniyaning profiliga, mijozlarning imkoniyatlari, mahsulotlar, omborlar va omborlar va aktsiyadorlik nazorat tizimlari kabi bog'liq.

Xarid logistika, shu jumladan xaridlarni boshqarish va etkazib beruvchilar o'zaro bog'liq bo'lgan tovarlar va xizmatlarning tashkil etilishini ta'minlash.

Xarid logistikozining asosiy maqsadi maksimal iqtisodiy samaradorligi bo'yicha kompaniyaning ehtiyojlarini qondirishdir, ya'ni "KriLva MD" OXBUSTIDAN RAQLASh: Qo'lda. M.: MgUp, 2010 yil . 87.).

Do'konda tovarlarning zarur va etarlicha zaxiralarining mavjudligi mijozlarning so'rovlariga javob berish uchun asosdir. Aksariyat hollarda aktsiyalarda yo'qligi kerakli tovarlar Bu norozilikning eng keng tarqalgan sababidir. Do'konda ommabop mahsulotlarning etishmasligi javonlarning barcha oldingi havolalarini nazarda tutadigan barcha ish turlarini anglatadi. Xarid logistikasi kambag'al bajarilishi nafaqat do'kon uchun, balki boshqa har qanday korxona uchun ham katta yo'qotishlarga olib kelishi mumkin.

Resurs zaxiralarining kerakli darajada darajasini saqlash ularning mazmuni va tashish uchun tegishli xarajatlarni talab qiladi, bu esa narxlarning oshishi mumkin. Bunday holda, xaridorlar arzon narxlar bilan savdo do'konlarini qidirishni boshlaydilar. Faqat etkazib berish zanjirining barcha ishtirokchilarining sifatini yaxshilash sizga optimal darajaga ega bo'lishga imkon beradi. tovar zaxiralari Ruxsat etilgan xarajatlar bilan.

Bunga faqat tashqi sheriklar bilan ham, korxonaning turli xil bo'linmalar bilan korxonaning hamkorligini oshirish va korxonaning o'zaro ta'sirini kuchaytirish orqali bunga erishish mumkin. Shuni esda tutish kerakki, bozor iqtisodiyoti quyidagilar bilan tavsiflanadi:

Sayt saytining sayti

Jamiyat

Birinchi tizim. Savdo avtomatlashtirish markazi