Ինչպես որոշել աշխատողների թիվը ըստ մասնագիտության. Ձեռնարկության աշխատողների թվաքանակը որոշելու առաջադրանքներ. Հիմնական աշխատողների տարեկան աշխատավարձի հիմնադրամ

Կադրերի կարիքների որոշումը սկզբնական փուլ անձնակազմի պլանավորում. Աշխատակազմի կարիքների ճշգրիտ որոշումը աշխատողների պահանջվող թվի, նրանց որակավորման, աշխատանքային ժամերի, զբաղվածության հաշվարկն է՝ ըստ ֆունկցիոնալ պարտականություններև տեղաբաշխում արտադրական շղթայի երկայնքով՝ կազմակերպության ընթացիկ և ապագա զարգացման նպատակներին համապատասխան: Հաշվարկը կատարվում է գնահատված կարիքների և աշխատուժի փաստացի վիճակի համեմատության հիման վրա որոշակի ամսաթվի վրա:

Կազմակերպությունների աշխատողների թվաքանակի պլանավորումը կապված է տարվա ընթացքում աշխատաժամանակի օգտագործման ցուցանիշի հետ, որը չափվում է մարդ-ժամով կամ մարդ-օրով: Մեկ աշխատողի համար տարեկան աշխատանքային ժամերի և օրերի միջին քանակը որոշվում է աշխատանքային ժամանակի հաշվեկշռի հիման վրա:

Աշխատանքային ժամանակի հաշվեկշիռը- աշխատողների աշխատանքային ժամանակի ռեսուրսները բնութագրող ցուցիչների համակարգ, դրանց բաշխումն ըստ ծախսերի տեսակների և օգտագործման: Այս մնացորդը կազմվում է ավելի շատ աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման պահուստները բացահայտելու համար ռացիոնալ օգտագործումըաշխատանքային ժամանակի ֆոնդը և աշխատողների թվաքանակի որոշումը: Աշխատանքային ժամանակի մնացորդը հաշվարկվում է հիմնականում մեկ միջին աշխատողի համար: Աշխատանքային ժամանակի հաշվեկշիռը կազմում է կազմակերպությունը (ձեռնարկությունը), արտադրամասը, տեղամասը:

Աշխատանքային ժամանակի հաշվեկշիռը կազմվում է երեք փուլով.

• 1) աշխատանքային օրերի միջին փաստացի թվի հաշվարկը.
• 2) միջին աշխատանքային օրվա սահմանումը.
• 3) օգտակար (արդյունավետ) աշխատաժամանակի ֆոնդի որոշումը ժամերով.

Առաջին փուլում որոշվում են ժամանակի երեք ֆոնդ.

• 1) օրացույց- պլանավորման ժամանակաշրջանում օրացուցային օրերի քանակը.
• 2) անվանական- աշխատանքային օրերի քանակը, որոնք կարող են առավելագույնս օգտագործվել պլանավորման ժամանակաշրջանում.
• 3) օգտակար (արդյունավետ) աշխատանքային ժամանակի ֆոնդմիջին աշխատողը (ժամերով) սահմանվում է որպես աշխատանքային օրերի քանակի արտադրյալ՝ աշխատանքային օրվա պլանավորված միջին տևողությամբ:

Աշխատանքային օրերի քանակըպլանավորման ժամանակաշրջանում դա հուշահամալիրի և չցուցադրումների քանակի տարբերությունն է (օրերով): Պլանավորված չցուցադրումներկանոնավոր, լրացուցիչ և ուսումնական արձակուրդներն են, հիվանդության պատճառով բացակայությունները, ծննդաբերությունը, պետական ​​և հասարակական պարտականությունների կատարումը:

Արձակուրդների տեւողությունը նախատեսվում է օրենքով սահմանված կարգով։ Հաշմանդամության արձակուրդը և այլ բացակայությունները նախատեսվում են ըստ հաշվետվական տվյալների՝ հաշվի առնելով հնարավոր կրճատումը։ Միջին աշխատանքային օրը ճշգրտվում է՝ հաշվի առնելով կրճատվածները նախատոնական օրերԵվ արտոնյալ ժամերորոշակի կատեգորիաների աշխատողների աշխատանքը.

Կազմակերպությունները կադրերի պլանավորված թվաքանակը որոշելու համար օգտագործում են երկու մեթոդ՝ լայնածավալ և մանրամասն պլանավորում:

Ինտեգրված պլանավորումբաղկացած է աշխատողների թվաքանակի հաշվարկից՝ հիմնված աշխատողների թվաքանակի ինդեքսի օգտագործման վրա Ի H:

Աշխատակիցների թվի ինդեքսը կախված է այնպիսի ցուցանիշների դինամիկայից, ինչպիսիք են ապրանքների և ծառայությունների արտադրության ծավալը (GOP), աշխատանքի արտադրողականությունը (Pcs), աշխատանքի ինտենսիվությունը: արտադրական ծրագիր (Ի Gr), աշխատավարձի հիմնադրամ (/WFP), միջին աշխատավարձ ( Ի Zpsr):

Օրինակ

Հացաբուլկեղենի աշխատողների թիվը բազային ժամանակահատվածում կազմել է 275 մարդ։ Նախատեսվում է արտադրական պլանը ավելացնել 15,6%-ով, ինչպես նաև ներդնել միջոցառումների մի շարք, որոնք կապահովեն աշխատանքի արտադրողականության 12%-ով բարձրացում։ Համախառն ձևով որոշեք, թե քանի աշխատող կպահանջվի պլանավորման ժամանակաշրջանում:

Բնակչության ինդեքսը կլինի 1,156/1,12 = 1,032։ Այսպիսով, աճ ապահովելու նպատակով արտադրության ցուցանիշներըծավալով 15,6%-ով աշխատանքի արտադրողականության 12%-ով աճով, անհրաժեշտ է աշխատողների թիվն ավելացնել 3,2%-ով։ Պլանավորված թիվը այս դեպքում կլինի 275 1.032 = 284 (անձ), կամ 9 հոգով ավելի, քան բազային ժամանակահատվածում։

Պլանավորելիս պետք է հաշվի առնել, որ հավանականություն կա, որ այն թերությունները, որոնք նկատվել են հաշվետու ժամանակաշրջանում աշխատողների օգտագործման պրակտիկայում, շարունակվեն պլանավորման ժամանակաշրջանում։ Այս առումով անհրաժեշտ է հաշվի առնել աշխատողների աշխատաժամանակի ֆոնդի օգտագործումը, դրա հիման վրա կազմել գործողությունների ծրագիր՝ ուղղված. լավագույն օգտագործումըաշխատուժը, որը պետք է արտացոլվի աշխատանքի արտադրողականության աճի ինդեքսում։ Նման ուսումնասիրությունները տեղին են այն դեպքերում, երբ բիզնես քաղաքականությունը կենտրոնացած է աշխատուժի ծախսերի խնայողության և արտադրության ինտենսիվ զարգացման վրա:

Բացի այդ, նպատակահարմար է հաշվի առնել որոշակի ժամանակահատվածներում աշխատուժի պահանջների հնարավոր փոփոխությունները, որոնք պայմանավորված են արտադրված արտադրանքի տարբերություններով: Ընդ որում, տատանումների շրջանակը կարող է հատկապես նկատելի լինել, եթե գնահատենք յուրաքանչյուր մասնագիտության համար կոնկրետ ապրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ մարդկանց թիվը։

Սահմանել նախատեսված համարըԱնձնակազմը կարող է օգտագործվել նաև գնահատված թվի ցուցիչի միջոցով, որը ցույց է տալիս, թե քանի աշխատող կպահանջվի աշխատանքի արտադրողականության հաստատուն մակարդակով աշխատանքի տվյալ ծավալն ավարտելու համար.

Օրինակ

Ձեռնարկությունն ունի 12,5 միլիոն ռուբլու արտադրության պլանավորված ծավալ, ինչպես նաև միջոցառումների մի շարք, որոնք կազատեն 24 մարդու։ Որոշեք աշխատողների պլանավորված թիվը, եթե բազային ժամանակահատվածում աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը 50 հազար ռուբլի էր: Այս տվյալների համար աշխատողների գնահատված թիվը կլինի (անձեր): Ըստ այդմ, նախատեսված թիվը 250 – - 24 = 226 (անձ):

Մանրամասն պլանավորման տեխնիկան թույլ է տալիս լուծել ձեռնարկությանը իր կարիքներին համապատասխան կադրերով ապահովելու հարցը տնտեսական գործունեություն, կիրառվող տեխնոլոգիաների առանձնահատկությունները, պահանջարկը վերջնական արտադրանքշուկայում, ինչպես նաև հնարավորություն է տալիս բարելավել աշխատատեղերում աշխատողների տեղաբաշխումը: Այս դեպքում թիվը որոշվում է դասավորվածություն, տեսքԵվ աշխատավարձի ցուցակ

Անձնակազմի թիվըկախված է աշխատանքի ծավալից, որը պետք է կատարվի կոնկրետ կառուցվածքային ստորաբաժանումում, կոնկրետ մասնագիտության մեջ, սպասարկման օբյեկտների քանակից, ինչպես նաև ժամանակի, արտադրության, պահպանման, կառավարելիության կամ քանակի չափանիշներից:

Պետք է նկատի ունենալ, որ հիմնական աշխատողների պլանավորված թվաքանակի որոշման մեթոդաբանությունը էապես չի փոխվել տնտեսական զարգացման երկար տարիների ընթացքում: Հատված աշխատողների համար հատկացման համարը որոշվում է հետևյալ կերպ.

(10.4)

որտեղ է պլանավորված աշխատանքի ինտենսիվությունը, ստանդարտ ժամերը. – աշխատանքային ստանդարտների կատարման գործակիցը.

Օրինակ

Արտադրական ծրագրի պլանային տեխնոլոգիական աշխատանքի ինտենսիվությունը 6516,5 հազար ստանդարտ ժամ է, մեկ աշխատողի պլանավորված օգտակար աշխատաժամանակը՝ 2075,1 ժամ, ստանդարտների կատարման պլանային դրույքաչափը՝ 1,32։ Այս դեպքում տեղակայման համարը կլինի

(անձանց):

Ձեռնարկության գործունեության ժամանակակից ժամանակաշրջանի առանձնահատկությունն այն է, որ ներկայումս յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ինքնուրույն սահմանում է աշխատանքային ստանդարտների կատարման միջին տոկոսը, մինչդեռ նախկինում արտադրական առաջադրանքների կատարման այս ցուցանիշը որոշվում էր ավելի բարձր կազմակերպությունների կողմից՝ նախարարությունների և գերատեսչությունների կողմից՝ մակարդակով: 115–120%-ից ոչ բարձր։

Աշխատողների թիվը կարող է որոշվել նաև ըստ հերթափոխի և հերթափոխի տևողության.

որտեղ է անձնակազմի, մարդկանց թիվը; – արտադրական առաջադրանք (աշխատանքի ծավալը) մեկ հերթափոխի ընդունված չափման միավորներով. – ստանդարտ ժամանակ, ժ.

Օրինակ

Բրիգադի համար հերթափոխային արտադրական առաջադրանքը 65 հատ է, մեկ ապրանքի համար ստանդարտ ժամանակը 3 ժամ է, ստանդարտների կատարման պլանավորված դրույքաչափը՝ 1,2, աշխատանքային հերթափոխի տևողությունը՝ 8 ժամ, համապատասխանաբար, աշխատողների հատկացված թիվը կլինի. (անձանց):

Սպասարկման և օժանդակ աշխատողների տեղակայման թվաքանակի որոշումը ունի իր առանձնահատկությունները: Եթե ​​կան կատարվող աշխատանքների պահպանման ստանդարտներ, ապա հաշվարկն իրականացվում է հետևյալ կերպ.

Որտեղ Մ –սպասարկման օբյեկտների քանակը, հատ; – սպասարկման դրույքաչափ, միավոր/սմ; - հերթափոխի գործակից:

Օրինակ

Արտադրամասն ունի ոչ ավտոմատ սարքավորումներ՝ 2500 միավոր։ վերանորոգման բարդության և 50 կիսաավտոմատ մեքենաների. Վերանորոգողների սպասարկման ստանդարտը 500 միավոր է։ մեկ հերթափոխի համար, կարգավորիչների համար՝ 5 մեքենա մեկ հերթափոխի համար: Վերանորոգողների տեղակայման թիվը կլինի (անձ), սպասարկող տեխնիկ (անձ):

Այն աշխատանքների համար, որոնց համար դժվար է սահմանել ինչպես աշխատանքի ծավալը, այնպես էլ սպասարկման ստանդարտները, օգտագործվում է աշխատատեղերի քանակի հաշվարկը, այսինքն. կազմվում է աշխատատեղերի ցանկ և որոշվում է նրանցից յուրաքանչյուրի համար աշխատողների կարիքը։

Կառավարիչների, մասնագետների և աշխատողների թվի պլանավորումը սովորաբար իրականացվում է նորմատիվ մեթոդի հիման վրա:

Մասնագետների և աշխատողների թվաքանակի պլանավորման հիմքը նրանց կատարած գործառույթների ծավալն է, ինչպես նաև արտադրության հետագա զարգացման կանխատեսումը։ Մասնավորապես, ինժեներների, տեխնիկների և տեխնոլոգների համար աշխատուժի ծախսերի չափը կարող է աճել արտադրանքի տեսականու ավելացման, արտադրության ծավալների և որակի բարձրացման պատճառով:

Մասնագետների թիվը հաշվարկելու համար, որպես կանոն, օգտագործվում է ուղղակի հաշվառման մեթոդը, որի հիմքում ընկած է պարբերական գործառույթներ կատարելու համար անհրաժեշտ աշխատանքային ծախսերի որոշումը, այսինքն. աշխատանքի ինտենսիվությունը.

Մասնագետների () և աշխատողների թիվը կարող է որոշվել բանաձևով

(10.7)

որտեղ OR-ն ըստ մասնագիտության աշխատանքի պլանավորված ծավալն է և որակավորման խմբեր, քսում; Dadditional աշխատանք – գործակից, որը հաշվի է առնում լրացուցիչ աշխատանքև չնախատեսված աշխատանք աշխատանքային պարտականությունները; – մեկ մասնագետի պայմանական արդյունք, ռուբ.

Կառավարիչների թիվը որոշելիս օգտագործվում է այնպիսի ցուցանիշ, ինչպիսին է վերահսկելիության մակարդակը.

Իր հերթին մասնագետների թվաքանակը որոշելիս կարող է կիրառվել սպասարկման ստանդարտ։ Այնուհետև հաշվարկը կատարվում է համանման ձևով, միայն (10.8) բանաձևի հայտարարում վերահսկելիության նորմի փոխարեն օգտագործվում է սպասարկման նորմ։

Բացի տեղակայման թվաքանակը հաշվարկելուց, մանրամասն պլանավորման ժամանակ որոշվում է մասնակցության և աշխատավարձի քանակը: Որոշման մեթոդը նույնն է անձնակազմի բոլոր կատեգորիաների և բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար:

Ընտրողների թիվըցույց է տալիս, թե քանի աշխատող է անհրաժեշտ հաճախելու մեկ օրում՝ հաշվի առնելով աշխատանքային հերթափոխերը.

որտեղ է մասնակցության թիվը, մարդիկ; Ս- հերթափոխերի քանակը; - ելքեր դեպի բոլոր հերթափոխեր, ընդունված միավորներ. – դուրս է գալիս առավելագույն բեռնվածության հերթափոխի ժամանակ, ընդունված միավորներ:

Գլխահաշիվպլանային տարվա համար աշխատողների անհրաժեշտ քանակն է: Այս դեպքում կիրառվում է երկու հիմնական մեթոդ՝ ըստ աշխատավարձի գործակցի և ըստ բացակայության ծրագրված տոկոսի։

Աշխատավարձի գործակիցի հաշվարկման մեթոդի կիրառմամբ՝ աշխատողների աշխատավարձային թիվը որոշվում է հետևյալ կերպ.

որտեղ է աշխատավարձի համարը, մարդիկ; - ցուցակի գործակիցը.

Աշխատակիցների ցուցակն ըստ բացակայության տոկոսի (բացակայության տոկոսի գումարը ըստ լավ պատճառներ) սահմանվում է հետևյալ կերպ.

(10.12)

Օրինակ

Անհրաժեշտ է որոշել կարամելային զանգվածի արտադրության համար մեքենաներ սպասարկող աշխատողների հաճախելիությունը և վարձատրության թիվը, եթե տեղում կա 3 այդպիսի մեքենա, նրանցից յուրաքանչյուրը հերթափոխի ժամանակ սպասարկում է 4 աշխատող։ Կայքը գործում է երեք հերթափոխով, երկրորդ հերթափոխը 70% բեռնված է առաջինի համեմատ, իսկ երրորդը՝ նույնպես 45% առաջինի համեմատ: Աշխատանքային ժամանակի անվանական ֆոնդը տարեկան 260 օր է, ելքերի պլանավորված թիվը (իրական աշխատաժամանակի ֆոնդ) տարեկան 236 օր է։

Մասնակցությունը որոշելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել հերթափոխի գործակիցը։ Մենք առաջին հերթափոխի ելքերը կվերցնենք որպես մեկը, քանի որ այս հերթափոխը առավելագույն բեռնվածություն է, ապա երկրորդ հերթափոխի ելքերը միավորի 70%-ն են կամ 0,70, երրորդ հերթափոխում՝ միավորի 45%-ը կամ 0,45: . Հերթափոխի գործակիցը հավասար է . Մասնակցության թիվը 3 4 2,15 = 25,8 (մարդ) (մենք չենք կլորացնում, որպեսզի նվազագույնի հասցնենք հաշվարկի սխալը): Կարամելային զանգվածի արտադրության մեքենաները սպասարկող աշխատողների թիվը՝ (անձեր).

Աշխատողների լրացուցիչ կարիքի հաշվարկն անհրաժեշտ է հավաքագրման, ինչպես նաև կազմակերպությունում աշխատողների վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման համար: Լրացուցիչ կարիքը բաղկացած է արտադրության (ծառայությունների) ծավալի ավելացման պատճառով աշխատողների թվի ավելացման անհրաժեշտությունից և տարբեր պատճառներով կազմակերպությունից հեռացողներին փոխարինելու անհրաժեշտությունից:

Կադրերի լրացուցիչ կարիքը որոշելու համար օգտագործվում է բանաձևը

որտեղ է թիվը տարեսկզբին, մարդիկ; – թիվը տարեվերջին, մարդիկ; – համապատասխան մասնագիտության աշխատողների, մարդկանց լրացուցիչ կարիք.

Օրինակ

Աշխատողների թիվը առաջին եռամսյակի սկզբին կազմել է 250 մարդ, նախատեսված միջին եռամսյակային թիվը՝ 270 մարդ։ Որոշեք լրացուցիչ արտաքին հավաքագրման անհրաժեշտությունը, եթե լրացուցիչ կարիքի մի մասը (15 հոգի) կարող է ծածկվել ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումներից տեղափոխվելով:

Բանաձևի հիման վրա մենք որոշում ենք համարը հաշվարկային ժամանակաշրջանի (եռամսյակ) վերջում. (անձեր):

Հետևաբար, ընդհանուր լրացուցիչ պահանջը կլինի (անձեր): Դրանցից 15 հոգի տեղափոխվել են այլ ստորաբաժանումներից, ուստի իսկապես անհրաժեշտ է 25 հոգու ընդունել։

Միևնույն ժամանակ, սա տեղեկատվություն է անձնակազմի համալրումը պլանավորելիս անձնակազմի լրացուցիչ անհրաժեշտության մասին, և պետք է նաև հաշվի առնել շրջանառության պատճառներով պլանավորված աշխատուժի կորուստը փոխհատուցելու լրացուցիչ անհրաժեշտության մասին տեղեկատվությունը:

Նախատեսված մաշվածությունը փոխհատուցելու լրացուցիչ անհրաժեշտություն է առաջանում հիմնավոր պատճառներով աշխատանքից ազատվելու հետ կապված (թոշակի անցնել, հաշմանդամություն, ուսման անցում աշխատանքից արձակուրդ վերցնելու ժամանակ, զինվորական ծառայության զորակոչ, պայմանագրի ժամկետի ավարտ և այլն): Ամենաօպտիմալն է այս կարիքը որոշել որպես անձնակազմի միջին թվի տոկոս (հաշվի առնելով նախորդ ժամանակաշրջանի տվյալները, տարբերելով մաշվածության պատճառները և հաշվի առնելով աշխատանքային պայմանների կամ անձնակազմի տարիքային կառուցվածքի հնարավոր փոփոխությունները):

Լրացուցիչ պահանջարկ աշխատուժի շրջանառության պատճառով (աշխատողների կրճատումներ՝ պայմանավորված կամքիև աշխատանքային կարգապահության խախտման համար) կարելի է հաշվարկել՝ օգտագործելով այս ցուցանիշի դինամիկայի ընթացիկ միտումը և հաշվի առնելով կազմակերպությունում իրենց աշխատանքից աշխատողների բավարարվածության մակարդակի կանխատեսումը:

Կազմակերպության աշխատողների թվի հաշվարկը կարող է լինել ընթացիկ կամ ապագայի համար:

Ընթացիկ պլանավորում– սա տվյալ պահին անձնակազմի քանակի որոշում է։ Առկա ռեսուրսները կարելի է գնահատել նպատակային աշխատանքի վերլուծության կամ աշխատանքի վերլուծության միջոցով: Աշխատանքի վերլուծությունը ուսումնասիրում է, թե որքանով են առկա ռեսուրսները համապատասխանում կազմակերպության պահանջներին: Այս դեպքում հաշվարկը պետք է հաշվի առնի անձնակազմի լրացուցիչ կարիքը:

Ապագայի պլանավորում– սա ծրագրվում է ավելի քան երեք տարի ժամկետով՝ հաշվի առնելով երկարաժամկետ ռազմավարություններարտադրության (բիզնեսի) զարգացում։

Աշխատակիցների թվի հաշվարկներին չպետք է մոտենալ պարզեցված ձևով, քանի որ դրանք որոշում են ձեռնարկության անձնակազմի համալրման հետագա աշխատանքը: Այդ իսկ պատճառով, աշխատանքի կարիքը որոշելիս, մարդը չի սահմանափակվում պաշտոնական հաշվարկներով՝ օգտագործելով ընդհանուր ընդունված բանաձևերը, այլ կատարում է լրացուցիչ վերլուծական հաշվարկներ՝ բացահայտելու արտադրական իրավիճակի առանձնահատկությունները: Հետևաբար, անհրաժեշտ թվով անձնակազմի պլանային հաշվարկներ կատարելիս կառուցվածքային ստորաբաժանումներԱյս աշխատանքում անհրաժեշտ է ներգրավել գծային մենեջերներին։

Պետք է հաշվի առնել, որ ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում աշխատողներին աշխատանքի ներգրավելու պլանավորման պրակտիկան հիմնված է առաջին հերթին աշխատուժի անհրաժեշտ կարիքի որոշման վրա։ Հետևաբար, աշխատուժի անհրաժեշտության որոշումը ցանկացած ձեռնարկության անձնակազմի հետ աշխատանքի պլանավորման առաջին քայլն է՝ անկախ դրա սեփականության ձևից:

Ի տարբերություն ռուսական պրակտիկայի, ի լրումն արտադրության ծավալի և կատարված աշխատանքի կառուցվածքի, օտարերկրյա մասնագետները անձնակազմը պլանավորելիս ուշադրություն են դարձնում աշխատողների տարիքային կառուցվածքին և հոգեֆիզիոլոգիական բնութագրերին, ինչպես նաև աշխատողների զարգացման կարողություններին: Բացի այդ, անձնակազմի հետ աշխատանքը պլանավորելիս հաշվի է առնվում աշխատողների կարիերայի առաջխաղացման հնարավորությունը՝ հաշվի առնելով մասնագիտության կամ աշխատավայրի ֆիզիկական և հոգեբանական պահանջները, ինչպես նաև անձի հնարավորությունները:

Կազմակերպությունում անձնակազմի պլանավորումը անձնակազմի կառավարման համակարգի անբաժանելի մասն է, որը ներառում է դրա կառուցվածքի փոփոխություններին հետևելը, ինչպես նաև անձնակազմի հետ աշխատանքի տարրը, որի նպատակն է ապահովել մարդկանց ճիշտ ժամանակին աշխատանքով ապահովելը: և պահանջվող քանակով` իրենց կարողություններին, հակումներին և արտադրական պահանջներին համապատասխան: Ձեռնարկությունների համար շատ կարևոր է ունենալ այնպիսի որակյալ աշխատուժ, որն անհրաժեշտ է հրատապ խնդիրների լուծման համար։ արտադրական առաջադրանքներ. Կադրերի օգտագործման և զարգացման հետ կապված ծախսերը արտադրության ծախսերի զգալի մասն են կազմում: Հետևաբար, իրավասու կազմակերպությունների ղեկավարները ձգտում են ստեղծել աշխատողների օպտիմալ քանակ՝ մրցունակություն ապահովելու համար:

Հետեւաբար, պլանավորում կադրային համալրումարդյունավետ կլինի, եթե այն ինտեգրվի ընդհանուր գործընթացձեռնարկությունում պլանավորում, ինչպես նաև երբ այն իրականացվում է անձնակազմի հետ աշխատելու գործառնական պլանում զուգակցված փոխկապակցված գործողությունների մի ամբողջ շարքի միջոցով:

Այսպիսով, անձնակազմի պլանավորումն իրականացվում է ինչպես ձեռնարկության, այնպես էլ նրա աշխատակիցների շահերից ելնելով: Անձնակազմի պլանավորում ժամանակակից պայմաններտնտեսական զարգացումն իրականացվում է ձեռնարկության արդյունավետ և երկարաժամկետ զարգացմանն ուղղված միջոցառումների մի ամբողջ շարքի միջոցով:

Հիմնական աշխատողների թվաքանակի որոշման մեթոդաբանությունը կախված է արտադրական գործընթացների և աշխատանքի կազմակերպման բնույթից: Տեխնոլոգիական բնույթի աշխատանքում, որն իրականացվում է կտոր աշխատողների կողմից և ուղղակիորեն ազդում է աշխատանքի օբյեկտի վրա սարքավորումների և գործիքների օգնությամբ, թիվը որոշվում է, որպես կանոն, ելնելով աշխատանքի ինտենսիվությունից: Սարքավորումների և ագրեգատային աշխատանքներում, որտեղ աշխատողների գործողությունները հիմնականում բաղկացած են մեքենայացված և ավտոմատացված գործընթացների կառավարումից, աշխատողների թիվը հաշվարկվում է ըստ սպասարկման ստանդարտների կամ աշխատուժի չափորոշիչների:

1) Հիմնական աշխատողների թիվը ըստ աշխատանքի ինտենսիվության որոշելիս նախնական տվյալներն են.

ա. Արտադրական ծրագրի ծավալը

բ. Ժամանակի նորմ կամ արտադրության նորմ

գ. Մեկ աշխատողի համար տարեկան աշխատած ժամերի միջին թիվը

դ. Արտադրության ստանդարտների կատարման պլանավորված գործակիցը

Հիմնական կտոր աշխատողների հաշվարկը սկսվում է արտադրության ծրագրի ստանդարտ աշխատանքային ինտենսիվության որոշմամբ: Այս հաշվարկի սկզբնական տվյալները նորմերի և գների հայտարարություններն են, որոնց հիման վրա որոշվում են առանձին մասերի, այնուհետև հավաքների և արտադրանքի վրա ծախսված աշխատանքային ժամանակի ընդհանուր նորմերը: Նախևառաջ, 1 մասի ստանդարտ աշխատանքի ինտենսիվությունը որոշվում է բոլոր գործողությունների ժամանակային ստանդարտների ամփոփմամբ. տեխնոլոգիական գործընթացդրա արտադրությունը։ Ամփոփելով բոլոր մասերի (հավաքման, հարդարման և այլ) ստանդարտ ժամանակի ծախսերը, վերջնական շահագործման արդյունքում ստացվում է 1 արտադրանքի արտադրության ստանդարտ աշխատանքային ինտենսիվությունը, որի հիման վրա որոշվում է բոլոր համադրելի արտադրանքների ստանդարտ աշխատանքի ինտենսիվությունը: Եթե ​​տրված է աշխատանքի ստանդարտ ինտենսիվությունը, ապա հիմնական աշխատողների թիվը հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով.

Chpl.= Trnorm/(FRV*Kvn)

Մասնագիտությամբ և աստիճանով աշխատողների թիվը որոշելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել արտադրական ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությունը ըստ մասնագիտության և աստիճանի և որոշել տարեկան 1 աշխատողի աշխատանքի ժամերի քանակը ըստ մասնագիտության:

2) ըստ արտադրական ստանդարտների. Պլանավորված աշխատողների թիվը հաշվարկվում է բանաձևով.

Chpl. = V/(Nv+Kvn+FRV

V - ընդունված չափման միավորներով աշխատանքի պլանավորված ծավալը

Нв – նույն ստորաբաժանումներում 1 ժամվա ընթացքում (հերթափոխ) արտադրության պլանավորված դրույքաչափը.

KVN - նորմերի կատարման պլանավորված դրույքաչափ

FW – ծրագրված աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ 1 միջին աշխատողի համար ժամերով (հերթափոխով)

3) Սպասարկման ստանդարտներով Արդյունաբերություններում և ապարատային գործընթացներ ունեցող ճյուղերում աշխատողների թիվը հաշվարկվում է սպասարկման ստանդարտներով.

Chpl = ((M*S)/No)Ksp; Բայց=FRV/Tno

M - սարքավորումների միավորների քանակը

C - հերթափոխերի քանակը

KSP - Աշխատավարձի գործակից կամ ընտրություններին մասնակցության կրճատման գործակից

Բայց – ծառայության ստանդարտը, այսինքն. սարքավորումների քանակը, որոնք պետք է սպասարկվեն մեկ աշխատողի կողմից (արտադրական թիմ)

Tno – ստանդարտ սպասարկման ժամանակ:

Սպասարկման ժամանակի ստանդարտը որոշվում է տեխնիկական ստանդարտացմամբ՝ հաշվի առնելով արտադրական առաջադեմ փորձը, բազմաբնույթ սպասարկման հնարավորությունները, աշխատուժի ռացիոնալ բաշխումը և մասնագիտությունների համակցումը:

4) Համաձայն կադրային ստանդարտների.հաշվարկվում է գործիքային գործընթաց կամ բարդ միավոր սպասարկող հիմնական աշխատողների թիվը.

Ճպլ=Մ*Ս*Նճ*Քսպ

M - միավորների քանակը

C - հերթափոխերի քանակը

LF - ծառայության ստանդարտ, այսինքն. մեկ միավոր սպասարկող աշխատողների թիվը

Հիմնական ժամանակավոր աշխատողների թիվը որոշվում է այնպես, ինչպես օժանդակ աշխատողները:

Այս դասում.

• Առաջադրանք 1. Հաշվել հիմնական աշխատողների թիվը

Խնդիր 1. Հաշվարկել հիմնական աշխատողների թիվը

Հաշվարկեք հիմնական աշխատողների թիվը ըստ մասնագիտության և կատեգորիայի, պայմանով, որ մեկ աշխատողի համար նախատեսված ժամանակային բյուջեն 1752 ժամ է: Արտադրության ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությունը հաշվարկելու տվյալները ներկայացված են ստորև.

Ցուցանիշներ	արտադրանք Ա	արտադրանք Բ	Միջին գործակից ստանդարտներին համապատասխանելը
արտադրության արտադրանք, հատ.	2000	5000
Աշխատանքի ինտենսիվությունը ըստ աշխատանքի տեսակի, ստանդարտ ժամեր
4-րդ դասարանի խառատահաստոցներ	3	2	1,2
ֆրեզերային հաստոցներ 4-րդ կարգ	2	2	1,1
ֆրեզերային հաստոցներ 6-րդ կարգ	1	1	1,2
3-րդ կարգի հորատման մեքենաներ	1	1	1,0
հղկման մեքենաներ 4-րդ դասարան	2	3	1,3
հղկման մեքենաներ 6-րդ դասարան	1	2	1,2
8-րդ դասարանի ժողով	4	2	1,0

Մեկնաբանություն.
Ցավոք սրտի, մեր բուհերում դասավանդող մարդիկ «նոր են անցել գործարանի մոտով», ուստի հաճախ չեն հասկանում որոշակի ցուցանիշների իմաստը։ Եթե ​​միջինում (!!!) նորմը գերազանցում է 30%-ով, ապա պետք է կրակել ստանդարտ կարգավորիչը և իրականացնել տեխնոլոգիական գործընթացի ամբողջական վերաստանդարտացում, այլ ոչ թե հաշվարկել անձնակազմի քանակը՝ հիմնվելով այս նորմերի կորերի վրա։

Ուսուցիչները չեն հասկանում նման իրավիճակների առաջացման պատճառները և, համապատասխանաբար, չեն կարող ուսանողներին պատմել դրանց մասին: Իսկ ի՞նչ որակի մասնագետ կգա ձեռնարկությունում աշխատելու, եթե պատկերացում չունենա այս մասին։ Նա նույնիսկ չի կարող պատկերացնել... Հնարավոր պատճառները կարող են լինել շատ: Դրանցից մեկն այն է, երբ արտադրամասի ղեկավարը պետք է խրախուսի սրճաղաց Վասյային: Ղեկավարությունը բոնուս չի տալիս, իսկ Վասյան «լավ տղա» է։ Այնուհետև տոկոսադրույք սահմանողը (իր վերադասների ցուցումով, և գուցե նույնիսկ անձնական համակրանքով) գերագնահատում է նրա համար նախատեսված ժամանակային չափանիշը, և Վասյան դառնում է «արտադրության առաջնորդ»՝ կատարելով ճիշտ նույն աշխատանքը: Մյուս աշխատողները տեսնում են դա, և որոշ ժամանակ անց «առաջադեմ աշխատողների» շրջանակն ընդլայնվում է ստանդարտ սահմանողի և խանութի ղեկավարի անձնական համակրանքների սահմաններում: Եվ ամեն ինչ լավ կլիներ, բայց... մեր արտադրական ցիկլը, աշխատանքի արտադրողականությունը նվազում է, արտադրության ծախսերը՝ բարձրանում։ Իսկ խանութի մենեջերի համար՝ լավ է, նրա պլանը կրճատվել է աշխատանքի ինտենսիվությանը համապատասխան, Վասյան՝ լավ է, նրա աշխատավարձն ավելի բարձր է: Դա միայն վատ է ամբողջ ձեռնարկության համար, բայց ոչ ոքի չի հետաքրքրում, չէ՞:

Եվ պետք է կարողանալ կառավարել նման գործընթացները, բացահայտել դրանք, պատճառներ գտնել... Բայց ինչո՞ւ։ Ուսուցչի համար ավելի կարևոր է սովորեցնել աշակերտին, թե ինչպես գումարել և հանել թվեր: Եվ այդ ժամանակ արտադրամասի աշխատողները հաճույքով կկախեն նման «մասնագետի ականջներից արիշտա»՝ հանգիստ ծիծաղելով նրա մեջքի «կռատուկի» վրա։

«Որոշումն» ինքնին ներկայացնում է ամենահիմար բանը, որ կարող է անել տնտեսագետը։ Եթե ​​նորմը «գերազանցվում է» 1,3 անգամ, ապա 1,3 անգամ ավելի քիչ աշխատող է անհրաժեշտ։ (ինչը ստանում են աշխատողները և ստանդարտ սահմանողը աշխատավարձերըհաշվարկվածից 1,3 անգամ բարձր): Իրականում իրական կառավարման որոշումը«Վերանայել ամբողջ աշխատավարձի համակարգը արտադրամասում և վերանորմալացնել տեխնոլոգիական գործառնությունները՝ դրանք համապատասխանեցնելով իրական տեխնիկական գործընթացին, իսկ աշխատավարձը՝ իրականին: շուկայական պայմանները«Բայց դուք պետք է մտածեք դրա մասին, և թվերը գումարելը շատ ավելի հեշտ է…

Լուծում.
Պետք է լինեն 4-րդ դասարանի պտտվողներ...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1.2 = 7.61 ≈ 8 մարդ (կլորացնելով ներքև, մենք կավելացնենք աշխատանքի ինտենսիվությունը ավելի քան 10%)

Ֆրեզերային օպերատորներ 4-րդ կարգ
(2000 x 2 + 5000 x 2) /1752 / 1.1 = 7.264 ≈ 7

Ֆրեզերային օպերատորներ 6-րդ կարգ
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1.2 = 3.33 ≈ 4

Հորատողներ 3-րդ կարգ
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Ծիծաղելի է, բայց խնդրի պայմանը համընկավ իրական կյանքում ստեղծված իրավիճակի հետ։ Ժամանակի ստանդարտների կանոնավոր արհեստական ​​աճը միշտ վերաբերում է «հին» բարձրաստիճան աշխատողներին։ Եվ նման «խառնաշփոթը» հանգեցնում է նրան, որ նորեկները (1-3 կատեգորիաներ) չեն կարողանում նորմալ գումար վաստակել, քանի որ նրանք ուղղված են առավել «անշահավետ» գործառնություններին (k = 1): Արդյունքում մի երկու ամիս այսպես աշխատելուց հետո նորեկը հեռանում է։ Եվ խանութի մենեջերն այնուհետ «Յարոսլավնայի լացն» է անում աշխատողների բացակայության մասին։ Սրա համար հետո պարբերաբար պատժում են... կադրերի սպաներին։ Իսկ քոլեջից հետո մեր «մասնագետը» ստանում է միայն ամենաշատը լավ արձագանք. Հակառակ դեպքում կարող են կոմպետենտ մասնագետ ուղարկել արտադրամաս...

Ջրիչներ 4-րդ կարգ
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1.3 = 7.02 ≈ 7 մարդ

Grinders 6-րդ կարգ
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1.2 = 5.71 ≈ 6 հոգի

8-րդ դասարանի կոլեկցիոներներ
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1.0 = 10.27 ≈ 10 մարդ

Առաջադրանք 2. Որոշել աշխատողների թիվը՝ ելնելով արտադրական ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությունից

Հաշվարկել աշխատողների պլանավորված թիվը՝ հիմնվելով աշխատանքի ինտենսիվության տվյալների վրա առանձին տեսակներաշխատանքները Մեկ միջին աշխատողի տարեկան արդյունավետ աշխատաժամանակը 1675 ժամ է։ Աղբյուրի այլ տվյալները ներկայացված են ստորև բերված աղյուսակում:

տ- հաշվետու տարվա արտադրության ծրագրի ընդհանուր աշխատուժը. Չափվում է ստանդարտ ժամերով:

Ֆ էֆ.– մեկ աշխատողի աշխատաժամանակի արդյունավետ (իրական) ֆոնդը. Չափված ժամերով:

դեպի v.n.– հաշվետու տարում աշխատողների կողմից արտադրական ստանդարտների կատարման ակնկալվող միջին ցուցանիշը.

n- արտադրված արտադրանքի տեսակների քանակը.

t i– i-րդ տեսակի արտադրանքի միավորի պլանավորված (նորմատիվ) աշխատանքի ինտենսիվությունը. Չափվում է ստանդարտ ժամերով:

m i– i-րդ տեսակի արտադրանքի քանակը. Չափված կտորներով:

Փոխարինենք արժեքները բանաձևի մեջ.

Հիմնական ստրուկ. =(15+21+11+7+23)*70000/1.08*1675=77*70000/1809=

5,390,000/1809=2980 աշխատող.

Պատասխանել 2980 աշխատակից:

Առաջադրանք 3. Որոշեք հավաքարարների և օժանդակ աշխատողների թիվը

Որոշեք մաքրողների և օժանդակ աշխատողների թիվը մետաղի մշակման արտադրամասում` հիմնվելով սպասարկման ստանդարտների հիմնական տվյալների վրա: Աղբյուրի տվյալները ներկայացված են ստորև բերված աղյուսակում: Արտադրամասի աշխատանքային ռեժիմը մեկ հերթափոխով է:

Ցուցանիշներ	Արժեքներ
Արտադրամասում աշխատատեղերի քանակը
Այդ թվում՝ մետաղահատ մեքենաներով հագեցած վայրեր
Անձնակազմի և աշխատատեղերի որոշակի կատեգորիաների սպասարկման ստանդարտներ.
Սմազչիկով
Կարգավորիչներ
Էլեկտրիկներ
Վերանորոգողներ
Որակի վերահսկիչներ
Զատոչնիկով
Փոխադրողներ
Մաքրողների սպասարկման ստանդարտ, մ2
Մեկ մեքենայի օպերատորի աշխատավայրի միջին մակերեսը, մ2
Այլ աշխատատեղերի միջին մակերեսը, մ2

Լուծում.

Մաքրողների թիվը գտնելու համար մենք պետք է գտնենք արտադրամասի տարածքը։

S սեմինար = (արտադրամասում աշխատատեղերի քանակը - մետաղահատ մեքենաներով հագեցած աշխատատեղերի քանակը) * այլ աշխատատեղերի միջին մակերեսը + մետաղահատ մեքենաներով հագեցած աշխատատեղերի քանակը * մեկ մեքենայի օպերատորի աշխատավայրի միջին մակերեսը:

Փոխարինենք արժեքները բանաձևի մեջ

S արհեստանոց =(600-370)*8+370*15=230*8+5550=1840+5550=7390 մ 2

|

Իրականացնել արտադրական գործընթացանհրաժեշտ

հիման վրա որոշել հիմնական և օժանդակ աշխատողների թիվը

պլանավորված գործառնական աղյուսակի տվյալներից՝ հաշվի առնելով աշխատանքի ինտենսիվությունը,

մեկ միջին աշխատողի արդյունավետ ժամանակի ֆոնդը

և սպասարկման ստանդարտները (աջակցող աշխատողների համար):

4.1. Հիմնական և օժանդակ նյութերի քանակը հաշվարկելու համար

աշխատողներին, մենք կորոշենք տարեկան մեկ աշխատողի արդյունավետ ժամանակային ֆոնդը:

Հաշվարկի արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 4-ում:

Աղյուսակ 4.1

Ժամանակի կատեգորիաներ	Պլանավորել
1 Օրացուցային ֆոնդ, օրեր
2 հանգստյան օրեր
3 Տոներ
4 Անվանական ժամանակի ֆոնդ, օրեր
5 Ամենամյա արձակուրդ, օրեր
6 Ժամանակի լողավազան հնարավոր է օգտագործման համար, օրեր
7 Կորցրած ժամանակ հիմնավոր պատճառներով, օրեր (տող 6 ∙ առաջադրանքում բացակայությունների %՝ 100)
8 Ժամանակի, օրերի առկայություն (տող 6 - տող 7)
9 Ներհերթափոխային կորուստներ, օրեր (տող 8 ∙ 2%: 100)
10 Աշխատանքային օրվա տևողությունը, ժամերը
11 Գործող ժամանակի ֆոնդ [ (տող 8 – տող 9) ∙ 8 ] – 6 ժամ տոն օրերին

4.2. Եկեք հաշվարկենք հիմնական աշխատողների թիվը, Չ գլխավոր, Ժողովուրդ Ըստ

մասնագիտություններ ըստ բանաձևի (4.1)

Ch հիմնական =, (4.1)

դե F էֆ- մեկ աշխատողի ժամանակի արդյունավետ ֆոնդը, ժամերը.

Հաշվարկի արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 4.2-ում

Աղյուսակ 4.2

Հիմնական 1= 17990/1626=10

Հիմնական աշխատողների թիվը 28 մարդ է։

Տեխնիկական բաժնի ղեկավարների աշխատատեղերի քանակը

հսկողությունը (հիմնական աշխատողների թվի 6%-ը) կլինի 1 միավոր։

4.3. Օժանդակ աշխատողների թիվը հաշվարկելու համար

օգտագործվում են սպասարկման ստանդարտներ.

Օժանդակ աշխատողների թիվը չպետք է գերազանցի 10-ը.

15% հիմնական աշխատողներից: Օժանդակ նյութերի քանակի հաշվարկ

աշխատողներն իրականացվում են ծառայությունների քանակի հարաբերակցությամբ.

պահանջվող ստորաբաժանումները սպասարկման ստանդարտներին համապատասխան:

Հաշվարկի արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 4.3-ում

Աղյուսակ 4.3

Աջակցող աշխատողների թիվը 5 հոգի է։

4.4. Եկեք կազմենք անձնակազմի սեղանմասնագետների համար։

Հաշվարկի արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 4.4-ում

Աղյուսակ 4.4

Մասնագետների թիվը 4 հոգի է։

4.5. Կազմենք աշխատողների թվի 4.5 ամփոփ աղյուսակ

արտադրության վայր

Աղյուսակ 4.5

Ընդհանուր թիվըկազմում է 37 մարդ։

«Կազմակերպության աշխատողների թվի հաշվարկ»

Դասի նպատակը.կազմակերպության աշխատողների թվաքանակի հաշվարկման մեթոդաբանության տիրապետում.

Մեթոդական ցուցումներ.

Անձնակազմի կարիքը համապատասխան որակավորում ունեցող աշխատողների ամբողջությունն է, որոնք օբյեկտիվորեն անհրաժեշտ են կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները իրականացնելու համար՝ համաձայն զարգացման ռազմավարության և մարտավարության:

Աշխատողների պլանավորված թվաքանակի որոշումը կախված է արտադրական ծրագրից և արտադրության առանձնահատկություններից, արտադրական գործընթացի բնույթից և աշխատանքային գործառույթներըիրականացվում է աշխատողների կողմից

H = T/(tr * Sq.n),

որտեղ T - ընդհանուր ժամանակըարտադրության համար պահանջվող՝ անձ-օրեր;

tr – մեկ աշխատողի տարեկան ժամանակային ֆոնդ՝ ըստ օրացուցային ժամանակացույցի, օրերի.

Kv.n - աշխատողի կողմից նորմայի կատարման միջին ցուցանիշը:

Օրինակ 1

Որոշեք աշխատողների պահանջվող թիվը ըստ մասնագիտության.

Ծրագրի համաձայն շինարարական կազմակերպությունը պետք է ավարտի.

Աղյուսագործություն 7680 մ 3;

Տեղադրեք հավաքովի երկաթբետոն - 4840 մ 3;

Սվաղման աշխատանքներ – 70000 մ2.

Աշխատանքի ինտենսիվությունը՝

1 մ 3 աղյուսագործություն - 0,51 մարդ - օր;

1 մ 3 երկաթբետոնե տեղադրում - 0,36 մարդ - օր;

1 մ 2 գիպս – 0,14 մարդ – օր.

Ստանդարտների գերազանցման միջին գործակիցը 1,21 է։ Տարեկան աշխատանքային օրերի պլանավորված թիվը 230 է։

Լուծում

1 Որոշեք որմնադիրների թիվը

H 1 = (Q 1 * tn) / (tr * Sq.n)

H 1 = (7680*0.51)/(230*1.21) = 3916.8/278.3 = 14 մարդ

2 Որոշեք տեղադրողների թիվը

H 2 = (Q 2 * tn) / (tr * Sq.n)

H 2 = (4840 * 0.36) / (230 * 1.21) = 1742.4 / 278.3 = 6 մարդ

3 Որոշեք սվաղողների թիվը

H 3 = (Q 3 * tn) / (tr * Sq.n)

H 3 = (70000 * 0.14) * (230 * 1.21) = 9800/278.3 = 35 մարդ

Եզրակացություն:Պլանավորման ժամանակաշրջանի զբաղմունքների քանակը՝ որմնադիրներ՝ 14 հոգի, տեղադրողներ՝ 6 հոգի, գիպսագործներ՝ 35 հոգի։

Առանձին արտադրամասերում աշխատողների պահանջվող թիվը կարող է որոշվել արտադրության ստանդարտներով

Н = Q/(Нв * Кв.н * tr)

որտեղ Q-ը բնական միավորներով աշխատանքի ընդհանուր ծավալն է.

Нв – արտադրության դրույքաչափը մեկ հերթափոխով, բնական միավորներով.

tr - տարվա աշխատանքային օրերի քանակը.

Օրինակ 2

Որոշեք աշխատողների պահանջվող թիվը:

Տարվա ընթացքում ավարտվել է 43600 մ3 աղյուսագործություն, հերթափոխային արտադրությունը՝ 24 մ3, դրույքաչափը՝ 120% կատարված։ Տարեկան աշխատանքային օրերի միջին թիվը 225 է։

Լուծում

1 Որոշեք աշխատողների թիվը

H = Q/(Nv *Kv.n *tr)

H = 43600/(24*1.2*225) = 43600/6480 = 7 մարդ

Եզրակացություն:աշխատողների թիվը 7 մարդ է։

Օրինակ 3

Որոշեք հաշվետու տարվա աշխատողների միջին թիվը:

Աշխատողներ շինարարական կազմակերպությունՀաշվետու տարվա ընթացքում փաստացի օր է աշխատել 17400 մարդ։ Արձակուրդներ և հանգստյան օրեր – 12560 մարդ օր: Այլ պատճառներով բացակայությունները կազմել են օրական 10400 մարդ։ Տարեկան աշխատանքային օրերի միջին թիվը 250 է։

Լուծում

1 Որոշեք աշխատողների միջին թիվը

HR = (17400 + 12560 + 10400) / 250 = 40360 / 250 = 161 մարդ:

Եզրակացություն:հաշվետու տարում աշխատողների միջին թիվը

կազմում է 161 մարդ։

Ձեռնարկությունում անձնակազմի տեղաշարժը բնութագրվում է հետևյալ գործակիցներով.

1 Մաշվածության մակարդակ.

Kv.k = Chuv/Chsr*100%

որտեղ Chuv-ը տվյալ ժամանակահատվածում բոլոր պատճառներով աշխատանքից ազատված աշխատողների թիվն է, մարդիկ.

Chsr – նույն ժամանակահատվածի աշխատողների միջին թիվը, մարդիկ:

2 Ընդունման տոկոսադրույքը.

Kp.k = Chpr/Chsr*100%,

որտեղ NPR-ը տվյալ ժամանակահատվածում վարձված աշխատողների թիվն է, մարդիկ:

3 Աշխատակազմի շրջանառության մակարդակը.

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

որտեղ H, uv – չնախատեսված պատճառներով (իրենց խնդրանքով, աշխատանքային կարգապահության խախտման համար) ժամանակահատվածում աշխատանքից ազատված աշխատողների թիվը, մարդիկ.

4 Անձնակազմի կայունության գործակից.

Կս.կ. = (1-H, uv/(H մոտ sr+Chpr))*100%,

որտեղ N-ը միջին հաշվով աշխատողների միջին թիվն է նախորդ ժամանակաշրջանը, Ժողովուրդ

Օրինակ 4

Որոշեք գործակիցները.

Աշխատակազմի շրջանառություն;

Անձնակազմի շրջանառություն;

Անձնակազմի ընդունելություն;

Օտարումներ.

Աշխատակիցների միջին թիվըԸնկերության տարեկան աշխատուժը կազմում է 740 մարդ։ Տարվա ընթացքում 31 հոգի ինքնակամ հրաժարական է տվել, 14 հոգի աշխատանքից ազատվել է աշխատանքային կարգապահության խախտման համար, 5 մարդ տեղափոխվել է այլ պաշտոնների։ Տարվա ընթացքում ընկերությունն աշխատանքի է ընդունել 49 մարդ։

Լուծում

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

Kt.k = 45/740 * 100% = 6%

2 Որոշեք անձնակազմի շրջանառության մակարդակը

Ko.k = (∑Chpr-∑Chuv)/Chsr

Ko.k = (49-50)/740 = -1/740 = -0.0013

3 Որոշեք կադրի ընդունման արագությունը

Kp.k = Chpr/Chsr*100%

Kp.k = 49/740 * 100% = 6.6%

4 Որոշեք անձնակազմի մաշվածության մակարդակը.

Kv.k = Chuv/Chsr*100%

քառ.կ = 50/740*100% = 6,8%

Եզրակացություն:Անձնակազմի շրջանառությունը 6 տոկոս է, ընդունելությանը՝ 6,6 տոկոս, մեկնելունը՝ 6,8 տոկոս։

Օրինակ 5

Որոշեք կազմակերպության կորուստները անձնակազմի շրջանառությունից:

Շինարարական կազմակերպությունում հաշվետու տարվա աշխատողների միջին տարեկան թիվը կազմում է 1480 մարդ: Սեփական պահանջով աշխատանքից ազատվել է 97 անձ, աշխատանքային կարգապահությունը խախտելու համար՝ 11։ Աշխատանքային ընդմիջումը, երբ աշխատողը տեղափոխվում է մի կազմակերպությունից մյուսը, կազմում է 19 օր: Տարեկան աշխատանքային օրերի միջին թիվը 250 է։

Լուծում

1 Որոշեք անձնակազմի շրջանառության մակարդակը

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

Kt.k = 108/1480 * 100% = 7.3%

2 Անձնակազմի շրջանառությունից կորուստների որոշում

∆Ch = (D* Kt.k*Chsr)/tr

∆H = (20* 0,073*1480)/250 = 9 մարդ:

Եզրակացություն:Կադրերի շրջանառության պատճառով կորուստները կազմել են 9 մարդ։

Գործնական աշխատանք №5

«Կազմակերպության աշխատողների թվի հաշվարկ»

Որոշեք աշխատողների պլանավորված թիվը, եթե հայտնի է, որ նախատեսվում է արտադրությունն ավելացնել 20%-ով, իսկ արտադրությունը՝ 5%-ով՝ օգտագործելով աղյուսակի տվյալները։

Հաշվետու տարում արտադրամասն արտադրել է 240 մլն ռուբլու համախառն արտադրանք։ 156 հոգանոց աշխատավարձով։ Պլանավորված տարում արտադրության թիրախը 450 հազար ռուբլի արժողությամբ 750 ապրանք է։ յուրաքանչյուրը. Նախատեսվում է ընթացող աշխատանքները ավելացնել 40 սեթով, այսինքն՝ 18 միլիոն ռուբլով։ Աշխատանքի արտադրողականության թիրախը 8% է։ Ինչպե՞ս է փոխվելու թիվը: աշխատավարձի ցուցակ) աշխատողները պլանավորված ժամանակահատվածում.

Արտադրության պլանը հաշվետու ժամանակաշրջանի համեմատ ավելացել է 16%-ով և կազմում է 2,4 մլն ռուբլի։

Որոշեք պլանը կատարելու համար աշխատողների պահանջվող թիվը, եթե հայտնի է, որ ակնկալվում է աշխատուժի արտադրողականության աճ 8%-ով, և որ հաշվետու ժամանակահատվածում ձեռնարկությունում աշխատել է 725 մարդ:

Ձեռնարկության աշխատողների միջին թիվը տարվա կտրվածքով կազմել է 600 մարդ։ Տարվա ընթացքում 37 հոգի ինքնակամ ազատվել է աշխատանքից, 5-ը աշխատանքից ազատվել է աշխատանքային կարգապահության խախտման համար, 11-ը անցել է թոշակի, մուտք է գործել ուսումնական հաստատություններ 13 հոգի զորակոչվել է զինված ուժեր, 30 հոգի տեղափոխվել են ձեռնարկության այլ պաշտոններ և այլ ստորաբաժանումներ։

Սահմանել.

Ա) անձնակազմի մաշվածության մակարդակը.

Բ) աշխատողների շրջանառության մակարդակը.

Ձեռնարկության աշխատողների միջին թիվը տարվա կտրվածքով կազմել է 800 մարդ։ Տարվա ընթացքում 43 հոգի ինքնակամ հրաժարական է տվել, 37-ը աշխատանքից ազատվել է աշխատանքային կարգապահությունը խախտելու համար, 15-ը անցել է թոշակի, 12-ը ընդունվել է ուսումնական հաստատություններ և զորակոչվել բանակ, 35 հոգի տեղափոխվել են ձեռնարկության այլ պաշտոնների։ Տարվա ընթացքում ընկերությանն անդամակցել է 53 մարդ։

Որոշեք գործակիցները.

Ա) անձնակազմի շրջանառությունը.

Բ) անձնակազմի շրջանառությունը.

Բ) հավաքագրում;

Բ) հեռացում.

Ավարտված է թիվ 5 գործնական աշխատանքը

______________________ վարկանիշով

Ուսուցիչ___________________