Առաքման «վերաբեռնում». Չելյաբինսկի դարբնոցային և մամլիչ գործարանի արտադրանքի առաքման համակարգը թարմացվում է: Բիզնես գործընթացի հիմնական փուլերը «Առաքում պահեստից» Պահեստից ապրանքների առաքման բիզնես գործընթաց

Պահեստից ապրանքների առաքումը գործընթաց է, որը բոլոր մասնակիցներից պահանջում է ոչ միայն պատասխանատվություն, հստակություն, ուշադրություն և հետևողականություն, այլ նաև որոշակի կանոնների հիմնական գիտելիքներ, ինչպես նաև դրանց խստիվ պահպանում: Բեռնափոխադրումների կազմակերպումը պետք է մշակվի առավելագույնս զգույշ ձևով: Արտադրանքի բաշխման այս փուլում ձախողումները կարող են հանգեցնել դեֆիցիտի, վնասի և ապրանքների որակի նվազմանը, և, որպես հետևանք, մատակարարների նկատմամբ անխուսափելի պահանջներ ստացողների կողմից, այնուհետև արբիտրաժային պահանջներ: . Ինչպե՞ս խուսափել դրանից և ի՞նչ է պետք իմանալ: Ինչից է բաղկացած ապրանքների առաքման գործընթացը և ինչպես է այն իրականացվում:

Կան մի շարք պայմաններ, որոնք բեռնափոխադրող ընկերությունները պետք է ապահովեն, որպեսզի իրենց արտադրած ապրանքների առաքումը պահեստից տեղի ունենա առանց որևէ խափանումների կամ խափանումների:

Որո՞նք են այս պայմանները:

• Միայն այն ապրանքները, որոնք համապատասխանում են ստանդարտներով, նմուշներով, բնութագրերով, գծագրերով և ստանդարտներով թելադրված ամբողջականության և որակի պահանջներին, թույլատրվում են առաքում (առաքում):
• Բոլոր ապրանքները պետք է փաթեթավորվեն խստորեն համապատասխան փաթեթավորման և փաթեթավորման, առանձին վայրերի կնքման և պիտակավորման սահմանված կանոններին համապատասխան: Անորակ կամ ոչ պատշաճ փաթեթավորման պատճառով ապրանքների վնասման, ինչպես նաև սխալ կամ թերի մակնշման պատճառով ապրանքը սխալ հասցեով ուղարկելու դեպքում կորուստների համար ամբողջ պատասխանատվությունն ընկնում է վաճառողի վրա:
• Յուրաքանչյուր վայրի համար պետք է կազմվի մանրամասն փաստաթուղթ (սա կարող է լինել բալային քարտ կամ փաթեթավորման ցուցակ), ինչպես պահանջվում է ստանդարտներով, ինչպես նաև պարտադիր կանոններով, տեխնիկական կամ առաքման այլ հատուկ պայմաններով (սա կարող է լինել բալային քարտ կամ փաթեթավորման ցուցակ): ), նշելով ապրանքները, որոնք գտնվում են տվյալ բեռնարկղում, նշելով դրա ճշգրիտ անվանումը, ապրանքի կամ կատալոգի համարը, քանակը, քաշը (մաքուր և համախառն), ինչպես նաև տեղեկատվություն մատակարարի և ստացողի մասին:
• Փաթեթավորման ցուցակը կազմվում է երեք օրինակով: Դրանցից մեկը (անջրանցիկ ծրարի մեջ) ապրանքի հետ միասին դրվում է տարայի մեջ։ Երկրորդը (նաև անջրանցիկ ծրարի մեջ՝ ծածկված պլաստիկ կամ թիթեղյա պաշտպանիչ թիթեղով) ամրացվում է տարայի արտաքին պատին։ Փաթեթավորման ցուցակի երրորդ օրինակը կցվում է ուղեկցող փաստաթղթերի փաթեթին: Այնուհետև, փաթեթավորման ցուցակների և կազմաձևման թերթիկի հիման վրա, կազմվում է առաքման բնութագրիչ և կցվում է հաշիվ-ապրանքագրին:
• Առաքված ապրանքների քանակը, դրա քաշը, պայուսակների, պարկերի, տուփերի, տուփերի, կապոցների քանակը՝ այս ամենը պետք է հստակ սահմանվի: Տվյալ դեպքում արկղերը և արկղերը համարակալվում են կոտորակային թվերով, որտեղ համարիչը ցույց է տալիս տարայի սերիական համարը, իսկ հայտարարը` լոտի տեղերի ընդհանուր թիվը:
• Ապրանքների քանակի վերաբերյալ տվյալներ պարունակող առաքման և հաշվարկային փաստաթղթերը (փաստացի առաքվող ապրանքների հետ ճշգրիտ համապատասխանությամբ) պետք է ոչ միայն հստակ և հստակ ձևակերպվեն, այլև նախապես համաձայնեցված և հաստատված ժամանակին ուղարկվեն ստացողին: եղանակով.
• Մատակարարված ապրանքների որակը և ամբողջականությունը հավաստող փաստաթղթերը (սա կարող է լինել որակի վկայագիր կամ վկայագիր, տեխնիկական անձնագիր), ինչպես նաև առաքման և հաշվարկային փաստաթղթերը պետք է հստակ և ճիշտ կազմված լինեն: Դրանցում նշված տվյալները առաքվող ապրանքների որակի և ամբողջականության վերաբերյալ պետք է ճշգրտորեն համապատասխանեն իրական տվյալներին: Այդ փաստաթղթերը ստացողին ուղարկվում են ապրանքների հետ միասին, եթե կողմերի միջև այլ պայմանավորվածություններ չկան, առաքման հատուկ պայմաններ կամ այլ պարտադիր կանոններ:
• Պետք է խստորեն պահպանվեն տրանսպորտում գործող կանոնները փոխադրման համար ապրանքներ հանձնելու, դրանց բեռնման, ամրացման, ինչպես նաև ստանդարտներով, տեխնիկական և այլ պայմաններով թելադրված բեռնման հատուկ կանոնները:
• Պետք է համակարգված վերահսկվի առաքված ապրանքների քանակի որոշման և դրանց համար հաշվարկային և առաքման փաստաթղթերի պատրաստման մեջ ներգրավված աշխատողների աշխատանքը:

Պահեստից ապրանքների առաքման գործընթացը բաղկացած է հետևյալ քայլ առ քայլ գործողություններից.

1. Մուտքային պատվերները մշակվում են՝ ելնելով պահեստում ապրանքի առկայությունից:
2. Ապրանքները ընտրվում են պահեստավորման վայրից:
3. Ապրանքները տեղափոխվում են պատվերների հավաքման վայր։
4. Պատվերներն ավարտվում են և ապրանքները փաթեթավորվում են (բեռնարկղերի մեջ դնել, բեռների փաթեթների ձևավորում):
5. Կազմվում են փաթեթավորման ցուցակներ, որից հետո դրանք տեղադրվում են բեռնարկղերի մեջ (արկղեր կամ արկղեր) և ամրացվում բեռների տարածքներում:
6. Բեռնատարները փակ են և ծածկված մետաղական կամ պլաստմասե ժապավենով:
7. Բեռների փաթեթները նշված են.
8. Ձևավորվում են բեռների մոդուլներ - բեռների փաթեթները փաթեթավորվում են ծղոտե ներքնակներով:
9. Բեռների մոդուլները տեղափոխվում են բեռնման տարածք:
10. Բեռնված են մեքենաներ, բեռնարկղեր և երկաթուղային վագոններ։
11. Տրվում է ուղեբեռ.

Ցանկացած պահեստի հիմնական խնդիրը պահեստային գործունեության արդյունավետ կազմակերպումն է: Եվ այս արդյունավետության հիմնական չափանիշներն են.

ա) ապրանքի տեսականու համաձայն մուտքային պատվերները լիովին բավարարելու ունակություն.
բ) հրատապ բեռնափոխադրումներ ապահովելու հնարավորություն՝ տարածաշրջանի ներսում՝ կես օրվա ընթացքում, մարզից դուրս՝ 24 ժամվա ընթացքում։ Ոչ շտապ առաքումների համար նախատեսված է երեք օր ժամկետ, ոչ ավել։

Մատակարարները նախընտրում են մեծ և կանոնավոր պատվերներ՝ երկար առաքման ժամանակով: Նման պատվերները հնարավորություն են տալիս օպտիմալացնել աշխատուժի և սարքավորումների օգտագործումը: Հաճախորդները, իրենց հերթին, հաճախ ցանկանում են ոչ թե պահեստավորել գույքագրումը, այլ անհրաժեշտության դեպքում անմիջապես ստանալ ապրանքներ: Այս հակասությունները ինչ-որ կերպ հարթելու համար մեծ զեղչեր են սահմանվում առաքման երկար ժամկետներով (մի քանի շաբաթ կամ ամիս) մեծ պատվերների դեպքում, իսկ շտապ պատվերների դեպքում դրանք մնում են աննշան։

Ապրանքների առաքման համար պատասխանատու պահեստի անձնակազմի ծանրաբեռնվածությունը պետք է լինի միատեսակ: Հետևաբար, բոլոր դիմումները բաժանվում են երկու տեսակի՝ շտապ (սովորաբար փոքր) և ոչ շտապ (սովորաբար մեծ): Շտապ դիմումներն ընդունվում են մինչև ժամը 11-12-ը։ Պատվերներն անմիջապես մշակվում են՝ պարզելու համար, թե արդյոք ապրանքները պահեստում են, հավաքված և փաթեթավորված: Շտապ պատվերների առաքումն ու առաքումը (պատրաստի ոչ շտապի հետ միասին) իրականացվում է ստացողների կամ փոխադրողների մեքենաների միջոցով նույն օրվա երկրորդ կեսին։ Եթե ​​հարցումները ստացվում են ժամը 11-12-ից հետո, ապա դրանք համարվում են ոչ հրատապ և ընթացք են տրվում հաջորդ օրը։ Շտապ հարցումը կարող է մեծ պահեստ ուղարկվել օրվա ցանկացած ժամի, բայց ապրանքների առաքման վերջնաժամկետը դեռ նույն ձևով կսահմանվի. մինչև ժամը 11.00-ն ստացված հարցումները կկատարվեն նույն օրը, իսկ 11.00-ից հետո ստացվածները: - հաջորդը. Զեղչի չափը երկու դեպքում էլ մնում է նույնը, ինչ սահմանված է շտապ դիմումների համար։

Զարգացած երկրների փորձն առաջարկում է բեռնափոխադրումների ավելի հարմար պլանավորում, երբ ոչ շտապ պատվերների առաքման պայմանները նշված են օրացուցային շաբաթվա սերիական համարի տեսքով, որի ընթացքում ապրանքները պետք է առաքվեն մատակարարի կողմից: Այսպիսով, եթե պատվերը հաստատող պայմանագրում կամ փաստաթղթում նշված է, որ առաքումը պետք է կատարվի 14-րդ շաբաթում, ապա դա նշանակում է, որ այն անպայման տեղի կունենա ապրիլի առաջին շաբաթվա ընթացքում 5 աշխատանքային օրվա ընթացքում։ Արտերկրում կան նաև հատուկ բիզնես օրացույցներ, որոնցում համարակալված են բոլոր շաբաթները։

Ընտրող մասնագետներին կամ պահեստի այլ աշխատակիցներին տրվում է ընտրացուցակ (կամ երթուղու քարտեզ), որից հետո նրանք ընտրում են ապրանքները պահեստային տարածքներից: Հավաքագրման թերթիկը պարունակում է ապրանքների ցանկ, որը պետք է կազմվի պահեստավորման հասցեների աճման կարգով (ոչ այբբենական կարգով): Սա թույլ է տալիս արտադրանքի ընտրության գործընթացը շատ ավելի արագ իրականացնել: Ձեռքով հավաքման ժամանակ ձեռքի բեռնատարների վրա տեղադրվում են փոքր քանակությամբ ապրանքներ, որից հետո բեռը ուղարկվում է համապատասխան տարածք՝ հավաքելու։

Խոշոր պահեստներում ընտրությունը սովորաբար մեքենայացված է՝ բեռը, փաթեթավորվում և տեղադրվում է ծղոտե ներքնակի վրա, հանվում է պահեստավորման վայրից՝ օգտագործելով ստեյքեր և այնուհետև տեղափոխվում պատվերի հավաքման տարածք:

Շատ մեծ պահեստներում ապրանքներ ընտրելու տեխնոլոգիան չի նախատեսում ընտրության թերթիկի օգտագործումը: Ընտրիչը օգտագործում է համակարգչային տերմինալ (նոութբուք): Տվյալները փոխանցվում են անգործունյա սկավառակների կամ ռադիոալիքների միջոցով: Տեղեկատվությունը ռադիոալիքով փոխանցվում է շատ ավելի արագ և, հետևաբար, այս մեթոդը ավելի հաճախ օգտագործվում է մեծ թվով հրատապ (արտակարգ) պատվերներ ունեցող համակարգերում: Սերվերը որոշում է պատվերի առաջնահերթությունը և կարող է պահանջել հրատապ հարցումի կատարում՝ ընդհատելով ընթացիկ պատվերի համար ապրանքների ընտրության գործընթացը:

Դյուրակիր համակարգչային տերմինալների օգտագործումը հնարավորություն է տալիս գույքագրում իրականացնել առանց պահեստային աշխատանքների ընդհատման: Եթե ​​պահեստից ապրանքների ընտրությունը ավարտված է, և ընտրողը ազատ ժամանակ ունի, ապա նրա համար տերմինալում կհայտնվի նոր խնդիր, օրինակ՝ ապրանքների գույքագրում կատարել կոնկրետ դարակաշարային խցում՝ մոտակա միջանցքում:

Նաև նման տերմինալների օգտագործումը թույլ է տալիս կազմակերպել և պահել յուրաքանչյուր կոնկրետ ընտրողի աշխատանքի վերաբերյալ գրառումներ. նշել նրա աշխատանքի արտադրողականությունը, աշխատանքի որակը, աշխատաժամանակի օգտագործումը և այլն:

Ապրանքների ընտրության ավարտից և հնարավոր խնդիրների հայտնաբերումից հետո (օրինակ՝ հայտնաբերվում է ապրանքների պակաս, և արդյունքում պահանջվում են առաքման փաստաթղթերի ճշգրտումներ), ապրանքների խմբաքանակն ուղարկվում է փաթեթավորման տարածք:

Առաքման գործընթացի մասնակիցները և նրանց փոխազդեցությունը

Հաճախորդի հետ ապրանքների մատակարարման պայմանագիր կնքելուց հետո լոգիստիկ մատակարարը պետք է իրականացնի մի շարք գործողություններ՝ այդ ապրանքների հետագա առաքումը կազմակերպելու համար՝ համաձայն հատուկ սահմանված պատվերների: Այս փուլում գրանցամատյանի օպերատորի հետ փոխազդում են հետևյալը.

• իրականացման ծառայություն։ Մշակվում են հաճախորդների պատվերների մշակման կանոնակարգերը, պատվերի կատարման ձևերը և ժամկետները: Վաճառքի ծառայությունը պետք է ներառի այս ամբողջ տեղեկատվությունը ապրանքների մատակարարման պայմանագրերում: Լոգիստիկ ծառայության խնդիրն է կազմակերպել փոխանցումը վաճառքի ծառայություն առաքումների ավարտի օրը առանց սխալների կամ ուշացումների.

ա) տեղեկատվություն բեռնափոխադրողներին հանձնված բեռների մասին.
բ) ֆիզիկական պարամետրերը (քաշը, ծավալը, չափերը, փաթեթավորման տեսակը, բեռնարկղերը և այլն), որոնք անհրաժեշտ են հաճախորդներին առաքման մասին ծանուցումներ ուղարկելու համար.
գ) ուղեկցող փաստաթղթերի փաթեթ, որը կցվում է ապրանքին հաշիվ-ապրանքագրման համար:

• գնորդներ.Պայմանագրի ստորագրումից առաջ և դրա կնքումից հետո լոգիստիկ օպերատորը գնորդների հետ համաձայնեցնում և պարզաբանում է ապրանքների առաքման բոլոր ցուցումները:
• կրողներ.Փոխադրողների հետ լոգիստիկ ծառայության աշխատանքը նախևառաջ ապրանքների բեռնման վայրի, ժամանակի և եղանակի համակարգումն է։ Բացի այդ, փոխադրողի հետ համաձայնեցվում է` ապրանքների առաքման կարգը ըստ քաշի և կտորների քանակի. հանձնաժողովների կազմը, որոնք կմատակարարեն և կընդունեն բեռը. առաքման և ընդունման պահին ստորագրման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի ձևերը. պահանջների ներկայացման, բեռների ուղեկցման կարգը.
• պահեստավորման ծառայություն: Պահպանման ծառայության հետ միասին մշակվում է ապրանքների ընտրության և հավաքման գործընթաց, վերահսկվում է ընտրության տեխնոլոգիայի կատարումը և ճշգրտումը:
• վերահսկողության ծառայություն: Փոխազդելով առաքվող ապրանքների որակի և քանակի վերահսկման ծառայության հետ՝ լոգիստիկ ծառայությունը մշակում է ցուցումներ՝ կապված հսկողության, գործողությունների հաջորդականության, փաստաթղթերի պատրաստման հետ, ինչպես նաև սահմանում է շեղումների հայտնաբերման կարգ:
• փաթեթավորման ծառայություն. Բեռնարկղերի և փաթեթավորման արտադրողների ընտրության մեթոդները, ինչպես նաև բեռնափոխադրումների ընթացքում փաթեթավորման գործընթացների կազմակերպման մեթոդները համաձայնեցված են փաթեթավորման ծառայության հետ:
• արշավախումբ.Արշավախմբի հետ աշխատելը ներառում է բեռների ուղեկցության կազմակերպում, դրա համար անհրաժեշտ է.

ա) պահուստային տարածքներ, որտեղ բեռը ժամանակավորապես կտեղակայվի բեռնման սպասելիս.
բ) պլանավորել տեխնիկական միջոցներ և աշխատուժ բեռնման համար.
գ) անհրաժեշտության դեպքում կազմակերպել փոխադրումներ ձեր սեփական տրանսպորտով կամ համաձայնեցնել ծառայությունների մատուցումը գործընկեր փոխադրողի հետ.
դ) վերահսկում է բեռնափոխադրումների բեռնման և առաքման փաստացի ժամկետները.
ե) վերահսկում է ապրանքների անցումը առաքման ողջ երթուղով` սկսած երթուղու երկայնքով հանդիպող հայտնի կետերից, ապրանքների փոխադրման այլ եղանակներ և սահմանային գոտիներից մինչև մաքսակետեր.
զ) վերահսկում է բոլոր անհրաժեշտ տրանսպորտային փաստաթղթերի բնօրինակով ստացումը.

• բեռնափոխադրումների սպասարկում. Բեռնափոխադրումների ծառայության հետ մեկտեղ լոգիստիկ օպերատորը մշակում է աշխատանքի և սարքավորումների վերանորոգման ժամանակացույցեր, համակարգում է բեռնման համար ժամանած բեռնափոխադրումների տեղափոխման անհրաժեշտ տեխնոլոգիաները և որոշում է աշխատանքային թիմերի և անձնակազմի կազմը, որը պահանջվում է մեկնելու և պատրաստ բեռների բեռնման համար: ապրանքների տեղափոխում.

Այժմ եկեք ավելի սերտ նայենք, թե որ ծառայություններն են անմիջականորեն ներգրավված բեռնափոխադրումների մեջ, որ մասնագետներն են ներգրավված այս գործընթացում և ինչ գործառույթներ են նրանք իրականացնում:

• Լոգիստիկ ծառայություն. Կառավարում է լոգիստիկ գործընթացները, արտաքին և ներքին գործառնությունների լոգիստիկա:
• Պահպանման ծառայություն. Այս ծառայությունը ներառում է սելեկտորներ (փոքերներ), որոնք պատասխանատու են ապրանքների անվտանգության համար:
• Վերահսկիչ ծառայություն. Ներառում է ապրանքային փորձագետների, տեսուչների, լաբորատորիայի, փորձարկման, նմուշների և ստանդարտների ծառայություններ:
• Փաթեթավորման ծառայություն. Ծառայության մասնագետները փաթեթավորողներ, տեխնոլոգներ և բեռնիչներ են:
• Փաստաթղթավորման ծառայություն. Ներառում է առաքման փաստաթղթերը պատրաստողներին:
• Արշավախումբ. Փոխադրողների գործառույթներն են անմիջական փոխգործակցությունը մատակարարների, փոխադրողների, ստացողների, ինչպես նաև բաժանմունքների և արտադրամասերի հետ:
• Բեռնափոխադրումների սպասարկում. Սպասարկման մասնագետներ՝ դիսպետչերներ, վարպետներ, հերթափոխի հսկիչներ, բեռների տեխնոլոգ, բեռնիչներ, պարսատիկներ, խարիսխներ։ Կատարել համապատասխան աշխատանք.
• ՄԿՈՒ ավտոտնակ. Ներառում է վարորդներ և մեքենաների օպերատորներ, ինչպես նաև վերանորոգման կետ: Ծառայությունը պատասխանատու է սարքավորումների պահպանման և ժամանակին վերանորոգման համար:

Առաքումն իրականացվում է հետևյալ տարրերով.

• իրավասու կառավարում. պատշաճ պատվերներ, կանոնակարգեր (ներառյալ առաքման մեջ ներգրավված ստորաբաժանումների վերաբերյալ), հրահանգներ, հրահանգներ, կատարման վերահսկում, պատիժ, պարգևներ.
• հստակ պլանավորում՝ վաճառքի պլաններ, բեռների շրջանառություն, ամբողջ աշխատանք, աշխատանքային գրաֆիկ, հերթապահություն, արձակուրդներ;
• աշխատանքի նկարագրությունները, ինչպես նաև առաքման մեջ ներգրավված մասնագետների որակավորման պահանջները.
• բեռնափոխադրումը կառավարող բիզնես գործընթացների կառուցվածքը և հստակ հաջորդականությունը.
• պատվերի մշակման համար անհրաժեշտ տարածքների օպտիմալ հավաքածու՝ ապրանքների հավաքում, փաթեթավորում և բեռնում.
• Օպտիմալ անհրաժեշտ տեխնիկական սարքավորումների մի շարք՝ պատվերների հավաքման, փաթեթավորման և բեռնման մեքենաներ, ապրանքների ստուգման և որակի վերահսկման սարքավորումներ և գործիքներ.
• Պայմանագրերի պայմաններ՝ տարաների և փաթեթավորման տեսք, արտադրանքի ստանդարտ քանակություն մեկ փաթեթում, բեռների մոդուլներ, փոխադրման եղանակներ և փոխադրողների ընտրություն, տեղեկատվություն բեռնափոխադրումների մասին և այլն;
• ապրանքների և բեռների վերամշակման տեխնոլոգիա;
• Տարբեր ապրանքների ընտրության, փաթեթավորման, փաթեթավորման և բեռնման ընթացակարգի տեխնոլոգիական հրահանգներ.
• ավարտված պատվերների որակը ստուգելու մեթոդներ.
• առաքման արդյունքում ստացված փաստաթղթերի ձևերը.
• համակարգչային ծրագրեր և համակարգեր;

Համակարգչային համակարգ

Համակարգչային համակարգի օգնությամբ հնարավոր և անհրաժեշտ է.

• ձեռնարկության բոլոր բիզնես գործընթացների ավտոմատացում՝ հիմնված միասնական համակարգի վրա: Այս դեպքում առանձին անկախ ծրագրերի տեղադրումը բոլորովին ավելորդ կդառնա։
• ձեռնարկության ինտեգրված և կենտրոնացված կառավարման համակարգի ստեղծում, որը ներառում է վաճառքի կառավարում, պատվերի մշակում, պահեստային և բեռների գործառնություններ, ձեռնարկության բոլոր ծառայությունների և ստորաբաժանումների ֆինանսական արդյունքների պլանավորում և վերլուծություն:
• ձեռնարկության աշխարհագրորեն բաշխված և փաստացի ցրված ստորաբաժանումների միավորում մեկ տեղեկատվական կառուցվածքի մեջ:

Հոդվածը հրապարակվել է «Economist's Handbook» ամսագրում 2 փետրվարի 2017 թ.
Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են. Վերարտադրումը, հետագա տարածումը, հեռարձակումը կամ կաբելային հաղորդակցությունը կամ կայքից հոդվածների հանրության ուշադրությանը ներկայացումը թույլատրվում է հեղինակային իրավունքի իրավատիրոջ կողմից միայն տպագիր մամուլի պարտադիր հղումով՝ նշելով նրա անունը, համարը և թողարկման տարեթիվը:

Հիմնական արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացը

Արտադրանքի ծախսերի հաշվարկման կարգը

Ձեռնարկության գործունեության գնահատում

Բիզնես գործընթացգործողությունների (գործողությունների, գործողությունների) ամբողջություն է, որոնք կատարվում են որոշակի հաջորդականությամբ և ուղղված են վերջնական արդյունքի ստացմանը։

• գործառնական բիզնես գործընթացներ(արտադրություն, վաճառք և այլն): Սա բիզնեսի հիմքն է, մնացած բոլոր բիզնես գործընթացները օժանդակ են.
• բիզնեսի կառավարման գործընթացները(պլանավորում, ռազմավարության մշակում, կորպորատիվ կառավարում և այլն);
• բիզնես գործընթացների սպասարկում. նախագծված է ապահովելու ամբողջ ձեռնարկության ֆունկցիոնալությունը որպես ամբողջություն, որն ապահովում է հիմնական բիզնես գործընթացի գործունեությունը (հավաքագրում, ֆինանսական ծառայության աշխատանք, գնումների բաժին, հաշվապահական հաշվառում, ինժեներատեխնիկական անձնակազմ և այլն):

«Հիմնական արտադրություն» բիզնես գործընթացը (պատկանում է հիմնական կատեգորիայի) գործողությունների (գործառնությունների, գործունեության) մի շարք է, որը կատարվում է որոշակի հաջորդականությամբ և ուղղված է վերջնական արտադրանքի (ծառայության, արտադրանքի) արտադրությանը՝ հաճախորդների կարիքները բավարարելու համար: Առաջնային արտադրությունը ձեռնարկության գործունեության հիմքն է, դրա դրամական հոսքերի հիմքը:

Հիմնական արտադրությունը որպես բիզնես գործընթաց իրականացնելու համար օգտագործվում է մի շարք ռեսուրսներ՝ մարդկային, նյութական, տեխնիկական, ֆինանսական և այլն: «Հիմնական արտադրություն» բիզնես գործընթացի արդյունքը ապրանքների (ապրանքների, ծառայությունների) վաճառքից ստացված շահույթն է: ).

Նախևառաջ, հիմնական արտադրությունն ուսումնասիրելիս պետք է հասկանալ արտադրանքի արտադրության գործընթացը, այսինքն՝ ուսումնասիրել բոլոր փուլերը՝ հումքի ձեռքբերումից մինչև ապրանքների վաճառքը գնորդին (հաճախ առաջին քայլը չի ​​համարվում ձեռքբերումը։ հումքի, բայց հաճախորդից ապրանքներ ձեռք բերելու կամ աշխատանք (ծառայություններ) կատարելու դիմումի ստացում):

Մենք դա կանենք՝ օգտագործելով «Ալֆա» ՍՊԸ արտադրական ձեռնարկության օրինակը, որն արտադրում է փայտե աթոռներ։

Եկեք պատկերացնենք հիմնական արտադրական գործընթացը դիագրամի տեսքով.

Հումքի և նյութերի գնում

Նյութական ծախսերներառում են հումքի և հիմնական նյութերի, բաղադրիչների, փոխադրման, գնումների և արտադրանքի արտադրության և արտադրության հետ կապված այլ ծախսերը:

Այս կատեգորիան չի ներառում արտադրամասերի և գրասենյակային տարածքների կենցաղային կարիքների համար նախատեսված նյութերի ծախսերը (օճառ, շվաբրեր, ավելներ, անձեռոցիկներ, թղթե սրբիչներ, գրասենյակային պարագաներ, գրասենյակային սարքավորումների նյութեր և այլն):

Այսպիսով, նյութական ծախսերը հումք և նյութեր են, որոնք անհրաժեշտ են բացառապես հիմնական արտադրության համար:

Արտադրանքի արտադրության համար հումքի և պաշարների մատակարարման պայմանագրեր կնքելուց առաջ անհրաժեշտ է մանրամասն վերլուծել բոլոր պոտենցիալ մատակարարներին՝ առաքման առավել բարենպաստ պայմանները, առավել ողջամիտ գները և ձեռնարկության պահեստից ամենակարճ հեռավորությունը ընտրելու համար՝ փոխադրումը նվազեցնելու համար: ծախսերը։

Կախված արտադրված աթոռների քանակից, նյութական ծախսերի մակարդակը տարբեր կլինի:

Ինչ նյութեր և ինչ քանակությամբ են անհրաժեշտ մեկ աթոռ պատրաստելու համար՝ աղյուսակում։ 1.

Աղյուսակ 1

արտադրության միավորի համար «Հումք» հոդվածի ծախսերի բացատրությունը

Անուն	Միավոր փոփոխություն	Քանակ	Գինը, ռուբ.կոպ. մեկ միավորի համար փոփոխություն առանց ԱԱՀ-ի	Ծախսերը, ռուբ. ոստիկան առանց ԱԱՀ-ի
Ճառագայթ 40×60 մմ
Եզրային տախտակ 400×480 մմ
Եզրային տախտակ 100×420 մմ
Կահույքի փրփուր ռետինե
Ինքնակպչուն պտուտակներ
Հղկաթուղթ
Ընդհանուր նյութական ծախսերը մեկ աթոռի համար

Քանի որ ձեռնարկության հիմնական նպատակը շահույթ ստանալն է, և դա ուղղակիորեն կապված է ծախսերի մակարդակի նվազեցման հետ, անհրաժեշտ է դիտարկել ծախսերի օպտիմալացման տարբեր տարբերակներ: Միևնույն ժամանակ, մի թերագնահատեք հումքի և նյութերի արժեքը՝ արդյունաբերական ձեռնարկություններում ծախսերի հիմնարար տարրերից մեկը:

Այս կետով նախատեսված ծախսերը նվազեցնելու համար դուք պետք է վերանայեք մատակարարների և գործընկերների հետ պայմանագրերը կամ գտնեք նոր մատակարարներ՝ առաքման, վճարման և, իհարկե, գների առավել բարենպաստ պայմաններով: Դա անելու համար, որպես կանոն, ամենից հաճախ.

• պայմանագրեր կնքել արտադրողների հետ ուղղակիորեն՝ շրջանցելով միջնորդներին կամ նվազագույնի հասցնելով նրանց թիվը՝ հումքի գնման արժեքը նվազեցնելու համար.
• պայմանագրեր կնքել մատակարարների հետ մեծ քանակությամբ նյութեր գնելու համար. Այս դեպքում դուք կարող եք բանակցել մատակարարների հետ զեղչեր տրամադրելու համար, բայց մի մոռացեք մեծ քանակությամբ պահեստավորման ավելացված ծախսերի մասին.
• ինքնուրույն արտադրել հումք և պաշարներ. Ինքնարտադրությունը միշտ չէ, որ ավելի էժան է, քան մատակարարներից պատրաստի նյութ գնելը:
• նրանք գնում են ավելի էժան հումք (այժմ ամենատարածված մեթոդը):

Ավելի էժան հումք գնելուց առաջ վերլուծեք, թե արդյոք ապրանքների որակը կնվազի, և արդյունքում կպահպանվի արդյոք ապրանքի պահանջարկը, եթե դրանց որակը նվազի։

Տեխնոլոգիական գործընթաց

Փայտե աթոռների արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացը սկսվում է փայտը որոշակի հիմնական և լրացուցիչ մասերի կտրելով: Այդ նպատակով օգտագործվում են հատուկ մեքենաներ կամ սղոցներ (շրջանաձև սղոցներ, հորատման մեքենաներ, ունիվերսալ մեքենաներ, ժապավենային սղոցներ և այլն):

Այնուհետև գալիս է ֆրեզերային, մաքրման և մանրացման գործընթացը: Արտադրության մեջ առավել հաճախ այդ նպատակների համար օգտագործվում է բազմաֆունկցիոնալ մեքենա, որը թույլ է տալիս միաժամանակ կատարել մի քանի գործողություններ:

Ստուգումից հետո մշակվող կտորը (և անհրաժեշտության դեպքում մոնտաժող ակոսները) ենթարկվում են ձեռքով մասնակի մաքրման և վերջնական հղկման, ինչը թույլ է տալիս մեզ հասնել ամենահարթ մակերեսին՝ ներկերի հավասար կիրառման համար: Այդ նպատակների համար օգտագործվում են հղկման մեքենաներ, ձեռքի հղկիչներ, ինքնաթիռներ և հղկաթուղթ:

Ի վերջո, ամբիոնը հավաքվում է բոլոր բլանկներից, ոտքերի երկարությունը հավասարվում է, որից հետո սկսվում է պատրաստի արտադրանքի ներկման և վերջնական փաթեթավորման գործընթացը՝ պահեստ առաքելու համար։

Բացի այդ, ընկերությունը պատվերով արտադրում է ձեռագործ աթոռներ։

Աթոռների արտադրության համար օգտագործվող բոլոր սարքավորումները մեքենայացված են (բլանկների կերակրումը և մշակումը մեքենայացված է, բայց մշակման գործընթացը վերահսկվում է ձեռքով) կամ կիսամեքենայացված (բլանկների սնուցումն իրականացվում է ձեռքով արհեստանոցի աշխատողների կողմից, բայց մշակման գործընթացը ավտոմատացված է) .

Փայտե աթոռներ արտադրելու համար անհրաժեշտ է հետևյալ սարքավորումները (Աղյուսակ 2).

աղյուսակ 2

Փայտե աթոռների արտադրության համար անհրաժեշտ սարքավորումների ցանկ

Անուն	Քանակ	Մեկ միավորի գինը, ռուբ.	Գումարը, ռուբ.
Շրջանաձև սղոց
Շղթա-սղոց
Հորատման և լցոնման մեքենա
Կտրող մեքենա
Բազմաֆունկցիոնալ հղկող մեքենա
Էլեկտրական փորված
Jigsaw
Էլեկտրական սղոց
Սանդեր
Ամրացուցիչներ
Պտուտակահան
Մուրճ
Արդյունաբերական չորանոց

Ապրանքի ինքնարժեքը

Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում ինքնարժեքը հաշվարկվում է որոշակի սկզբունքների համաձայն, որոնցից հիմնականը ինքնարժեքի արժեքին վերագրելու վավերականությունն է:

Կարևոր.

Արժեքը պետք է ներառի բոլոր ծախսերը՝ և՛ դրանք, որոնք ուղղակիորեն ազդում են դրա չափի վրա, և՛ նրանք, որոնք ունեն անուղղակի ազդեցություն:

Հիմնական արտադրանքի արտադրության ինքնարժեքը ձևավորելու համար օգտագործվում է 20 «Հիմնական արտադրություն» հաշվապահական հաշիվը, որը կուտակում է արտադրական գործընթացի բոլոր տեսակի ծախսերը:

Աղյուսակ 3

20 «Հիմնական արտադրություն» հաշվի վերլուծություն արտադրության միավորի հաշվով

Ստուգեք	Կորնթ. ստուգել	Վարկ	Դեբետ
Սկիզբը հավասարակշռություն
Նյութեր	Սկիզբը հավասարակշռություն
	Կոն. հավասարակշռություն
Աշխատավարձ	Սկիզբը հավասարակշռություն
	Կոն. հավասարակշռություն
Ապահովագրավճարներ	Սկիզբը հավասարակշռություն
	Կոն. հավասարակշռություն
Ընդհանուր արտադրության ծախսեր	Սկիզբը հավասարակշռություն
	Կոն. հավասարակշռություն
Ընդհանուր ընթացիկ ծախսեր	Սկիզբը հավասարակշռություն
	Կոն. հավասարակշռություն
Ընդամենը	Շրջանառություն	19 364,60
	Կոն. հավասարակշռություն	19 364,60

Հումքի և նյութերի ծախսեր (հաշիվ 10 «Նյութեր»)

Նյութերի սպառումը վերահսկելու համար ձեռնարկությունները հաստատում են սպառման ստանդարտները, որոնք ցույց են տալիս արտադրանքի միավորի արտադրության համար պահանջվող նյութերի առավելագույն թույլատրելի քանակը (նման է աղյուսակ 1-ին):

Նյութերի սպառման վերաբերյալ մանրամասները կարելի է գտնել 10 «Նյութեր» հաշվի վերլուծության մեջ (օրինակ, տես Աղյուսակ 4):

Աղյուսակ 4

Հաշվի քարտ 10 «Նյութեր»

Ժամանակաշրջան	Փաստաթուղթ	Վերլուծություն Dt	Վերլուծություն CT	Դեբետ		Վարկ
				Ստուգեք	Գումար	Ստուգեք	Գումար
	Հարցում-հաշիվ 00001-000001 17.01.2017 12:20:00.	Հիմնական նյութական ծախսերը	Ճառագայթ 40×60 մմ
	Արտադրության համար նյութերի դուրսգրում	Հիմնական նյութական ծախսերը	Եզրային տախտակ 400×480 մմ
	Հարցում-հաշիվ 00001-000002 18.01.2017 17:14:00-ից Արտադրության համար նյութերի դուրսգրում	Հիմնական նյութական ծախսերը	Եզրային տախտակ 100×420 մմ
	Հարցում-հաշիվ 00001-000002 18.01.2017 17:14:00-ից Արտադրության համար նյութերի դուրսգրում	Հիմնական նյութական ծախսերը	Կահույքի փրփուր ռետինե
	Հարցում-հաշիվ 00001-000002 18.01.2017 17:14:00-ից Արտադրության համար նյութերի դուրսգրում	Հիմնական նյութական ծախսերը
	Հարցում-հաշիվ 00001-000002 18.01.2017 17:14:00-ից Արտադրության համար նյութերի դուրսգրում	Հիմնական նյութական ծախսերը	Ինքնակպչուն պտուտակներ
	Հարցում-հաշիվ 00001-000002 18.01.2017 17:14:00-ից Արտադրության համար նյութերի դուրսգրում	Հիմնական նյութական ծախսերը
	Հարցում-հաշիվ 00001-000002 18.01.2017 17:14:00-ից Արտադրության համար նյութերի դուրսգրում	Հիմնական նյութական ծախսերը
	Հարցում-հաշիվ 00001-000002 18.01.2017 17:14:00-ից Արտադրության համար նյութերի դուրսգրում	Հիմնական նյութական ծախսերը
	Հարցում-հաշիվ 00001-000002 18.01.2017 17:14:00-ից Արտադրության համար նյութերի դուրսգրում	Հիմնական նյութական ծախսերը	Հղկաթուղթ
Ժամանակահատվածի շրջանառությունը և վերջի մնացորդը

Աշխատուժի ծախսերը հիմնական արտադրական աշխատողների համար

Ծախսերի այս հոդվածը ներառում է հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձերը միայն արտադրական աշխատողների համար, ովքեր անմիջականորեն ներգրավված են արտադրության, արտադրանքի արտադրության կամ ծառայությունների մատուցման մեջ:

Հիմնական աշխատավարձը աշխատանքի կատարման համար հաշվարկված վարձատրության արժեքն է աշխատողների որոշակի կատեգորիաների, որոնք անմիջականորեն ներգրավված են արտադրական գործընթացում կամ ծառայությունների մատուցման մեջ, խրախուսական բնույթի կուտակումներ և աշխատանքի վարձատրություն աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան նորմայից շեղվող պայմաններում: Ռուսաստանի Դաշնության:

Լրացուցիչ աշխատավարձերը հաշվեգրումներ են, որոնք սահմանված են ձեռնարկության կոլեկտիվ պայմանագրով և (կամ) այլ տեղական կանոնակարգերով՝ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան:

Աշխատավարձի ձևերը յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում սահմանվում են անհատապես տարբեր կատեգորիաների աշխատողների համար և ամրագրված են կոլեկտիվ պայմանագրով, վարձատրության կանոնակարգով կամ այլ տեղական կանոնակարգերով:

Վարձատրությունը կարող է լինել.

• ժամանակի վրա հիմնված. Կախված է փաստացի աշխատած ժամանակից (գրանցված ժամանակացույցում) և աշխատողի սակագնի դրույքաչափից կամ պատշաճ աշխատավարձից: Աշխատակիցների սակագնային դրույքաչափերը և պաշտոնական աշխատավարձերը, կախված զբաղեցրած պաշտոնից, հաստատվում են ձեռնարկության ղեկավարի կողմից անձնակազմի աղյուսակում.
• կտոր աշխատանք. Կախված է արտադրված արտադրանքի քանակից (կատարված աշխատանք կամ մատուցված ծառայություն)՝ ըստ ձեռնարկության կողմից հաստատված ապրանքի (աշխատանքի, ծառայության) միավորի համար նախատեսված կտորների գների։

«Ալֆա» ՍՊԸ-ի հիմնական արտադրական աշխատողների համար ստեղծվել է աշխատավարձի մասնաբաժնի համակարգ։ 70 «Հաշվարկներ անձնակազմի հետ աշխատավարձի դիմաց» հաշվում աշխատավարձի ծախսերի հոդվածի մանրամասն դասակարգումը ներկայացված է աղյուսակում: 5.

Աղյուսակ 5

«Արտադրության հիմնական աշխատողների վարձատրություն» ինքնարժեքի հոդվածի բացատրություն.

Աշխատանքի տեսակը	Աշխատանքի տեսակը	Աշխատանքի ինտենսիվությունը և աշխատավարձը
		Աշխատանքի ինտենսիվություն, մարդ-ժամ	Մեկ ժամի արժեքը, ռուբ., կոպեկ։	Վարձատրություն, ռուբ., կոպեկ.
Փայտի կտրատում
Ֆրեզեր, մաքրում, մանրացում
Նկարչություն
Փաթեթ
Ընդամենը

Ապահովագրավճարներ

Կազմակերպությունները պարտավոր են վճարել վճարումներ.

• Ռուսաստանի Դաշնության կենսաթոշակային հիմնադրամին (աշխատավարձի ֆոնդի 22%).
• Ռուսաստանի Դաշնության սոցիալական ապահովագրության հիմնադրամին պարտադիր կենսաթոշակային ապահովագրության համար (աշխատավարձի ֆոնդի 2.9%).
• Դաշնային պարտադիր բժշկական ապահովագրության հիմնադրամին (աշխատավարձի ֆոնդի 5,1%):

Հաշվարկենք «Ալֆա» ՍՊԸ-ի ապահովագրավճարների չափը.

8195,49 × 22% + 8195,49 × 2,9% + 8195,49 × 5,1% = 2458,65 ռուբլի:

Ապահովագրական հավելավճարները արտացոլվում են 69 «Հաշվարկներ սոցիալական ապահովագրության և ապահովության համար» հաշվում (տես Աղյուսակ 3):

Ընդհանուր արտադրության ծախսեր

Ընդհանուր արտադրական ծախսերը (OPC) ներառում են պահպանման և արտադրության կառավարման ծախսերը, ներառյալ՝

• շենքերի, շինությունների, արտադրական սարքավորումների, տրանսպորտային միջոցների մաշվածություն, արդյունաբերական նպատակներով շենքերի և շինությունների վերանորոգում, գույքի պահպանում և շահագործում.
• արտադրամասի ղեկավար անձնակազմի աշխատավարձը և դրանից ապահովագրավճարները.
• ապրանքների տեղափոխմամբ զբաղվող տրանսպորտային միջոցների սպասարկում.
• արտադրամասի նպատակներով հիմնական միջոցների վարձակալության վճարումներ և այլն:

Համաձայն «Ալֆա» ՍՊԸ-ի հաշվապահական քաղաքականության (հաշվապահական հաշվառման առանձնահատկությունները կարգավորող տեղական կանոնակարգ) արտադրության ընդհանուր ծախսերը բաշխվում են առանձին ապրանքների (ծառայությունների, աշխատանքների) միջև՝ արտադրության հիմնական աշխատողների աշխատավարձի համամասնությամբ:

Այս ծախսերը արտացոլված են 25 «Ընդհանուր արտադրական ծախսեր» հաշվում (Աղյուսակ 6):

Աղյուսակ 6

25 «Ընդհանուր արտադրական ծախսեր» հաշվի վերլուծություն.

Ծախսեր	Կորնթ. ստուգել	Վարկ	Դեբետ
Հիմնական միջոցների մաշվածություն	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Գույքի վարձույթ	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Աշխատավարձ	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Աշխատանքի անվտանգություն և առողջություն	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Ապահովագրավճարներ	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Ուղեվարձ	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Շրջանառություն		1 177 341,53

Ընդհանուր արտադրական ծախսերի գումարը (մեր օրինակում՝ 1,177,341,53 ռուբլի) բաշխվում է վերլուծված ժամանակահատվածի բոլոր աշխատանքների (ապրանքների, ծառայությունների) միջև և գնում է 20 «Հիմնական արտադրություն» հաշվի դեբետին (Աղյուսակ 3): Այս դեպքում, բաշխումից հետո, մեկ փայտե աթոռի արտադրության արժեքը կազմում է 1298,03 ռուբլի:

Ընդհանուր ընթացիկ ծախսեր

Ծախսերի այս հոդվածը ներառում է արտադրության կառավարման և պահպանման ծախսերը, մասնավորապես.

• վարչական և ղեկավար անձնակազմի (հաշվապահներ, տնտեսագետներ, իրավաբաններ, մենեջերներ, շուկայագետներ, ինժեներներ և այլն) աշխատուժի ծախսերը և դրանից ապահովագրավճարները.
• ճանապարհորդական ծախսեր;
• փոստային առաքում;
• գրասենյակային պարագաների ձեռքբերման ծախսեր.
• տեղեկատվության և խորհրդատվական ծախսեր;
• հեռախոսային ծառայություններ, ինտերնետ պրովայդերներ;
• ուղղակի արտադրության հետ չկապված տարածքների վարձույթ և այլն:

Ինչպես ընդհանուր արտադրությունը, այնպես էլ ընդհանուր բիզնես ծախսերը, ըստ «Ալֆա» ՍՊԸ-ի հաշվապահական քաղաքականության, բաշխվում են արտադրության հիմնական աշխատողների աշխատավարձի ֆոնդի համամասնությամբ:

Ծախսերի այս կատեգորիան ցուցադրելու համար օգտագործվում է 26 «Ընդհանուր ձեռնարկատիրական ծախսեր» հաշիվը (Աղյուսակ 7):

Աղյուսակ 7

26 «Ընդհանուր ծախսեր» ամսվա վերլուծություն

Ծախսեր	Կորնթ. ստուգել	Վարկ	Դեբետ
Գույքի վարձույթ	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Արժեզրկում	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Համացանց	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Գրասենյակային ծախսեր	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Ճամփորդական ծախսեր	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Աշխատավարձ	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
բջջային	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Ապահովագրավճարներ	Բացման հաշվեկշիռը
	Փակման մնացորդը
Շրջանառություն		2 186 506,28

Այնուհետև բոլոր ընդհանուր բիզնես ծախսերը (2,186,506.28 ռուբլի) բաշխվում են վերլուծված ժամանակահատվածի բոլոր աշխատանքների (ապրանքների, ծառայությունների) միջև և դեբետագրվում են 20 «Հիմնական արտադրություն» հաշվին (տես Աղյուսակ 3): Այս դեպքում, բաշխումից հետո, մեկ փայտե աթոռի արտադրության արժեքը կազմում է 2410,63 ռուբլի:

Արդյունքում բաշխումից հետո մենք պետք է ստանանք արտադրության միավորի համար ծախսերի բաշխման նույն տոկոսը.

• ընդհանուր բիզնես `2410.63 / 2,186,506.28 = 0.11%;
• ընդհանուր արտադրություն 1298.03 / 1.177.341.53 = 0.11%:

Ի՞նչ այլ ծախսեր պետք է ներառվեն արժեքի մեջ:

Արտադրության ինքնարժեքում ներառված ինքնարժեքային հոդվածների դիտարկված ցանկը վերջնական և ամբողջական չէ: Գործունեության յուրաքանչյուր տեսակ ունի իր հատուկ ծախսային հոդվածները: Դիտարկենք դրանցից մի քանիսը.

• Արտադրության զարգացման ծախսերը.արտադրամասերի և ստորաբաժանումների պատրաստության ապահովման ծախսերը նոր տեսակի արտադրանքի արտադրության համար, նոր արտադրանքի նախագծում, տեխնոլոգիական գործընթացի մշակում, գործիքների նախագծում, նոր սարքավորումներով հագեցում, տեղեկատվական և խորհրդատվական ծառայություններ, արտադրամասերի վերակառուցում և այլն: .;
• հատուկ տեխնոլոգիական սարքավորումների ծախսերը- հատուկ նպատակներով տեխնոլոգիական սարքավորումների արտադրության, ձեռքբերման, վերանորոգման և սպասարկման համար, որոնք անմիջականորեն կապված են կոնկրետ արտադրանքի արտադրության հետ.
• երրորդ կողմի ծառայությունների ծախսերը(ցուցադրված է 60 «Հաշվարկներ մատակարարների և կապալառուների հետ» հաշվում) առաջանում է, եթե ձեռնարկությունը դիմում է երրորդ կողմի կազմակերպությունների օգնությանը (աշխատանքն ինքնուրույն կատարելու հնարավորություն չկա, մասնագետներ չկան կամ նրանց թիվը բավարար չէ, շտապ աշխատանք, աշխատողների ցածր որակավորում, բեռնված սարքավորումներ և այլն);
• արտադրության հիմնական աշխատողների ճանապարհածախսը.Հիմնական աշխատողների ճանապարհածախսը, եթե ինքնարժեքի մեջ մեծ տեսակարար կշիռ ունեն, կարող են վերադիր ծախսերից հանվել առանձին հոդվածի, օրինակ, եթե աշխատանքը կատարվում է ոչ թե ստացիոնար արտադրամասում, այլ ճանապարհի վրա։ Հաշվապահական հաշվառման մեջ ծախսերի այս կատեգորիան ցուցադրվում է 60 «Հաշվարկներ մատակարարների և կապալառուների հետ» (միջնորդ կազմակերպության միջոցով ճանապարհորդական տոմսեր գնելիս կամ հյուրանոցի համար վճարելիս և բանկային փոխանցումով վճարելիս) և 71 «Հաշվարկներ հաշվետու անձանց հետ» հաշվում (ստեղծվել է): համաձայն օրավարձի, կացարանի և ճանապարհորդության մասին կանխիկ հաշվետվությունների՝ տեղակայված աշխատողի կողմից կանխիկ վճարման դեպքում).
• արտադրության այլ ծախսեր- փորձարարական աշխատանքների, ստանդարտացման, շրջակա միջավայրի աղտոտման համար սահմանված չափորոշիչների վճարման համար և այլն։
• ամորտիզացիոն ծախսեր.Անուղղակի ծախսերի կազմից կարելի է առանձնացնել և դասակարգել որպես ուղղակի ծախսեր, հիմնական արտադրության մեջ ուղղակիորեն օգտագործվող հիմնական միջոցների մաշվածությունը: Հաշվապահական հաշվառման մեջ այն հաշվառվում է 02 «Հիմնական միջոցների մաշվածություն» հաշվում.
• թերություններից կորուստներ (թերություններ՝ արտադրանք կամ կիսաֆաբրիկատներ, որոնք չեն համապատասխանում որակին կամ տեխնիկական բնութագրերին և հետագայում չեն կարող վաճառվել կամ կարող են վաճառվել միայն ուղղումից հետո): Հաշվապահական հաշվառման մեջ դրանք ցուցադրվում են 28 «Արտադրության թերություններ» հաշվի տակ.
• ուղեվարձը։ Պատրաստի արտադրանքի առաքման ծախսերը կարող են բաշխվել նաև որպես առանձին անկախ ծախսային հոդված.
• արտադրության գործընթացում իրականացվող տեխնոլոգիայի և արտադրության կազմակերպման բարելավման, արտադրանքի որակի բարելավման, դրա հուսալիության, ամրության և այլ գործառնական հատկությունների բարձրացման հետ կապված ծախսերը.
• աշխատանքի պայմանների և անվտանգության նախազգուշական միջոցների բարելավման, արտադրության աշխատողների որակավորման բարձրացման ծախսերը.

Ծախսերի բոլոր դիտարկված կատեգորիաները՝ լինեն հիմնական, ուղղակիորեն կապված արտադրանքի արտադրության հետ, թե վերադիր, անուղղակիորեն կապված արտադրության հետ, ձևավորում են արտադրական ծախսերը, այսինքն՝ ընթացիկ ծախսերը դրամական արտահայտությամբ՝ պայմանավորված բնական, աշխատանքային, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների օգտագործմամբ։ ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրության համար, որը հաշվարկվում է որպես բոլոր դիտարկվող ծախսերի հոդվածների հանրագումար:

Բայց կան նաև ոչ արտադրական (առևտրային) ծախսեր՝ ծախսերի կատեգորիա, որոնք կապված են ապրանքների առաքման, պահպանման և վաճառքի, ինչպես նաև գովազդի, մարքեթինգային հետազոտությունների և այլնի հետ:

Արտադրական ծախսերի և ոչ արտադրական ծախսերի հանրագումարը արտադրության ընդհանուր արժեքն է:

Վաճառել և շահույթ ստանալ

Պատրաստի արտադրանքը վաճառվում է՝ կա՛մ վաճառվում է խանութում, կա՛մ առաքվում հաճախորդին, ինչի արդյունքում ընկերությունը եկամուտ է ստանում վաճառքից:

Մեկ աթոռի վաճառքի արժեքը 24,000.00 ռուբլի է: Այս ապրանքի արտադրության ընդհանուր ծախսերը կազմել են 19,364,60 ռուբլի: Աթոռի վաճառքից ստացված շահույթը՝ 4635,40 ռուբլի:

Արտադրության ինտենսիվությունը և արդյունավետությունը գնահատելու համար հաշվարկվում են շահութաբերության ցուցանիշներ:

Ապրանքի շահութաբերություն (ROM) շահույթի հարաբերակցությունն է ընդհանուր արժեքին: Ցույց է տալիս, թե որքան շահույթ է ստացվում 1 ռուբլու դիմաց: ընթացիկ ծախսեր.

ROM= (Շահույթ / արժեքը) × 100%:

Վաճառքի վերադարձ (NPM) շահույթի և եկամտի հարաբերակցությունն է: Այս ցուցանիշը բնութագրում է ձեռնարկության շահութաբերության աստիճանը և վաճառքի գինը սահմանելու ճիշտությունը՝ արտացոլելով վաճառքից ստացված հասույթում շահույթի մասնաբաժինը: Վաճառքի վերադարձը ցույց է տալիս, թե որքան շահույթ ունի ընկերությունը 1 ռուբլուց: վաճառք:

NPM= (Շահույթ / Եկամուտ) × 100%:

Հաշվարկենք այս ցուցանիշները Ալֆա ՍՊԸ-ի համար.

ROM= (4635.40 / 19364.60) × 100% = 23.94%;

NPM= (4635.40 / 24000.00) × 100% = 19.31%:

Որպես այդպիսին, շահութաբերության ցուցանիշների ստանդարտ արժեք չկա: Ընդհանրապես ընդունված է, որ որքան բարձր են ձեռնարկության շահութաբերության ցուցանիշները, այնքան ավելի արդյունավետ է այն իրականացնում իր ֆինանսատնտեսական գործունեությունը և ավելի ճիշտ է ընտրում գնագոյացման ռազմավարությունը: Որոշ աղբյուրներ նշում են, որ շահութաբերության ցուցանիշները չպետք է իջնեն 5%-ից:

եզրակացություններ

Նկարագրելով հիմնական արտադրության բիզնես գործընթացը, դուք կկարողանաք վերլուծել ձեռնարկության գործունեության բոլոր փուլերը:

Ձեռնարկության հիմնական արտադրության արդյունքները վերլուծելու համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել արտադրանքի (կամ խմբաքանակի) ինքնարժեքի կառուցվածքը, համեմատել ծախսերը եկամտի և շահույթի հետ և հաշվարկել շահութաբերության ցուցանիշները:

Շահույթը մեծացնելու համար անհրաժեշտ է մանրամասն դիտարկել բիզնես գործընթացի յուրաքանչյուր փուլը և ընդունել օպտիմալ որոշում, օրինակ՝ նվազեցնել հումքի գնման արժեքը, օպտիմալացնել տեխնոլոգիական գործընթացը, նվազեցնել արտադրության ծախսերը, ավելացնել արտադրության ծավալները կամ բարձրացնել ինքնարժեքը: արտադրության միավորի։

1. Գործընթացը սկսվում է, ապա պահեստում ստացված պատվերը ստուգվում է ճշտության համար։

2. Հայտը ճիշտ է, և նրանք հերթ են կանգնում «Պահեստի գոտուց» առաքման համար:

3. Եթե դիմումը սխալ է, գործընթացը ավարտվում է

4. Բացվում է կառավարման գոտին, միավորվում են «Ապրանք» և «Դիմում» գործընթացի ճյուղերը։

5. Ընտրված ապրանքները տեղափոխվում են «Պահեստի գոտուց» վերելակի միջոցով, իսկ «Վերահսկիչ գոտու» աշխատողը ակտիվանում է:

6. Ապրանքները տեղափոխվում են «Վերահսկիչ գոտի», և կատարվում է ապրանքի ստուգման գործընթացը։

7. «Վերահսկիչ գոտի» աշխատողն անջատված է, ապրանքները հերթագրվում են «Սպասման գոտի»:

8. Բացվում է «Սպասման գոտի» և ակտիվանում է համապատասխան գոտու աշխատողը:

9. «Կառավարման գոտին» փակ է, «առաքման գոտի» ցանցը ակտիվացված է։

10. «Բեռնման գոտու» աշխատողը դուրս է գալիս գործընթացից, ապրանքները հերթ են կանգնում բեռնատար մեքենաների մեջ բեռնելու համար:

11. Փակվում է «Սպասման գոտի», բացվում է ապրանքների «Առաքման գոտի»:

13. Համապատասխան դարպասի տարածքը բացվում է, ընտրվում է այնտեղ կայանված բեռնատարը։

14. Ակտիվացված են համապատասխան «Առաքման գոտին» և այս գոտու աշխատողը:

15. Այնուհետև տեղի է ունենում ապրանքները բեռնատարներ բեռնելու գործընթացը, այնուհետև բեռնիչները թողնում են գործընթացը:

16. Ընտրված ապրանքը միացված է համապատասխան բեռնատարին, դարպասի «բեռնման գոտին» փակ է. Ընդհանուր «Բեռնման գոտին» փակ է, ապրանքատար բեռնատարը շարժվում է դեպի ցանցի ելք, գործընթացը կրկին համակցվում է։

17. Ապրանքներն ուղարկվում են առաքման, համապատասխան բեռնատարն ապաակտիվացված է։

18. Արձանագրվում է, որ ապրանքը դուրս է եկել պահեստից և գործընթացն ավարտվել է:

Հիմնական ցուցանիշների և պարամետրերի որոշում

Ընկերության պահեստի շահագործման մոդելում նշված են եղել 26 հիմնական պարամետրեր.

Այս 6 պարամետրերը նկարագրում են 6 համապատասխան պահեստային գոտիների հզորությունը (սպասման գոտի, բեռնաթափման տարածք, բեռնման տարածք, հսկիչ տարածք, ժամանակավոր պահեստավորման տարածք, պահեստի տարածք):

Մոդելի յուրաքանչյուր պարամետրի համար սահմանվում են համապատասխան ցուցանիշներ:

Այս պարամետրերը սահմանում են մատակարար բեռնատարների շարժման միջև առավելագույն և նվազագույն ինտերվալ ժամանակը

Այս պարամետրերը սահմանում են բեռնաթափման առավելագույն և նվազագույն ժամանակը

Բեռնման ժամկետները սահմանող պարամետրեր

Պարամետրեր, որոնք սահմանում են առաքման բեռնատարի սահմանային ժամանակները:

Այս պարամետրերը սահմանում են յուրաքանչյուր տեսակի բեռնատարի համար հերթի առավելագույն երկարությունը

Այս 7 պարամետրերից բաղկացած խումբը սահմանում է համապատասխան անձնակազմի և աշխատանքային սարքավորումների քանակը խմբերից յուրաքանչյուրի համար (սպասման տարածք, բեռնաթափման տարածք, բեռնման տարածք, կառավարման տարածք, ժամանակավոր պահեստային տարածք, պահեստի տարածք), ինչպես նաև բոլոր տեսակի բեռնատարների քանակը: և բեռնաթափողների թիվը

Պարամետր, որը սահմանում է մատակարարի բեռնատարում պալետների քանակը:

Պարամետրեր, որոնք սահմանում են պատվերի միջակայքի սահմանները

Մոդելի ստեղծում

Պահեստը նկարագրելիս, դերերը նկարագրելիս, հիմնական բիզնես գործընթացները և պարամետրերը նկարագրելիս ձեռք բերված տվյալների հիման վրա կառուցվում է պահեստի մոդելավորման մոդել:

Մոդելը կառուցելու համար օգտագործվել են AnyLogic ծրագրային արտադրանքի տարբեր գործիքներ, ինչպիսիք են.

· Հիմնական գործիքներ.

Համակարգի դինամիկայի գործիքներ.

· Վիճակագրության գործիքներ.

· Վերահսկում.

Օգտագործվում է բիզնես գործընթացները նկարագրելու համար գործիքներ հիմնական գրադարանից:

Նախ, օգտագործելով ծրագրային ապահովման գրաֆիկական ինտերֆեյսը, ուրվագծվեցին պահեստային գոտիները, ցուցադրվեցին ուղիները և հիմնական տարրերը: Գրաֆիկական մոդելը կառուցվել է քայլ առ քայլ:

Բրինձ. 5 – Պահեստի գրաֆիկական մոդել

Այնուհետև կառուցվեց մոդելային ցանց, որը միավորում է մոդելում ակտիվ դերակատարում ունեցող գործակալների գործողությունները կենտրոնացված համակարգի մեջ:

Մոդելի 7 ակտիվ օբյեկտները միավորված են ընդհանուր ցանցի մեջ, և տարրը համախմբում է գործընթացի համապատասխան մասնակիցներին առանձին լողավազանների մեջ։

Հաջորդ փուլում նկարագրվել է պահեստի յուրաքանչյուր տարր, դրանց ավելացվել են փոփոխականներ, հավաքածուներ և ներդիր ֆունկցիաներ։

Աշխատանքի վերջում մոդելին ավելացվել են ռեսուրսների ծանրաբեռնվածությունը և ժամանակային միջակայքերը նկարագրող տարրեր: Մոդելավորման ընթացքում այս տվյալները կարող են ճշգրտվել՝ կախված իրականացվող փորձից:

Այս մոդելի համար ֆունկցիաները և պարամետրերը գրվում են Java ծրագրավորման լեզվով, նկարագրվում են ուղիները, ուղարկող կետերը և դարպասները յուրաքանչյուր մասնակցի համար, ամեն անգամ, երբ նշվում է իրադարձությունների զարգացման պատահական սցենար:

Արդյունքում ստեղծվել է մոդել, որը մոդելավորում է ընկերության պահեստի աշխատանքը։

ՄՈԴԵԼԻ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅԱՆ ԳՆԱՀԱՏՈՒՄ

Մոդելի վրա փորձերի անցկացում

Իրադարձությունների դիսկրետ մոդելավորման հենց հայեցակարգը ներառում է ժամանակի ընթացքում մոդելի վիճակագրությունը և տարբեր պարամետրերը վերլուծելու հնարավորությունը: Հետևաբար, աշխատանքը հնարավորություն է տալիս վերահսկելու գործունեությունը և վիճակագրությունը գործակալներից յուրաքանչյուրի և մոդելի յուրաքանչյուր գոտիների համար: Տարբեր տվյալներ մուտքագրելիս կարող եք տեսնել, թե ինչպես է փոխվում գործընթացի մասնակիցների վարքագիծը:

Փորձերի անցկացում

Մոդելի վրա կատարվում է հետազոտություն, հավաքագրվում են տարբեր պարամետրերով ստացված տվյալներ

Ամփոփելով

Վիճակագրություն ստեղծելիս օգտագործվել է վիճակագրական գործիք՝ ժամանակի գրաֆիկ։ Այն սահմանում է առանցքների պարամետրերը և այն փոփոխականների արժեքները, որոնք ցուցադրված են գրաֆիկում:

Վիճակագրության պատուհանը ցույց է տալիս մոդելի բեռնվածության տվյալները: Abscissa առանցքը ցույց է տալիս ժամանակը մոդելում, իսկ օրդինատների առանցքը ցույց է տալիս բեռի արժեքները 0-ից 1-ը, որտեղ 0-ը նշանակում է, որ տարրը չի օգտագործվում, իսկ 1-ը նշանակում է, որ տարրը ամբողջությամբ բեռնված է:

Բրինձ. 6 – Վիճակագրության պատուհան

Սկզբում մոդելի մեջ ներդրվեցին հետևյալ պարամետրերը.

· Բեռնիչների թիվը 3 է

· Բեռնաթափողների թիվը 3 է

· Փոխադրողների թիվը 5 է

· Ստացողների թիվը 3 է

· Բեռնիչների թիվը 7 է

Առաքման մեքենաների քանակը 5 է, բեռնման ժամանակի ընդմիջումը 3-ից 8 րոպե է, առաքման ժամանակը տևում է 20-ից 60 րոպե: Բեռնատարի առաքման միջակայքը 20-ից 40 րոպե է, իսկ բեռնաթափման ժամանակը ՝ 5-ից 10 րոպե

Հերթում պատվերների առավելագույն քանակը 20 է, իսկ ընդմիջումը 8-ից 24 րոպե

Նման ցուցանիշներով ռեսուրսների օգտագործումը օպտիմալ չէ, մոդելը ծանրաբեռնված է, և պահեստն ինքնին բավականին արագ է լցվում

Բրինձ. 7 – Վիճակագրություն գոտիների ծանրաբեռնվածության վերաբերյալ

Բայց նման տվյալները սխալ են. պահեստի ծանրաբեռնվածությունն ինքնին գերազանցում է ողջամիտ սահմանները, պահեստում աշխատողների թիվը շատ փոքր է, և նրանք աներևակայելի արագ են կատարում իրենց աշխատանքը:

Մոդելի գործունեության տրամաբանությունը հասկանալու համար ես մի քանի տարբեր փորձեր կատարեցի: Դրանցից հետո ստացված տվյալները կօգտագործվեն մոդելի օպտիմալացման համար։

Փորձ 1

Աշխատողներ պահեստում

Պահեստային գոտիներ

Փորձ 2

Աշխատողներ պահեստում

Պահեստային գոտիներ

Ապրանքների բեռնաթափում և բեռնաթափում

Տվյալների վերլուծությունը կատարվել է մոդելում: Պահեստը բեռնվում է, մոդելը օպտիմալ չէ, փորձերը շարունակվում են։

Պայմաններին բավարարող ցուցիչները տեղափոխվում են նոր փորձի, չբավարարողները փոխվում են։

Փորձ 3

Աշխատողներ պահեստում

Պահեստային գոտիներ

Ապրանքների բեռնաթափում և բեռնաթափում

Տվյալների վերլուծությունը կատարվել է մոդելում: Պահեստը բեռնվում է, մոդելը օպտիմալ չէ, փորձերը շարունակվում են։ Պայմաններին բավարարող ցուցիչները տեղափոխվում են նոր փորձի, չբավարարողները փոխվում են։

Փորձ 4

Աշխատողներ պահեստում

Պահեստային գոտիներ

Ապրանքների բեռնաթափում և բեռնաթափում

Տվյալների վերլուծությունը կատարվել է մոդելում: Պահեստը չի գերբեռնվում, ռեսուրսներն օգտագործվում են օպտիմալ, տարածքները չեն ծանրաբեռնվում: Մոդելի վրա փորձերը կարող են ավարտվել, և արդյունքները կարող են ամփոփվել:

Փորձերի արդյունքներից վիճակագրություն հավաքելով՝ կարող եք որոշել այն պարամետրերը, որոնք բնութագրում են ձեռք բերված պարամետրերը պահեստային նախագծի համար.

· Բեռնողների թիվը՝ 6, Բեռնաթափողների թիվը՝ 6,

· Կարգավորիչների թիվը 3 է

· Փոխադրողների թիվը՝ 9, ստացողների թիվը՝ 6

· Բեռնիչների թիվը 12 է

· Առաքման բեռնատարների թիվը 7 է, բեռնման ժամանակի միջակայքը՝ 10-ից 15 րոպե, առաքման ժամանակը 40-ից 70 րոպե։

· Բեռնատարի առաքման միջակայքը 40-ից 70 րոպե է, իսկ բեռնաթափման ժամանակը ՝ 20-ից 30 րոպե:

· Հերթում պատվերների առավելագույն քանակը 40 է, իսկ ընդմիջումը 2-ից 20 րոպե:

Այս տվյալների հիման վրա մենք կարող ենք եզրակացնել, որ նման պահեստը կաշխատի օպտիմալ կերպով, քանի որ.

Մարդկային ռեսուրսները չեն հասել իրենց սահմանագծին, սակայն նրանց ծանրաբեռնվածությունը հիմնականում 75%-ից ավելի է։

Ընկերության արտաքին ցուցանիշները.

· Պատվերների քանակը, հերթերի ծավալը և պատվերի ընդմիջումներն ավելացել են:

· Բեռնատարների բեռնաթափման և բեռնման փուլերը ճշգրտվել են. Պահեստն ինքնին 50%-ից ոչ ավելի բեռնված է:

· Պահեստի ծանրաբեռնվածությունից խուսափելու համար անհրաժեշտ է կառուցել լոգիստիկ ցանց, որպեսզի նոր մատակարար բեռնատարի ժամանման նվազագույն միջակայքը գերազանցի նախորդ բեռնատարի բեռնաթափման առավելագույն ժամանակը: Այնուհետեւ, որոշակի կետում, պահեստը չի լցվի:

Եզրակացություն

Այսօր սիմուլյացիոն մոդելավորումն ընդհանրապես և դիսկրետ իրադարձությունների մոդելավորումը հատկապես զարգանում է շատ արագ տեմպերով: Այն խնդիրները, որոնք 10 տարի առաջ կարող էին իրականացնել միայն որակյալ կադրերով, շատ ժամանակ և մեծ բյուջե ունեցող խոշորագույն ընկերությունները, այժմ կարող են իրականացնել գրեթե ցանկացած ձեռնարկություն, որն ունի դրա կարիքը:

Օգտագործելով մոդելավորում՝ դուք կարող եք լուծել տարբեր ռազմավարական խնդիրներ, որոնք կօգնեն մշակել ընկերության ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ ռազմավարություններ:

Սիմուլյացիայի վերջնական արդյունքը.

· ընկերության պահեստը օպտիմիզացված է,

· պահեստավորման գերբեռնվածությունը գրեթե անհնար է,

· Ստացվել է մատակարարման շղթայի օպտիմալացման չափանիշ,

· Պահեստը կարող է սկսել լիարժեք շահագործում:

Մատենագիտություն

1. Կորովին Ա.Մ. Մոդելավորման համակարգեր՝ լաբորատոր աշխատանքի դասագիրք. – Չելյաբինսկ: SUSU Publishing Center, 2000. – 47 p.

Forrester J. Industrial Dynamics. – Քեմբրիջ, MA: MIT Press. – 1961 թ.

2. Ակոպով Ա.Ս. Նավթային ընկերության համար ինտեգրված համակարգային դինամիկայի մոդելների նախագծում // Տեխնոլոգիաներում համակարգչային կիրառությունների միջազգային հանդես: 2012. Հատ. 45. No. 4. էջ 220-230։

3. Akopov A. S., Beklaryan L. Մարդկային ամբոխի վարքագծի մոդելավորում ծայրահեղ իրավիճակներում // Մաքուր և կիրառական մաթեմատիկայի միջազգային հանդես. 2012. No. 1. P. 121-138.

4. Ֆոմին Ա.Վ., Ակոպով Ա.Ս. Դեղագործական շուկայի դինամիկայի մոդելավորում՝ հաշվի առնելով պետական ​​կարգավորումը // Աուդիտ և ֆինանսական վերլուծություն. 2012. No 6. P. 155-161.

5. Ակոպով Ա.Ս. Բանկային խմբի ռազմավարության համակարգային-դինամիկ մոդելավորում // Բիզնես ինֆորմատիկա. 2012. No 2. P. 10-19.

6. Ակոպով Ա. 2011. Հատ. 71. No. 1. էջ 105-127։

7. Բարդ դինամիկ համակարգերի սիմուլյացիոն մոդելավորում Յու.Բ.Կոլեսով, Յու.Բ. Սենիչենկով

8. Hemdi A. Taha Գլուխ 18. Simulation Modeling // Գործառնությունների հետազոտության ներածություն = 7-րդ հրատ. - M.: «Williams», 2007. - P. 697-737: -

- սա մեկնարկային նյութերի և նյութերի նպատակային, փուլային փոխակերպումն է տվյալ հատկության պատրաստի արտադրանքի և հարմար է սպառման կամ հետագա վերամշակման համար: Արտադրական գործընթացը սկսվում է դրա ձևավորումից և ավարտվում արտադրության և սպառման հանգույցում, որից հետո արտադրված արտադրանքը սպառվում է։

Արտադրական գործընթացի տեխնիկական, կազմակերպչական և տնտեսական բնութագրերը չեն որոշվում արտադրանքի տեսակով, արտադրության ծավալով, օգտագործվող սարքավորումների և տեխնիկայի տեսակով և տեսակով, մասնագիտացման մակարդակով:

Ձեռնարկություններում արտադրական գործընթացը բաժանված է երկու տեսակի. հիմնական և օժանդակ. Հիմնական գործընթացները ներառում ենուղղակիորեն կապված է աշխատանքի օբյեկտները պատրաստի արտադրանքի վերածելու հետ: Օրինակ՝ հալեցնելով հանքաքարը շիկահնոցի մեջ և վերածել այն մետաղի, կամ ալյուրը վերածել խմորի, իսկ հետո՝ պատրաստի թխած հացի։
Օգնական գործընթացներԱշխատանքի առարկաների տեղափոխում, սարքավորումների վերանորոգում, տարածքների մաքրում և այլն: Այս տեսակի աշխատանքները միայն նպաստում են հիմնական գործընթացների ընթացքին, բայց ուղղակիորեն չեն մասնակցում դրանց:

Օժանդակ գործընթացների և հիմնականների հիմնական տարբերությունը վաճառքի և սպառման վայրի տարբերությունն է։ Հիմնական արտադրության արտադրանքը, որտեղ իրականացվում են հիմնական արտադրական գործընթացները, սպառողներին վաճառվում են արտաքինից՝ կնքված մատակարարման պայմանագրերին համապատասխան։ Այս ապրանքներն ունեն իրենց ֆիրմային անվանումը, մակնշումը, դրանց համար սահմանված է շուկայական գին։

Օժանդակ արտադրության արտադրանքը, որտեղ իրականացվում են օժանդակ գործընթացներ և ծառայություններ, սպառվում են ձեռնարկության ներսում: Սպասարկման և օժանդակ աշխատանքների կատարման ծախսերն ամբողջությամբ ներառված են հիմնական ապրանքների ինքնարժեքում, որոնք արտաքինից վաճառվում են սպառողներին:

Արտադրական գործունեություն

Արտադրության գործընթացը բաժանված է բազմաթիվ տարրական տեխնոլոգիական ընթացակարգերի, որոնք կոչվում են գործառնություններ: Արտադրական գործունեությունարտադրության գործընթացի մի մասն է: Սովորաբար այն իրականացվում է մեկ աշխատավայրում` առանց սարքավորումների վերակազմավորման և իրականացվում է նույն գործիքների հավաքածուի միջոցով: Ինչպես ինքնին արտադրական գործընթացը, գործողությունները բաժանվում են հիմնական և օժանդակ:

Արտադրանքի արտադրության արժեքը նվազեցնելու, արտադրական գործընթացի կազմակերպումն ու հուսալիությունը բարձրացնելու համար օգտագործվում են հետևյալ կանոնների և մեթոդների մի շարք.

• ոլորտների, աշխատատեղերի մասնագիտացում;
• տեխնոլոգիական գործընթացի շարունակականությունն ու անմիջականությունը.
• արտադրական գործառնությունների զուգահեռությունը և համաչափությունը.

Մասնագիտացում

Մասնագիտացումը կայանում է նրանում, որ յուրաքանչյուր արտադրամասի, տեղամասի և աշխատավայրի հատկացվում է տեխնոլոգիապես միատարր կամ խստորեն սահմանված արտադրանքի տեսականի: Մասնագիտացումը թույլ է տալիս մեզ գործնականում կիրառել շարունակականության և ուղղակի հոսքի սկզբունքները՝ արտադրության կազմակերպման տնտեսապես առավել շահավետ մեթոդները:

Շարունակականություն- սա պատրաստի արտադրանքի արտադրության գործընթացի կրճատում կամ զրոյական ընդհատում է, ընդ որում, նույն գործընթացի յուրաքանչյուր հաջորդ գործողություն սկսվում է նախորդի ավարտից անմիջապես հետո, ինչը նվազեցնում է արտադրանքի արտադրության ժամանակը, նվազեցնում սարքավորումների պարապուրդը և աշխատատեղեր.

Ուղղակի հոսքը բնութագրում է աշխատանքի օբյեկտների շարժը արտադրական գործընթացում և յուրաքանչյուր ապրանքի ապահովում աշխատավայրի միջով ամենակարճ ճանապարհով:

Այս շարժումը բնութագրվում է արտադրության գործընթացի ընթացքում բոլոր վերադարձի և հակադարձ շարժումների վերացումով, ինչը օգնում է նվազեցնել տրանսպորտային ծախսերը:

Զուգահեռության կանոնը ներառում է միևնույն արտադրանքի արտադրության տարբեր գործողությունների միաժամանակյա կատարումը: Այս կանոնը հատկապես լայնորեն կիրառվում է սերիական և զանգվածային արտադրության մեջ։

Համատեղելիության կանոնը ներառում է.

• վերջնական արտադրանքը լրացնելու (հավաքելու) համար նախատեսված տարբեր բաղադրիչների և մասերի զուգահեռ (միաժամանակյա) արտադրություն.
• տարբեր տեխնոլոգիական գործողությունների միաժամանակյա կատարում՝ զուգահեռ տեղադրված տարբեր սարքավորումների վրա նույնական մասեր և հավաքույթներ մշակելիս:

Ծախսերի խնայողության տեսանկյունից շատ կարևոր է պահպանել սարքավորումների պարկի հզորության (արտադրողականության) որոշակի համամասնությունները արտադրամասերի և արտադրանքի արտադրության վրա աշխատող տարածքների միջև:

Արտադրության ցիկլը

Արտադրական գործառնությունների ավարտված շրջանակը արտադրանքի արտադրության մեջ առաջինից մինչև վերջինը կոչվում է արտադրական ցիկլը.

Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ արտադրական գործընթացը տեղի է ունենում ժամանակի և տարածության մեջ, արտադրական ցիկլը կարող է չափվել արտադրանքի և դրա բաղադրիչների շարժման ճանապարհի երկարությամբ և այն ժամանակով, որի ընթացքում արտադրանքը անցնում է վերամշակման ամբողջ ճանապարհով: Արտադրության ցիկլի երկարությունը ոչ թե գիծ է, այլ լայն շերտ, որի վրա տեղադրվում են մեքենաներ, սարքավորումներ, գույքագրում և այլն, հետևաբար, գործնականում, շատ դեպքերում, որոշվում է ոչ թե ուղու երկարությունը, այլ. տարածքը և ծավալը, որտեղ գտնվում է արտադրությունը.

Օրացուցային ժամանակային ընդմիջումը առաջին արտադրական գործողության սկզբից մինչև վերջինի ավարտը կոչվում է արտադրանքի արտադրության ցիկլի ժամանակի տևողությունը: Ցիկլերի տևողությունը չափվում է օրերով, ժամերով, րոպեներով, վայրկյաններով՝ կախված արտադրանքի տեսակից և վերամշակման փուլից, որով չափվում է ցիկլը։

Արտադրության ցիկլի տևողությունը ներառում է երեք փուլ.

• մշակման ժամանակը (աշխատանքային ժամանակահատվածը)
• արտադրության պահպանման ժամանակը
• ընդմիջումներ.

Աշխատանքային շրջան- սա այն ժամանակահատվածն է, որի ընթացքում աշխատանքի օբյեկտի վրա ուղղակի ազդեցություն է իրականացվում կամ աշխատողի կողմից, կամ նրա հսկողության տակ գտնվող մեքենաների և մեխանիզմների միջոցով, ինչպես նաև արտադրանքի մեջ տեղի ունեցող բնական պրոցեսների ժամանակն է առանց դրա. մարդկանց և սարքավորումների մասնակցությունը.

Բնական գործընթացների ժամանակը- սա աշխատանքային ժամանակաշրջան է, երբ աշխատանքի առարկան փոխում է իր բնութագրերը՝ առանց մարդկանց կամ մեխանիզմների անմիջական ազդեցության: Օրինակ՝ ներկված արտադրանքը օդով չորացնելը կամ տաքացած արտադրանքը սառեցնելը, դաշտերում աճեցնելը և հասունացող բույսերը, որոշ ապրանքների խմորում և այլն։

Տեխնոլոգիական պահպանման ժամանակը ներառում է.

• արտադրանքի որակի վերահսկում;
• մեքենաների և սարքավորումների գործառնական ռեժիմների վերահսկում, դրանց ճշգրտում և ճշգրտում, փոքր վերանորոգում.
• աշխատավայրի մաքրում;
• աշխատանքային մասերի, նյութերի առաքում, վերամշակված արտադրանքի ընդունում և մաքրում:

Ընդմիջման ժամանակներ- սա այն ժամանակն է, որի ընթացքում աշխատանքի օբյեկտի վրա ազդեցություն չկա և դրա որակական բնութագրերի փոփոխություն չկա, բայց արտադրանքը դեռ ավարտված չէ և արտադրական գործընթացը ավարտված չէ: Ընդմիջումներ կանկարգավորվող և չկարգավորվող:

Կարգավորվող ընդմիջումներբաժանվում են միջգործառնական (ներհերթափոխային) և միջհերթափոխային (կապված աշխատանքային ռեժիմի հետ):

Չկարգավորված ընդմիջումներկապված սարքավորումների և աշխատողների պարապուրդի հետ աշխատանքային ռեժիմով չնախատեսված պատճառներով (հումքի բացակայություն, սարքավորումների անսարքություն, աշխատողների բացակայություն և այլն): Արտադրական ցիկլում չկարգավորվող ընդմիջումները ներառվում են ուղղիչ գործոնի տեսքով կամ հաշվի չեն առնվում։

Արտադրության տեսակները

Արտադրական ցիկլի տեւողությունը մեծապես կախված է դրանց վերամշակման ընթացքում աշխատանքի առարկաների շարժման կարգից եւ արտադրության տեսակից։

Արտադրական գործընթացում ապրանքների և բաղադրիչների շարժման կարգը համապատասխանում է արտադրության ծավալին և հաճախականությանը: Այն որոշվում է նույն չափանիշներով.

Ներկայումս ընդունված է տարբերակել արտադրության հետևյալ տեսակները.

• խառը.

Իր հերթին սերիական արտադրությունը բաժանվում է.

• փոքրածավալ
• միջին արտադրության
• լայնածավալ.

Արտադրանքի զանգվածային և լայնածավալ արտադրությունը հնարավորություն է տալիս կազմակերպել արտադրանքի շարունակական սինխրոն շարժում դրանց վերամշակման ընթացքում։ Նման կազմակերպման դեպքում բոլոր բաղադրիչները, որոնցից հավաքվում է պատրաստի արտադրանքը, անընդհատ շարժվում են առաջին տեխնոլոգիական գործողությունից մինչև վերջինը: Ճանապարհին հավաքված առանձին մասերը բաղադրիչների և հավաքների մեջ առաջ են շարժվում հավաքված ձևով, մինչև նրանք ձևավորեն պատրաստի արտադրանքը: Արտադրության կազմակերպման այս մեթոդը կոչվում է in-line.

Արտադրության կազմակերպման հոսքային մեթոդը հիմնված է ժամանակի համաձայնեցված հիմնական և օժանդակ արտադրական գործողությունների ռիթմիկ կրկնության վրա, որոնք իրականացվում են տեխնոլոգիական գործընթացի երկայնքով տեղակայված մասնագիտացված վայրերում: Շարունակական արտադրության պայմաններում ձեռք է բերվում արտադրության համաչափություն, շարունակականություն և ռիթմ։

Արտադրական գիծ

Արտադրական գծի հիմնական օղակն է արտադրության գիծ. Արտադրական գիծ հասկացվում է որպես որոշակի թվով աշխատակայանների համակցություն, որոնք տեղակայված են տեխնոլոգիական գործընթացի երկայնքով և նախատեսված են իրենց հանձնարարված գործողությունների հաջորդական կատարման համար: Արտադրական գծերը բաժանվում են շարունակական, ընդհատվող և ազատ ռիթմի գծերի.

Շարունակական արտադրության գիծփոխակրիչ է, որի վրա արտադրանքը ենթարկվում է վերամշակման (կամ հավաքման) բոլոր գործողությունների ընթացքում անընդհատ, առանց միջգործառնական հետևելու: Արտադրանքի շարժումը փոխակրիչի վրա տեղի է ունենում զուգահեռ և սինխրոն:

Ընդհատվող արտադրական գիծգիծ է, որի վրա գործառնությունների միջոցով ապրանքների տեղաշարժը խստորեն չի կարգավորվում: Դա տեղի է ունենում ընդհատումներով: Նման գծերը բնութագրվում են տեխնոլոգիական գործողությունների մեկուսացմամբ և տարբեր գործողությունների տևողության զգալի շեղումներով միջին ցիկլից: Հոսքերի համաժամացումը իրականացվում է տարբեր եղանակներով, այդ թվում՝ միջգործառնական հետքայլերի (պաշարների) միջոցով:

Արտադրական գծեր՝ ազատ ռիթմովկոչվում են գծեր, որոնց վրա առանձին մասերի կամ ապրանքների (խմբաքանակների) փոխանցումը կարող է իրականացվել աշխատանքի հաշվարկված (սահմանված) ռիթմից որոշ շեղումներով։ Միևնույն ժամանակ, այդ շեղումները փոխհատուցելու և աշխատավայրում անխափան աշխատանքն ապահովելու համար ստեղծվում է ապրանքների միջգործառնական պաշար (հետապտույտ):

ՈՒՇԱԴՐՈՒԹՅՈՒՆ. Ստորև նկարագրված բիզնես գործընթացը բնորոշ է. Անհրաժեշտության դեպքում այն ​​կարող է ճկուն կերպով հարմարեցվել Հաճախորդի կարիքներին համապատասխան:

Համակարգի հիմնական բիզնես գործընթացը, որն ապահովում է արտադրանքի տեղափոխումը պատրաստի ապրանքների պահեստ,կազմակերպվել է հետևյալ կերպ.

I. Պատվերի կառավարիչ կամ արտադրական բաժնի պատասխանատու աշխատակից.

1. Համակարգում ստեղծում է փաստաթուղթ՝ սահմանված ձևով արտադրանքը պատրաստի ապրանքների պահեստ տեղափոխելու համար: Փաստաթուղթը պարունակում է բոլոր փոխանցված ապրանքների տող առ տող ցանկ՝ նշելով դրանց անվանումները, որոնք անհրաժեշտության դեպքում պարունակում են հատուկ պայմանների նշում (օրինակ՝ պատրաստի արտադրանքը պահեստ հասցնելուց առաջ լրացուցիչ թեստերի առկայություն), նշումներ և սերիական համարներ՝ առանց գները նշելու։ Դրա հիման վրա Համակարգը ավտոմատ կերպով ստեղծում է համապատասխան փաստաթուղթ:
2. Օգտագործելով Համակարգի գործիքները, տեղեկացնում է ֆինանսական/պլանավորման բաժնի պատասխանատու աշխատակցին փաստաթղթի փոխանցման մասին՝ դրանում գներ (ծախսեր) սահմանելու համար և սպասում պատրաստակամության մասին պատասխան ծանուցմանը:
3. Գները լրացնելու մասին ծանուցում ստանալով՝ նա ստեղծում և տպում է MX-18 ձևաթուղթը (պատրաստի արտադրանքը պահեստավորման վայրեր տեղափոխելու համար), որը ստորագրում է և ներկայացնում մատակարարման բաժին:

1. «Ապրանքների ստացում» փաստաթղթում գներ սահմանելու անհրաժեշտության մասին ծանուցում ստանալուց հետո այս փաստաթղթում լրացնում է գները (ինքնարժեքը) և վերահսկում դրանց համապատասխանությունը:
2. Օգտագործելով Համակարգի գործիքները՝ ծանուցում է Պատվերների կառավարչին գների սահմանման ավարտի մասին:

Համակարգի հիմնական բիզնես գործընթացը, որն ապահովում է առաքումըարտադրանք պատրաստի ապրանքների պահեստից՝ կազմակերպված հետևյալ կերպ.

I. Պատրաստի արտադրանքի առաքման մենեջեր.

1. Պատվերի մենեջերից ստանում է առաքված ապրանքների ցուցակը սերիական համարներով՝ նշելով Պատվերի համարը և, անհրաժեշտության դեպքում, սպեցիֆիկացիա/փուլի համարը, ըստ որի կկատարվի առաքումը:
2. Համակարգում ստեղծում է «Ապրանքների և ծառայությունների վաճառք» փաստաթուղթ, որում մուտքագրում է առաքված ապրանքների ցանկը և լրացնում անհրաժեշտ մանրամասները:
3. Օգտագործելով Համակարգի գործիքները՝ ծանուցում է ֆինանսական/պլանավորման բաժնի պատասխանատու աշխատակցին «Ապրանքների և ծառայությունների վաճառք» փաստաթղթի պատրաստակամության մասին՝ դրանում վաճառքի գներ սահմանելու համար և սպասում պատրաստակամության պատասխան ծանուցմանը նրանից:
4. Ստանալով «Ապրանքների և ծառայությունների վաճառք» փաստաթղթում գների սահմանման ավարտի մասին ծանուցում, անհրաժեշտության դեպքում դրանից տպագրվում են TORG-12, TTN, հաշիվ ապրանքագրեր և այլն:

II. Ֆինանսական/պլանավորման բաժնի պատասխանատու աշխատակից.

1. «Ապրանքների և ծառայությունների վաճառք» փաստաթղթում գներ սահմանելու անհրաժեշտության մասին ծանուցում ստանալուց հետո այս փաստաթղթում լրացնում է վաճառքի գները և վերահսկում դրանց համապատասխանությունը:
2. Ծանուցում է Պատրաստի արտադրանքի առաքման մենեջերին, որ գնագոյացումը ավարտված է:

«Պատրաստի արտադրանքի առաքման կառավարում» մոդուլ.նախատեսված է լուծել հետևյալ խնդիրները.

Առաջնային պահեստի հաշվապահական փաստաթղթերի պահպանման ապահովում;

Առաջնային պահեստի հաշվապահական փաստաթղթեր ստեղծելիս (Ապրանքների տեղափոխում պահեստային վայրեր, վաճառքի փաստաթղթեր, ապրանքների տեղաշարժ և այլն), Համակարգն օգտագործում է 1C-ի հիմնական գործիքներն ու գործառույթները՝ Առևտրի կառավարում (1C: UT):

Պատրաստի արտադրանքի առաքման կարգավիճակի վերլուծություն ըստ Պատվերի և դրանց առկայության ազատ հաշվեկշռում:

Արդյունքում, Համակարգը պահպանում է առանձին գրառումներ (ըստ ISO 9000-ի պահանջների) յուրաքանչյուր ապրանքի սերիական համարով, ինչը թույլ է տալիս դրա հետագծելիությունը իր կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում, ներառյալ երաշխիքային և ոչ երաշխիքային վերանորոգման վերադարձը: