Ձեռնարկությունում աշխատողների թվաքանակի որոշման մեթոդներ: Նախատեսված համարը հաշվարկելու հիմնական մեթոդները: Հաշվարկ `հիմնված ծառայության ստանդարտների վրա

Աշխատողների և աշխատողների քանակի որոշման մեթոդներ

Կան աշխատողների թվաքանակի պլանավորման հետևյալ մեթոդները. Ըստ աշխատանքային ինտենսիվության (ժամանակի դրույքաչափերի), ծառայության դրույքաչափերի, արտադրության տեմպերի, չափի չափորոշիչների, աշխատատեղերի:

Համարների հաշվարկման մեթոդը ըստ աշխատանքային ինտենսիվության Այն օգտագործվում է հիմնական և օժանդակ աշխատողների թիվը հաշվարկելու համար: Այս մեթոդի կիրառման հիմնական պայմանը արտադրանքի մեկ միավորի համար ժամանակի փոխարժեքի առկայությունն է, որի հիման վրա որոշվում է արտադրական ծրագրի աշխատանքային ստանդարտ ինտենսիվությունը (փոխարժեքի արտադրանքի գումարը յուրաքանչյուր միավորի համար յուրաքանչյուր միավորի համար միավորների քանակով):

Համարների հաշվարկման մեթոդը արտադրության դրույքաչափերովայն օգտագործվում է նույն աշխատատեղերում աշխատող հիմնական աշխատողների թիվը հաշվարկելու համար: Համարների հաշվարկման մեթոդը ըստ ծառայության ստանդարտների Այն օգտագործվում է միավորների, ապարատների և այլ սարքավորումների կառավարման, ինչպես նաև բոլոր ոլորտներում օժանդակ աշխատողների թվաքանակի հաշվարկման մեջ ներգրավված հիմնական աշխատողների պլանավորված թվերի որոշման մեջ: Հաշվարկելիս չափի չափանիշներին համապատասխան հիմք է հանդիսանում յուրաքանչյուր հերթափոխով հաճախող աշխատողների թիվը, որը անհրաժեշտ է տվյալ հաստատությունում տվյալ աշխատանքն ավարտելու համար: Թվաքանակի ստանդարտները որոշվում են օժանդակ աշխատանքների ֆունկցիոնալ խմբերի կողմից `վերանորոգման և տուրքի պահպանման, հսկիչ աշխատանքի համար և այլն: Headcount մեթոդի օգտագործմամբ ըստ աշխատավայրի որոշվում է օժանդակ աշխատողների թիվը, որոնց համար չի կարող սահմանվել ոչ աշխատանքի ծավալը, ոչ էլ ծառայության արագությունը (օրինակ ՝ կռունկների օպերատորները, խցանված սարքերը և այլն):

Աշխատակիցների թվի պլանավորման բարդությունը պայմանավորված է նրանով, որ արտադրության ծավալը նրանց թիվը որոշող հիմնական գործոն չէ: Միևնույն ժամանակ, տեխնիկական առաջընթացի զարգացմամբ, անձնակազմի այս կատեգորիայի դերը զգալիորեն աճում է: Գիտական \u200b\u200bև տեխնոլոգիական նվաճումների օգտագործումը սոցիալական արտադրության մեջ, արտադրության ծավալների ավելացումը և աշխատանքի արտադրողականության աճը ավելի ու ավելի են կախված ՝ մասնագետների աշխատանքի որակավորումից, նախաձեռնությունից և կազմակերպումից: Աշխատողների թիվը պլանավորելու պրակտիկայում նրանք սկսեցին ներդնել համարի համար ստանդարտներ, որոնք հաշվարկվել են Աշխատանքի հետազոտական \u200b\u200bինստիտուտում մշակված մեթոդաբանության հիման վրա: Ըստ այս մեթոդի ՝ աշխատողների թիվը սահմանվում է կախված կառավարման գործառույթները: Մարդկանց թիվը որոշվում է ՝ կախված դրա չափի վրա ազդող գործոններից: Անհատական \u200b\u200bգործառույթների գործոնների քանակը տատանվում է մեկից մինչև երեք: Յուրաքանչյուր գործառույթի համար մշակվել են հաշվարկման բանաձևեր `օգտագործելով մաթեմատիկական վիճակագրության մեթոդները:

Ընդհանուր առմամբ, որոշակի մասնագիտությունների աշխատողների համար համախառն տարեկան անհրաժեշտությունը (Հ. Էջ) կարող է հաշվարկվել բանաձևի միջոցով `աշխատանքային ինտենսիվության միջոցով.

Հ փ աբ. \u003d T արտ. Թեֆ (8.4)

որտեղ Տ. - աշխատանքի ընդհանուր (տարեկան) արտադրական աշխատանքային ինտենսիվությունը, մարդ-ժամ, ստանդարտ ժամ:

Teff - աշխատանքային ժամանակի տարեկան արդյունավետ (օգտակար) ֆոնդ, ժամ:

Որոշելու համար կան մի քանի մեթոդներ հիմնական աշխատողների թիվը:

Համաձայն աշխատանքի աշխատանքային ինտենսիվության և մեկ աշխատողի աշխատանքային օրվա օգտակար ֆոնդի.

Արտադրության տեմպերով (աշխատանքի արտադրողականություն);

Ըստ ծառայության ստանդարտների:

Աղյուսակ 6.1

Հիմնական աշխատողների պլանավորված թվի որոշում

P / p No.	Հիմնական աշխատողների թիվը հաշվարկելու մեթոդ	Հաշվարկման բանաձև
1.	Ըստ արտադրական ծրագրի աշխատանքային ինտենսիվության	Հ փ աբ. \u003d T արտ. Թեֆ. K, որտեղ T արտադրությունը տարեկան արտադրական ծրագրի աշխատանքային ինտենսիվությունն է ՝ մարդ-ժամ, ստանդարտ ժամ, Teff- ը մեկ աշխատողի մեկ տարվա աշխատանքային ժամի արդյունավետ (օգտակար) ֆոնդն է, տարեկան, ժամ, K- ն արտադրական տեմպերի կատարման գործակիցն է, ժամանակի նորմերը:
2.	Արտադրության դրույքաչափերով	Հ փ աբ. \u003d V: H vyr: K, որտեղ V- ը պլանավորված արտադրության ծավալն է (բնական կամ դրամական միավորներում), H vyr- ը նույն բաժիններում մեկ աշխատողի պլանավորված արտադրական տեմպն է:
3.	Ծառայությունների ստանդարտներ (ապարատային գործընթացների համար)	Հ փ աբ. \u003d K սարքավորումներ. N obsl x K հերթափոխով x K ցուցակը, որտեղ K վերազինվածը տեղադրված սարքավորումների միավորների քանակն է, N օբլը սարքավորումների պահպանման մակարդակն է մեկ աշխատողի կողմից, ստորաբաժանումները, K հերթափոխը աշխատանքային հերթափոխերի քանակն է, K ցուցակը հանդիսանում է աշխատակազմի մասնակցության հաճախականություն աշխատավարձի աշխատավարձի
4.	Ըստ աշխատանքների	Հ փ աբ. \u003d Ստրկացնել: տեղերը x K հերթափոխով x K ցուցակը, որտեղ K ստրուկը: աշխատատեղեր - աշխատատեղերի քանակը

Այս կամ այն \u200b\u200bմեթոդի ընտրությունը որոշվում է արտադրության առանձնահատկություններից, ձեռնարկությունում ռացիոնալացման վիճակից: Համապատասխանաբար, աշխատողների թիվը որոշելու համար նախնական տվյալներն են `արտադրության ծավալը աշխատանքային, բնական և դրամական միավորներում, ինչպես նաև աշխատանքի արտադրողականությունը, ծառայության ստանդարտները և օգտակար ժամանակի պլանավորված հաշվեկշիռը:

Աշխատակազմի քանակը ըստ արտադրական ծրագրի աշխատանքային ինտենսիվության հաշվարկի առավել ճշգրիտ և հուսալի է, քանի որ այն պահանջում է աշխատանքային ստանդարտների կիրառում: Աշխատակազմի քանակն ըստ արտադրական տեմպերի որոշելը ավելի պարզեցված է և պակաս ճշգրիտ: Աշխատատեղերի համար որոշվում է աշխատողների թիվը, որոնց համար անհնար է սահմանել աշխատանքի և սպասարկման տեմպերի շրջանակը (օրինակ ՝ խցանողներ, կռունկային օպերատորներ):

Պլանավորված օժանդակ աշխատողների թիվը որոշված \u200b\u200bէ հետևյալ մեթոդներից մեկով.

• կատարված աշխատանքների բարդության պատճառով.
• ծառայության ստանդարտների համաձայն.
• ըստ աշխատանքային տեղերի;
• որպես հիմնական աշխատողների թվի տոկոս:

Առաջին երկու մեթոդների հաշվարկն իրականացվում է այնպես, ինչպես հիմնական աշխատողների թիվը որոշելու համար: Օժանդակ աշխատողների թվաքանակի հաշվարկը ըստ աշխատատեղերի, նախատեսում է կազմել աշխատատեղերի ցանկ, որտեղ նշվում է յուրաքանչյուր աշխատավայրում աշխատողների պահանջվող քանակը: Օժանդակ աշխատողների հաշվարկը, որպես հիմնական աշխատողների թվի տոկոսի, օգտագործվում է համախառն հաշվարկներում: Այս դեպքում տոկոսը սահմանվում է հաշվետու ժամանակաշրջանի տվյալների հիման վրա կամ այլ արդյունաբերությունների հետ անալոգիայի միջոցով:

Ծառայությունների անձնակազմի թիվը որոշվում է համաձայն համախմբված ծառայության ստանդարտների, հաշվի առնելով այս վայրում աշխատանքի տեղաշարժը: Օրինակ, մաքրող միջոցների քանակը կարող է որոշվել ըստ մաքրված տարածքի քառակուսի մետր քանակի:

Մենեջերների, մասնագետների և աշխատակիցների պլանավորված շարք (RCC) որոշվում է սանդղակի, ձեռնարկության առանձնահատկությունների հիման վրա `ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքային սխեմայի, կառավարման հնարավորության նորմերի հիման վրա: Listուցակը, RCC- ի քանակական կազմը և դրանց որակավորումները գրանցվում են անձնակազմի աղյուսակում:

Պլանավորված թվով անվտանգության աշխատակիցներ որոշվում է գրառումների քանակով և գործունեության եղանակով:

Ուսանողների թիվը հաշվարկվում է արտադրության զարգացման և աշխատուժի անհրաժեշտության վերաբերյալ տվյալների հիման վրա:

Ինչպես նշվեց վերևում, աշխատողների թվի պլանը նախատեսում է ավելացնել կամ նվազեցնել անձնակազմի քանակը, ինչպես նաև անձնակազմի վերապատրաստման և վերապատրաստմանն ուղղված միջոցառումներ: Կարևոր նշանակություն ունի աշխատանքից հեռացվող աշխատողների ճիշտ և ժամանակին պլանավորումը `կապված գործունեության կրճատման և դադարեցման հետ, քանի որ աշխատանքային օրենսգրքի համաձայն, աշխատողը պետք է նախազգուշացվի նախապես իջեցման մասին` սահմանված ժամկետներին համապատասխան:

Կադրերի պատրաստման և վերապատրաստմանն ուղղված գործողությունները մշակվում են `անձնակազմի որակավորման մակարդակը և կատարված աշխատանքների կատեգորիան համապատասխանության բերելու, նոր սարքավորումների և նոր տեխնոլոգիաների ներդրման, արտադրության դիվերսիֆիկացման և այլն:

Ձեռնարկություններում աշխատուժի և աշխատաժամանակի ձևավորումը կախված է բազմաթիվ պայմաններից և գործոններից.

• 1) աշխատանքային գործընթացների մեխանիզացիայի մակարդակը.
• 2) արտադրության տարածքային գտնվելու վայրը.
• 3) գյուղացիական ցանցի զարգացման աստիճանը.
• 4) մասնագիտությունների համատեղման հնարավորությունը.
• 5) արտադրության աշխատանքային ինտենսիվությունը.
• 6) ֆերմայում օժանդակ, սպասարկման, օժանդակ արդյունաբերական արդյունաբերության առկայությունը.
• 7) աշխատանքի օգտագործման և մի շարք այլ անձանց սեզոնայնությունը:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է ապահովի լրացուցիչ աշխատուժ ներգրավելու հնարավորություն, ձգտի մեխանիզացիայի միջոցով բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը և բարելավել աշխատանքային գործընթացների կազմակերպումը: Աշխատակազմի պահանջարկը նվազում է, երբ այն ամբողջ տարվա ընթացքում օգտագործվում է միատեսակ: Արդյունաբերության մեջ աշխատողների թիվը որոշվում է `ելնելով աշխատանքային ժամանակի անհրաժեշտությունից և աշխատողի տարեկան աշխատանքային ժամային ֆոնդից:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում ստեղծվում է աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ, որը կախված է աշխատանքային շաբաթվա երկարությունից (40, 36 կամ 24 ժամ):

Աշխատանքի տեղաշարժը գնահատելու համար օգտագործվում են մի շարք գործակիցներ.

Ընդունման համար աշխատուժի շրջանառության գործակիցը հաշվարկվում է որպես որոշակի ժամանակահատվածի համար վարձու աշխատողների միջին թվաքանակի հարաբերակցություն:

Կենսաթոշակային տարիքի աշխատանքի շրջանառության գործակիցը որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածի համար աշխատանքից ազատվածների աշխատողների միջին թվաքանակի հարաբերակցությամբ:

Աշխատուժի ընդհանուր շրջանառության գործակիցը հանդիսանում է վարձու և աշխատանքից ազատված աշխատողների ընդհանուր թվի հարաբերակցությունը որոշակի ժամանակահատվածի համար աշխատողների միջին թվին:

Աշխատանքի շրջանառության գործակիցը հաշվարկվում է որպես հաշվետու ժամանակաշրջանում մեկնած աշխատողների թվի հարաբերակցությունը `տվյալ ժամանակահատվածի համար աշխատանքային շրջանառությունը բնութագրող պատճառներով և տվյալ ժամանակահատվածի միջին գլխադասային հաշվին:

Էկոնոմիկայում աշխատուժի օգտագործման արդյունավետությունը գնահատելու համար ընդունվում են հետևյալ ցուցանիշները.

• - Տարեկան աշխատողի կողմից աշխատելով աշխատանքային օրեր, աշխատանքային ժամեր:
• - աշխատանքային օրվա իրական տևողությունը, ը.
• - աշխատանքային տարվա և աշխատանքային օրվա սահմանված տևողության օգտագործման դրույքաչափերը:
• - Աշխատուժի արտադրողականություն (տարեկան միջին մեկ աշխատողի համախառն արտադրանքի արտադրություն և 1 անձ-ժամ):
• - Անհատական \u200b\u200bաշխատատեղերում աշխատուժի օգտագործման արդյունավետությունը գնահատելու համար հաշվարկվում է յուրաքանչյուր հերթափոխի կամ ժամի ընթացքում կատարված աշխատանքի ծավալը, հերթափոխի աշխատանքային ժամանակահատվածի օգտագործման աստիճանը և այլն:

Արտադրության սեզոնայնությունը ձեռնարկություններում աշխատանքի անբավարար և անարդյունավետ օգտագործման պատճառներից մեկն է: Այն բնութագրվում է այնպիսի ցուցանիշներով, ինչպիսիք են.

• - Աշխատանքի ամսական ծախսերի հարաբերակցությունը տարեկանին.
• - սեզոնայնության գործակիցը (աշխատողների առավելագույն և նվազագույն զբաղվածության միջին տարեկանին)
• - սեզոնայնության սահմանը (աշխատանքային ամսական առավելագույն ծախսերի հարաբերակցությունը նվազագույնի):

Ձեռնարկություններում աշխատուժի արդյունավետ օգտագործումը կնպաստի աշխատանքի մատչելի միջոցների և մատչելի անձնակազմի միջև օպտիմալ համամասնությունների հիմնավորմանը և պահպանմանը: աշխատանքի կազմակերպման առաջադեմ ձևերի, ռացիոնալ աշխատանքի և հանգստի ռեժիմների ներդրում. աշխատանքի անվտանգության և գրավչության բարձրացում; նյութական խթանների մեթոդների և կազմակերպչական այլ միջոցառումների կատարելագործում:

Ընկերության կարիքների հաշվին անձնակազմի հաշվին, որոնք անհրաժեշտ են արտադրական պլանի իրականացման և ապրանքների վաճառքի համար, իրականացվում է աշխատուժի և անձնակազմի ծրագրում, Գծապատկեր 2:

Գծապատկեր 2. Աշխատանքի և անձնակազմի պլանի կառուցվածքը

Ընկերության աշխատանքի և անձնակազմի համար պլանի նշանակությունն ու դերը որոշվում են հետևյալ կետերով.

• * անձնակազմի պահպանման ծախսերը կազմում են ձեռնարկության ծախսերի զգալի մասը, որոշում են ապրանքների վաճառքի գինը և դրանց մրցունակությունը.
• * ընկերության անձնակազմը արտադրության ամենակարևոր գործոնն է: Նրանից է կախված, թե ձեռնարկությունում որքանով են արդյունավետ աշխատում աշխատանքի միջոցներն ու առարկաները, որքանով է հաջողությամբ գործում ձեռնարկությունը որպես ամբողջություն: Հետևաբար, յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում պետք է մշակվի և իրականացվի կադրային քաղաքականություն, որը ծառայում է որպես անձնակազմի պլանավորման նախնական հիմք.
• * ներկայումս աճում է աշխատանքի հավաքական և ներդրումային բնույթը: Սա արտահայտվում է ձեռնարկությունում զգալի թվով տարբեր նորարարական նախագծերի մշակման և իրականացման մեջ, որոնց մեջ ներգրավված են մեծ թվով աշխատողներ: Այս նախագծերի արդյունավետությունը մեծապես կախված է նրանից, թե որքանով են համակարգված կատարողների ջանքերը, որոնք կարող են ապահովվել միայն համակարգված հիմունքներով.
• * ԽՍՀՄ նախկին հանրապետություններում աշխատավարձերի մակարդակը անհիմն ցածր է: Ըստ այդմ ՝ արտադրության արժեքի մեջ աշխատուժի մասնաբաժինը ցածր է: Արժեքի հիմնական բաժինը նյութական ծախսերն են: Աշխատավարձի մակարդակը հնարավոր է բարձրացնել միայն բանական աշխատանքային պլանավորման հիման վրա:

Աշխատանքի և կադրերի համար պլանի մշակման նպատակը անձնակազմի մեջ ընկերության ռացիոնալ (տնտեսապես հիմնավորված) կարիքների որոշումն է և նախատեսվող ժամանակահատվածում ապահովել դրա արդյունավետ օգտագործումը:

Հիմնական պլանները, որոնք լուծվում են աշխատանքային պլանավորման գործընթացում, ներառում են հետևյալը.

• * առողջ և արդյունավետ աշխատանքային կոլեկտիվի ստեղծում, որը կարող է իրականացնել մարտավարական ծրագրով նշված նպատակները.
• * Ընկերության աշխատուժի օպտիմալ սեռի, տարիքի և որակավորման կառուցվածքի ձևավորում.
• * Ընկերության անձնակազմի վերապատրաստում, վերապատրաստում և առաջատար ուսուցում;
• * աշխատանքի կազմակերպման բարելավում.
• * աշխատանքի խթանում;
• * անձնակազմի համար աշխատանքի և հանգստի համար բարենպաստ պայմանների ստեղծում.
• * արտադրողականության և աշխատանքի որակի բարձրացում.
• * օպտիմալ հավասարակշռություն ապահովել անձնակազմի թվաքանակի, աշխատավարձերի և աշխատուժի արտադրության միջև.
• * անձնակազմի ռոտացիա (աշխատանքի ընդունում, աշխատանքից ազատում, այլ աշխատանքի տեղափոխում).
• * անձնակազմի պահպանման համար միջոցների օպտիմիզացում և այլն:

Աշխատանքային պլանավորման գործընթացը տակտիկական պլանավորման բաղկացուցիչ մասն է: Այնուամենայնիվ, եթե արտադրության նյութական գործոնների պլանավորումը առանձնապես դժվար չէ, ապա կադրերի պլանավորումը ամենադժվարն է: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ընկերության աշխատուժի յուրաքանչյուր անդամ ունի իր աշխատանքային հնարավորությունները, բնավորության հատկությունները, և այս առումով նա եզակի է: Հետևաբար, աշխատանքային կոլեկտիվը, որպես մարտավարական պլանավորման օբյեկտ, չի ներկայացնում ֆիրմայի աշխատողների գումարը, բայց բնութագրվում է սիներգիստական \u200b\u200bէֆեկտով, ինչը չափազանց դժվար է գնահատել:

Մարտավարական պլանի կառուցվածքին համապատասխան, անձնակազմի պլանավորումը ներառում է աշխատանքի պլանավորում և վճարումների պլանավորում: Դրա համար աշխատանքի և անձնակազմի պլանը բաժանված է երեք բաժնի ՝ աշխատանքի պլան. պլան աշխատավարձի կադրային պլանի համար:

Աշխատանքի և ֆիրմաների քանակի առումով հաշվարկվում են աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշները. Որոշվում է արտադրության միավորի արտադրության աշխատանքային ինտենսիվությունը և ապրանքային արտադրանքի պլանային ծավալը, աշխատողների թիվը տարբեր կատեգորիաների անձնակազմի համատեքստում, ընկերության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների անձնակազմի սպասարկման ծախսերի պլանավորված գումարը, որոշվում է ազատված (աշխատանքից ազատված) և զորակոչված աշխատողների թիվը. նախատեսվում են միջոցառումներ `բարելավելու աշխատակազմի կազմակերպումը, վերապատրաստումը, անձնակազմի վերապատրաստումը և առաջատար վերապատրաստումը, կադրերի ռեզերվի ձևավորումը և օգտագործումը. սկզբնական տվյալները պատրաստվում են աշխատավարձի ֆոնդի և աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորման, ընկերության աշխատողների միջին աշխատավարձի և այլնի պլանավորման համար:

Աշխատանքի և անձնակազմի պլանը կապված է տակտիկական պլանի հիմնական բաժինների հետ `ապրանքների արտադրության և վաճառքի պլան; նորմեր և չափանիշներ; պլան նորարարության համար; ծախսերի պլան; ֆինանսական պլան; արտադրության տնտեսական արդյունավետությունը. պլան հիմնադրամների համար և այլն

Աշխատանքի և անձնակազմի պլանը մշակվում է ապրանքների արտադրության և վաճառքի պլանի հիման վրա, քանի որ անձնակազմի քանակը ուղղակիորեն կապված է մատուցվող ապրանքների և ծառայությունների ծավալի հետ: Միևնույն ժամանակ, անձնակազմի անհրաժեշտությունը կախված է ձեռնարկությունում կիրառվող ժամանակի, ծառայության, քանակի, վերահսկելիության և արդյունավետության նորմերի և ստանդարտների վավերականության աստիճանից, ինչը արտացոլվում է մարտավարական պլանի համապատասխան բաժնում:

Ֆինանսական պլանը և միջոցների պլանը բնութագրում են տնտեսական գործունեության տնտեսական հնարավորությունները և արդյունավետությունը, որոշում են աշխատանքի վարձատրության համար հատկացվող միջոցների քանակը և ազդում ընկերության աշխատակազմի պահպանման ծախսերի վրա: Իր հերթին, անձնակազմի ծախսերի գումարը ազդում է ընկերության ծախսերի մակարդակի վրա և արտացոլվում է ծախսերի պլանում:

Ընկերության նորարարական պլանը պարունակում է միջոցառումներ աշխատանքի կազմակերպման բարելավման, ինչպես նաև այլ նորամուծությունների (նորարարությունների) վերաբերյալ, որոնք ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն կապված են անձնակազմի թվի նվազման կամ ավելացման և պլանավորման ժամանակահատվածում դրա պահպանման ծախսերի հետ: Մարտավարական պլանի այս բաժնի հիման վրա ձևավորվում են պահանջներ ընկերության անձնակազմի որակավորման և մասնագիտական \u200b\u200bմակարդակի վրա ՝ հիմնվելով տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիաների, արտադրության կազմակերպման, աշխատանքի և կառավարման պլանավորված փոփոխությունների վրա:

Աշխատանքի և կադրերի պլանում նշված պահանջներին համապատասխան, կազմվում է կադրերի զարգացման պլան, որը սահմանում է նոր աշխատողներ ընդունելու, այլ աշխատողների աշխատավարձի կրճատման կամ տեղափոխման, ընկերության աշխատակազմի վերապատրաստման, վերապատրաստման և առաջադրանքի առաջադրանքներ: Հաշվի առնելով կադրերի զարգացման պլանը և ընկերության մարտավարական նպատակները, հստակեցվում են ընկերության կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործառույթները, լիազորությունները և պարտականությունները, կազմվում է անձնակազմի նոր սեղան, և նախատեսվում են վերակառուցման այլ միջոցառումներ: Կադրերի զարգացման պլանավորման գործընթացում ձևավորվում է աշխատողների կադրային ռեզերվ ՝ բարձր պաշտոններ զբաղեցնելու համար (ընկերության կադրերի գրանցամատյան): Կադրերի զարգացման պլանավորման հիմնական նպատակը ընկերության աշխատանքային ներուժի օգտագործման արդյունավետության բարձրացումն է:

Աշխատանքի և գլխի հաշվարկման պլանային տեխնոլոգիական գործընթացը փոխկապակցված ընթացակարգերի հաջորդականություն է, որոնք ունեն նախնական տվյալների որոշակի փաթեթ, ցուցանիշների հաշվարկման ալգորիթմ և պատրաստի արդյունքի (Նկար 3):

Պլանավորման գործընթացում կատարվում են հետևյալ պլանավորված հաշվարկները.

• * վերլուծում է նախորդ ժամանակահատվածի աշխատանքի և համարի պլանի կատարումը.
• * հաշվարկվում է մեկ աշխատողի աշխատանքային ժամանակի պլանավորված մնացորդը.
• * հաշվարկում է անձնակազմի անհրաժեշտությունը, դրա պլանավորված կառուցվածքը և շարժումը.
• * նախատեսվում է անձնակազմի զարգացում:

Գծապատկեր 3 - Անձնակազմի պահանջների պլանավորման ալգորիթմ

Աշխատանքային ժամանակահատվածի բյուջեի հաշվարկ:

Աշխատանքային ժամանակահատվածի բյուջեի հաշվարկը բնութագրում է նախատեսված օրերի և ժամերի քանակը, որոնցով մեկ աշխատող կամ աշխատող կարող է աշխատել նախատեսված ժամանակահատվածում: Մարդու ժամերին ժամանակի ձայնագրումն իրականացվում է, որպես կանոն, աշխատողների կատեգորիայի համար, և անձնակազմի այլ կատեգորիաների համար սովորաբար օգտագործվում են մարդ-օրեր: Անձնակազմի պլանավորման ժամանակ տարբերակում է կատարվում օրացույցի, ժամանակի վրա հիմնված (անվանական), առավելագույն հնարավոր, պլանավորված (արդյունավետ) և աշխատանքային ժամանակի իրական միջոցների միջև:

Աշխատանքային ժամանակի օրացուցային ֆոնդը (ՏՀ) հավասար է որոշակի օրացուցային ժամանակահատվածի օրացուցային օրերի թվին (ամիս, եռամսյակ, տարի):

Այն կարող է հաշվարկվել աշխատողների ամբողջ թվաքանակի, ձեռնարկության մի խումբ աշխատողների (արհեստանոց, տեղամաս) և, միջին հաշվով, մեկ աշխատողի համար (մարդ-օր կամ մարդ-ժամ):

Tk \u003d Dk * Rss (անձ-օր);

Tk \u003d Dk * Rss * Ps (մարդ-ժամ),

որտեղ Dk- ը տվյալ ժամանակահատվածում օրացուցային օրերի քանակն է.

Rcc - տվյալ ժամանակահատվածում աշխատողների միջին թիվը, մարդիկ;

Ps - հերթափոխի միջին սահմանված տևողությունը, ը.

Աշխատանքային ժամանակի կադրային (անվանական) ֆոնդը (Ttab) սահմանվում է որպես աշխատողների աշխատանքային ժամացույցի օրացուցային ֆոնդի (մարդ-օր կամ աշխատանքային ժամ) օրացուցային ֆոնդի և արձակուրդում (Tpw) և հանգստյան օրերին չօգտագործված մարդ-օրերի (մարդ-ժամ) քանակի միջև: (Հեռուստացույց)

Ttab \u003d (TK-Tprz - TV) * Rss (մարդ-օր)

Ttab \u003d (Tk - Tprz - TV) * Rss * Ps (մարդ-ժամ):

Աշխատանքային ժամի առավելագույն ֆոնդը (Tmax) բնութագրում է տվյալ ժամանակահատվածում աշխատողների համար աշխատանքային առավելագույն աշխատանքային ֆոնդի առավելագույն հնարավոր արժեքը, բացառությամբ հանգստյան օրերի, արձակուրդների և կանոնավոր արձակուրդների ժամանակի (To) և որոշվում է բանաձևով.

Tmax \u003d Tk - (Tprz + TV + To) * Rss

Tmax \u003d Ttab - To * Rss (անձ-օր)

Tmax \u003d Tk - (Tprz + TV + To) * Pss * Ps

Tmax \u003d Ttab - To * Rss * Ps (մարդ-ժամ)

Աշխատանքային ժամանակի պլանային (արդյունավետ) ֆոնդը (Trv) պակաս է, քան առավելագույն հնարավոր ֆոնդը աշխատողների պլանավորված բացակայության չափով `վավեր պատճառներով (հիվանդության և ծննդաբերության պատճառով բացակայություն, պետական \u200b\u200bև հասարակական պարտականությունների կատարման համար ծախսված ժամանակը, պետական \u200b\u200bև հասարակական պարտականությունների կատարման համար ծախսված ժամանակը, ուսումնական արձակուրդների տևողությունը և այլն): Աշխատանքային ժամանակահատվածի պլանավորված (արդյունավետ) ֆոնդի տևողությունը (տղամարդկային ժամերին) կարող է որոշվել `հիմք ընդունելով աշխատանքային ժամանակի մնացորդը` համաձայն հետևյալ բանաձևի.

Trv \u003d (Tk-TV- Tprz -To-Tb-Tu-Tg- Tpr) x Psm - (Tkm + Tp + Tc)

որտեղ Tk- ը մեկ տարվա ընթացքում օրացուցային օրերի քանակն է.

Հեռուստատեսություն `տարեկան արձակուրդային օրերի քանակը. Тпрз - արձակուրդների քանակը մեկ տարվա ընթացքում.

Դա կանոնավոր և լրացուցիչ արձակուրդների տևողությունն է, օրերը.

ՏԲ - հիվանդության և ծննդաբերության պատճառով աշխատանքի բացակայություն, օրեր;

Tu - ուսումնական արձակուրդի տևողությունը, օրերը;

Tg- ը պետական \u200b\u200bև հասարակական պարտականությունների կատարման ժամանակն է, օրերը.

Тпр - օրենքով թույլատրված այլ բացակայություններ, օր.

PSM - աշխատանքի հերթափոխի տևողությունը, ժամերը;

Tkm - աշխատանքային օրվա կորուստ `կերակրող մայրերի աշխատանքային օրվա երկարության կրճատման պատճառով, ժամեր;

Тп - աշխատաժամանակի կորուստ ՝ դեռահասների համար աշխատանքային օրվա կրճատման պատճառով, ժամեր;

Тс - աշխատանքային օրվա կորուստ `նախատոնական օրերին, ժամերին աշխատանքային օրվա կրճատման պատճառով:

Պատճառներով ոչ աշխատանքային օրվա քանակը (T6 Tu Tg Tpr Tkm and Tp) որոշվում է, որպես կանոն, անցած տարվա զեկույցի միջին տվյալների հիման վրա և աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան:

Սահմանված աշխատանքային օրվա միջին հաշվարկը կատարվում է որպես թվաբանական միջին, կշռված, հաշվի առնելով պաշտոնապես սահմանված աշխատանքային օրը `աշխատողների անհատական \u200b\u200bխմբերի քանակով:

Աշխատողների որոշ կատեգորիաների (արտադրական վտանգավոր տարածքներում աշխատող, դեռահասների և այլ խմբերի համար) աշխատանքային շաբաթը և, համապատասխանաբար, աշխատանքային օրը կրճատվում է: Տարբերակել աշխատանքային օրվա ամբողջ տևողությունը, այսինքն `հաշվի առնելով աշխատած արտաժամյա ժամերը և աշխատանքային օրվա ֆիքսված երկարությունը (բացառությամբ աշխատած արտաժամյա ժամերի):

Արտաժամյա աշխատանքային օրերը `օրենքով սահմանված աշխատանքային ժամից ավելի աշխատող ժամեր (ներառյալ հանգստյան օրերին և արձակուրդում աշխատած ժամերը, ներառյալ` նրանց համար նախատեսված չէ հանգստի այլ օրեր):

Աշխատանքային ժամանակի իրական ֆոնդը (Tf) բնութագրում է որոշակի ժամանակահատվածի աշխատանքային ժամանակի իրական ծախսերը: Աշխատանքային ժամանակի պլանային և փաստացի միջոցների միջև եղած տարբերությունները ցույց են տրված Գծապատկեր 4-ում: Աշխատողների աշխատավարձի թվաքանակի հաշվարկման ժամանակ, որպես կանոն, օգտագործվում է աշխատանքային ժամանակի պլանային (արդյունավետ) ֆոնդը:

Աշխատանքային ժամանակի հաշվեկշռում պարունակվող տվյալների հիման վրա հնարավոր է հաշվարկել ֆոնդերը աշխատելու ժամանակ օգտագործելու գործակիցները `օրացույց, ժամանակ, առավելագույն հնարավոր, պլանավորված (արդյունավետ): Այս բոլոր գործոնները հաշվարկվում են նույն ձևով ՝ օգտագործելով հետևյալ բանաձևը.

K \u003d (Իրական ժամանակի աշխատած / Համապատասխան ժամանակի ֆոնդ) * 100

Դրանք ցույց են տալիս, թե իրական ժամանակում որքանով է օգտագործվել համապատասխան ժամանակային ֆոնդը:

Գծապատկեր 4 - Աշխատանքային ժամանակի պլանավորված և փաստացի միջոցներ

Tf \u003d Trv - Tpot - Tvn + Tsv

Աշխատակազմի անհրաժեշտության որոշում:

Ենթահաշվարկային դրույքաչափը (Nch) որոշակի մասնագիտական \u200b\u200bև որակավորման կազմի աշխատողների սահմանված քանակն է, որը պահանջվում է կատարել որոշակի արտադրություն, կառավարչական գործառույթներ կամ աշխատանքի ծավալներ: Համաձայն թվի նորմերի, աշխատուժի ծախսերը որոշվում են մասնագիտությունների, մասնագիտությունների, խմբերի կամ աշխատանքի տեսակների, անհատական \u200b\u200bգործառույթների կողմից, որպես ամբողջություն ձեռնարկության, արտադրամասի կամ դրա կառուցվածքային ստորաբաժանման համար: Աշխատակիցների թիվը ձեռնարկության աշխատանքային ռեսուրսները բնութագրող ամենակարևոր քանակական ցուցանիշն է: Այն չափվում է այնպիսի ցուցանիշներով, ինչպիսիք են աշխատավարձը, հաճախելիությունը և աշխատողների միջին քանակը:

Ձեռնարկության աշխատողների աշխատավարձը (ԱՀ) աշխատավարձի որոշակի ցուցակի կամ ամսաթվի համար աշխատավարձի ցուցիչ է: Այն հաշվի է առնում մշտական, սեզոնային և ժամանակավոր աշխատանքի համար վարձու ձեռնարկության բոլոր աշխատողների թիվը `համաձայն կնքված աշխատանքային պայմանագրերի (պայմանագրերի), ինչպես նաև դրանում աշխատավարձ ստացող կազմակերպության աշխատանքային տերերին: Աշխատավարձի մեջ չընդգրկված անձինք աշխատանքային պայմանագրով աշխատող անձինք են և քաղաքացիական բնույթի այլ պայմանագրեր: Յուրաքանչյուր օրացուցային օրվա համար աշխատողների աշխատավարձը ներառում է ինչպես նրանց, ովքեր իրականում եկել են աշխատանքի, այնպես էլ նրանց, ովքեր որևէ պատճառով բացակայում են աշխատանքից (արձակուրդ, հիվանդություն, գործուղում և այլն):

Աշխատակիցների թիվը (Չյա) բնութագրում է աշխատավարձի աշխատավարձի վրա աշխատողների թվաքանակին, ովքեր այս օրվանից մասնակցում են աշխատանքի, այդ թվում ՝ գործուղումների: Սա այն աշխատողների թիվն է, որն անհրաժեշտ է արտադրության համար հերթափոխի հանձնարարականը լրացնելու համար: Մասնակցության և աշխատավարձի աշխատավարձի տարբերությունը բնութագրում է բացակայողների թիվը տարբեր պատճառներով (արձակուրդներ, հիվանդություններ և այլն): Հաճախորդների հավաքագրությունը աշխատավարձի համարին հասցնելու համար օգտագործվում է աշխատողների հաճախելիության թվաքանակի փոխարկման գործակիցը աշխատավարձի համարին (Ksp).

Անխափան արտադրության դեպքում, KSP- ը սահմանվում է որպես կանոնավոր (անվանական) ժամանակային ֆոնդի հարաբերակցությունը պլանային (արդյունավետ) ժամանակին և շարունակական արտադրության մեջ, որպես օրացուցային ժամանակի ֆոնդի հարաբերակցությունը նախատեսված (արդյունավետ) ժամանակին: Եվ, հակառակը, աշխատավարձային աշխատավարձը բերելու ցուցակ կազմին, պետք է կատարվեն հետևյալ հաշվարկները.

Chia \u003d Chsp / Ksp

Chia \u003d Chsp / (1 / Ksp)

Հաշվարկելիս հարկ է հիշել, որ աշխատավարձը միշտ ավելի մեծ է, քան հաճախելը հաճախում է բացակայող աշխատողների թվաքանակի համար `տարբեր պատճառներով:

Միջին հաշվարկ - աշխատողների միջին թիվը որոշակի ժամանակահատվածի համար (ամիս, եռամսյակ, տարվա սկզբից, տարվա համար): Ամսական աշխատողների միջին թիվը որոշվում է ամսվա յուրաքանչյուր օրացուցային օրվա համար աշխատավարձի աշխատավարձի ամսաթվով աշխատողների թվաքանակի ամփոփմամբ: Այս պարագայում հանգստյան օրերի և արձակուրդների համար աշխատողների աշխատավարձը հավասար է նախորդ աշխատանքային օրվա աշխատողների աշխատավարձի թվին:

Միջին հաշվեկշռի տվյալները ցույց են տալիս, թե միջին հաշվով քանի աշխատող է եղել ձեռնարկության ցուցակների մեջ նշված ժամանակահատվածում նշված ժամանակահատվածում: Միջին հաշվեկշռի որոշում կայացնելիս `մասնակի կամ կես դրույքով աշխատանքի համար վարձու աշխատողները (կես դրույքով աշխատողներ) հաշվի են առնվում իրականում աշխատած ժամանակի համամասնության հետ: Տնային տնտեսվարողները հաշվարկվում են որպես ամբողջ միավորներ: Աշխատավարձի աշխատավարձի որոշ աշխատակիցներ հաշվի չեն առնվում աշխատողների միջին թիվը որոշելու (մայրության արձակուրդի կանայք, լրացուցիչ ծնողական արձակուրդում. Աշխատողներն ուսման արձակուրդում առանց վարձատրության և այլն):

Ձեռնարկությունում (ֆիրմայում) անձնակազմի անհրաժեշտության որոշումն իրականացվում է արդյունաբերական և արտադրական և ոչ արդյունաբերական անձնակազմի խմբերի համար առանձին: Աշխատակիցների թիվը հաշվարկելու նախնական տվյալներն են ՝ արտադրական ծրագիրը, ժամանակի, արտադրության և ծառայության նորմերը. տարեկան աշխատանքային ժամանակի պլանավորված (արդյունավետ) ֆոնդ, աշխատուժի իջեցմանն ուղղված միջոցառումներ և այլն: Անձնակազմի համար քանակական անհրաժեշտության որոշման հիմնական մեթոդները հաշվարկներն են.

• * արտադրության ծրագրի բարդության համաձայն.
• * ըստ արտադրության տեմպերի.
• * ծառայության ստանդարտների համաձայն.
• * ըստ աշխատավայրի (էջ. 1):

Ոչ արդյունաբերական անձնակազմի աշխատողների թիվը պլանավորված է առանձին (անկախ արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի աշխատողների թվից) յուրաքանչյուր գործունեության և հաստատության համար `հաշվի առնելով դրանց բնութագրերը:

Աշխատողների թվի ստանդարտը (հիմնական աշխատող-աշխատողներ) (Nh) ըստ արտադրության ծրագրի աշխատանքային ինտենսիվության որոշվում է հետևյալ բանաձևով.

Hh \u003d (Tpl / Fn) / Kvn,

որտեղ Tpl- ը արտադրական ծրագրի պլանային տեխնոլոգիական աշխատանքային ինտենսիվությունն է, ստանդարտ ժամերը.

Фн - մեկ աշխատողի աշխատանքային ժամանակի պլանավորված (արդյունավետ) ֆոնդ `տարեկան, ժամեր.

Квн - աշխատողների կողմից ժամանակային նորմերի կատարման գործակից:

Նկատի ունեցեք, որ եթե մենք օգտագործում ենք մեկ աշխատողի աշխատանքային ժամանակի պլանավորված (արդյունավետ) ֆոնդը տարեկան, ապա ստանում ենք աշխատողների աշխատավարձի քանակը: Եթե \u200b\u200bմենք օգտագործում ենք տարեկան մեկ աշխատողի աշխատանքային ժամանակի կադրային (անվանական) ֆոնդ, ապա ստանում ենք աշխատողների թիվը: Աշխատանքային ժամանակի կանոնավոր (անվանական) ֆոնդի հարաբերակցությունը պլանային (արդյունավետ) մեկի հետ ոչ այլ ինչ է, քան աշխատավարձի աշխատավարձի (Ksp) աշխատողների թվաքանակի փոխարկման գործակիցը:

Արտադրության ծրագրի պլանային տեխնոլոգիական աշխատանքային ինտենսիվությունը որոշվում է պլանավորված ելքով բազմապատկված ելքային միավորի համար աշխատուժի ծախսերի ստանդարտով: Աշխատակազմի քանակը ըստ արտադրության ծրագրի աշխատանքային ինտենսիվության հաշվարկի առավել ճշգրիտ և հուսալի է, քանի որ այն պահանջում է աշխատանքային ստանդարտների կիրառում: Աշխատակիցների թվի որոշումը ըստ արտադրության տեմպերի, ավելի պարզեցված և պակաս ճշգրիտ է `գների և արտադրանքի նյութական սպառման ազդեցության վրա` ելնելով արտադրության ծավալի վրա `արժեքային առումով: Աշխատողների թիվը ըստ արտադրության տեմպերի որոշվում է բանաձևով.

Nch \u003d (OPpl / Nvyr) / Kvn,

որտեղ OPpl- ը որոշակի ժամանակահատվածի համար չափման սահմանված միավորներում արտադրության (իրականացված աշխատանքների) ծավալն է.

Nvyr - պլանավորված արտադրության տոկոսադրույքը նույն չափման միավորներում և նույն ժամանակահատվածում:

Ուշադրություն դարձրեք, որ եթե որոշակի ժամանակահատվածում չափման սահմանված կայանքներում կիրառենք արտադրության մեկ արտադրողի, մեկ աշխատողի, մեկ աշխատողի վրա, ապա համապատասխան ժամանակահատվածում ձեռք ենք բերում արտադրական աշխատողների, աշխատողների և աշխատողների քանակը:

Սարքավորումների գործընթացներում հիմնական աշխատողների թվաքանակի և օժանդակ աշխատողների պլանավորումը, որոնց համար կան ծառայության ստանդարտներ, կրճատվում է ծառայության օբյեկտների ընդհանուր քանակը որոշելու միջոցով ՝ հաշվի առնելով աշխատանքի տեղաշարժը.

Nh \u003d Ko / Ոչ * C * Ksp,

որտեղ Ko- ը տեղադրված սարքավորումների միավորների քանակը.

Բայց - ծառայության մակարդակը (մեկ աշխատողի կողմից սպասարկվող սարքավորումների կտորների քանակը).

C- ն աշխատանքային հերթափոխերի քանակն է.

Ksp - ցուցակում աշխատողների թվի վերափոխման գործակիցը:

Մի քանի աշխատողների կողմից յուրաքանչյուր բարդ միավոր միաժամանակ սպասարկելիս ՝ բանաձևը կտևի հետևյալ ձևին.

Nch \u003d Ko * Ka * * C * Ksp,

որտեղ Ka- ն այն աշխատողների թվաքանակն է, որը միաժամանակ ծառայում է մեկ բաժին, մարդիկ:

Ըստ աշխատատեղերի, որոշվում է ինչպես հիմնական, այնպես էլ օժանդակ աշխատողների թիվը, որոնց համար չի կարող սահմանվել ոչ աշխատանքի ծավալը, ոչ էլ պահպանման ստանդարտները (օրինակ ՝ կռունկների օպերատորներ, խցաններ և այլն).

Hh \u003d M * C * Ksp,

որտեղ M- ն աշխատատեղերի քանակն է:

Սպասարկման անձնակազմի թիվը կարող է որոշվել նաև համաձայն համախմբված ծառայության ստանդարտների, օրինակ, մաքրող միջոցների քանակը կարող է որոշվել հատակի տարածքի քառակուսի մետրով, հանդերձարանների սպասավորների կողմից `ըստ սպասարկվող մարդկանց քանակի և այլն: Վերը նշված բանաձևերը օգտագործվում են համապատասխանաբար և հիմնական և օժանդակ աշխատողների թիվը հաշվարկելու համար: սկզբնական տվյալների ճշգրտմամբ:

Աղյուսակ 1. Ձեռնարկության աշխատողների թիվը հաշվարկելու մեթոդներ

Ձեռնարկի աշխատողների թիվը հաշվարկելու մեթոդ	Հաշվարկման բանաձև
1. Ըստ արտադրության ծրագրի աշխատանքային ինտենսիվության	H h \u003d (T pl / F n) / K int, որտեղ T pl- ը արտադրական ծրագրի պլանային տեխնոլոգիական աշխատանքային ինտենսիվությունն է, ստանդարտ ժամերը. Ф n - մեկ աշխատողի աշխատանքային ժամանակահատվածի ստանդարտ հաշվեկշիռ տարեկան, ժամեր. K vn - աշխատողների կողմից ժամանակի (արտադրության) նորմերի կատարման գործակիցը:
2. Ըստ արտադրության դրույքաչափերի	H h \u003d (OP pl / N vyr) / K int որտեղ OP pl- ը արտադրության (կատարված աշխատանքների) պլանավորված ծավալն է որոշակի ժամանակահատվածի համար. H vyr - պլանավորված արտադրության տոկոսադրույքը նույն չափման միավորներում և նույն ժամանակահատվածում:
3. Ըստ ծառայության ստանդարտների	Հ ժ \u003d K օ / Ն օ * Գ * Կ սպ որտեղ K մոտ - տեղադրված սարքավորումների միավորների քանակը. N մասին - միավորի ծառայության գինը. C- ն աշխատանքային հերթափոխերի քանակն է. K cn - ցուցակի մեջ աշխատողների թվաքանակի փոխակերպման գործակից:
4. Ըստ աշխատանքային վայրերի	Հ ժ \u003d Մ * Գ * Կ ց որտեղ M- ն աշխատատեղերի քանակն է:

Ուսանողների թիվը (Չու) հաշվարկվում է `հաշվի առնելով հատուկ մասնագիտություններում դասընթացների անհրաժեշտությունը: Այս դեպքում ուսանողների թիվը որոշվում է միջին աշխատավարձի հիմունքներով ՝ հետևյալ բանաձևի համաձայն.

Chu \u003d (Chuo * To) / 12,

որտեղ Chuo- ն պլանավորման ժամանակահատվածում վերապատրաստվելու ուսանողների ընդհանուր թվաքանակն է, մարդիկ.

Դա տվյալ մասնագիտության մեկ ուսանողի համար դասընթացի միջին ժամանակահատվածն է ՝ ամիսներ:

Միլիցիզացված պահակների պլանավորված թիվը որոշվում է գրառումների քանակով և գործունեության եղանակով (դրա հերթափոխով և շարունակականությամբ), հրշեջ բրիգադով - հրշեջ շարժիչների քանակով, դրանց պահպանման ստանդարտներով և գործունեության եղանակով:

Աշխատակիցների թիվը որոշվում է `ելնելով արդյունաբերության առկա միջին տվյալների հիման վրա, ինչպես նաև ձեռնարկության կողմից մշակված ստանդարտների և պաշտոնների (դիզայներներ, տեխնոլոգներ, հաշվապահներ և այլն) հիման վրա: Ֆունկցիոնալ ծառայությունների և ստորաբաժանումների աշխատողների և ղեկավարների թիվը արտացոլվում է կադրերի աղյուսակում `փաստաթուղթ, որը գերատեսչությունների և ծառայությունների կողմից խմբավորված աշխատողների պաշտոնների ցուցակ է` աշխատանքի և աշխատավարձի կատեգորիայի (կատեգորիայի) ցուցումով, որն ամեն տարի վերանայվում և հաստատվում է ձեռնարկության ղեկավարի կողմից:

Խորհուրդ է տրվում սկսել պլանավորել ձեռնարկության միավորների քանակը (բաժիններ, արհեստանոցներ, շենքեր, արտադրական օբյեկտներ) և ավարտվել կառավարման ապարատի միավորներով: Ձեռնարկությունում (ֆիրմայում) աշխատողների ընդհանուր թիվը, որպես ամբողջություն, որոշվում է ձեռնարկության բոլոր բաժինների համար աշխատողների, սովորողների, աշխատողների և այլ կատեգորիաների թվերի ամփոփմամբ: Գործող ձեռնարկությունում անձնակազմի կարիքների բավարարումը ներառում է ոչ միայն ձեռնարկության աշխատողների թիվը որոշելը, այլև այն համեմատելը առկա աշխատուժի հետ, գնահատելով շրջանառությունը, աշխատակազմի շրջանառությունը, լրացուցիչ կարիքների կամ ավելցուկային անձնակազմի որոշումը:

Անձնակազմի անհրաժեշտության հաշվարկն ավարտվում է `որոշակի կատեգորիայի անձնակազմի լրացուցիչ անհրաժեշտության որոշմամբ և աշխատողների յուրաքանչյուր կատեգորիայի համար առանձին աշխատուժի ավելցուկը որոշելով` հաշվի առնելով մասնագիտությունը, որակավորումները (կատեգորիա) և այլն: Ձեռնարկությունում ձեռնարկության աշխատակազմի լրացուցիչ կարիքը (ավելցուկը) (HR) որոշվում է տարբերությամբ: նախատեսված տարվա միջին հաշվարկային հաշվարկի (HR) և նախորդ տարվա իրական հաշվեկշռի միջև (HR).

Chd \u003d Chss - Chf:

Աշխատակիցների և այլ աշխատողների համար լրացուցիչ անհրաժեշտությունը հաշվարկվում է ՝ հաշվի առնելով առկա թափուր աշխատատեղերը և աշխատողների հնարավոր կորուստները ՝ կենսաթոշակի, զինծառայության, ուսման և այլնի պատճառով:

Տնտեսական անկայունության պայմաններում աշխատողների որոշակի կատեգորիայի աշխատողների համար ձեռնարկության իրական կարիքը փոփոխվում է ներքին և արտաքին գործոնների ազդեցության տակ: Շուկայական հարաբերություններում աշխատուժի, աշխատուժի, ձեռնարկության անձնակազմի, ինչպես նաև արտադրանքի արտադրության վրա ազդեցություն է ունենում առաջարկի և պահանջարկի օրենքը: Աշխատանքի պահանջարկը, ըստ տեսության, որոշվում է ձեռնարկատիրոջ սահմանային եկամտով, որը ստացվում է լրացուցիչ միավորի ներգրավման հետ կապված արտադրված ապրանքների վաճառքից `մեկ միավորի համար: Հիմք ընդունելով լուսանցքային եկամտի տեսությունը ՝ յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար շատ ավելի ձեռնտու է արդյունաբերական արտադրության աճ ապահովել ՝ աշխատուժի արտադրողականության բարձրացման միջոցով, ինչը պահանջում է համեմատաբար ավելի քիչ թվով աշխատողներ ՝ արտադրողականությունը մեծացնելու համար: Այս առումով, շուկայական պայմաններում ծագում է աշխատողների և գործազուրկների սոցիալական պաշտպանության խնդիրը, ինչպես պետության, այնպես էլ գործատուների կողմից:

Արտադրության անձնակազմ - աշխատողներ, որոնք անմիջականորեն ներգրավված են նյութական արժեքների ստեղծման գործընթացում, ինչպես նաև զբաղվում են վերանորոգմամբ, ապրանքների տեղափոխմամբ և ծառայություններ մատուցելով: Արտադրության անձնակազմը բաժանված է երկու կատեգորիայի.

• հիմնական (ընկերության արտադրանքի արտադրություն);
• օժանդակ (հիմնական արտադրական գործընթացի պահպանում):

Աշխատողների քանակի հաշվարկման մեթոդները կախված են իրենց կատարած ստանդարտացված կամ ոչ ստանդարտացված աշխատանքից: Աշխատողների թվի հաշվարկն իրականացվում է բաժինների, սեմինարների, ապա `ձեռնարկության կողմից որպես ամբողջություն: Միևնույն ժամանակ, ստանդարտ ժամերին կատարվելիք աշխատանքների ծավալը համեմատվում է մեկ աշխատողի աշխատանքային ժամանակահատվածի տարեկան ֆոնդի հետ:

Կան հետևյալ աշխատանքային ժամանակի ֆոնդերը.

• օրացույց (հաշվի է առնում մեկ տարվա ընթացքում օրացուցային օրերի ընդհանուր քանակը);
• անվանական (որոշում է մեկ տարվա ընթացքում հնարավոր աշխատանքային օրերի քանակը ՝ հավասար օրացուցային ֆոնդի, բացառությամբ ոչ աշխատանքային օրերի).
• վավեր (անվանականից տարբերվում է դրանից չօգտագործված ժամանակը հեռացնելով (արձակուրդ, հիվանդություն, պետական \u200b\u200bպարտականությունների կատարում և այլն)):

Հիմնական աշխատողների թիվը հաշվարկելու համար օգտագործվում են երկու լրացնող մեթոդ.

• աշխատանքային ինտենսիվության նորմերի համաձայն.
• սարքավորումների պահպանման ստանդարտների համաձայն:

Աշխատանքի ինտենսիվության նորմերի համաձայն հաշվարկելիս հիմնական աշխատավարձի աշխատողների թիվը (Կ ցն) որոշվում է արտադրության ծավալի աշխատանքային ինտենսիվությունը նորմալացված ժամերին բաժանելով մեկ աշխատողի աշխատանքի ժամանակի իրական ֆոնդի:

K cn \u003d Σ N i t i / Ֆ դ ( ես = 1, ..., մ), (1)

Որտեղ N ես- տեսակի արտադրության ծրագիր.

տ ես - արտադրության միավորի (աշխատանքների) պլանավորված աշխատանքային ինտենսիվությունը, հաշվի առնելով նախատեսվող տարում ներդրված կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների ազդեցությունը.

Ֆ դ - ժամանակի վավեր ֆոնդ;

մ - այս խմբի աշխատողների կողմից կատարված արտադրանքի (աշխատանքների) անվանումների քանակը:

Անհրաժեշտ է տարբերակել ցուցակը և աշխատողների քանակը: Աշխատավարձը, որպես կանոն, ավելին է, քան մասնակցությունը, քանի որ հաշվի է առնում աշխատողների լրացուցիչ քանակը ՝ արձակուրդում գտնվողներին փոխարինելու, պետական \u200b\u200bպարտականությունները կատարելիս և այլն:

Ձեռնարկության հիմնական աշխատողների ցուցակ որոշվում է համախառն արտադրանքի աշխատանքային ինտենսիվությունը ստանդարտ ժամերին բաժանել մեկ աշխատողի իրական ժամանակի ֆոնդի. աշխատողների ակնհայտ թվաքանակ - անվանական ժամանակի ֆոնդով բաժանվելը:

Աշխատակիցների աշխատավարձը հաշվարկելիս օգտագործեք աշխատավարձի գործակիցը (ռ ցն), որը հաշվարկվում է որպես անվանական ժամանակային ֆոնդի հարաբերակցությունը ( Ֆ ն) փաստացի ժամանակային ֆոնդին.

ռ cn \u003d Ֆ n / Ֆ Դ 2)

Օգտագործելով աշխատավարձի գործոնը, կարող եք բխել հարաբերակցությունը աշխատավարձի և աշխատողների թվաքանակի միջև:

K cn \u003d K jav ռ cn, (3)

որտեղ K- ն աշխատողների իրական թիվն է.

K cn - աշխատողների աշխատավարձի քանակը:

Հիմնական աշխատողների թիվը կարող է սահմանվել նաև ըստ ծառայության ստանդարտների և ստորաբաժանումների և մեքենաների քանակի ՝ հաշվի առնելով նրանց աշխատանքի տեղաշարժը: Միևնույն ժամանակ նախ որոշվում է հաճախման համարը, այնուհետև աշխատավարձը (աշխատավարձի գործակիցը օգտագործելով):

Օժանդակ աշխատողների թիվը որոշվում է երկու եղանակով.

• ծառայության ստանդարտների համաձայն.
• աշխատատեղերի առկայությամբ:

ՁԵՐ ՏԵՂԵԿԱՏՎՈՒԹՅԱՆ համար

Ծառայության մակարդակը վերաբերում է մեկ աշխատողի կողմից սպասարկվող աշխատատեղերի կամ այլ ստորաբաժանումների թվին: Ծառայությունների ստանդարտների համաձայն հաշվարկը ավելի ճշգրիտ է, բայց անհրաժեշտ է նախնական սահմանել այդ ստանդարտները:

• կազմել աշխատատեղերի ցուցակ;
• որոշեք նրանց յուրաքանչյուրի համար աշխատողների անհրաժեշտությունը:

Աշխատողների համար ձեռնարկության ընդհանուր կարիքը հաշվարկվում է բոլոր խանութներում և բաժիններում հիմնական և օժանդակ աշխատողների թվաքանակի ամփոփմամբ:

Engineeringարտարագիտական \u200b\u200bև տեխնիկական աշխատողների (ITR), աշխատողների և կրտսեր սպասարկման անձնակազմի թիվը սահմանվում է անձնակազմի սեղանը կազմելով: Աշխատակազմի սեղան կազմում են ընդունված արտադրության կառավարման սխեմայի, յուրաքանչյուր վայրում աշխատանքի բովանդակության և շրջանակի հետ կապված: Ինժեների և աշխատողների, կրտսեր սպասարկման անձնակազմի բազմաթիվ կատեգորիաների քանակը որոշվում է սպասարկման ստանդարտներով, հսկողության ստանդարտներով, մաթեմատիկական մոդելավորմամբ:

Համեմատելով պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում աշխատողների իրական թվաքանակի և անհրաժեշտության համաձայն `պլանի ավարտին, նրանք հաշվարկում են անձնակազմի լրացուցիչ կարիք (Ավելացնել) Այս դեպքում պետք է հաշվի առնել աշխատողների բնականոն կորուստը (զորակոչը, այլ աշխատանքի տեղափոխելը, սեփական կամքի ազատումը, թոշակի անցումը և այլն): Հաշվարկման բանաձևը հետևյալն է.

K ավելացնել \u003d (K cn - K f) + K cn × U / 100%, (4)

որտեղ K cn - աշխատավարձի աշխատավարձ ստացող աշխատողների թիվը.

Կ զ - պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում անձնակազմի իրական թիվը.

Y- ը տարեկան աշխատակազմի կորուստների պլանավորված տոկոսն է:

Որոշելով անձնակազմի կարիքը, նրանք կազմել են պլան `բավարարելու այս կարիքը, այսինքն` աշխատուժի հաշվեկշիռը, վերապատրաստման և առաջադեմ դասընթացների պլան:

Աղյուսակ 1-ում ներկայացված է արտադրության հիմնական աշխատողների թվի հաշվարկը `արտադրական արտադրանքի աշխատանքային ինտենսիվության առումով:

Աղյուսակ 1. Հիմնական աշխատողների թվի հաշվարկը ըստ աշխատանքային ինտենսիվության (աշխատաժամանակի վավեր հիմնադրամ - 1570 ժ)
Արտադրանք	Արտադրության տարեկան ծրագրի աշխատանքային ինտենսիվությունը, հազար ստանդարտ ժամ	Միավորներ	Անջատիչները	Grinders	Փականագործ	Այլ մասնագիտությունների աշխատողներ
Աշխատողների ցուցակ
Պլանավորման ժամանակահատվածի սկզբում աշխատողների ակնկալվող քանակը
Ավելցուկային աշխատողներ (-) / աշխատողների պակաս (+)

Ապրանքների արտադրությունը (A, B և C) ներառում է աշխատողների չորս կատեգորիապտտվողներ, սրողներ, փականագործներ, այլ մասնագիտությունների աշխատողներ:

Յուրաքանչյուր ապրանքի համար հայտնի է, թե յուրաքանչյուր կատեգորիայի ժամանակի որ տոկոսն է ծախսում դրա արտադրության վրա: Համապատասխանաբար, հնարավոր է հաշվարկել, թե ինչքան ժամանակ պետք է աշխատեն հերթափոխները, կոճղերը, փականագործները և այլ աշխատողներ, որպեսզի ավարտվի արտադրության տարեկան ծրագիրը:

Օրինակ `Ա արտադրանքի արտադրության տարեկան ծրագրի ընդհանուր աշխատանքային ինտենսիվությունը 148 հազար ստանդարտ ժամ է: Ստանդարտ ժամերի ընդհանուր թվից 29.3% -ը բաժին է ընկնում շրջանառողների աշխատանքին (148 հազար ժամ × 29.3% \u003d 43.4 հազար ժամ); 19,54% - քրտնաջրերի աշխատանքներ (148 հազար ժամ .5 19,54% \u003d 28.9 հազար ժամ); 9,77% - կողպեքների աշխատանք (148 հազար ժամ × 9,77% \u003d 14,5 հազար ժամ); 41,39% - տարբեր մասնագիտությունների աշխատողների աշխատուժ (148 հազար ժամ × 41,39% \u003d 61.3 հազար ժամ):

Մենք նման հաշվարկներ ենք իրականացնում բոլոր ապրանքների համար և ստացվում է, որ միայն մեկ տարի աշխատողներն աշխատելու կարիք ունեն 291,5 ժ, այդ թվում ՝

• շրջադարձայիններ `86,5 հազար ժամ;
• grinders - 72.8 հազար ժամ;
• կողպեքներ - 24,5 հազար ժամ;
• այլ մասնագիտությունների աշխատողներ `107,6 հազար ժամ

Մեկ աշխատողի իրական ժամանակի ֆոնդը 1570 ժ... Ելնելով դրանից ՝ կլինի աշխատողների ցուցակը:

• շրջադարձեր ՝ 55 մարդ (85.6 հազ. Ժամ / 1570 ժ);
• grinders - 46 մարդ (72.8 հազ. Ժամ / 1570 ժ);
• կողպեքներ - 16 մարդ (24,5 հզ / 1570 ժ);
• տարբեր մասնագիտությունների աշխատողներ `69 մարդ: (107,5 հզ / 1570 ժ):

Համեմատելով թվով աշխատողների թվաքանակը պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբի ակնկալվողի հետ `մենք գալիս ենք այն եզրակացության, որ մենք ունենք ավելացվող մանրացուցիչներ (2 հոգի) և այլ աշխատողների պակաս` 4 շրջադարձ, 3 փականագործ և տարբեր մասնագիտությունների 13 աշխատող:

Աղյուսակ 2-ում ներկայացված է օժանդակ աշխատողների թվի հաշվարկը `ըստ սպասարկման ստանդարտների:

Աղյուսակ 2. Օժանդակ աշխատողների թվի հաշվարկը ըստ ծառայության ստանդարտների, մարդկանց:
Մասնագիտություն	Աշխատանքային կայան / սպասարկման միավոր	Աշխատատեղերի / միավորների քանակը	Ծառայությունների գինը	Տեղաշարժերի քանակը	Աշխատակիցների թվաքանակը	Աշխատավարձի գործակից	Աշխատողների ցուցակ ըստ պլանի	Պլանավորման ժամանակահատվածի սկզբում աշխատողների ակնկալվող քանակը	Ավելցուկային աշխատողներ (-) / աշխատողների պակաս (+)
Փականագործ հերթապահություն
Վերամբարձ օպերատոր	Էլեկտրական կամուրջային ամբարձիչներ

Հաշվարկն իրականացվել է երկու մասնագիտությունների համար `հերթապահ կողպեք և բեռնամբարձիչ: Փականագործ ծառայողական մեքենաների փականագործներ (150 հատ): Մեկ փականագործի համար սպասարկման գինը 25 մեքենա է: Ձեռնարկությունն աշխատում է երկու հերթափոխով: Այս տվյալների հիման վրա մենք հաշվարկում ենք աշխատողների ակնհայտ թվաքանակ:

150 հատ: / 25 հատ: 2 հերթափոխ \u003d 12 հոգի

Աշխատավարձի գործակից - 1,25 .

Մենք օգտագործում ենք բանաձև (3) և սահմանում աշխատողների աշխատավարձը:

12 հոգի 1,25 \u003d 15 հատ.

Պլանավորման ժամանակահատվածի սկզբում հերթապահող փականագործների ակնկալվող թիվը 14 մարդ է: Հետևաբար հերթապահ կողպեքների անհրաժեշտությունը `1 անձ:

Նման հաշվարկներ կիրականացնենք նաև Վերամբարձ օպերատորների համար: Վերամբարձ օպերատորների կարիքը `2 հոգի:

Եզրակացություն

Հաշվարկը ըստ աշխատանքային ինտենսիվության տեմպերի և հաշվարկը ըստ ծառայության ստանդարտների, արտադրական անձնակազմի թվաքանակի որոշման հիմնական մեթոդներն են: Հիմնական արտադրության անձնակազմի քանակը հաշվարկվում է արտադրանքի արտադրության աշխատանքային ինտենսիվության հիման վրա, օժանդակ անձնակազմի քանակը հաշվարկվում է սպասարկման ստանդարտների հիման վրա:

Կ.Վ. Կազանցև, UK Teplodar ՍՊԸ-ի ֆինանսական տնօրեն

Հիմնական աշխատողների քանակի որոշման մեթոդաբանությունը կախված է արտադրության գործընթացների և աշխատանքի կազմակերպման բնույթից: Տեխնոլոգիական բնույթի գործերում, որոնք կատարում են մասնագիտությամբ մասնագետներ, որոնք սարքավորումների և գործիքների օգնությամբ ուղղակիորեն ազդում են աշխատանքի առարկայի վրա, համարը որոշվում է, որպես կանոն, ելնելով աշխատանքի աշխատանքային ինտենսիվությունից: Ապարատային և ագրեգատային աշխատանքներում, որտեղ աշխատողների գործողությունները հիմնականում մեխանիզացված և ավտոմատացված պրոցեսների կառավարման մեջ են, աշխատողների թիվը հաշվարկվում է ըստ սպասարկման կամ համարների ստանդարտների:

1) Հիմնական աշխատողների թիվը ըստ աշխատանքային ինտենսիվության որոշման ժամանակ նախնական տվյալներն են.

ա. Արտադրության ծրագրի շրջանակը

բ. Ժամկետը կամ արտադրության մակարդակը

գ. Տարեկան մեկ աշխատողի համար աշխատած ժամերի միջին քանակը

դ. Պլանավորված արտադրական տեմպի իրականացում

Հիմնական մասնագետների հաշվարկը սկսվում է արտադրական ծրագրի աշխատանքային ստանդարտ ինտենսիվության որոշմամբ: Այս հաշվարկի սկզբնական տվյալներն են գների և գների ցուցակները, որոնց հիման վրա որոշվում է աշխատանքի ժամանակի ընդհանուր տեմպերը `առանձին մասերի, ապա` հավաքների և արտադրանքի համար: Նախևառաջ, 1 մասի ստանդարտ աշխատանքային ինտենսիվությունը որոշվում է դրա արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացի բոլոր գործողությունների համար ժամանակի նորմերը ամփոփելով: Ամփոփելով բոլոր մասերի համար ստանդարտացված ժամանակի ծախսերը (հավաքման, հարդարման և այլնի համար), վերջնական շահագործումը 1 ապրանքի ստանդարտ աշխատանքային ինտենսիվությունն է, որի հիման վրա որոշվում է բոլոր համեմատական \u200b\u200bարտադրանքի աշխատանքային ստանդարտ ինտենսիվությունը: Եթե \u200b\u200bտրված է աշխատանքային ստանդարտ ինտենսիվություն, ապա հիմնական աշխատողների թվի հաշվարկն իրականացվում է հետևյալ բանաձևի համաձայն.

Chpl. \u003d Trnorm / (FRV * Kvn)

Մասնագիտությամբ և դասարանի մասնագիտությամբ մասնագիտությամբ մասնագիտությամբ աշխատողների թիվը որոշելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել արտադրական ծրագրի աշխատանքային ինտենսիվությունը ըստ զբաղվածության և դասարանի և ըստ տարվա աշխատանքի 1 աշխատողի աշխատանքի ժամերի որոշումը:

2) ըստ արտադրության տեմպերի: Նախատեսված աշխատողների թիվը հաշվարկվում է բանաձևով.

Chpl \u003d V / (Нв + Квн + ФРВ)

V- Ընդունված ստորաբաժանումներում աշխատանքի պլանավորված ծավալը

Нв - պլանավորված արտադրության մակարդակը նույն ստորաբաժանումներում 1 ժամով (հերթափոխով)

Квн - նորմերի կատարման պլանավորված արագություն

Фрв - 1 միջին աշխատողի աշխատանքային ժամի պլանավորված ֆոնդ ժամերով (հերթափոխով)

3) ծառայության ստանդարտների համաձայն, գործիքային գործընթացներով արդյունաբերություններում և արդյունաբերություններում աշխատողների թիվը հաշվարկվում է ըստ սպասարկման ստանդարտների:

Chpl \u003d ((M * C) / Բայց) Ksp; Բայց \u003d FRV / Tno

Մ - սարքավորումների կտորների քանակը

С - հերթափոխի քանակը

Кп - աշխատավարձի գործակիցը կամ աշխատավարձը հաճախելու հաճախելիությունը ներկայացնելու գործոնը

Բայց - ծառայության դրույքաչափը, այսինքն. սարքավորումների կտորների քանակը, որոնք պետք է սպասարկվի մեկ աշխատողի (արտադրական թիմի) կողմից

Tno- ն ծառայության ժամանակի նորմ է:

Ծառայության ժամկետը որոշվում է տեխնիկական դասակարգմամբ ՝ հաշվի առնելով արտադրության առաջադեմ փորձը, բազմաբնույթ ծառայության հնարավորությունները, աշխատուժի ռացիոնալ բաշխումը և մասնագիտությունների համադրումը:

4) Համարի ստանդարտի համաձայն `հաշվարկվում է ապարատի գործընթացն ու բարդ միավորը սպասարկող հիմնական աշխատողների թիվը:

Chpl \u003d M * C * Nch * Ksp

M - միավորների քանակը

С - հերթափոխի քանակը

LF- ը ծառայության ստանդարտն է, այսինքն. մեկ միավոր սպասարկող աշխատողների թիվը

Հիմնական ժամանակի աշխատողների թիվը որոշվում է նույն կերպ, ինչպես օժանդակ աշխատողները: