Kako odrediti broj radnika po zanimanju. Zadaci utvrđivanja broja zaposlenih u poduzeću. Godišnji fond plaća za glavne radnike
Utvrđivanje kadrovskih potreba je početno stanje kadrovsko planiranje. Točno utvrđivanje potreba za kadrovima je izračun potrebnog broja radnika, njihove stručne spreme, radnog vremena, zaposlenosti prema funkcionalne odgovornosti te plasman duž proizvodnog lanca u skladu sa sadašnjim i budućim razvojnim ciljevima organizacije. Izračun se radi na temelju usporedbe procijenjene potrebe i stvarnog stanja radne snage na određeni datum.
Planiranje broja zaposlenih u organizacijama povezano je s pokazateljem iskorištenosti radnog vremena tijekom godine, mjereno u čovjek-satima ili čovjek-danima. Prosječan broj sati i dana rada po radniku godišnje utvrđuje se na temelju bilance radnog vremena.
Bilans radnog vremena– sustav pokazatelja koji karakteriziraju resurse radnog vremena zaposlenika, njihovu raspodjelu po vrstama troškova i korištenja. Ova bilanca je sastavljena kako bi se utvrdile rezerve za povećanje produktivnosti rada zbog više racionalno korištenje fond radnog vremena i utvrđivanje broja radnika. Bilanca radnog vremena izračunava se prvenstveno za jednog prosječnog radnika. Bilanca radnog vremena sastavlja se po organizaciji (poduzeću), radionici, radilištu.
Bilanca radnog vremena sastavlja se u tri faze:
- 1) izračun prosječnog stvarnog broja radnih dana;
- 2) utvrđivanje prosječnog radnog dana;
- 3) utvrđivanje fonda korisnog (efektivnog) radnog vremena u satima.
U prvoj fazi utvrđuju se tri fonda vremena:
- 1) kalendar– broj kalendarskih dana u planskom razdoblju;
- 2) nominalni– broj radnih dana koji se mogu maksimalno iskoristiti tijekom planskog razdoblja;
- 3) fond korisnog (efektivnog) radnog vremena prosječni radnik (u satima) definiran je kao umnožak broja radnih dana i planiranog prosječnog trajanja radnog dana.
Broj radnih dana u planskom razdoblju to je razlika između spomen fonda i broja nedolazaka (u danima). Planirano nepojavljivanje su redoviti, dopunski i nastavni dopusti, izostanci zbog bolesti, poroda, obnašanje državnih i javnih dužnosti.
Trajanje godišnjih odmora planira se u skladu sa zakonom. Bolovanja i drugi izostanci planiraju se prema izvještajnim podacima, uzimajući u obzir moguće smanjenje. Prosječni radni dan prilagođen je uzimajući u obzir skraćeni predblagdanski dani I preferencijalni sati rad pojedinih kategorija radnika.
Organizacije koriste dvije metode za određivanje planiranog broja osoblja: veliko i detaljno planiranje.
Integrirano planiranje sastoji se od izračuna broja zaposlenih na temelju korištenja indeksa broja zaposlenih ja H:
Indeks broja zaposlenih ovisi o dinamici takvih pokazatelja kao što su obujam proizvodnje dobara i usluga (GOP), produktivnost rada (Pcs), intenzitet rada proizvodni program (ja Gr), fond plaća (/WFP), prosječna plaća ( ja Zpsr):
Primjer
Broj radnika u pekarstvu u baznom razdoblju iznosio je 275 radnika. Planirano je povećanje plana proizvodnje za 15,6%, kao i uvođenje niza mjera koje će osigurati povećanje produktivnosti rada za 12%. Utvrditi zbirno koliko će radnika biti potrebno u planskom razdoblju.
Indeks stanovništva će biti 1,156/1,12 = 1,032. Dakle, kako bi se osiguralo povećanje pokazatelji proizvodnje količinski za 15,6% uz povećanje produktivnosti rada za 12%, potrebno je povećati broj zaposlenih za 3,2%. Planirani broj u ovom slučaju bit će 275 1.032 = 284 (osobe), odnosno 9 osoba više nego u baznom razdoblju.
Pri planiranju treba voditi računa da postoji mogućnost da se nedostaci koji su uočeni u praksi korištenja zaposlenika u izvještajnom razdoblju nastave iu planskom razdoblju. S tim u vezi, potrebno je voditi računa o korištenju fonda radnog vremena zaposlenika, te na temelju toga izraditi akcijski plan s ciljem najbolja upotreba radne snage, što bi se trebalo odraziti na indeks rasta produktivnosti rada. Takve studije su prikladne u slučajevima kada je poslovna politika usmjerena na uštedu troškova rada i intenzivan razvoj proizvodnje.
Osim toga, preporučljivo je uzeti u obzir moguće promjene u zahtjevima za radom u pojedinim razdobljima uzrokovane razlikama u proizvedenim proizvodima. Štoviše, raspon fluktuacija može biti posebno uočljiv ako procijenimo broj ljudi za svaku profesiju potreban za proizvodnju određenog proizvoda.
Definirati planirani broj osoblje se također može koristiti korištenjem pokazatelja procijenjenog broja, koji pokazuje koliko će radnika biti potrebno za dovršenje određene količine posla uz konstantnu razinu produktivnosti rada:
Primjer
Poduzeće ima planirani obujam proizvodnje od 12,5 milijuna rubalja, kao i niz mjera koje će osloboditi 24 ljudi. Odredite planirani broj zaposlenih ako je razina produktivnosti rada u baznom razdoblju bila 50 tisuća rubalja. Za ove podatke procijenjeni broj zaposlenih bit će (osoba). Sukladno tome, planirani broj je 250 – - 24 = 226 (osoba).
Tehnika detaljnog planiranja omogućuje vam da riješite pitanje opskrbe poduzeća osobljem u skladu s njegovim potrebama ekonomska aktivnost, značajke korištenih tehnologija, potražnja za finalni proizvod na tržištu, a također omogućuje poboljšanje plasmana radnika na radnim mjestima. U ovom slučaju, broj je određen raspored, izgled I platni spisak
Broj osoblja ovisi o količini posla koji je potrebno obaviti u pojedinoj strukturnoj jedinici, u pojedinoj struci, o broju uslužnih objekata, kao io normama vremena, proizvodnje, održavanja, upravljivosti ili broja.
Treba imati na umu da se metodologija utvrđivanja planiranog broja temeljnih radnika u višegodišnjem gospodarskom razvoju bitno nije mijenjala. Za radnike po komadu, broj dodjele se utvrđuje na sljedeći način:
(10.4)
gdje je planirani intenzitet rada, standardni sati; – koeficijent ispunjenosti standarda rada.
Primjer
Planirani tehnološki intenzitet rada proizvodnog programa je 6516,5 tisuća norma sati, planirano korisno vrijeme rada jednog radnika je 2075,1 sat, planirana stopa ispunjenja normativa je 1,32. U ovom slučaju, broj raspoređivanja bit će
(osobe).
Značajka modernog razdoblja poslovanja poduzeća je da trenutno svako poduzeće samostalno postavlja prosječni postotak ispunjavanja standarda rada, dok su ranije ovaj pokazatelj ispunjavanja proizvodnih zadataka određivale više organizacije - ministarstva i odjeli - na razini ne više od 115-120%.
Broj radnika može se odrediti i rasporedom smjena i trajanjem smjene:
gdje je broj osoblja, ljudi; – proizvodni zadatak (količina rada) po smjeni u prihvaćenim mjernim jedinicama; – standardno vrijeme, h.
Primjer
Smjenski proizvodni zadatak za brigadu je 65 komada, standardno vrijeme za jedan proizvod je 3 sata, planirana stopa ispunjenja standarda je 1,2, trajanje radne smjene je 8 sati. Sukladno tome, dodijeljeni broj radnika bit će (osobe).
Određivanje broja rasporeda uslužnih i pomoćnih radnika ima svoje karakteristike. Ako postoje standardi održavanja za obavljeni rad, tada se izračun provodi na sljedeći način:
Gdje M – broj uslužnih objekata, kom.; – stopa usluge, jedinica/cm; – koeficijent pomaka.
Primjer
Radionica ima neautomatsku opremu - 2500 jedinica. složenost popravka i 50 poluautomatskih strojeva. Standard usluge za servisere je 500 jedinica. po smjeni, za regulatore – 5 strojeva po smjeni. Raspoređeni broj servisera bit će (osoba), servisera (osoba).
Za one radove za koje je teško utvrditi i obim posla i standarde usluga koristi se obračun broja radnih mjesta, tj. sastavlja se popis radnih mjesta i utvrđuje potreba za radnicima za svako od njih.
Planiranje broja rukovoditelja, stručnjaka i zaposlenika obično se provodi na temelju normativne metode.
Osnova za planiranje broja stručnjaka i zaposlenika je obujam funkcija koje obavljaju, kao i predviđanje daljnjeg razvoja proizvodnje. Konkretno, za inženjere, tehničare i tehnologe iznos troškova rada može se povećati zbog povećanja asortimana proizvoda, povećanja obujma proizvodnje i povećanja kvalitete.
Za izračun broja stručnjaka u pravilu se koristi metoda izravnog brojanja, čija je osnova određivanje potrebnih troškova rada za obavljanje periodičnih funkcija, tj. radni intenzitet rada.
Broj stručnjaka () i zaposlenika može se odrediti pomoću formule
(10.7)
gdje je OR planirani obim posla po struci i kvalifikacijske skupine, utrljati.; Dodatni rad – koeficijent koji uzima u obzir dodatni posao i rad nije predviđen Odgovornosti na poslu; – uvjetni učinak jednog stručnjaka, rub.
Pri određivanju broja menadžera koristi se pokazatelj kao što je stopa upravljivosti:
S druge strane, pri određivanju broja stručnjaka može se primijeniti standard usluge. Tada se proračun izvodi na sličan način, samo što se u nazivniku u formuli (10.8) umjesto norme upravljivosti koristi normativ usluge.
Osim izračuna broja rasporeda, tijekom detaljnog planiranja utvrđuje se broj izlaznosti i platni spisak. Metoda određivanja je ista za sve kategorije osoblja i za sve strukturne odjele.
Broj izlaznosti pokazuje koliko je radnika potrebno po danu prisutnosti, uzimajući u obzir radne smjene:
gdje je broj izlaznosti, ljudi; S– broj smjena; – izlazi u sve smjene, prihvaćene jedinice; – izlazi tijekom smjena maksimalnog opterećenja, prihvaćenih jedinica.
Broj zaposlenih je potreban broj zaposlenih po planskoj godini. U ovom slučaju koriste se dvije glavne metode - prema koeficijentu plaće i prema planiranom postotku izostanaka s posla.
Metodom obračuna koeficijenta plaće utvrđuje se platni broj zaposlenih na sljedeći način:
gdje je broj plaće, ljudi; – list koeficijent.
Popis zaposlenika po postotku izostanaka (zbroj postotaka izostanaka po dobri razlozi) definira se na sljedeći način:
(10.12)
Primjer
Potrebno je utvrditi nazočnost i platni broj radnika koji opslužuju strojeve za proizvodnju karamel mase, ako na radilištu postoje 3 takva stroja, svaki od njih opslužuje 4 radnika u smjeni. Radilište radi u tri smjene, druga smjena je opterećena 70% u odnosu na prvu, a treća također 45% u odnosu na prvu. Nominalni fond radnog vremena je 260 dana godišnje, planirani broj izlazaka (realni fond radnog vremena) je 236 dana godišnje.
Za određivanje izlaznosti potrebno je izračunati koeficijent pomaka. Učinke u prvoj smjeni ćemo uzeti kao jedan, budući da je ova smjena maksimalno opterećenje, tada su učinci u drugoj smjeni 70% jedinice ili 0,70, u trećoj smjeni - 45% jedinice ili 0,45 . Koeficijent pomaka jednak je 
. Broj izlazaka je 3 4 2,15 = 25,8 (ljudi) (ne zaokružujemo kako bismo smanjili grešku u izračunu). Broj radnika koji opslužuju strojeve za proizvodnju karamel mase: (osoba).
Izračun dodatne potrebe za radnicima neophodan je za zapošljavanje, kao i za osposobljavanje i usavršavanje radnika u organizaciji. Dodatnu potrebu čini potreba za povećanjem broja zaposlenih zbog povećanja obujma proizvodnje (usluga) i potreba za zamjenom onih koji iz različitih razloga napuštaju organizaciju.
Za određivanje dodatne potrebe za osobljem koristi se formula
gdje je broj na početku godine, ljudi; – broj na kraju godine, ljudi; – dodatna potreba za radnicima odgovarajuće struke, ljud.
Primjer
Broj zaposlenih na početku prvog tromjesečja bio je 250 osoba, planirani prosječni kvartalni broj bio je 270 osoba. Utvrdite potrebu za dodatnim vanjskim zapošljavanjem, ako se dio dodatne potrebe (15 ljudi) može pokriti premještajem iz drugih odjela poduzeća.
Na temelju formule utvrđujemo broj na kraju obračunskog razdoblja (tromjesečja): (osoba).
Stoga će ukupni dodatni zahtjev biti (osoba). Od toga je 15 ljudi premješteno iz drugih postrojbi, tako da je realno potrebno prihvatiti 25 ljudi.
To je ujedno podatak o dodatnoj potrebi za kadrovima pri planiranju kadroviranja, a treba uzeti u obzir i podatak o dodatnoj potrebi za nadoknadom planiranog gubitka radne snage zbog fluktuacije.
Dodatna potreba za kompenzacijom planiranog odljeva javlja se u vezi s otpuštanjem iz valjanih razloga (mirovljenje, invalidnost, prijelaz na studij uz odsustvo s posla, novačenje na vojnu službu, istek ugovora i sl.). Najoptimalnije je ovu potrebu utvrditi u postotku od prosječnog broja osoblja (uzimajući u obzir podatke za prethodno razdoblje, diferencirajući po razlozima odlaska i uzimajući u obzir moguće promjene uvjeta rada ili dobne strukture osoblja).
Dodatna potražnja zbog fluktuacije radne snage (otpuštanja zbog po volji i za povredu radne discipline) može se izračunati korištenjem trenutnog trenda u dinamici ovog pokazatelja i uzimajući u obzir prognozu razine zadovoljstva zaposlenika njihovim radom u organizaciji.
Izračun broja zaposlenih u organizaciji može biti trenutni ili budući.
Trenutno planiranje– ovo je određivanje broja osoblja u ovom trenutku. Dostupni resursi mogu se procijeniti kroz ciljanu analizu posla ili analizu posla. Analiza posla ispituje koliko postojeći resursi zadovoljavaju zahtjeve organizacije. U tom slučaju izračun mora uzeti u obzir dodatnu potrebu za osobljem.
Planiranje budućnosti– ovo je planiranje za razdoblje duže od tri godine, uzimajući u obzir dugoročne strategije razvoj proizvodnje (poslovanja).
Izračunima broja zaposlenih ne treba pristupati na pojednostavljen način, jer oni određuju kasniji rad na zapošljavanju poduzeća. Zbog toga se pri određivanju potrebe za radnom snagom ne ograničavaju na formalne izračune pomoću općeprihvaćenih formula, već se provode dodatni analitički izračuni kako bi se identificirale osobitosti proizvodne situacije. Stoga, prilikom provođenja planiranih izračuna potrebnog broja osoblja za strukturne podjele U ovaj rad potrebno je uključiti linijske rukovoditelje.
Treba uzeti u obzir da se praksa planiranja privlačenja radnika za rad u Rusiji i inozemstvu temelji, prije svega, na određivanju potrebnih potreba za radnom snagom. Stoga je utvrđivanje potreba za radnom snagom prvi korak u planiranju rada s kadrovima u svakom poduzeću, bez obzira na oblik vlasništva.
Za razliku od ruske prakse, strani stručnjaci, osim na obujam proizvodnje i strukturu obavljenog posla, pri planiranju kadrova vode računa o dobnoj strukturi i psihofiziološkim karakteristikama zaposlenika, kao i razvojnim sposobnostima zaposlenika. Osim toga, pri planiranju rada s kadrovima vodi se računa o mogućnostima karijernog napredovanja zaposlenika, uzimajući u obzir fizičke i psihičke zahtjeve profesije ili radnog mjesta, kao i sposobnosti osobe.
Planiranje kadrova u organizaciji sastavni je dio sustava upravljanja kadrovima koji uključuje praćenje promjena u njegovoj strukturi, kao i element rada s kadrovima čija je svrha osigurati da se ljudima osigura posao u pravo vrijeme. i to u potrebnoj količini, sukladno svojim sposobnostima, sklonostima i zahtjevima proizvodnje. Poduzećima je vrlo važno imati takvu kvalificiranu radnu snagu koja je neophodna za rješavanje gorućih problema. proizvodne zadatke. Troškovi povezani s korištenjem i razvojem osoblja značajan su dio troškova proizvodnje. Stoga kompetentni organizacijski lideri nastoje uspostaviti optimalan broj zaposlenika kako bi osigurali konkurentnost.
Stoga, planiranje kadroviranje bit će učinkovit ako se integrira u opći proces planiranje u poduzeću, kao i kada se provodi korištenjem čitavog niza međusobno povezanih aktivnosti objedinjenih u operativnom planu rada s osobljem.
Dakle, planiranje osoblja provodi se iu interesu poduzeća iu interesu njegovih zaposlenika. Planiranje osoblja u modernim uvjetima gospodarski razvoj provodi se nizom mjera usmjerenih na učinkovit i dugoročan razvoj poduzeća.
Metodologija utvrđivanja broja temeljnih radnika ovisi o prirodi proizvodnih procesa i organizaciji rada. U radu tehnološkog karaktera, koji obavljaju radnici po komadu i izravno utječu na predmet rada uz pomoć opreme i alata, broj se, u pravilu, određuje na temelju intenziteta rada. U strojarskom i agregatskom radu, gdje se radnje radnika uglavnom sastoje od upravljanja mehaniziranim i automatiziranim procesima, broj radnika izračunava se prema normama usluga ili normama broja radnika.
1) Pri određivanju broja glavnih radnika prema intenzitetu rada, polazni podaci su:
a. Obim proizvodnog programa
b. Vremenska norma ili proizvodna norma
c. Prosječan broj sati rada po radniku godišnje
d. Planirani koeficijent ispunjenja standarda proizvodnje
Obračun glavnih radnika po komadu počinje određivanjem standardnog intenziteta rada proizvodnog programa. Polazni podaci za ovaj obračun su iskazi normativa i cijena, na temelju kojih se utvrđuju ukupne norme utrošenog vremena rada pojedinih dijelova, a zatim sklopova i proizvoda. Prije svega, standardni intenzitet rada 1 dijela određuje se zbrajanjem vremenskih standarda za sve operacije tehnološki proces njegovu proizvodnju. Zbrajanjem standardnih vremenskih troškova za sve dijelove (montaža, dorada i dr.) završna operacija rezultira standardnim intenzitetom rada izrade 1 proizvoda, na temelju kojeg se utvrđuje standardni intenzitet rada svih usporedivih proizvoda. Ako je dan standardni intenzitet rada, tada se broj glavnih radnika izračunava pomoću sljedeće formule:
Chpl.= Trnorm/(FRV*Kvn)
Za određivanje broja radnika na komad po strukama i razredima potrebno je izračunati intenzitet rada proizvodnog programa po strukama i razredima te odrediti broj sati rada 1 radnika godišnje po strukama.
2) Prema standardima proizvodnje. Broj planiranih radnika izračunava se po formuli:
Chpl. = V/(Nv+Kvn+FRV
V - planirani obujam rada u prihvaćenim mjernim jedinicama
Nv – planirana proizvodnja u istim jedinicama za 1 sat (smjena)
KVN – planirana stopa ispunjenja normi
FW – planirani fond radnog vremena za 1 prosječnog radnika u satima (smjenama)
3) Prema standardima usluga U industrijama i industrijama s hardverskim procesima broj radnika izračunava se prema standardima usluga.
Chpl = ((M*S)/No)Ksp; Ali=FRV/Tno
M – broj jedinica opreme
C – broj smjena
KSP – koeficijent plaće ili koeficijent smanjenja odaziva na plaću
Ali – standard usluge, tj. broj komada opreme koje mora servisirati jedan radnik (proizvodni tim)
Tno – standardno vrijeme usluge.
Standard vremena usluge određen je tehničkom standardizacijom, uzimajući u obzir napredno proizvodno iskustvo, mogućnosti servisa s više jedinica, racionalnu raspodjelu rada i kombinaciju zanimanja.
4) Prema standardima osoblja Izračunava se broj glavnih radnika koji opslužuju instrumentalni proces ili složenu jedinicu.
Chpl=M*S*Nch*Ksp
M – broj jedinica
C – broj smjena
LF – standard usluge, tj. broj radnika koji opslužuju jednu jedinicu
Broj glavnih privremenih radnika utvrđuje se na isti način kao i pomoćnih radnika.
U ovoj lekciji:
- Zadatak 1. Izračunajte broj glavnih radnika
Problem 1. Izračunajte broj glavnih radnika
Izračunajte broj glavnih radnika po strukama i kategorijama uz uvjet da je proračun vremena za jednog radnika 1752 sata Podaci za izračun intenziteta rada proizvodnog programa prikazani su u nastavku:| Indikatori | proizvod A | proizvod B | Prosječni koeficijent usklađenost sa standardima |
| proizvodni učinak, kom. | 2000 | 5000 | |
| Intenzitet rada prema vrsti posla, norma sati | |||
| 4. razred struga | 3 | 2 | 1,2 |
| glodalice 4. kat | 2 | 2 | 1,1 |
| glodalice 6. kat | 1 | 1 | 1,2 |
| strojevi za bušenje 3. kategorije | 1 | 1 | 1,0 |
| brusilice 4. razred | 2 | 3 | 1,3 |
| brusilice 6. razred | 1 | 2 | 1,2 |
| zbornik 8. razreda | 4 | 2 | 1,0 |
Komentar.
Nažalost, oni ljudi koji predaju na našim sveučilištima su “samo prošli pokraj pogona” pa često ne razumiju značenje pojedinih pokazatelja. Ako se u prosjeku (!!!) normativ premaši za 30%, onda treba otpustiti normatora i izvršiti potpunu renormizaciju tehnološkog procesa, a ne računati broj osoblja po tim krivuljama normativa.
Nastavnici ne razumiju razloge zbog kojih dolazi do takvih situacija i, sukladno tome, ne mogu o njima govoriti učenicima. I koja će kvaliteta stručnjaka doći raditi u poduzeću ako o tome nema pojma? Ne može ni zamisliti ... Može biti puno mogućih razloga. Jedan od njih je kada voditelj radionice treba ohrabriti brusilicu Vasju. Uprava ne daje bonus, a Vasja je "dobar momak". Tada normant (po uputama svojih nadređenih, a možda čak i osobnih simpatija) precijeni vremenski standard za njega i Vasja postaje "vođa proizvodnje", radeći potpuno isti posao. To vide i drugi radnici, pa se nakon nekog vremena krug “naprednih radnika” širi unutar granica osobnih simpatija standardista i poslovođe. I sve bi bilo dobro, ali... naše proizvodni ciklus, produktivnost rada pada, troškovi proizvodnje rastu. A za voditelja trgovine - to je dobro, njegov plan je smanjen u skladu s intenzitetom rada, Vasya - to je dobro, njegova plaća je veća. Loše je samo za poduzeće u cjelini, ali nikoga nije briga, zar ne?
I takvim procesima treba znati upravljati, identificirati ih, pronaći razloge... Ali zašto? Važnije je da učitelj nauči učenika zbrajati i oduzimati brojeve! A onda će radnici u radionici rado "vjesiti rezance na uši" takvog "specijalista", tiho se smijući iza njegovih leđa "čičku".
Sama "odluka" predstavlja najidiotskiju stvar koju jedan ekonomist može učiniti. Ako se norma “premaši” 1,3 puta, tada je potrebno 1,3 puta manje radnika. (što primanjem postižu radnici i postavljač standarda plaće 1,3 puta više od izračunatog). Zapravo, pravi odluka uprave trebao izgledati ovako: „revidirati cjelokupni sustav plaća u radionici i renormalizirati tehnološke operacije, uskladiti ih sa stvarnim tehničkim procesom, a plaće uskladiti sa stvarnim tržišni uvjeti"Ali morate razmisliti o tome, a zbrajanje brojeva je puno lakše...
Riješenje.
Trebali bi biti strugari 4. razreda...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 ljudi (zaokružujući prema dolje, povećali bismo intenzitet rada za više od 10%)
Glodači 4. kat
(2000 x 2 + 5000 x 2) /1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7
Glodači 6. kat
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4
Bušači 3. kat
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Smiješno je, ali stanje problema poklopilo se sa situacijom u stvarnom životu. Redovno umjetno povećanje normi vremena uvijek se odnosi na “stare” radnike s visokim činom. A takvo "hajding" dovodi do činjenice da pridošlice (1-3 kategorije) ne mogu zaraditi normalan novac, jer su usmjerene na "neprofitabilnije" operacije (k = 1). Kao rezultat toga, nakon što je ovako radio nekoliko mjeseci, pridošlica odlazi. A direktorica tada “jaroslavno plače” o nedostatku radnika. Zbog toga onda redovito kažnjavaju... kadrovske službenike. A naš “specijalist” nakon fakulteta prima samo najviše dobre povratne informacije. U suprotnom bi mogli poslati kompetentnog stručnjaka u radionicu...
Brusilice 4. kategorije
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 osoba
Brusilice 6. kat
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 osoba
Sakupljači 8. razreda
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 osoba
Zadatak 2. Odrediti broj radnika na temelju radnog intenziteta proizvodnog programa
Izračunajte planirani broj radnika na temelju podataka o intenzitetu rada pojedinačne vrste djela Godišnje efektivno radno vrijeme jednog prosječnog radnika iznosi 1675 sati. Ostali izvorni podaci prikazani su u donjoj tablici.
t– ukupni intenzitet rada proizvodnog programa za obračunsku godinu. Mjereno u standardnim satima.
F ef.– efektivni (realni) fond radnog vremena jednog radnika. Mjereno u satima.
Za v.n.– očekivana prosječna stopa ispunjenja standarda proizvodnje od strane zaposlenih u obračunskoj godini.
n– broj vrsta proizvedenih proizvoda.
t i– planirani (normativni) intenzitet rada jedinice i-te vrste proizvoda. Mjereno u standardnim satima.
m i– broj proizvoda i-te vrste. Mjereno u komadima.
Zamijenimo vrijednosti u formulu.
Glavni rob. =(15+21+11+7+23)*70 000/1,08*1675=77*70 000/1809=
5.390.000/1809=2980 zaposlenih.
Odgovor: 2980 zaposlenih.
Zadatak 3. Odrediti broj spremačica i pomoćnih radnika
Utvrditi broj čistačica i pomoćnih radnika u radionici za strojnu obradu metala na temelju osnovnih podataka o standardima usluge. Izvorni podaci prikazani su u donjoj tablici. Način rada radionice je jednosmjenski.
|
Indikatori |
Vrijednosti |
|
Broj poslova u radionici | |
|
Uključujući mjesta opremljena strojevima za rezanje metala | |
|
Standardi usluga za određene kategorije osoblja i radnih mjesta: | |
|
Smazchikov | |
|
Podešivači | |
|
Električari | |
|
Popravljači | |
|
Kontrolori kvalitete | |
|
Zatočnikova | |
|
Transporteri | |
|
Standard usluge čistačica, m2 | |
|
Prosječna površina radnog mjesta jednog strojara, m2 | |
|
Prosječna površina ostalih radnih mjesta, m2 |
Riješenje.
Da bismo pronašli broj čistačica, moramo pronaći površinu radionice.
S radionica = (broj radnih mjesta u radionici - broj radnih mjesta opremljenih strojevima za rezanje metala) * prosječna površina ostalih radnih mjesta + broj radnih mjesta opremljenih strojevima za rezanje metala * prosječna površina radnog mjesta jednog operatera stroja.
Zamijenimo vrijednosti u formulu
S radionica =(600-370)*8+370*15=230*8+5550=1840+5550=7390 m 2
|Provoditi proces proizvodnje potrebno
odrediti broj glavnih i pomoćnih radnika na temelju
iz podataka planske radne karte, uzimajući u obzir intenzitet rada,
efektivni fond vremena jednog prosječnog radnika
i standardi usluga (za pomoćne radnike).
4.1. Za izračun broja glavnih i pomoćnih
radnika, utvrdit ćemo efektivni fond vremena jednog radnika godišnje.
Rezultati proračuna prikazani su u tablici 4.
Tablica 4.1
| Kategorije vremena | Plan |
| 1 Fond kalendara, dana | |
| 2 vikenda | |
| 3 Praznici | |
| 4 Nominalni fond vremena, dani | |
| 5 Godišnji odmor, dana | |
| 6 Vremenski fond koji je moguć za korištenje, dani | |
| 7 Izgubljeno vrijeme iz opravdanih razloga, dani (redak 6 ∙ % izostanaka na zadatku: 100) | |
| 8 Dostupnost vremena, dani (red 6 - red 7) | |
| 9 Gubici unutar smjene, dani (linija 8 ∙ 2%: 100) | |
| 10 Trajanje radnog dana, sati | |
| 11 Efektivni fond vremena [ (red 8 – red 9) ∙ 8 ] – 6 sati praznicima |
4.2. Izračunajmo broj glavnih radnika, Ch glavni, narod Po
profesije prema formuli (4.1)
Ch glavni =, (4.1)
de F ef- efektivni fond vremena jednog radnika, sati.
Rezultati proračuna prikazani su u tablici 4.2
Tablica 4.2
Ch glavni1= 17990/1626=10
Broj glavnih radnika je 28 ljudi.
Broj radnih mjesta za kontrolore iz tehničkog odjela
kontrola (6% od broja glavnih radnika) bit će 1 jedinica.
4.3. Za izračun broja pomoćnih radnika
koriste se standardi usluge.
Broj pomoćnih radnika ne smije biti veći od 10 -
15% od temeljnih radnika. Izračun broja pomoćnih
radnika provodi se omjerom broja usluga -
potrebne jedinice prema standardu usluge.
Rezultati proračuna prikazani su u tablici 4.3
Tablica 4.3
Broj pomoćnih radnika je 5 osoba.
4.4. Sastavljajmo tablica osoblja za specijaliste.
Rezultati proračuna prikazani su u tablici 4.4
Tablica 4.4
Broj specijalista je 4 osobe.
4.5. Napravimo zbirnu tablicu 4.5 broja zaposlenih
mjesto proizvodnje
Tablica 4.5
Ukupni broj je 37 osoba.
“Izračun broja zaposlenih u organizaciji”
Svrha lekcije: ovladavanje metodologijom izračuna broja zaposlenih u organizaciji.
Metodičke upute.
Potreba za kadrovima je skup radnika odgovarajuće kvalifikacije koji su objektivno potrebni za realizaciju ciljeva i zadataka organizacije, u skladu sa strategijom i taktikom razvoja.
Određivanje planiranog broja radnika ovisi o proizvodnom programu i specifičnostima proizvodnje, prirodi proizvodnog procesa i radne funkcije obavljaju radnici
H = T/(tr * Sq.n),
gdje je T - ukupno vrijeme potrebno za proizvodnju – čovjek-dani;
tr – godišnji fond vremena jednog zaposlenika prema kalendarskom rasporedu, dani;
Kv.n – prosječna stopa ispunjenja norme od strane zaposlenika.
Primjer 1
Utvrditi potreban broj radnika po struci.
Prema planu, organizacija izgradnje mora dovršiti:
Zidanje 7680 m 3 ;
Ugraditi montažni armirani beton - 4840 m 3;
Žbukarski radovi – 70.000 m2.
Intenzitet rada za:
1 m 3 opeke - 0,51 osoba - dan;
1 m 3 armiranobetonske instalacije - 0,36 ljudi - dana;
1 m 2 žbuke – 0,14 osoba – dan.
Prosječni koeficijent prelaska standarda je 1,21. Planirani broj radnih dana godišnje je 230.
Riješenje
1 Odredite broj zidara
H 1 = (Q 1 * tn) / (tr * Sq.n)
H 1 = (7680*0,51)/(230*1,21) = 3916,8/278,3 = 14 osoba
2 Odredite broj instalatera
H 2 = (Q 2 * tn) / (tr * Sq.n)
H 2 = (4840 * 0,36)/(230*1,21) = 1742,4/278,3 = 6 osoba
3 Odredite broj žbukača
H 3 = (Q 3 * tn) / (tr * Sq.n)
H 3 = (70000 * 0,14) * (230 * 1,21) = 9800/278,3 = 35 osoba
Zaključak: Broj zanimanja za plansko razdoblje je: zidari - 14 osoba, instalateri - 6 osoba, gipsari - 35 osoba.
Na pojedinim proizvodnim mjestima potreban broj radnika može se odrediti normama proizvodnje
N = Q/(Nv * Kv.n * tr)
gdje je Q ukupna količina rada u prirodnim jedinicama;
Nv – stopa proizvodnje po smjeni, u prirodnim jedinicama;
tr – broj radnih dana u godini;
Primjer 2
Odrediti potreban broj radnika.
Tijekom godine izvedeno je 43.600 m3 opeke, smjenska proizvodnja 24 m3, norma ispunjena 120%. Prosječan broj radnih dana godišnje je 225.
Riješenje
1 Odredite broj radnika
H = Q/(Nv *Kv.n *tr)
H = 43600/(24*1,2*225) = 43600/6480 = 7 osoba
Zaključak: broj radnika je 7 ljudi.
Primjer 3
Utvrditi prosječan broj radnika za izvještajnu godinu.
Radnici organizacija građenja Tijekom izvještajne godine realizirano je 17.400 radnih dana. Praznici i vikendi – 12560 osoba dana. Izostanci iz ostalih razloga iznosili su 10.400 ljudi dana. Prosječan broj radnih dana godišnje je 250.
Riješenje
1 Odrediti prosječan broj radnika
HR = (17400 + 12560 + 10400)/250 = 40360 /250 = 161 osoba.
Zaključak: prosječan broj radnika u izvještajnoj godini
je 161 osoba.
Kretanje osoblja u poduzeću karakteriziraju sljedeći koeficijenti:
1 Stopa pada:
Kv.k = Chuv/Chsr*100%
gdje je Chuv broj radnika otpuštenih iz svih razloga za određeno vremensko razdoblje, ljudi;
Chsr – prosječan broj zaposlenih za isto razdoblje, ljudi.
2 Stopa prijema:
Kp.k = Chpr/Chsr*100%,
gdje je NPR broj zaposlenih zaposlenika tijekom razdoblja, ljudi.
3 Stopa fluktuacije osoblja:
Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%
gdje je H, uv - broj radnika otpuštenih tijekom razdoblja iz nepredviđenih razloga (na vlastiti zahtjev, zbog kršenja radne discipline), ljudi.
4 Koeficijent stabilnosti osoblja:
Ks.k. = (1-H, uv/(H oko sr+Chpr))*100%,
gdje je N o avg prosječan broj zaposlenih u prethodni period, narod
Primjer 4
Odredite koeficijente:
Fluktuacija osoblja;
Fluktuacija osoblja;
Prijem osoblja;
Odlaganja.
Prosječan broj zaposlenih Godišnja radna snaga tvrtke je 740 ljudi. Tijekom godine 31 osoba je dala otkaz samovoljno, 14 osoba je dobilo otkaz zbog povrede radne discipline, 5 osoba je premješteno na druga radna mjesta. Tijekom godine tvrtka je zaposlila 49 osoba.
Riješenje
Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%
Kt.k = 45/740*100% = 6%
2 Odredite stopu fluktuacije osoblja
Ko.k = (∑Chpr-∑Chuv)/Chsr
Ko.k = (49-50)/740 = -1/740 = -0,0013
3 Odredite omjer prijema okvira
Kp.k = Chpr/Chsr*100%
Kp.k = 49/740*100% = 6,6%
4 Odredite stopu odlaska osoblja:
Kv.k = Chuv/Chsr*100%
Sq.k = 50/740*100% = 6,8%
Zaključak: Stopa fluktuacije osoblja je 6%, stopa prijema 6,6%, a stopa odlaska 6,8%.
Primjer 5
Odredite gubitke organizacije od fluktuacije osoblja.
U građevinskoj organizaciji prosječan godišnji broj radnika za izvještajnu godinu je 1480 radnika. Na vlastiti zahtjev otkaz je dobilo 97 osoba, zbog povrede radne discipline 11 osoba. Prekid rada kod prelaska radnika iz jedne organizacije u drugu je 19 dana. Prosječan broj radnih dana godišnje je 250.
Riješenje
1 Odredite stopu fluktuacije osoblja
Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%
Kt.k = 108/1480*100% = 7,3%
2 Utvrđivanje gubitaka od fluktuacije osoblja
∆Ch = (D* Kt.k*Chsr)/tr
∆H = (20* 0,073*1480)/250 = 9 osoba.
Zaključak: gubici od fluktuacije osoblja iznosili su 9 ljudi.
“Izračun broja zaposlenih u organizaciji”
Odrediti planirani broj zaposlenih ako je poznato da se planira povećanje proizvodnje za 20%, a proizvodnja za 5%, koristeći podatke iz tablice.
U izvještajnoj godini radionica je proizvela bruto proizvodnju u vrijednosti od 240 milijuna rubalja. s platnim spiskom od 156 ljudi. U planiranoj godini cilj proizvodnje je 750 proizvoda u vrijednosti od 450 tisuća rubalja. svaki. Planirano je povećanje proizvodnje u tijeku za 40 kompleta, odnosno za 18 milijuna rubalja. Cilj produktivnosti rada je 8%. Kako će se broj promijeniti? platni spisak) radnika u planiranom razdoblju?
Plan proizvodnje je povećan za 16% u odnosu na izvještajno razdoblje i iznosi 2,4 milijuna rubalja.
Odredite potreban broj radnika za ispunjenje plana ako se zna da se očekuje povećanje produktivnosti rada za 8% i da je u poduzeću u izvještajnom razdoblju radilo 725 ljudi.
Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 600 ljudi. Tijekom godine 37 osoba je dalo otkaz po vlastitoj želji, 5 je dobilo otkaz zbog povrede radne discipline, 11 je otišlo u mirovinu, a stupilo obrazovne ustanove 13 ljudi je pozvano u oružane snage, 30 ljudi je premješteno na druge položaje i druge odjele poduzeća.
Definirati:
A) stopa odlaska osoblja;
B) stopa fluktuacije zaposlenika.
Prosječan broj zaposlenih u poduzeću za godinu bio je 800 ljudi. Tijekom godine 43 osobe su dale otkaz samovoljno, 37 je otpušteno zbog kršenja radne discipline, 15 je otišlo u mirovinu, 12 je ušlo u obrazovne ustanove i pozvano na služenje vojnog roka, 35 ljudi je premješteno na druga radna mjesta u poduzeću. Tijekom godine društvu su pristupile 53 osobe.
Odredite koeficijente:
A) fluktuacija osoblja;
B) fluktuacija osoblja;
B) novačenje;
B) raspolaganja.
Praktični rad br. 5 završen
S ocjenom ______________________
Učitelj, nastavnik, profesor___________________