Kadrlar bo'yicha mutaxassis lavozimlarining yagona malaka ma'lumotnomasi. Lavozimlarning malaka ma'lumotnomasi
Dunyoda juda ko'p faoliyat sohalari, ko'nikmalar va lavozimlar mavjud. Ushbu xilma-xillikni hisobga olgan holda, ish beruvchi ko'pincha xodimlarni boshqarish darajasida ham, kadrlar hujjatlari darajasida ham qiyinchiliklarga duch keladi. Bunday hollarda yordam bering birlashtirilgan kataloglar va tasniflagichlar. Maqolada biz Rossiya Federatsiyasining dekodlanishi bilan kasblar tasniflagichi-2019 va yagona tarif-malaka qo'llanmasi-2019 nima ekanligini muhokama qilamiz. Keling, malakaviy xarakteristikalar ma'lumotnomasini batafsil ko'rib chiqaylik.
Asosiy tushunchalar
Bilan ishlash birlashtirilgan shakllar, kadrlar bo'yicha mutaxassis ko'pincha ish ma'lumotnomalari bilan bog'liq atamalar va qisqartmalarning ko'pligi tufayli chalkashib ketadi. Keling, ularni ko'rib chiqaylik.
| Ism | Qisqartirish | Farmon | Tarkib | Maqsad |
| Ishchi kasblari uchun yagona tarif va malaka qo'llanma 2019 | ETCS | Mehnat vazirligi 05.12.1992 yildagi 15a-son | Kasb-hunar ishchilarining asosiy mehnat turlarining xususiyatlari | Ishlarni tariflash, toifalarni belgilash |
| Kasblar va lavozimlarning Butunrossiya tasniflagichi 2019 | OKPDTR | Rossiya Federatsiyasining 1994 yil 26 dekabrdagi 367-sonli Davlat standarti | Ishchilarning kasblari, xodimlarning lavozimlari | Statistik ma'lumotlar (ishchilar sonini baholash, xodimlarni taqsimlash va boshqalar) |
| Yagona malaka qo'llanma 2019 |
CEN | Mehnat vazirligi 21.08.1998 yildagi 37-son | Lavozim unvonlari va malaka talablari | Mehnat qoidalarini unifikatsiya qilish |
Ushbu hujjatlar o'zaro bog'liqdir. 2019 yilgi Ishlar va kasblarning umumiy klassifikatori CAS 2019 asosini tashkil qiladi. OKPDTR 2019, o‘z navbatida, ETCS 2019 ishchi kasblarining birinchi bo‘limi uchun asos bo‘lib xizmat qiladi. ETKS 2019 menejerlari va mutaxassislari yo'q, shuning uchun OKPDTR ning ikkinchi bo'limi yagona nomenklatura xodimlarning lavozimlari.
Lavozimlarning malaka katalogi nima
Mutaxassislar va xodimlarning lavozimlarini tasniflash bo'yicha yagona qo'llanma (EKS) - bu faoliyat sohasiga qarab rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning malaka tavsiflari (ish vazifalari va bilim va malaka darajasiga qo'yiladigan talablar) ro'yxati. CENning qo'shimcha bo'limlari Mehnat vazirligining tegishli buyruqlari bilan kiritiladi. Bugungi kunga kelib, oxirgisi 05.10.2016 yildagi 225n-sonli "xodimlarning malaka tavsiflarini tasdiqlash to'g'risida" harbiy qismlar va Qurolli Kuchlar tashkilotlari Rossiya Federatsiyasi". Ma'lumotnomani yangilash chastotasi qonun bilan tartibga solinmagan. Shunday qilib, yuqoridagi Farmon bilan o'zgartirilgan hujjat, yilda bu daqiqa ishchi va xizmatchilarning 2019-yilgi lavozimlarining malaka ma’lumotnomasi.
Bu nima uchun
Xodimlarning ish joylari kasblarining Butunrossiya tasniflagichiga asoslangan EKS mehnatni tashkil etishning universal standartlarini ishlab chiqish maqsadida tuzilgan. Aslida, ushbu hujjat ish beruvchiga tashkilot tuzilmasini to'g'ri qurishga yordam beradi. Malakaviy xususiyatlar quyidagi funktsiyalarni optimallashtiradi:
- kadrlarni tanlash va joylashtirish;
- kasbiy ta'lim/ xodimlarni qayta tayyorlash;
- mehnatni oqilona taqsimlash;
- xodimlarning mehnat vazifalari va mas'uliyat sohalarini belgilash.
Kadrlar xodimi hujjatlar bilan ishlashda 2019 yilgi Lavozim va kasblar tasnifiga tayanadi. kadrlar bilan ta'minlash, lavozim tavsiflari, bo'limlar to'g'risidagi nizomlar va boshqalar OKPDTR tasniflagichi (2019) nomi bo'yicha qidiruv bilan Mehnat va aholini ijtimoiy muhofaza qilish vazirligi veb-saytida joylashtirilgan.
Uni qanday qo'llash kerak
CSA mulkchilik shaklidan yoki faoliyatning tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat'i nazar, har qanday korxonada qo'llaniladi. Biroq, qonun majburiy emas, balki faqat ish beruvchiga ushbu hujjatga amal qilishni tavsiya qiladi kadrlar ishi. CENni qo'llash tartibi Mehnat vazirligining 2004 yil 9 fevraldagi 9-sonli qarori bilan tasdiqlangan. Unga muvofiq, malaka tavsiflari ish tavsifining asosini tashkil qiladi va uchta bo'limni o'z ichiga oladi:
- rasmiy vazifalar(to'liq yoki qisman belgilangan mehnat funktsiyalari ro'yxati);
- bilishi kerak (maxsus bilimlar, qoidalarni bilish, bajarish usullari va vositalari ish vazifalari);
- malaka talablari (kasbiy daraja va ish tajribasi).
Malakaviy xarakteristikani tashkil etuvchi vazifalarni bir nechta xodimlar o'rtasida taqsimlashga ruxsat beriladi. Xodimning malaka tavsiflariga muvofiqligini baholash faqat attestatsiya komissiyasi tomonidan amalga oshiriladi.
Nimadan foydalanish kerak - malaka qo'llanmasi yoki professional standart
Biz aniqlaganimizdek, xodimning malakasi uning bilimi, ko'nikmasi, ko'nikmasi va tajribasidir. Kasbiy standart torroq tushuncha bo'lib, "xodimning ma'lum bir turdagi ishlarni bajarishi uchun zarur bo'lgan malaka tavsifi" sifatida tavsiflanadi. kasbiy faoliyat, shu jumladan ma'lum bir mehnat funktsiyasini bajarish" ( Art. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 195.1). Bundan tashqari, professional standartlar, CSA dan farqli o'laroq, majburiy bo'lishi mumkin. 2015 yil 2 maydagi 122-FZ-son Federal qonuni bilan Mehnat kodeksiga tegishli o'zgartirishlar kiritildi. Ga binoan Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 195.3-moddasi, agar xodimga mehnat funktsiyalarini bajarishi uchun zarur bo'lgan malakaga qo'yiladigan talablar belgilangan bo'lsa, ish beruvchi professional standartlarga muvofiq ishlashga majburdir. Mehnat kodeksi, federal qonun yoki boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlar. Boshqa hollarda, ariza professional standartlar tavsiya etiladi, lekin talab qilinmaydi.
Rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlarining yagona malaka ma'lumotnomasi
Hajmi ish haqi rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar, qoida tariqasida, asosan, ushbu xodimlarning o'z lavozimlarida xizmat vazifalarini bajarganliklari uchun to'lanadigan ish haqi miqdori bilan belgilanadi. Shu munosabat bilan ushbu vazifalarni aniq belgilash - ularning mazmuni, ko'lami, texnologiyasi va mas'uliyati xodimlar uchun juda muhimdir.
Har bir lavozimning malaka tavsifi uchta bo'limdan iborat: "Ish vazifalari"; "Bilish kerak" va "Malakaviy talablar".
"Mas'uliyat" bo'limida ushbu lavozimni egallab turgan xodimga to'liq yoki qisman ishonib topshirilishi mumkin bo'lgan asosiy funktsiyalar ro'yxati mavjud.
"Bilish kerak" bo'limida xodimga maxsus bilimlarga nisbatan qo'yiladigan asosiy talablar, shuningdek, me'yoriy-huquqiy hujjatlarni bilish, xodim mehnat vazifalarini bajarishda qo'llashi kerak bo'lgan usul va vositalarni o'z ichiga oladi.
"Malakaviy talablar" bo'limi xodimning o'ziga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan kasbiy tayyorgarlik darajasini va zarur ish stajini belgilaydi.
Misol tariqasida biz korxona direktori (bosh direktor, menejer) lavozimining malaka tavsiflarini keltiramiz *(1) .
Ish majburiyatlari. Amaldagi qonunchilikka muvofiq korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy-xo'jalik faoliyatini boshqaradi, qabul qilingan qarorlarning oqibatlari, korxona mulkining saqlanishi va samarali ishlatilishi, shuningdek moliyaviy-xo'jalik faoliyati uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. faoliyati natijalari. Hammaning ishini va samarali hamkorligini tashkil qiladi tarkibiy bo'linmalar, sexlar va ishlab chiqarish bo‘linmalari faoliyatini ijtimoiy va bozor ustuvorliklarini hisobga olgan holda ishlab chiqarishni rivojlantirish va takomillashtirishga, korxona faoliyati samaradorligini oshirishga, sotish hajmini oshirishga va foydani, mahsulot sifati va raqobatbardoshligini, xalqaro standartlarga muvofiqligini oshirishga yo‘naltiradi. ichki va tashqi bozorni egallash hamda aholining mahalliy mahsulotlarning tegishli turlariga bo‘lgan ehtiyojini qondirish maqsadida. Korxonaning federal, mintaqaviy va mahalliy byudjetlar, davlat byudjetidan tashqari ijtimoiy jamg'armalari, etkazib beruvchilar, mijozlar va kreditorlar, shu jumladan bank muassasalari oldidagi barcha majburiyatlarini bajarilishini ta'minlaydi. mehnat shartnomalari(shartnomalar) va biznes-rejalar. Ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatini keng qo‘llash asosida tashkil etadi eng yangi texnologiya va texnologiyalari, mehnatni boshqarish va tashkil etishning progressiv shakllari, moddiy, moliyaviy va mehnat xarajatlarining ilmiy asoslangan standartlari, bozor tadqiqotlari va ilg‘or tajriba (mahalliy va xorijiy) oshirish maqsadida texnik daraja va mahsulot (xizmat) sifati, uni ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi, ishlab chiqarish zaxiralaridan oqilona foydalanish va barcha turdagi resurslardan tejamkor foydalanish. Korxonani malakali kadrlar bilan ta’minlash, ularning kasbiy bilim va tajribasidan oqilona foydalanish va rivojlantirish, hayot va sog‘liq uchun xavfsiz va qulay mehnat sharoitlarini yaratish, atrof-muhitni muhofaza qilish to‘g‘risidagi qonun hujjatlari talablariga rioya etish choralarini ko‘radi. Rahbarlikning iqtisodiy va ma'muriy usullarining to'g'ri uyg'unligini, masalalarni muhokama qilish va hal qilishda buyruqbozlik va kollegiallikning birligini, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishni moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni, har bir xodimning o'ziga ishonib topshirilgan ish uchun moddiy manfaatdorlik va javobgarlik tamoyilini qo'llashni ta'minlaydi. va butun jamoaning ish natijalari, ish haqini o'z vaqtida to'lash . Bilan birga mehnat jamoalari va kasaba uyushmalari tashkilotlari ijtimoiy sheriklik tamoyillariga asoslanib, jamoa shartnomasini ishlab chiqish, tuzish va amalga oshirishni, mehnat va ishlab chiqarish intizomiga rioya qilishni ta'minlaydi, korxona ishchilari va xizmatchilarining mehnatga rag'batlantirishi, tashabbusi va faolligini rivojlantirishga yordam beradi. Korxonaning moliya-xo‘jalik va ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati bilan bog‘liq masalalarni qonun hujjatlarida o‘ziga berilgan huquqlar doirasida hal qiladi, faoliyatning ayrim yo‘nalishlarini amalga oshirishni boshqa mansabdor shaxslarga – direktor o‘rinbosarlariga, korxonalarning ishlab chiqarish bo‘linmalari va filiallari rahbarlariga, shuningdek, funktsional va ishlab chiqarish bo'linmalari. Korxona faoliyatida va uning xo‘jalik-xo‘jalik munosabatlarini amalga oshirishda qonunchilikka rioya etilishini, qonuniy vositalardan foydalanishni ta’minlaydi. moliyaviy menejment va bozor sharoitida faoliyat yuritish, shartnoma va moliyaviy intizomni mustahkamlash, ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solish, tadbirkorlik faoliyati ko‘lamini saqlash va kengaytirish maqsadida korxonaning investitsion jozibadorligini ta’minlash. Korxonaning mulkiy manfaatlarini sud, hakamlik, davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarida himoya qiladi.
Bilish kerak: korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, federal, mintaqaviy va mahalliy davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarining iqtisodiyot va tegishli tarmoqni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini belgilaydigan qarorlari; korxona faoliyatiga taalluqli boshqa organlarning uslubiy va me'yoriy materiallari; korxonaning profili, ixtisosligi va tuzilmasining xususiyatlari; istiqbollari texnik, iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish sanoat va korxonalar; ishlab chiqarish ob'ektlari va kadrlar bo'limi korxonalar; korxonaning ishlab chiqarish texnologiyasi; soliq va ekologiya qonunchiligi; korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatining biznes-rejalarini tuzish va muvofiqlashtirish tartibi; korxonani boshqarish va boshqarishning bozor usullari; kompaniyaning bozordagi o'rnini aniqlash va yangi bozorlarga chiqish dasturlarini ishlab chiqish imkonini beruvchi iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi; tuzish va bajarish tartibi iqtisodiy va moliyaviy shartnomalar; bozor sharoitlari; tegishli tarmoqdagi fan va texnika yutuqlari va ilg‘or tajribalar; korxona iqtisodiyoti va moliyasini boshqarish, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish; tarmoq tarif bitimlarini, jamoa shartnomalarini ishlab chiqish va tuzish va ijtimoiy tartibga solish tartibi mehnat munosabatlari; mehnat qonunchiligi; mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.
Malakaviy talablar. Oliy kasbiy (texnik yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumot va korxona profiliga mos keladigan sanoatda rahbarlik lavozimlarida kamida 5 yil ish tajribasi.
Malaka tavsiflari Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli buyrug'i bilan tasdiqlangan rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasida berilgan (Sog'liqni saqlash vazirligining buyrug'i bilan tahrirlangan). va Rossiya Federatsiyasining 2006 yil 7 noyabrdagi N 749-sonli ijtimoiy rivojlanishi).
Malakaviy qo'llanma ikkita bo'limdan iborat. Birinchi bo'limda korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda, birinchi navbatda, iqtisodiyotning ishlab chiqarish tarmoqlarida, shu jumladan, ishlab chiqarish tarmoqlarida keng tarqalgan rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning (texnik ijrochilarning) tarmoq miqyosdagi lavozimlarining malaka tavsiflari keltirilgan. byudjetdan moliyalashtirish. Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot muassasalarida, loyihalash, texnologik, loyiha-qidiruv tashkilotlarida, shuningdek tahririyat va nashriyot bo'limlarida ishlaydigan xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari keltirilgan.
Ushbu qo'llanma xodimlarning uch toifaga bo'lingan tasnifiga muvofiq ishlab chiqilgan: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga ajratish ishchi ishining mazmunini (tashkiliy-ma'muriy, tahliliy-konstruktiv, axborot-texnik) tashkil etuvchi asosan bajariladigan ishlarning xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.
Ma'lumotnomada malaka tavsiflari mavjud bo'lgan xodimlarning lavozimlarining nomlari quyidagilarga muvofiq belgilanadi. Butunrossiya tasniflagichi ishchilarning kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif toifalari OK-016-94 (OKPDTR) (Rostekhregulirovanie tomonidan tasdiqlangan 5/2004 OKPDTR o'zgartirishlar bilan o'zgartirilgan), 1996 yil 1 yanvarda kuchga kirdi.
Yuqorida aytilganlar bilan bog'liq holda, biz o'quvchilarning e'tiborini San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57 "Mehnat shartnomasining mazmuni", agar unga muvofiq bo'lsa. federal qonunlar kompensatsiyalar va imtiyozlar berish yoki cheklovlar mavjudligi muayyan lavozimlar, kasblar, mutaxassisliklar bo'yicha ishlarni bajarish bilan bog'liq bo'lsa, u holda ushbu lavozimlar, kasblar yoki mutaxassisliklar nomlari va ularga qo'yiladigan malaka talablari ko'rsatilgan nomlar va talablarga mos kelishi kerak. rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan belgilangan tartibda tasdiqlangan malaka ma'lumotnomalarida.
Shunday qilib, agar, masalan, San'atga muvofiq mutaxassisning ish haqi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 147-moddasi ish vaqtidagi ish uchun oshirilgan miqdorda amalga oshiriladi zararli sharoitlar mehnat, u holda ish beruvchi kiritilgan tegishli malaka tavsifiga amal qilishi shart Malakaviy qo'llanma rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari, ya'ni lavozimning nomi, kasbi, mutaxassisligi va ularga qo'yiladigan malaka talablari malaka tavsifiga mos kelishi kerak.
Agar federal qonunlarga muvofiq kompensatsiyalar va imtiyozlar berish (ish haqi, qo'shimcha ta'til, terapevtik va profilaktik ovqatlanish va boshqalar) yoki cheklovlar mavjudligi ushbu lavozim, kasb, mutaxassislik bo'yicha ishlarni bajarish bilan bog'liq bo'lmasa; keyin ish beruvchi tanlashda erkindir - ushbu holatda malakaviy xarakteristikaga rahbarlik qilish yoki boshqarmaslik. Boshqacha qilib aytganda, ish beruvchi lavozimning nomi, kasbi, mutaxassisligi va ularga qo'yiladigan malaka talablarini mustaqil ravishda hal qilish huquqiga ega.
Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlari uchun malaka ma'lumotnomasini amaliy qo'llashda quyidagilarni e'tiborga olish kerak.
1. Ma'lumotnomada ikkinchi darajali lavozimlarning malaka tavsiflari (katta va yetakchi mutaxassislar, shuningdek, bo'lim boshliqlarining o'rinbosarlari) kiritilmagan. Ushbu xodimlarning vazifalari, ularning bilimlari va malakalariga qo'yiladigan talablar ma'lumotnomada mavjud bo'lgan tegishli asosiy lavozimlarning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, "katta" rasmiy unvonidan foydalanish, agar xodim egallab turgan lavozimida nazarda tutilgan majburiyatlarni bajarish bilan bir qatorda, unga bo'ysunuvchi ijrochilarni boshqarsa, mumkin.
"Katta" lavozimi istisno tariqasida va agar xodimga mustaqil ish sohasini boshqarish funktsiyalari yuklangan bo'lsa, bevosita bo'ysunadigan ijrochilar yo'qligida belgilanishi mumkin.
Malaka toifalari nazarda tutilgan mutaxassislarning lavozimlariga "katta" rasmiy unvoni qo'llanilmaydi. Bunday hollarda, bo'ysunuvchi ijrochilarni boshqarish funktsiyalari mutaxassis I ga yuklanadi malaka toifasi(mutaxassislarning malaka toifalari uchun pastga qarang).
"Rahbarlar" ning mehnat majburiyatlari mutaxassislarning tegishli lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. Bundan tashqari, ularga korxona, muassasa, tashkilot yoki ularning tarkibiy bo'linmalari faoliyat sohalaridan birida rahbar va mas'ul ijrochi funktsiyalari yoki bo'limlarda tuzilgan ijrochilar guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy rahbarlik vazifalari yuklangan. (byurolar). Etakchi mutaxassislarning talab qilinadigan ish tajribasiga qo'yiladigan talablar birinchi malaka toifali mutaxassislar uchun nazarda tutilganlarga nisbatan 2-3 yilga oshiriladi.
Tuzilmaviy bo'linmalar boshlig'ining o'rinbosarlarining lavozim majburiyatlari, bilimlariga qo'yiladigan talablar va malakasi rahbarlarning tegishli lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.
2. Mutaxassislar lavozimlarining malaka tavsiflarida xuddi shu lavozim doirasida uning nomini o‘zgartirmagan holda, mehnatga haq to‘lash uchun lavozim ichidagi malaka toifalari nazarda tutilgan. Mutaxassislarning mehnatiga haq to'lashning malaka toifalari korxona, muassasa, tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi.
Bu xodimning xizmat vazifalarini bajarishdagi mustaqillik darajasini, uning qarorlar uchun mas'uliyatini, ishga munosabatini, ish samaradorligi va sifatini, shuningdek, hisobga oladi. kasbiy bilim, mutaxassislik bo'yicha ish stajiga qarab belgilanadigan amaliy tajriba va boshqalar.
Misol tariqasida, biz ushbu lavozimning malaka tavsifida ko'rsatilgan muhandis-konstruktor (dizayner) malakasiga qo'yiladigan talablarni keltiramiz.
Muhandis: ish tajribasiga talablarsiz oliy kasbiy ta'lim.
3. Bo'limlar boshliqlari (rahbarlari) lavozimlarining malaka tavsiflari lavozim majburiyatlarini, bilim va malakaga qo'yiladigan talablarni belgilash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
4. Malakaviy tavsiflar to'g'ridan-to'g'ri harakatning me'yoriy hujjatlari sifatida ishlatilishi yoki ichki tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin - ish tavsiflari ishlab chiqarishni, mehnatni va boshqaruvni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini, shuningdek ularning huquq va majburiyatlarini hisobga olgan holda xodimlarning mehnat majburiyatlarining aniq ro'yxatini o'z ichiga olgan. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir lavozim tavsifiga kiritilgan vazifalar bir nechta ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.
Malakaviy xususiyatlar har bir lavozim uchun eng xarakterli ishni taqdim etadi. Shu sababli, lavozim tavsiflarini ishlab chiqishda muayyan tashkiliy-texnik sharoitlarda tegishli lavozimga xos bo'lgan ishlar ro'yxatini aniqlashtirishga ruxsat beriladi va xodimlarning zarur maxsus tayyorgarligiga qo'yiladigan talablar belgilanadi.
5. Tashkil etishni takomillashtirish va mehnat samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish jarayonida xodimlarning vazifalar doirasini belgilangan tegishli belgilar bilan solishtirganda kengaytirish mumkin. Bunday hollarda, lavozim nomini o'zgartirmasdan, xodimga mazmuni bo'yicha ishga o'xshash, murakkabligi bo'yicha teng, bajarilishi boshqa mutaxassislik va malakani talab qilmaydigan boshqa lavozimlarning xususiyatlarida nazarda tutilgan vazifalarni bajarish topshirilishi mumkin. .
6. Haqiqiy bajarilgan vazifalar va xodimlarning malakasining malaka tavsiflari talablariga muvofiqligi sertifikatlashtirish tartibi to'g'risidagi amaldagi nizomga muvofiq sertifikatlashtirish komissiyasi tomonidan belgilanadi. Qayerda Maxsus e'tibor ish sifati va samaradorligiga e'tibor qaratdi.
7. Malakaviy talablar bilan belgilangan maxsus tayyorgarlik yoki ish stajiga ega bo'lmagan, lekin etarli darajada bo'lgan shaxslar amaliy tajriba o‘zlariga yuklangan vazifalarni sifatli va to‘liq bajargan holda, attestatsiya komissiyasining taqdimnomasiga ko‘ra, istisno tariqasida, tegishli lavozimlarga maxsus tayyorgarlik va ish tajribasiga ega bo‘lgan shaxslar kabi tayinlanishi mumkin.
8. Ma’lumotnomaga iqtisodiyotning barcha tarmoqlari uchun umumiy bo‘lgan, amaliyotda eng ko‘p qo‘llaniladigan ommaviy lavozimlarning malaka tavsiflari kiritilgan. Ayrim tarmoqlarga xos lavozimlarning malaka tavsiflari vazirliklar (idoralar) tomonidan ishlab chiqiladi va belgilangan tartibda tasdiqlanadi.
Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2002 yil 31 oktyabrdagi 787-sonli qarori bilan (2003 yil 20 dekabrdagi 766-sonli tahrirda) rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlari uchun yagona malaka ma'lumotnomasini tasdiqlash tartibi tasdiqlandi. Rossiya Federatsiyasi hukumati rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning lavozimlari uchun yagona malaka ma'lumotnomasi lavozim majburiyatlari va bilim darajasiga qo'yiladigan talablarni o'z ichiga olgan rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning lavozimlari uchun malaka tavsiflaridan iborat ekanligini belgiladi (shunday qilib tasdiqlaydi). va ushbu xodimlarning malakasi.
Ushbu qaror Rossiya Federatsiyasi Mehnat va ijtimoiy rivojlanish vazirligiga federal hokimiyat organlari bilan birgalikda tashkil etishni buyurdi. ijro etuvchi hokimiyat Iqtisodiyotning tegishli tarmog‘ida (quyi tarmog‘ida) faoliyatni boshqarish, tartibga solish va muvofiqlashtirish, rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlarining yagona malaka ma’lumotnomasini ishlab chiqish hamda ularni qo‘llash tartibi yuklangan belgilangan ma'lumotnoma va uni qo'llash tartibi tasdiqlansin.
Rossiya Federatsiyasi Hukumatining yuqorida aytib o'tilgan qarorini bajarish uchun Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 2004 yil 9 fevraldagi 9-sonli qarori bilan menejerlar lavozimlariga yagona malaka qo'llanmasini qo'llash tartibini tasdiqladi. , Mutaxassislar va xodimlar. Belgilangan tartib asosan bo'lim matnini takrorlaydi " Umumiy holat"Menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi.
4-nashr, qayta ishlangan
(tasdiqlangan rezolyutsiya Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi N 37-sonli qarori).
Oʻzgartirish va qoʻshimchalar bilan:
2000 yil 21 yanvar, 4 avgust, 2001 yil 20 aprel, 2002 yil 31 may, 20 iyun, 2002 yil 28 iyul, 2003 yil 12 noyabr, 2005 yil 25 iyul, 2006 yil 7 noyabr, 2007 yil 17 sentyabr, 2007 yil 28 aprel, 20 mart 2011 yil 14 may, 2013 yil 15 may, 2014 yil 12 fevral, 2018 yil 27 mart
Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi Mehnat instituti tomonidan ishlab chiqilgan va tasdiqlangan normativ hujjatdir. rezolyutsiya Rossiya Mehnat vazirligi 1998 yil 21 avgustdagi N 37. Ushbu nashr Rossiya Mehnat vazirligining farmonlari bilan kiritilgan qo'shimchalarni o'z ichiga oladi. 1998 yil 24 dekabrdagi N 52-son , 1999 yil 22 fevral, 3-son , 2000 yil 21 yanvardagi N 7 , 2000 yil 4 avgustdagi N 57-son , 2001 yil 20 apreldagi 35-son , 2002 yil 31 may va 2002 yil 20 iyundagi N 44-son. Kadrlarni to‘g‘ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni ta’minlash maqsadida ma’lumotnoma mulkchilik va tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat’i nazar, iqtisodiyotning turli tarmoqlaridagi korxona, muassasa va tashkilotlarda foydalanish uchun tavsiya etiladi.
Yangi malaka qo'llanmasi mehnatning oqilona taqsimlanishini ta'minlash, xodimlarning mehnat faoliyatini aniq tartibga solish asosida funktsiyalar, vakolatlar va mas'uliyatlarni chegaralashning samarali mexanizmini yaratish uchun ishlab chiqilgan. zamonaviy sharoitlar. Ma'lumotnomada bozor munosabatlarini rivojlantirish bilan bog'liq davlat xizmatchilari lavozimlarining yangi malaka tavsiflari keltirilgan. Ilgari amalda bo'lgan barcha malaka tavsiflari qayta ko'rib chiqilgan, ular kiritilgan sezilarli o'zgarishlar mamlakatda amalga oshirilayotgan o'zgarishlar munosabati bilan va xususiyatlarni qo'llash amaliyotini hisobga olgan holda.
Malakaviy tavsiflarda xodimlar uchun mehnatni tartibga solish standartlarini unifikatsiya qilish tegishli malakaga ega bo'lgan xodimlarni tanlashga yagona yondashuvni va ularning murakkabligidan kelib chiqqan holda hisob-kitob ishlarining yagona tamoyillariga rioya qilishni ta'minlash uchun amalga oshirildi. Malakalar eng so'nggi qonunchilik va me'yoriy hujjatlarni hisobga oladi huquqiy hujjatlar Rossiya Federatsiyasi.
Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi
Umumiy holat
1. Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar) lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi mehnat munosabatlarini tartibga solish bilan bog'liq masalalarni hal qilish uchun mo'ljallangan. samarali tizim korxonalarda xodimlarni boshqarish *(1), mulkchilik va faoliyatning tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat'i nazar, iqtisodiyotning turli sohalaridagi muassasa va tashkilotlarda.
Qo'llanmaning ushbu soniga kiritilgan malaka tavsiflari mehnatni oqilona taqsimlash va tashkil etishni, xodimlarni to'g'ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni, xodimlarning vazifalarini va ularga qo'yiladigan talablarni belgilashda birlikni ta'minlashni asoslash uchun mo'ljallangan normativ hujjatlardir. malaka talablari, shuningdek, rahbarlar va mutaxassislarni attestatsiyadan o'tkazish vaqtida egallab turgan lavozimlariga muvofiqligi to'g'risida qabul qilingan qarorlar.
2. Ma'lumotnomaning qurilishi ish tavsifiga asoslanadi, chunki xodimlarning malakasiga qo'yiladigan talablar ularning mehnat majburiyatlari bilan belgilanadi, bu esa o'z navbatida lavozimlarning nomlarini belgilaydi.
Ma'lumotnoma xodimlarning uch toifaga bo'lingan tasnifiga muvofiq ishlab chiqilgan: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga ajratish ishchi ishining mazmunini (tashkiliy-ma'muriy, tahliliy-konstruktiv, axborot-texnik) tashkil etuvchi asosan bajariladigan ishlarning xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.
Ma'lumotnomada malaka tavsiflari mavjud bo'lgan xodimlarning lavozimlarining nomlari quyidagilarga muvofiq belgilanadi. Butunrossiya tasniflagichi 1996 yil 1 yanvardan kuchga kirgan ishchilarning kasblari, xodimlarning lavozimlari va ish haqi toifalari OK-016-94 (OKPDTR)
3. Malakaviy qo'llanma ikkita bo'limni o'z ichiga oladi. Birinchi bo'limda korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda, birinchi navbatda, iqtisodiyotning ishlab chiqarish tarmoqlarida, shu jumladan byudjetdan moliyalashtirish bo'yicha keng tarqalgan rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar)ning tarmoq miqyosdagi lavozimlarining malaka tavsiflari keltirilgan. Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot muassasalarida, loyihalash, texnologik, loyiha-qidiruv tashkilotlarida, shuningdek tahririyat va nashriyot bo'limlarida ishlaydigan xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari keltirilgan.
4. Korxonalar, muassasalar va tashkilotlardagi malaka tavsiflari sifatida foydalanish mumkin normativ hujjatlar to'g'ridan-to'g'ri harakat qilish yoki ichki tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi - ishlab chiqarishni, mehnatni va boshqaruvni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini, shuningdek, ularning huquqlarini hisobga olgan holda xodimlarning lavozim majburiyatlarining aniq ro'yxatini o'z ichiga olgan lavozim tavsiflari. mas'uliyat. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir lavozim tavsifiga kiritilgan vazifalar bir nechta ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.
Malakaviy xarakteristikalar tarmoqqa mansubligi va idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, korxonalar, muassasalar va tashkilotlar xodimlariga taalluqli bo'lganligi sababli ular har bir lavozim uchun eng tipik ishlarni taqdim etadilar. Shu sababli, lavozim tavsiflarini ishlab chiqishda muayyan tashkiliy-texnik sharoitlarda tegishli lavozimga xos bo'lgan ishlar ro'yxatini aniqlashtirishga ruxsat beriladi va xodimlarning zarur maxsus tayyorgarligiga qo'yiladigan talablar belgilanadi.
Jarayonda tashkiliy, texnik va iqtisodiy rivojlanish, zamonaviy boshqaruv texnologiyalarini o‘zlashtirish, eng yangilarini joriy etish texnik vositalar, tashkil etishni takomillashtirish va mehnat samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish, belgilangan tegishli xususiyatlar bilan solishtirganda xodimlarning vazifalari doirasini kengaytirish mumkin. Bunday hollarda, lavozim nomini o'zgartirmasdan, xodimga mazmuni bo'yicha ishga o'xshash, murakkabligi bo'yicha teng, bajarilishi boshqa mutaxassislik va malakani talab qilmaydigan boshqa lavozimlarning xususiyatlarida nazarda tutilgan vazifalarni bajarish topshirilishi mumkin. .
5. Har bir lavozimning malaka tavsiflari uchta bo'limdan iborat.
"Mas'uliyat" bo'limi asosiylarini belgilaydi mehnat funktsiyalari, bu ishning texnologik bir xilligi va o'zaro bog'liqligini hisobga olgan holda, xodimlarning optimal ixtisoslashuviga imkon beruvchi ushbu lavozimni egallab turgan xodimga to'liq yoki qisman ishonib topshirilishi mumkin.
"Bilish kerak" bo'limida xodimga qo'yiladigan maxsus bilimlarga, shuningdek qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, me'yoriy-huquqiy hujjatlar, yo'riqnomalar va boshqa yo'l-yo'riq materiallari, xodim o'z vazifalarini bajarishda qo'llashi kerak bo'lgan usullar va vositalarni bilish bo'yicha asosiy talablar mavjud. ish vazifalari.
"Malakaviy talablar" bo'limi xodimning belgilangan mehnat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan kasbiy tayyorgarlik darajasini va ish tajribasiga qo'yiladigan talablarni belgilaydi. Kerakli kasbiy tayyorgarlik darajalari muvofiq ravishda beriladi qonun Rossiya Federatsiyasi "Ta'lim to'g'risida".
6. Mutaxassislar lavozimlarining tavsiflarida xuddi shu lavozim doirasida uning nomi o‘zgartirilmagan holda, mehnatga haq to‘lash uchun lavozim ichidagi malaka toifalari nazarda tutilgan.
Mutaxassislarning mehnatiga haq to'lashning malaka toifalari korxona, muassasa, tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi. Bunda xodimning xizmat vazifalarini bajarishdagi mustaqillik darajasi, uning qarorlar uchun javobgarligi, ishga munosabati, ish samaradorligi va sifati, shuningdek, kasbiy bilimi, tajribasi hisobga olinadi. amaliy faoliyat, mutaxassislik bo'yicha ish tajribasi bilan belgilanadi va hokazo.
7. Ma'lumotnomada ikkinchi darajali lavozimlarning malaka tavsiflari (katta va yetakchi mutaxassislar, shuningdek, bo'lim boshliqlarining o'rinbosarlari) kiritilmagan. Ushbu xodimlarning vazifalari, ularning bilimlari va malakalariga qo'yiladigan talablar ma'lumotnomada mavjud bo'lgan tegishli asosiy lavozimlarning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.
Korxonalar, muassasalar va tashkilotlar rahbarlarining o‘rinbosarlarining vazifalarini taqsimlash masalasi ichki tashkiliy-ma’muriy hujjatlar asosida hal qilinadi.
"Katta" unvonidan foydalanish, agar xodim egallab turgan lavozimida nazarda tutilgan majburiyatlarni bajarish bilan bir qatorda o'ziga bo'ysunuvchi ijrochilarga rahbarlik qilsa, mumkin. "Katta" lavozimi istisno tariqasida va agar xodimga mustaqil ish sohasini boshqarish funktsiyalari yuklangan bo'lsa, bevosita bo'ysunadigan ijrochilar yo'qligida belgilanishi mumkin. Malaka toifalari nazarda tutilgan mutaxassislarning lavozimlariga "katta" rasmiy unvoni qo'llanilmaydi. Bunday hollarda bo'ysunuvchi ijrochilarni boshqarish funktsiyalari birinchi malaka toifali mutaxassisga yuklanadi.
"Rahbarlar" ning mehnat majburiyatlari mutaxassislarning tegishli lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. Bundan tashqari, ularga korxona, muassasa, tashkilot yoki ularning tarkibiy bo'linmalari faoliyatining yo'nalishlaridan birida rahbar va mas'ul ijrochi funktsiyalari yoki tashkilotda tuzilgan ijrochilar guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy rahbarlik vazifalari yuklangan. bo'limlar (byurolar), aniq tashkiliy bo'linmalarda mehnatni oqilona taqsimlashni hisobga olgan holda.-texnik shartlar. Kerakli ish stajiga qo'yiladigan talablar birinchi malaka toifali mutaxassislar uchun nazarda tutilganlarga nisbatan 2-3 yilga oshiriladi. Tuzilmaviy bo'linmalar boshlig'ining o'rinbosarlarining lavozim majburiyatlari, bilimlariga qo'yiladigan talablar va malakasi rahbarlarning tegishli lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.
Bo'limlar rahbarlari (boshliqlari) lavozimlarining malaka tavsiflari funktsional bo'limlar o'rniga (tarmoq xususiyatlarini hisobga olgan holda) tashkil etilganda tegishli byurolar rahbarlarining lavozim majburiyatlarini, bilimlariga qo'yiladigan talablarni va malakasini belgilash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
8. Xodimlarning amalda bajarilgan vazifalari va malakalarining talablarga muvofiqligi ish tavsiflari sertifikatlashtirishni o'tkazish tartibi to'g'risidagi amaldagi nizomga muvofiq sertifikatlashtirish komissiyasi tomonidan belgilanadi. Bunda ishlarning sifatli va samarali bajarilishiga alohida e’tibor qaratilmoqda.
9. Ish jarayonida ishchilarning hayoti va sog'lig'i xavfsizligini ta'minlash zarurati mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilish muammolarini ilgari suradi. muhit shoshilinch ishlar orasida ijtimoiy vazifalar, uni hal qilish korxona, muassasa, tashkilot rahbarlari va har bir xodimi tomonidan mehnatni muhofaza qilish bo'yicha amaldagi qonunchilik, tarmoqlararo va boshqa normativ-huquqiy hujjatlarga, atrof-muhit standartlari va qoidalariga rioya qilishlari bilan bevosita bog'liq.
Shu munosabat bilan xodimlarning (rahbarlarning, mutaxassislarning va texnik xodimlarning) xizmat vazifalari lavozimning tegishli malaka tavsiflarida nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish bilan bir qatorda har bir ish joyida mehnatni muhofaza qilish talablariga majburiy rioya etilishini ta'minlaydi. rahbarlarning rasmiy vazifalari - bo'ysunuvchi ijrochilar uchun sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, shuningdek ularning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qonun hujjatlari va normativ-huquqiy hujjatlar talablariga rioya etilishini nazorat qilish.
Lavozimga tayinlanganda xodimga tegishli mehnatni muhofaza qilish standartlarini, atrof-muhitni muhofaza qilish qonunchiligini, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha me'yorlar, qoidalar va ko'rsatmalarni, xavfli va zararli ta'sirlardan jamoaviy va individual himoya vositalarini bilishi kerak bo'lgan talablarni hisobga olish kerak. zararli ishlab chiqarish omillari.
10. Malakaviy talablar bilan belgilangan maxsus tayyorgarlik yoki ish stajiga ega bo‘lmagan, lekin yetarli amaliy tajribaga ega bo‘lgan hamda o‘z faoliyatini samarali va sifatli bajaradigan shaxslar. to `liq tavsiyasiga binoan ularga yuklatilgan vazifalar attestatsiya komissiyasi istisno tariqasida, ular tegishli lavozimlarga maxsus tayyorgarlik va ish tajribasiga ega bo'lgan shaxslar bilan bir xil tarzda tayinlanishi mumkin.