Paglalarawan ng industriya at mapagkumpitensyang pagsusuri. Ang Rostelecom ay isang malaking aircraft carrier Headcount, libong tao

Mga pagbabahagi ng mga pinuno ng merkado ng mga sentro ng pag-iimbak at pagproseso ng komersyal na data ayon sa bilang ng mga rack, 2018, Pinagmulan: data mula sa TMT Consulting, 2018. %

Ang tiwala na paglaki ng merkado ng seguridad ng impormasyon ay magpapatuloy habang ang dami ng data na nakaimbak sa mga sistema ng impormasyon ay tumataas, pati na rin ang paglaki ng paghahatid ng data sa mga proyekto ng Smart Home, mga awtomatikong control system para sa mga teknikal na proseso at ang Internet of Things. Sa panahon ng 2018-2022, ang tinatayang CAGR para sa merkado ay magiging tungkol sa 9%

Mikhail Oseevsky - sa mga unang resulta ng kanyang trabaho sa pinuno ng kumpanya, ang pag-unlad ng industriya at ang pagmimina ng cryptocurrency

Ang Pangulo ng Rostelecom na si Mikhail Oseevsky, na namuno sa kumpanya noong Marso 2017, sa isang pakikipanayam sa RBC ay nagsalita tungkol sa papel ng operator sa Digital Economy, ang hinaharap ng eSports, at kung bakit hindi priyoridad ang pagtaas ng bahagi sa Tele2

Mikhail Oseevsky (Larawan: Arseniy Neskhodimov para sa RBC)

Noong unang bahagi ng Marso, ang mga kapangyarihan ni Sergei Kalugin, na namuno sa Rostelecom mula noong 2013, ay natapos nang maaga sa iskedyul at inaprubahan ang nangungunang tagapamahala ng VTB na si Mikhail Oseevsky bilang pangulo. Ang mga analyst ay hindi inaasahang pinalitan ang pinuno ng kumpanya - walang malinaw na mga reklamo tungkol sa Kalugin. Ayon sa dalawang mapagkukunan ng RBC sa merkado, ang kandidatura ni Oseevsky para sa post ng pinuno ng Rostelecom ay na-lobby ng VTB Group, na nilayon na ibenta ang stake nito sa kanilang joint venture na T2 RTK Holding sa operator ng estado (nagbibigay ng mga serbisyo mga komunikasyon sa mobile sa ilalim ng tatak ng Tele2). Si Sergei Kalugin naman ay tutol sa naturang deal.

Ang nangungunang tagapamahala ay nagsalita tungkol sa kung sino ang nag-imbita kay Mikhail Oseevsky sa post ng pinuno ng Rostelecom, ang pananaw ng pag-unlad ng Tele2 at ang bagong diskarte ng operator ng estado sa isang pakikipanayam sa RBC.

"Alam ko na ito ay napaka malaking kumpanya»

- Kailan at mula kanino ka nakatanggap ng imbitasyon na magtungo sa Rostelecom?

- Ang pangwakas na desisyon sa paghirang ng pinuno ng Rostelecom ay ginawa ng tagapangulo ng pamahalaan, na nilagdaan ang direktiba. Sa totoo lang, sa kanya nanggaling ang alok noong taglamig ng 2017, ilang linggo bago ang appointment.

- Paano mo ito kinuha? Anong mga panimulang tala ang ibinigay nila sa iyo tungkol sa Rostelecom? Paano sila nag-coincide sa nakita mo sa kumpanya?

- Sa oras na iyon, ang gawain ay isinasagawa na sa paglikha ng programang Digital Economy. Ito ay naging malinaw na ang Rostelecom ay gaganap ng isang mahalagang papel sa pagpapatupad nito. Ipagpalagay ko na ang desisyon ng gobyerno ay ginawa kasama ito sa isip.

Habang nagtatrabaho sa VTB, nakakuha ako ng ideya ng Rostelecom, dahil kliyente ito ng bangko. Una sa lahat, tungkol sa pagganap sa pananalapi: Alam ko na ito ay isang napakalaking kumpanya na may malaking kita, mataas na margin, kumikita, na ang mga mahalagang papel ay kinakalakal sa Russia at sa ibang bansa.

- Ano ang nagawa mong gawin sa loob ng anim na buwan bilang pangulo?

- Bilang sinumang pumupunta sa pamamahala ng isang kumpanya, nakatuon ako sa pag-set up ng team at paglubog sa mga pangunahing proseso ng negosyo. Isang bagong lupon ang nabuo, na dapat gumanap ng mas aktibong papel sa istruktura ng pamamahala. Naniniwala ako na mahusay ang pagganap ng kumpanya sa ikalawang quarter - lumago nang malaki ang kita, halos dumoble ang kita, at natiyak ang magandang margin (higit sa 32% ng OIBDA). Ang kumpanya ay lumalaki sa halos lahat ng mga pangunahing segment ng negosyo. Nagbabayad kami ng maraming pansin sa pag-optimize ng modelo ng pamamahala, pagpapalakas ng pamamahala hindi lamang sa antas ng sentro ng korporasyon, kundi pati na rin sa mga sangay. Ang lahat ng ito ay isang pangunahing plataporma para sa pasulong.

- Ang mga pagkilos na ito ay isang pagpapatuloy ng patakaran at diskarte ng nakaraang utos o ibinigaysa iyo navector ng pag-unlad?

- Isang kumpanya tulad ng Rostelecom ay malaking sasakyang panghimpapawid... Hindi siya maaaring lumiko nang husto sa kanan at pagkatapos ay sa kaliwa - maaari kang lumiko at malunod. Ang diskarte, na pinagtibay sa pagtatapos ng 2013, ay ipinapalagay ang pagtaas sa bahagi ng mga modernong digital na produkto, ito ay ganap na tama, kami ay gumagalaw sa direksyon na ito, at kahit na mas mabilis kaysa sa inaasahan. Ngunit sa mga nakaraang taon, maraming nangyari - nagbago ang mga panlabas na kondisyon, lumitaw at lumakas ang mga bagong serbisyo at teknolohiyang digital. Samakatuwid, ngayon kami ay aktibong nagtatrabaho upang bumuo ng isang bagong limang taong diskarte, kabilang ang pagsasaalang-alang sa inaprubahang pederal na programa para sa digital na ekonomiya.

Ano ang ginagawa ng Rostelecom

Ang pampublikong joint-stock na kumpanya ng malayuan at internasyonal na telekomunikasyon na "Rostelecom" ay nakarehistro noong Setyembre 23, 1993 (pagkatapos - sa anyo ng isang OJSC). Ang kumpanya ay nagbibigay ng mga serbisyo ng lokal na telephony, broadband Internet access at cloud storage ng data, pay TV, mga serbisyong batay sa sarili nitong backbone na network ng komunikasyon. Ang nagmamay-ari ng mga sentro ng pagpoproseso ng data (DPC), ay isang operator ng portal ng gosuslugi.ru, isang kontratista para sa mga programa upang maalis ang "digital divide", koneksyon sa Internet mga institusyong medikal at iba pang proyekto ng gobyerno. Ang Rostelecom ay nagmamay-ari ng 45% ng T2 RTK Holding (ang natitirang 55% ay kabilang sa isang consortium ng mga mamumuhunan sa loob ng VTB Group, Alexey Mordashov's Invintel B.V. at Yuri Kovalchuk's Rossiya Bank).

Ang kita ng Rostelecom sa ikalawang quarter ay RUB 75.2 bilyon, at ang netong kita nito ay RUB 2.8 bilyon. Noong Disyembre 31, 2016, ang pinakamalaking shareholder ng kumpanya ay ang estado na kinakatawan ng Federal Property Management Agency (pag-aari ng 48.71% ng mga ordinaryong share), ang subsidiary ng Rostelecom na Mobitel (15.06%) at Vnesheconombank (4.29%). Ang mga share ng Rostelecom ay kinakalakal sa Moscow Stock Exchange, ang mga ADR ay kinakalakal sa OTCQX trading floor ng OTC Markets Group over-the-counter trading system, sa labas ng listahan sa London, Frankfurt at iba pang dayuhang stock exchange.

"Kailangang tanggalin sa aming pangalan ang pahabol na" long-distance at international telecommunications "

- Kailan mo pinaplanong magpatibay ng isang bagong diskarte, ano ang dapat na nilalaman nito?

"Tina-target namin ang katapusan ng taong ito." Ang diskarte ay ibabatay sa isang malinaw na modelo ng pananalapi kasama ang aming mga resulta ng pagtataya. Napakahalaga nito para sa isang pampublikong kumpanya tulad ng Rostelecom. Sa pangkalahatan, nananatili ang pangunahing vector - ito ang ebolusyonaryong pag-unlad ng Rostelecom sa isang provider ng mga digital na serbisyo. Naniniwala kami na kinakailangan na mag-transform sa isang kumpanya na magbibigay ng matalinong digital na serbisyo para sa mga end customer - mga tao, kumpanya at estado.

Sa tingin ko, kailangang gumawa ng simbolikong hakbang: alisin sa ating pangalan ang terminong "malayong distansya at internasyonal na telekomunikasyon". Matagal nang nalampasan ng kumpanya ang kahulugang ito. Sa mga nagdaang taon, ang Rostelecom ay aktibong lumalaki sa mga segment tulad ng broadband Internet access, pay TV, data center at "clouds" (cloud services. - RBK). Nakakatulong ang mga segment na ito na matagumpay na mabawi ang pagbaba ng mga kita sa telepono. Kung ikukumpara noong 2012, ang kita mula sa mga serbisyo ng telepono noong nakaraang taon ay bumaba ng isang ikatlo, ang kontribusyon nito sa kabuuang kita ay wala pang 30%. Kasabay nito, walang pagbaba sa kabuuang kita - salamat sa digital segment, na umabot sa 47% ng kita sa ikalawang quarter ng 2017. Ang mga digital na kita ay lumago ng higit sa 10% taon-sa-taon.

Ano ang mahalagang tandaan: bilang resulta, bahagi ng ginagawa natin ngayon, ang pag-access sa Internet, halimbawa, ay magiging isang impersonal na pabahay at serbisyong pangkomunidad - tulad ng supply ng tubig o enerhiya. Kaya lang, hindi tulad ng tubig at kuryente, unlimited ang traffic natin - hindi ito binabayaran ng metro. Gusto naming maging isang kumpanyang nagbebenta ng pinakamaraming end product hangga't maaari - mga serbisyo at serbisyong may mataas na margin. Hindi isang paraan ng paghahatid ng isang serbisyo, o, sabihin nating, hindi lamang isang paraan ng paghahatid, kundi pati na rin ang produkto mismo - halimbawa, nilalaman ng telebisyon at video. Binubuo ng Rostelecom ang pinaka-advanced na teknolohiya ng pay TV - IPTV (pagkokontrol, sa pamamagitan ng paraan, 74% ng merkado), na gumagamit ng broadband access network upang maghatid ng nilalaman ng TV at video. Isa pa promising direksyon- "matalinong tahanan" para sa pamamahala at seguridad ng sambahayan, iba pang matalinong serbisyo para sa tahanan at pamilya.

Kung pinag-uusapan natin ang segment na B2B / B2G, dito makikita natin ang pananaw sa modelong "lahat ng kailangan mo bilang isang serbisyo". Kapag nag-aalok kami sa isang kliyente ng komprehensibong solusyon sa kanyang mga gawain sa komunikasyon at IT sa turnkey na batayan, kabilang ang mga ultra-high-speed na channel ng komunikasyon, kagamitan at imprastraktura ng IT, mga data center at cloud software, proteksyon sa cyber, teknikal na suporta para sa lahat ng ito. Kaya, ang kliyente ay napalaya mula sa mga hindi pangunahing gawain at maaaring tumutok sa kanyang negosyo.

Larawan: Sergey Karpukhin / Reuters

- Makakamit ba ang mga tagapagpahiwatig na itinakda ng nakaraang diskarte (kinakalkula para sa panahon mula 2015 hanggang 2020)? Halimbawa, sa pamamagitan ng 2020 dapat na sakupin ng kumpanya ang 50% ng broadband access (BBA) market sa Russia.

- Nakita natin na ang internet penetration sa bansa ay nasa mataas na antas, malinaw na bumabagal ang benta ng produktong ito. Gayunpaman, ang Rostelecom ay lumalaki nang mas mabilis kaysa sa merkado, higit sa kalahati ng mga bagong broadband subscriber ang pipili ng aming kumpanya. Mayroon pa ring maraming iba't ibang mga manlalaro sa merkado, at mayroong isang pagsasama-sama sa pag-unlad. Sa tingin ko, hindi natin isusuko ang layuning ito. At sa anong abot-tanaw tayo pupunta dito - makikita natin. Nakikita namin ang ilang partikular na prospect para sa mga transaksyon sa M&A (mga pagsasanib at pagkuha, "mga pagsasanib at pagkuha". - RBK), patuloy kaming tumitingin sa iba't ibang kumpanya.

"Hindi kailangan ng Rostelecom na makakuha ng kontrol sa Tele2 upang mapagtanto ang mga synergies."

- Sinabi ng mga source ng RBC na inimbitahan ka sa Rostelecom para dagdagan ang iyong stake sa T2 RTK Holding. Sa iyong unang press conference, sinabi mo na pinag-aaralan ng Rostelecom ang pagiging posible ng pagtaas ng stake nito, ngunit hindi isinasaalang-alang ang isang buong buyout. Sa huli, ang mga kumpanya ay nakatuon sa paghahanap ng mga synergies sa magkasanib na pagpapaunlad ng negosyo. Walang deal at hindi magiging?

- Ang pagtaas ng bahagi ay kasalukuyang hindi ang aming priyoridad. Sa aming mga kasosyo sa Tele2, nakatuon kami sa pagpapabuti ng aming mga resulta sa pagpapatakbo at pananalapi. Gaya ng nakikita natin ngayon, pinamamahalaan nating ayusin ang pakikipag-ugnayan sa paraang may mga resulta. Nang sabihin ko na sinusuri namin ang pangangailangan na magkaroon ng kontrol sa Tele2, ang ibig kong sabihin ay ang tanong: makakatulong ba ito na makamit mga kinakailangang tagapagpahiwatig sa mga tuntunin ng kahusayan? Ngayon ang pamamahala ng Rostelecom at Tele2 ay nagtatrabaho nang malapit at maayos. Ang Tele2 ay ganap na lumipat sa paggamit ng mga channel ng komunikasyon ng Rostelecom, tinatalakay namin ang posibilidad Pagpapanatili Imprastraktura ng Tele2 ng aming mga espesyalista. Ito ay magbibigay-daan sa dalawang kumpanya na bawasan ang mga gastos at maging mas mahusay.

Matagumpay na nagsimula ang Rostelecom bilang isang virtual mobile operator sa network ng Tele2: 500 libong mga tagasuskribi sa walong buwang operasyon - isang magandang resulta. Sa malapit na hinaharap, ang retail network ng Tele2 ay magsisimulang magbenta ng mga pakete ng serbisyo ng Rostelecom. Patuloy kaming sumusulong patungo sa pagbibigay ng mga serbisyo ng 4Play (mga serbisyo sa mobile, fixed telephony, Internet access at Pay TV bilang isang pakete. - RBK). Simulan natin ang pagbebenta sa isang limitadong bilang ng mga rehiyon upang subukan. Ang pandaigdigang vector ng pag-unlad ng mga kumpanya ay ang pagkakaloob ng mga kumplikadong serbisyo sa kliyente sa isang turnkey na batayan. Hindi mahalaga kung sa anong paraan (wired o wireless) nakukuha ng kliyente ang kailangan niya - komunikasyon, impormasyon at emosyon.

Sa unang kalahati ng 2018, ang punong-tanggapan ng Tele2 ay lilipat sa Comcity office center sa Rumyantsevo, kung saan ang mga dibisyon ng Rostelecom at ang aming mga subsidiary ay tumatakbo na. Mahalaga rin ito at kinakailangan para sa pagbuo ng mga karaniwang koponan. Marami kaming binibigyang pansin sa marketing at formation mga linya ng produkto... Sa partikular, ang Rostelecom ay may malakas na posisyon sa merkado ng pagsasama-sama ng nilalaman ng TV at video; gusto naming gamitin ang potensyal na ito sa pagbibigay ng mga serbisyo para sa mga kliyente ng Tele2. Tinatalakay namin ang ilang iba pang pinagsamang produkto.

Ngayon, hindi na kailangan ng Rostelecom na makakuha ng kontrol sa Tele2 upang maisakatuparan ang synergy. Nakikita namin na ang Tele2, bilang isang kumpanya na pag-aari ng iba't ibang mga shareholder, ay matagumpay na umuunlad. Sa pangkalahatan, masasabi kong napakaganda ng mga resulta ng Tele2 para sa unang kalahati ng 2017.

Larawan: Casper Hedberg / Bloomberg

- Ngunit dahil sa hindi nila isiniwalat, may hinala na may mali sa kanila.

- Napagpasyahan na huwag ibunyag [ang mga tagapagpahiwatig] para sa maraming mga kadahilanan. Ngunit tanggapin ang aking salita para dito na ang mga resulta sa pagpapatakbo at pananalapi ay kapansin-pansing mas mahusay kaysa sa aming inaasahan.

- Naiintindihan ko ba nang tama na dahil sa katotohanan na napabuti ng Tele2 ang mga resulta sa pananalapi nito, ang isyu ng pagbawas ng bahagi ng mga indibidwal na shareholder ng kumpanya ay hindi na nauugnay?

- Ito ay dapat itanong mula sa iba pang mga shareholder.

- Ngunit dapat mong malaman ang kanilang posisyon ...

- Ngayon ang lahat ng mga pangunahing shareholder ng Tele2 ay nakatuon sa pagpapabuti ng kahusayan ng kumpanya. Kami, VTB, at Bank Rossiya ay aktibong nagtutulungan sa lupon ng mga direktor kung paano tumulong sa pagpapaunlad ng Tele2. Hindi na kailangang mag-abala, tayo ay malaki, seryosong mga manlalaro na gumagawa ng mga pangunahing desisyon batay sa mga estratehikong interes, at hindi sa kasalukuyang sitwasyon.

- Kailan magagawang mabawi ng Tele2 ang mga pamumuhunan sa pagtatayo ng network sa Moscow? Maraming mga analyst ang nag-alinlangan na ang pagpasok sa merkado ng Moscow sa taglagas ng 2015 ay isang makabuluhang hakbang para sa kumpanya - dahil sa mataas na kumpetisyon sa Moscow at ang mataas na gastos ng naturang pagpapalawak.

- Hindi tama ang pagbibilang nang hiwalay. Anumang kumpanya, kabilang ang Rostelecom, ay nagpapatakbo na may iba't ibang mga margin at kakayahang kumita sa iba't ibang mga merkado at sa iba't ibang mga rehiyon. Depende ito sa imprastraktura, sandali ng pagpasok, kumpetisyon. Imposibleng wala sa Moscow. Ito ang pangunahing merkado ng bansa. Kung ang isang kumpanya ay hindi gumagana sa Moscow, isaalang-alang na hindi ito umiiral sa pandaigdigang merkado ng Russia.

- Dahil sa ang katunayan na ang Rostelecom ay nagnanais na tumuon sa huling customer, ang isang 45% na stake sa Tele2 ay magiging sapat para sa kumpanya? Ang Tele2 ay may malaking subscriber base ...

- Ang modelo ng negosyo sa hinaharap ay pakikipagsosyo. Hindi namin planong gumawa ng lahat ng mga produkto na aming iaalok sa aming mga customer nang nag-iisa. Ang ideya na pagkatapos lamang magkaroon ng kontrol ay makakamit ng isang tao ang isang resulta ay, tila sa akin, hindi na napapanahon.

"Wala sa mga operator cellular ang nag-iisa ay hindi makakagawa ng 5G na imprastraktura "

- Sinabi mo na ang bagong diskarte ng Rostelecom ay magkakaroon ng koneksyon sa programa ng estado na Digital Economy, na inihayag ng gobyerno noong Hulyo. Paano ito ipahahayag?

- Una sa lahat, ito ay ang pag-unlad ng imprastraktura. Napakahalaga ng paglikha ng mga network ng ikalimang henerasyon (5G). Ito ay isang hiwalay na malaking lugar na makikita sa aming diskarte. Naniniwala kami na ang Rostelecom ay maaaring kumilos bilang isang operator ng imprastraktura at kasosyo para sa buong industriya. Wala sa mga mobile operator lamang ang makakagawa ng 5G na imprastraktura - ito ay napakamahal.

- Pinag-uusapan mo ba ang tungkol sa mga network ng komunikasyon sa transportasyon?

- Hindi lamang, pinag-uusapan natin ang tungkol sa buong imprastraktura ng pag-access: parehong mga channel ng komunikasyon at base station, na kailangang mai-install nang sampung beses nang higit pa kaysa sa mga network ng mga nakaraang henerasyon. Naniniwala kami na ang pinakaepektibong solusyon ay ang lumikha ng isang karaniwang kumpanyang gumagamit mga optical network(fiber-optic na mga linya ng komunikasyon. - RBK) Rostelecom.

- Napag-usapan mo na ba ang ideyang ito sa ibang tao maliban sa Tele2?

- Hindi lamang kami nagsisimula sa serbisyo ng mga channel ng komunikasyon at kagamitan ng Tele2, kundi pati na rin ang iba pang mga operator, kabilang ang Big Three. Bilang isang outsourcing o kumpanya ng imprastraktura, palagi kaming nagkakaroon ng kapasidad at naniniwala kami na ito ay isang magandang batayan upang unti-unting lumipat sa mas malalim na kooperasyon, sa paglikha ng isang karaniwang imprastraktura.

- Sumasang-ayon ba ang mga regulator at ang gobyerno na lumikha ng ganoong iisang kumpanya?

- Hindi pa naabot ng negosyo ang mga konkretong panukala at solusyon. Ngunit napakahalaga na mayroong isang dialogue sa pagitan ng mga kalahok sa merkado, naiintindihan ng lahat ang kasalukuyang mga problema.

Larawan: Andrey Rudakov / Bloomberg

- Ano ang plano mong gawin bilang karagdagan sa imprastraktura sa ilalim ng programang Digital Economy?

- Kami ay lalahok sa pagbuo ng mga plano at patakaran sa lahat ng limang bahagi ng programa - regulasyon, mga tauhan, imprastraktura, mga platform ng pananaliksik at mga end-to-end na teknolohiya, cyber security. Halimbawa, lumikha ang Rostelecom ng isang espesyal na Cybersecurity and Protection Center, na nararapat na ituring na isa sa pinakamalakas sa bansa.

Itinuturing naming napaka-promising ang paglikha ng mga inilapat na digital platform para sa iba't ibang sektor ng ekonomiya. Ang mga digital na platform ng teknolohiya ay nilikha sa mga interes ng mga indibidwal na industriya, dahil ang bawat isa sa kanila ay may sariling mga detalye. Ito ay matalinong software na nag-iipon ng malaking hanay ng data ng industriya at nagbibigay ng mga maginhawang tool para sa pagproseso nito. Tumutulong ang platform na kunin at iproseso ang "raw" na impormasyon sa isang sistema ng kaalaman sa industriya. Ngayon, kahit na ang isang simpleng field ay maaari at dapat na maging mapagkukunan ng digital data. Sa field, maaari kang mag-install ng mga sensor na awtomatikong nangongolekta ng impormasyon tungkol sa kahalumigmigan at pag-ulan, temperatura, maaraw na araw, lupa. Ang data na ito ay nakolekta sa platform ng industriya, na-systematize, ang mga application ay nagsisimulang iproseso ito, ang machine intelligence ay konektado - bilang isang resulta, ang mga rekomendasyon para sa pagtutubig, pagpapabunga, at ang pinakamainam na pagsisimula ng pagtatanim at pag-aani ay inilabas. Ang lahat ay awtomatiko at layunin, ang impluwensya ng kadahilanan ng tao sa koleksyon at pagsusuri ng data ay hindi kasama. Ang resulta ng gawain ng platform at mga aplikasyon dito ay isang mahusay na ani at isang epektibong negosyo.

Sa mga digital na platform, ang mga sentro ng kakayahan sa programa ay Rosatom at Rostec, ngunit nakikipagtulungan kami sa kanila sa pakikipagtulungan. Pumili kami ng apat na priyoridad na sektor para sa aming sarili: produksyon ng langis at gas, enerhiya, mechanical engineering at Agrikultura... Ang bawat industriya ay may sariling mga detalye; ang agro-industrial complex at produksyon ng langis ay nangangailangan ng iba't ibang mga sensor, isang espesyal na diskarte sa pagsusuri ng data. Naaangkop din ang diskarte sa platform sa mga serbisyong panlipunan. Kamakailan lamang, binibigyang-pansin namin ang pagbuo ng mga proyekto sa larangan ng "matalinong" pangangalagang pangkalusugan. Ang paglipat sa mga digital na medikal na rekord at ang kanilang akumulasyon sa isang secure, sentralisadong elektronikong archive Medikal na impormasyon nagbubukas ng magagandang prospect. Sa hinaharap, ang pagsusuri ng patuloy na na-update na impormasyon ay makakatulong na mahulaan ang pangangailangan para sa mga gamot at medikal na tauhan, at bumuo ng mga planong pang-iwas. Ang malayuang pag-access sa medikal na kasaysayan (siyempre, sa pahintulot ng pasyente) ay gagawing mas madali ang pagbibigay ng tamang pangangalaga nasaan man siya.

- Kamakailan, lahat ay nagsimulang magsalita tungkol sa teknolohiya ng blockchain, tungkol sa pagkuha (pagmimina) ng cryptocurrency. Isinasaalang-alang mo ba ang posibilidad ng pagmimina ng cryptocurrency sa iyong mga data center?

- Hatiin natin ang tanong. Naniniwala kami na ang blockchain, bilang isang ibinahagi na secure na sistema ng imbakan, ay walang alinlangan na may hinaharap. Dapat lumipat ang Russia sa direksyon na ito. Ano ang hinaharap ng cryptocurrency - makikita natin. Pinipigilan ko pa rin, dahil ito ay isang tanong, sa pangkalahatan, ng pananampalataya. Ang lahat ay naglaro ng mga balot ng kendi sa pagkabata. Ang mga balot ng kendi na "Bear in the North" o "Red Poppy" ay may iba't ibang "values". Mas tiyak, ang mga bata ay naniniwala na ito ay isang halaga. Ito ay pareho sa cryptocurrency. Sa ngayon, ito ay isang napaka-peligrong kuwento.

- Ngunit maaari kang magmina ng cryptocurrency sa iyong imprastraktura at palitan ito ng totoong pera.

- Kami mismo ay hindi haharapin ito, ngunit ang mga kumpanya ay may pagkakataon na magrenta ng mga kapasidad mula sa amin sa data center at "mina". Kung ang ganitong uri ng aktibidad ay hindi sumasalungat sa kasalukuyang batas - mangyaring.

- Mahirap ba para sa iyo, bilang isang bagong tao sa telecom, na isawsaw ang iyong sarili sa mga teknolohikal na aspeto?

- Maswerte ako. Sa unang pagkakataon sa huling 25 taon ng aking buhay, nagsimula akong magtrabaho sa isang kumpanya kung saan magiging kapaki-pakinabang ang edukasyong inhinyero na natanggap ko. Sa loob ng medyo mahabang panahon (walong taon) ako ay nakikibahagi sa quantum physics, laser physics: maraming bagay mula sa punto ng view ng paglilipat ng impormasyon ay malinaw sa akin. Marami, siyempre, ay bago. Lalo na sa bahaging may kinalaman sa modernong Internet at iba pang matataas na teknolohiya. Ngunit ito rin ay isang pagkakataon upang makakuha ng bagong kaalaman. Sa katunayan, sa nakalipas na anim na buwan, marami akong natuklasang bagong bagay para sa aking sarili.

Sa pangkalahatan, ang industriya ay mabilis na nagbabago sa mga tuntunin ng teknolohiya at mga produkto. Ngunit ang industriya ay hindi lumalaki - ang dynamics ng kita mula sa mga serbisyo ng komunikasyon ay nasa rehiyon ng zero. Hindi ito maganda. Ngayon ang Russia ay isa sa mga nangunguna sa mga tuntunin ng pagkakaroon ng mga serbisyo ng telecom - parehong mobile at internet sa bahay... Para sa amin at sa aming mga kasamahan sa industriya, ito ang pangunahing hamon (hamon. - RBK) - kung paano sumulong sa mga kondisyon ng medyo mababang ARPU (average na account bawat subscriber. - RBK). Mayroon lamang isang direksyon - mga bagong produkto, serbisyo at alok. Ang kliyente ay handa na magbayad para sa kaginhawahan, kaginhawahan sa paglutas ng mga pang-araw-araw na problema, ito ay sa isang banda. Sa kabilang banda, handa siyang magbayad para sa mga emosyon. Halimbawa, para sa isang magandang pelikula o serye sa TV - mangyaring, mahahanap mo ito sa aming IPTV. Para sa isang cool na online game - mangyaring, kami ay bumubuo ng mga espesyal na produkto para sa mga manlalaro. Sa pangkalahatan, sa tingin ko ay aktibong bubuo ang mga esport. Sinusubaybayan namin ang pagbuo ng virtual reality at iba pang mga teknolohiya na maaaring gawing mas masigla at high-tech ang paghahatid ng mga emosyon sa hinaharap.

Larawan: Arseny Neskhodimov para sa RBK

- Mayroon ka sariling negosyo?

- Sa loob ng mahabang panahon ay itinago ko ang lahat ng aking pera sa mga deposito sa mga bangko ng estado. Ang pagkakaroon ng mahabang paraan sa iba't ibang mga eksperimento, nang pinamunuan ko ang palitan, naunawaan ko kung anong mga panganib ang umiiral at kung gaano karaming oras ang kinakailangan upang maalis ang mga ito. Samakatuwid, malinaw na tinukoy na ang isang mataas na antas na tinanggap na manager ay hindi kailangang pumasok sa anumang mga salungatan ng interes at mag-abala sa pagtatasa ng anumang mga panganib na walang kaugnayan sa kanyang ginagawa.

Anim na katotohanan tungkol kay Mikhail Oseevsky

1983 - nagtapos mula sa Kalinin Leningrad Polytechnic Institute na may degree sa electrical engineering.

1986-1993 - nagtrabaho sa D.V. Efremov Research Institute of Electrophysical Equipment (NIIEFA).

1993-1999 - ay ang deputy manager at pagkatapos ay ang manager ng St. Petersburg Currency Exchange.

2003-2011 - Bise-Gobernador ng St. Petersburg, noong 2011-2012 - Deputy Minister pag-unlad ng ekonomiya Russia.

Mula Hulyo 2012 hanggang Marso 2017, siya ay Deputy President - Chairman ng Management Board ng VTB Bank.

"Nagsilbi ng higit sa 10 milyong pay TV subscriber, ayon sa ulat ng Telecom Daily. Kumpara sa Q1, ang subscriber base nito ay lumaki ng humigit-kumulang 100,000 subscriber. kaya" Rostelecom"Naging unang Russian wireline operator na nakakuha ng higit sa 10 milyong mga subscriber sa Pay TV, sabi ni Denis Kuskov, CEO ng Telecom Daily.

« Rostelecom»Ay ang pangalawang pinakamalaking Russian Pay TV operator sa mga tuntunin ng bilang ng mga subscriber. Sa unang lugar ay ang National Satellite Company (Tricolor TV): ayon sa Telecom Daily, ang subscriber base nito ay umabot sa 10 milyong subscriber noong ika-4 na quarter ng 2013, at sa pagtatapos ng Hunyo ang operator ay nagsilbi ng higit sa 12.2 milyong mga subscriber.

Ang tagapagsalita ng Rostelecom na si Valery Kostarev ay hindi nagkomento sa mga kalkulasyon ng Telecom Daily. Ibubuod ng operator ang mga resulta ng ikalawang quarter sa Agosto 2, sabi niya. Ngunit inaasahan na sa pagtatapos ng Abril-Hunyo, ang kabuuang bilang ng mga subscriber ng Pay TV ay lalampas sa 10 milyon, ang sabi ni Kostarev.

Isa sa mga kadahilanan na nagpapataas ng interes sa pay TV ng Rostelecom, tinawag ni Kostarev ang World Cup, ang opisyal na kasosyo kung saan ang kumpanya ay naging sa tagsibol. Sa ilalim ng world championship " Rostelecom»Gumawa ng ilan mga espesyal na alok, sabi ni Kostarev.

Parehong sa II quarter ng 2018 at sa mga nakaraang quarter " Rostelecom"Ipinapakita ang pinakamataas na rate ng organic na paglago, sabi ni Kuskov. Siya ay halos isa lamang sa mga malalaking operator ng Russia na nagtatayo pa rin ng mga network sa mga rehiyon, sabi niya. Ayon sa kanya, ang mga bagong manonood ay, bilang panuntunan, mga residente ng maliliit na bayan na nakakonekta sa Internet television (IPTV) ng Rostelecom. Dati, ang mataas na kalidad na TV, maliban sa satellite, ay madalas na hindi magagamit sa kanila - at kasama ang IPTV ng Rostelecom, natatanggap din nila ang Internet, paliwanag ni Kuskov.

Sa pangkalahatan, sa loob ng quarter, ang bilang ng mga subscriber ng Pay TV sa Russia ay lumago ng mas mababa sa 0.5% (isang pagtaas sa taon - bahagyang mas mababa sa 2%). Ang merkado ay lumalaki nang napakabagal, dahil 75% ng mga sambahayan ng Russia ay konektado na sa Pay TV - ito ay dumating tungkol na sa oversaturation, sabi ni Kuskov. Bilang karagdagan, ang bilog ng mga hindi nanonood ng TV ay lumalaki: ang mga gumagamit ay lalong nagbabasa ng balita sa Internet at nanonood ng mga online na video - ang madla na ito ay patuloy na lumalaki, sabi niya.

Ang pagkakaroon ng Rostelecom sa merkado ng pay TV ay kapansin-pansin, ito ay isang napakalakas na manlalaro, sabi ni Alkhas Mirzabekov, pangkalahatang direktor ng Iskratelecom. Para sa Rostelecom, ang telebisyon ay isa sa mga pangunahing serbisyo para sa paglago ng negosyo, sabi niya. Ayon sa kanya, " Rostelecom»Nangaakit ng mga bagong user sa pamamagitan ng pagbuo ng mga linya ng komunikasyon sa mga malalayong pamayanan, kung saan madalas ay walang koneksyon. Sa parehong oras " Rostelecom"Bumubuo ng mga network sa ilalim ng mga kasunduan sa co-investment sa malalaking proyekto sa pagpapaunlad," sabi niya.

Ang Rostelecom ay may mataas na kalidad ng mga serbisyo sa telebisyon, kawili-wiling nilalaman, balanseng patakaran sa taripa, mga listahan ng Mirzabekov. Ang isa sa mga bentahe ng IPTV mula sa Rostelecom ay ang isang gumagamit ay makakakuha ng isang set-top box para sa pagtingin dito nang walang bayad, para sa upa, habang sa karamihan ng mga kaso ang isa ay kailangang magbayad para sa kagamitan para sa panonood ng satellite TV.

Pangunahing artikulo tungkol sa kumpanya: Rostelecom

2019

Paglago ng kita ng 5%, netong kita - ng 10%

Noong Pebrero 2020, ipinakita ng Rostelecom ang na-audit nitong mga resulta sa pananalapi. Ang kita ng kumpanya noong 2019 ay umabot sa 337.42 bilyong rubles, isang pagtaas ng 5% kumpara sa nakaraang taon.

Ang paglago ay lubos na pinadali ng pagkakaloob ng mga serbisyong digital, ayon sa Rostelecom. Taunang kita sa broadband ( Broadband) sa Internet ay tumaas sa 83.87 bilyong rubles mula sa 80.04 bilyong rubles noong nakaraang taon. Ang mga serbisyo sa telebisyon ay nagdala sa Rostelecom ng 37.13 bilyong rubles, na lumampas sa resulta isang taon na ang nakalipas 34.46 bilyong rubles.

Sa fixed telephony market noong 2019, nakakuha ang operator ng 61.74 bilyong rubles. Noong 2018, mas mataas ang kita at nasusukat sa 69.99 bilyong rubles. Ang kumpanya ay nakakuha ng 49.8 bilyong rubles mula sa cloud at VAS na mga serbisyo, habang noong 2018 ang mga kita na ito ay katumbas ng 36.9 bilyong rubles.

Tumaas ang bilang ng mga subscriber ng operator sa halos lahat ng sektor. Ang paglago sa bilang ng mga gumagamit ng Internet ay 2% (13.2 milyon sa pagtatapos ng 2019), mga gumagamit ng Pay TV - ng 3% (kung saan ang bilang ng mga subscriber ng Interactive TV ay tumaas ng 6% hanggang 5.6 milyon), mga subscriber ng virtual operator - 41% (hanggang 1.7 milyon). Kasabay nito, ang bilang ng mga lokal na subscriber ng telepono ay patuloy na bumababa: bumaba ito ng 10% at sa pagtatapos ng 2019 ay umabot sa 15.7 milyon.

Ang average na kita sa bawat subscriber ng mga serbisyo ng broadband Internet ay umabot sa 402 rubles, isang pagtaas ng 2%. Sa segment ng Pay TV, nagkaroon ng pagtaas ng 2% hanggang 255 rubles.

Kabilang sa mga direksyon na ipinakita pinakamalaking paglago, - Seguridad ng Impormasyon(paglago - 68%), mga serbisyo ng data center (50%), mga proyekto ng matalinong lungsod (50%). Sa ganap na termino, ang kita mula sa kanila ay umabot sa 3.7 bilyon, 10.8 bilyon at 34 bilyong rubles, iniulat ng Rostelecom sa TAdviser. Ang Pangulo ng kumpanya na si Mikhail Oseevsky sa isang pag-uusap sa TAdviser ay nabanggit na ang direksyon ng mga solusyon ay nagpakita ng mga magagandang resulta sa negosyo ng seguridad ng impormasyon. DLP ginagamit ng isang bilang ng mga pangunahing customer, kabilang ang Sberbank, Russian Railways at " Rosneft ».

Tinapos ng Rostelecom ang 2019 na may netong kita na 16.47 bilyong rubles, na 10% higit sa isang taon na ang nakalilipas. Ang netong kita ay umabot sa 4.9% ng kita laban sa 4.7% noong 2018.

Mas maaga, sa katapusan ng Pebrero, sumulat si Tadviser tungkol sa paunang, hindi na-audited pinansiyal na mga resulta, na Mikhail Oseevsky kinakatawan sa pulong Federation Council... Hindi sila gaanong naiiba sa mga na-audit: ang inihayag na kita ay higit sa 335 bilyong rubles, ang kita ay halos 16 bilyong rubles. Ang OIBDA ng kumpanya ay umabot sa humigit-kumulang 106 bilyong rubles, isang pagtaas ng halos 5% sa buong taon.

Nagsalita si Mikhail Oseevsky sa ika-475 na pag-upo ng Federation Council noong Pebrero 26 (larawan - Federation Council)

Ang dami ng programa sa pamumuhunan ng Rostelecom noong 2019 ay umabot sa 100 bilyong rubles, kung saan 70 bilyon ang sariling pondo mga kumpanya at 30 bilyon mula sa pederal na badyet, binanggit ni Oseevsky ang data.

Ang Pangulo ng Rostelecom sa isang pulong ng Federation Council ay naalala na ang kumpanya ay nakuha kamakailan Tele2... Isinasaalang-alang ito, ang Rostelecom ang magiging pinakamalaking digital na kumpanya sa pagtatapos ng 2020 Ng Russia na may mga kita na higit sa 500 bilyong rubles, sabi ni Oseevsky.

Sa pagsasalita sa mga senador, sinabi ni Oseevsky na ang kumpanya ay mabilis na nagbabago: mula sa isang operator ito ay nagiging isang tagapagbigay ng mga digital na serbisyo para sa mga tao, negosyo at estado... Ang pangunahing direksyon para sa Rostelecom ngayon ay ang pagkakaloob ng mga serbisyo sa mga mamamayan. Una sa lahat, ito ay broadband Internet access ( Broadband). Ang kumpanya ay namumuhunan ng maraming sa direksyon na ito, sabi ni Mikhail Oseevsky. Ayon sa kanyang mga pagtatantya, ang kumpanya ay sumasakop sa 41% ng broadband access market.

At sa pagkuha ng Tele 2, ang kumpanya ay makakapagbigay din ng mga serbisyo ng cellular na makadagdag sa hanay ng mga serbisyo nito para sa mga mamamayan, ayon sa Rostelecom.

Pinapalawak din ng Rostelecom ang hanay ng mga serbisyo para sa mga mamamayan sa pamamagitan ng mga solusyon at serbisyo para sa matalinong tahanan". Ang kumpanya ay nag-i-install ng humigit-kumulang 20 libong hanay ng mga naturang device bawat buwan.

Ang pangalawang pinakamalaking lugar ay ang pagkakaloob ng mga serbisyo sa mga legal na entity. Sa kabuuan, ang Rostelecom ay mayroong higit sa 600 libong mga kliyente dito, kabilang ang mga pinakamalaking kumpanya ng Russia, ngunit isang espesyal na priyoridad, ayon kay Oseevsky, ay daluyan at maliliit na negosyo, kung saan mayroong mga espesyal na solusyon.

Sa mga tuntunin ng dami, ang mga proyekto para sa estado at mga kasosyo sa negosyo ng operator ay sumusunod sa pantay na bahagi. Ayon sa mga paunang pagtatantya, ayon sa mga ulat ng pamamahala, ang pakikipag-ugnayan sa mga operator ng telecom ay nagkakahalaga ng humigit-kumulang 15% ng negosyo ng Rostelecom.

Binigyang-diin ni Oseevsky na ang isa sa mga driver ng paglago para sa Rostelecom ay ang pakikilahok sa pambansang programa "Digital na ekonomiya"... Ang kumpanya ay gumaganap ng isang "pambihirang papel" sa tatlong mga lugar nito: imprastraktura ng impormasyon, kung saan hinirang ng gobyerno ang Rostelecom bilang isang competence center, Pam-publikong administrasyon at Seguridad ng Impormasyon.

Kabilang sa mga kamakailang proyekto sa imprastraktura, dinala ni Mikhail Oseevsky ang pagtula ng mga submarine cable sa Sakhalin, Kamchatka, Magadan, Kuril Islands, at ngayon ang mga residente ng mga malalayong lugar na ito ay may pagkakataon na gamitin ang lahat ng parehong mga produkto at serbisyo tulad ng iba pang mga residente ng bansa. At sa 2021 magsisimula ang Rostelecom na maglagay ng cable sa Chukotka.

Kabilang sa iba pang mga proyekto sa loob ng balangkas ng imprastraktura ng impormasyon ng "Digital Economy" ay ang pag-aalis ng hindi pagkakapantay-pantay ng digital, na nagpapahiwatig ng pagkakaloob ng Internet access sa mga maliliit na pamayanan.

Ang isang mahalagang lugar ng digital na imprastraktura ay Mga sentro ng data, sabi ng presidente ng Rostelecom: ito ang utak ng digital economy. Ang Rostelecom ay ang pinakamalaking operator ng naturang mga serbisyo, sabi ni Oseevsky: higit sa 25% ng lahat ng impormasyon sa bansa ay naka-imbak sa mga sentro ng data ng Rostelecom.

Ang kumpanya ay nagpapatupad ng isang malakihang programa para sa pagtatayo ng mga data center sa buong bansa, at sa malapit na hinaharap ay planong kumpletuhin ang konstruksyon. mga data center sa mga kabisera ng mga pederal na distrito, at pagkatapos ay magpatuloy sa kanilang paglikha sa mga kabisera ng iba pang mga pederal na paksa. Ang data ngayon ay dapat na mas malapit sa mga gumagamit hangga't maaari, binigyang-diin ni Oseevsky.

Tulad ng para sa lugar ng seguridad ng impormasyon, tinawag ni Mikhail Oseevsky ang Rostelecom na pinakamalaking operator na nagbibigay ng mga komersyal na serbisyo sa estado at negosyo sa pagbibigay ng seguridad ng impormasyon. Kabilang sa kanyang mga kliyente ang isang bilang ng mga pederal na ahensya, ang pinakamalaking kumpanya ng Russia. Noong 2019, mahigit 1 milyong pag-atake ang naitaboy laban sa mga kliyente at sariling imprastraktura ng Rostelecom. Para sa round-the-clock monitoring, apat na information security centers ang nilikha. Ito ang pinakamabilis na lumalagong lugar ng kumpanya, sabi ng presidente ng Rostelecom.

Ang mga pamumuhunan sa Russian OS na "Aurora" ay nabawasan ng isang ikatlo

Hunyo 19, 2019 nalaman ang tungkol sa write-off Rostelecom 1/3 ng mga pamumuhunan sa Russian mobile operating system "Aurora"... Higit pang mga detalye.

2018: Paglago ng kita sa 320 bilyong rubles

Ang iba pang mga lugar na nagpakita ng pinakamalaking paglago ay ang mga serbisyo sa cloud at mga serbisyong may halaga, na lumago ng 42%. Ang iba't ibang mga serbisyo ay bumubuo ng isang mahalagang bahagi ng lugar na ito. Data center... Kaya, kita mula sa mga serbisyong "Virtual Data Center" / IaaS lumago ng 40%.

Ang pangunahing priyoridad ng kumpanya, aniya, ay ang pagbuo ng access sa mga lugar ng mass housing development. Sa pagtatapos ng 2018, pinlano na makumpleto ang trabaho sa paglalagay ng isang submarine cable sa Malayong Silangan at ikonekta ang Kuril Islands sa Internet.

• Ang kita ay tumaas ng 3% sa RUB 305.3 bilyon. kumpara sa 12 buwan ng 2016;
• Ang OIBDA ay tumaas ng RUB 0.085 bilyon. hanggang sa 96.9 bilyong rubles. kumpara sa 12 buwan ng 2016;
• Ang OIBDA margin ay 31.7% kumpara sa 32.5% noong 12M 2016;
• Ang netong kita ay tumaas ng 15% hanggang RUB 14.05 bilyon. kumpara sa 12 buwan ng 2016;
• Ang mga paggasta ng kapital ay umabot sa RUB 60.8 bilyon. (19.9% ​​​​ng kita), na bumaba ng 2% kumpara sa parehong panahon noong 2016 (61.9 bilyong rubles at 20.8% ng kita para sa 12 buwan ng 2016);
• Ang FCF ay lumago ng 53% hanggang RUB 20.4 bilyon. kumpara sa 12 buwan ng 2016, na napabuti ng 7.1 bilyong rubles.

Credit rating AA (RU), Outlook Stable

Kai-Uwe Melhorn, Senior Vice President at CFO: "Naniniwala kami na ang pagtatalaga ng rating na ito ay nagbubukas karagdagang mga tampok upang maakit ang pampublikong pagpopondo sa utang, kabilang ang pag-optimize ng aming portfolio ng utang ”.

2016

Inaprubahan ng Lupon ng mga Direktor ng Rostelecom ang agenda para sa taunang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder noong Mayo 2017 at gumawa ng mga rekomendasyon sa mga dibidendo para sa 2016. Sa pagpupulong ng mga shareholder, inirerekumenda na maglaan ng 15 bilyong rubles para sa pagbabayad ng mga dibidendo sa karaniwan at ginustong pagbabahagi, na 113% ng libreng cash flow at 122% ng netong kita ng kumpanya.

Iminumungkahi na magbayad ng mga dibidendo sa uri ng ginustong pagbabahagi - sa halagang RUR 5.39 bawat bahagi, sa mga ordinaryong pagbabahagi - sa RUR 5.39 bawat bahagi.

Tinukoy din ng Lupon ng mga Direktor ang mga petsa para sa pag-iipon ng listahan ng mga taong karapat-dapat na lumahok sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder at tumanggap ng mga dibidendo - Mayo 25 at Hulyo 7, 2017, ayon sa pagkakabanggit. Ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ng kumpanya ay magaganap sa Hunyo 19.

"Ang antas ng mga dibidendo na iminungkahi ng lupon ng mga direktor para sa pag-apruba ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay aktwal na tumutugma sa nakamit na mga resulta mga kumpanya sa panahon ng pag-uulat. Sa taong ito, ang kumpanya ay nagmumungkahi na makabuluhang taasan ang bahagi ng ibinahagi na libreng daloy ng pera, sa gayon ay nagpapakita ng pangako sa pagpapatupad ng mga pangunahing prinsipyo ng aming patakaran sa dibidendo, ibig sabihin, upang idirekta ang aming shareholder ng higit sa 3/4 ng libreng daloy ng pera, ngunit sa anumang kaso ng hindi bababa sa 45 bilyong rubles sa 3 taon, habang hindi pinapataas ang pasanin sa utang. Naniniwala kami na ang iminungkahing antas ng 5.39 rubles bawat bahagi ay nagbibigay-daan sa pagpapanatili ng isang mataas na ani ng dibidendo at, sa pangkalahatan, ay nasa loob ng balangkas ng kasalukuyang patakaran ng kumpanya, "sabi ng presidente ng Rostelecom Mikhail Oseevsky.

Kita 297 bilyong rubles

• Ang kita ay tumaas ng 91 milyong rubles. hanggang sa 297.4 bilyong rubles;
• Bumaba ng 4% ang OIBDA hanggang RUB 96.8 bilyon;
• Ang margin ng OIBDA ay 32.5% kumpara sa 33.9%;
• Ang netong kita ay bumaba ng 15% hanggang RUB 12.2 bilyon;
• Ang mga paggasta ng kapital ay umabot sa RUB 61.9 bilyon. (20.8% ng kita) na bumaba ng 1% kumpara sa parehong panahon noong nakaraang taon (62.7 bilyong rubles at 21.1% ng kita para sa 12 buwan ng 2015);
• Ang FCF ay umabot sa 13.3 bilyong rubles. laban sa 22.0 bilyong rubles.

• Ang bahagi ng Digital na segment sa kita ay 44%;
• Ang bahagi ng Rostelecom sa mga bagong koneksyon sa pagtatapos ng 2016 sa merkado ng Pay TV ay umabot sa halos 50% at sa merkado Broadband- higit sa 50%;
• Patuloy na mataas na rate ng paglago ng subscriber base ng broadband access gamit ang mga optical na teknolohiya (+ 17%) at IPTV (+24%);
• Ang segment na B2B / G ay nagpakita ng paglago ng kita na 2.5% yoy.

Para sa 12 buwan ng 2016, ang mga gastos sa pagpapatakbo hindi kasama ang pamumura ay tumaas ng 2% kumpara sa parehong panahon noong 2015 at umabot sa 202.0 bilyong rubles. Ang dynamics ay naiimpluwensyahan ng mga sumusunod na salik:

• isang pagtaas ng 5% (sa pamamagitan ng 2.3 bilyong rubles) sa mga gastos para sa mga serbisyo ng mga operator ng telecom, kabilang ang dahil sa pagtaas ng mga gastos para sa nilalaman na sanhi ng pagtaas sa bilang ng mga subscriber ng Pay TV;
• 11% na pagbaba (ng 1.7 bilyong rubles) sa iba pang kita sa pagpapatakbo, pangunahin na nauugnay sa proyekto upang maalis ang hindi pagkakapantay-pantay ng digital; hindi kasama ang reimbursement sa ilalim ng proyekto ng ESP, ang paglago ng iba pang kita sa pagpapatakbo ay umabot sa 94%;
• higit sa dalawang beses na pagtaas (sa pamamagitan ng 2.4 bilyong rubles) sa kita mula sa pagtatapon ng mga fixed asset, pangunahin dahil sa pagsasara ng transaksyon upang lumikha ng sub-fund ng real estate sa anyo ng isang joint venture sa Sberbank;
• makabuluhang pagbawi ng allowance para sa mga kahina-hinalang utang noong 2015;
• isang 1% na pagbaba (ng RUB 0.7 bilyon) sa mga gastos sa tauhan, pangunahin dahil sa pag-optimize ng mga tauhan.

2015: Pagbaba ng kita, paglago ng kita

2014: Bumaba ang netong kita ng 16% hanggang 29.5 bilyong kuskusin

Ang netong kita ng operator ng Russia " Rostelecom"Noong 2014 ay bumagsak ng 16.4%, mula 35.3 bilyon hanggang 29.5 bilyong rubles. Ito ay pinatunayan ng data ng pag-uulat sa ilalim ng RAS (Russian standards accounting), iniulat noong Marso 2015 RBK.

Noong 2014, gumastos ang Rostelecom ng 46.1 bilyong rubles upang bayaran ang mga pangmatagalang pananagutan, na binawasan ang kanilang dami sa 138.9 bilyong rubles. Sa halip, ang mga panandaliang pananagutan ay tumaas ng 29.7 bilyong rubles, hanggang 53.7 bilyong rubles.

Ang kita ng kumpanya ay tumaas sa 290.6 bilyong rubles, na 2.3% na mas mataas kaysa noong nakaraang taon.

2013: Pagbaba ng lahat ng pangunahing tagapagpahiwatig

Hinulaan ng kumpanya na sa 2013 ang netong kita ay maaaring umabot sa 25 bilyong rubles, sa 2014 - 40 bilyong rubles. Ang pagsasanib ng Svyazinvest sa Rostelecom ay magreresulta sa paglago ng kita ng 1% sa 2013 at 3% sa 2014. Kung wala ang epekto ng pagsasanib ng Svyazinvest, ang pagtataya ng Rostelecom na mga kita para sa 2013 sa RUB 327 bln, OIBDA gaya ng hinulaang ng kumpanya noong 2013 ay aabot sa 120 bilyon rubles, at sa 2016 tataas ito sa 150-160 bilyong rubles. Sa pamamagitan ng 2016, binalak ng kumpanya na dagdagan ang kita nito ng 7%, hanggang 407 bilyong rubles.

Nang mailathala ng Rostelecom ang mga resulta sa pananalapi nito para sa 2013 noong Marso 2014, lumabas na ang kita ng kumpanya ay hindi nakamit ang forecast at bumaba ng 2% sa RUB 325.7 bilyon, ang tagapagpahiwatig ng OIBDA (operating profit bago ang interes sa mga pautang at mga gastos sa pamumura ) ay bumagsak ng 6% hanggang RUB 113 bilyon. Ang kita sa pagpapatakbo ay bumaba ng 17% hanggang RUB 45 bilyon. Ang netong kita ay bumagsak pa - ng 27% hanggang RUB 24 bilyon.

Sa IV quarter ng 2013, ang netong kita ng kumpanya ay bumaba ng 62% kumpara sa parehong panahon noong 2012, na nagkakahalaga ng 1 bilyong rubles. Ipinaliwanag ito ng kumpanya sa pamamagitan ng mga one-off na write-off na ginawa dahil sa muling pagsusuri ng opsyon para muling bilhin ang Rostelecom 2.7% ng sarili nitong mga share mula sa Deutsche Bank at RDIF, gayundin ang epekto ng buwis na dulot ng paglikha ng mga reserba para sa mga pinagdududahang utang ng Sky Link (cellular subsidiary Rostelecom). Ang mga paggasta ng kapital para sa taon ay bumaba ng 27% hanggang RUB 68.5 bilyon.

Sa mga uri ng negosyo, ang pinakamasama ay sa mga lugar ng malayuang komunikasyon at pagpapaupa ng mga channel. Ang kita mula sa bawat isa sa mga lugar na ito noong 2013 ay bumaba ng 17% at umabot sa 17.1 bilyong rubles. at 9.5 bilyong rubles. ayon sa pagkakabanggit. Ang mga kita mula sa mga komunikasyon sa zone ay patuloy na bumababa: bumaba sila ng 13% hanggang 17 bilyong rubles.

Sa pamamagitan ng 5% - hanggang sa 38.9 bilyong rubles. - bumaba ang kita mula sa mga mobile na komunikasyon. Kasabay nito, ang netong pagkawala mula sa mga komunikasyon sa cellular noong 2013 ay tumaas ng halos 7 beses na 2.5 bilyong rubles. Ang pagkawala ng pagpapatakbo mula sa direksyong ito ay umabot sa RUB 366 milyon. (isang taon na mas maaga, ang kita sa pagpapatakbo ay umabot sa 1.35 bilyong rubles). Sa oras na ito, ang Rostelecom ay nasa proseso ng paglilipat ng cellular na negosyo nito sa isang joint venture na may Tele2.

Ang pinaka-pinakinabangang negosyo ng Rostelecom ay nananatiling lokal na telepono koneksyon- 87.5 bilyong rubles (binawasan ng 2%). Ang pinakamabilis na lumalagong segment ay ang Pay TV: ang paglago ay 29%, ang kita ay umabot sa 11.7 bilyong rubles.

Ang kita mula sa paghahatid ng inter-operator na trapiko ay tumaas ng 13% hanggang 24.5 bilyong rubles, mula sa broadband Internet access - ng 9% hanggang 56 bilyong rubles. Ulap ang mga serbisyo ay tumaas ng 10% hanggang RUB 23 bilyon.

Kung isasaalang-alang namin ang mga kita ayon sa mga uri ng mga kliyente, ang mga kita mula sa mga customer ng gobyerno ay bumaba ng 16% hanggang 45 bilyong rubles, mula mga kliyente ng korporasyon sa kabaligtaran, ito ay lumago ng 4% hanggang 74 bilyong rubles. Ang kita mula sa mga indibidwal at iba pang telecom operator ay nanatiling halos hindi nagbabago, na nagkakahalaga ng RUB 165 bilyon, ayon sa pagkakabanggit. at 40 bilyong rubles.

Ang bilang ng mga subscriber ng teleponong fixed-line ng Rostelecom ay patuloy na bumababa: sa paglipas ng taon ay bumaba ito ng 6% hanggang 26.5 milyon. Ang bilang ng mga gumagamit ng broadband Internet, sa kabaligtaran, ay lumalaki: sa paglipas ng taon ay tumaas ito ng 12% hanggang 10.6 milyon 62% ay konektado sa pamamagitan ng xDSL na mga teknolohiya, 38% - sa pamamagitan ng FTTB. Ang bilang ng mga cellular subscriber ay tumaas ng 9% hanggang 14.8 milyon (ang paglago ay dahil sa mga rehiyon ng Ural at Siberian).

Ang bilang ng mga subscriber ng Pay TV ay tumaas ng 12% hanggang 7.5 milyon, kung saan 71% ay gumagamit ng cable TV, 29% ay gumagamit IPTV.

2012: Paglago ng kita ng 7% hanggang 321 bilyong rub

Ang kita ng Grupo noong 2012 ay umabot sa RUB 321.3 bilyon. at lumago ng 7% kumpara noong 2011. Ang istraktura ng kita ay nagbago pabor sa lumalaking mga segment, kabilang ang mobile koneksyon , Broadband, magbayad ng TV. Ang margin ng OIBDA ay 36.9%, na sumasalamin sa mga epekto ng aktibong pag-unlad ng mobile na negosyo sa mga rehiyon kung saan itinatayo ang mga 3G + network sa Q4 2012, isang pagtaas sa bahagi ng mabilis na lumalago, ngunit hindi gaanong kumikita kaysa tradisyonal, mga segment ng kita , ang paglikha ng mga reserba para sa kompensasyon ng empleyado sa loob ng 20 % na pag-optimize ng mga tauhan ng administratibo, na binalak para sa 2013. Ang netong kita para sa 2012 ay umabot sa 35.2 bilyong rubles. Netong utang noong Disyembre 31, 2012 ay umabot sa 203.1 bilyong rubles. Para sa 2012, ang kabuuang utang ng JSC Rostelecom"lumago ng 24%, na nagkakahalaga ng 214.4 bilyong rubles.

2011

Mga resulta ng taon: voice telephony - 58% ng mga kita

Kita ng Rostelecom para sa 2011, na tinutukoy alinsunod sa Mga pamantayang Ruso accounting (RAS), ay umabot sa 296 bilyong rubles. Ang netong kita ng Rostelecom noong 2011 ay umabot sa 46.1 bilyong rubles, ang pinagsama-samang kita ay umabot sa 296 bilyong rubles.

Istraktura ng kita:

• mga serbisyo ng voice telephone - 58% ng kabuuang kita ng kumpanya - higit sa 124 bilyong rubles.
• mga serbisyo sa paghahatid ng data - 23% ng kita (higit sa 49 bilyong rubles).
• mga serbisyo ng cellular - 5.1% (mga 10 bilyong rubles)
• pagkakaloob ng mga channel ng komunikasyon para sa paggamit - 4.5% (humigit-kumulang RUB 9 bilyon).
• mga serbisyo ng pagsasahimpapawid sa telebisyon at radyo, mga komunikasyon sa satellite at radyo - 1.5% (higit lamang sa 3 bilyong rubles).

Ang mga kita ng Rostelecom mula sa e-government ay higit sa doble noong 2011 - ng 132%. Sa istruktura ng kita nito, ang direksyong ito ay sumasakop ng mas mababa sa 1%.

Ang kakayahang kumita sa pagpapatakbo ay lumalaki din - noong 2010 ito ay nasa paligid ng 5%. Inaasahan ng Rostelecom na ang kakayahang kumita ng direksyong ito ay nasa antas ng iba pang mga negosyo nito, sabi ng kinatawan ng operator na si Kira Kiryukhina.

Sa mga tuntunin ng kakayahang kumita, ang e-government ay maihahambing sa internasyonal at malayuang komunikasyon, alam ng isang mapagkukunan sa kumpanya. Para sa mga ganitong uri ng proyekto, 20% ang karaniwang rate ng return, sabi ng CEO ng system integrator. IBS Sergey Matsotsky... At ang nagtatag ng system integrator " Lanit"Para kay Georgy Gens, ang gayong kakayahang kumita sa ilalim ng isang kontrata ng gobyerno para sa isang proyektong IT" ay tila isang fairy tale ": ang kumpetisyon ay tumindi ngayon at ang margin ay bumaba bilang isang resulta. Tila, ang bahagi ng operator ay nagdadala ng pangunahing kita sa kontratang ito sa Rostelecom, ipinapalagay niya.

Gayunpaman, hindi malinaw kung paano nagawang ihiwalay ng Rostelecom mula sa mga gastos nito ang mga partikular na nauugnay sa mga kontrata para sa e-government, ang empleyado ng isa pang integrator ay nagulat at isinasaalang-alang ang figure na ito bilang "papel".

9 na buwan: Paglago ng netong kita ng 2%

Ang netong kita ng Rostelecom sa IFRS para sa 9 na buwan ng 2011 ay tumaas ng 2% hanggang 29.397 bilyong rubles. mula sa 28.885 bilyong rubles. kumpara sa parehong panahon noong 2010. Tumaas ang kita ng 7% hanggang RUB 217.458 bilyon. mula sa 203.287 bilyong rubles. Ang OIBDA ay tumaas ng 5% hanggang RUB 85.517 bilyon. mula sa RUB 81.525 bilyon, ang OIBDA margin ay 39.3%.

Unang kalahati ng taon: paglago ng netong kita ng 6 na beses

Ayon sa sistema ng pagkuha ng impormasyon na DataCapital, ang netong kita ng RAS ng Rostelecom sa unang kalahati ng 2011 ay tumaas ng 6.23 beses sa RUB 13.939 bilyon. mula sa 2.233 bilyong rubles. para sa parehong panahon noong 2010. Tumaas ang kita ng 2.8 beses sa RUB 79.875 bilyon. mula sa 28.467 bilyong rubles, kita mula sa mga benta - 4.91 beses hanggang 15.763 bilyong rubles. mula sa 3.209 bilyong rubles.

2010

Naabot ang pangalawang lugar sa mga tuntunin ng kita sa industriya ng komunikasyon sa pagtatapos ng taon

Hindi na-audited na pinagsama-samang kita ng pinagsanib na Rostelecom batay sa IFRS noong 2010 ay umabot sa 275.7 bilyong rubles. ($ 9.05 bilyon sa halaga ng palitan ng Bangko Sentral noong Disyembre 31, 2010).

Net profit - 40.8 bilyong rubles. ($ 1.34 bilyon).

Ito ang mga unang pahayag ng kumpanya pagkatapos ng pitong interregional communication company (RTOs) at Dagsvyazinform, na dating kinokontrol ang " Svyazinvest". Ang mga ulat na ito ay magiging batayan para sa paghahambing ng mga resulta na ipapakita sa 2011 na isang kumpanya, paliwanag ng kinatawan ng Rostelecom.

Sa pamamagitan ng kita para sa 2010, ang pinagsamang " Rostelecom"Nauna sa" Megaphone", Na noong 2010 ay nakakuha ng 215.5 bilyong rubles. At kung isasaalang-alang lamang natin ang mga operasyon ng Russia, kung gayon ang Rostelecom ay nauna sa " VimpelCom", Nagbigay lang MTS, ang kita ng Russia na umabot sa 286.4 bilyong rubles. Gayunpaman, ang OIBDA margin ng pinagsamang kumpanya ay naging mas masahol kaysa sa Big Three operator - 40.2%. Para sa mga operasyon ng Russia ng MTS ang figure na ito ay 43.4%, para sa Megafon - 45.4%, at para sa VimpelCom - 46.2%. Kumpara sa Big Three operator, ang bahagi ng mobile na negosyo Ang Rostelecom ay may mababang margin, at ang marginality ng fixed-line na negosyo ay mas mababa, paliwanag ng analyst ng Troika Dialog na si Yevgeny Golosnoy. Para sa isang kumpanya na pangunahing nakikibahagi sa mga fixed-line na komunikasyon, ang 40.2% ay isang magandang indicator ng kakayahang kumita, aniya. Bukod dito, ang mga taripa para sa ilan sa mga serbisyo ng Rostelecom ay kinokontrol ng estado, paalala ni Golosnoy.

Noong 2010, ang pinagsamang Rostelecom ay nakatanggap ng 32 bilyong rubles mula sa mobile na negosyo. kita, na nagkakahalaga lamang ng 11.6% ng lahat ng kita ng kumpanya. Ang mga operator ng Big Three, sa kabilang banda, ay kumikita pa rin ng karamihan sa kanilang kita mula sa mga mobile na komunikasyon: MTS v Ng Russia ang bahaging ito ay 82.7%; VimpelCom"- 83.6%, habang" Megaphone"- 96.5%.

Mga tagapagpahiwatig ng pananalapi para sa ikatlong quarter

Ang kita ay umabot sa 15.8 bilyong rubles, kabilang ang mga kita mula sa bago at karagdagang mga serbisyo, na tumaas ng 16% hanggang 5.8 bilyong rubles (37% ng mga kita kumpara sa 32% noong ikatlong quarter ng 2009);

Ang na-adjust na OIBDA (net ng mga naipon na di-cash na gastos sa ilalim ng pangmatagalang programa ng insentibo para sa mga empleyado sa halagang RUB 461 milyon) ay RUB 3.2 bilyon; OIBDA margin 20.3%;

Ang netong kita, na nababagay para sa hindi cash na accrual ng mga gastos sa ilalim ng pangmatagalang programa ng insentibo para sa mga empleyado, ay umabot sa 1.4 bilyong rubles.

Ang mga pamumuhunan sa kapital ay umabot sa 2.8 bilyong rubles. (17.5% ng kita)

Pangunahing pagganap sa pananalapi para sa siyam na buwan ng 2010:

Ang kita ay umabot sa 45.8 bilyong rubles, kabilang ang mga kita mula sa bago at karagdagang mga serbisyo, na tumaas ng 10% hanggang 16.5 bilyong rubles (36% ng kita kumpara sa 31% sa siyam na buwan ng 2009);

Ang naayos na OIBDA (net ng mga naipon na di-cash na gastos sa ilalim ng pangmatagalang programa ng insentibo para sa mga empleyado sa halagang RUB 461 milyon) ay umabot sa RUB 9.0 bilyon; Ang margin ng OIBDA ay tumaas sa 19.7%;

Ang netong kita, na nababagay para sa accrual ng mga di-cash na gastos sa ilalim ng pangmatagalang programa ng insentibo para sa mga empleyado, ay umabot sa 3.3 bilyong rubles.

Ang mga pamumuhunan sa kapital ay umabot sa 7.7 bilyong rubles. (16.9% ng kita)

Ang capitalization ng kumpanya noong Nobyembre 2010 ay 120.5 bilyong rubles.

Q1: Biglang pagbaba ng kita

Sa unang quarter ng 2010, ang kita ng Rostelecom sa ilalim ng RAS ay bumaba ng 8.2% kumpara noong Enero-Marso 2009 sa RUB 14.1 bilyon, sinabi ng operator. Ito ang pinakamalaking pagbaba sa hindi bababa sa limang taon, sabi ni Ilya Fedotov, isang analyst sa Veles Capital. Ang dahilan ay ang pagbaba ng kita mula sa tradisyonal nitong malayuang komunikasyon (noong 2009 ay nagbigay ito ng 71.4% ng kita ng Rostelecom). Ang trapiko ay napupunta sa mga network ng mga mobile operator, inamin ng empleyado ng serbisyo ng press ng Rostelecom.

Hanggang 2006, ang lahat ng mga operator ay kinakailangang magpadala ng malayuan at internasyonal na mga tawag sa pamamagitan ng network ng Rostelecom, ngunit pagkatapos ay nagsimulang kumuha ng mga lisensya ang iba pang mga operator para sa karapatang ibigay ang mga serbisyong ito sa kanilang sarili. Ngayon ay may mga 20 sa kanila, kasama na MTS , « VimpelCom"at" Megaphone ».

Sa una, ang pagpapalawak ng Big Three ay napigilan ng kakulangan ng mga trunk canal. Kinailangan silang umupa sa Rostelecom, MTT, Transtelecom, at ang mga tawag ay mahal. Ngunit noong 2008, nakuha ng Vimpelcom ang Golden Telecom na may malakas na cable network, at nagsimulang bumuo ng kanilang mga network ang MTS at Megafon. Bilang resulta, ang mobile long distance at mga tawag sa ibang bansa ay makabuluhang bumaba sa presyo.

2008: Kita 66 bilyon, netong kita - 7 bilyong rubles

• Kita - 66.6 bilyong rubles. (2008, IFRS)
• Net profit - 7 bilyong rubles.