Sa susunod na tatlong taon, ang nangungunang operator ng Russia komunikasyon Plano ng Rostelecom na putulin ang isang-kapat nito mga empleyado- 10-12 libo taun-taon. Isinasaalang-alang na ngayon ang mga tauhan ng Rostelecom (nang wala mga subsidiary) ay may humigit-kumulang 150 libong tao, halos 36 libong manggagawa ang mawawalan ng trabaho.

Para saan ito? At lahat para sa kapakanan ng pareho - para sa kapakanan ng pagtaas ng kita sa pamamagitan ng isang matalim na pagtaas sa pagsasamantala ng mga natitirang manggagawa. Pagkatapos ng lahat, hindi nagkataon na ang pamamahala ng kumpanya ay nagpahayag na nilalayon nitong makamit ang mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa sa antas ng ang pinakamahusay na mga kumpanya sa mundo, maihahambing sa uri at sukat ng aktibidad. Sa partikular, ang halaga ng kita sa bawat empleyado ay binalak na tumaas mula sa 1.8 milyong rubles noong 2013 hanggang 2.5 milyong rubles sa 2018, ayon sa pagtatanghal ng Rostelecom. Nangangahulugan ito na sa pamamagitan ng pagbabawas ng isang-kapat ng mga empleyado, ang pagsasamantala sa natitira ay tataas ng halos 40%.

Dahil lamang sa netong pagtitipid sa mga suweldo, ang Rostelecom, na ang payroll ay higit sa 47 bilyong rubles, ay makakatanggap ng halos 12 bilyong kita. At sa mga tuntunin ng kabuuang gastos ng mga tauhan, ang mga matitipid (iyon ay, kita sa bulsa ng mga may-ari ng kumpanya) ay aabot sa higit sa 17 bilyong rubles.

Isinasaalang-alang, bukod dito, na ang Rostelecom ay nagpapabago ng kagamitan, lumilipat mula sa analog at digital na kagamitan sa bagong henerasyon ng mga soft switch (Soft Switches) at pagbuo ng fiber-optic na mga linya ng komunikasyon, mas tataas ang kita ng kumpanya.

May dahilan naman para masira ang konsensya at interes ng mga manggagawa, tama ba?

Ang presidente ng Rostelecom, Sergey Kalugin, siyempre, ay nangangako na ang natitira ay maaaring magalak, dahil, sabi nila, sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga kawani, ang kumpanya ay magtataas ng sahod ng mga empleyado nito na namamahala upang maiwasan ang pagpapaalis. Oo, pero mahirap paniwalaan. Hanggang ngayon, walang "optimization" ng ganitong uri ang nagdulot ng pagtaas sa sahod at least para sa mga ordinaryong tauhan. Oo, maaaring tumaas ang suweldo ng nangungunang pamamahala. Ngunit ang mga nagsasaalang-alang para sa paglikha ng lahat ng kita ng kumpanya ay kailangang magtrabaho nang higit pa at, sa pinakamahusay, para sa parehong pera, kung hindi mas kaunti.

Bakit? Oo, dahil ang mga tinanggal na empleyado ay magdaragdag ng hukbo ng mga walang trabaho, na nangangahulugan na ang presyo ng paggawa sa merkado ng paggawa ay bababa. Bakit mas malaki ang babayaran ng management ng Rostelecom sa mga empleyado nito kung ang labor exchange ay puno ng mga taong, upang hindi mamatay sa gutom, ay papayag na magtrabaho sa mas kaunting pera?

Samakatuwid, wala sa mga upahang manggagawa ng Rostelecom ang mukhang hindi sapat - ni sa mga matatanggal sa trabaho, o sa mga "masuwerte".

Anong gagawin? Lumaban nang hindi pinapaalis ang sinuman! Ang mga paraan at anyo ng pakikibaka ay kilala. At ang pangunahing bagay sa tagumpay laban sa employer ay ang pag-iisa ng mga manggagawa at ang kanilang pagkakaisa sa uri. At ito ay hindi lamang ang aming mabuting hangarin, ito ay isang mahalagang pangangailangan para sa mismong mga empleyado ng Rostelecom kung nais nilang mabuhay.

S. Agapchenko

balita

Aalisin ng Rostelecom ang kalahati ng mga empleyado nito sa loob ng sampung taon

Ang pamamahala ng Rostelecom ay bumubuo ng isang programa upang mapabuti ang kahusayan ng negosyo nito. Ang operator ay mangangailangan ng hanggang $10 bilyon para i-modernize lamang ang mga network ng komunikasyon. Ngunit ang mga pamumuhunang ito ay magkakaroon ng mabilis na epekto: magagawa ng kumpanya na hatiin sa kalahati ang bilang ng mga empleyado at panatilihin ang kakayahang kumita ng mga operasyon sa isang mataas na antas.

Sa katapusan ng Disyembre, isasaalang-alang ng lupon ng mga direktor ng Rostelecom ang isang draft na programa para sa pagpapaunlad ng mga lokal na network ng telepono. Si Mikhail Magrilov, vice-president para sa diskarte ng operator, ay nagsalita tungkol dito. Ayon sa kanya, kung nasiyahan ang konseho sa dokumento, ito ay pagtibayin sa unang quarter ng 2013.

Maraming manager

Ang unang bagay na binibigyang pansin ng programa ay ang panukalang bawasan ng kalahati ang kawani ng Rostelecom sa 2023. Bukod dito, ang mga panukala para sa pag-optimize ay pangunahing nauugnay sa mga administratibo at managerial na tauhan ng operator. Nasa 2013 na ito ay pinlano na tanggalin ang 20% ​​ng naturang mga empleyado. "Mababawasan nito ang mga gastos sa pagpapatakbo ng 1.3 bilyong rubles sa 2013, at ang pangunahing epekto ay darating sa 2014 - ang mga gastos ay mababawasan ng isa pang 3.5-4.5 bilyong rubles," sabi ni G. Magrilov.

Nilalayon ng operator na ganap na alisin ang mga sentro ng komunikasyon sa rehiyon at inter-distrito, kung saan halos isang libong tagapamahala ang nagtatrabaho. Ito ay pinlano na isentro ang isang bilang ng mga pag-andar, tulad ng pagbuo ng mga produkto at solusyon para sa access network sa antas ng corporate center sa Moscow (upang bawasan ang mga profile manager sa rehiyonal at macro-regional na antas). Mga sangay ng rehiyon na may kita na mas mababa sa 1 bilyong rubles. ito ay iminungkahi na pagsamahin, at sa corporate center sa Moscow upang lumipat sa isang patag na sistema ng pamamahala at alisin ang 30% ng mga departamento sa loob ng mga departamento.

Sa mahabang panahon, ang pagbabawas ay makakaapekto rin sa teknikal na bloke, na ngayon ay gumagamit ng humigit-kumulang 98 libong mga espesyalista na nagseserbisyo sa mga awtomatikong pagpapalitan ng telepono, mga linya ng komunikasyon sa cable at ang "huling pulgada" ng pag-access ng subscriber. Sa susunod na taon o dalawa, ang linyang ito ay maaaring mabawasan ang mga gastos ng 500-700 milyong rubles. bawat taon, nagmumungkahi ang vice-president para sa diskarte ng Rostelecom.

Kasalukuyang gumagamit ang Rostelecom ng 165,000 katao, habang ang Big Three na mga operator ay gumagamit ng humigit-kumulang 20,000-30,000. Ang pondo ng suweldo ay kumakatawan sa isang makabuluhang bagay sa mga gastos sa pagpapatakbo ng operator.

paalam honey

Upang gawing compact ang estado at mapanatili ang kakayahang kumita sa antas na 40%, sa mahabang panahon, kinakailangan ang kumpletong modernisasyon ng umiiral na fixed-line na network ng komunikasyon, naniniwala ang Rostelecom. Ang mga tansong cable ay dapat magbigay daan sa fiber optics, at mga PBX na masinsinang enerhiya sa Softswitches. Ang teknikal na pag-upgrade ay nagkakahalaga ng "mga $10 bilyon" sa mga tuntunin ng capex sa susunod na sampung taon, kalkulado ng kumpanya.

Sasabihin sa Lupon ng mga Direktor kung paano magbabayad ang mga pamumuhunang ito: gagawing posible ng mga bagong henerasyong network ng komunikasyon na hatiin ang mga gastos sa pagpapatakbo, kailangan nilang maserbisyuhan nang mas madalas at magagawa ito sa mas maliit na kawani, ang bise presidente ng Rostelecom ipinaliwanag. "Tungkol sa pagpili ng teknolohiya para sa mga modernong access network, ang naturang desisyon ay dapat na sistematikong gawin sa pederal na antas," sabi ni G. Magrilov. "Depende sa density ng pag-unlad, ang antas ng kompetisyon sa bawat lungsod at iba pang mga kadahilanan, ang network ay itatayo ayon sa Mga teknolohiya ng GPON o FTTX". Noong nakaraan, kung aling teknolohiya ang bibigyan ng priyoridad ay napagpasyahan sa antas ng mga sangay na macro-rehiyonal.

Ang ganitong napakalaking pagtaas sa paggasta sa kapital ay malamang na nangangailangan ng pag-apruba sa pangkalahatang pulong mga shareholder. Sa pinagtibay na diskarte hanggang 2015, dapat mapanatili ng Rostelecom ang isang ratio ng mga gastos sa kapital sa kita na hanggang 20%, hindi pa rin alam kung paano tutugon ang pangunahing shareholder, ang estado, sa paglago ng mga gastos sa kapital. Ang Ministro ng Komunikasyon na si Nikolai Nikiforov at Deputy Prime Minister Arkady Dvorkovich ay tradisyonal na sinusuri ang pagiging epektibo ng mga paggasta sa kapital.

Mga aktibong benta

Malaking diin sa programang pagpapabuti ng kahusayan ay inilalagay sa kalidad ng mga benta at serbisyo. Ngayon ang mga rehiyonal na nagbebenta ay hindi sapat na interesado sa pag-akit ng tingian at mga kliyente ng korporasyon ay kinikilala sa kumpanya. "Sa oras ng pagsasama, ang sistema ng pagganyak sa ilang mga sangay ng rehiyon ay nagtrabaho tulad nito: 5-10% lamang ng suweldo ng nagbebenta ang nabuo sa gastos ng bonus, at ang natitira ay ibinigay sa kanya," Mr. Ipinaliwanag ni Magrilov. Ang bigat ng variable na bahagi ay dapat tumaas nang malaki upang madagdagan ang pagganyak ng empleyado.

Mababago rin ang retail network. "Ngayon ang kumpanya ay isinasaalang-alang ang dalawang mga sitwasyon para sa pag-unlad ng tingi - ang paglikha ng isang hiwalay na yunit ng negosyo na may isang corporate center sa Moscow o ang paglipat ng buong network sa ilalim ng kontrol ng isang 100% na subsidiary ng Rostelecom," ang vice president ng operator. sabi.

Sa mga tuntunin ng pag-unlad ng mga benta, pinili din ng operator ang sampung pinakamasamang lungsod sa mga tuntunin ng bahagi ng merkado sa corporate segment. Upang madagdagan ang mga kita mula sa segment na ito, pabilisin ng Rostelecom ang proseso ng koneksyon sa mga lungsod na ito at palakasin ang kontrol sa kalidad kapag nagkomisyon ng mga bagay mula sa komersyal na bloke.

Ang isang napakagandang kaganapan ay inaasahan sa merkado ng Russia kapwa sa mga tuntunin ng sukat at mga kahihinatnan. "Pambansang Kampeon" - Nagpasya ang Rostelecom na pag-isipan ang hinaharap nito at bumubuo ng isang programa ng mga pagbabago sa husay na sasakupin ang abot-tanaw ng oras para sa susunod na dekada.

"Sa matalim na pagliko ... (c)"

Sa isang banda, ang lahat ng "mga paggalaw" na ito ay lubos na inaasahan, ngunit sa ngayon ang mga proseso ng pagbawas sa gastos, marahil, ay hindi masyadong malaki. O hindi bababa sa hindi idineklara ang numero unong target. Sa ngayon, ang Rostelecom ay mas nakikibahagi sa mga menor de edad na "pagpapabuti" ng isang panlabas na kalikasan - nagsagawa sila ng rebranding at, ayon sa mga kinatawan ng operator, "ang mga botohan ay nagpakita ng isang mataas na antas ng pagkilala" (Naaalala ko ang "mga itlog" ay tinalakay din at tiniyak din ng mga may-akda ng mga panukalang iyon ang kawastuhan at tagumpay ng paglitaw ng mga "drawing" na ito. Pagkatapos ay nagsimula silang maglipat ng mga panrehiyong asset sa ilalim ng tatak na ito, binago ang disenyo at nagsagawa ng pag-aayos sa mga tanggapan ng pagbebenta, at iba pa nang detalyado. Kasabay nito, nakuha nila ang kabaligtaran na epekto - ang kita sa segment ng B2C, kumpara sa parehong panahon noong nakaraang taon, ay bumaba.

Ang paglago lamang sa bahagi ng B2G ay kapansin-pansin, salamat sa halos monopolyong paglahok ng Republika ng Tatarstan at ang kabutihang-loob ng badyet ng estado

Bilang karagdagan sa mga matagal nang napapanahong isyu ng paggawa ng makabago sa teknikal na imprastraktura, at ang suntok ay ididirekta pangunahin sa estado ng mga gawain at pag-unlad ng mga lokal na network, pinlano din ang mga pagbabago sa istruktura at organisasyon. At ang muling pagsasaayos na ito sa pinakamalubhang anyo nito ay magiging isang makabuluhang (isinasaalang-alang ang buong panahon ng programa) na pagbawas sa bilang ng mga empleyado sa buong "bagong" Rostelecom. Kaya't ang isang uri ng "katapusan ng mundo" ay medyo totoo, dahil sa katapusan ng Disyembre ay pinlano na isaalang-alang ang draft ng programang ito ng board of directors ng Rostelecom. At ang ilang mga masuwerteng tao mula sa Skylink ay dapat na naapektuhan na, dahil sa susunod na anim na buwan mula 25% hanggang 40% ng mga tauhan ay dapat na bawasan.

Una sa lahat, lohikal, ang pagdodoble ng mga posisyon sa parehong mga departamento ng accounting ay mahuhulog sa ilalim ng mga pagbawas. Gayundin, sa pamamagitan ng pagbabawas ng bilang ng mga subdivision, ang mga lower at middle manager ay nagiging mga kandidato "para sa pag-alis". Ngunit mas mabuti para sa natitirang mga tagapamahala na huwag masyadong magalak, dahil habang ang mga karagdagang pagbawas sa mga ordinaryong tauhan ay ginawa, ang kapalaran na ito ay makakaapekto rin sa ilan sa kanila.

Napag-aralan na ng Rostelecom ang istraktura ng mga gastos sa pagpapatakbo nito at natagpuan ang "matinding"*

Ang pangangailangan para sa pagtustos lamang para sa paggawa ng makabago ng mga network ng komunikasyon ay tinatantya sa $ 10 bilyon. Inaasahan ng Rostelecom na pagkatapos palitan ang imprastraktura ng tansong cable na may fiber optics at ang malawakang paggamit ng mga soft switch, makabuluhang bawasan nila ang mga teknikal na kawani na responsable para sa pagpapatakbo ng awtomatikong pagpapalitan ng telepono, mga linya ng puno ng lungsod at mga linya ng subscriber.

At kahit na ang pag-renew na ito ng mga lokal na network ay aabutin ng maraming oras at ang mga proseso ng pagbabawas ay magaganap nang unti-unti, ito ay makakaapekto sa ilang sampu-sampung libong mga espesyalista sa Rostelecom ("Pagpapatupad ng programang ito ... ay magbabawas sa gastos ng pagpapatakbo ng network ng 2 beses at bawasan ang bilang ng mga teknikal na tauhan na mayroon na ngayong 98 libong tao").

Pag-align sa pinakamahusay

Mayroong dalawang dahilan para sa muling pagsasaayos ng malaking makina na ito, tila sa akin. Parehong panlabas. Una, malamang na nabasa/narinig mo ang tungkol sa malapit na interes sa Rostelecom sa Ministry of Telecom at Mass Communications kamakailan. Upang ang "katawan" ay magsimulang gumalaw, isang puwersa na epekto, isang salpok, ay kinakailangan. Pangalawa, ang Rostelecom, na nakapasok sa parehong club ng mga interes kasama ang "malaking tatlong Ruso", ay dapat kahit papaano lumipat, upang ang pamagat ng "pambansang kampeon" ay hindi maging simboliko. Sa pagtatanghal nito*, ikinumpara ng Rostelecom ang sarili nito sa mga kakumpitensya nito at malinaw na nakikita na ang parehong MTS, na may ilang beses na mas mababang mga tagapagpahiwatig, maliban sa bilang ng mga cellular subscriber at mga punto ng pagbebenta, ay nalampasan ang Rostelecom. At ang ibang mga operator ay hindi nalalayo.

Paghahambing ng mga resulta at pagganap ng negosyo ng Rostelecom sa mga tagapagpahiwatig ng "malaking tatlo" (bahagi ng ika-7 slide) *

Ang target na tagapagpahiwatig para sa pamamahala ay ang antas ng kakayahang kumita ng hindi bababa sa 40% ** (ayon sa pag-uulat para sa 9 na buwan ng taong ito - 39.4%). Samakatuwid, posible na ang Rostelecom, sa isang anyo o iba pa, ay "umalis" sa sarili nitong retail network. Malaking atensyon din ang ibibigay sa mga benta, pangunahin sa corporate segment. Kung tutuusin daloy ng salapi Ang B2G ay hindi maaaring maging malaki sa lahat ng oras...

Ang PJSC Rostelecom ay naglathala ng ilang mga dokumento sa taunang pag-uulat. Ito ay sumusunod sa mga materyales na ang kumpanya ay nagtanggal ng higit sa 38,000 empleyado sa nakalipas na limang taon. Kasabay nito, sa malapit na hinaharap, hanggang 2020, plano ng korporasyon ng telekomunikasyon na iwanan ang isa pang 10-18% ng mga manggagawa na walang trabaho.

Ipinaliwanag ng press service ng operator sa isang Moika78 correspondent na noong 2013 ang Rostelecom ay nagpatibay ng isang bagong diskarte sa pag-unlad, na na-update makalipas ang dalawang taon.

"Ang dynamics ng headcount ay tinutukoy ng paglipat ng korporasyon sa isang mas mahusay na modelo ng pamamahala, pati na rin ang isang buong hanay ng mga pagbabago sa organisasyon na nauugnay sa pagpapatupad ng mga estratehikong proyekto sa negosyo. Makalipas ang isang linggo, sa Marso 21, iaanunsyo namin ang mga karagdagang pagbabago sa mga direksyon ng kumpanya. Ngayon pangunahing layunin ay ang pagbabago ng Rostelecom sa isang provider mga serbisyong digital sa 2020",

- sinabi ng mga kinatawan ng operator ng telecom.

Idinagdag namin na noong nakaraang taon halos 8.8 libong empleyado ang tinanggal sa kumpanya. At sa nakalipas na tatlong taon sa St. Petersburg at Rehiyon ng Leningrad ang headcount ay na-optimize ng 23%. Kasabay nito, ang kahusayan sa anyo ng kita sa bawat empleyado ay tumaas sa 2.3 milyong rubles. Gayunpaman, hindi lamang pinuputol ng Rostelecom ang mga kawani para sa mga layunin ng pag-optimize, ang kumpanya ay nagsisimulang makipagtulungan sa ilang mga empleyado bilang bahagi ng outsourcing.

Kasabay nito, sa bukas world wide web makakahanap ka ng daan-daang review tungkol sa pagtatrabaho sa Rostelecom Corporation. At karamihan sa kanila ay hindi positibo. Dating empleyado magreklamo tungkol sa mababang sahod, kakila-kilabot na kondisyon sa pagtatrabaho at paglilipat ng mga kawani.

“Sa kumpanya, 25% ng mga empleyado ang dispersed sa kadahilanang dagdagan natin ang suweldo ng mga natitirang empleyado. Dahil dito, bumaba ang suweldo, tinanggal ang mga dagdag na singil. At nagpapatuloy ang pamamahala malawakang tanggalan sa trabaho. Sabi nila: "Kung hindi mo gusto, makipag-ugnayan sa mga unyon at magdemanda",

- nagsusulat ng isang empleyado ng Rostelecom mula sa Yekaterinburg.

Ayon sa mga netizens, ang mga manggagawa ay pinagkakaitan ng mga bonus, at mayroon ding palaging kakulangan ng mga tauhan: “Nababawasan sila araw-araw. Kung gusto mong makakuha ng trabaho sa "stable na kumpanya" na ito, kailangan mong maging handa na ang isang empleyado ay maaaring tanggalin anumang oras. Hindi mahalaga kung gaano ka na katagal dito."

Sinabi ng isang residente ng Moscow: "Maaari kang magtrabaho nang marami, o wala kang magagawa - pareho silang magbabayad."

Tinatawag ng mga manggagawa mula sa Kemerovo ang kumpanya na hindi nangangako mula sa pananaw ng empleyado: "Ngayon ang kumpanya ay may ganap na outsourcing, karera nawawala".

Ang St. Petersburg Federation of Trade Unions na si Moika78 ay nag-ulat: “Siyempre, ang bawat empleyado ay may karapatang hamunin ang pagpapaalis sa korte. Una sa lahat, dapat protektahan ng mga organisasyon ng unyon ang mga karapatan ng mga empleyado. Kaya, mayroon kaming kasunduan sa pangunahing sangay ng Rostelecom, ayon sa kung saan nagbibigay kami ng libreng legal na tulong sa mga aktibista ng unyon at mga miyembro ng unyon.

Kasama sa tulong ang payo at pagsasanay mga kinakailangang dokumento, kasama ang mga pahayag ng paghahabol sa korte. Maaaring makuha ng mga manggagawa ang mga kontak ng isang abogado mula sa chairman ng pangunahing organisasyon ng unyon ng manggagawa. Kung ang empleyado ay hindi miyembro ng isang unyon ng manggagawa, maaari siyang bumaling sa bayad na legal na payo. O maaari niyang hilingin sa tanggapan ng tagausig na pumunta sa korte upang protektahan ang mga karapatan ng empleyado alinsunod sa Bahagi 1 ng Art. 45 ng Civil Procedure Code ng Russian Federation.

Kung ang isang empleyado ay ginawang redundant, dapat kang agad na makipag-ugnayan sa isang abogado upang masuri ang mga pagkakataon ng muling pagbabalik. Inirerekomenda namin na huwag kang mag-aksaya ng oras sa pagrereklamo sa opisina ng tagausig o inspeksyon ng estado paggawa, at agad na hamunin ang pagpapaalis sa korte. Maaari kang mag-aplay sa korte sa loob ng isang buwan pagkatapos ng pagbabawas.

Kasabay nito, sinabi ng press service ng Rostelecom: "Ang kumpanya ay responsable sa lipunan, walang kondisyon na sumusunod sa mga kinakailangan ng kasalukuyang Batas sa Paggawa RF. Alinsunod dito, sa balangkas ng pagpaplano at pagsasagawa ng mga aktibidad sa organisasyon at staffing sa walang sablay aabisuhan sa takdang panahon organisasyon ng unyon, na mag-uugnay sa lahat ng kasunod na hakbang sa loob ng balangkas pakikipagsosyo sa lipunan. Ang panukalang ito ay naglalayong alisin ang mga salungatan, mga alitan sa paggawa at pagtiyak na ang mga interes ng parehong empleyado at ng employer ay iginagalang sa panahon ng pamamaraan ng redundancy. Bilang karagdagan, ang lahat ng natanggal na empleyado ay tumatanggap ng pinakamataas na suporta at tulong sa paghahanap ng trabaho kapwa ng kumpanya mismo at sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa mga katawan ng teritoryo trabaho ng populasyon.

Sa nakalipas na tatlong taon, tinanggal ng Rostelecom ang 25.2 libong empleyado sa kurso ng pagbabago mula sa isang klasikong operator. nakapirming linya sa isang digital service provider. Bilang resulta, ang kumpanya ay nagtaas ng average na kita sa bawat empleyado ng 21%, sa RUB 2.3 milyon. bawat taon, ngunit nahuhuli pa rin sa antas ng pinakamalaking mga mobile operator ng Russia. Hanggang 2020, naghahanda ang Rostelecom na tanggalin ang isa pang 14-24 libong tao, ngunit ang proseso ay maaaring kumplikado ng mga unyon ng manggagawa.

Noong 2017, tinanggal ng Rostelecom ang 8.8 libong empleyado, sa pagtatapos ng taon ang kumpanya ay nagtatrabaho ng 133.7 libong tao, sumusunod mula sa mga materyales ng operator hanggang sa taunang pag-uulat sa internasyonal na pamantayan. Ito ay nakumpirma sa Kommersant ng isang kinatawan ng Rostelecom. Ang mga pagbawas ay bahagi ng programa ng pagpapalakas kahusayan sa pagpapatakbo, na inilunsad ng Rostelecom noong 2014 sa ilalim ng dating presidente ng operator, si Sergey Kalugin. Sa pagtatapos ng 2014, ang kumpanya ay nagtatrabaho ng 158.8 libong empleyado. Noong 2015, bumaba ang kanilang bilang ng 5.6%, hanggang 149.9 thousand. Noong 2016, 4.9% naman ang natanggal, sa 142.5 thousand na katao. Noong 2017, ang rate ng mga pagbawas ay bumilis sa 6.2%. Noong una, pinlano ng Rostelecom na bawasan ang mga empleyado ng 7-10% bawat taon hanggang 2018. Noong Disyembre 2015, na-update ang diskarte, na nagtatakda ng target para sa bilang ng mga empleyado sa 2020 - 110-130 libong tao.

Ang rate ng pagbawas ng kawani sa Rostelecom sa ganap na mga termino ay bababa, at ang target na bilang ng mga empleyado bilang bahagi ng diskarte ng kumpanya ay 110-120 libong mga tao, tinukoy ng Kommersant direktor sa pananalapi Rostelecom Kai-Uwe Melhorn. "Sa paglipat sa digital, magkakaroon ng parehong bahagyang tanggalan at pagkuha ng mga empleyado na may mga bagong digital na kakayahan. We also support retraining projects, tama na malaking puhunan sa pagbuo ng mga tauhan. Binibigyan namin ang mga empleyado ng pagkakataong matuto ng mga digital na kasanayan, "sabi ni Mehlhorn.

Noong 2016, pinahintulutan ng pag-optimize ng mga kawani na bawasan ang mga gastos ng tauhan ng 1%, na nabanggit sa taunang ulat ng Rostelecom. Ngunit noong 2017, muling tumaas ang mga gastos ng tauhan - ng 3%, hanggang 93.4 bilyong rubles. Ipinapaliwanag ng mga materyales ng operator na naapektuhan ito ng accrual ng isang reserba sa ilalim ng bagong long-term motivation program, ang paglipat sa isang bagong corporate pension program, pati na rin ang paglaki ng payroll dahil sa pagbabago sa istruktura ng tauhan dahil sa digital na pagbabago. Itinakda ng Rostelecom ang gawain ng pagtaas ng kita sa bawat empleyado at pagbabawas ng bahagi ng payroll fund sa kabuuang gastos, sinabi ni Mikhail Oseevsky, presidente ng operator, sa Kommersant.

Noong 2014, ang kita sa bawat empleyado ng Rostelecom ay umabot sa 1.9 milyong rubles, at sa pagtatapos ng 2017 umabot ito sa 2.3 milyong rubles. Ayon sa antas na ito, ang Rostelecom ay mas mababa sa pinakamalaking mga mobile operator, sabi ng analyst ng Raiffeisenbank na si Sergey Libin. Sa MTS, ang tagapagpahiwatig na ito sa pagtatapos ng 2016 ay umabot sa 6.3 milyong rubles. sa MegaFon - 9.9 milyong rubles, sa VimpelCom - 11.6 milyong rubles. Ang mga fixed-line operator ay may mas mataas na mga gastos sa tauhan, kabilang ang para sa mga equipment adjuster na nagbibigay ng Internet access sa mga sambahayan, ipinaliwanag ni G. Libin: kung ang tatlong cellular operator ay may mga tauhan na gastos na 8-10% ng kita, ang Rostelecom ay may humigit-kumulang 30 %. Ayon sa tagapagpahiwatig na ito, ang Rostelecom ay mas malapit sa German telecommunications giant Deutsche Telekom, naniniwala ang analyst. Kaya, noong 2017, ang gastos ng mga tauhan ng Deutsche Telekom ay umabot sa €15.5 bilyon na may 216.5 libong empleyado at kita na €74.9 bilyon. Ibig sabihin, ang pondo ng sahod ay umabot sa 20.7% ng kita, at ang kita bawat empleyado ay € 346.2 libo bawat taon (kumpara sa sa humigit-kumulang €34.9 thousand sa Rostelecom sa weighted average rate para sa 2017).

Ang Rostelecom ay matagal nang kumuha ng kurso tungo sa pag-optimize upang gawing compact ang kumpanya, habang ang ilan sa mga empleyado ay inalis sa labas ng estado para sa outsourcing habang pinapanatili ang mga function, sabi ni Anatoly Nazeykin, chairman ng unyon ng mga manggagawa sa komunikasyon ng Russia. Kasabay nito, ang unyon ng manggagawa ay hindi nakatanggap ng anumang opisyal na impormasyon tungkol sa mga tanggalan ng hanggang sa 23.7 libong tao na binalak sa Rostelecom sa 2020, binibigyang diin niya. Ito ay isang napakaseryosong pagbawas - kung ang mga plano ay nakumpirma, binibigyang-diin ni G. Nazeikin, ang unyon ng manggagawa ay handa na pumasok sa mga negosasyon sa Rostelecom, kung saan ang kapalaran ng bawat empleyado na tatanggalin ay tatalakayin.