Байгууллага дахь худалдан авалтын логистикийн үйл явцын агуулга. Худалдан авах ложистик: мөн чанар, зорилго. Гэрээний үндсэн элементүүд

Танилцуулга

1. Худалдан авах ажиллагааны логистикийн үндсэн зарчим.

1.1.Аж ахуйн нэгжийн логистикийн систем дэх худалдан авалтын логистикийн байр суурь.

1.2 Арилжааны аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын менежмент.

2. Eurostyle дэлгүүрийн худалдан авах системийн үнэлгээ.

2.1. Eurostyle дэлгүүрийн онцлог.

2.2 Байгууллага дахь худалдан авалтын логистикийн зохион байгуулалт.

2.3.Аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын логистикийг зохион байгуулахад тулгарч буй асуудлын дүн шинжилгээ.

3. Пүүсийн худалдан авах ажиллагааны системийн үр ашгийг дээшлүүлэх.

3.1. Eurostyle дэлгүүрийн худалдан авах системийг оновчтой болгох.

Дүгнэлт

Ном зүй

ТАНИЛЦУУЛГА

Логистикийн чиглэлээр хийж буй үйл ажиллагаа нь олон талтай. Үүнд тээврийн менежмент орно. агуулахын байгууламж, нөөц, боловсон хүчин, байгууллага мэдээллийн систем, арилжааны үйл ажиллагаагэх мэт. Логистикийн аргын үндсэн шинэлэг зүйл бол органик харилцан холболт бөгөөд дээр дурдсан хэсгүүдийг нэг материал дамжуулах системд нэгтгэх явдал юм. Логистикийн аргын зорилго нь материалын төгсгөлгүй менежмент юм.

Туршлага логистикийн үйл ажиллагаадотоодын аж ахуйн нэгжүүд маш хязгаарлагдмал байдаг. Олон аж ахуйн нэгж дөнгөж ажиллаж эхэлж байгаа бөгөөд зарим нь логистикийн үйлчилгээг зохион байгуулж байна.

Худалдан авах логистик гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангах үйл явц дахь материаллаг урсгалыг удирдах явдал юм. Үйлдвэрийн болон арилжааны аль ч аж ахуйн нэгж түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүнийг худалдан авах, хүргэх, түр хадгалах үйлчилгээтэй. Тиймээс худалдан авалтын логистикийн асуудлыг хамрах нь чухал юм.

Энэхүү ажлын гол зорилго нь худалдан авалтын логистикийг оновчтой болгох цогц арга хэмжээг боловсруулж судлах явдал юм онолын талууд, практик дээр тодорхой аж ахуйн нэгжийн хувьд.

1. ЛОГИСТИК ХУДАЛДАХ ҮНДСЭН ЗАРЧИМ

1.1 Аж ахуйн нэгжийн логистикийн систем дэх худалдан авалтын логистикийн байршил

Материалын урсгалын менежмент нь бусад объектуудын нэгэн адил шийдвэр гаргах; ойлголт шийдвэр... Материалын менежментийн талаар мэдээлэлтэй шийдвэр гаргахын тулд тодорхой мэдлэг шаардагдана. Энэхүү мэдлэгийг хөгжүүлэх үйл ажиллагааг логистик гэж нэрлэдэг.

Логистикийн объектыг маркетер, санхүүч, төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн менежментийн мэргэжилтэн, эрдэмтэн гэх мэт янз бүрийн өнцгөөс харж болно. Энэ нь логистикийн тухай ойлголтын олон янзын тайлбарыг тайлбарлаж байна.

Гадаад, дотоодын эдийн засгийн уран зохиолын дүн шинжилгээнээс харахад өнөөдөр логистикийг дараахь байдлаар ойлгож байна.

· Барааны хөдөлгөөнийг зохион байгуулах шинэ чиглэл.

· Хүн-машин системийн янз бүрийн урсгалыг төлөвлөх онол.

· Шаардлагатай хэмжээний ачааг зөв газарт, шаардлагатай цагт, хамгийн бага зардлаар авахын тулд төрөл бүрийн үйл ажиллагааны багц.

· Үйлдвэрлэл, тээврийн үйл явцыг нэгтгэх.

· Үйлдвэрлэлээс хэрэглэгч рүү хүрэх зам дахь бараа бүтээгдэхүүний хөдөлгөөн, хадгалалтын менежмент.

· Эдийн засгийн дэд бүтэц.

· Бүтээгдэхүүний физик тархалтын менежментийн хэлбэр.

· Материал ба мэдээллийн урсгалыг удирдах оновчтой аргуудыг боловсруулахтай холбоотой шинжлэх ухааны шинэ чиглэл.

· Үйлдвэрлэл, хуваарилалтыг оновчтой зохион байгуулах шинжлэх ухаан.

Логистикийн систем нь түүхий эд олборлосон газраас худалдан авагчдад бараа борлуулах, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг тусгай зориулалтын газарт хаях, логистикийн даалгавар - логистикийн шийдлийг бэлтгэхээс эхлээд логистикийн үйл явцыг тооцоолох хүртэл үргэлжилдэг. Энэхүү асар том цогцолборыг утга учиртай зохион байгуулах нь нэн чухал юм.

Логистикийн даалгавруудыг цаг хугацааны хувьд дараахь байдлаар ангилдаг.

Логистикийн систем, үйл явцын дүн шинжилгээ, төлөвлөлт, дизайны бэлтгэл ажил,

Удирдлагыг хэрэгжүүлэх, үйл явцыг явуулах үүрэг,

Логистикийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд тавих хяналт,

· Логистикийн ажлыг тооцоолох эцсийн даалгавар.

Функциональ хуваагдал нь логистикийн салбарыг хэсэг болгон тэмдэглэдэг бие даасан ажилэдийн засгийн чиглэлээр.

Логистикийн таван функциональ чиглэл байдаг: худалдан авалт, үйлдвэрлэл, түгээлт, тээвэр, мэдээлэл.

Аж ахуйн нэгжийг түүхий эд, материалаар хангах явцад худалдан авалтын логистикийн асуудлыг шийддэг. Энэ үе шатанд ханган нийлүүлэгчдийг судалж, сонгож, гэрээ байгуулж, гүйцэтгэлд нь хяналт тавьж, хүргэх нөхцлийг зөрчсөн тохиолдолд арга хэмжээ авна. Аливаа үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжжагсаасан функцийг гүйцэтгэдэг үйлчилгээтэй. Материалын урсгалын менежментийн логистик хандлага нь материалын төгсгөлийн урсгалын параметрүүдийг бүрдүүлэхтэй холбоотой энэхүү үйлчилгээний үйл ажиллагааг тусгаарлах ёсгүй, харин төгсгөл хүртэл удирдах стратегийг дагаж мөрдөхийг шаарддаг. материалын урсгал. Үүний зэрэгцээ материалын урсгалыг агуулахаас авчрах явцад шийдсэн ажлууд бэлэн бүтээгдэхүүннийлүүлэгчээс аж ахуйн нэгжийн дэлгүүр хүртэл - хэрэглэгч, тодорхой шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь логистикийн тусдаа хэсгийг - худалдан авалтын логистикийг салгах шалтгаан болсон юм.

Материалын урсгалыг янз бүрийн логистикийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад авч үзэх бараа гэж тодорхойлдог. Худалдан авах логистикийн хувьд аж ахуйн нэгжийн логистикийн системд гадаад орчноос орж ирж буй материалын урсгалыг судалдаг.

Микроны чухал элемент логистикийн системматериаллаг урсгалыг логистикийн системд оруулах ажлыг зохион байгуулдаг худалдан авалтын дэд систем юм. Энэ үе шатанд материалын менежмент нь тодорхой онцлог шинж чанартай байдаг. Оруулсан материалын урсгалын логистикийн үйл ажиллагаанд ачих, тээвэрлэх, буулгах, түүж авах, агуулах, сав баглаа боодол болон бусад үйл ажиллагаа орно.

Логистикийн олон тодорхойлолт байдаг. Тэдний мөн чанар нь логистик нь материаллаг болон санхүүгийн урсгалыг удирдах ажлыг зохион байгуулах явдал юм. Логистикийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахдаа "Логистикийн 8 дүрэм" -ийг дагаж мөрдөх ёстой: хүссэн бүтээгдэхүүн, шаардлагатай чанар, шаардлагатай хэмжээгээр хамгийн бага зардал, зохих түвшний үйлчилгээгээр зөв хэрэглэгчид зөв цагт нь хүргэх ёстой.

Логистикийн худалдан авалт, үйлдвэрлэл, түгээлт, тээвэр, мэдээлэл гэсэн таван функциональ чиглэл байдаг.

Худалдан авах ложистик - аж ахуйн нэгжийг түүхий эд, материалаар хангахтай холбоотой асуудлыг шийддэг.

Үйлдвэрлэлийн логистик - материаллаг бараа бүтээх эсвэл материаллаг үйлчилгээ үзүүлэх асуудлыг шийддэг.

Түгээлтийн логистик - бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулах асуудлыг шийддэг.

Тээврийн логистик - тээврийн бүс дэх материалын урсгалын менежментийн асуудлыг шийддэг.

Мэдээллийн ложистик - мэдээллийн урсгалын зохион байгуулалтыг оновчтой болгодог.

Микрологист системийн чухал элемент бол материалын урсгалыг логистикийн системд оруулах ажлыг зохион байгуулдаг худалдан авалтын дэд систем юм. Энэ үе шатанд материалын менежмент нь тодорхой онцлог шинж чанартай байдаг.

1.2 Бизнесийн худалдан авалтын менежмент

Материалын урсгалыг боловсруулдаг үйлдвэрлэлийн болон арилжааны аль ч аж ахуйн нэгж нь хөдөлмөрийн объектуудыг (нийлүүлэлтийн үйлчилгээ) худалдан авах, хүргэх, түр хадгалах үйлчилгээтэй: түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, өргөн хэрэглээний бараа. Нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нэгэн зэрэг хийгддэг тул энэхүү үйлчилгээний үйл ажиллагааг гурван түвшинд авч үзэж болно.

· Харилцаа холбоо, аж ахуйн нэгжийг багтаасан макрологийн системийн зорилгыг хэрэгжүүлэх элемент;

· Бичил судлалын системийн элемент, өөрөөр хэлбэл энэ аж ахуйн нэгжийн зорилгын хэрэгжилтийг хангадаг аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг;

· Элементүүд, бүтэц, бие даасан зорилготой бие даасан систем.

Тодорхойлсон түвшин бүрт нийлүүлэлтийн үйлчилгээний зорилгыг авч үзье.

Нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь макрологийн системийн элементийн хувьд нийлүүлэгчидтэй эдийн засгийн харилцаа тогтоож, бараа нийлүүлэхтэй холбоотой техник, технологи, эдийн засаг, арга зүйн асуудлыг зохицуулдаг. Нийлүүлэгчийн борлуулалттай холбоотой ажиллаж, тээврийн байгууллагууд, нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийг макрологийн системд "холбох" боломжийг олгодог. Логистикийн санаа - бүх оролцогчдын үйл ажиллагааны уялдаа холбооноос нэмэлт ашиг олж авахын тулд нийлүүлэлтийн үйлчилгээний ажилтнууд өөрсдийн аж ахуйн нэгжийн зорилгодоо тусгаарлагдсан объект биш харин логистикийн макро системийн бүхэл бүтэн холбоосыг хэрэгжүүлэхийг шаарддаг. Энэ нь өөрийн аж ахуйн нэгжид ажилладаг нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь макрологийн системийн үр ашгийг дээшлүүлэх зорилгыг хэрэгжүүлэх ёстой гэсэн үг юм. Энэхүү хандлагаар өөрийн аж ахуйн нэгжийг бүхэл бүтэн макрологийн системийн элемент гэж үздэг: бүхэл бүтэн системийн байрлал сайжирч, элементийн хувьд аж ахуйн нэгжийн байр суурь сайжирдаг.

Нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь үүнийг зохион байгуулсан аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг болох нийлүүлэлт-үйлдвэрлэл-борлуулалтын хэлхээнд материалын урсгалыг дамжуулдаг микро логистикийн системд органик байдлаар нийцсэн байх ёстой. Нийлүүлэлтийн үйлчилгээ ба үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйлчилгээний хоорондох материалын урсгалыг удирдахдаа өндөр түвшний тогтвортой байдлыг хангах нь аж ахуйн нэгжийн логистикийн байгууллагын үүрэг юм. Орчин үеийн системүүдүйлдвэрлэл, ложистикийн зохион байгуулалт (жишээлбэл, MCI систем) нь бодит цагийн тогтмол өөрчлөлтийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын холбоосын төлөвлөгөө, үйл ажиллагааг уялдуулан зохицуулах боломжийг олгодог.

ЛОГИСТИК ХУДАЛДАХ АЖИЛЛАГАА, ЗОРИЛГО

Худалдан авах логистик гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангах үйл явц дахь материаллаг урсгалыг удирдах явдал юм.

Бичил логистикийн системийн чухал элемент бол материалын урсгалыг логистикийн системд оруулах ажлыг зохион байгуулдаг худалдан авалтын дэд систем юм. Энэ үе шатанд материалын урсгалын менежмент нь тодорхой онцлог шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь худалдан авах ажиллагааны логистикийг судалж буй шинжлэх ухааны тусдаа хэсэгт хуваах шаардлагатай байгааг тайлбарладаг.

Материалын урсгалыг боловсруулдаг үйлдвэрлэлийн болон арилжааны аль ч аж ахуйн нэгж нь хөдөлмөрийн объект: түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, өргөн хэрэглээний бараа худалдаж авах, хүргэх, түр хадгалах үйлчилгээтэй байдаг. Нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нэгэн зэрэг хийгддэг тул энэхүү үйлчилгээний үйл ажиллагааг гурван түвшинд авч үзэж болно.

харилцаа холбоо, аж ахуйн нэгжийг багтаасан макрологийн системийн зорилгыг хэрэгжүүлэх элемент;

биологийн системийн элемент, өөрөөр хэлбэл энэ аж ахуйн нэгжийн зорилгын хэрэгжилтийг хангадаг аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг;

элемент, бүтэц, бие даасан зорилготой бие даасан систем.

Тодорхойлсон түвшин бүрт нийлүүлэлтийн үйлчилгээний зорилгыг авч үзье.

1. Нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь макрологийн системийн элементийн хувьд нийлүүлэгчидтэй эдийн засгийн харилцаа тогтоож, бараа нийлүүлэхтэй холбоотой техник, технологи, эдийн засгийн асуудлууд, төлөвлөлтийн асуудлыг зохицуулдаг. Нийлүүлэгчийн борлуулалтын үйлчилгээ, тээврийн байгууллагуудтай холбоо барьж, нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийг макрологийн системд "холбох" боломжийг олгодог. Логистикийн санаа - бүх оролцогчдын үйл ажиллагааны уялдаа холбооноос нэмэлт ашиг олж авах нь нийлүүлэлтийн үйлчилгээний ажилтнууд өөрсдийн аж ахуйн нэгжийн зорилгодоо тусгаарлагдсан объект биш харин логистикийн макро системийн бүхэл бүтэн холбоосыг хэрэгжүүлэхийг шаарддаг. Энэ нь өөрийн аж ахуйн нэгжид ажилладаг нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь макрологийн системийн үр ашгийг дээшлүүлэх зорилготой байх ёстой гэсэн үг юм. Энэхүү хандлагаар өөрийн аж ахуйн нэгжийг бүхэл бүтэн макрологийн системийн элемент гэж үздэг: бүхэл бүтэн системийн байрлал сайжирч, элемент сайжирснаар аж ахуйн нэгжийн байр суурь сайжирдаг.

2. Нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь түүнийг зохион байгуулсан аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг болох нийлүүлэлт - үйлдвэрлэл - борлуулалтын сүлжээ дэх материалын урсгалыг хангах микро логистикийн системд органик байдлаар нийцсэн байх ёстой. Нийлүүлэлтийн үйлчилгээ ба үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйлчилгээний хоорондох материалын урсгалыг удирдахдаа өндөр түвшний тогтвортой байдлыг хангах нь аж ахуйн нэгжийн логистикийн байгууллагын үүрэг юм. Үйлдвэрлэл, материал, техникийн дэмжлэгийг зохион байгуулах орчин үеийн системүүд (жишээлбэл, MCI систем) нь бодит байдлын тогтмол өөрчлөлтийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын холбоосын төлөвлөгөө, үйл ажиллагааг уялдуулан зохицуулах боломжийг олгодог. цаг.

Нийлүүлэлт - үйлдвэрлэл - борлуулалтын сүлжээг орчин үеийн маркетингийн үзэл баримтлалын үндсэн дээр байгуулах ёстой, өөрөөр хэлбэл эхлээд борлуулалтын стратеги боловсруулж, үүний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх стратеги, дараа нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн нийлүүлэлтийн стратеги боловсруулах ёстой. Маркетинг нь зорилтот чиглэлтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй энэ даалгаварзөвхөн үзэл баримтлалын хувьд. Борлуулалтын зах зээлийг нарийвчлан судлахад чиглэсэн шинжлэх ухааны маркетингийн хэрэгсэл нь борлуулалтын зах зээлийг судлах явцад тодорхойлсон холбогдох шаардлагаас хамааран нийлүүлэгчидтэй техникийн болон технологийн зохицуулалтын асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог аргуудыг агуулдаггүй. Маркетинг нь түүхий эдийн анхдагч эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэл материалыг сурталчлах үйл явцад оролцогчдыг системтэйгээр зохион байгуулах аргуудыг санал болгодоггүй. Үүнтэй холбогдуулан логистик нь маркетингийн аргыг боловсруулж байна бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, маркетингийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх аргуудыг боловсруулж, уг үзэл баримтлалыг мэдэгдэхүйц өргөжүүлж, нөхөж өгдөг.

3. Нийлүүлэлтийн үйлчилгээний үйл ажиллагааны үр ашиг, жагсаасан зорилтуудыг аж ахуйн нэгжийн түвшинд болон макрологи судлалын түвшинд хэрэгжүүлэх боломж нь нийлүүлэлтийн үйлчилгээний системийн зохион байгуулалтаас ихээхэн хамаардаг.

КОМПАНИЙД ҮЙЛЧИЛГЭЭ ХУДАЛДАХ

Логистикийн үзэл баримтлалын дагуу аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн объектоор хангах явцад нийлүүлэлтийн үйлчилгээнд материалын урсгалыг удирдах системчилсэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн объектоор хангахын тулд дараахь асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

• юу худалдаж авах;
• хэр их худалдаж авах;
• хэнээс худалдаж авах;
• ямар нөхцөлд худалдаж авах вэ.

Үүнээс гадна та үүнийг хийх хэрэгтэй дараах бүтээлүүд:

• гэрээ байгуулах;
• гэрээний биелэлтийг хянах;
• хүргэлтийг зохион байгуулах;
• агуулах зохион байгуулах.

Юу, хэр их, хэнээс худалдаж авах вэ - даалгавар нь тэдний мөн чанараар тийм ч амар байдаггүй. Орос улсад тэдний шийдэл нь аж ахуйн нэгжийн сүүлийн үед эдгээр ажлуудыг хийж гүйцэтгэсэнтэй холбоотойгоор төвөгтэй байдаг бүрэннөөцийг хуваарилсан тул ихэнхдээ тэд огт шийддэггүй байв.

Цагаан будаа. 1. Аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтсийн ажлын явцад нийлүүлэлтийн функцийг хэрэгжүүлэх

Аж ахуйн нэгжийг түүхий эдээр хангах явцад материалын урсгалын менежментийн системчилсэн арга барилыг хэрэгжүүлэх боломжоороо хоорондоо эрс ялгаатай нийлүүлэлтийг зохион байгуулах хоёр сонголтыг авч үзье.

Зураг дээр. Дээрх ажлуудыг янз бүрийн функциональ нэгжүүдийн хооронд хуваарилах замаар аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн хувилбарыг харуулав. Таны харж байгаагаар "юу худалдаж авах вэ", "хэр их худалдаж авах вэ" гэсэн ажлуудыг үйлдвэрлэлийн хэлтэс шийддэг. Энд мөн худалдаж авсан хөдөлмөрийн эд зүйлсийг хадгалах ажил хийгддэг.

"Хэнээс", "ямар нөхцлөөр худалдаж авах вэ" гэсэн асуудлыг худалдан авах хэлтэс шийддэг. Энд жагсаасан худалдан авалтын ажлыг мөн хийж, өөрөөр хэлбэл гэрээ байгуулж, гүйцэтгэлд нь хяналт тавьж, худалдаж авсан хөдөлмөрийн эд зүйлсийн хүргэлтийг зохион байгуулдаг. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийг түүхий эд, материалаар хангах явцад материалын урсгалын менежментийн чиг үүргийг янз бүрийн үйлчилгээнд хувааж, үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг.

Өөр нэг сонголтыг Зураг дээр үзүүлэв. 2, аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн бүх чиг үүргийг нэг гартаа төвлөрүүлж, жишээлбэл, материал, техникийн хангамжийн газарт төвлөрүүлэх болно. Ийм бүтэц нь хөдөлмөрийн эд зүйл худалдан авах үе шатанд материалын урсгалыг логистик оновчтой болгох өргөн боломжийг бий болгодог.

Цагаан будаа. 2. Аж ахуйн нэгжийн нэг хэлтсийн ажлын явцад нийлүүлэлтийн функцийг хэрэгжүүлэх

ДААЛГА АВАХ, ХУДАЛДАХ

Худалдан авах эсвэл хийх ажил бол хоёр өөр шийдвэрийн аль нэгийг гаргах явдал юм-бүрэлдэхүүн хэсгийг өөрөө хийх (зарчмын хувьд боломжтой бол) эсвэл өөр үйлдвэрлэгчээс худалдаж авах. Англи хэл дээрх уран зохиолд энэ асуудлыг "Худалдан авах эсвэл худалдаж авах асуудал" буюу товчилсон хэлбэрээр MOB-ийн асуудал гэж нэрлэдэг бөгөөд түүний шийдэл нь олон тооны гадны хүчин зүйлс, түүнчлэн тухайн аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдлаас хамаардаг. .

Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг өөрөө үйлдвэрлэх нь компанийн зах зээлийн хэлбэлзлээс хамааралтай байдлыг бууруулдаг. Аж ахуйн нэгж нь зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдлаас үл хамааран тогтвортой ажиллах боломжтой (мэдээжийн хэрэг, тодорхой хязгаарт). Үүний зэрэгцээ, өндөр чанартай, хямд өртөгтэй эд ангиудыг үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн үйлдвэрлэгчээр хангадаг. Нэмж дурдахад, зуучлагчдаас түүхий эдийн нөөцийг худалдаж авахдаа аж ахуйн нэгж нь дүрмээр бол харьцангуй жижиг багцыг худалдаж авах боломжтой байдаг бөгөөд үүний үр дүнд хувьцаа, агуулахын хэрэгцээ буурч, хэмжээ нь буурдаг. гэрээний ажилбие даасан төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчидтэй. Тиймээс, өөрийн үйлдвэрлэлээ орхиж, төрөлжсөн ханган нийлүүлэгчдээс эд ангиудыг худалдаж авахаар шийдсэний дараа компани чанараа дээшлүүлж, өртгөө бууруулах боломжтой болохоос гадна хүрээлэн буй орчноос хамааралтай болно. эдийн засгийн орчин... Хараат байдлын өсөлтөөс үүдэлтэй алдагдлын эрсдэл бага байх тусам нийлүүлэлтийн найдвартай байдал өндөр болж, эдийн засгийн логистикийн холбоос илүү хөгжинө. Тиймээс, нийгэм дэх логистикийн хөгжлийн түвшин өндөр байх тусам аж ахуйн нэгж өөрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг үйлдвэрлэхээс татгалзаж, энэ ажлыг мэргэшсэн үйлдвэрлэгч рүү шилжүүлдэг.

Нөхцөл байдлаас үл хамааран гадаад орчинаж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө өөрсдийн үйлдвэрлэлээс татгалзах хүчин зүйлүүд нөлөөлж болно. Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг худалдаж авах, үүний дагуу өөрийн үйлдвэрлэлийн эсрэг шийдвэр гаргах нь дараахь тохиолдолд хийгдэх ёстой.

бүрэлдэхүүн хэсгийн хэрэгцээ бага байна;

эд анги үйлдвэрлэхэд шаардлагатай хүчин чадал байхгүй;

шаардлагатай мэргэшлийн ажилтан байхгүй байна.

Худалдан авах ажиллагааны эсрэг болон өөрийн үйлдвэрлэлийг дэмжих шийдвэрийг дараахь тохиолдолд гаргадаг.

бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хэрэгцээ тогтвортой, хангалттай том;

бүрэлдэхүүн хэсгийг одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг ашиглан үйлдвэрлэх боломжтой.

ХАНГАМЛАГЧИЙГ СОНГОХ СОРИЛТ

"Хийх эсвэл худалдаж авах" асуудлыг шийдэж, ямар түүхий эд, ямар материалыг худалдан авах шаардлагатайг компани тодорхойлсны дараа нийлүүлэгч сонгох асуудлыг шийддэг. Энэ асуудлыг шийдвэрлэх үндсэн үе шатуудыг жагсаая, тодорхойлъё.

1. Боломжит ханган нийлүүлэгчдийг хайх.

Энэ тохиолдолд дараахь аргуудыг ашиглаж болно.

үзэсгэлэн, яармагт зочлох;

боломжит нийлүүлэгчидтэй харилцах захидал харилцаа, хувийн харилцаа холбоо.

Эдгээр үйл ажиллагааны үр дүнд боломжит ханган нийлүүлэгчдийн жагсаалтыг гаргаж, байнга шинэчилж, шинэчилж байдаг.

2. Боломжит нийлүүлэгчдийн дүн шинжилгээ.

Боломжит нийлүүлэгчдийн жагсаалтыг зохих нийлүүлэгчдийг сонгох боломжийг олгодог тусгай шалгуурын үндсэн дээр дүн шинжилгээ хийдэг. Ийм шалгуурын тоо хэдэн арван байж болно. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний үнэ, чанар, түүнчлэн нийлүүлэлтийн найдвартай байдал зэргээр хязгаарлагддаг бөгөөд энэ нь нийлүүлэгчийн нийлүүлэх хугацаа, төрөл, бүрэн байдал, чанар, тоо хэмжээний талаархи үүргээ биелүүлдэг гэж ойлгодог. .

Нийлүүлэгчийг сонгохдоо бусад шалгуурыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

нийлүүлэгч нь хэрэглэгчээс алслагдсан байдал;

одоогийн болон онцгой байдлын захиалгыг гүйцэтгэх хугацаа;

нөөц хүчин чадал байгаа эсэх;

ханган нийлүүлэгчийн чанарын менежментийг зохион байгуулах;

нийлүүлэгчийн сэтгэлзүйн уур амьсгал (ажил хаях магадлал);

нийлүүлсэн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаанд сэлбэг хэрэгслийн нийлүүлэлтийг хангах чадвар;

нийлүүлэгчийн санхүүгийн байдал, зээлийн чадвар гэх мэт.

Боломжит ханган нийлүүлэгчдийн шинжилгээний үр дүнд гэрээний харилцаа тогтоох ажлыг гүйцэтгэдэг тодорхой нийлүүлэгчдийн жагсаалтыг гаргадаг.

3. Нийлүүлэгчидтэй хийсэн ажлын үр дүнг үнэлэх.

Нийлүүлэгчийг сонгоход аль хэдийн байгуулсан гэрээний ажлын үр дүн ихээхэн нөлөөлдөг. Үүний тулд ханган нийлүүлэгчийн үнэлгээг тооцоолох боломжийг олгодог тусгай үнэлгээний хуваарийг боловсруулж байна. Үнэлгээг тооцоолохын өмнө худалдаж авсан хөдөлмөрийн зүйлийг ялгах шаардлагатай.

Худалдан авсан бараа, түүхий эд, эд ангиуд нь дүрмээр бол үйлдвэрлэл, худалдааны үйл ажиллагааны зорилгын хувьд тэгш бус байдаг. Тогтмол шаардлагатай зарим эд анги байхгүй байгаа нь зогсоход хүргэж болзошгүй юм үйлдвэрлэлийн үйл явц(түүнчлэн худалдааны зарим барааны хомсдол - арилжааны аж ахуйн нэгжийн ашиг огцом буурах хүртэл). Энэ ангиллын хөдөлмөрийн эд зүйлсийн ханган нийлүүлэгчийг сонгох гол шалгуур нь нийлүүлэлтийн найдвартай байдал байх болно.

Хэрэв худалдаж авсан хөдөлмөрийн зүйлүүд нь үйлдвэрлэл, худалдааны үйл явцын хувьд ач холбогдолгүй бол нийлүүлэгчийг сонгохдоо худалдан авах, хүргэх зардал гол шалгуур болно.

Нийлүүлэгчийн үнэлгээг тооцоолох жишээг үзүүлье (Хүснэгт 1). Компани нь алдагдал нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй А бараа бүтээгдэхүүнийг худалдан авах шаардлагатай гэж үзье. Үүний дагуу ханган нийлүүлэгчийг сонгохдоо нийлүүлэлтийн найдвартай байдлын шалгуурыг хамгийн түрүүнд тавина. Үлдсэн шалгуур үзүүлэлтүүдийн ач холбогдлыг нийлүүлэлтийн үйлчилгээний ажилтнууд шинжээчдийн тусламжтайгаар тодорхойлсон хүснэгтэд өгөв. нэг.

Нийлүүлэгчийг сонгох шалгуур	Шалгуурын тодорхой жин	Тухайн ханган нийлүүлэгчийн шалгуур үзүүлэлтийг арван онооны системээр үнэлэх	Ажил тодорхой татах хүчүнэлгээний шалгуур
1. Хүргэлтийн найдвартай байдал
3. Бүтээгдэхүүний чанар
4. Төлбөр хийх нөхцөл
5. Төлөвлөгөөгүй нийлүүлэлт хийх боломж
6. Нийлүүлэгчийн санхүүгийн байдал

Үнэлгээний эцсийн утгыг тухайн нийлүүлэгчийн хувьд үнэлэх шалгуурын ач холбогдлын бүтээгдэхүүнийг нэгтгэн тодорхойлно. Төрөл бүрийн ханган нийлүүлэгчдийн зэрэглэлийг тооцоолж, олж авсан утгыг харьцуулж үзвэл хамгийн сайн түншийг тодорхойлно.

Үл мэдэгдэх нийлүүлэгчтэй бизнесийн харилцаанд орсноор компани тодорхой эрсдэлд өртдөг. Нийлүүлэгчийн төлбөрийн чадваргүй байдал, шударга бус байдал үүссэн тохиолдолд хэрэглэгч үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг тасалдуулж, санхүүгийн алдагдалд орж болзошгүй юм. Алдагдсан хохирлыг нөхөн төлөх нь дүрмээр бол тодорхой бэрхшээлтэй тулгардаг. Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжүүд хайж байна өөр өөр арга замуудзохисгүй нийлүүлэгчдийг тодорхойлох боломжийг олгодог, жишээлбэл, барууны пүүсүүд нийлүүлэгчдийн гэрчилгээг бэлтгэдэг төрөлжсөн агентлагуудын үйлчилгээг ихэвчлэн албан бус сувгаар дамжуулдаг. Эдгээр гэрчилгээ нь дараахь мэдээллийг агуулж болно санхүүгийн байдалНийлүүлэгч:

• нийлүүлэгчийн хөрвөх чадварын өрийн үүргийн хэмжээтэй харьцуулсан харьцаа;
• борлуулалтын өглөгийн харьцаа;
• цэвэр ашгийн борлуулалтын харьцаа;
• бэлэн мөнгөний урсгал;
• бараа материалын эргэлт гэх мэт.

Дотоодын аж ахуйн нэгжүүд одоогоор ханган нийлүүлэгч сонгохдоо ихэвчлэн өөрсдийн мэдээлэлд тулгуурладаг. Ингэхдээ олон ханган нийлүүлэгчтэй аж ахуйн нэгжид сайн мэддэг, найдвартай ханган нийлүүлэгчдийн жагсаалтыг гаргаж болно. Эдгээр ханган нийлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээг батлах, нийлүүлэхээр төлөвлөж буй бүтээгдэхүүний урьдчилгаа төлбөрийн зөвшөөрлийг хялбаршуулсан схемийн дагуу явуулдаг. Хэрэв нэрлэсэн жагсаалтад ороогүй нийлүүлэгчтэй гэрээ байгуулахаар төлөвлөж байгаа бол зөвшөөрөл олгох, төлөх журам нь нарийн төвөгтэй байдаг. шаардлагатай үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжийн санхүүгийн болон бусад ашиг сонирхлын аюулгүй байдлыг хангах.

Жишээ

Нийлүүлэгчийг сонгох шийдвэр хэрхэн гарсныг авч үзье.

Ижил чанартай ижил бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хоёр пүүс (А ба В) байдаг гэж төсөөлөөд үз дээ. Хоёр компани хоёулаа алдартай, найдвартай. А пүүсийн сул тал нь хэрэглэгчээс В пүүсээс 200 км зайд оршдогт оршино (А пүүс хүртэлх зай 500 км, В пүүс хүртэл 300 км). Нөгөө талаас А компаниас нийлүүлж буй барааг палеталж, буулгах ажлыг механикжуулсан байдлаар хийдэг. В фирм нь барааг гараар буулгах ёстой хайрцганд хүргэж өгдөг. 500 км -ээс хол зайд бараа тээвэрлэх тариф нь нэг километр тутамд 0.5 ердийн мөнгөн нэгж юм. 300 км -ээс хол зайд бараа тээвэрлэх үед тарифын хэмжээ өндөр бөгөөд 0.7 уд / км байна.

Хүснэгт 2. Бараа нийлүүлэхтэй холбоотой нийт зардлын тооцоо

Индекс
Тариф	0.5 уд / км × 500 км = 250 уд	0.7 oud / km × 300 км = 210 oude
Буулгах зардал	6 ude / h × 0.5 h = 3 ude	6 ude / h × 10 h = 60 ude
Нийт зардал

Савласан ачааг буулгах хугацаа 30 минут, задалсан ачааны хувьд 10 цаг байна. Буулгах газарт ажиллаж буй ажилчдын цагийн хөлс 6 уд байна.

Хэрэв бид зөвхөн тээврийн зардлыг харгалзан үзвэл В пүүсэд давуу эрх олгох хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч ачиж буулгах үйл ажиллагааны зардлыг харгалзан үзвэл энэ сонголт нь А пүүсээс нийлүүлснээс хамаагүй хэмнэлттэй болох нь харагдаж байна (Хүснэгт 2).

Тиймээс бусад бүх зүйл тэнцүү байвал нийлүүлэгч А -аас бүтээгдэхүүн худалдаж авах нь илүү ашигтай байдаг, учир нь энэ нь нэг хүргэлт тутамд 17 oud хэмнэх боломжийг олгодог.

ЛОГИСТИКИЙН ХУДАЛДАН АВАХ ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ "ЯГ ЦАГ".

"Яг цагтаа" нийлүүлэлтийн систем (түлш угсрах систем) нь философи бөгөөд нэгэн зэрэг техник юм. Энэхүү систем нь эдгээр материалд яаралтай хэрэгцээ гарах хүртэл логистикийн системийн холбоос руу ямар ч материалыг хүргэхгүй байх, жишээлбэл суурилуулах үед эсвэл шууд хүргэх худалдааны өрөөдэлгүүр.

"Яг цагтаа" системийн мөн чанар нь гинжин хэлхээний аль ч хэсгийн эрэлтийг түүний төгсгөлд танилцуулсан эрэлтээр тодорхойлдогт оршино. Гинжин хэлхээний төгсгөлд эрэлт хэрэгцээ байхгүй л бол бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгддэггүй, хуримтлагддаггүй, эд ангиудыг захиалж, хуримтлуулдаггүй.

Энэ системийн эсрэг тал нь эрэлтийг урьдчилан тооцоолж нөөцлөх явдал юм.

Нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн тодорхойлолтод "Яг цаг хугацаанд нь хүргэх систем" гэдэг нь эд анги, бараа бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэсэн газар эсвэл борлуулах үед хүргэх систем юм. худалдааны аж ахуйн нэгжшаардлагатай хэмжээгээр, зөв ​​цагт.

Түлшний угсралтын нийлүүлэлтийн системд хэрэглэгчийн чанарын хяналтыг оруулаагүй тул энэ үүргийг ханган нийлүүлэгч хариуцах ёстой. Ийм нөхцөлд нийлүүлсэн багцад чанар муутай бүтээгдэхүүн байгаа нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй юм.

Түлшний угсралтын хангамжийн системийг ашиглах боломжийг олгодог ханган нийлүүлэгч ба худалдан авагчийн хоорондын харилцаа нь урт хугацааны эдийн засгийн харилцааны шинж чанартай байх ёстой бөгөөд урт хугацааны гэрээнд суурилсан байх ёстой. Зөвхөн энэ тохиолдолд л хамтарсан төлөвлөлтийн тууштай байдалд хүрч, техник, технологийн холболтын шаардлагатай түвшинд хүрч, эдийн засгийн буулт хийж сурах боломжтой юм.

Түлшний угсралтын систем нь уламжлалт нийлүүлэлтийн нөхцлөөс хамаагүй бага маржинтай хэрэглэгчдийн үйл ажиллагааг хангаж өгдөг тул логистикийн процесст оролцогчид, түүний дотор тээврийн ажилчдын найдвартай байдалд тавигдах шаардлага нэмэгддэг. Тиймээс тээврийн тарифыг (уламжлалт нийлүүлэлтийн нөхцөлтэй адил) биш харин хүргэх хугацааг дагаж мөрдөх найдвартай байдлыг баталгаажуулах чадвартай тээвэрлэгчийг давуу эрх олгодог.

TVS системийг ашиглах нь хувьцаа (үйлдвэрлэл, бараа), хадгалах байгууламж, боловсон хүчний хэрэгцээг эрс бууруулах боломжийг олгодог.

ХУРДАН ХАРИУЛАХ АРГА

Энэхүү аргыг "Яг цагтаа" гэсэн философийг хөгжүүлсний үр дүнд боловсруулсан бөгөөд үйлдвэрлэгч эсвэл бүтээгдэхүүний худалдаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдэд бараа бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийг төлөвлөх, зохицуулах арга бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний хэрэглэгч аж ахуйн нэгж хоорондын логистикийн харилцан үйлчлэлд суурилдаг. , түүний ханган нийлүүлэгчид болон тээвэр. Аргын мөн чанарыг түүний нэр дээр илчилсэн болно: логистикийн системийн зах зээл дээр үүссэн эрэлтэд хурдан хариу өгөх (Зураг 3). Хэрэв ханган нийлүүлэгч нь үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж бол хэрэглэгчдэд шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг гаргахын тулд үйлдвэрлэлээ хурдан сэргээж өгөх ёстой. Нийлүүлэгч нь зах зээлээс хэрэглэгчдэд үзүүлж буй бодит эрэлтийн талаархи мэдээллийг хурдан олж авах боломжтой байх ёстой. Худалдаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжээс бараа нийлүүлэх аж ахуйн нэгжид бараа нийлүүлэх шийдвэрийг тухайн төрлийн барааны бодит хэрэгцээний магадлал хангалттай өндөр байх үед гаргадаг. Захиалга хүлээлгэн өгөх, бараа хүргэх ажлыг цаг алдалгүй хийх ёстой.

Бодит цагийн горим нь мэдээллийг хүлээн авах хурдаар тодорхойлогддог хурдаар боловсруулдаг. Энэ горим нь материалын урсгалын хөдөлгөөний талаар шаардлагатай мэдээллийг цаг тухайд нь олж авах, хяналтын объектод зохих захиргааны болон хяналтын арга хэмжээг цаг тухайд нь гаргах боломжийг олгодог.

Логистик худалдан авах. Худалдан авалт ба нийлүүлэлт.

Нийлүүлэлтийн сүлжээнд байгууллага бүр өмнөх нийлүүлэгчдээс материал худалдан авч, үнэ цэнээ нэмж, дараагийн худалдан авагчдад борлуулдаг. Байгууллага бүр материал худалдаж аваад зарах тусам нийлүүлэлтийн сүлжээгээр цаашаа явж эхэлдэг.
Худалдан авах нь тухайн байгууллагад шаардлагатай бүх материалыг худалдаж авах үүрэгтэй.
Энэ төрлийн олон төрлийн гүйлгээ нь түрээс, түрээс, гэрээт ажил, солилцоо, зээл гэх мэтийг багтаасан байдаг тул стандарт бус байдаг. Үүнтэй холбогдуулан "материал олж авах" гэсэн нэр томъёо эсвэл илүү ерөнхий нэр томъёог ашигладаг. Үүнд төрөл бүрийн худалдан авалт (худалдан авах, түрээслэх, гэрээ байгуулах гэх мэт), түүнчлэн холбогдох ажил орно: ханган нийлүүлэгчийг сонгох, хэлэлцээр хийх, нөхцөлийг тохиролцох, дамжуулах, нийлүүлэгчийн гүйцэтгэлийг хянах, материал боловсруулах, тээвэрлэх, хадгалах, хүлээн авах. нийлүүлэгчдээс хүлээн авсан барааны. Дүрмээр бол нийлүүлэлт нь өөрөө материалын хөдөлгөөнийг зохицуулдаггүй, харин үүнийг зохион байгуулдаг. Энэ нь тодорхой материал шаардлагатай байгааг нөгөө талдаа мэдэгдэж, өмчлөл, байршлыг өөрчлөх ажлыг зохион байгуулдаг. Өөр нэг функц байдаг - тээвэрлэлт нь үнэндээ хүргэлтийг хариуцдаг. Тиймээс нийлүүлэлт нь үндсэндээ мэдээлэл боловсруулахтай холбоотой байдаг. Энэ нь янз бүрийн эх сурвалжаас мэдээлэл цуглуулж, дүн шинжилгээ хийж, нийлүүлэлтийн сүлжээнд мэдээлэл дамжуулдаг.

Макрологийн системийн элементийн хувьд нийлүүлэлт нь нийлүүлэлтийн сүлжээ дэх байгууллагуудын гол холбоосыг бүрдүүлдэг бөгөөд хэрэглэгчид ба нийлүүлэгчдийн хоорондох материалын урсгалыг зохицуулах механизм болдог. Худалдан авалт нь мөн нийт зардлын нэлээд хувийг эзэлдэг. Ердийн үйлдвэрлэгч материалын 60% -ийг зарцуулдаг тул худалдан авалт нь компанийн ихэнх зардлыг шууд хариуцдаг бөгөөд энэ чиглэлээр хийсэн анхны оновчлол нь ихээхэн ашиг авчрах болно.

Нийлүүлэлтийн логистикийн даалгавар
Ерөнхийдөө эх үүсвэрийн зорилго нь компанийг материалын найдвартай хангамжаар хангах явдал юм. Үүн дээр үндэслэн нийлүүлэлтийн даалгаврууд дараах байдалтай байна.
- Компанид найдвартай, тасралтгүй материалын урсгалыг бий болгох;
- Эдгээр материалыг ашиглан хэлтэстэй нягт хамтран ажиллах, тэдний хүсэлтийг судлах;
- Тохиромжтой ханган нийлүүлэгчдийг хайж олох, тэдэнтэй нягт хамтран ажиллах, ашигтай харилцаа тогтоох;
- Худалдан авах шаардлагатай материалхүлээн зөвшөөрөгдөх чанар, зөв ​​тоо хэмжээ, тэдгээрийг зөв цагт, газарт хүргэх баталгаа;
- Нөөц боломжийн үнэболон хүргэх нөхцөл;
- Хувьцаа, түүнд оруулах хөрөнгө оруулалтын зохистой бодлого явуулах;
- Нийлүүлэлтийн сүлжээгээр материалын хурдан хөдөлгөөн, шаардлагатай бол хүргэлтийг дамжуулах, үнийн өөрчлөлт, хомсдол, шинэ бүтээгдэхүүн гэх мэт одоогийн нөхцөл байдлыг хянах.

Аж ахуйн нэгжийн хангамж, хангамжийн зохион байгуулалтын загварууд
Одоогоор Оросын компаниуднийлүүлэлтийн зохион байгуулалтын үндсэн хоёр өөр загварыг ажиглаж болно.
Сонголт 1: Нийлүүлэлтийн ажлыг янз бүрийн функциональ нэгжүүд гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл, материаллаг нөөцийн жагсаалт, тоо хэмжээг үйлдвэрлэлийн газар тодорхойлж, ханган нийлүүлэгчийг сонгох, гэрээ байгуулах, хүргэлтийг зохион байгуулах ажлыг худалдан авах үйлчилгээний мэргэжилтнүүд шийддэг. Үүний үр дүнд нийлүүлэлтийн менежментийн функцийг компанийн хэлтсүүдэд хувааж, үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг.
Сонголт 2: нэг хэлтсийн эрх мэдэлд компанийг материаллаг нөөцөөр хангах бүх процедурыг төвлөрүүлэхийг хэлнэ. Энэхүү бүтэц нь ханган нийлүүлэгчдээс материалын урсгалыг дэмжих ажлыг илүү үр дүнтэй зохион байгуулахаас гадна нийлүүлэлтийн явцыг удирдах боломжийг олгодог.

Нийлүүлэлтийн менежментийн ердийн журам
ДАХЬ ерөнхий үзэлжурмын жагсаалт дараах байдалтай байна.
1. Хэрэгцээний шинжилгээ. Худалдан авах ажиллагаа нь тухайн компанийн холбогдох хэлтсийн материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлохоос эхэлдэг. Бүтээгдэхүүний нэр төрөл өөрчлөгдсөн тохиолдолд шаардлагатай материаллаг нөөцийн нэр төрлийг өөрчлөх шаардлагатай.
2. Худалдан авсан материаллаг нөөцийн шаардлагыг тодорхойлох, үнэлэх. Дотоод хэрэглэгчдийг материаллаг нөөцийн нэр томъёог тодорхойлсны дараа жин, хэмжээс, нийлүүлэлтийн параметрүүд, түүнчлэн худалдан авсан материалын нөөцийн зүйл бүрийн бусад үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох шаардлагатай. Мөн үйлчилгээ үзүүлэгчийн үйлчилгээний түвшинд тавигдах шаардлагыг тодорхойлох ёстой.
3. "Үйлдвэрлэх эсвэл худалдан авах". Боломжит ханган нийлүүлэгчдийг тодорхойлохын өмнө шаардлагатай материаллаг нөөцийг үйлдвэрлэх нь компани өөрөө илүү ашигтай биш үү гэсэн асуултанд хариулах шаардлагатай байна.
4. Худалдан авах ажиллагааны зах зээлийн судалгаа. Худалдан авах ажиллагааны зах зээлийн судалгаа нь шууд зах зээл, орлох зах зээл, шинэ зах зээл дээр суурилсан бүх боломжит нийлүүлэгчдийг тодорхойлохоос эхэлдэг. Үүний дараа худалдан авсан материаллаг нөөцийн бүх боломжит эх үүсвэрийн урьдчилсан үнэлгээ, эдгээр зах зээлд гарахтай холбоотой эрсдлийн шинжилгээг хийнэ.
5. Нийлүүлэгчдийг сонгох. Бид ханган нийлүүлэгчдийн талаархи мэдээллийг цуглуулж, ханган нийлүүлэгчдийн мэдээллийн санг бүрдүүлж, оновчтой нийлүүлэгчийг хайж олох, түүнчлэн өмнө нь сонгосон нийлүүлэгчидтэй хийсэн ажлын үр дүнг үнэлдэг. Нийлүүлэгчийг эцсийн байдлаар сонгохдоо олон шалгуурын үнэлгээг ашигладаг.
6. Худалдан авалтын хэрэгжилт. Худалдан авах ажиллагааны журамд гэрээний харилцааг бүртгэх, материаллаг баялгийг өмчлөх эрхийг шилжүүлэх, төлбөр төлөх, материаллаг нөөцийг тээвэрлэх ажлыг зохион байгуулах зэрэг орно.
7. Хүргэлтийн хяналт. Нийлүүлэлтийн менежментийн үр нөлөөг нийлүүлэлт, үйлчилгээний нөхцөл, үнэ, тоо хэмжээ, чанар болон бусад үзүүлэлтээр гэрээний нөхцлийн биелэлтийг хянаж үзсэний үр дүнд үнэлдэг.
8. Худалдан авах ажиллагааны төсөв бүрдүүлэх. Процедур, гүйлгээний яг зардлыг тодорхойлохын тулд зохих эдийн засгийн тооцоог хийх.
9. Нийлүүлэлтийн функцийг компанийн бусад хэлтэстэй уялдуулах, харилцан уялдуулах, түүнчлэн ханган нийлүүлэгчидтэй нягт харилцаа тогтоох нь компанийг макрологийн нэг системд оруулах боломжийг олгодог.

"Худалдан авах ажиллагааны логистик. Бараа материалын менежмент" мэргэжлээр (сургалтын чиглэл) сургалт дараахь хөтөлбөрийн дагуу явагдана.
- "Худалдан авах ажиллагааны логистик. Бараа материалын менежмент" анхан шатны түвшний ахисан түвшний сургалтын хөтөлбөр.
- "Худалдан авах ажиллагааны логистик. Бараа материалын менежмент" мэргэжлийн менежментийн түвшний ахисан түвшний сургалтын хөтөлбөр.
-

Худалдан авалт нь үйлдвэрлэл эсвэл дахин борлуулах зорилгоор материал, бүтээгдэхүүн худалдан авах хариуцлагатай зохион байгуулалтын үүрэг юм.

Худалдан авах ажиллагааны үйл ажиллагааг компаниуд, засгийн газар, ашгийн бус агентлагууд гүйцэтгэдэг. Худалдан авах нь бүх пүүсүүдэд шаардлагатай бөгөөд чухал үүрэг юм. Худалдан авах ажиллагааны үндсэн зорилго, зорилтууд:

• ирж буй материалын чанарын оновчтой түвшинг хадгалах;
• орж ирж буй бүтээгдэхүүнийг хамгийн бага үнээр худалдаж авах (бүрэн үнэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээнд байгаа бүх зардлыг хэлнэ);
• найдвартай, өрсөлдөх чадвартай нийлүүлэгчдийг хайж олох;
• барааны нөөцийн хэмжээг бууруулж, нийлүүлэлтийн сүлжээгээр бараа бүтээгдэхүүний "жигд" хөдөлгөөнийг хангах;
• бусад чиг үүрэгтэй хамтран ажиллах, нэгтгэх.

Худалдан авах логистикийн үүрэг, чиг үүрэг

Зах зээлийн эдийн засагтай орнуудад худалдан авалтын ложистикийн гол зорилго нь материалын үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хамгийн дээд хэмжээнд хангах явдал юм. эдийн засгийн үр ашиг... Гэсэн хэдий ч түүний амжилт нь хэд хэдэн асуудлыг шийдэхээс хамаарна. Ерөнхийдөө эдгээр ажлуудыг дараах байдлаар бүлэглэж болно.

• 1. Түүхий эд, эд ангиудыг худалдан авах боломжийн нөхцлийг хангах (төлөвлөсөн хугацаанаас эрт худалдаж авсан материал нь аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгөд нэмэлт дарамт учруулж, худалдан авалт удаашрах нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг тасалдуулж эсвэл түүнийг өөрчлөхөд хүргэж болзошгүй юм. ).
• 2. Нийлүүлэлтийн хэмжээ ба түүний хэрэгцээ хоёрын хооронд яг таарч байгаа эсэхийг хангах (нийлүүлсэн материаллаг нөөцийн илүүдэл эсвэл хангалтгүй хэмжээ нь тэнцвэрт байдалд сөргөөр нөлөөлдөг. эргэлтийн санмөн үйлдвэрлэлийн тогтвортой байдал нь тэнцвэрийн оновчтой байдлыг сэргээхэд нэмэлт зардал үүсгэж болзошгүй юм).
• 3. Түүхий эд, эд ангиудын чанарын талаархи үйлдвэрлэлийн шаардлагыг дагаж мөрдөх.

Худалдан авалтын ложистикийн эдийн засгийн үр ашгийн үндэс нь хангалттай чанартай, шаардлагатай материалыг хамгийн хямд үнээр хайж олох явдал юм. Холбогдох фирмүүдийн хэлтсүүдээс явуулдаг зах зээлийн судалгаанд үнийн асуудал голлох үүрэг гүйцэтгэдэг боловч логистикийн зардал, хүргэх хугацаа зэрэг бусад хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Бөөний худалдаа эрхлэгчийн хувьд энэ нь зардлын нарийвчилсан тооцоог шаарддаг. Нийлүүлэлтийн зардалд нийлүүлэлтийн зардлын нөлөөллийн зэрэг үйлдвэрлэлийн зардалХөдөлмөр их шаарддаг, хөрөнгө оруулалт их шаарддаг эдийн засгийн бусад салбартай харьцуулахад тийм ч том биш, ялангуяа материал их шаарддаг тул түүхий эд, материал худалдан авах зардлын тооцоо нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах цаашдын стратегийг тодорхойлдог. бүтээгдэхүүн.

Худалдан авах ажиллагааны барууны практикт хэд хэдэн ерөнхий дүрэмэсвэл ханган нийлүүлэгчид болон банкны салбартай харилцах харилцааг ихээхэн хөнгөвчлөх төдийгүй үйлдвэрлэлийн тогтвортой байр суурийг хангах зөвлөмжүүд.

Энэхүү өвөрмөц код нь онцлог шинж чанартай байдаг ёс зүйн хэм хэмжээтүншлэл. Товчхондоо үүнийг дараах байдлаар томъёолж болно: бүтээгдэхүүн амжилттай бэлтгэх, үйлдвэрлэх үндэс суурь, бусад бүх зүйл тэнцүү байх нь нэг талаас бизнес эрхлэгч, зээлдүүлэгчид, нийлүүлэгчид хоорондын сайн харилцаа юм. Зээлдүүлэгчидтэй харилцах харилцаанд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй, учир нь тэдний итгэл, туслахад бэлэн байх нь онцгой чухал юм.

ДАХЬ-тай харилцах харилцаа нийлүүлэгчидхэд хэдэн үндсэн зарчмыг баримтлахыг зөвлөж байна.

• 1. Нийлүүлэгчдэд пүүсийн үйлчлүүлэгчидтэй адил ханд.
• 2. Ашиг сонирхлын олон нийтийг практик дээр харуулахаа бүү мартаарай.
• 3. Нийлүүлэгчийг түүний даалгавартай танилцуулж, бизнесийн үйл ажиллагааныхаа талаар байнга мэдээлж байх.
• 4. Нийлүүлэгчтэй холбоотой асуудал гарсан тохиолдолд туслахад бэлэн байх.
• 5. хүлээсэн үүргээ биелүүлэх.
• 6. Бизнесийн практикт ханган нийлүүлэгчийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх.
• 7. Аль болох бизнесийн харилцаа холбоо тогтоох.

Худалдан авах линкийг оновчтой болгохын тулд логистикийн сүлжээоновчтой үйл ажиллагаа, бусад холбоосын зорилгын талаархи өөр өөр ойлголттой холбоотой гадаад хүчин зүйлээс гадна дотоод хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг бөгөөд энэ нь янз бүрийн эдийн засгийн буулт хайх шаардлагатай болдог. бүтцийн нэгжүүдпүүсүүд.

Эдийн засгийн шинэ салбаруудын хөгжил, зах зээл дээр бараа бүтээгдэхүүний олон төрлийн нийлүүлэлт нь түүхий эд, материалын худалдан авалтын чиг үүргийг улам хүндрүүлж байна. Худалдан авалт амжилттай болохын тулд тухайн зах зээлийн талаар өргөн мэдлэгтэй байх шаардлагатай. Худалдан авах ажиллагааны зах зээлийг судлах даалгаврын хувьд эдгээр нь зах зээлийн чадавхийг тодорхойлох, худалдан авалтыг оновчтой болгох урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх зорилгоор мэдээллийг тогтмол цуглуулж, үнэлэхээс бүрдэнэ.

Зах зээлийн судалгааны эхлэлийн цэг нь яг нарийн боловсруулсан асуудлын тайлан байх ёстой. Судалгааны түлхэц нь зардлын харьцангуй хэмжээ, өөрийн маркетингийн хөтөлбөрт гарсан өөрчлөлт, ашиглалтын талаар авч үзэх болно. техникийн дэвшилпүүсийн зах зээл дэх эзлэх хувь нэмэгдэх, өрсөлдөөн, ханган нийлүүлэгчдийн найдваргүй байдал, ирээдүйд нийлүүлэлтийн хэмжээ тодорхойгүй байх гэх мэт.

Зах зээлийн судалгааны асуудлыг шийдвэрлэх хамгийн энгийн алгоритмыг мэдээллийн мэдээллийн бүтэц, зах зээлийн төрлүүдийн жагсаалт, тэдгээрийн талаархи дараахь асуултуудын хэлбэрээр танилцуулж болно (Зураг 13).

Цагаан будаа. 13. Коньюнктурын талаархи мэдээллийг хайх, ашиглах алгоритм

нөөцийн зах зээл

Түүхий эд, материал худалдан авах зах зээлийн судалгаа хийх зорилго нь ямар төрлийн зах зээлийг судлах ёстойг тодорхойлдог. Энэ бол:

• шууд зах зээл (одоогоор түүхий эд, материалын хэрэгцээг хангаж байгаа);
• шууд бус зах зээл (нийлүүлэгчдийн ашигладаг зах зээл);
• орлуулах бүтээгдэхүүний зах зээл (бүрэн буюу хэсэгчлэн орлуулсан бүтээгдэхүүн);
• шинэ зах зээл.

Хүлээн авсан мэдээлэл нь эрэлт, нийлүүлэлт, зах зээлийн тэнцвэрийг тусгасан байх ёстой. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн дараахь асуултуудад хариулт өгдөг.

• Судалж буй зах зээлийн бүтэц ямар байна вэ? (Зах зээлийн ямар хэлбэр байдаг вэ?)
• Судалж буй зах зээлийг хэрхэн зохион байгуулж байна вэ? (Эрэлт, нийлүүлэлтийн тэнцвэржилт хэрхэн явагдаж байна вэ?)
• Зах зээлийн бүтэц, зохион байгуулалт хэрхэн хөгжих вэ?

Бүртгэгдсэн асуултуудын утгыг илүү сайн ойлгох, тэдэнд найдвартай хариулт авахын тулд мэдээллийг ихэвчлэн гурван талаас нь танилцуулдаг.

• орчин үеийн дүн шинжилгээзах зээл ("хормын хувилбар");
• зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн динамик;
• зах зээлийн өөрчлөлтийн урьдчилсан мэдээ.

Шинжилгээ хийхдээ аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний худалдан авалтын зах зээлийг судлах чухал хэрэгсэл болдог лавлагааболомжит хэрэглэгчид. Асуулгыг ашиглан зах зээлийг боломжит эрэлтэд чиглүүлэх боломжтой.

Түүхий эд, материал худалдан авах зах зээлийн судалгааг аж ахуйн нэгжийн хүрээнд, шинэ түүхий эд, эд ангиудын онцлог шинж чанартай холбоотой судалгаа, боловсруулалтын явцад гарч буй асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгсэл гэж үзэж болно. Нэмж дурдахад түүхий эд, материалын худалдан авалтын зах зээлийн хөгжлийн өөрчлөлт, чиг хандлагын талаархи чухал мэдээллийг үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн тайлагналын үндсэн дээр олж авах боломжтой гэдгийг санах нь зүйтэй.

Түүхий эд, эд ангиудыг худалдан авах зах зээлийн судалгааг шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахтай зэрэгцүүлэн явуулдаг. Жишээлбэл, механик инженерчлэлийн хувьд энэ нь бүтээгдэхүүний дизайны үе шатанд эхэлж, хийгддэг. Нийлүүлэлтийн байгууллагуудын үүрэг бол дизайнеруудад холбогдох асуудлаар бүрэн, бодитой чиг баримжаа өгөхийн тулд гүйцэтгэсэн ажлын танилцуулгад шаардлагатай каталог, тайлбар, танилцуулга өгөх явдал юм.

Гэсэн хэдий ч каталог, тайлбар нь ихэвчлэн үнийн мэдээлэл агуулдаггүй бөгөөд үүнгүйгээр ирээдүйн бүтээгдэхүүний загвар, дизайны талаар хэмнэлттэй шийдвэр гаргахад хэцүү байдаг. Тиймээс нийлүүлэгч байгууллагуудын шууд үүрэг бол үнэ, хүргэх хугацаа, тээврийн зардал, тэдгээрийн оновчтой хослолыг хайх явдал юм.

Материалын тоо хэмжээ, нийлүүлэлт эхлэх огноо, хүлээн авах хугацаа нь компанийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрөөс хамаардаг бөгөөд үүнийг эргээд борлуулалтын зах зээлийн судалгааны үр дүнгээр тодорхойлдог. Ихэнх компаниудад тулгардаг нийтлэг асуудал бол дараах бэрхшээл юм. Хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр: удаан эдэлгээтэй боловч үргэлж зардал багатай материал нийлүүлэх эсвэл үр ашигтай материалыг худалдан авахад зарцуулсан нэмэлт хугацаанаас болж үйлдвэрлэлийг хойшлуулах уу?

Зах зээлийг судалж, тодорхой нийлүүлэгчдэд анхаарлаа хандуулсны дараа худалдан авалтын хэлтэс нь тухайн аж ахуйн нэгж, пүүсийн тодорхой хангамжийн хэрэгцээг тодорхойлох үүрэгтэй.

Захиалгын үндсэн дээр тавигдах шаардлагыг тодорхойлохдоо одоо байгаа агуулахын нөөцийг харгалзан Монголбанкыг бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд задалдаг.

Хэрэв захиалгад суурилсан шаардлагыг тодорхойлох боломжгүй бол өртөгт суурилсан эсвэл өнгөрсөн туршлагын аргыг ашигладаг. Энэ тохиолдолд төлөвлөсөн эрэлтийг тооцоолох хамгийн энгийн аргыг ашиглан тодорхойлно. Тэдгээрээс гадна практик дээр урьдчилан таамаглах аргачлалыг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд гол төлөв зардал нь улирлын хэлбэлзэлд өртдөггүй, гадны ямар ч хүчин зүйл нөлөөлдөггүй.

Худалдан авсан материалыг нийлүүлэх арга нь маш олон янз байдаг. Гэнэтийн хэрэгцээ, урт хугацааны хадгалалт шаарддаггүй барааг дүрмээр бол хэрэглээндээ ойрхон хэмжээгээр худалдаж авдаг. Тодорхой цаг хугацаанд шаардагдах нэг удаагийн болон байнгын хэрэглээний материалыг хүргэлтийн цагийг заасан гэрээгээр нийлүүлсний үндсэн дээр худалдаж авдаг.

Хүргэлтийн энэ аргын тусламжтайгаар пүүс дэх материалын хэмжээ буурч, холбогдох зардал буурдаг. Тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэх шаардлагын хуваарийн дагуу хэрэглэгчдэд тогтмол хугацаанд нийлүүлдэг ийм материалыг тогтмол нийлүүлэх бараа материалын тоо хэмжээг эрс бууруулахад хувь нэмэр оруулна уу.

Түүнчлэн пүүсүүд барааны оппортунист, спекулятив худалдан авалт хийдэг.

Худалдан авах ажиллагааны бодлогын хамгийн чухал элемент бол худалдаж авсан барааны үнийн дүн шинжилгээ.Үүний тулд янз бүрийн тооцоог ашигладаг.

• 1. Тооцооллын энгийн арга (үзүүлэлт нийт зардалүйлдвэрлэлийн гарцаар хуваана).
• 2. Эквивалент үзүүлэлтээр тооцоолох (зардлыг тусдаа зүйлд хувааж, дунджаар авсан болно).
• 3. Байнгын тооцоо (ACS дээр үндэслэсэн үйл ажиллагаа бүрийн зардлын үнэн зөв нягтлан бодох бүртгэл).

ТарифМТС -ийн байгууллагуудын үзэл бодлын талбарт бас байдаг. Зөвхөн тээвэрлэлтийн зайг төдийгүй тээврийн төрөл, хүргэх хурд, ачааны тоо, тэдгээрийг савлах арга, холимог харилцаа холбооны үед буулгах аргыг харгалзан үздэг.

Тээвэрлэлтээс гадна ихээхэн зардал гардаг материалыг хадгалах.Нийлүүлэлтийн үйл ажиллагаа нь бараа материалын нөөцийг аль болох багасгах замаар үйлдвэрлэлийн даалгаврыг үр дүнтэй гүйцэтгэхийг хангах зорилготой юм. Гэсэн хэдий ч илүүдэл хувьцаа бий болгох хөшүүрэг байхгүй гэж үзэх нь буруу юм.

Зах зээлийн болон улирлын чанартай үнийн хэлбэлзэл, инфляци, түүхий эд үйлдвэрлэдэг дэлхийн бүс нутгийн улс төр, эдийн засгийн нөхцөл байдал болон бусад хүчин зүйлүүд ийм хөшүүрэг байж болно.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн объектоор хангах явцад логистикийн ур чадварын дагуу нийлүүлэлтийн үйлчилгээнд материалын урсгалын менежментэд системтэй хандах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.

Аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн объектоор хангахын тулд дараахь асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна: юу худалдаж авах; хэр их худалдаж авах; хэнээс худалдаж авах; ямар нөхцөлд худалдаж авах вэ.

Үүнээс гадна дараахь ажлыг гүйцэтгэх ёстой.

• гэрээ байгуулах;
• гэрээний биелэлтийг хянах;
• хүргэлтийг зохион байгуулах;
• агуулах зохион байгуулах.

Юу, хэр их, хэнээс худалдаж авах вэ - даалгавар нь нарийн төвөгтэй шинж чанартай байдаг. Орос улсад нөөцийг төвлөрсөн байдлаар хуваарилдаг байсан тул ойрын үед аж ахуйн нэгжүүд эдгээр асуудлыг бүрэн шийдэж чадаагүй нь тэдний шийдлийг төвөгтэй болгодог.

Нийлүүлэлтийг зохион байгуулах хоёр үндсэн сонголт байдаг бөгөөд тэдгээр нь аж ахуйн нэгжийг түүхий эдээр хангах явцад материалын урсгалын менежментэд системчилсэн хандлагыг хэрэгжүүлэх боломжоороо хоорондоо эрс ялгаатай байдаг.

Зураг дээр. 14 нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн янз бүрийн функциональ нэгжүүдийн хооронд үүрэг хуваарилах хувилбарыг харуулав. Таны харж байгаагаар даалгаварууд юу худалдаж авахба хэр их худалдаж авах вэүйлдвэрлэлийн захирлаар шийдвэрлэнэ. Энд худалдаж авсан хөдөлмөрийн эд зүйлсийг хадгалах ажил хийгддэг.

Цагаан будаа. 14. Худалдан авах ажиллагааны логистикийн чиг үүргийг хэлтэс хоорондын хуваарилалт

аж ахуйн нэгжүүд

Хэнээс, ямар нөхцөлөөр худалдаж авах асуудлыг худалдан авах албаны шийдвэрлэнэ. Энд жагсаасан нийлүүлэлтийн ажлыг гүйцэтгэдэг, өөрөөр хэлбэл гэрээ байгуулж, түүний гүйцэтгэлд хяналт тавьдаг. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийг түүхий эд, материалаар хангах явцад материалын урсгалын менежментийн чиг үүргийг янз бүрийн үйлчилгээнд хувааж, үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг.

Өөр нэг сонголтыг Зураг дээр үзүүлэв. 15 нь нийлүүлэлтийн бүх функцийг нэг гартаа төвлөрүүлдэг. Ийм

Цагаан будаа. арван таван. Байгууллагын бүтэцхудалдан авалтын менежмент

бүтэц нь хөдөлмөрийн эд зүйл худалдан авах үе шатанд материалын урсгалыг логистик оновчтой болгох өргөн боломжийг бий болгодог.

Шинжилгээ, хэрэгцээг тодорхойлох, худалдаж авсан материалын тооцоо

Худалдан авалтын логистик бол түүхий эд, материал, эд анги, сэлбэг хэрэгслийг худалдан авалтын зах зээлээс компанийн агуулах руу шилжүүлэх үйл явц болох логистикийн анхны дэд систем юм.

Учир нь худалдан авалтын логистикийн үр ашигтай ажиллагааБүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ямар материал шаардлагатай байгааг яг таг мэдэж, бүх хэлтсийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоог хангаж буй худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй. албан тушаалтнуудДараахь нийлүүлэлтийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд аж ахуйн нэгжүүд:

• дүн шинжилгээ хийх, хэрэгцээг тодорхойлох, захиалсан материалын тоо хэмжээг тооцоолох;
• худалдан авах аргыг тодорхойлох;
• үнийн хэлэлцээр хийх, гэрээ байгуулах;
• нийлүүлэлтийн тоо хэмжээ, чанар, цаг хугацаанд хяналт тавих;
• бараа бүтээгдэхүүнийг агуулахад байршуулах ажлыг зохион байгуулах.

Нийлүүлэлтийн логистикийн өндөр чанартай төлөвлөлт, мэдээллийн үйлчилгээ нь үйлдвэрлэлийг тасралтгүй нийлүүлэх хэрэгцээ, агуулахын нөөцийг багасгах хоёрын хоорондох зөрчилдөөнийг тэнцвэржүүлэх асуудлыг шийддэг.

ДАХЬүйл явц худалдан авалтын төлөвлөлттодорхойлох шаардлагатай байна:

• ямар материал шаардлагатай вэ;
• бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах материалын хэмжээ;
• тэдэнд хэрэгтэй цаг;
• бараа худалдаж авах боломжтой ханган нийлүүлэгчдийн боломж;
• агуулахын шаардлагатай зай;
• худалдан авах зардал;
• танай байгууллагад зарим эд анги үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах боломж.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд хичнээн хэмжээний материал худалдаж авах, ханган нийлүүлэгчдээс хэр олон удаа ирэх ёстойг тодорхойлох олон арга байдаг боловч тэдгээр нь бүгд хэрхэн ашигласан тухай мэдээлэл шаарддаг. ижил төстэй материалөнгөрсөн хугацаанд

Тодорхой үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг судалж материалын шаардлагыг тооцоолж болно эцсийн бүтээгдэхүүн... Энэ тохиолдолд ирдэгашиглан тооцоолсон бие даасан эрэлтийн тухай аргууд МАН-1.Үүний зарчим нь энгийн: эхлэх цэг нь эцсийн бүтээгдэхүүний урьдчилсан эсвэл мэдэгдэж буй эрэлт юм. Эцсийн бүтээгдэхүүнийг бие даан худалдаж авсан, үйлдвэрлэсэн материалаас угсрах ажлыг жагсаалтад тусгасан болно. Энэ тохиолдолд материалыг хүргэх хугацаа, тэдгээрийг үйлдвэрлэх хугацаа өөрийн аж ахуйн нэгж... Дараа нь бие даан нийлүүлж, үйлдвэрлэсэн материалын нийт эрэлтийг тодорхойлно.

Дараа нь нийт эрэлтийг цэвэр эрэлт рүү шилжүүлэх бөгөөд үүнд: бэлэн нөөц, захиалсан материал, аль хэдийн төлөвлөсөн болно өөрийн үйлдвэрлэл, хасах нь өмнөх цуврал бүтээгдэхүүний аль хэдийн өгсөн захиалга юм.

Эдгээр тооцоонд үндэслэн ажиллах хугацааг тодорхойлдог. Энэ бол захиалга өгсөн цагаас эхлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэх хүртэл хийх хугацаа юм.

Материалын хэрэгцээг төлөвлөх аргачлалыг ашиглах давуу тал нь эцсийн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээнд үндэслэн худалдан авалт, үйлдвэрлэлийг төлөвлөх явдал юм.

Хэрэв хэрэглэгчийн эрэлт хэлбэлзэлтэй бол та үүнийг ашиглах хэрэгтэй тэгшлэх аргаийм хэлбэлзэл. Эцсийн бүтээгдэхүүний эрэлтийн хэлбэлзэл тогтмол давтагдсан тохиолдолд уг аргыг хэрэглэх нь зүйтэй.

Өмнөх үеийн бодит хэрэглээ болон тухайн хугацаанд тооцоолсон прогнозын утгыг харьцуулж тэгшитгэдэг.

Тодорхой үе дэх тоонуудын жинг "а" хүчин зүйл гэж нэрлэдэг бөгөөд утга нь 0-ээс 1 хооронд хэлбэлздэг. "А" том байх тусам өнгөрсөн үеийн хамгийн ойрын үеийн нөлөө илүү чухал болно. мөн энэ арга нь бодит хэрэглээг үнэлэхэд илүү тохиромжтой.

Логистикийн хувьд материалын хэрэгцээг тодорхойлохын тулд детерминистик, стохастик, эвристик гэх мэт бусад аргыг ашигладаг.

Эхнийх нь мэдэгдэж байгаа үед бас ашиглагддаг тодорхой хугацаазахиалга, материалын хэрэгцээг тоо хэмжээ, хугацааны хувьд биелүүлэх. Хоёрдугаарт - тооцооллын үндэс нь хүлээгдэж буй эрэлтийг өгдөг математик, статистикийн аргууд байх үед; Гурав дахь аргыг ашиглан ажилчдын туршлага дээр үндэслэн хэрэгцээг тодорхойлдог.

Бүх авч үзсэн аргууд нь давуу болон сул талуудтай байдаг. Сонголт нь компанийн танилцуулга, үйлчлүүлэгчийн чадвар, бүтээгдэхүүний төрөл, агуулахын бэлэн байдал, төрөл, бараа материалын хяналтын системээс хамаарна.

Худалдан авах ажиллагааны ложистик гэдэг нь худалдан авалт, нийлүүлэгчийн менежментийн бүх үйл ажиллагааг багтаасан байгууллагад шаардлагатай бараа, үйлчилгээгээр хангах явдал юм.

Худалдан авах логистикийн гол зорилго нь компанийн нөөцийг эдийн засгийн хамгийн өндөр үр ашигтайгаар, өөрөөр хэлбэл "7 N" дүрмийн дагуу хангах явдал юм. 87.).

Дэлгүүрийн тавиур дээр шаардлагатай, хангалттай хэмжээний бараа бүтээгдэхүүний нөөц байгаа нь үйлчлүүлэгчдийн хүсэлтийг хангах үндэс болно. Ихэнх тохиолдолд нөөц дууссан байдаг хүссэн бүтээгдэхүүннь хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамжгүй байх хамгийн түгээмэл шалтгаан юм. Дэлгүүрийн тавиур дээр зочдод эрэлт хэрэгцээтэй бараа байхгүй байгаа нь нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх өмнөх бүх холбоосуудын ажлыг утгагүй болгодог. Худалдан авалтын логистикийн үйл ажиллагаа муу байгаа нь зөвхөн дэлгүүрт төдийгүй бусад аливаа аж ахуйн нэгжид ихээхэн хохирол учруулж болзошгүй юм.

Нөөцийн нөөцийн шаардлагатай түвшинг хадгалахын тулд тэдгээрийг арчлах, тээвэрлэхэд зохих зардал шаардагдах бөгөөд энэ нь үнийн өсөлтөд хүргэж болзошгүй юм. Энэ тохиолдолд худалдан авагчид хайж эхэлдэг гарцуудхямд үнээр. Зөвхөн нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдын ажлын чанарыг сайжруулах нь оновчтой түвшинг хадгалах боломжийг олгодог түүхий эдийн хувьцаахүлээн зөвшөөрөгдсөн зардлаар.

Үүнийг зөвхөн логистикийн интеграцийг бэхжүүлж, аж ахуйн нэгжийн гадаад түншүүд болон аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтсийн хоорондох харилцан үйлчлэлийг зохицуулах замаар л хийж болно. Зах зээлийн эдийн засаг нь дараахь шинж чанартай байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй.

Сайтын сайт

Компани

Эхний систем. Худалдааны автоматжуулалтын төв