Ложистикийн үйл ажиллагааны объект болох бараа. Логистикийн үйл ажиллагааны онолын үндэс. Хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүнийг гурван бүлэгт хуваадаг

Зорилго нь Даварт-Трейд аж ахуйн нэгжийн логистикийн үүргийг шинжлэх явдал юм. Энэхүү зорилго нь дараахь ажлуудыг бодитоор хэрэгжүүлнэ.
1. Аж ахуйн нэгж дэх логистикийн үүргийг шинжлэх онолын талаас нь судлах;
2. Хэрэглэгчийн зах зээл дэх "Даварт-Трей" компанийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх;
3. Жижиглэнгийн худалдааг сайжруулах арга хэмжээ, компанийн бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтыг нэмэгдүүлэх арга зам санал болгох.

Танилцуулга ………………………………………………………… .4
Худалдааны чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүдийн логистик, оношилгооны үйлчилгээний онолын талууд ………….
Худалдааны байгууллагуудын ложистик ба түүний бизнесийн логистик систем дэхь байршил …………………………………………………………………………………………………… ..6.

ChTUP "Даварт-Трейд" худалдааны байгууллагын логистикийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээ. …………………… .13
"Даварт-Трейд" ЧТУП-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар. ……………………………….
"Даварт-Трейд" PSTU-ийн ложистикийн үйл ажиллагааны үр ашгийн үнэлгээ .................
ЧТУП "Даварт-Трейд" худалдааны байгууллагын логистикийн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх чиглэл ................................. 19
Логистик үйлчилгээг бий болгоход логистикийн арга барилыг ашиглах ... ………………………………………………………… ... 19

Дүгнэлт …………………………………………………………………… ... 25
Ашигласан эх сурвалжийн жагсаалт ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 26

Ажил 1 файл агуулж байна

Хичээлийн ажил: 26 х., 1 таб., 12 эх сурвалж.

ЛОГИСТИК, ХУДАЛДААНЫ КОМПАНИ, ЛОГИСТИК үйлчилгээ, ХУДАЛДАА, худалдаа, худалдаа, шинжилгээ, бүтэц, бүтээмж, үр дүн, оптимизатор

Судалгааны объект нь худалдааны байгууллагын логистикийн үйл ажиллагаа юм.

Судалгааны сэдэв нь ЧТУП "Даварт-Трейд" худалдааны байгууллагын логистик үйл ажиллагааны онцлог шинж юм.

Ажлын зорилго: ААН-ийн ложистикийн үйл ажиллагааг судалж, логистикийн аргыг ашиглан тодорхой аж ахуйн нэгжийн логистикийн хэлтсийн үр дүнтэй ажиллах арга замыг боловсруулах.

Судалгааны аргууд: харьцуулсан дүн шинжилгээ, эдийн засгийн уран зохиолын онолын дүн шинжилгээ, эдийн засгийн арга, үр ашгийн тооцоо.

Судалгаа ба хөгжүүлэлт: ААН-ийн одоо байгаа ложистикийн үйл ажиллагааг судалж, дутагдалтай талуудыг олж илрүүлж, логистикийн хэлтсийн үр дүнтэй ажиллах талаар тодорхой санал боловсруулав.

Боломжит практик хэрэглээний чиглэл: Минск дахь хувийн хэвшлийн аж ахуйн нэгжийн "Даварт-Трей" болон бусад ижил төстэй бүтээгдэхүүн борлуулдаг бусад аж ахуйн нэгжүүдийн логистикийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад логистик арга барилыг ашиглах.

(оюутны гарын үсэг)

Танилцуулга ………………………………………………………… .4

Худалдааны чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүдийн логистик, оношилгооны үйлчилгээний онолын асуудал

Худалдааны байгууллагуудын ложистик ба түүний бизнесийн логистик систем дэхь байршил …………………………………………………………………………………………………… ..6.
Худалдааны логистик үйлчилгээ ………. ……… .9
Логистикийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд. ..11

ЧТУП "Даварт-Трейд" худалдааны байгууллагын логистикийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээ.

"Даварт-Трейд" ЧТУП-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар. ……………………………….
"Даварт-Трейд" PSTU-ийн ложистикийн үйл ажиллагааны үр ашгийн үнэлгээ ..................…

ЧТУП "Даварт-Трейд" худалдааны байгууллагын логистикийн үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх чиглэл ................................. 19

Логистикийн үйлчилгээг бий болгоход логистикийн арга барилыг ашиглах ... ……………………………………………………………………………………………………………………………… ... 19
Санал болгож буй зөвлөмжүүдийн эдийн засгийн үр нөлөө ................ 21

Дүгнэлт ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ... »25

Ашигласан эх сурвалжийн жагсаалт ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 26

ОРШИЛ

"Логистик" судлах объект нь материаллаг ба түүнтэй холбоотой мэдээллийн урсгал юм. Сахилга хариуцлагын хамаарал, түүнийг судлах сонирхол огцом нэмэгдэж байгаа нь материал дамжуулагч тогтолцооны үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой байгаа нь логистикийн хандлагыг ашиглах боломжийг нээж өгчээ. Ложистик нь түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн худалдан авах, эцсийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх хоорондын хугацааг мэдэгдэхүйц бууруулж, бараа материалын огцом бууралтад хувь нэмэр оруулдаг. Ложистикийг ашиглах нь мэдээлэл олж авах явцыг хурдасгаж, үйлчилгээний түвшинг нэмэгдүүлдэг.

Логистикийн чиглэлээр үйл ажиллагаа нь олон талт байдаг. Үүнд тээврийн менежмент, агуулахын менежмент, бараа материалын менежмент, боловсон хүчний менежмент, мэдээллийн системийн зохион байгуулалт, арилжааны үйл ажиллагаа болон бусад олон зүйлс багтдаг.

60-70-аад оноос ложистик хөгжиж эхэлсэн. өнгөрсөн зуунд, гэхдээ түүний үүрэг нэмэгдэх нь 90-ээд онуудад буурсан. Энэ нь арилжааны харилцаа хөгжиж, зах зээл даяаршиж, өрсөлдөөн нэмэгдсэн нь үйлчлүүлэгчдэд оновчтой үйлчилгээ үзүүлэх арга замыг хайж олох, тэдгээрийн оновчлолоор дамжуулан компаниудын зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн юм. Орчин үеийн бизнес нь илүү амжилтанд хүрэхийн тулд зардлыг оновчтой болгох, үйлчилгээний цар хүрээг өргөжүүлэхийн тулд олон үйл явцыг шинэ байдлаар харах шаардлагатай байдаг. Үүнтэй холбогдуулан олон компани хэлтэс, үйлчилгээ, ложистикийн хэлтсүүдийг бий болгодог.

Барилга угсралтын ажилд ложистикийн зардал зардлын ихээхэн хэсгийг эзэлдэг бол логистикийн үр дүнтэй зохион байгуулалт нь чанар, хүргэх хугацаандаа эерэг нөлөө үзүүлдэг. Тийм ч учраас олон компани логистикийн зарчим, аргыг ашиглах талаар бодож байна.

Энэхүү сургалтын ажилд хүнсний бүтээгдэхүүн борлуулах үйлчилгээ эрхэлдэг "Даварт-Трейд" жижиглэнгийн аж ахуйн нэгжид шалгалт хийж байна. Энэхүү үйлдвэр нь өргөн, гүн гүнзгий бүтээгдэхүүнтэй.

Зорилго нь Даварт-Трейд аж ахуйн нэгжийн логистикийн үүргийг шинжлэх явдал юм. Энэхүү зорилго нь дараахь ажлуудыг бодитоор хэрэгжүүлнэ.

1. Аж ахуйн нэгж дэх логистикийн үүргийг шинжлэх онолын талаас нь судлах;

2. Хэрэглэгчийн зах зээл дэх "Даварт-Трей" компанийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх;

3. Жижиглэнгийн худалдааг сайжруулах арга хэмжээ, компанийн бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтыг нэмэгдүүлэх арга зам санал болгох.

Судалгааны объект нь DavArt-Trade аж ахуйн нэгж юм. Сэдэв - Даварт-Трейд аж ахуйн нэгжийн логистикийн үүрэг.

Судалгааны арга: Эдийн засгийн уран зохиолын онолын дүн шинжилгээ; эдийн засгийн арга, үр ашгийн тооцоо. Судалгааны аргазүйн аппарат нь эрдэм шинжилгээний судалгааны ерөнхий аргууд: эдийн засаг, статистик, харьцуулсан, бүтэц, логик дүн шинжилгээ, түүнчлэн судалгааны хэд хэдэн тусгай аргуудтай байв.

Аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйл ажиллагаанд санал болгож буй арга хэмжээний тогтолцоог практикт ашиглах нь түүний үйл ажиллагааг сайжруулах чиглэлийг тодорхойлно.

Худалдааны чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгж, ложистикийн үйлчилгээний онолын талууд

Худалдааны байгууллагуудын ложистик ба түүний бизнесийн логистикийн тогтолцоонд байрлуулсан байр суурь

Худалдааны байгууллагын ложистик бол худалдан авалт, борлуулалтын үйл явцыг нийлүүлэлтийн сүлжээнүүдтэй холбодог дан, харилцан уялдаатай, харилцан хамааралтай систем юм. Худалдааны байгууллагад зохион байгуулалттай ложистик систем нь бараагаа худалдан авснаас хойш эцсийн хэрэглэгч хүртэл бараа бүтээгдэхүүнтэй холбоотой бүхий л үе шат, үйл явцын онцлогийг харгалзан худалдааны явцыг тохируулах боломжийг олгодог бөгөөд үүний үр дүнд зардлыг эрс бууруулж, худалдааны компанийн үр ашгийг дээшлүүлдэг.
Худалдааны бүх үйл явцыг нэг системд нэгтгэх нь худалдааны аж ахуйн нэгжийн ложистик гэсэн ойлголт юм. Гол ажил бол нөөц ба бүтээгдэхүүний урсгалын хөдөлгөөн, харилцан үйлчлэлийг зохион байгуулах явдал юм. Худалдааны аж ахуйн нэгжид ложистикийн систем нэвтрүүлэх эцсийн зорилго бол материаллаг, техникийн, мэдээллийн нөөцийг нэг системд хамгийн их нэгтгэх замаар компанийн ашиг, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Худалдааны байгууллагын ложистикийг зохион байгуулах нь барааны эргэлтийн зардлын хэмнэлтийг хэмнэхэд нөөцийн агуулахын нөөц, бараа бүтээгдэхүүний замд гарах цаг хугацаа, урьдчилан тооцоолоогүй зардлыг багасгах, системээс үр ашиггүй ажиллагааг арилгах замаар хэмнэлт хийхэд тусалдаг.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд худалдааны аж ахуйн нэгжийн ложистик нь олон том, суурь зорилтуудыг шийддэг бөгөөд эдгээрийн дотроос дараахь зүйлийг гол гэж ялгаж болно.

барааны хөдөлгөөнийг хянах арга замыг боловсруулах;
аж ахуйн нэгжид чанарын тогтолцоог хэрэгжүүлэх;
барааны физик хөдөлгөөнийг оновчтой болгох системийг боловсруулж, оновчтой болгох;
агуулахын цогцолборын ажлыг оновчтой болгох;
худалдааны компанийн бүх хэлтсийн үйл ажиллагааг уялдуулах;
эрэлтийн хэмжээг урьдчилан тооцоолох гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн худалдааны ложистикийн үйл ажиллагаа амжилттай явагдаж байгаа нь худалдааны байгууллагын ашиг орлого тогтмол нэмэгдэж, түүний ажлын үр дүн ерөнхий өсөлтөөр илэрхийлэгддэг.

Зах зээлийн эдийн засаг, хатуу ширүүн өрсөлдөөний хөгжлийн хүрээнд аж ахуйн нэгж нь үйлчлүүлэгчдээ татах, хадгалах чадвар нь онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг. Хариуд нь "үйлчлүүлэгчийн төлөө тэмцэл" -д ялалт байгуулах нь тухайн компани зах зээлийн нөхцөл байдалд гарсан аливаа өөрчлөлтөд цаг алдалгүй, зөв \u200b\u200bхариу үйлдэл үзүүлэхээс гадна ирээдүйд үзүүлэх нөлөөллийг төлөвлөхөд л боломжтой юм.

Материалын урсгалыг боловсруулж буй аж үйлдвэрийн болон арилжааны аль ч аж ахуйн нэгж хөдөлмөрийн объект (хангамж үйлчилгээ) худалдан авах, хүргэх, түр хадгалах үйлчилгээ (түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн) -ийг багтаах ёстой.

Худалдааны байгууллагын бараа материалын менежментийн бодлого нь хоёр элементээс бүрдэнэ.

юу, хэзээ, ямар хэмжээгээр худалдаж авах. Энэ элемент нь хувьцааг байршуулах (үйлдвэрлэл эсвэл түгээлтийн төвд);
бараа материалын менежментийн стратеги, өөрөөр хэлбэл түгээлтийн төв тус бүрийн бараа материалыг тусад нь эсвэл бүгдийг нь хамт төвлөрүүлэн удирдах.

Практикт ашигласан бараа материалын менежментийн ихэнх системд хэдэн зуун, бүр хэдэн мянган бүтээгдэхүүн багтдаг. Ийм нөхцөлд өөр өөр төрлийн бүтээгдэхүүнийг өөр өөр аргаар ашиглах ёстой. Жилийн өндөр үнэ бүхий бараа бүтээгдэхүүний талаархи судалгааг хязгаарлахыг зөвлөж байна. Энэхүү заалтыг хэрэгжүүлэх арга замуудын нэг нь хувьцааны үнэ бүхий бүх төрлийн бүтээгдэхүүний жагсаалтыг жилийн борлуулалтын үнийн бууралтын дарааллаар бүрдүүлэх явдал юм. Энэ жагсаалтад Pareto эффект гарч ирэх магадлалтай, өөрөөр хэлбэл бараа бүтээгдэхүүний 20 орчим хувь нь нийт үнийн 80% -ийг бүрдүүлдэг. Эдгээр нь бараа материалын загварчлалын судалгаанаас хамгийн их үнэ цэнийг бий болгох төлөвтэй тул эдгээр бүтээгдэхүүний 20% -ийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Бараа материалыг хадгалах нь эрсдэлтэй бөгөөд энэ нь хөрөнгөө алдаж, цаг хугацаа өнгөрөхөд ашиглах боломжгүй болж болзошгүй юм. Нэгдүгээрт, бараа материалд оруулсан хөрөнгө нь аж ахуйн үр ашгийг дээшлүүлэх бусад хөрөнгө, бараа бүтээгдэхүүнийг худалдан авахад ашиглагдах боломжгүй. Хэрэв эзэмшээгүй, харин зээлсэн хөрөнгөө хувьцаанд оруулсан бол энэ нь аж ахуйн нэгжийн хүүгийн зардлыг нэмэгдүүлдэг. Түүнчлэн хадгалсан бүтээгдэхүүнийг хулгайлж эсвэл ашиглах боломжгүй болгож болно. Бараа материалд ихээхэн хөрөнгө оруулалт хийснээр эдгээр хүчин зүйлүүд нь аливаа бизнесийн үйл ажиллагааны эрсдлийн нэлээд хэсгийг бүрдүүлдэг.

Жижиглэнгийн дэлгүүрийн хувьд бараа материалын менежмент нь үндсэндээ худалдан авах, зарахтай холбоотой байдаг. Жижиглэн худалдаачин олон төрлийн бүтээгдэхүүн худалдан авч, борлуулалтын эрсдлийг дагуулдаг. Жижиглэн худалдааны орон зай өндөр өртөгтэй тул жижиглэн худалдаа эрхлэгчдэд гол зүйл бол бараа материалын эргэлт, бүтээгдэхүүн тус бүрийн шууд ашиг орлого юм.

Холбогдох агуулахыг хадгалахаар төлөвлөсөн тодорхой газарт шаардлагатай нөөцийг төвлөрүүлэхгүйгээр нийлүүлэлтийн сүлжээнд байгаа материалын урсгалын хөдөлгөөнийг хийх боломжгүй юм. Агуулахаар дамжих хөдөлгөөн нь амьжиргааны болон материаллаг хөдөлмөрийн зардалтай холбоотой бөгөөд энэ нь барааны үнийг нэмэгдүүлдэг. Үүнтэй холбогдуулан агуулахын үйл ажиллагаатай холбоотой асуудлууд нь логистик гинжин хэлхээний материаллаг урсгалын хөдөлгөөнийг оновчтой болгох, тээврийн хэрэгслийн ашиглалт, түгээлтийн зардал зэрэгт ихээхэн нөлөөлдөг.

Үүний зэрэгцээ, агуулах нь өөрөө илүү өндөр түвшний системийн элемент юм - логистик гинжин сүлжээ нь агуулахын системд тавигдах үндсэн болон техникийн шаардлагыг бүрдүүлж, оновчтой ажиллах зорилт, шалгуурыг тавьж, ачаа боловсруулах нөхцлийг тодорхойлдог. Тиймээс агуулахыг тусгаарлах байдлаар биш харин нийлүүлэлтийн сүлжээнд нэгтгэсэн хэсэг болгон авч үзэх хэрэгтэй. Зөвхөн ийм арга барил нь агуулахын үндсэн чиг үүргийг амжилттай хэрэгжүүлэх, өндөр ашиг олох боломжийг олгоно.

Агуулах нь нийлүүлэлтийн сүлжээнд хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг элемент юм. Үүн дээр байгаа материалын урсгалыг оновчтой болгох нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөц юм.
Парето аргыг ашиглах нь агуулах дахь хөдөлгөөний тоог багасгах боломжийг олгож байгаа бөгөөд энэ нь бүхэл төрлийн зүйлийг бүхэлд нь олон тооны хөдөлгөөн, бүлэг шаардлагатай байдаг бүлэгт хуваана.

Дүрмээр бол, байнга гаргадаг бараа нь төрөл бүрийн барааны цөөн хэсгийг л бүрдүүлдэг бөгөөд тэдгээрийг "халуун" гэж нэрлэдэг шугамын дагуу түгээх бүсэд аль болох ойрхон байрлуулах ёстой. Илүү бага шаардагдах барааг арын дэвсгэр дээр буулгаж, "хүйтэн" шугамын дагуу байрлуулна. Сав баглаа боодолгүй хадгалсан том бараа, бараа бүтээгдэхүүнийг "халуун" шугамын дагуу байрлуулж болно, учир нь тэдгээрийн хөдөлгөөн ихээхэн бэрхшээлтэй тулгардаг.

1. Логистикийн үндсэн ойлголтууд

Логистик Орчин үеийн технологи, эдийн засгийн хамгийн дэвшилтэт шийдлүүдийг ашиглан, дотоод болон гадаад материалын урсгалыг нэгтгэж, эцсийн үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн материал, санхүүгийн болон мэдээллийн урсгалыг, үйлчилгээний урсгалыг удирдах, оновчтой болгох шинжлэх ухаан юм.

Логистик үйл ажиллагаа - тодорхой логистикийн ажлын хүрээнд хязгаарлагдах материаллаг урсгал үүсэх, хувиргах, шингээхтэй холбоотой үйл ажиллагаа (ачих, буулгах, баглах, тээвэрлэх, агуулахаас агуулах, хадгалах, ялгах, тэмдэглэх гэх мэт).

Логистик функц - логистикийн тогтолцоо эсвэл түүний элементүүдэд хуваарилагдсан даалгаврын аль нэгийг биелүүлэхэд чиглэсэн нэгдсэн ложистикийн үйл ажиллагааны багц.

Материалын урсгал - материаллаг нөөц, хийгдэж байгаа ажил, бэлэн бүтээгдэхүүн, орон зайд өөрийн бие махбодийн хөдөлгөөн (ачаалал, буулгах), хөдөлгөөнт хөдөлгөөнтэй холбоотой.

Логистик систем - материаллаг болон дагалдах урсгалыг удирдах нэг үйл явцад оролцдог, байгууллагын нэгдсэн логистик системийн дотоод зорилго, зорилтуудыг нэгтгэсэн харилцан уялдаатай холбоосуудаас бүрдсэн нарийн зохион байгуулалттай эдийн засгийн цогц систем юм.

Логистикийн функциональ чиглэлүүд:

1) үйлдвэрлэлийн логистик (аж ахуйн нэгж дэх материалын урсгалын хөдөлгөөний үйл явцыг хамардаг);

2) арилжааны ложистик (арилжааны худалдан авалт, худалдан авалтын зардлын хэмжээг хянах, хэрэгжүүлэх явцад зардлыг бууруулах арга боловсруулж боловсруулдаг);

3) түгээлтийн ложистик (маркетинг, бүтээгдэхүүний борлуулалтын чиглэлийг хамарна);

4) худалдан авалтын логистик, эсвэл худалдан авах ложистик. Логистик системийн холбоос - энэ нь тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг логистик системийн эдийн засгийн хувьд тусгаарлагдсан объект бөгөөд цаашид авч үзэхгүй байгаа логистик системийн хүрээнд буцааж өгөхгүй.

Логистик систем дэх холбоосын төрөл:

1) материал ба түүнтэй холбоотой урсгал үүсгэх;

2) материалыг болон дагалдах урсгалыг өөрчлөх;

3) материал, дагалдах урсгалыг шингээх;

4) холимог (гурван үндсэн төрлийг нэгтгэх).

Логистик гинжин хэлхээ - шаардлагатай логистик үйл ажиллагаа, чиг үүрэг, зардлын жагсаалтыг тодорхойлох, төлөвлөх зорилгоор материаллаг ба дагалдах урсгалын дарааллаар захиалсан логистик системийн холбоосуудын багц.

Бүрэн логистик гинжин хэлхээ - материаллаг нөөцийг ханган нийлүүлэгчээс эцсийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдэд чиглүүлдэг логистик системийн шугаман дараалсан холбоосууд.

Логистикийн сүлжээ - элементүүдийн багц - байгууллагын нэг ложистик системийн салбарт материаллаг болон дагалдах урсгалаар хоорондоо холбогддог логистик системийн холбоосууд.

Логистик суваг - хэд хэдэн бүрэн логистик гинж (эсвэл тэдгээрийн хэсгүүд) -ээс бүрдсэн логистик системийн харилцан уялдаатай холбоосуудын захиалсан багц.

Логистик зардал - эдгээр нь ложистикийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах зардал, эцсийн логистикийн зорилтуудыг биелүүлэхэд шаардагдах зардал юм.

Логистикийн зардлын ангилал:

1) дан болон цогц логистикийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон зардал;

2) хувьцааны санд хөрөнгө оруулахгүй байхтай холбоотой зардал;

3) ложистикийн менежмент, үйлчилгээний чанарын хангалтгүй түвшингээс учирсан хохирол;

4) ложистикийн удирдлагыг хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон зардал.

2. Логистикийн зорилго, зорилтууд

Логистикийн зорилго - Хэрэглэгчдийг логистикийн үйл ажиллагаа, ашигласан үйлдвэрлэлийн нөөцийг хамгийн бага зардлаар зөв цагт, тодорхой газарт хангах. Логистик нь бие махбодийн тархалт, материаллаг нөөцийг удирддаг. Физик түгээлтийн менежмент нь эцсийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн газраас хэрэглээний газар руу шилжүүлэхтэй холбоотой зардлыг хэрэглэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний чанарын шаардлагатай түвшинд нийцүүлэн бууруулахаас бүрдэнэ. Материалын нөөцийн менежмент нь байгууллагын үйлдвэрлэлийн нөөцийн хэрэгцээг үр дүнтэй хангахаас бүрдэнэ. Логистик системийг удирдахдаа системийн хандлагын гурван үндсэн ойлголтыг ашигладаг.

1) нийт зардлын тухай ойлголт;

2) podoptimization-ээс урьдчилан сэргийлэх тухай ойлголт;

3) санхүүгийн биржийн тухай ойлголт.

Логистикийн үндсэн зорилгыг биелүүлэхийн тулд дөрвөн нөхцөлийг бүрдүүлэх шаардлагатай.

1) тодорхой чанарын шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг шаардлагатай хэмжээгээр нийлүүлэх;

2) гэрээнд заасан хугацаа;

3) хүргэх тодорхой газар;

4) нийт зардлыг багасгах.

Ложистикийг судлах объект нь материаллаг ба дагалдах материал (мэдээлэл, санхүү, үйлчилгээ) урсгал бөгөөд тэдгээрийн тусламжгүйгээр материалын үйлдвэрлэл явуулах боломжгүй юм.

Логистикийн урсгалын төрөл:

1) мэдээлэл, материал;

2) тээвэр, хүн;

3) санхүүгийн болон эрчим хүч гэх мэт. Логистикийн сэдэв - оновчлол

Үйлдвэрлэл ба арилжааны үйл явцыг хангаж өгдөг материаллаг, мэдээллийн, санхүүгийн, үйлчилгээний урсгалууд нь бүхэл бүтэн ложистикийн систем дэх зардлыг хамгийн бага хэмжээгээр бууруулдаг бөгөөд тус тусдаа элемент (гинжин, блок) биш юм.

Логистикийн даалгавар түүний хэрэглээний талбараас хамаарч тодорхойлно.

1) хувьцаа (шаардлагатай материалын нөөцийг төлөвлөх, бүрдүүлэх, хангах);

2) бүтээгдэхүүн тээвэрлэх (тээврийн хэлбэр, тээврийн хэрэгслийг тодорхойлох, ачаа тээвэрлэгчийг сонгох, тээврийн маршрут, хүргэх зардлыг төлөвлөх, хяналт тавих);

3) агуулах (агуулахын талбай, агуулахын байршлыг төлөвлөх, тэдгээрийн тоо, тэдгээрт бүтээгдэхүүн байршуулах, агуулахын ложистикийн үйл ажиллагааг удирдах, боловсруулах, ялгах, савлах гэх мэт);

4) мэдээллийн дэмжлэг (материал ба бусад урсгалын хөдөлгөөний талаархи мэдээлэл цуглуулах).

Гүйцэтгэсэн чиг үүрэг, гүйцэтгэсэн ажлаас хамааран логистикийг дараахь байдлаар хувааж болно.

1) макрологи - нийлүүлэгч, хэрэглэгчдийн зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, түгээх зарчмыг боловсруулах, үйлчилгээний салбар дахь агуулах байрлуулах, тээврийн хэрэгсэл, тээврийн хэрэгслийн хэлбэр, тээвэрлэлтийн зохион байгуулалт, маршрутын сонголт, материалын урсгалын хөдөлгөөнийг бүрдүүлэх, сонгох зэрэг асуудлыг шийдэх логистикийн хэрэглээний салбар. бэлэн бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги, түүхий эд, материалыг хүргэх, ачих, буулгах цэгүүд;

2) мезологи - нэг салбарын хэд хэдэн компанийн логистик системийг нэг ложистик системд нэгтгэсэн логистикийн хэрэглээний хэсэг;

3) микрологи - ложистикийн системийн хэрэглээ, газар нутгийн асуудлыг логистик системийн бие даасан элементүүдийн хүрээнд тодорхойлдог ба материаллаг болон бусад холбогдох урсгалыг фирмийн хэмжээнд удирддаг. Микрологи нь аж ахуйн нэгжийн доторхи материалын урсгалын явц, чиглэлийг төлөвлөх, бэлтгэх, хэрэгжүүлэх, хянах үйл ажиллагааг явуулдаг.

3. Логистикийн хөгжлийн хүчин зүйл, чиг хандлага

"Логистик" гэдэг ойлголт эрт дээр үеэс мэдэгдэж байсан боловч сүүлийн үед нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалтын менежментийн шинжлэх ухаан болгон ашиглагдаж эхэлсэн.

Хорьдугаар зууны хоёрдугаар хагаст. "ложистик" гэсэн ойлголт нь эдийн засгийн ач холбогдлыг олж авсан бөгөөд 1980 он гэхэд ложистик нь менежментийн бие даасан шинжлэх ухаан гэсэн статусыг олж авсан бөгөөд мэдлэгийн тусдаа хэсэг болсон.

1990-ээд оноос хойш. энэ шинжлэх ухаан нь бусад эдийн засгийн шинжлэх ухааны дунд хатуу байр суурь эзэлжээ. Одоогийн байдлаар логистик нь байгууллагыг удирдах практикт хамгийн чухал үнэт зүйлсийн нэгийг олж авч байна.

Логистикийн хөгжлийн хүчин зүйлүүд:

1) тээврийн зардал нэмэгдсэн;

2) үр ашигтай үйлдвэрлэлийн хязгаарт хүрэх;

3) нөөцийн философийн үндсэн өөрчлөлт;

4) бүтээгдэхүүний шугам бий болгох;

5) ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчдийн компьютерийн хэрэглээ нэмэгдсэн.

Эдийн засгийн шинжлэх ухааны салангид салбар болгон логистикийг хөгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл:

1) түгээлтийн систем дэх үйлдвэрлэлийн бараа материал, тээврийн зардал нэмэгдсэн;

2) тээврийн тарифын өсөлт;

3) байгууллагын менежментийн маркетингийн үзэл баримтлал үүсч, хурдан хөгжих.

Логистикийн хөгжлийн үе шатууд.

1. Логистик үүсэх үе (1950-1970-аад он). (Энэ нь логистикийн онол хурдацтай хөгжиж, практик дээр анхны хэрэглээ нь тодорхойлогддог. Маркетингийн үзэл баримтлалтай уялдуулан логистикийг хөгжүүлэх нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг анхаарч, борлуулалтыг өдөөх, зардлыг бууруулах практикийг бий болгоход хүргэдэг. Барууны шинжлэх ухаанд нийт зардлын тухай ойлголт бий болох, бизнесийг технологид ашиглах зэрэг томоохон үүрэг гүйцэтгэсэн. мэдээлэл технологийн.)

2. Бизнесийн ложистикийн тухай ойлголтын үүсэл (1960-1970-аад оны сүүл). (Энэ хугацаанд логистик хандлагыг хэрэглэх хүрээг зааж өгсөн болно - тээвэрлэлт, агуулах, материалтай харьцах, хамгаалах сав баглаа боодол, бараа материалын хяналт, үйлдвэрлэлийн байршил, агуулахын байршлыг сонгох, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх захиалгыг удирдах, эрэлт хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлох, үйлдвэрлэл, хэрэглэгчдэд үйлчлэх маркетингийн арга. үйлдвэрлэлд өндөр чанартай түүхий эд хомс байгаагаас үүдэн эрчимтэй, ширүүн өрсөлдөөн.

3. "Сав баглаа боодол" хувьсгалын үе (1970-аад оны сүүл). (Агуулахын үйл явц, түүний үйл ажиллагааны бүтэц, агуулахын үйл ажиллагааг зохион байгуулах зарчим, техникийн болон технологийн дэмжлэг эрс өөрчлөгдсөн. Тээврийн болон хадгалах хэрэгслийг ашиглах, шинэ төрлийн сав, баглаа боодол, анхны савыг ашиглах, агуулахын үйл ажиллагаанд стандартчилал нэвтрүүлэх, сав баглаа боодол, стандарт хэмжээ.)

4. Бүрэн логистик гинжин хэлхээний санаа төрсөн "Ачаалах - үйлдвэрлэх - түгээх - борлуулах" (1980 - 1990-ээд оны дунд үе). (Хувийн компьютерийн хурдацтай хөгжил, бизнесийг асар их ашиглах нь дэлхийн мэдээллийн орон зайг байгууллагын логистик менежментийн зорилгоор ашиглахад хүргэсэн. Бүх логистикийн чиг үүрэг, үйл ажиллагааг нэгдсэн байдлаар авч үзэх, нийт логистикийн зардлыг багасгах, зах зээлийн даяаршил, эдийн засгийн нэгдсэн орон зайг бүрдүүлэх нь нийлүүлэлтийн боломжийг нэмэгдүүлэв. болон борлуулалт.)

5. Үзэл баримтлалын үүсэл ба хөгжил чанарын ерөнхий менежмент (1990-ээд оны дунд үе). (Чанарын менежментэд логистик хандлагыг ашиглах, өрсөлдөөн ихсэх нь чанарын төлөөх тэмцлийг бий болгодог, үйлчилгээний түвшин сайжирч, хэрэглэгч ба үйлдвэрлэгчийн зорилго нэгдмэл байгааг хүлээн зөвшөөрдөг. Логистикийг хөгжүүлэхэд энэ үе шатны ач холбогдол чөлөөт зах зээл дээр стратегийн төлөвлөлтийн үүднээс компанийн логистикийн нэгдсэн зорилтууд давхцаж байгаа явдал юм. нийт чанарын удирдлагын үзэл суртлын хувьд энэ нь менежментийн логистикийн үндсэн зарчмуудын нэг болно.)

4. Логистик системийн тухай ойлголт

Логистик систем үйлдвэрлэлийн процессын гурван үндсэн блокоос бүрдэнэ: хангамж, үйлдвэрлэл, борлуулалт.

Нийлүүлэлт нь түүхий эд, материал, эд анги, сэлбэг хэрэгслийг тээвэрлэх, ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах, нийлүүлэгч сонгох, захиалга байршуулах гэх мэт зүйлсээс бүрдэнэ.

Үйлдвэрлэл - эцсийн бүтээгдэхүүн авахын тулд материалын физик, химийн болон геометрийн шинж чанарыг шууд өөрчлөх. Үйлдвэрлэлийн логистик хандлага нь үйлдвэрлэлийн нийт зардлыг хамгийн бага байлгах явдал юм.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтад бүтээгдэхүүн тээвэрлэх, тээврийн хэлбэрийг сонгох, тээвэрлэгч (экспедитор) сонгох, үйлчлүүлэгчид (хэрэглэгчид )тэй гэрээ байгуулах, борлуулалтын дараах үйлчилгээ гэх мэт орно.

Логистик систем нь хэд хэдэн шинж чанартай байдаг.

1) системийн элементүүдийн нийцтэй байдал (эцсийн зорилгын нэгдмэл байдлаар хангагдсан);

2) ложистик системийн элементүүдийн харилцан уялдаа холбоо (гадаад системд харилцан холболт нь талуудын тохиролцоогоор хангагдана. Дотоод ложистик системд уг холболт нь элементүүдийн үйлдвэрлэлийн харилцаа холбоогоор хангагдсан болно);

3) тодорхой дараалал, зохион байгуулалттай системийн элементүүдийн хоорондын холболт;

4) салшгүй шинж чанар (системийн нэг бүрэлдэхүүн хэсэг нь дангаараа системийн функцийг гүйцэтгэх чадваргүй, жишээ нь нийт зардлыг багасгах замаар худалдан авалт, үйлдвэрлэл, борлуулалт; системийн элемент бүр бусад элементтэй уялдуулан ажиллаж, эцсийн логистик зорилгоо биелүүлж чаддаг).

Логистик системийн объектууд:

1) банкны данс, өөрийн тамга, бие даасан баланстай аж ахуйн нэгж, байгууллага (үйлдвэр, барилга, тээвэр, хангамж, борлуулалтын байгууллага);

2) гялбаа (бүс нутгийн болон бүс нутаг хоорондын цогцолбор - түлш, эрчим хүч, эрчим хүчний систем ба холбоо гэх мэт). Логистик системээс гадуур ажилладаг бүх обьект нь гадаад орчинд хамаардаг бөгөөд бусад логистик системийн нэг хэсэг юм.

Бизнесийн гадаад харилцааны нийтлэг ойлголт - ханган нийлүүлэгчид ба үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцаа холбоо нь логистик системд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй: менежментийн логистик хандлагад зориулж, ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчидтэй харилцах нь нэг систем, нэг нийлүүлэлтийн сүлжээ бөгөөд сүлжээнд байгаа бусад холбоосуудаас аж ахуйн нэгжийг тусад нь авч үзэх боломжгүй юм.

Систем дэх нийлүүлэлтийн хэлхээний төрлөөс хамаарна ложистик системийг хуваадаг:

1) эдийн засгийн шууд холбоо бүхий ложистик систем (шууд холбоос бүхий системүүд - "үйлдвэрлэгч - худалдан авагч", "зуучлагч - худалдан авагч"; эдгээр холбоосууд нь энгийн зохион байгуулалттай байдаг бөгөөд тэдгээр нь нэг биш байж болох ч тэдгээрийн олонх нь байдаг);

2) давхрага бүхий ложистикийн систем (систем нь дунд зэргийн нарийн төвөгтэй логистик холбоосоор тодорхойлогддог; ийм системийг ихэнх байгууллагууд бүтээгдэхүүнээ тээвэрлэх буюу түүхий эд, материалыг зуучлагчдаас худалдаж авахад ашигладаг.);

3) уян хатан логистик систем (дунд зэргийн нарийн төвөгтэй шууд логистик холболт, харилцаа холбоо бүхий холимог систем; ийм систем хамгийн өргөн тархсан). Микрологийн систем - нэг байгууллагад харьяалагддаг логистик систем нь үндсэн (хангамж, борлуулалтын зохион байгуулалт, үйлчилгээ) бүхий ложистик системийг бүрдүүлдэг бусад байгууллагуудтай холбогдуулан түүний материаллаг болон холбогдох урсгалыг удирддаг.

Үйлдвэрлэлийн ложистик систем - технологийн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хүрээнд материал, холбогдох урсгалыг зохицуулдаг системүүд.

5. Логистик системийн дүн шинжилгээ хийх үе шатууд

Логистик системийн дүн шинжилгээ - судалгааны үр дүнд шийдвэр гаргах, үндэслэлтэй болгох, шийдвэр гаргах, логистикийн нэгдсэн тогтолцоог бүрдүүлэх үйл явц.

Логистик системд дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ дараахь тохиолдолд үүсдэг.

1) ложистикийн шинэ тогтолцоог бүрдүүлэх;

2) байгууллагын цар хүрээг өргөжүүлэх (нэмэлт бүтцийн хэлтэс байгуулах, гүйцэтгэсэн чиг үүргийн жагсаалтыг нэмэгдүүлэх, компанийг өөрчлөн зохион байгуулах);

3) урт хугацааны (15-20 жил) хэтийн төлөвийг боловсруулах, төлөвлөх;

4) гадаад орчны санамсаргүй хүчин зүйлүүдэд хүчтэй нөлөөлж болох логистикийн шийдвэр гаргах.

Энэ тохиолдолд логистик системийн үндсэн шинж чанаруудын дагуу дүн шинжилгээ хийдэг.

1) нарийн төвөгтэй байдал (нарийн төвөгтэй байдлын гол шинж тэмдгүүд нь олон тооны элементүүд байдаг, холбоос хоорондын харилцан үйлчлэлийн нарийн шинж чанар, логистик системээр гүйцэтгэдэг функцүүдийн нарийн төвөгтэй байдал, системийн цогц удирдлага, олон урьдчилан тооцоолоогүй, бие даасан гадаад хүчин зүйлсийн тогтолцоонд үзүүлэх нөлөө);

2) шатлал (доод түвшний системийн элементүүд (холбоосууд) -ыг дэд түвшний шугаман зарчмын дагуу эсвэл функциональ логистикийн менежментийн зарчмын дагуу дээд шатлалын түвшний холбоосуудтай холбох);

3) бүрэн бүтэн байдал (тухайн функцийг бие даасан холбоосоор биш, нэгдсэн хэлбэрээр гүйцэтгэх логистик системийн өмч. Энэ тохиолдолд логистикийн зардал буурч, хандлага нь илүү түгээмэл, дэвшилттэй болж хувирдаг);

4) бүтэц зохион байгуулалт (систем нь харилцан уялдаатай субьект, обьектуудаас бүрдэх, нэг зорилго (үүрэг) гүйцэтгэдэг тодорхой зохион байгуулалттай бүтэцтэй байх ёстой гэж үздэг.

Логистик системийн дүн шинжилгээг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг.

1. Логистикийн асуудал үүсч, ухаарч байна (энэ нь логистикийн системд байгаа, хүссэн, нийцэхгүй байдлын тодорхойлолт).

2. Гол зорилгын томъёолол логистик системийн үр ашгийн гол шалгуурыг тодорхойлох (үүнд логистикийн бизнесийн зарчим, тухайн салбарын онцлог, бүтээгдэхүүний технологийн онцлог гэх мэтийг мэдэх шаардлагатай болно).

3. Логистикийн асуудлын бүтцийг илчлэх (үүний тулд асуудлыг элементүүдээр задалж, түүнийг арилгах үе шатыг нарийвчлан тодорхойлж, арилгах аргыг тодорхойлж, цаашдын төлөвийг тодорхойлох шаардлагатай болно).

4. Логистик системийн бүтцийн шинжилгээ (ложистик системийг хангамж, үйлдвэрлэл, агуулах, хуваарилалт, тээвэрлэлт, борлуулалтад хуваана. Гол холболт, захиргааны шатлал зэргийг тодорхойлох, холбоос тус бүрийн үүрэг, зорилго, зорилгыг нарийн тодорхойлох, шаардлагатай холболтыг тогтоох шаардлагатай).

5. Аж ахуйн нэгжийн логистикийн системийн удирдлагын тогтолцооны дүн шинжилгээ (хуучин тогтолцоо хэт эмзэг байвал шинэ менежментийн систем боловсруулж хэрэгжүүлнэ. Энэ нь хамгийн үр дүнтэй байх болно).

6. Системийн цаашдын нөхцөл байдлын урьдчилсан тооцоо, дүн шинжилгээ (Урьдчилан таамаглах нь төлөвлөлтийн хамгийн чухал хэсэг юм. Энэ үе шатанд гадаад орчны бүх өөрчлөлт, өөрчлөлтийг мэдэж байх нь чухал юм - батлагдсан хууль тогтоомжийн актууд, өөрчлөлт, үнийн өөрчлөлтийн хандлага, инфляци гэх мэт).

7. Цаашдын хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах ложистик систем (урьдчилан таамаглах үе шатанд олж авсан мэдээлэлд үндэслэн системийг хөгжүүлэх өөдрөг, гутранги, хамгийн боломжит төлөвлөгөөг боловсруулсан болно).

8. Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хөтөлбөр боловсруулах (логистикийн системийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх өгөгдлүүд дээр үндэслэн аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь хөгжүүлэх төлөвлөгөө, түүний тусдаа салбар бүрийг бүрдүүлнэ).

Мэдээллийн санд сайн ажлаа илгээгээрэй. Доорх маягтыг ашиглана уу

Суралцах, ажиллахад нь мэдээллийн баазыг ашиглаж буй оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Төстэй баримт бичиг

OOO TEK "TransKontinent" -ийн жишээн дээр үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа, удирдлагын тогтолцооны дүн шинжилгээ. Оролтын материалын урсгал, одоо байгаа хангамжийн дэд системийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн логистик системийн онцлог шинж чанарууд.

хугацаатай баримт бичгийг 2013 оны 12/18/2013 нэмсэн

Ложистик системийн эдийн засгийн мөн чанарыг судлах. Логистик систем ба түүний бие даасан элементүүдийн ашиг орлогыг үнэлэх шалгуур, арга. Компанийн ашиг орлогыг бүрдүүлэхэд ложистик үйл явцын нөлөөллийг тодорхойлсон шинж чанар.

хугацаатай баримт бичиг, 2015 оны 03/20-ны өдөр нэмж оруулсан

Ложистик системийн өртөгийг оновчтой болгох боломжийг олгодог агуулахын цогцолборын ажил. Хадгалах байгууламж, тэдгээрийн байршил, тоног төхөөрөмжийн ангилал, тооцоо. Агуулахын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, төлөвлөх, ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх арга замууд.

хугацаатай баримт бичгийг 2011 оны 29-р сарын 29-ний өдөр нэмж оруулав

"Uralinterier" компанийн логистик системийн дүн шинжилгээ. Байгууллагын агуулах, тээврийн ложистикийн үнэлгээ. Логистикийн зардлын санхүүгийн үр дүнд үзүүлэх нөлөө. Логистикийн үр ашгийг үнэлэх ашгийн стратеги загвар.

диплом, 2014 оны 01-р сарын 07-ны өдөр нэмж оруулсан

"Промторг" компанийн байдал, хөгжлийн асуудлын дүн шинжилгээ. Компанийн ложистикийн тогтолцоог хөгжүүлэх чиглэлийг боловсруулах. Хөрөнгө оруулалтын төслийн санхүүгийн болон эдийн засгийн шинж чанарыг тооцоолох; хадгалах байгууламжийг зохион байгуулах үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

дипломын ажлыг 2014 оны 06-р сарын 18-ны өдөр нэмж оруулав

Нийт зардлыг бууруулж, компанийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд логистик системийг шинэчилж, хангамжийн оновчтой сувгуудыг бий болгохын ач холбогдол юм. "Смик студи" аж ахуйн нэгжид MRP-ийн логистикийн үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх зөвлөмж.

хугацаатай баримт бичиг, 2014 оны 07-р сарын 01-ний өдөр нэмж оруулсан

Бараа материалын менежментийн системийн тодорхойлолт. Аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийг хангах логистик системийг зохион бүтээх. Агуулахын байршлын координатыг тодорхойлох. Түгээх сувгуудын үнэлгээ. Тээврийн хэрэгслийн аргыг тодорхойлох тээврийн асуудал.

хугацаатай баримт 2013 оны 12-р сарын 23-ны өдөр нэмэгдсэн

ОХУ-ын Боловсрол, шинжлэх ухааны яам

СОЧИНСКИЙН ТӨРИЙН НЭГДСЭН ТУРИЗМ, СУРГАЛТЫН БИЗНЕС

Эдийн засгийн факультет

ТЕСТ

сахилга батаар:

"Логистик"

Сонголт 1

Гүйцэтгэсэн)

____________________

Ангийн номны дугаар:

____________________

Шалгасан:

____________________

1. Логистик нь шинжлэх ухаанч шинж чанар: тодорхойлолт, даалгавар, объект, сэдэв, логистикийн дүрэм

Логистик - эдийн засгийн байгууллагуудын хоорондох материалын урсгалыг харгалзан орчин үеийн мэдээллийн технологи ашиглах, эдийн засгийн шийдлийг оновчтой болгоход чиглэсэн материалын урсгалын идэвхтэй удирдлагын нэгдсэн систем бөгөөд үйл ажиллагааны өндөр эцсийн үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн.

Логистикийн зорилго нь бүтээгдэхүүн, бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь хүлээн авах, хүргэх, хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийн хамгийн бага өртөгтэй газар дээр нь хангах явдал юм.

Бараа материал, түүхий эд, эцсийн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь хүргэх нь эдийн засгийн бүхэл бүтэн тогтолцоонд ашигтай нөлөө үзүүлдэг бөгөөд энэ нь бараа материал, тэдгээрийг бүрдүүлэх, засвар үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн болон эргэлтийн нийт зардлыг эрс бууруулдаг. Маркетинг гэх мэт ложистик нь хэрэглэгчийн сонирхолоос үүдэлтэй.

Зургаан нөхцлийг хангасан тохиолдолд ложистикийн үйл ажиллагааны зорилгыг биелсэн гэж үзнэ.

хүссэн бүтээгдэхүүн;

шаардагдах чанар;

шаардлагатай хэмжээгээр хүргэсэн;

зөв цагт;

зөв газар руу;

хамгийн бага зардлаар.

Ложистикийг судлах объект нь материаллаг ба үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагаанд дагалдах санхүүгийн, мэдээллийн урсгал.

Логистик хандлага нь судлах шинэ урсгал (урсгал) нэвтрүүлэхийг шаарддаг тул бид түүний тодорхойлолтыг танилцуулж байна. Урсгал гэдэг нь хөдлөх биетүүдийн систем, нэг бүтэн нэгдмэл байдлаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн элементүүдийн цогц юм. Урсгал нь дараахь параметрүүдээр тодорхойлогддог: эхлэх ба дуусах цэгүүд, хурд, цаг хугацаа, зам мөр, замын урт, эрчим. Урсгалын хурд - цаг хугацааны нэгжээр дамжуулж буй урсгалын тоо.

Ложистик нь материал, тээвэр, санхүү, эрчим хүч, мэдээлэл, хүний \u200b\u200bянз бүрийн урсгалыг шийдвэрлэх боломжтой. Ихэнхдээ ложистикийн хувьд та материалын урсгалтай харьцах хэрэгтэй.

Материалын урсгал - хэд хэдэн ложистик (тээвэрлэлт, хадгалалт) болон технологийн (боловсруулах, угсрах) үйл ажиллагаанд ашиглахдаа авч үзсэн бараа, эд анги, бараа материалын багц.

Материалын урсгал нь тээвэрлэлт, харьцах, бүтээгдэхүүнтэй харьцах, агуулах, хадгалах гэх мэт процессуудаар тодорхойлогддог.

Логистикийн судалгааны сэдэв нь үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагаанд дагалдах материал, холбогдох санхүүгийн, мэдээллийн урсгалын оновчтой байдал юм. Системийн оновчлолыг нэг бүтэн өнцгөөс, жишээ нь явуулдаг. тусдаа блоконд биш, бүх ложистикийн систем дэх зардлыг багасгах.

Ложистик систем нь тээврийн дэмжлэг бүхий хангамж (худалдан авах) (бүтээгдэхүүнийг аж ахуйн нэгжүүдэд хүргэх), үйлдвэрлэл, тээврийн дэмжлэгтэй бүтээгдэхүүн борлуулах (бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэх) зэрэг томруулсан блокуудыг багтаадаг. Үүнтэй уялдуулан логистикийн дараахь функциональ чиглэлүүдийг ялгаж үздэг: бүтээгдэхүүн худалдан авах, худалдан авахтай холбоотой логистик (худалдан авалтын ложистик, эсвэл худалдан авалтын логистик); үйлдвэрлэлийн логистик; борлуулалт, бүтээгдэхүүний борлуулалт (түгээлтийн ложистик) чиглэлээр мэргэшсэн ложистик.

Ложистикийн чиглэлээр үйл ажиллагаа нь эцсийн зорилготой бөгөөд үүнийг нэрлэдэг "Логистикийн зургаан дүрэм" :

1. Ачаа - хүссэн бүтээгдэхүүн.

2. Чанартай- шаардагдах чанар.

3. хэмжээ- шаардлагатай хэмжээгээр.

4. Цаг- цагт нь хүргэх ёстой.

5. Газар - зөв газарт.

6. Зардал- хамгийн бага зардлаар.

Эдгээр зургаан нөхцлийг хангаж, өөрөөр хэлбэл шаардлагатай бүтээгдэхүүн, шаардлагатай хэмжээгээр шаардлагатай хэмжээгээр шаардлагатай цаг хугацаанд нь хамгийн бага зардлаар шаардлагатай газарт хүргэх тохиолдолд логистикийн үйл ажиллагааны зорилгыг биелсэн гэж үзнэ.

Ложистикийн ажлын даалгавар нь маш олон талт бөгөөд логистикийн менежментийн үндсэн зорилгоос үүдэлтэй. Тэдний ангилал, жишээг Хүснэгт 1-д үзүүлэв.

Хүснэгт 1

Ангилал ба логистикийн чиглэлээр шийдвэрлэх асуудлуудын жишээ

Глобал

Ерөнхий

Хувийн

1. Хамгийн бага зардлаар эмийн үйл ажиллагааны хамгийн их үр нөлөөг хүртэх
2. Эм бэлдмэлийг загварчлах, тэдгээрийн найдвартай ажиллагааны нөхцөл

1. MT ба IE-ийн зохицуулалтын нэгдсэн тогтолцоог бий болгох
2. Бараа бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг хянах арга замыг боловсруулах
3. Барааны физик хөдөлгөөний стратеги, технологийг тодорхойлох
4. Логистикийн зардлыг нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх системийг боловсруулах
5. Аж ахуйн нэгжид чанарын тогтолцоог хэрэгжүүлэх
6. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, тээвэрлэлт, эрэлт гэх мэт урьдчилсан тооцоо.
7. Хэрэгцээ ба боломжийн хоорондын тэнцвэргүй байдлыг илрүүлэх
8. Борлуулалтын өмнөх болон борлуулалтын дараах хэрэглэгчидэд үйлчлэх ажлыг зохион байгуулах
9. Автомат агуулахын цогцолборын бүтцийг боловсруулж, оновчтой болгох
10. MP MRP, JIT, тэдгээрийн өөрчлөлтийн хөдөлгөөнийг хянах системийн хэрэгжилт
11. LC хүчин чадлыг төлөвлөх
12. УИХ-ын хяналт
13. Аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтсийн үйл ажиллагааг зохицуулах
14. Гадаад ба дотоод интеграц
15. Логистикийн стратеги боловсруулах

1. Даатгалын хувьцааны түвшин буурах
2. Агуулахад байгаа бүтээгдэхүүнийг хадгалах хугацааг багасгах
3. Тээврийн хугацаа богино байх
4. Үйлчилгээний талбай дахь агуулахын оновчтой тоог тодорхойлох
5. Хайлт хийх, ханган нийлүүлэгчдийг сонгох
6. MR-ийг хүлээн авах, буулгах, хадгалах ажлыг зохион байгуулах
7. Хэрэглэгчийн үйлчилгээний өнөөгийн түвшинг дээшлүүлэх
8. Гаралтын байршлыг сонгох

9. HP цахилгаан эрчим хүчний богино хугацааны өсөлт
10. Бүтээгдэхүүний бус талбайг устгах
11. Захиалга байршуулах
12. Борлуулагчийн төрлийг сонгох
13. Ачаа тээвэрлэх тээврийн хэрэгслийн хэлбэрийг сонгох
14. Тээврийн чиглэлийг сонгох
15. Гадаад худалдааны гүйлгээний бүртгэл

Логистик үйл ажиллагаа- нэг ажлын байран дээр гүйцэтгэсэн, эсвэл нэг техникийн төхөөрөмжийг ашиглаж логистик үйл явцын бие даасан хэсэг; материал ба / эсвэл мэдээллийн урсгалыг өөрчлөхөд чиглэсэн үйл ажиллагааны тусдаа багц. Логистик үйл ажиллагаанд баглаа боодол, ачих, тээвэрлэх, буулгах, задлах, сонгох, ялгах, агуулах, баглаа боодол гэх мэт үйлдлүүд орно.

Логистик функц- Энэ нь эдгээр үйл ажиллагааны зориулалтаар нэг төрлийн, бусад үйл ажиллагааны багцаас эрс ялгаатай том логистикийн үйл ажиллагаа юм. Логистикийн үндсэн чиг үүргийн ангиллыг Хүснэгт 2-т үзүүлэв.

хүснэгт 2

Логистик үйл ажиллагааны ангилал

Ангиллын шинж чанар		Тайлбар
Гүйцэтгэсэн ажлуудын мөн чанар	Үйл ажиллагааны	Ажлын зохион байгуулалт, шууд удирдлага, урсгалын хяналт
Гүйцэтгэсэн ажлуудын мөн чанар	Зохицуулалт	Мансууруулах бодисын хэрэгцээ, чадавхийг тодорхойлох, харьцуулах, зорилго, аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн хэлтсийн үйл ажиллагааг зохицуулах, LC-ийн янз бүрийн холбоосууд
	Үндсэн	Нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, борлуулалт
	Түлхүүр	Үйлчилгээний стандартыг дагаж мөрдөх, худалдан авалтыг удирдах, жижиг бизнесийн хэмжээ, чиглэлийг тодорхойлох, эрэлтийг урьдчилан тооцоолох, хувьцааг удирдах, бүтээгдэхүүнийг бие махбодид түгээх, агуулахаар бараа бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний дарааллыг тогтоох, маршрутын дагуу ачааг тээвэрлэх, шаардлагатай бүхий л ажиллагааг гүйцэтгэх, үйлдвэрлэлийн горимыг удирдах, эдийн засгийн харилцаа тогтоох. бараа нийлүүлэх, үйлчилгээ үзүүлэх зорилгоор
	Дэмжиж байна	Агуулахын үйл ажиллагааны удирдлага, агуулах байгууламжийг боловсруулах, байрлуулах, зохион байгуулах, бараа хүргэх, хүлээн авах, хадгалах, ангилах, шаардлагатай төрөл, бэлдмэл, сав баглаа боодол, шошго боловсруулах, ачих, ачих, буулгах ажилд бэлтгэх, ачаа зөөх, хамгаалах сав баглаа боодол, бараа бүтээгдэхүүнийг буцаах, сэлбэг хэрэгслээр хангах. үйлчилгээ, мэдээлэл, компьютерийн дэмжлэг
Үзэл баримтлалын хувьд	Нуруу	Бүх нөөцийн менежментийн тогтолцоог зохион байгуулах
	Нэгтгэх	Аж ахуйн нэгж болон LC дахь логистикийн үйл явцад оролцогчдын үйл ажиллагааг нэгтгэх, зохицуулах, зохицуулах
	Зохицуулалт	Нөөц хэмнэх, бүх төрлийн хог хаягдлыг (цаг алдах, үр ашиггүй ажил, MR хаягдал) багасгах, зардлыг багасгах
	Үр дүнд нь	Ложистикийн менежментийн эцсийн зорилго болох логистикийн зургаан дүрмийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн болно

LF-ийн дээрх ангилал нь логистикийн менежментийн дараах функциональ талбаруудыг (салбар) ялгах боломжийг олгодог. Худалдан авах ажиллагааны логистик; үйлдвэрлэлийн логистик; түгээлтийн ложистик; тээврийн ложистик; бараа материалын хангамж; агуулахын ложистик; үйлчилгээний логистик; мэдээллийн логистик.

2. Логистикийн чиглэлээр дахин боловсруулалт хийх

Системийг нэгтгэх ердийн зам нь дууддаг процедураар дамждаг ложистикийн үйл явцыг дахин зохион байгуулах (өөрчлөн зохион байгуулах) …. Үндсэн санаа бол нэгтгэх боломжтой ба шаардлагатай цар хүрээг үнэлэх явдал юм. юуны өмнө та тодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үе шатыг тодорхойлж, судлах хэрэгтэй. Дахин сургалтын хамгийн тохиромжтой, тэр ч байтугай хамгийн бага түвшинг зохицуулах ерөнхий дүрмүүд байдаггүй. Энэ бүхэн менежментийн шийдвэр, зорилгоос хамаарна.

Бараг ижил процедурыг тодорхой үйлдлүүдийн үр нөлөөг хянах, дүн шинжилгээ хийх, нөөцийг ашиглах, бие даасан функциональ талбарыг удирдан зохицуулах, эсвэл бүхэл бүтэн логистикийн системийг ажиллуулахад ашигладаг.

Бүх ложистикийн дахин төлөвлөлтийн хөтөлбөр нь нийтлэг дөрвөн шинж чанарыг хуваалцдаг. Нэгдүгээрт, үйл ажиллагааны зарим буюу бүх талыг нэгтгэх түвшинг дээшлүүлэх зорилготой. Интеграцийн аналитик үндэс нь системийн шинжилгээний зарчим юм. Хоёрдугаарт, одоо байгаа тогтолцоог салбарын шилдэг туршлагуудтай харьцуулан шүүмжилж, шилдэг туршлагыг хүлээн авах нь өөрчлөн зохион байгуулалтын маш чухал элемент юм. Гуравдугаарт, интеграцын хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд тухайн төрлийн үйл ажиллагааны "дундаж" буюу задралын ажлыг хийх шаардлагатай байна. Үүний тулд үйл ажиллагааны төрлөөр үр ашиг, зардлын үнэлгээг бий болгох шаардлагатай. Эцэст нь дахин боловсронгуй болгох нь чанарыг сайжруулах тасралтгүй ажлыг хамарна.

"Логистик" гэсэн ойлголтын олон тодорхойлолт байдаг бөгөөд энэ нь бүх талын мэдлэг, ойлголтын гүн гүнзгий байдгийг харуулж байна. Нөгөө талаар хэд хэдэн тодорхойлолтыг нэгэн зэрэг оршин тогтнох нь энэхүү үйл ажиллагааны талбарын мөн чанар, агуулга, ач холбогдлын талаар бүрэн ойлголттой болж өгдөг. Энэ талаар хамгийн их ашиглагддаг гэж үзье түүний ойлголтууд.

Логистик - Энэ бол тодорхой чанарын шаардлага хангасан бүтээгдэхүүнийг тодорхой хэрэглэгчдэд шаардлагатай хэмжээгээр шаардлагатай газарт, яг тодорхой цагт хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнээр хүргэх явдал юм.

Логистик - түүхий эд, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги, эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн сэлбэг хэрэгслийн нөөцийг үр дүнтэй зохион байгуулах, төлөвлөх, удирдах, хянах.

Энэхүү тодорхойлолт нь материаллаг болон техникийн нөөцийн нөөцийг бүрдүүлэхэд анхаарал хандуулдаг.

Логистик Материаллаг болон техникийн нөөц, үйлдвэрлэлийн нөөцийн урсгал, хадгалалтын үр ашгийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх, хянах үйл явц юм

Бидний харж байгаагаар нөөцийг хадгалах, хадгалахад онцгой ач холбогдол өгдөг. Хөдөлгөөн нь тээврийн хэлбэр, тээвэрлэх арга, бараа бүтээгдэхүүний урсгалын чиглэл, түүний дотор өөрийн тээврийн хэрэгслийг сонгохыг шаарддаг. Түүнээс гадна, ихэвчлэн таны чадвар болон тээврийн хөлслөх хоёрын хоорондох сонголт нь эдийн засгийн янз бүрийн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх нь маш хэцүү ажил юм.

Хариуд нь хадгалах зохион байгуулалт нь бараа бүтээгдэхүүний тоо, хэмжээ, хэмжээ, загвар, төрлийг харгалзан үздэг. Иймээс материаллаг нөөц, эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүн захиалах хэмжээ, хар тугалга цаг хугацаа болон бусад нөхцөл байдлыг харгалзан агуулахыг шаардлагатай тоног төхөөрөмж, өргөх тээврийн хэрэгслээр бий болгодог.

Нэрлэсэн логистикийн үзэл баримтлал нь барууны нэр томъёонд хамаардаг. Манай орны хувьд логистикийн талаар арай өөрөөр тайлбар хийсэн байдаг.

Логистик - энэ нь түүхий эд, материалыг үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт хүргэх, түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрийн аргаар боловсруулж боловсруулах, эцсийн бүтээгдэхүүнийг өөрийн сонирхол, шаардлагын дагуу хэрэглэгчдэд хүргэх явцад хийгдэж байгаа тээвэрлэлт, агуулах, бусад материаллаг болон бус материаллаг бус ажиллагааны төлөвлөлт, хяналт, удирдлага юм. холбогдох мэдээллийг дамжуулах, хадгалах, боловсруулах.

Логистикийн зорилго: компанийн хамгийн өндөр үр дүнд хүрэх, өрсөлдөх чадвараа нэмэгдүүлэх.

Гол зорилго: бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн менежментийг сайжруулах, материал, мэдээллийн урсгалыг зохицуулах, хянах нэгдсэн үр дүнтэй тогтолцоог бий болгох, бүтээгдэхүүний хүргэлтийн өндөр чанарыг хангах.

Судалгааны объект логистикийн менежмент нь материаллаг урсгал бөгөөд гол нь юм. Дамжуулж буй урсгал - мэдээлэл, санхүү, үйлчилгээ.

Сэдэв ложистикийг судлах нь үндсэн болон дагалдах урсгалыг удирдаж байх үед тодорхой эдийн засгийн систем дэх нөөцийг оновчтой болгох явдал юм.

Ложистикт дараахь зүйлс орно. худалдан авах үйлдвэрлэлийг материалаар хангахтай холбоотой логистик; үйлдвэрлэл логистик; маркетинг ложистик (маркетинг эсвэл түгээлт). Тээврийн логистик ба мэдээллийн логистик нь жагсаасан логистик тус \u200b\u200bбүртэй холбоотой байдаг.

Судалгааны объектууд

Логистикийн судалгааны үндсэн обьектууд нь:

гинж;
систем;
функц;
мэдээллийн урсгал;

Логистик үйл ажиллагаа

Энэ бол материал ба мэдээллийн урсгалыг өөрчлөхөд чиглэсэн тусдаа арга хэмжээ юм. Ийм ажиллагааг эхний нөхцөл, гадаад орчны параметрүүд, өөр стратеги, зорилгын функцын шинж чанараар тодорхойлдог.

Логистик гинжин хэлхээ

Энэ бол материаллаг урсгалыг нийлүүлэгчээс хэрэглэгчдэд хүргэх зорилгоор логистикийн үйл ажиллагаа, түүний дотор нэмүү өртөг бүхий үйл ажиллагаа эрхэлдэг хувь хүн, хуулийн этгээдийн (үйлдвэрлэгчид, дистрибютор, агуулахын менежерүүд гэх мэт) шугаман дараалсан багц юм.

Логистик систем

Энэ нь тодорхой логистик үйлдлүүдийг гүйцэтгэж, гадаад орчинтой харилцаа холбоог хөгжүүлсэн дасан зохицох систем юм. Хүчин чадлаараа биет объект гэж тооцогддог - аж үйлдвэрийн аж үйлдвэр, нутаг дэвсгэрийн үйлдвэрлэлийн цогцолбор, худалдааны аж ахуйн нэгж, тухайн улсын эдийн засгийн дэд бүтэц. Үүний зэрэгцээ шууд холболттой логистик системийг ялгаж салгаж өгдөг (материалын урсгалыг урт хугацааны эдийн засгийн харилцааны үндсэн дээр зуучлагчдын оролцоогүйгээр хэрэглэгчдэд хүргэдэг) ба шилжилттэй (олон каскод, олон түвшний систем, үйлдвэрлэгчээс хэрэглэгч хүртэлх замд материалын урсгал урсдаг. зуучлагч).

Логистик функц

Энэ бол үйл ажиллагааны томруулсан бүлэг боловч логистик системийн зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн бөгөөд түүний гаралтын хувьсагч болох үзүүлэлтүүдийн утгыг агуулдаг. Ложистикийн функц нь худалдан авалт, хангамж, үйлдвэрлэл, борлуулалт, түгээлт, тээвэрлэлт, агуулах, хадгалах, бараа материал.

Материалын урсгал

Эдгээр нь тээвэрлэлт, агуулах, хадгалах, ачих, буулгах янз бүрийн логистикийн үйл ажиллагаанд хамрагддаг бүтээгдэхүүнүүд юм. Материалын урсгал нь хэмжээ, тоо хэмжээ, массын хэлбэртэй байдаг бөгөөд хэмнэл, детерминизм, эрч хүчээр тодорхойлогддог.

Мэдээллийн урсгал

Энэ бол логистикийн системд, түүний дотор болон гадаад орчинд эргэлтэд орж, удирдлага, хяналтанд шаардлагатай мессежүүдийн багц юм. Мэдээллийн урсгал нь ажлын урсгал эсвэл цахим баримт бичиг хэлбэрээр байж болох ба чиглэл, давтамж, хэмжээ, дамжуулах хурд зэргээр тодорхойлогддог. Логистикийн хувьд хэвтээ, босоо, гадаад, дотоод, оролт, гаралтын мэдээллийн урсгалууд байдаг.

Логистик зардал

Эдгээр нь логистикийн үйл ажиллагаа (захиалга, хувьцаа, хангамжийн талаархи мэдээллийг хадгалах, тээвэрлэх, цуглуулах, хадгалах, дамжуулах) зардал юм. Тэдний эдийн засгийн агуулгын хувьд ийм зардал нь үйлдвэрлэлийн зардал, тээврийн зардал, бүтээгдэхүүн хүргэх, хадгалах зардал, бараа илгээх зардал, чингэлэг гэх мэт зардалтай хэсэгчлэн давхцдаг.

Нийлүүлэлтийн сүлжээ ба үйлчилгээний логистик

Аж үйлдвэрийн аж ахуй нэгж, зуучлагч байгууллагуудын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны практик дээр үндэслэн аливаа компани бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бөгөөд нэгэн зэрэг олон төрлийн үйлчилгээ үзүүлдэг гэж бид дүгнэж болно. Үүнтэй холбогдуулан түүний үйл ажиллагааны үндсэн хоёр хэлбэр болох нийлүүлэлтийн сүлжээ логистик ба үйлчилгээний логистикийг тусгасан логистикийн хоёр хэсгээс тодорхойлолтыг батлав.

Нийлүүлэлтийн гинжин логистик. Энэ бол үйлдвэрлэлийн болон хэрэглээний зориулалтаар бараа хуримтлуулах (хадгалах, хадгалах, хувьцаа бүрдүүлэх), түгээлтийн (тээвэрлэлт, түгээлтийн суваг, борлуулалтын сүлжээ) зохион байгуулалтыг тусгасан уламжлалт үйл явц юм.

Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явц ба бүтээгдэхүүний хуваарилалтыг зохион байгуулах үндсэн зохион байгуулалтын элемент юм. Сонгодог нийлүүлэлтийн сүлжээг дараах байдлаар төлөөлж болно: түүхий эд, материалын эх үүсвэрийн эх үүсвэр (түүхий эд) - тээвэрлэлт (ачиж буулгах) - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд) - тээвэрлэлт (ачих, буулгах) - агуулах (хадгалах) - худалдагч (түгээлтийн төв) - эцсийн хэрэглэгчид (байгууллага, хувь хүмүүс).

Үйлчилгээний ложистик. Энэ нь үйлчилгээг хүргэхэд шаардагдах биет бус үйл ажиллагааг зохицуулах үйл явц юм. Үүний үр нөлөө нь худалдан авагчийн шаардлага, түүний өртөг, сэтгэл ханамжийн түвшингээр тодорхойлогддог.

Үйлчилгээний ложистик нь олон төрлийн үйлчилгээ үзүүлдэг байгууллагын үйл ажиллагаанд шийдвэрлэх хүчин зүйл болдог. Үйлчилгээний дэд бүтцийг хэрэглэгчийн шаардлагыг зохицуулах, хангах зорилгоор зохион байгуулах ёстой. Боловсруулах үйлдвэрлэлийн салбарт үйлчилгээний логистик нь ашиг ба өрсөлдөх чадварын хувьд хязгаарлагдмал нөлөө үзүүлдэг харьцангуй бага хүчин зүйл юм.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний ложистик ба үйлчилгээний логистикийн харьцуулсан шинж чанарууд

Нийлүүлэлтийн гинжин логистик	Үйлчилгээний ложистик
Борлуулалтын таамаглал	Үйлчилгээний урьдчилсан мэдээ
Түүхий эд, материалын эх үүсвэрийг тодорхойлох	Боломжит үйлчлүүлэгч ба түншийг тодорхойлох
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт ба зохион байгуулалт	Ажилтан, техник хэрэгслийн ажлыг зохион байгуулах
Материал хүргэх	Мэдээлэл цуглуулах
Бараа материалын менежмент	Мэдээлэл боловсруулах
Түүхий эд, хангамж хадгалах	Сургалт
Төрөл бүрийн хэрэглэгчдийн захиалгыг боловсруулах	Боломжит үйлчлүүлэгчдийн шаардлагыг тодорхойлох
Түгээх оновчтой системийг сонгох	Үйлчилгээний сувгуудын сүлжээг бүрдүүлэх
Бараа агуулах	Мэдээлэл хадгалах
Түгээлтийн хяналт	Харилцаа холбооны хяналт
Тээврийн хэрэгжилт	Цаг төлөвлөлт, зохицуулалт
Бүтээгдэхүүний хүлээн авах үнийг бүрдүүлэх	Үйлчилгээний боломжийн өртөгийг бүрдүүлэх

Үйлчилгээг биет бараа бүтээгдэхүүнээс ялгадаг гол зүйл бол үйлчилгээ өөрөө байдаггүй явдал юм. Түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн хэлбэрээр материаллаг нөөцийг ашиглаж эсвэл идэвхгүй болгож болно. Үйлчилгээ нь ажлын эх үүсвэр болох объект хэрэгтэй. Энэ нь хүн эсвэл техникийн төхөөрөмж байж болно. Үйлчилгээ нь техникийн шинж чанаргүй, биет бус шинж чанартай бөгөөд гүйцэтгэсэн ажлын үр дүнд үндэслэн чанарыг нь үнэлдэг.

Үүний зэрэгцээ, үйлчилгээг хэд хэдэн шалгуурын дагуу ангилдаг: ажлын эх үүсвэр - техник хэрэгслийг ашиглах (янз бүрийн төрлийн засвар), багаж хэрэгсэл дутмаг (жишээлбэл, зөвлөгөө авах); хэрэглэгчтэй харилцах - заавал байх (жишээлбэл, эмнэлгийн тусламж) эсвэл байхгүй (ижил засвар); хэрэглээний төрөл - байгууллага эсвэл хувь хүн.

Түгээлтийн түвшин

Дэлхийн системийг авч үзэхээсээ өмнө логистикийн (жишээ нь, өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүний) тархалтын түвшин (байрлал) -ын талаар авч үзье. Эдгээр нь анхдагч материаллаг нөөцийг (түүхий эд) ханган нийлүүлэгчид, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, мэдээллийн төв, логистикийн платформ (агуулах), бөөний худалдаа эрхлэгчид эсвэл жижиглэн худалдаачид, эцсийн хэрэглэгчид юм. Түвшин (байрлал) бүрийг нарийвчлан авч үзье.

Нийлүүлэгчид янз бүрийн төрлийн түүхий эд (эрдэс, хиймэл, хөдөө аж ахуйн), түлш, эрчим хүчний нөөц, тодорхой тооны үндсэн болон туслах материал, жишээлбэл нийлүүлдэг. боловсруулсан буюу хэсэгчлэн боловсруулсан түүхий эд.

Хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчид үндсэн болон туслах материал, хуурамч материал, дардас, цутгамал, эд анги үйлдвэрлэдэг. Эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэгчид үйлдвэрлэлийн болон хэрэглээний зориулалтаар бараа, бүтээгдэхүүнийг угсрах ажлыг гүйцэтгэдэг.

Клирингийн газар нь нөөц, бүтээгдэхүүний бие махбодийн хөдөлгөөнгүй байдаг түгээлтийн цорын ганц түвшин юм. Энд бараа, бүтээгдэхүүний захиалагчдын захиалгыг боловсруулж, бичиг баримтыг бүрдүүлж, лавлагаа мэдээлэл цуглуулж, логистикийн үйл явцыг зохицуулж буй зохицуулалт, хяналт, түгээлтийн систем дэх бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний талаарх дүн шинжилгээ хийж, үүний үндсэн дээр барааны хөдөлгөөний үйл явцыг тохируулж өгдөг.

Логистик тавцан нь бараа борлуулах цэгүүдэд завсрын (ялгах), тээвэрлэлт, агуулахуудад хуваагдана. Бөөний худалдаачид эсвэл жижиглэнгийн дэлгүүрүүд сүлжээ дэлгүүрүүдээр дамжуулан бүтээгдэхүүн борлуулдаг. Эцсийн хувь хүн нь гэр, гэр бүл эсвэл хувийн хэрэгцээнд зориулж бэлэн бүтээгдэхүүнийг худалдаж авдаг.

Глобал системүүд

Америкийн систем

Америкийн системийн үндэс нь "нөөц - үйлдвэрлэл" гэсэн харилцаа юм. Бүтээгдэхүүний талаархи хувь хүний \u200b\u200bхэрэглэгчийн санал бодлыг (тоо хэмжээ, чанар, загвар, хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэ) энд бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэгчээс тодруулж авна уу. Тэрбээр шуудан, утас, асуулга, худалдааны цэг дээр ажиглалт хийх замаар мэдээлэл цуглуулдаг. Энэ тохиолдолд мэдээлэл ба үйлдвэрлэлийн ложистикийн гинжин хэлхээ нь дараахь байдлаар харагдаж байна: хувь хүн - бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч - хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч - түүхий эд нийлүүлэгч (логистик сүлжээнд санал хүсэлт). Цаашилбал үйлдвэрлэлийн шууд холбоо бий болно: түүхий эд бэлтгэн нийлүүлэгчээс хувь хүн хүртэл.

Америкийн системийн давуу тал нь үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүний хэмжээ боломжит хэрэглэгчдийн тоотой давхцаж байгаа үед үр дүнтэй тэнцвэрт байдалд хүрэх явдал юм. Өөр нэг давуу тал нь бэлэн бүтээгдэхүүний их хэмжээний нөөцийг хадгалах сонголтыг хасдаг бөгөөд үүний дагуу завсрын бүтээгдэхүүний хувьцаа - хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, анхан шатны материалын нөөц юм.

Үүний сул тал бол үйлдвэрлэгчдийн урьдчилсан таамаглал, боломжит хэрэглэгчдийн маркетингийн судалгаа хийгдсэн боловч үндэслэлгүй байж болох юм, учир нь тодорхой нөхцөл байдлаас (загварын өөрчлөлт, өрсөлдөөн нэмэгдсэн) шалтгаалан хувь хүний \u200b\u200bхэрэглэгчийн санал бодол өөрчлөгдөж магадгүй юм. Дараа нь эрэлт нийлүүлэлтийн тэнцвэр алдагдаж, үйлдвэрлэсэн бараа нь хэрэглэгч олохгүй байх магадлалтай.

Европын систем

Европын систем нөөцөд суурилдаг. Энд тухайн бүтээгдэхүүний талаархи хэрэглэгчдийн санаа бодлыг худалдаачин тодорхойлдог. Үгүй бол үйлдвэрлэлийн журам ба мэдээллийн үйлдвэрлэлийн холбоосууд (шууд ба урвуу аль алиныг нь) Америкийн системтэй адил болгодог (бөөний худалдаачин, жижиглэнгийн худалдаачин нь бэлэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэгчийн оронд логистикийн санал хүсэлтийг анхны байр суурь эзэлдэг).

Европын системийн давуу тал нь энэ нь үйлдвэрлэсэн төрөл бүрийн өргөн хүрээний бэлэн бүтээгдэхүүний нөөц дээр суурилсан тул бие даасан хэрэглэгчдэд шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг (санал болгож буй сонголтоос) бараг хязгааргүй хэмжээгээр худалдан авах боломжийг олгодог.

Европын системийн сул тал бол бүтээгдэхүүний агуулах ихээхэн нөөцтэй байгаа нь хадгалалтын зардал (хадгалалт, сэргээн босголт, тодорхой температурын утгыг хатуу чанд горимд байлгах, чийгшлийн стандартыг дагаж мөрдөх, янз бүрийн урьдчилан сэргийлэх ажил), улмаар хадгалах нэмэлт зардалд хүргэдэг. Үүнтэй холбоотойгоор материаллаг болон техникийн нөөцөд санхүүгийн эх үүсвэрийг хөлдөөх нь ашиггүй гэж мэргэжилтнүүд эртнээс дүгнэлт хийснийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Бүтээгдэхүүний дундын болон эцсийн хэрэглэгчдийн янз бүрийн хэрэгцээг хангахын тулд Америкийн систем нь төлөвлөсөн эрэлтэд үндэслэн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог. Европын систем нь хадгалалтын хэмжээ их байгаа тохиолдолд хэрэглэгчдэд тодорхой сонголтоор бүтээгдэхүүн санал болгодог.

Японы систем

Японы систем нь үйлдвэрлэлийн асуудалд болон түүнийг хэрэгжүүлэхэд хоёулаа Америк, Европоос эрс ялгаатай. Үүний үндэс нь захиалга юм. Үйлдвэрлэгч, худалдагч аль нь ч бүтээгдэхүүний талаар эцсийн хэрэглэгчийн санал бодлыг үнэлдэггүй. Тиймээс "үйлдвэрлэгч - борлуулагч" харилцаа гэж байхгүй. Эцсийн хэрэглэгч өөрөө худалдагч дээр гарч ирэх бөгөөд бараа захиалах нь түүнээс ирдэг. Энэ тохиолдолд худалдагч нь түүний хүссэн барааг яг өгөх замаар худалдан авагчийн хүсэлтийг хангах ёстой.

Японы системд логистикийн "эцсийн хэрэглэгч - түүхий эд нийлүүлэгч" гэсэн мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн сүлжээ нь эсрэгээр байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. "Түүхий эд нийлүүлэгч - эцсийн хэрэглэгч". Үүний онцлог шинж чанар нь эцсийн бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч нь хэрэглэгчээс захиалга хүлээж байдагт оршино. Системд үйлдвэрлэлийн урьдчилсан мэдээ байдаггүй бөгөөд бэлэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэгч нь захиалгын дагуу илэрхийлсэн эцсийн хэрэглэгчийн санал дээр үндэслэнэ.

Японы ложистикийн системийн давуу тал нь бэлэн бүтээгдэхүүн захиалах, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, анхан шатны материаллаг нөөцийг захиалахдаа аль алиных нь уян хатан байдал юм. Эцсийн хэрэглэгч санал болгож буй хүрээнээс бүтээгдэхүүнийг сонгоогүй боловч амт, шаардлагын дагуу тухайн бүтээгдэхүүнийг бие даан захиалдаг.

Японы системийн сул тал бол үйлдвэрлэгч тодорхой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх захиалга байнга хүлээж байдаг бөгөөд үүнийг хүлээн авснаас хойш үргэлжлүүлэн биелүүлэхэд тодорхой хугацаа шаардагддаг. Хэрэв АНУ, Европт эцсийн хэрэглэгч бараагаа хүлээхгүй бол түүнийг хурдан олж авдаг (гэхдээ энэ нь үргэлж худалдан авагчдаас шаардагдах зүйл биш байдаг), гэхдээ Японд тэр захиалгыг хүлээхээс гадна гүйцэтгэлийн яаралтай байдлыг нэмж өгдөг. Гэсэн хэдий ч барууны мэргэжилтнүүд логистикийн ирээдүй Японы системд оршдог гэж үздэг.

Гол зорилго

Барааны хөдөлгөөн нь тээврийн хэрэгслийг сонгоход хүндрэлтэй байдаг. Агаарын тээврийн томоохон ачаа, авто зам, төмөр зам, нисэх онгоц, дамжуулах хоолой. Боомт, бүсийн бааз, худалдааны цэгүүд дээр материаллаг болон техникийн нөөцийг хадгалах, хадгалах, бараа бүтээгдэхүүнийг жижиг дэлгүүрүүдэд хуваарилах, борлуулалтыг зохион байгуулах, бараа бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг зохицуулах, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүн, сэлбэг хэрэгслийн оновчтой нөөцийн харьцаа янз бүрийн түвшний агуулах дахь эд ангиуд. Энэ бүхэн нь түүхий эд үйлдвэрлэгч, тээврийн компаниудад тодорхой үүрэг даалгавар өгдөг.

Эцэст нь бүтээгдэхүүн, түүхий эдийг тээвэрлэх, хадгалах, хадгалах бүх ажиллагааг логистикийн үүднээс авч үзвэл эдгээр үе шат бүрт зардлыг багасгах шаардлагатай. Зардал багасгахад компьютержуулалтыг ашиглан тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог мэдээллийн урсгалын бүхэл бүтэн цогцолборыг (зохицуулалт, лавлагаа, үйл ажиллагааны болон аналитик өгөгдөл) харгалзан үзнэ.

Нэлээд мэдэгдэхүйц хурдацтай хөгжиж буй эдийн засгийн салбарын дэд бүтэц нь бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн бүх түвшинд хамгийн бага зардлаар шийдвэрлэх шаардлагатай шинэ ажил, бэрхшээлийг бий болгож байна. Тиймээс логистикийн шинжлэх ухааны бүхий л чиглэл гарч ирэв. Үүнд макрологи (бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийг бүс нутгийн, олон улсын болон бусад зах зээлийн цар хүрээгээр оновчтой болгох) ба микроологи (тусдаа аж ахуйн нэгжид бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийг зохион байгуулах).

Энэ утгаараа логистикийг эдийн засаг, технологи, менежмент, маркетингийн тодорхой чиглэлээр даалгаврыг хэрэгжүүлдэг хэд хэдэн хэрэглээний чиглэлүүд бүхий математикийн логик гэж үздэг.

Логистик, ерөнхий гинжин хэлхээний холбоос тус бүрийг багасгах, оновчтой болгох аргуудыг боловсруулж, үйлдвэрлэх, тээвэрлэх, ачих, агуулах, хадгалах, хуваарилах тодорхой зохицуулалт, хөтөлбөр, стандартыг бүрдүүлдэг. Эдгээр хөгжүүлэлтийг түгээлтийн систем бүрт бэлтгэдэг: үйлдвэрлэгч, борлуулагч, үйлчилгээ үзүүлэгч, жижиглэнгийн болон бөөний худалдаа.

Одоогийн байдлаар ложистик нь шинжлэх ухаан, практикийн аль алинд нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, түгээх, хуваарилах, хэрэглэх үйл ажиллагааны бүхий л чиглэлийг хамарч байгаа гэж хэлж болно. Логистикийн гол зорилго нь хүн амын өсөн нэмэгдэж буй хэрэгцээг хамгийн бага зардлаар тасралтгүй хангах явдал юм.

Үйлдвэрлэл, хэрэглээний зориулалтаар бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд, үйлчилгээ үзүүлдэг аж ахуйн нэгжүүд нь дүрмийн дагуу бизнесээ баталгаажуулдаг логистикийн салбарт дараахь үндсэн асуудлыг шийддэг: зорилго (зорилгоо) бүрдүүлэх; төлөвлөх, урьдчилан таамаглах; хүчин чадал, нөөцийг бүрдүүлэх; захиалга хүлээн авах, түүнийг хэрэгжүүлэх хариуцлага; тоног төхөөрөмжийн ажиллагаа, бараа материалын эргэлт, түгээлтийн сүлжээг хууль тогтоомжид нийцүүлэн оновчтой ашиглах.

Аж ахуйн нэгжид логистикийг амжилттай удирдан зохион байгуулах нь материаллаг нөөцийн хөдөлгөөн, хадгалалтыг сайтар зохицуулах, материалыг боловсруулах, үйлдвэрлэлийн савлагаатай болгох сонирхолыг шаарддаг. Эдгээр хоёр газар онцгой анхаарал хандуулах ёстой. Хадгалах, хадгалах ажил эхлэхээс өмнө материалын нөөцийг боловсруулах нь тусгай тоног төхөөрөмж төдийгүй их хэмжээний санхүүгийн зардал шаарддаг. Жишээлбэл, хүнсний бүтээгдэхүүнийг гүн хөлдөөх, хадгалах тусгай горим нь эрчим хүчний өндөр өртөгтэй холбоотой байдаг. Иймээс материаллаг болон техникийн нөөцийн стратегийн нөөц, хадгалах хугацааг жилээр тооцдог, тэдгээрийг хадгалах, хадгалахад шаардагдах хөрөнгө оруулалт шаардлагатай байна.

Аж үйлдвэрийн материалын баглаа боодол, тэдгээрийг боловсруулахтай адил ихээхэн материал (баглаа боодлын материал), техникийн (тусгай тоног төхөөрөмж), хөдөлмөр, санхүүгийн зардал шаарддаг. Үүнээс гадна сав баглаа боодлын төрөл, төрөл (сав, хөргөгч) нь цаашдын тээвэрлэлт, хадгалалтын ажил, ачиж буулгах үйл ажиллагаанд ихээхэн нөлөөлдөг. Сав баглаа боодлын төрлөөс хамааран хадгалах байгууламжийн талбай, өндрөөс, хадгалах төхөөрөмж гэх мэтийг хамгийн их хэмжээгээр ашигладаг.