Нийлүүлэлтийн сүлжээ дэх урсгал ба үйл явц (4 цаг). Нийлүүлэлтийн сүлжээнд тээвэрлэх логистик үйл явц

Нэг маш чухал өөрчлөлтийг уншигчдын анхааралд татах ёстой. Гадаадын (мөн саяхан дотоодын уран зохиол, ложистикийн практикт) эмийн тухай ойлголтын хамт "логистикийн сүлжээ", "нийлүүлэлтийн сүлжээ" гэсэн нэр томъёог өргөн ашигладаг. Хэрэв рапс бол нэгдсэн логистикийн үе хүртэл тэдгээрийг ихэвчлэн хооронд нь сольж ашигладаг байсан бол одоо нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн бие даасан парадигмыг хэрэгжүүлэх үед эдгээр нэр томъёог ялгах нь маш чухал бөгөөд цаг үеэ олсон болно.

Мансууруулах бодис гэж бид нөөцийг тусгаарлахаас эхлээд ложистикийн урсгал хэлбэрээр зохион байгуулагдсан нөөцийн нийт нөөцийн хөдөлгөөн, хөгжлийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулалттай зохион байгуулалтыг хэлдэг гэдгийг санаарай. орчинэцсийн бүтээгдэхүүнийг борлуулах хүртэл. LS нь үндсэн тодорхойлолт болохын хувьд логистикийн менежментийн үндсэн бүтцийн функциональ агуулга, түүний агуулга, ур чадварын хил хязгаарыг тусгасан болно.

Логистикийн сүлжээ Энэ нь тодорхой хүлээн авагч (хэрэглэгч) рүү шууд авч явахад оролцдог хувь хүн ба / эсвэл хуулийн этгээд (нийлүүлэгчид, логистикийн зуучлагч) гэсэн шугаман дараалсан багц юм. шаардлагатай материалба / эсвэл бэлэн бүтээгдэхүүн. Логистикийн сүлжээ нь түүний статус, зохион байгуулалтын онцлогийг харгалзан логистикийн холбоос бүрийн үүрэг даалгаврыг тодруулдаг.

Нийлүүлэлтийн сүлжээ Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээг хангахад шаардлагатай бүх төрлийн бизнесийн үйл явц (дизайн, үйлдвэрлэл, борлуулалт, үйлчилгээ, худалдан авалт, түгээлт, нөөцийн менежмент, туслах функцууд) -ийг түүхий эд хүлээн авах эхний үеэс эхлэн тодорхойлдог. эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх мэдээлэл. Энэхүү тодорхойлолт нь пүүс (корпораци) болон түүний түншүүдийн логистикийн урсгал эсвэл түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эхэн үеэс эхлэн эцсийн хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамжийг хангах үндсэн чиг үүргийн нийлүүлэлтийн хэлхээний уялдаа холбоог онцолсон болно. Нийлүүлэлтийн хэлхээний бүтцэд түүхий эдийн эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх нөхөн үржихүйн бүх үндсэн холбоос, үе шатыг багтаасан логистикийн бүрэн сүлжээг ялгаж салгаж болно. Оролт ба гаралтын урсгал нь нийлүүлэлтийн хамгийн дээд гинжин хэлхээг бүрдүүлдэг.

Одоогийн байдлаар хөгжлийн үе шат, хөгжлийн чиг хандлагад нөлөөлж буй хамгийн чухал хүчин зүйлүүд байгааг тэмдэглэх нь чухал юм орчин үеийн логистикинтеграци ба даяаршил юм. Энэ үе шат нь мөн хэд хэдэн онолын асуудлыг боловсруулснаараа онцлог юм. Тиймээс бүтээгдэхүүний ашиглалтын хугацаанд гарах нийт зардлыг багасгахын тулд "логистик" гэсэн ойлголтыг бүхэлд нь хамруулахыг санал болгож байна. амьдралын мөчлөгбүтээгдэхүүн (дизайны үе шатнаас хоёрдогч түүхий эд, хог хаягдлыг зайлуулах хүртэл).

Сүүлийн 20-30 жилд орчин үеийн өндөр технологийг нэвтрүүлсэнтэй холбоотойгоор шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн өнөөгийн үе шатыг зөвшөөрсөн хэмжээнд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал буурсан байна. Энэ үзэгдлийн зайлшгүй хүчин зүйл болох мэргэшсэн байдлыг гүнзгийрүүлэх нь эргээд аж ахуйн нэгжүүдийн хамтын ажиллагаа, интеграцийг зохих түвшинд хөгжүүлэхийг урьдчилан таамаглаж байв. Гэсэн хэдий ч логистикийг функциональ менежмент болгон нэвтрүүлсэн ч гэсэн эргэлтийн хүрээ нь материалын урсгал, зохих мэдээлэл, санхүүжилтийн менежментийг хариуцдаг. үйлдвэрлэлийн мөчлөгхувь пүүсүүд үйлдвэрлэлийн түвшинтэй ижил түвшинг хангаж чадахгүй байв.

Тиймээс л 90-ээд онд Lean Production (LP) ба Just-in-Time ("яг цагтаа") зарчим гэх мэт логистикийн үзэл баримтлалыг боловсруулсан болно. XX зуун. нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн үзэл баримтлалыг боловсруулсан (Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент, эсвэл SCM). Бидний бодлоор "нэгдсэн логистик" ба "нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент" ангиллын ялгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Нэр томъёоны хувьд, практик, прагматик баталгааны улмаас нийлүүлэлтийн сүлжээг өөрөө орчин үеийн уран зохиолд хоёрдмол утгагүйгээр тодорхойлдог: нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, санхүү, гадаад, дотоод урсгалд шууд оролцдог эдийн засгийн гурван ба түүнээс дээш нэгж (байгууллага эсвэл хүмүүс) юм. мэдээллийг эх сурвалжаас хэрэглэгчдэд хүргэх ...

Нийлүүлсэн нийлүүлэлтийн сүлжээ гэсэн дэд гарчигтай J. J. Bowersox, J. J. Kloss нар үндсэндээ нэгдсэн логистикийг авч үзэн, харилцагчийн үйлчилгээ, нийлүүлэлтийн сүлжээний харилцан үйлчлэл, дэлхийн логистик гэх мэт бизнесийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа хандуулдаг.

UD. Уотерс орчуулгыг "Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент" гэж хэлдэг бөгөөд үүнд худалдан авалт, бараа материалын менежмент, агуулах, тээвэрлэлт, тээвэрлэлт, дэлхийн ложистик орно.

Тодорхой тодорхойлолт, ангиллаас зайлсхийдэг М.Кристофер: "Логистик ба нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг ялгах нь үргэлж шаардлагатай байдаг" гэж хэлээд тэрээр шинэ зохион байгуулалтын парадигмын талаар ярьж, логистикийг "өөрчлөлт хийх хэрэгсэл" гэж үздэг.

Зөвхөн JR Stock, JM Lambert нар л "нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент" гэсэн ойлголтыг өвөрмөц байдлаар тодорхойлж, түүний агуулгыг тогтоодог. Тэдний тодорхойлсноор "Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь эцсийн хэрэглэгчээс эхлээд хэрэглэгч болон бусад оролцогч талуудад үнэ цэнийг нэмэгдүүлдэг бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, мэдээлэл нийлүүлэгч бүрт бизнесийн гол үйл явцыг нэгтгэх явдал юм." Таны харж байгаагаар ийм тодорхойлолт нь утга учиртай бөгөөд энэ хэлтсийн ур чадварын хүрээг тодорхойлдог.

Европын логистикийн холбооны тодорхойлолт нь функциональ шинж чанартай байдаг: хангамжийн сүлжээний менежмент (BSM) нь функциональ стратеги, зохион байгуулалтын бүтэц, шийдвэр гаргах гэх мэт логистикийн сүлжээнд менежментийн үндсэн зарчмуудыг илтгэдэг бизнесийн салшгүй арга юм. арга, нөөцийн менежмент, дэмжих чиг үүрэг, систем, журмын хэрэгжилт. Энэхүү хандлага нь "нэгтгэгдээгүй" ложистикийн ур чадварын түвшингээс хамаагүй өндөр BSM нь компанийн логистикийн менежментийн хувьд үнэхээр шинэ үүрэг даалгавар өгдөг гэж дүгнэж болно. Тэдний шийдэл нь логистикийн менежмент болон компанийн бусад төрлийн функциональ менежментийн харилцан үйлчлэлийн шинэ түвшинг шаардах болно.

Мэдээжийн хэрэг, ийм шинэлэг санаа нь үндсэн ойлголт, ангилалд нөлөөлөхгүй байж чадахгүй. "Логистик" ангиллын өөрчлөлтийг онцолъё.

Сонгодог тайлбарын дагуу логистик бол түүхий эдийг тээвэрлэх явцад хийгддэг тээвэрлэлт, агуулах болон бусад материаллаг болон материаллаг бус үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах, удирдах шинжлэх ухаан юм. үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж, түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрт боловсруулах, эцсийн бүтээгдэхүүнийг ашиг сонирхол, шаардлагад нийцүүлэн хэрэглэгчдэд хүргэх, холбогдох мэдээллийг дамжуулах, хадгалах, боловсруулах.

BSM-ийн үзэл баримтлалыг зөвхөн төвлөрсөн компаниас гадуур, хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчид, гүйцэтгэгчдийг оролцуулсан логистикийн нэгдсэн систем гэж үзэн логистикийн тухай ойлголтыг үгүйсгэдэг бөгөөд "нэгдсэн бус" ложистикийг зөвхөн тээвэр, агуулахын багц болгон харуулдаг. үйл ажиллагаа. Ийм ложистик нэлээд удаан хугацаанд байсныг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэхүү байр сууриа эргэн харахын тулд 20 -р зууны төгсгөлд шууд нийлүүлэлтийн сүлжээний хүрээнд нөөцийн болон түүхий эдийн эргэлтийг бүхэлд нь удирдах үүрэг даалгавар бараг шийдэгдээгүй болсон нөхцөл байдал шаардлагатай болсон.

ESM -ийн үзэл баримтлалын талаархи эерэг ойлголт нь логистикийг шинэчилж, тодорхойлоход хүргэсэн. Логистикийн менежментийн зөвлөлийн (АНУ) 1998 онд өгсөн тодорхойлолтын дагуу логистик нь нийлүүлэлтийн хэлхээний процессын нэг хэсэг бөгөөд үүний явцад бараа бүтээгдэхүүн, түүний хувьцаа, үйлчилгээ, холбогдох мэдээллийг үр дүнтэй, үр ашигтай урсгах болно. хэрэглэгчдийн шаардлагыг хангахын тулд шингээлтийн цэгүүд (хэрэглээ).

Үүний дагуу ложистик ба нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн хоорондын харилцааны мөн чанарын талаар бид дүгнэж болно. Зураг дээр үзүүлсэн шиг. 4.2, сонгодог логистик нь шууд нийлүүлэлтийн хэлхээнд ажилладаг байсан бөгөөд нэгдсэн логистик нь өргөтгөсөн нийлүүлэлтийн сүлжээг хамарч эхэлсэн бөгөөд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментэд шилжих бэлтгэл ажлыг хангаж өгсөн бөгөөд энэ нь хамгийн их нийлүүлэлтийн сүлжээнд хэрэгждэг.

Цагаан будаа. 4.2.

Нэгдсэн логистик нь логистикийн үйл ажиллагааг нэгтгэх боломжийг олгодог бол BSM нь зөвхөн логистик төдийгүй бусад функциональ үйл ажиллагааг нэгтгэхийг шаарддаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эдгээр ялгаа нь системийн томоохон өөрчлөлтийг дагуулдаг. Хэрэв бичил логистикийн системийн хүрээнд шууд нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдах боломжтой бол өргөтгөсөн нийлүүлэлтийн сүлжээнд шилжих нь мезологийн системийн хэмжээнд нэгтгэх шаардлагатай болно. Хамгийн их нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үр дүнтэй менежмент нь макрологийн системийн хэмжээнд заавал нэгтгэх шаардлагатай байдаг бол олон асуудал нь логистикийн талаасаа урагшилж, макро эдийн засгийн шинж чанартай болно. Өөр нэг анзаарагдаагүй өөр нэг ялгаа нь урсгалын хяналтын мөн чанар юм.

Хэрэв сонгодог логистикийн хувьд бүх эмийг түлхэх, татах гэж хуваадаг бол эцсийн хэрэглэгчээс эхэлж нийлүүлэх сүлжээний менежмент нь бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, мэдээллийн бүх нийлүүлэгчдийг хамардаг. эмийн үйл ажиллагааны мөн чанар.

Ж.Р.Сток ба Д.М.Ламбертын тайлбар дахь нийлүүлэлтийн хэлхээний менежмент нь D. Waters -ийн нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент, D.J.Bowersox, D.J. Kloss -ийн нэгдсэн логистикээс хамаагүй илүү багтаамжтай ангилалд багтдаг.

• 1) хэрэглэгчийн харилцааны менежмент;
• 2) хэрэглэгчийн үйлчилгээний менежмент;
• 3) эрэлтийн менежмент;
• 4) захиалгын биелэлтийг удирдах;
• 5) үйлдвэрлэлийн урсгалын менежмент;
• 6) хангамжийн менежмент;
• 7) бүтээгдэхүүний менежмент;
• 8) буцах урсгалыг хянах. Эдгээр чиг үүргийг хэрэгжүүлэх нь тодорхой үүрэг гүйцэтгэгчдийн өргөн хүрээг хамардаг (янз бүрийн функциональ менежментийн зохицуулсан үйл ажиллагааны үүднээс авч үзвэл): зөвхөн логистик (4 -р хуудас); ложистик ба маркетинг (1, 2 -р хуудас), логистик ба үйлдвэрлэлийн менежмент (5 -р хуудас), логистикийн маркетинг ба үйлдвэрлэлийн менежмент (6 -р хуудас), зөвхөн маркетинг (3 -р хуудас). Эдгээр функциональ менежментийн харилцан үйлчлэлийн хүрээнд зарим функцийг (7 ба 8 -р зүйл) гүйцэтгэх боломжгүй байдаг - компанийн түвшинд бизнес төлөвлөлт, төслийн менежмент, байгаль орчны менежмент гэх мэт харилцан үйлчлэл шаардлагатай болно.

Тиймээс "нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент" нь зөвхөн сонгодог төдийгүй нэгдсэн логистикийн чадамжаас давж, функциональ менежментийн шинэ хэлбэр үүсэхийг урьдчилан таамаглаж байна.

Логистикийн менежмент нь арав гаруй жилийн өмнө бидний анхаарч байсан нөөцийн эргэлтийн үйл явц хаалттай байх тухай ойлголтоос үүдэлтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүнийг логистикийн ур чадварын хүрээг эргэлтэд оруулахаас эхлээд тодорхойлоход хоёуланг нь илэрхийлсэн болно байгалийн баялагэцсийн бүтээгдэхүүний хэрэглээний процесс дуусах хүртэл, компанийн өрсөлдөх чадварын байгаль орчны бүрэлдэхүүн хэсгийн ач холбогдол. BSM нь энэ санааг логик дүгнэлтэд хүргэх боломжийг бидэнд олгодог. Үүнийг хийхийн тулд бид хоёр заалтыг онцолж байна.

• 1) нийлүүлэлтийн сүлжээ нь шууд нийлүүлэлтийн сүлжээнээс уртыг нь өөрчилж чадна, үүнд фокусын компани, түүний ханган нийлүүлэгч, эхний түвшний хэрэглэгчдийн хамт эцсийн хэрэглэгчээс (фокусын компанийг оролцуулаад) нийлүүлэлтийн хамгийн их утга хүртэл өөрчлөгдөж болно. анхны нийлүүлэгч;
• 2) нийлүүлэлтийн сүлжээнд буцах урсгал нь сав, тээврийн хэрэгсэл, тэсвэрлээгүй барааг буцаах зэрэг чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. баталгаат хугацааүйлчилгээ, хоёрдогч үнэ цэнэтэй бизнесийн үйл явцын хог хаягдлыг агуулсан үйлчилгээ.

Нийлүүлэлтийн хэлхээний өргөтгөсөн цар хүрээний ерөнхий дүр зургийг авч үзэхийг санал болгож байна (Зураг 4.3).

Бидний нэмэлтүүдийг диаграммд сүүдэрлэсэн контур хэлбэрээр харуулсан бөгөөд таны харж байгаагаар дараах байдалтай байна. Удирдлагад хамрагдах логистикийн урсгал бий болсон нь анхны ханган нийлүүлэгч (зах зээлийн байгууллага) -тай холбогдож болохгүй, харин уул уурхай, байгаль орчноос (байгалиас) нөөцийг холдуулах үйл явцтай холбоотой байх ёстой.

Эдгээр урсгалын үүсэх мөн чанар нь нийлүүлэлтийн нэгдсэн сүлжээнд оршин тогтнох мөн чанарыг ихээхэн тодорхойлдог. Эцсийн хэрэглэгч нь эдгээр логистикийн урсгалын нийлбэрийг удирдах үйл явцыг дуусгадаггүй. Мэдээжийн хэрэг, буцах урсгал нь нөхөн үржихүйн бүх үе шатанд эдгээр нөөцийн мөчлөгийн үйл ажиллагааны хаалттай шинж чанарыг хангах боломжгүй тул технологийн хөгжлийн тодорхой түвшинд хэнд ч хоёрдогч ач холбогдолгүй бодисыг буцааж өгөхөд бэлтгэх ёстой. хүрээлэн буй орчны тэнцвэрт байдлыг алдагдуулах байдлаар байгаль орчинд.

Цагаан будаа. 4.3.

Тиймээс, ирдэгнийлүүлэлтийн бүрэн сүлжээг бүрдүүлэх, эдийн засгийн хөгжлийн нийгэм-эдийн засаг, хүрээлэн буй орчны хоорондын зөрчилдөөнийг арилгах.

Зөвхөн нийлүүлэлтийн сүлжээнд зэргэлдээх аж ахуйн нэгжүүд төдийгүй нийлүүлэлтийн бүрэн сүлжээнд бусад оролцогчдын хооронд зохион байгуулалтын зохистой байдлыг харгалзан өгөөжийн урсгалыг зохион байгуулах боломжийг бид бас тэмдэглэж байна. Үүний зэрэгцээ, BSM нь зөвхөн функциональ менежмент төдийгүй эдийн засгийн зорилго тодорхойлохын тулд олон асуудалтай тулгардаг бөгөөд үүнд хамгийн чухал нь дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• 1) эмийн шинж чанар өөрчлөгддөг. Нийгэм-эдийн засгаас тэд экологи-нийгэм-эдийн засгийн систем болж, логистик, нийлүүлэлтийн хэлхээний менежментийн арга зүйд чухал нөлөө үзүүлдэг. Логистикийн нийлүүлэлтийн сүлжээг бие даасан систем гэж үзэх ёсгүй, харин дэлхий дээрх бодисын эргэлтийн дэд систем гэж үзэх ёстой. тодорхой мөчлөгийн шинж чанартай байгалийн бодисын хувирал, хөдөлгөөний давтагдах үйл явц. Энэ хүчин зүйлийг харгалзан үзэх нь бэрхшээлтэй байгаа нь зөвхөн үзэгдлийн цар хүрээнээс гадна мөн чанар нь эмх замбараагүй байдлаас үүдэлтэй: мөн чанар дахь мөчлөгийн өөрчлөлтийн үед мөчлөгийг бүрэн давтахгүй, хэмжээ, тоо хэмжээгээр тодорхой өөрчлөлтүүд үргэлж гардаг. үүссэн бодисын найрлага;
• 2) логистик дахин боловсруулалтын мөн чанар өөрчлөгдөж байна. Дахин боловсруулалтыг ихэвчлэн үндсэн нөөцийг аль болох орлуулахын тулд хоёрдогч материаллаг нөөцтэй ажиллах бүхэл бүтэн ажил гэж ойлгодог. Өргөн утгаараа дахин боловсруулалтанд дараахь зүйлс орно.
  • - дахин боловсруулах - хог хаягдлаас материалыг сэргээх, хаягдсан бүтээгдэхүүнийг сэргээх;
  • - дахин ашиглах - шинэчилсэн бүтээгдэхүүнийг анхны зориулалтаар нь дахин ашиглах;
  • - материалын дахин боловсруулалт - дахин боловсруулсан материалыг ашиглан ижил төстэй материалыг нэмэлт хэмжээгээр үйлдвэрлэх;
  • - дайвар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх - дахин боловсруулсан материал, дахин боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг өөр зориулалтаар ашиглах.

Бүртгэгдсэн функцүүдэд үйлдвэрлэлийн болон эцсийн хэрэглээний бүтээгдэхүүнийг байгалийн бодисын эргэлтэд оролцоход тохиромжтой бодис болгон хувиргах ёстой;

3) логистикийн зуучлагчдын үйл ажиллагаа, санхүүжилтийн шинж чанар өөрчлөгддөг. Дээрх цэгүүдийн дагуу ложистикийн зуучлагчдад шинэ чиг үүрэг ногдуулж байгаа бөгөөд логистикийн дахин боловсруулах иж бүрэн төслүүдийг зээлжүүлэх, татаас өгөх, татаас өгөх механизмыг өөрчлөх шаардлагатай байна.

BSM парадигмын хэрэгжилтийн урьдчилсан мэдээний хувьд үүнийг BSM -ийн тодорхой ойлголтуудад тусгаж болно.

• - технологид чиглэсэн (шууд нийлүүлэлтийн сүлжээ хэлбэрээр хэрэгждэг бизнесийн бүтэцтехнологийн логистикийн түвшинд нэгтгэх);
• - эдийн засгийн чиг баримжаатай (технологийн болон стратегийн түвшинд нэгтгэсэн фокус компанийн нийлүүлсэн нийлүүлэлтийн сүлжээ);
• - нийгмийн чиг баримжаатай (стратегийн холбоо, хуваарилагдсан сүлжээ, виртуал бүтэц хэлбэрээр нийлүүлэлтийн хамгийн их сүлжээний хүрээнд хэрэгжүүлэх боломжтой);
• - байгаль орчин, байгальд чиглэсэн (зарчмын хувьд энэ нь зөвхөн нийлүүлэлтийн бүрэн сүлжээнд, дэлхийн эдийн засгийн даяаршлын үед боломжтой юм).

Энэхүү дүгнэлт нь практик төдийгүй онолын хувьд чухал биш гэдгийг анхаарна уу, учир нь ойрын ирээдүйд компаниудад бүтэц, зохион байгуулалтад ихээхэн өөрчлөлт оруулах шаардлагатай болно. Эхэндээ энэ нь зохион байгуулалт, технологийн түвшинд нөлөөлөх бөгөөд дараа нь нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь функциональ менежмент болж хөгжихийн хэрээр бизнесийн стратеги, өрсөлдөөний стратегийн түвшинд нөлөөлж, эцэст нь аливаа хөгжсөн функциональ менежментийн нэгэн адил нөлөөлж эхэлнэ. компаниудын компанийн эрхэм зорилгыг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх. Одоо бид хэд хэдэн функциональ зөрчилдөөний логистикийн зохицуулалтыг ярьж байгаа бөгөөд дараа нь энэхүү зохицуулах функцийг нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент хариуцах болно.

Оросын логистикийн жигд бус хөгжил, хэд хэдэн хөгжлийн түвшингээс хоцорч байна гадаад орнууддээрх баримтыг ухамсарлахын ач холбогдлыг нэмэгдүүлдэг. Цаашид хөгжүүлэх сонголтууд боломжтой: Өрнөдийн логистик 10-15 жилийн өмнө туулсан замаар алхам алхмаар явж, практик дээр ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг бий болгох шаардлагатай байгаа эсэхийг олж мэдэхийн тулд эсвэл аль хэдийн тодорхой урьдчилгаагаар үүнийг олж мэдэх боломжтой болно. шинэ менежментийн парадигм ба шинэ функциональ менежментийг эхлүүлэх ...

Бидний бодлоор тээвэрлэлт гэдэг нь тээврийн хэрэгсэл ашиглан бараа материалын байршлыг өөрчлөх явдал юм.

Д.Уотерсын хэлснээр тээвэр бол нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдын хоорондох материалын бие махбодийн хөдөлгөөн юм.

Сергеев В.И. Тээвэрлэлт нь нийлүүлэлтийн сүлжээнд тодорхой технологийг ашиглан тээврийн хэрэгслийн тээвэрлэлт бөгөөд логистикийн үйл ажиллагаа, чиг үүргээс бүрддэг гэж үздэг.

Bowersox тээврийн хоёр үндсэн үүрэг нь бараа тээвэрлэх, хадгалах явдал болохыг тэмдэглэжээ.

Аливаа ачааг - түүхий эд, материал, угсралтын эд анги, эд анги, дуусаагүй, бэлэн бүтээгдэхүүн зэргийг цаашид боловсруулж, эцсийн хэрэглээний газарт хүргэх ёстой. Тээврийн гол үүрэг бол бараа бүтээгдэхүүнийг үнэ цэнийн сүлжээгээр шилжүүлэх явдал юм. Барааны хөдөлгөөн нь цаг хугацаа, мөнгө, байгаль орчны нөөцийг зарцуулдаг тул энэ үйл явц нь эдийн засгийн хувьд үндэслэлтэй байх, өөрөөр хэлбэл үнэ цэнийг бий болгоход бодит хувь нэмэр оруулах нь чухал юм.

Барааг түр хадгалах зориулалттай тээврийн хэрэгслийг ашиглах нь ердийн зүйл биш, учир нь тээврийн хэрэгсэл нь нэлээд үнэтэй "хадгалах байгууламж" юм. Гэхдээ зөөвөрлөж буй ачааг богино хугацаанд хаа нэг газар хадгалах шаардлагатай бөгөөд хэд хоногийн дараа дахин явуулах шаардлагатай бол агуулахад буулгах, дахин ачих зардал нь сул зогсолтын үеийн алдагдлаас хамаагүй их байж болно. ачаатай машинууд. Тээврийн хэрэгслийг түр хадгалах зориулалтаар ашиглах нь хадгалах багтаамж хязгаарлагдмал нөхцөлд ашигтай байж болно. Заримдаа энэ тохиолдолд "шууд бус" хүргэх замыг тусгайлан сонгосон байдаг. Энэ нь аялах хугацааг нэмэгдүүлдэг боловч явах, очих цэг дээрх агуулах дахь түгжрэлийн асуудлыг шийддэг.

Тээвэрлэлтийг гурван үндсэн хэлбэрээр зохион байгуулж болно. Нэгдүгээрт, хувийн машины парк ашиглаж болно. Хоёрдугаарт, та мэргэшсэн тээврийн компанитай гэрээ байгуулж болно (бүр нэгээс олон). Гуравдугаарт, үйлчлүүлэгчдийн хувийн хэрэгцээг хангахын тулд өөр өөр тээврийн үйлчилгээ үзүүлдэг янз бүрийн төрлийн тээврийн хэрэгслийг нэгтгэх боломжтой. Эдгээр гурван горимыг ихэвчлэн хувийн, гэрээт болон ерөнхий ачаа гэж нэрлэдэг.

Логистикийн хувьд тээврийн үр ашгийг зардал, хурд, найдвартай байдал гэсэн гурван хүчин зүйлээр тодорхойлдог.

Тээврийн зардал (тээвэрлэлтийн зардал) нь газарзүйн хувьд тархай бутархай объектуудын хооронд бараа тээвэрлэх зардал, дамжин өнгөрөх бараа материалын менежмент, хадгалалтын зардлаас бүрдэнэ. Логистикийн системийг тээврийн функцийг гүйцэтгэх нийт зардал хамгийн бага түвшинд байхаар зохион байгуулах ёстой. Хамгийн хямд тээврийн хэрэгслийг ашиглах нь ачааны хамгийн бага зардал гэсэн үг биш гэдгийг анхаарах хэрэгтэй.

Тээврийн хурд гэдэг нь тодорхой ачааны тээвэрлэлтийг бүрэн хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хугацаа юм. Тээврийн хурд, зардал хоёр дахин их байна. Нэгдүгээрт, бусдаас илүү хурдан бараа тээвэрлэх чадвартай тээврийн компаниуд үйлчилгээнийхээ үнийг өндөр үнээр авах хандлагатай байдаг. Хоёрдугаарт, тээвэрлэлт хурдан байх тусам хувьцаа дамжин өнгөрөх хугацаа багасч, ашиглах боломжгүй болно. Тиймээс хамгийн тохиромжтой, хамгийн тохиромжтой тээврийн аргыг сонгохдоо хурд, зардлын тэнцвэрийг хадгалах нь хамгийн чухал юм.

Тээврийн тасралтгүй байдал нь тодорхой ачааны тээвэрлэлтийг үе үе хийх цаг хугацааны зөрүүг тодорхойлдог.

Логистикийн системийг зохион бүтээхдээ тээврийн зардал, чанарын хооронд нарийн тэнцвэрийг хадгалах шаардлагатай. тээврийн үйлчилгээ... Зарим нөхцөлд хямд өртөгтэй, удаан тээвэрлэлт хийхэд хангалттай. Бусад тохиолдолд бизнесийн зорилгодоо хүрэхийн тулд шаардлагатай байдаг өндөр хурдтээврийн үйлчилгээ. Тээврийн хэрэгслийн зөв хослолыг сонгох, удирдах нь логистикийн үндсэн үүрэг юм.

Тээвэрлэлтийг зохион байгуулах хоёр үндсэн зарчим байдаг.

• 1. Ачааны тээвэрлэлтийн цар хүрээнээс шалтгаалсан эдийн засаг нь томрох тусам нэг ачааны тээвэрлэлтийн зардлыг бууруулж байгаатай холбоотой юм. Илгээмж том байх тусам ачааны нэгжийн өртөг бага байх болно. Энэ нь ялангуяа төмөр зам болон усан тээвэр... Тээвэрлэлтийн зардлын тогтмол бүрэлдэхүүн хэсгийг бүх ачаанд (менежментийн зардал, зогсолтын зардал, ачиж буулгах, ашиглалтын зардал гэх мэт) хуваарилах үед энэ нөлөө гардаг.
• 2. Маршрутын зайнаас шалтгаалан хэмнэлт нь нэгжийн зайд бараа тээвэрлэх зардлыг бууруулснаар үүсдэг. Үүний шалтгаан нь тээвэрлэлтийн цар хүрээний эдийн засагтай адил юм.

Тээвэрлэлтийг шуурхай удирдах, түүнчлэн логистикийн системийн тээврийн бүрэлдэхүүн хэсгийг зохион бүтээхдээ эдгээр хоёр зарчмыг баримтлах ёстой.

Тээвэрлэлтийн зохион байгуулалттай холбоотой шийдвэр гаргах логикийг ойлгохын тулд тээвэрлэлт нь бусад олон салбараас ялгаатай тул эдийн засгийн орчныг ойлгох хэрэгтэй. Тээвэрлэлтийн эдийн засгийн орчныг Зураг 1.6 -д авч үзэж болно.

Зураг 1.6 Илгээгч, хүлээн авагч болон олон нийтийн хоорондын харилцаа

Худалдан авах, худалдах арилжааны гүйлгээнд тээвэрлэлт нь дүрмээр бол тээвэрлэгч (үндсэн тал), хүлээн авагч (ачааг зорьсон тал, эсвэл хүлээн авагч), тээвэрлэгч, муж (төрийг төлөөлдөг) гэсэн таван тал оролцдог. байгууллагууд) болон хүн ам.

Ачаа хурдан, үр ашигтай, хамгийн бага зардлаар ирэхийн тулд ачаа илгээгч, хүлээн авагч аль тээврийн хэрэгслийг хүргэхээ шийдэх ёстой.

Тээврийн хэрэгслийг сонгох асуудлыг хувьцааны оновчтой түвшинг бий болгох, хадгалах, сав баглаа боодлын төрлийг сонгох гэх мэт логистикийн бусад асуудлуудтай уялдуулан шийддэг. онцлог шинж чанаруудөөр өөр тээврийн төрөл.

Тээврийн төрөл бүрийн харьцангуй ач холбогдлыг хурдны замын урт, хөдөлгөөний хэмжээ, ашигт ажиллагаа, хөдөлгөөний урсгалын агуулга (тээвэрлэсэн барааны найрлага) зэргээр үнэлж болно.

Тээврийн үндсэн төрлүүдийн харьцуулсан логистик шинж чанарыг Хүснэгт 1.1 -д үзүүлэв.

Хүснэгт 1.1 Тээврийн үндсэн төрлүүдийн харьцуулсан шинж чанар

Тээврийн төрөл	Тээврийн онцлог
Нэр төр	Алдаа
Төмөр зам	Өндөр даац, даац; тогтмол байдал, тээврийн зардал бага	Зам барихад их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх; металлын өндөр өртөг
	Тив хоорондын бараа бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр тээвэрлэх боломжийг олгодог; бага өртөгтэй; бараг хязгааргүй зурвасын өргөн	Байгалийн газарзүйн болон навигацийн нөхцлөөс хамааралтай байх, боомтын байгууламж бий болгох
	Өндөр даацын багтаамж; тээврийн зардал бага; тээвэрлэлт зохион байгуулахад бага хэмжээний хөрөнгө оруулалт	Далайн тээврийн нэгэн адил; жигд бус гүн, ажлын улирлын шинж чанар, тээврийн хурд бага
Машин	Маш сайн маневрлах чадвар, хөдөлгөөн; ачаа хүргэх өндөр хурд; богино зайд жижиг ачааны эргэлтийг хөгжүүлэхэд бага хэмжээний хөрөнгө оруулалт	Хөдөлмөрийн бүтээмж бага; гүйцэтгэлийн түвшин бага; замын сүлжээний байдал муу байна
Агаар	Хүргэлтийн өндөр хурд; хамгийн богино зам	Тээврийн зардал өндөр

Тээврийн хэлбэрийг сонгоход зургаан хүчин зүйл нөлөөлдөг.

• v хүргэх хугацаа,
• v ачааны тээвэрлэлтийн давтамж,
• v хүргэх хуваарийг дагаж мөрдөх найдвартай байдал
• v өөр өөр бараа тээвэрлэх чадвар,
• v нутаг дэвсгэрийн аль ч хэсэгт ачаа хүргэх чадвар,
• v тээврийн зардал.

Хүчин зүйлийг нарийвчлан судлахын тулд 1.2 -р хүснэгтэд үзүүлсэн гол хүчин зүйлсийн хүрээнд тээврийн янз бүрийн хэлбэрийг үнэлэх шаардлагатай.

Эдгээр хүчин зүйлийн ач холбогдлын талаархи шинжээчдийн үнэлгээ нь тээврийн хэрэгсэл сонгохдоо юуны түрүүнд дараахь зүйлийг анхаарч үздэг болохыг харуулж байна.

хүргэх хуваарийг дагаж мөрдөх найдвартай байдал;

Хүргэгдэх хугацаа;

тээврийн зардал

Хүснэгт 1.2 Тээврийн төрөлд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлийн хүрээнд янз бүрийн төрлийн тээврийн хэрэгслийн үнэлгээ

Тиймээс тээврийн хэрэгслийг сонгохдоо даацын даац, техникийн болон ашиглалтын шинж чанар, тээвэрлэлтийн орон зайн бэлэн байдлын үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Дамжин өнгөрөх ачааны аюулгүй байдлыг хангах, тээвэрлэлтийн чанарын стандарт, олон улсын байгаль орчны шаардлага гэх мэт шаардлагыг хангах тээвэрлэгчдийг зөв сонгох шаардлагатай байна.

Танилцуулга

Нийлүүлэлтийн хэлхээний тухай ойлголт

Нийлүүлэлтийн сүлжээний ангилал

Нийлүүлэлтийн сүлжээ дэх харилцааны төрөл

Нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдахад тулгарч буй бэрхшээлүүд

Дүгнэлт

Танилцуулга

Зах зээлийн эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн үе нь логистик, нийлүүлэлтийн хэлхээний менежментийг сонирхож буйгаараа онцлог юм. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зах зээлийн даяаршил, түүнчлэн хувьсгалт өөрчлөлтүүд мэдээллийн технологиБизнесийн үйл явцыг тасралтгүй үргэлжлүүлэх урьдчилсан нөхцөл болгон нийлүүлэлтийн физик урсгалын тодорхой байдлыг хангахыг шаарддаг.

Логистикийн үйл ажиллагаа явуулж буй гадаад орчин нь зах зээлийн өөрчлөлт, өрсөлдөөний нөхцөл байдлын нөлөөн дор байнга өөрчлөгдөж байдаг. Эдгээр өөрчлөлтөд цаг алдалгүй, зохих ёсоор хариу өгөхийн тулд аливаа компанид логистикийн системийг системтэй төлөвлөх, зохион бүтээх, дахин инженерчлэх аргачлал хэрэгтэй бөгөөд энэ нь өнөөгийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх, түүнийг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудыг үнэлэх боломжийг олгодог. Төслийн логистикт дэлхийн форматаар шинэ чиглэл идэвхтэй хөгжиж байна - supply chain design. Энэ бол нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент гэж нэрлэгддэг нийт зардлыг бууруулах, ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээг сайжруулах, тодорхойгүй байдлын нөлөөг бууруулах гэсэн байр сууринаас удирддаг логистикийн системийн шинэ төрөл юм. Үр дүнтэй менежмент хийхийн тулд нийлүүлэлтийн сүлжээний тухай ойлголт, тухайлбал тэдгээрийн ангиллыг ойлгох шаардлагатай.

Одоогийн байдлаар логистикийн төлөвлөлт, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний загварчлалын чиглэлээр ажилладаг Оросын мэргэжилтнүүд нийлүүлэлтийн сүлжээний менежменттэй холбоотой олон асуудалтай тулгарч байна.

Нэгдүгээрт, нарийн төвөгтэй, олон хүчин зүйлтэй, суурин бус үйл явц (материаллаг, мэдээлэл, санхүүгийн гэх мэт) нь мэдээллийн эх сурвалж, хүчирхэг аналитик аппарат, орчин үеийн компьютерийн технологийг татахын тулд удирдлагын шийдвэрийг оновчтой болгох, тайлбарлах шаардлагатай байдаг.

Хоёрдугаарт, XX-XXI зууны эхэн үед логистик, нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн онолд парадигмын өөрчлөлт гарсан. Нөөцийн парадигмыг нийлүүлэлтийн сүлжээний дэд бүтэц, зохион байгуулалт, мэдээллийн интеграцид суурилсан шинэлэг зүйлээр сольсон. Инновацийн парадигмын мөн чанар нь нийлүүлэлтийн сүлжээ дэх бизнесийн үйл явцыг цогцоор нь авч үзэх явдал юм. Логистик ба нийлүүлэлтийн сүлжээний нэгдсэн менежментийн талаархи шинэ ойлголт нь сүлжээнд байгаа түншүүдийн амжилтыг автоматаар нэмэгдүүлэх боломжгүй бөгөөд нийлүүлэлтийн сүлжээг загварчлах, нэгдсэн төлөвлөлт хийх процесст суурилсан шинэ ойлголт, арга, загварыг боловсруулах шаардлагатай болдог.

Гуравдугаарт, нийлүүлэлтийн сүлжээнд өрсөлдөгч компаниудын ажилладаг гадаад орчин нь тодорхойгүй байдал, эрсдэл өндөртэй байдаг. Тодорхой бус байдал, эрсдэлтэй үед шийдвэр гаргах нь зохих загварчлалын арга техникийг ашиглахыг шаарддаг.

1.Нийлүүлэлтийн хэлхээний тухай ойлголт

Логистикийн менежментийн хувьд нийлүүлэлтийн сүлжээ гэх мэт ойлголт чухал ач холбогдолтой. Логистикийн сүлжээ нь эцсийн худалдан авагчдад материалын үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, физик хуваарилалт хийдэг хэд хэдэн бие даасан компаниуд юм.

"Нийлүүлэлтийн сүлжээ" гэсэн нэр томъёо нь "нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент" гэсэн нэр томъёотой зэрэгцэн үүссэн<#"justify">· Нийлүүлэлтийн сүлжээ гэдэг нь материалыг сурталчлах хэд хэдэн компаниуд юм (бэлэн бүтээгдэхүүнийг урагш нь (эцсийн хэрэглэгч рүү));

· Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг зах зээлд нийлүүлдэг зохицуулалттай компаниуд юм;

· Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийн үйл явцад шууд болон шууд бусаар оролцдог үе шатуудаас бүрдэнэ;

· Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтээгдэхүүн, материал, / эсвэл түүхий эдийн эх үүсвэрээс худалдан авагчид хүргэх мэдээллийн урсгалын дээд ба доод урсгалд оролцдог гурван ба түүнээс дээш байгууллага (эсвэл хувь хүмүүс) -ээс бүрдэнэ.

Эдгээр тодорхойлолтод эцсийн худалдан авагч багтсан болохыг анхаарах нь чухал юм. Бусад хэд хэдэн зохиогчид нийлүүлэлтийн сүлжээг бодит байдлыг илүү үнэн зөв тусгасан түншүүдийн сүлжээ гэж тодорхойлдог.

· Нийлүүлэлтийн сүлжээ гэдэг нь нийлүүлэгчээс материал худалдан авах, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд борлуулах чиг үүргийг багтаасан үйлдвэрлэл, түгээлтийн цэгүүдийн сүлжээ юм;

· Нийлүүлэлтийн сүлжээ гэдэг нь эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хэлбэрээр үнэ цэнийг бий болгодог дээш, доош чиглэсэн харилцаа холбоо, янз бүрийн үйл явц, үйл ажиллагаанд оролцдог байгууллагуудын сүлжээ юм. Нэг компани хэд хэдэн нийлүүлэлтийн сүлжээнд нэг дор хамрагдах боломжтой гэдгийг анхаарах нь чухал юм.

Логистикийн сүлжээ, логистикийн суваг гэх мэт ойлголтуудыг ялгах шаардлагатай байна. Логистикийн сүлжээ гэдэг нь логистикийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг хувь хүмүүс ба / эсвэл хуулийн этгээдүүдийн (үйлдвэрлэгчид, борлуулагчид, агуулахууд) шугаман дараалсан багц (нэмэлт өртөгийг оруулаад) нэг материалын ложистикийн системээс нөгөө рүү материалын урсгалыг оруулах (үйлдвэрлэлийн хувьд). хэрэглээ) эсвэл эцсийн хэрэглэгч рүү.

Та мөн нийлүүлэлтийн сүлжээг илүү өргөжүүлсэн эсвэл нарийхан байдлаар тодорхойлж болно. Тиймээс логистикийн сүлжээ нь тодорхой бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хүргэхэд шууд оролцдог хувь хүн ба / эсвэл хуулийн этгээд (нийлүүлэгч, зуучлагч, тээвэрлэгч) -ийн шугаман дараалсан багц юм. Тодорхойлолтын хоёрдахь хандлагад логистикийн хэлхээ нь үйлдвэрлэлийн аль ч салбар дахь нэг удирдлага дор хийгддэг технологийн болон логистикийн үйл ажиллагааны дараалал юм. Ийм нөхцөлд логистикийн сүлжээ нь логистикийн сувгийн дэд хэсэг юм, өөрөөр хэлбэл ойлголт нь нарийсдаг.

Логистикийн суваг (түгээлтийн суваг, борлуулалтын суваг, түгээлтийн суваг) нь өргөн хүрээний ойлголт бөгөөд нэр томъёоны толь бичигт үүнийг "хэрэглэгч, нийлүүлэгч, зуучлагч, тээвэрлэгч, даатгагч болон бусад хүмүүсээс бүрдсэн хэсэгчлэн захиалсан багц" гэж тодорхойлдог. барааны хөдөлгөөн.

Логистикийн эдгээр хоёр ангилал нь хоорондоо нягт уялдаатай байдаг. Логистикийн суваг нь зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд хэрэглэгчдэд сонголт хийх боломжийг илэрхийлдэг бөгөөд сонголт хийсний дараа ложистикийн сүлжээ болж хувирдаг.

.Нийлүүлэлтийн сүлжээний ангилал

Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь ердийн ачааны тээвэрлэлтээс ялгагдах үндсэн шинж чанарууд юм.

· энэ нь өрсөлдөгч биш түнш компаниудын сүлжээ юм;

· нийлүүлэлтийн сүлжээний зорилго нь харилцан үйлчлэлцэж буй бүх компаниудын хувьд нэмүү өртөг, ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм;

· нийлүүлэлтийн сүлжээ нь өөр өөр төрлийн бие даасан байгууллагуудаас бүрдэнэ;

· түншүүд стратеги, тактикийн ерөнхий дүрмийн дагуу хамтарч ажилладаг;

· зах зээлийн хэрэгцээ, бүтээгдэхүүний дизайны талаар хамтарсан судалгаа хийх;

· нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний дагуу бараа бүтээгдэхүүний шинж чанар, хэрэглээний үнэ цэнэ өөрчлөгдөж, материалаас бэлэн бүтээгдэхүүн хүртэл нэмэлт үнэ цэнийг бий болгодог;

· ажил, нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг зохион байгуулах - бараа хүргэх явцад материал, мэдээллийн урсгалын параметрүүдийг хамтран сайжруулах;

· орлого, ашгийг хамтран хуваарилах.

Хүснэгт 1. Бараа нийлүүлэх цаг, нийлүүлэлтийн сүлжээний төрөл, урьдчилан таамаглах чадвар

Бараа нийлүүлэх хугацаа (үйлдвэрлэлийг оруулаад) Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн Урьдчилан таамаглахад хялбар Урьдчилгаа өгөхөд хэцүү Урт хугацааны нийлүүлэлт Хөнгөн нийлүүлэлт (төлөвлөгөө, хуваарийн дагуу) Хожуу нийлүүлэлтийн холимог нийлүүлэлт Хүргэлтийн богино хугацаатай Бэлтгэх хангамж багатай Хөнгөн нийлүүлэлт Хүсэлтийн дагуу хувьцаанаас хурдан хүргэлт.

Дээр дурдсан бүх шинж чанаруудын дагуу нийлүүлэлтийн сүлжээний ангилалд хамаарч болох бараа бүтээгдэхүүнийг хүргэх логистикийн системийг Орос улсад хараахан бий болгох боломжгүй байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүний шалтгаан нь хаалттай байдал, бизнесийн ил тод бус байдал, нягтлан бодох бүртгэлийн давхар, бүр гурвалсан бүртгэл, үүнтэй холбоотой залилан мэхлэх хандлага юм. төрийн байгууллагуудажилтнуудын хувийн ашиг сонирхлыг компанийнхаа эрх ашгаас дээгүүр тавьдаг бизнесийн түншүүдийн хувьд авлига гэх мэт.

Нийлүүлэлтийн сүлжээг дараахь шалгуурын дагуу ангилдаг.

· бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал, оролцсон түншүүдийн тоогоор: энгийн CPU, нарийн төвөгтэй CPU, нийлүүлэлтийн сүлжээ;

· стратегийн хувьд - эдийн засгийн тогтмол нийлүүлэлт (туранхай) ба зах зээлийн эрэлтэд хурдан (шуурхай) хариу өгөх;

· ачааны төрлөөр: стандарт, ижил, олон талт; хэсэг, задгай, шингэн, хий хэлбэртэй;

· барааны нэрийн тоогоор: цөөн зүйл бүхий олон зүйл, нэг төрлийн (масс);

· замын хөдөлгөөний хувьд: жижиг ачааны урсгал жилд 100 мянган тонн хүртэл; жилд дунджаар 100-500 мянган тонн ачаа тээвэрлэх; жилд 500-1000 мянган тонн том ачааны урсгал, 1000 мянган тонн гаруй ачааны их урсгал;

· ачааны урсгалын тогтвортой байдлын дагуу: тогтмол, тогтмол, лугшилттай, хувьсах;

· тээврийн ачааны хэмжээгээр: жижиг ачаа, вагон ачаа, контейнер тээвэрлэлт, бүхэл бүтэн машин, групп ачаа, маршрутын тээвэрлэлт;

· тээврийн шинж чанар, ашигласан тээврийн хэрэгслийн тоогоор: шууд, нэг бус, холимог, мультимодаль, интермодаль, дотоодын, олон улсын, дамжин өнгөрөх;

· зонхилох тээврийн хэлбэрээр: төмөр зам, авто зам, тэнгис;

· технологи, тээвэрлэлтийн нөхцлөөр: бөөнөөр, тээвэрлэх саванд, тус тусад нь, тавиур дээр тээвэрлэх хайрцагт, саванд (дунд оврын, том даацтай, төрөлжсөн, изотермаль, термос, савны сав).

Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээний шинж чанараар тэдгээрийг урьдчилан таамаглах, нийлүүлэлтийн сүлжээг хангах чадварыг хүснэгтэд үзүүлсний дагуу ангилж болно. 1, нарийн төвөгтэй байдлаар - Зураг дээр үзүүлэв. нэг.

Тус улсын эдийн засаг нь үйлдвэрлэл, хуваарилалт, хэрэглээ гэсэн гурван салбараас бүрдэнэ (Зураг 2). Улс орнуудын орчин үеийн эдийн засгийг гурван чиглэлд хуваах нь хэр үр дүнтэй болохыг олж мэдэв нийгмийн хуваагдалхөдөлмөр, үйл ажиллагааны мэргэшсэн байдал, үүнийг нийгмийн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх бүх үйл явц батлав.

Зураг.1. Бүтцийн нарийн төвөгтэй байдлын дагуу нийлүүлэлтийн сүлжээг ангилах: a) энгийн нийлүүлэлтийн сүлжээ, b) нарийн төвөгтэй, в) нийлүүлэлтийн сүлжээ

Эдийн засгийн гурван салбарт агуулахууд байдаг.

· үйлдвэрлэлийн чиглэлээр - материал, эд ангиудын агуулах, технологийн үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүний агуулах;

· түгээлтийн чиглэлээр - тээвэр, ачаа тээвэрлэх үндсэн агуулах дахь шилжүүлэн ачих агуулах, логистикийн компаниуд, ачааны терминал;

· хэрэглээний чиглэлээр - бөөний болон жижиглэн худалдааны агуулах, дэлгүүрийн агуулах, гипермаркет, супермаркет.

Цагаан будаа. 2. Орчин үеийн төрийн эдийн засгийн бүтэц

Ачаа тээврийн урсгал нь агуулахын хооронд эргэлдэж, нийгмийн үйлдвэрлэл, хуваарилалт, хэрэглээний бүх гурван салбарыг холбодог. Үүний зэрэгцээ, ачааны урсгал нь эдийн засгийн гурван салбарыг холбосон материал, бараа бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүний ложистикийн сүлжээ, сүлжээ, нийлүүлэлтийн сүлжээнд, эс тэгвээс эдийн засгийн эдгээр салбар дахь холбогдох агуулахуудад үүсдэг. .

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бүрэн байдлын дагуу ачааны урсгалыг дараахь байдлаар ангилж болно.

· түүхий эд (эцсийн хэрэглэгчид - аж ахуйн нэгжүүд);

· хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги (эцсийн хэрэглэгчид - аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж);

· бэлэн бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүн (эцсийн хэрэглэгчид - аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд болон жижиглэнгийн дэлгүүрүүд). Эдийн засаг дахь бараа бүтээгдэхүүний урсгалын ангиллыг Зураг дээр үзүүлэв. 3.

Цагаан будаа. 3. Ачааны урсгалыг тээвэрлэсэн материал, барааны төрлөөр ангилах схем

Нурууны (төв эсвэл фокус) компанийн шинж чанараар дараахь төрлийн нийлүүлэлтийн сүлжээг ялгаж салгаж болно.

· төв компани - аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж - бараа үйлдвэрлэгч;

· төв компани - бөөний худалдааны компани;

· төв компани нь жижиглэн худалдааны сүлжээ юм.

Нийлүүлэлтийн сүлжээнд байгаа объектууд:

· аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд - материал үйлдвэрлэгчид;

· аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд - хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчид;

· аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд - эд анги үйлдвэрлэгчид;

· аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд - бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчид;

· бөөний худалдааны компаниуд;

· жижиглэн худалдааны компаниуд;

· агуулахын үйлчилгээ үзүүлэгчид;

· төмөр замын тээврийн аж ахуйн нэгжүүд;

· аж ахуйн нэгжүүд авто тээвэр;

· далайн тээврийн аж ахуйн нэгжүүд;

· дотоод усан замын тээврийн аж ахуйн нэгжүүд;

· тээвэрлэгч компаниуд; y агуулах

· агуулах: аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд: бэлэн бүтээгдэхүүн; үйлдвэрлэлийн технологи; материал, техникийн хангамж ( түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн (хуурамчаар үйлдэх, тамга дарах, цутгах), эд анги); бөөний худалдааны компаниуд; жижиглэн худалдааны компаниуд; магистраль тээврийн тээвэрлэлтийн агуулах; тээвэрлэгч компаниуд; гааль (түр хадгалах - түр хадгалах агуулах, ерөнхий хэрэглээ, төрөлжсөн);

· хууль ёсны компаниуд;

· Даатгалын компаниуд;

· тээврийн агентлагууд;

· Гааль;

· Солилцоо;

· Банкууд.

Орчин үеийн нэг үр дүнтэй аргатехникийн объектын шинжилгээ, сайжруулалт ба эдийн засгийн системүүдүйл явцын аргыг авч үздэг. Энэ аргыг нийлүүлэлтийн сүлжээнд ашиглахдаа дараахь хоёр төрлийн процессыг ялгаж салгаж болно.

· нийлүүлэлтийн хэлхээний үйл ажиллагаа (ажил);

· нийлүүлэлтийн сүлжээг зохион бүтээх, бүрдүүлэх үйл явц.

Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтэц, системийн үйл ажиллагааны шинж чанарын хувьд нарийн төвөгтэй байдаг. Тиймээс тэдгээрийг системийн кибернетикийн ерөнхий онолын (OCTS) аргачлалын үндсэн дээр шинжлэх, бий болгох нь зүйтэй юм.

Ерөнхий системийн онол нь аливаа объект, үйл явцыг (техник, эдийн засаг, нийгэм, биологи, физик) систем болгон, өөрөөр хэлбэл нэг зорилгод хүрэхийн тулд ажилладаг харилцан уялдаатай элементүүдийн цогц хэлбэрээр шинжлэх, бүтээх боломжтой гэж үздэг. Зорилгодоо хүрэхийн тулд объект нь тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгүүд (элементүүд), бүтэц (системийн элементүүдийн хоорондох олон янзын харилцаа), зан төлөв (үйл ажиллагаа эсвэл үйл ажиллагаа), харилцан үйлчлэлцдэг. гадаад орчинмөн зорилготой харьцуулсан түүний үйлдлийн үр дүнг хүлээн авдаг.

Энэ тохиолдолд уг объектыг биологийн систем, өөрөөр хэлбэл хяналтын үйл явцын үндсэн дээр ажилладаг амьд биетэй адилтган авч үздэг.

Энэхүү онолын дагуу нийлүүлэлтийн сүлжээг дараахь аргуудыг ашиглан системийн болон эдийн засгийн систем болгон шинжлэх эсвэл бий болгох боломжтой.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний өөр ангилал байдаг бөгөөд үүнийг Э.А.Смирнова өгдөг. "Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент" зааварт: холбоосуудын тооноос хамааран нийлүүлэлтийн сүлжээний нарийн төвөгтэй байдлын гурван түвшин байдаг.

) шууд нийлүүлэлтийн сүлжээ;

) өргөтгөсөн нийлүүлэлтийн сүлжээ;

) хамгийн их нийлүүлэлтийн сүлжээ.

Шууд нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, санхүү, / эсвэл мэдээллийн гадаад ба / эсвэл дотоод урсгалд оролцдог фокус (төв) компани (ихэвчлэн үйлдвэр, худалдааны фирм), нийлүүлэгч, худалдан авагч / хэрэглэгчээс бүрдэнэ. Үүний зэрэгцээ, анхаарал хандуулдаг компани нь нийлүүлэлтийн сүлжээний бүтэц, бизнесийн түншүүдтэй харилцах харилцааны менежментийг тодорхойлдог.

Өргөтгөсөн нийлүүлэлтийн сүлжээнд нэмэлт нийлүүлэгчид болон хоёрдугаар түвшний үйлчлүүлэгчид багтдаг.

Цагаан будаа. 5. Өргөтгөсөн нийлүүлэлтийн сүлжээ

Нийлүүлэлтийн хамгийн дээд хэлхээ нь төвлөрсөн компанийн нөөц бололцоог тодорхойлдог зүүн талын бүх компаниуд (түүхий эд, байгалийн нөөц нийлүүлэгчид хүртэл) ба "орц" дээр байрлах түгээлтийн сүлжээнээс бүрдэнэ. баруун - 1 -р түвшний ханган нийлүүлэгч Фокусын компани 1 -р түвшний хэрэглэгчийн 1 -р түвшний ханган нийлүүлэгч Фокусын компаний 1 -р түвшний хэрэглэгч II -р түвшний ханган нийлүүлэгч II -р түвшний хэрэглэгчийн14 эцсийн хэрэглэгч (хувь хүн) хүртэл, түүнчлэн логистик, байгууллагын болон бусад зуучлагчид.

Тиймээс нийлүүлэлтийн сүлжээ нь нийлүүлэгчид ба хэрэглэгчдийн дараалал юм: дараа нь хэрэглэгч бүр дараагийн (доод холбоос) үйл ажиллагаа эсвэл чиг үүргийн нийлүүлэгч болдог бөгөөд энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүн эцсийн хэрэглэгчдэд хүрэх хүртэл үргэлжилдэг.

Цагаан будаа. 6. Нийлүүлэлтийн хамгийн дээд хэлхээний ерөнхий дүр зураг

Тиймээс, компани бүр (байгууллага эсвэл тусдаа бүтцийн нэгж) бие биенээ материалаар хангадаг "нийлүүлэлтийн сүлжээний сүлжээний бүтэц" -ийн тухай ярьж болно. арилжааны бүтээгдэхүүнэсвэл үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн дээр тодорхой үнэ цэнийг нэмдэг.

.Нийлүүлэлтийн сүлжээ дэх харилцааны төрөл

Нийлүүлэлтийн сүлжээнд тоглогчид (худалдан авагч, худалдагч) хоорондын нийлүүлэлтийн сүлжээний харилцаа гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Нийлүүлэлтийн сүлжээний төрөл нь түншүүдийн хоорондын харилцаанаас хамаарна. J. Mentzer болон хамтран ажиллагсад (2001), N. Campbell (2002) нарын санал болгосон харилцааны хоёр ангиллыг (харилцааны стратеги) доор харуулав. Ж.Менцер нарын нийтлэлээс үзвэл, нийлүүлэлтийн сүлжээнд "шууд нийлүүлэлтийн сүлжээ", "өргөтгөсөн нийлүүлэлтийн сүлжээ", "эцсийн нийлүүлэлтийн сүлжээ" гэсэн гурван түвшний нарийн төвөгтэй байдал байдаг.

Шууд нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, санхүү ба / эсвэл мэдээллийн урсгал ба / эсвэл доод урсгалд оролцдог компани, ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчээс бүрдэнэ. Үүний нэг жишээ бол маш том босоо нийлүүлэлтийн нийлүүлэлтийн сүлжээ (жишээлбэл, РусАл) эсвэл нөөц бололцоогүй эсвэл хоёрдогч түвшний түншүүдийг хянах шаардлагагүй маш жижиг компани юм.

Өргөтгөсөн нийлүүлэлтийн сүлжээнд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, санхүү ба / эсвэл мэдээллийн урсгал ба / эсвэл доод урсгалд оролцож буй зорилтот компанийн шууд нийлүүлэгч болон шууд үйлчлүүлэгч хоёулаа багтана. Энэ бол уламжлалт нийлүүлэлтийн сүлжээ юм.

Үйлчлүүлэгч (худалдан авагч) -ийн стратеги Нийлүүлэгчийн (худалдагчийн) стратеги Стратегийн хослолын нэр Үйлчлүүлэгч (худалдан авагч) -д өгөх зөвлөмж Худалдагчид өгөх зөвлөмж Өрсөлдөөнт өрсөлдөөнт "Төгс зах зээл" Байгаа нөхцөлтэй зах зээл дээр ажиллах; шаардлагыг стандартчилах (өөр хувилбар хайх ажлыг аль болох хялбар болгохын тулд) Зах зээл дээр ажиллах эсвэл түүнийг орхихын тулд хамгийн хямд үнийг санал болгохыг хичээ (үнэ нь үйлчлүүлэгчийн шийдвэр гаргах гол хүчин зүйл болдог. энэ зах зээл); бүтээгдэхүүнээ ялгахыг хичээгээрэй (өөр стратеги руу орно уу) Өрсөлдөгч баг "Худалдагчийн зах зээл" Нөхцөлийг хүлээн зөвшөөрч, хамтран худалдаж аваарай (жишээ нь бусад худалдан авагчидтай холбоо хэлбэрээр); Бусад худалдан авагчидтай мэдээлэл солилцох; Өрсөлдөгчөө зах зээлд урих Тоглоомын дүрмийг хүлээн зөвшөөрөх эсвэл зах зээлээс гарах; Картел үүсгэх; Үйл ажиллагаагаа хууль ёсны болгох; Бүтээгдэхүүнийг стандартчилах (зардлыг бууруулахын тулд) Баг Өрсөлдөх чадвартай Худалдан авагчийн зах зээл Давалгааг даван туулах; Өрсөлдөхүйц үнийн нөхцлийг хүлээн зөвшөөрөх; Хамгийн бага үнэ санал болгох эсвэл ялгахыг хичээ; Хоршооллын нэгдэл "Дотоод зах зээл" Дасан зохицох, хамтран ажиллах, хамтарч ажиллах Дасан зохицох, мэргэшүүлэх, ялгах, шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгох Хоршооллын баг "Нийлүүлэгчийн олж авсан зах зээл" Нийлүүлэгчээс суралцах Худалдан авагчдад зааж сургах Багийн хамтын ажиллагаа Хоршоо худалдаж авах үйлчлүүлэгч "Зах зээл", барих

Эцсийн нийлүүлэлтийн сүлжээнд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, санхүү, анхны нийлүүлэгчээс эцсийн худалдан авагч хүртэлх мэдээллийн урсгалын дээд ба доод урсгалд оролцдог бүх байгууллагууд багтдаг.

Н.Кэмпбелл нийлүүлэлтийн сүлжээ дэх түншүүдийн хоорондын харилцааны гурван төрлийн стратегийг тодорхойлжээ.

Өрсөлдөх чадвартай - бие даасан харилцаа, үнийг түншүүдийн зах зээлийн хүч дээр үндэслэн тогтоодог (хэлэлцээр хийх эрх мэдэл). Ихэнх бараа бүтээгдэхүүний зах зээл (шинэ нийлүүлэгч рүү шилжих зардал багатай) эсвэл олон тооны жижиг үйлчлүүлэгчидтэй зах зээл өрсөлдөөний зарчмаар ажилладаг. Учир нь урт хугацааны харилцаа тогтоох нь утгагүй юм та ямар ч үед ямар ч нэмэлт зардалгүйгээр шинэ түнш олох боломжтой. Үүний дагуу ийм нөхцөлд түншүүд "ашгийн төлөө өрсөлдөх" бөгөөд үнийг тал бүрийн хүч чадалд нийцсэн тэмдгээр тогтооно. Ийм харилцааны хүрээнд нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдах боломжгүй юм.

Хоршоо - харилцан хамааралтай харилцаа, энэ харилцааны хүрээнд шинэ үнэ цэнийг бий болгож чадна. Хамтын ажиллагааны харилцаа нь ноцтой хөрөнгө оруулалт, тухайлбал нийтлэг хөрөнгө оруулалтыг хамардаг мэдээллийн систем; Энэ харилцааны өгөөжийг зөвхөн урт хугацаанд олж авах боломжтой. Хамтын ажиллагааны харилцаа нь хэд хэдэн урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг бөгөөд үүнийг удирддаг нийлүүлэлтийн сүлжээний харилцаа гэж үзэх нь зүй ёсны хэрэг юм.

Багнаас хамааралтай харилцаа, нэг тал нь нөгөө талдаа давамгайлдаг (зах зээлийн байр суурь, өмчлөлийн бүтэц, оппортунист зан байдал гэх мэт), шийдвэрээ өөрсдөө гаргаж болно.

Эдгээр стратегийн аль нэгийг талуудын аль нэг нь ашиглаж болно: тоглогч хэр хүчирхэг, түүний стратеги, төлөвлөгөө ямар байгаа, альтернатив хувилбар гэх мэтээс хамааран худалдан авагч эсвэл худалдагч. Түншийн хүч чадал, стратегийг тодорхойлдог зарим параметрүүдийг доор жагсаав. Бүтээгдэхүүнтэй холбоотой шинж чанарууд:

· Бүтээгдэхүүн худалдаж авах давтамж;

· Тодорхой хөрөнгө оруулалтаас болж зардлаа солих;

· Бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал (зах зээл дээр өөр хувилбарыг олох нь хэр хурдан боломжтой вэ, өөр хувилбар олоход хэцүү байх тусам хамтын ажиллагааны харилцааны сэдэл улам хүчтэй болно).

Аж үйлдвэрийн шинж чанар:

· Салбар дахь төвлөрлийн түвшин (концентрацийн харьцаа өндөр байх тусам өөр нийлүүлэгч олоход хэцүү болж, зах зээл дээр байгаа ханган нийлүүлэгчид илүү хүчтэй болно);

· Түнш сонгохдоо өөр хувилбаруудын тоо (боломжит түншүүдийн тоо их байх тусам хамтын ажиллагааны харилцааны сэдэл буурах болно);

· Өрсөлдөөний эрч хүч (ханган нийлүүлэгчдийн өрсөлдөөн өндөр байх тусам үйлчлүүлэгчийн хамтын ажиллагааны сэдэл буурах болно);

· Уламжлал ба хэм хэмжээ (урт хугацааны харилцааны уламжлал, хэм хэмжээ байдаг уу, жишээ нь). Компанийн шинж чанар:

· Харьцангуй хэмжээ (компани том байх тусам наймаа хийх чадвар өндөр байх болно);

· Шаардлагатай дэд бүтэц (үйлчлүүлэгчээс илүү тодорхой дэд бүтэц шаардагдах тусам нийлүүлэгчийн хүч чадал нэмэгдэх болно);

· Худалдан авалтыг төвлөрүүлэх (ихэвчлэн худалдан авалтыг төвлөрүүлэх нь худалдан авалтын хэмжээ ихсэх, улмаар илүү их хүчийг бий болгоход хүргэдэг).

Хувийн шинж чанар (харилцааг хадгалахад оролцдог менежерүүд);

· Харьцангуй ухамсар (хэлэлцээр хийж буй хүн эсрэг талынхаа тухай сайн мэдэх тусам түүний хүч чадал өндөр болно);

· Худалдан авалтын ач холбогдлыг ойлгосон;

· Эрсдэл гаргах чадвар

Тиймээс талуудын хоорондын харилцаа холбоог бий болгох стратегийн зөвлөмжийг Хүснэгт 1 -д үзүүлэв. Энэхүү мэдээлэл нь аж ахуйн нэгжүүдийн нийлүүлэлтийн сүлжээг хөгжүүлэх үндэс суурийг бүрдүүлдэг бөгөөд үүнийг нэмэгдүүлэх гол чиглэлүүдийн нэг юм. өрсөлдөөний давуу тал.

.Нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдахад тулгарч буй бэрхшээлүүд

Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь хэд хэдэн компанийг хамарсан өвөрмөц үйл явц бөгөөд олон зүйлээс хамаардаг. Логистикийн зохицуулах зөвлөлөөс жил бүр хийдэг судалгаагаар компаниуд ирэх жилүүдэд шийдвэрлэхээр төлөвлөж буй тэргүүлэх зорилтуудын нэг нь нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлагын системийг хэрэгжүүлэх явдал байв.

Асуудлын дүн шинжилгээ нь үр дүнтэй менежментийн зөв хандлагыг хөгжүүлэхэд тусална. Дадлагаас харахад асуудлын гол эх үүсвэр нь:

· материалын урсгал (ачаа, хувьцаа, бэлэн бүтээгдэхүүн);

· мэдээллийн урсгал (цахим мэдээлэл солилцох, хүмүүсийн хооронд мэдээлэл дамжуулах);

· Харилцаа.

Хүний хүчин зүйл нь аливаа байгууллагад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул харилцаа нь бусад хөрөнгөөс илүү тогтвортой давуу талыг өгч чаддаг, учир нь хуулбарлах боломжгүй тул үл тоомсорлож болохгүй. Нийлүүлэлтийн сүлжээнд үүсдэг гол бэрхшээлүүдийг авч үзье.

Харилцааны зөрчилдөөн нь оролцогч талуудын зорилго нь эсрэг эсвэл тодорхой бус байвал үүсдэг. Нийлүүлэлтийн сүлжээ дэх хувь хүний ​​пүүсийн үйл ажиллагааны оновчтой чиглэл нь бүхэл бүтэн нийлүүлэлтийн хэлхээний үйл ажиллагааны оновчтой чиглэлээс ялгаатай байж болох нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх ашиг сонирхлын зөрчилдөөн байдаг. Мөн ашиг хуваарилах өрсөлдөөнөөс болж зөрчил ихэвчлэн гардаг. Мөн хэлтэс эсвэл хувь хүмүүсийн хоорондын дотоод, хүмүүсийн хоорондын зөрчилдөөн нь бүтээмжид саад учруулж болзошгүй юм. Гэрээний зорилго, арга, тайлбарын талаархи санал зөрөлдөөнөөс болж үүрэг хариуцлагын зөрчил үүсч болно. Аюулгүй байдлын асуудал нь мэдээллийн алдагдал, түншүүдийн оппортунист зан төлөвтэй холбоотой юм. Энэ асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд нээлттэй, итгэлцсэн харилцааг хөгжүүлэх, бэхжүүлэхийг зөвлөж байна. Итгэлцэл нь мэдээллийн урсгалыг нэмэгдүүлж, хурдан шийдвэр гаргах боломжийг олгодог бөгөөд нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Бараа алдах, ачааны хулгай хийх нь үйлдвэрлэлийн байгууламжийн зогсоол, иж бүрдэл дутуу болохоос гадна нэмэлт ачааг захиалахдаа шаардлагагүй зардал гаргахад хүргэдэг.

Хүргэлтийг хойшлуулах, үр ашиггүй тээврийн замыг сонгох нь ноцтой үр дагаварт хүргэж, нийлүүлэлтийн сүлжээнд үйлдвэрлэл зогсоход хүргэж болзошгүй юм. Нэмж дурдахад, тэд үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжид сөргөөр нөлөөлдөг, учир нь сэтгэл ханамжийн хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг бол хүргэх хугацаандаа өгсөн амлалтаа биелүүлэх явдал юм. Мэдээллийн саатал нь мэдээллийн ашиглалтын байдалд нөлөөлдөг. Хэрэв мэдээлэл шаардлагатай болсны дараа ирвэл, шийдвэр аль хэдийн гарсан бол энэ мэдээлэл ашиггүй болно. Хойшлуулах нь төлөвлөлтийн үр ашгийг бууруулж, хяналтыг цаг тухайд нь хийхэд хүргэдэг.

Эрэлтийн гэнэтийн хэлбэлзэл нь хэт их буюу эсрэгээрээ хангалтгүй хувьцаанд хүргэдэг. Эдгээр асуудлууд нь бүтээгдэхүүний сурталчилгаа, форвард худалдан авалттай холбоотой ташуурны нөлөөнөөс үүдэлтэй байж болно. Улирлын чанартай эрэлтийн хэлбэлзлийн хувьд тэдгээрийг өөрсдөө харьцангуй урьдчилан таамаглаж, асуудал үүсгэх магадлал багатай юм. Үйл ажиллагааны түвшинд эрэлт хэрэгцээ нь компанийн зүгээс хариу өгөхөд хэт хурдан, урьдчилан таамаглах аргагүй байдлаар өөрчлөгдөхөд асуудал үүсдэг. Үйлдвэрлэл нь эрэлтийн гэнэтийн хэлбэлзэлд хариу өгөх чадвартай байсан ч энэ нь бүтээгдэхүүний гажиг нэмэгдэх зэрэг сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Нийлүүлэлтийн сүлжээнд мэдээлэл солилцох замаар эрэлтийн хэлбэлзлийг бууруулах боломжтой бөгөөд ингэснээр бараа материал хадгалах зардлыг бууруулах болно.

Мэдээллийн үнэн зөв бус байдал нь мэдээллийн үнэ цэнийг бууруулж, түүний тусламжтайгаар гаргасан шийдвэрийн бодит байдлыг бууруулдаг. Урьдчилан таамаглах, гараар мэдээлэл оруулах явцад нарийвчлалгүй байдал гарч болох бөгөөд энэ нь үнэ, захиалгын дугаар гэх мэт алдаа гаргахад хүргэдэг. Логистикийн мэдээлэл нь одоогийн үнэ цэнэ, гүйцэтгэлийн чиг хандлагыг хоёуланг нь үнэн зөв тусгасан байх ёстой. Мэдээллийн нарийвчлал өндөр байх нь тодорхой бус байдлыг бууруулж, нэмэлт алхам хийх шаардлагатай болдог. Мэдээллийн синхрончлолын тусламжтайгаар түншүүдийн хоорондох мэдээллийн чанар муу, давтагдах асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой. 6. Нөөцийн хомсдол Эрэлт нь байгаа нийлүүлэлтээс давсан тохиолдолд барааны хомсдол үүсдэг. Шийдвэр гаргах үйл явцыг оновчтой болгохын тулд хэт бага мэдээлэл байгаа тохиолдолд мэдээллийн цоорхой үүсдэг. Энэ нь хэт цөөн тооны хувьсагчийг хэмжих эсвэл байгууллага, хэлтэс хоорондын харилцаа холбоо муу байгаагийн үр дүн байж болно. Энэ тохиолдолд өгөөжийн мэдээллийн урсгал маш чухал юм. Ур чадвар, мэдлэг дутмаг, түүнчлэн ажилчдын мэргэшлийн түвшин доогуур байгаа нь хөдөлмөрийн хэт их зардал, бүтээмж буурахад хүргэдэг.

Бараа материалын өндөр түвшин нь тодорхой бус байдал, их хэмжээний багц, эрэлтийн хэлбэлзэл, улирлын чанартай байдал, үйлчилгээний өндөр түвшинтэй холбоотой байдаг. Тодорхой бус нөхцөлд хувьцааны өндөр түвшин нь хувьцааны санамсаргүй жигд бус хэрэглээг жигдрүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд функциональ мөчлөгийн дотор эрэлт хүлээгдэж буй түвшингээс давсан (худалдан авагч төлөвлөснөөс илүү их захиалга өгдөг) хоёр төрлийн тодорхой бус байдлаас хамгаалдаг. функциональ мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааны хэлбэлзэл (бараа нийлүүлэлт удааширсан, тасалдсантай холбоотой). Гэсэн хэдий ч бараа материалын өндөр түвшин нь хадгалалтын зардлыг багтаасан, хөрвөх чадварыг бууруулж, эвдрэл, хуучирах эрсдэлд хүргэдэг тул байгууллагын үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлдөг. Нийлүүлэлтийн сүлжээнд байгаа компаниудыг нэгтгэх замаар тодорхой бус байдлаас зайлсхийх боломжтой. Тээврийн хэрэгслийн ачаалал багатай байх нь ачааны тээвэрлэлтэд ихээхэн бэрхшээл учруулдаг. Мэдээллийн үр дүнтэй мэдээлэл солилцоход саад болж буй компаниудын хоорондын саад бэрхшээлээс үүдэлтэй үйлдлүүдийг давхардуулах нь бас асуудал юм.

Нийлүүлэлтийн сүлжээнд байгаа бүтээгдэхүүний үнийн асуудал нь ихэвчлэн аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын төгс бус үйл явцтай холбоотой байдаг бөгөөд энэ нь үнийн өсөлтөд хүргэдэг. эцсийн бүтээгдэхүүнЭнэ нь өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүнээс үнийн давуу талаа алддаг. Өөр нэг асуудал бол зардал / ашгийн харьцаа хангалтгүй байгаа явдал юм. Үнийн асуудал нь түншийн үнийн дарамтаас үүдэлтэй байж болно. Бид шинэ түншүүдийг хайж эхлэх ёстой бөгөөд энэ нь шинэ зардлыг илтгэнэ.

Дээрх бүх нийлүүлэлтийн сүлжээний асуудлуудыг саад бэрхшээлийг оношлох, шийдвэр гаргахад ашиглаж болно.

логистикийн сүлжээ нь ачааны урсгалыг хангадаг

Дүгнэлт

Компани нь чухал худалдан авагчдынхаа хэрэгцээг бодит зардлаар хангахын тулд логистикийн бүх ур чадвараа хайж, хөгжүүлж, ашигладаг. Маш сайн бодож боловсруулсан, ухаалаг логистикийн стратеги нь нийт зардлын хамгийн бага түвшин эсвэл үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх хамгийн дээд түвшинд анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Логистикийн сайн тогтсон систем нь шинээр гарч ирж буй хэрэглэгчдийн хүсэлтийг шуурхай хүлээн авах, үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны өөрчлөлтийг хянах механизм, бараа материалын хамгийн бага шаардлагаар тодорхойлогддог.

Зардал ба үйлчилгээний чанарын хооронд зохистой буулт хийдэг. Найдвартай стратеги боловсруулахын тулд өөр үйлчилгээний сонголтуудын өртгийг тооцоолно. Логистикийн системийн өөр хувилбаруудыг аж ахуйн нэгжийн маркетинг, үйлдвэрлэлийн ерөнхий стратегийн үүднээс авч үздэг.

Зөв дибаг хийсэн, сайн ажилладаг логистикийн систем нь аж ахуйн нэгжийг өрсөлдөх давуу тал олж авахад тусалдаг. Ийм хэмнэлттэй системийг бий болгох, хэрэгжүүлэх нь менежментийн ноцтой хүчин чармайлт, санхүүгийн томоохон хөрөнгө оруулалт шаарддаг Мэргэжлийн сургалтхүрээ, цаг хугацааны ихээхэн хөрөнгө оруулалт. Ерөнхийдөө логистикийн ур чадвараар стратегийн давуу тал олж авсан аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн салбар дахь өрсөлдөөний мөн чанарыг тодорхойлдог.

Амжилттай бизнес эрхлэгчид логистикийн ур чадвараа хөгжүүлэх, тасралтгүй сайжруулахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Би бас ложистикийн үндсэн ангиллыг ойлгож, хөгжүүлдэг.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн үйл явц нь эцсийн хэрэглэгчийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлдэг үйлдвэрлэл, түгээлтийн явцад гүйцэтгэсэн бүх үйл ажиллагааг синхрончлох, үр ашиггүй бүх үйл ажиллагааг арилгах зорилгоор бизнесийн гол үйл явцыг нэгтгэх, гинжин хэлхээний эсрэг талын үйл ажиллагааг зохицуулах явдал юм. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент нь зөвхөн сүлжээ дэх бизнесийн нэгжүүдийн бүтээмж, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх тухай биш, харин нийт зардлыг бууруулж үйлчилгээний чанарыг илүү өндөр түвшинд хүргэхийн тулд бүхэл бүтэн системийг оновчтой болгох явдал юм.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний бүх байгууллагууд бүтээгдэхүүний төлөвлөлт, урьдчилсан мэдээ, үйлдвэрлэл, түгээлт, нийлүүлэлт дээр хамтран ажиллах ёстой тул нийлүүлэлтийн сүлжээний түншүүдтэй харилцах шинэ арга замыг хайх нь компаниудад нэн чухал юм. Үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд компанийг зөвхөн тогтсон бүтэц гэж үзэхээс гадна бизнесийн стратегийн, тактикийн эсвэл үйл ажиллагааны зорилгод хүрэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай бизнесийн үйл явцын систем гэж үзэх ёстой. Үүний үндсэн дээр бизнес зохион байгуулах нь үйлдвэрлэлийн бус зардлыг бууруулах, нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгохоос эхлээд зах зээлийн тодорхой сегмент дэх хэрэглэгчдийн шаардлагыг стратегийн дагуу биелүүлэх хүртэлх хэд хэдэн чухал асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Бизнесийн үйл явцыг загварчлах, мэдээллийн систем дэх параметрүүдийг хянах замаар компани нь өөрийн үйлдлийг илүү нарийвчлалтай тодорхойлж, гадаад, дотоод орчны өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөх боломжтой болно.

Ном зүй

1.Chopra S. and Meindl P. (2003) Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент: Стратеги, төлөвлөлт, үйл ажиллагаа

.Ганешан Р., Харрисон Т.П. (1993) Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн танилцуулга

.Mentzer J., DeWitt W., Keebler J., Soonhoong M., Nix N. Smith C., Zacharia Z. (2001) Нийлүүлэлтийн хэлхээний менежментийг тодорхойлох Journal of Business Logistics, Vol. 22 Дугаар 2

.Ла Лонд ба Магистр (1994) Шинээр гарч ирж буй логистикийн стратеги: Дараагийн зууны зураг төсөл, Олон улсын физик тархалт ба логистикийн менежментийн сэтгүүл.

.Stock J., Lambert D. and Ellram L. (1998) Логистикийн менежментийн үндэс

6.Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Компанийн логистик менежмент: ойлголт, арга, загвар: сурах бичиг. -SPb.: "Бизнес -пресс" хэвлэлийн газар, 2005. -384 х.

.Логистикийн зохицуулах зөвлөл [# "justify">. Кристофер М. Логистик ба нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент. - Петер, 2005.- 315 х.

.Логистикийн үндсэн ба туслах функциональ дэд системүүд / Ed. Б.А. Аникина, Т.А. Родкина. - М.: Проспект, 2011.- 608 х.

.Смирнова Е.А. Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент: Судалгааны гарын авлага. - SPb.: SPbGUEF хэвлэлийн газар, 2009. - 120 х.,

Сургалт

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхож буй сэдвээр заавар зөвлөгөө өгөх эсвэл үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Хүсэлт илгээхЗөвлөгөөг авах боломжтой эсэхийг олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгөөрэй.

Танилцуулга

Орчин үеийн эдийн засгийн шинжлэх ухаан, бизнесийн практикт логистик нь материаллаг болон мэдээллийн урсгалыг удирдах нэгдсэн үйл явц гэж тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хамгийн бага зардлаар хангах боломжийг хангах ёстой. Энэ үйл явц нь түүхий эд, материалын эх үүсвэрийг хөгжүүлэхээс эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нийлүүлэх хүртэлх эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх үе шатыг хамардаг.

Сүүлийн хэдэн арван жилийн хугацаанд логистикийн агуулга мэдэгдэхүйц өргөжиж, хувь хүний ​​бизнесийн үйл явцыг дэмжих туслах хэрэгслээс эхлээд бизнесийг зохион байгуулах, явуулах хүчирхэг хэрэгсэл болж хувирсан. Үйл ажиллагаа явуулж буй үйлдвэрлэл, борлуулалтын аж ахуйн нэгж бүр өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд нөөц хайх шаардлагатай тулгардаг. Өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох тэргүүлэх чиглэл бол нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, маркетингийн бүх үйл явцын харилцан үйлчлэлийг хамгийн үр ашигтайгаар хангах чадвартай менежментийн зарчмуудыг ашиглахыг шаарддаг.

Одоогийн шатанд логистикийн нэгдсэн хандлагын зарчимд суурилсан менежментийн шинэ арга барил байна. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн энэхүү философи нь уламжлалт хэлтсийн үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг хангаж, тэдгээрийн хоорондох зөрчилдөөнийг шийддэг. Тиймээс аж үйлдвэржсэн орнуудын олон аж ахуйн нэгжүүд менежментийн шинэ чиглэл, нэгдсэн логистикийг нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг идэвхтэй ашиглаж эхлэв.

1980 -аад оны сүүлээс хойш. мөн 2002 он хүртэл SCM -ийн концепцийг логистикийн бизнесийн үйл явцыг нэгтгэх үндсэн дээр боловсруулсан болно. Өнөөдөр энэхүү үзэл баримтлалыг тайлбарлахад түүний чадавхийг өргөжүүлэх, SCM -ийг танилцуулах чиглэлд анхаарлаа хандуулж байна шинэ ойлголтбизнес. Тиймээс Америкийн алдартай байгууллага болох Логистикийн Менежментийн Зөвлөл нь SCM-ийн дараах тодорхойлолтыг санал болгож байна: "Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь эцсийн хэрэглэгчээс эхлээд бүх бараа нийлүүлэгчдийг хамарсан бизнесийн гол үйл явцыг (голчлон логистик) нэгтгэх явдал юм. хэрэглэгчид болон бусад хүмүүст үнэ цэнэ нэмдэг үйлчилгээ, мэдээлэл. сонирхсон хүмүүс ". Энэхүү үзэл баримтлал нь логистикийн нэгдсэн зохион байгуулалтын үзэл баримтлалын харилцан үйлчлэл, байгууллага хоорондын логистикийн зохицуулалтын хувьд байгалийн үргэлжлэл, хөгжил юм. SCM програм хангамжийн програмууд нь аж ахуйн нэгжийн менежментийн хамгийн дэвшилтэт системийн нэг хэсэг бөгөөд ялангуяа ERP II / CSRP систем бөгөөд шаардлагатай бараа, үйлчилгээг зөв газартаа, цаг хугацаанд нь, логистикийн хамгийн оновчтой зардлаар хүргэх баталгаа болдог.

Бизнесийн сүлжээг цогцоор нь харах, оновчтой болгох нь эх үүсвэр, үйлдвэрлэл / үйл ажиллагаа, хоол хүнс, өргөн хэрэглээний бараа тараах гэх мэт функциональ талбарыг оновчтой болгохоос илүү сайн үр дүнд хүргэж, улмаар бусад олон салбарт тархдаг.

Олон улсын нэр хүнд бүхий байгууллага болох нийлүүлэлтийн сүлжээг илүү үр дүнтэй дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөх, зохион бүтээх зорилгоор Нийлүүлэлтийн сүлжээний зөвлөлөөс нийлүүлэлтийн сүлжээний санал болгож буй үйл ажиллагааны загварыг (SCOR загвар) боловсруулжээ.

Нийлүүлэлтийн сүлжээг амжилттай удирдахын тулд олон урсгал, бүтээгдэхүүн, мэдээлэл, санхүүгийн менежментийн шийдлүүдийг шаарддаг. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний стратегийн төлөвлөлтийн шийдвэр гаргах үе шат гэж нэрлэгддэг гурван үндсэн шийдвэр байдаг.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний стратеги ба сүлжээ (SCD)

Нийлүүлэлтийн сүлжээ төлөвлөлт (SCP).

Нийлүүлэлтийн сүлжээний үйл ажиллагаа (ШХАБ).

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний төлөвлөлтийн үе шат нь дөрөвний нэгээс нэг жил хүртэл үргэлжилдэг бөгөөд үйлчлүүлж буй зах зээлийн өөр өөр сегментүүдийн тухайн үеийн эрэлтийн урьдчилсан тооцооноос эхэлдэг. Энэ хугацаанд үйлдвэрлэлийн логистикийн байгууламжийн сонгосон байршлаас хэрэглэгчдийн бүлэгт бараа нийлүүлэх талаар төлөвлөлтийн шийдвэр гаргах ёстой; бараа материал хуваарилах стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд эсрэг талуудыг сонгосон; сурталчилгааны үйл ажиллагааны хугацаа, хэмжээг тодорхойлсон гэх мэт. Төлөвлөлт хийхдээ нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчид эрэлтийн тодорхой бус байдал, эсрэг талын үйлчилгээний үнэ, макро эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн динамик, түүнчлэн төлөвлөлтийн давхарга дахь өрсөлдөгчдийн үйлдлийг харгалзан үзэх ёстой. Энэ бүх ажлын гол зорилго нь бараа материалын менежментийн шийдвэр гаргах уян хатан байдлыг хангах, үйл ажиллагааны бодлого боловсруулахад хуваарилах параметрүүдийг оновчтой болгох явдал юм.

Програм хангамжийг нэгтгэх, өгөгдөл хадгалах, олон аж ахуйн нэгжийг хамарсан төлөвлөлт, менежментийн мэдээллийн нэгдсэн системийг нэвтрүүлэх нь нийлүүлэлтийн сүлжээний нэгдсэн төлөвлөлтөд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Байгууллагын хүчин чармайлтын жишээ бол ханган нийлүүлэгч ба үйлдвэрлэгч (системийн нийлүүлэгч, VMI технологи) хоорондын хамтын ажиллагааны шинэ, илүү ойр хэлбэрийг хайх явдал юм. Үүний зэрэгцээ, хүчин чармайлт нь нийлүүлэлтийн сүлжээнд харилцан үйлчилж буй аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын үйл ажиллагааны интеграцийн түвшинг нэмэгдүүлэхэд чиглэгдэх ёстой.

Нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх логистикийн нэгдсэн төлөвлөлт

Логистикийн үйл ажиллагаа нь компанийн логистикийн үндсэн зорилго болох логистикийн холимог гэж нэрлэгддэг 7R дүрмийг хэрэгжүүлдэг. хамгийн сайн зардал. "

Дүрэм 7R нь бизнесийг зохион байгуулах логистикийн эрхэм зорилгын үндсэн шинж чанаруудыг тусгасан бөгөөд үүний гол түлхүүр нь чанар, цаг хугацаа, зардал юм. Зорилго логистикийн үйл ажиллагааБизнесийн байгууллага нь бизнесийн урт хугацааны амжилтанд хүрэхийн тулд материал, мэдээлэл, санхүүгийн урсгалын ерөнхий менежментийг хангах ёстой. Дүрэм 7R нь пүүсийг өндөр чанартай логистикийн үйлчилгээ, өрсөлдөх чадвар, зах зээл, өрсөлдөгчидтэй харьцуулах байр суурийг бүрдүүлэх системээр хангах ёстой.

Орчин үеийн нөхцөлд бизнесээ үр дүнтэй явуулахын тулд аж ахуйн нэгж төлөвлөлтийг зөвхөн дотоод үйл ажиллагааны хүрээнд төдийгүй бизнесийн түншүүд, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид гэх мэт функциональ дэд системүүдтэй нэгтгэх ёстой.

Стратегийн харилцан үйлчлэлийн хүрээнд нэгдсэн төлөвлөлтийн мөн чанар нь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн бүх оролцогчид борлуулалт, үйлдвэрлэл, худалдан авалт, хөгжил, үйлчилгээ, нөөц, шалгуур үзүүлэлтүүдийн тохиролцоонд оршино.

Нийлүүлэлтийн сүлжээнд логистикийн нэгдсэн төлөвлөлтийн үндсэн стратегиуд дараахь зүйлийг багтаана.

яг цагтаа (JIT) стратеги;

хамтын төлөвлөлт, урьдчилан таамаглах, нөхөх (CPFR) стратеги;

Үйлчлүүлэгчийн бараа материалын менежмент (VMI) стратеги;

үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үр дүнтэй стратеги.

Яг цагтаа хийх стратеги.

Just-in-Time стратегийг Японы автомашины концерн Toyota анх танилцуулж, 1960-аад онд өргөн тархсан болсон. түүний зорилго нь худалдан авалт, хангамжийг бодит хэрэгцээнд нийцүүлэн явуулах явдал юм. Энэхүү стратеги нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны хэрэгцээнд нийцүүлэн нийлүүлэлтийн хэмжээ, чанарыг синхрончлоход суурилдаг. JIT -ийн гол элементүүд нь мэдээллийн боловсруулалт, үйлдвэрлэлийн сегментчилэл, үйлдвэрлэлтэй синхрон нийлүүлэлт юм. Яг цаг үеийн стратеги нь автомашины үйлдвэрлэлд голчлон хэрэглэгддэг.

JIT -ийн үр нөлөө нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацааг 60%хүртэл бууруулах, бүтээмжийг 30%хүртэл нэмэгдүүлэх, бараа материалын түвшинг 40%хүртэл бууруулах, чанарын хяналтын зардлыг 25%хүртэл бууруулах, агуулахын талбайг багасгах чадвар юм. 15%хүртэл.

Худалдагчийн бараа материалын менежментийн стратеги

Vendor-Managed-Inventory-д нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний доод хэсгийн холбоосыг нөхөх үүргийг дээд талын холбоос руу шилжүүлдэг. Сонгодог системд (татах зарчим) нийлүүлэгчид үйлчлүүлэгчид (үйлдвэрлэгчид) -ээс захиалга авдаг. VMI стратеги дээр суурилсан системд үйлчлүүлэгчид болон нийлүүлэгчид шаардлага, хувьцааны талаархи мэдээллийн урсгалыг синхрончилдог. Үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээ, хувьцааны талаархи одоогийн мэдээлэлд үндэслэн нийлүүлэгч нь нийлүүлэлтийн хугацаа, хэмжээг бие даан тодорхойлдог. түлхэх зарчим ашигладаг. Энэхүү стратеги ашиглах үр дүнд хүрэхийн тулд зохих мэдээллийн технологийг нэвтрүүлэх, бизнесийн үйл явц, төлөвлөлтийн аргуудыг дахин инженерчлэх шаардлагатай. Түншүүдийн найдвартай байдлын асуудлыг тусад нь авч үзэх хэрэгтэй.

Хэрэглэгчдийн асуултанд үр дүнтэй хариулах стратеги

Efficicut Consumer Response стратеги нь голчлон түгээлтийн сувгийг оновчтой болгох, нэмүү өртөггүй зардлыг бууруулахад чиглэдэг. Энэхүү үзэл баримтлал нь зохих мэдээллийн технологийг нэвтрүүлэх, бизнесийн үйл явц, төлөвлөлтийн аргуудыг дахин инженерчлэх гэсэн утгатай юм. ECR үзэл баримтлалыг нэвтрүүлснээр түгээлтийн төвүүдийн нөөцийг 40%хүртэл бууруулах, тээврийн багтаамжийн ашиглалтыг 20%хүртэл сайжруулах, үйлчлүүлэгчдийн захиалга өгөх хугацаа, боловсруулалтын зардлыг бууруулах боломжтой. 50%хүртэл.

ECR үзэл баримтлал нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын аж ахуйн нэгжээс тодорхой бүтээгдэхүүн худалдаж авах хүртэлх нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгоход хувь нэмэр оруулах ёстой ойлголтуудын нэгдэл юм.

ECR бол түгээлтийн сувгийн зөрчилдөөн, үр ашиггүй байдлыг багасгах зорилгоор уламжлалт хувийн ашиг сонирхол бүхий худалдагч, худалдан авагчдыг нэгтгэдэг хамтын ажиллагааны стратеги юм. Үүний зэрэгцээ худалдагч ба худалдан авагчийн эцсийн хэрэглэгчтэй харилцах харилцаанд гол анхаарлаа хандуулдаг. Хэрэглэгчийн эрэлтэд үр дүнтэй хариу өгөх, өөрөөр хэлбэл хэрэглэгчийн эрэлтээр дамжуулан нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдах нь мэдээжийн хэрэг, нэг талаас зорилго, нөгөө талаас энэ стратегийн эцсийн зорилгыг хэрэгжүүлэх явдал юм.

Хэрэглэгчийн хэрэгцээний талаар үнэн зөв мэдлэг олж авахын тулд мэдээллийн сүлжээг нэгтгэх нь зайлшгүй юм. Үүний урьдчилсан нөхцөл бол үйлдвэрлэл, худалдаа хоёрын нягт хамтын ажиллагаа юм. ECR стратеги, ялангуяа маркетинг, ложистикийн чиглэлээр хамтын ажиллагаа, мэдээлэл боловсруулах нь онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг.

Логистикийн нэгдсэн төлөвлөлт (нийлүүлэлтийн сүлжээ) нь юуны түрүүнд бараа бүтээгдэхүүнийг үр ашигтай байршуулах, гурван өөр аргыг ашиглах боломжийг илэрхийлдэг (хүснэгт 1).

Хүснэгт 1 - Логистикийн нэгдсэн төлөвлөлтөд ашигладаг арга барил

Мэдээллийн урсгалыг нэгтгэх	Орон нутгийн шийдэл гэж нэрлэгдэх зорилгыг хэрэгжүүлдэг. Энэ тохиолдолд нийлүүлэлтийн сүлжээний түншүүд мэдээлэл боловсруулахын тулд төрөл бүрийн мэдээллийн технологийн системийг ашигладаг бол бид орон нутгийн шийдлүүдийн талаар ярьж байна. Энэ нь бүх захиалгыг "гараар" боловсруулдаг гэсэн үг бөгөөд цаасан хэлбэрээр мэдээлэл дамжуулахыг хасдаггүй. Хувь хүний ​​IC -ийг нэгтгэх замаар гарах зардал, алдагдсан хугацааг багасгах хэрэгтэй. Энэхүү интеграцийн зорилго нь нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогч бүх түншүүд сонирхсон жүжигчдээсээ хадгалсан мэдээллийг хялбархан олж авах чадвар юм. Үүний тулд бүх өгөгдлийг төвлөрүүлж хадгалах, төвлөрлийг сааруулах ёстой.
Үр дүнтэй бүтэц (бүтээгдэхүүний урсгалыг өөрчлөх)	Энэ нь бараа сонгох, эргүүлэх, хадгалах, тээвэрлэх бүтэц зохион байгуулалт, дараа нь "залгах цэгүүд" -ийг нэгтгэн дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг сайжруулах арга замыг хайж олохыг хэлнэ. ийм байдлаар хүргэх хугацаа, замыг сонгох гэх мэт асуудлыг амжилттай шийдвэрлэх боломжтой болно.
Одоо байгаа захиалга, хувьцааны бүтэц (хөрвүүлэлт) шинэчлэгдсэн	Стандартчилагдсан, урт хугацааны нийлүүлэлт, байршуулалтын үйл явцаар дамжуулан борлуулалтын захиалгаар бий болдог нийлүүлэлт, худалдан авалтын системийн талаар нэгдсэн ойлголттой болно. Үүний урьдчилсан нөхцөл бол борлуулалтын бодит өгөгдлийг шууд борлуулах цэгээс бараа үйлдвэрлэх газар руу шилжүүлэх явдал бөгөөд энэ өгөгдөл нь автоматаар, эрэлт хэрэгцээнд суурилсан нийлүүлэлтийг бий болгодог.

Хамтарсан төлөвлөлт, урьдчилан таамаглах, нөхөн сэргээх стратеги

Хамтарсан төлөвлөлтийн урьдчилсан таамаглал, нөхөн төлбөрийн стратеги нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээнд үр дүнтэй хариу өгөх стратегитэй нягт холбоотой бөгөөд үүнийг цаашид хөгжүүлэх, сайжруулсны үр дүн гэж үздэг. CPFR стратегийг салбар хоорондын худалдааны стандартын холбоо хэрэгжүүлсэн. CPFR бол ECR стратегийн өргөтгөсөн хувилбар юм. Зөвхөн худалдааны салбарт чиглэсэн ECR төслүүдээс ялгаатай нь CPFR стратеги нь маркетинг, ложистикийн хамтын ажиллагааны процессыг төдийгүй хамтын төлөвлөлт, урьдчилсан мэдээ, хамтын удирдлагын үйл явцыг авч үздэг. ECR -ээс ялгаатай нь CPFR нь энгийн мэдээлэл солилцохоос илүү өгөгдлийн чанар, хамаарлыг сайжруулахад чиглэдэг. Үйлдвэрлэл хоорондын худалдааны стандартуудын холбооны CPFR загварын гол элементүүд нь үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг чанартай хангах зорилгоор хамтран ажилладаг худалдагч-худалдагч, худалдан авагч-худалдагч юм. Эдгээр хамтын ажиллагааны харилцаа нь дөрвөн үндсэн бүлэгт хуваагддаг.

Стратеги ба төлөвлөлт

Хамтын ажиллагааны харилцан үйлчлэлийн тодорхойлолт ба тодорхойлолт.

Бүтээгдэхүүний нэр төрөл, тэдгээрийн байршлыг тодорхойлох.

Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах.

Эрэлт ба нийлүүлэлтийн менежмент

Эрэлтийг урьдчилан таамаглах, нийлүүлэлтийг хэрэгжүүлэх аргуудыг тодорхойлох.

Гүйцэтгэл

Үйл ажиллагааны захиалгыг тооцоолох.

Захиалга бэлтгэх, дуусгах.

Бараа хүлээн авах, агуулах хадгалах.

Гүйлгээг гүйцэтгэх.

Шинжилгээ

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ.

Үр дүнг тооцоолох.

Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн тооцоо (KPI).

Төлөвлөгөөг өөрчлөх санал боловсруулах.

CPFR ба ECR -ийн гол ялгаа нь хэрэгцээ, хангамжийн урьдчилсан тооцоог байнга шинэчилж байдаг тул нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчид ажлын гүйцэтгэлийн параметрүүдийн утгыг хурдан, төлөвлөсөн байдлаар харьцуулах боломжтой байдаг. өөрсдийн төлөвлөгөөг зохих ёсоор дасан зохицуулах. Орчин үеийн судалгаагаар CPFR нь SCM стратегийн хувьд хамгийн ирээдүйтэй болохыг харуулж байна: аж ахуйн нэгжийн 35% нь үүн дээр үндэслэн ажиллахад бэлэн байгаа бөгөөд 19% нь үүнийг аль хэдийн хэрэгжүүлсэн байна.

SCOR загвартай харьцуулахад CPFR үйл явцын систем нь хамтын ажиллагааг хэрэгжүүлэх практик алхамуудыг танилцуулдаг. CPFR процессын загварын мөн чанар нь бүх талуудын өгсөн нөөц, мэдээлэлд үндэслэн нягт хамтран ажиллах зорилгоор бүх түншүүдээ нэгтгэх явдал юм. Хамтын ажиллагааны зорилго, хязгаарлагдмал нөхцлийг тодорхойлсны дараа хамтарсан урьдчилсан таамаглалын үе шат эхэлдэг. Юуны өмнө, бизнесийн ерөнхий төлөвлөгөөний шаардлагыг үндэслэн борлуулалтын урьдчилсан тооцоог гаргадаг. Жишээлбэл, шинэ салбар нээх, маркетингийн кампанит ажил, шинэ бүтээгдэхүүн танилцуулах гэх мэт чухал үйл явдлын хуанли боловсруулдаг. бүтээгдэхүүний борлуулалтад нөлөөлж болзошгүй үйл явдал. дараа нь төлөвлөсөн үйл явц, урьдчилсан мэдээ нь практик бизнесийн үйл явц болж, энэ үе шатанд хүргэх үйл явц өөрөө эхэлдэг.

CPFR -ийн гол давуу тал нь бүх түншүүдийн хувьд хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг урьдчилан таамаглах явдал юм. борлуулалтыг урьдчилан таамаглахаас эхлээд үйл ажиллагааны бизнесийн үйл явцад гарч буй асуудлыг шийдвэрлэх хүртэл үйлдвэрлэгч ба худалдагчийн хамтын ажиллагааг зохицуулах; асуудлын нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх динамик хандлага; ерөнхий урьдчилсан мэдээнд үндэслэн худалдагч, үйлдвэрлэгчээс бүтээгдэхүүн нийлүүлэх баталгаатай.

CPFR -ийг хэрэгжүүлэх олон давуу талтай боловч энэхүү систем нь зөвхөн өргөн хэрэглээний бараа нийлүүлэгчдийн дунд өргөн тархсан байна. CPFR -ийн гол бэрхшээл бол их хэмжээний өгөгдлийг синхрончлох хэрэгцээ, улмаар мэдээллийн технологийн тусгай шаардлагыг тавих явдал юм. CPFR-ийн сул талуудын дунд ийм шийдлүүд нь ихэвчлэн хязгаарлагдмал тооны үйлдвэрлэгчид, нэг цэгийн архитектуртай худалдааны байгууллагуудад чиглэгддэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэхдээ цаг хугацаа өнгөрөх тусам CPFR систем нь нээлттэй стандартад суурилсан дэлхийн өгөгдөл синхрончлолын систем болж хувирвал тэд онцгой практик ач холбогдолтой болно.

Нийлүүлэлтийн сүлжээ дэх логистикийн нэгдсэн төлөвлөлтийн стратегийн дүн шинжилгээнд үндэслэн шаардлагатай стратегийн гол шалгуурыг сонгох практик зөвлөмжийг боловсруулах боломжтой болно.

Үйл ажиллагааны болон тактикийн логистикийн төлөвлөлт

Эмийн зорилгод хүрэх нь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн чанараас шууд хамаардаг. Үйл ажиллагааны логистикийн төлөвлөгөө нь эмийн урт хугацааны стратегийн зорилтыг алхам алхамаар хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн богино хугацааны арга хэмжээ юм. Компани, түүний ханган нийлүүлэгчид, зуучлагчид гүйцэтгэдэг логистикийн олон тооны функцээс шалтгаалан компанийн менежмент, нягтлан бодох бүртгэлийн боловсруулсан системд суурилсан, үр дүнтэй мэдээллийн системээр дэмжигдсэн логистикийн нэгдсэн төлөвлөлт хийх шаардлагатай байна.

Логистикийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь компанийн логистикийн менежментийн ажилтнуудын ур чадвараас ихээхэн хамаардаг тул логистикийн мэдлэгийн баазыг бүрдүүлэх, боловсон хүчнийг давтан сургах, мэргэшлийг дээшлүүлэхийн тулд байнга хүчин чармайлт гаргах шаардлагатай байдаг.

Үйл ажиллагааны (тактикийн) төлөвлөгөө нь компанийн логистикийн үйл ажиллагааг зохицуулах хэрэгсэл юм. Энэ нь төсвийн жилээс хэтрэхгүй хугацаанд хийгддэг (ихэвчлэн жилд сараар тооцдог). Логистикийн стратеги нь урт хугацааны зорилтуудыг тодорхойлдог бөгөөд үүний хүрээнд богино хугацааны үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд хувь хүний ​​логистикийн үйл ажиллагаа / чиг үүрэг, үйл ажиллагааны реинжиниринг, санхүүгийн ложистикийн төлөвлөлт гэх мэт ажлуудыг нарийвчлан тусгасан болно (Зураг 1).

Зураг 1 Логистикийн төлөвлөлтийн нэгдсэн үйл явц

Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтээгдэхүүн боловсруулах, материал худалдан авах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, худалдан авагчдад хүргэхэд шаардлагатай бүх үүргийг агуулдаг. Үүнээс гадна компаниуд хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээнд хурдан, уян хатан хариу өгөх ёстой. Хэрэглэгчдийн улам бүр төвөгтэй болж буй эрэлт хэрэгцээнд хурдан, үр дүнтэй хариу өгөх чадвартай байхын тулд эдгээр чиг үүргийг төлөвлөх шаардлагатай байна. Тиймээс нийлүүлэлтийн хэлхээний төлөвлөлт нь нийлүүлэлтийн бүх сүлжээнд үр дүнтэй ажиллахад шаардлагатай бүх үйл ажиллагааг багтаасан болно. Эдгээр үйл ажиллагаанд дараахь зүйлс орно.

Стратегийн сүлжээг загварчлах. Нийлүүлэлтийн сүлжээний физик дэд бүтцийг нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, агуулах, түгээлтийн зохих эх үүсвэрийг сонгох замаар оновчтой болгодог бөгөөд энэ нь нийлүүлэлтийн хэлхээний өртөг, үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээний зорилтод хүрэх боломжийг олгодог.

Хэрэглэгчидтэй хамтран ажиллах. Үйлчлүүлэгчидтэй хамтран ажиллаж, хүлээгдэж буй эрэлт, бэлэн байгаа нийлүүлэлт, холбогдох зах зээлийн шинжилгээг хэлэлцсэнээр эрэлт, холбогдох зах зээлийн судалгааг харилцан тохиролцсон төлөвлөгөө гаргадаг.

Эрэлт төлөвлөлт. Өнгөрсөн борлуулалт, улирлын гүйцэтгэл, чиг хандлага, зах зээлийн шинжилгээнд үндэслэн хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээний статистик урьдчилсан мэдээг гаргадаг.

Хуваарилалтын шаардлагын төлөвлөлт. Тохиролцсон эрэлтийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан хэрэглэгчийн хүлээгдэж буй эрэлтийг үндэслэн нөөцийн бодлого, хадгалах цэг бүрийн одоогийн болон төлөвлөсөн хувьцааны түвшинг харгалзан бараа бүтээгдэхүүний хөдөлгөөний төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Тээврийн төлөвлөлт. Боловсруулсны дараа түгээлтийн шаардлагын төлөвлөгөөг далай, агаараар тээвэрлэх бодит ачааны хэмжээ болгон хувиргадаг төмөр замэсвэл ачааны машин. Ачааны хэмжээг хамгийн бага зардал, тээврийн хэрэгслийн хамгийн их ачаалал, хамгийн богино миль эсвэл бусад зорилтод нийцүүлэн оновчтой болгож, 3PL логистикийн үйлчилгээ үзүүлэгчдэд санал болгож болно.

Хязгаарлалт дээр үндэслэн нийлүүлэлтийн төлөвлөлт. Нийлүүлэлтийн оновчтой төлөвлөгөөг хүлээгдэж буй эрэлт дээр үндэслэн боловсруулж, материал, хүчин чадлын бүх хязгаарлалт, түүнчлэн нийлүүлэлтийн сүлжээний бусад шинж чанарыг харгалзан үздэг (үүнийг өөрөө хийх эсвэл худалдаж авах, үйлдвэрлэлийн стратеги, агуулах дахь бараа материалын бодлого, түүхий эд хүлээн авах хугацаа (эх үүсвэр), үйлдвэрлэл, түгээлт). Нийлүүлэлтийн сүлжээг ашиглах нь эрэлт хэрэгцээний төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг оролтын өгөгдөл болгон ашиглан зардал, уян хатан байдал, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний түвшинг оновчтой болгодог.

Хүчин чадлыг ашиглах бүрэн хуваарийг гаргах. Үйлдвэрлэлийн нарийвчилсан төлөвлөгөөг үйлдвэрийн түвшинд гаргаж, нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө, үйлдвэрүүдийн хүчин чадал, материаллаг хомсдол, ургамлын бусад хүчин зүйлийг харгалзан үздэг.

Материалын хэрэглээг төлөвлөх. Материалын тэнцвэртэй урсгалыг хангахын тулд худалдан авах ажиллагааны явцад материалын ашиглалтын төлөвлөгөө, хүргэх хуваарийг синхрончлох ёстой. Материалыг хүргэх хугацаа, тэдгээрийн бэлэн байдлыг шалгуур үзүүлэлт дээр үндэслэсэн байх ёстой ерөнхий төлөвлөгөөба түүний зорилго.

Нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах. Төрөл бүрийн ханган нийлүүлэгчидтэй хийсэн харилцан үйлчлэл дээр үндэслэн түүхий эд нийлүүлэх харилцан тохиролцсон төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний төлөвлөлттэй нягт холбоотой нэмэлт үйл ажиллагаанд борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөлт багтдаг бөгөөд энэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээнд нөлөөлдөг бүх үндсэн чиг үүргийн дагуу эрэлт, нийлүүлэлтийн урьдчилсан таамаглалыг тохиролцдог. үүнд маркетинг, дансны үндсэн менежмент, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, түгээлтийн төлөвлөлт, материал, санхүүгийн менежмент орно.

Үйл ажиллагааны бүх төлөвлөгөө нь хэрэглэгчдийн захиалгыг гүйцэтгэх функциональ мөчлөгөөр компанид болон эмэнд нэгтгэгдсэн байдаг тул үүнийг хамтад нь авч үзэх ёстой гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Диаграммд үзүүлсэн шиг (1 -р зураг) логистикийн нэгдсэн төлөвлөлтийн үр нөлөөг төлөвлөсөн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн системээр тодорхойлж, компанид хяналт тавих замаар тодорхойлно. Үйл ажиллагааны аль ч хугацаанд эмийн зарим тохируулга хийхээр төлөвлөж болно. Эмийг өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зорилгоор дахин инженерчлэх хүчин чармайлтыг хэд хэдэн дараалсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд тусгасан бөгөөд логистикийн стратегийн тусдаа хэсгийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байдаг.

Батлагдсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь богино хугацааны гүйцэтгэлд чиглэсэн логистикийн чиг үүрэг / үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх үндэс суурь болно. Дүрмээр бол батлагдсан хөтөлбөрт тэд нарийвчлан гарын үсэг зурдаг санхүүгийн төлөвлөгөөложистикийн үйл ажиллагаа, LAN дахь бие даасан функцүүдийн харилцаанд оролцдог бүх хэлтэс, багуудад зориулагдсан болно. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь логистикийн хувийн зардлыг нэг үйлдлийн нэгдсэн системд нэгтгэх зорилготой юм. Логистикийн менежер бүр логистикийн стратегийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг хэрэгжүүлэхэд тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны зардлын өсөлт, бууралт нөлөөлдөг тул тодорхой зохицуулалттай шалгуур үзүүлэлтүүдэд хүрэх үүрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн нэгдсэн үйл явцыг хэрэгжүүлэх. Нэгдсэн шийдлүүд.

Нийлүүлэлтийн сүлжээнд төлөвлөлтийн нэгдсэн үйл явцыг хэрэгжүүлэх.

Байгууллага нь бизнесийн тодорхой зорилго, зорилт тавьсны дараа нийлүүлэлтийн сүлжээний хэсэг бүр бусад хэсгүүдтэй хэрхэн уялдаатай байдаг талаар нэгдсэн ойлголттой болсны дараа бүтэц зохион байгуулалт, үйл явцыг сайжруулах ажлыг эхлүүлж болно.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээг оновчтой болгох арга зам нь дараах зургаан үе шатаас бүрдэх бөгөөд үе шат бүрийг дуусгах нь зохих ёсоор хянаж, гүйцэтгэхэд үр дүнгээ өгөх болно.

Эрэлтийн шинжилгээ. Эхний алхам бол компанийн эрэлт хэрэгцээний бүтцийг ойлгох явдал юм. Амьдралын мөчлөг, борлуулалтын түүх ямар харагдаж байна вэ? Хэрэглэгчдийн үндсэн ангилал гэж юу вэ, үйлчлүүлэгчид хоорондоо хэрхэн ялгаатай байдаг. Бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн эрэлтийн ялгаа байдаг уу? Улирлын чанартай эрэлт хэрэгцээний хэлбэлзэл байдаг уу? Захиалгын дундаж хэмжээ хэд вэ?

Эхний шатанд маркетингийн кампанит ажил гэх мэт ямар төрлийн эрэлт хэрэгцээг хангаж чадахаа ойлгох нь тийм ч чухал биш бөгөөд үүнийг бид хэр хангаж чадах биш харин зөвхөн өнөөдрийн эрэлт хэрэгцээ юу болж, хэрхэн өөрчлөгдөхийг тодорхойлох нь чухал юм. маргааш Энэ үе шатны үр дүн нь эрэлтийн бүтцийг тодорхойлох, асуудлын тодорхой хэсэг, бэрхшээлийг тодорхойлох явдал юм.

Бараа материалын менежментийн бодлого боловсруулах. Нийлүүлэлтийн хэлхээний бусад хэсэгт илүүдэл, хомсдол үүсэхээс зайлсхийхийн тулд ихэвчлэн хэзээ, хаана байгаа тухай энгийн төсөөлөл хангалттай байдаг. Бүтээгдэхүүн, сав баглаа боодол, үйлдвэрлэсэн огноо, барааны тоо хэмжээ, агуулах, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн зөв байршил зэрэг процессын зохих шинж чанаруудыг тодорхойлж эхэлж болно.

Урьдчилан таамаглах бизнесийн загварыг бий болгох. Нийлүүлэлтийн сүлжээг дахин зохион байгуулах дараагийн алхам бол одоогийн урьдчилан таамаглах системийг бий болгох явдал юм. Энэ үе шат нь шаардлагатай урьдчилсан мэдээг нарийвчлан тодорхойлохоос эхлэх ёстой бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний хувьд болон урьдчилсан мэдээ гаргахад хангалттай нарийвчлалыг өгөх болно. Цаашилбал, урьдчилсан мэдээг судлах үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэх ёстой хүмүүс, чиг үүргийг тодорхойлох шаардлагатай байна. Гуравдугаарт, борлуулалт, маркетинг, ложистик гэх мэт хэлтсийн хэрэгцээг харгалзан үзсэн нэгдмэл, уялдаа холбоотой, баримтжуулсан төлөвлөгөө гаргах ёстой.

Эрэлт нийлүүлэлтийн тэнцвэртэй загварыг бий болгох. Хэдийгээр ихэнх компаниуд бүтцийн хувьд өөр боловч борлуулалт, худалдан авалт, үйлдвэрлэл, өдөр тутмын амьдралтай холбоотой асуудлыг шийддэг боловч эдгээр талбайн харьцангуй ач холбогдол, нарийн төвөгтэй байдал үргэлж өндөр байдаг. Энэ алхам нь тодорхой бизнесийн тоон загварыг бий болгох явдал бөгөөд энэ нь эрэлт хэрэгцээг хэрхэн хангах, үйлчилгээний түвшинг дээд зэргээр нэмэгдүүлэхэд туслах болно (Нийлүүлэлтийн төлөвлөлтийн загвар). Ийм тоон загвар байгаа нь бидэнд шинэ боломжууд болон сайжруулах бүрэн боломжийг үнэлэх боломжийг олгодог. Энэ үе шатны үр дүнг үнэ цэнэтэй болгохын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээний бүх оролцогчид төлөвлөлтийн загварыг боловсруулахад үндэслэсэн дүрэм, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход оролцох ёстой.

Борлуулалтын төлөвлөгөөний дагуу үйл ажиллагааны үйл ажиллагааг төлөвлөх үйл явцыг хэрэгжүүлэх (Борлуулалт ба үйл ажиллагааны төлөвлөлт). Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн стратегитэй уялдуулан нийлүүлэлтийг эрэлт хэрэгцээтэй тэнцвэржүүлэхийн тулд үргэлжлэх үйл явц байх ёстой. Энэ үйл явц нь өдөр тутмын ажлаар дэмжигдсэн сар бүр хийх уулзалтаас бүрдэх ёстой. Энэ нь өдөр тутмын үйл ажиллагааны мөчлөгийн тасалдлыг багасгахын зэрэгцээ зорилгодоо хүрэхийн тулд өдөр бүр биелэх ёстой гэсэн үг юм. Ийм байдлаар та нийлүүлэлтийн хэлхээний эрэлтийг төлөвлөх, нийлүүлэлтийн төлөвлөлт гэх мэт холбоосыг уяж болох бөгөөд ингэснээр бүх бизнес үргэлж ижил цогц төлөвлөгөөг ашигладаг.

Боломжит амлалт (ATP) процессыг хэрэгжүүлэх боломжийг бүрдүүлэх нь тухайн зүйл бэлэн байгаа бөгөөд худалдан авагч үүнийг хүлээж авна гэсэн үг юм. Энэхүү үйл явц дахь чадварын бүтэц нь нийлүүлэлтийн сүлжээний төлөв байдлын талаархи асуултанд хурдан, үнэн зөв хариулах боломжийг олгодог. Энэ нь агуулахын багтаамж, бараа материалын түвшин, өмнөх хэсгүүдэд бий болсон харилцан үйлчлэлийн механизмын талаар найдвартай мэдээлэл авах шаардлагатай бөгөөд энэ нь бэлэн байгаа зүйлийг амлах боломжтой процессыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай ихэнх зүйлийг хангах болно. Сүүлийн шатанд тооцооллын тодорхой арга, тайлагнах журмыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог харилцаа холбооны холбоосууд бий болно.

Бүх үе шатыг давсны дараа бүтэцтэй үйл явцыг хадгалах шаардлагатай байна. Үүний үр дүнд бий болсон системийг бизнесийн нэгдмэл, өнөөгийн бизнесийн зорилттой хэрхэн нийцүүлэх вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ.

Нэгдүгээрт, хамгийн түрүүнд мэдлэгийн агуулах бий болгох шаардлагатай байна. Энэ нь ажилчдын ур чадвараас үл хамааран хуримтлуулсан туршлагаа хадгалахад шаардлагатай юм.

Хоёрдугаарт, нийлүүлэлтийн сүлжээ, төлөвлөлтийн системийг зөв оношлох шаардлагатай.

Гуравдугаарт, таны бизнесийн үйл явц өөрчлөлтийг тэсвэрлэх чадвартай байх арга зам хэрэгтэй. Энэ нь үйл ажиллагаа, багаж хэрэгслийг тасралтгүй сайжруулж байна гэсэн үг юм.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний төлөвлөлтийн нэгдсэн үйл явцыг хэрэгжүүлсний дараа компани нь нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгох замаар амжилттай урагшлах боломжтой болно. Энэ бол өрсөлдөгчдөөсөө урт хугацаанд илүү гарах боломжийг олгодог маш том өрсөлдөөний давуу тал юм.

Логистикийн менежерийн нэгдсэн функцууд

Логистикийн процессын функциональ ба мэдээллийн интеграцийг хөгжүүлэх нь логистикийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцэд логистикийн менежерүүд тэргүүлэх үүргийг гүйцэтгэж эхэлсэн функцийг зохицуулах, нэгтгэх үүргийг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. компанийн удирдах ажилтнууд. Олон компаниудад салшгүй менежерүүд компанийн логистикийн стратегийг маркетингтай уялдуулж, компанийн логистикийн стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулж хэрэгжүүлэх үүрэгтэй. Эмийн логистикийн зуучлагчдын ашиг сонирхол, орон нутгийн зорилгыг уялдуулах, гарч буй зөрчилдөөнийг арилгах, материаллаг мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг удирдах дэлхийн зорилгод хамгийн үр дүнтэй хүрэхийн тулд интеграл менежерийн хамгийн чухал ажлуудын нэг байв.

Барууны томоохон фирмүүдийн логистикийн менежерүүдийн үндсэн чиг үүрэг (компаниудын дэд ерөнхийлөгчийн түвшинд) нь:

логистикийн менежментийн урт хугацааны зорилго, зорилтыг тодорхойлох;

компанийн логистик, маркетинг, үйлдвэрлэлийн стратегийг уялдуулах;

материаллаг болон холбогдох мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг удирдах эрх мэдлийг хуваарилах;

компанийн эмэнд үйл ажиллагаа явуулж буй MR нийлүүлэгчид, тээвэр болон бусад логистикийн зуучлагчдын ашиг сонирхлын зохицуулалт;

шинээр гарч ирж буй зөрчилдөөнийг арилгах;

логистикийн компанийн сүлжээнд бараа материалын менежментийн зорилго, хязгаарлалтыг тодорхойлох (худалдан авалт, үйлдвэрлэл, түгээлтийн менежментэд);

хувьцааг хянах, удирдах системд оруулсан хөрөнгө оруулалтын түвшинг тодорхойлох (мэдээллийн систем, хадгалах байгууламж);

логистикийн стратегийн төлөвлөгөө боловсруулж, үйлдвэрлэлийн хуваарьтай уялдуулах;

стратегийн логистикийн төлөвлөгөөний шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэр, төсвийг тодорхойлох;

LIS -ийн бүтэц, ашигласан МХХТ -ийн шаардлагыг тодорхойлох;

логистикийн менежментийн боловсон хүчний менежментийн бодлого, сургалтын хөтөлбөр, боловсон хүчний ур чадварыг дээшлүүлэх;

компанийн маркетинг, бүтээгдэхүүний бүтээгдэхүүний стратегид гарсан өөрчлөлтийн дагуу бараа материалын менежментийн стратегийг өөрчлөх, агуулах хадгалах;

логистикийн нийт зардлыг оновчтой болгох, бууруулах чиглэлийг тодорхойлох.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний нэгдсэн шийдэл.

Байгууллагын логистикийн төлөвлөгөөг хадгалахын тулд янз бүрийн мэдээллийн нэгдсэн шийдлүүдийг ашигладаг. Мэдээллийн технологийн дараагийн хөгжил гарч ирмэгц програмын худалдаачид бизнесийн хэрэгцээг илүү сайн хангах боломжийг олгодог шийдлийг хурдан боловсруулдаг. Ойролцоогоор арван таван жилийн өмнө дэмжих ёстой үйл ажиллагаандаа чиглэсэн төлөвлөгөөг төлөвлөх, хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан зургаан төрлийн шийдэл гарч ирэв.

аж ахуйн нэгжийн нөөцийн төлөвлөлт (ERP), үүнд материалын шаардлагын төлөвлөлт (MRP);

нийлүүлэлтийн сүлжээ төлөвлөлт (SCP);

захиалгын менежментийн систем (OMS);

агуулахын менежментийн систем (WMS);

үйлчлүүлэгчтэй харилцах менежмент (CRM);

Нийлүүлэгчийн харилцааны менежмент (SRM);

нийлүүлэлтийн сүлжээний үйл явдлын менежмент (SCEM).

Гэсэн хэдий ч сүүлийн жилүүдэд програм хангамжийн үйлдвэрлэгчид үйлчлүүлэгчдэд илүү өргөн хүрээний функциональ шийдлүүдийг санал болгохыг хичээдэг тул нийлүүлэлтийн сүлжээний төлөвлөлт болон аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, гүйцэтгэлийн бусад чиглэлүүдийн хоорондын ялгаа арилдаг.

Өмнө нь цэгийн шийдлээр удирддаг байсан олон үйл ажиллагааг одоо ERP системийг ашиглан хэрэгжүүлж болно.

Хувьсал үргэлжилж байгаа тул үзэл баримтлалын хоорондын хуваагдлын шугам улам бүр бүдгэрч байна. Үнэ цэнийн гол санал нь бодит цаг хугацаанд төлөвлөх, дахин төлөвлөх, нэг төлөвлөгөө гаргахаасаа өмнө "яах бол" гэсэн олон хувилбарыг үнэлэх чадвар хэлбэрээр байдаг. Энэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээг ажиллуулах явцад төлөвлөгөөг дахин оновчтой болгох шаардлагатай болдог үйл явдалд компаниуд хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой гэсэн үг юм.

Ерөнхийдөө орчин үеийн корпорацийн мэдээллийн систем нь өндөр түвшний интеграцчлал, бизнесийн өргөн хүрээний ердийн загварууд (SCOR шийдлүүд), SCM ба цахим бизнест чиглэсэн логистикийн олон үйлдэлт схемээр тодорхойлогддог.

Дүгнэлт

Менежментийг нэгтгэх хэрэгцээ нь нийлүүлэлтийн сүлжээ нь нийгэм, эдийн засгийн нэгдмэл систем болох мөн чанар, тухайлбал үйлдвэрлэл, ложистикийн нарийн төвөгтэй системд хэрэгжүүлсэн бүх бизнесийн үйл явцын хамгийн ойр уялдаа холбоо, харилцан нөлөөлөл, харилцан хамаарал юм.

Сүүлийн жилүүдэд логистикийн шинэ үзэл баримтлалыг идэвхтэй сурталчилж байгаа бөгөөд үүнийг нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлал гэж нэрлэдэг. Үүний мөн чанар нь логистикийг бизнесийн зорилгодоо хүрэхийн тулд материаллаг урсгалаар нэгтгэсэн синтетик менежментийн нэг хэрэгсэл гэж үзэх явдал юм. Энэхүү үзэл баримтлал нь бие даасан пүүс, байгууллага, системийг нийлүүлэлтийн хэлхээний зарим төрлийн логистикийн төв гэж үздэг бөгөөд үндсэн ба дагалдах урсгалыг хамгийн бүрэн гүйцэд, шууд дагасан нэг удирдлагын процесст шууд эсвэл шууд бус байдлаар холбосон бизнесийн талаархи шинэ ойлголтыг тусгасан болно. тэдний хэрэгцээ, бизнесийн зорилгын дагуу өндөр чанартай үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамж.

Нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлалын хувьд логистикийн объектуудын өөр өөр хэсгүүдийн хоорондох нийлүүлэлтийн логистик, үйлдвэрлэлийн логистик ба түгээлтийн логистик) нийт зардал, хүргэх үйлчилгээ, уян хатан байдлын хувьд зохицуулах үйл явц онцгой ач холбогдолтой юм. Тодорхой төрлийн хэсэгчилсэн төлөвлөлтийн дотоод зохицуулалтаас гадна системчилсэн хандлага нь логистикийн интеграцид нэмэлт шаардлага тавьдаг.

Стратегийн төлөвлөгөө нь компанийн үйл ажиллагааны бусад чиглэлтэй холбоотой логистикийн байр суурийг тодорхойлдог бөгөөд эм үүсэх үндэс суурь болдог.

Логистикийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд компани үүнийг логистикийн үйл ажиллагааны стратеги, тактик эсвэл үйл ажиллагааны зорилгод хүрэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай бизнесийн үйл явцын систем гэж үзэх ёстой. Энэхүү логистикийн зохион байгуулалт нь зах зээлийн тодорхой сегмент дэх хэрэглэгчдийн шаардлагыг стратегийн дагуу биелүүлэхийн тулд хог хаягдал, цаг хугацаа алдахаас эхлээд нөөцийн хэрэглээг дэлхийн хэмжээнд оновчтой болгох хүртэлх хэд хэдэн чухал асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Ложистикийн бизнесийн үйл явцыг загварчлах, тэдгээрийн параметрүүдийг хянах замаар компани өөрийн үйлдлийг илүү нарийвчлалтай тодорхойлж, гадаад, дотоод орчны өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөх боломжтой болно. Ложистикийн бизнесийн үйл явцын менежмент нь компанийн удирдлагын өндөр түвшний зохион байгуулалтыг шаарддаг бөгөөд логистикийг дэмжих корпорацийн ERP ангиллын мэдээллийн систем, тусгай програм хангамжийн бүтээгдэхүүнээр өдөөгддөг.

Төлөвлөлт ба загварчлал гинж хангамжХэвлэн нийтлэгч: "Альфа-Пресс", 2008 ...

Стратегийн төлөвлөлт гинж хангамж

Хичээлийн ажил >> Эдийн засаг

... гинж хангамжҮндсэн шинж чанарууд гинж хангамжба тэдгээрийг бүрдүүлэх зарчим Стратегийн төлөвлөлт гинж хангамжХяналтын системүүд гинж хангамж... даяар урсана гинж хангамжерөнхийдөө. Нэгдсэнхэрэгсэл логистикчиглэсэн ...

Зарчмын дагуу худалдан авалтыг сайжруулах логистик KBE ХХК -ийн жишээн дээр

Хичээлийн ажил >> Эдийн засаг

Нарийвчилсан холбоотой хаалттай хүрдний систем төлөвлөлтүйлдвэрлэл, санхүүгийн хувьд төлөвлөлтматериалын өртөг ба үйлдвэрлэлийн зардал ... Дональд Ж., Клосс Дэвид Ж. Логистик: нэгдсэн гинж хангамж... 2 -р хэвлэл. / Нэг. англи хэлнээс - М.: ХК "...

Гинжний менежмент хангамжаж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид

Хураангуй >> Логик

... төлөвлөлтматериалын урсгалын гарал үүслийн эх үүсвэрээс хэрэглэгч рүү шилжих хөдөлгөөнийг зохицуулах нэгдсэн.... - 372 х. ISBN 5-1600-2007-1. Уотерс, Д. Логистик... Хяналт гинж хангамж/ D. Уотерс. - М.: UNITY-DANA, 2003 ...