Соронзон дэлгүүрүүдийн сүлжээний сүлжээний жишээг удирдах зарчим. Санхүүгийн үйлчилгээ: Давуу болон концентийн төвлөрсөн Клубын Клубын Клубын дээд ба сул талууд

тиймээс бүтээгдэхүүнийг боловсруулж, үйлдвэрлэсэн гадаад бөмбөрцөг нь эрчимтэй хөгжүүлэх, үйлдвэрлэлд өртөх нь эрчимтэй хөгжүүлэхэд шаардлагатай бөгөөд бизнес эрхлэгчдийг ашиглахыг зөвлөж байна. Өөрөөр хэлбэл, хэрэв гадаад динамизм нь функциональ динамизм, синергетикээс илүү хүчтэй бол та нэгжийн менежментийг сонгох хэрэгтэй. Энэ нь масштабын үр нөлөө, жигд бус байдал илүү их эрх чөлөөтэй болно.

Аргументууд "-ын эсрэг" хэлтсийн менежмент:

b Хэрэв үйлчлүүлэгч бүр бүх бүтээгдэхүүнийг худалдаж авбал, дараа нь "Телефатедын худалдаачид" -ыг Борлуулалтын байгууллагад түгээхэд хэцүү байдаг. Тиймээс энэ нь ихэнх тохиолдолд хуваагдалтай борлуулалтын хэлтэсээс илүү их ашиг тустай байдаг.

lA борлуулалтын байгууллагууд нь янз бүрийн бүтээгдэхүүний дагуу хуваагдах боломжгүй, учир нь арилжааны ажилтнуудынхаа "мэдлэг" -ээс гадна "мэдлэг" -ээс гадна

b Хэрэв зах зээлийн нөхцөл байдал нь бүтээгдэхүүний шинэчлэлтээс илүү динамик бөгөөд дараа нь төв борлуулалтын байгууллага шаардлагатай байдаг.

b Бүх бүтээгдэхүүн Бан үйлдвэрийн хувьд том үйлдвэрлэлийн байгууллагын идэвхийг үүсгэсэн бол үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиглэлээр хуваахаах боломжийг олгодог Даламжийн менежментийг боломжгүй юм.

b Хэрэв бүх бүтээгдэхүүн нь орон нутгийн үйлдвэрлэсэн бөгөөд хувь хүний \u200b\u200bбүтээгдэхүүний нэгжийг бий болгох боломжгүй бол тухайн үйлдвэрлэлийн байгууллага нь шаардлагатай бүтээгдэхүүний зохицуулалт хийх боломжтой юм.

b Хэрэв R & d нь ерөнхий технологийн дэвшэлттэй холбоотой их хэмжээний ажил их байгаа бөгөөд Хэрэв бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх талаар маш том ажилтай болж байвал хэрэв бүтээгдэхүүн, R & d төвлөвчин ашиглахыг зөвлөж байна. Ерөнхий технологи дээр ажилладаг эсвэл ажлын явцад ажилладаг хүмүүс ерөнхий болон үнэтэй тоног төхөөрөмжийг хамтад нь ажиллах ёстой.

хэрэв мэдлэгтэй, бүтээгдэхүүн нь жижиг бүтээгдэхүүний чиглэлээр ерөнхий технологи дээр үндэслэсэн бол R & D төвчилсэн ерөнхий технологи дээр үндэслэсэн бол. Хэрэв патентлагдсан мэдсэн бол энэ нь яаж илүү хүчтэй маргаан юм.

Функциональ динамизмтай харьцуулахад дотоод синержинтэй харьцуулахад функциональ динамизмын хоорондох илүү гадаад динамизм.

Туслаагдлыг удирдах нэмэлт боломжийг эдгээрийн хэмжээг илүү тодорхой боломж байгаа юм.

Хэсэгчилсэн менежментийг ашиглах нь дээд удирдлагууд өөрсдийн "ойлголцол" -тай харьцах эрх чөлөөг өгдөг гэсэн үг юм.

Нэгжийг удирдан чиглүүлж чаддаг цогц менежерүүд гарч ирж байна (бизнес эрхлэгч).

Хүчтэй зохион байгуулалтын соёл үүсдэг. Хяналтын менежмент нь албан бус байгууллагад зөвхөн цэцэглэн хөгжих боломжтой.

Энэ нь ямар ажлуудыг төвлөрүүлж, төвлөрүүлж байх ёстойг тодорхой гэрээ хийх шаардлагатай бөгөөд энэ нь төвлөрсөн бус.

Топ менежмент нь хяналтын хяналтын системтэй бөгөөд энэ нь нэгж, эргэлтийн явцыг хянадаг хяналтын системтэй боловч тэдэнд саад болохгүй.

Хамгийн өндөр манлайллын хамгийн чухал дүрэм, тэдгээрийг мартах ёсгүй: үүнийг мартах хэрэггүй: үүнийг бүү хэтрүүл. Дивизийн асуудалд саад учруулахын оронд дээд удирдлага нь тэднийг бие даасан болоход нь туслах ёстой. Нэгжийг удирдаж, функциональ хэлтэс эсвэл бүс нутагт найдах ёсгүй. Албан бус байгууллага үүсэхийг идэвхтэй өдөөх шаардлагатай.

АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН СТРАТЕГИЙН СТРАТЕГИЙН ГАЗРЫН ГАЗРЫН ХУДАЛДАА.

Амжилттай удирдан зохион байгуулалт - Ашиг атгах, илүү өргөн мэдлэгтэй, зах зээлийн шийдвэр, илүү хурдан шийдвэрлэх, илүү хурдан шийдвэр гаргах, илүү хурдан шийдвэр гаргах, илүү хурдан шийдвэр гаргах, илүү хурдан шийдвэр гаргах, илүү хурдан шийдвэр гаргах, илүү хурдан шийдвэр гаргах, илүү хурдан шийдвэр гаргах. Сул талууд нь - функциональ асуудлуудыг хэсэгчлэн агуулаагүй тохиолдолд үр ашиг, нэгжийг бүрэн хэрэгжүүлж, синтерийн хувьд бүрэн хэрэгжиж болохгүй, компанийн талаарх олон нийтийн бодол нь тусдаа зүсэлтийг харгалзан үзэхэд тусдаа тайралтыг харгалзан үзэх болно. Жагсаалтад орсон давуу болон алдаа дутагдал нь өөрөө шийдвэрлэх хүчин зүйл биш юм. Хэсэгчилсэн ("эсрэг" эсвэл "эсрэг" эсвэл "эсрэг" -ийн сонголтыг ашиглах нь чиглүүлэлт, бүс нутгийн төлөвлөлтийн зэрэгтэй харьцуулахад чиглэсэн чиг баримжаа, үр дүнтэй байдлыг чиглүүлдэг.

Гаднах бус байдалд өөрчлөгдсөн, олонлог кирюм, төв нь боловсруулах, Төвлөрсөн хөгжил, менежманз, арилга, түүнийг илрүүлэн тогтоох харилцаа газар, нээлттэй сокетаас одоогоороо удирддаг. Бизнесийн хувийг менежмдєх сонирхолтой сонирхол нь байгууллагын стратег менежмент, байгууллагын стратеги ба байгууллагын соёлтын төлөө илүү сонирхолтой байдаг. Энэ бүх гурван үйл явцыг зах зээлд гарч буй радикал амжилтанд болон технологид тохиолддог радикал амжилтанд хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой. Тиймээс, стратеги, стратеги, стратеги, соёлыг шинэ эрин үеийн шаардлагад нийцүүлэн шийдвэрлэхэд тохиромжтой.

3. Хөдөлгөөнт сүлжээний сүлжээнүүдийн жишээг "Магнит"

3.1. Хөгжмийн сүлжээний бүтцийн болон менежментийн "MANDITE" -ийг боловсруулж, менежментийн бүтцийн тодорхойлолт.

"Магнит" нь ложистикаар зөвөөр бахархаж болно.

Энэ арилжааны сүлжээг 45 мянган төрөл, агуулахын үлдэгдэл, агуулахын үзүүлэлтүүд нь Оросын хамгийн сайн үзүүлэлт юм бөгөөд барууны жижиглэн худалдаачдын хувьд чин сэтгэлээсээ хүндлэл юм. Энэ нь хэсэгчлэн гадаадын зөвлөхүүдийн түншлэлийн логистикийн загварыг гадаадын компаниудын дэвшилтэт үйл ажиллагааны туршлагатайгаар боловсруулсан. Магнит Орос дахь анхны жижиглэн худалдаачин болсон, түгээлтийн төвийг барьж барилгын ерөнхийлөгч - Бүх бараа бүтээгдэхүүний хамгийн хол хэмжээний бараа материалыг хангадаг. Долоон жилийн дотор аль хэдийн орсон, үйлдвэрлэгчид нь эрэмбэлэгдсэн, дахин ангилах, дахин худалдаж авах, худалдахад хүргэдэг. Үүнтэй ижил төстэй байгууллага нь бараа хүргэх зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулж, шинжээчид энэ чухал өрсөлдөхүйц давуу талыг олж хардаг.

Сүүлийн жилүүдэд сүлжээ хурдан өргөжсөн. Дэлгүүрүүдийн тоо нь зуунаас давсан байна. Худалдааны эргэлт (өнгөрсөн жилийн орлого -

660 сая доллар) "Магнит" Өнөөдөр Орос дахь жижиглэнгийн худалдаачдын дунд 4-р байранд ордог бөгөөд супермаркетуудын хамгийн том сүлжээ юм.

Гэсэн хэдий ч хүрээний хурдацтай өсөлт, тэлэлт нь тусгай хувьцаа, хувьцааны хувьд мэдэгдэхүйц байдлаар мэддэг компанийн хувьд ноцтой асуудал үүсгэдэг ("боломжгүй" гэж орчуулж болно). "Магнал" дэлгүүрийн тавиурууд нь үнэхээр зөвшөөрч эхэлсэн: Бараа нь дахин гарч ирэхээс өмнө дууссан. Юуны өмнө, энэ нь үндсэндээ нөлөөлсөн: сүүн ургамал, махан бие, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа,

Хүрээ хурдан өсөлт, тэлэлт нь "соронз" -тай томоохон асуудлыг бий болгосон. Дэлгүүрийн тавиурууд үнэхээр зөвшөөрөгдсөнийг зөвшөөрсөн: Бараа нь дахин гарч ирэхээс өмнө дууссан

Энэ бол жижиг орлогыг жижиглэн худалдаачинд авчирдаг, гэхдээ тэд арилжаа танхимаас алга болсон, тэдгээр нь хамгийн түрүүнд алга болсон.

Худалдан авагчдад шаардлагатай барааны дэлгүүрт байхгүй байх нь худалдагчийн хувьд гамшигт хүргэдэг. Нөхцөл байдал нь сул дорой хяналт нь 50/6 боломжит борлуулалтаас давсан хохирол, ийм жишээ нь дэлхийн практикт тохиолддог. Удирдлагын "Магнит" цагт үүссэн асуудлын ноцтой байдлыг олж мэдээд хоосон тавиуртай тулалдаж эхлэв.

Америкийн хүнсний бүтээгдэхүүний холбооны дагуу (хүнсний үйлдвэрлэгчдийн холбоо (хүнсний үйлдвэрлэгчдийн холбоо), ердөө 25% нь сахилга бат, чанар муутай, чанар муутай, чанар муутай. Хоосон тавиурын үндсэн эвсэл (75%), энэ нь дэлхийн статистикийг тусгасан (диаграмыг үзнэ үү), ханган нийлүүлэгчид, харин ханган нийлүүлэгчид нь өөрсдийн төгс бус захиалгын систем, бараа бүтээгдэхүүнийг өөрийн төгс төгөлдөр юм. Гэхдээ төвлөрсөн бараа бүтээгдэхүүний нөөцийг хянахын дарга TD "MANDITACH" Наталия Садронова нь бид хоосон тавиур, жижиглэн худалдаачин, ханган нийлүүлэгчийн хувьд хариуцлага хүлээх болно гэж үздэг. Тиймээс, бараагаа буцаан олгож буй бараагаа "Магнит" -д байршуулж, ханган нийлүүлэгчидтэй нягт холбож эхлэв.

Нийлүүлэгчдэд үзүүлэх нөлөө

Томоохон жижиглэн худалдаачин, "Магнит" нь хүчний байрлалаас харилцан үйлчлэлтэй харилцан яриаг явуулах боломжтой. Ховор үл хамаарах зүйлийн хувьд аливаа үйлдвэрлэгчийн хувьд орлуулах боломжтой, тэдгээрийн ихэнх нь өөрсдийгөө тоолоход хүргэдэг. Гэхдээ үйлдвэрлэгчид өөрсдийгөө жижиглэн худалдаачид онцгой хүнд хүргэдэггүй. Өөр нэг зүйл бол худалдааны дадлагчид юм. Өнөөдрийн орон сууцны сүлжээнүүдээс бараг бүх орос жижиглэнгийн сүлжээ бий, бараг бүх орос жижиглэнгийн сүлжээнүүд эзэлж байна, Агентлагийн 77 бүсийн дарга нарыг эзэлдэг. "Магнит" нь RC дээрх ихэнх бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэгчээс шууд урсаж эхлэв. Энэ схем нь сүлжээг зөвхөн илүү таатай үнээр бараа хүлээн авах боломжгүй бөгөөд мөн хангамжийн чанарыг сайжруулж, тэдний үр ашиг, урьдчилан таамаглах чанарыг сайжруулна.

Гэсэн хэдий ч хэд хэдэн арилжааны бүлгүүдэд "Magno" дээр дистрибьютертэй ажиллах хэрэгтэй. "Нийлүүлэлт тасалдсан тохиолдолд бид торгуультай хамт ажилладаг. Энэ бол зөвхөн торгууль: Энэ бол цорын ганц хэрэгсэл юм." Наталя Садронова юм. IGOR PRINGENT-ийн үнэлгээний дагуу торгуулийн гинжийн торгуулийн хэмжээ, хүргэлтийн өртөгийн 10% хүртэл байна.

"Торгон" нийлүүлэгчийн үлдэгдэл нь тодорхой бараа бүтээгдэхүүний хангамжийг үл тоомсорлож, эсвэл хурц эрэлт хэрэгцээтэй байхын тулд жижиглэнгийн хангамжийг арилгадаггүй. Хэрэв гэнэт нэг шалтгаанаар эсвэл өөр шалтгаанаар хүргэх бол дараагийн хүргэлт эвдэрсэн бол Даатгалын маржин нь бараа бүтээгдэхүүний хомсдолын дутагдлыг нөхдөг. Тэрбээр Жижиглэн худалдаачинд дараагийн үдэшлэг хүртэл барихад тусалдаг: Заримдаа энэ нь өөр нийлүүлэгчээс гардаг.

Даатгалын нөөцийг бий болгох, "Магнит" нь хувьцаанаас болж хэд хэдэн удаа бууруулсан үзүүлэлтүүд. Жишээлбэл, шүүс, ус, ус, усанд энэ дүрс нь 10% -ийг эзэлж байна. Гэсэн хэдий ч ийм үүр үргэлж урвуу талтай байдаг - эргэлтийн үзүүлэлтийг доройтуулдаг. Сүлжээнийхээ дагуу VLADIMIR KIVA-ийн дагуу VLADITIRA-ийн норол норгох нь Нарийн буулт хийсэний үр дүнгээс хамгийн оновчтой норментыг олсон: "Тэдгээрийг тодорхойлохын тулд тэд үүнийг тодорхойлохын тулд, үнэн зөв хэрэглээ. "

Энэ жил, соронзыг Төвлөрсөн Төвлөрсөн тооцоололоор туршиж үзсэн технологийг туршиж үзсэн бөгөөд хэрэв та үүнийг уншвал оюутан Курсчи руу ч санаа зовохгүй байсан. Хэрэв та оюутан бол бууж өгөхөд амжилт хүсье;): "Кива хэллэгээс хамаарч," kiva хэлэхдээ, энэ арга нь хүргэлт бус хүргэлтийг тооцох боломжийг танд олгоно барааны. "

Ер нь, даатгалын нөөцийг долоо хоногийн туршид, улирлын оргил үе шатанд дэмжлэг үзүүлдэг. Худалдааны байшин нь ихэвчлэн хурдан эргэдэг бараа (Group A) -ийг (Group A) үүсгэдэг. Энэ нь сүлжээний төрөлхийн гуравны нэг юм. Үлдсэн 70% нь хурдан мууддаг хоол юм. Дэлгүүрүүд өөрсдийгөө ханган нийлүүлэгчид хүргэдэг. Түгээх төвөөр дамжин өнгөрч буй барааны үзүүлэлтүүд нь ханган нийлүүлэгчид шууд захиалсан газраас илүү сайн харагддаг нь гайхмаар зүйл биш юм.

Дэлгүүрүүд нь нэг ханган нийлүүлэгчидтэй хэвээр байх үед (түгээлтийн төвийн хүчирхэг логистик мэдээллийг хадгалахгүйгээр хадгаламжийн дэмжлэгт нэн даруй мэдэгдэхүйц юм. Энэ нь Rolger-ийн стратегийн зөвлөхүүдийнхээ дагуу, Жорж Бабилашвили, Хоосон тавиурыг хариуцдаг. Яриа нь үндсэндээ одоогийн хүрээг хадгалах журмын төгс бус байдлын талаар юм. Дүрэм, менежерүүд болгон захиалах, эсвэл ямар нэг зүйл захиалах, эсвэл хэтэрхий оройтохгүй байна.

Бүх зүйл муудаж буй бүтээгдэхүүнийг өдөр бүр захиалах ёстой бөгөөд заримдаа заримдаа тийм биш байдаг. "Магтаал" гэдэг нь зөвхөн машиныг худалдаж авах нь мартсан худалдан авалтыг дуусгахыг шийдсэн. Автоматаар автомат систем байсан. Үе үе, энэ нь дохионы хамтлагийг өгдөг - бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүнтэй ямар нэгэн төөрөгдөл үүсгэх, эсвэл бараа материал хийх шаардлагатай сануулга өгөх эсвэл бараа материал хийх шаардлагатай байдаг. "Ердийн менежерүүд нь навчис дээрээ хуанлигаар хөтөлж," Владимир Кива-г эргүүлэн татах нь зөвхөн бүх зүйлийг эргүүлж, энэ нь бүх зүйл захиалсан, захиалгын захиалгыг гүйцэтгэдэг. Үндсэн дээр, автомат саналыг захиалах, захиалах шаардлагатай бараа, тоон хэлбэрээр хийгддэг. Захиалгын ажилтнуудын ажилтнуудын ажилтнуудын ажилтнуудын ажилтнуудад ажилдаа ирэхэд тэр нь шөнийн турш системийн хөрвүүлсэн дэлгэц дээрх жагсаалтыг хардаг. "

Гэсэн хэдий ч арилжаа байшингийн автоматжуулалтыг хагас хэмжээст гэж үзсэн. Цаашид явахаар шийдсэн. Зарчим, зар сурталчилгааны функцээс дэлгүүрүүдээ чөлөөл. VLADIM KIVA-ийн дагуу Төв оффисоос архи, согтууруулах ундааны төслийг удирдан зохион байгуулжээ. Туршилтын эерэг үр дүн нь худалдан авалт хийх үйл явцыг бүрэн дахин зохион байгуулалтанд хүргэж болзошгүй юм. Тэдгээр нь талбайд хийгдэхгүй, харин төвд.

Зөвхөн захиалга олох нь хоосон тавиур руу хөтөлж чадахгүй. Заримдаа энэ нь тухайн ажилтнуудаа цаг тухайд нь бараагаа удирддаггүй ажилтнуудын бурууг тохиолддог. Ихэнх тохиолдолд тэнцвэргүй байдлын өөр нэг шалтгаан - тавиур дээр бараа байрлуулах алдаа. Олон тохиолдолд, тэдгээр нь тодорхой стандартыг тогтоосон зүйлээс болж, хаана, ямар хэмжээгээр үзэсгэлэн гаргахад хүргэдэг. Худалдааны байшинд "Магнит", худалдааны ханшийн ач холбогдлын ач холбогдол нь ойлголтыг ойлгодог. Тэд тэндийг сайжруулах арга замыг олж мэдсэн. Жишээлбэл, VLADIMIM KIVA, ТОНОГ ТӨХӨӨРӨМЖИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТУХАЙ (PLAYGRAMS) СОНГУУЛЬД ОРОЛЦОЖ БАЙНА. Тэд бүлэгт зориулсан тооцооны газар, нормыг тэмдэглэжээ ханган нийлүүлэгчтэй танилцуулах, гэрээний нөхцлийг харгалзан үзэх болно. Энэ нь өмнөх, маш тодорхой зөвлөмжтэй харьцуулахад ноцтой ахиц дэвшил болсон.

Ерөнхийдөө "Магнит" -ийн захирал, хоосон тавиурууд нь зарим нэг талаараа шийдэж чадахгүй иж бүрэн асуудал юм. Та бүх төрлийн хүчин зүйлүүдийг харгалзан үзэх хэрэгтэй. "Бүх чиглэлийг чангална." АНУ-д хэлсэнчлэн жижиглэн худалдаа нь дэлгэрэнгүй. Жижиглэнгийн операторын үр ашиг нь нарийн ширийн зүйлд анхаарлаа хандуулдаг.

3.2. Төвлөрсөн менежментийн бүтцийн давуу ба сул талууд

Төвлөрөх

Системийн хамгийн чухал давуу тал нь төвлөрсөн бүтцийг дараах байдлаар авч үзэх боломжтой гэж үзэж болно.

1. ДЭЛГЭРЭНГҮЙ АЖИЛЛАГАА.

Өндөр түвшний шийдэлд хүлээн зөвшөөрөгдсөн систем нь бүх доод дэд системд заавал байх ёстой бөгөөд энэ нь үүнтэй холбоотой бүх нөөцийг биелүүлэхэд чиглэсэн бүх нөөцийг биелүүлэх боломжтой бөгөөд энэхүү ажлуудыг дагаж мөрдөх, түрэмгийлэлийг биелүүлэхийн тулд бүх эх сурвалжуудыг хамарч, түрэмгийлэл, шийдвэрийг илэрхийлэх явдал юм хүчдэлийн хүчийг шаардаж, сумаар сумаар судрын тоонуудын ажлыг зохицуулжээ.

2. Нөлөөлөлд өртөх харьцангуй бага хариу үйлдэлтэй (дотоод эсвэл гадаад).

Үндсэндээ энэ нь төвлөрсөн бүтэцтэй харьцангуй жижиг хэмжээтэй, "зай" -ыг төвлөрсөн дэд бүлэгт хамрагдах боломжтой бөгөөд бүх дэд системд заавал байх ёстой. Үнэн, дээр дурдсан нь аль ч төвлөрсөн системд үнэн биш юм. Хэрэв түвшний түвшний тоо том бол, дараа нь эхлээд төв рүү чиглэсэн зам нь "чимээ шуугиантай" зам, ДЭЛГЭРЭНГҮЙ, ХУДАЛДАН АВЧ БАЙНА гажуудсан. Тиймэд төвийг хянах Засгийн газартай ирж \u200b\u200bбайгаа Мэдээлэл нь бодит зүйл болон эх бус эсвэл зүгээр л тэнэг бага багатаа бүрэн дүүрэн байх, нийт жишээлүй, тогтмолататаш оруулах, бүх систем нь шинээр биш эсвэл бүх төрлийн олдлогыг хангаж хэлж болно. Байна уу. Энэ нь шаталсан түвшингээс 5-аас дээш насны шаталсан бүтэц нь тодорхой мэдээлэл дамжуулах үед хэт их мэдээлэл өгөх чадваргүй байдаг. Зохион байгуулалтын системд зориулж оруулсан дуу чимээний системийг бууруулах замаар энэ дуу чимээний түвшинг бууруулах боломжтой. Дараа нь төвлөрсөн менежментийн бүтэц нь хэсэг хугацааны дараа өсөх боломж гарч ирнэ. Манай улс дахь төвлөрсөн захиргааны системийг хадгалах зорилго нь 70-аад оны үед үйлчлэх зорилго нь 70-аад оны үед үйлчлэх ёстой, ерөнхий эмгэгийн системийн системийн бүх түвшинг бий болгох оролдлого юм. Тэдгээртэй. Энэ оролдлогоо болордож Маш сүүл нь гарч ирж буй олон улсын удирдлагын систем нь тодорхой хэрэгжүүллаа.

3. Төвлөрсөн системд зөвхөн мэдээллийн харилцааны үйл явцыг ашиглахад хангалттай байх болно (доод түвшний зохицуулалт)

Шатлалын систем нь системийн менежментийг бүхэлд нь оновчтой оновчтой болгох үндсэн боломжийг бий болгодог.

Үнэхээр систем дэх тохиолдлын бүх зургийг өмчлөх нь төвийг зохион байгуулахад ямар ч бэрхшээлгүйгээр зохион байгуулагдахад ямар ч бэрхшээлтэй байдаг (хэн түүнд эсэргүүцэх вэ? Үүний зэрэгцээ Төв нь хамгийн оновчтой горимд байдаггүй аливаа дэд системийн үйл ажиллагааг хүлээн зөвшөөрч магадгүй боловч зарим тохиолдолд системийн оршихуйг бүхэлд нь тогтоосон тохиолдолд дэд зүйлүүдийг арилгахын тулд дэд зүйлүүдийг арилгахын тулд дэд зүйлүүдийг арилгахын тулд дэд зүйлүүдийг арилгахын тулд дэд зүйлүүдийг арилгахын тулд дэд зүйлүүдийг арилгахын тулд дэд зүйлүүдийг арилгахын тулд дэд зүйлүүдийг арилгахын тулд системийн оршихуйг бүхэлд нь арилгах явдал юм. (Энэ бүхэн үнэн, сайн байгаа бөгөөд хэрэв чадварлаг, мэдээлэлтэй төвд хийгдсэн бол. Харамсалтай нь Төвлөрсөн удирдагчийн ерөнхийдөө ерөнхийдөө ерөнхийд нь өрсөлдөгчдийн төвд хувь нэмэр оруулаагүй болно. Үүнийг хийхийн тулд, сурталчилгааны дээд талыг хамгийн ухаалаг байдлаар сурталчлах дүрмийг бий болго. Гэсэн хэдий ч зарим нь "схем" нь хөгжсөн нийгэмд ч гэсэн - Ардчилал.

Дээрх үндсэн шинж чанараас та амьдрал, үйл ажиллагаанд ашиглаж болох талт бүтэцтэй олон тооны давуу талыг үүсгэж болно.

1.1 Системийн хурдацтай хөгжиж буй зохион байгуулалтын бүтэц, янз бүрийн дэд системүүд, хүчтэй, чадварлаг, чадварлаг менежмент нь өөр өөр хурдтай ургадаг, эсвэл чадварлаг менежмент нь бусад хүмүүсийн зардлыг хөгжүүлэхийг зөвшөөрөхгүй байж магадгүй юм бүхэлд нь.

1.2. Мэргэшсэн менежментийн ажилтнуудын хомсдолын нөхцөлд төвлөрсөн менежмент нь менежментийн шатлалын дээд хэсэгт байрлах мэдлэг, туршлагыг илүү үр дүнтэй ашиглах боломжтой болгодог.

Төвлөрөлийн сулрал

Төвлөрсөн бүтцийн харьцангуй сул тал:

1. Ерөнхийдөө системийн өндөр дасан зохицох чадвар (итгэлгүй байдал).

Системийг дахин зохион байгуулахын тулд Subsystems нь системийн төвийн холбоосыг "итгүүлэх" хэрэгтэй бөгөөд энэ нь ихэнхдээ энэ нь асуудлын бүрэн мэдээлэл, ойлголттой байдаг. "Big" төвлөрсөн системд, түвшин нь тэдний мэдээллийн дуу чимээг хувь нэмэр оруулж, энэ нь дэд талхны статусын статусын талаархи объектив мэдээллийг авахгүй байж магадгүй юм. Байгууллагын системд үндэсний социалист муж улсын эдийн засгийн менежментийн тогтолцоог өөрчлөх, мөн би 1985 оноос хойш хувьцаагаа биелүүлэх нь урьдчилсан нөхцөл болох бөгөөд тэдгээр нь улам бүр нэмэгдэж, халдвар авсан насанд хүрсэн байх ёстой Харьцангуй эрх чөлөө "гэсгээх" 60-аад оны 60. Энэ жил хүртэл, менежментийн бүтцийг өөрчлөх оролдлого нь амжилтанд хүрээгүй.

2. Харьцангуй бага системийн найдвартай байдал.

Бүгд эцэст нь төв рүү явдаг тул энэ нь хамгийн их мэдээлэлтэй, төвийг устгах, хэт ачаалал, хэт ачаалал, эвдрэл, эвдрэлийг бүхэлд нь устгахад хүргэдэг. Асуудлын тодорхой шийдэл нь төвийг гадаад түрэмгий нөлөө үзүүлж, харилцаа холбооны улмаас төвөөс хамгаалах хэрэгслийг хамгаалж боловсруулж болзошгүй гэж үзэж болно.

3. Төвийн зан үйлийн шинж чанараас бүх системийн зан авирын хүчтэй хамаарал.

Төв нь шийдвэр гаргахдаа шийдвэр гаргах, бүх дэд системийг заавал дагаж мөрдөх нь үндсэн холбоосын зан байдал, төв захиргааны байгууллагаас "ойлголт" -аас хамаарна. Төвлөрсөн систем нь системийг хянах системийн шинж чанар бүхий объектын шинж чанартай байдаг гэж хэлж болно. - Бехюш, Сталин, Сталин, Бралин, Сталин, улс төрийн дүр төрхийг анхаарч үзэх болно. улсын мөн чанарыг өөрчилсөн бөгөөд энэ нь олон улсын арена дахь зан авирыг өөрчилсөн). Байна.

Байгалийн төвлөрсөн системүүдэд цөмийн "генийн дүр төрхийг бүхэлд нь системийн дотоод орчны дотоод орчныг тодорхойлдог. Жишээ нь багцыг өгч болно.

3.3. Төвлөрсөн менежментийн бүтцийн болон сул талууд

Давуу тал нь төвлөрөх

Төвлөрсөн бус бүтэц нь төвлөрсөн бустай харьцуулахад өөр нэг туйлын юм. Сүүлчийнхтэй харьцуулахад тэдний давуу тал:

1. Дасан зохицох чадвар өндөр (бүтцийн уян хатан байдал).

Төвлөрсөн бус системд "Хамгийн чухал" холбоос байхгүй байна. Өөрөөр хэлбэл "маргаангүй эрх мэдэлтэй эрх мэдэл" эсвэл түлхүүр элемент байхгүй байна. Тиймээс холболтоо хэрхэн өөрчлөх, дэд систем бүр бие даан хүлээн зөвшөөрдөг. Эндээс систем нь харьцангуй амархан бөгөөд энэ нь нөхцөл байдал, зан авираас хамаарч түүний зан авираас хамаарч түүний бүтцийг өөрчлөх боломжтой.

2. ХӨДӨЛМӨРИЙН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА.

Сүлжээ нь үндсэн дэд систем байхгүй тул ямар ч дэд систем дэх асуудлууд нь системийн ялзралд хүргэж чадахгүй. Систем нь тодорхой хэмжээгээр буурч байна - Тэтгэвэрт гарсан нэгийг нь орлуулах нь бараг үргэлж олон төрлийн дэд систем байдаг.

Сүлжээний системийн давуу тал нь:

2.1. Системийн зан авирыг бүхэлд нь эсвэл нэг эсвэл хэдэн тооны дэд системийн чадваргүй байдлын тогтвортой байдал. Энд, мөн чанар нь ерөнхийдөө хэн ч биш бөгөөд энэ нь эрх мэдэл, хянах чадвартай бөгөөд энэ нь хэн нэгний "буруу" үйлдлүүдийг бусад дэд системүүдэд хариу өгөх шаардлагагүй юм.

Хасах нь тестжилтийг хасах

Төвлөрсөн бус системийн сул тал:

1. Маш бага дайчлалын чадвар.

2. Ерөнхийдөө системийн хариу урвалыг гадаад нөлөөнд хүргэх сайхан үе.

"Сул тал" нь "Сул тал" нь ойлголттой бөгөөд төвлөрсөн системийн урвуу шинж чанар юм.

Төвлөрсөн системийн шинж чанарыг харгалзан үзэх, хамгийн сэтгэл татам (хурдан хариулт, дайтах чадварууд) -ийг хамгийн хурдан, хөдөлгөөнт орчинд хүргэх нь түрэмгий орчинд хамгийн түрэмгий орчинд зарцуулж болно. Системийн нөөцийн нөөцийг (магадгүй магадгүй) дайчлах чадвар. Тийм учраас CA нь дайн, цогцолбор, нарийн төвөгтэй дотоод нөхцөл байдал, ерөнхийдөө ерөнхий орчинд ашиглагддаг. Нэмж хэлэхэд, CA нь томоохон үйл явдлууд нь амжилтанд хүрч байна (Виржин, СУРГУУЛЬ, АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ ХУВЬ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ, ҮНЭГҮЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ. Байна уу. Хэрэв дэд системийг санааг нь цементлээр цементлээр цементлээрэй, Төв нь Төв, тээгч нь энэ системийн түрэмгий орчинд оршин тогтнох нь бараг л хангалттай байдаг.

Эсрэг зүйл нь үнэн: Хэрэв CA нь бага үржлийн орчинд байгаа бол "Дайсан эсвэл дотоод (жишээ нь) оршихуйг үндэслэлтэй байх ёстой. СУРГАЛТ, СУРГАЛТЫН ТУХАЙ ХУУДАСНЫ ТУХАЙ ХУУЛЬД ЗОРИУЛСАН БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ. Энэ нь гадаад орчны давамгайлж буй шинж чанарыг агуулсан шинж чанартай байх нь "гоймон дахь системийг" нэвтэрч буй орчинд "үүсгэдэг бөгөөд энэ нь түүний системийг үүсгэдэг. Төв, төвөөс хойш ерөнхийдөө системийн менежментийн системийн мөн чанарыг тодорхойлох, эсвэл төв нь зөвхөн эрх мэдлийг алддаг.

CA нь сүлжээнээс илүү давуу талыг ашиглах боломжтой. Хэрэв системийн зорилтот зорилт тодорхой тохируулагдсан бөгөөд хүрэх арга нь тодорхой тодорхойлогдоогүй бол хяналтыг төвлөрүүлэх нь зүйтэй бөгөөд энэ нь бүр хортой юм. Тийм учраас технологи тодорхой болзошгүй юм бол нэр хэлэх зүйл байдаг боловч илүү их үйл ажиллагаагаа хийлгэх хэрэгтэй. Зөвхөн энэ хяналт нь зөвхөн ажлын болон зарим нийтлэг функцийг (сервер) эсвэл тодорхой орчинд системийг илэрхийлэхэд шаардагдах функцийг агуулдаг.

Цэргүүдэд ижил зүйл; Үүний үр дүнд хүргэлтийн захиалгыг "цаг тухайд нь", цаг тухайд нь ", зорилгынхоо зорилго, түүнчлэн, түүний амжилтын талаархи мэдлэгийг гадаадад, түүнтэй хамтарч, үүрэг хариуцлагад оролцсон командлагч, зөвхөн түүнд үүрэг гүйцэтгэгчдэд хариуцлагатай хандана.

Зорилтот түвшинд, сул дорой байдлын нөхцөлд зорилтот түвшинг тодорхойгүй тохиолдолд (ба үнэ цэнэтэй) эсвэл зорилгодоо хүрэх арга зам (олдох шаардлагатай), тойм нь өөрийгөө зохих ёсоор нь тохирохгүй. менежментийг төвлөрүүлэх шаардлагатай байна. Энэ хугацаанд "өрсөлдөх" дэд зүйл, "өрсөлдөх" дэд зүйл, "өрсөлдөх" дэд зүйл олж авах арга замыг олж мэдэх, "өрсөлдөх" дэд зүйл олж авах арга замыг олж мэдэх арга замыг олж авах. I.E. Менежментийг төвлөрүүлэх ажлыг гүйцэтгэдэг. Төвийг олсон санаа, шийдлийг ажиглаж, авах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь төвийг зохион байгуулах боломжийг олгодог бөгөөд системийн бүх нөөцийг шинэ зорилгодоо хүрч болзошгүй юм. Шинжлэх ухааны судалгааны ажлын баг нь хэтэрхий төвлөрсөн бус байх ёсгүй байх ёстой, тиймээс "Tooge, би юу" ... (бие даасан бүлгүүдэд төвлөрсөн удирдлагууд байж болно ).

Сүүлийнх нь төвлөрсөн бус бүтэц нь хөгжлийн талаар тодорхойгүй байдлын тодорхой бус байдлын хувьд илүү сайн болохыг харуулж байна. Хэрэв жишээлбэл, хэрэв жишээлбэл, социалист эдийн засаг нь төвлөрсөн эдийн засаг (хүнд хэцүү нөхцөлд дайсагнасан), дараа нь Капитал эсвэл зохиомолчууд - эсрэгээр нь Капиталистууд - эсрэгээр, эсрэгээр нь Сүлжээний загвараас анх үүсдэг; Бүх бие даасан, хүссэн зүйлээ хий. Капиталист системийг дасан зохицох уян хатан байдал, чадвар нь тэдний дүрд тоглосон - том хугацааны туршид хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой.

Гэсэн хэдий ч хэт их "Сүлжээ" нь хангалттай сайн биш байна: Дэврийг хөдөлгөх чадвар нь хэтэрхий жижиг бөгөөд энэ нь задрах чадвартай бөгөөд энэ нь хэтэрхий жижиг зүйл юм. Тиймээс, капиталист нийгэмлэг нь Сүлжээний загвараас илүү том төвлөрөл, зөвхөн концепцийн менежментийн биеийг эсэргүүцсэн бөгөөд зөвхөн концепцийн менежментийн биеийг удирддаг.

АНУ-ын бүх "АНУ-ын" БИДНИЙ СОНГУУЛИЙН Нийгэмд хамгийн сүүлийн "дайснууд" нь "дайснууд" -ыг алдсан боловч дотоод "дайснууд, хөрвүүлэх, хөрвүүлэх нь амьсгал муутай байдаг. Төрийн аль болох байгууллагын аль болох байгуулгагдсаны улмаас менежментийн дагуу менежментийг татах шаардлагатай байна. Тиймээс капитализм нь жижиг төвлөрч, ерөнхий сайдаас илүү их төвлөрч, социализмаас илүү их төвлөрөлтэй байсан. Ойролцоогоор энэ нь Аж үйлдвэрийн дараах нийгэмлэгийн дараахь нэг төрлийн эдийн засгийн яриа юм.

Тиймээс, ямар бүтэц нь илүү сайн вэ? Хариулт: Бид тэнцвэрийг хайж байна! Тиймээс "Алтан Дунд" -ийн тухай хэдэн үг - араг ясны бүтэц.

Байгуулах

Араг ясны бүтэц нь төвлөрсөн, төвлөрсөн бус бүтэц хоорондын дундын хэлбэр юм. Үүний дагуу, энэ төрлийн бүтэц нь тийм ч "хэт" биш юм. Ихэнхдээ араг ясны бүтэц нь ихэнх мэдээллийн хэрэгслийн хамгийн оновчтой байдаг.

Араг ясны бүтцэд, "COMPER CENCE" нь "COMPER CENCE" -ийн үүрэг, бусдаас илүү их хүч чадал бүхий олон изометрийн дэд системийг тоглодог. Ийм байгууллага нь гол дэд системүүдийн аль нэгийг нь тэнэг үйл ажиллагаа явуулахыг зөвшөөрдөггүй. Бай байгалийн зөвшөөрөгдсөн Туралгаа, дүрмийн дүрэм журмыг хөгжүүлэх нь араг яс (хүрээ) системд гүйцэтгэдэг.

Алаг ясны бүтэц нь төвийг захиргааны үүрэг гүйцэтгэдэг олон ардчилал, Парламент, парламент, үндсэн хууль нь үндсэн хууль юм. Зөвхөн томоохон асуудал үүсгэж байна - үймээн самуун, дайн, эрх чөлөөтэй байдал, хүчтэй нөөц, хүчтэй байдал, хүчтэй хязгаарлалт, Хямдрал, ерөнхийдөө ерөнхийдөө ерөнхийлөгчийн дүрэмт байдлыг хангахад төвлөрөхөд хүргэдэг. Дайны нөхцөлд байгаа менежментийн энэхүү төвлөрөл нь бүх ардчилсан үндсэн хуульд мэдэгдэнэ.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

1. Clausevitz k. "Аж ахуйн нэгжийн удирдлагууд". M., 2004.

2. LEM S. MABE. Зөвхөн уран зөгнөл биш. М .: 20020 оны шинжлэх ухаан, 20020 оны "Хорин нэгдүгээр зууны зэвсэг"

3. M. Meson "зохион байгуулалтын бүтэц". M: 2003.

4. Anisimov O.S.. Стратеги, стратегийн сэтгэлгээ (арга зүйн болон acmeologe-ийн талууд). М., 2003 он.

5. Орос дахь менежмент ба гадаадад №4 / 2002

6. Компанийн нууц №33 / 05.09.2005

7. v.a. Гончарук. Аж ахуйн нэгжийн хөгжил. М .: тохиолдол, 2003 он

8. Бие даасан цэргийн тойм, 03/21/03/03

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Төвлөрөл, түншлэл, төвлөрсөн байдлын мөн чанар. Төвлөрөх, төвлөрөх түвшинг үнэлэхэд ашигладаг үзүүлэлтүүд. Араг ясны менежментийн бүтцийн ойлголт, мөн чанар. Менежментийн оновчтой түвшин, менежментийг төвлөрүүлэх.

хичээлийн ажил, 05/18/2015 нэмсэн

Механизм, органик аж ахуйн нэгжийн менежментийн бүтцийг бий болгох. Өрсөлдөх чадвартай зохион байгуулалт, менежерүүдийн хоорондох хуваагдал, траергерийн хоорондох үүрэг, террэмц тосгууруудын үр дүнг арилгах.

дипломын ажил, нэмж 09.10.2010

хичээлийн ажил, 12/18/2012 нэмж оруулсан

Бизнесийн аж ахуйн нэгжийн менежментийн мөн чанар, функц, зарчим. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдах арга. Байгууллагын байгууллагын байгууллагын менежментийн бүтэц. Аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын удирдлагын хууль ёсны эрх баригчид.

хийсвэр, 15.10.2010 нэмж оруулсан

Байгууллага, төрөл бүрийн хэлбэр, төрөл бүрийн ангилал, ангиллын шинж чанар, ангиллын шинж чанарыг бий болгох, таамаглах, таамаглах зарчим. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн менежментийн байгууллагын тухай танилцуулах, сайжруулах зөвлөмж.

диплом, нэмсэн 04/20/20111

Матрицын менежментийн бүтэц. Зохион байгуулалтын бүтцийн үр ашиг, тохиргоо. Албан ёсны, механикч, хүнд сурталтай, уламжлалт, уламжлалт, сонгодог зохион байгуулалтын менежментийн менежмент. Корпорацийн бүтцийг нэгтгэх баримтуудын дүн шинжилгээ хийх.

хичээлийн ажил, 11/20/20113 нэмж оруулсан

Арилжааны аж ахуйн нэгжийн менежментийн системийн үр ашгийн онолын талууд. Менежментийн үр ашгийн шинжлэх ухааны аргачлал. Хяналтын системийн үр нөлөөг судлах арга. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын системийн өрсөлдөх чадварын дүн шинжилгээ хийх.

хичээлийн ажил, 03/18/2012 нэмж оруулсан

Хяналтын бүтцийн онолын ойлголтууд. Дизайны бүтцийн зарчим. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн бүтцийн дүн шинжилгээ хийх. Ажилтнуудын дүн шинжилгээ. Бүтэц, хяналтын функцийг дүн шинжилгээ хийх. Удирдлагын бүтцийг сайжруулах санал.

дипломын ажил, 20.10.2004.2004

Байгууллагын бүтэц, чиглүүлэлт, зочломтгой байгуулалтын менежмент, чигжээс, хэв маяг. Оросын Courtyard зочид буудал, рестораны цогцолборын байгууллагын дүн шинжилгээ хийх. Оросын Холбооны Грекийн менежментийг сайжруулах зөвлөмжийг хөгжүүлэх.

дипломо, нэмж 06.06.201.2011

Аж ахуйн нэгжийн шаталсан болон органик хэлбэр. "VICENAGING CONECTION-ийн" АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА. Зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын бүтцийг барилгын болон тодорхойлох зарчим. Хөрөнгө оруулалтын үр нөлөөг үнэлэх.

Интернетийг хөгжүүлэх анхны эрин үе үе 1980-аас 2000-аас 2000, интернетийн бүх үйлчилгээ нээлттэй протокол дээр ажилласан, интернетийн нийгэмлэгийн удирддаг. Хүмүүс сүлжээнд байгаа эсэхийг нь өргөжиж, тоглоомын дүрэм нь маргааш нь өөрчлөгдөхгүй гэдэгт итгэлтэй байв. Энэ үед Yahoo, Google, Amazon, Amazon, Facebook, LinkedIn, YouTube-ийг одоогоор бүтээсэн. Үүний зэрэгцээ, төвлөрсөн платформуудын ач холбогдол буурсан.

Дараа нь 2000 онд, интернетийн хоёр дахь эрин үе ирж, энэ өдөр үргэлжилж байна. Техникийн компаниуд, тодорхой Google, Apple, Apple, Apple, Apple, Apple компани болон фэйсбүүк, Amang (FAAGAN (AAAN) Нээлттэй протоколын өмнөх үеэр програм, үйлчилгээ үзүүлэх шаардлагатай болдог. Ухаалаг гар утасны өргөн хэрэглээг зөвхөн энэ чиг хандлагыг хурдасгасан: гар утасны програмууд интернетэд нэвтрэх үндсэн эх үүсвэр болсон. Үүний үр дүнд хэрэглэгчид нээлттэй үйлчилгээнээс илүү нарийн төвөгтэй үйлчилгээнд шилжсэн. Хэрэглэгч интернет шиг нээлттэй протокол руу нэвтрэх боломжтой байсан ч гэсэн.

Нөхцөл байдал нь давуу болон сул талтай. Сайн мэдээээс: м iLLIONA хүмүүс хамгийн сүүлийн үеийн технологи руу нэвтрэх боломжтой болсонИхэнх нь үнэгүй нэвтрэх боломжтой. Одоо муу мэдээ: Эхлэх нь интернетээр байгаа бөгөөд одоо байгаа эсэхийг нь зөвтгөх, өргөжүүлэх нь илүү хэцүү болсон. төвлөрсөн платформууд нь тоглоомын дүрмийг бичдэг, Utva үзэгч, ашиг. Үүнтэй төстэй нөхцөл байдал нь шинэлэг технологийг хөгжүүлэхийг дарахад хүргэсэн: Интернет нь тийм ч сонирхолтой биш бөгөөд тийм ч сонирхолтой биш юм. Үндэстэй төвлөрөл нь мөн бусад сөрөг үр дагаварт ивээн тэтгэсэн, eu-ийн нууцлалын талаархи хууль, eu-ийн нууцлалын хууль, e-ийн нууцлал гэх мэт.

"Вэб 3" - Интернетийн гурав дахь эрин

Каустик төвлөрлийг аль хэдийн түдгэлзүүлэх цорын ганц арга зам бол засгийн газрын түвшинд асуудлын шийдэл юм. Интернет аваргуудын зохицуулалтын бодлогыг хөгжүүлэх шаардлагатай. Учир нь энэ нь програм хангамж дээр суурилсан сүлжээнд суурилсан сүлжээнд суурилсан сүлжээнд суурилсан сүлжээ, зах зээл, зах зээлийн хүчээр дамжуулж болно.

Бид хэлэхдээ Интернет бол тэрбум оновчтой компьютеруудыг нэлээд энгийн энгийн үндсэн цөм юм. Програмыг зүгээр л хүний \u200b\u200bбодлын код хэлбэрээр дүрсэлдэг.Энэ нь бүтээлч байдалд бараг хязгааргүй орон зайтай байдаг. Сүлжээнд холбогдсон компьютерийн тусламжтайгаар тэдний эзэд нь ямар ч програм ажиллуулж болно. Баруун төрлийн урамшуулалтай байх нь интернетээр дамжуулж болно. Интернет архитектур нь техникийн бүтээлч, урамшуулал, урамшууллын систем огтлолцдог платформ юм.

Бид одоо юу харж байна интернетийн анхны хувьслын үе шат хэвээр байна. Магадгүй би Bitcoin Networds-д ирүүлэхэд талархахын тулд бид хамгийн их сүлжээнд ирүүлэхэд талархал илэрхийлэх боломжтой.

Cryptosets нь интернетэд хамгийн сайн хослолын хамгийн сайныг хослуулсан: нийгэмлэгийн хамгийн их орчин үеийн төвлэмэлт үйлчилгээнээс үүдэлтэй.

Төвлөрөх гэж яагаад?

Энэ нэр томъёог буруу ойлгодог. Жишээлбэл, ихэнхдээ олон удаа тестлюзийг төвлөрүүлж, либертар гаралтай улс төрийн үзэл бодлыг харахыг хүсч байна. Гэсэн хэдий ч эдгээр зарчмуудыг зөвхөн энэ үзэл баримтлалын дагуу биш юм.

Төвлөрсөн сүлжээнүүдийн асуудлуудаас илүүг анхаарч үзье. Төвлөрсөн платформууд урьдчилан таамагласан амьдралын мөчлөгийн дагуу байдаг. Эхлэх шатанд тэд аль болох олон хэрэглэгчид татахын тулд бүх зүйлийг хийх боломжтой бүх зүйлийг хийх боломжтой: Хөгжүүлэгч, аж ахуйн нэгжүүд, платформ (тусламж) -аас хойш энэ нь үйлчилгээний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх зорилгоор хийгддэг. Тодорхойлолт) нь олон тооны сүлжээний станц бүхий систем юм. Платформууд нь S хэлбэрийн муруйг боловсруулж байгаа тул тэдний хэрэглэгчид, гуравдагч этгээд ба гуравдагч этгээдийн хүчийг тогтвортой ургадаг.

Муруй оргилд хүрэхэд сүлжээний хэрэглээтэй төвлөрсөн платформуудын харилцаа эерэгээс төвийг сахисан байдлаар өөр өөр өөр байдаг. Өсөлтийг үргэлжлүүлэх хамгийн хялбар арга бол хэрэглэгчдээс өгөгдлийг хүлээн авч, үзэгчдийг өргөжиж, ашгийг өргөжүүлэхэд хүргэдэг. Ийм стратеги хэрэгжүүлэлтийн хамгийн тод жишээ бол Microsoft vs netsoft vs netsopt vs nelpapape, google vs yelp at zynga, twitter-ийг тэдний асар том тоонд хамаатай. IOS болон Android үйлдлийн систем нь тэдний зах зээлийн зан авирыг хэд хэдэн өөр аргаар барьдаг, гэхдээ зарим нэг үл мэдэгдэх шалтгаанаар, 30% -тай тэнцэх,

Гуравдагч этгээдийн хувьд энэ шилжилтийг өрсөлдөөнтэй өрсөлдөөнтэйгээр хувьцааны схемтэй төстэй. Цаг хугацаа хугацаа хугацаа болон хамгийн сайн бизнес эрх авах, хөрөнгө оруулалтчид, хөрөнгө оруулагчид ийм хамтын ажиллагааны талаархи олон нийт дүн дээр бодож эхлэв. Үүнээс гадна хэрэглэгчид, хэрэглэгчид нууцлал, өөрийн өгөгдлийг хянах чадвартай бөгөөд үүнийг хуурамчаар үйлдэх чадвартай болгодог. Төвлөрсөн платформуудтай холбоотой эдгээр асуудлууд нь ойрын ирээдүйд илүү тодорхой байх магадлалтай.

Цаг хугацааны криптосетууд

CRYTPOSETIETI бол интернетээс үүдэлтэй сүлжээ, эхлээд сүлжээ, олборлон хэрэгслийг ашиглах хэрэгсэл болгон ашиглах сүлжээ (жокан), хоёрдугаарт, сүлжээний сүлжээнд ашиглах. Etherium гэх мэт зарим системүүд нь аливаа програм үүсгэх үндэслэл болгон ашиглаж болох програм хангамж юм. Бусад сүлжээнүүд нь тодорхой зорилготой, жишээ нь Bitcoin-тэй хамт бий болгодог - үнэ цэнэтэй хөрөнгө, геолекс - Төвлөрлийг хадгалах, chentricoin-ийг хадгалахын тулд. Хямралтай хөнгөлөлттэй програмын нэмэлт тайлбар.

Интернет протоколууд нь ажлын болон цаашдын боловсруулалтыг хүлээн зөвшөөрч, ашгийн бүлгүүдийн болон ашгийн бүлгүүдэд тохиролцоонд хүрсэн, ашгийн болон ашигт малтмалын болон цаашдын хөгжүүлэлтэд тохиролцсон байгууллагууд байсан. Ийм механик нь интернетийн эхний жилүүдэд сайн ажиллаж байсан, гэхдээ 1990-ээд онд маш цөөн тооны шинэ протоколууд өргөн тархсан. Cryptoseti нь энэ асуудлыг хөгжүүлэгчдэд болон бусад сүлжээнд оролцогчдын урамшуулал, жетон руу шилжүүлэх зорилгоор эдийн засгийн хямралыг шийддэг. Тэд бас техникийн үүднээс авч үзэхэд илүү найдвартай байдаг.

Cryptosets нь төвлөрсөн платформоор тодорхойлогдож байсан тул сүлжээг хэрэгжүүлэхээс урьдчилан сэргийлэх зорилгоор урьд өмнө төвийг сахихгүй байхын тулд хэд хэдэн механизмыг хадгалдаг. Энэхүү механик байдлууддаа дараах, Крёдлуудын болон тэдний хэрэглэгчдийг нээлттэй хэрэглэгчийн системд шүүнэ. мөн үнэнч байдал "- Үйлчилгээний чанарыг доройтуулж буй хүний \u200b\u200bчанарыг өдөөж буй хүний \u200b\u200bзан үйлийн дүн шинжилгээ.). Хэрэглэгчид "дуу хоолой" -ыг "гинжээр" (гинжээр "гинжээр" (протоколоор дамжуулан), Үүний зэрэгцээ оролцогчид жетон зарах замаар сүлжээгээ орхиж болно.

Хэрэв товчхон, Cryptosetics нь хэрэглэгчдийг нийтлэг зорилгын нэрээр хамтран зохион байгуулдаг: CONTION-ийн Нийтлэгийн нэр, токенийн өсөлт.

Үүнтэй төстэй хандлага нь Bitcoin гинж нь бүх скепкийн гинж, өрсөлдөгчдийн өсөлт, өрсөлдөгчдийн өсөлттэй адил цэцэглэн хөгжиж, цэцэглэн хөгжинө.

Өнөөдөр, криптосистемийг төвлөрсөн платформуудтай өрсөлдөх чадварыг эрс сайжруулдаг. Хамгийн ноцтой саад бэрхшээлүүд нь холбоотой гүйцэтгэл, сүлжээний цар хүрээ. Мэдээжийн хэрэг, дараагийн хэдэн жилүүд эдгээр асуудлуудыг арилгах, энэ нь бүх салбарын шинэ дэд бүтцийн түвшинг бүрдүүлэхэд зориулагдсан болно. Үүний дараа бүх хүчийг энэхүү дэд бүтцийн үндсэн дээр шинэ түвшний програм үүсгэхийг чиглүүлэх болно.

Төвлөрсөн байдал яагаад ялах вэ?

Програм хангамж, вэб үйлчилгээг хөгжүүлэгчид бий болгодог. Дэлхий дээр олон сая мэргэшсэн хөгжүүлэгчид байдаг. Тэдний багахан хэсэг нь зөвхөн том технологийн компаниудад ажилладаг бөгөөд зөвхөн шинэ бүтээгдэхүүн үүсгэх боломжтой жижиг хувь. Түүхэн дэх олон чухал дизайны төслүүдийн олон тооны хөгжүүлэгчид эсвэл бие даасан хөгжүүлэгчдийг зохион байгуулсны үр дүнд бий болсон.

"Та хэн ч байсан хамаагүй. Ихэнх ухаалаг хүмүүс хэн нэгний төлөө ажилладаг хэвээр байна

Төвлөрсөн бус сүлжээ нь шинэ эрингийн гол далбаан байж болно Эхний эрин үед ижил шалтгаанаар интернет: бизнес эрхлэгч, хөгжүүлэгчдийн зүрх сэтгэл, оюун ухааныг эзэлж байна. Гэрэл тод жишээ бол бүх танил Wikipedia болон түүний төвлөрсөн өрсөлдөөнүүдийн хоорондох өрсөлдөөн бөгөөд түүний төвлөрсөн өрсөлдөгчийн оруулга (Microsoft-аас нэвчсэн). 2000-аад оны үед Encarta нь үзэгчдийн гайхалтай хамрах хүрээтэй илүү сонирхолтой бүтээгдэхүүн үүсгэсэн. Гэсэн хэдий ч Wikipedia нь сайн дурын ажилтнуудын нийгэмлэгийн нийгэмлэгийн дэмжлэгийг дэмжиж, дадаж чадахгүй. Үр дүн: 2005 онд Wikipedia нь Интернетэд хамгийн түгээмэл лавлагаа сайт бол 2009 онд хаагдсан.

Интернет платформыг үнэлэх үед энэ тохиолдолд энэ нь зөвхөн эцсийн бүтээгдэхүүнийг тооцохгүй байх нь зүйтэй бөгөөд системийн хөгжлийн динамикийг шинжлэхэд тодорхой зааж өгдөг. Төвлөгөө нь эхэнд ихэвчлэн асдаг, аажмаар хөгжих нь хүнд сурталтай системээс хамаарна. Төвлөрсөн бус платформууд нэн даруй сайн үр дүнд хүрч харагдаагүй, гэхдээ тэдгээр нь хэрэглэгчийн төслийн өсөлтийн байнгын үйл ажиллагаа явуулдаг.

Cryptosets-ийн ажил хэрэг болсон тохиолдолд хэд хэдэн санал хураамжийн уналт байдаг, Сүлжээнд ажилладаг гол протокол хөгжүүлэгчид, нэмэлт платформ хөгжүүлэгчид, Нэмэлт платформ, сургалтын хөтөлбөр, үйлчилгээний үйлчилгээ үзүүлэгч. Эдгээр санал хүсэлтийн механизмууд мөн Bitcoin болон Etherium-ийн сүлжээнд ажиглагдаж болох урамшууллын системийг өдөөдөг. Заримдаа энэ нь үр дагаврыг өдөөхөд хүргэдэг бөгөөд жишээ нь Bitcoin-Privers-ийн Хэт их цахилгаан хэрэглээнд хүргэдэг.

Интернетийг хөгжүүлэх шинэ эрин үед хэн оргилд гарах вэ: төвлөрсөн бус эсвэл төвлөрсөн систем? Хариулт нь дараахь зүйлүүд байна: Ялагч нь чанартай бүтээгдэхүүн, өвчтөний хөрөнгө оруулагчид байх боломжтой. Allance FANAL (Google, Google, Facebook, Facebook, Amazon, Amazon) нь бэлэн мөнгө, томоохон суурь, үйл ажиллагааны дэд бүтэцтэй. Гэсэн хэдий ч Cryptoseti нь хөгжүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчдад илүү сонирхолтой санал болгож болно. Хэрвээ дараа нь Crapplethusistiants-ээс олон компаникийн хөгжлийн сангаас илүү их томоохон мэдлэг хүчийг дэмжиж чадахгүй.

"Хэрэв та 1989 онд хүмүүсээс асуусан бол тэдний амьдралыг сайжруулах шаардлагатай бол та" Төвлөрсөн бус заншил "Хариулт, - Компани Фермер ба фермер.

Төвлөрсөн платформуудад хандах боломжтой програмууд нь ямар ч програмд \u200b\u200bнийцэхийг анзаарч болно: Facebook Messenger дээр эсвэл IPhone дээр урьдчилан суулгасан програмууд орно. Үүнээс ялгаатай нь тодорхой хэрэглэгчийн "дуусаагүй" гэсэн ойлголтыг "дуусаагүй" гэсэн утгатай. Үс юм бол зах зээлийг хадгалаж, хөрөнгө оруулагчийн хэмжээнд шилжүүлэн, хөрөнгө оруулагчидыг барьж, хөрөнгө оруулалтын баримтыг тусгасан болно. Энэ хоёр үе шаттай бүтээгдэхүүний үнэлгээний үйл явц нь олон хүнийг хөгжүүлэгчид, түүнийг дажгүй платформоор дутуу үнэлдэг.

Интернэт шинэ эрин

Мэдээжийн хэрэг, Төвлөрсөн бус платформууд нь бүх асуудлаас Панака биш юм. Гэсэн хэдий ч тэд төвлөрсөн өрсөлдөгчдөөс хамгийн сайн арга санал болгодог.

Visual Eycum-ийн хувьд SPAM асуудлыг Твиттер, имэйлээр харьцуулцгаая. Твиттерээс хойш.

660 сая доллар) "Cross Trostress" Өнөөдөр Оросын жижиглэнгийн худалдаачдын дунд 4-р эгнээнд байрлах бөгөөд супермаркетуудын хамгийн том сүлжээ юм.

Гэсэн хэдий ч хүрээний хурдацтай өсөлт, тэлэлт нь тусгай хувьцаа, хувьцааны хувьд мэдэгдэхүйц байдлаар мэддэг компанийн хувьд ноцтой асуудал үүсгэдэг ("боломжгүй" гэж орчуулж болно). Store-ийн тавиурууд "уулзвар" -ыг зөвшөөрч эхлэв: Бараа: Бараа нь дахин гарч ирэхээс өмнө дууссан. Юуны өмнө, энэ нь үндсэндээ нөлөөлсөн: сүүн ургамал, махан бие, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа,

Хүрээ хурдан өсөлт, тэлэлт нь "уулзвар" -ыг ноцтой асуудал үүсгэдэг. Дэлгүүрийн тавиурууд үнэхээр зөвшөөрөгдсөнийг зөвшөөрсөн: Бараа нь дахин гарч ирэхээс өмнө дууссан

Худалдан авагчдад шаардлагатай барааны дэлгүүрт байхгүй байх нь худалдагчийн хувьд гамшигт хүргэдэг. Нөхцөл байдал нь сул дорой хяналт нь 50/6 боломжит борлуулалтаас давсан хохирол, ийм жишээ нь дэлхийн практикт тохиолддог. "Уулзвар" -ын менежмент нь үүссэн асуудлын ноцтой байдлыг мэддэг бөгөөд хоосон тавиуртай тулалдаж эхлэв.

Америкийн хүнсний бүтээгдэхүүний холбооны дагуу (хүнсний үйлдвэрлэгчдийн холбоо (хүнсний үйлдвэрлэгчдийн холбоо), ердөө 25% нь сахилга бат, чанар муутай, чанар муутай, чанар муутай. Хоосон тавиурын үндсэн эвсэл (75%), энэ нь дэлхийн статистикийг тусгасан (диаграмыг үзнэ үү), ханган нийлүүлэгчид, харин ханган нийлүүлэгчид нь өөрсдийн төгс бус захиалгын систем, бараа бүтээгдэхүүнийг өөрийн төгс төгөлдөр юм. Гэхдээ TD "Perite Coundizal Coundity Coundity Comports" Наталия Садронова нь хоосон тавиур, жижиглэнгийн тавиур, жижиглэн худалдаачин, ханган нийлүүлэгчийн хувьд хариуцлага хүлээх болно гэж үздэг. Тиймээс, бараа бүтээгдэхүүнийг өөрийн тавиур дээр "уулзвар" -д байршуулж, ханган нийлүүлэгчтэй нягт холбож эхлэв.

3.1. Нийлүүлэгчдэд үзүүлэх нөлөө

Томоохон жижиглэн худалдаачин, "уулзвар" нь хүчний байрлалаас харилцан яриаг үйлчлэх боломжтой. Ховор үл хамаарах зүйлийн хувьд аливаа үйлдвэрлэгчийн хувьд орлуулах боломжтой, тэдгээрийн ихэнх нь өөрсдийгөө тоолоход хүргэдэг. Гэхдээ үйлдвэрлэгчид өөрсдийгөө жижиглэн худалдаачид онцгой хүнд хүргэдэггүй. Өөр бизнес худалдааны нэг медиаторууд. Өнөөдрийн орон сууцны сүлжээнүүдээс бараг бүх орос жижиглэнгийн сүлжээ бий, бараг бүх орос жижиглэнгийн сүлжээнүүд эзэлж байна, Агентлагийн 77 бүсийн дарга нарыг эзэлдэг. RC дээрх ихэнх бүтээгдэхүүнүүд нь үйлдвэрлэгчээс шууд үйлдвэрлэгчээс шууд урсаж эхлэв. Энэ схем нь сүлжээг зөвхөн илүү таатай үнээр хүлээн авах боломжгүй бөгөөд мөн хангамжийн чанарыг сайжруулж, мөн чанар, урьдчилан таамаглах чанарыг сайжруулдаг.

Гэсэн хэдий ч олон тооны арилжааны бүлгүүдэд "уулзвар" дээр дистрибьютертэй ажиллах шаардлагатай хэвээр байна. "Нийлүүлэлт тасалдсан тохиолдолд бид торгуультай хамт ажилладаг. Энэ бол зөвхөн торгууль: Энэ бол цорын ганц хэрэгсэл юм." Наталя Садронова юм. IGOR PRINGENT-ийн үнэлгээний дагуу торгуулийн гинжийн торгуулийн хэмжээ, хүргэлтийн өртөгийн 10% хүртэл байна.

Аюулгүй болон аюулгүй уут

Даатгалын хувьцааг бий болгож буй хувьцааны хувьцааг бий болгосонд баярлалаа. Жишээлбэл, шүүс, ус, ус, ус, энэ дүрс нь 10% -аас хоёр дахин буурсан байна. Гэсэн хэдий ч эдгээр үүргүүд үргэлж эргэлт буцалтгүй эргэлтийг даван туулах чадвартай байдаг. VLADIMIL-ийн дагуу "уулзвар" сүлжээний найруулагч нь хамгийн нарийн буулт хийхээс шалтгаалан даатгалын нөөцийг олоход нь хамгийн оновчтой норментыг олж мэдэх нь "Тэдгээрийг тодорхойлох," Тэдгээрийг тодорхойлохын тулд тэд үүнийг тодорхойлно уу.

Энэ жил, "уулзвар" -д Даатгалын төвлөрсөн тооцооллын технологи, дараа нь та үүнийг уншсан бол туршилтыг туршиж үзсэн бөгөөд дараа нь оюутан Курсчыг \u200b\u200bуншаагүй. Хэрэв та оюутан бол бууж өгөхөд амжилт хүсье; "):" KIVA хэлэхдээ "kiva хэлэхдээ, . "Гэж

Ер нь, даатгалын нөөцийг долоо хоногийн туршид, улирлын оргил үе -10 өдөр хүртэл дэмждэг. Худалдааны байшин нь тэдгээрийг ихэвчлэн хурдан эргүүлэх бараа (бүлгийн а) түгээлтийн төвөөр дамжуулж өгдөг. Энэ нь сүлжээний төрөлхийн гуравны нэг юм. Үлдсэн 70% -Кепт суурилсан хоол хүнс. Дэлгүүрүүд өөрсдийгөө ханган нийлүүлэгчид хүргэдэг. Түгээх төвөөр дамжин өнгөрч буй барааны үзүүлэлтүүд нь ханган нийлүүлэгчид шууд захиалсан газраас илүү сайн харагддаг нь гайхмаар зүйл биш юм.

Автомат санах ой

Бүх зүйл муудаж буй бүтээгдэхүүнийг өдөр бүр захиалах ёстой бөгөөд заримдаа заримдаа тийм биш байдаг. "Уулзвар" -д л машинууд нь дэлгүүрээс мартсан худалдан авалтыг дуусгах болно гэж шийдсэн. Автоматаар автомат систем байсан. Үе үе, энэ нь дохионы хамтлагийг өгдөг - бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүнтэй ямар нэгэн төөрөгдөл үүсгэх, эсвэл бараа материал хийх шаардлагатай сануулга өгөх эсвэл бараа материал хийх шаардлагатай байдаг. "Ердийн менежерүүд нь навчис дээрээ хуанлигаар хөтөлж," Владимир Кива-г эргүүлэн татан буулгасан. Үндсэн дээр, автомат саналыг захиалах, захиалах шаардлагатай бараа, тоон хэлбэрээр хийгддэг. Захиалгын ажилтнуудын ажилтнуудын ажилтнуудын ажилтнуудын ажилтнуудад ажилдаа ирэхэд тэр нь шөнийн турш системийн хөрвүүлсэн дэлгэц дээрх жагсаалтыг хардаг. "

Чөтгөр нарийвчлан

Зөвхөн захиалга олох нь хоосон тавиур руу хөтөлж чадахгүй. Заримдаа энэ нь тухайн ажилтнуудаа цаг тухайд нь бараагаа удирддаггүй ажилтнуудын бурууг тохиолддог. Ихэнх тохиолдолд тэнцвэргүй байдлын өөр нэг шалтгаан - тавиур дээр бараа байрлуулах алдаа. Олон тохиолдолд, тэдгээр нь тодорхой стандартыг тогтоосон зүйлээс болж, хаана, ямар хэмжээгээр үзэсгэлэн гаргахад хүргэдэг. Худалдааны байшинд "Perekrestok" нь арилжаа эрхлэх хөрөнгийн үйл явцын ач холбогдлыг ойлгодог. Тэд тэндийг сайжруулах арга замыг олж мэдсэн. Жишээлбэл, VLADIMIM KIVA, ТОНОГ ТӨХӨӨРӨМЖИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТҮҮХИЙН ТУХАЙ (PLAYGRAMS) СОНГУУЛЬД ОРОЛЦОЖ БАЙНА. Тэд бүлэгт зориулсан тооцооны газар, нормыг тэмдэглэжээ ханган нийлүүлэгчтэй танилцуулах, гэрээний нөхцлийг харгалзан үзэх болно. Энэ нь өмнөх, маш тодорхой зөвлөмжтэй харьцуулахад ноцтой ахиц дэвшил болсон.

Ерөнхийдөө "уулзвар" -ын найруулагч нь хураангуй, хоосон тавиурууд нь нэг талаараа шийдэж чадахгүй иж бүрдэл юм. Та бүх төрлийн хүчин зүйлүүдийг харгалзан үзэх хэрэгтэй. "Бүх чиглэлийг чангална." АНУ-д хэлсэнчлэн жижиглэн худалдаа нь дэлгэрэнгүй. Жижиглэнгийн операторын үр ашиг нь нарийн ширийн зүйлд анхаарлаа хандуулдаг.

Төвлөрсөн менежментийн бүтцийн давуу ба сул талууд

Төвлөрөх

Системийн хамгийн чухал давуу тал нь төвлөрсөн бүтцийг дараах байдлаар авч үзэх боломжтой гэж үзэж болно.

1. ДЭЛГЭРЭНГҮЙ АЖИЛЛАГАА.

2. Нөлөөлөлд өртөх харьцангуй бага хариу үйлдэлтэй (дотоод эсвэл гадаад).

Төвлөрөл ба Төвлөрлийг төвлөрүүлэх: давуу болон сул талууд.

Менежментийн төвлөрлийг төвлөрүүлэх давуу болон сул талууд.

Ихэвчлэн төвийн менежментийн дээд шатны өргөтгөлийн шийдвэрийг бие даасан байдлын шийдвэр гаргахад чиглэсэн концентраци (анхаарлын төв) -ийг ойлгох нь зүйтэй юм. Төвлөлт нь байгууллагаас нийтөд цайруулах стратомдлын бодлогыг хэрэгжүүлэхэд илүү тохиромжтой бөгөөд барилгын стратегдлын асуудлыг байгуулъя.

Байгууллагын зорилго нь талт засаглал, материал, хэрчлєд эхээ үр ашигтай ашиглах вэ.

Дээрх давуу талаас гадна менежментийн төвлөрөл нь түүний дутагдалтай байдаг. Тиймээс, сул талууд нь:

Байгууллагын бүтээлч байдлын асуудлыг шийдвэрлэхэд ажилчдын бүтээлч санаачлагыг дарах;

Менежментийн үр ашгийг бууруулсан;

Шинэ үйлдвэрлэл, ажлын нөхцөлд дасан зохицох.

Оффисын төвлөрлийг төвлөрүүлэх зорилго нь түүний ажлын доод түвшинд шилждэг бөгөөд ажлын доод түвшний бүтээлч санаачлагыг бууруулж, бүтээлч чиглэлийг боловсруулдаг. Богино, Төвлөрсөн байдал нь дадлагажигч, дэд захирлын сэтгэл ханамж, ёс суртахууны сэтгэл ханамжийг хангахын тулд үр ашиг, уян хатан чанарыг хангахад хувь нэмэр оруулдаг.

Нэмж хэлэхэд, төвлөрөх нь байгууллагын дасан зохицох чадварыг шинэ нөхцлийг шинэчилдэг бөгөөд тэдний шийдлийн хэмжээг бууруулж, шийдлийг нь багасгадаг.

Уран зохиолын эх сурвалжийн дагуу тэд тестентризацийн холбооны холбооны болон функцийг хуваарилдаг. Холбооны Teverrientionifine нь ажиллах чиг үүрдийн хэлбэрийн ердийн ажиллах хүчин чадалтай барилгын ажлын функц шилжлийг үйл ажиллагаагууд дамжуулан тогтоосон ажлыг хийх нь тодорхой эрх мэдлийн хүрээнд тодорхой хэрэгт тооцогддог.

Төвлөрөх үйл явцын ерөнхий сул тал:

Үйл ажиллагааны сулрал, эв нэгдлийг сулруулах;

Онцгой байдлын шинж чанарын илрэл;

Бүтцийн холбоосыг салгах хүсэл.

42. Удирдлагын чиг үүргийн систем дэх сэдэл: мөн чанар, агуулга

Орчин үеийн менежментийн онол дахь ажилтнуудын сэдэл үүсэх тухай ойлголтыг хоёр аргаар бүрдүүлэв.

· Эхний хандлагын дагуу, далимэнэ нь шаардлагатай гэж үзсэн зүйлийг хийхдээ толгойн үйл ажиллагааны нийт дүнг илэрхийлнэ;

Хоёр дахь аргын дагуу далим Энэ нь хамтын гишүүдийн хоорондох харилцааг бий болгох, ажил хэрэгч, ажлын толгойн үүднээс авч үзэхийг зөвлөж байна.

Сэдэл нь дараахь менежментийн аргуудын тусламжтайгаар явагддаг.

· Захиргаа;

· Эдийн засгийн;

· Нийгэм-сэтгэлзүйн.

Ажилтнуудын сэдэлийн талаархи үйл ажиллагааны үндэс суурь нь гурван бүлэгт хувааж болох онолыг (зан үйлийн) онолууд хангалттай байж болно