Стратегийн үнэ цэнэтэй шинжилгээний арга. Зардлын гинж. Зардлын гинжин дүн шинжилгээ хийх туслах ажил
Стратегийн зардлын дүн шинжилгээ- Компанийн зардлын зардлыг, түүний өрсөлдөгчдийг бүхэлд нь хэлдэг. Ийм шинжилгээ нь компанийн стратегийн байр суурийн хамгийн чухал хэсэг юм. Нэр томъёо " стратикын шинжилгээ Зардал "нь энэ зардлын дүн шинжилгээний онцлог шинж чанарууд дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Нэгдүгээрт, энэ бол бидний тодорхойлж, үүсгэх эсвэл үүсгэх арга хэмжээ юм Өрсөлдөх чадвартай давуу талуудТиймээс энэ нь өрсөлдөж буй бараа, брэндүүд, брэндүүд гэх мэт зардлын харьцуулалтыг багтаасан дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Хоёрдугаарт, энэ шинжилгээний үндэс нь тооцоо юм , тооцооны зүйл эсвэл зардлын элементүүд хийгээгүй боловч үнэ цэнэтэй гинжний элементүүдийн дагуу, энэ нь үйл ажиллагааны төрлөөр. Тодорхой зүйл байж болох юм - алдагдал, зардлын тооцоо, зардлыг тооцоолох, зардлын зардлыг бууруулах боломжгүй юм биш үү? Хариуд нь та дараах зүйлийг хэлж чадна: Тооцооллын нэрсийн нэрний үнэ цэнийг бууруулах шаардлагагүй (тооцоолол, тооцоо). Түүнээс гадна, хэзээ энэ бол үг Тооцоолол, тооцооллын зардал нь зарим төрлийн үйл ажиллагааны тооцоонд үндэслэлээс хамаарна. Гэхдээ зарлагын дүнгийн хэрэгсэл, эдгээр тооцоолуурыг тооцоолоноохонд одоогийн үйл ажиллагааны үрэлтэд стредата бус үйл ажиллагааны хүрээнд ашиглаж болно. Сүүлийнх нь зөвхөн зардлыг дүн шинжилгээ хийхдээ л нөлөөлөхгүй бөгөөд тухайн үед байгууллагын үйл явцын найрлага, бүтэц, бүтэцтэй нийцдэг. Стратегийн өртөг шинжилгээг хийснээр бид үйл явцын бүтцийн талаар анх ярилцаж байгаа бөгөөд дараа нь процессын элемент бүрт, дараа нь дараахь асуултанд хариулах боломжийг олгодог. Дараахь асуултуудтай холбоотой процессын тодорхой элементүүдийн зардал хэд вэ? Зардал буурах эсвэл томруулсан тохиолдолд юу болох вэ? Процессын тодорхой элементүүдийн хослол нь нийт өртөгт хэрхэн нөлөөлөх вэ? гэх мэт.
Ялангуяа Их ач холбогдол, үнэ цэнэтэй хэрэглээний барааз ашиглан зарах хэрэглээний бараа материалшлах, үнэ цэнэтэй үнэ цэнэ, зардал багатай хүргэлт хийхэд ашиглагддаг. Бараа бүтээгдэхүүнийг ялгахад чухал ач холбогдолтой тохиолдолд (ялгаатай стратеги (Stressional Strate (State Strate (Stual.1.1)), үнийн тэмцээнд оролцдог.
Өрсөлдөгчдийн зардлын ялгаа нь дараахь хүчин зүйлүүдийн үйлдлээс тайлбарлаж болно.
Ханган нийлүүлэгчдийн үнэ;
Технологи, тоног төхөөрөмж;
Хэмжээ дээр хадгаламж, сургалтын муруйны үр нөлөө (3.2-р зүйлд нөлөөлнө.
Инфляци ба валютын ханшийг өөрчлөх;
Маркетингийн зардал;
Тээврийн зардал;
Борлуулалтын зардал.
Та зардлыг өөр өөр аргаар дүн шинжилгээ хийж болно. Үүнийг тооцооллын нийтлэл, зардлын элементүүд гэх мэтээр үүнийг хийж болно.
Компанийн зардлыг харьцуулахад шаардагдах стратегийн дүн шинжилгээ нь үнэ цэнэтэй гинжүйн ойлголтыг ашигладаг.
Үнэт зүйлсийн гинж - Стратегийн зардлын дүн шинжилгээ, үндсэн ба туслах үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг илэрхийлэх хэрэгсэл. Заримдаа синоним нь "Утга нь" гэсэн нэр томъёо ашигладаг. Энэхүү гинж гэж нэрлэгдэх нь тухайн компанийн стратегийн хувьд холбоотой үйл ажиллагааны талаар ойлголт, зардал, компанийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
Есөн стратегийн холбоотой үйл ажиллагаа нь үндсэн ба туслах үйл ажиллагаа орно.
Үндсэн үйл ажиллагаа:
материалыг хүлээн авах (дотоод логистик);
үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа (үйлдвэрлэл);
зэрэг (гадаад логистик);
маркетинг, борлуулалт;
Үйлчилгээ (үйлчилгээ).
Туслах үйл ажиллагаа:
түүхий эд, материалыг худалдан авах;
технологийг хөгжүүлэх;
удирдах хүний сэргээнээс;
компанийн дэд бүтэц.
Эдгээр үйл ажиллагаанаас гадна, утгын гинж нь ашгийн хязгаарыг агуулсан бөгөөд үйлдвэрлэлийн үнэд багтсан болно.
Стратегийн холбоотой үйл ажиллагааны дагуу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах нийт зардлыг бууруулах, зардлын бүтцийг илүү сайн ойлгох нь үндсэн элементүүдийг илүү сайн ойлгох боломжтой.
Үүний зэрэг үнэ цэнэтэй гинж нь үйл ажиллагааны хоорондох харилцааны дүн шинжилгээний дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог тул эдгээр үйл ажиллагааны зардлын хоорондын дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. Эхнийх нь стратеги боловсруулахад чухал ач холбогдолтой юм. Хоёр дахь нь санхүүгийн зорилгынхоо болон томъёолол, амжилтанд хүрэхтэй холбоотой юм.
Жишээ. Борлуулалтын үйл явцын холболт, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, худалдан авалт, худалдан авалт, худалдан авалт, бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийг бууруулах боломжтой болгодог.
Жишээ.Илүү их үнэтэй худалдан авах, орчин үеийн тоног төхөөрөмжүүд зардлаар нэмэгдэхэд нэмэгдсэн хэмжээний нийслэг, бүтээгдэхүүний чанар сайжрах бөгөөд бүтээгдэхүүний чанар сайжрах бөгөөд бүтээгдэхүүний чанар сайжрах, сайжруулсан болно. Утга гинжийг ашиглаж болно
1) Өрсөлдөөний давуу талыг хангахын тулд:
а) зардлыг бууруулах (үнэлгээний бүх гинж нь дүн шинжилгээ хийхэд оролцдог);
Эхний тохиолдолд энэ нь үйл ажиллагааны төрлийг бие махбодийн хувьд бие даасан байдлаар бие даан гүйцэтгэж болно.
Жишээ:Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах нь тоног төхөөрөмжийн өөрчлөлттэй холбоотой байж болно, гүйцэтгэгчийн ур чадварыг сайжруулах;
б) ялгах (илүү их хүчин чармайлт гаргах боломжтой
ялгахад шаардлагатай үйл ажиллагааг боловсруулах).
Ялгаа явуулахдаа менежерүүд, эцсийн эцэст тодорхой үйл ажиллагаа, ашгаа нэмэгдүүлэх ёстой.
2) Гинж, нөлөөлөлд өртөх зардлын дүн шинжилгээ
үлдсэн хугацаанд зардлын нэг төрлийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх зардал
холбоосууд.
Жишээ.Илүү сайн түүхий эд (худалдан авалт) нь боловсруулалтын зардлыг бууруулах боломжийг олгосон зардал нэмэгдсэн.
3) Харилцааны дүн шинжилгээний дүн шинжилгээнд үндэслэн үнийн бууралтын боломжийг үнэлэх
үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төрөл.
Ихэнх тохиолдолд компани нь бие даасан биш, гэхдээ том хэмжээний үйл ажиллагааны системийг үнэ цэнэ, үнэ цэнэтэй гинжний системд оруулдаг. Ийм системийн нэг хэсэг болох ханган нийлүүлэгч, үйлдвэрлэгчид, Үйлдвэрлэгчид, дистрерич, дистрерюторууд, эцсийн хэрэглэгчид, эцсийн хэрэглэгчдийн утгатай байж болно. Ийм системийн бүтцийг ойлгох нь компанийн менежерүүд өрсөлдөх чадварыг үнэлэх боломжийг олгох
Үнийн тогтолцооны систем- Компанийн үйл ажиллагаа, компанийн үйл ажиллагаа, Компанийн үнэ цэнэ, үнэ цэнэтэй гинж.
компанийн үйл ажиллагааг дагаж, худалдан авагчдын гинж (эцсийн хэрэглэгчид).
Зардлын стратенмалатиа үндсэн стратеги ба түүний өмч уггийнхны дагуу тэдгээрийг нягтлан бодогч ба түүний хэрэглээний холболт, зарлагын шугам, үнэ, тэдний хэрэгжчин, түүний хэрэгжилтүүд хамаарлыг адилтгаж, үнэ цэнэтэй нарийн бичгийн шугам, үнэ төлбөргүй үйлчилгээний холболтын хэсэг, тэдгээрийн үйл ажиллагаанд нь дурдахад чиглэсэн шугам, түүний хэрэгжилт, түүний хэрэгжилтийгээр үйл ажиллагаат холбодог.
Үнэт зүйлсийн гинжийг удирдах - Өрсөлдөх чадвартай холбоотой, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадвартай холбоотой үйл ажиллагааг тодорхойлох, дахин ашиглах, дахин тодорхойлох.
Үйлдвэрлэл бүрийг үйлдвэрлэл үйлдвэрлэхээс өмнө пүүс бүр пүүс, ямар ашиг олохыг тодорхойлдог. Аж ахуйн нэгжийн ашиг, компани нь энэ нь хоёр үзүүлэлтээс хамаарна.
бүтээгдэхүүний үнэ, түүний үйлдвэрлэлийн зардал. Зах зээл дээрх бүтээгдэхүүний үнэ нь хангамж, эрэлт харилцан үйлчлэлийн үр дагавар юм. Чөлөөт өрсөлдөөний нөхцөлд зах зээлийн үнийг үнэ төлбөргүй, бүтээгдэхүүний үнэ нь үйлдвэрлэгч эсвэл худалдан авагчийн хүсэлтээс өндөр эсвэл бага байж чадахгүй. Өөр нэг зүйл - зардал Үйл гаргах ачүйлдвэрлэлийн болон борлуулалтын үйл ажиллагаанд "үйлдвэрлэлийн зардал" гэж нэрлэдэг. Тэд хөдөлмөр, материаллаг нөөц, материаллаг, технологийн хэмжээ, үйлдвэрлэл, бусад хүчин зүйлийн түвшингээс хамаарч буурах эсвэл буурч магадгүй юм. Иймээс, үйлдвэрлэгч нь чадварлаг гарын авлагаас идэвхжүүлэхэд идэвхжүүлэх олон өртөг буурч байна. Үйлдвэрлэлийн зардал, ашиг, нийт орлого гэж юу болохыг ойлгодог вэ?
Дэргэд жаня Үйлдвэрлэл, хэрэгжилт, хэрэгжилт (үйлдвэрлэлийн өртөг, ажил, үйлчилгээ, үйлчилгээ) Үнэлгээ үйлдвэрлэлийн явцад ашигласан (ажил, үйлчилгээ) байгалийн баялаг, түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, эрчим хүч, тогтмол хөрөнгө, хөдөлмөрийн нөөц, түүнчлэн түүний үйлдвэрлэл, хэрэгжүүлэх бусад зардлууд.
Үйлдвэрлэлийн зардал, борлуулалтын зардал:
технологи, зохион байгуулалт, зохион байгуулалтаас болж бүтээгдэхүүнийг шууд үйлдвэрлэх зардал;
байгалийн түүхий эдийг ашиглан;
Үйлдвэрлэл бэлтгэл, хөгжүүлэх;
технологийн технологи, үйлдвэрлэлийн чанарыг сайжруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, найдвартай, тогтворгүй байдал, бат бөх чанарын шинж чанарыг нэмэгдүүлэх (хөрөнгийн бус шинж чанарыг нэмэгдүүлэх;
загвар, дээж, тестур, боловсруулалт, оновчтой байдал, оновчтой байдал, тест, тест, зохиогчийн цалин хөлс гэх мэт.
Үйлчилгээ үйлдвэрлэлийн үйл явц: Tabum материал, материал, түлшүүд, түлшүүд, хөдөлмөрийн, цэвэр, ариун байгууллагын хэрэгжсэн тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн бажилтон байгууламж, Хөдөлмөрийн гол хэмжээний байгууламжийг хэрэгжүүлэх, хөдөлмөрийн зориулалт, бусад ашиг, газар эзэмших, ажилладаг төслийг хэрэгжүүлэх;
хэвийн ажлын нөхцөл, аюулгүй байдлыг хангах;
Үйлдвэрлэлийн удирдлага: Аж ахуйн нэгжийн менежментийн аппарат, пүүс ба тэдгээрийн ажилтнуудын агуулга бүтцийн нэгж, бизнесийн аялал, агуулга, засвар үйлчилгээ техникийн аргууд ХӨДРАЛАА, ЗАХИНГ, МЭДЭЭЛЛЭЭ, мэдээлэл, төлөөлөгчийн зардал худалдааны үйл ажиллагаа аж ахуйн нэгж, пүүсүүд гэх мэт.
боловсон хүчний бэлтгэл, сургах;
муж, мужид оруулсан хувь нэмэр нийгмийн даатгал муж улсын ажил эрхлэлтийн санд тэтгэврийн заалт;
заавал эрүүл мэндийн даатгалын шимтгэл, гэх мэт хувь нэмэр.
Үйлдвэрлэлийн зардлыг бүхэлд нь хууль бус байдлаар хууль бус байдлаар хууль бус байдлаар зохицуулах боломжтой зардлын тодорхой зардал. Энэ нь онцлог шинж чанартай холбоотой юм. татварын систем Мөн энэ компанийн хэмжээнд буцаан олголтыг ялсгуулгаар бүртгэж тєлєх, төлбөрийг төлөх татварыг төлсөн өргөөсүүдийг авах шаардлагатай буюу тухайн газрын төлбөрийг тєлбєрийг нь төлөгдсөн болон төлбөрийг гүйцэтгэдэг. Байна уу.
Орос нь үйлдвэрлэлийн өртөг, борлуулалтын зардлыг зардлын зардлын тогтоол, борлуулалтад багтсан болно. санхүүгийн үр дүнтатвар ногдуулах ашгийн талаар тооцсон.
Зардлын тооцоонд хоёр хандлага байдаг: нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн. Нягтлан бодогч, эдийн засагчид энэ хугацаанд тухайн компанийн өртөг, үйлчилгээг хэрэгжүүлэхэд ашигласан нөөцийн өртөгтэй тэнцэх хэмжээний саналыг хүлээн зөвшөөрч байна. Компанийн санхүүгийн тайлангийн санхүүгийн тайлангаар ажиллаж байгаа Үүрэг / Иэгдэл эсвэл материал, элэгдлийн, тоонд төлөх мөнгө (түүхий материал, материал, элэг, элэгдэл, хууль,, тоос, эек.). Гэсэн хэдий ч эдийн засагчид, Expicists-ээс гадна "илт" зардлыг харгалзан үзэх болно. Үүнийг дараах жишээнд тайлбар хийцгээе.
Үйлдвэрлэлийн компани үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулалт хий гэж бодъё зээлсэн капиталтэр банкинд авав; Дараа нь зардлыг банкны хувийг төлөх зардлыг багтаасан болно. Тиймээс, татагдсан тайрсан түүнцэтгэх хөрөнгө оруулалтыг хөрш оруулсан гэж компанийн хөрөнгө оруулалтыг хөрөнгө оруулж авсан бол энэ тєлсєнханд сонирхоондаа татах шаардлагатай байсан.
Гэсэн хэдий ч тэр ч байтугай "илтгэдэг зардал" -ийн ойлголт нь үйлдвэрлэлийн жинхэнэ зардлыг бүрэн ойлгодоггүй. Үүнийг нөөцөөр авах боломжтой тооны өөр сонголт ашиглах, зарим нь боломжит мэргэшсэн мэргэшсэн мэргэшсэн шинж чанарууд, өвөрмөц мэдлэгээр үүсдэг.
Тиймээс жишээлбэл, ТВ-ийг хайрлахын тулд та номын санг бүртгүүлэх боломжийг унших боломжийг та санаж байна, бид хүлээн авах боломжийг алдах болно ажлын хөлсХэрэв та нэг эсвэл өөр ажилд оролцсон бол.
Тиймээс үүнийг авч үзье Үйлдвэрлэлийн шийдэл Бодит зардлыг үнэлж, эдийн засагчид тэднийг орхигдуулсан (алдагдсан) боломжийн зардал гэж үздэг.
"Алга болсон боломжуудын зардал" -ийн зардлыг "үйлдвэрлэх, ухаарах, ухаарах нь бусад боломжит сонголтоос татгалзсан тохиолдолд гарч ирэхэд үүсдэг.
Оршил
1. Онолын талууд Шинжилгээ
1.3 Свот - Шинжилгээ
2. Үйлдвэрлэлийн зардал
2.1 Зарлагын тухай ойлголт
2.2 Үйлдвэрлэлийн зардлын тодорхойлолт
Байгуулах
Ашигласан уран зохиолын жагсаалт
Оршил
Энэ сэдэв нь хамааралтай гэж тооцогддог, учир нь Компанийн нөхцөл байдлын хамгийн тодорхой үзүүлэлтүүдийн нэг нь өрсөлдөгчтэй холбоотой үнийн байр суурь юм. Энэ нь ялангуяа ялангуяа ялзарсан бүтээгдэхүүнтэй, гэхдээ энэ нь өрсөлдөөнтэй байлгахын тулд тэр ч байтугай компаниуд өрсөлдөх чадвараа алдахаас өөр аргагүй юм. Өрсөлдөгчдийн зардлын ялгаа нь:
түүхий эд, материал, эд анги, эд анги, эрчим хүч, энерги гэх мэт үнийн зөрүү.
никийн үеэр сурталчилгааны үе, тоног төхөөрөмжийн эрч зүй, гэмт дүнт үүссэн дотоод хувь үл дүн, хэмжэлт, ємчлєх, хэмжээ, ажил, хэргийн хэмжээ, нэхэмжлэлийн нөхцөл, хэмжээ, хэмжээ, хэмжээний үзүүлэлт, төлбөрийн хэмжээг хамаарахгүй.
хөдөлгөөнгүй байдлын өөрчлөлт, валютын ханшийн өөрчлөлт, өөрчлөлтийн түвшин - Замын хөдөлгөөний ялгаа,
түгээлтийн сувгууд дахь өртөг.
Стратегийн үнэлгээний шинжилгээ нь түүний өрсөлдөгчтэй холбоотой харьцангуй үнэ цэнэтэй харьцангуй төвлөрдөг. Ийм шинжилгээний анализаторын үндсэн хандлага бол эцсийн хэрэглэгчдийн үнэд үнэ төлбөргүй үйлдлүүдийг харуулах явдал юм. Хэрэв компани нь өрсөлдөхүйн арын хэсэгт өрсөлдөх чадвараа алдаж байвал өрсөлдөх чадварыг сэргээхийн тулд дотоод үйлдлийг өөрчлөх боломжтой.
Байгууллагын зан үйлийн стратегиа тодорхойлохын тулд энэ стратегиа, менежментийн энэхүү стратегиа нь зөвхөн гүн гүнзгий дүр төрхтэй байх ёстой бие хүрээлэн Боловсруулагч, түүний бус боловсруулалт, хөгжлийн чиг хандлага, түүнчлэн боловсруулалт, гадаад орчинд, үүнийг эзэмшдэг хөгжлийн чиг хандлага, газар эзэмшиж, байршуулах явдал юм. Энэ тохиолдолд гаднах орчинг судалж үздэг салбарын шугам Эхнийх нь, заналхийлэл, боломжуудыг нь тогтоохдоо зорилгоо биелүүлэхэд нь нээх, амжилтанд хүрэх үед.
Үүний зорилтууд хугацааны хугацааны цаас нь Swot-Pascess-ийг ашиглан үнэ цэнэтэй гинжний судалгааг судлах явдал юм үнэ цэнэтэй дүн, тэдний мөн чанар, тэдгээрийг бууруулах, тэдгээрийг бууруулах, ашиг олох нөлөөллийн нөлөөлөл. Үйлдвэрлэлийн зардал нь одоо маш ноцтой бөгөөд холбогдох асуудал бөгөөд зах зээлийн харилцаа, төвийн нөхцөлд эдийн засгийн үйл ажиллагаа Эдийн засгийн үндсэн линк рүү шилждэг - аж ахуйн нэгж. Нийгэмд шаардлагатай бүтээгдэхүүнүүд нь гарч ирэхэд энэ түвшинд байна шонын үйлчилгээБайна уу. Аж ахуйн нэгж хамгийн их анхаарлаа төвлөрүүлдэг мэрүү мэргэшсэнБайна уу. Туслах тоног төхөөрөмж бүхий нөөц, баялгийн тоног төхөөрөмжийн асуудлууд олон механик төхөөрөмж ашиглах асуудал болдог. Компанийг үйлдвэрлэлийн хамгийн бага өртөгтэй (зардал) үйлдвэрлэх, борлуулалтын борлуулалтыг бууруулахад хүрдэг.
Байна уу. Дүн шинжилгээ хийх онолын талууд
1.1 Дансны гинжний дүн шинжилгээ
Хувийн бизнес хийхээр зарч ємлан байх нь Мэдэмлэгдсэн сентуртуудад энэ ньбэзэлт хэрэгжсэн нь Тайлбар байдлаар арилжааны ажлыг хийдэг бөгөөд одоогийн үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэсэн дүнгүүд тэр худал үйлдвэрийн үйлдвэрлэл багтжээ. Хэрэв эдгээр нь бусад хүмүүс үнэхээр үр ашигтай сонголт болж хувирвал, байгууллага нь E-ээс B хүртэлх чиглэлд хөгжүүлэх хүчин чармайлтаа боловсронгуй болгох ёстой. Арилжааны үйл ажиллагааны арбитрын арбитрын үйл ажиллагааны чиглэлийг хөгжүүлэх чиглэлээр.
Хэрэв дүн шинжилгээ нь байгууллага амжилтанд хүрч чаддаг болохыг харуулж байвал том амжилт Бусад зах зээлийн сегментүүдэд эсвэл үйлдвэрлэлийн болон зардлын өөр байгууллага, байгууллагууд, байгууллагууд хөгжилд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх ёстой. Үүнийг салбарын бусад оролцогчидтой хамтын ажиллагаанд хүрч болно. Зөвлъпп Ноолын эсрэг холболтын сүлжээ асуудлууд нь зах зээл, салбарт ОЛС МЭДЭЭ, үүнтэй салбартаа харилцааны нэгжийг ашиглахгүй байх газраа маш ихээр нэмэгдмэлт ойлгохгүй.
Аж ахуйн нэгжийн стратегийн байрлалыг үнэлэхэд хэд хэдэн арга техник хэрэглэгддэг.
СВОТ шинжилгээ - товчилол англи үг Хүч чадал, сул тал, боломжууд, аюул заналхийлэл, аюул заналхийлэл, сул дорой байдал нь аж ахуйн нэгжийн тал, боломж, боломж, аюулын талыг анхаарч үздэг. Дотоод болон дотоод болон гадаад орчинГол амжилтыг тодорхойлох хүчин зүйл, нийгмийн талыг таних тэмдэг нь дөрвөн үүрэн матрицыг барьсан. Эсүүд нь холбогдох өгөгдөлөөр дүүрэн байдаг. Хасах нь таныг төлөвлөсний дагуу ажилласнаар бүртгэх стратеги горим үүсгэх боломжийг олгодог бөгөөд үүнийг шинжилгээний дараагийн үе шатт байна.
Matrix BKG. (Бостоны зөвлөхийн бүлэг). Ижил төстэй арга. үр дүн шинжилгээний ажил Ижил аргаар тохирч байна. Зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжийн албан тушаалд энэ зах зээлийн сегментийн тэргүүлэх фирмтэй харьцуулахад бүх үйл ажиллагааг дөрвөн бүлэгт хуваана. Холбогдох стратегиуд нь тэдний хүндэтгэлд бий болдог. Ердийн зөвлөмжийг хуримтлуулсан бөгөөд амлалтаа биелүүлэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь ирээдүйг дэмжиж, найдваргүй үйл ажиллагааг устгах явдал юм.
Mac-Kinsey Matrix бол BKG Matrix-ийн хөгжил юм. Энэ техник нь зах зээл, өрсөлдөхүйц байдлын сэтгэл татам байдлын талаархи албан ёсны үзүүлэлтийг ашиглах боломжийг олгодог. Ашигласан эх сурвалжид шинжээчийн үнэлгээ Урьдчилсан мэдээний шалгуур үзүүлэлтүүд.
Утга гинжний дүн шинжилгээ ба Өрсөлдөх чадвартай судалгаа Хөрсөнд нь . Тэдгээр нь Аж ахуйн нэгжийн зардлын үйл явцыг гинжээр гинжээр хийсэн функцийн багцыг танилцуулахыг урьж байна. Гинжний эхэн ба төгсгөлд аж ахуйн нэгжийн эхэн үед бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны үйл ажиллагаатай нэгтгэдэг.
Өрсөлдөх чадварыг "хүчний талбайн" дээр ажиллуулдаг. Зохиогчийн хувь шатанд таван гол чиглэлээр хуваарилагдсан: худалдан авагчид нөлөөлөх: Худалдан аваллардын нөлөөлөл, ханган нийлүүлэгчдэд нөлөөлөх; Шинэ өрсөлдөгчид гарч ирэх боломж, орлуулах бараа бүтээгдэхүүнийг оршин тогтнох, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг. Эдгээр хүчийг тодорхойлж буй хүчин зүйлүүд нь тэдгээрийн харьцааг тодорхойлдог. Шинжилгээний дагуу оновчтой стратеги үйлдвэрлэсэн болно. Техник нь тодорхой зөвлөмжийг зөвшөөрдөггүй бөгөөд чанарын шинжилгээнд хязгаарлагддаг.
Зардлын гинжийн дүн шинжилгээ нь компаниудын стратегийн дүн шинжилгээ хийх стратегийн дүн шинжилгээ хийх нь бүх үйл ажиллагаагаа худалдан авал болгож, худалдан авагчдад хүргэх боломжтой болгодог. Нэмж дурдахад бүтцийн мотор, туршлага, нарийн бичгийн даргын үнэ цэнэ (хувьцаа, туршлага, нарийн ширийн зүйл) -ийн үнэ цэнэтэй эдийн засгийн зардлыг багтаасан болно. Өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, ханган нийлүүлэгч, худалдан авагчтай босоо холболтын үйлдвэрлэлд технологийн хандлага.
Хяналтын компьютерийг хурдан болон хэрэг нь урьдчилан таамаглах боломжгүй байдалд хүрэх, урьдчилан таамаглах арга хэмжээний талаархи зохих туршлага, тогтоомжид заасан зорилгоор хуримтлаж, ажиллахыг төлөвлөсөн. Стратегийн өртөгийн менежментийн менежментийг орчин үеийн "баримт" Хуучирсан аргуудаас шилжүүлэх шаардлагатай байсан.
Стратегийн менежмент дор үүнийг ойлгодог шинжилгээний систем Нягтлан бодох нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг компанийн стратеги. Тогтвортой өрсөлдөх чадварыг бий болгох, хэрэгжүүлэх стратеги боловсруулахад шаардлагатай стратеги боловсруулахад ашигладаг. Болон орчин үеийн нягтлан бодох бүртгэл мэдээллийн системменежментийн шийдвэр гаргах үйл явцыг үйлчлэх (Зураг 1).
Зураг Нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын шийдвэр гаргах мэдээллийн систем юм
Нягтланчилж нэхэмжлэх нь удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явцыг хэрэгжүүлэх явцад тоон мэдээллийг өгдөг. Санхүүгийн болон менежерийн нягтлан бодох бүртгэлийн холбоос нь хууль тогтоомжийн норм, стандартаар зохицуулагдаагүй байна. Гэсэн хэдий ч мэдээлэл удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй тохиролцох, харьцуулах ёстой. ХӨГЖЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН НЭГДСЭН Нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг хөгжүүлэх, санхүүгийн дүрэмБайна уу. Үгүй бол нягтлан бодох бүртгэлийн шийдвэр гаргахад ашигласан нягтлан бодох бүртгэл, боловсруулалтын мэдээллийг нягтлан бодох бүртгэлийн шийдвэр гаргахад хүргэлт хийхэд ашигладаг тусгай нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээнд хамрагдах ёстой үнийн сор Энэ нь зардлыг бууруулах эсвэл оновчтой болгоход тус болохгүй.
Үнэ цэнэтэй гинжийг боловсруулж эхэлдэг үйл явц дотоод судалгаа Компаниудыг системийн системийн зардлын талаархи гадаад өрсөлдөөнт өрсөлдөх чадвартай дүн шинжилгээ хийсэн. Энэ нь эдгээр хоёр анализацийг нарийвчлан тодорхойлж, өрсөлдөх чадварыг бий болгох, үүсгэх, үүсгэх, болзошгүй.
1.2 Функциональ биеийн дүн шинжилгээ
Нөхсдэлийн дүнгийн дагуу энэ нь бүрийн ээлжийн чиг үүргийг онломат, биеийн чиг асуудлын чиг үүрчууд, тэдгээрийн чиг үүрэг болон тэдгээрийн чиг үүрэг бүрийн амьдралын мөчлөгийн.
Утга шинжилгээ нь түүний өрсөлдөгчтэй холбоотой харьцангуй үнэлэмжинд анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Ийм шинжилгээний анализаторын үндсэн хандлага нь эцсийн хэрэглэгчдийн үнэ цэнэтэй үнэ цэнэтэй, үнэ цэнэтэй зүйлсийн үнэ цэнийг харуулж байна. Компанийн үндсэн болон туслах үйл ажиллагааг хуваарилах (Зураг 8.3).
Энэ шилдэг зураг. 8.3. Өртгийн гинжийг бүрдүүлэх үндсэн ба туслах үйл ажиллагаа
Үнэ цэнийн дүн шинжилгээ хийхдээ үйл ажиллагааны төрлөөр зардлыг тооцоход зардал (холбоос тус бүр дээр), ижил төстэй өрсөлдөгчийн парамеруудтай харьцуулж үздэг. Өрсөлдөгчийн компаниудын дунд ялгаа, өрсөлдөгчийн өртөг нь нийлүүлэгчдэд эсвэл бараагаа эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх үе шатанд оролцдог гэдгийг сануулж байх ёстой. Энэ талаар компанийн өртэй, зардлын өрсөлдөх чадварыг зөвхөн өөрийнхөө өртөгтэй, гэхдээ ханган нийлүүлэгчдэд зар сурталчилгааны зардал, зар сурталчилгааны зардалд тооцдог. Эцсийн эцэст, компанийн үнэ цэнэ нь эдийн засгийн ярианы үйл ажиллагааны системийг ханган нийлүүлэгчдийн ярианы системд эхэлдэг бөгөөд энэ нь ханган нийлүүлэгчдийн ярианы ярианы хэллэгээр эхэлж, хэрэглэгчийн компаниудын үнэ цэнэтэй хэлхээнд эхэлдэг.
Зардлын дүн шинжилгээний хамгийн хэцүү үе шат бол өрсөлдөгчдийн зардлын талаар мэдээлэл авах явдал юм. Эх сургах харьцуулгын шинжлэх судалгаа Энэ мэдээллийн жилийн тайлангийн хуудсааруудын явдал юм компаниуд идэвхтдөг компаниудын мэдээллийг өгөгдсөн компаниуд, принжүүд, ханын харилцаанд ярилцдаг, мэдээллийн стандарт сургууль, мэдээллийн байгууллагууд, үйлчилгээ бөгөөд мэргэжлийн шугам, хуулиуд цуглуулах судалгаа, мэдээлэл олж авах. Өрсөлдөгч компаниудыг ихэвчлэн ашигладаг компаниудын харьцуулалт хийхэд хэцүү байдаг янз бүрийн аргууд Нягтлан бодох бүртгэлийн зардал.
Утга гинжийг шинжлэхийн тулд бид өрсөлдөх фирмүүдэд хамрагдах боломжтой гурван үндсэн хэсгийг тодруулж байна (Зураг 8.4).
Энэ шилдэг зураг. 8.4. Үндсэн үндсэн дугаар билий
Холбоосны гинж тус бүрт зардал олон хүчин зүйлээс хамаарна.
1. Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ.Хэмжээний цар хүрээ нь үйл ажиллагааны хэмжээ нэмэгдэхэд хүрнэ.
2. О.туршлага хуримтлуулах, хуримтлуулахБайна уу. Цаг хугацаа өнгөрөхөд бизнесийн зардал нь туршлага хуримтлагдаж, мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх замаар буурдаг.
3. P.түлхүүр нөөцийг худалдаж авахБайна уу. Компанийн үнэ цэнэ, компанийн үнэ цэнэ нь нөөцийг худалдан авахад хамаарах зардалд хамаарна.
4. S.vYAZ бусад үнэ цэнэтэй гинжийн нэгжтэйБайна уу. Үйл ажиллагааны зохицуулалт нь нийт зардлыг бууруулдаг.
5. Тоног төхөөрөмж, нөөцийг хуваалцах.Зардлыг хэд хэдэн үйл ажиллагаа болгон хуваарилах нь масштаб дээр хадгаламжийг хэмнэдэг шинэ технологи, Үйлдвэрлэлийн байгууламжийн ачааллыг нэмэгдүүлдэг.
6. Компанийн стратеги.Зардлын түвшингээс хамаарч өөр өөр байж болно Өрсөлдөөнтэй байр суурь компанийн зорилго.
Зардлын ашиг тусыг гурван чиглэлд боловсруулалт хийх үйл явц, даалгаврыг өөрчлөх замаар олж авах боломжтой.
1. Гинжингийн доторх өндөр зардалд:
Хамгийн сайн салбарын стандартыг танилцуулах;
Засвар хийх, зардлын үнэтэй үйл ажиллагааг арилгах;
Өндөр өртөгтэй үйл ажиллагааг газар нутагт зөөх;
Эдийн засгийн технологид хөрөнгө оруулалт хийх;
Алдалгүй аутсорсинг хийх функц гэж үзье;
Түүний үнэ цэнийг бууруулахын тулд бүтээгдэхүүнийг өөрчлөх;
Гинжний урд болон хойд хэсэгт хадгаламжийн дотоод зардлыг тэнцвэржүүлэх.
2. Гинжингийн арын хэсэгт асуудал тулгарах үед дараахь зүйлийг дагана уу.
Зардлыг хянахын тулд арын бэхлэл;
Материалыг орлуулах шилжилт;
Хангамжийн шинэчилсэн найруулга.
3. Гинжингийн урд асуудал тулгарах үед:
Илүү сонирхолтой түгээх сувгийг ашиглах;
Урд нэгтгэх боломжийг ашиглах;
Гинжний бусад хэсэгт зардлын зардлыг бууруулах замаар нөхөх.
Залруулах арга хэмжээ авахаар төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь нэг гартаа төрөхөд хүргэдэг бөгөөд энэ нь нэг талаас болж, нөгөө талаас нь өөрчлөгдөх нь бусад талаас өөрчлөгдөхөд хүргэдэг бөгөөд нөгөө талдаа нэг хэсгийг өөрчлөх боломжтой бусад линкийн зардлыг бууруулах замаар.
Компанийн нөхцөл байдлын нэг нь өрсөлдөгчтэй холбоотой үнийн байр суурь юм.
M. PORER нь хүчтэй бөгөөд хүчтэй гэж итгэдэг сул тал Хэрэв тухайн аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь бие даасан үйл ажиллагаанд оролцуулах боломжгүй тул түүний өрсөлдөөнт давуу талыг тооцох боломжгүй юм. Тусламжийн ажиллагаа явуулахад туслах, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн явцад. "Үнэт зүйлсийн гинж" -д аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь хуваагддаг хоёр хэсэг:
Үндсэн үйл ажиллагаа (логистик, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, борлуулалт);
Хоёрдогч (технологийн хөгжил, ажилчдын менежментийн удирдлага, менежментийн дэд бүтэц).
Үйл ажиллагааны төрөл бүр нь зардлыг бууруулахад тусалдаг бөгөөд бүтээгдэхүүний ялгаа, үйлчилгээнд суурь үүсгэдэг. Аппмиа шатан арга шат, замын үеэр, компани өрсөлдөх чадвартай, хаанруу, хаана байгааг тодорхойлж болно. Гэсэн хэдий ч ийм алхам алхмаар хандлага нь шинжилгээнд "зорилтот бэрхшээлтэй", хувийн бэрхшээлтэй, стратегиктэй холбоотой байх магадлалтай холбоотой юм талууд. Тиймээс, М., Портер нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг өөрийн бие даасан зүйлийн нийлбэр гэж тооцох ёстой. Үүнээс үүдэлтэй чухал үүрэг гүйцэтгэдэг харилцааБайна уу. Бие биендээ "тохирох" тусдаа зүйл Их хэмжээг зардалтай холбоотой ч гэсэн ажил, гэхдээ албанжаа өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл бол чухал хүчин зүйлийн нэг юм. Энэ тусгай үүрэг нь үүнд тоглодог мэдээллийн технологи - Зохицуулах үед менежментийг сайжруулах хүчирхэг хэрэгсэл Өөр төрөл зүйл Үйл ажиллагаа.
Туслах үйлчилгээ: бүтэц, төлөвлөгөө, санхүүгийн үйлчилгээ; Технологийн хөгжил; Хүний нөөц, менежмент, хөгжил
Үндсэн үйл ажиллагаа: Хувьцааны материалын ажилтнууд; Үйлдвэрлэл; Бүтээгдэхүүнийг хадгалах, хуваарилах; Маркетинг, борлуулалт; Дилерийн дэмжлэг, үйлчилгээ
Өрсөлдөгчдийн зардлын ялгаа нь дараахь шалтгаанаар дуудаж болно.
Ø Түүхий эдийн засгийн үнэ, etc .;
Ø Тоног төхөөрөмжийн үндсэн технологи, эрингийн нас;
Ø Гийлэлийн зардал дуусахад чиглүүлдэг, үйлдвэрлэлийн мэргэшөлд орно.
Ø Инфляци дахь мэдрэмжийн ялгаа;
Ø Замын хөдөлгөөний ялгаа;
Ø Түгээлтийн сувгуудын зөрүү;
Стратегийн утга дүн шинжилгээ нь түүний өрсөлдөгчтэй харьцуулахад харьцангуй утгын байрлалд төвлөрдөг. Ийм шинжилгээний үндсэн анализын арга бол хувь хүний \u200b\u200bүйл ажиллагааны гинжийг эцсийн хэрэглэгчдийн үнэд үзүүлдэг.
Зардлын гинж нь 3 үндсэн бүс нутагтай хүснэгт юм.
v. V. Нийлүүлэлтийн бүс;
v. V. Үнэн хэрэгтээ дотоод өдөр компаниуд компаниуд;
v. V. Түгээлтийн сувгийн дэвшилтэт хэсгүүд;
I. Эхний гинж:
. Нийлүүлэлттэй холбоотой зардал:
би. Худалдаж авсан материал;
iI. Бүрэлдэхүүн хэсгүүд;
iII. Орох логистик;
II. Хоёр дахь гинж:
. Үйлдвэрлэлийн явцанд арга хэмжээ;
б. Маркетинг, зарах явцад үйлдлүүд;
в. Хэрэглэгчийн үйлчилгээ, гаралтын логистик;
г. Дотоод туслах ажилтнууд;
д. Ерөнхий болон захиргааны арга хэмжээ (цэвэр ашиг)
III. Гурав дахь гинж:
. Бөөний худалдаа ба дилерүүдийн сүлжээ;
Утга шинжилгээ нь түүний өрсөлдөгчтэй холбоотой харьцангуй үнэлэмжинд анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Ийм шинжилгээний анализаторын үндсэн хандлага нь эцсийн хэрэглэгчдийн үнэ цэнэтэй үнэ цэнэтэй, үнэ цэнэтэй зүйлсийн үнэ цэнийг харуулж байна. Компанийн үндсэн ба туслах үйл ажиллагааг хуваарилах (Зураг 1)
(Зураг 1) Компанийн үндсэн, туслах ажил нь зардлын гинжин хэлхээнд үүссэн
Үнэ цэнийн дүн шинжилгээ хийхдээ үйл ажиллагааны төрлөөр зардлыг тооцоход зардал (холбоос тус бүр дээр), ижил төстэй өрсөлдөгчийн парамеруудтай харьцуулж үздэг. Өрсөлдөгчийн компаниудын дунд ялгаа, өрсөлдөгчийн өртөг нь нийлүүлэгчдэд эсвэл бараагаа эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх үе шатанд оролцдог гэдгийг сануулж байх ёстой. Энэ талаар компанийн өртэй, зардлын өрсөлдөх чадварыг зөвхөн өөрийнхөө өртөгтэй, гэхдээ ханган нийлүүлэгчдэд зар сурталчилгааны зардал, зар сурталчилгааны зардалд тооцдог. Эцсийн эцэст, компанийн үнэ цэнэ нь эдийн засгийн ярианы үйл ажиллагааны системийг ханган нийлүүлэгчдийн ярианы системд эхэлдэг бөгөөд энэ нь ханган нийлүүлэгчдийн ярианы ярианы хэллэгээр эхэлж, хэрэглэгчийн компаниудын үнэ цэнэтэй хэлхээнд эхэлдэг.
Зардлын дүн шинжилгээний хамгийн хэцүү үе шат бол өрсөлдөгчдийн зардлын талаар мэдээлэл авах явдал юм. Найрь орныг хэрэгжүүлэхэд нь нэмэлт мэдээллийг байгаа жилийн даяар мэдээлэл байж нь ангийн жилийн тайланд байгаа байх, єрөгдлүүдчийн үйл ажиллагааны тодорхой мэдээлэлээс өгөгдсөн компаниуд судалгаа, хэрэглүүлэг, үйлчилгээ үзэлтд орно. Өрсөлдөгч компаниудын харьцуулалтыг харьцуулах нь мөн төрөл бүрийн өртгийн нягтлан бодох бүртгэлийн аргуудыг харьцуулахад бас хэцүү байдаг.
Зардлын гинжийг шинжлэхийн тулд бид өрсөлдөх фирмүүдэд хамрагдах боломжтой гурван үндсэн хэсгийг тодруулж өгдөг (Зураг 2).
Энэ шилдэг зураг. 2. Зардлын гинжийн үндсэн индэр
Холбоосны гинж тус бүрт зардал олон хүчин зүйлээс хамаарна.
1. Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ. Хэмжээний цар хүрээ нь үйл ажиллагааны хэмжээ нэмэгдэхэд хүрнэ.
2. Туршлагаас суралцах, хуримтлуулах. Цаг хугацаа өнгөрөхөд бизнесийн зардал нь туршлага хуримтлагдаж, мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх замаар буурдаг.
3. Түлхүүр эх үүсвэрийг олж авах. Компанийн үнэ цэнэ, компанийн үнэ цэнэ нь нөөцийг худалдан авахад хамаарах зардалд хамаарна.
4. Бусад үнэт зүйлстэй холбоо барих холболтууд. Үйл ажиллагааны зохицуулалт нь нийт зардлыг бууруулдаг.
5. Тоног төхөөрөмж, нөөцийг хуваалцах. Хэдэн төрлийн үйл ажиллагааны зардлыг хуваарилах нь масштабын хадгаламжийг хэмжээсээр хадгалдаг бөгөөд шинэ технологи үүсгэх хугацааг багасгах, үйлдвэрлэлийн чадавхийг нэмэгдүүлэх хугацааг бууруулдаг.
6. Компанийн стратеги. Зардлын түвшин нь компанийн өрсөлдөөн, зорилтоос хамаарч өөр өөр байж болно.
Зардлын ашиг тусыг гурван чиглэлд боловсруулалт хийх үйл явц, даалгаврыг өөрчлөх замаар олж авах боломжтой.
1. Гинжингийн доторх өндөр зардалд:
Хамгийн сайн салбарын стандартыг танилцуулах;
Засвар хийх, зардлын үнэтэй үйл ажиллагааг арилгах;
Өндөр өртөгтэй үйл ажиллагааг газар нутагт зөөх;
Эдийн засгийн технологид хөрөнгө оруулалт хийх;
Алдалгүй аутсорсинг хийх функц гэж үзье;
Түүний үнэ цэнийг бууруулахын тулд бүтээгдэхүүнийг өөрчлөх;
Гинжний урд болон хойд хэсэгт хадгаламжийн дотоод зардлыг тэнцвэржүүлэх.
2. Гинжингийн арын хэсэгт асуудал тулгарах үед дараахь зүйлийг дагана уу.
Зардлыг хянахын тулд арын бэхлэл;
Материалыг орлуулах шилжилт;
Хангамжийн шинэчилсэн найруулга.
3. Гинжингийн урд асуудал тулгарах үед:
Илүү сонирхолтой түгээх сувгийг ашиглах;
Урд нэгтгэх боломжийг ашиглах;
Гинжний бусад хэсэгт зардлын зардлыг бууруулах замаар нөхөх.
Залруулах арга хэмжээ авахаар төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь нэг гартаа төрөхөд хүргэдэг бөгөөд энэ нь нэг талаас болж, нөгөө талаас нь өөрчлөгдөх нь бусад талаас өөрчлөгдөхөд хүргэдэг бөгөөд нөгөө талдаа нэг хэсгийг өөрчлөх боломжтой бусад линкийн зардлыг бууруулах замаар.