М христсенсен. Бизнес дэх инновацийн асуудлыг шийдвэрлэх. “Шинийг санаачлагчийн сэтгэлийн зовлон. Шинэ технологийн улмаас хэр хүчтэй компаниуд үхдэг вэ? ”Гэжээ.

Клейтон Кристенсен(Клэйтон М . Кристенсен ) - харвардын их сургуулийн Бизнесийн удирдлагын профессор, бизнес эрхлэгч, бизнесийн зөвлөх. Инноваци ба өсөлтийн чиглэлээр дэлхийн тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн нэг гэж тооцогддог тул түүний санааг дэлхий даяар өргөн ашигладаг.

Клейтон Кристенсен "тасалдсан инноваци" гэсэн нэр томъёог нэгтгэж, "... хамгийн амжилттай компаниуд ихэвчлэн шинэ эсвэл шинээр гарч ирж буй технологид хамгийн эмзэг байдаг" гэж дүгнэжээ. Шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд ихэвчлэн үймээн самуунд хүргэдэг. Түүний судалгаагаар энэ нь ихэвчлэн дараагийн алдаа гаргах гол шалтгаан болдог компаний амжилт гэдгийг баталжээ. "Тэд ихэнхдээ бүтэлгүйтдэг" гэж Кристенсен үзэж байна. "Учир нь менежментийн аргууд нь үйлдвэрлэлийн удирдагч болох боломжийг олгосон бөгөөд эцсийн эцэст тэдний зах зээлийг хулгайлдаг технологи хөгжүүлэхээс хамгаалдаг." Төрөл бүрийн загварыг ашиглан үр дүнтэй инновацийн менежментийн хэв маягийг тайлбарлаж болно - орчин үеийн бизнесийн хамгийн чухал тал.
Кристенсен орчин үеийн бизнест ихээхэн нөлөө үзүүлсэн. 1997 онд бизнесийн шилдэг бестселлерШинийг санаачлагч Дилемма   Шинэ технологийн нөлөөн дор хүчтэй компаниудын үхлийн шалтгааныг хамгийн анх профессор Профессор Харвард гаргажээ. "Эвдрэлгүй инноваци" гэсэн санаа нь Кристенсены нэрийн дор "шинэлэг" нөхцөл байдлын нөлөөн дор хурдан, эрс өөрчлөгдөж болох бизнесийн бүтцийг тайлбарлаж, үргэлжлүүлэн тайлбарлаж буй бүхэл бүтэн үеийн менежерүүдэд танил болсон.

Хорин жилийн турш Кристенсений онол эрдэм шинжилгээний орчноос хамаагүй хол гарсан - энэ бол хамгийн түгээмэл эдийн засгийн ойлголтуудын нэг, бараг нийтлэг газар бөгөөд зохиогч нь дэлхийн хамгийн нэр хүндтэй бизнес сэтгэгч гэдгээрээ олон удаа хүлээн зөвшөөрөгдсөн байдаг. Энэ нь тийм ч ойлгомжтой зүйл юм. Энэ бол өөдрөг үзэл бөгөөд энэ нь тусгай эх үүсвэр, туршлагагүй, сайн санаа, тэвчээргүй шинэ хүмүүс дэлхийг байлдан дагуулж чаддаг гэж хэлж болно. зөвхөн дандаа л хийж байсан зүйлээ хийвэл ялагдах болно.

Тиймээс "тасалдсан инноваци" гэсэн онол нь сүүлийн хэдэн арван жилд бизнес эрхлэхийг хөгжүүлэхэд хүчтэй түлхэц болсон юм.

Түүний онол бизнесийн технологи болж хувирсан, таны анхны санаа ямар ч байсан хамаагүй, зах зээлийн удирдагчдын сул талыг анхаарч, тэднийг хэрхэн дэмжлэгээс хэрхэн татгалзах талаар бодож үзээрэй. Ийм зөвлөгөөг венчурын хөрөнгө оруулагчид өгдөг бөгөөд олон зөвлөх, зөвлөгч нар "Зах зээлийг хэрхэн сүйтгэхээ тайлбарладаг." олон янзын технологийн үдэшлэгт аянга буух (алдартай ижил нэртэй TechCrunch чуулганыг оролцуулаад). Өнөөдөр Dropbox-аас Uber хүртэлх олон гарааны бизнесийн хувьд энэ бизнес технологи үнэхээр үр дүнтэй ажилладаг бололтой. Ихэнх үйлдвэрлэлийн уламжлалт ханган нийлүүлэгчид, үйлдвэрлэгчид шинэ стартапууд тэднийг хүрээлж байгаа мэт санагдаж, байнгын хурцадмал байдлыг бий болгож магадгүй бөгөөд эдгээр томоохон корпорацуудыг өөрчлөхөд хүргэдэг.

Харамсалтай нь хэдэн зуун хүн, цөөн тооны санхүүгийн эх үүсвэртэй гарааны бизнес нь хэдэн арван мянган ажилтантай мангас живж чаддаг. Хэрэв стартапууд зах зээлийг жинхэнэ утгаар нь алдагдуулж, тоглоомын дүрмийг нь өөрчилдөг шинэлэг зүйл хийж чадвал удирдагчдаас дээгүүр гарах сайхан боломж гарч ирдэг.

Клейтон Солт Лейк хотод төрсөн. Тэрбээр скаутын ажилтан байсан, БНСУ-д номлогчоор ажиллаж, солонгос хэл сурч байжээ. Тэр сүмдээ үйлчилсээр байна.

Сургуульд философийн чиглэлээр суралцсан. Оксфордын их сургуульд эдийн засгийн чиглэлээр суралцсан. Харвардын Бизнес Сургуулийн дээд зэргийн магистрын зэрэг авсан.

Профессор Кристенсен Цагаан ордонд ажиллаж байв. Тэрээр Innosight-ийг үүсгэн байгуулагчдын нэг, шинэлэг зөвлөгөө өгөх мэргэжилтэн юм. Тэрбээр "Шинийг санаачлагчийн сэтгэл хөдлөл" номондоо инновацийн онолыг томъёолжээ. Клейтон Кристенсен бол Тата Консалтинг Сервис (NYSE: TCS), Франклин Ковэй (NYSE: FC), Вану, Инк-ийн захирлуудын зөвлөлийн гишүүн юм.

Клейтон Маглеби Кристенсен (1952 оны 4-р сарын 6) нь Америкийн эрдэмтэн, багш, зохиолч, бизнесийн зөвлөх, шашны удирдагч юм.

Клейтон Кристенсен - Роберт ба Жейн Сисич шагналын эзэн, Харвардын бизнесийн сургуулийн Бизнесийн удирдлагын профессор; Тэрээр Технологи, ашиглалтын менежментийн факультетэд, ерөнхий менежментийн факультетэд багшилдаг.

Кристенсений судалгаа, заах ашиг сонирхол нь технологийн шинэчлэлийг удирдах, өндөр технологийн бүтээгдэхүүн хэрэгжүүлэх шинэ зах зээл хайх явдал юм. Кристенсен Харвардын бизнесийн сургуулийн профессор болохоосоо өмнө өндөр технологийн материал үйлдвэрлэдэг CPS компанийн дарга, ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байжээ. Кристенсен энэ корпорацийг Массачусетсийн Технологийн хүрээлэнд хэд хэдэн профессоруудтай байгуулсан. Кристенсен мөн Ерөнхийлөгч Рональд Рейганы захиргаанд ажиллаж байсан бөгөөд Бостон Консалтинг Группэд багтжээ.

Кристенсен алдартай бүтээл болох "Инновацийн Дилемма" ба "Инновацийн асуудлыг шийдвэрлэх шийдэл" зэрэг олон ном хэвлүүлжээ. Кристенсен дэлхийн тэргүүлэх корпорацуудын олон талаар зөвлөгөө өгдөг. Кристенсен бол Есүс Христийн Хожмын Үеийн Гэгээнтнүүдийн Сүмийн гишүүн бөгөөд түүнд чадах бүхнээ зориулдаг.

Кристенсен Бригам Янгийн Их Сургуулийн эдийн засгийн бакалавр, Оксфордын эдийн засгийн чиглэлээр магистрын зэрэг авсан (Родс нэрлэсэн тэтгэлэг авсан). Харвардын бизнесийн сургуульд Кристенсен MBA, DBA-ийн эзэн болсон.

Клейтон Кристенсен ба түүний эхнэр Кристина таван хүүхэдтэй.

Ном (7)

  Инновацын асуудал: Шинэ технологиос болж хүчирхэг компаниуд хэрхэн үхдэг вэ

Харвардын бизнесийн сургуулийн профессор Клейтон М. Кристенсен "Шинэ санаачлагчийн хэлц үг" номондоо чадварлаг менежерүүд, хүчирхэг нөөц бүхий шилдэг компаниуд яагаад зах зээлийн манлайллыг алдаж байна вэ гэсэн асуултанд хариулахыг хичээдэг. Шинжлэх ухааны арга барилыг үл харгалзан ном нь хүртээмжтэй хэлээр бичигдсэн бөгөөд хариултыг хайх нь мөрдөгч мөрдөн байцаахаас илүү сэтгэл хөдөлгөм зүйл биш юм.

Энэхүү ном нь бизнесийн чиглэлээр ажилладаг зөвлөх, дээд, дунд менежерүүд, бизнес эрхлэгчид, эдийн засгийн их дээд сургуулийн оюутнууд, багш нарт зориулагдсан болно.

  Амжилттай инновацийн хууль: Үйлчлүүлэгч яагаад танай бүтээгдэхүүнийг “хөлсөлж” авдаг вэ, энэ талаархи мэдлэг нь шинэ хөгжилд хэрхэн тусалдаг вэ

Ихэвчлэн бүтээгдэхүүний бүх өөрчлөлтүүд туршилт, алдааны улмаас тохиолддог: үйл ажиллагаа нэмэгдэж, гадаад төрх нь өөрчлөгдөж, дараа нь та ажиллах болно гэдэгт найдаж болно. Чухамдаа инновацийг илүү урьдчилан таамаглах боломжтой, илүү их ашиг олох боломжтой юм.

Клейтон Кристенсен "Амжилттай инновацийн тухай хууль" хэмээх номондоо амжилтанд хүрэх нэг зүйл чухал байдаг: худалдан авагчдыг сонголтоо хийхэд хүргэдэг зүйлийг ойлгох. Та үйлчлүүлэгчдийн даалгаврыг хэрхэн ойлгож сурч, тэдний шинэлэг зүйлийн амжилтыг зөв таамаглах боломжтой болно.

  Хувийн үр ашиг

Удирдлага бол худалдан авалт, борлуулалт, хөрөнгө оруулалт огт байдаггүй. Нөөцийг хуваарилах зарчим нь хувь хүний \u200b\u200bамьдралд аз жаргалд хүрэхэд тусалдаг.

Хэрэв компанид нөөц хуваарилах үйл явцыг удирдах чадваргүй бол үр дүн нь менежментийн стратеги төлөвлөснөөс тэс өөр байх болно. Хүний амьдралд мөн адил зүйл тохиолддог: хэрвээ та зорилгын талаар тодорхой ойлголттой биш бол та хамгийн чухал бөгөөд чухал биш амжилтанд хүрэх хамгийн богино бөгөөд богино хугацааны шинж тэмдгүүдэд хүрэхийн тулд цаг хугацаа, энерги зарцуулах болно. Мөн ахиу зардалд хэт их анхаарал хандуулах нь компанийн амжилтгүй шийдвэр гаргахад хүргэхийн зэрэгцээ хүнийг төөрөлдүүлж болно. Зарим "нэг удаагийн" буруу үйлдлийн өртөг нь хуурамчаар бага байж болох юм. Гэхдээ та энэ зам хаашаа хөтөлж болохыг та мэдэхгүй байна. Та өөрийн зарчмуудыг тодорхой илэрхийлж, эдгээр зарчмуудыг зөрчиж, өөрийнхөө болон таны ойр дотны хүмүүсийн амьдралд эрсдэл учруулах ёсгүй.

  Бизнесийн инновацийн асуудлыг шийдвэрлэх

Өсөн нэмэгдэж буй бизнесийг хэрхэн бий болгож, түүний өсөлтийг амжилттай дэмжинэ.

Шинэ өсөн нэмэгдэж буй бизнесийг амжилтанд хүргэхийн тулд менежер нь онолыг маш сайн эзэмшсэн байх ёстой бөгөөд тасалдсан бүтээгдэхүүний тухай санаа нь бизнес төлөвлөгөө болж хувирах тул шийдвэр бүрийг бодож, компанийг өөрийн стратегиа хэрэгжүүлэх нөхцөлийн дагуу хэрэгжүүлэх хэрэгтэй. Бүлэг бүрт зохиогчид нь шинэлэг бизнесийн амжилтанд чухал шийдвэр гаргахад менежерүүдэд туслах зорилготой онолыг танилцуулсан болно.

  Шинийг санаачлагч болох. Дэлхийг өөрчилдөг удирдагчдын 5 зуршил

Шинэ санаа хэрхэн бий болгох вэ? Хайрцагнаас гадна хэрхэн бодож эхлэх вэ? Инноваци хийх чадвар бол бизнесийн амжилтын "нууц" юм.

Энэ нь дэлхийн шилдэг компаниудад манлайллын манлайллын 5 ур чадварыг хөгжүүлэх хэрэгсэл, тохиолдлыг агуулдаг. Та янз бүрийн орны шинийг санаачлагчдын дунд ямар нийтлэг шинж чанарууд олж болох, өөрийгөө хэрхэн шинэ санаачлагч болохыг олж мэдэх болно.

  Амьдралын стратеги

Албан тушаал, цалин хөлс хөөцөлдөх нь яагаад аз жаргал авчирдаггүй вэ? Хайртай хүмүүс биднийг яагаад ойлгодоггүй юм бэ? Бидний зорьж буй зорилгууд яагаад урам хугарахаас өөр зүйл авчирдаг вэ?

Энэ болон бусад олон асуултууд менежментийн багш Клейтон Кристенсенээс Гарвардын Бизнесийн сургуулийн төгсөгчдийн хэд хэдэн уулзалт хийсний дараа гарч ирэв. Тэрээр амжилтын гадаад шинж чанаруудын цаана ихэнх нөхдүүд нь сэтгэл хангалуун бус байдгийг олж мэджээ. Гэхдээ эдгээр ухаалаг хүмүүс томоохон корпорацуудын стратеги боловсруулж яагаад амьдралын стратегиа даван туулж чадаагүй юм бэ?

Бэлэн зөвлөгөө өгөхийн оронд Кристенсен ба түүний зохиогчид бидний амьдралд хэрэгжүүлэхэд тун хялбар байдаг сайн мэддэг менежментийн онолуудыг ашиглахыг санал болгож байна. Нэр бүхий компаниудыг үлгэр жишээ болгон ашиглаж, нөөц бололцоогоо буруу хуваарилах замаар ямар алдаа гаргасныг харуулсан болно. Зохиолчид бидний аз жаргалаас хамаардаг амьдралын бүх талыг авч үздэг.

  Дараа нь юу байна? Инновацийн онол нь салбарын өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах хэрэгсэл болгон ашигладаг

К.Кристенсен ба түүний хамтрагчдын номонд "" эвдрэл "болж буй инновацийг хэрхэн таних вэ?" Гэсэн асуултанд нарийвчилсан хариулт өгдөг.

Уг номонд санал болгосон аналитик хэрэгслүүд нь компаниудын стратегийн шийдвэрийг үнэлэх боломжийг олгодог; удахгүй болох өрсөлдөөнт тулаанд хэн түрүүлэхийг тодорхойлох; салбарын өөрчлөлтийг урьдчилан харах. Энэхүү хэрэгслийг ашиглан нисэх, боловсрол, хагас дамжуулагч үйлдвэрлэл, эрүүл мэнд, харилцаа холбоо гэх таван салбарыг жишээ болгон ашиглаж зохиогчид энэ хэрэгслийг хэрхэн ашиглахаа харуулав.

Энэхүү ном нь бизнесийн удирдагчид, салбарын шинжээч, хөрөнгө оруулагчдад зориулагдсан бөгөөд амжилт нь урьдчилсан таамаглал хийх чадвараас хамаарна.

Түргэн хоол, шуурхай мессежийн эрин үед бид хэтэрхий хурдан шийдвэр гаргаж, дараа нь харамсахгүй гэж асуух нь тийм ч гайхмаар зүйл биш гэж үү? Гэсэн хэдий ч инновацийн шинжээчид Клейтон Кристенсен, Жеймс Алворт, Карен Диллон нар энэ талаар бодож үзэхийг хүсч байна. Тэдний судалгаа нь учир шалтгааны харилцааны аргыг ашиглахад үндэслэсэн бөгөөд уншигчдад бизнес, мэргэжлийн карьертаа амжилтанд хүрэхэд төдийгүй хувийн амьдралаа сайжруулахад туслах зорилготой юм. Тэд хоорондоо хамаарал шалтгааныг яагаад төөрөлдүүлж болохгүй гэж тайлбарлаж, мөн “Хэрэв тийм бол” гэсэн зарчмыг ажил, хувийн амьдралдаа хэрхэн ашиглахаа харуулжээ. Кристенсен инновацийн талаархи үндсэн ажлуудаасаа үл хамааран өөрт ер бусын энэхүү номыг төгсгөлд нь уг номонд заасан зарчмуудыг орчуулах хувийн туршлагынхаа талаар өгүүлэв.

ОРШИЛ

Харвардын бизнесийн сургуулийн оюутнуудад зааж байгаа хичээлийн сүүлийн хичээл дээр би ихэвчлэн өөрийн ангийнхаа хувь заяаны талаар ярьдаг. Бусад сургуулийн нэгэн адил 5 жил тутамд бид төгсөгчдийн уулзалтанд цуглардаг. Үүний үр дүнд би амьдралынхаа янз бүрийн үе шаттайгаар журмын нөхдийнхөө цуврал гайхалтай зургуудыг нэгтгэсэн. Сургууль нь хуучин гэрийн тэжээвэр амьтдыг ийм уулзалтанд хэрхэн татахыг мэддэг. оролцогчид дээд түвшний хүлээн авалт, алдартай хүмүүсийн тоглолт, гайхалтай зугаа цэнгэлийн хөтөлбөр хүлээн авах болно.

Сургуулиас гарснаас хойш 5 жилийн дараа ангийнхантай хийсэн анхны уулзалт маань онцгой тохиолдол биш байсан бөгөөд олон тооны зочдыг цуглуулсан. Эргэн тойрноо ажиглавал бүгд бидний хажууд ганган, цэцэглэн хөгжсөн хүмүүсийг олж харав - бид бүгд онцгой хүн гэдгээ мэдэрч чадахгүй байсан.

Бид үнэхээр баяр тэмдэглэх хэрэгтэй байсан. Манай ангийнхан маш сайн ажиллаж байгаа юм шиг санагдсан; тэд гайхалтай ажил хийж, зарим нь дэлхийн чамин буланд ажиллаж, ихэнх нь жинхэнэ гоо үзэсгэлэнтэй гэрлэж чаджээ. Тэд үлгэрт амьдрахад "үхсэн" бололтой.

Гэсэн хэдий ч бид суллагдсаныхаа арван жилийн ойг тэмдэглэхээр уулзахдаа бидний хэзээ ч бодож байгаагүй зүйл тохиолдов. Миний харахыг хүссэн зарим ангийнхан ирээгүй бөгөөд яагаад гэдгийг нь би мэдэхгүй байв. Дараа нь тэдэнтэй утсаар ярьж, найз нөхдөөсөө асуухад би мозайкны бүх хэсгүүдийг нэг нэгээр нь байрлуулсан. Манай ангийн зарим хүмүүс McKinsey & Co зэрэг алдартай зөвлөх, хөрөнгө оруулалтын компанид ажилладаг ахлах менежерүүд байсан. болон Голдман Сакс; бусад нь Fortune 500 жагсаалтын дээд хэсэгт итгэлтэйгээр шилжсэн; зарим нь хэдийнэ амжилттай бизнес эрхлэгчид болжээ.

Гэсэн хэдий ч эдгээр карьерын бүх амжилтыг үл харгалзан тэдний ихэнх нь аз жаргалгүй байв.

Үзэсгэлэнт фасадны цаана олсон орлогоосоо таашаал авдаггүй хүмүүсийн амьдрал байв. Түүний ард олон салалт, амжилтгүй гэрлэлтүүд нэмэгджээ. Би олон жилийн турш хүүхдүүдтэйгээ яриагүй, одоо тэдэнтэй хамт дэлхийн янз бүрийн эрэгт амьдардаг ангийнхаа тухай санаж байна. Сургуулиа төгссөнөөс хойш өөр нэг ангийнхан гурван удаа гэрлэж чадсан.

Миний бизнес сургуулийн андууд бол хамгийн чадварлаг төдийгүй миний урьд өмнө уулзаж байсан хамгийн сайхан сэтгэлтэй хүмүүс гэдгийг энд тэмдэглэх нь чухал юм. Бид хичээлээ дуусгаад тэд бүгд амжилтанд хүрсэн төлөвлөгөөгөө гаргаж, мөрөөдөж байсан боловч ямар нэгэн зүйл буруу болсны дараа мэргэжлийн салбартаа гарамгай гарч ирснээс үл хамааран хувийн амьдрал нь хоорондоо уялдаагүй байв. Хувийн амьдрал, ажил амьдралын энэ ялгаатай байдлаас өөрсдийгөө тэд өөрсдөө бухимдуулж байгааг би мэдэрч байсан бөгөөд тэд энэ сэдвээр ярихдаа маш дурамжхан байв.

Энэ бол зөвхөн дунд зэргийн хямрал шиг биш, харин бага зэргийн гялбаа гэж би шийдсэн. Гэсэн хэдий ч сургуулиа төгсөөд 25, 30 жилийн дараа болсон уулзалтууд дээр бүх зүйл илүү төвөгтэй болж хувирав. Манай ангийн нэг Жеффри Скиллинг Энронтой хийсэн түүхд оролцохоор шоронд оров.

Тэр Жеффри Скиллинг, Харвардын Бизнесийн Сургуульд сурч байсан цагаасаа л миний сайн мэддэг хүн байсан. Тэр хурц ухаантай, шаргуу ажиллаж, гэр бүлдээ хайртай байсан. Тэрээр McKinsey & Co-ийн түүхэн дэх хамгийн залуу түншүүдийн нэг болж, Enron компанийн гүйцэтгэх захирлаар жил бүр 100 сая долларын орлого олжээ. Гэхдээ үүний зэрэгцээ түүний хувийн амьдрал хүссэн зүйлээ үлдээсэн: анхны гэрлэлт салалтаар төгссөн. Түүнийг сонин хэвлэлд бичсэн дуулиан шуугиан дэгдэж буй санхүүгийн акулыг би түүнд хүлээн зөвшөөрөөгүй юм. Гэсэн хэдий ч Скиллингийн карьер бүрэн сүйрч, тэр Энроныг дампуурлын улмаас залилан хийсэн гэж буруутгагдангуут \u200b\u200bби түүнийг төөрөлдсөндөө төдийгүй, хэр хол байснаа гайхшруулав. Энэ зам гажсан. Нэг зүйл түүнийг хуурамч чиглэлд чиглүүлэв.

Хувь хүний \u200b\u200bсэтгэл дундуур байдал, гэр бүлийн дутагдал, мэргэжлийн бэрхшээл, тэр байтугай эрүүгийн зан байдал - эдгээр бэрхшээл нь зөвхөн Харвардын Бизнесийн Сургуулийн найзуудын маань дунд байдаггүй. Оксфордын их сургуулийн төгсөгчид надтай яг ижил зүйл тохиолдож байгааг Сисель Родос сангийн тэтгэлэгт тэтгэлэгт хамрагдсан. Энэ тэтгэлэгт хамрагдахын тулд ангийнхан маань өндөр эрдэм шинжилгээний чадвараа харуулах, спорт, улс төр, утга зохиолын бүтээл зэрэг хичээлээс гадуурх үйл ажиллагаанд маш сайн үр дүнд хүрэх, тэдний хамт олны амьдралд чухал хувь нэмэр оруулах шаардлагатай байв. Эдгээр нь ертөнцийг санал болгох зүйлтэй, нарийн боловсролтой, авъяастай хүмүүс байв.

Гэсэн хэдий ч цаг хугацаа өнгөрч, миний гучин хоёр Оксфордын ангийнхан үүнтэй төстэй бэрхшээлийг мэдэрч эхлэв. Тэдний нэг нь Дэн хулгайч нар номонд дүрсэлсэн томоохон инсайдеруудын худалдааны дуулиан дээр томоохон үүрэг гүйцэтгэсэн. Өөр нэг нь түүний улс төрийн кампанит ажилд оролцсон баг дээр ажиллаж байсан өсвөр насны охинтой бэлгийн харьцаанд орсоны улмаас шоронд хоригджээ. Тэр үед тэр гэрлэж гурван хүүхэдтэй байв. Мэргэжлийн болон гэр бүлийн аль алинд нь ирээдүйд гайхалтай сайхан ирээдүй болсон өөр нэг зүйл бол аль аль талдаа эцэс төгсгөлгүй тэмцэл, тэр дундаа салах явдал байв.

Эдгээр хүмүүсийн хэн нь ч суралтаа төгсөж, салахаар төлөвлөж, хүүхдүүдтэйгээ холбоо тасарч, тэр ч байтугай шоронд суухыг хүсээгүй гэдгийг би сайн мэдэж байна. Гэсэн хэдий ч олон хүн яг ийм стратегиа хэрэгжүүлсэн.

Амьдралыг хэрхэн хэмжих вэ?

Клейтон Кристенсен

Намайг суллахаас өмнө ч гэсэнинновацийн Дилемма нь дараа нь Intel-ийн гүйцэтгэх захирлыг Эндрю Гроув гэж дууддаг. Тэрээр эвдрэлийн технологийн талаархи миний хамгийн анхны өгүүллүүдийн нэгийг уншаад, шууд хараат хүмүүстээ хандан миний судалгаа, тэдгээрийн Intel-д ашиглах боломжийн талаар танилцуулахыг хүссэн юм. Би Силикон хөндийд баяр хөөртэйгээр нисч, яг товлосон цагтаа Гровт ирлээ. Сонсоод л сонсохыг хүсч байна. Бид таньд арван минутаас хэтрэхгүй цаг байна. Intel-ийн эвдэрсэн технологийн загварынхаа утгыг бидэнд ярьж өгөөч. " Би чадахгүй гэж хариулсан. Би загварыг нарийвчлан тайлбарлахад гучин минутын хугацаа шаардагдлаа. Учир нь Intel-ийн талаархи тодорхой бодол зөвхөн энэ тохиолдолд л ойлгомжтой байх болно. Миний тайлбарласны дараа арван минут Гроу надад саад болж: “Тиймээс, би загварыг ойлгосон юм. Энэ нь Intel-д ямар утгатай болохыг одоо л хэлье. ”

Би тэс өөр салбар болох гангийн жишээг ашиглан эвдрэлийн явцыг тайлбарлахад дахиад арван минут хэрэгтэй гэж үргэлжлүүлэн хэлэв. Би Nucor болон бусад гангийн жижиг үйлдвэрүүд зах зээлийн хамгийн доод салбар болох ган баар үйлдвэрлэхэд дайрч эхэлсэн ба дараа нь аажмаар дээшлүүлж, үнийг унагаж, томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн байр суурийг унагаж эхэлсэн.

Энэ түүхийг уншиж дуустал Гроув: "За, би бүх зүйлийг ойлголоо. Intel-ийн хувьд энэ нь ..." гэж хэлээд Celeron процессорыг ажиллуулахын тулд зах зээлийн доод түвшинд шилжих компанийн шинэ стратеги хэтийн төлөвийг илэрхийлэв.

Түүнээс хойш би сая удаа энэ тухай бодож байсан. Хэрэв би Энди Гроувд тэрээр микропроцессор үйлдвэрлэх, борлуулах талаар хэрхэн төсөөлж байгаагаа тайлбарлахыг оролдвол тэд намайг алах болно. Гэхдээ түүнд юу бодож байгаагаа хэлэхийн оронд би түүнд хэрхэн бодож сэтгэхийг зааж өгсөн бөгөөд үүний дараа тэр өөрөө зөв шийдвэр гаргах чадвартай болсон.

Энэ түүх надад их нөлөөлсөн. Хэн нэгэн надаас, юу хийх ёстой гэж надаас асуухад би шууд асуултанд шууд хариулдаггүй. Үүний оронд би загвар өмсөгчдийнхөө нэг призмийн үүднээс асуудлыг авч үздэг. Бусад бүх салбарт бүх зүйл хэрхэн өрнөдгийг би тайлбарлаж байна. Үүний дараа, дүрмээр бол, тэд надад: "Тийм, тийм, би бүгдийг ойлгосон" гэж хэлдэг, тэд өөрсдөөс нь асуултанд надаас илүү сайн хариулдаг.

Миний Харвардын бизнесийн сургуулийн сургалт нь оюутнуудад сайн засаглалын онол гэж юу болох, юунд суурилсан болохыг ойлгоход нь туслах зорилготой юм. Энэхүү араг ясны хувьд би оюутнуудад инноваци ба өсөлтийн найруулагчийн ажлын бүхий л зүйлийг ойлгоход нь туслах янз бүрийн загвар эсвэл онолыг хавсаргасан. Хичээл болгон дээр бид эдгээр онолуудын призмээр дамжуулж нэг компанийг авч үздэг бөгөөд эдгээр компани хэрхэн ийм нөхцөлд байсан талаар тайлбарлахад ашигладаг бөгөөд менежментийн ямар арга хэмжээ нь хүссэн үр дүнг өгөх ёстойг ойлгохыг хичээдэг.

Хичээлийн сүүлийн өдөр би сурагчдаасаа өөрсдийгөө ижил байдлаар харж, гурван асуултанд хариулахыг хүсч байна. Нэгдүгээрт, карьерын таашаалаа хэрхэн хангах вэ? Хоёрдугаарт, амьдралын хамтрагч, гэр бүлтэйгээ харилцаагаа хэрхэн аз жаргалын байнгын эх үүсвэр болгох вэ? Гуравдугаарт, шоронд орохгүйн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ? Сүүлийн асуулт инээдтэй санагдаж магадгүй ч үнэндээ тийм биш юм. Манай Оксфорд Родос дахь нөхөрлөлийн бүлгийн 32 хүний \u200b\u200bхоёр нь шоронд хоригдлоо. Энроноос Жефф Скиллинг HBS дээр надтай хамт сурч байсан. Тэд сайн залуус байсан. Гэхдээ нэг удаа тэднийг буруу зүйл хийжээ.

Товч санаа

Кристенсен Харвардын Бизнесийн сургуулийн оюутнуудад менежментийн онол, хүчирхэг компаниудыг бий болгоход хэрхэн ашиглах талаар заадаг. Гэхдээ үүнээс гадна эдгээр загварууд нь хүмүүсийн амьдралыг сайжруулахад тусалдаг гэж тэр үзэж байна. Энэ нийтлэлд тэрээр өөрийн санаа бодлыг хүн бүр өөрөөсөө асуух ёстой асуултуудыг судалж тайлбарлав. Ажил мэргэжлээрээ хэрхэн аз жаргалтай байх вэ? Гэр бүлийн амьдралыг хэрхэн аз жаргалын байнгын эх үүсвэр болгох вэ? Хэрхэн шударга амьдралаар амьдрах вэ? Эхний асуултын хариулт нь Фредерик Херзбергийн хэлсэн үгнээс гарч байна: мөнгө бол хамгийн хүчтэй хөшүүрэг биш юм. Хамгийн гол нь сургалт, мэргэжлийн өсөлт, нийтлэг үйл хэрэгт хувь нэмэр оруулж, нэр хүндийг олж авах боломж юм. Тийм ч учраас менежерийн ажил, хэрэв энэ нь сайн хийгддэг бол хамгийн эрхэм ажил мэргэжил болж хувирдаг; өөр ямар ч үйл ажиллагаа эдгээр боломжийг олох олон арга замыг санал болгодоггүй. Удирдлага бол худалдан авалт, борлуулалт, хөрөнгө оруулалт огт байдаггүй. Нөөцийг хуваарилах зарчим нь хувь хүний \u200b\u200bамьдралд аз жаргалд хүрэхэд тусалдаг. Хэрэв компанид нөөц хуваарилах үйл явцыг удирдах чадваргүй бол үр дүн нь менежментийн стратегиас төсөөлж байснаас тэс өөр байх болно. Хүний амьдралд мөн адил юм. Хэрэв та зорилгоо тодорхой ойлгохгүй бол амжилтанд хүрэх хамгийн чухал бөгөөд богино хугацааны шинж тэмдгүүдэд хүрэхийн тулд цаг хугацаа, энергийг зарцуулах нь гарцаагүй. Мөн ахиу зардалд хэт их анхаарал хандуулах нь компанийн амжилтгүй шийдвэр гаргахад хүргэхийн зэрэгцээ хүнийг төөрөлдүүлж болно. Зарим "нэг удаагийн" буруу үйлдлийн өртөг нь хуурамчаар бага байж болох юм. Гэхдээ та энэ зам хаашаа хөтөлж болохыг та мэдэхгүй байна. Та өөрийн зарчмуудыг тодорхой илэрхийлж, эдгээр зарчмуудыг зөрчиж, өөрийнхөө болон таны ойр дотны хүмүүсийн амьдралд эрсдэл учруулах ёсгүй.

Оюутнууд эдгээр асуултын хариултыг ярилцаж эхлэхэд би өөрсдийн амьдралын жишээ болгож, амьдралын чухал шийдвэр гаргахад ашигладаг онолыг хэрхэн ашиглаж болохыг харуулдаг.

Эхний асуултын хариултыг олоход тусалдаг онолуудын нэг бол карьераас таашаал авах тухай юм. Энэ бол бидний амьдрал дахь хамгийн хүчтэй хөшүүрэг бол мөнгөний хэрэг биш юм гэж үздэг Фредерик Херзберг юм. Эдгээр нь суралцах, мэргэжлийн өсөлт, бусдад туслах, ололт амжилтыг хүлээн зөвшөөрөх боломж юм. Би оюутнуудад компанийг ажиллуулахдаа өнгөрсөн үеийн зургуудаа тайлбарлав. Миний менежерүүдийн нэг нь өглөө өөрийгөө ажилдаа нэлээн өндөр үнэлэлтэй явдаг гэж би төсөөлж байна. Тэгээд дараа нь - арван цагийн дараа, тэр урам хугарсан, дутуу үнэлэгдсэн, хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй, доромжлогдсон мэт санагдаж, гэртээ харьжээ. Түүний доош нь үнэлэгдсэн байдал нь хүүхдүүдтэй харилцах харилцаанд хэрхэн нөлөөлж байгааг би төсөөлж байна. Аан нөгөө ажилчин гэртээ илүү өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжээр гэртээ харихад тэр их зүйлийг сурч мэдсэн, түүний ололт амжилтыг хүлээн зөвшөөрдөг, тэр компанид хэрэгтэй зарим санаачлагад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг гэж хардаг. Ийм сэтгэлийн байдал түүнд хань, эцэг эхийн хувьд эерэгээр нөлөөлнө гэж төсөөлөхөд хялбар байдаг. Дүгнэлт: Менежмент бол мэргэжлийн хамгийн эрхэм зүйл юм. Өөр ямар ч төрлийн үйл ажиллагаа нь бусдад өсөлт, сургалтанд туслах, тэдний амжилтанд хариуцлага хүлээх, хүлээн зөвшөөрөгдөх, ба багийн амжилтанд хувь нэмэр оруулах маш олон боломжийг санал болгодог. Бизнесийн карьер худалдаж авах, зарах, хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой гэж бодоод MBA зэрэг авах хүсэлтэй хүмүүс улам их ирж байна. Харамсалтай байна. Хэлэлцээр хийх нь бусад хүмүүст туслахад сэтгэл ханамжийн гүн мэдрэмжийг өгдөггүй.

Оюутнууд үүнийг мэдэж, ангиасаа гарахыг баталгаажуулахыг хичээдэг.

Амьдралын стратегиа боловсруулах

Хоёрдахь асуултанд хариулахад туслах онол - гэр бүлийнхэнтэйгээ харилцаа холбоо хэрхэн миний аз жаргалын байнгын эх үүсвэр болох вэ? - стратеги тодорхойлолт, түүнийг практикт хэрэгжүүлэхэд үндэслэсэн болно. Үүний мөн чанар нь компанийн стратеги нь менежментэд хөрөнгө оруулахад бэлэн байгаа шинэтгэлийн төрлөөр тодорхойлогддог явдал юм. Хэрэв компанийн нөөцийг хуваарилах үйл явцыг удирдах мэргэжлийн хувьд хангалтгүй бол түүний үр дүн нь хүлээгдэж байснаас тэс өөр болж хувирч магадгүй юм. Компаниудын шийдвэр гаргах тогтолцоо нь ихэнх хөрөнгө оруулалт нь хамгийн бодитой, хурдан үр дүнг өгдөг санаачлагуудад чиглэгддэг тул урт хугацааны стратегиудтай холбоотой хүмүүс шаардлагатай дэмжлэгээсээ хоцордог.

Алдаж болохгүй. Захиалаад имэйл дэх нийтлэлийн холбоосыг олж авна уу.

Клейтон Кристенсены "Инновацийн Дилемма" ном. Шинэ технологийн улмаас хүчтэй компаниуд хэрхэн үхдэг вэ гэдэг нь өнөөгийн сонгодог стратеги зохиол юм. Энэ нь олон компани бүх зүйлийг зөв хийхийг хичээдэг тул бүтэлгүйтдэгтэй холбоотой юм. Тэд хэрэглэгчдийн санал бодол дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, ирээдүйтэй шинэлэг зүйлд хөрөнгө оруулалт хийж, амжилттай яваа компаниудын алхамыг дагаж мөрдөж чаддаг ч бүтэлгүйтэж чадна.

Номонд толилуулсан мэдээлэл нь бодлын хувьд маш сайн материал юм, учир нь нь үндсэндээ онолын шинж чанартай бөгөөд уншигчдад тулгамдаж буй асуудалтай танилцах зорилготой юм. Орчин үеийн бизнесийг хэрхэн удирдан зохион байгуулах талаар ном уншсан хүний \u200b\u200bсанаа эрс өөрчлөгдөнө.

Клейтон Кристенсены тухай

Клейтон Кристенсен бол бизнесийн зөвлөх, бизнес эрхлэгч, Харвардын их сургуулийн Бизнесийн сургуулийн захиргааны профессор, инновацийн онол боловсруулагч юм. Тэрээр инноваци, байгууллагын өсөлт хөгжилтийн чиглэлээр дэлхийн шилдэг мэргэжилтнүүдийн нэг гэж тооцогддог бөгөөд түүний санааг дэлхийн янз бүрийн улс орнуудын олон компаниудын үйл ажиллагаанд нэвтрүүлжээ. Өнөөдөр Клейтон Кристенсен түншүүдтэйгээ хамт Innosight зөвлөх компани болон бусад хэд хэдэн байгууллагыг удирддаг. 2011 онд тэрээр бизнес ертөнцийн хамгийн нөлөө бүхий сэтгэгч болжээ.

“Шинийг санаачлагчийн сэтгэлийн зовлон. Шинэ технологийн улмаас хэр хүчтэй компаниуд үхдэг вэ? ”Гэжээ.

Таны өмнөх ном нь талархлын хэсэг, оршил, хоёр том хэсгээс бүрдэнэ, нийт 11 арван бүлгийг багтаасан болно. Төгсгөлийн хэсэг нь зохиогчийн хувийн онцлогт зориулагдсан болно. Доороос бид хамгийн сонирхолтой, бидний бодлоор номын онцлог шинж чанаруудтай танилцуулъя.

Танилцуулга

Өнөөдөр аль ч компани тасралтгүй хөгжлийн төвшинд байх ёстой үүнгүйгээр ашиг олох, зах зээлийн хүссэн байр суурь байж болохгүй. Гэхдээ хөгжлийн замаар явахын тулд инноваци, шинэ технологийг ашиглах шаардлагатай байна. Энэ процессын үр дүн нь үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хангах чадвартай.

Байгууллагын үйл ажиллагааны явцад бүх зүйл төлөвлөсөн схемийн дагуу явагдахгүй, мөн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгдсөн мэт санагдах өөрчлөлт нь ялагдалд хүргэж болзошгүй юм. Энэ тохиолдолд инноваци нь туйлын сөрөг үзэгдэл юм. Үүнийг ойлгохын тулд инноваци нь хоёр төрөл байж болно гэж хэлэх хэрэгтэй.

• Инновацийг дэмжих - зах зээлийн томоохон тоглогчдын онцлог; зах зээлийн байр суурийг хадгалах, шинэ хэрэглэгчдийг татах, одоо байгаа үйлчлүүлэгчдийг хадгалахад чиглэсэн
• Тасалдалгүй шинэлэг зүйл - эхлэгчдэд онцгой, тодорхой бус байдалтай тулгарах эрсдэл, үйлдэлд өртөмтгий; томоохон компаниуд ихэнхдээ ийм шинэлэг зүйлд анхаарлаа хандуулдаггүй нь ирээдүйд тэдний хажуу тийш явж магадгүй юм

Бидний даалгавар бол томоохон компаниуд шинэлэг зүйлтэй харилцахдаа яагаад бүтэлгүйтэж байгааг ойлгох, мөн тэдгээрийг хэрхэн зохицуулж болохыг ойлгох явдал юм.

Шинэ санаачлагчийн №1 асуудал: Хэрэглэгч ба хөрөнгө оруулагчдаас хамаарал

Компаниудын эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах үйл ажиллагаа эрхлэх хүсэл эрмэлзэл нь байгалийн жам юм. Гэхдээ энэ нь сонирхогч талууд - хөрөнгө оруулагчид болон хэрэглэгчидэд олзлогдуулах болно. Энэ хараат байдал нь компанийг зах зээлийн сорилтыг хүлээн авахаас сэргийлдэг компаний доторх бүх зүйл сонирхогч талуудын зан үйлийн дагуу хийгддэг.

Компанийн нөөцийг зах зээлд заасан тодорхой хэсэгт хуваарилдаг. Тиймээс үнэ цэнэ нь хэрэглэгчдийн хүсэл сонирхолд тулгуурлан санхүүгийн асуудлыг тэдний эрх ашигт нийцүүлэн бий болгодог. Хэрэв үйлчилгээ нь маш их эрэлт хэрэгцээ байгаа бол үүнээс авах хүсэлтэй болно.

Гэхдээ зөвхөн нөөц нь инновацид үзүүлэх хариу урвалыг дарангуйлж чадахгүй. Байгууллагын баталсан журам нь энд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг - эдгээр нь альтернатив шийдлийн нийтлэг суурь болох хувь хүмүүсийн хандалтыг хязгаарлах зорилготой юм.

Дээр дурдсан хөрөнгө оруулагчдын дунд эвдэрсэн инновацийг санхүүжүүлэх, арилжаалахад саад болж байна ихээхэн эрсдэлтэй байдаг. Үүнээс гадна эдгээр нь бизнесийн шинэ шугам үүсэх шалтгаан болж байна.

Ашигтай, ирээдүйтэй зүйлтэй зөрчилдөхгүйн тулд үр дүнтэй менежерүүд нь хэрэглэгчдэд ээлтэй, тасалдалгүй шинэ инновацийг хэрэгжүүлдэг, үндсэн байгууллагаас үнэлэмж, горимыг хэрэгжүүлдэг, хямд төсөр нөөцийг хуваарилах, шинэлэг зүйлээр хөршийн зах зээлд нэвтрүүлэх, тэдгээрийн техникийн шинж чанарыг үнэлэх боломжтой газарт.

2-р шинийг санаачлагч Дилемма №2: зах зээлд “илүү” орох хүсэл

Амжилтанд хүрсэн компани нь үнэт цаасны сүлжээг бий болгохдоо үргэлж зарчмуудаа удирддаг. Энд гол стратеги бол тасралтгүй өсөлт юм. Үүн дээр үндэслэн менежмент нь илүү том зах зээлд гарахын тулд дээшлэх шийдвэрийг улам бүр гаргаж байна. Энэ нь борлуулалтын хуваарийг дээшээ чиглүүлж байгаа юм. Эвдрэлтэй инноваци нь доод түвшинд гарч ирэх бөгөөд байгууллагыг шинэ зам дагуу удирдан чиглүүлэх чадвартай болно.

Том компаниуд илүү өндөр түвшинд хүрэх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг гурван үндсэн хүчин зүйл байдаг: тэд өндөр орлого хүлээж, хэрэглэгчдийн амьдралын чанарыг дээшлүүлж, төлөвлөсөн хэмжээгээр эдийн засгаа ашиглана. Том компаниуд "доод" зах зээлд сэтгэл ханамжгүй байх хүчин зүйлүүд байгааг хэлэхэд бас чухал юм. Жишээлбэл, тэд хөгжлийн хэрэгцээг хангаж чадахгүй байна.

3-р шинэлэгчийн дилемма: чанарын хэт их нөөц

Тодорхой илт байгаа хэдий ч хэрэв бүтээгдэхүүн илүү сайн байгаа бол энэ нь илүү сайн гэсэн үг биш юм. Эдийн засгийн онолоос мэдэгдэж байгаа эрэлтийн муруй шинж чанарын дагуу хэрэв бүтээгдэхүүний чанар хэт сайжирвал үйлдвэрлэгч ашгаа аюулд оруулж болзошгүй юм.

Ийм нөхцөлд дараахь шалтгааны улмаас эрсдлийг зөвтгөх боломжгүй юм.

• Хэрэглэгч өмнөх чанарт сэтгэл хангалуун байвал илүү сайн бүтээгдэхүүнийг өндөр үнээр худалдаж авахыг хүсэхгүй
• Үйлдвэрлэгч нь бүтээгдэхүүний "амьдралын" үе шатыг харгалзан үздэггүй бөгөөд түүний "үхэлд хүргэх" үйл явцыг хурдасгадаг.

Чанарыг бие биетэйгээ холбоотой бүтээгдэхүүний шинж чанаруудын цогц гэж ойлгох хэрэгтэй. Нэг өмч хөрөнгийн ноцтой өөрчлөлтийг өөр зүйлд тусгаж, улмаар барааны үнэ нэмэгдэнэ. Алдаа гаргахгүй байхын тулд менежер, нэгдүгээрт, нөхцөл байдалд онолын дүн шинжилгээ хийж, өөрийнхөөрөө байхыг шаардаж, компанийн гишүүдтэй харилцаж, хоёрдугаарт, бүтээгдэхүүнийхээ туршилтын хувилбарыг гаргаж өөрийн аргументын жинг харуулах хэрэгтэй.

4-р шинийг санаачлагч Дилемма №4: Оршихгүй хүмүүст дүн шинжилгээ хийх

Нэг талаас харахад үр дүнтэй менежер нь зах зээлийн нарийвчилсан судалгаа хийх, үйл ажиллагааны төлөвлөлт хийх чиглэлээр ажилладаг боловч нөгөө талаас энэ нь зах зээлд ноцтой өөрчлөлтийг эхлүүлдэг компани болоход саад болж болзошгүй юм.

Тодорхой тоон өгөөжгүй, тухайн асуудлын санхүүгийн онцлог шинж чанаргүй, төсвийн менежмент хангалтгүй байгаагаас үүдэн компаниуд эвдрэл, инновациас айж магадгүй юм.

Ийм нөхцөлд хүн агностик маркетингийг ашиглах хэрэгтэй энэ байгууллага бүрэн тодорхой бус нөхцөлд үйл ажиллагаа явуулдаг гэж үздэг. Гэхдээ ажилчдын чадамжийг байгууллагын чадамж гэж үзэх ёсгүйтэй адил санааны бүтэлгүйтэлийг компаний бүтэлгүйтэлтэй адилтгах шаардлагагүй юм.

Агностик маркетинг нь дараахь асуултуудын хариултыг агуулдаг.

• Төсөл нь компанийн журамд хэрхэн хамаарах вэ?
• Төсөл байгууллагын үнэт зүйлтэй хэрхэн уялдах вэ?
• Нөөц дээр суурилсан тусдаа хэсгийг бий болгох боломжтой юу?

Эдгээр асуултанд хариулсны дараа бид бүтэц бүрэлдэхүүнээрээ багуудын төрлийг тодорхойлж болно.

Дүгнэлт

Инновацийн асуудлыг шийдэхийн тулд менежментийг илүү сайжруулахыг хичээх, ажлын цагийг нэмэгдүүлэх шаардлагагүй болно. Практик судалгаагаар үр дүнтэй бүх компаниудад шаргуу ажилладаг удирдагчид байсан бөгөөд алдаа үргэлж гардаг. Тиймээс та хэн нэгнийг буруутгахгүйгээр зөв хариу үйлдлийг сонгох хэрэгтэй бөгөөд зөв дүгнэлт гаргах хэрэгтэй. Та шууд үсрэлт хийнэ гэж битгий бодоорой; та шууд бүтээгдэхүүнээ зах зээлд гаргаж, юу болохыг ажиглах хэрэгтэй.

Клейтон Кристенсений “Инновацийн сэтгэл хөдлөл.” Номноос шинэлэг зүйлстэй ажиллах бусад чухал функцүүдийн талаар олж мэдэх болно. Шинэ технологийн улмаас хэр хүчтэй компаниуд үхдэг вэ? ”Гэжээ. Үүнийг бизнес эрхлэгчид, удирдлагууд, менежерүүд, бизнес эрхлэх, инновацийг нэвтрүүлэх сонирхолтой хүмүүст зөвлөж байна.