Obsah logistického procesu nákupu v organizaci. Logistika nákupu: podstata a cíle. Hlavní prvky smlouvy

Úvod

1. Základní principy logistiky nákupu.

1.1 Místo logistiky nákupu v logistickém systému podniku.

1.2 Řízení nákupu komerčních podniků.

2. Vyhodnocení nákupního systému obchodu Eurostyle.

2.1 Charakteristiky obchodu Eurostyle.

2.2 Organizace logistiky nákupu v podniku.

2.3.Analýza problémů v organizaci logistiky nákupu podniku.

3. Zlepšení efektivity systému zadávání veřejných zakázek firmy.

3.1 Optimalizace nákupního systému obchodu Eurostyle.

Závěr

Seznam doporučení

ÚVOD

Činnosti v oblasti logistiky mají mnohostranný charakter. Zahrnuje správu dopravy, skladování, zásob, personálu, organizace informační systémy, obchodní činnosti a mnohem víc. Zásadní novinkou logistického přístupu je organické propojení, integrace výše uvedených oblastí do jediného systému vedení materiálu. Cílem logistického přístupu je komplexní správa materiálu.

Zkušenosti s logistickými činnostmi tuzemských podniků jsou velmi omezené. Mnoho podniků teprve začíná fungovat a některé organizují logistické služby.

Logistika nákupu je řízení materiálových toků v procesu poskytování podnikových materiálních zdrojů. Jakýkoli průmyslový i komerční podnik má službu, která nakupuje, dodává a dočasně skladuje suroviny, polotovary a spotřební zboží. Proto je relevantní pokrytí otázek logistiky nákupu.

Hlavním účelem této práce je studovat vývoj souboru opatření k optimalizaci logistiky nákupu, a to jak teoretických, tak v praxi pro konkrétní podnik.

1. ZÁKLADNÍ ZÁSADY NÁKUPNÍ LOGISTIKY

1.1 Místo logistiky nákupu v logistickém systému podniku

Řízení toku materiálu, stejně jako jakýkoli jiný objekt, sestává ze dvou částí: rozhodování; provádění rozhodnutí. Aby bylo možné činit informovaná rozhodnutí o správě materiálů, jsou nutné určité znalosti. Činnost generující tyto znalosti se nazývá logistika.

Na logistický objekt lze nahlížet z různých úhlů pohledu: z pozice obchodníka, finančníka, specialisty na plánování a řízení výroby, vědce. To vysvětluje rozmanitost definic pojmu logistika.

Analýza zahraniční a domácí ekonomické literatury ukazuje, že dnes se logistikou rozumí:

· Nový směr v organizaci pohybu zboží.

· Teorie plánování různých toků v systémech člověk-stroj.

· Soubor různých typů činností za účelem získání požadovaného množství nákladu na správném místě ve správný čas s minimálními náklady.

· Integrace výrobních a přepravních procesů.

· Řízení pohybu a skladování zboží na cestě od výroby ke spotřebiteli.

· Infrastruktura hospodářství.

· Forma řízení fyzické distribuce produktu.

· Nový vědecký směr související s vývojem racionálních metod řízení materiálových a informačních toků.

· Věda o racionální organizaci výroby a distribuce.

Logistické systémy sahají od místa těžby surovin přes prodej zboží zákazníkům a likvidaci výrobního odpadu ve speciálně určených oblastech, logistické úkoly - od přípravy logistických řešení až po výpočet logistických procesů. Smysluplné strukturování tohoto obrovského komplexu je zásadní.

Klasifikace logistických úkolů podle času formuluje:

Přípravné úkoly pro analýzu, plánování a návrh logistických systémů a procesů,

Úkoly implementace řízení a provádění procesů,

Kontrolní úkoly při implementaci logistických procesů,

· Závěrečné úkoly výpočtu logistických prací.

Funkční rozdělení označí pole logistiky na sekce jednotlivé práce v ekonomii.

Lze rozlišovat pět funkčních oblastí logistiky: nákup, výroba, distribuce, doprava a informace.

V procesu zásobování podniku surovinami a materiály se řeší problémy logistiky nákupu. V této fázi jsou dodavatelé studováni a vybíráni, uzavírány smlouvy a monitorováno jejich plnění, přijímána opatření v případě porušení dodacích podmínek. Žádný výrobní podnik má službu, která provádí uvedené funkce. Logistický přístup k řízení toku materiálu vyžaduje, aby činnosti této služby spojené s tvorbou parametrů toku materiálu end-to-end nebyly izolovány, ale aby se řídily strategií řízení toku materiálu end-to-end. Úkoly řešené v procesu přivádění materiálového toku ze skladu hotových výrobků dodavatele do obchodů podnik-spotřebitel mají zároveň určitou specifičnost, což bylo důvodem pro oddělení samostatné části logistiky - logistiky nákupu.

Materiálové toky jsou definovány jako zboží považované v procesu aplikace různých logistických operací na ně. V logistice nákupu jsou studovány toky vstupních materiálů vstupujících do logistického systému podniku z externího prostředí.

Významným prvkem mikrologistického systému je subsystém nákupu, který organizuje vstup toku materiálu do logistického systému. Správa materiálu v této fázi má určité specifické vlastnosti. Logistické operace se vstupním tokem materiálu zahrnují nakládku, přepravu, vykládku, vychystávání, skladování, balení a další operace.

Existuje mnoho definic logistiky. Jejich podstata spočívá ve skutečnosti, že logistika je činnost organizování řízení materiálových a finančních toků. Při organizování logistických činností je třeba dodržovat „8 pravidel logistiky“: požadovaný produkt, požadovaná kvalita, v požadovaném množství musí být dodáno ve správný čas na správné místo správnému spotřebiteli s minimálními náklady a odpovídající úrovní služeb.

Existuje pět funkčních oblastí logistiky: nákup, výroba, distribuce, doprava a informace.

Logistika nákupu - řeší problémy spojené s poskytováním surovin a materiálů podniku.

Výrobní logistika - řeší problém vytváření hmotného zboží nebo poskytování materiálových služeb.

Distribuční logistika - řeší problém prodeje hotových výrobků.

Transport logistics - řeší otázky řízení toku materiálu v dopravních oblastech.

Informační logistika - zjednodušuje organizaci informačních toků.

Významným prvkem mikrologického systému je subsystém nákupu, který organizuje vstup materiálového toku do logistického systému. Správa materiálu v této fázi má určité specifické vlastnosti.

1.2 Správa obchodních zakázek

Jakýkoli podnik, průmyslový i komerční, ve kterém se zpracovávají materiálové toky, má službu, která nakupuje, dodává a dočasně ukládá předměty pracovní síly (dodavatelská služba): suroviny, polotovary, spotřební zboží. Činnosti této služby lze uvažovat na třech úrovních, protože služba dodávky je současně:

· Prvek zajišťující komunikaci a realizaci cílů makrologického systému, který zahrnuje podnik;

· Prvek mikro-logistického systému, tj. Jedna z divizí podniku, která zajišťuje realizaci cílů tohoto podniku;

· Nezávislý systém s prvky, strukturou a nezávislými cíli.

Zvažte cíle fungování dodavatelské služby na každé ze zvýrazněných úrovní.

Jako prvek makrologického systému vytváří dodavatelská služba ekonomické vazby s dodavateli a koordinuje technické, technologické, ekonomické a metodické otázky související s dodávkami zboží. Ve spolupráci s dodavatelskými a přepravními organizacemi dodavatele zajišťuje dodavatelská služba „svázání“ podniku s makrologickým systémem. Myšlenka logistiky - získání dalšího zisku z koordinace činností všech účastníků, vyžaduje, aby pracovníci dodavatelské služby dosáhli cílů svého vlastního podniku ne jako izolovaný objekt, ale jako odkaz v celém logistickém makrosystému. To znamená, že dodavatelská služba, pracující pro svůj vlastní podnik, by současně měla sledovat cíl zvýšení efektivity celého makrologického systému. S tímto přístupem je vlastní podnik považován za prvek celého makrologického systému: zlepšuje se pozice celého systému - zlepšuje se postavení podniku při zlepšování jeho prvku.

Služba zásobování, která je součástí podniku, který ji organizoval, musí organicky zapadat do mikrologistického systému, který zajišťuje průchod toku materiálu v řetězci zásobování-výroba-prodej. Zabezpečení vysokého stupně konzistence v řízení toku materiálu mezi dodavatelskou službou a výrobními a prodejními službami je úkolem logistické organizace celého podniku. Moderní systémy organizace výroby a materiálně-technická podpora (například systém MCI) poskytuje možnost koordinace a okamžité úpravy plánů a akcí dodavatelských, výrobních a prodejních odkazů v rozsahu podniku s přihlédnutím k neustálým změnám v reálném čase.

ZÁKLAD A CÍLE NÁKUPU LOGISTIKY

Logistika nákupu je řízení materiálových toků v procesu poskytování podnikových materiálních zdrojů.

Významným prvkem mikrologického systému je subsystém nákupu, který organizuje vstup materiálového toku do logistického systému. Správa materiálu v této fázi má určitou specifičnost, což vysvětluje potřebu rozdělit logistiku nákupu do samostatné části studované disciplíny.

Každý podnik, průmyslový i komerční, ve kterém se zpracovávají materiálové toky, má službu, která nakupuje, dodává a dočasně ukládá předměty práce: suroviny, polotovary, spotřební zboží - zásobovací služba. Činnosti této služby lze uvažovat na třech úrovních, protože služba dodávky je současně:

prvek, který poskytuje spojení a realizaci cílů makrologického systému, který zahrnuje podnik;

prvek mikrologického systému, tj. jedna z divizí podniku, která zajišťuje realizaci cílů tohoto podniku;

nezávislý systém s prvky, strukturou a nezávislými cíli.

Zvažte cíle fungování dodavatelské služby na každé ze zvýrazněných úrovní.

1. Jako prvek makrologického systému vytváří dodavatelská služba ekonomické vazby s dodavateli, koordinuje technické, technologické a ekonomické otázky spojené s dodávkou zboží a rovněž otázky plánování. Ve spolupráci s dodavatelskými a přepravními organizacemi dodavatele zajišťuje dodavatelská služba „svázání“ podniku s makrologickým systémem. Myšlenka logistiky - získání dalšího zisku z koordinace akcí všech účastníků - vyžaduje, aby pracovníci dodavatelské služby dosáhli cílů svého vlastního podniku nikoli jako izolovaný objekt, ale jako odkaz v celém logistickém makrosystému. To znamená, že dodavatelská služba, která pracuje pro svůj vlastní podnik, by současně měla sledovat cíl zvýšení efektivity celého makrologického systému. S tímto přístupem je vlastní podnik považován za prvek celého makrologického systému: zlepšuje se pozice celého systému - zlepšuje se postavení podniku při zlepšování jeho prvku.

2. Dodavatelská služba, která je součástí podniku, který ji organizoval, musí organicky zapadat do mikrologistického systému, který zajišťuje průchod materiálového toku v dodavatelsko - výrobně - prodejním řetězci. Zabezpečení vysokého stupně konzistence v řízení toku materiálu mezi dodavatelskou službou a výrobními a prodejními službami je úkolem logistické organizace podniku jako celku. Moderní systémy pro organizaci výroby a materiálně-technická podpora (například systém MCI) poskytují možnost koordinace a okamžité úpravy plánů a akcí dodavatelských, výrobních a prodejních odkazů v podnikovém měřítku s přihlédnutím k neustálým změnám v reálném čase.

Řetězec dodávka - výroba - prodej by měl být postaven na základě moderního marketingového konceptu, to znamená, že nejprve by měla být vyvinuta prodejní strategie, na jejím základě pak strategie rozvoje výroby a teprve poté strategie výroby dodávek. Je třeba poznamenat, že marketingové cíle tento úkol pouze koncepčně. Vědecké marketingové nástroje zaměřené na komplexní studium prodejního trhu neobsahují metody, které umožňují řešení problémů technické a technologické konzistence s dodavateli, v závislosti na příslušných požadavcích zjištěných během studie prodejního trhu. Marketing také nenabízí metody systematické organizace všech účastníků procesu propagace materiálů od primárního zdroje surovin ke konečnému spotřebiteli. V tomto ohledu rozvíjí logistika marketingový přístup obchodní aktivity, vyvíjí metody implementace marketingového konceptu, významně rozšiřuje a doplňuje samotný koncept.

3. Efektivita dodavatelské služby, schopnost realizovat uvedené cíle jak na podnikové úrovni, tak na úrovni makrologistiky do značné míry závisí na systémové organizaci samotné dodavatelské služby.

NÁKUPNÍ SLUŽBA VE SPOLEČNOSTI

V souladu s koncepcí logistiky by v procesu poskytování podniku pracovním objektům měla být přijata opatření k zavedení systematického přístupu k řízení materiálových toků v rámci samotné dodavatelské služby.

Abychom podniku poskytli předměty práce, je nutné vyřešit následující problémy:

co koupit;
kolik koupit;
od koho koupit;
za jakých podmínek koupit.

Kromě toho musíte udělat následující práce:

uzavřít smlouvu;
kontrolovat plnění smlouvy;
zajistit doručení;
organizovat úložiště.

Co, kolik a od koho koupit - úkoly nejsou ze své podstaty snadné. V Rusku je jejich řešení komplikováno skutečností, že v nedávné minulosti podniky často tyto úkoly nevyřešily vůbec, protože byly přiděleny zdroje.

Postava: 1. Implementace funkce zásobování během práce různých útvarů podniku

Zvažte dvě možnosti organizace dodávek, které se od sebe zásadně liší v možnostech implementace systematického přístupu k řízení toku materiálu v procesu poskytování podniku surovinami.

Na obr. 1 ukazuje variantu organizační struktury podniku s rozdělením výše uvedených úkolů mezi různé funkční jednotky. Jak vidíte, úkoly „co koupit“ a „kolik koupit“ řeší výrobní ředitelství. Zde se také pracuje na skladování zakoupených pracovních sil.

Úkoly „od koho“ a „za jakých podmínek koupit“ řeší oddělení nákupu. Zde se také provádějí uvedené zakázkové práce, to znamená, že se uzavírají smlouvy, sleduje se jejich plnění a organizuje se dodávka zakoupených pracovních sil. Výsledkem je, že funkce řízení toku materiálu v procesu zásobování podniku surovinami a materiály je rozdělena mezi různé služby a jeho efektivní implementace je obtížná.

Další možnost, znázorněná na obr. 2, předpokládá koncentraci všech zásobovacích funkcí podniku v jedné ruce, například v ředitelství pro materiálně-technické dodávky. Tato struktura vytváří dostatek příležitostí pro logistickou optimalizaci materiálového toku ve fázi nákupu položek práce.

Postava: 2. Implementace funkce zásobování během práce jedné divize podniku

VYDĚLÁVEJTE NEBO KOUPIT ÚKOL

Výzva make-or-buy spočívá v provedení jednoho ze dvou alternativních rozhodnutí - výroby komponenty sami (je-li to v zásadě možné) nebo nákupu od jiného výrobce. V anglicky psané literatuře se tento problém nazývá Make-or-Buy Problem nebo ve zkratce MOB problém, jehož řešení závisí na řadě externích faktorů i na podmínkách v samotném podniku.

Vlastní výroba komponent snižuje závislost společnosti na fluktuacích trhu. Podnik může stabilně fungovat bez ohledu na aktuální situaci na trhu (přirozeně, v určitých mezích). Zároveň vysokou kvalitu a nízké náklady na komponenty pravděpodobně poskytne výrobce, který se specializuje na jejich výrobu. Navíc při nákupu komoditních zdrojů od zprostředkovatele má podnik zpravidla příležitost zakoupit širokou škálu relativně malých sérií, v důsledku čehož klesá potřeba zásob, skladů a objemu smluvní práce s výrobci jednotlivých položek sortimentu. Proto se společnost vzdává své vlastní výroby a rozhoduje se o nákupu komponent od specializovaného dodavatele a dostává příležitost ke zvyšování kvality a snižování nákladů, ale zároveň se stává závislou na okolním ekonomickém prostředí. Riziko ztrát v důsledku růstu závislosti bude nižší, vyšší spolehlivost dodávek a rozvinutější v logistických vazbách ekonomiky. Čím vyšší je stupeň rozvoje logistiky ve společnosti, tím „klidnější“ podnik odmítá vlastní výrobu komponentů a přesouvá tento úkol na specializovaného výrobce.

Bez ohledu na situaci v vnější prostředí v samotných podnicích mohou působit faktory, které určují opuštění vlastní produkce. Rozhodnutí ve prospěch nákupu komponent a tedy proti vlastní výrobě by mělo být učiněno, pokud:

potřeba komponenty je malá;

neexistují kapacity potřebné pro výrobu komponent;

nedostatek personálu s požadovanou kvalifikací.

Rozhodnutí proti pořízení a ve prospěch vlastní výroby je učiněno v případě, že:

potřeba komponent je stabilní a dostatečně velká;

součást lze vyrobit pomocí stávajícího zařízení.

VÝZVA NA VÝBĚR DODAVATELE

Poté, co bude vyřešen problém „vyrobit nebo koupit“ a společnost určí, které suroviny a které materiály je třeba zakoupit, řeší problém výběru dodavatele. Pojďme si uvést a charakterizovat hlavní fáze řešení tohoto problému.

1. Vyhledejte potenciální dodavatele.

V tomto případě lze použít následující metody:

návštěva výstav a veletrhů;

korespondence a osobní kontakty s potenciálními dodavateli.

Výsledkem těchto aktivit je vytvoření seznamu potenciálních dodavatelů, který je neustále aktualizován a doplňován.

2. Analýza potenciálních dodavatelů.

Sestavený seznam potenciálních dodavatelů je analyzován na základě zvláštních kritérií umožňujících výběr vhodných dodavatelů. Počet takových kritérií může být několik desítek. Často jsou však omezeny cenou a kvalitou dodávaných produktů a také spolehlivostí dodávek, kterou se rozumí dodržování povinností dodavatele ohledně dodacích lhůt, sortimentu, úplnosti, kvality a množství dodávaných produktů.

Mezi další kritéria, která je třeba vzít v úvahu při výběru dodavatele, patří následující:

odlehlost dodavatele od spotřebitele;

podmínky provádění aktuálních a nouzových příkazů;

dostupnost rezervních kapacit;

organizace řízení kvality u dodavatele;

psychologické klima dodavatele (možnost stávek);

schopnost zajistit dodávku náhradních dílů po celou dobu životnosti dodávaného zařízení;

finanční situace dodavatele, jeho bonita atd.

Na základě analýzy potenciálních dodavatelů je vytvořen seznam konkrétních dodavatelů, s nimiž se pracuje na uzavření smluvních vztahů.

3. Vyhodnocení výsledků práce s dodavateli.

Volbu dodavatele významně ovlivňují výsledky práce na již uzavřených smlouvách. Za tímto účelem se vyvíjí speciální stupnice hodnocení, která umožňuje vypočítat hodnocení dodavatele. Před výpočtem hodnocení je nutné rozlišit zakoupené položky práce.

Nakoupené zboží, suroviny a komponenty jsou zpravidla nerovné, pokud jde o cíle výrobního nebo obchodního procesu. Nedostatek některých pravidelně vyžadovaných dílů může způsobit zastavení produkční proces (stejně jako nedostatek některého zboží v obchodě - k prudkému poklesu zisků obchodního podniku). Hlavním kritériem při výběru dodavatele pro tuto kategorii pracovních položek bude spolehlivost dodávek.

Pokud nakupované položky pracovní síly nejsou z hlediska výrobního nebo obchodního procesu významné, pak budou při výběru dodavatele hlavním kritériem náklady na nákup a dodání.

Uveďme příklad výpočtu hodnocení dodavatele (tabulka 1). Předpokládejme, že společnost potřebuje koupit komoditu A, jejíž deficit je nepřijatelný. Při výběru dodavatele bude proto na prvním místě kladeno kritérium spolehlivosti nabídky. Význam zbývajících kritérií stanovených stejným způsobem jako význam prvního, odbornými prostředky zaměstnanci dodavatelské služby, je uveden v tabulce. 1.

Kritéria výběru dodavatele	Specifická váha kritéria	Posouzení hodnoty kritéria na desetibodové stupnici pro daného dodavatele	Složení specifická gravitace kritérium pro posouzení
1. Spolehlivost dodávky

3. Kvalita produktu
4. Platební podmínky
5. Možnost neplánovaných dodávek
6. Finanční stav dodavatele

Konečná hodnota hodnocení je určena součtem produktů významnosti kritéria pro jeho posouzení pro daného dodavatele. Výpočtem hodnocení pro různé dodavatele a porovnáním získaných hodnot je určen nejlepší partner.

Při vstupu do obchodního vztahu s neznámým dodavatelem je společnost vystavena určitému riziku. V případě platební neschopnosti nebo špatné víry dodavatele může spotřebitel narazit na narušení provádění výrobních programů nebo přímé finanční ztráty. Odškodnění za vzniklé ztráty zpravidla naráží na určité potíže. V tomto ohledu podniky hledají různé způsoby, jak identifikovat nevhodné dodavatele, například západní firmy se často uchylují ke službám specializovaných agentur, které připravují certifikáty dodavatelů, mimo jiné prostřednictvím neformálních kanálů. Tyto certifikáty mohou obsahovat následující informace o finanční stav Dodavatel:

poměr likvidity dodavatele k výši dluhových závazků;
poměr tržeb k pohledávkám;
poměr čistého zisku k tržbám;
tok peněz;
obrat zásob atd.

Domácí podniky se v současné době při výběru dodavatele spoléhají hlavně na své vlastní informace. Tímto způsobem lze v podniku s mnoha dodavateli vytvořit seznam známých a důvěryhodných dodavatelů. Schvalování smluv s těmito dodavateli, autorizace zálohy za produkty plánované na dodávku se provádějí podle zjednodušeného schématu. Pokud se plánuje uzavřít dohodu s dodavatelem, který není na uvedeném seznamu, je postup schvalování a platby komplikován přijetím opatření nezbytných k zajištění bezpečnosti finančních a jiných zájmů podniku.

Příklad

Zvažme, jak se rozhoduje o výběru dodavatele.

Představme si, že existují dvě firmy (A a B), které vyrábějí stejný produkt stejné kvality. Obě společnosti jsou dobře známé a spolehlivé. Nevýhodou firmy A je, že se nachází 200 km dále od spotřebitele než firmy B (vzdálenost do firmy A je 500 km, do firmy B 300 km). Na druhé straně je zboží dodávané společností A baleno na paletě a je mechanicky vykládáno. Firma B dodává zboží v krabicích, které je třeba ručně vyložit. Tarif za přepravu zboží na vzdálenost 500 km je 0,5 konvenční peněžní jednotky na kilometr (ude / km). Při přepravě zboží na vzdálenost 300 km je sazba vyšší a činí 0,7 ude / km.

Tabulka 2. Výpočet celkových nákladů spojených s dodávkou zboží

Index
Jízdné	0,5 ude / km × 500 km \u003d 250 oud	0,7 oud / km × 300 km \u003d 210 oud
Náklady na vykládku	6 ude / h × 0,5 h \u003d 3 ude	6 ude / h × 10 h \u003d 60 ude
Celkové výdaje

Doba pro vyložení zabaleného nákladu je 30 minut, pro vybalený náklad - 10 hodin. Hodinová sazba pracovníka na místě vykládky je 6 oud.

Pokud vezmeme v úvahu pouze náklady na dopravu, pak by měla být dána přednost firmě B. Avšak s přihlédnutím k nákladům na operace nakládání a vykládání se tato možnost ukazuje jako méně ekonomická než dodávka od firmy A (tabulka 2).

Pokud jsou tedy všechny ostatní věci stejné, je výhodnější nakupovat výrobky od dodavatele A, protože to přináší úspory ve výši 17 oudů na dodávku.

DORUČOVACÍ SYSTÉM „PŘESNĚ V ČASU“ V NÁKUPNÍ LOGISTICE

Systém dodávky „Just in Time“ (systém montáže paliva) je filozofií a současně technikou. Systém je založen na skutečnosti, že na odkaz logistického systému by neměly být dodávány žádné materiály, dokud v tomto odkazu nebude naléhavě potřeba tyto materiály, například dodání v době instalace nebo přímo do prodejní oblasti obchodu.

Podstatou systému „Just in Time“ je to, že poptávka v kterékoli části řetězce je určena poptávkou prezentovanou na jejím konci. Dokud na konci řetězce nebude poptávka, produkty se nevyrábí ani nehromadí a díly se neobjednávají ani nehromadí.

Opakem tohoto systému je akumulace zásob v očekávání poptávky.

Obecně přijímaná definice uvádí, že doručovací systém Just-in-Time je systém výroby a dodávky komponentů nebo zboží na místo spotřeby výroby nebo v době prodeje v obchodním podniku v požadovaném množství a ve správný čas.

Protože v systému dodávky paliva není u zákazníka zajištěna kontrola kvality, měl by tuto funkci převzít dodavatel. Za těchto podmínek je přítomnost nekvalitních produktů v dodávané šarži nepřijatelná.

Vztah mezi dodavatelem a kupujícím, který umožňuje použití systému dodávky paliva, by měl mít charakter dlouhodobého ekonomického vztahu a měl by vycházet z dlouhodobých smluv. Teprve potom je možné dosáhnout souladu ve společném plánování, dosáhnout požadované úrovně technické a technologické konektivity a naučit se hledat ekonomické kompromisy.

Protože systém palivových článků zajišťuje práci spotřebitelů s mnohem nižší marží než v podmínkách tradičních dodávek, zvyšují se požadavky na spolehlivost všech účastníků logistického procesu, včetně pracovníků v dopravě. Proto se neupřednostňují přepravní tarify (jako v podmínkách tradičních dodávek), ale přepravce schopný zaručit spolehlivost dodržení dodacích lhůt.

Použití systému FA umožňuje drasticky snížit zásoby (výrobní a komerční), potřebu skladovacích zařízení a personálu.

ZPŮSOB RYCHLÉ ODPOVĚDI

Tato metoda byla vyvinuta jako výsledek vývoje filozofie „Just in Time“ a je metodou plánování a regulace dodávek zboží do výrobních nebo obchodních podniků, která je založena na logistické interakci mezi podnikem - spotřebitelem produktů, jeho dodavateli a přepravou. Podstata metody je odhalena v jejím názvu: rychlá reakce logistického systému (obr. 3) na poptávku, která na trhu vznikla. Pokud je dodavatel výrobním podnikem, měl by být schopen rychle přestavět výrobu na vydání produktu potřebného pro spotřebitele. Dodavatel by měl být schopen rychle získat přístup k informacím o skutečné poptávce, kterou trh představuje pro spotřebitele. Rozhodnutí dodávat zboží obchodnímu podniku dodavatelským podnikem je učiněno, když je pravděpodobnost skutečné potřeby daného druhu zboží poměrně vysoká. Předání objednávky a dodání zboží musí být provedeno bez prodlení.

Režim provozu v reálném čase poskytuje zpracování informací rychlostí určenou rychlostí jeho přijetí. Tento režim umožňuje získat potřebné informace o pohybu materiálového toku v aktuálním čase a včas vydat příslušnou administrativní a kontrolní akci na objektech správy.

Nákup logistiky. Nákup a dodávky.

V dodavatelském řetězci každá organizace nakupuje materiály od předchozích dodavatelů, přidává jim hodnotu a prodává je dalším zákazníkům. Jak každá organizace nakupuje a prodává materiály, pohybuje se dále v celém dodavatelském řetězci.
Nákup je funkce odpovědná za nákup všech materiálů, které organizace potřebuje.
Mnoho transakcí tohoto druhu není standardních, protože zahrnují nájem, leasing, práce na smlouvu, směny, výpůjčky atd. V tomto ohledu se používá termín „pořízení materiálu“ nebo obecnější pojem pořízení. Může zahrnovat různé typy akvizic (nákup, leasing, provádění smluv atd.) A související práce: výběr dodavatelů, vyjednávání, vyjednávání podmínek, spedice, sledování výkonu dodavatele, manipulace s materiálem, přeprava, skladování a přijetí zboží přijatého od dodavatelů. Samotná dodávka zpravidla nezpracovává pohyb materiálů, ale organizuje ho. Informuje druhou stranu, že jsou vyžadovány určité materiály, a organizuje změnu vlastnictví a umístění. Existuje ještě další funkce - doprava - která se ve skutečnosti zabývá dodávkou. Proto je nabídka primárně spojena se zpracováním informací. Shromažďuje data z různých zdrojů, analyzuje je a přenáší informace do dodavatelského řetězce.

Jako prvek makrologického systému tvoří nabídka hlavní vazbu mezi organizacemi v dodavatelském řetězci a slouží jako mechanismus pro koordinaci toku materiálu mezi spotřebiteli a dodavateli. Významný podíl na celkových nákladech představuje také dodávka. Typický výrobce utrácí 60% za materiály, takže nákup je přímo zodpovědný za většinu nákladů společnosti a dokonce i počáteční optimalizace v této oblasti může přinést významné výhody.

Úkoly logistiky zásobování
Stručně řečeno, účelem získávání zdrojů je zajistit spolehlivou dodávku materiálů pro společnost. Na základě toho jsou úkoly zásobování následující:
- Vytvoření spolehlivého a nepřerušovaného toku materiálu do společnosti;
- Úzká interakce s odděleními využívajícími tyto materiály, studium jejich požadavků;
- Hledání vhodných dodavatelů, úzká interakce s nimi a vytváření prospěšných vztahů;
- Nákup potřebných materiálů přijatelné kvality a požadovaného množství a záruka jejich dodání ve správný čas a na správném místě;
- Zajištění rozumných cen a dodacích podmínek;
- Provádět vhodnou politiku akcií a investic do nich;
- Rychlý pohyb materiálů dodavatelským řetězcem, v případě potřeby spedice dodávek, sledování aktuálních podmínek, včetně cenových změn, nedostatků, nových produktů atd.

Modely organizace logistiky nákupu a zásobování podniku
Aktuálně v ruské společnosti lze pozorovat dva zásadně odlišné modely organizace zásobování.
Možnost 1: Úkoly dodávky jsou prováděny různými funkčními jednotkami. Například seznam a množství materiálových zdrojů určuje výrobní ředitelství a úkoly výběru dodavatele, uzavírání smluv a organizace dodávky řeší specialisté na služby nákupu. Ve výsledku je funkce řízení dodávek rozdělena mezi divize společnosti a její efektivní implementace je obtížná.
Možnost 2: zahrnuje soustředění všech postupů pro zásobování společnosti materiálními prostředky v kompetenci jednoho oddělení. Tato struktura vám umožňuje efektivněji organizovat podporu toku materiálu od dodavatelů a řídit proces zásobování.

Typické postupy v řízení dodávek
V obecný pohled seznam postupů je následující:
1. Analýza potřeb. Proces zadávání veřejných zakázek začíná stanovením požadavků na materiální zdroje příslušných útvarů společnosti. V případě změny sortimentu produktů by měla být revidována nomenklatura požadovaných materiálních zdrojů.
2. Stanovení a posouzení požadavků na nakoupené materiální zdroje. Po určení interních spotřebitelů a nomenklatury materiálových zdrojů je třeba stanovit požadavky na hmotnost, rozměry, parametry dodávky a další specifikace pro každou položku zakoupených materiálových zdrojů. Rovněž by měly být definovány požadavky na úroveň služeb poskytovatele.
3. „Produkce nebo nákup“. Před určením možných dodavatelů je nutné odpovědět na otázku: není pro společnost výhodnější vyrábět potřebné materiální zdroje.
4. Výzkum trhu nákupu. Průzkum trhu zadávání veřejných zakázek začíná identifikací všech možných dodavatelů na základě přímých trhů, náhradních trhů a nových trhů. Poté následuje předběžné vyhodnocení všech možných zdrojů nakupovaných materiálových zdrojů a analýza rizik spojených se vstupem na tyto trhy.
5. Výběr dodavatelů. Shromažďujeme informace o dodavatelích, vytváříme databázi dodavatelů, hledáme nejlepšího dodavatele a hodnotíme výsledky práce s dříve vybranými dodavateli. Pro konečný výběr dodavatele se používá multikriteriální hodnocení.
6. Realizace nákupů. Zadávací řízení zahrnuje registraci smluvních vztahů, převod vlastnictví hmotných zdrojů, platby, organizaci přepravy hmotných zdrojů.
7. Kontrola dodávky. Efektivita řízení dodávek se hodnotí jako výsledek sledování plnění smluvních podmínek z hlediska podmínek, cen, množství, kvality a dalších parametrů dodávek a služeb.
8. Příprava rozpočtu na veřejné zakázky. Proveďte příslušné ekonomické výpočty, abyste zjistili přesné náklady na postupy a transakce.
9. Koordinace a propojení dodavatelské funkce s ostatními divizemi společnosti, jakož i navázání úzkých vztahů s dodavateli, což zajišťuje začlenění společnosti do jediného makrologického systému.

Školení v oboru (směr školení) "Logistika nákupu. Řízení zásob" se provádí podle následujících programů:
- Pokročilý vzdělávací program základní úrovně "Logistika nákupu. Řízení zásob"
- Pokročilý vzdělávací program pro profesionální úroveň řízení "Logistika nákupu. Řízení zásob"
-

Nákup je odpovědná organizační funkce pro nákup materiálů nebo produktů pro výrobu nebo další prodej.

Nákupní činnosti provádějí společnosti, vlády a neziskové agentury. Nákup je nezbytnou a důležitou funkcí ve všech firmách. Typické cíle a cíle zadávací činnosti:

udržování optimální úrovně kvality vstupních materiálů;
nákup příchozích produktů za nejnižší možnou plnou cenu (plná cena znamená všechny náklady v dodavatelském řetězci);
hledání a používání spolehlivých, konkurenceschopných dodavatelů;
snížení objemu zásob zboží a zajištění „plynulého“ pohybu zboží v dodavatelském řetězci;
spolupráce a integrace s dalšími funkcemi.

Úkoly a funkce logistiky nákupu

V zemích s tržní ekonomikou je hlavním účelem logistiky nákupu maximální uspokojení potřeb výroby materiálů ekonomická účinnost... Jeho dosažení však závisí na řešení řady problémů. Obecně lze tyto úkoly seskupit následujícím způsobem.

1. Zajištění přiměřených podmínek pro nákup surovin a komponent (materiály zakoupené dříve, než je plánované datum, zvyšují další zátěž pracovního kapitálu podniků a zpoždění nákupů může narušit provádění výrobního programu nebo vést k jeho změně).
2. Zajištění přesné shody mezi množstvím dodávek a jejich potřebami (přebytek nebo nedostatečné množství dodaného materiálu a materiálních zdrojů také negativně ovlivňuje rovnováhu pracovního kapitálu a udržitelnost výroby, navíc může způsobit další náklady při obnovení optima rovnováhy).
3. Dodržování výrobních požadavků na kvalitu surovin a komponent.

Základem ekonomické efektivity logistiky nákupu je hledání a nákup potřebných materiálů uspokojivé kvality za nejnižší ceny. V průzkumu trhu, který provádějí příslušná oddělení společností, je hlavní otázkou cena, ale významnou roli hraje také analýza dalších faktorů, včetně možných logistických nákladů a dodacích lhůt.

Pro velkoobchodníka to vyžaduje přesný odhad nákladů. Míra vlivu nákladů na zásobování na úroveň celkových výrobní náklady v průmyslových odvětvích náročných na pracovní sílu a kapitál není tak velký ve srovnání s ostatními odvětvími hospodářství, zejména s vysokým podílem materiálu, výpočet nákladů na nákup surovin a materiálů do značné míry určuje další strategii výroby a prodeje konečného produktu.

V západní nákupní praxi je řada hlavní pravidla nebo doporučení, která nejen výrazně usnadňují vztahy s dodavateli a bankovním sektorem, ale také zajišťují stabilní výrobní pozici.

Tento druh kodexu charakterizuje etické standardy partnerství. Stručně řečeno, lze jej formulovat následovně: základem úspěšné přípravy a výroby produktů, za všech ostatních podmínek, jsou dobré vztahy mezi podnikatelem na jedné straně a věřiteli a dodavateli na straně druhé. Zvláštní pozornost by měla být věnována vztahu s věřiteli, protože jejich důvěra a ochota pomoci jsou obzvláště důležité.

Vvztah s dodavatelůdoporučuje se dodržovat několik základních principů:

1. Zacházejte s dodavateli jako se zákazníky firmy.
2. Nezapomeňte prokázat komunitu zájmů v praxi.
3. Seznamte dodavatele s jeho úkoly a držte krok s jeho obchodními operacemi.
4. Buďte ochotni pomoci v případě problémů s dodavatelem.
5. Plnit převzaté závazky.
6. Zvažte zájmy dodavatele v obchodní praxi.
7. Udržujte co nejstabilnější obchodní kontakty.

Optimalizace „nákupního“ článku logistického řetězce je ovlivněna nejen vnějšími, ale také vnitřními faktory spojenými s rozdílným chápáním optimálních činností a cíli dalších odkazů, což vyžaduje hledání ekonomických kompromisů mezi různými strukturálními rozděleními firem.

Rozvoj nových hospodářských odvětví a rozmanitější nabídka zboží na trzích komplikují funkce nákupu surovin a materiálů. Úspěšné zadávání zakázek vyžaduje rozsáhlé znalosti trhů, na nichž probíhá. Pokud jde o úkoly průzkumu trhu nákupu, spočívají v pravidelném shromažďování a vyhodnocování informací za účelem určení velikosti trhu a vytvoření předpokladů pro optimalizaci nákupu.

Výchozím bodem průzkumu trhu by mělo být přesně formulované prohlášení o problému. Podnětem pro provádění výzkumu mohou být úvahy o relativní velikosti nákladů, změnách vlastního marketingového programu, využití technický pokrok, rostoucí podíl společnosti na trhu, konkurence, nespolehlivost dodavatelů, nejistota ohledně velikosti nabídky v budoucnu a mnoho dalšího.

Nejjednodušší algoritmus řešení problému průzkumu trhu lze představit ve formě struktury jeho informační podpory, seznamu typů trhu a následujících otázek k nim (obr. 13).

Postava: 13. Algoritmus pro vyhledávání a používání informací o tržních podmínkách

trh zdrojů

Účel provádění průzkumu trhu pro zadávání zakázek na suroviny a materiály určuje současně typ zkoumaných trhů. To:

přímé trhy (v současné době uspokojují poptávku po surovinách a materiálech);
nepřímé trhy (trhy využívané dodavateli);
trhy pro náhražky (zcela nebo částečně substituované výrobky);
nové trhy.

Získané informace by měly odrážet nabídku, poptávku a rovnováhu trhu. Na základě obdržených informací je zpravidla poskytnuta odpověď na následující otázky:

Jaká je struktura zkoumaného trhu? (Jaká forma trhu probíhá?)
Jak je organizován studovaný trh? (Jak probíhá vyvážení nabídky a poptávky?)
Jak se bude vyvíjet struktura a organizace trhu?

Abychom lépe porozuměli významu uvedených otázek a získali na ně spolehlivé odpovědi, jsou informace často prezentovány ve třech aspektech:

moderní analýza market („snímek“);
dynamika změn tržních podmínek;
předpovědi změny trhu.

Při provádění analýz je důležitým nástrojem pro zkoumání trhu veřejných zakázek na průmyslové zboží žádostipotenciální spotřebitelé. Pomocí dotazů lze trh orientovat na potenciální poptávku.

Na průzkum trhu pro nákup surovin a materiálů lze pohlížet v rámci podniku a jako na prostředek řešení problémů vznikajících ve vědeckém výzkumu a vývoji, které jsou spojeny s charakteristikami nových surovin a komponent. Kromě toho je třeba mít na paměti, že důležité informace o změnách a trendech ve vývoji trhu nákupu surovin a materiálů lze získat na základě vnitropodnikového nebo vnitropodnikového výkaznictví.

Průzkum trhu pro nákup surovin a komponent se provádí souběžně s vývojem nových produktů. Například ve strojírenství začíná a provádí se ve fázi návrhu produktu. Úkolem dodavatelských úřadů je poskytnout projektantům potřebné katalogy, popisy, brožury o profilu provedených prací, aby jim poskytly úplnou a objektivní orientaci v příslušných otázkách.

Katalogy a popisy však obvykle neobsahují informace o cenách, bez nichž je obtížné dosáhnout nákladově efektivních materiálových a designových rozhodnutí pro budoucí produkty. Přímým úkolem dodavatelských úřadů je proto shromažďovat informace o cenách, možných dodacích lhůtách, nákladech na dopravu a hledat jejich optimální kombinaci.

Množství materiálů, datum zahájení dodávek a doba jejich přijetí závisí na výrobních programech společnosti, které jsou zase určeny výsledky studie prodejního trhu. Společným problémem většiny společností je následující dilema. Jak implementovat výrobní program: prostřednictvím odolných, ale ne vždy nákladově efektivních dodávek materiálů nebo zpožděním výroby kvůli dalšímu času strávenému nákupem nákladově efektivních materiálů?

Po prostudování trhu a zaměření se na konkrétní dodavatele je nákupní oddělení povinno určit potřeby podniku nebo firmy v konkrétních dodávkách.

K určení požadavků na základě objednávek dochází rozložením kusovníku na jednotlivé komponenty s přihlédnutím k existujícím skladovým zásobám.

Pokud nelze určit požadavky na základě objednávky, použije se metoda založená na nákladech nebo minulých zkušenostech. Predikovaná poptávka se v tomto případě určuje pomocí nejjednodušších metod výpočtu. Kromě nich se v praxi často používají intuitivní metody předpovídání, zejména v případech, kdy náklady nepodléhají sezónním výkyvům a nejsou ovlivňovány žádnými vnějšími faktory.

Způsoby dodávky nakupovaných materiálů jsou velmi rozmanité. Zboží, jehož potřeba vzniká neočekávaně a nevyžaduje dlouhodobé skladování, se nakupuje zpravidla v době blízké jeho spotřebě. Materiály jednorázové a stálé spotřeby, požadované v určitém okamžiku, jsou nakupovány za podmínek smluvního dodání, které stanoví přesný čas dodání.

S tímto způsobem dodání se sníží objem zásob materiálu ve firmě a sníží se související náklady. K prudkému poklesu zásob přispívá pravidelná dodávka takových materiálů, které jsou dodávány spotřebiteli v pravidelných intervalech v souladu s harmonogramem výrobních požadavků na ně na určité období.

Firmy rovněž provádějí oportunistické a spekulativní nákupy zboží.

Nejdůležitějším prvkem politiky zadávání veřejných zakázek je analýza ceny nakupovaného zboží.K tomu se používají různé typy výpočtů:

1. Jednoduchá metoda výpočtu (ukazatel celkových nákladů se dělí ukazatelem produkční produkce).
2. Výpočet podle ekvivalentních ukazatelů (náklady jsou rozděleny do samostatných položek a jsou brány v průměru).
3. Trvalý výpočet (přesné vyúčtování nákladů na každou operaci na základě ACS).

Jízdnéjsou také v zorném poli orgánů MTS. Zohledňuje se nejen vzdálenost přepravy, ale také způsob přepravy, rychlost dodání, počet nákladu, způsob jejich zabalení a způsoby vykládky v případě smíšené dopravy.

Kromě dopravy způsobují značné náklady skladování materiálů.Cílem dodavatelských činností je zajistit efektivní provedení produkčního úkolu tím, že se co nejvíce sníží zásoby. Bylo by však mylné předpokládat, že neexistuje žádná pobídka k vytváření nadbytečných zásob.

Takovými pobídkami mohou být tržní a sezónní výkyvy cen, inflace, změny politické a ekonomické situace v regionech světa produkujících suroviny a další faktory.

V souladu s kompetencemi logistiky v procesu poskytování podniku pracovním objektům by měla existovat opatření k zavedení systematického přístupu k řízení toku materiálu v rámci samotné dodavatelské služby.

Abychom podniku poskytli předměty práce, je nutné vyřešit následující problémy: co koupit; kolik koupit; od koho koupit; za jakých podmínek koupit.

Kromě toho je třeba provést následující práce:

uzavřít smlouvu;
kontrolovat plnění smlouvy;
zajistit doručení;
organizovat úložiště.

Co, kolik a od koho koupit - úkoly mají složitou povahu. V Rusku je jejich řešení komplikováno skutečností, že v nedávné minulosti podniky často tyto úkoly nevyřešily vůbec, protože zdroje byly distribuovány centrálně.

Existují dvě hlavní možnosti organizace dodávek, které se od sebe zásadně liší v možnostech implementace systematického přístupu k řízení toku materiálu v procesu poskytování podniku surovinám.

Na obr. 14 ukazuje variantu organizační struktury podniku s rozdělením úkolů mezi různé funkční jednotky. Jak vidíte, úkoly co koupita kolik koupit rozhoduje vedení výroby. Zde se provádí práce na skladování zakoupených pracovních sil.

Postava: 14. Rozdělení logistických funkcí nákupu mezi odděleními

podniky

O úkolech nákupu od koho a za jakých podmínek rozhoduje nákupní oddělení. Zde se také provádějí uvedené dodavatelské práce, tj. Uzavírají se smlouvy, sleduje se jejich plnění. Výsledkem je, že funkce řízení toku materiálu v procesu zásobování podniku surovinami a materiály je rozdělena mezi různé služby a jeho efektivní implementace je obtížná.

Další možnost, znázorněná na obr. 15 předpokládá koncentraci všech funkcí zásobování v jedné ruce. Takový

Postava: 15. Organizační struktura řízení zakázek

struktura vytváří dostatek příležitostí pro logistickou optimalizaci materiálového toku ve fázi nákupu položek práce.

Analýza, stanovení potřeb a výpočet nakupovaných materiálů

Procurement logistics je první logistický subsystém představující proces přesunu surovin, materiálů, komponentů a náhradních dílů z trhu nákupu do skladů společnosti.

Pro efektivní fungování logistiky nákupupotřebujete přesně vědět, jaké materiály jsou potřebné k výrobě produktu, vypracovat plán nákupu, který zajistí koordinaci činností všech oddělení a úředníci podniky pro řešení následujících problémů se zásobováním:

analýza, stanovení potřeb, výpočet množství objednaných materiálů;
stanovení metody zadávání veřejných zakázek;
vyjednávání o ceně a uzavření smlouvy;
zavedení dohledu nad množstvím, kvalitou a dodací lhůtou;
organizace umístění zboží ve skladu.

Kvalitní plánování a informační servis logistiky zásobování také řeší problém vyvážení rozporu mezi potřebou nepřetržitého zásobování výrobou a minimalizací skladových zásob.

Vproces plánování nákupuje nutné určit:

jaké materiály jsou požadovány;
množství materiálu, které bude potřeba k výrobě produktu;
čas, kdy jsou potřeba;
schopnosti dodavatelů, od nichž lze zboží zakoupit;
požadovaná plocha skladovacích zařízení;
náklady na pořízení;
možnost organizovat výrobu některých dílů ve vašem podniku.

Existuje mnoho metodik pro určování, kolik materiálů by se mělo nakupovat na výrobu produktů a jak často by měly pocházet od dodavatelů, ale všechny vyžadují informace o tom, jak se podobné materiály v minulosti používaly.

Požadavky na materiál lze vypočítat zkoumáním konkrétního výrobního programu pro finální produkt. V tomto případě přichází to o nezávislé poptávce, která se počítá pomocí metody MPP-1. Jeho princip je jednoduchý: výchozím bodem je předvídatelná nebo známá poptávka po konečném produktu. V seznamech je zafixována montáž finálních výrobků z nezávisle nakupovaných a vyráběných materiálů. Zároveň by měla být známa doba dodání materiálů a doba jejich výroby ve vlastním podniku. Dále se stanoví hrubá poptávka po materiálech dodávaných a vyráběných samostatně.

Hrubá poptávka se poté převede na čistou poptávku, přičemž se vezme v úvahu: skladové zásoby, plus objednané materiály a již plánované vlastní produkceminus objednávka již přiřazená pro předchozí řadu produktů.

Na základě těchto výpočtů se určí doba realizace. Toto je doba od okamžiku zadání objednávky do dodání produktu.

Výhodou použití techniky plánování požadavků na materiál je, že nákup a výroba jsou plánovány na základě poptávky po finálním produktu.

Pokud spotřebitelská poptávka kolísá, měli byste použít vyhlazovací metoda takové výkyvy. Použití metody je vhodné v případech pravidelně se opakujících výkyvů poptávky po finálním produktu.

Vyhlazení je dosaženo porovnáním skutečné spotřeby v předchozím období a prognózovaných hodnot vypočítaných pro stejné období.

Váha čísel v určitých obdobích se upravuje pomocí tzv. Faktoru „a“, jehož hodnota se pohybuje od 0 do 1. Čím větší je „a“, tím významnější je dopad dalších minulých období a metoda je vhodnější pro hodnocení skutečné spotřeby.

V logistice se k určení potřeby materiálů používají jiné metody, například: deterministické, stochastické a heuristické.

První se také používá, pokud je znám určitá doba splnění objednávky a potřeba materiálů z hlediska množství a načasování. Druhý - když základem pro výpočet jsou matematické a statistické metody, které dávají očekávanou poptávku; pomocí třetí metody je potřeba určena na základě zkušeností pracovníků.

Všechny uvažované metody mají své vlastní výhody a nevýhody. Volba závisí na profilu společnosti, schopnostech zákazníka, typu produktů, dostupnosti a typu skladů a systému řízení zásob.

Logistika nákupu je poskytování organizace požadovanému zboží a službám, včetně všech souvisejících činností nákupu a správy dodavatelů.

Hlavním účelem logistiky nákupu je uspokojení potřeb společnosti v oblasti zdrojů s maximální ekonomickou účinností, to znamená v souladu s pravidlem „7 N“ (Krylova M.D. Logistics in the book business: učebnice. M.: MGUP, 2010. 87.).

Dostupnost potřebných a dostatečných zásob zboží na pultech obchodů je základem pro uspokojení požadavků zákazníků. Ve většině případů není skladem požadovaný produkt je nejčastější příčinou nespokojenosti zákazníků. Nedostatek poptávky po výrobcích na pultech obchodů činí práci všech předchozích článků v dodavatelském řetězci bezvýznamnou. Špatné fungování logistiky nákupu může způsobit velké ztráty nejen pro obchod, ale i pro jakýkoli jiný podnik.

Udržování požadované úrovně rezerv zdrojů vyžaduje odpovídající náklady na jejich údržbu a přepravu, což může vést k vyšším cenám. V takovém případě kupující začínají hledat odbytiště s nižšími cenami. Pouze zlepšení kvality práce všech účastníků dodavatelského řetězce vám umožní udržovat optimální úroveň zásob za přijatelné náklady.

Toho lze dosáhnout pouze posílením logistické integrace a koordinací interakce podniku jak s externími partnery, tak mezi různými odděleními v rámci podniku. Je třeba si uvědomit, že pro tržní ekonomiku jsou charakteristické:

Web stránky

Společnost

První systém. Obchodní automatizační centrum