Boty centro se zavírají. „boty centro“ nemají velikost. Důvody pro uzavření řetězce obchodů v Rusku

Proč akcionáři společnosti obvinili bývalého hlavního spolumajitele společnosti Anatolije Gureviče z kolapsu úspěšné struktury

Podnikatel Dmitrij Vernimont se stal hlavním akcionářem společnosti CenterObuv, která byla na pokraji bankrotu. Další spolumajitelé Sergey Lomakin a Artem Khachatryan se domnívají, že podnikání řetězce utrpělo kvůli činům předchozího vlastníka. Jeden z říjnových dnů v roce 2015 shromáždil vedení řetězce Anatoly Gurevič, spoluvlastník TsentrObuv, a představil je novému akcionáři Dmitriji Vernimontovi, bývalému zaměstnanci společnosti. "Vezmi ho [Vernimont] místo mě," řekl Gurevič.

Další zdroj, blízký známý Gureviče, vysvětluje, že si podnikatel půjčil peníze od Vernimontu, aby vylepšil věci v CenterObuv: pro koho byla půjčka vydána - pro samotného Gureviče nebo nějakou strukturu sítě nemohl partner RBC odpovědět, ale je si jist, že Gurevič měl osobní závazky.

Výsledkem je, že Vernimont získal celý podíl Gureviče v „CenterObuv“ - 40,4%. Dalších 32,8% patří bývalým majitelům společnosti Kopeyka Sergeje Lomakina a Artema Khachatryana, 16,3% patří spoluzakladateli společnosti TsentrObuvi Dmitriji Svetlovovi. Malé akcie - 6,7% a 3,3% - patří Leonidovi Makaronovi a Vladimírovi Levymu; 0,5% je v rozvaze samotné společnosti (více podrobností o vlastnické struktuře viz diagram).

Khachatryan ví, že Vernimont získal práva na vymáhání dluhu od Gureviče. Světlov si je vědom vzniku nového akcionáře. Gurevič odmítl mluvit s korespondentem RBC. Od Vernimonta nebylo možné získat komentář - zástupci „CenterObuvi“ neposkytují své kontakty a nepředávají požadavek.

Podle zdroje blízkého Lomakinovi a Chačatrjanovi se o změně majoritního vlastníka dozvěděli mnohem později než ostatní a „šokovalo je to“. V roce 2009 se na žádost Gureviče a Svetlova stali spoluvlastníky TsentrObuv a po dlouhou dobu téměř nezasahovali do provozu sítě: pravidelně vyplácela dividendy až do roku 2012 a byla zisková až do roku 2014 (viz graf). Ale za poslední dva roky TsentrObuv prudce ztratil své tržní pozice, přišel o zisky a zkazil vztahy s bankami. Podle zdroje blízkého správě sítě se Lomakin a Khachatryan pokusili získat přístup ke správě TsentrObuvi, střetli se s Gurevičem a Svetlovem, ale situace se jen zhoršila.

6. září má Moskevský rozhodčí soud projednat případ úpadku sítě na žádost dvou věřitelů (nyní byl zaveden dohled v TsentrObuvi).

Kromě toho hlavní vyšetřovací oddělení ministerstva vnitra v Moskvě podezřelo z výběru majetku z TsentrObuv a 25. května zahájilo trestní řízení proti neidentifikovaným osobám podle článku 159 odst. 4 trestního zákona (podvod). Zahájení případu předcházela kontrola provedená po prohlášení jednoho z největších věřitelů společnosti CenterObuvi - Gazprombank.

Budou akcionáři CenterObuv schopni ukončit konflikt a zachránit podnikání?

"CenterObuv"

Skupina společností CenterObuv, největší ve svém segmentu jak z hlediska počtu obchodů, tak z hlediska tržeb, byla založena v roce 1992. Vyvíjí dva řetězce - diskonty „TsentrObuv“ a obchody s mládeží Centro.

Společnost objednává většinu svého zboží (80%) z továren v Číně a 20% objednávek zadává v Rusku. Podle společnosti InfoLine-Analytica činily tržby v roce 2015 28,2 miliardy rublů a počet obchodů 748.

Investoři z „Kopeyka“

Po prodeji Kopeyky v roce 2007 (viz odkaz) hledali Lomakin a Khachatryan nové investiční projekty. Výsledkem bylo, že dali 35 milionů dolarů z více než 120 milionů obdržených pro dva za 32,8% CenterObuv.

"Znali jsme Gureviče a Svetlova, pravidelně jsme si vyměňovali informace o stavu trhu, zavádění technologií, dokonce i lidé někdy migrovali mezi společnostmi," vzpomíná Khachatryan na začátek spolupráce. Bylo investováno tolik peněz, že se TsentrObuv musel „unavit z otevírání nových obchodů“, citoval Lomakin v roce 2009 noviny Kommersant.

S obdrženými penězi spustila společnost „CenterObuv“ další řetězec obchodů - obchody s mládeží Centro. Nebylo to obtížné: v té době „CenterObuv“, který již spojoval 310 vlastních a franšízových obchodů, ve skutečnosti konkuroval pouze stánkům na trhu.

Podle Khachatryana zakladatelé CenterObuvi chtěli, aby jim noví partneři pomohli s financováním rozvoje a strategie, ale aniž by se ponořili do provozního podnikání. On a Lomakin, říká Khachatryan, „objevili velký rozsah prací v oblasti nákupu, správy kategorií, nových komoditních položek“ a podíleli se na vývoji programu pro otevírání nových obchodů.

Lomakin a Khachatryan byli pouze členy poradních rad, to znamená, že se neformálně setkali s dalšími akcionáři. Ve správní radě TsentrObuvi však měli svého vlastního zástupce: hlasy byly rozděleny v poměru k podílům vlastníků. Podle akcionářské dohody mohla být některá rozhodnutí, včetně změny generálního ředitele, přijata nejméně 75% hlasů. V zásadě se všichni spoléhali na generálního ředitele Andreje Nesterova, který pracoval v TsentrObuv téměř od samého počátku.

Khachatryan věří, že prostředky vložené do podnikání měly účinek: v roce 2011 již řetězec spojil dvakrát tolik obchodů - od hranice s Evropskou unií po hranici s Japonskem pracovalo 746 bodů. Na podzim téhož roku majitelé řetězce připravovali IPO na londýnských a hongkongských burzách: plánoval se prodej jak akcií akcionářů, tak akcií další emise, minimální objem umístění měl být 500 milionů $.

Ale později, vzhledem k tomu, že mezi akcionáři nebylo jednomyslné rozhodnutí o umístění na burze, byla příprava pozastavena. "Ještě před rokem 2013 bylo nutné prodat podíl investorovi, aby se kryly dluhy, ale byla to jen perla a zdálo se, že to bude trvat věčně." Všichni akcionáři se proto vzájemně nedohodli ani na vstupu na burzu, ani na možných transakcích s fondy, “vysvětluje známý Gurevič a Svetlov.

V roce 2011 byl CenterObuv zahrnut do hodnocení nejrychleji rostoucích ruských maloobchodníků, sestaveného společností InfoLine-Analytica. Pro srovnání se tržby v síti zvýšily o 58,4% na 29,3 miliardy rublů: Adidas v tomto roce získal v Rusku 27,4 miliardy rublů. Také „CenterObuv“ se v tomto roce podařilo zvýšit prodejní plochu o 49,3%, a to až na 227 tisíc metrů čtverečních. m.

Na konci roku 2011 společnost rozdělila dividendy ve výši přibližně 90 milionů USD. A Nesterov za svůj úspěch akcionáři dali podíl 0,5%.

Čím jsou Lomakin a Khachatryan známé?

Na počátku 90. let se Sergei Lomakin, Artem Khachatryan a Alexander Samonov zabývali distribucí kávy a v roce 1998 se se stejným týmem rozhodli investovat do maloobchodu a založili jeden z prvních ruských diskontních řetězců Kopeyka.

Do roku 2007 měla Kopeyka 330 obchodů s tržbami 980 milionů USD. Ve stejném roce partneři prodali zbývajících 50% Kopeyky finanční korporaci NIKoil Nikolay Tsvetkov (později Uralsib). V prosinci 2010 společnost dále prodala společnost Kopeyka skupině X5 Retail Group (provozuje řetězce Pyaterochka, Perekrestok, Karusel).

Samonov potvrdil RBC, že hodnota jejich obchodu se pohybovala od 600 do 700 milionů dolarů.Khachatryan a Lomakin do té doby vlastnili po 10% společnosti Kopeyka, tedy pouze díky této dohodě mohli získat 120–140 milionů $ za dva.

Po prodeji společnosti Kopeyka pokračovaly Lomakin a Khachatryan v investicích do maloobchodu - zejména prostřednictvím fondu Sun Investments Partners (později přejmenovaného na Retail Brands Collection). Například v roce 2008 vyšlo najevo, že získali menšinové podíly v řetězci Modis, který prodává „módní oblečení vlastních značek za dostupné ceny“.

Bonus generálního ředitele

Na začátku roku 2012 vstoupil na trh nový hráč - síť prodejců obuvi Kari, kterou vytvořil bývalý majitel Eldorado Igor Jakovlev. Za něco přes rok otevřel Jakovlev 480 obchodů Kari v Rusku, na Ukrajině, v Kazachstánu a v Polsku. "Je to jako srovnávat olympijského vítěze z roku 2004 s hladovým nováčkovským sportovcem v Riu de Janeiro." Nováček má jinou motivaci, je „hladový“ a vůdce je možná příliš sebevědomý, “vzpomíná Khachatryan.

Na pozadí rostoucí konkurence mezi akcionáři začaly první hádky. Lomakin se chtěl více podílet na správě sítě a Gurevič, fascinovaný talentem „ruské maloobchodní hvězdy“, byl připraven se mu poddat, říká zdroj blízký TsentrObuv. Nesterov byl proto de facto přesunut z pozice generálního ředitele do pozice finančního ředitele. "Nesterov nesouhlasil s tím, co Lomakin dělá, a protože akcionáři odmítli zabývat se jeho tvrzeními, rozhodl se ze společnosti odejít," uvedl zdroj. Když na konci roku 2013 opustil společnost, byl mu vyplacen bonus 5,6 milionu dolarů - cena 0,5% zaznamenaná v roce 2011.

Pro kvalitativní průlom se akcionáři rozhodli najmout Angličana Petera Riedlera, který dříve vedl společnost Monsoon Accessorize. Ridler však nepracoval ani rok: nebyl připraven úplně se ponořit do nového podnikání a sám navrhl vlastní rezignaci. Správce se nepodařilo kontaktovat.

Ačkoli samotné řetězce - CenterObuvi i Centro - měly vlastní generální ředitele - Marcin Tokazh a Evgeniy Peshkun, v roce 2014 se akcionáři rozhodli oddělit různé obchodní oblasti mezi sebou, aby lépe porozuměli tomu, co se děje se společností. Lomakin měl na starosti prodej, Khachatryan - logistika, Svetlov - nákup a dodávky zboží, Gurevič - finance, Levy - bezpečnost. Tuto distribuci potvrzují Khachatryan i Svetlov. Khachatryan poznamenává, že se společně s Lomakinem současně zabývali vývojem svých osobních obchodních projektů, to znamená, že jejich práce v TsentrObuvi byla spíše jako supervize.

V té době měla síť dva hlavní právní subjekty - TsentrObuv Trading House JSC (obchodní operátor) a TsentrO LLC (dovozce čínského zboží). Řetěz si pronajal prostory na dobu 3–5 let a většina skladů byla také pronajata - v Petrohradě, Nižním Novgorodu, Rostově, Jekatěrinburgu a Novosibirsku. Jediné vlastní distribuční centrum o rozloze 50 tisíc čtverečních. m získala společnost v roce 2012. V majetku je také moskevská kancelář „TsentrObuvi“ na 2. Khutorskaya. Pro spolupráci s hlavními dodavateli - čínskými továrnami (80% nákupů) - byla v Hongkongu založena společnost Sinai.

Když se akcionáři skutečně vrhli do vedení, „ze skříně se po jednom začaly objevovat kostry,“ říká Khachatryan. Ukázalo se například, že nákupní ceny pro Kari od některých dodavatelů byly o 20% nižší než pro CenterObuvi. "Pokud je však odklad platby za zboží 180 dní, je zboží přirozeně dražší." Pro práci s dováženým zbožím je to normální, “říká známý Světlové. Číňané poskytli mnohým hráčům dlouhá zpoždění, říká Michail Burmistrov, generální ředitel společnosti InfoLine-Analytics, ale často u čínských dodavatelů nastává situace, kdy si společnost myslí, že nakupuje zboží přímo, ale ve skutečnosti uzavírá dohodu se zprostředkující firmou - a to jsou další náklady.

Zdroj mezi akcionáři se domnívá, že TsentrObuv přistoupil ke krizi v roce 2014 v „laxním“ stavu a byl silně závislý na bankovních půjčkách. Pokles rublu, sankce a zvýšení klíčové sazby ze strany centrální banky měly podle něj dramatický dopad na síť. Na jedné straně maloobchodník prakticky ztratil dva zahraniční trhy - polský a ukrajinský. "Představte si, zapneme televizi a na pozadí našeho obchodu je vojenské vybavení, vše je jasné," říká partner RBC. V roce 2014 poklesl prodej materiálů CenterObuv na Ukrajině o téměř 42% na 61,1 milionu USD, podle materiálů řetězce. Zprávy říkají, že polská divize byla prodána třetí straně, s níž společnost „CenterObuv“ pokračovala v práci na franšízingu. CenterObuv odepsal ztráty vzniklé na těchto trzích.

Na hlavním ruském trhu poklesl prodej CenterObuv o jednu třetinu. „Společnost nemohla splácet své dluhy, protože úroky z půjček se rovnaly platbám za nájemné,“ říká zdroj z nejvyššího vedení CenterObuvi. Maloobchodník začal zpožďovat platby čínským továrnám a ty zase snížily platební podmínky pro zboží: nakonec se dohodly na 90 dnech oproti obvyklým 180. „Bylo jasné, že pokud to bude dál, společnost nebude schopna plnit své závazky vůči bankám ani před dodavateli. A pro její život je nejdůležitější neustále nakupovat a prodávat nové zboží, “vysvětluje zdroj pro RBC mezi akcionáři.
Došlo to k bodu, že jedna z dodávek zboží v hodnotě 500 milionů rublů. „CenterObuv“ jej nemohl koupit samostatně - tento produkt zakoupili Khachatryan a Lomakin sami, říká zdroj blízký společnosti. Khachatryan to nekomentuje.

Na konci roku 2014 byl jeden z partnerů společnosti CenterObuv svědkem rozvíjejícího se dramatu: během 24 hodin bylo z vývojového oddělení propuštěno 60 lidí, kteří se zabývali výběrem prostor pro nové obchody. Podle zdroje RBC ve správě CenterObuv bylo v roce 2014 propuštěno pouze asi 400 lidí.

Gurevič se rozhodl vrátit Nesterov, aby mohl zahájit restrukturalizaci dluhů, říkají Chačatrjan a Svetlov. RBC má k dispozici kopii pracovní smlouvy Nesterova ze dne 1. dubna 2015: dohoda zaručuje, že pokud bude ukončena, nikoli na vůli zaměstnance, bude mu společnost muset zaplatit 5 milionů USD.

Nový majitel

V dubnu 2015 musela společnost CenterObuv splatit půjčku ve výši 3 miliard rublů. před bankou VTB. Společnost takové prostředky neměla, podle Khachatryana Lomakin na žádost dalších akcionářů vyjednal s bankou prodloužení platebních podmínek a dohodl se na zpoždění. Mluvčí VTB to odmítl komentovat.

Soudní spory podali majitelé prostor obchodů Centro a TsentrObuvi: řetězce několik měsíců neplatily nájemné. Celkově bylo v roce 2015 podle společnosti SPARK podáno 477 soudních sporů na společnosti CenterObuvi v celkové výši 5,9 miliardy rublů a v roce 2016 - o 232 dalších žádostí o 514 milionů rublů.

Svetlov a Gurevič měli sklon zahájit bankrot, ale Lomakin a Chačatrjan s tím nesouhlasili. Aby zachránil CenterObuv, Lomakin nabídl příspěvek svými 8 miliardami rublů. a slíbil, že bude s bankami vyjednávat o restrukturalizaci dluhu samostatně. Nastal správný čas na objednání podzimně-zimní sbírky zboží v Číně v hodnotě 100 milionů rublů. Podle nejvyššího manažera TsentrObuvi od června do srpna akcionáři připravovali dokumenty k dohodě a dohodli se, že první tranše od Lomakinu ve výši 300 milionů rublů bude přijata v září. Podle zdroje RBC však Lomakin svůj slib porušil. Je pravda, že další zdroj tvrdí, že se Lomakina neustále šířily zvěsti „o některých nových investorech“, a nechtěl riskovat své peníze.

V té době byli akcionáři tak rozděleni, že začali vyjednávat s novými investory sami. Prezident koncernu Rosenergomash Vladimir Palikhata se o společnost začal zajímat, říká známý Světlov a Gurevič. Palikhata nabídl 4 miliardy rublů. za předpokladu, že Lomakin uhradí část dluhu sítě. Ve skutečnosti se od té chvíle akcionáři rozdělili na ty, kteří podporovali nového investora, a na ty, kteří takové partnerství nechtěli, říká Khachatryan, takže k obchodu nedošlo. Palikhata neodpověděl na žádost RBC.

Souběžně Lomakin podle Khachatryana vyjednal dohodu s ruským obuvnickým řetězcem Zenden, který byl připraven přispět 3 miliardami rublů. Majitel Zendenu Andrej Pavlov potvrdil, že provedl náležitou péči, ale k výši možných investic se nevyjádřil. Dohoda se neuskutečnila, protože podle něj má společnost příliš mnoho akcionářů, kteří nemohli dospět ke společným rozhodnutím. "Problémy společnosti nelze zcela vyřešit, bod návratu bez záchrany byl předán už dávno," říká Pavlov.

V listopadu 2015 se podle Khachatryana setkali Gurevič, Vernimont a Palikhat jménem CenterObuvi s věřiteli, zejména s Gazprombank. Palikhata řekl, že byl „jen pozorovatelem“. Khachatryan také trvá na tom, že po převedení Gurevichova podílu na Vernimonta ve společnosti CenterObuv bylo nahrazeno představenstvo a nyní on a Lomakin v představenstvu nejsou. Také bez jejich souhlasu byly účty převedeny do jiné banky a jmenování nového generálního ředitele Leonida Venzhika, který je podle Khachatryana přítelem z dětství Palikhaty.

Co je známo o Dmitriji Vernimontovi

Podle časopisu Profile se Vernimont narodil v roce 1963, vystudoval Plechanovovu ruskou ekonomickou akademii a Institut financí. V letech 1997 až 1999 působil jako poradce generálního ředitele v dceřiné společnosti Gazpromu, Gazkomplektimpex.

V roce 1999 byl jmenován poradcem ministra daní a poplatků Alexandra Pochinka. Jak časopis uvedl, odpovědnost společnosti Vernimont zahrnovala interakci s podniky komplexu paliv a energie v otázkách plateb do federálního rozpočtu.

Systém SPARK obsahuje informace o úplném jmenovci společnosti Vernimont, která vlastní 100% společnosti Evolution Music Production LLC, jejíž hlavní činností je vydávání časopisů a zvukových nahrávek.

Zbývající hlavní akcionáři zatím nedělají žádné předpovědi ani o budoucnosti společnosti, ani o své další účasti v ní. "Pracujeme podle aktuálního počasí." Komunikace s bankami je neustále udržována, ale od října 2015 nemáme přístup k informacím o společnosti, “uvedl Khachatryan. Lomakin RBC pouze řekl, že dialog s bankami o restrukturalizaci půjček pokračuje.

Svetlov poznamenal, že všechno, co se ve společnosti děje, probíhá ve shodě s jejími věřiteli, odmítl to dále komentovat.

Kriminální případ

V květnu byly v kanceláři CenterObuvi zadrženy dokumenty. Od dubna ministerstvo vnitra na žádost jednoho z největších věřitelů - Gazprombank, kontroluje zákonnost činnosti vlastníků a vedení společností TsentrObuvi a Centro. Banka podezřela společnost z fiktivních transakcí a výběru finančních prostředků z úvěrového limitu poskytnutého v září 2013.

RBC měla k dispozici kopii výnosu hlavního odboru vyšetřování Ministerstva vnitra v Moskvě ze dne 25. května 2016 o zahájení trestního řízení podle článku 159 odst. 4 trestního zákona proti neidentifikovaným osobám. Vyhláška uvádí, že banka otevřela dvě úvěrové linky s limitem 8,6 miliard rublů pro společnosti „Trading House“ CenterObuv a „CenterO“. Do 1. září 2014 bylo společnostem převedeno 8,2 miliardy rublů.

Ale v létě roku 2014, jak zjistilo ministerstvo vnitra, jeden ze zaměstnanců Centro investoval 4,3 miliardy rublů. v LLC Fullainvest, LLC Irma a LLC Nikty. Kromě skutečnosti, že to smlouva o půjčce výslovně zakazuje, nebyla banka o transakcích informována. Šetření se rovněž domnívá, že do 30. června 2014 někdo z vedení společností stáhl 400 milionů rublů.

Akcionáři společnosti nekomentují zahájení trestního řízení. Gazprombank a odbor hospodářské bezpečnosti a protikorupce hlavního ředitelství ministerstva vnitra neposkytly žádné připomínky.

Představovat Ivana Golunova a Ilyu Rozhdestvensky

Anna Levinskaya

O stažení „Tsentrobuvi“ z ukrajinského trhu (kde společnost vyvinula síť Centro) informovala místní média a několik zdrojů jej potvrdilo kyjevské Kommersant. Společnost „Tsentrobuv“ vstoupila na ukrajinský trh v roce 2011 a otevřela několik prvních obchodů se stejným názvem. Poté začal řetězec otevírat pouze prodejny Centro, říká Natalya Kravets, ředitelka oddělení maloobchodních nemovitostí ve společnosti Colliers International. Podle ní v současné době funguje několik obchodů Centro, které budou v blízké budoucnosti uzavřeny.

Podle jednoho z účastníků ukrajinského trhu začal řetězec v loňském roce zavírat své obchody ve velkém množství: na začátku roku 2015 jich bylo zhruba 150, o rok později jich už bylo 100. To se vysvětluje 30-50% poklesem prodeje obuvi v zemi uprostřed krize a tvrdé podmínky pronájmu. „Ekonomická situace na Ukrajině je ještě komplikovanější než v Rusku a politické napětí má další negativní dopad,“ říká Michail Burmistrov, šéf agentury Infoline-Analytica. Navíc podle něj byla účinnost zahraničních aktiv ve většině ruských společností na Ukrajině nižší než ruských.

Akcionáři Tsentrobuvi plánovali IPO, takže pro ně byl status mezinárodní společnosti důležitý, ale již v roce 2014 bylo jasné, že plány na zveřejnění nebyly proveditelné. Po sérii podnikových skandálů a změně ve vedení společnosti Tsentrobuvi zůstala zahraniční aktiva prakticky bez kontroly, říká pan Burmistrov.

Podle partnerů společnosti Kommersant rozvoj sítě Centro na Ukrajině uskutečnila společnost Trade Shoe, která, jak je uvedeno v ukrajinském rejstříku právnických osob, patří k jednomu ze zakladatelů Tsentrobuvi Anatoly Gurevich a litevského podnikatele Giedriuse Pukase. V pátek nebylo možné kontaktovat je a zástupce „Tsentrobuvi“. Společnost Centro na žádost Kommersantu neodpověděla.

Společnost Tsentrobuv byla založena v roce 1992. Do roku 2011 zahrnovalo 598 obchodů se stejným názvem a 148 obchodů Centro s ročním obratem 30 miliard rublů. V roce 2013 počet prodejen v Rusku přesáhl 1,2 tisíce.

Problémy společnosti Tsentrobuvi začaly v roce 2015, kdy řetězec uzavřel více než 250 obchodů. V březnu 2016 Moskevský arbitrážní soud zavedl monitorovací postup ve vztahu k hlavní struktuře řetězce - Tsentrobuv Trading House JSC. Na konci roku 2014 přesáhly všechny závazky Centrobuvi 25 miliard RUB. (údaje z SPARK-Interfax). Seznam věřitelů zahrnuje Gazprombank, Sberbank a VTB. V květnu 2016 zahájila moskevská policie na žádost Gazprombank případ proti vedení společnosti Tsentrobuvi podle čl. 159.1 trestního zákoníku Ruské federace (úvěrový podvod). Banka požádala o kontrolu zákonnosti několika transakcí s úvěrovými prostředky poskytnutými v letech 2013–2014.

Ukrajina je posledním zahraničním trhem pro společnost Tsentrobuvi. Dmitrij Vernimont, jeden z věřitelů společnosti Tsentrobuvi, uzavřel obchody v jiných zemích několik let po zahájení prací. Podle něj bylo na zahájení v samotném Polsku vynaloženo zhruba 170 milionů dolarů, které ve skutečnosti „jednoduše zmizely“. Nyní říká, že v Rusku působí 270 obchodů pod značkou Tsentrobuv, které jsou řízeny novou strukturou, která vyplácí autorské odměny společnosti Tsentrobuv Trading House JSC.

Po Centro uzavře ukrajinský Platón téměř všechny své obchody do konce léta. Levné boty se staly nepopulárními

Levné řetězce obuvi Centro a Plato zavírají své obchody na Ukrajině, zatímco velký polský řetězec CCC není schopen již několik let plnit své dříve oznámené plány rozvoje a vstoupit na kyjevský trh. Proč se obchody v době krize ukázaly jako nepopulární? Odborníci hovoří o klesající poptávce a tvrdší konkurenci na trhu.

Ruský exodus
Největší ruský obuvnický řetězec Centro opouští Ukrajinu. Tvrdili to čtyři zdroje: bývalý zaměstnanec společnosti, ředitel nákupního centra v Kyjevě a dva vedoucí konkurenčních řetězců. „Měli zavřít všechny své obchody do 1. srpna, ale toto období se prodlužovalo,“ řekl bývalý zaměstnanec řetězce, který požádal o zachování anonymity. Dodal, že síť ještě nevyplatila všechny své partnery. Potvrzení lze nalézt ve státním rejstříku soudních případů. Například na konci května nařídil Hospodářský soud v Kyjevě společnosti Trade Shoe (provozované společností Centro, TsentroObuv) vrátit přibližně 1,5 milionu UAH dluhu společnosti Ave-Plaza (provozované stejnojmenným nákupním centrem v Charkově).

Z ukrajinských a ruských úřadů sítě nebylo možné získat komentář: zástupci společnosti na dotazy nereagovali. Na ukrajinské stránce sítě již nejsou žádné adresy obchodů a pro komunikaci je uvedeno pouze ruské telefonní číslo.

Centro je největší ukrajinský obuvnický řetězec prodávající levnou obuv pro mládež ve svých obchodech. V roce 2013 síť provozovala přibližně 120 maloobchodních prodejen a na začátku roku 2016 přibližně 100. Podle Jednotného státního rejstříku právnických osob Ministerstva spravedlnosti jsou hlavními příjemci společnosti Trade Shoes Rus Anatoly Gurevich a Litevec Gedrius Pukas.

Problémy ukrajinské divize mohou souviset s obtížemi, s nimiž se potýká ruské podnikání řetězce, kde obchody fungují pod značkami Centro, TsentroObuv. Podle Kommersanta se celkové dluhy řetězce odhadují na 30 miliard rublů (440 milionů dolarů) a zakladatel firmy Sergej Lomakin opustil Rusko.

Moskevská policie zahájila řízení proti vedení obchodního řetězce TsentroObuv. Inicioval jej Gazprombank, podle jehož zástupců byla část půjček společnosti se souhlasem jejího vedení stažena. Dluh sítě vůči Gazprombank je přibližně 9 miliard rublů (130 milionů dolarů).

Méně peněz

Centro je již druhým příkladem levné obuvi opouštějící ukrajinský trh. MTI uzavírá svůj řetězec Plato, uvedla tisková služba divize obuvi a oděvů MTI. "V srpnu letošního roku budou uzavřeny všechny obchody řetězce, s výjimkou Kyjevského plato v nákupním centru Gorodok, které bude i nadále pracovat ve formátu outletu." Internetový obchod plato.ua dále pokračuje ve své práci, “uvedla Natalya Andryushchenko, vedoucí oddělení vývoje a provozu divize obuvi a oděvů MTI.

Na začátku roku 2016 společnost provozovala 26 obchodů této značky. Hlavním důvodem pro uzavření sítě jsou neuspokojivé finanční výsledky, uvedla tisková služba.

Před několika lety společnost MTI již přemýšlela o osudu Platóna a jednou z možností bylo přeměnit řetězec na sklad pro vlajkový řetězec společnosti Intertop. Ale později se prodejce rozhodl nezměnit významně koncept řetězce, ale otevřít obchody Intertop Outlet.

A jak dobře to všechno začalo. Stovky obchodů. „Daragiye rozptýlené“ (c) smetlo boty z linolea jako horké koláče (c). „Levné a střední“ (c), atd. A kdo by si myslel, že konec bude tak neslavný ... I když se zdá, docela nedávno jsem četl o napoleonských plánech majitelů této skládky o růžových snech o IPO. A pak bam, a dluhy úřadu nyní, podle některých odhadů, mohou přesáhnout 25 miliard rublů. Celkově je úžasné, jak společnost prodávající boty vyrobené z linolea (c) mohla tak dlouho přežít a zároveň byla největší v zemi v prodeji obuvi. Jedná se opět o kulturu spotřeby. Přesněji řečeno, o jeho úplné absenci ...

... Největší ruský obuvnický řetězec „Tsentrobuv“, který slíbil, že uspořádá IPO před krizí, čelí bankrotu. Doposud byl ve vztahu k společnosti zaveden monitorovací postup kvůli dluhu ve výši 4 milionů rublů, ale obecně mohou závazky maloobchodníka přesáhnout 25 miliard rublů. Odborníci poznamenávají, že postup monitorování může být pro správu sítě přínosný: přesvědčí velké věřitele k dialogu.

Moskevský arbitrážní soud zavedl monitorovací postup týkající se společnosti Tsentrobuv Trading House JSC. Z definice vyplývá, že hlavními žadateli jsou Sandorini (registrovaná v roce 2015) a Credit Bank of Moscow (MCB). Zástupci Sandorini a MKB odmítli komentovat. Dluh společnosti Tsentrobuv Trading House JSC vůči společnosti Sandorini je 4,09 milionu rublů. Posouzení případu bankrotu je naplánováno na 6. září.

Dmitrij Svetlov, spolumajitel společnosti Tsentrobuvi, řekl společnosti Kommersant, že strategie vedení společnosti po zavedení dohledu ještě nebyla stanovena, přičemž poznamenal, že jednání o restrukturalizaci dluhu pokračují.

Podle společnosti SPARK-Interfax je 99,9% společnosti Tsentrobuv Trading House JSC registrováno v kyperské Plazia Consulting Ltd. Podle jednotného státního rejstříku právnických osob jsou menšinovými akcionáři společnosti také zakladatelé maloobchodu Anatoly Gurevich (0,14%) a Dmitrij Svetlov (0, 06%) Výnosy na konci roku 2014 - 34,1 miliardy rublů, čistý zisk - 146,8 milionů rublů.

V roce 2015 společnost Tsentrobuv zavřela v prvním čtvrtletí roku 2016 více než 250 obchodů - téměř 100 obchodů. Navzdory tomu je tento řetězec stále lídrem na ruském trhu, pokud jde o prodej a počet prodejen, říká Michail Burmistrov, šéf Infoline-Analytics. Podle jeho výpočtů má nyní maloobchodník asi 700 pronajatých obchodů. Podle Infoline se prodej obuvi v Rusku ve fyzickém vyjádření v roce 2015 snížil o 20%, v peněžním vyjádření - o 10%, na 545 miliard rublů.

Agresivní růst založený na úvěrových fondech jako součást strategie přípravy na IPO vedl k tomu, že Tsentrobuv nebyl připraven na ostrou optimalizaci požadovanou kvůli poklesu příjmu spotřebitelů, uvedl Burmistrov. Dlouhodobé závazky sítě činily na konci roku 2014 15,3 miliardy RUB, krátkodobé - 10,1 miliardy RUB. (údaje z SPARK-Interfax). V roce 2015 bylo na společnost Tsentrobuvi podáno rekordních 478 pohledávek v celkové výši 5,9 miliardy rublů; v roce 2016 soudy zaregistrovaly 135 žádostí o 438,3 milionů rublů. Navzdory skutečnosti, že hlavní příjemce sítě Sergey Lomakin v letech 2014–2015 aktivně vyjednával s bankami a potenciálními strategickými investory, nebylo možné dosáhnout restrukturalizace dluhu nebo přilákat investora.

Před rokem se společnost Tsentrobuv Trading House JSC pokusila o bankrot společností Universam Ritm Trading House LLC a Ryazan Shopping Mall Limited, ale žádosti byly vráceny žalobcům. U soudů jsou nyní podány čtyři samostatné návrhy na úpadky, dokud nebudou vydána rozhodnutí.

Partner Herberta Smitha Freehills Aleksey Panich konstatuje, že postup monitorování nemá na provozní činnost velký vliv. Praxe podle něj ukazuje, že bankrot velkých společností kvůli malým dluhům je často zaváděn v souladu se strategií řízení: tímto způsobem je možné zastavit hromadění pokut a úroků z dluhů. Navíc to může být způsob, jak ovlivnit velké věřitele, aby je přesvědčil, aby restrukturalizovali dluhy za příznivějších podmínek pro dlužníka, vysvětluje pan Panich. Zástupce „Tsentrobuvi“ u soudu nejenže nenamítal, ale také se zdá, že podporuje brzké zahájení konkurzního řízení, říká zdroj Kommersantu přítomný na zasedání soudu. Podle Michaila Burmistrova existuje stále méně příležitostí k záchraně podnikání Tsentrobuvi, protože vysoká míra dluhu neumožňuje financování provozního kapitálu a udržování zásob ...