uy » Omad

Funktsional tashkiliy tuzilma belgilanadi. Korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilishi. Tashkiliy tuzilma turlari video


Tuzilish - bu tashkilotning maqsadlariga eng samarali erishishga imkon beradigan shaklda qurilgan boshqaruv funktsiyalari va hududlarning ishlashi o'rtasidagi mantiqiy munosabatlar. Ishlab chiqarish tuzilmasi deganda bo'limlarning soni, tarkibi, o'zaro bog'langan yagona tizimdagi boshqaruv darajalari tushuniladi.

Shakllanish tamoyillari tashkiliy tuzilmalar:

    Tuzilma firmaning maqsad va vazifalarini aks ettirishi kerak (ya'ni, ishlab chiqarishga bo'ysunishi va u bilan o'zgarishi).

    Tuzilma mehnat taqsimoti funktsiyalarini va vakolat doirasini (tartib siyosati, qoidalar, lavozim tavsiflari) aks ettirishi kerak.

    Tuzilish tashqi muhitning xususiyatlarini aks ettirishi kerak.

    Tuzilma funktsiyalar va vakolatlar o'rtasidagi muvofiqlikni aks ettirishi kerak.

Kompaniya boshqaruv tuzilmalarining turlari:

Chiziqli.

Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi har bir tarkibiy bo'linmaning boshida barcha vakolatlarga ega bo'lgan va o'ziga bo'ysunadigan xodimlarga yagona rahbarlikni amalga oshiradigan va barcha boshqaruv funktsiyalarini uning qo'lida jamlaydigan yagona menejer mavjudligi bilan tavsiflanadi.

Chiziqli boshqaruvda har bir bo'g'in va har bir bo'ysunuvchi bitta rahbarga ega bo'lib, u orqali barcha boshqaruv buyruqlari bitta kanal orqali o'tadi. Bunday holda, boshqaruv bo'g'inlari boshqariladigan ob'ektlarning barcha faoliyati natijalari uchun javobgardir. Gap menejerlarni ob'ekt bo'yicha taqsimlash haqida ketmoqda, ularning har biri barcha turdagi ishlarni bajaradi, ushbu ob'ektni boshqarish bilan bog'liq qarorlarni ishlab chiqadi va qabul qiladi.

Chiziqli boshqaruv tuzilmasida qarorlar "yuqoridan pastga" zanjir bo'ylab qabul qilinganligi sababli, boshqaruvning quyi darajasidagi menejerning o'zi yuqori darajadagi menejerga bo'ysunadi, bu rahbarlarning o'ziga xos ierarxiyasi. alohida tashkilot tuziladi. Bunday holda, bir kishilik boshqaruv printsipi amal qiladi, uning mohiyati shundaki, bo'ysunuvchilar faqat bitta rahbarning buyruqlarini bajaradilar. Yuqori boshqaruv organi bevosita boshliqni chetlab o'tib, biron bir ijrochiga buyruq berishga haqli emas.

Chiziqli tuzilmada tashkilotni boshqarish tizimi ishlab chiqarishning kontsentratsiya darajasi, texnologik xususiyatlar, mahsulotlar assortimenti va boshqalarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish xususiyatlariga ko'ra tartibga solinadi.

Chiziqli boshqaruv tuzilmasi mantiqan ko'proq uyg'unroq va rasmiy ravishda aniqlangan, lekin ayni paytda kamroq moslashuvchan. Rahbarlarning har biri barcha kuchga ega, ammo tor, maxsus bilimlarni talab qiladigan funktsional muammolarni hal qilish qobiliyati nisbatan kam.

Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi o'ziga xos xususiyatga ega ijobiy fikrlar va kamchiliklari:

Afzalliklar

kamchiliklari

Mas'uliyat va vakolatlarning aniq chegaralanishi

Yuqori kasbiy talablar boshga;

Oddiy boshqaruv;

Ijrochilar o'rtasidagi murakkab aloqalar;

Qaror qabul qilishning tez va iqtisodiy shakllari;

Menejerlarning ixtisoslashuvining past darajasi;

Oddiy ierarxik aloqalar;

Shaxsiy javobgarlik.

Funktsional.

Funktsional boshqaruv tuzilmasi - bu tashkilot faoliyatining asosiy yo'nalishlariga muvofiq shakllangan tuzilma bo'lib, unda bo'linmalar bloklarga birlashtiriladi. Aksariyat o'rta va yirik korxonalar yoki tashkilotlar uchun bo'linmalarni shakllantirishning asosiy yondashuvi funktsionaldir. Bunda funktsiyalar deganda faoliyatning asosiy yo'nalishlari tushuniladi, masalan, ishlab chiqarish, moliya, sotish va boshqalar. Vazifalariga muvofiq bo'linmalar bloklari shakllanadi - ishlab chiqarish, boshqaruv, ijtimoiy.

Bloklar ichidagi alohida bo'linmalarni ajratish yuqorida muhokama qilingan yondashuvlardan biriga yoki bir vaqtning o'zida bir nechtasiga muvofiq amalga oshiriladi. Misol uchun, ustaxonalar ishlab chiqarilgan mahsulotlarni hisobga olgan holda, bo'limlar esa - ularda qo'llaniladigan texnologiyalar asosida tashkil etilishi mumkin.

Ishlab chiqarish bloki ixtisoslashtirilgan mahsulotlarni chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish bilan bog'liq bo'lgan asosiy bo'linmalarni o'z ichiga oladi; asosiy bo'linmalarning normal ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlaydigan yordamchi; asosiy va yordamchi jarayonlarga xizmat qiluvchi bo'linmalar; mahsulotlarning prototiplari tayyorlanadigan eksperimental bo'linmalar. Ko'rinib turibdiki, tashkilot faoliyatining xususiyatiga qarab, ishlab chiqarish tuzilmasining ayrim bo'linmalarining roli har xil - tajriba namunalari hamma joyda yaratilmaydi, yordamchi ishlab chiqarish ob'ektlari hamma joyda emas va hokazo.

Boshqaruv bloki ishlab chiqarishgacha bo'lgan birliklarni o'z ichiga oladi (R&D va boshqalar); axborot (kutubxona, arxiv); xizmat ko'rsatish, marketing tadqiqotlari bilan shug'ullanish, sotish, kafolat xizmati; ma'muriy (direksiya, buxgalteriya, rejalashtirish xizmati, yuridik bo'lim); maslahatchi (ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish va texnologiyasini takomillashtirish bo‘yicha ish olib boruvchi qo‘mitalar va komissiyalar).

Tashkilotning funktsional tuzilmasining uchinchi bloki ijtimoiy sohaning bo'linmalaridan - sog'lomlashtirish markazlari, klublar, bolalar muassasalari, dam olish markazlaridan iborat.

Funktsional boshqaruv tuzilmasini qo'llash sohalari:

    Yagona mahsulot ishlab chiqaruvchi korxonalar;

    Murakkab va uzoq muddatli innovatsion loyihalarni amalga oshiruvchi korxonalar;

    Yirik ixtisoslashgan korxonalar;

    Ilmiy-tadqiqot tashkilotlari;

    Yuqori ixtisoslashgan korxonalar.

Funktsional boshqaruv tuzilmasi bilan maxsus boshqaruv vazifalari:

    Aloqa vositalarining murakkabligi;

    Funktsional bo'limlarda mutaxassis menejerlarni puxta tanlash;

    Bo'linmalarning yukini tekislash;

    Funktsional bo'linmalar faoliyatini muvofiqlashtirishni ta'minlash;

    Maxsus motivatsion mexanizmlarni ishlab chiqish;

    Funktsional birliklarning separatistik rivojlanishining oldini olish;

    Mutaxassislarning chiziqli menejerlardan ustunligi.

Funktsional boshqaruv tuzilmasi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega:

Afzalliklar

kamchiliklari

Bo'lim boshliqlarining kasbiy ixtisoslashuvi;

Mahsulotlar, loyihalar uchun yagona texnik qo'llanmaning yo'qligi;

Noto'g'ri hodisalar xavfini kamaytirish;

Yakuniy natija uchun shaxsiy javobgarlikni kamaytirish;

Butun va alohida loyihalar uchun jarayonning borishini kuzatishning murakkabligi;

Yuqori muvofiqlashtirish qobiliyati;

Mas'uliyat va vakolat chegaralarining xiralashishi.

Yagona innovatsion siyosatni shakllantirish va amalga oshirish qulayligi.

Chiziqli funktsional.

Chiziqli - funktsional (ko'p chiziqli tashkiliy) boshqaruv tuzilmasi funktsional boshqaruv chiziqli boshqaruv tizimida qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan muayyan turdagi ishlarni bajarishga ixtisoslashgan bo'linmalar to'plami tomonidan amalga oshirilishi bilan tavsiflanadi.

Ushbu boshqaruv tuzilmasining g'oyasi shundaki, muayyan masalalar bo'yicha ma'lum funktsiyalarni amalga oshirish mutaxassislarga yuklangan, ya'ni har bir boshqaruv organi (yoki ijrochi) muayyan faoliyat turlarini bajarishga ixtisoslashgan. Tashkilotda, qoida tariqasida, bir xil profildagi mutaxassislar ixtisoslashtirilgan tarkibiy bo'linmalarga (bo'limlarga), masalan, marketing bo'limi, rejalashtirish bo'limi, buxgalteriya hisobi, logistika va boshqalarga birlashtirilgan. Shunday qilib, tashkilotni boshqarishning umumiy vazifasi funktsional mezon bo'yicha o'rta darajadan boshlab bo'linadi. Funktsional va chiziqli boshqaruv birgalikda mavjud bo'lib, ijrochilar uchun ikki tomonlama bo'ysunishni yaratadi.

Diagrammada ko'rib turganingizdek, barcha boshqaruv funktsiyalarini tushunishi va bajarishi kerak bo'lgan universal menejerlar o'rniga o'z sohasida yuqori malakaga ega va ma'lum bir yo'nalish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar jamoasi paydo bo'ladi. Boshqaruv apparatining bunday funktsional ixtisoslashuvi tashkilot samaradorligini sezilarli darajada oshiradi.

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega:

Afzalliklar

kamchiliklari

Yechimlarni tayyorlashning yuqori professional darajasi;

Qarorlarni tayyorlash va tasdiqlashning murakkabligi;

Tez aloqa;

Yagona rahbarlikning yo'qligi;

Yuqori boshqaruvni tushirish;

Buyurtmalar va xabarlarning takrorlanishi;

Rahbarning kasbiy ixtisosligi;

Nazorat etishmasligining murakkabligi;

Generalistlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish

O'zgarishlarga javob berishda qiynaladigan nisbatan muzlatilgan tashkiliy shakl.

Chiziqli xodimlar tuzilishi.

Boshqaruvning chiziqli-shtabli tashkiliy tuzilmasi bilan ma'lum bir jamoani boshqaradigan chiziq rahbari to'liq vakolatni oladi. Muayyan masalalarni ishlab chiqish va tegishli qarorlar, dasturlar, rejalarni tayyorlashda tarmoq menejeriga funktsional bo'linmalardan (bo'limlar, bo'limlar, byurolar va boshqalar) iborat maxsus apparat yordam beradi.

Bunday holda, bo'limlarning funktsional tuzilmalari bosh rahbarga bo'ysunadi. Ular o'z qarorlarini ijrochi direktor orqali yoki (o'z vakolatlari doirasida) bevosita ijro etuvchi xizmatlarning tegishli rahbarlari orqali amalga oshiradilar. Tarmoqli shtat tarkibiga tashkilotning vazifalarini bajarishda yordam beradigan liniya menejerlari bo'lgan maxsus funktsional bo'linmalar (shtab-kvartiralar) kiradi.

Boshqaruvning liniya-kadrlar tashkiliy tuzilmasi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega:

Loyihani boshqarish tuzilmasi

Boshqaruvda loyiha, qo'shimcha ravishda, ish tugagandan so'ng tugatiladigan vaqtinchalik bo'linmadir. Qoidaga ko'ra, bu ishlar ilmiy va amaliy tajribalar o'tkazish, mahsulotning yangi turini, texnologiyani, boshqaruv usullarini o'zlashtirishdan iborat bo'lib, ular doimo muvaffaqiyatsizlik va moliyaviy yo'qotishlar xavfi bilan bog'liq. Bunday bo'linmalardan tashkil topgan tashkilot loyiha tashkiloti deb ataladi.

Loyihani boshqarish tuzilmalari harakatchan va muayyan faoliyat turiga qaratilgan. Bu sizga yuqori sifatli ish ko'rsatkichlariga erishish imkonini beradi. Shu bilan birga, tor ixtisoslashuv tufayli loyihada foydalanilgan resurslar, ish tugagandan so'ng, har doim ham o'zlarini keyingi foydalanishni topa olmaydi, bu esa xarajatlarni oshiradi. Shu sababli, ishni tashkil etishning bunday printsipi juda samarali bo'lishiga qaramay, loyiha tuzilmalaridan foydalanish barcha tashkilotlar uchun mos emas.

Loyihani boshqarish shakllaridan biri bu vaqtinchalik asosda, ya'ni loyiha topshiriqlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqt ichida ishlaydigan maxsus bo'linma - loyiha jamoasi (guruhi) yaratishdir. Jamoa odatda turli mutaxassislarni, shu jumladan ish boshqaruvini o'z ichiga oladi. Loyiha menejeriga ishlarni rejalashtirish, rejalashtirish va bajarish, ajratilgan mablag'larni sarflash, shuningdek xodimlarni moddiy rag'batlantirish uchun javobgarlikni o'z ichiga olgan loyiha vakolatlari berilgan. Shu nuqtai nazardan, rahbarning loyihani boshqarish kontseptsiyasini ishlab chiqish, jamoa a'zolari o'rtasida vazifalarni taqsimlash, ustuvorliklarni aniq belgilash va nizolarni hal qilishga konstruktiv yondashish qobiliyati katta ahamiyatga ega. Loyihani tugatgandan so'ng, struktura parchalanadi va xodimlar yangi loyiha jamoasiga o'tadilar yoki doimiy lavozimlariga qaytadilar. Shartnoma ishlarida ular shartnoma shartlariga muvofiq ishdan bo'shatiladi.

Shunday qilib, dizayn tuzilmalarining doirasi:

    Yangi korxona tashkil etishda;

    Yangi innovatsion mahsulotni yaratishda;

    Tashkilotlar, sho''ba yoki filiallar;

    Keng miqyosdagi ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarni amalga oshirish;

    Muayyan muammolarni hal qilish uchun yaratilgan vaqtinchalik tashkilot.

Loyihani boshqarish tuzilmasida boshqaruvning o'ziga xos maqsadlari quyidagilardan iborat:

    Mezonlarni asoslash, maqsadli loyihalarni tanlash;

    Loyiha menejerlarini tanlash uchun maxsus talablar;

    Yagona innovatsion siyosatni ta'minlash;

    Xodimlarning kundalik bo'ysunishi tufayli nizolarning oldini olish;

    Korxona ichidagi hamkorlikni tartibga soluvchi maxsus innovatsion mexanizmlarni ishlab chiqish.

Loyihani boshqarish tuzilmasi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega:

Afzalliklar

kamchiliklari

Tizimlarning yuqori moslashuvchanligi va moslashuvchanligi;

Murakkab muvofiqlashtirish mexanizmlari;

Noto'g'ri qarorlar qabul qilish xavfini kamaytirish;

Ikki tomonlama bo'ysunish tufayli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nizolar;

Funktsional bo'limlar boshliqlarining kasbiy ixtisoslashuvi;

Alohida loyiha uchun javobgarlikning noaniqligi;

Mintaqaning o'ziga xos sharoitlarini hisobga olish qobiliyati;

Umuman olganda, loyiha bo'yicha ishlarni nazorat qilishning murakkabligi;

Mas'uliyat sohalarini chegaralash;

Funktsiya va loyiha bo'yicha nazoratni farqlash zarurati.

Funktsional birliklarning kadrlar avtonomiyasi;

Bir kishilik boshqaruvga asoslangan maqsadli loyiha boshqaruvi.

Matritsa tuzilishi .

Boshqaruvning matritsali tuzilmasi ikki turdagi tuzilmalarni birlashtirish orqali yaratiladi: chiziqli va dasturiy maqsadli. Dastur-maqsadli tuzilmaning faoliyati davomida nazorat harakati aniq maqsadli vazifani bajarishga qaratilgan bo'lib, uni hal qilishda tashkilotning barcha qismlari ishtirok etadi.

Berilgan yakuniy maqsadni amalga oshirish bo'yicha ishlarning butun majmuasi dasturda nazarda tutilgan maqsadga erishish nuqtai nazaridan ko'rib chiqilmaydi. Shu bilan birga, asosiy e'tibor alohida bo'linmalarni takomillashtirishga emas, balki barcha turdagi faoliyatni integratsiyalash, maqsadli dasturni samarali amalga oshirish uchun qulay shart-sharoitlarni yaratishga qaratilgan. Shu bilan birga, dastur menejerlari uni umuman amalga oshirish uchun ham, boshqaruv funktsiyalarini muvofiqlashtirish va sifatli bajarish uchun ham javobgardirlar.

Chiziqli tuzilishga (vertikal) muvofiq boshqaruv tashkilot faoliyatining alohida yo'nalishlari uchun quriladi: ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish, sotish, etkazib berish va boshqalar. Dastur-maqsadli tuzilma doirasida (gorizontal) dasturlarni (loyihalarni, mavzularni) boshqarish tashkil etiladi. Tashkilotni boshqarish uchun matritsali tashkiliy tuzilmani yaratish, agar qisqa vaqt ichida bir qator yangi murakkab mahsulotlarni o'zlashtirish, texnologik innovatsiyalarni joriy etish va bozor o'zgarishlariga tezkor javob berish zarurati tug'ilsa, maqsadga muvofiq deb hisoblanadi.

Matritsa tuzilmalari quyidagi sohalarda qo'llaniladi:

    Ilmiy-tadqiqot ishlarining katta hajmiga ega diversifikatsiyalangan korxonalar;

    Xolding korxonalari.

Matritsali boshqaruv tuzilmalari eng moslashuvchan va faol dasturiy maqsadli boshqaruv tuzilmalarini ishlab chiqishda sifat jihatidan yangi yo‘nalish ochdi. Ular rahbar va mutaxassislarning ijodiy tashabbuskorligini oshirish, ishlab chiqarish samaradorligini sezilarli darajada oshirish imkoniyatlarini aniqlashga qaratilgan.

Matritsali boshqaruv tuzilmasi bilan boshqaruvning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

    Barcha mahsulot guruhlarida yagona innovatsion siyosatni ta'minlash;

    Funktsional xizmatlar va bo'limlar tarkibini taqsimlash;

    Bo'limlar to'g'risidagi nizom va lavozim yo'riqnomalarini puxta tayyorlash;

    Kompaniya ichidagi hamkorlikni tartibga soluvchi maxsus motivatsion mexanizmlarni ishlab chiqish;

    Xavfsizlik markazlashtirilgan boshqaruv ob'ektlar bo'yicha.

Ko'rib turganingizdek, o'rnatilgan chiziqli tuzilmaga ushbu tuzilmaga xos bo'lgan vertikal munosabatlarni saqlab qolgan holda, muayyan dasturni amalga oshirish uchun muhim gorizontal aloqalarni muvofiqlashtiradigan maxsus shtat organlari kiritilmoqda. Dasturni amalga oshirishda ishtirok etgan ishchilarning ko'pchiligi kamida ikkita menejerga bo'ysunadi, ammo turli masalalar bo'yicha.

Dasturni boshqarish dasturning barcha aloqalarini muvofiqlashtirish va dastur maqsadlariga o'z vaqtida erishish uchun mas'ul bo'lgan tayinlangan menejerlar tomonidan amalga oshiriladi. Shu bilan birga, yuqori darajadagi menejerlar dolzarb masalalar bo'yicha qaror qabul qilish zaruratidan ozod qilinadi. Natijada, o'rta va quyi bo'g'inlarda boshqaruv samaradorligi va aniq operatsiyalar va tartiblarni bajarish sifati uchun javobgarlik oshadi, ya'ni aniq belgilangan dastur bo'yicha ishni tashkil etishda ixtisoslashtirilgan bo'limlar boshliqlarining roli oshadi. sezilarli darajada.

Matritsa boshqaruv tuzilmasi bilan dastur (loyiha) menejeri to'g'ridan-to'g'ri unga emas, balki chiziqli menejerlarga bo'ysunadigan mutaxassislar bilan ishlamaydi va asosan ma'lum bir dastur uchun nima va qachon qilish kerakligini aniqlaydi. Tarmoq rahbarlari esa u yoki bu ishni kim va qanday bajarishini hal qiladi.

Matritsa boshqaruv tuzilmasi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega:

Afzalliklar

kamchiliklari

Mahsulot (loyiha) bo'yicha aniq farqlash;

Chiziqli va funktsional menejerlarga yuqori talablar;

Asosiy bo'linmalarning yuqori moslashuvchanligi va moslashuvchanligi;

Yuqori aloqa talablari;

Bo'linmalarning iqtisodiy va ma'muriy mustaqilligi;

Kontseptual qaror qabul qilishda qiyinchiliklar va uzoq muddatli kelishuv;

Yuqori kasbiy malakalar funktsional rahbarlar;

Shaxsiy mas'uliyat va motivatsiyaning zaiflashishi;

Kollektiv etakchilik uslubi uchun qulay sharoitlar;

Murosali yechimlarning zarurati va xavfi;

Yagona siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirish qulayligi.

Birinchisining ikki tomonlama bo'ysunishi tufayli chiziqli va funktsional rahbarlar o'rtasidagi ziddiyat ehtimoli.

Binolarni boshqarish tuzilmalariga qo'yiladigan talablar:

    Samaradorlik (ya'ni, boshqaruv harakati o'zgarish sodir bo'lgunga qadar boshqaruv ob'ektiga etib borishi kerak ("kech" bo'ladi)).

    Ishonchlilik.

    Optimallik.

    Daromadlilik.

Ammo tuzilma, birinchi navbatda, kompaniyani boshqarish tamoyillari va usullari bilan belgilangan maqsadlarga mos kelishi kerak. Tuzilmani shakllantirish bo'limlarga aniq funktsiyalarni yuklashni anglatadi.

Strukturani shakllantirish texnologiyasi:

    Tashkilotni faoliyat sohalari bo'yicha, strategiyalarni amalga oshirish orqali gorizontal ravishda keng guruhlarga (bloklarga) bo'linishini amalga oshirish. Qaysi faoliyat chiziqli va qaysi funktsional tuzilmalar tomonidan bajarilishi kerakligi to'g'risida qarorlar qabul qilinadi.

    Turli lavozimlarning vakolatlari muvozanatini o'rnatish (ya'ni, buyruqlar zanjirini o'rnatish; agar kerak bo'lsa, keyingi bo'linish).

    Har bir bo'linmaning ish majburiyatlarini aniqlang (vazifalar, funktsiyalarni belgilang) va ularni amalga oshirishni aniq shaxslarga topshiring.

Uchun funktsional boshqaruv tuzilmasi har biri o'zining aniq belgilangan, o'ziga xos vazifasi va mas'uliyatiga ega bo'lgan tarkibiy bo'linmalarni yaratish bilan tavsiflanadi (2.5-rasm). Bu tuzilmada har bir boshqaruv organi, shuningdek, ijrochi ijrochilikka ixtisoslashgan ba'zi turlari boshqaruv faoliyati (funksiyalari). Faqat ma'lum bir ish sohasi uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar apparati yaratilmoqda.

Guruch. 2.5. Tashkilotni boshqarishning funksional tuzilmasi

Boshqaruvning funktsional tuzilmasi to'liq boshqaruv tamoyiliga asoslanadi: o'z vakolatlari doirasida funktsional organning ko'rsatmalarini bajarish bo'linmalar uchun majburiydir.

Funktsional boshqaruv strukturasining afzalliklari:

Muayyan funktsiyalarni bajarish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislarning yuqori malakasi;

Boshqaruv faoliyatining muayyan turini bajarishga bo'linmalarni ixtisoslashtirish, takroriylikni bartaraf etish, alohida xizmatlar bo'yicha boshqaruv vazifalarini bajarish.

Ushbu turdagi tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari:

To'liq boshqaruv tamoyilini, bir kishilik buyruq berish tamoyilini buzish;

Uzoq qabul qilish tartibi boshqaruv qarorlari;

Turli funktsional xizmatlar o'rtasidagi doimiy aloqalarni saqlab qolish qiyinligi;

Ijrochilarning ish uchun javobgarligini kamaytirish, chunki har bir ijrochi bir nechta menejerlardan ko'rsatmalar oladi;

Ijrochilar tomonidan olingan ko'rsatmalar va buyruqlarning nomuvofiqligi va takrorlanishi;

Har bir funktsional rahbar va funktsional bo'linma o'z vazifalarini eng muhim deb hisoblaydi, ularni tashkilot oldiga qo'yilgan umumiy maqsadlar bilan yomon muvofiqlashtiradi.

Masalan, "AVTOVAZ" OAJda funktsional boshqaruv tuzilmasi umumlashtirilgan tuzilmada, yordamchi ishlab chiqarishda, dastgohsozlikda qo'llaniladi. Funktsional tashkiliy tuzilmaning misoli rasmda ko'rsatilgan. 2.6.


Guruch. 2.6. Funktsional tashkiliy tuzilmaga misol

Ma'lum darajada, chiziqli va funktsional tashkiliy tuzilmalarning kamchiliklarini bartaraf etishga turli darajadagi bo'linmalarda boshqaruv mehnatining funktsional taqsimlanishini ta'minlaydigan chiziqli va chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmalari yordam beradi. chiziqli va funktsional boshqaruv tamoyillari. Bunday holda, funktsional bo'linmalar o'z qarorlarini chiziqli menejerlar orqali (shtab-shtab tuzilmasi sharoitida) yoki berilgan maxsus vakolatlar doirasida ularni ixtisoslashtirilgan xizmatlarga yoki quyi darajadagi individual ijrochilarga (shartlarda) etkazishi mumkin. chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi).

Yuragida shtablar tarkibidagi buyruqlar tuzilmasi chiziqli tuzilma mavjud, ammo chiziqli rahbarlar ostida ma'lum boshqaruv funktsiyalarini bajarishga ixtisoslashgan maxsus bo'linmalar (shtab-kvartira xizmatlari) tuziladi (2.7-rasm). Ushbu xizmatlar qaror qabul qilish huquqiga ega emas, balki faqat o'z mutaxassislariga rahbar tomonidan o'z vazifalarini yanada malakali bajarishni ta'minlaydi. Ushbu sharoitlarda funktsional mutaxassislarning faoliyati muammolarni hal qilishning eng oqilona variantlarini izlashga qisqartiriladi. Yakuniy qarorni qabul qilish va uni bo'ysunuvchilarga ijro etish uchun topshirish chiziq rahbari tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu turdagi boshqaruv tuzilmalari sharoitida bir kishilik boshqaruv printsipi saqlanib qoladi. Shu bilan birga, tarmoq menejerlarining muhim vazifasi funktsional xizmatlarning (bo'g'inlarning) harakatlarini muvofiqlashtirish va ularni tashkilotning umumiy manfaatlarining asosiy oqimiga yo'naltirishdir.


Guruch. 2.7. Tashkilot boshqaruvining chiziqli kadrlar tuzilishi

In chiziqli-xodimlardan farqli o'laroq chiziqli funktsional tuzilma, butun dunyoda hali ham keng qo'llaniladigan ierarxik turdagi eng keng tarqalgan tuzilma o'zlari quyi darajalarga buyruq berishi mumkin bo'lgan funktsional birliklarga asoslanadi, lekin barchasi bo'yicha emas, balki ularning funktsional ixtisosligi bilan belgilanadigan cheklangan doiradagi masalalar bo'yicha.

Chiziqli-funktsional tuzilmalar asosini boshqaruvning chiziqli tamoyillaridan tashqari tashkilotning funktsional quyi tizimlarida (marketing, tadqiqot va ishlanmalar, ishlab chiqarish, moliya-iqtisod, kadrlar va boshqalar) ixtisoslashuvi tashkil etadi.

Tashkilotning chiziqli-funktsional printsipiga muvofiq ishlab chiqilgan, chiziqli tuzilmalarning qat'iyligi va soddaligini saqlab qolgan holda, ular yuqori samarali, ixtisoslashgan boshqaruv salohiyatiga ega bo'ldi. Tarmoqli bo'linmalarning korporativ boshqaruv vazifalarini hal qilishdan ozod qilinishi ularning faoliyati ko'lamini keskin oshirish va shu orqali olingan ijobiy samarani amalga oshirish imkonini berdi. Boshqaruv funktsiyalarini differentsiallashtirish va boshqaruvni ixtisoslashtirish asosida amalga oshirish butun tashkilotni boshqarish sifatini oshirishni, tarmoq bo'linmalarini nazorat qilish samaradorligini oshirishni va korporativ maqsadlarga erishishni ta'minladi.

Translyatsiya joriy boshqaruv tarmoq bo'limlari rahbarlari va umuman tashkilotning boshqaruv faoliyatining funktsional bo'linmasi yuqori rahbariyatga korxonani rivojlantirishning strategik muammolarini hal qilishga, tashqi muhit bilan eng oqilona o'zaro aloqani ta'minlashga yo'naltirish imkonini beradi. Birinchi marta tashkiliy tuzilma ma'lum strategik potentsialga ega bo'ladi va boshqaruv uni amalga oshirish uchun shart-sharoitlarga ega bo'ladi.

Ko'rib chiqilayotgan tashkiliy tuzilmalarning mutlaq ustunligi ularning moslashuvchanligidir. Chiziqli-funktsional tashkilot tashkilotning rivojlanishi, texnologiyaning o'zgarishi va tegishli tarmoqlarni ajratishi bilan liniya birliklarini qayta qurish uchun etarli imkoniyatlarni beradi. Korxonaning kengayishi bilan funktsional bo'limlarning "to'plami" va bajarilgan vazifalarning mazmuni o'zgaradi. Shunday qilib, yaqin o'tmishda kadrlar bo'limi mehnatni tashkil etish bo'limlari bilan nisbatan yomon aloqada bo'lgan ish haqi, bugungi kunda bu bo'limlar tobora ko'proq birgalikda o'sib bormoqda yagona xizmat kompaniyaning xodimlarni boshqarish.

Shunday qilib, chiziqli-funktsional tuzilmalarning asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat:

Ushbu boshqaruv tuzilmasi kontekstida biznes va kasbiy ixtisoslikni rag'batlantirish;

Tashkilotning yuqori ishlab chiqarish javobi, chunki u ishlab chiqarishning tor ixtisoslashuviga va mutaxassislarning malakasiga asoslanadi;

Funktsional sohalarda harakatlarning takrorlanishini kamaytirish;

Funktsional sohalarda faoliyatni muvofiqlashtirish yaxshilandi.

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmalarining eng keng tarqalganligiga qaramay, biz bir vaqtning o'zida ularning muhim kamchiliklarini ta'kidlaymiz:

Tashkilotni rivojlantirish bo'yicha ishlab chiqilgan strategiyaning eroziyasi: bo'limlar o'zlarining mahalliy maqsad va vazifalarini amalga oshirishdan butun tashkilotga qaraganda ko'proq manfaatdor bo'lishi mumkin, ya'ni o'z maqsadlarini tashkilot maqsadlaridan ustun qo'yish. butun tashkilot;

Bo'limlar o'rtasida gorizontal darajada yaqin aloqalar va o'zaro aloqalarning yo'qligi;

Turli funktsional xizmatlarning harakatlarini muvofiqlashtirish zarurati tufayli tashkilot rahbari va uning o'rinbosarlari ish hajmining keskin oshishi;

Haddan tashqari rivojlangan vertikal o'zaro ta'sir tizimi;

Rasmiy qoidalar va tartiblarni qo'llash tufayli boshqaruv apparati xodimlarining munosabatlarida moslashuvchanlikni yo'qotish;

Bunday tashkiliy boshqaruv tuzilmasi bo'lgan tashkilotning zaif innovatsion va tadbirkor munosabati;

Tashqi muhit talablariga etarli darajada javob bermaslik;

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish tezligi va o'z vaqtida bajarilishiga ta'sir qiluvchi ma'lumotlarni uzatishdagi qiyinchilik va sekinlashuv, rahbardan ijrochigacha bo'lgan buyruqlar zanjiri juda uzun bo'lib, aloqani qiyinlashtiradi.

Ierarxik tuzilma pozitsiyalarining majoziy nomi - "menejerlarning tulki teshiklari" - alohida bo'limlarning ichki manfaatlari ko'pincha korporativ manfaatlarga zid kelishini anglatadi va har bir alohida boshqaruv bo'limida nima qilinayotganini tushunish juda qiyin. , va bunday bo'limning har bir boshlig'i, qoida tariqasida, o'zining "oshxonasida" nima sodir bo'layotganini diqqat bilan yashiradi.

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmalarining kamchiliklaridan biri "darbo'yin effekti" dir. Uning mohiyati tashkilotning turli darajalarida yuzaga keladigan muammolarni hal qilishni uning asosiy rahbariga ko'taradigan funktsional yondashuv doirasidagi asosan vertikal aloqalarni rivojlantirishdan iborat. Natijada, menejerlarning strategik muammolarni hal qilishga e'tibor qaratishga urinishlari operativ ishlarga, aylanmalarga botib ketmoqda. Va bu rahbarning aybi emas, balki foydalanilgan tashkiliy tizimning nuqsonidir.

Yuqoridagi barcha kamchiliklarni hisobga olgan holda, ular qanday sharoitlarda tekislanganligini aniqlash kerak:

Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmalari boshqaruv apparati muntazam, tez-tez takrorlanadigan va kamdan-kam o'zgaruvchan vazifalar va funktsiyalarni bajaradigan joylarda, ya'ni standart boshqaruv muammolarini hal qilish sharoitida ishlaydigan tashkilotlarda eng samarali hisoblanadi;

Ushbu tuzilmalarning afzalliklari ommaviy yoki yirik ishlab chiqarish turiga ega bo'lgan tashkilotlarni boshqarishda, nisbatan cheklangan mahsulot turlarini ishlab chiqaradigan tashkilotlarda namoyon bo'ladi;

Ular ishlab chiqarish fan va texnika taraqqiyotiga eng kam ta'sirchan bo'lgan iqtisodiy mexanizmda eng samarali hisoblanadi;

Chiziqli funktsional tuzilmalar otxonada ishlaydigan tashkilotlarda muvaffaqiyatli qo'llaniladi tashqi muhit.

Chiziqli funktsional boshqaruv tuzilmasi bo'lgan tashkilotning samarali ishlashi uchun turli darajadagi va bo'linmalar rahbarlarining mas'uliyati va vakolatlari o'rtasidagi muvofiqlikni belgilaydigan normativ-huquqiy hujjatlarga ega bo'lish muhimdir; turli bo'linmalar ishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, oqilona axborot oqimlarini shakllantiradigan, ishlab chiqarishni operativ boshqarishni markazlashtirmaydigan, ayniqsa, top-menejerlar va ularning o'rinbosarlari o'rtasida boshqaruvchanlik me'yorlariga rioya qilish.

"AVTOVAZ" OAJda ko'pgina tarkibiy bo'linmalar tashkil etilgan boshqaruv tuzilmasining asosiy turi chiziqli-funktsional bo'lib qolmoqda. Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasining misoli rasmda ko'rsatilgan. 2.8.


Guruch. 2.8. Chiziqli-funktsional boshqaruv strukturasiga misol

Tarixiy va mantiqiy jihatdan chiziqli-funksional tuzilmalarning rivojlanishdagi ahamiyati iqtisodiy tizim ortiqcha baholash qiyin. Aynan shu holatda korxona ommaviy ishlab chiqarishni yo'lga qo'yishda o'z imkoniyatlarini sinab ko'radi va "xo'jayin-bo'ysunuvchi" munosabatlari tashqi muhit talablariga mos keladigan darajaga ko'tariladi.

Amerikaning General Motors korporatsiyasi chiziqli-funktsional tuzilmadagi cheklovlarni engib o'tishga muvaffaq bo'lgan birinchi tashkilotlardan biri edi. Ko'p tarmoqli ishlab chiqarish sharoitida yirik bo'linmalarning mustaqilligini sezilarli darajada kengaytirish va ularga bozor sharoitlariga o'zlari javob berish, ularni "foyda olish markazlari" ga aylantirish huquqini berish to'g'risida qaror qabul qilindi. Ushbu jasur boshqaruv qarori kompaniya prezidenti A. Sloan tomonidan taklif qilingan va amalga oshirilgan bo'lib, u yangi tuzilmani "muvofiqlashtirilgan markazsizlashtirish" deb atadi. Keyinchalik bunday tashkiliy tuzilma divizion deb nomlandi.

Bo'linma (tarmoqli) tuzilmalar- ierarxik tipdagi tashkiliy tuzilmalarning eng mukammal turlari, ba'zan ular hatto byurokratik (mexanistik) va moslashuvchan tuzilmalar o'rtasidagi narsa deb hisoblanadilar. Ayrim hollarda bu tuzilmalarni adabiyotlarda “kasr tuzilmalari” nomi bilan uchratish mumkin.

Bo'linma tuzilmalari chiziqli-funktsional tuzilmalarning kamchiliklariga reaktsiya sifatida paydo bo'ldi. Ularni qayta tashkil etish zarurati tashkilotlar hajmining keskin o'sishi, murakkabligi oshishi bilan bog'liq edi texnologik jarayonlar, faoliyatni diversifikatsiya qilish va xalqarolashtirish. Dinamik o'zgaruvchan tashqi muhitda tashkilotning bir xil yoki geografik jihatdan uzoq bo'linmalarini yagona markazdan boshqarish mumkin emas.

Bo'linma tuzilmalari- bu bo'linmalarga operatsion va ishlab chiqarish mustaqilligini ta'minlagan holda, foyda olish uchun javobgarlikni ushbu darajaga o'tkazgan holda yirik avtonom ishlab chiqarish-xo'jalik bo'linmalarini (bo'limlar, bo'limlar) va ularning tegishli boshqaruv darajalarini ajratishga asoslangan tuzilmalar.

Bo'lim (bo'lim) - o'zining zarur funktsional bo'linmalariga ega bo'lgan tashkiliy tovar-bozor birligi.

Bo'limga ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqarish va tarqatish va foyda olish uchun javobgarlik yuklangan, buning natijasida tashkilotning yuqori bo'g'inining boshqaruv xodimlari strategik muammolarni hal qilish uchun bo'shatiladi. Boshqaruvning operatsion darajasi ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarishga yoki ma'lum bir sohada faoliyatni amalga oshirishga qaratilgan bo'lib, undan ajratilgan. strategik daraja butun tashkilotning o'sishi va rivojlanishi uchun javobgardir. Qoidaga ko'ra, tashkilotning yuqori rahbariyati 4-6 dan ortiq bo'lmagan markazlashtirilgan funktsional bo'linmalarga ega. Tashkilotning oliy boshqaruv organi rivojlanish strategiyasi, tadqiqot va ishlanmalar, moliya, investitsiyalar va boshqalarning umumiy korporativ muammolari ustidan qattiq nazorat qilish huquqini o'zida saqlab qoladi. Shuning uchun bo'linma tuzilmalari boshqaruvning yuqori bo'g'inlarida markazlashtirilgan strategik rejalashtirishning kombinatsiyasi bilan tavsiflanadi. va bo'limlarning markazlashtirilmagan faoliyati.o'z darajasida operativ boshqaruv amalga oshiriladigan va foyda olish uchun javobgar bo'lgan. Foyda uchun javobgarlikni bo'limlar (bo'limlar) darajasiga o'tkazish munosabati bilan ularga ish samaradorligini oshirish uchun berilgan erkinlikdan faol foydalanib, "foyda markazlari" sifatida qarala boshlandi. Yuqoridagilar bilan bog'liq holda, kengashning bo'linma tuzilmalari deganda, odatda, markazlashtirilgan muvofiqlashtirishning markazlashtirilmagan boshqaruv (muvofiqlashtirish va nazoratni saqlab qolgan holda markazsizlashtirish) kombinatsiyasi yoki A. Sloanning bayonotiga muvofiq, "muvofiqlashtirilgan markazsizlashtirish" tushuniladi.

Bo'linish usuli ishlab chiqarish va iste'molchilar o'rtasidagi yaqinroq aloqani ta'minlaydi, uning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga munosabatini sezilarli darajada tezlashtiradi.

Bo'linma tuzilmalari bo'lim boshliqlarining ular boshchiligidagi bo'linmalar faoliyati natijalari uchun to'liq javobgarligi bilan tavsiflanadi. Shu munosabat bilan, bo'linma tuzilmasi bo'lgan tashkilotlarni boshqarishda eng muhim o'rinni funktsional bo'limlar boshliqlari emas, balki ishlab chiqarish bo'limlari boshliqlari egallaydi.

Tashkilotning bo'limlar bo'yicha tuzilishi uchta tamoyilga muvofiq amalga oshiriladi:

Oziq-ovqat mahsulotlari - taqdim etilayotgan mahsulot yoki xizmatlarning xususiyatlarini hisobga olgan holda;

Muayyan iste'molchiga e'tibor qaratish orqali;

Mintaqaviy - xizmat ko'rsatilayotgan hududlarga qarab.

Bo'linma tuzilmalarining uch turi mavjud:

Bo'linma-ishlab chiqarish tuzilmalari;

Mijozlarga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmalar;

Bo'linma va hududiy tuzilmalar.

Bo'linmali mahsulot tuzilmasida mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish va sotishga rahbarlik qilish vakolati bitta menejerga beriladi. berilgan ko'rinish mahsulotlar (2.9-rasm).


Guruch. 2.9. Mahsulot bo'linmasining tuzilishi

Funktsional xizmatlar (ishlab chiqarish, ta'minot, texnik, buxgalteriya hisobi, marketing va boshqalar) rahbarlari ushbu mahsulot bo'yicha menejerga hisobot berishlari kerak.

Ushbu tuzilmaga ega bo'lgan tashkilotlar raqobat, texnologiya va mijozlar talabining o'zgaruvchan sharoitlariga tezda javob berishga qodir. Muayyan turdagi mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha faoliyat bir shaxsning rahbarligi ostida amalga oshiriladi, bu esa ishlarni muvofiqlashtirishni yaxshilaydi.

Mahsulot tuzilishining mumkin bo'lgan kamchiliklari - bu bir xil turdagi ishlarning takrorlanishi tufayli xarajatlarning oshishi. turli xil turlari mahsulotlar. Har bir mahsulot bo'limi o'zining funktsional bo'linmalariga ega.

“AVTOVAZ” OAJda mahsulot bo‘linmalari tuzilmasiga misol qilib, Vitse-prezidentning Texnik rivojlanish bo‘yicha xizmatini keltirish mumkin, uning tarkibiga quyidagilar kiradi: yangi va modernizatsiya qilingan avtomobil modellarini yaratish va ishga tushirishni ta’minlaydigan ilmiy-texnika markazi (ITM); ishlab chiqarish texnologik uskunalar(PTO), dastgohlar mahsulotlarini ishlab chiqaradi; qoliplar va qoliplarni ishlab chiqarish (PPSh), asboblarni ishlab chiqarish (2.10-rasm).


Guruch. 2.10. Mahsulotning bo'linish tuzilishiga misol

Iste'molchiga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmalarni yaratishda bo'linmalar ma'lum miqdordagi iste'molchilar (masalan, armiya va fuqarolik sanoati, ishlab chiqarish, texnik va madaniy mahsulotlar) atrofida birlashtiriladi. Bunday tashkiliy tuzilmaning maqsadi aniq mijozlar, shuningdek, faqat bitta guruhga xizmat ko'rsatadigan tashkilot ehtiyojlarini qondirishdir. Mijozlarga yo'naltirilgan tashkiliy boshqaruv tuzilmalaridan foydalanadigan tashkilotga misol tijorat banklari... Bu holda xizmatlar iste'molchilarining asosiy guruhlari quyidagilar bo'ladi: individual mijozlar, tashkilotlar, boshqa banklar, xalqaro moliya tashkilotlari.

Agar tashkilot faoliyati siz foydalanmoqchi bo'lgan bir qator hududlarga tarqalgan bo'lsa turli strategiyalar, keyin hududiy tamoyilga asoslangan bo'linma boshqaruv tuzilmasini shakllantirish, ya'ni foydalanish maqsadga muvofiqdir. divizion-mintaqaviy tuzilma(2.11-rasm). Tashkilotning muayyan hududdagi barcha faoliyati tegishli rahbarga bo'ysunishi kerak, u tashkilotning eng yuqori boshqaruv organi oldida javobgardir. Bo'linma-mintaqaviy tuzilma mahalliy urf-odatlar, qonunchilikning o'ziga xos xususiyatlari va mintaqaning ijtimoiy-iqtisodiy muhiti bilan bog'liq muammolarni hal qilishga yordam beradi. Hududiy bo'linish tayyorgarlik uchun sharoit yaratadi boshqaruv xodimlari filiallar (bo'limlar) to'g'ridan-to'g'ri joyida.


Guruch. 2.11. Divizion-mintaqaviy tuzilma

Ichki bozor uchun ta'minotni boshqarish tizimida "AVTOVAZ" OAJda amalga oshirilgan o'ziga xos mintaqaviy bo'linma tuzilmasining misoli rasmda ko'rsatilgan. 2.12.


Guruch. 2.12. AVTOVAZ OAJning hududiy bo'linma tuzilishiga misol

Tashkilotlarning xalqaro bozorlarga chiqishi bilan rivojlanib borishi, milliy korporatsiyalarning bosqichma-bosqich transmilliy korporatsiyalarga aylanishi, ushbu korporatsiyalar tomonidan ularning rivojlanishining eng yuqori darajasiga erishishi global korporatsiyalarning paydo bo'lishiga olib keladi, bu erda bo'linma tuzilmalari xalqaro va transmilliy korporatsiyalarga aylanadi. . Bunday holda, tashkilot mamlakat ichidagi faoliyatga tayanishni to'xtatadi, u shunday qayta tuziladi xalqaro operatsiyalar milliy bozorda birinchi darajali ahamiyatga ega edi.

Global yondashuvga asoslangan xalqaro bo'linma tuzilmalarining eng keng tarqalgan turlarini aniqlash mumkin.

Global yo'naltirilgan mahsulot (tovar) Har biri mustaqil ravishda butun jahon bozorida faoliyat yuritadigan mahsulot liniyalari bo'yicha bo'linmalarga ega bo'linma tuzilmasi asosidagi tuzilma shaklda ko'rsatilgan. 2.13. Bunday tuzilma yuqori darajada diversifikatsiyalangan mahsulotlar va mahsulotlar, sezilarli darajada farq qiladigan ishlab chiqarish texnologiyalari, marketing usullari, tarqatish kanallari va boshqalarga ega bo'lgan tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Bu ishlab chiqarilgan mahsulotlar o'rtasidagi farq geografik mintaqalar orasidagi farqdan ko'ra muhimroq bo'lgan tashkilotlarda qo'llaniladi. qaysi mahsulotlar sotiladi. Ushbu turdagi tuzilmalar tashkilotning xalqaro yo'nalishiga hissa qo'shadi, ammo ular (ammo boshqa har qanday bo'linma tuzilmalari kabi) tashkilotning alohida bo'linmalari o'rtasidagi muvofiqlashtirishning zaiflashishi va ularning faoliyatini takrorlashning kuchayishi bilan tavsiflanadi.


Guruch. 2.13. Global yo'naltirilgan mahsulot (tovar) tuzilishi

Global yo'naltirilgan mintaqaviy tuzilma qurilishning geografik printsipidan foydalangan holda bo'linish strukturasiga ham asoslanadi (2.14-rasm), milliy bozor ham segmentlardan biri sifatida qaraladi. hududiy birlik... Ushbu turdagi tuzilmani mintaqaviy farqlar asosiy ahamiyatga ega bo'lgan tashkilotlar tomonidan qo'llash tavsiya etiladi. Ko'pincha global yo'naltirilgan mintaqaviy tashkiliy tuzilmalar texnologik jihatdan sekin o'zgaruvchan mahsulotlar (ichimliklar, kosmetika, oziq-ovqat, neft mahsulotlari) bo'lgan tarmoqlarda qo'llaniladi. Bunday tuzilmaning afzalligi geografik mintaqalarning o'zaro chambarchas bog'liqligi va ular ichidagi faoliyatni muvofiqlashtirishda, kamchiliklari esa alohida bo'linmalar ishini muvofiqlashtirishning zaifligi va ular faoliyatining yuqori darajada takrorlanishidadir.


Guruch. 2.14. Global yo'naltirilgan mintaqaviy tuzilma

Aralash (gibrid) tuzilish ma'lum bir mahsulotga (geografik mintaqa, funktsiyalar) urg'u berish bilan bir qatorda uning tarkibiga hududiy va funktsional (mahsulot va funktsional yoki hududiy va mahsulot) turdagi tarkibiy bog'lanishlar kiritilganligi bilan tavsiflanadi. Ushbu turdagi tuzilmalar yuqoridagi tuzilmalarning har biri kuchli va kuchli bo'lganligi sababli paydo bo'lgan zaif tomonlari... Ideal deb hisoblanishi mumkin bo'lgan yagona tashkiliy tuzilma mavjud emas. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi tashkilot faoliyatining o'ziga xos shartlariga mos kelishi kerak va ular yirik iqtisodiy ob'ektlar uchun juda murakkab va xilma-xil bo'lib, sof shaklda biron bir tashkiliy tuzilmaga adekvat bo'lishga qodir emas. Aralash tuzilma hozirda Amerika ko'p millatli kompaniyalari (ayniqsa, yuqori darajada diversifikatsiyalangan faoliyatga ega bo'lganlar) orasida juda mashhur.

Bo'linma tuzilmalarini ko'rib chiqishni yakunlab, ularning afzalliklari, kamchiliklari va eng ko'p ishlash shartlarini ta'kidlash kerak. samarali foydalanish... Ushbu turdagi tuzilmalarning afzalliklari quyidagilardan iborat:

Bo'linma tuzilmalaridan foydalanish tashkilotga kichik ixtisoslashgan tashkilot sifatida ma'lum bir mahsulotga, iste'molchiga yoki geografik mintaqaga ko'proq e'tibor berishga imkon beradi, buning natijasida u tashqi muhitdagi o'zgarishlarga imkon qadar tezroq javob berishi, o'zgarishlarga moslashishi mumkin. shartlar;

Ushbu turdagi boshqaruv tuzilmasi tashkilot faoliyatining yakuniy natijalariga erishishga qaratilgan (ma'lum turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish, ma'lum bir iste'molchining ehtiyojlarini qondirish, muayyan mintaqaviy bozor tovarlari bilan to'yinganlik);

Katta menejerlar duch keladigan boshqaruv murakkabligini kamaytirish;

Filial operativ boshqaruv strategikdan, buning natijasida tashkilotning yuqori rahbariyati strategik rejalashtirish va boshqarishga e'tibor qaratadi;

Foyda uchun javobgarlikni bo'linma darajasiga o'tkazish, tezkor boshqaruv qarorlarini markazsizlashtirish;

Aloqalarni takomillashtirish;

Bo‘lim (bo‘lim) rahbarlarining tafakkur kengligi, idrok etish moslashuvchanligi va tadbirkorligini rivojlantirish.

Shu bilan birga, ko'rib chiqilayotgan turdagi tashkiliy tuzilmalarning kamchiliklarini ta'kidlash kerak:

Boshqaruvning bo'linma tuzilmalari ierarxiyaning, ya'ni boshqaruv vertikalining o'sishiga olib keldi. Ular bo'limlar, guruhlar va boshqalar ishini muvofiqlashtirish uchun boshqaruvning oraliq darajalarini shakllantirishni talab qildilar;

Tashkilotni rivojlantirishning umumiy maqsadlari bilan bo'limlarning maqsadlariga qarama-qarshilik, ko'p darajali ierarxiyada "yuqori" va "pastki" manfaatlar o'rtasidagi nomuvofiqlik;

Bo'limlar o'rtasidagi nizolar ehtimoli, xususan, markazlashtirilgan taqsimlangan asosiy resurslarning etishmasligi;

Bo'limlar (bo'limlar), shtab xizmatlari faoliyatini muvofiqlashtirishning yomonligi, gorizontal aloqalar zaiflashgan;

Resurslardan samarasiz foydalanish, resurslarning ma'lum bir bo'linmaga biriktirilishi tufayli ularni to'liq ishlata olmaslik;

Bo'limlarda bir xil funktsiyalarning takrorlanishi va shunga mos ravishda xodimlar sonining ko'payishi tufayli boshqaruv xodimlarini saqlash xarajatlarining oshishi;

Yuqoridan pastgacha nazoratni amalga oshirishda qiyinchilik;

Ko'p darajali ierarxiya va bo'limlarning (bo'limlarning) o'zlari doirasida chiziqli-funktsional tuzilmalarning barcha kamchiliklari harakati;

Bo'limlarda mutaxassislarning malakasini oshirishning mumkin bo'lgan cheklanishi, chunki ularning jamoalari tashkiliy darajada chiziqli-funktsional tuzilmalardan foydalanganda unchalik katta emas.

Shuni ta'kidlash kerakki, yirik tashkilotlarda ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini kengaytirishda, keng turdagi mahsulotlarga ega bo'lgan tashkilotlarda, ishlab chiqarish yuqori diversifikatsiyalangan tashkilotlarda, ishlab chiqarish zaif bo'lgan tashkilotlarda boshqaruvning bo'linma tuzilmalaridan eng samarali foydalanish. tashkilotlarning tashqi bozorlarga intensiv kirib borishi bilan bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga.

Ko'p navli bo'linma tuzilmalarining mavjudligi iqtisodiy ob'ektning turli xil kirish va chiqish ishlab chiqarish sharoitlarida ko'plab mumkin bo'lgan holatlari va biznes yuritishda cheklovlar mavjudligi bilan bog'liq.

Kerakli turdagi tashkiliy tuzilma darhol shakllanadigan vaziyat juda kam uchraydi. Bu butunlay yangi korxona tashkil etilganda yoki ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmani qayta tashkil etishning aniq modellashtirilgan jarayoni bilan mumkin.

Ammo shuni yodda tutingki, tuzilmani qayta tashkil etish boshqaruv muammolari "tanqidiy massa" yaratganda sodir bo'ladi va har qanday vosita bilan hal qilinishi kerak. Bu yumshoq o'zgarish yoki qattiq qayta tashkil etish orqali yangi tuzilmaning evolyutsion rivojlanishining boshlanishi uchun turtkidir.

Boshqaruv tuzilmasini qayta tashkil etish nazariyasi va amaliyotida to'plangan tajriba shuni ko'rsatadiki, bo'linma tashkilotiga o'tishning maqsadga muvofiqligi korxonaning salohiyati bilan belgilanadi va turli o'ziga xos xususiyatlarga ega bir nechta bozorlar mavjudligini nazarda tutadi. O'tish jarayoni avvalgi tuzilmada etarli miqdordagi hal etilmagan muammolar to'planganda sodir bo'ladi va keyingi qayta tashkil etish muqarrar. Bo'linma tuzilmalari ham o'zgarishlarga duchor bo'ladi. Shunday qilib, tashkiliy tuzilmani takomillashtirish barcha korxonalar uchun tabiiy, zarur va doimiy jarayon bo'lib, unda hamma narsa aniq vaziyat, maqsadlar, qadriyatlar, menejerlarning tajribasi va bilimlari bilan belgilanadi. Nazariy modellar bilan tanishish har bir kompaniya o'zi uchun eng qulay boshlang'ich sxemani topadigan tashkiliy tuzilma tizimi haqida tasavvur beradi.

Ishda ta'kidlanganidek, har qanday tizimni qurish va rivojlantirish uchun asos munosabatlarning funktsional taqsimotiga ega chiziqli model ekanligiga shubha yo'q. Biroq, menejment nazariyasida qaramlik qayd etilgan - boshqaruv tizimi strukturaviy jihatdan qanchalik murakkab bo'lsa, boshqaruv oqimlarini tashkil qilish va tartibga solish osonroq bo'ladi. Shu munosabat bilan, tizim elementlari to'plami (chiziqli, chiziqli-funktsional, bo'linish, funktsional va boshqalar kabi sxemalar) o'rtasidagi munosabatlarni tashkil qilish sxemalarini ajratib, shuni ta'kidlash kerakki, tuzilmalarni shakllantirishda yangi tendentsiyalar mavjud. iqtisodiy tizimlarning samarali faoliyatining o'zgaruvchan tamoyillariga.

Chiziqli-funktsional va bo'linmali tashkiliy tuzilmalar zamonaviy iqtisodiyotda, shu jumladan Rossiya iqtisodiyotida eng keng tarqalganligi sababli, biz ularning asosiy iqtisodiy parametrlarini qiyosiy tahlil qilamiz. Bu nafaqat ushbu tuzilmalarning kuchli va zaif tomonlarini aniqlab olish, balki ularning umumlashtirilgan bahosini shakllantirish va korxonalarni samarali rivojlantirishdagi rolini shakllantirish imkonini beradi (2.4-jadval).

2.4-jadval Qiyosiy tahlil iqtisodiy xususiyatlar tashkiliy tuzilmalar


Shunday qilib, tashkilotlarning chiziqli-funktsional va bo'linma tuzilmalaridan keng foydalanish o'zini oqladi. Ushbu tuzilmalar juda moslashuvchan, o'rtacha darajada qattiq va barqaror, turli xil sifatlardan foydalanishga imkon beradi boshqaruv xodimlari va kasbiy o'sish uchun sharoit yaratish.

Bunday tashkilotlar tashqi muhit o'zgargan taqdirda ham, boshqaruv jamoasi yoki maqsadlari o'zgargan taqdirda ham qayta qurish imkoniyatini o'z zimmalariga olishlari muhimdir.

Tashqi va ichki omillarning ta'siri va strukturaviy o'zgarishlarning qonuniyatlarini aniqlash nuqtai nazaridan eng oddiy (chiziqli) tuzilishdan bo'linishgacha bo'lgan evolyutsiya jarayonini ko'rib chiqing.

Yuqorida aytib o'tganimizdek, mahsulot yo'nalishining bo'linma tuzilmasining xususiyatlaridan biri savdo bo'limlari rahbarlarining vakolatlarining kengayishi fonida funktsiyalarning takrorlanishi hisoblanadi. Ushbu tuzilma buyruqbozlik va konsentratsiya zanjirini qisqartirish orqali tizimning mahalliy bozordagi kichik o'zgarishlarga munosabatini yaxshilaydi operatsion ma'lumotlar qaror qabul qilish markazlarida. Odatiy (funktsional tuzilma) dan bo'linmaga o'tish davrida tashkiliy tuzilmadagi o'zgarishlar zanjiri boshlang'ich, masalan, funktsional va yakuniy bo'linma tuzilmalari bilan tavsiflanishi mumkin (2.15-2.17-rasm).


Guruch. 2.15. Korxonaning funksional tuzilishi


Guruch. 2.16. Korxonaning bo'linma tuzilishi


Guruch. 2.17. Matritsa tuzilishi modeli

Qayta tashkil etish ombor va transport guruhlari, shuningdek marketing guruhlari o'tkazilgan savdo bo'linmalari tomonidan amalga oshirilishi kerak. Shu bilan birga, shtab-kvartirada marketing bo'limi saqlanib qolmoqda, u bo'linma tarkibida endi mahalliy bozorlar bilan emas, balki bozor texnologiyalari, korporativ strategiya va ichki o'zaro munosabatlar muammolari bilan shug'ullanadi. Iqtisodiy rejalashtirish masalalari bo'limlar va shtablar o'rtasida taqsimlanadi, tizimli-tahliliy va dasturiy ta'minot to'plami(ACS) keng tarqalganligicha qolmoqda. Bo‘limlar tomonidan funksiyalarning takrorlanishi boshqaruv samaradorligini oshirish va qarorlarni muvofiqlashtirish imkonini beradi. Biroq, bunday tizim ma'lum darajalarda salbiy omilga aylanishi mumkin bo'lgan funktsiyalarni keraksiz takrorlashsiz tegishli darajadagi vakolat va boshqaruv resurslariga ega bo'lishi kerak.

Rossiya amaliyotida odatiy bo'linma tuzilmasi ko'pincha "ichki xolding" deb ataladi va tashqi xoldingga o'tish bosqichi sifatida ishlaydi. Aytish mumkinki, u haqiqatan ham ko'plab qarama-qarshiliklarni yo'q qiladi, chunki u "mahalliy" muammolar o'z-o'zidan hal qilinadigan murakkab noqulay tashkilotni alohida bloklarga ajratadi.

Hozirgi vaqtda ko'plab tuzilmalar mavjud bo'lib, ular asosan o'ziga xos bo'linma bo'lib, ularda, masalan, bo'linmalarni farqlash funktsional bo'yicha emas, balki dizayn printsipiga ko'ra yoki mustaqil biznes bo'linmalari mavjud bo'lgan tashkilotlarga ko'ra amalga oshiriladi. huquqiy maqomi) tarkibiy elementlar sifatida harakat qiladi. Bunday holda, bunga ishoniladi keladi tarmoq, kooperativ tuzilmasi haqida. Bu bo'linish tushunchasiga to'liq mos kelmaydi, lekin uning yanada mukammal tuzilishini aks ettiradi. Boshqa tomondan, boshqaruv konsaltingining mahalliy amaliyoti shuni ko'rsatadiki, 1990-yillarning birinchi yarmida ayrim korxonalarda ishlab chiqarish hajmini saqlab qolish va hatto oshirish. boshqaruvning bo'linma tuzilmasiga o'tishga imkon berdi (o'rta darajadagi rahbarlarga vakolat va mas'uliyatni topshirish, ichki xarajatlar hisobiga o'tish va boshqalar). Rahbarning shaxsan bunday oʻtish asosiy omil hisoblangan “maʼmuriy resurs”ning “notoʻgʻri qoʻllarga” oʻtishi bilan toʻla boʻlsa-da, bu esa rahbarning ikkinchi oʻringa tushib qolishi va boshqa bir qatorda boshqaruvchi boʻlib qolish xavfini tugʻdirishi mumkin. keraksiz.

Iqtisodiy tizimning keyingi rivojlanishi strukturani biznes bo'linmalari ko'rinishidagi integratsiyalashgan tuzilmalar yoki o'zgarishlarga (matritsali tuzilmalar yoki ularning analoglari) moslashishga asoslangan moslashuvchan tizimlar maydoniga o'tkazadi. Shu bilan birga, matritsaning tashkiliy tuzilishi shakllanishni nazarda tutadi moslashuvchan tizim asosiy funktsiyalarni taqsimlash va ikki tomonlama boshqaruv orqali. Bunday o'zaro ta'sirni yaratish (ikki tomonlama nazorat) maqsadlarning maksimal umumiyligi va yuqori darajadagi manfaatlar muvozanatini sinchkovlik bilan muvofiqlashtirishni talab qiladi. korporativ madaniyat... Bunday tuzilmalarning xususiyatlari quyida muhokama qilinadi.

Strategik biznes bo'linmalariga (strategik iqtisodiy markazlar) asoslangan tashkiliy tuzilmalarni bo'linma boshqaruv tuzilmalarining eng rivojlangan turi deb atash mumkin. Ular o'xshash faoliyat profiliga ega bo'lgan ko'plab mustaqil bo'limlarga ega bo'lgan tashkilotlarda qo'llaniladi. Bunday holda, ularning ishini muvofiqlashtirish uchun bo'limlar va yuqori boshqaruv o'rtasida joylashgan maxsus oraliq boshqaruv organlari tuziladi. Ushbu organlarga tashkilotning yuqori rahbariyatining o'rinbosarlari (odatda vitse-prezidentlar) rahbarlik qiladi va ularga strategik biznes bo'linmalari maqomi beriladi.

Strategik biznes bo'linmalari biznesning bir yoki bir nechta sohalarida tashkilotning strategik pozitsiyalarini ishlab chiqish uchun javobgardir. Ular faoliyat sohasini tanlash, raqobatbardosh mahsulotlar va marketing strategiyalarini ishlab chiqish uchun mas'uldirlar. Mahsulot assortimenti ishlab chiqilgandan so'ng, dasturni amalga oshirish uchun javobgarlik joriy bo'linmalarga yuklanadi tijorat faoliyati, ya'ni bo'linmalarga bo'linadi.

Ierarxik tipdagi tashkiliy tuzilmalarning navlarini tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, dinamik o'zgarishlar va ishlab chiqarish talablariga yaxshiroq moslashtirilgan, moslashuvchan, moslashuvchan boshqaruv tuzilmalariga o'tish ob'ektiv zarur va mantiqiydir.


(Materiallar: Menejment asoslari asosida berilgan. A. I. Afonichkin tahriri ostida. - Sankt-Peterburg: Peter, 2007).

Tashkilotning tuzilishi - bu ma'lum sharoitlarda tashkilot maqsadiga optimal erishishni ta'minlaydigan boshqaruv darajalari va funktsional sohalar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish usuli.

Funktsional soha - bu tashkilotning ma'lum bir bo'linmasi tomonidan bajariladigan ishlar ro'yxati. Ushbu kontseptsiya "boshqaruv funktsiyasi" toifasi bilan bog'liq, ammo u bilan bir xil emas. Masalan, rejalashtirish kabi funktsiyani bajarishda ishtirok etadi va rejalashtirish bo'limi, va tashkilotning boshqa bo'linmalari, xususan, ishlab chiqarish bo'linmalarining chiziqli rahbarlari.

Tashkilot tuzilishiga ta'sir qiluvchi asosiy omillar - uning ko'lami, ishning tabiati (tor ixtisoslashuv yoki konglomerat), bozordagi o'rni (etakchi yoki autsayder), ishlab chiqarilgan mahsulotlar (yuqori texnologiya, an'anaviy va boshqalar). Ushbu omillarni hisobga olgan holda, bo'limga bo'linish amalga oshiriladi, ya'ni. asosiy qismlar, bo'limlar va bloklar, bo'limlar va bo'limlar, xizmatlar, byurolar tarkibida taqsimlash.

Funktsional tashkiliy tuzilma:

An'anaga ko'ra, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish, aylanish funktsiyalari (resurslarni etkazib berish va amalga oshirish). tayyor mahsulotlar, xizmatlar), moliyaviy va investitsiya sohalari. Ushbu yondashuv struktura uchun maqbul edi hududiy organlar boshqaruv.

Tashkilotning miqyosiga qarab, elementlarni keyingi tanlash amalga oshiriladi. bor yirik o'simlik, universitet, shifoxona ko'plab ixtisoslashtirilgan bo'limlarga ega. Xuddi shu profildagi nisbatan kichik tashkilotlar kamroq bo'linmalarga ega va ular bajaradigan funktsiyalar ancha murakkab.

Funktsional tuzilmaning afzalliklari quyidagilardan iborat: bo'linmalar mas'uliyatining o'ziga xosligi; ishbilarmonlik faolligini va ijrochilarning kasbiy o'sishini rag'batlantirish; takrorlashning kamayishi, shuning uchun - oqilona foydalanish resurslar, takomillashtirilgan muvofiqlashtirish.

Funktsional tuzilmaning afzalliklari cheklangan miqdordagi funktsiyalar bilan aniq namoyon bo'ladi. Ularning spektri kengaygan sari, buyruqlar zanjiri uzayadi va nizolar ehtimoli ortadi. Ishlab chiqarish kontsentratsiyasining ortishi, uning inversiyasi va xalqarolashuvi bilan tuzilmani qurish uchun boshqa asoslarga bo'lgan ehtiyoj ortadi.

Funktsional tuzilma barcha darajadagi individual boshqaruv funktsiyalari uchun bo'linmalarning ixtisoslashuvini nazarda tutadi. Bunday tashkilot o'rniga menejerlarning ixtisoslashuvi tufayli boshqaruv sifatini sezilarli darajada yaxshilaydi universal rahbarlar o'z sohalarida malakali mutaxassislar bor.

Korxona faoliyatini turli funktsional sohalardagi to'plam sifatida ko'rish mumkin. Bu sohalarning faoliyati funksional jarayonlarda aks etadi. 1-jadvalda korxonaning funktsional xususiyatlari va ularda sodir bo'ladigan jarayonlar bilan aniqlangan funktsional sohalari ko'rsatilgan.

1-jadval: Boshqaruvning funktsional sohalari va ularda sodir bo'ladigan jarayonlar

Funktsional boshqaruv sohasi

Funktsional sohadagi jarayonlar

Operatsion boshqaruv
  • 1.1. Strategik rejalarni ishlab chiqish.
  • 1.2. Tashqi muhit bilan aloqalar.
  • 1.3. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish.
  • 1.4. Buyruqlar va ko'rsatmalarni shakllantirish.

Ishlab chiqarishni tayyorlashni boshqarish
  • 2.1. Standartlarni hisoblash.
  • 2.2. Ish sifatini boshqarish.
  • 2.3. Texnologiyani nazorat qilish.
  • 2.4. Ishlab chiqarish quvvatlarini rejalashtirish.

Ishlab chiqarish nazorati
  • 3.1. Taqdim etilayotgan xizmatlar sifatini boshqarish.
  • 3.2. Qozon uskunasini boshqarish.
  • 3.3. Bajarilgan ishlarning xulosalari va jadvallarini tuzish.

Iqtisodiy rejalashtirishni boshqarish
  • 4.1. Ishlab chiqarish quvvatlarini rejalashtirish.
  • 4.2. Mehnat taqsimoti sxemasini tuzish.
  • 4.3. Korxonaning ish rejimini aniqlash.
  • 4.4. Iqtisodiy faoliyat zahiralarini tahlil qilish.
  • 4.5. Moliyaviy rejalashtirish.
  • 4.6. Kapital qo'yilmalarni boshqarish.
  • 4.7. Korxona fondini boshqarish.

HR boshqaruvi
  • 5.1. Xodimlar sonini rejalashtirish.
  • 5.2. Kadrlar bilan ta'minlash.
  • 5.3. Dam olish rejalashtirish.
  • 5.4. Xodimlar jadvalini yaratish.
  • 5.5. Buyurtmalarni tayyorlash.
  • 5.6. Xodimlar harakatini hisobga olish.

Buxgalteriya bo'limi
  • 6.1. Qarz berish, debet.
  • 6.2. Pul oqimi.
  • 6.3. Ishlab chiqarish hisobi.
  • 6.4. Foyda tahlili.
  • 6.5. Moddiy va tovar qadriyatlar harakati.
  • 6.6. Ijroiya hisob-kitoblari hisobotlari.
  • 6.7. Ish haqi.
  • 6.8. Soliq xizmati uchun hisobotlarni tayyorlash.

Xom ashyo va materiallarni boshqarish
  • 7.1. Materiallar, resurslar va butlovchi qismlarga talablarni aniqlash.
  • 7.2. Materiallarning saqlanishi va sifatini nazorat qilish.
  • 7.3. Hisobot va hujjatlarni rasmiylashtirish.
  • 7.4. Sotib olish faoliyati.
  • 7.5. Materiallar va jihozlarning harakatini hisobga olish.
  • 7.6. Yetkazib beruvchilar bilan aloqa.
  • 7.7. Shartnomalar tuzish.

Nazorat vazifalarini avtomatlashtirish
  • 8.1. Maqsadlarni belgilash.
  • 8.2. Vazifalarni ishlab chiqish.
  • 8.3. muammolarni hal qilish.

Har qanday korxonaning tashkiliy tuzilmasi o'ziga xos xususiyatlarga ega. Aniq tuzilma ishning qaysi sohalari takrorlanayotganini va qaysi biri e'tibordan chetda qolganligini ko'rsatadi. Bu ishni optimallashtirish, xarajatlarni kamaytirish, samaradorlikni oshirishga yordam beradi. ishlab chiqarish xarajatlari... Tashkiliy tuzilmalarning qanday turlari borligini, ular qanday farq qilishini, ularning kuchli va zaif tomonlarini ko'rib chiqing.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasi - bu bo'limlarning tarkibi va ierarxiyasini sxematik tarzda aks ettiruvchi hujjat. Bu korxonaning o'zi haqida tasavvur beradi, uning ishini ichkaridan ko'rish va xodimlar, bo'limlar, yo'nalishlar va boshqaruv o'rtasidagi munosabatlarni, ularning mas'uliyati, vakolat sohalari, huquq va majburiyatlarini kuzatish imkonini beradi.

Yaratilish maqsadlari:

  1. Boshqaruvni muvofiqlashtirish, boshliqlar va bo'ysunuvchilarni, menejerlar va ijrochilarni aniqlash.
  2. Tashkilotning barcha darajadagi vakillari uchun huquq va majburiyatlarni taqsimlash.

Korxona tuzilmalarining turlari

Norasmiy - ko'pincha tavsifga ega emas. U jamoa ichidagi o'zaro munosabatlar jarayonida an'analar va yozilmagan qoidalarni hisobga olgan holda shaxsiy imtiyozlar asosida o'z-o'zidan shakllanadi. Norasmiy tizimda o'rnatilgan aloqalar ko'pincha rasmiyga qaraganda qattiqroq bo'ladi; bu aloqalarni o'zgartirish yoki o'zgartirish ancha qiyin.

Rasmiy ierarxiyada va jamoa ichidagi munosabatlar ishlab chiqarish maqsadlari, me'yorlari va standartlarini hisobga olgan holda qonuniy talablar shaklida ifodalanadi, shuningdek, iloji boricha shaxsiylashtiriladi.

Shuningdek, kompaniyaning mexanik va organik tuzilmalariga bo'linish mavjud. Mexanizm qat'iy ierarxiyani, vertikal aloqalarning ustunligini, ko'plab gorizontal bo'linishlarni, boshqaruvning direktiv usulini, deyarli barcha boshqaruv qarorlarini individual ravishda qabul qiladigan yagona boshqaruv markazini ta'minlaydi. Umuman olganda, bu juda murakkab sxema, ishtirokchilar o'rtasidagi aloqalar asosan buyruqlar va ko'rsatmalar bilan tartibga solinadi va cheklanadi.

Organik kam sonli darajalar orasidagi keng aloqa tarmog'i, yagona boshqaruv markazining yo'qligi bilan ajralib turadi, bundan tashqari, boshqaruv juda moslashuvchan va o'zgaruvchan sharoitlarga tezda moslashadi. Unda hamkorlik uslubi va konsensus qarorlar qabul qilish hukmronlik qiladi. Eng past darajadagi qarorlarning katta qismi mustaqil ravishda qabul qilinishi mumkin. Ideal demokratik jamiyat shunday ko'rinadi.

Sanoat korxonalarining aksariyati quyidagi rasmiylashtirilgan mexanik tashkiliy tuzilmalardan foydalanadi.

Chiziqli

U qat'iy ierarxiya va pastning yuqoriga gorizontal bo'ysunishini nazarda tutadi. Rahbarning o'zi qaror qabul qiladi va bo'ysunuvchilarni boshqaradi. Umuman olganda, tashkilot kompaniyaning ishlab chiqarish ierarxiyasini takrorlaydi, bo'linish ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. U asosan oddiy mahsulotlar ishlab chiqaradigan kichik firmalar tomonidan qo'llaniladi.

Tashkiliy tuzilmani qanday tahlil qilish va uning ishlarning haqiqiy holatiga mos kelishiga ishonch hosil qilish

Agar kompaniya tashkiliy tuzilmani allaqachon tasvirlab bergan bo'lsa, siz uning eskirgan emasligiga ishonch hosil qilishingiz kerak va ular haqiqatda qanday qilib buyruq berishlari, qarorlar qabul qilishlari va kompaniyadagi mas'uliyatni taqsimlashlarini ko'rsatishlari kerak. Shunday bo'ladiki, biznes jadal rivojlanmoqda, menejment boshqaruv tizimini rasmiylashtirishga e'tibor bermasa ham, ular tashkiliy tuzilmaga lavozimlarni, butun xizmatlarni yoki hatto yaqinda sotib olingan biznes yo'nalishlarini kiritishni "unutishlari" mumkin. Faqatgina ular moliyaviy mas'uliyat markazlarining ierarxiyasini shakllantirishni boshlaganlarida, ular birdan "o'sha erda bizning Samarada filialimiz bor!" Deb eslashadi.

Tashkiliy tuzilma tegishli mansabdor shaxslarning funksiyalari va vazifalarini aks ettirganligiga ishonch hosil qiling. Agar funktsiyani ish bo'yicha aniq taqsimlash bo'lmasa, strukturaning o'zi foydasiz bo'lishi mumkin. ...


U chiziqlini takrorlaydi, lekin boshliqda ma'lumot to'plash va tahlil qilish, boshqaruv qarorlarini qabul qilish, rejalashtirish uchun qo'shimcha shtab mavjud. Shtab vakillari qaror qabul qilmaydi, faqat rahbar faoliyatiga axborot-tahliliy yordam beradi, undan yukning bir qismini olib tashlaydi.

Korxonaning funksional tashkiliy tuzilmasi

Korxonada bo'limlar - moliyaviy, marketing, ishlab chiqarish va boshqalar tuziladi.Har bir bo'limning o'z boshlig'i bor. Har bir bo'lim kompaniya faoliyatida o'z funktsiyasini amalga oshiradi. Ushbu bo'linma sizga o'z sohasi bo'yicha ixtisoslashgan funktsional ijrochi menejerlarni olish imkonini beradi. Kompaniyaning funktsional tashkiliy tuzilmasi ommaviy ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatishda samarali bo'ladi, bu erda operativ boshqaruv va yangi echimlarni doimiy ravishda ishlab chiqish zarurati yo'q.

Afzalliklar

kamchiliklari
  • Funktsional menejerlar o'zlarining ta'sir doiralarida yuqori malakaga ega, shuning uchun ular vazifalarni mutaxassislarga qaraganda yaxshiroq bajaradilar. keng profil;
  • yo'nalish menejerlari operatsion muammolarni hal qilishga e'tibor qaratishlari mumkin;
  • ishning ayrim yo'nalishlari bo'yicha maslahat uchun uchinchi tomon mutaxassislarini taklif qilishingiz mumkin
  • qaror qabul qilish vaqti ko'payadi;
  • funktsional bo'linmalar o'rtasidagi aloqa yomonlashadi, bu kompaniya ichidagi resurslar uchun kurashga olib keladi;
  • funktsional menejerlarning tor ixtisoslashuvi ularning eng yuqori darajadagi menejerlarga o'tishini qiyinlashtiradi;
  • ijrochi o'z ishida uning bo'limi boshlig'ining ham, funktsional menejerning ham ko'rsatmalariga amal qilishi kerak. Bu ijrochining mas'uliyatini kamaytiradi va buyruqlarning nomuvofiqligiga yoki takrorlanishiga olib keladi.

Chiziqli tuzilma kompaniyani qat'iy boshqarish imkonini beradi va funktsional menejerlar ko'rsatmalar, jadvallar va qoidalar orqali ish standartlarini shakllantirish vazifasini o'z zimmalariga oladilar. Odatda, funktsional menejerlar buyruq bermaydilar, lekin yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq masalalarni o'rganish bilan shug'ullanadilar.

Afzalliklar

kamchiliklari
  • boshqaruvchi va bo'ysunuvchi o'rtasida vertikal aloqa saqlanib qoladi;
  • chiziqli menejerlar tezkor boshqaruv masalalarini hal qilishga qaratilgan;
  • funktsional menejerlar rejalashtirish, moliya va logistika masalalariga e'tibor qaratadilar;
  • bu ajratish menejerlar ishining unumdorligi va sifatini oshiradi
  • yetakchi rahbar bir vaqtning o‘zida ham strategik, ham operativ vazifalarni hal qilishga majbur;
  • kommunikatsiyalar vertikal ravishda qurilgan, bu gorizontal darajadagi bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqani yomonlashtiradi;
  • bo'limlar o'rtasidagi raqobat

Korxona tanlangan mezonga qarab yo'nalishlar bo'yicha ishlab chiqarish bo'limlariga bo'lingan. Bu hududiy, oziq-ovqat, iste'molchi yoki boshqa printsip bo'lishi mumkin. Tuzilgan bo'linma katta mustaqillik bilan ajralib turadi, uning doirasida funktsional menejerlar bosh idoraga bo'ysunadigan bo'lim boshlig'iga bo'ysunadi. Ishlab chiqarish muammolari bo'lim boshlig'i qaror qiladi, bosh idora shug'ullanadi strategik rejalashtirish, yangi mahsulotni ishlab chiqish, tadqiqot.

Afzalliklar

kamchiliklari
  • bo'linma rahbarlari katta mas'uliyat va harakat erkinligini oladi;
  • bu yondashuv katta menejerlarni tayyorlashni soddalashtiradi;
  • bo'linma ko'proq mobil va dinamik, iste'molchilar ehtiyojlariga tezroq javob berishga qodir;
  • ijrochilar va bitta bo'linma boshlig'i o'rtasida yaqinroq aloqa
  • bo'linma va bosh ofis o'rtasidagi zaif aloqa nazoratning zaiflashishiga va yo'qotishlarga olib kelishi mumkin;
  • bo'limlar o'rtasidagi bo'linma ichidagi aloqaning yomonligi;
  • mijozlar talablariga moslashish qobiliyati markaz tomonidan sezilarli darajada cheklanishi mumkin, shuning uchun barqaror rivojlanish sharoitida bunday sxema afzalroqdir.

XX asrning 70-yillarida organik tuzilmalarga ega kompaniyalar paydo bo'la boshladi. Bularga quyidagi variantlar kiradi.

Muayyan muammoni hal qilish uchun maxsus tanlangan mutaxassislar guruhi tomonidan yaratilgan. Amalga oshirilgandan so'ng, guruh tarqatib yuboriladi. U asosan innovatsiyalarni ishlab chiqishda, bir nechta fanni talab qiluvchi sohalar kesishmasida qo'llaniladi. Loyiha guruhlari yanada qattiqroq shakllanadi shaxsiy aloqalar bu guruhning barcha a'zolarining ish sifatiga ijobiy ta'sir qiladi.

Ushbu sxemaning asoschisi Toyota kompaniyasi hisoblanadi. Kompaniyada innovatsiyalarni yaratish yo'lga qo'yilgan, shuning uchun bunday ishlarni qo'llab-quvvatlash uchun aniq masalalar bilan shug'ullanadigan maqsadli dasturlar yaratiladi. Agar savol vaqt ichida cheklangan bo'lsa, u holda loyiha jamoasi yaratiladi. Ikki tomonlama bo'ysunish mavjud - dastur menejeri va xodimlari dasturga muvofiq ishlaydigan funktsional bo'linma boshlig'iga. Maqsadli dastur uchun besh kishidan ko'p bo'lmagan maxsus funktsional qo'mita tuziladi. Komissiya ishlarini boshqarish uchun kotib tayinlanadi. Qo'mita vaqti-vaqti bilan hal etishni talab qiladigan masalalarni ko'rib chiqadi, tuzadi loyiha guruhlari, vertikal va gorizontal bo'limlar o'rtasidagi munosabatlar qoidalarini o'rnatadi.

Afzalliklar

kamchiliklari
  • guruhlar yoki dasturlarning avtonomligi ularning a'zolarining boshqaruv va kasbiy ko'nikmalarini rivojlantiradi;
  • har bir jarayonda loyiha doirasidagi ishlarning barcha tafsilotlari uchun mas'ul shaxs mavjud;
  • gorizontal aloqalar va loyiha yoki dastur doirasida bitta qaror qabul qilish markazi tufayli aloqa va nazoratning yuqori sifati, buning natijasida menejment yanada samaraliroq, moslashuvchan va iste'molchilarning so'rovlariga javob beradi.
  • ushbu sxemaning to'liq huquqli ishlashi uchun yuqori korporativ madaniyat talab qilinadi;
  • xodimlarni doimiy ravishda o'qitish zarur; yuqori talablar ularning ishbilarmonlik va kasbiy fazilatlariga;
  • mas'uliyat ikki tomonlama - loyiha va bo'limga bo'ysunish tufayli yo'qoladi;
  • loyihalar va bo'limlar o'rtasidagi resurslar uchun raqobat, ularning rahbarlari o'rtasidagi nizolar;
  • loyiha ishida xodimning bandligi tufayli mehnat standartlari buzilishi mumkin

To'g'ridan-to'g'ri o'xshashlik - 1980-yillarning oxiridagi ishchilar kooperativlari. Ushbu sxema doirasida jamoalar mustaqil ravishda qarorlar qabul qiladilar va faoliyatini muvofiqlashtiradilar. Gorizontal kommunikatsiyalar rivojlangan. O'z faoliyati uchun jamoalar ishtirok etadilar turli mutaxassislar... Agar brigadada funktsional birliklarga bo'linish mavjud bo'lsa, u o'zaro faoliyat deb ataladi va matritsa tuzilishiga o'xshaydi. Agar bunday bo'linish bo'lmasa, u brigada deb ataladi va dizaynga o'xshaydi. Sxema yuqori darajadagi mutaxassislar va yaxshi texnik jihozlar bilan maksimal samaradorlikni ko'rsatadi.

Tashkilotning tuzilishi qanday talablarga javob berishi kerak?

Ishlab chiqilayotgan tuzilma korxonaning xususiyatlarini, ishning xarakterini, ishlab chiqarilgan mahsulot turini va boshqa ko'plab omillarni hisobga olishi kerak. Bu oqilona, ​​optimal va iqtisodiy bo'lishi kerak.

Rivojlanishning asosiy tamoyillari:

  1. Qattiq ierarxiya va qaror qabul qilishda moslashuvchanlikni saqlab qolish qobiliyati o'rtasidagi muvozanat. Tuzilish o'z-o'zini tashkil qilish, yangi maqsadlar qo'yish va faol qolish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.
  2. Kompaniyada bajariladigan operatsiyalar to'plami barqaror va tsiklik bo'lishi kerak, shunda har safar yangi tartiblar ishlab chiqilmaydi. Operatsiyalarning asosiy nuqtalari buyurtma qilinishi kerak.
  3. Boshqaruv qarorlarini translyatsiya qilish usullari imkon qadar qisqa bo'lishi kerak va qarorlarning o'zi vakolat, mas'uliyat va ma'lumotlarning mavjudligi asosida qabul qilinishi kerak.
  4. Mas'uliyat bajarilayotgan jarayonlarga muvofiq belgilanishi kerak.

Ushbu maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

  • Korxonaning tashkiliy tuzilmalarining asosiy turlari qanday
  • Korxonaning har xil turdagi tashkiliy tuzilmalarining kamchiliklari va afzalliklari qanday
  • Korxonaning qanday tashkiliy tuzilmasini tanlash kerak

Korxonada boshqaruv vazifalari va vakolatlarini taqsimlash boshqaruv apparatining tashkiliy tuzilishi deb ataladi. Barcha tarkibiy bo'linmalar va ulardagi lavozimlar ma'lum funktsiyalar to'plamini bajarish va har xil turdagi ishlarni bajarish uchun mo'ljallangan. Rasmiylar bir qator resurslarni boshqarish vakolatlari bilan ta'minlangan va ularning xizmatlari o'zlariga yuklangan vazifalarni bajarishini ta'minlash uchun javobgardir. Keling, har xil turdagi korxona tashkiliy tuzilmalarini batafsil ko'rib chiqaylik.

Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmalarining asosiy turlari

Kompaniyada mavjud bo'lgan asosiy tuzilmalar:

  • ishlab chiqarish;
  • boshqaruv;
  • tashkiliy.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasi - bu firmaning normal ishlashi va biznesni rivojlantirish bilan bog'liq maqsadlariga erishish uchun o'zaro chambarchas bog'liqlikda ishlaydigan bo'linmalar yig'indisidir.

Har qanday kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi quyidagilardan iborat:

  • boshqaruv tuzilmalari;
  • ishlab chiqarish tuzilishi.

Boshqaruv tuzilmasi bir-biri bilan o'zaro bog'liq bo'lgan lavozimlarni va korxonaning boshqaruv organlarini o'z ichiga oladi. U kompaniyaning ustavida va barcha bo'limlar, xizmatlar, bo'limlar va bo'limlar ro'yxatini ko'rsatadigan va ularning lavozim tavsiflarini ko'rsatadigan maxsus qoidalarda qayd etilishi kerak.

Korxonaning boshqaruv tuzilmalari bir necha turlarga bo'linadi: ular past gorizontal va yuqori ierarxik bo'lishi mumkin.

Yuqori ierarxik tuzilmalar boshqaruvning ko'p darajalari (ierarxiya darajalari) va har qanday rahbarning mas'uliyat doirasi cheklanganligi bilan ajralib turadi. Ularning ortiqcha tomoni shundaki, ular ishlab chiqarish xarajatlarini tejash imkonini beradi.

Past gorizontal tuzilmalar, aksincha, boshqaruv darajalarining minimal soniga ega, har bir rahbarning mas'uliyat doirasi nisbatan katta. Raqobat ustunligi bu turdagi - yo'qotilgan foydani tejash imkoniyatida.

Korxonani boshqarish uchun tashkiliy tuzilmalarning bir nechta asosiy turlari mavjud:

  • chiziqli;
  • funktsional;
  • chiziqli funktsional;
  • dizayn;
  • bo'linish;
  • matritsa va boshqalar.

Korxonaning tashkiliy tuzilmalarining turlari: afzalliklari va kamchiliklari

Ierarxiya ko'plab korxonalar uchun tashkiliy tuzilmaning an'anaviy shakli bo'lib qolmoqda, garchi ekspertlar buni eskirgan va samarasiz deb bilishadi. Yangi modellar - tekis va matritsa (bo'ysunish vertikaliga emas, balki gorizontalga qaratilgan), aksincha, yanada progressiv va ma'lum ma'noda moda.

O'z biznesingizni yaratishda yoki mavjud korxonani qayta qurish muammosini hal qilishda har xil turdagi tashkiliy tuzilmalarning barcha xususiyatlarini hisobga oling. Ularning ijobiy va salbiy tomonlarini tahlil qilgandan so'ng, sizning holatingizda eng maqbul bo'lgan variantni aniq tanlashingiz mumkin.

  1. Chiziqli boshqaruv tuzilishi.

Bu oddiy va aniq ierarxiya bo'lib, u erda vertikal aloqalar kuchli ifodalangan (rahbarlardan bo'ysunuvchilarga) va gorizontal aloqalar amalda rivojlanmagan (bo'limlar o'rtasidagi aloqalar).

Yaxshiliklariga chiziqli turi Korxonaning tashkiliy tuzilmasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

  • har birining javobgarligi, vakolatlari va vakolatlarining aniq chegaralari;
  • nazorat qilish qulayligi;
  • qarorlarni tez va minimal xarajatlar bilan qabul qilish va amalga oshirish qobiliyati;
  • aloqaning soddaligi va ierarxiyasi;
  • javobgarlik aniq shaxslar zimmasiga tushadi, bu shaxsiydir;
  • bir kishilik boshqaruv tamoyilining to'liq timsolidir.

Albatta, bu modelning o'ziga xos kamchiliklari bor:

  • barcha darajadagi menejerlarga yuqori kasbiy talablar qo'yiladi;
  • shu bilan birga, ular tor ixtisoslikka va ishning o'ziga xos xususiyatlarini chuqur tushunishga muhtoj emas;
  • boshqaruv uslubi qat'iy avtoritar;
  • menejerlar har doim ortiqcha ishlaydi.
  1. Funktsional tuzilma.

Kompaniyani boshqarishga funktsional yondashuv tashkiliy tuzilmaning alohida turini keltirib chiqardi, bunda barcha ijrochilar o'zlarining kasbiy vakolatlari doirasida buyruqlar beradigan va ularga vazifalar qo'yadigan bosh menejerga bo'ysunadilar.

U muhim afzalliklarga ega:

  • barcha menejerlar o'z sohasi bo'yicha yuqori malakali va tajribali mutaxassislar bo'lishi kerak;
  • aloqa tez;
  • top-menejment ortiqcha ishlamaydi;
  • menejerlar tomonidan qabul qilinadigan qarorlar har doim aniq, aniq va professionaldir.

Funktsional tashkiliy tuzilmaning bir qator kamchiliklari ham bor:

  • bir kishilik boshqaruv tamoyili har doim ham kuzatilmaydi;
  • yechimlarni tayyorlash va kelishish qiyin;
  • aloqa va buyurtmalar takrorlanishi mumkin;
  • bunday tizimni boshqarish ancha qiyin.
  1. Funktsional chiziqli tashkiliy tuzilma.

Ushbu model ierarxiya sifatida ishlaydigan biznes uchun javob beradi, bunda xodimlar o'zlarining bevosita rahbarlariga hisobot beradilar, lekin muayyan funktsiyalar alohida vertikal quyi tizimlar tomonidan amalga oshiriladi.

Masalan, erkaklar poyafzalini ishlab chiqarish va sotishning butun jarayoniga mas'ul bo'lgan direktor o'z boshqaruvida bir nechta menejerlarga ega - mahsulotni loyihalash, ishlab chiqarish, sotish va hokazo. Bu mutaxassislarning har birida farroshgacha bo'lgan xodimlar mavjud. konveyer ishchilari. Bu vertikal novdalar bir-biri bilan hech qanday tarzda bog'lanmagan va aloqa qilmaydi.

Ushbu turdagi korxonalar 1920-yillarda, bozor barqaror bo'lgan va bir hil mahsulotlarning etarlicha tor doirasiga muhtoj bo'lgan paytda paydo bo'la boshladi. Sanoat tovarlari ishlab chiqaruvchilar bozorda bir-biri bilan raqobatlashmasdan hukmronlik qildilar. Bu davr Genri Fordning avtomobil har qanday rangda bo'lishi mumkinligi haqidagi bayonoti bilan juda yaxshi tavsiflanadi, ammo bu rang qora bo'lishi sharti bilan.

Ushbu turdagi tashkiliy tuzilmaga ega bo'lgan korxonalarning asosiy ustunligi ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatining barqaror darajasidir (agar barcha ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlari to'g'ri tuzilgan va disk raskadrovka qilingan bo'lsa).

Chiziqli-funktsional modelning o'ziga xos muammolari ham bor: moslashuvchanlik, butun vertikaldan o'tishda ba'zi ma'lumotlarning yo'qolishi, uzoq qaror qabul qilish jarayoni.

Bizning davrimizda bunday tuzilmalar eskirgan va samarasiz deb hisoblanadi. Ular faqat "Gazprom" va "Apatit" kabi gigant kompaniyalarda qoldi, ular hech kim bilan raqobatlashmaydi va noyob mahsulot ishlab chiqaradi.

  1. Tashkilotning bo'linma tuzilishi.

Biroz vaqt o'tgach, XX asrning 50-yillarida G'arb mamlakatlaridagi ba'zi korxonalarda tashkiliy tuzilmaning yana bir turi - bo'linish shakllandi.

Bu faol vaqt edi davlat imtiyozlari iste'mol mahsulotlariga bo'lgan talab va reklama sanoatining tug'ilishi. Bir asrdan ko'proq vaqt davomida faoliyat yuritayotgan eski korporatsiyalar tarixini tahlil qilgandan so'ng, ularning assortimenti har o'n yilda qanday kengayib borayotganini aniq ko'rishingiz mumkin. Buning sabablari talabning ortishi va ortishidir bozor raqobati... Ilgari bir hil mahsulotlar ishlab chiqargan kompaniyalar (masalan, faqat erkaklar va ayollar poyafzallari) tegishli turdagi tovarlarni (bolalar poyabzali, charm aksessuarlar) taklif qila boshlaydilar.

Mustaqil bo'linmalar (bo'limlar) shtab-kvartiradan boshqariladi. Ular geografik, mahsulot, mijoz (ommaviy, korporativ) tamoyillarga muvofiq tuzilishi mumkin. Rossiyada ko'plab kompaniyalar bo'linish tizimidan foydalanadilar.

Ushbu turdagi tashkiliy tuzilmaning afzalliklari boshqaruvning yuqori moslashuvchanligi, sifatli mahsulot va xizmatdir. Salbiy jihat - bu kompaniyaga katta moliyaviy yuk: ko'plab direktorlarni ushlab turish kerak. Bundan tashqari, har bir bo'linma ishini nazorat qilish juda qiyin va yuqori malaka talab qiladi.

  1. Loyihaning tashkiliy tuzilishi.

Ushbu model eng ilg'or va zamonaviylardan biridir. Loyihaviy yondashuv doirasida ishlaydigan korxonalar 20-asrning o'rtalarida, qurilish bozori o'ta beqarorlik davrini boshdan kechirayotgan paytda paydo bo'la boshladi. Vaziyatga moslashish va doimiy o'zgaruvchan talabni qondirish uchun biznes faqat bir turdagi mahsulot emas, balki turli xil va bir-biriga bog'liq bo'lmagan tovarlarni chiqarishga e'tibor qaratishi kerak edi.

Aslida, bunday korxonalarda har bir mijozga xizmat ko'rsatish uchun yangi alohida tashkiliy tuzilma shakllanadi (o'z loyiha menejeri va turli ierarxik darajalarda turgan barcha zarur bo'ysunuvchilar bilan).

Afzallik dizayn modeli moslashuvchanlik va bozor sharoitlariga yuqori darajada moslashishda yotadi. Kamchilik - barcha menejerlarning ishi uchun yuqori maosh to'lash zarurati.

  1. Matritsa tuzilishi.

Bu korxonaning tashkiliy tuzilmalarining eng zamonaviy turlaridan biri, ammo qo'llanilishi qiyin. U General Electric kompaniyasida 1961 yildan beri va 12 yil davomida uning rahbarlari chiziqli-funktsional va loyihalarni boshqarish yondashuvlarining sintezini yaratishga harakat qilganda paydo bo'ldi. Natijada, matritsali tashkiliy tuzilma paydo bo'ldi, unda har bir element nafaqat bevosita boshliqqa bo'ysunadi, balki muayyan funktsiyani bajaradigan guruhning bir qismidir.

Matritsa modelining afzalliklari uning moslashuvchanligi va ma'lumotni yo'qotmasdan uzatish qobiliyatini o'z ichiga oladi (chiziqli-funktsional tipdagi tuzilmalardan mahrum).

Biroq, muhim kamchilik ham mavjud: korxonada manfaatlar to'qnashuvi ehtimoli. Bitta xodim bir vaqtning o'zida bir nechta boshliqlarning topshiriqlarini qabul qilganda, kimning topshirig'i ustuvor ekanligi har doim ham aniq emas.

  1. Tarmoq kompaniyasi.

Tarmoq korxonalari (ko'plab alohida sho'ba korxonalardan iborat) tashkiliy tuzilmaning mustaqil turi sifatida nisbatan yaqinda paydo bo'ldi. Bunday modelning shakllanishiga beqaror iqtisodiy vaziyatga moslashish zarurati sabab bo'ldi. Xususan, General Motors ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan barcha narsalarni bosh kompaniyadan ajratib, o'zlarini raqobatchilardan himoya qilish uchun turli komponentlarni etkazib beruvchilar tarmog'ini yaratdi va ularni uzoq muddatli shartnomalar bilan bog'ladi.

Tarmoqli tashkiliy tuzilmaning afzalliklari tashqi o'zgarishlarga javob berish va ba'zan sezilarli darajada sezilarli darajada tejamkorlik qobiliyatidir.