Rejalashtirilgan xo'jalik boshqarmasi boshlig'i. Rejalashtirilgan bo'lim boshlig'i. Ishning tavsifi. Peo rahbari: Mas'uliyatlar


Qoida tariqasida, har birida katta tashkilot Funktsiyalarni rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim (Peo). Odatda u quyidagi mutaxassislardan iborat: Peo, uning o'rinbosarlari va iqtisodchi. Iqtisodchilar soni kafedraga etkazib beriladigan ishlarning miqdoriga bog'liq. Har bir peo xodimi qanday mehnat funktsiyalari kerak? Farq nima rasmiy vazifalar Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i, uning o'rinbosarlari va oddiy iqtisodchi? Ushbu va boshqa savollarga - bizning materialimizda.

Ish bo'yicha ko'rsatma bo'yicha menejer Peo

Ishning tavsifi Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i bu ishning mohiyati va tafsilotlarini belgilaydigan mahalliy hujjatdir. bu xodim Tashkilotda. Ish majburiyatlari ro'yxati korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.

Qonunchilik darajasida ko'rsatmalarni tuzish tartibi hal etilmaydi, shuning uchun ish beruvchi ushbu hujjatni kim jalb qilishi va unga o'zgartirish kiritishi kerakligini aniqlashi kerak. Qoida tariqasida, ko'rsatmalar tuzilishi kadrlar kadrlar (xodimlar) yoki ushbu burchga ishonib topshirilgan tashkilotning boshqa xodimi bilan shug'ullanadi. Hujjat bosh direktor tomonidan tasdiqlangan bo'lim boshlig'i bilan kelishilgan.

Oddiy ko'rsatma shunday bo'limlardan iborat:

    "CAP" hujjati. Bu erda tashkilot, FM.O. haqida qayd qilingan ma'lumotlar direktori (yoki boshqa zobitko'rsatmalarni tasdiqlash huquqiga ega), tasdiqlangan sana. Bu erda bu vulturaga arziydi ".

    Umumiy holat. Ushbu bo'lim korxonaning tarkibidagi mutaxassisning joyida, lavozimga tayinlangan shaxsga qo'yiladigan talablarga, tayinlash va ishdan bo'shatish tartibi va boshqa umumiy ma'lumotlarga tegishli.

    Rasmiy vazifalar. Bu Peo rahbariga tayinlangan mehnat majburiyatlarining to'liq ro'yxati bilan ko'rsatilgan. Majburiyatlar iloji boricha ko'proq va batafsilroq buyurilishi kerak, kelajakda kelishmovchiliklardan qochishga yordam beradi.

    Huquqlar. Ushbu bo'limda kafedra mudiri bo'lganligi qaysi bo'limda aytilgan bo'lishi kerak. Masalan: takliflar bilan eng yuqori etakchilikka murojaat qiling (tashkilotning ishini va hk), uning vakolati doirasida hujjatlar imzolash va boshqalar.

    Mas'uliyat. Bu erda xodimning javobgarligi chegaralari, buning uchun uni buzish mumkin bo'lgan qoidalar mavjud. Masalan, xodim tashkilotning etishmasligiga moddiy zarar etkazish uchun javobgar bo'ladi mehnat funktsiyalari va boshqalar.

    Xodimning imzosi talab qilinadi, bu uning ko'rsatma mazmuni bilan tanishganligini tasdiqlaydi.

Ushbu lavozim uchun ariza beruvchi ishga joylashish shartnomasini imzolash kuni rejalashtirish va xo'jalik boshqarmasi boshlig'ining rasmiy ko'rsatmasi bilan tanishishi kerak.

Amalda, ushbu tanishtirish variantlari ish tavsifi bilan xodimning bunday tanishish variantlaridan foydalaniladi:

    yo'riqnomaning namunasi uning imzosini va ma'lumotnomaini qo'yishi kerak bo'lgan ko'rsatma berilgan misol keltirilgan;

    ish tavsifi bilan tanishish faktida maxsus jurnalda qayd etiladi, xodim ushbu ko'rsatma matnini tanishdan keyin imzo qo'yadi.

Peo rahbari: Mas'uliyatlar

Tashkilotdagi ushbu pozitsiyaning ahamiyati juda katta. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i olishi kerak boshqaruv echimlari Tashkilot rahbarining ko'rsatmalariga muvofiq. Peo rahbari lavozimini almashtirish (kafedraning boshqa mutaxassislari kabi), kerak oliy ma'lumot (Iqtisodiy) va ish tajribasi. Ushbu mutaxassis professionallikka qo'shimcha ravishda butun bo'lim ishini tashkil qilishi kerak bo'lgani uchun, u odamlarni boshqarish qobiliyatiga muhtoj bo'ladi.

Rasmiy vazifalarga quyidagilar kiradi:

    etakchilik va tashkiliy ishlar;

    hisobotlarni tayyorlash;

    da strategik rejalashtirish tashkilotlar;

    dasturlarni (o'rta muddatli va uzoq muddatli) moliyaviy, ishlab chiqarish, tijorat faoliyati, shuningdek, tashkilotning barcha bo'linmalari bilan muvofiqlashtirish;

    keng qamrovli boshqaruv iqtisodiy tahlil Kompaniyaning barcha yo'nalishlari;

    vazifalar tarkibiy bo'linmalarining bajarilishini nazorat qilish;

    rejalashtirilgan hujjatlarni ishlab chiqish;

    buxgalteriya hisobi va tahlil qilish (buxgalteriya xizmati bilan birgalikda) iqtisodiy faoliyat va boshq.

Quyida biz Peo boshining ish ko'rsatmalarini (namuna) ko'rsatma beramiz.

Peo rahbarining o'rinbosari majburiyatlari

Rejalashtirilgan-Iqtisodiy bo'lim boshchisining rasmiy ko'rsatmasi uni tartibga soladi mehnat vazifalari, shu jumladan.

    qisman qilish funktsional vazifalarKafedra mudiri tomonidan unga tegishli;

    peo boshchisining vaqtincha vazifalari to'la yo'qligida (kasallik, ta'til, xizmat safari tufayli);

    peo boshining individual xizmatlarini o'tkazish.

Iqtisodchi Peo rasmiy vazifalari

Iqtisodchilarning asosiy vazifalaridan biri bu aniq bo'linmalar uchun xarajatlarni hisoblashni kompilyatsiya qilishdir. U kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari bilan o'zaro aloqada, mutaxassislar bilan aloqa qiladi va ishlab chiqarish xarajatlariga tegishli masalalarni ko'rib chiqadi.

Oddiy rasmiy ko'rsatma Iqtisodiy rejalashtirish va iqtisodiy bo'limi bunga muvofiqdir. Bunday mehnat vazifalari:

    iqtisodiy rejalashtirish ishlari;

    prognoz va marketing ma'lumotlarini hisobga olgan holda chorva mollarini blokirovka qilish rejasini ishlab chiqish;

    yillik reja loyihalarini tayyorlash uchun manbalar ma'lumotlarini tayyorlash;

    yangi turdagi mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) rivojlanishining texnik-iqtisodiy asoslanishida ishtirok etish;

    hisoblangan hisob-kitobni tuzish va boshqalar.

Ish tavsifini yuklab oling
Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i (.doc, 90kb)

I. Umumiy qoidalar

  1. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i menejerlar toifasiga tegishli.
  2. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i yuqori professional (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ta'lim va ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi.
  3. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ini tayinlash va undan ozod qilish korxona direktorining buyrug'i bilan amalga oshiriladi
  4. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim rahbari quyidagilarni bilishi kerak:
    1. 4.1. Qonunchilik va tartibga soluvchi huquqiy hujjatlarNormativ-iqtisodiy va moliyaviy va iqtisodiy faoliyat.
    2. 4.2. Korxonaning iqtisodiyotiga tegishli uslubiy materiallar.
    3. 4.3. Strategiya va korxonani rivojlantirish istiqbollari.
    4. 4.4. Sanoatni rivojlantirish istiqbollari.
    5. 4.5. Korxona tarkibining profil, ixtisosligi va xususiyatlari.
    6. 4.6. Mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) savdo bozorini rivojlantirish davlat va istiqbollari.
    7. 4.7. Korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining istiqbolli va joriy rejalarini ishlab chiqishni tashkil etish.
    8. 4.8. Biznes rejalarini ishlab chiqish tartibi.
    9. 4.9. Korxonaning iqtisodiy standartlari va ko'rsatkichlari tizimi.
    10. 4.10. Statistik hisobot, rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari, hisobot berish muddati va tartibini tashkil etish.
    11. 4.11. Korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini iqtisodiy tahlil qilish usullari.
    12. 4.12. Xarajatlarni aniqlash tartibi tovar mahsulotlari, moddiy va mehnat xarajatlari, ulgurji va chakana narxlar.
    13. 4.13. Aniqlash usullari iqtisodiy samaradorlik Amalga oshirish yangi texnika va texnologiyalar, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, mehnat va menejmentni tashkil etish choralari.
    14. 4.14. Ichki I I. chet ellik tajriba oqilona tashkil etish iqtisodiy faoliyat Bozor iqtisodiyotidagi korxonalar.
    15. 4.15. Iqtisodiyot va ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etish.
    16. 4.16. Ishlab chiqarish texnologiyasining asoslari.
    17. 4.18. Hisoblash uskunalari, aloqa va aloqa vositalari.
    18. 4.19. Mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlari asoslari.
    19. 4.20. Ichki mehnat reglamentining qoidalari.
    20. 4.21. Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.
  5. Rejalashtirilgan-iqtisodiy bo'lim boshlig'i o'z faoliyatida quyidagilardir:
    1. 5.1. Korxonaning rejalashtirish va xo'jalik boshqarmasi to'g'risidagi nizom.
    2. 5.2. Ushbu rasmiy ko'rsatma.
  6. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i (sayohat, ta'til, PR) uning majburiyatlari o'rinbosari deputatni bajaradi (bunday tartibda - belgilangan tartibda belgilangan shaxs bo'lmaganda), bu tegishli huquqlarga ega va javobgardir unga yuklatilgan vazifalarni to'g'ri bajarish uchun.

II. Rasmiy vazifalar

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i:

  1. Korxonaning eng katta samaradorligiga erishish uchun bozor ehtiyojlariga muvofiq iqtisodiy faoliyatni va zarur resurslarni olish, ishlab chiqarish zaxiralarini aniqlash, ishlab chiqarish zaxirasini aniqlash va ulardan foydalanish imkoniyatlarini amalga oshirishga qaratilgan korxonada iqtisodiy rejalashtirish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi.
  2. U barcha turdagi rejalar loyihalarini barcha turdagi tadbirlar, ishlar (xizmatlar) va tuzilgan shartnomalar, shuningdek asoslar va hisob-kitoblarga muvofiq tayyorlashni boshladi.
  3. Iqtisodiy faoliyatini va boshqaruv tizimini tashqi va ichki iqtisodiy sharoitlarga o'zgartirish uchun kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadi, sharoitlarda xorijiy va ichki iqtisodiy sharoitlar o'zgaradi.
  4. Korxonaning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyati (biznes-rejalari) uchun o'rta va uzoq muddatli kompleks rejalar tuzishni boshqaradi, ularning barcha bo'limlarini koordinatalar va o'zaro bog'laydi.
  5. Rejalashtirilgan vazifalarni korxona bo'linmalariga rahbariyatni taqdim etadi.
  6. Moddiy va mehnat xarajatlari, talab va takliflarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish materiallari, ish materiallari (xizmatlar) loyihalari, ulgurji savdo va savdo xarajatlari uchun progressiv rejalashtirilgan texnik va savdo standartlarini ishlab chiqadi. Mahsulotlar va ularni nazorat qilish xarajatlari bu ishlab chiqarishda ishlatiladigan xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning asosiy turlarini rejalashtirish va baholash narxlari, tijorat mahsulotlarini hisoblash, hisoblab chiqilgan hisob-kitoblarini rejalashtirishning dolzarb narxlari.
  7. Korxona tomonidan taqdim etiladigan mahsulotlar uchun ulgurji narxlardagi loyihalar uchun xulosalar tayyorlashni ta'minlaydi.
  8. Qo'llanmalar:
    1. 8.1. Korxona faoliyatining barcha turlarini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish.
    2. 8.2. Faoliyatni rivojlantirish samarali foydalanish Kapital qo'yilmalar, mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish xarajatlari va sotish, ishlab chiqarishning rentabelligini oshirish, daromadlarni oshirish, yo'qotishlar va samarasiz xarajatlarni bartaraf etish, yo'qotishlar va samarasiz xarajatlarni bartaraf etish.
  9. Korxonaning rejalashtirilgan vazifalari, shuningdek korxonaning barcha ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy va iqtisodiy ko'rsatkichlari bo'yicha statistika, davriy hisobotni tayyorlash, statistik materiallarni tizimlashtirish ustidan nazoratni tashkil etadi.
  10. Korxonani rivojlantirish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozor tadqiqotlarining muayyan yo'nalishlari bo'yicha takliflar tayyorlaydi, uni ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati samaradorligini oshirish maqsadida tadqiqotlarni muvofiqlashtiradi.
  11. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat natijalarini hisobga olish va tahlil qilish, buxgalteriya hisobi hujjatlarini ishlab chiqish bo'yicha ishlarni amalga oshirish va tahlil qilish bilan birgalikda.
  12. Korxona bo'linmalari faoliyatini texnik-iqtisodiy rejalashtirish bo'yicha uslubiy materiallarni ishlab chiqishni, mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan tashkiliy va texnik tadbirlarni hisoblab chiqishni ta'minlaydi.
  13. Birlashgan hujjatlar, iqtisodiy standartlarni ishlab chiqishni tashkil qiladi, rejalashtirilgan va buxgalteriya ma'lumotlarini mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan qayta ishlashga joriy etishni tashkil etadi.

III. Huquqlar

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i:

  1. Kafedra nomidan korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari va iqtisodiy va moliyaviy-iqtisodiy masalalar bilan munosabatlar bo'yicha korxonaning manfaatlarini ifodalash.
  2. Ishchilarga bo'ysunuvchi uchun rasmiy majburiyatlarni o'rnating.
  3. Korxonaning ishlab chiqarish va iqtisodiy va moliyaviy-iqtisodiy faoliyatini takomillashtirish bo'yicha taklif qilish.
  4. Qarang tarkibiy bo'linmalar Kerakli korxonalar zarur.
  5. Korxona direktori tomonidan:
    1. 5.1. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim xodimlarining lavozimidan tayinlanish, harakat qilish va ozod qilish bo'yicha taqdimotlar.
    2. 5.2. Takliflar:
      • taniqli xodimlarni targ'ib qilish to'g'risida;
      • sanoat va mehnat intizmi qoidalarini buzuvchilarning moddiy va intizomiy javobgarligini jalb qilish.
  6. Rejalashtirish va xo'jalik boshqarmasi faoliyati bilan bog'liq bo'lgan buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar, shuningdek hisob-kitoblar va boshqa hujjatlar loyihalarini tayyorlashda ishtirok etish.
  7. Korxonaning ishlab chiqarish va iqtisodiy va iqtisodiy faoliyati masalalari bo'yicha barcha tarkibiy bo'linmalarning rahbarlari bilan o'zaro aloqada bo'ling.
  8. Korxonaning tarkibiy bo'linmalarining mutaxassislarini jalb qilish, korxonaning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyatini rivojlantirish rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etish uchun ishtirok etadi.
  9. Korxonaning ishlab chiqarish va iqtisodiy va moliyaviy-iqtisodiy faoliyati bilan bog'liq hujjatlar (rejalari, hisobotlari va boshqalar) tashrif buyurish va imzolash.
  10. Korxonaning tarkibiy bo'linmalari, shuningdek kafedra direktorining qarorini talab qilmaydigan masalalar bo'yicha boshqa tashkilotlarning mustaqil bo'linmalari va boshqa tashkilotlar bilan mustaqil yozishmalarni olib borish.

IV. Javobgarlik

  1. Boshliq moliyaviy bo'lim javobgar:
    1. 1.1. Ushbu rasmiy ko'rsatmada nazarda tutilgan rasmiy vazifalarni noto'g'ri ishlash yoki bajarmaslik uchun - hozirgi belgilangan chegaralarda mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlari Rossiya Federatsiyasi.
    2. 1.2. Ularning faoliyatini amalga oshirish jarayonida, amaldagi ma'muriy, jinoiy va Rossiya Federatsiyasining fuqarolik qonuni tomonidan belgilangan doirada jinoyatlar uchun.
    3. 1.3. Sabab bo'lishi uchun moddiy zarar - Rossiya Federatsiyasining hozirgi mehnat va fuqarolik qonuni tomonidan belgilangan doirada.
  2. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i, shuningdek, shaxsiy javobgarlikka tortiladi:
    1. 2.1. Korxona direktori nomidan kech va kambag'al chiqish, muvofiq idoralar ishi bilan ishlamoqda mavjud qoidalar va ko'rsatmalar, shuningdek kafedra xodimlari tomonidan birlamchi bo'lmagan maqsadlarda ma'lumotlardan foydalanish.

Moskvadagi rejalashtirilgan iqtisodiy bo'limning yotqizish boshlig'i kafedra mudiri ishi boshlig'i. To'liq rejalashtirilgan iqtisodiy bo'lim boshlig'i to'g'ridan-to'g'ri ish beruvchi Moskvada Moskva, ish rejalari, ish joylari bo'yicha Moskvada e'lon qilingan e'lonlar kadrlar agentliklari Moskvada rejalashtirilgan xo'jalik boshqarmasi boshlig'i tomonidan ishga qabul qilish agentliklari va to'g'ridan-to'g'ri ish beruvchilardan, rejalashtirilgan xo'jalik boshqarmasining boshlig'i, rejalashtirilgan iqtisodiy bo'lim boshlig'i va ish tajribasiz ish tajribasi bilan ish qidirmoqdalar. Moskvadagi Veb-sayt Veb-sayt va ish uchun AVITO Moskvadagi ish joylari rejalashtirishning to'g'ridan-to'g'ri ish beruvchilar tomonidan rejalashtirish ishlari boshlig'i.

Moskvada rejalashtirilgan iqtisodiy bo'lim boshlig'i

Veb-sayt ishi Avito Moskvada yangi bo'sh ish o'rinlari rejalashtirish bo'yicha yangi ish o'rinlari boshlig'i. Bizning saytimizda siz topishingiz mumkin yuqori maoshli ish Rejalashtirish xo'jalik boshqarmasi boshlig'i. Moskvadagi rejalashtirilgan xo'jalik boshqarmasi boshlig'i tomonidan ish qidirib, ish joyingizdagi bo'sh ish o'rinlarini - Moskvadagi bo'sh ish o'rinlarining aniqligi.

Avito bo'sh ish o'rinlari Moskva

Moskvadagi Saytda rejalashtirilgan iqtisodiy bo'lim boshlig'i, rejalashtirilgan iqtisodiy bo'lim boshlig'i Moskva. Moskvadagi bo'sh ish o'rinlari ish tajribasiz va tajribaga yuqori to'lanadi. Rejalashtirilgan iqtisodiy bo'limning ayollar rahbari.

1. Umumiy qoidalar

1.1. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i menejerlar toifasiga tegishli.

1.2. Yuqori professional (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ta'lim va iqtisodiy rejalashtirish sohasida ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i sifatida qabul qilinadi.

1.3. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim rahbari quyidagilarni bilishi kerak:

ishlab chiqarish va iqtisodiy va moliyaviy-iqtisodiy faoliyatni tartibga soluvchi qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar;

- tashkilot iqtisodiyoti bilan bog'liq uslubiy materiallar;

- korxonani rivojlantirish strategiyasi va istiqbollari;

- sohani rivojlantirish istiqbollari;

- tashkilot tuzilmasining profil, ixtisosligi va xususiyatlari;

- mahsulot, ishlar (xizmatlar) bozorini rivojlantirishning holati va istiqbollari;

- tashkilotning ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatini istiqbolli va joriy rejalarini ishlab chiqish;

- biznes rejalarini ishlab chiqish tartibi;

- tashkilotning iqtisodiy standartlari va ko'rsatkichlari tizimi;

- statistik buxgalteriya hisobi, rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari, hisobot berish muddati va tartibini tashkil etish;

- tashkilotning va tarkibiy bo'linmalarini ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini iqtisodiy tahlil qilish usullari;

- tijorat mahsulotlari (xizmatlarning) narxini aniqlash, moddiy va mehnat xarajatlari, ulgurji va chakana narxlarni ishlab chiqish tartibi;

- yangi uskunalar va texnologiyalarni joriy etishning iqtisodiy samaradorligini aniqlash, mahsulotlar (xizmatlar) raqobatbardoshligini oshirish, mehnat va menejmentni tashkil etish choralari;

- tashkilotning iqtisodiy faoliyatini oqilona tashkil etishning ichki va xorijiy tajribasi;

- Iqtisodiyot va ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etish;

- ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;

- hisoblash uskunalari, aloqa va aloqa vositalari;

- mehnat qonunchiligi asoslari;

- ichki mehnatni tartibga solish qoidalari;

- mehnatni muhofaza qilish qoidalari va yong'in xavfsizligi;

— ________________________________________________________.

1.4. Rejalashtirilgan-iqtisodiy bo'lim boshlig'i o'z faoliyatida quyidagilardir:

- Ustter (pozitsiyasi) _______________________________________;

(Kompaniyaning nomi)

- ushbu rasmiy ko'rsatma;

— ____________________________________________________

(Boshqa harakatlar va mehnatga bevosita bog'liq hujjatlar va hujjatlar

_________________________________________________________.

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i)

1.5. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim rahbari taqdim etiladi

to'g'ridan-to'g'ri __________________________________________________.

(Boshning pozitsiyasining ismi)

1.6. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i (ta'til, yomonligi, PR) ning vazifalari bo'lmagan taqdirda, deputatni amalga oshiradi (Xodim o'z majburiyatlarini bajarmaganlik yoki vazifalarni bajarmaganlik yoki noto'g'ri bajarilishi uchun javobgardir) uni almashtirish bilan bog'liq ravishda tayinlangan).

1.7. ___________________________________________________.

2. Funktsiyalar

2.1. Tashkilotda iqtisodiy rejalashtirish bo'yicha ko'rsatmalar.

2.2. Tashkilotning oqilona iqtisodiy faoliyatini ta'minlash.

3. Rasmiy vazifalar

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagi vazifalarni bajaradi:

3.1. U bozorning ehtiyojlariga muvofiq oqim va zarur resurslarni olish, ishlab chiqarish zaxirasini olish, tashkilotning eng katta samaradorligiga muvofiq oqimlar va zarur resurslarni olish imkoniyatlarini ta'minlashga qaratilgan tashkilotda iqtisodiy rejalashtirish orqali boshqariladi.

3.2. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari loyihasi mahsulotlari, ishlarni (xizmatlar) va tuzilgan shartnomalar, shuningdek, asoslar va hisob-kitoblarning buyurtmalariga tayyorgarlik ko'rmoqda.

3.3. Iqtisodiy faoliyatini va boshqaruv tizimini har xil va ichki iqtisodiy sharoitlarga moslashtirish uchun tashkilot strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadi shartlar sharoitida.

3.4. Tashkilotning tashkiliy va tijorat faoliyati (biznes-rejalari) uchun o'rta va uzoq muddatli rejalarni tuzishni, ularning barcha bo'limlarini koordinatalar va o'zaro bog'liq bo'lgan kompilyatsiyalarni tuzishni boshqaradi.

3.5. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalariga rejalashtirilgan vazifalarni boshqarishni ta'minlaydi.

3.6. Moddiy va mehnat xarajatlari, talab va takliflar uchun savdo va chakana narxlar, talab va takliflarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish (xizmatlar) tariflari bo'yicha progressiv rejalar va chakana narxlar bo'yicha progressiv rejalashtirish va chakana narxlar bo'yicha loyihalarni ishlab chiqadi Xarajatlar va mahsulotlarni nazorat qilish xarajatlarini rasmiylashtirish, bu mahsulotni ishlab chiqarishda qo'llaniladigan xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning asosiy turlari, mainali xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning asosiy turlari rejalashtirish va baholash narxlari.

3.7. Tashkilot tomonidan taqdim etiladigan mahsulotlar uchun ulgurji narxlardagi loyihalar uchun xulosalar tayyorlashni ta'minlaydi.

3.8. Kapital qo'yilmalar, materiallar, mehnat va mehnatdan foydalanish va ulardan samarali foydalanish uchun barcha turdagi iqtisodiy tahlilni kompleks iqtisodiy tahlil qilishni o'z ichiga oladi moliyaviy manbalarMahsulotlar (xizmatlar) raqobatbardoshligini oshirish, mehnat unumdorligi, ishlab chiqarish xarajatlari va sotish (xizmatlar), ishlab chiqarish rentabelligini, daromadlarni ko'paytirish, yo'qotishlar va samarador xarajatlarni bartaraf etish.

3.9. Rejalashtirilgan vazifalarni tashkil etishning tarkibiy bo'linmalarini amalga oshirish, shuningdek korxonaning barcha ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari bo'yicha statistik hisobot, shuningdek, davriy hisobotni tayyorlash, statistik materiallarni tizimlashtirishni tayyorlash.

3.10. Uni tashkil etishning rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozor tadqiqotlarining muayyan yo'nalishlari bo'yicha takliflar tayyorlaydi, uni ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati samaradorligini oshirish.

3.11. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat natijalarini hisobga olish va tahlil qilish, buxgalteriya hisobi hujjatlarini ishlab chiqish bo'yicha ishlarni amalga oshirish va tahlil qilish bilan birgalikda.

3.12. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari faoliyatini texnik-iqtisodiy rejalashtirish bo'yicha uslubiy materiallarni ishlab chiqishni, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan tashkiliy va texnik chora-tadbirlarni amalga oshirishning iqtisodiy samaradorligini hisoblab chiqishni ta'minlaydi. Ishlar (xizmatlar).

3.14. Birlashgan rejalashtirilgan hujjatlar, iqtisodiy standartlar, rejalashtirilgan va hisob ma'lumotlarini mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan qayta ishlashni joriy qilishni tashkil qiladi.

3.15. Kafedra xodimlarini boshqaradi.

3.16. ___________________________________________.

(boshqa vazifalar)

4. Huquqlar

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i:

4.1. Tashkilot rahbariyati qarorlarining muhokamasida ishtirok eting.

4.2. Sizning vakolati bo'yicha obuna va ko'rish hujjatlari.

4.3. Ishlab chiqarish va iqtisodiy va moliyaviy va iqtisodiy masalalar bo'yicha uchrashuvlar o'tkazish va o'tkazish.

4.4. Tarkibiy bo'linmalar, hujjatlardan zarur ma'lumotlarni so'rash va olish.

4.5. Sifat tekshiruvi va buyruqlarni bajarishning o'z vaqtida bajarilishi.

4.6. Ishning to'xtatilishi (buzilishlar) talab qilinishi (buzilgan taqdirda, belgilangan talablarga rioya etilmagan bo'lsa), belgilangan normalar, qoidalar, ko'rsatmalar berish; Nosozliklarni to'g'rilash va qoidabuzarliklarni yo'q qilish bo'yicha ko'rsatma ber.

4.7. Ishchilarni qabul qilish, harakati va ishdan bo'shatish, taniqli xodimlarni va arizalarni ilgari surish to'g'risida g'oyalarni tashkil etishni boshqarish intizomiy jazo Mehnat va ishlab chiqarish intizomini buzgan xodimlar.

4.8. Tashkilotni boshqarishning rasmiy vazifalari va huquqlarini bajarishda yordam berish uchun talab qilish.

I. Umumiy qoidalar

1.1. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i toifaga kiradi
Rahbarlar.
1.2. Rejalashtirish va iqtisodiyot rahbari lavozimiga tayinlash
Undan ozod qilish korxona direktori tomonidan amalga oshiriladi
Taqdimotga ko'ra ___________________________________________.
(Direktor o'rinbosari savdo masalalari yoki
Ofitser)
1.3. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i lavozimiga
yuqori professional (iqtisodiy yoki iqtisodiy yoki) tayinlangan shaxs tayinlandi
Muhandislik-iqtisodiy) ta'lim va mutaxassislik bo'yicha ish tajribasi
Inaologik rejalashtirish zonalari _____ yil.
1.4. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim rahbari taqdim etiladi
________________________________________________________________________.
(Korxona direktori, direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosari)
1.5. Ularning faoliyatida rejalashtirilgan-iqtisodiy bo'lim boshlig'i
Qo'llandi:
- Qonunchilik bo'yicha I. normativ hujjatlar masalalar bo'yicha
u tomonidan bajariladigan ish;
- tegishli masalalar bo'yicha uslubiy materiallar;
- kompaniyaning Ustavi;
- mehnat qarorlari;
- korxona direktorining buyurtmalar va buyurtmalari
(to'g'ridan-to'g'ri nazoratchi);
- Ushbu rasmiy ko'rsatma.
1.6. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim rahbari quyidagilarni bilishi kerak:
- tartibga soluvchi qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar
ishlab chiqarish va iqtisodiy va moliyaviy va iqtisodiy faoliyat;
- korxonaning iqtisodiyotiga tegishli uslubiy materiallar;
- korxonani rivojlantirish strategiyasi va istiqbollari;
- sohani rivojlantirish istiqbollari;
- korxonaning tuzilishi profil, ixtisosligi va xususiyatlari;
Mahsulotlar, ishlari uchun bozorni rivojlantirish davlat va istiqbollari
(xizmatlar);
- istiqbolli va joriy rejalarni ishlab chiqishni tashkil etish
Korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati;
- biznes rejalarini ishlab chiqish tartibi;
- korxonaning iqtisodiy standartlari va ko'rsatkichlari tizimi;
- statistik hisobotni tashkil etish, rejalashtirilgan buxgalteriya hujjatlari,
hisobot berish muddati va tartibi;
- ko'rsatkichlarni iqtisodiy tahlil qilish usullari
Korxonaning ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyati
bo'linmalar;
- tijorat mahsulotlarining narxini aniqlash, rivojlanish tartibi
moddiy va mehnat xarajatlari, ulgurji va chakana narxlar qoidalari;
- Yangi yangilanishning iqtisodiy samaradorligini aniqlash usullari
Texnologiyalar va texnologiyalar, raqobatbardoshlikni oshirish bo'yicha chora-tadbirlar
mahsulotlar, mehnat va boshqaruvni takomillashtirish;
- oqilona tashkilotning ichki va xorijiy tajribasi
Korxonaning bozor iqtisodiyoti sharoitida iqtisodiy faoliyati;
- mehnat va boshqaruvni tashkil etish va tashkil etish;
- ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;
- hisoblash uskunalari, aloqa va aloqa vositalari;
- Rossiya Federatsiyasining mehnat qonunchiligi;
- Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.
1.7. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i bo'lmagan taqdirda
(Xizmat safari, ta'til, kasallik, PR.) Uning ish vazifalari
belgilangan tartibda o'rnini bosadigan joyda bajariladi
yuqori sifatli, samarali va o'z vaqtida to'liq javobgardir
ularning qatl etilishi.

II. Vazifalar

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ida quyidagilar bor.
Vazifalar:
2.1. Iqtisodiyot ishining ishini amalga oshirish
Korxonada rejalashtirish.
2.2. Natijalarni buxgalteriya hisobi va tahlil qilish bo'yicha ishlarni tashkil qilish
Ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat.
2.3. Korxonaning barcha ko'rsatkichlarini hisobga olish, tayyorgarlik
belgilangan hisobot.
2.4. Tegishli masalalar bo'yicha uslubiy yordam.
2.5. Birlashtirilgan rejalashtirilgan hujjatlarni ishlab chiqish, iqtisodiy
standartlar.
2.6. Mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan vositalarning joriy qilinishi
Rejalashtirilgan va buxgalteriya ma'lumotlarini qayta ishlash.

III. Rasmiy vazifalar

Unga ishonib topshirilgan funktsiyalarni bajarish uchun bosh
Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim:
3.1. Iqtisodiy rejalashtirish ishlari bo'yicha ishlarni amalga oshirish
Korxonada oqilona iqtisodiy faoliyatni tashkil etishga qaratilgan
bozor ehtiyojlari va imkoniyatlarga muvofiq faoliyat
Kerakli resurslarni olish, zaxiralarni aniqlash va ulardan foydalanish
Ishning eng katta samaradorligiga erishish uchun ishlab chiqarish
Korxonalar.
3.2. Bo'limlar tomonidan joriy reja loyihasini tayyorlash yo'lida
Buyurtmalarga muvofiq barcha turdagi faoliyat turlari bo'yicha korxonalar
Mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) va tuzilgan shartnomalar, shuningdek
Ularga asoslash va hisob-kitoblar.
3.3. Ushbu qarash bilan kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok eting
Iqtisodiy faoliyatini va boshqaruv tizimini moslashtirish
tashqi va ichki iqtisodiy tomonidan bozor sharoitida turlicha
Shartlar.
3.4. O'rta va uzoq muddatli joylashtirishga olib keladi
Ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat uchun murakkab rejalar
Korxonalarning faoliyati (biznes-rejalari), muvofiqlashtiruvchi va o'zaro
Linet barcha bo'limlari.
3.5. Rejalashtirilgan vazifalarni birliklarga boshqarishni ta'minlang
Korxonalar.
3.6. Rejalashtirilgan rejalarni ishlab chiqishni tashkil qiling
Moddiy va mehnat xarajatlari, loyihalarining texnik va iqtisodiy standartlari
Korxonaning mahsulotlari uchun ulgurji va chakana narxlar, ish uchun tariflar
(xizmatlar) talab va takliflarni hisobga olgan holda va ta'minlash
Rejalashtirilgan foyda hajmi, tartibga solish hisoblarini tuzish
joriy o'zgarishlar va boshqarish vositalari
xom ashyo, materiallar va
Ishlab chiqarishda ishlatiladigan yarim tayyor mahsulotlar, baholangan xarajatlar hisoblash
Mahsulotlar.
3.7. Ulgurji narxlardagi loyihalar uchun xulosalar tayyorlanishini ta'minlash
Kompaniya tomonidan taqdim etilgan mahsulotlar.
3.8. Kompleksni boshqarishni amalga oshiring
Korxonaning barcha turlarini iqtisodiy tahlil qilish va rivojlanish
Kapital qo'yilmalardan samarali foydalanish bo'yicha tadbirlar,
Materiallar, mehnat va moliyaviy resurslar, oshish
Mahsulotlarning raqobatbardoshligi, mehnat unumdorligi,
Ishlab chiqarish xarajatlari va mahsulot sotishni kamaytirish, oshish
Ishlab chiqarishning rentabelligi, foydani oshirish, yo'qotishlarni bartaraf etish va
Samarasiz xarajatlar.
3.9. Birliklarning ijrosi ustidan nazoratni tashkil etadi
Rejalashtirilgan vazifalar korxonalari, shuningdek, statistika
Korxonaning ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari,
Vaqti-vaqti bilan davriy hisobotni tayyorlash, tizimlashtirish
Statistik materiallar.
3.10. Maxsus o'quv yo'nalishlari bo'yicha takliflar tayyorlash
Korxonani rivojlantirish istiqbollarini aniqlash maqsadida, jismoniy mashqlar
ko'tarilishga qaratilgan tadqiqotlarni muvofiqlashtirish
Uning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining samaradorligi.
3.11. Buxgalteriya boshqarmasi bilan birgalikda uslubiy qo'llanma o'tkazish
va natijalarni hisobga olish va tahlil qilish bo'yicha ishlarni tashkil qilish
Ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat, oqilona rivojlanish
Buxgalteriya hisobi hujjatlari.
3.12. Uslubiy materiallarning rivojlanishini ta'minlash
Bo'limlar faoliyatini iqtisodiy rejalashtirish
Korxonalar, yangi uskunalarni joriy etishning iqtisodiy samaradorligini hisoblash
va unga yo'naltirilgan texnologiyalar, tashkiliy va texnik tadbirlar
Mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) raqobatbardoshligini oshirish.
3.13. Rivojlanish yagona rejalashtirilgan jadvalini tashkil qiling
Hujjatlar, iqtisodiy standartlar, mablag'larni joriy etish
Mexaniklashtirilgan va avtomatlashtirilgan rejalashtirish va buxgalteriya hisobi
ma `lumot.
3.14. Qo'rg'oshin xodimlari bo'lim.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. Huquqlar

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i:
4.1. Loyihalarni boshqarish qarorlari bilan tanishish,
uning faoliyati to'g'risida.
4.2. Ko'rib chiqish uchun takliflarni yuboring
Korxona faoliyatini o'z faoliyatiga muvofiq takomillashtirish
savollar.
4.3. Signal va ko'rish hujjatlari
Mukofot.
4.4. Tarkibiy rahbarlar bilan hamkorlikni amalga oshirish
Korxona bo'limlari, zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni olish
Ish majburiyatlarini bajarish.
4.5. Hal qilish uchun tarkibiy bo'linmalar mutaxassislarini jalb qilish
tayinlangan vazifalar (agar qoidalar bo'yicha taqdim etilgan bo'lsa)
tarkibiy qismlar, agar bo'lmasa, boshning ruxsati bilan).
4.6. Korxonani boshqaruvdan yordam berish uchun talab
ularning vazifalari va huquqlarini bajarish.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Mas'uliyat

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i javobgardir:
5.1. Ularning mansabdor shaxslarining bajarilmagan (noto'g'ri ishlashi) uchun
Ushbu rasmiy ko'rsatmalarda berilgan majburiyatlar
Rossiya Federatsiyasining mehnat qonunchiligi bilan belgilangan chegaralar.
5.2. Ularning faoliyati uchun bu jarayonda mukammal
huquqbuzarlik - ma'muriy, jinoiy va
Rossiya Federatsiyasining fuqarolik qonuni.
5.3. Moddiy zarar etkazish uchun - muayyan ichida
Mehnat, jinoiy va Rossiya Federatsiyasining fuqarolik qonuni.