Boshqaruv ishchilarining mehnatini normallashtirish uchun imkoniyatlar va usullar. Mehnat boshqaruv xodimlarini ro'yxatdan o'tkazish. Qaysi til mavzularini o'rganish uchun yordam kerak

Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi
Federal Davlat byudjetining oliy o'quv yurti
"Chuvash davlat pedagogika universiteti. I.A.Yakovlev "

Iqtisodiyot bo'limi

Kurs loyihasi

intizom bilan

"Mehnat ratsioni"

mavzu bo'yicha:
"Xodimlarni boshqarish uchun mehnat kursi menejeri"

5 kurs talabalari

Ignatyeva Marina

Ilmiy maslahatchi -

Vasilyeva M. N.

Cheboksary 2011.
Tarkib

Kirish ............................................... ............... ............. ...	3
1-bob. Mehnat ratsionining nazariy asoslari .......................... .....	5
1.1. Ishlashning kontsentsiyasi, mohiyati va ob'ektiv muammosi ................................... ...	5
1.2. Menejerlar, mutaxassislar va xodimlar mehnatini tartibga solish ..........	10
2-bob. Kadrlar bo'yicha mehnatni tartibga solish ...	16
2.1. Chuvash Respublikasining Cheboksari shahrida UPFRning umumiy tavsifi, Chuvashi ................................ ................................	16
2.2. Chuvakiyaning Cheboksar shahrida Chuvakyar shahrida Xodimlar guruhining rahbari Mehnatni tartibga solish tahlili ......................	19
3-bob. Menejerlar mehnatini standartlashtirish bo'yicha tavsiyalar ............................................. ................................	34
Xulosa ....................................... .................................	37
Adabiyotlar ro'yxati…………………………………………………… ………	40
1-ilova .............................................	42
2-ilova ....................................... ...........................................	43
3-ilova ......................................... ... .... .... .... .... .... ....	46
4-ilova .......................................... ..................................	47
5-ilova ............................................ ..................................	48
6-ilova ...................................... ............................................	49
7-ilova ........................................ ............................................	51
8-ilova ............................................ ..........................	53
9-ilova .......................................... ....................................	55
10-ilova ........................................ ...................... ...	57
11-ilova .................................... ........................ ...	60
12-ilova .................................... ........................ ...	62

Kirish

Mehnat munosabatlarini o'rnatish va mehnatni engillashtirishni o'lchash yordam beradi. Mehnat ratsioni turli tashkiliy sharoitlarda mahsulot birligini ishlab chiqarishda zarur bo'lgan vaqtni belgilashdir. Bu mavjud resurslarni (mehnat, moddiy va moliyaviy) amalga oshirayotganini rejalashtirish, tashkil etish, boshqarish va boshqarishning samarali vositasi. Bu korxonada yoki kapitalda kapital qo'yilmaydigan bo'linmada mehnat unumdorligini oshirishning kuchli vositasidir.
Mehnat ratsionining asosiy vazifalari mehnat xarajatlarini belgilashdir, ularning o'ziga xos ifodasi: vaqt standartlari, rivojlanish, xizmat ko'rsatish standartlari, raqamlar normalari.
Mehnatni standartlashtirishning maqsadi zarur xarajatlarni aniq aniqlash va ularning mehnat xarajatlari aks ettirishidir.
Mehnat tashkil etishni ish bilan ta'minlash - mehnatning maqbul tartibini o'lchash va ish vaqtini tashkil etish, tashkiliy va texnik shartlar asosida eng maqbul foydalanishni ta'minlaydi.
Mehnat tashkilotining xususiyati shundaki, u barcha xodimlarni ratsionning alohida o'ziga xos xususiyatlariga ajratilishini, masalan, menejerlar va xodimlarni, muayyan boshqaruv funktsiyasini normallashtirishni anglatadi korxonaning alohida xodimi tomonidan amalga oshiriladi.
Shunday qilib, ushbu ish mavzusining ahamiyati va dolzarbligi shubhasizdir, chunki hozirda qabul qilingan ish sharoitlaridan qat'i nazar, mehnatni normallashtirish zarur bo'lgan xodimlar va ular uchun aniq belgilanishi mumkin bo'lgan yagona vositadir ish vaqtini ishlatishni rejalashtiradigan ish o'rinlari va uning o'sishining mavjud zaxiralarini baholashni rejalashtiradi, bajarilgan ish yoki funktsiyalarning ish haqining miqdori va sifatining etarli miqdorini baholaydi har qanday korxonaning samarali hayotiy faoliyatining zaruriy sharti.
Shu munosabat bilan, ushbu ishning maqsadi xodimlarni boshqarish rahbarining ishini standartlashtirishni o'rganishdir.
Tadqiqotning maqsadlariga muvofiq quyidagi vazifalar ajratiladi:

ushbu mavzu bo'yicha adabiyotlar sharhi;

mehnat mehnatini ish olib borish kontseptsiyasini, mohiyati va maqsadlarini o'rganish;

menejerlar, mutaxassislar va xodimlar mehnatini tashkil etish xususiyatini ko'rib chiqish;

chuvaksiya, Chuvashiya shahridagi Cheboksar shahrida ATFRFda kadrlar guruhining rahbari mehnatini ish bilan tahlil qilish;

menejerlarni ish bilan ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish.

Tadqiqot mavzusi Shvatiya Chuvashasha shahridagi Chuvaksarning Chebokse shahridagi Upfalning Cheboksining Chebokse shahridagi UPFRF ning ish haqini standartlashtirish.

1-bob. Mutaxassislarning malaka ratsionining nazariy asoslari

Mehnat ratsionining tushunchasi, mohiyati va vazifasi

Mehnat ratsioni iqtisodiy, texnik, psixofiziologik va ijtimoiy ilmiy fanlar bilan yaqin munosabatlarda, ushbu ishni bajarish uchun xarajatlar va inson hayotini kamaytirish uchun insoniyat mehnatini o'rganadi.
Korxonada mehnat oqimi mehnat va ish haqini to'g'ri tashkil etishning asosidir, bunda progressiv, texnik normalarni joriy etishga asoslanishi kerak.
Zamonaviy sharoitda o'zaro bog'liq bo'lgan ikkita iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlarga erishish uchun ishchilarning potentsial imkoniyatlari va natijalari: raqobatdosh tovarlar va xizmatlarning ishlab chiqarish jarayonini va inson resurslaridan oqilona foydalanishni ta'minlashdir. Shunga ko'ra, mehnat tashkiloti uchun bir qator talablarni ajratish mumkin:

mehnatning barcha toifadagi ishlashini maksimal darajada qamrab olish, ob'ektiv o'lchash va ularning mehnat xarajatlarini baholash;

progressiv tartibga solish materiallaridan foydalangan holda tahliliy ratsion usulida tashkil etilgan yuqori sifatli qoidalar;

tashkiliy-texnikaviy, psixofiziologik va ijtimoiy omillarni hisobga olgan holda mehnat xarajatlarini hisoblash va ishlab chiqarishda kompleks yondashuv;

uzoq muddatli sog'liq va sog'liqni saqlash uchun mehnat ishchilarining normal intensivligini ta'minlash.

Mehnat mehnatini olib borish tarkibini belgilaydigan asosiy elementlar:

ish joyining ishlab chiqarish quvvatini tahlil qilish;

mehnat usullari va texnikasini o'rganish va tahlil qilish;

dizayn tarkibi, qoidalari va mehnat jarayonlarining ketma-ketligi;

normallashtirilgan ishlarni bajarish uchun mumkin bo'lgan variantlarning texnik, iqtisodiy, psixofiziologik va ijtimoiy asoslari;

mehnat standarti kattaligini aniqlash.

Mehnatlanishning mohiyati mehnatning ish uslublari, mehnat usullari va texnikalarini amalga oshirish va ishlarni amalga oshirishning eng oqilona tartibini (texnologiyalarini) ishlab chiqish uchun tashkil etishdir Normallashtirilgan mehnat mehnat xarajatlari tashkil etilishi bilan.
Mehnat ratsioni ish hajmini tavsiflovchi o'lchovni taqqoslashni va mehnat xarajatlarini tavsiflovchi choralarni o'z ichiga oladi.
Amaldagi funktsiyalar:

norma shaklida mehnatning o'lchovini belgilaydi;

intrapoduktiv joriy rejalashtirishning asosi;

mehnat va ishlab chiqarishni oqilona tashkil etishning asosi;

mehnat jarayonlarining samaradorligi mezonlari;

ish uchun haq to'lash o'lchovi;

sanoat va mehnat jarayonlarini ratsionalizatsiya qilish;

normal mehnat intensivligini ta'minlash.

Korxonalar turli partiyani aks ettiruvchi mehnat standartlari tizimidan foydalanadilar. Vaqt, ishlab chiqarish, texnik xizmat ko'rsatish, raqamlar, devoliyat, normallashtirilgan vazifalar bo'yicha keng qo'llaniladigan normalarning eng keng qo'llaniladi.
Vaqt tezligi (NVR) ish birligi yoki ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda tegishli malakalarning tegishli malakalarini (brigada) amalga oshiradigan ish birligi yoki ishchilari (brigada) bajarish narxining qiymati hisoblanadi.
Ishlab chiqaruvchi yoki tegishli malaka xodimlarining bir guruh xodimlari ish vaqtini ayirboshlash vaqtini amalga oshirish majburiyatini tashkil etadi.
Xizmat kursi (H0) - bu ishchilar yoki tegishli malaka xodimlarining birlashishi ma'lum bir tashkiliy va texnik sharoitlarda ish vaqtini o'z bo'limida xizmat qilishlari shart bo'lgan ish haqi (jihozlar, ish joylari va boshqalar).
Xizmat stavkasi (NVRRRRO) - bu texnik va texnik sharoitlarda texnik va texnik sharoitlarda, texnik metr ishlab chiqarish maydonini o'zgartirish va boshqalarni o'zgartirish uchun zarur bo'lgan vaqt miqdori va boshqalar.
Raqamlar (LF) stavkasi ma'lum bir ishlab chiqarish funktsiyalarini amalga oshirish yoki ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda ishlash uchun zarur bo'lgan xodimlarning soni belgilangan.
Tekshirish darajasi (NUP) - bitta rahbarga bevosita bo'ysunishi kerak bo'lgan xodimlarning sonini belgilaydi.
O'z tarkibi bilan ishlab chiqarish kursiga yaqin, boshqa ishchi kuch, ya'ni ma'lum bir vaqt davomida bir yoki bir guruh ishchilarning belgilangan tarkibi va ishchilari tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan tarkibiy qism va ishchilarning belgilangan tarkibi va ishlov berish. oy).
Bir yoki boshqa turdagi normalardan foydalanish ishlab chiqarish, mehnatning mohiyati va boshqa omillarga bog'liq.
Shunday qilib, mehnatni tartibga solish quyidagi vazifalarni hal qilishga mo'ljallangan:

Xodimning samarali salohiyatini oshirish. Bunga ratsion sohasini barcha toifadagi ishchilarga tarqatish, xodimlarning maqbul soni bilan ishlashning minimal qiymati bilan ishlashning minimal qiymati (mahsulot, tovar ayirboshlash, xizmatlari) bo'lgan ish vaqtining minimal qiymatiga erishilmoqda.

Mehnat munosabatlaridagi iqtisodiy tomonlarning ahamiyatini yaxshilash. Ikkala tomon ham ish beruvchi, yollangan xodimi iqtisodiy jihatdan mehnat xarajatlarini va ish vaqtidan oqilona foydalanishni iqtisodiy jihatdan manfaatdor.

Fermer xo'jaligida mehnatning texnologik jarayonlar, uskunalari va uskunalarida o'zgarishlar sifatida aks ettirish. Buning uchun avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish tizimlarida jalb qilingan mehnatni mikroelementlar ratsionida eng samarali erishiladigan ishlab chiqarishni rejalashtirish va tashkil etish bilan ishlashni talab qiladi.

Normal mehnat intensivligini aniqlash. Mehnat munosabatlarining har ikki tomoni uchun ham ratsionda yotqizilgan mehnatning intensivligi mehnat unumdorligi va xodimlar xarajatlari bilan daromadlarning uzoq muddatli o'sishini ta'minladi. Buning uchun mehnat tashkiloti mehnatni intensivligini hisobga olishi kerak, shuningdek, eng yangi uskunalar, texnologiyalar va progressiv ishlab chiqarish jarayonlaridan foydalangan holda sezilarli darajada tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora tobora kengaytirishi kerak.

Mehnat davrida normal ko'rsatkichlarni saqlab qolish uchun ishchilarni ijtimoiy himoya qilish uchun ishchilarni ijtimoiy himoya qilish. Mehnatni standartlashtirishda ijtimoiy himoya qilish vazifasi xodimning tarkibiy va mehnat sharoitlaridan qoniqish, intellektual salohiyatidan to'liq foydalanish uchun qulay imkoniyatlar yaratishga mo'ljallangan. Ushbu vazifaning kafolati bu jamoaviy shartnomasida aks ettiruvchi kasaba uyushma tashkiloti.

Ratsion va rag'batlantirish sohasidagi munosabatlarni o'rnatish. Mehnat me'yorlari xodimlarni rag'batlantirish vositasi sifatida ko'rib chiqish mumkin, chunki bu moddiy va mehnat resurslaridan samarali foydalanish, ishning yuqori sifati (mahsulot, tovar ayirboshlash, xizmatlar). Premium tizimlar bilan ishlashni yaxshi tashkil etmoqda, agar mukofotlarning o'lchamlari mehnat xarajatlari qoidalari, ularning kuchi va ijrosi darajasiga bog'liq.

Mehnat ratsioni asosiy va yordamchi ishlab chiqarishni qamrab oladi, jonli va jamiativ ish olib borishi mumkin. U doimiy va ish haqining pasayishiga olib keladigan ishchilar uchun foydalaniladi, xodimlar, mutaxassislar, xodimlar va menejerlar uchun tarqatilishi mumkin.
Shunday qilib, mehnat oqimi ushbu ishlab chiqarish uchun eng oqilona tashkiliy va texnik shartlar bo'yicha muayyan ishlarni bajarish uchun mehnat standartlari miqdorini yaratish jarayoni hisoblanadi. Mehnat ratsioni korxonalarda mehnatni oqilona tashkil etishning muhim qismidir.

Menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning mehnat ratsiyasi

Boshqaruv mehnatining samaradorligi ko'p jihatdan bajarilgan ishlarning ayrim turlarining murakkabligini aniqlash, ular uchun zarur bo'lgan raqamni belgilash. Korxonaning boshqaruv xodimlari uch guruhga bo'lishish uchun odatiy holdir:

texnik ijrochilar.

Ushbu guruhlarning har birining faoliyati uning funktsional miqdori nuqtai nazaridan ham, aqliy yuklarning tabiati va uning korxonaning faoliyatiga ta'siri nuqtai nazaridan o'z xususiyatlariga ega.
Ushbu toifadagi ishchilarning mehnatining mazmuni muvofiqlashtirish, rejalashtirish, tayyorlash, tayyorlash, tashkil etish va boshqarish uchun shoshilinch funktsiyalarning mazmuni bilan belgilanadi. Shu sababli, asosiy e'tirozning asosiy vazifasi - bu boshqaruvning ma'lum bir tarkibi bilan tavsiflanadi, ularning har biri ishning ma'lum bir tarkibi bilan tavsiflanadi va boshqaruv tizimida maqsadli yo'nalishda va amalga oshirishning murakkabligi bilan birlashtirilgan.
Bajarilgan funktsiyalarning xususiyatiga qarab korxonalarni boshqarish xodimlarini normallashtirish maqsadida quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin:

kompaniya menejerlari va ularning deputatlari;

ustaxonalarda va uchastkalarda chiziqli etakchilar;

funktsional birliklar rahbarlari;

uning faoliyatini ishlab chiqarish va muhandislik va texnik yordamni loyihalashtirish va texnologik tayyorgarligini amalga oshiruvchi mutaxassislar;

ishlab chiqarishni, tahlil qilishni va buxgalteriya hisobini yurituvchi iqtisodiy va tashkiliy tayyorgarlikni amalga oshirayotgan mutaxassislar;

xodimlar ofis ishi, axborot-iqtisodiy ishlab chiqarish xizmatlari bilan shug'ullanmoqdalar.

Bajarilgan ishlarning xilma-xilligi, ularni amalga oshirish uchun yagona algoritmlarning yo'qligi, zarur ma'lumotlar va qarorlarni qayta ishlash jarayonida fikrlash jarayonining subyektiv xususiyatlari ratsion va norma turlarining turli usullaridan foydalanishni aniqlaydi.
Katta menejerlar uchun ularning raqamlarini aniqlash jarayonida hisobga olingan omillar quyidagilardan iborat: quyi ishchilar yoki bo'linmalar soni, ularga beriladigan funktsiyalar bajarilishi uchun ish vaqtini bajarish xarajatlari.
Korxona mudiri uchun nazariya va amaliyotning nazariyasi va amaliyoti 5-6 dan 8-10 donagacha bo'lgan boshqaruv apparati, xizmatlari, sanoat, ishbilarmonlik, ishlarni samarali boshqarish uchun seminarlar sonini aniqladi. Ushbu stavkadan oshib ketganda, bosish kerak.
Menejerlar mehnatini tartibga solish, shuningdek, ish kuni jadvalini va ish haftaligi to'g'risidagi nizom va ish haftaligi va ularning davomiyligini belgilashni o'z ichiga oladi; Mehmonlarni qabul qilish; yozishmalarni ko'rib chiqish; Seminarlarga tashrif buyuring va hokazo.
Qo'llanuvchilar soni normalarini aniqlashda funktsionalni markazlashtirish darajasini belgilashda chiziqli menejerlar uchun
Xizmatlar. Agar xizmatlar to'g'ridan-to'g'ri seminar boshiga bo'ysunsa, ularning soni ishlab chiqarish maydonlari bilan hisobga olinadi. Agar xizmatlar soni bo'ysunish normalaridan oshsa, ishlab chiqarish va siljishlar tayyorlash uchun deputatlar xabarlari joriy etildi.
Masterlar magistraturalaridan eng katta normalar mavjud. Bir xo'jayinga tegishli bo'lgan ishchilar soni juda keng tarqalgan o'zgarib turadi - 10 dan 60 gacha erkaklar yoki undan ko'p, o'rtacha 25 kishi norma. Bunday farqlar ishlab chiqarishning o'ziga xos shartlarini tavsiflovchi va boshqa ko'rsatkichlar bilan bog'liq mahsulot turlari va boshqa ko'rsatkichlar bilan bog'liq. Har bir alohida holda, ustaxona ustalari uchun bo'ysunish normasi (npechka ) Uni formulada o'rnatish mumkin:
N n \u003d (s / s p) * z,
qayerda S. - seminarda ish o'rinlari sonining ularning orqasida joylashgan texnologik operatsiyalar sonining nisbati bo'yicha nisbati;
Z - ushbu guruh guruhi uchun bo'ysunish stavkasining eng katta qiymati (30-50 kishi);
R. bilan - seminarda ishlashning o'rtacha muddati;
o'rtacha ixtisoslik koeffitsienti qiymatiga ega bo'lgan fraksion ko'rsatki;
ishning o'rtacha baholanishi ma'nosi bilan ilmiy darajani aniqlash.
Funktsional rahbarlar uchun xizmat ko'rsatuvchi xodimlar sonini boshqarish jarayonlarining murakkabligi va murakkabligi bilan belgilanadi. Shu sababli, xodimlarning ushbu toifasi sonini ular deversiya bilan o'rnatiladi.
Bunday me'yorlarni hisoblash ushbu mahsulotning xususiyatini, boshqaruv darajasini hisobga olgan holda, boshqaruv darajasini hisobga olgan holda, boshqaruv va boshqa ishlab chiqarish omillari va sharoitlarini bajarish uchun etarli miqdordagi empiral bog'liqliklarni tayyorlashga asoslanadi. Bunday ish jarayonida boshning ish vaqti xarajatlari, unga bo'ysunadigan bo'linmada funktsional vazifalarni taqsimlash va hokazo.
Funktsional rahbarlar uchun ularga byurolar, guruhlar, sektorlar va boshqalar 5-10 oralig'ida bo'lishi kerak. Normani belgilashda boshning majburiyatlari doirasini hisobga olish kerak. Masalan, agar menejer etakchilikning asosiy funktsiyalarini ijro etish funktsiyalari bilan birlashtirsa, unda normaning minimal qiymati olinadi.
Ishlab chiqarishni iqtisodiy va tashkiliy va dizayn va texnologik tayyorgarchilik olib boruvchi mutaxassislar uchun kengaytirilgan me'yoriy me'yorlar funktsional birliklarning sonini hisoblashga imkon beradigan keng qamrovli me'yoriy standartlar ishlab chiqildi. Mehnat ishi bilan ishlab chiqilgan ratsion texnikasi eng yaxshi fabrikadagi funktsional birlikdagi ishchilar sonidagi ishchilar soni bo'yicha haqiqiy ma'lumotlardan foydalanishga asoslanadi. Asosiy omillar sonining qaramligini, hisob-kitob formulalarining qaramligini o'zaro bog'liqlik bilan tahlil qilish bilan ishlab chiqilgan. Dastlabki formulani quyidagicha mavjud:
N h \u003d X lekin W. ichida Z. dan ,
doimiy koeffitsient qayerda, bu normalarning omillarning raqamli qiymati bilan bog'liqligini ifodalaydi;
X, y, z - turli xil qiymatlar;
a, B, Rahbariyat funktsiyalariga muvofiq ishchilar soni bo'yicha tegishli omillarning ta'sirini tavsiflovchi omillarning ko'rsatkichlari.
Har bir funktsiya ichida me'yoriy raqamni batafsil bayon qilish Tuzatish qobiliyati qoidalari: bitta funktsional bo'linma doirasida yaratilishi mumkin bo'lgan tarkibiy bo'linmalar soni ko'rsatilgan.
Ushbu mutaxassisliklarning har birida xodimlarning eng maqbul nisbati, ularning malaka darajasiga qarab, nisbatlarga muvofiq belgilanadi. Ushbu standartlar turli xil toifalar va ma'lum miqdordagi ishni sifatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan miqdoriy nisbatlarni belgilaydi. Masalan, iqtisodiy xizmatlar, etakchi iqtisodchilar, birinchi va ikkinchi toifadagi iqtisodchilar o'rtasidagi nisbat.
Mavjud dizayn, texnologik, chizmalar, buxgalteriya ishi, ofis ishi, iqtisodiy xizmat va boshqa mutaxassislar va xodimlarning ishini normallashtirishni normallashtiradigan tahliliy va hisob-kitob usulidan foydalanishga imkon beradi.
Ish tartibini ishlab chiqish asosida ish tartibini ishlab chiqish asosida olib borilayotgan tibbiy va ilmiy-tadqiqot usulida xodimlar toifalari qo'llaniladi. Bu, aslida yo'nalishlar ro'yxati, ularning ketma-ketliklari, tashqi va ichki axborot havolalari, skanerlar, printerlar va boshqa qurilmalardan foydalanish, texnik vositalar, texnik vositalar, skanerlar, printerlar va boshqa qurilmalar), texnik vositalar, texnik vositalar, skanerlar, printerlar va boshqa qurilmalardan foydalanish. Dastur va ma'lumotlar bazalari. Protseduralarni ishlab chiqish orqali, mutaxassisning individual elementlarga ajratilgan holda ishlov berish jarayonining oqilona tarkibi qayta ishlanadi. Bu sizga vaqt kuzatilayotgan kuzatuvlardan va ularning bajarilish vaqtini aniqlash uchun ish vaqtini suratga olish imkonini beradi. Mutaxassis va xodim uchun vaqt tezligi quyidagicha:
N b \u003d t, + t On + t echki + t dep.
Tayyorgarlik va yakuniy vaqtning xarajatlari - bu eng yaxshi ijodkor ishlarni amalga oshiradigan va shu sababli har bir kunda umumiy tushunchalarni talab qiladigan, zarur adabiy manbalarni o'rganishni talab qiladi, amalga oshirish usullarini va hokazolarni o'rganish. Operatsion vaqt asosiy va yordamchiga bo'linmaydi.
Tartibga solish oson, cheklangan miqdordagi protez ishlov berish operatsion operatsion operatsiyalardan iborat nisbatan oddiy asarlar tarkibida vaqt va rivojlanish normalari o'rnatiladi. Shu tarzda sotuv bo'linmalari xodimlarining mehnati, yakka tartibdagi iqtisodiy xizmatlar mutaxassislari va boshqalar normaldir. Shu bilan birga, markazlashtirilgan tekshirish usullari yordamida markazlashtirilgan tekshirish usullaridan markaziy ravishda ishlab chiqilgan standartlar qo'llanilishi mumkin.
Shunday qilib, menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning mehnatini standartlashtirish maqsadida bandlik jarayonining irratsional elementlarini bartaraf etish, natijada boshqaruv ishchi kuchi samaradorligini oshirishdir.
Bunday ratsion qopqoqlarning vazifalari:

yakka tartibdagi boshqarish funktsiyalari va tarkibiy bo'linmalariga ko'ra, korxonada menejerlar, mutaxassislar, mutaxassislar va xodimlar sonini hisoblash va rejalashtirish;

optimal bo'linishni shakllantirish;

ijrochilar o'rtasidagi ishlarni taqsimlash;

kadrlar jadvalini tuzish.

Mehnat va mutaxassislar mehnatini normallashtirish uchun quyidagi me'yoriy materiallar qo'llaniladi:

bitta mutaxassisga berilgan ob'ektlar sonini tartibga soluvchi xizmat standartlari;

ishchilar mehnatidan samarali foydalanish shartlari bo'yicha ma'lum bir toifalar va muhandislik va boshqaruv ishlarini sifatli foydalanish uchun zarur bo'lgan miqdoriy nisbatlarni tartibga soluvchi standartlar standartlari.

2-bob. Mehnatni tartibga solish Bosh boshqarish

2.1. Umumiy xususiyatlar Cheboksarida
Chuvash respublikasi- Chuvashiya

Chuvashasha Chuvakyar shahridagi Rossiya Federatsiyasining (jamoat institutlari) pensiya jamg'armasining (majmuta deb ataladi Chuvashiya shahrida). Tashkiliy-huquqiy shakl: jamoat muassasasi.
Ofis FIU tarkibiga kiradi va Chuvash shahridagi OPFRga to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunadi - Chuvashia (bundan keyin kafedra deb ataladigan).
Menejment yuridik shaxs, operatsion boshqaruv, mustaqil muvozanat, joriy va boshqa bank hisobvarag'ida federal mulki da'vogar va sudlanuvchi bo'lish, mulkdor va sudlanuvchi bo'lishi mumkin.
Muassis: Rossiya Federatsiyasining Pensiya jamg'armasi, ul. Shabolovka, 4-dekabr, 1990 yil 22-dekabr kuni 1990 yil 22-dekabr kuni "RRMSR" ning RSFSR oliy Kengashining 1990 yil 22-dekabr kuni moliyalashtirish uchun moliya Xizmatlar.
O'z faoliyatida rahbariyat Rossiya Federatsiyasining Konstitutsiyasi, Federal qonunlar va Rossiya Federatsiyasining boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlari, FIU Ijroiya direktsiyasi, shuningdek ta'sis hujjatlari va hujjatlari bilan bog'liq Ichki faoliyatni tartibga solish:

Rossiya Federatsiyasi (Davlat instituti) Chuvakyaning Cheboksari shahrida Pensiya jamg'armasini boshqarish to'g'risidagi nizom

Rossiya Federatsiyasi Chuvash shaharchasida - Chuvashiya shaharchasida Rossiya Federatsiyasi Xodimlarini boshqarish bo'yicha guruh to'g'risidagi nizom - Chuvashiya

Rossiya Federatsiyasining Chebokshyi Chuvashii shahridagi O'zbekiston Federatsiyasi rahbari boshqaruvi xodimlari to'g'risidagi nizom

Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi

Faoliyatning asosiy korxonasi:

sug'urtalovchilarni belgilangan tartibda amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq aniqlash, ro'yxatdan o'tkazish va hisobga olish;

sug'urtalovchilarning barcha toifalari, shu jumladan ixtiyoriy ravishda majburiy pensiya sug'urtasi bo'yicha huquqiy munosabatlarga kiritilgan shaxslarda davlat tomonidan ko'rsatilgan ma'lumotlar bankini yuritish;

sug'urtalangan shaxslarning barcha toifalari to'g'risidagi ma'lumotni, Rossiya Federatsiyasi qonunlariga binoan majburiy pensiya sug'urtasida individual (shaxsiylashtirilgan) buxgalteriya hisobi to'g'risidagi ma'lumotlarini tashkil etish va ularga xizmat ko'rsatish;

majburiy pensiya sug'urtasi tomonidan kelib chiqqan mablag'larni hisobga olish bo'yicha ishlarni tashkil etish;

majburiy pensiya sug'urishi, shuningdek ulardan foydalanishni boshqarish bo'yicha ishlarni tashkil etish;

pensiya jamg'armalarini shakllantirish va investitsiyalari bilan bog'liq sug'urtalangan shaxslarning huquqlarini amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish, shuningdek, darhol amalga oshirilishini amalga oshiradi;

Korxonaning missiyasi: Chuvash Respublikasida pensiya ta'minotini davlat moliyaviy boshqaruvi.
Pensiya jamg'armasining asosiy muammolari:

majburiy pensiya sug'urtasi bo'yicha sug'urta fondlarini hisobga olish;

pensiya, ijtimoiy nafaqalarni tayinlash va to'lash.

Chuvash respublikasining ATFRning ATFRning 2011 yildagi faoliyati tashkiliy tuzilmasi - bu asosiy ish (bosh, uning deputatlari) va ixtisoslashtirilgan xizmat ko'rsatish funktsional birliklarini ijro etishdan iborat chiziqli-funktsional ko'rinishga ega ( Mijozlarga xizmat ko'rsatish, qayta tayinlash, pensiya, ijtimoiy to'lovlar, kadrlar guruhi, Iqtisodiyot boshqarmasi, yuridik bo'lim va boshqalarga qarang).
Davlat soni 253 kishini tashkil etadi, o'rtacha yoshi 35-36 yilga teng, barcha xodimlar oliy ma'lumotga ega. Mavjud ta'lim darajasi sizga xodimlarning faoliyatini takomillashtirish va ish sifatini oshirish sohasidagi yuqori salohiyatini taxmin qilishga imkon beradi. 09/01/2011 yillarga nisbatan mutaxassislarning etishmasligi idorada qayd etilmagan.

2.2. Chuvalash shaharchasining Cheboksari shaharchasida joylashgan kadrlar guruhining ishchi guruhining ishchi lideri tahlili

Kadrlar bo'yicha guruh (keyingi guruh - guruh) Chuvash shaharning Chebokseri shahridagi Pensiya jamg'armasining (Davlat instituti) tarkibiy bo'linmasi - Chuvashia (yuborilgan) va to'g'ridan-to'g'ri boshlig'iga bo'ysunadi Ofis.
Uning faoliyatidagi guruh Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasi va Chuvash Respublikasining Konstitutsiyasi, Rossiya Federatsiyasi Prezidentining Rossiya Federatsiyasi va Chuvash Respublikasi Prezidentining qarorlari va buyruqlari Rossiya Federatsiyasi hukumatining qarorlari va qarorlari, Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasi Pensiya jamg'armasi (davlat institutining Pensiya jamg'armasi boshqarmasi boshqarmasi boshqarmasi va Ijroiya Direktsiyasi va buyruqlari va buyruqlari Chuvash respublikasi qoshida - Chuvasher (bundan keyin kafedra - kafedra), ofis boshlig'ining buyruqlari va buyruqlari, shuningdek ushbu nizom.
Guruhning tuzilishi va xodimlari belgilangan idoraning rahbari tomonidan belgilangan tartibda tasdiqlanadi. 2011 yil 1 sentyabr holatiga ko'ra, kadrlar guruhi 2 kishidan iborat: xodimlarni boshqarish guruhi va boshqaruv guruhining rahbari.
Guruh boshqa tarkibiy boshqarma bo'linmalari bilan hamkorlikda ishlaydi.
Guruhning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

Ish beruvchi huquqlarini boshqarish, xodimlarning imtiyozlari va kafolatlarini ta'minlashda mehnat qonunchiligiga rioya qilinishini ta'minlash va xodimlarning kafolatlarini ta'minlash.

Freymlarni tanlash va joylashtirish.

Xodimlarni buxgalteriya hisobi, ro'yxatdan o'tkazish va harakati.

Kadrlar zaxirasi bilan ishlashni tashkil etish.

Xodimlarni tayyorlab, qayta qabul qilingan ishchilarni moslashtirish, xodimlarni sertifikatlashtirishni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish, qayta tayyorlash va malakasini oshirish va amalga oshirish.

Ishchilarning biznes va ma'naviy xususiyatlarini o'rganish va baholash
Ishg'ol qilingan xodimlarning vazifalariga rioya qilish.

Kadrlar stimulyatsiyasini ishlab chiqish.

Guruh unga belgilangan vazifalarga muvofiq quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

Kadrlar bilan ishlash bilan bog'liq bo'lgan buyruqlar, buyruqlar, boshqa normativ hujjatlar.

Menejment ishchilarining huquqiy maqomiga binoan mehnat qonunchiligiga rioya etilishi.

Ta'limni boshqarish va Fed Centsces siyosatini amalga oshirish bilan birgalikda ta'rifi.

Bo'sh ish o'rinlarini bashorat qilish va bo'sh postlarni almashtirishni rejalashtirish. Ish o'rinlarini boshqaruvda almashtirishni ta'minlash uchun ishlarni tashkil etish.

Ishlarni boshqarish va boshqaruv xodimlarining uslublarini takomillashtirish va usullarini takomillashtirish bo'yicha tadbirlarni tashkil etish.

Xodimlarning vakillik qilish bo'yicha belgilangan takliflar belgilangan tartibda faxriy unvonlar va FIUda qabul qilingan boshqa reklama shakllarini tayinlash bo'yicha takliflar shaklida tayyorgarlik.

FRUning talablariga muvofiq ishchilar tarkibiy bo'linmalari va ish haqi bo'yicha qoidalar ishlab chiqilishini ta'minlash.

Aktyorlardagi va harbiy xizmatga ega bo'lgan boshqaruv ishchilarining harbiy buxgalteriya hisobini yuritish.

Kadrlar xizmati xodimlarining mehnatini tartibga solishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

rasmiy majburiyatlarga muvofiq individual ishlar (funktsiyalari) tomonidan individual ishlarni (funktsiyalari) bajarishga sarflanadigan zarur vaqtni belgilash;

normallashtirilgan vazifalarni hisoblash, bitta ijrochi yoki jamoa tomonidan bajariladigan ish doirasini asoslash;

kadrlar xizmatining tarkibiy bo'linmalari darajasida xodimlarning zarur miqdorini aniqlash;

xodimlar jadvalini oqlash va turli malakador xodimlar xodimlarining optimal nisbatlarini belgilash.

Chuvaşi Chuvaky respublikasidagi Chuvakyarning ChuBoksaridagi uy xo'jaliklarining ish vaqti tarkibini tahlil qilish, Chuvaky respublikasidagi Xodimlar guruhining boshlig'ini o'rganish o'z-o'zidan fotografik vaqt kartasi asosida olib boriladi.
Birlamchi ma'lumotlar to'plami ikki ish haftasida (o'n ish kuni) ichida amalga oshirildi.
O'z-o'zidan fotografiya kartalari Boshning 9 soatlik ish kuni uchun birinchi va ikkinchi haftaligi uchun mos ravishda 1 va 2-jadvalda (3 va 4-ilova) jadvalida keltirilgan. Ish vaqtini klassifikatoridan olingan ish vaqti kodi "Ish vaqtini klassi" kassasining kodi "Ish vaqtini klassi" ning klassifikatsiyasidan olingan ish vaqti kodini to'ldirish uchun ish vaqtini klass kodi "Ish vaqtini tasniflati" jadvalida keltirilgan (5-ilovaga qarang).
Mobil telefonning fotografiya kartalarini qayta ishlash shuni ko'rsatadiki, bosh vazirning boshida ish olib boradi: masalan, yangi xodimlarning ishlash texnikasi, 30 daqiqa - 80 daqiqa, Bo'sh ish o'rinlarini boshqarish (so'rovlar) - 445 daqiqa (4-jadvalga qarang).

4-jadval.
Ish vaqtidagi balansni tahlil qilish

Hozirgi masalalarni nazorat qiluvchi operatsion uchrashuv	-	140	min.
Buxgalteriya hujjatlarini ziyorat qilish (Bankdagi to'lov uchun buyurtmalar,)	-	255	min.
Chuvash Respublikasida OPF haqida telefon orqali suhbatlar	-	205	min.
Boshqa biznes telefon suhbatlari	-	510	min.
Kompaniya menejerlari bilan muzokaralar - Kadrlar markazlari (shartnomalar tuzish, shartnoma shartlarini muhokama qilish)	-	160	min.
Xodimlar o'rtasidagi nizolarning qulashi	-	90	min.
Opptiyozlarni - Chuvash-chuvashiyani OPFdan -FFning talablarini ko'rish	-	70	min.
Saylanmagan tanaffuslar Shu jumladan: Mehnat intizomi bilan bog'liq telefon orqali suhbatlar buzilganligi sababli, shaxsiy masalalar bo'yicha tashrif buyuruvchilarni qabul qilish, choy tanaffuslari (qahva va boshqalar); texnologik jarayonning normal jarayonining buzilishi tufayli - qarorlarni muvofiqlashtirish, uskunalarni ta'mirlash, echimlarni tayyorlash va boshqalarni tayyorlash vaqti.	-	205	min.
	-	100	min.
	-	105	min.
Tartibga solingan tanaffuslar (tushlik, dam olish, shaxsiy ehtiyojlar va boshqalar)	-	645	min.
Bo'sh joylarning buyruqlarini nazorat qilish (so'rovlarni ko'rish)	-	445	min.
Hisobotlarni, turli rejalarni, ta'sis, tashkiliy va tartibga solish va boshqa hujjatlarni tayyorlash	-	555	min.
Mehnat intizomi ko'rsatkichlarini tahlil qilish, kuchaytirish choralarini ishlab chiqish	-	90	min.
Biznes masalalari bo'yicha tashrif buyuruvchilarni qabul qilish	-	365	min.
Xizmat ulagichlari (yo'l)	-	565	min.
Chuvash respublikasi Chuvashiyadagi OPR uchrashuvlarida ishtirok etish	-	250	min.
Avtoulov qo'llanmalarini o'tkazish	-	80	min.
Yangi xodimlar uchun qabul qilish uchun intervyu o'tkazish	-	30	min.
Deputat (Bosh hisobchi, kafedralar rahbarlari) biznes masalalari	-	280	min.
Ofis binolarini chetlab o'tish (ish)	-	15	min.
Turli xil biznes muassasalarini ziyorat qilish (xonim xonim, Sog'liqni saqlash va boshqalar)	-	265	min.
Jamoat ishlari (turli masalalar kasaba uyushmasi bilan munozara, subbouter va boshqalar)	-	60	min.
Ixtisoslashgan davriy adabiyotlar va ommaviy axborot vositalarini o'rganish	-	60	min.
Ish joyida tartibning qo'llanmasi	-	60	min.

Menejerning vaqtining haqiqiy vaqtining tuzilishi quyidagicha: Operatsion vaqt 4490 daqiqa vaqtni oladi, ish joyi 60 daqiqa, saylanmagan tanaffuslar205 daqiqa davomida tartibga solinadi - 645 daqiqa (6-jadval, 5-jadval).
Vaqt qiymatini tahlil qilish qobiliyatini ta'minlash, barcha turdagi xarajatlar alohida, nisbatan mustaqil guruhlarga guruhlangan bo'lishi kerak. Buning uchun 3-jadvalda ko'rsatilgan klassifikator shifokorlaridan foydalangan holda har bir xarajatlar uchun vaqt xarajatini aniqlash kerak:

bu erda N IJ - QK QK ish vaqtining I-harakatlari bo'yicha kuzatuv vaqti, min.
Keyin, har bir turdagi xarajatlarning umumiy qiymatdagi ulushini aniqlash kerak:

kuzatuv vaqti qayerda, min.
N qiymatini topish uchun formulani ishlatamiz:

qayerda s j kunlik ji-kunda soatiga bir soat o'tkazilmagan soatlar soni.
Bunday holda, hamma uchun qiymat. Keyin:

Ushbu kuzatuvlar 2 ish haftasiga (10 ish kuni) o'tkazilgan bo'lsa, umumiy vaqt fondining umumiy hajmi 5400 minut () bo'ladi.
Shu tarzda olingan ma'lumotlar 6-jadvalda qayd etiladi "Ish vaqti boshqaruvi tomonidan bajariladigan ish vaqtining amaldagi narxining muvofiqligini tahlil qilish." Shu bilan birga, haqiqiy va rejalashtirilgan vaqt o'rtasidagi kelishmovchiliklar ijobiy bo'ladi, agar amaldagi xarajatlar rejalashtirilgan va salbiy bo'lsa, haqiqiy xarajatlar rejalashtirilgan bo'lsa (7-ilova).
2-jadvalda 6-jadvalda ushbu institutning rahbari oldida ushbu mutaxassisning vazifalari va vazifalari bo'yicha ushbu mutaxassisning vazifalari va vazifalari bo'yicha kuzatuv muddati bo'yicha ekspert so'rovi asosida ekspert so'rovi asosida to'ldiriladi (qarang) 7-ilova). Afsuski, ushbu holatda, boshliq "Oltin qoidalar" (60 x 40) ni rejalashtirish uchun ish kunini chizishda haqiqiy imkoniyatga ega emas. Shu sababli reja ish vaqtining 65 foizi tashkil etdi. Qolgan vaqt chegarasi rejalashtirilmagan faoliyat davri hisoblanadi. Qolgan 35% ish vaqtini ikki qismga bo'lish mumkin 17,5%. Birinchi qism - bu kutilmagan faoliyat davri. Bu rejalashtirilgan qiymatlar bo'yicha ishning amaldagi davomiyligidan ortiqcha vaqt zaxirasi. Ikkinchi qism - bu o'z-o'zidan faoliyat davri. Bu rejaga kiritilmagan ish uchun vaqt zaxirasi.
Mehnat tashkiloti, xarajatlar tuzilishi, masalan, ish vaqtini, yo'qotishlar va ishlab chiqarishning unvoni va boshqa ijobiy tomonlarni aks ettiruvchi va boshqacha jihatdan aks ettiruvchi ko'rsatkichlar kabi ko'rsatkichlarni hisoblash uchun.
Ish soatlaridan foydalanish samaradorligini baholash uchun biz formulada hisoblangan keng nisbatdan foydalanamiz:

ish joyida o'rnatilmagan va ishlamaydigan tanaffuslar, min.
F-Infual Ish vaqtidagi faktik fondi, min.
Shunday qilib, bu holda 3-jadvaldan kelib chiqqan holda, butun kuzatish davri uchun tartibga solinadigan tanaffuslar 645 minut tashkil etadi. Saylanmagan tanaffuslar 205 daqiqani tashkil etadi va 5400 daqiqa. Keyin:

Tashkilotda qabul qilingan ishdagi ishlar bo'yicha tartibga solinadigan tanaffuslar 70 min. Kuniga (50 min.- tushlik uchun va 20 daqiqa. Ta'til va shaxsiy ehtiyojlar uchun) yoki 700 min. Butun kuzatish davri uchun. Shunday qilib, keng koeffitsientning maksimal maksimal qiymati 0,87 ni tashkil qiladi. Ammo haqiqiy vaqt tushlik qilish uchun sarflangan va tartibga soluvchi (rejalashtirilgan) xarajatlarga, shuningdek, saylanmagan tanaffuslar uchun xarajatlar mavjud, ular mehnat va dam olishning buzilishini ko'rsatadigan xarajatlar mavjud.
Bundan tashqari, turli sabablarga ko'ra ish vaqtli yo'qotish miqdorini tavsiflovchi ko'rsatkichlar aniqlanadi.
Tadqiqotchiga qarab ish vaqtini yo'qotish koeffitsienti formulaga qarab hisoblanadi:

tadqiqotchiga qarab ish vaqtini yo'qotish, min.
Bunday holda, ish vaqtining yo'qolishi 100 daqiqa. Keyin:
va hokazo.................

Mavzu bo'yicha kurs:
"Boshqaruv mehnatining hukmi"
intizom bo'yicha: Rating va ish haqini tashkil qilish

Ulyanovsk 2011 yil

Tarkib:
Kirish ............................................... ................................................. ... 3
I bob. Boshqaruv Mehnatini tashkil etishning nazariy jihatlari ............. 5 5
1. Boshqaruv ishchilarining foydasi ......................5
2. Boshqaruv ishchilarining mehnatini tartibga solishning prokatasi. Menejment vaqti ............................... .......................................
3. Boshqaruv sohasida mehnat taqsimoti ........................... .... 18
II bob. Boshqaruv ishlarini normallashtirishda ishlatiladigan hisob-kitoblar .................................................. ........................................................ ..... ...................
III bob. "Ulyanovsk" OAJ avtomobil zavodida "......................." OAJda boshqaruv ishchilarini ro'yxatdan o'tkazish .................................... 34
1. Korxonaning mijozlarining xarakteristikasi .......................................
2. "UAZ" OAJda "UAZ" OAJda ishlash natijalari ... ... .... ..35
3. Boshqaruv mehnatining ratsionini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ........................................... ................................................. ... 37
Xulosa ....................................... .....................................................................................................
Araidlar ro'yxati ..................................... .................... ..43
ariza

Kirish
Jamiyatning zamonaviy rivojlanishi shuni ko'rsatadiki, tashkilotning muvaffaqiyatli faoliyati ko'p jihatdan mahoratli va malakali etakchilikka bog'liq. O'z navbatida, har qanday tashkilot bitta to'liq bo'lganligini eslash kerak va agar menejerning o'zi to'g'ri tartibga solinmasa, u butun butun tashkilot ishiga ta'sir qila olmaydi. Agar menejer o'z ishini rejalashtirmasa va to'g'ri bajarmasa, bu ish vaqtini, ortiqcha haddan tashqari yo'qotishlarga olib keladi va oxir oqibat, nazoratning sifatiga ta'sir qiladi.
Murakkab uskunalar va texnologiyalardan foydalanish uchun zamonaviy ishlab chiqarish havolalari va boshqaruv sohasidagi axborot oqimlaridan foydalanish asosida samarali ishlashi uchun, menejment ishchi kuchiga ega bo'lgan podshohlikning aniq tashkil etilishi kerak , nafaqat mehnat faoliyatida, balki rejalashtirish, balki rejalashtirish va ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishning asoslari bo'lgan ilg'or me'yoriy norma va qoidalardan foydalanish. Qurilish va texnologiyalarning rivojlanish darajasi va sifatini oshirish shakllari va sifat darajasi yuqori ishlab chiqarish samaradorligiga erishishning asosiy shartidir.
So'nggi yillarda mustaqil ravishda belgilangan va tashkilotning kadrlar boshqaruv tizimining muhim elementlaridan biridir. Buning sababi, birinchi navbatda, xodimlarning bandlik salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish, ularning soni va kasbiy tarkibini optimallashtirish zarurati bilan bozor sharoitlari asosida kadrlar talablarini o'z vaqtida o'zgartirish kerak.
Boshqaruv ishlari menejment vazifalarini hal qilishda aqliy xarajatlar bilan tavsiflanadi. Boshqaruv ishchilarining mehnatining o'ziga xosligi shundaki, ular: maqsadlarni asoslash va ishlab chiqarishni rivojlantirish yo'nalishlari bo'yicha ifodalangan ishlarni bajarish; ular to'g'ridan-to'g'ri moddiy qiymatlar yarata olmaydigan, balki ularning ishlab chiqarishni ta'minlaydi; Ijtimoiy munosabatlar, hodisalar va jarayonlar oqilona va samaradorligini ta'minlash; Mehnatning maxsus ishiga ega - ma'lumotlar. Bu shuni ko'rsatadiki, ularning mehnat xarajatlari an'anaviy ratsion usullarini aniqlash qiyin.
Iqtisodiyotni har qanday muassasani rivojlantirish uchun jadal o'zgaruvchan sharoitlarda tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini tuzatish zarur. Tashkilotchilik boshqaruv tarkibining asosiy miqdoriy xususiyatlari - bu boshqaruv xodimlarining soni ko'rsatkichidir.
Ushbu kursning maqsadi boshqaruv ishchilarining mehnatini baholashni ko'rib chiqishdir. Ya'ni, uning ishi eng samarali ekanligi uchun boshning ishini qanday tashkil qilish kerak. Ishning vazifalari:
- mehnatni oqimining mohiyatini aniqlash;
- mehnatni oqim muammolarini aniqlash;
Hozirda boshqaruv ishchilarining mehnatini tashkil etishning usullari qo'llanilmoqda.

I bob. Boshqaruv Mehnatini tashkil etishning nazariy jihatlari.
1. Boshqaruv xodimlarining ishining xususiyatlari. Mehnatning hukmi.
Tashkilotni tashkil etish tashkilotning maqsadlariga erishish uchun tashkilot resurslarini shakllantirish va undan foydalanish uchun ma'lum bir turdagi harakatlarning amalga oshirilishi va undan foydalanish uchun ma'lum bir turdagi harakatlarni amalga oshirish jarayoni sifatida taqdim etilishi mumkin. (8; p.462)
Boshqaruv ishlarining yakuniy mahsuloti ob'ektlardagi ta'sirlarni boshqarish choralarini belgilaydigan echim hisoblanadi. Ammo barcha echimlar emas, faqat amalga oshirildi. Hammasi bo'lib ishchilarning mehnatining natijalari buyruqlar yoki hujjatlar sonidan emas, balki tashkilotning butun jamoasi faoliyatiga ta'siri bilan baholanishi kerak.
Ruhiy mehnatning uchta turi mavjud: evristik, ma'muriy va operator.
Heursistik ish - bu aqliy faoliyatning ijodiy tarkibiy qismi.
Uning funktsional maqsadlarida, u turli masalalarni o'rganish, tahlil qilish va rivojlantirish bo'yicha ishlar (ularni amalga oshirish va ularni amalga oshirish, mahsulotlar, texnologiyalar, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish, mahsulotlar, texnologiyalar, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish sohalari va tarkibini aniqlash, ijtimoiy muammolarni hal qilish). Tarkib, evristik mehnat bilan tahliliy va loyihalash operatsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq va qarorlarni rivojlantirish va qabul qilishga qaratilgan. (17; p.115)
Ma'muriy mehnat - bu aqliy mehnatning turi, uning funktsional maqsadi - bu odamlarning faoliyat va xatti-harakatlarini bevosita boshqarishdir. Tarkibga ko'ra, bu juda xilma-xil bo'lib, turli tashkiliy va ma'muriy operatsiyalarni (muvofiqlashtirish, boshqaruv, boshqarish) amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi aqliy ish alohida ishtirokchilar va mehnat jamoalari faoliyatini muvofiqlashtirish (o'simliklarni boshqarish, seminarlar va boshqalar) faoliyatini muvofiqlashtirishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan.
Operatorning ishi - bu determinik (oldindan belgilangan) fe'l-atvor stereotipik (doimiy ravishda takrorlangan) operatsiyalarini bajarish uchun mehnat. (17; p.116)
Tarkibga ko'ra, ushbu axborot-texnik ish, shu jumladan hujjatlar, ularni nusxalash, takror ishlab chiqarish, qayta ishlash, qayta ishlash, qayta ishlash, qayta ishlash, kompyuterda ma'lumotlarni qayta ishlab chiqilgan dasturga kiritish, Hisoblash operatsiyalari.
Muayyan turdagi aqliy yuklarning ustunligi ko'p jihatdan ish uslublari, norma turlari, tartibga solish usullari, mehnat sharoiti omillari, ish sharoitlari omillari, tartibga solish usullari, tartibga solish usullari bo'yicha boshqaruv ishchilarining o'ziga xos xususiyatlarini aniqlaydi.
Boshqaruv mehnatining tashkil etilishi o'ziga xos xususiyatlarga ega. Boshqaruvning ishi ko'pincha normallashtirish mumkin emas, chunki uning muvaffaqiyatli ishlashi uchun kompaniyaning moliyaviy natijalari. Ko'plab so'rovlar etakchining tashkiloti ko'pincha jiddiy kamchiliklarga ega ekanligini ko'rsatmoqda. Ko'pgina menejerlar mehnatni tashkil etishda boshqaruv madaniyati, murakkabligi yo'q. Ular hozirgi ish bilan haddan tashqari yuklanmoqda, istiqbolli masalalarga e'tibor bermang. Boshqaruv mehnatini noto'g'ri boshqarish ish faoliyatining pasayishiga, xizmatni kechiktirishga olib keladi. Boshqaruv mehnatini samarali tashkil etish uchun menejerlar shaxsiy ish rejasini tuzishlari, har bir ish turini o'ylab, ularni maqsadga, tarkibiga, hajmiga va ketma-ketligiga qarab guruhlashlari kerak , har bir operatsiyaning boshlanish muddati, boshlanish muddati va oxirini aniqlang. (11; p.640)
Fan va ilg'or tajribalar asosida ishchi kuchi ilmiy tashkiloti - fan va eng yaxshi amaliyot asosida mehnatni tashkil etish jarayoni. Agar menejer mehnat tashkiloti sohasida paydo bo'lgan barcha yangi yangi javob bersa va muntazam ravishda uni o'z amaliyotiga joriy qilsa, biz mainalik ilmiy tashkiloti haqida gapirishimiz mumkin.
Mehnat ratsioni iqtisodiy, texnik, psixofiziologik va ijtimoiy ilmiy fanlar bilan yaqin aloqada bo'lgan iqtisodiy fan sohalaridan biridir, bu esa ma'lum miqdordagi ishni bajarish uchun xarajatlarni va inson resurslarini tejash uchun inson mehnat faoliyatini o'rganadi. (9; p.183)
Mehnatlanishning mohiyati mehnatning ish uslublari, mehnat usullari va texnikalarini amalga oshirish va ishlarni amalga oshirishning eng oqilona tartibini (texnologiyalarini) ishlab chiqish uchun tashkil etishdir Normallashtirilgan ish va undan keyin mehnat xarajatlarini tashkil etish.
Mehnat ratsioni ish hajmini tavsiflovchi o'lchovni taqqoslashni va mehnat xarajatlarini tavsiflovchi choralarni o'z ichiga oladi.
Shu munosabat bilan Mehnat tashkiloti predmeti ushbu ishni rejalashtirilgan tashkiliy va texnik sharoitida amalga oshirish va mehnat intensivini kamaytirish uchun zaxiralarni doimiy ravishda amalga oshirish uchun ma'lum bir sifatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xarajatlarning zarur xarajatlarini belgilashdir ularni mehnat xarajatlari bo'yicha.
Ishchi ish soatlarini tartibga soluvchi nizomsiz tartibga solishsiz, mehnat standartlari darajasi, mehnat resurslaridan oqilona foydalanishni tashkil etish va mehnat xarajatlarining kamayishi iqtisodiyotda samaradorlikka erisha olmaydi. Ish beruvchi uchun aniq hisobni va xarajatlarni nazorat qilish muhim ahamiyatga ega. U ish vaqtidan yuqori oqilona foydalanish hisobiga, birinchi navbatda ish vaqtidan oqilona foydalanish tufayli ish hajmining oshishi kerak. Har bir xodimning muayyan korxonasida har bir xodimning mehnat narxini aniqlashda, ish vaqtini, intensivlik darajasi va ish sur'atini aniqlash zarurati aniq bo'ladi
malaka, murakkablik va mehnat sharoitlarini baholash bilan bir qatorda. (9; p.184)
Agar biz mehnatni oqimining ahamiyati haqida gapiradigan bo'lsak, ishlov berish me'yorisiz, odamlar to'liq kuchda ishlay olmaydilar, deb ta'kidlash kerak. Oddiy mehnat unumdorligi qoidalari bo'lmaganda 50% dan oshmaydi va uni oshirishga jiddiy choralar bo'lmasa. Bu shuni anglatadiki, xodimlar standartda nazarda tutilgan bu ishning yarmini tashkil qiladi, shu bilan birga ular "ishlamayapti" ni amalga oshiradilar. Demak, xulosa: yuqori mehnat unumdorligi sezilarli standartlar va standartlarsiz amalga oshirilmaydi. (19; P.352)
Mehnat ratsiyasi quyidagi vazifalarni hal qilish uchun ishlab chiqilgan: (4; p320)

xodimning samarali salohiyati: Bunga barcha toifadagi ishchilar soni bo'yicha ish faoliyatini amalga oshirishni, xodimlarning maqbul ishi bilan ishlashning minimal qiymatiga ega bo'lish;

mehnat munosabatlaridagi iqtisodiy jihatning ahamiyatini kuchaytirish: Ish beruvchi va yollangan xodimi iqtisodiy jihatdan oqilona mehnat xarajatlari va ish vaqtidan oqilona foydalanishni iqtisodiy jihatdan manfaatdordirlar;

texnologik jarayonlar, asbob-uskunalar va uskunalarning mehnatini aks ettirish: bu ishlab chiqarishning mikroelementlash va tashkil etilishi bilan shug'ullanadigan ishlarni amalga oshirishni talab qiladi, bu avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish tizimlari majmuasida ish olib boriladigan ishlarni amalga oshirishni talab qiladi;

normal ishlashning normal darajasini belgilash: Mehnat munosabatlarining ikkala tomoni normallashtirishda mehnatni noqonuniylashning davomiyligi mehnat unumdorligi va xodimlar xarajatlari bilan uzoq muddatli o'sishni ta'minlaydi; Buning uchun mehnatning g'ayratini hisobga olish, shuningdek, eng yangi uskunalar, texnologiyalar va progressiv ishlab chiqarish jarayonlaridan foydalangan holda, neyro-psixologik va intellektual yuklarni hisobga olish kerak;

mehnat davrida normal ko'rsatkichlarni saqlab qolish uchun zarur bo'lgan mehnatning haddan tashqari intensivligi bo'yicha ishchilarni ijtimoiy himoya qilish: mehnatni normallashtirishning vazifasi xodimning tarkib va \u200b\u200bish sharoitlaridan qoniqishning o'sishi uchun foydali imkoniyatlar yaratadi uning intellektual salohiyatidan to'liq foydalanish; Ushbu vazifani amalga oshirish kafolati bu jamoaviy bitimda aks ettiruvchi kasaba uyushma tashkiloti;

mehnatni normallashtirish va rag'batlantirish munosabatlari: Mehnat me'yorlari xodimlarni rag'batlantirish vositasi sifatida ko'rib chiqish mumkin, chunki bu moddiy va mehnat resurslaridan yuqori sifatli foydalanishni rag'batlantiradi; Premium tizimlar bilan ishlashni yaxshi tashkil etmoqda, agar mukofotlarning o'lchamlari mehnat xarajatlari qoidalari, ularning kuchi va ijrosi darajasiga bog'liq.

Standartlar va mehnat standartlarini farqlash. Mehnat standartlari ilmiy asosli, markazlashtirilgan ishlab chiqilgan ko'rsatkichlarni tavsiflaydi. Ularning asosida kompaniya o'z mehnat standartlarini mustaqil ravishda ishlab chiqadi. Binobarin, mehnat normalari - bu mahalliy ish sharoitlari uchun mos keladigan mehnat standartlari. (10; p.447)
Mehnat qoidalari va normalari bo'lishi mumkin:

rivojlanish - bu vaqt birligi (soat, smenada, va boshqalar) ning ishlashi kerak bo'lgan ish birliklarining soni. Rivojlanish stavkasi vaqt normalariga teskari proportsionaldir;

xizmat - bu bir yoki bir nechta xodim tomonidan xizmat ko'rsatiladigan ob'ektlar soni;

vaqt - bir yoki bir nechta xodimlarda ish birligi ijrosini amalga oshirishga sarflangan vaqt;

xizmat vaqti - bu bitta ob'ektga xizmat ko'rsatish uchun sarflangan vaqt (xaridor, mijoz yoki uskunalar);

xodimlarning soni - ish vaqtini o'z vaqtida bajarish uchun kerakli miqdordagi ishchilar soni. (12)

Mehnat me'yorlari quyidagilarga asoslangan:
- Mehnatning normal intensivligi bilan taqqoslaganda beton mehnat sur'ati. Mehnat harakatlarining normal intensivligi standarti, o'rta fizik ma'lumotlarning qo'llari va oyoqlarining harakati, bu to'g'ri intensiv hududda 4,8 km / soat tezligi (ba'zi mamlakatlarda 3,5) - 5.0 km / soat);
- Dam olish vaqti, shaxsiy ehtiyoj va texnologik tanaffuslar. (20; p.113)
Shunday qilib, yuqoridan-yuqori ushbu mehnatda iqtisodiyotda muhim rol o'ynaydi, chunki bu mehnat xarajatlarini rejalashtirish, buxgalteriya hisobini berish, buxgalteriya hisobini berish va tahlil qilishning vositalari va tegishli ravishda korxona xarajatlari. Mehnat standartlarini qo'llash mahsulotning xarajatlari va ish vaqtidan tejamkorlikni kamaytirishga olib keladi, bu ishlab chiqarishning antisatal tabiatiga va daromad o'sishi to'g'risida.

2. Boshqaruv ishchilarining mehnatini tartibga solishning mohiyati. Vaqt boshqarish.
Boshqaruv mehnatining samaradorligi ko'p jihatdan bajarilgan ishlarning ayrim turlarining murakkabligini aniqlash, ular uchun zarur bo'lgan raqamni belgilash. Korxonaning boshqaruv xodimlari uch guruhga bo'lishish uchun odatiy holdir:

texnik ijrochilar va boshqa xodimlar. (1; p.237)

Ushbu guruhlarning har birining faoliyati o'z xususiyatlariga ega, ularning funktsional miqdori va aqliy yuklarning tabiati va uning korxonaning natijalariga ta'siri nuqtai nazaridan o'z xususiyatlariga ega.
Ushbu toifadagi ishchilarning mehnatining mazmuni muvofiqlashtirish, rejalashtirish, nazorat qilish, tayyorlash, tashkil etish, tashkil etish va boshqarish uchun shoshilinch funktsiyalarning mazmuni bilan belgilanadi. Binobarin, boshqaruv xodimlarini tashkil etishning asosiy maqsadi - bu boshqaruvning ma'lum bir tarkibi bilan tavsiflanadi, ularning har biri boshqaruv tizimida maqsadli yo'nalishda umumiy omillar va amalga oshirishning murakkabligi bilan ajralib turadi. (13)
Bajarilgan funktsiyalarning xususiyatiga qarab korxonalarni boshqarish xodimlarini normallashtirish maqsadida quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin:

kompaniya menejerlari va ularning deputatlari;

ustaxonalarda va uchastkalarda chiziqli etakchilar;

funktsional birliklar rahbarlari;

uning faoliyatini ishlab chiqarish va muhandislik va texnik yordamni loyihalashtirish va texnologik tayyorgarligini amalga oshiruvchi mutaxassislar;

ishlab chiqarishni, tahlil qilishni va buxgalteriya hisobini yurituvchi iqtisodiy va tashkiliy tayyorgarlikni amalga oshirayotgan mutaxassislar;

xodimlar ofis ishi, axborot-iqtisodiy ishlab chiqarish xizmatlari bilan shug'ullanmoqdalar. (6; p.103)

taqqoslash usuli mavjud korxonalarning ish tajribasiga asoslanadi;

raqamning kengaytirilgan standartlari usuli asarlar murakkabligini bilvosita o'lchash va barcha ishlab chiqarish va bo'linmalar uchun iTer va menejerlar sonini hisoblashga asoslangan;

to'g'ridan-to'g'ri ratsion usuli (doimiy takrorlanadigan ish yoki takrorlanadigan ishlarni takrorlanadigan ishlarni) - operatsiyalarni o'tkazish va operatsiyalar uchun zarur bo'lgan vaqtni tahlil qilish orqali. (2; p.192)

To'g'ridan-to'g'ri ratsion ikki yo'l bilan amalga oshirilishi mumkin: birinchi yo'l, ilgari belgilangan muddatli standartlar bo'yicha ma'lum bir ish bo'yicha zarur vaqtni aniqlash; Ikkinchi usul, bu ishlarni qayta ishlashning tadqiqot usullaridan foydalangan holda ushbu ishning ish vaqtini aniqlash orqali qoidalarni to'g'ridan-to'g'ri o'rganib chiqish.
To'g'ridan-to'g'ri ratsion usullaridan foydalangan holda ishchilarni standartlashtirish bo'yicha ishlar olib borilishi kerak bo'lgan vazifalar maqsadlariga muvofiq funktsional bo'lmagan funktsiyalarning maqsadlariga muvofiq amalga oshiriladigan vazifalarning to'liq ro'yxatini tuzishdan boshlanadi. Vazifalar ro'yxati boshqaruv ob'ektlari va boshqaruv tsiklining elementlari tomonidan shakllanadi. (16; p.46)
Tashkiliy standartlar tizimi tarmoqlararo normativ materiallarni hisobga olgan holda tarmoq va mahalliy qoidalar ishlab chiqilgan. Ular ko'rsatma emas va foydalanish uchun tavsiya etilgan deb hisoblanadi. Ularni qo'llash majburiyati korxonaning o'zi tomonidan belgilanadi.
Standartlar korxonaning (tashkilot) turiga, sohalarning turli toifadagi xodimlar faoliyatining xususiyatlariga qarab tanlanadi.
Hozirgi vaqtda xodimlarni qo'llab-quvvatlash standartlari bugungi kunda ishlab chiqilgan: raqamlar soni, qo'l ostidagilar, xizmatlarning soni, turli xil rasmiy va malaka guruhlari o'rtasidagi munosabatlar nisbati. (5; p.152)
Raqamning xarajatlari bo'yicha bir qator xodimlar mavjud bo'lib, ular ushbu funktsiya bilan qamrab olingan ishlarning murakkabligiga bog'liq bo'lgan omillarning qiymatiga qarab, muayyan funktsiyalarni amalga oshiradilar. Xizmat standartlari turli xil o'lchash birliklari bilan ifodalanadi, masalan bitta buxgalteriyada belgilangan ishchilar va xodimlar soni, bitta dispetcherga tayinlangan materiallar va tafsilotlar soni va boshqalar.
Davlatimiz kursi bo'yicha, etakchi bo'lim ishining maksimal samaradorligini hisobga olgan holda bitta liderni birlashtirish uchun zarur bo'lgan xodimlarning sonini tushunishi kerak.
Katta menejerlar uchun ularning raqamlarini aniqlash jarayonida hisobga olingan omillar quyidagilardan iborat: quyi ishchilar yoki bo'linmalar soni, ularga beriladigan funktsiyalar bajarilishi uchun ish vaqtini bajarish xarajatlari.
Korxona rahbari uchun nazariya va amaliyotda ishlov berish apparatlari 5 foizdan 6 tagacha bo'limlar, xizmatlar, sanoat, ishbilarmonlar, ish bilan ta'minlash mumkin bo'lgan mahorat darslari soni normalarini aniqladi. Ushbu stavkadan oshib ketganda, bosish kerak. (7; p300)
Menejerlar mehnatini tartibga solish, shuningdek, ish kuni jadvalini va ish haftaligi to'g'risidagi nizom va ish haftaligi va ularning davomiyligini belgilashni o'z ichiga oladi; Mehmonlarni qabul qilish; yozishmalarni ko'rib chiqish; tashrif buyurish do'konlari va boshqalar.
Vaqtni rejalashtirish, shuningdek umuman rejalashtirish har qanday liderning birinchi javobligi, ammo, masalan, tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, mahalliy menejerlar o'z amerikalik hamkasblariga qaraganda 3,5 baravar kam - barchasi uchun - barchasi uchun - Standartlar kamroq ahamiyatga ega - uchinchi ko'p pul o'tkazing.
Vaqtni rejalashtirish jarayoni vazifalarni belgilashdan boshlanadi, buning uchun kelgusi davrda ishlar ro'yxati va mumkin bo'lgan to'siqlar ro'yxati, uni engib o'tish kerak bo'ladi. Keyinchalik, ushbu ro'yxat muntazam ravishda to'ldiriladi, yangilanadi, u unchalik ahamiyatsiz bo'lishi mumkinligi bilan ajralib turadi. (o'n to'rt)
Butrus Drackerning so'zlariga ko'ra, "Piter Drecker" ning so'zlariga ko'ra, menejer kattalashtirilgan bloklardan biri, chunki ular odamlar bilan ishlashda, shuningdek, odamlar bilan ishlash, shuningdek, odamlar bilan ishlash, maydalash haqida gap ketganda, maydalash ijobiy natijalarga olib kelmaydi. Ayniqsa, tashkilot qanchalik katta bo'lsa, etakchi ahamiyatsiz hollar bilan qolmoqda. Shu bilan birga, kichik tashkilotlarda yoki boshqaruvning pastki darajalarida katta ahamiyatga ega bo'lgan katta vazifalar bajarilishi maqsadga muvofiqdir, bajarilishi amalga oshirilishini yanada aniqroq aniqlaydi. Ammo bu erda bosh to'g'ridan-to'g'ri majburiyatlari bo'yicha 25% dan ko'p bo'lmagan vaqtni sarflash imkoniyatiga ega.
Vaqtni rejalashtirish menejerlarga o'z maqsadlarini tanqid qilish va ularni amalga oshirish uchun zarur zaxiralarni yaratish, balki zarur zaxiralarni yaratish uchun samaraliroq usullar bilan ta'minlashga imkon beradi. (o'n sakkiz)
Bundan tashqari, rejalashtirish menejerga ularning qarorining vaqt va vaqti hisobni hisobga olgan holda, eng muhim masalalar va qolganlari esa qo'l ostidagilar orasida taqsimlanadi. Zarurat nuqtai nazaridan har bir ishni baholashning asosi; Muvaffaqiyatsiz bo'lsa oqibatlar; Uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan sa'y-harakatlarni oqlash, ularning pasayishi, haqiqiy qaytishi mumkin.
Va nihoyat, vaqt rejalashtirish menejerga ish kunining maqbul tuzilishini shakllantirishga imkon beradi va uni jadval tuzishga imkon beradi.
Muayyan muammolarni hal qilish uchun belgilangan vaqtni rejalashtirish ularning amallaridan oqilona tartibda amalga oshiriladi. Ya'ni, dastlab amalga oshirish muddati bilan ishlash rejalashtirilgan yoki sarflangan jiddiy vaqtni, shuningdek, keyinchalik nomaqbul bo'lgan yoqimsiz vazifalarni talab qilish rejalashtirilgan; Keyingi kunlik ishlarni va kundalik majburiyatlarning bajarilishi kuzatiladi; Va nihoyat, uchinchi o'rinni ikkilamod va epizodik holatlarga beriladi, masalan, ko'p vaqtni chetlab o'tadigan ishlarni chetlab o'tadigan ishlarni olib tashlamaydi. Ammo har holda, rejalashtirilganda, rejalashtirilganda, ish tugashining aniq muddati belgilanadi. (3; p.548)
Agar ma'lum bir vaqtning yaqinlashib kelayotgan hajmi amalga oshirilmasa, keyinchalik o'tkazilgan vaqtga o'tkazish imkoniyatlari ta'minlanadi.
Reja ish vaqtining 60 foizidan oshmasligi kerak va qolgan qismi kutilmagan muammolar, ijodiy faoliyat, malaka oshirish uchun zaxiralarni yaratishi kerak. Kutilmagan mehmonlar, telefon qo'ng'iroqlari, ilgari ruxsat berilgan xatolarni tuzatish zarurati tufayli kutilmagan muammolar paydo bo'ladi. Vaqt zaxiralarini yaratish rejalarning moslashuvchanligini sezilarli darajada oshiradi va tuzatishni osonlashtiradi. (16; P.49)
Vaqtni rejalashtirishning shart - bu uning kontsentratsiyasi va uning faoliyati ustidan nazoratni boshqarish, ularda aniq ishlarning bajarilishini nazorat qilish, shuningdek, o'z faoliyatini vaqtincha rejalashtirish sohasidagi faoliyatini ba'zan va hamkasblar bilan rejalashtirish sohasidagi harakatlarini muvofiqlashtirish yaxshiroqdir.
Amalda, bir necha turdagi foydalanish rejalari mavjud. Birinchidan, bu uzoq muddatli istiqbolli, shunda vaqt ko'p yillarni va ba'zan o'nlab yillar davomida: Ta'lim olish, xizmat zinapoyasida ma'lum bir holatni olish, ma'lum bir holatni olish va boshqa joyga o'tkazish va boshqa joyga targ'ibot. O'rta muddatli rejalarga yillik muddatni hal qilish uchun yillik taqsimlash, birinchi navbatda ishlab chiqarish tabiati, birinchi navbatda ishlab chiqarish tabiati kiradi. (19; P.354)
Qisqa muddatli ish vaqti, har chorakda, har oyda, dekada (haftalik), kunduzi, kunduzi ma'lum bo'lgan. Ularni tuzish uchun, uning doirasida hal qilinishi kerak bo'lgan markaziy, ko'p vaqt talab qiladigan vazifani aniqlash kerak; Ularga jo'nab ketadigan vazifalar, siz kimning qarorini boshlashingiz kerakligi va shu munosabat bilan bog'liq qiyinchiliklar.
Oylik rejalarda har bir faoliyat turi, shu jumladan zarur zaxiralar uchun vaqt sarflanishi ko'zda tutilgan. Deyrada (haftalik) rejalar har bir narsani istisnosiz aks ettirdi va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqtni aks ettirdi. Agar belgilangan muddat uchun doimiy muammo hal qilinmasa, u bilan ishlash boshqa shaxsni boshlaydi.
Ammo eng muhim reja har kuni. U o'ndan ortiq muammolarni, shu jumladan uchtadan oshmasligi kerak, ular birinchi navbatda amalga oshiriladi. Ular, shuningdek, ertalabki soatlarda eng yoqimsiz narsalar rejalashtirilgan, shuning uchun kechqurun ular tugatishga muvaffaq bo'lishdi. Bir hil vazifalar bir kunlik bloklarning bir kunduzi guruhiga kiradi, bu esa bir muammodan boshqasiga "sakrash" ni "sakrash" ga, shuning uchun vaqtni tejashga imkon beradi. (10; p.450)
Shu bilan birga, insonning umumiy ishlashini hisobga oladigan va ish kunining boshidan beri o'tgan majburiy tanaffuslar mavjud emas. Vaqt o'tdi, tezda charchoq o'sib bormoqda, bu menejer va mutaxassisning ishining samaradorligiga ta'sir qiladi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ish kunining dastlabki sakkiz soatida menejer soatiga o'rtacha 9,3 qaror qabul qiladi; to'qqizinchi soat -2,5 echimlar uchun; O'ninchi uchun - 0,9 echimlar.
Har kuni foydalanish rejalarini tuzishda, bunday hisob-kitob bilan individual biorxitmlarning xususiyatlari hisobga olinadi, shunda mehnat qobiliyati "cho'qqisidagi". "Jazayonkov" da u ertalab soatiga to'g'ri keladi; "Kabutarlar" odatda ish kunining o'rtasida faol bo'ladi; Va "boyo'g'li" - kechqurun. Biroq, tabiiyki, tabiiy ravishda ertalabki va etarlicha uzilishdan keyin fizik charchashni ko'paytirish jarayoni bilan uni figuritmik tarzda aralashtirmaslik kerak. (4; p321)
Bularning barchasini bilish eng oqilona va ish kunida qiyin, mas'uliyatli, mas'uliyatli, mas'uliyatli, mas'uliyatli va nomuvofiq holatlarni ajratish va nogironlik tebranishlariga muvofiq ravishda ularni zarur holga keltiradi.
Boshqalar kabi, kunduzgi vaqt sarflash rejalari yozma ravishda tuzilgan, chunki ularda narsalarni e'tiborsiz qoldirish qiyinroq. Bundan tashqari, xotiralar, intizomni oching, ishingizni aniq tarqatishga imkon beradi, uni yanada ko'proq yo'naltiradi. Yozuvlarga ko'ra, rejalarning bajarilishini nazorat qilish va ularning natijalarini baholash ham osonroq.
Kundalik rejani tayyorlash oqshom arafasida boshlanadi va bir necha bosqichlarda sodir bo'ladi. Birinchidan, uning vazifalari oylik va haftalik (dekzal) rejalari kiradi; oldingi kundan boshlab yangi kunga qadar hal qilinmagan; takrorlanishi sababli oldindan rejalashtirilgan emas; To'satdan paydo bo'lishi mumkin. Ularga vaqtning narxi ularni hal qilishning mumkin bo'lgan usulini hisobga olgan holda belgilanadi. Kunlik rejasida, har bir soatdan keyin kutilmagan muammolarni hal qilish zarurati va har bir soatdan keyin o'n daqiqalik tanaffuslar uchun taqdim etiladi. (20; p.115)
Keyin yana bir bor vazifalar ustuvorligini aniqlang; Ulardan ba'zilari ajralib turadi, buning uchun vaqtni olish vaqti keldi va unga bo'ysunadigan qo'lda bo'ladigan mablag 'beriladi.
Ertalab, Momo Havoning boshida yana bir bor boshi takroran boshlig'i yoki kotib bilan bir marta aniqlanadi, masalan, bir kechada qabul qilingan hujjatlar to'satdan paydo bo'ldi.
Boshqa har qanday kabi, kunduzgi reja moslashuvchan bo'lishi kerak. Faqatgina yig'ilishlar, tashrif buyuruvchilar va boshqalarni taklif qilish bilan bog'liq muammolar qat'iy ravishda tartibga solinadi.
Barcha vaqt sarflangan rejalari, ularda ularda muhim va zarur vazifalar taqdim etilganligi to'g'risida muntazam ravishda nazorat qilinadi; aslida iste'mol qilinadigan vaqt kerakmi yoki yo'qmi; ijrochilarga yuk oqilona bo'ladimi; Nima uchun vaqt yo'qoldi; Ko'proq qilish mumkin edi. (6; p.104)

3. Boshqaruv sohasida mehnatni ajratish.
Mehnat bo'linishi, ajratilgan mehnat jarayonining mexanizm jarayoniga - hamkorlikni anglatadi. Umumiy (sanoat va qishloq xo'jaligi sohasi), xususiy (sanoat sohalari va ishlab chiqarish subprosumulyatsiyasi) va yagona (korxonalarda tarmoq ichidagi alohida qismlar) ajratish mumkin. Uchta asosiy tur mavjud: texnologik, funktsional, mavzu mavjud. Ularning asosida malaka oshirish, shu jumladan mehnat qilishda mehnat taqsimoti). Texnologik - mehnat ishchilarining ishlashi uchun mavjud texnologiyalar bo'yicha ishlarni bajarish. Texnologiya tegishli texnologik hujjat bo'lib, unda barcha operatsiyalar shakli, o'lchamdagi o'zgarishlar yuzasidan boshlang'ich materialning o'zgarishi bo'yicha barcha operatsiyalar ma'lum texnologik jarayonga muvofiq ishlab chiqilgan. (11; p.450), shuningdek, operatsiyalar ketma-ketligini oqlaydi, uskuna, asboblar, asbob yoki qurilmaga qo'llanilishini ko'rsatadi. Ishchilarning mehnat va boshqaruv funktsiyalariga muvofiq barcha ishlarning funktsional bo'limi. Korxonaning tarkibi sanoat mahsuloti ishlab chiqarish doirasida ajratildi:
1) asosiy ishchilar
2) yordamchi ishchilari (texnik xizmat ko'rsatish) (ta'mirlash, tuzatishlar))
3) o'quvchilar
4) muhandislik va texnik xodimlar
5) Kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar
6) himoya. (7; p.285)
Bularning barchasi ishchilarning barchasi o'z vazifalariga ega, boshqaruv xodimlari ko'plab va turli xil boshqaruv va boshqaruv apparati ichida bu nazoratni ta'minlaydi. Ushbu funktsiyalar bo'yicha ishlarni ajratish va mehnat taqsimoti funktsiyasini ta'minlaydi. Mehnatni taqsimlash texnik operatsiyalar va funktsiyalar bo'yicha, ammo individual narsalar (qismlar, tugunlar, mahsulot turlari uchun). Mehnatni taqsimlash, bir nechta kasb egalari bo'lgan keng jihozlardan foydalangan holda, universal uskunalar bilan birgalikda universal ish o'rinlari qo'llaniladi. Korxonada mehnatning kasbiy bo'linmasi bir xil va o'xshash texnik operatsiyalarni shakllantirishga asoslanadi (aylanma, payvandlash, burg'ulash). Mehnatni malaka bo'limi ishlarning turlarini, zarur bilim va xodimlarning malakasini oshiradigan tarif malakaviy ma'lumotnomasi asosida ishlarni amalga oshirish ko'zda tutilishini ta'minlaydi.
Menejmentning muammolaridan biri bu menejerlar ishining samaradorligini oshirish. Ushbu muammo, birinchi navbatda, mehnat menejerlari bo'linmalari, ya'ni boshqaruv ishchilarining ayrim faoliyat turlarini amalga oshirish, huquq va javobgarlikni rag'batlantirish bo'yicha ixtisoslashtirish asosida hal qilinadi. (15; p.17)
Ajratish menejment ishchilarini boshqarish (rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, boshqarish, boshqarish) boshqaruv ishchilarining guruhlarini shakllantirishga asoslanadi. Shunga ko'ra, ofis ofisida ularning muayyan masalalarida qatnashgan mutaxassislar mavjud.
Boshqaruv ishlarining tarkibiy ajratilishi boshqariladigan ob'ektning bunday xususiyatlaridan, tashkiliy tuzilmasi, ko'lamli, faoliyat, sanoat, hududiy xususiyatlardan olinadi. Mehnat tarkibiy bo'linmasiga ta'sir etuvchi omillarning xilma-xilligi tufayli har bir tashkilot uchun o'ziga xosdir. Sizejerlar ishchilarining vertikal va gorizontal bo'limiga tegishli umumiy xususiyatlarni tanlashingiz mumkin.
Mehnatni vertikal ravishda ajratish uchta nazoratni ajratish uchun qurilgan - pastki, o'rta va undan yuqori. (3; p.498)
Boshqaruvning past darajasi, asosan ishchilarni o'z ichiga olgan holda o'z ichiga olgan holda qatnashadigan menejerlarni o'z ichiga oladi. Ular ana shunday birlamchi birliklarni brigadalar, smenalar, saytlar sifatida boshqarishadi.
O'rtacha daraja (menejment xodimlarining 50-60%) bo'linmalarda ishlab chiqarish jarayoni davomida mas'ul bo'lgan menejerlarni o'z ichiga oladi. Bunga kompaniyaning boshqaruv apparati xodimlari va funktsional xizmatlari, uning filiallari, idoralari, shuningdek, yordamchi va xizmat ko'rsatish sohalarini boshqarish, maqsadli dasturlar va loyihalarni boshqaradi.
Eng yuqori daraja (3-7%) bu tashkilotning umumiy strategik boshqaruvini, uning funktsional va ishlab chiqarish va iqtisodiy majmualarini amalga oshiradigan korxona ma'muriyatidir.
Har bir nazorat boshqaruv funktsiyalari bo'yicha ma'lum miqdordagi ishlarni ta'minlaydi. Bu mehnat menejerlarining funktsiyalari uchun gorizontal bo'linmasi. Tasviriy ajratish korxonaning asosiy quyi tizimlari (xodimlar, ilmiy-tadqiqot, marketing, ishlab chiqarish, moliya) bo'lishi kerak. (8; p.463)
Bajarilgan ish turlari va murakkabligini hisobga oladi. Menejerlarni ajratish (qarorlarni qabul qilish, ularni amalga oshirish, ularni amalga oshirish, echimlarni loyihalash va rivojlantirish) mutaxassislari (ishlov berish va ular bilan ta'minlash). (1; p.240)
Bunday bo'linma boshqaruv faoliyatini zudlik bilan boshqarish mexanizmi (korxona, institut, institut, ishlab chiqarish birligi) amalga oshirishni, zaruriy qarorlar qabul qilish va axborotni tayyorlash faoliyatini amalga oshirish maqsadida. Boshqaruv jarayonida xodimlarning har biri ishtirokidagi ishtirokchining vazifalari va funktsional majburiyatlar bilan belgilanadi.
Korxonalar va tarkibiy bo'linmalar rahbarlari kengashlar (hukumat) rahbarlari tomonidan kadrlar va joylashtirish, xodimlarni tanlash va joylashtirish, xodimlarning ishini tanlash va joylashtirish, ular uchun ishlab chiqarish va boshqarish havolalarini muvofiqlashtirish, tegishli jamoalarning kelishilgan va samarali ishlashini ta'minlash. Ruhiy yuklarning tabiati bilan, etakchilarning ishi Xo'jilik va ma'muriy ishlarga tegishli.
Mutaxassislar (muhandislar, texnologiya, iqtisodchilar va boshqalar) ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruv, texnik va iqtisodiy standartlarni tashkil etish, shuningdek tijorat faoliyatini tashkil etishning shakllari va usullarini ishlab chiqish va usullarini ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar Kerakli hujjatlar, materiallar, har xil turdagi xizmat va boshqa turdagi xizmat va boshqa turdagi xizmat va boshqalar ishlab chiqarishni ta'minlash kabi operatorning ba'zi elementlari bilan izohlanadi.
Xodimlar (yoki boshqacha tartibda, texnik ijrochilar) menejerlar va mutaxassislar faoliyatini ta'minlash bilan bog'liq turli xil ishlarni amalga oshiradilar. (o'n to'rt)
Bu to'plam, fiksatsiya, uzatish, axborotni dastlabki qayta ishlash, kommunal ish, hujjatlar va boshqa xodimlar asosan operator mehnatidan egallab olingan. Kompyuterlashtirish nuqtai nazaridan, axborotni qayta ishlash va ulardan foydalanish jarayoni, ish uchun zarur bo'lgan zarur hujjatlarni tayyorlash uchun zarur bo'lgan zarur hujjatlarni tayyorlash alohida oliy yoki o'rta ta'limni talab qiladi. Shuning uchun, san'atda malakali ishchilarga tegishli ishchilarni jalb qilish uchun asoslar mavjud.
Ushbu tasnifda menejment bo'yicha eng yuqori kadrlar tomonidan bajariladigan asosiy funktsiyalar mavjud.
Xodimlarning ishini tashkil etish, menejment apparati va uning ishlash usullarini takomillashtirish, ish vaqtini qo'llash va boshqaruv xarajatlarini kamaytirish bo'yicha muhim o'rinni egallashda alohida o'rinni egallash. So'nggi yillarda oldingi yillarda, o'tgan yillarda, oldingi yillarda, tashkilotning kadrlar boshqaruv tizimining muhim elementlaridan biri bo'lgan mehnat oqimi. Bu, birinchi navbatda, xodimlarning bandlik salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish, ularning soni va kasbiy tarkibi optimallashtirish va bozor sharoitlari asosida xodimlarni o'z vaqtida tuzatishi kerak. Ayni paytda mehnat sanoat, qurilish, transport va moddiy ishlab chiqarishning boshqa sohalarida band bo'lgan ishchilarning muhim qismi hisoblanadi. Biroq, ko'pchilik innovatsion ishlab chiqarish mansabdor shaxslari, ayniqsa, iqtisodiyotning yangi tashkil etilgan tarmoqlarida, shu jumladan davlat sektorida. (2; PR.200) Bugungi kunda aholining ijtimoiy ehtiyojlarini qondirishga yo'naltirilgan davlat va ma'muriy tuzilmalarda mehnatni tashkil etish va standartlashtirishga qaratilgan yondashuvlar, bu eng muhimi tufayli faoliyat samaradorligini to'g'ri oshirishga imkon bermaydi inson potentsialidan to'liq oshkor qilish va ulardan foydalanish.
Xodimlarning xodimlarining ta'rifi to'g'ridan-to'g'ri mehnat qilish muammosi bilan bog'liq. Markazlashtirilgan rejalashtirish holatlari bilan taqqoslaganda mehnatni tashkiliy tashkilotining ahamiyati va roli tamoyilga aylandi. Ilgari ular mehnat xarajatlarining rivojlangan normalarida iloji boricha ko'plab zaxira sifatida yotqizishga intilishdi va shu bilan premium va mukofotlar olgan rejaning kafolatli amalga oshirilishini ta'minladilar. Bu tasodifan mahalliy tashkilotlarda ko'pincha xodimlarning g'arbiy mamlakatlaridagi shunga o'xshash tuzilmalarda xodimlar sonidan oshib ketdilar. Shunday qilib, mehnat standartlari ko'pincha ishlab chiqarish zaxirasini yashirish vositalaridan biri sifatida amalga oshiriladi. Shunga o'xshash amaliyot bugungi kunda ham davlat va ma'muriy tuzilmalarda qayd etilmagan. Mehnat standartlari hali ham ma'lum miqdordagi ishlarni bajarish va ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda xizmat ko'rsatish xarajatlari o'lchovi sifatida izohlanadi. Ushbu tahrirlash ko'plab tashkilotlar, ayniqsa, ushbu yoki boshqa xizmatlarga, muvofiqlarga qulay normalarni rejalashtirishda, ularning o'ziga xos shartlariga muvofiqdir. Bozor va raqobat "ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda" rivojlanayotgan normalarni qabul qilmaydi va faqat ijtimoiy zarur mehnat xarajatlarini aks ettiradi. (13)
Boshqaruv ishchilarining mehnatini tartibga solish alohida qiyinchilikdir. Bosh e'tirozning asosiy vazifasi - boshqaruv funktsiyasi - ishning ma'lum tarkibi. Mehnatning xususiyatiga ko'ra, bajarilgan funktsiyalarning funktsiyalari va javobgarligi, boshqaruv xodimlari uchta toifaga bo'linadi: menejerlar, mutaxassislar, texnik ijrochilar yoki boshqa xodimlar. (5; p.155)
Ularning mehnat funktsiyalari va mehnat tarkibi, birinchi navbatda, ishchilar malakasini oshirish darajasi va talabalar malakasi, mas'uliyat darajasi, bunda ijodiy mehnat darajasi, shaxsning takrorlanishi darajasi bo'yicha farqlanadi ish kunlari, ish kunida notekis yuklash elementlari. Bularning barchasi turli xil ish uslublaridan foydalanishni talab qiladi va boshqaruv xodimlarining turli toifalari uchun raqamni hisoblashni talab qiladi. (7; p.452)
va hokazo.................

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

C.noto'g'ri

Kirish

1. Boshqaruv Mehnatini boshqarishning nazariy jihatlari

1.1 Menejment xodimlarining ishining xususiyatlari. Mehnat ratsioni

1.2 Boshqaruv ishchilarining mehnatini tartibga solishning mohiyati. Vaqt boshqarish

1.3 Boshqaruvni boshqarish sohasida

2. Boshqaruv ishchilarini standartlashtirishda ishlatiladigan hisob-kitoblar

3. "Ulyanovsk avtomobil zavodi" OAJda boshqaruv ishchilarini ro'yxatdan o'tkazish

3.1 Qisqa korxona

3.2 OAAZ dagi OAAda ishlarni oqimining xususiyatlari

Xulosa

Bibliografiya

Kirish

Jamiyatning zamonaviy rivojlanishi shuni ko'rsatadiki, tashkilotning muvaffaqiyatli faoliyati ko'p jihatdan mahoratli va malakali etakchilikka bog'liq. O'z navbatida, har qanday tashkilot bitta to'liq bo'lganligini eslash kerak va agar menejerning o'zi to'g'ri tartibga solinmasa, u butun butun tashkilot ishiga ta'sir qila olmaydi. Agar menejer o'z ishini rejalashtirmasa va to'g'ri bajarmasa, bu ish vaqtini, ortiqcha haddan tashqari yo'qotishlarga olib keladi va oxir oqibat, nazoratning sifatiga ta'sir qiladi.

Murakkab uskunalar va texnologiyalardan foydalanish uchun zamonaviy ishlab chiqarish havolalari va boshqaruv sohasidagi axborot oqimlaridan foydalanish asosida samarali ishlashi uchun, menejment ishchi kuchiga ega bo'lgan podshohlikning aniq tashkil etilishi kerak , nafaqat mehnat faoliyatida, balki rejalashtirish, balki rejalashtirish va ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishning asoslari bo'lgan ilg'or me'yoriy norma va qoidalardan foydalanish. Qurilish va texnologiyalarning rivojlanish darajasi va sifatini oshirish shakllari va sifat darajasi yuqori ishlab chiqarish samaradorligiga erishishning asosiy shartidir. Heursist boshqaruvi

So'nggi yillarda mustaqil ravishda belgilangan va tashkilotning kadrlar boshqaruv tizimining muhim elementlaridan biridir. Buning sababi, birinchi navbatda, xodimlarning bandlik salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish, ularning soni va kasbiy tarkibini optimallashtirish zarurati bilan bozor sharoitlari asosida kadrlar talablarini o'z vaqtida o'zgartirish kerak.

Boshqaruv ishlari menejment vazifalarini hal qilishda aqliy xarajatlar bilan tavsiflanadi. Boshqaruv ishchilarining mehnatining o'ziga xosligi shundaki, ular: maqsadlarni asoslash va ishlab chiqarishni rivojlantirish yo'nalishlari bo'yicha ifodalangan ishlarni bajarish; ular to'g'ridan-to'g'ri moddiy qiymatlar yarata olmaydigan, balki ularning ishlab chiqarishni ta'minlaydi; Ijtimoiy munosabatlar, hodisalar va jarayonlar oqilona va samaradorligini ta'minlash; Mehnatning maxsus ishiga ega - ma'lumotlar. Bu shuni ko'rsatadiki, ularning mehnat xarajatlari an'anaviy ratsion usullarini aniqlash qiyin.

Iqtisodiyotni har qanday muassasani rivojlantirish uchun jadal o'zgaruvchan sharoitlarda tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini tuzatish zarur. Tashkilotchilik boshqaruv tarkibining asosiy miqdoriy xususiyatlari - bu boshqaruv xodimlarining soni ko'rsatkichidir.

Ushbu kursning maqsadi boshqaruv ishchilarining mehnatini baholashni ko'rib chiqishdir. Ya'ni, uning ishi eng samarali ekanligi uchun boshning ishini qanday tashkil qilish kerak. Ishning vazifalari:

Mehnat ratsionining mohiyatini aniqlash;

Mehnat ratsionidagi muammolarni aniqlash;

Hozirda boshqaruv xodimlarining mehnatini ko'rsatish uchun qanday usullar yoqilmoqda.

1. Nazariy jihatlariyukliqni boshqarish ishi

1. 1 Xususiyatlarimehnatboshqaruvxodimlar.Ratsionmehnat

Tashkilotni tashkil etish tashkilotning maqsadlariga erishish uchun tashkilot resurslarini shakllantirish va undan foydalanish uchun ma'lum bir turdagi harakatlarning amalga oshirilishi va undan foydalanish uchun ma'lum bir turdagi harakatlarni amalga oshirish jarayoni sifatida taqdim etilishi mumkin. (8; p.462)

Boshqaruv ishlarining yakuniy mahsuloti ob'ektlardagi ta'sirlarni boshqarish choralarini belgilaydigan echim hisoblanadi. Ammo barcha echimlar emas, faqat amalga oshirildi. Hammasi bo'lib ishchilarning mehnatining natijalari buyruqlar yoki hujjatlar sonidan emas, balki tashkilotning butun jamoasi faoliyatiga ta'siri bilan baholanishi kerak.

Ruhiy mehnatning uchta turi mavjud: evristik, ma'muriy va operator.

Evristik mehnat - bu ijodiy qo'llanma.

Uning funktsionalligi nuqtai nazaridan, turli masalalarni tadqiq qilish, tahlil qilish va ishlab chiqish bo'yicha ham tavsiflanadi (ularni amalga oshirish va ularni amalga oshirish, mahsulotlar, texnologiyalar, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish, ishlab chiqarish, texnologiyalar, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish yo'nalishlarini aniqlash, ijtimoiy muammolarni hal qilish). Tarkib, evristik mehnat bilan tahliliy va loyihalash operatsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq va qarorlarni rivojlantirish va qabul qilishga qaratilgan. (17; p.115)

Ma'muriy mehnat - bu aqliy mehnatning turi, uning funktsional maqsadi - bu odamlarning faoliyat va xatti-harakatlarini bevosita boshqarishdir. Tarkibida bu juda xilma-xil va turli tashkiliy va ma'muriy operatsiyalarni (muvofiqlashtirish, ma'muriy, boshqarish) amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi aqliy ish alohida ishtirokchilar va mehnat jamoalari faoliyatini muvofiqlashtirish (o'simliklarni boshqarish, seminarlar va boshqalar) faoliyatini muvofiqlashtirishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan.

Operatorning ishi - bu determinik (oldindan belgilangan) fe'l-atvor stereotipik (doimiy ravishda takrorlangan) operatsiyalarini bajarish uchun mehnat. (17; p.116)

Muayyan turdagi aqliy yuklarning ustunligi ko'p jihatdan ish uslublari, norma turlari, tartibga solish usullari, mehnat sharoiti omillari, ish sharoitlari omillari, tartibga solish usullari, tartibga solish usullari bo'yicha boshqaruv ishchilarining o'ziga xos xususiyatlarini aniqlaydi.

Boshqaruv mehnatining tashkil etilishi o'ziga xos xususiyatlarga ega. Boshqaruvning ishi ko'pincha normallashtirish mumkin emas, chunki uning muvaffaqiyatli ishlashi uchun kompaniyaning moliyaviy natijalari. Ko'plab so'rovlar etakchining tashkiloti ko'pincha jiddiy kamchiliklarga ega ekanligini ko'rsatmoqda. Ko'pgina menejerlar mehnatni tashkil etishda boshqaruv madaniyati, murakkabligi yo'q. Ular hozirgi ish bilan haddan tashqari yuklanmoqda, istiqbolli masalalarga e'tibor bermang. Boshqaruv mehnatini noto'g'ri boshqarish ish faoliyatining pasayishiga, xizmatni kechiktirishga olib keladi. Boshqaruv mehnatini samarali tashkil etish uchun menejerlar shaxsiy ish rejasini tuzishlari, har bir ish turini o'ylab, ularni maqsadga, tarkibiga, hajmiga va ketma-ketligiga qarab guruhlashlari kerak , har bir operatsiyaning boshlanish muddati, boshlanish muddati va oxirini aniqlang. (11; p.640)

Fan va ilg'or tajribalar asosida ishchi kuchi ilmiy tashkiloti - fan va eng yaxshi amaliyot asosida mehnatni tashkil etish jarayoni. Agar menejer mehnat tashkiloti sohasida paydo bo'lgan barcha yangi yangi javob bersa va muntazam ravishda uni o'z amaliyotiga joriy qilsa, biz mainalik ilmiy tashkiloti haqida gapirishimiz mumkin.

Mehnat ratsioni iqtisodiy, texnik, psixofiziologik va ijtimoiy ilmiy fanlar bilan yaqin aloqada bo'lgan iqtisodiy fan sohalaridan biridir, bu esa ma'lum miqdordagi ishni bajarish uchun xarajatlarni va inson resurslarini tejash uchun inson mehnat faoliyatini o'rganadi. (9; p.183)

Mehnat ratsionining mohiyati mehnatning ish uslublari, mehnat usullari va texnikalarini bajarish va bajarilishini amalga oshirish bo'yicha ilmiy tashkilotni joriy etish bo'yicha tashkiliy va texnik shart-sharoitlarni tahlil qilishdir Mehnat xarajatlarini keyingi tashkil etish bilan normallashtirilgan ish.

Mehnat ratsioni ish hajmini tavsiflovchi o'lchovni taqqoslashni va mehnat xarajatlarini tavsiflovchi choralarni o'z ichiga oladi.

Shu munosabat bilan Mehnat tashkiloti predmeti ushbu ishni rejalashtirilgan tashkiliy va texnik sharoitida amalga oshirish va mehnat intensivini kamaytirish uchun zaxiralarni doimiy ravishda amalga oshirish uchun ma'lum bir sifatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xarajatlarning zarur xarajatlarini belgilashdir ularni mehnat xarajatlari bo'yicha.

Ishchi ish soatlarini tartibga soluvchi nizomsiz tartibga solishsiz, mehnat standartlari darajasi, mehnat resurslaridan oqilona foydalanishni tashkil etish va mehnat xarajatlarining kamayishi iqtisodiyotda samaradorlikka erisha olmaydi. Ish beruvchi uchun aniq hisobni va xarajatlarni nazorat qilish muhim ahamiyatga ega. U ish vaqtidan yuqori oqilona foydalanish hisobiga, birinchi navbatda ish vaqtidan oqilona foydalanish tufayli ish hajmining oshishi kerak. Har bir xodimning mehnat narxini, muayyan korxonaning ish vaqtini, intensivlik va mehnat sharoitlarini baholash, intensivlik darajasi va sur'atlar darajasi va sur'atlar darajasi va sur'atlar darajasi va sur'atlar darajasi, intensivlik darajasi va sur'atlar darajasi, intensivlik darajasi va sur'atlar darajasi, intensivlik va mehnat sharoitlarini aniqlash zarurati, bu va malakaviy va mehnat sharoitlarini baholash zarurati aniq bo'ladi. (9; p.184)

Agar biz mehnatni oqimining ahamiyati haqida gapiradigan bo'lsak, ishlov berish me'yorisiz, odamlar to'liq kuchda ishlay olmaydilar, deb ta'kidlash kerak. Oddiy mehnat unumdorligi qoidalari bo'lmaganda 50% dan oshmaydi va uni oshirishga jiddiy choralar bo'lmasa. Bu shuni anglatadiki, xodimlar standartda nazarda tutilgan bu ishning yarmini tashkil qiladi, shu bilan birga ular "ishlamayapti" ni amalga oshiradilar. Demak, xulosa: yuqori mehnat unumdorligi sezilarli standartlar va standartlarsiz amalga oshirilmaydi. (19; P.352)

Mehnatni tartibga solish quyidagi vazifalarni hal qilish uchun ishlab chiqilgan:

xodimning samarali salohiyati: Bunga barcha toifadagi ishchilar soni bo'yicha ish faoliyatini amalga oshirishni, xodimlarning maqbul ishi bilan ishlashning minimal qiymatiga ega bo'lish;

Mehnat qoidalari va normalari bo'lishi mumkin:

rivojlanish - bu vaqt birligi (soat, smenada, va boshqalar) ning ishlashi kerak bo'lgan ish birliklarining soni. Rivojlanish stavkasi vaqt normalariga teskari proportsionaldir;

xizmat - bu bir yoki bir nechta xodim tomonidan xizmat ko'rsatiladigan ob'ektlar soni;

vaqt - bir yoki bir nechta xodimlarda ish birligi ijrosini amalga oshirishga sarflangan vaqt;

xizmat vaqti - bu bitta ob'ektga xizmat ko'rsatish uchun sarflangan vaqt (xaridor, mijoz yoki uskunalar);

xodimlarning soni - ish vaqtini o'z vaqtida bajarish uchun kerakli miqdordagi ishchilar soni. (12)

Mehnat me'yorlari quyidagilarga asoslangan:

Mehnatning normal intensivligi bilan taqqoslaganda beton mehnat sur'ati. Mehnat harakatlarining normal intensivligi standarti, o'rta fizik ma'lumotlarning qo'llari va oyoqlarining harakati, bu to'g'ri intensiv hududda 4,8 km / soat tezligi (ba'zi mamlakatlarda 3,5) - 5.0 km / soat);

Dam olish vaqti, shaxsiy ehtiyoj va texnologik tanaffuslar. (20; p.113)

Shunday qilib, yuqoridan-yuqori ushbu mehnatda iqtisodiyotda muhim rol o'ynaydi, chunki bu mehnat xarajatlarini rejalashtirish, buxgalteriya hisobini berish, buxgalteriya hisobini berish va tahlil qilishning vositalari va tegishli ravishda korxona xarajatlari. Mehnat standartlarini qo'llash mahsulotning xarajatlari va ish vaqtidan tejamkorlikni kamaytirishga olib keladi, bu ishlab chiqarishning antisatal tabiatiga va daromad o'sishi to'g'risida.

1. 2 Mohiyatratsionmehnatboshqaruvxodimlar.Vaqt boshqarish

rahbarlar;

mutaxassislar;

texnik ijrochilar va boshqa xodimlar. (1; p.237)

Ushbu toifadagi ishchilarning mehnatining mazmuni muvofiqlashtirish, rejalashtirish, nazorat qilish, tayyorlash, tashkil etish, tashkil etish va boshqarish uchun shoshilinch funktsiyalarning mazmuni bilan belgilanadi. Binobarin, boshqaruv xodimlarini tashkil etishning asosiy maqsadi - bu boshqaruvning ma'lum bir tarkibi bilan tavsiflanadi, ularning har biri boshqaruv tizimida maqsadli yo'nalishda umumiy omillar va amalga oshirishning murakkabligi bilan ajralib turadi. (13)

Bajarilgan funktsiyalarning xususiyatiga qarab korxonalarni boshqarish xodimlarini normallashtirish maqsadida quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin:

kompaniya menejerlari va ularning deputatlari;

ustaxonalarda va uchastkalarda chiziqli etakchilar;

funktsional birliklar rahbarlari;

uning faoliyatini ishlab chiqarish va muhandislik va texnik yordamni loyihalashtirish va texnologik tayyorgarligini amalga oshiruvchi mutaxassislar;

ishlab chiqarishni, tahlil qilishni va buxgalteriya hisobini yurituvchi iqtisodiy va tashkiliy tayyorgarlikni amalga oshirayotgan mutaxassislar;

xodimlar ofis ishi, axborot-iqtisodiy ishlab chiqarish xizmatlari bilan shug'ullanmoqdalar. (6; p.103)

Yallig'lanish, muhandislik-texnik va boshqaruv xodimlarining o'zgaruvchanligi tufayli ularning mehnatini normallashtirishning an'anaviy usullari samarasiz bo'lishi mumkin.

Hozirgi vaqtda men boshqaruv mehnatini normallashtirishning quyidagi usullaridan foydalaniladi:

taqqoslash usuli mavjud korxonalarning ish tajribasiga asoslanadi;

raqamning kengaytirilgan standartlari usuli asarlar murakkabligini bilvosita o'lchash va barcha ishlab chiqarish va bo'linmalar uchun iTer va menejerlar sonini hisoblashga asoslangan;

To'g'ridan-to'g'ri ratsion usullaridan foydalangan holda ishchilarni standartlashtirish bo'yicha ishlar olib borilishi kerak bo'lgan vazifalar maqsadlariga muvofiq funktsional bo'lmagan funktsiyalarning maqsadlariga muvofiq amalga oshiriladigan vazifalarning to'liq ro'yxatini tuzishdan boshlanadi. Vazifalar ro'yxati boshqaruv ob'ektlari va boshqaruv tsiklining elementlari tomonidan shakllanadi. (16; p.46)

Tashkiliy standartlar tizimi tarmoqlararo normativ materiallarni hisobga olgan holda tarmoq va mahalliy qoidalar ishlab chiqilgan. Ular ko'rsatma emas va foydalanish uchun tavsiya etilgan deb hisoblanadi. Ularni qo'llash majburiyati korxonaning o'zi tomonidan belgilanadi.

Standartlar korxonaning (tashkilot) turiga, sohalarning turli toifadagi xodimlar faoliyatining xususiyatlariga qarab tanlanadi.

Hozirgi vaqtda xodimlarni qo'llab-quvvatlash standartlari bugungi kunda ishlab chiqilgan: raqamlar soni, qo'l ostidagilar, xizmatlarning soni, turli xil rasmiy va malaka guruhlari o'rtasidagi munosabatlar nisbati. (5; p.152)

Raqamning xarajatlari bo'yicha bir qator xodimlar mavjud bo'lib, ular ushbu funktsiya bilan qamrab olingan ishlarning murakkabligiga bog'liq bo'lgan omillarning qiymatiga qarab, muayyan funktsiyalarni amalga oshiradilar. Xizmat standartlari turli xil o'lchash birliklari bilan ifodalanadi, masalan bitta buxgalteriyada belgilangan ishchilar va xodimlar soni, bitta dispetcherga tayinlangan materiallar va tafsilotlar soni va boshqalar.

Davlatimiz kursi bo'yicha, etakchi bo'lim ishining maksimal samaradorligini hisobga olgan holda bitta liderni birlashtirish uchun zarur bo'lgan xodimlarning sonini tushunishi kerak.

Katta menejerlar uchun ularning raqamlarini aniqlash jarayonida hisobga olingan omillar quyidagilardan iborat: quyi ishchilar yoki bo'linmalar soni, ularga beriladigan funktsiyalar bajarilishi uchun ish vaqtini bajarish xarajatlari.

Korxona rahbari uchun nazariya va amaliyotda ishlov berish apparatlari 5 foizdan 6 tagacha bo'limlar, xizmatlar, sanoat, ishbilarmonlar, ish bilan ta'minlash mumkin bo'lgan mahorat darslari soni normalarini aniqladi. Ushbu stavkadan oshib ketganda, bosish kerak. (7; p300)

Menejerlar mehnatini tartibga solish, shuningdek, ish kuni jadvalini va ish haftaligi to'g'risidagi nizom va ish haftaligi va ularning davomiyligini belgilashni o'z ichiga oladi; Mehmonlarni qabul qilish; yozishmalarni ko'rib chiqish; tashrif buyurish do'konlari va boshqalar.

Vaqtni rejalashtirish, shuningdek umuman rejalashtirish har qanday liderning birinchi javobligi, ammo, masalan, tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, mahalliy menejerlar o'z amerikalik hamkasblariga qaraganda 3,5 baravar kam - barchasi uchun - barchasi uchun - Standartlar kamroq ahamiyatga ega - uchinchi ko'p pul o'tkazing.

Vaqtni rejalashtirish jarayoni vazifalarni belgilashdan boshlanadi, buning uchun kelgusi davrda ishlar ro'yxati va mumkin bo'lgan to'siqlar ro'yxati, uni engib o'tish kerak bo'ladi. Keyinchalik, ushbu ro'yxat muntazam ravishda to'ldiriladi, yangilanadi, u unchalik ahamiyatsiz bo'lishi mumkinligi bilan ajralib turadi. (o'n to'rt)

Butrus Drackerning so'zlariga ko'ra, "Piter Drecker" ning so'zlariga ko'ra, menejer kattalashtirilgan bloklardan biri, chunki ular odamlar bilan ishlashda, shuningdek, odamlar bilan ishlash, shuningdek, odamlar bilan ishlash, maydalash haqida gap ketganda, maydalash ijobiy natijalarga olib kelmaydi. Ayniqsa, tashkilot qanchalik katta bo'lsa, etakchi ahamiyatsiz hollar bilan qolmoqda. Shu bilan birga, kichik tashkilotlarda yoki boshqaruvning pastki darajalarida katta ahamiyatga ega bo'lgan katta vazifalar bajarilishi maqsadga muvofiqdir, bajarilishi amalga oshirilishini yanada aniqroq aniqlaydi. Ammo bu erda bosh to'g'ridan-to'g'ri majburiyatlari bo'yicha 25% dan ko'p bo'lmagan vaqtni sarflash imkoniyatiga ega.

Vaqtni rejalashtirish menejerlarga o'z maqsadlarini tanqid qilish va ularni amalga oshirish uchun zarur zaxiralarni yaratish, balki zarur zaxiralarni yaratish uchun samaraliroq usullar bilan ta'minlashga imkon beradi. (o'n sakkiz)

Bundan tashqari, rejalashtirish menejerga ularning qarorining vaqt va vaqti hisobni hisobga olgan holda, eng muhim masalalar va qolganlari esa qo'l ostidagilar orasida taqsimlanadi. Zarurat nuqtai nazaridan har bir ishni baholashning asosi; Muvaffaqiyatsiz bo'lsa oqibatlar; Uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan sa'y-harakatlarni oqlash, ularning pasayishi, haqiqiy qaytishi mumkin.

Va nihoyat, vaqt rejalashtirish menejerga ish kunining maqbul tuzilishini shakllantirishga imkon beradi va uni jadval tuzishga imkon beradi.

Muayyan muammolarni hal qilish uchun belgilangan vaqtni rejalashtirish ularning amallaridan oqilona tartibda amalga oshiriladi. Ya'ni, dastlab amalga oshirish muddati bilan ishlash rejalashtirilgan yoki sarflangan jiddiy vaqtni, shuningdek, keyinchalik nomaqbul bo'lgan yoqimsiz vazifalarni talab qilish rejalashtirilgan; Keyingi kunlik ishlarni va kundalik majburiyatlarning bajarilishi kuzatiladi; Va nihoyat, uchinchi o'rinni ikkilamod va epizodik holatlarga beriladi, masalan, ko'p vaqtni chetlab o'tadigan ishlarni chetlab o'tadigan ishlarni olib tashlamaydi. Ammo har holda, rejalashtirilganda, rejalashtirilganda, ish tugashining aniq muddati belgilanadi. (3; p.548)

Agar ma'lum bir vaqtning yaqinlashib kelayotgan hajmi amalga oshirilmasa, keyinchalik o'tkazilgan vaqtga o'tkazish imkoniyatlari ta'minlanadi.

Reja ish vaqtining 60 foizidan oshmasligi kerak va qolgan qismi kutilmagan muammolar, ijodiy faoliyat, malaka oshirish uchun zaxiralarni yaratishi kerak. Kutilmagan mehmonlar, telefon qo'ng'iroqlari, ilgari ruxsat berilgan xatolarni tuzatish zarurati tufayli kutilmagan muammolar paydo bo'ladi. Vaqt zaxiralarini yaratish rejalarning moslashuvchanligini sezilarli darajada oshiradi va tuzatishni osonlashtiradi. (16; P.49)

Vaqtni rejalashtirishning shart - bu uning kontsentratsiyasi va uning faoliyati ustidan nazoratni boshqarish, ularda aniq ishlarning bajarilishini nazorat qilish, shuningdek, o'z faoliyatini vaqtincha rejalashtirish sohasidagi faoliyatini ba'zan va hamkasblar bilan rejalashtirish sohasidagi harakatlarini muvofiqlashtirish yaxshiroqdir.

Amalda, bir necha turdagi foydalanish rejalari mavjud. Birinchidan, bu uzoq muddatli istiqbolli, shunda vaqt ko'p yillarni va ba'zan o'nlab yillar davomida: Ta'lim olish, xizmat zinapoyasida ma'lum bir holatni olish, ma'lum bir holatni olish va boshqa joyga o'tkazish va boshqa joyga targ'ibot. O'rta muddatli rejalarga yillik muddatni hal qilish uchun yillik taqsimlash, birinchi navbatda ishlab chiqarish tabiati, birinchi navbatda ishlab chiqarish tabiati kiradi. (19; P.354)

Qisqa muddatli ish vaqti, har chorakda, har oyda, dekada (haftalik), kunduzi, kunduzi ma'lum bo'lgan. Ularni tuzish uchun, uning doirasida hal qilinishi kerak bo'lgan markaziy, ko'p vaqt talab qiladigan vazifani aniqlash kerak; Ularga jo'nab ketadigan vazifalar, siz kimning qarorini boshlashingiz kerakligi va shu munosabat bilan bog'liq qiyinchiliklar.

Oylik rejalarda har bir faoliyat turi, shu jumladan zarur zaxiralar uchun vaqt sarflanishi ko'zda tutilgan. Deyrada (haftalik) rejalar har bir narsani istisnosiz aks ettirdi va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vaqtni aks ettirdi. Agar belgilangan muddat uchun doimiy muammo hal qilinmasa, u bilan ishlash boshqa shaxsni boshlaydi.

Ammo eng muhim reja har kuni. U o'ndan ortiq muammolarni, shu jumladan uchtadan oshmasligi kerak, ular birinchi navbatda amalga oshiriladi. Ular, shuningdek, ertalabki soatlarda eng yoqimsiz narsalar rejalashtirilgan, shuning uchun kechqurun ular tugatishga muvaffaq bo'lishdi. Bir hil vazifalar bir kunlik bloklarning bir kunduzi guruhiga kiradi, bu esa bir muammodan boshqasiga "sakrash" ni "sakrash" ga, shuning uchun vaqtni tejashga imkon beradi. (10; p.450)

Shu bilan birga, insonning umumiy ishlashini hisobga oladigan va ish kunining boshidan beri o'tgan majburiy tanaffuslar mavjud emas. Vaqt o'tdi, tezda charchoq o'sib bormoqda, bu menejer va mutaxassisning ishining samaradorligiga ta'sir qiladi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ish kunining dastlabki sakkiz soatida menejer soatiga o'rtacha 9,3 qaror qabul qiladi; to'qqizinchi soat --2,5 echimlar; O'ninchi uchun - 0,9 echimlar.

Har kuni foydalanish rejalarini tuzishda, bunday hisob-kitob bilan individual biorxitmlarning xususiyatlari hisobga olinadi, shunda mehnat qobiliyati "cho'qqisidagi". "Jazayonkov" da u ertalab soatiga to'g'ri keladi; "Kabutarlar" odatda ish kunining o'rtasida faol bo'ladi; Va "boyo'g'li" - kechqurun. Biroq, tabiiyki, tabiiy ravishda ertalabki va etarlicha uzilishdan keyin fizik charchashni ko'paytirish jarayoni bilan uni figuritmik tarzda aralashtirmaslik kerak. (4; p321)

Bularning barchasini bilish eng oqilona va ish kunida qiyin, mas'uliyatli, mas'uliyatli, mas'uliyatli, mas'uliyatli va nomuvofiq holatlarni ajratish va nogironlik tebranishlariga muvofiq ravishda ularni zarur holga keltiradi.

Boshqalar kabi, kunduzgi vaqt sarflash rejalari yozma ravishda tuzilgan, chunki ularda narsalarni e'tiborsiz qoldirish qiyinroq. Bundan tashqari, xotiralar, intizomni oching, ishingizni aniq tarqatishga imkon beradi, uni yanada ko'proq yo'naltiradi. Yozuvlarga ko'ra, rejalarning bajarilishini nazorat qilish va ularning natijalarini baholash ham osonroq.

Kundalik rejani tayyorlash oqshom arafasida boshlanadi va bir necha bosqichlarda sodir bo'ladi. Birinchidan, uning vazifalari oylik va haftalik (dekzal) rejalari kiradi; oldingi kundan boshlab yangi kunga qadar hal qilinmagan; takrorlanishi sababli oldindan rejalashtirilgan emas; To'satdan paydo bo'lishi mumkin. Ularga vaqtning narxi ularni hal qilishning mumkin bo'lgan usulini hisobga olgan holda belgilanadi. Kunlik rejasida, har bir soatdan keyin kutilmagan muammolarni hal qilish zarurati va har bir soatdan keyin o'n daqiqalik tanaffuslar uchun taqdim etiladi. (20; p.115)

Keyin yana bir bor vazifalar ustuvorligini aniqlang; Ulardan ba'zilari ajralib turadi, buning uchun vaqtni olish vaqti keldi va unga bo'ysunadigan qo'lda bo'ladigan mablag 'beriladi.

Ertalab, Momo Havoning boshida yana bir bor boshi takroran boshlig'i yoki kotib bilan bir marta aniqlanadi, masalan, bir kechada qabul qilingan hujjatlar to'satdan paydo bo'ldi.

Boshqa har qanday kabi, kunduzgi reja moslashuvchan bo'lishi kerak. Faqatgina yig'ilishlar, tashrif buyuruvchilar va boshqalarni taklif qilish bilan bog'liq muammolar qat'iy ravishda tartibga solinadi.

Barcha vaqt sarflangan rejalari, ularda ularda muhim va zarur vazifalar taqdim etilganligi to'g'risida muntazam ravishda nazorat qilinadi; aslida iste'mol qilinadigan vaqt kerakmi yoki yo'qmi; ijrochilarga yuk oqilona bo'ladimi; Nima uchun vaqt yo'qoldi; Ko'proq qilish mumkin edi. (6; p.104)

1.3 Ajratishmehnatichidaofis bo'limi

Mehnat bo'linishi, ajratilgan mehnat jarayonining mexanizm jarayoniga - hamkorlikni anglatadi. Umumiy (sanoat va qishloq xo'jaligi sohasi), xususiy (sanoat sohalari va ishlab chiqarish subprosumulyatsiyasi) va yagona (korxonalarda tarmoq ichidagi alohida qismlar) ajratish mumkin. Asosiy asosiy tur mavjud: texnologik, funktsional, mavzu mavjud. Ularning asosida malaka oshirish, qo'shimcha malaka oshirish, ya'ni, mehnat taqsimoti murakkablik bilan). Texnologik - mehnat ishchilarining ishlashi uchun mavjud texnologiyalar bo'yicha ishlarni bajarish. Texnologiya tegishli texnologik hujjat bo'lib, unda barcha operatsiyalar shakli, o'lchamdagi o'zgarishlar yuzasidan boshlang'ich materialning o'zgarishi bo'yicha barcha operatsiyalar ma'lum texnologik jarayonga muvofiq ishlab chiqilgan. (11; p.450), shuningdek, operatsiyalar ketma-ketligini oqlaydi, uskuna, asboblar, asbob yoki qurilmaga qo'llanilishini ko'rsatadi. Ishchilarning mehnat va boshqaruv funktsiyalariga muvofiq barcha ishlarning funktsional bo'limi. Korxonaning tarkibi sanoat mahsuloti ishlab chiqarish doirasida ajratildi:

1) asosiy ishchilar

2) yordamchi ishchilari (texnik xizmat ko'rsatish) (ta'mirlash, tuzatishlar))

3) o'quvchilar

4) muhandislik va texnik xodimlar

5) Kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar

6) himoya. (7; p.285)

Bularning barchasi ishchilarning barchasi o'z vazifalariga ega, boshqaruv xodimlari ko'plab va turli xil boshqaruv va boshqaruv apparati ichida bu nazoratni ta'minlaydi. Ushbu funktsiyalar bo'yicha ishlarni ajratish va mehnat taqsimoti funktsiyasini ta'minlaydi. Mehnatni taqsimlash texnik operatsiyalar va funktsiyalar bo'yicha, ammo individual narsalar (qismlar, tugunlar, mahsulot turlari uchun). Mehnatni taqsimlash, bir nechta kasb egalari bo'lgan keng jihozlardan foydalangan holda, universal uskunalar bilan birgalikda universal ish o'rinlari qo'llaniladi. Korxonada mehnatning kasbiy bo'linmasi bir xil va o'xshash texnik operatsiyalarni shakllantirishga asoslanadi (aylanma, payvandlash, burg'ulash). Mehnatni malaka bo'limi ishlarning turlarini, zarur bilim va xodimlarning malakasini oshiradigan tarif malakaviy ma'lumotnomasi asosida ishlarni amalga oshirish ko'zda tutilishini ta'minlaydi.

Menejmentning muammolaridan biri bu menejerlar ishining samaradorligini oshirish. Ushbu muammo, birinchi navbatda, mehnat menejerlari bo'linmalari, ya'ni boshqaruv ishchilarining ayrim faoliyat turlarini amalga oshirish, huquq va javobgarlikni rag'batlantirish bo'yicha ixtisoslashtirish asosida hal qilinadi. (15; p.17)

Ajratish menejment ishchilarini boshqarish (rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, boshqarish, boshqarish) boshqaruv ishchilarining guruhlarini shakllantirishga asoslanadi. Shunga ko'ra, ofis ofisida ularning muayyan masalalarida qatnashgan mutaxassislar mavjud.

Boshqaruv ishlarining tarkibiy ajratilishi boshqariladigan ob'ektning bunday xususiyatlaridan, tashkiliy tuzilmasi, ko'lamli, faoliyat, sanoat, hududiy xususiyatlardan olinadi. Mehnat tarkibiy bo'linmasiga ta'sir etuvchi omillarning xilma-xilligi tufayli har bir tashkilot uchun o'ziga xosdir. Sizejerlar ishchilarining vertikal va gorizontal bo'limiga tegishli umumiy xususiyatlarni tanlashingiz mumkin.

Mehnatni vertikal ravishda ajratish uchta nazoratni ajratish uchun qurilgan - pastki, o'rta va undan yuqori. (3; p.498)

Boshqaruvning past darajasi, asosan ishchilarni o'z ichiga olgan holda o'z ichiga olgan holda qatnashadigan menejerlarni o'z ichiga oladi. Ular ana shunday birlamchi birliklarni brigadalar, smenalar, saytlar sifatida boshqarishadi.

O'rtacha daraja (menejment xodimlarining 50-60%) bo'linmalarda ishlab chiqarish jarayoni davomida mas'ul bo'lgan menejerlarni o'z ichiga oladi. Bunga kompaniyaning boshqaruv apparati xodimlari va funktsional xizmatlari, uning filiallari, idoralari, shuningdek, yordamchi va xizmat ko'rsatish sohalarini boshqarish, maqsadli dasturlar va loyihalarni boshqaradi.

Eng yuqori daraja (3-57%) bu tashkilotning umumiy strategik boshqaruvini, uning funktsional va ishlab chiqarish va iqtisodiy majmualarni amalga oshiradigan korxona ma'muriyatidir.

Har bir nazorat boshqaruv funktsiyalari bo'yicha ma'lum miqdordagi ishlarni ta'minlaydi. Bu mehnat menejerlarining funktsiyalari uchun gorizontal bo'linmasi. Tasviriy ajratish korxonaning asosiy quyi tizimlari (xodimlar, ilmiy-tadqiqot, marketing, ishlab chiqarish, moliya) bo'lishi kerak. (8; p.463)

Bajarilgan ish turlari va murakkabligini hisobga oladi. Menejerlarni ajratish (qarorlarni qabul qilish, ularni amalga oshirish, ularni amalga oshirish, echimlarni loyihalash va rivojlantirish) mutaxassislari (ishlov berish va ular bilan ta'minlash). (1; p.240)

Bunday bo'linma boshqaruv faoliyatini zudlik bilan boshqarish mexanizmi (korxona, institut, institut, ishlab chiqarish birligi) amalga oshirishni, zaruriy qarorlar qabul qilish va axborotni tayyorlash faoliyatini amalga oshirish maqsadida. Boshqaruv jarayonida xodimlarning har biri ishtirokidagi ishtirokchining vazifalari va funktsional majburiyatlar bilan belgilanadi.

Korxonalar va tarkibiy bo'linmalar rahbarlari kengashlar (hukumat) rahbarlari tomonidan kadrlar va joylashtirish, xodimlarni tanlash va joylashtirish, xodimlarning ishini tanlash va joylashtirish, ular uchun ishlab chiqarish va boshqarish havolalarini muvofiqlashtirish, tegishli jamoalarning kelishilgan va samarali ishlashini ta'minlash. Ruhiy yuklarning tabiati bilan, etakchilarning ishi Xo'jilik va ma'muriy ishlarga tegishli.

Mutaxassislar (muhandislar, texnologiya, iqtisodchilar va boshqalar) ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruv, texnik va iqtisodiy standartlarni tashkil etish, shuningdek tijorat faoliyatini tashkil etishning shakllari va usullarini ishlab chiqish va usullarini ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar Kerakli hujjatlar, materiallar, har xil turdagi xizmat va boshqa turdagi xizmat va boshqa turdagi xizmat va boshqalar ishlab chiqarishni ta'minlash kabi operatorning ba'zi elementlari bilan izohlanadi.

Xodimlar (yoki boshqacha tartibda, texnik ijrochilar) menejerlar va mutaxassislar faoliyatini ta'minlash bilan bog'liq turli xil ishlarni amalga oshiradilar. (o'n to'rt)

Bu to'plam, fiksatsiya, uzatish, axborotni dastlabki qayta ishlash, kommunal ish, hujjatlar va boshqa xodimlar asosan operator mehnatidan egallab olingan. Kompyuterlashtirish nuqtai nazaridan, axborotni qayta ishlash va ulardan foydalanish jarayoni, ish uchun zarur bo'lgan zarur hujjatlarni tayyorlash uchun zarur bo'lgan zarur hujjatlarni tayyorlash alohida oliy yoki o'rta ta'limni talab qiladi. Shuning uchun, san'atda malakali ishchilarga tegishli ishchilarni jalb qilish uchun asoslar mavjud.

Ushbu tasnifda menejment bo'yicha eng yuqori kadrlar tomonidan bajariladigan asosiy funktsiyalar mavjud.

Xodimlarning ishini tashkil etish, menejment apparati va uning ishlash usullarini takomillashtirish, ish vaqtini qo'llash va boshqaruv xarajatlarini kamaytirish bo'yicha muhim o'rinni egallashda alohida o'rinni egallash. So'nggi yillarda oldingi yillarda, o'tgan yillarda, oldingi yillarda, tashkilotning kadrlar boshqaruv tizimining muhim elementlaridan biri bo'lgan mehnat oqimi. Bu, birinchi navbatda, xodimlarning bandlik salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish, ularning soni va kasbiy tarkibi optimallashtirish va bozor sharoitlari asosida xodimlarni o'z vaqtida tuzatishi kerak. Ayni paytda mehnat sanoat, qurilish, transport va moddiy ishlab chiqarishning boshqa sohalarida band bo'lgan ishchilarning muhim qismi hisoblanadi. Biroq, ko'pchilik innovatsion ishlab chiqarish mansabdor shaxslari, ayniqsa, iqtisodiyotning yangi tashkil etilgan tarmoqlarida, shu jumladan davlat sektorida. (2; PR.200) Bugungi kunda aholining ijtimoiy ehtiyojlarini qondirishga yo'naltirilgan davlat va ma'muriy tuzilmalarda mehnatni tashkil etish va standartlashtirishga qaratilgan yondashuvlar, bu eng muhimi tufayli faoliyat samaradorligini to'g'ri oshirishga imkon bermaydi inson potentsialidan to'liq oshkor qilish va ulardan foydalanish.

Xodimlarning xodimlarining ta'rifi to'g'ridan-to'g'ri mehnat qilish muammosi bilan bog'liq. Markazlashtirilgan rejalashtirish holatlari bilan taqqoslaganda mehnatni tashkiliy tashkilotining ahamiyati va roli tamoyilga aylandi. Ilgari ular mehnat xarajatlarining rivojlangan normalarida iloji boricha ko'plab zaxira sifatida yotqizishga intilishdi va shu bilan premium va mukofotlar olgan rejaning kafolatli amalga oshirilishini ta'minladilar. Bu tasodifan mahalliy tashkilotlarda ko'pincha xodimlarning g'arbiy mamlakatlaridagi shunga o'xshash tuzilmalarda xodimlar sonidan oshib ketdilar. Shunday qilib, mehnat standartlari ko'pincha ishlab chiqarish zaxirasini yashirish vositalaridan biri sifatida amalga oshiriladi. Shunga o'xshash amaliyot bugungi kunda ham davlat va ma'muriy tuzilmalarda qayd etilmagan. Mehnat standartlari hali ham ma'lum miqdordagi ishlarni bajarish va ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda xizmat ko'rsatish xarajatlari o'lchovi sifatida izohlanadi. Ushbu tahrirlash ko'plab tashkilotlar, ayniqsa, ushbu yoki boshqa xizmatlarga, muvofiqlarga qulay normalarni rejalashtirishda, ularning o'ziga xos shartlariga muvofiqdir. Bozor va raqobat "ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda rivojlanayotgan" normalarni qabul qilmaydi, ammo faqat ijtimoiy zarur mehnat xarajatlarini aks ettiradi. (13)

Boshqaruv ishchilarining mehnatini tartibga solish alohida qiyinchilikdir. Bosh e'tirozning asosiy vazifasi - boshqaruv funktsiyasi - ishning ma'lum tarkibi. Mehnatning xususiyatiga ko'ra, bajarilgan funktsiyalarning funktsiyalari va javobgarligi, boshqaruv xodimlari uchta toifaga bo'linadi: menejerlar, mutaxassislar, texnik ijrochilar yoki boshqa xodimlar. (5; p.155)

Ularning mehnat funktsiyalari va mehnat tarkibi, birinchi navbatda, ishchilar malakasini oshirish darajasi va talabalar malakasi, mas'uliyat darajasi, bunda ijodiy mehnat darajasi, shaxsning takrorlanishi darajasi bo'yicha farqlanadi ish kunlari, ish kunida notekis yuklash elementlari. Bularning barchasi turli xil ish uslublaridan foydalanishni talab qiladi va boshqaruv xodimlarining turli toifalari uchun raqamni hisoblashni talab qiladi. (7; p.452)

Xodimlar soni to'g'risida qoidalarni qo'llash amaliyoti bir qator uslubiy masalalarni ilgari surdi, uning hal qilish me'yoriy-huquqiy bazasining sifatiga va mehnat savdosini kengaytirishga bog'liq. Ushbu masalalardan biri bu matematik modellarni o'z ichiga olgan texnikani yaratish usulini yaratishdir, ular xodimlarning mehnat funktsiyalarini nazorat funktsiyalari bilan aks ettiradi. Bundan tashqari, hisoblangan formula parametrlarining kombinatsiyasi ma'lum bir ish bo'lishi va toifani aniqlash va ba'zi hollarda toifani aniqlash va ba'zi hollarda rasmiy guruh xizmat ko'rsatishi kerak. Mehnat funktsiyalari va uni aks ettiruvchi formula parametrlari o'rtasida mantiqiy bo'lishi kerak.

2. Oradagi hisob-kitoblarmehnatning tarqalishiboshqaruvxodimlar

Bozor munosabatlari bozordagi raqobat bilan ajralib turadi, shuning uchun tanlovda muvaffaqiyatlar bozor munosabatlari sharoitida korxonalarning iqtisodiy barqarorligini ta'minlashning asosiy vositalaridan biri mehnat xarajatlari va boshqa ishlab chiqarishni kamaytirishdir Mehnatni standartlashtirish va uni takomillashtirish orqali erishilgan xarajatlar.

Qo'llanuvchilar soni normalarini aniqlashda funktsional xizmatlarni markazlashtirish darajasini hisobga olishda hisobga olinadi. Agar xizmatlar to'g'ridan-to'g'ri seminar boshiga bo'ysunsa, ularning soni ishlab chiqarish maydonlari bilan hisobga olinadi. Agar xizmatlar soni bo'ysunish normalaridan oshsa, ishlab chiqarish va siljishlar tayyorlash uchun deputatlar xabarlari joriy etildi.

Masterlar magistraturalaridan eng katta normalar mavjud. Xuddi shu usta tarkibiga bo'ysunadigan ishchilar soni juda keng tarqalgan - 10 dan 60 kishiga yoki undan ko'proq vaqt davomida o'rtacha 25 kishidan iborat. Bunday farqlar ishlab chiqarishning o'ziga xos shartlarini tavsiflovchi va boshqa ko'rsatkichlar bilan bog'liq mahsulot turlari va boshqa ko'rsatkichlar bilan bog'liq.

Funktsional rahbarlar uchun xizmat ko'rsatuvchi xodimlar sonini boshqarish jarayonlarining murakkabligi va murakkabligi bilan belgilanadi. Shu sababli, xodimlarning ushbu toifasi sonini ular deversiya bilan o'rnatiladi.

Bunday me'yorlarni hisoblash ushbu mahsulotning xususiyatini, boshqaruv darajasini hisobga olgan holda, boshqaruv darajasini hisobga olgan holda, boshqaruv va boshqa ishlab chiqarish omillari va sharoitlarini bajarish uchun etarli miqdordagi empiral bog'liqliklarni tayyorlashga asoslanadi. Bunday ish paytida boshning ish vaqti xarajatlari, unga bo'ysunuvchi organizmdagi funktsional majburiyatlarni taqsimlash va boshqalar.

Funktsional rahbarlar uchun byurolar, guruhlar, sektorlar va boshqalarning qo'l ostidagilar soni 5 - 10 gacha bo'lishi kerak. Norma ko'rsatilsa, menejerning majburiyatlari sonini hisobga olish kerak ( Agar menejerning ishlash funktsiyalari bilan etakchilikning asosiy funktsiyalarini birlashtirganda, normaning minimal qiymatiga mos keladi.

Ishlab chiqarishni iqtisodiy va tashkiliy va dizayn va texnologik tayyorgarchilik olib boruvchi mutaxassislar uchun kengaytirilgan me'yoriy me'yorlar funktsional birliklarning sonini hisoblashga imkon beradigan keng qamrovli me'yoriy standartlar ishlab chiqildi. Mehnat ishi bilan ishlab chiqilgan ratsion texnikasi eng yaxshi fabrikadagi funktsional birlikdagi ishchilar sonidagi ishchilar soni bo'yicha haqiqiy ma'lumotlardan foydalanishga asoslanadi.

Har bir funktsiya ichida me'yoriy raqamni batafsil bayon qilish Tuzatish qobiliyati qoidalari: bitta funktsional bo'linma doirasida yaratilishi mumkin bo'lgan tarkibiy bo'linmalar soni ko'rsatilgan.

Ushbu mutaxassisliklarning har birida xodimlarning eng maqbul nisbati, ularning malaka darajasiga qarab, nisbatlarga muvofiq belgilanadi. Ushbu standartlar turli xil toifalar va ma'lum miqdordagi ishni sifatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan miqdoriy nisbatlarni belgilaydi. Masalan, iqtisodiy xizmatlar, etakchi iqtisodchilar, birinchi va ikkinchi toifadagi iqtisodchilar o'rtasidagi nisbat.

Mavjud dizayn, texnologik, chizish ishlari, buxgalteriya ishi, ofis ishi, iqtisodiy xizmat va hokazolar, mutaxassislar va xodimlarning ishini normallashtirishni normallashtiradi.

Ish tartibini ishlab chiqish asosida ish tartibini ishlab chiqish asosida olib borilayotgan tibbiy va ilmiy-tadqiqot usulida xodimlar toifalari qo'llaniladi. Bu, aslida yo'nalishlar ro'yxati, ularning ketma-ketliklari, tashqi va ichki axborot havolalari, skanerlar, printerlar va boshqa qurilmalardan foydalanish, texnik vositalar, texnik vositalar, skanerlar, printerlar va boshqa qurilmalar), texnik vositalar, texnik vositalar, skanerlar, printerlar va boshqa qurilmalardan foydalanish. Dastur va ma'lumotlar bazalari. Protseduralarni ishlab chiqish orqali, mutaxassisning individual elementlarga ajratilgan holda ishlov berish jarayonining oqilona tarkibi qayta ishlanadi. Bu sizga vaqt kuzatilayotgan kuzatuvlardan va ularning bajarilish vaqtini aniqlash uchun ish vaqtini suratga olish imkonini beradi.

Tayyorgarlik va yakuniy vaqtning xarajatlari zararsizlantiruvchi ijodiy ishlarni amalga oshiradigan va shu sababli har bir kunda umumiy tushunchani talab qiladigan mutaxassislardan bo'lib, zarur adabiy manbalar va boshqalarni muhokama qilishni talab qiladi. Operatsion vaqt asosiy va yordamchiga bo'linmaydi.

Tartibga solish oson, cheklangan miqdordagi protez ishlov berish operatsion operatsion operatsiyalardan iborat nisbatan oddiy asarlar tarkibida vaqt va rivojlanish normalari o'rnatiladi. Shu tarzda savdo bo'limlari ishchilarining ishi, individual xizmatchilar mutaxassislari va boshqa standartlar va boshqa standartlardan ish vaqtini o'rganish usullarini o'rganish usullari yordamida markazlashtirilgan standartlardan foydalanish mumkin.

Boshqaruv ishlarini tartibga solish yaqin atrofdagi mehnat standartlariga javob beradi. Odatda, mehnat zichligi standartlari ko'p marotaba maqsadga ega. Ular mehnat intensivligini rejalashtirishda, hisoblashni rejalashtirishda, xodimlarning me'yoriy sonini belgilashda qo'llaniladi. Ushbu standartlar sizga individual bosqichlar va ish turlari uchun boshqaruv ishlarining murakkabligini o'rnatishga imkon beradi. Shunga ko'ra, u toifalar va xodimlar soni hisoblanmoqda.

Yuqoridan yuqoridan, bugungi kunda menejment xodimlarining mehnatini ratsion qilishning turli xil usullari mavjud. Ammo, men boshqaruv sohasida turli xil funktsiyalar bo'yicha normallashtirish qiyin bo'lganligi sababli, menejment sohasida mavjud bo'lgan ish uslubi samarasiz bo'lishi mumkin.

Turli xil institutlar tomonidan ulardan foydalanishning xodimlari sonini hisoblashning mavjud usullarini tahlil qilish shundan shuni ko'rsatadiki, hozirgi paytda menejment xodimlar sonini hisoblash uchun optimal yoki universal usul mavjud emas. Shuning uchun, hisoblash uchun yagona metodik usulini rivojlantirishda ob'ektiv ehtiyoj paydo bo'ladi. Uning mohiyati quyidagicha.

Har bir mehnat funktsiyasi tartib-idroklarga muvofiq almashinuv va ishlarga bo'linadi, ular protseduraga muvofiq ularni operatsiyalarga oshkor qilish mumkin. Xodimlarning ishdan chiqish, ish va operatsiyalar bo'yicha ishchilarning mehnat funktsiyalarini ajratish, xodimlarning sonini normallashtirish bo'yicha alohida qiziqish uyg'otadi. Ushbu ajratish asosida standartlar sonining ko'payishi sababli standartlar va normallashtirish jarayonining oldini olish bo'yicha ishlarning aylanishiga qaramay, ular normallashtirish jarayoni va normallashtirish jarayonining asorati bo'lganligi sababli farqlanadigan standartlarni ishlab chiqish mumkin. , xodimlarning me'yoriy sonini hisoblashning aniqligi va mulohazasini oshirishga imkon beradi.

Xodimlarning mehnat funktsiyalarini farqlash darajasi (operatsiyalarga qadar) ushbu tasnif asosida tartibga soluvchi materiallar qaysi tartibda ishlab chiqilishi kerakligiga bog'liq.

Bo'llash to'g'risidagi nizomni hisoblash usullari bir qator afzalliklarga ega bo'lgan hisob-kitob usuli asosida amalga oshiriladi:

Hisob-kitob usulida ish joyini kuzatish orqali ish jarayonini o'rganish zarurligini, mehnat jarayonini o'rganish zarurligini bartaraf etish uchun mutaxassisga mutaxassis uchun mutaxassisga taqdim etish imkonini beradi;

Taxminiy usul tadqiqotdan kamroq mehnat talab qiladigan, chunki u ish vaqtini, vaqtincha kuzatuvlar va boshqa o'lchov turlarini va mehnat xarajatlarini tahlil qilishni talab qilmaydi. Natijada normallashtirishning murakkabligi kamayadi va amaldagi me'yorlarning sifatini nazorat qilish uchun ratsion mutaxassislardan vaqt ajratiladi;

Xuddi shu (yoki o'xshash) tashkiliy va texnik sharoitlar, shuningdek elementlar bo'yicha ishlarni tarqatish uchun yagona vositalarni ishlab chiqish imkoniyati.

Ishlash qoidalarini aniqlash usullari ba'zi xususiyatlarga ega:

har bir funktsiya bir yoki bir guruh ijrochilar guruhi tomonidan amalga oshiriladigan muayyan ish bilan tavsiflanadi;

har bir bo'lim parametrlarining kombinatsiyasi ikki xil koeffitsientlardan foydalangan holda turli xil usullar bilan belgilanadi: korporativ koeffitsient va tuzatish koeffitsienti (kpop) dan foydalangan holda, ushbu koeffitsientning oshishi bilan bog'liq Cheklangan yoki g'ayrioddiy ish, vaqt va shaxsiy ehtiyojlar ulushi, ish vaqtini yo'qotish va boshqalarning asosiy ish vaqti va boshqalar. Ushbu koeffitsient faqat qo'shimcha ish joyiga nisbatan qo'llaniladi va amal qiladi, bu ish vaqtidagi fondning 50% dan oshmasligi kerak.

3. OAJda boshqaruv ishchilarining ajrimi" Ulyanovsk avtomobil zavodi"

3.1 Qisqachaxarakterlikorxonalar

Ulyanovsk avtomobil zavodida UZAZ va \u200b\u200bengil tijorat transporti avtoulovlari avtomobillarini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan Rossiyaning avtomobilsozlik zavodlaridan biridir.

O'simlik menejmenti: direktorlar kengashi raisi, "Severstal" OAJning bosh direktori - V.A. Schvetsov, "UAZ" OAJning ijrochi xodimi - S.P. Nizolar.

2010 yildan boshlab "Zavoljskiy" OAJ "OAJ bilan birgalikda Autochoping.

1941 yilda Moskvadan zarar ko'rgan zin asoslari asosida tashkil etilgan OAA OAJ Rossiyaning etakchi avtomobil zavodlaridan biridir. Ulyanovsk avtomobil zavodining asosiy faoliyati - bu eng past tonnadan yuqori g'ildirakli avtomobillar ishlab chiqarish va ular uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqarishdir. 65 yil davomida 4 milliondan ortiq mashina chiqdi.

1955 yildan "UAZ" yuqori pog'onali ko'tarilishning past darajadagi avtomobillarini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Ikki yil o'tgach, eng g'ildirakli haydovchi oilasi o'z dizaynidagi "Uaz" oilasi boshlanadi.

1960 yillarning o'rtalarida zavod asosan asfalt yo'llarda ishlatilgan etakchi ko'prikli bo'lib o'tgan UAZ-451 oilasining seriyali ishlab chiqarishga ruxsat berildi. Ko'p o'tmay, kompaniya UAZ-452 (Van, mikroavtobus, sanitariya, yuk mashinasi, yuk mashinasi, barcha g'ildiraklar uchun haydovchini ishlab chiqarishni boshlaydi.

1992 yilda Ulyanovsk avtomobil zavodi "UAZ" ochiq tipidagi aktsiyadorlik jamiyatiga aylantiriladi.

Bugungi kunda Ulyanovskiy avtomobil zavodi o'ndan ortiq asosiy avtomobil modellarini va ularning modifikatsiyalarini ishlab chiqaradi.

UAZ-ning vagonlari tomonidan taqdim etilgan mikroavtobuslar va UAZ-3902 va UAZ-2206 asosida o'tkazilgan mikroavtobuslar va yuk avtomobillari tomonidan o'tkaziladigan UAZ mahsulotlari. Avtomobillar ikkita asosiy model bilan jihozlangan - Uaz Xalcter (Klassik SUV-512-sonli modellashtirilgan versiyasi) va yangi model - Uaz Patriot. Bundan tashqari, Rossiya tomonidan davlat mudofaa tartibida, shu jumladan UAZ-512 asosida klassik oilaga, shu jumladan klassik oila uchun mahsulotlar ishlab chiqarish davom etmoqda. Va 2010 yilda Avtotavod "UAZ-SPORT" Patriotning qisqartirilgan versiyasini chiqara boshladi va afsonaviy Uaz-469 ishlab chiqarishni davom ettirdi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Mehnatni boshqarish xodimlarini tashkil etishning nazariy asoslari: mehnatni tashkil etishning tushunchalari va mazmuni, boshqaruv sohasidagi mehnatning ajralishi va hamkorligi. Zone shakar OAJning ishlash va iqtisodiy bo'limining mehnat boshqarmasi xodimlarini tashkil etish.

tezis, qo'shilgan 03/26/2010

Ishchi xodimlarni buyurtma qilish. Mehnatni tartibga solish va standartlashtirish usullari va ularning xususiyatlari. Mehnatni tartibga solish usullarining tasnifi. Boshqaruv ishchilarini tartibga solish va tartibga solish jarayonlarini tartibga solish va tartibga solish jarayonlarini axborot ta'minoti.

mavhum, qo'shilgan 04/12/2014

Korxonada mehnat tashkilotining mohiyati, maqsadlari va vazifalari. Uning ratsionining tamoyillari. "Alenka" MChJ mehnatini tashkil qilish. Xodimlarni tashkil qilish muammolarini ko'rib chiqish. Ularning tuzatish xususiyatlari, kompaniyaning xodimlarining ishini rag'batlantirish istiqbollari.

kurs ishi, qo'shilgan 28.08.2014

Markaz xodimlarining zamonaviy shakllarining mohiyati, turlari va ahamiyati. Nortimerlar sonini hisoblash usullari, brigada va normativ mehnatning intensivligi foizi. Brigadalarda mehnatni standartlashtirish holatini tahlil qilish va uni takomillashtirish usullari.

tekshiruv, qo'shilgan 24.09.2010

Mehnatni rag'batlantirish va rag'batlantirish va rag'batlantirishning mohiyati, tarkibi, turlari va yo'nalishlari. Ish haqining roli va rag'batlantiruvchi printsiplarini rag'batlantirish. YoD YoD Masalan, YoD Masalan, kompaniyaning boshqaruv xodimlarining mehnatini rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini o'rganish.

tezislar 09/29/2010

Mehnat komandasi xodimlarining tashkiliy jihatlari va ratsionining nazariy jihatlari. Mehnatni tartibga solishning asosiy usullari: Umumiy tavsiyalar. Normallashtirilgan vazifalarni rivojlantirish usullari. Mehnatni normallashtirishning tahliliy-tadqiqot usulining tavsifi.

kurs ishlari, qo'shilgan 07/27/2010

Mehnat standartlari va uning turlarining mohiyati. Mehnat mehnatining funktsiyalari, vazifalari, ma'nosi va tamoyillari. Mehnat xarajatlari va mehnat standartlari sifatini normallashtirish usullari. Analitik ratsion usulini qo'llash. Texnik va ilmiy asoslangan mehnat standartlari.

rezect, qo'shildi 09/06/2006

Mehnat ratsionining mohiyati va tayinlanishi. Mehnat standartlari va ularning munosabatlari turlari. Korxona, mehnat va dam olish rejimlarida ish vaqtidan oqilona foydalanish. Mehnat jarayonlarini rag'batlantirish usullari. Mehnatni tashkil etish kontseptsiyasi, mazmuni va vazifasi.

mavhum, qo'shilgan 08/03/2009

Mehnatni oqilona tashkil etish funktsiyasi sifatida mehnatga mehnat qilishning mohiyati. Mehnatni ajratish va xodimlarning sonini optimallashtirish. Kasbiy rejalashtirish. Mutaxassislar va xodimlarning sonlari. Ajratish va mehnatning hamkorligi.

kurs ishi, qo'shilgan 02.12.2007

Menejerlar va mutaxassislar faoliyatining mohiyati va ahamiyati. Boshqaruv xodimlarining natijalariga ta'sir etuvchi asosiy omillar. Ma'muriy xodimlar natijalarini baholashda foydalaniladigan mezonlar va usullar.

Xodimlarni ish bilan ta'minlash - ishlab chiqarish birlashmalari va korxonalarini boshqarish va boshqarishning eng muhim shartlaridan biridir. Hozirgi kunda xodimlar menejerlar, mutaxassislar va texnik ijrochilarni o'z ichiga oladi.

Sanoat korxonasi xodimlarining kadrlar kadrlar faoliyatining miqdoriy ko'rsatkichlari mehnatni tartibga solish bilan tavsiflanadi. Agar ishlab chiqarish sohasidagi mehnatni ratsioni uzoq vaqt davomida yaxshilansa va yaxshilansa, shundan ancha yaqinda boshqaruv faoliyatini rag'batlantirish boshlandi. Ushbu sohadagi hal qilinmagan muammo qonuniy ishlarni normallashtirishning keng qamrovli tizimi va ko'rsatkichlarining yo'qligi kiradi. Ishlab chiqilganlar faqat mutaxassislar va xodimlar (muhandislik va texnik ijrochilar) ma'lum. Biroq, ilmiy ishlanmalarning ushbu ishdagi ijodiy mehnatning ulushi sezilarli darajada bo'rttirib ko'rsatmoqda.

So'rovchilar mehnatini tartibga solish normalarning quyidagi asosiy turlaridan foydalanishga asoslanadi:

Viloyat normalari (ishlab chiqarish);

Xato standartlari;

Masish standartlari;

· Raqamli standartlar.

Xodimlarning mehnatini tashkil etish usullari, shuningdek mehnat ishchilarini ratsion qilish usullari ikki guruhga bo'linadi: tahliliy va hisoblangan va tahliliy tadqiqotlar.

Tahliliy-hisob-kitob usullari me'yoriy materiallarning dastlabki rivojlanishiga asoslanadi. Hozirgi kunda ular eng katta tarqalib ketgan, kamroq mehnat talablari sifatida, turli guruhlar va yakka tartibdagi ijrochilarning mehnat kuchlanishini olib kelishdi.

Tahliliy va tadqiqot usullari tahlil qilingan bo'linishda o'tkazilgan vaqtni to'g'ridan-to'g'ri o'rganish asosida amalga oshiriladi. Ularning yordami bilan, har qanday bo'limda tahlil qilingan ijrochi yoki jamoaning ishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda har qanday bo'limda amalga oshiriladi. Biroq, bu usullar, ular qoida tariqasida, ular, odatda, tahlil qilingan bo'linmada amaldagi ish sur'atlariga yo'naltirilganligi uchun asoslanadi.

Analitikal hisoblangan mehnatni tashkil qilish usullari me'yoriy materiallar turiga qarab farqlash mumkin. Shu bilan birga, me'yoriy materiallar etti turga bo'linadi:

* Vaqt standartlari - tartibga solinadigan ish turi yoki uning elementi ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda tartibga solinadigan vaqt. Normalardan farqli o'laroq, standartlar muayyan ishda emas, balki har qanday ishlarga belgilanadi. Bundan tashqari, standartlar bir xil turdagi ishlarning bir nechta variantlari uchun hisoblab chiqilishi mumkin va normalar aniq muayyan sharoitlarda belgilanadi;

* Raqamli standartlar - ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda ma'lum bir funktsiyani sifatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishchilarning tartiblangan.

Misol sifatida, ma'lum bir funktsiya raqamlari sonini hisoblash uchun mo'ljallangan kuch yoki chiziqli qaramlikning har qanday formulasi berilishi mumkin. Me'yoriy raqamni aniqlash uchun omillarning raqamli qiymatlari mavjudligi. Biroq, amalda me'yoriy jadvallar odatda standartlardan foydalanishni yanada soddalashtirish uchun ishlab chiqilgan;

* Ishni markazlashtirish bo'yicha stavka - Korxonaning (Uyushma o'simliklarini boshqarish xodimlarining boshqaruv funktsiyalari bo'yicha ishchilarning umumiy soniga yoki umuman korxona (Uyushma) xodimlarining umumiy soniga tartibga soluvchi;

* qo'l ostidagilar sonining standartlari ("norma" yoki "boshqaruv kursi" yoki "boshqaruv kursi" yoki xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning standartlari;

* Bir xodimni ma'lum bir ishchi sharoitda boshqarishi (xizmat qilish) ni boshqarish (xizmat qilish) ni boshqarish (unga xizmat ko'rsatish).

Misol sifatida, mexanik qayta ishlash bo'limining ustalariga bo'ysunadigan ishchilar sonining normalari berilishi mumkin;

* Xodimlarning turli toifalari sonining standart nisbatlari - ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda normallashtirilgan ishchilarning har xil toifalari sonining tartibga solinadigan qiymat. Raqam nisbatlarining nisbati munosabatlar yoki foizlarning nisbiy qiymati ifodalanadi. Ularni har xil toifadagi xodimlar (muhandislar va texniklar o'rtasida, menejerlar va mutaxassislar o'rtasida munosabatlar va boshqalar o'rtasida). So'nggi paytlarda xodimlarning individual toifalariga, xususan, dizaynerlar va texnologlarda normallashtirilgan vazifalarni shakllantirish amaliyoti keng tarqalgan;

* Normallashtirilgan vazifalar - bu ma'lum bir kalendar (ijrochilarga) ish sifatining belgilangan talablariga muvofiq vaqt standartlari (ijrochilari) asosida ish haqi bo'yicha ish o'rinlari asosida ish haqi. Normallashtirilgan vazifalar mutaxassislar va texnik ijrochilar tomonidan belgilanishi mumkin, ularda vaqti-vaqti bilan takrorlanadigan ish ustunlik qiladi.

Mehnat tashkilotining jamoaviy shakli sharoitida jamoaviy normallashtirilgan vazifani aniqlash tavsiya etiladi (masalan, mahsulotning murakkab qismi dizayni bilan band bo'lgan dizayn jamoasi).

Tabiiy-hisoblangan mehnatni tashkil qilish usullari farqlanadi va qo'llaniladigan me'yoriy materiallar turlariga muvofiq.

Vaqt standartlari va me'yorlari bo'yicha ishlarni rag'batlantirish, odatda, oddiy, barqaror ishlarga (odatiy, buxgalterlar va boshqalar), shuningdek ko'plab dizayn, texnologik va dizayn ishlarini ratsion qilish uchun qo'llaniladi. Ikkinchisiga birlashtirilgan vaqt standartlari qo'llaniladi.

Vaqt standartlari yordamida xodimlarni ish bilan ta'minlash ko'plab keng tarqalgan ishchilarga ega. Bu erda ishchilar, shuningdek, vaqt normalari individual takroriy operatsiyalar (operatsiya) uchun hisoblab chiqiladi, so'ngra barcha ishlarning murakkabligi, ularning soni bo'yicha individual ishlarni bajarish miqdori, keyin esa soni xodimlar aniqlanadi.

Xodimlar sonini hisoblash uchun quyidagi formulalar qo'llaniladi:

xohalarning o'rtacha soni, odamlar, odamlar;

T - barcha ish soatlari, norma-soatlar bo'linishi uchun umumiy mehnatning umumiy intensivligi;

F - bitta xodimning foydali fondi, H;

Rejalashtirilgan qoidalar miqdorini;

K 3 - foydali kommunal foydalanish omili.

100% yagona yuklash va tarqalgan standartlar tarqalganligi sharoitida, vN va s gacha bo'lgan koeffitsientlar birga teng va ularning soni foydali xodim uchun murakkablikning oddiy bo'linmasi bilan belgilanadi vaqt.

Boshqa barcha holatlarda VN So'nggi davrda ushbu koeffitsientning qiymatini hisobga olgan holda hisoblab chiqilgan va mehnat unumdorligining turli tadbirlar va ish jarayonlarining rivojlanishini rejalashtirgan holda hisoblab chiqilishi kerak.

Noto'g'ri yuk sharoitida raqamni hisoblashning eng qiyin soni - bu optimal bandlik nisbati aniqlangan. Hozirgi vaqtda ushbu koeffitsientni xodimlarning ba'zi toifalari uchun qat'iy hisoblash mumkin. Boshqa hollarda, avvalgi davrlarda ish uchun vazifalarni qabul qilishning aniqligi tufayli mutaxassislarning texnik yo'qotishlari bo'yicha mutaxassislarning ekspertini hisoblash bilan belgilanadi.

Ishlab chiqarilgan xodimlarning zaruriy sonini aniqlash uchun xodimlarning zarur bo'lgan sonini aniqlash uchun xodimlarning mehnatini, bo'ysunuvchi, texnik xizmat ko'rsatish va nisbatlarini aniqlash uchun foydalaniladigan ishchilarning mehnatini tartibga solish qo'llaniladi. boshqaruv va pozitsiyalar, shuningdek xodimlarning turli toifalari o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish. Ushbu usul tarmoq yoki tarmoqlararo bo'limda ishlab chiqilgan tegishli me'yoriy materiallar mavjudligida qo'llaniladi.

Hozirda u boshqaruv funktsiyalari bo'yicha ishlarning hajmi va murakkabligi bo'yicha turli omillarning ta'siri va murakkabligi bo'yicha turli omillarning ta'sirini o'rganishga asoslangan raqamlar standartlarini qo'llash uchun foydalaniladi. Xarajatlar standartlarini hisoblash usuli tegishli omillar sonining qaramligini o'rnatish orqali mehnat xarajatlarini bilvosita o'lchashga asoslanadi, undan keyin standartlarning tarqalish darajasini sozlash bilan bog'liq.

Asosiy korxonalar guruhi bo'yicha ushbu korxonalar uchun matematik statistika usullarini boshqarish va sonlarining sonlarining sonlarining hisob-kitoblari va sonlarining sonlarining sonlarining hisob-kitoblari bo'yicha ma'lumotlar asosida, har bir boshqarish funktsiyasi uchun qurilgan Quvvat yoki chiziqli regressiya tenglamalari shaklida. Ushbu formulalar quyidagi shaklga ega:

u erda 0 reressiya tenglamaning doimiy koeffitsienti;

X 1, x 2, ..., X p - omillar qiymatlari;

a 1, a 2, ... va p - regressiya koeffitsientlari.

Xodimlar soni bo'yicha standartlarni ishlab chiqish quyidagi bosqichlardan iborat:

* Sanoat korxonalari menejerlari menejerlari ro'yxatini tuzish, tarkibini aniqlash, har bir funktsiya uchun tarkibiy bo'linmalar va postlarning tarkibi;

* Xodimlar sonini hisoblash uchun asosiy korxonalarni tanlash;

* Boshqarish funktsiyalari bo'yicha ishlarning hajmi va murakkabligiga ta'sir etuvchi omillarni mantiqiy tanlash;

* Xodimlar soni va omillarning raqamli qiymatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash;

* omillarning sonlarining sonlarining sonini va ishchilar soni o'rtasidagi qaramlikning o'zaro bog'liqligi;

* Normativli formulalar uchun eng yaxshi variantni tanlash, tuzatish omillarini aniqlash va formulalarni tuzatish;

* Standartlarni takomillashtirish va tasdiqlash.

Xodimlar sonining regulyatorlari nafaqat funktsiyalar guruhlari, balki muayyan ish joylarida, balki xodimlar lavozimlarida, shuningdek, xodimlar lavozimlarida (buxgalteriya, grafik, texnologlar bo'yicha ishlab chiqilishi mumkin). , oddiy, buxgalterlar). Raqamli standartlar odatda tartibga solish jadvallari bilan belgilanadi va ma'lumotlar jadvallari formulalar asosida hisoblanadi.

Manchitalashtirish standartlari, qo'lda qoldirilgan, xizmat ko'rsatish va nisbatlar soni turli darajadagi bo'linishlar orasidagi qismlarni tarqatish va ishchilarning individual toifalari o'rtasidagi munosabatlarni hisoblab chiqilgan taqdirda qo'llaniladi va ishchilar (menejerlar va ijrochilar o'rtasidagi munosabatlarni hisoblashlari mumkin muhandislar va jihozlar va boshqalar). Bunday standartlar formulalar tomonidan hisoblanadi. Biroq, tartibga soluvchi munosabatlar va qo'l ostidagilar soni ham o'rta o'lchamdagi yoki tengsizlik shaklida ko'rsatilishi mumkin. Shunday qilib, katta sehrgar uchun qo'l ostidagilar soni uchga teng bo'lishi mumkin (yoki undan kam).

Boshqaruv ishlarining ratsionalizatsiyasi bu nafaqat miqdoriy (normallashtirish paytida), balki boshqaruv jarayonlarining sifat parametrlarini o'z ichiga oladi. Menejment ishlarini tartibga solish usullari quyidagilardan iborat:

1. Tajribali usul boshqa ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarda ham shunga o'xshash vazifalarni hal qilish, haqiqiy vaziyatni tahlil qilish va ishchilarning jamoaviy tajribasining yo'naltirilganligi asosida takliflar kiritish;

2. Ekspert usuli umumlashtirilgan natijani olish uchun tegishli metodologiya yordamida mutaxassislarning xulosasiga asoslanadi;

3. Normativitish usuli standartlardan foydalanishga asoslanadi, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

· Kelishuv qoidalari (xodimlarga rahbarlar va unga bo'ysunish o'rtasidagi bog'liqlik);

· Mustaqil idoralar, byuro va boshqalar) tomonidan xodimlarning sonining sonining cheklangan qadriyatlari;

· Ishchilar soni va boshqaruv xodimlarining soni o'rtasidagi koeffitsient.

4. Parametrlik usul boshqariladigan ob'ektni va boshqarish tizimini tavsiflovchi o'zaro bog'liq parametrlarni o'rnatishga asoslangan. Shu bilan birga, qoida tariqasida parametrik qaramlik boshqaruv tizimining ishlashi uchun uchdan to'rt omilga ta'sir ko'rsatadi.

5. Matematik modellashtirish usullari, xususan, taqlidlash. Ushbu usullarda modellarda boshqaruv ob'ektining individual ko'rsatkichlarining dinamikasini tavsiflovchi modellar bir-biriga bog'langan modellar sifatida ajralib turadi. Ba'zi bir modellar optimallashtirish qiymatiga ega bo'lishi mumkin, ya'ni tashqi ta'sirlarning ta'siri yoki boshqaruv ob'ektining turli elementlari nisbati bo'yicha tashqi ta'sirlar yoki siljishlar ta'siri ostida optimal natijalarga erishish.

Tadqiqot usullaridan foydalangan holda ishchilarning tadqiqotlari, shuningdek, standartlar yoki tashkilotning tashkil etilmagan darajasi standartlar bilan ta'minlanganligi sababli turli xil bo'linmalar yoki erishilgan holatlarda farq qiladigan ishlarga nisbatan qo'llaniladi . Tadqiqot usullarining asosi tahlil qilingan bo'linmalarda to'g'ridan-to'g'ri ko'rib chiqilgan barcha ishlarni o'rganish va tahlil qilishdir. Keyingi ish vaqti bo'yicha ma'lumotlarni qayta ishlash odatda amaldagi va oqilona ish vaqti qoldiqlarini qurish orqali amalga oshiriladi.

Kuzatuv natijalarini tahlil qilish, zamonaviy matematik usullardan foydalanadi: individual xodimlar o'rtasidagi ishlarni taqsimlash uchun chiziqli dasturlash; Ommaviy texnik xizmat ko'rsatish nazariyasi; Nevi operatsiyalarni hisobga olish uchun xizmat jarayonini modellashtirish.

Tadqiqot usullaridan foydalangan holda xodimlarning mehnatini tartibga solish standart va texnik shart-sharoitlar standartlarga muvofiq bo'lgan hollarda, me'yoriy-texnik shartlar bo'lgan hollarda tartibga solish qiymatlarini tartibga solish uchun ishlatilishi mumkin. Boshqalar oldida ushbu usullarning afzalligi shundaki, ular tayyor norma va standartlarni talab qilmaydi. Kuzatuvlarni to'g'ridan-to'g'ri xodimlarning normallashtirilgan guruhining ish joylarida o'tkazish ishlarni bajarish uchun barcha o'ziga xos shartlarni hisobga olishga imkon beradi.

Ish vaqti xarajatlarini tahlil qilish va ishchilarning mehnatini tartibga solishning har qanday usullari amalda qo'llaniladigan har qanday usullar, asosiy vazifalar to'g'ri tanlovdir, bu esa, eng to'g'ri tanlovdir, bu esa, bu xodimlar toifasidagi maishiy mehnatning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq . Masalan, ko'plab hujjatlar boshqaruvi bilan bog'liq bo'lgan ishchilarning mehnatini tahlil qilishda grafik tahlil usullarini qo'llash tavsiya etiladi.

Boshqaruv mehnatining samaradorligi ko'p jihatdan amalga oshirilgan individual ish turlarining murakkabligini aniq belgilash va shu asosda ularning soni uchun talab qilinadi. Korxona boshqaruvi xodimlari 3 guruhga bo'lish uchun odatiy hisoblanadi:

Rahbarlar;

Mutaxassislar;

Texnik ijrochilar.

Ushbu toifadagi ishchilarning mehnatining mazmuni muvofiqlashtirish, rejalashtirish, nazorat qilish, tayyorlash, tashkil etish, tashkil etish va boshqarish uchun shoshilinch funktsiyalarning mazmuni bilan belgilanadi. Shu sababli, ushbu holatda ratsionning asosiy maqsadi - bu ishning ma'lum bir tarkibi bilan tavsiflanadi, ularning har biri ishning ma'lum bir tarkibi bilan tavsiflanadi, boshqaruv tizimida maqsadli yo'nalishda umumiy omillar va amalga oshirishning murakkabligi.

Bajarilgan funktsiyalarning xususiyatiga qarab, korxonaning boshqaruv xodimlarini quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin:

Kompaniya menejerlari va ularning deputatlari;

Ustaxonalarda va uchastkalarda chiziqli etakchilar;

Funktsional birliklar rahbarlari;

Uning faoliyatini ishlab chiqarish va muhandislik va texnik yordamni loyihalashtirish va texnologik tayyorgarligini amalga oshiruvchi mutaxassislar;

Ishlab chiqarishni, tahlil qilishni va buxgalteriya hisobini yurituvchi iqtisodiy va tashkiliy tayyorgarlikni amalga oshirayotgan mutaxassislar;

Xodimlar ofis ishi, axborot-iqtisodiy ishlab chiqarish xizmatlari bilan shug'ullanmoqdalar.

Bajarildi, ularni amalga oshirish uchun yagona algoritmlarning yo'qligi, zarur ma'lumotlarni qayta ishlashda fikrlash jarayonining subyektiv xususiyatlari, zarur ma'lumotlar va qarorlarni qabul qilish jarayonining subyektiv xususiyatlari ratsion va norma turlarining turli usullaridan foydalanishni aniqlaydi.

Katta rahbarlar uchunularning raqamlarini aniqlash jarayonida hisobga olingan omillar, bo'ysunadigan ishchilar yoki birliklarning soni, funktsiyalar (ishlar) bajarilishida ish vaqtining xarajatlari.

Korxona mudiri uchun nazariya va amaliyotning nazariyasi va amaliyoti 5-6 dan 8-10 donagacha bo'lgan boshqaruv apparati, xizmatlari, sanoat, ishbilarmonlik, ishlarni samarali boshqarish uchun seminarlar sonini aniqladi. Agar ushbu norma oshib ketgan bo'lsa, uning talablari va o'rnini bosish kerak.

Shuningdek, menejerlar mehnatini tartibga solish ularning ish kuni va ish haftaligini tartibga solishni o'z ichiga oladi: uchrashuvlar vaqtini belgilash va ularning davomiyligi, tashrif buyuruvchilarni qabul qilish, do'konlarga tashrif buyurish, do'konlarga tashrif buyurish va boshqalar va boshqalar.

Chiziqli rahbarlar uchunagerikalar sonining normalarini aniqlashda funktsional xizmatlarni markazlashtirish darajasi hisobga olinadi. Agar xizmatlar to'g'ridan-to'g'ri seminar boshiga bo'ysunsa, xizmatlar soni ishlab chiqarish maydonlari bilan hisobga olinadi. Agar xizmatlar soni bo'ysunish normalaridan oshsa, ishlab chiqarish va siljishlar tayyorlash uchun deputatlar xabarlari joriy etildi.

Masterlar magistraturalaridan eng katta normalar mavjud. 1 ta xo'jayinga bo'ysunadigan ishchilar soni juda keng tarqalgan - 10 dan 60 gacha va undan ko'proq 25 kishining normaida. Bunday farqlar ishlab chiqarish turi, bajarilgan ishlarning mavjud shartlarini tavsiflovchi va boshqa ko'rsatkichlar bilan bog'liq. Har bir holatda, ustaxona ustalari uchun bo'ysunish darajasi quyidagi formulaga muvofiq o'rnatilishi mumkin:

qayerda Z -ushbu guruhlar guruhi uchun bo'ysunish stavkasining eng katta qiymati (30-50 aholi oralig'ida);

C uchunseminarda ish o'rinlari sonining ularning orqasida mustahkamlangan texnologik operatsiyalar soniga nisbati bo'lgan ixtisoslashuv koeffitsistit;

C p -seminarda ishlashning o'rtacha miqdorini tugatish;

x -frakal stavkasi ixtisoslashuv koeffitsienti ma'nosi bilan;

y -ishning o'rtacha baholanishi qiymati bilan darajadagi frakal ko'rsatkich.

Funktsional rahbarlar uchunsubdusliklar xodimlarining soni boshqaruv jarayonlarining murakkabligi va murakkabligi bilan belgilanadi. Shu sababli, xodimlarning ushbu toifasi soni standartlarni hal qilish standartlari asosida hisoblanadi.

Ushbu me'yorlarni hisoblash ishlab chiqarishning xususiyatlari, boshqaruvni tashkil etish, boshqaruv funktsiyalari va boshqa sanoat omillari va sharoitlari bo'yicha etarli miqdordagi aniq empirik bog'liqliklarni ishlab chiqarishga asoslanadi. Bunday ish paytida boshning ish vaqti xarajatlari, funktsional majburiyatlarning taqsimlanishi unga bo'ysunuvchidir va hk.

Funktsional rahbarlar uchun ularga byurolar, guruhlar, sektorlar va boshqalar 5-10 oralig'ida bo'lishi kerak. Normani belgilashda boshning majburiyatlari doirasini hisobga olish kerak. Masalan, menejer etakchilik funktsiyalari bilan etakchilikning asosiy funktsiyalarini birlashtirsa, minimal qiymat olinadi.

Mutaxassislar uchun,ishlab chiqarishni iqtisodiy va ishlab chiqarish va texnologik tayyorlash, funktsional birliklarning sonini hisoblash imkonini beradigan raqamni integratsiyalashgan normativ hujjatlarni amalga oshirish. Mehnat ishi bilan ishlab chiqilgan normallashtirish texnikasi ushbu toifadagi ishchilar soni bo'yicha eng yaxshi o'simliklardagi funktsional birlikdagi ishchilar soni bo'yicha haqiqiy ma'lumotlardan foydalanishga asoslanadi. Asosiy omillar sonining qaramligini, hisob-kitob formulalarining qaramligini o'zaro bog'liqlik bilan tahlil qilish bilan ishlab chiqilgan.

Dastlabki formulani quyidagicha mavjud:

qayerda Ga - doimiy koeffitsient va me'yorlarni omillarning raqamli ma'nosi bilan ulanishni ifoda etuvchi;

X, y, z - omillarning raqamli qadriyatlari;

a, b, bilan - omillarning raqamli qadriyatlari bo'lgan daraja ko'rsatkichlari.

Ushbu formula asosida korxonaning funktsional bo'linmalari xodimlarining soni aniqlanishi mumkin.

Tashkilot va

korxonada mehnat oqimi

Mehnatni tashkil etish va tartibga solish va tartibga solishni tashkil etish va tartibga solish bo'yicha ish olib borilmoqda mehnat va ish haqi tashkil etish bo'limlari (OTTSIS).Ular korxona direktoriga yoki uning Iqtisodiyot sohasida o'rinbosari tomonidan mustaqil bo'linmalar. Ushbu jihozning tuzilishi texnologik xizmat va optome o'rtasidagi mehnat taqsimotini hisobga olgan holda tashkil etilgan tashkilotni tashkil etish va ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi. Katta korxonalarda bu mehnatni tashkil qilish va ish haqi, o'rtacha bo'limlar, kichik boratlar, kichik boratlar, guruhlar rejalashtirish va iqtisodiy bo'limlar doirasida bo'lishi mumkin.

Ushbu xizmatlar rasmiy ravishda ishlab chiqarish tarkibi printsipiga yoki faoliyatning funktsional yo'nalishlari yoki aralash tizimga muvofiq qurilgan.

Ishlab chiqarish jarayoni tamoyilining shakllanishi odatda mahsulot ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlariga mos kelsa, sotib olish, qayta ishlash, yig'ish. Bunday holda, xizmatning har bir qismi mehnat va boshqaruvni tartibga solish, tartibga solish bo'yicha barcha ishlar turlarini amalga oshiradi. Shuning uchun uni mehnat, psixologiya, sotsiologiya va mehnat sharoitlarini tashkil etish, ratsion, psixologiya, sotsiologiya va mehnat sharoiti va boshqalarni jalb qilish sohasida mutaxassislar bilan ta'minlash kerak.

O'z bo'linishi uchun xizmat ko'rsatish uchun funktsional sxema bilan uning bo'linmalari faoliyat yo'nalishlarida shakllantiriladi. Odatda, sohalarda ishlaydigan etarli ish, birliklar (byuro, guruhlar) bilan ajralib turadi.

Asosiy ishchilarning mehnatini tashkil etish va standartlashtirish;

Mehnat yordamchi ishchilarini tashkil etish va standartlashtirish;

Menejerlar, mutaxassislar va xodimlar mehnatini tashkil etish va ratsioni;

Korxonalarni boshqarish;

Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishni rejalashtirish va hisobga olish;

Ijtimoiy va psixofiziologik tadqiqotlar;

Ish haqi va moddiy rag'batlantirish

Kafedra xodimlari quyidagi ishlarni tashkil etishadi va amalga oshiradilar:

Tashkilot, ratsion va ish haqini, ishlab chiqarishlarni boshqarish bo'yicha ko'rsatmalar va uslubiy materiallarni ishlab chiqish, umuman olma va korxonalarni rejalashtirish va ularni amalga oshirish ustidan nazoratni amalga oshirish, shuningdek iqtisodiy samaradorlikni hisoblash. tashkilot va oqilona mehnatni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar amalga oshirilishidan;

Mashinalar, mexanizmlar, texnologik jarayonlarning samaradorligi (mehnat xarajatlari bo'yicha) ishlab chiqarish quvvati (mehnat xarajatlari bo'yicha) ishlab chiqarishning yangi texnikasi va texnologiyasini ishlab chiqish rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etish ;

Buxgalteriya hisobi, sertifikatlash, sertifikatlash va ish o'rinlarini ratsionalizatsiya qilish, sertifikatlash natijalari asosida faoliyatni ishlab chiqish va boshqa korxonalar xizmatlari bilan birgalikda amalga oshirish;

Mehnat mehnatiga etishish, rivojlanish, texnik xizmat ko'rsatish, texnik xizmat ko'rsatish va sifat qoidalarini tatbiq etaklaydi, ishlab chiqarilgan mahsulotlar va mehnat darajasiga taalluqli bo'lgan joriy standartlarni o'z vaqtida ko'rib chiqadi, shuningdek, qo'llanilishining to'g'riligini nazorat qiladi tasdiqlangan normalar;

Mehnatni tashkil etish va ishlab chiqarishlarni boshqarish, ilmiy xodimlar va xodimlarning ratsional shakllarini ishlab chiqish va amalga oshirishga, boshqaruv apparati tarkibini yaxshilash, tarkibiy bo'linmalar va ish tavsiflarini ishlab chiqish;

Mehnat va ishlab chiqarishlarni boshqarish bilan bog'liq masalalar yuzasidan korxonalarni kengaytirish va rekonstruktsiya qilish loyihalarini ko'rib chiqish;

Ish sharoitlari bo'yicha ish o'rinlari sertifikatiga ko'ra, normal ish sharoitlaridan og'ish uchun shikastlanishlar va kompensatsiya uchun kompensatsiya.

Vazifalar maqsadlariga binoan ushbu va boshqalarni bajarish uchun uning rahbari tegishli huquqlarga ega va korxonada va o'z tarkibiy bo'linmalarida mehnatni standartlashtirish va standartlashtirish holati uchun javobgardir.

Katta korxonalarda standartlarni tashkil etish va standartlashtirish metodikasi va metodologiyasini ishlab chiqish bo'yicha tartibga soluvchi ishlarga ixtisoslashgan laboratoriyalar tashkil etiladi.

Mehnatni boshqarish bo'yicha korxonalarning ushbu sohadagi mehnat taqsimoti bo'yicha ham, ish uslublari va vositalariga muvofiq ham juda xilma-xildir. Ushbu ishni tashkil qilish uchun eng keng tarqalgan, markazlashtirilgan, markazlashtirilmagan va aralash tizimlarga ega bo'ldi.

Uchun markazlashtirilgan tizimmehnatni tashkil etish va standartlashtirish bo'yicha ishlar davlat xizmatida - Oota-da jamlangan. Bu metodologiya va ixtisoslashuvning birligini va ishchilar turar joylari, ustaxonalardan mustaqillik, ular normalarning sifatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan usullar bo'yicha birligini ta'minlaydi.

Markazlashtirilgan mehnat tizimining tashkiliy shakllari boshqacha bo'lishi mumkin. Biroq, ular orasida 3 ta asosiy navlarni ajratishingiz mumkin. Birinchi holda, mehnat normalarini hisoblash mutlaqo optomaga jamlangan. Ikkinchisida asosiy texnolog bo'limida texnologik jarayonlarni ishlab chiqishda operatsion ishlab chiqarish bo'yicha operatsiyalar bo'yicha vaqt normalari hisoblanadi. Bunday holda, asosiy texnolog kafedrasi asosiy ishlab chiqarishning mehnatini ishlamoqda va Oottis yordamchi ishlab chiqarishda mehnatni rag'batlantirish uchun javobgardir. Mehnat tashkiloti sohasida bir umuman korxonada yagona siyosatni ta'minlash uchun metodik qo'llanma funktsiyasi, me'yoriy qo'llanma va normalar va qoidalarning bajarilishini tashkil etish funktsiyasi saqlanib qoldi. OOTIA Korxonada mehnatni tatib ko'rish davlatiga javobgardir.

Uchinchi ishda texnologik xizmat uskunalar va mashina yoki mashina avtomatik vaqtini hisoblab chiqadi va yakuniy vaqt norma opsifikatida ishlab chiqiladi.

Uchun markazlashtirilmagan tizimgOSh Savodskaya ootemani, ustaxonalar Mehnat tashkiloti va ish haqi byurosi tomonidan yaratilgan (tavakkallar) tomonidan yaratilgan. Shu bilan birga, byuro xodimlari ikki baravar bo'ysunish: ma'muriy - seminar boshlig'i, metodik birlashganda - Ootizada. Bunday tizim bilan normalarni hisoblash ustaxonalarda amalga oshiriladi. Shuni ta'kidlash kerakki, ishchilar orasida ixtisoslikning etishmasligi, ularning turli darajadagi o'quv darajasi, me'yoriy materiallar va ishchilar vaqt normalari miqdorida ishlov berish sexlari va ishchilarining ta'siri tufayli mehnat qilishning yuqori sifat darajasini ta'minlash qiyin ko'pincha ish haqi regulyatori sifatida ishlatiladi.

Qo'llangan alohida korxonalarda aralash tizimimehnatni hisobga olish bo'yicha ishlarni tashkil etish, bu faqat qoidalarni hisoblash markazlashtirilganligini va ularni amalga oshirish bo'yicha joriy ish, amalga oshirishni monitoring qilish, normalizatsiya qilish uchun ajratilgan sifatni tahlil qilish, sotishni monitoring qilish.

Mehnat ratsionining holati tahlili

Korxonada mehnatni standartlashtirish holatini tahlil qilish ushbu standartlarning yuqori darajada ziddiyatini saqlash, ushbu standartlarni tekshirish, tekshirish va mavjud normativ materiallar sifatini oshirish uchun turli xil toifalarni qamrab olish va takomillashtirish darajasini kengaytirish maqsadida amalga oshiriladi Mehnat va mehnat ishlarini takomillashtirish bo'yicha mavjud me'yorlar va chora-tadbirlarni qayta ko'rib chiqish rejalari.

Zamonaviy normalarning sifatini tahlil qilish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Statistik va operatsion ma'lumotlarga, asosiy buxgalteriya materiallari asosida ishchi sheriklarni standartlashtirish holatini tezkorlik tahlili;

Texnik ratsion usullari normalarini tanlab olish asosida ishchilarni jalb qilish bo'yicha ishchilarni maqsadli tahlil qilish;

Qo'llaniladigan me'yoriy materiallar tahlili;

Ko'ngillilar mehnatini normallashtirish holatini tahlil qilish;

Mutaxassislar va xodimlar mehnatini ish bilan ta'minlash holatini tahlil qilish;

Korxonada mehnat tashkiloti darajasini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish.

Tezkor mehnat ishchilarining mehnatkash davlatining tahlilibu har oyda birlamchi buxgalteriya hisobi va statistik hisobot materiallari bo'yicha amalga oshiriladi. Mavjud tavsiyalarga muvofiq bunday tahlil tarkibiy bo'linmalar, kasblar, ishchilarni va ish turlarini egallash tavsiya etiladi. Shu bilan birga, quyidagi ko'rsatkichlar tahlil qilinadi:

Ishchi sheriklarning rivojlanish qoidalarini amalga oshirish va ishlab chiqarish standartlarini amalga oshirishning o'rtacha foizi bo'yicha taqsimlanishi;

Qayta ko'rib chiqilgan normalarning soni, shu jumladan ko'payishi yo'nalishi bo'yicha.

Tahlil qilish jarayonida bu o'zgarishlar tendentsiyasini aniqlash imkonini beradigan ko'rsatkichlar dinamikada ko'rib chiqiladi. Agar salbiy tendentsiyalar bo'lsa, ushbu o'zgarishlarning sabablarini aniqlash uchun maqsadli tahlilni amalga oshirish kerak.

Ishlab chiqarish qoidalarining tahlili natijasida u ushbu korxona uchun o'rtacha qiymatdan va hozirgi normalarning sifatidan kelib chiqadigan darajada bog'liq. Shu maqsadda, ishchilarning individual mehnat unumdorligi bo'yicha tartibsizliklar tufayli mumkin bo'lgan og'ishlar Formula bo'yicha:

qayerda Pechka Ichida. n. - umuman olganda korxonada normalarni amalga oshirishning o'rtacha foizi;

M -individual ishchilarning shaxsiy mahsuldorligini o'rtacha darajadan maksimal darajada og'ish (avtoulovlar va qo'lda ishlash uchun 33% ga teng, qo'lda qo'llanmalar uchun 50% ga teng bo'ladi);

p -ishchilar soni ushbu bo'limda sheriklar, odamlar.

Agar bo'linma uchun qoidalarning o'rtacha bajarilishi qiymatdan oshsa D,bu joriy normalarning past sifatiga guvohlik beradi.

Shu bilan birga, me'yorlarning ishlab chiqarishning tashkiliy-texnik shartlari, ishchilarning mehnat darajasi, malaka oshirish va ishlab chiqarish ko'nikmalariga, mehnat va ishlab chiqarish intizomiga, individual ravishda ta'sir ko'rsatadi, deb hisobga olinishi kerak ishchilarning ishlashi. Shu sababli, joriy hisobot berish bo'yicha normalarni amalga oshirish to'g'risidagi ma'lumotlar, ish vaqtini hisobga olmaganda va qo'shimcha ish vaqtini aniq bajarmaydi, joriy standartlarning keskinlik darajasini aniq tavsiflab bo'lmaydi.

Maqsad tahlili Operatsion tahlil ma'lumotlari asosida amalga oshiriladi va amaldagi standartlar bo'yicha joriy bo'linmalar va ishchilarning kasblari to'g'risidagi joriy standartlar va kasb-sub'ektlarning keskinlik sabablarini aniqlash maqsadida amalga oshiriladi. Uning tarkibi aniqlangan kamchiliklarning xususiyatiga qarab belgilanadi.

Masalan, normalarni bajara olmaydigan ko'plab ishchilar, buxgalteriya hisobi materiallari materiallari tahlil qilinadi va ish vaqtining sabablari topiladi va ish vaqtining sabablari topiladi, kadrlar tuzilmasida o'zgarishlar (yosh ishchilarning o'ziga xos og'irligi oshishi) ishlab chiqarishga kelgan) tahlil qilinadi.

Rivojlanish qoidalarini yangilash mavjud kamchiliklarning amaldagi ish, texnologiyani buzgan holda mavjud kamchiliklarning natijasi bo'lishi mumkin. Bunday kamchiliklar texnologiyadan og'ishlar natijasida kelib chiqadigan ish uchun qo'shimcha kiyimlarni tahlil qilishda aniqlanishi mumkin.

Agar ishchilar sonining ko'payishi bo'lsa, rivojlanish qoidalarini sezilarli darajada bajargan bo'lsa, amaldagi standartlar sifatining namunaviy sinovi amalga oshiriladi. Ushbu tekshiruvda qoidalararo va sanoat qoidalari tomonidan belgilangan normalar bilan taqqoslash Qoidalarni tashkil etish, vaqtincha kuzatuvlar o'tkazish to'g'risidagi tekshirish hisob-kitoblarini amalga oshirish kerak.

Tanlangan tekshirish sizga formulada belgilanishi mumkin bo'lgan joriy standartlarning kuchi darajasini belgilashga imkon beradi:

bu erda S. t F F. - Vaqtni ko'rib chiqish bo'yicha tahlil qilingan operatsiyalar bo'yicha vaqtning haqiqiy vaqti, min;

S. N d -ushbu operatsiyalar uchun joriy vaqt standartlari yig'indisi, min;

...ish joyini, dam olish va shaxsiy ehtiyojni saqlash, tayyorgarlik va yakuniy ishlarni amalga oshirishning normativ vaqtini hisobga olgan holda koeffitsientni hisobga olgan holda.

Chekni to'g'ridan-to'g'ri ish joyida quyidagi tartibda amalga oshiriladi:

Mavjud va operatsiya qilishning amaldagi tashkiliy va texnik shartlari taqqoslangan;

Amaliyotning haqiqiy va prognozli ishlashi taqqoslanadi, uning bajarilishi usullari va usullari tahlil qilinadi va bandlik jarayonining oqilona versiyasi aniqlanadi;

Joriy kuzatishlar amalga oshiriladi, operatsiyaning amaldagi muddati va uning elementlari belgilanadi;

Ish vaqtini o'rganish, shuningdek tarmoqlararo va tarmoq standartlari bilan amaldagi standartlar elementlarining amal qilish muddati;

Xulosa hozirgi normaning keskinligi haqida qilingan.

Bunday har tomonlama tekshirish bizga joriy standartlar sifatini baholash va uni oshirish bo'yicha zarur choralarni ishlab chiqishga imkon beradi.

Ko'ngillilar uchun mehnat oqimi darajasi darajasini baholashu quyidagi ko'rsatkichlarda amalga oshiriladi:

Ko'ngillilarni mehnatni tekislashni qoplash;

Tarmoqlararo, sanoat va boshqa, progressiv standartlar asosida belgilangan standartlar bo'yicha ishlaydigan ishchilarning ulushi;

Mavjud normalarning sifati.

Birinchi ko'rsatkich ishorasi normallashtirilgan va formulasi bilan belgilanadigan ko'ngillilar sonini aks ettiradi:

qayerda H n -ish normallashtirilgan, odamlar;

H Umumiy -ko'ngillilar, odamlar soni

Ikkinchi indikator birinchisini to'ldiradi va aniqlashtirishni rejalashtirmoqda, chunki amaldagi normalar hisoblab chiqiladi. Shu munosabat bilan, uni birinchi ko'rsatkich uchun tuzatish koeffitsienti shaklida ko'rib chiqish tavsiya etiladi. Ushbu me'yorlarning tarkibiy sifatiga ega va formulada hisoblab chiqilgan bu ko'rsatkichni aks ettiradi:

qayerda OP, keyin m, keyin C -tarmoqlararo, tarmoqlararo, sanoat va boshqa, iqtisodiy, sanoat va boshqa, boshqa texnikaviy standartlarga muvofiq ishlarni bajaruvchi ishchilar nisbati normallashtirilgan.

Mehnat resurslarini standartlashtirish bo'yicha mehnat ko'lami formulasi bilan belgilanishi mumkin:

Tahlilning yakuniy bosqichi joriy standartlarning tanlangan sifatli tekshiruvidir. Buning uchun har ikkala individual xodimlar va guruhlar (brigadalar) ning ish vaqti mavjud. Ish vaqtini yo'qotish to'g'risidagi ma'lumotlar natijalariga ko'ra ular (texnik xizmat ko'rsatish) normalarining to'g'ri aniqlanganligini baholaydilar. Kuchli vaqt yoki xizmat ko'rsatish sohalari sonini kamaytiradi.

Uchun mutaxassislar va xodimlar ishchilarni tashkil etish darajasining xususiyatlariishlatilgan 2 ko'rsatkich:

Ish normallashtirilgan mutaxassislar va xodimlarning ulushi;

Ishlatilgan taranglik darajasi qo'llaniladi.

Mutaxassislar va xodimlarning mehnat oqimining birinchi ko'rsatkich formulasi bilan hisoblanadi:

qayerda H n -ish normallashtirilgan mutaxassislar va xodimlar soni;

H atrofida -mutaxassislar va xodimlarning umumiy soni.

Ikkinchi ko'rsatkich turli xil mehnat standartlari bo'yicha qamrab olingan mutaxassislar va xodimlar guruhlari hisobga olinadi:

a) Raqam nisbati bilan qoplangan:

qayerda H i i, h f i - menejment funktsiyalari bo'yicha mutaxassislar va xodimlarning normativ va haqiqiy soni;

b) Vaqt me'yorlari bilan qoplangan:

qayerda Ichida -bo'linmalar uchun qoidalar darajasi;

H np- haq to'lash tizimida joylashgan mutaxassislar va xodimlar soni, shuningdek normallashtirilgan vazifalar ustida ish olib borish;

p -korxonadagi bo'linmalar soni;

c) bo'ysunish va texnik xizmat ko'rsatish standartlari bilan qoplangan:

qayerda H pf i, h pn i i - Qo'llanmalarning haqiqiy va me'yoriy soni bo'yicha;

t -belgilangan standartlar qo'llaniladigan korxona bo'linmalarining soni.

Tahlil natijalariga ko'ra aktsiyalar sifatini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar va uni qo'llash doirasini kengaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar ishlab chiqilgan. Ushbu choralar quyidagilarni ta'minlashi kerak:

Mehnatni tartibga solish sohasini kengaytirish;

Eskirgan o'rniga texnik jihatdan oqilona me'yorlarni tashkil etish va amalga oshirish;

Tashkiliy va texnik choralar kabi yangi normalarni ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlash normalarini o'z vaqtida almashtirish mehnat unumdorligini oshirishni amalga oshiradi;

Xato o'rnatilgan, shuningdek ishlarni rivojlantirish va saqlash uchun belgilangan tartibda qayta ko'rib chiqish, ularning murakkabligi ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish, ishlab chiqarish hajmi oshishi natijasida kamayganligi, ishlab chiqarish hajmi oshishi natijasida kamayadi;

Mehnat uchun yangi me'yoriy materiallarni yangi va mavjud normal materiallarni ishlab chiqish va ushbu asosni oshirish normalarning o'sishi;

Negrement tomonidan taqdim etilgan darajaga olib chiqilayotgan darajada ishlab chiqarishni va uni olib kelinadi.

Mehnat standartlarini amalga oshirish, almashtirish va qayta ko'rib chiqish

Ishlab chiqarish uchun mehnat standartlari texnologik jarayonlarda ishlab chiqarishning tashkiliy-texnik shartlariga muvofiq texnologik jarayonlar bilan bir vaqtda ishlab chiqiladi. Yangi standartlar, shu jumladan o'zgartirilgan va qayta ko'rib chiqilgan, kasaba uyushma qo'mitalari bilan kelishilgan holda joriy etilmoqda.

Yangi mehnat standartlari xodimlari va xodimlarining oldindan xabar berishi oldindan xabar beriladi, ammo oydan kechiktirmasdan. Buning ortidan, ishlab chiqarishning tashkiliy-texnik shartlarini va normalarda rejalashtirilgan standartlarga rioya etilishi bilan bog'liq. Yangi mahsulotlar ishlab chiqarishda dizaynning imkoniyatlarini ishlab chiqish va boshqa texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlarni ishlab chiqishni hisobga olgan holda dizaynning intensivligiga erishish uchun jadval ishlab chiqadi. Ushbu davrda qo'shimcha normal holatlar texnik jihatdan aniq normalarga o'rnatiladi. Uning harakat muddati har bir alohida holatda, ishlab rivojlangan ishlab chiqarish, mahsulot, texnologik jarayon, ishlab chiqarishni tayyorlash tartibiga qarab belgilanadi. Tashkiliy va texnik sharoitlar ishlab chiqarish yoki usullar ishlab chiqarish yoki usullari sifatida, qo'shimcha vaqtni qisqartiruvchi vaqt tugadi va oxir oqibat bekor qilindi.

Rejalashtirilgan ish sharoitlarining vaqtincha og'ishiga (materialning moslashmasligini, asbob, texnologiyaning vaqtincha og'ishi va hk) o'zgarmaydi. Bunday holda, xodimni loyihalashtirilganga muvofiq amalga oshirish muddati davomida tegishli qo'shimcha to'lovni o'rnatadi.

Joriy mehnat standartlari yangilarini mehnat unumdorligini ishlab chiqarishda tashkiliy-texnik shart-sharoitlarni amalga oshirishga majburiydir. Ushbu tadbirlar quyidagilardan iborat:

Mavjud uskunalarni yangi va modernizatsiya qilish;

Yanada ilg'or texnologiyalarni joriy etish, texnologik va tashkiliy uskunalarni takomillashtirish, asboblar;

Mahsulotlar dizayni, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, ish o'rinlarini ratsionalizatsiya qilishni takomillashtirish;

Yangi turdagi materiallar, xom ashyo, yoqilg'i va boshqalardan foydalanish.

Mehnat standartlari, shuningdek, qilingan qismlarning batareyasi yoki oqimining batareyasi o'sishi yoki kamayishi bilan o'zgarishi kerak.

Zaminlarning progressiv darajasini saqlash uchun ular normalarning sifatini yoki sertifikatlarini tahlil qilganda majburiy tekshirishlari kerak. Agar bu norma eskirgan yoki sertifikatlanmagan deb tan olingan bo'lsa, u qayta ko'rib chiqilishi va almashtirilishi kerak. Ishni sertifikatlash amalga oshirilmasa, eskirgan me'yorlarni qayta ko'rib chiqish Mehnat standartlarini almashtirish va qayta ko'rib chiqish uchun taqvim rejasini aniqlash va kiritish kabi amalga oshiriladi. Ushbu rejaning rivojlanishi rejalashtirilgan tashkiliy-texnik yoki boshqa iqtisodiy tadbirlar asosida amalga oshiriladi. Reja jamoaning muhokamasiga nisbatan qo'llaniladi va jamoaviy shartnomada qabul qilinadi.

ishchi dastur, yangi texnika va mehnat usullari, uning ish joyi kuchlarini takomillashtirishga, professional mahoratini oshirish va shu asosda ish standartlari o'rtasida davrda rivojlanishning yuqori darajasiga erishish o'z tashabbusi bilan bir brigada, ko'rib chiqish uchun asos emas ma'muriyat qarori bo'yicha mehnat standartlari. Bunday hollarda, qoidalarni qayta ko'rib chiqish faqat jamoalar yoki individual ishchilar tashabbusi bilan amalga oshirilishi mumkin.

Tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini baholash

mehnatni tashkil etish va standartlashtirishni takomillashtirish to'g'risida

Mehnatni tashkil etish va standartlashtirishni takomillashtirish bo'yicha iqtisodiy samaradorlikni baholash eng istiqbolli yo'nalishlarni tanlash va ushbu ishlarni rejalashtirishda kutilayotgan iqtisodiy samaradorlikni hisoblash kerak; Turli xil variantlarni taqqoslash va ularning eng samarali tanlovini tanlash; Mehnatni yanada rivojlantirish bo'yicha yanada rivojlangan tashkil etish natijasida erishilgan iqtisodiy samaradorlikni hisoblash.

Ushbu tadbirlarning murakkab xususiyatini hisobga olgan holda, ularning aksariyati bir daraja yoki boshqasiga iqtisodiy, psixofiz va ijtimoiy effektni beradi. Iqtisodiy ta'sir mahsulotlarning murakkabligi, ish vaqti yo'qotishlari, ishlab chiqarish maydonlari va uskunalarining chiqishi, mahsulotning intensivligi va energiya intensivligining pasayishi va boshqalarga kirishni kamaytirish va boshqalarga kiradi. ularning sog'lig'ini saqlab qolish, ishlash qobiliyati. Ijtimoiy samaraga mehnatdan qoniqishni yaxshilash orqali erishiladi. Shuni yodda tutingki, psixofiziologik va ijtimoiy ta'sir oxir-oqibat mehnat motivatsiyasini kuchaytirish uchun sharoit yaratadi, natijada mehnatning samarasizligi va mehnat sifatini oshirishga olib keladi.

Mehnatni tashkil etish va standartlashtirishni takomillashtirish bo'yicha iqtisodiy samaradorligini hisoblash asosan yangi texnologiyalarning samaradorligini aniqlashning asoslari bilan bir xil printsiplarga asoslanadi. Agar ushbu tadbirlar kompleksda ishlab chiqarish texnologiyasi, texnologiyalarini va ishlab chiqarishni tashkil etish chora-tadbirlari bilan tuzilsa, unda barcha tadbirlar to'plamini amalga oshirishdan jamlovlar belgilangan.

Iqtisodiy samaradorning asosiy ko'rsatkichlari:

Mehnat unumdorligi o'sishi;

Yillik iqtisodiy effekt (tejash xarajatlari).

Hosildorlik oshishi (D Pechka) Siz aniqlashni hisoblashingiz mumkin:

Ish uchun ish ishlab chiqarishni ko'paytirish;

Mahsulotning murakkabligini kamaytirish;

Ish vaqtini yo'qotish va samarasiz xarajatlarni kamaytirish;

Xodimlar sonining qisqarishi;

Barqaror ishlash bosqichining ko'payishi.

Mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirish orqali mehnat unumdorligini oshirish formulasi bilan belgilanadi:

qayerda 1 ichidava 2 da -mehnatni tashkil etish va standartlashtirishni takomillashtirish va standartlashtirish chora-tadbirlarini amalga oshirish va standartlashtirish chora-tadbirlarini amalga oshirish va standartlashtirish chora-tadbirlarini amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar amalga oshirilishi va keyin belgilangan narxlarda bir yilda bir yilda bir yilda bir marta taqqoslanadigan narxlarda.

Mahsulotlar (ishlar) murakkablikining kamayishi natijasida mehnat unumdorligini oshirish formulasi bilan belgilanadi:

qayerda T -ushbu tadbirlarni amalga oshirish natijasida mahsulot (ishlar) mehnat intensivligini kamaytirish,%.

Ish hosil qiluvchi xarajatlarni kamaytirish va ish vaqtini ishlab chiqaruvchi xarajatlarni kamaytirish orqali ko'payish quyidagi formulada belgilanadi:

qayerda E BP -yo'qotishlar va samarasiz ish vaqtini kamaytirish,%.

Ish unumdorligini oshirish tufayli mehnat unumdorligini oshirish formulada belgilanadi:

qayerda Eslamoq - voqealarning joriy etilishidan keyin ishlayotganlar (nashr etilishi).

R cf -dasturiy davrni rivojlantirish uchun rejalashtirilgan davrda rejalashtirilgan davrda hisoblab chiqilgan xodimlarning o'rtacha soni, odamlar.

Ish hosildorligini oshirish natijasida mehnat sharoitlarini takomillashtirish natijasida barqaror ishlashning davomiyligi o'sish davomiyligining o'sishiga qarab, formulani belgilaydi:

qayerda P 1.va P 2 -ish sharoitlarini yaxshilashdan oldin va keyin bajarilgan chora-tadbirlar bo'yicha va keyin umumiy ish vaqtidagi fondidagi yuqori bosqichli bosqichdagi ulushlar;

P -har xil mehnat sharoitida inson tanasining funktsional holatidan kelib chiqadigan mehnat unumdorligining o'sishiga qarab, mehnat unumdorligining o'sishini aks ettiruvchi tuzatish koeffitsienti (0,2 ga teng).

Koeffitsient P.haqiqiy ma'lumotlarni statistik ishlov berish asosida olingan. Yuqori ishlab chiqarish bosqichining o'ziga xos og'irligining o'ziga xos og'irligining o'ziga xos og'irligining o'sishining sezilarli nomuvofiqligining haqiqiy nomuvofiqligining haqiqiy nomuvofiqligi hisobga olinadi.

Mehnat unumdorligini oshirish natijasida mehnat unumdorligini oshirish formulasi bilan belgilanadi:

qayerda - barcha faoliyatda xodimlar sonining nisbiy iqtisodiyoti miqdori.

Yillik iqtisodiy effekt ( Ilmoq) - ushbu xarajatlarni rublda tejash formulasi bilan hisoblab chiqiladi:

qayerda 1 bilan.va 2 bilan - tadbirni joriy etishdan oldin va keyin mahsulotning narxi, rubl;

2 da -tadbirni jismoniy jihatdan bajargandan keyin yillik ishlab chiqarish (ishlar) (kompyuter., T, m 3 va boshqalar);

E N.- investitsiyalarning qiyosiy iqtisodiy samaradorligining normativ koeffitsienti;

S d -tadbirlarni rivojlantirish va amalga oshirish, ishqalanish bilan bog'liq bir martalik xarajatlar.

Mehnatni tashkil etish va standartlashtirish, shartli o'zgaruvchilar va ishlab chiqarish narxining shartli doimiy elementlarini takomillashtirish natijasida erishilgan yillik iqtisodiy samarani hisoblash natijasida keng tarqalgan hisoblanadi.

Hisoblangan xarajatlarga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarish ish haqi (asosiy va qo'shimcha), materiallar va yarim tayyor mahsulotlar, texnologik energiya va yoqilg'i, texnologik energiya, transport va ishlab chiqarish chiqindilarini qayta ishlash, mahsulotni boshqarish. Iqtisodiy samaradorlikni hisoblashda, ushbu xarajatlarning qiymati ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga mutanosib ravishda o'zgaradi deb taxmin qilinadi.

Shartli va doimiy xarajatlar uskunalar, binolar, inshootlar, texnologik va tashkiliy uskunalar bilan bog'liq amortizatsiya va operatsion xarajatlarni o'z ichiga oladi; Yoritish, isitish, ma'muriy-texnik xodimlarning tarkibi. Ushbu xarajatlarning ma'lum bir davriga mutlaq qiymati ishlab chiqarish hajmidan qat'i nazar, ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarish hajmidan qat'i nazar, ishlab chiqarish hajmiga mutanosib deb hisoblanishi mumkin.

Mahsulotlar narxini shartli va o'zgaruvchilar va shartli doimiy xarajatlarga va shartli doimiy xarajatlarni hisobga olgan holda, yillik iqtisodiy effektni hisoblash formulasi tomonidan amalga oshiriladi:

qayerda a 1. va a 2. - hodisalarni kiritishdan oldin va undan keyin va undan keyin belgilangan tartibda va o'zgaruvchan xarajatlar;

W.- asosiy davrda shartli doimiy xarajatlarning yillik miqdori rubl;

1 ichidava 2 da- hodisalarni jismoniy jihatdan kiritishdan oldin va keyin har yillik mahsulot (ishlar) hajmi.

Ijobiy qiymat Ilmoq Bu shuni anglatadiki, mehnatni tashkil etish va standartlashtirishni yaxshilash tadbirlari iqtisodiy hisoblanadi.

Agar tadbirlar (ishlar) narxi va taqqoslash summasi va taqqoslashning narxi minimal bo'lsa, bu eng mos keladigan narsalardan birini tanlash zarurati bo'lsa, bu minimal bo'ladi

S + e n z® min.

Tashkilot, ratsion, sharoit va ish haqini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarni baholashda, umumiy elementlarning pasayishidan kelib chiqqan holda ishlash va tejashning nisbiy jamg'armalari (shartli ravishda chiqarilishi), shuningdek, turli xil xususiy ko'rsatkichlar qo'llaniladi Ishlab chiqarish, ishlab chiqarishning o'sishi.