Опис галузі та конкурентний аналіз. "Ростелеком" - це величезний авіаносець Чисельність персоналу, тис. чол

Частки лідерів ринку комерційних центрів зберігання та обробки даних за кількістю стійок, 2018 р., Джерело: дані "ТМТ Консалтинг", 2018 рік. %

Впевнене зростання ринку інформаційної безпеки продовжиться зі збільшенням обсягу даних, що зберігаються в інформаційних системах, а також зростання передачі даних у проектах «Розумний дім», автоматичних системах управління технічним процесом та інтернеті речей. У період 2018-2022 років прогнозний CAGR з ринку становитиме близько 9 %

Михайло Осеєвський - про перші результати роботи на чолі компанії, розвитку галузі та майнінгу криптовалюти

Президент «Ростелекому» Михайло Осеєвський, який очолив компанію в березні 2017 року, в інтерв'ю РБК розповів про роль оператора в «Цифровій економіці», майбутньому кіберспорту, а також чому збільшення частки в Tele2 – не пріоритет

Михайло Осеєвський (Фото: Арсеній Несходимов для РБК)

На початку березня достроково припинило повноваження Сергія Калугіна, який очолював «Ростелеком» з 2013 року, та затвердило на посаду президента топ-менеджера ВТБ Михайла Осєєвського. Аналітики зміну глави компанії несподіваної – очевидних нарікань до Калугіна не було. Як стверджували два джерела РБК на ринку, кандидатуру Осєєвського на посаду голови «Ростелекому» лобіювала група ВТБ, яка мала намір продати держоператору свою частку в їхньому спільному підприємстві — «Т2 РТК Холдингу» (надає послуги мобільного зв'язкупід брендом Tele2). Сергій Калугін у свою чергу виступав проти такої угоди.

Про те, хто запросив Михайла Осєєвського на посаду голови «Ростелекому», бачення розвитку Tele2 та нової стратегії держоператора топ-менеджер розповів в інтерв'ю РБК.

«Я знав, що це дуже велика компанія»

— Коли та від кого ви отримали запрошення очолити «Ростелеком»?

— Остаточне рішення щодо призначення керівника «Ростелекому» приймає голова уряду, підписуючи директиву. Власне, пропозиція і надійшла від неї взимку 2017 року за кілька тижнів до призначення.

— Як ви його сприйняли? Які вступні вам дали про «Ростелеком»? Наскільки вони збіглися з тим, що згодом ви побачили у компанії?

— Тоді вже йшла робота над створенням програми «Цифрова економіка». Стало очевидним, що «Ростелеком» відіграватиме у її реалізації ключову роль. Припускаю, що з огляду на це й приймалося рішення уряду.

Під час роботи у ВТБ у мене сформувалося уявлення про «Ростелеком», оскільки він був клієнтом банку. Насамперед, про фінансові показники: я знав, що це дуже велика компанія, з великою виручкою, з високою маржинальністю, прибуткова, цінні папери якої торгуються і в Росії, і за кордоном.

— Що встигли зробити за півроку на посаді президента?

— Як будь-хто, хто приходить до керівництва компанії, я зосередився на налаштуванні роботи команди та зануренні у ключові бізнес-процеси. Сформовано нове правління, яке має відігравати активнішу роль структурі управління. Вважаю, що компанія непогано відпрацювала другий квартал - помітно виріс виручка, практично подвоївся прибуток, забезпечена хороша маржинальність (понад 32% по OIBDA). Компанія росте практично у всіх основних сегментах бізнесу. Багато уваги приділяємо оптимізації моделі управління, зміцненню менеджменту як на рівні корпоративного центру, а й філій. Все це є базовою платформою подальшого руху вперед.

— Ці дії — продовження політики та стратегії попередньої команди чи заданийвже вамивектор розвитку?

- Така компанія, як "Ростелеком", - це величезний авіаносець. Він не може різко повертати то праворуч, ліворуч — можна перевернутися і потонути. Стратегія, яка була прийнята в кінці 2013 року, передбачала збільшення частки сучасних цифрових продуктів, вона абсолютно правильна, ми рухаємося в цей бік, і навіть швидше, ніж припускали. Але за минулі роки багато чого сталося — змінилися зовнішні умови, з'явилися та зміцніли нові цифрові сервіси та технології. Тому сьогодні ми ведемо активну роботу з вироблення нової п'ятирічної стратегії, зокрема з урахуванням затвердженої федеральної програми цифрової економіки.

Чим займається «Ростелеком»

Публічне акціонерне товариство міжміського та міжнародного електричного зв'язку «Ростелеком» зареєстровано 23 вересня 1993 (тоді — у формі ВАТ). Компанія надає послуги місцевої телефонії, широкосмугового доступу до інтернету та хмарного зберігання даних, платного телебачення, послуги на базі власної магістральної мережі зв'язку. Володіє центрами обробки даних (ЦОД), є оператором порталу gosuslugi.ru, підрядником за програмами усунення «цифрової нерівності», підключення до інтернету медичних установта іншим державним проектам. "Ростелеком" володіє 45% "Т2 РТК Холдингу" (решта 55% належать консорціуму інвесторів у складі групи ВТБ, Invintel B.V. Олексія Мордашова та банку "Росія" Юрія Ковальчука).

Виручка "Ростелекому" у другому кварталі - 75,2 млрд руб., Чистий прибуток - 2,8 млрд руб. На 31 грудня 2016 року найбільшими акціонерами компанії були держава в особі Росмайна (володіло 48,71% звичайних акцій), «дочка» «Ростелекому» «Мобітел» (15,06%) та Зовнішекономбанк (4,29%). Акції «Ростелекому» торгуються на Московській фондовій біржі, ADR звертаються на торговому майданчику OTCQX системи позабіржової торгівлі OTC Markets Group, поза лістингом на Лондонській, Франкфуртській та інших закордонних фондових біржах.

«Треба прибрати з нашої назви приписку «міжміського та міжнародного електричного зв'язку»

— Коли плануєте прийняти нову стратегію, що має бути?

— Орієнтуємося на кінець цього року, Стратегія матиме чітку фінансову модель з нашими прогнозними результатами. Це дуже важливо для такої публічної компанії, як Ростелеком. У цілому нині головний вектор зберігається — це еволюційний розвиток «Ростелекому» у провайдера цифрових сервісів. Ми вважаємо, що необхідно трансформуватись у компанію, яка надаватиме розумні цифрові сервіси для кінцевих клієнтів — людей, компаній та держави.

Думаю, треба і символічний крок зробити: прибрати з нашої назви приписку «міжміського та міжнародного електричного зв'язку». Компанія вже давно переросла цю ухвалу. В останні роки "Ростелеком" активно зростав у таких сегментах, як широкосмуговий доступ в інтернет, платне телебачення, дата-центри та "хмари" (хмарні сервіси. РБК). Ці сегменти допомагають успішно компенсувати падіння виручки від телефонії. Порівняно з 2012 роком торік виручка від послуг телефонного зв'язку знизилася на третину, її внесок у загальну виручку становить менше 30%. При цьому зниження загальної виручки немає завдяки цифровому сегменту, який у другому кварталі 2017 року забезпечив 47% виручки. Рік до року цифрові доходи зросли більш ніж на 10%.

Що важливо мати на увазі: в результаті частина з того, чим ми сьогодні займаємося, доступ в інтернет, наприклад, стане знеособленою житлово-комунальною послугою - як водо-або енергопостачання. Тільки на відміну від води та електрики у нас безлімітний трафік — за лічильником не оплачується. Ми хочемо бути компанією, яка продає якнайбільше кінцевих продуктів — високомаржинальних послуг та сервісів. Не спосіб доставки сервісу або, скажімо, не тільки спосіб його доставки, але й сам продукт, наприклад, телевізійний та відеоконтент. «Ростелеком» займається розвитком найпередовішої технології платного ТБ — IPTV (контролюючи, до речі, 74% ринку), яка використовує мережу широкосмугового доступу для доставки ТБ- та відеоконтенту. Ще одне перспективний напрямок— «розумний будинок» для управління домашнім господарством та забезпечення безпеки, інші інтелектуальні послуги для дому та сім'ї.

Якщо говорити про сегмент B2B/B2G, то тут ми бачимо перспективу моделі «все, що потрібно, як послуга». Коли ми пропонуємо клієнту комплексне рішення його комунікаційних та IT-задач під ключ, у тому числі надшвидкісні канали зв'язку, обладнання та IT-інфраструктуру, дата-центри та хмарний софт, кіберзахист, техпідтримку цього всього. Таким чином, клієнт звільняється від непрофільних завдань та може сконцентруватися на своєму бізнесі.

Фото: Сергій Карпухін / Reuters

―— Передбачені попередньою стратегією (була розрахована на період із 2015 по 2020 рік) показники будуть досягнуті? Наприклад, до 2020 року компанія мала зайняти 50% ринку широкосмугового доступу (ШПД) у Росії.

— Ми бачимо, що проникнення інтернету в країні вже знаходиться на високому рівні, продаж цього продукту явно сповільнюється. Проте «Ростелеком» зростає швидше за ринок, більше половини нових абонентів ШПД роблять вибір на користь нашої компанії. На ринку поки що багато різних гравців, йде консолідація. Думаю, ми не відмовлятимемося від цієї мети. А в якому горизонті ми на неї виходитимемо — побачимо. Бачимо певні перспективи щодо угод M&A (mergers and acquisitions, «злиття та поглинання». — РБК), постійно дивимося різні фірми.

«Необхідності отримати контроль у Tele2 для того, щоб реалізовувати синергії, у «Ростелекому» немає»

— Джерела РБК говорили, що вас запросили до «Ростелекому» для збільшення частки у «Т2 РТК Холдингу». На першій прес-конференції ви сказали, що «Ростелеком» аналізує доцільність збільшення своєї частки, але повний викуп не розглядає. На останній — компанії зосереджені на пошуку синергії при спільному розвитку бізнесу. Угоди немає і не буде?

— Збільшення частки нині не є нашим пріоритетом. Ми з партнерами по Tele2 зосереджені на покращенні операційних та фінансових результатів. Як ми бачимо сьогодні, нам вдається організовувати взаємодію в такий спосіб, що результати є. Коли говорив про те, що ми аналізуємо необхідність отримання контролю в Tele2, я мав на увазі питання: чи це допоможе досягненню потрібних показниківз погляду ефективності? Сьогодні менеджмент «Ростелекому» та Tele2 працює щільно та злагоджено. Tele2 повністю перейшов на використання каналів зв'язку "Ростелекому", обговорюємо можливість технічного обслуговуванняінфраструктури Tele2 силами наших спеціалістів. Це дозволить двом компаніям скоротити витрати та стати більш ефективними.

"Ростелеком" успішно стартував як віртуальний оператор мобільного зв'язку на мережі Tele2: 500 тис. абонентів за вісім місяців роботи - добрий результат. Найближчим часом у роздрібній мережі Tele2 розпочнеться продаж пакетів послуг «Ростелекому». Ми продовжуємо йти у бік надання послуг 4Play (послуги мобільного зв'язку, фіксованої телефонії, доступу до інтернету та платного телебачення єдиним пакетом). РБК). Почнемо продажі в обмеженій кількості регіонів, щоби протестувати. Глобальний вектор розвитку компаній – надання комплексних послуг клієнту під ключ. Має бути байдуже, яким способом (провідним чи бездротовим) клієнт отримує те, що йому потрібно — спілкування, інформацію та емоції.

У першій половині 2018 року штаб-квартира Tele2 переїде до офісного центру Comcity в Рум'янцеве, де вже працюють підрозділи «Ростелекому» та наші дочірні компанії. Це теж важливо та необхідно для формування спільних команд. Багато уваги приділяємо маркетингу та формуванню продуктових лінійок. Зокрема, у «Ростелекому» сильні позиції на ринку консолідації ТВ- та відеоконтенту хочемо задіяти цей потенціал у наданні послуг для клієнтів Tele2. Ряд інших спільних продуктів обговорюємо.

Сьогодні необхідності отримати контроль у Tele2 для того, щоб реалізовувати синергію, у «Ростелекому» немає. Ми бачимо, що Tele2 як компанія, що належить різним акціонерам, успішно розвивається. Загалом можу сказати, що результати Tele2 за першу половину 2017 дуже непогані.

Фото: Casper Hedberg / Bloomberg

— Але через те, що вони не розкриваються, з'являється підозра, що з ними щось не так.

— Було ухвалено рішення не розкривати [показники] з низки причин. Але повірте мені на слово, що операційні та фінансові результати помітно кращі навіть за те, що ми припускали.

— Чи правильно я зрозуміла, що завдяки тому, що Tele2 покращила фінансові результати, питання про зниження частки окремих акціонерів компанії перестало бути актуальним?

— Це треба питати в інших акціонерів.

— Але ж ви повинні знати їхню позицію...

— Сьогодні всі основні акціонери Tele2 мають на меті підвищення ефективності компанії. І ми, і ВТБ, і банк «Росія» разом активно працюємо у раді директорів над тим, як допомогти розвитку Tele2. Метушитися не треба, ми великі серйозні гравці, які ключові рішення приймають на базі стратегічних інтересів, а не поточної ситуації.

— Коли Tele2 зможе окупити вкладення у будівництво мережі у Москві? Багато аналітиків сумнівалися, що вихід на столичний ринок восени 2015 року був розумним кроком для компанії через високу конкуренцію в Москві і великі витрати на таку експансію.

— Некоректно окремо рахувати. Будь-яка компанія, і «Ростелеком» у тому числі, працює з різною маржинальністю та рентабельністю на різних ринках та у різних регіонах. Це від інфраструктури, моменту входу, конкуренції. Не бути у Москві неможливо. Це є ключовим ринком країни. Якщо компанія не працює в Москві, вважайте, що її на глобальному російському ринку не існує.

— У зв'язку з тим, що «Ростелеком» має намір орієнтуватися на кінцевого клієнта, компанії буде достатньо 45-відсоткової частки Tele2? Адже у Tele2 велика абонентська база…

— Майбутня модель бізнесу – це партнерство. Ми не плануємо виробляти самотужки всі продукти, які збираємося пропонувати клієнтам. Думка про те, що тільки отримавши контроль, можна досягти результату, вже, мені здається, застаріла.

«Жоден із операторів стільникового зв'язкупоодинці не зможе створити інфраструктуру 5G»

— Ви сказали, що нова стратегія «Ростелекому» матиме зв’язок із держпрограмою «Цифрова економіка», яку в липні уряд. У чому це виражатиметься?

— Насамперед це розвиток інфраструктури. Дуже важливим є створення мереж п'ятого покоління (5G). Це окремий великий напрямок, який буде відображено у нашій стратегії. Ми вважаємо, що "Ростелеком" може виконувати функції інфраструктурного оператора та партнера для всієї галузі. Жоден з операторів стільникового зв'язку наодинці не зможе створити інфраструктуру 5G – це дуже дорого.

— Йдеться про транспортні мережі зв'язку?

— Не лише, йдеться про всю інфраструктуру доступу: і про канали зв'язку, і про базові станції, яких потрібно буде встановити в десятки разів більше, ніж у мережах попередніх поколінь. Ми вважаємо, що найбільш ефективним рішенням буде створити спільну компанію, використовуючи оптичні мережі(волоконно-оптичні лінії зв'язку. - РБК) «Ростелекому».

— Вже обговорювали цю ідею з кимось, окрім Tele2?

— Ми не тільки починаємо обслуговувати канали зв'язку та обладнання Tele2, а й інших операторів, зокрема «велику трійку». Як аутсорсингова чи інфраструктурна компанія ми послідовно набираємо потужність і вважаємо, що це хороша основа, щоб поступово переходити до глибшої співпраці, створення спільної інфраструктури.

— Чи згодні регулятори та уряд на створення такої єдиної компанії?

— До конкретних пропозицій та рішень справа ще не дійшла. Але дуже важливо, що йде діалог учасників ринку, всі розуміють проблему, що склалася.

Фото: Андрій Рудаков / Bloomberg

— Що, крім інфраструктури, плануєте робити за програмою «Цифрова економіка»?

— Братимемо участь у виробленні планів та політик за всіма п'ятьма напрямками програми — це регуляторика, кадри, інфраструктура, дослідницькі платформи та наскрізні технології, кібербезпека. Наприклад, у «Ростелекомі» створено спеціальний Центр кібербезпеки та захисту, який заслужено вважається одним із найсильніших у країні.

Дуже перспективним вважаємо створення прикладних цифрових платформ для різних галузей економіки. Цифрові технологічні платформи створюються на користь окремих галузей, оскільки кожна їх має власну специфіку. Це інтелектуальний софт, який акумулює величезний масив галузевих даних та надає зручні засоби для їх обробки. Платформа допомагає добувати та переробляти «сиру» інформацію до системи галузевих знань. Сьогодні навіть просте поле може стати джерелом цифрових даних. На полі можна встановити датчики, які автоматично збирають інформацію про вологість і опади, температуру, сонячні дні, грунт. Ці дані стікаються на галузеву платформу, систематизуються, їх починають обробляти додатки, підключається машинний інтелект - у результаті видаються рекомендації щодо поливу, внесення добрив, оптимального старту посадки та збору. Все автоматизовано та об'єктивно, вплив людського фактора на збір та аналіз даних виключено. Результат роботи платформи та додатків на ній – хороший урожай та ефективний бізнес.

У цифрових платформах центрами компетенцій у програмі є «Росатом» та «Ростех», але ми працюємо з ними у партнерстві. Вибрали для себе чотири пріоритетні галузі: це нафто- та газовидобуток, енергетика, машинобудування та сільське господарство. Кожна галузь має свою специфіку, для АПК та нафтовидобутку потрібні різні датчики, особливий підхід до аналізу даних. Також платформний підхід застосовується і для соціальних послуг. Останнім часом велику увагу приділяємо опрацюванню проектів у галузі «розумної» охорони здоров'я. Перехід на цифрові історії хвороби та їх акумуляція у захищеному централізованому електронний архів медичної інформаціївідкриває великі перспективи. У майбутньому аналіз постійно поповнюваної інформації допоможе прогнозувати потреби у ліках та медперсоналі, розробляти профілактичні плани. Дистанційний доступ до історії хвороби (звичайно, з дозволу пацієнта) полегшить надання правильної допомоги у будь-якому місці, де б він не знаходився.

— З недавнього часу всі заговорили про технологію блокчейн, видобуток (майнінг) криптовалюти. Ви розглядаєте можливість добування криптовалюти на своїх ЦОДах?

- Давайте розділимо питання. Ми вважаємо, що блокчейн як система розподіленого захищеного зберігання інформації, безсумнівно, має майбутнє. Росія має рухатися у цьому напрямі. Яке майбутнє буде у криптовалюти — побачимо. Я ставлюся поки що дуже стримано, тому що це питання, загалом, віри. Усі у дитинстві грали у фантики. У фантиків «Ведмедик на півночі» або «Червоний Мак» була різна «цінність». Точніше діти вірили, що це цінність. Те саме і з криптовалютою. Поки що це дуже ризикована історія.

— Але ж ви могли б на своїй інфраструктурі добувати криптовалюту та обмінювати її на справжні гроші.

— Ми самі цим не займатимемося, але компанії мають можливість орендувати у нас потужності в дата-центрі та «майнити». Якщо така діяльність не суперечить чинному законодавству — будь ласка.

— Вам як новій у телекомі людині було складно занурюватись у технологічні аспекти?

- Мені пощастило. Вперше за останні 25 років життя почав працювати в компанії, в якій знадобиться інженерна освіта, яку я здобув. Досить великий період (вісім років) я займався квантовою фізикою, фізикою лазерів: багато речей з погляду передачі мені зрозумілі. Багато чого, звичайно, нове. Особливо в тій частині, що стосується сучасних інтернет- та інших високих технологій. Але це можливість отримати нові знання. Я справді за останні півроку для себе відкрив багато нового.

Загалом галузь дуже швидко змінюється з погляду технологій та продуктів. Але галузь не зростає — динаміка доходів послуг зв'язку в районі нуля. Це не дуже добре. Сьогодні Росія — один із лідерів за доступністю телеком-послуг — що є мобільного зв'язку, що домашнього інтернету. Для нас та наших колег по галузі це головний челендж (виклик. — РБК) - як рухатися вперед в умовах досить низького ARPU (середнього рахунку одного абонента. -) РБК). Напрямок тільки один — нові продукти, послуги та пропозиції. Клієнт готовий платити за комфорт, зручність вирішення життєвих завдань, це з одного боку. З іншого боку, він готовий платити за емоції. Наприклад, за хороший фільм чи серіал – будь ласка, його можна знайти у нашому IPTV. За класну онлайн гру - будь ласка, ми розвиваємо спеціальні продукти для геймерів. Взагалі, думаю, що кіберспорт активно розвиватиметься. Ми стежимо за розвитком віртуальної реальності та інших технологій, які можуть у майбутньому зробити доставку емоцій ще більш яскравою та високотехнологічною.

Фото: Арсеній Несходимов для РБК

- У вас є власний бізнес?

— Давно бережу всі гроші на депозитах у державних банках. Пройшовши довгий шлях різних експериментів, покерувавши біржею, зрозумів, які ризики існують і скільки треба витрачати час на їхнє усунення. Тому чітко визначився, що найманому менеджеру високого рівня не потрібно вступати в жодні конфлікти інтересів і забивати голову оцінкою якихось ризиків, не пов'язаних із тим, чим він займається.

Шість фактів про Михайла Осєєвського

1983 - закінчив Ленінградський політехнічний інститут імені М.І.Калініна за спеціальністю «інженерна електрофізика».

1986-1993 роки - працював у НДІ електрофізичної апаратури імені Д.В. Єфремова (НДІЕФА).

1993-1999 роки - був заступником управителя, а потім управителем Санкт-Петербурзької валютної біржі.

2003-2011 роки – віце-губернатор Санкт-Петербурга, у 2011-2012 роках – заступник міністра економічного розвиткуРосії.

З липня 2012 року по березень 2017 був заступником президента — голови правління банку ВТБ.

» обслуговував понад 10 млн передплатників платного ТБ, випливає зі звіту Telecom Daily. Порівняно з I кварталом його абонентська база збільшилася приблизно на 100 тисяч передплатників. Таким чином " Ростелеком» став першим російським провідним оператором, який набрав понад 10 млн абонентів платного ТБ, каже гендиректор Telecom Daily Денис Кусков.

« Ростелеком- другий за кількістю абонентів російський оператор платного телебачення. На першому місці - "Національна супутникова компанія" ("Триколор ТВ"): за даними Telecom Daily, його абонентська база досягла 10 млн передплатників ще в IV кварталі 2013 р., а на кінець червня оператор обслуговував понад 12,2 млн абонентів.

Представник "Ростелекому" Валерій Костарьов не коментував розрахунки Telecom Daily. Підсумки ІІ кварталу оператор підведе 2 серпня, каже він. Але очікується, що за підсумками квітня-червня загальна кількість передплатників платного ТБ перевищить 10 млн., зазначає Костарєв.

Одним із факторів, що посилили інтерес до платного телебачення «Ростелекому», Костарьов називає чемпіонат світу з футболу, офіційним партнером якого компанія стала навесні. Під чемпіонат світу Ростелеком» зробив кілька спеціальних пропозицій, каже Костарєв.

І у II кварталі 2018 р., і у попередніх кварталах « Ростелеком» показує найвищі темпи органічного зростання, зазначає Кусков. Він - чи не єдиний серед великих російських операторів, який, як і раніше, будує мережі в регіонах, стверджує він. За його словами, нові глядачі - це, як правило, жителі невеликих міст, які підключили інтернет-телебачення (IPTV) "Ростелекому". Раніше якісне ТБ, за винятком супутникового, їм було часто недоступне – а разом із IPTV «Ростелекому» вони отримують ще й інтернет, пояснює Кусков.

Загалом за квартал кількість абонентів платного ТБ у Росії зросла менш ніж на 0,5% (приріст за рік – трохи менше 2%). Ринок зростає вкрай повільно, оскільки до платного ТБ підключено вже 75% російських домогосподарств. мова йдевже про перенасичення, вважає Кусков. До того ж зростає коло тих, хто не дивиться телевізор: користувачі дедалі частіше читають новини в інтернеті та дивляться онлайн-відео – ця аудиторія постійно зростає, каже він.

Присутність "Ростелекому" на ринку платного ТБ дуже помітна, це дуже сильний гравець, зазначає гендиректор "Іскрателекому" Алхас Мірзабеков. Для «Ростелекому» телебачення – один із ключових сервісів, які забезпечують зростання бізнесу, каже він. По його словам, " Ростелеком» приваблює нових користувачів, будуючи лінії зв'язку у віддалених населених пунктах, де часто взагалі не було жодного зв'язку. В той же час " Ростелеком» будує мережі за договорами співінвестування у великих девелоперських проектах, розповідає він.

«Ростелеком» має високу якість телевізійних послуг, цікавий контент, збалансовану тарифну політику, перераховує Мірзабеков. Одна з переваг IPTV від «Ростелекому» в тому, що користувач може отримати приставку для перегляду практично безкоштовно, в оренду, - а за обладнання для перегляду супутникового ТБ у більшості випадків доводиться платити.

Основна стаття про компанію: Ростелеком

2019

Зростання виручки на 5%, чистого прибутку – на 10%

У лютому 2020 року "Ростелеком" представив аудовані фінансові результати діяльності. Виторг компанії в 2019 році досяг 337,42 млрд рублів, збільшившись на 5% в порівнянні з попереднім роком раніше.

Зростанню багато в чому сприяло надання цифрових послуг, відзначають у «Ростелекомі» Річні доходи від послуг широкосмугового доступу ( ШПД) В інтернет збільшилися до 83,87 млрд рублів з 80,04 млрд рублів роком раніше. Послуги телебачення принесли "Ростелекому" 37,13 млрд рублів, перевершивши результат річної давностіу 34,46 млрд рублів.

На ринку фіксованої телефонії в 2019 році оператор заробив 61,74 млрд. рублів. У 2018-му виручка була вищою і вимірювалася 69,99 млрд рублів. На хмарних та VAS-сервісів компанія виручила 49,8 млрд рублів, тоді як у 2018 році ці доходи дорівнювали 36,9 млрд рублів.

Кількість абонентів оператора збільшилася практично у всіх секторах. Зростання кількості користувачів інтернету склало 2% (13,2 млн до кінця 2019 року), користувачів послуг платного телебачення - на 3% (з них кількість абонентів «Інтерактивного ТБ» зросла на 6% до 5,6 млн), абонентів віртуального оператора - 41% (до 1,7 млн.). Водночас кількість абонентів місцевого телефонного зв'язку продовжує скорочуватися: воно впало на 10% і до кінця 2019 року становило 15,7 млн.

Середня виручка від одного абонента послуг ШПД-інтернету досягла 402 рублів, збільшившись на 2%. У сегменті платного ТБ відбулося зростання на 2% до 255 рублів.

Серед напрямків, які показували найбільше зростання, - інформаційна безпека(зріст – 68%), послуги ЦОД (50%), проекти «розумного міста» (50%). В абсолютних показниках виторг від них склав 3,7 млрд, 10,8 млрд і 34 млрд рублів, повідомили TAdviser у "Ростелекомі". Президент компанії Михайло Осеєвський у розмові з TAdviser зазначив, що особливо хороші результати в ІБ-бізнесі показало напрямок рішень DLP, якими користується низка великих замовників, включаючи Ощадбанк, РЗ та « Роснефть ».

"Ростелеком" завершив 2019 року з чистим прибутком у розмірі 16,47 млрд рублів, що на 10% перевищує прибуток річної давності. Чистий прибуток склав 4,9% від виручки проти 4,7% у 2018 році.

Раніше, наприкінці лютого, Tadviser писав про попередні, неаудовані фінансових результатах, які Михайло Осеєвськийпредставляв на засіданні Ради Федерації. Вони не сильно відрізнялися від аудованих: озвучений виторг становив понад 335 млрд рублів, прибуток - близько 16 млрд рублів. Показник OIBDA компанії досяг близько 106 млрд. рублів, збільшившись приблизно на 5% за рік.

Михайло Осеєвський виступив на 475-му засіданні Ради Федерації 26 лютого (Фото - Рада Федерації)

Обсяг інвестиційної програми «Ростелекому» у 2019 році склав 100 млрд. рублів, з яких 70 млрд. – це власні коштиПідприємства та 30 млрд – кошти федерального бюджету, навів дані Осеєвський.

Президент "Ростелекому" на засіданні Ради Федерації нагадав, що нещодавно компанія придбала Tele2. З урахуванням цього "Ростелеком" за підсумками 2020 року буде найбільшою цифровою компанією Росіїз виручкою понад 500 млрд рублів, заявив Осеєвський.

Виступаючи перед сенаторами, Осеєвський зазначив, що компанія швидко трансформується: з оператора вона перетворюється на постачальника цифрових послуг для людини, бізнесу та держави. Основним напрямком для "Ростелекому" зараз є надання послуг громадянам. Насамперед, це широкосмуговий доступ до інтернету ( ШПД). У цей напрямок компанія багато інвестує, каже Михайло Осеєвський. За наведеними оцінками компанія займає 41% ринку ШПД.

А з придбанням Tele 2 компанія зможе надавати і послуги стільникового зв'язку, які доповнять її палітру послуг для громадян, розраховують у Ростелекомі.

Розширення спектру послуг для громадян «Ростелеком» веде за рахунок рішень та послуг для « розумного будинку». Щомісяця компанія встановлює близько 20 тисяч комплектів таких пристроїв.

Другим за обсягом напрямком іде надання сервісів юрособам. У «Ростелекому» тут понад 600 тис. клієнтів, включаючи найбільші російські компанії, але особливим пріоритетом, за словами Осєєвського, є середній і малий бізнес, для якого є спеціальні рішення.

Далі за обсягом у рівних частках йдуть проекти для держави та партнерів із операторського бізнесу. За попередніми оцінками згідно з управлінською звітністю, на взаємодію з операторами зв'язку припадає приблизно 15% бізнесу «Ростелекому».

Осеєвський наголосив, що одним із драйверів зростання для «Ростелекому» є участь у нацпрограмі "Цифрова економіка". За трьома її напрямками компанія грає «виключну роль»: напрямок інформаційної інфраструктури, де уряд призначив "Ростелеком" центром компетенцій, державне управлінняі інформаційна безпека.

Серед інфраструктурних проектів останнього часу Михайло Осеєвський навів прокладання підводних кабелів на Сахалін, Камчатку, Магадан, на Курильські острови, і тепер жителі цих віддалених територій мають можливість користуватися всіма тими ж продуктами та послугами, що й інші жителі країни. А у 2021 році «Ростелеком» почне прокладання кабелю на Чукотку.

Серед інших проектів у рамках інформаційної інфраструктури «Цифрової економіки» - усунення цифрової нерівності, що передбачає забезпечення доступу до Інтернету невеликих населених пунктів.

Важливим напрямком цифрової інфраструктури є ЦОДи, зазначив президент «Ростелекому»: це мозок цифрової економіки "Ростелеком" є найбільшим оператором таких послуг, каже Осеєвський: понад 25% усієї інформації в країні зберігається в ЦОДах "Ростелекому".

Компанія реалізує масштабну програму будівництва ЦОДів по всій країні, і найближчим часом планує завершити будівництво дата-центріву столицях федеральних округів, після чого перейти до їх створення у столицях інших суб'єктів федерацій. Дані сьогодні мають бути максимально наближені до користувачів, наголосив Осеєвський.

Що ж до напрямку ІБ, Михайло Осеєвський називає «Ростелеком» найбільшим оператором, який надає комерційні послуги державі та бізнесу у забезпеченні ІБ. Серед його клієнтів - низка федеральних відомств, найбільші російські компанії. У 2019 році було відбито понад 1 млн атак на клієнтів та власну інфраструктуру «Ростелекому». Для цілодобового моніторингу було створено чотири центри ІБ. Це найшвидше напрям компанії, заявив президент «Ростелекому».

Інвестиції в російську ОС "Аврора" знецінилися на третину

19 червня 2019 року стало відомо про списання «Ростелеком»однієї третини інвестицій у російську мобільну операційну систему «Аврора». Детальніше .

2018: Зростання виторгу до 320 млрд рублів

Серед інших напрямів, що показали найбільше зростання, виявилися хмарні послуги та додаткові послуги: воно зросло на 42%. Істотну частку цього напряму становлять різні послуги ЦОД. Так, виторг від послуг «Віртуальний ЦОД»/ IaaSзросла на 40%.

Основним пріоритетом компанії, як він уточнив, буде розвиток доступу до районів масової житлової забудови. Наприкінці 2018 року планується завершити роботи з прокладання підводного кабелю на Далекому Сході та підключити Курильські острови до інтернету.

• Виторг виріс на 3% до 305,3 млрд руб. порівняно з 12 місяцями 2016 року;
• Показник OIBDA виріс на 0,085 млрд. руб. до 96,9 млрд руб. порівняно з 12 місяцями 2016 року;
• Рентабельність з OIBDA склала 31,7% порівняно з 32,5% за 12 місяцями 2016 р.;
• Чистий прибуток виріс на 15% до 14,05 млрд руб. порівняно з 12 місяцями 2016 року;
• Капітальні вкладення склали 60800000000 руб. (19,9% від виручки), знизившись на 2% порівняно з аналогічним періодом 2016 року (61,9 млрд руб. та 20,8% від виручки за 12 місяців 2016 р.);
• FCF виріс на 53% до 20,4 млрд руб. порівняно з 12 місяцями 2016 р., покращивши на 7,1 млрд руб.

Кредитний рейтинг AA (RU), прогноз "Стабільний"

Кай-Уве Мельхорн, старший віце-президент та фінансовий директор: «Ми вважаємо, що присвоєння цього рейтингу відкриває для компанії додаткові можливостііз залучення публічного позикового фінансування, зокрема для оптимізації нашого боргового портфеля».

2016

Рада директорів "Ростелекому" затвердила у травні 2017 року повістку річних загальних зборів акціонерів та дала рекомендації щодо дивідендів за підсумками 2016 року. На зборах акціонерів рекомендовано направити на виплату дивідендів на прості та привілейовані акції в загальній сумі 15 млрд рублів, що становить 113% вільного грошового потоку та 122% від чистого прибутку компанії.

Дивіденди пропонується виплатити за привілейованими акціями типу А – у розмірі 5,39 рубля на одну акцію, за звичайними акціями – у розмірі 5,39 рубля на одну акцію.

Радою директорів було також визначено дати складання списку осіб, які мають право на участь у загальних зборах акціонерів та на отримання дивідендів – 25 травня та 7 липня 2017 року відповідно. Загальні збори акціонерів компанії відбудуться 19 червня.

"Рівень дивідендів, запропонований радою директорів на затвердження загальних зборів акціонерів, відповідає реально досягнутим результатампідприємства у звітному періоді. Цього року компанія пропонує істотно збільшити частку вільного грошового потоку, демонструючи тим самим відданість виконанню основних принципів нашої дивідендної політики, а саме спрямовувати нашим акціонером більше 3/4 вільного грошового потоку, але в будь-якому разі не менше 45 млрд рублів за 3 роки, при цьому не нарощуючи боргове навантаження. Ми вважаємо, що запропонований рівень у 5,39 рубля на акцію дозволяє зберегти високу дивідендну прибутковість і в цілому знаходиться в рамках політики, що діє в компанії", - зазначив президент "Ростелекому" Михайло Осеєвський.

Виторг 297 млрд руб

• Виторг виріс на 91 млн руб. до 297,4 млрд руб;
• Показник OIBDA знизився на 4% до 96800000000 руб.;
• Рентабельність по OIBDA становила 32,5% порівняно з 33,9%;
• Чистий прибуток знизився на 15% до 12,2 млрд руб.;
• Капітальні вкладення склали 61,9 млрд. руб. (20,8% від виручки) зменшившись на 1% порівняно з аналогічним періодом минулого року (62,7 млрд руб. та 21,1% від виручки за 12 місяців 2015 р.);
• FCF становив 13,3 млрд руб. проти 22,0 млрд руб.

• Частка Цифрового сегмента у виручці становила 44%;
• Частка «Ростелекому» у нових підключеннях за підсумками 2016 р. на ринку платного ТБ склала близько 50% та на ринку ШПД- Більше 50%;
• Зберігаються стабільно високі темпи приросту абонентської бази ШПД за оптичними технологіями (+17%) та IPTV (+24%);
• В2В/G сегмент показав зростання доходів у розмірі 2,5% рік до року.

За 12 місяців 2016 р. операційні витрати за вирахуванням амортизації збільшилися на 2% порівняно з аналогічним періодом 2015 р. і склали 202,0 млрд. руб. На динаміку вплинули такі фактори:

• збільшення на 5% (на 2,3 млрд руб.) Витрат на послуги операторів зв'язку, в тому числі внаслідок зростання витрат на контент, викликаного збільшенням кількості передплатників платного ТБ;
• 11% зниження (на 1,7 млрд руб.) інших операційних доходів, головним чином, у частині проекту усунення цифрової нерівності; без урахування відшкодування за проектом УЦН зростання інших операційних доходів склало 94%;
• більш ніж дворазове зростання (на 2,4 млрд руб.) Прибутки від вибуття основних засобів, в основному у зв'язку з закриттям угоди зі створення субфонду нерухомості у формі спільного підприємства з Ощадбанком;
• значне відновлення резерву щодо сумнівних боргів у 2015 р.;
• зниження на 1% (на 0,7 млрд руб.) Витрат на персонал, головним чином, у зв'язку з оптимізацією штату.

2015: Зниження виручки, зростання прибутку

2014: Зниження чистого прибутку на 16% до 29,5 млрд руб.

Чистий прибуток російського оператора Ростелеком» за 2014 рік впала на 16,4%, з 35,3 млрд. до 29,5 млрд. рублів. Про це свідчать дані звітності щодо РСБУ (російських стандартів бухгалтерського обліку), повідомив у березні 2015 року РБК.

За 2014 рік «Ростелеком» витратив 46,1 млрд. рублів на погашення довгострокових зобов'язань, знизивши їх обсяг до 138,9 млрд. рублів. Натомість на 29,7 млрд рублів виросли короткострокові зобов'язання, до 53,7 млрд рублів.

Виручка компанії зросла до 290,6 млрд рублів, що на 2,3% вище за показник минулого року.

2013: Зниження всіх основних показників

Компанія прогнозувала, що у 2013 р. чистий прибуток може становити 25 млрд руб., У 2014 р. – 40 млрд руб. Приєднання "Связьинвеста" до "Ростелекому" дасть зростання виручки на 1% у 2013 р. та 3% у 2014 р. Без ефекту приєднання "Связьинвеста" "Ростелеком" прогнозував виручку на 2013 р. у розмірі 327 млрд руб., OIBDA за прогнозами компанії у 2013 р. становитиме 120 млрд руб., а до 2016 р. збільшиться до 150-160 млрд руб. До 2016 р. компанія планувала збільшити виторг на 7%, до 407 млрд руб.

Коли в березні 2014 року «Ростелеком» опублікував фінансові підсумки за 2013 рік, з'ясувалося, що виторг компанії не відповідав прогнозу і знизився на 2% до 325,7 млрд руб., показник OIBDA (операційний прибуток до виплати відсотків за кредитами та витратами на амортизацію) ) впав на 6% до 113 млрд руб. Операційний прибуток знизився на 17% до 45 млрд руб. Чистий прибуток знизився ще сильніше - на 27% до 24 млрд руб.

За IV квартал 2013 р. чистий прибуток компанії знизився на 62% порівняно з аналогічним періодом 2012 р., склавши 1 млрд. руб. У компанії пояснюють це разовими списаннями, здійсненими через переоцінку опціону на зворотний викуп «Ростелеком» 2,7% власних акцій у Deutsche Bank та РФПІ, а також податковим ефектом, викликаним створенням резервів за сумнівними боргами «Скай Лінка (стільникова «дочка») "Ростелекому"). Капітальні вкладення протягом року знизилися на 27% до 68,5 млрд крб.

З видів бізнесу найгірше були справи у сферах телекомунікації та здачі в оренду каналів. Виторг від кожного з обох цих напрямів за 2013 р. знизився на 17% і склав 17,1 млрд руб. та 9,5 млрд руб. відповідно. Продовжують падати доходи і від зонового зв'язку: вони зменшилися на 13% до 17 млрд. руб.

На 5% – до 38,9 млрд руб. - Впала виручка від мобільного зв'язку. При цьому чистий збиток від стільникового зв'язку за 2013 збільшився майже в 7 разів 2,5 млрд руб. Операційний збиток від цього напряму становив 366 млн руб. (Ром раніше операційний прибуток склав 1,35 млрд руб). У цей час «Ростелеком» знаходиться в процесі передачі свого стільникового бізнесу спільному підприємству Tele2.

Найбільш прибутковим бізнесом «Ростелекому» залишається місцева телефонна зв'язок- 87,5 млрд руб (знизилася на 2%). Найшвидше зростаючий сегмент - платне телебачення: зростання склало 29%, виручка досягла 11,7 млрд руб.

Виручка від пропуску міжоператорського трафіку збільшилася на 13% до 24500000000 руб, від широкосмугового доступу в інтернет - на 9% до 56 млрд руб. Хмарніпослуги зросли на 10% до 23 млрд. руб.

Якщо розглядати доходи за типами клієнтів, то виторг від держзамовників скоротився на 16% до 45 млрд руб. корпоративних клієнтів, Навпаки, виросла на 4% до 74 млрд руб. Доходи від фізичних осіб та інших операторів зв'язку практично не змінилися, склавши відповідно 165 млрд руб. та 40 млрд руб.

Кількість абонентів фіксованого телефонного зв'язку "Ростелекому" продовжує падати: за рік воно скоротилося на 6% до 26,5 млн. Кількість користувачів широкосмугового доступу в інтернет, навпаки, зростає: за рік воно збільшилося на 12% до 10,6 млн. З них 62% підключено за технологіями xDSL, 38% - за FTTB. Число стільникових абонентів збільшилося на 9% до 14,8 млн (зростання відбулося за рахунок уральського та сибірського регіонів).

Кількість абонентів платного телебачення зросла на 12% до 7,5 млн, з них 71% – користувачі кабельного телебачення, 29% – користувачі IPTV.

2012: Зростання виторгу на 7% до 321 млрд руб.

Виторг Групи за 2012 р. склав 321,3 млрд руб. і виросла на 7% в порівнянні з 2011 р. Структура виручки змінилася на користь зростаючих сегментів, що включають, у тому числі, мобільну зв'язок , ШПД, платне ТБ. Рентабельність по OIBDA склала 36,9%, відображаючи ефекти від активного розвитку мобільного напряму в регіонах будівництва 3G+ мереж у 4 кварталі 2012 р., збільшення частки швидкозростаючих, але менш рентабельних, ніж традиційні, сегментів виручки, створення резервів із компенсацій працівникам у рамках 20 %-вої оптимізації адміністративного персоналу, запланованої на 2013 р. Чистий прибуток за 2012 р. склав 35,2 млрд руб. Чистий обов'язокстаном на 31 грудня 2012 р. становив 203,1 млрд руб. За 2012 р. загальний борг ВАТ Ростелекомвиріс на 24%, склавши 214,4 млрд руб.

2011

Підсумки року: голосова телефонія – 58% доходів

Виручка «Ростелекому» за 2011 р., визначена відповідно до російськими стандартамибухгалтерського обліку (РСБУ), становила 296 млрд руб. Чистий прибуток «Ростелекому» за підсумками 2011 року склав 46,1 млрд руб., Консолідована виручка склала 296 млрд руб.

Структура виторгу:

• послуги голосового телефонного зв'язку – 58% усіх доходів компанії – понад 124 млрд. руб.
• послуги передачі даних – 23% виручки (більше 49 млрд руб.).
• послуги стільникового зв'язку – 5,1% (близько 10 млрд руб.)
• надання у користування каналів зв'язку - 4,5% (приблизно 9 млрд руб.).
• послуги теле- і радіомовлення, супутникового та радіозв'язку - 1,5% (трохи більше 3 млрд руб.).

Доходи «Ростелекому» від електронного уряду зросли у 2011 р. більш ніж удвічі – на 132%. У структурі її виручки цей напрямок займає менше 1%.

Зростає та операційна рентабельність – у 2010 р. вона була в районі 5%. "Ростелеком" розраховує, що прибутковість цього напряму виявиться на рівні інших її бізнесів, каже представник оператора Кіра Кірюхіна.

За рівнем рентабельності електронний уряд можна порівняти з міжнародним та міжміським зв'язком, знає джерело в компанії. Для проектів такого типу 20% – звичайна прибутковість, вважає гендиректор системного інтегратора. IBS Сергій Мацоцький. А засновнику системного інтегратора Ланіт» Георгію Генсу така рентабельність щодо держконтракту для IT-проекту «здається казкою»: конкуренція зараз загострилася і маржа в результаті знизилася. Мабуть, основний прибуток у цьому контракті "Ростелекому" приносить операторська частина, припускає він.

Втім, незрозуміло, як «Ростелеком» взагалі зміг виділити зі своїх витрат ті, що належать саме до контрактів щодо електронного уряду, дивується співробітник іншого інтегратора і вважає цю цифру «паперовою».

9 місяців: Зростання чистого прибутку на 2%

Чистий прибуток Ростелекому МСФЗза 9 місяців 2011 року виріс на 2% до 29.397 млрд руб. з 28885 млрд руб. порівняно з аналогічним періодом 2010 року. Виторг збільшився на 7% до 217.458 млрд руб. з 203 287 млрд руб. Показник OIBDA виріс на 5% до 85 517 млрд руб. з 81.525 млрд руб., Рентабельність по OIBDA склала 39.3%.

Перше півріччя: зростання чистого прибутку у 6 разів

За даними ІПС "ДатаКапітал", чистий прибуток Ростелекому по РСБУ в I півріччі 2011 року зріс у 6.23 рази до 13.939 млрд руб. з 2233 млрд руб. за аналогічний період 2010 року. Виторг виріс у 2.8 рази до 79.875 млрд руб. з 28.467 млрд руб., прибуток від продажів – у 4.91 разу до 15.763 млрд руб. з 3.209 млрд руб.

2010

Вихід на друге місце за виручкою у галузі зв'язку за підсумками року

Неаудований консолідований виторг об'єднаного «Ростелекому» за МСФЗв 2010 р. склала 275700000000 руб. ($9,05 млрд за курсом ЦП на 31 грудня 2010 р.).

Чистий прибуток – 40,8 млрд руб. ($1,34 млрд).

Це перша звітність компанії після того, як 1 квітня 2011 р. до неї приєдналися сім міжрегіональних компаній (МРК) зв'язку та «Дагзв'язінформ», які раніше контролював « Зв'язокінвест». Ця звітність стане базою для порівняння результатів, які покаже у 2011 р. єдина компанія, пояснював представник "Ростелекому"

За виручкою за 2010 р. об'єднаний « Ростелекомвипередив Мегафон», який у 2010 р. заробив 215,5 млрд руб. А якщо враховувати лише російські операції, то «Ростелеком» випередив і Вимпелком», поступившись лише МТС, Російська виручка якої склала 286,4 млрд руб. Тим не менш, рентабельність об'єднаної компанії по OIBDA виявилася гіршою, ніж у операторів «великої трійки», - 40,2%. У російських операцій МТС цей показник склав 43,4%, у «Мегафону» – 45,4%, а у «Вимпелкому» – 46,2%. Порівняно з операторами "великої трійки" частка мобільного бізнесуу "Ростелекому" невелика, а маржинальність фіксованого бізнесу значно менша, пояснює аналітик "Трійки діалог" Євген Голосний. Для компанії, яка переважно займається фіксованим зв'язком, 40,2% – це добрий показник рентабельності, вважає він. Тим більше, що тарифи на частину послуг «Ростелекому» регулюються державою, нагадує Голосний.

Об'єднаний "Ростелеком" у 2010 р. отримав від мобільного бізнесу 32 млрд руб. виручки, що становить лише 11,6% від усіх доходів підприємства. Оператори «великої трійки», навпаки, як і раніше, більшу частину виручки заробляють на мобільному зв'язку: у МТСв Росіїця частка становить 82,7%, Вимпелкому» - 83,6%, а у « Мегафону- 96,5%.

Фінпоказники за третій квартал

Виручка склала 15,8 млрд. рублів, включаючи доходи від нових та додаткових послуг, що збільшилися на 16% до 5,8 млрд. рублів (37% від виторгу порівняно з 32% у третьому кварталі 2009 року);

Показник скоригованої OIBDA (за вирахуванням нарахування негрошових витрат за довгостроковою мотиваційною програмою для співробітників у розмірі 461 млн. руб.) Склав 3,2 млрд. рублів; рентабельність за OIBDA 20,3%;

Чистий прибуток, скоригована на негрошове нарахування видатків за довгостроковою мотиваційною програмою для співробітників, склала 1,4 млрд. рублів.

Капітальні вкладення становили 2,8 млрд. крб. (17,5% від виторгу)

Основні фінансові показникиза дев'ять місяців 2010 року:

Виручка склала 45,8 млрд. рублів, включаючи доходи від нових та додаткових послуг, що збільшилися на 10% до 16,5 млрд. рублів (36% від виторгу порівняно з 31% за дев'ять місяців 2009 року);

Показник скоригованої OIBDA (за вирахуванням нарахування негрошових витрат за довгостроковою мотиваційною програмою для співробітників у розмірі 461 млн. руб.) Склав 9,0 млрд. рублів; рентабельність з OIBDA збільшилася до 19,7%;

Чистий прибуток, скоригований на нарахування негрошових витрат за довгостроковою мотиваційною програмою для співробітників, склав 3,3 млрд. рублів.

Капітальні вкладення становили 7,7 млрд. крб. (16,9% від виторгу)

Капіталізація компанії на листопад 2010 року - 120500000000 руб.

1 квартал: Різке падіння виручки

У I кварталі 2010 року виручка "Ростелекому" по РСБУ скоротилася на 8,2% порівняно з січнем - березнем 2009 р. до 14,1 млрд руб., Повідомив оператор. Це найбільше падіння як мінімум за п'ять років, каже аналітик Велес капіталу Ілля Федотов. Причина - зниження доходів від традиційного для нього телекомунікації (у 2009 р. вона забезпечила 71,4% виручки «Ростелекому»). Трафік йде в мережі мобільних операторів, визнає співробітник прес-служби «Ростелекому».

До 2006 р. всі оператори зобов'язані були надсилати міжміські та міжнародні дзвінки через мережу «Ростелекому», але потім ліцензії на право надавати ці послуги самостійно почали отримувати й інші оператори. Нині їх близько 20, у тому числі МТС , « Вимпелком» та « Мегафон ».

Спочатку експансію великої трійки стримувала відсутність магістральних каналів. Їх доводилося орендувати у "Ростелекому", МТТ, "Транстелекому", і дзвінки виходили дорогими. Але в 2008 р. "Вимпелком" придбав Golden Telecom з потужною кабельною мережею, а МТС і "Мегафон" стали будувати свої мережі. В результаті мобільний міжмісто та дзвінки за кордон відчутно подешевшали.

2008: Виторг 66 млрд, чистий прибуток - 7 млрд руб

• Виручка - 66,6 млрд руб. (2008 р., МСФЗ)
• Чистий прибуток - 7 млрд руб.