Ang pamamaraan para sa paghawak ng isang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon. Pamamaraan ng mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon. Pamamaraan sa Kumpetisyon


Inaprobahan ni

sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng Ministri

Pamamaraan

kumpetisyon para sa pagpapalit

mga bakanteng posisyon sa serbisyo sibil

sa Ministri ng Kultura ng Rehiyon ng Moscow

1. Ang Pamamaraan na ito ng pagdaraos ng isang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon ng serbisyong sibil ng estado sa Ministri ng Kultura ng Rehiyon ng Moscow (pagkatapos dito ay tinukoy bilang ang Pamamaraan) ay tinukoy ang pangunahing mga probisyon ng samahan at ang pamamaraan para sa pagdaraos ng isang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon ng serbisyo sibil sa Ministry of Culture ng Moscow Rehiyon (pagkatapos nito - ang Ministri).

2. Ang kumpetisyon para sa pagpuno ng bakanteng posisyon ng serbisyong sibil ng estado sa Ministri (pagkatapos nito - ang kumpetisyon) ay ginanap kasama ang layunin na matiyak ang karapatan ng konstitusyon ng mga mamamayan Pederasyon ng Russia sa pantay na pag-access sa serbisyong sibil publiko, pati na rin ang karapatan ng mga pampublikong sibil na tagapaglingkod sa paglago ng trabaho sa isang mapagkumpitensyang batayan.

3. Ang kumpetisyon ay ginanap sa dalawang yugto, sa paraang inireseta ng Pederal na Batas ng Russian Federation na may petsang 01.01.01 N 79-ФЗ "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Ruso", sa pamamagitan ng Pahayag ng Pangulo ng Russian Federation na may petsang Pebrero 1, 2005 N 112 "Sa Kumpetisyon upang punan ang bakanteng posisyon ng serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation "

4. Ang mga mamamayan ng Russian Federation na umabot sa edad na 18 taon, na nagsasalita ng wika ng estado ng Russian Federation at nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon na itinatag ng batas ng Russian Federation sa serbisyong sibil ng estado para sa bakanteng posisyon ng serbisyong sibil ng estado ay may karapatang lumahok sa kumpetisyon.

5. Ang kumpetisyon ay gaganapin ng malambot na komisyon ng Ministri, na naaprubahan sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng Ministry of Culture ng Moscow Rehiyon.

Ang unang yugto ng kumpetisyon

6. Ang pamamaraan para sa pagdaraos ng isang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng post ng serbisyo sibil ng estado sa Ministri ay nagsisimula sa Ministro ng Kultura ng Pamahalaan ng Rehiyon ng Moscow (pagkatapos dito ay tinukoy na Ministro) na suriin ang isang memo ng pinuno ng istruktura ng Ministri na may kahilingan na ipahayag ang isang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon sa yunit ng istruktura (Appendix No. 1 sa Pamamaraan)

7. Pagpapahayag sa pagtanggap ng mga dokumento para sa pakikilahok sa kumpetisyon (Appendix No. 2 sa Pamamaraan) (ipinapahiwatig ang pangalan ng bakanteng posisyon ng serbisyo sibil ng estado, mga kinakailangan para sa aplikante na punan ang posisyon, petsa at lugar ng pagtanggap ng mga dokumento na isinumite, mga deadline para sa pagtanggap ng mga dokumento, pati na rin ang mga detalye ng opisyal na website ng Ministri na may detalyadong impormasyon tungkol sa kompetisyon) ay nai-publish sa media (ang pahayagan "Daily News. Moscow Rehiyon").

Ang sumusunod na impormasyon tungkol sa kumpetisyon ay nai-post sa opisyal na website ng Ministri sa pampublikong impormasyon at network ng telecommunication: ang pangalan ng bakanteng posisyon ng serbisyo sibil ng estado, ang mga kinakailangan para sa aplikante para sa posisyon na ito, mga kondisyon para sa pagkumpleto ng serbisyong sibil, lugar at oras ng pagtanggap ng mga dokumento na isinumite, term, bago matapos ang kung saan ang mga ipinahiwatig na dokumento ay tinanggap, ang petsa ng malambot, lugar at pamamaraan para sa paghawak nito, ang mga form ng mga isinumite na dokumento, ang Listahan ng mga isyu para sa pagsubok, iba pang mga materyales sa impormasyon.

Ang pag-anunsyo sa pagtanggap ng mga dokumento para sa pakikilahok sa kumpetisyon at impormasyon ay inihanda ng departamento ng serbisyong sibil ng estado, tauhan at parangal Pamamahala ng organisasyon Mga Ministro (pagkatapos dito ay tinukoy bilang awtorisadong kagawaran).

8. Isang tagapaglingkod sibil na nagpahayag ng isang pagnanais na lumahok sa kumpetisyon:

Sa katawan ng estado kung saan pinapalitan niya ang posisyon ng serbisyo ng sibil, nagsumite ng isang application na hinarap sa kinatawan ng employer;

Sa ibang estado ng estado, magsumite sa katawan ng estado na ito ng isang application na hinarap sa kinatawan ng employer at personal na nakumpleto, nilagdaan at pinatunayan ng mga tauhan ng kawani ng estado ng estado, kung saan pinalitan ng tagapaglingkod ng sibil ang posisyon ng serbisyo ng sibil, isang palatanungan (sa form na naaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation) kasama ang aplikasyon mga larawan.

Ang isang mamamayan na nagpahayag ng isang pagnanais na lumahok sa kumpetisyon ay dapat magsumite sa awtorisadong kagawaran:

personal na aplikasyon para sa pagpasok sa pakikilahok sa isang kumpetisyon ng libre na form na nagpapahiwatig ng pangalan ng bakanteng posisyon ng serbisyo sibil ng estado na kung saan siya ay nag-aaplay, pati na rin ang address ng lugar ng tirahan (lugar ng pananatili), mga numero ng contact;

personal na napunan at nilagdaan ang talatanungan sa form na inaprubahan ng pagkakasunud-sunod ng Pamahalaan ng Russian Federation na 01.01.2001.

isang kopya ng pasaporte o isang kapalit na dokumento (ang kaukulang dokumento ay ipinakita nang personal pagdating sa kumpetisyon);

dalawang 4 x 6 na litrato (itim at puti);

isang kopya ng libro ng trabaho (maliban kung ang aktibidad ng opisyal (paggawa) ay unang beses) o iba pang mga dokumento na nagpapatunay sa aktibidad ng paggawa (mamamayan) ng mamamayan;

(bilang susugan sa pagkakasunud-sunod ng Ministry of Culture ng Moscow Rehiyon ng 09.№59-r)

gawain ng malambot na komite

Ministri ng Kultura ng Rehiyon ng Moscow

sa kumpetisyon para sa pagpapalit

mga bakanteng posisyon sa serbisyo sibil

1. Ang Pamamaraan na ito ay tinutukoy ang pamamaraan para sa gawain ng mapagkumpitensyang komisyon para sa pagpuno ng bakanteng posisyon ng serbisyo sibil ng estado ng Ministri ng Kultura ng Rehiyon ng Moscow (pagkatapos dito ay tinukoy bilang mapagkumpitensyang komisyon).

2. Ang mapagkumpitensyang komisyon sa mga aktibidad nito ay ginagabayan ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation", ang Regulasyon sa Kumpetisyon para sa Bakanteng Posisyon ng Kagawaran ng Sibil na Serbisyo ng Russian Federation ", na naaprubahan ng Decree ng Pangulo ng Russian Federation na may petsang Pebrero 01, 2005 No. 000" Sa Kumpetisyon para sa pinupuno ang bakanteng posisyon ng serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation ”(pagkatapos nito - ang Regulasyon sa kumpetisyon para sa pagpuno ng bakanteng posisyon ng serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation), iba pang mga pederal na batas at regulasyong ligal na kilos ng Russian Federation at ang Rehiyon ng Moscow.

3. Nabuo ang isang malambot na komite ligal na kilos Ministri ng Kultura ng Rehiyon ng Moscow sa paraang inireseta ng mga bahagi 8-10 ng Artikulo 22 Pederal na batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation", sugnay 17, 18 ng Regulasyon sa kumpetisyon para sa pagpuno ng bakanteng posisyon ng serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation at binubuo ng chairman, representante na chairman, kalihim, mga miyembro ng komisyon, mga independiyenteng eksperto, kinatawan ng Opisina ng Estado at Serbisyo ng Munisipalidad ng Rehiyon ng Moscow.

4. Ang mapagkumpitensyang komisyon para sa pagdaraos ng isang kumpetisyon para sa pagpuno ng bakanteng posisyon ng serbisyo ng sibil ng estado ay gumagana sa isang patuloy na batayan, ay nagsisimula kung kinakailangan. Ang petsa, oras at lugar ng pagpupulong ng mapagkumpitensyang komisyon ay natutukoy ng tagapangulo nito, at sa kanyang kawalan, sa pamamagitan ng kanyang kinatawan, matapos ang Ministro ng Kultura ng Pamahalaan ng Rehiyon ng Moscow ay nagpasya na gaganapin ang pangalawang yugto ng kumpetisyon.

5. Bago ang kumpetisyon, ang mga interesadong mga yunit ng istruktura ng Ministri ng Kultura ng Rehiyon ng Moscow ay isumite sa departamento ng serbisyong sibil ng estado, mga tauhan at parangal ng isang opisyal na tala na nagsasabi: ang bakanteng posisyon kung saan dapat na gaganapin ang kumpetisyon, mga panukala sa pagpili ng isang pamamaraan para sa pagsusuri ng propesyonal at pansariling katangian mga kandidato.

6. Komisyon ng kumpetisyon:

a) isinasaalang-alang ang mga panukala ng interesado mga yunit ng istruktura Tinutukoy ng ministeryo ang mga tiyak na pamamaraan ng mapagkumpitensya alinsunod sa pamamaraan ng kumpetisyon para sa pagpuno ng mga bakanteng posisyon ng serbisyo sibil ng estado sa Ministri ng Kultura ng Rehiyon ng Moscow.

Desisyon ng Application mga tiyak na pamamaraan Ang mga rating ng kandidato ay natutukoy sa pamamagitan ng pagboto, sa pamamagitan ng isang simpleng karamihan ng mga boto.

b) gumawa ng isang desisyon sa pagpasok ng mga mamamayan (mga tagapaglingkod sa sibil) sa kompetisyon o sa kanilang pagtanggi na lumahok sa kumpetisyon. Ang mga batayan para sa pagtanggi sa pagpasok sa pakikilahok sa kumpetisyon ay ang hindi pagsunod sa mamamayan (tagapaglingkod sa sibil) na may mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa bakanteng posisyon ng serbisyo sibil, pati na rin ang pagkakaroon ng mga paghihigpit na itinatag ng batas ng Russian Federation sa serbisyo ng sibil ng estado para sa pagpasok sa serbisyong sibil at pagpasa nito;

c) magpasya sa ikalawang yugto ng kompetisyon;

d) isinasaalang-alang at aprubahan ang listahan ng mga isyu para sa mga aplikante sa pagsubok;

e) tinatasa ang mga propesyonal at personal na katangian ng mga kandidato batay sa may-katuturang kwalipikasyon at iba pang mga kinakailangan para sa isang bakanteng post ng serbisyo ng sibil alinsunod sa mga regulasyon sa trabaho para sa posisyon na ito, pati na rin sa pamamagitan ng aplikasyon ng mga mapagkumpitensyang pamamaraan.

7. Ang isang pagpupulong ng malambot na komite ay dapat gaganapin kung may hindi bababa sa dalawang kandidato, kung hindi, ang malambot ay dapat ituring na hindi gaganapin.

8. Ang isang pagpupulong ay dapat isaalang-alang na may kakayahan kung hindi bababa sa dalawang-katlo ng komposisyon ng mapagkumpitensyang komisyon ay naroroon.

9. Ang desisyon ng malambot na komite sa mga resulta ng malambot ay kinukuha sa pamamagitan ng bukas na boto sa pamamagitan ng isang simpleng mayorya ng mga boto ng mga miyembro nito na nasa pulong. Sa kaso ng pagkakapantay-pantay ng mga boto, napasiya ang boto ng chairman ng malambot na komite.

10. Ang desisyon ng mapagkumpitensyang komisyon ay kinuha sa kawalan ng kandidato at siya ang batayan para sa kanyang appointment sa bakanteng posisyon sa serbisyo ng sibil o pagtanggi ng naturang appointment.

11. Ang mga resulta ng pagboto ng mapagkumpitensyang komisyon ay iginuhit ng isang desisyon na nilagdaan ng chairman, representante chairman, kalihim at mga miyembro ng komisyon na lumahok sa pagpupulong. Ang desisyon ay ang batayan para sa pagpapalabas ng pagkakasunud-sunod ng Ministry of Culture ng Moscow Rehiyon sa appointment ng nagwagi ng kumpetisyon para sa bakanteng post ng serbisyo ng sibil at ang pagtatapos ng isang kontrata sa serbisyo kasama ang nagwagi ng kumpetisyon.

12. Ang kalihim ng malambot na komisyon ay dapat abisuhan ang mga kandidato na lumalahok sa pagsulat sa loob ng 7 araw mula sa petsa ng pagkumpleto ng malambot.

13. Sa isang pulong ng komisyon ng mapagkumpitensya, isang protocol ay pinananatiling talaan ang mga desisyon na kinuha at ang mga resulta ng pagboto upang matukoy ang nagwagi ng kumpetisyon. Ang mga minuto ng pagpupulong ng mapagkumpitensyang komisyon ay dapat pirmahan ng chairman, representante chairman, kalihim at mga miyembro ng komisyon na lumahok sa pagpupulong.

Ang pagpapalit ng isang bakanteng post ay nagsasangkot sa pag-upa ng isang bagong empleyado para sa isang bakanteng post. Ginagawa nitong posible na makatanggap ng disenteng suweldo para sa kanilang sariling trabaho at kaakit-akit na mga prospect. paglago ng karera. Bilang karagdagan, ang isang bakanteng madalas ay nagtatago ng isang panukala na kumuha ng isang karapat-dapat na posisyon sa pamahalaan. Samakatuwid, ang pagpuno ng isang bakanteng posisyon ay maaaring maging isang mabuting pag-asam para sa mga batang propesyonal kung pinamamahalaan nila na ipasa ang isang mapagkumpitensyang pagpili.

Mga Tampok

Ang pagpapalit ay naiiba sa regular na trabaho. Upang makuha ang ninanais na bakante sa Moscow o ibang lungsod, hindi sapat na lamang upang magpadala ng isang resume at ipasa ang isang pakikipanayam. Posible na ang potensyal na employer ay kailangang patunayan ang kanyang sariling mga kasanayan at mga merito, pati na rin ang pagsunod sa panukala. Posible kahit na ang isang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon ay kailangang maganap. Ang bawat kumpanya ay may sariling mga patakaran at kinakailangan.

Kaya, ang pagpuno ng isang bakanteng posisyon ay nagbibigay ng isang potensyal na empleyado ng pagkakataon upang makakuha ng isang tiyak na katayuan. Gayunpaman, bago ka pumunta sa pamamagitan ng espesyal na pamamaraan ng layunin. Ang bakante ay maaaring pansamantala o permanenteng. Ito ay nakasalalay sa mga kondisyon ng partikular na negosyo, kung saan ang potensyal na aplikante ay sumasang-ayon sa kanyang pagpapasya.

Halimbawa, ang bagong empleyado maaaring palitan ang naunang isa na pinaputok o pansamantalang nagbabakasyon. Depende sa dahilan ng kawalan ng isang nakaraang dalubhasa, mauunawaan mo kung anong panahon ang nauugnay sa bakante. Sa pangalawang kaso, ang isang bagong empleyado ay maaaring tawaging "kumikilos", na nagiging isang senyas ng isang pansamantalang sitwasyon.

Ang kapalit ng isang bakanteng posisyon ay posible kapwa sa estado at sa serbisyong sibil.

Mga kondisyon ng kumpetisyon

Kaya, anong mga kinakailangan ang kailangang matupad ng isang potensyal na kandidato?

Upang makilahok sa kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon, pinapayagan ang mga espesyalista ng may sapat na gulang na may kinakailangang hanay ng kaalaman at kasanayan. Malugod din ang karanasan. Ito ay sapat na upang mag-aplay para sa mga kaakit-akit na bakante sa Moscow, kasama na ang mga nauugnay sa serbisyo publiko.

Pamamaraan sa Kumpetisyon

Sa katunayan, ang buong pamamaraan ay nagsasangkot lamang ng dalawang yugto.

  • Pag-post ng impormasyon upang maakit ang mga potensyal na kandidato.
  • Direktang kumpetisyon

Gayunpaman, ang bawat isa sa kanila ay nagpapahiwatig ng mga tampok, na tatalakayin natin sa ibaba.

Ang unang yugto ng kumpetisyon

Una, ang potensyal na tagapag-empleyo, o sa halip na mga tauhan ng tauhan nito, ay tumatanggap ng mga aplikasyon mula sa mga potensyal na kandidato na nais na lumahok sa kumpetisyon. Kailangan mo ring magsumite ng mga sumusunod na dokumento mula sa listahan:

  • Profile.
  • Dokumento ng pagkakakilanlan.
  • Ang diploma ng espesyal na edukasyon, pati na rin ang isang kopya nito.
  • Kasaysayan ng Pagtatrabahopati na rin ang isang kopya.
  • Ang sertipiko ng medikal na nagpapatunay sa kawalan ng mga malubhang sakit.

Ang listahang ito ay maaaring dagdagan sa pagpapasya ng employer sa ilang iba pang mga dokumento na pinahihintulutan ng batas ng Russia.

Bukod dito, isinasaalang-alang ng departamento ng mga tauhan sa loob ng isang buwan ang mga natanggap na aplikasyon. Ang pamamaraan para sa pagpuno ng mga bakanteng posisyon ay obligadong ipaalam sa mga kandidato na inamin na lumahok sa mapagkumpitensyang pagpili. Pagkatapos ay nagsisimula ang saya.

Ang pangalawang yugto ng kompetisyon

Matapos ang pagsunod sa mga pormalidad, magpatuloy sila nang direkta sa pagsusuri at pagpili ng mga kandidato. Ang nagwagi ay makakatanggap ng isang dating inihayag na serbisyo sibil o pampublikong post.

Anong mga aktibidad ang maaaring magsama ng mapagkumpitensyang pagpili?

  • Panayam
  • Maingat na pamilyar sa mga isinumite na dokumento.
  • Pagsubok sa Stress.
  • Sinusuri ang pagkakaroon ng mga dalubhasang kasanayan at kaalaman upang matagumpay na makayanan ang mga tungkulin na nakasaad sa bakante.

Kung ang isang kandidato na matagumpay na naipasa ang pagpili para sa ilang kadahilanan ay tumanggi sa bakante, isinumite ito sa aplikante, na nanalo ng pangalawang lugar sa kumpetisyon.

Hindi magaganap ang kumpetisyon

May mga sitwasyon kung hindi isinasagawa ang pagpili para sa isang bakante. ito bukas na impormasyon, na matatagpuan nang maaga.

  • Kung ang isang bagong empleyado ay upahan para sa isang maikling panahon.
  • Kung ang ulo ay hinirang ng utos ng Pangulo.
  • Kung ang isang tagapaglingkod sibil ay inilipat sa isang bagong bakante mula sa kanyang nakaraang trabaho.
  • Kung ang posisyon ay ipinagkaloob sa isang empleyado na nakarehistro sa reserve reserve.
  • Kung ang bakante ay hindi nagsasangkot ng mga seryosong responsibilidad at hindi nangangailangan ng isang dalubhasang kandidato na magkaroon ng dalubhasang mga kasanayan at kaalaman.

Mag-post ng mga kategorya

Ang pagpapalit ng mga bakante ay posible sa magkakaibang lugar mga aktibidad. Gayunpaman, ang lahat ng mga post, sa katunayan, ay nahahati sa dalawang kategorya: estado at sibil.

Kailangan mong maunawaan na ang mga tampok ng kumpetisyon ay maaaring magkakaiba depende sa mga kondisyon ng employer. Ang isang tao ay naghihintay ng mas matapat na mga kinakailangan para sa mga kandidato, may nagsasagawa ng isang mahigpit na pagpili.

Kailangan mong maunawaan na sa kaso ng, halimbawa, ang mga opisyal ng gobyerno, ang pagpili ng mapagkumpitensya ay hindi lamang ang paraan upang mag-nominate ng isang kandidato. Ang mga alternatibo para sa kanya ay maaaring maging halalan o halalan. Ang lahat ng impormasyon ay nakapaloob sa batas.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa mapagkumpitensyang pagpili, nagsasangkot ito sa pagkakaroon ng ilang mga kandidato na may kakayahang ipakita ang kanilang sariling mga kasanayan sa trabaho, karanasan, kaalaman, atbp. Iyon ay, ang lahat na maaaring maakit ang isang potensyal na employer at patunayan na kapaki-pakinabang para sa pagtupad ng mga tungkulin.

Ang isang espesyal na komisyon ay nilikha upang suriin ang mga kandidato. Siya ay nakikibahagi sa pagsusuri ng mga aplikante, isinasaalang-alang ang mga propesyonal na kasanayan at kaalaman ng bawat isa sa kanila. Pinapayagan ka ng resulta ng pagpili na pantay na ipamahagi ang mga lugar sa pagitan ng mga pribadong negosyante. Ang espesyalista na sumasakop sa unang linya ng listahan ay tumatanggap ng isang appointment para sa isang bakanteng posisyon.

Mga dahilan para sa pagtanggi

Kung ang aplikante ay nagsumite ng isang aplikasyon para sa pakikilahok sa kumpetisyon, hindi ito nangangahulugang pahihintulutan siyang lumahok sa kumpetisyon.

Maraming mga kadahilanan kung bakit maaaring tanggihan ng departamento ang isang aplikasyon.

Halimbawa, sa kaso ng hindi pagsunod sa mga kinakailangan sa propesyonal. Theoretically, upang punan ang isang bakanteng posisyon, sapat na upang magkaroon ng diploma sa unibersidad o unibersidad. Gayunpaman, sa pagsasagawa, maaari itong lumingon na kinakailangan ang isa pang espesyalista, atbp.

Gayundin, ang mga kandidato na mayroon mga paglabag sa administratibo.

Kaya, pagkolekta ng maraming impormasyon sa teoretikal, maaari kaming makagawa ng maraming mga konklusyon tungkol sa mga prospect ng pagpuno ng isang bakanteng posisyon. Posible na para sa isang tao ay maaaring maging isang seryosong hakbang sa pag-unlad ng karera. Gayunpaman, dapat kang magkaroon ng sapat na propesyonal na kasanayan upang makakuha ng paligid ng iba pang mga kandidato.

1. Ang isang mamamayan ay pumapasok sa serbisyong sibil upang punan ang isang posisyon sa serbisyo ng sibil o ang isang tagapaglingkod sa sibil ay tumatagal ng isa pang posisyon sa serbisyo ng sibil batay sa mga resulta ng kumpetisyon, maliban kung hindi ibinigay ng artikulong ito. Ang kumpetisyon ay upang suriin antas ng propesyonal mga aplikante para sa pagpuno ng posisyon ng serbisyo ng sibil, ang kanilang pagsunod sa itinatag na mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa pagpuno sa posisyon ng serbisyo ng sibil.

1) sa appointment sa mga post ng serbisyo ng sibil ng mga kategorya na "tagapamahala" at "katulong (tagapayo)";

2) sa appointment sa mga posisyon ng serbisyo ng sibil ng kategorya ng "mga pinuno", ang appointment at pagpapaalis ng kung saan ay isinasagawa ng Pangulo ng Russian Federation o Pamahalaan ng Russian Federation;

3) sa pagtatapos ng isang nakapirming kontrata ng serbisyo;

(tingnan ang teksto sa nakaraang edisyon)

5) sa paghirang sa post ng serbisyong sibil ng isang sibil na tagapaglingkod (mamamayan) na kasama sa mga tauhan ng reserba sa serbisyong sibil.

(tingnan ang teksto sa nakaraang edisyon)

3. Ang kumpetisyon ay hindi maaaring gaganapin sa pagtalaga sa mga indibidwal na post ng serbisyo sa sibil, pagpapatupad responsibilidad sa trabaho para sa kung saan ito ay nauugnay sa paggamit ng impormasyon na bumubuo ng isang lihim ng estado, ayon sa listahan ng mga post na naaprubahan ng isang regulasyon na gawa ng isang katawan ng estado.

(tingnan ang teksto sa nakaraang edisyon)

5. Ang isang aplikante para sa pagpuno ng isang post ng serbisyo ng sibil ay maaaring tanggihan ang pagpasok sa kumpetisyon dahil sa hindi pagsunod sa mga kinakailangan ng kwalipikasyon para sa isang bakanteng post ng serbisyo sa sibil, pati na rin may kaugnayan sa mga paghihigpit na itinatag ng Pederal na Batas para sa pagpasok sa serbisyong sibil at pagpasa nito.

8. Ang komisyon ng mapagkumpitensya ay may kasamang kinatawan ng employer at (o) mga kawani ng sibil na pinahihintulutan sa kanya (kabilang ang mga mula sa serbisyong sibil at subdivision ng mga tauhan, subdibisyon (ligal) at subdivision kung saan ginanap ang paligsahan para sa pagpuno ng bakanteng posisyon sa serbisyo ng sibil). isang kinatawan ng nauugnay na katawan ng pamamahala ng serbisyo sa publiko, pati na rin ang mga kinatawan ng pang-agham at mga organisasyong pang-edukasyon, iba pang mga samahan, inanyayahan ng katawan ng pamamahala ng serbisyo ng sibil sa kahilingan ng kinatawan ng employer bilang mga independiyenteng eksperto - mga eksperto sa mga isyu na may kaugnayan sa serbisyo sibil, nang hindi tinukoy ang personal na data ng mga eksperto. Ang bilang ng mga independiyenteng eksperto ay dapat na hindi bababa sa isang quarter ng kabuuang bilang ng mga miyembro ng malambot na komite.

(bilang susugan ng Pederal na Batas ng 02.07.2013 N 185-ФЗ)

(tingnan ang teksto sa nakaraang edisyon)

8.1. Ang komposisyon ng mapagkumpitensyang komisyon sa pederal na executive executive, kung saan, alinsunod sa

Pamamaraan ng mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon

Panimula

Ang gawain ng anumang samahan ay hindi maiiwasang nauugnay sa pangangailangan para sa mga kawani. Sa kasong ito, ang isa sa mga pangunahing gawain ay ang pagpili (pagpili) ng mga tauhan.

Ang staffing ay isa sa mga pangunahing elemento ng gawain ng anumang samahan, dahil ang bisa ng gawain ng samahan at ang paggamit ng lahat ng iba pang mga mapagkukunan ay nakasalalay sa kalidad ng mga napiling tauhan. Samakatuwid, ang mga pagkakamali sa pagpili ng mga tauhan ay maaaring magastos para sa samahan, at ang pagpili ng mabuting tauhan ay isang mahusay na pamumuhunan. Para sa anumang samahan, ang pagpili at pagsasanay ng mga manggagawa na hindi angkop sa gawaing ipinagkatiwala sa kanila ay magiging isang luho. Para sa mga maliit at katamtamang laki ng mga organisasyon, lalo na sa isang mabilis na pagbabago at hindi matatag na kapaligiran, ang luho na ito ay sadyang hindi katanggap-tanggap.

Ang pangunahing mga kadahilanan na tumutukoy sa tagumpay ng isang kumpanya ng serbisyo ay kinabibilangan ng:

1) mataas na kwalipikasyon, pagsasanay ng mga empleyado at kanilang pagganyak;

2) pagtiyak ng isang palaging kalidad ng trabaho;

3) ang imahe ng kumpanya ng serbisyo, na nakakaapekto sa pagpili ng kliyente na bumili ng kanyang serbisyo.

Ang pagpapasya sa pag-upa, ayon sa mga eksperto, ang aksyon ay hindi lamang makabuluhan, kundi pati na rin sa malalayong mga kahihinatnan. Ang kaugnayan ng napiling paksa ng trabaho ay nakasalalay sa katotohanan na kapwa ang lipunan sa kabuuan, indibidwal na negosyo, at mga tiyak na indibidwal ay interesado sa pagiging epektibo ng proseso ng pagpili at pag-upa.

Ang isang paunang pagsusuri sa panitikan ay nagpakita na ang paksa ng pagpili ng mga tauhan, bilang isang pang-agham na lugar, ay napag-aralan nang mabuti. Sa karamihan ng mga mapagkukunan ng panitikan (halimbawa, sa mga gawa,), ang pagpili ng mga tauhan ay hindi isinasaalang-alang nang labis dahil sa katotohanan na sinusubukan ng mga may-akda sa kanilang mga gawa na isaalang-alang ang lahat ng mga pag-andar ng pamamahala ng tauhan. Samakatuwid, ang kanilang pananaliksik sa paksang ito ay hindi matatawag na sapat para sa malalim na pagsusuri. Sa mga gawa ng mga may-akda na nakatuon sa pagsasaliksik partikular na ang pagpili at pagpili ng mga tauhan (halimbawa), ang paksang ito, kabilang ang mapagpipilian na pagpili ng mga tauhan, ay itinuturing na mas malalim at komprehensibo. Gayunpaman, kailangan upang buod ang mga resulta ng pananaliksik ng mga may-akda na ito para sa isang sistematikong pagtatanghal ng metodolohiya ng mapagkumpitensyang pagpili.

Alinsunod dito, ang layunin ng gawaing ito ay isang komprehensibong pag-aaral ng mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan kapag pinupuno ang isang bakanteng posisyon.

Ang object ng pag-aaral ay ang mga tauhan ng isang maliit na negosyo LLC Polar Star. Ang paksa ng pananaliksik sa trabaho ay ang proseso ng pagbibigay ng samahan sa mga tauhan.

Ang pangunahing gawain ng gawain ay:

1) pag-aaral ng teoretikal na pundasyon ng mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan kapag pinupunan ang isang bakanteng posisyon;

2) pagbuo ng mapagkumpitensyang pamamaraan ng pagpili para sa LLC Polar Star.

Isaalang-alang ang unang kabanata ng gawain: ang konsepto, kalikasan at pangunahing yugto ng mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan.

Sa ikalawang kabanata, ang isang mapagkumpitensyang pamamaraan ng pagpili para sa samahang ito ay bubuo, tinukoy epekto sa ekonomiya mula sa pagpapatupad nito.

At sa ikatlo, huling kabanata, ang mga rekomendasyon ay matutukoy sa pagpapabuti ng mapagkumpitensyang pagpili ng mga tauhan ng negosyo.

1. Ang pamamaraan ng mapagkumpitensyang pangangalap para sa mga bakanteng posisyon

1.1 Mga layunin at elemento ng kompetisyon

Kumpetisyon - kompetisyon sa pagitan ng dalawa o higit pang mga kandidato para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon.

Ang mga mapagkumpitensyang pamamaraan ay nag-aambag sa:

Itinaas ang prestihiyo ng posisyon upang maakit ang pinaka-kwalipikadong empleyado;

Pag-akit ng higit pang mga kandidato;

Ang paglikha ng isang dalubhasang segment ng merkado ng paggawa, ang mga tao ay nakatuon upang gumana sa samahan na ito o sa partikular na larangan ng aktibidad;

Upang madagdagan ang pagiging aktibo ng pagsusuri ng mga kandidato at paggawa ng mga pagpapasya sa pamamagitan ng pag-formalize ng mga pamamaraan ng diagnostic at paghahambing ng mga kandidato sa kanilang sarili;

Democratization ng mga isyu ng tauhan, paglahok sa mga desisyon ng tauhan sa pagtanggap ng mga kandidato para sa trabaho ng ibang tao (maliban sa agaran o senior manager);

Ipinapakilala ang mga bagong teknolohiya sa HR, pagsasanay ng empleyado mga serbisyo ng tauhan mga ahensya ng gobyerno gumana sa mga bagong propesyonal na tool;

- pagpapaigting ng koleksyon personal na impormasyon para sa pagpaplano ng trabaho sa mga kandidato na inuupahan sa pamamagitan ng paglikha ng isang sistema para sa koleksyon, pag-iimbak at paggamit ng personal na impormasyon;

Pagpapalakas ng mga proseso ng pagbagay ng mga tauhan at pagbuo ng mga manggagawa, proyekto at pamamahala ng mga koponan.

Ang mga kinakailangang elemento ng pamamaraan ng mapagkumpitensya ay:

1) ang pagkakaroon ng mga aplikante na naghirang ng kanilang sarili para sa kumpetisyon;

2) ang malambot na komisyon, na binigyan ng tama, batay sa regulasyon sa malambot, upang pumili ng mga pamamaraan at pamamaraan para sa pag-uugali nito;

3) mga mekanismo para sa pagtatasa ng mga merito ng mga kakumpitensya at paggawa ng desisyon batay sa mga resulta ng kumpetisyon;

4) mga mekanismo para sa pag-alam sa mga kalahok at iba pang interesadong partido tungkol sa pag-unlad at mga resulta ng kumpetisyon.

Kaya, ang samahan ng isang kumpetisyon para sa isang bakanteng posisyon ay isang mahalagang pamamaraan para sa pamamahala ng mga tauhan, na nag-aambag sa paglaki ng pagiging epektibo ng samahan sa kabuuan.

1.2 Mga pamamaraan sa organisasyon at pagsasagawa ng kumpetisyon

Mayroong maraming mga pamamaraan sa pag-aayos at pagsasagawa ng isang kumpetisyon para sa pag-upa at pagpuno ng isang bakanteng posisyon.

Mga Halalan - ang pinakasimpleng at pinaka tradisyonal na pamamaraan na ginagamit nang madalas kapag nagsasagawa ng isang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon ng manager. Bilang bahagi ng pamamaraang ito, ang opinyon ng nakararami ay isinasaalang-alang at ang mga espesyal na paunang pagsusuri ng mga kandidato ay hindi isinasagawa. Ang kanilang pagkakatugma o hindi pagsunod sa bakanteng posisyon ay natutukoy ng mapagkumpitensyang komisyon batay sa pag-aaral ng mga opisyal at hindi opisyal na dokumento (mga katangian mula sa pamamahala, pampubliko at mga samahan ng unyon ng kalakalan), mga panayam. Ang impormasyon tungkol sa mga kandidato ay ipinagbigay-alam sa koponan, kung saan ang mga aplikante ay nakikipag-usap sa kanilang mga mensahe. Ang kagustuhan ay ibinibigay sa isang kandidato o sa isa pa sa pamamagitan ng pagboto, ang pamamaraan kung saan dati ay napagkasunduan (simpleng karamihan, 2/3 ng komposisyon ng mga botante, atbp.).

Ang mga bentahe ng elective na pamamaraan ay ang bilis nito at ang kakayahang isaalang-alang ang mga opinyon ng mga miyembro ng koponan. Ang mga kawalan ay kasama ang subjectivity at ang kawalan ng kakayahang makasiguro laban sa pagkakamali, dahil ang boto ng mayorya ay dapat magtiwala sa impormasyon na nakuha mula sa mga katangian ng kandidato o, sa pinakamaganda, ang kanilang subjective opinion batay sa pagsubaybay sa pag-uugali ng kandidato, ang kanyang pagsasalita at sagot sa mga katanungan kung ang pagsasalita ay naayos.

Pinili - ang pasya sa pagsunod sa kandidato ay ginawa ng mga tauhan ng tauhan na pinamumunuan ng direktang superyor na tagapamahala o ng kanyang itinalagang tao. Ginagamit din ang paraan ng pagpili para sa mga post ng managerial na may mataas na antas, kung saan, kasama ang propesyonal na kasanayan, ang kahalagahan ay nakalakip sa kakayahan ng kandidato na magtatag ng mga relasyon sa mga kasosyo sa iba't ibang antas, upang maging katugma sa mga pamamahala at mga subordinates.

Kapag sinusuri ang mga napiling kandidato, ang komisyon ng mapagkumpitensya, bilang karagdagan sa pagsusuri ng mga dokumento at katangian, nagsasagawa ng mga panayam, kung minsan ay nakaayos ang mga panayam at sikolohikal na pagsubok ng mga kandidato.

Mga kalamangan ng paraan ng pagpili - diskarte ng indibidwal at ang kakayahang makakuha ng mas maaasahang impormasyon tungkol sa mga propesyonal at personal na katangian ng mga kandidato, ang mga drawback ay kamag-anak na kabagalan at isang mataas na antas ng subjectivity, na emosyonal na sikolohikal (halimbawa, ang pagkahilig na gumawa ng isang desisyon tungkol sa isang kandidato batay sa isang unang impression, nang hindi isinasaalang-alang ang impormasyon na natanggap sa kasunod na pakikipanayam) . Ang pagkakamali ay madalas na nangyayari dahil sa hangaring subjective na suriin ang isang kandidato kumpara sa impresyon na naiwan ng nakaraang kandidato. Naaapektuhan ang pagtatasa at hitsura katayuan sa lipunan, kaugalian, atbp Ang isang nakaayos na pakikipanayam (isang paunang natipong talatanungan na sumasaklaw sa pangunahing mga problema ng komite ng kumpetisyon) ay nagdaragdag ng pagiging maaasahan ng mga resulta ng pakikipanayam. Bilang karagdagan, ang paggamit ng paraan ng pagpili ay produktibo sa isang sitwasyon na walang salungatan, kapag ang appointment ng isang napiling kandidato ay hindi nakakaapekto sa interes ng iba pang mga miyembro ng koponan.

Pinili - ito ay isang pamamaraan na nagbibigay-daan sa anumang mga kondisyon upang magsagawa ng pinaka-demokratiko at higit sa lahat ay libre mula sa pamamaraan ng mapagkumpitensya sa subjectivity.

Mga bentahe ng paraan ng pagpili - komprehensibong masusing at layunin na pag-aaral mga indibidwal na tampok ng bawat kandidato at ang posibleng pagtataya ng pagiging epektibo nito, ang mga kawalan ay ang tagal at mataas na gastos ng mga pamamaraan na ginamit.

Konklusyon: mayroong tatlong pangunahing pamamaraan ng mapagkumpitensyang pagpili - halalan, pagpili, pagpili. Gamit ang mga pamamaraang ito, ang teknolohiya para sa pagtatayo ng mga pamamaraan ng mapagkumpitensya ay naiiba at higit na tinutukoy ng profile ng samahan, ang umiiral na mga kalagayang sosyo-ekonomiko, pampulitika at sikolohikal, ang propesyonalismo ng mga eksperto na kasangkot sa pagtatasa ng propesyonal, negosyo at personal na katangian ng mga kandidato.

1.3 Mga yugto ng mapagkumpitensyang pamamaraan

Ang kumpetisyon ay maaaring maganap sa maraming yugto. Ang samahan ng mga mapagkumpitensyang pamamaraan ay nagsasangkot sa kanilang paghahanda, pag-uugali at pagdidalamhati.

Sa gitna ng yugto ng paghahanda ay ang proseso ng paglikha ng isang kumpetisyon (ang pagbuo ng mga istruktura ng organisasyon, mga panuntunan, pamamaraan, propesyonal at batayang materyal at teknikal), na nagpapatuloy mula sa sandali ng isang desisyon na ginawa upang magawa ang isang kumpetisyon sa pag-apruba ng panghuling listahan ng mga paligsahan.

Sa pangunahing yugto, ang pangunahing atensyon ay binabayaran sa proseso ng pagkolekta ng impormasyon tungkol sa mga kandidato (makabuluhan sa loob ng balangkas ng diskarte na ginamit), nagpapatuloy ito mula sa sandaling magsimula ang unang pamamaraan ng malambot, kasama ang mga sub-hakbang na ibinahagi sa pamamagitan ng pagbubuod ng mga intermediate na resulta at paggawa ng mga pagpapasya sa pagpasok ng mga paligsahan upang lumahok sa susunod na sub-hakbang, at nagtatapos sa isang pagbubuod ang mga resulta ng huling sub-yugto.

Sa huling yugto ang kumpetisyon ay sentral sa proseso ng pag-legitimize ng mga resulta nito, nagsisimula mula sa sandali ng pagbubuod ng mga resulta at nagtatapos sa pag-apruba ng mga resulta. Depende sa paradigma ng kumpetisyon, ang pag-apruba ng mga resulta ay isinasagawa ng awtoridad na lumikha ng komisyon ng kumpetisyon.

Yugto ng paghahanda. Ang pinakamahalagang kondisyon para sa kumpetisyon ay ang paglikha komisyon ng mapagkumpitensya (halalan) - katawan na responsable para sa paghahanda at pagsasagawa ng kumpetisyon. Depende sa paradigma ng kumpetisyon, ang iba't ibang mga pag-andar ng komisyon ng kumpetisyon ay maaaring makilala.

Sa kaso ng paradigma ng "recruitment", isang malikhaing komite ay nilikha upang patunayan ang mga desisyon na ginawa ng pinuno. Posibleng mga gawain: normative pagsasama-sama ng mga malambot na pamamaraan na binuo ng mga eksperto, talakayan at paghahanda ng mga materyales para sa pagpapasya ng ulo, pag-apruba ng desisyon.

Sa sitwasyon ng paradigma ng "halalan", isang mapagkumpitensyang komisyon (komisyon sa halalan) ay nilikha na may layuning maghanda at magsagawa ng isang boto (o iba pang pagpipilian ng pagpapahayag ng kalooban) ng mga empleyado pinagsama ang paggawa o isang pulong ng mga shareholders sa isang hinaharap na manager. Ang mga gawain nito: paghahanda ng organisasyon ng kaganapan, tinitiyak ang pagsunod sa mga kaugalian ng paghawak nito, pagbubuod at pagpapahayag ng mga resulta.

Sa sitwasyon ng pagpili ng mapagkumpitensya, ang komisyon ng mapagkumpitensya ay nilikha na may layunin na matiyak ang mga panukala para sa layunin na pagsusuri ng mga kandidato alinsunod sa mga natukoy na propesyunal, pamamahala at iba pang mga parameter ng pagtatasa.

Mga Gawain ng komite ng malambot:

1) pag-unlad ng mga patakaran para sa kumpetisyon;

2) paghahanda ng kumpetisyon;

3) tinitiyak ang pagiging aktibo ng pagsusuri ng eksperto ng mga kandidato at pagsunod sa mga patakaran ng kumpetisyon.

Ang malayang komisyon ay awtorisado na gumawa ng mga pagpapasya sa pag-apruba ng mga resulta ng mga pagsusuri ng dalubhasa.

Sa paghahanda ng kaganapang ito, mahalagang bigyang-pansin ang mga tauhan:

Ang paradigma ng "recruitment" - ang komposisyon ng malambot na komite ay dapat isama ang mga taong pinagkakatiwalaan ng nilalang na inihayag ang malambot;

Ang paradigma ng "halalan" - isang komisyon ng kompetisyon (halalan) ay dapat isama ang mga taong pinagkakatiwalaan ng manggagawa;

Ang paradigma ng pagpili ay mapagkumpitensya, dapat isama ng komisyon ang mga kinatawan ng lahat ng mga interesadong grupo na may kakayahang propesyonal sa mga usapin ng tauhan.

Ang kakayahang kabilang ang yugto ng paghahanda ng kumpetisyon sa balangkas ng iba't ibang mga paradigma ng hawak nito ay ipinakita sa talahanayan. 1.1, kung saan ang pinakamainam na mga hakbang sa loob ng paradigma ay ipinahiwatig ng simbolo na "+", hindi katugma sa paradigma ng kaganapan sa pamamagitan ng simbolo "-", mga kaganapan sa loob ng paradigma ng simbolo na "0".

Talahanayan 1.1

Kakayahang kabilang ang mga hakbang sa paghahanda ng yugto sa balangkas magkakaibang pamamaraan upang ayusin ang isang kumpetisyon

Kaganapan sa paghahanda ng kumpetisyon

Paradigma ng Kumpetisyon

Pinili

Pinili

Mga Halalan

Pagpapasya sa pangangailangan para sa isang malambot

Ang paglikha ng isang mapagkumpitensya (halalan) komisyon

Pag-unlad at pag-apruba mga dokumento na normatibonamamahala sa mga gawain ng mapagkumpitensyang komisyon sa halalan

Paglathala ng isang pahayag sa kumpetisyon

Pag-unlad ng programa ng pangunahing yugto ng kompetisyon

Pag-apruba ng programa ng pangunahing (sa ilang mga kaso, at panghuling) yugto ng malambot (pulong ng malambot na komite)

Pagpili ng mga espesyalista at pagbuo ng mga grupong sumusuporta sa pang-agham

Pag-unlad ng mga kinakailangang tool para sa kumpetisyon

Ang dulo ng talahanayan 1.1

Paglikha ng isang pangkat na pang-organisasyon at teknikal para sa materyal at teknikal na suporta ng pangunahing at panghuling yugto ng kompetisyon

Paghahanda at pagtatasa ng mga sanaysay

Paghahanda ng mga materyales para sa pagsasaalang-alang sa isang pulong ng malambot na komisyon

Pagsasaalang-alang ng mga dokumento na isinumite sa mga kandidato para sa pakikilahok sa malambot (pulong ng malambot na komite)

Ang pagtukoy ng listahan ng mga kandidato para sa pakikilahok sa kumpetisyon

Paglalahat (pamilyar sa pamilyar sa mga paligsahan na may mga patakaran ng kumpetisyon at pagkuha ng nakasulat na pahintulot mula sa kanila upang lumahok dito)

Pag-apruba ng panghuling listahan ng mga paligsahan (pulong ng malambot na komite)

Pangunahing yugto

Ang isang kakayahang umangkop sa kumpetisyon ay ipinapalagay kapag ang mga paradigma at mga pamamaraan na ginamit ay napili depende sa sitwasyon na nananaig sa samahan (Talahanayan 1.2).

Talahanayan 1.2

Ang managerial form ng samahan at ang pinaka-angkop na paradigma ng kumpetisyon para dito

Pamamahala ng form

Paradigma ng kumpetisyon

Pinili

Mga Halalan

Pinili

Bureaucratic

Optimum

Imposible

Hindi kanais-nais

Dialogue

Kanais-nais

Hindi kanais-nais

Optimum

Collectivist

Maaari

Kanais-nais

Imposible

Merkado

Hindi kanais-nais

Maaari

Kanais-nais

Demokratiko

Imposible

Optimum

Maaari

Ang sumusunod na talahanayan ay nagpapakita ng mga aktibidad ng pangunahing yugto ng kumpetisyon, na isinasaalang-alang ang pamamaraan (diskarte) ng pag-aayos ng kumpetisyon.

Talahanayan 1.3

Mga kaganapan sa pangunahing yugto ng kumpetisyon

Kaganapan sa Milestone Kumpetisyon

Paradigma ng kumpetisyon

Pinili

Pinili

Mga Halalan

Mga pamamaraan na ginamit upang mangolekta ng impormasyon tungkol sa mga kandidato:

sikolohikal na pagsubok

pagsasadula

Ang dulo ng talahanayan 1.3

pagmomolde ng situational

talakayan ng pangkat

ang panayam

pagsasalita sa publiko

opinion poll

ekspertong survey

Subtotal

Pagsumite ng mga resulta sa malambot na komite

Pag-ampon ng malambot na komite ng isang desisyon sa pagpasok / hindi pagpasok ng mga paligsahan sa susunod na sub-yugto ng malambot

Ang huling yugto. Ang mapagkumpitensyang komisyon ay gumagawa ng isang desisyon sa karagdagang mga aktibidad ng kompetisyon (alinman sa pagpasok ng mga kandidato sa susunod na mga pagsusuri, o sa pagtanggap ng mga kandidato para sa posisyon).

Maipapayo na isama ang mga aktibidad ng pangwakas na yugto ng kumpetisyon sa balangkas ng iba't ibang mga paradigma ng paghawak nito (Talahanayan 1.4).

Talahanayan 1.4

Pangwakas na kaganapan

Paradigma ng kumpetisyon

yugto ng kumpetisyon

Pinili

Pinili

Mga Halalan

Pagbubuod

Ang pag-anunsyo ng mga resulta

Pampublikong Alerto

Pagtanggap at pagsasaalang-alang ng mga apela

Pag-apruba ng Mga Resulta

Konklusyon: ang mga pamamaraan ng mapagkumpitensya ay isinasagawa sa tatlong yugto - una ang paghahanda ng kumpetisyon ay isinasagawa, kung gayon ang kumpetisyon mismo ay isinasagawa at sa pangwakas na yugto ang mga resulta ay binalangkas, ang mga resulta ay inihayag at ipabatid sa publiko.