Pag-uuri ng gastos ng oras ng pagtatrabaho para sa paggamit ng kagamitan. Pagrarasyon ng paggawa: pag-account para sa mga oras ng pagtatrabaho ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon. Mga pamamaraan para sa pag-aaral ng halaga ng oras ng pagtatrabaho
Para sa layunin ng pag-aaral at pagsusuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay inuri, i.e. nahahati sa mga pangkat ayon sa ilang mga palatandaan... Ang pagsusuri ng oras na ginugol ng isang empleyado ay ginagawang posible upang matukoy ang antas ng kanyang workload, upang matukoy ang nilalaman at kalikasan ng oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga gawain sa produksyon.
Ang pag-uuri ng mga gastos ng oras ng pagtatrabaho batay sa paggamit nito ay ipinapakita sa Figure 2.
Figure 2 - Pag-uuri ng mga gastos sa paggawa
Oras ng pagtatrabaho ay ang haba ng araw ng trabaho na itinatag ng batas, linggo ng trabaho... Ang oras ng pagtatrabaho, depende sa layunin, ay nahahati sa oras ng trabaho at oras ng pahinga.
Ang oras ng trabaho ay bahagi ng araw ng pagtatrabaho kung saan isinasagawa ang mga aktibidad na nauugnay sa pagganap ng trabaho.
Ang oras ng pahinga ay bahagi ng araw ng pagtatrabaho kung saan ang proseso ng paggawa ay hindi isinasagawa para sa iba't ibang dahilan at ang empleyado ay hindi aktibo.
Ang oras ng pagtatrabaho, naman, ay may kasamang dalawang uri ng mga gastos:
Ang oras na direktang inookupahan ng pagganap ng nakatalagang gawain (oras ng pagtatalaga ng produksyon), - Trz;
Ang oras ng trabaho na hindi dahil sa gawain sa produksyon (pagsasagawa ng mga operasyon na hindi katangian ng manggagawang ito: paglalakad para sa isang tool, pagwawasto ng mga depekto sa produkto, atbp.), - Тнз.
Ang oras para sa pagkumpleto ng gawain sa produksyon ay nahahati sa paghahanda - pangwakas, pagpapatakbo at ang oras para sa paglilingkod sa lugar ng trabaho.
Paghahanda - ang huling oras (TPZ) ay ginugugol ng mga manggagawa sa paghahanda sa kanilang sarili at sa kanilang lugar ng trabaho para sa pagganap ng gawain sa produksyon, gayundin sa lahat ng mga aksyon upang makumpleto ito. Ang dami ng oras na ito ay hindi nakasalalay sa dami ng trabaho, ngunit sa uri lamang ng produksyon at antas ng organisasyon ng paggawa. Sa single at small-scale production (may mga madalas na pagbabago sa kagamitan), ang oras na ito ay 12-15% ng oras ng pagtatrabaho, sa malakihang produksyon - 3 - 5%, at sa mass production - 1-3%. Kasama sa paghahanda at panghuling oras ang oras para sa pagtanggap ng mga order, drawing, device, tool, pag-set up ng kagamitan, paglalaba at pagpapasingaw ng mga kagamitan, pagtanggap at pagbibigay ng shift, pag-abot tapos na mga produkto.
Ang Operational (TOP) ay ang oras kung kailan nagsasagawa ang isang manggagawa ng isang partikular na operasyon. Ang oras na ito ay nahahati sa pangunahing To (teknolohiya) - isang pagbabago sa hugis, katangian at kalidad ng mga bagay ng paggawa at sa auxiliary (TSP) - mga aksyon na nag-aambag sa mga pagbabagong ito (pag-install at pag-alis ng isang bahagi, pagsisimula at paghinto ng kagamitan , pag-aalis ng mga thread break, pagpapalit ng shuttle, pagkarga ng mga hilaw na materyales at pagbabawas tapos na produkto atbp.).
Pagpapanatili ng lugar ng trabaho (TORM) - ang oras na ginugol sa mga aktibidad na may kaugnayan sa pagpapanatili ng lugar ng trabaho at pagpapanatili ng mga kagamitan, kasangkapan at kagamitan sa kaayusan ng trabaho sa panahon ng shift. Sa makina at mga automated na proseso, nahahati ito sa teknikal na oras (Tto) at oras ng organisasyon (Too) na pagpapanatili ng lugar ng trabaho. Tto - pagpapanatili ng lugar ng trabaho na may kaugnayan sa pagpapatupad ng operasyong ito (pagpapalit ng isang mapurol na tool, muling pagsasaayos ng kagamitan, pagdadala ng solusyon sa kinakailangang konsentrasyon, atbp.). Masyado - mga aksyon para sa pag-aalaga sa lugar ng trabaho (paglalatag at paglilinis ng mga tool, paglilinis at pagpapadulas ng mga kagamitan, paglilinis ng lugar ng trabaho sa pagtatapos ng shift. Sa ilang mga industriya (karbon, metalurhiya, pagkain, atbp.), ang torm ay hindi inilabas, ngunit kabilang sa TPZ.
Kapag sinusuri ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, kinakailangan na maglaan ng manu-manong oras (Tsp), overlapped at hindi overlapped sa oras ng makina. Kasama sa pamantayan ng paggawa ang manu-manong oras na hindi sakop ng oras ng makina (pagsasagawa ng mga pantulong na operasyon at iba pang uri ng trabaho kapag ang kagamitan ay itinigil).
Ang mga oras ng pahinga ay nahahati sa mga sumusunod na uri:
Mga pahinga at personal na pangangailangan (Toln);
Mga break ng isang organisasyon at teknikal na kalikasan (TPot);
Mga break dahil sa paglabag sa labor discipline (Tndt).
Ang pahinga at personal na pahinga ay ginagamit ng mga manggagawa para sa pahinga upang maiwasan ang pagkapagod at para sa personal na kalinisan. Kasama rin dito ang oras na ginugol sa pang-industriyang himnastiko. Ang haba ng mga pahinga ay depende sa mga kondisyon ng pagtatrabaho.
Ang mga pagkagambala ng isang organisasyonal at teknikal na kalikasan ay maaaring dahil sa itinatag na teknolohiya at organisasyon ng produksyon (TPT), pati na rin ang mga paglabag sa normal na kurso ng proseso ng produksyon (TPPT).
Тпт - pag-alis ng mga manggagawa mula sa explosion zone, mga break sa pagitan ng pagbabawas at pag-load ng isang thermal furnace, atbp. Ang lahat ng mga break na ito ay kinokontrol at kasama sa pamantayan ng paggawa.
Tpnt - mga pagkaantala sa supply ng mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto, kakulangan ng enerhiya, mga blangko, naghihintay para sa transportasyon, atbp. Ang mga pagkaantala sa trabaho ay mahalagang downtime para sa iba't ibang mga organisasyon at teknikal na mga kadahilanan, depende sa produksyon.
Sa pagsasagawa ng teknikal na regulasyon ng paggawa, ang oras kung saan isinasagawa ang isang naibigay na gawain ay nahahati sa magkakahiwalay na elemento. Para sa layuning ito, ginagamit ang isang pinag-isang pag-uuri ng oras ng pagtatrabaho, na nagsisilbing batayan para sa pag-aaral at pagsusuri ng istraktura nito, pagtukoy ng tagal ng mga elemento ng proseso ng paggawa, pagkilala sa mga reserba para sa paglago ng produktibidad ng paggawa, at pagtatakda ng mga pamantayan. Ang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay ipinapakita sa Fig. 13. Ang oras ng pagtatrabaho ay nauunawaan bilang bahagi ng oras ng kalendaryo kung saan ang empleyado, alinsunod sa mga panloob na regulasyon ng negosyo, ay obligadong pumunta sa lugar ng trabaho at magsagawa ng mga tungkulin sa trabaho na may mataas na kalidad. Ang rate ng tagal nito ay isang kinokontrol na dami ng oras ng pagtatrabaho na kailangang magtrabaho ng isang manggagawa (empleyado) sa isang partikular na oras ng kalendaryo (araw ng pagtatrabaho, shift, linggo).
Oras ng pagtatrabaho Ito ay nahahati sa oras ng trabaho - ang panahon kung saan ang empleyado ay gumaganap ng mga kapaki-pakinabang na paggalaw at pagkilos sa paggawa, at ang oras ng mga pahinga kapag ang proseso ng paggawa ay hindi ginanap. Kasama sa oras ng trabaho ang oras na ginugol kapwa sa pagpapatupad ng gawain sa paggawa (paghahanda nito at direktang pagpapatupad), at sa trabaho na hindi ibinigay para sa gawain - ang oras ng random at hindi produktibong trabaho, ang pagpapatupad nito ay hindi nagbibigay ng isang pagtaas sa produksyon o pagbutihin ang kalidad nito, tulad ng sa pangunahing teknolohikal na proseso, at sa pamamagitan ng hindi sinasadyang gumanap na trabaho. Ang oras ng trabaho sa katuparan ng gawain sa produksyon, sa turn, ay nahahati sa paghahanda-pangwakas, pagpapatakbo, at ang oras para sa paglilingkod sa lugar ng trabaho.
Paghahanda at huling oras ginugol ng tagapalabas sa paghahanda para sa pagganap ng isang naibigay na gawain at sa mga aksyon na may kaugnayan sa pagkumpleto nito. Ito, halimbawa, ang oras para sa pag-aani, kontrol at inspeksyon, pangkabit, pagpuno, pagpapadulas at iba pang mga operasyon, pagsubok ng kagamitan sa idle speed. Ito ay naka-install, bilang isang panuntunan, para sa buong shift ng trabaho. Hindi ito nakadepende sa dami ng trabahong ginawa para sa sangkap na ito.
Operasyon ay ang oras na direktang ginugol ng tagapalabas sa pagsasagawa ng mga operasyon kung saan ito nilayon lugar ng trabaho... Ito ay nahahati sa pangunahing isa, na ginugol sa husay at dami ng mga pagbabago sa bagay ng paggawa - ang laki, katangian, komposisyon, dami, hugis o posisyon sa espasyo, at pantulong - sa paglikha ng mga kondisyon para sa pangunahing gawain.
Oras ng serbisyo sa lugar ng trabaho- ang oras para sa tagapalabas upang mapanatili ang lugar ng trabaho sa isang estado na nagsisiguro ng produktibong trabaho - kasama ang oras Pagpapanatili, ginugol, halimbawa, sa pagpapatalas ng kasangkapan at pagpapalit nito, pagpapalit, pagkukumpuni, pagpapadulas ng kagamitan sa proseso ng trabaho, at oras ng pagpapanatili ng organisasyon - upang mapanatiling malinis at maayos ang lugar ng trabaho, sa supply ng mga gamit sa paggawa at paglilinis ng mga natapos na produkto sa panahon ng shift ng trabaho.
Figure 13 - Pag-uuri ng mga gastos sa paggawa
Ang mga pahinga sa pahinga at mga personal na pangangailangan, pati na rin ang mga sanhi ng teknolohiya at organisasyon ng proseso ng produksyon, ay bumubuo sa oras ng mga regulated break, at ang mga sanhi ng pagkagambala sa normal na takbo ng proseso ng produksyon at disiplina sa paggawa - ang oras ng unregulated. mga break.
Ang oras ng mga pahinga na itinatag ng teknolohiya at organisasyon ng mga proseso ng produksyon ay nakasalalay sa mga tiyak na kondisyon para sa kanilang pagpapatupad, halimbawa, panaka-nakang downtime ng driver ng mga kotse sa panahon ng paglo-load at pagbabawas. Kasama sa oras ng mga hindi regulated (disposable) interruptions ang mga interruption na dulot ng pagkagambala sa normal na takbo ng proseso ng produksyon at paglabag sa disiplina sa paggawa. Ang una ay kinabibilangan ng mga pagkaantala sa trabaho para sa mga kadahilanang pang-organisasyon at teknikal, na resulta ng mahinang organisasyon ng trabaho, halimbawa, dahil sa huli na pagsusumite ng mga materyales sa lugar ng trabaho, dahil sa malfunction ng makinarya at kagamitan, atbp.; sa pangalawa - mga break dahil sa paglabag ng manggagawa sa mga patakaran ng proseso ng paggawa, pagiging huli sa trabaho, hindi awtorisadong pagliban sa lugar ng trabaho at napaaga na pag-alis sa trabaho, atbp.
Ang lahat ng mga uri ng paggasta sa oras ng pagtatrabaho ay nahahati sa standardized at non-standardized. Ang teknikal na pamantayan ay kinabibilangan lamang ng mga standardized na gastos ng oras ng pagtatrabaho at sa halagang nagbibigay-daan sa pinaka produktibong pagganap gawaing ito... Ang mga regulated break ay kasama sa pamantayan sa mahigpit na kinakailangang halaga, ang mga unregulated break ay ganap na ibinukod at dapat na alisin sa pamamagitan ng tamang organisasyon ng trabaho at ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa.
Kapag sinusuri ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, kaugalian na matukoy ang rate ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho - ang ratio ng oras ng pagpapatakbo ng shift (aktwal o pamantayan) sa tagal ng shift ng trabaho (aktwal o pamantayan). Ang isang tagapagpahiwatig ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho ay ang koepisyent din na tinutukoy ng ratio ng kapaki-pakinabang na oras na ginugol - ang halaga ng paghahanda at pangwakas, pagpapatakbo, pagpapanatili ng lugar ng trabaho at ang oras ng pahinga at mga personal na pangangailangan - sa normal na haba ng araw ng trabaho (shift).
Ang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay nagpapahintulot sa iyo na gastusin ito pag-aanalisa ng systema, tukuyin ang mga pagkalugi at balangkasin ang mga hakbang upang mapabuti ang paggamit nito sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga problema sa organisasyon at teknikal, pagpapabuti teknolohikal na proseso at pagpapalakas ng disiplina sa paggawa. Sa tulong ng mga tagapagpahiwatig (coefficients) ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ang istraktura nito ay tinasa, dami na isiniwalat panloob na reserba paglago ng produktibidad ng paggawa.
Ang proseso ng pagmamanupaktura ay maaaring tingnan bilang isang proseso ng pagtaas ng oras na ginugol sa mga ginawang produkto.
Ang isang operasyon ng produksyon ay nauunawaan bilang isang bahagi ng proseso ng paggawa na isinasagawa upang baguhin ang mga bagay ng paggawa sa mga natapos na produkto sa parehong lugar ng trabaho.
Sa turn, ang mga operasyon ng produksyon ay nahahati sa:
Mga elemento;
Mga aksyon sa paggawa;
Mga kilusang paggawa.
Bilang karagdagan, kapag sinusuri ang isang operasyon, ang proseso ng paggawa ay isinasaalang-alang hindi lamang sa relasyon sa paggawa, ngunit din sa teknolohiya. At kapag nirarasyon ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, ang kabuuang gastos ng paggawa ay isinasaalang-alang kapwa sa paggawa at sa mga teknolohikal na termino.
Mula sa punto ng view ng teknolohiya, ang gawain ay nakatakda: upang pag-aralan kung anong mga pagbabago ang nangyayari sa paksa ng paggawa sa proseso ng mga teknolohikal na operasyon, at kung anong mga aksyon ang ginagawa ng mga manggagawa.
Ang oras ng pagtatrabaho ay ang haba ng araw ng pagtatrabaho o linggo ng pagtatrabaho na itinatag ng batas. Sa ngayon, ito ay katumbas ng 40 oras sa normal na operasyon. Mayroon ding 36 na oras na mode para sa linggo ng trabaho.
Ang anumang labis sa pamantayang ito ay itinuturing na pagpoproseso ayon sa iskedyul, maliban kung iba ang itinatadhana ng batas (hindi regular na araw ng trabaho).
Ang oras ng pagtatrabaho, sa kaso ng labis na trabaho, ay nauunawaan na ang buong panahon kung saan ang empleyado ay nasa trabaho na may kaugnayan sa gawaing ginawa niya.
kasi ang proseso ng produksyon ay nag-uugnay sa oras ng empleyado, ang oras ng paggamit ng kagamitan at ang oras ng pagkakalantad sa paksa ng paggawa, kung gayon ang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay dapat isagawa sa 3 direksyon:
1. Mga paksa ng paggawa;
2. Manggagawa;
3. Kagamitan.
Ang batayan ng mga klasipikasyong ito ay ang kahulugan ng dalawang bahagi: ang oras ng proseso ng produksyon at ang oras ng pahinga.
Oras ng trabaho - ang oras na ginugol ng empleyado sa pagganap ng trabaho (mga operasyon) na ibinigay para sa gawain ng produksyon at ang oras para sa pagganap ng trabaho na hindi ibinigay para sa mga gawain sa produksyon, ngunit nagmula sa mga pangangailangan sa produksyon.
Oras ng pahinga - ang oras ng mga regulated break, i.e. itinakda ng batas o ng pagkakasunud-sunod ng organisasyon at ang oras ng mga unregulated break, i.e. na nagmumula sa inisyatiba o sa pamamagitan ng kasalanan ng empleyado.
Kapag kinakalkula ang mga pamantayan sa paggawa, ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay itinatag:
1. Paghahanda at pangwakas;
2. Pagpapatakbo;
3. Serbisyo ng lugar ng trabaho;
4. Oras ng pahinga para sa pahinga at personal na mga pangangailangan;
5. Regulated (standardized) break.
Preparatory-final - ang oras na ginugol sa paghahanda para sa pagpapatupad ng gawaing ito at ang mga aksyon na nauugnay sa pagkumpleto nito:
Pagtanggap ng mga tool, device
Pagkilala sa gawain
Pagtuturo sa pagganap ng trabaho
Pag-alis ng mga accessory at tool pagkatapos makumpleto ang trabaho
· Paghahatid ng mga device, tool, dokumentasyon.
Ang oras ng pagpapatakbo ay ang oras na ginugol sa pagbabago ng hugis, sukat, mga katangian ng mga bagay ng paggawa, pati na rin sa pagsasagawa ng mga pantulong na aksyon na kinakailangan upang maisagawa ang mga pagbabagong ito.
Ang mga gastos sa oras ng pagpapatakbo ay sinisingil mula sa bawat yunit ng produksyon o isang tiyak na halaga ng trabaho. Ito ay nahahati sa pangunahin at pantulong.
Ang pangunahing (teknolohiya) na oras ay ginugol sa mga may layunin na pagbabago sa bagay ng paggawa (laki, hugis, katangian, estado at posisyon nito).
Sa panahon ng auxiliary, ang mga sumusunod ay isinasagawa:
Pag-alis ng mga natapos na produkto
Pamamahala ng kagamitan
Pagbabago ng mga operating mode ng kagamitan
· Pagsubaybay sa progreso ng teknikal na proseso at kalidad ng produkto.
Kaya, ang oras ng auxiliary ay ang oras na ginugol sa mga operasyon na nagbibigay ng kakayahang magsagawa ng mga pangunahing operasyon.
Oras ng pagpapanatili sa lugar ng trabaho - ang oras ng pagpapanatili na ginugol ng manggagawa upang pangalagaan ang mga kagamitan at mapanatili ang lugar ng trabaho sa mabuting kondisyon, na isinasaalang-alang ang mga regulasyon sa sanitary, kalinisan at kaligtasan, i.e. hindi nauugnay sa pagganap ng anumang mga operasyon. Ito ay nahahati sa teknikal at oras ng organisasyon.
Ang oras na ginugol sa pagpapanatili ng lugar ng trabaho ay ginugugol sa pag-aalaga ng kagamitan kapag gumaganap ng isang partikular na trabaho (pagpapalit ng mga sira na kasangkapan, pagsasaayos ng kagamitan, paglilinis ng mga shavings, atbp.)
Ang oras para sa pagpapanatili ng organisasyon ng lugar ng trabaho ay ginugugol sa pag-aalaga sa lugar ng trabaho na nauugnay sa pagganap ng trabaho sa buong shift. Kasama sa kategoryang ito ang oras na ginugol sa pagpupugad sa simula at paglilinis sa pagtatapos ng shift sa trabaho, at sa paglilinis at pagpapadulas ng mga kagamitan.
Ang oras ng pahinga at mga personal na pangangailangan ay nakatakda upang mapanatili ang normal na pagganap at personal na kalinisan. Ang haba ng mga pahinga na ito ay depende sa mga kondisyon sa pagtatrabaho. Ang pamantayang ito ay itinatag ng negosyo.
Isinasaalang-alang ng oras ng mga regulated break ang downtime ng mga kagamitan at manggagawa na dulot ng mga paglabag na itinatag ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon. Ang mga break na ito ay hindi kasama sa limitasyon ng oras.
Kapag sinusuri ang oras na ginugol ng mga manggagawa, una sa lahat, ang oras ng kanilang pagtatrabaho, ang oras ng pagkumpleto ng gawain sa produksyon at ang oras ng pagiging abala sa iba pang mga trabaho (pagwawasto ng mga depekto, paghahanap ng materyal at mga tool) ay naka-highlight.
Ang abalang oras ay maaaring nahahati sa oras ng direktang trabaho, mga paglipat (mula sa isang makina patungo sa isa pa) at aktibong pagsubaybay sa pag-unlad ng proseso ng teknolohikal, na kinakailangan upang matiyak ang normal na kurso nito.
Kapag sinusuri ang halaga ng oras ng pagtatrabaho, ang mga regulated break ay inilalaan para sa organisasyon at teknikal na mga kadahilanan at dahil sa kasalanan ng mga empleyado.
Ang oras ng pahinga sa mga tuntunin ng mga regulated break ay ang oras kung kailan hindi nagsasagawa ng aktibidad sa trabaho ang isang empleyado para sa isa sa mga sumusunod na dahilan:
Dahil sa mga kakaibang proseso ng teknolohikal;
Para sa mga kadahilanang pang-organisasyon na kasama sa mga regulasyon sa produksyon;
Ang mga empleyado ay hindi gumaganap ng trabaho dahil sa pahinga at pagpapanumbalik ng kapasidad sa pagtatrabaho alinsunod sa Kodigo sa Paggawa Pederasyon ng Russia at ang operating mode na itinatag sa enterprise.
Mga hindi nakaiskedyul na pahinga - mga oras na hindi sumusunod ang isang empleyado mga pagkilos sa paggawa ang mga sumusunod na dahilan:
Pagkagambala sa normal na kurso ng proseso ng produksyon;
Paglabag sa disiplina sa paggawa.
Sa kasong ito, ang paglabag sa normal na kurso ng proseso ng produksyon ay maaaring sanhi ng mga pangyayari na independyente sa empleyado, o sa pamamagitan ng kasalanan ng empleyado.
Ang paglabag sa disiplina sa paggawa ay palaging tumutukoy sa mga unregulated break dahil sa kasalanan ng empleyado.
Kasama sa mga kadahilanang pang-organisasyon at teknikal ang downtime ng mga kagamitan at manggagawa dahil sa paghihintay ng dokumentasyon ng mga blangko, mga kasangkapan.
Ang oras ng pahinga dahil sa paglabag sa disiplina sa paggawa ay dahil sa huli na pagsisimula at napaaga na pagtatapos ng trabaho, labis na oras ng pahinga.
Para sa pagkalkula ng mga pamantayan sa paggawa, ang paghahati ng mga paggasta sa oras sa magkakapatong at hindi magkakapatong ay mahalaga.
Kasama sa overlapping ang oras na ginagawa ng manggagawa ang mga elemento ng proseso ng paggawa na isinasagawa sa panahon ng awtomatikong operasyon ng kagamitan.
Ang non-overlapping ay runtime mga gawi sa paggawa(setting ng workpiece, kontrol sa kalidad) kapag huminto, i.e. hindi gumaganang kagamitan.
Ang hardware (free machine time), kung saan gumagana ang kagamitan nang walang anumang partisipasyon ng mga manggagawa, ay tinatawag na free machine hardware time.
Ang oras ng proseso ng produksyon ay nahahati sa mga sumusunod na bahagi:
1) ang oras ng pagpapatupad ng direktang teknolohikal na proseso;
2) ang oras ng mga operasyon ng transportasyon;
3) oras ng kontrol at pagsubok ng mga natapos na produkto;
4) ang oras ng mga pahinga sa kurso ng mga proseso ng produksyon. Mula sa pananaw ng rasyon sa paggawa, ang lahat ng mga gastos ay nahahati sa:
normalized, na kasama sa rate ng oras; non-standardized, na hindi kasama sa rate ng oras.
Para sa isang empleyado, ang mga standardized na gastos ay lahat ng oras na kinakailangan ng pagtatalaga ng produksyon at mga regulated break.
Para sa mga kagamitan, ang mga standardized na bahagi ay ang oras din upang makumpleto ang mga gawain sa produksyon at ang oras ng mga regulated break, ngunit hindi lamang sa proseso ng trabaho, kundi pati na rin sa proseso ng paghihintay.
Ang mga hindi regular na gastos ay kumakatawan sa hindi sinasadya at hindi inaasahang trabaho, pati na rin ang mga ad hoc na pagkaantala.
Mula sa pananaw ng rasyon sa paggawa, ang lahat ng hindi pamantayang gastos ay nauugnay sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho.
Pag-uuri ng mga gastos sa paggawa - ito ang pag-iisa ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho sa mga magkakaugnay na grupo na may mga karaniwang tampok upang pag-aralan ang istraktura at bumuo ng pinakamainam na balanse ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, tukuyin ang hindi makatwiran na mga gastos ng oras ng pagtatrabaho, at matukoy ang posibleng pagtaas sa produktibidad ng paggawa . Para sa pagsusuri at rasyonalisasyon ng proseso ng paggawa, ang pagbuo ng mga gastos sa paggawa, kinakailangan na maingat na pag-aralan ang mga gastos ng oras ng pagtatrabaho ng kontratista at ang oras ng paggamit ng kagamitan.
Ang oras ng pagtatrabaho ay isa sa pinaka mahahalagang mapagkukunan mga negosyo. Ang kahulugan ng pag-uuri ng mga gastos sa paggawa ay ang mga sumusunod:
Pagtatatag ng halaga ng oras ng pagtatrabaho, na kinakailangan upang maisagawa ang isang naibigay na trabaho at dapat na regulahin;
Epektibong paggamit oras ng pagtatrabaho ng kagamitan at kontratista.
Mga layunin ng pag-uuri ng mga gastos sa paggawa ay ang mga sumusunod:
Pag-aaral ng estado ng organisasyon ng paggawa at ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho;
Ang pinaka kumpletong pagkakakilanlan ng mga pagkawala ng oras at ang kanilang mga sanhi;
Pagtatatag ng antas ng pangangailangan at pagiging posible ng mga indibidwal na paggasta sa oras kapag gumaganap ng isang naibigay na gawain, paghahambing ng aktwal na mga paggasta sa oras sa mga karaniwang halaga;
Pag-aaral at pagsusuri ng oras ng paggamit ng kagamitan na may kaugnayan sa oras ng pagtatrabaho ng empleyado;
Pagdidisenyo ng isang makatwirang balanse ng oras ng pagtatrabaho;
Pagpapasiya ng oras na ginugol sa pagsasagawa ng isang naibigay na gawain at ang mga indibidwal na elemento nito;
Paghahambing ng mga resulta ng mga obserbasyon na isinagawa kapwa upang magtatag ng teknikal na mahusay na mga rate ng produksyon at oras, at upang makilala ang mga reserba para sa paglago ng produktibidad ng paggawa.
Ang mga gastos sa oras ay inuri batay sa kaugnayan sa mga elemento ng proseso ng produksyon: ang paksa ng paggawa, empleyado at kagamitan.
Oras ng pagtatrabaho- ito ang tagal ng panahon na itinakda ng batas kung saan ginagawa ng empleyado ang itinakda mga tungkulin sa paggawa mga function. Ang oras ng pagtatrabaho para sa isang gumaganap ng trabaho ay nahahati sa oras ng trabaho, kung saan ang manggagawa ay gumaganap ng isa o iba pang gawaing ibinigay para sa o hindi ibinigay ng gawain sa produksyon, at ang oras ng mga pahinga kung saan ang manggagawa ay hindi gumagana. Ang istraktura ng pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng tagapalabas, na ipinapakita sa figure, ay naglalaman ng dibisyon ng mga gastos sa oras ayon sa mga kategorya at uri. Ang pag-uuri na ito ay ginagamit upang itatag ang mga tamang sukat at ganap na sukat ng mga bumubuo ng elemento ng normalized na oras.
Oras ng trabaho para sa pagpapatupad ng gawain sa paggawa ay binubuo ng mga sumusunod na uri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho:
1. Paghahanda at huling oras (T pz) - ito ang oras na ginugol ng manggagawa upang maghanda para sa gawain, at ang mga aksyon na nauugnay sa pagkumpleto nito. Kabilang dito ang oras: pagtanggap ng isang gawain sa produksyon, mga kasangkapan, mga fixture at teknolohikal na dokumentasyon; pamilyar sa trabaho, teknolohikal na dokumentasyon, pagguhit; pagtanggap ng mga tagubilin sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng trabaho; pagsasaayos ng kagamitan sa naaangkop na mode ng pagpapatakbo; pagsubok na pagproseso ng isang bahagi sa isang makina; pag-alis ng mga device, tool, paghahatid ng mga natapos na produkto, teknolohikal na dokumentasyon at mga guhit.
2. Oras ng pagpapatakbo Ang (T op) ay ang oras na direktang ginugugol sa pagganap ng isang partikular na gawain (operasyon), na inuulit sa bawat yunit o isang tiyak na dami ng mga produkto o trabaho. Ito ay nahahati sa main at auxiliary time.
2.1. Pangunahing oras Ang (T o) ay ang oras na ginugol ng manggagawa sa mga aksyon para sa qualitative at quantitatively na pagbabago sa object ng paggawa, estado at posisyon nito sa kalawakan.
2.2. Pantulong na oras (T in) ay ang oras na ginugol ng manggagawa sa mga aksyon na nagtitiyak sa pagganap ng pangunahing gawain. Ito ay inuulit alinman sa bawat naprosesong yunit ng produksyon, o sa isang tiyak na dami nito. Kasama sa karagdagang oras ang: para sa pag-load ng mga kagamitan na may mga hilaw na materyales at semi-tapos na mga produkto; pagbabawas at pag-alis ng mga natapos na produkto; pag-install at pangkabit ng mga bahagi; pagtanggal at pag-alis ng isang bahagi; paggalaw ng mga indibidwal na mekanismo ng kagamitan; muling pagsasaayos ng gumaganang tool, atbp.
3. Oras ng serbisyo sa lugar ng trabaho (T obs) ay ang oras na ginugol ng manggagawa
upang alagaan ang lugar ng trabaho at panatilihin ito sa isang kondisyon na nagsisiguro ng produktibong trabaho sa panahon ng shift. Sa makina at mga awtomatikong proseso ng pagmamanupaktura, nahahati ito sa pagpapanatili at oras ng organisasyon.
3.1. Oras ng pagpapanatili (T those) ay ang oras na ginugugol sa pag-aalaga sa lugar ng trabaho, kagamitan at kasangkapan na kinakailangan upang makumpleto ang isang partikular na gawain. Kabilang dito ang oras na ginugugol sa paghasa at pagpapalit ng mga sira na kasangkapan, pagsasaayos at pagsasaayos ng kagamitan sa panahon ng operasyon, paglilinis ng mga basura sa produksyon, atbp.
3.2. Oras ng Serbisyong Pang-organisasyon (Torg) ay ang oras na ginugol sa pagpapanatili ng lugar ng trabaho sa kinakailangang kondisyon sa panahon ng shift. Hindi ito nakasalalay sa mga detalye ng isang partikular na operasyon at kasama ang oras na ginugol: para sa pagkain at pagbabago ng shift; layout sa simula at paglilinis sa dulo ng pagbabago ng mga tool, dokumentasyon at iba pang mga materyales at item na kinakailangan para sa trabaho; paggalaw sa loob ng lugar ng trabaho ng mga lalagyan na may mga blangko o tapos na produkto; inspeksyon, pagsubok, paglilinis, paglalaba, pagpapadulas ng kagamitan, atbp.
4. Sa mekanisado at automated na produksyon, makabuluhan tiyak na gravity sa oras ng pagpapatakbo oras na ginugugol ng mga manggagawa sa pagmamasid sa mga kagamitan ... Maaari itong maging aktibo o pasibo.
4.1. Oras ng aktibong pagsubaybay sa pagpapatakbo ng kagamitan (T a.n) - ito ang oras kung saan malapit na sinusubaybayan ng manggagawa ang pagpapatakbo ng kagamitan, ang pag-unlad ng proseso ng teknolohikal, pagsunod sa tinukoy na mga parameter upang matiyak kinakailangang kalidad kakayahang magamit ng mga produkto at kagamitan. Sa panahong ito, ang manggagawa ay hindi nagsasagawa ng pisikal na gawain, ngunit ang kanyang presensya sa lugar ng trabaho ay kinakailangan.
4.2. Oras ng passive na pagsubaybay sa pagpapatakbo ng kagamitan (T p.n) ay ang panahon kung saan hindi na kailangan ang patuloy na pagsubaybay sa pagpapatakbo ng kagamitan o proseso ng teknolohiya, ngunit isinasagawa ito ng manggagawa dahil sa kakulangan ng iba pang gawain. Ang panahong ito ay dapat na paksa ng espesyal na maingat na pag-aaral, dahil ang pagbabawas o paggamit nito upang magsagawa ng isa pa kinakailangang gawain ay isang makabuluhang reserba para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa.
5. Kapag sinusuri ang mga gastos sa oras ng pagtatrabaho para sa pagpapanatili ng kagamitan at pagkalkula ng mga pamantayan ng oras, mayroong nagsasapawan at hindi magkakapatong na oras .
5.1. Overlapping na oras - ito ang oras ng pagganap ng mga pagtanggap sa paggawa ng mga manggagawa sa panahon ng awtomatikong oras ng operasyon ng kagamitan. Ang overlapped ay maaaring maging pangunahing (aktibong pagmamasid) at pantulong na oras, pati na rin ang oras na nauugnay sa iba pang mga uri ng paggasta ng oras ng pagtatrabaho.
5.2. Hindi magkakapatong na oras - ito ang oras ng pagganap ng pantulong na gawain at trabaho sa pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho kapag ang kagamitan ay tumigil.
6. Kasama rin sa oras ng pagtatrabaho oras ng trabaho na hindi ibinigay ng gawain sa produksyon (T nz) - ang oras na ginugol ng empleyado sa paggawa ng random at hindi produktibong trabaho. Hindi ito kasama sa rate ng oras ng piraso.
6.1.Random na oras ng pagtakbo (T c.p) ay ang oras na ginugol sa pagsasagawa ng trabaho na hindi ibinibigay ng gawain sa produksyon, ngunit sanhi ng mga pangangailangan sa produksyon (halimbawa, transportasyon ng mga natapos na produkto, na ginawa sa halip na isang pantulong na manggagawa).
6.2. Oras na para tapusin ang hindi produktibong gawain (T n.r) ay ang oras na ginugugol sa pagsasagawa ng trabaho na hindi ibinibigay ng gawain sa produksyon at hindi dulot ng mga pangangailangan sa produksyon (pagwawasto ng mga depekto sa produksyon).
Mga oras ng pahinga sa trabaho ay nahahati sa oras ng regulated at non-regulated break.
Oras ng mga regulated work break kasama ang oras ng mga pahinga dahil sa teknolohiya at organisasyon ng proseso ng produksyon (T p.t), halimbawa, isang break sa trabaho ng crane driver sa panahon ng lambanog ng lifted load ng mga manggagawa. Kasama rin sa kategoryang ito ang oras para sa pahinga at mga personal na pangangailangan (T dep).
Oras ng ad hoc na pagkaantala sa trabaho- ito ang oras ng mga pagkaantala dulot ng pagkagambala sa normal na takbo ng proseso ng produksyon. Kabilang dito ang oras ng mga pagkaantala na dulot ng mga pagkukulang sa organisasyon ng produksyon (T p.n.n): hindi napapanahong supply ng mga materyales, hilaw na materyales sa lugar ng trabaho, malfunction ng kagamitan, pagkawala ng kuryente, atbp., at ang oras ng mga pagkaantala sa trabaho na sanhi ng mga paglabag sa disiplina sa paggawa (T pnd): pagiging huli sa trabaho, pagliban sa lugar ng trabaho, maagang pag-alis sa trabaho, atbp.
20. Pag-uuri ng mga elemento ng oras na ginugol sa paggamit ng mga makina.
- ito ang oras kung kailan gumagana ang kagamitan, nahahati sa oras ng operasyon nito at oras ng mga pagkaantala sa trabaho. Ang istraktura ng pag-uuri ng oras ng paggamit ng kagamitan ay ipinapakita sa figure.
Oras ng pagpapatakbo ng kagamitan- ito ang oras kung kailan gumagana ang kagamitan, hindi alintana kung ang pangunahing gawain ay ginagawa dito o hindi.
Ang mga bumubuo sa panahong ito ay:
- uptime ng kagamitan- ang oras kung kailan gumagana ang kagamitan at ang pangunahing gawain kung saan ito nilayon ay ginanap;
Oras na para tapusin ang trabaho, hindi ibinigay ng production assignment, kasama ang oras hindi produktibong gawain ng kagamitan(pagwawasto ng kasal), kakaibang gawain nauugnay sa paggawa ng mga produktong hindi hinihimok ng gawain na dulot ng mga pangangailangan sa produksyon, at walang ginagawang trabaho kapag ang kagamitan ay gumagana, ngunit ang pangunahing gawain ay hindi tapos.
Mga oras ng pahinga ng kagamitan- ito ang panahon kung kailan hindi aktibo ang kagamitan para sa isang kadahilanan o iba pa. Ito ay nahahati sa oras:
- kinokontrol na downtime, nauugnay sa pagpapatupad ng paghahanda at pangwakas na gawain at pagpapanatili ng kagamitan, kasama ang pagpapatupad sariling gawa na nangangailangan ng pagpapahinto sa makina, na ibinigay ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon o nauugnay sa pahinga at personal na mga pangangailangan ng empleyado;
- ad hoc break na may kaugnayan sa organisasyon at teknikal na mga kadahilanan (napapanahon na supply ng mga hilaw na materyales, materyales at enerhiya), hindi naka-iskedyul na pag-aayos ng kagamitan dahil sa isang malfunction, paglabag sa disiplina sa paggawa ng mga manggagawa (mga pagkaantala, pagliban sa panahon ng trabaho, napaaga na pagtatapos ng trabaho).
Oras ng paggamit ng kagamitan ay maaaring hatiin sa mga sumusunod na uri:
- standardized na oras na kinabibilangan ng produktibong oras ng trabaho; walang ginagawang trabaho; downtime dahil sa paghahanda at pangwakas na trabaho, downtime dahil sa manu-manong trabaho na nangangailangan ng pagpapahinto ng makina; downtime dahil sa teknolohiya at organisasyon ng produksyon; downtime na nauugnay sa pahinga at mga personal na pangangailangan ng empleyado;
- hindi regular na oras na kinabibilangan ng hindi produktibo at kakaibang operasyon ng kagamitan; downtime na nauugnay sa paglabag sa disiplina sa paggawa.
Ang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay kinabibilangan ng pag-uuri ng mga gastos ng oras ng pagtatrabaho ng kontratista at ang pag-uuri ng mga gastos sa paggamit ng kagamitan.
Pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng tagapalabas.
Sa anumang uri ng trabaho, ang oras ng pagtatrabaho ng tagapalabas ay nahahati sa oras ng trabaho at oras ng pahinga (Larawan 2).
kanin. 2. Pamamahagi ng mga oras ng pagtatrabaho
Ang oras ng trabaho ay ang panahon kung saan naghahanda ang empleyado para sa trabaho, ang agarang pagpapatupad at pagkumpleto nito.
Ang oras na ginugol sa pagkumpleto ng pagtatalaga sa produksyon ay ang oras na ginugol sa paghahanda at direktang pagkumpleto ng takdang-aralin, ito ay binubuo ng paghahanda at huling oras, oras ng pagpapatakbo at oras para sa paglilingkod sa lugar ng trabaho.
Ang paghahanda at pangwakas (PZ) ay ang oras na ginugol ng empleyado upang maghanda para sa trabaho at upang makumpleto ito (pagtanggap ng isang takdang-aralin sa trabaho at pamilyar sa nilalaman nito, pagkuha ng mga materyales, dokumentasyon, mga tool, pagtanggap ng mga tagubilin sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng trabaho, pag-install ng mga tool sa kagamitan , pagsasaayos nito, pag-alis ng tool mula sa kagamitan pagkatapos makumpleto ang trabaho, paghahatid ng mga natapos na produkto, tool, fixtures, dokumentasyon, atbp.).
Ang halaga ng paghahanda at pangwakas na oras ay hindi nakasalalay sa dami ng trabaho upang makumpleto ang gawain sa paggawa, samakatuwid, kung mas malaki ang dami ng gawain, mas maliit ang proporsyon ng paghahanda at huling oras ay nahuhulog sa yunit ng trabaho para sa gawaing ito. .
Ang oras ng pagpapatakbo (OP) ay ang oras kung saan ang isang empleyado o isang grupo ng mga empleyado ay direktang nagsasagawa ng isang gawain sa produksyon. Ito ay nahahati sa pangunahin at pangalawang oras.
Ang pangunahing (O) ay tinatawag na oras kung saan ang bagay ng paggawa ay sumasailalim sa dami at husay na pagbabago, pati na rin ang pagbabago sa posisyon sa espasyo. Halimbawa, ang pagmachining ng isang bahagi sa isang machine tool sa metal at woodworking, pagtahi ng mga bahagi ng isang produkto produksyon ng damit, ang oras ng aktibong pagsubaybay sa pag-unlad ng instrumental na proseso sa industriya ng kemikal, sa pagmamaneho ng kotse kapag nagdadala ng mga kalakal sa transportasyon sa kalsada.
Ang pansamantalang oras (B) ay ginugol ng tagapalabas sa mga aksyon na nagsisiguro sa pagganap ng pangunahing gawain (pag-install sa makina at pag-alis mula dito ng mga bagay ng paggawa sa paggawa ng machine-tool, mga sukat ng manufactured na bahagi, pag-load ng apparatus na may raw materyales at Industriya ng Pagkain, pagpapalit ng mga operating mode ng kagamitan, atbp.).
Ang oras ng pagpapanatili sa lugar ng trabaho (Obs) ay ang oras upang pangalagaan ang lugar ng trabaho at panatilihin ang kagamitan sa kaayusan ng trabaho. Ito ay nahahati sa oras ng pagpapanatili at oras ng pagpapanatili ng organisasyon.
Ang oras ng pagpapanatili ng (Tech) na lugar ng trabaho ay nauugnay sa pangangalaga ng kagamitan kapag nagsasagawa ng isang partikular na gawain sa kagamitang ito (pagpapalit ng mga sira-sirang tool, pagsasaayos at pagpapadulas ng kagamitan, pagpapalit ng mga cartridge sa kagamitan sa opisina, atbp.) .
Ang oras ng serbisyo ng organisasyon (Org) ay ang oras upang mapanatili ang lugar ng trabaho sa kaayusan ng trabaho (paglilinis ng mga basurang pang-industriya, paglilipat ng mga lalagyan na may mga blangko at tapos na produkto sa loob ng lugar ng trabaho, paglalaba at paglilinis ng mga sasakyan, atbp.).
Depende sa likas na katangian ng pakikilahok ng empleyado sa pagganap ng mga operasyon ng produksyon, ang oras ng trabaho ay nahahati sa oras ng manu-manong trabaho, ang oras ng machine-manual na trabaho at ang oras ng pagsubaybay sa pagpapatakbo ng kagamitan.
Ang oras ng manu-manong trabaho ay tinatawag na trabaho nang walang paggamit ng mga makina o mekanismo, kapag ang mga manwal na di-mekanisadong kasangkapan lamang ang ginagamit.
Ang oras ng paggawa ng manu-manong makina (kabilang ang manu-manong gawaing mekanikal) ay ang oras kung kailan ginagawa ng isang makina na may direktang pakikilahok ng isang empleyado o isang empleyado gamit ang isang manu-manong mekanisadong kasangkapan (halimbawa, isang electric drill, pneumatic hammer, chainsaw).
Sa mga kondisyon ng mekanisado at automated na produksyon, ang isang makabuluhang bahagi ng oras ng pagtatrabaho ay kinuha sa oras ng pagsubaybay sa proseso ng produksyon. Maaari itong maging aktibo o pasibo.
Ang oras ng aktibong pagmamasid (A) sa pagpapatakbo ng kagamitan ay binubuo sa katotohanan na ang empleyado ay hindi direktang gumaganap ng pisikal na trabaho, ngunit ang kanyang presensya ay ipinag-uutos sa lugar ng trabaho upang masubaybayan ang pag-unlad ng proseso ng teknolohikal.
Ang passive observation time (Pass) ay ang oras kung saan hindi na kailangang patuloy na subaybayan ang pagpapatakbo ng kagamitan o ang teknolohikal na proseso, ang pagmamasid ay isinasagawa nang pana-panahon. Ang oras na ito ay maaaring gamitin upang magsagawa ng iba pang gawain, na nagpapahintulot sa pana-panahong pagsubaybay sa independiyenteng operasyon ng kagamitan. Ang mga oras ng trabaho ay maaaring magkapatong at hindi magkapatong.
Overlapped time - ang oras ng pagsasagawa ng anumang trabaho sa panahon ng awtomatikong operasyon ng kagamitan. Ang oras ng pagpapatupad, halimbawa, ng pantulong na trabaho ng isang empleyado at ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan, kung saan siya ay pasibo na nagmamasid, magkakapatong sa isa't isa, iyon ay, ang mga ito ay ginaganap nang sabay-sabay.
Ang non-overlapping ay ang oras para sa pagsasagawa ng auxiliary work kapag ang kagamitan ay itinigil, halimbawa, kapag naglo-load ng mga hilaw na materyales sa mga hindi tuloy-tuloy na device.
Ang oras ng trabaho na hindi tinukoy ng production order (WT) ay ang oras na ginugol sa pagsasagawa ng random o hindi produksyon na trabaho.
Ang paminsan-minsang trabaho (CH) ay gawaing hindi ibinibigay ng gawain sa produksyon, ngunit sanhi ng mga pangangailangan sa produksyon, halimbawa, upang itama ang mga produktong may sira.
Ang hindi produktibong trabaho (NR) ay isa na hindi nagpapataas ng dami ng produksyon o nagpapabuti sa kalidad nito. Halimbawa, ang labis na agwat ng mga milya ng isang kotse na may karga dahil sa isang maling iginuhit na ruta.
Ang break time (P) ay ang panahon kung saan hindi nagtatrabaho ang isang empleyado habang nasa produksyon. Ito ay nahahati sa mga nakaiskedyul na oras ng pahinga at hindi nakaiskedyul na mga pahinga.
Ang oras ng regulated breaks (PR) ay nagpapalagay ng oras para sa pahinga, mga personal na pangangailangan, pang-industriya na himnastiko, ang oras ng mga pahinga na itinatag ng teknolohiya at organisasyon ng proseso ng produksyon.
Ang mga rest break at personal na pangangailangan (Ex) ay ibinibigay sa mga empleyado upang maibalik ang kanilang kapasidad sa pagtatrabaho sa panahon ng shift sa trabaho, upang magsagawa ng pang-industriya na himnastiko, pati na rin ang personal na kalinisan at natural na mga pangangailangan.
Ang oras ng hindi maibabalik na mga pagkagambala na itinatag ng teknolohiya at organisasyon ng proseso ng produksyon (PTI) ay tinutukoy ng mga tiyak na kondisyon ng kurso ng mga tiyak na proseso ng teknolohikal. Halimbawa, isang pahinga para sa isang pinainit na bahagi upang lumamig sa isang tiyak na temperatura, isang pahinga para sa pagpapatuyo ng mga pininturahan na ibabaw.
Ang oras ng unregulated (disposable) interruptions (PNT), na sanhi ng mga paglabag sa normal na kurso ng proseso ng produksyon at mga paglabag sa disiplina sa paggawa.
Ang mga pagkaantala na dulot ng mga pagkagambala sa normal na takbo ng proseso ng produksyon (PNT) ay lumilitaw para sa organisasyon at teknikal na mga kadahilanan dahil sa hindi magandang organisasyon ng paggawa at produksyon (napapanahon na supply ng mga hilaw na materyales, materyales, kuryente sa lugar ng trabaho, hindi napapanahong pagpapanatili ng kagamitan), bilang gayundin dahil sa mga paglabag sa teknolohiya na humahantong sa mga aksidente o hindi inaasahang paghinto ng kagamitan.
Ang mga pagkaantala na dulot ng mga paglabag sa disiplina sa paggawa (IPD) ay nangyayari bilang resulta ng pagiging huli sa trabaho, hindi awtorisadong pagliban sa lugar ng trabaho, napaaga na pagwawakas sa trabaho, pati na rin ang downtime ng mga empleyado na hindi maaaring gampanan ang kanilang mga tungkulin dahil sa kawalan ng ibang mga empleyadong lumalabag. disiplina sa paggawa.
Ang mga oras ng pagtatrabaho ay nahahati sa standardized at non-standardized.
Kasama sa standardized na mga gastos ng oras ng pagtatrabaho ang mga gastos na kinakailangan upang maisagawa ang isang partikular na trabaho. Kabilang dito ang: paghahanda at huling oras, oras ng pagpapatakbo, oras ng serbisyo sa lugar ng trabaho, oras ng mga pahinga na ibinigay ng teknolohiya at organisasyon ng proseso ng produksyon, oras para sa pahinga at mga personal na pangangailangan. Ang mga gastos na ito ay kasama sa rate ng oras.
Kabilang sa mga hindi pamantayang paggasta sa oras ng pagtatrabaho ang pagkawala ng oras dahil sa mga kadahilanang pang-organisasyon at teknikal (emerhensiyang pagsasara ng kagamitan, naaalis na mga pagkukulang ng organisasyon ng paggawa), pati na rin dahil sa mga paglabag sa disiplina sa paggawa (downtime ng kagamitan dahil sa mga pagkaantala, pagliban, hindi napapanahong pagsisimula. at maagang pagtatapos ng trabaho sa bahagi ng mga indibidwal na manggagawa).
Ang kabuuang halaga ng mga normalized na gastos sa bawat yunit ng produksyon ay tinatawag na piece-calculation time at tinutukoy ng formula
kung saan Tpz - paghahanda at huling oras para sa isang batch ng mga produkto; n ay ang laki ng batch ng produkto; sa - pangunahing oras; tв - pantulong na oras; tob - ang oras ng serbisyo sa lugar ng trabaho; totl - oras para sa pahinga at personal na mga pangangailangan; tпт - oras ng normalized na mga pahinga para sa organisasyon at teknikal na mga kadahilanan.
Ang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng paggawa ay tumutukoy sa istraktura ng makatwirang teknikal na rate ng oras. Ang pagsusuri sa istraktura ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay nagbibigay-daan sa amin upang matukoy ang halaga ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, pati na rin ang hindi makatwiran na mga gastos ng oras ng pagtatrabaho sa lugar ng trabaho.
Pag-uuri ng mga gastos sa oras ng paggamit ng kagamitan
Ang mga istrukturang elemento ng paggasta ng oras para sa paggamit ng mga kagamitan ay higit na tumutugma sa mga elemento ng paggasta ng oras ng pagtatrabaho ng tagapalabas.
Kaya, ang oras ng paggamit ng kagamitan ay nahahati sa trabaho at oras ng pahinga.
Ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan ay binubuo ng oras ng pagpapatakbo ng kagamitan upang makumpleto ang gawain sa produksyon at ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan na hindi ibinigay para sa pagganap ng gawain sa produksyon.
Ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan upang makumpleto ang gawain sa paggawa ay tinatawag na oras ng pagpapatakbo at nahahati sa pangunahing at pantulong na oras.
Ang pangunahing oras ay nahahati sa machine-manual time at machine (hardware) time.
Ang machine-manual ay ang oras kung kailan gumagana ang kagamitan na may direktang partisipasyon ng manggagawa.
Ang makina (hardware) ay tinatawag na oras ng awtomatikong operasyon ng kagamitan, kapag ang mga pag-andar ng manggagawa ay limitado lamang sa pagmamasid at pagsasaayos.
Ang oras ng auxiliary ay ang oras na hindi na-overlapped ng oras ng makina kapag huminto ang kagamitan upang magsagawa ng trabaho upang suportahan ang pangunahing gawain, halimbawa, ang oras upang i-install o alisin ang isang bahagi mula sa makina.
Sa pagpapatakbo ng kagamitan, ang oras ng pagpapatakbo ay maaari ding hatiin sa makina (hardware) -libre at para sa oras ng pagpapatakbo ng kagamitan na may partisipasyon ng isang manggagawa.
Machine (hardware) -ang libreng oras ay ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan kapag hindi nito kailangan ang direktang partisipasyon ng manggagawa.
Ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan na may partisipasyon ng manggagawa ay ang oras ng pagtatrabaho ng manggagawa sa pagseserbisyo sa kagamitan na may serbisyong multi-station (multi-unit) o oras ng pagpapatakbo na binawasan ang oras ng makina (hardware) -libre.
Ang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan na hindi ibinigay para sa pagganap ng gawain sa produksyon ay ang kabuuan ng oras ng hindi produktibong trabaho at ang oras ng random na trabaho.
Ang oras ng mga break sa pagpapatakbo ng kagamitan ay nahahati sa oras ng regulated at non-regulated break.
Ang oras ng mga regulated break ay nahahati: sa oras ng mga break na nauugnay sa paghahanda ng mga kagamitan para sa trabaho at sa organisasyon at teknikal na pagpapanatili nito; para sa panahon ng mga pahinga na ibinigay ng teknolohiya at organisasyon ng proseso ng produksyon (pag-aayos ng kagamitan sa iskedyul, hindi maiiwasang mga teknolohikal na break); sa panahon ng pahinga para sa pahinga at personal na pangangailangan ng manggagawa.
Ang oras ng hindi nakaayos na mga pahinga ay maaaring lumitaw dahil sa pagkagambala sa proseso ng produksyon (kakulangan ng kuryente, hilaw na materyales, materyales, atbp.), Pati na rin dahil sa paglabag sa disiplina sa paggawa ng mga manggagawa (pagkahuli, maagang pag-alis mula sa lugar ng trabaho, atbp. ).
Ang oras ng hindi produktibo at kaswal na trabaho, ang oras ng mga pahinga na dulot ng mga paglabag sa disiplina sa paggawa at mga paglabag sa proseso ng produksyon, ay tumutukoy sa mga hindi pamantayang gastos ng oras ng pagtatrabaho. Ang natitirang oras ng pagpapatakbo ng kagamitan ay na-standardize.
Ang iba't ibang mga proseso ng produksyon at anyo ng organisasyon ng paggawa, ang iba't ibang nilalaman at dalas ng paggasta ng oras ng pagtatrabaho, pati na rin ang mga layunin ng kanilang pag-aaral, ay nangangailangan ng paggamit ng iba't ibang mga pamamaraan at pamamaraan ng pagmamasid, iba't ibang kagamitan.
Ang mga pamamaraan ng pag-aaral at mga uri ng pagmamasid sa paggasta ng oras ng pagtatrabaho ay maaaring maiuri ayon sa mga sumusunod na pamantayan:
Sa pamamagitan ng paraan ng pagmamasid - tuloy-tuloy, pumipili, pana-panahon, paikot, instant na mga obserbasyon
Ayon sa object ng pagmamasid - indibidwal, grupo
Ayon sa anyo ng pagtatala ng mga resulta ng mga obserbasyon
Digital, index, graphic, oscillographic, pinagsama
Sa pamamagitan ng paraan ng pagmamasid - biswal, sa tulong ng mga instrumento.
Paraan ng tuloy-tuloy (continuous) measurements - ginagamit sa lahat ng proseso ng produksyon na may iba't ibang anyo organisasyon ng trabaho at mga uri ng pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho (timing, photography); nagbibigay-daan sa iyo upang makuha ang pinakakumpleto, detalyado at tumpak na ideya hindi lamang tungkol sa average, kundi pati na rin ang tungkol sa aktwal na mga gastos at pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho sa mga tuntunin ng kanilang nilalaman, laki at pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad.
Paraan ng pana-panahong pagmamasid, na ginagamit sa group at route photography, ay nagbibigay-daan sa: upang makakuha ng data sa bilang ng mga insidente ng ilang partikular na gastos, pagkawala ng oras ng pagtatrabaho o equipment downtime. Ang pagsubaybay ay isinasagawa nang sabay-sabay para sa gawain ng isang malaking bilang ng mga manggagawa o mga piraso ng kagamitan. Ang sabay-sabay na saklaw ay hanggang sa 20 bagay, kung minsan ang isang tao ay maaaring subaybayan ang 70 manggagawa.
Paraan ng sampling pangunahing ginagamit sa timing, kapag pinag-aaralan ang mga indibidwal na elemento ng operasyon. Ito ay pinaka-malawak na ginagamit sa pag-aaral ng mga pamamaraan ng pantulong na oras sa mga kondisyon ng isang multi-station na organisasyon ng paggawa, mga instrumental na proseso.
Paraan ng pagsukat ng ikot- isang uri ng pumipili na proseso ng pagmamasid - ginagamit lamang ito para sa timing, kapag kinakailangan upang sukatin ang oras ng pagganap ng mga diskarte (mga aksyon o paggalaw) na may napakaikling tagal, at samakatuwid ay imposibleng tumpak na itala ang oras ng kanilang pagpapatupad gamit ang kumbensyonal na pamamaraan ng pagmamasid (gamit ang mga stopwatch). Dito, ang mga sukat ng oras ay kinukuha sa mga pangkat ng magkakahiwalay na mga diskarte.
Paraan ng panandaliang pagmamasid ang halaga ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho at ang paggamit ng kagamitan sa oras ay batay sa teorya ng probabilidad at isang uri ng paraan ng sampling. Upang maipakita ng mga resulta ng mga obserbasyon ang aktwal na paggamit ng mga oras ng pagtatrabaho, ang mga sumusunod na kondisyon ay dapat matugunan:
* Ang mga obserbasyon ng ilang mga paggasta sa oras ng pagtatrabaho ay dapat na random at pantay na posible;
* ang bilang ng mga obserbasyon (sample size) ay dapat sapat na malaki upang mapagkakatiwalaang makilala ang naobserbahang phenomenon sa kabuuan.
Kapag nagsasaliksik mga proseso ng paggawa Ang pinakamahalaga ay ang solusyon sa dalawang problema: pagpapasiya ng aktwal na oras na ginugol sa pagsasagawa ng mga elemento ng operasyon (mga paggalaw ng paggawa, mga aksyon.); pagpapasiya ng istraktura ng oras na ginugol sa isang shift sa trabaho o bahagi nito. Depende sa layunin ng pag-aaral, tatlong paraan ng pag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ang ginagamit: timing, FRV, photo timing.
| Ang pag-uuri ng mga pamamaraan para sa pagsasaliksik sa gastos ng oras ng pagtatrabaho ay ipinakita sa talahanayan 3. Talahanayan 3 - Pag-uuri ng mga pamamaraan para sa pagsasaliksik sa gastos ng oras ng pagtatrabaho | |
| Katangian ng pag-uuri | Paraan ng pananaliksik |
| Layunin ng pag-aaral | - larawan ng mga oras ng pagtatrabaho; - timing; - timing ng larawan |
| Bilang ng mga Bagay na Naobserbahan | - indibidwal; - pangkat; - ruta |
| Form ng pananaliksik | - direktang mga sukat ng oras; - paraan ng mga obserbasyon ng sandali |
| Form ng paggawa ng data | - tuloy-tuloy, tuluy-tuloy na pagmamasid; - pumipili na pagmamasid; - paikot na pagmamasid |
| Uri ng pagmamasid | - visual; - gamit ang mga awtomatikong aparato sa pagsukat |
| Tagamasid | - isang tagamasid sa labas; - ang mismong tagapalabas |
| Form ng record | - digital; - index; - graphic; - pagkuha ng litrato, paggawa ng pelikula |