วิธีการคำนวณประสิทธิผลของการดำเนินการตามมาตรการ การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของมาตรการที่นำเสนอเพื่อใช้ในการกำหนดประสิทธิภาพของการลงทุน แผนการดำเนินงาน
ทิศทางหลักของกิจกรรมจะมุ่งเป้าไปที่การกระตุ้นตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานและการหมุนเวียนของพนักงาน เสนอให้มีมาตรการ 7 ประการ:
1. ปรับปรุงระบบการสรรหาคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากร
2. การพัฒนาวิชาชีพของพนักงานเป็นระยะ
3. จัดหาพนักงานด้วยความรวดเร็ว การเติบโตในอาชีพ;
4. การสร้างแพ็คเกจทางสังคม
5. ยกระดับจิตวิญญาณขององค์กร;
7. แนะนำวิธีการประเมินบุคลากรแบบ "360 องศา"
เราจะกำหนดต้นทุนในการดำเนินมาตรการ ในการใช้งานเหตุการณ์แรกคุณต้องเพิ่มไปที่ โต๊ะพนักงาน 1 หน่วยในแผนกบุคคลตามลำดับค่าใช้จ่ายจะเป็นรายเดือนสำหรับค่าจ้างจำนวน 25,000 รูเบิล ในการใช้มาตรการที่สองจำเป็นต้องจัดสรรจำนวนเงิน 13,000 รูเบิลต่อเดือนสำหรับการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาพนักงาน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานครั้งที่สามเพื่อให้พนักงานเติบโตอย่างรวดเร็วในอาชีพการงานจะน้อยมากในจำนวน 50,000 รูเบิลซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการต่ออายุเอกสาร สำหรับการดำเนินการตามเหตุการณ์ที่สี่ บริษัท จะใช้จ่ายเงินก้อนสำหรับการได้มาซึ่งใบรับรองเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานจะได้พักผ่อนและเงินรายเดือนรวมถึงบัตรกำนัล ในการดำเนินกิจกรรมที่ห้าองค์กรสามารถจัดสรร 10,000 รูเบิลต่อเดือนสำหรับกิจกรรมขององค์กรและการสร้างทีม ในที่นี้เรารวมค่าใช้จ่ายต่างๆไว้ด้วยเช่นการสั่งซื้อห้องสำหรับการเฉลิมฉลองขององค์กรการติดต่อหน่วยงานพิเศษสำหรับงานเฉลิมฉลองเกี่ยวกับการสั่งซื้อโปรแกรมสำหรับงานเลี้ยงสังสรรค์ในตอนเย็นรวมถึงกิจกรรมการสร้างทีม
ในการดำเนินกิจกรรมที่ห้าจำเป็นต้องจัดเตรียมสถานที่สำหรับพื้นที่พักผ่อนหย่อนใจ (แผนกต้อนรับ) ซึ่งจะต้องลงทุนครั้งเดียวในจำนวน 120,000 รูเบิล ซึ่งรวมถึงการซื้อเครื่องชงกาแฟโต๊ะเก้าอี้เครื่องใช้ ฯลฯ นอกจากนี้เมื่อมีการแนะนำกิจกรรมจำเป็นต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายรายเดือนในการเพิ่มเงินเดือนของเลขานุการเนื่องจากความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายในการดูแลพื้นที่ต้อนรับให้อยู่ในสภาพดีรวมถึงความต้องการในครัวเรือนเช่นการซื้อชุดผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นสำหรับช่วงพักดื่มกาแฟ รายการต้นทุนจากการดำเนินการตามมาตรการแสดงไว้ในตารางที่ 16
ตารางที่ 16
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินมาตรการพันรูเบิล
ลองคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินมาตรการ ข้อมูลสำหรับการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินมาตรการถูกป้อนไว้ในตารางที่ 3.2 จากวิธีการประเมินของผู้เชี่ยวชาญคาดว่าการเติบโตของรายได้ของ บริษัท จากมาตรการปรับปรุงระบบบริหารงานบุคคลจะอยู่ที่ประมาณ 2-5% เมื่อพิจารณาถึงการคาดการณ์ปริมาณรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ในปี 2556 ปริมาณที่คาดว่าจะได้รับจะอยู่ที่ประมาณ 2,527,915 พัน ถู.
ตารางที่ 17
ข้อมูลสำหรับการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินมาตรการ
| ตัวชี้วัด | ก่อนวันงาน 2555 | หลังจบงาน | เปลี่ยนแปลง |
|
| เอบีเอส ความหมาย | % เพิ่มขึ้น | |||
| รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์บริการหรือปริมาณการหมุนเวียนสินค้า (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) พันรูเบิล | 2454287 | 2527915 | 73628 | 102,99 |
| ต้นทุนผลิตภัณฑ์บริการพันรูเบิล | 1669910 | 1696080 | 26170 | 103,91 |
| ราคาต่อถู การใช้งานตำรวจ | 0,86 | 0,86 | - | - |
| กำไรงบดุลพันรูเบิล | 101040 | 113320 | 12280 | 112,15 |
| กำไรสุทธิพันรูเบิล | 58710 | 67990 | 9280 | 115,81 |
| ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์% | 15,08 | 16,28 | 1,2 | 107,96 |
| ผลตอบแทนจากการขาย% | 7,62 | 8,4 | 0,78 | 110,24 |
ผลกระทบทางเศรษฐกิจหมายถึงผลต่างของกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ก่อนและหลังการใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคลและคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:
ผลกระทบทางเศรษฐกิจพันรูเบิล
กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ตามลำดับหลังและก่อนการดำเนินงานพันรูเบิล
T \u003d; E \u003d, ที่ไหน: (2)
T - ระยะเวลาคืนทุนของต้นทุน (ระยะเวลาที่พวกเขาจ่ายออก)
ถึง - รายจ่ายลงทุน
P - รายได้สุทธิต่อปีรวมทั้งค่าเสื่อมราคา
จ -ปัจจัยด้านประสิทธิภาพ
ระยะเวลาคืนทุนคือ: T \u003dปีซึ่งประมาณ 2 วัน !!!
สรุปแล้วควรสังเกตว่าผลลัพธ์ทางการเงินเมื่อดำเนินการเหตุการณ์ควรได้รับการปรับเปลี่ยนในขณะที่ตัดสินใจดำเนินการ ควรคำนวณผลสะสมในแต่ละสถานการณ์แยกกันโดยคำนึงถึงสถานะของสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกเนื่องจากสถานการณ์ใด ๆ ที่ไม่ได้นับตามสถานการณ์อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลลัพธ์สุดท้าย
แผนการดำเนินงาน
จากผลการศึกษาได้มีการพัฒนามาตรการและแนะนำให้นำไปใช้เพื่อปรับปรุงการบริหารงานบุคคล
ตามแผนควรมีการดำเนินงานเพื่อดำเนินการตามระบบการบริหารงานบุคคลใหม่
แผนการดำเนินงานระยะเวลาและพนักงานที่รับผิดชอบแสดงไว้ในตารางที่ 18
ตารางที่ 18
แผนการดำเนินโครงการ
ความต่อเนื่องของตาราง 18
| 3 | ให้พนักงานเติบโตอย่างรวดเร็วในอาชีพ | กรกฎาคม - กันยายน 2557 | ผู้จัดการฝ่ายบุคคล | ผู้จัดการฝ่ายบุคคล | |
| 4 | การสร้างแพ็คเกจทางสังคม | สิงหาคม 2557 | รอง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน | ผู้อำนวยการ | ผู้อำนวยการ |
| 5 | ยกระดับจิตวิญญาณขององค์กร | สิงหาคม 2557 | ผู้จัดการฝ่ายบุคคล | หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล | ผู้จัดการฝ่ายบุคคล |
| 6 | การสร้างและบำรุงรักษาพื้นที่นันทนาการ | พฤษภาคม - กรกฎาคม 2557 | ผู้จัดการฝ่ายบุคคล | หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล | ผู้จัดการฝ่ายบุคคล |
| 7 | การดำเนินการตามวิธีการประเมินบุคลากร "360 องศา" | พฤษภาคม - กรกฎาคม 2557 | ผู้จัดการฝ่ายบุคคล | หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล | ผู้จัดการฝ่ายบุคคล |
หลังจากดำเนินการตามมาตรการนี้แล้วผลกำไรขององค์กรจะเพิ่มขึ้นผลิตภาพแรงงานจะเพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพของการจัดการขององค์กรจะดีขึ้น ข้อเท็จจริงทั้งหมดนี้บ่งชี้ถึงการเพิ่มขึ้นของเศรษฐกิจและ ประสิทธิภาพทางสังคม กิจกรรมที่เสนอ
ข้อสรุป
ในธุรกิจเพื่อวัตถุประสงค์ขององค์กร งานที่มีประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือต้องจัดตั้งทีมไม่ใช่แค่การสรรหาผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน แต่ต้องสร้างกลุ่มที่มีความสามารถ ในเวลาเดียวกันจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการที่ส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิผลของกลุ่ม กลุ่มที่มีประสิทธิผลมากที่สุดคือกลุ่มที่มีขนาดสอดคล้องกับงานซึ่งรวมถึงคนที่มีลักษณะนิสัยที่แตกต่างกันซึ่งมุมมองของพวกเขามีส่วนช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและการสร้างจิตวิญญาณขององค์กรซึ่งมีระดับความขัดแย้งที่ดี ประสิทธิภาพที่ดี ทั้งบทบาทที่เป็นเป้าหมายและสนับสนุนและในกรณีที่สมาชิกกลุ่มที่มีสถานะสูงไม่ได้ครอบงำ
คุณภาพของการจัดการในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก ในระดับจุลภาควิกฤตการจัดการไม่เพียงส่งผลกระทบต่อกลุ่มธุรกิจครบวงจรที่ใหญ่ที่สุดในระดับประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงหน่วยงานทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ด้วย ธุรกิจขนาดเล็กต้องใช้เทคนิคการจัดการที่ซับซ้อน ในธุรกิจขนาดเล็กปัญหาด้านการบริหารจัดการมีบทบาทไม่น้อยไปกว่าในภาคองค์กรและมักจะเกิดขึ้นมากกว่าเนื่องจากมีการแข่งขันที่รุนแรงกว่ามากและมีความมั่นคงน้อยกว่ามาก
การวิเคราะห์ระบบการจัดการบุคลากรของ Prodtovary OJSC พบปัญหาต่อไปนี้ในการบริหารงานบุคคล:
- ขาดกลุ่มพรสวรรค์
- รูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนและค่าตอบแทนที่ชัดเจนและไม่เป็นธรรมสำหรับพนักงานแต่ละคนตามหน้าที่การทำงานสถานะของตำแหน่งความรับผิดชอบภายในความสามารถโดยมีส่วนสนับสนุนผลโดยรวม
- ไม่นำอคติในการประเมินตามผลการรับรองตัวชี้วัดผลการดำเนินงานตามวัตถุประสงค์ (KPI) มาพิจารณา
จากการวิเคราะห์สถานะของระบบการบริหารงานบุคคลที่ดำเนินการในโครงการประกาศนียบัตรที่ OJSC Prodtovary มีการเสนอมาตรการต่อไปนี้เพื่อปรับปรุง:
1. ปรับปรุงระบบการสรรหาคัดเลือกและฝึกอบรมบุคลากร
2. การพัฒนาวิชาชีพของพนักงานเป็นระยะ
3. ให้พนักงานเติบโตอย่างรวดเร็วในหน้าที่การงาน
4. การสร้างแพ็คเกจทางสังคม
5. ยกระดับจิตวิญญาณขององค์กร
6. การสร้างและบำรุงรักษาพื้นที่นันทนาการ
7. แนะนำวิธีการประเมินบุคลากรแบบ "360 องศา"
มาตรการในการปรับปรุงระบบการสรรหาการคัดเลือกและการฝึกอบรมบุคลากรรวมถึงค่าใช้จ่ายในการค้นหาการจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในองค์กร การฝึกอบรมพนักงานขั้นสูงเป็นระยะให้ค่าใช้จ่ายในการสรุปสัญญากับสถาบันการศึกษาต่างๆสำหรับการฝึกอบรมพนักงานขององค์กรในภายหลัง ค่าใช้จ่ายของมาตรการเพื่อให้พนักงานมีการเติบโตในอาชีพที่รวดเร็วส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการลงทะเบียนเอกสารซ้ำ ค่าใช้จ่ายในการสร้างแพ็คเกจโซเชียลจะค่อนข้างสูงเนื่องจากมีบริการจำนวนมากเช่นการออกนโยบายประกันสุขภาพเพิ่มเติมการซื้อการสมัครสมาชิกศูนย์ออกกำลังกาย ค่าใช้จ่ายในการจัดงานยกระดับ ได้แก่ ค่าใช้จ่ายต่างๆเช่นการติดต่อหน่วยงานพิเศษเพื่อจัดงานเฉลิมฉลองและจัดงานสร้างทีม การสร้างและบำรุงรักษาพื้นที่พักผ่อนหย่อนใจยังรวมถึงค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้างมากเช่นการซื้อชุดเฟอร์นิเจอร์ขั้นต่ำสำหรับจัดพื้นที่พักผ่อนหย่อนใจและการซื้อชุดผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำสำหรับจัดช่วงพักดื่มกาแฟ
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการจัดการจะมีจำนวน 1,892,000 รูเบิล ในปีพ. ระยะเวลาคืนทุนสำหรับรายจ่ายลงทุนจะอยู่ที่ประมาณ 3 เดือน ผลลัพธ์ทางการเงินของเหตุการณ์ควรได้รับการปรับเปลี่ยนเมื่อมีการตัดสินใจในการนำไปใช้งาน ควรคำนวณผลสะสมในแต่ละสถานการณ์แยกกันโดยคำนึงถึงสถานะของสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกตั้งแต่นั้นมา สถานการณ์ที่ไม่ได้รับการพิจารณาใด ๆ อาจส่งผลต่อผลลัพธ์สุดท้ายอย่างมีนัยสำคัญ
ในด้านเศรษฐกิจการปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคลควรทำให้มั่นใจว่าประสิทธิภาพจะเพิ่มขึ้นโดยอาศัยการปรับปรุงทางเทคนิคและองค์กรอย่างต่อเนื่องขององค์กร ในด้านสังคมการเปลี่ยนแปลงในการบริหารงานบุคคลควรมุ่งเป้าไปที่การใช้และพัฒนาความสามารถของพนักงานในองค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุดรวมทั้งสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดี เป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมเหล่านี้มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดและรับประกันการพัฒนาขององค์กร
ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะเท่ากับ: พันรูเบิล
ผลลัพธ์ทางสังคมของการดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงองค์กรของการประเมินบุคลากร ได้แก่ :
จัดหาบุคลากรที่มีคุณภาพให้กับองค์กร
การปรับปรุงคุณภาพประสิทธิภาพและความถูกต้องของข้อมูล
ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่พนักงาน
กลไกการขึ้นรูป ข้อเสนอแนะ ระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและ การจัดการ บริษัท,
การสร้างบรรยากาศทางสังคมและจิตใจที่ดี
เพิ่มผลิตภาพแรงงาน
รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้
1.21) Ilyin E.P. แรงจูงใจและแรงจูงใจ: ตำราเรียน. คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย - สภ. 2553 - 508 น.
2. อเลคิน่าโอ. กระตุ้นการพัฒนาพนักงานในองค์กร. // การบริหารงานบุคคล. - 2555 - ครั้งที่ 1. - น. 50 - 52.
3. บาซารอฟ T.Yu. การจัดการบุคลากรขององค์กรที่กำลังพัฒนา: บทช่วยสอน - M. , 2010 .-- 152 น.
4. บาชูรินก. การเสริมสร้างบทบาทของวิธีการบริหารเศรษฐกิจ. // นักเศรษฐศาสตร์. - 2555 - ครั้งที่ 4 - หน้า 28 - 31.
5. Belkin V. , Belkina N. แรงจูงใจและแรงจูงใจในการใช้แรงงาน // การคุ้มครองทางสังคม... - 2554 - ครั้งที่ 7. - หน้า 44 - 47
6. Beskinskaya E. ระบบบริหารงานบุคคลเริ่มต้นอย่างไร // เชื่อมต่อ! โลกแห่งการสื่อสาร - 2552 - ครั้งที่ 12. - น. 7 - 8.
7. Bizyukova I.V. กรอบ การคัดเลือกและการประเมิน. - M. , 2013 .-- 159 น.
8. Blinov A. แรงจูงใจของบุคลากรในโครงสร้างองค์กร // การตลาด. - 2554. - ครั้งที่ 1. - หน้า 88 - 101.
9. โบวีคินวี. ไอ. การจัดการใหม่: การจัดการองค์กรด้วยมาตรฐานสูงสุด ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดการที่มีประสิทธิผล - ม. 2550--368 น.
10. Bogdanov Yu.N. , Zorin Yu.V. , Shmonin D.A. , Yarygin V.T. แรงจูงใจของบุคลากร // วิธีการจัดการคุณภาพ. - 2554 - ครั้งที่ 11. - น. 14 - 19.
11. Burmistrov A. , Gazenko N. วิธีใดในการเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด? // การบริหารงานบุคคล. - 2555 - ครั้งที่ 7. - หน้า 48 - 49.
12. วาสกิ้นเอ. การประเมินประสิทธิผลของงานบริหาร - M. , 2010 .-- 215 น.
13. Verkhoglazenko V. ระบบแรงจูงใจบุคลากร // ที่ปรึกษาของผู้อำนวยการ. - 2555. - ครั้งที่ 4. - หน้า 23 - 34
14. เวสนินวีอาร์ พื้นฐานการจัดการ - ม. 2008 - 384 น.
15. Vikhansky O.S. การจัดการเชิงกลยุทธ์. - ม. 2010 .-- 296 น.
16. Vikhansky O.S. , Naumov A.I. การจัดการ: บุคคลกลยุทธ์องค์กรกระบวนการ: ตำรา. - M. , 2009 .-- 416 น.
17. Volodin A. , Nazaruk M. สิ่งที่กระตุ้นให้เราทำงาน: ทฤษฎีแรงจูงใจในการทำงาน // เทคโนโลยีการธนาคาร - 2555 - ครั้งที่ 10 - หน้า 29 - 31.
18. Gavrilitsa O. จะจ่ายหรือไม่จ่าย? นั่นคือคำถามอันดับหนึ่งในการทำงานกับบุคลากร // HR Service - 2555 - ครั้งที่ 5. - หน้า 33 - 36.
19. กอนชารอฟวี. วี. ค้นหาความเป็นเลิศด้านการจัดการ: คู่มือสำหรับผู้บริหารระดับสูง - M .: MNIIPU, 2010 .-- 562 น.
20. กราเชฟ M.V. Superframes: การจัดการทรัพยากรมนุษย์และองค์กรระหว่างประเทศ - M .: เดโล่, 2013 .-- 642 น.
21. เดสเลอร์แกรี่ การบริหารงานบุคคล: ต่อ. จากอังกฤษ. - M .: BINOM, 2552. - 520 น.
22. Dmitriev Y. , Kraev A. การบริหารงานบุคคลในสภาวะสมัยใหม่ -Vladimir, Sobor, 2009. - 272 p.
23. Dobrolyubov E.A. ระบบแรงจูงใจที่มีสาระและไม่ใช่สาระสำคัญ (แรงจูงใจ) ของบุคลากร // เทคโนโลยีการธนาคาร - 2555 - ครั้งที่ 3. - หน้า 41 - 44
24. Dryakhlov N. , Kupriyanov E. ระบบแรงจูงใจของบุคลากรในยุโรปตะวันตกและสหรัฐอเมริกา // ปัญหาของทฤษฎีการจัดการและการปฏิบัติ - 2555 - ครั้งที่ 2. - หน้า 83 - 88.
25. Durakova I.B. การบริหารงานบุคคล: การคัดเลือกและการสรรหา - Voronezh: สำนักพิมพ์แห่งรัฐ Voronezh มหาวิทยาลัย 2551 - 687 น.
26. Dyatlov V.A. , Kibanov A.Ya. , Odegov Yu.G. , Pikhalo V.T. การบริหารงานบุคคล: ตำรา. - ม.: สำนักพิมพ์. Center "Academy" พ.ศ. 2553 - 356 น.
27. Dyatlov V.A. , Kibanov A.Ya. , Pikhalo V.T. การบริหารงานบุคคล: หนังสือเรียน. เบี้ยเลี้ยง / เอ็ด. และฉัน. Kibanova - ม.: ก่อน, 2551. - 468 น.
28. เอกอร์ชิน เอ.พี. การบริหารงานบุคคล. - N.Novgorod, 2550. - 720 น.
29. เอกอร์ชินเอ ป. การบริหารงานบุคคล. - นอฟโกรอด: NIMB , 2554 - 378 น.
30. Zhuravlev P.V. , Kartashov S.A. , Mausov N.K. , Odegov Yu.G. เทคโนโลยีการบริหารงานบุคคล. คู่มือผู้จัดการ. - ม.: ตรวจสอบ 2552. - 410 น.
31. Zaitsev, G. การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร / G.Saitsev, S. Faibushevich: การจัดการส่วนบุคคล, 2552. - 354 หน้า
32. คาบุชกิน N.I. พื้นฐานการจัดการ - มินสค์ 2549 - 284 น.
33. Kaverzin N. วิธีการแครอทและติด: มันพิสูจน์ตัวเองได้เสมอหรือไม่และในเงื่อนไขใดได้ผล? // บริการบุคลากร. - 2555 - ครั้งที่ 8. - หน้า 32 - 37.
34. คาเวรินเอส. บี. แรงจูงใจในการทำงาน - ม. 2551--224 น.
35. Kibanov, A. การบริหารงานบุคคล / A. Kibanov, D. Zakharov - M .: INFRA - M, 201008. - 208 หน้า
36. Kirillov L. ทำอย่างไรให้พนักงาน "เผา" ในที่ทำงาน // การบริหารงานบุคคล. - 2553 - ครั้งที่ 6. - หน้า 26 - 31.
37. Kozlova, E.P. การบัญชีในองค์กร / E.P. Kozlova, T.N. Babchenko, E.N. Galanin - 3rd ed., Rev. และเพิ่ม. - ม.: การเงินและสถิติ, 2554. - 752 น.
38. โคมารอฟอี. การกระตุ้นและจูงใจในการบริหารงานบุคคลยุคใหม่ // การบริหารงานบุคคล. - 2555 - ครั้งที่ 1. - น. 38 - 41.
39. คราฟเชนโก L.I. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจในการค้า / L.I. Kravchenko - มินสค์: โรงเรียนมัธยม, 2009. - 512 หน้า
40. คราซอฟสกี้ยู. การจัดการพฤติกรรมใน บริษัท - ม. 2550 - 238 น.
41. ครูนอฟ V.I. การจัดการในธุรกิจ / V.I. Krupnov. - ม. 2549 - 187 น.
42. Lyubushin, N. P. การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร: ตำราเรียน คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย / N.P. Lyubushkin, V.B. Leshcheva, V.G. Dyakov - M .: UNITI-DANA, 2013 .-- 471 น.
43. Magura M.I. , Kurbatova M.B. เทคโนโลยีพนักงานที่ทันสมัย - ม., 2552 .-- 388 น.
44. Maslov E.V. การจัดการบุคลากรขององค์กร - M. , 2011 .-- 416 น.
45. ม. เศรษฐศาสตร์องค์กร / MS Mokiy, L.G.
46. \u200b\u200bG. G. Nessonov การบริหารงานบุคคลขององค์กรการค้า: ตำรา. - ม. 2550--305 น.
47. Ovchinnikova T.I. , Khorev A.I. , Voronin V.P. , Goz O.M. การพัฒนาระบบการจัดการบุคลากรตามตัวอย่างของวิสาหกิจที่มุ่งเน้นผู้บริโภคของเขตเศรษฐกิจ Central Black Earth // บุคลากรขององค์กร - 2556. - ครั้งที่ 1. - หน้า 86.
48. Ogneva S.V. , Kryukova E.M. การบริหารงานบุคคลเป็นหัวใจสำคัญในการประเมินประสิทธิผลของระบบการจัดการโรงแรม // การบริหารงานบุคคล. - 2552. - ครั้งที่ 4. - น. 64
49. Petrushin V.I. จิตวิทยาการจัดการ. - ม., 2552. - 235 น.
50. การรับเข้าและการเลิกจ้างคนงาน: คู่มือสำหรับผู้จัดการหัวหน้าแผนกบุคลากร - M. , 2010 .-- 128 น.
51. Raizberg BA พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ / B.A. rizberg -5th ed., Rev. และเพิ่ม - ม.: INFRA-M, 2009 ... - 495 น.
52. มะเร็ง N.G. การประเมินบุคคล - M. , 2011 .-- 243 น.
53. ศิลินน. การบริหารงานบุคคล: ตำราการบริหารงานบุคคล. - Tyumen, 2010 - 245 หน้า
54. Sichkarev A.G. , Glukhov A.A. , Mikhailovskaya G.A. ศักยภาพแรงงานและการปรับปรุงคุณภาพพารามิเตอร์ - Voronezh, 1994 .-- 120 น.
56. Sklyarenko V.K. , Prudnikov V.M. เศรษฐศาสตร์องค์กร: หนังสือเรียน - ม.: INFRA-M, 2552 - 528 หน้า
57. สเมียร์โนวา A.M. การประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับองค์กรการปันส่วนและค่าตอบแทนในสถานประกอบการของอุตสาหกรรม (ด้านการค้า): หนังสือเรียน / A.M. Smirnova; Krasnoyar สถานะ ต่อรอง. - เศรษฐศาสตร์ ใน-T - Krasnoyarsk, 2011 .-- 92 หน้า
58. Travin V.V. , Dyatlov V.A. พื้นฐานการบริหารงานบุคคล. - M. , 2010 .-- 336 น.
59. การบริหารงานบุคคล. / เอ็ด. พล.ร.ท. Dyatlov - M. , 2010 .-- 496 น.
60. Staffelbach B. รากฐานทางทฤษฎีและหน้าที่ของเศรษฐศาสตร์บุคลากร // ปัญหาของทฤษฎีการจัดการและการปฏิบัติ - 2554. - ครั้งที่ 5. - หน้า 18.
ในการพิจารณาประสิทธิภาพของโซลูชันการออกแบบจำเป็นต้องกำหนดค่าใช้จ่ายที่ PMK-19 จะต้องเสียเพื่อใช้โซลูชันเหล่านี้และผลลัพธ์ที่จะได้รับในระหว่างการใช้งาน ผลลัพธ์ที่มากเกินกว่าค่าใช้จ่ายจะแสดงผลในเชิงบวกจากการดำเนินการตามข้อเสนอโครงการและในทางกลับกันค่าใช้จ่ายที่สูงเกินกว่าผลลัพธ์จะแสดงถึงความไม่มีประสิทธิภาพ
ต้นทุนและประสิทธิภาพจะถูกกำหนดแยกกันสำหรับโซลูชันการออกแบบแต่ละกลุ่ม
ในส่วนขององค์กรและเศรษฐกิจของโครงการมีการเสนอมาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคล PMK-19 ด้วยความช่วยเหลือของมาตรการที่มุ่งเน้นให้บุคลากรมีส่วนร่วมในกระบวนการปรับปรุงกิจกรรมของ บริษัท เพิ่มความพึงพอใจของบุคลากรในสภาพการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพพนักงานของ บริษัท
ดังที่คุณทราบการดำเนินโครงการลงทุนจำเป็นต้องละทิ้งเงินทุนในวันนี้เพื่อทำกำไรในอนาคต ความยากลำบากหลักในการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการเหล่านี้อยู่ที่ความจำเป็นในการค้นหาและวิเคราะห์มูลค่าที่แท้จริง (ที่แท้จริง) ที่ทันสมัยของกระแสการเงินที่เกิดจากการลงทุน
จุดประสงค์หลักของส่วนนี้คือการกำหนดกระแสการลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานต่อไปขององค์กรในช่วงห้าปีข้างหน้าสำหรับการดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงกิจกรรมทางการตลาดที่เสนอในส่วนที่ 4 ของหมายเหตุอธิบายโครงการประกาศนียบัตรและ เหตุผลทางเศรษฐกิจ โครงการลงทุน.
ในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมโครงการเราจะใช้ตัวชี้วัดต่อไปนี้:
- ·มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV);
- ·อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR);
- ·อัตราผลตอบแทนที่คำนวณได้ (ARR);
- ·ดัชนีการทำกำไร (PI);
- ·ระยะเวลาคืนการลงทุน
มูลค่าปัจจุบันสุทธิปัจจุบัน (NPV) คือความแตกต่างระหว่างมูลค่าปัจจุบันของรายได้หรือผลประโยชน์ในอนาคตกับมูลค่าปัจจุบันของต้นทุนในอนาคตตลอดอายุของโครงการ
มูลค่าปัจจุบันสุทธิถูกกำหนดโดยสูตร 3.2
โดยที่ B t - ผลประโยชน์ตลอดหลายปีที่ผ่านมาล้านรูเบิล / ปี;
C t - ค่าใช้จ่ายรายปีล้านรูเบิล /ปี;
อัตราคิดลด%;
\\ n อายุโครงการปี.
อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) สำหรับโครงการเท่ากับอัตราคิดลดที่ผลประโยชน์เท่ากับต้นทุนนั่นคือมูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นศูนย์:
อัตราผลตอบแทนภายในเท่ากับดอกเบี้ยเงินกู้สูงสุดที่โครงการสามารถจ่ายสำหรับการลงทุนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำรงชีวิตในขณะที่ยังคงดำรงอยู่ได้ด้วยตนเอง
อัตราผลตอบแทนที่คำนวณได้ (ARR) จะแสดงลักษณะของกำไรสัมพัทธ์ในช่วงเวลาของโครงการ ถูกกำหนดโดยสูตร 10.3:
โดยที่ IRR คืออัตราผลตอบแทนที่คำนวณได้%;
NPV - มูลค่าลดปัจจุบันสุทธิล้านรูเบิล
Сд - ลดต้นทุนล้านรูเบิล
อัตราผลตอบแทนที่คำนวณได้แสดงจำนวนเงินลงทุนที่สามารถเพิ่มขึ้นหรือรายได้ลดลงในขณะที่โครงการยังคงเป็นที่น่าสนใจสำหรับนักลงทุน
ดัชนีความสามารถในการทำกำไร (PI) แสดงให้เห็นว่ามูลค่าที่คาดว่าจะได้รับจากมูลค่าของสินทรัพย์จะมากกว่าอัตราการเติบโตมาตรฐานกี่เท่า ดัชนีการทำกำไรถูกกำหนดโดยสูตร 3.5:
โดยที่ PI คือดัชนีความสามารถในการทำกำไร
ARR คืออัตราผลตอบแทนที่คำนวณได้
ดัชนีความสามารถในการทำกำไรสามารถดูได้ว่าเป็นโอกาสของการสนับสนุนทางการเงินของโครงการผ่านเงินกู้จากธนาคาร
ขั้นตอนแรกในการพิจารณาประสิทธิผลของมาตรการที่เสนอคือการคำนวณต้นทุนทั้งหมดของการดำเนินการในช่วงปี 2558-2561
ค่าใช้จ่ายของมาตรการแรกจะอยู่ที่ 368.4 ล้านรูเบิล ในปีแรกรวมค่าใช้จ่ายครั้งเดียว 0.36 ล้านรูเบิล และต้นทุนคงที่ 368.4 ล้านรูเบิล ถัดไปคุณต้องกำหนดจำนวนต้นทุนในปีต่อ ๆ ไป เมื่อพิจารณาถึงต้นทุนแรงงานที่เพิ่มขึ้น 8% ต่อปีในปี 2558 ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการและพัฒนาระบบการมีส่วนร่วมของบุคลากรจะเท่ากับ: 6 + 1 + 361.4 * 1.08 \u003d 7 + 390.3 \u003d 397.3 ล้านรูเบิล ในทำนองเดียวกันเราจะกำหนดค่าใช้จ่ายของงานนี้ในปีต่อ ๆ ไป:
- - สำหรับปี 2559: 6 + 1 + 390.3 * 1.08 \u003d 7 + 421.5 \u003d 428.5 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2560: 6 + 1 + 421.5 * 1.08 \u003d 7 + 455.2 \u003d 462.2 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2018: 6 + 1 + 455.2 * 1.08 \u003d 7 + 491.6 \u003d 498.6 ล้านรูเบิล
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามมาตรการที่สอง - การพัฒนาระบบสำหรับการประเมินประสิทธิผลของงานบุคลากร - ประกอบด้วยค่าตอบแทนของบุคลากรผู้เชี่ยวชาญ 2 คน ค่าใช้จ่ายประจำปีเท่ากับ 89.71 ล้านรูเบิลรวมถึงค่าใช้จ่ายครั้งเดียว 11.84 ล้านรูเบิล และต้นทุนคงที่ 77.87 ล้านรูเบิล เมื่อพิจารณาว่า บริษัท วางแผนที่จะเพิ่มค่าจ้าง 8% ค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น 8% และจำนวนดังต่อไปนี้:
- - สำหรับปี 2558: 77.87 * 1.08 \u003d 84.1 ล้านรูเบิล (คำนึงถึงต้นทุนคงที่เท่านั้นเนื่องจากต้นทุนครั้งเดียวถูกนำมาพิจารณาอย่างครบถ้วนในปี 2014 ตามลำดับจะไม่รวมอยู่ในปีต่อ ๆ ไป)
- - สำหรับปี 2559: 84.1 * 1.08 \u003d 90.8 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2560: 90.8 * 1.08 \u003d 98.1 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2018: 98.1 * 1.08 \u003d 105.9 ล้านรูเบิล
ควรสังเกตว่าความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการบุคลากรจะรวมถึงการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานที่ออกจากองค์กรดังนั้นค่าใช้จ่ายเหล่านี้จึงถือได้ว่าเป็นต้นทุนของเหตุการณ์ที่ห้า
มาตรการที่สามที่เสนอในงานนี้ - การพัฒนาระบบแรงจูงใจด้านบุคลากร - หมายถึงค่าใช้จ่ายในปีแรกของการใช้งานจำนวน 451.8 ล้านรูเบิล เมื่อคำนึงถึงการเติบโตของต้นทุนแรงงาน 8% ต่อปีค่าใช้จ่ายจะเป็น:
- - สำหรับปี 2558: 451.8 * 1.08 \u003d 487.9 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2559: 487.9 * 1.08 \u003d 526.9 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2560: 526.9 * 1.08 \u003d 569.1 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2018: 569.1 * 1.08 \u003d 614.6 ล้านรูเบิล
ดังนั้นค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการดำเนินการและการพัฒนากิจกรรมที่เสนอจะเป็น:
- - สำหรับปี 2015: 368.4 + 89.71 + 451.8 \u003d 909.91 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2559: 397.3 + 84.1 + 487.9 \u003d 969.3 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2560: 428.5 + 90.8 + 526.9 \u003d 1,046.2 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2018: 462.2 + 98.1 + 569.1 \u003d 1129.4 ล้านรูเบิล
- - สำหรับปี 2019: 498.6 + 105.9 + 614.6 \u003d 1219.1 ล้านรูเบิล
ดังนั้นค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการดำเนินการและการพัฒนากิจกรรมที่เสนอทั้งหมดในช่วง 5 ปีจะเป็นจำนวน 5271.91 ล้านรูเบิล
มาตรการที่เสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมทางการตลาดของ PMK-19 ค่าใช้จ่ายในการใช้โซลูชันการออกแบบและผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการนำไปใช้แสดงไว้ในตารางที่ 3.4 เป็นเวลา 5 ปีเป็นมูลค่าการไหลของต้นทุนและผลประโยชน์จากการดำเนินกิจกรรมโครงการ
ตารางที่ 3.4 - ต้นทุนและประโยชน์ของการดำเนินกิจกรรมโครงการ
หมายเหตุ - ที่มา: พัฒนาเอง
ดังต่อไปนี้จากข้อมูลในตารางที่ 3.4 ประสิทธิผลของการใช้งานระบบการมีส่วนร่วมของบุคลากรจะสูงสุดในปีแรกของการใช้งานเท่านั้นเนื่องจากการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเนื่องจากมาตรการนี้ถูก จำกัด โดยขอบเขตของการสนับสนุนทางเทคนิคของการผลิตและความจำเป็นขั้นต่ำสำหรับเวลาในการเย็บผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้น ดังนั้นจึงถือว่าการเติบโตของผลิตภาพแรงงานมีเพียง 10% ตลอดระยะเวลาของงานโดยมีต้นทุนแรงงานเพิ่มขึ้น 8% ต่อปี เช่นเดียวกันอาจกล่าวได้เกี่ยวกับประสิทธิผลของมาตรการในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรและการพัฒนาระบบการประเมินประสิทธิผลของบุคลากร
ในขณะเดียวกันการพัฒนาระบบแรงจูงใจด้านบุคลากรเกี่ยวข้องกับการเพิ่มปริมาณการผลิตโดยการกระตุ้นที่มีอยู่และดึงดูดพนักงานใหม่ ตามที่ผู้เชี่ยวชาญของ PMK-19 การกระทำเหล่านี้จะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของรายได้จากการขายในจำนวน 5% ต่อปีดังนั้นจึงมีการสังเกตผลกระทบทางเศรษฐกิจสำหรับเหตุการณ์นี้โดยมีลักษณะการเติบโตที่มั่นคง การคำนวณมูลค่าปัจจุบันสุทธิแสดงในตารางที่ 3.5
ตาราง3.5 - มูลค่าปัจจุบันสุทธิ
|
ผลประโยชน์สุทธิ |
สัมประสิทธิ์ส่วนลด |
ลดต้นทุน |
สิทธิประโยชน์ลดราคา |
ส่วนลดผลประโยชน์สุทธิ |
ผลประโยชน์สุทธิสะสม |
|||
วัตถุประสงค์หลักของส่วนย่อยของวิทยานิพนธ์นี้คือเหตุผลทางเศรษฐศาสตร์ของโซลูชันการออกแบบที่พัฒนาขึ้นตามหัวข้อเฉพาะของวิทยานิพนธ์
การตัดสินใจในการบริหารจัดการใด ๆ ถือได้ว่ามีประสิทธิผลหากดีที่สุดและได้รับเลือกจากโซลูชันทางเลือกที่หลากหลาย ภายในกรอบของวิทยานิพนธ์เนื่องจากข้อ จำกัด ของปริมาณงานวิจัยจึงเพียงพอที่จะใช้ตัวเลือกสอง (หรือสาม) เพื่อเปรียบเทียบ
ในส่วนนี้ แนวทาง มีการกำหนดวิธีการคำนวณประสิทธิผลที่แตกต่างกันด้วยความช่วยเหลือซึ่งนักเรียนสามารถประเมินตัวเลือกเปรียบเทียบตามทิศทางต่างๆของวิทยานิพนธ์ จำเป็นที่การคำนวณจะเฉพาะเจาะจงและมีความสัมพันธ์กับส่วนอื่น ๆ ของโครงการ ข้อสรุปที่ได้รับควรได้รับการสนับสนุนโดยการคำนวณที่จำเป็นและสอดคล้องกับลักษณะเฉพาะของหัวข้อการวิจัยที่เลือก
โดยทั่วไปองค์ประกอบและเนื้อหาของส่วนย่อยปัจจุบันของวิทยานิพนธ์จะตกลงกับหัวหน้า อย่างไรก็ตามสาระสำคัญของส่วนย่อยนี้ควรสอดคล้องกับโครงสร้างแบบรวมทั่วไป:
ก) คำจำกัดความและการกำหนดปัญหาเศรษฐกิจที่ต้องการแนวทางแก้ไขการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการศึกษาซึ่งดำเนินการภายใต้กรอบของส่วนย่อย
b) การพิสูจน์ตัวชี้วัดด้วยความช่วยเหลือซึ่งเป็นไปได้ที่จะประเมินประสิทธิผลของมาตรการที่เสนอในงาน
c) การเลือกและเหตุผลของวิธีการประเมิน ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ;
d) ทำการคำนวณ: การประเมินค่า ค่าใช้จ่าย; การประเมินผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ นำตัวเลือกเปรียบเทียบไปยังแบบฟอร์มที่ตกลงกัน (ถ้าจำเป็น); การคำนวณผลกระทบและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและประเภทอื่น ๆ
ดังนั้นการดำเนินการในส่วนเศรษฐกิจควรเริ่มต้นจากการสรุปสาขากิจกรรมขององค์กรซึ่งเกี่ยวข้องกับคำแนะนำและการปรับปรุงที่เสนอในวิทยานิพนธ์
ควรสังเกตข้อเสียเปรียบหลักขององค์กรในแง่มุมของหัวข้อของวิทยานิพนธ์และทิศทางของการปรับปรุงผ่านการดำเนินการตามมาตรการที่เสนอ
จำไว้ว่าสำหรับ การประเมินเศรษฐกิจ มาตรการเชิงนวัตกรรมที่นำเสนอแยกความแตกต่างระหว่างผลกระทบและประสิทธิผล
ผล เป็นการประเมินผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์โดยสัมบูรณ์ผลสำเร็จที่เกิดขึ้นจากการพัฒนาและ / หรือการใช้นวัตกรรม ผลกระทบสามารถ:
และ) เศรษฐกิจ - ประกอบด้วยการประเมินความแตกต่างระหว่างผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหัวข้อและค่าใช้จ่าย (ความพยายาม) สำหรับการรับของพวกเขา ตามกฎแล้วผลกระทบนี้วัดได้เนื่องจากความแตกต่างระหว่างกระแสเงินสดจากกิจกรรมดังกล่าวและกระแสเงินสดที่สัมพันธ์กับการนำไปใช้ อย่างไรก็ตามนี่ไม่ได้หมายความว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจจะแสดงเป็นตัวเงินเสมอไป ตัวชี้วัดของผลกระทบทางเศรษฐกิจรวมถึงตัวชี้วัดที่วัดเป็นตัวเงินตัวอย่างเช่นกำไรจากกิจกรรมที่ได้รับอนุญาตขององค์กร กำไรจากการนำนวัตกรรมเข้าสู่กิจกรรมขององค์กร
ข) สังคม - กำหนดโดยการประเมินสภาพความเป็นอยู่ของผู้คนอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงในวงสังคม - ชุดของภูมิภาคองค์กรองค์กรที่กำหนดวิถีและมาตรฐานการครองชีพของผู้คนความเป็นอยู่และการบริโภคโดยตรง ในขณะเดียวกันผลทางสังคมสามารถรับได้โดยตรงที่องค์กรเช่นการเพิ่มระดับค่าจ้างคนงาน การปรับปรุงความปลอดภัยของคนงาน การเพิ่มจำนวนงาน การปรับปรุงสภาพการทำงาน ฯลฯ ;
ใน) ระบบนิเวศ - ประกอบด้วยการประเมินอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมที่ป้องกันได้ (หรือไม่) อันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามความพยายามที่เกี่ยวข้อง ความจำเพาะของเอฟเฟกต์ประเภทนี้คือความยากลำบากในการระบุผลกระทบที่เป็นอันตรายทั้งหมดบน สิ่งแวดล้อม... สิ่งเหล่านี้อาจเป็นได้ทั้งผลที่ตามมาโดยตรง (อย่างชัดเจน) ตัวอย่างเช่นการก่อตัวของของเสียจากการผลิตและผลที่ตามมา (โดยนัย) ทางอ้อมเช่นผลกระทบต่อสุขภาพของมนุษย์ ตัวอย่างของตัวบ่งชี้ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ได้แก่ การลดภาษีสิ่งแวดล้อมและ / หรือจำนวนค่าปรับสำหรับการละเมิดกฎหมายสิ่งแวดล้อมเป็นต้น
ง) วิทยาศาสตร์และเทคนิค - ประกอบด้วยการเติบโตและ / หรือการเพิ่มขึ้นของปริมาณและ / หรือคุณภาพของความรู้ทางวิทยาศาสตร์และการแก้ปัญหาทางเทคนิคใหม่ ๆ ที่สอดคล้องกับปัญหาในทางปฏิบัติที่มีอยู่ผ่านการรวมกันของปัจจัยการผลิตที่มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งช่วยเร่งการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในเรื่องของกิจกรรม ตัวอย่างเช่นการแสดงออกของผลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ได้แก่ การเพิ่มขึ้นของจำนวนใบรับรองลิขสิทธิ์ที่จดทะเบียน; การเติบโตของจำนวนสิ่งพิมพ์ (ดัชนีการอ้างอิง); การเพิ่มปัจจัยของระบบอัตโนมัติในการผลิต ฯลฯ
อย่างมีประสิทธิภาพในทางกลับกันได้รับการประเมินโดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ที่ได้รับกับต้นทุนที่เกิดขึ้น
เมื่อเลือกตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจเราต้องดำเนินการตามข้อกำหนดต่อไปนี้:
ก) ตัวชี้วัดควรมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจและระบุลักษณะของปรากฏการณ์ที่อยู่ระหว่างการศึกษาในแง่มุมต่างๆให้คำอธิบายที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้
b) ตัวบ่งชี้ที่เลือกควรได้รับการวัดปริมาณและคำนวณตามสถิติที่มีอยู่
ขั้นตอนต่อไปคือการแนะนำข้อ จำกัด ที่จำเป็นให้สอดคล้องกับวัตถุการวิจัย ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดเกณฑ์ของประสิทธิผลของมาตรการที่เสนอ (คำแนะนำ) และวิธีการในการประเมิน บนพื้นฐานของเกณฑ์ประสิทธิผลที่กำหนดขึ้นซึ่งช่วยให้เราสามารถประเมินความได้เปรียบเชิงสัมพัทธ์ของการวัดอย่างใดอย่างหนึ่ง (คำแนะนำ) การเลือกตัวบ่งชี้จะดำเนินการสำหรับสถานการณ์เฉพาะ การจัดกลุ่มและการประมวลผลข้อมูลที่มีความหมายจะดำเนินการบนพื้นฐานของวิธีการที่เลือก (ทางเศรษฐกิจและสถิติเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ ) การรวบรวมข้อมูลเริ่มต้น
โปรดทราบว่าการเลือกใช้ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจอื่น ๆ นั้นจะต้องมีความชอบธรรมนั่นคือความเหมาะสมของการสมัครจะต้องได้รับการพิสูจน์ในการทำงาน นอกจากนี้การเปรียบเทียบตัวเลือกสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อสามารถเปรียบเทียบข้อมูลเบื้องต้นได้
บ่อยครั้งในการประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการตามมาตรการบางอย่างจะใช้สถานการณ์ทางเลือกสองสถานการณ์:
ก) บริษัท ได้ดำเนินการตามมาตรการที่เสนอ (คำแนะนำ);
b) องค์กรไม่ได้นำเสนอมาตรการที่เสนอ (คำแนะนำ)
นอกจากนี้จากหลากหลายวิธีที่มีอยู่ในการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจวิธีการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและผลลัพธ์ที่มาพร้อมกัน (ทางวิทยาศาสตร์องค์กรและการจัดการสังคมเศรษฐกิจเศรษฐกิจต่างประเทศ) จะถูกเลือกซึ่งจะเป็นไปตามเป้าหมายของการศึกษาในปัจจุบันมากที่สุด
ชุดตัวชี้วัดทั้งหมดสำหรับกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพของนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามเงื่อนไข: การบัญชีและการคิดลด (รูปที่ 5.1)
ตัวบ่งชี้การบัญชี (อย่างง่าย) การประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมเป็นตัวบ่งชี้ที่คำนวณบนพื้นฐานของข้อมูลจากงบการเงินขององค์กรธุรกิจ นั่นคือสิ่งเหล่านี้เป็นตัวชี้วัดที่สะท้อนถึงประสิทธิผลของการตัดสินใจ (นวัตกรรม) ที่ทำในแง่ของผลกระทบเป้าหมายที่ดำเนินการไปแล้วและผลลัพธ์ที่ได้รับแล้ว
กล่าวอีกนัยหนึ่งตัวบ่งชี้เหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิผลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่ทำไปแล้วในอดีตเกี่ยวกับการเลือกตัวเลือกนวัตกรรม - ในขั้นตอนสุดท้ายของการนำไปใช้เมื่อคำถามเกี่ยวกับการประเมินความเป็นไปได้
รูปที่ 5.1 แสดงเฉพาะตัวบ่งชี้การบัญชีทั่วไปที่เรียกว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ท้ายที่สุดแล้วตัวชี้วัดส่วนตัวได้มาจากตัวบ่งชี้ทั่วไปและสามารถคำนวณได้สำหรับกิจกรรมขององค์กรธุรกิจในด้านใด ๆ ซึ่งสะท้อนถึงงบการเงินของกิจการดังกล่าว
รูปที่ 5.1 การจำแนกประเภททั่วไปของตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินผลทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม
ดังนั้นกำไรทางบัญชีจึงเป็นตัวบ่งชี้ที่แสดงลักษณะของความแตกต่างระหว่างต้นทุนและรายได้ขององค์กรธุรกิจซึ่งสะท้อนให้เห็นในการรายงานขององค์กรธุรกิจ แยกแยะความแตกต่าง:
ก) กำไร (ขาดทุน) จากการขายผลิตภัณฑ์ผลงาน / การให้บริการในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งหมายถึงผลต่างระหว่างรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (ผลงาน / การให้บริการ) ในราคาที่ไม่รวมภาษีสรรพสามิตภาษีมูลค่าเพิ่มและต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ที่ขาย (ผลงาน / บริการที่จัดให้);
b) กำไรในงบดุลคือผลรวมเชิงพีชคณิตของผลลัพธ์ทางการเงินจากทุกประเภทขององค์กรธุรกิจที่ใช้งานอยู่ในช่วงเวลาหนึ่งของกิจกรรม
c) กำไรสุทธิ - ความแตกต่างระหว่างกำไรในงบดุลขององค์กรธุรกิจกับจำนวนภาษีเงินได้ที่ต้องชำระ
ตัวบ่งชี้การประหยัดทรัพยากรสัมพัทธ์สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างที่แน่นอนระหว่างต้นทุนเฉลี่ยของทรัพยากรตามลำดับในฐานและรอบระยะเวลาการรายงาน มีตัวชี้วัดของเศรษฐกิจสัมพัทธ์: สินทรัพย์ถาวรของเรื่อง; เงินทุนหมุนเวียนที่ได้มาตรฐาน ต้นทุนวัสดุ กองทุนค่าจ้าง ฯลฯ
ความสามารถในการทำกำไรทั้งหมดของการผลิตแสดงถึงประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์การผลิตขององค์กรธุรกิจและคำนวณเป็นอัตราส่วนของงบดุลหรือกำไรสุทธิต่อผลรวมของต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์ถาวรและต้นทุนของเงินทุนหมุนเวียนปกติ ดังนั้นตัวบ่งชี้นี้จะสะท้อนถึงมูลค่าเฉลี่ยต่อปีของงบดุลหรือกำไรสุทธิต่อ 1 หน่วยสกุลเงินของมูลค่าสินทรัพย์การผลิตขององค์กรธุรกิจ ซึ่งกันและกันจะแสดงจำนวนหน่วยเงินของมูลค่าสินทรัพย์การผลิตของหน่วยงานธุรกิจที่มีอยู่ใน 1 หน่วยกำไรที่เป็นตัวเงิน
ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์คำนวณจากอัตราส่วนของกำไรจากการใช้นวัตกรรมบางอย่างกับต้นทุนการผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรคำนวณเป็นอัตราส่วนของการประเมินมูลค่าผลการใช้งานและต้นทุนของทรัพยากรเหล่านี้ พวกเขาแบ่งตามอัตภาพออกเป็นสามกลุ่มหลัก:
ก) ตัวชี้วัดสำหรับการประเมินประสิทธิผลของการใช้งานตัวอย่างเช่นประสิทธิผลของงาน - อัตราส่วนของปริมาณการผลิตนวัตกรรมในแง่มูลค่าและจำนวนบุคลากรในการผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง อัตราการเติบโตของผลผลิตงาน - อัตราส่วนของผลผลิตในการทำงานตามลำดับในการรายงานและช่วงเวลาฐาน ฯลฯ
b) ตัวชี้วัดสำหรับการประเมินการใช้สินทรัพย์ถาวรเงินทุนหมุนเวียนและเงินลงทุนตัวอย่างเช่นผลตอบแทนจากสินทรัพย์ - อัตราส่วนของปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่เป็นที่ต้องการของตลาดในแง่มูลค่าและมูลค่าของสินทรัพย์ถาวรของกิจการในช่วงเวลาหนึ่ง ความเข้มของเงินทุน - ตัวบ่งชี้ของผลผลิตทุนผกผัน อัตราส่วนการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน - อัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่ขายต่อยอดเงินทุนหมุนเวียนเฉลี่ยในช่วงเวลาหนึ่งเป็นต้น
c) ตัวชี้วัดสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรวัสดุตัวอย่างเช่นปริมาณการใช้วัสดุ - อัตราส่วนของมูลค่าของทรัพยากรวัสดุ (โดยไม่มีค่าเสื่อมราคา) และปริมาณของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่ผลิตในรูปแบบมูลค่าในช่วงเวลาหนึ่ง อัตราส่วนของอัตราการเติบโตของต้นทุนวัสดุและอัตราการเติบโตของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมค่าสัมประสิทธิ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่คืออัตราส่วนของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ปรับปรุงแล้วและรายได้รวมจากการขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเป็นต้น
ตัวชี้วัดลดราคา การประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมเป็นตัวบ่งชี้ที่คำนวณตลอดวงจรชีวิตของโครงการโดยอาศัยข้อมูลจากงบการเงินขององค์กรธุรกิจ (หรือข้อมูลการคาดการณ์) โดยคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อความไม่แน่นอนและปัจจัยเสี่ยง
อัตราส่วนลด () คำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:
 ,
| (5.1) |
ค่าสัมประสิทธิ์มาตรฐานของนักลงทุนในการนำต้นทุนและผลลัพธ์ที่แตกต่างกันไปอยู่ที่ใดในเวลาที่ต่างกัน USD;
- จำนวนปีที่ชำระบัญชีซึ่งนำไปสู่ต้นทุนและผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน
- จำนวนปีต้นทุนและผลลัพธ์ที่นำไปสู่การคำนวณหนึ่ง (0 หรือ 1)
ควรถือ Zero เป็นปีบัญชีหากมีการลงทุนหลักในช่วงครึ่งแรกของปีแรก หากมีการลงทุนในช่วงครึ่งหลังของปีแรกปีแรกควรถือเป็นปีบัญชี
โปรดทราบว่าพื้นฐานสำหรับค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพมาตรฐานของเงินลงทุนตามกฎคือมูลค่าของดอกเบี้ยเงินฝาก / เงินกู้ประจำปีของธนาคาร
ในการประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจโดยรวมจากการนำนวัตกรรมมาใช้ตัวบ่งชี้ของผลกระทบทางเศรษฐกิจที่สำคัญ (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ) มักถูกใช้ซึ่งคำนวณจากความแตกต่างระหว่างผลลัพธ์จากการแนะนำนวัตกรรมและต้นทุนที่สัมพันธ์กับการเริ่มต้นซึ่งลดลงเหลือหนึ่งปี (โดยปกติจะเริ่มต้น) ในรูปแบบทั่วไปสามารถคำนวณได้ดังนี้:
 ,
| (5.2) |
ผลกระทบทางเศรษฐกิจที่สำคัญจากการแนะนำนวัตกรรมอยู่ที่ไหน หน่วย;
- กระแสเงินสด ณ สิ้นงวด t หน่วย UAH;
และ - ต้นทุนเงินตรงเวลาสำหรับ บริษัท ที่กำหนด (อัตราคิดลด) ดอลลาร์สหรัฐ
n - วงจรชีวิตของโครงการนวัตกรรม (การลงทุน) ปี
ข้อสรุปที่ยอมรับโดยทั่วไปคือ:
ก) หาก - ควรดำเนินการสร้างนวัตกรรม - องค์กรธุรกิจจะได้รับผลกำไรที่ต้องการ
b) ถ้า - นวัตกรรมควรถูกปฏิเสธ - องค์กรธุรกิจจะขาดทุน
c) ถ้า - นวัตกรรมหยุดพัก - องค์กรธุรกิจจะไม่มีการขาดทุน แต่จะไม่ได้รับผลกำไรที่นักลงทุนจะมีโอกาสได้รับหากทรัพยากรการลงทุนถูกใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น
ดัชนีความสามารถในการทำกำไรของนวัตกรรม () เป็นตัวบ่งชี้ที่คำนวณโดยใช้อัตราส่วนของรายได้ที่ลดลง (คิดลด) จากการแนะนำ / การนำนวัตกรรมไปใช้กับเงินลงทุนทั้งหมด
| . | (5.3) |
ตามสูตรนี้เราสามารถสรุปได้ว่าตัวเศษของสูตรนี้มีตัวบ่งชี้ของรายได้ที่ลดราคา (กำไร) จากการแนะนำ / การนำนวัตกรรมไปใช้และตัวส่วนประกอบด้วยปริมาณการลงทุนลดลงจนถึงช่วงเวลาที่เริ่มต้น นั่นคือมีการเปรียบเทียบการจ่ายเงินสองแบบคือรายได้และค่าใช้จ่าย (การลงทุน) ดังนั้นตัวบ่งชี้นี้จะแสดงลักษณะของรายได้ต่อหน่วยค่าใช้จ่ายและจะใช้เมื่อเลือกโครงการหนึ่งจากโครงการทางเลือกอื่น ๆ ที่มีมูลค่าใกล้เคียงกันโดยประมาณ ถ้า\u003e 0 แล้ว\u003e 1 และในทางกลับกัน เมื่อพิจารณาถึงการเปรียบเทียบนวัตกรรมควรให้ความสำคัญกับผู้ที่ให้สิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
ดัชนีความสามารถในการทำกำไรภายในของนวัตกรรม (IRR) คำนวณโดยการกำหนดอัตราส่วนลดดังกล่าวตามลำดับ ( IRR)ซึ่งมูลค่าของรายได้ที่คิดลดจะเท่ากับต้นทุนที่มีส่วนลดเมื่อเทียบกับการนำไปใช้:
| (5.4) |
โดยที่ T คือระยะเวลาของวงจรชีวิตของโครงการนวัตกรรม (การลงทุน) ปี
P t คือกำไรที่ชัดเจนจากโครงการในปี t, den หน่วย;
และ t - ค่าเสื่อมราคาสำหรับการปรับปรุงในปี t, den. หน่วย;
Е t - ประมาณการต้นทุนของผลประโยชน์ทางสังคมสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจที่ได้รับในปี t, เพนนี od.;
Subt - ภาษีเงินได้ในปี t, เพนนี od.;
LT- ยอดการชำระบัญชีหรือเงินที่ได้รับจากการขายทรัพย์สินที่จำหน่ายไปในปี t, สุทธิจากต้นทุนที่เกี่ยวข้อง, den. หน่วย;
เสื้อ - ปีผลลัพธ์และต้นทุนที่ลดลงเหลือประมาณ;
KΣ - เงินลงทุนทั้งหมดสำหรับการดำเนินโครงการลดลงเหลือเพียงช่วงเวลาเริ่มต้น หน่วย;
และ - ต้นทุนเงินตรงเวลาสำหรับ บริษัท ที่กำหนด (อัตราคิดลด) ดอลลาร์สหรัฐ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง IRR จะ เท่ากับมูลค่าดังกล่าวที่มูลค่าปัจจุบันสุทธิของการแนะนำ / การนำนวัตกรรมไปใช้งานจะเท่ากับศูนย์ ค่าสัมประสิทธิ์นี้คูณด้วย 100 สะท้อนถึงมูลค่าสูงสุดของดอกเบี้ยธนาคารประจำปีที่สามารถหาเงินกู้ได้และชำระคืนโดยไม่มีการสูญเสียสำหรับมาตรการที่ระบุ (นวัตกรรม) ค่าที่มากขึ้นคือ IRRยิ่งโครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ระยะเวลาคืนทุนของนวัตกรรมเป็นตัวบ่งชี้ที่กำหนดจำนวนปีที่ต้องใช้ในการคืนเงินที่ลงทุนในการดำเนินการ / การนำนวัตกรรมไปใช้ หากรายได้กระจายไม่สม่ำเสมอระยะเวลาคืนทุนจะคำนวณโดยใช้ระยะเวลาคืนทุนแบบลดราคา (DPBP) ซึ่งเป็นการคำนวณโดยตรงของจำนวนปีที่จะจ่ายเงินลงทุนจากรายได้สะสมและคำนวณตามสมการต่อไปนี้:
| , | (5.5) |
โดย DPBP คือระยะเวลาคืนทุนแบบลดราคาปี
นอกเหนือจากตัวชี้วัดข้างต้นตัวชี้วัดความยั่งยืนและความอ่อนไหวของลักษณะทางเศรษฐกิจหลักต่อการเปลี่ยนแปลงของพารามิเตอร์ภายในและภายนอกจะถูกใช้เพื่อกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมนวัตกรรมของผู้ผลิตนวัตกรรม
โดยทั่วไปปัญหาในการกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจและการเลือกตัวเลือกที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการดำเนินการตามความต้องการของนวัตกรรมในแง่หนึ่งส่วนเกินของผลลัพธ์สุดท้ายจากการใช้ต้นทุนในการพัฒนาการผลิตและการนำไปใช้และอื่น ๆ ในการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้รับกับผลลัพธ์จากการใช้ตัวเลือกการใช้งานที่คล้ายคลึงกัน นวัตกรรม.
ส่วนย่อยจะจบลงด้วยการสร้างข้อสรุปและคำแนะนำที่เหมาะสม
วิธีการประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรมมีการอธิบายรายละเอียดในสาขาวิชา:“ การลงทุน” และ“ การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม”
ตามแผนของมาตรการที่เสนอแนวทางแก้ไขและค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินการตามระบบบริหารงานบุคคลแสดงไว้ในตารางที่ 12
ตารางที่ 12 - ค่าใช้จ่ายสำหรับการใช้ระบบการจัดการป้องกันวิกฤตสำหรับบุคลากรของ CJSC "GOTEK-Print" ผลกระทบทางเศรษฐกิจและระยะเวลาคืนทุนของโครงการ
|
รายชื่อกิจกรรม |
โซลูชันการใช้งาน |
ราคาพันรูเบิล |
|
|
การปรับปรุงแรงจูงใจด้านวัสดุ |
เพิ่มค่าจ้างและการจ่ายโบนัส | ||
|
การวางแผนอาชีพ |
การพัฒนาระเบียบการส่งเสริมและอาชีพ | ||
|
การปรับปรุงระบบอัตโนมัติของการจัดการบุคลากร |
การใช้งานซอฟต์แวร์และข้อมูลที่ซับซ้อน "บุคลากร" | ||
|
การรับรองพนักงาน |
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม แนะนำระเบียบการรับรองพนักงานของ CJSC "GOTEK-Print" | ||
|
ผลทางเศรษฐกิจ | |||
|
ระยะเวลาคืนทุนเดือน | |||
ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินมาตรการคือความแตกต่างระหว่างการเพิ่มขึ้นตามแผนของรายได้ที่ได้รับจากการหมุนเวียนเพิ่มเติมที่เกิดจากกิจกรรมที่เสนอและต้นทุนของกิจกรรมเหล่านี้
E \u003d (Pv - Zr) - Vrp
โดยที่ E คือผลกระทบทางเศรษฐกิจของการดำเนินกิจกรรมรูเบิล;
Зр - ค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินการตามมาตรการรูเบิล; GRP - รายได้จากการขายในช่วงสุดท้ายรูเบิล
Pv \u003d (Vrp + (Vrp * (Prv / 100)))
โดยที่ Pv เป็นตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ของรายได้จากการขายหลังจากการดำเนินการตามมาตรการและภายใต้อิทธิพลของพวกเขาเท่านั้นรูเบิล
GRP - รายได้จากการขายในช่วงสุดท้ายรูเบิล
Prv คือรายได้จากการขายที่เพิ่มขึ้นตามแผนเนื่องจากการดำเนินการตามโปรแกรมที่เสนอ%
ลองคำนวณตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ของรายได้จากการขายหลังจากการดำเนินการตามมาตรการและภายใต้อิทธิพลของพวกเขาตามสูตร:
+ (95956 * (10/100))) \u003d 105,551.6 พันรูเบิล
ลองคำนวณผลของมาตรการที่เสนอสำหรับการสร้างระบบการจัดการบุคลากรของ CJSC GOTEK-Print:
(105551.6 - 509.82) - 95956 \u003d 9085.78 พันรูเบิล
ผลกระทบทางเศรษฐกิจของกิจกรรมอาจเป็นบวก - ต้นทุนของกิจกรรมน้อยกว่ากำไรเพิ่มเติม ลบ - ต้นทุนของเหตุการณ์สูงกว่ากำไรเพิ่มเติม เป็นกลาง - ต้นทุนของกิจกรรมเท่ากับกำไรเพิ่มเติม
ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจของกิจกรรมที่เสนอนั้นเป็นไปในเชิงบวกเนื่องจากค่าใช้จ่ายของกิจกรรมคือ 509.82,000 รูเบิล เพิ่มรายได้ 9085.78 พันรูเบิล
ความคุ้มทุนของการสร้างระบบการจัดการบุคลากรต่อต้านวิกฤตสามารถพิจารณาได้โดยใช้ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของมาตรการที่เสนอ:
P \u003d (E / Zr) * 100%,
โดยที่ E คือผลกระทบทางเศรษฐกิจของการดำเนินมาตรการรูเบิล;
Пвเป็นตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ของรายได้จากการขายหลังจากการดำเนินการตามมาตรการและภายใต้อิทธิพลของพวกเขาเท่านั้นรูเบิล
Зр - ค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินกิจกรรมรูเบิล
ลองคำนวณความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมที่เสนอ:
(9085,78/ 509,82) * 100% = 1782 %
ลองคำนวณระยะเวลาคืนทุนของมาตรการที่เสนอสำหรับการสร้างระบบการจัดการบุคลากรต่อต้านวิกฤตของ GOTEK-Print CJSC เนื่องจากรายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการขายผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากพวกเขา:
โดยที่ B คือเวลาของการชดเชยต้นทุนเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของรายได้ที่เกิดจากพวกเขาปี;
Зр - ค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินการตามมาตรการรูเบิล;
E คือผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินมาตรการรูเบิล
B \u003d 509.82 / 9085.78 \u003d 0.6 ปี \u003d 7 เดือน
ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการก่อตัวของการจัดการต่อต้านวิกฤตของบุคลากรจะจ่ายหมดภายในหนึ่งปี
ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของเหตุการณ์นั้นวัดในรูปของมูลค่าเช่นการลดลงของต้นทุนการผลิตและการเพิ่มขึ้นของผลกำไร ในบางกรณีการเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์อาจทำให้ราคาเพิ่มขึ้นบ้าง หากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์น้ำมันที่มีคุณภาพสูงขึ้นพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของราคาขายประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจะหมายถึงการเพิ่มผลกำไรของผลิตภัณฑ์นี้ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนซึ่งต้องใช้ต้นทุน (ทุน) เพียงครั้งเดียวถูกกำหนดโดยความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายโดยประมาณการประหยัดและต้นทุนการดำเนินงานเพิ่มเติมอันเนื่องมาจากการว่าจ้างสินทรัพย์ถาวรใหม่ ค่าใช้จ่ายดังกล่าวรวมถึงค่าเสื่อมราคาการบำรุงรักษาและการบำรุงรักษาสินทรัพย์ถาวรน้ำมันเชื้อเพลิงและพลังงานค่าตอบแทนพนักงาน (หากมีจำนวนเพิ่มขึ้น) เป็นต้น
14. การกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
คำว่า "ประสิทธิผล" หมายถึงประสิทธิผลของการใช้เงินเพื่อบรรลุเป้าหมายอย่างแท้จริง
นักเศรษฐศาสตร์แนะนำวิธีการต่อไปนี้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในช่วงเวลาหนึ่ง:
1. ปล่อยสินค้ามากขึ้นในราคาเดียวกัน นี่เป็นผลมาจากการเพิ่มผลิตภาพของแรงงานในองค์กรผ่านการเปิดตัวอุปกรณ์เทคโนโลยีการฝึกอบรมขั้นสูงของคนงานคุณภาพของวัตถุดิบและวัสดุ
2. ปล่อยสินค้าจำนวนคงที่ แต่ต้นทุนต่ำกว่า สิ่งนี้เกิดขึ้นได้จากการประหยัดทรัพยากรการใช้เทคโนโลยีประหยัดทรัพยากรและการลดจำนวนพนักงาน
ในสภาวะการเติบโตทางเศรษฐกิจและความต้องการของผู้คนที่เพิ่มขึ้นเช่นสำหรับที่อยู่อาศัยขอแนะนำให้ใช้วิธีแรกและในกรณีที่การผลิตลดลงและความสามารถในการซื้ออพาร์ทเมนต์ของประชากรลดลงวิธีที่สอง เมื่อการก่อสร้างอาคารที่อยู่อาศัยไม่เป็นประโยชน์สำหรับผู้ผลิตดังนั้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรที่มีอยู่เขาสามารถเปลี่ยนไปใช้การก่อสร้างสินค้าอื่น ๆ ตามความต้องการ: โรงเรียนสโมสรร้านค้าถนนโรงรถ
15. ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการจัดการ
ประสิทธิภาพการจัดการเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่สะท้อนถึงการมีส่วนร่วมของกิจกรรมการจัดการเพื่อผลลัพธ์สุดท้ายของงานขององค์กร วัตถุประสงค์ในการทำงานของการจัดการจะลดลงเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิผลของกิจกรรมหลักดังนั้นประสิทธิผลจึงถูกกำหนดโดยระดับประสิทธิผลของ ระบบองค์กร... เป็นไปตามที่ประสิทธิผลของการจัดการจะพิจารณาจากระดับของการดำเนินการตามเป้าหมายขององค์กรและตัวบ่งชี้ที่สำคัญ - ผลกำไร ประสิทธิภาพการจัดการเป็นตัวชี้วัดสัมพัทธ์ของประสิทธิภาพเฉพาะ ระบบควบคุมซึ่งสะท้อนให้เห็นในตัวบ่งชี้ต่างๆของทั้งวัตถุประสงค์ของการจัดการและกิจกรรมการจัดการที่แท้จริง (เรื่องของการจัดการ) และตัวบ่งชี้เหล่านี้มีทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ในสังคมทรัพยากรแรงงานส่วนสำคัญใช้ไปกับการจัดการและเป็นส่วนที่มีการใช้งานมากที่สุดและได้รับการฝึกฝนอย่างมืออาชีพเพื่อทำงานที่ซับซ้อนเช่นนี้ สถานการณ์นี้กำหนดอย่างเป็นกลางถึงความจำเป็นในการเพิ่มระดับความสมเหตุสมผลของการใช้ทรัพยากรในทุกวิถีทางเพื่อลดต้นทุน
ใน ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ แยกแยะระหว่างประสิทธิภาพสองประเภท: เศรษฐกิจและสังคม ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของผลลัพธ์ที่ได้รับกับต้นทุน ประสิทธิภาพทางสังคมเป็นการแสดงออกถึงระดับความพึงพอใจของความต้องการของประชากร (ผู้บริโภคลูกค้า) สำหรับสินค้าและบริการ จากนี้จึงเป็นธรรมที่จะพูดถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของการจัดการ
การประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการสันนิษฐานว่ามีประสิทธิภาพสองด้านคือภายนอกและภายใน ประสิทธิภาพภายในแสดงให้เห็นว่าความต้องการบางอย่างส่งผลต่อพลวัตของเป้าหมายขององค์กรและกลุ่มผู้เข้าร่วมแต่ละกลุ่มอย่างไร การกำกับดูแลภายนอกแสดงให้เห็นว่าองค์กรปฏิบัติตามข้อกำหนดข้อ จำกัด ได้ดีเพียงใด สภาพแวดล้อมภายนอก... ในการปฏิบัติของการจัดการสถานการณ์จะเกิดขึ้นเมื่อจำเป็นต้องเปรียบเทียบประสิทธิผลกับช่วงเวลาก่อนหน้าและองค์กรที่เกี่ยวข้องเพื่อระบุพลวัตของการเติบโตหรือการลดลงของประสิทธิภาพและใช้มาตรการที่เหมาะสมเพื่อพัฒนากิจกรรมหลักหรือปรับปรุงการจัดการบนพื้นฐาน ในกรณีเหล่านี้จะใช้เกณฑ์และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการจัดการ
16. ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร
ระดับต้นทุนการจัดการที่เหมาะสมที่สุดคือต้นทุนการลดลงซึ่งจะทำให้สูญเสียในระบบจัดการมากกว่าการประหยัดต้นทุนการจัดการ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร (หรือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กร) จะคำนวณในขั้นตอนการออกแบบเพื่อแสดงเหตุผลในการตัดสินใจและทางเลือกในการออกแบบ ตัวเลือกที่ดีที่สุดเช่นเดียวกับหลังจากการดำเนินการตามมาตรการเพื่อกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่แท้จริง ตัวบ่งชี้หลักที่กำหนดความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของต้นทุนคือผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี
เมื่อพิจารณาประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของระบบการจัดการสิ่งที่จำเป็นต้องมีคือการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ทั้งหมดในช่วงเวลาที่ราคาและอัตราค่าจ้างที่ใช้ในการกำหนดตัวบ่งชี้ตลอดจนองค์ประกอบต้นทุนอื่น ๆ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจกำหนดตามราคาขายส่งภาษีและอัตราค่าจ้างที่มีผลบังคับใช้ในขณะคำนวณและเปรียบเทียบกับตัวเลือกมาตรฐาน
17. ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของแรงงาน
ปัจจัยการผลิตที่ จำกัด ที่สุดในระบบเศรษฐกิจคือแรงงาน ดังนั้นการใช้อย่างมีเหตุผลจึงเป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตามความจำเป็นในการปรับปรุงผลิตภาพของแรงงานมนุษย์ไม่ได้รับการสังเกตจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ และแม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อเทียบกับประเทศที่พัฒนาแล้วผลิตภาพแรงงานในประเทศอยู่ในระดับต่ำอย่างไม่อาจยอมรับได้ เจ้าของการผลิตมีความสนใจในการใช้แรงงานอย่างมีประสิทธิภาพของคนงานซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการจ้างแรงงาน ในสภาวะที่รัฐวิสาหกิจส่วนใหญ่ล้นหลามกลายเป็นกรรมสิทธิ์ของเอกชนรัฐหมดความสนใจในปัญหานี้ มันไม่ได้รับการยกระดับเหมือนก่อนหน้านี้อีกต่อไปเป็นอันดับของทั่วประเทศ ในระดับรัฐบาลกลางในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาแทบจะไม่ได้รับการพิจารณาและอาจกล่าวได้ว่ามอบให้กับผู้ประกอบการ
ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานไม่รวมอยู่ใน การรายงานเชิงสถิติ, โครงการพัฒนาเศรษฐกิจ. นี่เป็นผลมาจากความเป็นไปได้ของการควบคุมตลาดที่เกินจริงในช่วงการเปลี่ยนแปลงความเชื่อมั่นว่าทรัพย์สินส่วนตัวให้ความสนใจโดยอัตโนมัติในการเพิ่มการผลิตการเพิ่มผลผลิตและด้วยเหตุนี้การเพิ่มผลิตภาพของแรงงาน
18. ประสิทธิภาพ ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ
ความสามารถในการผลิตของระบบเศรษฐกิจถูก จำกัด ด้วยความขาดแคลนทรัพยากร (ปัจจัยการผลิต) ที่ใช้ซึ่งในขณะที่สังคมพัฒนาขึ้นไม่เพียง แต่คงอยู่ แต่บางครั้งก็เพิ่มขึ้นด้วย เมื่อพิจารณาปัญหาทางเศรษฐกิจส่วนใหญ่นักเศรษฐศาสตร์นิยมใช้แบบจำลองที่แม้ว่าจะทำให้ความเป็นจริงง่ายขึ้น แต่ก็ช่วยให้คุณเข้าใจสาระสำคัญได้ดีขึ้น
เพื่อแก้ปัญหาเศรษฐกิจหลัก - ผลิตอะไรอย่างไรและเพื่อใคร - ใช้แบบจำลองความสามารถในการผลิต (CPV) แสดงการผสมผสานที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์ทั้งสองโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดและเทคโนโลยีเดียวกันอย่างเต็มที่ จำนวนของสินค้าหนึ่งชิ้นที่ต้องเสียสละเพื่อเพิ่มการผลิตอีกชนิดหนึ่งเรียกว่าต้นทุนทางเลือก (หรือที่กำหนด) เศรษฐกิจอยู่ภายใต้กฎหมายการเพิ่มค่าเสียโอกาส หากเศรษฐกิจเคลื่อนไปตามเส้นโค้งของโอกาสในการผลิตไปทางขวาและลงนั่นหมายความว่าต้นทุนโอกาสเพิ่มขึ้น
19. เกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
เกณฑ์ทั่วไปของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตทางสังคมคือระดับผลผลิตของแรงงานทางสังคม เกณฑ์ (จาก lat.criterion) เป็นเครื่องหมายที่ใช้ในการประเมินการกำหนดหรือการจัดประเภทของบางสิ่งเช่น ปทัฏฐานของการประเมิน ดังที่คุณทราบ GDP แสดงถึงมูลค่าที่สร้างขึ้นใหม่ กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ในประเทศที่สร้างขึ้นซึ่งยังคงอยู่หลังจากการหักวัตถุดิบเชื้อเพลิงพลังงานและวิธีการผลิตอื่น ๆ ที่ใช้ในการผลิต GDP คำนวณเป็นผลรวมของการผลิตสุทธิของทุกสาขาของการผลิตวัสดุ เมื่อเปรียบเทียบอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานสังคมจำเป็นต้องรักษาความสามารถในการเปรียบเทียบของตัวชี้วัด ในกรณีนี้ควรคำนวณ GDP ในราคาที่เทียบเคียงได้
20. การวิเคราะห์จำนวนและองค์ประกอบเชิงคุณภาพของพนักงานในองค์กรเพื่อสร้างทรัพยากรแรงงานขององค์กร
การตรวจสอบความพร้อมขององค์กรที่มีบุคลากรมักเริ่มต้นด้วยการศึกษาองค์ประกอบและโครงสร้างของบุคลากรซึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับขอบเขตขององค์กรและระดับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค ตัวอย่างเช่นในการก่อสร้างการเติบโตและการปรับปรุงเทคนิคและเทคโนโลยีประยุกต์นำไปสู่การยอมรับวิธีการทางอุตสาหกรรมอย่างกว้างขวาง สิ่งนี้ส่งผลต่อองค์ประกอบและจำนวนพนักงานในองค์กรก่อสร้าง กระบวนการและการดำเนินงานจำนวนมากถูกถ่ายโอนจากสถานที่ก่อสร้างไปยังโรงงานผลิตแยกต่างหากสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ไม้และคอนกรีตเสริมเหล็กคอนกรีตปูน ฯลฯ กระบวนการนี้นำไปสู่การลดจำนวนคนงานทั้งหมดในการก่อสร้าง มีการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนของจำนวนคนงานก่อสร้างและคนงานในอุตสาหกรรมย่อย
การจัดเตรียมขององค์กรกับคนงานสำหรับบางประเภทถูกกำหนดขึ้นโดยการเปรียบเทียบจำนวนจริงกับจำนวนที่วางแผนไว้และขนาดของค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์จะถูกเปิดเผย สำหรับคนงานแต่ละประเภทนอกเหนือจากค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ให้กำหนดค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ของจำนวนจากแผนเนื่องจากปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น ในการทำเช่นนี้จำนวนคนงานที่วางแผนไว้จะถูกลบออกจากจำนวนคนงานจริงปรับเป็นเปอร์เซ็นต์ของแผนสำหรับปริมาณงานในส่วนแบ่งของการเพิ่มขึ้นเนื่องจากจำนวนคนงานที่เพิ่มขึ้น
ในการวิเคราะห์ยังให้ความสำคัญกับการศึกษาการจัดหาองค์กรกับคนงานในแง่ขององค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติตามข้อมูลการบัญชีของแผนกบุคคล การวิเคราะห์สามารถแสดงความเกี่ยวข้องของระดับทักษะของพนักงานกับงานที่เขาทำและระบุปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะในตลาดแรงงาน ระดับคุณสมบัติของพนักงานขึ้นอยู่กับอายุระยะเวลาการทำงานการศึกษาและปัจจัยอื่น ๆ ดังนั้นในกระบวนการวิเคราะห์พวกเขาศึกษาการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบของคนงานตามอายุอายุงานการศึกษา การวิเคราะห์ดังกล่าวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการนำไปใช้ในการฝึกอบรมในเวลาที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนคนงานที่เกษียณอายุเพื่อการวางแผน การพัฒนาสังคม ผู้ประกอบการ
21. การวิเคราะห์การเคลื่อนไหวของคนงานในช่วงเวลาที่วิเคราะห์
ความมั่นคงขององค์ประกอบของบุคลากรในองค์กรเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้นการเคลื่อนไหวของแรงงานและพลวัตจึงเป็นวัตถุสำคัญในการวิเคราะห์ เพื่อแสดงลักษณะการเคลื่อนไหวของแรงงานพลวัตของอัตราการลาออกของพนักงานจะถูกคำนวณและวิเคราะห์:
22. การคำนวณและวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน.
ผลผลิตถูกเข้าใจว่าเป็นระดับประสิทธิภาพของแรงงานซึ่งมีลักษณะเศรษฐกิจของการดำรงชีวิตและแรงงานที่เป็นรูปธรรม ผลิตภาพแรงงานเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้คุณภาพที่สำคัญที่สุด (การพัฒนาอย่างเข้มข้น) ขององค์กร พลวัตเชิงบวกของตัวบ่งชี้นี้เป็นเงื่อนไขหลักประการหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มปริมาณงานและลดต้นทุนระดับผลิตภาพแรงงานวัดจากปริมาณงานที่คนงานหรือคนงานทำต่อหน่วยเวลาหรือจำนวนเวลาทำงานที่ใช้ต่อหน่วยงานที่ทำ สามารถวัดมูลค่าแรงงานและทางกายภาพ วิธีธรรมชาติในการวัดผลผลิตของแรงงานคือการกำหนดผลผลิตในหน่วยการวัดตามธรรมชาติต่อหนึ่งหน่วยเวลาและโดยปกติจะใช้เพื่อกำหนดผลผลิตตามประเภทของงาน การผลิตตามธรรมชาติเช่น ปริมาณงานที่ทำต่อหน่วยเวลาเป็นตัวบ่งชี้ที่มีความมุ่งหมายและเชื่อถือได้มากที่สุดสำหรับผลิตภาพแรงงาน
23. การวิเคราะห์ปัจจัยอิทธิพลของตัวบ่งชี้การใช้เวลาทำงานต่อปริมาณการผลิต
ระดับและพลวัตของผลิตภาพแรงงานของคนงานได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆในลักษณะที่กว้างขวางและเข้มข้น:
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบุคลากร
การใช้เวลาทำงาน
การนำเทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยีก้าวหน้า
การพัฒนาบุคลากรและพนักงานอย่างมืออาชีพ
การปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน
การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน
24. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้เงินสำหรับค่าจ้าง.
ค่าจ้างเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของต้นทุนการผลิตและรวมอยู่ในราคาต้นทุน ถึงองค์ประกอบของบัญชีเงินเดือน องค์กรก่อสร้าง รวมถึงต้นทุนค่าจ้างสำหรับคนงานที่ทำงานในงานก่อสร้างและติดตั้งในอุตสาหกรรมย่อยในงานบริการและฟาร์มอื่น ๆ งานของการวิเคราะห์ค่าจ้างคือการสร้างความถูกต้องและความถูกต้องของการใช้เงินเดือนเพื่อระบุต้นทุนค่าจ้างที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผลเพื่อสร้างผลกระทบของต้นทุนต่อค่าจ้างต่อต้นทุนการทำงาน แหล่งข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนแรงงาน ได้แก่ ข้อมูลแผนธุรกิจการรายงานทางสถิติ (แบบฟอร์ม P-4, 1-T) การบันทึกบัญชีและการปฏิบัติงาน
การวิเคราะห์การใช้จ่ายเงินเดือนในองค์กรมีหลายทิศทาง ประการแรกจะมีการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนที่แท้จริงของค่าจ้างค้างจ่ายสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์จากกองทุนที่วางแผนไว้ของบุคลากรการผลิตโดยรวมและวิเคราะห์ตามประเภทหลักของคนงานและยังมีการศึกษาการเปลี่ยนแปลงค่าจ้างที่สัมพันธ์กันต่อ 1 รูเบิลของปริมาณงานที่ทำ
25. การวิเคราะห์อัตราส่วนการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างเฉลี่ยของคนงาน
ในแผนธุรกิจองค์กรต้องวางแผนสำหรับการเติบโตของผลผลิตในลักษณะที่แซงหน้าการเติบโตของค่าจ้างโดยเฉลี่ย นี่เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าจะลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลกำไรที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาการผลิต การวิเคราะห์อัตราส่วนของอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างเฉลี่ยของคนงานดำเนินการโดยการเปรียบเทียบตัวชี้วัดที่เกิดขึ้นจริงและตามแผนของการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเฉลี่ยและผลิตภาพแรงงาน พึงระลึกไว้เสมอว่าค่าจ้างเฉลี่ยของพนักงานประกอบด้วยเงินจากกองทุนค่าจ้างและผลประโยชน์ทางสังคม ค่าใช้จ่ายในการทำงานรวมเฉพาะการชำระเงินจากบัญชีเงินเดือนเท่านั้น ดังนั้นเพื่อศึกษาผลของการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนของอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างโดยเฉลี่ยต่อรายจ่ายของค่าจ้างและต้นทุนการทำงานของเราให้ใช้ส่วนของค่าจ้างเฉลี่ยที่จ่ายให้กับคนงานจากกองทุนค่าจ้าง อัตราส่วนของอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้างโดยเฉลี่ยมีลักษณะเป็นค่าสัมประสิทธิ์ล่วงหน้าซึ่งคำนวณเป็นอัตราส่วนของดัชนีผลผลิตแรงงานและค่าจ้างเฉลี่ย
26. การวิเคราะห์และประเมินผลกระทบของประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรแรงงานต่อผลลัพธ์ทางการเงิน
ประสิทธิผลของการใช้เงินทุนสำหรับการบำรุงรักษาการฝึกอบรมและการกระตุ้นบุคลากรนั้นแสดงให้เห็นในผลผลิตของการใช้เงินเหล่านี้และผลตอบแทนของพวกเขารวมทั้งในการสร้างการประหยัดหรือการใช้จ่ายที่มากเกินไป ในการรับการประเมินดังกล่าวสามารถใช้วิธีการต่างๆตามวิธีดัชนีซึ่งทำให้สามารถประเมินอิทธิพลต่อผลลัพธ์ทางการเงินของปัจจัยการใช้ทรัพยากรแรงงาน
27. การประเมินที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการใช้การผลิตและศักยภาพทางเศรษฐกิจ
ตามลักษณะเศรษฐกิจและลักษณะของผลกระทบต่อผลลัพธ์ของการผลิตปัจจัยที่มีผลต่อปริมาณการผลิตแบ่งออกเป็นอย่างกว้างขวางและเข้มข้น ปัจจัยที่มีลักษณะครอบคลุม ได้แก่ ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม (แรงงานวัสดุและสินทรัพย์การผลิต) ในการผลิต:
การเพิ่มขึ้นของจำนวนทรัพยากรที่ใช้
การเพิ่มเวลาในการใช้ทรัพยากรและเพิ่มระยะเวลาการทำงานของสินทรัพย์ถาวรและการหมุนเวียนของสินทรัพย์การผลิตหมุนเวียน
การกำจัดการสิ้นเปลืองทรัพยากรโดยไม่ก่อให้เกิดประโยชน์
ตัวบ่งชี้ความกว้างขวางของการพัฒนาเป็นตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของการใช้ทรัพยากร: จำนวนพนักงานจำนวนค่าเสื่อมราคาปริมาณวัสดุที่ใช้ปริมาณของสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียน
ปัจจัยประเภทเข้มข้นถือเป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการใช้ศักยภาพการผลิตที่มีอยู่:
การปรับปรุงคุณลักษณะเชิงคุณภาพของทรัพยากรที่ใช้ (หมายถึงแรงงานวัตถุของแรงงานกำลังแรงงาน)
การปรับปรุงกระบวนการทำงานของทรัพยากรที่ใช้ (ปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตการจัดการการผลิตการจัดระเบียบแรงงานการจัดการการเร่งการหมุนเวียนของสินทรัพย์การผลิตคงที่และหมุนเวียน)
ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของการพัฒนา - ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพของการใช้ทรัพยากร: ผลิตภาพของแรงงานหรือความเข้มของแรงงานประสิทธิภาพของวัสดุหรือการใช้วัสดุผลผลิตของเงินทุนหรือความเข้มข้นของเงินทุนของสินทรัพย์ถาวรจำนวนการหมุนเวียนหรือค่าสัมประสิทธิ์ของการกำหนดเงินทุนหมุนเวียน
วิธีการในการประเมินการใช้ศักยภาพการผลิตและเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ความกว้างขวางและความเข้มข้นของการใช้ทรัพยากรรวมถึงระบบการคำนวณซึ่งผลกระทบต่อการเพิ่มขึ้นของการผลิตจะถูกกำหนดโดยใช้วิธีดัชนีการวิเคราะห์ดำเนินการโดยการเปรียบเทียบข้อมูลในช่วงเวลาสองช่วงเวลาหรือเปรียบเทียบค่าที่วางแผนไว้และค่าจริงของตัวบ่งชี้ ...
28. พลวัตของตัวชี้วัดเชิงคุณภาพของการใช้ทรัพยากร
ในการประเมินลักษณะของการใช้ทรัพยากรอัตราการเติบโตของตัวบ่งชี้ต่อไปนี้จะถูกคำนวณ:
ผลิตภาพแรงงาน
การคืนวัสดุ
ผลตอบแทนจากสินทรัพย์
การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน
29. การประเมินองค์กรแรงงานและการผลิต
ระดับองค์กรของการผลิตหมายถึงลักษณะเชิงปริมาณและคุณภาพขององค์กรแรงงานและการผลิต ในเวลาเดียวกันมีการวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของหน่วยการผลิตภายในขององค์กร: เชื่อกันว่าการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของหน่วยการผลิตหลักบ่งบอกถึงการเพิ่มขึ้นของระดับความเข้มข้นและระดับความเชี่ยวชาญในการผลิตที่เพิ่มขึ้น
ระดับขององค์กรแรงงานมีลักษณะเป็นค่าสัมประสิทธิ์ของการใช้เวลาทำงานสัดส่วนของบรรทัดฐานที่มีพื้นฐานทางเทคนิครูปแบบการแบ่งส่วนที่ก้าวหน้าและความร่วมมือของแรงงานของคนงานค่าสัมประสิทธิ์การเปลี่ยนและการหมุนเวียนของบุคลากรระดับของวินัยแรงงาน ตามรายงานสถิติเกี่ยวกับจำนวนค่าจ้างและการเคลื่อนย้ายของคนงานตัวชี้วัดจะถูกคำนวณ:
สัมประสิทธิ์เชิงปริพันธ์ของการใช้เวลาทำงาน \u003d ชั่วโมงการทำงานจริงของคนงานหนึ่งคนสำหรับงวด / เงินทุนสูงสุดที่เป็นไปได้ของเวลาทำงานสำหรับงวด
Shift factor \u003d จำนวนกะโดยเฉลี่ยต่อวันในการผลิตสำหรับช่วงเวลานั้น
การใช้กะ \u003d ระยะเวลาจริงโดยเฉลี่ยของกะงานในช่วงเวลาหนึ่ง / ระยะเวลาสูงสุดที่เป็นไปได้ของกะงาน
อัตราการลาออกของบุคลากร (การเกษียณอายุ) \u003d พนักงานที่เหลือสำหรับช่วงเวลา / จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับช่วงเวลานั้น
การประเมินระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือของการผลิตในองค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของการศึกษาแนวโน้มของตัวชี้วัดเชิงปริมาณ:
ค่าสัมประสิทธิ์ของความเชี่ยวชาญเป็นอัตราส่วนของปริมาตรของผลิตภัณฑ์หลักต่อปริมาณทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ค่าสัมประสิทธิ์ความร่วมมือเป็นอัตราส่วนของต้นทุนของผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบที่ซื้อต่อต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์
ผลของการเพิ่มขึ้นของระดับการผลิตทางเทคนิคจะถูกวิเคราะห์บนพื้นฐานของพลวัตในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ของตัวบ่งชี้เช่นการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานการลดต้นทุนของหน่วยการผลิตการเพิ่มขึ้นของผลกำไรการเพิ่มขึ้นของผลกำไร
ในการประเมินความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่ใช้จะมีการคำนวณตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
น้ำหนักเฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูง
การเปลี่ยนแปลงความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์การผลิตในช่วงหลายปี
การเปลี่ยนแปลงปริมาณการใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์การผลิตในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
การเปลี่ยนแปลงต้นทุนทางเทคโนโลยีของการผลิตในช่วงหลายปี (จำนวนต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางเทคโนโลยีเวอร์ชันที่กำหนด)
30. ตัวบ่งชี้โครงสร้างองค์กรและการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการจัดการ
ในขณะที่องค์กรมีการพัฒนาต้องผ่านขั้นตอนต่างๆตามกฎแล้วจะขยายโครงสร้างองค์กรและเมื่อเข้าใกล้ระยะถดถอยโครงสร้างองค์กรจะเริ่มลดลง โครงสร้างองค์กรประเภทหลัก ๆ ต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้:
- โครงสร้างเชิงเส้นซึ่งการเชื่อมโยงผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนเป็นผู้ใต้บังคับบัญชากับหนึ่งที่เหนือกว่า
- โครงสร้างการทำงานซึ่งมีการแบ่งผู้จัดการตามโครงการ (ทิศทาง);
- โครงสร้างเชิงเส้นตรง (ผสม);
- โครงสร้างเมทริกซ์
ตามกฎแล้วโครงสร้างองค์กรพัฒนาในองค์กรในอดีตเมื่อเวลาผ่านไปและต้องใช้เวลามากในการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งในนั้น ตามปกติแล้วโครงสร้างองค์กรที่เรียบง่ายที่สุดเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรขนาดเล็กที่ซับซ้อนที่สุด - สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ตัวชี้วัดระดับการจัดการ ได้แก่
- ตัวชี้วัดโครงสร้างการผลิตขององค์กร
- ตัวบ่งชี้โครงสร้างของหน่วยงานบริหารขององค์กร
- ตัวบ่งชี้การสนับสนุนทางเทคนิคของระบบการจัดการ
ตัวบ่งชี้การใช้เศรษฐกิจองค์กรการบริหารและสังคม วิธีการทางจิตวิทยา การจัดการ
- ตัวชี้วัดของการกำหนดปันส่วนการวางแผนและการบัญชีและงานควบคุม
งานของการวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรของการจัดการที่ครอบคลุมอยู่ในการศึกษาโครงสร้างองค์กรของการจัดการขององค์กร (การเปิดเผยคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กรของการจัดการข้อดีและข้อเสียเหตุผลของการประยุกต์ใช้การระบุความสอดคล้องระหว่างการผลิตและโครงสร้างองค์กรความจำเป็นและความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนไปสู่โครงสร้างที่ก้าวหน้ามากขึ้น) รวมถึงการสร้าง ความสอดคล้องของโครงสร้างของเจ้าหน้าที่ธุรการกับลักษณะและเนื้อหาของหน้าที่การจัดการ สำหรับสิ่งนี้จะดำเนินการดังต่อไปนี้: การวิเคราะห์โครงสร้างการผลิตขององค์กร การวิเคราะห์โครงสร้างขององค์กรปกครองและจำนวนองค์กรปกครอง การวิเคราะห์ความเชี่ยวชาญและการรวมศูนย์หน้าที่การจัดการ ระดับองค์กรจะกำหนดระดับของการปฏิบัติตามรูปแบบและวิธีการขององค์กรที่มีข้อกำหนดที่ทันสมัยของการพัฒนาทางเทคนิครวมถึงการตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการผสมผสานวัสดุและ ปัจจัยด้านแรงงาน การผลิต ขึ้นอยู่กับสถานะของนิติบุคคลองค์กรถูกบังคับให้แบกรับค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการจัดการการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง
31. องค์ประกอบของงบการบัญชี (การเงิน) ขององค์กร
ประสิทธิภาพขององค์กรการผลิตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับโครงสร้างการผลิตขององค์กรนั่นคือ หลักการสร้างเวิร์กช็อปส่วนและสัดส่วนของการผลิต มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรของการจัดการเพื่อเปรียบเทียบระบบการจัดการปัจจุบันกับรูปแบบสมัยใหม่ที่มีอยู่ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การตลาด ทิศทางหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตคือการขยายการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆความเชี่ยวชาญของพวกเขาการกำจัดร้านค้าและบริการเสริมขนาดเล็กที่ไม่จำเป็นด้วยการโอนหน้าที่ไปยังองค์กรและสมาคมเฉพาะ
การวิเคราะห์วิธีการจัดการจะแสดงถึงความกว้างของการใช้ในกิจกรรมการจัดการของความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิควิธีการใหม่และประสิทธิภาพของการจัดการองค์กรระดับความเป็นอิสระของแผนก การประเมินประสิทธิภาพการจัดการขององค์กรขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบต้นทุนการจัดการกับผลลัพธ์ที่ได้รับในช่วงหลายปี
ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพการจัดการ ( เพื่อ ef.control .) แสดงให้เห็นว่าวิธีการจัดการที่ใช้ในองค์กรมีประสิทธิภาพเพียงใด:
(3)
ที่ไหน P- ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ);
การควบคุม Z - ต้นทุนการจัดการ
ยิ่งตัวบ่งชี้นี้สูงเท่าไหร่ก็ยิ่งนำไปใช้ในวิธีการจัดการขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณยังสามารถประเมินประสิทธิภาพการจัดการตามพลวัตของตัวชี้วัด:
ปริมาณการผลิตต่อพนักงานฝ่ายบริหารหนึ่งคน (ปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ต่อหนึ่งคน พนักงานโดยเฉลี่ย อุปกรณ์ควบคุม):
ต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรต่อพนักงานของเครื่องมือจัดการ (สินทรัพย์ถาวรที่เป็นของพนักงานเฉลี่ยหนึ่งคนของเครื่องมือจัดการ):
เพิ่มผลิตภาพแรงงาน
การเพิ่มผลผลิตของสินทรัพย์ถาวร
การเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน
ปริมาณการขายบริการเพิ่มขึ้นเนื่องจากการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เพิ่มผลกำไร
32. งบดุล - ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์สินทรัพย์ทุนและหนี้สินของวิสาหกิจ
งบดุลเป็นรูปแบบที่ให้ข้อมูลมากที่สุดที่ช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการได้อย่างมีข้อมูล ความสามารถในการอ่านงบดุลทำให้สามารถ: รับข้อมูลจำนวนมากเกี่ยวกับ บริษัท ; กำหนดระดับการจัดหาขององค์กรด้วยสินทรัพย์หมุนเวียนของตนเอง เพื่อสร้างเนื่องจากรายการใดจำนวนเงินทุนหมุนเวียนมีการเปลี่ยนแปลง ประเมินสภาพการเงินขององค์กร เป้าหมายทั่วไปของการวิเคราะห์งบดุลคือการระบุและเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินของหน่วยงานทางเศรษฐกิจและโอกาสในการพัฒนาซึ่งจำเป็นสำหรับการตัดสินใจโดยผู้ใช้ที่สนใจงบ สำหรับสิ่งนี้จะดำเนินการดังต่อไปนี้: - การวิเคราะห์และประเมินสถานะทรัพย์สินขององค์กรที่วิเคราะห์ - การวิเคราะห์สภาพคล่องของสินทรัพย์ในงบดุลแต่ละกลุ่ม - การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของแหล่งที่มาของการสร้างสินทรัพย์ - ลักษณะการรักษาความปลอดภัยของหนี้สินด้วยทรัพย์สิน - มีการประเมินความสัมพันธ์ของแต่ละกลุ่มของสินทรัพย์และหนี้สินและวิเคราะห์ความสามารถขององค์กรในการสร้างเงินสด บทความที่เกี่ยวข้อง: ระเบียบวิธีในการวิเคราะห์สภาวะทางการเงินขององค์กรการทำความเข้าใจสภาพเศรษฐกิจและเศรษฐกิจที่องค์กรที่วิเคราะห์ดำเนินการอยู่และเป้าหมายของการพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญมากในการประเมินคุณภาพของการวิเคราะห์งบดุล สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือข้อมูลเกี่ยวกับหลักการบัญชีและการรายงานนั่นคือนโยบายการบัญชีขององค์กรตลอดจนความรู้เกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของงบดุล การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ดำเนินการโดยใช้ข้อมูลจากงบดุลและภาคผนวกข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานะของเศรษฐกิจธุรกิจและอุตสาหกรรมที่องค์กรที่วิเคราะห์อยู่ ในขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์จะมีการประเมินความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่ให้ไว้การศึกษาจะดำเนินการและมีการตีความตัวบ่งชี้งบดุลทางเศรษฐศาสตร์ ในขณะเดียวกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลที่มีอยู่จะได้รับการประเมินข้อสรุปทั่วไปเกี่ยวกับตัวบ่งชี้หลักที่แสดงลักษณะของสินทรัพย์ในปัจจุบันและไม่หมุนเวียนขององค์กรทุนและตราสารหนี้ การใช้ข้อมูลจากข้อมูลภายในและภายนอกสามารถทำการวิเคราะห์เชิงลึกได้ การวิเคราะห์เชิงลึกดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่สามารถเข้าถึงข้อมูลภายในและจากการวิจัยโดยละเอียดสามารถประเมินสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างเป็นกลาง ตัวอย่างเช่นสาเหตุประการหนึ่งที่ทำให้ผลตอบแทนจากการลงทุนในสินทรัพย์ลดลงสามารถระบุได้ - ประสิทธิภาพของส่วนงานธุรกิจใดส่วนหนึ่งลดลง ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องค้นหาค่าใช้จ่ายของรายการค่าใช้จ่ายประเภทของผลิตภัณฑ์ศูนย์ความรับผิดชอบที่เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงลบที่กำหนดขึ้นและเพื่อจัดเตรียมชุดมาตรการที่เป็นไปได้ การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ช่วยให้คุณสามารถประเมินผลกระทบของทั้งเหตุการณ์ในอดีตและแนวโน้มปัจจุบันและการตัดสินใจใหม่ ๆ ที่อาจส่งผลต่อความสามารถของ บริษัท ในการรักษาเสถียรภาพทางการเงิน ในทุกสถานการณ์ความถูกต้องของการตัดสินใจในระดับใหญ่จะพิจารณาจากความน่าเชื่อถือของข้อมูลในงบการเงิน ดังนั้นการวิเคราะห์สินทรัพย์และหนี้สินรวมถึงตัวชี้วัดต่างๆของงบดุลจะให้คำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กร สรุปได้ว่าควรเน้นถึงความสำคัญของความถูกต้องของการวิเคราะห์งบดุลเนื่องจากการวิเคราะห์ช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและความมั่นคงของ บริษัท ในตลาดและช่วยให้เราสามารถประเมินโอกาสในการพัฒนาของ บริษัท ได้ ดังนั้นข้อมูลของงบดุลและผลการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจจึงจำเป็นสำหรับผู้ใช้ในการตัดสินใจทางเศรษฐกิจตัวอย่างเช่นในการจัดการที่มีประสิทธิภาพการลงทุนการพัฒนากลยุทธ์สำหรับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจต่อไปการป้องกันผลลัพธ์เชิงลบเป็นต้น
33. การวิเคราะห์สถานะและประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ถาวรของวิสาหกิจ
สถานะของศักยภาพในการผลิตเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในประสิทธิภาพของกิจกรรมหลักขององค์กรดังนั้นความมั่นคงทางการเงิน งบการเงินอนุญาตให้วิเคราะห์รายละเอียดที่เพียงพอเกี่ยวกับสถานะสภาพและการเปลี่ยนแปลงขององค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของศักยภาพในการผลิตขององค์กรนั่นคือสินทรัพย์ถาวร
ดังที่คุณทราบสินทรัพย์ถาวรสำหรับการผลิต ได้แก่ อาคารโครงสร้างเครื่องจักรและอุปกรณ์ ยานพาหนะเครื่องมือการผลิตและสินค้าคงคลังในครัวเรือนและประเภทอื่น ๆ
องค์กรใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบของการก่อตัวและประเภทของกิจกรรมจะต้องพิจารณาการเคลื่อนไหวของสินทรัพย์ถาวรองค์ประกอบและสภาพตลอดเวลาและประสิทธิภาพในการใช้งาน
สินทรัพย์การผลิตหลักขององค์กรคือแรงงานที่มีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตเป็นเวลานานในขณะที่ยังคงรูปแบบตามธรรมชาติไว้และมูลค่าของพวกเขาจะถูกโอนไปยังผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทีละน้อยในชิ้นส่วนตามที่ใช้
การผลิตสินทรัพย์ถาวรขององค์กรคือฐานการผลิตและเทคนิคขององค์กร
เมื่อวิเคราะห์สินทรัพย์ถาวรจะต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการศึกษาสถานะพลวัตและโครงสร้างของสินทรัพย์ถาวรเนื่องจากพวกเขาครอบครองส่วนแบ่งจำนวนมากในสินทรัพย์ระยะยาวขององค์กร
การวิเคราะห์สินทรัพย์ถาวรมีความสำคัญสำหรับองค์กรหรือองค์กรใด ๆ เนื่องจากเป็นพื้นฐานของกิจกรรมทุกประเภท แม้จะมีความแตกต่างของสินทรัพย์ถาวรในลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต แต่ก็เห็นได้ชัดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการผลิตการค้า ฯลฯ
ดังนั้นการวิเคราะห์สินทรัพย์ถาวรจึงเป็นพื้นฐานในการวางแผนและคาดการณ์ปริมาณการผลิตจำนวนคนงานและตัวบ่งชี้อื่น ๆ อีกมากมาย
งานที่สำคัญของการวิเคราะห์คือการศึกษาการจัดหาองค์กรที่มีสินทรัพย์การผลิตขั้นพื้นฐาน การจัดหาเครื่องจักรกลไกอุปกรณ์สถานที่บางประเภทกำหนดขึ้นโดยการเปรียบเทียบความพร้อมใช้งานจริงกับความต้องการตามแผนที่จำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามแผนสำหรับการผลิต การสรุปตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงระดับการจัดหาขององค์กรที่มีสินทรัพย์การผลิตขั้นพื้นฐานคืออัตราส่วนทุนต่อแรงงานและอุปกรณ์ทางเทคนิคของแรงงาน
34. การวิเคราะห์สินทรัพย์ไม่มีตัวตนขององค์กร
สินทรัพย์ไม่มีตัวตนเป็นส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ของกิจการที่เป็นสินทรัพย์ที่ระบุตัวตนได้ไม่ใช่ตัวเงินซึ่งไม่มีรูปแบบทางกายภาพที่ใช้ในการผลิตหรือจัดหาสินค้าหรือบริการให้เช่าแก่บุคคลอื่นหรือเพื่อการบริหาร
ในการวิเคราะห์และประเมินประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ไม่มีตัวตนระบบของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจกำลังได้รับการพัฒนาที่ระบุลักษณะสถานะและการเคลื่อนไหวของวัตถุที่อยู่ระหว่างการศึกษา ความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการจัดการคือตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ไม่มีตัวตนซึ่งสะท้อนถึงผลกระทบที่มีต่อสถานะทางการเงินและผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร
แหล่งข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์สินทรัพย์ไม่มีตัวตน - ข้อมูลงบดุล (แบบที่ 1) และภาคผนวก (แบบที่ 5) ข้อมูลการบัญชีเชิงวิเคราะห์สำหรับบัญชี 08 "เงินลงทุนในสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน", 04 "สินทรัพย์ไม่มีตัวตน", 05 "ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน" ...
ควรสังเกตว่าสินทรัพย์ไม่มีตัวตนมีความแตกต่างกันในองค์ประกอบและลักษณะการใช้งานในกระบวนการผลิตและมีผลกระทบที่แตกต่างกันในฐานะทางการเงินและผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ดังนั้นจึงจำเป็นต้องใช้วิธีการส่วนตัว (ส่วนบุคคล) ในการศึกษาและการประเมินของพวกเขา ในการประเมินโครงสร้างของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนในบริบทของบางกลุ่มจำเป็นต้องจัดประเภทตามเกณฑ์ต่างๆ:
Øตามประเภทของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
Øตามแหล่งรายได้
Øตามอายุการใช้งาน
Øตามระดับการคุ้มครองทางกฎหมาย
Øศักดิ์ศรี
Øสภาพคล่อง
Øตามระดับการใช้งานในการผลิต
Øตามทิศทางการกำจัด
ในการวิเคราะห์โครงสร้างของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนตารางแยกต่างหากจะถูกวาดขึ้นสำหรับแต่ละแอตทริบิวต์
35. กระแสเงินสดขององค์กร: แนวคิดประเภทเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ ข้อมูลสนับสนุนสำหรับการวิเคราะห์กระแสเงินสด
กระแสเงินสด -เป็นการไหลเวียนของเงินทุนอย่างต่อเนื่องซึ่งแสดงถึงการรับ (การไหลเข้า) และรายจ่าย (การไหลออก) การเคลื่อนไหวนี้กระจายตามเวลาและปริมาณ การให้บริการกิจกรรมทางเศรษฐกิจมันเกิดขึ้นเองจากกิจกรรมนี้
เป้าหมายของการจัดการ กระแสเงินสด - สร้างความมั่นใจในความสมดุล (ดุลยภาพ) ของการรับและการใช้จ่ายเงินและการรักษาสมดุลที่เหมาะสม
การจัดการกระแสเงินสดหมายถึงการแก้ไขงานต่อไปนี้:
1. กำหนดแหล่งรายได้และทิศทางการใช้จ่ายเงิน
2. ตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระแสเงินสด (ภายในภายนอกทางตรงทางอ้อม ฯลฯ );
3. วิเคราะห์สาเหตุของการขาดแคลนหรือเงินทุนส่วนเกินและใช้มาตรการเพื่อให้สอดคล้อง
4. ปรับปรุงกลไกการควบคุมและควบคุมกระแสเงินสด
การซิงโครไนซ์การรับและการชำระเงินในขนาดและเวลาช่วยให้คุณสามารถลดยอดเงินสำรองของกองทุนเพิ่มขนาดและลงทุนในกองทุนฟรีเปลี่ยนเป็นแหล่งกำไรเพิ่มเติม
แนวคิดของ "กระแสเงินสดขององค์กร" ถูกรวมเข้าด้วยกันซึ่งรวมถึงกระแสเหล่านี้หลายประเภทที่ให้บริการกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดการกระแสเงินสดตามเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีการจัดประเภทที่แน่นอน เสนอให้ดำเนินการจัดประเภทของกระแสเงินสดตามคุณสมบัติหลักดังต่อไปนี้:
1. ตามขนาดของการให้บริการในกระบวนการทางธุรกิจกระแสเงินสดประเภทต่อไปนี้มีความแตกต่างกัน:
กระแสเงินสดสำหรับองค์กรโดยรวม นี่คือกระแสเงินสดที่รวบรวมได้มากที่สุดซึ่งสะสมกระแสเงินสดทุกประเภทที่ให้บริการกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรโดยรวม
กระแสเงินสดสำหรับแต่ละแผนกโครงสร้าง (ศูนย์กลางความรับผิดชอบ) ขององค์กร ความแตกต่างของกระแสเงินสดขององค์กรนี้กำหนดให้เป็นวัตถุประสงค์ของการจัดการที่เป็นอิสระในระบบโครงสร้างองค์กรและเศรษฐกิจขององค์กร
กระแสเงินสดจากธุรกรรมทางธุรกิจแต่ละรายการ
ในระบบของกระบวนการทางเศรษฐกิจขององค์กรกระแสเงินสดประเภทนี้ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นเป้าหมายหลักของการจัดการตนเอง
2. แบ่งตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจตาม มาตรฐานสากล การบัญชีแยกประเภทของกระแสเงินสดต่อไปนี้:
กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน เป็นลักษณะการจ่ายเงินสดให้กับซัพพลายเออร์วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง สำหรับนักแสดงบุคคลที่สามของบริการบางประเภทที่ให้กิจกรรมการดำเนินงาน: เงินเดือนให้กับบุคลากรที่เกี่ยวข้องในกระบวนการปฏิบัติงานตลอดจนการจัดการกระบวนการนี้ การจ่ายภาษีขององค์กรให้กับงบประมาณของทุกระดับและเงินนอกงบประมาณ การชำระเงินอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกระบวนการปฏิบัติงาน ในขณะเดียวกันกระแสเงินสดประเภทนี้สะท้อนถึงการรับเงินสดจากผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ จากหน่วยงานด้านภาษีเพื่อคำนวณจำนวนเงินที่ชำระเกินและการชำระเงินอื่น ๆ ที่กำหนดโดยมาตรฐานการบัญชีระหว่างประเทศ
กระแสเงินสดจากกิจกรรมการลงทุน จะแสดงลักษณะการชำระเงินและกระแสเงินสดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการลงทุนจริงและการเงินการขายสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่เลิกใช้แล้วการหมุนเวียนเครื่องมือทางการเงินระยะยาวของพอร์ตการลงทุนและกระแสเงินสดอื่นที่คล้ายคลึงกันซึ่งให้บริการกิจกรรมการลงทุนขององค์กร
กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน เป็นการแสดงลักษณะการรับและการชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับการดึงดูดทุนเพิ่มเติมหรือทุนเรือนหุ้นการได้รับเงินกู้ระยะยาวและระยะสั้นการจ่ายเงินปันผลและดอกเบี้ยเป็นเงินสดจากเงินฝากของเจ้าของและกระแสเงินสดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการจัดหาเงินทุนภายนอกของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
3. ตามทิศทางของกระแสเงินสดกระแสเงินสดมีสองประเภทหลัก:
กระแสเงินสดเชิงบวกที่แสดงถึงจำนวนรวมของกระแสเงินสดที่ไหลเข้าสู่องค์กรจากธุรกรรมทางธุรกิจทุกประเภท (คำว่า "กระแสเงินสดไหลเข้า" ใช้เป็นอะนาล็อกของคำนี้)
กระแสเงินสดติดลบซึ่งแสดงถึงจำนวนรวมของการจ่ายเงินสดโดยองค์กรในกระบวนการดำเนินธุรกิจทุกประเภท (คำว่า "กระแสเงินสดไหลออก" ใช้เป็นอะนาล็อกของคำนี้)
เมื่อระบุลักษณะของกระแสเงินสดประเภทนี้ควรให้ความสนใจกับความสัมพันธ์ในระดับสูง การขาดไดรฟ์ในเวลาสำหรับหนึ่งในโฟลว์เหล่านี้นำไปสู่การลดปริมาณของโฟลว์ประเภทอื่นในเวลาต่อมา ดังนั้นในระบบการจัดการกระแสเงินสดขององค์กรกระแสเงินสดทั้งสองประเภทนี้แสดงถึงการจัดการทางการเงิน (ที่ซับซ้อน) เพียงอย่างเดียว
4. ตามวิธีการคำนวณปริมาณกระแสเงินสดขององค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:
กระแสเงินสดขั้นต้น เป็นลักษณะของรายรับหรือรายจ่ายของกองทุนทั้งหมดในช่วงเวลาที่พิจารณาในบริบทของแต่ละช่วงเวลา
กระแสเงินสดสุทธิ. เป็นลักษณะของความแตกต่างระหว่างกระแสเงินสดเชิงบวกและเชิงลบ (ระหว่างการรับและการใช้จ่ายของกองทุน) ในช่วงเวลาที่พิจารณาในบริบทของช่วงเวลาแต่ละช่วง กระแสเงินสดสุทธิเป็นผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรซึ่งส่วนใหญ่กำหนดสมดุลทางการเงินและอัตราการเพิ่มขึ้นของมูลค่าตลาด
การคำนวณกระแสเงินสดสุทธิสำหรับองค์กรโดยรวมหน่วยงานโครงสร้างส่วนบุคคล (ศูนย์กลางความรับผิดชอบ) กิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทต่าง ๆ หรือการดำเนินธุรกิจแต่ละรายการดำเนินการตามสูตรต่อไปนี้:
NDP \u003d PDP-ODP
ที่ไหน:
NPP - ผลรวมของกระแสเงินสดสุทธิในช่วงเวลาที่พิจารณา
RAP คือผลรวมของกระแสเงินสดที่เป็นบวก (กระแสเงินสดไหลเข้า) ในช่วงเวลาที่พิจารณา
MTO คือจำนวนกระแสเงินสดติดลบ (การใช้จ่ายกองทุน) ในช่วงระหว่างการตรวจสอบ
ดังที่เห็นได้จากสูตรนี้ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนของปริมาณของกระแสบวกและลบจำนวนกระแสเงินสดสุทธิสามารถจำแนกได้ด้วยค่าบวกและค่าลบที่กำหนดผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สอดคล้องกันขององค์กรและส่งผลต่อการก่อตัวและพลวัตของความสมดุลของสินทรัพย์ทางการเงินในที่สุด ...
5. ตามระดับความเพียงพอของปริมาณกระแสเงินสดขององค์กรมีความแตกต่างดังต่อไปนี้:
กระแสเงินสดส่วนเกิน เป็นลักษณะของกระแสเงินสดซึ่งการรับเงินเกินความต้องการที่แท้จริงขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญสำหรับการใช้จ่ายตามวัตถุประสงค์ หลักฐานของกระแสเงินสดส่วนเกินเป็นมูลค่าที่เป็นบวกสูงของกระแสเงินสดสุทธิที่ไม่ได้ใช้ในกระบวนการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
กระแสเงินสดที่หายาก เป็นลักษณะของกระแสเงินสดที่การรับเงินต่ำกว่าความต้องการที่แท้จริงขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญในการใช้จ่ายตามวัตถุประสงค์ แม้จะมีมูลค่าเป็นบวกของจำนวนกระแสเงินสดสุทธิ แต่ก็สามารถระบุได้ว่าเป็นการขาดดุลหากจำนวนเงินนี้ไม่ตรงตามความต้องการที่วางแผนไว้สำหรับการใช้จ่ายเงินในทุกพื้นที่ที่คาดการณ์ไว้ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร มูลค่าติดลบของจำนวนกระแสเงินสดสุทธิทำให้กระแสนี้ขาดดุลโดยอัตโนมัติ
6. ตามวิธีการประเมินในช่วงเวลากระแสเงินสดมีความแตกต่างดังต่อไปนี้:
กระแสเงินสดจริง เป็นลักษณะของกระแสเงินสดขององค์กรเป็นค่าเดียวที่เทียบเคียงได้โดยลดมูลค่าลงในช่วงเวลาปัจจุบัน
กระแสเงินสดในอนาคต เป็นลักษณะของกระแสเงินสดขององค์กรเป็นค่าเดียวที่เทียบเคียงได้โดยลดมูลค่าลงตามช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึง แนวคิดของกระแสเงินสดในอนาคตยังสามารถใช้เป็นมูลค่าที่ระบุเล็กน้อยในช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึง (หรือในบริบทของช่วงเวลาของช่วงเวลาในอนาคต) ซึ่งทำหน้าที่เป็นฐานส่วนลดเพื่อที่จะนำมาเป็นมูลค่าปัจจุบัน
ประเภทของกระแสเงินสดที่พิจารณาแล้วขององค์กรสะท้อนถึงเนื้อหาของแนวคิดในการประเมินมูลค่าของเงินตามเวลาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจขององค์กร
7. ตามความต่อเนื่องของการก่อตัวในช่วงระหว่างการตรวจสอบกระแสเงินสดขององค์กรมีความแตกต่างดังต่อไปนี้:
กระแสเงินสดปกติ เป็นการแสดงลักษณะของการรับหรือการใช้จ่ายของเงินทุนสำหรับธุรกรรมทางธุรกิจแต่ละรายการ (กระแสเงินสดประเภทเดียวกัน) ซึ่งในช่วงเวลาที่พิจารณาจะดำเนินการอย่างต่อเนื่องในแต่ละช่วงเวลาของช่วงเวลานี้ กระแสเงินสดส่วนใหญ่ที่เกิดจากกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรมีลักษณะปกติคือกระแสที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการสินเชื่อทางการเงินในทุกรูปแบบ กระแสเงินสดช่วยให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินโครงการลงทุนจริงในระยะยาว ฯลฯ
กระแสเงินสดไม่ต่อเนื่อง เป็นลักษณะของการรับหรือการใช้จ่ายเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการทางธุรกิจเดียวขององค์กรในช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ ลักษณะของกระแสเงินสดที่ไม่ต่อเนื่องคือการใช้จ่ายเงินเพียงครั้งเดียวที่เกี่ยวข้องกับการซื้อทรัพย์สินที่ซับซ้อนโดยองค์กร การซื้อใบอนุญาตแฟรนไชส์ การรับเงินตามคำสั่งของความช่วยเหลือโดยไม่จำเป็น ฯลฯ
เมื่อพิจารณาถึงกระแสเงินสดประเภทนี้ขององค์กรคุณควรใส่ใจกับข้อเท็จจริงที่ว่ากระแสเงินสดเหล่านี้แตกต่างกันภายในช่วงเวลาที่กำหนดเท่านั้น สำหรับช่วงเวลาขั้นต่ำที่แน่นอนกระแสเงินสดทั้งหมดขององค์กรถือได้ว่าไม่ต่อเนื่อง และในทางกลับกัน - ภายในวงจรชีวิตขององค์กรกระแสเงินสดส่วนใหญ่เป็นไปอย่างสม่ำเสมอ
8. คำนึงถึงความมั่นคงของช่วงเวลาของการก่อตัวกระแสเงินสดปกติมีลักษณะดังต่อไปนี้:
กระแสเงินสดสม่ำเสมอในช่วงเวลาปกติภายในช่วงเวลาระหว่างการตรวจสอบ กระแสเงินสดจากการรับหรือรายจ่ายของกองทุนนี้เป็นลักษณะของเงินรายปี
กระแสเงินสดปกติในช่วงเวลาที่ไม่สม่ำเสมอภายในช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ ตัวอย่างของกระแสเงินสดดังกล่าวจะเป็นตารางการจ่ายค่าเช่าสำหรับทรัพย์สินที่เช่ากับคู่สัญญาที่ตกลงกันในช่วงเวลาที่ไม่สม่ำเสมอในช่วงระยะเวลาการเช่าของสินทรัพย์
วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์เงินสดคือ:
·การปฏิบัติงานการควบคุมความปลอดภัยของเงินสดและหลักทรัพย์ทุกวันในโต๊ะเงินสดขององค์กร
·ควบคุมการใช้เงินอย่างเคร่งครัดตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้
·ควบคุมการตั้งถิ่นฐานที่ถูกต้องและตรงเวลาด้วยงบประมาณธนาคารบุคลากร
·ควบคุมการปฏิบัติตามรูปแบบของการตั้งถิ่นฐานที่กำหนดไว้ในสัญญากับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์
·การกระทบยอดการชำระหนี้กับลูกหนี้และเจ้าหนี้อย่างทันท่วงทีเพื่อไม่รวมหนี้ที่ค้างชำระ
·การวินิจฉัยสถานะของสภาพคล่องที่แท้จริงขององค์กร
·การคาดการณ์ความสามารถของ บริษัท ในการชำระภาระผูกพันที่เกิดขึ้นในเวลาที่เหมาะสม
·มีส่วนช่วยในการบริหารกระแสเงินสดของ บริษัท อย่างมีความสามารถ
แหล่งข้อมูลหลักในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างผลกำไรเงินทุนหมุนเวียนและกระแสเงินสดคืองบดุล (แบบที่ 1) งบกระแสเงินสด (แบบที่ 4)
งบกระแสเงินสดเป็นเอกสารการรายงานทางการเงินที่แสดงถึงการรับรายจ่ายและการเปลี่ยนแปลงสุทธิของเงินสดในกิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันตลอดจนการลงทุนและกิจกรรมทางการเงินในช่วงเวลาหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สะท้อนให้เห็นในลักษณะที่ทำให้สามารถสร้างความสัมพันธ์ระหว่างยอดเงินสดคงเหลือ ณ จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลารายงาน
งบกระแสเงินสดคืองบแสดงการเปลี่ยนแปลงสภาพการเงินที่จัดทำขึ้นโดยใช้วิธีกระแสเงินสด