Descrierea industriei și analiza competitivă. Rostelecom este un portavion uriaș Număr de oameni, mii de oameni

Cotele liderilor de piață ai centrelor comerciale de stocare și procesare a datelor după numărul de rafturi, 2018, Sursa: date de la TMT Consulting, 2018. %

Creșterea încrezătoare a pieței de securitate a informațiilor va continua pe măsură ce crește volumul de date stocate în sistemele informaționale, precum și creșterea transmiterii de date în proiectele Smart Home, sistemele de control automat pentru procesele tehnice și Internetul lucrurilor. În perioada 2018-2022, CAGR prognozat pentru piață va fi de aproximativ 9%

Mihail Oseevski - despre primele rezultate ale muncii sale în fruntea companiei, dezvoltarea industriei și exploatarea criptomonedei

Președintele Rostelecom, Mikhail Oseevsky, care a condus compania în martie 2017, într-un interviu acordat RBC, a vorbit despre rolul operatorului în economia digitală, viitorul eSporturilor și de ce creșterea ponderii în Tele2 nu este o prioritate.

Mihail Oseievski (Foto: Arseniy Neskhodimov pentru RBC)

La începutul lunii martie, puterile lui Serghei Kalugin, care conducea Rostelecom din 2013, au încetat înainte de termen și l-au aprobat pe managerul superior al VTB Mihail Oseevski ca președinte. Analiștii l-au înlocuit în mod neașteptat pe șeful companiei - nu au existat plângeri evidente despre Kalugin. Potrivit a două surse ale RBC de pe piață, candidatura lui Oseevsky pentru postul de șef al Rostelecom a fost făcută lobby de către VTB Group, care intenționa să-și vândă pachetul de acțiuni din asocierea lor mixtă T2 RTK Holding către operatorul de stat (oferă servicii). comunicatii mobile sub marca Tele2). Serghei Kalugin, la rândul său, s-a opus unei astfel de înțelegeri.

Top managerul a vorbit despre cine l-a invitat pe Mihail Oseevski la postul de șef al Rostelecom, viziunea de dezvoltare a Tele2 și noua strategie a operatorului de stat într-un interviu acordat RBC.

„Știam că a fost foarte companie mare»

- Când și de la cine ați primit o invitație pentru a conduce Rostelecom?

- Decizia finală privind numirea șefului Rostelecom este luată de președintele guvernului, semnând directiva. De fapt, oferta a venit de la el în iarna lui 2017, cu câteva săptămâni înainte de numire.

- Cum ai luat-o? Ce note introductive v-au dat despre Rostelecom? Cum au coincis cu ceea ce ați văzut ulterior în companie?

- La acea vreme se lucra deja la crearea programului Economia digitală. A devenit evident că Rostelecom va juca un rol cheie în implementarea sa. Presupun că, având în vedere acest lucru, a fost luată decizia guvernului.

În timp ce lucram la VTB, mi-am făcut o idee despre Rostelecom, deoarece era client al băncii. În primul rând, despre performanța financiară: știam că este o companie foarte mare, cu venituri mari, marje mari, profitabilă, ale cărei titluri sunt tranzacționate atât în ​​Rusia, cât și în străinătate.

- Ce ai reusit sa faci in sase luni ca presedinte?

- Ca oricine vine la conducerea unei companii, m-am concentrat pe formarea echipei și să mă cufundam în procesele cheie ale afacerii. A fost format un nou consiliu, care ar trebui să joace un rol mai activ în structura de guvernanță. Consider că compania a avut rezultate bune în trimestrul II - veniturile au crescut semnificativ, profiturile aproape s-au dublat, iar marje bune au fost asigurate (peste 32% de către OIBDA). Compania este în creștere în aproape toate segmentele de afaceri majore. Acordăm multă atenție optimizării modelului de management, întărirea managementului nu doar la nivelul centrului corporativ, ci și la sucursale. Toate acestea sunt o platformă de bază pentru a merge mai departe.

- Aceste acțiuni sunt o continuare a politicii și strategiei comandamentului anterior sau a unui datdeja de tinevector de dezvoltare?

- O companie ca Rostelecom este portavion uriaș... El nu se poate întoarce brusc la dreapta și apoi la stânga - te poți întoarce și te îneci. Strategia, care a fost adoptată la sfârșitul anului 2013, a presupus o creștere a ponderii produselor digitale moderne, este absolut corectă, ne îndreptăm în această direcție, și chiar mai repede decât se aștepta. Dar în ultimii ani s-au întâmplat multe - condițiile externe s-au schimbat, au apărut și s-au consolidat noi servicii și tehnologii digitale. Prin urmare, astăzi lucrăm activ pentru a dezvolta o nouă strategie pe cinci ani, inclusiv luând în considerare programul federal aprobat pentru economia digitală.

Ce face Rostelecom

Societatea publică pe acțiuni de telecomunicații de lungă distanță și internaționale „Rostelecom” a fost înregistrată la 23 septembrie 1993 (atunci – sub forma OJSC). Compania furnizează servicii de telefonie locală, acces la Internet în bandă largă și stocare în cloud a datelor, TV cu plată, servicii bazate pe propria rețea de comunicații backbone. Deține centre de prelucrare a datelor (DPC), este operator al portalului gosuslugi.ru, contractant pentru programe de eliminare a „decalajului digital”, conexiune la internet institutii medicaleși alte proiecte guvernamentale. Rostelecom deține 45% din T2 RTK Holding (cele 55% rămase aparțin unui consorțiu de investitori din cadrul Grupului VTB, Invintel B.V. a lui Alexey Mordashov și Rossiya Bank a lui Yuri Kovalchuk).

Veniturile Rostelecom în al doilea trimestru au fost de 75,2 miliarde RUB, iar profitul net a fost de 2,8 miliarde RUB. La 31 decembrie 2016, cei mai mari acționari ai companiei erau statul reprezentat de Federal Property Management Agency (deținea 48,71% din acțiuni ordinare), filiala Rostelecom Mobitel (15,06%) și Vnesheconombank (4,29%). Acțiunile Rostelecom sunt tranzacționate la Bursa de Valori din Moscova, ADR-urile sunt tranzacționate pe podeaua de tranzacționare OTCQX a sistemului de tranzacționare la bursa OTC Markets Group, în afara cotării la bursele din Londra, Frankfurt și alte burse străine.

„Este necesar să scoatem din numele nostru postscriptul „telecomunicații la distanță lungă și internaționale”

- Când intenționați să adoptați o nouă strategie, ce ar trebui să conțină?

„Vintrim sfarsitul acestui an.” Strategia se va baza pe un model financiar clar cu rezultatele prognozate. Acest lucru este foarte important pentru o companie publică precum Rostelecom. În general, vectorul principal rămâne - aceasta este dezvoltarea evolutivă a Rostelecom într-un furnizor de servicii digitale. Considerăm că este necesar să ne transformăm într-o companie care să ofere servicii digitale inteligente pentru clienții finali - oameni, companii și stat.

Cred că este necesar să facem un pas simbolic: să scoatem din numele nostru termenul de „telecomunicații la distanță lungă și internaționale”. Compania a depășit de mult această definiție. În ultimii ani, Rostelecom a crescut activ în segmente precum accesul la internet în bandă largă, televiziunea cu plată, centrele de date și „nori” (servicii cloud. - RBK). Aceste segmente ajută la compensarea cu succes a scăderii veniturilor din telefonie. Comparativ cu 2012, anul trecut veniturile din serviciile de telefonie au scăzut cu o treime, contribuția sa la veniturile totale este deja sub 30%. Totodată, nu există nicio scădere a veniturilor totale – datorită segmentului digital, care a reprezentat 47% din venituri în trimestrul II 2017. Veniturile digitale au crescut cu peste 10% de la an la an.

Ce este important de reținut: ca urmare, o parte din ceea ce facem astăzi, accesul la Internet, de exemplu, va deveni o locuință impersonală și un serviciu comunal - cum ar fi alimentarea cu apă sau energie. Numai că, spre deosebire de apă și curent, traficul nostru este nelimitat - nu se plătește cu contorul. Ne dorim să fim o companie care vinde cât mai multe produse finale - servicii și servicii cu marjă mare. Nu o metodă de livrare a unui serviciu sau, să zicem, nu numai o metodă de livrare, ci și produsul în sine - de exemplu, conținut de televiziune și video. Rostelecom dezvoltă cea mai avansată tehnologie de televiziune cu plată - IPTV (controlând, de altfel, 74% din piață), care utilizează rețeaua de acces în bandă largă pentru a livra conținut TV și video. Încă una direcție promițătoare- „casa inteligentă” pentru managementul gospodăriei și securitatea, alte servicii inteligente pentru casă și familie.

Dacă vorbim despre segmentul B2B / B2G, atunci aici vedem perspectiva în modelul „tot ce ai nevoie ca serviciu”. Atunci când oferim unui client o soluție cuprinzătoare pentru sarcinile sale de comunicare și IT la cheie, inclusiv canale de comunicații ultra-rapide, echipamente și infrastructură IT, centre de date și software cloud, protecție cibernetică, suport tehnic pentru toate acestea. Astfel, clientul este eliberat de sarcini non-core și se poate concentra asupra afacerii sale.

Foto: Sergey Karpukhin / Reuters

- Indicatorii prevăzuți de strategia anterioară (calculați pentru perioada 2015-2020) vor fi atinși? De exemplu, până în 2020, compania trebuia să ocupe 50% din piața de acces în bandă largă (BBA) din Rusia.

- Vedem ca penetrarea Internetului in tara este deja la un nivel ridicat, vanzarile acestui produs incetinesc clar. Cu toate acestea, Rostelecom crește mai repede decât piața, mai mult de jumătate dintre abonații noi de bandă largă aleg compania noastră. Există încă mulți jucători diferiți pe piață și este în curs de consolidare. Cred că nu vom renunța la acest obiectiv. Și în ce orizont vom merge la el - vom vedea. Vedem anumite perspective pentru tranzacții de fuziuni și achiziții (fuziuni și achiziții, „fuziuni și achiziții". - RBK), ne uităm constant la diverse companii.

„Rostelecom nu are nevoie să câștige controlul Tele2 pentru a realiza sinergii.”

- Surse RBC au spus că ați fost invitat la Rostelecom pentru a vă mări participația la T2 RTK Holding. La prima conferință de presă, ați spus că Rostelecom analizează fezabilitatea creșterii pachetului de acțiuni, dar nu are în vedere o cumpărare completă. Pe cea din urmă, companiile sunt concentrate pe găsirea de sinergii în dezvoltarea afacerilor comune. Nu există o înțelegere și nu va fi?

- Creșterea ponderii nu este în prezent prioritatea noastră. Cu partenerii noștri Tele2, ne concentrăm pe îmbunătățirea rezultatelor noastre operaționale și financiare. După cum vedem astăzi, reușim să organizăm interacțiunea în așa fel încât să existe rezultate. Când am spus că analizăm necesitatea de a câștiga controlul în Tele2, mă refeream la întrebarea: va ajuta acest lucru la realizarea indicatorii necesari din punct de vedere al eficientei? Astăzi, conducerea Rostelecom și Tele2 lucrează îndeaproape și armonios. Tele2 a trecut complet la utilizarea canalelor de comunicare ale Rostelecom, discutăm despre această posibilitate întreținere Infrastructura Tele2 de catre specialistii nostri. Acest lucru va permite celor două companii să reducă costurile și să devină mai eficiente.

Rostelecom a început cu succes ca operator virtual de telefonie mobilă în rețeaua Tele2: 500 de mii de abonați în opt luni de funcționare - un rezultat bun. În viitorul apropiat, rețeaua de retail a Tele2 va începe să vândă pachetele de servicii Rostelecom. Continuăm să ne îndreptăm spre furnizarea serviciilor 4Play (servicii mobile, telefonie fixă, acces la Internet și TV cu plată ca un singur pachet. - RBK). Să începem să vindem într-un număr limitat de regiuni de testat. Vectorul global al dezvoltării companiilor este furnizarea de servicii complexe către client la cheie. Nu ar trebui să conteze în ce mod (cablat sau wireless) clientul primește ceea ce are nevoie - comunicare, informații și emoții.

În prima jumătate a anului 2018, sediul Tele2 se va muta în centrul de birouri Comcity din Rumyantsevo, unde funcționează deja diviziile Rostelecom și subsidiarele noastre. Acest lucru este, de asemenea, important și necesar pentru formarea de echipe comune. Acordăm multă atenție marketingului și formării linii de produse... În special, Rostelecom deține o poziție puternică pe piața de consolidare a conținutului TV și video; dorim să folosim acest potențial în furnizarea de servicii pentru clienții Tele2. Discutăm despre o serie de alte produse comune.

Astăzi, Rostelecom nu are nevoie să câștige controlul asupra Tele2 pentru a realiza sinergia. Vedem că Tele2, ca companie deținută de diferiți acționari, se dezvoltă cu succes. În general, pot spune că rezultatele Tele2 pentru prima jumătate a anului 2017 sunt foarte bune.

Foto: Casper Hedberg / Bloomberg

- Dar din cauza faptului că nu sunt dezvăluite, există suspiciunea că ceva nu este în regulă cu ele.

- S-a decis să nu se dezvăluie [indicatorii] din mai multe motive. Dar credeți-mă pe cuvânt că rezultatele operaționale și financiare sunt considerabil mai bune decât ne așteptam.

- Am înțeles corect că din cauza faptului că Tele2 și-a îmbunătățit rezultatele financiare, problema reducerii cotei acționarilor individuali ai companiei a încetat să mai fie relevantă?

- Acest lucru ar trebui cerut de la alți acționari.

- Dar trebuie să știi poziția lor...

- Astăzi, toți principalii acționari ai Tele2 sunt concentrați pe îmbunătățirea eficienței companiei. Noi, VTB și Bank Rossiya lucrăm în mod activ împreună în consiliul de administrație pentru a ajuta la dezvoltarea Tele2. Nu e nevoie să ne batem, suntem jucători mari, serioși, care iau decizii cheie pe baza intereselor strategice, și nu pe situația actuală.

- Când va putea Tele2 să recupereze investițiile în construcția de rețele la Moscova? Mulți analiști s-au îndoit că intrarea pe piața de la Moscova în toamna lui 2015 a fost un pas sensibil pentru companie - din cauza concurenței ridicate de la Moscova și a costurilor ridicate ale unei astfel de extinderi.

- Este incorect să numărați separat. Orice companie, inclusiv Rostelecom, operează cu diferite marje și profitabilitate pe diferite piețe și în diferite regiuni. Depinde de infrastructură, de momentul intrării, de concurență. Este imposibil să nu fii la Moscova. Aceasta este piața cheie a țării. Dacă o companie nu lucrează la Moscova, luați în considerare că nu există pe piața globală din Rusia.

- Datorita faptului ca Rostelecom intentioneaza sa se concentreze pe clientul final, va fi suficienta pentru companie un pachet de 45% din Tele2? Tele2 are o bază mare de abonați...

- Viitorul model de afaceri este parteneriatul. Nu intenționăm să producem doar toate produsele pe care le vom oferi clienților noștri. Ideea că numai după ce ai luat controlul se poate obține un rezultat este, mi se pare, depășită.

„Niciunul dintre operatori celular singur nu va putea crea infrastructură 5G”

- Ați spus că noua strategie a Rostelecom va avea legătură cu programul de stat Economia digitală, care a fost anunțat de guvern în iulie. Cum se va exprima acest lucru?

- În primul rând, aceasta este dezvoltarea infrastructurii. Crearea rețelelor de generația a cincea (5G) este foarte importantă. Aceasta este o zonă mare separată care se va reflecta în strategia noastră. Credem că Rostelecom poate acționa ca operator de infrastructură și partener pentru întreaga industrie. Niciunul dintre operatorii de telefonie mobilă singur nu poate crea infrastructură 5G - este foarte scumpă.

- Vorbești despre rețelele de comunicații de transport?

- Nu numai, vorbim de întreaga infrastructură de acces: atât canale de comunicație, cât și stații de bază, care vor trebui instalate de zece ori mai mult decât în ​​rețelele generațiilor anterioare. Credem că cea mai eficientă soluție ar fi crearea unei companii comune folosind retele optice(linii de comunicație cu fibră optică. - RBK) Rostelecom.

- Ai discutat deja această idee cu altcineva decât Tele2?

- Nu începem doar să deservim canalele de comunicare și echipamentele Tele2, ci și alți operatori, inclusiv cei trei mari. În calitate de companie de externalizare sau de infrastructură, câștigăm constant capacitate și credem că aceasta este o bază bună pentru a trece treptat la o cooperare mai profundă, la crearea unei infrastructuri comune.

- Autoritățile de reglementare și guvernul sunt de acord să creeze o astfel de companie unică?

- Afacerile nu au ajuns încă la propuneri și soluții concrete. Dar este foarte important să existe un dialog între participanții de pe piață, toată lumea înțelege problemele actuale.

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

- Ce intenționați să faceți în plus față de infrastructură în cadrul programului Economie digitală?

- Vom participa la dezvoltarea planurilor și politicilor în toate cele cinci domenii ale programului - reglementare, personal, infrastructură, platforme de cercetare și tehnologii end-to-end, securitate cibernetică. De exemplu, Rostelecom a creat un Centru special de securitate și protecție cibernetică, care este considerat pe merit unul dintre cele mai puternice din țară.

Considerăm foarte promițătoare crearea de platforme digitale aplicate pentru diverse sectoare ale economiei. Platformele tehnologice digitale sunt create în interesul industriilor individuale, deoarece fiecare dintre ele are specificul său. Este un software inteligent care acumulează o gamă largă de date din industrie și oferă instrumente convenabile pentru procesarea acestuia. Platforma ajută la extragerea și procesarea informațiilor „brute” într-un sistem de cunoaștere a industriei. Astăzi, chiar și un câmp simplu poate și ar trebui să devină o sursă de date digitale. Pe teren se pot instala senzori care colecteaza automat informatii despre umiditate si precipitatii, temperatura, zile insorite, sol. Aceste date sunt colectate pe platforma industriei, sistematizate, aplicațiile încep să le prelucreze, inteligența mașinii este conectată - ca urmare, sunt emise recomandări pentru udare, fertilizare și începerea optimă a plantării și recoltării. Totul este automatizat și obiectiv, influența factorului uman asupra colectării și analizei datelor este exclusă. Rezultatul muncii platformei și aplicațiilor pe aceasta este o recoltă bună și o afacere eficientă.

În platformele digitale, centrele de competență din program sunt Rosatom și Rostec, dar lucrăm cu acestea în parteneriat. Am ales patru sectoare prioritare pentru noi înșine: producția de petrol și gaze, energie, inginerie mecanică și Agricultură... Fiecare industrie are specificul său; complexul agroindustrial și producția de petrol necesită senzori diferiți, o abordare specială a analizei datelor. Abordarea platformei este aplicabilă și serviciilor sociale. Recent, acordăm o mare atenție dezvoltării proiectelor în domeniul asistenței medicale „inteligente”. Trecerea la dosarele medicale digitale și acumularea acestora într-un mod securizat, centralizat arhiva electronica informatii medicale deschide mari perspective. În viitor, analiza informațiilor actualizate în mod constant va ajuta la prezicerea nevoii de medicamente și personal medical și la dezvoltarea planurilor de prevenire. Accesul de la distanță la istoricul medical (desigur, cu permisiunea pacientului) va facilita acordarea îngrijirii potrivite oriunde s-ar afla.

- Recent, toată lumea a început să vorbească despre tehnologia blockchain, despre extragerea (exploatarea) criptomonedei. Vă gândiți la posibilitatea de a extrage criptomonede în centrele dvs. de date?

- Să împărțim întrebarea. Credem că blockchain-ul, ca sistem de stocare securizat distribuit, are, fără îndoială, un viitor. Rusia trebuie să meargă în această direcție. Care este viitorul criptomonedei - vom vedea. Sunt încă foarte reținut, pentru că aceasta este o întrebare, în general, de credință. Toată lumea s-a jucat cu împachetări de bomboane în copilărie. Ambalajele de bomboane „Ursul în Nord” sau „Mac roșu” aveau „valori” diferite. Mai exact, copiii credeau că este o valoare. La fel este și cu criptomoneda. Până acum, aceasta este o poveste foarte riscantă.

- Dar ați putea să minați criptomonede în infrastructura dvs. și să o schimbați cu bani reali.

- Noi înșine nu ne vom ocupa de asta, dar companiile au posibilitatea de a închiria capacități de la noi în data center-ul și „al meu”. Daca acest gen de activitate nu contravine legislatiei in vigoare - va rog.

- Ți-a fost greu, ca persoană nouă în telecom, să te cufunda în aspectele tehnologice?

- Am fost norocos. Pentru prima dată în ultimii 25 de ani din viața mea, am început să lucrez la o companie în care studiile inginerești primite îmi vor fi de folos. O perioadă destul de lungă (opt ani) m-am angajat în fizica cuantică, fizica laserului: multe lucruri din punctul de vedere al transferului de informații îmi sunt clare. Multe, desigur, sunt noi. Mai ales în partea care privește internetul modern și alte tehnologii înalte. Dar este și o oportunitate de a dobândi cunoștințe noi. Într-adevăr, în ultimele șase luni am descoperit o mulțime de lucruri noi pentru mine.

În general, industria se schimbă foarte rapid în ceea ce privește tehnologia și produsele. Dar industria nu crește - dinamica veniturilor din serviciile de comunicații este în zona zero. Nu e foarte bine. Astăzi, Rusia este unul dintre liderii în ceea ce privește disponibilitatea serviciilor de telecomunicații - atât mobile, cât și internet de acasă... Pentru noi și colegii noștri din industrie, aceasta este principala provocare (provocare. - RBK) - cum să avansezi în condițiile unui ARPU destul de scăzut (cont mediu per abonat. - RBK). Există o singură direcție - produse, servicii și oferte noi. Clientul este gata să plătească pentru confort, comoditate în rezolvarea problemelor de zi cu zi, aceasta este pe de o parte. Pe de altă parte, el este gata să plătească pentru emoții. De exemplu, pentru un film sau un serial TV bun - vă rugăm să îl găsiți pe IPTV-ul nostru. Pentru un joc online tare - vă rog, dezvoltăm produse speciale pentru jucători. În general, cred că sporturile se vor dezvolta activ. Monitorizăm dezvoltarea realității virtuale și a altor tehnologii care pot face transmiterea de emoții și mai vibrantă și de înaltă tehnologie în viitor.

Foto: Arseny Neskhodimov pentru RBK

- Tu ai propria afacere?

- De mult timp am tinut toti banii mei in depozite la bancile de stat. După ce am făcut multe experimente, am condus schimbul, am înțeles ce riscuri există și cât timp este nevoie pentru a le elimina. Prin urmare, a fost clar definit că un manager angajat la nivel înalt nu trebuie să intre în conflicte de interese și să se obosească să evalueze orice riscuri care nu au legătură cu ceea ce face.

Șase fapte despre Mihail Oseevski

1983 - a absolvit Institutul Politehnic Kalinin Leningrad cu o diplomă în inginerie electrică.

1986-1993 - a lucrat la Institutul de Cercetare a Echipamentelor Electrofizice D.V. Efremov (NIIEFA).

1993-1999 - a fost director adjunct și apoi director al Bursei de valută din Sankt Petersburg.

2003-2011 - Viceguvernator al Sankt Petersburgului, în 2011-2012 - Viceministru dezvoltare economică Rusia.

Din iulie 2012 până în martie 2017, a fost Vicepreședinte - Președinte al Consiliului de Administrație al VTB Bank.

„A deservit peste 10 milioane de abonați la TV cu plată, potrivit raportului Telecom Daily. În comparație cu T1, baza sa de abonați a crescut cu aproximativ 100.000 de abonați. În acest fel " Rostelecom„A devenit primul operator de telefonie fir rusă care a câștigat peste 10 milioane de abonați la TV cu plată”, spune Denis Kuskov, CEO al Telecom Daily.

« Rostelecom»Este al doilea cel mai mare operator de televiziune cu plată din Rusia în ceea ce privește numărul de abonați. Pe primul loc se află Compania Națională de Sateliți (Tricolor TV): conform Telecom Daily, baza sa de abonați a ajuns la 10 milioane de abonați în trimestrul 4 din 2013, iar la sfârșitul lunii iunie operatorul deservește peste 12,2 milioane de abonați.

Purtătorul de cuvânt al Rostelecom, Valery Kostarev, nu a comentat calculele Telecom Daily. Operatorul va rezuma rezultatele celui de-al doilea trimestru pe 2 august, spune el. Dar este de așteptat ca până la sfârșitul lunii aprilie-iunie, numărul total de abonați la TV cu plată să depășească 10 milioane, notează Kostarev.

Unul dintre factorii care au crescut interesul pentru televiziunea cu plată a Rostelecom, Kostarev numește Cupa Mondială, partenerul oficial al căruia compania a devenit în primăvară. Sub campionatul mondial" Rostelecom»A făcut mai multe oferte speciale, spune Kostarev.

Atât în ​​trimestrul II al anului 2018, cât și în trimestrele precedente” Rostelecom„Afișează cele mai mari rate de creștere organică, notează Kuskov. El este aproape singurul dintre marii operatori ruși care încă construiește rețele în regiuni, spune el. Potrivit acestuia, noii telespectatori sunt, de regulă, locuitori ai orașelor mici care au conectat televiziunea prin internet (IPTV) a Rostelecom. Anterior, televiziunea de înaltă calitate, cu excepția satelitului, le era adesea indisponibilă - și împreună cu IPTV-ul Rostelecom primesc și internetul, explică Kuskov.

În general, pe parcursul trimestrului, numărul abonaților TV cu plată din Rusia a crescut cu mai puțin de 0,5% (o creștere pe parcursul anului - puțin mai puțin de 2%). Piața crește extrem de lent, deoarece 75% din gospodăriile rusești sunt deja conectate la TV cu plată - este vorba deja despre suprasaturare, spune Kuskov. În plus, cercul celor care nu se uită la televizor este în creștere: utilizatorii citesc din ce în ce mai mult știri pe internet și urmăresc videoclipuri online - acest public este în continuă creștere, spune el.

Prezența Rostelecom pe piața TV cu plată este foarte remarcabilă, este un jucător foarte puternic, a declarat Alkhas Mirzabekov, director general Iskratelecom. Pentru Rostelecom, televiziunea este unul dintre serviciile cheie pentru creșterea afacerii, spune el. Conform lui, " Rostelecom»Atrage noi utilizatori prin construirea de linii de comunicație în localități îndepărtate, unde adesea nu exista nicio conexiune. În același timp " Rostelecom„Construiește rețele în cadrul acordurilor de co-investiție în proiecte mari de dezvoltare”, spune el.

Rostelecom are servicii de televiziune de înaltă calitate, conținut interesant, politică tarifară echilibrată, listează Mirzabekov. Unul dintre avantajele IPTV de la Rostelecom este că un utilizator poate obține un set-top box pentru a-l viziona practic gratuit, spre închiriere, în timp ce în cele mai multe cazuri trebuie plătit echipamentul pentru vizionarea TV prin satelit.

Articolul principal despre companie: Rostelecom

2019

Creșterea veniturilor cu 5%, profitul net - cu 10%

În februarie 2020, Rostelecom și-a prezentat rezultatele financiare auditate. Veniturile companiei în 2019 au ajuns la 337,42 miliarde de ruble, în creștere cu 5% față de anul precedent.

Creșterea a fost mult facilitată de furnizarea de servicii digitale, potrivit Rostelecom. Venituri anuale în bandă largă ( În bandă largă) în Internet a crescut la 83,87 miliarde de ruble de la 80,04 miliarde de ruble cu un an mai devreme. Serviciile de televiziune au adus Rostelecom 37,13 miliarde de ruble, depășind rezultatul acum un an 34,46 miliarde de ruble.

Pe piața de telefonie fixă ​​în 2019, operatorul a câștigat 61,74 miliarde de ruble. În 2018, veniturile au fost mai mari și au fost măsurate la 69,99 miliarde de ruble. Compania a câștigat 49,8 miliarde de ruble din serviciile cloud și VAS, în timp ce în 2018 aceste venituri au fost egale cu 36,9 miliarde de ruble.

Numărul abonaților operatorului a crescut în aproape toate sectoarele. Creșterea numărului de utilizatori de Internet a fost de 2% (13,2 milioane până la sfârșitul anului 2019), utilizatorii de televiziune cu plată - cu 3% (din care numărul de abonați la TV interactivă a crescut cu 6%, până la 5,6 milioane), abonații operatorului virtual - 41% (până la 1,7 milioane). În același timp, numărul abonaților la telefonie locală continuă să scadă: a scăzut cu 10% și până la sfârșitul anului 2019 se ridica la 15,7 milioane.

Venitul mediu per abonat al serviciilor de internet în bandă largă a ajuns la 402 ruble, o creștere cu 2%. În segmentul TV cu plată, a existat o creștere de 2% la 255 de ruble.

Printre direcţiile care au arătat cea mai mare crestere, - Securitatea informațiilor(creștere - 68%), servicii de centre de date (50%), proiecte smart city (50%). În termeni absoluti, veniturile din acestea s-au ridicat la 3,7 miliarde, 10,8 miliarde și 34 de miliarde de ruble, a raportat Rostelecom pentru TAdviser. Președintele companiei Mihail Oseevski, într-o conversație cu TAdviser, a remarcat că direcția soluțiilor a arătat rezultate deosebit de bune în domeniul securității informațiilor. DLP utilizat de un număr de clienți importanți, inclusiv Sberbank, Căile Ferate Ruse și " Rosneft ».

Rostelecom a încheiat anul 2019 cu un profit net de 16,47 miliarde de ruble, cu 10% mai mult decât acum un an. Profitul net a fost de 4,9% din venituri față de 4,7% în 2018.

Anterior, la sfârșitul lunii februarie, Tadviser a scris despre preliminar, neauditat rezultate financiare, care Mihail Oseievski reprezentat la şedinţă Consiliul Federației... Nu diferă mult de cele auditate: venitul anunțat a fost de peste 335 de miliarde de ruble, profitul a fost de aproximativ 16 miliarde de ruble. OIBDA al companiei a ajuns la aproximativ 106 miliarde de ruble, o creștere de aproximativ 5% pe parcursul anului.

Mihail Oseievski a vorbit la cea de-a 475-a ședință a Consiliului Federației din 26 februarie (foto - Consiliul Federației)

Volumul programului de investiții al Rostelecom în 2019 a fost de 100 de miliarde de ruble, din care 70 de miliarde sunt fonduri proprii companii și 30 de miliarde de la bugetul federal, a citat date Oseevski.

Președintele Rostelecom la o ședință a Consiliului Federației a amintit că compania a achiziționat recent Tele2... Ținând cont de acest lucru, Rostelecom va fi cea mai mare companie digitală până la sfârșitul anului 2020 Al Rusiei cu venituri de peste 500 de miliarde de ruble, a spus Oseevski.

Adresându-se senatorilor, Oseevsky a remarcat că compania se transformă rapid: dintr-un operator se transformă într-un furnizor de servicii digitale pentru oameni, afaceri și state... Direcția principală pentru Rostelecom este acum furnizarea de servicii cetățenilor. În primul rând, acesta este acces la internet în bandă largă ( În bandă largă). Compania investește foarte mult în această direcție, spune Mihail Oseevski. Potrivit estimărilor sale, compania ocupă 41% din piața de acces în bandă largă.

Iar odată cu achiziția Tele 2, compania va putea oferi și servicii celulare care vor completa gama sa de servicii pentru cetățeni, potrivit Rostelecom.

Rostelecom extinde, de asemenea, gama de servicii pentru cetățeni prin soluții și servicii pentru casă inteligentă". În fiecare lună, compania instalează aproximativ 20 de mii de seturi de astfel de dispozitive.

Al doilea domeniu ca mărime este furnizarea de servicii către persoane juridice. Una peste alta, Rostelecom are aici peste 600 de mii de clienți, inclusiv cele mai mari companii rusești, dar o prioritate specială, potrivit lui Oseevsky, sunt întreprinderile mijlocii și mici, pentru care există soluții speciale.

În plus, din punct de vedere al volumului, urmează în pondere egală proiectele pentru stat și partenerii din afacerea operatorului. Potrivit estimărilor preliminare, conform rapoartelor managementului, interacțiunea cu operatorii de telecomunicații reprezintă aproximativ 15% din afacerile Rostelecom.

Oseevsky a subliniat că unul dintre motoarele de creștere pentru Rostelecom este participarea la programul național „Economia digitală”... Compania joacă un „rol excepțional” în cele trei domenii ale sale: infrastructura informaţională, unde guvernul a numit Rostelecom centru de competență, administrație publicăși Securitatea informațiilor.

Printre proiectele recente de infrastructură, Mihail Oseevski a adus instalarea cablurilor submarine în Sahalin, Kamchatka, Magadan, Insulele Kuril, iar acum locuitorii acestor zone îndepărtate au posibilitatea de a folosi aceleași produse și servicii ca și alți rezidenți ai țării. Și în 2021 Rostelecom va începe să pună un cablu către Chukotka.

Printre alte proiecte din cadrul infrastructurii informaționale a „Economiei digitale” se numără eliminarea inegalității digitale, ceea ce presupune asigurarea accesului la internet în localitățile mici.

Un domeniu important al infrastructurii digitale este Centre de date, a spus președintele Rostelecom: acesta este creierul economiei digitale. Rostelecom este cel mai mare operator de astfel de servicii, spune Oseevsky: peste 25% din toate informațiile din țară sunt stocate în centrele de date ale Rostelecom.

Compania implementează un program la scară largă pentru construcția de centre de date în toată țara, iar în viitorul apropiat planifică finalizarea construcției centre de dateîn capitalele districtelor federale, iar apoi se procedează la crearea lor în capitalele altor subiecți federali. Datele de astăzi ar trebui să fie cât mai aproape de utilizatori, a subliniat Oseevsky.

În ceea ce privește zona de securitate a informațiilor, Mikhail Oseevsky numește Rostelecom cel mai mare operator care oferă servicii comerciale statului și afacerilor în asigurarea securității informațiilor. Printre clienții săi se numără o serie de agenții federale, cele mai mari companii rusești. În 2019, peste 1 milion de atacuri au fost respinse împotriva clienților și a infrastructurii proprii a Rostelecom. Pentru monitorizarea non-stop, au fost create patru centre de securitate a informațiilor. Aceasta este zona cu cea mai rapidă creștere a companiei, a spus președintele Rostelecom.

Investițiile în sistemul de operare rus „Aurora” s-au depreciat cu o treime

19 iunie 2019 a devenit cunoscut despre anulare Rostelecom o treime din investițiile în mobilul rusesc sistem de operare "Aurora"... Mai multe detalii.

2018: Creșterea veniturilor la 320 de miliarde de ruble

Alte domenii care au înregistrat cea mai mare creștere au fost serviciile cloud și serviciile cu valoare adăugată, care au crescut cu 42%. Diverse servicii constituie o parte semnificativă a acestui domeniu. Centru de date... Deci, veniturile din serviciile „Virtual Data Center” / IaaS a crescut cu 40%.

Principala prioritate a companiei, a spus el, va fi dezvoltarea accesului în zonele de dezvoltare a locuințelor în masă. La sfârșitul anului 2018, este planificată finalizarea lucrărilor de așezare a unui cablu submarin în Orientul Îndepărtat și conectarea Insulelor Kurile la Internet.

• Veniturile au crescut cu 3% la 305,3 miliarde RUB. comparativ cu 12 luni din 2016;
• OIBDA a crescut cu 0,085 miliarde RUB. până la 96,9 miliarde de ruble. comparativ cu 12 luni din 2016;
• Marja OIBDA a fost de 31,7% față de 32,5% în 12M 2016;
• Profitul net a crescut cu 15% la 14,05 miliarde RUB. comparativ cu 12 luni din 2016;
• Cheltuielile de capital s-au ridicat la 60,8 miliarde RUB. (19,9% din venituri), scăzând cu 2% față de aceeași perioadă din 2016 (61,9 miliarde ruble și 20,8% din venituri pentru 12 luni din 2016);
• FCF a crescut cu 53% la 20,4 miliarde RUB. comparativ cu 12 luni din 2016, s-a îmbunătățit cu 7,1 miliarde de ruble.

Evaluare de credit AA (RU), Perspectivă stabilă

Kai-Uwe Melhorn, vicepreședinte senior și CFO: „Credem că atribuirea acestui rating se deschide caracteristici suplimentare pentru a atrage finanțare prin datorie publică, inclusiv pentru a ne optimiza portofoliul de datorii”.

2016

Consiliul de Administrație al Rostelecom a aprobat ordinea de zi a adunării generale anuale a acționarilor din mai 2017 și a făcut recomandări privind dividendele pentru anul 2016. În adunarea acționarilor, s-a recomandat alocarea a 15 miliarde de ruble pentru plata dividendelor pe acțiunile comune și preferente, ceea ce reprezintă 113% din fluxul de numerar liber și 122% din profitul net al companiei.

Se propune plata dividendelor pentru actiunile preferentiale de tip A - in valoare de 5,39 RUR pe actiune, pe actiunile ordinare - la 5,39 RUR pe actiune.

Consiliul de Administrație a stabilit și datele pentru întocmirea listei persoanelor îndreptățite să participe la adunarea generală a acționarilor și să primească dividende - 25 mai, respectiv 7 iulie 2017. Adunarea generală a acționarilor companiei va avea loc pe 19 iunie.

„Nivelul dividendelor propus de consiliul de administrație spre aprobare de către adunarea generală a acționarilor corespunde de fapt cu rezultate obținute companiilor din perioada de raportare. În acest an, compania își propune să crească semnificativ ponderea fluxului de numerar liber distribuit, demonstrând astfel angajamentul față de implementarea principiilor de bază ale politicii noastre de dividende, și anume, de a direcționa acționarul nostru mai mult de 3/4 din fluxul de numerar liber, dar în în orice caz, cel puțin 45 de miliarde de ruble în 3 ani, fără a crește povara datoriei. Considerăm că nivelul propus de 5,39 ruble pe acțiune permite menținerea unui randament ridicat al dividendelor și, în general, se încadrează în cadrul politicii companiei”, a spus președintele Rostelecom. Mihail Oseievski.

Venituri 297 miliarde de ruble

• Veniturile au crescut cu 91 de milioane de ruble. până la 297,4 miliarde de ruble;
• OIBDA a scăzut cu 4% la 96,8 miliarde RUB;
• Marja OIBDA a fost de 32,5% față de 33,9%;
• Profitul net a scăzut cu 15% la 12,2 miliarde RUB;
• Cheltuielile de capital s-au ridicat la 61,9 miliarde RUB. (20,8% din venituri) scăzând cu 1% față de aceeași perioadă a anului trecut (62,7 miliarde ruble și 21,1% din venituri pentru 12 luni din 2015);
• FCF s-a ridicat la 13,3 miliarde de ruble. față de 22,0 miliarde de ruble.

• Ponderea segmentului Digital în venituri a fost de 44%;
• Ponderea Rostelecom în conexiuni noi la sfârșitul anului 2016 pe piața TV cu plată se ridica la aproximativ 50% și în piață În bandă largă- peste 50%;
• Rate de creștere continuă ridicate ale bazei de abonați de acces în bandă largă folosind tehnologii optice (+ 17%) și IPTV (+24%);
• Segmentul B2B/G a înregistrat o creștere a veniturilor cu 2,5% față de anul trecut.

Pentru 12 luni din 2016, cheltuielile de exploatare, excluzând amortizarea, au crescut cu 2% față de aceeași perioadă din 2015 și s-au ridicat la 202,0 miliarde de ruble. Dinamica a fost influențată de următorii factori:

• o creștere de 5% (cu 2,3 ​​miliarde de ruble) a cheltuielilor pentru serviciile operatorilor de telecomunicații, inclusiv din cauza creșterii costurilor pentru conținut cauzată de creșterea numărului de abonați la TV cu plată;
• Scăderea cu 11% (cu 1,7 miliarde de ruble) a altor venituri din exploatare, în principal legată de proiectul de eliminare a inegalității digitale; excluzând rambursările în cadrul proiectului ESP, creșterea altor venituri din exploatare a fost de 94%;
• o creștere de peste două ori (cu 2,4 miliarde de ruble) a profitului din cedarea activelor imobilizate, în principal datorită închiderii tranzacției de creare a unui subfond imobiliar sub forma unei asocieri în comun cu Sberbank;
• recuperarea semnificativă a provizionului pentru creanțe îndoielnice în 2015;
• o scădere cu 1% (cu 0,7 miliarde RUB) a costurilor cu personalul, în principal datorită optimizării personalului.

2015: Scăderea veniturilor, creșterea profitului

2014: Scăderea profitului net cu 16% la 29,5 miliarde de ruble

Profitul net al operatorului rus " Rostelecom„În 2014 a scăzut cu 16,4%, de la 35,3 miliarde la 29,5 miliarde de ruble. Acest lucru este evidențiat de datele de raportare conform RAS (standarde rusești contabilitate), raportat în martie 2015 RBK.

În 2014, Rostelecom a cheltuit 46,1 miliarde de ruble pentru achitarea datoriilor pe termen lung, reducându-le volumul la 138,9 miliarde de ruble. În schimb, pasivele pe termen scurt au crescut cu 29,7 miliarde de ruble, la 53,7 miliarde de ruble.

Veniturile companiei au crescut la 290,6 miliarde de ruble, ceea ce este cu 2,3% mai mare decât anul trecut.

2013: Scăderea tuturor indicatorilor de bază

Compania a prezis că în 2013 profitul net ar putea ajunge la 25 de miliarde de ruble, în 2014 - 40 de miliarde de ruble. Fuziunea Svyazinvest cu Rostelecom va avea ca rezultat o creștere a veniturilor cu 1% în 2013 și 3% în 2014. Fără efectul fuziunii Svyazinvest, Rostelecom a estimat venituri pentru 2013 la 327 miliarde RUB, OIBDA conform prognozei companiei se va ridica la 20120 miliarde. ruble, iar până în 2016 va crește la 150-160 de miliarde de ruble. Până în 2016, compania plănuia să-și crească veniturile cu 7%, la 407 miliarde de ruble.

Când Rostelecom și-a publicat rezultatele financiare pentru 2013 în martie 2014, s-a dovedit că veniturile companiei nu au respectat prognoza și au scăzut cu 2%, până la 325,7 miliarde RUB, indicatorul OIBDA (profitul operațional înainte de dobânda la împrumuturi și cheltuielile cu amortizarea) a scăzut cu 6% până la 113 miliarde RUB. Profitul operațional a scăzut cu 17%, până la 45 miliarde RUB. Profitul net a scăzut și mai mult - cu 27%, până la 24 miliarde RUB.

În trimestrul IV al anului 2013, profitul net al companiei a scăzut cu 62% față de aceeași perioadă din 2012, în valoare de 1 miliard de ruble. Compania explică acest lucru prin scăderi unice efectuate ca urmare a reevaluării opțiunii de răscumpărare a Rostelecom a 2,7% din propriile acțiuni de la Deutsche Bank și RDIF, precum și efectul fiscal cauzat de crearea de rezerve pentru datorii îndoielnice ale Sky Link (filiala celulară Rostelecom). Cheltuielile de capital pentru anul au scăzut cu 27%, până la 68,5 miliarde RUB.

Dintre tipurile de afaceri, cele mai proaste au fost în domeniile comunicațiilor la distanță lungă și închirierea canalelor. Veniturile din fiecare dintre aceste zone în 2013 au scăzut cu 17% și s-au ridicat la 17,1 miliarde de ruble. și 9,5 miliarde de ruble. respectiv. Veniturile din comunicațiile de zonă continuă să scadă: au scăzut cu 13%, până la 17 miliarde de ruble.

Cu 5% - până la 38,9 miliarde de ruble. - veniturile din comunicațiile mobile au scăzut. În același timp, pierderea netă din comunicațiile celulare în 2013 a crescut de aproape 7 ori 2,5 miliarde de ruble. Pierderea din exploatare din această direcție s-a ridicat la 366 milioane RUB. (cu un an mai devreme, profitul operațional se ridica la 1,35 miliarde de ruble). În acest moment, Rostelecom este în proces de a-și transfera afacerea de telefonie celulară într-o societate mixtă cu Tele2.

Cea mai profitabilă afacere a Rostelecom rămâne telefonul local conexiune- 87,5 miliarde de ruble (scăzut cu 2%). Segmentul cu cea mai rapidă creștere este TV cu plată: creșterea a fost de 29%, veniturile au ajuns la 11,7 miliarde de ruble.

Veniturile din transmiterea traficului interoperator au crescut cu 13%, până la 24,5 miliarde de ruble, din accesul la internet în bandă largă - cu 9% până la 56 de miliarde de ruble. Nor serviciile au crescut cu 10%, până la 23 miliarde RUB.

Dacă luăm în considerare veniturile pe tipuri de clienți, atunci veniturile de la clienții guvernamentali au scăzut cu 16% la 45 de miliarde de ruble, de la clienti corporativi dimpotrivă, a crescut cu 4% la 74 de miliarde de ruble. Veniturile de la persoane fizice și alți operatori de telecomunicații au rămas practic neschimbate, în valoare de 165 miliarde RUB, respectiv. și 40 de miliarde de ruble.

Numărul abonaților la telefonie fixă ​​ai Rostelecom continuă să scadă: de-a lungul anului a scăzut cu 6%, până la 26,5 milioane.Numărul utilizatorilor de Internet în bandă largă, dimpotrivă, este în creștere: de-a lungul anului a crescut cu 12% până la 10,6 62% sunt conectate prin tehnologii xDSL, 38% - prin FTTB. Numărul de abonați celulari a crescut cu 9%, până la 14,8 milioane (creșterea s-a datorat regiunilor Ural și Siberia).

Numărul abonaților la TV cu plată a crescut cu 12% la 7,5 milioane, dintre care 71% sunt utilizatori de televiziune prin cablu, 29% sunt utilizatori. IPTV.

2012: Creșterea veniturilor cu 7%, până la 321 de miliarde de ruble

Veniturile Grupului în 2012 s-au ridicat la 321,3 miliarde RUB. și a crescut cu 7% față de 2011. Structura veniturilor s-a schimbat în favoarea segmentelor în creștere, inclusiv a dispozitivelor mobile conexiune , În bandă largă, televiziune cu plata. Marja OIBDA a fost de 36,9%, reflectând efectele dezvoltării active a afacerii mobile în regiunile în care se construiesc rețele 3G+ în T4 2012, o creștere a ponderii segmentelor de venituri cu creștere rapidă, dar mai puțin profitabile decât tradiționale. , crearea de rezerve pentru compensarea angajaților în limita a 20% optimizarea personalului administrativ, planificată pentru 2013. Profitul net pentru 2012 sa ridicat la 35,2 miliarde de ruble. Datoria netă la 31 decembrie 2012 se ridica la 203,1 miliarde de ruble. Pentru 2012, datoria totală a SA Rostelecom„a crescut cu 24%, însumând 214,4 miliarde de ruble.

2011

Rezultatele anului: telefonie vocală - 58% din venituri

Venitul Rostelecom pentru anul 2011, determinat în conformitate cu standardele rusești contabilitate (RAS), s-a ridicat la 296 de miliarde de ruble. Profitul net al Rostelecom în 2011 a fost de 46,1 miliarde de ruble, veniturile consolidate s-au ridicat la 296 de miliarde de ruble.

Structura veniturilor:

• servicii de telefonie vocală - 58% din veniturile totale ale companiei - peste 124 de miliarde de ruble.
• servicii de transmisie de date - 23% din venituri (peste 49 de miliarde de ruble).
• servicii celulare - 5,1% (aproximativ 10 miliarde de ruble)
• furnizarea de canale de comunicare pentru utilizare - 4,5% (aproximativ 9 miliarde RUB).
• servicii de televiziune și radiodifuziune, comunicații prin satelit și radio - 1,5% (puțin peste 3 miliarde de ruble).

Veniturile Rostelecom din e-guvernare s-au dublat în 2011 - cu 132%. În structura veniturilor sale, această direcție ocupă mai puțin de 1%.

Rentabilitatea operațională este și ea în creștere - în 2010 era în jur de 5%. Rostelecom se așteaptă ca profitabilitatea acestei direcții să fie la nivelul celorlalte afaceri ale sale, spune reprezentantul operatorului Kira Kiryukhina.

Din punct de vedere al profitabilității, e-guvernarea este comparabilă cu comunicarea internațională și la distanță lungă, știe o sursă din companie. Pentru proiecte de acest tip, 20% este rata obișnuită de rentabilitate, spune CEO-ul integratorului de sisteme. IBS Serghei Matsotsky... Și fondatorul integratorului de sisteme " Lanit„Pentru Georgy Gens, o astfel de profitabilitate în cadrul unui contract guvernamental pentru un proiect IT „pare un basm”: concurența s-a intensificat acum și ca urmare marja a scăzut. Aparent, partea de operator aduce principalul profit din acest contract la Rostelecom, presupune el.

Cu toate acestea, nu este clar cum a reușit Rostelecom să le deosebească din costurile sale pe cele care se referă în mod specific la contractele de e-guvernare, angajatul altui integrator este surprins și consideră această cifră „de hârtie”.

9 luni: Creștere a profitului net cu 2%

Profitul net al Rostelecom în IFRS pentru 9 luni din 2011 a crescut cu 2% la 29,397 miliarde de ruble. de la 28,885 miliarde de ruble. comparativ cu aceeași perioadă din 2010. Veniturile au crescut cu 7% la 217,458 miliarde RUB. de la 203,287 miliarde de ruble. OIBDA a crescut cu 5% la 85,517 miliarde RUB. de la 81,525 miliarde RUB, marja OIBDA a fost de 39,3%.

Prima jumătate a anului: creșterea profitului net de 6 ori

Potrivit sistemului de recuperare a informațiilor DataCapital, profitul net RAS al Rostelecom în prima jumătate a anului 2011 a crescut de 6,23 ori, până la 13,939 miliarde RUB. de la 2,233 miliarde de ruble. pentru aceeași perioadă din 2010. Veniturile au crescut de 2,8 ori la 79,875 miliarde RUB. de la 28,467 miliarde de ruble, profit din vânzări - de 4,91 ori la 15,763 miliarde de ruble. de la 3,209 miliarde de ruble.

2010

Atingerea la finele anului pe locul doi ca venituri in industria comunicatiilor

Venitul consolidat neauditat al Rostelecom fuzionat pe baza IFRSîn 2010 sa ridicat la 275,7 miliarde de ruble. (9,05 miliarde USD la cursul Băncii Centrale la 31 decembrie 2010).

Profit net - 40,8 miliarde de ruble. (1,34 miliarde USD).

Acestea sunt primele declarații ale companiei după șapte companii de comunicații interregionale (RTO) și Dagsvyazinform, care controlau anterior „ Svyazinvest". Aceste rapoarte vor deveni baza pentru compararea rezultatelor care vor apărea deja în 2011 o singură companie, a explicat reprezentantul Rostelecom.

După veniturile pentru 2010, combinația „ Rostelecom"In fata" Megafon„, Care în 2010 a câștigat 215,5 miliarde de ruble. Și dacă luăm în considerare doar operațiunile rusești, atunci Rostelecom a fost înaintea „ VimpelCom", Ceda doar MTS, din care veniturile rusești s-au ridicat la 286,4 miliarde de ruble. Cu toate acestea, marja OIBDA a companiei combinate s-a dovedit a fi mai slabă decât cea a celor trei operatori mari - 40,2%. Pentru operațiunile rusești ale MTS această cifră a fost de 43,4%, pentru Megafon - 45,4% și pentru VimpelCom - 46,2%. Comparativ cu cei trei mari operatori, ponderea afaceri mobile Rostelecom are marje scăzute, iar marginalitatea afacerii cu linii fixe este mult mai mică, explică analistul Troika Dialog Yevgeny Golosnoy. Pentru o companie care se ocupă în principal de comunicații prin linie fixă, 40,2% este un bun indicator al profitabilității, a spus el. Mai mult, tarifele pentru unele dintre serviciile Rostelecom sunt reglementate de stat, amintește Golosnoy.

În 2010, Rostelecom fuzionată a primit 32 de miliarde de ruble din afacerile mobile. venituri, reprezentând doar 11,6% din toate veniturile companiei. Operatorii celor trei mari, pe de altă parte, încă mai câștigă cea mai mare parte a veniturilor din comunicațiile mobile: MTS v Al Rusiei această pondere este de 82,7%; VimpelCom„- 83,6%, în timp ce” Megafon„- 96,5%.

Indicatori financiari pentru trimestrul III

Veniturile s-au ridicat la 15,8 miliarde de ruble, inclusiv veniturile din servicii noi și suplimentare, care au crescut cu 16%, până la 5,8 miliarde de ruble (37% din venituri față de 32% în trimestrul trei al anului 2009);

OIBDA ajustat (net de cheltuielile nemonetare acumulate în cadrul programului de stimulente pe termen lung pentru angajați în valoare de 461 milioane RUB) a fost de 3,2 miliarde RUB; marja OIBDA 20,3%;

Profitul net, ajustat pentru acumularea de cheltuieli fără numerar în cadrul programului de stimulare pe termen lung pentru angajați, sa ridicat la 1,4 miliarde de ruble.

Investițiile de capital s-au ridicat la 2,8 miliarde de ruble. (17,5% din venituri)

Principalul performanta financiara pentru nouă luni din 2010:

Veniturile s-au ridicat la 45,8 miliarde de ruble, inclusiv veniturile din servicii noi și suplimentare, care au crescut cu 10%, până la 16,5 miliarde de ruble (36% din venituri față de 31% în cele nouă luni ale anului 2009);

OIBDA ajustat (net de cheltuielile nemonetare acumulate în cadrul programului de stimulente pe termen lung pentru angajați în valoare de 461 milioane RUB) sa ridicat la 9,0 miliarde RUB; Marja OIBDA a crescut la 19,7%;

Profitul net, ajustat pentru acumularea cheltuielilor non-monetare în cadrul programului de stimulare pe termen lung pentru angajați, sa ridicat la 3,3 miliarde de ruble.

Investițiile de capital s-au ridicat la 7,7 miliarde de ruble. (16,9% din venituri)

Capitalizarea companiei din noiembrie 2010 este de 120,5 miliarde de ruble.

Î1: Scădere bruscă a veniturilor

În primul trimestru al anului 2010, veniturile Rostelecom din RAS au scăzut cu 8,2% față de ianuarie-martie 2009, până la 14,1 miliarde RUB, a spus operatorul. Aceasta este cea mai mare scădere din cel puțin cinci ani, spune Ilya Fedotov, analist la Veles Capital. Motivul este scăderea veniturilor din comunicarea tradițională la distanță lungă (în 2009 a furnizat 71,4% din veniturile Rostelecom). Traficul merge către rețelele operatorilor de telefonie mobilă, recunoaște angajatul serviciului de presă al Rostelecom.

Până în 2006, toți operatorii erau obligați să trimită apeluri interurbane și internaționale prin rețeaua Rostelecom, dar apoi alți operatori au început să obțină licențe pentru dreptul de a presta aceste servicii pe cont propriu. Acum sunt aproximativ 20 dintre ei, inclusiv MTS , « VimpelCom" și " Megafon ».

La început, extinderea celor Trei Mari a fost constrânsă de lipsa canalelor trunchiului. Trebuiau închiriate de la Rostelecom, MTT, Transtelecom, iar apelurile erau scumpe. Dar în 2008, Vimpelcom a achiziționat Golden Telecom cu o rețea de cablu puternică, iar MTS și Megafon au început să-și construiască rețelele. Drept urmare, prețul pe distanțe lungi de telefonie mobilă și apelurile în străinătate au scăzut semnificativ.

2008: Venituri 66 miliarde, profit net - 7 miliarde ruble

• Venituri - 66,6 miliarde de ruble. (2008, IFRS)
• Profit net - 7 miliarde de ruble.