FSA-ն տարբեր օբյեկտների գործառույթների, կատարողականի և դրանց իրականացման ծախսերի համակարգված ուսումնասիրության մեթոդ է: Ներկայումս օգտագործվում է ամենաշատ օգտագործվող FSA-ն տեխնիկական օբյեկտներ- ապրանքներ, դրանց մասեր և մանրամասներ, սարքավորումներ, տեխնոլոգիական արտադրական գործընթացներ. Այս դեպքում վերլուծության հիմնական նպատակն է հայտնաբերել պաշարները հետազոտության և զարգացման, արտադրության և դիտարկվող օբյեկտների շահագործման ծախսերը նվազեցնելու համար: Ի լրումն տեխնիկական օբյեկտների նախագծման և տեխնոլոգիայի, կազմակերպչական և կառավարման գործընթացները, ձեռնարկությունների, ասոցիացիաների և հետազոտական ​​կազմակերպությունների արտադրական կառույցները ներկայումս ընդգրկված են FSA-ի գործունեության ոլորտում: Եթե ​​ելնենք համակարգերի վերլուծության ընդհանուր նախադրյալից, ապա FSA-ի օբյեկտը կարող է լինել ազգային տնտեսության բարդ արտադրական և տնտեսական համակարգի ցանկացած տարր, որը համապատասխանում է վերը նշված բնութագրերի պահանջներին: FSA տեսության զարգացումը լայն կիրառություն է գտել մեքենաշինության, էլեկտրատեխնիկայի և էլեկտրոնային արդյունաբերության ոլորտներում։ Դա պայմանավորված է մեթոդի համակարգված բնույթով, որն իր խնդիրն է դնում յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում՝ բացահայտել դիտարկվող օբյեկտի կառուցվածքը, տարրալուծել այն ամենապարզ տարրերի, տալ նրանց երկակի գնահատական ​​(օգտագործման արժեքի կողմից՝ ինտեգրալ): որակի և հետազոտության, արտադրության և շահագործման ծախսերի գծով): Իր հետևողականության շնորհիվ FSA-ն հնարավորություն է տալիս յուրաքանչյուր ուսումնասիրված օբյեկտում բացահայտել պատճառահետևանքային կապերը, որակ-գործառնական և տեխնիկական բնութագրերը և ծախսերը: Դրա հիման վրա հիմքեր են ստեղծվում ձեռք բերված մակարդակից ծախսերի պլանավորման մեխանիկական մեթոդները բացառելու համար՝ սահմանելով ստանդարտներ՝ հիմնված ինքնարժեքի և նյութերի սպառման աշխատանքի ինտենսիվության առկա մակարդակի վրա:

FSA-ի առավելությունը բավականին պարզ հաշվարկային և գրաֆիկական մեթոդների առկայությունն է, որոնք հնարավորություն են տալիս բացահայտված պատճառահետևանքային հարաբերությունների կրկնակի քանակական գնահատական ​​տալ: Այս առավելությունը FSA-ին դարձնում է ոչ միայն տեխնիկական, այլև արտադրական և տնտեսական համակարգերի, կառուցվածքների, կազմակերպման և պլանավորման մեթոդների, արտադրության կառավարման և գիտական ​​հետազոտությունների վերլուծության ամենաարդյունավետ մեթոդները: Այնուամենայնիվ, FSA-ի վրա աշխատանքն իրականացվում է ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների տնտեսական հաշվարկներից մեկուսացված: Հետևաբար, առկա արտադրության տնտեսական չափորոշիչները չեն ծածկվում ֆունկցիոնալ մոտեցմամբ, դրանք հիմնված են բովանդակային տնտեսական վերլուծության, ձեռք բերված մակարդակից պլանավորման վրա։ ... Արտադրանքի և տեխնոլոգիաների FSA-ի մեթոդաբանական դրույթները մշակվել են բավականին խորը, դրանք հիմնված են նմանատիպ տեխնիկայի ընդհանուր սկզբունքների և նույն քանակական գնահատումների վրա:

FSA-ն սահմանվում է որպես օբյեկտի գործառույթների համապարփակ տեխնիկական և տնտեսական ուսումնասիրության մեթոդ, որն ուղղված է որոշակի գործառույթների կատարման որակի և դրանց իրականացման արժեքի հարաբերակցության օպտիմալացմանը: Այս մեթոդը երբեմն կոչվում է օգտագործման արժեքի արժեքի վերլուծություն: FSA-ն հիմնված է այն ենթադրության վրա, որ յուրաքանչյուր օբյեկտում, վերլուծության ենթակա համակարգում կենտրոնացված են և՛ անհրաժեշտ՝ արտադրության առկա զարգացմանը համապատասխան, և՛ ավելորդ ծախսերը: Այս անհարկի ծախսերը վերլուծության, ուսումնասիրության և վերացման ուղիներ գտնելու առարկա են։ Ավելորդ ծախսերը սովորաբար կապված են սպառողի կողմից չպահանջվող ապրանքների ֆունկցիոնալության բարձրացման կամ արտադրության ոչ բավարար տնտեսական կառուցողական-տեխնոլոգիական կամ կազմակերպչական իրականացման հետ: Անհրաժեշտ և անհարկի ծախսերի հայեցակարգը էական և կարևոր է ոչ միայն տեխնիկական, այլև ցանկացած արտադրական և տնտեսական համակարգերի համար։

FSA-ն հիմնված է ֆունկցիոնալ մոտեցման վրա՝ ի տարբերություն առարկայական մոտեցման, որն այժմ առավել տարածված է ծախսերի վերլուծության մեջ: Առարկայական մոտեցումը լուծում է այն հարցը, թե ինչպես նվազեցնել տարրի, միավորի, սարքի կամ համակարգի արժեքը որպես ամբողջություն: Ֆունկցիոնալ մոտեցմամբ առաջին հերթին դիտարկվում է սարքավորումների կամ այլ օբյեկտների շահագործման համար անհրաժեշտ գործառույթների, առաջադրանքների, նպատակների կազմը։ Միայն դրանից հետո արեք հնարավոր ուղիներըտարրերի կառուցողական, տեխնոլոգիական կամ կազմակերպչական իրականացում` սարքավորումների միավորներ և միավորներ, տեխնոլոգիական կամ արտադրական գործընթաց, ձեռնարկությունների և միավորումների ստորաբաժանումներ. Սա հնարավորություն է տալիս կամ բացահայտել դիտարկվող համակարգում ֆունկցիոնալ բեռ չկրող տարրերը, կամ համատեղել ջրի տարրում տարբեր գործառույթների կատարումը, մի քանի խնդիրների լուծումը:

Ֆունկցիոնալ-հանգույցային նախագծման մեթոդը երկար ժամանակ կիրառվում է ռադիոէլեկտրոնային արդյունաբերության և մեքենաշինության մի շարք այլ ճյուղերում։ Արտադրության կազմակերպման և կառավարման բարելավման ֆունկցիոնալ մոտեցումը բավականաչափ չի օգտագործվում։ Վ ժամանակակից պայմաններծախսերի հաշվառման բարելավում և ինտենսիվացում, այն պետք է լինի հիմնականը, որը կպարզեցնի արդյունաբերության և ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքը, կվերացնի ավելորդ կապերը դրանց կատարողականի և նպատակային կողմնորոշման առումով և՛ որպես ամբողջություն, և՛ առանձին արտադրական և գիտական ​​միավորումներ: ...

Ֆունկցիոնալ մոտեցումը թույլ է տալիս կառուցվածքների և սարքերի և սարքավորումների արտադրության տեխնոլոգիայի տնտեսական վերլուծություն իրականացնել սպառողների շահերի տեսանկյունից: Սպառողն իր հերթին հետաքրքրված է ոչ թե առարկաներով և ապրանքներով, ինչպես դրանք կան, այլ այն գործառույթներով, որոնք նրանք կատարում են: Ֆունկցիոնալ մոտեցման միջոցով հնարավոր է ավելի համակարգված և տրամաբանորեն գնահատել կապերը այնպիսի համակարգային գործընթացներում, ինչպիսիք են արտադրության արդյունավետության բարձրացումը, ներմուծումը. նոր տեխնոլոգիաև տեխնոլոգիաներ, ձեռնարկությունների մասնագիտացում և համագործակցություն, արտադրության տեխնիկական վերազինում և այլն։

FSA-ի կենտրոնական հայեցակարգը գործառույթների հասկացությունն է. հարաբերությունների դիտարկված համակարգում օբյեկտի հատկությունների արտաքին դրսևորումը, այսինքն. որոշակի, կոնկրետ, սպասված կամ գերակշռող միջավայրում: Ինչպես գիտեք, արտադրանքի օգտակար հատկությունների մի շարք. որոշում է դրա օգտագործման արժեքը. Սպառողի ուշադրությունը հրավիրվում է միայն այս օգտակար հատկությունների վրա։ Այստեղից էլ առաջացել է կապը գործառնական ծախսերի վերլուծության և օգտագործման արժեքի միջև:

Օգտագործման արժեքը կարող է որոշվել մեկ կամ մի քանի հատկություններով: Օրինակ, կետային եռակցման հիմնական սպառողական հատկությունը կոշտ կապն է: Խողովակաշարի եռակցված կարը պետք է ունենա երկու կարևոր սպառողական հատկություն՝ հոդերի նշված կոշտությունը և խստությունը: Դժվար ժամանակակից սարքավորումներ, ռադիոէլեկտրոնային սարքավորումները (REA) կարող են ունենալ տասնյակ և հարյուրավոր տարբեր սպառողական հատկություններ: Բացի սպառողին անմիջականորեն հետաքրքրող աշխատանքային հատկություններից, յուրաքանչյուր ապրանք ունի էսթետիկ (ձև, գույն), ֆիզիոլոգիական (աղմուկ, ջերմաստիճան, հոտ, թրթռում և այլն) և այլ օբյեկտիվ հատկություններ: Մյուսները սովորաբար ներառում են ապրանքների հատկություններ, որոնք չեն պահանջվում կոնկրետ սպառողի կողմից դիտարկվող պայմաններում: Օրինակ, միջատների ազդեցության նկատմամբ էլեկտրոնային սարքի դիմադրությունը չի հետաքրքրում CEA-ի մշակողներին, որը ենթադրաբար կօգտագործվի միայն մեր երկրի տարածքում։ Այնուամենայնիվ, արևադարձային երկրների համար սարքավորումների արտադրությունը այս սեփականությունը դարձնում է «աշխատողների» շարքը: Կամ, օրինակ, էլեկտրոնային տարրերի դիմադրությունը ցածր բացասական ջերմաստիճանների նկատմամբ դառնում է աշխատանքային հատկություն միայն հյուսիսային և բարձր լեռնային շրջաններում բացօթյա էլեկտրոնային սարքավորումների օգտագործման դեպքում: Արտադրանքի սպառողական հատկությունների աշխատանքային, գեղագիտական, ֆիզիոլոգիական և այլ բաժանման համաձայն, առանձնանում են դիտարկվող առարկաների հիմնական և երկրորդական գործառույթները: Արտադրանքի էսթետիկ, ֆիզիոլոգիական և այլ հատկությունների հետ կապված երկրորդական գործառույթների շարքում կենտրոնացված է անհարկի ծախսերի հիմնական մասը, որոնք անհրաժեշտ է բացահայտել և վերացնել: Այնուամենայնիվ, ի թիվս այլ հատկությունների, կարող եք գտնել այնպիսիք, որոնք որոշակի պայմաններում թույլ են տալիս բավարարել համապատասխան կարիքները առանց հավելյալ ծախսերի:

Բարդ արտադրական և տնտեսական համակարգերի համար տնտեսապես նպատակահարմար է, ավելորդ գործառույթները վերացնելու փոխարեն, արտադրության մասնագիտացման միջոցով գտնել դրանց ռացիոնալ օգտագործման ուղիները։ Այս խնդիրը լուծում է պահանջում առողջ տնտեսական գնահատական։ FSA-ին նվիրված մի շարք աշխատանքներում օգտագործման արժեքը որոշվում է ավելի լայնորեն՝ հաշվի առնելով համակարգերի գործող պայմանները: Միևնույն ժամանակ, առանձնանում են օգտագործման արժեքի այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են աշխատանքի արտաքին պայմանները, նշանակության պարամետրերը, ֆունկցիոնալ և պարամետրային պաշարները, շահագործման եղանակը: Այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս բարձրացնել VAS-ի անցկացման հետևողականության մակարդակը, հատուկ ուշադրություն դարձնել օբյեկտի համակարգային ատրիբուտների երրորդ խմբին՝ վարքագծի և գործելու նշաններին: ...

Օգտագործման արժեքի ընդլայնված ըմբռնումը թույլ է տալիս ավելի մեծ հաշվետվողականություն ցուցաբերել ազդեցության վերլուծության ժամանակ արտաքին միջավայրդիտարկվող համակարգի վրա։ Արտադրության և տնտեսական համակարգերի և բարդ տնտեսական գործընթացների օբյեկտիվ ուսումնասիրությունը հնարավոր է միայն գործունեության արտաքին պայմանների խորը վերլուծությամբ:

Ֆունկցիան սպառողական հատկությունների որակական կողմն է, որը բաժանվում է.

• 1. հիմնական գործառույթը, որն արտահայտում է օբյեկտի նպատակը.
• 2. հիմնական գործառույթները, որոնք ապահովում են հիմնական.
• 3. օժանդակ գործառույթներ, որոնք իրականացնում են հիմնականները.
• 4. ավելորդ կամ ոչ անհրաժեշտ գործառույթներ.
• 5. վնասակար գործառույթներ (օրինակ՝ նույն ժամացույցը կամ հեռուստացույցը կարող է անհարկի ծանր ու ծանրաբեռնված լինել և այլն)

Գործառույթների քանակական գնահատումը հնարավոր է օգտագործելով մեկ կամ մի քանի սերտորեն կապված կատարողական բնութագրերը: Օրինակ, փոխադրման կամ մշակման գործընթացը քանակապես որոշվում է տրանսպորտային կամ մետաղամշակման սարքավորումների արտադրողականությամբ և, ի լրումն, կախված է տեղափոխվող բեռի տեսակից, մշակված մասերի բնութագրերից և աշխատանքային պայմաններից: Էլեկտրոնային տարրերի աշխատանքը որոշվում է այն համակարգի պարամետրերով, որոնցում դրանք ներառված են: Այսպիսով, էլեկտրական կոնդենսատորը որոշակի հաճախականության ազդանշան է արձակում անվանական հզորության և լարման տվյալ քանակական բնութագրերի, հզորության ջերմաստիճանի գործակիցի, կորստի անկյան շոշափման և խոնավության պաշտպանության մակարդակի համար: Ֆունկցիաների քանակական սահմանումը թույլ է տալիս համեմատել որակապես նույնական սպառողական հատկությունները և դրանց ամբողջականությունը՝ օգտագործման արժեքները: ...

Հեշտ է համեմատել ապրանքները, որոնց օգտագործման արժեքը որոշվում է մեկ հատկությամբ։ Մի քանի հատկությունների առկայության դեպքում դրանցից մեկի բարելավումը, օրինակ՝ երկու անգամ, չի ենթադրում տվյալ ապրանքի ողջ օգտագործման արժեքի համաչափ աճ։ Սպառողների հատկությունների և գործառույթների կարևորությունը գնահատելու անհրաժեշտություն կա: Այնուհետև արտադրանքի օգտագործման արժեքը (F), դրա ֆունկցիոնալությունը կարող են քանակականացվել ինտեգրալ որակը գնահատելու համար օգտագործվող արտահայտությամբ (որակի գործոն).

որտեղ՝ pi, - i-րդ սպառողական գույքի գործառնական և տեխնիկական բնութագրերը՝ հաշվարկված հարաբերական արժեքներով.

ni, սպառողական գույքի i-րդ նշանակության գործակիցն է արտադրանքի ընդհանուր գործառնական և տեխնիկական բնութագրերում (այսինքն՝ ընդհանուր գործառական օգտակարության կամ օգտագործման արժեքի մեջ):

Արտադրանքի ընդհանուր օգտագործման արժեքի և առանձին սպառողական հատկությունների միջև կապը բավականին բարդ է սարքերի և սարքերի տարբեր նպատակների պատճառով, որոնք նման են գործառույթին: Օրինակ, ընդհանուր և հատուկ նշանակության միկրոհամակարգիչներն ունեն տարբեր օգտագործման արժեքներ՝ չնայած հիմնական գործառույթի նույն որակական բնութագրերին՝ կատարել հաշվարկներ, կատարել հաշվարկներ։ Չի կարելի ասել, որ 60 ուղևոր նստատեղ ունեցող ավտոբուսի օգտագործման արժեքը 12 անգամ գերազանցում է 5 տեղանոց մեքենային, քանի որ սրանք նպատակ են հետապնդում. ՓոխադրամիջոցԱյլ. Այսպիսով, անհրաժեշտություն է առաջանում VAS-ի, ինչպես նաև նոր տեխնոլոգիայի համեմատական ​​տնտեսական արդյունավետության հաշվարկի համար: Արտադրանքի տեխնիկական մակարդակը գնահատելիս և որակի գործոնը հաշվարկելիս ընտրեք ճիշտ ապրանքներ, վերլուծության և համեմատության գործիքներ: FSA-ի համար անհրաժեշտ է ընտրել ապրանքներ, նույն նպատակի օբյեկտներ, որոնք ունեն նմանատիպ կիրառման ոլորտներ:

Արտադրության և տեխնիկական խնդիրների լուծման ֆունկցիոնալ մոտեցումը նախադրյալներ է ստեղծում հենց այդպիսի ընտրության համար։ Արտադրական համակարգերը (արդյունաբերություն, ասոցիացիա, ձեռնարկություն և դրանց ստորաբաժանումները) ունեն իրենց հիմնական գործառույթը տվյալ տեխնիկական մակարդակի (որակի) արտադրանքի թողարկումը: Մեքենաշինության մեջ արտադրության ծավալների քանակական չափումը կատարվում է ֆիզիկական և արժեքային առումով։ Գործնականում նման համակարգի ֆունկցիոնալության ամբողջական գնահատումը կատարվում է արտադրության ծավալի ինքնարժեքի ցուցանիշների հաշվարկով` համախառն, իրացվող, վաճառվող ապրանքներ կամ այլ:

FSA-ն հիմնված է հետևյալ սկզբունքների վրա.

Վաղ ախտորոշման սկզբունքը. դրա էությունը կայանում է նրանում, որ հայտնաբերված պաշարների չափը կախված է նրանից, թե արտադրանքի կյանքի ցիկլի որ փուլում է իրականացվում FSA-ն՝ նախնական արտադրություն, արտադրություն, շահագործում, հեռացում: Ավելորդ ծախսերը հիմնականում ներառված են նախագծման փուլում: Այսինքն, վերլուծությունից առավելագույն ազդեցություն կարելի է ստանալ այս փուլում, երբ հնարավոր է կանխել ավելորդ ծախսերը ոչ միայն արտադրանքի արտադրության, այլև դրա արտադրության պատրաստման համար: Արտադրանքի արդյունաբերական արտադրության փուլում էֆեկտի չափը կրճատվում է այն պատճառով, որ արդեն աշխատանքներ են տարվել դրա գործունեությունը ապահովելու ուղղությամբ, և հաստատվել է արտադրական գործընթացը։ Այս գործընթացին միջամտելը առանց կորուստների չի լինի։ Նույնիսկ ավելի մեծ կորուստներ կլինեն, երբ արտադրանքի դիզայնի մեջ փոփոխություններ կատարվեն դրա շահագործման փուլում: Հետևաբար, ամենանպատակահարմար է VEA-ն իրականացնել արտադրանքի դիզայնի մշակման գործում: Օրինակ, արտադրանքի մշակման մեջ սխալի վերացումը 10 անգամ ավելի էժան է, քան արտադրության գործընթացում, և 100 անգամ ավելի էժան, քան սպառողների կողմից արտադրանքի շահագործման գործընթացում:

Առաջնահերթության սկզբունքը. քանի որ FSA մեթոդը դեռ տարածված չէ և չի ընդգրկում բոլոր տեսակի օբյեկտները (արտադրանքի տեսակները, տեխնոլոգիաները և այլն), և մեթոդին տիրապետող մասնագետների թիվը բավարար չէ, ապա առաջին հերթին. , FSA-ն պետք է ենթարկվի գործընթացների և արտադրանքի, որոնք գտնվում են նախագծման փուլում և արտադրվելու են մեծ մասշտաբով։ Սա հնարավորություն կտա, առաջին հերթին, առավելագույնի հասցնել VAS-ի արդյունքը՝ դրա իրականացման համար նվազագույն ծախսերով: Երկրորդ, մեթոդի կիրառման զգալի ազդեցությունը կնպաստի դրա ավելի լայն ընդունմանը:

Օպտիմալ մանրամասնելու սկզբունքը, մեթոդի հիմնական իմաստը օբյեկտին բնորոշ սպառողական գործառույթների ընտրությունն է: Բայց եթե ուսումնասիրվող օբյեկտը չափազանց բարդ է, ապա վերջինիս գործառույթների բաժանման արդյունքում շատ բան կարող է ձևավորվել։ Նման նեղ մանրամասնությունը վերլուծության ծրագիրը դարձնում է շատ ծանր ու անհասկանալի և չի նպաստի դրա իրականացման արագությանն ու արդյունավետությանը։ Այս դեպքում բարդ օբյեկտի ուսումնասիրությունը լավագույնս լուծվում է երկու փուլով.

• 1. Օբյեկտի բաժանումը խոշոր մասերի (մեքենաների կամ սարքերի առանձին միավորներ, տեխնոլոգիական գործողությունների քիչ թե շատ մեկուսացված խմբեր):
• 2. FSA-ի իրականացում ընտրված փոքր օբյեկտներից յուրաքանչյուրի համար:

Հետևողականության սկզբունքը. VAS-ի համաձայն աշխատանքների համալիրի իրականացումը պահանջում է ուսումնասիրության որոշակի հաջորդականություն, առաջին հերթին ապագա օբյեկտի նախնական ուսումնասիրություն և դրա արտադրության և օգտագործման հետ կապված բոլոր հանգամանքները: Այս դեպքում անհրաժեշտ է հետևել մանրամասնելու տրամաբանական սխեմային՝ ընդհանուրից մինչև հատուկ (օբյեկտ - հանգույց - ֆունկցիա): Պետք է հիշել, որ VAS-ը կատարելիս յուրաքանչյուր փուլում դրա իրականացման արդյունքները կախված են նախորդ փուլերում կատարված աշխատանքի ամբողջականությունից և որակից:

Առաջատար օղակի նույնականացման սկզբունքը (խցանները վերացնելը) - ամենից հաճախ վերլուծության ընթացքում պարզվում է, որ կամ տնտեսական համալիրում կամ առանձին արտադրանքում կա մի մաս, որը մեծ ծախսեր է պահանջում այս օբյեկտի կենսունակությունն ապահովելու համար կամ խոչընդոտում է ստացմանը: դրա օգտագործման հետևանքով: Հասկանալի է, որ այս դեպքում ավելի նպատակահարմար է հետազոտությունն ուղղել այս կաշկանդող հանգամանքների կամ ուղղությունների վերացմանը։ Հետազոտության ուղղության այս ընտրության շնորհիվ VAS-ի անցկացման նվազագույն ծախսերը կհանգեցնեն ամբողջ վերլուծված համակարգի ակտիվացմանը և զգալիորեն կբարձրացնեն դրա գործունեության ընդհանուր ազդեցությունը:

Ֆունկցիոնալ և ծախսերի վերլուծություն

Մեթոդի էությունը

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն (FSA, Ագործունեություն Բասեդ Գ osting, ABC) տեխնոլոգիա է, որը թույլ է տալիս գնահատել ապրանքի կամ ծառայության իրական արժեքը՝ անկախ ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքից: Ինչպես ուղղակի, այնպես էլ անուղղակի ծախսերը բաշխվում են ապրանքներին և ծառայություններին՝ կախված արտադրության յուրաքանչյուր փուլում պահանջվող ռեսուրսների քանակից: Այս փուլերում կատարված գործողությունները կոչվում են գործառույթներ FSA մեթոդի համատեքստում:

FSA-ի նպատակն է ապահովել ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության համար հատկացված միջոցների ճիշտ բաշխում՝ ուղղակի և անուղղակի ծախսերով: Սա հնարավորություն է տալիս առավելագույնս իրատեսական գնահատել ընկերության ծախսերը։

Ըստ էության, FSA մեթոդն աշխատում է հետևյալ ալգորիթմի համաձայն.

• Արդյո՞ք շուկան է թելադրում գների մակարդակը, թե՞ հնարավոր է սահմանել այն ապրանքի գինը, որը կտա ծրագրված շահույթը։
• Արդյո՞ք պլանավորված ծախսերի հավելումը, որը հաշվարկվում է FSA մեթոդով, պետք է հավասարապես կիրառվի բոլոր գործողությունների համար, թե՞ որոշ գործառույթներ ավելի շահավետ են, քան մյուսները:
• Ինչպե՞ս է ապրանքի վերջնական վաճառքի գինը համեմատվում FSA-ի ցուցանիշների հետ:

Այսպիսով, օգտագործելով այս մեթոդը, դուք կարող եք արագ գնահատել որոշակի ապրանքի կամ ծառայության արտադրությունից ակնկալվող շահույթի չափը:

Եթե ​​սկզբնական ծախսերի նախահաշիվը ճիշտ է, ապա եկամուտը (նախքան հարկերը) հավասար կլինի վաճառքի գնի և FSA մեթոդով հաշվարկված ծախսերի տարբերությանը: Բացի այդ, անմիջապես պարզ կդառնա, թե որ ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրությունն անշահավետ կլինի (դրանց վաճառքի գինը ցածր կլինի գնահատված ծախսերից)։ Այս տվյալների հիման վրա դուք կարող եք արագ ձեռնարկել ուղղիչ գործողություններ, այդ թվում՝ վերանայելով բիզնեսի նպատակներն ու ռազմավարությունները առաջիկա ժամանակաշրջանների համար:

FSA-ի առաջացման պատճառները

FSA մեթոդը հայտնվեց 80-ականներին, երբ ծախսերի հաշվարկման ավանդական մեթոդները սկսեցին կորցնել իրենց արդիականությունը: Վերջինս ի հայտ է եկել և զարգացել անցյալի և անցյալ դարի շեմին (1870 - 1920 թթ.): Բայց 60-ականների սկզբից, և հատկապես 80-ականներից, արտադրության և բիզնես վարքագծի ձևի փոփոխությունները հանգեցրին նրան, որ ծախսերի հաշվառման ավանդական մեթոդը սկսեց կոչվել «արտադրության համար թիվ մեկ թշնամի», քանի որ դրա օգտակարությունը դարձավ բարձր: կասկածելի.

Ծախսերի գնահատման ավանդական մեթոդներն ի սկզբանե մշակվել են (ըստ GAAP ստանդարտների, որոնք հիմնված են «օբյեկտիվության, ստուգելիության և համապատասխանության» սկզբունքների վրա) պաշարները գնահատելու համար և նախատեսված էին արտաքին սպառողների՝ վարկատուների, ներդրողների, SEC-ի համար: Սանվտանգություն Ե xchange Գբացթողում), Ներքին եկամուտների ծառայություն ( Իներքին Ռերեկո Սծառայություն):

Սակայն այս մեթոդներն ունեն մի շարք թույլ կողմեր, որոնք հատկապես նկատելի են ներքին կառավարման մեջ։ Դրանցից երկու ամենամեծ թերություններն են.

1. Անհատական ​​արտադրանքի արտադրության ծախսերը բավականաչափ ճշգրիտ փոխանցելու անհնարինությունը:
2. Հետադարձ կապ տրամադրելու անկարողություն - կառավարիչների համար անհրաժեշտ տեղեկատվություն գործառնական կառավարման համար:

Արդյունքում, տարբեր տեսակի ապրանքներ վաճառող ընկերությունների ղեկավարները կարևոր որոշումներ են կայացնում գնագոյացման, արտադրանքի խառնուրդների և արտադրության տեխնիկայի վերաբերյալ՝ հիմնվելով ծախսերի ոչ ճշգրիտ տեղեկատվության վրա:

Այսպիսով, ֆունկցիոնալ արժեքների վերլուծությունը կոչ արվեց լուծելու ժամանակակից խնդիրները, և ի վերջո պարզվեց, որ այն վերջին հարյուր տարվա կառավարման կարևորագույն նորամուծություններից էր։

Մեթոդի մշակողները՝ Հարվարդի համալսարանի պրոֆեսորներ Ռոբին Կուպերը և Ռոբերտ Կապլանը, առանձնացրել են երեք անկախ, բայց համակարգված գործոններ, որոնք հանդիսանում են FSA-ի գործնական կիրառման հիմնական պատճառները.

1. Ծախսերի կառուցվածքային գործընթացը կտրուկ փոխվել է: Եվ եթե դարասկզբին աշխատուժը կազմում էր ընդհանուր ծախսերի մոտ 50%-ը, ապա նյութերի արժեքը՝ 35%, իսկ վերադիր ծախսերը՝ 15%, ապա այժմ ընդհանուր ծախսերը կազմում են մոտ 60%, նյութերը՝ 30%, իսկ աշխատուժը՝ ընդամենը 10։ Արտադրության ծախսերի տոկոսը... Ակնհայտ է, որ աշխատանքի ժամերը որպես ծախսերի բաշխման հիմք օգտագործելը 90 տարի առաջ իմաստ ուներ, բայց այսօրվա ծախսերի կառուցվածքով այն այլևս վավերական չէ:
2. Մրցակցության մակարդակը, որին բախվում են ընկերությունների մեծ մասը, կտրուկ աճել է: «Արագ փոփոխվող համաշխարհային մրցակցային միջավայրը» կլիշե չէ, այլ շատ իրական անհանգստություն ընկերությունների մեծ մասի համար: Այս իրավիճակին դիմակայելու համար շատ կարևոր է իրական ծախսերի իմացությունը:
3. Չափումների և հաշվարկների կատարման արժեքը նվազել է տեղեկատվության մշակման տեխնոլոգիաների զարգացմանը զուգընթաց: Դեռևս 20 տարի առաջ FSA-ի համար պահանջվող տվյալների հավաքագրումը, մշակումը և վերլուծությունը շատ թանկ արժեր: Եվ այսօր հասանելի են ոչ միայն տվյալների գնահատման հատուկ ավտոմատացված համակարգեր, այլև հենց տվյալները, որոնք, որպես կանոն, արդեն հավաքվում են այս կամ այն ​​ձևով և պահվում յուրաքանչյուր ընկերությունում։

Այս առումով FSA-ն կարող է լինել շատ արժեքավոր մեթոդ, քանի որ այն տեղեկատվություն է տրամադրում գործառնական գործառույթների ողջ շրջանակի, դրանց արժեքի և սպառման մասին:

Տարբերությունը ավանդական մեթոդներից

Ավանդական ֆինանսական և հաշվապահական մեթոդներում ընկերության կատարողականը չափվում է ֆունկցիոնալ գործառնություններով, այլ ոչ թե հաճախորդին մատուցվող ծառայություններով: Ֆունկցիոնալ միավորի արդյունավետության հաշվարկը հիմնված է բյուջեի կատարման վրա՝ անկախ նրանից, թե դա ձեռնտու է ընկերության հաճախորդին։ Ի հակադրություն, ծախսերի վերլուծությունը գործընթացի կառավարման գործիք է, որը չափում է ծառայության կատարման արժեքը: Գնահատումն իրականացվում է ինչպես ծառայության կամ ապրանքի արժեքը բարձրացնող գործառույթների համար, այնպես էլ հաշվի առնելով լրացուցիչ գործառույթները, որոնք չեն փոխում այս արժեքը: Եթե ​​ավանդական մեթոդները հաշվարկում են որոշակի տեսակի գործունեության ծախսերը միայն ծախսերի կատեգորիաներով, ապա FSA-ն ցույց է տալիս կատարման արժեքը. բոլորիցգործընթացի փուլերը. FSA-ն ուսումնասիրում է բոլոր հնարավոր գործառույթները, որպեսզի առավել ճշգրիտ որոշի ծառայությունների մատուցման արժեքը, ինչպես նաև ապահովի գործընթացների արդիականացման և արտադրողականության բարձրացման հնարավորությունը:

Ահա երեք հիմնական տարբերություն FSA-ի և ավանդական մեթոդների միջև (տես Գծապատկեր 1).

1. Ավանդական հաշվառումը ենթադրում է, որ ծախսային օբյեկտները սպառում են ռեսուրսներ, մինչդեռ FSA-ում համարվում է, որ ծախսային օբյեկտները սպառում են գործառույթներ:
2. Ավանդական հաշվառումն օգտագործում է քանակական ցուցանիշները՝ որպես ծախսերի բաշխման հիմք, իսկ FSA-ն օգտագործում է ծախսերի աղբյուրներ տարբեր մակարդակներում:
3. Ավանդական հաշվառումը կենտրոնացած է արտադրության կառուցվածքի վրա, իսկ FSA-ն՝ գործընթացների (գործառույթների) վրա:

Բրինձ. 1. FSA-ի և ծախսերի հաշվառման ավանդական մեթոդների հիմնական տարբերությունները

Սլաքների ուղղությունը տարբեր է, քանի որ FSA-ն տրամադրում է գործընթացի վերաբերյալ մանրամասն տեղեկատվություն մի քանի մակարդակներում ծախսերի գնահատման և կատարողականի կառավարման համար: Իսկ ծախսերի հաշվառման ավանդական մեթոդները պարզապես բաշխում են ծախսերը ծախսերի օբյեկտների վրա՝ առանց հաշվի առնելու պատճառահետեւանքային կապը:

Այսպիսով, ծախսերի հաշվառման ավանդական համակարգերը կենտրոնանում են արտադրանքի վրա: Բոլոր ծախսերը վերագրվում են արտադրանքին, քանի որ ենթադրվում է, որ արտադրանքի յուրաքանչյուր տարրի արտադրությունը սպառվում է. որոշակի քանակությամբռեսուրսներ՝ համաչափ արտադրության ծավալին։ Հետևաբար, որպես ծախսերի աղբյուրներ վերադիր ծախսերի հաշվարկման համար օգտագործվում են արտադրանքի քանակական պարամետրերը (աշխատանքային ժամանակը, մեքենայի ժամերը, նյութերի արժեքը և այլն):

Այնուամենայնիվ, քանակական ցուցանիշները թույլ չեն տալիս հաշվի առնել արտադրանքի բազմազանությունը չափի և արտադրության բարդության առումով: Բացի այդ, դրանք ուղղակի կապ չեն բացահայտում ծախսերի մակարդակի և արտադրության ծավալների միջև։

FSA մեթոդը օգտագործում է այլ մոտեցում: Այստեղ նախ որոշվում են առանձին գործառույթների ծախսերը: Եվ հետո, կախված որոշակի արտադրանքի արտադրության վրա տարբեր գործառույթների ազդեցության աստիճանից, այդ ծախսերը կապված են բոլոր ապրանքների արտադրության հետ: Հետևաբար, վերադիր ծախսերը հաշվարկելիս, որպես ծախսերի աղբյուրներ, հաշվի են առնվում այնպիսի գործառական պարամետրեր, ինչպիսիք են՝ սարքավորումների տեղադրման ժամանակը, դիզայնի փոփոխությունների քանակը, մշակման գործընթացների քանակը և այլն:

Հետևաբար, որքան շատ լինեն ֆունկցիոնալ պարամետրերը, այնքան ավելի մանրամասն կնկարագրվի արտադրական շղթան և, համապատասխանաբար, այնքան ճշգրիտ կգնահատվի արտադրանքի իրական արժեքը։

Մեկ այլ կարևոր տարբերություն ավանդական համակարգերԾախսերի գնահատում և FSA - Գործառույթների հաշվառման ոլորտներ: Պաշարների գնահատման ավանդական մեթոդներում հետևվում են միայն ներքին արտադրության ծախսերը: FSA-ի տեսությունը համաձայն չէ այս մոտեցման հետ՝ համարելով, որ ապրանքի ինքնարժեքը հաշվարկելիս պետք է հաշվի առնել բոլոր գործառույթները՝ կապված ինչպես արտադրության աջակցության, այնպես էլ սպառողին ապրանքների և ծառայությունների առաքման հետ: Նման գործառույթների օրինակներ են՝ արտադրություն, տեխնոլոգիաների զարգացում, լոգիստիկա, արտադրանքի բաշխում, սպասարկում, տեղեկատվական աջակցություն, ֆինանսական կառավարում և ընդհանուր կառավարում:

Ավանդական տնտեսական տեսությունը և ֆինանսական կառավարման համակարգերը ծախսերը վերաբերվում են որպես փոփոխական միայն արտադրության ծավալների կարճաժամկետ տատանումների դեպքում: Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության տեսությունը ենթադրում է, որ շատ կարևոր գների կատեգորիաներ նույնպես տատանվում են երկար ժամանակաշրջանների ընթացքում (մի քանի տարի)՝ ընկերության արտադրանքի և հաճախորդների դիզայնի, կազմի և տեսականու փոփոխությամբ:

Աղյուսակ 1-ում ներկայացված է FSA-ի և ծախսերի հաշվառման ավանդական մեթոդների համեմատությունը:

Աղյուսակ 1. FSA և ծախսերի հաշվառման ավանդական մեթոդներ

	Ավանդական մեթոդներ	Բացատրություն
Սպառող գործառույթներ	Ռեսուրսների սպառում	Ավանդական հաշվապահական մեթոդները հիմնված են այն ենթադրության վրա, որ գները կարող են վերահսկվել, բայց ինչպես ցույց է տվել մենեջերների պրակտիկան, դա գրեթե անհնար է: Արժեքի վրա հիմնված վերլուծության տեսությունը ընդունում է, որ միայն արտադրվածը կարող է վերահսկվել, և գները փոխվում են արդյունք. FSA-ի մոտեցման առավելություններն այն են, որ այն ապահովում է միջոցառումների ավելի լայն շրջանակ բիզնեսի արդյունավետությունը բարելավելու համար: Կատարված գործառույթների համակարգված ուսումնասիրության ժամանակ ոչ միայն բացահայտվում են արտադրողականության բարձրացման կամ նվազման վրա ազդող գործոնները, այլև բացահայտվում է ռեսուրսների ոչ ճիշտ բաշխումը։ Հետևաբար, ծախսերը նվազեցնելու համար հնարավոր է ավելի արդյունավետ կերպով բաշխել հզորությունը և հասնել ավելի բարձր արտադրողականության, քան ավանդական մեթոդը:
Ծախսերի աղբյուրները տարբեր մակարդակներում	Քանակական ծախսերի բաշխման հիմքերը	Քանի որ վերադիր ծախսերը մեծանում են, նոր տեխնոլոգիաներ են հայտնվում, և, իհարկե, չափազանց ռիսկային է ծախսերը բաշխել բոլոր ընդհանուր ծախսերի 5-15%-ի հիման վրա (ինչպես շատ ընկերություններում): Փաստորեն, սխալները կարող են հասնել մի քանի հարյուր տոկոսի: Արժեքի վերլուծության մեջ ծախսերը բաշխվում են ըստ գործառույթների և ծախսերի օբյեկտների միջև պատճառահետևանքային կապերի: Այս հղումները գրանցվում են ծախսերի աղբյուրների միջոցով: Գործնականում ծախսերի աղբյուրները բաժանվում են մի քանի մակարդակների. Ահա ամենակարևորները. Միասնության մակարդակ... Այս մակարդակում դիտարկվում են արտադրանքի յուրաքանչյուր միավորի աղբյուրները: Օրինակ՝ մարդ և մեքենա, որոնք արտադրում են արտադրանք մեկ միավորի համար։ Համապատասխան աշխատաժամանակը կհամարվի ծախսերի աղբյուր միավորի մակարդակի համար: Դա քանակական միջոց է, որը նման է ծախսերի բաշխման բազային, որն օգտագործվում է ավանդական հաշվապահական մեթոդներում: Խմբաքանակի մակարդակը... Այս աղբյուրներն այլևս կապված չեն միավորների, այլ ապրանքների խմբաքանակների հետ: Այս մակարդակի գործառույթների օգտագործման օրինակ կարող է լինել յուրաքանչյուր խմբաքանակի համար իրականացվող արտադրության պլանավորումը՝ անկախ դրա չափից: Նման աղբյուրների քանակական ցուցանիշը, որպես կանոն, կուսակցությունների թիվն է։ Ապրանքի մակարդակը... Այստեղ այն գալիս էարձակման հետ կապված աղբյուրների մասին առանձին տեսակապրանքներ՝ անկախ արտադրված միավորների և խմբաքանակների քանակից: Օգտագործվում է ցուցիչ, օրինակ՝ արտադրանքի մշակման համար պահանջվող ժամերի քանակը։ Որքան բարձր է այս ցուցանիշը, այնքան ավելի շատ ծախսեր են հատկացվում տվյալ ապրանքին: Հաստատությունների մակարդակը.Այս մակարդակի աղբյուրները ուղղակիորեն կապված չեն ապրանքների հետ, դրանք կապված են ընդհանուր գործառույթներկապված ամբողջ ձեռնարկության աշխատանքի հետ: Այնուամենայնիվ, նրանց կողմից կատարված ծախսերը հետագայում բաշխվում են արտադրանքի վրա:
Գործընթացի կողմնորոշում	Կառուցվածքային կողմնորոշում	Ավանդական ծախսերի համակարգերն ավելի շատ կենտրոնանում են կազմակերպչական կառուցվածքի, քան գոյություն ունեցող գործընթացի վրա: «Ի՞նչ պետք է անել» հարցին չեն կարող պատասխանել, քանի որ գործընթացի մասին ոչինչ չգիտեն։ Նրանք գիտեն միայն աշխատանքն ավարտելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայության մասին: Եվ գործընթացի վրա հիմնված FSA մեթոդը մենեջերներին հնարավորություն է տալիս լավագույնս համապատասխանեցնել ռեսուրսների պահանջները հասանելի հզորություններին և, հետևաբար, բարձրացնել արտադրողականությունը:

FSA դիմում. Օրինակ

Ապրանքների ոչ պատշաճ գնագոյացում տեղի է ունենում գրեթե բոլոր ընկերություններում, որոնք արտադրում կամ վաճառում են մեծ քանակությամբ ապրանքներ կամ մատուցում տարբեր ծառայություններ: Հասկանալու համար, թե ինչու է դա տեղի ունենում, հաշվի առեք երկու հիպոթետիկ գործարաններ, որոնք արտադրում են պարզ իրեր՝ գնդիկավոր գրիչներ: Թիվ 1 գործարանն ամեն տարի արտադրում է միլիոն կապույտ գրիչներ: Թիվ 2 գործարանը նույնպես կապույտ գրիչներ է արտադրում, բայց տարեկան ընդամենը 100 հազ. Որպեսզի արտադրությունը աշխատի ամբողջ հզորությամբ, ինչպես նաև ապահովի կադրերի զբաղվածությունը և ստեղծի անհրաժեշտ շահույթ, թիվ 2 գործարանը, բացի կապույտ գրիչներից, արտադրում է մի շարք նմանատիպ ապրանքներ՝ 60 հազար սև գրիչ, 12 հատ։ հազար կարմիր գրիչ, 10 հազար մանուշակագույն գրիչ և այլն: Սովորաբար թիվ 2 գործարանը տարեկան արտադրում է մինչև հազար տարբեր տեսակի ապրանքներ, որոնց ծավալները տատանվում են 500-100 հազար միավորի սահմաններում։ Այսպիսով, թիվ 2 գործարանի արտադրության ընդհանուր ծավալը հավասար է մեկ միլիոն հատի։ Այս արժեքը համընկնում է թիվ 1 գործարանի արտադրության ծավալի հետ, ուստի նրանց անհրաժեշտ են նույն թվով աշխատանքային և մեքենայական ժամեր, ունեն նույն նյութական ծախսերը:Սակայն, չնայած ապրանքների նմանությանը և արտադրության նույն ծավալին, արտաքին դիտորդը. կարող է նկատել զգալի տարբերություններ: Թիվ 2 գործարանը պարունակում է ավելի մեծ աշխատակազմ, որն աջակցում է արտադրությանը: Կան աշխատողներ, որոնք ներգրավված են.

• սարքավորումների կառավարում և կազմաձևում;
• ճշգրտումից հետո ապրանքների ստուգում;
• մուտքային նյութերի և մասերի ստացում և ստուգում.
• պաշարների տեղաշարժ, պատվերների հավաքագրում և առաքում, դրանց արագ առաքում.
• թերի արտադրանքի վերամշակում;
• նախագծային փոփոխությունների նախագծում և իրականացում;
• բանակցություններ մատակարարների հետ;
• նյութերի և մասերի ստացման պլանավորում.
• շատ ավելի մեծ (քան առաջին գործարանի) համակարգչային տեղեկատվական համակարգի արդիականացում և ծրագրավորում):

Թիվ 2 գործարանն ունի պարապուրդի, արտաժամյա աշխատանքի, գերբեռնված պահեստների, վերամշակման և թափոնների ավելի բարձր տեմպեր: Արտադրության գործընթացին աջակցող աշխատողների լայն կազմը, ինչպես նաև արտադրության տեխնոլոգիայի ընդհանուր անարդյունավետությունը հանգեցնում են գների անհավասարության։
Ընկերությունների մեծ մասը նման արտադրական գործընթացի ծախսերը հաշվարկում են երկու փուլով. Նախ, հաշվի են առնվում պատասխանատվության որոշակի կատեգորիաների հետ կապված ծախսերը (պատասխանատվության կենտրոններ)՝ արտադրության կառավարում, որակի հսկողություն, մուտքեր և այլն։ - և հետո այդ ծախսերը կապված են ընկերության համապատասխան ստորաբաժանումների հետ: Շատ ընկերություններ շատ լավ են կարողանում իրականացնել այս փուլը: Բայց երկրորդ քայլը, որտեղ բաժինների ծախսերը պետք է բաշխվեն կոնկրետ ապրանքների վրա, չափազանց պարզեցված է: Մինչ այժմ որպես հաշվարկի հիմք հաճախ օգտագործվում են աշխատանքային ժամերը։ Մնացած դեպքերում հաշվի են առնվում երկու լրացուցիչ հաշվարկային հիմքեր. Նյութական ծախսեր(նյութերի գնման, ստացման, ստուգման և պահպանման ծախսերը) ուղղակիորեն բաշխվում են ապրանքներին տոկոսային նիշի տեսքով ուղղակի նյութական ծախսերին: Բարձրության վրա ավտոմատացված ձեռնարկություններՀաշվի են առնվում նաև մեքենայի ժամերը (մշակման ժամանակը):

Անկախ նրանից, թե կիրառվել են այս մոտեցումներից մեկը կամ բոլորը, մեծածավալ իրերի (կապույտ գրիչների) արտադրության արժեքը միշտ զգալիորեն ավելի բարձր է, քան առաջին գործարանում նույն ապրանքի արտադրության արժեքը: Կապույտ գրիչները, որոնք կազմում են արտադրության ծավալի 10%-ը, կպահանջեն ինքնարժեքի 10%-ը։ Համապատասխանաբար, 1% արտադրության ծավալով մանուշակագույն գրիչները կպահանջեն արժեքի 1%: Փաստորեն, եթե աշխատանքային և մեքենայական ժամերի ստանդարտ ծախսերը, արտադրության միավորի նյութերը նույնն են և՛ կապույտ, և՛ մանուշակագույն գրիչների համար (պատվիրված, արտադրված, փաթեթավորված և առաքված շատ ավելի փոքր քանակությամբ), ապա ապրանքի մեկ միավորի համար վերադիր ծախսերը։ մանուշակագույնի համար շատ ավելի բռնակներ կլինեն:

Ժամանակի ընթացքում կապույտ գրիչների շուկայական գինը (ամենամեծ ծավալներով արտադրված) կորոշվի այս ապրանքի արտադրության մեջ մասնագիտացած ավելի հաջող արտադրողների կողմից (օրինակ՝ թիվ 1 գործարան): Թիվ 2 գործարանի ղեկավարները կգտնեն, որ կապույտ գրիչներն ավելի քիչ շահույթ ունեն, քան հատուկ արտադրանքները: Կապույտ գրիչներն ավելի էժան են, քան մանուշակագույն գրիչները, սակայն ծախսերի համակարգը անփոփոխ հաշվարկում է, որ կապույտ գրիչների արտադրությունը նույնքան թանկ է, որքան մանուշակագույն գրիչները:

Ցածր շահույթից հիասթափված՝ թիվ 2 գործարանի մենեջերները գոհ են արտադրանքի ամբողջական տեսականի ունենալուց: Հաճախորդները պատրաստ են ավելի շատ վճարել հատուկ իրերի համար, ինչպիսիք են մանուշակագույն գրիչները, որոնց արտադրությունն ակնհայտորեն գրեթե ավելի թանկ է, քան սովորական կապույտները: Տրամաբանորեն ո՞րը պետք է լինի այս իրավիճակին ի պատասխան ռազմավարական քայլ։ Անհրաժեշտ է նվազեցնել կապույտ գրիչների դերը և առաջարկել տարբերակված ապրանքների ընդլայնված հավաքածու՝ յուրահատուկ հատկություններով և հնարավորություններով:

Իրականում, նման ռազմավարությունը աղետալի կլինի: Չնայած ծախսերի համակարգի արդյունքներին, կապույտ գրիչներն ավելի էժան են արտադրվում երկրորդ գործարանում, քան մանուշակագույն գրիչները: Կապույտ գրիչների արտադրության կրճատումը և դրանք ավելի նոր մոդելներով փոխարինելը ավելի կբարձրացնի ընդհանուր ծախսերը: Գործարանի երկու ղեկավարները խորապես հիասթափված կլինեն, քանի որ ընդհանուր ծախսերը աճում են, և շահութաբերության թիրախները չեն կատարվում:
Շատ մենեջերներ գիտակցում են, որ իրենց հաշվապահական համակարգերը խեղաթյուրում են ապրանքի արժեքը և, հետևաբար, կատարում են ոչ պաշտոնական ճշգրտումներ՝ դա փոխհատուցելու համար: Այնուամենայնիվ, վերը նկարագրված օրինակը լավ ցույց է տալիս, որ քիչ մենեջերներ կարող են նախապես կանխատեսել կոնկրետ ճշգրտումներ և դրանց հետագա ազդեցությունը արտադրության վրա:

Դրանում նրանց կարող է օգնել միայն ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության համակարգը, որը չի տա աղավաղված տեղեկատվություն և ապակողմնորոշող ռազմավարական գաղափարներ։

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության առավելություններն ու թերությունները ավանդական մեթոդների համեմատ

Եզրափակելով, մենք ներկայացնում ենք FSA-ի առավելությունների և թերությունների ամփոփ ցուցակը:

Առավելությունները

1. Ապրանքների ինքնարժեքի ավելի ճշգրիտ իմացությունը հնարավորություն է տալիս ճիշտ ռազմավարական որոշումներ կայացնել հետևյալի վերաբերյալ.

   ա) ապրանքների գների սահմանում.
   բ) արտադրանքի ճիշտ համակցությունը.
   գ) ինքնուրույն արտադրության կամ ձեռքբերման հնարավորությունների միջև ընտրություն.
   դ) ներդրումներ հետազոտությունների և մշակումների, գործընթացների ավտոմատացման, առաջմղման և այլնի մեջ:
   

2. Կատարվելիք գործառույթների ավելի մեծ հստակություն, որի միջոցով ընկերությունները կարող են.

   ա) ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել կառավարման գործառույթներին, ինչպիսիք են բարձրարժեք գործառնությունների արդյունավետության բարձրացումը.
   բ) բացահայտել և նվազեցնել այն գործարքների ծավալը, որոնք արժեք չեն ավելացնում ապրանքին:

Թերությունները:

• Գործառույթների նկարագրման գործընթացը կարող է չափազանց մանրամասն լինել, և մոդելը երբեմն չափազանց բարդ է և դժվար է պահպանել:
• Տվյալների աղբյուրների մասին տվյալների հավաքագրման քայլն ըստ գործառույթների (գործունեության դրայվերների) հաճախ թերագնահատվում է
• Բարձր որակի իրականացման համար անհրաժեշտ է հատուկ ծրագրակազմ:
• Մոդելը հաճախ հնացած է կազմակերպչական փոփոխությունների պատճառով:
• Իրականացումը հաճախ դիտվում է որպես ֆինանսական կառավարման անհարկի «քմահաճություն», որը բավարար չափով չի ապահովվում գործառնական կառավարման կողմից:
  

Ծախսերի աղբյուրը (ծախսերի վարորդ) - ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության փուլում տեղի ունեցող գործընթաց (գործառույթ), որը ընկերությունից պահանջում է նյութական ծախսեր: Ծախսերի աղբյուրին միշտ վերագրվում է որոշակի քանակական ցուցանիշ։

Օրինակ, գերատեսչությունների գործունեության կառուցվածքի բացահայտմամբ կամ արտադրության հիմնական փուլերի մակարդակով.

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Փորձարկում

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության մեթոդիկա

Ներածություն

Շուկայական հարաբերությունները առաջացնում են տնտեսական կառավարման տնտեսական մեթոդների դերի բարձրացում, պահանջում են ձևավորված կառավարման հայեցակարգերի վերանայում, վերլուծության նոր մեթոդների կիրառում և ձեռնարկության կառավարման համակարգերի կառուցում:

Այս մեթոդներից մեկը ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունն է (VCA), որը մեծ նշանակություն է ստանում նոր տնտեսական պայմաններում, որը բնութագրվում է կառավարման համակարգերի օպտիմալացման, վարչական անձնակազմի կրճատման և պահպանման ծախսերի կրճատման անհրաժեշտությամբ:

FSA-ն օգտագործվում է մի շարք արդյունաբերություններում արտադրանքի նմուշների նախագծման և արդիականացման, դրանց ստանդարտացման և միավորման, տեխնոլոգիական գործընթացների կատարելագործման, հիմնական և օժանդակ արտադրության կազմակերպման համար: Վերջերս FSA-ն սկսեց օգտագործվել կառավարման բարելավման համար:

Ձեռնարկության կառավարման համակարգի ֆունկցիոնալ և ծախսերի վերլուծությունը մեծ ներուժ ունի, քանի որ դա ոչ միայն վերլուծության մեթոդ է, որը թույլ է տալիս բացահայտել պահուստները և թերությունները, այլ նաև կառավարման համակարգերի բարելավմանն ուղղված միջոցառումների հիմնավորման և մշակման մեթոդ, իրականացման մեթոդ: կազմակերպչական պայմանավորվածություններ... FSA-ն կարող է օգտագործվել կառավարման ապարատի կազմակերպչական կառուցվածքի բարելավման, առանձին ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների գործառույթների հստակեցման և պաշտոնյաները, հիմնավորման, մշակման, ընդունման և իրականացման գործընթացների որակի բարելավում կառավարման որոշումներ, կադրերի բարելավում, տեղեկատվական եւ տեխնիկական աջակցությունարտադրության կառավարման համակարգեր, կառավարման գործընթացների կարգավորում։

1. Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության առաջացման պատմությունը

VAS մեթոդի մշակման սկզբնական պահը սկսվում է քսաներորդ դարի վերջին քառասունականներից և կապված է երկու գիտնականների անունների հետ՝ Յու. Մ. Սոբոլևի և Լ. Մայլսի: Քառասունականների վերջին և հիսունականների սկզբին Պերմի հեռախոսային գործարանի դիզայներ Յու. Մ. Սոբոլևը ուսումնասիրեց իր գործարանի արտադրանքն ու արտադրանքը, վերլուծեց իր արտադրանքի տասնյակ ամենատարբեր նմուշներ, ներառյալ այլ գործարանների կողմից արտադրված արտադրանքները: Պարզվել է, որ գրեթե բոլոր ապրանքներն ունեն որոշ թերություններ, որոնք առաջին հայացքից ակնհայտ չեն։ Օրինակ՝ որպես նյութերի սպառման չհիմնավորված ավելացում և աշխատուժի ծախսերի ավելացում, ինչպես նաև ձևի չհիմնավորված բարդացում, թանկարժեք նյութերի չհիմնավորված օգտագործում և որոշ ապրանքների չհիմնավորված ամրություն:

Յու.Մ.Սոբոլևը եկել է եզրակացության, որ անհրաժեշտ է համակարգված տեխնիկատնտեսական վերլուծություն և մեքենայական մասերի տարրական մշակում: Նրա կարծիքով, յուրաքանչյուր մանրուքի վերլուծությունը պետք է սկսել բոլոր կառուցվածքային տարրերի և դրանց բնութագրերի (նյութեր, չափսեր և այլն) ընտրությամբ։ Թվարկված տարրերից յուրաքանչյուրը դիտվում է որպես ամբողջ օբյեկտի բաղադրիչ, որպես ամբողջություն, և միևնույն ժամանակ, որպես կառուցվածքի անկախ մաս: Կախված իր ֆունկցիոնալ նպատակից, այն պատկանում է երկու հիմնական կամ օժանդակ խմբերից մեկին:

Հիմնական խմբի տարրերը պետք է համապատասխանեն մասի, արտադրանքի գործառնական պահանջներին: Դրանցից է կախված արտադրանքի որակն ու տեխնիկական հնարավորությունները։ Արտադրանքի նախագծման համար օգտագործվում են օժանդակ խմբի տարրեր: Գործառույթների նման խմբավորումը, ի թիվս այլ բաների, վերաբերում է այն ծախսերին, որոնք անհրաժեշտ են հիմնական և օժանդակ գործառույթների իրականացման համար:

Սոբոլևի կատարած վերլուծությունը կոչվում էր կառուցվածքի տարր առ տարր տեխնիկական և տնտեսական վերլուծություն (PTEAK): PTEAK-ը ցույց է տվել, որ ծախսերը, հատկապես օժանդակ խմբի համար, որպես կանոն, գերագնահատված են, և որ դրանք կարող են կրճատվել առանց արտադրանքի աշխատանքին որևէ վնաս պատճառելու: Հետագայում, իրականացման և մշակման ընթացքում, վերլուծությունը պաշտոնապես կոչվեց կառուցվածքի տարր առ տարր վերլուծություն։

Արտասահմանում տեխնո-ծախսերի վերլուծությունը ի հայտ եկավ ինժեներ Մայլսի ղեկավարած հետազոտության արդյունքում և առաջին անգամ կիրառվեց 1947 թվականին General Motors կորպորացիայում:

1947 թվականին Մայլսի խումբը 6 ամսում մշակեց մեթոդաբանություն, որը կոչվում էր ինժեներական ծախսերի վերլուծություն, և սկզբում այս մեթոդը լայն աջակցություն չգտավ, քանի որ շատերի կողմից այն համարվում էր դիզայնի «այբուբենը»։

Հետագայում միայն այս մեթոդի գործնական կիրառումը և այն օգտագործելիս ստացված արդյունքները (այս մեթոդի կիրառման ավելի քան 17 տարի General Motors-ը խնայեց երկու հարյուր միլիոն դոլար) հանգեցրեց մի շարք երկրներում այս մեթոդի լայն կիրառմանը։ ԱՄՆ, Ճապոնիա, Անգլիա, Ֆրանսիա և այլն:

FSA-ի օբյեկտների թիվը ներառում է՝ արտադրանքի ձևավորում, տեխնոլոգիական գործընթացներ, կառավարման գործընթացներ, շինարարական նախագծեր, բանկային գործառնություններ, այսինքն՝ գրեթե այն ամենը, ինչ կապված է ցանկացած ծախսերի իրականացման հետ:

Մեզ մոտ FSA-ն փուլերով զարգանում է 1974 թվականից, այն լայնորեն կիրառվում է էլեկտրաարդյունաբերության մեջ։ Ութսունականների սկզբին FSA-ն սկսեց լայնորեն կիրառվել մեքենաշինության մեջ, որից հետո մեթոդը սկսեց լայնորեն կիրառվել կառավարման ոլորտում տեխնոլոգիական գործընթացների մշակման և կատարելագործման մեջ և այլն:

2. Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության մեթոդիկա

2.1 Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության հայեցակարգ, սկզբունքներ, առաջադրանքներ

Ֆունկցիոնալ արժեքի վերլուծությունը (FSA) տնտեսական վերլուծության տեսակներից մեկն է:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը հասկացվում է որպես առանձին արտադրանքի կամ որոշակի արտադրական և տնտեսական գործընթացի կամ կառավարման կառուցվածքի գործառույթների համակարգված ուսումնասիրության մեթոդ, որն ուղղված է նախագծման, արտադրության զարգացման, վաճառքի, արդյունաբերական և ներքին սպառման ոլորտներում ծախսերը նվազագույնի հասցնելուն: բարձր որակով, սահմանային օգտակարությամբ և ամրությամբ։

Ընդհանուր տեսական բազայով տնտեսական վերլուծությունը մեթոդաբանորեն և հատկապես մեթոդականորեն կառուցված է որպես փակ ոլորտային վերլուծություն՝ արդյունաբերության և նրա առանձին ճյուղերի տնտեսական և ֆինանսական գործունեության վերլուծություն, շինարարություն գյուղատնտեսություն, առևտուր և այլն։

Արտադրական ցիկլի վերլուծության փակ բնույթը արտահայտվում է նաև նրանով, որ սկզբնական կետը սովորաբար նախապատրաստումն է կանխորոշված ​​և, որպես կանոն, նախկինում յուրացված ապրանքների և ծառայությունների թողարկման համար, որոնք չեն փորձարկվել դրանց համապատասխանության համար: վերջին գիտական ​​և տեխնիկական պահանջները:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը հիմնված է դրա բնածին հիմքի վրա, միայն իր բնորոշ սկզբունքների վրա: Դրանք հիմնականում ներառում են.

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության նպատակներն են.

1) բոլոր մակարդակներում և հատկապես միկրո մակարդակում արտադրության տնտեսական արդյունավետության հարաբերակցության որոշում կենսապահովման և նյութականացված աշխատանքի ծախսերի ամբողջ ագրեգատի հետ (վերջինս առավելագույնս նվազագույնի հասցնելով բոլոր պարամետրերի անփոխարինելի պահպանմամբ. վերջնական արտադրանքկամ ծառայություններ);

2) կառավարման համակարգի բոլոր մակարդակների համար ընդունելի ցուցանիշների և տեխնիկատնտեսական ստանդարտների համակարգի մշակում.

3) արտադրական և ֆինանսական գործունեության ողջ շղթայի տեխնոլոգիական և կառավարչական գործընթացի կազմակերպումը.

4) տնտեսական լծակների ակտիվացում.

5) արտադրանքի արդյունավետության, հուսալիության, երկարաժամկետ օգտագործման համակարգված մոնիտորինգ. վճարովի ծառայություններ, խորհրդատվություններ և կառուցողական առաջարկություններ արդյունաբերական և կենցաղային օգտագործման ոլորտում:

FSA-ի օգնությամբ լուծվում են հետևյալ խնդիրները.

1) նյութական սպառման, աշխատուժի, էներգիայի սպառման և օբյեկտի կապիտալի ինտենսիվության կրճատում.

2) գործառնական և տրանսպորտային ծախսերի կրճատում.

3) սակավ, թանկարժեք և ներմուծվող նյութերի փոխարինում.

4) աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում.

5) ապրանքների շահութաբերության բարձրացում.

6) խցանումների և անհավասարակշռությունների վերացում և այլն.

VFA-ի արդյունքը պետք է լինի շահավետ ազդեցության միավորի համար ծախսերի կրճատումը: Սա ձեռք է բերվում ծախսերի կրճատման միջոցով՝ միաժամանակ ավելացնելով սպառողական հատկությունները. ծախսերի կրճատում` միաժամանակ պահպանելով որակի մակարդակը. որակի բարելավում` միաժամանակ պահպանելով ծախսերի մակարդակը. որակի բարելավում ծախսերի որոշակի տնտեսապես հիմնավորված աճով. ծախսերի նվազեցում տեխնիկական պարամետրերի ողջամիտ նվազմամբ մինչև իրենց գործառնական պահանջվող մակարդակը:

2.2 Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության հիմնական փուլերը

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության հիմնական փուլերն են.

1) տեղեկատվական և նախապատրաստական.

2) վերլուծական և ստեղծագործական.

3) շահագործման հանձնելը,

4) հոսք-արտադրություն.

5) առևտրային և շուկայավարման.

6) հսկողություն և գործառնական.

Տեղեկատվական նախապատրաստական ​​փուլը սկսվում է օբյեկտի ընտրությամբ։ Դա կարող է լինել արդյունաբերական կամ կենցաղային օգտագործման սկզբունքորեն նոր արտադրանքի ստեղծում կամ նախկինում օգտագործվածի կարդինալ վերակառուցում: Դիտարկենք առաջին իրավիճակը ավելի մանրամասն:

Հետազոտական ​​աշխատանքն այստեղ շատ աշխատատար է։ Համաշխարհային պրակտիկայում արդեն գոյություն ունեցող անալոգի հայտնաբերումը վերացնում է նման զարգացումների անհրաժեշտությունը: Միայն բեղմնավորվածի անալոգի բացակայությունը հիմք է ստեղծում սկզբունքորեն նոր օբյեկտի նախագծման համար:

Նոր օբյեկտը պետք է համապատասխանի որոշակի չափանիշների, որոնք այն դարձնում են իդեալական ոչ միայն ներկա պահին, այլև միջին և ավելի լավ երկարաժամկետ հեռանկարի համար:

Կարևոր չափանիշ է նյութական սպառման կրճատումը։ Հայտնի է, որ հայրենական արտադրանքը համաշխարհային ստանդարտների համեմատ տարբերվում է նյութական զգալի սպառմամբ (2-3 անգամ և ավելի): Մեր երկրի բնական պաշարները նկատելիորեն սպառվում են, և դրանց տնտեսական օգտագործումը վերածվում է համաշխարհային խնդրի։

Կարևոր է նաև բաղադրիչ մասերի հարցը լուծել։ Նեղ մասնագիտացման ձեռնարկությունների միջև տնտեսական կապերի խզումն այժմ հանգեցնում է արտադրության գրեթե դադարեցմանը. պատրաստի արտադրանք(այս կամ այն ​​մանրամասնության բացակայության պատճառով): Հետևաբար, ավելի լավ է այս ձեռնարկությունում արտադրություն կազմակերպել ամբողջությամբ ավարտված արտադրանքով (արտադրության մասնագիտացման գործը ժամանակավորապես թողնելով ապագայի համար):

Հատկապես սուր է կենսաբանորեն մաքուր տեխնոլոգիայի ընտրության հարցը։ Բնակության բոլոր ոլորտների (ցամաքային, ջուր, օդ) աղտոտումն այժմ պահանջում է գոյություն ունեցող վտանգավոր արդյունաբերության վերացում։ Ուստի անընդունելի է նոր արտադրական օբյեկտների գործարկումը, որոնք թեկուզ փոքր-ինչ ոտնձգություն են անում բնության նկատմամբ։

Առաջին տեղում կարելի էր դնել նորաստեղծ արտադրանքի որակը։ Մեր արտադրանքը, ինչպես նախկինում, այնպես էլ հիմա, չի տարբերվում և չի տարբերվում համաշխարհային ստանդարտների համեմատ բարձր որակով և մրցունակությամբ (հազվադեպ բացառություններով): Դրա պաշտպանությունը հեղինակային իրավունքի վկայականներով, արտոնագրերով, հիմնավոր փորձաքննության եզրակացություններով, ամենաբարձր որակի կատեգորիայի շնորհումը՝ այս ամենը նորաստեղծ արտադրանքի անփոխարինելի պահանջներից է:

Նախկինում չկիրառված տնտեսագետ-վերլուծաբանների, ֆինանսիստ-հաշվապահների ընդգրկումը մշակողների խմբում ավելի մեծ չափով կապահովի արտադրանքի բարձր տնտեսական արդյունավետության և սպառողական հատկությունների ստացումը։ Վերջինս թելադրում է դիզայնի մեջ նոր ապրանքների և դրանց ապագա սպառողների ներգրավման անհրաժեշտությունը։

Վերլուծական և ստեղծագործական փուլը, շարունակելով և զարգացնելով վերը նշվածը, առավելագույնս արտահայտում է ֆունկցիոնալ և ծախսերի վերլուծության էությունը: Այս փուլում համակողմանիորեն կշռվում է բուն գաղափարի կառուցողականությունը, առաջ են քաշվում բազմաթիվ այլընտրանքային գաղափարներ, կատարվում դրանց մանրակրկիտ տեսական վերլուծություն, բոլոր դրական ու բացասական կողմերի վերլուծական կշռում։ Գաղափարների բազմաչափությունը անփոխարինելի պայման է գործողի նոր կամ կարդինալ վերակառուցման վերլուծական և տեսական զարգացման համար։

Կրկնման մեթոդով օպտիմալ տարբերակի ընտրությանը օգնում է «դրական-բացասական» մատրիցայի կազմումը։ Հակադրությունների այս դիալեկտիկական համակցությունը արտահայտում է, ասես, ընտրության բուն էությունը օպտիմալ լուծում... Լուծման ընտրված տարբերակում բոլոր դրականների հավաքածուն հակադրվում է բոլոր բացասականներին, ինչը կարող է բարդացնել գաղափարի իրականացումը և դրա իրականացումը գործնականում: Տեսական վերլուծությունը, որը բերվել է օբյեկտիվության ամենաբարձր աստիճանի, թույլ է տալիս ընտրել իսկապես օպտիմալ լուծում:

Այս ցանկը (մեր որոշ ճշգրտումներով) հետևյալն է.

Վերլուծության օբյեկտի և դրա բաղկացուցիչ մասերի բոլոր հնարավոր գործառույթների ձևավորումը.

Գործառույթների դասակարգում և խմբավորում, ուսումնասիրվող համակարգի և դրա բաղադրիչների հիմնական, հիմնական, օժանդակ, ոչ անհրաժեշտ գործառույթների որոշում.

Օբյեկտի ֆունկցիոնալ մոդելի կառուցում;

Գործառույթների նշանակության վերլուծություն և գնահատում;

Օբյեկտի համակցված, ֆունկցիոնալ և կառուցվածքային մոդելի կառուցում.

Նշված գործառույթների իրականացման հետ կապված ծախսերի վերլուծություն և գնահատում.

Օբյեկտի ֆունկցիոնալ ծախսերի դիագրամի կառուցում.

Գործառույթների նշանակության և դրանց իրականացման ծախսերի համեմատական ​​վերլուծություն՝ անհիմն բարձր ծախսեր ունեցող ոլորտները բացահայտելու համար.

Աշխատանքի և նյութական ծախսերի խնայողության համար պաշարների կենտրոնացման ֆունկցիոնալ գոտիներից յուրաքանչյուրի համար տարբերակված վերլուծության իրականացում.

Որոնել նոր գաղափարներ և այլընտրանքային տարբերակներ՝ ավելի խնայող լուծումների համար.

Ստեղծագործական թիմի կողմից ձևակերպված առաջարկների ուսումնասիրության նախագիծ, դրանց համակարգումն ընդհանրապես և ըստ գործառույթի. օբյեկտի գործնական իրականացման տարբերակների վերլուծություն և ձևավորում (արտադրանք, կառուցվածք, տեխնոլոգիա);

Ստեղծագործական-վերլուծական փուլի իրականացման հետ կապված նյութերի գրանցում.

FSA-ի գործարկման փուլը կապված է ստեղծագործական թիմի կողմից առաջարկված հիմնովին նոր արտադրանքի փորձարարական, նստարանային փորձարկման հետ: Հաճախ չէ, որ տեսական զարգացումները տեղափոխվում են զանգվածային արտադրության՝ առանց նման ստուգումների։ Ավելին, նստարանային թեստերը բացահայտում են որոշակի թերություններ, այդ թվում՝ էական բնույթի: Այս դեպքում հնարավոր են իրավիճակներ, երբ ամբողջ վերլուծական-ստեղծագործական պրոցեդուրան կրկնվում է մասամբ կամ ամբողջությամբ։

Երբեմն գործնականում նպատակահարմար է թողարկել նոր արտադրանքի փոքր փորձնական խմբաքանակ, որից հետո հնարավոր է վերջնականապես որոշել դրանց հետագա ճակատագիրը։

Հոսք-արտադրական փուլը և դրա հետ կապված ամեն ինչի տնտեսական վերլուծությունը ամենալայն ընդգրկում է գտել հատուկ գրականության մեջ։ Արդյունքների ծավալի տնտեսական վերլուծություն (բնեղեն և դրամական արտահայտությամբ), համախառն արտադրանքի (ներառյալ ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքը), ապրանքային և վաճառվող ապրանքներ; արտադրված արտադրանքի վերլուծություն ըստ տեսականու (նոր նմուշների ընտրությամբ), արտադրանքի ինքնարժեքի վերլուծություն, ընդհանուր առմամբ դրանց շահութաբերությունը և ըստ ապրանքատեսակի - այս ամենը հատկապես առանձնանում է և որպես ամբողջություն FSA-ի ուղղակի փուլ չէ: Բայց վերը նշված հերթականությամբ նախագծված նոր ապրանքների առումով հոսքային արտադրության փուլը պետք է լինի վերլուծաբանի ուշադրությամբ, և խստորեն արձանագրվեն բոլոր թերությունները, շեղումները նորմերից, տվյալ տեխնոլոգիական պահանջներից և չափանիշներից։ Երբեմն հոսքը բացահայտում է նման թերություններ, երբ նոր դիզայնվերադառնում է վերանայման:

Նախորդ աշխատանքներում, որպես կանոն, բաց է թողնվել ԱԱԳ-ի առևտրային և շուկայավարման փուլը։ Արտադրողը հետամուտ է եղել իր հիմնական խնդրի լուծմանը՝ արտադրական ծրագրի իրականացմանը։ կոմերցիոն գործունեությունխամրեց հետին պլան: Շուկայական տնտեսության անցումը հիմնովին փոխում է իրերը։ Բայց այստեղ, ինչպես միշտ, հնարավոր են տարբերակներ։ Այնուամենայնիվ, որոշակի թիրախավորում միշտ անհրաժեշտ է:

Իրավիճակն ավելի պարզ է, երբ ստեղծագործ մշակողների խումբը կենտրոնանում է իրենց ձեռնարկության կողմից արտադրանքի թողարկման վրա: Հասցեն այստեղ ճիշտ է։ Գործարկման և արտադրական բոլոր գործընթացները գտնվում են անմիջական հսկողության տակ: Այլ հարց է, եթե նոր արտադրանքը կրկնօրինակվի արդյունաբերական ասոցիացիայի կողմից (կոնցեռն, կորպորացիա, խոշոր արտադրական ընկերություններ, մասնավոր ձեռնարկություններ): Հետագա արտադրության հսկողությունն այստեղ առավել ևս անհրաժեշտ է, թեև դա շատ բարդ է: Նոր արտադրանքի արտադրության գործընթացում «վարքագծի» մասին համապատասխան տեղեկատվության հավաքածուն և դրա հետագա վերլուծությունը (վերանայման եզրակացություններով և առաջարկություններով) քննարկման են դրվում ստեղծագործական թիմի կողմից՝ իր ավելի լայն կազմով:

FSA-ի վերջին փուլը՝ հսկողություն և գործառնական, նախկինում ընդհանրապես չի դիտարկվել կամ դիտարկվել է չափազանց հակիրճ: Ավելին, այն միշտ չէ, որ համարվում է ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության անկախ փուլ: Արտադրանքի արտադրությունն ու վաճառքն ավարտվել է, այսպես ասած, ձեռնարկության դարպասներից դուրս ապրանքների արտահանմամբ։ Արտադրված արտադրողի հետագա ճակատագիրը նրան քիչ էր հետաքրքրում կամ ընդհանրապես չէր հետաքրքրում։ Բրենդային խանութների սահմանափակ թիվը, սովորական մանրածախ ձեռնարկությունների վաճառասեղանի հետևում արտադրողի չափազանց հազվադեպ հայտնվելը չլուծեցին այս կարևոր խնդիրը։ Սովորական ապրանքների (կոշիկ, հագուստ և այլն) և հատկապես պարենային ապրանքների արտադրողներին չէր հետաքրքրում սպառողի կարծիքը արտադրված ապրանքի որակի վերաբերյալ (բացառությամբ անորակ ապրանքների վերադարձի դեպքերի՝ դրանք փոխարինելու պահանջով) .

Երկարակյաց իրեր (սառնարաններ, լվացքի և կարի մեքենաներ, հեռուստացույցներ, ռադիոսարքավորումներ, Երաժշտական ​​գործիքներև շատ ուրիշներ): Այստեղ արտադրողը սահմանափակվել է համապատասխան սարքավորումների շահագործման ռեժիմի վերաբերյալ հրահանգների կիրառմամբ (միշտ չէ, որ պարզ է գնորդին) (խիստ նախազգուշացումով, որ արտադրողը պատասխանատվություն չի կրում այս կամ այն ​​պայմանի խախտման պատճառով ձախողման համար): . Դրանց օգտակարությունն անկասկած է, բայց դա ամենևին չի բացառում պատահական ստուգումների կազմակերպումը (ներկայացուցչականության բավարար աստիճանով)։

Արդյունաբերական արտադրանքի գնորդը արտադրված արտադրանքի հուսալիության, տևողության, որակի իսկական գիտակ է, և անհրաժեշտ տեղեկատվության հավաքագրումը, զանգվածային սպառողների կարծիքների ընդհանրացումը երբեմն շատ ավելի կարևոր է դառնում, քան բարձրագույն փորձագիտական ​​հանձնաժողովների եզրակացությունը:

Արտադրանքի, տեխնոլոգիաների, կազմակերպչական գործընթացների նախագծումը և արմատական ​​վերակառուցումն արտահայտվում են ընդհանուր ծախսերի նվազման, տնտեսական արդյունավետության բարձրացման և շահույթի ավելացման արդյունքում։ Ընդհանուր ծախսերը բացահայտվում են ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության գործընթացում այլընտրանքային մեկ պատվերի տարբերակներից յուրաքանչյուրի համար: Այնուհետև իրականացվում է դրանց վարկանիշավորումը. առաջին տեղում դրվում է ամենացածր նվազեցված ծախսերով տարբերակը, այնուհետև՝ աճման կարգով, մինչև վերջին տարբերակը՝ ծախսերի ամենաբարձր մակարդակով։ գնահատված տնտեսական արդյունավետությունըմշակողների կողմից առաջարկվող նոր նախագծերի արտադրության մեջ ներդրումից որոշվում է (եթե FSA-ի նպատակն էր նվազեցնել ընթացիկ ծախսերը՝ միաժամանակ պահպանելով օբյեկտի որակի մակարդակը)՝ օգտագործելով հետևյալ բանաձևը.

որտեղ Кфск - ընթացիկ ծախսերի կրճատման գործակից (FSA-ի տնտեսական արդյունավետություն);

Ср - փաստացի կուտակային ծախսեր;

ph.n-ից - նախագծված օբյեկտին համապատասխան հնարավոր նվազագույն ծախսերը.

Հասկանալի է, որ նոր արտադրանքի արտադրության տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշները լրացվում են վերը նշված բնութագրերով (արտադրողականություն, հուսալիություն, անվտանգություն, անվնասություն, էսթետիկա և այլն)։

2.3 Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության մեթոդիկա Սոբոլև Յու.Մ.

Մեր երկրում ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության հիմքերը դրվել են 1940-ականների վերջին Յուրի Միխայլովիչ Սոբոլևի կողմից՝ Պերմի հեռախոսային գործարանի նախագծող ինժեներ։ Յու.Մ. Սոբոլևը, ելնելով այն դիրքից, որ յուրաքանչյուր արտադրությունում կան պաշարներ, մտավ օգտագործելու գաղափարը համակարգի վերլուծությունև յուրաքանչյուր դետալների դիզայնի տարր առ տարր մշակում: Մասին (նյութ, չափ, հանդուրժողականություն, թելեր, անցքեր, մակերեսի կոշտության պարամետրեր և այլն) բնութագրող յուրաքանչյուր կառուցվածքային տարր նա համարել է կառուցվածքի անկախ մաս և, կախված իր գործառական նպատակից, ներառել է հիմնական կամ օժանդակ խմբի մեջ։ . Հիմնական խմբի տարրերը պետք է համապատասխանեն մասի կամ արտադրանքի գործառնական պահանջներին: Օժանդակ խմբի տարրերն օգտագործվում են մասի, արտադրանքի կառուցողական նախագծման համար։

Դիզայնի տարր առ տարր տնտեսական վերլուծությունը ցույց է տվել, որ ծախսերը, հատկապես տարրերի օժանդակ խմբի համար, որպես կանոն, գերագնահատված են, և դրանք կարող են կրճատվել՝ չվնասելով արտադրանքի որակը: Հենց մասի տարրերի մասնատվելու արդյունքում ավելորդ ծախսերը նկատելի դարձան։ Անհատական ​​մոտեցումյուրաքանչյուր տարրի նկատմամբ՝ բացահայտելով յուրաքանչյուր տարրի իրականացման համար անհարկի ծախսերը և հիմք հանդիսացավ Յու.Մ. Սոբոլևը.

Այսպիսով, միկրոհեռախոսի ամրացումը մշակելիս հեղինակը հասել է օգտագործվող մասերի քանակի 70%-ով, նյութերի սպառման 42%-ով և աշխատանքի ինտենսիվության 69%-ով նվազմանը։ Նոր մեթոդի կիրառման արդյունքում միավորի արժեքը նվազել է 1,7 անգամ։

Յու.Մ. Սոբոլևը լայն արձագանք գտավ մամուլում 1948-1952 թթ. եւ գրավել օտարերկրյա փորձագետների ուշադրությունը։ Այս մեթոդին ծանոթանալուց հետո և դրա հիմքում ընկած գաղափարների ազդեցության տակ ԳԴՀ-ի ձեռնարկությունները սկսում են օգտագործել FSA-ի փոփոխություններից մեկը՝ տարրական իմաստուն տնտեսական վերլուծություն (PEA):

Հարկ է նշել, որ FSA-ի որոշ տեխնիկա մասնագետների կողմից օգտագործվել է ինչպես նախապատերազմյան, այնպես էլ Մեծ ժամանակաշրջանում Հայրենական պատերազմ... Այնուամենայնիվ, չնայած Պերմի Գրքի հրատարակչության հոդվածների, գրքույկների հրապարակմանը և առանձին գիտական ​​աշխատություններում արտացոլմանը, Յու.Մ. Ցավոք, Սոբոլևը մեր երկրում լայն զարգացում չստացավ հաջորդ երկու տասնամյակների ընթացքում։

3. Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության կիրառում

ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության մեթոդաբանություն

Ապրանքների ոչ պատշաճ գնագոյացում տեղի է ունենում գրեթե բոլոր ընկերություններում, որոնք արտադրում կամ վաճառում են մեծ քանակությամբ ապրանքներ կամ մատուցում տարբեր ծառայություններ: Հասկանալու համար, թե ինչու է դա տեղի ունենում, հաշվի առեք երկու հիպոթետիկ գործարաններ, որոնք արտադրում են պարզ իրեր՝ գնդիկավոր գրիչներ: Թիվ 1 գործարանն ամեն տարի արտադրում է միլիոն կապույտ գրիչներ: Թիվ 2 գործարանը նույնպես կապույտ գրիչներ է արտադրում, բայց տարեկան ընդամենը 100 հազ. Որպեսզի արտադրությունը աշխատի ամբողջ հզորությամբ, ինչպես նաև ապահովի կադրերի զբաղվածությունը և ստեղծի անհրաժեշտ շահույթ, թիվ 2 գործարանը, բացի կապույտ գրիչներից, արտադրում է մի շարք նմանատիպ ապրանքներ՝ 60 հազար սև գրիչ, 12 հատ։ հազար կարմիր գրիչ, 10 հազար մանուշակագույն գրիչ և այլն: Սովորաբար թիվ 2 գործարանը տարեկան արտադրում է մինչև հազար տարբեր տեսակի ապրանքներ, որոնց ծավալները տատանվում են 500-100 հազար միավորի սահմաններում։ Այսպիսով, թիվ 2 գործարանի արտադրության ընդհանուր ծավալը հավասար է մեկ միլիոն հատի։ Այս արժեքը համընկնում է թիվ 1 գործարանի արտադրության ծավալների հետ, ուստի նրանց անհրաժեշտ է նույնքան աշխատանքային և մեքենայական ժամեր, ունեն նույն նյութական ծախսերը։ Այնուամենայնիվ, չնայած ապրանքների նմանությանը և արտադրության նույն ծավալին, արտաքին դիտորդը կարող է նկատել զգալի տարբերություններ: Թիվ 2 գործարանը պարունակում է ավելի մեծ աշխատակազմ, որն աջակցում է արտադրությանը: Կան աշխատողներ, որոնք ներգրավված են.

Սարքավորումների կառավարում և կազմաձևում;

Կարգավորումից հետո ապրանքների ստուգում;

մուտքային նյութերի և մասերի ստացում և ստուգում.

Պաշարների տեղափոխում, պատվերների հավաքագրում և առաքում, դրանց արագ առաքում;

Թերի արտադրանքի վերամշակում;

Դիզայնի փոփոխությունների նախագծում և իրականացում;

Մատակարարների հետ բանակցություններ;

Նյութերի և մասերի ստացման պլանավորում;

Շատ ավելի մեծ (քան առաջին գործարանի) համակարգչային տեղեկատվական համակարգի արդիականացում և ծրագրավորում:

Թիվ 2 գործարանն ունի պարապուրդի, արտաժամյա աշխատանքի, գերբեռնված պահեստների, վերամշակման և թափոնների ավելի բարձր տեմպեր: Արտադրության գործընթացին աջակցող աշխատողների լայն կազմը, ինչպես նաև արտադրության տեխնոլոգիայի ընդհանուր անարդյունավետությունը հանգեցնում են գների անհավասարության։

Ընկերությունների մեծ մասը նման արտադրական գործընթացի ծախսերը հաշվարկում են երկու փուլով. Նախ՝ հաշվի են առնվում պատասխանատվության որոշակի կատեգորիաների հետ կապված ծախսերը՝ արտադրության կառավարում, որակի հսկողություն, մուտքեր և այլն։ - և հետո այդ ծախսերը կապված են ընկերության համապատասխան ստորաբաժանումների հետ: Շատ ընկերություններ շատ լավ են կարողանում իրականացնել այս փուլը: Բայց երկրորդ քայլը, որտեղ բաժինների ծախսերը պետք է բաշխվեն կոնկրետ ապրանքների վրա, չափազանց պարզեցված է: Մինչ այժմ որպես հաշվարկի հիմք հաճախ օգտագործվում են աշխատանքային ժամերը։ Մնացած դեպքերում հաշվի են առնվում երկու լրացուցիչ հաշվարկային հիմքեր. Նյութական ծախսերը (նյութերի գնման, ստացման, ստուգման և պահպանման ծախսերը) ուղղակիորեն բաշխվում են ապրանքներին տոկոսային նշագծման տեսքով ուղղակի նյութական ծախսերին: Բարձր ավտոմատացված ձեռնարկություններում հաշվի են առնվում նաև մեքենաների ժամերը (մշակման ժամանակները):

Անկախ նրանից, թե կիրառվել են այս մոտեցումներից մեկը կամ բոլորը, մեծածավալ իրերի (կապույտ գրիչների) արտադրության արժեքը միշտ զգալիորեն ավելի բարձր է, քան առաջին գործարանում նույն ապրանքի արտադրության արժեքը: Կապույտ գրիչները, որոնք կազմում են արտադրության ծավալի 10%-ը, կպահանջեն ինքնարժեքի 10%-ը։ Համապատասխանաբար, 1% արտադրության ծավալով մանուշակագույն գրիչները կպահանջեն արժեքի 1%: Փաստորեն, եթե աշխատանքային և մեքենայական ժամերի ստանդարտ ծախսերը, արտադրության միավորի նյութերը նույնն են և՛ կապույտ, և՛ մանուշակագույն գրիչների համար (պատվիրված, արտադրված, փաթեթավորված և առաքված շատ ավելի փոքր քանակությամբ), ապա ապրանքի մեկ միավորի համար վերադիր ծախսերը։ մանուշակագույնի համար շատ ավելի բռնակներ կլինեն:

Ժամանակի ընթացքում կապույտ գրիչների շուկայական գինը (ամենամեծ ծավալներով արտադրված) կորոշվի այս ապրանքի արտադրության մեջ մասնագիտացած ավելի հաջող արտադրողների կողմից (օրինակ՝ թիվ 1 գործարան): Թիվ 2 գործարանի ղեկավարները կգտնեն, որ կապույտ գրիչներն ավելի քիչ շահույթ ունեն, քան հատուկ արտադրանքները: Կապույտ գրիչներն ավելի էժան են, քան մանուշակագույն գրիչները, սակայն ծախսերի համակարգը անփոփոխ հաշվարկում է, որ կապույտ գրիչների արտադրությունը նույնքան թանկ է, որքան մանուշակագույն գրիչները:

Ցածր շահույթից հիասթափված՝ թիվ 2 գործարանի մենեջերները գոհ են արտադրանքի ամբողջական տեսականի ունենալուց: Հաճախորդները պատրաստ են ավելի շատ վճարել հատուկ իրերի համար, ինչպիսիք են մանուշակագույն գրիչները, որոնք ակնհայտորեն ավելի թանկ չեն արտադրել, քան սովորական կապույտները: Տրամաբանորեն ո՞րը պետք է լինի այս իրավիճակին ի պատասխան ռազմավարական քայլ։ Անհրաժեշտ է նվազեցնել կապույտ գրիչների դերը և առաջարկել տարբերակված ապրանքների ընդլայնված հավաքածու՝ յուրահատուկ հատկություններով և հնարավորություններով:

Իրականում, նման ռազմավարությունը աղետալի կլինի: Չնայած ծախսերի համակարգի արդյունքներին, կապույտ գրիչներն ավելի էժան են արտադրվում երկրորդ գործարանում, քան մանուշակագույն գրիչները: Կապույտ գրիչների արտադրության կրճատումը և դրանք ավելի նոր մոդելներով փոխարինելը ավելի կբարձրացնի ընդհանուր ծախսերը: Գործարանի երկու ղեկավարները խորապես հիասթափված կլինեն, քանի որ ընդհանուր ծախսերը աճում են, և շահութաբերության թիրախները չեն կատարվում: Շատ մենեջերներ գիտակցում են, որ իրենց հաշվապահական համակարգերը խեղաթյուրում են ապրանքի արժեքը և, հետևաբար, կատարում են ոչ պաշտոնական ճշգրտումներ՝ դա փոխհատուցելու համար: Այնուամենայնիվ, վերը նկարագրված օրինակը լավ ցույց է տալիս, որ քիչ մենեջերներ կարող են նախապես կանխատեսել կոնկրետ ճշգրտումներ և դրանց հետագա ազդեցությունը արտադրության վրա:

Դրանում նրանց կարող է օգնել միայն ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության համակարգը, որը չի տա աղավաղված տեղեկատվություն և ապակողմնորոշող ռազմավարական գաղափարներ։

Եզրակացություն

Ֆունկցիոնալ արժեքի վերլուծությունը բավականին բարդ գործընթաց է: Ի տարբերություն առարկայական մոտեցման (ներառյալ հաշվառում FSA-ն ենթադրում է այնպիսի անորոշ գործոնների օգտագործում, ինչպիսիք են խնդրի սուբյեկտիվ ընկալումը և ըմբռնումը: Այնուամենայնիվ, չնայած FSA-ի համեմատաբար վերջերս հայտնվելուն, այս տարածքն արդեն բավականին լավ ուսումնասիրված է, հիմնականում մաթեմատիկոսների շնորհիվ:

FSA-ն նոր քայլ է տնտեսագիտության մեջ՝ իրի օգտակարության վերլուծություն: Նրանք. նա ուսումնասիրում է մի բան, ինչպես նաև նոր ծառայություններ, գաղափարներ և այլն, դրա ֆունկցիոնալության տեսանկյունից, որտեղ ամբողջը բաժանված է բազմաթիվ գործառույթների, որոնք այն կրում է իր մեջ։ Այս հատկանիշները կարող են օգտակար, անօգուտ կամ նույնիսկ վնասակար լինել: FSA-ի արվեստը կայանում է նրանում, որ այս գործառույթները տարանջատվեն միմյանցից, կարողանանք համակարգել և ուսումնասիրել դրանք արդեն որպես միակ, նաև հարևան գործառույթների հետ կապված, և ինչպես համակարգն ամբողջությամբ կարձագանքի դրանցից մեկի փոփոխությանը: . Իմանալով յուրաքանչյուր գործառույթ՝ դուք կարող եք հեշտությամբ, հնարավորի սահմաններում, փոխել մեկը, օգտակարը կամ հեռացնել վնասակարը, և այս ամենը ընդհանուր առմամբ կուղղվի ինչպես սպառողին, այնպես էլ գնի իջեցման առումով, և արտադրողին. գնի իջեցման պայմանները և հետևաբար ծավալների թողարկման ավելացումը:

Այնուամենայնիվ, այս ամենը կապված է որոշակի տեսակի դժվարությունների հետ, որոնք հիմնականում կապված են ֆունկցիոնալ մոտեցման բուն բնույթի հետ:

Եզրափակելով, մենք ներկայացնում ենք FSA-ի առավելությունների և թերությունների ամփոփ ցուցակը:

Առավելությունները:

1. Ապրանքների ինքնարժեքի ավելի ճշգրիտ իմացությունը հնարավորություն է տալիս ճիշտ ռազմավարական որոշումներ կայացնել հետևյալի վերաբերյալ.

ա) ապրանքների գների սահմանում.

բ) արտադրանքի ճիշտ համակցությունը.

գ) ինքնուրույն արտադրության կամ ձեռքբերման հնարավորությունների միջև ընտրություն.

դ) ներդրումներ հետազոտությունների և մշակումների, գործընթացների ավտոմատացման, առաջմղման և այլնի մեջ:

2. Կատարված գործառույթների ավելի մեծ հստակություն, որի շնորհիվ ընկերությունները կարողանում են.

ա) ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել կառավարման գործառույթներին, ինչպիսիք են բարձրարժեք գործառնությունների արդյունավետության բարձրացումը.

բ) բացահայտել և նվազեցնել այն գործարքների ծավալը, որոնք արժեք չեն ավելացնում ապրանքին:

Թերությունները:

1. Ֆունկցիաների նկարագրման գործընթացը կարող է չափազանց մանրամասն լինել, բացի այդ, մոդելը երբեմն չափազանց բարդ է և դժվար է պահպանել:

2. Տվյալների աղբյուրների վերաբերյալ տվյալների հավաքագրման փուլն ըստ գործառույթների (գործունեության դրայվերների) հաճախ թերագնահատվում է:

3. Բարձր որակի իրականացման համար անհրաժեշտ է հատուկ ծրագրային ապահովում:

Օգտագործված գրականության ցանկ

1. Տնտեսական վերլուծության տեսություն. Դասագիրք. / Խմբագրել է Մ. Ի.Բականով. 5-րդ հրատ., Վեր. և ավելացնել. - Մ .: Ֆինանսներ ևվիճակագրություն, 2005, - 536 էջ.

2. Շերեմետ Ա.Դ. Տնտեսական վերլուծության տեսություն. Դասագիրք. - 2-րդ հրատ., Լրացուցիչ - Մ.: INFA-M, 2005.-366 p.

3. Բասովսկի Լ.Ե. Տնտեսական վերլուծության տեսություն. Դասագիրք. դասագիրք բուհերի համար էկոնոմ. և վարժություն. մասնագետ։ - M .: INFRA-M, 2001 .-- 220 p .: էջանիշ: - (Ser .: Բարձրագույն կրթություն):

4. Սավիցկայա Գ.Վ. «Վերլուծություն տնտեսական գործունեությունձեռնարկություններ»։ Մինսկ, ՍՊԸ «Նոր գիտելիք», 2000 թ.

5. Զենկինա, IV Տնտեսական վերլուծության տեսություն. դասագիրք. Zenkin IV ձեռնարկ - M .: Infra-M, 2010:

Տեղադրված է Allbest.ru-ում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Բացահայտում տնտեսական էությունըև ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության առաջադրանքների սահմանումը որպես ձեռնարկությունում ծախսերի կրճատման ներուժը բացահայտելու արդյունավետ միջոց: Արժեքի վերլուծության հիմնական սկզբունքները, դրա առարկան և իրականացման հաջորդականությունը:

ներկայացումը ավելացվել է 17.01.2014թ


Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության, դրա օբյեկտների և մեթոդաբանության օգտագործման առաջադրանքներն ու նպատակները: Վերլուծության փուլերի հաջորդականությունը և նկարագրությունը՝ նախապատրաստական, տեղեկատվական, վերլուծական, ստեղծագործական, հետազոտական, երաշխավորական։

վերացական, ավելացվել է 25.11.2010 թ


Տնտեսական վերլուծության ավանդական և մաթեմատիկական մեթոդներ և տեխնիկա: Վերացման մեթոդի կիրառումը տնտեսական գործունեության վերլուծության մեջ. Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության էությունն ու սկզբունքները. Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության առանձնահատկությունները:

թեստ, ավելացվել է 03/17/2010


Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության մեթոդի ծրագրային ներդրման ընտրության չափանիշներ՝ մոդելի բարդություն, կազմակերպչական ազդեցություն, համակարգերի ինտեգրում: Աղյուսակների, տվյալների պահպանման, հատուկ ծրագրերի օգտագործման առանձնահատկությունները:

վերացական, ավելացվել է 25.11.2010 թ


Ցուցանիշային համակարգերը և հետազոտական ​​օբյեկտները որպես վերլուծության հիմնական մեթոդաբանական տարրեր: Հաշվեկշռի, ֆունկցիոնալ ծախսերի և մարժայի վերլուծության իրականացման մեթոդիկա: Գրաֆիկական համակարգեր և գծային ծրագրավորման մեթոդներ տնտեսական վերլուծության մեջ.

ներկայացումը ավելացվել է 13.12.2015թ


Տնտեսական վերլուծության հայեցակարգը և իմաստը, դրա առարկան, բովանդակությունը, նպատակներն ու խնդիրները: Տեղեկատվության մշակման մեթոդներ և աղբյուրներ: Գործոնային և ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության մեթոդիկա: Ձեռնարկության գործարար գործունեության գնահատում. Զուտ ակտիվների վերլուծություն:

դասախոսությունների դասընթաց ավելացվել է 19.10.2013թ


Տնտեսական վերլուծության տեսակների դասակարգումը և դրանց բովանդակությունը: Խնդիրը ուսումնասիրելու համար առավել մատչելի բաղադրիչների բաժանելը և առանձին խնդիրների լուծումը համատեղելով: Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության ընդհանուր բնութագրերը: Թեստեր տվյալ թեմայով.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 16.12.2010թ


Ձեռնարկությունների տնտեսական գործունեության վերլուծության համակարգված մոտեցում և մեթոդ, դրա կոնկրետ հատկանիշներ... Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության (FSA) էությունն ու նպատակները, դրա իրականացման հաջորդականությունը: Կապիտալի արտադրողականության և արագ իրացվելիության հարաբերակցության որոշում:

թեստ, ավելացվել է 21/11/2010


«Լիվգիդրոմաշ» ԲԲԸ-ի գործունեության բնութագրերը. Իր ֆինանսատնտեսական գործունեության և ապրանքների նյութական սպառման վերլուծություն: Ձեռնարկությանը նյութական ռեսուրսներով ապահովելու գործառնական և ծախսային վերլուծության բարելավման էությունն ու ուղղությունները:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 21.08.2011թ


Զարգացման պատմությունը և ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության օգտագործման հեռանկարները, Ռուսաստանում դրա կիրառման պրակտիկան և օտար երկրներ... Արտադրության ծախսերի դինամիկայի և կառուցվածքի գործոնային վերլուծություն, արտադրական ծախսերը ըստ հաշվարկային կետերի:

Ներածություն

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության հայեցակարգը և փուլերը

1. Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության հայեցակարգը

   Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության փուլերը

Եզրակացություն

Օգտագործված գրականության ցանկ

Ներածություն

FSA տեսության զարգացումը լայն կիրառություն է գտել մեքենաշինության, էլեկտրատեխնիկայի և էլեկտրոնային արդյունաբերության ոլորտներում։ Դա պայմանավորված է մեթոդի համակարգված բնույթով, որն իր խնդիրն է դնում յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում՝ բացահայտել դիտարկվող օբյեկտի կառուցվածքը, տարրալուծել այն ամենապարզ տարրերի, տալ նրանց երկակի գնահատական ​​(օգտագործման արժեքի կողմից՝ ինտեգրալ): որակի և հետազոտության, արտադրության և շահագործման ծախսերի գծով): Իր հետևողականության շնորհիվ FSA-ն հնարավորություն է տալիս յուրաքանչյուր ուսումնասիրված օբյեկտում բացահայտել պատճառահետևանքային կապերը, որակ-գործառնական և տեխնիկական բնութագրերը և ծախսերը: Դրա հիման վրա հիմքեր են ստեղծվում ձեռք բերված մակարդակից ծախսերի պլանավորման մեխանիկական մեթոդները բացառելու համար՝ սահմանելով ստանդարտներ՝ հիմնված ինքնարժեքի և նյութերի սպառման աշխատանքի ինտենսիվության առկա մակարդակի վրա:

FSA-ի առավելությունը բավականին պարզ հաշվարկային և գրաֆիկական մեթոդների առկայությունն է, որոնք հնարավորություն են տալիս բացահայտված պատճառահետևանքային հարաբերությունների կրկնակի քանակական գնահատական ​​տալ: Այս առավելությունը FSA-ին դարձնում է ոչ միայն տեխնիկական, այլև արտադրական և տնտեսական համակարգերի, կառուցվածքների, կազմակերպման և պլանավորման մեթոդների, արտադրության կառավարման և գիտական ​​հետազոտությունների վերլուծության ամենաարդյունավետ մեթոդներից մեկը: Այնուամենայնիվ, FSA-ի վրա աշխատանքն իրականացվում է ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների տնտեսական հաշվարկներից մեկուսացված: Հետևաբար, առկա արտադրության տնտեսական չափորոշիչները չեն ծածկվում ֆունկցիոնալ մոտեցմամբ, դրանք հիմնված են բովանդակային տնտեսական վերլուծության, ձեռք բերված մակարդակից պլանավորման վրա։

Արտադրանքի և տեխնոլոգիաների FSA-ի մեթոդաբանական դրույթները մշակվել են բավականին խորը, դրանք հիմնված են նմանատիպ տեխնիկայի ընդհանուր սկզբունքների և նույն քանակական գնահատումների վրա: Դիտարկենք ապրանքների և տեխնոլոգիական գործընթացների FSA-ի բովանդակությունը և հիմնական փուլերը, դրանց կիրառման հնարավորությունները և ճշգրտումները տնտեսական հաշվարկներում օգտագործելու համար:

FSA-ն սահմանվում է որպես օբյեկտի գործառույթների համապարփակ տեխնիկական և տնտեսական ուսումնասիրության մեթոդ, որն ուղղված է որոշակի գործառույթների կատարման որակի և դրանց իրականացման արժեքի հարաբերակցության օպտիմալացմանը: Այս մեթոդը երբեմն կոչվում է օգտագործման արժեքի արժեքի վերլուծություն: FSA-ն հիմնված է այն ենթադրության վրա, որ յուրաքանչյուր օբյեկտում, վերլուծության ենթակա համակարգում կենտրոնացված են և՛ անհրաժեշտ՝ արտադրության առկա զարգացմանը համապատասխան, և՛ ավելորդ ծախսերը:

FSA-ն հիմնված է ֆունկցիոնալ մոտեցման վրա՝ ի տարբերություն առարկայական մոտեցման, որն այժմ առավել տարածված է ծախսերի վերլուծության մեջ: Առարկայական մոտեցումը լուծում է այն հարցը, թե ինչպես նվազեցնել տարրի, միավորի, սարքի կամ համակարգի արժեքը որպես ամբողջություն: Ֆունկցիոնալ մոտեցմամբ առաջին հերթին դիտարկվում է սարքավորումների կամ այլ օբյեկտների շահագործման համար անհրաժեշտ գործառույթների, առաջադրանքների, նպատակների կազմը։ Միայն դրանից հետո են հնարավոր տարրերի կառուցողական, տեխնոլոգիական կամ կազմակերպչական իրականացման ուղիները` սարքավորումների միավորներ և բլոկներ, տեխնոլոգիական կամ արտադրական գործընթացի գործառնություններ, ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների բաժիններ: Սա հնարավորություն է տալիս կամ բացահայտել դիտարկվող համակարգում ֆունկցիոնալ բեռ չկրող տարրերը, կամ մեկ տարրի մեջ համատեղել տարբեր գործառույթների կատարումը, մի քանի խնդիրների լուծումը:

Ֆունկցիոնալ-հանգույցային նախագծման մեթոդը երկար ժամանակ կիրառվում է ռադիոէլեկտրոնային արդյունաբերության և մեքենաշինության մի շարք այլ ճյուղերում։ Արտադրության կազմակերպման և կառավարման բարելավման ֆունկցիոնալ մոտեցումը բավականաչափ չի օգտագործվում։ Ծախսերի հաշվառման բարելավման և ինտենսիվացման ժամանակակից պայմաններում այն ​​պետք է լինի հիմնականը, որը կպարզեցնի արդյունաբերության և ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքը, կվերացնի ավելորդ կապերը դրանց կատարողականի և նպատակային կողմնորոշման առումով ինչպես ամբողջ արդյունաբերության, այնպես էլ առանձին արտադրության և արտադրության մեջ: գիտական ​​ասոցիացիաներ.

Ֆունկցիոնալ մոտեցումը թույլ է տալիս կառուցվածքների և սարքերի և սարքավորումների արտադրության տեխնոլոգիայի տնտեսական վերլուծություն իրականացնել սպառողների շահերի տեսանկյունից: Սպառողն իր հերթին հետաքրքրված է ոչ թե առարկաներով և ապրանքներով որպես այդպիսին, այլ նրանց կողմից կատարվող գործառույթներով։ Ֆունկցիոնալ մոտեցման միջոցով հնարավոր է ավելի համակարգված և տրամաբանորեն գնահատել կապերը այնպիսի համակարգային գործընթացներում, ինչպիսիք են արտադրության արդյունավետության բարձրացումը, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրումը, մասնագիտացված և համագործակցող ձեռնարկությունները, արտադրության տեխնիկական վերազինումը և այլն:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության հայեցակարգը և փուլերը

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության հայեցակարգը, էությունը և առարկաները

Տնտեսական գրականության մեջ նշվում է մարքեթինգային ռազմավարության և FSA ռազմավարության միջև կապը: FSA ռազմավարությունը մշակում է շուկայավարման ռազմավարություն, քանի որ այն արդյունավետ մեթոդ է ապրանքների տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերը և դրանց ֆունկցիոնալությունը ուսումնասիրելու համար:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը հասկացվում է որպես արտադրանքի արժեքի և բնութագրերի համապարփակ համակարգված ուսումնասիրության մեթոդ, ներառյալ արտադրության, վաճառքի, առաքման, տեխնիկական աջակցության, ծառայությունների մատուցման և որակի ապահովման մեջ ներգրավված գործառույթներն ու ռեսուրսները: Այս մեթոդը նպատակաուղղված է օպտիմիզացնելու կապը օբյեկտի գործառույթների որակի, օգտակարության և դրա կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում դրանց իրականացման ծախսերի միջև:

Ձեռնարկությունում ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության կիրառման նպատակները կարող են տարբեր լինել՝ կախված հետազոտության օբյեկտից: Եթե ​​ուսումնասիրության առարկան բիզնես միավորն է, ինչպիսին է մարքեթինգի բաժինը, ապա ուսումնասիրության նպատակը կլինի հասնել բաժնի աշխատանքի արժեքի, աշխատանքի ինտենսիվության և արտադրողականության բարելավմանը: Եթե ​​ընկերության արտադրանքի որակը դիտարկենք որպես հետազոտության օբյեկտ, ապա FSA-ի նպատակներն են լինելու. հաստատություն - նվազեցնել կամ վերացնել ավելորդ ծախսերն ու կորուստները: FSA-ի վերջնական նպատակը սպառողի և արտադրողի տեսանկյունից որոշակի գործնական լուծման համար առավել խնայող տարբերակներ գտնելն է:

Ըստ այդմ, ԱԱԳ-ի առաջադրանքները նույնպես առանձնացվում են ըստ ուսումնասիրության օբյեկտների։ Առաջին դեպքում վերլուծվում է մարքեթինգի բաժնի անձնակազմի գործունեությունը և որոշվում է կառավարման գործառույթների կատարման արժեքը, հետազոտվում է բաժնի աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման աղբյուրները, կառավարման մեջ «խոչընդոտների» վերացումը: բացահայտված են և այլն: Երկրորդ դեպքում հիմնական խնդիրները կլինեն հետևյալը` նվազեցնել նյութի սպառումը, աշխատուժի ինտենսիվությունը, արտադրանքի էներգիայի ինտենսիվությունը և կապիտալի ինտենսիվությունը, արտադրանքի որակի բարելավումը, որակի բարելավման համար ծախսերի նվազեցման ապահովումը: ապրանքներ՝ անարդյունավետ միջոցառումների համար ավելորդ ծախսերի ամբողջական կամ մասնակի վերացման պատճառով:

FSA օբյեկտները կարող են լինել.

Կազմակերպչական և կառավարչական գործընթացներ և կառուցվածքներ, կազմակերպչական կառուցվածքի կառուցում (բարելավում), ստորաբաժանման կառավարման համակարգում առաջադրանքների, իրավունքների և պարտականությունների բաշխում, ծառայության աշխատակիցների արդյունավետ աշխատանքի համար պայմանների ստեղծում.

Ապրանքի որակը (արտադրանքի որակի բարելավման պահուստների նույնականացում, «որակ - գին» օպտիմալ վիճակի հասնելու համար);

Արտադրանքի ձևավորում (նախագծման փուլերում, արտադրության նախապատրաստում, անմիջապես արտադրական գործընթացում), բոլոր տեսակի տեխնոլոգիական սարքավորումներ և գործիքներ, հատուկ սարքավորումներ և հատուկ նյութեր.

Տեխնոլոգիական գործընթաց (տեխնոլոգիական փաստաթղթերի մշակման, արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման, արտադրության կազմակերպման և կառավարման փուլերում) և այլ արտադրական գործընթացներ (գնումներ, վերամշակում, հավաքում, հսկողություն, պահեստ, տրանսպորտ):

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը թույլ է տալիս կատարել հետևյալ տեսակի աշխատանքները.

որոշել ձեռնարկությունում տարբեր բիզնես գործընթացների իրականացման մակարդակը (կամ աստիճանը), ներառյալ շուկայավարման կառավարման և արտադրանքի որակի կառավարման արդյունավետությունը.

հիմնավորել բիզնես պլանների իրականացման տեխնոլոգիայի ռացիոնալ տարբերակի ընտրությունը.

վերլուծել ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից իրականացվող գործառույթները.

ապահովել բարձրորակ արտադրանք;

վերլուծել ձեռնարկության կատարողականի ինտեգրված բարելավումը և այլն:

1) չկա մեկ VAS տեխնիկա, որը հարմար է բոլոր ուղղությունների և բոլոր հետազոտական ​​օբյեկտների համար.

2) նախքան VAS-ի կիրառման մասին որոշում կայացնելը, անհրաժեշտ է վերլուծել այս մեթոդի իրականացման գործընթացի և մեթոդաբանության վրա ազդող հիմնական գործոնները.

FSA-ի ուղղությունները (ձեռնարկությունների կառավարման համակարգ, կառավարման համակարգ կառուցվածքային միավոր- շուկայավարման բաժին, արտադրանքի որակ);

հետազոտության առարկան և դրա կյանքի ցիկլը.

մեթոդի նպատակներն ու խնդիրները;

FSA-ի օգտագործմամբ ուսումնասիրության համար ֆինանսավորման չափը.

VAS վարող մասնագետների որակավորում.

FSA-ն իրականացնող մասնագետները պետք է ունենան վերացական մտածողության և ստեղծագործական (գիտական ​​և տեխնիկական) երևակայության զարգացման բարձր մակարդակ։ Այս անհատական ​​հոգեբանական բնութագրերը նպաստում են կառավարման որոշումներ կայացնելիս այլընտրանքների բազմազանության ավելացմանը:

1.2 Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության փուլեր

VAS-ի արդյունավետ օգտագործման կարևոր պայմանը դրա իրականացման հստակ հաջորդականությունն է, որը ներառում է մի քանի փոխկապակցված փուլեր: Այս հաջորդականությունը պետք է պարտադիր լինի. չես կարող անցնել հաջորդ փուլ՝ չլրացնելով նախորդ փուլի աշխատանքի ամբողջ շրջանակը: Ինչպես ցույց է տալիս FSA-ի փորձի ուսումնասիրությունը, դրա կազմակերպման և իրականացման աշխատանքները նախատեսում են հետևյալ հիմնական փուլերը.

Նախապատրաստական ​​(ընտրված է հետազոտության օբյեկտը, որոշվում են նպատակները);

Տեղեկատվական (տեղեկատվությունը հավաքվում է օբյեկտի և դրա անալոգների մասին);

Վերլուծական (ծառայում է գործառույթների սահմանմանը և վերլուծությանը, գործառույթների կատարման ծախսերի նվազագույն մակարդակին);

Ստեղծագործական (իրականացվում է լուծումների գաղափարների և տարբերակների որոնում, որոնք ապահովում են վնասակար և չեզոքների վերացումը, օգտակար գործառույթների համադրությունը և օբյեկտի արժեքի նվազումը);

Հետազոտություն (գնահատում, քննարկում, ռացիոնալ տարբերակների ընտրություն);

Իրականացում (ընտրված տարբերակի իրականացումն իրականացվում է արդյունավետության բարձրացման ծրագրի իրականացման ընթացքում):

Նախապատրաստական ​​փուլ Հիմնական խնդիրն է ընտրել վերլուծության օբյեկտը, որոշել կատարողների ժամանակն ու նշանակումը, պատրաստել անհրաժեշտ նյութերի ցանկը: Այս փուլը ներառում է.

VAS-ի հիմունքների մասնագետների վերապատրաստում;

վերլուծության օբյեկտի ընտրություն համապատասխան տեխնիկատնտեսական հիմնավորումով.

վերլուծության հատուկ առաջադրանքների և նպատակների սահմանում.

օբյեկտի վերաբերյալ տեղեկատվական նյութերի ցանկի և դրանց ստացման հանձնարարականների պատրաստում.

որոշակի օբյեկտի վերլուծություն իրականացնելու պլանի կազմում և քննարկում.

ՀԳՀ-ի անցկացման աշխատանքային պլանը, աշխատանքների ժամկետները, կատարողների կազմը հաստատող հրամանի արձակումը.

Աշխատանքներն այս փուլում պետք է իրականացվեն երկու փուլով. Առաջին փուլում ապահովվում է ԱԱԳ-ից օգտվելու թիմի պատրաստակամությունը, ստեղծվում է այս ձեռնարկության մասնագետների ժամանակավոր աշխատանքային խումբ և ձևակերպվում է կոնկրետ դեպքի նպատակը։ Երկրորդ փուլում ընտրվում են վերլուծության կոնկրետ օբյեկտներ, FSA-ի ընդհանուր հիմունքները և մեթոդաբանությունը կապված են որոշակի խնդիրների լուծման հետ և կատարվում է ձեռնարկության տնտեսական և ֆինանսական գործունեության մանրակրկիտ վերլուծություն:

FSA օբյեկտի ընտրությունը կարող է ընթանալ երկու ճանապարհով. Առաջինը մեթոդի կիրառումն է սուր խնդիրների լուծման համար, որոնք հստակ տեսանելի են ձեռնարկության ղեկավարությանը և, ըստ ամենայնի, խոչընդոտում են ավելի բարձր արտադրության արդյունքների ստացմանը: Երկրորդ ճանապարհը FSA օբյեկտի ընտրության ժամանակ ավելի խորը ուսումնասիրությունն է, օգտագործելով մեթոդը, երբ մշակվում է ԶՈՒ ձևավորման և շարժման նոր սխեմա:

Տեղեկատվական փուլ ուղղված ուսումնասիրվող օբյեկտի վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրմանը, համակարգմանը և համապարփակ ուսումնասիրությանը. այն ներառում է աշխատանքների հետևյալ ցանկը.

վերլուծության օբյեկտի և դրա անալոգների ստեղծման գործընթացների և միջոցների վերաբերյալ օպտիմալ քանակությամբ տեղեկատվության հավաքում և համակարգում.

վերլուծության օբյեկտների, դրանց անալոգների և դրանց ստեղծման և գործունեության ծախսերի ուսումնասիրություն.

վերլուծության օբյեկտի կառուցվածքային մոդելի կազմում, դրա տարրերի փոխհարաբերությունների բացահայտում, ծախսերի և դրանց կառուցվածքի որոշում FSA օբյեկտի մշակման, արտադրության և օգտագործման փուլերում:

VFA-ի անցկացման համար անհրաժեշտ տեղեկատվության կազմը ներառում է քանակական և որակի բնութագրերըհետազոտության և օպտիմալացման օբյեկտ։

Հաջորդ առաջադրանքը, վերլուծական փուլ Գործառույթների և դրանց իրականացման ծախսերի վերլուծությունն է ինչպես FSA օբյեկտի համար որպես ամբողջություն, այնպես էլ դրա բաղկացուցիչ տարրերի համար: Այս փուլը ներառում է.

վերլուծության օբյեկտի և դրա բաղկացուցիչ մասերի բոլոր հնարավոր գործառույթների ձևակերպումը.

գործառույթների խմբավորումը հիմնական, օժանդակ, անհարկի, օբյեկտի ֆունկցիոնալ մոդելի կառուցում, ֆունկցիաների նշանակությունը գնահատելը.

բացահայտված գործառույթների իրականացման հետ կապված ծախսերի գնահատում, գործառույթների նշանակության և դրանց իրականացման ծախսերի համեմատություն, ֆունկցիոնալ տարածքների բաշխում:

Վերլուծական փուլի հիմնական նպատակն է որոշել ուսումնասիրվող օբյեկտի բարելավման գաղափարների և լուծումների առաջխաղացման համար ամենակարևոր խնդիրները՝ հիմնվելով դրա գործառույթների և դրանց իրականացման ծախսերի վրա: Այս դեպքում ուսումնասիրությունը սովորաբար սկսվում է ուղղակիորեն FSA օբյեկտի վերլուծությունից, որպես ամբողջություն: Կատարվում է օբյեկտի ավելի խորը ուսումնասիրություն, որպեսզի առանձնացվեն նրանց, որոնց լուծումը կբերի ամենամեծ տնտեսական ազդեցությունը դրա օպտիմալացման հետ կապված խնդիրների ամբողջ համալիրից: Դրա համար այս փուլում աշխատանքն իրականացվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

կազմվում է FSA օբյեկտի կառուցվածքային դիագրամ.

վերլուծվում են գործառույթները և կառուցվում է օբյեկտի ֆունկցիոնալ կառուցվածքը.

օբյեկտի գործառույթները գնահատվում են և VFA-ի հաջորդականությունը հիմնավորված է.

Կառուցվում է օբյեկտի գործառույթների նշանակության և դրանց իրականացման ծախսերի ֆունկցիոնալ ծախսերի դիագրամ:

Ստեղծագործական փուլ. Հիմնական խնդիրն է մշակել FSA օբյեկտի պարզեցման, կատարելագործման տարբերակներ, այս հարցի վերաբերյալ տարբեր առաջարկներ քննարկել և դրանցից ընտրել առավել տնտեսող և իրականը: Աշխատանքների ցանկ՝ նոր լուծումների որոնման ուղղության և խնդիրների հստակեցում, օբյեկտի բարելավման առաջարկների մշակում, իրականացման համար առաջարկների վերլուծություն և նախնական ընտրություն, դրանց համակարգում։

Ստեղծագործական փուլի հիմնական նպատակն է ապահովել գիտելիքի և փորձի համադրումը, որը հնարավորություն կտար գտնել ամենաօպտիմալ լուծումները։ Սա չափազանց դժվար է։ Հազվադեպ են համակցության առանձին տարրերը հավասար: Շատ դեպքերում լուծումը կախված է մի քանի լուծումների համակցությունից, մինչդեռ մնացած տարրերը անխուսափելիորեն կհետևեն ստացված համակցությունից: FSA-ն ցույց է տալիս, որ որոշակի գործառույթի կատարումը հաճախ հնարավոր է ավելի քան տասը սկզբունքորեն տարբեր ձևերով: Ընդ որում, դրանց կեսը օպտիմալ լուծում չի տալիս։ Նորարարությունների ի հայտ գալը հաճախ պայմանավորված չէ գիտական ​​նոր գիտելիքներով, այլ շատ դեպքերում հայտնի լուծումների նոր համադրություն է: Այս փուլը սկսվում է նոր լուծումների որոնման ուղղության հստակեցմամբ, որի արդյունքում մշակվում են մի քանի տարբերակներ, որոնք տարբերվում են պահանջվող գործառույթների առկա կատարումից։

Հետևյալի կատարման արդյունքում. հետազոտության փուլ , ընտրությունն իրականացվում է ստեղծագործական փուլում առաջարկվող առավել ռացիոնալ տարբերակներից։ Այս փուլի հիմնական խնդիրներն են՝ առաջարկների առաջարկվող տարբերակների նախնական գնահատումը՝ անհամապատասխանները բացառելու նպատակով, տարբերակների դիտարկումը շահագրգիռ ծառայությունների մասնագետների հետ, հաջորդ փուլում դիտարկման համար առավել ռացիոնալ տարբերակների դասակարգում և ընտրություն:

Առաջարկությունների փուլ - FSA օբյեկտի բարելավման վերաբերյալ առաջարկությունների մշակում և դրանց իրականացման վերաբերյալ տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար - նախատեսում է. Նախորդ փուլում համապատասխան ծառայությունների կողմից ընտրված առաջարկների ուսումնասիրություն, առաջարկություններ քննարկման համար FSA-ի կառավարման և կառավարման մարմիններին: Տեխնիկական և տնտեսական հաշվարկներով վերջնական որոշման վերաբերյալ առաջարկություններ ներկայացնելը, առաջարկությունների կատարման ժամանակացույցի կազմումն ու հաստատումը։

Իրականացման փուլ. կառավարման ժամանակացույցի հաստատումը: Համապատասխան կատարողական փաստաթղթերի մշակում և կազմում։ Ստացված արդյունքների իրականացում. Ստացված արդյունքների գնահատում.

Այսպիսով, FSA-ն բնութագրվում է աշխատանքի հաջորդական, փուլային իրականացմամբ՝ սկսած վերլուծության օբյեկտի ընտրությունից և առկա տեղեկատվության հավաքագրումից և ավարտված ուսումնասիրվող օբյեկտը փոխելու առաջարկների մշակմամբ՝ ուղղված ծախսերի նվազեցմանը:

FSA-ի վարումը վստահված է ստեղծագործական թիմին, ներառյալ մասնագետներին, ովքեր տիրապետում են FSA-ի հիմունքներին (մշտական ​​հետազոտական ​​խումբ), բաժինների և ծառայությունների ղեկավարներին, ինչպես նաև առաջադեմ աշխատող-ռացիոնալիզատորներին և ձեռնարկությունների առաջատար մասնագետներին (ժամանակավոր հետազոտական ​​խումբ): Մշտական ​​և ժամանակավոր խմբերի գործունեության համակարգումն իրականացնում է ԱԱԳ-ի կենտրոնական խումբը, որը հաստատում է ընդունված որոշումները և առաջարկում դրանք իրականացնելու։

Եզրակացություն

Այսպիսով, ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը բավականին բարդ գործընթաց է: Ի տարբերություն առարկայական մոտեցման (ներառյալ հաշվապահությունը), FSA-ն ենթադրում է այնպիսի անորոշ գործոնների օգտագործում, ինչպիսիք են խնդրի սուբյեկտիվ ընկալումը և ըմբռնումը: Այնուամենայնիվ, չնայած FSA-ի համեմատաբար վերջերս հայտնվելուն, այս տարածքն արդեն բավականին լավ ուսումնասիրված է, հիմնականում մաթեմատիկոսների շնորհիվ:

FSA-ն նոր քայլ է տնտեսագիտության մեջ՝ իրի օգտակարության վերլուծություն: Նրանք. նա ուսումնասիրում է մի բան, ինչպես նաև նոր ծառայություններ, գաղափարներ և այլն, դրա ֆունկցիոնալության տեսանկյունից, որտեղ ամբողջը բաժանված է բազմաթիվ գործառույթների, որոնք այն կրում է իր մեջ։ Այս հատկանիշները կարող են օգտակար, անօգուտ կամ նույնիսկ վնասակար լինել: FSA-ի արվեստը կայանում է նրանում, որ այս գործառույթները տարանջատվեն միմյանցից, կարողանանք համակարգել և ուսումնասիրել դրանք արդեն որպես միակ, նաև հարևան գործառույթների հետ կապված, և ինչպես համակարգն ամբողջությամբ կարձագանքի դրանցից մեկի փոփոխությանը: . Իմանալով յուրաքանչյուր գործառույթ՝ դուք կարող եք հեշտությամբ, հնարավորի սահմաններում, փոխել մեկը, օգտակարը կամ հեռացնել վնասակարը, և այս ամենը ընդհանուր առմամբ կուղղվի ինչպես սպառողին, այնպես էլ գնի իջեցման առումով, և արտադրողին. գնի իջեցման պայմանները և հետևաբար ծավալների թողարկման ավելացումը:

Այնուամենայնիվ, այս ամենը կապված է որոշակի տեսակի դժվարությունների հետ, որոնք հիմնականում կապված են ֆունկցիոնալ մոտեցման բուն բնույթի հետ:

Օգտագործված գրականության ցանկ

Բյոլա Վ.Դ. «Ֆինանսական հետազոտություններ» գիտակրթական և կիրառական հանդես, թիվ 2, 2002 թ

Գորդաշնիկովա Օ.Յու. Ձեռնարկությունում արտադրանքի որակի և շուկայավարման կառավարման ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն: - Մ.: «Ալֆա-Պրես» հրատարակչություն: 2006 տարի

I. G. Kukukina Կառավարման հաշվապահություն. Դասագիրք. նպաստ. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2005 թ

Սոկոլովա Ն.Ա., Կավերինա Օ.Դ. Կառավարման վերլուծություն. Դասագիրք. նպաստ. - Մ .: «Հաշվապահական հաշվառում» հրատարակչություն, 2007 թ

Ֆոլմուտ Հ.Ի. «Վերահսկիչ գործիքներ A-ից Z» - M .: «Ֆինանսներ և վիճակագրություն», 2001 թ

Ներածություն

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության մեթոդը՝ որպես ձեռնարկության կառավարման բարելավման գործիք, համեմատաբար երիտասարդ է և գրեթե չի լուսաբանվում տպագիր տեսքով: Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը լայնորեն կիրառվում է մեքենաշինական արդյունաբերության մի շարք ճյուղերում արտադրանքի կառուցվածքների նախագծման և արդիականացման, տեխնոլոգիական գործընթացների բարելավման, արտադրանքի ստանդարտացման և միավորման, հիմնական և օժանդակ արտադրության կազմակերպման համար: Վերջերս FSA-ն սկսեց օգտագործվել կառավարման բարելավման համար:

VAS սկզբունքները

Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգի FSA-ն գործառույթների տեխնիկատնտեսական հիմնավորման մեթոդ է, որն ուղղված է բարելավելու ուղիներ գտնելուն և կառավարման ծախսերը նվազեցնելու պահուստներին: Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգի FSA-ն հիմնված է հետևյալ սկզբունքների վրա՝ համակարգված մոտեցում, ֆունկցիոնալ մոտեցում, գործառույթների նշանակության աստիճանը ծախսերին և դրանց իրականացման որակի մակարդակը համապատասխանելու սկզբունքը, ազգային տնտեսական մոտեցումը, սկզբունքը. կոլեկտիվ ստեղծագործականություն։

• · Համակարգային մոտեցումպահանջում է ուսումնասիրել ձեռնարկության կառավարման համակարգը որպես ամբողջական համակարգկազմված ենթահամակարգերից և տարրերից։ Այս մոտեցումը ներառում է ենթահամակարգերի և տարրերի միջև համակարգում փոխհարաբերությունների դիտարկումը, կառավարման համակարգի, որպես ամբողջության և փոխազդեցության մեջ գտնվող արտադրական համակարգի միջև, ինչպես նաև համակարգի արտաքին հարաբերությունները, որոնք ավելի բարձր մակարդակի կառավարման համակարգի մաս են կազմում: .
• · Ֆունկցիոնալ մոտեցումթույլ է տալիս ներկայացնել կառավարման համակարգը որպես կատարված գործառույթների մի շարք: Ուսումնասիրությունը ուսումնասիրում է կառավարման գործառույթները, որոնք ապահովում են տվյալ մակարդակի որակի կառավարման որոշումների մշակումը, հիմնավորումը, ընդունումը և իրականացումը արդյունքների հասնելու համար. կառավարում և արտադրություն։ Հիմնական մարտահրավերը կառավարման համակարգի գործառույթներն իրականացնելու լավագույն ուղիներ գտնելն է։ ... Սա ազատություն է տալիս սկզբունքորեն նոր լուծումներ գտնելու, որոնք կապված չեն հնի հետ կազմակերպչական կառուցվածքը, կամ հնարավորինս պարզեցնել, որպեսզի գործառույթների կատարման որակը չնվազի։
• · Գործառույթների նշանակության աստիճանի համապատասխանության սկզբունքը ծախսերին և դրանց իրականացման որակի մակարդակըկայանում է նրանում, որ որոշվում է հսկողության համակարգի յուրաքանչյուր գործառույթի նշանակությունը մյուս գործառույթների համեմատությամբ, այդ գործառույթների իրականացման իրական ծախսերը և դրանց իրականացման որակի մակարդակը: Այնուհետև գործառույթների նշանակությունը համեմատվում է դրանց իրականացման ծախսերի և դրանց իրականացման որակի մակարդակի հետ։ Այս տեխնիկան թույլ է տալիս տալ տնտեսական գնահատականառկա և առաջարկվող կառավարման համակարգը:
• · Ազգային տնտեսական մոտեցումարդյունքները գնահատելու համար կառավարման գործունեությունիսկ ձեռնարկության կառավարման ապարատի պահպանման և կատարելագործման ծախսերը պայմանավորված են ռեսուրսների խնայողության անհրաժեշտությամբ՝ որպես ռացիոնալ կառավարման կարևոր պայման: Ազգային տնտեսական մոտեցումը պահանջում է գործառույթների և դրանց կրողների վերլուծություն և գնահատում կառավարման համակարգի կյանքի բոլոր փուլերում (ստեղծում, ձևավորում, գործարկում, զարգացում): Այս մոտեցումը դրսևորվում է ազգային տեսանկյունից խնդիրների ձևակերպման և լուծման մեջ։
• · Կոլեկտիվ ստեղծագործության սկզբունքըկառավարման համակարգի բարելավման ամենաարդյունավետ տարբերակների որոնման և մշակման համար այն է, որ VAS-ը վարելիս օգտագործվում է ինտուիտիվ, դեդուկտիվ և այլ մտածելակերպի այլ համադրություն: Միևնույն ժամանակ, խնդիրների լուծման գործում ներգրավված են տարբեր պրոֆիլների և կառավարման տարբեր մակարդակների մասնագետների լայն շրջանակ՝ մենեջերներ, կառավարման մասնագետներ, աշխատողներ և աշխատակիցներ, որոնք կապված են կառավարման համակարգի գործունեության հետ:

Կառավարման համակարգի FSA-ն իրականացվում է նորակառույց ձեռնարկությունների կառավարման համակարգերի մշակման գործում. ձեռնարկության կառավարման համակարգի բարելավում վերակառուցման կամ տեխնիկական վերազինման ընթացքում. ձեռնարկության կառավարման համակարգի կատարելագործում ցանկացած արտադրական իրավիճակների (խցանումների) արդյունքում։ Վերջին դեպքում վերլուծության օբյեկտը ոչ թե ամբողջ կառավարման համակարգն է, այլ առանձին ենթահամակարգը (արտադրական կամ ֆունկցիոնալ միավոր):

Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգի կամ դրա առանձին բաղադրիչի FSA-ի նպատակներն են՝ նվազեցնել կառավարման գործառույթների կատարման ծախսերը՝ միաժամանակ պահպանելով կամ բարձրացնելով դրանց որակի մակարդակը. ձեռնարկության կառավարման ապարատի արդյունավետության բարձրացում՝ արտադրության լավագույն արդյունքների հասնելու համար:

FSA կառավարման համակարգի հիմնական խնդիրները :

• · Արտադրության կառավարման ապարատի արդյունավետության և դրա պահպանման ծախսերի միջև լավագույն հավասարակշռության ձեռքբերում.
• · Արտադրանքի ինքնարժեքի նվազեցում և որակի բարձրացում;
• · Կառավարման աշխատողների և արտադրական միավորների աշխատողների աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում.
• Նյութի օգտագործման բարելավում,
• Աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսներ,
• · Արտադրական ակտիվներ;
• · Մերժումների կրճատում կամ վերացում, կառավարման և արտադրության մեջ խոչընդոտների և անհավասարակշռության վերացում:

Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգի FSA-ի կազմակերպումն ու իրականացումը վստահված է աշխատանքի արտադրության և կառավարման կազմակերպման լաբորատորիայի (բաժնի), տնտեսական լաբորատորիայի, ավտոմատացված կառավարման համակարգի բաժնի, համակարգչային կենտրոնի և մասնագետներին: FSA-ի ստորաբաժանումները. Կառավարման կազմակերպման մասնագետների կամ կառավարման այլ մասնագետների կադրային ստորաբաժանումները անհրաժեշտ է մուտքագրել FSA ստորաբաժանումների կառուցվածք:

Կառավարման համակարգի FSA-ի արդյունքները պետք է օգտագործվեն արդյունաբերության և ձեռնարկությունների կառավարման մարմինների կողմից՝ կառավարումը բարելավելու և կառավարման և արտադրության ոլորտներում ծախսերի հաշվառման զարգացումը խթանելու միջոցառումներ պլանավորելիս:

Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգի FSA-ն ներառում է հետևյալ փուլերը.

նախապատրաստական, տեղեկատվական, վերլուծական, ստեղծագործական, հետազոտական, հանձնարարական, իրականացում: Սա մեր երկրում ընդունված փուլերի բնորոշ կազմն է։

FSA մեթոդը կարևոր տեղ է զբաղեցնում առաջադեմ գործիքների համակարգում՝ կառավարման բարելավման համար, որոնք նպաստում են արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը: Քանի որ FSA-ի սկզբունքներից մեկը ֆունկցիոնալ մոտեցումն է, որի բարձր ունիվերսալությունը ապացուցված է երկար տարիների պրակտիկայի միջոցով, այս մեթոդը սկսեց կիրառվել կառավարման համակարգերի կազմակերպման ոլորտում: Համակարգը հասկանալու համար էական է ֆունկցիոնալ մոտեցումը: Հենց գործառույթներն են որոշում կառավարման համակարգի կառուցվածքը, բովանդակությունը, առանձին մարմինների և պաշտոնատար անձանց իրավունքների, լիազորությունների և պարտականությունների բաշխումը։

Ֆունկցիոնալ մոտեցումը էական է սովորելու և համակարգ կառուցելու համար: Այնուամենայնիվ, առանց դրանց կրիչների գործառույթներ չկան։ Կառավարման համակարգի գործառույթները «կապված են» դրանց կրիչների՝ ենթահամակարգերի և տարրերի հետ։ Համակարգում այս կամ այն ​​հատուկ գործառույթը կարող է իրականացվել ոչ թե որևէ ենթահամակարգի կամ տարրի, այն է՝ կոնկրետ ենթահամակարգի կամ տարրի կողմից: Հետևաբար, կառավարման համակարգ կառուցելիս յուրաքանչյուր ենթահամակարգ կամ տարր ձևավորվում է որոշակի գործառույթների համար: Իր հերթին ենթահամակարգը կամ տարրը ազդում է գործառույթների, դրանց որակի վրա։

Օրինակ, երկու տարբեր դիսպետչերներ կատարում են արտադրանքի դիսպետչերական նույն գործառույթը տարբեր ձևերով: Կամ միևնույն թվային տեղեկատվությունը կարող է մշակվել ավելացնող մեքենայի և ժամանակակից համակարգչի վրա: Հաշվարկների արդյունավետությունն ու որակը տարբեր կլինեն։

Չնայած գործառույթները որոշում են համակարգի կառուցվածքը, դրանց նկատմամբ առաջնայինը համակարգի բաղադրիչներն են (ենթահամակարգերը և տարրերը), դրանց կրիչները, հետևաբար դրանց փոխկապակցումն ու փոխազդեցությունը նույնպես ազդում են կառուցվածքի վրա: Միևնույն ժամանակ, համակարգի կառուցվածքը ազդում է բաղադրիչների վրա՝ ինտեգրելով դրանք և նրանց կատարած գործառույթները՝ փոխելով վերջիններս։

Յուրաքանչյուր կառավարման գործառույթ ստորադասվում է նպատակին և իրականացվում է օբյեկտիվորեն որոշված ​​նպատակին հասնելու համար: Այնուամենայնիվ, կառավարման գործառույթներն իրագործելի են միայն այն դեպքում, երբ իրականացվում են ենթահամակարգերի և հսկողության համակարգի (ներառյալ կառուցվածքը) տարրերի և արտաքին միջավայրի հնարավորությունները, որոնք սնուցում են համակարգի գործունեության և զարգացման համար անհրաժեշտ տեղեկատվություն, ֆինանսական և այլ բաղադրիչներ:

Ֆունկցիոնալ մոտեցումը պետք է անպայմանորեն համընկնի հետազոտության մեջ համակարգային մոտեցման հետ: FSA-ն որպես համակարգային հետազոտության մեթոդ ունի նման հատկություններ. Համակարգերի և դրանց բաղադրիչների ֆունկցիայի ուսումնասիրությունը FSA մեթոդներով թույլ է տալիս վերլուծել ենթահամակարգերի և տարրերի (ֆունկցիայի կրողներ) կառավարման համակարգի բոլոր բաղադրիչները, արտաքին միջավայրը, դրանց վիճակը և փոխկապակցվածությունը: Միևնույն ժամանակ, FSA-ին լրացվում է ծախսերի վերլուծությունը, որը բարենպաստորեն տարբերում է այս մեթոդը ձեռնարկությունների կառավարման համակարգերի նախագծման պրակտիկայում տարածված այլ ավանդական մեթոդներից:

FSA-ն թույլ է տալիս որոշել կառավարման համակարգի գործունեության և զարգացման միտումները, վիճակը և ենթահամակարգերի և տարրերի փոփոխությունները, որոնք տեղի են ունենում դրա (համակարգի) օգտագործման արժեքի իրականացման ընթացքում: Բացի այդ, FSA-ն հնարավորություն է տալիս բացահայտել համակարգի գործառույթների և որակի տվյալ մակարդակի բաղադրիչների իրականացման համար անհրաժեշտ ծախսերը:

Կառավարման համակարգերի FSA-ն սկսվում է գործառույթների նույնականացումից և սահմանումից: Սա մեթոդի սկզբնաղբյուրն է: Ուստի շատ կարևոր է տալ ֆունկցիայի ճիշտ ճշգրիտ ձևակերպումը, որը տեղին կսահմանի դրանց կրողների էությունը։ Դա հնարավորություն կտա սահմանել գործառույթների որակի, դրանց կազմի և, հետևաբար, գործառույթի կրիչի վիճակի պահանջները: Բայց սա արդեն VAS մեթոդաբանության խնդիրն է, որը կքննարկվի ստորև:

FSA-ի առաջին մասը՝ կառավարման ֆունկցիոնալ վերլուծությունը, ունի որոշակի պատմություն և փորձ, լայնորեն կիրառվում է պրակտիկայում: Նույնը չի կարելի ասել ծախսերի վերլուծության երկրորդ մասի համար (կառավարման գործառույթի արժեքի առումով): Վերահսկիչ համակարգերի գործառույթների իրականացման համար ծախսերի (ծախսերի) որոշումը ունի իր դժվարությունները և մեծ առանձնահատկությունը, ի տարբերություն տեխնիկական համակարգերի գործառույթների կատարման արժեքի: Այս հոդվածում հատուկ բաժին կհատկացվի այս խնդրին: Սակայն պետք է նկատի ունենալ, որ այն դեռ ամբողջությամբ չի լուծվել ո՛չ տեսականորեն, ո՛չ գործնականում։

Որքա՞ն է կառավարման գործառույթների արժեքը: Դրանք հիմնականում այն ​​ծախսերն են, որոնք կապված են գործառույթների կրիչի պահպանման հետ (վերահսկման համակարգեր, բաժին, լաբորատորիա, բյուրո, խումբ, մասնագետ կամ բաժնի ղեկավար): Այն ներառում է աշխատավարձերըկառավարման աշխատակիցներ սոցիալական վճարներով, տեխնիկական սարքավորումների, հսկողության (ամորտիզացիայի) արժեքով, գրասենյակային ապրանքների արժեքով և այլն: Բայց քանի որ պատրաստի արտադրանքը, որը դառնում է ապրանք և վաճառվում շուկայում, ստեղծվում է ոչ միայն մենեջերների աշխատանքով, այդ ծախսերը արտադրության ինքնարժեքի մաս են կազմում և արտացոլվում են ինքնարժեքի հոդվածներում. «սեմինարի ծախսեր», « գործարանի ընդհանուր ծախսերը», ինչպես նաև ներառված են այլ հոդվածների ծախսերում: Ուստի օրինաչափ է խոսել ոչ միայն կառավարման գործառույթների արժեքի, այլ դրանց իրականացման ծախսերի մասին։ Այս ծախսերը փոխհատուցվում են ընկերությանը ապրանքների վաճառքի հետ մեկտեղ՝ պատրաստի ապրանքներ, որոնց ինքնարժեքում ներառված են: Հետևաբար, շուկան տալիս է դրանց սոցիալական անհրաժեշտության աստիճանի գնահատական՝ դատելով ապրանքն ամբողջությամբ՝ դրա օգտագործման արժեքի իրացման գործընթացում։

Ինքնուրույն մեջ հասարակայնության հետ կապերՊատրաստի արտադրանքի վաճառքի գործընթացում կառավարման գործառույթների կրողներ չեն մտնում, ինչը նշանակում է, որ նրանք այս առումով չեն կարող օգտագործել օգտագործման արժեք: Այնուհետև «կառավարման գործառույթների օգտագործման արժեք» արտահայտությունը ճշգրիտ չէ։ Ի վերջո, ոչ կառավարման գործառույթները, ոչ դրանց փոխադրողները ապրանք չեն, ինչը նշանակում է, որ դրանք չեն իրականացվում շուկայում։ Կառավարման գործառույթները ազդում են ապրանքների ինքնարժեքի վրա, մասնակցում են դրա ձևավորմանը, ազդում են դրա սպառողական հատկությունների վրա, մասնակցում են ապրանքների օգտագործման արժեքի ձևավորմանը՝ ունենալով միջանկյալ օգտագործման արժեք, որն ավելի լավ է անվանել սպառողական հատկություններ, և ավելի ճիշտ՝ որակ։ կառավարման գործառույթների, որոնց մակարդակը գնահատվում է համակարգի ցուցանիշների միջոցով:

Այսպիսով, FSA-ն թույլ է տալիս դիտարկել կառավարման համակարգը կամ դրա մասը (որպես արտադրանք. օգտագործման արժեքից և արժեքից) երկու կողմից. մի կողմը կառավարման գործառույթների կատարման կազմն ու որակն է, իսկ երկրորդը՝ գործառույթների կատարման արժեքը. Ընդ որում, երկու կողմերն էլ համարվում են միասնական, քանի որ նույն մեդալի կողմերն են։ Հետևաբար, փիլիսոփայական իմաստով, վերահսկման համակարգերի FSA-ի հիմնական խնդիրը կարելի է ներկայացնել որպես այս միասնության հասնելը կառավարման գործառույթների որակի և դրանց իրականացման ծախսերի միջև հակասությունը լուծելու միջոցով:

Պետք է հիշել, որ արժեքը և արժեքը նույնական հասկացություններ չեն: Նրանք գտնվում են աբստրակցիայի տարբեր մակարդակներում: Արժեքը քայքայվում է վերացականության ավելի բարձր մակարդակում: Հայեցակարգ. ծախսերը, ծախսերը, հիմնական ծախսերը բովանդակությամբ նման են, և դրանց որոշակի տարբերությունը էական դեր չի խաղում կառավարման գործառույթների իրականացման ծախսերի վերլուծության համար, հետևաբար մենք կօգտագործենք «ծախսեր» տերմինը:

Բաղադրիչներ, ամբողջի մասեր կարող են լինել՝ մարդը, առարկաները և երևույթները, հարաբերությունները, գործընթացները։ Դրանք կարող են լինել կամ չլինել նյութական: Ձեռնարկության՝ որպես համակարգի բաղադրիչներն են արտադրական համակարգը և վերահսկման համակարգը և դրանց բաղկացուցիչ ենթահամակարգերն ու տարրերը:

Հիմնական արտադրական ենթահամակարգերից որևէ մեկը օգտվում է օժանդակ ենթահամակարգերի ծառայություններից և չի կարող առանց դրանց:

Կառավարման համակարգը ներառում է ընդհանուր և գծային կառավարման ենթահամակարգ, թիրախային, հիմնական և օժանդակ ենթահամակարգեր:

Ընդհանուր գծի կառավարման ենթահամակարգը ապահովում է արտադրության կառավարում հատուկ գործառույթների կատարման միջոցով, որը հիմնված է մեկ անձի կառավարման սկզբունքների իրականացման վրա և համակարգում է թիրախային, հիմնական և օժանդակ կառավարման ենթահամակարգերի գործունեությունը յուրաքանչյուր կառավարման մակարդակում:

Կառավարման հիմնական ենթահամակարգերը ապահովում են կոնկրետ կառավարման գործառույթների իրականացում ձեռնարկության բոլոր հիմնական նպատակներին հասնելու համար:

Օժանդակ կառավարման ենթահամակարգերը իրականացնում են կառավարման հատուկ գործառույթներ, որոնք ուղղված են ընդհանուր և գծային կառավարման ենթահամակարգի, հիմնական և թիրախային ենթահամակարգերի հատուկ գործառույթների կատարման պահպանմանը ձեռնարկության բոլոր հիմնական նպատակներին հասնելու համար:

Կառավարման բոլոր ենթահամակարգերի գործունեության ընթացքում՝ ընդհանուր և գծային կառավարում, թիրախային, հիմնական և օժանդակ, իրականացվում են կառավարման ցիկլի ընդհանուր գործառույթները՝ ռացիոնալացում, պլանավորում, կազմակերպում, համակարգում և կարգավորում, ակտիվացում և խթանում, վերահսկում, հաշվառում, վերլուծություն: Ենթահամակարգերից յուրաքանչյուրը արտադրական համակարգիսկ ձեռնարկության կառավարման համակարգը բաղկացած է տարրերից.

Ի տարբերություն համակարգերի և ենթահամակարգերի, որոնք բաժանված են առանձին բաղադրիչների, տարրը անբաժանելի է որոշակի համակարգի կամ ենթահամակարգի մեջ՝ տվյալ հզորությամբ: Տարրը բաժանելը մեզ տանում է մեկ այլ համակարգի, որտեղ տարրը կարող է գործել որպես համակարգ կամ ենթահամակարգ: Այսպիսով, եթե աշխատանքի միջոցը (օրինակ՝ աշխատանքի գործիքը) դիտարկենք ոչ թե որպես արտադրական համակարգի տարր, այլ որպես տեխնիկական համակարգ, ապա մեքենայի կամ միավորի սարքում կառանձնացնենք տեխնիկական ենթահամակարգերը և տարրերը. (հանգույցներ և մասեր), որոնք կատարում են որոշակի գործառույթներ սույն տեխնիկական համակարգերի շրջանակներում, որոնք անհրաժեշտ են դրա բնականոն գործունեության համար:

Գործառույթները բնորոշ են ձեռնարկությանը որպես ինտեգրալ համակարգ:

Գործառույթները ձեռնարկությունը կազմող արտադրական համակարգի և կառավարման համակարգի գործունեության ինտեգրված արդյունք են: Իր հերթին, և՛ արտադրական համակարգը, և՛ կառավարման համակարգը կատարում են գործառույթներ, որոնք իրենց բաղկացուցիչ ենթահամակարգերի գործառույթների իրականացման ինտեգրված արդյունք են: Եվ արտադրության համակարգի կամ կառավարման համակարգի յուրաքանչյուր ենթահամակարգ կատարում է գործառույթներ, որոնք հանդիսանում են իր բաղկացուցիչ տարրերի գործառության ինտեգրված արդյունք:

Ելնելով վերը նշվածից, եկեք սահմանենք արտադրական գործառույթների և կառավարման գործառույթների էությունը:

Արտադրական գործառույթը հատկությունների դրսևորման, արտադրական համակարգի բոլոր ենթահամակարգերի և տարրերի գործունեության ինտեգրված արդյունք է, որն ուղղված է պատրաստի արտադրանքի արտադրությանը: