Strategija transportnog poduzeća. Sažetak: Strateški menadžment u autotransportnom poduzeću. Strateško upravljanje u poduzeću za motorni transport OJSC "DalTrans"


Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Slični dokumenti

    Izbor željezničkih vozila za prijevoz robe. Procjena atraktivnosti kupaca u smislu izgleda za rast. Segmentacija potrošačkog tržišta. Politika tvrtke u području promocije. Shema organizacije i upravljanja marketinškim aktivnostima organizacije.

    seminarski rad, dodan 10.12.2013

    Glavni kriteriji i znakovi segmentacije tržišta, strategije pozicioniranja. Analiza ekonomskih pokazatelja Ajax-Realt LLC i segmentacija tržišta nekretnina u Krasnodaru. Razvoj mjera za poboljšanje marketinških aktivnosti.

    seminarski rad, dodan 11.03.2013

    Marketinški plan za konjičko-rekreativnu organizaciju. Segmentacija i kapacitet tržišta. Asortiman, cjenovna politika i promocija usluga organizacije. Procjena financijskih troškova i rezultata, ukupna ulaganja.

    rad, dodan 25.11.2012

    Analiza trendova u razvoju tržišta trikotaže i obrazloženje pravca razvoja djelatnosti DD "Melon Fashion Group". Analiza makro- i mikrookoliša. Segmentacija tržišta. Analitički sažetak poduzeća. Definicija općeg marketinška strategija.

    seminarski rad, dodan 08.04.2011

    Obilježja marketinške strategije razvoja poduzeća koje pruža prometne usluge. Organizacija financija, planiranje prihoda i rashoda prijevoza. Razvoj načina osiguranja konkurentnosti. Politika cijena poduzeća.

    seminarski rad, dodan 07.01.2011

    Razvoj marketinške strategije tvrtke usmjerene na potrebe kupaca. Učinkovitost segmentacije ciljnih potrošačkih tržišta. Proces pozicioniranja proizvoda, kreiranje konkurentska prednost ojačati svoju poziciju na tržištu.

    test, dodano 18.03.2015

    Proučavanje trenutne razine i predviđanje potražnje za Bankarske usluge. Segmentacija tržišta po skupinama potrošača, prema karakteristikama ponuđenih usluga (kredit, depozit, ulaganja). Fokusiranje na služenje svim potrošačima.

    seminarski rad, dodan 13.01.2011

    Koncept marketinške politike. Izrada marketinške strategije. Istraživanje tržišta. Procjena stanja poduzeća. Analiza konkurencije i konkurentnosti poduzeća. Segmentacija tržišta i odabir ciljnih segmenata, razvoj pozicioniranja.

    rad, dodan 15.10.2013

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Slični dokumenti

    Izrada učinkovite strategije razvoja poduzeća u dugoročno na temelju procjene utjecaja čimbenika vanjskog i unutarnjeg okruženja. Analiza ekonomskih pokazatelja poslovanja, konkurentskog okruženja, tržišnih uvjeta, marketinških funkcija.

    seminarski rad, dodan 15.12.2015

    Pojam i bit funkcionalnih strategija organizacije: marketinški, proizvodni, financijski, istraživački i razvojni rad. opće karakteristike poduzeća LLC "SKA-Service". Procjena konkurentskog okruženja organizacije i swot-analiza.

    sažetak, dodan 23.05.2015

    O konceptu natjecanja. Preduvjeti za izbor konkurentske strategije poduzeća. Karakteristike proizvođača, dobavljača proizvoda. O načinu pristupa izgradnji konkurentske strategije. Trenutne konkurentske strategije na tržištu.

    sažetak, dodan 23.08.2002

    Ekonomski sadržaj, značenje i metodološke osnove analiza bruto dobiti modernih trgovačko poduzeće. Analiza formiranja i raspodjele neto dobiti organizacije. Izrada strategije razvoja za Egida LLC koristeći SWOT analizu.

    rad, dodan 14.09.2014

    Generalni principi formiranje strategije razvoja poduzeća i provedba strateško upravljanje. Pojam, svrha, faze i vrste Strateško planiranje. Opći oblik strukturu strateškog plana. Čimbenici za odabir ekonomske strategije.

    seminarski rad, dodan 01.12.2014

    Analiza razine investicijske privlačnosti industrije i konkurentsku poziciju tvrtke. Financijska procjena strateške alternative i oblikovanje slike budućnosti tvrtke. Izrada marketinškog, organizacijskog i tehnološkog razvojnog plana.

    sažetak, dodan 11.07.2011

    Određivanje tehničko-ekonomskih pokazatelja autoprijevoznog poduzeća (ATP). Proračun potreba ATP-a u materijalu, radu i financijska sredstva. Procjena racionalne varijante plana organizacije proizvodnje, uzimajući u obzir marketinšku strategiju.

    seminarski rad, dodan 12.11.2012

    Obilježja stanja malog gospodarstva u Kalinjingradskoj regiji. Analiza razvojnog procesa i ocjena konkurentske strategije doo "Baltmedeksp" u uvjetima neizvjesnosti vanjsko okruženje. Financijska i gospodarska djelatnost, izgradnja stabla ciljeva.

    rad, dodan 25.11.2012

Cilj je istražiti principe razvoja marketinške strategije u uvjetima turbulentne prilagodljivosti poduzeća tržišnoj situaciji.

Zadaci:1. Identificirati čimbenike koji utječu na proces razvoja marketinške strategije.

    Razviti konstruktivni model procesa izrade strateških planova razvoja poduzeća.

Marketinška strategija znači koncentraciju snage na minimalnim čimbenicima tržišta i temelji se na dva bitna uvjeta: strateškim prednostima, sa stanovišta potrošača, u vidu povoljne cijene na tržištu; strateški cilj firme.

U metodi portfelja poduzeće se smatra skupom strateških poslovnih jedinica:

    sve aktivnosti tvrtke;

    kombinacija ''proizvod - tržište'';

    samostalni samonosivi centri u odjelu prodaje i/ili usluga.

Zadaci planiranja portfelja su stvaranje skladnog cjelokupnog portfelja za tvrtku: rizik, šanse, opasne zone razvoja.

cilj je:

    detaljno sagledati poziciju poduzeća na tržištu (analiza stvarnog stanja poduzeća);

    definirati ciljeve, sustav ciljeva, strategija i skup mjera;

    spojiti privatne planove u zajednički.

Ovisno o cilju, moguće je analizirati sve resurse poduzeća i kreirati koncepte za pojedina područja djelovanja, karakterizirana tqm, da se struktura tržišta, potrošači, tržišni potencijal, konkurencija i druge promjene marketinško okruženje previše različita.

Za provođenje analize portfelja i korištenje njenih rezultata za dugoročno planiranje, morate:

    imati predodžbu o stanju poslovnih aktivnosti, postaviti prioritete u svom djelovanju i raspodjelu proračuna;

    poznaju područja djelatnosti tvrtke koja obećavaju uspjeh kako bi u njih investirali.

U sklopu analize portfelja potrebno je poduzeti sljedeće korake:

    Definirajte i ocrtajte strateške jedinice poduzeća.

    Odrediti za svaku stratešku cjelinu tržišnu privlačnost i konkurentsku poziciju.

    Odredite odstupanje od standardne strategije.

Rješenje postavljenih zadataka je provedba u praksi

analiza portfelja.

U određivanju strateških jedinica tvrtke pomoći će vam odgovori na pitanja:

    Ima li tvrtka područja koja su povezana s određene značajke na proizvod (kvaliteta, cijena, korisnost proizvoda)?

    Postoje li u poduzeću područja koja imaju homogena i stoga heterogena svojstva (kupci, distribucijski sustav, struktura tržišta, posebice ulazak na tržište)?

    Postoje li područja poduzeća koja imaju homogena i stoga heterogena svojstva (proizvodni proces, intenzitet istraživanja, potreba za objašnjenjem, struktura troškova, financijske potrebe, smanjenje obujma)?

Tako dobivene informacije koristit će se za identifikaciju što homogenijih područja koja je potrebno objediniti u strateške cjeline.

Radi veće praktičnosti, sve znakove strateških grupa treba podijeliti u podskupine (znakovi proizvoda, znakovi tržišta, proizvodni znakovi, ekonomski i troškovni znakovi) i prikazati ih u obliku tablica.

Kako bi se utvrdila atraktivnost tržišta, provodi se studija sljedećih pitanja:

    rast i veličina tržišta (robni volumen, potencijal, stupanj zasićenosti);

    kvaliteta tržišta (organizacijska i tehnička razina proizvodnje, sigurnost znanja, rast ulaganja, struktura i stabilnost potrošača, zapreke ulasku, konkurencija itd.);

    stanje u pogledu konkurencije (struktura i intenzitet konkurencije, raspon cijena, potražnja za robom);

    stanje marketinškog okruženja (konjunktura, inflacija, pravno okruženje, javno mnijenje, javna politika, ekologija).

Druga komponenta neophodna za izgradnju matrice portfelja je konkurentska pozicija.

    relativna tržišna pozicija (financije, tržišni udio, profitabilnost, rizik, marketinški potencijal);

    relativni potencijal proizvodnje (mobilnost tehnologije, geografske prednosti, ekonomska sigurnost; opskrba energijom i sirovinama);

    relativni potencijal istraživanja i razvoja ( istraživačka razina, potencijal i kontinuitet inovacije);

    relativna kvalifikacija rukovodstvo i zaposlenika (profesionalizam, klima za inovacije, kvaliteta upravljanja, profit, sinergije).

Za svaku trenažnu podgrupu odabiru se ATP i specifične usluge prijevoza. Zatim se provodi marketinško istraživanje. Rezultati preliminarnih podataka sažeti su u tablicu. Podaci iz tablice obrađuju se metodama teorije vjerojatnosti i matematičke statistike.

Ako stvarni portfelj daje predodžbu o područjima djelatnosti poduzeća u trenutku dobivanja informacija, onda ciljni portfelj - o planiranim strategijama za strateške jedinice tvrtke.

Diferencirana studija pojedinih područja aktivnosti (glavni zadatak portfelj metode) omogućuje vam da razvijete diferencirane strategije za djelovanje na tržištu za različite strateške jedinice. U tablici. 6.1 uz pomoć matrice prikazuje klasičnu standardnu ​​strategiju.

Tablica 6.1 Klasična matrica s devet polja

U suštini, mogu se formirati tri glavna pravca:

    ofenzivna strategija (ulaganje);

    obrambena strategija (održavanje pozicija);

    strategija dezinvestiranja (povlačenje, likvidacija).

Razmotriti mjere za provedbu politike tvrtke za

razne strateške alternative.

Marketing je proces upravljanja svim glavnim aspektima poduzeća. Osmišljen je da oblikuje najracionalnije upravljačke odluke određenog poduzeća, koordinira različita područja njegovih aktivnosti i osigurava visoku učinkovitost konačnih rezultata ove aktivnosti.

Postoje sljedeći čimbenici koji utječu marketinške aktivnosti poduzeća.

Općenito (odredite tržišni kapacitet bilo kojeg proizvoda)

1. Socio-ekonomski čimbenici

2. Obim i struktura ponude proizvoda

3. Asortiman i kvaliteta robe

4. Veličine izvoza i uvoza.

5. Kupovna moć stanovništvo

6. Stanovništvo

7. Razina i usklađenost cijena robe

8. Stupanj zasićenosti tržišta

9. Geografski položaj tržišta

10. Stanje prodajne, trgovačke i uslužne mreže.

Specifičan (odrediti razvoj tržišta za pojedine proizvode)

1) Prirodni i klimatski uvjeti

2) Promjena mode

3) Nacionalne obiteljske tradicije

4) Postignuti stupanj sigurnosti u regiji

U procesu istraživanja tržišta potrebno je identificirati mehanizam djelovanja sustava čimbenika i procijeniti njihov stupanj utjecaja na volumen i strukturu potražnje na pojedinom tržištu proizvoda.

Utvrđivanje perspektiva razvoja pojedinog tržišta ne može se provoditi odvojeno od ostalih socio-ekonomskih prognoza. Utjecaj velikog broja čimbenika zahtijeva izgradnju više modela razvoja tržišta i pronalaženje optimalnog. Potrebno je jasno definirati na kojoj razini agregacije treba graditi prognozu kapaciteta tržište roba. Stupanj agregacije (agregacije) ovisi o stupnju predviđanja i planiranja.

Postoji nekoliko vrsta predviđanja:

oportunistički (do 6 mjeseci)

Kratkoročno (do 2 godine)

Srednjoročno (do 5 godina)

Dugoročno (do 10 godina)

Obećavajuće (više od 10 godina)

Pažljivo planiranje pomaže poduzeću da predvidi i brzo reagira na promjene u okruženju te da uvijek bude spremna na nepredviđene okolnosti. Uspješne tvrtke rade po planu, no on je osmišljen na način da ne ograničava poduzetničke inicijative.

Poduzeća obično prave godišnje, dugoročne i strateške planove.

Godišnji plan je kratkoročni plan koji opisuje trenutno stanje, ciljeve tvrtke, strategiju za narednu godinu, program djelovanja, proračun i oblike kontrole.

Dugoročni plan opisuje glavne čimbenike i sile koje će utjecati na organizaciju u sljedećih nekoliko godina. Sadrži dugoročni ciljevi, glavne marketinške strategije koje će se koristiti za njihovo postizanje, te određuje potrebne resurse. Takav dugoročni plan ažurira se godišnje kako bi se izvršile prilagodbe u skladu s nastalim promjenama. Godišnji i dugoročni planovi vezani su uz tekuće aktivnosti tvrtke, pomažu u njenoj realizaciji.

Izrađuje se strateški plan kako bi se poduzeću pomoglo da iskoristi prilike u okruženju koje se stalno mijenja. To je proces uspostavljanja i održavanja strateške usklađenosti između ciljeva i sposobnosti tvrtke, s jedne strane, i promjenjivih tržišnih prilika, s druge strane.

Strateško planiranje je temelj za druge vrste planiranja u poduzeću. Počinje definiranjem globalnih ciljeva i misije tvrtke. Zatim se instalira više specifične ciljeve. U tu svrhu, potpune informacije o unutarnje okruženje organizaciju, njezine konkurente, stanje na tržištu i sve ostalo što će na ovaj ili onaj način pomoći utjecati na rad poduzeća. Nakon provedene SWOT analize, detaljno izvješće o prednostima i slabosti ah tvrtka, prilike i prijetnje s kojima će se morati suočiti. Najviše rukovodstvo tada odlučuje u koje će se specifične aktivnosti i proizvode uključiti i kakvu podršku pružiti svakoj od njih. Zauzvrat, svaki odjel odgovoran za zasebna stavka ili poslovne djelatnosti trebaju izraditi svoje detaljne marketinške i druge planove u skladu sa opći plan tvrtke. Dakle, marketinško planiranje se provodi na razinama nadležnih odjela za određene vrste aktivnosti, kategorije proizvoda i tržišta. Olakšava strateško planiranje kroz detaljno planiranje različitih marketinških situacija. Proces planiranja obuhvaća četiri faze: analizu, planiranje, provedbu, kontrolu.

Proces planiranja započinje cjelovitom analizom stanja u poduzeću. Tvrtka mora analizirati okruženje u kojem posluje, identificirati prilike i izbjegavati prijetnje. Potrebno je analizirati snage i slabosti organizacije, izvedene i moguće provesti marketinški događaji kako bi se utvrdile prilike za koje se zalažu. Analiza svake sljedeće faze daje potrebne informacije.

SWOT analiza podrazumijeva proučavanje snaga i slabosti tvrtke u odnosu na SBU koji se razmatra, kao i mogućnosti i prijetnje za tvrtku u vezi s otkrivanjem aktivnosti u relevantnom tržišnom segmentu. SWOT analizu nadopunjuje analiza prošlih aktivnosti (ako ih ima), što vam omogućuje da uspostavite postojeću strategiju i otkrijete trendove u razvoju situacije. SWOT analiza se odnosi na konceptualni pristup, a ne na specifičnu tehniku. Ako ga pokušate proširiti u pravu metodologiju, morat ćete koristiti rezultate klasične ekonomske i organizacijska analiza poduzeća, pristupi razvijeni kao dio strateškog planiranja, na primjer, konkurentska analiza M. Porter, kao i analitički koncepti marketinga i prije svega segmentacije tržišta.

Procjene dobivene u fazi SWOT-analize služe za formuliranje popisa problema i razvoj početnih opcija za koncept strategije tijekom strateškog razmišljanja, koji su, pak, materijal za odabir ključnih pitanja i koncepata strategije. Ovu fazu je teško formalizirati. Glavni pristupi ovdje su rangiranje i recenziranje.

Strateški plan uključuje i misiju poduzeća. Misija definira glavnu svrhu tvrtke. Tvrtka često započinje svoje poslovanje s jasnom izjavom o misiji koju postavlja njen osnivač. Međutim, s vremenom se misija postupno prepisuje kako tvrtka razvija nove proizvode i osvaja nova tržišta. Misija može ostati jasna, ali neki menadžeri zaboravljaju na to.

Nakon odabira opće strategije za postizanje konkurentske prednosti, tvrtka može pristupiti detaljnom planiranju marketinškog miksa. Marketinški kompleks je jedan od ključni koncepti suvremeni marketing. Marketinški miks definiramo kao skup kontroliranih marketinških alata koji se zajedno koriste kako bi proizveli željeni odgovor ciljnog tržišta. Marketinški miks uključuje sve što tvrtka može učiniti kako bi utjecala na potražnju za svojim proizvodom. Brojne mogućnosti mogu se podijeliti u četiri skupine varijabli: proizvod, cijena, načini distribucije, promocija proizvoda.

Proizvod je neraskidiva cjelina stvarnog proizvoda i niza usluga koje tvrtka nudi ciljnom tržištu.

Cijena je iznos novca koji kupci moraju platiti da bi dobili proizvod.

Metode distribucije uključuju aktivnosti poduzeća koje čine proizvod dostupnim ciljanim potrošačima.

Tehnike promocije su aktivnosti kojima tvrtke šire vijest o prednostima proizvoda i uvjeravaju ciljane potrošače da ga kupe.

Stoga je planiranje dobrih strategija samo početak puta do uspješan marketing. Najbriljantnija marketinška strategija ne vrijedi ništa ako je tvrtka ne provodi kako treba. Provedba marketinga je proces transformacije marketinških strategija i planova u marketinške aktivnosti usmjerene na postizanje strateških ciljeva. Provedba se sastoji od svakodnevnog i mjesečnog rada na učinkovitoj provedbi marketinškog plana.

Razvoj slobodnih tržišnih odnosa, njihovo stalno i kontinuirano unapređenje bio je važan preduvjet za strateško planiranje i rast obujma proizvodnje u poduzećima. cestovni prijevoz.

Riječ "strategija" došla je u modernu teoriju upravljanja iz vojne znanosti (stratos - trupe i ago - olovo). U vojnom području strategija se utvrđuje na temelju cilja postavljenog odozgo i sastoji se u određivanju načina za njegovo postizanje.

Strategija poduzeća je opća obećavajući smjer razvoj, povezan s postizanjem dugoročnih ciljeva poduzeća, unutar kojeg se usvajanje upravljačke odluke. Strategija služi kao oruđe za ispunjavanje misije, postizanje cilja poduzeća, propisivanje, određivanje oblika i metoda djelovanja, puta do postizanja cilja. Strategija je osnova za formiranje redoslijeda raspodjele resursa između područja djelatnosti poduzeća.

Dostupnost dugoročna strategija funkcioniranje dopušta transportna tvrtka donositi ciljane odluke u tekućim aktivnostima.

Strateško planiranje je proces utvrđivanja strategije autotransportnog poduzeća analizom njegove strateške pozicije na tržištu automobila. usluge prijevoza, istražujući čimbenike unutarnjeg i vanjskog okruženja te razvijajući akcije koje mogu dovesti do postizanja, zadržavanja, razvoja i kapitalizacije njegovih konkurentskih prednosti.

Čini se da je strateško planiranje jedini način razumijevanja postojećih i budućih problema, formalnog predviđanja razvoja situacije i opravdavanja profitabilnih strategija poslovanja autoprijevoznih poduzeća na temelju procjene njihovog potencijala.

Na proces strateškog planiranja autoprijevoznog poduzeća utječu i unutarnji i vanjski čimbenici. Unutarnji čimbenici uključuju:

  • - prirodu sustava upravljanja transportnim procesom;
  • - dostupnost konkurentskih čimbenika transportnog procesa;
  • - troškovi i pravovremenost isporuke tereta;
  • - kvaliteta isporuke tereta;
  • - mogućnost privlačenja dodatnih financijskih sredstava;
  • - poduzetničke sposobnosti upravljanje poduzećem.

Vanjski čimbenici uključuju:

  • - omjer tarifnih pokazatelja usluge prijevoza konkurenata;
  • - Prednosti i nedostatci Tehničke specifikacije usluge prijevoza konkurenata;
  • - prednosti i nedostaci marketinške politike konkurenata;
  • - udaljenost klijentele;
  • - solventnost klijentele;
  • - stupanj progresivnosti klijentele;
  • - porezni sustav;
  • - razina tarifa;
  • - licenciranje;
  • - investicijska politika.

Strateško planiranje treba uzeti u obzir sljedeće specifične značajke cestovnog prometa:

  • - visok društveno-ekonomski značaj cestovnog prometa, određen komunikacijskim funkcijama prometnih usluga;
  • - velika konkurencija na tržištu usluga autoprijevoza zbog funkcioniranja državnih, općinskih, resornih autoprometnih organizacija i privatnih cestovnih prijevoznika;
  • - povećanje stupnja rizika obavljanja usluga zbog tijeka procesa prijevoza izvan prijevoznih organizacija, zbog čega je potrebno osigurati teret i odgovornost prijevoznika.

Algoritam strateškog planiranja može se predstaviti kao sljedeći koraci:

  • - postavljanje ciljeva;
  • - strateška analiza;
  • - strateška prognoza;
  • - obrazloženje strategije;
  • - razvoj poslovnih projekata.

Proces izrade strategije uključuje rješavanje sljedećih zadataka: definiranje opće strategije, pronalaženje konkurentske strategije, pojašnjavanje funkcionalnih strategija poduzeća.

Raznolikost razne opcije zajedničke strategije može se svesti na tri glavne vrste: strategija stabilnosti, rasta, smanjenja.

  • 1. Strategija stabilnosti - podrška postojećim aktivnostima poduzeća.
  • 2. Strategija rasta – širenje organizacije, koje se može provesti prodorom na nova tržišta, akvizicijom konkurentskih tvrtki, kao i stvaranjem zajedničkih pothvata.
  • 3. Strategija smanjenja broja zaposlenih primjenjuje se kada je opstanak organizacije ugrožen. Njegove sorte su:
    • - strategija preokreta (odbijanje proizvodnje neisplativih proizvoda, višak radne snage, loše funkcioniranje distribucijskih kanala, traženje učinkovitih načina korištenja resursa);
    • - strategija razdvajanja (ako postoji više vrsta poslovanja, ako jedna od njih ne funkcionira dobro, odustaje se);
    • - strategija likvidacije (prodaja imovine poduzeća).

Organizacija može odabrati jednu od vrsta strategija, primijeniti određene kombinacije različitih tipova (što je tipično za velike, raznolike tvrtke).

Konkurentna strategija usmjerene na postizanje konkurentske prednosti. Trebao bi dati najbolje pokazatelje u pogledu troškova proizvodnje, proizvodnje proizvoda jedinstvenih svojstava i usmjeravanja prodaje proizvoda na jedan od tržišnih segmenata.

Funkcionalna strategija uključuje radnje u svim područjima proizvodnje, gospodarskim i financijske aktivnosti poduzeća.

Strategija diverzifikacije proizvodnja osigurava diverzifikaciju monetarnog kapitala (njihova raspodjela između različitih objekata ulaganja kako bi se smanjio rizik od gubitka kapitala ili prihoda od njega), deviznih rezervi itd. Diversifikacija može biti horizontalna (proširivanje raspona) i koncentrična (oslobađanje nova roba).

Autoprijevozna poduzeća opće uporabe, a posebno izvođenje prijevoz tereta, praktički ne može konkurirati drugim prijevoznicima zbog visokih cijena usluga prijevoza. Prijevoz robe obavlja se uglavnom na tržištu niskih primanja masovnog prijevoza društveno značajne robe, opslužujući stalnu klijentelu. Niska isplativost i visoki troškovi proizvodnje onemogućuju nadogradnju željezničkih vozila i ulazak u profitabilnije segmente tržišta transportnih usluga. Često menadžment poduzeća za motorni prijevoz ne postavlja dugoročne ciljeve. Autotransportna poduzeća u manjoj mjeri koriste osnovne (temeljne) strategije razvoja, au većoj - funkcionalne i poslovne (konkurentne).

Podcjenjivanje uloge strateškog planiranja u praksi često je jedan od glavnih razloga krize u ATP-u.

Kao način rješavanja prometnih problema odabrana je provedba jedinstvene strategije razvoja prometne industrije. Trenutno je glavni programski dokument, na temelju kojeg se provodi razvoj prometnog sustava Ruske Federacije, „Prometna strategija Ruska Federacija za razdoblje do 2020.