Opis industrije i analiza konkurencije. Rostelecom je ogroman nosač zrakoplova Broj osoblja, tisuća ljudi

Udjeli tržišnih lidera komercijalnih centara za pohranu i obradu podataka prema broju regala, 2018., Izvor: TMT Consulting podaci, 2018. %

Snažan rast tržišta informacijske sigurnosti nastavit će se s povećanjem količine pohranjenih podataka informacijski sustavi, kao i rast prijenosa podataka u projektima Smart Home, sustavima automatske kontrole procesa i Internetu stvari. U razdoblju 2018-2022, prognoza CAGR za tržište će biti oko 9%

Mikhail Oseevsky - o prvim rezultatima rada na čelu tvrtke, razvoju industrije i rudarenju kriptovaluta

Mikhail Oseevsky, predsjednik Rostelecoma, koji je preuzeo tvrtku u ožujku 2017., u intervjuu za RBC govorio je o ulozi operatera u digitalnoj ekonomiji, budućnosti eSporta i zašto povećanje udjela u Tele2 nije prioritet

Mihail Osejevski (Foto: Arseniy Neskhodimov za RBC)

Početkom ožujka prijevremeno je ukinuo ovlasti Sergeja Kalugina, koji je bio na čelu Rostelecoma od 2013., i odobrio Mihaila Osejevskog, glavnog menadžera VTB-a, za predsjednika. Analitičari su neočekivano promijenili čelnika tvrtke - nije bilo očitih pritužbi na Kalugina. Prema dva izvora RBC-a na tržištu, kandidaturu Oseevskog za mjesto čelnika Rostelecoma lobirala je grupa VTB, koja je namjeravala prodati svoj udio u njihovom zajedničkom pothvatu, T2 RTK Holding, državnom operateru (pruža usluge mobilne komunikacije pod brendom Tele2). Sergej Kalugin se pak protivio takvom dogovoru.

O tome tko je pozvao Mihaila Osejevskog na mjesto čelnika Rostelecoma, o viziji razvoja Tele2 i novoj strategiji državnog operatera, glavni menadžer je govorio u intervjuu za RBC.

„Znao sam da je jako veliko društvo»

— Kada i od koga ste dobili poziv da budete na čelu Rostelecoma?

- Konačnu odluku o imenovanju čelnika Rostelecoma donosi premijer, potpisujući direktivu. Zapravo, prijedlog je od njega stigao u zimu 2017., nekoliko tjedana prije imenovanja.

— Kako si to prihvatio? Koje su vam uvodne informacije dali o Rostelecomu? Koliko su se poklopili s onim što ste kasnije vidjeli u tvrtki?

– Tada se već radilo na izradi programa Digitalna ekonomija. Postalo je očito da će Rostelecom igrati ključnu ulogu u njegovoj implementaciji. Pretpostavljam da je s tim u vidu i donesena odluka Vlade.

Dok sam radio u VTB-u, stvorio sam ideju o Rostelecomu, budući da je bio klijent banke. Prije svega o financijskim pokazateljima: znao sam da je to vrlo velika tvrtka, s velikim prihodima, visokim maržama, profitabilna, čijim se vrijednosnim papirima trguje i u Rusiji i u inozemstvu.

- Što ste uspjeli napraviti u šest mjeseci kao predsjednik?

— Kao i svatko tko dolazi u menadžment tvrtke, fokusirao sam se na postavljanje tima i uranjanje u ključne poslovne procese. Formiran je novi odbor koji bi trebao igrati aktivniju ulogu u upravljačkoj strukturi. Mislim da je tvrtka u drugom tromjesečju dobro poslovala — prihodi su osjetno porasli, dobit se gotovo udvostručila, a osigurane su dobre marže (preko 32% na OIBDA). Tvrtka raste u gotovo svim važnijim segmentima poslovanja. Veliku pažnju posvećujemo optimizaciji modela upravljanja, jačanju menadžmenta ne samo na razini korporativnog centra, već i podružnica. Sve je to temeljna platforma za daljnje kretanje naprijed.

- Ove akcije su nastavak politike i strategije prijašnjeg tima ili zadaneveć kod tebevektor razvoja?

— Tvrtka kao što je Rostelecom je ogroman nosač zrakoplova. Ne može se oštro okrenuti ni udesno ni ulijevo - možete se prevrnuti i utopiti. Strategija koja je donesena krajem 2013. pretpostavljala je povećanje udjela suvremenih digitalnih proizvoda, apsolutno je točna, idemo u tom smjeru, čak i brže od očekivanog. No, tijekom proteklih godina dogodilo se mnogo toga - promijenili su se vanjski uvjeti, pojavile su se i ojačale nove digitalne usluge i tehnologije. Stoga danas aktivno radimo na razvoju nove petogodišnje strategije, uključujući uzimanje u obzir odobrenog federalnog programa digitalnog gospodarstva.

Što Rostelecom radi?

javnost dioničko društvo međugradske i međunarodne telekomunikacije Rostelecom je registriran 23. rujna 1993. (tada u obliku OJSC). Tvrtka pruža usluge lokalne telefonije, širokopojasnog pristupa internetu i pohranu u oblaku, pay TV, usluge temeljene na vlastitoj okosnoj komunikacijskoj mreži. Posjeduje centre za obradu podataka (DPC), operater je portala gosuslugi.ru, izvođač programa za uklanjanje "digitalnog jaza", povezivanje s internetom medicinske ustanove i drugi vladinih projekata. Rostelecom posjeduje 45% T2 RTK Holdinga (preostalih 55% u vlasništvu je konzorcija ulagača unutar VTB grupe, Invintel B.V. Alexey Mordashov i Rossiya Bank Yuri Kovalchuk).

Prihod Rostelecoma u drugom tromjesečju - 75,2 milijarde rubalja, neto dobit - 2,8 milijardi rubalja. Na dan 31. prosinca 2016. najveći dioničari tvrtke bili su država koju predstavljaju Federalna agencija za upravljanje imovinom (u vlasništvu 48,71% redovnih dionica), Rostelecomova podružnica Mobitel (15,06%) i Vnesheconombank (4,29%). Dionicama Rostelecoma trguje se na Moskovskoj burzi, ADR-ovima se trguje na OTCQX trgovačkom podiju OTC Markets Group OTC trgovačkog sustava, a ne kotiraju na Londonskoj, Frankfurtskoj i drugim inozemnim burzama.

“Neophodno je ukloniti postscript “međugradske i međunarodne telekomunikacije” iz našeg imena

— Kada planirate donijeti novu strategiju, što bi u njoj trebalo biti?

— Fokusiramo se na kraj ove godine, strategija će biti jasna financijski model s našim rezultatima prognoze. To je vrlo važno za javnu tvrtku kao što je Rostelecom. Općenito, glavni je vektor očuvan - ovo je evolucijski razvoj Rostelecoma u davatelja digitalnih usluga. Smatramo da je potrebno transformirati se u tvrtku koja će pružati pametne digitalne usluge za krajnje kupce – ljude, tvrtke i državu.

Mislim da trebamo poduzeti simboličan korak: ukloniti postscript "međugradske i međunarodne telekomunikacije" iz našeg imena. Tvrtka je odavno prerasla ovu definiciju. Posljednjih godina Rostelecom aktivno raste u segmentima kao što su širokopojasni pristup internetu, plaćena TV, podatkovni centri i oblaci ( usluge u oblaku. — RBC). Ovi segmenti pomažu uspješno nadoknaditi pad prihoda od telefonije. U odnosu na 2012. godinu prošle godine prihodi od telefonskih usluga manji su za trećinu, njihov doprinos ukupnim prihodima već je manji od 30%. Istodobno, nema smanjenja ukupnih prihoda zbog digitalnog segmenta koji je u drugom tromjesečju 2017. ostvario 47% prihoda. Digitalni prihod porastao je za više od 10% u odnosu na prethodnu godinu.​​

Ono što je važno imati na umu: kao rezultat toga, dio onoga što danas radimo, pristup Internetu, na primjer, postat će neosobna stambeno-komunalna usluga – poput opskrbe vodom ili energijom. Samo, za razliku od vode i struje, naš promet je neograničen – ne plaća se na brojilo. Želimo biti tvrtka koja prodaje što više finalnih proizvoda – visoko maržnih usluga i usluga. Ne način pružanja usluge, ili, recimo, ne samo način njezine isporuke, već sam proizvod – na primjer televizijski i video sadržaj. Rostelecom se bavi razvojem najnaprednije tehnologije pay TV-a - IPTV-a (uzgred rečeno, kontrolira 74% tržišta), koji upravo koristi širokopojasnu pristupnu mrežu za isporuku TV i video sadržaja. Još jedan obećavajući smjer — « pametna kuća» za vođenje kućanstva i sigurnost, druge inteligentne usluge za dom i obitelj.

Ako govorimo o B2B / B2G segmentu, onda ovdje vidimo perspektivu u modelu "sve što vam treba kao usluga". Kada klijentu ponudimo cjelovito rješenje „ključ u ruke“ za njegove komunikacijske i IT zadatke, uključujući ultra-brzine komunikacijske kanale, opremu i IT infrastrukturu, podatkovne centre i softver u oblaku, cyber zaštitu, tehničku podršku za sve to. Tako se klijent oslobađa neosnovnih zadataka i može se koncentrirati na svoj posao.

Foto: Sergej Karpukhin / Reuters

- Hoće li se ostvariti pokazatelji predviđeni prethodnom strategijom (računatom za razdoblje od 2015. do 2020.)? Na primjer, do 2020. tvrtka je trebala preuzeti 50% tržišta širokopojasnog pristupa (BBA) u Rusiji.

— Vidimo da je prodor interneta u zemlji već na visokoj razini, prodaja ovog proizvoda očito usporava. Unatoč tome, Rostelecom raste brže od tržišta, više od polovice novih širokopojasnih pretplatnika odlučuje se za našu tvrtku. Na tržištu je još puno različitih igrača, konsolidacija je u tijeku. Mislim da nećemo odustati od ovog cilja. A u kojem ćemo horizontu ići do toga – vidjet ćemo. Vidimo određene izglede za M&A transakcije (spajanja i akvizicije, “spajanja i akvizicije.” — RBC), stalno gledamo razne tvrtke.

“Rostelecom ne mora preuzeti kontrolu nad Tele2 da bi ostvario sinergiju”

- Izvori RBC-a rekli su da ste pozvani u Rostelecom kako biste povećali svoj udio u T2 RTK Holdingu. Na svojoj prvoj konferenciji za novinare rekli ste da Rostelecom analizira izvedivost povećanja udjela, ali ne razmišlja o potpunom otkupu. Na posljednjem, da su tvrtke usmjerene na pronalaženje sinergije u zajedničkom razvoju poslovanja. Nema dogovora i neće ga biti?

— Povećanje udjela trenutno nije naš prioritet. Tele2 partneri i ja fokusirani smo na poboljšanje operativnih i financijskih rezultata. Kako danas vidimo, uspijevamo organizirati interakciju na način da ima rezultata. Kad sam rekao da analiziramo potrebu za stjecanjem kontrole u Tele2, imao sam na umu pitanje: hoće li to pomoći da se postigne pravi pokazatelji u smislu učinkovitosti? Danas uprava Rostelecoma i Tele2 blisko i glatko surađuje. Tele2 je u potpunosti prešao na korištenje komunikacijskih kanala Rostelecoma, razgovaramo o mogućnosti Održavanje Tele2 infrastrukturu od strane naših stručnjaka. To će omogućiti dvjema tvrtkama da smanje troškove i postanu učinkovitije.

Rostelecom je uspješno lansiran kao virtualni mobilni operater na mreži Tele2: 500.000 pretplatnika u osam mjeseci rada dobar je rezultat. U bliskoj budućnosti maloprodajna mreža Tele2 počet će prodavati pakete usluga Rostelecom. Nastavljamo ići prema pružanju 4Play usluga (mobilne usluge, fiksna telefonija, pristup internetu i pay TV u jednom paketu. — RBC). Započet ćemo prodaju u ograničenom broju regija za testiranje. Globalni vektor razvoja tvrtki je pružanje složenih usluga klijentu po principu ključ u ruke. Nije važno kako (žično ili bežično) klijent dobiva ono što mu treba – komunikaciju, informacije i emocije.

U prvoj polovici 2018. sjedište Tele2 preselit će se u uredski centar Comcity u Rumjancevu, gdje su odjeli Rostelecoma i naše povezana društva. To je također važno i potrebno za formiranje zajedničkih timova. Puno pažnje posvećujemo marketingu i formaciji linije proizvoda. Konkretno, Rostelecom ima jaku poziciju na tržištu konsolidacije TV i video sadržaja, a mi želimo iskoristiti taj potencijal u pružanju usluga za Tele2 korisnike. Razgovaramo o nizu drugih zajedničkih proizvoda.

Danas Rostelecom ne treba preuzeti kontrolu nad Tele2 kako bi ostvario sinergiju. Vidimo da se Tele2, kao tvrtka u vlasništvu različitih dioničara, uspješno razvija. Općenito, mogu reći da su rezultati Tele2 za prvu polovicu 2017. vrlo dobri.

Foto: Casper Hedberg / Bloomberg

“Ali budući da se ne otkrivaju, postoji sumnja da s njima nešto nije u redu.

— Odlučeno je da se [indikatori] ne otkrivaju iz više razloga. No, vjerujte mi na riječ da su operativni i financijski rezultati puno bolji od onoga što smo očekivali.

- Jesam li dobro shvatio da je zbog činjenice da je Tele2 poboljšao svoje financijske rezultate, pitanje smanjenja udjela pojedinačnih dioničara tvrtke prestalo biti relevantno?

— To treba pitati druge dioničare.

Ali morate znati njihov položaj...

— Danas su svi veći dioničari Tele2 usmjereni na poboljšanje učinkovitosti tvrtke. I mi, VTB i banka Rossiya aktivno radimo zajedno u Upravnom odboru na tome kako pomoći razvoju Tele2. Ne treba galamiti, mi smo veliki, ozbiljni igrači koji ključne odluke donose na temelju strateških interesa, a ne trenutne situacije.

- Kada će Tele2 moći nadoknaditi ulaganja u izgradnju mreže u Moskvi? Mnogi analitičari sumnjali su da je ulazak na moskovsko tržište u jesen 2015. bio razuman korak za tvrtku – zbog velike konkurencije u Moskvi i visokih troškova takve ekspanzije.

- Netočno je računati odvojeno. Svaka tvrtka, uključujući Rostelecom, posluje s različitim maržama i profitabilnošću na različitim tržištima i regijama. Ovisi o infrastrukturi, trenutku ulaska, konkurenciji. Nemoguće je ne biti u Moskvi. Ovo je ključno tržište zemlje. Ako tvrtka ne posluje u Moskvi, smatrajte da ne postoji na svjetskom ruskom tržištu.

- Zbog činjenice da se Rostelecom namjerava fokusirati na krajnjeg klijenta, hoće li tvrtki biti dovoljno 45% udjela u Tele2? Tele2 ima veliku bazu pretplatnika...

— Budući poslovni model je partnerstvo. Ne planiramo sami proizvoditi sve proizvode koje ćemo ponuditi kupcima. Ideja da samo stjecanjem kontrole možete postići rezultat, već je, mislim, zastarjela.

„Nitko od operatera staničnu komunikaciju sam neće moći stvoriti 5G infrastrukturu”

- Rekli ste da će nova strategija Rostelecoma biti povezana s državnim programom Digitalna ekonomija, koji će Vlada pokrenuti u srpnju. Kako će se to izraziti?

— Prije svega, to je razvoj infrastrukture. Stvaranje mreža pete generacije (5G) vrlo je važno. Ovo je zasebno veliko područje koje će se odraziti u našoj strategiji. Vjerujemo da Rostelecom može poslužiti kao infrastrukturni operater i partner za cijelu industriju. Niti jedan od mobilnih operatera sam neće moći stvoriti 5G infrastrukturu - to je vrlo skupo.

— Govorimo li o prometnim mrežama?

- Ne samo, riječ je o cjelokupnoj pristupnoj infrastrukturi: i komunikacijskim kanalima i baznim stanicama, kojih će trebati instalirati desetke puta više nego u mrežama prijašnjih generacija. Vjerujemo da bi najučinkovitije rješenje bilo stvaranje zajedničko društvo korištenjem optičke mreže(optičke komunikacijske linije. — RBC) Rostelecom.

Jeste li već razgovarali o ovoj ideji s nekim drugim, a ne s Tele2?

- Ne počinjemo servisirati samo komunikacijske kanale i opremu Tele2, već i drugih operatera, uključujući i Veliku trojku. Kao outsourcing ili infrastrukturna tvrtka, dosljedno dobivamo kapacitete i vjerujemo da je to dobra osnova za postupno kretanje prema dubljoj suradnji, prema stvaranju zajedničke infrastrukture.

— Pristaju li regulatori i vlada na stvaranje takve jedinstvene tvrtke?

- Stvar još nije stigla do konkretnih prijedloga i odluka. Ali vrlo je važno da postoji dijalog između sudionika na tržištu, svi razumiju trenutne probleme.

Foto: Andrej Rudakov / Bloomberg

— Što, osim infrastrukture, planirate raditi u okviru programa Digitalna ekonomija?

– Sudjelovat ćemo u izradi planova i politika u svih pet područja programa – to su regulacija, kadrovi, infrastruktura, istraživačke platforme i end-to-end tehnologije, kibernetička sigurnost. Na primjer, Rostelecom je stvorio poseban Centar za kibernetičku sigurnost i zaštitu, koji se zasluženo smatra jednim od najjačih u zemlji.

Stvaranje primijenjenih digitalnih platformi za različite sektore gospodarstva smatramo vrlo perspektivnim. Digitalni tehnološke platforme stvorena u interesu pojedinih industrija, jer svaka od njih ima svoje specifičnosti. Ovo je inteligentan softver koji akumulira ogroman niz industrijskih podataka i pruža prikladne alate za njihovu obradu. Platforma pomaže izdvojiti i obraditi "sirove" informacije u sustav znanja o industriji. Danas čak i jednostavno polje može i treba postati izvor digitalnih podataka. Na teren se mogu ugraditi senzori koji automatski prikupljaju podatke o vlažnosti i oborinama, temperaturi, sunčanim danima, tlu. Ti podaci teku na industrijsku platformu, sistematiziraju se, aplikacije ih počinju obrađivati, povezuje se inteligencija strojeva - kao rezultat toga daju se preporuke za zalijevanje, gnojidbu i optimalan početak sadnje i žetve. Sve je automatizirano i objektivno, isključen je utjecaj ljudskog faktora na prikupljanje i analizu podataka. Rezultat rada platforme i aplikacija na njoj je dobra žetva i učinkovito poslovanje.

​U digitalnim platformama centri kompetencija u programu su Rosatom i Rostec, ali s njima radimo u partnerstvu. Za sebe smo odabrali četiri prioritetna sektora: to su proizvodnja nafte i plina, energetika, inženjering i Poljoprivreda. Svaka industrija ima svoje specifičnosti, agroindustrijski kompleks i proizvodnja nafte zahtijevaju različite senzore, poseban pristup analizi podataka. Pristup platformi primjenjiv je i na socijalne usluge. U posljednje vrijeme veliku pažnju posvećujemo razvoju projekata u području „pametnog“ zdravstva. Prijelaz na digitalnu medicinsku dokumentaciju i njihovu akumulaciju u sigurnoj centraliziranoj elektronička arhiva medicinske informacije otvara velike izglede. U budućnosti će analiza stalno ažuriranih informacija pomoći u predviđanju potreba za lijekovima i medicinskim osobljem te izradi preventivnih planova. Daljinski pristup povijesti bolesti (naravno, uz dopuštenje pacijenta) olakšat će pružanje prave skrbi na bilo kojem mjestu, bez obzira gdje se nalazio.

- U posljednje vrijeme svi pričaju o blockchain tehnologiji, o rudarenju (rudanju) kriptovalute. Razmišljate li o mogućnosti rudarenja kriptovalute u vašim podatkovnim centrima?

Podijelimo pitanje. Vjerujemo da blockchain kao sustav distribuirane sigurne pohrane informacija nedvojbeno ima budućnost. Rusija se mora kretati u tom smjeru. Da vidimo kakva će biti budućnost kriptovaluta. I dalje sam jako suzdržan, jer je to stvar vjere, općenito. Svi su se u djetinjstvu igrali omotima slatkiša. Omoti "Medvjed na sjeveru" ili "Crveni mak" imali su različite "vrijednosti". Točnije, djeca su vjerovala da je to vrijednost. Isto je i s kriptovalutama. Zasad je ovo vrlo rizična priča.

— Ali možete rudariti kriptovalutu na svojoj infrastrukturi i zamijeniti je za pravi novac.

– Nećemo to sami, ali tvrtke imaju mogućnost kod nas iznajmiti kapacitete u podatkovnom centru i “miningu”. Ukoliko ovakva djelatnost nije u suprotnosti s važećim zakonima - molimo.

- Je li Vama, kao novopečenoj osobi u telekomu, bilo teško uroniti u tehnološke aspekte?

— Imao sam sreće. Prvi put u posljednjih 25 godina života počeo sam raditi u tvrtki kojoj bi dobro došlo moje inženjersko obrazovanje. Dosta dugo (osam godina) bavio sam se kvantnom fizikom, laserskom fizikom: mnoge stvari su mi jasne sa stajališta prijenosa informacija. Mnogo je toga, naravno, novo. Pogotovo u dijelu koji se tiče suvremenog interneta i ostalih visokih tehnologija. Ali to je i prilika za stjecanje novih znanja. Zaista sam otkrio puno novih stvari za sebe u proteklih šest mjeseci.

Općenito, industrija se vrlo brzo mijenja u pogledu tehnologije i proizvoda. Ali industrija ne raste - dinamika prihoda od komunikacijskih usluga blizu je nule. Nije baš dobro. Danas je Rusija jedan od vodećih u dostupnosti telekomunikacijskih usluga - i mobilnih komunikacija i kućni internet. Za nas i naše kolege u industriji ovo je glavni izazov (izazov. — RBC) — kako napredovati u uvjetima prilično niskog ARPU-a (prosječni račun po pretplatniku. — RBC). Postoji samo jedan smjer - novi proizvodi, usluge i ponude. Klijent je spreman platiti za udobnost, praktičnost rješavanja svakodnevnih problema, to je s jedne strane. S druge strane, spreman je platiti za emocije. Na primjer, za dobar film ili seriju - molim, možete ga pronaći u našem IPTV-u. Za cool online igru ​​- molimo, razvijamo posebne proizvode za igrače. Općenito, mislim da će se eSport aktivno razvijati. Pratimo razvoj virtualne stvarnosti i drugih tehnologija koje bi u budućnosti mogle isporuku emocija učiniti još življim i visokotehnološkim.

Foto: Arsenij Neskhodimov za RBC

- Imaš vlastiti posao?

— Već duže vrijeme držim sav novac na depozitima u državnim bankama. Prošavši dug put kroz razne eksperimente, upravljajući razmjenom, shvatio sam koji rizici postoje i koliko vremena treba utrošiti na njihovo uklanjanje. Stoga je jasno definirano da zaposleni na visokoj razini ne treba ulaziti u bilo kakav sukob interesa i zamarati se procjenom nekih rizika koji nisu vezani uz ono što radi.

Šest činjenica o Mihailu Osejevskom

1983. - diplomirao je na Lenjingradskom politehničkom institutu po imenu M. I. Kalinjina s diplomom inženjerske elektrofizike.

1986-1993 - radio u Istraživačkom institutu elektrofizička oprema nazvan po D.V. Efremovu (NIIEFA).

1993.-1999. - bio je zamjenik upravitelja, a potom i upravitelj burze u Sankt Peterburgu.

2003.-2011. - viceguverner Sankt Peterburga, 2011.-2012. - zamjenik ministra ekonomski razvoj Rusija.

Od srpnja 2012. do ožujka 2017. bio je zamjenik predsjednika i predsjednik Uprave VTB banke.

opsluživao je više od 10 milijuna plaćenih TV pretplatnika, navodi Telecom Daily. U usporedbi s prvim tromjesečjem, baza pretplatnika porasla je za oko 100.000 pretplatnika. Na ovaj način " Rostelecom” postao je prvi ruski operater bežične mreže koji je stekao više od 10 milijuna plaćenih TV pretplatnika, kaže izvršni direktor Telecom Dailya Denis Kuskov.

« Rostelecom” je drugi ruski pay TV operater po broju pretplatnika. Na prvom mjestu je National Satellite Company (Tricolor TV): prema Telecom Dailyu, njegova pretplatnička baza u četvrtom tromjesečju 2013. dosegla je 10 milijuna pretplatnika, a krajem lipnja operater je opsluživao više od 12,2 milijuna pretplatnika.

Predstavnik Rostelecoma Valery Kostarev nije komentirao izračune Telecom Dailya. Operater će 2. kolovoza sumirati rezultate II kvartala, kaže. No, očekuje se da će do kraja travnja-lipnja ukupan broj pretplatnika plaćene televizije premašiti 10 milijuna, napominje Kostarev.

Jedan od čimbenika koji je povećao interes za Rostelecomovu pay TV, Kostarev naziva Svjetsko prvenstvo, kojemu je tvrtka u proljeće postala službeni partner. Pod Svjetskim prvenstvom Rostelecom»napravio nekoliko posebne ponude, kaže Kostarev.

I u drugom tromjesečju 2018. i u prethodnim tromjesečjima Rostelecom” pokazuje najveće stope organskog rasta, napominje Kuskov. On - možda jedini među velikim ruskim operaterima, koji još uvijek gradi mreže u regijama, kaže on. Prema njegovim riječima, novi gledatelji su, u pravilu, stanovnici malih gradova koji su spojili internetsku televiziju (IPTV) Rostelecoma. Ranije im kvalitetna televizija, osim satelitske, često nije bila dostupna – a zajedno s Rostelecomovim IPTV-om primaju i internet, objašnjava Kuskov.

Općenito, broj pretplatnika Pay TV-a u Rusiji porastao je za manje od 0,5% tijekom tromjesečja (godišnji rast je bio nešto manji od 2%). Tržište raste izuzetno sporo, budući da je 75% ruskih kućanstava već spojeno na plaćenu TV - pričamo već o prezasićenosti, kaže Kuskov. Osim toga, raste i krug onih koji ne gledaju televiziju: korisnici sve više čitaju vijesti na internetu i gledaju online videe – ta publika, kaže, stalno raste.

Prisutnost Rostelecoma na pay TV tržištu je vrlo uočljiva, vrlo je jak igrač, kaže Alkhas Mirzabekov, izvršni direktor Iskratelecoma. Za Rostelecom je televizija jedna od ključnih usluga za rast poslovanja, kaže. Prema njemu, " Rostelecom» privlači nove korisnike izgradnjom komunikacijskih linija u udaljenim sredinama gdje često uopće nije bilo veze. U isto vrijeme " Rostelecom» gradi mreže prema ugovorima o suinvesticiji u velike razvojne projekte, kaže.

Rostelecom ima visoku kvalitetu televizijskih usluga, zanimljiv sadržaj, uravnoteženu tarifnu politiku, navodi Mirzabekov. Jedna od prednosti IPTV-a Rostelecoma je da korisnik može dobiti set-top box za gledanje gotovo besplatno, za najam, a u većini slučajeva morate platiti opremu za gledanje satelitske televizije.

Glavni članak o tvrtki: Rostelecom

2019

Rast prihoda za 5%, neto dobit - za 10%

U veljači 2020. Rostelecom je predstavio revidirane financijske rezultate. Prihodi tvrtke u 2019. dosegli su 337,42 milijarde rubalja, što je povećanje od 5% u odnosu na prethodnu godinu.

Rast je uvelike olakšana odredbom digitalne usluge, napominju u Rostelecomu. Godišnji prihodi od usluga širokopojasnog pristupa ( širokopojasni) na Internetu porastao je na 83,87 milijardi rubalja s 80,04 milijarde rubalja godinu dana ranije. Televizijske usluge donijele su Rostelecomu 37,13 milijardi rubalja, nadmašivši rezultat prije godinu dana na 34,46 milijardi rubalja.

Na tržištu fiksne telefonije u 2019. operater je zaradio 61,74 milijarde rubalja. U 2018. prihod je bio veći i iznosio je 69,99 milijardi rubalja. Od usluga u oblaku i VAS-u tvrtka je zaradila 49,8 milijardi rubalja, dok su u 2018. ti prihodi iznosili 36,9 milijardi rubalja.

Broj pretplatnika operatera porastao je u gotovo svim sektorima. Rast broja korisnika Interneta iznosio je 2% (13,2 milijuna do kraja 2019.), korisnika plaćene televizije - za 3% (od čega je broj pretplatnika Interaktivne TV porastao za 6% na 5,6 milijuna), pretplatnika virtualnog operatera - 41% (do 1,7 milijuna). Istodobno, broj lokalnih telefonskih pretplatnika i dalje opada: pao je za 10% i iznosio je 15,7 milijuna do kraja 2019.

Prosječni prihod od jednog pretplatnika širokopojasnih internetskih usluga dosegao je 402 rublje, što je povećanje od 2%. U segmentu plaćene televizije došlo je do povećanja od 2% na 255 rubalja.

Među smjerovima koji su pokazali najveći rast, - Sigurnost informacija(rast - 68%), usluge podatkovnih centara (50%), projekti pametnih gradova (50%). U apsolutnim pokazateljima prihod od njih iznosio je 3,7 milijardi, 10,8 milijardi i 34 milijarde rubalja, rekli su za TAdviser u Rostelecomu. Predsjednik tvrtke Mihail Oseevsky u razgovoru za TAdviser istaknuo je da posebno dobre rezultate u poslovanju kibernetičke sigurnosti pokazuje smjer rješenja DLP koristi niz velikih kupaca, uključujući Sberbank, RZD i " Rosnjeft ».

Rostelecom je 2019. završio s neto dobiti od 16,47 milijardi rubalja, što je 10% više nego prije godinu dana. Neto dobit iznosila je 4,9% prihoda u odnosu na 4,7% u 2018. godini.

Ranije, krajem veljače, Tadviser je pisao o preliminarnom, nerevidiranom financijski rezultati, koji Mihail Osejevski zastupljen na sastanku Vijeće Federacije. Nisu se puno razlikovali od revidiranih: najavljeni prihod iznosio je više od 335 milijardi rubalja, dobit je bila oko 16 milijardi rubalja. OIBDA tvrtke dosegnula je oko 106 milijardi rubalja, što je povećanje od oko 5% tijekom godine.

Mikhail Oseevsky govorio je na 475. sastanku Vijeća Federacije 26. veljače (foto - Vijeće Federacije)

Obim investicijskog programa Rostelecoma u 2019. iznosio je 100 milijardi rubalja, od čega je 70 milijardi vlastitih sredstava tvrtke i 30 milijardi iz saveznog proračuna, naveo je Oseevsky podatke.

Predsjednik Rostelecoma na sjednici Vijeća Federacije podsjetio je da je tvrtku nedavno kupio Tele2. Imajući to na umu, Rostelecom će do kraja 2020. biti najveća digitalna tvrtka Rusija s prihodima većim od 500 milijardi rubalja, rekao je Oseevsky.

Obraćajući se senatorima, Oseevsky je istaknuo da se tvrtka brzo transformira: od operatera se pretvara u pružatelja digitalnih usluga za ljude, tvrtke i Države. Glavni smjer za Rostelecom sada je pružanje usluga građanima. Prije svega, to je širokopojasni pristup internetu ( širokopojasni). Tvrtka puno ulaže u ovo područje, kaže Mikhail Oseevsky. Prema njegovim procjenama, tvrtka zauzima 41% tržišta širokopojasnog pristupa.

A s akvizicijom Tele 2, tvrtka će također moći pružati mobilne usluge koje će nadopuniti njenu ponudu usluga za građane, očekuje Rostelecom.

Rostelecom također proširuje raspon usluga za građane kroz rješenja i usluge za pametni dom". Svakog mjeseca tvrtka instalira oko 20.000 kompleta takvih uređaja.

Drugo najveće područje je pružanje usluga pravnim osobama. Ukupno, Rostelecom ovdje ima više od 600 tisuća klijenata, uključujući najvećeg ruske tvrtke, ali poseban prioritet, prema Oseevskom, su srednje i male tvrtke, za koje postoje posebna rješenja.

Sljedeći po obimu, u jednakim udjelima, su projekti za državu i partnere u poslovanju operatera. Prema preliminarnim procjenama prema izvještavanje menadžmenta, interakcija s telekomunikacijskim operaterima čini približno 15% poslovanja Rostelecoma.

Oseevsky je naglasio da je jedan od pokretača rasta Rostelecoma sudjelovanje u nacionalnom programu "Digitalna ekonomija". U tri svoja područja, tvrtka ima „iznimnu ulogu“: područje ​​Informacijske infrastrukture, gdje je Vlada imenovala Rostelecom kao centar nadležnosti, Javna uprava i Sigurnost informacija.

Među nedavnim infrastrukturnim projektima, Mikhail Oseevsky naveo je polaganje podmorskih kabela do Sahalina, Kamčatke, Magadana, Kurilskih otoka, a sada stanovnici ovih udaljenih područja imaju priliku koristiti sve iste proizvode i usluge kao i drugi stanovnici zemlje. A 2021. Rostelecom će početi polagati kabel do Čukotke.

Među ostalim projektima u okviru informacijske infrastrukture "Digitalne ekonomije" je i uklanjanje digitalnog jaza, koji podrazumijeva omogućavanje pristupa internetu malim naseljima.

Važno područje digitalne infrastrukture su podatkovnih centara, rekao je predsjednik Rostelecoma: ovo je mozak digitalne ekonomije. Rostelecom je najveći operater takvih usluga, kaže Oseevsky: više od 25% svih informacija u zemlji pohranjeno je u Rostelecomovim podatkovnim centrima.

Tvrtka provodi veliki program izgradnje podatkovnih centara u cijeloj zemlji, a planira dovršiti izgradnju u bliskoj budućnosti podatkovnih centara u glavnim gradovima saveznih okruga, a zatim prijeđite na njihovo stvaranje u glavnim gradovima drugih subjekata federacije. Podaci danas trebaju biti što bliže korisnicima, naglasio je Oseevsky.

Što se tiče smjera informacijske sigurnosti, Mikhail Oseevsky Rostelecom naziva najvećim operaterom koji pruža komercijalne usluge državi i poslovanju u pružanju informacijske sigurnosti. Među njegovim klijentima je niz federalnih odjela i velikih ruskih tvrtki. U 2019. odbijeno je više od milijun napada na korisnike i vlastitu infrastrukturu Rostelecoma. Osnovana su četiri IS centra za 24-satni nadzor. To je najbrže rastući smjer tvrtke, rekao je predsjednik Rostelecoma.

Ulaganja u ruski OS "Aurora" deprecirala za trećinu

Dana 19. lipnja 2019. saznalo se za otpis Rostelecom jedna trećina ulaganja u ruski mobilni telefon operacijski sustav "Aurora". Čitaj više.

2018: Rast prihoda do 320 milijardi rubalja

Usluge u oblaku i usluge s dodanom vrijednošću bile su među ostalim područjima koja su pokazala najveći rast: porasla je za 42%. Značajan udio ovog smjera čine razne usluge podatkovni centar. Dakle, prihod od usluga "Virtualni podatkovni centar" / IaaS povećan za 40%.

Glavni prioritet tvrtke, kako je precizirao, bit će razvoj pristupa u područjima masovne stambene izgradnje. Krajem 2018. planiran je završetak radova na polaganju podmorskog kabela do Daleki istok i povezati Kurilsko otočje na Internet.

• Prihod je porastao za 3% na 305,3 milijarde rubalja. u odnosu na 12 mjeseci 2016. godine;
• OIBDA je porasla za 0,085 milijardi rubalja. do 96,9 milijardi rubalja. u odnosu na 12 mjeseci 2016. godine;
• OIBDA marža iznosila je 31,7% u usporedbi s 32,5% u 12M 2016.;
• Neto dobit porasla je za 15% na 14,05 milijardi rubalja. u odnosu na 12 mjeseci 2016. godine;
• Kapitalna ulaganja iznosila su 60,8 milijardi rubalja. (19,9% prihoda), što je smanjeno za 2% u odnosu na isto razdoblje 2016. (61,9 milijardi rubalja i 20,8% prihoda za 12 mjeseci 2016.);
• FCF je porastao za 53% na 20,4 milijarde RUB. u odnosu na 12 mjeseci 2016. godine, poboljšavši se za 7,1 milijardu rubalja.

Kreditni rejting AA(RU), izgledi stabilni

Kai-Uwe Mehlhorn, viši potpredsjednik i financijski direktor: “Vjerujemo da dodjeljivanje ove ocjene otvara tvrtku dodatne mogućnosti povećati financiranje javnog duga, uključujući optimizaciju našeg portfelja duga.”

2016

U svibnju 2017. Upravni odbor Rostelecoma odobrio je dnevni red godišnje skupštine dioničara i dao preporuke o dividendama za 2016. godinu. Na skupštini dioničara preporučeno je izdvojiti ukupno 15 milijardi RUB za isplatu dividende na obične i povlaštene dionice, što je 113% besplatnih protok novca i 122% neto dobiti tvrtke.

Predlaže se isplata dividendi na povlaštene dionice tipa A - u iznosu od 5,39 rubalja po dionici, na redovne dionice - u iznosu od 5,39 rubalja po dionici.

Upravni odbor utvrdio je i datume sastavljanja popisa osoba koje imaju pravo sudjelovanja na Glavnoj skupštini i primanja dividendi - 25. svibnja, odnosno 7. srpnja 2017. godine. Glavna skupština dioničara društva održat će se 19. lipnja.

"Razina dividendi koju je predložio upravni odbor za odobrenje glavnoj skupštini dioničara odgovara stvarnosti rezultate poduzeća u izvještajnom razdoblju. Ove godine tvrtka predlaže značajno povećanje udjela distribuiranog slobodnog novčanog toka, čime pokazuje svoju opredijeljenost za provedbu glavnih načela naše politike dividendi, odnosno slanja više od 3/4 slobodnog novčanog toka našem dioničaru, ali u svakom slučaju ne manje od 45 milijardi rubalja tijekom 3 godine, bez povećanja duga. Vjerujemo da nam predložena razina od 5,39 rubalja po dionici omogućuje održavanje visokog prinosa na dividende i općenito je u okviru trenutne politike tvrtke", rekao je predsjednik Rostelecoma. Mihail Osejevski.

Prihod 297 milijardi rubalja

• Prihod je povećan za 91 milijun rubalja. do 297,4 milijarde rubalja;
• OIBDA je smanjena za 4% na 96,8 milijardi RUB;
• OIBDA marža iznosila je 32,5% u odnosu na 33,9%;
• Neto dobit smanjena je za 15% na 12,2 milijarde RUB;
• Kapitalna ulaganja iznosila su 61,9 milijardi rubalja. (20,8% prihoda) smanjivši se za 1% u odnosu na isto razdoblje prošle godine (62,7 milijardi rubalja i 21,1% prihoda za 12 mjeseci 2015.);
• FCF je iznosio 13,3 milijarde rubalja. u odnosu na 22,0 milijarde rubalja.

• Udio Digitalnog segmenta u prihodima iznosio je 44%;
• Udio Rostelecoma u novim vezama u 2016. na tržištu pay TV bio je oko 50% i na tržištu širokopojasni– više od 50%;
• Konzistentno visoke stope rasta pretplatničke baze širokopojasnog pristupa optičkim tehnologijama (+17%) i IPTV (+24%);
• B2B/G segment pokazao je rast prihoda od 2,5% na godišnjoj razini.

Za 12 mjeseci 2016. operativni rashodi umanjeni za amortizaciju porasli su za 2% u odnosu na isto razdoblje 2015. i iznosili su 202,0 milijarde rubalja. Na dinamiku su utjecali sljedeći čimbenici:

• povećanje troškova za usluge telekomunikacijskih operatera za 5% (za 2,3 milijarde rubalja), uključujući i zbog povećanja troškova sadržaja uzrokovanog povećanjem broja pretplatnika plaćene televizije;
• smanjenje od 11% (za 1,7 milijardi RUB) ostalih poslovnih prihoda, uglavnom u smislu projekta premošćavanja digitalnog jaza; ne računajući refundaciju u sklopu projekta UCN, rast ostalih poslovnih prihoda iznosio je 94%;
• više od dva puta (za 2,4 milijarde RUB) dobiti od prodaje dugotrajne imovine, uglavnom zbog zatvaranja transakcije za stvaranje podfonda za nekretnine u obliku zajedničkog pothvata sa Sberbankom;
• značajan iznos ispravka vrijednosti za sumnjiva potraživanja u 2015. godini;
• smanjenje troškova osoblja za 1% (za 0,7 milijardi RUB), uglavnom zbog optimizacije osoblja.

2015.: Pad prihoda, rast dobiti

2014: Smanjenje neto dobiti za 16% na 29,5 milijardi rubalja

Neto dobit ruski operater « Rostelecom»u 2014. pao je za 16,4%, s 35,3 milijarde na 29,5 milijardi rubalja. O tome svjedoče izvještajni podaci prema RAS-u (ruski standardi računovodstvo), objavljeno u ožujku 2015 RBC.

U 2014. Rostelecom je potrošio 46,1 milijardu rubalja za otplatu dugoročnih obveza, smanjivši njihov volumen na 138,9 milijardi rubalja. Umjesto toga, kratkoročne obveze porasle su za 29,7 milijardi rubalja, na 53,7 milijardi rubalja.

Prihod tvrtke narastao je na 290,6 milijardi rubalja, što je 2,3% više nego prošle godine.

2013.: Smanjenje svih glavnih pokazatelja

Tvrtka je predvidjela da bi u 2013. neto dobit mogla doseći 25 milijardi rubalja, u 2014. - 40 milijardi rubalja. Spajanje Svyazinvesta Rostelecomu povećat će prihod za 1% u 2013. i 3% u 2014. Bez učinka spajanja Svyazinvesta, Rostelecom je za 2013. prognozirao prihod u iznosu od 327 milijardi rubalja, OIBDA će prema predviđanjima tvrtke u iznose 120 milijardi rubalja, a do 2016. će se povećati na 150-160 milijardi rubalja. Do 2016. tvrtka je planirala povećati prihod za 7%, do 407 milijardi rubalja.

Kada je Rostelecom u ožujku 2014. objavio svoje financijske rezultate za 2013., ispostavilo se da prihodi tvrtke nisu ispunili prognozu i pali su za 2% na 325,7 milijardi RUB, OIBDA (operativni prihod prije kamata na kredite i amortizacije) pao je za 6% na 113 milijardi rubalja. Operativna dobit smanjena je za 17% na 45 milijardi rubalja. Neto dobit pala je još više - za 27% na 24 milijarde rubalja.

U četvrtom tromjesečju 2013. neto dobit tvrtke smanjena je za 62% u odnosu na isto razdoblje 2012. godine i iznosila je milijardu rubalja. Tvrtka to objašnjava jednokratnim otpisima zbog revalorizacije opcije otkupa Rostelecomovih 2,7% vlastitih dionica od Deutsche Banke i RFIF-a, kao i poreznim učinkom uzrokovanim stvaranjem rezerviranja za sumnjive dugove Sky Link (mobilna podružnica Rostelecom). Kapitalna ulaganja za godinu smanjena su za 27% na 68,5 milijardi rubalja.

Među vrstama poslovanja najlošije su poslovale komunikacije na daljinu i zakup kanala. Prihodi od svake od ova dva područja u 2013. smanjeni su za 17% i iznosili su 17,1 milijardu rubalja. i 9,5 milijardi rubalja. odnosno. Prihodi od zonskih komunikacija nastavljaju padati: smanjeni su za 13% na 17 milijardi rubalja.

Za 5% - do 38,9 milijardi rubalja. - Pali su prihodi od mobilnih komunikacija. Istodobno, neto gubitak od mobilnih komunikacija u 2013. godini porastao je gotovo 7 puta na 2,5 milijardi rubalja. Operativni gubitak iz ovog područja iznosio je 366 milijuna rubalja. (godinu ranije, operativna dobit iznosila je 1,35 milijardi rubalja). U ovom trenutku, Rostelecom je u procesu prijenosa svog mobilnog poslovanja u zajedničko ulaganje s Tele2.

Najprofitabilniji posao Rostelecoma ostaje lokalni telefon vezu- 87,5 milijardi rubalja (smanjenje za 2%). Najbrže rastući segment je plaćena TV: rast je iznosio 29%, prihod je dosegao 11,7 milijardi rubalja.

Prihodi od prijenosa međuoperaterskog prometa porasli su za 13% na 24,5 milijardi rubalja, od širokopojasnog pristupa internetu - za 9% na 56 milijardi rubalja. Oblak usluge porasle su za 10% na 23 milijarde rubalja.

Ako uzmemo u obzir prihode po vrstama kupaca, onda su prihodi od državnih kupaca smanjeni za 16% na 45 milijardi RUB, od korporativni klijenti, naprotiv, porastao je za 4% na 74 milijarde rubalja. Prihodi od pojedinaca i drugih telekomunikacijskih operatera ostali su gotovo nepromijenjeni i iznose 165 milijardi rubalja. i 40 milijardi rubalja.

Broj Rostelecomovih fiksnih telefonskih pretplatnika i dalje pada: tijekom godine smanjen je za 6% na 26,5 milijuna. Broj korisnika širokopojasnog pristupa internetu, naprotiv, raste: tijekom godine porastao je za 12% na 10,6 milijuna. 62% povezano putem xDSL tehnologije, 38% - putem FTTB-a. Broj mobilnih pretplatnika porastao je za 9% na 14,8 milijuna (rast je bio posljedica regije Urala i Sibira).

Broj pretplatnika pay TV porastao je za 12% na 7,5 milijuna, od čega je 71% korisnika kabelske televizije, 29% je IPTV.

2012: Rast prihoda za 7% na 321 milijardu rubalja

Prihod Grupe za 2012. iznosio je 321,3 milijarde RUB. i porasla je za 7% u odnosu na 2011. Struktura prihoda se promijenila u korist rastućih segmenata, uključujući, između ostalog, mobilne vezu , širokopojasni, Pay TV. OIBDA marža iznosila je 36,9%, što odražava učinke aktivnog razvoja mobilnog poslovanja u regijama u kojima se grade 3G+ mreže u četvrtom tromjesečju 2012., povećanje udjela brzorastućih, ali manje profitabilnih od tradicionalnih segmenata prihoda, stvaranje rezerve za naknade zaposlenicima unutar 20 % optimizacije administrativnog osoblja planirane za 2013. Neto dobit za 2012. iznosila je 35,2 milijarde rubalja. neto dug od 31. prosinca 2012. iznosio je 203,1 milijardu rubalja. Za 2012. ukupan dug OJSC " Rostelecom" porastao je za 24%, na 214,4 milijarde rubalja.

2011

Rezultati godine: govorna telefonija - 58% prihoda

Prihod Rostelecoma za 2011., određen u skladu s ruskim računovodstvenim standardima (RAS), iznosio je 296 milijardi rubalja. Neto dobit Rostelecoma u 2011. iznosila je 46,1 milijardu rubalja, konsolidirani prihod iznosio je 296 milijardi rubalja.

Struktura prihoda:

• usluge govorne telefonije - 58% svih prihoda tvrtke - više od 124 milijarde rubalja.
• usluge prijenosa podataka - 23% prihoda (više od 49 milijardi rubalja).
• usluge mobilne komunikacije - 5,1% (oko 10 milijardi rubalja)
• pružanje komunikacijskih kanala za korištenje - 4,5% (približno 9 milijardi rubalja).
• usluge televizijskog i radijskog emitiranja, satelitskih i radijskih komunikacija - 1,5% (nešto više od 3 milijarde rubalja).

Rostelecomov prihod od e-vlade više se nego udvostručio u 2011., za 132%. U strukturi svojih prihoda ovaj smjer zauzima manje od 1%.

Raste i operativna profitabilnost – u 2010. iznosila je oko 5%. Rostelecom očekuje da će profitabilnost ovog područja biti na razini ostalih njegovih poslova, kaže predstavnica operatera Kira Kiryukhina.

U pogledu profitabilnosti, e-uprava je usporediva s međunarodnom i komunikacija na daljinu, zna izvor u tvrtki. Za projekte ove vrste 20% - običan prinos, smatra izvršni direktor integratora sustava IBS Sergej Matsotsky. I osnivač integratora sustava " Lanit» Za Georgyja Gensa takva profitabilnost prema državnom ugovoru za IT projekt „čini se kao bajka“: konkurencija se sada pojačala, a marža se kao rezultat toga smanjila. Navodno, glavni profit u ovom ugovoru Rostelecomu donosi operaterski dio, sugerira.

Međutim, nije jasno kako je Rostelecom uspio iz svojih troškova izdvojiti one koji se odnose na ugovore o e-vladi, iznenađen je zaposlenik drugog integratora i ovu brojku smatra "papirnatom".

9 mjeseci: rast neto dobiti za 2%

Neto prihod Rostelecoma MSFI za 9 mjeseci 2011. povećao se za 2% na 29,397 milijardi rubalja. od 28,885 milijardi rubalja. u odnosu na isto razdoblje 2010. Prihod je porastao za 7% na 217,458 milijardi rubalja. od 203,287 milijardi rubalja. OIBDA je porasla za 5% na 85,517 milijardi RUB. od 81,525 milijardi RUB, OIBDA marža iznosila je 39,3%.

Prva polovica godine: rast neto dobiti za 6 puta

Prema informacijskom i dohvatnom sustavu DataCapital, neto dobit Rostelecoma prema RAS-u u prvoj polovici 2011. porasla je 6,23 puta na 13,939 milijardi RUB. od 2,233 milijarde rubalja. za isti period 2010. Prihod je povećan 2,8 puta na 79,875 milijardi rubalja. s 28,467 milijardi rubalja, dobit od prodaje - za 4,91 puta na 15,763 milijarde rubalja. od 3,209 milijardi rubalja.

2010

Drugo mjesto po prihodima u telekomunikacijskoj industriji na kraju godine

Nerevidirani konsolidirani prihod pripojenog Rostelecoma za MSFI u 2010. iznosio je 275,7 milijardi rubalja. (9,05 milijardi dolara po tečaju Centralne banke na dan 31. prosinca 2010.).

Neto dobit - 40,8 milijardi rubalja. (1,34 milijarde dolara).

Ovo je prvo izvješće tvrtke nakon što joj se 1. travnja 2011. pridružilo sedam međuregionalnih komunikacijskih tvrtki (RTO) i Dagsvyazinform, koje je prethodno kontrolirao " Svyazinvest". Ovo izvješće postat će temelj za usporedbu rezultata koji će biti prikazani već u 2011. godini jedna tvrtka, objasnio je predstavnik Rostelecoma.

Što se tiče prihoda za 2010., kombinirani " Rostelecom" ispred nečega " Megafon“, koji je 2010. godine zaradio 215,5 milijardi rubalja. A ako uzmemo u obzir samo ruske operacije, onda je Rostelecom ispred VimpelCom“, popuštajući samo MTS, čiji je ruski prihod iznosio 286,4 milijarde rubalja. Ipak, OIBDA marža kombinirane tvrtke pokazala se lošijom od one kod velikih trojki - 40,2%. Za ruske operacije MTS-a ta je brojka iznosila 43,4%, za MegaFon - 45,4%, a za VimpelCom - 46,2%. U usporedbi s operatorima Big Three, udio mobilno poslovanje Rostelecomova je mala, a fiksna poslovna marža puno niža, objašnjava Evgeny Golosnoy, analitičar Troika Dialog. Za tvrtku koja se primarno bavi fiksna linija 40,2% je dobar pokazatelj profitabilnosti, smatra. Štoviše, tarife za dio usluga Rostelecoma regulira država, podsjeća Golosnoy.

U 2010., spojeni Rostelecom dobio je 32 milijarde rubalja od mobilnog poslovanja. prihoda, što je samo 11,6% ukupnog prihoda tvrtke. S druge strane, operatori Big Three još uvijek većinu svojih prihoda zarađuju od mobilnih komunikacija: MTS v Rusija ovaj udio je 82,7%, VimpelCom"- 83,6% i " Megafon» - 96,5%.

Financijski pokazatelji za treće tromjesečje

Prihod je iznosio 15,8 milijardi RUB, uključujući prihod od novih i dodatnih usluga, povećan za 16% na 5,8 milijardi RUB (37% prihoda u usporedbi s 32% u trećem tromjesečju 2009.);

Prilagođeni OIBDA (neto obračunatih nenovčanih troškova u okviru programa dugoročnog poticaja za zaposlenike u iznosu od 461 milijun RUB) iznosio je 3,2 milijarde RUB; OIBDA marža 20,3%;

Neto dobit, prilagođena za negotovinsko obračunavanje troškova u okviru programa dugoročnog poticaja za zaposlenike, iznosila je 1,4 milijarde rubalja.

Kapitalna ulaganja iznosila su 2,8 milijardi rubalja. (17,5% prihoda)

Glavni financijski pokazatelji za devet mjeseci 2010.

Prihodi su iznosili 45,8 milijardi rubalja, uključujući prihode od novih i dodatnih usluga, koji su porasli za 10% na 16,5 milijardi rubalja (36% prihoda u usporedbi s 31% u devet mjeseci 2009.);

Prilagođeni OIBDA (neto obračunatih nenovčanih troškova u okviru programa dugoročnog poticanja zaposlenika u iznosu od 461 milijun RUB) iznosio je 9,0 milijardi RUB; OIBDA marža povećana na 19,7%;

Neto dobit, prilagođena za obračun nenovčanih troškova u okviru programa dugoročnog poticaja za zaposlenike, iznosila je 3,3 milijarde rubalja.

Kapitalna ulaganja iznosila su 7,7 milijardi rubalja. (16,9% prihoda)

Kapitalizacija tvrtke u studenom 2010. iznosi 120,5 milijardi rubalja.

P1: Oštar pad prihoda

U prvom tromjesečju 2010. Rostelecomov RAS prihod pao je za 8,2% u odnosu na siječanj-ožujak 2009. na 14,1 milijardu RUB, rekao je operater. Ovo je najveći pad u najmanje pet godina, kaže analitičar Veles Capitala Ilya Fedotov. Razlog je smanjenje prihoda od njegove tradicionalne međugradske komunikacije (u 2009. osigurao je 71,4% prihoda Rostelecoma). Promet ide u mreže mobilnih operatera, priznaje zaposlenik press službe Rostelecoma.

Do 2006. godine svi su operateri morali slati međugradske i međunarodne pozive putem mreže Rostelecoma, no onda su drugi operateri počeli dobivati ​​licence za pravo samostalnog pružanja tih usluga. Sada ih ima oko 20, uključujući MTS , « VimpelCom"i" Megafon ».

Isprva je širenje "velike trojke" kočilo nepostojanje glavnih kanala. Morali su se iznajmiti od Rostelecoma, MTT-a, Transtelecoma, a pozivi su bili skupi. No 2008. godine VimpelCom je kupio Golden Telecom s moćnom kabelskom mrežom, a MTS i MegaFon počeli su graditi vlastite mreže. Zbog toga su mobilni međugradski i pozivi u inozemstvo značajno pojeftinili.

2008: Prihod od 66 milijardi, neto dobit - 7 milijardi rubalja

• Prihod - 66,6 milijardi rubalja. (2008., MSFI)
• Neto dobit - 7 milijardi rubalja.