Кутузовский проспект дэх Сбербанкны оффис. Греф бол Agile хандлагын гол хөшүүрэг юм

Сбербанк- Оросын хамгийн том универсал арилжааны банк.

Бизнесийн асуудал

Сбербанк нь удирдлагын шинэлэг загварт нийцсэн цоо шинэ, уян хатан хэлбэрт оффисын дизайн хийх зорилт тавьсан. Зочид буудлын хэлтсийн ажлыг хамгийн үр дүнтэй зохион байгуулах, зах зээл, эрэлт, нийлүүлэлтийн өөрчлөлтөд банкны хариу арга хэмжээний хурдыг нэмэгдүүлэх нь түүний зорилго юм. Ирээдүйд шинэ оффис бүхэлдээ agile-ийн сүнс, форматыг дагаж мөрдөх болно.

Орон зайн зохион байгуулалт

Сбербанк Кутузовский проспект дэх өөрийн шинэ байранд "Президент Плаза"-д agile форматаар орчин үеийн уян хатан оффис байгуулах туршилт хийжээ. Гурван давхраас өөрчлөлт хийх ажил эхэлсэн (гурван өөр архитектурын фирмийн гурван туршилтын оффис 2016 оны Best Office Awards 2016-д оролцож байна - редакторын тэмдэглэл). 14-р давхрын дизайны төслийг Аврора групп гүйцэтгэсэн.

Шинэ төрлийн оффисын орон зай нь маш уян хатан байдлыг илэрхийлдэг: баг бүрдүүлэхэд тав тухтай байдал, өөрийгөө зохион байгуулах чадвар, хоёр түвшний байнгын харилцан үйлчлэл. Нэгдүгээр түвшин буюу отрядууд гэж нэрлэгддэг хэсэг нь янз бүрийн салбарын 10-15 мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн бие даан зохион байгуулдаг ажлын хэсэг, нэг төрлийн жижиг стартапууд юм. Хоёрдахь шат бол овог аймгууд бөгөөд үүнд отрядууд нэгдсэн. Шалан дээр дөрвөн овгийн бүсийг хуваарилдаг хамтын ажиллагаа, тус бүр нь 200 орчим хүний багтаамжтай.

Эхний ээлжинд уг барилгыг орон сууцаар төлөвлөж байсан тул шалыг галд тэсвэртэй тасалгаа болгон хуваасан тул түүгээр хүмүүс чөлөөтэй зорчих боломжгүй байв. Инженерийн болон техникийн шийдлүүдГалын аюулгүй байдлын бүх стандарт, шаардлагыг хангаж, ердийн овгийн хэрэгцээг харгалзан үзсэн: амжилттай ажиллахын тулд найман хурлын өрөө, нэг кофены цэг, хоёр автомат машин шаардлагатай.

Эргономик төлөвлөлтийн шийдэл нь оффисыг цэлгэр болгож, ажлын тав тухтай нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгосон: шиллэгээтэй нүүрэн талын тав тухтай ажлын байр, амралтын газар, албан бус харилцаа холбоо, коворкинг болон кофены цэгүүд, номын сан, ханан дээр тэмдэглэгээ бүхий самбар бүхий уулзалтын өрөө, суурилуулсан хадгалах систем бүхий блокууд - бүгд оффисын цөмд байдаг. 14 давхарт хамгийн олон буюу 750 орчим ажлын байр байгаа нь шаардлага хангасан Ажлын нөхцөл.

Ерөнхийлөгч Плазагийн байршлыг дээд зэргээр ашигласан: Москва хот, Кутузовский проспект, Поклонная Гора зэрэг оффисын бараг хаанаас ч нээгддэг.

Дизайн санаа

Agile хандлагын дүрэмд хөгжүүлэгчид болон бизнесийн төлөөлөгчид төслийн туршид өдөр бүр хамтран ажиллах ёстой гэж заасан байдаг; шууд харилцаа холбоо нь хамгийн практик бөгөөд үр дүнтэй аргабаг өөрөө болон багийн дотор мэдээлэл солилцох; энгийн байх нь чухал. Дизайн төслийг эдгээр үндсэн зарчмууд дээр үндэслэн боловсруулсан.

"Ногоон" материал, тав тухтай ажлын тавилга, буйдан, пауфтай хэд хэдэн хүмүүст тав тухтай хэлэлцээр хийх "зөөлөн" талбайг онцлон тэмдэглэв. Онцгой анхааралгэрэлтүүлэгт зориулагдсан, орчин үеийн тоног төхөөрөмжкофены цэгүүд, агааржуулалт сайтай, акустик тав тухтай. Харилцаа холбоо бүхий таазыг нээлттэй орхиж, дээр нь Ecofon акустик хавтанг зөв геометрийн дарааллаар байрлуулсан.

4 сарын дотор 24,000 метр (3 давхар) зураг төслийг боловсруулж, барьсан.
Төсөв нь ийм түвшний оффисын төслүүдээс хоёр дахин бага байсан. Тиймээс угсарсан бүх тавилга, хаалт, гэрэлтүүлгийн тоног төхөөрөмжийг хамгийн богино хугацаанд, хамгийн бага төсөвтэй дотоодын аж ахуйн нэгжүүд нийлүүлсэн.

Би 2017 оны 08 дугаар сарын 04-ний өдөр хэрэглээний зээл хүссэн. Ажилтан (Семёнов Д.С. дотоод утас. 335713) "Хэрэглээний зээл" - 570 тр. 60 сарын хугацаатай өргөдөл No85----60. 100 мянган рубльээс дээш цалин Сбербанкаар дамжуулан, Москва дахь орон сууц (салбар байрладаг барилгад), зээлийн түүх - 1 хоногийн хугацаа хэтрээгүй, Оросын иргэншил, Москвагийн бүртгэл. Семенов Д.С. албан журмын тэтгэврийн даатгалын тухай гэрээ байгуулах саналыг тууштай тавьж байсан. Би мөнгөө Сбербанканд бүрэн даатгаж чадна гэж итгэн гэрээг байгуулсан. 2017 оны 08-р сарын 07-ны өдөр - Би холбоо барих төвөөс өргөдлийн хяналтын үр дүнг шалгахад өргөдлийн явц үргэлжилж байна гэж хэлсэн. 08/08/2017 - Би холбоо барих төвөөс өргөдлийг хэлэлцсэн үр дүнгийн талаар шалгахад өргөдлийн явц үргэлжилж байна гэж хэлсэн. 08/09/2017 - Би холбоо барих төвөөс өргөдлийн хяналтын үр дүнг шалгасан, тэд өргөдлийн ажил үргэлжилж байна гэж хэлсэн. 08/10/2017 - Холбоо барих төвийн мэдээлснээр өргөдлийг 674 тр-ийн дүнгээр хэлэлцэж байна. Би Д.С.Семенов руу залгасан бөгөөд тэрээр өөрийн гарын үсэг зурсан зээлийн нөхцөлтэй нийцэхгүй байгаа зээлийн хэмжээг зааж өгөхийг асуухад зээлийг зөвшөөрөөгүй гэж мэдэгдэв. Аль зээлийн өргөдлийн дугаарт зээл зөвшөөрөгдөөгүй талаар тодруулга хүссэн. Семенов Д.С. Би юу ч хариулж чадаагүй бөгөөд түүний удирдлага руу 335717, 335718 дугаарт залгахыг санал болгов. Утаснууд хариу өгөхгүй байна. Семеновтой ярилцсаны дараа Д.С. Би холбоо барих төв рүү утасдаж, миний өргөдлийг хүлээн авахаас татгалзсан гэж мэдэгдсэн. Асуулт: 1. Хэрхэн 570 tr. ган 674т.р. Энэ нь хууран мэхлэлт үү, эсвэл зүгээр л хэрэглэгчдийг хуурах уу? 2. Д.С.Семеновтой ярилцахаас өмнө холбоо барих төв өргөдлийн ажил явагдаж байна гэж мэдээлсэн бөгөөд Д.С.Семеновтой ярилцсаны дараа. өргөдлийг татгалзсан болохыг баталж, өргөдлийн шийдвэрийг Сбербанк биш Д.С.Семенов гаргасан уу? Татгалзсан нь Д.С.Семеновыг буруутгасантай холбоотой юм. хэрэглэгчийн хууран мэхлэлтэнд? 3. Шударга үйлчлүүлэгчийг залилан мэхэлсэн тохиолдолд (цалингийн төсөл, зээлийн үүргээ олон удаа амжилттай төлсөн) Сбербанкны тэтгэврийн шимтгэлд итгэх нь үндэслэлтэй юу? 4. Энэ нөхцөл байдлын буруутан байхгүй юу? Энэ нь Сбербанкны бодлого мөн үү? Миний хүний нөөцийн хэлтсийн даргаар ажиллаж байгаа байгууллага Сбербанктай нөхөөстэй төсөл үргэлжлүүлэх ёстой юу? Миний хэрэг онцгой биш. Манай өндөр цалинтай ажилчдын дийлэнх нь Сбербанкны итгэл найдваргүй (зээлийн хүсэлтийг авч үзэхэд удаан хугацаа шаардагддаг, зээлийн хүү өндөр байдаг) бүрэн ашиглаж чаддаггүй. санхүүгийн хэрэгсэлСбербанк цалингаа Сбербанкаар дамжуулан авдаг ч бусдын үйлчилгээнд хандахаас өөр аргагүй болдог санхүүгийн байгууллага. 5. Сбербанк нь байнгын, тогтвортой цалинтай, албан ёсны өндөр цалинтай, ухамсартай, төлбөрийн чадвартай харилцагчид хэрэггүй. цалин? Энэ бол Сбербанкны бодлого биш гэдэгт би итгэж байна - эс тэгвээс энэ нь утгагүй болно. Эцсийн эцэст Сбербанк тэгдэггүй санхүүгийн пирамид? талаар мэдээлэл авахыг хүсч байна сахилгын арга хэмжээЭнэ үйл явдалтай холбогдуулан Сбербанкны 99-5278-01788 дугаартай ажилтан Д.С.Семеновт авсан мэдээлэл, мөн Сбербанкны энэ нөхцөл байдалд албан ёсны хандлагыг миний цахим шуудангийн хаягаар илгээнэ үү.

Сбербанк- Оросын хамгийн том арилжааны банк.

Бизнесийн асуудал

Орон зайн зохион байгуулалт

Шинэ төрлийн оффисын орон зай нь туйлын уян хатан байдлыг илэрхийлдэг: баг бүрдүүлэхэд тав тухтай байдал, өөрийгөө зохион байгуулах чадвар, хоёр түвшний байнгын харилцан үйлчлэл. Нэгдүгээр түвшин буюу отрядууд гэж нэрлэгддэг хэсэг нь янз бүрийн салбарын 10-15 мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн бие даан зохион байгуулдаг ажлын хэсэг, нэг төрлийн жижиг стартапууд юм. Хоёрдахь шат бол овог аймгууд бөгөөд үүнд отрядууд нэгдсэн. Шалан дээрх дөрвөн овог аймаг тус бүрдээ 200 орчим хүнийг багтаах боломжтой хамтын ажиллагааны тусгай талбайтай.

Эхний ээлжинд уг барилгыг орон сууцаар төлөвлөж байсан тул шалыг галд тэсвэртэй тасалгаа болгон хуваасан нь түүгээр хүмүүс чөлөөтэй зорчих боломжгүй байв. Инженерийн болон техникийн шийдлүүдийн тусламжтайгаар галын бүх стандарт, шаардлагыг дагаж мөрдөх, ердийн овгийн хэрэгцээг харгалзан үзэх боломжтой болсон: амжилттай ажиллахын тулд найман хурлын өрөө, нэг кофены цэг, хоёр автомат машин шаардлагатай болно. .

Эргономик төлөвлөлтийн шийдэл нь оффисыг цэлгэр болгож, ажлын тав тухтай нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгосон: шилэн нүүрэн талын тав тухтай ажлын байр, амралт, албан бус харилцааны талбай, хамтран ажиллах талбай, кофены цэг, номын сан, самбар бүхий уулзалтын өрөө бүхий блокууд. хана, суурилуулсан хадгалах систем - бүгд оффисын цөмд байдаг. 14-р давхарт хамгийн олон тооны ажлын байр байрладаг - 750 орчим нь техникийн нөхцөлийн шаардлагыг хангасан.

Дизайн санаа

Agile хандлагын дүрэмд хөгжүүлэгчид болон бизнесийн төлөөлөгчид төслийн туршид өдөр бүр хамтран ажиллах ёстой гэж заасан байдаг; шууд харилцаа холбоо нь багтай болон багийн дотор мэдээлэл солилцох хамгийн практик, үр дүнтэй арга юм; энгийн байх нь чухал. Дизайн төслийг эдгээр үндсэн зарчмууд дээр үндэслэн боловсруулсан.

"Ногоон" материал, тав тухтай ажлын тавилга, буйдан, пауфтай хэд хэдэн хүмүүст тав тухтай хэлэлцээр хийх "зөөлөн" талбайг онцлон тэмдэглэв. Гэрэлтүүлэг, кофены цэгүүдийн орчин үеийн тоног төхөөрөмж, агааржуулалт сайтай, акустик ая тухтай байдалд онцгой анхаарал хандуулсан. Харилцаа холбоо бүхий таазыг нээлттэй орхиж, дээр нь Ecofon акустик хавтанг зөв геометрийн дарааллаар байрлуулсан.

Формат, 4 мянга гаруй хүн нүүсэн. Хөдөлгөөн үргэлжилж байна. Энэ талаар Сбербанкны Agile дасгалжуулагч Наталья Поляченко TAdviser-д ярьжээ.

Agile Home нэртэй Сбербанкны шинэ оффис нь Кутузовский проспект, 32/1 дэх бизнесийн төвийн барилгыг бүрэн эзлэх болно. Энэ нь 16 давхар юм. Ирээдүйд Сбербанкны 9-10 мянга орчим ажилтан энд ажиллах боломжтой болно гэж Поляченко хэлэв. Тавдугаар сарын байдлаар тус барилгын 1, 3-6, 12-15 давхарууд ашиглалтад орсон.

Үйл ажиллагааны шинэ зарчмын дагуу ажилчид одоо "овог аймаг" -д хуваагдаж, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний янз бүрийн чиглэлээр ажилладаг хэлтэсүүд байдаг. "Бүтээгдэхүүн" "овог" -оос гадна Сбербанкны платформын шийдлүүд дээр ажилладаг "овгууд" бас байдаг.

"Омог" бүр ойролцоогоор 10 хүнтэй 15 багаас бүрддэг. Тэд тус бүр хоёр долоо хоногийн хугацаатай спринт даалгаврууд дээр ажилладаг гэж Поляченко хэлэв.

Үүний зэрэгцээ өмнө нь бизнесийн болон мэдээллийн технологийн ажилтнууд тусдаа байдаг байсан бол одоо энэ хоёр тал нэг багт төлөөлөлтэй болж, бүтээгдэхүүн дээр хамтран ажиллаж байна. Наталья Поляченко TAdviser-д хэлэхдээ, 5-р сарын байдлаар шинэ оффисын ажилтнуудын ойролцоогоор 25% нь бизнесийн төлөөлөгчид, 75% нь мэдээллийн технологийн төлөөлөгчид байна.

Шинэ оффисын дэд бүтэц нь "овог аймаг" болон тус тусад нь багуудын эргэн тойронд баригдсан. Оффисын талбай нь нэг талаас багууд бие биенээсээ нэлээд тусгаарлагдсан, нөгөө талаар ойр дотно байхаар зохион байгуулагдсан.

TAdviser-ийн зочилсон Agile Home-ийн 15-р давхарт 5-р сарын байдлаар дижитал бүтээгдэхүүн, олон нийтийн хувийн тохиргоо гэсэн хоёр "овог" байдаг. Ажилчдад зориулсан ажлын байрнаас гадна хурлын талбай, хурлын өрөө, утсаар ярих эсвэл ганцаарчилсан яриа хийх лангуу гэх мэт.

Agile өөрчлөлтийн гол зорилго нь шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд хурдан гаргах явдал юм. Сбербанкны жижиглэнгийн бизнесийн блокийн дарга Александр Торбахов TAdviser-тэй хийсэн ярилцлагадаа хуучин загвараар ажиллахдаа санаа гарч ирснээс хойш бүтээгдэхүүн зах зээлд гарах хүртэл 2 жил өнгөрч болно гэж тэмдэглэв. Agile загварын дагуу Сбербанк төслийг хэдэн сарын дотор дуусгахаар төлөвлөж байна.

Сбербанк Agile өөрчлөлтөө жижиглэн худалдааны бизнесээрээ эхлүүлсэн. Александр Торбахов TAdviser-д хэлэхдээ, 5-р сарын байдлаар бараг бүх жижиглэнгийн бүтээгдэхүүнийг Agile аргачлалыг ашиглан хөгжүүлэлтэд шилжүүлсэн байна.

2017 оны 5-р сарын байдлаар корпорацийн бүтээгдэхүүний хувьд нэг овог бий болсон - дунд болон жижиг бизнест зориулагдсан гэж Наталья Поляченко TAdviser-д ярьжээ.

Александр Торбахов өөрчлөлтийн үйл явц амаргүй гэдгийг тэмдэглэв: багууд аль хэдийн шинэ хэлбэрээр баригдсан, гэхдээ бүтцийн өөрчлөлт үйлдвэрлэлийн үйл явц- илүү төвөгтэй, урт. Одоогийн байдлаар Сбербанкны хөгжүүлэгчид, тестерүүд болон үйлдлийн системд оролцдог хүмүүс тусдаа хүмүүс юм. Үүний зэрэгцээ, "бүрэн Agile" орчинд эдгээр бүх мэргэжлүүд нэг инженер болж нэгтгэгдэх ёстой бөгөөд нэг баг санаанаас гаргах хүртэлх бүх мөчлөгийг гүйцэтгэх чадвартай байх ёстой. аж үйлдвэрийн үйл ажиллагаагэж Торбахов хэлэв.

Хөгжлийг Agile-д шилжүүлэх бүрэн By жижиглэнгийн бизнес 2017 оны эцэс хүртэл төлөвлөгдсөн гэж Торбахов TAdviser-д мэдэгдэв.

Энэ материал дахь зургийн эх сурвалж нь TAdviser юм.

Agile форматтай гурван оффис

Нэгдүгээр түвшин буюу отрядууд гэж нэрлэгддэг хэсэг нь янз бүрийн салбарын 10-15 мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн бие даан зохион байгуулдаг ажлын хэсэг, нэг төрлийн жижиг стартапууд юм. Хоёрдахь шат бол овог аймгууд бөгөөд үүнд отрядууд нэгдсэн. Шалан дээрх дөрвөн овог аймаг тус бүрдээ 200 орчим хүнийг багтаах боломжтой хамтын ажиллагааны тусгай талбайтай.

"Adeteil" төсөл

Өөр нэг давхарыг "Адетейл" архитектурын товчоонд даатгасан.

Энэхүү багийн төсөлд оффис нь төслийн багуудын ажилд ашиглагддаг задгай талбай болон хурлын танхимд байрладаг олон ажлын хэсэгт хуваагддаг.

Оффисын бүтэц нь өөрөө ажлын хэсгүүдийг бүрдүүлдэг - squats гэж нэрлэгддэг. Нэг squat нь тодорхой ажил дээр ажилладаг 8-10 хүнээс бүрддэг. Дэлхий нийтийн тулгамдсан асуудлууд нь овогуудыг нэгдэж, шинэ нэгж болох овог аймгийг бий болгохыг шаарддаг. Тиймээс албан тасалгаанд тогтсон ажлын байр байдаггүй ч овог аймагт нэгтгэх боломжтой олон талбарууд байдаг.

Орон зайг томруулахад хялбар болгохын тулд архитекторууд задгай талбай болон хурлын өрөөнүүдийг (үүний 37 нь оффист байдаг) хэд хэдэн бүсэд хувааж эсвэл нэг өрөөнд нэгтгэдэг гүйдэг хуваалтыг ашигласан.

Оффисын төвд хагас дугуй хэлбэртэй модон эзэлхүүнтэй, овог аймгууд хоорондоо ярилцаж болох тэмдэглэгээний самбар бүхий тусгай талбай байдаг. үр дүнд хүрсэнмөн шинэ даалгавар тавь. Шилэн хуваалт нь зөвхөн бүсийг хуваах төдийгүй, ажилчид тус бүрийн төсөл боловсруулах үйл явцын талаар наалт наадаг нэг төрлийн ажлын самбар болдог.

Ширээ бүрийн дээр том дэлгэц байрлуулсан бөгөөд хурлын дуудлагын систем суурилуулсан тул бусад оффисын хамт олонтойгоо хялбархан харилцах боломжтой.

Тус оффис нь 4 гал тогоо, 11 кофены цэгтэй бөгөөд ажилчид зууш идэж, амарч болно. Олон тооны албан бус ажлын талбайнууд, тухайлбал буйдан, пауф гэх мэт нь "ердийн" оффисын талбайн мэдрэмжийг бий болгодог.

2016

Герман Греф: Agile бол Сбербанкны түүхэн дэх хамгийн эрс өөрчлөлт юм

Сбербанк ялагчаар McKinsey-г сонгосон. Тендерийн хамгийн бага үнийг үл харгалзан Boston Consulting Group хамгийн бага оноо авсан байна.

2017 оны 1-р сарын 31 хүртэл төлөвлөсөн ажлын үр дүнд үндэслэн McKinsey 120.7 сая рубль авах болно. Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд хангагдсан тохиолдолд Сбербанк дахин 224 сая рубль төлөх болно (Сбербанк ажлын даалгаварт тэдгээрийн мөн чанарыг задруулаагүй).

McKinsey нь Agile байгууллагын зорилтот загварт шилжихийн тулд Сбербанкны бүтэц, чиг үүрэг, удирдлагын үйл явцыг өөрчлөх саналыг бэлтгэх шаардлагатай болно. Мөн эхний давалгааг хэрэгжүүлэх Agile байгууллагын хэрэгслүүдийг (батлагдсан зорилтот загвар, өөрчлөлтийн арга барилд үндэслэн) нарийвчлан тайлбарлах, эхний давалгааны зохион байгуулалтын периметрийг тодорхойлох шаардлагатай.

Үүний дараа зөвлөхөөс одоогийн үе шатанд сонгосон уян хатан элементүүдийг туршихад дэмжлэг үзүүлж, туршилтын багуудын бэлэн байдлыг хангалттай түвшинд хүргэж, үр дүнтэй эхлүүлэхийн тулд өөрчлөлтийн эхний давалгааны гол оролцогчдод сургалт явуулах шаардлагатай болно.

Сбербанкны хүлээлтийн дагуу банкны шинэ бүтэц, удирдлагын загвар нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох зах зээлд гарах хугацааг эрс багасгах ёстой. Удирдлагын шийдвэрүүд-тай хамт боловсруулж, батлах ёстой өндөр хурд, банкны удирдлагын тогтолцоо хямдрах ёстой, мөн инновацийн үйл ажиллагаа- илүү хүчтэй.

Топ менежерүүдэд Agile-ийн үндсийг сургах

Гэрээний дагуу сургалт явуулахын зэрэгцээ МакКинси Сбербанкны Agile байгууллагын зорилтот загварыг тодорхойлсон. Энэ нь банк дахь бимодал, Agile байгууллагын зарчимд суурилсан бүтэц, удирдлагын загварыг өөрчлөх хөтөлбөрийг цаашид боловсруулахад зайлшгүй шаардлагатай юм.

McKinsey боломжтойг тайлбарлахыг шаардсан зохион байгуулалтын загварууд, Agile болон bimodal зохион байгуулалтын зарчимд тулгуурлан банкны удирдлагын загвар, бүтцийг өөрчлөх хандлага, өөрчлөлтөд бэлэн байгаа эсэх, оновчтой хандлагыг сонгох (хүний нөөцийн бэлэн байдал, мэдээллийн технологийн бэлэн байдал, төлөвшил гэх мэт) хувьд банкны оношлогоо хийх. үндсэн үйл явцын менежмент, компанийн соёлыг өөрчлөх боломж - өмнө нь хийгдсэн оношлогоонд үндэслэн Байгууллагын соёл), хандлагыг сонгох зөвлөмжийг бэлтгэж, өөрчлөлтийн төлөвлөгөөг боловсруулсан.

Сбербанкны шилдэг менежерүүдийг сургахын тулд гүйцэтгэгч томоохон газруудад айлчлалаа зохион байгуулах шаардлагатай болсон гадаадын компаниуд, bimodal болон Agile зохион байгуулалтын зарчмууд дээр тулгуурлан ажиллах - судлах шилдэг туршлагуудтуршлага солилцох, мөн “Өөрчлөлтийн туршлага томоохон байгууллагууд Agile болон bimodal арга барилын хүрээнд" эдгээр чиглэлээр олон улсын тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийг оролцуулсан.

Греф бол Agile хандлагын гол хөшүүрэг юм

Банкны ерөнхийлөгч Герман Греф 2016 оны 1-р сард Сбербанкийг өөрчлөх төлөвлөгөөний талаар ярьсан.

Мэдээллийн технологийн шинэ платформ нь Agile хандлага дээр суурилан бүтээгдэнэ (хуваа гэсэн үг томоохон төслүүдБүтээмжтэй хэлхээний шинэчлэлт, сайжруулалтыг хурдасгахын тулд жижиг хэсгүүдэд хуваана) Грефийн хэлсэн үгнээс үүдэлтэй.