Марков Ма,
эдийн засагч, банк
шинжээч, социологич

Саяхан, "Төсөв" гэдэг үг Оросын бизнесийн орчинд маш их хэрэглэгддэг. Тэд менежментийн системд төсөвлөсөн технологийг идэвхтэй ашигладаг олон компаниуд байдаг.

Гэсэн хэдий ч олон орос аж ахуйн нэгжүүд, түүний олон тооны арилжааны банкууд, түүний дагуу төсөв Илүү нарийн, энэ нь бүрэн хүчээр ажиллахгүй, эсвэл бүр бүрэн хүчээр ажилладаг бөгөөд тэр ч байтугай богино хугацаанд, дунд хугацааны хувьд болон дунд хугацааны хувьд бага давтамжтай, тэдгээр нь дунд хугацааны хувьд бага байдаг. Тийм ээ, төсөвлөгөөт тусдаа элементүүд байдаг бөгөөд хэдэн компаниудын цөөхөн нь арилжааны банкуудыг багтааж болно.

Системийн гол ойлголтыг тодорхойлох, шууд төсөвлөх үйл явцыг шууд чиглүүлэх зорилгоор. Одоогийн нийтлэлийн циклийг чиглүүлнэ. Сэдэв нь тогтворгүй санхүүгийн байдлын арын дэвсгэрээс илүү сонирхолтой, зардал, орлогын өөр эх үүсвэрээс хайхад илүү сонирхолтой байдаг.

Орчин үеийн эдийн засагт, энэ нь санхүүгийн хувьд гурван стандарт санхүүгийн төсвийн талаар ярих явдал юм
Консонполтсон мэдээллийг компанийн санхүүгийн болон эдийн засгийн байдлаас (BDD) агуулсан: BDD), мөнгөн гүйлгээний төсөв (BDD) ба балансын төсөв (BDDS) ба балансын төсөв (BDD) ба балансын төсвийн төсөв (BDDS) ба ТУСГАЙ ТӨЛБӨР (BDDS). Эдгээр нэр томъёог ерөнхийдөө хүлээн зөвшөөрдөггүй гэж тэр даруй хэлэх хэрэгтэй. Жишээон, / Ашын сануулах төсв, алдааны онуулах төсөвлөд дуудлагыг хурдан хугацаанд тасралтгуулж болно. BBL-ийг хэрэгжїїдийн төсөв ба Ашийн урсгалын төсөв ба Ашийн урсгалын төсөв тэнцвэржүүлж болно.

Энэ нь мэдээжийн хэрэг, энэ гурван санхүүгийн төсвийг хэрхэн дуудах нь хамаагүй. Үүний зэрэгцээ төсвийн систем, төсвийн үйл явц нь арилжааны банкны (банк биш) төсвийн төлөвлөлтийн системээс тодорхой байдлаар анхаарч үзэх нь чухал юм. Арилжааны банкны гол утга нь ихэвчлэн нягтлан бодох бүртгэл, менежерийн тайлангийн хэлбэрийг тооцохгүй бөгөөд тухайн банкны үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан, зээлийн байгууллагын үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан, зээлийн байгууллагын үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг харгалзан үздэг, зээлийн байгууллага Байна уу. Баннданд төсвөлд төсвөлд зориулж төсвийн төсвийн төлөвлөгөөнд нэвтрэхэд тохиромжтой.
1) Орлого ба зардлын төсөв, зарлагын төлбөр (CHRASTASE AHR, ID, KV);
2) Төсвийн үлдэгдэл (төсвийн хөрөнгө, өр төлбөр).

Дээр дурдсанчлан, Дээр дурдсанчлан гол үүрэг нь Тодорхойлогдож, нягтлан бодох бүртгэлийн үүрэг, нягтлан бодох бүртгэлийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь ОХУ-д Төсвийн санхүүжилтийн сэдэвт оффисын санхүүгийн үйл ажиллагааг удирдах хэрэгсэл нь өргөн судалгаанд хамрагдахгүй бөгөөд филеийн уран бүтээлийн болон филеийн бүтээлийн аль алинд нь боловсруулсан бүтээлүүд, бусад хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр сэтгүүл, сонинууд. Хамгийн сонирхолтой бүтээлүүдийг зөвхөн орчуулагдсан нийтлэл, мэргэшсэн семинарын нарийн тойрог хэлбэрээр олж болно. Ерөнхийдөө Бан банк, санхүүгийн суутгалын үйлчилгээний хэмжээг эдийн засгийн тодорхойлолтод үйлчилгээ, санхүүгийн үйл ажиллагааны хувьд удирдах, санхүүгийн хувьд хамгийн сонирхолтой асуудал юм. Энэ нь мөн хэлэлцүүлгийн цар хүрээг хассан байх нь бас чухал бөгөөд зээлийн байгууллагуудын техникийн болон санхүүгийн болон эдийн засгийн бус (чангаруулагч бус) бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд найдаж байна түүний дүн шинжилгээ. Энэ нь тодорхой, тодорхой, "төсөв" ойлголтыг "төсөв" ойлголт нь орчин үеийн Оросын банкуудад бараг ашигладаг. Ихэнх менежерүүд энэ ойлголтыг калентын жилийн төлөвлөгөө, зардлын төлөвлөгөө, зардлын төлөвлөгөөнд хэрэгжүүлсэн баримт бичигт хэрэгжүүлдэг. Ийнхүү Оросын болон барууны болон барууны мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг нэгтгэн дүгнэх нь "төсөв" -ийн үзэл баримтлалын талаархи дараахь тодорхойлолтыг ашиглах бөгөөд энэ нь компанийн зөвшөөрөгдсөн ойлголтыг a-ийн зөвшөөрлөөр илэрхийлэх явдал юм бүхэл бүтэн болон үйл ажиллагааны сегмент, сегментүүдийн хүрээнд. Төсөв нь төлөвлөгөөний гадна байж болохгүй, маягтын гадна байж болохгүй. Нөгөө талаар, аж ахуйн нэгжид төлөвлөснөөр төлөвлөснөөр төлөвлөснгээр зорилтот, эдийн засгийн болон эдийн засгийн хамрах хүрээ. Тиймээс практик үүднээс төсөв, төсөвт орлогын орлого, зардал ба урьдчилсан мэдээний ашгийн хэмжээ. Тєсггон төсөвлөлд тохирох, үнэ цэнэ, үнэ цэнэ, банкны болон бүх банкны хяналтанд байгаа бариулыг баталгаажуулсан төсвийн менежментээр тодорхойлж болно. Төсөв нь санхүүгийн төлөвлөлтийн үйл явцын салалт, Төсвийн чиглэл, банкны үйл ажиллагаагаа, эсвэл банкны үйл ажиллагааг тодорхойлоход чиглэсэн тодорхой заалтууд, тусдаа үйл ажиллагаагаа олж мэдэхэд чиглэсэн тодорхой заалтууд хуваах. Ихон, зар сурталчилгааны гэрээ, зардал, тоон үзүүлэлт, тоон үзүүлэлт, тоон үзүүлэлт, банкын картын хэмжээний хадгаламжийн дүнг агуулсан хїсгийн хэмжээ, төлбөр, хадгаламжийг агуулсан юм.

Төсвийн формацын үндсэн загваруудыг нэгтгэх, дараахь зүйлийг сонгоно уу.
"Дээд Доош" - Бүх байгууллагын зардлын Төлөвлөгдсөн түвшинг тактикийн болон стратегийн зорилтот түвшинд хүргэх менежерүүдийн түвшинг бүрдүүлдэг; "Доод зэрэг" - Зардал нь доод түвшний менежерүүдийн түвшинд байгаа гол мэдээллийн хэсэгт үүссэн нөхцөл байдал, нуман хаалга нь эцэг эхийн байгууллагад дамждаг; "Хосолсон" нь дээр дурдсан загваруудын гол шинж чанарууд дээр суурилдаг.

Төсвийн одоогийн зардал (AHR)- Энэ бол төлөвлөлтийн хугацаанд одоогийн зардлын хамгийн их зөвшөөрөгдсөн хэмжээг тогтоох боломжийг олгодог дотоод баримт бичиг юм.

Төсвийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааТаны хувьцааг нэг буюу хэд хэдэн төлөвлөлтийн төслийг хэрэгжүүлэхэд хувьцаат төслийн төслийг хэрэгжүүлэх нь дотоодын хамгийн боломжит тооцоог бий болгох явдал юм.

Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын төсөв- Энэ бол төлөвлөлтийн хугацаанд зөвшөөрөгдсөн хөрөнгө оруулалтын хамгийн их зөвшөөрлийг тогтоодог дотоод баримт бичиг юм.

Төсвийн нээлтТаны болон хөрөнгө оруулалтын төсвийг үүсгэх нь дотоодын хүлээн зөвшөөрөгдсөн баримт бичиг, тухайн удаагийн, шинэ бүтцийн нэгжийг ашиглах анхны баримт бичиг. Нээлтийн төсөв нь шинэ бүтцийн нэгжийг бүхэлд нь шинэ бүтцийн нэгжийг ажлын явцад бүрэн зохион байгуулалтад оруулах, шинээр бий болгосон хуваагдлын хувьд хамгийн бага байх ёстой. Дүрмээр бол шинэ мөчир, нэмэлт оффисын нээлтийн талаархи санхүүгийн талыг хөгжүүлэхэд ашигладаг. Үүнийг шинэлэг төсөв шиг л хэрэглэнэ.

Хадгаламжийн мөнгө- Өмчийн төсвийн төсвийн үндсэн гүйцэтгэлд үндэслэн төслийн дансны эерэг үлдэгдэл. Энэ нь санхүүжилтийн өөр эх сурвалж олдсонгүй тохиолдолд одоогийн зардлыг нөхөхөд ашиглаж болно.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн төв(CFU) - Хүний хариуцлагатай менежертэй санхүүгийн бүтцийг тооцох захиалга. CFU нь мөн хариуцлагын төв (TSO) гэж нэрлэгддэг. CFU нь тэдний харилцаа холбооны орлого, банкны төсвийн орлогын орлогын үүднээс хамаарч ангилдаг. Хамгийн түгээмэл ангилал нь CFC-ийн хуваагдал юм.

Ажлын төв(CPU) - Банкны бүтцийн хуваарилалт (эсвэл нэг хэсэг эсвэл хэсэг хэсгүүдийг) гуравдагч этгээдийн орлого, эсвэл татлага, нөөцийг татахын тулд үндсэн ажил.

Зардлын төв(CZ) нь Ашигт зарцуулалт, ашигт малтмалын бүтцийн хувьд (эсвэл нэгж эсвэл бүлэг хэсгүүдийг эсвэл хэсэгчилсэн хэсгүүд эсвэл хэсэгчилнэ Байна уу.

Бизнесийн чиглэл- Ашгийн төвүүд болон зардлын зардлыг бүрэн харьяалалтай бизнес эрхэлдэг. Бизнес бүрийг хамгийн өндөр түвшний банкны менежерүүдийн дундуур куратороор бэхэлдэг.

Төвийн дэд бүтэц- Ижил төрлийн зарчмуудыг ижил хэлбэртэй, жишээлбэл, жишээлбэл, удирдан зохион байгуулах, менежерээр хангах.

Цааш нь зардлын төсвийг арилжааны үйлдвэрлэлийн хамгийн ерөнхий ойлголтыг олж авахын тулд Illical Models-ийн өндөр үр дүнг олж авах нь салбарын төсвийг харгалзан үзэх саналыг санал болгож байна Том банкны жишээн дээр график схем (Зураг 1) ("хосолсон" загвар).

Одоогийн зардал болон Хөрөнгө оруулалтын төслийн түвшин Банкны салбарт боловсролын төсөвлөөд ир: ялангуяа үзэлтэд нь ялангуяа, ялангуяа мэдээллийг баримталааны нэгж) -ийн үндсэн дээр эхэлдэг. Одоо байгаа гэрээний болон зорилтот чиглэлд хүлээн авсан гэрээ, зорилтот чиглэлүүд ба дээд ба дээд банкны банк, Ерөнхий нягтлан бодогч, захирал, захирлын захирлын төсөл, тус бүр нь байршлын салбарт байрладаг. Гүйцэтгэх Гүйцэтгэх Түрээн оёдол, салбарын захирал нь "Адменциональ" -ийг оновчтой үнэлдэг.

2. Бамертын удирдагч Бирит Төсөв ба проф тоноглогдод командалжуулалтын төслийн тусам гарсан нийт хугацааг багтаж, Одоогийн нийт өөрчлөлтийг багтамжтай, баримтат төслийн төсвийг багтааж болно. Зардалтай газрын зардлыг дараах тогтооно--ийг цуглуулна. Төвлөл нь дараахь зорилт заасан зорилгоо төлөвлөсөн зорилтот хэмжээг шалтгааг илрүүлжээ. Нэр бүс байгуулалтын бүс байгуулалтын ажилтнуудыг хардаг Компаниусдын хэрэглэгчид дагуу дүнгээ хийж, шаардлагатай бөгөөд үүн хэргийг шалгуураа өгөх, дэд сайтуудад мэдүүлэх. Шуурын төслийн төслүүдийг МАЗИАЛГЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, Зөвлөлийн төслүүдийн хэмжээг хүрт ор авч, эдийн засгийн гаргана.

3. Энэ үе шат нь салбар, банкны салбар, GC-ийн төслийн салбар, of төсвийн төлөвлөгөөний үр дүнг үнэлж байсан бөгөөд энэ үеэр төсөв, төсөвт байх ёстой ажлын үр дүнг үнэлдэг Банкны бүтцийн хэлтэс, хэрэв шаардлагатай бол зардлын төвүүдийн зардлыг дахин хуваарилж, зардлаар хуваарилж, зардлаар хуваарилж, хувийн өрхийг шинэчлэх буюу эдийн засгийн онуудад санал болгож буй төслийн төслийн төслийн үндэслэн эдийн засгийн төслийг гаргасан Бамжинд захиалга баталгаажуулж гаргадаг. төлөвлөж, төлөвлөсөн болно. Дадаад үйл явд нь салбарын үйл ажиллагаанд нь тодорхой, зарим салбар бүтцлэ нь bfd тохируулгаар гүйцэтгэдэг.

4. Энэ үе шат нь гурав дахь үе шатыг жигд, урсаж, тав дахь хэсэгт урсдаг. Энэ шатны мөн чанар нь функциональ (BEADATAL (BEADATAL (BEADATAL (BEADINACE (MEADINEALSEAL (BEADATALSERS-ийн менежерүүдтэй (BEAKE-Business) -ийг зохих зардлаар зохицуулах. BN менежерүүд өөрсдийн нутагт төлөөлж буй төсвийн оновчтой байдлыг үнэлж, шаардлагатай бол энэ BFD-ийн заавал мэдэгдэхүйц мэдэгдэл хийх. Тодорхойлсон баталгаажуулалт дууссаны дараа BN менежерүүдийн дарга нарыг BN MEDATERS-ийн дарга нартай тохиролцсоны дараа Төсөв ба Багцын пакетуудыг төсвийн процесс, BFD-тэй шууд дамжуулж, өгөгдлийг эзэмшигчид болон BFD-д шууд санал болгож байна.

6. Эцэст нь зургаа дахь шат эцсийн шат дуусах болно. Төлөвлөсөн таван өдөр (1) bFD-ийн захирал, BN "бүсийн хотын захирал нь БНХАН" -ийн санхүүгийн хэрэгт ба хөрөнгийн зардал "бүсийн хотын дарга юм. BFD" Бүсжилт, санхүүгийн дарга юм. Төсвийн үйл явцыг ухардаг дэд ерөнхийлөгч. Дараа нь дэд ерөнхийлөгч тохиролцсон төсвийн төслүүдбанкны Ерөнхийлөгчийн Ерөнхийлөгч төлөвлөсөн хугацаандаа тав дахь ажлын тав дахь ажлын өдөр биш.

(1) Үүнээс хамаарч компани нь компанийн хэмжээ, төсөв, санхүүгийн сахилга батыг зөрчсөн тохиолдолд энэ нь эндээс хамаарч тодорхойлогдсон гэдгийг ойлгох нь чухал юм.

7 Улсын Бан захиргааны Ерөнхий Төвлрөлийн төсөвлөл, зээлийн хөтөлбөрийн цааш тал нь мэдээллийн талаархээс цаашаас гадна давталт хийсэн тохиолдолд.

Төсвийн системд нэгтгэх ердийн түвшин (уншигчид) (1) нь:
1) төрлөөр (томорсон функциональ - бэлэн мөнгө зарцуулалтын хувьд);
2) Pastleing (функциональ);
3) Алдаа дээр (тодорхой зардлыг зааж өгсөн болно).

Дүрмээр бол төсвийн түвшний мөн чанар нь бүх арилжааны банкны хувьд ердийн зүйл хэвээр байна, зөвхөн төсвийн ангилал өөрчлөгдөх зарчим юм. Төрөл бүрийн байгууллагын тодорхой түвшний тодорхойлолтууд нь янз бүрийн аргаар тодорхой арга замаар явагддаг: хаа нэг газар, хаа нэг газар хаа нэгтээ цагаан толгой, бага байдаг. Түүнээс гадна, кодчиллын формат нь маш нарийн төвөгтэй, эдийн засгийн хувьд маш нарийн төвөгтэй, эдийн засгийн хувьд ашиглагддаг бөгөөд (2) ойлголттой байдаг.

Богино хэмжээний баримт бичигт үл хамааран зар сурталчилгааны хугацааг хэрхэн тохируулж бай (зардлыг санхүүгийн захирал хянан дагалддаг санхүүгийн сандлыг тэр байгууллагын санхүүжилтийн баримт бичиг юм. (ТУЗ-ийн Ерөнхийлөгч, Захирал, захирагчийн дарга, банкны ерөнхий байгууллагын болон банкны санхүүгийн байгууллагуудын баруун гарын авлагыг шийдвэрлэх. Дээр дурдсан эерэг шийдвэрийг дэвшүүлснээр төсөвлөсөн хүмүүсийн үйл ажиллагаа, төсөвлөсөн хөрөнгийн хөдөлгөөний чиглэлээр ямар ч арга хэмжээ авахгүй байх нь чухал юм. Хэрэв тодорхой зардал (эсвэл орлого) нь санхүүгийн захирал зөвшөөрөгдөөгүй бол тэд зүгээр л тэгдэггүй бөгөөд тэгэхгүй.

Одоогийн зардал эсвэл хөрөнгө оруулалт хийхэд төсвийн төлөвлөгөөний гүйцэтгэлд үзүүлэх ердийн шалтгаанууд нь:
- Үл тоомсорлосон үнийн өсөлт;
- нэмэлт худалдан авалт хийх шаардлагатай;
Татварын ханын хорт урьд өмнө нь санамсаргүй өөрчлөгдөх;
- Байгууллага (хүний \u200b\u200bхүчин зүйл) хариуцлагыг хариуцдаг төсөв, санхүүгийн болон санхүүгийн сахилга батыг дагаж мөрдөх;
- Эдийн засгийн гэрээ, ашигт ордогт даатгуулах нөхцөлийн нөхцөлийг бодохгүй байх;
- Яаралтай тусламжийн зардал, "Rickbacks";
- Нэмэлт хууль тогтоомжийн өөрчлөлттэй холбоотой зөрчил, албадчилсан нэхэмжлэлүүд;
- Бусад хүчин зүйлүүд (улсын тогтворгүй, улс төрийн болон улс төрийн болон улс төрийн нөхцөл байдал).

Нэмэлт тухай хэмжээгээс авах боломжтой. Уг банкны санхүүгийн борлуулалт үр дүнтэй "бизнес эрхлэгчид" -ийг үр дүнтэйгээр ашиглах боломжийг танд олгож болно.
1) Бизнес бүрт хариуцлагын төвүүдийн төсвийн системээр дамжуулан

(1) Аналогийг төрийн улсын төсвийн тогтолцоонд ч хийж болно (хоёр түвшний / гурван түвшний).
(2) Төсвийн ангилагчийг бүрдүүлэх зарчимд "Төсөвт үндэс суурь нь" Төсвийн үндэс суурийг арилжааны банкны үндсэн хэсгүүд "-ээс уншаарай.

2) чиглэлийг тэдний үйл ажиллагааны төлөвлөсөн үзүүлэлтээр тодорхойлно;
3) Төлөвлөлтийн хугацааны дараа төсвийнхөө бодит гүйцэтгэлийн дараа, Төсөв бүрийн бодит үйл ажиллагааны үр дүн нь "бизнес" -ийг боловсруулж буйг нь дүн шинжилгээ хийдэг;
4) "бизнес эрхлэгчдийн ашигт хэрэгжилтийг харьцуулахад харьцуулсан тооцоо;
5) бизнесийн хамгийн ашигтай газруудыг хөгжүүлэхээр шийдсэн.

АСУУЛТЫН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТУХАЙ СУРГУУЛЬ:

1. Төсөвлөд нь сонирхолгүй, үнэлгээний тогтолцоог хянах, хянах нь улсын бүх санхүүгийн нислэгийн хэрэглэгчидний бүтэн мэдээллийг хянах, хяналт шалгадаг тохиолдлын бүх санхүүгийн хурдан байна. Энэ нь байгууллагын эрсдлийг бууруулахад их нөлөөлдөг.
2. Борлуулсан, "будсан" төсөв, санхүүгийн болон санхүүгийн сахилга батыг олж тогтоох нь илүү үр дүнтэй байдлыг тодорхойлох боломжийг олгодог.
3. Энэ нь нь гадаадын голдуу тодорхойгүй, харин Их Энэ баримталын системийн хувьд "бичсэн" төсөв нь "бичгээр" "Cickbacks" -ийг авах нь үр дүнтэй байх нь үр дүнтэй байх нь үр дүнтэй байх ёстой (1 ), гэхдээ энэ нь маш сайн байдаг. Худалдан авалтын төсөвийг ихэвчлэн нэг жилийн турш татдаг, богино тактикийн интервалтай, хэдэн сар, улирал, улирлын хагасыг нь бага байдаг. Үүний дагуу, ямар ч гүйлгээ, төсвийн дээгүүр, төсөв, эсвэл зохицуулалгүйгээр дамжуулж болно. Түргэн тусламжийн төсвөөс гадна ажлын байрны тохиргоонд тохирох тохируулга нь ядуу дадлага муутай гэж тооцогддог бөгөөд энэ нь бүх үр дагавартай компанийн сул төлөвлөлт, аналитик, аналитик, аналитик, аналитик тэнгист, аналитик, аналитик, аналитик тэнгист, аналитик тэнгист, аналитик талбайнуудтай холбоотой бүх үр дагавартай холбоотой юм.
4. Жишээ МАД, нарыг, нар Старэд хэмжээний чягдах зөвлөлийн тодорхойлолт, хяналт шалгалтын системийг хянан авах, хянах, бага тооны тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай тусгай зориулалттай, хяналт тавих боломжтой , Байгууллагын санхүүгийн урсгалын түвшин, чанарыг сулруулахын тулд ажилчдынхаа төлбөрийг хамгийн бага хэмжээгээр хангах боломжийг олгодог.

Утга зохиол
1. Амириди Юу.Банкны бизнесийн үр ашгийн төсөв, менежмент: Дадлага // банк, технологийн гурван жишээ. - 2004. - № 4.
2. Дискин I.Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нягтлан бодох бүртгэл, ТАНИЛЦУУЛГА - үнэтэй тоглоом эсвэл яаралтай тусламж, яаралтай тусламж: [электрон хувилбар]. - Хандалтын горим: Bankir.ru.

(1) Rollback бол үйлчлүүлэгчийн сэтгэл татам байдлын онцгой арга юм. Үндсэндээ энэ нь худалдан авалт хийх, харилцан ашигтай үр дүнд хүрэх боломжтой эсвэл боломжит үр дүнд хүрэх боломжтой. Өргөтгөлийн хувьд - хээл хахууль.

Энэ сэдэв дээр бас.

Мэдлэгийн суурь дээр сайн ажлаа илгээнэ үү. Доорх маягтыг ашиглана уу

Оюутнууд, суралцагч оюутнууд, суралцах, ажил дээрээ мэдлэгийн суурь мэдлэгийг ашигладаг залуу эрдэмтэд, ажилдаа маш их талархах болно.

Арилжааны банкны үйл ажиллагааны төсвийг төлөвлөх

Төсвийн технологийн технологи нь дараахь үе шатуудыг дараалан давж гаргалаа (1-р зургийг үз):

· Төсвийн зүйлсийн хязгаарыг суулгаж байна,

· Төсвийн төлөвлөлт,

· Бодит төсвийн нягтлан бодох бүртгэл,

· Төсвийн гүйцэтгэлийг хянах,

Төлөвлөгөөний хоорондын зөрүү, баримт.

Энэ шилдэг зураг. 1. Төсвийн etaps

Үзэл баримтлал, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зорилго, зорилго

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт - Банкны ирээдүйн санхүүгийн байдлыг тодорхойлж, арга зам, арга, арга зам, арга зам, арга зам, арга, арга зам, арга зам, арга зам,

Банкны төсвийн төслийн төлөвлөлт нь санхүүгийн төсвийн төсвийн төлөвлөсөн утгыг өөрчлөх замаар санхүүгийн үйл ажиллагааны даалгаврыг (улирал тутамд) тодорхойлсон. Үүний нэгэн зэрэг, Зах зээлийн төлөвлөлтийн интервал дээр ажиллаж байсан бусад хязгаарлалт, бусад хязгаарлалтыг боловсруулсан.

Ийн, төлөвлөлт, гадаад, дотоод хязгаарлалтыг харгалзан үзэхэд аль хэд нь боловсруулж, загвар өмсөгчдийг боловсруулж байна.

Гадаад хязгаарлалт - Эдгээр нь CBR-ийн стандартууд (хөрөнгийн хувьд зохих валютын байрлал, агшин зуурын байрлал, агшин зуурын болон одоогийн хөрвөх чадвар гэх мэт.

Дотоод хязгаарлалт - Дадлон Панкад талын баримт бичиг бөгөөд тодорхой хэмжээний хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтыг баримталгийн дотор хувь нэмрїшцэх хугацаа, ахлагчийн хөрөнгө оруулалтын їсдлїїєх, банкны хэмжээний ашиг, хэмжээг нь нэмэгдүүлэх зэргийн ашиг, хэмжээний хөгжлийн хүрдэснээр хөрөнгө оруулалтын хэмжээ юм. gpe гэх мэт.

зорилго Үйл ажиллагааны төслийн төслийн төлөвлөлт нь Банкны нөөцийг дунд хугацааны үр дүнтэй менежментийг хангах явдал юм.

Төлөвлөсөн хугацааг дараах байдлаар танилцуулж болно.

· Тэнд тоон үзүүлэлтүүд (үйл ажиллагааны болон хэрэглэгчийн дугаар гэх мэт);

· Үйл ажиллагааны ашиг олох боломжийг (ашгийн төвд ашиглах);

· Орлогын өсөлт ба / эсвэл зардлыг бууруулах (зардлын төвүүдэд);

· Зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах, боловсон хүчний менежментийн үр ашигийг сайжруулах;

· Төлбөрийн тэнцвэртэй тэнцвэр;

· Илүүдэл нөөцийн санг багасгах гэх мэт.

Банкны төсөв төлөвлөлтийн үеэр

Банкны төсвийн төлөвлөгөөг барих үйл явц нь дараахь алхамуудыг багтаана.

· Банкны бүтцийн хэсгүүдийн үр ашгийн дүн шинжилгээ хийх;

· Өмнөх тайлагнах хугацааг төлөвлөсөн төсвөөс бодит өгөгдлийн талаархи шалтгааныг дүн шинжилгээ хийх;

· Банкны санхүүгийн болон материаллаг нөөцийг хуваарилах;

· Банкны үлдэгдлийн оновчтой бүтцийг бүрдүүлэх;

Барилгын төлөвлөгөө, хязгаар, төсвийн хэмжээг бодит эрх, төсвийн хэмжээг.

· Мөнгөний урсгалын төсөв боловсруулах төлөвлөсөн хэлбэрийг бий болгох;

· Хөх хөрөнгө оруулалтын тооцоог бүрдүүлэх;

· Банкны бүтцийн хэсгүүдийн төсөвт төсвийн параметрүүдийг тодорхойлох.

Банкны төсөв төлөвлөлтийн аргууд

Банкны үйл ажиллагааны төсвийг төлөвлөх нь хэд хэдэн аргаар зохион байгуулж болно. Төлөвлөлтийн тодорхой аргыг ашиглах давуу тал, сул талыг авч үзье.

1. Банкны төсвийн төлөвлөлтийн арга "Дээш" Төвлөрсөн төвлөрсөн формац хийхэд ашигладаг.

Аргын ашиг тус:

Манлайлал нь зээлийн байгууллагын хөгжил, стратеги, стратеги төлөвлөгөөг мэддэг, зээлийн байгууллагыг хөгжүүлэх талаар илүү сайн байдаг. Тиймээс, энэ нь бодит банкны төлөвлөгөөг тусгасан бүтэцтэй бүтээгдэхүүнийг "татах" утгатай. "Дээрээс доошоо" зарчмын зарчмаас бүрдсэн төсөв, Байгууллагын үндсэн шинж чанар, бодит бизнесийн хөгжлийн төлөвлөгөөг тогтоохыг шаарддаг.

Ийм хандлага нь хувь хүний \u200b\u200bхэсгүүдийн төлөвлөгөөний нийцтэй байдлыг баталгаажуулж, хариуцлагын төвүүдийн ажлын үр дүнг үнэлэх боломжийг олгодог.

Банкны "ажкс" "" -ыг доош "сангийн төсөв. Ожоо" гэж сэтгэл хангалгаа чиг захирамжаар илэрхийлье. Банкнуудын эзэтгэл мөн эзлэхийн дурамж, хөрөнгө оруулагчдын захиран үйл ажиллагаагаа захиран зарцуулах хэрэгтэй. Хэрэв энэ зарчмыг хүндэлдэггүй бол аргын бүх давуу талыг алдах болно.

Аргын сул тал:

Банкцийг банкны удирдлагад хамрагдсан хуваарийн дагуу атгаад боломжгүй хуваарьт төсвийн утгыг асууна уу.

2. Банкны төсвийн төлөвлөлтийн арга "доошоо"төвлөрсөн бус төсвийн формац хийхэд ашигладаг.

Аргын ашиг тус:

Хариуцлагын төв бүрийн менежерүүд нь зөвхөн түүний хуваагдлын үйл ажиллагааны профайлын үйл ажиллагааг төлөвлөж, банкны менежерүүдийг хуваахад чиглүүлж, ерөнхийлөгчийн менежерүүдээр дамжуулж, ерөнхий сайдтай, ерөнхий сайдтай, ерөнхий сайдтай, ерөнхий менежерүүдээр дамжуулж, ерөнхийлөгчийн менежерүүдийг хуваахад хүргэдэг. Ийнхүү хариуцлагын төв, бизнесийн чиглэл, бизнесийн чиглэл, туршлагаасаа дадлага хийх боломжтой.

Аргын сул тал:

Төсвийн зөвшөөрлийн төлөвлөгөөний дагуу төсвийн зөвшөөрлөөр олон удаа төлөөлдөг төсвийн баталгааны үйл явцыг олон удаа төлөөлдөг. Ирээдүйд, энэ нөхцөл байдал нь төсвийн анхны хувилбар дээр ирээдүйд, ухамсартай, ухамсартай, ухамсартай, ухамсартай, ухамсартайгаар илэрхийлэхэд хүргэдэг.

Ихэнхдээ, хариуцлагын төвүүдийн менежерүүд нь корпорацийн зорилгоо ойлгодоггүй бөгөөд хэлтсийн зорилт, хэлтсийн болон нөөцийн чадлын холболтын төлөвлөгөө байхгүй байна. Энэ нь банкны нэгдсэн Эмнэлгийн эмхэтгэсэн бөгөөд тэдгээр нь ямар ч туйр, түүншэлтийн талбайн тодорхой дүнгээр байгуулнатай төслийн хувьд энгийн төсөвлийг хэмжээнд шилжүүлсэн байна. Банкны бие даасан бүтцийн төслийн төслийн төслийн төслийг зохицуулсаар л бол дүрмийг дагаж мөрддөг, дараа нь цаг хугацаа, цаг хугацаа шаардагдана.

3. "Нэгтгэсэн" Банкны төсөвийг төлөвлөх арга нь "дээрээс доош" аргууд, "Доод тал нь" -ийг "доошоо", "доошоо" -ын ашиг тустай бөгөөд энэ нь тэдний сул талыг үнэлэх боломжийг олгодог.

Бизнесийн чиг захиргааны болон сургагч улсад "Топ-доош" тойм, салбарт дамжуулж, салбаруудаар дамжуулсан төсвийн нийтлэлийг тодорхойлно. Заасан нийтлэг хэрэгжүүлэгчийн хүрээний хүрээний хүрээнд, салбарт байрладаг, мөчир доторх салбарт байрладаг.

4. Банкны төсвийн төлөвлөлтийн арга "Лимтэй хослуулсанбатами " Удирдагч байгууллагад нэмэлт, хэлтэс, мөч, мөч, мөчний төсвийн хязгаарлалтыг хязгаарлах чадвар.

Банкны төлөвлөлтийн төсөв барилга байгууламжийн төлөвлөгөө, Банкны удирдлаг, банкны менежментийн талаар үндэслэлээс үйл ажиллагаа ба түүнээс бүтэц, банкны менежментийн талаар үндэс байгуулдаг. Ялгаа дадмын дадлагын төлөвлөлтийн цэг нь оновчтой үр дүнд хүрэх хүртэл өөрчлөгдөж, залруулахыг хэдэн удаа давтаж болно.

Төлөвлөлтийн хэлтсийн чиг үүрэг

Төлөвлөлтийн функцийг банкны санхүүгийн захирлын удирдамжийн дагуу явуулдаг. Төлөвлөлтийн үйл явц, аргачлалын талаарх байгууллагын дэмжлэг, банкны төлөвлөгөөг хянах, мөн Төлөвлөлтийн менежментийг хянахын тулд та төлөвлөлт, төлөвлөлтийн менежментийг санхүүгийн захирал руу чиглүүлэх ёстой. Салбар менежерийн удирдлагын удирдагчид Туршилтын чиглэлээр байрлах Сакалын удирдлагууд, садардлагад оролцоо, салбарт зориулсан байгаль орчны хувьд ихэд хамрагдсан минутын турш ажиллана.

Ийнхүү, төлөвлөлтийн хэлтэс бол санхүүгийн төлөвлөлт, шийдвэр гаргах, шийдвэр гаргах үйл явцыг бүхэлд нь боловсруулдаг.

"Нэгтгэсэн" эсвэл "нэгтгэсэн" эсвэл "хязгаарлалттай" -ийг ашиглах тохиолдолд санхүүгийн төлөвлөлтийн арга нь дараахь үндсэн үе шатуудыг багтаасан болно.

1. Богино хугацааны төлөвлөлтийн байгууллагын богино хугацаанд төлөвлөлтийн газруудын богино хугацааны хэлтэс, санхүүгийн ирмэгийн болон төслийн баримтыг хөгжүүлэх, банк, түүнчлэн орлого, зардлын зохих бүтэц. Энэ нь бүх хязгаарлалт, дотоод шинж чанар, интрабанкны хязгаарыг хоёуланг нь харгалзан үздэг. Эдгээр бүтэц дээр үндэслэн, Төлөвлөсөн төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн урьдчилсан үзүүлэлтүүд, банкны бүтцийн бүх хэсгүүд үүсдэг.

2. Төлөвлөсөн төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн урьдчилсан утга нь банкны холбогдох хуваалт, салбаруудтай тохирч байна. Менежерүүд болон Тохирсон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд болон Шаардлагатай тохиолдолд тохиролцсон үзүүлэлтүүд, шаардлагатай бол тэдгээрийг засах шаардлагатай бол тэдний санал бодлыг илэрхийлнэ.

3. Бүх материал, дотоод хүчин зүйлийн талаархи ойлголтыг үндэслэн бүтцийн хувьд хувийн дүгнэлтэд үндэслэлтэй, санхүүгийн болон санхүүгийн менежерт шилжүүлсэн.

4. Төлөвлөлтийн хэлтэс нь банк, мөчир, бүтцийн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөө үүсгэдэг.

Төсөө дуусах хугацаа дууссаны дараа төлөвлөлтийн хяналт буюу салбар, салбар, бүтэц зохион байгуулах, бусад заагч, бүтцийн заагч, хуваагдлыг Талдлаг, бүсийнааны заагч, хэмжээнд хэмжээнд явуулахад тайлангийн хувьд шийдвэрлэхэд тайлан

Банкны төсвийн талаар мэдээлэх

Банкны санхүүгийн төлөвлөгөөг та янз бүрийн төлөвлөлтийн объектын төлөвлөгөөг нэгтгэх, координ болгох, хамтран ажиллах боломжийг танд олгоно.

Төлөвлөсөн мэдээллээр хангах хэлбэр нь төлөвлөлтийн хэлтэсээр тодорхойлогддог бөгөөд бизнесийн чиглэлийг курсортой нийцдэг.

Тайлангийн маягт нь төсвийн албан тушаалд нэгдмэл бус таних тэмдэгтэй байх ёстой.

Төсвийн төлөвлөлтийн цуврал явагдаж байна: Нэгдүгээрт, хөрөнгө, өр төлбөр (BAP) төсөв төлөвлөж байгаа, орлого, зардлын (BDR), капитал хөрөнгө оруулалтын харьцаа, мөнгөн урсгалын (BDDS) төсвийн дараа нь төсөв. Цаашид төсөв ашиглах туршлага, тодорхой зээлийн байгууллагын үйл ажиллагааны менежментийн бусад хэлбэрийг банкны мэргэжилтнүүд, банкны мэргэжилтнүүд боловсруулж болно. Банкны аналитик үлдэгдлийн тайлангийн жишээ (хөрөнгө, өр төлбөр, өр төлбөрийн төсөв) Хүснэгт 3-т танилцуулав.

Хүснэгт 3. Банк дээрх аналитик тэнцвэрт байдал, мянга мянган үрэх.

ШААРДЛАГА / ШААРДЛАГА / ЗОРИЛГО (ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН ТҮҮХ) Ирж буй B.гэхдээlance нь 01/07/2001 дээр Суртал тогтоох3 Улирал 200.6 Байгаль долдугаар сарын гэхдээ-аар / -оорхүчтэй салхи есдүгээр сар Хөрөнгө (хөрөнгө) Бэлэн мөнгө ба баримт бичиг (бэлэн мөнгө) Нүцгэн дансанд үлддэг (NOPRORO данс) nBU-д (EETLLLELLET) ком.Банкад бусад орны банкуудад Зээлийн зээлийн үйлчлүүлэгчид (корпорацийн үйлчлүүлэгчдийн төлбөр) Хувь хүн болох зээл (хувийн үйлчлүүлэгчдээс) Банкуудад кредит, хадгаламж (банкнаас төлөх ёстой) тэнэг (мм) идэвхтэй репос (идэвхтэй репос) Багц, даатгалын ордууд (Барьцаалах ба Маргинууд байрлуулсан) Худалдан авсан данс (Худалдан авсан тэмдэглэлүүд) poste reateante дноо Бонд (бонд) goc. ба munitz. Оросын холбооны холбооны бонд (Засгийн газар ба хотын захиргаа хөгжүүлсэн орнуудын бонд) бусад бонд (бусад бонд) Хувьцаа (хувьцаа) Пай, оролцоо (оролцоо) Төв банкны нөөц Тооцоонд (бусад хөрөнгө) Материаллаг эд хөрөнгө ба NMA, оролцоо, Оролцоо (Тогтмол хөрөнгө ба биет байдал) Зарлага (зардал) Хариуцлага (өр төлбөр) Корпорацийн үйлчлүүлэгчид (корпорацийн үйлчлүүлэгчдийн улмаас) эрэлт (эрэлт дээр) хадгаламж, хадгаламжийн гэрчилгээ (Хадгаламжийн хадгаламж) Хувь хүн (хувийн үйлчлүүлэгчдийн улмаас) эрэлт (эрэлт дээр) хадгаламж, хадгаламжийн гэрчилгээ (цаг хугацаа) Банкууд (банкуудын улмаас) эрэлт (эрэлт дээр) зээл, хадгаламж (Хадгаламжийн хадгаламж) идэвхгүй репос (идэвхгүй репос) Сурталчилгааны тэмдэглэл гаргасан (амлалт өгсөн тэмдэглэлүүд) poste reateante Дноо Тооцооллын хөрөнгө (бусад өр төлбөр) Нөөц (нөөц) зээлийн алдагдлыг нөхөх нөөц хөрөнгө оруулалтын үнэ цэнийн нөөцөд зориулсан нөөц балансын үлдэгдэл төлбөрийн үүрэг Хөрөнгө (өмч) Орлого (орлого)

Технологи нь Банкны төсвийн үзүүлэлтийг төлөвлөх

Хүснэгт 2 Технологийг Банкны төсөвт төлөвлөсөн утгыг танилцуулахын тулд технологийг танилцуулж байна: BAP, BAP, BDDS.

Хүснэгт 2. Plano технологибанкны төсвийн үзүүлэлтүүд

Төлөвлөгөөг шалгагчгэхдээхар гар Технологи Pl.гэхдээутга санаа Төсвийн хөрөнгө, өр төлбөр (BAP) Татсан эсвэл байрлуулсан хөрөнгийн хэмжээ. Төлөвлөлт нь Хоригдлууд, төлөвлөсөн байгууллагын үндсэн дээр, төлөвлөсөн байгууллагын үндэслэл, хугацаа, хугацаа, дундаж ханшийг үндэслэн тооцсон / төлөвлөсөн гэрээ байгуулдаг. Орлого ба зарлагын төсөв (BDR) Хүүгийн орлого, зардлыг төлөвлөх. Төлөвлөлтийг төлөвлөсөн хэмжээ, түүний төрөл, хугацаа, цаг хугацаа, цаг хугацаа, дундын хувьцаа эзэмшигчийн үйл ажиллагааны үндсэн дээр хийгддэг. Шилжүүлэх орлого, зардлыг төлөвлөх, зардлыг (зөвхөн ашгийн төв, бизнесийн чиглэлд зориулагдсан). Төлөвлөлтийг урьдчилан тооцоолсон эх үүсвэрийн үнэт цаасны дагуу байршуулах, түүнээс Сангийн газраас тогтоосон үнээр байрлуулсан. Төлөвлөлтийн комисс ба зардлууд. Төлөвлөлтийн комисс ба зардлыг дараахь аргаар хийж болно. 1. Өмнөх хугацаатай харьцуулах, буурах, буурах эсвэл буурахад хамаарах үйл ажиллагааны үндэс суурийг харгалзан үзэх; 2. Үйлчлүүлэгчдэд шинэ үйлчилгээг нэвтрүүлэхээр төлөвлөж буй тарифын үнэ цэнийг төлөвлөхөд үндэслэн. Үүнтэй адилаар Ашгийн бусад орлого, зардлыг төлөвлөсөн (үнэт цаас, валютын үнэ цэнэ, валютын үнэ цэнэ гэх мэт) Төлөвлөлтийн ажилтнуудын зардал (цалин, шимтгэл, татвар, татвар гэх мэт) Төлөвлөлтийг албан хаагчдын албан хаагчдын тоонуудын тоонд үндэслэн төлөвлөсөн өөрчлөлтийн үндсэн дээр хийгддэг. Нийтлэлийн үйл ажиллагааны болон захиргааны болон эдийн засгийн захиргааны зардал. Төлөвлөлтийг өмнөх үеийнх нь бодит утгыг харгалзан үзэх боломжтой бөгөөд боломжтой өөрчлөлтийг харгалзан үзэх. Төсвийн мөнгө мөнгө (BDDS) Үйл ажиллагааны үйл ажиллагаанаас санхүүжилт: 1) Үйл ажиллагааны үйл ажиллагаанаас орлого / зардлын урсгал: Хэмжээ орлого, зардал; · Командын орлого, зардал; · Үнэт металлууд, үнэт цаас, үнэт цаасны орлого, зардал. 2) Нөөцийг татах, байрлуулах сан: · Валютын ба үнэт метал; · Үнэт цаас; · Зээл, хадгаламж ба Хадгаламж ба Хадгаламж; · Үйлчлүүлэгчийн дансанд үлддэг (Банкууд, yul ба fl) 1. Хүүгийн орлого, зардлыг төлөвлөх, ашиглах, бэлэн мөнгөний урсгалыг сонирхож, ашиглах, төлөвлөлтийг хоригдож, төлөвлөсөн гэрээний үндсэн дээр боловсруулдаг. 2. Хонгороор төлөвлөх нь маргаан, үнэ төлбөргүй, зарлага нь тэдгээрийн төлөвлөгөө, зардлыг харгалзан үзэх, төлөвлөсөн динамикийг харгалзан үзэх, ашиг орлого, үнэ, үнэ төлбөргүй байдаг. 3. Үйлчлүүлэгчийн дансны үлдэгдлийг төлөвлөж буй үлдэгдлийг төлөвлөж буй эдгээр хугацааг харгалзан үзэх, үйл ажиллагааны төлөвлөсөн динамикийг харгалзан үзэх боломжтой. Мөн улирлын чанартай хүчин зүйлүүдийг авч үздэг. Татварын урсгалын төлбөр 1) Орлого (далангаас суурь өгөгдөл); 2) Төлөвлөгдсөн зураг (BDD-ийн суурь мэдээлэл); 3) Тоног төхөөрөмж, сангийн өртөг, сангийн зардал (BAP-ийн эх үүсвэр); 4) балансын хуудас дээрх машины тоо (танилцуулга); 5) Төлөвлөгдсөн татварыг тооцоолохын тулд бусад үндсэн хувь. Ажилгүй ажиллагааны санхүүжилтийг санхүүжүүлэх санхүүжилт: 1) боловсон хүчний зардал; 2) Үйл ажиллагааны болон захиргааны болон эдийн засгийн зардал; 3) Хачирхалтай / буцаан олголтыг сондгой / буцаан олгох хөрөнгийг шилжүүлэх; 4) Тогтмол хөрөнгийг худалдаж авах / борлуулах Төлөвлөлтийг дараахь байдлаар хийгддэг. 1) Төлөвлөсөн зураг (далангийн суурь өгөгдөл); 2) үйл ажиллагааны болон захиргааны болон эдийн засаг эдийн засгийн болон эдийн засгийн зарцуулалтын тооцоо (BDR-ийн суурь өгөгдлийг); 3) магадлалыг бий болгоход оролцсон нөөцийг татах, буцах нөөцийг татах, буцах төлөвлөсөн динамик; 4) Тогтмол хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын тооцоо Санхүүгийн үйл ажиллагааны санхүүжилт: 1) Ашгийн хуваарилалт; 2) Энгийн хувьцааны ялгаралт. Төлөвлөлтийг дараахь байдлаар хийгддэг. 1) Түгээнэүйн түгээлтийн тооцоо 2) ялгарлын төлөвлөгөө.

Банкны төсвийн төлөвлөлтийн зарчим

Төсвийн системийг бүхэлд нь үр дүнтэй ажиллахын тулд дараахь төсвийн төлөвлөлтийн зарчмуудыг дагаж мөрдөхийг зөвлөж байна.

1. Бирдодоос оролцогчдын төвийн системд хамрагдаагүй олон улсын системүүдийн констаперт ажиллах ёстой, бусад төслийн хэрэгжилтэд хэрэгжүүлэхийн үр хувь дутуу хэрэглэх байгууламжийг хэрэгжүүлэхийн тулд хэрэгжжтийн явдал юм;

2. Төлөвлөлтийн системийг тохируулах явц бол арга, санхүүгийн байдал, банкны удирдлаган бичиг байх үед цаг байх;

3. Төлөвлөлтийн систем нь шилдэг менежерүүдийн сэдэл, "түлхүүр" менежер, мэргэжилтнүүд, мэргэжилтнүүдийн чиглэлийг оруулах ёстой;

4. Хувантерийн бизнесийн хүчнийхээ тулд єєрчжилсэн үйлчилгээг эзэмийдлийн үйл ажиллагааны талаар тодорхой тодорхойлох;

5. Төлөвлөлт нь илүү дээр "хосолсон" эсвэл "хязгаарлалттай" аргыг "хослуулсан" эсвэл "хослуулсан" арга, дараа нь төлөвлөгөө нь объектив, нарийн төвөгтэй, сэтгэл хангалуун байх болно;

6 Улсын нийтлэлшилсэн туршилтын төлбөр нь анхны байдлыг тодорхойлсон ёслолын гүндсэн, нь тухайн талаар нь энэ үр дүн, үр дүнтэй бөгөөд орлого байгаа бөгөөд тэдгээр нь ємчлєн ажлууд, орлогыг илтгэхэд бодит болж ордлыг шийдвэрлэх үр дүнг байдлаар авч болно. зардлыг бууруулах;

7. Нөлөөлөн хэлэлцэх эрсдэл, өөрчлөлт, өөрчлөлт оруулах хэлтэсийг тодорхойлох, өөрчлөлт оруулах шаардлагатай;

8. Эрсдэл болох эрсдэлд өртөхөд хохирол учруулахын тулд хамгаалалтын үйлдэл, эсрэг үйлдлүүд төлөвлөх шаардлагатай;

9. Тойм нь эдийн засгийн болон эдийн засгийн болон хөрөнгө оруулалтын шалгуурыг харгалзан үзэхийн тулд төлөвлөгөөнд төлөвлөгдөх;

10. Банкны санхүүгийн үйл ажиллагаа (түүний хөгжлийн зорилго, зорилтыг оруулах зорилгыг төлөвлөх даалгавруудыг шийдвэрлэхэд хамаарах ёстой.

11. Үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөлтийн үйл явц тасралтгүй үйл явц: Нэг төлөвлөлтийн дараа санхүүгийн төлөвлөгөө, дараагийн хугацаанд санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулсан дүнгийн дараа.

12. Олон тооны арга барилыг төлөвлөхөд ашиглана уу. Энэ төлөвлөлтийн хугацаа, "оновчтой" үйл явдал, "өөдрөг" үйл явдал, үйл явдлын эерэг боловсруулалтыг төлөвлөсөн.

Банк нь төсвийн үйл явцад аль болох олон шинжээчд оролцох ёстой. Төлөвлөлтийн функцийг удирдлагын бусад чиг үүрэг гүйцэтгэдэг, ялангуяа банкны ажилтнуудын сэдэлтэй нягт нямбай холбосон гэж тодорхойлно. Банкны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үр дүн нь ажлын ажлын байрнаас ихээхэн хамаардаг.

Төсвийн ердийн эмхэтгэл алгоритм

Төсвийг хамгаалах алгоритт нь таны бизнес хөтөлж буй үйл явцын дараалал, эх үүсвэрийн дарааллыг ойлгох боломжийг танд олгоно. Одоо тэд биш, тэгээд та үйл явдлын явцыг удирдах болно.

Гол төсөв (англи хэлний мастер төсөвт (англи хэлний мастер төсөвт) бүх талыг аж ахуйн нэгжид хамарна. Бэлтгэл ажилд авах алгоритмын талаархи мэдлэг нь боломжтой болгодог.

1. Аж ахуйн нэгжийн төсвийн логикийн талаархи ойлголтыг бүх талаараа олж аваарай;

2. Энэ үйл явцын алхам бүрт мэдээллийн дараалал, эх үүсвэр, эх үүсвэр;

3. Төсвийг тооцохын тулд төсвийг харгалзан үзсэн хүчин зүйлийг олж тогтоох, санхүүгийн болон төсвийн бүтцийн дасан давталтыг дахин тодорхойлохын тулд дахин нэг удаа эргэж очих боломжтой.

Үндсэн төсвийн схем:

Блок 1. Борлуулалтын урьдчилсан мэдээ;

Блок 2. үйлдвэрлэлийн төсөв;

Блок 3. хувьцааны төсөв;

Блок 4. төсвийн арилжааны зардал;

БИДНИЙ 5. ЭДИЙН ЗАСГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ;

Блок 6. Төсвийн хангамж;

Блок 7. үндсэн материалын зардлын төсөв;

Блок 8. Цалингийн шууд төсөв;

Блок 9. Шууд бус үйлдвэрлэлийн төслийн төсөв;

Блок 10. зардлын төсөв;

Блок 11. Орлого, зарлагын төсвийг блоклох;

Блок 12. Орлогын урьдчилсан мэдээ;

Блок 13. Тэнцлийн урьдчилсан мэдээ;

Блок 14. БАРИМТ ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТ;

Блок 15. Мөнгөний замын хөдөлгөөний төсөв.

Эхлэл эхэлсэн - Борлуулалт, хувилгаан - Үйлдвэрлэл.

Эхний алхам бол бараг үргэлж борлуулалтын урьдчилсан тооцоо (блок 1) юм. Энэхүү Ангилал мэдүүлгийн мэдэгдэл нь зах зээлд хязгаарлагдмал, зөвхөн үйлдвэрлэлийн чадвараар хангаж, зөвхөн тэдгээрийг үйлдвэрлэх боломжтой болгодог тэдгээрийн зах зээлд нийцэж байна. Хэсэгчлэн тэдний эсэргүүцэл нь зөв байх болно Гэхдээ ийм аж ахуйн нэгжийг бие даан бие даан биелүүлэх сонирхолтой бол - Хэрэв бүх зүйл хэрэгжүүлж байгаа бол үйлдвэрлэх, илүү ихийг үйлдвэрлэх шаардлагатай, илүү их ашиглах боломжтой болно. Борлуулалтын урьдчилсан мэдээг нь өргөжүүлэх төслийг эмхэтгэх, үндсэндээ хөрөнгө оруулалтын төсөл ашиглах шаардлагатай. Хэрэв иймood-аш их хугацаа багтсан бол түүний төсөв хэсэг нь толгой орны үндсэн төсвийн зөвхөн нэг хэсэг бөгөөд төсвийн урьдчилгаа төлбөрөөс эхэлнэ.

Хоёр дахь алхам нь параллель (нэгэн зэрэг) үйлдвэрлэлийн төсөв (блок 2) ба хувьцааны төсөв (блок 3). Ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн төсөв "нь" тэдгээр нь үнэ цэнэтэй "сангаас илүү чухал байх мэт санагддаг нь зөвхөн хуурмаг юм. Үйлдвэрлэлийн төсөв нь илүү хэцүү биш бөгөөд үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн үйл ажиллагааны илүү чухал бөмбөрцөгийг тусгасан бөгөөд энэ нь манлайлалаас илүү их анхаарал татдаг; Гэхдээ та нөөцөө мэдэхгүй бол энэ хугацааны эхлэл, эхийн эхлэлийг та хэрхэн үйлдвэрлэх вэ? Магадгүй энэ нь ойрын ирээдүйд цуглуулга биш байх, гэхдээ хуримтлагдсан зүйлийг хуваах нь утгагүй юм болов уу? Хэрэв та тухайн хугацаанд нөөцийг төлөвлөхгүй бол хүмүүсийг хэрхэн яаж амралтаа явуулбал, эцэст нь, эцэст нь үйлдвэрлэлийн улирлын чанарыг даван туулах уу? Тэр улирлын чанартай, том эсвэл жижиг, - бараг бүгд байдаг. Тэгэхээр бид хувьцаагаа төлөвлөж байна - үйлдвэрлэл - Хувьцаа дахин хийх - Бид тэдгээрийг Агуулахын боломжуудтай хамт хийдэг - бид үйлдвэрлэлээр дамждаг.

Гурав дахь алхам нь арилжааны зардлын төсвийг (блок 4) эмхэтгэнэ (блок 4) ба захиргааны зардлын төсөв (блок 5) болно. Арилжааны зардал нь ихэвчлэн хагас өдөр, эсвэл бүр цэвэр хувьсах шинж чанартай байдаг тул үүнийг санах нь зүйтэй. Тиймээс хэрэгжүүлэлттэй хамт төлөвлөсөн байх ёстой. Үүний зэрэгцээ, Захиргааны зардал зөвхөн менежментийн аппарат, оффисын тансаг хэрэглээний хүслийг илэрхийлдэг. Энэ зардал нь зөвхөн тогтмол байх болно гэсэн үг бөгөөд тэдгээрийн төсөвийг өөрчилж болно гэсэн үг юм. Тиймээс, 5-р блок, "агаарт түдгэлзүүлсэн."

НЭГДҮГЭЭР, ДӨРӨВДҮГЭЭР, ШАЛГАХ, ХЯНАЛТЫН ТӨЛБӨРИЙН ТӨЛБӨР (энэ нь худалдан авах төсөв юм). Энэ бол нарийн төвөгтэй, гэхдээ бодит бөгөөд бодит бөгөөд шаардлагатай. Анхны өгөгдөл нь хувьцааны төсвөөс (блок 3), борлуулалтын урьдчилсан тооцоо (Блок 1), заримдаа түүхий эд, материаллаг материал, эд ангиудыг тооцоолохыг зөвшөөрдөг аль цагт нь хүргэх хэрэгтэй. Хүргэлтийн төлбөрийн талаархи мэдээлэл нь бэлэн мөнгөний урсгалын төсвийг бэлтгэхэд ашигладаг.

Босоо ам эсвэл өвөрмөц?

Тавдугаар алхам дээр үйлдвэрлэлийн төсөв нь урсгалын материалын төсөвт урсдаг төсөвт урсдаг. Энэ талаар энэ төсөв нь хоёр дахь мөрийг үүсгэдэг. Энэ нь хоёр дахь эгнээ нь ашиг, алдагдлыг үүсгэдэг. Энэ нь хөл, материал, материал, материал нь Төвлөрсөн материал, материаллаг байгууламж, байгууллагын цогцолборт зарцуулна ( нөөцийн хэрэгцээ). Үүний улмаас, мөн үндсэн материалын төсвийг зөвхөн мөнгөний төсөв, гэхдээ энэ нь бас нэгтгэхэд л хангалттай. Техникийн хувьд ийм боломж бараг байдаг. Одоо. Материалын хэрэглээний зохицуулалтын хүрээ байхгүй байгааг илэрхийлнэ.

Үүнтэй ижил, тавдугаарт, шулуун (хэсэг) цалин нь үйлдвэрлэлийн ботьоос хамааран төлөвлөсөн (8-р блок 8). Төсвийн эмхэтгэлийн эмх цэгцтэй лавлах лавлагаа ном байгаа эсэх талаар бас амарч байна. Би хоёр цэгийн анхаарлыг татахыг хүсч байна.

Эхний цагт, будаа бүрийн ажлын хэмжээг үндсэн материалын зардлыг өөрчлөхөд тийм сайн үйлдлийн зар, уламжлалт "материал" -ын оронд тайлангийн оронд тайлан руу ордог. Үүний дараа худалдааны Тэмдэглэл тооцох нь маш зөв бөгөөд санхүүгийн тайлан шинжилгээний дүн шинжилгээ хийх нь илүү мэдээлэлтэй байдаг. Бид холбогдох хэсэгт дүн шинжилгээ хийх асуудлаар эргэж ирнэ.

Хоёрдугаарт, үндсэн (шууд) материалын зардлын нийлбэр нь бүтээгдэхүүний төрөл, хэсэг, хэсэг нь бүтээгдэхүүн тус бүрийн зардлын нийлбэр, бүтээгдэхүүн тус бүрийн зардлыг бүрдүүлдэг хугацаанд. Энэхүү мэдээлэл нь бүтцийн ээлжээс хамаарч эдгээр мэдээллийг үнэлж баршгүй тул I.E. Тэд илүү ашиг тустай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, бага ашиг орлого олоход бага ашиг олох болно. Бид үүнийг санах, шууд зарцуулалт, шууд цалин авах, шууд цалин авахын тулд бид үүнийг санах болно.

Зургаа дахь алхам дээр шууд бус үйлдвэрлэлийн төсөв зарах нь гарч ирэх ёстой, I.E. Компани нь одоогийн байдалд үйлдвэрлэлийг хадгалахын тулд барьцаалж, гэхдээ аль алинд нь холбогдох боломжгүй. Зардал нь орлогын янз бүрийн түвшинг харуулж, бэлгийн харьцаанд ордог бөгөөд бэлгийн бүлгүүд, тогтмол байх болно.

Шууд бус үйлдвэрлэлийн зардлыг шууд зарцуулсан бөгөөд шууд зардал бүхий нийт зардалд тооцно. Бид үүнийг бас санаж байх болно.

Гэхдээ блок 10 - Зардлын төсөвтэй холбоотой. Зардлын өртгийн өртөгтэй холбоотой хэд хэдэн ноцтой асуудал гардаг.

Энэ хугацаанд PA бүтээгдэхүүний өртөгийн нийт өртөгтэй ижил өртөгтэй байх нь тодорхой юм. Гэхдээ энэ нийт дүнгээр яаж ажиллах вэ? Өнгөрсөн үе, төлөвлөгөөнүүдтэй харьцуулахад өөр өөр эсвэл бага зэрэг өөрчлөгдсөн, эсвэл төлөвлөгөөнүүдээс авах боломжтой зүйл байна уу?

"Олон - Бяцхан - Бяцхан" ба бүх төрлийн өөрчлөлтүүд тодорхой зардлаар хянахад хялбар байдаг, I.E. Үйлдвэрлэлийн нэгж тутамд зардалд. Гэхдээ дараа нь нийт зардлыг (шууд бус үйлдвэрлэл, арилжааны, захиргааны байгууллага) үйлдвэрлэсэн эсвэл хэрэгжүүлсэн үү?

Эдгээр асуултын хариулт нь маш чухал юм. Зардалд зориулж хоёр төсвийг зурах - Нийт, өвөрмөц, ТУСГАЙ СУРГУУЛЬ - Төсвийн гол Алгоритмын агуулга байдаг.

Foresaw санхүүгийн тайлан.

Одоо бид Дөрөвдүгээр алхам, блок-д 11-р сарын 11-ний өдөр - Үндсэн үйл ажиллагаанаас орлого, зарлага (BDR). Гэхдээ тэр BDR мэдээллийг эмхэтгэхэд шаардлагатай бүх зүйл бол маш энгийн бөгөөд бид аль хэдийнээ ирсэн. Мөн BDR-ийг нэгтгэх нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагааг тусгасан ашиг, алдагдлын тайланг үүсгэдэг. Санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа (Инженер бус үйл ажиллагааны чиглэлээр).

Хэрэв таны аж ахуйн нэгжүүд нь "бусад үйл ажиллагаа" байхгүй бөгөөд санхүүгийн үйл ажиллагаанаас эсвэл холбогдох аж ахуйн нэгжээс их хэмжээний орлого авахаар төлөвлөж байгаа бол ашиг, алдагдлыг (OPU) авахаар төлөвлөж байгаа бол (OPU) -ийг авахаар төлөвлөж чадахгүй. Гэхдээ заримдаа жагсаасан хүчин зүйлүүд тохиолддог, тийм ээ, мөн үндсэн хөрөнгийн зарах ажлыг төлөвлөж болно.

Тиймээс, ашиг, алдагдал нь бидэнд бэлэн байна. Одоо бид "эргэж" ба Nints "ба Ninth алхамаар бид орлогын урьдчилсан мэдээг (блок 12) болж, i.e. Бодит орлого "амьд мөнгө."

Арав дахь алхам дээр бид маш сонирхолтой журамд ханддаг - үлдэгдэл таамаглал (блок 13). Энэ баримт бичиг нь тэнцвэртэй байдал юм. Санхүүгийн бус олон хүмүүс бараг л ид шидийн мэт санагддаг. Заримдаа санхүүч нар урьд өмнө таамаглахад бэрхшээлтэй тулгардаг. Үнэндээ энэ нь маш энгийн бөгөөд та боломжийн хуудсыг бодитой, зүгээр л тохируулж, тохируулж болох бөгөөд энэ нь өөр өөр нөхцөл байдлаас хамаарч өөрчлөгдөх хэрэгтэй. Эдгээр нийтлэлүүд нь логикоор "зохицуулалт" гэж нэрлэгддэг.

Мэдээжийн хэрэг тэнцвэрийг урьдчилан таамаглах, багасгах, үүнийг багасгахын тулд үүнийг багасгах боломжтой. Энэ нь тэнцвэрийн дийлэнх хувиа хичээсэн дийлэнх нь зорилго юм.

Тэнцвэрийн хоёр хэсэгт ангилах журам нь ялгаатай байж болно. Социалистын үлдэгдэлд нийцэж буй ундааны үеэр хөрвөх чадварын дээд хэсэгт байрлах үлдэгдлийн схемийн үр дүнгийн хувьд бусад бүх зүйл: Тэр өдрүүдэд би хэн ч сонирхолгүй, хөрвөх чадваргүй, мөнгийг нь тогтоосон хөрөнгийн дараа авч үзсэн. Хөрөнгийн өр төлбөрийн янз бүрийн эх үүсвэрийн байршил ижил төстэй байв. Баруун аргачлалын дагуу тэнцэхүйн бүтэц нь дээд талаас доош нь дээд тал нь буурч байгаа бөгөөд дээд мөрөнд нь дээд тал нь буурч байгаа бөгөөд дээд шугам дахь шинжээч (санхүүгийн тайлангийн хэрэглэгч) Тиймээс тэнд, дээд талд нь ажиллаж байгаа ба одоогийн өр төлбөр, одоогийн өр төлбөрүүд, одоогийн өр төлбөр, өр төлбөрийн үнэ цэнэ, санхүүгийн менежментийн хувьд илүү чухал юм!

Гэсэн хэдий ч, таны аж ахуйн нэгжийн хувьд одоогийн хөрөнгө биш, санхүүгийн тогтвортой байдал, эсвэл үлдэгдлийн ёроолд байгаа, эсвэл зүгээр л үлдэгдлийн байрны ёроолыг харахад л хангалттай. таных. Гол цэг нь хэлбэр хэлбэртэй биш, гэхдээ бэлтгэл, ашиглахад тохиромжтой.

Гэсэн хэдий ч зөвтгїй, тогтоологчлолын хэлүүдийн түвшин тооцоолохгүй байна. Өртэй нийт дүнгийн ханзлаггүй байх нь тэгш биш юм. Хэрэв өр төлбөр нь илүү их хөрөнгөтэй бол зохицуулалтын нийтлэл нь нэг нь нэг юм: Бэлэн мөнгө, үүний үнэ цэнийг тооцоолох нь маш хялбар байдаг. Хэрэв энэ хөрөнгүүд илүү үнэ цэнэтэй холбоотой зөрчил, хэрэв зөрчлгүй хуваарилгууд - Букны зээл, ханган нийлүүлэлтийн ёстой. Тэдний хоорондох зээлийг хуваарилахад тэд нэг талаараа ямар нэгэн зүйлтэй тэнцэхүйц, энэ нь гэрээг болон бусад болон бусадтай харилцах шинж чанараар удирддаг.

Хэрэв Банкны зээл дээр хязгаарлалт, ханган нийлүүлэгчид, нийлүүлэгчид суурьшсан тохиолдолд харилцаа холбоог барагдуулбал, тэд банкны зээлийн хамгийн их хэмжээг тэмдэглэж, үлдсэн банкны зээлийн хамгийн их хэмжээгээр тэмдэглэжээ, үлдсэн хугацаанд нь нийлүүлэгчдийг тэмдэглэжээ;

Хэрэв нийлүүлэлтийн гэрээ нь төлбөрийн нөхцөлд "тийм ч их" биш байгаа боловч банкны зээлийн шугам, дараа нь төлбөрийн албан тушаалд, төлбөрийн томъёогоор төлбөрөө төлж, төлбөртэй төлбөр хийх хугацааг тооцдог. Бусад нь банкны зээлд хамаарна;

Хэрэв танай компани зээлийн шугам байхгүй бол, өр төлбөртэй нийлүүлэлт, хөрөнгө нийлүүлэх төлбөрийг төлөхгүй бол та бизнесийнхээ талаар санал нийлэхгүй байна. Энэ бол гайхалтай сул талуудын тодорхой дохио юм.

Олж авсан үлдэгдлийн урьдчилсан мэдээний дагуу та санхүүгийн тогтвортой тогтвортой байдал, хөрвөх чадвар, хөрвөх чадварыг тооцоолж, тэдгээрийг одоогийн байдлаар харьцуулж үзэх боломжтой; Энэ нь танай компаний өөрийн компанийн байдал хэрхэн өөрчлөгдөхийг харуулах болно. Энэхүү үнэлэг дүнг сүүлд шинжилгээ хийхийн тулд тухайн албанд өргөн дүн шинжилгээний зардлыг хэлэлцдэг. Одоо - мөнгө!

Арван нэг алхам дээр хөрөнгө оруулалтын төсөв (блок 14) татах цаг болжээ. Энэ шатанд энэ нь бурхан сэтгэлийг тавьдаг, гэхдээ бурхан сэтгэлийг тавьдаг, гэхдээ нэлээд дур зоргоороо бүх төслийн зардлыг оруулах боломжтой. Төлбөр төлөх ёстой ногдол ашиг оруулахыг зөвлөж байна.

Арван хоёр дахь алхам бол мөнгөн гүйлгээний төсөв (BDDS, BLOCK 15). BDD-ийг эмхэтгэхэд хоёр дахь удаагаа "хөвөх" хэмжээ нь банкны зээлийн дүнг хүлээн авахад анх удаа гарч ирнэ. Нэгдүгээрт, эдгээр дүнг нэг өдөр оруулсан (үлдэгдлийн үлдэгдэл), үлдэгдлийн огноо), хоорондоо харьцуулах шаардлагатай. Мэдээж тэд ямар нэгэн байдлаар өөр өөр байх болно. Энэ нь ямар ялгаа, яагаад үүссэнийг олж мэдсэн бөгөөд энэ нь яагаад тэнцвэржүүлсэн, дараа нь тэнцвэр эсвэл BDD-ийг тохируулахыг олж мэдэх шаардлагатай. Практик дээр, үлдэгдлийн хуудсан дахь зээл нь бараа материалын болон өөрийн дансанд төлбөр төлөхөөс болж бага байдаг. Гэхдээ зарим тохиолдолд өөр тохиолдолд өөр байж болно.

Хоёрдугаарт, зээлийн зээлийн хэмжээг үндсэн дээр, хувь нь кредитийг тооцож, тэдгээрийг эртний хийж дуусгах болно.

Эцэст нь хэлэхэд гуравт - BDDS - Компанийн төлөвлөсөн хөрөнгө оруулалт нь тэвчих боломжгүй гэдгийг харуулж чадна. Энэ тохиолдолд тэдгээр нь хамгийн чухал зүйлийг огтлох, хөрөнгө оруулалтын төслийн эцсийн хувилбарыг хөгжүүлэх ёстой. Заримдаа хөрөнгө оруулалтын төслийн эцсийн хувилбарыг авахын тулд хэд хэдэн давталт шаардагдана. Тиймээс андуурч болохгүй бөгөөд энэ нь анх удаа гарч ирээгүй бол таны мэргэшлийн байдалд бүү урам хугараарай. Өөр нэг зүйл бол төлөвлөлтийн явцад тохиолдсон бэрхшээл нь мэдээжийн хэрэг үйл явцын явцад дараагийн бэрхшээлийг даван туулах, илүү хатуу хяналтанд хүргэх явдал юм.

Харшилтын хүсэлт

Бид үндсэн төсвийн төгсгөлд хүрсэн боловч энэ нь "дүн заагдсан" гэж хэлснийг үл харгалзан би түүний блокуудын хооронд холбогдоно. Санал хүсэлтийн байгууллага бол удирдлагын мөчлөгийг тохируулах нь тусдаа, ялангуяа чухал ажил юм. Сонирхолтой, санал хүсэлт нь мэдэгдэхүйц зэрэгтэй, төсвийн бэлтгэлийн үеэр аль хэдийнэ гүйцэтгэлийн дүн дээр байрлуулж болно. Юуны өмнө эдгээр цикл бондыг үндсэн төсөв тогтоох түвшинд илэрсэн боловч одоо та жишээ нь жишээ, гүнзгий харилцааг өгч чадна. Тэгэхээр:

Үйлдвэрлэлийн төсөв, хувьцааны төсөв нь бие биедээ нөлөөлдөг бөгөөд тэд буруу, эсвэл түүхий эд дутмаг байдлаас шалтгаалан буруу эсвэл уналтын хугацаанаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд тогтмол зохицуулах ёстой.

Орлого, зарлагын төсвийг (BDR, тэрбээр маягтыг нэгдүүлэв. "BDDS-ийн зарцуулалтын дунд" үүн дээр үүн дээр үүн дээр байрлуулсан - хүүгийн тооцоог BDDS-ийн үр дүнг BDDS-д оруулсан болно.

Тэнцвэр ба BDDS-ийн үлдэгдэл, BDDS "Check Contude-ийг" шалгаж ", худалдан авагч, авлага, авлага гэх мэт.

BDD нь хөрөнгө оруулалтын төслийн төсөлд нөлөөлдөг "нь" нь "эсвэл нэмэлт, нэмэлт зүйлээр хязгаарладаг. Хөрөнгө оруулалтын төслийн өөрчлөлтийг балансын хуудсан дээр тусгасан болно.

Төсвийн бэлдмэл, албадлагын үр дүнд төсвийн бэлтгэл, албадлагын дагуу олон удаа, хөдөлмөр эрхэлдэг, хөдөлмөрийн эрчимтэй, хөдөлмөр эрхэлдэг. Андуурч болохгүй! Нэгдүгээрт, бүх дэд зүйл бүрт бүх зүйлийг танд хялбар болгох болно, хоёрдугаарт, Буцаанууд нь таны гогцоотойгоор "хүчирхэг LOBOBES", БИДНИЙ ҮНЭГҮЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ. Одоо тэд тийм биш, та үйл явдлын явцыг удирдах болно!

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Арилжааны банкны орлогын ангилал, найрлага, найрлага, бүтэц. Арилжааны банкны санхүүгийн үр дүнг төлөвлөх онцлог. JSC-ийн үйл ажиллагааны чиглэл "Москвагийн банкны чиглэл. Банкны ажиллагааны орлогыг Банкны ажиллагааны бүтцийг үнэлэх.

хичээлийн ажил, 24.10.10.2014


Эдийн засгийн сэдэв болгон банкны шинж чанар. Арилжааны банкны үүрэг. Арилжааны банкны менежментийн бүтэц. Хувь хүнтэй хамтран ажиллах (хадгаламж эзэмшигч). Жижиг, дунд бизнес эрхлэх зээл авах. Портфолио хязгаарлалт дээр суурилсан төлөвлөлтийн загвар.

хичээлийн ажил, 11.12.2010 нэмж оруулсан


Арилжааны банкны санхүүжилтийн үзэл баримтлал, чанар, зорилго, зорилго. Арилжааны банкны тогтвортой байдлыг бэхжүүлэхэд хувь хүний \u200b\u200bүүрэг. Арилжааны банкны гол үзүүлэлтүүдийн шинж чанар. Санхүүгийн арилжааны банкны үйл ажиллагааны асуудал.

хичээлийн ажил, 10/09/2011 нэмсэн


Стратегийн төлөвлөлтийн онолын үндэс. Банкны хөгжлийн хэтийн төлөв, чиг хандлагын дүн шинжилгээ хийх. Арилжааны банкны стратегийн төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх (ATP банкны жишээн дээр). Түүний ерөнхий шинж чанар. Стратегийн төлөвлөгөөний агуулга.

хичээлийн ажил, 04/04/2009 нэмсэн


Банкны тухай ойлголт. Арилжааны банкны үүрэг. Байгууллагын төхөөрөмж, үйл ажиллагааны зарчим, худалдааны банкны үүрэг. Арилжааны банкны идэвхгүй, идэвхтэй үйл ажиллагаа. Комиссын банкны үйл ажиллагаа. Банкны санхүүгийн байдал.

шалгалт, нэмж 01/30/2003


Зээлийн нөөц ба банкны зээлийн бодлогын шинж чанар. Эдийн засгийн загварчлал дээр үндэслэн арилжааны банкны зээлийн үйл ажиллагааг төлөвлөх аргачлал. Банкны зээлийн үйлчилгээний хүрээг бий болгох. Хүүгийн хэмжээг тохируулах.

хичээлийн ажил, 29.06.201.2012 дээр нэмсэн


Аюулгүй байдлын системийг томилох, хууль ёсны хамгаалалт. Бүрэлдэхүүн хэсэг, функц, механизм, дансны аюулгүй байдлын үйлчилгээний менежмент, арга хэмжээний систем, арга. Банкдын эдийн засгийн аюулгүй байдлын тогтоолмийг сайжруулах санал, Түүний төлөвлөлтийн онцлог шинж чанаруудын онцлог юм.

хичээлийн ажил, 11/16/2011 нэмж оруулсан


Банкны маркетингийн зарчим, түүний үүрэг, үүрэг. Банкны үлдэгдлийн төрөл шинжилгээ. Банкны маркетингийн боломж, зорилго, зорилтот орчин, гадаад орчинд хүрэх боломж. Банкны зохион байгуулалтын бүтцийн өөрчлөлт, төлөвлөлтийн систем дэх өөрчлөлтийн онцлог шинж чанарууд.

хичээлийн ажил, 05/18/2015 нэмсэн


Арилжааны банкны болон тэдний харилцааны төлөвлөлтийн төрөл. Стратегийн (ирээдүйтэй) ба үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь төлөвлөлтийн системийн гол үйл явц юм. Төлөвлөсөн төлөвлөлтийн үйл явцыг үйл ажиллагааны шийдлийг гаргах журам.

хийсвэр, 30.06.201.2011 нэмсэн


Банкуудын үйл ажиллагааны гарал үүсэл, зарчим. Арилжааны банкны банкны үйл ажиллагаа, үйлчилгээ. Арилжааны банкны барилгын бүтэц, бүс нутгийн төв банкны төв банк. Одоо байгаа төлөвлөлт, менежментийн системийн дүн шинжилгээ хийх.

Орчин үеийн нөхцөлд төсөв нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ бол хамгийн гол шалтгаан нь супер профайлын хугацаа өнгөрч, удирдлагад цаг хугацаа өнгөрч, менежмент нь "пенни тус бүрийг анхаарч үзэх" хэрэгтэй. Олон компаниудын удирдлагын хувьд төсөвлөх нь үнэхээр яаралтай хэрэгцээ юм. Өөр аргаар, энэ нь зүгээр л ажиллахгүй байна. Компани хичнээн их орлого олдог нь тодорхойгүй байна. Нягтлан бодох бүртгэлийн ашгийг харуулж байгаа бол яагаад мөнгө байхгүй гэж үү? Компани яагаад зээлдүүлэх хэрэгцээг байнга хугарч, хэзээ санхүүгийн хувьд бие даасан байдлаар бие даан ажиллах боломжтой вэ? Энэ болон бусад ижил төстэй асуултууд нь ихэвчлэн дээд удирдлагын эзэдээс олон тооны санхүүгийн төлөвлөлтөд маш их анхаарал хандуулахыг шаарддаг.

Санал болгож буй гарын авлагыг нь нягтлан бодох бүртгэл, засаг захиргааны ба багш, багш

Гарын авлага нь хурдасгасан үр дүнтэй цөхрөлжилтийн одоогийн зарчмууд дээр үндэслэн, чанарын мэдлэг олж авах, материалыг амжилттай ашиглах боломжийг олгоно.

Манай сайт дээр та "Төсөвт: Cureking: Curekial: DTEVCHAK ALICES ALISENS ALEIS ALICESION, PDSAUNT, TXT-ийг онлайнаар уншаарай, онлайнаар номыг онлайнаар уншаарай.

Москва Банкны хүрээлэн

Хичээлийн ажил

сэдвээр

"Банкны"

"Санхүүгийн төлөвлөлт, арилжааны банкны төсөв"

Оюутны бүлэг 5fk-2

Ээрэх A. A.

Удирдагч: Доктор. Док. Галлемова A.Z.

Москва 2013

2.1 ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ОРОЛЦООН, ЗӨВЛӨГӨӨ, АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

2.2 Банкны төсвийн төлөвлөлтийн арга

2.3 Банкны төсвийн төлөвлөлтийн зарчмууд ашигласан уран зохиолын дүгнэлт

Оршил Төлөвлөлт гэдэг нь стратегийн практик дүрмийн практик үйл явц юм. Энэ нь ирээдүйд үр дүнтэй ажиллаж байгаа болон хөгжүүлэх ажлыг баталгаажуулах, хөгжүүлэх ажлыг баталгаажуулахад чиглэгддэг, эргэлзээ төрүүлдэг. Төлөвлөсөн шийдвэрүүд нь зорилтот түвшин, зорилтот түвшинг боловсруулж болзошгүй бөгөөд энэ нь удахгүй болох үйл ажиллагааны стандартыг тодорхойлох, дахин хуваарилах, Ийм шийдлийг гаргаж, төлөвлөлтийн үйл явц нь өргөн ойлголттой байдаг. Нарийхан - Төлөвлөлт нь тусгай баримт бичгийг бэлтгэх явдал юм. Зорилгодоо хүрэхийн тулд тогтоолын тодорхой алхамуудыг тодорхойлно. Хорьдугаар зууны дунд үе хүртэл ирж буй захиалгын үндсэн дээр ажиллаж байсан фирмүүд нь одоогийн төлөвлөгөөний дагуу ажиллаж байсан одоогийн төлөвлөгөөний дагуу ажиллаж байсан. Дараа нь өөрчлөлт ахиулах газруудын нэмэгдэх байсан, дунд ба урт хугацааны хөтөлбөрт хамрагдах боломжтой. Хожим нь Хөгжлийн хурдасгасан хурдацтай хурдацтай, урт хугацааны төлөвлөлт нь ирээдүйн боломжуудаас эхэлсэн стратегийн чиглэлд шилжсэн. Доллараар, өөрчлөлт нь маш хурдан урсаж эхэлсэн бөгөөд энэ нь бизнесийн үйл явдлын хэрэгцээг дагаж мөрдөхийг маш хурдан урсаж эхлэв. Үүнээс гадна, стратегийн хөтөлбөрүүд нь одоогийн шийдлүүдийг харгалзан үзэх боломжийг олгосон стратеги хөтөлбөрүүдийг татан буулгасан. Төлөвлөлт гэдэг нь ирээдүйн загвар бөгөөд тухайн хүний \u200b\u200bхувьд хамгийн төвөгтэй сэтгэцийн үйл ажиллагааны нэг юм. Төлөвлөлт нь бүх талыг эдийн засгийн амьдралд хамарна, өнөөдөр ямар ч байгууллага ч хийж чадахгүй. Төлөвлөлт дутмаг нь Байгууллагын ажилтнуудад энэ заалтад эдгээр заалтад хамрагдах болно. - менежментийг тасралтгүй үйл явц гэж бүү бодоорой; - Эдийн засгийн ертөнцөд чиглэсэн чиглэлд чиг баримжаа алдах, үйл явдлын үйл явдлын гүнийг ойлгохгүй байгаа тул чиг баримжаа алдах; - Энэ нь өрсөлдөгчтэй харьцуулахад илүү эмзэг байдалд хүргэдэг. Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд маш их үүрэг гүйцэтгэдэг. - - Байгууллагын үйл ажиллагааны зохицуулалтыг сайжруулдаг; - НХАХАН БАЙГГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН өөрчлөлтийг авах боломжийг олгодог; - Байгууллагын таатай боломжуудыг хэрэгжүүлэх боломжтой болгодог. - Нөөцийг оновчтой хуваарилахад хувь нэмэр оруулдаг; - боловсон хүчний үүрэг, хариуцлагыг тодорхой тоймлодог; - Ажилчид өөрсдийнхөө ажилтаас илүү сайжруулах, тэдний шийдвэрийг илүү сайн ашиглахыг өдөөдөг. Бид өмнө нь тавьсан үндсэн ажил бол: Бизнесийн төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг болох санхүүгийн төлөвлөлтийн дүн; санхүүгийн төлөвлөлтөд ашигласан аргууд; санхүүгийн төлөвлөлтийн төрөл.

Зээлийн байгууллагад Санхүүгийн төлөвлөлтийн 1.toretical чиглэлүүд 1.1 Бизнес төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг болох санхүүгийн төлөвлөгөө Санхүүгийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг хөгжүүлэхийн тулд бэлэн мөнгө, зааврыг төлөвлөх явдал юм. Санхүүгийн төлөвлөлт нь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн объектуудаас хамаарч янз бүрийн агуулга, төлөвлөгөөний санхүүгийн төлөвлөгөөний дагуу хийгддэг. Санхүүгийн төлөвлөлтийн зорилго нь урт хугацааны болон богино хугацааны бэлэн мөнгөний нөөцийг үр ашигтай ашиглах явдал юм. Төлөвлөлтийн явцад Хөрөнгө оруулалтын ашиг, тогтвортой тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх, эрсдэл буурах, эрсдлийг багасгах зорилгоор боловсруулж байна. Санхүүгийн шийдвэрийн шийдвэрийн чанар нь санхүүгийн төлөвлөлтөөс бүрэн хамааралтай байдаг. Төлөвлөлт нь зохих зарганан улс, гэрчилгээг дараахь зарчмаар шийдвэрлэх ёстой. 1. төлөвлөлтийн тасралтгүй байх ёстой; 2. Шинжлэх ухааны харилцаа; 3. Хамгийн их ашиг олохын тулд аж ахуйн нэгжийн бүх нөөцийг оновчтой ашиглахад чиглэсэн үйлдвэр; 4. Харилцан холбоос, зохицуулалт. Хувьцаа төслийн төлөвлөгөөнд оролцуулахад шаардлагатай зорилгоо биелүүлэхэд шаардлагатай зорилтууд нь бүтээмжийн ажиллагаанд, хөрөнгө оруулалтыг үнэлэх үйл явцын сонирхол, Эзэн нь өргөтгөлийн санхүүжилтийнхээ мэндэд ний дүнг төлөх, зарах, нэмэлт хөрөнгө, бусад зээлийг төлөх болно. Ашиг, ашиг тусыг үр дүнтэй ашиглах, бусад орлогын төлөвлөгөөний санхүүгийн төлөвлөгөөний санхүүгийн нөхцөл байдал, бизнесийн төлөвлөгөө, зээлийн төлөвлөгөөг бизнесийн төлөвлөгөөний дагуу ажиллуулах Ашиг хүртсэн хөрөнгийн төлөвлөгөөг үр ашгийн тодорхой ангилалд боловсруулсан тоон үзүүлэлт. Бизнесийн төлөвлөгөө олдогтоо адил хөрөнгө оруулагч, боломжтой протодын хөрөнгө оруулагчд бус байх биш байсан Тэргүүн хэрэглүүлэгч, кредитэд цуглуулах, тусгай мэргэжлийн болон тогтмол тусламж үйлчилгээний үйл ажиллагаагаа, тогтмол, тогтмол, тогтмол, тогтмол үргэлжлүүлэхэд шаардлагатай, кредитэд тогтмол, тогтмол үйлчилгээнэ болон тогтмол байнга тогтмол хэрэглэнэ. Тооцоололд залруулга оруулах. Санхүүгийн талыг хөгжүүлэх нь тусгай мэдлэгийг олж авах нь тусгай мэдлэг, данс, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийхэд зориулагдсан болно. Тиймээс, хэрэв аж ахуйн нэгж нь нягтлан бодох бүртгэл, аудит хийхэд мэргэшсэн компаниуд нь санхүүгийн үйлчилгээ, эмнэлгийн үйлчилгээ үзүүлэхэд уриалж байна. Гадаад дадлагад, санхүүгийн төлөвлөлт, тайлагнах үйл ажиллагааны тодорхой багцыг багтаасан санхүүгийн төлөвлөгөөг багтаахад маш их хатуу байсан. Оросын нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээний систем нь ихэнх гадаад улсаас болж, олон улсын транемеяндаар ялгаатай нь бизнесмээний чиглэлээр ажиллаж байгаа асуудлууд. Номын харилцааны төлөвлөгөөар бэлнээр хийхэд хялбар ойлголтууд. Оросын олон банкууд шинэ системд бүрэн солигдсон, бусад хүмүүст хандах боломжтой. Хэрэв бизнес төлөвлөгөө нь аль хэдийн ажиллаж байгаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг өргөжүүлэх зорилгоор боловсруулж байгаа бол энэ хэсгийг байгууллагын жинхэнэ санхүүгийн нөхцөл байдлын талаар тайлбарлаж авахыг зөвлөж байна. Энэхүү шинжилгээний зорилго нь объектив мэдээллийг эзэмшигчийн өмч, хөрөнгийн болон ашиглалтын үр дүнгийн түвшингээс хамааран бодит байдлын талаархи мэдээлэл юм. Байгууллагын санхүүгийн байдлыг шинжлэх мэдээллийн бааз - Нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан. Тусгай уран зохиол дээр нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх олон тооны дүн шинжилгээ хийдэг. Тиймээс, балансын хуудсыг судлахдаа хэвтээ ба босоо шинжилгээний аргыг ашиглахыг зөвлөж байна. Хэвтээ - Нэмэлт харьцангуй өсөлтийн хэмжээ (бууралт) -ийн нэг буюу хэд хэдэн аналитик хүснэгтүүдийг бий болгоход, нэг буюу хэд хэдэн аналитик хүснэгтүүдийг бий болгоход хүргэдэг. Дүрмээр бол өсөлтийн үндсэн ханшийг хэдэн жилийн хугацаатай (зэргэлдээх хугацаа) авдаг. Энэ нь зөвхөн бие даасан үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийг зөвхөн өөрчлөлт хийхгүй байх боломжийг олгодог, гэхдээ тэдний үнэт зүйлсийн онцлог шинж чанарыг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог. Хэвтээ дүн шинжилгээ нь тодорхой нийтлэл эсвэл тэдгээрийн бүлгүүдийн чиг хандлагыг тодорхойлох чиг хандлагыг тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Тиймээс Байгууллагын өмчийн үнэ цэнийн динамик нь байгууллагынхаа relenation-ийн талаархи нэмэлт санхүүгийн гүйцэтгэлийг өгдөг. Гэсэн хэдий ч, хэвтээ шинжилгээний үнэ цэнийн утга нь инфляцийн дор мэдэгдэхүйц буурдаг. Хэвтээ дүн шинжилгээ хийх сонголт нь сургалтын чиг хандлагыг өмнөх хэдэн хугацаатай харьцуулж үздэг бөгөөд энэ нь өмнөх хэдэн хугацаатай харьцуулж, чиг хандлагыг тодорхойлсон бөгөөд чиг хандлагыг тодорхойлсон бөгөөд энэ нь санамсаргүй байдлаар тодорхойлсон бөгөөд энэ нь санамсаргүй байдлаар тодорхойлсон бөгөөд чиг хандлагыг тодорхойлно, энэ нь санамсаргүй байдлаар үзүүлэлтийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь санамсаргүй байдлаар үзүүлэлтийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь санамсаргүй байдлаар үзүүлэлтийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь санамсаргүй байдлаар үзүүлэлтийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь санамсаргүй байдлаар илтгэгчийн гол чиг хандлага юм. нөлөөлөл, хувь хүний \u200b\u200bшинж чанар. Энэ шинжилгээ нь урьдчилсан мэдээг амлаж байна. Босоо (бүтцийн) алдааны хөрөнгө, үлдэгдэл, үлдэгдэл нь санхүүгийн байдлыг үнэлэхэд маш их үнэ цэнэтэй байдаг. Ийм шинжилгээ нь харьцангуй үзүүлэлт хэлбэрээр тэнцвэрийг өгдөг. Босоо шинжилгээний зорилго нь өөрчлөлтийн төгсгөлд, өөрчлөлтийн төгсгөлд бие даасан нийтлэлийн тодорхой жинг тооцоолох явдал юм. Босоо шинжилгээний тусламжтайгаар хөндлөнгийн оролцоотой харьцуулбал. Үүнээс гадна, харьцангуй үзүүлэлтүүд нь инфляцийн үйл явцын сөрөг үр нөлөөг жигд болгодог. Байгууллагын санхүүгийн байдлыг үнэлэхэд өргөн хэрэглэгддэг аргыг санхүүгийн коэффициент гэж үзэх, үнэлэх явдал юм. Тэд хувь хүний \u200b\u200bнягтлан бодох бүртгэлийн нийтлэл, байгууллагын санхүүгийн үйл ажиллагааны үндсэн үр дүнгийн харилцааг тодорхойлдог санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн системийг төлөөлдөг. Санхүүгийн коэффициентийг ашиглах нь мэдээллийн ашиг тусыг нэмэгдүүлдэг бөгөөд инфляци, инфляциас зайлсхийхийн тулд байгууллагын холбогдох стандартуудтай хамт өгөгдөлтэй холбоотой үр дүнгээс хамаарч, Байна уу. Компанийн санхүүгийн үзүүлэлтүүд нь: - хөрвөх чадвартай коэффициент (одоогийн, үнэмлэх, үнэмлэх гэх мэт); - Тогтвортой байдлын коэффициент (өөрийн ажиллах хөрөнгийн нийлүүлэлтийн коэффициент; Тэнцвэр, одоогийн өрийн үлдэгдэл, үндсэн хөрөнгийн үлдэгдэл, тогтсон хөрөнгийн үлдэгдэл; - Бизнесийн үйл ажиллагааны коэффициент (Аж ахуйн нэгж, хувь хүний \u200b\u200bэд хөрөнгийн бүх хөрөнгийг эргэлтийн шалгуур үзүүлэлтүүд, - Ашигт үр дагавартай коэффициент (бүтээгдэхүүн, хөрөнгийн ашигт орлогын янз бүрийн өөрчлөлт). Коэффициентийн дүн шинжилгээ нь тухайн байгууллагын санхүүгийн нөхцөл байдлын талаар урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ нь нэн даруйд нь үр дүнтэй хандлага юм. өнгөрсөн үйл явдлын тухай. Нягтлан бодох бүртгэлийн өөр аргуудыг ашиглах нь коэффициентийн утгыг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлж болзошгүй (хувьцаа, элэгдлийн аргууд гэх мэт өөр өөр аргууд); · Нягтлан бодох бүртгэлийн тооцоо, аргууд өөрчлөгдөхөд нөлөөлж болзошгүй; · Үйл ажиллагаа нь өөр байж болно, заримдаа бусад байгууллагуудтай харьцуулалт хийхийн тулд эдийн засгийн тодорхой чиглэлээр бус байдаг. · Коэффициент нь ихэвчлэн үнийн хэлбэлзэл, одоогийн хэлбэлзэл, одоогийн зах зээлийн нөхцөл байдлыг тусгадаггүй өгөгдлийн дагуу тооцдог. Төлөвлөсөн, тайлагнах нь бизнесийн төлөвлөгөөг боловсруулж, илгээхийг зөвлөж, боловсруулж, бүтээгдэхүүн, зах зээл тус бүрт (тайлан) бүрт оролцоно; · Орлогын (тайлан) үйлдвэрлэл, зардлыг (үйлчилгээний) ашиг орлого олох, зардлыг хүлээн авах эсвэл бараа бүтээгдэхүүний төрлөөс хойш хохирол учруулж болзошгүй. · Аж үйлдвэрийн үйл ажиллагааны явцад мөнгө, хэрэглээний төлбөр, хэрэглээний төлбөр (тайлагнах); · Үлдэгдэл тайлан, тухайн компанийн үйл ажиллагааг тодорхой хугацаанд нэгтгэн дүгнэх. Санхүүгийн төлөвлөгөөний чухал элемент бол Бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн ашиг юм. Бүтээгдэхүүний үндсэн үнэлгээний хэрэгсэл нь "завсарлага" ба "ашгийн ашгийн босгыг" ба Брюревавын шинжилгээ нь тодорхой таамаглалтай нөхцөл байдлыг дуурайх энгийн бөгөөд үр дүнтэй арга юм. "Хурал" -ийн зардлын хуваагдлын сул тал нь аналитик давуу талыг даван туулах, аналитик давуу талыг даван туулах явдал юм. Таслах цэг нь ашиг тусгүйгээр бүх зардлыг (тогтмол, хувьсагчийн бүх зардлыг нөхөх боломжтой борлуулалтын хэмжээ юм. ҮНЭГҮЙ ҮНЭГҮЙ ҮНЭГҮЙ ЗОРИЛГО (TIM) БАРИЛГА (TIM) нь тэнцүү байна C AC хувьсах зардлыг эвдсэн. Утга нь, зарах зардлыг зарах нь зардлыг нөхөхийн тулд ямар хэмжээгээр мэдэхийг мэдэхэд ашигтай байдаг. Бие махбодийн илэрхийлэлд өртөх түвшин нь зардлыг нөхөхийн тулд хичнээн бүтээгдэхүүнийг зарах хэрэгтэйг мэдэхийн тулд маш их үнэтэй байдаг. Үнэ цэнэтэй байдлын хувьд завсарлагааны түвшинг тодорхойлно: tmin \u003d c mc post / (1 - c mc / v) нь үнэ цэнэтэй нэр томъёо юм; C ШУУД - Тогтмол зардал; C AC хувьсах зардал. Бие махбодийн илэрхийлэлд нэг ч удаа зарагдсан бараа бүтээгдэхүүний тоо нь: Q Min \u003d T Min \u003d T Min / Үнийн хэсэг нь борлуулалтын ашигт хүртээмжийн түвшинг тодорхойлох боломжийг олгодог. Шинжилгээний хувьд нийт зардал гарах муруйг ойролцоогоор тооцоолох. Үүний үр дүнд энэ нь шулуун байх болно. Завсарлах хуваарийн хуваарийг голчлон тодорхой болгохын тулд эмхэтгэдэг. Одоо байгаа борлуулалтын түвшинтэй харьцуулахад тохирох цэгийн байрлалын байрлалыг төгс харуулж байна. Борлуулалтын орлогын ойролцоо байдал нь хувьсах зардлын бодит өөрчлөлт нь зөвхөн хувьсагч ашигт өртөг нь зөвхөн хувьсагч, тогтмол зардлын босго бөгөөд энэ нь зөвхөн хувьсагчийн босго бөгөөд энэ нь хувьсагчийн тоог зөвхөн хувьсагч, тогтмол зардлаар илэрхийлдэг. Дараа нь ашигт босго болон завсарлага бүр цэгт харгалзах чухал борлуулалтын хэмжээ хоёрын хооронд ялгаа аж ахуйн нэгжийг удирдах зардлыг нөхөхийн тулд бүтээгдэхүүний нэмэлт борлуулалтын хэмжээг тодорхойлдог. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцоолох нь ашигт малтмалын босго хэмжээнд нийцэж, үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний эзлэхүүний чухал ач холбогдолтой юм. Татвар төлөхөөс өмнө ашиг нь тэг байна. Шүүмжлэлийн хэмжээнээс доогуур нь ашиггүй байдаг. Ийнхүү, энэ нь хүртээмжтэй байх үед ашиг нь тэг болж, ашиг нь хувьсагч эсвэл зарагдах зардал нь хувьсагч эсвэл зарагдах зардал юм. Брайбеллинг дүн шинжилгээ нь тухайн үнийн багцад хамгийн бага хүлээн зөвшөөрөгдсөн борлуулалтын хэмжээийг тодорхойлох боломжийг олгодог; Фирмийн төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг ухаарах үнийн түвшин. Санхүүгийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх явцад зарим механизмыг хянах шаардлагатай байдаг. Түүний процессын нэг нь үр дүнд хүрэхийн тулд орлого, зардлыг тогтмол харьцуулж үздэг. Түүнээс гадна бодит, төлөвлөсөн утгыг харьцуулахад үүссэн аливаа зөрчлийн үйл ажиллагааны функцийг нэн дарангуйллын үйл ажиллагааг нэн даруй, зохих арга хэмжээ авахад хүргэдэг. Хяналтыг дор хаяж нэг удаа, дараа нь дор хаяж нэг удаа хийгдсэн байх ёстой, тэгвэл өмнөх сарын эцэс гэхэд аль болох ойрхон байх ёстой.

1.2 Санхүүгийн төлөвлөлтийн арга Оросын практикт янз бүрийн төлөвлөлтийн аргууд хамаарна. Тэнцвэржүүлэх арга - Аж ахуйн нэгжид хамгийн их ашигладаг. Үүний мөн чанар нь янз бүрийн тэнцвэр, үлдэгдэл, үлдэгдэл, үлдэгдэл, үлдэгдэл, мөнгөний үлдэгдэл, кассын үлдэгдэл, цаг, бусад. Төлөвлөлт гаргах арга хэмжээ авалт тогтоолж дуусахад ажил, менежментийн нөөц, хөдөлмөр эрхлэх, хэр их хэмжээний тэтгэмж, хугацаа, тоног төхөөрөмж, хэрэгсэл, төхөөрөмж, нэмэлт хугацаа Үйлдвэрлэлийн эргэлтэд, бараа материалын материалын үнэт эдлэлийн норм). Энэ аргыг ашиглах нь их хэмжээний, үр дүнтэй зохицуулах хүрээтэй бол ашиглах боломжтой. Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хүчин зүйлийн төлөвлөлтийн арга нь үйлдвэрлэл, санхүүгийн үзүүлэлтийг өөрчлөх дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөллийг тооцдог. Тооцооллыг үндсэн үзүүлэлтээс гүйцэтгэдэг: борлуулалт, үйлдвэрлэлийн өртөг, гэх мэт орлого. борлуулалт, багасгах, эсвэл үйлдвэрлэлийн зардал, борлуулалт, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үнэ, үйлдвэрлэлийн ашигт өөрчлөлтийн шинэ төрлийн хөгжлийг нэмэгдүүлэх өсөлт, эсвэл буурсан: төлөвлөгөөт жилд эдгээр үзүүлэлт төлөвлөлт laidden шийдвэрийн хамааран өөр өөр байж болно. Эдгээр өөрчлөлтийн инфляцийн нягтлан бодлын нөлөөлөл нь эдгээр өөрчлөлтүүдийн нөлөөллийг нарийвчлан төлөвлөж буй төлөвлөлтийн шинж чанартай болгодог. Эдийн засгийн шинэ нөхцөлд төлөвлөлт нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын захиргааны удирдлагад хамаарна, тиймээс загварчлалын аргыг бүхэлд нь хамарна. Хөгжсөн төлөвлөгөөний дийлэнх нь өнгөрсөн жилийн арга зүйн үндэс суурийг бий болгодог. Олон аж ахуйн нэгжид төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн эзлэхүүгээс эхэлдэг бөгөөд энэ нь хэр их бүтээгдэхүүнийг хэрэгжүүлэхэд шийдвэрлэх шаардлагатай байдаг.

1.3. Санхүүгийн төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжийн менежментийн дагуу тэдний үүрэг. Төлөвлөгөө нь ирээдүйд байгууллагын хөгжлийн талаархи урьдчилсан мэдээг тусгасан; завсрын болон эцсийн даалгавар, зорилтот хувь зорилгоо биелүүлэх; Одоогийн үйл ажиллагаа, нөөцийн хуваарилалт, түргэн тусламжийн стратеги хийх зохицуулалт. Төлөвлөгөөг нь татан буулгаж, төлөвлөсөн хугацааг нарийвчлан шийдвэрлэх хугацаа нь урт хугацааны, дунд нэр томъёо, дунд нэр томъёо, богино хугацааны төлөвлөлтийг ялгаж салгахад хүргэдэг. Урт хугацааны эсвэл ирээдүйтэй төлөвлөлт нь 5-аас дээш жилийн хугацаатай, жишээ нь 5-аас дээш жилийн хугацааг хамарна, жишээ нь 10, 15, 15, 20 жилийн турш. Эдгээр төлөвлөгөө нь нийгмийн, эдийн засгийн, эдийн засгийн, технологийн хөгжил, технологийн болон технологийн хөгжлийн урт хугацааны стратегиыг тодорхойлох зориулалттай. Хэтийн төлөв нь урьдчилан таамаглахаас ялгаатай. Хэлбэртэй, тэд ижил үйл явц, гэхдээ тэд агуулгатай ялгаатай. Урьдчилан таамаглах нь урьдчилан төлөвлөсөн үйл явц, ирээдүйд төлөвлөсөн үйл явц, объектыг олж тогтоосон үйл явц, Урьдчилан таамаглах нь төлөвлөсөн үйл явц, объектыг хөгжүүлэх, объектыг хөгжүүлэх хувилбарыг олж тогтоох боломжийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Энэ утгаараа урьдчилан таамаглах нь ирээдүйн төлөвлөлтийн үе шатуудын нэг юм, энэ нь шинжлэх ухааны үе юм. Гэхдээ олон тооны эдийн засгийн үйл явцад урьдчилан таамаглах үйл ажиллагаа нь бие даасан хяналтын үүрэг гүйцэтгэдэг. Жишээ нь үндэсний эдийн засгийн улсын эдийн засгийн газарт үндэсний эдийн засгийн Товчоо, бүс нутагтааны албаны засаглаг, бүс нутгийн засаг зоршоожилсэн маргааныг улсын удирдан зохион байгуулав. Болил газар, зарим тухай үйл явдл, депеарийн үзэсгэлэнт улс, пеноть зах мэдэгдэл, т» сүнслэг амьдрал сүнсний професс юм. Макро эдийн засгийн түвшинд микредийн түвшинд тогтооно: хязгаарлагдмал дотоод ба нийт улсын нийт бүтээгдэхүүний сэдэвтэй байж болно; хөдөлмөрийн нөөц; хөдөлмөрийн бүтээмж; Үйлдвэрлэлийн сан; хөрөнгийн зардал; хүн амын одоогийн хэрэглээ; Санхүүгийн урсгал ба бусад. Бичил түвшний эдийн засгийн аж ахуйн нэгжид энэ нь стратегийн болон технологийн төлөвлөгөөг бэлтгэхэд урьдчилан таамаглаж болно. Үнийн түвшин; үнийн түвшин; Хөдөлмөрийн хөлс; Борлуулалт, зах зээлийн хувь; Ашиг, ашиг; томоохон өрсөлдөгч; Домит, техникийн судалгаа, хөгжлийг бий болгох; Шаардлагатай хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт; Эрсдэл ба бусад. Дунд хугацааны төлөвлөлтийг 1-ээс 5 жилийн хугацаанд хийдэг. Зарим аж ахуйн нэгжүүдэд дунд хугацааны төлөвлөлтөд одоогийн байдлаар нэгтгэж байна. Энэ тохиолдолд шууд гүйж байсан таван жилийн төлөвлөгөөг одоогийн төлөвлөгөөний түвшинд нарийвчлан, энэ нь одоогийн төлөвлөгөөний түвшинг нарийвчлан, энэ нь богино хугацааны төлөвлөгөө юм. Бүх тогтмол бизнес төлөвлөгөө нь нийт төлөвлөгөө тогтоох тогтолцоог үргэлжлүүлэх, богино хугацаанд төлөвлөлт хийх стратеги төлөвлөгөөх боломжийг хамгаалах явдал юм. Энэ бол 1-р даруу төлөвлөлтийн төлөвлөгөөнд шугам болон дунд бус арга хүрэлцэх байрны төлөвлөгөө. Энэ бол Богино хугацааны төлөвлөлт, дунд хугацааны төлөвлөгөө бүтээгдсэн нь TOLADINDASIENTIONDIASTIENTION төлөвлөгөө гаргах боломжийг танд олгоно. Энэ бол богино хугацааны төлөвлөлтийн төлөвлөгөө боловсруулах, дунд зэргийн төлөвлөгөө тогтоох, дунд хугацааны төлөвлөгөө нь Богино хугацааны төлөвлөлт, дунд хугацааны төлөвлөгөө бүтэлтээ, дунд бус тойм төлөвлөлтийг сайжруулах боломжийг танд олгоно. Энэ бол 1-р бүтэх төлөвлөгөө, дунд хугацааны төлөвлөгөө нь доод тал нь төлөвлөлт хийх стратеги системийг хөгжүүлэх боломжийг олгодог. Энэ бол Богино хугацааны төлөвлөлт, том хугацааны төлөвлөлтийн төлөвлөгөөнд нэвтрэх стратеги төлөвлөгөөнүүдийг арилгах боломжийг олгодог. Энэ бол 1-р бүтцлийн төлөвлөлтийн төлөвлөгөөнд нэвтрэх стратеги төлөвлөгөөнүүдийг арилгах боломжийг олгодог. Энэ бол 1 жилийн хугацааг төлөвлөлт гаргах боломжийг танд олгосон баримт: Энэ бол 1-р даруу төлөвлөлтийн төлөвлөгөөний тохиролцоогоо хөгжүүлэх боломжийг танд батлах боломжийг танд батлахыг танд зөвлөж байна -2 жил. Богино хугацааны төлөвлөгөө нь урт төлөвлөгөөнд тодорхой төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай зорилгодоо хүрэхийн тулд шаардлагатай нөөцийг ашиглах тодорхой арга замыг агуулдаг. Богино хугацааны төлөвлөгөөний агуулга нь дөрөвний нэг ба сараар нарийвчлан нарийвчлан авна. Богино хугацааны төлөвлөгөө бүр дараагийнхаас илүү нарийвчилсан судалгаа шаарддаг. Бүх гурван төрлийн төлөвлөгөө бие биетэйгээ холбоотой байх ёстой. Хоорондоо зөрчилддөггүй, зохион байгуулалттай, зорилтот үйл ажиллагаанд шаардлагатай компанийн тогтмол төлөвлөгөөний системийг бүрдүүлэх. Өнөөдөр олон компаниуд богино хугацааны үржил шимтэй, гадаад орчны өндөр үргэлжилж байгаа тул богино хугацааны туршид анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Богино хугацааны үр дүнд хүрэх, менежмент, санхүүгийн хүрээг түлхэхэд хүргэдэг: хувьцааны аналитик, хувьцааны менежерүүд гэх мэт. Зорилтот чиглэлд дарамт нь дарамт шахалтыг дарамт шахалтаар буцаана. Харамсалтай нь олон менежерүүд зөвхөн өнөөгийн үйл явдлаар санаа зовдог. Төлөвлөсөн шийдлийн агуулга нь стратегийн, тактикийн, тактикийн, үйл ажиллагааны хуанли төлөвлөлтийг хуваарилдаг. Стратегийн төлөвлөлт нь урт хугацааны хэтийн төлөвт чиглэсэн бөгөөд эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн гол чиглэлийг тодорхойлдог. Стратегийн төлөвлөлт, бизнес үйл ажиллагаагаа гаргах болон бизнесийн шаардлагыг яаж эзэмшихдэд бизнесийн хэрэгцээ, ямар нэгэн хэр чармайлт гаргахыг сэргээх хэрэгтэй болсноос өмнө, ямар бүтээгдэхүүнийг томъёгоо хийх хэрэгтэй. үйлдвэрлэгчид ямар үйлчилгээ, ямар үйлчилгээ үзүүлэх, бизнес эрхлэх гэх мэт. Стратегийн төлөвлөлтийн гол зорилго бол гадны болон дотоод орчинд оршин тогтнох нөхцөл байдлын үүднээс гадны орчинг өөрчлөх боломжийн нөхцөл байдлыг бий болгох боломжийг бий болгох явдал юм. Стратегийн төлөвлөлтийн үр дүнд компани нь ирээдүйтэй зорилгоо тавьж, тэдэнд хүрэхийн тулд мөнгө үйлдвэрлэдэг. Төлөвлөгдсөн эдийн засгийн нөхцөлд, Аж ахуйн нэгжийн гаднах орчин нь ажиллах нөхцлийн дагуу динамизмд ялгаатай байсан бөгөөд стратеги төлөвлөлт нь менежментийн онолыг боловсруулаагүй. Зөвхөн одоо стратегийн төлөвлөлтийн механизм гарч ирэв. Тактикийн төлөвлөгөө нь стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд чиглүүлэх зорилготой бөгөөд компанийн стратегийн тодорхой үе шатыг санал болгож байна. Дүрмийн хувьд тэд богино хугацаанд төлөвлөлтийн хугацаа, ихэвчлэн - ирэх жил. Байгууллага, тактикийн төлөвлөгөөнд стратегийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн тодорхой бус үйлдлүүдийг тодорхойлно. Корпорацийн стратегийн дагуу тактикийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх нь ихэвчлэн дунд менежерүүдийн үүрэг юм. Үстнээс нягтчилж, холбогдох эдийн засгийн, нийгмийн үйл ажиллагааны хөгжил, компанийн эдийн засгийн, нийгмийн хөгжил, компанийн эдийн засгийн хөгжлийн төслүүдийг харуулж буй Зөвлөлийн эдийн засгийн, ерөнхий принноо дэмжиж байна. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн болон нийгмийн хөгжил, нийгмийн хөгжүүлэлтийг түүний үйл ажиллагааны гүнзгий, нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийхэд хүргэдэг, дотоод нөөц, ашиглагдаагүйг тодорхойлох зорилготой чадвар. Тикрекийн төлөвлөлт нь нөөцийг нэмэгдүүлэх, ашиггүй болох боломжийг ашиглах боломжийг танд олгоно, ашигт хүч, үнэлгээнийхээ үнэлэлт, хөрөнгийн зардлыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд үнэ цэнийг сайжруулах, хөгжлийн сануулах, чухал хөрөнгө оруулалтын үр дүнг хэмжих боломжийг олгодог. Үйл ажиллагааны чиглэлээр - Хуанлигийн төлөвлөгөөг байгууллагын хамгийн доод түвшинд боловсруулж, үйл ажиллагааны чиглэлээр үйл ажиллагааны дарааллаар боловсруулж, тактикийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд үйл ажиллагааны дарааллаар боловсруулж, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлж, хэрэгжүүлэх дарааллыг зааж өгнө. Тэд тэнхимийн менежерүүдийн бүх үйл ажиллагаанд тулгуурладаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь хэлтэс, бие даасан ажилчдын менежерүүдийн аль алинд нь төлөвлөгөөний хөгжлийг агуулдаг. График нь төлөвлөлтийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд тактикийн даалгаврыг тодорхойлж, тактикийн болон стратегийн зорилгодоо хүрэхийн тулд төлөвлөлтийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг төсөвлөсөн төлөвлөгөөний догол мөрөнд холбогдох, төлөвлөгөөний нэг хэсэг нь холбогдох эх үүсвэрийг хуваарилах болно. Ашиглэлийн болон хуанли төлөвлөлт нь үйлдвэрийн бэллэл худалдан авах техникийн үйлчилгээ бэлтгэл, багаж, хангамж, засвар үйлчилгээний менежментийн мэдээллийг, материаллаг, тогтвортой менежмент, эдлэлийн менежментийн холбоосоор засварлаж байна. Функциональ үйл ажиллагааны явцад бусад үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулахад шаардлагатай байж магадгүй юм. Ийм тохиолдолд, банкны зээлийг хүлээн авах, нөгөө нь банкны зээлийг хүлээн авахдаа төлөвлөж, гуравдагч этгээдийг татах шаардлагатай байна. Одоогийн байдлаар олон янзын зохион байгуулалт хэрхэн төлөвлөлтийг хэрхэн хөгжүүлэх талаар аль хэдийн сурч мэдсэн. Ийм төрлийн төлөвлөгөөний онцлог шинж чанарууд нь үндсэндээ төлөвлөгөө болж хувирдаг бөгөөд үйлчлүүлэгчдэд зарагдах бараа бүтээгдэхүүн юм. Бизнесийн төлөвлөгөөний дагуу ажил хэрэгжүүлэх, дуусгах эхлэл нь ердийн төлөвлөгөөний цаг хугацаатай холбоотой байж болохгүй. Иймэрхүү төлөвлөгөөнүүд нь тодорхой хугацаанд тодорхой бус байдалтай байдаг. Үүнөөс наасан бизнесийн төлөвлөгөө нь заавал зохион байгуулалтын чиглэл, зоогийн хэмжээг эсвэл агуулга, аголцоо, агуулийн дагуу зохих стандартыг тогтмол байдаг. Ийм төлөвлөгөө боловсруулагдаж, тогтмол боловсруулагдаж, бүх нөөцийн үзүүлэлтүүд (цаг, санхүү, хүмүүс, гэх мэт) тэдгээрийг зохицуулах боломжтой. Дээр дурдсанчлан бүх санхүүгийн төлөвлөгөөг стратеги, одоогийн, үйл ажиллагаа болгон хуваадаг. Тэд бүгд харилцаанд байгаа бөгөөд тодорхой дарааллаар явагддаг. Компанийн санхүүгийн стратеги дагуу Сансагнал бүрийн зэргийн урт хугацааны зорилготой хэчнэх зорилтжилтыг үүсгэх шийдвэрийг үүсгэнжүүлэх, тэдэнд хүрэх хамгийн үр дүн тогтолцоо хэлбэрийг үүсгэх хэрэгтэй. Санхүүгийн стратегиа хөгжүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үр дүнтэй шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Одоогийн санхүүгийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөгөөний системийг хөгжүүлэх явдал юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн тактикийн тактикийн тактикийн тактийг богино хугацаанд, нэг жилийн турш, нэг жилийн турш задардаг. Үргэлж гүйцэтгэлтэй, урьдчилан таамаглах шинж чанар, магадлалтай шинж чанар, санхүүгийн төлөвлөгөө, санхүүгийн төлөвлөгөө нь илүү тодорхой, үнэн зөв бөгөөд үнэн зөв бөгөөд үнэн зөв юм. Одоогийн дахь аюулгүй байдал дахь санхүүгийн хураамж, олон төрлийн санхүүгийн тарааг хөгжих, хувьцаа, хязгаарлалт, үлдэгдэл, үлдэгдэл, үл нэвтрэх, баримталж, баримт, үл нэвтрэх, тэдгээрийн санхүүжүүлэлт, үлдэгдэл, үлдэгдэл, үлдэгдэл, үлдэгдэл, үлдэгдэл, санхүүгийн чиглэлээр ашиглах. Санхүүгийн төлөвлөгөөний үзүүлэлт бүрийн үзүүлэлтүүдийн нарийвчлал нь түүний үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан бие даасан байдлаар тодорхойлно. Үндсэн үйл ажиллагааны орлого, зардлын төлөвлөгөө нь зорилготой, цэвэр ашгийн хэмжээг тодорхойлох зорилготой. Энэ төлөвлөгөө тэдгээр цэгийн үзүүлэлтүүд үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүлэгч зар сурталчилгааны үйлдвэрлэл үйлдвэрлэх үйлдвэр мөн үйлдвэрийн хэмжээ, тэдгээрийн хэмжээ, татварын төлбөр, үнийн хэмжээ, төлбөр, үнийн төлбөр, төлбөр, үнийн нэхэмжлэлийн хэмжээ, төлбөр, татварын хэмжээ, доод хэмжээ, төлбөр, зєрвөгчдийн зар, доод хэмжээ, төлбөр, зєрвөгчдийн зар, төлбөр ба татвар, татварын хэмжээ, үнэ, татвар, татварын хэмжээ, доод хэмжээ, төлбөр, хэмжээний зардал, доод хэмжээ, төлбөр, зєрвөгчийн зар, доод хэмжээ, төлбөр, зєрвөгчдийн зар, төлбөр ба / татварын нэхэмжлэлийн хэмжээ, төлбөр, зєрвөгчдийн зар, доод хэмжээ, төлбөр, зєрвөгчдийн үнэ, татвар, татварын хэмжээ, доод хэмжээ, доод хэмжээ, төлбөр, хэмжїїлэг зардал, зөрчлийн хэмжээ, төлбөр, зєрвөөс болон татварын тайлан зэрэг нэхэмжлэлийн хэмжээ, төлбөр, хэмжээг тогтоох, хананд, татварын хэмжээ, дүн, татварын хэмжээ, дүнгийн хэмжээ, үнэ, татварын тайлангийн хэмжээ, үнэ, татварын тайлангийн хэмжээ, үнэ, татварын тайлангийн хэмжээ, үнэ, татварын төлбөрийг нэг хэмжїїлэгч, / татварын зардлаар тооцдог; ном, цэвэр ашиг. Хүлээн авах, зарцуулах төлөвлөгөө боловсруулах зорилго нь төлөвлөсөн хугацаанд бүх үе шатанд байнгын төлбөрийн чадварыг хангах явдал юм. Төлөвлөгөөг нь хоёр хэсгээс бүрдсэн бүх үе шатуудаас бүрдэх бөгөөд бэлэн мөнгө, зарлагын төлбөр, зарлагад тооцоход шаардлагатай бөгөөд мөн төлбөрийн хуудасны тодорхой нөөцийг тооцоход мөн тэдгээрийн тодорхой нөөцийг харгалзан үзсэн байх болно хөрөнгө, өр төлбөр. Энэхүү төлөвлөгөөг хөгжүүлэх зорилго нь бие даасан хөрөнгө, хувь хүний \u200b\u200bхөрөнгө, санхүүгийн зээлийн бүтцийг санхүүгийн үйл ажиллагаа эрхлэх боломжийг тодорхойлох явдал юм. Төлөвлөлтийн өр төлбөр, өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийн харьцаа нь оновчтой, зээлсэн зээлийг оновчтой болгож, зээлсэн - Богино хугацаа, урт хугацааны үүрэг. Санхүүгийн нөөцийг бүрдүүлэх, ашиглах төлөвлөгөөг боловсруулах, санхүүгийн эх үүсвэр тогтоох. Санхүүгийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулах явдал юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь богино хугацааны хугацаатай (нэг жил хүртэл), одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөнд хамаарна. Эдгээр нь бэлэн мөнгөний дүрэм журам, зээлийн төлөвлөгөө, бэлэн мөнгөний хуанли. Бэлэн мөнгөний төлөвлөгөө нь бэлэн мөнгөний урсгалыг хэрэгжүүлдэг бөгөөд Аялал жуулчлалын болон бусад зардал, бусад зардлаар цалин хөлсийг төлдөг. З зээлийн төслүүдийг Төлөвлөж буй банкны зээлээс бүрчлэн болон тэдгээрийг зарцуулах зээлийн зээлд тогтээж, Банкны зээлийн эргэн төлөлтийн төлбөрөөс хамаарна. Мөнгөний урсгал хуанли нь бүх үйл ажиллагаанаас мөнгөн гүйлгээний урсгалыг багтаасан бөгөөд тэдгээрийг бизнес эрхлэгчдэд ашигладаг. Төлбөрийн хуанли нь бүх төлбөр тооцоо, төлбөрийн үүргээ гүйцэтгэж өгдөг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь одоогийн төлөвлөлтийг нягт төлөвлөж, төлөвлөсөн үзүүлэлтэд хувь нэмэр оруулж, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдэд хувь нэмэр оруулдаг. Одоогоор санхүүгийн төлөвлөгөө хэлбэр нь хоёр үндсэн хэсгээс бүрдэнэ. Санхүүгийн төлөвлөгөө (орлого, зардлын үлдэгдэл) нь бүх чиглэлд холбоо тогтоосон тохиолдолд тэдгээрийн холбоосууд нь бүх чиглэлд байрлах үүрэг гүйцэтгэдэг. Төлөвлөлтийн явцад, үндсэн анхаарлыг төсөв, банк болон бусад орлогыг үр дүнтэй ашиглахын тулд үндсэн анхаарлыг татахын тулд үндсэн анхаарал, нөөцийг баталгаажуулахын тулд ашиглагдах болно. Санхүүгийн менежер нь аж ахуйн нэгжийн аргын талаар мэдээлэх талаар мэдээлж байх үед санхүүгийн менежер, тэдний эх сурвалж, хөдөлгөөнийг агуулсан мэдээллээр дамжуулан мэдээлэх замаар. Хөгжлийн төлөвлөгөө, бүрэн байдал, нарийн төвөгтэй байдал, нарийн төвөгтэй байдал нь үүнээс хамаарна. Санхүүгийн төлөвлөлт нь санхүүгийн болон эдийн засгийн болон эдийн засгийн төлөвлөгөөг бүхэлд нь хэрэгжүүлж, эдийн засгийн болон нийгмийн болон нийгмийн болон хэрэглэгчдийн төлөвлөгөөг баталгаажуулах нь санхүүгийн төлөвлөлтийн эцсийн шатыг баталгаажуулдаг. Санхүүгийн төлөвлөлт нь мөнгөний өр төлбөр, төлбөрийг бүрэн хангаж, бүрэн гүйцэд хийх боломжтой бөгөөд санхүүгийн нөөцийн эргэлтийг төлөвлөсөн хугацаандаа эргүүлэн авчрах болно.

2. Арилжааны банкны төсөв боловсруулах

2.1. Бэлтгэл, хурал, зорилго, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн даалгавар

Үйл ажиллагааны журам - Банкны ирээдүйн санхүүгийн байдлыг тодорхойлж, төлөвлөгөөг тодорхойлж, төлөвлөгөөний болон арга, арга барил, арга, арга, арга, арга, арга барил,

Банкны төсвийн төслийн төлөвлөлт нь санхүүгийн төсвийн төсвийн төлөвлөсөн утгыг өөрчлөх замаар санхүүгийн үйл ажиллагааны даалгаврыг (улирал тутамд) тодорхойлсон. Үүний нэгэн зэрэг, Зах зээлийн төлөвлөлтийн интервал дээр ажиллаж байсан бусад хязгаарлалт, бусад хязгаарлалтыг боловсруулсан.

Ийн, төлөвлөлт, гадаад, дотоод хязгаарлалтыг харгалзан үзэхэд аль хэд нь боловсруулж, загвар өмсөгчдийг боловсруулж байна.

Гадаад хязгаарлалт - Эдгээр нь CBR-ийн стандартууд (хөрөнгийн хувьд зохих валютын байрлал, агшин зуурын байрлал, агшин зуурын болон одоогийн хөрвөх чадвар гэх мэт.

Дотоод хязгаарлалт - Дадлон Панкад талын баримт бичиг бөгөөд тодорхой хэмжээний хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтыг баримталгийн дотор хувь нэмрїшцэх хугацаа, ахлагчийн хөрөнгө оруулалтын їсдлїїєх, банкны хэмжээний ашиг, хэмжээг нь нэмэгдүүлэх зэргийн ашиг, хэмжээний хөгжлийн хүрдэснээр хөрөнгө оруулалтын хэмжээ юм. gpe гэх мэт.

зорилго Үйл ажиллагааны төслийн төслийн төлөвлөлт нь Банкны нөөцийг дунд хугацааны үр дүнтэй менежментийг хангах явдал юм.

Төлөвлөсөн хугацааг дараах байдлаар танилцуулж болно.

тоон үзүүлэлтүүд (үйл ажиллагааны хувьд (үйл ажиллагааны болон үйлчлүүлэгчдийн тоо гэх мэт);

үйл ажиллагааны ашиг шимийг нэмэгдүүлэх (ашгийн төвүүдэд);

орлогыг нэмэгдүүлэх ба / эсвэл зардлыг бууруулах (зардлын төвүүдэд);

зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах, боловсон хүчний менежментийн үр ашгийг сайжруулах;

төлбөрийн үлдэгдлийн үлдэгдэл;

илүүдэл нөөцийн санг бууруулах гэх мэт.

Банкны төсөв төлөвлөлтийн үеэр

Банкны төсвийн төлөвлөгөөг барих үйл явц нь дараахь алхамуудыг багтаана.

банкны бүтцийн хэсгийн үр ашгийн дүн шинжилгээ хийх;

Өмнөх тайлангийн хугацааг товлосон төсвөөс төлөвлөсөн төсвийн бодит өгөгдлийн талаархи мэдээллийг дүн шинжилгээ хийх;

банкны санхүүгийн болон материаллаг нөөцийг дахин хуваарилахыг санхүүжүүлэх;

банкны үлдэгдлийн оновчтой бүтцийг бүрдүүлэх;

барилгын Тивслүүлэх төсв, зар сурталчилгааны хэмжээнд барилгын зохих, төсвийг бүтцийн эрсдлийн эсрэг хамгаалалтад олгох;

бэлэн мөнгөний урсгалын төсвийн төлөвлөсөн хэлбэрийг бий болгох;

капиталын хөрөнгө оруулалтын тооцоог бүрдүүлэх;

банкны бүтцийн хэсгүүдэд зориулж төсвийн параметрүүдийг тодорхойлох.

2.2. Төсвийн төлөвлөлтийн аргыг төлөвлөх

Банкны үйл ажиллагааны төсвийг төлөвлөх нь хэд хэдэн аргаар зохион байгуулж болно. Төлөвлөлтийн тодорхой аргыг ашиглах давуу тал, сул талыг авч үзье.

1. Банкны төсвийн төлөвлөлтийн арга "Дээш" Төвлөрсөн төвлөрсөн формац хийхэд ашигладаг.

Аргын ашиг тус:

Манлайлал нь зээлийн байгууллагын хөгжил, стратеги, стратеги төлөвлөгөөг мэддэг, зээлийн байгууллагыг хөгжүүлэх талаар илүү сайн байдаг. Тиймээс, энэ нь бодит банкны төлөвлөгөөг тусгасан бүтэцтэй бүтээгдэхүүнийг "татах" утгатай. "Дээрээс доошоо" зарчмын зарчмаас бүрдсэн төсөв, Байгууллагын үндсэн шинж чанар, бодит бизнесийн хөгжлийн төлөвлөгөөг тогтоохыг шаарддаг.

Ийм хандлага нь хувь хүний \u200b\u200bхэсгүүдийн төлөвлөгөөний нийцтэй байдлыг баталгаажуулж, хариуцлагын төвүүдийн ажлын үр дүнг үнэлэх боломжийг олгодог.

Банкны "ажкс" "" -ыг доош "сангийн төсөв. Ожоо" гэж сэтгэл хангалгаа чиг захирамжаар илэрхийлье. Банкнуудын эзэтгэл мөн эзлэхийн дурамж, хөрөнгө оруулагчдын захиран үйл ажиллагаагаа захиран зарцуулах хэрэгтэй. Хэрэв энэ зарчмыг хүндэлдэггүй бол аргын бүх давуу талыг алдах болно.

Аргын сул тал:

Банкцийг банкны удирдлагад хамрагдсан хуваарийн дагуу атгаад боломжгүй хуваарьт төсвийн утгыг асууна уу.

2. Банкны төсвийн төлөвлөлтийн арга "доошоо"төвлөрсөн бус төсвийн формац хийхэд ашигладаг.

Аргын ашиг тус:

Хариуцлагын төв бүрийн менежерүүд нь зөвхөн түүний хуваагдлын үйл ажиллагааны профайлын үйл ажиллагааг төлөвлөж, банкны менежерүүдийг хуваахад чиглүүлж, ерөнхийлөгчийн менежерүүдээр дамжуулж, ерөнхий сайдтай, ерөнхий сайдтай, ерөнхий сайдтай, ерөнхий менежерүүдээр дамжуулж, ерөнхийлөгчийн менежерүүдийг хуваахад хүргэдэг. Ийнхүү хариуцлагын төв, бизнесийн чиглэл, бизнесийн чиглэл, туршлагаасаа дадлага хийх боломжтой.

Аргын сул тал:

Төсвийн зөвшөөрлийн төлөвлөгөөний дагуу төсвийн зөвшөөрлөөр олон удаа төлөөлдөг төсвийн баталгааны үйл явцыг олон удаа төлөөлдөг. Ирээдүйд, энэ нөхцөл байдал нь төсвийн анхны хувилбар дээр ирээдүйд, ухамсартай, ухамсартай, ухамсартай, ухамсартай, ухамсартайгаар илэрхийлэхэд хүргэдэг.

Ихэнхдээ, хариуцлагын төвүүдийн менежерүүд нь корпорацийн зорилгоо ойлгодоггүй бөгөөд хэлтсийн зорилт, хэлтсийн болон нөөцийн чадлын холболтын төлөвлөгөө байхгүй байна. Энэ нь банкны нэгдсэн Эмнэлгийн эмхэтгэсэн бөгөөд тэдгээр нь ямар ч туйр, түүншэлтийн талбайн тодорхой дүнгээр байгуулнатай төслийн хувьд энгийн төсөвлийг хэмжээнд шилжүүлсэн байна. Банкны бие даасан бүтцийн төслийн төслийн төслийн төслийг зохицуулсаар л бол дүрмийг дагаж мөрддөг, дараа нь цаг хугацаа, цаг хугацаа шаардагдана.

3. "Нэгтгэсэн" Банкны төсөвийг төлөвлөх арга нь "дээрээс доош" аргууд, "Доод тал нь" -ийг "доошоо", "доошоо" -ын ашиг тустай бөгөөд энэ нь тэдний сул талыг үнэлэх боломжийг олгодог.

Бизнесийн чиг захиргааны болон сургагч улсад "Топ-доош" тойм, салбарт дамжуулж, салбаруудаар дамжуулсан төсвийн нийтлэлийг тодорхойлно. Заасан нийтлэг хэрэгжүүлэгчийн хүрээний хүрээний хүрээнд, салбарт байрладаг, мөчир доторх салбарт байрладаг.

4. Банкны төсвийн төлөвлөлтийн арга "Хязгаарлалттай хослуулсан" Удирдагч байгууллагад нэмэлт, хэлтэс, мөч, мөч, мөчний төсвийн хязгаарлалтыг хязгаарлах чадвар.

Банкны төлөвлөлтийн төсөв барилга байгууламжийн төлөвлөгөө, Банкны удирдлаг, банкны менежментийн талаар үндэслэлээс үйл ажиллагаа ба түүнээс бүтэц, банкны менежментийн талаар үндэс байгуулдаг. Ялгаа дадмын дадлагын төлөвлөлтийн цэг нь оновчтой үр дүнд хүрэх хүртэл өөрчлөгдөж, залруулахыг хэдэн удаа давтаж болно.