Ажилчдын тоог мэргэжлээр нь хэрхэн тодорхойлох вэ. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог тодорхойлох даалгавар. Үндсэн ажилчдын жилийн цалингийн сан

Боловсон хүчний хэрэгцээг тодорхойлох нь эхний шат боловсон хүчний төлөвлөлт. Боловсон хүчний хэрэгцээг үнэн зөв тодорхойлох нь шаардлагатай ажилчдын тоо, тэдгээрийн мэргэшил, ажлын цаг, ажлын байрны тооцоо юм. функциональ үүрэг хариуцлагабайгууллагын өнөөгийн болон ирээдүйн хөгжлийн зорилтод нийцүүлэн үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний дагуу байршуулах. Тооцооллыг тооцоолсон хэрэгцээ, тодорхой өдөр ажиллах хүчний бодит байдлын харьцуулалт дээр үндэслэн хийдэг.

Байгууллагын ажилчдын тоог төлөвлөх нь тухайн жилийн ажлын цагийг хүн-цаг эсвэл хүн-өдөрөөр хэмждэг үзүүлэлттэй холбоотой юм. Жилд нэг ажилтанд ногдох ажлын цаг, өдрийн дундаж тоог ажлын цагийн тэнцлийг үндэслэн тогтоодог.

Ажлын цагийн тэнцвэр- ажилчдын ажлын цагийн нөөц, тэдгээрийг зардал, ашиглалтын төрлөөр хуваарилах үзүүлэлтүүдийн систем. Энэ тэнцэл нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох зорилгоор бүрдүүлдэг зохистой хэрэглээажлын цагийн сан болон ажилчдын тоог тогтоох. Ажлын цагийн үлдэгдлийг үндсэндээ нэг дундаж ажилчинд тооцдог. Ажлын цагийн балансыг байгууллага (аж ахуйн нэгж), цех, талбайгаар бүрдүүлдэг.

Ажлын цагийн балансыг гурван үе шаттайгаар бүрдүүлдэг.

1) ажлын өдрийн дундаж бодит тоог тооцоолох;
2) ажлын дундаж өдрийг тогтоох;
3) ажлын цагийн ашигтай (үр дүнтэй) санг цагаар тодорхойлох.

Эхний үе шатанд гурван цаг хугацааны санг тодорхойлно.

1) хуанли- төлөвлөлтийн хугацаанд хуанлийн өдрийн тоо;
2) нэрлэсэн- төлөвлөлтийн хугацаанд хамгийн их ашиглах боломжтой ажлын өдрийн тоо;
3) ашигтай (үр дүнтэй) ажлын цагийн сандундаж ажилчин (цагаар) нь ажлын өдрийн тоог ажлын өдрийн төлөвлөсөн дундаж хугацаагаар үржүүлсэн үржвэрээр тодорхойлогддог.

Ажлын өдрийн тоотөлөвлөлтийн хугацаанд, энэ нь дурсгалын сан болон үл үзэгдэх тоо (өдөрөөр) хоорондын зөрүү юм. Төлөвлөсөн шоугүйтогтмол, нэмэлт болон боловсролын амралт, өвчин эмгэг, хүүхэд төрүүлэх, төрийн болон олон нийтийн үүргээ биелүүлэх шалтгаанаар таслагдах.

Амралтын үргэлжлэх хугацааг хуулийн дагуу төлөвлөж байна. Өвчний чөлөө болон бусад ажил таслалтыг боломжит бууралтыг харгалзан тайлангийн мэдээллийн дагуу төлөвлөнө. Ажлын дундаж өдрийг богиносгосон байдлыг харгалзан тохируулна амралтын өмнөх өдрүүдТэгээд давуу эрхтэй цагтодорхой ангиллын ажилчдын ажил.

Төлөвлөсөн боловсон хүчний тоог тодорхойлохдоо байгууллагууд том болон нарийвчилсан төлөвлөлт гэсэн хоёр аргыг ашигладаг.

Нэгдсэн төлөвлөлторон тооны индексийн хэрэглээнд үндэслэн ажилчдын тоог тооцоолохоос бүрдэнэ I H:

Ажилчдын тооны индекс нь бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн хэмжээ (GOP), хөдөлмөрийн бүтээмж (Pcs), хөдөлмөрийн эрчимжилт зэрэг үзүүлэлтүүдийн динамикаас хамаарна. үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр (I Gr), цалингийн сан (/WFP), дундаж цалин ( I Zpsr):

Жишээ

Суурь үеийн талх нарийн боовны ажилчдын тоо 275 хүн байна. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг 15,6% нэмэгдүүлэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн бүтээмжийг 12% нэмэгдүүлэх цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна. Төлөвлөлтийн хугацаанд хичнээн ажилчин шаардагдахыг нэгтгэн тодорхойлно.

Хүн амын индекс 1.156/1.12 = 1.032 болно. Тиймээс өсөлтийг хангахын тулд үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдхэмжээгээрээ 15.6%-иар хөдөлмөрийн бүтээмж 12%-иар өссөн бол ажилчдын тоог 3.2%-иар нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Энэ тохиолдолд төлөвлөсөн тоо нь 275 1.032 = 284 (хүн) буюу үндсэн хугацаанаас 9 хүнээр илүү байх болно.

Төлөвлөлт хийхдээ тайлант хугацаанд ажилчдыг ашиглах практикт ажиглагдаж байсан дутагдал төлөвлөлтийн хугацаанд ч үргэлжлэх боломжтой гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Үүнтэй холбогдуулан ажилчдын ажлын цагийн сангийн ашиглалтыг харгалзан үзэх, түүнд үндэслэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах, хамгийн сайн ашиглаххөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн индекст тусгах ёстой ажиллах хүч. Бизнесийн бодлого нь хөдөлмөрийн зардлыг хэмнэх, үйлдвэрлэлийг эрчимтэй хөгжүүлэхэд чиглэгдсэн тохиолдолд ийм судалгаа тохиромжтой байдаг.

Нэмж дурдахад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний ялгаатай байдлаас шалтгаалан тодорхой хугацаанд хөдөлмөрийн хэрэгцээнд гарч болзошгүй өөрчлөлтийг харгалзан үзэх нь зүйтэй. Түүгээр ч зогсохгүй тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай мэргэжил тус бүрийн хүмүүсийн тоог тооцоолж үзвэл хэлбэлзлийн хүрээ ялангуяа мэдэгдэхүйц байх болно.

Тодорхойлох төлөвлөсөн тооХөдөлмөрийн бүтээмжийн тогтмол түвшинд өгөгдсөн хэмжээний ажлыг гүйцэтгэхэд хэдэн ажилтан шаардагдахыг харуулсан тооцоолсон тооны үзүүлэлтийг ашиглан боловсон хүчнийг мөн ашиглаж болно.

Жишээ

Тус аж ахуйн нэгж нь 12.5 сая рубль үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд 24 хүнийг чөлөөлөх цогц арга хэмжээ юм. Суурь хугацаанд хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин 50 мянган рубль байсан бол төлөвлөсөн ажилчдын тоог тодорхойлно. Эдгээр өгөгдлийн хувьд ажилчдын тооцоолсон тоо (хүн) байна. Үүний дагуу төлөвлөсөн тоо нь 250 – - 24 = 226 (хүн).

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн техник нь аж ахуйн нэгжийг хэрэгцээнд нийцүүлэн боловсон хүчинтэй болгох асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог эдийн засгийн үйл ажиллагаа, ашигласан технологийн онцлог, эрэлт хэрэгцээ эцсийн бүтээгдэхүүнзах зээл дээр, мөн түүнчлэн ажлын байранд ажилчдыг байршуулах ажлыг сайжруулах боломжтой болгодог. Энэ тохиолдолд тоог тодорхойлно зохион байгуулалт, гадаад төрхТэгээд цалингийн жагсаалт

Ажилтны тооЭнэ нь тухайн бүтцийн нэгж, тодорхой мэргэжлээр гүйцэтгэх шаардлагатай ажлын хэмжээ, үйлчилгээний объектын тоо, түүнчлэн цаг хугацаа, үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээ, хяналт, тоо хэмжээ зэргээс хамаарна.

Эдийн засгийн хөгжлийн олон жилийн туршид үндсэн ажилчдын төлөвлөсөн тоог тодорхойлох аргачлал үндсэндээ өөрчлөгдөөгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Хэсэгчилсэн ажилчдын хувьд хуваарилалтын дугаарыг дараах байдлаар тодорхойлно.

(10.4)

төлөвлөсөн хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг хаана байна; - хөдөлмөрийн стандартын биелэлтийн коэффициент.

Жишээ

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн төлөвлөгөөт технологийн хөдөлмөрийн эрч хүч 6516.5 мянган жишиг цаг, нэг ажилтны ашигтай ажиллах цаг 2075.1 цаг, стандартын төлөвлөгөөний биелэлт 1.32 байна. Энэ тохиолдолд байршуулах дугаар нь байх болно

(хүмүүс).

Аж ахуйн нэгжийн орчин үеийн үйл ажиллагааны онцлог нь одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгж бүр хөдөлмөрийн стандартын биелэлтийн дундаж хувийг бие даан тогтоодог бол өмнө нь үйлдвэрлэлийн даалгаврын биелэлтийн энэ үзүүлэлтийг дээд байгууллагууд болох яам, газрууд тодорхой түвшинд тогтоодог байв. 115-120% -иас ихгүй байна.

Ажилчдын тоог мөн ээлжийн хуваарилалт, ээлжийн үргэлжлэх хугацаагаар тодорхойлж болно.

боловсон хүчний тоо, хүн хаана байна; - хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэмжилтийн нэгжээр нэг ээлжинд үйлдвэрлэлийн даалгавар (ажлын хэмжээ); – стандарт цаг, h.

Жишээ

Бригадын ээлжийн үйлдвэрлэлийн даалгавар 65 ширхэг, нэг бүтээгдэхүүний стандарт хугацаа 3 цаг, стандартын төлөвлөгөөний биелэлт 1.2, ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа 8 цаг байна.Үүний дагуу хуваарилагдсан ажилчдын тоо, (хүмүүс).

Үйлчилгээний болон туслах ажилчдын байршуулах тоог тодорхойлох нь өөрийн гэсэн онцлогтой. Хэрэв гүйцэтгэсэн ажилд засвар үйлчилгээний стандарт байгаа бол тооцооллыг дараах байдлаар гүйцэтгэнэ.

Хаана М -үйлчилгээний объектын тоо, ширхэг; – үйлчилгээний хувь хэмжээ, нэгж/см; - шилжих коэффициент.

Жишээ

Тус цех нь автомат бус тоног төхөөрөмжтэй - 2500 ширхэг. засварын нарийн төвөгтэй байдал, 50 хагас автомат машин. Засварчдын үйлчилгээний стандарт 500 нэгж байна. нэг ээлжинд, тохируулагчийн хувьд - нэг ээлжинд 5 машин. Засварчдыг байрлуулах тоо нь (хүн), үйлчилгээний техникч (хүн) байх болно.

Ажлын хэмжээ, үйлчилгээний стандартыг тогтооход хэцүү байдаг эдгээр ажлын хувьд ажлын байрны тоог тооцоолох аргыг ашигладаг. ажлын байрны жагсаалтыг гаргаж, тус бүрд ажилчдын хэрэгцээг тодорхойлдог.

Менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын тоог төлөвлөх нь ихэвчлэн норматив аргачлалын үндсэн дээр хийгддэг.

Мэргэжилтнүүд, ажилчдын тоог төлөвлөх үндэс нь тэдний гүйцэтгэж буй чиг үүргийн хэмжээ, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн цаашдын хөгжлийн урьдчилсан тооцоо юм. Тэр дундаа инженер, техникч, технологийн ажилтнуудын хувьд бүтээгдэхүүний нэр төрөл нэмэгдэж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, чанар нь нэмэгдэхтэй холбоотойгоор хөдөлмөрийн зардлын хэмжээ нэмэгдэх магадлалтай.

Мэргэжилтнүүдийн тоог тооцоолохын тулд дүрмээр бол шууд тоолох аргыг ашигладаг бөгөөд үүний үндэс нь үе үе функцийг гүйцэтгэхэд шаардагдах хөдөлмөрийн зардлыг тодорхойлох явдал юм. ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч.

Мэргэжилтэн () болон ажилчдын тоог томъёог ашиглан тодорхойлж болно

(10.7)

Энд OR нь мэргэжлээр нь төлөвлөсөн ажлын хэмжээ ба мэргэшлийн бүлгүүд, үрэх; Аавын ажил - харгалзан үздэг коэффициент нэмэлт ажилмөн ажил хангаагүй ажлын хариуцлага; – нэг мэргэжилтний нөхцөлт гаралт, руб.

Менежерүүдийн тоог тодорхойлохдоо хяналтын түвшин гэх мэт үзүүлэлтийг ашигладаг.

Хариуд нь мэргэжилтнүүдийн тоог тодорхойлохдоо үйлчилгээний стандартыг хэрэглэж болно. Дараа нь тооцооллыг ижил төстэй аргаар гүйцэтгэнэ, зөвхөн (10.8) томъёоны хуваарьт хяналтын нормын оронд үйлчилгээний нормыг хэрэглэнэ.

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн явцад байршуулах тоог тооцоолохоос гадна ирцийн тоо, цалингийн хэмжээг тодорхойлдог. Тодорхойлох арга нь бүх ангиллын ажилтнууд болон бүх бүтцийн хэлтсийн хувьд ижил байна.

Сонгогчдын тооАжлын ээлжийг харгалзан өдөрт хэдэн ажилчин шаардлагатай байгааг заана.

ирцийн тоо хаана байна, хүмүүс; С- ээлжийн тоо; – хүлээн зөвшөөрөгдсөн нэгжийн бүх ээлжийн гарц; – хамгийн их ачааллын ээлжийн үед гарах, хүлээн зөвшөөрөгдсөн нэгж.

Ажилчдын тоотөлөвлөгөөний жилд шаардагдах ажилчдын тоо юм. Энэ тохиолдолд цалингийн коэффициентийн дагуу болон ажил таслалтын төлөвлөсөн хувиар гэсэн хоёр үндсэн аргыг ашигладаг.

Цалингийн коэффициентийг тооцоолох аргыг ашиглан ажилчдын цалингийн тоог дараах байдлаар тодорхойлно.

цалингийн дугаар хаана байна, хүмүүс; - жагсаалтын коэффициент.

Ажиллагсдын ажил тасалдлын хувиар (ажил тасалсан хувийн нийлбэр сайн шалтгаанууд) дараах байдлаар тодорхойлогддог.

(10.12)

Жишээ

Карамель масс үйлдвэрлэх машинд үйлчилдэг ажилчдын ирц, цалингийн тоог тодорхойлох шаардлагатай, хэрэв талбай дээр ийм 3 машин байгаа бол ээлжийн хугацаанд тус бүрт 4 ажилчин үйлчилдэг. Тус талбай нь гурван ээлжээр ажилладаг бөгөөд хоёр дахь ээлж нь эхнийхтэй харьцуулахад 70%, гуравдугаар ээлж, мөн эхнийхтэй харьцуулахад 45% ачаалалтай байна. Нэрлэсэн ажлын цагийн сан нь жилд 260 хоног, төлөвлөсөн гарц (бодит ажлын цагийн сан) нь жилд 236 хоног байна.

Ирцийг тодорхойлохын тулд ээлжийн коэффициентийг тооцоолох шаардлагатай. Эхний ээлжийн гаралтыг бид нэг болгон авна, учир нь энэ ээлж нь хамгийн их ачаалал тул хоёр дахь ээлжийн гаралт нь нэгжийн 70% буюу 0.70, гурав дахь ээлжийн 45% буюу 0.45 байна. . Шилжилтийн коэффициент нь тэнцүү байна . Ирцийн тоо 3 4 2.15 = 25.8 (хүн) (тооцооллын алдааг багасгахын тулд бид дугуйрдаггүй). Карамель масс үйлдвэрлэх машинуудад үйлчилдэг ажилчдын тоо: (хүн).

Ажилчдын нэмэлт хэрэгцээг тооцоолох нь ажилд авах, түүнчлэн тухайн байгууллагад ажилчдыг сургах, мэргэшүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Нэмэлт хэрэгцээ нь үйлдвэрлэл (үйлчилгээ) нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх, янз бүрийн шалтгаанаар байгууллагаас гарсан хүмүүсийг солих хэрэгцээ зэргээс бүрддэг.

Ажилтны нэмэлт хэрэгцээг тодорхойлохын тулд томъёог ашиглана

оны эхэнд байгаа тоо хаана байна, хүмүүс; – жилийн эцсийн тоо, хүн; – холбогдох мэргэжлийн ажилчдын нэмэлт хэрэгцээ, хүмүүс.

Жишээ

Ажиллагсдын тоо 1-р улирлын эхэнд 250 хүн, улирлын дундаж төлөвлөгөөт 270 хүн байна. Нэмэлт хэрэгцээний нэг хэсгийг (15 хүн) аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэсээс шилжүүлэх замаар нөхөх боломжтой бол гаднаас нэмэлт ажилд авах хэрэгцээг тодорхойлох.

Томъёо дээр үндэслэн бид тооцооны хугацааны төгсгөлд (улирал) тоог тодорхойлно: (хүмүүс).

Тиймээс нийт нэмэлт шаардлага нь (хүн) байх болно. Үүнээс 15 хүн өөр ангиас шилжин ирсэн учраас үнэхээр 25 хүн хүлээж авах шаардлагатай байна.

Үүний зэрэгцээ, энэ нь боловсон хүчнийг төлөвлөхдөө боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээний талаархи мэдээлэл бөгөөд эргэлтийн шалтгааны улмаас төлөвлөсөн хөдөлмөрийн алдагдлыг нөхөх нэмэлт хэрэгцээний талаархи мэдээллийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар ажлаас халагдсан (тэтгэвэрт гарах, тахир дутуу болох, ажлаасаа чөлөө авах үед суралцах шилжилт, цэргийн алба хаах, гэрээний хугацаа дуусах гэх мэт). Энэ хэрэгцээг боловсон хүчний дундаж тооны хувиар (өмнөх үеийн мэдээллийг харгалзан, ажлаас халагдсан шалтгааныг ялгаж, хөдөлмөрийн нөхцөл эсвэл боловсон хүчний насны бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг харгалзан) тодорхойлох нь хамгийн оновчтой юм.

Ажиллах хүчний эргэлтийн улмаас нэмэлт эрэлт (хөдөлмөрийн хүслээрхөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн тохиолдолд) энэ үзүүлэлтийн динамикийн өнөөгийн чиг хандлагыг ашиглан, байгууллагын ажилчдын сэтгэл ханамжийн түвшингийн урьдчилсан тооцоог харгалзан тооцоолж болно.

Байгууллагын ажилчдын тоог тооцоолох нь одоогийн болон ирээдүйн байж болно.

Одоогийн төлөвлөлт- Энэ бол одоо байгаа боловсон хүчний тоог тодорхойлох явдал юм. Боломжит нөөцийг зорилтот ажлын дүн шинжилгээ эсвэл ажлын шинжилгээгээр үнэлж болно. Ажлын шинжилгээ нь одоо байгаа нөөц нь байгууллагын шаардлагад хэр нийцэж байгааг судалдаг. Энэ тохиолдолд тооцоолол нь боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээг харгалзан үзэх ёстой.

Ирээдүйгээ төлөвлөх– Энэ нь гурван жилээс дээш хугацаагаар төлөвлөөд байгаа юм урт хугацааны стратегиүйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх (бизнес).

Ажилчдын тоог тооцоолохдоо хялбаршуулсан байдлаар хандаж болохгүй, учир нь тэдгээр нь аж ахуйн нэгжийг боловсон хүчин бэлтгэх дараагийн ажлыг тодорхойлдог. Ийм учраас хөдөлмөрийн хэрэгцээг тодорхойлохдоо нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн томьёог ашиглан албан ёсны тооцоогоор хязгаарлагдахгүй, харин үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлын онцлогийг тодорхойлох нэмэлт аналитик тооцоолол хийдэг. Тиймээс шаардлагатай тооны боловсон хүчний төлөвлөгөөт тооцоог хийхдээ бүтцийн хэлтэсЭнэ ажилд салбарын удирдлагуудыг татан оролцуулах шаардлагатай байна.

Орос болон гадаадад ажилчдыг татах ажлыг төлөвлөх практик нь юуны түрүүнд ажиллах хүчний хэрэгцээг тодорхойлоход суурилдаг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Тиймээс хөдөлмөрийн хэрэгцээг тодорхойлох нь өмчийн хэлбэрээс үл хамааран аливаа аж ахуйн нэгжид боловсон хүчинтэй ажиллах ажлыг төлөвлөх эхний алхам юм.

Оросын практикээс ялгаатай нь гадаадын мэргэжилтнүүд боловсон хүчнийг төлөвлөхдөө үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гүйцэтгэсэн ажлын бүтцээс гадна ажилчдын насны бүтэц, сэтгэцийн физиологийн шинж чанар, түүнчлэн ажилчдын хөгжлийн чадварыг анхаарч үздэг. Түүнчлэн, боловсон хүчинтэй ажиллах ажлыг төлөвлөхдөө тухайн мэргэжил, ажлын байрны бие бялдар, сэтгэл зүйн шаардлага, тухайн хүний чадварыг харгалзан ажилчдын албан тушаал ахих боломжийг харгалзан үздэг.

Байгууллага дахь боловсон хүчний төлөвлөлт нь боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны салшгүй хэсэг бөгөөд түүний бүтэц дэх өөрчлөлтийг хянах, түүнчлэн боловсон хүчинтэй ажиллах элемент бөгөөд зорилго нь хүмүүсийг зөв цагт нь ажлын байраар хангах явдал юм. чадвар, хандлага, үйлдвэрлэлийн шаардлагад нийцүүлэн шаардлагатай хэмжээгээр. Аж ахуйн нэгжүүд тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай ийм чадварлаг боловсон хүчинтэй байх нь маш чухал юм. үйлдвэрлэлийн даалгавар. Ажилтныг ашиглах, хөгжүүлэхтэй холбоотой зардал нь үйлдвэрлэлийн зардлын нэлээд хэсэг юм. Тиймээс байгууллагын чадварлаг удирдагчид өрсөлдөх чадварыг хангахын тулд ажилчдын оновчтой тоог бий болгохыг хичээдэг.

Тиймээс төлөвлөлт боловсон хүчиннэгтгэж чадвал үр дүнтэй байх болно ерөнхий үйл явцаж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, түүнчлэн боловсон хүчинтэй ажиллах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд нэгтгэсэн харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны бүхэл бүтэн багцыг ашиглан хийх үед.

Тиймээс боловсон хүчний төлөвлөлтийг аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхол, ажилчдынхаа ашиг сонирхолд нийцүүлэн явуулдаг. Боловсон хүчний төлөвлөлт орчин үеийн нөхцөлэдийн засгийн хөгжил нь аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй, урт хугацаанд хөгжүүлэхэд чиглэсэн бүхэл бүтэн арга хэмжээний тусламжтайгаар хэрэгждэг.

Үндсэн ажилчдын тоог тодорхойлох аргачлал нь үйлдвэрлэлийн үйл явц, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын шинж чанараас хамаарна. Тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн тусламжтайгаар хөдөлмөрийн объектод шууд нөлөөлдөг хэсэгчилсэн ажилчдын гүйцэтгэсэн технологийн шинж чанартай ажилд дүрмээр бол хөдөлмөрийн эрчмээс хамааран тоог тодорхойлдог. Ажилчдын үйл ажиллагаа нь голчлон механикжсан, автоматжуулсан процессыг удирдахаас бүрддэг техник хангамж ба агрегат ажилд ажилчдын тоог үйлчилгээний стандарт эсвэл боловсон хүчний стандартын дагуу тооцдог.

1) Үндсэн ажилчдын тоог хөдөлмөрийн эрч хүчээр тодорхойлохдоо анхны өгөгдөл нь:

а. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэмжээ

б. Цагийн норм буюу үйлдвэрлэлийн норм

в. Жилд нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн дундаж тоо

г. Үйлдвэрлэлийн стандартын биелэлтийн төлөвлөсөн коэффициент

Үндсэн хэсгийн ажилчдын тооцоо нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн стандарт хөдөлмөрийн эрчмийг тодорхойлохоос эхэлдэг. Энэхүү тооцооллын анхны өгөгдөл нь норм ба үнийн мэдэгдэл бөгөөд үүний үндсэн дээр бие даасан хэсгүүдэд зарцуулсан ажлын цаг, дараа нь угсралт, бүтээгдэхүүнд зарцуулсан нийт нормыг тодорхойлдог. Юуны өмнө 1 хэсгийн стандарт хөдөлмөрийн эрчмийг бүх үйл ажиллагааны цаг хугацааны стандартыг нэгтгэн тодорхойлно. технологийн процесстүүний үйлдвэрлэл. Бүх эд ангиудын (угсрах, дуусгах болон бусад) стандарт хугацааны зардлыг нэгтгэн дүгнэж, эцсийн үйл ажиллагааны үр дүнд 1 бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх стандарт хөдөлмөрийн эрч хүч гарч ирдэг бөгөөд үүний үндсэн дээр харьцуулах боломжтой бүх бүтээгдэхүүний стандарт хөдөлмөрийн эрчмийг тодорхойлдог. Хэрэв хөдөлмөрийн стандарт эрчмийг өгсөн бол үндсэн ажилчдын тоог дараахь томъёогоор тооцоолно.

Chpl.= Trnorm/(FRV*Kvn)

Хэсэг ажилчдын тоог мэргэжил, зэрэглэлээр тодорхойлохын тулд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрч хүчийг мэргэжил, зэрэглэлээр тооцож, жилд 1 ажилтны ажиллах цагийг мэргэжлээр нь тодорхойлох шаардлагатай.

2) Үйлдвэрлэлийн стандартын дагуу. Төлөвлөсөн ажилчдын тоог дараахь томъёогоор тооцоолно.

Chpl. = V/(Nv+Kvn+FRV

V - хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэмжилтийн нэгжээр төлөвлөсөн ажлын хэмжээ

Нв - ижил нэгжид 1 цагийн турш төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ (ээлж)

KVN - нормативын төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшин

FW - 1 дундаж ажилчинд зориулж төлөвлөсөн ажлын цагийн сан (ээлж)

3) Үйлчилгээний стандартын дагуу.Техник хангамжийн процесс бүхий үйлдвэр, үйлдвэрүүдэд ажилчдын тоог үйлчилгээний стандартын дагуу тооцдог.

Chpl = ((M*S)/Үгүй)Ksp; Гэхдээ = FRV/Tno

M - тоног төхөөрөмжийн тоо

C - ээлжийн тоо

KSP - цалингийн коэффициент эсвэл цалингийн жагсаалтад ирц буурах коэффициент

Гэхдээ - үйлчилгээний стандарт, өөрөөр хэлбэл. Нэг ажилчин (үйлдвэрлэлийн баг) засвар үйлчилгээ хийх ёстой тоног төхөөрөмжийн тоо

Tno - үйлчилгээний стандарт хугацаа.

Үйлчилгээний цагийн стандартыг үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт туршлага, олон нэгжийн үйлчилгээний чадавхи, хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалт, мэргэжил хосолсон байдлыг харгалзан техникийн стандартчиллаар тогтоодог.

4) Боловсон хүчний стандартын дагуу.Багажийн процесс буюу цогцолбор нэгжид үйлчилдэг үндсэн ажилчдын тоог тооцоолно.

Chpl=M*S*Nch*Ksp

M - нэгжийн тоо

C - ээлжийн тоо

LF - үйлчилгээний стандарт, өөрөөр хэлбэл. нэг нэгжид үйлчилдэг ажилчдын тоо

Үндсэн түр ажилчдын тоог туслах ажилчдын нэгэн адил тодорхойлно.

Энэ хичээлд:

Даалгавар 1. Үндсэн ажилчдын тоог тооцоол

Асуудал 1. Үндсэн ажилчдын тоог тооцоол

Нэг ажилтны ажлын цагийн төсөв нь 1752 цаг байх тохиолдолд үндсэн ажилчдын тоог мэргэжил, ангиллаар нь тооцоол.Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолох өгөгдлийг доор үзүүлэв.

Үзүүлэлтүүд	бүтээгдэхүүн А	бүтээгдэхүүн Б	Дундаж коэффициент стандартыг дагаж мөрдөх
үйлдвэрлэлийн гарц, ширхэг.	2000	5000
Ажлын төрлөөр хөдөлмөрийн эрч хүч, стандарт цаг
4-р ангийн токарь	3	2	1,2
4-р зэрэглэлийн тээрэмдэх машин	2	2	1,1
6-р зэрэглэлийн тээрэмдэх машин	1	1	1,2
өрөмдлөгийн машин 3-р ангилал	1	1	1,0
нунтаглах машин 4-р анги	2	3	1,3
нунтаглах машин 6-р анги	1	2	1,2
8-р ангийн цугларалт	4	2	1,0

Сэтгэгдэл.
Харамсалтай нь манай их дээд сургуулиудад багшилдаг тэдгээр хүмүүс “үйлдвэрийн хажуугаар дөнгөж өнгөрчихсөн” болохоор тодорхой үзүүлэлтийн утгыг ойлгодоггүй. Хэрэв норм дунджаар (!!!) 30% -иар хэтэрсэн бол стандарт тогтоогчийг ажлаас халж, технологийн процессыг бүрэн дахин стандартчилах шаардлагатай бөгөөд эдгээр нормын муруй дээр үндэслэн боловсон хүчний тоог тооцохгүй байх шаардлагатай.

Багш нар ийм нөхцөл байдал үүссэн шалтгааныг ойлгодоггүй бөгөөд үүний дагуу оюутнуудад тэдний талаар хэлж чадахгүй. Хэрэв тэр энэ талаар ямар ч ойлголтгүй бол тухайн байгууллагад ямар чанартай мэргэжилтэн ажиллах вэ? Тэр төсөөлж ч чадахгүй... Маш олон шалтгаан байж болно. Тэдний нэг нь цехийн дарга бутлуурын Васяг урамшуулах шаардлагатай үед юм. Удирдлага нь урамшуулал өгдөггүй бөгөөд Вася бол "сайн залуу" юм. Дараа нь ханш тогтоогч (түүний дээд удирдлагуудын заавраар, тэр ч байтугай хувийн өрөвдөх сэтгэлээр) түүний цаг хугацааны стандартыг хэтрүүлэн үнэлж, Вася яг ижил ажлыг хийж, "үйлдвэрлэлийн удирдагч" болжээ. Бусад ажилчид үүнийг харж, хэсэг хугацааны дараа "дэвшилтэт ажилчдын" хүрээ нь стандарт тогтоогч, цехийн даргын хувийн өрөвдөх сэтгэлийн хүрээнд өргөжиж байна. Тэгээд бүх зүйл сайхан болно, гэхдээ ... бидний үйлдвэрлэлийн мөчлөг, хөдөлмөрийн бүтээмж буурч, үйлдвэрлэлийн зардал өсдөг. Дэлгүүрийн менежерийн хувьд - энэ нь сайн, түүний төлөвлөгөө нь хөдөлмөрийн эрчмээс хамааран буурсан, Вася - энэ нь сайн, түүний цалин өндөр байна. Энэ нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн хувьд муу, гэхдээ хэн ч тоохгүй, тийм үү?

Мөн та ийм үйл явцыг удирдаж, тэдгээрийг тодорхойлох, шалтгааныг олох чадвартай байх хэрэгтэй ... Гэхдээ яагаад? Оюутандаа тоог нэмэх, хасах аргыг зааж өгөх нь багшийн хувьд илүү чухал юм! Тэгээд цехийн ажилчид ийм "мэргэжилтэн"-ийн "чихэнд гоймон өлгөж" байгаад баярлаж, "бурдок"-ын араас чимээгүйхэн инээх болно.

"Шийдвэр" нь өөрөө эдийн засагчийн хийж чадах хамгийн тэнэг үйлдэл юм. Хэрэв нормыг 1.3 дахин хэтрүүлсэн бол 1.3 дахин цөөхөн ажилчин шаардагдана. (энэ нь ажилчид болон стандарт тогтоогчид хүлээн авснаар хүрдэг цалинТооцоолсон хэмжээнээс 1.3 дахин их). Үнэндээ, бодит удирдлагын шийдвэрдараах байдлаар харагдах ёстой: "Цахин дахь цалингийн тогтолцоог бүхэлд нь шинэчилж, технологийн үйл ажиллагааг шинэчилж, бодит техникийн процесст, цалин хөлсийг бодит байдалд нийцүүлэх. зах зээлийн нөхцөл байдал"Гэхдээ та энэ талаар бодох хэрэгтэй бөгөөд тоог нэмэх нь хамаагүй хялбар юм ...

Шийдэл.
4-р зэрэглэлийн токарь байх ёстой...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1.2 = 7.61 ≈ 8 хүн (бөөрөнхийлвөл бид хөдөлмөрийн эрчмийг 10%-иар нэмэгдүүлнэ)

4-р зэрэглэлийн тээрэмдэх операторууд
(2000 x 2 + 5000 x 2) /1752 / 1.1 = 7.264 ≈ 7

6-р зэрэглэлийн тээрэмдэх операторууд
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1.2 = 3.33 ≈ 4

3-р зэрэглэлийн өрөмдлөгчид
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3.99 ≈ 4
Инээдтэй ч асуудлын нөхцөл нь бодит амьдрал дээрх нөхцөл байдалтай давхцсан. Цагийн стандартыг тогтмол зохиомлоор нэмэгдүүлэх нь "хуучин" өндөр зэрэглэлийн ажилчдад үргэлж хамаатай. Ийм "хөгжил" нь шинээр ирсэн хүмүүс (1-3 ангилалд) хамгийн "ашиггүй" үйл ажиллагаанд (k = 1) чиглэгддэг тул хэвийн мөнгө олох боломжгүй болоход хүргэдэг. Үүний үр дүнд хоёр сар ингэж ажиллаад шинэ хүн гараад явчихдаг. Дараа нь дэлгүүрийн дарга ажилчдын хомсдолын талаар "Ярославнагийн уйлах" чимээ гаргав. Үүний тулд тэд дараа нь ... боловсон хүчний офицеруудыг тогтмол шийтгэдэг. Коллежийн дараа манай "мэргэжилтэн" хамгийн ихийг авдаг сайн санал. Үгүй бол тэд урилгад чадварлаг мэргэжилтэн явуулж магадгүй ...

4-р зэрэглэлийн нунтаглагч
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1.3 = 7.02 ≈ 7 хүн

6-р зэрэглэлийн нунтаглагч
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1.2 = 5.71 ≈ 6 хүн

8-р ангийн цуглуулагчид
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1.0 = 10.27 ≈ 10 хүн

Даалгавар 2. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрчмийг үндэслэн ажилчдын тоог тодорхойлох

Ажилчдын төлөвлөсөн тоог хөдөлмөрийн эрчимжилтийн өгөгдөл дээр үндэслэн тооцоол бие даасан төрөл зүйлажилладаг Нэг дундаж ажилтны жилийн үр дүнтэй ажиллах хугацаа 1675 цаг байна. Бусад эх сурвалжийн мэдээллийг доорх хүснэгтэд үзүүлэв.

т– тайлант жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн нийт хөдөлмөрийн эрчимжилт. Стандарт цагаар хэмждэг.

F ef.- нэг ажилтны ажлын цагийн үр дүнтэй (бодит) сан. Цагаар хэмждэг.

V.n-д.- нягтлан бодох бүртгэлийн жилд ажилчдын үйлдвэрлэлийн стандартын биелэлтийн хүлээгдэж буй дундаж түвшин.

n- үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл.

т би- i-р төрлийн бүтээгдэхүүний нэгжийн төлөвлөсөн (норматив) хөдөлмөрийн эрч хүч. Стандарт цагаар хэмждэг.

м би- i-р төрлийн бүтээгдэхүүний тоо. Хэсэгээр хэмжсэн.

Томъёонд утгуудыг орлуулъя.

Үндсэн боол. =(15+21+11+7+23)*70,000/1.08*1675=77*70,000/1809=

5,390,000/1809=2980 ажилтан.

Хариулт: 2980 ажилтантай.

Даалгавар 3. Цэвэрлэгч, туслах ажилчдын тоог тодорхойлох

Металл боловсруулах цехийн цэвэрлэгч, туслах ажилчдын тоог үйлчилгээний стандартын үндсэн мэдээлэлд үндэслэн тодорхойлно. Эх сурвалжийн өгөгдлийг доорх хүснэгтэд үзүүлэв. Цехийн ажлын горим нь нэг ээлжээр ажилладаг.

Үзүүлэлтүүд	Үнэ цэнэ
Цехийн ажлын байрны тоо
Металл хайчлах машинаар тоноглогдсон газрууд орно
Тодорхой ангиллын ажилтнууд болон ажлын байрны үйлчилгээний стандартууд:
Смазчиков
Тохируулагч
Цахилгаанчин
Засварчид
Чанарын хянагч
Заточников
Тээвэрчид
Цэвэрлэгээчдийн үйлчилгээний стандарт, м2
Нэг машинистын ажлын байрны дундаж талбай, м2
Бусад ажлын байрны дундаж талбай, м2

Шийдэл.

Цэвэрлэгээчдийн тоог олохын тулд бид цехийн талбайг олох хэрэгтэй.

S цех = (цех дэх ажлын байрны тоо - металл хайчлах машинаар тоноглогдсон ажлын байрны тоо) * бусад ажлын байрны дундаж талбай + металл хайчлах машинаар тоноглогдсон ажлын байрны тоо * нэг машинчны ажлын байрны дундаж талбай.

Томъёонд утгуудыг орлуулъя

S цех =(600-370)*8+370*15=230*8+5550=1840+5550=7390 м 2

Хэрэгжүүлэх үйлдвэрлэлийн үйл явцшаардлагатай

үндэслэн үндсэн болон туслах ажилчдын тоог тогтооно

хөдөлмөрийн эрч хүчийг харгалзан төлөвлөсөн үйл ажиллагааны графикийн өгөгдлөөс;

нэг дундаж ажилтны үр дүнтэй цагийн сан

болон үйлчилгээний стандарт (туслах ажилчдын хувьд).

4.1. Үндсэн ба туслах тоог тооцоолох

ажилчид, бид жилд нэг ажилтны үр ашигтай цагийн санг тодорхойлно.

Тооцооллын үр дүнг 4-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 4.1

Цаг хугацааны ангилал	Төлөвлөгөө
1 Хуанлийн сан, хоног
2 Амралтын өдрүүд
3 Амралтын өдрүүд
4 Нэрлэсэн цагийн сан, хоног
5 Жилийн амралт, өдөр
6 Ашиглах боломжтой цагийн сан, хоног
7 Хүндэтгэн үзэх шалтгаанаар алдсан хугацаа, хоног (6-р мөр ∙ даалгаврын дагуу тасалсан %: 100)
8 Хугацаа, өдрүүдийн боломж (мөр 6 - мөр 7)
9 Ээлж доторх алдагдал, хоног (мөр 8 ∙ 2%: 100)
10 Ажлын өдрийн урт, цаг
11 Үр дүнтэй цагийн сан [ (мөр 8 – мөр 9) ∙ 8 ] – амралтын өдрүүдэд 6 цаг

4.2. Үндсэн ажилчдын тоог тооцоод үзье. Ч гол, хүмүүс By

(4.1) томъёоны дагуу мэргэжлүүд

Ch үндсэн =, (4.1)

де F eff- нэг ажилтны цагийн үр дүнтэй сан, цаг.

Тооцооллын үр дүнг Хүснэгт 4.2-т үзүүлэв

Хүснэгт 4.2

Үндсэн хэсэг1= 17990/1626=10

Үндсэн ажилчдын тоо 28 хүн байна.

Техникийн хэлтсийн ахлагч нарын ажлын байрны тоо

хяналт (үндсэн ажилчдын 6%) 1 нэгж байна.

4.3. Туслах ажилчдын тоог тооцоолох

үйлчилгээний стандартыг ашигладаг.

Туслах ажилчдын тоо 10-аас хэтрэхгүй байх ёстой.

15% нь үндсэн ажилчдаас. Туслах хэрэгслийн тоог тооцоолох

ажилчдыг үйлчилгээний тооны харьцаагаар гүйцэтгэдэг -

үйлчилгээний стандартад шаардлагатай нэгж.

Тооцооллын үр дүнг Хүснэгт 4.3-т үзүүлэв

Хүснэгт 4.3

Туслах ажилчдын тоо 5 хүн байна.

4.4. Зохиоцгооё боловсон хүчний хүснэгтмэргэжилтнүүдэд зориулсан.

Тооцооллын үр дүнг Хүснэгт 4.4-т үзүүлэв

Хүснэгт 4.4

Мэргэжилтнүүдийн тоо 4 хүн байна.

4.5. Ажилчдын тооны 4.5-ын хураангуй хүснэгтийг гаргая

үйлдвэрлэлийн талбай

Хүснэгт 4.5

Нийт тоо 37 хүн.

"Байгууллагын ажилчдын тоог тооцоолох"

Хичээлийн зорилго:байгууллагын ажилчдын тоог тооцоолох аргачлалыг эзэмшсэн.

Арга зүйн заавар.

Боловсон хүчний хэрэгцээ гэдэг нь хөгжлийн стратеги, тактикийн дагуу байгууллагын зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхэд бодитой шаардлагатай зохих мэргэшилтэй ажилчдын багц юм.

Төлөвлөсөн ажилчдын тоог тодорхойлох нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, үйлдвэрлэлийн онцлог, үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанар, хөдөлмөрийн чиг үүрэгажилчид гүйцэтгэдэг

H = T/(tr * Sq.n),

хаана T - нийт хугацааүйлдвэрлэлд шаардлагатай - хүн-өдөр;

tr – хуанлийн хуваарийн дагуу нэг ажилтны жилийн цагийн сан, хоног;

Kv.n - ажилтны нормыг биелүүлэх дундаж түвшин.

Жишээ 1

Шаардлагатай тооны ажилчдыг мэргэжлээр нь тодорхойлох.

Төлөвлөгөөний дагуу барилгын байгууллага дараахь зүйлийг хийх ёстой.

Тоосгоны ажил 7680 м 3;

Угсармал төмөр бетоныг суурилуулах - 4840 м 3;

Засал чимэглэлийн ажил - 70,000 м2.

Хөдөлмөрийн эрч хүч:

1 м 3 тоосгоны ажил - 0.51 хүн - өдөр;

1 м 3 төмөр бетон угсралтын ажил - 0.36 хүн - хоног;

1 м 2 гипс - 0.14 хүн - өдөр.

Стандартаас давсан дундаж коэффициент 1.21 байна. Жилд төлөвлөсөн ажлын өдрийн тоо 230 байна.

Шийдэл

1 Өрлөгчдийн тоог тодорхойл

H 1 = (Q 1 * тн) / (tr * Sq.n)

H 1 = (7680*0.51)/(230*1.21) = 3916.8/278.3 = 14 хүн

2 Суулгагчдын тоог тодорхойлох

H 2 = (Q 2 * тн) / (tr * Sq.n)

H 2 = (4840 * 0.36)/(230*1.21) = 1742.4/278.3 = 6 хүн

3 Засал чимэглэлийн ажилчдын тоог тодорхойлох

H 3 = (Q 3 * тн) / (tr * Sq.n)

H 3 = (70000 * 0.14)*(230 * 1.21) = 9800/278.3 = 35 хүн

Дүгнэлт:Төлөвлөлтийн үеийн ажил мэргэжлийн тоо: өрлөгчин - 14 хүн, суурилуулагч - 6 хүн, засал чимэглэлчин - 35 хүн.

Үйлдвэрлэлийн бие даасан талбайд шаардлагатай тооны ажилчдыг үйлдвэрлэлийн стандартаар тодорхойлж болно

Н = Q/(Нв * Кв.н * tr)

Энд Q нь байгалийн нэгж дэх ажлын нийт хэмжээ;

Нв – нэг ээлжинд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, натурал нэгжээр;

tr - жилийн ажлын өдрийн тоо;

Жишээ 2

Шаардлагатай тооны ажилчдын тоог тодорхойлох.

Жилд 43600 м3 тоосгоны ажил хийж, ээлжийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 24 м3, гүйцэтгэлийг 120% биелүүлсэн. Жилийн дундаж ажлын өдрийн тоо 225 байна.

Шийдэл

1 Ажилчдын тоог тодорхойлох

H = Q/(Nv *Kv.n *tr)

H = 43600/(24*1.2*225) = 43600/6480 = 7 хүн

Дүгнэлт:ажилчдын тоо 7 хүн.

Жишээ 3

Тайлант жилийн ажилчдын дундаж тоог тодорхойлох.

Ажилчид барилгын байгууллагаТайлант онд бодитоор 17400 хүн хоног ажилласан байна. Амралтын болон амралтын өдрүүд - 12560 хүн өдөр. Бусад шалтгаанаар ажил тасалсан нь өдөрт 10,400 хүн байна. Жилд дунджаар ажлын өдрийн тоо 250 байдаг.

Шийдэл

1 Ажилчдын дундаж тоог тодорхойл

HR = (17400 + 12560 + 10400)/250 = 40360 /250 = 161 хүн.

Дүгнэлт:тайлант жилийн ажилчдын дундаж тоо

161 хүн.

Байгууллага дахь боловсон хүчний хөдөлгөөнийг дараахь коэффициентээр тодорхойлно.

1 Элэгдлийн түвшин:

Кв.к = Чув/Чср*100%

Чув гэдэг нь тодорхой хугацаанд бүх шалтгаанаар ажлаас халагдсан ажилчдын тоо, хүн;

Chsr - тухайн үеийн ажилчдын дундаж тоо, хүн.

2 Хүлээн авах хувь:

Kp.k = Chpr/Chsr*100%,

Энд NPR нь тухайн хугацаанд ажилд авсан ажилчдын тоо, хүн.

3 Ажилтны эргэлтийн хувь хэмжээ:

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

Энд H, uv – төлөвлөгдөөгүй шалтгаанаар (өөрийн хүсэлтээр, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн) хугацаанд ажлаас халагдсан ажилчдын тоо, хүн.

4 Ажилтны тогтвортой байдлын коэффициент:

Ks.k. = (1-H, uv/(H ойролцоогоор sr+Chpr))*100%,

Энд ойролцоогоор N нь дундаж ажилчдын тоо юм өмнөх үе, хүмүүс

Жишээ 4

Коэффициентийг тодорхойлох:

боловсон хүчний эргэлт;

Ажилтныг хүлээн авах;

Хаягдал.

Ажилчдын дундаж тооТус компанийн жилд 740 хүн ажилладаг. Он гарсаар 31 хүн өөрийн хүсэлтээр ажлаасаа чөлөөлөгдөж, 14 хүн хөдөлмөрийн сахилгын зөрчил гаргаж, 5 хүнийг өөр ажилд шилжүүлсэн байна. Жилийн хугацаанд тус компани 49 хүнийг ажилд авчээ.

Шийдэл

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

Kt.k = 45/740*100% = 6%

2 Боловсон хүчний эргэлтийн түвшинг тодорхойлох

Ко.к = (∑Чпр-∑Чув)/Чср

Co.k = (49-50)/740 = -1/740 = -0.0013

3 Хүрээ хүлээн авах хурдыг тодорхойлно

Kp.k = Chpr/Chsr*100%

Kp.k = 49/740*100% = 6.6%

4 Ажилчдын хомсдолын түвшинг тодорхойлох:

Кв.к = Чув/Чср*100%

кв.к = 50/740*100% = 6.8%

Дүгнэлт:Ажилтны халаа сэлгээ 6%, элсэлт 6.6%, ажлаас халагдсан хувь 6.8% байна.

Жишээ 5

Байгууллагын ажилтнуудын халаа сэлгээний алдагдлыг тодорхойлох.

Барилгын байгууллагад тайлант жилийн дундаж ажилчдын тоо 1480 хүн байна. 97 хүнийг өөрийн хүсэлтээр, 11 хүнийг хөдөлмөрийн сахилга хариуцлагыг зөрчсөн үндэслэлээр ажлаас чөлөөлсөн байна. Ажилтан нэг байгууллагаас нөгөөд шилжих үед ажлын завсарлага 19 хоног байна. Жилд дунджаар ажлын өдрийн тоо 250 байдаг.

Шийдэл

1 Ажилтны халаа сэлгээний түвшинг тодорхойлох

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

Kt.k = 108/1480*100% = 7.3%

2 Ажилтнуудын халаа сэлгээний алдагдлыг тодорхойлох

∆Ч = (D* Kt.k*Chsr)/tr

∆H = (20* 0.073*1480)/250 = 9 хүн.

Дүгнэлт:боловсон хүчний эргэлтийн улмаас алдагдал 9 хүн байна.

Практик ажил №5

"Байгууллагын ажилчдын тоог тооцоолох"

Хүснэгтийн өгөгдлийг ашиглан үйлдвэрлэлийг 20%, үйлдвэрлэлийг 5% -иар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол төлөвлөсөн ажилчдын тоог тодорхойл.

Тайлант онд тус цех 240 сая рублийн нийт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэжээ. 156 хүний цалинтай. Төлөвлөсөн онд үйлдвэрлэлийн зорилт нь 450 мянган рублийн үнэ бүхий 750 бүтээгдэхүүн юм. тус бүр. Дуусаагүй ажлыг 40 багцаар, өөрөөр хэлбэл 18 сая рублиэр нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн зорилт 8% байна. Тоо хэрхэн өөрчлөгдөх вэ? цалингийн жагсаалт) ажилчид төлөвлөсөн хугацаанд?

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө тайлант үетэй харьцуулахад 16% -иар нэмэгдэж, 2.4 сая рубль болжээ.

Хөдөлмөрийн бүтээмж 8%-иар өсөх төлөвтэй байгаа бөгөөд тайлант хугацаанд үйлдвэрт 725 хүн ажилласан нь мэдэгдэж байгаа бол төлөвлөгөөг биелүүлэхэд шаардагдах тоог тогтооно.

Аж ахуйн нэгжийн ажиллагсдын тоо жилд дунджаар 600 хүн байв. Он гарсаар 37 хүн өөрийн хүсэлтээр ажлаасаа чөлөөлөгдөж, 5 хүн хөдөлмөрийн сахилгын зөрчиж ажлаас халагдаж, 11 хүн тэтгэвэрт гарч, ажилд орсон байна. боловсролын байгууллагуудЗэвсэгт хүчинд 13 хүнийг татан буулгаж, 30 хүнийг бусад албан тушаал, аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэст шилжүүлэв.

Тодорхойлох:

A) ажилтнуудын хомсдолын түвшин;

B) ажилчдын эргэлтийн түвшин.

Аж ахуйн нэгжийн ажиллагсдын тоо жилд дунджаар 800 хүн байв. Он гарсаар 43 хүн ажлаасаа чөлөөлөгдөж, 37 хүн хөдөлмөрийн сахилга зөрчиж, 15 хүн тэтгэвэрт гарсан, 12 хүн боловсролын байгууллагад элсэн орж, цэргийн жинхэнэ албанд татагдаж, 35 хүн аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд өөр ажилд шилжсэн байна. Жилд 53 хүн тус компанид элссэн байна.

Коэффициентийг тодорхойлох:

A) боловсон хүчний эргэлт;

B) боловсон хүчний эргэлт;

B) ажилд авах;

B) зайлуулах.

Практик ажил №5 дууслаа

______________________ үнэлгээтэй

Багш ___________________