Studija izvodljivosti izrađuje se ako trebate dokazati zašto je potrebno kupiti bilo koju opremu, odabrati određene tehnologije, slijediti određeni put razvoja poduzeća, izračunati kakve će koristi donijeti.

Studija izvodljivosti: što je

Studija izvodljivosti (FS) znači dokumentarno opravdanje izvodljivosti projekta. Ovaj dokument treba sadržavati analizu potrebnog ulaganja i očekivanog rezultata.

Studija izvodljivosti pokazuje isplativost projekta i isplati li se u njega ulagati.

Zahvaljujući njemu, oni rješavaju određene probleme:

• privlačenje dodatnih financija;
• odabir najprofitabilnijeg projekta;
• povećanje učinkovitosti poduzeća;
• poboljšanje financijska situacija poduzeća.

Studija izvodljivosti i poslovni plan: koje su razlike

Poslovni plan i studija izvodljivosti slični su jedni drugima. Razlikuju se samo po tome što studija izvodljivosti opravdava neki projekt u postojećem poduzeću, a poslovni plan pokazuje zašto ta tvrtka treba postojati.

Stoga se područja kao što su marketinška istraživanja, analiza tržišta, opis same organizacije i proizvodi koji se proizvode ne uzimaju u obzir pri sastavljanju. tehno ekonomsko opravdanje - ovo je, za razliku od poslovnog plana, kraći, ali prilično informativan dokument.

Prilikom izrade studije izvodljivosti obično se oslanjaju na:

• o značajkama tehnološkog procesa;
• koji su zahtjevi za proizvodnu opremu, opremu, komunikacije;
• troškovi osoblja i radnog tijeka;
• koja je besplatna cijena proizvoda;
• u kojem vremenskom okviru se planira provoditi projekt;
• o ekonomskim rezultatima;
• o čimbenicima okoliša.

Kada trebate studiju izvedivosti projekta, ciljeva i ciljeva

Život je prepun različitih situacija, javljaju se različiti zadaci, stupanj njihove važnosti je također različit. Suština studije izvedivosti je izračunavanje mogućih ili očekivanih promjena. Troškovi potrebni za dovršavanje projekata također se uzimaju u obzir.

Studija izvodljivosti odgovor je na pitanje vrijedi li određeni projekt za procijenjeni trošak.

Dakle, studija izvodljivosti je potrebna kako bi se procijenila situacija u organizaciji nakon što su u njen rad unesene kvalitativne ili kvantitativne promjene. Prilikom sastavljanja uzimaju se u obzir različiti čimbenici koji izravno ili neizravno utječu na organizaciju i koliko su se njeni financijski pokazatelji promijenili.

Ako je ovaj dokument pravilno sastavljen, može se vidjeti učinkovitost ulaganja u nova zbivanja i u dovršavanje postojećih vrsta aktivnosti, postoje li potrebne promjene ili subvencije i možda je potrebno pozajmljivanje. Studija izvodljivosti je potrebna ako trebate odabrati novu opremu, izvršiti izbor tehnologija za organizaciju i zatim ih primijeniti u životu, odlučiti o organizaciji poduzeća.

Priprema studije izvedivosti neophodna je i za voditelja poduzeća i za njegovog ulagača. Prvo je razumjeti hoće li očekivanja postavljena na projektu opravdati sebe, a drugo je razumjeti kada će se investicija isplatiti.

I sam poduzetnik i skupina stručnjaka mogu razviti studiju izvodljivosti ako je projekt složen.

Saznajte kako pripremiti studiju izvodljivosti za poslovni projekt iz videa.

Struktura i postupak pripreme studije izvedivosti

Koncept studije izvodljivosti u poslovnom svijetu jedan je od najčešće korištenih i korištenih. Postoji gruba struktura od koje se može odstupiti, ovisno o specifičnostima projekta.

Može se smanjiti ili proširiti, ovisno o složenosti planiranih promjena.

Dokument obično opisuje smjer u kojem tvrtka posluje, a također opravdava izbor mjesta poslovanja, vrstu proizvedenih proizvoda i opravdanje njihove cijene. Među obveznim stavkama je i financijski dio projekta.

Ovdje treba navesti izvore financiranja, kada i kako će se odvijati otplata duga.

Prilikom sastavljanja studije izvedivosti u pravilu se uključuju sljedeći tematski odjeljci:

• početni pokazatelji, podaci o poslovnom sektoru;
• poslovne prilike danas;
• iskorištene sirovine, financijske mogućnosti za razvoj poduzeća;
• procijenjeni troškovi za poduzeće kako bi postigao svoje ciljeve;
• operativni troškovi potrebni za oživljavanje projekta;
• predloženi razvojni plan;
• financijski ciljevi poduzeća;
• opći podaci budućeg projekta, njegova učinkovitost i povratnost, zaključci.

Studija izvodljivosti mora sadržavati tablice s podacima o kretanju materijalnih dobara, njihovoj bilanci.

Uvjeti izrade studije izvodljivosti

Vremena izrade studije izvodljivosti povezana su sa:

• s detaljnim opisom;
• s volumenom koji se planira razvijati;
• s brojem postupaka koje treba uzeti u obzir;
• je li materijal pripremljen, koliko su relevantni ti propisi i druga dokumentacija tvrtke;
• postoji li potrebno osoblje;
• je li infrastruktura spremna.

U prosjeku, priprema studije izvodljivosti traje od jednog mjeseca do godine, ovisno o složenosti projekta.

Primjer studije izvedivosti za projekt

Ako je slijed rada na poslovnom planu i njegova struktura jasno istaknut, onda se takvi zahtjevi ne postavljaju prilikom izrade studije izvodljivosti. Ovisno o problemima koji se razmatraju i koji će se riješiti, mogućnosti studije izvodljivosti mogu se razlikovati.

Primjer jedan:

1. Trenutno stanje tvrtke.
2. Analiza poslovnog i proizvodnog kapaciteta organizacije.
3. Tehnička dokumentacija.
4. Stanje radnih resursa.
5. Troškovi poduzeća fakture i organizacijske prirode.
6. Analiza trajanja projekta.
7. Procjena materijalne i ekonomske atraktivnosti projekta.

Primjer dva:

1. Što je projekt: njegova suština, temelji i načela provedbe.
2. Kratak opis poslovanja, ističući rezultate različitih studija kako biste bolje razumjeli potražnju za novo predstavljenom uslugom ili proizvodom.
3. Inženjerska i tehnološka komponenta projekta: radni proces (opis);

   opravdanost potrebe za nabavkom nove opreme i poboljšanja postojeće opreme;

   kao novi proizvod uklapa se u trenutno važeće standarde;

   analiza novog proizvoda, njegove prednosti i nedostatke.

1. Ekonomski i financijski pokazatelji:

potrebna i očekivana ulaganja;

izvori sredstava, unutarnji i vanjski;

procijenjeni troškovi proizvodnje.

1. Analiza učinkovitosti i dobiti od projekta, zajamčeni povrat vanjskih zajmova.
2. Procjena osjetljivosti novog proizvoda na rizike poznate u poslovanju, otpornost na slične krize u budućnosti.
3. Analiza performansi od vanjskih ulaganja.

Primjer tri:

1. Najava svih glavnih odredbi studije izvedivosti.
2. Pod kojim je uvjetima moguće te planove provoditi u životu (autor svih glavnih ideja, odakle dolazi izvorni materijal, opis pripremnih faza i istraživanja).
3. Opis potencijalnih prodajnih tržišta, procjena sposobnosti tvrtke, izračun najjačih strana tvrtke, različiti čimbenici.
4. Osiguravanje proizvodnje (raspoloživi resursi i planirane rezerve), procjena sposobnosti konkurenata, mogućih dobavljača, mogućih troškova.
5. Zemljopisni položaj tvrtke i povezani troškovi.
   Izračun procijenjene najamnine.
6. Dokumentacija (projekt, projektni rad).
   Analiza potrebnih pomoćnih objekata, bez kojih je nemoguće provesti sve planirane aktivnosti.
7. Ljudski faktor: koliko je zaposlenika potrebno i koje pozicije za provedbu projekta.
   Izračunava se broj zaposlenih, inženjera i drugih stručnjaka, a također je važno navesti koliko će domaćih ili stranih (stranih) stručnjaka raditi u planiranom poduzeću.
   Potrebno je izračunati troškove tvrtke za plaće tih zaposlenika, poreze, mirovine i druge naknade.
8. Kada se planira započeti s provedbom planiranog projekta.
9. Materijalna i ekonomska procjena prednosti ovog projekta.

Većina ovih studija izvedivosti može se usporediti s detaljno izrađenim poslovnim planom. Linija koja postoji između studije izvodljivosti i poslovnog plana dovoljno je tanka da tvrdi da se radi o potpuno različitim stvarima.

Studija izvodljivosti zajma: primjer

Kada tražite zahtjev za kredit za razvoj poduzeća, ne možete bez ovog dokumenta. Studija izvodljivosti je dokaz ozbiljnosti namjere zajmoprimca.

Ovdje dokazuje da je poduzeću potreban kredit i na što ga namjerava potrošiti, i što je najvažnije, na što se može vratiti. Ovaj se dokument može izvršiti u bilo kojem obliku, glavna stvar je dokazati vjerovnicima da će novac ići na potrebne stvari i da će se ta investicija vremenom isplatiti, kako bi dužnik mogao banci dati sredstva s kamatama.

Opseg studije izvodljivosti pripremljene za izvješće banci u prosjeku je nekoliko stranica, ponekad i više.

Hoće li vlasnik poduzeća dobiti kreditna sredstva ovisi o tome koliko je dobro i pravilno dovršena studija izvodljivosti zajma. U ovom dokumentu morate navesti sve nijanse i razloge zbog kojih bi kreditna institucija trebala izdati zajam.

Ovaj dokument mora navesti činjenice koje potvrđuju povrat sredstava za planirani projekt. Ovaj je dokument podjednako važan i za podnositelja zahtjeva i za financijsku strukturu.

Kada se prijavljuje za kredit, potencijalni dužnik priprema studiju izvedivosti, čija je svrha:

• dokazati kreditnoj instituciji da je poduzeću potrebna ta sredstva i da će društvo moći otplatiti zajam;
• pružiti ekonomske i tehničke dokaze izvedivosti projekta.

Da bi banka pristala na ugovor o zajmu, dokument mora odražavati učinkovitost ekonomskog plana i sposobnost nadoknade troškova za vrijeme zajma.

Otprilike primjer studije izvodljivosti pripremljene za uzimanje zajma izgleda ovako:

• ključni datumi ugovora;
• sredstva koja tvrtka trenutno koristi;
• knjiženje fluktuacija valuta u trenutku sklapanja ugovora;
• cijena cijele transakcije (u slučaju ugovora s inozemnim partnerima, sve trošarinske carine moraju se uzeti u obzir);
• procijenjeni profit od projekta;
• razmatranje mogućih troškova;
• kretanje sredstava;
• porez na procijenjeni profit.
  Stvarni iznos sredstava koji će ostati klijentu nakon zajma i svih poreza. Izračun omjera profitabilnosti i dobiti od ove transakcije.

Na primjer, jedna tvrtka želi uzeti kredit od 50 milijuna RUB. po 15 posto godišnje tijekom 3 mjeseca za kupnju bilo kojeg proizvoda, na primjer, parfumerije. S osiguravajućim društvom sklopljen je garancijski ugovor.

Organizacija želi provesti ove akcije bez korištenja vlastitih sredstava novac štediša. Planira se ostvarivati \u200b\u200bdobit na mjesečnoj osnovi od koje će se otplaćivati \u200b\u200bkreditni dug. Neka sredstva ostat će za poduzeće.

Nakon procjene ove studije izvodljivosti od strane stručnjaka bankarske strukture, odmah će se utvrditi niska profitabilnost ovog projekta.

Zaključiće da će tvrtka moći na vrijeme vratiti zajam uz trostruki promet.

Štoviše, uzimajući u obzir sva plaćanja poreza, dobit će biti još manja. Promet u ovoj situaciji moguć je samo uz uspostavljene kontakte sa partnerima.

Može se zaključiti da se buduća transakcija bez uključivanja vlastitih sredstava u promet ovog projekta ne može smatrati profitabilnom.

Najvjerojatnije, banka neće preuzeti rizike i tvrtka neće dobiti zajam pod takvim uvjetima.

Saznajte kako sastaviti poslovni plan i studiju izvodljivosti u videu.

Poslovni slučaj je dokument koji opisuje profitabilnost, analizu, izračunavanje pokazatelja i učinkovitost investicijskog projekta. Svrha projekta može biti kupnja strojeva, opreme, izgradnja ili rekonstrukcija industrijske zgrade itd.

instrukcije

Glavni cilj studije ekonomske izvodljivosti je investitoru donijeti iznos troškova za projekt, uvjete povrata i rezultate rada. Razlika između ovog dokumenta i poslovnog plana je u tome što je on sastavljen za nove proizvode postojećeg poduzeća, dakle, pitanja koja se odnose na analizu tržišta, marketing istraživanje ne postavlja se. Poslovni slučaj obično sadrži detaljan opis tehnologija i opreme, kao i razloge za njihov izbor.

Tu je slijed koji treba slijediti prilikom pripreme poslovnog slučaja. Započinje s početnim podacima, informacijama o tržišnom sektoru. Zatim opisuju postojeće mogućnosti za razvoj aktivnosti, izvore sirovina, materijalne resurse za širenje poslovanja, količinu kapitalnih troškova potrebnih za postizanje cilja, plan proizvodnje, financijsku politiku i opće informacije o projektu.

Dakle, studija ekonomske izvedivosti sadrži opis industrije u kojoj poduzeće posluje, vrstu ulaznih proizvoda, razinu cijena za njega. Financijski dio ovog dokumenta uključuje uvjete za privlačenje posuđenih sredstava, izvore njihova pokrića. Izračuni su prikazani u tablicama koje prikazuju novčane tokove.

Prilikom izrade poslovnog slučaja potrebno je proučiti trenutni položaj poduzeća, njegovo mjesto na tržištu, korištene tehnologije i opremu. Uz to, potrebno je utvrditi načine povećanja profitabilnosti i razvoja poslovanja tvrtke, predvidjeti razinu profitabilnosti koja se može postići tijekom provedbe projekta, proučiti potrebne tehničke podatke, analizirati razinu obučenosti osoblja. Trebat će vam izraditi i plan provedbe projekta, procjenu troškova i plan protoka novca te dati opću ekonomsku procjenu investicije.

Faza opravdanja projekt jako važno. Tijekom njega možete prepoznati i, ako je moguće, ispraviti one trenutke koji u budućnosti mogu dovesti do neuspjeha. Obratite pažnju na početak rada ranije i postići ćete bolje rezultate.

instrukcije

Odredite ciljeve i ciljeve opravdanja projekt... Morate odgovoriti glavno pitanje: je li potreban projekt Na temelju dobre izrade ideje i prenošenja prednosti koje može donijeti novo poduzeće, donijet će se odluka prihvaćate li ili ne projekt.

Opišite suštinu projekt... Recite nam točno što namjeravate učiniti i koji se ciljevi žele. Objasnite kako je nastala potreba za novim slučajem i zašto je taj put odabran.

Obavijestite čitatelja ili slušatelja o glavnim idejama i načinima na koji ćete postići rezultat. Uvjerite ga da su odabrane metode u ovom slučaju najučinkovitije.

Recite nam koliko će radnika biti potrebno za implementaciju vašeg projekti kakve bi trebale biti kvalifikacije. Navedite opravdanje za to struktura rada trebalo bi biti samo to. Opišite detaljno funkcije svakog člana tima. Ako imate kandidata, najavite njihova imena i prezimena. Osim toga, panelisti ili vaše rukovodstvo trebali bi znati kako će sudjelovanje u projektu utjecati na glavni rad tih zaposlenika.

Uspostavite redoslijed postupaka i odredite rok projekt... Jasno navedite glavne faze njegove provedbe. Zatim pređite u detalje u svakoj fazi. Treba postojati logičan odnos između radnji kako bi bilo jasno zašto jedna stavka slijedi drugu. Izgovorite stvarne pojmove, ako su problematični, ne spominjte samo minimalni mogući rok roka projekt, bolje je naznačiti maksimalno razdoblje. Objasnite koji faktori mogu utjecati na vrijeme potrebno za dovršavanje zadatka.

Navedite izračun materijalnih resursa koji će biti uključeni u projekt. Pokažite od čega se sastoji svaka stavka troškova. Preračunajte sve prije predstavljanja. Zapamtite da ako napravite netočan izračun ili propustite važan članak, to može zamagliti cijeli dojam ostatka vašeg obrazloženja i dovesti do odbacivanja. projekt.

Kako napisati poslovni slučaj

Poslovni slučaj se naziva i financijska i ekonomska procjena, što je oblik procjene učinka. Koristi se za procjenu promjena svih neto novčanih tokova koji nastaju kao posljedica primjene metoda državne regulacije, uspostave regulatornih pravnih dokumenata, korporativnih programa usmjerenih na promjene u ekonomskoj i socijalnoj strukturi.

instrukcije

Uvesti promjene u standarde tehničke regulacije, kao i promijeniti industrijske propise, uvesti razne tehničke propise. To će vam pomoći da promijenite i preraspodijelite prednosti, troškove, rizike poduzeća.

Provedite prognozu promjena u svim postojećim faktorima (koristima, troškovima) u fazi dizajna promjene standarda tehničkog reguliranja. Procijeniti financijski i gospodarski rezultat primjene ovih normi, osigurati optimizaciju troškova za provedbu normi.

Prilagodite smjer postupka postavljanja standarda i pružite modeliranje utjecaja svih standarda koji se razvijaju na položaj poduzeća i njegove industrije. Napravite plan za učinkovitiju interakciju zahtjeva na različitim razinama strukture tehničkog propisa.

Studija izvodljivosti investicijskog projekta sastavni je dio svakog investicijskog projekta, kao preliminarne faze procjene njegove izvodljivosti. Studija izvodljivosti ima mnogo toga zajedničkog s drugim dokumentima o procjeni izvodljivosti ulaganja u projekt, s i.

Razlika između studije izvodljivosti i investicijskog memoranduma je u tome što investicijski memorandum sadrži opravdanje za ulaganje u projekt i ima glavnu svrhu privlačenja investitora u njega, a studija izvodljivosti je razvijena za "internu upotrebu" za utvrđivanje izvedivosti i izvedivosti investicijskog projekta.

Razlika između studije izvodljivosti i poslovnog plana za investicijski projekt leži u stupnju razrađenosti projekta. Studija izvodljivosti je u stvari zbirni izračun glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja investicijskog projekta, čija je svrha potvrditi njegovu izvedivost. Poslovni plan temelji se na temeljitijoj analizi investicijskog projekta, a osim toga, vodič je za njegovu provedbu. Struktura studije izvodljivosti malo se razlikuje od poslovnog plana. U nekim slučajevima, studija izvedivosti ne sadrži brojne odjeljke poslovnog plana.

Studija izvodljivosti investicijskog projekta često se pojavljuje kao odgovor na zahtjev uprave poduzeća ili kupca investicijskog projekta radi njegove preliminarne procjene. Svrha studije izvedivosti određuje sastav njezinih odjeljaka. Dakle, za internu uporabu, studija izvedivosti ne sadrži odjeljak „Marketinško istraživanje tržišta“, jer čelnici poduzeća prvo žele znati koja je učinkovitost projekta, glavne financijske pokazatelje bez procjene tržišta. Studija izvodljivosti za projektnog kupca sadrži sve dijelove poslovnog plana, uključujući marketinška istraživanja tržišta proizvoda.

Sastav studije izvodljivosti

Studija izvodljivosti sastoji se od odjeljka koji odražavaju suštinu investicijskog projekta i opis mogućnosti njegove realizacije u danom poduzeću.

1. Svaka studija izvodljivosti započinje prezentacijom poduzeća, njegovih općih karakteristika, razine tehničke i tehnološke opremljenosti, mjesta na tržištu proizvedenih proizvoda i općom ekonomskom procjenom poduzeća.
2. Kako je studija izvodljivosti prije svega tehnička opravdanost, njezin je najvažniji dio opis tehničke i tehnološke komponente investicijskog projekta. Ako a dolazi o inovativnoj komponenti projekta, zatim bi projektna ideja i njezina tehnička primjena trebali biti detaljno opisani.
3. Opis strukture proizvodnje poduzeća i utvrđivanje mogućnosti realizacije projekta na toj osnovi. Određivanje potrebnih promjena u strukturi proizvodnje, uključujući kupnju opreme i tehnologije za proizvodnju novih proizvoda.
4. Određivanje zahtjeva za resursima: materijalnim i radnom snagom. Utvrđena je potreba za materijalima, sirovinama i komponentama. Razmatraju se potencijalni davatelji resursa. Utvrđuje se količina i kvaliteta radnih resursa za provedbu investicijskog projekta. Ponekad se razina kvalifikacije zaposlenika predstavlja kao prepreka za provedbu investicijskog projekta.
5. Utvrđuje se razina tekućih troškova istraživanja i proizvodnje proizvoda za investicijski projekt. Tvornički trošak budućih proizvoda utvrđuje se na temelju zbirnih izračuna jediničnih troškova.
6. Određivanje ukupnih troškova po jedinici proizvodnje i izračunavanje rentabilnosti njegove proizvodnje. Proračun EBITDA i dobiti od projekta.
7. Izračun pokazatelja uspješnosti projekta, uključujući pokazatelje NPV, razdoblje povrata projekta i internu stopu povrata za IRR projekta.
8. Provodi se analiza okolišne komponente projekta, njegove usklađenosti sa zahtjevima zaštite okoliša i drugim pokazateljima zaštite okoliša.
9. Zaključak o izvedivosti provedbe investicijskog projekta, podržanog pokazateljima ekonomske učinkovitosti.

Studija izvodljivosti u skladu s UNIDO metodologijom (Ujedinjene nacije industrijski razvoj), osim gore navedenog, sadrži i sljedeće odjeljke:

• analiza tržišta i odabir marketinškog plana;
• postavljanje investicijskog objekta na tlo i njegovu okolinu;
• raspored projekta;

Strukturno, ova studija izvodljivosti više sliči poslovnom planu. A zapravo je to i poslovni plan. To se razvija u pretinvesticijskoj fazi projekta. Stoga je pojam „Studija izvodljivosti“ sve rjeđi u investicijskim projektnim dokumentima. Kupci uglavnom zahtijevaju poslovni plan za projekt.

Ispod je primjer studije izvodljivosti za izgradnju termoelektrane za gradsko naselje.

Studija izvodljivosti za izgradnju mini termoelektrane u gradu "Oktyabrsky" u kogeneracijskim jedinicama JENBACHER.

1. Kapitalna ulaganja

Kapitalna ulaganja u izgradnju:

• oprema i građevinski i instalacijski radovi - 1 756,647 milijuna rubalja.
• Mreže - 47 milijuna rubalja.
• ukupno - 1 803, 647 milijuna trljati.

Početak gradnje - 01.01.2011. Razdoblje izgradnje je 1 godina.

2. Izvori financiranja

Financiranje kapitalnih investicija provodi se na teret posuđenih i investicijskih fondova.

Shema zajma predviđa privlačenje kreditnih sredstava po godišnjoj stopi od 9%.

Plaćanje kamata započinje u 2011. godini, a zajam se otplaćuje nakon stavljanja opreme u pogon.

Učestalost plaćanja kamata i glavnice je mjesečna.

Prihodi, otplata zajma i servisiranje duga prikazani su u tablici 1 u nastavku.

stol 1

Primanja, plaćanja za otplatu kredita i servis duga (milijuna rubalja)

3.Proizvodni program.

Glavni proizvod je električna i toplinska energija. Godišnji obim proizvodnje:

• električna energija - 306.532.800 kWh;
• toplina - 441 537 600 kW / h.

4. Troškovi proizvodnje

Godišnji troškovi proizvodnje određeni su u skladu s poglavljem 25 "Porez na dobit" Poreznog zakonika RF, kao i važećim industrijskim propisima.

Komponenta goriva troškovi proizvodnje

Cijena plina u 2010. iznosi 3540 rubalja. na 1000 m3 plina

Specifična i godišnja potrošnja goriva prikazana je u tablici 2 u nastavku.

Tablica 2. Potrošnja goriva.

Amortizacijska komponenta troškova proizvodnje

Postotak troškova amortizacije određen je linearno, uzimajući u obzir servis glavne opreme. Godišnji troškovi amortizacije iznose 24, 691 milijuna rubalja. u godini.

Plaća. Odbitci od plaća

Broj industrijskog i proizvodnog osoblja je 36 ljudi.

Prosječna plaća u 2010. godini - 19.000 rubalja po osobi. na mjesec.

Odbici za socijalne potrebe prihvaćaju se u skladu s važećim zakonodavstvom:

Izravne isplate osiguranja u Mirovinski fond, MZZZ i FSS - 34% platne liste.

Ukupni troškovi plaća, uzimajući u obzir izravne isplate osiguranja u Mirovinski fond, MZOF i FSS, iznosit će 9,9 milijuna rubalja.

Troškovi popravka

Trošak popravka glavnog i pomoćna oprema provodi se jednom godišnje, u roku od 15 dana za svaki blok postrojenja TE zajedno s vršnim kotlovima, godišnji iznos od 84,717 milijuna rubalja.

Ukupni godišnji troškovi proizvodnje u 2011. godini (početak rada) prikazani su u tablici 3 u nastavku.

Tablica 3

Ukupni godišnji troškovi proizvodnje (u milijunima rubalja)

5. Izračun učinkovitosti ulaganja

Komercijalna (financijska) učinkovitost određena je diskontnom stopom od 9%.

Proračun učinkovitosti ulaganja proveden je za shemu financiranja opisanu u stavku "Izvori financiranja".

Trajanje obračunskog razdoblja traje pet godina. Korak izračuna je 1 godina.

Prilikom izračunavanja pokazatelja uspješnosti uzeti su u obzir prognozirani u skladu s "Scenarskim uvjetima socijalno-ekonomskog razvoja zemlje za 2011. i za razdoblje do 2015.", koji je odobrila Vlada. Ruska Federacija u ožujku 2009. Predviđene vrijednosti rasta cijena prikazane su u tablici 4 u nastavku.

Tablica 4. Prognoza stope rasta cijena električne energije i topline za razdoblje 2009-2015

Procijenjena zonska tarifa za električnu energiju u 2010. godini: 2,6 rubalja / kWh, tarifa topline - 0,896 rubalja / kWh. Tarifa se prilagođava tako da odražava promjene u indeksima cijena za ove vrste energije.

Porezne stope donose se u skladu s važećim zakonodavstvom i jesu:

• dodana vrijednost (PDV) - 18%;
• za imovinu - 2,2% preostale vrijednosti osnovnih sredstava;
• za profit - 20%.

Tablica 5.

Financijski i ekonomski pokazatelji projekta

Ime
Kapitalni troškovi projekta / zajma za izgradnju i puštanje u pogon stanice
Proizvodnja i prodaja električne i toplinske energije u okviru projekta	kWh električne energije
	topli sat
Operativni troškovi
Troškovi goriva
Ukupni troškovi
Prihod od prodaje električne energije i topline
Plaćanje kamate na kredit
Otplata zajma
Neto dohodak
Akumulirani neto prihod
Rok otplate zajma

Pokazatelji ekonomske učinkovitosti projekta prikazani su u tablici 6.

Tablica 6. Pokazatelji ekonomske učinkovitosti projekta

Ovi pokazatelji pokazuju visok stupanj učinkovitosti ulaganja.

6. Zaključak

Projekt se odnosi na goruće probleme daljnjeg razvoja malog Rusije - pružanje energetskih resursa za lokalno tržište.

Projekt je također od velikog humanitarnog i društvenog značaja - to je stvaranje, izravno i neizravno, novih radnih mjesta na postaji i u poduzećima koja troše energetske resurse.

Uz to, prisutnost termoelektrane u regiji privući će investitore u druge projekte u regiji, jer će ulagači biti sigurni u energetsku sigurnost projekata.

Godišnja prosječna neto dobit tijekom provedbe Projekta (pet projektnih godina) iznosi oko 80 milijuna rubalja. Treba napomenuti da se primljeni zajam u cijelosti nadoknađuje u prve četiri godine nakon pokretanja postrojenja. Tijekom prve godine NAKON otplate zajma, neto dobit projekta iznosit će 486.403 milijuna RUB.

Dakle, godišnja neto dobit potvrđuje njegovu visoku učinkovitost.

Pri razvoju investicijskih projekata uvijek se provodi analitički rad usmjeren na procjenu njihovih perspektiva, odnosno potencijalne profitabilnosti i mogućih rizika. Jedna od najvažnijih faza evaluacije projekta je izrada studije izvodljivosti. Razmotrimo dalje što je studija izvedivosti i kako je sastaviti.

Studija izvodljivosti - što je to i kako se razlikuje od drugih sličnih dokumenata

Izrada studije izvodljivosti rezultat je proučavanja mogućih ekonomskih koristi investicijskog projekta, izračunavanja i analize njegovih glavnih pokazatelja. To je službeni dokument koji sadrži sva potrebna istraživanja koji omogućuje donošenje razumnog preliminarnog zaključka o izvedivosti ulaganja u određeni projekt.

Studija izvodljivosti obično se izrađuje samo za dio poslovanja tvrtke, omogućava vam procjenu rezultata kvalitativnih ili kvantitativnih promjena u njenim aktivnostima. Na temelju rezultata studije zaključuje se da:

• učinkovitost ulaganja u postojeća ili nova područja rada;
• potrebu za dodatnim pozajmljivanjem;
• mogućnosti preuzimanja ili spajanja;
• uvođenje novih tehnologija;
• odabir prave opreme;
• promjene u organizaciji upravljanja poduzećem.

Postoje i drugi dokumenti koji se izrađuju za procjenu izvedivosti ulaganja, poput poslovnog plana i investicijskog memoranduma. Studija izvodljivosti ima i niz sličnosti i razlika s njima.

Investicijski memorandum potvrđuje izvodljivost ulaganja u poduhvat i usmjeren je van, potencijalnim investitorima koji su spremni uložiti u njegovu provedbu. Studije izvodljivosti imaju više korisnu funkciju: za određivanje izvedivosti i izvedivosti projekta, tj. ovaj se dokument primjenjuje više interno.

Glavna razlika između poslovnog plana i studije izvodljivosti je stupanj zrelosti svih pokazatelja. Poslovni plan opisuje sve procese u interakciji s čimbenicima okoliša, na primjer:

• analiza tržišta i kretanja na njima;
• marketinške strategije;
• opisi usluga i robe;
• analiza rizika.

Najčešće se sastavlja za pokretanje novog posla. Studija izvodljivosti je više usredotočena na unutarnje potrebe poduzeća, manje je detaljna. Nije neuobičajeno da studija izvodljivosti postane sastavni dio poslovnog plana.

Pravila studije izvodljivosti

Studija izvodljivosti za svaki pojedinačni projekt može se razlikovati ovisno o njegovoj razmjeri, složenosti i usredotočenosti. Strukturu studije izvedivosti i sadržaj njezinih dijelova određuje programer, koji je odgovoran za objektivnost konačnih rezultata.

Obrazloženje velikog poduzeća probija se u nekoliko uzastopnih faza:

• Prvi je opće razumijevanje izvodljivosti projekta. Ukratko je predstavljena predložena inicijativa, koristeći poznate analogije i generalizirane procjene. Ova faza ne zahtijeva značajna ulaganja sredstava i vremena. Ako na temelju dobivenih podataka Uprava odluči da prijedlog ima izgleda, tada prijeđe na sljedeću fazu.
• Drugi se naziva "predizbor", jer nudi okvirno opravdanje s točnošću procjena unutar + (-) 20%. Njegov trošak obično je 1% od ukupne procjene poduhvata.
• Treća je konačna. Izračun studije izvodljivosti (cjelovita) u ovoj fazi izrađen je s točnošću od + (-) 10% i na temelju njega se donosi konačna odluka.

Kompletna studija izvodljivosti sastoji se od sljedećih odjeljaka:

Navedene komponente studije izvodljivosti projekta su uzorak primjenjiv na proizvodnju proizvoda u poduzeću. Ako govorimo o građevinarstvu ili uslužnom sektoru, onda bi interni sadržaj odjeljaka mogao imati drugačiji izgled.

Različite vrste projekata i značajke opravdanja za njih

Ovisno o ciljevima poduzeća, proračuni za njih razlikuju se, ponekad prilično značajno. Obratimo se njima detaljnije:

Ako se pitanje tiče velikog poduzeća kojemu su potrebna značajna financijska sredstva, oni koriste usluge specijaliziranih organizacija koje imaju iskustva u stvaranju takvih dokumenata i potrebne stručnjake. Ako je projekt unutar tvrtke i ima malu količinu, možete se obratiti vlastitoj financijskoj i ekonomskoj jedinici.

Studija izvodljivosti za građevinarstvo

Studija izvodljivosti gradnje ima svoje karakteristike. Za izgradnju objekta ovo je glavni dokument u fazi projektiranja. Na temelju nje razvijaju se natječajne dokumentacije, organiziraju se natječaji između izvođača, sklapaju se ugovori s pobjednicima, pripremaju se radni dokumenti i otvara financiranje.

Glavna rješenja prikazana u studiji izvodljivosti građenja su:

• volumetrijsko planiranje;
• tehnološki;
• zaštita okoliša;
• konstruktivni.

Također su važni aspekti sigurnosti budućeg objekta s gledišta operativnih, sanitarno-epidemioloških, okolišnih. Osim ekonomske učinkovitosti, ne treba zaboraviti ni društvene implikacije. Izrađenu studiju izvodljivosti koordinira i odobrava nadzorni i izvršna tijela prema utvrđenom redu.

Kao primjer možemo dati približnu studiju izvodljivosti za izgradnju stambene višestambene zgrade. U ovom će slučaju dokument sadržavati sljedeće odjeljke:

• Opća objašnjenja o predloženoj strukturi. Uključit će podatke o lokaciji, namjeni zgrade, površini i broju katova, ukupnim procijenjenim troškovima svih prostorija, mreža i opreme, popis sudionika u projektu. Izvor financiranja su sredstva od kupaca kuća i kredit od banke. Navedeni su datumi početka i završetka građevinskih radova.
• Podaci o zemljišnom zemljištu namijenjenom za izgradnju i podaci geoloških, hidroloških, meteoroloških i geodetskih izmjera.
• Opći razvojni plan, uključujući samu kuću, susjedni teritorij i objekte društvene infrastrukture (ako postoje), kao i prometnu dostupnost.
• Tehnološka rješenja koja se koriste u gradnji, na primjer, materijal od kojeg se građevina planira podići (beton, cigla).
• Rješenja arhitektonskog i građevinskog karaktera, uzimajući u obzir čitav niz funkcionalnih, socijalnih, protupožarnih, umjetničkih, sanitarno-higijenskih i drugih zahtjeva dovoljnih za ugodan život stanovnika.
• Karakteristike inženjerskih sustava, mreža i opreme. Uzmimo ovaj primjer. U kući bi trebalo biti postavljeno 9 dizala, modularna kotlovnica, centralizirano vodoopskrba i zbrinjavanje otpadnih voda. Opskrba plinom nije predviđena, planira se električna energija koristiti za potrebe kućanstva, stoga su u stanovima ugrađene električne peći.
• Upravljanje kompleksom građevinskih i instalacijskih radova, osiguranje radnih uvjeta i sigurnosti radnika.
• Organizacija procesa izgradnje (dostupnost rasporeda po tijeku).
• Mjere usmjerene na poštovanje normi zaštite okoliša i prevencije hitne situacije i organizacija civilne zaštite.
• Procijenjena dokumentacija.
• Ekonomski i marketinški izračuni (plan prodaje stanova po godinama, kalkulacije za zajam od banke, plaćanje usluga izvođača i dobavljača).
• Očekivani financijski rezultati. Ovdje se izračunavaju svi novčani tokovi, struktura izvora novca, svi mogući gubici i dobit. Izračunava se visina povrata ulaganja, NPV, IRR. Svi novčani tokovi diskontiraju se na temelju trajanja projekta.

Svaka studija izvodljivosti na svoj način je jedinstvena. Unatoč općim točkama, završni dokument za izgradnju, recimo, bolnice bit će se radikalno drugačiji od modernizacije rudarskog i prerađivačkog postrojenja ili dogradnje automehaničarske radionice. Važno je da organizacija koja priprema dokumentaciju kontrolira trenutnu situaciju u određenom tržišnom segmentu i može iznijeti ispravne zaključke o relativnom uspjehu predložene inicijative.

FEDERALNA AGENCIJA ZA OBRAZOVANJE RF

DRŽAVNI UNIVERZITET MOSKVA

TEHNOLOGIJA I KONTROLA

Odjel za financije i kredite

sažetak

U disciplini "Investicije"

Tema: "Studija izvodljivosti i poslovni plan

investicijski projekt "

Završio: student 4. godine Dalekoistočnog federalnog okruga

Specijalnosti: 06.04.00

Chichilina V.V.

Provjerio: Zhuravinkin K.N.

Procjena ________________________

Investicijski projekt je skup međusobno povezanih aktivnosti koji uključuju određene kapitalne investicije u ograničenom vremenu kako bi se stvorio prihod u budućnosti. Istodobno, u užem smislu, investicijski projekt može se smatrati složenim organizacijskim i pravnim, računovodstvenim, financijskim i dizajnerskim i tehnološkim dokumentima potrebnim za opravdanje i provođenje relevantnog posla za postizanje investicijskih ciljeva.

Često se životni ciklus projekta određuje novčanim tokom: od prvih ulaganja (troškova) do posljednjih primanja sredstava (koristi). Početnu fazu provedbe investicijskog projekta karakterizira u pravilu negativna vrijednost novčanog toka, budući da se ulaganje sredstava provodi. Nakon toga, s rastom prihoda od projekta, njegova vrijednost postaje pozitivna. Stoga svaki investicijski projekt, od svog osnutka do završetka, prolazi kroz više faza: predinvesticijske, investicijske i operativne.

Ovaj rad će razmotriti predinvesticijsku fazu, u obliku studije izvodljivosti i poslovnog plana za investicijski projekt.

Studija izvodljivosti investicijskog projekta je skup proračuna i analitičkih materijala koji sadrže potrebne početne podatke, tehnička rješenja, organizacijski dogovori, troškova, procijenjenih i drugih pokazatelja, uzimajući u obzir i analizirajući koje je moguće zaključiti o održivosti i dovoljnoj učinkovitosti projekta.

U skladu s poučnim i regulatornim odredbama u Ruskoj Federaciji, izrada studije izvodljivosti obvezna je s potpunim ili djelomičnim financiranjem projekta na teret izdvajanja iz proračunskih, izvanproračunskih fondova, kao i vlastitih sredstava državnih poduzeća. Što se tiče privatnog sektora, kupac odlučuje o izradi studije izvodljivosti za investicijski projekt u dogovoru s bankom koja financira ili daje kreditnu instituciju. Međutim, ako se ne izradi studija izvodljivosti za investicijski projekt nedržavnog sektora, njegovi bi se glavni pokazatelji, čak i detaljnije, trebali odraziti u poslovnom planu ovog projekta.

U studiji izvodljivosti ulaganja, prije svega, provodi se pred-projektiranje rješenja (tehnoloških, inženjerskih, arhitektonskih, planiranja i izgradnje), razmatraju se alternativne mogućnosti i odabir najbolje. Potom se u studiji izvodljivosti usvojeni gornji pokazatelji, kao i pitanja mjera zaštite okoliša razmatraju i detaljnije specificiraju. U razmjerno proširenoj verziji procjenjuje se komercijalna, financijska i ukupna ekonomska učinkovitost ovog investicijskog projekta.

Jedan od glavnih sudionika u organizaciji i provedbi investicijskog procesa je kupac koji u početnoj fazi studije izvodljivosti priprema deklaraciju o investicijskim namjerama. Sadrži takve osnovne podatke kao što su podaci o investitoru s naznakom njegove adrese, karakteristikama projektiranog objekta (njegovo ime, tehničkim i ekonomskim parametrima, potrebom za radnom snagom, materijalnim i financijskim resursima, popisom glavnih građevina i građevina, potrebom i dostupnošću velikog broja društvenih za kućanstvo, mogućnost utjecaja budućeg investicijskog objekta na okoliš i tako dalje.). Izjava se šalje svim zainteresiranim tijelima, uključujući tijela državne samouprave. Nakon primanja pozitivne ocjene, možete započeti s izradom studije izvodljivosti.

Glavna svrha studije izvodljivosti je potvrda subjektu financiranja ili pozajmljivanju o dovoljnoj ekonomskoj učinkovitosti projekta, financijskoj stabilnosti i solventnosti budućeg poduzeća (stvorenog na temelju projekta koji se razmatra) u smislu pravodobnog ispunjavanja ugovornih obveza, osiguranja povrata troškova, ostvarivanja dovoljne dobiti, pravovremene otplate itd. Studija izvodljivosti koristi se za izradu poslovnog plana prilikom razmatranja ponuda, provođenja potrebnih odobrenja, stručnosti i odobrenja projektne i tehničke dokumentacije.

Dakle, studija izvedivosti je glavni dokument predinvesticijskog projekta, čija je glavna svrha dati odgovore na pitanja o mogućnosti, izvedivosti i svestranosti nastavka rada na investicijskom projektu. Potrebno je da svi subjekti organizacije provode postupak ulaganja za ovaj projekt naručitelja, investitora, izvođača radova (izvođača), banke za financiranje ili zajma i drugih.

U praksi ne postoji jedinstven pristup izradi studije izvodljivosti. Slijedom toga, ne postoji ni čvrsta standardna struktura. Pa ipak, s obzirom na dovoljno kapacitivan strano iskustvo i primjetno razvijena domaća praksa moguće je dati opću ili preporučujuću strukturu studije izvedivosti s naglaskom na slučajeve njezinog razvoja za najsloženije i velike investicijske projekte.

1. Opći uvjeti za provedbu projekta i njegovi početni podaci (povijest i glavna ideja projekta, već provedene studije troškova i ulaganja itd.);

2. Analiza tržišta i marketinške strategije (metode analize tržišta, marketinški koncept, predviđanje prodaje, proizvodni program itd.);

3. Materijalni faktori proizvodnje (sirovine i resursi - potrebni za proces proizvodnje, približne potrebe za faktorima proizvodnje - raspoloživost resursa i sirovina, situacija s njihovom opskrbom u sadašnjosti i budućnosti, približni izračun godišnjih troškova itd.);

4. Položaj objekta i teritorija (preliminarni odabir lokacije objekta i gradilišta, analiza utjecaja na okoliš itd.);

5. Projektna dokumentacija (preliminarna definicija opsega projekta, proizvodne tehnologije i opreme, građevinskih objekata potrebnih za normalno funkcioniranje poduzeća itd.);

6. organizacija poduzeća i režijski troškovi (približna organizacijska struktura, procijenjeni režijski troškovi itd.);

7. Radni resursi (procijenjeni zahtjevi za resursima po kategorijama radnika; procijenjeni godišnji troškovi rada prema gornjoj klasifikaciji, uključujući režijske troškove plaća i nadnica, itd.);

8. planiranje vremena projekta (procijenjeni približni vremenski raspored za provedbu projekta, procjene troškova za provedbu projekta, veličina tranše itd.);

9. Financijsko-ekonomska procjena (opći troškovi ulaganja, financiranje projekata, troškovi proizvodnje, financijska procjena, nacionalna ekonomska procjena itd.);

10. Strukturni plan (sažetak svih glavnih odredbi svakog poglavlja).

Ta se struktura studije izvodljivosti sastoji od 10 odjeljaka. Razmotrimo glavni sadržaj ovih odjeljaka. U praksi se izrada studije izvodljivosti za svaki investicijski projekt može graditi na različite načine, ali svi dijelovi uvijek trebaju biti međusobno povezani.

Prvi dio strukture studije izvodljivosti ispituje pitanja povezana s glavnom idejom investicijskog projekta. Da bi se uspješno izradila studija izvodljivosti, potrebno je jasno razumjeti u kojoj mjeri projektna ideja odgovara općim ekonomskim uvjetima i stupnju razvoja regije u kojoj će se nalaziti investicijski objekt, te zemlje u cjelini. Stoga je potrebno detaljno opisati ideju projekta i identificirati potencijalne investitore, navodeći motive njihovog interesa za provedbu ovog projekta.

Zanimljiv je i opis povijesti predmetnog projekta, počev od trenutka kada se pojavila ideja o njegovom nastanku, prisutnost i rezultati prethodno provedenih istraživačkih i istraživačkih radova koji se mogu koristiti u razvoju ovog investicijskog projekta.

U istom su odjeljku preporučljivo navesti najvažnije parametre i karakteristike projekta, uključujući:

opis i analiza predviđenih strateških odluka;

imenovanje budućih proizvoda projekta (ili pružanje usluga) za unutarnje i vanjsko tržište;

glavna načela ekonomske, socijalne, financijske, kreditne politike, koja mogu imati značajan utjecaj na sudbinu projekta.

Ovaj dio pokriva analizu tržišta i marketinšku strategiju. Treba imati na umu da je glavni cilj gotovo svih investicijskih projekata (osim projekata za postizanje društvenog učinka) ostvarivanje prihoda (profita) i korištenjem postojećih resursa i stvaranjem nove proizvodnje koja bi zadovoljila postojeću ili potencijalnu potražnju za budućim proizvodima ( pružanje usluga). Stoga bi prilikom izrade ovog odjeljka studije izvedivosti trebali znati metode analize tržišta, marketinški koncept, prognoze i troškove, kvantitativne pokazatelje glavnih i srodnih proizvoda.

Zbog činjenice da je određivanje potražnje za proizvodima u projektu (pružanje usluga), kao i karakteristike prodajnog tržišta (unutarnjeg i vanjskog), odrediti optimalan proizvodni program i najuspješnije (profitabilno) mjesto projektiranog pogona (vidjeti Odjeljak 4 struktura studije izvodljivosti). Povećanu pažnju treba posvetiti pažljivoj strukturiranju i planiranju analize tržišta na takav način da dobiju tražene informacije o tome i istodobno identificiraju moguće strateške aspekte marketinga i proizvodnje.

Marketinški koncept obuhvaća pitanja prodora na domaće i strano tržište i konsolidacije na njemu, razvoja implementacije proizvoda projekta (pružanje usluga), diverzifikacije, prikupljanja pravilne obrade i sustavne procjene tržišnih informacija i tržišna sfera - pitanja potražnje i konkurencije, potrebe potrošača, ponašanje sudionika, stanje konkurentskih proizvoda i ostali čimbenici koji su povezani s tržišnim odnosima.

Marketinško predviđanje troškova uključuje sastavne dijelove svih troškova procesa marketinške aktivnosti... Na temelju opsega studije i detaljnosti analize može se predvidjeti kako za svaki proizvod pojedinačno, tako i u skupinama za skupine. U slučajevima detaljne studije utvrđuju se izravne varijable, kao i fiksni troškovi za svako središte njihovog nastanka i neizravni troškovi u obliku režijskih troškova.

U trećem je dijelu dan definicija i opis različitih materijala i resursa koji su potrebni za izgradnju uloženog objekta, analiza njihovih procijenjenih potreba, stvarna raspoloživost, određivanje izvora i mogućnosti njihove opskrbe, kao i troškova. Treba imati na umu da potreba za materijalnim resursima izravno ovisi o projektnoj sposobnosti investicijskog objekta, planiranoj tehnologiji, odabranoj opremi, lokaciji objekta i drugim čimbenicima, budući da svi su međusobno povezani.

Određivanje izbora vrste materijalnih resursa provodi se prije svega ovisno o tehničkim zahtjevima investicijskog projekta i prodajnom tržištu budućih proizvoda. A izbor sirovina, osnovnih i pomoćnih materijala ovisi o čimbenicima okoliša (iscrpljivanje resursa i zagađenje okoliša), kao i kriterijima koji se odnose na strateške aspekte projekta (zadatak minimiziranja troškova materijalnih resursa, rizika u procesu prodaje proizvoda itd.) ... Da biste smanjili troškove, prvo biste klasificirali materijalne resurse po njihovim vrstama i vrstama, a zatim odredili optimalnu potrebu za njima, provjerili stvarnu dostupnost i procijenili troškove povezane s njima.

U procesu izrade studije izvodljivosti, moraju se utvrditi, analizirati i pročistiti kako u smislu kvantitativnih, tako i kvalitativnih parametara stvarne potrebe za materijalnim resursima i njihovim zalihama za normalno funkcioniranje projektiranog objekta.

Ovdje se okrećemo problemu najuspješnijeg određivanja lokacije objekta i gradilišta. Treba imati na umu da se izbor lokacije investicijskog projekta može odnositi na pokrivenost značajno široke geografske regije, gdje se može razmotriti nekoliko alternativnih opcija za odabir gradilišta.

U procesu razmatranja alternativnih opcija, vrlo je važno temeljito analizirati utjecaj svake od njih na okoliš, kako tijekom građevinskih i instalacijskih radova, tako i tijekom rada budućeg poduzeća (investicijskog objekta). Ako se utvrdi da projekt ima značajan utjecaj na okoliš, potrebno je provesti detaljne studije društveno-ekonomskih i okolišnih posljedica ovog utjecaja. Rezultati tih studija i zaključci trebaju se uzeti u obzir u provedbi predmetnog projekta, ako se u načelu donese pozitivna odluka o njegovoj provedbi.

Prilikom odabira lokacije za investicijski objekt potrebno je analizirati sljedeće:

ª lokalni klimatski uvjeti, prirodno okruženje, zahtjevi zaštite okoliša;

ª mogući utjecaj projektiranog objekta na okoliš (negativan, neutralan ili eventualno pozitivan) uz istodobnu procjenu iznosa troškova i koristi od ovog utjecaja;

ª socijalno-ekonomsku politiku koja djeluje u regiji, uspostavljene poticaje i ograničenja i druge okolnosti.

Važni čimbenici pozitivne odluke odabira lokacije investicijskog projekta su dovoljna dostupnost sirovina, osnovnih i pomoćnih materijala, prometne mreže (ceste i željeznice, morski, riječni promet), blizina glavnog prodajnog tržišta itd.

Nakon što odlučite o mjestu objekta
investicijski projekt u studiji izvodljivosti ide na definiranje određenog gradilišta i razmatranje njegovih alternativnih mogućnosti.

Kada se razmatraju parcele smještene u predviđenom području (mjesto investicijskog objekta) i u svrhu odabira najboljeg, analiziraju se sljedeći osnovni zahtjevi i uvjeti:

Problems ekološki problemi - stanje strukture tla, moguća opasna obilježja nalazišta, geološka, \u200b\u200bhidrogeološka obilježja, klima itd .;

ª diferenciran pristup utjecaju na okoliš svakog od alternativnih mjesta;

ª uvjeti socio-ekonomske prirode;

ª stanje infrastrukture;

ª dostupnost lokalnih sirovina i materijala, kao i radnih resursa;

ª izgledi i potencijalne mogućnosti za daljnje širenje proizvodnje;

ª razlike i motivi u troškovima zemljišne parcele i mogućnosti za troškove razvoja gradilišta itd.

Peti strukturni dio studije izvedivosti ispituje proces dizajna i odabira tehnologije. Treba imati na umu da bi kapacitet projektiranja budućeg poduzeća trebao biti povezan sa: tržišnim zahtjevima i strateškim aspektima marketinga, stvarnim potrebama za resursima i prognozama njihove ponude; najnaprednije tehnologije i ekonomiju, što se određuje stanjem obujma proizvodnje u određenoj industriji (u kojoj i za koju će funkcionirati investicijski projekt), minimalnim ekonomskim parametrima i ograničenjima na proizvodnu opremu, kao i alternativnim opcijama projekata.

Ne treba odustati od činjenice da je istodobni razvoj cjelokupnog dizajnerskog kapaciteta u početnoj fazi poslovanja budućeg poduzeća nerealni. To se uglavnom događa zbog različitih tehnoloških, proizvodnih i komercijalnih pitanja.

Najvažniji element svake studije izvodljivosti investicijskog projekta je vješto opravdanje izbora najprikladnije tehnologije. Taj se izbor treba temeljiti na detaljno razmatranje i procjena alternativnih tehnoloških opcija za svaki pojedini investicijski projekt, uzimajući u obzir socio-ekonomske uvjete, kao i okolišne uvjete.

Pri odabiru tehnologije treba uzeti u obzir i tako važan čimbenik poput oštre konkurencije u tržišnoj ekonomiji. Drugim riječima, odabrana tehnologija za investicijski projekt trebala bi maksimizirati proizvodnju konkurentnih proizvoda (ili pružanje usluga).

Uzimajući u obzir gore navedeno, u ovom odjeljku studije izvedivosti
opisati sadržaj odabrane tehnologije, razumno potkrijepiti motive izbora ove određene tehnologije, njezine prednosti i prednosti u usporedbi s drugim alternativama, izgledima i mogućnostima za daljnje poboljšanje tehnološkog procesa. Nadalje, za ocjenu ove tehnologije potrebno je definirati njezin utjecaj na društveno-ekonomski život društva i općenito na nacionalnu ekonomiju, tj. analizirati pokazatelje troškova i koristi, utjecaja na razinu zaposlenosti i prihoda, zadovoljavanje potreba određenog područja itd.

Uz opravdanje prihvatljivog izbora tehnologije,
manje je bitan uspješan izbor strojeva i opreme za investicijski projekt. U fazi izrade studije izvodljivosti, ovaj se izbor sastoji u određivanju optimalnog niza potrebnih strojeva i opreme u jasnoj vezi s kapacitetima buduće proizvodnje i tehnologije. U pravilu se sastavlja popis (popis) potrebne opreme koji je raščlanjen po glavnim skupinama - tehnološkoj, energetskoj, transportnoj, mehaničkoj, instrumentaciji (instrumentaciji), elektromehaničkoj itd.

Studija izvodljivosti za građevinarstvo daje arhitektonske i planske materijale i daje sveobuhvatnu procjenu građevinskih i instalacijskih radova povezanih s ovim investicijskim projektom. Ovaj rad uključuje pripremu i razvoj web mjesta za postavljanje investicijskog objekta, izgradnju zgrada i građevina, građevinski radovi, koji su povezani s pružanjem komunalnih usluga, smanjenjem razine štetnih emisija, zaštitnih konstrukcija, sigurnosnih sustava itd.

Kako bi se osiguralo normalno i nesmetano poslovanje budućeg poduzeća u investicijskom projektu, potrebno je osigurati pravovremenu zamjenu habljivih dijelova tehnološke opreme, alata, rezervnih dijelova, kao i niza sastavnih dijelova i drugog materijala za strojeve, opremu, zgrade i građevine koji su dio ovog projekta. Istodobno je preporučljivo održavati optimalnu ravnotežu između stvarnih potreba i zaliha za zamjenu navedenih dijelova, struktura i materijala.

U istom odjeljku studije izvodljivosti daje se opća ocjena kapitalnih troškova za investicijski projekt koji se razmatra. Da biste to učinili, sastavljaju se tablice za svaku vrstu investicijskih troškova - za nadzorne radove, pripremu i razvoj gradilišta, potrebnu tehnologiju, kupnju strojeva i opreme, građevinske i instalacijske radove (CMP), pomoćnu proizvodnju, privremene zgrade i građevine, obrtna sredstva itd.

Bavi se racionalnim stvaranjem organizacijske sheme, koja je nužna za učinkovito upravljanje i provođenje odgovarajuće kontrole nad svim proizvodnim i operativnim aktivnostima budućeg poduzeća, kao i režijskih troškova povezanih s tim postupkom.

U ovom se slučaju razvoj organizacijske strukture vrši sljedećim redoslijedom:

1) Preliminarna definicija glavnih komercijalnih ciljeva i glavnih ciljeva.

2) obavljanje identifikacije i grupiranja funkcija koje su potrebne za uspješno rješenje dodijeljeni zadaci.

3) Sveobuhvatni razvoj organizacijske strukture menadžmenta budućeg poduzeća, izrada potrebnog programa obuke i zapošljavanje proizvodnog i operativnog osoblja.

Organizacijski dizajn uključuje aktivnosti za stvaranje administrativnih odjeljenja, od kojih su glavne odjeljenja opće razine, financijska kontrola, upravljanje ljudskim resursima (osoblje), marketing i prodaja, opskrba proizvodom, ekonomski proračuni, transport i skladištenje itd.

Režijski troškovi definirani su u postotku takozvanih izravnih troškova. U tržišnim uvjetima, glavne skupine režijskih troškova uključuju:

³ općenito postrojenje, koje uključuje trošak plaća, uključujući naknade i isplate socijalnog osiguranja radnicima i zaposlenicima koji nisu izravno zaposleni u proizvodnji;

³ Troškovi pomoćnih materijala, dijelova i konstrukcija; troškovi električne energije, vode, plina, pare i ostalih komunalnih usluga na gradilištu;

"Administrativni troškovi, koji se sastoje od troškova plaća, obračuna, komunalnih troškova, pribor za pisanje, troškovi inženjeringa, najamnina, porezi, osiguranje itd.

Nadalje, potonji (administrativni i poslovni troškovi) izračunavaju se odvojeno u slučajevima kada su oni obimni i važni. U drugim (normalnim) uvjetima oni su uključeni u opće režijske troškove postrojenja.

U sedmom odjeljku strukture studije izvodljivosti utvrđuje se optimalna potreba za radnim resursima. Ti se resursi izračunavaju odvojeno prema kategoriji osoblja (menadžeri, stručnjaci, radnici i tehnički izvođači), kao i prema funkcionalnim odgovornostima (tehnolozi, ekonomisti, službenici, pravnici, vozači automobila itd.).

Zatim se slijede sljedeći koraci koji se odnose na radne resurse:

1) Analiza socijalno-ekonomskih uvjeta i kulturno okruženje na području na kojem se nalazi investicijski projekt koji pokriva pitanja kao što su racionalizacija rada i sigurnost rada, zdravstvena zaštita i socijalna zaštita ljudi itd.

2) Prava potreba za osobljem izračunava se za sve kategorije i za sve faze (faze) organizacije i provedbe investicijskog postupka za ovaj projekt.

3) Analiziraju se pitanja ponude i potražnje radne snage, kako na području lokacije projekta, tako i u zemlji u cjelini, politici i metodama zapošljavanja radnika i zaposlenika, stanju infrastrukture itd.

4) Planira se obuka (prekvalifikacija) osoblja u vezi s tehnologijom i ostalim parametrima ovog investicijskog projekta.

5) Izračunavaju se ukupni troškovi koji su povezani s planiranim (obračunatim i utvrđenim) radnim resursima, koji uključuju troškove osnovne i dodatne plaće s pripadajućim odbitcima za razne izvanproračunske fondove, najamninu za prostorije i druge troškove.

Ovaj dio studije izvodljivosti uključuje glavna pitanja planiranja provedbe investicijskog projekta. Razdoblje od trenutka donošenja odluke o projektu do početka komercijalne proizvodnje (prodaje proizvoda ili pružanja usluga) razdoblje je provedbe investicijskog projekta. Provedba investicijskog projekta podrazumijeva završetak svih građevinskih i instalacijskih, rekonstrukcijskih, puštajući u rad i drugih radova, kako na samom gradilištu, tako i izvan njega, što može osigurati prijenos projekta iz faze studije izvodljivosti u operativnu, tj. do stanja spremnosti investicijskog objekta za proizvodnju (pružanje usluga).

Postupak provedbe investicijskog projekta provodi se slijedom, u sljedećim glavnim fazama:

1. Određivanje projektanta (nositelja investicijskog projekta).

2. Stvaranje odgovarajućeg poduzeća (firme ili tvrtke).

3. Provedba financijskog planiranja.

4. Formiranje proizvodnih i organizacijskih struktura.

5. Nabava i prijenos odgovarajuće tehnologije.

6. Formiranje osoblja (skup potrebnih radnih resursa).

7. Implementacija tehnološkog dizajna.

8. Postupak natječaja (priprema potrebne dokumentarne građe, objava i održavanje natječaja, razmatranje rezultata i određivanje pobjednika).

9. Priprema i zaključivanje ugovora (ili ugovora o djelu).

10. Priprema gradilišta (kupnja ili zakup zemljišta).

11. Izvođenje građevinskih, instalacijskih i puštanje u rad.

12. Puštanje u pogon kompletno izgrađenog objekta.

13. Početak proizvodnje i pružanje usluga.

Uzimajući u obzir gornji slijed i planirane tehničke i ekonomske pokazatelje određenog investicijskog projekta, izrađuje se raspored za njegovu provedbu, koji bi trebao biti vremenski različit, zajedno s prirodom i karakteristikama svake faze (faze provedbe). Ovaj bi raspored istovremeno trebao biti vizualni, koordiniran kroz povezane i međusobno povezane operacije. Njegov razvoj treba biti popraćen detaljnom analizom i pravilnim modeliranjem cjelokupnog postupka provedbe investicijskih projekata. Od različitih postojećih metoda analize i izrade spomenutog grafikona, tzv. Linijski grafikon smatra se najjednostavnijim i najčešćim. Pri konstruiranju ove vrste rasporeda cjelokupno razdoblje projekta dijeli se na sekvencijalno implementirane faze (faze) i prikazuje se njihovo procijenjeno i optimalno trajanje.

Razmatrani osmi dio studije izvodljivosti završava se opravdanjem veličine potrebe za financijskim sredstvima za provedbu investicijskog projekta, s raščlambom ukupnog iznosa tih sredstava na gornje sekvencijske faze. Ovo uzima u obzir vremenski faktor stvarne potrebe za financijskim troškovima po fazama.

Kako bi se utvrdila ne samo održivost, već i razina ekonomske učinkovitosti projekta, provodi se financijska analiza i procjena ulaganja, razmatrana u pretposljednjem devetom odjeljku strukture studije izvedivosti. Glavna svrha ove analize je stvarna procjena troškova ovog projekta, kao i koristi (budućih neto prihoda) od njegove provedbe.

Za financijsku analizu i ocjenu ulaganja koriste se razni koncepti i metodologije. Treba naglasiti da vješto i uspješno korištenje ovih tehnika zahtijeva znanje ekonomska teorija, sama grana gospodarstva kojoj pripada promatrani projekt, teorija i praksa analize financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća, postupak financiranja i kreditiranja investicija, trenutni porezni propis i ostali zakonodavni akti koji se odnose na organizaciju i provedbu investicijskih aktivnosti.

U procesu analize nadolazećih troškova, troškova početnog ulaganja, zatim od proizvodni proces, marketing i prodaja proizvoda (pružanje usluga), modernizacija opreme i tehnologije, optimalni zahtjevi za obrtnim sredstvima i, na kraju, troškovi moguće likvidacije investicijskog projekta (u slučaju iscrpljenosti proizvodnog i životnog ciklusa).

Veličina početnog ulaganja definira se kao zbroj glavne kapitalne investicije, tj. kao zbroj troškova ulaganja u osnovna sredstva i troškove pretproizvoda, kao i neto obrtnog kapitala. Istodobno se pod osnovnim kapitalom podrazumijeva iznos troškova za izgradnju zgrada, građevina, nabavku i ugradnju opreme (ukupni procijenjeni trošak objekta), a neto obrtni kapital su resursi koji su potrebni za potpuno ili djelomično djelovanje investicijskog objekta.

Ekonomski životni ciklus (vijek trajanja) proširenih komponenti investicijskog projekta (zgrade, strojevi, oprema, instalacije itd.) Nije isti. Stoga, kako bi se osigurao nesmetan rad poduzeća, svaka navedena i druga komponenta moraju se ažurirati u odgovarajuće vrijeme, troškovi te nadogradnje (zamjena, modernizacija) moraju se uzeti u obzir prilikom izrade studije izvodljivosti.

Studija izvodljivosti također bi trebala odražavati troškove različitih troškova predprodukcije (oglašavanje, izdavanje vrijednosnih papira, brokerski poslovi, obrada i plasman dionica, pravne usluge o pripremi memoranduma i konstitutivnih dokumenata buduće pravne osobe (poduzeća), kao i o različitim predprodukcijskim operacijama (predinstalacijski pregled opreme, puštanje u pogon, pokretanja ispitivanja itd.).

Ništa manje relevantno u izradi studije izvodljivosti je i definiranje i obračunavanje troškova proizvodnje, koji se sastoje od troškova resursa koji su povezani s proizvodnim aktivnostima budućeg poduzeća - puštanjem proizvoda (pružanje usluga), ulaskom na tržište i fiksiranjem na njemu. U određivanju troškova proizvodnje koriste se iste metode i metode izračuna kao i za izračunavanje troškova proizvodnje.

Marketinški troškovi opravdani u ovom odjeljku studije izvodljivosti formiraju se od zbroja troškova za sve vrste marketinških aktivnosti, koji uključuju troškove povezane s trgovinskim operacijama - plaće prodajnog osoblja, popusti na provizije, troškovi oglašavanja, troškovi kontejnera i ambalaže, skladištenja, prodaje proizvoda i drugih.

Pitanja metoda za ocjenu investicijskih projekata i njihovog financiranja zauzimaju veliko mjesto u ovom odjeljku studije izvodljivosti. Za ukupna procjena investicijski projekti postoje u velikoj mjeri, tehničke, komercijalne, financijske, institucionalne i ekonomske (uopćavajuće) vrste analize.

I na kraju, u desetom odjeljku, dan je generalizirani prikaz glavnog sadržaja studije izvedivosti - sažetak. Iako se provodi posljednja s obzirom na redoslijed studije izvodljivosti, ona se postavlja na početak u smislu važnosti i u praktične svrhe.

Uz to, uz studiju izvedivosti prilažu se različiti prateći dokumenti - protokoli o namjerama, odobrenjima, raspored, istraživački materijali itd.

Za donošenje pouzdanije odluke o provedbi namjera investicijskog projekta, zajedno sa studijom izvodljivosti (FS), posebno za relativno velike i složene objekte, u tržišnim uvjetima, potreban je detaljniji i istodobno koncizan završni dokument.

U tu svrhu izrađuje se poslovni plan. Glavni je dokument koji vam omogućuje sveobuhvatno utemeljenje stvarnih mogućnosti investicijskog projekta, dokazivanje veličine troškova (troškova) i koristi (prihoda), dublju analizu važnih pokazatelja kao što su ravnomjernost, povrat, konkurentnost itd.

Drugim riječima, poslovni plan je vrsta poseban alat upravljanje investicijskim projektima, izvorni oblik prezentacije suštine i sadržaja studije izvodljivosti investicijskog projekta. Njegov je glavni zadatak dati cjelovitu sustavnu procjenu dovoljne učinkovitosti i perspektiva investicijskog projekta.

U praksi je dostatna raznolikost poslovnih planova koji se međusobno razlikuju u razmjeru i složenosti investicijskog projekta, opsegu kapitalnih ulaganja, trajanju provedbe, sastavu subjekata koji sudjeluju, raznolikosti i vrijednosti odnosa između rashoda i dijela prihoda.

Izrada poslovnog plana odnosi se na predinvesticijsku fazu formiranja projekta, a istovremeno je njegov sastavni i integralni dio. U poslovnom planu mora se unaprijed naznačiti ekonomski poželjna i praktično izvediva situacija poslovanja u investicijskoj sferi.

Često postoje slučajevi kada se izrada poslovnog plana provodi prije studije izvodljivosti. To se događa, na primjer, za relativno jednostavne i srednje veličine objekata. U nekim slučajevima poslovni plan može zamijeniti studiju izvedivosti, a za najveće i najsloženije predmete može poslužiti kao rezimirajući konačni i ujedno kompaktni dokument.

Poslovni plan trebao bi biti dovoljno detaljan i uvjerljivo odrediti ciljeve i načine postizanja proizvodnje stvorene ovim projektom (proizvodnja proizvoda ili usluga), a potrebna investicijska učinkovitost mora biti utemeljena. To je njegova glavna razlika i prednost u odnosu na studiju izvodljivosti.

Poslovni plan trebao bi opisati glavne aspekte budućeg projekta, kao i analizirati sve probleme s kojima se mogu susresti sudionici u organizaciji i provedbi investicijskog postupka, identificirati načine njihovog rješavanja u uvjetima jake tržišne konkurencije.

Njegova vrijednost je određena i činjenicom da može i treba:

Pružiti priliku za uspostavljanje održivosti, ulazak na tržište i konsolidaciju budućeg poduzeća na njemu;

Važno sredstvo za dobivanje financijskih i kreditnih izvora od unutarnjih, a posebno od vanjskih ulagača.

Uz to, glavni sadržaj poslovnog plana trebao bi odražavati jasno strukturiran sustav podataka o komercijalnim namjerama, prilikama i izgledima za praktičnu provedbu projekta, potrebi i stanju financijskih, materijalnih i radnih resursa itd.

Sastav i razina detalja o sadržaju poslovnog plana uglavnom ovisi o tri glavna faktora:

Priroda, što znači proizvodnju i puštanje novih ili tradicionalnih proizvoda (usluga) od strane budućeg poduzeća;

Dimenzije, koje se sastoje u tome što je projicirani objekt veliki, multidisciplinarni kompleks ili zaseban relativno mali objekt;

Složenost budućeg projekta znači funkcionalno složen, tehnološki, energičan, jedinstven kompleks ili običan jednostavan objekt.

Kvaliteta i valjanost poslovnog plana bitno ovisi o tome koliko se uspješno provodi preliminarno prikupljanje i pravilna obrada dovoljno pouzdanih početnih informacija, kako su utvrđeni ciljevi i ciljevi budućeg projekta. U ovoj je fazi potrebno uzeti u obzir osobitosti opreme i tehnologije opisane projektom, novine i konkurentnost proizvoda (usluga) koji će se pustiti u promet, stupanj razrađenosti niza organizacijskih, financijskih, tržišnih i drugih pitanja.

Treba imati na umu da izrada stvarnog poslovnog plana (što je njegov glavni zahtjev) nije laka i zahtijeva mnogo vremena, posebno za industrijske i industrijske pogone. Dovoljno je reći da čak i prilagođavanje jednom pokazatelju može uzrokovati potrebu ponovnog izračuna u svim odjeljcima apsolutne većine izračunatih i ukupnih pokazatelja tijekom poslovnog plana. Ovu okolnost dodatno komplicira činjenica da programeri poslovnog plana moraju primati, analizirati i koristiti prilično veliku količinu unutarnjih i vanjskih početnih informacija, vješto regulirati nastajuće nove veze u odnosu između sudionika u formiranju i provedbi investicijskog projekta. Međutim, ove se poteškoće mogu značajno ublažiti potpunim informatiziranjem razvoja poslovnog plana.

Dakle, poslovni je plan u osnovi jedan od glavnih dokumenata za sve partnere u formiranju i provedbi projekta. Na primjer, potrebno je:

Naručitelju - izraditi i provesti sveobuhvatni program djelovanja u procesu provedbe projekta, uklj. organiziranje oglašavanja, držanje i donošenje odluka o rezultatima natječaja, uspostavljanje kontakata s budućim partnerima, zaključivanje svih vrsta ugovora (sporazuma) itd .;

Investitor (zajmodavac) - za utvrđivanje dovoljne učinkovitosti ulaganja i izvodljivosti ulaganja kapitala (odobravanje zajma);

Država (za javni sektor) i druga regulatorna tijela - za odgovarajuću kontrolu i reguliranje financijskih i kreditnih odnosa itd.

Kao i za studiju izvodljivosti, ne postoji čvrsti standard za strukturu poslovnog plana, jer ovisi o mnogim čimbenicima za određeni investicijski projekt. Stoga razmotrite najčešću strukturu poslovnog plana koja je dana u nastavku.

1. SAŽETAK

1.1. Naziv i adresa tvrtke

1.2. osnivači

1.3. Suština i ciljevi projekta

1.4. Trošak projekta

1.5. Potreba za ulaganjem

1.6. Period povrata ulaganja

1.7. Razina povjerljivosti projektnih materijala

2. ANALIZA SITUACIJE U INDUSTRIJI

2.1. Trenutna situacija u industriji i trendovi njenog razvoja

2.3. Neposredne perspektive razvoja tvrtke

2.4. Opis vodećih tvrtki u industriji

3. PODIJELA PRIJEDLOGA PROJEKTA

3.1. Proizvodi (usluge, radovi)

3.2. Tehnologija

3.3. licence

3.4. Patenti

4. TRŽNA ANALIZA

4.1. Potencijalni potrošači proizvoda

4.2. Kapacitet tržišta i trendovi u njegovom razvoju

4.3. Procijenjeni tržišni udio tvrtke

5. TRŽIŠNI PLAN

5.2. Politika cijena

5.5. Nova prognoza prodaje proizvoda

6. PLAN PROIZVODNJE

6.1. Proizvodni proces

6.2. Industrijski prostori

6.3. Oprema

6.4. Izvori opskrbe sirovinama, materijalima, opremom i radnicima

6.5. kooperanata

7. ORGANIZACIJSKI PLAN I UPRAVLJANJE OSOBOM

7.1. Vrsta vlasništva

7.2. Partneri, vlasnici tvrtki

7.3. Rukovodeće osoblje

7.4. Organizacijska struktura

8. ANALIZA RIZIKA

8.1. nedostaci društvo

8.2. Vjerojatnost pojave novih tehnologija

8.3. Alternativne strategije

9. FINANSIJSKI PLAN

9.1. Izjava o dobiti

9.2. Izvještaj o novčanom toku

9.3. ravnoteža

9.4. Indikator performansi

10. PRILOZI

10.1. Kopije ugovora, licenci itd.

10.2. Kopije dokumenata iz kojih su uzeti podaci o izvoru

Pogledajmo pobliže sadržaj navedenih odjeljaka poslovnog plana.

Odjeljak Sažetak je napomena poslovnog plana. Glavna svrha ovog uvodnog dijela je privući pažnju onih koji se upoznaju sa sadržajem projekta, pobuditi njihovo zanimanje već od prvih riječi i natjerati ih da prodiru u detalje.

Prema sadržaju uvodnog dijela, investitor procijeni vrijedi li gubiti vrijeme i pročitati plan do kraja. Stoga sažetak, kao i ostali dijelovi poslovnog plana, moraju biti sažete i vrlo jasno, tako da se mogu lako čitati i investitor lako pronaći odgovore na sva postavljena pitanja. Ne pretjerujte s posebnom terminologijom. Mnogo je bolje navesti nekoliko brojeva koji će dokazati prednosti projekta bilo kojoj neupućenoj osobi.

Uvodni dio poslovnog plana, u pravilu, izrađuje se zadnji, nakon što su pripremljeni svi drugi odjeljci.

U ovom se odjeljku preporučuje ne samo karakterizirati trenutačno stanje u industriji, već i ocrtati njezine trendove razvoja. Posebnu pozornost treba posvetiti specifičnostima i veličini poduzeća, ukazujući na to kako će planovi za njegov razvoj utjecati na proizvodni i znanstveni potencijal, kanale distribucije, tržišni udio itd. Nije suvišno nabrojati potencijalne konkurente, prepoznati njihove prednosti i slabe pozicije... Na temelju studije prognoze razvoja industrije, potrebno je objasniti za koje potrošače su dizajnirane robe (usluge) tvrtke. Potrebno je pružiti informacije o najnovijim vijestima iz industrije.

Pri pisanju odjeljka informacije se obično koriste iz pouzdanih izvora, posebne i masovne periodike itd.

Glavna svrha odjeljka je opisati proizvode (usluge) koji će se ponuditi potrošaču. Istodobno, naglasak treba biti na značajkama koje razlikuju ponuđene proizvode (usluge) od proizvoda (usluga) konkurenata, kao i na proizvodnu politiku tvrtke, tj. planovi za daljnje poboljšanje proizvoda (usluga). Vrlo je važno da se te informacije predstave na jasnom, jednostavnom jeziku. Neprimjereno je preopteretiti tekst tehničkim i tehnološkim detaljima i posebnom terminologijom.

Crvena nit kroz odjeljak trebala bi biti ideja o jedinstvenosti proizvoda (usluga) koje nudi tvrtka, bez obzira na to kako se ta jedinstvenost očituje: inovativna tehnologija, jedinstvena kvaliteta, neviđeni niski troškovi ili neke druge prednosti koje zadovoljavaju zahtjeve pronicljivih kupaca. Dobra je ideja ovdje donijeti tablicu koja omogućuje usporedbu tehničkih i radnih parametara proizvoda (usluga) tvrtke i konkurenata.

Uvjerljivi argumenti u korist novih proizvoda (usluga) bit će mogućnosti za njihovo poboljšanje, ekonomske, socijalne, ekološke i druge koristi koje će potrošač dobiti.

Odvojeno treba razjasniti pitanje vlasništva nad proizvodima. Registracija patenata, registracija autorskih prava, zaštitnih znakova i zaštitnih znakova, itd.

Ovaj se odjeljak formira u prvom redu, jer tržišni uvjeti predodređuju izvodljivost projekta. Svrha ovog odjeljka je utvrditi glavne karakteristike potencijalnih tržišta novih proizvoda, kao i načine za promociju novih proizvoda potrošaču i postizanje potrebnih količina prodaje.

Kako bismo uvjerili ulagača u postojanje potražnje za proizvodom ili uslugom, potrebno je identificirati segment tržišta koji će biti glavni za tvrtku i odrediti njegov kapacitet. Izbor segmenta, između ostalog, ovisi o ozbiljnosti konkurencije.

1) opće karakteristike tržište, procjena njegove trenutne veličine (prodaje) i stupnja razvoja (u nastajanju, raste, zrela ili umire).

2) kratak opis proizvoda koji se prodaju na ovo tržište (prikladno je zaviriti u kojoj fazi svog "životnog ciklusa" prolazi ova ili ona vrsta proizvoda).

3) Analiza zahtjeva za proizvode različitih skupina kupaca (novina, visoka tehničku razinu, izvrsna kvaliteta, pouzdan rad, moderan dizajn, dobro opskrbljena postprodajna usluga, jeftinost).

4) Procjena potražnje na određenom tržišnom segmentu.

5) Utvrđivanje razine konkurentnosti proizvoda.

U odjeljku "Marketinški plan" potrebno je pokazati koje će mjere osigurati uspješnu prodaju proizvoda. Ovdje su obuhvaćeni sljedeći aspekti:

¤ postavljanje ciljeva i odabir prikladnih načina ulaska na tržište;

¤ formulacija cjenovne politike i analiza očekivanog volumena prodaje novih proizvoda;

¤ planiranje prodaje i distribucije proizvoda;

¤ potkrepljivanje metoda za promociju proizvoda na tržištu, uključujući organizaciju naknadne prodaje i garancijskih usluga, te reklamnu kampanju.

Politika određivanja cijena gradi se uzimajući u obzir mnogo različitih čimbenika, uključujući: konkurentnost proizvoda, tržišnu strukturu, fazu životnog ciklusa proizvoda, opće ciljeve tvrtke, kao i stupanj do kojeg dobavljači resursa, potrošači proizvoda, sudionici distribucijske mreže mogu utjecati na razinu cijena proizvode, konkurente, državne i druge tržišne agente.

Na primjer, kada se novi proizvod predstavi na tržište, često se postavlja namjerno niska "cijena prodora", koja vam omogućuje brzo privlačenje mnogih kupaca i zauzimanje značajnog tržišnog udjela. Proizvođači koji žele nadoknaditi troškove istraživanja i razvoja proizvoda koji su visokog kvaliteta i noviteta dizajniraju filte kako bi maksimizirali dobit.

Pri izračunu cijena proizvoda visoke tehnologije preporučljivo je procijeniti ekonomski učinak, koji će potrošač proizvoda dobiti od njegove upotrebe.

Dakle, glavni argument prilikom odabira jedne ili druge cjenovne politike je dobit koju je tvrtka dobila. Prodajni program trebao bi se temeljiti na analizi funkcioniranja postojeće prodajne mreže, procjeni izvodljivosti korištenja tradicionalnih kanala distribucije ili stvaranja novih. Osim toga, trebali biste donijeti plan za reklamnu kampanju i stimulaciju prodaje pružajući cjenovne popuste za naknadnu kupnju novih verzija i modifikacija proizvoda, jamstveno i poslijeprodajno servisiranje kupaca itd.

U odjeljku "Plan proizvodnje" opisuje se tehnologija, procjena potreba za materijalnim i tehničkim resursima, a također se razmatra i predloženo mjesto poduzeća s gledišta njegove blizine tržištima prodaje.

Preporučuje se pružanje podataka o voznom parku tehnološke opreme, stručnoj i kvalifikacijskoj strukturi radnog osoblja, potrebnom proizvodnom kapacitetu, planiranoj razini korištenja opreme, kao i podatke o radu koji obavljaju kooperanti.

Potrebno je odražavati strukturu i razinu troškova proizvodnje, ističući u njihovom sastavu fiksne troškove, koji se izračunavaju u vremenskom intervalu jednakom trajanju operativne faze projekta, te promjenjive troškove koji se pripisuju troškovima proizvodnje.

Odjeljak "Organizacijski plan" obično sadrži opis organizacijske strukture upravljanja projektima, informacije o organizacijskom i pravnom statusu poduzeća, obliku vlasništva i potrebi za osobljem.

Ako je poduzeće društvo s ograničenom ili neograničenom odgovornošću, treba navesti uvjete na kojima se temelji. Opisujući dioničko društvo, potrebno je navesti koje dionice i u kojoj količini izdaje.

Kada opisujete organizacijsku strukturu upravljanja projektima, prikladno je pojasniti sastav i pravni status sudionika, imovinska prava i opseg odgovornosti svakog od njih.

Ovaj odjeljak obično sadrži podatke o timu za upravljanje projektima, uključujući imena vodećih administratora i stručnjaka, adrese i životopise. Posebno je potrebno baviti se raspodjelom prava, dužnosti i odgovornosti. Pretpostavlja se da bi, u idealnom slučaju, kvalifikacije i vještine starijih zaposlenika trebale nadopunjavati jedna drugu, obuhvaćajući sve upravljačke funkcije (marketing, financijsko upravljanje, upravljanje ljudskim resursima, koordinacija proizvodnje).

Posebnu pozornost treba posvetiti motivaciji, posebice materijalnim poticajima za zaposlenike, objašnjavanju koje će tehnike motivirati osoblje za postizanje ciljeva navedenih u poslovnom planu.

Tako će upoznavanje s organizacijskim planom omogućiti investitoru da stekne ideju o tome tko će i kako upravljati projektom, kako će se razvijati odnos između sudionika.

U odjeljku "Analiza rizika" razmatra se vjerojatnost pojave štetnih događaja tijekom provedbe projekta, navode razlozi istih i mjere za sprječavanje ili smanjenje štete.

Situacije koje prijete štetnim posljedicama trebaju biti opisane jednostavno i objektivno. Istovremeno, potrebno ih je povezati s određenim fazama provedbe projekta (predinvesticijska, investicijska, operativna), kako bi se otkrila priroda i izvor opasnosti (postupci konkurenata, vlastite pogreške i pogrešne proračune, promjene poreznog zakonodavstva itd.).

Iako niti jedan od unutarnjih i vanjskih čimbenika ne sadrži ozbiljnu prijetnju, ipak biste ih trebali navesti i objasniti zašto se nema čega bojati.

Pri određivanju mjera za smanjenje rizika potrebno je pružiti popis konkretnih mjera, uključujući sljedeće: stvaranje rezervi za pokriće nepredviđenih troškova, raspodjelu rizika između sudionika u projektu, osiguranje.

Uključivanje pesimističkog scenarija u poslovni plan, prikaz najgorih scenarija, i plan za prevazilaženje krize omogućit će investitoru da formulira mišljenje o stupnju rizičnosti ulaganja u projekt.

Svrha ovog odjeljka je predvidjeti ekonomsku učinkovitost projekta na temelju analize novčanih priljeva i odljeva.

Financijski plan izrađuje se za razdoblje od 3 do 5 godina. Uključuje: račun dobiti i gubitka; izvještaj o novčanom toku; ravnotežu; skup pokazatelja koji karakteriziraju solventnost i likvidnost poduzeća, omjer privlačenih, posuđenih i vlastitih sredstava.

Slijed prezentacije trebao bi biti sljedeći:

Početne pretpostavke na temelju kojih se izračuni (obično, osnova za izračune je pesimistična, optimistična i najvjerojatnija prognoza);

Izračun potrebnih financijskih sredstava na temelju projiciranih količina proizvodnje i prodaje proizvoda;

Izvori financiranja i uvjeti za prikupljanje posuđenog kapitala;

Pojedinačno izračunavanje tekućeg dohotka i troškova (troškovi proizvodnje, troškovi distribucije, troškovi servisiranja zajma, obvezni doprinosi itd.) S naznakom vremena i iznosa primanja i plaćanja;

Prognoza kretanja neto novčanog toka, prihoda i rashoda;

Plan ravnoteže;

Proračun ekonomske učinkovitosti projekta.

Trenutno, unatoč izvjesnoj novosti u izradi poslovnih planova, prikupljeno je određeno iskustvo u njihovoj formiranju. Međutim, programeri poslovnih planova ne uzimaju uvijek ispravno u obzir pokazatelje ovog važnog dokumenta, uslijed čega provedba investicijskih projekata dolazi s kršenjem rokova za rad koji je uključen u projekt i koji prelazi njihove troškove.

Kao što je pokazala analiza aktivnosti kreditnih odjela poslovnih banaka i komisije za zaštitu tržišnog natjecanja pri Ministarstvu financija Ruske Federacije, postojeći nedostaci investicijskog dizajna, prema njihovim karakterističnim značajkama, mogu se uvjetno podijeliti u dvije skupine: opće i metodološke.

Jedan od glavnih problema investicijskog planiranja jest taj što je poslovni plan (poslovni plan poduzeća) uvijek „ciljan“, tj. usredotočena na određenog investitora. Ne postoje univerzalni, prikladni poslovni "planovi za sve slučajeve". Budući da svaki investitor određuje svoje uvjete za moguću raspodjelu sredstava, ima svoje zahtjeve za sastav i cjelovitost materijala za potkrijepljivanje. Uzimanje u obzir ove okolnosti je od temeljne važnosti za dizajn ulaganja. Na primjer, poslovni plan koji je razvijen za komercijalnu banku s ciljem privlačenja zajma uzima u obzir osnovne potrebe ove banke i ne može ispuniti kriterije drugih ulagača.

Najčešće, prilikom razvoja investicijskog projekta, daje se pogrešna procjena troškova projekta i općenita potreba za ulaganjem. Pokazatelji koji ih formiraju u određenom su pogledu povezani, ali tek djelomično slični. kako ekonomska kategorija koncept "ulaganja" je mnogo širi, a procijenjeni trošak samo je jedna od njegovih komponenti.

Procijenjeni trošak projekta je iznos potrebnih sredstava za njegovu provedbu u skladu s projektnim materijalima. Ovaj pokazatelj je osnova za utvrđivanje veličine kapitalnih investicija, financiranja gradnje, formiranja ugovornih cijena građevinskih proizvoda, nagodbi za obavljene ugovorene radove (izgradnja i ugradnja, popravak i izgradnju), plaćanja troškova kupnje opreme i njene isporuke, kao i nadoknade ostalih troškova za račun sredstava predviđenih konsolidiranom procjenom.

Na temelju procijenjenog troška utvrđuje se knjigovodstvena vrijednost osnovnih sredstava poduzeća koja se stavljaju u uporabu. Procijenjeni trošak projekta ne uzima u obzir potrebu za obrtnim sredstvima i neke druge vrste troškova potrebnih za provedbu investicijskog projekta. U ovom se slučaju trošak opreme zbraja kao zbroj svih troškova za njegovu kupnju i isporuku: ugovorna cijena (uključujući rezervne dijelove), carinska plaćanja, ostali troškovi kupnje i prijevoza, porez na dodanu vrijednost.

Količina obrtnog kapitala izračunava se (prema standardima koji su na snazi \u200b\u200bu industriji) kao minimalna potreba da se pokrenu proizvodnja u okviru ovog investicijskog projekta. Ukupni iznos sredstava za sve izvore trebao bi biti jednak obujmu ulaganja.

Praksa razmatranja investicijskih projekata pokazuje da je značajan problem u poslovnom planiranju utvrđivanje vlastitih sredstava tvrtke. Nije neuobičajeno da poslovni planovi uključuju osnovna sredstva, novčane ekvivalente imovinskih i nematerijalnih prava i drugu imovinu, što je metodološki netočno.

U ekonomija koncept "vlastitih sredstava" uključuje financijska sredstva poduzeća koja se formiraju iz odobrenog kapitala, neto dobit, ciljani, osiguravajući fondovi itd. Korištenje posuđenih sredstava (zajmovi, zajmovi, obaveze, itd.) Nije uključeno u pojam vlastitih sredstava.

Također, vrlo je bitna pogreška utvrđivanje razdoblja nagodbe u poslovnom planu. Na primjer, za konkurentne investicijske projekte, trajanje razdoblja namire prihvaćeno u poslovnom planu određeno je uvjetima financiranja projekata i ne može biti kraće od razdoblja za otplatu kreditnih dugova, tj. trebao bi pokriti cijeli rok zajma od početka zajma do njegovog završetka.

Prihvaćeno razdoblje naplate podijeljeno je na korake: po četvrtima (semestra) i godinama. Istodobno, pod pojmom "godine" podrazumijevamo ne kalendarske godine, već izračunate.

Izračunato razdoblje dobiveno na ovaj način uključuje vrijeme razvoja investicija, puštanje u pogon postrojenja, postizanje projektnih pokazatelja, "normalno" funkcioniranje poduzeća.

Za investicijske projekte koji zahtijevaju državnu potporu u obliku dodjele sredstava iz razvojnog proračuna Ruske Federacije za financiranje visoko učinkovitih projekata, prihvaćeno razdoblje izračuna ne može biti kraće od tri godine od početka projekta.

Za projekte pružanja državnih garancija i zajmova koji se financiraju iz vanjskih zaduživanja Vlade Ruske Federacije, trajanje nagodbenog razdoblja ne može biti kraće od roka ugovora o zajmu.

Dakle, uzimajući u obzir sve negativne posljedice povezane s odstupanjem od metodoloških preporuka za izračunavanje učinkovitosti ulaganja pozitivno će utjecati ne samo na provedbu investicijskih projekata, već i na priliv stvarnih ulaganja u razvoj zemlje.

Ovaj je rad razmatrao predinvesticijsku fazu projekta koja počinje formiranjem investicijskog koncepta i identifikacijom mogućnosti ulaganja. Ovaj se rad provodi u sklopu studije izvodljivosti kako bi se dobili uvjerljivi argumenti u korist provedbe investicijskog projekta, načina njegove provedbe i profitabilnosti ne samo od naručitelja (investitora i njegovih partnera), već i, ako je potrebno, od vanjskih struktura koje donose odluke o izvedivosti ove provedbe. projekt u određenom području (u određenom poduzeću).

Studije izvodljivosti potrebne su za izradu prvog dokumenta izvodljivosti ulaganja prije projekta - izjave o namjerama ulaganja, čija je svrha zainteresirati potencijalne investitore.

Sljedeći je korak izrada studije izvodljivosti izvodljivosti ulaganja (studija izvodljivosti ulaganja) koja se temelji na investicijskim prijedlozima koje je prihvatio kupac i odobrio potencijalni ulagači (navedene u izjavi o namjerama ulaganja) i sadrži procjene rizika, potrebnih resursa i očekivanih rezultata.

Dakle, studija izvodljivosti definira tradicionalne parametre projektiranog poduzeća: proizvodni kapacitet, raspon i kvalitet proizvoda, opskrbu sirovinama, materijalima, poluproizvodima, gorivom, električnom energijom i toplinom, vodom i radnim resursima. Na temelju usporedbe opcija odabire se najučinkovitija tehnička, organizacijska, ekonomska rješenja za rad i izgradnju objekta, uključujući odabir određenog mjesta za izgradnju i određivanje procijenjenih troškova izgradnje i glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja poduzeća.

Ako se donese odluka o nastavku projekta, a zatim se na temelju materijala studije izvodljivosti i dodatnih informacija radi smanjenja neizvjesnosti rezultata ulaganja, izrađuje poslovni plan za projekt. U pravilu, poslovni plan izrađuje isti tim stručnjaka koji je pripremio studiju izvodljivosti za projekt.

Poslovni plan je, poput studije izvodljivosti (studija izvodljivosti), jasno strukturiran dokument koji zahtijeva pažljivo proučavanje, u kojem su opisani ciljevi poduzeća i kako ih postići. Posebnost poslovnog plana nije toliko u točnosti i pouzdanosti kvantitativnih pokazatelja, koliko u stvarnom, kvalitativnom utemeljenju projektnih ideja.

Poslovni plan pomaže poduzetniku da stekne jasnu viziju budućeg poslovanja, služi kao vodič za djelovanje. Za ulagače koji žele uložiti ulaganje to je dokument koji daje predstavu o očekivanoj prodaji i prinosu, pomaže predvidjeti rizik ulaganja.

Dakle, priprema poslovnog plana omogućuje poduzeću da procijeni učinkovitost investicijskog projekta u konkurentnom okruženju, da odredi izglede za razvoj proizvodnje i prodaje proizvoda.

Dakle, poslovni plan završava pretinvesticijsku fazu i predstavlja alat za upravljanje investicijskim projektom u investicijskoj i operativnoj fazi.

1. Heydarov M.M. Analiza investicijskih projekata: Vodič... - Almaty, 2006.

2. Kuznetsov B.T. Ulaganja. - M .: UNITY-DANA, 2009.

3. Unshitoy A.S. Ulaganja: Vodič za studije. - M .: "Dashkov i KO", 2009.

1. www.md-bplan.ru− "MD-Business Plan": informativni portal o poslovnim planovima.
2. www.bizplan.ru - Poslovno planiranje, izrada poslovnog plana, studija izvodljivosti.

Česta je zabluda da studija izvodljivosti nije ništa drugo do skraćena verzija poslovnog plana sa znatno smanjenim ili nedostajućim odjeljkom o marketingu. Zapravo, to nije istina. Što je, dakle, studija izvodljivosti projekta? Pogledajte primjer u ovom članku.

Bit pojma

Studija izvodljivosti ili studija izvodljivosti je tiskana potvrda tehničke održivosti projekta i njegove izvodljivosti s ekonomskog stajališta. Čini se da je ova formulacija logično cjelovita i razumljiva. Studija izvodljivosti je ideja koja se reflektira na papiru.

Radi jasnoće može se navesti i pojam „poslovnog plana“. Poslovni plan je detaljan dokument koji sadrži sljedeće informacije: tko će provesti projekt i kojim alatima, u kojem vremenskom razdoblju i na kojim tržištima će roba ili usluge biti predstavljeni. Istodobno, studija izvodljivosti sastavni je dio poslovnog plana, jer provedbi bilo kojeg projekta prethodi njegova tehnička i ekonomska procjena. Drugim riječima, ako je studija izvedivosti dokument koji sadrži poslovni plan, to je korak po korak plan za njegovu provedbu.

Prilikom izrade studije izvodljivosti za izgradnju poduzeća potrebno je voditi računa o njegovom održavanju. To će biti temelj projekta. Sadržaj studije izvedivosti u pravilu uključuje sljedeće stavke: naziv, ciljeve projekta, osnovne informacije o projektu, ekonomsko opravdanje, dodatne podatke i aplikacije. U ovom slučaju, ekonomsko opravdanje potkrijepljeno je podstavcima, a to su: troškovi projekta, izračunavanje očekivane dobiti kao i indeksi ekonomskih performansi.

Navedeni sadržaj studije izvodljivosti proizvodnje je indikativan i uključuje samo glavne odjeljke. Ako im nije dovoljno, možete koristiti i druge dodatne koji će vam pomoći u provedbi projekta.

Ime i svrha

Naslov bi trebao biti kratak, ali informativan. Osim toga, atraktivno formuliran naziv studije izvodljivosti projekta pomoći će uhvaćanju investitora. Primjer je Centar za preciznu instrumentaciju. Također sažeto trebate navesti svrhu projekta. Glavni cilj ova dva dijela Studije izvodljivosti je ostaviti dobar dojam i zainteresirati investitora. Previše teksta može obeshrabriti čitanje projekta.

Osnovne informacije. Trošak projekta

Studija izvodljivosti projekta smatra se uspješnom, primjer koji uključuje vrste aktivnosti poduzeća kao i popis proizvoda. Uz to se u osnovne podatke mora unijeti opis proizvodnih sposobnosti i planirani obujam proizvodnje. U odjeljku o troškovima provedbe trebao bi biti popis radova koji će biti potrebni za dovršetak projekta, kao i njihov trošak.

Dalje, trebate navesti očekivani iznos prihoda i rashoda, pod uvjetom da će projektna tvrtka poslovati s planiranim opterećenjem. Na temelju tih podataka izračunava se dobit. Ovdje se treba napomenuti da amortizacijski odbitci trebaju biti zasebna stavka. Investitori često ovaj pokazatelj smatraju jednim od izvora zarade.

Studija izvodljivosti projekta je pismena, čiji primjer uključuje glavne pokazatelje učinkovitosti ulaganja. Uključuju iznos ulaganja, neto dobit za godinu, internu stopu prinosa (IRR), (NPV), razdoblje povrata projekta i BEP za godinu - točka prijeloma.

Dodatne informacije i aplikacije

Odjeljak s dodatnim informacijama trebao bi sadržavati bilo koji materijal koji će pomoći poboljšati dojam projekta i istaknuti njegove pozitivne i korisne aspekte. Pored toga, takve bi informacije trebale biti usmjerene na otkrivanje glavnih zadataka projekta, kao i na isti način ekonomska učinkovitost i koristi za investitora. Dodatne informacije će, osim pravilno dizajnirane, dodati težinu i čvrstinu projektu. Uz to, ti materijali neće preopteretiti glavne točke studije izvedivosti, jer su prikazani u zasebnom odjeljku. Ali istodobno treba naglasiti da nema mjesta malo korisnih informacija. Sve informacije i podaci moraju biti korisni investitoru.

Na kraju, želim vas podsjetiti da se dobar i kompetentan primjer studije izvodljivosti može nazvati dokumentom koji se ističe po svojoj konciznosti i specifičnosti. Iz nje treba jasno razumjeti glavnu ideju. Studija izvodljivosti ne treba detaljan opis samog procesa provedbe projekta, već je namijenjena samo kako bi privukla pažnju investitora. Ali nakon postizanja ovog cilja trebat će vam poslovni plan.