Rosatom brošura koja čuva kritička znanja. Rosatom - korporacija znanja V. A. pershukov Zamjenik generalnog direktora - direktor Odjela za upravljanje inovacijama Državne korporacije Rosatom vuzpromexpo. Društvena mreža profesionalnih zajednica

S mjesta uredništva: Među nizom zanimljivih vijesti i materijala koji su nam nedavno stigli iz grupe tvrtki NEOLANT, posebnu pozornost privukao je intervju s jednim od najboljih menadžera korporacije Rosatom Vjačeslavom Peršukovom. Poznato je da je Rosatom jedno od najnaprednijih poduzeća u Rusiji, pogledajte, primjerice, naše publikacije “”, “”, itd. generalni direktor Državna korporacija Rosatom, direktor Odjela za upravljanje inovacijama. A ovo stajalište vrlo je impresivno materijalizirano projektom koji je posvećen intervjuu i koji se provodi zajedno s IT odjela Rosatoma - globalnim programom za stvaranje sustava za upravljanje znanjem (KMS). Upoznavši se s objavljenim intervjuom, naši će čitatelji nesumnjivo shvatiti da, prema nizu važnih parametara, sustav koji se karakterizira pripada točno relevantnim područjima svjetskog tržišta i, čini se, u njima je prilično napredan.

Intervju prepisujemo s web stranice NEOLANT, no vrijedi obratiti pozornost na izvorni izvor ovog materijala - izdanje korporativnog časopisa Rosatom iz ožujka 2015., inovativno nazvanog "Postaje jasan", koji uvjerljivo nadopunjuje karakteristike jasno naprednog i inovativnog domaćeg poduzeća.

Vjačeslav Aleksandrovič, u kojoj je fazi projekt sada?

Danas je KMS u potpunosti formiran: pokrenuli smo korporacijsku elektroničku knjižnicu, društvenu mrežu profesionalnih zajednica i informacijski sustav za upravljanje pravima na rezultate intelektualne aktivnosti (ISUPRID) - alate koji rješavaju sve probleme pohrane, širenja i korištenja znanja. Sada ih moramo implementirati u industrijske organizacije i osposobiti zaposlenike da ih koriste.

Recite nam nešto više o tim alatima. Kako je, na primjer, uređena korporativna knjižnica?

Formira se prema svim standardima knjižničarstva. Zapošljavamo profesionalne knjižničari koji klasificiraju informacije i polažu ih u logiku suvremene prakse. Odnosno, ne radi se samo o deponu dokumenata, već o modernom, stalno ažuriranom sustavu s praktičnim pretraživanjem. Pristup njemu je centraliziran i u potpunosti udovoljava zahtjevima informacijske sigurnosti.

Nuklearna industrija ima 70 godina, koliko dugo se tamo mogu naći dokumenti?

Imamo stvarno ogromnu ostavštinu, a da bi se pretočili u elektronički oblik, stvorena su dva centra za digitalizaciju, u Sarovu i Moskvi - njihova zajednička produktivnost iznosi i do milijun stranica godišnje. Ova je aktivnost vrlo važna jer je znanje u našoj industriji jedinstveno, a njezin gubitak može dovesti do nepovratnih negativnih posljedica. U tom pogledu vrlo je poučan slučaj nedavnog požara u knjižnici INION RAS-a zbog kojeg je izgubljeno više od 20% knjižničnih fondova.

Ne, to su dva različita sustava. No, u svakoj zajednici zaposlenici mogu stvoriti vlastite knjižnice i dokumente.

Mreža nam omogućava formiranje tima, unatoč ogromnoj geografiji naše industrije. Stručnjaci istog profila iz različitih poduzeća mogu ovdje razgovarati o svojim idejama, razmjenjivati \u200b\u200biskustvo, prenositi dokumente i raditi na njima. To sprječava ponavljanje istih grešaka i izum kotača, a također ubrzava prilagodbu novih zaposlenika - oni se mogu upoznati sa svime što je učinjeno na njihovoj temi. To jest, svojevrsni je navigacijski sustav u oceanu znanja.

Ako je u siječnju 2014. mreža obuhvaćala 30 ljudi, onda ih je u prosincu 2014. bilo više od 1000. Za to vrijeme formirano je 29 profesionalnih zajednica - odvjetnici, riznica, upravljanje osobljem, nabava i drugi. Svaka zajednica ima svog kustosa koji određuje sadržaj (funkcionalni ili dizajnirani) i moderatora koji organizuje rad unutar grupe i kontrolira položaj sadržaja.

Je li, s gledišta praktičnosti, mreža stručnjaka slična uobičajenom Vkontakteu ili Facebooku?

Teško je to usporediti, ali mogu sa sigurnošću reći da smo se i mi i IT tim potrudili da sve u našem sustavu postane intuitivno. Kao i na bilo kojoj društvenoj mreži, i ovdje možete voljeti, komentirati postove, objavljivati \u200b\u200bdatoteke, videozapise i fotografije. Važno je da je sustav certificiran za rad s informacijama službene prirode i da sadrži informacije koje predstavljaju komercijalnu tajnu.

Bilo koji zaposlenik u industriji koji ima prijavu u domeni državne korporacije. Ali da biste postali član zajednice, morate poslati prijavu moderatoru, a on će već donijeti odluku hoće li vas dodati u grupu ili ne. U profesionalnim zajednicama objavljuju određene informacije i stoga im pristupaju samo zaposlenici određenih područja. Ako nemate prijavu, morate se obratiti Jedinici za upravljanje inovacijama i oni će vam pomoći da je dobijete.

Sama društvena mreža je alat za gužvanje, ali unatoč tome mnogi velike tvrtke dodatno uvode i funkcionalnost koja omogućuje zaposlenicima da svoje ideje predaju menadžmentu. Postoji li nešto slično u vašem sustavu?

Da, ali još uvijek u testnom načinu. Alat se zove Banka ideja, a planira se uvesti ove godine. Kroz „Banku ideja“ svaki će zaposlenik moći predati svoju ideju, ali prema određenom algoritmu: bit će potrebno potkrijepiti njenu potrebu, registrirati mehanizam provedbe i koristi od nje. Sada razvijamo propis prema kojem će se razmatrati ideje i donositi odluke o njima.

Osim toga, od siječnja ove godine, stvaranje elektronički sustav „Tvornica ideja“, gdje svaki zaposlenik središnjeg ureda može podnijeti bilo koji prijedlog za poboljšanje.

Što se još planira učiniti ove godine?

Planovi su veliki. Predviđene su brojne aktivnosti informiranja i osposobljavanja za rad sa KMS - seminari, interaktivni program obuke, okrugli stolovi.

Također ćemo stvoriti jedinstveni prozor u kojem će korisnici moći čitati blogove top menadžera državne korporacije. Bit će instalirani linkovi na postojeće blogove, kao i formirani novi, na primjer, moj. Zato uskoro pratite moj prvi post.

Druga aktivnost je mobilna aplikacija. Nijedna društvena mreža neće preživjeti bez nje, stoga, ako ne ove godine, onda sljedeće, mi ćemo razviti i implementirati mobilnu verziju društvene mreže profesionalnih zajednica. Naravno, iz razloga informacijske sigurnosti neće biti tako cjelovit kao glavni, ali omogućit će vam da riješite bilo koja pitanja, čak i ako je zaposlenik na poslovnom putu. Nadamo se da će nam sve ove mjere značajno povećati broj korisnika.

Ne postoji univerzalno rješenje za ovaj problem, jer u ovom je pitanju sve individualno - različite generacije, različita motivacija. Važno je da se mladi profesionalci pokažu industriji i rukovodstvu, a za starije su druge stvari relevantne. No kao jedan od načina motiviranja nagradit ćemo najaktivnije autore.

Ali općenito maksimalni učinak osjećat ćemo se iz KMS-a samo kad postane sastavni dio svakodnevnih aktivnosti svakog zaposlenika. Kada osoba, primjerice, ne može poduzeti sljedeći korak u radu, bez stavljanja dokumenta u knjižnicu ili bez podnošenja prijedloga "Banci ideja". Sada razvijamo regulaciju poslovnih procesa za upravljanje znanstvenom i tehničkom zajednicom i znanstveno-tehničkim sadržajem, koji će KMS-u prirodno uklopiti u standardne poslovne procese u industriji.

Recite nam o trećem KMS alatu - dizajniran je za manje korisnika, ali to ga čini ne manje važnim.

ISUPRID je jedinstveni industrijski sustav koji skuplja informacije o svim intelektualnim vlasništvima naših poduzeća. Informacije o statusu mogu se dobiti u sustavu u stvarnom vremenu tehnička rješenja, što je neprocjenjiv resurs za strateško upravljanje proizvodi i tehnologije. Istodobno, ISUPRID vam omogućuje upravljanje rezultatima intelektualne aktivnosti u svim fazama njihovog životnog ciklusa: od identifikacije do raspolaganja pravima na njih. Uz njegovu pomoć, u poduzećima industrije primjenjuju se jedinstvena pravila i postupci, zahvaljujući kojima je moguće minimizirati ili čak eliminirati rizike povezane s curenjem kritičnih informacija, gubitkom prava na RIA i tehnologiju i drugim štetnim posljedicama.

Ako govorimo o KMS-u u cjelini, onda je to opsežno kompleksno rješenje koje kombinira mnogo alata. Postoje li analogi ovog sustava u drugim industrijama u Rusiji ili širom svijeta?

Takvih analoga praktički nema. Posebnost KMS-a je što obuhvaća cjelokupni životni ciklus znanja - od stvaranja do primjene. Većina tvrtki koristi upravljanje znanjem samo u određenim područjima, na primjer, za upravljanje podacima i sadržajem ili za upravljanje osobljem. Usput, 2014. godine je ovaj projekt odobrila misija podrške IAEA za upravljanje nuklearnim znanjem kao jedan od najboljih industrijskih projekata u upravljanju znanjem.

Seminar je organizirao ZAO Znanost i inovacije uz metodološku potporu NOU DPO TsIPK Rosatom.

Glavne teme seminara bile su: upoznavanje sa sustavom za očuvanje kritičnih znanja, iskustvo provođenja ovog projekta u znanstvenom kompleksu Državne korporacije za atomsku energiju "Rosatom", kao i rasprava o rasporedu uvođenja sustava u organizaciju industrije.

Projekt se provodi u sklopu Programa Formiranja korporativni sustav upravljanje znanjem za 2012-2015. U 2012. godini razvijeni su metodološki i regulatorni dokumenti iz područja SKVZ-a. U 2013. godini sustav SKVZ uspješno je implementiran u organizacijama koje su dio sustava upravljanja CJSC nauka i inovacije. Za 2014.-2015. Planira se razvoj sustava SKVZ, kao i njegova primjena u organizacijama industrije.

"U 2014. godini postavili smo cilj ne samo skalirati SCVZ sustav u odjeljenja i njihove organizacije, već i razviti sustav s naglaskom na prijenos znanja", rekao je Vladislav Smolsky, voditelj projekta za implementaciju SCVZ sustava, Vladislav Smolsky, tri mogućnosti uključivanja znanja u opticaj: osiguranje kontinuiteta među generacijama (kroz mentoriranje, provođenje otvorenih predavanja i seminara), distribucija sadržaja putem NTI portala ili internih portala organizacija, kao i provođenje pretraga patenata kako bi se identificirali zaštićeni RIA-i s mogućom daljnjom komercijalizacijom. , moramo osigurati cirkulaciju znanja, čuvajući ga i koristeći ga, kako za obrazovanje i obuku mladih stručnjaka, tako i za kapitalizaciju organizacije i ostvarivanje profita. Naravno, pitanja distribucije autorskih prava i poštivanje interesa stručnjaka-nositelja znanja i organizacija gdje je stečeno to „jedinstveno znanje“.

Dobar dan, moje ime je Gleb Smirnov. Član sam Nadzornog odbora Ruskog rješenja za upravljanje znanjem, prvog konzorcija za upravljanje znanjem i inovacijama, nastalog na temelju vodećih kompanija iz proizvodnog sektora, kao i sektora: informacijske tehnologije, obrazovanje, rad s intelektualnim kapitalom i upravljanje projektima... Naš tečaj govori o budućnosti, ovo je pogled naprijed u kontekstu nove ekonomske stvarnosti, gdje je Znanje postalo najvrjedniji resurs od naprosto pristupa prirodnim resursima.

Ovaj članak prikazuje formalnu stranu upravljanja znanjem. Zapravo, sada ću govoriti o glavnim fokusima pažnje koji bi trebali biti uključeni u moderan sustav KM. Naravno, o svakom se elementu može razgovarati zasebno više od jednog sata, pa je samo suština, samo pregled, samo stvarno iskustvo vodećih ruskih i međunarodnih stručnjaka.

Koji bi elementi trebali biti KM u organizaciji?

Što mislim pod "element"? Prava radna praksa u organizaciji koja se može ponoviti bilo koji broj puta sve dok su ispunjeni ulazni zahtjevi.

1. Prvi blok elemenata. Kompetencije. Kao što je spomenuto u prethodnim blokovima, glavni nositelj znanja je osoba. Naravno, KM smatra osobu vrlo složenim sustavom, ali je za to potrebno pojednostavljenje. Stoga, kada govorimo o kompetencijama, prvo moramo obaviti neki preliminarni posao: moramo detaljno razumjeti poslovne procese organizacije i unaprijed moramo razumjeti koji su uvjeti za kvalifikaciju osoblja za provedbu ovih BP. Sveukupno, imamo BP kartu i sličnu kartu zahtjeva za kompetencije (kako se provodi ovaj postupak - pogledajte i proučite sami, izvan dosega ovog bloka). Sada trebate implementirati sljedeći skup radnji i postupaka.

Očuvanje KVZ-a

Algoritam za rad s nositeljima kritičkog znanja.

Kako zadržati kritična znanja u organizaciji.

Raspored za provedbu kritičnog sustava zadržavanja znanja

Tipičan oblik karte znanja organizacije

Tipičan scenarij obrazovnog proizvoda koji se temelji na CVZ-u.

Normativni dokument kojim se uređuje uspostavljanje zahtjeva za modelom kompetencija stručnjaka uključenog u procese upravljanja korporativnim znanjem.

procjena

I kako možemo potaknuti ljude da dijele i razmjenjuju znanje, uče od drugih. Kako uspijevamo uključiti zaposlenike u upravljanje znanjem organizacije, kako stvoriti odgovarajuću korporativnu kulturu?

Izrada koncepta i akcionog plana za upravljanje stručnim zajednicama

2. Blok elemenata "Sadržaj"

Propisi o administrativnoj podršci sadržaju NTI-a.

Smjernice za pripremu znanstvene i tehničke dokumentacije za zbirke informacija portala NTI.

Tehnologija formiranja klasifikatora NTI.

Postupak punjenja elektronička knjižnica (u skladu s trenutnim GOST-om)

3. Blok "Upravljanje intelektualnim vlasništvom"

Danas su se ruske tvrtke fokusirale dugoročni razvojsve više shvaćaju vrijednost korporacijskog znanja i potrebu da se njime upravlja. U državnoj korporaciji "Ros-Atom" zadatak uvođenja sustava upravljanja znanjem (u daljnjem tekstu - KMS) je uključen u Program inovativni razvoj, usvojen 2011. Inicijator stvaranja sustava bio je voditelj jedinice za upravljanje inovacijama (u daljnjem tekstu - BUI). Projekt je podržao menadžment državne korporacije.

KMS za inovaciju

Godine 2011. uvođenje sustava upravljanja znanjem u državnu korporaciju "Rosatom" postalo je hitna potreba. Do tada je završena izrada Programa za inovativni razvoj i tehnološku modernizaciju Državne korporacije Rosatom do 2020. godine.

Poseban dio Programa bio je posvećen upravljanju znanjem. U njemu se navodi da su zbog visokog znanstvenog intenziteta nuklearne industrije znanje i rezultati intelektualne aktivnosti (u daljnjem tekstu - RIA) temelj konkurentnosti državne korporacije "Rosatom". U tom pogledu, skup strategija i procesa za prepoznavanje, stjecanje, širenje i korištenje znanja od posebnog je značaja za tvrtku. Dakle, KMS u državnoj korporaciji promatran je kao jedan od alata za provođenje programa inovativnog razvoja.

Sustav upravljanja znanjem u Rosatomu osmišljen je kako bi podržao razvoj i implementaciju inovacija, pomogao u skraćenju trajanja inovacijskog ciklusa, inovativna aktivnost i komercijalizaciju tehnologija1 državne korporacije. Postavljanje ovog cilja odredilo je specifičnosti KMS-a u tvrtki: upravljanje znanjem uključuje upravljanje RIA-om, koji se odnose na glavne proizvode inovacijskog procesa.

Da bi se riješio taj problem, u BUI državne korporacije stvoren je Odjel za intelektualno vlasništvo i CPS, a u Rosatomu je formiran tim od pet zaposlenih (u procesu provedbe projekta broj članova tima povećan je na deset).

Odlukom uprave, prva faza procesa implementacije KMS-a odnosi se samo na organizacije koje su dio BI-a.

Koncept sustava

Stvaranje CPS-a započelo je razvojem koncepta sustava i programa za njegovu primjenu. Za to je uključen IBS, njegovi savjetnici uključeni su u projektni tim u fazi formiranja zahtjeva za CPS državne korporacije. U različitim fazama projektni tim sastojao se od 8 do 12 savjetnika iz IBS-a.

Prije svega, analizirani su elementi upravljanja znanjem dostupni u Rosatomu, kao i iskustva velikih stranih i ruske tvrtke u ovoj regiji. Sa stajališta metodologije upravljanja znanjem, materijali Američkog centra za produktivnost i kvalitetu (APQC) pokazali su se najzanimljivijim. Utvrđene najbolje prakse poslužile su kao osnova za koncept CPS-a.

Sljedeći je korak bio "brainstorming" koji je trebao definirati zadatke sustava, njegovu "sliku", okvir, područje rada i postupke. Ovaj se događaj dogodio u sklopu konferencije o upravljanju znanjem u Centralnom institutu za napredne studije Rosatom u Obninsku. U njemu je sudjelovalo više od stotinu ljudi: predstavnici središnjeg ureda i organizacija koje pripadaju strukturi državne korporacije. Svi sudionici bili su podijeljeni u grupe (ne više od deset ljudi). IBS savjetnici djelovali su kao moderatori. Svaka skupina formalizirala je svoje ideje i rješenja u obliku prezentacije, koja je potom predstavljena svim sudionicima. Konferencija i brainstorming ne samo da su sudionike upoznali s osnovama KMS dizajna i najboljim praksama u području upravljanja znanjem, već su i olakšali uključivanje zaposlenika Rosatoma u proces stvaranja sustava.

Nadalje, projektni tim nastavio je s razvojem KMS koncepta koji je trebao utvrditi: što je upravljanje znanjem u državnoj korporaciji; s kojim se zadacima sustav suočava; koje su njegove glavne komponente, izgledi i ograničenja povezana sa specifičnostima djelatnosti visokotehnološke tvrtke i ozbiljnim sigurnosnim zahtjevima. U okviru koncepta dizajnirana je ciljna arhitektura sustava: identificirani su objekti, procesi, sistemski alati, tehnologije za rad sa znanjem, faze implementacije CPS-a.

Zadaci KMS-a bili su određeni, prvo, odabranim smjerom aktivnosti (kod Rosatoma, ovo je upravljanje inovacijama), i drugo, svrhom u koju se sustav provodi. Zbog toga su formulirani sljedeći glavni zadaci CPS-a državne korporacije:

identifikacija i očuvanje postojećeg znanja, uključujući RIA;
osigurati intenzivnu cirkulaciju znanja koristeći sredstva koja promiču učinkovitu interakciju između zaposlenika državne korporacije i njezinih organizacija, kao i ostalih sudionika KMS-a;
pružanje zaposlenicima državne korporacije podacima, informacijama i znanjem za rješavanje radnih problema;
stvaranje pretpostavki za komercijalnu upotrebu2 rezultata intelektualne aktivnosti.

Formulirani zadaci omogućili su određivanje komponenata ciljne arhitekture CPS-a, njegovih objekata, procesa i tehnologija implementacije.

Glavni "građevni blokovi" sustava upravljanja i sigurnosti državne korporacije su tri funkcionalna bloka (tri podsustava), prikazana u lik:

upravljanje znanstvenom zajednicom;
upravljanje znanstvenim i tehničkim informacijama;
upravljanje rezultatima intelektualne aktivnosti.

Takav skup funkcionalnih blokova odražava logiku životnog ciklusa državne korporacije, odnosno sljedeće faze: stvaranje i formalizacija znanja; očuvanje i uporaba takvih; identifikacija i pravna zaštita RIA-e; uključivanje ovih u komercijalni promet 3.

Tako se, kao odgovor na određeni zahtjev uprave, rađa ideja koja se prvo formira kao implicitna znanja stručnjaka i / ili stručnjaka državne korporacije, a zatim se raspravlja i revidira u znanstvenoj zajednici (na primjer, u zajednici prakse), formalizira i prikazuje u digitalnom formatu, pogodno za skladištenje pomoću informacijske tehnologije. Ova faza životnog ciklusa provodi se u prvom funkcionalnom bloku "Upravljanje znanstvenom zajednicom".

Sistematizirano i pohranjeno znanje postaje prikladno za daljnji rad s njima. Prikupljeni podaci i dostupni za upotrebu omogućuju prepoznavanje RIA-e u njemu koje mogu dobiti pravnu zaštitu. Ova faza životnog ciklusa provodi se u drugom funkcionalnom bloku "Upravljanje znanstvenim i tehničkim informacijama".

Identificirani RID služi kao kontrolni objekt trećeg funkcionalnog bloka "RID kontrola". Glavni rezultat postupaka ovog bloka su prava na RIA, spremna za komercijalizaciju i drugu upotrebu.

Kao rezultat toga, sustav upravljanja znanjem trebao bi pružiti potporu čitavom životnom ciklusu znanja državne korporacije "Rosatom".

Koncept je također sadržavao i niz drugih točaka važnih za upravljanje znanjem: opis metodoloških pristupa upravljanju kritičkim znanjem4, korporativna kulturaprijateljski prema znanju, procjeni učinkovitosti CPS-a, itd. Zbog specifičnosti Rosatomovih aktivnosti posebna se pozornost u konceptu posvetila pitanjima informacijske sigurnosti.

CPS funkcionalni blokovi

Svaki funkcionalni blok CPS-a je kompleks objekata, procesa i postupaka, tehnoloških, humanitarnih i organizacijskih tehnologija za rješavanje specifičnih problema.

Blokirajte upravljačke objekte "Menadžment znanstvene zajednice" zaposlenici su državne korporacije (pojedinačni zaposlenici i grupe - zajednice, radnici i projektni timovi) koji su tvorci znanja.

Glavni postupci ovog funkcionalnog bloka su upravljanje zajednicom prakse; kritičko znanje i talenti. Glavne tehnologije za podršku takvim postupcima su usluge društvenog umrežavanja (virtualne zajednice, blogovi, wikiji, forumi itd.), Alati za suradnju s dokumentima, sustavi za suradnju s idejama i tehnologije crowdfucinga. Upravo ti alati omogućuju intenzivnu cirkulaciju znanja i učinkovitu interakciju zaposlenika državne korporacije i njezinih organizacija u procesu rješavanja profesionalnih problema.

U bloku "Upravljanje znanstvenim i tehničkim informacijama" osigurava prikupljanje, pohranjivanje, sistematizaciju i upotrebu znanstvenih i tehničkih podataka. Predmeti ovog funkcionalnog bloka su: izvješća o istraživanju i razvoju (izvješća o istraživanju i razvoju); Tehnike; izvještaji; publikacije; knjige i monografije; informacije o karakteristikama materijala, opreme; Rezultati eksperimenta.

Glavni postupci za upravljanje znanstvenim i tehničkim informacijama (u daljnjem tekstu - STI) jesu prikupljanje i obrada STI državne korporacije i vanjskih sadržaja, njihovo pohranjivanje, pretraživanje i distribucija, kao i upravljanje njihovom sistematizacijom. Za osiguranje postupaka ovog bloka planira se koristiti sljedeće tehnologije: korporativni portal, baze podataka, baze znanja, knjižnice dokumenata, alati za vađenje, strukturiranje i iskopavanje podataka i informacija.

Blok upravljanja RIA-om dizajniran je tako da osigura identifikaciju RIA-e i njihovu pravnu zaštitu, kao i da stvori preduvjete za uključenje RIA-e u komercijalni promet.

Među zadacima upravljanja RIA-om, čije se rješenje provodi pomoću CPS sredstava, uključuju:

intenziviranje stvaranja novih znanja, uključujući RIA, s znakovima zaštite;
stvaranje sustava za evidentiranje podataka o RIA-u, praćenje pravne zaštite i korištenja prava na njih;
informacijska podrška procesima upravljanja RIA-om;
razvoj holistički sustav lokalni propisi koji omogućuju reguliranje procesa povezanih sa stvaranjem, pravnom zaštitom i uporabom RIA-e državne korporacije.

Predmeti funkcionalnog bloka "Upravljanje RID-om" rezultati su intelektualne aktivnosti, koja im je osigurana pravnom zaštitom (djela znanosti, literature i umjetnosti, računalni programi, baze podataka, izumi, korisni modeli, proizvodne tajne (know-how), industrijski dizajni), kao i RIA-e, kojima nije dana pravna zaštita (znanstvena otkrića, prijedlozi racionalizacije, algoritmi, metode upravljanja).

Glavni postupci ovog bloka: identifikacija RIA; korištenje i zbrinjavanje RIA-e; zaštita interesa državne korporacije "Rosatom" u području intelektualnog vlasništva; Nadgledanje RID-a.

Planira se korištenje RID baza podataka za podršku blok procedurama; informacijski sustav za njihovo upravljanje; knjižnice dokumenata koje sadrže regulatornu podršku, uključujući lokalne propisi državne korporacije; baze podataka međunarodnih patentnih ureda, FIPS (Federalni zavod za industrijsko vlasništvo) itd.

Paralelno s stvaranjem koncepta CPS-a pokrenuti su projekti usmjereni na rješavanje prioritetnih zadataka CPS-a:

stvaranje informacijskog sustava "Antiplagiat" - alata koji vam omogućuje prepoznavanje pokušaja ponovo upotrijebiti i / ili prodaje informacija sadržanih u izvješćima o rezultatima istraživanja i razvoja koje su provele organizacije jedinice za upravljanje inovacijama;
stvaranje sustava za digitalizaciju i pohranu arhiva organizacija BUI. Projekt ima za cilj stvaranje baze podataka rezultata istraživanja i razvoja organizacija BUI-a, kako bi se učinili dostupnima za uporabu, kao i isključili ponovno naručivanje i dupliciranje radova;
stvaranje sustava lokalnih propisa u području upravljanja RIA-om. Cilj ovog projekta je postaviti temelje za stvaranje skladnog sustava upravljanja RIA-om, uključujući njihovu komercijalizaciju;
upravljanje kritičkim znanjem državne korporacije "Rosatom". Projekt je usmjeren na rješavanje hitnih problema očuvanja kritičnih znanja, čija prijetnja gubitka uzrokuje nedostatkom kontinuiteta generacija zaposlenika i / ili njihovim odlaskom iz Rosatoma.

Program provedbe koncepta

Nakon stvaranja koncepta CPS državne korporacije, projektni tim počeo je izrađivati \u200b\u200bprogram za njegovu provedbu.

Program je bio skup projekata kombiniranih u tri portfelja u skladu s tri funkcionalna bloka KMS-a: portfelj projekata „Menadžment znanstvene zajednice“; portfelj projekata "Upravljanje znanstvenim i tehničkim informacijama"; portfelj projekata "RID Management".

Portfelj uključuje projekte usmjerene na stvaranje KMS infrastrukture, uzimajući u obzir zadatke svakog bloka. Dakle, portfelj upravljanja znanstvenom zajednicom uključuje sljedeće projekte:

dizajn i pokretanje društvene mreže stručnjaka državne korporacije "Rosatom";
prilagodba metodologije Međunarodne agencije za atomsku energiju (IAEA) za očuvanje kritičnih znanja;
razvoj programa obuke za KMS i druge projekte.

Portfelj „Upravljanje znanstvenim i tehničkim informacijama“ uključuje razvoj taksonomskog hijerarhijskog modela NTI industrije, digitalizaciju arhiva organizacija BUI, nadopunu zbirki portala NTI digitaliziranim arhivima organizacija BUI i druge projekte. Portfelj „RID Management“ uključuje: razvoj baze podataka RID-a; njegovo nadopunjavanje; formiranje portfelja prava na tehnologije i drugih projekata. Dugoročno gledano, KMS infrastruktura trebala bi omogućiti provedbu novih projekata u području upravljanja znanjem na njenoj osnovi.

Program primjene vizije predstavljen je kao putokaz za 2015. godinu koji pruža vizualni prikaz dosljednosti i koherentnosti projekata kroz tri portfelja. Za svaki od njih formulirani su rezultati očekivani do 2015. i ciljevi uspješnosti (godišnji porast stvorene RIA-e za 10%; plasman je 100% otvorene informacijedobivene kao rezultat znanstvenih i tehničkih aktivnosti, na portalu NTI za kolektivnu upotrebu; porast udjela intelektualnog vlasništva spremnog za komercijalizaciju na 40%).

Nakon završetka programa trebalo je nekoliko mjeseci da se dogovori o konceptu i programu unutar državne korporacije. Istodobno su uzeti u obzir komentari i prijedlozi korisnika, koncept korigiran, pojasnjen je sastav programskih projekata.

U travnju 2012. godine odobreni su program i koncept KMS-a. Zatim je došla faza provedbe programa. Pokrenuti su projekti za sva tri funkcionalna bloka. IBS-ovi savjetnici zajedno s prethodnim projektnim timom započeli su stvarati korporativnu društvenu mrežu stručnjaka iz Državne korporacije za atomsku energiju Rosatom. U okviru ovog projekta razvija se metodologija za stvaranje i rad takve mreže, informacijski sistempružanje usluga za osiguranje individualnog i kolektivnog rada njegovih sudionika. Trenutno je stvoren prototip sustava i obaviješteno je sedam zajednica u praksi koje su spremne započeti s radom na njemu.