Inovacije po industriji. Inovativna aktivnost ruskih poduzeća. Izgledi za stvaranje inovativne ekonomije u Rusiji

• Pavlycheva Alena Vladislavovna,
• Državno sveučilište Volga

• INOVACIJA
• INOVATIVNE FIRME
• INOVATIVNA AKTIVNOST

Članak govori o prirodi inovacijskih aktivnosti ruskih tvrtki. Dani su primjeri funkcija inovativnih tvrtki, a razmotrena je i inovativna aktivnost poduzeća po djelatnostima. Zaključeno je da troškovi organizacijskih, upravljačkih i tehnoloških inovacija, razvoja osoblja, upravljanja promjenama pozitivno utječu na konkurentnost poduzeća.

• Povećanje inovativne aktivnosti mladih stručnjaka
• Proučavanje problema i analiza novih logističkih sposobnosti Republike Krim
• Inovativne metode nematerijalnih poticaja: gamifikacija

Tema unapređenja inovacijske aktivnosti ruskih poduzeća posljednjih godina postaje sve relevantnija. To je odraz rastućeg razumijevanja društva da je obnova Rusije, svih sfera njezina života nemoguća bez inovacija u proizvodnji, upravljanju i financijama. Inovacije dovode do obnove tržišta, poboljšanja kvalitete i proširenja asortimana roba i usluga, stvaranja novih metoda proizvodnje, prodaje proizvoda i povećanja učinkovitosti upravljanja.

Pod inovacijom u literaturi podrazumijeva se „inovacija u području inženjerstva, tehnologije, organizacije rada ili upravljanja, koja se temelji na korištenju znanosti i najboljih praksi, pružajući kvalitativno povećanje učinkovitosti proizvodnog sustava ili kvalitete proizvoda“.

Inovacija je rezultat ulaganja u razvoj novih znanja, inovativne ideje za ažuriranje sfera života ljudi i daljnjeg procesa uvođenja proizvodnje, s fiksnom dodatnom vrijednošću.

Ako inovacija vodi povećanoj produktivnosti, onda je to osnova za povećanje profitabilnosti u gospodarstvu.

Inovacije se provode na različitim poljima: u tehnologiji, tehnologiji, organizacijskim pitanjima i menadžerskim područjima. U vezi s tim, inovacije su sljedećih vrsta:

• tehnološki, Pod tehnološkom inovacijom oni predstavljaju konačni rezultat inovativne aktivnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge predstavljenog na tržištu, novog ili poboljšanog procesa ili načina proizvodnje (prijenosa) usluga korištenih u praktičnim aktivnostima.
• Organizacijski i menadžment, Promjene u sustavu upravljanja tvrtkom radi postizanja ciljeva njegovog funkcioniranja i razvoja, tj. promjene u sustavu upravljanja tvrtkom kako bi se povećala učinkovitost funkcioniranja i konkurentnosti tvrtke.
• ekonomski, Ova je inovacija povezana s poboljšanjima u platnom, financijskom i računovodstvenom sektoru.
• Marketing, Inovacija u marketingu je uvođenje načina i metoda koji poboljšavaju rezultat i učinkovitost organizacije, to je i proces koji uključuje nove ideje, proizvode, usluge, za uspješnu promociju i konkurenciju na tržištu.
• socijalni, Inovacije u društvenom upravljanju tvrtkom, pridonoseći rješavanju proturječnosti nastalih u uvjetima heterogenosti osoblja i nestabilnosti vanjskog okruženja.
• ekološki, Povezani su s novim proizvodima, novim tehnologijama koje osiguravaju interakciju između gospodarskog razvoja i očuvanja okoliša.

U modernim uvjetima formiranja „ekonomije znanja“ inovativne tvrtke obavljaju sljedeće funkcije:

• Doprinos razvoju inovativne infrastrukture: Primjer su takve tvrtke poput OJSC "SO UES" -otvoreno dioničko društvo "Operator sustava jedinstvenog energetskog sustava" ili Russian Networks OJSC je tvrtka s električnom mrežom.
• Potaknite stvaranje najnovije tehnologije: Na primjer, tvrtka Yandex je tražilica i IT tvrtka koja razvija razne usluge za Rusiju, Bjelorusiju, Kazahstan, Tursku i Ukrajinu. Yandex je jedna od rijetkih tvrtki koja je uvrštena u rangiranje najinovativnijih kompanija na svijetu. Ili državna industrijska korporacija Rostec OJSC, stvorena da promovira razvoj, proizvodnju i izvoz visokotehnoloških industrijskih proizvoda.
• Potrošači novih proizvoda: Primjer su takve kompanije kao OAO "Lukoil" - ruska naftna kompanija.

Te tvrtke neprestano rade na ruskom tržištu, što su primjer inovativne aktivnosti za ostale tvrtke.

Prema statističkim podacima, udio inovativnih proizvoda u Ruskoj Federaciji u ukupnoj proizvodnji i dalje je svega 8–9%. U 2005–2010 udio organizacija koje provode tehnološke inovacije ostao je na razini 9,3–9,4%, a udio inovativnih proizvoda u ukupnoj proizvodnji nije premašio 4,6–5,5%, a nije bilo preduvjeta za rast ovih pokazatelja.

Inovativna aktivnost poduzeća varira ovisno o regiji njihove djelatnosti (tablica 1)

Tablica 1. Regije - lideri u udjelu inovativnih poduzeća u 2013

Istočni dio Rusije vodeći je zahvaljujući inovativnim firmama Čukotskog autonomnog okruga i regije Magadan.

Treba napomenuti klasifikaciju visokotehnoloških industrija, koja je prihvaćena Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD). Sljedeće su industrije vodeće u inovacijama u sektorskoj strukturi gospodarstva:

• Kemijska farmaceutska
• Elektronička
• Uredska oprema i računala
• zračno-kosmički prostor
• Medicinska i optoelektronska tehnologija

Tablica 2 prikazuje iznos financiranja za ove industrije po regijama.

Tablica 2. Iznos financiranja uvisoko tehnološka industrija u Rusiji

		R&D troškovi, milijardu rubalja
Farmaceutski proizvodi (16%)	Moskovska regija, Republika Baškortostan, oblast Kursk, regija Tomsk
Elektroničke komponente, oprema za radio, televiziju i komunikacije (22%)	Regija Kaluga, Sankt Peterburg, Kalinjingradska oblast, Udmurtija i Moskva
Uredska oprema i računala (3%)	Sankt Peterburg, Moskovska regija i Republika Baškortostan
Zrakoplovi, uključujući svemirske letjelice (35%)	Republika Baškortostan, Republika Tatarstan, Rostovska oblast, teritorij Habarovsk, Moskva
Medicinski uređaji, mjerni instrumenti, optički instrumenti, kino oprema, satovi (24%)	Moskva, Sankt Peterburg, Sverdlovsk i Ryazan regija

Dakle, visoki inovativni potencijal i financiranje koncentrirani su u tri regije: Moskovska regija, Regija Tomsk i Lenjingradska oblast (St. Petersburg).

Konkurentnost inovativnih kompanija u Rusiji ovisi o kombinaciji unutarnjih i vanjskih čimbenika. Ti su čimbenici:

• Prisutnost velikog potrošača
• Tržišna inovacija s novim proizvodima
• Troškovi investicija u istraživanje i razvoj i tehnološke inovacije
• Dostupnost patenata, marki
• Partnerstvo (država; istraživačke institucije (istraživački instituti); sveučilišta itd.)

Povećanje konkurentnosti cilj je inovativnih tvrtki, ali malo ih to postiže. Istodobno, tvrtke iz visokotehnološkog i visokotehnološkog sektora gospodarstva imaju prednost. Za veliku većinu ruskih tvrtki ulaganja u istraživačke i razvojne projekte nisu isplativa, a prosječno samo 20% ruskih poduzeća smatra uvođenje inovacija povećanjem vlastitih konkurentskih prednosti.

Na slici 1. prikazana je sektorska struktura inovativno aktivnih poduzeća u 2013. godini.

Tvrtke za inženjering, proizvodnju instrumenata i elektrotehnike visoko su konkurentne, a prehrambena industrija najniža u Rusiji po konkurentnosti.

Dakle, inovacija je osnova za povećanje konkurentnosti pojedinih poduzeća i gospodarstva u cjelini. Inovacije se provode na različitim poljima: u tehnologiji, tehnologiji te organizacijskim i upravljačkim pitanjima. Prema statističkim podacima, udio inovativnih proizvoda i inovativno aktivnih poduzeća u Ruskoj Federaciji izuzetno je mali, znatno niži nego u razvijenim zemljama.

Udio inovativno aktivnih poduzeća znatno se razlikuje po regijama, smanjujući od centra do periferije.

Inovativna aktivnost ruskih poduzeća, uključujući troškove organizacijskih, upravljačkih i tehnoloških inovacija, razvoj osoblja, upravljanje promjenama, ima pozitivan učinak na njihovu konkurentnost, posebno u visokotehnološkoj i visokotehnološkoj industriji.

Popis referenci

1. Zemtsov S. P. Ruske firme kao subjekti inovativne aktivnosti [Elektronski resurs]: znanstveni članak / S. P. Zemtsov. - Gaidar Forum, 2015. - Način pristupa: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemtsov, S. P. Procjena brzine difuzije inovacija i inovativnosti ruskih regija [Elektronski izvor]: znanstveni članak / S. P. Zemtsov. - XV. Međunarodni znanstveni skup "Modernizacija gospodarstva i društva", 2014. - Način pristupa: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Poticanje inovacijske aktivnosti ruskih proizvodnih kompanija: nove mogućnosti i ograničenja [Elektronski resurs] // Predviđanja. 2012, br.6, str. 18-41. Način pristupa https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korneeva E.N. Upravljanje promjenama u suvremenim uvjetima [Tekst] // Bilten Volga State University of Service. Serija: Ekonomija. 2014. broj 6 (38). S. 117-120.
5. Korneeva, E.N. Mi to sami stvaramo, sami ga promoviramo. Stvaranje malih inovativnih tvrtki temeljenih na ekonomskim sveučilištima [Tekst] // Kreativna ekonomija. 2010. br. 6. S. 86-90.
6. Korchagin P., Korneeva E., Nikitina N. Čimbenici koji utječu na učinkovitost ruskih telekomunikacijskih tvrtki // Economics & Sociology. 2015. V. 8. broj 3. P. 119-130.
7. Kraineva R.K. Suvremeni pristupi upravljanju organizacijama u kontekstu ekonomije znanja [Tekst] // Bilten Volga State University of Service. Serija: Ekonomija. 2013. broj 1 (27). S. 122-126.

Svijet Rusije. 2004. br. 3

Inovacije u ruskoj industriji: stvaranje, širenje i primjena novih tehnologija i društvenih praksi *

LB. GURKOV, B.C. TUBALOV

Prije nekoliko godina završilo je „herojsko“ razdoblje prelaska ruske industrije u funkcioniranje u relativno tržišnim uvjetima. Sva (preživjela) poduzeća i tvrtke počele su koristiti elemente marketinga, savladale (često vrlo kreativno) metode financijskog upravljanja i naučile nove pristupe kadrovima kao ljudskom resoru. Prošao je i posljednji val masovnog razvoja novih alata za upravljanje, ovaj put korporativnih. U svjetlu opće pozadine makroekonomske stabilizacije i rasta u većini industrija, rutinski rad počinje poboljšavati i načine proizvodnje i upravljanja, kao i same proizvode (robe i usluge). Ovaj je članak posvećen problemu stvaranja, širenja i primjene inovacija u proizvodima i procesima. Autori vjeruju da upravo brzina i karakteristike inovacijskih procesa koji se odvijaju u ruskoj industriji određuju ne samo stabilnost trenutnih parametara gospodarskog rasta, već i izglede za konkurentnost nacionalnog gospodarstva na svjetskoj sceni.

Uvod

Proučavanje inovativnih procesa prepuno je znatnih poteškoća, posebice netočnosti i nedosljednosti definicija inovacija u odnosu na različita područja djelovanja poduzeća. U skladu s tim, sam objekt istraživanja nestaje ili kamuflira. Još jedna poteškoća u studiji je složenost promatranja inovacije. Državna statistika bilježi samo tehnološke inovacije [Vasin, Mindeli 2002], inovacije u proizvodima (robama i uslugama) očima za potrošače, ali ih tijela za kontrolu kvalitete mnogo manje precizno otkrivaju. Što se tiče upravljačkih inovacija, sustavna statistika se uopće ne vodi o njima. Napokon, treća poteškoća u studiji je nedostatak

* Ovaj je rad podržan znanstvenim stipendijama Državnog sveučilišta-Visoke ekonomske škole.

validirani pouzdani modeli međusobnih veza između različitih oblika i strana kako inovacijskog procesa u cjelini, tako i pojedinih vrsta inovacija.

Postavili smo sebi sljedeće zadatke:

dati najcjelovitiji skup različitih manifestacija inovacija u vezi s aktivnostima poduzeća;

utvrditi dostupnim metodama rasprostranjenost određenih vrsta inovacija u glavnim sektorima ruske industrije;

identificirati unutarnje odnose, moderatore i moguće vanjske čimbenike koji utječu na inovacijski proces.

Teorijska podloga za proučavanje inovativnih procesa u industriji

Vrste inovacija u tvrtki

Prema najopćenitijoj definiciji, inovacija je promjena ustaljenog poretka stvari. S obzirom na aktivnosti bilo koje tvrtke, inovacije se mogu podijeliti prije svega na proizvod (mijenjanje onoga što se učini i nudi potrošačima) i proces (mijenjajući način na koji se to radi).

Sljedeća razina razdvajanja procesnih inovacija je razdvajanje tehničkih i upravljačkih (administrativnih) inovacija. Razlika između administrativne i tehnološke inovacije odražava općenitiju razliku između društvene strukture i tehnologije. Tehničke inovacije uključuju proizvode, procese i tehnologije koje se koriste za proizvodnju robe ili pružanje usluga. Možemo reći da tehničke inovacije odražavaju promjene u postupcima u vezi s neživom materijom. Administrativna inovacija odnosi se na promjene u organizacijskim strukturama i administrativnim procesima i u pravilu je izravno povezana s upravljanjem tvrtkom. Ove inovacije uvijek odražavaju promjene u odnosima među ljudima. Stoga možemo reći da su administrativne (upravljačke) inovacije uvijek promjena u društvenim praksama i da su svi nakupljeni alati društvenih znanosti primjenjivi na njihovo proučavanje.

Druga se podjela odnosi na same upravljačke inovacije. Dakle, u smislu sadržaja ili područja primjene, upravljačke inovacije mogu se podijeliti u dvije glavne vrste:

tehnologija upravljanja - promjene u oblicima rada na polju financija, marketinga, upravljanja osobljem itd .;

organizacijska inovacija - novi oblici diferencijacije, integracije i kontrole rada.

Konačno, organizacijska inovacija se također može podijeliti u dvije potklase - interkompaniju i interkompaniju. Intrafirmirane organizacijske inovacije (nazovimo ih kratkošću O I 1) povezane su s stvaranjem

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

novi oblici diferencijacije, integracije i kontrole rada unutar odjela ili između odjela, ali unutar tvrtke. Inovacije unutar poduzeća (nazovimo ih OI 2) mijenjaju odnos između tvrtki, kako unutar lanca vrijednosti (odnosi između dobavljača i potrošača, izvođača i izvođača), tako i unutar grupacija koje su povezane zajedničkim odnosima vlasništva i kontrole.

Izgradnja takvog stabla inovacijskih klasa u djelatnostima tvrtke omogućava nam formuliranje pet glavnih klasa inovacije: hrana; tehnički; tehnologija upravljanja; organizacijsko unutar poduzeće (OI 1); organizacijska interkompanija (OI 2).

Razmotrimo sada tipologiju inovacije u drugim razinama.

Po stupnju povezanosti mogu se razlikovati:

paralelne (ili neovisne) inovacije - svaka je inovacija namijenjena rješavanju jasno definiranog problema, a nije sastavni dio sustava novih oblika aktivnosti;

dosljedne inovacije - događaji koji su logičan nastavak već učinjenog posla, ali, unatoč nazivu, takve se inovacije mogu istovremeno provoditi;

„Sinergističke“ (međusobno ojačavajuće) inovacije - skup inovativnih mjera koji omogućuje postizanje efekta zajedničke provedbe više od provedbe bilo koje jedne mjere.

Za potonju vrstu inovacije moguće je i suprotno: zajedničko uvođenje skupa novih praksi ne samo da ne može donijeti nikakav rezultat, već i pogoršati trenutno stanje u poduzeću.

Po prirodi učinka, upravljačke inovacije mogu se podijeliti u tri klase:

dodavanje inovacije - rezultat uvođenja inovacije proširuje postojeću praksu;

zamjenska inovacija - nova praksa zamjenjuje jednu ili više postojećih, ali ne odgovara kriteriju učinkovitosti navedenom u određenom trenutku;

likvidacija (prethodni oblik ili praksa) inovacija - odbijanje (povlačenje) jedne funkcije ili niza funkcija iz prakse upravljanja (eksnovacija).

Novost inovacija i problem difuzije

Inovacija donosi nešto novo. Ipak, prema razini novosti, inovacije se mogu podijeliti na:

posve novo - izum, otkriće;

novo za zemlju - inovacija može biti ili lokalno otkriće (razvoj) ili izravan prijenos ili prilagodba inovacije implementirane u drugoj zemlji;

novo u industriji - inovacije koje se prethodno nisu koristile u industriji;

novo u proizvodnoj i marketinškoj mreži koja uključuje nekoliko tvrtki, na primjer dobavljač ^ posrednik ^ proizvođač;

novo u korporaciji (sustavi tvrtki povezanih zajedničkim sustavima vlasništva i (ili) kontrole);

novo za tvrtku.

Činjenica da ako inovacija nije „apsolutno nova“ ili (koja je u većini slučajeva ista stvar) jedinstven interni razvoj vrlo je indikativna, njezina primjena trebala bi biti rezultat prijenosa - širenja. Međutim, tu počinju određene poteškoće, jer čak i "izumitelj", ako je iskren prema sebi, ne može uvijek sa sigurnošću reći da ga je sam izumio ili ga negdje posudio. U praksi je mnogo takvih situacija. Često je moguće promatrati kako tvrtka, ponekad čak i svjesno, iznova izumljuje kotač. Problem leži u poteškoći jasnog formaliziranja izvora informacija (ideje), njegove dostupnosti i njegovog medija, tj. Načina prijenosa na poduzeće - kanala prijenosa. Dakle, problem difuzije (dobrovoljno ili nehotično imitiranje praksi) nastaje kao neovisan problem u analizi inovativnih procesa.

Povijesno, interes za širenje inovacija pojavio se krajem 19. stoljeća. Međutim, odnos prema inovaciji kao društvenom fenomenu u to vrijeme nije bio rasprostranjen i sveden je na detaljan razvoj teorija njegovih tehničkih aspekata. Dakle, u početku je I. Schumpetter smatrao inovaciju posebnom vrstom poduzetništva, a na mnogo načina i samog poduzetnika, a kasnije je u teoriji ostavio samo proizvodnu stranu - inovaciju kao novi način kombiniranja elemenata proizvodnog procesa. Istraživanje pravilnog širenja inovacija od strane sociologa također se primjenjuje u prirodi od samog početka. Prvo djelo posvećeno širenju inovacija bilo je djelo francuskog sociologa G. Tardea, koji je 1903. empirijski uspostavio karakter krivulje „difuzije inovacija“ u obliku slova S. Nakon dodatnih 40 godina, sociolozi B. Ryan i N. Gross, istraživali su distribuciju sjemena selekcije u praksi poljoprivrednika pc. Iowa, dobila je sličan rezultat, razbijajući mnoge odvojene dijelove krivulje na grupe: inovatore, rane sljedbenike, ranu većinu i kadiluke (zaostaju). Sav daljnji razvoj problema na ovaj ili onaj način predstavljao je tehnološki aspekt inovacije.

Preokret je bio 1960-ih. Razvoj alata za istraživanje - istraživanje metodom aktivnog sudjelovanja i dubokog uranjanja, koje su aktivno koristili i ranije, ali uglavnom antropolozi i sociolozi, studije slučaja - odredio je moderan smjer proučavanja poduzeća sa svih strana, ne ostavljajući po strani problem inovacija. Upravo su u to vrijeme istraživači uspjeli uhvatiti socijalni aspekt inovacije1.

Klasična definicija difuzije inovacija bila je definicija koju je predložio E. Rogers: "difuzija inovacije je proces kojim inovacija prolazi komunikacijskim kanalima u vremenu i prostoru među sudionicima društvenog sustava". U ovom slučaju inovativnu infrastrukturu treba smatrati komunikacijskim kanalima, uključujući znanstvenu literaturu, izložbe, sajmove itd.

1 Za primjer pogledajte:.

LB. Gurkov, B.C. Tubalov

razumijevanje problema rezultat je gotovo dvadesetogodišnjeg rada znanstvenika (I960-1980-ih). Sve naredne definicije, u osnovi i u duhu, su preobražena Rogersova definicija. Objašnjenje za to je vidljiv pomak u istraživačkim područjima i prioritetima. U šezdesetim godinama 20. stoljeća postala je karakteristična matematizacija akumuliranog znanja iz područja difuzije inovacija. Bio je aktivan proces modeliranja. Pokušaji alternativnog objašnjenja, a to je bio razvoj početnog razumijevanja problema s naglaskom na uspostavljenu prirodu krivulje distribucije inovacija u obliku slova S, još uvijek postoje. Primjer za to je Bassov model - određivanje vremena početne kupnje novog proizvoda i brzina njegove distribucije - algoritam posuđen od fizičara. I danas se prednost daje modelima i teorijama temeljenim na Rogersovom razvoju.

Do sredine 1990-ih, širenje organizacijskih inovacija ostajalo je u pozadini, kao dio paradigmi Upravljanje znanjem i Teorija organizacije. Istovremeno, razvoj menadžmenta u cjelini i sve veći interes za društvene aspekte upravljanja, uključujući utjecaj organizacijske inovacije na konkurentsku prednost i ekonomski učinak poduzeća, pobudili su interes istraživača za formaliziranje procesa prilagodbe organizacijskog znanja poduzeća i smjerova menadžerskih inovacija uspješnih tvrtki u obliku difuzijskog modela menadžerska inovacija 2.

U skladu s našom klasifikacijom, distribucija upravljačkih inovacija je prijenos upravljačke tehnologije i organizacijske inovacije. Razmotrimo svaki od njih zasebno.

Suština prijenosa upravljačkih tehnologija je povećati broj korisnika ove tehnologije, na primjer, novu metodu odabira osoblja. Smisao takvih događaja je proširiti bazu resursa i / ili povećati kompetencije tvrtke. Kao što vidite, razvoj proizvodnih i upravljačkih tehnologija u mnogim je aspektima vrlo sličan; Tehnologije upravljanja određeni su čimbenik u proširenju sposobnosti poduzeća i tako služe kao svojevrsna nadgradnja u cjelokupnom sustavu tehnološkog razvoja poduzeća.

Čimbenici ili mehanizmi za ubrzanje prijenosa upravljačkih tehnologija u pravilu su:

promjene u gospodarskom okruženju i konkurentnoj situaciji; svjesna promjena u strateškom pozicioniranju poduzeća; uključivanje poduzeća u nove lance vrijednosti s novim standardima; uključivanje tvrtke u nove sustave vlasništva; postizanje "standardizacije" inovacija;

otvaranje ("čišćenje") novog kanala za širenje inovacija.

Značenje prijenosa organizacijskih inovacija uvelike ovisi o tome je li inovacija unutar tvrtke ili je usmjerena na rješavanje međuorganizacijskih problema, na primjer, inovacije na korporativnoj razini.

2 Vidi, na primjer:.

Inovacije u ruskoj industriji ...

Iako su u oba slučaja inovacije organizacijske, njihova namjena, mjesto i “korisnik” su različiti.

Odnosi između vrsta inovacija: početne hipoteze

U organizacijskoj ekonomiji, gdje su svi odnosi između entiteta svedeni na točne formule i funkcije (poželjno ih je u bilo kojem trenutku razlikovati od druge izvedenice), odnos između pet vrsta inovacija koje smo utjelovljeni u aktivnostima tvrtke prilično je izravan. Doista, u potrazi za iznajmljivanjem novih proizvoda, razvijaju se i provode inovacije proizvoda.

Prilike za otvaranje tržišta ostvaruju se na temelju tehnoloških inovacija, ali već u srednjoročnom razdoblju. Proračunski istraživački proračuni tvrtki i prilagođena istraživanja koncentrirani su u onim područjima u kojima tehnologija može osigurati stvaranje novih klasa roba i usluga. Dakle, inovacije proizvoda u mnogim aspektima izazivaju tehnološke, mada ne u svim slučajevima ovaj omjer je nedvosmislen.

Odobrenje i primjena velikih količina dobiti od inovacija proizvoda izaziva promjene u tehnologijama upravljanja (prije svega u financijskom upravljanju i računovodstvenim sustavima). Osim toga, proizvodnja i prodaja novih proizvoda mogu zahtijevati promjene u oblicima marketinga ili upravljanja osobljem. Dakle, ovdje je veza gotovo nedvosmislena.

Potreba organizacijskih inovacija prve vrste, u pravilu, nastaje kao rezultat promjene nomenklature proizvodnje, promjene tehnologije, tj. Kao rezultat uvođenja proizvodnih i tehnoloških inovacija. Dakle, smisao apsorpcije takvih inovacija postaje jasan: to je prije svega povećanje intenziteta proizvodnje dodane vrijednosti.

Prijenos organizacijskih inovacija druge vrste u velikoj se mjeri temelji na dodjeli većeg udjela dodane vrijednosti u lancu vrijednosti. Dakle, organizacijske inovacije, koje obuhvataju inovacije menadžerskih tehnologija, povezuju su poveznica menadžerskih inovacija prvog tipa - upravljačkih tehnologija.

Svi gore navedeni odnosi mogu se svesti na pet hipoteza:

promjena intenziteta tehnoloških i proizvodnih inovacija temelj je za povećanje intenziteta menadžerskih inovacija;

povećanje intenziteta inovacija u tehnologiji upravljanja potiče porast intenziteta organizacijske inovacije.

inovacije u upravljačkim tehnologijama izazivaju prve organizacijske inovacije (OI 1);

svezak OI 1 dovodi do povećanja vjerojatnosti organizacijskih inovacija druge vrste (OI 2);

povećanje intenziteta OI 2 povećava količinu raspoloživih sredstava za inovacije proizvoda (PI), tehnološke inovacije (TI) i inovacije u upravljačkim tehnologijama (UT).

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

Inovacije i institucionalni kontekst

Gore formulirane hipoteze temelje se na pretpostavci svjesnog i slobodnog izbora poduzeća područja inovativne djelatnosti. U stvarnom svijetu poslovanja ova je pretpostavka izuzetno rijetka. Doista, pored dobrovoljnih inovacija, značajan dio inovacija je prisiljen, proizveden "pod pritiskom". To se posebno odnosi na menadžerske inovacije.

Pritisak može doći od vlasnika koji svjesno standardiziraju procese upravljanja u kontroliranim poduzećima. Poslovni pritisci mogu vršiti pritisak koji zahtijevaju odgovarajuće postupke i metode rada. Pritisak mogu izvršiti i drugi dionici, poput potrošača, koji zahtijevaju da tvrtka radi kao i svi drugi.

Čim se nađemo u situaciji prisilne inovacije, odmah se postavlja pitanje autentičnosti same inovacije. Sasvim je vjerovatno (i očigledno u praksi ruskog poslovanja) da slučajevi kada se određeni oblici menadžerske aktivnosti uvode radi vidljivosti oponašaju prirodu: „Učinimo to da biste ga se riješili“. Upečatljiv i već uspješan primjer je asimilacija ruskih tvrtki o standardima kvalitete (ISO) - "dobivanje prelaza u svijet civiliziranih proizvođača".

Stoga uloga institucionalnog konteksta, tj. Stupanj ovisnosti poduzeća o glavnim dionicima, postaje vrlo važna. S obzirom na to, hipoteze gore formulirane za inovativne interakcije potpuno neovisne tvrtke mogu se opovrgnuti praktičnim testiranjem. Sljedeći odjeljci ovog članka posvećeni su prezentaciji rezultata pregleda inovativnih praksi ruskih poduzeća.

Inovativne prakse ruskih industrijskih poduzeća

Empirijska osnova za promatranje inovativnih praksi

Istraživanje upravnog zbora industrijskih poduzeća, provedeno krajem 2002. godine, omogućilo nam je testiranje hipoteza i procijenili je li trenutna praksa prijenosa upravljačkih inovacija logična i kako može utjecati na budući inovativni razvoj domaće industrije. Uzorak uključuje podatke o gotovo 1,5 tisuća srednjih i velikih industrijskih poduzeća većine sektora, što je 5-6% od ukupnog broja sličnih poduzeća domaće industrije3.

3 Pojedinosti o uzorku i samoj studiji kao i niz drugih studija inovativnog razvoja potražite u [Gurkov 2003].

Inovacije u ruskoj industriji ...

Opći intenzitet i povezanost "originalnosti" i oponašanja proizvodnih i tehničkih inovacija

Pretpostavljajući da su proizvodne i tehničke inovacije primarne u odnosu na upravljačke inovacije (hipoteze 1 i 2), našu smo analizu započeli određivanjem ukupnog intenziteta inovacija i odnosa vlastitih i posuđenih ideja i rješenja u ovim područjima.

Kao što se vidi iz tablice. 1, razvoj nove proizvodnje i tehnologija sastavni je dio razvoja industrijskog poduzeća i široko je rasprostranjen. Općenito, više od 70% svih poduzeća savladava proizvodnju nove robe i uvođenje novih tehnologija. Nadalje, u oko polovice anketiranih poduzeća, inovacijska se aktivnost daleko ne odvija u pozadini. Sve ovo još jednom potvrđuje potrebu testiranja utjecaja proizvodnih i tehnoloških inovacija na menadžerske inovacije.

Inovativna aktivnost namjerno je skupo zanimanje, a čak je i uz kvalitetnu analizu pred-projekata uvijek rizično. Ekonomska situacija većine poduzeća domaće industrije ostavlja mnogo željenog, što donekle ograničava njihove inovativne proračune. Moguće je značajno smanjiti i, što je najvažnije, osigurati inovativna ulaganja simulirajući uspješne prakse drugih poduzeća. Vjerojatnost neuspjele inovacije ostaje, ali rizik od gubitka resursa je smanjen.

Iz toga postaje jasno zašto je posuđivanje (imitacija) inovacija jedan od glavnih alata inovativne aktivnosti većine poduzeća. U cjelini, za uzorak se ideje za razvoj nove tehnologije posuđuju u svakom trećem slučaju, a u razvoju novih proizvoda i oblika prodaje - u svakoj sekundi. Ista slika se razvija i analizirajući industrije (Sl. 1).

Vodeće pozicije u području posudbe tehnologije zauzimaju ekstraktivna industrija i energetika. Što se tiče inovacija u području proizvodnje novih proizvoda, udio vlastitog razvoja i zaduživanja gotovo je isti u svim industrijama (Sl. 2).

Glavni izvori inovativnih ideja, kako u području nove tehnologije, tako i u razvoju novih proizvoda i oblika prodaje, nisu vrlo raznoliki i u mnogočemu slični (sporazumi s istraživačkim institutima i dizajnerski biroi, informacije s izložbi i sajmova, komunikacija s kolegama i stranim partnerima). Imajte na umu da interni razvoj nije jedini izvor proizvodnje inovacija: u jednoj ili drugoj mjeri, sva poduzeća prilagođavaju ili prenose inovativne proizvode u cjelini. Nadalje, podudarnost izvora i struktura inovativnih ideja u slučaju zaduživanja su identični (tablica 2).

Istovremeno, opća praksa korištenja inovacija ne razlikuje se ni u područjima inovacijske aktivnosti, niti u intenzitetu njihove provedbe. Sve to ukazuje da poduzeća posuđuju samo inovaciju, često ne uzimajući u obzir njezine specifikacije, tj. Instrument, ali

LB. Gurkov, B.C Tubalov

Tablica 1. Ukupni intenzitet inovacija u tehnologiji i proizvodima,%

Ovladavanje suštinski novim vrstama proizvoda u postojećem području djelatnosti Ovladavanje proizvodnjom roba (usluga) na novom području aktivnosti Savladavanje novih tehnologija (procesa) za tvrtku Ovladavanje novim metodama kontrole kvalitete (ISO 9 000 - 14 000)

Ništa 22.7 38.6 21.2 41.3

Minimalno 14,6 19,9 23,0 19,2

Do neke mjere 39,0 29,4 40,9 22,5

U velikoj mjeri 23,6 12,2 15,0 17,0

a ne sustav. Također se može pretpostaviti da će visoki udio zaduživanja narušiti sustav međusobnog povezivanja inovativnih procesa. Stoga je u budućnosti potrebno uzeti u obzir ne prednosti i nedostatke difuzije kao takve, već pokušati procijeniti kvalitetu korištenih inovacija, ovisno o izvoru njihovog nastanka.

Inovacije i konkurentnost

Kvaliteta inovacije određena je učinkom njene komercijalizacije, čija se razina može utvrditi ocjenjivanjem konkurentnosti proizvoda. Kao pokazatelj konkurentnosti, parametar

Inovacije u ruskoj industriji ..

Sl. 2 Raspodjela udjela posudbi u proizvodnji novih

roba i oblici prodaje

Tablica 2 Raspodjela izvora posuđivanja inovativnih ideja u području razvoja novih tehnologija,%

Savladavanje nove tehnologije Izvor

ugovori s istraživačkim institutima i dizajnerski biroi za razvoj tehnologija, kupovina proizvodne licence, suradnja s proizvođačima sličnih proizvoda, strani partneri

Imitacija 20 7 15 16

Vlastiti razvoj 22 6 10 13

Tablica 3. Distribucija izvora posuđivanja inovativnih ideja u razvoju novih proizvoda i oblika prodaje,%

Mastering izvor

privlačenje novih zaposlenika privlačeći konzultante potrošače koristeći informacije s izložbi i sajmova kontakte s proizvođačima sličnih proizvoda stranih partnera

Imitacija 10 7 31 35 25 12

Vlastiti razvoj 9 6 30 43 22 10

I. B. Burkov, V. S. Tubalov

Tablica 4. Distribucija inovacija prema stupnju intenziteta korištenja,%

1 Eden u razvoju nove tehnologije Eden u razvoju novih proizvoda i oblika prodaje

imitirati su razvijeni amostoyatelko su imitirani su razvijeni amostoyatelko

Inovacija proizvoda

Razvoj bitno novih vrsta proizvodnje u postojećoj sferi u minimalnom stupnju od 17,0 18 * 9 21,7 (5.1

do neke mjere 56,4 49,8 51,7 51,5

(aktivnosti uglavnom 26,7 31,3 26,7 33,3

U minimalnoj mjeri ovladati proizvodnjom dobara (usluga) u novom području djelatnosti 37 * 4 29,8 34 * 0 29,7

do neke mjere 48 * 2 46,3 45,0 49 * 4

uglavnom 14,4 23,4 21,0 20,8

Thymol epske inovacije

Savladavanje nove tehnologije (procesa) za tvrtku u minimalnom stupnju 30,2 28,6 28,7 29.2

do neke mjere 49,2 52,3 49,8 53.1

uglavnom 20,7 19,1 21,5 17,7

Savladavanje novih metoda kontrole kvalitete (ISO 9000-14000) u minimalnom stupnju od 36,4 30,9 32,7 32,0

do neke mjere 37,2 37,2 38,6 36,0

uglavnom 26,4 31,8 28,6 32,0

Tehnologija upravljanja

Savladavanje zapadnih računovodstvenih standarda u minimalnom stupnju 43 * 7 50,2 50 * 0 46 * 6

do neke mjere 37,8 38,5 37,1 39 * 3

uglavnom 18,5 11,3 12,9 14.1

Ovladavanje računovodstvenim sustavima za računalno upravljanje u minimalnoj mjeri 23.6 22.4 22.8 22.9

do neke mjere 4J.2 44,6 46,3 42 * 9

u velikoj mjeri 31,3 32,9 30,9 _ 34,2 _

Savladavanje novih metoda financiranja projekata u minimalnom stupnju 44,8 39 * 4 41,7 39.9

do neke mjere 42,8 44,7 45,3 43,3

uglavnom 12,4 15,9 13,0 16,8

Isistyeoyunme noyyil 4yurm i izvori zapošljavanja od najmanje 39,2 55,3 54,8 57,6

do neke mjere 36,7 37,7 38,3 36,8

prilično 4 * 1 7,0 6., 9 5.6

Korištenje novih metoda za procjenu (certificiranje) osoblja u minimalnoj mjeri 53,3 45,3 44,9 50,0

do neke mjere 40,0 42 * 6 43,4 40 * 4

uglavnom 6,7 12,1 L * 7 9,6

Primjena novih shema plaćanja za isplatu bonusa zaposlenima u minimalnom stupnju 37,9 28,7 35,5 26 * 9

do neke mjere 46,2 48,3 45,5 50 * 3

uglavnom 15,9 23,0 19,0 22,8

1. organizacijska inovacija (OH 1)

Stvaranje novih strukturnih jedinica (ogranaka) u minimalnom stupnju od 35,1 31,0 32,9 3U

do neke mjere 45,0 44,2 45 * 7 43,2

prilično 19, ja sam 24,8 21 * 4 25,5

Odvajanje podružnica u minimalnom stupnju 47,9 37,4 _ 39,5

do neke mjere 33 * 8 41,3 37,6 41.1

prilično 1U 21,2 21,6 19,4

Kupnja novih poduzeća (firmi) i minimalni stupanj 40,9 37,3 46,9 29.2

do neke mjere 27,3 40,0 30,6 43,8

uglavnom 31,8 22,7 22,4 27.1

2. organizacijska inovacija (OH 2)

Nabava novih ruskih ekonomskih partnera u minimalnom stupnju 38,8 23,6 31,1 24,8

do neke mjere 46,8 55,5 50,5 55 * 6

prilično 14 * 4 20,9 f 8 * 5 19.6

Otkup novih stranih ekonomskih partnera u minimalnom iznosu od 43,6 44,8 37,6 50.2

do neke mjere 42,6 45,5 48,3 41,7

uglavnom 13,9 9 * 7 14 * 0 8.1

Upotreba novih oblika (kanala) marketinga u minimalnom iznosu od 40,4 37,5 39,2 37,6

na neki način. _ pet.,. _ 48,6 47,5 50,9

prilično 8,4 i, 9 13 * 4 11,5

Inovacije u ruskoj industriji ...

„Kvaliteta minus troškovi“. Visoka vrijednost ovog parametra ukazuje na veću kvalitetu uz relativno niske troškove, i obrnuto. Kao rezultat skaliranja vrijednosti parametara, stvorene su tri kontrolne vrijednosti:

visoki troškovi i niska kvaliteta - ocjena je "loša";

prosječna kvaliteta s prosječnim jediničnim troškovima - ocjena „srednja“;

visoka kvaliteta uz niske troškove - ocjena „dobro“.

Ispada da trenutni odnos „posuđivanje do razvoja“, posebno na području savladavanja novih tehnologija, nema nikakve veze s konkurentnošću konačnog proizvoda. Izgubljena su samo ona poduzeća čiji imitacijski udio u razvoju novih proizvoda doseže 60% i više, jer je u našem slučaju bilo moguće uspostaviti statistički značajnu razliku samo procjenom „lošeg“ kontrolnog parametra, što odgovara udjelu vlastitog razvoja na razini od 40%.

Istodobno, postoji jasna veza između intenziteta provedbe različitih inovativnih procesa i konkurentnosti postignute istima. U poduzećima s većom inovacijskom aktivnošću parametar konkurentnosti je veći. Je li ovo pokazatelj kvalitete inovacija u jednom poduzeću ostaje veliko pitanje, ali ukazuje na nisku elastičnost konkurentnosti. Drugim riječima, neznatno povećanje konkurentnosti može se postići samo kao rezultat značajnog povećanja inovativne aktivnosti poduzeća. Potonje je, pak, moguće s povećanjem udjela u financiranju inovacija. Sve ostalo, inovacija ne zahtijeva samo novac, već i vrijeme.

Nažalost, podaci koje imamo ne omogućuju nam da procijenimo utjecaj rasta intenziteta inovativne aktivnosti na parametar konkurentnosti, uzimajući u obzir vremenske odmake. Međutim, možemo pokušati odrediti odnos postojećeg odnosa „razvoj-imitacija“ prema dinamici promjena ekonomskog stanja poduzeća, u određenom smislu, kako bismo razumjeli njegove potencijale za povećanje budžeta za inovacije u budućnosti.

Sa stola. 7 možete vidjeti da što je manji udio imitacije inovativnih procesa u području tehnologije, to je više utjecalo na pozitivan ekonomski učinak.

Još jedna potvrda važnosti utjecaja niskog udjela imitacije proizvodne tehnologije na promjenu ekonomske situacije u poduzeću bili su podaci o raspodjeli udjela imitacija ideja u poduzećima koja su uspjela značajno poboljšati svoj gospodarski položaj i prevladati prijetnju bankrotom. Za usporedbu, također smo koristili podatke o stabilno razvijajućim se poduzećima i o “propalim poduzećima” (tablica 8).

Poduzeća koja su uspjela prevladati krizu vrlo su različita u strukturi izvora inovativnih ideja, posebno u razvoju novih tehnologija. Čini se da je visoki udio njihovih vlastitih razvoja postao određena konkurentska prednost, svojevrsna nestandardna shema rada, koja je omogućila prevladavanje prijetnje bankrotom. U svim ostalim slučajevima, omjer zaduživanja i vlastitog razvoja

LB. Gurkov, B.C. Tubalov

Tablica 5. Udio vlastitih dostignuća u polju inovacijske proizvodnje parametrom konkurentnosti,%

Parametar „kvaliteta minus troškovi“ Udio vlastitih dostignuća u području novih tehnologija Udio vlastitih razvoja u razvoju novih dobara i oblika marketinga

Loše 66,7 41,3

Prosječno 70,5 46,9

Dobro 70,2 58,3

Značaj razlika,% 18.2 98.4

Tablica 6. Distribucija intenziteta inovacije u inovativnim područjima ovisno o parametru konkurentnosti, prosječni rezultat za stupanj intenziteta

Parametar „kvaliteta plus troškovi“ PI TI UT OI 1 OI2

Loše 2,15 1,86 5,84 1,56 3,19

Prosječno 2,78 2,65 7,69 2,00 3,87

Dobro 3,21 3,03 8,87 2,16 4,23

Značaj razlike,% 99,9 99,9 99,9 95,5 99,9

Tablica 7. Odnos politika poduzeća u pogledu difuzije inovativnih procesa sa dinamikom promjena u ekonomskoj situaciji poduzeća,%

Dinamika promjena ekonomske situacije

postao postao postao

znatno nepromijenjeno nešto značajno

gore još gore

Imitacija razvojnih ideja 40,0 32,1 30,8 29,5 22.1

novi vlastiti 60,0 67,9 69,2 70,5 77,9

razvoj tehnologije

Imitacija razvojnih ideja 61,2 55,6 47,7 48,3 55,8

novi proizvodi i oblici prodaje interni razvoj 38,8 44,4 52,3 51,7 44.2

Tablica 8. Utjecaj strukture inovativnih ideja o posuđivanju na prevazilaženje kriznih situacija,%

Kriza u vrijeme ankete. Prevladavanje krize. Stalno dobar.

Ideje za savladavanje imitacije novih tehnologija 31.1 19.1 40.4

interni razvoj 68,9 80,9 59.6

Ideje za razvoj novih proizvoda i oblika prodaje imitiraju 53,3 61,7 53.8

vlastiti razvoj 46,7 38,3 46.2

Inovacije u ruskoj industriji ...

odgovaraju podacima predstavljenim na samom početku odjeljka. Najstabilnije tvrtke pokazale su uravnoteženu kombinaciju imitacija i vlastitog razvoja u proizvodnim i tehnološkim inovacijama.

Međusobne veze različitih vrsta inovacija

Veza između inovacija u proizvodnoj tehnologiji i izravno inovacija u samoj proizvodnji vrlo je visoka i prilično očita. Istodobno, nova metoda proizvodnje i nove tehnologije zahtijevaju drukčije upravljanje, na primjer, promjenu oblika marketinga ili upravljanja osobljem, te, prema tome, inovacije u području tehnologija upravljanja. Povećanje potreba za novim menadžerskim inovacijama, kao što znamo, ponekad je olakšano promjenom strateškog pozicioniranja poduzeća, uključivanjem poduzeća u nove lance vrijednosti s novim standardima, standardizacijom inovativne djelatnosti, provociranom proizvodnom i tehnološkom politikom poduzeća itd.

Da bismo to ilustrirali, izgradili smo model odnosa tehnoloških i upravljačkih inovacija na primjeru već analizirane situacije s poduzećima koja su prevladala ekonomsku krizu (sl. 3).

Poduzeća koja su napravila proboj u ekonomskoj situaciji prvenstveno su se oslanjala na imitiranje asortimana koji su testirala druga poduzeća, ali na temelju vlastitih tehnologija. Uvođenje novih tehnologija koje su bile potrebne (ili su postale moguće) uslijed primjene inovacija u upravljačkim tehnologijama. Pored toga, međusobno povezivanje tehnoloških inovacija i međuorganizacijskih inovacija pokazuje da su promjena tehnologije i promjena gospodarskih partnera izuzetno međusobno povezane (promjene u tim područjima istodobno su se dogodile u 47% poduzeća odabrane skupine). Istodobno, povezanost između inovacija u upravljačkim tehnologijama i međuorganizacijskih odnosa je još veća (istodobno su se promjene dogodile u 56% slučajeva). U cjelini, to znači da je tržišno okruženje poduzeća koje izlaze iz krize, odnosno sustav ekonomskih odnosa s partnerima, fleksibilniji od unutarnje organizacije.

Odnosi koje smo ispitivali izvedeni su na temelju prilično malog podrazreda poduzeća koji su pokazali nagli napredak u njihovoj ekonomskoj situaciji. Takva situacija nije tipična i, kao što smo već primijetili, ima pravo postojati samo u određenim fazama razvoja poduzeća. Dakle, detaljna analiza situacije zahtijeva razmatranje općeg (karakterističnog za većinu) obrazaca odnosa.

Analiza provedena na cijelom nizu anketiranih poduzeća u potpunosti je potvrdila postojeće odnose. Pokazalo se da je korelacija proizvodnih i tehnoloških inovacija još veća (koeficijent korelacije 0,481 u odnosu na 0,411), tj. Inovacijska politika je uravnoteženija. Općenito govoreći, inercija vanjskih organizacijskih inovacija (OI 2) pokazala se nižom od unutar-organizacijske organizacijske (OI 1).

Analiza je pokazala da je usklađenost vanjskih odnosa općenito u ruskoj industriji veća od usklađenosti

I. B Gurkov, B. C Tubalov

Sl. 3 Model odnosa proizvodnog i tehnološkog

i upravljanje inovacijama antikriznih poduzeća

intraorganizacijske rutine. To može ukazivati \u200b\u200bi na visoku inerciju unutarorganizacijskih odnosa i na dovoljno visoku dinamiku vanjskog okruženja. Tvrtke se ne drže svojih poslovnih partnera. Međutim, promišljenijom analizom, visoku procjenu dinamike vanjskog okruženja treba zamijeniti dijametralno suprotnom. Svako ozbiljnije poboljšanje tehnologije neminovno će izvući rusku kompaniju iz kruga tradicionalnih partnera koji više ne mogu pružati isporuke ili marketinške usluge koje zadovoljavaju nove standarde kvalitete vlastitog rada tvrtke. Takva inercija objektivno je ozbiljna prepreka radikalnim tehnološkim inovacijama. Zapravo, samo 15% ispitanih tvrtki odlučilo je napraviti značajne promjene u tehnologiji, dok se asortiman značajno promijenio u posljednjem razdoblju 36% tvrtki.

Institucijski pritisak: poticaji i prepreke inovacijama poduzeća

Rekli smo da institucionalno okruženje može ozbiljno utjecati na inovativni razvoj. Empirijski smo uspjeli potvrditi ovu tvrdnju (tablica 9).

Inovacije u ruskoj industriji ...

Sl. 4 Model odnosa proizvodnog i tehnološkog

upravljačka inovacija (sva poduzeća)

Tablica 9. Povezanost institucionalnih parametara okruženja poduzeća i intenziteta inovacije (koeficijenti korelacije)

PI TI UT OI 1 OI 2

Utjecaj vladine ekonomske politike -0.026 0.018 0.079 * 0.024 0.001

Učinak politika lokalne uprave 0,090 ** 0,09 ** ** 0,041 0,032 0,085 **

Efekti konkurencije 0,080 ** 0,049 0,114 ** 0,042 0,060 *

Prisutnost države kao glavnog vlasnika -0.053 -0.040 0,009 -0.049 -0.088 **

Prisutnost stranih fizičkih ili pravnih osoba u ulozi velikog vlasnika 0,021 0,163 ** 0,172 ** 0,062 * 0,073 *

Prisutnost velikog udjela vlasništva u rukama zaposlenika poduzeća 0,047 -0,024 -0,054 0,003 0,029

* Prisutnost statistički značajnih odnosa na razini od 95%.

** Prisutnost statistički značajnog odnosa na razini od 99%.

I. B Gurkov, B. C Tubalov

Utjecaj vladine ekonomske politike dovodi do promjena u upravljačkim tehnologijama, na primjer, vodi razvoju novih financijskih shema i oblika upravljanja osobljem; u suprotnom, ekonomska politika je neutralna s obzirom na inovacijske procese. Sudjelovanje države kao vlasnika poduzeća obično poništava međuorganizacijske inovacije. Takav jaz se može popuniti ekonomskim programima lokalnih vlasti, obnavljanjem lokalnih lanaca vrijednosti i promicanjem razvoja proizvodne baze i razvoja novih tehnologija.

Učinak natjecanja približava nas svjetskoj praksi. Pojačana konkurencija dovodi do intenziteta inovacije proizvoda i tehnologije upravljanja. Konkurencija dovodi do revizije međuorganizacijskih odnosa. Istodobno, razvoj tehnologije još nije postao metoda aktivne konkurencije.

Očuvanje značajnih blokova dionica u rukama zaposlenika ne utječe na intenzitet inovacija. Prisutnost državne imovine također nije vrlo značajna. Situacija je drugačija s činjenicom da veliki blokovi dionica pripadaju stranim vlasnicima. Razlika između dostupnosti stranog vlasništva i visokog intenziteta inovacijskih procesa je evidentna. Nažalost, korelacijska analiza ne može postulirati uzročno-posljedične veze. Općenito prihvaćeno objašnjenje je priznavanje prijenosa upravljačkih tehnologija i drugih inovacija pod pritiskom stranih vlasnika, ali moguće je i obrnuto objašnjenje: strani vlasnici pokazuju interes za poduzeća koja su pokazala visoku dinamiku, uključujući i u sferi inovacija.

Budući da smo govorili o pritiscima na poduzeće, uspjeli smo identificirati utjecaj vanjskih vlasnika na drugačiji način - utvrđivanjem međusobne povezanosti inovativnih procesa i stroge kontrole nad aktivnostima poduzeća (tablica 10).

Prisutnost vanjskog vlasnika, koji može utjecati na razvojnu perspektivu, podstiče razvoj tehnoloških inovacija. Istodobno se intenzitet menadžerskih inovacija ne mijenja. Možda je jasnija perspektiva djelovanja poticajni faktor za provedbu ambicioznijih projekata. Ako se gustoća kontrole podigne na razinu kontrole nad operativnim aktivnostima, tada se inovativnost poduzeća naglo smanjuje. To se očituje ne samo u sferi proizvoda i ekonomskih odnosa, već, što je opasnije, u području tehnološkog razvoja. Vjerojatno je da krutost vanjskih odnosa ometa uvođenje revolucionarnih tehnologija (primijetili smo da su ovi parametri usko povezani). Još jedno objašnjenje za uočenu pojavu: jačanje operativne kontrole prati komplikacija i usporavanje donošenja odluka potrebnih za pokretanje inovacija.

Rezultati ispitivanja za formulirane hipoteze

Nastali sustav hipoteza našao je djelomičnu potvrdu. U većini slučajeva promjena intenziteta tehnološke i prehrambene namirnice

Inovacije u ruskoj industriji ...

Tablica 10. Učinak korporativne ovisnosti o intenzitetu inovativnih procesa (prosječne vrijednosti parametara intenziteta za pojedine skupine)

Neovisnost tvrtke PI TI UT OI 1 OI2

Tvrtka je u potpunosti samostalna u svom poslovanju 3.12 2,70 7,33 1,94 3,97

Društvo je član neformalne skupine poduzeća koja koordiniraju pojedinačna poslovna pitanja 3.04 2.83 8.06 2.44 4.29

Tvrtka je sastavni dio velike gospodarske strukture koja određuje razvojne izglede 2,94 3,18 8,25 1,91 4,14

Tvrtka je sastavni dio ekonomske strukture koja određuje budući i trenutni razvoj 2,39 2,50 8,17 1,91 3,55

Značaj razlike,% 99,9 93,3 94,6 63,6 99,3

inovacija doista izaziva porast intenziteta upravljačke inovacije (hipoteza 1). Nadalje, inovacije u upravljačkim tehnologijama na razini poduzeća u pravilu se dovode do svog logičnog zaključka, jer se u većini slučajeva završavaju odgovarajućim organizacijskim mjerama (hipoteza 3).

Porast intenziteta inovacija u upravljačkim tehnologijama potiče porast intenziteta organizacijske inovacije, ali u određenim granicama. Obim organizacijskih inovacija prve vrste ne vodi uvijek pravilnom povećanju vjerojatnosti organizacijskih inovacija druge vrste (hipoteze 2 i 4).

Prekid na razini OI 1 - OI 2 ipak ne utječe na primanje potrebnih sredstava za uvođenje proizvodnih i tehnoloških inovacija, kao ni na inovacije u upravljačkim tehnologijama (hipoteza 5).

Umjesto zaključka

Opće stanje i izgledi inovacijskih procesa u ruskoj industriji

Slika inovacijskih procesa u ruskoj industriji koju smo nacrtali prilično je složena i oprečna. Prije svega, zabilježimo glavne referentne točke:

1. U glavnim sektorima ruske industrije nastavljaju se inovacijski procesi. Intenzivniji su prilikom izmjene asortimana proizvoda i nisu preintenzivni prilikom savladavanja novih tehnologija.

2. Razvoj novih proizvoda uglavnom se temelji na konkurentnoj imitaciji. Na polju transfer tehnologije mnogo je manje, tvrtke pokušavaju ići svojim putem.

3. Razvoj novih tehnologija često je u sukobu s postojećom tržišnom infrastrukturom poduzeća (dobavljačima i drugim partnerima).

I. B. Gurkov, B.C. Tubalov

Velika promjena u tehnologiji dovodi do pregleda sastava poslovnog lanca.

4. Institucionalno okruženje ima vrlo umjeren učinak na inovativne aktivnosti poduzeća. Utjecaj državne ekonomske politike na intenzitet inovacijskih procesa općenito u industriji slabo se prati. Istovremeno, centralizacija gospodarskih aktivnosti često inhibira inovacije, posebno u tehnološkom polju.

Tijekom našeg istraživanja uvjereni smo da tehnologije upravljanja ruskim poduzećima ostaju dinamična sfera koja uporno slijedi proizvodne i tehnološke inovacije. Stoga ne možemo reći da je zaostajanje u upravljačkim tehnologijama sam po sebi razlog za održavanje niske razine tehnoloških inovacija. Još alarmantnija je niska razina zaduživanja tehnologije. To znači da je sustav prijenosa tehnologije koji je postojao sa svim nedostacima u sovjetsko doba potpuno uklonjen, a moderni oblici prenosa tehnologije nisu stvoreni. Prijenos tehnologije ostaje usmjeren i pokriva u većini slučajeva samo jedno poduzeće, prisiljeno mijenjati ekonomske partnere. Istovremeno, vješto korištenje mehanizama za prijenos tehnologije karakterizira najodrživija poduzeća. Utjecaj institucionalnih uvjeta je mali i ne može se smatrati bitnom kočnicom u inovacijskom procesu. Vidjeli smo da je na regionalnoj razini blagotvoran učinak lokalnih vlasti na razne vrste inovativnih akcija.

Gore navedene činjenice omogućuju nam da na prvi pogled donesemo neočekivani zaključak: put ka povećanju intenziteta inovativnih procesa u ruskoj industriji leži u smanjenju izuma i povećanju uloge transfera tehnologije. To znači ponovno stvaranje sustava tehnološke difuzije u njegovim modernim oblicima. Iskustvo zemalja koje su napravile ozbiljan tehnološki iskorak pokazuje da se njihovi nacionalni inovacijski sustavi ne oslanjaju na hrpu birokratskih ureda koji potiču inovacije, već na olakšavanje interkompanijske suradnje i osiguranja rizika od prijenosa tehnologije. To je također posljedica transformacije velikih integriranih ekonomskih struktura iz sustava upravljanja financijskim tokovima u sustave prijenosa tehnologije. Nadamo se da će nam istraživanje inovacijskih procesa omogućiti da brže formuliramo strukture i principe rada institucija obnovljenog nacionalnog inovacijskog sustava.

Književnost

Vasin V.A., Mindeli L.E. Nacionalni inovacijski sustav: preduvjeti i mehanizmi funkcioniranja. M .: CISN, 2002.

Gurkov I.B. Inovativni razvoj i konkurentnost: Eseji o razvoju ruskih poduzeća. M .: TEIS, 2003.

Inovacije u ruskoj industriji ...

Alange S., Jacobson S., Jamehammar A. Neki aspekti analitičkog okvira za proučavanje difuzije organizacijskih inovacija // Tehnološka analiza i strateško upravljanje. 1998. Vol. 10. br. 1.

Bass F. Novi model rasta proizvoda za trajnu potrošnju // Science Science. 1969. br. 15.

Daft R.L. Dvojezgreni model organizacijske inovacije // časopis za akademiju menadžmenta. 1978. br. 21.

Damanpour F., Evan W.M. Organizacijska inovacija i performanse: problem „organizacijskog zaostajanja“ // Administrativna znanost kvartalno. 1984. br. 29.

Damanpour F. Usvajanje tehnoloških, administrativnih i pomoćnih inovacija: utjecaj organizacijskih čimbenika // časopis za upravljanje. 1987. br. 13.

Delmas M.A. Inovacije protiv europskih rigidnosti: institucionalno okruženje i dinamičke sposobnosti // Časopis za istraživanje visoke tehnologije upravljanja. 2000. br. 13.

Edquist S. Tehnološke i organizacijske inovacije, produktivnost i zaposlenost // Radni dokument o istraživanju svjetskog programa zapošljavanja. 1998. WEP 2-22 / WP.

Evan W.M. Organizacijski zaostatak Ljudske organizacije. 1966. br. 25.

Freman C, Young A., Fuller J.K. Industrija plastike: komparativna studija istraživanja i inovacija // National Institute Economic Review. 1962. Vol. 26.

Lewis M. W. Istražujući paradoks: Prema sveobuhvatnijem vodiču // Academy of Management: The Academy of Management Review, Mississippi State, 2000. Oct.

Nelson R. Nacionalni sustavi inovacija: komparativna studija. Oxford: Oxford University Press, 1993 .;

Penrose E. Teorija rasta firme. Oxford University Press, 1959.

Rogers, E.M. Rasprostranjenosti inovacija. 3. izd. N.-Y .: The Free Press, 1983.

Rycroft R. W., Kash D.E. Upravljanje složenom inovacijom // Management Research Technology Management. Washington, svibanj / juni 2000 .;

Sawheney M., Prandelli E. Zajednice stvaranja: upravljanje distribuiranom inovacijom na turbulentnim tržištima // California Management Review. 2000. br. 42 (2). Ljeto

Inovacijski sustav Suh J. Rorea - Izazovi i novi dnevni red politike: Dokument za raspravu INTECH broj 2004. Maastricht, 2000.

Symeonidis G. Inovacije, veličina firme i tržišna struktura: Schumpeterianske hipoteze i neke nove teme // Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj: Radni rad. 1996. br. 161. P., 1996.

U današnjem svijetu inovacija je prirodan i neophodan proces za postojanje industrije. U fig. 1 prikazuje raspodjelu inovativnih procesa po industriji. Iz dijagrama je vidljivo da je 10,40% svih inovativnih projekata usmjereno na industrijske tehnologije. Ovo ukazuje da se industrijska tehnologija dobro razvija u polju inovacija.

Sl. 1. Distribucija inovativnih projekata po industrijama.

Tržišni uvjeti govore da daljnji razvoj države i gospodarstva ne može proći bez inovativnog razvojnog puta. Inovativna aktivnost industrijskog poduzeća usmjerena je prije svega na povećanje konkurentnosti proizvoda proizvedenih u poduzeću. Proizvođači se zanimaju za inovacije, ako imaju uvjerenja da će inovacija poboljšati proizvod, povećati mu konkurentnost i na taj način ostvariti veliku dobit od inovacija uvedenih u industrijsku proizvodnju.

Danas bi državna industrijska politika trebala težiti Rusiji do vrha među vodećim svjetskim inovacijama, uključujući tehnološka i znanstvena područja.

U budućnosti inovacijske i industrijske politike ne bi trebale biti usmjerene na izolirana poduzeća, već na njihovo olakšavanje u organizaciji.

Da biste to učinili, morate:

• Jačanje motivacije za kombiniranje i stvaranje jedinstvenih mreža, da bi se jasno zakonsko pojednostavilo kretanje intelektualnog vlasništva.
• Otklanjanje administrativnih granica u razvoju motivacije za ujedinjenje industrijskog sektora i javnog sektora istraživanja i razvoja.

Inovativna industrija kakva stvarno jest

Krajnji cilj inovativnih programa je povećati konkurentnost poslovnih usluga i proizvoda industrijskog poduzeća. To znači da razvoj industrije prati poboljšanje njezine tehnološke razine, povećanje ekonomske učinkovitosti i povećanje zaposlenosti. Država će u budućnosti možda dobiti ekonomske koristi od razvoja industrije.

Poboljšanje konkurentnosti industrijske proizvodnje ovisi o jačanju inovativnih procesa. Inovacijski procesi uključuju uvođenje visokih tehnologija u proizvodnju (uključujući procese usmjerene na očuvanje resursa i širenje proizvodnje inovativnih proizvoda koji imaju najbolja potrošačka svojstva i mogu se natjecati ne samo na domaćem, već i na inozemnom tržištu).

Za inovativni razvoj ruske ekonomije potrebno je stvoriti regulatorni okvir koji će doprinijeti učinkovitom razvoju dodatne motivacije za privlačenje ulaganja u proizvodne tehnologije.

Izlaz

Konkurencija je svakim danom sve jača, pa se uloga inovacija povećava. Inovativna aktivnost pruža konkurentnost industrijskim poduzećima. Zahvaljujući razvoju novih visokotehnoloških tehnologija, proizvoda i usluga povećava se obujam proizvodnje, ulaganja, inozemni promet i zaposlenost.

Povezani članci:

Nazovite nas i dobit ćete detaljnu besplatnu konzultaciju na inovacijska industrija , a možete nam postaviti i svoja druga pitanja!

7 razloga za rad

Suština inovacije i inovacije. Klasifikacija inovacije

Izraz "inovacija" počeo se aktivno koristiti u tranzicijskoj ekonomiji Republike Bjelorusije, neovisno i odnosi se na brojne povezane pojmove: "inovacijska aktivnost", "inovacijski proces", "inovacijsko rješenje" itd. Engleska riječ inovacija (inovacija) prevedena je na Ruski jezik kao inovacija. Inovacija je nova metoda, novi poredak, novi fenomen, izum, otkriće. Od trenutka kad je prihvaćena za distribuciju, inovacija dobiva novu kvalitetu - postaje inovacija ili inovacija.

Pod inovacijom se podrazumijeva upotreba inovacija u obliku novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, kao i u upravljačkim aktivnostima radi rješavanja socijalnih pitanja i osiguranja profita. Ponekad se inovacija doživljava kao proces. Ovaj koncept prepoznaje kako se inovacija razvija s vremenom i ima različite faze.

U skladu s međunarodnim standardima, inovacija se definira kao konačni rezultat inovacije, koji se utjelovljuje u obliku novog ili poboljšanog proizvoda koji se uvodi na tržište, novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praksi ili u novom pristupu socijalnim uslugama. Inovacija se može razmotriti i dinamički i statički. U potonjem slučaju, inovacija je predstavljena kao krajnji rezultat znanstvenog i proizvodnog ciklusa.

Pojmovi „inovacija“ i „inovacijski proces“ bliski su, ali ne i jednoznačni. Inovacijski proces povezan je sa stvaranjem, razvojem i širenjem inovacije.

Kreatori inovacija (inovatori) vode se takvim kriterijima kao što su životni ciklus proizvoda i ekonomska učinkovitost. Njihova strategija je nadmetati konkurenciju stvarajući inovaciju koja će biti prepoznata kao jedinstvena u određenom području.

Znanstveni i tehnički razvoj i inovacije djeluju kao posredni rezultat znanstvenog i proizvodnog ciklusa i, kako se primjenjuju u praksi, pretvaraju se u znanstvene i tehničke inovacije - krajnji rezultat. Znanstveno-tehnički razvoj i izumi primjena su novih znanja u svrhu njegove praktične primjene, a znanstvene i tehnološke inovacije materijalizacija novih ideja i saznanja, otkrića, izuma i znanstveno-tehnička dostignuća u proizvodnom procesu s ciljem njihove komercijalne primjene u svrhu ispunjavanja određenih potreba potrošača , Neophodne značajke inovacije su znanstvena i tehnološka novost i industrijska primjenjivost. Komercijalna izvedivost u vezi s inovacijama djeluje kao potencijalna imovina, koja zahtijeva određene napore. Iz prethodnog proizlazi da inovacije kao rezultat toga treba smatrati neraskidivo s inovacijskim procesom. Inovacije su svojstvene: znanstvena i tehnička novost, industrijska primjena, komercijalna izvedivost. Komercijalni aspekt definira inovaciju kao ekonomsku potrebu koja se ostvaruje kroz potrebe tržišta.

Inovacijski proces može obuhvaćati sljedeća područja:

Temeljna (teorijska) istraživanja;

Istraživačka istraživanja;

Primijenjeno istraživanje;

Razvojni rad

Izgradnja;

Industrijski razvoj tehnologije (opreme);

Industrijska proizvodnja;

Početna faza inovacijskog procesa temeljna je istraživanja (teorijska) koja se odnose na koncept znanstvene djelatnosti.

Znanstveni rad je istraživačka aktivnost koja ima za cilj dobivanje i obradu novih, originalnih, dokaza i informacija. Bilo koji znanstveni rad trebao bi imati novost, originalnost, dokaze. Količina novih informacija i informacija smanjuje se od faze temeljnog istraživanja do faze industrijske proizvodnje.

Prema statističkim podacima u Republici Bjelorusiji u 2001., 21% je potrošeno na osnovna istraživanja; na primijenjena istraživanja-22%; o znanstvenim i tehničkim dostignućima-48%; za znanstvene i tehničke usluge-9% ukupnih troškova.

Inovacijska aktivnost je aktivnost koja ima za cilj korištenje i komercijalizaciju rezultata istraživanja i razvoja radi proširivanja i ažuriranja asortimana i poboljšanja kvalitete proizvoda, poboljšanja njihove proizvodne tehnologije uz daljnju primjenu i učinkovitu primjenu na tržištu. Inovacijske aktivnosti uključuju niz znanstvenih, tehnoloških, organizacijskih, financijskih i komercijalnih aktivnosti.

Temelj inovacije leži u znanstvenoj i tehnološkoj djelatnosti koja je povezana s stvaranjem, razvojem, širenjem i primjenom znanstvenih i tehničkih znanja. Ta se aktivnost provodi u znanstvenim institucijama, sveučilištima, kao i inovativnim poduzećima.

Potencijal za inovacije posljednjih godina ima tendenciju opadanja.

Inovacijski proces sastoji se od dobivanja i komercijalizacije izuma, novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, upravljačkih odluka proizvodnih, financijskih i drugih vrsta intelektualnih aktivnosti. Ovaj se koncept može posmatrati iz različitih perspektiva. Stoga se inovacijski proces smatra provedbom istraživačkih, znanstvenih, tehničkih, inovativnih, industrijskih aktivnosti i marketinga.

Može se smatrati privremenim fazama životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njene distribucije.

Osim toga, inovacijski proces može se predstaviti kao proces financiranja i ulaganja u razvoj i distribuciju nove vrste proizvoda ili usluge. Ovdje djeluje kao inovativni projekt, kao poseban slučaj investicijskog projekta.

Inovacijski proces uključuje sljedeće glavne korake:

U prvoj se fazi temeljna istraživanja provode u akademskim institucijama, sveučilištima i industrijskim specijaliziranim institutima i laboratorijima. Financiranje temeljnih istraživanja obično se osigurava iz državnog proračuna.

U 2. fazi provode se primijenjena istraživanja. Provode se u svim znanstvenim ustanovama i mogu se financirati iz različitih izvora. Zbog činjenice da su konačni rezultati primijenjenog istraživanja nepredvidljivi, postoji vjerojatnost negativnog rezultata. Stoga je od ove faze za investitora mogućnost gubitka uloženih sredstava. U svjetskoj praksi ove se investicije nazivaju rizičnim (rizična ulaganja), a komercijalne organizacije ili fondovi koji posluju na tržištu inovacija nazivaju se rizičnim ulaganjima.

U 3. fazi eksperimentalni dizajn i eksperimentalni razvoj provode se kako u specijaliziranim znanstvenim laboratorijima, tako i u eksperimentalnim radionicama velikih tvrtki. Ovi se radovi mogu financirati iz različitih izvora, uključujući vlastita sredstva poduzeća i organizacija.

U 4. fazi odvija se proces komercijalizacije inovacija, tj. Započinje životni ciklus proizvoda. Ovo je postupak prodaje proizvoda i ostvarivanja zarade, koji uključuje sljedeće pod-korake:

a) provedba - ovo je poduzetnička aktivnost koja se odnosi na distribuciju dobara i njihovo uvođenje na tržište, što zahtijeva velike troškove i značajno vremensko razdoblje. U ovoj se fazi volumen prodaje novog proizvoda ne povećava znatno, jer je potrebno vrijeme za obnovu, odnosno širenje proizvodnje, razvoj nove tehnologije, organizaciju prodaje proizvoda. U ovom slučaju, investitor može pretrpjeti gubitke koji nastaju zbog još neznačajnog puštanja robe i značajnih troškova za poticanje njene prodaje. Troškovi promocije proizvoda na tržištu su relativno niski. Budući da je broj proizvođača robe ograničen, a potrošači nisu spremni prihvatiti inovacije, cijene su im prilično visoke. Bogati kupci ih stječu;

b) rast - ovo je vrijeme tijekom kojeg dolazi do povećanja proizvodnje i prodaje nove robe. Ovu fazu karakterizira značajan porast korištenja proizvodnih kapaciteta, pojednostavljena tehnologija i maksimiziranje profita. Troškovi jedinične proizvodnje i troškovi promocije prodaje smanjuju se kako se volumen prodaje značajno povećava. Da bi ojačali konkurentnost poduzeća, oni provode različite strategije: poboljšavaju kvalitetu novog proizvoda, daju mu dodatna svojstva, organiziraju izdanje modifikacija osnovnog modela, a također koriste različite mogućnosti marketinške politike;

c) usporavanje rasta karakterizira usporavanje rasta prodaje. To je razdoblje u pravilu duže od prethodnog. Usporavanjem rasta poduzeća gomilaju zalihe neprodane robe, što pogoršava konkurenciju između tvrtki.

d) pad karakterizira pad prodaje robe, nagli pad iskorištenosti kapaciteta i smanjivanje proizvodnje.

Studija životnog ciklusa inovacije provodi se prema sljedećem algoritmu:

Ukupno se trajanje ciklusa inovativnih proizvoda određene vrste (obitelji) za cijelo vrijeme njihovog postojanja utvrđuje kako bi se uspostavila stabilna vrijednost ciklusa za ovu vrstu opreme ili tehnologije;

Utvrđena je raspodjela trajanja životnih ciklusa i njihovih stadija u odnosu na središnji trend, budući da nam ova analiza omogućuje prognozu budućih inovativnih projekata;

Razvoj strategija i taktika rasta proizvodnje, odnosno trajanje faza životnih ciklusa inovacija,

Raspodjela vjerojatnosti trajanja ciklusa budućih uzoraka nove opreme ili tehnologije, kao i veličina potrebnih ulaganja u fazama životnog ciklusa.

Ovisno o tehnološkim parametrima, inovacije se dijele na proizvod i proces.

Inovacije proizvoda uključuju upotrebu novih materijala, novih poluproizvoda i komponenata; dobivanje temeljno novih proizvoda. Inovacije procesa znače nove metode organiziranja proizvodnje (nove tehnologije). Inovacije procesa mogu se povezati sa stvaranjem novih organizacijskih struktura unutar poduzeća (firme).

Po vrsti novosti na tržištu, inovacije su podijeljene na: nove za industriju u svijetu; novo u industriji u zemlji; novo za ovo poduzeće (grupu poduzeća).

Prema mjestu u sustavu (u poduzeću), može se razlikovati:

Inovacije na ulazu u poduzeće (promjene u odabiru i upotrebi sirovina, materijala, strojeva i opreme, informacija itd.);

Inovacije na izlazu iz poduzeća (proizvodi, usluge, tehnologije, informacije itd.);

Inovacije u strukturi sustava poduzeća (menadžerska, industrijska, tehnološka).

Ovisno o dubini provedenih promjena, razlikuju se inovacije:

Osnovni, temeljni;

poboljšanje;

Privatni

Uzimajući u obzir područja djelovanja poduzeća, razlikuju se inovacije: tehnološke; proizvodnja; ekonomska; trgovanje; društveni ;. na polju upravljanja.

Trenutna faza razvoja globalne ekonomije određena je ubrzanjem inovacija. Najznačajniji rezultati postignuti su u informacijskim i komunikacijskim tehnologijama, biotehnologiji i nanotehnologiji (reorganizacija atoma radi stvaranja novih molekularnih struktura). Tako je, na primjer, količina informacija poslanih 2001. godine jednim kabelom u jednoj sekundi premašila ukupni iznos poslan putem Interneta u jednom mjesecu 1997. godine. Tijekom proteklog stoljeća vremensko razdoblje od trenutka kada se pojavila ideja do početka rada tehnologije koja se temelji na njoj smanjila se za više od 20 puta. Vrijeme potrebno za savladavanje nove tehnologije skraćeno je sa 6 godina na 2-3 mjeseca. Znanstvena otkrića i izumi obuhvatili su ne samo tehničku, već i sve sfere društva. Osobito su impresivni pomaci u genetici i molekularnoj biologiji usmjereni na održivi razvoj čovječanstva.

Posebno za portal "Perspektive"

Vladimir Kondratijev

Kondratiev Vladimir Borisovich - šef Centra za industrijska i investicijska istraživanja Instituta za svjetsku ekonomiju i međunarodne odnose Ruske akademije znanosti, profesor, doktor ekonomije.

Nakon globalne krize 2007.-2008 inovacije su ponovno postale prioritet broj jedan za tvrtke u gotovo svim sektorima gospodarstva. Najveći rast interesa za inovativne investicije zabilježen je u zemljama u razvoju, gdje je udio poduzeća orijentiranih na inovacije povećan za 30%, dok je u SAD-u, primjerice, rast bio samo šest postotnih bodova.

Inovacije su raznolike po svojoj naravi: od postupnih promjena postojeće robe i proizvoda do potpuno novih ponuda za potrošače. Osim toga, tvrtke koriste nova znanja za veću učinkovitost, usklađenost s utvrđenim normama i standardima, povećavaju održivost i povećavaju profit. Ali bez obzira na to koji oblik inovacija poduzimaju, njihov je cilj stvaranje nove vrijednosti temeljene na novim idejama, bez obzira jesu li te ideje nove u cijelom svijetu ili samo u ovoj konkretnoj tvrtki.

U nestabilnom ekonomskom tržišnom okruženju, inovacija je važan uvjet za rast potreban za postizanje stabilnog dohotka.

Nakon krize 2007.-2008 inovacije su ponovno postale prioritet broj jedan za tvrtke u gotovo svim sektorima gospodarstva. Popis 50 vodećih inovativnih tvrtki ponovno je na čelu tehnoloških i telekomunikacijskih kompanija, uključujući Apple, Google, Samsung i IBM (Tablica 1).

Stol 1.Najinovativnije tvrtke na svijetu

	Društvo	Industrija		Društvo	Industrija
		Tehnologija i komunikacije
		Tehnologija i komunikacije			Tehnologija i komunikacije
		Tehnologija i komunikacije			Financijske usluge
		Tehnologija i komunikacije			automobilski
		Tehnologija i komunikacije		Anheuser-busch u bev
		Tehnologija i komunikacije			Tehnologija i komunikacije
		Tehnologija i komunikacije		Brza trgovina na malo	Roba široke potrošnje i trgovina
		Roba široke potrošnje i trgovina			Industrijski proizvodi i procesi
		Roba široke potrošnje i trgovina			automobilski
		automobilski			Energetika
		automobilski			Tehnologija i komunikacije
		automobilski			Roba široke potrošnje i trgovina
		automobilski			Industrijski proizvodi i procesi
		automobilski			Roba široke potrošnje i trgovina
		Tehnologija i komunikacije			Industrijski proizvodi i procesi
	Općenito električni	Industrijski proizvodi i procesi			Roba široke potrošnje i trgovina
		Roba široke potrošnje i trgovina			Industrijski proizvodi i procesi
		Tehnologija i komunikacije			Tehnologija i komunikacije
		Tehnologija i komunikacije		Kina Naftna i kemijska	Energetika
		Roba široke potrošnje i trgovina			automobilski
		Roba široke potrošnje i trgovina			Industrijski proizvodi i procesi
		automobilski			Industrijski proizvodi i procesi
		Industrijski proizvodi i procesi			Roba široke potrošnje i trgovina
		Tehnologija i komunikacije		Procter & kockanje	Roba široke potrošnje i trgovina
		automobilski			Industrijski proizvodi i procesi

Izvor: Istraživanje BCG / Business Week Senior Executive Innovation za 2010. godinu; Svjetska anketa o inovacijama BCG iz 2012. godine.

Međutim, položaj čelnika prilično je nepostojan. Tako je, na primjer, Samsung porastao s 8. mjesta 2010. godine na 3. mjesto u 2012. godini, a Facebook s 43. na 5. mjesto. Istodobno, IBM je pao s 2. na 6. mjesto, dok je Intel pao sa 7. na 19. mjesto.

Otprilike 76% anketiranih tvrtki u 2012. stavilo je inovaciju među tri glavna strateška prioriteta u svojim aktivnostima, što je najviši pokazatelj u povijesti promatranja provedenih od strane Boston Consulting Group. Gotovo 70% ispitanika reklo je da će povećati ulaganja u inovacije (u 2010. bilo ih je 61%). Istovremeno se mogu primijetiti značajne regionalne razlike u tim pokazateljima (slika 1).

Sl. 1.Udio tvrtki koje inovaciju stavljaju među svoja tri glavna prioriteta,%.

Izvor: Istraživanje o inovacijama starijih osoba u poslovnom tjednu BCG / Business Week; Svjetska anketa o inovacijama BCG iz 2012. godine.

Najagresivnija u pogledu inovacija bile su zemlje u razvoju: udio poduzeća orijentiranih na inovacije porastao je u Indiji sa 73% u 2009. na 90% u 2012., u Južnoj Americi, s 59 na 89%, u Kini iz 68 do 81%. Istodobno, u SAD-u, primjerice, rast je iznosio samo šest postotnih bodova, s 60 na 66%. Što se tiče Kine, relativno niska stopa rasta ovog pokazatelja može se objasniti, kako kažu stručnjaci, završetkom programa poticanja inovacija u državnim tvrtkama, usvojenim u zemlji 2010. godine.

U zapadnoj Europi slika inovacija izgledala je prilično raznoliko. Najaktivnije su bile njemačke i francuske tvrtke: ovdje je rast ulaganja u inovacije u 2012. zabilježio 68, odnosno 65% tvrtki. Pokazatelji za Španjolsku (44%) i Italiju (39%) odražavaju tešku ekonomsku situaciju u tim zemljama koja još nije u potpunosti prevladana (sl. 2).

Sl. 2.Udio zapadnoeuropskih poduzeća koja su u 2012. povećala ulaganja u inovacije,%

Izvor: 2012 BCG Global Innovation Survey.

Na temelju tablice. 1, može se razlikovati šest glavnih inovativnih industrija. Riječ je o tehnologijama i komunikacijama koje zastupa 15 tvrtki, robe široke potrošnje i trgovina (12 tvrtki), automobilska industrija (10), industrijska roba i procesi (10), energetika (2 tvrtke) i financijske usluge (1 tvrtka) (sl. 3).

Sl. 3.Glavne inovativne industrije i broj tvrtki u njima

Izvor: Istraživanje o inovacijama starijih osoba u poslovnom tjednu BCG / Business Week; Svjetska anketa o inovacijama BCG iz 2012. godine.

Tehnološka i telekomunikacijska industrija podložna je najvećim oscilacijama. Broj vodećih inovativnih kompanija u ovoj industriji smanjio se s 21 u 2010. na 15 u 2012. Za dvije godine, takve tvrtke kao što su LG Electronics, Nintendo, Nokia i Research in Motion nestale su s popisa vodećih inovacijskih tvrtki. S druge strane, na ovaj su popis uvršteni Samsung i Facebook.

Znakovito je da na popis najinovativnijih tvrtki u 2012. nije uvršten niti jedan predstavnik farmaceutske industrije. U međuvremenu, 2007. na istoj listi našlo se 5 farmaceutskih kompanija: Amgen, Genentech, Johnson & Johnson, Merck i Pfizer. Do 2009. godine ostala je samo jedna tvrtka u ovom sektoru. Do 2012. godine, farmaceutska industrija naglo je povećala rizike povezane s povećanom konkurencijom na tržištu lijekova, povećanom vladinom regulacijom farmaceutske industrije i povećanom komercijalnom neizvjesnošću i poteškoćama u liječenju kroničnih bolesti. Nije iznenađujuće da je 42% farmaceutskih tvrtki kao glavnu prepreku ulaganju u inovacije navelo izbjegavanje rizika (u ostalim industrijama udio takvih tvrtki bio je 28%).

Farmaceutske tvrtke fokusiraju se na povećani povrat ulaganja u istraživanje i razvoj, a ne na povećanje troškova istraživanja i razvoja. Samo 56% tvrtki u industriji planira povećati ulaganja u inovacije, dok ih je 2007. bilo 70%.

Pfizer, jedna od najinovativnijih farmaceutskih tvrtki, tipičan je primjer tog trenda. U razdoblju od 2007. do 2012. godine, ova je kompanija povećala troškove istraživanja i razvoja sa 8,1 na 9,1 milijardu dolara, no u odnosu na prodaju ta se brojka smanjila sa 16,7 na 13,5%. U 2011. godini Pfizer je krenuo ka maksimalnom povratu ulaganja u inovacije. Promjene u pristupu, kako je naglašeno u korporativnim dokumentima, uključivale su smanjenje korporativnog portfelja, prijenos centara za istraživanje i razvoj bliže vanjskim istraživačkim organizacijama, organizaciju fleksibilnih oblika partnerstva s takvim organizacijama kako bi se fokusirale na operacije s najvišom razinom dodane vrijednosti.

Tehnološke i telekomunikacijske tvrtke, usprkos velikoj volatilnosti svojih pozicija, i dalje pokazuju nevjerojatnu održivost u inovacijama. Dakle, Apple je na prvom mjestu ljestvice od 2005. godine. Google je drugi od 2006. godine. Microsoft, IBM i Sony su među deset najinovativnijih kompanija od 2005. godine.

Međutim, megabajti i megabajti više nisu jedini sinonim za inovaciju. U 2012. prvi put su tradicionalne industrije, poput proizvodnje industrijskih roba i procesa i automobilske industrije, činile 40% popisa najinovativnijih svjetskih tvrtki, približivši se tehnologiji i telekomunikacijama u ovom pokazatelju (slika 4).

Sl. 4.Sektorska struktura najinovativnijih kompanija: broj poduzeća u svakoj industriji

Izvor: Istraživanje o inovacijama starijih osoba u poslovnom tjednu BCG / Business Week; Svjetska anketa o inovacijama BCG iz 2012. godine.

Popis tvrtki iz ovih sektora u 2012. godini bio je 22, dok je u 2005. bio samo 12.

U 2012. godini pet automobilskih tvrtki prvi je put uvršteno na popis 50 najinovativnijih kompanija: Audi, General Motors, Kia Motors, Nissan i Renault. Pored toga, na popisu je bilo pet raznorodnih industrijskih korporacija (BASF, Caterpillar, DuPont, Phillips i 3M), zajedno s dvije zrakoplovne tvrtke (Airbus i Boeing). Također je došlo do pomaka prema tvrtkama koje posluju u nekoliko sektora gospodarstva odjednom, takozvanim raznolikim konglomeratima. U 2012. godini 11 od 50 najinovativnijih tvrtki na svijetu pripadalo je tim kompanijama: BASF, DuPont, General Electric, Haier, Hyundai, Phillips, Samsung, Siemens, Tata, 3M i Djevice. Četvero njih se prvi put našlo na ovom popisu. Za 2010.-2012 samo je jedan raznoliki konglomerat („pouzdanost“) napustio popis. Kao što je već napomenuto, čisto farmaceutske tvrtke nisu bile uvrštene na popis najinovativnijih, ali diverzificirane korporacije s velikim farmaceutskim odjelima u svom sastavu (GE, Phillips i Siemens) to su mogle učiniti.

Studije pokazuju da su raznolike tvrtke u razdoblju od 2007. do 2009. godine Nisu smanjili proračune za inovacije onoliko koliko su to imali specijalizirani konkurenti. Štoviše, vodeći konglomerati tijekom krize su, naprotiv, povećali ulaganja u inovacije, što im je omogućilo da se oporave prilično brzo i u potpunosti. U tvrtkama s visokom zaradom po dionici pokazatelj izdataka za istraživanje i razvoj ukupnog dohotka povećavao se u prosjeku za 6% godišnje, dok je za tvrtke s niskim prihodom po dionici smanjen za 3%. Očigledno, diverzificirane tvrtke mogu generirati dodatnu vrijednost od inovacija zbog mogućnosti preraspodjele ulaganja u istraživanje i razvoj između različitih sektora, koristeći najbolje prakse najuspješnijih odjela i distribuciju kvalificiranog osoblja u širem rasponu industrija.

Zanimljivo je usporediti inovativne prakse tvrtki iz različitih sektora gospodarstva.

Industrijski proizvodi i procesi

Izvana se može činiti da se svijet proizvodnje industrijske opreme i teških strojeva mijenja vrlo sporo. Međutim, globalna konkurencija i tehnološki napredak dramatično su ubrzali tempo inovacija u ovom sektoru. Inovacije su jedan od glavnih prioriteta 80% tvrtki u industriji. U 2012. industrijske su tvrtke bile na drugom mjestu po svojoj spremnosti za povećanje inovativnih investicija - 74% (s prosječno 69% u svim sektorima gospodarstva). Ovaj je pokazatelj najviši u čitavoj povijesti opažanja od 2005. godine.

Ankete pokazuju da dugoročna strategija za povećanje inovativne prirode poslovanja počinje davati rezultate. U 2012. godini, 20% najinovativnijih tvrtki bilo je iz tradicionalnih industrijskih korporacija, poput Airbusa, BASF-a i Caterpillar-a. Ovo je ujedno i najviša brojka u povijesti takvih opažanja.

Može se identificirati nekoliko područja u kojima se industrijske tvrtke fokusiraju na maksimiziranje utjecaja ulaganja u inovacije.

Njegovanje dubokog razumijevanja potrošačkih preferencija, Industrijske tvrtke sve više pokušavaju čuti i uključiti glas potrošača u svoje aktivnosti (75% u usporedbi s 66% u ostalim sektorima gospodarstva). Namjerno grade takvu strategiju koja se temelji na segmentaciji tržišta i drugim marketinškim tehnikama.

Fleksibilan odgovor na ekonomske zakone tržišta, Vodeće industrijske inovacijske tvrtke pokušavaju razviti dublje razumijevanje karakteristika ponude i potražnje, identificirati nova i potencijalna profitna središta. Tvrtke fokusiraju inovacije na najprofitabilnije sektore, umjesto da šire investicije na cijelo tržište.

Povezivanje s procesom inovacije najvišeg menadžmenta.Industrijske tvrtke se od ostalih razlikuju po učinkovitijem uključivanju višeg menadžmenta u provedbu inovativnih projekata (66% prema 58%).

Stvaranje timova za podršku inovativnim projektima, Industrijske tvrtke učinkovito koriste dostupne resurse za inovativne projekte. Tehnički stručnjaci uključeni su u one projekte u kojima mogu dati maksimalan učinak. Također se koriste profesionalci iz drugih odjela tvrtke - finansijeri, menadžeri i trgovci.

Najistaknutija obilježja svojstvena su raznolikoj kemijskoj korporaciji BASF, Ova tvrtka koja zauzima 23. mjesto na popisu lidera u inovacijama ima dobro razvijenu inovacijsku mrežu, 70 istraživačko-razvojnih centara, 10 tisuća istraživača koji rade na više od tisuću projekata. Nedavno je tvrtka otvorila istraživački centar u Šangaju, u kojem je zaposleno 450 ljudi.

U 2012. godini ulaganja u istraživanje i razvoj BASF-a iznosila su 1,6 milijardi eura, što je povećanje za 50% u odnosu na 2005. Uprava tvrtke najavila je ambiciozne planove za postizanje prodaje od 30 milijardi eura do 2020. godine i dobit od 7 milijardi eura od novi proizvodi. Krajnji je cilj tvrtke stvaranje mreže koja kombinira kemikalije, tehnologije i primijenjeno znanje u 13 prioritetnih rastućih područja poslovanja, od prometa do biotehnologije.

Na području prometa, BASF je razvio i komercijalizirao proizvode koji se danas široko koriste u automobilima, pomažući potrošačima da poštuju stroge emisijske standarde. Njegovi upravljački filteri mogu raditi pri visokim temperaturama s minimalnom težinom i veličinom.

U biotehnološkoj industriji, BASF je postavio cilj ostvariti 1,8 milijardi eura prodaje do 2020. godine proizvodima poput genetski modificiranog kukuruza otpornog na sušu (zajedno s Monsanto). Rukovodstvo BASF vjeruje da su velika veličina i raznolikost važno konkurentsko dobro u kemijskoj industriji.

Automobilska industrija

Automobilska industrija kao cjelina postupno se oporavlja od krize i naglog pada proizvodnje u 2009–2010. Godini, kada su prodaja i prihodi industrije opali za 50 milijardi USD.U kontekstu prevladavanja krize, inovacije omogućavaju tvrtkama da pronađu svoje mjesto u ovom visoko konkurentnom tržištu. Konkurencija prisiljava tvrtke da neprestano nude dodatne opcije po istoj cijeni. Proizvođači automobila pokušavaju povećati učinkovitost ulaganja u istraživanje i razvoj, ne povećavajući uvijek njihovu količinu. Većina ih nastoji preraspodijeliti proračune za inovacije u najperspektivnija područja s velikim potencijalnim povratima, kao što su učinkovitost goriva, sigurnost, udobnost i elektronika za potrošače.

Automobilske tvrtke imaju tri karakteristične strategije.

Korištenje strateških i financijskih kriterija za odabir ideja za vaš razvoj, Ovdje se koristi češće nego u ostalim industrijama (78% prema 65%). Trenutno, nakon snažnog vala konsolidacije i vladine intervencije zbog financijske krize, automobilske tvrtke usvajaju svoje razvojne ciljeve u skladu s dugoročnim korporativnim i inovativnim ciljevima, redovito pregledavajući inovativne projekte kako bi ih smanjili.

Korištenje standardne metode ocjenjivanja projekata, U pravilu, automobilske tvrtke primjenjuju najstrože kriterije za ocjenu inovativnih projekata, uspoređujući troškove s najnovijim tehnološkim napretkom novog modela automobila.

Provjera inovativnih projekata stvarnom proizvodnjom. Većina automobilskih tvrtki pokušava privući predstavnike proizvodnje u inovacijski proces. U industriji s visokim troškovima i niskim maržama, poput automobilske industrije, ova je praksa važan faktor u pokretanju novog učinkovitog modela i brzom stjecanju tržišnog udjela.

Ovakvi pristupi su najkarakterističniji za francusku tvrtku Renault koja je 2012. zauzela 32. mjesto među najinovativnijim tvrtkama. Tvrtka je svoj fokus usmjerila na ulaganja s procesa razvoja automobila na istraživačka istraživanja, udvostručujući proračun za istraživanje i razvoj, čak i za vrijeme financijske krize. Inovacijski proračun vrijedan četiri milijarde dolara, savez s japanskom tvrtkom Nissan i zajednički projekt s njemačkom tvrtkom Daimler počinju donositi plodove. Do kraja 2012., Renault je već imao četiri modela električnih vozila: kompaktni Zoe, limuzina Fluence, minivan Kangoo i skuter s četiri kotača s Twizy krovom.

Tvrtka je pokrenula svoj program razvoja i proizvodnje električnih vozila 2007. godine kao rezultat temeljite analize okolišnih, tehničkih, demografskih i potrošačkih čimbenika koji će utjecati na dugoročnu potražnju u ovom segmentu. Primjerice, ustanovljeno je da dnevna kilometraža od 30% automobila u segmentu B (posebno se odnosi na Clio) rijetko prelazi 150 km. To znači da ograničena ponuda tipičnog električnog automobila nije prepreka većini potrošača.

Renault koristi pet jasnih kriterija za procjenu inovativnih projekata: trošak za potrošača, utjecaj na marku vrijednosti tvrtke, omjer troškova i koristi, jednostavnost prodaje i potencijal za dodatni volumen proizvodnje. Da bi inovativni projekt ušao u razvojnu fazu, mora postići maksimalan postotak uspjeha za svih pet kriterija. Mnogi su projekti suspendirani kako bi ustupili mjesto najboljim projektima tvrtke.

Roba široke potrošnje i trgovina

Općenito je prihvaćeno da poduzeća u potrošačkom sektoru provode uglavnom postupne promjene svojih proizvoda nakon uvođenja na tržište. Međutim, u stvarnosti, najuspješniji sve više pažnje posvećuju probojnim proizvodima i uslugama.

Detaljna analiza inovativnih kompanija u ovom sektoru omogućila je identificiranje dvije glavne inovativne strategije.

Duboko razumijevanje preferencija potrošača, Trgovačke i potrošačke tvrtke veliko ulažu u istraživanje preferencija potrošača, uključujući inovacije koje generiraju potražnja potrošača.

Učinkovita raspodjela resursa, Razumijevanje potrošačkih preferencija omogućava vam optimalno kombiniranje infrastrukturnih, upravljačkih i privremenih mogućnosti poduzeća za provedbu inovativnih projekata usmjerenih na specifične potrošače.

Ova praksa je najkarakterističnija za Anheuser-Busch Inbred (AB Inbred), najveću svjetsku pivarsku korporaciju. Ima preko 200 marki u 30 zemalja. Najpoznatiji od njih su Budweiser u SAD-u, Stella Artois i Beck's u Europi, Skolt u Brazilu i Harbin u Kini.

Čak je i u tako staroj industriji poput pivarske industrije AB Inbred uspio dati novi dah tradicionalnim proizvodima. Inovacije su se sastojale od specifičnih okusa postojećim vrstama piva: Bud Light Lime-A-Rita (Bud pivo s okusom limete), Beckova Zelena limunska nula (Beckovo pivo s aromom limuna u Njemačkoj), Klinskoe "S okusom citrusa u Rusiji. Osim toga, tvrtka je na tržište predstavila ne-pivske proizvode, poput Stella Artois Cider Apple (jabučni jabukovač pod markom Stella Artois u Velikoj Britaniji).

Inovacije se razvijaju u obliku i veličini ambalaže. U Kini, AB Inbred je stvorio limenku Budweiser od 150 ml s potpuno otvorenim poklopcem, namijenjenu mladima iz noćnog života. Za Brazil i Argentinu, naprotiv, razvijene su staklene boce većeg kapaciteta s posebnim dizajnom koji odgovara lokalnim ukusima.

AB InBev, uvodeći inovacije istovremeno na globalnoj i regionalnoj razini, formirao je sustav istraživačkih centara. Središnja istraživačka laboratorija smještena je u belgijskom gradu Leuvenu i nazvana je Global Innovation and Technology Center (GITeC). Specijalizirao se za razvoj proizvoda, tehnologiju i pakiranje. U svakoj od šest ključnih regija postoje slični istraživački centri.

Tvrtka koristi takozvane obnove, koje jačaju položaj postojećih proizvoda uz pomoć novih marketinških tehnologija i manjih promjena te inovacija koje u osnovi proširuju liniju proizvoda. Novi proizvodi i prateće usluge međusobno djeluju i tvore potrebne platforme za kuhanje.

Osim toga, tvrtka jasno razlikuje inovativne procese prvog i drugog plana. Procesi u prvom planu uključuju prepoznavanje preferencija potrošača, formuliranje ideje i njihovu procjenu. Novi proizvodi se razvijaju i poboljšavaju na lokalnim tržištima, krajnjim krajnjim potrošačima. Postupci podrške više su povezani s stvarnom proizvodnjom i planiraju se i strože provoditi.

Tehnologija i telekomunikacije

Životni ciklus proizvoda u ovoj industriji izuzetno je kratak, te stoga sposobnost vodećih tehnoloških i telekomunikacijskih kompanija da izvršavaju kontinuirane inovacije određuje konačan uspjeh na tržištu.

Četiri inovativne strategije su ovdje najkarakterističnije.

Generiranje probojnih ideja, U industriji u kojoj postoji jaka konkurencija proizvođača pametnih telefona i tableta, vjerojatnije je da će se kompanije fokusirati na probojne proizvode (87% prema 76%).

Sudjelovanje potrošača u svim fazama inovacijskog procesa, Tvrtke za tehnologiju i telekomunikacije kažu da crpe ideje za rast iz širokog raspona unutarnjih i vanjskih izvora. Ali kada postoji izbor ideja kako ih pretvoriti u stvarne proizvode na tržištu, posebna se pozornost posvećuje stavovima ključnih potrošača.

Brzina ulaska na tržište, On igra presudnu ulogu, jer proizvodi brzo zastarevaju.

Aktivno upravljanje portfeljem intelektualnog vlasništva, Intenzivna konkurencija između tehnoloških kompanija posebno ih cijeni i troši novac. Izgradnja vodećih pozicija određuje sve, od izbora partnera, do prirode proizvoda koji se lansira na tržište.

IBM je tipičan predstavnik ovog posla. Prema korporacijskoj statistici, u 2012. 60% istraživačkog proračuna tvrtke bilo je usmjereno na rastuće segmente poput oblačne tehnologije, kvantnog računanja i kognitivnih sustava. Tvrtka se razvija na području umjetne inteligencije, oponašanja ljudskog živčanog sustava, kao i na drugim temeljno novim područjima znanja.

Da bi poboljšao svoju tehnologiju, IBM usko surađuje s ključnim kupcima. Na primjer, Laboratorija za energetske probleme najavila je otvaranje ureda u Pekingu kako bi zadovoljila rastuću potražnju za razvojem pametnih mreža u Kini. U Brazilu je podjela ove laboratorije usmjerena na razvoj učinkovitih tehnologija u naftnom i plinskom sektoru. Tim prvorazrednih geologa okupljen je u laboratoriju kako bi naftnim kompanijama pomogao u pronalaženju dubokovodnih naftnih polja.

Važan element inovacijske strategije tvrtke su usluge. Jedno od osam ključnih IBM područja istraživanja jest istraživanje usluga, upravljanje i inženjering (SSME). Da bi odredio područja istraživanja, tvrtka aktivno surađuje sa akademskim ustanovama širom svijeta.

Upravljanje intelektualnim vlasništvom također igra važnu ulogu u proširenju korporativnih istraživačkih sposobnosti. Prema korporacijskoj statistici, tvrtka je u 2011. dobila 6189 patenata u Sjedinjenim Američkim Državama i 19 godina je na vrhu liste vodećih patenata. Pored toga, IBM je dobio 1,1 milijardu dolara od prodaje intelektualnog vlasništva, licenci i autorskih prava.

Na raspolaganju su inovativne tvrtke milijarde dolara, što može dovesti do značajnih konkurentskih prednosti. Prvi koraci u tom smjeru su razumijevanje inovativnog okruženja u kojem tvrtka djeluje, ekonomski ispravno donošenje odluka, odabir prioriteta i ubrzanje njihove primjene.

Bilješke:

Oni se utvrđuju na temelju ispitivanja 1.500 vodećih svjetskih korporacija, uzimajući u obzir pokazatelje troškova istraživanja i razvoja, stopu rasta dobiti i prihoda dioničara tvrtke u protekle tri godine. - Bilješka. autor.

Najinovativnije tvrtke 2012. Najnovije tehnologije u vodećim industrijama. Prosinca 2012. BCG.