Mto funktsiyasi. Logistika ta'minot bo'limi to'g'risidagi nizom
1.2 Kompaniyadagi logistika bo'limining funktsiyalari
MTO ning asosiy maqsadi olib kelish moddiy resurslar o'ziga xos ishlab chiqarish korxonalari Oldindan belgilangan shartnomasida iste'mol qilish joyi.
MTO funktsiyalari asosiy va yordamchi uchun tasniflanadi, bu esa o'z navbatida tijorat va texnologik jihatdan bo'linadi.
Asosiy tijorat funktsiyalari qiymat shaklida o'zgarib turadigan sanoat korxonalari tomonidan to'g'ridan-to'g'ri sotib olish va moddiy resurslarni ijaraga berish kiradi.
Yordamchi tijorat funktsiyalari marketing va huquqiy. Tijorat tabiatining marketing funktsiyalari moddiy resurslarning o'ziga xos provayderlarini aniqlash va tanlashda o'z ichiga oladi. Ba'zi hollarda mediatsiya tuzilmalari etkazib beruvchilarga murojaat qilishi mumkin.
Huquqiy funktsiyalar bilan bog'liq huquqiy yordam va mulk huquqini himoya qilish, tayyorgarlik va boshqaruvni boshqarish biznes muzokaralari va bitimlarning huquqiy dizayni va ularning bajarilishini nazorat qilish.
Texnologik funktsiyalar Mahsulot resurslarini etkazib berish va saqlash masalalarini o'z ichiga oladi. Bunga undan oldin bir qator yordamchi funktsiyalar tomonidan ochilish, parchalanish, bo'sh va ishlov berishda.
Bir qator iqtisodchilar tashqi va ichki funktsiyalarni ham aniqlaydilar.
Tashqi funktsiyalar korxonadan tashqarida etkazib beruvchilar, ulgurji sotuvchi, savdo-sotiqlar, savdo, savdo-sotiq bilan munosabatlarda amalga oshiriladi, transport tashkilotlari. Asosiy tashqi funktsiyalar quyidagilarni kiritish mumkin:
Shartnomalarni keyingi xulosasi bilan optimal kontragentni tanlash uchun moddiy va texnik resurslar bozorini tahlil qilish;
Mantiqiylik printsip asosida resurs materiallari sohasidagi iqtisodiy aloqalarni yaratish;
Korxonaga resurslarni etkazib berish, transport kompaniyalarining eng mosni tanlash uchun transport kompaniyalarining tahlili.
Ichki funktsiyalar to'g'ridan-to'g'ri korxona ichida amalga oshiriladi va korxona, shuningdek korxonaning boshqa sanoat bo'linmalari bilan, shuningdek boshqa sanoat bo'linmalari bilan bog'liq. Asosiy ichki funktsiyalar:
Moddiy muvozanat yoki ta'minot rejasini ishlab chiqish;
Olingan logistika resurslarini turli bo'limlarda ishlab chiqarish rejalari, vazifalariga muvofiq taqsimlash;
Ta'til materiallari ishlab chiqarishga nisbatan cheklovlarni ishlab chiqish;
Texnik mashg'ulot Ishlab chiqarishda ta'til uchun materiallar;
Korxonada moddiy resurslarning maqbul oqimini tashkil etish, uning harakati ustidan nazorat va nazoratni boshqarish.
Quyidagi funktsiyalarni belgilab, MTO kafedrasining quyidagi asosiy faoliyatini ta'kidlash mumkin:
1) ushlab turish marketing tadqiqotlari Maxsus manbalar uchun etkazib beruvchilar bozori. Yetkazib beruvchilarni tanlash quyidagi talablarga binoan tavsiya etiladi: litsenziya provayderi mavjudligi va ushbu sohada etarli tajriba; ishlab chiqarishning yuqori tashkiliy va texnik darajasi; Ishning ishonchliligi va rentabelligi; ishlab chiqarilgan tovarlarning raqobatdoshligini ta'minlash; maqbul (maqbul) ularning narxi; sxema va materiallarning barqarorligining soddaligi;
2) muayyan resurslarning o'ziga xos turlariga ehtiyojni normallashtirish;
3) resurs iste'molining me'yorlari va standartlarini kamaytirish bo'yicha tashkiliy va texnik tadbirlarni ishlab chiqish;
4) logistika ishlab chiqarish kanallari va shakllarini qidirish;
5) moddiy muvozanatni rivojlantirish;
6) resurslarni moddiy va texnik qo'llab-quvvatlash;
7) mahsulotni etkazib berish, saqlash va ular ishlab chiqarish uchun mablag 'tayyorlash;
8) ish resurslarini taqdim etishni tashkil etish;
9) resurslardan foydalanishni hisobga olish va boshqarish;
10) ishlab chiqarish va qayta ishlashni tashkil etish;
11) resurslardan foydalanish samaradorligini tahlil qilish;
12) resurslardan foydalanishni rag'batlantirishni rag'batlantirish.
Biz allaqachon korxonada etkazib berish jarayoni etkazib berish bo'limi yoki logistika yordami tomonidan amalga oshiriladi. Biz korxonada etkazib berish xizmatini shakllantirishning mumkin bo'lgan tashkiliy jihatlarini ko'rib chiqdik. Shuni ta'kidlash kerakki, kafedrada material oqimini yuqori sifatli boshqarish, yuqori malakali mutaxassislar ishlashi kerak. Bunday talablar etkazib berish funktsiyalarini amalga oshirish kompleks kompleks xarakterga ega ekanligi sababli, ishlab chiqarishni tashkil etish, ratsion ko'nikmalari, prognozlash va hk.
2. Kompaniyaning ehtiyojlarini zarur resurslarga kiritish usullari
2.1 Tovarlar va xizmatlarning sifati va miqdorini aniqlash usullari
Moddiy ehtiyojlarni aniqlash eng muhim narsalardan biri muhim ishishlab chiqarishni moddiy qo'llab-quvvatlash jarayonida amalga oshiriladi. Ehtiyojlarning hajmi va turi, masalan, oqim ritmiga muvofiq materiallar etkazib berish shartlarini tanlash uchun asos sifatida xizmat qiladi, ishlab chiqarish tsikllari Mahsulotlar va boshqalar. Mumkin bo'lgan buyumlar va etkazib berish muddatlarida mumkin bo'lgan o'zgarishlar ishlab chiqarish zaxiralar darajasi ustidan doimiy nazorat zarurligini aniqlaydi.
Materiallarning ehtiyojlarini aniqlash vazifasini hal qilishning shart-sharti, ularni hisoblash usulini tanlash va ehtiyoj turini belgilashdir.
Xom-ashyo va materiallar, belgilangan muddat uchun belgilangan muddatda belgilangan muddat yoki mavjud buyurtmalarning bajarilishini ta'minlaydigan ularning soni talab qilinadi.
Aksariyat hollarda, materiallarga ehtiyoj ma'lum bir davr bilan bog'liq, ular davriy ehtiyojlar haqida gapiradi.
Davriy ehtiyoj boshlang'ich va ikkilamchi hisoblanadi.
Asosiy ehtiyoj. Boshlang'ich sharoitda tayyor mahsulotlar, tugunlar va tafsilotlar, shuningdek sotib olingan ehtiyot qismlar ehtiyojini anglatadi. Birlamchi ehtiyojni hisoblash odatda kutilayotgan ehtiyojni beradigan matematik statistika va prognozlash usullari bilan amalga oshiriladi. Mahsulotni etkazib berish va sug'urta shartlariga qat'iy bog'liqlikning oldini olish uchun kompaniya mahsulotlarni birlashtirish va ularning aktsiyalarini yaratish orqali bir xil qismlar va ansambllarni ishlatishni takrorlashga intiladi. Xavf noto'g'ri baho Yoki ehtiyojlarning noto'g'ri taxmin qilinishi sug'urta zaxiralarining tegishli o'sishi bilan qoplanadi. Kerakli zaxiralar darajasidan pastroq prognoz qanchalik ishonchli bo'lsa.
Belgilangan asosiy ehtiyoj - bu savdo korxonalarida material oqimini boshqarish uchun asosdir.
Ikkilamchi ehtiyojni hisoblashda quyidagilar belgilangan: asosiy ehtiyoj, shu jumladan hajm va vaqtlar to'g'risidagi ma'lumotlar; texnik xususiyatlar yoki tegishli bo'lishi to'g'risidagi ma'lumotlar; Mumkin bo'lgan qo'shimcha materiallar; Korxona ixtiyorida materiallar soni. Shuning uchun, ikkinchi darajali ehtiyojni aniqlash uchun, qoida tariqasida, aniq hisoblash usullari qo'llaniladi. Agar ehtiyojni belgilashning ushbu usuli mumkin bo'lmasa, texnik xususiyatlar yo'qligi yoki materiallarga ahamiyatsiz bo'lganligi sababli xom ashyo va materiallarni iste'mol qilish to'g'risida ma'lumotlardan foydalangan holda taxmin qilinadi.
Uchsoniy ehtiyoj. Yordamchi materiallar va kiyish vositalarida ishlab chiqarish zarurati musobaqaga aylanadi. U mavjud materiallar yoki ekspertni iste'mol qilish asosida stoxastik hisob-kitoblarni amalga oshirish orqali materiallardan foydalanish ko'rsatkichlari (zaruratni belgilash) asosida aniqlash mumkin.
Yalpi va aniq ehtiyojlar. Yalpi ehtiyojlarga ko'ra, rejalashtirilgan davrda materiallar zaxiralarida yoki ishlab chiqarishda hisobga olinmaganligini hisobga olmagan materiallarga ehtiyoj. Shunga ko'ra, to'rlar naqd pul zaxirasini hisobga olgan holda rejalashtirilgan davrga bo'lgan ehtiyojni tavsiflaydi va ma'lum bir davrda qo'pol ehtiyojlar o'rtasidagi farq sifatida olinadi.
Amalda, materiallarga bo'lgan umumiy ehtiyojlar ishlab chiqarishning nikohda nikohi tufayli qo'shimcha ehtiyojning aniqligi bilan bog'liqligini oshiradi va ustida ishlamoqda xizmat ko'rsatish va ta'mirlash uskunalari. Bir martabali omborxonalar hajmidan ajratilgandan so'ng, qoldiq kerak bo'lgan ehtiyojlar joriy buyurtmalar qiymatiga o'rnatiladi.
Korxonalar faoliyati amaliyotida materiallar ishlab chiqarishni ta'minlashning bir necha usullari qo'llaniladi: zarur vazifalarga qarab belgilangan vazifalar asosida aylanib o'tish.
Buxgalteriya hisobi usuli rejalashtirilgan vazifalar, buyruqlar asosida ishlab chiqarishni moddiy qo'llab-quvvatlash usullaridan biri sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Belgilash uchun belgilash usulining o'ziga xos xususiyati bu buyurtma qilish zarurati, normal sharoitda ombor zaxiralarining yo'qligiga olib keladi. Shuning uchun aniq ehtiyojlarni hisoblash ta'minlanmaydi.
O'tgan davrlardagi materiallarni iste'mol qilish to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslangan holda mahsulotni iste'mol qilish, ular uchun kutilgan zaruriy ehtiyojni tavsiflaydi.
Rejalashtirilgan vazifalarga asoslangan moddiy yordam. Bu usul Materiallarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun. Shu bilan birga, asosiy ehtiyoj muayyan davr, mahsulot tarkibi ikkilamchi ehtiyojni aniqlash va qo'shimcha ehtiyojni aniqlash uchun texnik xususiyatlar shaklida.
Rejalashtirilgan vazifalar asosida materiallar berishda, buyurtma hajmi rejalashtirilgan kvitansiya va ombordagi materiallarning mavjudligini hisobga olgan holda to'langan ehtiyojning asosida aniqlanadi.
Iste'mol asosida moddiy yordam. Ushbu usulning maqsadi materiallarni o'z vaqtida to'ldirish va ularni yangi materiallar uchun har qanday ehtiyojni qondirishga imkon beradigan darajada ushlab turishi. Maqsadning maqsadlariga muvofiq, qo'shimcha buyurtma vaqtini aniqlash vazifasi hal qilinadi, buyurtma berish masalasi ko'rib chiqilmaydi.
Tekshirish va buyurtma berish turiga qarab, aktsiyadorlik boshqarmasi deb nomlanuvchi iste'mol qilinadigan iste'mol qilish asosida ajratilgan. Bular usullar: belgilangan tartibda buyurtmalarni o'z vaqtida etkazib berish (zaxiralarning o'lchami) va zarur davriylik bilan zarur ritm bilan ta'minlanganligi).
Moddiy va ishlab chiqarish korxona korxonadagi eng muhim funktsiyalardan biri bo'lib, korxonalarda korxonalarda logistika ta'minoti organlari orqali amalga oshiriladi.
Asosiy vazifa Korxonaning logistika organlari tegishli to'liqlik va sifatli zarur moddiy resurslar bilan ishlab chiqarishni o'z vaqtida va maqbul berishdir.
Korxonalarni etkazib berish funktsiyalari uchta asosiy sohada amalga oshirildi:
Rejalashtirishshu jumladan:
Tashqi I I I. ichki atrof-muhit Korxonalar, bozorlar shaxsiy mahsulotlar;
Barcha turdagi moddiy resurslarning barcha turlariga bo'lgan ehtiyojini prognozlash va rejalashtirishning eng maqbul iqtisodiy aloqalarini rejalashtirish;
Ishlab chiqarish zaxirasini optimallashtirish;
Materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va ta'tilni seminarlarga ta'til berish;
Ta'minotni tezkor rejalashtirish
Tashkiliy funktsiyalar:
Mahsulotlar uchun ehtiyojlar, yarmarkalarda, ko'rgazmalar va sotish, kim oshdi savdolarida ishtirok etishlari to'g'risida ma'lumot to'plash;
Eng maqbul tanlash uchun moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojini qondirish manbalarini tahlil qilish;
Mahsulotni etkazib berish bo'yicha iqtisodiy shartnomalar etkazib beruvchilar bilan xulosa chiqarish;
Haqiqiy resurslarni olib kirish va tashkil etish;
Etkazib berish organlarining bir qismi bo'lgan omborni tashkil qilish;
Ustaxonalar, saytlar, kerakli moddiy resurslar bilan ishlash;
Ishni boshqarish va muvofiqlashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Etkazib beruvchilar, mahsulotni etkazib berish muddati amalga oshirilishini nazorat qilish;
Ishlab chiqarishda moddiy resurslarning xarajatlarini nazorat qilish;
Kiruvchi moddiy resurslarning sifati va to'liqligi bo'yicha kirish nazorati;
Ishlab chiqarish zaxiralarining nazorati;
Yetkazib beruvchilar va transport tashkilotlariga da'volarni targ'ib qilish,
Ta'minot xizmatining samaradorligini tahlil qilish, jihozlangan faoliyat bilan muvofiqlashtirish va uning samaradorligi oshishi.
Moddiy resurslarni provayder tanlash mezonlari Yetkazib berishning ishonchliligi, etkazib berish usulini tanlash, kredit berish, xizmat ko'rsatish darajasi, xizmat ko'rsatish va boshqa omillarning ma'nosini o'zgartirish va boshqa omillarning o'zgarishi bilan bog'liqlik o'zgarishi mumkin.
Ta'minot organlarining tuzilishi turini tanlash Ishlab chiqarish, mahsulotni ishlab chiqarish, mahsulotlar va ixtisoslashtirish, mahsulotning mahsulotlari va ixtisosligi, korxonaning moddiy iste'moli va hududiy iste'moli, funktsiyalar o'rtasidagi tegishli farqlarni talab qiladigan turli xil sharoitlarga bog'liq. Cheklangan nomenklaturada kichik miqdordagi moddiy resurslarni iste'mol qiladigan kichik korxonalarda korxona yoki korxonaning individual xodimlariga beriladi.
Ko'pgina o'rta va yirik korxonalarda ushbu xususiyat tomonidan qurilgan maxsus logistika (ombtlar) tomonidan amalga oshiriladi funktsional yoki moddiy belgisi. Birinchi holda, har bir etkazib berish funktsiyasi (rejalashtirish, bo'sh, saqlash, moddiy ta'til) xodimlarning alohida guruhi tomonidan amalga oshiriladi. Moddiy bazada materiallar etkazib berilsa, ba'zi xodimlar ma'lum bir materiallar uchun barcha ta'minot funktsiyalarini bajaradilar.
Xarakterli tur Xizmat ko'rsatish inshootlari aralashganTovar bo'linmalari, guruhlar, guruhlar, byuro o'ziga xos xom ashyo, materiallar, uskunalar etkazib berishga ixtisoslashganda. Tovarlar bilan bir qatorda, ta'minot bo'limi funktsional birliklarni o'z ichiga oladi: rejalashtirilgan, jo'natish. Aralash turi Ta'minot bo'limining tarkibi - bu xodimlarning javobgarligini oshirishga, ishlab chiqarishni logistikalarini oshirishga yordam beradigan eng oqilona usul hisoblanadi.
Rejalashtirilgan ofislar (Guruh) tahlil qilish funktsiyalarini bajaradi atrof va bozor tadqiqotlari, moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojini aniqlash, bozorning xulq-atvorini eng foydali, shakllantirish bo'yicha normativ baza, etkazib berish rejalarini ishlab chiqish va ularni amalga oshirish tahlili, shartnoma majburiyatlari provayderlarini nazorat qilish.
Tovar byurosi (Guruh) moddiy moddiy resurslarning o'ziga xos turlarini ishlab chiqarishni, rejalashtirish, buxgalteriya, ko'prik, ko'prik, saqlash va mahsulotni ishlab chiqarishni ta'minlash uchun ishlab chiqarish va foydalanish funktsiyalarini amalga oshiradi, i.e. Moddiy omborlarning ishini tartibga soladi.
Dispatchik ofis (Guruh) Korxonaning amalga oshirish rejasini va xom ashyo va materiallarni amalga oshirish ustidan nazoratni amalga oshiradi, ishlab chiqarishni etkazib berish jarayonida yuzaga keladigan muammolarni yo'q qiladi, korxonaga materiallar etkazib berishni tartibga soladi.
Muhandislik korxonalarida FMTS (logistika bo'limidan tashqari ta'minot xizmati Tashqi hamkorlik bo'limiga yoki Omsning bir qismi bo'lishi mumkin bo'lgan guruhni o'z ichiga oladi.
Bo'limlar(Byurolar, guruhlar) tashqi hamkorlik Yarim tayyor mahsulotlar (Billlar, qismlar, tugunlar) ishlab chiqarishni funktsional yoki inventarizatsiya qilish orqali qurilishi mumkin.
Ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlash va rekonstruktsiya qilishni amalga oshirish uchun kompaniya yaratadi uskunalar bo'limlariodatda kapital qurilishga kiritilgan.
Bir qator filiallardan iborat yirik korxonalar (uyushmalar) uchun, birliklar rejalashtirish va operatsiyalarni boshqarish funktsiyalari va moddiy resurslar bilan ishlashni ta'minlash, ularni nazorat qilish bo'yicha mahsulotlar mavjud bo'lganda strukturaning turi eng o'ringa ega. Bajarilishi. Moddiy resurslarni 4 guruhga bo'lish mumkin:
1) doimiy ravishda sezilarli darajada iste'mol qilinadi;
2) etkazib beruvchilar shartlariga binoan belgilangan muddatda amalga oshiriladi va ushbu davrning ma'lum bir oyiga belgilangan bo'lsa;
3) etkazib beruvchilardan olingan, ularning o'rtacha oylik iste'mol qilish me'yoriy normadan kam;
4) savdo yoki etkazib berilgan bazalardan olingan.
Ishlab chiqarish hajmi va materiallarning o'ziga xos xususiyatlariga qarab korxonadagi logistika bo'limlari turli yo'llar bilan tashkil etilgan.
Quyidagilar mavjud logistika tashkilotining turlari:
1. Markazlashtirilgan shakl. Ushbu shakl bilan jihozlangan va ombor funktsiyalari quyidagi ishchi guruhlarga bo'lingan yagona ta'minot apparati tomonidan amalga oshiriladi: rejalashtirilgan, bo'sh, shug'ullanmoqda ombor operatsiyalari. Ushbu tuzilma kichik va o'rta korxonalar uchun xosdir.
2. MATERIALLARNING MA'LUMOTLARIDA Ixtisoslashgan alohida qo'shimcha etkazib beriladigan alohida korxonalardan iborat. Ta'minot omborining har biri avtonomiyani, alohida etkazib berilgan birlik o'zining barcha materiallari bo'yicha barcha jihozlangan funktsiyalarni bajaradi. Ushbu tuzilma ko'p sonli materiallarda iste'mol qilinadigan korxonalarda qo'llaniladi.
3. Seminar tizimi. Ushbu tizim bilan ta'minot hududiy ishlab chiqarish maydonida amalga oshiriladi. Omborxona bitta o'ziga xos seminar va birida xizmat qiladi tarkibiy birlik Barcha jihozlangan xususiyatlar birlashtirilgan. Ushbu tizim kam uchraydi.
MTS rejalarining tartibga solish va rivojlanishi, iqtisodiy aloqalarni o'rnatish va korxonaga etkazib beriladigan etkazib berish xizmatlarini muvofiqlashtirish va korxonaga etkazib berish xizmatlarini muvofiqlashtirishni tartibga solish. Korxonalar bilan ta'minlash birliklarining o'zaro hamkorligi asosida amalga oshiriladi funktsional ulanishlar, ma'muriy bo'ysunish emas.
MTS tashkilotining havolalaridan biri bu saqlash moslamalariBuning asosiy vazifasi materiallarni qabul qilish va saqlash, ularni sanoat iste'moliga tayyorlash, zarur moddiy resurslar bilan to'g'ridan-to'g'ri ustaxonalarni etkazib berish. Ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq holda omborlar material, sanoat, sotish bilan bog'liq.
Qabul qilingan materiallar omborxonalarda nomenklatura guruhlari, navlari, o'lchamlari bo'yicha saqlanadi. Tokalar materiallar indekslari ko'rsatilishi bilan raqamlangan. Operatsion va xarid rejalari asosida materiallar va oshxonalar ishlarini bezatish ishlari olib borilmoqda.
Korxonaga moddiy resurslarni etkazib berishni tashkil etish
Korxonada moddiy resurslarni etkazib berish amalga oshiriladi uy xo'jaligi aloqalari tizimiBu ishlab chiqaruvchilar va ishlab chiqarish ob'ektlarining etkazib beruvchilar va iste'molchilari o'rtasida yuzaga keladigan iqtisodiy, tashkiliy va huquqiy munosabatlarning uyg'unligini anglatadi. Iqtisodiy munosabatlarning oqilona tizimi ishlab chiqarish va muomaladagi xarajatlarni minimallashtirish, ishlab chiqarish ehtiyojlari, ishlab chiqarish ehtiyojlari, o'z vaqtida taqdim etilgan mahsulotlar, sifati va assortimenti, uni o'z vaqtida va uning to'liqligi bilan to'liq bajarilishini o'z ichiga oladi.
Iqtisodiy aloqalar Korxonalar o'rtasida mumkin to'g'ri va vositachilik (bilvosita), uzoq va qisqa muddatli bo'ling.
To'g'riga - ishlab chiqaruvchilar va etkazib beruvchilar o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchilar va etkazib beruvchilar o'rtasida tovarlardagi aloqalar o'rnatiladi.
Bilvosita Ushbu korxonalar o'rtasida kamida bitta vositachi mavjud bo'lganda aloqalar ko'rib chiqiladi. Mahsulotni iste'molchiga etkazib berish aralashishi mumkin, i.e. To'g'ridan-to'g'ri va vositachilar (distribyutorlar, ishchilar, agentlar, brokerlar).
Distribyutorlar va ishchilar - Bular yirik sanoat korxonalari - tayyor mahsulot ishlab chiqaruvchilarining ulgurji savdolariga asoslangan savdolarni amalga oshiradigan kompaniyalar. Dispribyutorlar ish haqidan farqli o'laroq, o'z omborlariga ega bo'lgan va "Rejaberya" sanoat korxonalari bilan uzoq muddatli shartnomaviy aloqalarni o'rnatadilar, aksincha, jismoniy shaxslar sotib oladilar katta partiyalar Tez qayta sotish uchun tovarlar. Agentlar va brokerlar - Bu firma yoki yakka tartibdagi tadbirkorlar komissiya haqi asosida sanoat korxonalarini sotishni amalga oshirayotgan holda amalga oshirmoqdalar
Korxonalar uchun to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiy munosabatlar bilvosita va progressivdir, chunki vositachilar aylantirilishi, qon ayiruvchilar va iste'molchilar o'rtasidagi munosabatlar mustahkamlanmoqda. Mahsulotlar doimiy va barqaror bo'lmoqda. Ma'muriy aloqa kam emas, iste'mol korxonalari va ishlab chiqaruvchilari o'rtasidagi faoliyatning narxini qoplash uchun qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi.
Bilvete aloqalarga ehtiyoj, to'g'ridan-to'g'ri munosabatlar ko'p darajada moddiy resurslarni iste'mol qilish kontekstida foydalidir. Agar zikr qilinganlar xom ashyo va materiallarni jo'natishning tranzit shakliga o'tmagan, keyin korxonalarda keraksiz zaxiralarni yaratmaslik uchun xom ashyo va materiallarni iste'mol qilsalar moddiy qiymatlar, tegishli aloqa va vositachilar orqali.
To'g'ri va vositachali aloqalar uzoq va qisqa muddatli belgi kiyishi mumkin. Uzoq muddatli iqtisodiy obligatsiyalar - bu logistika ta'minotining progressiv shakli bo'lib, korxonalar mahsulotni takomillashtirish, uning moddiy standartlariga etkazish, uning moddiy intensivligining pasayishi va uning moddiy intensivligining pasayishi bo'yicha hamkorlikni rivojlantirish imkoniyati mavjud.
To'g'ridan-to'g'ri va bilvondimlar uchun havolalarni tasniflash bilan, ularni mahsulotni etkazib berishni tashkil etish shakllarida bo'lish bilan bog'liq. Shu nuqtai nazardan, etkazib berishning tranzit va ombori buyumlari ajralib turadi.
Uchun ta'minotning tranzit shakli Moddiy manbalar etkazib beruvchiga iste'molchiga to'g'ridan-to'g'ri oraliq baza va omborlarni o'tkazib yuboradilar vositachi tashkilotlari. Matnni etkazib beruvchidan to'g'ridan-to'g'ri etkazib beruvchidan oladigan korxona, etkazib berishni tezlashtiradi va transport va xarid xarajatlarini kamaytiradi. Biroq, uni ishlatish, qo'shimchalar kichik ehtiyoj bilan materiallar uchun ushbu ta'minot shaklidan foydalanishni qabul qilmaydigan tranzit barglar bilan cheklangan.
Uchun omborlar shakli Moddiy resurslar vositachilik tashkilotlarining omborlari va asoslariga olib keladi va keyin to'g'ridan-to'g'ri iste'molchilarga jo'natiladi
Iste'molchilar ko'p miqdorda moddiy resurslarni talab qiladigan hollarda, tranzit shaklini qo'llash tavsiya etiladi, bu esa ularni to'liq yuklangan gilam yoki boshqa transport vositalarini etkazib berishga imkon beradi. Etkazib berish tranzit shaklida xarajatlar sezilarli darajada pasayadi va muomalaga o'sish darajasi oshadi, transport vositalaridan foydalanish yaxshilanadi.
Omborning shakllanishi Kichik iste'molchilarni taqdim etishda katta rol o'ynaydi. U ularga buyurtma berishga imkon beradi kerakli materiallar O'rnatilgan tranzit stavkasidan kamroq miqdorda mahsulotning umumiy miqdori, kompaniya tomonidan ishlab chiqaruvchi tomonidan bir buyurtma uchun ishlab chiqaruvchi tomonidan yuboriladigan minimal mahsulotning minimal miqdorini tushunish mumkin. Ta'minot shakli bilan, vositachilik tashkilotlarining omborxonalaridan mahsulotlar kichik partiyalar bilan qoplanishi va katta chastota bilan qoplanishi mumkin, bu esa iste'molchilardan moddiy resurslar zaxiralarini kamaytirishga yordam beradi. Bunday holda, ikkinchisi savdo tashkilotlarining asoslaridan tovarlarni qayta ishlash, saqlash va tashish uchun qo'shimcha xarajatlarni amalga oshiradi. Shuning uchun har bir ma'lum bir ish ta'minot shakllarini tanlash uchun iqtisodiy asosni talab qiladi.
Uchun ta'minot shaklini tanlash uchun texnik-iqtisodiy asoslash Formula ishlatiladi, bu erda maksimal miqdorning maksimal miqdori quyidagi qiymatga nisbatan kamroq yoki teng bo'lishi kerak:
RMA.< К(Птр-Пскл)/(Сскл-Стр) (10.1)
qayerda R - Natordagi ombor tashkilotlaridan olish uchun iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq bo'lgan maksimal miqdor. birliklar. O'lchovlar;
Ga- ishlab chiqarish aktivlaridan va ishlab chiqarish zaxiralar tarkibidan foydalanish koeffitsienti,%;
Prtasi va Pskl - etkazib berish partiyasining o'rtacha qiymati, tegishli ravishda, tranzit va ombor mahsulotlari, Naturda. birliklar. O'lchovlar;
Pechka va She'r- Tarkibni etkazib berish va saqlash xarajatlari miqdori tegishli ravishda, tranzit va ombor mahsulotlari bilan, narxga nisbatan%.
Sanoatni moddiy-texnik ta'minotni tashkil etishdagi muhim bosqichlar manbalarni etkazib berish bo'yicha iqtisodiy shartnomalarni aniqlash va iqtisodiy shartnomalar tuzish.
Ostida resurslarni aniqlash Maxsus turlar, markalar, profil, navlar, turlar, o'lchamlar va boshqa belgilar bo'yicha kattalashtirilgan nomenklaturani ochish tushuniladi. Moddiy resurslarning spetsifikatsiyasini to'g'ri taqqoslashdan ko'p jihatdan ishlab chiqarishni ta'minlashga bog'liq. Xususiyatsiyaning noaniqligi haqiqiy ta'minotlarning haqiqiy ehtiyojlariga javob bermasligiga olib kelishi mumkin, kompaniya ishlab chiqarish dasturi bajarilmagan va o'z mahsulotlarini sotishga tahdid soladi. Mahsulotlar tomonlarning huquq va majburiyatlarini belgilaydigan hujjat bo'lib xizmat qiladigan shartnomalar asosida taqdim etiladi.
Shartnomalar ko'rsatadi: standartlar va texnik vositalar, mahsulotni etkazib berish muddati, umumiy qiymati va uning umumiy qiymati, to'lov muddati ko'rsatilgan mahsulotlarning narxi ko'rsatilganligini ko'rsatadi Tomonlarning shartnomalar shartlariga rioya qilish majburiyatlari ko'zda tutilgan. Shartnoma tuzilganidan so'ng, korxonalarni etkazib berish bo'limlari materiallarni o'z vaqtida va to'liq ishlab chiqarishni, ularning miqdoriy va yuqori sifatli qabul qilinishini, korxonaning omborlarida to'g'ri saqlashni ta'minlashi kerak. Materiallarning ahamiyati bo'yicha operatsion ishlar oylik reja asosida amalga oshiriladi, bu taqvim shartlari va etkazib berishni ko'rsatadi eng muhim turlar Moddiy resurslar, bunday rejalar nusxalari tegishli omborlarga etkaziladi va tayyorgarlik ishlarini tashkil etish uchun ishlatiladi.
Moddiy resurslar importi tashkil etishning ikkita variantlari mavjud: pikap va markazlashtirilgan etkazib berish.
O'ziga xos yordam Bu bitta tananing yo'qligi bilan ajralib turadi, bu transportdan optimal foydalanishni ta'minlaydi, kompaniya transport tashkilotlari bilan mustaqil muzokaralar olib boradi. Ustunga murojaat qiling texnologik jarayonlar O'z-o'zidan kelishuvga erishilmaydigan davom etadigan konteynerlarning qat'iy turlaridan foydalanishning hojati yo'q, transport vositalarining to'siqsiz kiritilishi, material resurslarini qabul qilish uchun hech qanday shart bo'lmasligi va qabul qilish uchun hech qanday shart emas.
Uchun markazlashtirilgan etkazib berish Korxona etkazib beruvchisi va qabul qiluvchi korxona yagona tanani yaratadi, uning maqsadi kümulni optimallashtirishdir moddiy oqim. Ushbu rivojlanish sxemalari ishlab chiqilmoqda, etkazib berish partiyasining oqilona o'lchamlari va etkazib berish chastotasi aniqlanadi; Mottiqli yo'nalish va mahsulotlar grafikasi ishlab chiqilmoqda, ixtisoslashtirilgan avtomobillar parkida va boshqa boshqa tadbirlar amalga oshirilmoqda.
Markazlashtirilgan etkazib berishning afzalliklari shundaki, u quyidagilarni imkon beradi:
Transport va omborxonadan foydalanishni ko'paytirish;
Optimallashtirmoq tovar zaxiralari Ishlab chiqaruvchi va iste'mol mahsulotlari;
Logistika ishlab chiqarish sifati va darajasini yaxshilash;
Mahsulotni etkazib berish partiyasini optimallashtirish.
Moddiy va texnik ta'minot rejasi quyidagilarni nazarda tuting, materiallar zaxiralari uchun umumiy ehtiyojini aniqlash, yil oxiriga kelib kutilgan materiallar qoldiqlarini aniqlash, moddiy resurslar importi hajmini belgilash. Daromad to'g'risidagi ma'lumotlar Material va texnik ta'minot rejasini tayyorlash uchun: ishlab chiqarish dasturi, materiallarning nomenklaturasi, o'quv qo'llanma, norma mablag'lari, rejalashtirish va omborlarda materiallar to'g'risidagi ma'lumotlar.
Dasturdagi asosiy materiallarga ehtiyoj (mahsulotlar, tafsilotlar, vakillar va o'xshashlik) tomonidan ishlab chiqarish dasturlari bo'yicha tegishli mahsulotlar to'g'risidagi ma'lumotlarni ko'paytirish orqali belgilanadi.
Korxonalar amaliyotida materiallar ishlab chiqarishni ta'minlashning bir necha usullari qo'llaniladi: rejalashtirilgan vazifalarga asoslangan, amalga oshiriladigan vazifalarga asoslangan holda, xarajatlar (o'z vaqtida buyurtma, ritmik buyurtma usuli uchun usul).
Ishlab chiqarish ustaxonalari va uchastkalarini etkazib berishni tashkil etish
Moddiy resurslarni taqdim etish Ishlab chiqarish ustaxonalari, saytlar va boshqa korxonalar birliklari quyidagilarni anglatadi vazifalar:
Miqdoriy va sifatli materiallar (cheklash);
Sanoat iste'moli uchun moddiy resurslarni tayyorlash,
Materialni to'g'ridan-to'g'ri iste'mol qilish yoki seminar do'koniga etkazib berish va o'tkaziladigan omborxonadan moddiy resurslarni etkazib berish;
Achatsional ta'minotni tartibga solish;
· Korxona bo'linmalarida moddiy resurslardan foydalanishni hisobga olish va boshqarish.
Materiallar bo'yicha mahorat darslari etkazib berish belgilangan chegaralar va ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga to'la mos ravishda amalga oshiriladi. Ikkinchisi, ozuqa jadvallarini ishlab chiqishda hisobga olinadi, bu asosda materiallar asosida materiallar etkazib beriladi. Limit seminar ishlab chiqarish dasturi va belgilangan oqim stavkasining ishlab chiqarish dasturi asosida belgilanadi.
Limitni hisoblash formula tomonidan amalga oshiriladi:
L \u003d p + riz.p + nz-o, (10.2)
qayerda L. - ushbu mahsulot nomenklaturasi chegarasi;
R - ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish uchun materiallar bo'yicha seminarning ehtiyojlari;
Rim.p. - to'liq bo'lmagan ishlab chiqarishni o'zgartirish uchun materiallardagi seminarning ehtiyojlari (+ oshish - kamayish);
Nz - ushbu mahsulotning ustaxonasining standarti;
Haqida - Rejalashtirilgan davrning boshida ushbu mahsulotning taxminiy qoldiq qismi seminarda.
Hisoblash tabiiy ko'rsatkichlarda amalga oshiriladi. Ishlab chiqarish vazifasini bajarish uchun materiallarga ehtiyoj sezish dasturini ongli mahsulotlar narxi bo'yicha ko'paytirish bilan belgilanadi. Xuddi shu tarzda, taraqqiyotda ishlarni o'zgartirish uchun materiallarga ehtiyoj hisobga olinadi, i.e. Rejalashtirish davrida qurilishi tugallanmagan ishlab chiqarish dasturini o'zgartirish bo'yicha iste'mol qilinadigan iste'mol tezligini ko'paytirish orqali.
Seminar kerakli holatlarda aniqlanadi va seminarga etkazib beriladigan mahsulot parametrining qiymati, kunlik o'rtacha iste'mol, shuningdek ishlab chiqarish tsiklikidan.
Seminarda moddiy resurslarning taxminiy qoldiqlari rejalashtirilgan davrda seminar ishi natijalari bilan belgilanadi:
O \u003d vf- r-.p +P +P + RBR),(10.3)
qayerda . - inventarizatsiya ma'lumotlariga ko'ra birinchi raqamdagi haqiqiy balans buxgalteriya hisobi;
Vf - seminar tomonidan o'tkaziladigan materiallar soni butun davrda;
Ro.p - asosiy ishlab chiqarish uchun haqiqiy iste'mol;
Qaytaman. - ta'mirlash va ishlash uchun haqiqiy ehtiyojlar uchun haqiqiy iste'mol;
Rim.p. - ish faoliyatidagi o'zgarishlar uchun haqiqiy iste'mol;
Rb - Nikoh uchun iste'mol (daftar bilan ijro etilgan).
Asosiy ishlab chiqarish va ta'mirlash va ishlashning haqiqiy ehtiyojlarini iste'mol qilish moddiy resurslarni iste'mol qilishning ushbu davridagi haqiqiy ish hajmlarini ko'paytirish orqali hisoblanadi.
Belgilangan chegara rejada, cheklangan karta, omborga va iste'mol do'koniga yuborilgan cheklov yoki murakkab bayonotda o'rnatiladi.
Reja Odatda u ommaviy va keng ko'lamli ishlab chiqarishda, t. Barqaror ehtiyoj va ishlab chiqarishni aniq tartibga solishda qo'llaniladi. Bu har bir materialning har bir turi, Xronologiya va partiyalarni boqish miqdori uchun seminar tomonidan belgilangan chegaradan dalolat beradi. PLANCARTlarga ko'ra, omborxonada o'z transport vositalari har bir seminarga materiallarni etkazib berishda ularni qabul qilish orqali olib chiqiladi. Reja-karta shaklida etkazib berish rejasini joriy hisobi amalga oshirilmoqda.
Limit kartasi Vaqt o'tishi bilan bir oy davomida materiallarni qattiq tartibga solish qiyin bo'lgan hollarda (seriya va individual ishlab chiqarish). Limit kartasi moddiy, aktsiyalarning qiymati va oylik oqimning qiymati va oylik qiymati belgilanadi.
Qaror qabul qilinishi kerak bo'lgan hollarda, etkazib berish xizmatining limiti, bir martalik talab yoki mos keladigan talabni o'zgartirish kerak bo'lgan hollarda texnik xizmati Va mas'uliyatli shaxs tomonidan imzolangan (bosh muhandis, bosh dizayner, asosiy mexanik va boshqalar).
Cheklov bayonotida bir hil materiallar yoki ushbu ombordan olingan barcha materiallar guruhi mavjud.
VEDOSTI (Xaritalar) Odatda, ularga ehtiyoj nomutanosib bo'lgan taqdirda yordamchi materiallar iste'molini cheklashda kiritilgan va etarli darajada aniq iste'mol tezligi yo'q. Xaritalar (VEDOSTAS) bo'yicha materiallar ta'tilini oldindan belgilangan muddatlar (odatda oyiga bir marta) boshqaradi. Yashash xaritasida seminarni va uning vaqtini sarflaydigan material miqdorini ko'rsatadi
Ta'minot xizmati moddiy resurslarni ishlab chiqarish iste'moliga o'z vaqtida va sifatli tayyorlash uchun javobgardir, bu korxona texnologik xizmati bilan kelishilgan to'liq to'plamni ochish, parchalanish, to'liq to'plamni amalga oshiradi.
Seminarlarda moddiy resurslarni maqsadli va iqtisodiy iste'moli, etkazib berish xizmatini doimiy nazorat qilish va moddiy buxgalteriya hisobini qayta ko'rib chiqish orqali vaqti-vaqti bilan tasdiqlangan. Tekshiruv natijalariga ko'ra ochiq choralar ko'rish uchun aniq choralar ko'riladi.
Loodistik qo'llab-quvvatlash organlarining ishi korxonaning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari darajasiga ta'sir qiladi.
Ga logistika ko'magi ko'rsatkichlari soni Bular miqdoriy va sifatli ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:
Moddiy resurslar importi rejasi (nomenklatura, miqdori va moddiy resurslarning narxi);
Transport va xarid xarajatlari (Tartiblash stantsiyasiga materiallarni tashish narxi - materiallar omboriga materiallar etkazib berish narxi; etkazib berish va tarqatish tashkilotlari; konteyner va boshqalar);
Saqlash xarajatlari, moddiy resurslarning iste'molchilariga berish va jo'natish; Ma'muriy-iqtisodiy xarajatlar (logistika bo'limi kafedrasini saqlash xarajatlari) va boshqalar.
Logistika organlari faoliyatini ijobiy baholashning asoslari ishlab chiqarish, ortiqcha zaxira va lyandid aktivlari, shartnomalarni o'z vaqtida tuzish, shartnomalarning xarajatlarining pasayishi va boshqalarning pasayishi.
Ma'qullamoq
Bosh direktor
"Kompaniya" DAK
____________ P.P. Petrov
"___" ___________
Pozitsiya
Logistika va konfiguratsiya bo'limi haqida
1. Umumiy qoidalar
1.1. To'liq ism - Bo'lim ichki texnik Ta'minot va konfiguratsiya, qisqartirilgan - Yuster.
1.2. Moddiy-texnik ta'minot va konfiguratsiya bo'limi (bundan buyoninfatter ombts va k) "kompaniyaning" OAJning mustaqil tarkibiy qismi (bundan buyon Korxona deb yuritiladi). Kafedra korxonaning Bosh direktori tomonidan tashkil etilgan va yo'q qilingan.
1.3. "Osic" to'g'ridan-to'g'ri tijorat direktori bilan bo'ysunadi.
1.4. Omsnikni tijorat direktori tomonidan taqdimnomasida tayinlash boshlig'i tomonidan boshqariladi.
1.5. Kafedrada mustahkamlangan funktsiyalarni amalga oshirish jarayonida korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari bilan o'zaro hamkorlik qiladi:
1.5.1. Ishlab chiqarish bo'linmalari
1.5.2. Rejalashtirilgan-iqtisodiy bo'lim
1.5.3. Ishlab chiqarish byurosi
1.5.4. Moliyaviy bo'lim
1.5.5. Texnik nazorat bo'limi
1.5.6. Dizayn va texnologik bo'lim
1.5.7. Transport va omborxona
1.5.8. Do'konlar bilan
1.5.9. Buxgalteriya hisobi
1.5.10. Xodimlar bo'limi
1.5.11. Yuridik bo'limi
1.5.12. Sanoat xavfsizligi va atrof-muhitni muhofaza qilish bo'limi.
1.6. Kafedra o'z faoliyatida qo'llaniladi:
- Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligi;
- umumiy va tijorat direktorlarning buyurtmalari va buyruqlari;
- kompaniyaning Ustavi;
- sifat sohasidagi korxona siyosati;
- sifat bo'yicha yo'l-yo'riq;
- bu tartibga solish;
- korxonani boshqarish tizimining hujjatlari;
- ichki mehnat reglamentining qoidalari.
2 ta gol
2.1 Korxonani o'z vaqtida taqdim etishni tashkil etish Kerakli sifatni ishlab chiqarish va komponentlar uchun zarur bo'lgan barcha zarur materiallar bilan o'z vaqtida ta'minlash.
2.2 Formation optimal o'lchamlar Ishlab chiqarish zaxirasi, sotib olish va etkazib berish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytiradi.
3 ichki tuzilish
3.1 I I strukturasi I. raqamlar soni Kafedra korxonaning boshlig'ini taqdim etishda korxonaning faoliyatining shartlari va xususiyatlari asosida korxona bosh direktorini tasdiqlaydi.
3.2 Ontscic boshi bir o'rinbastribani egallaydi.
3.3 Deputatning majburiyatlari va byuro boshliqlari Omsnik rahbari tomonidan belgilanadi.
3.4 Deputat, "Ontsnik" byurosi boshliqlari, Kafedraning boshqa xodimlari o'z bosh direktorining omtlari rahbari tomonidan taqdim etilgan holda e'lon qilinadi va postlardan ozod qilinadi.
3.5 Mavjud material va texnik ta'minot kafedrasi uning tarkibidagi byurosiga ega:
- rejalashtirish - tartibga solish;
metallar;
- kimyoviy moddalar, bo'yoqlar va laklar, kabel mahsulotlari, emalt va yakkama-yakka va izolyatsiya;
- konfiguratsiya va yordamchi materiallar;
- sotib olish vositasi.
3.6 ONTTSning boshlig'ining o'rinbosari Onts boshi boshlig'iga bo'ysunadi.
3.7 Byuro xo'jayinlari Ontss kompaniyasi rahbari va OnTSC rahbarining o'rinbosari.
3.8 Bo'limlar (byurosi) xodimlari o'rtasida majburiyatlarni taqsimlash xo'jayin tomonidan amalga oshiriladi.
4 funktsiyalar va vazifalar
4.1 Korxonaning sifat sohasidagi siyosatini amalga oshirishda ishtirok etish.
4.2. Moddiy resurslarga ehtiyoj (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi buyumlar, yoqilg'i va boshqalar) ni aniqlash.
4.3 Moddiy resurslarga rioya qilish talablarining manbasini aniqlash (etkazib beruvchilar tanlash, ularni baholash.)
4.4. Ularning xulosasidan oldin etkazib beruvchilar bilan shartnomalarni tayyorlash, sharoitlarni muvofiqlashtirish, etkazib berish muddati, etkazib berish muddati, sifatli materiallar etkazib berildi.
4.5, o'z majburiyatlarini shartnomalar bo'yicha o'z majburiyatlarini o'z vaqtida bajarish ustidan doimiy nazorat.
4.6-sonli etkazib beruvchilar tomonidan shartnoma majburiyatlarini buzishda da'volarni taqdim etish uchun ma'lumotlarni tayyorlash.
4.7 Materiallar, xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi buyumlar, ta'minotni boshqarish uzluksiz ish Korxonalar omborida materiallarni o'z vaqtida shudil qilgan korxonalar.
4.8 TsS omborlaridan moddiy resurslarni chiqarish va ularni to'g'ridan-to'g'ri tayinlashda o'zlashtirish xarajatlari va ularning xarajatlarini amalga oshirish ustidan nazoratni amalga oshirish.
4.9. Moddiy resurslarning samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirishda qatnashish (transport bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish, ikkilamchi xom ashyolardan, keraksiz resurslarni bajarish va boshqalar).
4.10 Ishlab chiqarish dasturining moddiy-texnik jihatlari, korxonaning ta'mirlash va tezkor ehtiyojlarini rivojlantirish loyihalari loyihalarini ishlab chiqishda ishtirok eting.
4.11 Korxonaning sifat menejmenti tizimini ishlab chiqish, faoliyat ko'rsatadigan va takomillashtirish (kafedra vakolatiga muvofiq).
4.12. Tuzatuvchi va profilaktika tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etish (kafedra vakolatiga muvofiq).
5 ta huquq
5.1. "Kompaniya" ning boshqa tashkilotlarda moddiy resurslarni sotib olish bo'yicha vakolatxonasi.
5.2. Yozmalar, etkazib beruvchilar bilan muzokaralar, gen tomonidan imzolangan moddiy resurslarni etkazib berish bo'yicha shartnomalar va shartnomalar. Direktor yoki boshqa shaxs.
5.3. Bo'limga berilgan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalaridan ma'lumotni talab qilish va olish.
5.4. Korxonaning tarkibiy bo'linmalarining mutaxassislari, uchinchi tomon tashkilotlari, kafedra vakolatiga kiritilgan masalalar bo'yicha ishlarni ko'rib chiqish va bajarish bo'yicha mutaxassislar jalb qilinadi.
6 Boshqa bo'linmalar bilan munosabatlar
Vazifalar va vazifalar, moddiy-texnik bo'limi faoliyati davomida
Ta'minot o'zaro ta'siri:
6.1. Muammo bo'yicha ishlab chiqarish birliklari bilan:
6.1.1 Xizmat:
- moddiy-texnik resurslarga arizalar;
belgilangan tartibda bezatilgan nomuvofiqliklarning nusxalari;
- omborxonalardagi xom ashyo, materiallar, butlovchilarning qoldiqlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- materiallar, tarkibiy ta'minotni etarlicha ta'minlash bilan bog'liq qiyinchiliklar to'g'risida;
6.1.2 Ta'minot:
- ta'til moddiy-texnik resurslari bo'yicha hisob-fakturasi - talablar;
- Xom ashyo va materiallar omborlarida moddiy va texnik resurslarning mavjudligi to'g'risida ma'lumot;
- materiallar, tarkibiy qismlarni qabul qilish muddatini berish;
- materiallar materiallari belgilangan muddatlarida o'zgarishlarning o'zgarishi;
6.2. Nozalar bo'yicha rejalashtirish va xo'jalik boshqarmasi bilan:
6.2.1. Olish:
- yillik, har chorakda ishlab chiqarish rejalari;
6.2.2. Nikoyiq:
- xom ashyo va materiallar haqida ma'lumot.
6.3. Ishlab chiqarish rejalashtirish byurosidan
6.3.1 Qabul qilish:
- aralash ishlab chiqarish vazifalari, ularning o'zgarishi, qo'shimchalari;
6.3.2. Nikoyiq:
- omborlarda materiallar mavjudligi, kelish vaqti, ma'lumotlar
etkazib berish muddati bo'yicha o'zgarishlar to'g'risida;
6.4. Muammolar bo'yicha moliya bo'limi bilan
6.4.1. Olish:
- xom ashyo, materiallar, materiallar,
Komponentlar (byudjet);
- byudjetning bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar.
6.4.2. Nikoyiq:
- oylik xom ashyo, materiallar, materiallar smetasini rejalashtirish uchun ma'lumotlar
Komponentlar (byudjet);
- xom ashyo, materiallar, butlovchilarning narxlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- materiallarni sotib olish uchun arizalar bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar.
- to'lov uchun hujumlar va xizmat ko'rsatish;
6.5. Dizayn va texnologik kafedrasi bilan:
6.5.1. Olish:
- hujjatlar nazorati bo'lmagan materiallar nusxalari;
- SMS bo'yicha maslahatlar;
- Sms hujjatlari;
- QMSning tashqi va ichki cheklar bo'yicha xulosalar.
6.5.2. Nikoyiq:
- materiallarni etkazib berish shartlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
- tuzatish ishlari rejalari "Amalga oshirish to'g'risidagi hisobotlar
Boshqaruv tizimiga nomuvofiqlikni bartaraf etish tadbirlari
Yaqinda fazilatlar SMS Hujjatlarini ishlab chiqdi;
- shikoyatlarni tuzish uchun zarur bo'lgan hujjatlar.
6.6. Texnik qo'llab-quvvatlash boshqarmasi bilan:
6.6.1 Qabul qilish:
- sarflanadigan materiallar va eslatmalar normalari
xarajat;
- materiallar ishlab chiqarishda foydalanish uchun ruxsatnomalar
sifat jihatidan og'ish;
- Ishlab chiqarishga kirish uchun zarur bo'lgan materiallar haqidagi ma'lumotlar
Yangi mahsulotlar;
- Materiallarning o'zaro bog'liqligi to'g'risida ma'lumot.
6.6.2. Nikoyiq:
- materiallar jo'natish hajmi va vaqti to'g'risida ma'lumot.
6.7. Transport va omborni boshqarish (TSS) masalalar bo'yicha:
6.7.1. Olish:
- qabul haqidagi ma'lumotlar; Harakat, omborlarda materiallar mavjudligi;
- materiallarni sotib olish uchun arizalar.
6.7.2. Nikoyiq:
- jo'natilgan materiallar haqidagi ma'lumotlar;
- materiallarni tekshirish uchun transport vositalariga arizalar;
- Yuklarni temir yo'l orqali qidirish uchun ma'lumotlar.
6.8. Muammo bo'yicha seminarlar bilan
6.8.1. Olish:
- materiallar bo'yicha tayinlash, ta'mirlash uchun butlovchi qismlar
Operatsion ehtiyojlar.
6.8.2. Vakolatlimi:
- omborlarda materiallar mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
- Arizalar bo'yicha materiallarni sotib olish to'g'risidagi ma'lumotlar.
6.9. Muammo bo'yicha hisobotlar bilan:
6.9.1. Olish:
- Xom ashyo va materiallar harakati va oxirida qolgan qismi to'g'risidagi ma'lumotlar
Hisobot davri;
- moddiy-texnik resurslarni inventarizatsiya qilish natijalari;
- materiallarni sotib olishni tavsiya qiladi.
6.9.2. Nikoyiq:
- foydali hujjatlar.
6.10. XAVFSIZLIK BOSHQARMASI:
6.10.1. Olish:
- xodimlarni tayyorlash rejalari, jadvali;
6.10.2 Ta'minot:
Ta'til jadvallari;
- xodimlarni yollashda;
- Kadrlar tayyorlash bo'yicha;
- Jadvalni hisobga olish vaqti.
6.11. Yuridik bo'limi bilan:
6.11.1. Olish:
Moddiy resurslar, mehnat qonunchiligini sotib olish bilan bog'liq masalalar bo'yicha mezbonlar.
6.12.2. Nikoyiq:
- Tahlil uchun shartnomalar va qo'shimcha shartnomalar;
- qonun hujjatlariga kamaydi.
6.13. Sanoat xavfsizligi va atrof-muhitni muhofaza qilish bo'limi bilan
Savollar uchun:
6.13.1 Qabul qilish:
- Kafedraning funktsional vazifalarini bajarish uchun zarur ma'lumot.
6.13.2 Ta'minot:
- omborlarda himoya vositalari mavjudligi to'g'risidagi ma'lumotlar;
- Mutaxassislar, maxsus mutaxassislar, himoya vositalarini sotib olish to'g'risida ma'lumot.
Bo'linish boshlig'i
7.1 Noto'g'ri va kech amalga oshirish uchun javobgarlik
Kafedra funktsiyalari logistika kafedrasi mudiri tomonidan olib boradi
Ta'minot.
7.2. O'mitlar va K boshi, shaxsiy javobgarlik:
7.2.1. Kafedraga yuklatilgan vazifalar va funktsiyalarni amalga oshirish bo'limi faoliyatini tashkil etish.
7.2.2 Kafedrada amaldagi va sifatli tayyorgarlik va hujjatlarni rasmiylashtirish, muvofiqlashtirish mavjud qoidalar va ko'rsatmalar.
mehnat va ishlab chiqarish intizomini bo'limi xodimlari tomonidan rioya etilishi 7.2.3 emas tashkilot.
7.2.4 Kafedrada mulkning xavfsizligini ta'minlash va yong'in xavfsizligi qoidalariga rioya qilish.
7.2.5 Bo'lim kafedrasining 7.2.5. Kafedra bo'limi.
7.2.6 U Amaldagi qonun hujjatlarini uzatish bo'yicha buyruqlar, ko'rsatmalar, qarorlar va boshqa hujjatlar imzolandi.
7.2.7 Kafedraning xodimlarining javobgarligi rasmiy tomonidan belgilanadi
Ko'rsatmalar.
8 xulosa
8.1 Ushbu "pozitsiya" quyidagilarga muvofiqlashtiriladi:
8.1.1. STP SMK hujjatlariga talablar »Strukturaviy qoidalar
bo'linish. Umumiy talablar;
8.1.2 Tashkiliy va boshqaruv korxonalari
tarkibi;
8.1.3. xodimlar jadvali Omtlar va k.
8.2. Hozirgi "Nizom" o'zi bo'yicha takliflar berish huquqiga ega
O'zgartirmoq tijorat direktori Kafedra va bo'lim boshlig'i
Meterline-Asosexnika va konfiguratsiya (O'mtik).
8.3 Ushbu "Nizom" ni amalga oshirish muddati
"Nizomlar" ni tasdiqlash Bosh ijrochi direktor Korxonalar.
8.4 Ushbu "Nizom" ning davomiyligi - 5 yil.
Bo'lim boshlig'i
Meterly-Assoftektexnik va konfiguratsiya M.M. Qaysar
Tijorat direktori K.K. Skulkich
Filroreriya bog'chasi bo'limi boshlig'i I.I. Ivanov
Sifat menejmenti bo'limi boshlig'i V.V. Xasis
Yuridik bo'limi boshlig'i Serjanda
Moddiy va texnik yordam - bu har qanday turdagi moddiy va texnik resurslarning istalgan vaqt jadvalida va uni ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini normal ravishda amalga oshirish uchun zarur bo'lgan miqdorda korxonani ta'minlash jarayoni hisoblanadi.
Korxonaning tayyorgarligi korxonaning tayyorgarligi korxonaning tayyorgarligi korxonaning uzluksiz ishlariga va undan foydalanish darajasiga ta'sir ko'rsatadigan moddiy-texnik ta'minot.
Moddiy manbalarga xom ashyo, materiallar, komponentlar, sotib olingan texnologik uskunalar va texnologik uskunalar, yuklash va o'lchash asboblari, hisoblash uskunalari, hisoblash uskunalari va boshqa uskunalar, shuningdek yoqilg'i, energetika, suv va boshqalar kiradi. . Boshqacha qilib aytganda, korxonaga real shaklda va energiya shaklida keladigan hamma narsa logistika ishlab chiqarish elementlariga tegishli.
Ishlab chiqarish logistika maqsadlari quyidagilardan iborat:
Korxona bo'limlarini o'z vaqtida bajarish zarur bo'lgan miqdor va sifatli manbalar bilan o'z vaqtida ta'minlash;
Ta'minotchi raqiblaridan mahsulot sifatini monitoring qilish va etkazib berilgan moddiy resurslarning sifat ko'rsatkichlarini yaxshilash yoki etkazib beruvchilarning sifat ko'rsatkichlarini yaxshilash uchun takliflarni tayyorlash raqobat ko'rinish manba. Ta'minot sifatini oshirish uchun korxonalar raqobatdosh bo'lmagan bo'lmagan provayderlarni o'zgartirishdan qo'rqmasliklari kerak.
Korxona korxonalari bir qator funktsiyalarni bajaradilar: rejalashtirish, tashkiliy, nazorat va muvofiqlashtirish.
Rejalashtirish:
Moddiy resurslarga ehtiyojni aniqlash;
Moddiy resurslarning maqbul zaxiralarini o'rnatish;
Ustaxonalarda moddiy resurslarning ehtiyojlarini aniqlash va ularga cheklovlar berish;
Moddiy resurslarni tejash bo'yicha tashkiliy va texnik tadbirlarni ishlab chiqishda ishtirok etish;
Tashkilot:
Kerakli resurslar to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash;
Ko'rgazmalar, yarmarkalar, kim oshdi savdolarida qatnashish;
Moddiy resurs provayderlari bilan uy xo'jaliklarini tuzish;
Moddiy resurslarni olib kirishni tashkil etish;
Ta'til do'konlari uchun moddiy resurslarni qabul qilish, saqlash va tayyorlash;
Moddiy resurslar bilan seminarlarni taqdim etish
Ishni boshqarish va muvofiqlashtirish:
Etkazib beruvchilar tomonidan shartnoma majburiyatlarining bajarilishini nazorat qilish;
Ishlab chiqarishda moddiy resurslarning xarajatlarini nazorat qilish;
Kiruvchi resurslarning sifati va to'liqligini nazorat qilish;
Ishlab chiqarish zaxiralarining nazorati;
Yetkazib beruvchilar va transport tashkilotlariga da'volarni ko'rib chiqing.
Korxona logistika bo'limining vazifalari, shuningdek, tashqi va ichkilarga ham bo'linishi mumkin.
Tashqi funktsiyalarkorxonalar, etkazib beruvchilar, etkazib beruvchilar, etkazib berish va sotish tashkilotlari, davlat organlari o'rtasidagi munosabatlarni aniqlang.
Ichki funktsiyalarlogistika xizmatlarining sanoat ustaxonalari, boshqa bo'linmalari bilan o'zaro ta'sirini tavsiflaydi.
Korxonada logistika (MTS) funktsiyalari ikki kafedra tomonidan amalga oshiriladi: logistika (o'rta) va tashqi hamkorlik (HWC). Birinchisi, xom ashyo va materiallar, ikkinchi komponentlar va yarim tayyor mahsulotlar etkazib berishni ta'minlaydi. Ikkala kafedra ham direktorning tijorat ishlari bo'yicha o'rinbosari hisoblanadi.
MTO ning tashkiliy boshqaruv tuzilmasini aniqlash uchun asos bo'lishi kerak bo'lgan tamoyillar bo'lishi kerak, bu esa birliklarning kombinatsiyasining barcha boshqaruv funktsiyalarini ta'minlaydigan tamoyillar bo'lishi kerak. Bu, birinchi navbatda menejment, moslashuvchanlik, samarali aloqa tizimi, o'ziga xoslik tamoyili va funktsiyalarning aniq farqlanishi mavjud emas.
MTO boshqaruv tashkilotining uchta shakli mavjud: markazlashtirilgan, markazlashtirilmagan va aralash.
Markazlashtirilgan boshqaruv tizimi korxonaning hududiy yaxlitligi, korxonaning ishlab chiqarish birligi va iste'mol qilingan materiallarning normal nomenklaturasi bilan bog'liq bo'lgan funktsiyalarning kontsentratsiyasini ta'minlaydi.
Markazlashtirilmaganboshqarish tizimi korxonaning hududiy miqyosida norozilik bilan bog'liq bo'lgan funktsiyalarni tarqatishni, birliklarning ishlab chiqarish mustaqilligi va materiallarning nisbatan keng nomenklaturasi bilan ta'minlaydi.
Aralashganmto tizimi tarkibni tuzilishni birlashtiradi.
Ustida sanoat korxonalari MTTH xizmati tomonidan tashkiliy qurilish uchun turli xil sxemalar mavjud. Ushbu tuzilmalarni tizimlashtirish eng odatiy holni ajratishga imkon beradi: funktsional, tovar printsipi bo'yicha va birlashtirilgan.
FunktsionalmTO boshqaruv tuzilishi individual birliklarning o'ziga xos funktsiyalarini bajarishni ta'minlaydi. Ushbu struktura asosan bitta va kichik miqyosdagi mahsulot turlari, nisbatan tor nomenklatura va iste'mol qilingan mahsulotlar iste'mol qilingan va ishlab chiqariladigan mahsulotlar bo'lgan korxonalar uchun maqbuldir.
Tovarlarni boshqarish tuzilishiunda MTS xizmatining alohida bo'linmalarini ixtisoslashtirish uchun ma'lum bir moddiy turdagi moddiy turdagi korxonani ta'minlash uchun barcha ish kompleksini bajarish uchun. Tovar ixtisosligimTO xizmatining alohida bo'linmalari korxonani ayrim modullarning ayrim turlari bilan ta'minlash uchun barcha funktsiyalar kompleksining bajarilishini ta'minlaydi. Tovar ixtisosligi keng miqyosli va ommaviy ishlab chiqarish turlari, nisbatan keng nomenklatura va keng miqyosli materiallar va ishlab chiqarilgan mahsulotlar bilan ajralib turadigan korxonalarga xosdir.
Va nihoyat, birlashtirilganmTO boshqaruv tarkibi barcha funktsiyalar guruhi mutaxassislar guruhi tomonidan moddiy resurslar bo'yicha mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi va tashqi resurslarning barcha funktsiyalari amalga oshiriladi.
Asosiy mexanika kafedrasi, asosiy energiya boshqarmasi va boshqa tarkibiy bo'linmalar, ushbu birliklarning ixtisoslashuvi tomonidan ularga biriktirilgan materiallarning barcha funktsiyalarini amalga oshiradi.
Oziq-ovqat mahsulotlari, odatda, materiallar turiga ixtisoslashgan va boshqa sanoat korxonalari bo'linmalari bilan funktsional munosabatlar tizimida ixtisoslashgan yoki markazlashtirilgan yoki markazlashtirilmagan boshqaruv ostida.
Moddiy va texnik rejalashtirish
MTOni rejalashtirish moddiy resurslarni sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish uchun asosdir. Korxonalarda moddiy resurslarni sotib olishni tashkil etishda, rejalashtirish davrida ko'rsatilgan nomenklaturaga muvofiq moddiy resurslarga ehtiyojni aniqlash kerak.
Rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni taqdim etadi: xom ashyo va materiallar bozorini tadqiq qilish, iste'mol qilinadigan barcha materiallar bozorini aniqlash, materiallar uchun xaridlar rejasini tuzadi va narxlarni tahlil qilish Xarid korxonasi.
Xom ashyo va materiallar bozorini o'rganish korxonani rejalashtirishning elementlaridan biridir. Xom ashyo va materiallar bozorini o'rganish muntazam ravishda yig'ish, ishlov berish, xom ashyo, materiallar, yonilg'i va yarim tayyor mahsulotlar uchun ma'lumotni muntazam ravishda to'plash, qayta ishlash, tahlil qilish va baholashni o'z ichiga oladi. Xom-ashyo va materiallar bozorini o'rganishda kompaniya uni o'z oralig'ida va taklif qilingan narxlarda zarur bo'lgan moddiy resurslarning takliflarini miqdoriy baholashi kerak. Ushbu bozorni o'rganishda muhim o'rin materiallar etkazib berish xarajatlarini tahlil qilishdir.
Xususiy xom ashyo va materiallar etkazib beruvchilarni tahlil qilganda, muhim rol mijozning portfelining holatiga tegishli.
Xom ashyo va materiallar bozorini o'rganish strategikdir, chunki moddiy resurslarni sotib olish masalasi hal qilinadi. Ta'minot strategiyasini ishlab chiqish, kompaniya o'z xarajatlarini zarur qismlar ishlab chiqarish uchun etkazib beruvchiga nisbatan shunga o'xshash qismlar narxi bilan taqqoslaydi.
Moddiy resurslarga ehtiyojni aniqlash -korxonani moddiy-texnik ta'minotni rejalashtirishning markaziy aloqasi. Moddiy resurslar ehtiyojlari asosiy ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan, rejalashtirilgan davr oxiriga kelib, boshqa biznes faoliyatini, shu jumladan unumsiz bo'lmagan holda aktsiyalarni yaratish va ularga ehtiyoj seziladi.
Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblashda ularning qamrovi uchun mablag 'mavjudligini hisobga olish kerak. Qopish manbalari o'z-o'zini yoki qarzga olingan bo'lishi mumkin. Moddiy resurslarga ehtiyoj sezilarli materiallar va tabiiy atamalar bo'yicha rejalashtirilgan. Korxonada materiallar etkazib berish hajmi va muddatlari ishlab chiqarish iste'molining zarur darajasini yaratish, ishlab chiqarish zaxiralarining zarur darajasini yaratish va qo'llab-quvvatlashga qaratilgan.
Kerakli moddiy resurslar miqdori yangi uskunalarni joriy etish uchun zarur bo'lgan materiallar va vositalar ishlab chiqarish, tezkor va texnologik ehtiyojlar uchun zarur bo'lgan va texnologik ehtiyojlar uchun zarur bo'lgan mahsulotni ishlab chiqarish va harakatlanayotgan zaxirani shakllantirish bo'yicha zarur. Moddiy resurslarga ehtiyoj muvozanatning qoldiqlari va ichki manbalarini hisobga olgan holda korxonaning balansi asosida belgilanadi.
Moddiy resurslarning ta'rifi uchta usul bilan amalga oshirilishi mumkin: aniqlash va oqim standartlari rejalariga asoslanadi; Stoxastik provovistik prognoz asosida o'tgan davrlarga bo'lgan ehtiyojlarni hisobga olgan holda; Baholash - eksperimental statistik baholashga asoslangan. Mashg'ulotni tanlash moddiy resurslarning o'ziga xos xususiyatlariga, ularning iste'mol qilishlari va zarur hisob-kitoblar uchun tegishli ma'lumotlarning mavjudligi bog'liq.