Tarmoqni rejalashtirish - bu aniqlangan maqsadga erishish uchun o'zaro bog'liq ishlarning, harakatlarning yoki harakatlarning komplekslarini ko'rsatish va algoritmlash uchun grafik nazariyasining matematik apparati va tizimli yondashuvdan foydalanishga asoslangan boshqaruv usuli. Eng taniqli va deyarli mustaqil ishlab chiqilgan tanqidiy yo'l usuli - MCP va rejalarni baholash va qayta ko'rib chiqish usuli - PERT. Ular ko'p sonli ijrochilarning ishtirokini va cheklangan resurslar xarajatlarini talab qiladigan murakkab kengaytirilgan ish paketlarini rejalashtirish va boshqarishni optimallashtirish uchun ishlatiladi. Tarmoqni rejalashtirishning asosiy maqsadi loyihaning davomiyligini minimallashtirishdir. Tarmoqni rejalashtirish vazifasi asosiy maqsadlarga o'z vaqtida va tizimli ravishda erishishni ta'minlaydigan ishlarning, harakatlarning yoki harakatlarning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini grafik, vizual va tizimli ravishda ko'rsatish va optimallashtirishdir. Muayyan harakatlar yoki vaziyatlarni ko'rsatish va algoritmlash uchun odatda tarmoq modellari deb ataladigan iqtisodiy-matematik modellar qo'llaniladi, ulardan eng oddiylari tarmoq grafikasi. Tarmoq modeli yordamida ish yoki operatsiyalarni boshqarish menejeri ish yoki operatsion faoliyatning butun yo'nalishini muntazam va har tomonlama namoyish etish, ularni amalga oshirish jarayonini boshqarish, shuningdek manevrlarni boshqarish qobiliyatiga ega. Tarmoqni rejalashtirishning eng keng tarqalgan ilovalari:

• Maqsadli tadqiqotlar va yaratishda ko'plab korxona va tashkilotlar ishtirok etadigan murakkab ob'ektlar, mashina va zavodlarni yaratish;
• Rivojlanayotgan tashkilotlarning asosiy faoliyatini rejalashtirish va boshqarish;
• Yangi turdagi sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish va rivojlantirish bo'yicha kompleks ishlarni rejalashtirish;
• Sanoat, madaniy, maishiy va turar-joy ob'ektlarini qurish va o'rnatish;
• Mavjud ishlab chiqarish va boshqa ob'ektlarni rekonstruktsiya qilish va ta'mirlash;
• · Kadrlar tayyorlash va qayta tayyorlashni rejalashtirish, qabul qilingan qarorlarning bajarilishini tekshirish, korxonalar, birlashmalar, qurilish-montaj tashkilotlari va muassasalari faoliyatini har tomonlama tekshirishni tashkil etish.

Tarmoqni rejalashtirish usullaridan foydalanish yangi ob'ektlarni yaratish uchun zarur bo'lgan vaqtni 15-20 foizga qisqartirishga, mehnat resurslari va uskunalardan oqilona foydalanishni ta'minlashga yordam beradi.

Qurilish ishlab chiqarishini tarmoq modellashtirishda ikkita asosiy tushunchalar qo'llaniladi: tarmoq modellari va tarmoq grafikasi. Tarmoq modellari qurilish ob'ektining xususiyatiga, maqsadlariga va boshqa bir qator ko'rsatkichlarga qarab farq qiladi. Tarmoq modellari quyidagi asosiy xususiyatlarga ko'ra tasniflanadi:

• 1. maqsadlar turi bo'yicha - bitta maqsadli modellar va ko'p maqsadli (masalan, bitta qurilish tashkiloti tomonidan qurilgan turli xil ob'ektlarni qurishda; 2. qamrab olingan ob'ektlar soni bo'yicha: xususiy model va kompleks (masalan, bitta ob'ekt va zavodning butun sanoat kompleksi uchun);
• 3. Model parametrlarini baholash tabiati bo'yicha: deterministik (oldindan aniqlangan va to'liq aniqlangan ma'lumotlar bilan) va ehtimoliy (tasodifiy omillar ta'sirini hisobga olgan holda);
• 4. maqsad yo'nalishini hisobga olgan holda modellar (vaqtincha, resurs, xarajat).

Tarmoq sxemasining elementlari quyidagilardan iborat ("tepalik - voqea" turi bilan):

• 1. ish - vaqt va mablag'larni talab qiladigan jarayon (masalan, chuqurlarni qazish, poydevorni betonlash, ustunlarni o'rnatish va hk.);
• 2. voqea - vaqt yoki mablag'larni talab qilmaydigan bir yoki bir nechta keyingi ishlarni boshlash uchun zarur va etarli bo'lgan bir yoki bir nechta ishlarning tugallanishi (masalan, chuqurlarni qazish, poydevorni betonlash, tom yopish va boshqalar);
• 3. kutish - ish vaqtini talab qiladigan texnologik va tashkiliy tanaffus (masalan, betonning qattiqlashishi, gipsni quritish va hk);
• 4. qaramlik (yoki xayoliy ish) - bajaruvchilarning vaqtini yoki mehnatini talab qilmaydigan asarlar orasidagi to'g'ri texnologik aloqani aks ettirish uchun kiritilgan tarmoq sxemasining elementi (masalan, 1-xandaqda xandaq qazishni tugatish va poydevor qo'yish imkoniyatini boshlash imkoniyati). bir xil tutishdagi bloklar);

Tarmoq elementlari uchun quyidagi belgilar qo'llaniladi: Ish va taxminlar strelkalar davomida (chapdan o'ngga) yo'naltirilgan strelkalar bilan chiziqlar bilan ko'rsatilgan; doiralar bilan voqealar, va chiziqlar bilan chiziqlar bilan bog'liqliklar. Hodisalar bitta raqam bilan raqamlanadi va ikkitasi bilan ishlash (avvalgi va keyingi voqealar soni).

O'qlari bo'lgan chiziqlar uzunligi o'zboshimchalik bilan olinishi mumkin, ammo ba'zida tarmoq sxemasi vaqt shkalasi asosida qurilgan, ya'ni. kalendar ish kunlariga bog'langan. Ishning nomi o'qning tepasida, ishning davomiyligi (n) o'q ostida ko'rsatilgan.

Tarmoq elementlari 3-jadvalda keltirilgan.

3-jadval - tarmoqning asosiy elementlari.

xayoliy ish

Ishlab chiqarish jarayonlarining davomiyligini qisqartirish zamonaviy ishlab chiqarishni tashkil etishning eng muhim vazifalaridan biri bo'lib, uni to'g'ri echish ko'p jihatdan iqtisodiy samaradorligi bilan bog'liq.

Ushbu muammoni ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy printsiplari va usullarini joriy etish orqali hal qilish mumkin.

Mahsulotlarning yangi turlarini yaratish jarayonlarini tashkil etish loyihalashtirish, amaliyotga tatbiq etish va ishlab chiqarishga tayyorgarlik tizimini takomillashtirishni o'z ichiga oladi. Mahsulotni tayyorlash tizimi - bu ob'ektiv ravishda mavjud bo'lgan ob'ektlar majmui, odamlar guruhlari va yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va tashkil etish uchun ilmiy, texnik, sanoat va iqtisodiy tusdagi jarayonlar to'plami.

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorgarlikni tashkil etish yangi texnologiyani yaratish va o'zlashtirish jarayonining barcha elementlarini oqilona uyg'unlashtirishga, zarur aloqalarni o'rnatishga va ushbu jarayon ishtirokchilarining harakatlarini muvofiqlashtirishga, yangi ishlab chiqarishni jadal rivojlantirish va tashkil etishga olimlar, muhandislar va ishlab chiqarish ishchilarining qiziqishini oshirish uchun sharoit yaratishga qaratilgan. yuqori ishlash texnologiyasi.

Ishlab chiqarishga kompleks tayyorgarlik sharoitida ishlarni rejalashtirish va boshqarishning quyidagi usullaridan foydalanish kerak bo'ladi:

ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha ishlarning butun majmuasi o'rtasidagi munosabatlarni to'liq aniqlashga imkon beradigan tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari;

ish jarayonini boshqarish usullari: bajarilgan ishlarning muddatlarini belgilash, resurslarni rejalashtirish, yaratilayotgan uskunalarning texnik-iqtisodiy parametrlarini aniqlash;

vaqtni va xarajatlarni qisqartirish, yangi texnologiyalarning yuqori texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlariga erishishda ularning hissasini hisobga olgan holda yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan ishchilarni moddiy va ma'naviy rag'batlantirish usullari.

Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usuli (SPU) batafsil ko'rib chiqiladi. Vaqt o'tishi bilan bir necha ming komponentlarni o'z ichiga olgan yopiq majmuaga kiritilgan ishlarni o'z vaqtida bog'lash imkonini beradi. Bu sizga ishlarning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini oldindan rejalashtirish, har bir ishning bajarilishini kuzatib borish, kechikishlarni aniqlash va yo'q qilish, shuningdek, yashirin zaxiralarni topish va ulardan foydalanish usullarini rejalashtirish imkonini beradi. Bundan tashqari, SPU usuli barcha vazifalar kompleksini hal qilish uchun sarflanadigan vaqt birinchi navbatga bog'liq bo'lgan ishlarni aniqlashga imkon beradi, eng kam ahamiyatli ikkinchi darajali ishlarni ajratib ko'rsatish imkonini beradi, bu esa ularning narxining oshishi, pudratchilar, jihozlarning ishlamay qolishi kabi noxush oqibatlarga olib kelishi mumkin. . Bundan tashqari, yuqoridagi masalalarni hal qilishda sizga nafaqat sifat jihatidan, balki miqdoriy tomondan ham yondoshish, amalga oshirish bo'yicha butun kompleksni hal qilish vaqti bog'liq bo'lgan ishlarni ko'rsatishga imkon beradi.

SPU usullari amaliy ish matematikasi va kompyuter muhandisligi metodlaridan foydalangan holda ishlab chiqilgan jadvalni optimallashtirish va keyinchalik ushbu ishlarni joriy boshqarish uchun foydalanish bilan ularning mantiqiy ketma-ketligini, o'zaro bog'liqligini va davomiyligini aks ettiruvchi muayyan ishlarning grafik tasviriga asoslangan. 5

O'zR DPI usullarini qo'llashda rejalashtirilgan jarayonning modeli yo'naltirilgan grafik shaklida tasvirlangan - bu tarmoq barcha ishlarni alohida, aniq belgilangan ishlarga bo'linadi. Tarmoq diagrammasidagi "ish" tushunchasi jarayonlar yoki jarayonlar to'plamini anglatadi va quyidagi ma'nolarga ega bo'lishi mumkin:

haqiqiy ish - vaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni, masalan, prototipni ishlab chiqarish, uni sinash va hk.;

kutish - vaqtni talab qiladigan, ammo resurslarni talab qilmaydigan jarayon, masalan, quritish va hk.;

xayoliy ish - asar orasidagi mantiqiy bog'liqlikning tasviri; u ishning to'g'ri munosabatini aks ettirish uchun joriy etilgan va ularni amalga oshirishning aniq ketma-ketligini ko'rsatadi.

Tarmoq sxemasining har bir ishi ikkita hodisani bir-biriga bog'laydi: bu ishdan oldin, uning boshlang'ich hodisasi va keyingi, bu oxirgi voqea. Hodisa bir qator ishlar to'plamining boshlanishi, yakuniy maqsadga erishish va hokazo bo'lishi mumkin. Ishdan farqli o'laroq, hodisa jarayon emas va davomiy emas. Vazifaga qarab ishning davomiyligi turli miqdoriy hisob-kitoblar bilan tavsiflanadi: uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan murakkablik, xarajat, moddiy resurslar va boshqalar.

Har bir ishni tugatish hodisasi keyingi ishning boshlang'ich hodisasiga to'g'ri keladigan tarmoqdagi ishlarning ketma-ketligi yo'l deb nomlanadi. Har qanday yo'lning davomiyligi uning ta'sis ishlari davomiyligining yig'indisiga teng. Eng uzun davomli to'liq yo'l tanqidiy deb ataladi, uning davomiyligi ish paketining umumiy davomiyligini belgilaydi, shuning uchun ish paketini bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni kamaytirish uchun tanqidiy yo'l uchun ish vaqtini qisqartirish kerak. Tarmoqda kritik yo'l qalin strelkalar bilan ta'kidlangan. Ushbu afzallik, ayniqsa, ishlarga jalb qilingan o'nlab va yuzlab bo'limlar va tashkilotlar ishtirok etadigan murakkab ish paketlarini amalga oshirishda muhimdir. Boshqa usullar vaqt zahirasiga ega, bu ularning ishlarining kech va erta sanalari o'rtasidagi farq sifatida belgilanadi. Nol vaqt zaxirasi bilan ishlaydigan tanqidiy yo'lda yotadi va tanqidiy deb nomlanadi. Yo'lning vaqt zaxirasi bitta ish uchun to'liq ishlatilishi yoki ushbu ish joyida bo'lgan ishlarning faqat to'liq ish vaqtlari zaxiralari ichida taqsimlanishi mumkin. Safar vaqtining butun zaxirasini bitta ish uchun to'liq ishlatganda, maksimal yo'lda yotgan boshqa ishlarning vaqt zaxirasi tugaydi. U orqali o'tadigan boshqa marshrutlarda vaqt zaxirasi kamayadi va ushbu ishlar uchun avvalgi vaqt zahirasi va maksimal yo'lda ishlagan vaqt uchun ishlatilgan vaqt zahirasi o'rtasidagi farqga teng bo'ladi. To'liq vaqt zaxiralariga qo'shimcha ravishda, qisqa muddatli yo'llarga tegishli bo'lgan turli uzunlikdagi yo'llarning chorrahalarida ishlash ikki xil vaqt zaxiralariga ega.

Birinchi turdagi shaxsiy rezervturli xil uzunlikdagi yo'llar kesishgan hodisalardan so'ng darhol ishlarda shakllanadi. Uning qiymati, agar ushbu o'sish ushbu ish boshlangan hodisani kechiktirish sanasida o'zgarishga olib kelmasa, uzunroq marshrutlar kesishgan qismga tegishli bo'lgan ushbu va undan keyingi ishlarni ko'paytirish uchun jami ish zaxirasidan qancha foydalanish mumkinligini ko'rsatadi.

Ikkinchi turdagi shaxsiy rezerv   turli xil uzunlikdagi yo'llar kesishgan hodisadan bevosita oldin sodir bo'lgan ishlarda shakllangan. Uning qiymati, ushbu o'sish ushbu ishning yakuniy voqeasi erta tugash sanasini buzilishiga olib kelmasa, ish vaqtini va undan oldingi uzunroq marshrutlar kesishgan marshrutda ish vaqtini va undan oldingi ish vaqtini ko'paytirish uchun qancha zaxiradan foydalanish mumkinligini ko'rsatadi va shuning uchun. keyingi ishlarning hech birida vaqt zaxirasining kamayishi.

5-rasm.

Vaqt zaxiralari jadvalni optimallashtirish maqsadida ketma-ket ravishda qayta tuzishda SPU tizimlarida qo'llaniladi. Uni amalga oshirishni monitoring qilishda vaqt zaxirasi miqdori har doim ham qabul qilingan ish paketining rejasini amalga oshirish qanchalik og'irligini tavsiflay olmaydi. Muayyan ish paketlaridagi mustaqil maqsadlar soniga qarab, ularni tavsiflovchi tarmoq sxemalarida bittasi bo'lishi mumkin   (bitta maqsad)   yoki bir nechta ( ko'p maqsadli)yakuniy tadbirlar.

Ish paketining qamrov darajasi bo'yicha tarmoq jadvallari quyidagilarga bo'linadi. murakkab (birlashtirilgan),   turli tashkilotlar tomonidan bajariladigan barcha ishlarni yoritish; xususiy, shu jumladan alohida tashkilotlar tomonidan bajariladigan majmuaning alohida mustaqil ishi; birlamchiindividual javobgar ijrochilar tomonidan bajarilgan ishlarni o'z ichiga olgan.

Ro'yxatda keltirilgan tarmoq sxemalari batafsil yoki kattalashtirilishi mumkin.

Tarmoq diagrammasi quyidagi turdagi tuzilmalarga ega bo'lishi mumkin: deterministik, bu ishlar majmuasining barcha turlari va ularning o'zaro bog'liqligi aniq belgilanganligini anglatadi; tasodifiy, agar ish ba'zi ehtimollik bilan ish paketiga kiritilgan bo'lsa; tarmoq grafikasida ba'zi bir ishlar tabiatda ehtimollik bo'lsa, aralashtiriladi.

Tarmoqni o'rnatish katta statistik materiallarni to'plashni, shuningdek yuqori malakali mutaxassislardan foydalanishni talab qiladi. Shunga qaramay, tarmoqni rejalashtirish va boshqarish samaradorligi juda katta, ayniqsa yangi ilmiy printsiplarga asoslangan yangi turdagi uskunalarni loyihalash, eng murakkab texnologik uskunalarni ishlab chiqarish va o'rnatish, murakkab ob'ektlarni kapital ta'mirlash, sohaning ko'plab korxonalari tomonidan bajariladigan murakkab ishlar kabi ishlar uchun.

Tarmoqni rejalashtirish usullaridan foydalanish yangi ob'ektlarni yaratish uchun zarur bo'lgan vaqtni 15-20 foizga qisqartirishga, mehnat resurslari va uskunalardan oqilona foydalanishni ta'minlashga yordam beradi. 6

Amaliy ish uchun ko'rsatma № 3

"ISHLAB CHIQARISH ILMIY-TEXNIK TAYYORLASHNI TARMOQNI TAYYORLASH"

Tayyorlangan dots., Tfn Proxorov Yu.K.

Ishlab chiqarishni ilmiy va texnik tayyorgarligini tarmoqli rejalashtirish

Muammoning bayoni

Loyihalash guruhiga (tadqiqotchilar, dizaynerlar, texnologlar, dasturchilar va boshqalar) loyihani ishlab chiqish vazifasi va to'plamni ishlab chiqish muddati ko'rsatilgan. Rivojlanish jarayonini rejalashtirish va boshqarish (SPU) usuli bilan rejalashtirishni amalga oshirish kerak, bu esa barcha ishlarni belgilangan vaqt davomida bajarilishini ta'minlaydi.

Vazifa

Taklif qilinayotgan ishlar ro'yxatiga ko'ra, loyihani ishlab chiqishning tarmoq modelini (tarmoq grafigini) tuzish, ishning kutilgan vaqtini aniqlash, tarmoq modelining parametrlarini hisoblash, belgilangan muddatda loyihaning bajarilish ehtimolini aniqlash va ishlab chiqilgan tarmoq modelining sifatini baholash, tarmoq modelini optimallashtirish, ish taqsimlash jadvalini ishlab chiqish kerak. .

1. Asosiy tushunchalar va ta'riflar

Tarmoq modeli - bu bir yoki bir nechta ishlarning natijasi bo'lgan hodisalarning texnologik ketma-ketligi va aloqasining grafik tasviri.

Hodisani o'z vaqtida ifodalash mumkin emas - bu unga kiritilgan ishlarning yakunini anglatadi.

Tarmoq modelida voqea unda voqea raqamini ko'rsatadigan doira bilan tasvirlangan.

Ish - bu biron bir hodisadan oldingi har qanday jarayon. Tarmoq modelidagi ish o'q bilan tasvirlangan.

Farqlang:

Ish haqiqiy, ya'ni. mehnat va vaqtni talab qiladigan;

Ish vaqtini kutish, faqat vaqtni talab qiladi;

Xayoliy ish - bu ikki voqea o'rtasidagi mantiqiy bog'liqlik, bu oldingi voqeani bajarish paytida olingan ma'lumotlar keyingi voqeani tugatish uchun zarurligini ko'rsatadi. Shu bilan birga, vaqt va resurslar sarf qilinmaydi. Xayoliy ish chizilgan o'q bilan tasvirlangan.

Oraliq tadbirlar orqali amalga oshiriladigan barcha ishlar dasturda belgilangan maqsadga erishishni anglatadigan yakuniy tadbirga olib keladi.

Har qanday doimiy ish va voqealar ketma-ketligi tarmoq modelining yo'lini tashkil qiladi.

Tanqidiy yo'l   - bu maksimal davomiylikning to'liq yo'li (boshidan oxirigacha).

2. Tarmoq modelining topologiyasini qurish qoidalari

Hodisalar va faoliyatlarning sxematik ko'rinishi, ularning o'zaro bog'liqligini ko'rsatib, rivojlanish jarayonining topologik modelini tashkil qiladi.

Xatolikka yo'l qo'ymaslik va boshqa noto'g'ri qarorlarni qabul qilmaslik uchun tarmoq modelini yaratishda quyidagi qoidalarga rioya qilish kerak:

1. Tarmoq modeli chapdan o'ngga: boshlang'ich hodisadan oxirigacha.

2. Ishni tasvirlaydigan o'qning uzunligi ishning davomiyligini anglatmaydi (model o'lchovsiz qurilgan).

3. Ishning kutilayotgan davomiyligi strelka ustidagi tegishli vaqt hisob-kitoblariga (kunlar, haftalar) kiritiladi.

4. Qabul qilingan o'lchov birligidan (bir kun, bir hafta) kamroq davom etadigan ish modelini tasvirlash maqsadga muvofiq emas, chunki bu teranlik tarmoq uzluksiz boshqarilishini qiyinlashtiradi.

5. Ishlar boshlang'ich raqamlari bilan kodlangan ( i   boring) va yakuniy ( j boring) voqealar, kod bilan j boring   ish tadbirlari koddan kam bo'lmasligi kerak i   boring   ish tadbirlari.

6. Tarmoq modelida, biron bir ishni o'z ichiga olmaydigan, birlamchi hodisadan tashqari, bitta voqea bo'lmasligi kerak.

7. Tarmoq modelida hech qanday ish bo'lmasligi kerak bo'lgan yakuniy hodisadan tashqari bitta voqea bo'lmasligi kerak.

8. Tarmoq modelida bir xil kodlar bilan ishlamaslik kerak, ya'ni umumiy boshlanish va tugatish voqealari bilan. Agar ish bo'lsa A   ga (k \u003d 1, 2 ..., n) ushbu ishlar uchun odatiy bo'lgan voqealar bilan boshlanadi va tugaydi (1-rasm), bu barcha ishlar turli xil kodlarga ega bo'lishi uchun tarmoq modeliga kirish kerak. (n-1)   xayoliy asarlar B t (t \u003d l, 2 ..., n-1) (2-rasm)

9. Tarmoq modelini qurishda, iloji boricha, o'qlarning kesishmasidan qochish kerak.

3. Ishning davomiyligini aniqlash

Tarmoq modelini tuzishning eng muhim bosqichlaridan biri bu ish vaqtining to'g'ri hisob-kitobini olishdir. Ishning davomiyligi mavjud standartlarga muvofiq yoki ekspert ehtimoliy baholaridan foydalanib aniqlanishi mumkin.

Ekspert baholashlarining soniga qarab, ikkinchi usulning kutilayotgan davomiyligini aniqlash uchun formulalar jadvalda keltirilgan. 1.

1-jadval

Ishning kutilayotgan davomiyligini aniqlash uchun taxminiy bog'liqliklar

va uning ekspert xulosasiga asoslanganligi

Parametr nomi	Hisoblash formulasi
Uchta ekspert bahosi asosida ishlarni bajarish uchun taxminiy vaqt
Ekspertlarning ikkita bahosi asosida kutilayotgan ish davomiyligi
Uch smeta bilan kutilgan ishning davomiyligini (dispersiyani o'lchash)
Ikkita hisob-kitob bilan ishning kutilayotgan davomiyligini (dispersiyani o'lchash)

Jadval afsonasi:

t daqiqa   - ish eng maqbul sharoitlarda davom etishi sharti bilan tanlangan minimal ish vaqti;

t nv- kutilmagan qiyinchiliklar bo'lmaydigan o'rtacha sharoitlarda tanlangan ishning eng katta mumkin bo'lgan davomiyligi;

t maksimal   - eng noqulay sharoitlarda ushbu ishni bajarish shartlaridan tanlangan ishning maksimal davomiyligi.

4. Tarmoq modeli parametrlarini hisoblash

Bu saytdagi ma'lumotni topishning eng yaxshi vositasi.

Ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish uchun tarmoqni rejalashtirish

"Ishlab chiqarishni tashkil etish" dan

  Tarmoqlarni rejalashtirish tizimlari - bu yangi uskunalarni yaratish va uni yaratish jarayonini tezkor boshqarishning murakkab jarayonlarini modellashtirishga imkon beradigan grafik va hisoblash usullari, tashkiliy va boshqaruv texnikasining kombinatsiyasi. Tarmoqni rejalashtirish tizimidagi asosiy rejalashtirish hujjati tarmoq jadvalidir.
  Tarmoq grafigini tuzish. Tarmoq modelida voqealar doiralar bilan, harakatlar o'qlar bilan ko'rsatilgan. Tayyorlangan uchastkada bitta boshlanish va bitta tugatish hodisasi bo'lishi kerak. Hodisa - bu bir yoki bir nechta tadbirlarning oraliq yoki yakuniy natijasi. Vaqt o'tishi bilan davom etmaydi, lekin ba'zi ishlarning boshlanishini ko'rsatadi va bir vaqtning o'zida boshqalarning bajarishi mumkin.
Tarmoqdagi ish deganda ish vaqtini kutishni talab qiladigan, muayyan vaqtga bog'liqlikni talab qiladigan har qanday jarayon tushuniladi, bu ishning boshlanishi avvalgisining bajarilishiga bog'liqligini anglatadi. Grafik jihatdan, operatsiya qattiq o'q bilan ko'rsatilgan. Faqat bitta ishning ikkinchisiga bog'liqligini ko'rsatadigan o'qga xayoliy ish deyiladi va chiziqcha bilan ko'rsatiladi. Vaqt nolga teng. Ish vaqtning mavjudligini o'z ichiga oladi. Kunlarning (haftalarning) davomiyligi o'qning tepasida keltirilgan.
  Dastlabki hodisani final bilan bog'laydigan har qanday ish ketma-ketligi yo'l deb nomlanadi. Eng uzoq davom etadigan yo'l tanqidiy deb nomlanadi va qalin o'qlar bilan ifodalanadi.
  Tanqidiy yo'lda yotadigan asarlarda vaqt zaxirasi yo'q. Shuning uchun, tanqidiy yo'lda biron bir ish uchun belgilangan muddatlarga rioya qilmaslik, butun majmuaning umumiy muddati tugashiga olib keladi. Tanqidiy yo'lda yotmaydigan asarlar vaqt zaxirasiga ega.
  Agar hodisaning erta sanalarini hisoblash chapdan o'ngga, boshlang'ich hodisadan yakuniygacha amalga oshirilsa, unda hodisaning kechikkan sanalarini belgilashda hisoblash o'ngdan chapga, oxirgi voqeadan boshlanishigacha amalga oshirilishi kerak.
  Zamonaviy sharoitda ishlab chiqarishni tayyorlashni takomillashtirishning asosiy vazifalari yangi uskunalarni yaratish va ishlab chiqarishga joriy etish jarayonlarini jadallashtirish, ishlab chiqarishga tayyorgarlik samaradorligini oshirish va yangi mahsulot turlarini o'zlashtirishdan iborat. Ushbu muammolarni hal qilishning aniq usullari tadqiqotlar va ichki ishlab chiqarish zaxiralaridan foydalanish natijasida amalga oshiriladi.
  Ishlab chiqarishni yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorlashni yaxshilash zaxiralari yangi uskunalarni yaratish vaqtini va xarajatlarini yanada qisqartirish, yaratilgan uskunalarning sifati va samaradorligini oshirish uchun foydalanilmagan imkoniyatlardir. Ushbu zaxiralar uchta katta guruhga bo'linadi: yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorlashni jadallashtirish, yangi mahsulot ishlab chiqarishni o'zlashtirish va o'zlashtirish xarajatlarini kamaytirish, yangi mahsulot turlarining texnik darajasi va samaradorligini oshirish.
  Ishlab chiqarishni tayyorlashni jadallashtirish uchun zaxiralardan foydalanish yangi mahsulot turlarini ishlab chiqish, ishlab chiqish va joriy etish davrini qisqartirishni ta'minlashi kerak.
  Ishlab chiqarishni tayyorlash narxini pasaytirish uchun zaxiralardan foydalanish yangi mahsulotlarning muayyan turlarini yaratish uchun mehnat xarajatlari, moddiy resurslar va pullarning kamayishini ta'minlaydi.
Ø texnik zaxiralar - ishlarni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish va ishlab chiqarishni tayyorlashning moddiy-texnik bazasini rivojlantirish hisobiga ishlab chiqarishni tayyorlash vaqtini va xarajatlarini kamaytirish zaxiralari, ishlab chiqarishni boshqarishni takomillashtirish uchun 111 zaxira, ya'ni ishlab chiqarish jarayonini boshqarish sifatini oshishiga asoslanib vaqt va xarajatlarni kamaytirish. texnik xodimlar. Yangi mahsulotlarni yaratish jarayoni katta mehnat, moddiy va moliyaviy resurslarni talab qiladi. Biroq, yaratilayotgan yangi texnologiya uni ishlab chiqarish va ishlatishda tirik va moddiy mehnatni tejashni ta'minlaydi. Yangi uskuna tannarxini uni amalga oshirish natijasida olingan iqtisodiy samarasi bilan taqqoslash yangi uskunaning iqtisodiy samaradorligini ko'rsatadi. Ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish jarayonida olib borilgan ishlar samaradorligi yaratilgan jihozlarning samaradorligida aks etadi. Demak, ishlab chiqarishni eng kam xarajat bilan tayyorlashning asosiy iqtisodiy vazifasi ishlab chiqarishga kiritishda eng yuqori iqtisodiy samarani ta'minlaydigan texnik jihatdan ilg'or texnologiyalarni yaratishdir. Ushbu muammoni hal qilish uchun yaratilgan uskunaning texnik darajasi va samaradorligini oshirish uchun zaxiralardan foydalanish talab etiladi.
  Bu zaxiralar, o'z navbatida, dizayn, texnologik va tashkiliy-texnik vazifalarni bajarishi mumkin. Dizayn zaxiralari - bu mahsulot sifatini yaxshilash, ularni ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish va ishlab chiqarilayotgan uskunalarning dizaynini takomillashtirish orqali ish samaradorligini oshirish zaxiralari. Texnologik zaxiralar bu mahsulot sifatini saqlash va ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash jarayonida ilg'or echimlarni qo'llash orqali ularni ishlab chiqarish va ishlatish samaradorligini oshirish zaxiralari. Tashkiliy va texnik zaxiralar - bu ishlab chiqarishni tayyorlashni tashkil etishni takomillashtirish orqali yangi mahsulotlarning sifati va rentabelligini oshirish zaxiralari.
  Ko'rsatkichlarning ushbu guruhi (6-jadval) yangi texnologiyalarni yaratish jarayonini tashkil etishning iqtisodiy natijalari to'g'risida tushuncha beradi.
  Umumiy mahsulot ishlab chiqarish hajmida yangi mahsulotlarning ulushi,% V \u003d -xYO p QH - yangi mahsulotlar hajmi, p. p - umumiy chiqish hajmi, p.
  Mahsulotlarning yangilanish darajasi K \u003d - xYuO Qoe - joriy yilda ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi, p.
Yuqoridagi texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimidan foydalanib, mashinasozlik sanoati korxonalarida ishlab chiqarishni tayyorlash holatini tahlil qilish mumkin. Quyidagi tahlil turlari ajratiladi: ushbu korxona uchun ishlab chiqarishga tayyorgarlik holatining texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarining II tahlili 11 Tarmoqning tegishli korxona guruhlari uchun ishlab chiqarish tayyorgarligining holatini qiyosiy tahlil II. Yangi texnologiyaning o'xshash yoki bir guruh mahsulotlarini ishlab chiqarish uchun tayyorgarlik. Muayyan korxonaning ishlab chiqarish tayyorgarligining texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini tahlil qilishning maqsadi o'qishni tashkil etish holatini aniqlash va yangi mahsulotlarni yaratish, ishlab chiqarishni tayyorlash xarajatlarini kamaytirish, yangi uskunalarning sifati va samaradorligini oshirish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish imkoniyatlarini aniqlashdir.
  Tegishli sanoat korxonalari guruhi uchun ishlab chiqarishga tayyorgarlik holatining qiyosiy tahlili ishlab chiqarishni tayyorlash vaqti va xarajatlarini qisqartirish, yaratilgan uskunaning yuqori texnik va iqtisodiy darajasiga erishish imkoniyatini ochib beradi.
  Yangi texnologiyalarning bir yoki bir nechta o'xshash mahsulotlarini ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini tahlil qilishning maqsadi tayyorgarlik bosqichidagi ish darajasi to'g'risida tasavvurga ega bo'lish va ish vaqtini, ushbu turdagi mahsulotlarni yaratish xarajatlarini qisqartirish, ularning sifati va iqtisodini yaxshilash imkoniyatlarini aniqlashdir.
  FSA jarayonida qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish va maqsadli darajaga yaqinlashadigan yuqori sifatli tuzilmalarni yaratish uchun imkoniyatlar aniqlanadi.

Tarmoqni rejalashtirish   - bajarilgan ishlarning rejalashtirilgan majmuasini grafik modellashtirishdan foydalanadigan, ularning mantiqiy ketma-ketligini, mavjud aloqani va rejalashtirilgan davomiylikni, so'ngra ikkita mezon bo'yicha modelni optimallashtirishni qo'llaydigan usul:

• - rejalashtirilgan ishlar majmuasini ma'lum bir loyiha qiymatida bajarish vaqtini minimallashtirish;
• - loyihani amalga oshirish vaqtida barcha ishlar majmuasi qiymatini minimallashtirish.

Tarmoqni optimallashtirish uchun ikkita usul qo'llaniladi.

• Tanqidiy yo'l usuli   tavsiflangan mantiqiy tarmoq tuzilmasi va har bir ishning davomiyligini taxmin qilish asosida ishlar to'plamini bajarish uchun mumkin bo'lgan taqvim jadvallarini hisoblash, loyihaning tanqidiy yo'lini aniqlash imkonini beradi. Ushbu usul 1956 yilda DuPont zavodlarini modernizatsiya qilish bo'yicha keng ko'lamli ish paketlarining jadvallarini tuzish uchun ishlab chiqilgan.
• PERT (Dasturni baholash va ko'rib chiqish uslubi) - loyihani bajarish uchun talab qilinadigan vazifalarni tahlil qilish usuli, ayniqsa har bir alohida topshiriqni bajarish uchun ketadigan vaqtni tahlil qilish, shuningdek butun loyihani bajarish uchun minimal vaqtni aniqlash. Usul Polkis raketa tizimini rivojlantirish bo'yicha yirik loyihani amalga oshirish uchun Lockheed Corporation va Buz, Allen & Hamilton konsalting kompaniyalari tomonidan ishlab chiqilgan.

Shakl 2.2. :

Va - dastlabki ma'lumotlar; C1 ... C6 - rejalashtirilgan tadbirlar (tadbirlar); P natija

Zamonaviy boshqaruv tizimlarida dasturiy paketni qo'llash jarayonida tarmoqni rejalashtirish usullari yuqori professional va texnik darajada amalga oshirilishi mumkin Microsoft Office loyihasi tashkilot vazifalarini hal qilish va tahlil qilish, turli xil jarayonlar, loyihalar va ishlab chiqarish tizimlarini rejalashtirish va boshqarish uchun keng funktsional imkoniyatlarni taqdim etish.

Tarmoqni rejalashtirish usuli tarmoq modelini yaratishga asoslangan bo'lib, uning eng sodda shakli sek. 2.2, boshqariladigan ish to'plami to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etish shakli sifatida.

Tarmoq modeli   - bu har qanday tabiat va maqsad rejalarini, shuningdek iqtisodiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar mazmuni, davomiyligi va ketma-ketligini grafik aks ettirish shakli. Oddiy chizma grafikalari va jadvalli hisob-kitoblardan farqli o'laroq, tarmoqni rejalashtirish usullari murakkab ishlab chiqarish tizimlarini uzoq muddatli foydalanish nuqtai nazaridan rivojlantirish va optimallashtirishga imkon beradi.

Birinchi marta amerikalik G.Gant firmalarida ishlab chiqarish jarayonlarini amalga oshirish jadvallari qo'llanilgan. Keyin biz chiziqli yoki chiziqli jadvallardan foydalandik (2.3-rasm), bu erda tanlangan vaqt o'lchovidagi gorizontal o'q ishlab chiqarishning barcha bosqichlari va bosqichlarida ish vaqtini kechiktirdi. Ish tsikllarining tarkibi vertikal o'q bo'ylab ularning alohida qismlarga yoki elementlarga bo'linishining zarur darajasi bilan tasvirlangan. Tsikl yoki chiziqli grafikalar odatda ishlab chiqarish faoliyatini tezkor-taqvimiy rejalashtirishda ishlatilgan.

Shakl 2.3.

Tarmoqni modellashtirish yo'naltirilgan grafik shaklida rejalashtirilgan ish paketining rasmiga asoslangan.

Hisoblash - ma'lum bir chiziqlar tizimi bilan o'zaro bog'langan berilgan nuqtalardan (vertikallardan) iborat shartli sxema. Uchlarini bog'laydigan segmentlarga grafikning chekkalari (kamarlar) deyiladi. Yo'naltirilgan - bu o'qlar uning barcha qirralarining (yoki yoylarining) yo'nalishini ko'rsatadigan grafikdir. Hisoblagichlar xaritalar, labirintlar, tarmoqlar va diagrammalar deb nomlanadi. Ushbu sxemalarni o'rganish "grafika nazariyasi" deb nomlangan nazariya usullari bilan amalga oshiriladi. U yo'llar, konturlar va boshqalar kabi tushunchalar bilan ishlaydi.

Yo'l   - har bir oldingi segmentning oxiri keyingisi boshiga to'g'ri kelganda yoylarning (yoki ishlarning) ketma-ketligi. Kontur deganda boshlang'ich cho'qqisi yoki voqea oxirgi, tugash bilan mos keladigan oxirgi yo'l tushuniladi. Grafika nazariyasida tarmoq grafigi yoylari (yoki qirralari) bitta yoki bir nechta raqamli xususiyatlarga ega bo'lgan konturlarsiz yo'naltirilgan grafikdir. Grafikda qirralar bu ish, va uchlari voqealar.

Ishlash   reja ma'lum natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan ba'zi bir faoliyatni anglatadi (pastki mahsulotlar). Ish rejaning tafsilotining eng past darajasidagi faoliyatning asosiy elementi bo'lib, uni bajarish uchun vaqt talab etiladi, bu boshqa ishlarning boshlanishini kechiktirishi mumkin. Tugatish momenti yakuniy mahsulotni (ish natijasini) olish faktini anglatadi.

Ba'zan atama ishning sinonimi sifatida ishlatiladi. vazifa.   Biroq, ushbu atama aniq rejalashtirish sharoitida boshqa rasmiy ma'noga ega bo'lishi mumkin. Masalan, aerokosmik va mudofaa sohalarida vazifa ko'pincha ish to'plamlarining bir nechta guruhlarini o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan yuqori darajadagi ishlarni anglatadi.

Ish kutish   - Bu odatda resurslardan foydalanishni talab qilmaydigan hodisa. Haqiqiy ish va ishdan kutish bilan bir qatorda, mavjud xayoliy ish yoki qo'shadi.   Xayoliy ish bu vaqtni talab qilmaydigan ba'zi yakuniy jarayonlar yoki hodisalar o'rtasidagi mantiqiy bog'liqlik yoki bog'liqlikdir. Tarmoq sxemasida xayoliy ish chiziqli chiziq bilan tasvirlangan.

Hodisalar oldingi ishlarning yakuniy natijalari ko'rib chiqiladi. Hodisa ishlarni bajarish faktini qayd etadi, rejalashtirish jarayonini aniqlashtiradi, turli jarayonlar va ishlarning natijalarini boshqacha talqin qilish imkoniyatini istisno qiladi. Uni bajarish uchun vaqt talab qiladigan ishlardan farqli o'laroq, voqea faqat rejalashtirilgan harakat tugashi bilan ifodalanadi, masalan, maqsad tanlangan, reja tuzilgan, tovar ishlab chiqarilgan, mahsulotlar to'langan, pul kelgan va h.k. Hodisalar boshlang'ich yoki boshlang'ich, yakuniy yoki yakuniy, oddiy yoki murakkab, shuningdek oraliq, oldingi yoki keyingi va boshqalar. Tarmoq diagrammalarida voqealar va ishlarni tasvirlashning uchta asosiy usuli mavjud: ish cho'qqilari, voqealar cho'qqilari va aralash tarmoqlar.

Bosqich   - loyihani amalga oshirish paytida voqea yoki sana. Muayyan ishlarning tugash holatini aks ettirish uchun muhim bosqich qo'llaniladi. Tarmoqni rejalashtirish nuqtai nazaridan, rejani amalga oshirishda erishilishi kerak bo'lgan muhim bosqichlarni ko'rsatish uchun bosqichlar qo'llaniladi. Davr chaqirildi muhim bosqich rejasi.   Muvaffaqiyatning muhim davri shakllanadi muhim bosqich jadvali.   Bosqichlar va ishlar orasidagi muhim farq shundaki, ularning davomiyligi yo'q. Ushbu xususiyat tufayli ular ko'pincha voqealar deb nomlanadi.

Tarmoq sxemasi -   loyiha ishlarining grafik ko'rinishi va ularning o'zaro bog'liqligi. Loyihani rejalashtirish va boshqarish jarayonida "tarmoq" atamasi ular o'rtasida o'rnatilgan bog'liqlik - yo'llarni hisobga olgan holda loyihaning to'liq hajmini, voqealarini va bosqichlarini anglatadi.

Tarmoq diagrammalarida ishlarning o'zaro bog'liqligini ko'rsatuvchi chiziqlar orqali bog'langan ishlarga mos keladigan uchlari to'plami sifatida tarmoq modeli grafik shaklda namoyish etiladi. Ushbu chiziq "vertex-ishlaydigan tarmoq" yoki "ustunlik" diagrammasi deb nomlangan bo'lib, bugungi kunda tarmoqning eng keng tarqalgan vakili hisoblanadi (2.4-rasm).

Amaliyotda kam qo'llaniladigan "vertex-voqea" deb nomlangan yana bir tarmoq sxemasi mavjud. Bunday holda, ish ikkita voqea (grafik tugunlari) o'rtasidagi chiziq sifatida namoyish etiladi, bu esa o'z navbatida ushbu ishning boshi va oxirini aks ettiradi ( PERT- diagrammalar bu turdagi diagramma namunalari).

Umuman olganda, tarmoqni vakillik qilishning ushbu ikki yondashuvining farqlari unchalik katta emas, ammo vertex-hodisa tarmog'i tomonidan ishlash o'rtasidagi murakkab munosabatlarni taqdim etish juda qiyin bo'lishi mumkin, bu esa ushbu turdan kam foydalanish uchun sababdir (shunga o'xshash tarmoq diagrammasi 2.2-rasmda keltirilgan). .

Tarmoq diagrammasi bu biznes-jarayonlarni modellashtirishda ishlatiladigan ma'noda blok-diagramma emas. Blok diagrammasidan tub farqi shundaki, tarmoq diagrammasi faqat elementar ishlarning mantiqiy aloqalarini yaratadi. Kirish, ishlov berish va chiqishlarni ko'rsatmaydi va takrorlash yoki ko'chadan ko'chirishga imkon bermaydi.

Barcha tarmoq sxemalarida muhim ko'rsatkich - bu yo'l.

Tarmoq yo'li   - bir nechta hodisalarni bog'laydigan har qanday ish ketma-ketligi (o'q).

Tarmoq hodisalarining boshlanishini va tugashini bog'laydigan yo'l ko'rib chiqiladi yakunlandi   qolganlari - tugallanmagan.   Har bir yo'l uning davomiyligi bilan tavsiflanadi, bu uning ta'sis ishlari davomiyligining yig'indisiga teng. Eng uzoq davom etadigan to'liq yo'l tanqidiy yo'l deb ataladi.

Tanqidiy yo'l   - boshlang'ichdan yakuniy hodisaga qadar davom etadigan eng uzun ketma-ket ishlarning ketma-ketligi.

Shakl 2.4. Yuqori ishlaydigan qalay tarmoq sxemasi

Tanqidiy yo'lda yotadigan asarlar ham tanqidiy deb nomlanadi. Bu butun loyiha bo'yicha ishlarning eng qisqa vaqtini belgilaydigan tanqidiy yo'lning davomiyligi. Tanqidiy yo'lda yotadigan vazifalarni bajarish vaqtini qisqartirish orqali butun loyihaning davomiyligini qisqartirish mumkin. Shunga ko'ra, tanqidiy yo'lning vazifalarini bajarishda har qanday kechikish loyihaning davomiyligini ko'paytirishga olib keladi. Kritik yo'l usulining asosiy afzalligi - voqealarni bajarish uchun vaqt zaxiralarini aniqlash va ulardan foydalanish orqali tanqidiy yo'lda yotmaydigan vazifalarni bajarish vaqtini boshqarish.

Hodisa vaqti rezervi   - loyihalash ishlarini tugatish uchun rejalashtirilgan jadvalni buzmasdan hodisani yakunlash kechiktirilishi mumkin bo'lgan vaqt davri.

Vaqt zaxirasi (yoki vaqt zaxirasi) ishlarni bajarish uchun eng erta vaqt va uni tugatish uchun eng maqbul vaqt o'rtasidagi farq sifatida hisoblanadi. Vaqtinchalik zaxiraning boshqaruv ma'nosi shundan iboratki, agar kerak bo'lsa, rejaning texnologik, resurs yoki moliyaviy cheklashlarini to'g'irlash uchun, zaxiraning mavjudligi rejaning umumiy davomiyligi va unga bevosita bog'liq bo'lgan vazifalarning davomiyligiga ta'sir qilmasdan, ego vaqt uchun ishni kechiktirishga imkon beradi. Tanqidiy yo'lda yotadigan ishlar vaqtincha nolga teng zaxiraga ega. Bu shuni anglatadiki, agar tanqidiy yo'lda bo'lgan har qanday hodisani tugatishning taxmin qilingan vaqti kechiktirilgan bo'lsa, unda yakuniy tadbirning rejalashtirilgan sanasi keyinga qoldiriladi.

Eng muhimi tarmoqni rejalashtirish bosqichlari   eng xilma-xil ishlab chiqarish tizimlari yoki boshqa iqtisodiy ob'ektlar quyidagilar:

• - ishlar (reja) majmuasini alohida qismlarga bo'lish: individual ish-tadbirlar rejaning vazifalarini pastki qismlarga ajratish orqali amalga oshiriladi. Ishlarning bo'linishi tuzilishi ishlarni tashkil qilishning dastlabki vositasi bo'lib, ularni loyihada ishlarning umumiy hajmini ularni tashkilotda amalga oshirish tuzilishiga muvofiq ajratishni ta'minlaydi. Tafsilotlarning pastki darajasida, tarmoq modelida aks ettirilgan faoliyatning batafsil elementlariga mos keladigan ish ta'kidlangan;
• - har bir alohida ishning mas'ul ijrochilarini aniqlash;
• - tarmoq jadvallarini tuzish va rejalashtirilgan ishlarning mazmunini aniqlash;
• - tarmoqdagi har bir ishni bajarish vaqtini asoslash yoki aniqlashtirish;
• - rejani (tarmoqni) optimallashtirish.

Tarmoq modelidagi boshqariladigan omillar:

• - ichki va tashqi omillarning ko'pligiga bog'liq bo'lgan va shuning uchun tasodifiy o'zgaruvchi deb hisoblangan ishning davomiyligi. Tarmoq modelida har qanday ishning davomiyligini aniqlash uchun siz tartibga solish, hisoblash va tahliliy, ekspert usullaridan foydalanishingiz mumkin;
• - ishlarni yoki jarayonlarni butun majmuasini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarga ehtiyoj. Tarmoq modellarida turli xil resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish asosan belgilangan ish paketlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni etkazib berish bo'yicha taqvim rejasini ishlab chiqish bilan qisqartiriladi.

Resurslar - rejalarning bajarilishini ta'minlovchi komponentlar: pudratchilar, energiya, materiallar, uskunalar va boshqalar. Har bir ish muayyan resurslarni talab qiladi. Tarmoq modelida resurslarni tayinlash va moslashtirish jarayoni butun loyiha davomida ma'lum manbalar mavjudligi va ishlatilishini ta'minlash uchun tanlangan yo'l usuli yordamida tuzilgan rejani tahlil qilishga imkon beradi. Resurslarning maqsadi har bir ishning turli xil resurslarga bo'lgan ehtiyojini aniqlashdir. Resurslarni tenglashtirish usullari, qoida tariqasida, cheklangan manbalarga ega dasturiy ta'minot asosida amalga oshiriladigan evristik rejalashtirish algoritmlari. Ushbu vositalar menejerga reja uchun zarur bo'lgan resurslarni va ma'lum bir vaqtda mavjud bo'lgan resurslarni hisobga olgan holda haqiqiy rejani tuzishga yordam beradi.

Resurs paneli   - ma'lum bir vaqtning o'zida loyihaning aniq manbalarga bo'lgan ehtiyojini aks ettiradigan gistogramma.

Tanlangan optimallik mezoniga va mavjud resurslarning cheklanishiga qarab, tarmoq modelida ularni oqilona taqsimlash vazifalari ishlab chiqarish resurslaridan foydalanishda mavjud cheklovlarni hisobga olgan holda, model tomonidan belgilangan dizayn vaqtidan chetga chiqishi mumkin. Natijada, tarmoq jadvallarini optimallashtirish jarayonida iqtisodiy resurslarni sarfini kamaytirish va moliyaviy natijalarni oshirish uchun rejalashtirish jarayonlarini takomillashtirish, bir qator ishlarni tashkil etish va boshqarish uchun erishiladi.

Tarmoqlarni modellashtirish loyihani amalga oshirish tahlili bilan yakunlanadi:

• - mantiqiy maqsadga muvofiqlik: o'z vaqtida ishlashning mumkin bo'lgan tartibini mantiqiy cheklashni hisobga olgan holda;
• - vaqtincha tahlil: ishning vaqtinchalik xususiyatlarini hisoblash va tahlil qilish (erta / kech, ishning boshlanish / tugash sanasi, to'liq, bo'sh vaqt zahirasi va boshqalar);
• - jismoniy (resurs) texnik imkoniyatlar: loyiha tugagan har bir vaqtda naqd pul yoki mavjud resurslarning cheklanganligini hisobga olgan holda;
• - moliyaviy maqsadga muvofiqlik: manbaning alohida turi sifatida ijobiy pul balansini ta'minlash.

Tarmoqni rejalashtirish ishlab chiqarish va biznesning turli sohalarida muvaffaqiyatli qo'llanilishi mumkin, masalan:

• - marketing tadqiqotlarini o'tkazish;
• - ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish;
• - rivojlanish loyihalarini loyihalash;
• - tashkiliy va texnologik loyihalarni amalga oshirish;
• - tajriba va seriyali ishlab chiqarishni rivojlantirish;
• - ishlab chiqarish ob'ektlarini qurish va o'rnatish;
• - texnologik uskunalarni ta'mirlash va modernizatsiya qilish;
• - yangi mahsulotlar ishlab chiqarish bo'yicha biznes-rejalarni ishlab chiqish;
• - bozor sharoitida mavjud ishlab chiqarishni qayta qurish;
• - turli toifadagi xodimlarni o'qitish va joylashtirish;
• - korxonaning innovatsion faoliyatini boshqarish va boshqalar.