Ang isang pag-aaral na posible ay binubuo, kung kailangan mong patunayan kung bakit kinakailangang bumili ng anumang kagamitan, pumili ng ilang mga teknolohiya, sumunod sa isang tiyak na landas ng pag-unlad ng negosyo, kalkulahin kung anong mga pakinabang ang madadala.

Kakayahang pag-aaral: ano ito

Ang pagiging posible sa pag-aaral (TEO) ay nangangahulugang ang dokumentaryo na pagbibigay-katwiran ng pagiging angkop ng isang proyekto. Ang dokumentong ito ay dapat maglaman ng isang pagsusuri ng mga kinakailangang pamumuhunan at ang nais na resulta.

Ang isang kakayahang pag-aaral ay nagpapakita ng kakayahang kumita ng proyekto at kung ito ay nagkakahalaga ng pamumuhunan dito.

Salamat sa kanya, malulutas nila ang ilang mga problema:

• pang-akit ng karagdagang pananalapi;
• pagpili ng pinaka-epektibong proyekto;
• dagdagan ang pagganap ng negosyo;
• pagpapabuti sitwasyon sa pananalapi mga negosyo.

Pag-aaral ng pagiging posible at plano sa negosyo: ano ang mga pagkakaiba-iba

Ang plano sa negosyo at pag-aaral na posible ay magkatulad. Nag-iiba lamang sila sa isang feasibility study na nagbibigay-katwiran sa isang proyekto sa isang umiiral na negosyo, at ipinapakita ng isang plano sa negosyo kung bakit dapat umiiral ang kumpanyang ito.

Samakatuwid, ang mga direksyon tulad ng pananaliksik ng isang kalikasan sa marketing, pagsusuri sa merkado, isang paglalarawan ng samahan mismo at mga produktong gawa ay hindi isinasaalang-alang kapag isinasama ito. Teknikal pagbibigay-katwiran sa ekonomiya - Ito, hindi tulad ng isang plano sa negosyo, ay isang mas maikli, ngunit medyo kaalaman na dokumento.

Kapag nag-iipon ng isang kakayahang pag-aaral, kadalasang umaasa sila:

• sa mga tampok ng proseso;
• anong mga kinakailangan ang itinakda para sa kagamitan sa paggawa, kagamitan, komunikasyon;
• sa mga empleyado at gastos sa daloy ng trabaho;
• sa kung anong libreng presyo para sa mga produkto;
• ang time frame para sa proyekto;
• sa mga resulta ng ekonomiya;
• sa mga kadahilanan sa kapaligiran.

Sa anong mga kaso kailangan mo ng isang kakayahang pag-aralan para sa proyekto, mga layunin at layunin

Ang buhay ay puno ng isang iba't ibang mga sitwasyon, iba't ibang mga gawain na lumitaw, ang kanilang antas ng kahalagahan ay naiiba din. Ang kakanyahan ng pag-aaral sa pagiging posible ay upang makalkula ang posible o inaasahang mga pagbabago. Ang mga gastos na kinakailangan upang makumpleto ang mga proyekto ay isinasaalang-alang din.

Ang posibilidad na pag-aaral ay ang sagot sa tanong kung ang proyekto ba ay nagkakahalaga ng tinatayang gastos.

Sa gayon, kinakailangan ang pag-aaral na posible upang masuri ang sitwasyon sa samahan pagkatapos gumawa ng mga pagbabago sa husay o dami sa trabaho nito. Kapag pinagsama-sama ito, ang iba't ibang mga kadahilanan ay isinasaalang-alang na direkta o hindi direktang nakakaapekto sa samahan at kung paano nagbago ang mga tagapagpahiwatig sa pananalapi.

Kung ang dokumentong ito ay nakasulat nang wasto, makikita mo ang pagiging epektibo ng pamumuhunan sa mga bagong pag-unlad at sa pagpino ng mga umiiral na mga aktibidad, mayroong iba pang mga pagbabago o subsidyo na kinakailangan, at, marahil, kailangan ang pautang. Ang isang pag-aaral na posible ay kinakailangan kung kinakailangan upang pumili ng mga bagong kagamitan, gumawa ng isang pagpipilian ng mga teknolohiya para sa samahan at pagkatapos ay ipakilala ang mga ito sa buhay, magpasya sa samahan ng negosyo.

Ang isang kakayahang pag-aaral ay posible para sa kapwa pinuno ng kumpanya at mamumuhunan nito. Ang una - upang maunawaan kung ang mga inaasahan na inilagay sa proyekto ay mabubuhay hanggang sa pangalawa, hanggang sa pangalawa - upang maunawaan kung kailan babayaran ang pamumuhunan.

Ang isang kakayahang pag-aaral ay maaaring maiunlad ng isang negosyante mismo o isang pangkat ng mga espesyalista kung kumplikado ang proyekto.

Alamin kung paano maghanda ng isang pag-aaral na posible para sa isang proyekto sa negosyo mula sa video.

Ang istraktura at proseso ng paghahanda ng isang feasibility study

Ang konsepto ng isang kakayahang pag-aaral sa mundo ng negosyo ay isa sa mga karaniwang ginagamit at ginagamit. May isang tinatayang istraktura mula sa kung saan maaari kang mag-urong, depende sa mga tampok ng proyekto.

Maaari itong maging masikip o mapalawak: depende sa pagiging kumplikado ng mga nakaplanong pagbabago.

Karaniwan, ang dokumento ay naglalarawan ng direksyon kung saan nagpapatakbo ang kumpanya, pati na rin ang pagbibigay-katwiran sa pagpili ng lokasyon ng negosyo, ang uri ng mga produktong gawa, pagbibigay-katwiran ng kanilang halaga. Kabilang sa mga mandatory item ay maaaring tawaging pinansiyal na bahagi ng proyekto.

Ang mga mapagkukunan ng pagpopondo ay dapat ipahiwatig dito kung kailan at paano magaganap ang pagbabayad ng utang.

Kapag nag-iipon ng isang kakayahang pag-aaral, bilang panuntunan, isama ang mga sumusunod na mga seksyon ng pampakay:

• paunang mga tagapagpahiwatig, data sa sektor ng negosyo;
• mga pagkakataon sa negosyo ngayon;
• mga hilaw na materyales na ginamit, mga pagkakataon sa pananalapi para sa pag-unlad ng negosyo;
• inaasahang gastos upang makamit ang mga layunin na itinakda ng negosyo;
• gastos sa pagpapatakbo na kinakailangan para sa pagpapatupad ng proyekto;
• plano sa pagpapaunlad ng prospective;
• mga layunin sa pananalapi ng negosyo;
• pangkalahatang data ng hinaharap na proyekto, ang pagiging epektibo at pagbabayad nito, mga konklusyon.

Sa pag-aaral na posible, dapat mayroong mga talahanayan na may data sa paggalaw ng mga materyal na assets, ang kanilang balanse.

Mga tuntunin ng pag-aaral na posible

Ang mga tuntunin ng paghahanda ng isang pag-aaral na posible ay nauugnay sa:

• na may mga detalye ng paglalarawan;
• gamit ang lakas ng tunog na binalak na mabuo;
• na may bilang ng mga proseso na dapat isaalang-alang;
• kasama ang inihanda na ang materyal, kung gaano nauugnay ang mga regulasyong ito at iba pang dokumentasyon ng kumpanya;
• kasama kung mayroong kinakailangang kawani;
• kasama na kung handa ang imprastruktura.

Karaniwan, kinakailangan mula sa isang buwan hanggang sa isang taon upang maghanda ng isang pag-aaral na posible, depende sa pagiging kumplikado ng proyekto.

Halimbawa ng Pag-aaral ng Kakayahan ng Proyekto

Kung ang pagkakasunud-sunod ng trabaho sa isang plano sa negosyo at ang istraktura nito ay malinaw na naisulat, pagkatapos kapag ang pag-iipon ng isang kakayahang mag-aaral, ang mga nasabing mga kinakailangan ay hindi isulong. Depende sa mga problema na isinasaalang-alang at malulutas, maaaring mag-iba ang mga pagpipilian sa pag-aaral na posible.

Halimbawa ng isa:

1. Ang kasalukuyang estado ng kumpanya.
2. Pagsusuri ng negosyo at kapasidad ng paggawa ng samahan.
3. Dokumentasyon ng isang teknikal na katangian.
4. Ang estado ng manggagawa.
5. Mga gastos sa kumpanya sa itaas at likas na pang-organisasyon.
6. Pagsusuri ng tagal ng proyekto.
7. Ang pagtatasa ng materyal at pang-ekonomiyang pagiging kaakit-akit ng proyekto.

Halimbawa ng dalawa:

1. Ano ang isang proyekto: ang kakanyahan nito, mga batayan at mga prinsipyo ng pagpapatupad.
2. Ang isang maikling paglalarawan ng negosyo, saklaw ng mga resulta ng iba't ibang mga pag-aaral upang mas maunawaan ang pangangailangan para sa isang bagong ipinakilala na serbisyo o produkto.
3. Teknikal at teknolohikal na sangkap ng proyekto: proseso ng trabaho (paglalarawan);

   pagpapatunay ng pangangailangan upang bumili ng bagong kagamitan at pagpapabuti ng umiiral na;

   bilang bagong produkto umaangkop sa kasalukuyang mga pamantayan;

   pagsusuri ng isang bagong produkto, ang kalamangan at kahinaan nito.

1. Mga indikasyon sa pang-ekonomiya at pinansiyal:

kinakailangan at inaasahang pamumuhunan;

mga mapagkukunan ng mga pondo, parehong panloob at panlabas;

tinatayang gastos sa produksyon.

1. Pagsusuri ng pagiging epektibo at kita ng proyekto, garantisadong pagbabalik ng mga panlabas na pautang.
2. Ang pagtatasa ng pagkamaramdamin ng isang bagong produkto sa mga panganib na kilala sa negosyo, paglaban sa mga katulad na krisis sa hinaharap.
3. Pag-aaral ng pagganap mula sa panlabas na pamumuhunan.

Halimbawa Tatlong:

1. Anunsyo ng lahat ng pangunahing mga probisyon ng pag-aaral na posible.
2. Sa ilalim ng anong mga kondisyon posible na isalin ang mga plano na ito sa katotohanan (ang may-akda ng lahat ng mga pangunahing ideya, kung saan kinuha ang mapagkukunan na materyal, isang paglalarawan ng mga yugto ng paghahanda at pananaliksik).
3. Paglalarawan ng mga prospective na merkado ng benta, pagtatasa ng mga kakayahan ng kumpanya, pagkalkula ng mga lakas ng kumpanya, iba't ibang mga kadahilanan.
4. Ang pagbibigay ng produksiyon (magagamit na mga mapagkukunan at nakaplanong mga reserba), pagtatasa ng mga kakayahan ng mga kakumpitensya, posibleng mga supplier, posibleng gastos.
5. Ang lokasyon ng heograpiya ng kumpanya at ang mga nauugnay na gastos.
   Pagkalkula ng tinantyang pagbabayad ng upa.
6. Dokumentasyon (proyekto, gawaing disenyo).
   Pagtatasa ng mga kinakailangang pantulong na pantulong, kung wala ito imposible upang maisagawa ang lahat ng nakaplanong aktibidad.
7. Ang kadahilanan ng tao: kung gaano karaming mga empleyado ang kinakailangan, at kung anong mga post, upang maipatupad ang proyekto.
   Ang bilang ng mga empleyado, inhinyero at iba pang mga espesyalista ay kinakalkula. Mahalaga rin na ipahiwatig kung gaano karaming mga lokal o nonresident (dayuhan) na mga espesyalista ang magtrabaho sa nakaplanong negosyo.
   Kinakailangan upang kalkulahin ang gastos ng kumpanya sa suweldo ng mga empleyado, buwis, pensyon at iba pang mga bayarin.
8. Kapag pinlano na upang simulan ang pagpapatupad ng nakaplanong proyekto.
9. Pagtatasa ng materyal at pang-ekonomiya ng mga pakinabang ng proyektong ito.

Karamihan sa mga halimbawa ng mga pag-aaral na posible ay maihahambing sa isang meticulously handa na plano sa negosyo. Ang linya na umiiral sa pagitan ng feasibility study at ang plano sa negosyo ay sapat na payat upang sabihin na ang mga ito ay ganap na magkakaibang mga bagay.

Kakayahang pag-aaral para sa isang pautang: isang halimbawa

Kapag nag-a-apply para sa isang pautang para sa pagbuo ng isang negosyo, ang dokumentong ito ay kailangang-kailangan. Ang isang kakayahang pag-aaral ay isang pagpapakita ng kabigatan ng mga hangarin ng isang borrower.

Dito napatunayan niya na kinakailangan ang pondo ng pautang para sa negosyo at kung ano ang balak nitong gastusin ito, at pinakamahalaga, na maaari itong bayaran ito. Ang dokumentong ito ay maaaring isakatuparan sa di-makatwirang porma, ang pangunahing bagay ay upang patunayan sa mga nagpapahiram na ang pera ay gugugol sa mga kinakailangang bagay at ang pamumuhunan na ito ay magbabayad para sa sarili sa paglipas ng panahon, upang ang nanghihiram ay makakapagbigay ng pondo sa bangko nang may interes.

Karaniwan, ang pag-aaral na posible para sa ulat sa bangko ay maraming mga pahina, paminsan-minsan pa.

Ang kalidad at kakayahan ng isang pag-aaral na posible para sa isang pautang ay nagpasiya kung ang may-ari ng negosyo ay makakatanggap ng pera sa kredito. Sa dokumentong ito kailangan mong tukuyin ang lahat ng mga nuances at dahilan kung bakit dapat mag-isyu ng isang pautang ang isang institusyon sa kredito.

Dapat sabihin ng dokumentong ito ang mga katotohanan na nagpapatunay sa pagbabayad ng nakaplanong proyekto. Ang dokumentong ito ay may pantay na kahalagahan sa parehong aplikante at istrukturang pampinansyal.

Kapag nag-a-apply para sa isang pautang, ang potensyal na nanghihiram ay gumagawa ng isang pag-aaral na posible, ang layunin kung saan:

• patunayan sa institusyong pang-kredito na kailangan ng kumpanya ng perang ito at na makabayad ang kumpanya sa utang na ito;
• magbigay ng pang-ekonomiyang at teknikal na katibayan ng pagiging posible ng proyekto.

Upang ang bangko ay sumang-ayon sa isang kasunduan sa pautang, ang dokumento ay dapat na sumasalamin sa pagiging epektibo ng plano sa pang-ekonomiya at ang kakayahang makalikom ng mga gastos para sa panahon ng pautang.

Ang isang magaspang na halimbawa ng isang feasibility study na naipon upang kumuha ng pautang ay ganito:

• mga pangunahing petsa para sa kontrata
• mga pondo na kasalukuyang nasa pang-araw-araw na buhay ng kumpanya;
• accounting para sa pagbabago ng pera sa oras ng pagtatapos ng kontrata;
• ang presyo ng buong transaksyon (sa mga kontrata sa mga kasosyo sa dayuhan, dapat isaalang-alang ang lahat ng mga tungkulin sa excise customs);
• tinantyang kita mula sa proyekto;
• accounting para sa mga posibleng gastos;
• kilusan ng mga pondo;
• buwis sa tinantyang kita.
  Ang aktwal na halaga ng pera na mananatili sa kliyente matapos mabayaran ang utang at lahat ng buwis.Ang pagkalkula ng ratio ng kakayahang kumita at kita mula sa transaksyon na ito.

Halimbawa, ang isang kumpanya ay nais na kumuha ng pautang sa halagang 50 milyong rubles. sa 15 porsyento bawat taon para sa 3 buwan upang bumili ng anumang produkto, halimbawa, pabango. Ang isang kasunduan sa garantiya ay natapos sa isang kumpanya ng seguro.

Nais ng samahan na gawin ang mga pagkilos na ito nang hindi ginagamit sariling pondo at mga namumuhunan sa pera. Ito ay pinlano na gumawa ng kita sa buwanang batayan, kung saan babayaran ang utang. Ang ilang mga pondo ay mananatili at ang kumpanya.

Matapos suriin ang kakayahang pag-aaral na ito, ang mga espesyalista ng istraktura ng pagbabangko ay agad na matukoy ang mababang kakayahang kumita ng proyektong ito.

Magtatapos sila na ang kumpanya ay makakapagbayad ng utang sa isang napapanahong paraan na may tatlong beses na paglilipat.

Bukod dito, isinasaalang-alang ang lahat ng mga pagbabayad ng buwis, ang kita ay mas mababa. Ang isang pag-ikot sa sitwasyong ito ay posible lamang sa mga naitatag na relasyon sa mga kasosyo.

Maaari itong tapusin na kung walang kasangkot sa sariling pondo sa paglilipat ng proyektong ito, ang transaksyon sa hinaharap ay hindi maaaring ituring na kumikita.

Malamang, ang bangko ay hindi kukuha ng mga panganib at ang kumpanya ay hindi makakatanggap ng isang pautang sa ilalim ng naturang mga kondisyon.

Alamin kung paano gumawa ng isang plano sa negosyo at pag-aaral na posible mula sa video.

Ang isang kaso sa negosyo ay isang dokumento na nagtatakda ng kakayahang kumita, pagsusuri, pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig at ang pagiging epektibo ng isang proyekto sa pamumuhunan. Ang layunin ng proyekto ay ang pagkuha ng makinarya, kagamitan, konstruksyon o muling pagtatayo ng isang pang-industriya na gusali, atbp.

Manwal ng pagtuturo

Ang pangunahing layunin ng kaso ng negosyo ay upang dalhin sa mamumuhunan ang halaga ng mga gastos sa proyekto, ang panahon ng pagbabayad at ang mga resulta ng trabaho. Ang pagkakaiba ng dokumentong ito mula sa plano ng negosyo ay naipon ito para sa mga bagong produkto ng isang umiiral na negosyo, samakatuwid, ang mga katanungan tungkol sa pagsusuri sa merkado, pananaliksik sa marketing hindi ito itinakda. Ang kaso ng negosyo, bilang isang panuntunan, ay naglalaman ng isang detalyadong paglalarawan ng mga teknolohiya at kagamitan, pati na rin ang mga dahilan para sa kanilang napili.

Kapag gumuhit ng isang kaso sa negosyo, kinakailangan na sundin ang isang tiyak na pagkakasunud-sunod. Nagsisimula ito sa data ng mapagkukunan, impormasyon tungkol sa sektor ng merkado. Inilalarawan nito ang umiiral na mga pagkakataon para sa pag-unlad ng negosyo, mga mapagkukunan ng mga hilaw na materyales, mapagkukunan ng materyal para sa pagpapalawak ng negosyo, ang halaga ng mga gastos sa kapital na kinakailangan upang makamit ang layunin, plano sa paggawa, patakaran sa pananalapi, pati na rin pangkalahatang impormasyon tungkol sa proyekto.

Kaya, ang kaso ng negosyo ay naglalaman ng isang paglalarawan ng industriya kung saan nagpapatakbo ang kumpanya, ang uri ng produkto ng pag-input, at antas ng presyo nito. Kasama sa pinansiyal na bahagi ng dokumentong ito ang mga tuntunin ng paghiram, mga mapagkukunan ng kanilang saklaw. Ang mga kalkulasyon ay ibinibigay sa mga talahanayan, na sumasalamin sa paggalaw ng mga daloy ng cash.

Kapag naghahanda ng isang kaso sa negosyo, kinakailangan upang pag-aralan ang kasalukuyang posisyon ng negosyo, ang lugar nito sa merkado, ang mga teknolohiya at kagamitan na ginamit. Bilang karagdagan, kinakailangan upang matukoy ang mga paraan upang madagdagan ang kakayahang kumita ng kumpanya at pag-unlad ng negosyo, upang mahulaan ang antas ng kakayahang kumita na maaaring makamit sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, pag-aralan ang kinakailangang data ng teknikal, upang pag-aralan ang antas ng pagsasanay ng mga tauhan. Kinakailangan din na gumuhit ng isang plano para sa pagpapatupad ng proyekto, isang pagtatantya ng mga gastos at isang plano para sa pagtanggap ng mga pondo, pati na rin isang pangkalahatang pagtatasa ng ekonomiya ng pamumuhunan.

Yugto ng katwiran ang proyekto napaka importante. Sa panahon nito, maaari mong makilala at, kung maaari, iwasto ang mga sandaling iyon na sa hinaharap ay maaaring humantong sa pagkabigo. Bigyang-pansin ang pagsisimula ng maaga at makakamit mo ang mas mahusay na mga resulta.

Manwal ng pagtuturo

Tukuyin ang mga layunin at layunin ng makatuwiran ang proyekto. Kailangan mong sagutin pangunahing tanong: kung kinakailangan ang isang proyekto. Batay sa kung gaano mo ka-ehersisyo ang ideya at maihatid ang mga benepisyo na maaaring dalhin ng isang bagong negosyo, gagawin ang isang desisyon kung tatanggapin o hindi ang proyekto.

Ilarawan ang kakanyahan ang proyekto. Sabihin sa amin kung ano ang eksaktong binalak na magagawa at kung anong mga layunin ang naisusunod. Ipaliwanag kung paano lumitaw ang pangangailangan para sa isang bagong negosyo at kung bakit napili ang landas na ito.

Dalhin sa mambabasa o nakikinig ang pangunahing mga ideya at paraan kung saan makakamit ang resulta. Kumbinsihin sa kanya na ang mga napiling pamamaraan ay ang pinaka-epektibo sa kasong ito.

Sabihin sa amin kung gaano karaming mga empleyado ang kinakailangan upang maisagawa ang iyong ang proyekto, at kung ano ang mga kwalipikasyon. Magbigay ng mga dahilan para sa komposisyon ng paggawa dapat lang yun. Ilarawan nang detalyado ang mga pag-andar ng bawat miyembro ng koponan. Kung mayroon kang anumang mga kandidato, boses ang kanilang mga pangalan at apelyido. Bilang karagdagan, dapat malaman ng mga miyembro ng komisyon o iyong pamamahala kung paano makakaapekto ang pakikilahok sa proyekto sa pangunahing gawain ng mga empleyado na ito.

Magtatag ng isang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon at boses ang mga oras ng pagtatapos ang proyekto. Malinaw na ilista ang mga pangunahing yugto ng pagpapatupad nito. Pagkatapos ay ihinto nang detalyado sa bawat yugto. Sa pagitan ng mga aksyon, dapat makita ang isang lohikal na relasyon, upang malinaw na kung bakit sumusunod sa isa pang item. Magsalita ng mga totoong termino, kung may problemang ito, huwag lamang pangalanan ang pinakamababang posibleng takdang petsa ang proyekto, mas mahusay na ipahiwatig ang maximum na panahon. Ipaliwanag kung anong mga kadahilanan ang maaaring makaapekto sa oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang gawain.

Bigyan ang pagkalkula ng mga materyal na mapagkukunan na makakasama sa proyekto. Ipakita kung ano ang bawat gastos sa item. Bago ang presentasyon, muling isasaalang-alang ang lahat. Tandaan na kung gumawa ka ng mga kawastuhan sa mga kalkulasyon o makaligtaan ang ilang mahahalagang artikulo, maaari itong lumabo ang buong impression ng natitirang bahagi ng iyong katwiran at humantong sa pagtanggi ang proyekto.

Paano magsulat ng isang kaso sa negosyo

Ang isang kaso sa negosyo ay tinatawag ding pagtatasa sa pananalapi at pang-ekonomiya, na isang anyo ng pagtatasa ng epekto. Ginagamit ito upang masuri ang mga pagbabago sa lahat ng mga net cash flow na lumitaw bilang isang resulta ng pagpapatupad ng mga pamamaraan ng regulasyon ng estado, ang pagtatatag ng regulasyong legal na dokumentasyon, mga programang pang-corporate na naglalayong mga pagbabago sa istrukturang pang-ekonomiya at panlipunan.

Manwal ng pagtuturo

Ipakilala ang mga pagbabago sa mga pamantayan sa teknikal na regulasyon, pati na rin ang pagbabago sa mga pamantayan sa industriya, ipakilala ang iba't ibang mga teknikal na regulasyon. Makakatulong ito sa iyo na mabago at ibigay muli ang mga benepisyo, gastos, panganib ng negosyo.

Ang mga hula ay nagbabago sa lahat ng umiiral na mga kadahilanan (benepisyo, gastos) sa yugto ng disenyo ng isang pagbabago sa mga pamantayan sa regulasyon sa teknikal. Suriin ang resulta ng pang-pinansiyal na pang-ekonomiyang resulta ng pagpapatupad ng mga pamantayang ito, tiyakin ang pag-optimize ng gastos para sa pagpapatupad ng mga kaugalian.

Ituwid ang direksyon para sa proseso ng pagbuo ng mga pamantayan at magbigay ng pagmomolde ng epekto ng lahat ng mga pamantayang binuo sa sitwasyon ng mga negosyo at industriya. Lumikha ng isang plano para sa mas epektibong pakikipag-ugnayan ng mga kinakailangan sa iba't ibang antas ng istraktura ng teknikal na regulasyon.

Ang kakayahang pag-aaral ng isang proyekto sa pamumuhunan ay isang mahalagang bahagi ng anumang proyekto sa pamumuhunan, bilang isang paunang yugto ng pagsusuri ng pagiging posible nito. Ang kakayahang pag-aaral ay posible sa iba pang mga dokumento sa pagtatasa ng kakayahang mamuhunan sa isang proyekto, kasama at.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng pag-aaral na posible at ang memorandum ng pamumuhunan ay ang talaan ng pamumuhunan ay naglalaman ng katwiran para sa pamumuhunan sa proyekto at may pangunahing layunin na maakit ang mga namumuhunan, at ang pagiging posible sa pag-aaral ay binuo para sa "panloob na paggamit" upang matukoy ang pagiging posible at pagiging posible ng proyekto sa pamumuhunan.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng pag-aaral na posible at ang plano ng negosyo ng proyekto sa pamumuhunan ay ang antas kung saan binuo ang proyekto. Ang kakayahang pag-aaral, sa esensya, isang pinalaki na pagkalkula ng pangunahing mga tagapagpahiwatig ng teknikal at pang-ekonomiya ng proyekto ng pamumuhunan, ang layunin kung saan ay upang bigyang katwiran ang pagiging posible nito. Ang plano sa negosyo ay batay sa isang mas masusing pagsusuri sa proyekto ng pamumuhunan at, bilang karagdagan, ay isang gabay sa pagpapatupad nito. Ang istraktura ng pag-aaral na posible ay naiiba sa plano ng negosyo. Sa ilang mga kaso, ang pag-aaral na posible ay hindi naglalaman ng isang bilang ng mga seksyon ng plano sa negosyo.

Ang kakayahang pag-aaral ng isang proyekto sa pamumuhunan ay madalas na lumilitaw bilang tugon sa isang kahilingan mula sa pamamahala ng negosyo o ng customer ng proyekto ng pamumuhunan para sa paunang pagtatasa nito. Ang layunin ng pag-aaral na posible ay natutukoy ang komposisyon ng mga seksyon nito. Kaya para sa panloob na paggamit, ang pag-aaral na posible ay hindi naglalaman ng seksyon na "Marketing pananaliksik ng merkado", dahil ang mga pinuno ng kumpanya ay unang nais malaman kung ano ang pagiging epektibo ng proyekto, ang pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pananalapi nang walang pagtatasa sa pamilihan. Ang pag-aaral na posible para sa customer customer ay naglalaman ng lahat ng mga seksyon ng plano sa negosyo, kabilang ang pananaliksik sa marketing ng merkado ng produkto.

Ang komposisyon ng pag-aaral na posible

Ang pagiging posible sa pag-aaral ay binubuo ng mga seksyon na sumasalamin sa kakanyahan ng proyekto ng pamumuhunan at isang paglalarawan ng posibilidad ng pagpapatupad nito sa negosyong ito.

1. Ang anumang pag-aaral na posible ay nagsisimula sa isang pagtatanghal ng negosyo, ang pangkalahatang katangian nito, ang antas ng mga kagamitan sa teknikal at teknolohikal, isang lugar sa merkado para sa mga produkto, isang pangkalahatang pagsusuri sa ekonomiya ng negosyo.
2. Yamang ang pag-aaral na posible ay pangunahin ng isang teknikal na katwiran, ang pinakamahalagang seksyon nito ay isang paglalarawan ng teknikal at teknolohikal na bahagi ng proyekto ng pamumuhunan. Kung ang dumating na tungkol sa makabagong sangkap ng proyekto, ang ideya ng proyekto at pagpapatupad ng teknikal ay dapat na inilarawan nang detalyado.
3. Paglalarawan ng istraktura ng paggawa ng negosyo at pagpapasiya ng mga posibilidad para sa pagpapatupad ng proyekto sa batayan. Ang pagpapasiya ng mga kinakailangang pagbabago sa istraktura ng paggawa, kabilang ang pagbili ng kagamitan at teknolohiya para sa paggawa ng mga bagong produkto.
4. Ang pagpapasiya ng mga kinakailangan sa mapagkukunan: materyal at paggawa. Natutukoy ang pangangailangan para sa mga materyales, hilaw na materyales at sangkap. Ang mga posibleng mapagkukunan ng mapagkukunan ay isinasaalang-alang. Natutukoy ang dami at kalidad ng mga mapagkukunan ng paggawa para sa pagpapatupad ng proyekto sa pamumuhunan. Minsan ang antas ng kasanayan ng mga empleyado ay isang balakid sa pagpapatupad ng proyekto sa pamumuhunan.
5. Ang antas ng kasalukuyang gastos para sa pananaliksik at paggawa ng proyekto ng pamumuhunan ay tinutukoy. Ang gastos ng pabrika ng mga hinaharap na produkto ay natutukoy batay sa pinalaki na mga kalkulasyon ng mga gastos sa bawat yunit ng produksyon.
6. Ang pagpapasiya ng kabuuang gastos sa bawat yunit ng paggawa at pagkalkula ng kakayahang kumita ng paggawa nito. Pagkalkula ng EBITDA at kita mula sa pagpapatupad ng proyekto.
7. Pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto, kabilang ang mga tagapagpahiwatig ng NPV, ang panahon ng pagbabayad ng proyekto at ang panloob na rate ng pagbabalik ng proyekto ng IRR.
8. Ang pagsusuri ng sangkap ng kapaligiran ng proyekto, ang pagsunod sa mga kinakailangan sa pangangalaga sa kapaligiran at iba pang mga tagapagpahiwatig ng kapaligiran.
9. Konklusyon sa pagiging posible ng pagpapatupad ng isang proyekto sa pamumuhunan, suportado ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya.

Pag-aaral ng kakayahang alinsunod sa UNIDO (United Nations pagunlad sa industriya), bilang karagdagan sa itaas, ay naglalaman ng mga sumusunod na seksyon:

• pagtatasa ng merkado at pagpili ng plano sa marketing;
• paglalagay ng bagay sa pamumuhunan sa lupa at sa kapaligiran nito;
• iskedyul ng pagpapatupad ng proyekto;

Sa mga tuntunin ng istraktura, ang pag-aaral na posible na ito ay katulad ng isang plano sa negosyo. At sa katunayan, ito rin ay isang plano sa negosyo. Ito ay binuo sa pre-investment yugto ng proyekto. Samakatuwid, ang salitang "Pag-aaral ng Posisyon" ay matatagpuan mas kaunti at mas kaunti sa mga dokumento ng disenyo ng pamumuhunan. Karamihan sa mga customer ay nangangailangan ng isang plano sa negosyo para sa proyekto.

Ang sumusunod ay isang halimbawa ng isang pagiging posible sa pag-aaral para sa pagtatayo ng isang thermal power plant para sa isang urban na pag-areglo.

Kakayahang pag-aaral para sa pagtatayo ng mga mini-thermal power plant sa bayan ng Oktyabrsky sa JENBACHER halaman ng cogeneration.

1. Mga pamumuhunan sa kapital

Mga pamumuhunan ng kapital sa konstruksyon:

• kagamitan at konstruksyon at pag-install - 1,756.647 milyong rubles.
• Mga Network - 47 milyong rubles.
• kabuuang -1803, 647mln. kuskusin

Simula ng konstruksyon - 01/01/2011 Ang panahon ng konstruksiyon ay 1 taon.

2. Mga mapagkukunan ng financing

Ang financing ng mga pamumuhunan sa kapital ay isinasagawa sa gastos ng hiniram at pondo ng pamumuhunan.

Nagbibigay ang scheme ng kredito para sa pag-akit ng mga pondo ng kredito sa taunang rate ng 9%.

Ang pagbabayad ng interes ay nagsisimula noong 2011, at ang pagbabayad ng utang ay isinasagawa matapos mailagay ang kagamitan.

Ang dalas ng interes at pangunahing pagbabayad ay buwan-buwan.

Ang kita, pagbabayad ng pautang at paghahatid ng utang ay ipinapakita sa talahanayan 1 sa ibaba.

Talahanayan 1

Mga resibo, pagbabayad sa pagbabayad ng pautang at paglilingkod sa utang (mln. Rubles)

3. Programa ng Produksyon.

Ang pangunahing produkto ay elektrikal at thermal energy. Taunang output:

• kapangyarihan ng kuryente - 306 532 800 kW / h;
• init - 441 537 600 kW / h.

4. Mga gastos sa paggawa

Ang taunang gastos sa paggawa ay tinukoy alinsunod sa Kabanata 25 "Buwis sa kita ng Corporate" Tax Code RF, pati na rin ang kasalukuyang mga regulasyon sa industriya.

Bahagi ng gastos sa gasolina

Ang presyo ng gas noong 2010 ay 3,540 rubles. bawat 1000 m3 ng gas

Ang tiyak at taunang pagkonsumo ng gasolina ay ibinibigay sa ibaba sa talahanayan 2.

Talahanayan 2. Pagkonsumo ng gasolina.

Ang bahagi ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon

Ang porsyento ng pagkakaubos ay natutukoy nang magkakasunod na isinasaalang-alang ang serbisyo ng pangunahing kagamitan. Ang taunang singil sa pagkakaubos ay 24, 691 milyong rubles. Sa taong.

Wage. Pagbabawas ng payroll

Ang bilang ng mga tauhang pang-industriya na produksiyon ay 36 katao.

Ang average na suweldo noong 2010 ay 19,000 rubles bawat tao. kada buwan.

Ang mga pagbabawas para sa mga pangangailangan sa lipunan na pinagtibay alinsunod sa naaangkop na batas:

Mga direktang pagbabayad ng seguro sa Pension Fund, MHIF at Social Insurance Fund - 34% ng payroll.

Ang kabuuang gastos ng sahod, na isinasaalang-alang ang direktang pagbabayad ng seguro sa Pension Fund, MHIF at Social Insurance Fund, ay aabot sa 9.9 milyong rubles.

Mga Gastos sa Pag-aayos

Ang gastos ng pag-aayos ng pangunahing at pantulong na kagamitan ay isinasagawa isang beses sa isang taon, sa loob ng 15 araw ng bawat indibidwal na mga yunit ng TPP kasama ang mga peak boiler, na nagkakahalaga ng isang taunang halaga ng 84.717 milyong rubles.

Ang kabuuang taunang gastos sa produksyon noong 2011 (pagsisimula ng operasyon) ay ipinapakita sa ibaba sa talahanayan 3.

Talahanayan 3

Kabuuang taunang gastos sa produksyon (milyong rubles)

5.Calculation ng kahusayan sa pamumuhunan

Natutukoy ang pagiging epektibo ng komersyal (pinansyal) sa isang rate ng diskwento na 9%.

Ang mga pagkalkula ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan ay ginawa para sa scheme ng financing na inilarawan sa seksyon na "Mga mapagkukunan ng financing".

Ang tagal ng panahon ng pagsingil ay ipinapalagay na 5 taon. Ang hakbang sa pagkalkula ay 1 taon.

Kapag kinakalkula ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap, inaasahang alinsunod sa "Mga sitwasyon sa Scenario ng pag-unlad ng sosyo-ekonomikong bansa para sa 2011 at para sa panahon hanggang 2015", na inaprubahan ng Pamahalaan, ay kinuha sa account Pederasyon ng Russia noong Marso 2009. Ang mga halaga ng forecast ng mga rate ng paglago ng presyo ay ipinapakita sa ibaba sa talahanayan 4.

Talahanayan 4- Pagtataya ng pagtaas ng rate ng mga presyo para sa koryente at init 2009-2015

Tinatayang taripa ng zone para sa enerhiya ng kuryente noong 2010: 2.6 rubles / kWh, tariff ng init -0.896 rubles / kWh. Ang taripa ay nababagay na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa mga indeks ng presyo para sa mga uri ng enerhiya.

Ang mga rate ng buwis ay pinagtibay alinsunod sa naaangkop na batas at:

• idinagdag ang halaga (VAT) - 18%;
• pag-aari - 2.2% ng natitirang halaga ng mga nakapirming mga ari-arian;
• para sa kita - 20%.

Talahanayan 5.

Mga indikasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya

Pangalan
Ang mga gastos sa kapital para sa proyekto / pautang para sa pagtatayo at pag-utos ng istasyon
Produksyon at pagbebenta ng kuryente at init sa ilalim ng proyekto	kWh koryente
	mainit-init na oras
Mga gastos sa pagpapatakbo
Mga gastos sa gasolina
Kabuuang gastos
Kita mula sa pagbebenta ng kuryente at init
Pagbabayad ng interes sa isang pautang
Pagbabayad sa credit ng katawan
Netong kita
Naipon na Kita ng Net
Panahon ng pagbabayad ng pautang

Ang mga indikasyon ng kahusayan sa ekonomiya ng proyekto ay ipinapakita sa talahanayan 6.

Talahanayan 6. Mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng proyekto

Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay nagpapakita ng isang mataas na antas ng kahusayan ng pamumuhunan.

6. Konklusyon

Tinatalakay ng proyekto ang mga problema sa pagpindot ng karagdagang pag-unlad ng maliit na Ruso - ang pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng enerhiya para sa lokal na merkado.

Ang proyekto ay mayroon ding mahalagang kahalagahan ng sangkatauhan at panlipunan - ito ang paglikha, nang direkta at hindi direkta, ng mga bagong trabaho sa istasyon at sa mga negosyo na nag-aalis ng mga mapagkukunan ng enerhiya.

Bilang karagdagan, ang pagkakaroon ng isang thermal power plant sa rehiyon ay maakit ang mga mamumuhunan sa iba pang mga proyekto sa rehiyon, dahil ang mga mamumuhunan ay tiwala sa seguridad ng enerhiya ng mga proyekto.

Ang taunang average na kita ng Net sa panahon ng pagpapatupad ng Project (limang taon ng proyekto) ay halos 80 milyong rubles. Dapat pansinin na sa unang apat na taon pagkatapos ng paglunsad ng istasyon, ang natanggap na pautang ay ganap na binabayaran. Sa unang taon PAGKATAPOS na nabayaran ang utang, ang netong kita ng proyekto ay aabot sa 486.403 milyong rubles.

Kaya, ang taunang netong kita ay kinukumpirma ang mataas na kahusayan nito.

Kapag bumubuo ng mga proyekto ng pamumuhunan, ang gawaing analitikal ay palaging isinasagawa nang maaga, na naglalayong masuri ang kanilang mga prospect, iyon ay, potensyal na kakayahang kumita at posibleng mga panganib. Isa sa mga pinakamahalagang yugto ng pagsusuri ng proyekto ay ang pagbuo ng isang feasibility study. Isaalang-alang pa nating isaalang-alang kung ano ang isang pagiging posible sa pag-aaral tungkol sa kung paano ito ipagsama.

Pag-aaral ng kakayahang - ano ito at kung paano naiiba ito sa iba pang mga katulad na dokumento

Ang isang kakayahang pag-aaral ay ang resulta ng pag-aaral ng mga posibleng benepisyo sa ekonomiya ng isang proyekto sa pamumuhunan, pagkalkula at pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig nito. Ito ay isang opisyal na dokumento na naglalaman ng lahat ng mga kinakailangang pag-aaral na ginagawang posible upang makagawa ng isang makatwirang paunang pagtatapos tungkol sa pagpapayo ng pamumuhunan sa isang tiyak na proyekto.

Ang isang pag-aaral na posible ay karaniwang ginawa lamang para sa bahagi ng negosyo ng kompanya, pinapayagan ka nitong suriin ang resulta ng mga pagbabago sa husay o dami sa mga aktibidad nito. Ang pag-aaral ay nagtapos:

• ang pagiging epektibo ng pamumuhunan sa mayroon o bagong mga lugar ng trabaho;
• ang pangangailangan para sa karagdagang pagpapahiram;
• pagkakamit o pagsamahin ang mga pagkakataon;
• pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya;
• pagpili ng tamang kagamitan;
• mga pagbabago sa samahan ng pamamahala ng negosyo.

Mayroong iba pang mga dokumento na binuo upang masuri ang pagiging posible ng pamumuhunan ng pera, tulad ng isang plano sa negosyo at memorandum ng pamumuhunan. Ang pag-aaral na posible ay may isang pagkakapareho sa kanila, at pagkakaiba.

Ang memorandum ng pamumuhunan ay nagbibigay-katwiran sa pagiging posible ng pamumuhunan sa pagsasagawa at idirekta palabas sa mga potensyal na mamumuhunan na gustong mamuhunan sa pagpapatupad nito. Ang mga pag-aaral ng posibilidad ay may isang mas utilitarian function: upang matukoy ang pagiging posible at pagiging posible ng isang proyekto, i.e. Ang dokumentong ito ay nalalapat nang higit pa sa loob.

Sa pagitan ng plano ng negosyo at pag-aaral na posible, ang pangunahing pagkakaiba ay ang antas ng pagiging sopistikado ng lahat ng mga tagapagpahiwatig. Inilarawan ng isang plano sa negosyo ang lahat ng mga proseso kasabay ng mga kadahilanan sa kapaligiran, halimbawa:

• pagsusuri ng mga merkado at mga uso sa kanila;
• mga diskarte sa marketing;
• paglalarawan ng mga serbisyo at kalakal;
• pagsusuri sa panganib.

Karaniwan itong pinagsama upang magbukas ng isang bagong negosyo. Ang pag-aaral na posible ay mas nakatuon sa mga panloob na pangangailangan ng kumpanya, hindi gaanong detalyado. Ang isang kakayahang pag-aaral ay madalas na nagiging isang mahalagang bahagi ng isang plano sa negosyo.

Mga Panuntunan sa Pag-aaral ng Kakayahang

Ang pag-aaral na posible para sa bawat indibidwal na proyekto ay maaaring magkakaiba depende sa laki, pagiging kumplikado at pokus nito. Ang istraktura ng pag-aaral na posible at ang nilalaman ng mga bahagi nito ay natutukoy ng nag-develop, na may pananagutan sa objectivity ng mga huling resulta.

Ang katuwiran para sa isang malaking sukatan ay nahahati sa maraming sunud-sunod na yugto:

• Ang una ay isang karaniwang pag-unawa sa pagiging posible ng proyekto. Dito, ang iminungkahing inisyatibo ay maikling inilarawan sa mga pangkalahatang term, gamit ang mga kilalang mga analogies at pangkalahatang mga pagtatantya. Ang yugtong ito ay hindi nangangailangan ng makabuluhang gastos at oras. Kung, batay sa natanggap na data, ang pamamahala ay nagpasiya na ang panukala ay may hinaharap, pagkatapos ay magpapatuloy sila sa susunod na yugto.
• Ang pangalawa ay tinatawag na "paunang pagpili", sapagkat nag-aalok ito ng isang indibidwal na katwiran na may kawastuhan ng mga pagtatantya sa loob ng + (-) 20%. Karaniwan ang gastos nito sa loob ng 1% ng kabuuang gastos ng pagsasagawa.
• Ang pangatlo ay pangwakas. Ang pagkalkula ng pagiging posible sa pag-aaral (buong) sa yugtong ito ay nagtrabaho sa isang kawastuhan ng + (-) 10%, at sa batayan nito ang isang pangwakas na desisyon ay ginawa.

Ang buong teknikal at pang-ekonomiya ay binubuo ng mga sumusunod na seksyon:

Ang tinukoy na mga bahagi ng pag-aaral na posible sa proyekto ay isang modelo na naaangkop sa paggawa ng mga produkto sa negosyo. Kung pinag-uusapan natin ang konstruksyon o sektor ng serbisyo, kung gayon ang panloob na nilalaman ng mga seksyon ay maaaring may ibang hitsura.

Iba't ibang uri ng mga proyekto at tampok ng mga pagbibigay-katwiran para sa kanila

Depende sa mga layunin ng mga pagsasagawa, magkakaiba ang mga kalkulasyon para sa kanila, kung minsan ay lubos na makabuluhan. Tayo ay tumahan sa kanila nang mas detalyado:

Kung ang tanong ay may kinalaman sa isang malaking gawain na may pangangailangan para sa makabuluhang mga mapagkukunan sa pananalapi, pagkatapos ay ginagamit nila ang mga serbisyo ng mga dalubhasang organisasyon na may karanasan sa paglikha ng naturang mga dokumento at mga kinakailangang espesyalista. Kung ang proyekto ay isang in-house na kalikasan at maliit sa dami, pagkatapos ay magagawa mo ito sa iyong sariling pinansyal at pang-ekonomiya.

Kakayahang pag-aaral sa industriya ng konstruksyon

Ang posibilidad na pag-aaral ng konstruksiyon ay may sariling mga katangian. Para sa pagtatayo ng pasilidad, ito ang pangunahing dokumento sa yugto ng disenyo. Batay dito, ang malambot na dokumentasyon ay binuo, ang mga tenders sa pagitan ng mga kontratista ay isinaayos, ang mga kontrata sa mga nanalo ay natapos, handa na ang dokumentasyon na nagtatrabaho at binubuksan ang pondo.

Ang mga pangunahing solusyon na ipinapakita sa pag-aaral na posible para sa konstruksiyon ay:

• pagpaplano ng espasyo;
• teknolohikal;
• kalikasang konserbasyon;
• nakabubuo.

Ang mga aspeto ng kaligtasan sa hinaharap na pasilidad ay mahalaga rin mula sa punto ng pananaw, sanitary at epidemiological, kapaligiran. Bilang karagdagan sa kahusayan sa ekonomiya, hindi dapat kalimutan ng isang tao ang tungkol sa mga kahihinatnan sa lipunan. Ang pinagsama-samang pag-aaral ng pagiging posible ay naayos at inaprubahan ng superbisor at mga ehekutibong katawan ayon sa itinatag na pagkakasunud-sunod.

Bilang halimbawa, maaari kaming magbigay ng isang tinatayang pag-aaral na posible para sa pagtatayo ng isang multi-storey na tirahan ng tirahan. Sa kasong ito, ang dokumento ay naglalaman ng mga sumusunod na seksyon:

• Pangkalahatang tala ng paliwanag sa iminungkahing istraktura. Kasama dito ang impormasyon tungkol sa lokasyon, layunin ng gusali, lugar nito at bilang ng mga tindahan, ang kabuuang tinatayang gastos ng lahat ng mga lugar, mga network at kagamitan, isang listahan ng mga kalahok ng proyekto. Ang mapagkukunan ng financing ay ang mga pondo ng mga mamimili sa bahay at isang pautang sa bangko. Ang mga petsa ng simula at pagkumpleto ng gawaing konstruksiyon ay ipinahiwatig.
• Ang impormasyon tungkol sa lupain na inilaan para sa konstruksiyon at data mula sa geological, hydrological, meteorological at geodetic survey.
• Ang pangkalahatang plano sa pag-unlad, na kinabibilangan ng bahay mismo, ang lokal na lugar at imprastrakturang panlipunan (kung mayroon man), pati na rin ang pag-access sa transportasyon.
• Ang mga teknolohikal na solusyon na ginamit sa konstruksiyon, halimbawa, ang materyal mula sa kung saan ito ay binalak na magtayo ng isang gusali (kongkreto, ladrilyo).
• Mga solusyon sa arkitektura at konstruksyon na isinasaalang-alang ang buong saklaw ng pag-andar, panlipunan, sunog, masining, sanitary at kalinisan at iba pang mga kinakailangan na sapat para sa isang komportableng pananatili ng mga residente.
• Mga katangian ng mga sistema ng engineering, network at kagamitan. Kumuha ng isang halimbawa. Ang bahay ay dapat na mag-install ng 9 na mga elevator, isang modular na boiler room, sentralisadong suplay ng tubig at kalinisan. Ang pagkakaroon ng supply ng gas ay hindi ibinigay, pinlano na gumamit ng de-koryenteng enerhiya para sa mga domestic na pangangailangan, samakatuwid, ang mga electric stoves ay naka-install sa mga apartment.
• Mga isyu ng pamamahala ng kumplikado ng mga gawa sa konstruksyon at pag-install, tinitiyak ang mga kondisyon ng pagtatrabaho at kaligtasan ng mga manggagawa.
• Organisasyon ng proseso ng konstruksyon (ang pagkakaroon ng isang plano sa kalendaryo sa pamamagitan ng proseso).
• Mga hakbang na naglalayong pagsunod sa mga pamantayan sa kapaligiran, pati na rin sa pag-iwas mga sitwasyong pang-emergency at samahan ng pagtatanggol ng sibil.
• Tinatayang dokumentasyon.
• Mga kalkulasyon sa ekonomiya at marketing (plano para sa pagbebenta ng mga apartment sa pamamagitan ng mga taon, pagkalkula sa isang pautang na kinuha mula sa isang bangko, pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga kontratista at mga supplier).
• Inaasahang resulta sa pananalapi. Dito, ang lahat ng mga daloy ng cash ay kinakalkula, ang istraktura ng mga mapagkukunan ng pera, lahat ng posibleng pagkalugi at kita. Ang antas ng pagbabayad ng inisyatibo, NPV, IRR ay kinakalkula. Ang lahat ng mga daloy ng cash ay bawas batay sa tagal ng proyekto.

Ang bawat pag-aaral na posible ay natatangi sa sarili nitong paraan. Sa kabila ng mga pangkalahatang punto, ang pangwakas na dokumento sa pagtatayo ng, sabihin, ang isang ospital ay radikal na magkakaiba mula sa modernisasyon ng isang halaman ng pagmimina at pagproseso o ang pagpapalawak ng isang workshop sa kotse. Mahalaga na ang samahan na naghahanda ng dokumentasyon ay dapat na kontrolin ang kasalukuyang sitwasyon sa isang partikular na segment ng merkado at magagawang gumuhit ng tamang konklusyon tungkol sa kamag-anak na tagumpay ng iminungkahing inisyatibo.

FEDERAL AGENSIYA PARA SA EDUKASYON NG RUSSIAN FEDERATION

MOSCOW STATE UNIVERSITY

Mga TEKNOLOHIYON AT MANAGEMENT

Kagawaran ng Pananalapi at Kredito

abstract

Disiplina "Mga Pamumuhunan"

Tema: "Kakayahang Pag-aaral at Plano sa Negosyo

proyekto ng pamumuhunan "

Nakumpleto: mag-aaral ng Far Eastern Federal District 4 na mga kurso

Mga Dalubhasa: 06.04.00

Chichilina V.V.

Nasuri: Zhuravinkin K.N.

Marka ________________________

Ang isang proyekto ng pamumuhunan ay isang hanay ng mga magkakaugnay na aktibidad na nagsasangkot ng ilang mga pamumuhunan sa kapital para sa isang limitadong oras upang makabuo ng kita sa hinaharap. Kasabay nito, sa isang makitid na kahulugan, ang isang proyekto ng pamumuhunan ay maaaring isaalang-alang bilang isang hanay ng mga organisasyon, ligal, pag-areglo, pinansiyal, disenyo at teknolohikal na mga dokumento na kinakailangan upang bigyang-katwiran at magsagawa ng naaangkop na trabaho upang makamit ang mga layunin sa pamumuhunan.

Kadalasan, ang siklo ng buhay ng isang proyekto ay tinutukoy ng daloy ng cash: mula sa unang pamumuhunan (gastos) hanggang sa huling cash inflow (benepisyo). Ang paunang yugto ng pagpapatupad ng isang proyekto sa pamumuhunan ay nailalarawan, bilang isang panuntunan, sa pamamagitan ng isang negatibong halaga ng daloy ng pera, dahil ang pera ay namuhunan. Kasunod nito, sa paglaki ng kita ng proyekto, ang halaga nito ay nagiging positibo. Kaya, ang anumang proyekto ng pamumuhunan mula sa simula nito hanggang sa pagkumpleto ay dumadaan sa isang serye ng mga yugto: pre-investment, investment at pagpapatakbo.

Sa papel na ito, isasaalang-alang namin ang yugto ng pre-investment, sa anyo ng isang pag-aaral na posible at plano ng negosyo ng proyekto ng pamumuhunan.

Ang pag-aaral na posible (pag-aaral na posible) ng proyekto ng pamumuhunan ay isang hanay ng pagkalkula at analytical na mga materyales na naglalaman ng kinakailangang paunang data, mga solusyon sa teknikal, mga aktibidad sa pang-organisasyon, gastos, tinantya at iba pang mga tagapagpahiwatig, isinasaalang-alang at pagsusuri kung saan maaari nating tapusin na ang proyekto ay mabubuhay at sapat.

Alinsunod sa mga regulasyon at regulasyon sa regulasyon sa Russian Federation, ang pagbuo ng isang feasibility study ay ipinag-uutos na buo o bahagyang pinansyal ng proyekto dahil sa mga paggastos mula sa badyet, dagdag na badyet, at pati na rin sariling pondo ng mga negosyo ng estado. Tulad ng para sa pribadong sektor, ang pagpapasya upang makabuo ng isang kakayahang pag-aaral para sa proyekto ng pamumuhunan ay ginawa ng customer ayon sa kasunduan sa pagpopondo o pagpahiram ng bangko. Gayunpaman, kung ang isang pagiging posible sa pag-aaral ay hindi binuo sa isang proyekto ng pribadong sektor ng pamumuhunan, kung gayon ang mga pangunahing tagapagpahiwatig, kahit na may mas detalyado, ay dapat na maipakita sa plano ng negosyo ng proyektong ito.

Sa pag-aaral ng pagiging posible ng mga pamumuhunan, una sa lahat, ang mga solusyon sa paunang disenyo (teknolohikal, engineering, arkitektura, pagpaplano at konstruksiyon) ay isinasagawa, ang mga kahaliling pagpipilian ay isinasaalang-alang at ang pagpili ng pinakamahusay na isaalang-alang. Pagkatapos, isinasaalang-alang ng pagiging posible ng pag-aaral ang pagiging mas detalyado at nililinaw ang pinagtibay na mga tagapagpahiwatig na nakalista sa itaas, pati na rin ang mga isyu sa kapaligiran. Sa isang medyo pinalawak na bersyon, nasuri ang komersyal, pinansyal at pangkalahatang kahusayan sa ekonomiya ng proyektong pamumuhunan na ito.

Ang isa sa mga pangunahing paksa ng samahan at pagpapatupad ng proseso ng pamumuhunan ay ang customer, na sa paunang yugto ng pagbuo ng isang kakayahang pag-aaral ay naghahanda ng isang pagpapahayag ng mga hangarin sa pamumuhunan. Naglalaman ito ng mga pangunahing data tulad ng impormasyon tungkol sa namumuhunan na nagpapahiwatig ng kanyang address, ang mga katangian ng proyekto (ang kanyang pangalan, mga teknikal at pang-ekonomiyang mga parameter, ang pangangailangan para sa paggawa, materyal at pinansiyal, isang listahan ng mga pangunahing gusali at istruktura, ang pangangailangan at pagkakaroon ng isang bilang ng mga pasilidad sa lipunan at panlipunan layunin ng sambahayan, ang posibilidad ng epekto ng hinaharap na object ng pamumuhunan sa kapaligiran at iba pa.). Ang deklarasyong ito ay ipinadala sa lahat ng mga interesadong awtoridad, kabilang ang mga katawan ng gobyerno. Matapos matanggap ang isang positibong pagtatasa, maaari kang magsimulang bumuo ng isang pag-aaral na posible.

Ang pangunahing layunin ng pag-aaral na posible ay upang kumpirmahin sa financing o lending entity ang sapat na kahusayan sa ekonomiya ng proyekto, katatagan ng pananalapi at paglutas ng hinaharap na negosyo (nilikha sa batayan ng proyekto sa pagsasaalang-alang) sa mga tuntunin ng napapanahong katuparan ng mga obligasyon sa kontraktwal, tinitiyak ang pagbawi ng gastos, pagkuha ng sapat na kita, napapanahong pagbabayad, atbp. Ang isang kakayahang pag-aaral ay ginagamit upang makabuo ng isang plano sa negosyo, kung isinasaalang-alang ang mga malulugod na panukala, pagsasagawa ng kinakailangang pag-apruba, pagsusuri at pag-apruba ng dokumentasyon ng disenyo.

Kaya, ang pag-aaral na posible ay ang pangunahing dokumento ng proyekto ng pre-investment, ang pangunahing layunin kung saan ay upang magbigay ng mga sagot sa mga katanungan tungkol sa posibilidad, posibilidad at maraming nalalaman na katwiran ng patuloy na trabaho sa proyekto ng pamumuhunan. Kinakailangan para sa lahat ng mga paksa ng samahan na isagawa ang proseso ng pamumuhunan para sa proyektong ito sa customer, mamumuhunan, performer (kontratista), financing o pagpapahiram sa bangko at iba pa.

Sa pagsasagawa, walang iisang pamamaraan sa pag-unlad ng isang feasibility study. Samakatuwid, walang matatag na pamantayang istraktura nito. At gayon pa man, isinasaalang-alang ang capacious karanasan sa dayuhan at makabuluhang binuo na kasanayan sa domestic, maaari kaming magbigay ng isang pangkalahatang o rekomendasyong istraktura ng isang pag-aaral na posible na may sanggunian sa mga kaso ng pag-unlad nito para sa pinaka kumplikado at malalaking proyekto sa pamumuhunan.

1. Pangkalahatang mga kondisyon para sa pagpapatupad ng proyekto at ang paunang data nito (kasaysayan at pangunahing ideya ng proyekto, pag-aaral ng gastos at pamumuhunan na isinasagawa, atbp.);

2. Mga diskarte sa pagtatasa at pamilihan (mga pamamaraan sa pagtatasa ng merkado, konsepto sa pamilihan, pagtataya sa benta, programa ng produksyon, atbp.);

3. Ang mga materyal na kadahilanan ng paggawa (mga hilaw na materyales at mapagkukunan - kinakailangan para sa proseso ng paggawa, tinatayang mga pangangailangan para sa mga kadahilanan ng paggawa - ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan at mga hilaw na materyales, ang sitwasyon sa kanilang suplay sa kasalukuyan at hinaharap, tinatayang pagkalkula ng taunang gastos, atbp.);

4. Kinaroroonan ng pasilidad at teritoryo (paunang pagpili ng lokasyon ng pasilidad at lugar ng konstruksyon, pagsusuri ng epekto sa kapaligiran, atbp.);

5. dokumentasyon ng disenyo (paunang kahulugan ng balangkas ng proyekto, teknolohiya ng produksyon at kagamitan, mga pasilidad ng engineering sa sibil na kinakailangan para sa normal na paggana ng negosyo, atbp.);

6. Organisasyon ng mga gastos sa negosyo at overhead (tinatayang istruktura ng organisasyon, tinantyang gastos sa itaas, atbp.);

7. Mga mapagkukunang manggagawa (tinantyang mga kinakailangan ng mapagkukunan ayon sa kategorya ng mga manggagawa; tinantyang taunang mga gastos sa paggawa ayon sa nabanggit na pag-uuri, kabilang ang mga gastos sa overhead para sa sweldo at sahod, atbp.);

8. Pagpaplano ng tiyempo ng proyekto (ang tinatayang iskedyul para sa proyekto, mga pagtatantya ng gastos para sa proyekto, ang laki ng mga sanga, atbp.);

9. Pagpapahalaga sa pananalapi at pang-ekonomiya (kabuuang gastos sa pamumuhunan, financing ng proyekto, gastos sa produksyon, pagpapahalaga sa pananalapi, pambansang pagpapahalaga sa ekonomiya, atbp.);

10. Plano ng istruktura (buod ng lahat ng pangunahing mga probisyon ng bawat kabanata).

Ang istraktura ng pag-aaral na posible ay binubuo ng 10 mga seksyon. Isaalang-alang ang pangunahing nilalaman ng mga seksyon na ito. Sa pagsasagawa, ang pagbuo ng isang kakayahang pag-aaral para sa bawat proyekto ng pamumuhunan ay maaaring magkakaiba sa nakabalangkas, ngunit ang lahat ng mga seksyon ay dapat palaging magkakaugnay.

Ang unang seksyon ng istraktura ng pag-aaral ng pagiging posible ay tumutugon sa mga isyu na may kaugnayan sa pangunahing ideya ng proyekto sa pamumuhunan. Upang matagumpay na makabuo ng isang pagiging posible sa pag-aaral, kinakailangan na malinaw na maunawaan ang lawak kung saan ang ideya ng proyekto ay tumutugma sa pangkalahatang mga kondisyon ng ekonomiya at ang antas ng pag-unlad ng rehiyon kung saan matatagpuan ang namuhunan na bagay, at ang bansa sa kabuuan. Samakatuwid, kinakailangan na magbigay ng isang detalyadong paglalarawan ng ideya ng proyekto at makilala ang mga potensyal na mamumuhunan na naglalagay ng mga motibo para sa kanilang interes sa pagpapatupad ng proyektong ito.

Nararapat din na mabigyan ng pansin ang paglalarawan ng kasaysayan ng proyekto na isinasaalang-alang, simula sa sandaling lumitaw ang ideya ng paglikha nito, tungkol sa pagkakaroon at mga resulta ng mga nakaraang pag-aaral at survey na maaaring magamit sa pagbuo ng proyektong pamumuhunan na ito.

Sa parehong seksyon, ipinapayong bigyan ang pinakamahalagang mga parameter at katangian ng proyekto, kabilang ang:

Paglalarawan at pagtatasa ng mga iminungkahing madiskarteng desisyon;

ang appointment ng mga produktong hinaharap na proyekto (o ang pagbibigay ng mga serbisyo) para sa domestic at foreign market;

ang pangunahing mga prinsipyo ng pang-ekonomiyang, panlipunan, pinansyal, credit patakaran, na maaaring magkaroon ng isang makabuluhang epekto sa kapalaran ng proyekto.

Saklaw ng seksyon na ito ang pagtatasa ng merkado at mga diskarte sa pagmemerkado. Dapat tandaan na ang pangunahing layunin ng halos lahat ng mga proyekto sa pamumuhunan (maliban sa mga proyekto upang makamit ang isang epekto sa lipunan) ay upang makabuo ng kita (kita) kapwa sa pamamagitan ng paggamit ng mga umiiral na mapagkukunan at sa pamamagitan ng paglikha ng bagong produksyon upang masiyahan ang mayroon o potensyal na demand para sa mga hinaharap na produkto ( pagkakaloob ng mga serbisyo). Samakatuwid, kapag ang pag-compile ng seksyon na ito ng pag-aaral na posible, dapat mong malaman ang mga pamamaraan ng pagsusuri sa merkado, ang konsepto ng marketing, mga pagtataya at gastos, dami ng mga tagapagpahiwatig ng pangunahing at kaugnay na mga produkto.

Dahil sa katotohanan na tinutukoy ang pangangailangan para sa mga produkto ng proyekto (mga serbisyo sa pag-render), pati na rin ang mga katangian ng merkado ng pagbebenta (kapwa panloob at panlabas), ay upang matukoy ang pinakamainam na programa ng produksiyon at ang pinakamatagumpay (pinakinabangang) lokasyon ng inaasahang object (tingnan ang seksyon 4 kakayahang pag-aaral ng istruktura ng pag-aaral). Ang pagtaas ng pansin ay dapat bayaran sa maingat na pag-istruktura at pagpaplano ng pagtatasa ng merkado sa paraang makuha ang kinakailangang impormasyon tungkol dito at sa parehong oras makilala ang mga posibleng estratehikong aspeto ng marketing at produksiyon.

Sakop ng konsepto ng marketing ang mga isyu ng pagtagos sa domestic at dayuhang merkado at pagsasama-sama dito, pagbuo ng mga benta ng mga produkto ng proyekto (pag-render ng mga serbisyo), pag-iba-iba, koleksyon ng tamang pagproseso at sistematikong pagtatasa ng impormasyon sa pamilihan at sektor ng merkado - mga isyu ng demand at kumpetisyon, ang mga pangangailangan ng mga mamimili, ang pag-uugali ng mga kalahok, ang katayuan ng mga kakumpitensya na produkto at iba pang mga kadahilanan na nauugnay sa mga relasyon sa merkado.

Ang komposisyon ng mga gastos sa pagtataya sa marketing ay kasama ang mga sangkap ng lahat ng mga gastos sa proseso mga aktibidad sa marketing. Batay sa saklaw ng pag-aaral at ang detalyadong pagsusuri, maaari silang mahulaan, kapwa para sa bawat produkto nang paisa-isa at sama-sama para sa mga grupo. Sa mga kaso ng detalyadong pag-aaral, ang mga direktang variable ay natutukoy, pati na rin ang mga nakapirming gastos para sa bawat sentro ng kanilang paglitaw at hindi direktang mga gastos sa anyo ng mga gastos sa overhead.

Ang ikatlong seksyon ay nagbibigay ng isang kahulugan at paglalarawan ng iba't ibang mga materyales at mapagkukunan na kinakailangan para sa pagtatayo ng namuhunan na bagay, ay nagbibigay ng isang pagsusuri ng kanilang tinantyang mga pangangailangan, aktwal na pagkakaroon, tinutukoy ang mga mapagkukunan at posibilidad ng kanilang suplay, pati na rin ang mga gastos. Dapat tandaan na ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan ay direktang nakasalalay sa kapasidad ng disenyo ng pasilidad ng pamumuhunan, ang inilaan na teknolohiya, napiling kagamitan, lokasyon ng pasilidad at iba pang mga kadahilanan, sapagkat silang lahat ay magkakaugnay.

Ang pagpapasiya ng uri ng mga mapagkukunan ng materyal ay isinasagawa, una sa lahat, depende sa mga kinakailangan sa teknikal para sa proyekto ng pamumuhunan at merkado para sa mga produktong hinaharap. At ang pagpili ng mga hilaw na materyales, pangunahing at pantulong na materyales ay nakasalalay sa mga kadahilanan sa kapaligiran (pag-ubos ng mga mapagkukunan at polusyon sa kalikasan), pati na rin ang mga pamantayan na nauugnay sa mga madiskarteng aspeto ng proyekto (mga gawain ng pagliit ng mga gastos ng mga materyal na mapagkukunan, mga panganib sa proseso ng pagbebenta ng produkto, atbp.) . Upang mabawasan ang mga gastos, dapat mo munang iuri ang mga mapagkukunan ng materyal sa pamamagitan ng kanilang mga uri at uri, at pagkatapos ay matukoy ang pinakamainam na pangangailangan para sa kanila, suriin ang aktwal na pagkakaroon at suriin ang mga gastos na nauugnay sa kanila.

Sa proseso ng pagbuo ng isang kakayahang pag-aaral, ang tunay na pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan at ang kanilang mga supply para sa normal na paggana ng dinisenyo na pasilidad ay dapat matukoy, masuri at pino pareho sa dami at sa mga husay na mga parameter.

Dito lumiliko sila sa problema ng pinakamatagumpay na pagpapasiya ng lokasyon ng bagay at ang site ng konstruksyon. Dapat tandaan na ang pagpili ng lokasyon ng isang proyekto ng pamumuhunan ay maaaring nauugnay sa saklaw ng isang makabuluhang malawak na rehiyon ng heograpiya, kung saan maaaring isaalang-alang ang ilang mga alternatibong opsyon para sa pagpili ng isang site ng konstruksyon.

Sa proseso ng pagsasaalang-alang ng mga alternatibong opsyon, napakahalaga na maingat na suriin ang epekto ng bawat isa sa kanila sa kapaligiran, kapwa sa panahon ng konstruksiyon at pag-install, at sa pagpapatakbo ng isang hinaharap na negosyo (bagay sa pamumuhunan). Kung naitatag na ang proyektong ito ay may malaking epekto sa kapaligiran, kung gayon ang mga detalyadong pag-aaral ng sosyo-pang-ekonomiya at kalikasan ng epekto na ito ay dapat gawin. Ang mga resulta ng mga pag-aaral at konklusyon na ito ay dapat isaalang-alang sa proseso ng pagpapatupad ng proyekto na isasaalang-alang, kung, sa prinsipyo, isang positibong desisyon ang ginawa upang maipatupad ito.

Kapag pumipili ng lokasyon ng bagay sa pamumuhunan ay dapat na masuri:

ª lokal na mga kondisyon ng klima, natural na kapaligiran, mga kinakailangan sa kaligtasan sa kapaligiran;

ª posibleng epekto sa kapaligiran ng inaasahang pasilidad (negatibo, neutral, o maaaring maging positibo) na may kasabay na pagsusuri sa laki ng mga gastos at benepisyo ng epekto na ito;

ª ang kasalukuyang patakaran ng sosyo-ekonomiko sa rehiyon, ang itinatag na mga insentibo at paghihigpit, at iba pang mga pangyayari.

Ang mga makabuluhang kadahilanan para sa isang positibong desisyon sa lokasyon ng proyekto ng pamumuhunan ay ang sapat na pagkakaroon ng mga hilaw na materyales, pangunahing at pantulong na materyales, isang transport network (mga kalsada, mga riles, dagat, transportasyon ng ilog), malapit sa pangunahing benta ng merkado, atbp.

Matapos magpasya sa lokasyon ng bagay
Ang isang proyekto sa pamumuhunan sa isang kakayahang pag-aaral ay posible upang makilala ang isang tukoy na site ng konstruksyon at isinasaalang-alang ang mga kahalili nito.

Kung isinasaalang-alang ang mga site na matatagpuan sa inilaan na rehiyon (ang lokasyon ng object ng pamumuhunan) at upang piliin ang pinakamahusay sa kanila, ang mga sumusunod na pangunahing kinakailangan at kundisyon ay nasuri:

Ang mga problema sa kapaligiran - ang estado ng istraktura ng lupa, posibleng mga mapanganib na tampok ng isang naibigay na site, geological, hydrogeological na mga tampok, klima, atbp;

Different naiiba ang diskarte sa epekto sa kapaligiran ng bawat isa sa mga alternatibong site;

ª mga kondisyon ng isang socio-economic na kalikasan;

State estado ng imprastruktura;

ª ang pagkakaroon ng mga lokal na hilaw na materyales at materyal, pati na rin ang mga mapagkukunan ng paggawa;

ª mga prospect at potensyal na pagkakataon para sa karagdagang pagpapalawak ng produksiyon;

Differences pagkakaiba at motibo sa halaga ng mga pagpipilian sa lupa at gastos para sa pagpapaunlad ng site ng konstruksyon, atbp.

Ang ikalimang istrukturang seksyon ng pag-aaral na posible ay tinatalakay ang proseso ng disenyo at pagpili ng teknolohiya. Dapat tandaan na ang kapasidad ng disenyo ng hinaharap na negosyo ay dapat na maiugnay sa: mga kinakailangan sa merkado at madiskarteng aspeto ng marketing, totoong mga kinakailangan sa mapagkukunan at mga pagtataya ng supply; ang pinaka advanced na mga teknolohiya at ekonomiya, na tinutukoy ng estado ng produksyon sa industriya na ito (kung saan at kung saan magpapatakbo ang proyekto ng pamumuhunan), ang pinakamababang mga parameter ng pang-ekonomiya at paghihigpit sa mga kagamitan sa produksyon, pati na rin ang mga alternatibong mga pagpipilian sa proyekto.

Ang isa ay hindi dapat diskwento ang katotohanan na ang sabay-sabay na pag-unlad ng lahat ng kapasidad ng disenyo sa paunang yugto ng pagpapatakbo ng isang hinaharap na negosyo ay hindi makatotohanang. Ito ay higit sa lahat dahil sa iba't ibang mga problema sa teknolohiya, pang-industriya at komersyal.

Ang pinakamahalagang elemento ng anumang kakayahang pag-aaral ng isang proyekto sa pamumuhunan ay ang husay na katwiran para sa pagpili ng pinaka angkop na teknolohiya. Ang batayan para sa pagpili na ito ay dapat detalyadong pagsusuri at ang pagtatasa ng mga pagpipilian sa alternatibong teknolohiya para sa bawat tiyak na proyekto ng pamumuhunan, na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng sosyo-ekonomiko, pati na rin ang mga kondisyon sa kapaligiran.

Kapag pumipili ng isang teknolohiya, dapat isaalang-alang din ng isa ang isang mahalagang kadahilanan bilang mabangis na kumpetisyon sa isang ekonomiya sa merkado. Sa madaling salita, ang teknolohiyang napili para sa proyekto ng pamumuhunan ay dapat i-maximize ang paggawa ng mga produktong mapagkumpitensya (o ang pagkakaloob ng mga serbisyo).

Napapailalim sa nabanggit, sa seksyong ito ng isang pag-aaral na posible
ilarawan ang nilalaman ng napiling teknolohiya, matapat na makatuwiran ang mga motibo sa pagpili ng partikular na teknolohiyang ito, ang mga kalamangan at pakinabang nito sa iba pang mga kahalili, ang mga prospect at posibilidad para sa karagdagang pagpapabuti ng proseso ng teknolohikal. Dagdag pa, upang masuri ang teknolohiyang ito, kinakailangan upang matukoy ang epekto nito sa buhay na sosyo-ekonomiko ng lipunan at sa pangkalahatan sa pambansang ekonomiya, i.e. pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig ng mga gastos at benepisyo, ang epekto sa antas ng trabaho at kita, ang kasiyahan ng mga pangangailangan ng lugar, atbp.

Kasabay ng katwiran para sa isang katanggap-tanggap na pagpipilian ng teknolohiya, hindi
hindi gaanong nauugnay ay isang mahusay na pagpipilian ng makinarya at kagamitan para sa proyekto ng pamumuhunan. Sa yugto ng pagbuo ng isang kakayahang pag-aralan, ang pagpili na ito ay upang matukoy ang pinakamainam na hanay ng mga kinakailangang makina at kagamitan nang malinaw na kasabay ng hinaharap na kapasidad ng produksyon at teknolohiya. Bilang isang patakaran, ang isang listahan (listahan) ng mga kinakailangang kagamitan ay pinagsama ng mga pangunahing pangkat - teknolohikal, enerhiya, transportasyon, mekanikal, kagamitan (I&C), electromekanikal, atbp.

Ang pag-aaral na posible sa engineering ng sibil ay nagbibigay ng mga materyales sa arkitektura at pagpaplano at nagbibigay ng isang pangkalahatang pagtatasa ng mga gawa sa konstruksiyon at pag-install na nauugnay sa proyektong pamumuhunan na ito. Kasama sa komposisyon ng mga gawa na ito ang paghahanda at pagbuo ng isang site para sa paglalagay ng isang bagay sa pamumuhunan, ang pagtayo ng mga gusali at istruktura, gawa ng konstruksyonnauugnay sa pagkakaloob ng mga pampublikong serbisyo, pagbabawas ng mga nakakapinsalang emisyon, fencing, security system, atbp.

Upang matiyak ang normal at walang tigil na operasyon ng hinaharap na negosyo sa proyekto ng pamumuhunan, kinakailangan na magbigay para sa napapanahong kapalit ng pagsusuot ng mga bahagi ng teknolohikal na kagamitan, kasangkapan, ekstrang bahagi, pati na rin ang isang bilang ng mga sangkap at iba pang mga materyales para sa mga makina, kagamitan, gusali at istruktura na bumubuo sa proyektong ito. Sa kasong ito, ipinapayong mapanatili ang isang pinakamainam na balanse sa pagitan ng mga tunay na pangangailangan at stock para sa kapalit ng mga nakalistang bahagi, istruktura at materyales.

Sa parehong seksyon ng pag-aaral na posible, isang pangkalahatang pagtatasa ng mga gastos sa kapital ng proyekto ng pamumuhunan sa ilalim ng pagsasaalang-alang ay ibinibigay. Upang gawin ito, ang mga talahanayan ay pinagsama para sa bawat uri ng gastos sa pamumuhunan - para sa trabaho sa survey, paghahanda at pagpapaunlad ng site ng konstruksyon, ang kinakailangang teknolohiya, pagbili ng mga makinarya at kagamitan, konstruksyon at pag-install (SMR), pantulong na paggawa, pansamantalang mga gusali at istraktura, nagtatrabaho kabisera, atbp.

Tinutukoy nito ang nakapangangatwiran na paglikha ng isang tsart ng organisasyon na kinakailangan para sa mabisang pamamahala at ang pagpapatupad ng wastong pagsubaybay sa lahat ng mga aktibidad sa paggawa at pagpapatakbo ng hinaharap na negosyo, pati na rin ang overhead na nauugnay sa prosesong ito.

Sa kasong ito, ang pag-unlad ng istraktura ng organisasyon ay isinasagawa sa mga sumusunod na pagkakasunud-sunod:

1) Paunang kahulugan ng pangunahing mga layunin sa komersyal at pangunahing gawain.

2) Pagkilala at pagsasama-sama ng mga pag-andar na kinakailangan para sa matagumpay na desisyon itinalagang mga gawain.

3) Komprehensibong pag-unlad ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng hinaharap na negosyo, ang paghahanda ng kinakailangang programa ng pagsasanay at ang pangangalap ng mga tauhan ng produksiyon at pagpapataas.

Ang istraktura ng disenyo ng organisasyon ay may kasamang mga hakbang para sa paglikha ng mga yunit ng administratibo, ang pangunahing kung saan ay mga yunit ng pangkalahatang antas, pamamahala sa pananalapi, pamamahala ng mga tauhan (tauhan), marketing at benta, supply ng produksyon, kalkulasyon ng ekonomiya, transportasyon at imbakan, atbp.

Ang mga gastos sa overhead ay tinutukoy bilang interes sa tinatawag na direktang gastos. Sa mga kondisyon ng merkado, ang mga pangunahing pangkat ng overhead ay kinabibilangan ng:

³ pabrika, na kinabibilangan ng mga gastos sa suweldo, kabilang ang mga benepisyo at pagbabayad ng seguro sa lipunan para sa mga manggagawa at empleyado na hindi direktang nagtatrabaho sa paggawa;

³ mga gastos para sa mga pantulong na materyales, bahagi at istruktura; gastos para sa koryente, tubig, gas, singaw at iba pang mga kagamitan sa lugar ng konstruksyon;

Mga gastos sa administrasyon, na binubuo ng mga gastos sa suweldo na may mga accrual, gastos ng utility, kagamitan sa pagsulat, gastos sa engineering, upa, buwis, seguro, atbp.

Bukod dito, ang huli (mga gastos sa pang-administratibo) ay kinakalkula nang magkahiwalay sa mga kasong iyon kapag malaki ang mga ito at mahalaga. Sa iba pang mga (ordinaryong) kondisyon, sila ay kasama sa mga gastos sa overhead ng pabrika.

Sa ikapitong seksyon ng istraktura ng kakayahang pag-aaral ay natutukoy ang pinakamainam na pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa. Ang mga mapagkukunang ito ay kinakalkula nang hiwalay para sa kategorya ng mga tauhan (mga matatandang empleyado, espesyalista, manggagawa at mga executive ng teknikal), pati na rin para sa mga responsableng responsibilidad (mga teknolohista, ekonomista, apparatchiks, abogado, driver ng kotse, atbp.).

Pagkatapos, ang mga sumusunod na hakbang ay isinasagawa nang sunud-sunod, na nauugnay sa mga mapagkukunan ng paggawa:

1) Ang pagsusuri ng mga kalagayang sosyo-ekonomiko at kapaligiran sa kultura sa lugar kung saan matatagpuan ang proyekto ng pamumuhunan, na sumasakop sa mga isyu tulad ng paggawa ng rasyon ng paggawa at kaligtasan, kalusugan at panlipunang proteksyon ng mga tao, atbp.

2) Ang tunay na pangangailangan para sa mga tauhan ay kinakalkula para sa lahat ng mga kategorya at para sa lahat ng mga yugto (phase) ng samahan at pagpapatupad ng proseso ng pamumuhunan para sa proyektong ito.

3) Ang mga katanungan ng supply at demand para sa paggawa ay pinag-aralan, kapwa sa lokasyon ng lokasyon ng proyekto at sa bansa sa kabuuan, ang mga patakaran at pamamaraan ng pag-upa ng mga manggagawa at empleyado, ang estado ng imprastruktura, atbp ay pinag-aralan.

4) Ito ay binalak upang sanayin (muling pigilan) ang mga tauhan kasabay ng teknolohiya at iba pang mga parameter ng proyektong pamumuhunan na ito.

5) Ang kabuuang gastos na nauugnay sa inilaan (natukoy na pag-areglo) mga mapagkukunan ng paggawa ay kinakalkula, na kinabibilangan ng mga gastos ng pangunahing at karagdagang suweldo na may kaukulang pagbawas sa iba't ibang mga pondo ng sobrang badyet, upa para sa mga lugar at iba pang mga gastos.

Ang bahaging ito ng pag-aaral na posible ay kasama ang pangunahing mga isyu ng pagpaplano sa proseso ng pagpapatupad ng isang proyekto sa pamumuhunan. Ang tagal ng panahon mula sa sandaling ang isang desisyon ng proyekto ay ginawa hanggang sa pagsisimula ng komersyal na produksyon (pagbebenta ng mga produkto o pagbibigay ng mga serbisyo) ay ang panahon ng proyekto ng pamumuhunan. Ang pagpapatupad ng proyekto ng pamumuhunan ay nangangahulugang ang pagkumpleto ng lahat ng konstruksyon at pag-install, pagbabagong-tatag, paggawa ng komisyon at iba pang mga gawa, kapwa sa site ng konstruksyon mismo at sa labas nito, na maaaring matiyak ang paglipat ng proyekto mula sa pag-aaral sa pagiging posible hanggang sa yugto ng pagpapatakbo, i.e. sa estado ng kahandaan ng object ng pamumuhunan para sa pagpapakawala ng mga produkto (pagkakaloob ng mga serbisyo).

Ang proseso ng pagpapatupad ng proyekto sa pamumuhunan ay isinasagawa nang sunud-sunod sa mga sumusunod na pangunahing yugto:

1. Kahulugan ng taga-disenyo (developer ng proyekto ng pamumuhunan).

2. Paglikha ng isang naaangkop na negosyo (firm o kumpanya).

3. Pagpapatupad ng pagpaplano sa pananalapi.

4. Ang pagbuo ng mga istruktura ng produksiyon at organisasyon.

5. Pagkuha at paglipat ng naaangkop na teknolohiya.

6. Pagbuo ng mga tauhan (isang hanay ng mga kinakailangang mapagkukunang paggawa).

7. Pagpapatupad ng teknolohiyang disenyo.

8. Mga pamamaraan ngender (paghahanda ng mga kinakailangang materyales sa dokumentaryo, anunsyo at paghawak ng isang malambot, pagsasaalang-alang ng mga resulta at pagpapasiya ng nagwagi).

9. Paghahanda at pagtatapos ng mga kontrata (o mga kontrata sa trabaho).

10. Paghahanda ng site ng konstruksyon (pagkuha o pagrenta ng lupa).

11. Ang pagpapatupad ng konstruksyon at pagtatalaga.

12. Komisyonasyon ng isang kumpletong kumpletong pasilidad.

13. Simula ng paggawa at serbisyo.

Isinasaalang-alang ang pagkakasunud-sunod sa itaas at ang nakaplanong mga tagapagpahiwatig ng teknikal at pang-ekonomiya ng isang partikular na proyekto ng pamumuhunan, ang isang iskedyul para sa pagpapatupad nito ay naipon, na dapat na pag-iba-iba sa oras kasabay ng likas na katangian at mga katangian ng bawat yugto (yugto ng pagpapatupad). Ang iskedyul na ito ay dapat na visual nang sabay, na nakaayos sa mga kaugnay at nauugnay na operasyon. Ang pag-unlad nito ay dapat na sinamahan ng isang detalyadong pagsusuri at wastong pagmomolde ng buong proseso ng pagpapatupad ng proyekto sa pamumuhunan. Sa iba't ibang mga pamamaraan para sa pagsusuri at pag-compile ng nabanggit na graph, ang tinaguriang linear graph ay itinuturing na pinakasimpleng at pinakakaraniwan. Kapag itinatayo ang ganitong uri ng iskedyul, ang buong panahon ng proyekto ay nahahati sa sunud-sunod na isinasagawa na mga yugto (yugto) at ang kanilang tinatayang pinakamahabang tagal ay ipinapakita.

Ang ikawalong seksyon ng pag-aaral sa pagiging posible sa ilalim ng pagsasaalang-alang ay nakumpleto sa pamamagitan ng pagpapatunay sa laki ng pangangailangan ng mga mapagkukunan sa pananalapi para sa pagpapatupad ng proyekto ng pamumuhunan na may pagkasira ng kabuuang halaga ng mga mapagkukunang ito ayon sa mga sunud-sunod na yugto. Ito ay isinasaalang-alang ang kadahilanan ng oras ng tunay na pangangailangan para sa mga pinansyal na gastos sa mga yugto.

Upang matukoy hindi lamang ang kakayahang umangkop, kundi pati na rin ang antas ng kahusayan sa ekonomiya ng proyekto, isinasagawa ang isang pagtatasa sa pananalapi at pagtatasa ng pamumuhunan, na isinasaalang-alang sa pang-siyam na seksyon ng istraktura ng pag-aaral na posible. Ang pangunahing layunin ng pagsusuri na ito ay isang tunay na pagtatasa ng mga gastos sa pagpapatupad ng proyektong ito, pati na rin ang mga benepisyo (hinaharap na netong kita) mula sa pagpapatupad nito.

Upang maisagawa ang pagsusuri sa pananalapi at pagsusuri sa pamumuhunan, ginagamit ang iba't ibang mga konsepto at pamamaraan. Dapat itong bigyang-diin na ang husay at matagumpay na paggamit ng mga pamamaraan na ito ay nangangailangan ng kaalaman teorya ng ekonomiya, ang industriya mismo, na kung saan nauugnay ang proyekto na pinag-uusapan, mga teorya at kasanayan ng pagsusuri sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo, ang proseso ng financing at pagpapahiram ng mga pamumuhunan, ang kasalukuyang mga probisyon sa pagbubuwis at iba pang mga batas na nauugnay sa organisasyon at pagpapatupad ng mga aktibidad sa pamumuhunan.

Sa proseso ng pagsusuri ng mga gastos sa hinaharap, dapat na isaalang-alang ang mga gastos ng paunang pamumuhunan proseso ng pagmamanupakturamarketing at mga benta ng mga produkto (pag-render ng mga serbisyo), modernisasyon ng kagamitan at teknolohiya, pinakamainam na pangangailangan sa kapital na nagtatrabaho at, sa wakas, ang mga gastos ng isang posibleng pagpuksa ng proyekto ng pamumuhunan (kung naubos na ang pag-ikot ng paggawa at siklo ng buhay).

Ang laki ng paunang pamumuhunan ay tinukoy bilang ang kabuuan ng nakapirming pamumuhunan, i.e. bilang kabuuan ng mga gastos ng pamumuhunan sa mga nakapirming assets at pre-production cost, pati na rin ang net capital capital. Kasabay nito, ang nakapirming kapital ay nauunawaan bilang kabuuan ng mga gastos sa pagtatayo ng mga gusali, istraktura, pagkuha at pag-install ng kagamitan (ang buong tinantyang gastos ng pasilidad), at ang netong kapital na nagtatrabaho ay ang mga mapagkukunan na kinakailangan para sa buong o bahagyang operasyon ng namuhunan na bagay.

Ang siklo ng buhay ng ekonomiya (buhay ng serbisyo) ng pinalaki na mga bahagi ng proyekto ng pamumuhunan (mga gusali, makinarya, kagamitan, pag-install, atbp.) Ay hindi pareho. Samakatuwid, upang matiyak ang maayos na operasyon ng negosyo, ang bawat isa sa nakalista at iba pang mga sangkap ay dapat na ma-update sa naaangkop na oras, ang mga gastos sa pag-update na ito (kapalit, modernisasyon) ay dapat isaalang-alang sa paghahanda ng pag-aaral na posible.

Ang kakayahang pag-aaral ay dapat ding sumasalamin sa mga gastos ng iba't ibang mga pre-production cost (advertising, paglalaan ng mga seguridad, operasyon ng broker, pagproseso at paglalagay ng mga pagbabahagi, serbisyong Legal sa paghahanda ng mga memorandum at mga nasasakupang dokumento ng hinaharap na ligal na nilalang (enterprise)), pati na rin ang iba't ibang mga operasyon ng pre-production (pre-pag-install ng pag-install ng kagamitan, pag-uugali, pagsusuri sa pagsisimula, atbp.).

Hindi gaanong nauugnay sa pagbuo ng isang kakayahang pag-aaral ay ang pagpapasiya at accounting ng mga gastos sa produksyon, na binubuo ng mga gastos ng mga mapagkukunan na nauugnay sa mga aktibidad ng paggawa ng hinaharap na negosyo - ang paglabas ng mga produkto (pagkakaloob ng mga serbisyo), pag-access sa merkado at pagsasama-sama dito. Sa proseso ng pagtukoy ng mga gastos sa produksyon, ginagamit nila ang parehong pamamaraan at pamamaraan ng pagkalkula tulad ng pagkalkula ng gastos ng produksyon.

Ang mga gastos sa pagmemerkado, na nabigyang-katwiran sa seksyong ito ng pagiging posible sa pag-aaral, ay nabuo mula sa kabuuan ng mga gastos para sa lahat ng uri ng mga aktibidad sa marketing, na kinabibilangan ng mga gastos na nauugnay sa pagpapatakbo ng kalakalan - suweldo ng mga tauhan ng benta, mga diskwento ng komisyon, gastos sa advertising, ang mga gastos sa packaging at packaging, imbakan, marketing ng mga produkto at iba pa.

Ang mga isyu ng mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga proyekto ng pamumuhunan at ang kanilang pananalapi ay sumakop sa isang malaking lugar sa bahaging ito ng pag-aaral na posible. Para sa pangkalahatang pagtatasa Ang mga proyekto sa pamumuhunan ay umiiral sa malapit na teknikal, komersyal, pinansyal, institutional at pang-ekonomiya (generalizing) na uri ng pagsusuri.

At sa wakas, ang ikasampung seksyon ay nagbibigay ng isang pangkalahatang buod ng pangunahing nilalaman ng pag-aaral ng pagiging posible - isang buod. Kahit na ito ay isinasagawa nang huling sa pagkakasunud-sunod ng pagbuo ng isang kakayahang pag-aaral, inilalagay ito sa simula sa mga tuntunin ng kahalagahan at para sa mga praktikal na layunin.

Bilang karagdagan, ang iba't ibang mga dokumento na sumusuporta ay nakadikit sa pag-aaral na posible - mga protocol ng mga hangarin, pag-apruba, iskedyul, materyales sa pananaliksik, atbp.

Upang makagawa ng isang mas kumpiyansa na pagpapasya sa pagpapatupad ng mga hangarin ng proyekto ng pamumuhunan, kasama ang isang pag-aaral na posible, lalo na para sa medyo malaki at kumplikadong mga pasilidad, sa mga kondisyon ng merkado, isang mas detalyado at sa parehong oras ng maikling buod ng dokumento ay kinakailangan.

Para sa layuning ito, ang isang plano sa negosyo ay iguguhit. Ito ang pangunahing dokumento na nagbibigay-daan sa iyo upang pag-iba-ibahin ang mga tunay na posibilidad ng proyekto ng pamumuhunan, ang batay sa ebidensya ay matukoy ang laki ng mga gastos (gastos) at benepisyo (kita), pag-aralan nang malalim ang mga mahahalagang tagapagpahiwatig bilang break-even, pagbabalik sa pamumuhunan, kompetensya, atbp.

Sa madaling salita, ang isang plano sa negosyo ay isang uri ng espesyal na tool pamamahala ng proyekto ng pamumuhunan, isang orihinal na anyo ng paglalahad ng kakanyahan at nilalaman ng kakayahang pag-aralan ng proyekto sa pamumuhunan. Ang pangunahing gawain ay ang magbigay ng isang holistic na sistematikong pagtatasa ng sapat na pagiging epektibo at mga prospect ng proyekto sa pamumuhunan.

Sa pagsasagawa, mayroong isang sapat na iba't ibang mga plano sa negosyo na naiiba sa bawat isa sa laki at pagiging kumplikado ng proyekto ng pamumuhunan, saklaw ng pamumuhunan ng kapital, ang tagal ng pagpapatupad, ang komposisyon ng mga kalahok na nilalang, ang iba't-ibang at laki ng relasyon sa pagitan ng paggasta at kita.

Ang pagbuo ng isang plano sa negosyo ay tumutukoy sa yugto ng pre-investment ng pagbuo ng proyekto at sa parehong oras ay ang integral at integral na bahagi nito. Sa plano ng negosyo, ang ekonomikong kanais-nais at praktikal na sitwasyon ng paggawa ng negosyo sa globo ng pamumuhunan ay dapat na maipalabas nang maaga.

Kadalasan may mga oras na ang pag-unlad ng isang plano sa negosyo ay isinasagawa nang mas maaga kaysa sa pag-aaral na posible. Nangyayari ito, halimbawa, sa medyo simple at medium-sized na mga bagay. Sa ilang mga kaso, ang isang plano sa negosyo ay maaaring maging isang kapalit para sa isang kakayahang pag-aralan, at para sa pinakamalaking at pinaka kumplikadong mga bagay, maaari itong magsilbing isang pagbubuod ng pangwakas at sa parehong oras ng compact na dokumento.

Ang plano ng negosyo ay dapat na itakda nang sapat na detalye at nakakumbinsi ang mga layunin at paraan ng pagkamit ng produksiyon na nilikha ng proyekto (paggawa ng mga kalakal o pagkakaloob ng mga serbisyo), at ang kinakailangang kahusayan sa pamumuhunan ay dapat na matibay nang malaki. Ito ang pangunahing pagkakaiba at kalamangan sa pag-aaral na posible.

Ang plano ng negosyo ay dapat ilarawan ang mga pangunahing aspeto ng hinaharap na proyekto, pati na rin ang pag-aralan ang lahat ng mga problema na maaaring makatagpo ng mga kalahok sa samahan at pagpapatupad ng proseso ng pamumuhunan, makilala ang mga paraan upang malutas ang mga ito sa harap ng mabangis na kumpetisyon sa pamilihan.

Ang halaga nito ay tinutukoy din ng katotohanan na maaari at dapat:

Upang mabigyan ng pagkakataon upang maitaguyod ang kakayahang umangkop, ipasok ang merkado at pagsamahin ang hinaharap na negosyo dito;

Upang maging isang mahalagang tool para sa pagkuha ng mga mapagkukunan sa pananalapi at kredito mula sa parehong panloob at, lalo na, mga panlabas na mamumuhunan.

Bilang karagdagan, ang pangunahing nilalaman ng plano sa negosyo ay dapat sumasalamin sa isang malinaw na nakabalangkas na sistema ng data sa mga intensyong komersyal, ang mga posibilidad at mga prospect ng praktikal na pagpapatupad ng proyekto, ang pangangailangan at kondisyon ng pinansiyal, materyal at mapagkukunan ng paggawa, atbp.

Ang komposisyon at antas ng detalye ng nilalaman ng isang plano sa negosyo ay nakasalalay sa tatlong pangunahing mga kadahilanan:

Ang karakter, na nangangahulugang ang produksiyon at paglabas ng isang hinaharap na negosyo ng bago o tradisyonal na mga produkto (serbisyo);

Mga sukat, na binubuo sa katotohanan na ang inaasahang bagay ay isang malaki, multidisiplinary complex o isang hiwalay na medyo maliit na bagay;

Ang mga paghihirap sa hinaharap na proyekto - ay nangangahulugang isang function na kumplikado, teknolohikal, enerhiya, natatanging kumplikado o isang ordinaryong simpleng bagay.

Ang kalidad at bisa ng isang plano sa negosyo ay makabuluhang nakasalalay sa kung gaano matagumpay ang paunang koleksyon at tamang pagproseso ng sapat na maaasahang paunang impormasyon ay isinasagawa, kung paano natukoy ang mga layunin at layunin ng hinaharap na proyekto. Sa yugtong ito, kinakailangang isaalang-alang ang mga tampok ng kagamitan at teknolohiya na binalak ng proyekto, ang pagiging bago at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto (serbisyo) na darating para sa produksiyon, ang antas kung saan ang isang organisasyon, pinansiyal, pamilihan at iba pang mga isyu ay isinasagawa.

Dapat tandaan na ang pag-unlad ng isang tunay na plano sa negosyo (na siyang pangunahing kinakailangan) ay hindi madali at madaling oras, lalo na para sa mga pasilidad sa industriya. Sapat na sabihin na kahit na ang pagsasaayos ng isang tagapagpahiwatig ay maaaring mangailangan ng muling pagbawi sa lahat ng mga seksyon ng ganap na karamihan ng kinakalkula at pangwakas na mga tagapagpahiwatig para sa buong plano sa negosyo. Ang sitwasyong ito ay kumplikado sa pamamagitan ng ang katunayan na ang mga nag-develop ng isang plano sa negosyo ay dapat tumanggap, pag-aralan at gumamit ng isang medyo malaking halaga ng parehong panloob at panlabas na mapagkukunan ng impormasyon, husay na regulahin ang umuusbong na mga bagong relasyon sa mga relasyon sa pagitan ng mga kalahok sa pagbuo at pagpapatupad ng proyekto ng pamumuhunan. Gayunpaman, ang mga paghihirap na ito ay maaaring lubos na maibsan sa pamamagitan ng ganap na pag-computer sa pag-unlad ng isang plano sa negosyo.

Kaya, ang plano sa negosyo ay mahalagang isa sa mga pangunahing dokumento para sa lahat ng mga kasosyo sa pagbuo at pagpapatupad ng proyekto. Halimbawa, kinakailangan:

Sa customer - upang gumuhit at magpatupad ng isang komprehensibong programa ng pagkilos sa proseso ng pagpapatupad ng proyekto, kasama. organisasyon ng advertising, pagsasagawa at paggawa ng mga desisyon batay sa mga tenders, pagtatag ng mga contact sa mga kasosyo sa hinaharap, pagtatapos ng lahat ng uri ng mga kontrata (kasunduan), atbp;

Sa isang namumuhunan (pinagkakautangan) - upang matukoy ang sapat na kahusayan ng pamumuhunan at ang pagiging naaangkop ng kapital ng pamumuhunan (pagbibigay ng pautang);

Estado (sa pampublikong sektor) at iba pang mga katawan ng regulasyon - para sa naaangkop na kontrol at regulasyon ng mga relasyon sa pananalapi at kredito, atbp.

Gayundin sa pag-aaral na posible, ang isang matatag na pamantayan para sa istraktura ng isang plano sa negosyo ay hindi umiiral, dahil nakasalalay ito sa maraming mga kadahilanan para sa isang partikular na proyekto sa pamumuhunan. Samakatuwid, isinasaalang-alang namin ang pinakakaraniwang istraktura ng isang plano sa negosyo, na ibinibigay sa ibaba.

1. SUMMARY

1.1. Pangalan at address ng negosyo

1.2. Mga tagapagtatag

1.3. Ang kakanyahan at mga layunin ng proyekto

1.4. Gastos sa proyekto

1.5. Kailangan ng pamumuhunan

1.6. Panahon ng Pagbabayad

1.7. Ang antas ng kumpidensyal ng mga materyales sa proyekto

2. SEKTOR ANALISIS SA INDUSRIYO

2.1. Ang kasalukuyang sitwasyon sa industriya at mga kalakaran sa pag-unlad nito

2.3. Agad na mga prospect sa pag-unlad ng kumpanya

2.4. Paglalarawan ng mga nangungunang kumpanya ng industriya

3. PAGSUSULIT NG PROPOSEDONG PROYEKTO

3.1. Mga Produkto (serbisyo, trabaho)

3.2. Teknolohiya

3.3. Mga Lisensya

3.4. Mga Patent

4. MARKET ANALISSIS

4.1. Mga potensyal na mamimili ng mga produkto

4.2. Mga kalakaran sa merkado at pag-unlad

4.3. Tinatayang bahagi ng merkado ng kumpanya

5. PLANO NG MARKETING

5.2. Patakaran sa presyo

5.5. Pagtataya ng mga benta ng mga bagong produkto

6. Plano ng PRODUKSYON

6.1. Proseso ng paggawa

6.2. Pang-industriya na lugar

6.3. Kagamitan

6.4. Mga mapagkukunan ng supply ng mga hilaw na materyales, materyales, kagamitan at manggagawa

6.5. Mga subkontraktor

7. ORGANISATIONAL PLAN AND HUMAN RESOURCES

7.1. Uri ng pagmamay-ari

7.2. Mga kasosyo, may-ari ng kumpanya

7.3. Pamamahala ng pangkat

7.4. Istraktura ng organisasyon

8. RISIKO NG RISIKO

8.1. Mga kahinaan ang kompanya

8.2. Ang posibilidad ng mga bagong teknolohiya

8.3. Mga alternatibong diskarte

9. FINANCIAL PLAN

9.1. Ulat ng kita

9.2. Pahayag ng daloy ng cash

9.3. Balanse

9.4. Mga tagapagpahiwatig ng pagganap

10. APPLIKASYON

10.1. Mga kopya ng mga kontrata, lisensya, atbp.

10.2. Mga kopya ng mga dokumento na kung saan iginuhit ang impormasyon ng mapagkukunan

Isaalang-alang natin nang mas detalyado ang nilalaman ng nakalista na mga seksyon ng plano sa negosyo.

Ang seksyon ng Buod ay isang buod ng plano sa negosyo. Ang pangunahing layunin ng bahaging ito ng pambungad ay upang maakit ang atensyon ng mga pamilyar sa nilalaman ng proyekto, mula sa pinakaunang mga salita upang pukawin ang kanilang interes, upang maisagawa ang mga ito sa mga detalye.

Sa pamamagitan ng nilalaman ng pambungad na bahagi, hinuhusgahan ng namumuhunan kung sulit ang pag-aaksaya ng oras at pagbabasa ng plano hanggang sa wakas. Samakatuwid, ang resume, pati na rin ang iba pang mga seksyon ng plano sa negosyo, ay dapat na isulat nang malinaw at lubos na malinaw upang madali itong basahin, at ang mamumuhunan ay madaling makahanap ng mga sagot sa lahat ng mga katanungan na lumabas. Huwag abusuhin ang espesyal na terminolohiya. Kung saan mas mahusay na magbigay ng ilang mga figure na magpapatunay ng mga benepisyo ng proyekto sa anumang hindi nag-iisa.

Ang pambungad na bahagi ng isang plano sa negosyo, bilang panuntunan, ay ang huli, pagkatapos na ihanda ang lahat ng iba pang mga seksyon.

Sa seksyong ito, inirerekumenda hindi lamang upang makilala ang kasalukuyang estado ng industriya, kundi pati na rin upang mabalangkas ang mga uso sa pag-unlad nito. Lalo na, ang pagtutukoy at laki ng negosyo ay dapat isaalang-alang, na nagpapahiwatig kung paano nakakaapekto ang mga plano sa pag-unlad nito sa produksyon at potensyal na pang-agham, mga pamamahagi ng mga channel, pamamahagi ng merkado, atbp. Kapaki-pakinabang na ilista ang mga potensyal na kakumpitensya, kilalanin ang kanilang mga lakas at mahina posisyon. Batay sa pag-aaral ng mga pagtataya sa pag-unlad ng industriya, kinakailangang ipaliwanag kung aling mga consumer ang dinisenyo ng mga kalakal (serbisyo) ng kumpanya. Dapat kang magbigay ng impormasyon sa pinakabagong balita sa industriya.

Kapag nagsusulat ng isang seksyon, kadalasang gumagamit sila ng impormasyon mula sa maaasahang mga mapagkukunan, espesyal at mass periodical, atbp.

Ang pangunahing layunin ng seksyon ay upang magbigay ng isang paglalarawan ng mga produkto (serbisyo) na inaalok sa consumer. Bukod dito, ang diin ay dapat na nasa mga tampok na makilala ang mga produkto (serbisyo) na inaalok mula sa mga produkto (serbisyo) ng mga kakumpitensya, pati na rin sa patakaran ng produkto ng kumpanya, i.e. mga plano para sa karagdagang pagpapabuti ng mga kalakal (serbisyo). Napakahalaga na ang impormasyong ito ay ipinakita sa isang malinaw, simpleng wika. Hindi praktikal na mag-overload ang teksto na may mga detalye sa teknikal at teknolohikal, mga espesyal na terminolohiya.

Ang ideya ng pagiging natatangi ng mga produkto (serbisyo) na inaalok ng kumpanya ay dapat na dumaan sa seksyon bilang isang pulang sinulid, kahit na ano ang ipinakitang natatanging ito: makabagong teknolohiya, natatanging kalidad, walang uliran na mababang gastos o ilang iba pang mga pakinabang na nagbibigay kasiyahan sa mga hinihingi ng mga nakikilala na mga customer. Narito masarap na magdala ng isang talahanayan na nagbibigay-daan sa iyo upang ihambing ang mga teknikal at mga parameter ng pagpapatakbo ng mga produkto (serbisyo) ng kumpanya at mga katunggali.

Ang pagkumpirma ng mga argumento na pabor sa mga bagong produkto (serbisyo) ay ang mga pagkakataon para sa kanilang pagpapabuti, pang-ekonomiya, sosyal, kapaligiran at iba pang mga benepisyo na tatanggap ng mamimili.

Hiwalay, ang isyu ng mga karapatan sa pagmamay-ari ng produkto ay dapat na linawin. Pagrehistro ng mga patente, pagrehistro ng mga copyright, trademark at mga marka ng kumpanya, atbp.

Ang seksyon na ito ay nabuo sa unang lugar, dahil tinukoy ng mga kondisyon ng merkado ang pagiging posible ng proyekto. Ang layunin ng seksyon na ito ay upang matukoy ang mga pangunahing katangian ng mga potensyal na merkado para sa mga bagong produkto, pati na rin mga paraan upang maisulong ang mga bagong produkto sa consumer at makamit ang kinakailangang mga volume ng benta.

Upang makumbinsi ang namumuhunan sa pagkakaroon ng demand para sa mga produkto o serbisyo, kinakailangan upang matukoy ang segment ng merkado na magiging pangunahing bagay para sa kumpanya at matukoy ang kapasidad nito. Ang pagpili ng segment, bukod sa iba pang mga bagay, ay depende sa kalubhaan ng kumpetisyon.

1) pangkalahatang katangian merkado, isang pagtatasa ng kasalukuyang laki (benta) at yugto ng pag-unlad (nascent, lumalaki, matanda o namamatay).

2) Isang maikling paglalarawan ng mga produktong ibinebenta sa sa palengke na ito (maipapayo na tumira sa kung anong yugto ng "siklo ng buhay" ito o ang uri ng produkto ay dumadaan).

3) Pagtatasa ng mga kinakailangan para sa mga produkto ng iba't ibang mga grupo ng customer (bagong bagay, mataas antas ng teknikalmahusay na kalidad, maaasahang operasyon, sunod sa moda disenyo, maayos na inilagay serbisyo pagkatapos ng benta, mababang gastos).

4) Pagtatasa ng demand sa isang partikular na segment ng merkado.

5) Ang pagtukoy ng antas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto.

Sa seksyon na "Plano ng Marketing" kinakailangan upang ipakita kung ano ang mga hakbang upang matiyak ang matagumpay na marketing ng mga produkto. Ang mga sumusunod na aspeto ay isinasaalang-alang dito:

¤ pagtatakda ng mga layunin at pagpili ng mga naaangkop na paraan upang tumagos sa merkado;

¤ pagbabalangkas ng patakaran sa pagpepresyo at pagtatasa ng inaasahang dami ng mga benta ng mga bagong produkto;

Planning pagpaplano sa marketing at pamamahagi;

¤ pagpapatibay ng mga pamamaraan para sa pagtaguyod ng mga produkto sa merkado, kabilang ang samahan ng mga serbisyo pagkatapos ng benta at warranty, isang kampanya sa advertising.

Ang patakaran sa pagpepresyo ay binuo na isinasaalang-alang ang maraming magkakaibang mga kadahilanan, kabilang ang: pagiging mapagkumpitensya ng produkto, istraktura ng merkado, yugto ng buhay ng produkto ng produkto, pangkalahatang mga layunin ng kumpanya, pati na rin ang lawak ng kung saan ang mga supplier ng mapagkukunan, mga consumer ng produkto, ang mga kalahok ng pamamahagi ay nakakaimpluwensya sa antas ng presyo produkto, kakumpitensya, estado at iba pang mga ahente sa merkado.

Halimbawa, kapag nagpapakilala ng isang bagong produkto sa merkado, ang isang sadyang mababang "presyo ng pagtagos" ay madalas na itinatakda, na nagbibigay-daan sa mabilis mong maakit ang maraming mga mamimili at makuha ang isang makabuluhang bahagi sa merkado. Ang mga tagagawa na nais na mabawi ang mga gastos sa pananaliksik at pag-unlad ng mga produkto na may mataas na kalidad at bagong bagay, ay nagtatalaga ng isang kadena sa paraang makakuha ng maximum na kita.

Kapag kinakalkula ang presyo ng mga produktong high-tech, ipinapayong suriin epekto sa ekonomiyana tatanggap ng mamimili ng produkto mula sa paggamit nito.

Kaya, ang pangunahing argumento kapag pumipili ng isang partikular na patakaran sa pagpepresyo ay ang kita na natatanggap ng kumpanya. Ang programa ng benta ay dapat na batay sa isang pagsusuri ng paggana ng umiiral na network ng benta, isang pagtatasa ng pagiging angkop ng paggamit ng tradisyonal na mga channel ng pamamahagi o paglikha ng mga bago. Bilang karagdagan, ang isang kampanya sa advertising at plano ng promosyon sa pagbebenta ay dapat ibigay sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga diskwento sa mga presyo para sa kasunod na pagbili ng mga bagong bersyon at pagbabago ng produkto, garantiya at serbisyo sa customer pagkatapos ng benta, atbp.

Ang seksyon na "Production Plan" ay nagbibigay ng isang paglalarawan ng teknolohiya, isang pagtatasa ng pangangailangan para sa materyal at teknikal na mapagkukunan, at isinasaalang-alang din ang tinantyang lokasyon ng negosyo sa mga tuntunin ng kalapitan nito sa mga merkado ng benta.

Inirerekomenda na magbigay ng impormasyon sa fleet ng mga teknolohikal na kagamitan, ang istraktura ng propesyonal na kwalipikasyon ng mga nagtatrabaho na tauhan, ang kinakailangang kapasidad ng produksyon, ang nakaplanong antas ng pag-load ng kagamitan, pati na rin ang data sa gawa na isinagawa ng mga subcontractors.

Kinakailangan upang ipakita ang istraktura at antas ng mga gastos sa produksyon, na itinampok sa kanilang mga naayos na gastos sa komposisyon, na kinakalkula para sa isang agwat ng oras na katumbas ng tagal ng yugto ng pagpapatakbo ng proyekto, at mga variable na gastos na naiugnay sa gastos ng produksyon.

Ang seksyon na "Organisasyong plano" ay karaniwang naglalaman ng isang paglalarawan ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng proyekto, impormasyon tungkol sa organisasyon at ligal na katayuan ng negosyo, porma ng mga kinakailangan sa pagmamay-ari at kawani.

Kung ang kumpanya ay isang kumpanya na may limitado o walang limitasyong pananagutan, ang mga kundisyon kung saan nakabatay ang mga aktibidad nito ay dapat ipahiwatig. Nailalarawan magkakasamang kompanya, kinakailangan upang ipahiwatig kung aling mga namamahagi at sa kung anong dami ng isyu.

Kung naglalarawan ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng proyekto, ipinapayong linawin ang komposisyon at ligal na katayuan ng mga kalahok, mga karapatan sa pag-aari at ang halaga ng responsibilidad ng bawat isa.

Ang seksyon ay karaniwang naglalaman ng data sa pamamahala ng koponan ng proyekto, kabilang ang mga pangalan ng nangungunang mga administrador at mga espesyalista, mga address at maikling impormasyon sa biograpiya. Ito ay lalong kinakailangan upang manatili sa pamamahagi ng mga karapatan, tungkulin at responsibilidad. Ipinapalagay na, sa isip, ang mga kwalipikasyon at kasanayan ng mga nangungunang tagapamahala ay dapat umakma sa bawat isa, na sumasakop sa lahat ng mga function ng pamamahala (marketing, pamamahala sa pananalapi, mga mapagkukunan ng tao, koordinasyon ng produksyon).

Ang partikular na pansin ay dapat bayaran sa pagganyak, sa partikular na materyal na insentibo para sa mga empleyado, na nagpapaliwanag kung anong mga diskarte ang gagawin ng mga kawani na interesado sa pagkamit ng mga layunin na itinakda ng plano sa negosyo.

Sa gayon, ang pamilyar sa plano ng organisasyon ay magpapahintulot sa mamumuhunan na makakuha ng isang ideya kung sino ang pamahalaan ang proyekto at kung paano, kung paano bubuo ang mga relasyon sa pagitan ng mga kalahok.

Sa seksyong "Panganib na Panganib", isinasaalang-alang nila ang posibilidad ng masamang mga nangyayari sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, magbigay ng mga dahilan para sa kanila at mga hakbang upang maiwasan o mabawasan ang pinsala.

Ang mga sitwasyon na may masamang kahihinatnan ay dapat na inilarawan nang simple at objectively. Sa kasong ito, kinakailangan na maiugnay ang mga ito sa mga tiyak na yugto ng proyekto (pre-investment, investment, operational), upang maihayag ang kalikasan at pinagmulan ng panganib (kilos ng mga kakumpitensya, sariling pagkakamali at maling pagkakamali, mga pagbabago sa batas sa buwis, atbp.).

Kahit na wala sa panloob at panlabas na mga kadahilanan na nagdulot ng anumang malubhang banta, dapat mo pa ring ilista ang mga ito at ipaliwanag kung bakit walang dapat matakot.

Kapag nagpapasya ng mga hakbang upang mabawasan ang mga panganib, dapat na ibigay ang isang listahan ng mga tiyak na hakbang, kasama ang sumusunod: ang paglikha ng mga reserba upang masakop ang mga hindi inaasahang gastos, pagbabahagi ng panganib sa pagitan ng mga kalahok ng proyekto, seguro.

Ang pagsasama sa plano ng negosyo ng isang pesimistikong senaryo na naglalarawan ng pinakamasamang sitwasyon ng kaso at isang plano upang malampasan ang krisis ay magbibigay-daan sa namumuhunan upang makabuo ng isang opinyon sa antas ng peligro ng mga pamumuhunan sa proyekto.

Ang layunin ng seksyon ay upang mahulaan ang kahusayan sa ekonomiya ng proyekto batay sa isang pagsusuri ng mga cash inflows at outflows.

Ang plano sa pananalapi ay inilalagay para sa isang panahon ng 3 hanggang 5 taon. Kasama dito: pahayag ng kita; pahayag ng daloy ng cash; balanse; isang hanay ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa solvency at pagkatubig ng negosyo, ang ratio ng hiniram, hiniram at sariling pondo.

Ang pagkakasunud-sunod ng pagtatanghal ay dapat na ang mga sumusunod:

Paunang pagpapalagay sa batayan kung saan isinasagawa ang mga pagkalkula (karaniwang ang batayan ng mga kalkulasyon ay ang pesimistiko, maasahin sa mabuti at pinaka-malamang na forecast);

Pagkalkula ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal batay sa inaasahang dami ng produksyon at benta;

Mga mapagkukunan ng mga kondisyon ng financing at panghihiram;

Ang pagkalkula ng linya ng linya ng kasalukuyang kita at gastos (mga gastos sa produksyon, gastos sa pamamahagi, mga gastos sa paghahatid ng mga pautang, mga ipinag-uutos na kontribusyon, atbp.) Na may indikasyon ng tiyempo at dami ng mga resibo at pagbabayad;

Pagtataya ng paggalaw ng net cash flow, kita at gastos;

Plano ng balanse ng sheet;

Pagkalkula ng pang-ekonomiyang kahusayan ng proyekto.

Sa kasalukuyan, sa kabila ng isang tiyak na bago sa paghahanda ng mga plano sa negosyo, isang tiyak na karanasan ang naipon sa kanilang pagbuo. Gayunpaman, ang mga nag-develop ng mga plano sa negosyo ay hindi palaging wastong isinasaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng mahalagang dokumento na ito, bilang isang resulta kung saan ang pagpapatupad ng mga proyekto ng pamumuhunan ay nangyayari sa paglabag sa mga deadline para sa gawaing kasama sa proyekto at higit sa kanilang gastos.

Bilang isang pagsusuri sa mga aktibidad ng mga departamento ng credit ng mga komersyal na bangko at ang mapagkumpitensyang komisyon sa ilalim ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation ay nagpakita, ang umiiral na mga pagkukulang sa disenyo ng pamumuhunan ayon sa kanilang mga katangian na katangian ay maaaring kondisyon na nahahati sa dalawang grupo: pangkalahatan at pamamaraan.

Ang isa sa mga pangunahing problema sa disenyo ng pamumuhunan ay ang isang plano sa negosyo (plano ng negosyo ng isang negosyo) ay palaging "target", i.e. nakatuon sa isang tiyak na mamumuhunan. Walang simpleng unibersal, angkop na "ngunit lahat ng okasyon" mga plano sa negosyo. Dahil ang bawat namumuhunan ay natutukoy ang kanyang sariling mga kondisyon para sa posibleng paglalaan ng mga pondo, mayroon siyang sariling mga kinakailangan para sa komposisyon at pagkakumpleto ng mga materyales na nagpapatunay. Ang pagsasaalang-alang sa sitwasyong ito ay pangunahing sa disenyo ng pamumuhunan. Halimbawa, ang isang plano sa negosyo na binuo para sa isang komersyal na bangko upang maakit ang isang pautang ay isinasaalang-alang ang mga pangunahing kinakailangan ng partikular na bangko at hindi matugunan ang pamantayan ng ibang mga namumuhunan.

Kadalasan, kapag ang pagbuo ng isang proyekto ng pamumuhunan, isang hindi tamang pagtatasa ng gastos sa proyekto at ang kabuuang pangangailangan ng pamumuhunan ay ibinibigay. Ang mga tagapagpahiwatig na bumubuo sa mga ito ay, sa isang tiyak na paggalang, nauugnay, ngunit bahagyang malapit sa nilalaman. paano kategoryang pang-ekonomiya ang konsepto ng "pamumuhunan" ay mas malawak, at ang tinantyang gastos ay isa lamang sa mga sangkap nito.

Tinatayang gastos sa proyekto - ang halaga ng pera na kinakailangan para sa pagpapatupad nito alinsunod sa mga materyales sa proyekto. Ang tagapagpahiwatig na ito ay ang batayan para sa pagtukoy ng halaga ng pamumuhunan sa kapital, financing ng konstruksyon, ang pagbuo ng mga presyo ng kontrata para sa mga produktong konstruksyon, mga pamayanan para sa nakumpletong kontrata (konstruksyon, pag-install, pagkumpuni at konstruksyon) na trabaho, pagbabayad ng mga gastos para sa pagkuha ng kagamitan at paghahatid nito, pati na rin ang muling pagbabayad ng iba pang mga gastos para sa mga konstruksyon account ng mga pondo na ibinigay ng pinagsama-samang pagtatantya.

Batay sa tinantyang gastos, ang halaga ng libro ng mga nakapirming mga ari-arian ng kumpanya na inilalagay sa operasyon ay tinutukoy. Ang tinantyang gastos ng proyekto ay hindi isinasaalang-alang ang pangangailangan para sa kapital na nagtatrabaho at ilang iba pang mga uri ng gastos na kinakailangan para sa pagpapatupad ng proyekto sa pamumuhunan. Kasabay nito, ang gastos ng kagamitan ay naipon bilang bilang ng lahat ng mga gastos para sa pagbili at paghahatid nito: presyo ng kontrata (kasama ang mga ekstrang bahagi), pagbabayad ng kaugalian, iba pang mga gastos para sa pagbili at transportasyon, halaga ng idinagdag na buwis.

Ang dami ng nagtatrabaho kabisera ay kinakalkula (ayon sa mga pamantayan sa industriya) bilang minimum na pangangailangan para sa kanila upang simulan ang produksyon sa loob ng balangkas ng proyektong pamumuhunan na ito. Ang kabuuang halaga ng mga pondo para sa lahat ng mga mapagkukunan ay dapat na katumbas ng dami ng pamumuhunan.

Ang kasanayan sa pagsasaalang-alang ng mga proyekto ng pamumuhunan ay nagpapakita na ang isang malaking problema sa pagpaplano ng negosyo ay ang pagpapasiya ng sariling pondo ng kumpanya. Mayroong madalas na mga kaso kapag sa kanilang mga plano sa negosyo nakapirming mga ari-arian, cash katumbas ng mga ari-arian at mga karapatan na hindi pag-aari at iba pang mga pag-aari ay ipinahiwatig, na kung saan ay hindi mali-mali sa pamamaraan.

SA agham pang-ekonomiya ang konsepto ng "sariling pondo" ay may kasamang pinansiyal na mapagkukunan ng negosyo, na nabuo mula sa awtorisadong kapital, net profit, tiwala, mga pondo ng seguro, atbp Ang paggamit ng mga hiniram na pondo (pautang, pautang, payable, atbp.) Ay hindi kasama sa konsepto ng sariling pondo.

Gayundin ang isang malaking pagkakamali ay ang pagpapasiya ng panahon ng pagsingil sa plano ng negosyo. Halimbawa, para sa mga mapagkumpitensyang proyekto sa pamumuhunan, ang tagal ng panahon ng pagsingil na pinagtibay sa plano ng negosyo ay tinutukoy ng mga tuntunin ng pagpopondo ng proyekto at hindi maaaring mas mababa sa termino para sa pagbabayad ng utang sa mga pautang, i.e. dapat masakop ang buong panahon ng pagbabayad ng utang mula sa simula ng pagpapahiram hanggang sa pagtatapos nito.

Ang pinagtibay na panahon ng pagsingil ay nahahati sa mga hakbang: sa pamamagitan ng quarter (kalahating taon) at taon. Bukod dito, ang salitang "taon" ay hindi nangangahulugang mga taon ng kalendaryo, ngunit ang tinatayang mga.

Ang panahon ng pag-areglo na nakuha sa paraang ito ay nagsasama ng oras para sa pag-unlad ng pamumuhunan, paggawa ng komisyon ng pasilidad, pagkamit ng mga tagapagpahiwatig ng disenyo, at "normal" na operasyon ng negosyo.

Para sa mga proyekto ng pamumuhunan na nag-aaplay para sa suporta ng estado sa anyo ng paglalaan ng mga pondo mula sa RF Development Budget para sa financing ng mahusay na mga proyekto, ang pinagtibay na panahon ng pagkalkula ay hindi maaaring mas mababa sa tatlong taon mula sa pagsisimula ng proyekto.

Para sa mga proyekto sa pagkakaloob ng mga garantiya ng estado at pautang na pinondohan ng panlabas na paghiram ng Russian Federation, ang tagal ng panahon ng pag-areglo ay hindi maaaring mas mababa sa tagal ng kasunduan sa pautang.

Kaya, isinasaalang-alang ang lahat ng mga negatibong kahihinatnan na nauugnay sa isang paglihis mula sa mga rekomendasyong pamamaraan para sa pagkalkula ng kahusayan ng pamumuhunan ay positibong nakakaapekto hindi lamang sa pagpapatupad ng mga proyekto ng pamumuhunan, kundi pati na rin ang pag-agos ng tunay na pamumuhunan sa pag-unlad ng bansa.

Sa papel na ito, isinasaalang-alang namin ang pre-investment phase ng proyekto, na nagsisimula sa pagbuo ng plano ng pamumuhunan at ang pagpapasiya ng mga pagkakataon sa pamumuhunan. Ang gawaing ito ay isinasagawa bilang bahagi ng isang kakayahang pag-aralan upang makakuha ng nakakumbinsi na mga argumento na pabor sa pagpapatupad ng isang proyekto ng pamumuhunan, mga paraan ng pagpapatupad at kakayahang kumita hindi lamang mula sa customer (mamumuhunan at kanyang mga kasosyo), ngunit din, kung kinakailangan, mula sa mga panlabas na istruktura na gumawa ng mga pagpapasya sa pagiging posible ng pagpapatupad nito isang proyekto sa isang naibigay na lugar (sa isang naibigay na negosyo).

Ang mga pag-aaral sa pagiging posible ay kinakailangan upang lumikha ng unang dokumento ng pre-proyekto para sa katwiran ng mga pamumuhunan - isang pagpapahayag ng mga intensyon sa pamumuhunan, ang layunin kung saan ay upang maiinteresan ang mga potensyal na mamumuhunan.

Ang susunod na hakbang ay ang pag-unlad ng isang kakayahang pag-aaral ng pagiging posible ng pamumuhunan (posibilidad na pag-aaral ng mga pamumuhunan), na batay sa mga panukalang pamumuhunan na tinanggap ng customer at inaprubahan ng mga potensyal na namumuhunan (ipinahiwatig sa pagpapahayag ng mga hangarin sa pamumuhunan) at naglalaman ng mga pagtatasa ng mga panganib, kinakailangang mapagkukunan at inaasahang resulta.

Sa gayon, ang pag-aaral na posible ay natutukoy ang tradisyonal na mga parameter ng dinisenyo na negosyo: kapasidad ng paggawa, nomenclature at kalidad ng mga produkto, pagkakaloob ng mga hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, gasolina, koryente at init, tubig at paggawa. Batay sa isang paghahambing ng mga pagpipilian, ang pinaka-epektibong teknikal, organisasyonal, pang-ekonomiyang solusyon para sa operasyon at konstruksyon ng pasilidad ay napili, kasama ang pagpili ng isang tiyak na site para sa konstruksyon at ang pagpapasiya ng tinantyang gastos ng konstruksyon at pangunahing mga tagapagpahiwatig ng teknikal at pang-ekonomiya ng mga negosyo.

Kung ang isang desisyon ay ginawa upang ipagpatuloy ang proyekto, pagkatapos ay batay sa mga materyales ng pag-aaral na posible at karagdagang impormasyon, upang mabawasan ang kawalang-katiyakan ng mga resulta ng pamumuhunan, ang isang plano sa negosyo ng proyekto ay iguguhit. Bilang isang patakaran, ang plano sa negosyo ay iguguhit ng parehong koponan ng mga espesyalista na naghanda ng pag-aaral na posible para sa proyekto.

Ang isang plano sa negosyo ay, tulad ng isang pag-aaral na posible (Feasibility Study), isang malinaw na nakaayos na dokumento na nangangailangan ng maingat na pag-aaral, na naglalarawan ng mga layunin ng negosyo at kung paano makamit ang mga ito. Ang kakaiba ng isang plano sa negosyo ay hindi gaanong katumpakan at pagiging maaasahan ng dami ng mga tagapagpahiwatig tulad ng sa matibay, husay na pagpapatunay ng mga ideya ng proyekto.

Ang isang plano sa negosyo ay tumutulong sa isang negosyante na makakuha ng isang malinaw na pananaw sa isang hinaharap na negosyo, at nagsisilbing gabay sa pagkilos. Para sa mga namumuhunan na nais na mamuhunan ng pera nang kumita, ito ay isang dokumento na nagbibigay ng isang ideya ng inaasahang mga benta at kita, na tumutulong upang mahulaan ang panganib ng pamumuhunan.

Kaya, ang paghahanda ng isang plano sa negosyo ay nagbibigay-daan sa kumpanya upang suriin ang pagiging epektibo ng proyekto ng pamumuhunan sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, upang matukoy ang mga prospect para sa pagbuo ng produksyon at marketing ng mga produkto.

Kaya, ang plano ng negosyo ay nakumpleto ang pre-investment phase at isang instrumento para sa pamamahala ng isang proyekto sa pamumuhunan sa yugto ng pamumuhunan at pagpapatakbo.

1. Heydarov M.M. Pagtatasa ng mga proyekto sa pamumuhunan: Pagtuturo. - Almaty, 2006.

2. Kuznetsov B.T. Mga Pamumuhunan. - M .: UNITY-DANA, 2009.

3. Neshity A.S. Mga Pamumuhunan: Teksto. - M .: "Dashkov at KO", 2009.

1. www.md-bplan.ru− "Plano ng MD-Business": isang portal ng impormasyon tungkol sa mga plano sa negosyo.
2. www.bizplan.ru - Pagpaplano ng negosyo, paghahanda ng isang plano sa negosyo, pag-aaral ng pagiging posible.

Mayroong isang malawak na maling kuru-kuro na ang isang posibilidad na pag-aaral ay hindi hihigit sa isang kondensiyadong bersyon ng isang plano sa negosyo na may isang makabuluhang nabawasan o nawawalang seksyon sa marketing. Sa katunayan, hindi ito totoo. Ano nga naman ang feasibility study ng proyekto? Isang halimbawa sa artikulong ito.

Ang kakanyahan ng term

Ang pag-aaral na posible, o pag-aaral na posible, ay isang nakalimbag na kumpirmasyon ng kakayahang pang-teknikal ng proyekto at ang pagiging posible nito mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng pananaw. Ang salitang ito ay tila lohikal na kumpleto at naiintindihan. Ang isang posibilidad na pag-aaral ay isang ideya na makikita sa papel.

Para sa kalinawan, ang salitang "plano sa negosyo" ay maaari ring mabanggit. Ang isang plano sa negosyo ay isang detalyadong dokumento na naglalaman ng sumusunod na impormasyon: sino at sa kung anong mga tool ang magpapatupad ng proyekto, sa anong tagal ng oras at kung saan ihahatid ang mga kalakal o serbisyo. Kasabay nito, ang pag-aaral na posible ay isang sangkap ng plano sa negosyo, dahil ang pagpapatupad ng anumang proyekto ay nauna sa pagsusuri sa teknikal at pang-ekonomiya. Sa madaling salita, kung ang pag-aaral na posible ay ang dokumento na naglalaman ng plano sa negosyo, ito ay isang hakbang-hakbang na plano para sa pagpapatupad nito.

Ang paglikha ng isang kakayahang pag-aaral para sa pagtatayo ng negosyo, kinakailangan na alagaan ang nilalaman nito. Ito ang magiging batayan ng proyekto. Ang mga nilalaman ng pag-aaral na posible, bilang panuntunan, ay kasama ang mga sumusunod na item: pangalan, mga layunin ng disenyo, pangunahing impormasyon tungkol sa proyekto, kaso sa negosyo, karagdagang data at aplikasyon. Kasabay nito, ang pagbibigay-katwiran sa ekonomiya ay sinusuportahan ng mga subparapo, lalo na: ang gastos ng proyekto, ang pagkalkula ng inaasahang kita, pati na rin ang mga indeks ng kahusayan sa ekonomiya.

Ang nilalaman ng pag-aaral na posible ay ipinapahiwatig at kabilang ang mga pangunahing seksyon. Kung hindi sila sapat, maaari kang gumamit ng iba pang mga karagdagang makakatulong sa pagpapatupad ng proyekto.

Pamagat at Mga Layunin

Ang pangalan ay dapat maikli, ngunit nagbibigay kaalaman. Bilang karagdagan, ang kaakit-akit na formulated pangalan ng kakayahang pag-aaral para sa proyekto ay makakatulong upang mai-hook ang mamumuhunan. Ang isang halimbawa ay ang Center for Precision Instrumentation. Ang layunin ng proyekto ay dapat ding maipaliwanag na malinaw. Ang pangunahing layunin ng dalawang bahagi ng modelong pag-aaral na posible ay upang gumawa ng isang mahusay na impression at interes sa mamumuhunan. Masyadong maraming teksto ang maaaring huminaan ng loob sa pagbabasa ng isang proyekto.

Pangunahing impormasyon. Gastos sa proyekto

Ang isang kakayahang pag-aaral para sa isang proyekto ay itinuturing na matagumpay, isang halimbawa kung saan kasama ang mga uri ng mga aktibidad ng kumpanya, pati na rin ang isang listahan ng mga produktong gawa. Bilang karagdagan, ang isang paglalarawan ng mga kakayahan sa paggawa at binalak na dami ng produksiyon ay dapat isama sa pangunahing impormasyon. Sa seksyon na nakatuon sa gastos ng pagpapatupad, dapat mayroong isang listahan ng mga gawa na kinakailangan upang maipatupad ang proyekto, pati na rin ang kanilang gastos.

Susunod, ipahiwatig ang inaasahang halaga ng kita at gastos, sa kondisyon na ang kumpanya ng proyekto ay gagana sa nakaplanong pag-load. Batay sa mga datos na ito, kinakalkula ang kita. Dapat pansinin dito na ang mga singil sa pagtanggi ay dapat pumunta bilang isang hiwalay na item. Kadalasan, ang tagapagpahiwatig na ito ay itinuturing ng mga namumuhunan bilang isa sa mga mapagkukunan ng kita.

Ang karampatang ay ang pag-aaral na posible sa proyekto, isang halimbawa kung saan kasama ang pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa pamumuhunan. Kabilang dito ang halaga ng pamumuhunan, netong kita para sa taon, panloob na rate ng pagbabalik (IRR), (NPV), ang panahon ng pagbabayad ng proyekto at BEP para sa taon - ang break-even point.

Karagdagang impormasyon at aplikasyon

Ang anumang mga karagdagang materyales ay dapat na isama sa seksyon ng karagdagang impormasyon na makakatulong na palakasin ang impresyon ng proyekto, at ang mga positibo at kapaki-pakinabang na aspeto ay bibigyan ng diin. Bilang karagdagan, ang nasabing impormasyon ay dapat na naglalayong ibunyag ang mga pangunahing layunin ng proyekto, pati na rin bigyang-diin ito kahusayan sa ekonomiya at benepisyo sa namumuhunan. Ang mga karagdagang impormasyon, bukod sa naaangkop na dinisenyo, ay magdaragdag ng timbang at pagiging matatag sa proyekto. Bilang karagdagan, ang mga materyales na ito ay hindi mag-overload sa mga pangunahing punto ng pag-aaral ng posibilidad, dahil ang mga ito ay ipinapakita sa isang hiwalay na seksyon. Ngunit sa parehong oras, dapat itong bigyang-diin na walang lugar para sa kaunting kapaki-pakinabang na impormasyon. Ang anumang impormasyon at data ay dapat na halaga sa namumuhunan.

Sa konklusyon, nais kong alalahanin na ang isang mahusay at karampatang halimbawa ng isang kakayahang pag-aaral ay isang dokumento na maigsi at tiyak. Mula rito, ang pangunahing ideya ay dapat na malinaw na maunawaan. Ang pag-aaral na posible ay hindi nangangailangan ng isang detalyadong paglalarawan ng proseso ng pagpapatupad ng proyekto, ngunit inilaan lamang upang maakit ang pansin ng namumuhunan. Ngunit pagkatapos makamit ang layuning ito, kakailanganin mo ang isang plano sa negosyo.