ขั้นตอนการจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งว่าง ระเบียบวิธีในการคัดเลือกบุคคลเข้าแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่าง ขั้นตอนการแข่งขัน

ได้รับการอนุมัติ

ตามคำสั่งของกระทรวง

ระเบียบวิธี

จัดการแข่งขันเพื่อแทนที่

ตำแหน่งราชการว่าง

ที่กระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโก

1. ระเบียบวิธีนี้สำหรับการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการพลเรือนของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งภูมิภาคมอสโก (ต่อไปนี้จะเรียกว่าระเบียบวิธี) กำหนดบทบัญญัติหลักขององค์กรและขั้นตอนในการจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการพลเรือนของรัฐที่กระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโก (ต่อไปนี้เรียกว่ากระทรวง)

2. การแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการพลเรือนในกระทรวง (ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่าการแข่งขัน) จัดขึ้นเพื่อรับรองสิทธิตามรัฐธรรมนูญของพลเมือง สหพันธรัฐรัสเซีย ในการเข้าถึงบริการประชารัฐอย่างเท่าเทียมกันตลอดจนสิทธิของข้าราชการของรัฐในการก้าวหน้าในตำแหน่งอย่างสามารถแข่งขันได้

3. การแข่งขันจัดขึ้นเป็นสองช่วงตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 01.01.01 N 79-FZ "เกี่ยวกับการปฏิบัติราชการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย" คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2548 N 112 "ว่าด้วยการแข่งขัน เพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซีย "

4. พลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียที่มีอายุครบ 18 ปีซึ่งรู้ภาษาประจำชาติของสหพันธรัฐรัสเซียและมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งที่ว่างในราชการพลเรือนของรัฐที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการปฏิบัติราชการของรัฐมีสิทธิ์เข้าร่วมการแข่งขัน

5. การแข่งขันจัดขึ้นโดยคณะกรรมการการแข่งขันของกระทรวงซึ่งได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโก

ขั้นตอนแรกของการแข่งขัน

6. ขั้นตอนการจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการพลเรือนในกระทรวงเริ่มต้นด้วยการพิจารณาของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรมของรัฐบาลภูมิภาคมอสโก (ต่อไปนี้ - รัฐมนตรี) บันทึกของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างของกระทรวงพร้อมคำขอให้ประกาศการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในหน่วยโครงสร้าง (ภาคผนวกที่ 1) วิธีการ)

7. ประกาศรับเอกสารเข้าร่วมการแข่งขัน (ภาคผนวกที่ 2 ถึงระเบียบวิธี) (ระบุชื่อตำแหน่งที่ว่างในราชการ, ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครตำแหน่งนี้, วันที่และสถานที่รับเอกสารที่จะส่ง, กำหนดเวลารับเอกสาร, ตลอดจนรายละเอียดของเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของกระทรวงที่มีข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการแข่งขัน) เผยแพร่ในสื่อ (หนังสือพิมพ์ "Daily News. Podmoskovye")

ข้อมูลต่อไปนี้เกี่ยวกับการแข่งขันถูกโพสต์บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของกระทรวงในข้อมูลสาธารณะและเครือข่ายโทรคมนาคม: ชื่อตำแหน่งว่างในราชการ, ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครสำหรับตำแหน่งนี้, เงื่อนไขในการจบราชการ, สถานที่และเวลาในการรับเอกสารที่จะส่ง, กำหนดเวลา, ก่อนหมดอายุซึ่งยอมรับเอกสารที่ระบุวันที่ของการแข่งขันสถานที่และขั้นตอนการถือครองรูปแบบของเอกสารที่ส่งรายการคำถามสำหรับการทดสอบเอกสารข้อมูลอื่น ๆ

ประกาศการตอบรับเอกสารสำหรับการเข้าร่วมการแข่งขันและข้อมูลจัดทำโดยกรมประชารัฐบุคลากรและรางวัล การจัดการองค์กร กระทรวงต่างๆ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแผนกที่ได้รับอนุญาต)

8. ข้าราชการที่แสดงความจำนงเข้าร่วมการแข่งขัน:

ในหน่วยงานของรัฐที่เขาเข้ามาแทนที่ตำแหน่งของข้าราชการพลเรือนเขาส่งใบสมัครที่ส่งถึงตัวแทนของนายจ้าง

ในหน่วยงานของรัฐอื่นส่งใบสมัครที่ส่งถึงตัวแทนของนายจ้างไปยังหน่วยงานของรัฐและกรอกข้อมูลลงนามและรับรองโดยบริการบุคลากรของหน่วยงานของรัฐเป็นการส่วนตัวซึ่งข้าราชการจะเข้ามาแทนที่ตำแหน่งข้าราชการพลเรือนแบบสอบถาม (ในแบบฟอร์มที่รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียอนุมัติ) พร้อมเอกสารแนบ ภาพถ่าย

พลเมืองที่แสดงความปรารถนาที่จะเข้าร่วมการแข่งขันส่งไปยังแผนกที่ได้รับอนุญาต:

ใบสมัครส่วนบุคคลสำหรับการเข้าร่วมการแข่งขันในรูปแบบโดยพลการที่ระบุชื่อตำแหน่งว่างของข้าราชการพลเรือนที่เขาสมัครรวมทั้งที่อยู่ของสถานที่พำนัก (สถานที่พำนัก) หมายเลขติดต่อ

แบบสอบถามที่กรอกและลงนามเป็นการส่วนตัวในแบบฟอร์มที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 01.01.2001

สำเนาหนังสือเดินทางหรือเอกสารแทนที่ (เอกสารที่เกี่ยวข้องจะแสดงด้วยตนเองเมื่อเดินทางมาถึงการแข่งขัน)

รูปถ่าย 4 x 6 สองรูป (ขาวดำ);

สำเนาสมุดงาน (ยกเว้นกรณีที่มีการดำเนินกิจกรรมอย่างเป็นทางการ (แรงงาน) เป็นครั้งแรก) หรือเอกสารอื่น ๆ ที่ยืนยันกิจกรรมด้านแรงงาน (อย่างเป็นทางการ) ของพลเมือง

(ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยคำสั่งของกระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโกลงวันที่09.№59-r)

การทำงานของคณะกรรมการการแข่งขัน

กระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโก

ในการจัดการแข่งขันเพื่อทดแทน

ตำแหน่งราชการว่าง

1. ขั้นตอนนี้กำหนดขั้นตอนสำหรับการทำงานของคณะกรรมการการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างของข้าราชการพลเรือนของกระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโก (ต่อไปนี้จะเรียกว่าคณะกรรมการการแข่งขัน)

2. คณะกรรมการการแข่งขันทางการค้าในกิจกรรมของตนได้รับคำแนะนำจากกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซีย" ระเบียบว่าด้วยการแข่งขันเพื่อตำแหน่งว่างของราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซีย "ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2548 เลขที่ 000" ว่าด้วยการแข่งขันสำหรับ การบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซีย” (ต่อไปนี้ - ระเบียบว่าด้วยการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซีย) กฎหมายและข้อบังคับของรัฐบาลกลางอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียและภูมิภาคมอสโก

3. มีการจัดตั้งคณะกรรมการการแข่งขัน นิติกรรม กระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโกในลักษณะที่กำหนดโดยส่วนที่ 8-10 ของข้อ 22 กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการปฏิบัติราชการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย" วรรค 17, 18 ของข้อบังคับว่าด้วยการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างของราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซียและประกอบด้วยประธานรองประธานเลขานุการสมาชิกของ ผู้เชี่ยวชาญอิสระตัวแทนของสำนักงานของรัฐและบริการเทศบาลของภูมิภาคมอสโก

4. คณะกรรมการจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในงานราชการของรัฐเป็นการถาวรซึ่งประชุมได้ตามความจำเป็น วันเวลาและสถานที่ของการประชุมของคณะกรรมการการแข่งขันจะถูกกำหนดโดยประธานและในกรณีที่เขาไม่อยู่ - โดยรองของเขาหลังจากที่รัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรมของรัฐบาลภูมิภาคมอสโกตัดสินใจที่จะจัดการแข่งขันขั้นที่สอง

5. หน่วยงานโครงสร้างที่สนใจของกระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโกก่อนเริ่มการแข่งขันส่งไปยังกรมข้าราชการพลเรือนของรัฐบุคลากรและมอบบันทึกข้อตกลงซึ่งระบุว่า: ตำแหน่งว่างที่จำเป็นต้องดำเนินการแข่งขันข้อเสนอเกี่ยวกับการเลือกวิธีการประเมินมืออาชีพ คุณสมบัติส่วนบุคคล ผู้สมัคร

6. ค่าคอมมิชชั่นการแข่งขัน:

ก) คำนึงถึงข้อเสนอของผู้สนใจ หน่วยโครงสร้าง กระทรวงกำหนดขั้นตอนการแข่งขันที่เฉพาะเจาะจงตามวิธีการจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งว่างในราชการพลเรือนที่กระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโก

การตัดสินใจสมัคร วิธีการเฉพาะ การประเมินผู้สมัครจะพิจารณาจากการลงคะแนนเสียงโดยคะแนนเสียงข้างมาก

b) ตัดสินใจในการรับเข้าร่วมการแข่งขันของประชาชน (ข้าราชการ) หรือปฏิเสธที่จะเข้าร่วมการแข่งขัน เหตุผลในการปฏิเสธการเข้าร่วมการแข่งขันคือการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของพลเมือง (ข้าราชการ) ที่มีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งงานราชการที่ว่างตลอดจนการมีข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการปฏิบัติราชการของรัฐสำหรับการเข้ารับราชการและการดำเนินการ

c) ตัดสินใจที่จะจัดการแข่งขันขั้นที่สอง

d) พิจารณาและอนุมัติรายการคำถามสำหรับผู้สมัครทดสอบ

จ) ประเมินคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของผู้สมัครโดยพิจารณาจากคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องและข้อกำหนดอื่น ๆ สำหรับตำแหน่งข้าราชการพลเรือนที่ว่างตามข้อบังคับของทางการสำหรับตำแหน่งนี้รวมทั้งการใช้กระบวนการแข่งขัน

7. การประชุมของคณะกรรมการจัดการแข่งขันจะจัดขึ้นหากมีผู้สมัครอย่างน้อยสองคนมิฉะนั้นการแข่งขันจะถือว่าไม่ถูกต้อง

8. การประชุมจะถือว่ามีความสามารถหากมีผู้เข้าร่วมอย่างน้อยสองในสามขององค์ประกอบของคณะกรรมการการแข่งขัน

9. การตัดสินของคณะกรรมการการแข่งขันโดยพิจารณาจากผลการแข่งขันจะนำมาใช้โดยการลงคะแนนแบบเปิดโดยคะแนนเสียงส่วนใหญ่ของสมาชิกที่อยู่ในที่ประชุม ในกรณีที่คะแนนเสียงเท่ากันให้ลงคะแนนของประธานคณะกรรมการการแข่งขันเด็ดขาด

10. การตัดสินของคณะกรรมการจัดการแข่งขันทำในกรณีที่ไม่มีผู้สมัครและเป็นพื้นฐานในการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่ว่างในราชการหรือปฏิเสธการแต่งตั้งดังกล่าว

11. ผลการลงคะแนนของคณะกรรมการการแข่งขันจะดำเนินการอย่างเป็นทางการโดยการลงนามโดยประธานรองประธานกรรมการเลขานุการและสมาชิกของคณะกรรมาธิการที่มีส่วนร่วมในการประชุม การตัดสินใจเป็นพื้นฐานสำหรับการออกคำสั่งของกระทรวงวัฒนธรรมของภูมิภาคมอสโกในการแต่งตั้งผู้ชนะการแข่งขันสำหรับตำแหน่งที่ว่างของข้าราชการพลเรือนและการสรุปสัญญาการให้บริการกับผู้ชนะการแข่งขัน

12. เลขานุการของคณะกรรมการจัดการแข่งขันภายใน 7 วันนับจากวันที่เสร็จสิ้นการแข่งขันจะแจ้งให้ผู้สมัครที่เข้าร่วมการแข่งขันทราบเกี่ยวกับผลการแข่งขันเป็นลายลักษณ์อักษร

13. รายงานการประชุมจะถูกเก็บไว้ในที่ประชุมของคณะกรรมการการแข่งขันซึ่งจะมีการบันทึกการตัดสินและผลการลงคะแนนเพื่อตัดสินผู้ชนะการแข่งขัน รายงานการประชุมของคณะกรรมการประกวดราคาลงนามโดยประธานรองประธานกรรมการเลขานุการและสมาชิกของคณะกรรมาธิการที่มีส่วนร่วมในการประชุม

การกรอกตำแหน่งที่ว่างเกี่ยวข้องกับการจ้างพนักงานใหม่สำหรับตำแหน่งที่ว่าง ทำให้ได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับการทำงานของตนเองและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า การเติบโตในอาชีพ... นอกจากนี้ตำแหน่งงานว่างมักซ่อนข้อเสนอให้ดำรงตำแหน่งที่มีค่าควรในหน่วยงานของรัฐ ดังนั้นการกรอกตำแหน่งที่ว่างอาจเป็นโอกาสที่ดีสำหรับผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่หากพวกเขาสามารถผ่านการคัดเลือกจากการแข่งขันได้

คุณสมบัติ:

การเปลี่ยนตำแหน่งแตกต่างจากการจ้างงานปกติ เพื่อให้ได้ตำแหน่งงานว่างที่ต้องการในมอสโกวหรือเมืองอื่นเพียงแค่ส่งประวัติย่อและผ่านการสัมภาษณ์เท่านั้นไม่เพียงพอ เป็นไปได้ว่านายจ้างที่มีศักยภาพจะต้องพิสูจน์ทักษะและความดีความชอบของตนเองตลอดจนการปฏิบัติตามข้อเสนอ เป็นไปได้ว่าแม้จะต้องมีการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างลง แต่ละ บริษัท มีกฎเกณฑ์และข้อกำหนดของตนเอง

ดังนั้นการกรอกตำแหน่งที่ว่างทำให้พนักงานที่มีศักยภาพมีโอกาสได้รับสถานะบางอย่าง อย่างไรก็ตามก่อนอื่นคุณต้องผ่านขั้นตอนพิเศษ การกรอกตำแหน่งที่ว่างอาจเป็นการชั่วคราวหรือถาวร ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขขององค์กรเฉพาะซึ่งผู้สมัครที่มีศักยภาพตกลงตามดุลยพินิจของเขาเอง

ตัวอย่างเช่น, พนักงานใหม่ สามารถแทนที่คนก่อนหน้านี้ที่ถูกไล่ออกหรืออยู่ในช่วงพักร้อนชั่วคราว ขึ้นอยู่กับเหตุผลของการไม่มีผู้เชี่ยวชาญคนก่อนคุณสามารถเข้าใจได้ว่าช่วงเวลาใดที่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาที่ว่าง ในกรณีที่สองสามารถเรียกพนักงานใหม่ว่า "รักษาการ" ซึ่งกลายเป็นสัญญาณของตำแหน่งชั่วคราว

การกรอกตำแหน่งว่างเป็นไปได้ทั้งในรัฐและราชการ

เงื่อนไขการแข่งขัน

ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครที่มีศักยภาพคืออะไร?

ในการเข้าร่วมการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างอนุญาตให้ใช้ผู้เชี่ยวชาญผู้ใหญ่ที่มีชุดความรู้และทักษะที่จำเป็น ประสบการณ์ยังเป็นข้อดี เท่านี้ก็เพียงพอแล้วที่จะสามารถสมัครตำแหน่งงานว่างที่น่าสนใจในมอสโกรวมถึงตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้องกับงานราชการ

ขั้นตอนการแข่งขัน

ในความเป็นจริงขั้นตอนทั้งหมดเกี่ยวข้องกับสองขั้นตอนเท่านั้น

• การวางข้อมูลเพื่อดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัคร
• การถือครองการแข่งขันโดยตรง

อย่างไรก็ตามแต่ละคุณสมบัติถือว่าเป็นคุณสมบัติที่เราจะพูดถึงด้านล่าง

ขั้นตอนแรกของการแข่งขัน

ขั้นแรกนายจ้างที่มีศักยภาพหรือแผนกทรัพยากรบุคคลของเขารับใบสมัครจากผู้ที่มีศักยภาพที่ต้องการเข้าร่วมการแข่งขัน คุณจะต้องส่งเอกสารต่อไปนี้จากรายการ:

• แบบฟอร์มใบสมัคร.
• เอกสารประจำตัว.
• ประกาศนียบัตรการศึกษาพิเศษพร้อมทั้งสำเนา
• ประวัติความเป็นมาการจ้างงานเช่นเดียวกับสำเนา
• ใบรับรองแพทย์ยืนยันว่าไม่มีโรคร้ายแรง

รายการนี้อาจเสริมตามดุลยพินิจของนายจ้างพร้อมเอกสารอื่น ๆ ที่กฎหมายรัสเซียอนุญาต

นอกจากนี้ฝ่ายบุคคลจะพิจารณาใบสมัครที่ได้รับภายในหนึ่งเดือน ขั้นตอนในการกรอกโพสต์ที่ว่างจะต้องแจ้งให้ผู้สมัครรับเลือกเข้าร่วมการคัดเลือกแข่งขัน จากนั้นความสนุกจะเริ่มขึ้น

ขั้นตอนที่สองของการแข่งขัน

หลังจากปฏิบัติตามพิธีการแล้วพวกเขาจะดำเนินการกลั่นกรองและคัดเลือกผู้สมัครโดยตรง ผู้ชนะจะได้รับตำแหน่งข้าราชการพลเรือนหรือตำแหน่งทางราชการที่ประกาศไว้ก่อนหน้านี้

กิจกรรมใดบ้างที่สามารถเลือกแข่งขันได้?

• สัมภาษณ์.
• ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่ส่งมาอย่างละเอียด
• การทดสอบความต้านทานความเครียด
• การตรวจสอบความพร้อมของทักษะและความรู้เฉพาะทางเพื่อรับมือกับภาระหน้าที่ที่ประกาศไว้ในตำแหน่งว่าง

หากผู้สมัครที่ผ่านการคัดเลือกไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามปฏิเสธตำแหน่งที่ว่างผู้สมัครที่ได้อันดับสองในการแข่งขัน

การแข่งขันจะไม่เกิดขึ้น

มีบางสถานการณ์ที่ไม่มีการเลือกตำแหน่งว่างที่จะกรอก มัน เปิดข้อมูลซึ่งสามารถพบได้ล่วงหน้า

• หากมีการจ้างพนักงานใหม่ในช่วงสั้น ๆ
• หากผู้นำได้รับการแต่งตั้งโดยคำสั่งของประธานาธิบดี
• ถ้าข้าราชการถูกย้ายไปยังตำแหน่งที่ว่างใหม่จากที่ทำงานเดิม.
• หากมีการจัดหาตำแหน่งให้กับพนักงานที่ลงทะเบียนในกองกำลังสำรอง
• หากตำแหน่งงานว่างไม่ได้บ่งบอกถึงความรับผิดชอบที่จริงจังและไม่ต้องการผู้สมัครที่มีศักยภาพที่จะมีทักษะและความรู้เฉพาะทาง

ประเภทงาน

สามารถเปลี่ยนตำแหน่งงานว่างได้ใน พื้นที่ต่างๆ กิจกรรม. อย่างไรก็ตามตำแหน่งทั้งหมดในความเป็นจริงแบ่งออกเป็นสองประเภทเท่านั้น: รัฐและพลเรือน

ควรเข้าใจว่าคุณสมบัติของการแข่งขันอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของนายจ้าง มีคนเสนอข้อกำหนดที่ภักดีมากขึ้นสำหรับผู้สมัครบางคนดำเนินการคัดเลือกอย่างเข้มงวด

ควรเข้าใจว่าในกรณีของตัวอย่างเช่นข้าราชการพลเรือนการคัดเลือกแข่งขันไม่ใช่วิธีเดียวในการแต่งตั้งผู้สมัคร ทางเลือกอื่นสำหรับเขาอาจเป็นการเลือกตั้งหรือการเลือกตั้ง ข้อมูลทั้งหมดได้รับการแก้ไขตามกฎหมาย

หากเราพูดถึงการเลือกแข่งขันก็จะมีผู้สมัครหลายคนที่สามารถแสดงทักษะแรงงานประสบการณ์ความรู้ ฯลฯ ของตนเองได้ นั่นคือทุกสิ่งที่อาจเป็นที่สนใจของนายจ้างที่มีศักยภาพและเป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าที่

มีการสร้างคณะกรรมการพิเศษเพื่อประเมินผู้สมัคร เธอประเมินผู้สมัครโดยคำนึงถึงทักษะทางวิชาชีพและความรู้ของแต่ละคน ผลการคัดเลือกทำให้สามารถกระจายสถานที่ในหมู่ผู้ค้าส่วนตัวได้อย่างเป็นธรรม ผู้เชี่ยวชาญอันดับสูงสุดได้รับมอบหมายให้ดำรงตำแหน่งที่ว่าง

เหตุผลในการปฏิเสธ

หากผู้สมัครส่งใบสมัครเข้าร่วมการแข่งขันไม่ได้หมายความว่าเขาจะได้รับอนุญาตให้เข้าร่วมการแข่งขัน

มีสาเหตุหลายประการที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจปฏิเสธใบสมัคร

ตัวอย่างเช่นหากไม่ตรงตามข้อกำหนดของมืออาชีพ ในทางทฤษฎีเพื่อเติมตำแหน่งที่ว่างก็เพียงพอที่จะมีประกาศนียบัตรจากมหาวิทยาลัยหรือวิทยาลัย อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติอาจจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญที่แตกต่างออกไปเป็นต้น

นอกจากนี้ผู้สมัครที่มี ความผิดทางปกครอง.

ดังนั้นเมื่อรวบรวมข้อมูลเชิงทฤษฎีจำนวนมากคุณสามารถสรุปได้มากมายเกี่ยวกับโอกาสในการบรรจุตำแหน่งที่ว่าง เป็นไปได้ว่าสำหรับใครบางคนสิ่งนี้อาจกลายเป็นขั้นตอนที่จริงจังในการพัฒนาอาชีพ อย่างไรก็ตามคุณต้องมีทักษะทางวิชาชีพเพียงพอที่จะแซงหน้าผู้สมัครคนอื่น ๆ

1. การรับสมัครประชาชนเข้ารับราชการเพื่อบรรจุตำแหน่งข้าราชการพลเรือนหรือทดแทนโดยข้าราชการพลเรือนสามัญตำแหน่งอื่นให้ดำเนินการตามผลการแข่งขันเว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นในข้อนี้ การแข่งขันคือการประเมิน ระดับมืออาชีพ ผู้สมัครในตำแหน่งข้าราชการพลเรือนการปฏิบัติตามข้อกำหนดคุณสมบัติที่กำหนดสำหรับการบรรจุตำแหน่งข้าราชการพลเรือน

1) เมื่อได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งข้าราชการพลเรือนประเภท "ผู้นำ" และ "ผู้ช่วย (ที่ปรึกษา)" จะถูกแทนที่ในวาระการดำรงตำแหน่งหนึ่ง

2) เมื่อได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งข้าราชการพลเรือนประเภท "ผู้จัดการ" การแต่งตั้งและการปลดซึ่งดำเนินการโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหรือรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

3) เมื่อได้ข้อสรุปของสัญญาบริการระยะยาว

(ดูข้อความในฉบับก่อนหน้า)

5) เมื่อมีการแต่งตั้งข้าราชการ (ประชาชน) ให้ดำรงตำแหน่งข้าราชการพลเรือนสามัญให้รวมอยู่ในกำลังพลสำรองในราชการ

(ดูข้อความในฉบับก่อนหน้า)

3. ห้ามมิให้มีการแข่งขันเมื่อได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งบางตำแหน่งในราชการพลเรือนการบังคับคดี ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลที่เป็นความลับของรัฐตามรายชื่อตำแหน่งที่ได้รับการอนุมัติโดยการดำเนินการด้านกฎระเบียบของหน่วยงานของรัฐ

(ดูข้อความในฉบับก่อนหน้า)

5. ผู้สมัครในตำแหน่งข้าราชการพลเรือนอาจถูกปฏิเสธการเข้าร่วมการแข่งขันเนื่องจากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งราชการที่ว่างรวมทั้งเกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางนี้สำหรับการเข้ารับราชการและการผ่าน

8. องค์ประกอบของคณะกรรมการการประกวดราคาประกอบด้วยตัวแทนของนายจ้างและ (หรือ) ข้าราชการที่ได้รับมอบอำนาจ (รวมทั้งจากแผนกข้าราชการและบุคลากรฝ่ายกฎหมาย (กฎหมาย) และแผนกที่จัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งข้าราชการพลเรือนที่ว่างลง) ตัวแทนของหน่วยงานจัดการบริการสาธารณะที่เกี่ยวข้องตลอดจนตัวแทนของวิทยาศาสตร์และ องค์กรการศึกษาองค์กรอื่น ๆ ที่ได้รับเชิญจากหน่วยงานบริหารราชการตามคำร้องขอของตัวแทนนายจ้างในฐานะผู้เชี่ยวชาญอิสระ - ผู้เชี่ยวชาญในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับราชการโดยไม่ระบุข้อมูลส่วนบุคคลของผู้เชี่ยวชาญ จำนวนผู้เชี่ยวชาญอิสระต้องมีอย่างน้อยหนึ่งในสี่ของจำนวนสมาชิกทั้งหมดของคณะกรรมการการแข่งขัน

(ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อ 02.07.2013 N 185-FZ)

(ดูข้อความในฉบับก่อนหน้า)

8.1 ถึงองค์ประกอบของคณะกรรมการการแข่งขันในหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางซึ่งเป็นไปตาม

ระเบียบวิธีในการคัดเลือกบุคคลเข้าแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่าง

บทนำ

การทำงานขององค์กรใด ๆ เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการจัดหาพนักงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในกรณีนี้งานหลักประการหนึ่งคือการคัดเลือก (คัดเลือก) บุคลากร

การรับพนักงานเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของการทำงานขององค์กรใด ๆ เนื่องจากประสิทธิภาพขององค์กรและการใช้ทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมดขึ้นอยู่กับคุณภาพของบุคลากรที่เลือก ดังนั้นการสรรหาข้อผิดพลาดอาจมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับองค์กรและการหาคนเก่งก็เป็นการลงทุนที่ดี จะเป็นเรื่องฟุ่มเฟือยสำหรับองค์กรใด ๆ ในการคัดเลือกและฝึกอบรมพนักงานที่ไม่เหมาะสมกับงานที่ได้รับมอบหมาย สำหรับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและผันผวนความหรูหรานี้หาไม่ได้เลย

ปัจจัยหลักที่กำหนดความสำเร็จในการดำเนินงานของ บริษัท ผู้ให้บริการ ได้แก่ :

1) คุณสมบัติที่สูงการฝึกอบรมพนักงานและแรงจูงใจของพวกเขา

2) มั่นใจในคุณภาพของงานที่คงที่

3) ภาพลักษณ์ของ บริษัท ที่ให้บริการซึ่งมีอิทธิพลต่อการเลือกซื้อบริการของลูกค้า

การตัดสินใจจ้างตามผู้เชี่ยวชาญการกระทำไม่เพียง แต่มีความสำคัญ แต่ยังส่งผลกระทบในวงกว้างอีกด้วย ความเกี่ยวข้องของหัวข้องานที่เลือกขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าทั้งสังคมโดยรวมแต่ละองค์กรและบุคคลเฉพาะมีความสนใจในประสิทธิผลของกระบวนการคัดเลือกบุคลากรและการจ้างงาน

การทบทวนวรรณกรรมเบื้องต้นพบว่าหัวข้อการคัดเลือกบุคลากรเป็นแนวทางทางวิทยาศาสตร์ได้รับการวิจัยเป็นอย่างดี ในแหล่งที่มาของวรรณกรรมส่วนใหญ่ (ตัวอย่างเช่นในผลงาน) การคัดเลือกบุคลากรไม่ได้รับการพิจารณาอย่างลึกซึ้งเพียงพอเนื่องจากผู้เขียนในผลงานของพวกเขาพยายามพิจารณาหน้าที่ทั้งหมดของการบริหารงานบุคคล ดังนั้นการวิจัยของพวกเขาในหัวข้อนี้จึงไม่สามารถเรียกได้ว่าเพียงพอสำหรับการวิเคราะห์เชิงลึก ในผลงานของผู้เขียนที่อุทิศการวิจัยเพื่อคัดเลือกและคัดเลือกบุคลากร (เป็นต้น) หัวข้อนี้รวมถึงการคัดเลือกบุคลากรที่แข่งขันได้จะได้รับการพิจารณาอย่างลึกซึ้งและครอบคลุมมากขึ้น อย่างไรก็ตามมีความจำเป็นที่จะต้องสรุปผลการวิจัยของผู้เขียนเหล่านี้เพื่อการนำเสนออย่างเป็นระบบเกี่ยวกับวิธีการคัดเลือกการแข่งขัน

ตามนี้วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการศึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการคัดเลือกบุคลากรที่สามารถแข่งขันได้เมื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างลง

เป้าหมายของการศึกษาคือบุคลากรของ LLC "Polyarnaya Zvezda" ซึ่งเป็นองค์กรขนาดเล็ก เรื่องของการวิจัยในการทำงานคือกระบวนการให้องค์กรมีบุคลากร

งานหลักของงานคือ:

1) ศึกษาพื้นฐานทางทฤษฎีของการคัดเลือกบุคลากรในการแข่งขันเมื่อบรรจุตำแหน่งว่าง

2) การพัฒนาวิธีการในการคัดเลือกบุคลากรที่แข่งขันได้สำหรับ OOO Polyarnaya Zvezda

บทแรกของงานจะพิจารณา: แนวคิดสาระสำคัญและขั้นตอนหลักของการคัดเลือกบุคลากรที่แข่งขันได้

ในบทที่สองจะมีการพัฒนาวิธีการในการคัดเลือกบุคลากรที่สามารถแข่งขันได้สำหรับองค์กรนี้ ผลกระทบทางเศรษฐกิจ จากการนำไปใช้งาน

และในบทสุดท้ายที่สามจะมีการกำหนดคำแนะนำในการปรับปรุงการคัดเลือกบุคลากรขององค์กรที่สามารถแข่งขันได้

1. วิธีการสรรหาบุคลากรเพื่อแข่งขันในตำแหน่งที่ว่าง

1.1 วัตถุประสงค์และองค์ประกอบของการแข่งขัน

การแข่งขัน - การแข่งขันระหว่างผู้สมัครสองคนขึ้นไปเพื่อเติมตำแหน่งที่ว่าง

ขั้นตอนการแข่งขันมีส่วนช่วย:

การเพิ่มศักดิ์ศรีของตำแหน่งเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด

ดึงดูดผู้สมัครมากขึ้น

การสร้างส่วนงานเฉพาะของตลาดแรงงานคนที่มุ่งเน้นไปที่งานในองค์กรนี้โดยเฉพาะหรือในกิจกรรมเฉพาะด้านนี้

เพิ่มความเที่ยงธรรมของการประเมินและการตัดสินใจของผู้สมัครโดยกำหนดขั้นตอนการวินิจฉัยและเปรียบเทียบผู้สมัครซึ่งกันและกัน

การทำให้ประเด็นด้านบุคลากรเป็นประชาธิปไตยเกี่ยวข้องกับบุคคลอื่น (ยกเว้นผู้จัดการทันทีหรือผู้จัดการอาวุโส) ในการตัดสินใจด้านบุคลากรเกี่ยวกับการยอมรับผู้สมัคร

การนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้ในการทำงานของบุคลากรการฝึกอบรมพนักงาน บริการบุคลากร เจ้าหน้าที่รัฐบาล การทำงานกับเครื่องมือระดับมืออาชีพใหม่ ๆ

- ความเข้มข้นของการรวบรวม ข้อมูลส่วนบุคคล วางแผนการทำงานกับผู้สมัครที่ได้รับการว่าจ้างโดยการสร้างระบบการรวบรวมจัดเก็บและใช้ข้อมูลส่วนบุคคล

การเพิ่มความเข้มข้นของกระบวนการปรับตัวบุคลากรและการสร้างทีมงานโครงการและการจัดการ

องค์ประกอบที่จำเป็นของกระบวนการแข่งขัน ได้แก่ :

1) การมีผู้สมัครเสนอชื่อเข้าร่วมการแข่งขัน

2) คณะกรรมการการแข่งขันซึ่งได้รับสิทธิ์บนพื้นฐานของข้อบังคับเกี่ยวกับการแข่งขันในการเลือกเทคนิคและวิธีการดำเนินการ

3) กลไกในการประเมินข้อดีของผู้เข้าแข่งขันและการตัดสินใจตามผลการแข่งขัน

4) กลไกในการแจ้งผู้เข้าร่วมและผู้สนใจอื่น ๆ เกี่ยวกับความคืบหน้าและผลการแข่งขัน

ดังนั้นการจัดให้มีการแข่งขันเพื่อชิงตำแหน่งว่างจึงเป็นขั้นตอนที่สำคัญสำหรับการบริหารงานบุคคลซึ่งมีส่วนช่วยในการเติบโตของประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม

1.2 แนวทางในการจัดองค์กรและการดำเนินการแข่งขัน

มีหลายวิธีในการจัดระเบียบและดำเนินการแข่งขันเมื่อจ้างและบรรจุตำแหน่งที่ว่าง

เลือกตั้ง - วิธีที่ง่ายที่สุดและเป็นแบบดั้งเดิมที่ใช้บ่อยที่สุดเมื่อจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งผู้บริหารที่ว่าง ขั้นตอนนี้คำนึงถึงความเห็นของคนส่วนใหญ่และไม่ได้ทำการทดสอบเบื้องต้นเป็นพิเศษสำหรับผู้สมัคร การปฏิบัติตามหรือไม่สอดคล้องกับตำแหน่งที่ว่างนั้นถูกกำหนดโดยคณะกรรมการการแข่งขันโดยพิจารณาจากการศึกษาเอกสารอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ (ลักษณะจากการจัดการสาธารณะและ องค์กรสหภาพแรงงาน), การสัมภาษณ์ ข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครจะถูกสื่อสารไปยังทีมซึ่งผู้สมัครนำเสนอข้อความของตน การตั้งค่าให้กับผู้สมัครคนใดคนหนึ่งโดยการลงคะแนนซึ่งเป็นขั้นตอนที่ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้ (เสียงข้างมาก 2/3 ของจำนวนผู้มีสิทธิเลือกตั้ง ฯลฯ )

ข้อดีของวิธีการเลือกคือความเร็วและความสามารถในการพิจารณาความคิดเห็นของสมาชิกในทีม ข้อเสียรวมถึงความเป็นส่วนตัวและความเป็นไปไม่ได้ที่จะประกันความผิดพลาดเนื่องจากการลงคะแนนส่วนใหญ่ต้องเชื่อถือข้อมูลที่ได้รับจากลักษณะของผู้สมัครหรือที่ดีที่สุดคือความคิดเห็นส่วนตัวของพวกเขาโดยพิจารณาจากการสังเกตพฤติกรรมของผู้สมัครการพูดและการตอบคำถามหากมีการจัดระเบียบการพูด

การเลือก - การตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้สมัครจะกระทำโดยคณะกรรมการบุคลากรที่นำโดยผู้จัดการระดับสูงโดยตรงหรือบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากเขา วิธีการคัดเลือกยังใช้สำหรับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงโดยที่ความสามารถทางวิชาชีพจะต้องมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสามารถของผู้สมัครในการสร้างความสัมพันธ์กับคู่ค้าในระดับต่างๆเพื่อให้เข้ากันได้กับผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาที่สูงขึ้น

ในการประเมินผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกคณะกรรมการการแข่งขันนอกเหนือจากการวิเคราะห์เอกสารและลักษณะต่างๆแล้วยังทำการสัมภาษณ์บางครั้งการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างและการทดสอบทางจิตวิทยาของผู้สมัคร

ข้อดีของวิธีการเลือกคือ - แนวทางของแต่ละบุคคล และโอกาสในการได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้มากขึ้นเกี่ยวกับคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของผู้สมัครข้อบกพร่อง - ความเชื่องช้าสัมพัทธ์และความเป็นส่วนตัวในระดับสูงซึ่งเป็นลักษณะทางอารมณ์และจิตใจ (ตัวอย่างเช่นแนวโน้มในการตัดสินใจเกี่ยวกับผู้สมัครโดยพิจารณาจากความประทับใจครั้งแรกโดยไม่คำนึงถึงข้อมูลที่ได้รับในการสัมภาษณ์ครั้งต่อไป) ... ข้อผิดพลาดมักเกิดขึ้นเนื่องจากแนวโน้มส่วนตัวในการประเมินผู้สมัครเมื่อเทียบกับการแสดงผลที่ผู้สมัครคนก่อนหน้าทิ้งไว้ มีผลต่อการประเมินและ การปรากฏ บุคคลสถานะทางสังคมมารยาท ฯลฯ การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง (แบบสอบถามที่รวบรวมไว้ล่วงหน้าซึ่งครอบคลุมประเด็นหลักที่น่าสนใจของคณะกรรมการการแข่งขัน) ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของผลการสัมภาษณ์ นอกจากนี้การใช้วิธีการคัดเลือกจะมีประสิทธิผลในสถานการณ์ที่ไม่มีความขัดแย้งเมื่อการแต่งตั้งผู้สมัครที่เลือกไม่ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ

การเลือก - นี่เป็นวิธีการที่อนุญาตให้ดำเนินการตามขั้นตอนการแข่งขันที่เป็นประชาธิปไตยมากที่สุดและปราศจากอัตวิสัยส่วนใหญ่

ข้อดีของวิธีการคัดเลือก - การตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วนและมีวัตถุประสงค์ ลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคล ผู้สมัครแต่ละรายและการคาดการณ์ที่เป็นไปได้เกี่ยวกับประสิทธิภาพข้อเสีย - ระยะเวลาและต้นทุนที่สูงของขั้นตอนที่ใช้

สรุป: มีวิธีการหลักสามวิธีในการคัดเลือกแข่งขัน ได้แก่ การเลือกตั้งการคัดเลือกการคัดเลือก เมื่อใช้วิธีการเหล่านี้เทคโนโลยีในการสร้างขั้นตอนการแข่งขันจะแตกต่างกันและส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยรายละเอียดขององค์กรสภาพเศรษฐกิจสังคมการเมืองและจิตใจที่แพร่หลายความเป็นมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในการประเมินคุณสมบัติทางวิชาชีพธุรกิจและส่วนบุคคลของผู้สมัคร

1.3 ขั้นตอนของขั้นตอนการแข่งขัน

การแข่งขันสามารถเกิดขึ้นได้หลายขั้นตอน การจัดระเบียบขั้นตอนการแข่งขันเกี่ยวข้องกับการเตรียมการดำเนินการและการสรุปผล

ที่ศูนย์กลางของขั้นตอนการเตรียมการคือกระบวนการสร้างการแข่งขัน (การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรกฎระเบียบขั้นตอนการถือครองมืออาชีพและวัสดุและฐานทางเทคนิค) ซึ่งกินเวลานับจากช่วงเวลาที่มีการตัดสินใจจัดการแข่งขันจนกว่าจะมีการอนุมัติรายชื่อผู้เข้าแข่งขันขั้นสุดท้าย

ในขั้นตอนหลักความสนใจหลักจะจ่ายให้กับกระบวนการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัคร (สำคัญภายในกรอบของแนวทางที่ใช้) ซึ่งจะดำเนินต่อไปนับจากที่ขั้นตอนการแข่งขันครั้งแรกเริ่มต้นขึ้นรวมถึงขั้นตอนย่อยคั่นด้วยการสรุปผลลัพธ์ขั้นกลางและการตัดสินใจในการยอมรับคู่แข่งเข้าร่วมในขั้นตอนย่อยถัดไปและจบลงด้วยการสรุปผล ผลลัพธ์ของสถานีย่อยสุดท้าย

บน ขั้นตอนสุดท้าย กระบวนการสร้างความชอบธรรมให้กับผลลัพธ์เป็นหัวใจสำคัญของการแข่งขันเริ่มตั้งแต่ช่วงเวลาของการสรุปผลและจบลงด้วยการอนุมัติผลลัพธ์ ขึ้นอยู่กับกระบวนทัศน์ของการแข่งขันผลการแข่งขันจะได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานที่สร้างคณะกรรมการการแข่งขัน

ขั้นเตรียมการ เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการแข่งขันคือการสร้าง การแข่งขัน (เลือกตั้ง) ค่าคอมมิชชั่น - หน่วยงานที่รับผิดชอบในการเตรียมการและดำเนินการแข่งขัน ขึ้นอยู่กับกระบวนทัศน์ของการแข่งขันฟังก์ชันต่างๆของค่าคอมมิชชั่นการแข่งขันสามารถแยกแยะได้

ในกรณีของกระบวนทัศน์ "การเลือก" คณะกรรมการการแข่งขันจะถูกสร้างขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความชอบธรรมให้กับการตัดสินใจของหัวหน้า งานที่เป็นไปได้: การรวมขั้นตอนการแข่งขันเชิงบรรทัดฐานที่พัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญการอภิปรายและการเตรียมเอกสารสำหรับการตัดสินใจโดยหัวหน้าการอนุมัติการตัดสินใจ

ในสถานการณ์ของกระบวนทัศน์ "การเลือกตั้ง" คณะกรรมการการแข่งขัน (คณะกรรมการการเลือกตั้ง) ถูกสร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการเตรียมและดำเนินการลงคะแนน (หรือเจตจำนงอื่น ๆ ) ของพนักงาน กลุ่มแรงงาน หรือการประชุมผู้ถือหุ้นในประเด็นผู้นำในอนาคต ภารกิจขององค์กร: การเตรียมการขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับบรรทัดฐานของการดำเนินการสรุปและประกาศผล

ในสถานการณ์ของการคัดเลือกในการแข่งขันคณะกรรมการการแข่งขันจะถูกสร้างขึ้นเพื่อจัดเตรียมมาตรการสำหรับการประเมินวัตถุประสงค์ของผู้สมัครตามพารามิเตอร์การประเมินระดับมืออาชีพการจัดการและอื่น ๆ ที่จัดสรรไว้

ภารกิจของคณะกรรมการการแข่งขัน:

1) การพัฒนากฎสำหรับการแข่งขัน

2) การเตรียมการแข่งขัน

3) รับรองความเที่ยงธรรมของการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของผู้สมัครและการปฏิบัติตามกฎของการแข่งขัน

คณะกรรมการประกวดราคามีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับการอนุมัติผลการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ

ในการจัดเตรียมงานนี้สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจกับการจัดหาพนักงาน:

กระบวนทัศน์ "การคัดเลือก" - องค์ประกอบของคณะกรรมการการแข่งขันควรรวมถึงบุคคลที่ได้รับความไว้วางใจจากหัวข้อที่ประกาศการแข่งขัน

กระบวนทัศน์ "การเลือกตั้ง" - คณะกรรมการการแข่งขัน (เลือกตั้ง) ควรรวมถึงบุคคลที่ได้รับความไว้วางใจจากกลุ่มงาน

กระบวนทัศน์ "การคัดเลือก" มีความสามารถในการแข่งขันคณะกรรมการควรรวมถึงตัวแทนของกลุ่มที่สนใจทั้งหมดมีความสามารถอย่างมืออาชีพในเรื่องของงานบุคลากร

ความเป็นไปได้ในการรวมกิจกรรมของขั้นตอนการเตรียมการแข่งขันในกรอบของกระบวนทัศน์ต่างๆของการถือครองแสดงไว้ในตาราง 1.1 ในกรณีที่กิจกรรมที่เหมาะสมที่สุดภายในกระบวนทัศน์ถูกทำเครื่องหมายด้วยสัญลักษณ์ "+" กิจกรรมที่ไม่เข้ากันกับกระบวนทัศน์จะถูกทำเครื่องหมายด้วยสัญลักษณ์ "-" กิจกรรมภายในกระบวนทัศน์จะถูกทำเครื่องหมายด้วยสัญลักษณ์ "0"

ตารางที่ 1.1

ความเป็นไปได้ในการรวมกิจกรรมของขั้นตอนการเตรียมการไว้ในกรอบ แนวทางที่แตกต่างกัน ต่อองค์กรของการแข่งขัน

กิจกรรมเตรียมการแข่งขัน	กระบวนทัศน์การแข่งขัน
การเลือก	การเลือก	เลือกตั้ง
การตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการแข่งขัน
การสร้างคณะกรรมการการแข่งขัน (การเลือกตั้ง)
การพัฒนาและการอนุมัติ เอกสารกำกับดูแลการควบคุมกิจกรรมของคณะกรรมการการเลือกตั้งที่แข่งขันได้
การเผยแพร่ประกาศการแข่งขัน
การพัฒนาโปรแกรมสำหรับขั้นตอนหลักของการแข่งขัน
การอนุมัติโปรแกรมของขั้นตอนหลัก (และในบางกรณีขั้นสุดท้าย) ของการแข่งขัน (การประชุมของคณะกรรมการการแข่งขัน)
การคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญและการจัดตั้งกลุ่มสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์
การพัฒนาเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการแข่งขัน

ท้ายตาราง 1.1

การสร้างกลุ่มองค์กรและเทคนิคสำหรับการขนส่งในขั้นตอนหลักและขั้นสุดท้ายของการแข่งขัน
การจัดทำและประเมินบทคัดย่อ
การเตรียมวัสดุเพื่อพิจารณาในที่ประชุมของคณะกรรมการการแข่งขัน
การพิจารณาเอกสารส่งผู้สมัครเข้าร่วมการแข่งขัน (ประชุมคณะกรรมการจัดการแข่งขัน)
การกำหนดรายชื่อผู้สมัครเข้าร่วมการแข่งขัน
การบรรยายสรุป (ทำความคุ้นเคยกับผู้เข้าแข่งขันกับกฎของการแข่งขันและได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากพวกเขาให้เข้าร่วม)
การอนุมัติรายชื่อผู้เข้าแข่งขันรอบสุดท้าย (ที่ประชุมคณะกรรมการจัดการแข่งขัน)

เวทีหลัก

แนวทางที่ยืดหยุ่นในการแข่งขันจะถือว่าเมื่อกระบวนทัศน์วิธีการที่ใช้จะถูกเลือกขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในองค์กร (ตารางที่ 1.2)

ตารางที่ 1.2

รูปแบบการจัดการขององค์กรและกระบวนทัศน์ที่เหมาะสมที่สุดของการแข่งขัน

แบบฟอร์มการจัดการ	กระบวนทัศน์การแข่งขัน
การเลือก	เลือกตั้ง	การเลือก
ของข้าราชการ	ดีที่สุด	เป็นไปไม่ได้	ที่ไม่พึงประสงค์
บทสนทนา	เป็นที่น่าพอใจ	ที่ไม่พึงประสงค์	ดีที่สุด
ฝ่ายซ้าย	เป็นไปได้	เป็นที่น่าพอใจ	เป็นไปไม่ได้
ตลาด	ที่ไม่พึงประสงค์	เป็นไปได้	เป็นที่น่าพอใจ
ประชาธิปัตย์	เป็นไปไม่ได้	ดีที่สุด	เป็นไปได้

ตารางต่อไปนี้แสดงกิจกรรมของเวทีหลักของการแข่งขันโดยคำนึงถึงวิธีการ (แนวทาง) ในการจัดการแข่งขัน

ตารางที่ 1.3

กิจกรรมของเวทีหลักของการแข่งขัน

กิจกรรมของเวทีหลักของการแข่งขัน	กระบวนทัศน์การแข่งขัน
การเลือก	การเลือก	เลือกตั้ง
ขั้นตอนที่ใช้ในการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัคร:
การทดสอบทางจิตวิทยา
เกมเล่นตามบทบาท

ท้ายตาราง 1.3

การสร้างแบบจำลองสถานการณ์
การสนทนากลุ่ม
สัมภาษณ์
พูดในที่สาธารณะ
แบบสำรวจความคิดเห็น
การสำรวจโดยผู้เชี่ยวชาญ
สรุปผลระหว่างกาล
ส่งผลงานให้คณะกรรมการประกวดราคา
การรับเข้า / ไม่รับสมัครผู้เข้าแข่งขันในขั้นตอนต่อไปของการประกวดโดยคณะกรรมการจัดการแข่งขัน

ขั้นตอนสุดท้าย. คณะกรรมการการแข่งขันจะตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมการแข่งขันเพิ่มเติม (ไม่ว่าจะเป็นการรับผู้สมัครเข้าร่วมการทดสอบครั้งต่อไปหรือการรับผู้สมัครเข้ารับตำแหน่ง)

ขอแนะนำให้รวมกิจกรรมของขั้นตอนสุดท้ายของการแข่งขันไว้ในกรอบของกระบวนทัศน์ต่างๆของการถือครอง (ตารางที่ 1.4)

ตารางที่ 1.4

เหตุการณ์สุดท้าย	กระบวนทัศน์การแข่งขัน
เวทีการแข่งขัน	การเลือก	การเลือก	เลือกตั้ง
สรุป
ประกาศผล
การแจ้งเตือนสาธารณะ
การรับและการพิจารณาอุทธรณ์
การตรวจสอบผลลัพธ์

ข้อสรุป: ขั้นตอนการประกวดราคาจะดำเนินการในสามขั้นตอน - ขั้นแรกการเตรียมการประกวดราคาจะดำเนินการจากนั้นจะดำเนินการประกวดราคาเองและในขั้นตอนสุดท้ายผลสรุปจะมีการประกาศผลและแจ้งให้สาธารณชนทราบ