Урьдчилан тооцоолох аргын менежмент. Урьдчилан таамаглал ба түүний аргууд. Удирдлага дахь урьдчилан таамаглах объектууд


ОХУ-ын Холбооны боловсролын газар
  GOU VPO "Волгоград улсын их сургууль"
  Дэлхийн эдийн засаг, санхүүгийн факультет
  Дэлхийн болон бүс нутгийн эдийн засгийн тэнхим

хийсвэр
  УДИРДЛАГЫН СИСТЕМД ОРОЛЦОХ

Гүйцэтгэсэн:
  МЕ-081 бүлгийн оюутан
  Магомедова Алина Абдуллабековна

Шалгасан:
  Доктор, дэд профессор
  Трилицкая Оксана Юрьевна

Волгоград 2010 он
  АГУУЛГА
  ОРШИЛ 3
  Бүлэг 1. Урьдчилан таамаглах ойлголт, мөн чанар 4
  1.1 Удирдлага дахь урьдчилсан таамаглалын хөгжлийн түүх 4
  1.2 Удирдлагын таамаглалын мөн чанар 6
  Бүлэг 2. Арилжааны байгууллагад урьдчилан таамаглах үндсэн хэлбэр, аргууд 10
  2.1 Урьдчилан таамаглах үндсэн аргын ангилал 10
  2.2 Шинжээчдийн урьдчилсан таамаглалын үндсэн үе шатууд 11
  2.3 Эрэл хайгуулын урьдчилсан мэдээ 15
  2.4 Норматив урьдчилсан мэдээ 17
  2.5 Сценарийн арга 18
  Бүлэг 3. Урьдчилан таамаглах үр ашиг, оновчтой байдлыг сайжруулах арга замууд
  ДҮГНЭЛТ 21
  Ашигласан ном зохиолын нэрсийн жагсаалт 22

ТАНИЛЦУУЛГА

  Байгууллагын менежментийн үйл явц нь удирдлагын шийдвэр, тэдгээрийн практикт хэрэгжих тасралтгүй боловсруулалт юм. Хэргийн амжилт нь эдгээр шийдлүүдийг боловсруулах үр дүнгээс ихээхэн хамаарна. Аливаа бизнес эхлүүлэхийн өмнө тэдний үйл ажиллагааны зорилгыг тодорхойлох шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн явцад аж ахуйн нэгжийн менежерүүд ихэвчлэн чухал асуудал тулгардаг бөгөөд тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны эцсийн санхүүгийн үр дүн нь хэр оновчтой шийдвэр гаргахаас хамаарна.
  Шийдвэрлэх хэрэгцээ нь асуудал гарсан тохиолдолд л үүсдэг бөгөөд энэ нь ерөнхийдөө хоёр муж - өгөгдсөн (хүссэн) ба бодит (урьдчилан таамагласан) шинж чанартай бөгөөд менежерийн шийдвэр гаргах үйл явцын эхлэл болох урьдчилсан таамаглал юм. Эдгээр мужуудын хоорондын зөрүү нь хөгжлийн хэрэгцээг тодорхойлдог - менежерийн шийдвэр, түүний хэрэгжилтэд хяналт тавих.
Урьдчилан таамаглах хамгийн үр дүнтэй байхын тулд зорилгууд нь тодорхой бөгөөд хэмжигдэхүйц байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл зорилт бүрийн хувьд зорилгодоо хүрэх түвшинг үнэлэх боломжийг олгодог шалгуурууд байх ёстой. Эдгээр шалгуур үзүүлэлтгүйгээр хяналтын-хяналтын үндсэн функцүүдийн нэгийг хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Үүн дээр үндэслэн зорилгоо биелүүлж, хүртэх түвшинг нь зөвхөн амаар (амаар) боловсруулсан зорилгоос үргэлж дээр байх болно гэж бид дүгнэж болно.
  Урьдчилан таамаглах нь урьдчилан таамаглах чадвар, төлөв байдал, түүний төлөв байдал, цаашдын төлөвийг өөрчлөх чадвар юм. Шийдвэр бүр нь ирээдүй рүү чиглэсэн төсөл бөгөөд ирээдүйд тодорхойгүй байдлын элемент агуулдаг тул гаргасан шийдвэрийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийн түвшинг зөв тодорхойлох нь чухал юм. Эрсдэлийг буруу тооцоолох нь урьдчилсан таамаглалын салшгүй хэсэг бөгөөд энэхүү шийдвэрийг гаргахад гарч болзошгүй алдагдал, олзыг үнэлэх тогтолцоо юм.
  Шийдэл боловсруулах нь зорилго, арга хэрэгслийг хэрэгжүүлэх үйл явц, оюун санааны хэлэлцүүлэг, энэ үйлдлийг бодит биелүүлэхээс өмнөх үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх үйл явц гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Сайн дурын хүчин зүйл бол хөгжил, шийдвэр гаргах үйл явцыг удирдан чиглүүлдэг хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Шийдвэр нь өөр байж болох тул хувьсах хүчин зүйлийн зорилго нь нэг тодорхой шийдлийг сонгох явдал юм.
  Урьдчилан таамаглах явцдаа эдийн засаг, математик загварчлалын асуудлыг шийдэж, эцсийн багц шийдлээс тодорхой шалгуурын дагуу оновчтой шийдлийг сонгох замаар хязгаарлагдах боломжгүй юм.

Бүлэг 1. Урьдчилан таамаглах ойлголт, мөн чанар

1.1 Удирдлага дахь урьдчилсан таамаглалын хөгжлийн түүх

  Урьдчилан таамаглах нь менежментийн үйл явц дахь гол холбоосуудын нэг юм. Хэрэв бид болж буй үйл явдлын хөгжлийн явцыг төсөөлөхийн аргагүй, өөрөөр хэлбэл энэ үйл явдлыг урьдчилан таамаглах боломжгүй бол менежментийн шийдвэрийг үр дүнтэй гаргаж, байгууллагын ажлыг оновчтой болгох боломжгүй болно. Дэлхийн түүхэнд зарим агуу хүмүүс (өнгөрсөн үеийн төрийн зүтгэлтнүүд, генералууд, бизнесменүүд) удирдлагын шийдвэрийг гайхалтай гаргасан, жишээ нь хоосон Москваг Наполеонд үлдээх шийдвэрийг гаргасан жишээ олон байдаг. Эдгээр шийдвэрүүдийг тодорхой шалтгаанаар гаргасан бөгөөд тэдгээр нь урьдчилан таамаглах элементүүд агуулсан байсан бөгөөд энэ нь урьдын таамаглах урлагтай холбоотой байх магадлалтай юм.
Энэ тохиолдолд урлагийн үг гэдэг нь илүү тохиромжтой, учир нь тэр үед урьдчилж таамаглах шинжлэх ухаан, менежментийн шинжлэх ухаан байгаагүй. Хэдийгээр өнгөрсөн үеийн зарим таамаглал нь тодорхой үндэслэлгүй боловч урьдчилан таамаглах бэлэгт суурилсан байсан. Жишээлбэл, эртний "мантик" сургаал нь дэлхийн үйл явдлуудаар дамжуулан ирээдүйн үйл явдлыг урьдчилан таамаглах сургаал байв. Энэ нь сансар огторгуйн биетүүдийн байршилд хийсэн дүгнэлтэд үндэслэн зурхайгаа нөхөж байгаа юм шиг санагдлаа.
  Гэсэн хэдий ч энэ бүх мэдлэг нь хангалттай үнэн зөв одон орны прогнозоос бусад тохиолдолд үгийн орчин үеийн утгаар шинжлэх ухаан гэж тооцогддоггүй бөгөөд дараагийн үйл явдлуудаар батлагдсан таамаглалыг хамгийн сайнаар таамаглах урлагтай холбож үзэж болно.
  Гэсэн хэдий ч ийм урьдчилсан таамаглалын ачаар таамаглал шинжлэх ухаан болж хөгжих хүртэл удирдлагын чухал шийдвэрүүд гарав. Энэ явдал 20-р зууны дунд үед болжээ. Урьдчилан таамаглах шинжлэх ухаан болох тодорхой цаг хугацаа тодорхой болоогүй ч Дэлхийн 2-р дайн болоход технологийн үйл явцыг урьдчилан таамаглах хоорондын шугамыг зүгээр л уран зөгнөлөөр ялгаж салгахад ойрхон байв. Өнөөдрийн урьдчилсан мэдээ (Г.Тэйлийн хэлснээр) "энэ бол тодорхойгүй зүйл, ялангуяа ирээдүйн үйл явдлын талаархи зарим дүгнэлт юм." Орчин үеийн шинжлэх ухаан болж төлөвшихийн өмнөх хамгийн анхны бүтээлүүдийн нэг бол Америкийн нэрт металлургийн инженер Фернасын 1936 онд хэвлүүлсэн технологийн урьдчилсан мэдээний цуглуулга юм.
  Джифиллан мөн урьдчилан таамаглах шинжлэх ухааныг бий болгоход үнэтэй хувь нэмэр оруулсан. Тэрээр 1937 онд телевиз байгуулахыг мөнгө олох арга замуудын нэг хэмээн таамаглаж байв. Илүү нарийвчлалтай байхын тулд тэрээр өөрийн бүтээлдээ 1910-1920 оны хооронд Эдисон, Штайнмэтсийн хийсэн урьд өмнө гаргасан урьдчилсан мэдээнд дүн шинжилгээ хийсэн. ба дор хаяж 75% нь зөв болохыг тогтоожээ.
  1952 онд Гифиллан Технологийн урьдчилсан төлөв байдлын тоймыг нийтэлж, хүсэлтээ уулзах зарчмыг анх удаа онцолсон нь сайхан мөч байв. Энэ ажилд тэрээр хожим нь эрэл хайгуул гэж нэрлэгддэг урьдчилсан таамаглалын үндсэн үе шатуудыг жагсаав.
Байгууллагын талаархи өргөн цар хүрээтэй мэдээлэл, түүний үйл ажиллагаа, хөгжилд саад болох гэх мэт, тухайлбал байгууллагын зан байдал, шийдвэр гаргахад нөлөөлдөг хамгийн чухал цэгүүдийн талаар урьдчилан таамаглах боломжгүй юм. Энэхүү цуглуулсан бүх мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх нь тухайн байгууллагын өөрөө болон түүний хүрээлэн буй орчны хөгжлийн чиг хандлагын талаархи дүгнэлт гаргах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь ихэвчлэн хяналтын объектын хөгжлийн чиглэл, цаашдын төлөв байдлын талаар үндэслэсэн үзэл баримтлалын систем юм. Урьдчилан таамаглах үндэс нь: тусгай судалгаа, бусад эвэрт амьтнууд, магадлалын математик дүн шинжилгээ, цаг хугацааны цуврал дүн шинжилгээ, тархины шуурга, мэргэжилтнүүдийн ганцаарчилсан ярилцлага, урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдлын хувилбарууд.
  Удирдлагын аливаа прогнозын объект нь байгууллага өөрөө болон түүний орчинд явагддаг эдийн засаг, нийгмийн, техникийн, зохион байгуулалтын болон бусад үйл явц байж болно. Шаардлагатай:
  1) эдгээр үйл явцын шинжлэх ухааны дүн шинжилгээ, шалтгаан, үр дагавар, тэдгээрийн хоорондын бусад харилцааны тодорхойлолт, дүн шинжилгээ, өнөөгийн байдлыг үнэлэх, шийдвэрлэх шаардлагатай гол асуудлуудыг тодорхойлох;
  2) ирээдүйн зохион байгуулалтыг, тухайлбал, түүний ажиллах техникийн нөхцөл, хүндрэл бэрхшээл, тэдгээрээс үүсэх даалгаврыг урьдчилан харахыг оролдсон; 3) байгууллага, түүний боловсон хүчин, үйлдвэрлэл, шинжлэх ухаан, техникийн чадавхийг хөгжүүлэх янз бүрийн хувилбаруудыг шинжлэх, харьцуулах.
  Тиймээс менежмент дэх урьдчилсан таамаглал гэдэг нь тухайн байгууллагын төлөв байдал, хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох шинжлэх ухааны аргыг хэлдэг. Урьдчилан таамаглалыг чанарын шинж чанар, энгийн тохиолдолд аливаа үйл явдал тохиолдох боломжтой эсвэл боломжгүй байсан тухай мэдэгдэл хэлбэрээр боловсруулдаг. Эдгээр шинж чанарууд нь тоон, цэг буюу интервал үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн хүрэх магадлалын зэрэг зэргийг багтаана.

1.2 Удирдлагын урьдчилсан таамаглалын мөн чанар

Урьдчилсан мэдээ 100% үнэн зөв байж чадахгүй; үүнийг тодорхой таамаглалаар нэмж оруулах ёстой. Заримдаа, тодорхой дүгнэлт хийхэд хангалттай материал байхгүй тохиолдолд таамаглалыг стратеги боловсруулах бие даасан хэрэгсэл болгон ашигладаг. Өмнө дурьдсанчлан, урьдчилан таамаглах зорилгын нэг нь байгууллагын үйл явцад гарсан бэрхшээлийг шийдвэрлэх явдал юм. Үүнийг шийдвэр гаргах үйл ажиллагааны бүтцээс харж болно (Зураг 1). Асуудлын нөхцөл байдлын тодорхойлолтод анхаарлаа хандуулж, шийдвэрлэхдээ анхааралтай судалж, авч үзэх хүчин зүйлүүдийг олох хэрэгтэй. Нэгдүгээрт, эдгээр хоёр бүлгийн хүчин зүйлд нөлөөлөх боломж өөр өөр тул тухайн байгууллагатай холбоотой дотоод эсвэл гадаад эсэхийг тогтоох шаардлагатай.
   Дотоод хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжээс өөрөө ихээхэн хамаардаг. Үүнд: зорилго, хөгжлийн стратеги, захиалгын багцын байдал, үйлдвэрлэл, менежментийн бүтэц, санхүүгийн болон хөдөлмөрийн нөөц, ажлын хэмжээ, чанар гэх мэт орно. Тэд аж ахуйн нэгжийг нэг тогтолцоо болгон бүрдүүлж, элементүүдийн хоорондын уялдаа холбоо, харилцан үйлчлэл нь зорилгодоо хүрэхэд хүргэдэг. Тиймээс нэг буюу хэд хэдэн хүчин зүйлүүдийн өөрчлөлт нь бүх системийн шинж чанарыг зөрчихөд хүргэдэг. Тиймээс менежментийн арга хэмжээ нь энэ системийн бүрэн бүтэн байдлыг хадгалахад чиглэгдэх ёстой.

1-р зураг
Гадаад хүчин зүйлүүд. Байгууллагын ажиллаж буй орчныг гадаад хүчин зүйлүүд бүрдүүлдэг тул эдгээр хүчин зүйлүүд нь идэвхгүй бөгөөд менежерүүдэд нөлөөлөх чадваргүй байдаг. Энэ нь хүрээлэн буй орчин нь илүү нарийн төвөгтэй, динамик, тодорхойгүй шинж чанартай байдаг тул зохион байгуулалтын шийдвэр гаргахдаа хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийг харгалзан үзэх байдлыг ихээхэн хүндрүүлдэг. Үүнтэй нэгэн адил хүчин зүйлүүд байгууллагын ажилд өөр өөр нөлөө үзүүлдэг. Жишээлбэл, тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлтэй шууд холбоотой ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, өрсөлдөгчид, компанийн бусад байгууллага, байгууллагууд түүний ажилд шууд нөлөөлж, тулгарч буй асуудлын мөн чанар, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замууд. Үүний жишээ болгож, өмнөх эдийн засгийн харилцааны тогтолцоог сүйтгэж, бүтээгдэхүүн нийлүүлэгч ба хэрэглэгчдийн хоорондын харилцаанд гарсан дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн үүссэн бэрхшээлийг эргэн дурсаж болно. Зарим тохиолдолд энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг зогсоож, бүтээгдэхүүний нэр төрөл эрс өөрчлөгдөж, шинэ ханган нийлүүлэгч хайх шаардлагатай болов. Хэрэглэгчдийн амт чанар, тэргүүлэх чиглэлийг өөрчлөх нь тухайн байгууллагад өмнө нь үйлдвэрлэлээ өөрсдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн чиглүүлж байсан олон бэрхшээлийг үүсгэдэг.
  Байгууллагын менежерүүдийн хяналтгүй байдаг гадны хүчин зүйлсийн хоёрдахь бүлэг нь бас байдаг. Тэр (энэ бүлэг) байгууллагад шууд бус нөлөө үзүүлдэг. Үүнд:
  - тухайн улсын (эсвэл бүс нутгийн) эдийн засгийн байдал
  - шинжлэх ухаан, техникийн болон нийгмийн хөгжлийн түвшин
  - нийгэм-соёл, улс төрийн орчин
  - бусад орнуудад энэ байгууллагын хувьд чухал үйл явдал
  - бусад хүчин зүйлүүд
Улс (бүс) -ийн эдийн засгийн байдал нь байгууллагын ажилд нөлөөлж хөрөнгө, ажиллах хүч, үнэ, инфляцийн түвшин, хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлчлүүлэгчдийн орлого, засгийн газрын санхүү, татварын бодлого гэх мэт орчны үзүүлэлтүүдээр нөлөөлдөг. Тодорхой нөлөө нь ойролцоогоор ийм байдлаар илэрхийлэгдэх болно: инфляци нь худалдан авах чадвар буурч, байгууллагын үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлтийг бууруулдаг; Холбоотой үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний үнийн түвшин өсөх нь тухайн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртгийг зохих хэмжээгээр өсгөхөд хүргэдэг бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний үнийн өсөлтөд нөлөөлдөг бөгөөд тодорхой бүлэг хэрэглэгчдийн "гадагшлах" шалтгаан болдог; орлогоо бууруулж байхад худалдан авагчид хэрэглээний бүтэц, бүтцийг өөрчилдөг бөгөөд энэ нь эрэлтэд нөлөөлж болзошгүй; улс орны шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн түвшин нь эдийн засгийн бүтэц, үйлдвэрлэл, удирдлагын автоматжуулалт, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологид, байгууллагын боловсон хүчний бүтэц, бүтэц, ялангуяа чухал ач холбогдолтой бүтээгдэхүүн, технологийн өрсөлдөх чадварад хүчтэй нөлөө үзүүлдэг. Байгаль орчны олон янзын хүчин зүйлийг харгалзан үзэж, тэдгээрийн дотроос хамгийн чухалыг нь сонгож, харилцан нөлөөллийн өөрчлөлтийг урьдчилан харах нь урьдчилан таамаглах ажил юм. Асуудлын нөхцөл байдал үүсэхэд хүргэсэн хүчин зүйлүүдэд дүн шинжилгээ хийх нь асуудлыг шийдвэрлэхэд зарцуулах нөөцийг (түр зуурынх) тодорхойлох боломжтой болно. Шийдвэр гаргах явцад түүний янз бүрийн үе шатанд хэрэгжүүлж буй үйлдлүүдэд үнэлгээ хийдэг. Тиймээс асуудлыг таних үе шатанд хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг зорилтот тохируулга нь асуудал үүссэн гэж үнэлэх хазайлт юм.
  Шийдвэр гаргах үе шат нь үйл ажиллагааны чиглэлийг боловсруулахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, боловсруулахаас эхэлдэг. Ихэвчлэн нарийн төвөгтэй асуудлуудыг шийдвэрлэхдээ зөвхөн одоогийн тайлагнах системүүдийн өгсөн мэдээллээр хязгаарлагдах боломжгүй байдаг; тул асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай мэдээллээр хангах цаг хугацаа, эх үүсвэр шаардлагатай.
Удирдлагын шийдвэрийг урьдчилан таамаглахдаа, дүрмээр бол "Би хүлээн зөвшөөрөгдсөн сонголтуудаас аль шийдлийн замыг сонгох ёстой вэ?" Гэсэн асуулт гарч ирдэг. Байгууллагын зорилгыг шийдвэрлэхэд хамгийн ашигтай эсвэл хамгийн тохиромжтой нь сонгогдох болно. Удирдлагын шийдвэрийн чанар нь тэдгээр нь хэр үндэслэлтэй байхаас хамаардаг бөгөөд энэ нь байгууллагын өрсөлдөх чадвар, эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд дасан зохицох хурд, эцэст нь үр ашиг, ашиг тусыг тодорхойлдог.

Бүлэг 2. Арилжааны байгууллагад урьдчилан таамаглах үндсэн хэлбэр, аргууд

2.1 Урьдчилан таамаглах үндсэн аргын ангилал

  Урьдчилан таамаглах нийтлэг бөгөөд үндсэн аргаууд нь:
  1. шинжээчдийн урьдчилсан мэдээ;
  2. судалгааны урьдчилсан мэдээ;
  3. зохицуулалтын урьдчилсан мэдээ;
  4. скриптийн арга.
  Технологийн урьдчилсан мэдээг судалгаанд хуваана (заримдаа үүнийг хайлтын гэж нэрлэдэг) ба норматив.
  Эрэл хайгуулын урьдчилсан таамаглалын үндэс нь танилцуулсан боломж, мэдээллийн урьдчилсан мэдээг боловсруулахдаа үндэслэсэн нөхцөл байдлын хөгжлийн чиг хандлагыг тогтооход суурилдаг.
  Технологийн орон зайд доод түвшний технологиос өндөр түвшний технологи руу шилжих нь судалгааны урьдчилсан таамаглалтай холбоотой юм. Эсвэл хэрэгцээ, зорилго нь арилжааны байгууллагын арга хэрэгсэл, чадавхид нийцэх ёстой гэж хэлж болно.
  Судалгааны урьдчилсан таамаглалын жишээ бол электроникийн чиглэлээр явагдах урьдчилсан таамаглал бөгөөд тоон электродинамикаас эхэлж дэлхий даяар шууд дамждаг харилцаа холбоог технологийн дараалсан хөдөлгөөн хэлбэрээр явуулдаг.
  Норматив урьдчилсан таамаглал нь байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх зорилго, хэрэгцээ, зорилгод чиглэдэг. Норматив урьдчилсан таамаглал нь технологийн орон зайд өндөр түвшний технологи, доод түвшний технологи, өөрөөр хэлбэл хэрэгцээ, зорилгоос хэрэгжүүлж буй арга зам руу шилжсэнтэй нийцдэг. Сансар огторгуйн урьдчилсан таамаглалын жишээ бол сансрын урьдчилсан прогресс бол сансар огторгуйн асуудлыг хүний \u200b\u200bашиг тусыг хүртэх орчин гэж ойлгохоос эхлээд түүнийг шийдвэрлэх тодорхой арга хэрэгсэл болох цөмийн задралын нөхцөл, энерги хэмжээ зэргийг харуулсан технологи юм. гэх мэт.
Технологийн урьдчилсан таамаглалын хүрээнд эдийн засаг, худалдаа, нийгэм, улс төрийн чиглэлээр урьдчилсан мэдээ боловсруулах зэрэг зорилтуудыг шийдвэрлэж өгдөг. Урьдчилан таамаглах нарийвчлал, үр ашгийн нэг бэрхшээл бол судалгаа, зохицуулалтыг урьдчилан таамаглах аргуудын хамгийн ашигтай хослол юм. Энэ нь ашигласан аргуудын ялгаанаас үүдэлтэй юм. Тиймээс судалгааг урьдчилан таамаглахдаа дараахь аргыг хэрэглэнэ.
  - экстраполяци;
  - загварчлал хийх;
  - түүхэн аналоги арга;
  - скрипт бичих;
  - бусад аргууд;
  үнэн зөв эмпирик өгөгдлийн дүн шинжилгээнд үндэслэсэн болно. Судалгааны таамаглалын аргыг ашиглахдаа тоон мэдээллийг илүүд үздэг. Судалгааны урьдчилсан таамаглалд чанарын (тоон бус) мэдээллийг ашиглах боломжтой.
  Үүний жишээ бол зөн совингийн аргууд, ижил скрипт арга эсвэл шинжээчийн муруй аргыг ашиглах явдал бөгөөд энэ нь зөвхөн эмпирик өгөгдөл дээр бус, өндөр мэргэшсэн шинжээчдийн туршлага дээр үндэслэн нөхцөл байдалд үүсч буй хандлагыг тодорхойлох боломжийг олгодог.
  Сүүлийн жилүүдэд шинжээчдийн урьдчилсан таамаглал боловсруулж, зөвхөн тоон төдийгүй шинжээчдээс шууд хүлээн авсан чанарын мэдээллээр ажиллахад анхаарлаа төвлөрүүлэв.

2.2 Шинжээчдийн урьдчилсан таамаглалын үндсэн үе шатууд

  Энэхүү урьдчилсан таамаглалын аргыг ашиглан урьдчилсан таамаглалыг боловсруулахад гарч ирж буй бэрхшээлүүдийн ихэнхийг шийдэж болно. Мэргэжилтнүүдийн урьдчилсан таамаглалд хэд хэдэн үндсэн үе шат байдаг.
  1. Урьдчилан таамаглал боловсруулах бэлтгэл ажлын үе шатанд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэнэ.
   - Урьдчилсан мэдээг боловсруулахад байгууллагын дэмжлэгийг бэлдсэн,
   - Урьдчилан тооцоолох даалгаварыг боловсруулсан болно.
   - ажлын болон аналитик дэмжлэг үзүүлэх бүлгүүдийг боловсруулж,
   - шинжээчийн комисс боловсруулсан,
   - урьдчилсан мэдээ боловсруулахад аргазүйн дэмжлэг үзүүлсэн,
   - урьдчилсан мэдээний мэдээллийн сан бэлтгэсэн.
   - урьдчилсан мэдээг боловсруулахад компьютерийн дэмжлэг үзүүлсэн.
  Урьдчилан таамаглалыг боловсруулахаар шийдсэний дараа энэхүү бүтээн байгуулалтын ажлыг гүйцэтгэгчид томилох шаардлагатай байна. Энэхүү бүлгийн ажилчдад урьдчилсан мэдээ боловсруулах ажлыг зохион байгуулалтын дэмжлэг үзүүлэх үүрэгтэй. Тэд бас арга зүйн болон мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх ёстой.
Өндөр чанарын шинжээчдийн урьдчилсан тооцоог зөвхөн сайн бэлтгэгдсэн тохиолдолд, түүнийг боловсруулахад чадварлаг мэргэжилтнүүд оролцсон тохиолдолд, найдвартай мэдээллийг ашиглаж, тооцоогоо зөв боловсруулж, боловсруулж байх үед боловсруулж болно.
  Өндөр чанарын урьдчилсан тооцоог боловсруулахын тулд хөгжлийн явцыг дагалдаж, дэмжиж буй орчин үеийн технологийг ашиглах шаардлагатай байна. Шинжээчдийн комисс нь шалгалтын сэдвийг мэргэжлийн түвшинд мэддэг мэргэжилтнүүдийг агуулдаг. Хэрэв тухайн объектыг олон талт үнэлгээ хийх шаардлагатай бол, эсвэл олон төрлийн объектыг үнэлэх шаардлагатай бөгөөд янз бүрийн мэргэжилтэй мэргэжилтнүүд шаардлагатай бол шинжээчдийн комисс байгуулагдах бөгөөд үүнд урьдчилан төлөвлөсөн асуудлын бүх гол талыг мэргэжлийн түвшинд үнэлэх чадвартай мэргэжилтнүүд орно.
  Шинжилгээний бүлгийн даалгавар бол урьдчилан таамаглах үйл ажиллагааны арга зүйн бэлтгэл юм. Шинжилгээний бүлэгт урьдчилан таамаглах мэргэжлийн мэдлэг, туршлагатай мэргэжилтнүүд багтдаг.
       Урьдчилан таамаглах объектын талаархи ретроспектив мэдээллийг судлахдаа
  тоон болон чанарын мэдээллийг тодорхой тусгаарлах төлөвтэй байна.
  Тоон мэдээллийг (хангалттай найдвартай) урьдчилан таамагласан параметрүүдийн өөрчлөлтийн динамикийн экстраполяцийг тооцоолох, тэдгээрийн өөрчлөлтийн хамгийн их магадлалтай хандлагыг тодорхойлоход ашигладаг. Чанарын мэдээллийг ангилж, системчилсэн байдлаар гаргаж, шинжээчдийн тооцооллын үндэс суурь болж, шинжээчдийн урьдчилсан мэдээг боловсруулахад ашигладаг. Урьдчилан таамаглал боловсруулахдаа таамаглах объектын дотоод нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ, тэдгээрийн онцлог шинж чанар, хөгжлийн динамикийг нарийвчлан шинжлэх шаардлагатай. Хэрэв математик, симуляци, аналог гэх мэт боловсруулсан бол. Хэрэв таамаглах объектын үйл ажиллагааны загвар ба дотоод нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн загварууд ажиллаж байгаа бол шаардлагатай мэдээллийг тэдгээрт оруулан тэдгээрийн дагуу үндэслэн тооцоолох объектын дотоод нөхцөл байдалд хамгийн их магадлалтай өөрчлөлтийг үнэлэх тооцоог хийж байна.
  Урьдчилан таамаглал боловсруулахдаа гаднах нөхцөл байдал, таамаглах объектын үйл ажиллагааны гадаад орчныг дотоод байдлаас бага анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Урьдчилан таамаглах объектын дотоод нөхцөл болох дотоод орчин нь дараахь зүйлийг агуулдаг: зохион байгуулалтын бус үйл явц, технологи, боловсон хүчин, зохион байгуулалтын соёл, үйл ажиллагааны менежмент. Гадаад байдал нь ерөнхий гадаад орчин, байгууллагын шууд бизнесийн орчныг агуулдаг.
3. Урьдчилан таамаглах объектын дотоод ба гадаад нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хамгийн боломжит хувилбаруудыг тодорхойлох нь урьдчилсан таамаглалыг боловсруулахад гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Дотоод болон гадаад нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ, урьдчилсан төлөвийн обьектын талаарх бүх мэдээлэл, шинжээчдийн комиссын ажлын үр дүнгийн мэдээлэлд үндэслэн урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах энэ үе шатанд дотоод болон гадаад нөхцөл байдлыг өөрчлөх боломжит хувилбаруудын жагсаалтыг урьдчилан тодорхойлсон болно. Тэдгээрийн урьдчилсан үнэлгээг хийсний дараа урьдчилсан тооцоонд ашиглах боломжит эсэх нь эргэлзээтэй эсвэл тэдгээрийг хэрэгжүүлэх магадлал нь урьдчилан тогтоосон босго хэмжээнээс доогуур байгаа хувилбаруудаас хасагдсан болно. Үлдсэн хувилбарууд нь дотоод, гадаад нөхцөл байдлыг өөрчлөх өөр хувилбаруудыг тодорхойлохын тулд илүү гүнзгий үнэлгээ өгөх ёстой.
  4. Урьдчилан таамаглалыг боловсруулах энэ үе шатанд шинжээчдийн хамгийн идэвхтэй ажил нь эхлэх хугацааг урьдчилан төлөвлөсөн хугацаанд төлөвлөж буй гол үйл явдлуудыг тодорхойлж, үнэлэх явдал юм. Урьдчилан таамаглалыг боловсруулах өмнөх үе шатанд шинжилгээний бүлэгт шаардлагатай мэдээллийг өгдөг. Мэргэжилтнүүд дотоод болон гадаад нөхцөл байдлын хамгийн их өөрчлөлтийн талаар мэдээлэл өгдөг бөгөөд өмнөх шинжилгээний үндсэн дээр шалгалтын үр дүнд ямар хариулт авах шаардлагатай болох, үйл явдлын хөгжлийн хамгийн боломжит хувилбаруудыг тодруулсан болно.
  Урьдчилан таамаглах объектын шинж чанараас хамаарч, шалгалт хийх явцад олж авах шаардлагатай тооцоо, дүгнэлтийн шинж чанараас хамааран шалгалтыг зохион байгуулах, явуулах тодорхой аргуудыг тодорхойлно.
Шалгалт нь ганц болон олон аялал, нэргүй, нээлттэй санал солилцох гэх мэт байж болно. Обьектуудыг харьцуулсан үнэлгээ хийхэд, Delphi аргын янз бүрийн өөрчлөлтөөс эхлээд тархины дайралтын аргын янз бүрийн журмаар дуусгавар болох объектын параметрийн тоон болон чанарын утгын таамаглалд олон янзын аргыг ашигладаг. Урьдчилан таамаглалыг боловсруулахад ашиглах ёстой шинжээчийн мэдээллийн шинж чанар нь шалгалтыг зохион байгуулах, явуулах тодорхой аргыг сонгоход тодорхой шаардлагыг тавьдаг. Хэрэв таамаглаж буй обьект нь нэлээд төвөгтэй, олон талт байвал урьдчилсан таамаглалыг боловсруулахын тулд шалгалтын үеэр шалгалт зохион байгуулах, явуулах нарийн төвөгтэй аргуудыг ашиглахыг зөвлөж байвал аналитик бүлэг асуулга, ярилцлага хийх боломжтой.
  5. Өмнөх үе шатанд бэлтгэсэн, түүний дотор шинжээчдээс авсан мэдээллийг урьдчилсан мэдээг шууд боловсруулахад ашигладаг. Дүрмээр бол, дотоод болон гадаад нөхцөл байдалд ямар чиглэлд өөрчлөлт гарах, тухайн үйл явдлыг хөгжүүлэхэд тухайн байгууллага ямар стратеги сонгох вэ гэдгээ урьдчилан мэдсэн тохиолдол байдаггүй. Үнэн хэрэгтээ, урьдчилан таамагласан ирээдүйд байгууллагын хөгжил нь янз бүрийн хүчин зүйлүүдээс гадна тэдгээрийн хослол, харилцан үйлчлэлээс хамаардаг. Эндээс бид стратегийн төлөвлөлт болон урьдчилсан мэдээг ашиглах бусад тохиолдолд таатай, тааламжгүй аль аль үйл явдлыг хөгжүүлэх янз бүрийн хувилбаруудыг авч үзэх шаардлагатай гэж дүгнэж болно.
  6. Урьдчилан таамаглах чанарын априори ба постерори үнэлгээ. Урьдчилан таамаглаж буй байдлын чанарыг үнэлэх нь менежментийн шийдвэрийг боловсруулахад гол бэрхшээлүүдийн нэг юм. Боловсруулсан прогнозод итгэх түвшин нь шийдвэрт ихээхэн нөлөөлдөг бөгөөд боловсруулсан урьдчилсан таамаглалыг ашиглан гаргасан удирдлагын шийдвэрийн үр дүнд нөлөөлдөг.

2.3 Хайгуулын урьдчилсан таамаглал

  Судалгааг урьдчилан таамаглахад ашигладаг гол аргуудын нэг нь цаг хугацааны цувралуудын экстраполяци юм - бидний сонирхдог объектын талаархи статистик мэдээлэл. Экстраполяцийн арга нь өнгөрсөн хугацаанд үүссэн өсөлтийн хууль нь объектын амьдралын мөчлөгийн ханалт, нөлөөллийн нөлөөллөөс шалтгаалан нэмэлт өөрчлөлт оруулснаар цааш үргэлжлэх болно гэсэн таамаглал дээр суурилдаг. Хэд хэдэн нийтлэг нөхцөл байдалд урьдчилан таамагласан параметрийн өөрчлөлтийг нарийвчлан тусгасан муруйн дунд экспонент, өөрөөр хэлбэл хэлбэрийн функц орно.
  у \u003d a e bt,
  цаг хаана байна
a ба b-экспоненциал муруй параметрүүд.
  Урьдчилан таамаглахад ашиглагддаг хамгийн алдартай экспоненциал муруйд организм, популяцийн өсөлтийн чиглэлээр өргөн хүрээнд хийсэн судалгаануудаас үүдэлтэй Сувдан муруй орно.
  у \u003d L / (1 + a ebb),
  энд L нь y-ийн дээд хязгаар.
  Өргөн хуваарилалт, нас баралтын түвшинг судлах (даатгалын компаниудын хувьд) судалгааны үр дүнд үндэслэсэн Гомертцын муруй өргөн тархсан байна.
,
  энд k нь мөн экспонент параметр юм.
  Сувдан ба Гомертц муруйг уурын хөдөлгүүрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, радио станцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, худалдаачдын хөлөг онгоцны даацыг нэмэгдүүлэх гэх мэт параметрүүдийг урьдчилан тооцоолоход ашигладаг байсан. Сувдан муруй ба Гомертцын муруй хоёулаа S хэлбэрийн муруй гэж ангилагдах боломжтой. Ийм муруй нь эхний үе шатанд экспоненциаль эсвэл экспоненциаль өсөлтөөр тодорхойлогддог бөгөөд дараа нь ханасан цэг рүү ойртох үед тэд илүү зөөлөн хэлбэрийг авдаг. Дээр дурдсан олон процессыг харгалзах дифференциал тэгшитгэлүүдээр тайлбарлаж болно. Үүний шийдэл нь бидний судалсан Сувдан ба Гомертцын муруй юм. Жишээлбэл, бид судлаачдын тоо N, нэг судлаачийн q нэгж нэгж t-ийн бүтээмжийн дундаж коэффициент, мэдээллийн хэмжээ өөрчлөгдөх динамикийг тодорхойлдог С-тогтмол коэффициент зэргээс хамааран мэдээлэл (мэдлэгийн) хэмжээг нэмэгдүүлж буй дифференциал тэгшитгэлийг өгч болно. Энэ нь дараахь хэлбэртэй байна.
.
  Энэхүү дифференциал тэгшитгэлийг нэгтгэснээр бид мэдээллийн хэмжээний томъёог авна.

Урьдчилан таамагласан үзүүлэлтүүд ба параметрүүдийн өөрчлөлтийн динамикийг ерөнхийд нь дараах байдлаар илэрхийлж болно.
,
  y (t) нь параметрийн хандлагыг тодорхойлдог чиг хандлагын функц юм.
  e (t) нь төсөөлж буй хувьсагчийн хазайлтыг тодорхойлдог санамсаргүй функц юм.
Экстраполяцийн хувьд регресс, феноменологийн загваруудыг ашигладаг. Регрессийн загварууд нь экстраполяцийн функцын төрлийг сонгох, түүний параметрүүдийн утгыг тодорхойлох тусгай аргуудыг ашиглан үйл явдлын давамгайлсан хэв шинжийг үндэслэн бүтээдэг. Ялангуяа экстраполяцийн функцийн параметрүүдийг тодорхойлохын тулд хамгийн бага квадратын аргыг ашиглаж болно. Нэг эсвэл өөр экстраполяцийн загвар, өөр өөр түгээлтийн хуулийг ашиглах гэж үзвэл таамаглалын тооцооллын найдвартай байдлыг тодорхойлдог итгэлийн интервалуудыг тодорхойлж болно. Феноменологийн загварууд нь түүний онцлог шинж чанар, хязгаарлалт, цаашдын хөгжлийн талаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн таамаглалыг харгалзан процессын чиг хандлагад хамгийн ойр байх нөхцлийг үндэслэн бүтээсэн болно. Феноменологийн загварт олон хүчин зүйлийн урьдчилсан таамаглалаар өнгөрсөн хугацаанд үйл явдлын хөгжилд илүү их нөлөөлж байсан хүчин зүйлүүдэд их хэмжээний жин нэмэх хүчин зүйлийг хуваарилж болно. Хэрэв урьдчилсан таамаглал нь хэд хэдэн цаг хугацаанаас бүрдэх ретроспектив хугацааг авч үзвэл урьдчилан тооцоолсон үзүүлэлтүүдийн шинж чанараас хамаарч цаг хугацааны хэмжигдэхүүнээс урьдчилан алслагдсан гэх мэт. Түүнчлэн ойрын ирээдүйн талаар шинжээчдийн үнэлгээг урьдчилан таамаглахдаа хэт өөдрөг үзэл, хэт гутранги байдалтай харьцангуй алс холын ирээдүйн үнэлгээ зэрэг нь ялгаатай байж болохыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
  Хэрэв та урьдчилан тооцоолох үйл явцад хэд хэдэн өөр өөр технологи оролцож чадвал тус тусын технологид харгалзах хэсэгчилсэн муруйн дугтуйг үр дүнгийн шинжээчийн муруй болгон ашиглаж болно.

2.4 Норматив таамаглал

  Норматив урьдчилсан таамаглал гэдэг нь тухайн байгууллага нь урьдчилан тооцоолсон хугацаанд тавьсан зорилго, зорилтуудад үндэслэн урьдчилсан мэдээ боловсруулах арга юм. Норматив урьдчилсан таамаглахад ашигласан гол арга бол тогтоосон зорилгодоо хүрэхийн тулд санал болгож буй төслүүдийг хэрэгжүүлэх тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлохдоо хэвтээ шийдвэрийн матрицын арга юм.
  Ихэвчлэн хоёр хэмжээст ба гурван хэмжээст матрицыг ашигладаг. Ихэнхдээ хэвтээ шийдвэрийн матрицыг тухайн хязгаарлалтын дор нөөцийн оновчтой хуваарилалтыг тодорхойлоход ашигладаг. Түүгээр ч үл барам мөнгө, ажиллах хүч, түүний чанар, мэргэшил, тоног төхөөрөмж, эрчим хүчний нөөц гэх мэт зүйлс нь нөөцийн үүрэг гүйцэтгэдэг.
Ялангуяа хэвтээ шийдвэрийн матрицын нэг хэмжээс нь зорилгодоо хүрэх үед гарч буй гол бэрхшээлүүд, хоёрдахь хэмжээ нь эдгээр асуудлуудыг шийдвэрлэхэд шаардагдах нөөцтэй тохирч болно. Асуудлын доод шатлалын түвшний матрицуудыг байгууллагын стратегийн асуудлын гол матриц хүртэлх дээд түвшний матрицуудад нэгтгэдэг.

Урьдчилан таамаглах арга гэдэг нь урьдчилан таамаглахад чиглэсэн объектын судалгаа хийх арга юм.

Урьдчилан таамаглах 150 гаруй аргыг мэддэг. Орчин үеийн аргыг 3 үндсэн бүлэгт хуваадаг.

  • 1. Ерөнхий шинжлэх ухаан: дүн шинжилгээ, синтез, экстраполяци, интерполяци, индукц, хасах, аналоги, таамаглал, туршилт гэх мэт.
  • 2. Дотоод ертөнцийнТүлхүүр үгс: индуктив арга, тархины дайралтын арга, фактографийн арга, шинжээчийн арга, баталгаажуулах арга, хэт авиан эффект, урьдчилсан график, шийдвэрийн оновчлолын арга, утопия, уран зөгнөл.
  • 3. Хувийн шинжлэх ухаан: изобарик долгионы хурдны газрын зураг дээрх урьдчилсан мэдээ, нуранги.

Ингээд зарим аргуудын талаар ярилцъя.

  • 1. Extrapolation арга -урьдчилан таамаглахад ашиглаж эхэлсэн түүхэн дэх анхны аргуудын нэг юм. Үүний мөн чанар нь динамик, математик, статистик эсвэл логик цуврал, урьдчилан тооцоолсон үйл явцын үзүүлэлтийг хар тугалга хүртэлх хамгийн эртний он сар өдрүүдэд бий болгох явдал юм. Арга нь математик, кибернетикийн өгөгдөл дээр үндэслэсэн болно.
  • 2. Түүхэн аналоги арга   - таамаглах объектын аналогийг боловсруулж, ижил төстэй объекттой хамт ашиглаж эхлэхэд түүний хөгжлийг хамгийн түрүүнд хийх болно.
  • 3. Математик аналоги арга   - янз бүрийн шинж чанар бүхий объектуудын хөгжлийн явцыг математик тайлбарлах аналоги бий болсон үед тэдгээрийн аль нэгийг илүү нарийвчлан судалсан математикийн тайлбарыг ашиглан нөгөөгийнх нь урьдчилсан мэдээг боловсруулах.
  • 4. Фактографийн арга:
  • 1)   мэдээллийн тэргүүлэх арга   (шинжлэх ухаан, техникийн мэдээллийн өмч нь шинжлэх ухаан, техникийн мэдээллийн хэрэгжилтийг даван гарахад ашиглагддаг);
  • 2) патентын арга   (шинэ бүтээл, нээлтийг үнэлэх, тэдний динамикийг судлах; зохих шалгуур, тооцоог боловсруулах шаардлагатай байна);
  • 3) нийтлэл(таамаглах объектын талаархи нийтлэлийг тооцоолсон; нийтлэлийн динамикийг судалж байгаа болно);
  • 4) үнийн индекс   (урьдчилан таамаглах объектын талаар нийтлэл зохиогчоос иш татах динамикийг тооцоолсон болно);
  • 5) статистикийн (цаг хугацааны цувааг бүрдүүлэх, дүн шинжилгээ хийхээс бүрдэнэ (урьдчилан таамаглах объектын шинж чанар ба тэдгээрийн статистик харилцаа);
  • 6) хүчин зүйл(үндэс нь факторик статистикийн шинжилгээний аппарат, түүний сортуудыг ашиглан динамик дахь объектын тухай олон хэмжээст массивыг боловсруулах);
  • 7) "Марковын гинж"(урьдчилан таамаглах объектын төлөв байдлаас нөгөө төлөв рүү шилжих магадлалыг судалж, ашиглахад үндэслэсэн болно).
  • 5. Мэргэжилтнүүдийн аргууд:

шинжээчийн мэдээлэлд үндэслэн.

Мэргэжилтэн -судалгааны явцад буй асуудлын талаархи мэдлэг дутуу, зөрөөтэй, ижил төстэй асуудлыг шийдвэрлэх туршлагатай, "нийтлэг ойлголт" -той найдаж байгаа мэргэжилтний санал дүгнэлтийг боловсруулж дүгнэлт гаргах замаар дүгнэлт гаргах (дүгнэлт гаргах) замаар явагддаг хэцүү албан ёсны ажлыг судлах.

Нийгмийн төсөл, урьдчилсан мэдээний онцлог нь энд тусгай үүрэг бүхий шинжээчдийн үүрэг гүйцэтгэдэг явдал юм. нийгмийн мэдлэг.

Нийгмийн мэргэжилтэн -нийгмийн обьектын төлөв байдлын оношлогоо, түүний болон түүний хүрээлэн буй орчны талаарх мэдээллийн найдвартай байдлыг тогтоох, түүний дараагийн өөрчлөлт, бусад нийгмийн объектод үзүүлэх нөлөөллийг урьдчилан таамаглах, судалгаа шинжилгээ хийх нөхцөлд менежментийн шийдвэр гаргах, нийгмийн дизайн гаргах зөвлөмжийг боловсруулах зэрэг мэргэжилтнүүд (шинжээчид) хийсэн судалгаа даалгаврыг албан ёсны болгоход хэцүү байдаг.

Нийгмийн шинжээчийн тодорхойлолт нь түүний үндсэн чиг үүргүүдийг тусгасан болно.

  • 1) оношлогоо (судалгааны явцад нийгмийн объектын төлөв байдлын үзлэг);
  • 2) мэдээлэл, хяналт (мэдээллийн обьект, түүний обьектийн найдвартай байдлыг тогтоох, гажуудсан тохиолдолд зохих залруулга хийх зорилгоор судлах);
  • 3) урьдчилсан мэдээ (богино хугацаанд, дунд, урт хугацаанд нийгмийн объектын боломжит нөхцлийг тодорхойлох, эдгээр төлөв байдалд хүрэх объектын боломжит хувилбаруудыг тодорхойлох);
  • 4) дизайн (нийгмийн дизайн, менежментийн шийдвэр гаргахад зориулж нийгмийн объект экспортлох тухай зөвлөмж боловсруулах).

Нийгмийн шинжээчийн зорилго ньтөрийн эрх бүхий байгууллагууд болон бусад нийгмийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны иргэдийн нийгмийн ашиг сонирхол, нийгмийн бодлогын зорилтуудын нийцлийг тогтоох, мөн энэ нийцэлд хүрэх саналуудыг бүрдүүлэх. Нийгмийн урьдчилсан таамаглал, төлөвлөлтийн хувьд энэ зорилт нь илүү бодитой шинж чанартай болж, төсөлтэй шууд болон шууд бус байдлаар холбогдсон хүмүүсийн нийгмийн ашиг сонирхолд нийцэж байгааг харуулна.

Нийгмийн үзлэгийг дараахь чиглэлээр явуулдаг сэдэв   туршлага.

  • 1. Мэргэжилтнүүд батлагдсан, үрчлүүлэхээр бэлдсэн нийгмийн төслүүдийн хүн амд үзүүлэх нийгмийн үр дагаврыг үнэлдэг.
  • 2. Шалгалтын тусламжтайгаар дууссан төслийн анхны загвартай нийцэж, түүнчлэн төслийн талаар гарсан удирдлагын шийдвэрийг тогтоож болно.
  • 3. Шалгалт нь батлагдсан эсвэл бэлтгэсэн төслийн олон нийтийн анхаарлын төвд байгаа ойлголтын хүрэлцээг илтгэнэ.

Сэдвийн хэсэг   нийгмийн шинжээч нь нийгмийн бодлогыг хууль эрх зүй, зохицуулалт, зохион байгуулалт, менежментийн дэмжлэг хоорондын зөрүүг амьдралын бодит байдалтай уялдуулахыг зорьж байгаа бөгөөд энэ нь нийгмийн төлөв байдал, төлөвлөлтийн янз бүрийн асуудлуудыг агуулж байгааг тодорхойлно.

Нийгмийн шинжээчийн хэрэглээний зорилго нь шинжээчдийн үнэлгээ, санал гаргах чадвар юм удирдлагын шийдвэрт нөлөөлөх   ийм шийдвэрийг оновчтой болгох үүднээс нийгмийн асуудлаар хэлэлцэх болно. Норматив шийдвэр (үрчлүүлэхээр батлагдсан эсвэл бэлдсэн) нь хүмүүсийн амьжиргаанд эерэг буюу сөрөг нөлөө үзүүлэх боломжтой тохиолдолд нийгмийн үзлэг хийх шаардлагатай болдог. үүний зэрэгцээ, шийдвэр гаргах байгууллага нь хүмүүсийн амьдралд нөлөөлж болохуйц хэмжээний талаар тодорхой мэдээлэл байдаггүй; түүнийг хэрэгжүүлэх үр дагавар нь өөр өөр нийгмийн бүлгүүд, өөр өөр нийгмийн нутаг дэвсгэрүүд хоорондоо хэр ялгаатай байх, тэд өөр өөр нийгэм соёлын нөхцөлд хэрхэн илэрхийлэгдэх вэ; ямар эх үүсвэрийн дэмжлэг хэрэгтэй байна.

Эцэст нь хэлэхэд, хамгийн сайн сонголтыг шийдэхийн тулд гадны арбитр шаардагдах хэд хэдэн зөрчилтэй төсөл (шийдвэр) гарах нөхцөл байдал байдаг.

Шалгалтанд хамрагдах шийдвэр гаргах   Түүний өвөрмөц шинж чанар бүхий менежментийн ердийн акт байдаг.

Шалгалтын даалгаварорно:

  • - нийгмийн суурь асуудлын шинжээчийг тодорхойлох;
  • - шинжээчдийн судалгааны зорилгыг тодорхойлох;
  • -Шалгалтын үр дүнг танилцуулах шаардлага.

Энэ нь шийдвэр гаргах байгууллагад шинжээчийн ажлын тусгай хэсгийг хүлээлгэж өгөхгүй бөгөөд шинжээчид мэргэжлийн бус хүмүүст ойлгомжтой хэлбэрээр дүгнэлт өгөх шаардлагатай гэсэн үг юм. Энэ даалгаврыг хангахын тулд түүний оролцогчид хоёроос (үйлчлүүлэгч ба гүйцэтгэгч) биш харин гурван (үйлчлүүлэгч - зохион байгуулагч - гүйцэтгэгч) байх шаардлагатай.

Шалгалтыг шийдвэрлэх ёстой ажлуудын ялгаанаас хамаарч янз бүрийн загварууд дээр хийж болно. Хамгийн түгээмэл шалгалтын загварууд:

  • 1. Хяналт шинжилгээ:   ижил техникийн дагуу ижил объект (үзэгдэл, үйл явц) -ийг тогтмол давтан судалгаа хийдэг. Ийм судалгаа нь тухайн объектын динамик байдлыг тодорхойлоход тусалдаг. Нийгмийн шинжээчдийн үйлдвэрлэлийг урт хугацааны туршид явуулдаг бол хяналтын загварыг ашиглана. Шийдэж буй ажлуудын мөн чанар нь олон янз байвал хяналт-шинжилгээ ашиглах нь үр дүнгүй болно. Хяналтын өөр нэг шинж чанар нь судлагдсан үзэгдэл, үйл явцыг харьцуулахад хангалттай материал хуримтлагдсан тохиолдолд л түүний үр нөлөөг тодорхойлох явдал юм.
  • 2.   Сэтгэгдэл бичих:эерэг ба сөрөг шинж чанарууд, тэдгээр материалын талаархи ерөнхий дүгнэлтийг агуулсан судалгаанд өгсөн материалд шинжээчийн өгсөн хариу. Шинжээчийн дүгнэлт нь шалгалтанд өгөх даалгаварт урьдчилан заасан болон удирдлагын шийдвэрийг батлахтай холбоотой асуултанд заавал хариулах болно. Хяналт - баримт бичгийн энгийн бөгөөд хамгийн үнэтэй шалгалт. Гэхдээ энэ нь шинжээчдийн ажлын бүх давуу талыг агуулаагүй бөгөөд шийдвэр гаргах байгууллага нь бодит байдал эсвэл баримт бичгийг эцэслэх ирээдүйн талаар ноцтой буруу ойлголттой танилцуулж болно. Алдаа гарахаас зайлсхийхийн тулд тойм нь хэд хэдэн хамааралгүй шинжээчдийн захиалгаар хийгддэг. Түүнээс гадна, уг тушаалд мэргэжилтнүүдийн заавал, хоёрдмол хариулт өгөх ёстой асуултуудын нэрсийн жагсаалтыг багтаасан шаардлагын жагсаалтыг багтаасан болно.
  • 3. Төсөл:шинжээчдийн үнэлгээ нь хүссэн нийгмийн нөхцлийг бүрдүүлэх үндэс суурь болох багаж хэрэгслийн үнэлэмжийг олж авдаг ижил төстэй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн шинжээчдийн судалгааны загвар.

Заримдаа нийгмийн төслүүдэд шалгалт хийх шаардлагатай болдог зарласантэдгээр хүмүүс. тодорхой өөр шинжээчдийн даалгавар нь өөр өөр текстийг харьцуулах, тэдгээрийн аль нэг эсвэл өөрийг нь илүүд үзэхэд үүсдэг. Энэ тохиолдолд шинжээчид дараахь зүйлийг тогтооно.

  • -Төслийн нийгмийн ач холбогдол;
  • - санал болгож буй үйл ажиллагааны цар хүрээ;
  • -Төслийн бодит байдал.

Мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө авах журам   ихэвчлэн:

  • 1. Мэргэжилтнүүд өрсөлдөж буй төсөл тус бүр дээр санал дүгнэлтийг тусад нь бэлтгэдэг (дүгнэлтийн хэмжээ нь догол мөрөөс 1.5 хуудас хүртэл).
  • 2. Төсөл бүрийн хувьд хэд хэдэн (дор хаяж хоёр, гэхдээ 4-5 хүртэл) шинжээчдийн санал дүгнэлт гарсан тохиолдолд шинжээчдийн зөвлөл (энэ чиглэлээр эрх бүхий 5-7 мэргэжилтэн) цугларч, хүлээн авсан дүгнэлтийг үндэслэн ирүүлсэн бүх төслийг авч үзэх болно.

Шалгалтын төслийг хувааж үздэг 3 бүлэг:

  • 1. Бүх эерэг үнэлгээ авсан төслүүд.
  • 2. Бүх сөрөг үнэлгээ авсан төслүүд.
  • 3. зарим шинжээчдийн зүгээс эерэг, бусад нь сөрөг гэж үнэлсэн төслүүд.

Гурав дахь бүлгийн төсөл нь шинжээчдийн зөвлөлийн ажлын үндэс суурийг бүрдүүлдэг. Ерөнхий үнэлгээг зөвлөлд тогтоосон шалгуурын дагуу (заримдаа нэмэлт шалгалтын дараа) боловсруулдаг бөгөөд төсөл нь эхний эсвэл хоёрдугаар бүлэгт ордог.

Төслийг үнэлэхдээ шинжээчид хэд хэдэн зүйлийг удирддаг шалгуур үзүүлэлтүүдБайна. Шалгуур бүрийн хувьд шинжээч өөр өөр итгэлтэйгээр санал бодлоо илэрхийлэх боломжтой. Дөрвөн оронтой үнэлгээний хэмжигдэхүүнийг ашиглана: тийм, тийм, үгүй, үгүй, үгүй.

Шинжээчдийн дүгнэлтийг харьцуулахдаа онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй дараах шалгуурууд:

  • -Төсөл нь хөтөлбөрийн үзэл баримтлал, түүний тэргүүлэх чиглэл, түүний хэрэгжилт нь Орос улсад нээлттэй нийгмийг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг, олон ургальч байдал (жишээ нь бодит байдал нь үнэмлэхүй нэгдлийг бүрдүүлэхгүй олон бие даасан аж ахуйн нэгжүүдээс бүрддэг), ардчилал, хүмүүнлэгийн үнэт зүйлсийн хөгжил;
  • - төслийн гүйцэтгэгчид зорилгодоо үр дүнтэй хүрэх хангалттай туршлагатай, мэргэшсэн байх;
  • -тухайн төсөл нь улс төрийн болон арилжааны шинж чанартай биш, улс төрийн аль нэг намыг дэмжих, ашиг олох зорилгогүй;
  • - санал болгож буй шалгуур үзүүлэлтүүдийн дагуу, мөн өөрсдийн шинжээчдийн үнэлгээтэй холбогдуулан төслийг дэмжих шаардлагатай.

Энэ төрлийн шалгуурыг нийгмийн ач холбогдолтой төслийг харгалзан үзэх олон шинжээчдийн зөвлөлүүд бий болгодог. Энэ нь шинжээчдийг шударга тодорхойлсон хүрээтэй танилцуулж, шинжээчдийн ажлыг үр дүнтэй хийх боломжийг олгодог.

Нийгмийн шинжээч   мэргэжилтнүүд(Лат. Expertis - туршлагатай) - шинжлэх ухаан, технологи, урлаг болон бусад чиглэлээр мэргэшсэн, аливаа асуудлыг судлахыг уриалсан бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхэд тусгай мэдлэг шаардлагатай байдаг; судалж буй асуудалд чадварлаг хүн, өөрөөр хэлбэл энэ нийгмийн объектын талаархи тусгай мэдлэгтэй бөгөөд үүнийг үнэлэх чадвартай, үүнтэй төстэй асуудлыг шийдэх туршлагатай.

Чадамж -   Шинжилгээний янз бүрийн төрлөөр ямар үүрэгтэй байхаас үл хамааран шинжээчийн тавьсан гол шаардлага.

Шинжээчд дараахь чанарууд байх ёстой.

  • -сэтгэх;
  • -сургалт;
  • -хүний \u200b\u200bмэдрэмж;
  • -бүлэгт ажиллах чадвар;
  • -Сэтгэлийн уян хатан байдал;
  • - дарамт шахалт биш харин аргументын нөлөөн дор үзэл бодлоо өөрчлөх чадвар.

Шалгалтанд хамрагдах мэргэжилтнүүдийг сонгоход зориулагдсан сонгох аргууд:

  • 1. Санамсаргүй механик сонголтын арга.
  • 2. Баримтат мэдээллийн дагуу.
  • 3. өөрийгөө үнэлэх арга.
  • 4. Цасан бөмбөгийн арга.

Мэргэжилтнүүдийн чадамжийг тодорхойлохын тулд хоёр аргыг ашигладаг - өөрийгөө үнэлэх, шинжээчдийн бүрэн эрхийн хамтын үнэлгээ.

Мэргэжилтнүүдийн өөрийгөө үнэлэх хамгийн энгийн хэлбэр бол шинжээчдийн мэдлэг, туршлага, чадварыг цолны хэмжүүрээр “өндөр”, “дунд”, “бага” гэсэн байр суурьтай үнэлж дүгнэдэг нэгдсэн индекс (чадварын түвшний коэффициент) юм. Энэ тохиолдолд эхний байрлалд тоон утгыг "1", хоёрдугаарт - "0.5", гуравдугаарт - "0" -ийг харуулна. Энэ нь шинжээчийн чадварын түвшний коэффициент нь 1 (бүрэн чадамж) -аас 0 (туйлын чадваргүй) -ээс утгыг авч болно. Энэ коэффициентийг томъёогоор тооцоолно.

K \u003d (k1 + k2 + k3): 3,

к1 нь шинжээчийн өөрийн онолын мэдлэгийг үнэлэх үнэлэмжийн тоон утга, k2 нь практик туршлагын өөрийгөө үнэлэх тоон утга, k3 нь урьдчилан таамаглах чадварын өөрийгөө үнэлэх тоон утга юм.

Ихэнхдээ мэргэжилтнүүдийн бүлгийг дор хаяж дунджаар (0.5) ба түүнээс дээш (1 хүртэл) чадвартай индекстэй хүмүүсийг хамруулдаг.

Мэргэжилтнүүдийн чадварын индексийг тооцоолоход өөрийгөө үнэлэх анхан шатны тоон утгыг (k1, k2, k3) олж авах нь хүснэгт-ярилцлагын маягтыг ашиглан явагдана.

Мэргэжилтнүүдийн өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийн тоон үзүүлэлтүүд

Шалгуур үзүүлэлтүүд

Өндөр (1)

Дунд зэрэг (0.5)

Бага (0)

Онолын мэдлэг (k1)

Практик туршлага (K2)

Урьдчилан таамаглах чадвар (k3)

Загалмайн загварт өгөгдсөн тооцооллын тоон утгыг үндэслэн бидний сонирхлыг татдаг асуудлуудтай холбоотой шинжээчдийн чадварын түвшинг тооцоолоход хялбар байдаг. Энэ тохиолдолд бид ийм коэффициенттэй болно.

K \u003d (1 + 0, 5): 3 ~ 0, 7

Үр дүн нь шинжээчдийн чадварын түвшин дунджаас дээгүүр байгааг харуулж байна.

Нийгмийн үзлэгийг дараахь байдлаар хийж болно.

  • 1. Нэг мэргэжилтэн (мэргэжилтэн)нь урьдчилан таамаглах сэдэвтэй холбоотой тооцоог бүрдүүлэхэд оролцдог. Мэргэжилтэн нь урьдчилсан төлөвийн талаархи дүгнэлтийг ("хувь хүний \u200b\u200bшинжээчийн үнэлгээ") өгдөг. Мэргэжлийн мэдлэг, зөн совин, туршлагын үндсэн дээр урьдчилан таамаглах сэдвээр найдвартай үнэлгээ хийх чадвартай мэргэжилтэн нь түүний ур чадварыг тодорхойлдог.
  • 2. Шинжээчдийн баг (шинжээчдийн бүлэг)тэр нь тодорхой дүрмийн дагуу бүрддэг. Бүлэг нь хамтарсан үнэлгээг гаргадаг. Бүлгийн чадамж нь урьдчилсан төлөвийн объектын талаархи найдвартай тооцооллыг бий болгох чадвартай, нийт хүн амын мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг хангах чадвараар тодорхойлогддог. Мэргэжилтнүүдийн бүлгийн чадамжийн тоон хэмжүүрийг тухайн бүлгийн бие даасан мэргэжилтнүүдийн чадамжийн хүчин зүйлсийн ерөнхий дүгнэлтийн үндсэн дээр тодорхойлно.

Мэргэжилтнүүдийн харилцааны мөн чанараар дараахь зүйлийг дараахь байдлаар ялгана.

  • 1) бүтэн цагийнарга: судлаач мэргэжилтнүүдтэй чөлөөт ярилцлага, "тархины дайралт" орно. шинжээчдийн багаар ажиллах;
  • 2) захидал харилцааны   аргууд: санамж бичиг бэлтгэх; тусгайлан бэлтгэсэн санал асуулгын тусламжтайгаар санал асуулга (анкет) ашиглан шинжээчид тавьсан асуултын ач холбогдлын талаар санал бодлоо илэрхийлж байна (өргөжүүлсэн хэлбэрээр); албан ёсны судалгаа (санал асуулга); масштабтай үнэлгээг ашиглах (мэргэжилтнүүдийн шалгалтын сэдэвт хандах хандлагыг хэмжих замаар тоон мэдээллийг олж авах); дельфийн технологийг ашиглах.

Мэргэжилтнүүдийн үнэлгээний аргачлалд багтдаг алхамууд:

  • 1. Мэргэжилтнүүдийн хүрээллийг тодорхойлох (тэдгээрийн хооронд өрсөлдөөний боломж байгаа).
  • 2. Асуудлыг тодорхойлох.
  • 3. Үйл ажиллагааны цаг хугацаа, дарааллыг (төлөвлөгөө) тодорхойлох.
  • 4. Шинжээчдийн үнэлгээний шалгуурыг боловсруулах.
  • 5. Шалгалтын үр дүнг илэрхийлэх хэлбэр, аргыг тодорхойлох (жишээлбэл, хурал, нийтлэл, хувь хүний \u200b\u200bмэргэжилтнүүдийн хэлсэн үг, дүн шинжилгээний тэмдэглэл гэх мэт).

Шалгалтын үндэс нь асуулгын хуудас (анкет) юм. Асуултуудыг ихэвчлэн гурван бүлэгт хуваадаг.

  • 1) шинжээчийн өөрийн тухай мэдээлэл (түүний нас, ажлын туршлага, боловсрол, боловсрол, шинжлэх ухааны зэрэг, нарийн мэргэжил);
  • 2) бодитой асуулт, үндсэндээ судалж буй асуудал;
  • 3) шинжээчид түүний дүн шинжилгээнд дагаж мөрдөж буй сэдлийг үнэлэх боломжийг олгодог асуултууд.

Аливаа шинжээчийн аргыг танилцуулж байна дараахь шаардлага:

  • 1. Тайлбарлахдаа үр дүнг анхаарч үзэх хэрэгтэй нийгмийн мэргэжлийн асуудлаар мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн чадварын түвшин   - эдийн засаг, нийгэм, улс төрийн, угсаатны, оюун санааны, ёс суртахууны, байгаль орчны; шинжээчийн зэрэглэл   - харилцан үнэлгээ, тогтоосон олон нийтийн санаа бодлоор, албан ёсны зарчмаар гэх мэт.; үндсэн санал, үнэлгээг тодорхойлох мэргэжилтнүүдийн ур чадварын коэффициент.
  • 2. Чөлөөт хэлэлцүүлгийн орчныг бүрдүүлэх.
  • 3. Эцсийн хэлэлцүүлэг хийх.
  • 4. Судалгааны явцад тулгарч буй асуудлын талаархи зөвлөмж, тодорхой заалтуудын зохистой байдал, хэрэгжилтийн талаархи дүгнэлт боловсруулах шаардлагатай байна.

Үнэлгээ өгөх боломжтой.

  • 1) нийгмийн аливаа тодорхой хүрээний байдал (оюун санааны, нийгэм, улс төрийн);
  • 2) түүний бүрэлдэхүүн хэсэг (боловсрол, анагаах ухаан, соёл);
  • 3) түүний бүрэлдэхүүн хэсэг (оюутны эдийн засаг, тэтгэвэр авагч, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийн нийгмийн хамгаалал гэх мэт).

Ингэхдээ анхаарч үзээрэй заавал дагаж мөрдөх хэд хэдэн заалтууд:

  • 1. Анхны нөхцөл байдлыг үнэлэхдээсэтгэл ханамжгүй байдлыг тодорхойлох хүчин зүйлүүд; нөхцөл байдал, чиг хандлага, энэ төлөв байдлын хамгийн онцлог шинж чанар; хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн (үйлдвэрлэл, бүтэц, үйлчилгээ) хөгжлийн онцлог, онцлог; ажлын хамгийн онцлог хэлбэр, үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл.
  • 2. Байгууллага, үйлчилгээний үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхдээүйл ажиллагаагаа явуулснаар тэдний хөгжлийн чиг хандлага, олон нийтийн дунд тэдний үнэлгээ гэх мэт.

Шинжээчдийн үнэлгээг дүрмээр бол тусгай мэргэжлийн төвүүд, шинжлэх ухааны мэдээлэл, шинжилгээний төвүүд, шинжээчдийн лаборатори явуулдаг. Шинжээчдийн байгууллагуудыг төрийн байгууллага, үйлчилгээний дор, сайн дурын үндсэн дээр арилжааны бүтэц, сургалтын төвүүд дээр байгуулдаг.

Нийгмийн үзлэгийн дүн   хоёр мэдрэхүйгээр ойлгогдсон:

  • -анхны   илэрхийлж байна танилцуулгын маягт   шинжээчийн дүгнэлт;
  • - хоёрдахь нь   асуулттай холбоотой үр ашгийн талаар   шинжээчдийн хийсэн ажил.

Эдгээр утгыг хоёулаа нийгмийн үзлэг хийхтэй холбогдсон бүхий л үйл ажиллагааг зорилгоос шууд хамааралтай нэг системд холбох нь чухал юм.

Дуугаар нь танилцуулгын маягт   Нийгмийн үзлэгийн үр дүн дараах байдлаар харагдаж болно.

  • 1. Шинжээчдийн санал:нийгмийн үзлэгийн үр дүнд үндэслэн "үйлчлүүлэгч" ба шинжээчийн хооронд хийсэн шалгалтын гэрээ байгуулах үед тохиролцсон, шалгалтын даалгаврын агуулгад бичсэн асуултанд хариулсан хариултыг агуулсан байх ёстой. Урьдчилан тодорхойлсон хэлбэрээр шинжээч нь түүний үнэлгээ, үндэслэл, түүнийг дэмжих, татгалзах санал, төслийн талаар шийдвэр гаргах эсвэл гаргахгүй байх үр дагаврыг урьдчилан тодорхойлдог.
  • 2. Шинжээчийн ажиглалт:эцсийн баримт бичиг нь зөвлөмжийн шинж чанартай байдаг бөгөөд шинжээчдийн анхаарлын төвд хэлэлцэж буй асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн бүтээмжтэй санал боловсруулахад чиглэгддэг.
  • 3. Дизайн боловсруулах:дизайны хувьд өөр төсөл юм. Энэ нь нийгмийн төслийн хэлбэрийг агуулдаг - дизайн, үзэл баримтлал, зохион байгуулалт, эдийн засгийн асуудлын танилцуулга, асуудал, зорилго, зорилгыг тодорхойлсон.

Төслийн багаар ажиллах арга

Хамтын санаа үүсгэх арга

(тархины шуурганы арга, тархины шуурга, бүлгийн арга

холбогдох үнэлгээ бүхий тоймууд)

Хөгжүүлэгч - Алекс Осборн

Энэ бол хэлэлцэж буй асуудлын тривиаль бус шийдлийг олоход чиглэсэн, оролцогчдын шүүмжлэл, өөрийгөө шүүмжлэхэд тулгарч буй бэрхшээлийг арилгахад чиглэсэн хамтын сэтгэцийн ажлын арга юм. Энэ бол нийгмийн төсөл санаачлагчдын бүтээлч хүчийг идэвхжүүлэх хамгийн үр дүнтэй арга зам юм. Аргын мөн чанар нь хоёр асуудлын шийдлийг салгахад оршино.

  • 1) шинэ санаа гаргах;
  • 2) санал болгож буй санааг шинжлэх, үнэлэх.

Үндсэн шаардлага- шүүмжлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх явцад болон илэрхийлсэн санааг үнэлэхэд үнэмлэхүй үл хамаарах зүйл.

Аргын хэрэглээний гол хэлбэр нь уулзалтууд бөгөөд хуралдаанууд нь олон тооны санаа бодлын дор хаяж хэд хэдэн үнэ цэнэтэй байдаг гэсэн таамаглал дээр суурилдаг. "Та энэ эсвэл тэр сэдвийг бүх талаас нь авч үзэх хэрэгтэй," чих нь сунгасан "мэт санагдахаас үл хамааран зүгээр л гарч ирсэн санааг засах хэрэгтэй. Та бүх бодлоо үүнээс гаргаж авах хүртлээ тархиа өдөөх ёстой. "

Технологитархины дайралтыг дараах байдлаар төлөөлж болно.

Хоёр бүлэг зохион байгуулагдсан:

  • 1. Үзэл санаа үүсгэгч бүлэг (15-20 хүн).
  • 2. Шинжээчдийн бүлэг.

Үндсэн шаардлага:

  • a) Мэргэжилтнүүд хэлэлцэж буй асуудалд мэргэшсэн хүн байх албагүй, гэхдээ тэд даалгаврыг ойлгох ёстой;
  • б) оролцогчдын статусын тэгш байдал;
  • в) хүмүүсийн тоо их байх тусам илүү сайн (хэвийх чадвар, мэргэжлийн нарийсалтыг арилгадаг);
  • г) асуудлыг тодорхой шийдэлд гаргахад бүлгийн гишүүдийн сонирхолгүй байх.

Тархины дайралтын оролцогчид тодорхой төлөвлөгөөний дагуу өрөөнд байрладаг бөгөөд ихэвчлэн бие биетэйгээ харьцдаг, холбоо барих боломжтой зайд байрладаг боловч оролцогчдын тодорхой бие даасан байдлыг хадгалдаг (зай - ойролцоогоор 1-1.5 м.). 15 минутын турш тэргүүлэх. Тэрээр оролцогчдыг цаг тухайд нь авчирч, бүлгийн хувьд асуудал үүсгэж, бүлгийн гишүүдээс богино хугацааны туршид эхний бодолгүйгээр аль болох олон шийдлийг санал болгохыг хүсэв. Энэхүү дайралт хэдэн минутаас нэг цаг хүртэл үргэлжлэх бөгөөд оролцогчид үүссэн асуудлыг шийдэхтэй холбоотойгоор толгой дээрээ гарч буй санаа, санал бодлоо ээлжлэн илэрхийлж байгаа юм. Аливаа яриаг (бүрэн бус, бүдгэрсэн гэх мэт) дэмжиж, ер бусын, бодит бус санааг сурталчлах болно. Оролцогч бүрийн гүйцэтгэлийн хугацаа 1-2 минутаас ихгүй байна. Та олон удаа ярьж болно (дарааллаар нь биш).

Оролцогчидын төсөөллийг бүрэн хангахын тулд "Бүлэгт цөөн хэдэн хүн хэлэлцэж буй асуудалд мэдлэгтэй хүмүүс байх ёстой." Тусгай мэдлэгтэй, тодорхой бизнес эрхлэх чадвартай хүмүүс хүсээгүй байдаг. "Тэдний одоо байгаа туршлагад нийцүүлэн илэрхийлсэн санааг ойлгуулах гэсэн хүсэл эргэлзээ төрүүлж магадгүй юм."

Эцэст нь хэлэхэд сургагч багш нь илэрхийлсэн санаа хэрхэн хэрэгжиж байгаа талаар мэдээлж, үүссэн тохиолдолд асуудлын талаар шинэ санаануудыг мэдээлэхийг уриалж байна (24 цагийн дотор бичгээр).

Хурал хийх журам.

  • 1. Хуурамч мэдээлэл бүү гарга, ганц санааг судлахаа бүү зогсоо, априори хийж болохгүй, аль нэгнийхээ үнэ цэнийг үнэлэх.
  • 2. Оролцогчдын анхаарлыг нэг тодорхой томъёолсон асуудал дээр төвлөрүүлэх хэрэгтэй, гэхдээ яг тэр үед түүний практик үнэ цэнэ нь эргэлзээтэй байсан ч аливаа санааг олж авах хэрэгтэй.
  • 3. Нэг үзүүлбэр хийх хугацаа хязгаарлагдах ёстой, мөн нэг оролцогчийн олон удаа гарч ирэх ёстой.
  • 4. Өмнөх санааг боловсруулж буй шинжээчийн илтгэлд нэн тэргүүнд хандах хэрэгтэй.
  • 5. Дараагийн шатанд дэвшүүлсэн санааг үнэлэх шаардлагатай.
  • 6. Санал дэвшүүлсэн бүх санаануудыг тэмдэглэл хөтлөх ёстой (хэлэлцүүлэгт оролцоогүй хүн, соронзон хальс, видео бичигч дээр; текстийн тэмдэглэл нь зохиогчийн эрхийн заалтыг агуулаагүй байх ёстой).

Тархины довтолгоонд хүргэдэг тэргүүлэхгол үүрэг нь чөлөөт бүтээлч сэтгэлгээг дэмжих, үзэл бодлоо чөлөөтэй илэрхийлэх, шүүмжлэлээс бүрэн зайлсхийх, шүүмжлэгчдийг үзэгчдийн хүртээл болгох хүртэл бүх төрлийн урамшуулал.

Удирдагчийн үндсэн үйлдлүүд:

  • 1. Нээлтийн үгс (Асуудлыг тайлбарлах, түүнийг шийдвэрлэх хэрэгцээ, уулзалтын дүрмийг зар сурталчилгаанд бичиж, олон нийтэд үзүүлэх).
  • 2. Шинэ санаа дэвшүүлэх ажлыг эхлүүлэх санал (эхлэгчдэд сургагч багш 1-2 санааг дэвшүүлж болно).
  • 3. Үзэл бодлын урсгалыг өдөөж, хэлэлцүүлгийг хянах (гол шаардлага бол шударга бус байдал, бүлгийн хүсэл зоригийг үл дуулгавартай байх явдал юм).
  • 4. Үр дүнг зарлах.

Аргын үр нөлөө нь үүргийг нэмэгдүүлдэг толгой, дээр дурдсан бүх дүрмийг дагаж мөрдөхийг хянаж, хэлэлцүүлгийг хүчтэй дэмжинэ.

Төслийг санаачлагчид цөөхөн бөгөөд тэд гадны хүмүүсийг тархины шуурга хийх сонирхол татах чадваргүй бол тэд "халдагч", 2 бичлэг бичигч, шүүмжлэгчээр ажиллах боломжтой. Гэхдээ даалгавар бүрийг бусад хүмүүсээс тусгаарлаж, тохирох үүрэг болгон тоглох ёстой.

Үүнд онцгой үүрэг өгдөг хүлээн авсан материалтай ажиллах.

Энд шинжээч, удирдлагын шийдвэрийг гаргаж байгаа хүний \u200b\u200bбайр суурь хүчин төгөлдөр болно. Эхний шатанд ирсэн санаа, саналыг шүүмжлэх, ангилах, реализмын шаардлагын дагуу сонгох.

50-аад оны үед АНУ, Франц болон бусад орнуудад энэ техникийг сонирхож үзэх нь түүний үр ашгийг эргэлзээтэй үнэлэхэд хүргэсэн юм. Японд, энэ арга нь "чанарын бүлгүүд" дэх асуудлын талаархи эрэл хайгуулын ажлыг шийдвэрлэхэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн аргуудын нэг юм.

Бизнесийн тоглоом

Энэ бол янз бүрийн нөхцөлд менежерийн шийдвэр гаргах үйл явцыг дуурайдаг. Тоглоомын оролцогчид тогтоосон эсвэл боловсруулсан дүрмийн дагуу тоглох (тоглох, тоглох). Бизнесийн тоглоомыг менежерийн шийдвэрийг боловсруулж, гаргахад ашиглах нь нийгмийн аргыг боловсруулахад энэхүү техникийг ашиглах боломжийг олгодог. Анхны бизнес тоглоомыг 1979 онд "Уралын бүсэд өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүний төрөлжлийг хөгжүүлэх" сэдвээр зохион байгуулжээ.

Бизнесийн тоглоомуудад бие даасан тоглоом байдаг арга зүйчдийн бүлэг.Тэд "тоглоомын даалгавар" (өөрөөр хэлбэл энэ төслийн тодорхой даалгаварууд) болон бизнесийн тоглоомын ерөнхий зарчим дээр тулгуурлан тоглоомын дүрэм, дүр зургийг боловсруулдаг. Арга зүйч, тоглоомыг удирдан чиглүүлж, оролцогчдын үйлдлийг хянадаг.

Тоглоом хэд хэдэн бүлэгтэй.   Ихэвчлэн хоёр (эсвэл түүнээс дээш) өрсөлдөгч бүлэг тоглоомын үндсэн сэдэв дээр байгуулагддаг. Тэдгээрээс гадна гадны оролцогч талуудын байр суурийг илэрхийлдэг бүлгүүд бий болдог. Жишээ нь, "яам", "үйлчилгээний хэрэглэгчид", "хүрээлэн буй орчны үйлчилгээ" гэх мэт.

Шинжээчдийн тусдаа бүлэг   тоглоомын явцыг хөндлөнгөөс оролцуулахгүй бөгөөд ажлын талаар тайлбар, зөвлөгөө, нэмэлт мэдээлэл өгдөг.

Дизайнеруудын өрсөлдөх бүлгүүд төслийнхөө хувилбаруудыг (олон өдрийн тоглоомонд - тоглоомын төлөвлөгөөний дагуу төслийн хэсэг) хэлэлцүүлэгт бэлтгэж, ерөнхий хэлэлцүүлэгт оруулна.

Бүлэг бүр илтгэгчид асуулт асууж, төслийг шүүмжилж, өөрийн шийдлийг санал болгодог.

Хэлэлцүүлгийн дараа арга зүйчид үр дүнг дүн шинжилгээ хийж, бүлэг болгон байр сууриа бичгээр гаргадаг.

Тоглоомын төгсгөлд хэд хэдэн төсөл, төслийн материалууд орно. Тэдгээрийн тоо маш олон байгаа тул саналыг боловсруулж, нэгдсэн эцсийн баримт бичигт оруулах тусгай бүлэг байгуулах шаардлагатай болж байгаа юм.

Бизнесийн тоглоом нь санааг тодруулах, дизайны нарийн төвөгтэй асуудлыг боловсруулах, төслийн текстийг бий болгох, төслийн багийг нэгтгэх гэсэн хоёр тал дээр үр дүнгүй үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог. "Энд ба одоо юу болж байгааг харьцуулах", жишээ нь. Тоглоомын нөхцөлд, үйлдвэрээс гадуурх үйлдвэрлэл, нийгэм соёлын нөхцөл байдалд юу тохиолдож байгаа нь тоглоомын оролцогчид өөрсдийгөө зөвхөн тоглоомд төдийгүй нийгэмд хамааралтай гэдгээ тодорхойлох боломжийг олгодог. Тоглоомын зөрчилдөөн, зөрчилдөөнийг ерөнхийд нь ач холбогдолтой, мэргэжлийн, бодитой зөрчилдөөний илрэл, онцгой тохиолдол гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Энэ бүхэнтэй зэрэгцэн өрсөлдөгчийн байр суурь, үзэл бодлын соёлын болон нийгмийн утгын талаархи ойлголт эхэлдэг. Тэдний ажиллах арга хэлбэрийг сонирхож байгаа бөгөөд ерөнхий бүтэц, сэтгэцийн үйл ажиллагааны үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ойлгохыг хичээдэг. ”

Фокусын объектын арга

Үүнийг 1926 онд Германы профессор Кунце ("каталогын арга") санал болгосноор 50-аад оны үед Америкийн эрдэмтэн Чарльз Уайтинг боловсруулжээ.

Энэ арга нь бусад объектын шинж чанаруудыг ашиглан шинэ объектыг барих арга юм. Энэ нь бүтээлч асуудлыг шийдвэрлэхэд сэтгэлгээний инерцийг даван туулах, шинэлэг шийдэл гаргах чадварыг идэвхжүүлэхэд чиглэгддэг. Энэ зорилгод хүрэх нь дараахь журмаар хангагдана.

  • 1. Объектыг сайжруулах гэж нэрлэдэг (жишээлбэл, самбар, компьютерийн дэлгэц дээр) (ерөнхийдөө зарим зорилгоор өөрчилдөг);
  • 2. Бусад объектыг дур мэдэн (судалж буй объекттой зориудаар холбоогүйгээр) (ихэвчлэн нэрээр тэмдэглэсэн) дууддаг (тогтмол);
  • 3. 2-р зүйлд дурдсан объектууд нь шинж тэмдгүүд, шинж чанараараа ялгардаг (голчлон adjectives-тай харагддаг);
  • 4. Эдгээр тэмдгүүдийг анхны объектод (1-р цэг) хэрэглэж, шинэ хослолын үндсэн дээр ер бусын шийдлийг эрэлхийлдэг.

Жишээлбэл, бид хашаандаа шинэ төрлийн тоглоомын талбай байгуулах бодолтой байгаа. Фокусын объектын аргыг ашиглан бид дараагийн ажилд зориулж хэд хэдэн дур зоргоор сонгосон объектыг засдаг. Эдгээр обьектуудын дунд: "буйдан", "могой", "утас" гэсэн нэртэй байдаг. Эдгээр обьектууд нь шинж чанараараа буйдан дээр "эвхэгддэг", могойн дээр "уян хатан", утсан дээр "дуугарах" шинж чанартай байдаг гэж бодъё. Эдгээр тодорхойлолтыг тоглоомын талбайд ашигласнаар бид шинэлэг санааны прототипүүдийг олж авдаг: бидний тоглоомын талбай нугалж, уян хатан, цагираг хэлбэртэй байдаг. Эдгээр тодорхойлолтыг зөвхөн техникийн шийдэл болгон боловсруулахад л үлддэг.

Аргын давуу тал   бид бүтээлч үйл ажиллагааны ассоциатив механизмын хамгийн их идэвхжүүлэлтийг авч үзэж болно. Энэ нь үнэ цэнийн бүтцийг дахин нэгтгэх, шилжүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр үнэ цэнэ шинэ бүтэц бий болдог.

Аргын сул талуудсонирхолтой, ер бусын шийдлүүд нь системийн үйл ажиллагааны мөн чанаргүй, зорилгодоо чиглэсэн үнэн зөв үр дүнтэй байдаггүй гэсэн бодит байдлаас бүрддэг.

Төсөл, урьдчилсан мэдээний талаар мэргэжилтнүүдийн хамтын нүүр царайгаар ажиллах арга

Төсөл, урьдчилсан мэдээг боловсруулах мэргэжилтнүүдийн хамтын нүүр царайгаар ажилладаг бүх аргыг шинжээчдийн дүгнэлтийг авах арга гэж үздэг.

Фокусын арга-бүлгүүд

Өнөө үед хамгийн түгээмэл зүйл бол чанарын арга юм. Үүнийг Роберт Мертон ба түүний хамтрагчид боловсруулж, "Фокусчилсан ярилцлага" (1956) номонд анх танилцуулсан. Р.Мертон ба бусад нь энэ аргын онцлогийг дараах байдлаар тайлбарлав: “Анхаарал төвлөрсөн ярилцлага нь бусад судалгааны ярилцлагаас зарим талаараа ялгаатай.

Нэгдүгээрт, ярилцлаганд оролцогчид тодорхой нөхцөл байдалд оролцогч байх ёстой: тэд кино үзэж, радио нэвтрүүлэг сонсож, товхимол, нийтлэл, ном уншиж, сэтгэлзүйн туршилт, хяналтгүй, гэхдээ ажиглагдаж буй нийгмийн нөхцөл байдалд оролцсон байх (жишээлбэл, улс төрийн ралли, зан үйл, бослого гэх мэт). Байна.

Хоёрдугаарт, таамаглалын хувьд чухал ач холбогдолтой элементүүд, мөн энэ нөхцөл байдлын мөн чанар, үйл явц, ерөнхий бүтцийг өмнө нь социологич судалж үзсэний үндсэн дээр тэрээр хэд хэдэн таамаглал дээр иржээ.

Гуравдугаарт, энэхүү шинжилгээний үндсэн дээр судалгааны хамгийн чухал чиглэл, таамаглалыг тусгасан ярилцлагын төлөвлөгөө боловсруулсан болно.

Дөрөвдүгээрт, ярилцлага нь урьд өмнө дүн шинжилгээ хийсэн нөхцөл байдлын талаархи хүмүүсийн субъектив туршлагад чиглэгддэг. ”

Тиймээс Мертон ба түүний ажилтнууд ярьж байна бүлгийн ярилцлагын тухай, бэлтгэх, явуулах тусгай дүрмээр. Энэ хэлбэрээр шинжээчдийн үүрэг гүйцэтгэж буй нийгмийн үйлчилгээ эрхлэгчид, хэрэглэгчидтэй ажиллах ажлыг бий болгох нь үр дүнтэй байдаг.

Фокус бүлгийн ажилд дор хаяж 4-5, дээд тал нь 10-12 мэргэжилтний урилга орно оролцогчдын нийгмийн бүтэц нь нэгэн төрлийн байх ёстой.   Энэ бол ердийн бүлгийн ярилцлагаас ялгаатай нь эсрэгээрээ, олон янзын мэдэгдлийн тоог нэмэгдүүлэх, санал бодлыг зөрүүлэхийн тулд оролцогчдын найрлагад нийцэхгүй байх нь чухал ач холбогдолтой юм. Фокус бүлгийн бүлгүүдэд “сонголтын зорилго нь нийгмийн онцлог шинж чанар, гэхдээ үзэл бодол, хандлагын нэгдмэл бус байдал юм” гэжээ.

Оролцогчдод тавигдах шаардлагуудад, тухайлбал, бие биенээ болон модератор (хэлэлцүүлгийг зохион байгуулдаг хүн) -ийн талаар мэдлэг муутай байдаг.

Стандарт фокус бүлгийн судалгаанд 4-8, заримдаа 12 бүлэгтэй ажлын хэсэг багтдаг бөгөөд энэ нь нийгмийн үзлэгийн зорилгоор аргыг ашиглахад бэрхшээл учруулдаг бөгөөд үүнд ихэвчлэн мэргэжилтнүүдийн хүрээлэл (нийгмийн үйлчилгээ эрхлэгчид, олон тохиолдолд ийм үйлчилгээний хэрэглэгч багтдаг) багтдаг. бага эсвэл бага шууд хамаарал.

Ярилцлага авснаас хамаагүй илүү төвөгтэй функцийг гүйцэтгэдэг модераторуудын бэлэн байдалд бэрхшээлтэй тулгардаг. "Зохицуулагч асуулт тавьж, хариултыг тодруулж, идэвхгүй оролцогчдыг ярихыг өдөөж, хамгийн их яриаг удаашруулдаг. Үүнтэй холбогдуулан модератор нь ур чадварынхаа хувьд маш олон шаардлага тавьдаг. Хамгийн чухал тодорхой шаардлагуудын нэг бол харилцан ойлголцох чадвар, харилцан адилгүй жижиг бүлгүүдтэй ажиллах чадвартай байдаг - идэвхгүй, ярьдаг, хэлэлцүүлгийн сэдвээс тогтмол холддог, тодорхой удирдагчтай байдаггүй.

Хүмүүсийн сонсох чадвар, тэдгээрийг зөв чиглэлд чиглүүлэх, судалгааны зорилгын үүднээс чухал цэгүүдийг олж авах, тэдний хэлэлцүүлгийг өдөөх чадвар. Зохицуулагчийн гол үүрэг бол эрх тэгш, хоорондоо уялдаагүй хүмүүсийн тайван, найрсаг уур амьсгалд түүний сонирхсон асуудлыг чөлөөтэй хэлэлцүүлэг зохион байгуулах явдал юм. Зохицуулагч өөрөө хэлэлцүүлэгт оролцохгүй байх, асуултууд нь үнэлгээ өгөх ёсгүй

Нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ

Нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ нь дугуй ширээний уулзалт эсвэл санал бодлоо солилцох явдал юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь зарим онцлог шинж чанартай байдаг. Ялгаатай байдлын аналогийг эмч нарын эрдэм шинжилгээний бага хурал болон өвчтөний орны дэргэдэх эмч нарын зөвлөлдөхүүнтэй харьцуулж үздэг.

Аргын зорилго - амьдралын тодорхой нөхцөл байдлын учир шалтгааны харилцаа тогтоох. Энэхүү арга нь дотоод болон гадаад бодлогын хүчин зүйлийн мониторинг шинжилгээнд хамрагдсан шинжээчдийн бүлгүүдэд өргөн хэрэглэгддэг. Улс төр судлаач, ажиглагч, зөвлөхүүдийн дунд энэ нь дөнгөж гарч ирсэн нөхцөл байдлыг, ялангуяа нэг буюу өөр эгзэгтэй үед тодруулах хүлээн зөвшөөрөгдсөн арга замуудын нэг юм.

Нөхцөл байдлын шинжилгээний загвар дээр мэргэжилтнүүдийн ажлыг зохион байгуулдаг дараах дарааллаар:

  • 1. Шинжилгээний хувьд бодит амьдралын нөхцөл байдлын талаархи тайлбарыг (түүний дотор харилцан яриа хэлбэрээр) үзүүлэв.
  • 2. Шинжилгээний явцад асуудал, түүний шинж тэмдгүүд илэрч, өвөрмөц байдлыг бусадтай харьцуулах замаар тогтоодог, нөхцөл байдлаас тодорхойгүй нөхцлийг хасч, нөхцөл байдлаас гарах боломжит арга замууд (үүнээс гарах өөр хувилбарууд), үүний үр дагаврыг санал болгодог бөгөөд энэ үндсэн дээр хамгийн оновчтой шийдлийг боловсруулсан болно.
  • 3. Шинжилгээний үр дүнд олж авсан шинжээчдийн материалыг шинжээчийн санал дүгнэлттэй ажиллах ерөнхий дүрмийн дагуу нарийвчлан шинжилнэ.

Энэ аргын онцгой ач холбогдол   тэрнээс бүрддэг. Шинжээчдийн үзэж байгаагаар нөхцөл байдлыг судалж үзээд судалгааны ажлыг бие даан боловсруулна. Энэ нь хэсэг мэргэжилтнүүдийн оролцоотойгоор та тавьсан асуултанд өөр өөр хариулт авахаас гадна тухайн мэргэжилтний мэргэшил, түүний асуудалд өрсөлдөх чадвар, түүнчлэн түүний эвристик чадвар зэргийг тусгасан янз бүрийн асуултуудыг авах боломжтой гэсэн үг юм.

Аргын сул талууддаалгаврыг хялбаршуулж, олон шалтгаан, хүчин зүйл, хамгийн бага багц параметрийн нөхцлийг багасгах (хялбаршуулах), агшин зуурын хамаарлыг төвлөрүүлж, урт хугацааны болон далд (хоцрогдсон) хүчин зүйлүүдийг үл тоомсорлох зэргээс харж болно.

Дельфи арга

(Delphic Oracle-ийн арга)

Тэрээр нэрийг Грекийн Дельфи хотоос авсан бөгөөд ирээдүйг урьдчилан таамаглахдаа эрт дээр үед алдартай байсан мэргэдүүд байв. Америкийн “Ранд корпораци” судалгааны байгууллагад О.Хельмер, Н.Долки, Т. Гордон нар (1963) боловсруулсан бөгөөд анх цэргийн зориулалтаар урьдчилан таамаглахад чиглэсэн байсан. Жишээлбэл, ЗСБНХУ-ын цэргийн чадавхийг үнэлэх аргыг ашигласан. Энэ аргыг мөн шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн хэтийн төлөвийг шинжлэх, Америкт амьдралын чанарыг хэмжихэд ашигласан. нийгмийн ашиг сонирхолд нөлөөлөх томоохон шийдвэр гаргахад ашигладаг.

Энэ арга нь бүлгийн санал бодлыг бий болгоход чиглэсэн дараалсан цуврал журмууд юм.

Энэ аргыг дараахь байдлаар тодорхойлно.

  • 1) бие даасан судалгааны нэрээ нууцлах (тусгай санал асуулга ашиглан олж авсан);
  • 2) судалгааг хэд хэдэн шатаар явуулсан зохицуулалттай (шалгалтын зохион байгуулагч) санал хүсэлт;
  • 3) статистик аргыг ашиглан олж авсан бүлгийн тайлан.

Аргын зорилго   - шинжээчдийн нийцэмжийг даван туулах (бүлэгт үндэслэсэн дүгнэлтэд итгэмээргүй нэгдэх хандлага), мэргэжилтнүүдийн чанарыг гажуудуулж байна. Энэ зорилгод юун түрүүнд мэргэжилтнүүдийн нэрээ нууцлах, дараахь журмыг хэрэгжүүлснээр онцлог шинж чанарууд гардаг.

  • 1. Асуудлын талаархи мэдэгдэл.
  • 2. Шинжээч бүрийн санал бодлыг тодорхойлох: шинжээчдийн бүлгийн гишүүн бүр үйл явц, үзэгдэл, объектод тоон үнэлгээ өгдөг.
  • 3. Зонхилсон үзэл бодлыг тодорхойлох: судалгааны зохион байгуулагч бүх мэргэжилтнүүддээ дундаж оноо (дунджаар) болон тархай бутархай индексийг (хэт туйлын хоорондох завсарлага) тооцоолж тайлагнана.
  • 4. Хэт их шүүлтийг тодорхойлох. Хэт их үнэлгээ хийсэн шинжээчдээс өөрсдийн дүгнэлтийг бичгээр нотлохыг хүсч байна. Эдгээр үндэслэлийг бусад шинжээчдэд нэрээ нууцлан үлдээдэг.
  • 5. Мэргэжилтнүүдийн үндсэн ялгааг тодорхойлох.
  • 6. Санал зөрөлдөөний шалтгааныг судлах.
  • 7. Шалгалтанд оролцсон бүх мэргэжилтнүүд, шинжээч тус бүрээс гаргасан үр дүн, санал дүгнэлтийг боловсруулах үр дүнг авчирна.
  • 8. Дээрх үр дүнгийн шинжээч бүрээр дүн шинжилгээ хийж, тэдний анхны дүгнэлтийг дахин үнэлэх (эсвэл хүчин төгөлдөр байлгах).
  • 9. Давамгайлсан санал бодлыг тодорхойлох.

Үүнтэй адилаар судалгааны хоёр дахь болон дараагийн шатны ажил явагдаж байгаа бөгөөд энэ нь шинжээчдийн үнэлгээ нэлээд нарийхан хүрээнд байгаа үед дуусдаг. Ихэвчлэн 2-3 тойрог хангалттай байдаг. Судалгааг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулах бөгөөд энэ үеэр мэргэжилтнүүд бусад шинжээчдийн үл мэдэгдэх хариултуудтай танилцана (энэ шинжээчийн үзэж байгаагаар өөрчлөлт гарч болзошгүй), хариултыг тарааж, шинжээчдийн үзэл бодлыг нэгтгэж болно.

Аргын давуу талууд:шинжээчдийн хамтын ажилд зарим олон тооны санал бодлыг тодорхой мэргэжилтнүүдэд үзүүлэх нөлөө нь сэтгэлзүйн хувьд боломжгүй юм (тоон утгаараа байх албагүй). Судалгааны нэрээ нууцлах, үнэлгээний бичмэл хэлбэр нь харилцааны өөр нөхцөл байдлыг бий болгож, шалгалтанд оролцогчдын давамгайлсан үзэл бодолд дасан зохицох байдлыг бууруулдаг.

Аргын сул талууд: арга нь хэцүү учраас шинжээчдийн хариултыг авах цикл бүрт маш их цаг хугацаа зарцуулдаг бөгөөд энэ нь нэлээд их мэдээлэл өгдөг. Нэмж хэлэхэд, энэ арга нь шинжээчдийн олонхийн санал бодлыг дагаж мөрдөх хүсэл эрмэлзлийг бүрэн арилгаж чаддаггүй бөгөөд энэ нь үе үе таамаглалд эргэлзээ төрүүлдэг.

Аргын хувилбарууд нь шинжээчдийг нарийвчлалтай тооцоолох бус харин түүний үргэлжлэх хугацааны талаар асуухаас бүрдэнэ; шинжээчдийг үнэлэлт дүгнэлтэд бус, харин шинжээчдийн бүлгийн бусад гишүүдийн аргументаар танилцуулах; ажлын эхний үе шатанд зөвхөн хувь хүний \u200b\u200bүнэлгээ, бүлгийн санал бодол гэх мэтийг танилцуулахгүй байх.

Шинжээчдийн үнэлгээний чанарын аргуудын нэг болох энэхүү арга нь нийгмийн асуудлаархи засгийн газрын янз бүрийн шийдвэрүүдэд дүн шинжилгээ хийхэд сонирхолтой үр дүнд хүрэх төдийгүй нийгмийн үзлэгийн нарийн төвөгтэй асуудлаар шалгуур үзүүлэлт, шалгуур үзүүлэлт, стандартын талаар тохиролцох боломжийг олгодог. Тус арга нь аливаа үйл явдлын цөөн тооны шалтгаан, хамгийн чухал үр дүнг тодорхой үйл ажиллагааны үр дүнгээс тодорхойлоход үр дүнтэй хэрэглэгддэг бөгөөд үндсэн, мөн хамгийн бага ач холбогдолтой, хүчин зүйл, шалтгаан, үр нөлөө гэх мэт зүйлийг сонгоход ашигладаг.

"Ирээдүйн дүр зураг" арга

Хувилбар   - урьдчилан тооцоолсон эцсийн төлөв рүү хөтөлж буй тодорхой магадлалтай (ирээдүйн объектын дүр төрх), зохицуулалттай, логикоор холбогдсон үйл явдлууд, үе шатуудын дарааллаас бүрдэх ирээдүйн зургийн тайлбар. Дүрмээр бол энэ нь хувь хүний \u200b\u200bтоон тооцооллыг агуулсан объектын чанарын тодорхойлолтыг өгдөг.

Удирдлагын хувьд энэ арга нь байгууллагын зорилго, зорилгыг сонгох, хөгжлийн стратеги тодорхойлох, бодит ололт нь ач холбогдлоо алдах, шинэ боломжуудын цар хүрээ нэмэгдэх үед 10-20 жилийн хугацаанд урьдчилан таамаглахад тустай байдаг. Сценарууд нь өнөөгийн нөхцөл байдлаас ирээдүйн байгууллагын зургийг боловсруулах ёстой. Энэ ажлыг стратегийн менежментийн үндсэн зарчим болох сонголтын сонголтыг харгалзан системтэйгээр хийх ёстой. Тиймээс, нэг хувилбар боловсруулж болохгүй, харин хөгжлийн аль нэг эсвэл өөр чиглэлийг сонгоход гарах үр дагаврыг байгууллагын удирдагчдад харах боломжийг олгодог хэд хэдэн сонголтыг хийх хэрэгтэй. Ирээдүйн болон хөгжлийн сонголтуудын талаархи олон зургийг үзүүлэвболон скрипт аргын зорилго нь.

Сценарийн хөгжлийн дараалал

  • 1. Судалгааны сэдэв ба түүний бүтцийг бий болгох: судалгааны сэдэв байгуулагдаж байна; шалгуур үзүүлэлтүүд үүнийг тодорхойлж болохуйц байдлаар тодорхойлогддог; нэмэлт мэдээллийг тодорхойлно; судалж буй зүйлийн бодит төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийдэг.
  • 2. Судалгааны сэдэв, тэдгээрийн бүтцэд нөлөөлөх чухал хүчин зүйлийг тодорхойлох.хүчин зүйл, хувилбаруудыг сонгох (шинжилгээний арга, "тархины дайралт" гэх мэт); хүчин зүйлийн нөлөөллийн чиглэл ба хүчийг тодорхойлох (эерэг ба сөрөг нөлөө); судалгааны сэдэвт нөлөөлөх хүчин зүйлсийн бүтцийг тодорхойлох; харилцааны график дүрслэл.
  • 3. Хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох:   Судалгааны объектын бодит төлөвийг урьдчилан таамаглах (шалгалтын арга, хувь хүний \u200b\u200bхүчин зүйлийн динамикийн урьдчилсан мэдээ, гэх мэт); хөгжлийн тодорхой, далд чиг хандлагатай хүчин зүйлийг тодорхойлох; далд хөгжлөөр хөгжиж буй бүс нутгийн хөгжлийн хувилбаруудыг тодорхойлох, үндэслэл.
  • 4. Хөгжил ирээдүйн хувилбаруудыг сонгох, тэдгээрийн нарийн төвөгтэй байдал, логик, нийцтэй байдлыг баталгаажуулах:сонгосон шалгуурын дагуу 2-3 сонголтыг сонгох; сонгосон сонголтуудыг шаардлагатай олон талт байдал, тогтвортой байдал, өндөр магадлалтай эсэхийг шалгах.
  • 5. Тайлбарлах болзошгүй эсрэг арга хэмжээг харгалзан сонгосон хөгжлийн хувилбарууд:сонгосон хувилбаруудыг боловсруулах цаг хугацаа (янз бүрийн цаг хугацааны хувьд); сонгосон скриптүүдийн нарийвчилсан өргөтгөсөн хэвлэлийг боловсруулах; хөгжлийн явцад нөлөөлж болзошгүй үйл явдлын эсрэг тэмцлийн үр дүнг тодорхойлох; эсрэг үйл явдлын нөлөөг харгалзан “ирээдүйн хувилбар” боловсруулах.
  • 6. Хөгжил эцсийн хувилбар, болзошгүй алдагдлын эрсдлийг бууруулах:   шинээр нээгдэж буй бүх хүчин зүйл, үйл явдлыг харгалзан "ирээдүйн дүр зураг" гэсэн үг; хувилбарын үндсэн санаанаас хазайлтын нөлөөллийг үнэлэх; объект (байгууллага) -ийн анхны дүр төрхөөс гарах хазайлтыг үнэлэх.
  • 7. Шилжүүлэх практик хувилбар: байгууллагын хөгжлийн стратеги боловсруулах; байгууллагын хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах тогтолцоо (стратеги төлөвлөгөө, хөгжлийн төлөвлөгөө, одоогийн төлөвлөгөө, хөтөлбөр, төсөл).

Хоёр төрлийн хувилбар боловсруулж болно.

  • 1 төрөл:   байгууллагын урьдчилан таамаглаж буй байдалд хүргэх алхамуудын дарааллын тодорхойлолт, түүнчлэн энэ үйл явцад нөлөөлдөг хүчин зүйл, үйл явдлыг агуулсан болно.
  • 2type: хэрэв энэ нь урьдчилан таамаглаж буй дүрсэнд хүрвэл тухайн байгууллагад учруулж болзошгүй үр дагаврын тайлбарыг агуулдаг.

Скрипт бичгийн нийтлэг хандлага:

  • 1. “Ирээдүйн хувилбарыг” боловсруулах эхлэл нь үргэлж байгууллагын өнөөгийн стратеги байдлыг үнэн зөв үнэлэх ёстой.
  • 2. Хөгжлийн тодорхойгүй чиг хандлагатай хүчин зүйлүүдэд нөлөөлөхийн тулд тусгай урьдчилсан мэдээ, шинжээчдийн гаргасан оновчтой санал гаргах ёстой.
  • 3. Тодорхой логик дүр төрхийг илэрхийлсэн "ирээдүйн хувилбарын" олон хувилбарыг боловсруулж гаргах хэрэгтэй. Энэ тохиолдолд урьдчилсан нөхцөлийг заавал дагаж мөрдөх ёстой - өөр хувилбарууд нь хоорондоо зөрчилдөхгүй байх ёстой. харилцан онцгой алхамууд, арга хэмжээнүүд.

Шүүх арга

Шинжээчдийн багийг зохион байгуулах нь шүүхийн дүрмийн дагуу явагддаг.

"Шүүгдэгч" - дүн шинжилгээ хийсэн асуудал. Хэд хэдэн шинжээчдийн бүлэг шаардлагатай бөгөөд эдгээр нь тус бүр өөрийн үзэл бодлыг хамгаалдаг. Энэ нь:

  • 1. Шүүгчид ба шүүгчид: асуудлыг зөв шийдэх сонирхолтой байна.
  • 2. Прокурор   (санааг шүүмжилдэг) ба хамгаалах   (түүний санааг хамгаалдаг): шинжээчдийн бүлгийн өөр үзэл бодлыг илэрхийлж буй хүмүүс.
  • 3. Гэрч: баримт, уран зохиол, туршилтын үр дүн, "дайтдаг бүлгүүдийн" мэргэжилтнүүд.

Шүүх хэлэлцүүлгийг удирдаж шийдвэр гаргадаг. Үүрэг солилцох боломж.

Мэдээлэл боловсруулах арга

Шинжээчдийн хийсэн бүртгэл гэх мэт анхны эмпирик мэдээллийг эхлээд шинжлэхэд ашиглах материал хэлбэрээр ашиглаж болно. Үүний тулд утгуудын энгийн дараалал, тэдгээрийг хосоор нь эсвэл дарааллаар харьцуулах, хэмжигдэх хувьсагчийг тодорхойлж, эрэмбэлэх бусад журмыг ашиглана. Цаашилбал, социологийн заншлын дагуу тэдэнтэй хамтарч ажиллана.

Нийгмийн шинжээчдийн мэдээллийг боловсруулахдаа олон нийтийн судалгаанаас олж авсан социологийн анхан шатны мэдээллийг боловсруулахдаа боловсруулагдах зарим аргыг илүүд үзэх шаардлагатай болно.

Агуулгын шинжилгээ

40-ээд онд энэ аргыг масс харилцаа холбоог судлахад ашигладаг Г.Лассвелл, Б.Берелсон нар нэвтрүүлсэн. Тодорхойлолтоор V.A. Хор, "агуулгын дүн шинжилгээ гэдэг нь массын текстийн (эсвэл кино дээр бичигдсэн) мэдээллийн тоон үзүүлэлтүүдийн дараагийн статистик боловсруулалтын хамт тоон үзүүлэлт рүү орчуулах явдал юм."

Аргын зорилго- утга учиртай бүтцийг тодорхойлох.

Агуулгын шинжилгээ хэрхэн явагддаг вэ? Үүний мөн чанар нь текстэн мэдээллийг тоон үзүүлэлт болгон хөрвүүлэх явдал юм. Энэ байдлаас гарах хэрэгтэй хоёр төрлийн нэгж   - дүн шинжилгээ, дансны нэгж.

Шинжилгээний нэгжүүд:

  • - ойлголт (үг, нэр томъёо, хэлц);
  • - текстийн хэсэгт илэрхийлэгдсэн схемүүд;
  • - хүмүүсийн нэр, нэр, нийгмийн арга хэмжээ, баримт, хэрэг гэх мэт.

Судлаач өөрт нь шинжилгээ хийх нэгжийг тодорхойлсны дараа тэр тодорхойлогддог дансны нэгж, ж.нь. шинжилгээний текстэд дурдах давтамж. "

Нийгмийн шалгалтын зорилгоор агуулгын шинжилгээний тоон бус хэлбэрийг илүү хүлээн зөвшөөрдөг бөгөөд энэ нь текстийн агуулгын давтамжгүй загвар дээр суурилдаг. Энэ тохиолдолд өгсөн дараах журам

  • 1. Агуулгын шалгуур үзүүлэлтүүдийг тухайн ажил үүргийн дагуу нэг буюу өөр шинж чанараар тодруулсан болно.
  • 2. Тогтсон шалгуур үзүүлэлтийг дүн шинжилгээ хийсэн текстэд тэмдэглэнэ, харин утга нь тоон үзүүлэлт нь ач холбогдолгүй текстэд ийм заагч байгаа тохиолдолд л хадгалагдана.
  • 3. Үр дүнд хүрсэн чанарын бүтцийг даалгаврын тал дээр (хүлээлт, бүлгийн харьцаа гэх мэт) дүн шинжилгээ хийдэг.

Агуулгын дүн шинжилгээний тоон хувилбарыг ашигласан судалгааны журамд 18 үйл ажиллагаа орно. Манай тохиолдолд, зарласан чанарын сонголт хангалттай бөгөөд энэ нь "тестийн агуулгын чанарын загваруудын төрлийг (төрөл бүрийн тохиолдох давтамжаас үл хамааран) ялгах боломжийг олгодог. (Тохиолдол: Арга, арга, математик, статистик. - Б.128).

Тексттэй харьцахдаа агуулга шинжлэх ухаан нь олон шинжлэх ухааны судалгаа шинжилгээний даалгаврын аргуудтай ижил төстэй арга техниктэй нийцэж байх нь чухал юм - сэтгэл зүй, түүх, сэтгэл судлал, антропологи, угсаатан зүй, сурган хүмүүжүүлэх, хэл шинжлэл, баримтат шинжлэх ухаан, компьютерийн шинжлэх ухаан гэх мэт. Энэ нь салбар хоорондын аргуудыг нийгмийн үзлэг хийх зорилгоор өргөжүүлэх хүрээг өргөжүүлдэг бөгөөд үүнгүйгээр зарим ажлыг бараг шийдэх боломжгүй байдаг (жишээлбэл шинэ суурьшсан хүмүүсийн оршин тогтнох түвшинг үнэлэх гэх мэт).

"Репертуарын сүлжээ" арга

Хөгжил нь Английн сэтгэл зүйч Д.   Сүүлийн хувилбаруудад Келли нь нийгэм-сэтгэлзүйн оношлогооны аргуудын нэг болгон ашиглагддаг.

Аргын зорилго   - шинжээчид дутуу ойлгосон, өөр эсвэл өөр шийдлийн хувилбарыг сонгох сэдлийг бий болгож, ижил төстэй байдал, ялгааг тогтоохын тулд аливаа нөхцөл байдлыг ойлгох сэтгэлзүйн механизм ашиглан. Зорилгодоо хүрэхийн тулд дараахь зүйлийг оруулна уу журам:

  • 1. Мэргэжилтэнг гурван шийдлийг санал болгодог (нормын гурван томъёолол гэх мэт) бөгөөд даалгавар нь хоёр хосыг сонгох бөгөөд ингэснээр сонгосон хосоос ялгаатайг шийдэх болно.
  • 2. Судалгааг тэргүүлж буй сонгон шалгаруулалтын үр дүнд үндэслэн шинжээчдээс дараахь асуултыг асууж байна. Сонголтыг хуваарилах үндэслэлээр түүнд ямар чанарыг тавьсан бэ? Энэ чанар нь тогтмол байдаг.
  • 3. Гурвалжны шийдлийн хувилбаруудын танилцуулга үргэлжлэх бөгөөд чанарын шинж чанарыг (эсвэл шинжээчийн санал болгосон тохиолдолд хэд хэдэн шинж чанаруудыг) засах бөгөөд энэ нь сонголтуудыг нэгтгэх, салгах үндэс болдог.
  • 4. Шинжээчийн нэрлэсэн шинж чанаруудын ижил төстэй байдал, ялгаатай байдлын шалтгааныг судалж, шинжээчийн сонгосон чиглэлийг илтгэнэ.

Аргын давуу тал:   энэ нь шинжээчдээс үл хамааран түүний тааламжтай байдлын үндэс суурийг нээж, улмаар шинжээчдэд анализ хийх боломжийг олгодог. Энэ арга нь бүлгийн шалгалтын явцад олон тооны чиг баримжаа бүхий материал өгөх боломжтой бөгөөд энэ нь судалгааны бусад аргыг ашиглах үед орхигдох олон нийтийн ухамсрын чиг хандлагыг тодорхойлоход тусалдаг.

Аргын сул талууд:   шинжээчдэд өгсөн шийдлийн хувилбарыг (текст) урьдчилсан бүлэглэх хэрэгцээ, түүнчлэн энэ асуудалд олон янзын шийдэл байгаа эсэх.

Урьдчилсан мэдээний үр дүн ба шаардлага

Урьдчилсан прогнозыг практикт ашиглахын тулд үүнийг тодорхойлох нь чухал юм урьдчилсан мэдээнд тавигдах шаардлага:

  • 1. Урьдчилан таамаглаж буй янз бүрийн асуудлыг бодит боломжоор шийдвэрлэх үр дүнгийн нийцтэй байдлыг хангах.
  • 2. Урьдчилан таамаглаж буй үйл явдлын цар хүрээ, үйл явдлын багц, урьдчилан таамаглаж буй үйл явдлын тоон болон чанарын гадаад харилцаа, тэдгээрийн харилцан үйлчлэл, харилцан үйлчлэлийн бусад тогтолцоо, тогтолцоог тодорхойлох.
  • 3. Урьдчилан таамагласан үйл явдлын эхэн ба сүүлчийн огноо, эдгээр хугацааг "хурдасгах" эсвэл "удаашруулж" болох хүчин зүйл, арга хэмжээг тодорхойлох.
  • 4. Урьдчилан таамаглах төрлөөс хамааран салбар, бүс нутаг, байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааг тодорхойлох - урт, богино, гэх мэт.
  • 5. Энэхүү салбарыг хөгжүүлэх үндсэн чиг хандлагыг тодорхойлж, урьдчилан таамаглаж буй асуудлын шийдэлд нөлөөлж болзошгүй үйл явдлыг тодорхойлж, заасан хугацааг өөрчлөх.
  • 6. Үйл ажиллагааны стратегиа сонгон, нийгэм, эдийн засгийн үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр гарсан бусад урьдчилсан мэдээний үр дүнг харьцуулж, харьцуулж, хамгийн оновчтой аргыг олохын тулд эдгээр үр дүнг зохицуулах боломжийг тодорхойл.
  • 7. Эдийн засгийн бодит боломжийг харгалзан үзэх, үүний үндсэн дээр урьдчилсан таамаглалын үр дүнг ашиглах хувилбарыг олох.

Үр дүнтэй, найдвартай урьдчилсан мэдээг гаргахад чиглэсэн урьдчилсан таамаглалыг дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй зарчим:

  • 1. Нийгмийн тогтолцооны үндсэн хүчин зүйл, элементүүдийг сонгох, тэдгээрийн үүрэг, ач холбогдлыг тодорхойлох.
  • 2. Судалж буй үйл явцын хөгжлийн үндсэн чиг хандлагыг (чиглүүлэлт) тодорхойлох.
  • 3. Эдгээр чиг хандлагыг ирээдүйд шилжүүлэх.
  • 4. Нийгмийн бодит үйл явц дахь ирээдүйн чиглэлийн чиглэлийг нэгтгэх.
  • 5. Нийгмийн үйл ажиллагааны бусад чиглэлээр урьдчилсан мэдээтэй нэгтгэх.
  • 6. Олон түвшний иж бүрэн урьдчилсан мэдээг бүхэлд нь болон хувь хүний \u200b\u200bүйл явц, чиглэлд нэгтгэх.
  • 7. Урьдчилсан мэдээг тасралтгүй тохируулах.

Шаардлагатай урьдчилсан таамаглалын үр дүнг олж авахын тулд судалгааны бэлтгэл үе шатанд урьдчилсан таамаглал боловсруулагчдыг нарийн тодорхойлох ёстой зорилтот. Тодорхой тодорхойлсон зорилго нь судалгааны чиглэл, түүний үр дүнг тодорхойлдог.

Дунд нь урьдчилсан мэдээний найдвартай байдлын үндсэн нөхцөл   бас орно:

  • - шинжилгээний гүн ба бодитой байдал;
  • - тодорхой нөхцлийг хүлээн зөвшөөрөх;
  • - материалыг бэлтгэх, боловсруулах үйл ажиллагаа, ур чадвар, хурд.

Онолын болон арга зүйн хувьд   анхаарах хэд хэдэн чухал зүйлийг авч үзье

  • 1. Нийгмийн үйл явцыг объектив бодит байдал гэж үзэх ёстой.
  • 2. Судалгаанд цогц, системчилсэн хандлагыг хэрэглэх нь зүйтэй.
  • 3. Нийгмийн үйл явцын учир шалтгааны нөхцлийг (түүхэн детерминизм) хүлээн зөвшөөрөх шаардлагатай.

Урьдчилсан байдлаар үр дүн гарах магадлалтай дараах байдлаар илэрхийлэв.

  • 1. Энэхүү судалгааны асуудал дахь дотоод, гадаадын амжилтын үзүүлэлтийг харьцуулж үзье.
  • 2. Үйл ажиллагааны үр нөлөөгийн үзүүлэлтүүд.
  • 3. Хүлээгдэж буй үзүүлэлтүүдийн дагуу.
  • 4. Нөөцийг хуваарилах сонголтууд, тэдгээрийн төрөл, зорилтот.
  • 5. Засгийн газар, холбоод, захиргааны байгууллага гэх мэт арга хэмжээний үр дагаврыг үнэлэх байдлаар.
  • 6. Оруулсан хөрөнгө, бусад санхүүгийн арга хэмжээний үр ашгийг үнэлэх байдлаар.
  • 7. Эдгээр аргуудыг нийгмийн практикийн бусад бүс нутаг, бүс нутагт ашиглах боломжтой эсэхийг үнэлэх байдлаар.
  • 8. Орон нутгийн нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэр.

Нийгмийн үйл явцыг урьдчилан таамаглахад гарч буй үндсэн алдаа

Хэрэв та нийгмийн үйл явцыг урьдчилан таамаглахад гарсан гол алдаануудыг бүлэглэвэл тэдгээрийг дараахь байдлаар багасгах болно.

  • 1) урьдчилсан таамаглал ба ретроспектив чиг баримжаа хоёрын хоорондын хамаарал нь урьдчилсан төлөвт таатай бус байна;
  • 2) гадаад орчны урьдчилсан төлөв, нөлөөлж буй хүчин зүйл, үйл явц хангалтгүй;
  • 3) аргазүйн болон процедурын талыг боловсронгуй болгох;
  • 4) хязгаарлагдмал хэмжээний мэдээлэл;
  • 5) урьдчилан таамаглах үйл явцын зохион байгуулалт, эрх зүйн үндэс хангалтгүй;
  • 6) онол, урьдчилсан таамаглалын арга зүй, шинжлэх ухааны хөгжил муу.

1.2. ГУРАВДУГААР НЭГДСЭН.

Урьдчилан таамаглах нь ирээдүйн цаг үеийн компаний төлөв байдал, компаний төлөв байдлын талаар амаар, математик, графикаар эсвэл бусад хэлбэрээр дүгнэлтээр илэрхийлэгдэх прогнозын үр дүн юм.

Урьдчилсан мэдээний төрлийг хэд хэдэн шалгуурын дагуу ангилж болно.

Нэгдүгээрт, урьдчилсан мэдээг цаг хугацааны дагуу хуваана. Урьдчилан тооцоолох хугацаа нь өөр өөр байх нь төлөвлөлтийн өөр өөр давхрага байдаг.

Маш богино хугацаанд, нэг сар хүртэлх хугацааны урьдчилсан мэдээ байдаг. Эдгээр урьдчилсан мэдээнд сарын болон долоо хоногийн мөнгөн гүйлгээний урьдчилсан мэдээ багтсан болно.

Богино хугацааны урьдчилсан мэдээг ихэвчлэн жилийн төлөвлөгөө боловсруулахад ашигладаг.

Дунд болон урт хугацааны урьдчилсан мэдээг өөрөөр ирээдүйтэй гэж нэрлэдэг.

Хоёрдугаарт, урьдчилсан мэдээг урьдчилсан байдлаар хайлтаар, нормативаар хувааж, бүтээлч алсын хараанд суурилдаг.

Гуравдугаарт, компанийн ирээдүйд нөлөөлөх магадлалтай холбоотойгоор урьдчилсан мэдээг идэвхгүй, идэвхтэй гэж хуваана.

Идэвхгүй урьдчилсан таамаглал нь хэд хэдэн шалтгаанаар (шаардлагатай хөрөнгө дутмаг, хөгжлийн таатай хандлага байгаа эсэх гэх мэт) хүрээлэн буй орчиндоо нөлөөлөх бодолгүй байгаа бөгөөд компанийн үйлдлээс үл хамааран гадаад үйл явцыг бие даан хөгжүүлэх боломжийг санал болгодог.

Идэвхтэй урьдчилсан мэдээ нь компанийн өөрийн ирээдүйг төлөвлөх, түүний гадаад орчинд үзүүлэх бодит нөлөөллийг бий болгоход идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулах боломжийг олгодог

Жишээ нь. шохой үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгж нь барилгын материалын зах зээл дэх өөрийн бүтээгдэхүүний эрэлт ханамжтай тулгарсан. Энэ тохиолдолд идэвхгүй урьдчилсан мэдээгээр шохойн эрэлт буурах хандлага үргэлжилж, улмаар түүний үйлдвэрлэл буурах хандлагатай байна. Идэвхтэй урьдчилсан мэдээ. эсрэгээр, энэ нь шохойн эрэлтийг дэмжих зорилгоор компанийн нэмэлт хүчин чармайлтыг хамруулж болох юм. Жишээлбэл, өөрсдийн талбайд шохой түгээмэл ашиглахад анхаарч, цэцэрлэгчдэд зориулсан зах зээл дээр түрэмгий сурталчилгааны кампанит ажил зохион байгуулах замаар. Дараа нь идэвхтэй урьдчилсан төлөвлөгөөний хүрээнд шохойн нөөцийг хадгалах эсвэл бүр нэмэгдүүлэх талаар шийдвэр гаргаж болно.

Дөрөвдүгээрт, урьдчилсан мэдээ нь ирээдүйн үйл явдлын магадлалын түвшингээс хамааран хувилбар ба хуваагдмал байдлаар хуваагддаг.

Хэрэв таамаглаж буй үйл явдлын магадлал өндөр байвал, эсвэл өөрөөр хэлбэл компани ирээдүйн хүрээлэн буй орчны өндөр түвшний итгэл үнэмшилд тулгуурладаг бол урьдчилсан тооцоонд зөвхөн хөгжлийн нэг хувилбар орно, өөрөөр хэлбэл инвариант биш юм. Ихэвчлэн инвариант урьдчилсан мэдээ нь одоогийн чиг хандлагын энгийн үргэлжлэл болох экстраполатив аргад суурилдаг.

Хувилбарын урьдчилсан хувилбар нь ирээдүйн хүрээлэн буй орчны төлөв байдал тодорхойгүй байгаа тул хөгжлийн хэд хэдэн боломжит хувилбарууд байгаа гэсэн таамаглал дээр үндэслэсэн болно.

Тиймээс, хувилбарын урьдчилсан хувилбарын хүрээнд ирээдүйн хугацааны компаний хэд хэдэн боломжит нөхцлийг тайлбарласан болно.

Хөгжлийн хувилбар бүр нь компанийн ирээдүйн орчны өвөрмөц байдлыг харгалзан үздэг бөгөөд үүнд үндэслэн энэ бизнесийн үндсэн параметрүүдийг тодорхойлдог. Компанийн ирээдүйн төлөв байдлын ийм хэлбэрийг хувилбар гэж нэрлэдэг.

Тавдугаарт, урьдчилсан мэдээг үр дүнг цэг, интервалаар харуулах аргын дагуу хуваадаг.

Цэгийн урьдчилсан тооцоогоор энэ сонголт нь урьдчилан тооцоолсон үзүүлэлтийн нэг утгыг агуулна гэж үздэг. Жишээлбэл, b саруудад камерын үнэ 10% -иар өснө,

Интервалын урьдчилсан мэдээ гэдэг нь тодорхой интервал санал болгож буй ирээдүйн тухай, урьдчилан таамагласан шалгуур үзүүлэлтийн утгын хүрээ юм. Жишээлбэл, 6 сарын дараа камерын үнэ 10-15 хувиар өснө.

2. БИЗНЕСИЙН БАЙГУУЛЛАГУУДААНЫ ЗОРИУЛСАН АРГА.

Эхэндээ, компанийн хүрээнд урьдчилан таамаглах нь бизнесийн үргэлжлэх хугацааны (эдийн засгийн болон гадны аль аль нь) эдийн засгийн параметрүүдийг урьдчилан таамаглах байдлаар үүссэн.

Хожим нь пүүсүүд технологийн (технологийн урьдчилсан мэдээ), мөн хүрээлэн буй орчны нийгэм, улс төрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг (нийгэм-улс төрийн урьдчилсан мэдээ) нарийвчлан судалж мэдсэн.

Иймээс байгаль орчны урьдчилсан таамаглалын хүрээнд нийтлэг, хамгийн нийтлэг урьдчилан сэргийлэх аргууд гарч ирсэн боловч хожим тэдгээр нь технологийн болон нийгэм, улс төрийн урьдчилсан таамаглалд ашиглагдаж байна. Нэмж дурдахад технологийн болон нийгэм-улс төрийн урьдчилсан таамаглал нь өөрийн гэсэн судалгааны аргуудтай байдаг.

Урьдчилан таамаглах ерөнхий аргыг 4 том бүлэгт хувааж болно.

Мэргэжилтнүүдийн үнэлгээний арга;

Хандлагыг экстраполяци хийх арга;

Регрессийн шинжилгээний аргууд;

Эдийн засаг, математик загварчлалын аргууд.

Хандлагыг экстраполяци хийх арга, регрессийн шинжилгээний аргуудыг "цаг хугацааны цувааг шинжлэх аргууд" гэсэн ерөнхий ойлголтод нэгтгэдэг.

Регрессийн шинжилгээний арга, эдийн засаг, математик загварчлалын аргууд нь "учир шалтгааны харилцааг шинжлэх аргууд" гэсэн ойлголтыг бүрдүүлдэг.

2.1. ХУДАЛДААНЫ ЭДИЙН ЗАСАГ.

Хадгалах зүйлээ хаана хадгалах, аж ахуйн нэгжийг хаана байрлуулах, хэзээ бараа бүтээгдэхүүн худалдаж авах талаар стратегийн зөв шийдвэр гаргахын тулд бизнес эрхлэгчид бараа бүтээгдэхүүнийхээ ирээдүйн эрэлт, үнийг урьдчилан мэдэх шаардлагатай байдаг. Өнгөрсөн зууны эцэс хүртэл ийм таамаглал нь ихэвчлэн зөн совинтой байсан ба бизнесийн өмнө урьдчилан тодорхойлсон амжилт эсвэл бүтэлгүйтэлийг урьдчилан харах чадвартай байв. XIX зууны төгсгөлд эдийн засгийн амьдралын нарийн төвөгтэй байдал. "илүү шинжлэх ухааны" урьдчилсан таамаглалын аргууд хэрэгтэй болох нь тодорхой болжээ.

Эдийн засгийн урьдчилсан таамаглалын шинжлэх ухааны анхны аргуудыг байгалийн шинжлэх ухаанаас авсан. Бид урт хугацааны чиг хандлага, мөчлөг, улирлын хэв шинжийг тодорхойлох зорилгоор эдийн засгийн үйл ажиллагааны динамик цуврал үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийсэн. Байгалийн шинжлэх ухааны онцлог шинж чанарууд эдийн засгийн үзүүлэлтүүд дээр ч илэрнэ гэсэн байр суурьтай байв.Эдгээр арга, тэдгээрийн нарийн төвөгтэй сортууд нь үндэсний нийт бүтээгдэхүүн, борлуулалт, орлого гэх мэт эдийн засгийн бие даасан үзүүлэлт буюу гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг урьдчилан таамаглахад өргөн хэрэглэгддэг. хүн ам. Хэдийгээр эдгээр прогнозын олон аргыг стратегийн төлөвлөлтийн урьдчилсан таамаглалын суурийг бүрдүүлэхэд ашигладаг боловч тэдний онцлог шинж чанар нь тийм ч сайн ойлгогддоггүй.


Судалгааны зорилго. 2. Мэдээллийн эх үүсвэрийг сонгох. 3. Мэдээлэл цуглуулах. 4. Цуглуулсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх. 5. Үр дүнг танилцуулах. Трест Камдорстрой ХК-т маркетингийн үйл ажиллагаа нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагааг удирдан зохион байгуулах чиг үүрэг бөгөөд зах зээлийн иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх, хөгжлийн чиглэл, цаашдын үйл ажиллагааг тодорхойлоход оршдог. ….



Гэсэн хэдий ч сул тал нь судалгаа хийгээгүй, үнийн бодлого сул, маркетингийн гүн ухаан маш муу хөгжсөн юм. Компанийн сул тал бол санхүү, маркетинг юм. 3. ОРОЛЦОГЧИЙН ГАЗРЫН ГАЗРЫН Байгалийн орчин нь байгууллагын үйл ажиллагаатай шууд холбоотой түүний гадаад орчны хүчин зүйл гэж тодорхойлогддог. АТ ...

Доороо урьдчилан мэдээлэх   судалгааны үйл явцыг байгууллагын хөгжлийн чиг хандлага, түүний гадаад орчныг тодорхойлоход чиглэнэ.

Урьдчилан таамаглах зорилго,юун түрүүнд энэ талаар бодохыг уриалж байна гадаад орчинд юу болж болох вэ   байгууллага нь ямар үр дагавартай болох вэ. Урьдчилан таамаглах нь компанийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох, нөөцийг илүү нарийвчлалтай хуваарилах боломжийг олгодог .

Баригдсан урьдчилсан мэдээнд үндэслэв   байгууллагын үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн үйл ажиллагааны бүх төлөвлөлт.

Урьдчилсан мэдээний дагуу шийдвэр гаргана.

    хаанаас, ямар хэмжээгээр

    ямар нэмэлт үйлдвэрлэлийн хүчин чадал шаардагдах, ямар хугацааны дараа (жишээлбэл, урьдчилсан мэдээнд үндэслэсэн үүрэн холбооны операторууд суурь станц, хянагч, унтраалга болон бусад сүлжээний элементүүдийн тоог нэмэгдүүлэх шийдвэр гаргадаг);

    ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд зах зээл дээр амжилттай ажиллахын тулд ямар технологи, үйлчилгээг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.

Урьдчилан таамаглах нь менежерүүдийн сонор сэрэмжийг нэмэгдүүлдэг тул өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх чадварыг нэмэгдүүлдэг.

Энэ шатны үр дүн   нь ирээдүйн менежментийн системийн төлөв байдлын талаархи шинжлэх ухаанд суурилсан тодорхой таамаглал (урьдчилсан мэдээ) юм.

Энэ функцийг амжилттай гүйцэтгэхийн тулд та дараах зүйлсийг мэдэх хэрэгтэй.

    таамаглал дэвшүүлэх ямар аргууд байдаг.

    зохих тооцоолох аргыг ашиглах боломжтой байх,

    давуу тал ба хязгаар тус бүрт

    ямар аргыг хэрэглэх нь илүү дээр вэ.

Доороо урьдчилан таамаглах аргууд   ретроспектив өгөгдөл, түүнчлэн урьдчилан таамаглах объектын гадаад ба дотоод харилцаанд үндэслэн түүний цаашдын хөгжлийн талаар тодорхой дүгнэлт гаргах боломжийг олгодог техникийн цогцыг ойлгодог.

Компанид таамаглал дэвшүүлэхээсээ өмнө бид хэд хэдэн асуултанд хариулах хэрэгтэй.

    Бидэнд энэ урьдчилсан мэдээ яагаад хэрэгтэй байна вэ?

    Түүнтэй бид юу хийх вэ? Хэн ашиглах вэ?

    Цаг хугацаа, нарийвчилсан мэдээлэл ямар түвшинд шаардлагатай вэ?

    Урьдчилсан урьдчилсан нарийвчлал шаардлагатай юу?

    Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд бидэнд ямар санхүүгийн эх үүсвэр хэрэгтэй вэ?

    Ямар өгөгдөл боломжтой бөгөөд энэ нь хангалттай юу?

Эдгээр асуултын хариулт нь урьдчилсан төлөв, түүнийг хэрхэн олж авах, үүнд шаардлагатай цаг хугацаа, санхүүгийн эх үүсвэрийг тодорхойлдог.

Компанийн үйл явцыг урьдчилан таамаглах үйл явц нь тодорхой байдлаар ФОРМАТЛАГДАХГҮЙ байх нь чухал юм., ж.нь. түүнийг боловсруулах аргачлал, урьдчилсан мэдээг боловсруулахдаа ашигласан арга, цаг хугацаа, хэлбэрийг тодорхой заалттай бүх хэлтэст дамжуулж буй дарааллыг нарийвчлан тодорхойлсон байх ёстой.

Хэрэв энэ дуусаагүй, дараа нь таамаглах үйл явц аяндаа явагдах болно Байна. Урьдчилан тооцоолсон утгуудын бодит байдлаас хазайлтыг тодорхойлох, бид энэ яагаад болсныг тодорхойлох боломжгүй байна, тус тусын   ирээдүйд эдгээр алдаанаас урьдчилан сэргийлэх, урьдчилан тооцоолох нарийвчлалыг сайжруулах үүднээс дүгнэлт гаргах боломжгүй болно.

2.2 Урьдчилсан мэдээний төрөл

Гарын үсэг зурах

ангилал

Урьдчилсан мэдээний төрөл

    урьдчилсан төлөв дээр

    богино хугацаанд (1 жил хүртэл, гэхдээ улиралд),

    дунд хугацааны (1 жилээс 3 жил хүртэл),

    урт хугацааны (3 ба түүнээс дээш жил).

    таамаглалын төрлөөр

    урьдчилсан мэдээ хайх    (тодорхой үр дүнд хамаарах баримтыг эрж хайх эсвэл өөрөөр хэлбэл тодорхойлсон учир шалтгааны харилцаа дээр үндэслэсэн),

    зохицуулалтын урьдчилсан мэдээ    (Цагийн цувааны дүн шинжилгээнд үндэслэсэн),

    бүтээлч алсын хараанд суурилсан    (эсвэл шинжээчийн дүгнэлт)

    ирээдүйн үйл явдлын магадлалаар

    хувилбар    (хэд хэдэн хувилбараар хангадаг)

    халдашгүй    (зөвхөн 1 сонголт байна)

    үр дүнг танилцуулах замаар:

    цэгийн урьдчилсан мэдээ    (ирэх жилийн борлуулалт 2.5 сая рубль болно)

    интервалын урьдчилсан мэдээ    (2 саяас 3 сая хүртэл)

    зах зээлийн хамрах хүрээ(урьдчилан таамаглаж байгаагаас хамаарч)

    дотоодын зах зээл

    дэлхийн зах зээл

    бүтээгдэхүүний бүлэг

    ганц зүйл.

Урьдчилан таамаглах аргыг сонгох нь олон хүчин зүйлээс хамаарна. Тэдгээрийн заримыг анхаарч үзээрэй.

    мэдээлэл авах боломжтой

    хүссэн таамаглалын нарийвчлал

    түүнийг бүрдүүлэх хугацаа, зардал.

Урьдчилан таамаглах аргыг нөхцөлт байдлаар хоёр бүлэгт хувааж болно.

    тоон

    өндөр чанартай.

Тоон аргууд   Урьдчилан таамаглахад их хэмжээний эх сурвалжийн мэдээлэл шаардагдах бөгөөд хэрэв байхгүй бол ашиглах боломжгүй.

Чанарын арга, эсрэгээр, найдвартай тоон мэдээлэл байхгүй тохиолдолд ашиглах зориулалттай.

Урьдчилан таамаглах тоон аргууд орно.

    цаг хугацааны шинжилгээний арга,

    учир шалтгааны (эсвэл учир шалтгааны) аргууд.

Асуудлыг урьдчилан таамаглахдаа цаг хугацааны цувааны шинжилгээний аргыг ашигладаг тухайн шалгуур үзүүлэлтийн олон тооны утга байгаа тохиолдолд   гарч буй хандлага тодорхой бөгөөд харьцангуй тогтвортой байх болно гэж урьдаас урьтал болгосон.

Энэ бүлгийн аргууд нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

Аргын мөн чанар хөдөлж буй дундажнь урьдчилан тооцоолсон үзүүлэлтийн утгыг өмнөх хэд хэдэн цэгүүдийн утгыг цаг хугацаанд нь дунджаар тодорхойлдог гэсэн баримтаас бүрдэнэ.

Гөлгөр гөлгөр аргамөн өмнөх цаг үеийн утгуудын нийлбэрийг тооцдог боловч тэдгээрийн зэрэгцээ жинг хуваарилдаг. Хамгийн сүүлийн үеийн өгөгдөл хуучин хүмүүсээс илүү их жинтэй болохын тулд жинлэлтийг хийдэг. Үүнтэй холбоотой тухайн хугацааны дараа тухайн үзүүлэлтийн утга нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлүүдийн нөлөөллийг илүү нарийвчлан тусгах болно..

Урьдчилан таамаглахдаа дараах давталтын хамаарлыг ашиглана (энэ нь дараагийн үзүүлэлтийг өмнөх үзүүлэлтээр тооцно гэсэн үг юм)

индикаторын урьдчилан тооцоолсон утга хаана байна.

Тогтмол болгох. Утга нь тодорхой нөхцөл байдалд үндэслэн сонгогддог.

k - тооцоонд ашигласан цаг хугацааны өмнөх цэгүүдийн тоо.

Энэ оны 7 сарын байдлаар сүлжээний хэрэглэгчдийн тоон мэдээлэл байна. Экспоненциаль тэгшлэх аргыг ашиглан наймдугаар сарын урьдчилсан мэдээг гаргах шаардлагатай байна. Гөлгөр тогтмол нь 0.4 байна.

Экспоненциаль тэгшлэх аргыг ашиглан урьдчилан таамаглахдаа бүх хугацааны туршид тооцооллыг дараах дарааллаар хийх шаардлагатай байна.

1-р сарын урьдчилсан тооцоог 3 мянган хэрэглэгчтэй тэнцүү гэж үзвэл 2-р сард хэрэглэгчдийн тоог дараахь байдлаар авна.

бодит, таамагласан тоо давхцаж байгаа тул бид эцэст нь авах болно

мянган хэрэглэгчид

Тиймээс экспоненциаль тэгшлэх арга нь 8-р сард хэрэглэгчдийн тоо 11.1428 мянган хэрэглэгч байх болно.

Урьдчилан мэдээлэх   - Энэ бол үүнийг тодорхойлохын тулд өнгөрсөн туршлага болон ирээдүйн талаархи таамаглалуудыг ашигладаг арга юм. Хэрэв таамаглал үр дүнтэй хийгдсэн бол үр дүн нь ирээдүйн дүр төрх болно, би үүнийг төлөвлөлтийн үндэс болгон ашиглана.

Мэргэжилтнүүд урьдчилсан мэдээ гаргах, сайжруулах чанарыг сайжруулах хэд хэдэн тодорхой аргыг боловсруулсан.

Урьдчилан мэдээлэх үндсэн төрлийг байгууллагын төлөвлөлттэй хамт ихэвчлэн ашигладаг.

Эдийн засаг, түүний мөн чанар нь тухайн бүтээгдэхүүний тодорхой компанид эдийн засгийн төлөв байдал, борлуулалтын хэмжээг урьдчилан тодорхойлох явдал юм;

Шинэ технологийг хөгжүүлэх эдийн засгийн үндэслэлийг урьдчилан таамаглах технологийн хөгжлийн таамаглал;

Өрсөлдөөний тухай урьдчилсан мэдээ нь өрсөлдөгчийн стратеги, тактикийг харуулдаг;

Судалгаа, судалгаанд үндэслэсэн урьдчилсан таамаглал нь мэдлэгийн олон салбарыг ашиглан хүнд нөхцөлд юу болохыг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог;

Нийгмийн таамаглал нь хүмүүсийн нийгмийн хандлага, нийгмийн төлөв байдлын өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглахад хэрэглэгддэг.

Урьдчилан таамаглах аргуудыг ялгадаг.

1. Албан бус. Удирдлага нь зорилгоо урьдчилан таамаглах, хөгжүүлэхэд туслах зорилгоор бичмэл болон аман мэдээллийн янз бүрийн эх сурвалжуудыг ашигладаг. Гадаад орчны шинжилгээнд аман (аман) мэдээлэл цуглуулах аргыг ихэвчлэн ашигладаг. Үүнд радио, телевизийн өргөн нэвтрүүлгээс хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчид, зөвлөхүүдээс мэргэжлийн байгууллагуудын худалдааны уулзалтуудаас авсан мэдээллийг багтаасан болно. Гадаад орчны талаар бичсэн мэдээллийн эх сурвалж нь сонин, худалдааны сэтгүүл, мэдээллийн товхимол, мэргэжлийн сэтгүүл, жилийн тайлан юм. Зарим удирдлагууд үйлдвэрлэлийн тагнуулаар олж авсан өрсөлдөгчийн мэдээллийг ашигладаг.

2. Хэрэв урьд өмнө хийсэн үйл ажиллагаа тодорхой хандлагатай байсан бол ирээдүйд үргэлжлэх боломжтой хандлага, хамааралтай байдлыг статистик мэдээллээр хангахад хангалттай мэдээлэл байгаа тохиолдолд урьдчилан тооцоолоход ашигладаг тоон үзүүлэлт. Нэмж дурдахад менежер нь тоон загварыг хэрхэн ашиглахаа мэддэг байх ёстой бөгөөд илүү үр дүнтэй шийдвэр гаргахын ач тус нь загварыг бий болгох зардлыг нөхөх ёстой гэдгийг санах хэрэгтэй.

Тооцооллын дараахь ердийн аргуудыг ялгаж үздэг.

Өнгөрсөн үйл явдлыг судалсны үндсэн дээр цаг хугацааны цуврал шинжилгээ хийх нь төлөвлөлтийн үндэс болно. Үүнийг өмнөх үйл явдлуудтай тохирч байгаа координатын сүлжээнд байрлах цэгүүдийг хүснэгт эсвэл график ашиглан хийж болно. Энэ аргыг ихэвчлэн бараа, үйлчилгээний эрэлтийг тооцоолох, хувьцааны шаардлагыг тодорхойлох, борлуулалтын төлөвийг тодорхойлоход ашигладаг;

Шалтгаан (учир шалтгааны) загварчлал нь авч үзсэн хүчин зүйл болон бусад хувьсагчдын хоорондын статистик холбоог судалж үзэхэд ийм нөхцөл байдалд юу болохыг урьдчилан таамаглах оролдлого юм. Энэ харилцааг хамаарал гэж нэрлэдэг. Корреляци нь ойртох тусам таамаглал дэвшүүлэхэд тохиромжтой загвар нь илүү их байх болно.

3. Чанар. Мэдээллийн чанар хангалтгүй эсвэл менежмент нь нарийн төвөгтэй аргыг ойлгодоггүй, эсвэл тоон загвар нь хэтэрхий үнэтэй байвал менежмент чанарын урьдчилсан таамаглалын загварыг ашиглаж болно. Үүний зэрэгцээ ирээдүйг тусламж эрэлхийлж буй мэргэжилтнүүд урьдчилан таамаглаж байна. Хамгийн түгээмэл чанарын урьдчилсан таамаглалын аргуудыг авч үздэг; тангарагтны санал бодол, борлуулалтын ажилтнуудын ерөнхий санал, хэрэглэгчийн хүлээлтийн загвар, шинжээчийн үнэлгээний арга.

Шүүгчдийн санал. Урьдчилан таамаглах энэхүү арга нь холбогдох салбарын мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг нэгтгэж, нэгтгэхийг хамарна.

Борлуулалтын ажилчдын нэгдсэн санал. Туршлагатай борлуулалтын агентууд ирээдүйн эрэлтийг урьдчилан зөв тодорхойлдог. Тэд хэрэглэгчидтэй нягт нямбай танилцаж, сүүлийн үеийн үйлдлүүдийг тоон загвар бүтээхээс илүү хурдан харгалзан үздэг. Нэмж хэлэхэд тодорхой хугацааны туршид сайн арилжаа эрхэлдэг төлөөлөгч тоон загвараас илүүтэйгээр зах зээлийг "мэдэрдэг" байдаг.

Хэрэглэгчийн хүлээлтийн загвар нь байгууллагын худалдан авагчдын дунд явуулсан санал асуулгад үндэслэсэн таамаглал юм.

Шалгалтын тойм арга нь хэсэг мэргэжилтнүүдэд тохиролцоонд хүрэх боломжийг олгодог журам юм.