ХӨТӨЛБӨРИЙН ХЯНАЛТ

цагийн боловсрол:

хөнгөлөлтийн үнэ:

Долоо хоногт хоёр удаа

ХӨТӨЛБӨРИЙН МӨНГӨ

7   сар
510   эрдэм шинжилгээний цаг

СУРГАЛТЫН ЗУРАГ

Ажлын өдрүүд ба амралтын өдрүүд

Практик мэдлэг шаардлагатай хүмүүст зориулсан хүний \u200b\u200bнөөцийн менежментийн практик сургалт.

Мэргэжлийн стандартыг 100 хувь дагаж мөрдөх, ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 06.10.2015 N 691 тоот тушаал, боловсон хүчний менежментийн 07.003 тоот тушаал.

Давтан сургалтын хөтөлбөр дууссаны дараа үр дүн гарна

Сургалтанд хамрагдсанаар та боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн болно.

1. Та боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр гол ур чадварын талаархи практик хэрэгслийг авч, хүний \u200b\u200bнөөцийн асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэхэд шаардлагатай бүхий л чиг үүргийг эзэмшдэг.

2. Та хүний \u200b\u200bнөөцийн бүх чиглэлээр үр дүнтэй ажиллах боломжтой: сонгох, дасан зохицох, сэдэлжүүлэх, хөгжүүлэх, сургалт

3. Хувь хүний \u200b\u200bөсөлт. Энэ хөтөлбөрт таны хувийн болон мэргэжлийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулах модулиудыг багтаасан болно.

4. Дадлагажигч багш нараас хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийг авах. Хичээл дээрх сургалтын систем нь сургалт, НЭГДСЭН байдал, нөхцөл байдлын хөгжил, тархины шуурхай хэлбэрээр зохион бүтээгдсэн. Өнөөдрийн хөдөлмөрийн зах зээлд шаардагдах чадваруудыг олж мэд

5. Компанийнхаа үндсэн үйл явцын баримт бичгийн иж бүрдлийг боловсруулна уу - та өөрөө өөрийнхөө төсөл дээр суралцаж болно, та төгсгөлд байна

6. Таны мэргэшил 07.003 "Хүний нөөцийн мэргэжилтэн" мэргэжлийн стандартад бүрэн нийцнэ

7. Бүх ангийн танилцуулга, хураангуйг хүлээн авах - та үргэлж ой санамжаа сэргээж чадна

8. RUDN их сургуулийн мэргэжлийн давтан сургах тухай диплом авах

9. Чадварыг олж аваарай Сургалтанд "Ажилчдыг хөгжүүлэх, сургах дасгалжуулалт" гэсэн өвөрмөц модулиудыг оруулсан болно.

Давтан сургах хөтөлбөр хэнд зориулагдсан бэ?

Ажилтны менежментийн сургалт нь дараахь мэргэжлийн талыг сурч мэдлэг чадвар эзэмших боломжийг олгоно.

зохион байгуулалт, менежментийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаанд:

• боловсон хүчний бодлого, хүний \u200b\u200bнөөцийн стратеги боловсруулах;
• хүний нөөц төлөвлөлт ба маркетинг;
• боловсон хүчний хөгжлийн стратеги боловсруулах, өөрчлөх;
• ажилтнуудын сургалтыг зохион байгуулах, хянах;
• ажилтнуудыг урамшуулах, урамшуулах тогтолцоог хөгжүүлэх;
• хөдөлмөрийн харилцааны эрх зүйн асуудлыг шийдвэрлэхэд хууль тогтоомж, бусад зохицуулалтын эрх зүйн актуудыг хэрэгжүүлэх.

мэдээлэл, аналитик үйл ажиллагаанд:

• хөдөлмөрийн зах зээлийн дүн шинжилгээ хийх, боловсон хүчний хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлох, тодорхойлох;
• боловсон хүчний зардлын дүн шинжилгээ хийх, боловсон хүчний менежментийн эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийг үнэлэх;
• байгууллагын болон хувь хүний \u200b\u200bажилтны боловсон хүчний чадавхийг оновчтой ашиглах үүднээс дүн шинжилгээ хийх;
• байгууллагын үйл явц, харилцаанд дүн шинжилгээ хийх;
• орчин үеийн автоматжуулсан мэдээллийн технологийг ашиглаж байна.

нийгэм-сэтгэл зүйн үйл ажиллагаанд:

• байгууллагын нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх;
• хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийг бүрдүүлэх, бүлгийн болон хүмүүсийн хоорондын харилцааг зохицуулах;
• бизнесийн ёс зүй, зөрчил, стрессийг удирдах.

төслийн үйл ажиллагаанд:

• боловсон хүчний менежментийн дэвшилтэт аргуудыг ашиглах;
• боловсон хүчний менежментийн систем, технологийг сайжруулах, түүний дотор хямралын үед төсөл боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оролцох;
• боловсон хүчний бүтцийг төлөвлөх, оновчтой болгоход оролцох.

Ажилтны менежментийн сургалт нь дараахь мэргэжлийн талыг сурч мэдлэг чадвар эзэмших боломжийг олгоно.

Ажилтны менежмент, зохион байгуулалтын нэгжийн чиглэлээр:

үйл ажиллагааны боловсон хүчний менежментийн тогтолцоо, бүтцийн нэгжийн ажлыг хөгжүүлэх;

үйл ажиллагааны боловсон хүчний менежмент, бүтцийн нэгжийн ажлыг хэрэгжүүлэх;

үйл ажиллагааны боловсон хүчний менежмент, бүтцийн нэгжийн ажлын явц, ажлын явцыг удирдах.

Байгууллагын стратегийн боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр:

байгууллагын удирдах ажилтны менежментийн тогтолцоог боловсруулах;

байгууллагын стратегийн боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог хэрэгжүүлэх;

байгууллагын стратегийн боловсон хүчний менежментийн үйл явц, ажлын урсгалын удирдлага.

Орчин үеийн хандлага

Олон жилийн туршлага, багш нарынхаа туршлагад үндэслэн давтан сургах хөтөлбөр нь шинэлэг бүтээгдэхүүн юм. Хөтөлбөрийг бүрдүүлдэг харилцан уялдаатай модулиуд нь мэргэжлийн үйл ажиллагааны бүрэн хүрээг хамардаг. Хичээлийг боловсруулах явцад оюутан холбооны улсын мэргэжлийн стандартад нийцсэн дараах мэргэжлийн чадварыг өргөжүүлж, эзэмших боломжтой болно.

• Мэргэжлийн үйл ажиллагаандаа норматив, эрх зүйн баримт бичгийг хайх, шинжлэх, ашиглах чадвар эзэмших;
• Зохион байгуулалтын болон удирдлагын шийдвэрийг олох чадвар, гаргасан шийдвэрийн нийгмийн ач холбогдлын үүднээс тэднийг хариуцах бэлэн байх;
• Байгууллагын хүний \u200b\u200bнөөцийн менежментийн стратеги боловсруулахад оролцох;
• Байгууллагын бүтэц зохион бүтээх чадвар;
• Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх сэдэл өгөх үндсэн онолуудыг ашиглах ур чадвар
• байгууллагын соёлыг оношлох чадвар,
• Хүний нөөцийг хянах чадвар;
• Орчин үеийн боловсон хүчний менежментийн технологид суурилсан хүмүүс хоорондын, бүлгийн болон зохион байгуулалтын харилцаа холбоог зохиохдоо зөрчилдөөний нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх олон арга хэлбэрийг эзэмшсэн байх;
• Стратегийн дүн шинжилгээ хийх чадвартай байх, байгууллагын стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх;
• Үйл ажиллагааны менежмент дэх шийдвэрийг баримтжуулах ур чадвар;
• Удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх арга зүйн хэрэгслийг ашиглан гүйцэтгэгчдийн үйл ажиллагааг зохицуулах чадвар;
• Дотоодын болон гадаадын шилдэг туршлагад үндэслэн боловсон хүчний менежментийн тогтолцоо, технологийг сайжруулах төслийг боловсруулж хэрэгжүүлэх;
• Төрөл бүрийн өмчийн хэлбэр, үйл ажиллагааны янз бүрийн хэлбэрийн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын зураг төслийг боловсруулах;
• Дотоод, гадаадын практикт суурилсан том, дунд, жижиг бизнесийн боловсон хүчний менежмент;
• Компанийн өөрчлөлт, инновацийн менежмент;
• Боловсон хүчний өөр менежментийн шинэчлэл: алсын алба ашиглах технологийг ашиглах; төслийн татах; цагийн ажилтан; албан ёсны эрх хэмжээний хүрээнд татварыг оновчтой болгох үүднээс давуу эрх бүхий ангиллын иргэдийн хөдөлмөр, удирдлагын бусад аргыг татах;

Боловсролын үйл явц нь багш, сурагчийн хувийн харилцаанд суурилдаг бөгөөд хөтөлбөрийг хурдан хугацаанд эзэмших боломжийг олгодог: лекц, семинарт асуулт асууж, санал хүсэлтийг байнга авч байх нь бидний гол дүрэм юм. Бүх анги танхимууд ангиудыг хамгийн сүүлийн үеийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон байдаг.

СУРГАЛТЫН ХӨТӨЛБӨР

1	Системийн зохицуулалтын дэмжлэг. Ажилтны менежментийг тогтолцооны хувьд. Стратегийн болон үйл ажиллагааны боловсон хүчний менежмент
2	Маркетинг ба ажилтнуудын төлөвлөлт. Брэнджүүлэх
3

Журавлева Ирина Витальевна
   -Мэргэжлийн хуульчаар

Array (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Журавлева Ирина Витальевна \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e

Журавлева Ирина Витальевна
   -Мэргэжлийн хуульчаар
   - "Боловсон хүчний шийдэл" мэргэшсэн хэвлэлийн эрдэм шинжилгээний редактор мөн үү?
- Ажилтай холбоотой асуудлаар зөвлөгөө өгөх: хөдөлмөрийн маргаан, хөдөлмөрийн тухай хууль
   - Хүний нөөцийн ажилтнуудад зориулсан зайн сургалтын практик боловсруулсан (RUNO Center)

    \u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e Массив (\u003d\u003e

Манай YouTube сувагт бүртгүүлэх!

    \u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)

Федоренко Ольга Николаевна

Манай YouTube сувагт бүртгүүлэх!

Array (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Федоренко Ольга Николаевна \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Массив (\u003d\u003e

Федоренко Ольга Николаевна
   - Мэргэжлийн дадлагын багш
   - ААНОАТ-т хяналт шалгалт хийхэд бэлтгэх туршлага, хөдөлмөрийн маргааныг шийдвэрлэхэд оролцох
   - Хүний нөөцийн захирлаар ажиллаж, 1200 ажилтантай

    \u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541066 \u003d\u003e Массив (\u003d\u003e)

Манай YouTube сувагт бүртгүүлэх!

    \u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541067)

Хичээлийн хөтөлбөр - ур чадвар 6  “Ажилчдын үйл ажиллагаа. Цалин хөлс, ажилтныг зохион байгуулах үйл ажиллагаа. Гадаадын ажилтнуудтай ажиллах зохион байгуулалт

Элсэхийн тулд танд дараахь зүйл хэрэгтэй: - Диплом (Дээд боловсрол эсвэл тусгай дунд)
* Анхаарал! Хэрэв та гадаад хэлний дипломтой бол Холбооны "Боловсролын тухай" хуулийн 273-т заасны дагуу урлаг. 107, дипломыг орос хэл рүү орчуулах шаардлагатай.
   - Паспорт

Сургалтын төгсгөлд та дараахь зүйлийг авах болно. -  Мэргэжлийн давтан сургах диплом,шинэ төрлийн үйл ажиллагаа эрхлэх эрхийг олгодог

Бид бас судлахыг зөвлөж байна.
-

Алсын зайн сургалтыг хэн зориулав

Ажилтнуудын офицеруудад зориулсан зайны сургалт  Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд, нягтлан бодогчид, бизнес эрхлэгчдэд тохиромжтой. Сургалтын төгсгөлд "Хүний нөөцийн менежментийн үндэс суурь 1C ZUP" оюутан бүр нэмэлт мэргэжлийн боловсрол авах боломжтой. Боловсон хүчний менежментийн зайны сургалт нь ОХУ-ын аль ч хэсгийн оршин суугчдад онлайнаар "Хүний менежмент" чиглэлээр ижил төстэй мэргэжлийн боловсрол эзэмших боломжийг олгодог.

Онлайн хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалтууд гэж юу вэ?

Энэ бол хүний \u200b\u200bнөөцийн удирдлага, боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн бүтээсэн боловсролын үйлчилгээний зах зээл дээрх цоо шинэ бүтээгдэхүүн юм.

Манай төвийн алсын зайнаас хүний \u200b\u200bнөөцийн хэлтсийн мэргэжилтэн бэлтгэх нь видео лекц, тест, харааны материалын цуглуулга юм. Одоогийн байдлаар цаг хугацаа хомс байгаа нөхцөлд Москва дахь боловсон хүчний офицеруудын алсын зайн сургалт түгээмэл болжээ.

Онлайн хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалтанд маш их хэмжээний гүн гүнзгий практик материал, даалгавар орно. Онолын жижиг блокуудыг 1С програмын практик ажлын дагуу засдаг. Ийнхүү шинэ мэдээллийг амархан шингээж, хүний \u200b\u200bнөөцийн залуу мэргэжилтэнд зайлшгүй шаардлагатай баримт бичигтэй ажиллах чухал ур чадвар гарч ирдэг. Илүү их нөлөө үзүүлэхийн тулд бид оюутнуудаа жинхэнэ компаний жишээн дээр ажлын урсгалыг явуулахыг санал болгож байна. Энэ нь сонсогчдод боловсон хүчний ажилтан - дадлага хийх, онолын мэдлэг боловсруулахад өөрийгөө мэдрэх боломжийг олгодог.

Хүний нөөцийн удирдлагын талаар алсын зайнаас сургалтанд хамрагдсанаар та дараахь зүйлийг сурах болно.

• Ажилчдыг хүлээн авах, халах, амралтаа зохион байгуулах гэх мэт.
• Бүх ажилтнуудын баримт бичгийг зохих ёсоор бүрдүүлэх
• Хөтөлбөрт 1 C ZUP 8 програмын ажилтнуудын баримт бичгийг бүрдүүлэх
• Нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээтэй харилцах

Манай онлайн сургалтын давуу талууд

Хичээлийн давуу талууд юу вэ - Хүний нөөцийн хэлтсийн мэргэжилтэнг алсаас сургах

• Онолын хамт 1С ZUP-тай практик ажил
• Бодит компанийн эдгээр баримт бичгүүдэд дадлага хий
• Цахим хураангуй, хууль тогтоомжийн талаархи лавлагаа
• Түүврийн баримт бичгийн цахим мэдээллийн сан гэх мэт.

Манай төвийн зайн сургалтын давуу талууд юу вэ?

• Хөтөлбөрийг бүрэн боловсруулахад шаардлагатай хичээлийг хэд дахин олон удаа үзэх чадвар
• Материалын хүртээмжтэй байдал - ангийн нэг цонх
• Сургалтын туршид багштай харилцах
• Зайны сургалтанд хамрагдах хугацаа нь бүтэн цагаар ажиллахаас хамаагүй илүү байдаг
• Зардал хэмнэх

Хүний удирдлагын чиглэлээр зайн сургалтанд хамрагдсаны дараа та бүх сургалтын материалыг ашиглах боломжтой болно. Бүрэн сургалтын хөтөлбөрийг багтаасан хураангуй, лекцийг сайтар боловсруулна.

Хөдөлмөрийн онлайн сургалт нь хөдөлмөрийн зах зээл дээр эрэлт хэрэгцээтэй шинэ мэргэжлийг сурах боломжийн, практик арга юм.

Эдгээр бүх ур чадвар, мэдлэг нь мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлж, хүссэн өндөр цалинтай ажилд авах нэмэлт боломжийг олгоно.

300 цаг 19500

   6.2 Байгууллагын үйл явц

8. Хөдөлмөрийн тухай санаа

   16.5 Оффлайн сургалт

   29.11 Харилцааны систем

Сургалтанд хамрагдаж, хүний \u200b\u200bнөөцийн тэргүүлэх мэргэжилтнүүдээс ажилтнуудыг сонгон шалгаруулах 17 нууцын талаархи demo хичээлд одоо үнэгүй хамрагдах боломжтой.

  Компанийн хүний \u200b\u200bнөөцийг удирдах нь мэргэжлийн хүний \u200b\u200bхувьд бэрхшээлтэй асуудал юм

Компанийн хэмжээнээс хамааран зөвхөн нэг хүн боловсон хүчин, эсвэл боловсон хүчний менежерээр ахлуулсан бүхэл бүтэн баг ажиллаж болно. Ямар ч тохиолдолд, тодорхой нэг компанид ийм мэргэжилтний үйл ажиллагаа өргөн биш байж болох ч ажилчдын карьер, хувь хүний \u200b\u200bөсөлттэй холбоотой мэдээлэлтэй, хариуцлагатай шийдвэр гаргахад шаардагдах мэдлэгийн хэмжээ маш их байдаг.

Хүний нөөцийн захирлын үүрэг бол ажилчдыг сонгон шалгаруулах, ажилд авахаас гадна зохих боловсон хүчний бодлогыг бүрдүүлэх, хөдөлмөрийн зах зээлийн чанарын дүн шинжилгээг багтаана. Үнэнч шударга байдал ба компанийн ёс зүйг бий болгох, сургалт, сайн бодож буй сэдэл олгох тогтолцоо нь гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг удирдахад шаардлагатай хэрэгсэл юм. Бүх чухал менежментийн хэрэгслүүд хэрхэн ийм чухал ажлыг хэрхэн даван туулж болохыг төгс ойлгодог жинхэнэ мэргэжлийн хүн л байдаг

  Хүний нөөцийн менежерүүдэд зориулсан "Хүний нөөцийн менежер" -ийн бүрэн зайн сургалтын хөтөлбөр

Ялангуяа хүний \u200b\u200bнөөцийн чиглэлээр ажилладаг компаниудын ажилчдын хувьд Олон улсын бизнесийн академи боловсон хүчний менежментийн үр дүнтэй онлайн сургалтын хөтөлбөр боловсруулжээ.

Олон улсын бизнесийн академийн “Хүний нөөцийн менежментийн дарга” хөтөлбөр нь “эхнээс нь” сургах, хүний \u200b\u200bнөөцийн захирлуудыг давтан сургах, мэргэшүүлэх зорилготой.

Олон улсын бизнесийн академи нь боловсролын салбарт орчин үеийн арга, технологийг ашигладаг. Хичээлийн хуваарьт цагуудад сууж, зам дээр өнгөрөөх шаардлагатай өдрүүд өнгөрчээ. Олон улсын бизнесийн академид суралцахын тулд дэлхийн аль ч газраас шаардлагатай мэдлэгийг олж авахын тулд интернетэд холбогдсон байх нь хангалттай юм. Зураг, хүснэгт, диаграм, видео бичлэгээр тоноглогдсон, боловсон хүчний менежментийн сургалтанд хамрагдсан материалын ойлгомжтой хэлбэрийн ач холбогдлын дагуу алсын зайн сургалт хэр хялбар, үр бүтээлтэй байх боломжтойг мэдэрч үзээрэй.

\u003e Сургалтын үеэр Академийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүд тантай байнга холбоо барьж, таны бүх асуултанд хариулахад бэлэн байна. Бидний гол ажил бол боловсон хүчний анхан шатны анхан шатны сургалтанд хамрагдахаас гадна мэргэжлээ хамгийн үр дүнтэй, үр дүнтэй эзэмшүүлэхэд туслах явдал юм. Олон улсын бизнесийн академийн онлайн хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалт нь таны ирээдүйн төлөө чанартай боловсролын үйлчилгээ юм!

  Олон улсын бизнесийн академид орчин үеийн болон хэтийн төлөвийн сургалт

15 жилийн турш Олон улсын бизнесийн академи нь үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр ажилладаг фирмүүдийн эзэд, менежер, ажилчдад мэргэшсэн сургалт явуулах чиглэлээр мэргэшсэн. 5000 гаруй оюутан академид мэргэжил дээшлүүлэх, карьераа өсгөх ажлыг аль хэдийн даалгасан.

Олон улсын бизнесийн академид зайн сургалтанд хамрагдсаны дараа төгсөгчид “Хүний нөөцийн менежер” мэргэшсэн сургалтанд хамрагдсаны тухай олон улсын хавсралт бүхий улсын диплом авна.

Боловсролын үйл ажиллагааны тусгай зөвшөөрөл 038379

"ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН Удирдах ажилтан" сургалтын хөтөлбөр.

1. Хүний нөөцийн менежментийн үндэс
   1.1 Ажилтнуудын удирдлагын зарчим, арга зүйн үндэс, загвар
   1.2 Ажилтнуудын удирдлагын тогтолцоонд ажиллах ёс зүй

2. Ажилтнуудын удирдлагын стратегийн мөн чанар, зорилго, үндсэн зорилтууд
   2.1 Хүний нөөцийн менежментийн хөгжил ба хүний \u200b\u200bнөөцийн менежментийн стратеги
   2.2 Оюуны болон хүний \u200b\u200bкапиталын мөн чанар, бүтэц, үнэлгээ

3. Практик дээр хүний \u200b\u200bнөөцийн менежмент
   3.1 Боловсон хүчний үйлчилгээний зохион байгуулалт, чиг үүрэг. Хөдөлмөрийн үнэлгээ
   3.2 HRM-ийн нөлөөн дор байгууллагын эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлт
   3.3 Боловсон хүчний үйлчилгээний үйл ажиллагааг үнэлэх эрх, үүрэг, аргачлал
   3.4 Олон улсын хүний \u200b\u200bнөөцийн удирдлага ба олон улсын хүний \u200b\u200bнөөцийн бодлогын асуудлууд

4. Ажилтны менежментийн зохион байгуулалтын агуулга
   4.1 Ажил дээрээ хүний \u200b\u200bзан төлөвийг тодорхойлдог сэдэл, хүчин зүйлүүдийн бие даасан тогтолцоог тодорхойлох
   4.2 Зорилго онолын танилцуулга, ажилчдын урам зоригт нөлөөлөх арга, материаллаг урамшууллын хэлбэр

5. Байгууллагынхаа ажилчдын амлалт
   5.1. Хүний нөөцийн онол, харилцан амлалт стратеги дахь амлалт
   5.2 Стратегийг боловсруулах: зорилго, төлөвлөгөө, нөөц

6. Байгууллагын янз бүрийн чиг үүрэг
   6.1 Байгууллагын онол менежментийн шинжлэх ухааны хэсэг
   6.2 Байгууллагын үйл явц
   6.3 Бүлгийн зан байдал, багаар ажиллах чадвар, манлайлал, эрх мэдлийн төрлүүд

7. Аж ахуйн нэгжийн ёс зүй
   7.1 Аж ахуйн нэгжийн соёлын үүрэг, бүтэц, ангилал, үнэлгээ
   7.2 Соёлын нэгтгэх ажлын тойм

8. Хөдөлмөрийн тухай санаа
   8.1 Хөдөлмөрийн үйл явцын онолын танилцуулга ба ажилчдын ажилд зохион байгуулалтын хүчин зүйлсийн нөлөө
   8.2 Ажлын өөр өөр загвар ба "хөдөлмөрийн харилцаа" гэсэн ойлголт
   8.3 Хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа ба сэтгэлзүйн гэрээний хүчин зүйл болох итгэл үнэмшил
   8.4 Дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлт, сэтгэлзүйн гэрээнд өөрчлөлт оруулах

9. Байгууллагын зан үйлийн онолын практик хэрэглээ
9.1 Ажлын байр, үүргийг төлөвлөх зарчим
   9.2 Байгууллагын удирдамжийн төрлүүд
   9.3 Байгууллагын хөгжил, өөрчлөлт, өөрчлөлт. Байгууллагын өөрчлөлт ба инновацийн менежмент
   9.4 Байгууллагын өөрчлөлт, хуулийн этгээдийн өөрчлөн байгуулалтын загваруудын онол

10. Ажилтнуудын удирдлагын үйл явц
   10.1 Хүний нөөцийн бодлогын онолын танилцуулга
   10.2 Харьцаа ба тэгш байдлын бодлого
   10.3 Чадамж, чадварыг тодорхойлсон ойлголт, мөн чанар, хүчин зүйлүүд
   10.4 Ажил, үүрэг, чадварын дүн шинжилгээ
   10.5 Оюуны нөөцийн менежмент, нийгмийн хөрөнгө, байгууллагын соёл
   10.6 Чадамжийн гол загварууд, репертуарын сүлжээ техник, судалгааны төрлүүд

11. Байгууллагын хөдөлмөрийн нөөц
   11.1 Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн онолын үндэслэл, үүрэг
   11.2 Ажилтнуудын ээлжийн менежмент, хангах, ажилд авах, хадгалах
   11.3. Нэр дэвшигчдийг татах журам, арга
   11.4 Нэр дэвшигчдийг вэбсайтад элсүүлэх, сонгон шалгаруулалтын явц
   11.5 Ажлын ярилцлагын төрөл

12. Хөдөлмөр эрхлэлт, ажлаас халах: баримт бичиг, эрх, үүрэг
   12.1 Скрининг ярилцлага ба үнэлгээний ярилцлагын хандлага
   12.2 Хөдөлмөр эрхлэх талаар ярилцлага хийх арга
   12.3 Мэргэжлийн сонгон шалгаруулалт, сэтгэлзүйн тест, шинжилгээний үр дүнгийн дүн шинжилгээ
   12.4 Байгууллагын танилцуулга
   12.5 Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бууруулах, ажлаас халах эрх зүйн хэм хэмжээ

13. Гүйцэтгэлийн менежмент
   13.1 Хөдөлмөрийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд
   13.2 Гүйцэтгэлийн удирдлагын хэрэгжилт
   13.3 Үр дүнгийн үзүүлэлтүүдийг удирдах зорилго, зарчим

14. Үр дүнгийн үзүүлэлтүүдийг удирдах үйл явц
   14.1 Хөдөлмөрийн гэрээний үндсэн үйл ажиллагаа, бүтэц
   14.2 Үр дүнг үнэлэх шалгуур, насан туршийн боловсролын менежмент
   14.3 Хөдөлмөрийн үзүүлэлт, хөдөлмөрийн үзүүлэлтийг үнэлэх давуу ба сул талуудыг хянах
   14.4 Удирдлагын бүх холбоос, хөдөлмөрийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн менежментийг нэвтрүүлэх хүчин зүйлүүдийн уялдаа холбоог хангах
   14.5 Баримт бичиг боловсруулах журам

15. Одоогийн ажиллагсдын "360 градус" үнэлгээний арга.
   15.1 360 градусын санал хүсэлтийг тодорхойлох, тодорхойлох аргачлал
   15.2 Санал хүсэлтийн давуу болон сул талууд

16. Хүний нөөцийг хөгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй аргууд
   16.1 Хүний нөөцийг хөгжүүлэх тогтолцоо, боловсон хүчний сургалт
   16.2 Сургалтын байгууллагуудын тодорхойлолт, шинж чанар, зохион байгуулалтын зан байдал
   16.3 боловсон хүчний сургалтын явцыг зохион байгуулах
16.4 Сургалтын хэв маягийг тодорхойлох арга зүй, арга, сонголтууд
   16.5 Оффлайн сургалт

17. Мэргэжлийн сургалтын систем
   17.1 Энэ үйл явцын онцлог, байгууллагын дотор мэргэжлийн сургалтын хэрэгцээг тодорхойлох
   17.2 Мэргэжлийн сургалт дахь стратегийн менежмент
   17.3 Төлөвлөлтийн арга зүй, сургалтын хөтөлбөрийн зохион байгуулалт
   17.4 заах аргын ангилал. Борлуулалтын сургалтын онцлог. Техникийн болон мэргэжлийн сургалт
   17.5 Мэргэжлийн сургалтын систем: Мэргэжлийн сургалтанд хамрагдах, үнэлгээ өгөх үүрэг
   17.6 Албан тасалгааны ажилчдыг сургах, тусгай бүлгүүдийн сургалтын хэрэгцээг хангах

18. Хувь хүний \u200b\u200bхөгжлийн төлөвлөлт
   18.1 Төлөвлөлтөд зорилго тавих, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх хэрэгцээ

19. Байгууллагын удирдах ажилтнуудын мэргэшлийн шалгалт
   19.1 Менежерүүдийн тасралтгүй боловсролын үүрэг, үндэс
   19.2 Менежерүүдийн тасралтгүй боловсрол олгох үйл ажиллагаа, арга барил
   19.3 Сэтгэлийн оюун ухаан, манлайлал
   19.4 Менежерүүдийн ахисан түвшний сургалт, хүний \u200b\u200bнөөцийг хөгжүүлэхэд мэргэшсэн хүний \u200b\u200bүүрэг

20. Ажил мэргэжлийн менежментийн байгууллагын ажилтнууд
   20.1 Ерөнхий зорилго, ажил мэргэжлийн менежментийн үйл явц
   20.2 Ажил мэргэжлийн менежментийн бодлогын үндэс. Хөдөлмөрийн үзүүлэлт, боломжийн үнэлгээ
   20.3. Хангамж, эрэлт төлөвлөлт. Карьер төлөвлөлтийн аргачлал

21. Цалин хөлсний менежмент
   21.1 Шагналын менежментийн систем
   21.2 Цалингийн түвшинг тодорхойлох, цалин хөлсний тухай ойлголт, цалингийн тогтолцооны өөрчлөлт
   21.3 Цалин хөлс, менежментийн өөрчлөлтийн үр дүнтэй стратеги

22. Компанийн ажилтнуудын ажлын үнэлгээ
   22.1 Төрөл бүрийн ажлын үнэлгээний тодорхойлолт, үндсэн шинж чанарууд
   22.2 Ажилчдын хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны ангилал
   22.3 цэгийн хүчин зүйл, хөдөлмөрийн үнэлгээний бусад аргууд
   22.4 Ажлын байрны үнэлгээ, албан ажлын үнэлгээний танилцуулга
   22.5 Ажлын төрлийг үнэлэх арга хэмжээний систем

23. Зах зээлийн ханшийн түвшингийн дүн шинжилгээ
   23.1 "Зах зээлийн ханш" хэмээх ойлголтын танилцуулга болон бусад мэдээллийн эх сурвалж

24. Цалингийн бүтэц
   24.1 Хөдөлмөрийн хөлсний бүтцийн төрлүүдийн ангилал, насны хязгаар, хөдөлмөрийн хөлсний бүтцийн ангилал
   24.2 Албан тушаалын бүлгийн бүтэц, цалингийн хэмжээ, ажлын байрны хувь хүний \u200b\u200bбүтэц
   24.3 Таны бизнест тохирсон бүтцийг тодорхойлох

25. хамааралтай төлбөрийг ашиглах онцлог
25.1 Цалингийн хувьсах хэсэг, хамааралтай цалингийн стратеги, шалгуур
   25.2 Гүйцэтгэлд анхаарлаа хандуулаад төлбөрийн давуу болон сул талууд
   25.3 Зорилтот чадвар, ур чадвар, орцыг чиглүүлэх
   25.4 Багийн үйлдвэрлэл, ажилчдын урамшууллын цалин
   25.5 Байгууллагын схем, аргачлал

26. Тусгай бүлгүүдийн цалин хөлсний онцлог
   26.1 Гадаадад ажиллаж буй захирлууд, ахлах менежерүүд, ажилчдын цалин хөлс
   26.2 Худалдаанд оролцсон ажилчдын цалин хөлс, цалин хөлсний онцлог комисс

27. Ажилчдын тэтгэмжийн ангилал
   27.1 Тэтгэмжийн үндсэн төрлүүд. Татвар
   27.2 Аж ахуйн нэгжийн тэтгэврийн тогтолцоо, тэтгэмж, бусад төлбөрийн хэлбэрүүд

28. Цалингийн тогтолцооны менежмент
   28.1. Цалин хөлсний системийн үнэлгээ, үнэлгээ
   28.2 Төсөв, цалинг шинэчлэн батлах
   28.3 Цалин хөлс, цалин хөлсийг хариуцахтай холбогдсон журам. Ажилтнуудад мэдээлэх зорилго, зорилтууд

29. Ажилчидтай харилцаа тогтоох
   29.1 Ажилчидтай харилцах харилцааны бүтцийг бүрдүүлэх. Хүний нөөцийн онолын үүднээс ажиллагсадтай харилцах харилцаа
   29.2 Хамтын хэлэлцээр хийх, гэрээ байгуулах онцлог. Унитаризм ба олон ургальч үзэл
   29.3 Байгууллага, үйлдвэрчний эвлэлүүдийн хоорондын харилцаа, үүсгэсэн үйлдвэрчний эвлэлүүдийн ажил олгогч хүлээн зөвшөөрөхгүй байх
   29.4 Үйлдвэрлэлийн харилцааны үзэл баримтлал, бүтэц, итгэлцлийн уур амьсгалыг бий болгох
   29.5 Ажилчидтай харилцах харилцааны үйл явц, барилгын дүрмийг баримтлах
   29.6 Хэлэлцээрийн түвшний хураангуй: Хэлэлцээр хийх, тохиролцоход бэлтгэх
   29.7 Үйлдвэрлэлийн харилцааны салбар дахь үйл явц. Байгууллагын удирдлагад ажиллагсдын оролцоо, оролцоо
   29.8 Үйлдвэрчний эвлэлтэй хамтран болон үүнгүйгээр удирдлага
   29.9 Хэлэлцээр хийх чадвар, тохиролцох чадвар
   29.10 Суулгах хяналт, саналын систем, компанийн зөвлөмж
   29.11 Харилцааны систем

30. Байгууллагын хөдөлмөр хамгааллын үндэс
   30.1 Хөдөлмөрийн эрүүл мэнд, аюулгүй байдал, хяналт шалгалт хийх
   30.2 Аюулыг тодорхойлох, эрсдлийн үнэлгээ
   30.3. Нийгмийн аюулгүй байдал, эрүүл мэндийн цогц хөтөлбөр
   30.4 Ажилчдын нийгмийн даатгалын хөтөлбөр, төрлийг хэрэгжүүлэх

31. Ажилд авах ба хүний \u200b\u200bнөөцийн менежмент
   31.1 Хөдөлмөр эрхлэлтийн хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах, ирцийг хянах
   31.2 Боломжийн тэгш байдал, байгууллагын боловсон хүчний бодлогод ялгаварлан гадуурхахтай тэмцэх
31.3 Хүний нөөцийн менежментийн систем дэх журам
   31.4 Хүний нөөцийг удирдах автоматжуулсан мэдээллийн систем
   31.5. HRM системийн параметрүүдийг үнэлэх үйл явц, програмын хэрэглээ

Олон улсын бизнесийн академийн “Хүний нөөцийн менежментийн дарга” зайны сургалт нь боловсон хүчнийхээ хувийн хөгжлийн талаар хэрхэн төлөвлөх, ажиллагсадтай харилцаа тогтоох нюансуудын талаар ярих, төлбөрийн системийг удирдах талаар танилцуулах болно. Хүний нөөцийг ажилд авах, удирдах бүх нарийн төвөгтэй байдлыг сурч мэдэх болно. Яг одоо "Хүний нөөцийн менежер" гэсэн өвөрмөц сургалтанд хамрагдаж, боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр хэдхэн долоо хоногийн онлайн сургалтанд хамрагдсанаар та боловсон хүчний менежментийн салбарт амжилтанд хүрэхийн тулд шаардлагатай бүх мэдлэгийг олж авах болно.

КУРС ХӨТӨЛБӨР
Сургалт нь 2 модуль (курс) - 108 видео, үүнд 53 практик бүтээлээс бүрдэнэ.

Модуль 1. Ажилтнуудыг сонгон шалгаруулах (менежер, сонгон шалгаруулах менежер). Зөвлөгөөн Сэдэв 1. Ажилд авах менежер мэргэжлээр танилцуулах  - 1 видео
Видео 1. Ажилтан ажилд авах үндсэн мэдлэг, чадвар

Сэдэв 2. Ажилтнуудыг сонгон шалгаруулах үе шатууд  - 11 видео
Видео 1. Ажилтнуудыг сонгон шалгаруулах үе шатууд. ерөнхий тойм
Видео 2. Нийтлэх
Видео 3. Бичлэгийн профайлыг бөглөх. 1-р хэсэг
Видео 4. Бичлэгийн профайлыг бөглөх. 2-р хэсэг
Видео 5. №1 практик ажил:  Бичлэгийн профайл
Видео 6. Ажилтнуудыг ажилд авах өргөдөл. Чиг үүрэг, үүрэг хариуцлага
Видео 7. Дадлагын ажил № 2:  Ажилтнуудыг ажилд авах өргөдөл бөглөх
Видео 8. Ажилд авах өргөдлийн дүн шинжилгээ
Видео 9. Дадлагын ажил № 3:  Хэрэглээний шинжилгээ. Захиалагчтай ярилцлага хийх бэлтгэл
Видео 10. Сул орон тоог хаах хугацааг тооцоолох аргачлал
Видео 11. Практик ажил № 4:  Орон тооны суллах хугацааг тооцоолох

Сэдэв 3. Хайлтын стратеги боловсруулах  - 18 видео
Видео 1. Ажилтан хайх аргууд: Ажилд авах, урьдчилан бэлтгэх
Видео 2. Ажилтан хайх аргууд: Онцгой хайлт, Headhunting
Видео 3. Дадлагын ажил № 5:  Ажилтан хайх аргууд
Видео 4. Ажилтан хайх дотоод эх үүсвэр
Видео 5. Дадлагын ажил № 6:  Дотоод нэр дэвшигчийн албан ёсны шаардлага
Видео 6. Ажилтан хайх гадаад эх сурвалж. Стандарт хайлтын эх сурвалж: Ажлын сайтууд
Видео 7. Сул орон тоо зарлахад гарсан гол алдаа
Видео 8. Дадлагын ажил № 7:  Орон байр зарлах шинжилгээ
Видео 9. Ажилтан хайх гадаад эх сурвалж. Компанийн вэбсайт, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, нэр дэвшигчийн CV мэдээллийн сан
Видео 10. Альтернатив эх сурвалж: хөдөлмөр эрхлэлтийн төв, ажлын байрны үзэсгэлэн, хуудас
Видео 11. Дадлагын ажил № 8:  Ажилчдын хайх өөр эх үүсвэр
Видео 12. Нэр дэвшигчдийг хайх стандартын бус эх үүсвэр
Видео 13. Дадлагын ажил № 9:  Нэр дэвшигчдийг хайх стандартын бус эх үүсвэр
Видео 14. Ажилд авах (боловсон хүчин) агентлагуудтай ажиллах журам
Видео 15. Дадлагын ажил № 10:  Ажилд авах агентлагуудтай ажиллах журам
Видео 16. Ажилд авах эх сурвалж: давуу ба сул тал
Видео 17. Хайлтын эх үүсвэрийн үр нөлөөг шинжлэх, үнэлэх
Видео 18. Дадлагын ажил № 11:  Ажилтнуудыг үр дүнтэй хайх

Сэдэв 4. Нэр дэвшигчдийг сонгох, үнэлэх  - 15 видео
Видео 1. Шалгалт: Скринингийг үргэлжлүүлэх
Видео 2. Дадлагын ажил №12:  Нэр дэвшигчдийг сонгох, үнэлэх
Видео 3. Утасны ярилцлага: Зорилго ба ярианы скрипт
Видео 4. Утасны ярилцлага: Дэлгэц уншигчийн дэмжлэгийг идэвхжүүлж дуусгах, бэлдэх
Видео 5. Практик ажил № 13:  Утасны ярилцлагын ярианы скрипт
Видео 6. Хувийн ярилцлага
Видео 7. Намтар ярилцлага
Видео 8. Дадлагын ажил № 14:  Намтрын ярилцлага
Видео 9. Бүтцийн ярилцлага
Видео 10. Чадамжийн ярилцлага: STAR загвар
Видео 11. Дадлагын ажил №15:  Чадварын ярилцлага: STAR загвар
Видео 12. Стресс ярилцлага
Видео 13. Ярилцлагад элсэгчийн алдаа
Видео 14. Дадлагын ажил №16:  Ярилцлагад хамрагдахаар элсэгчдийн алдаа
Видео 15. Нэр дэвшигчийн хувийн мэдээллийг боловсруулахаар тохиролцох

Сэдэв 5. Бүлгийн ярилцлагын онцлог  - 8 видео
Видео 1. Боловсон хүчний массыг сонгох үе шат, онцлог. 1-р хэсэг
Видео 2. Боловсон хүчний массыг сонгох үе шат, онцлог. 2-р хэсэг
Видео 3. Дадлагын ажил № 17:  Бүлгийн ярилцлага
Видео 4. Үнэлгээний төв. 1-р хэсэг
Видео 5. Үнэлгээний төв. 2-р хэсэг
Видео 6. Үнэлгээний төвийн жишээ
Видео 7. Нэр дэвшигчийн сонголтын юүлүүр: тооцооллын зарчим
Видео 8. Дадлагын ажил №18:  "Нэр дэвшигчдийг сонгоход зориулсан юүлүүр" тооцоо.

Сэдэв 6. Ярилцлагын үеэр ашигладаг боловсон хүчин бэлтгэх технологи, техникийг ашиглах  - 6 видео
Видео 1. Төсөөллийн арга
Видео 2. Метопрограмын шинжилгээ
Видео 3. Дадлагын ажил №19:  Метапрограмын шинжилгээ
Видео 4. Кейс амтлах
Видео 5. Дадлагын ажил № 20:  Нэр дэвшигчдийг үнэлэхдээ хэргийн аргыг ашиглах
Видео 6. Үнэлгээний нэмэлт хэрэгсэл

Сэдэв 7. Нэр дэвшигчийн талаар шийдвэр гаргах  - 4 видео
Сэдэв 8. Боловсон хүчин сонгох тогтолцоог бий болгох  - 4 видео
Сэдэв 9. Сонгон шалгаруулалтын автоматжуулалт. Програм хангамж  - 2 видео
Сэдэв 10. Компанид шинээр ажиллагсдыг дасан зохицох  - 4 видео
Сэдэв 11. Ажилтнуудын үнэлгээ  - 6 видео
Сэдэв 12. Компанид боловсон хүчин бэлтгэх тогтолцоог бий болгох  - 5 видео

Модуль 2. Боловсон хүчний сэдэл олгох систем. Сэдэв 1. Сэтгэл хөдлөлийн тогтолцоо. Тодорхойлолт зорилго  - 1 видео
Видео 1. Сэтгэгдэл гэж юу вэ. Арилжааны аж ахуйн нэгжийг өдөөх системийн зорилго. Компанийн зорилгын талаархи ойлголт, ойлголтыг бий болгох. Хүний нөөцийн хэрэгслийн тойм
Дадлагын ажил №23:  Компанийн гурван зорилгыг томъёолж, менежерт эдгээр зорилгодоо хүрэх боловсон хүчний менежментийн хэрэгслийг санал болго

Сэдэв 2. Урамшууллын тогтолцооны оролцогчид. НМ дахь оролцогчдын зорилго  - 1 видео
Видео 1. Урамшууллын системд оролцогчид (SM). SM-ээс хүлээлт ба SM оролцогчдын зорилго
Дадлагын ажил №24:  Тохиолдол. Ажилтны үнэлэмжид дүн шинжилгээ хийж, энэ ажилтны зорилгод хэрхэн хүрэхээ тодорхойл

Сэдэв 3. сэдэл төрлүүд  - 1 видео
Видео 1. сэдэл төрлүүд. Материаллаг, биет бус, холимог. TOP - Орчин үеийн компанид сэдэлжүүлэх 20 хэрэгсэл
Дадлагын ажил № 25:  Нөхцөл байдлын даалгавар. PR менежерийн ажилд сэдэл өгөх үйл явдлыг санал болго

Сэдэв 4. Материалын сэдэл  - 2 видео
Видео 1. Материаллаг сэдэлжүүлэх арга. Хөдөлмөрийн тухай хууль
Видео 2. Шагнал, урамшуулал, урамшуулал, тэтгэмж, нөхөн төлбөр, материаллаг тусламж
Дадлагын ажил №26:  Зохицуулалтын хүрээнд хамтран ажиллах
Дадлагын ажил № 27:  Туршилтын хугацааг давсан ажилчдын хувийг нэмэгдүүлэх санхүүгийн урамшууллын хэрэгслийг тодорхойл

Сэдэв 5. шимтгэлийн төрөл. Шагналт систем. Дээд зэрэглэлийн тооцоо  - 9 видео
Видео 1. Тодорхойлолт. Шагналын төрөл
Видео 2. LNA-ийн ажилтнуудын ангилал
Видео 3. LNA дахь төлбөрийн давтамж, хугацаа
Видео 4. Шагналт шалгуур үзүүлэлтүүдийн бүтэц, тэдгээрийн үнэлгээний систем
Видео 5. LNA дахь шимтгэлийн хэмжээг тооцоолох журам
Видео 6. ЛНХ-д шагнал авах эрх үүсэх нөхцөл
Видео 7. LNA дахь шимтгэл төлөх шалтгаанууд
Видео 8. LNA-д шимтгэл төлөх талаар шийдвэр гаргах журам
Видео 9. LNA дахь маргааныг шийдвэрлэх журам
Дадлагын ажил №28:  Үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус шинж чанарын урамшууллын төрлийг тодорхойлох

Сэдэв 6. Тэнцвэртэй оноо  - 2 видео
Сэдэв 7. Улирлын болон жилийн урамшууллын систем  - 1 видео
Сэдэв 8. Бичлэгийн зэрэглэл  - 4 видео
Сэдэв 9. Холимог сэдэлтэй бүлэг  - 1 видео
Сэдэв 10. Биет бус сэдэл  - 2 видео

Боровкова Елена Алексеевна
   - Дадлагажуулагч





Манай YouTube сувагт бүртгүүлэх!

Array (\u003d\u003e 89785 \u003d\u003e Елена Боровкова \u003d\u003e 59453 \u003d\u003e Массив (\u003d\u003e)

Боровкова Елена Алексеевна
   - Дадлагажуулагч
   - 2002 оноос хойш боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр ажиллаж байсан туршлагатай
   - Хүний нөөцийн аутсорсинг хийх төслийн менежер нь хүний \u200b\u200bнөөцийн менежментийг эхнээс нь эхлээд архивт баримтжуулан өгөхөд чиглэсэн бүхий л ажил үүрэгтэй.
   - Хөдөлмөрийн улсын байцаагчийн хяналт шалгалтын үеэр дагалдан яваа компаниудыг оролцуулан ажилтнуудын хяналт шалгалтыг зохион байгуулах арга хэмжээнд байнгын оролцогч (бүлгийн гишүүн).

Энэ хуудсан дээрээс юу хайж байсан:

Онлайнаар хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалт. Хүний нөөцийн удирдлага дахь сургалт. Хүний нөөцийн менежментийн сургалт. Ажилтнуудын менежментийн чиглэлээр мэргэжлийн давтан сургах. Хүний нөөцийн удирдлага дахь зайны сургалт. Алсын зайн боловсон хүчний менежмент ба хүний \u200b\u200bнөөцийн удирдлага. Онлайн хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалт. Хүний нөөцийн удирдлагын онлайн сургалт. Боловсон хүчин бэлтгэх сургалт. Боловсон хүчин бэлтгэх сургалт. Боловсон хүчний бичиг хэргийн ажилчдыг цаашид сургах. Сургалт хүний \u200b\u200bнөөцийн удирдлага. Хүний нөөцийн удирдлагын чиглэлээр мэргэжил дээшлүүлэх сургалтууд. Оффис менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн. Хичээлийн хүрээ. Баримт бичгийн чиглэлээр мэргэжил дээшлүүлэх сургалтууд. Хүний нөөцийн менежментийн сургалт. Боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр үргэлжлүүлэн суралцах. Хичээлийн ажилтнуудын сургалт. Хүний нөөцийн менежментийн сургалт онлайнаар. Онлайн хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалт. Мэргэжил дээшлүүлэх сургалт okdp. Хүний нөөцийн менежерийн сургалт. Үргэлжлүүлэн сургах курс HR менежер. Ажилтнуудын офицеруудын мэргэжил дээшлүүлэх сургалт. Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн сургалт. Хүний нөөцийн менежментийн сургалт. Нарийвчилсан сургалтын лиценз. Хүний менежментийн давтан сургалт. Хүний менежментийн мэргэжлийн давтан сургалт. Хүний нөөцийн сургалт. Хүний нөөцийн менежерүүдэд үргэлжлүүлэн сургах. Хүний нөөцийн менежментийн сургалтууд. Ажилтны менежментийн зайны сургалт. Цаашид бичиг хэргийн ажилд сургалт явуулна. Хүний нөөцийн бичиг хэргийн ажил эхнээсээ 2019 он. Төрийн диплом. Улсын гэрчилгээ. Хүний нөөцийн удирдлагын чиглэлээр цаашдын сургалт. Боловсон хүчний алсын зайн сургалт. Боловсон хүчний алба хаагчдыг дээд боловсролын үндсэн дээр давтан сургах. Ажилтнуудын бүртгэлийн менежментийг давтан сургах. Боловсон хүчин бэлтгэх сургалт. Хүний нөөцийн удирдлагын мэргэжлийн давтан сургалт. Хүний хүний \u200b\u200bнөөцийн мэргэжилтэнг алсын зайнаас Москвад дахин сургах. Мэргэжлийн давтан сургах боловсон хүчний менежерийг алсаас ажиллуулна. Боловсон хүчний менежер мэргэжлээр давтан сургах. Боловсролын чиглэлээр ажиллах боловсон хүчин. Боловсон хүчний мэргэжлийн давтан сургалт. Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн давтан сургалт. Боловсон хүчний ажилтныг давтан сургах. Мэргэжлийн давтан сургах боловсон хүчний алба бие даан ажилладаг. Оффис менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн. Мэргэжлийн сургалт Москвад эхнээс нь дипломтой. Баримт бичгийг давтан сургах. Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн сургалт. Боловсон хүчний чиглэлээр давтан сургах хөтөлбөр. Ажилтнуудын офицеруудын үнэ төлбөргүй сургалт. Бичиг хэргийн сургалтыг алсаас үнэгүй хийх боломжтой. Мэргэжлийн давтан сургалтын ажилтан. Хүний менежерийн зайны сургалт. Дээд боловсролын SPb HR бүртгэл хөтлөх үндсэн дээр мэргэжлийн давтан сургалт. Мэргэшсэн боловсон хүчний хэлтсийн мэргэжил дээшлүүлэх. Боловсролын боловсон хүчний алсын зайнаас мэргэжлийн давтан сургах. Мэргэжлийн давтан сургах боловсон хүчний бүртгэл хөтлөх тусгай зөвшөөрөл. Онлайн ажилтнуудын сургалт. Хүний нөөцийн сургалт Москвад эхнээсээ дипломтой. Хүний нөөцийн менежментийн мэргэжлийн хөгжил. Санкт-Петербург хотод хүний \u200b\u200bнөөцийн удирдлага, нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр мэргэшсэн сургалт 72 цаг. Хүний нөөцийн байцаагчаар алсын зайнаас суралцдаг. Мэргэжлийн давтан сургалтын албаны ажил. Боловсон хүчний сургалт. Ажилтны бичиг баримтын ажлын захидал Пушкино. Боловсон хүчний сургалт. Оффисын онлайн сургалт. Боловсон хүчний сургалт. Борлуулалтын менежерийн давтан сургах зай 250 цаг. Москва дахь ажилтнуудын ажилтнуудад зориулсан сургалт. Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн сургалт. Боловсон хүчний албан хаагчийн цаашдын сургалт. Боловсон хүчний хэлтсийн даргын мэргэжлийн давтан сургалт. Ажилтны менежерийн сургалтын хөтөлбөр 250 цаг. Хүний нөөцийн менежментийн давтан зайнаас сургах. Угату боловсон хүчний ажилтныг давтан сургах. Ажилтны менежментийн мэргэжлийн давтан сургалт нь хямд зарна. Боловсролын боловсон хүчний ажилтан. Боловсон хүчний сургалт. Хүний нөөцийн мэргэжилтэн мэргэжил дээшлүүлэх давтан сургалт. Москвад мэргэжилтэн бэлтгэх сургалтууд. Хүний нөөцийн сургалт. Мэргэжлийн сургалт HR менежерийн бүрэн цагийн сургалт. Москвад боловсон хүчин бэлтгэх сургалт. Мэргэжлийн давтан сургах боловсон хүчний менежментийн диплом. Москвагийн их дээд сургуульд боловсон хүчин бэлтгэх. Боловсролын төвийн ажилтнуудад зориулсан видео хичээлийн сайт. Онлайн хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалт. Хүний нөөцийн сургалт 1.8 сар. Хүний менежментийн сургалтыг алсаас хийх. Хүний менежментийн чиглэлээр мэргэшүүлэх сургалтууд. Боловсон хүчний хэлтсийн дарга нарт зориулсан сургалт. Хүний нөөцийн сургалт. Самара дахь боловсон хүчний менежментийн сургалтууд, ажилтнуудын менежментийг газрын зураг дээр харуулав. Тасралтгүй боловсролын менежмент. Боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр цаашдын сургалт. Хөдөлмөр эрхлэлтийн чиглэлээр хүний \u200b\u200bнөөцийн мэргэжилтнүүдийн сургалт. Боловсон хүчний менежментийг алсын зайнаас давтан сургах. Боловсон хүчний цаашдын сургалт. Ажилтнуудын ажилтнуудад зориулсан семинар. Москвад боловсон хүчний ажилтнуудад зориулсан семинарууд. Москва дахь менежерүүдэд зориулсан хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалт. Сургуулийн боловсон хүчний ажилтан Митрофанов. Тасралтгүй боловсрол олгох сургалтыг хөгжүүлэгчийн ажлын байрны зай.