Аж ахуйн нэгжид зардлыг бууруулах: хамгийн үр дүнтэй арга. Зардлыг оновчтой болгох: төлөвлөгөө, үйл ажиллагаа

Эдийн засгийн хямралын ангилалд хэдийнээ орсон дэлхийн санхүүгийн хямралын сөрөг чиг хандлагын нөлөөллөөс үүдсэн аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн байдал муудаж байгаатай холбогдуулан олон компаниуд өөрсдийн зардлыг бууруулахад сандарч эхэлж байна. Зардал бууруулахад компанийн удирдлага хямралын үед амьд үлдэх гол жоруудын нэг гэж үздэг. Тиймээс эдийн засгийн эрэлхийлж байхдаа бүх зардлын зүйлийг тодорхой бус байдлаар тасалж эхлэв. Мэдээжийн хэрэг ийм нөхцөл байдалд маш хурдан, бараг тэр даруй шийдвэр гаргах хэрэгтэй. Мөн зардал, зардлын талаархи шийдвэр нь менежментийн хамгийн хялбар шийдвэрүүдийн нэг бөгөөд компаний жинхэнэ эзэмшиж байгаа мөнгө, жишээлбэл стратеги, маркетинг, шинэлэг шийдвэр гаргахаас гадна тодорхойгүй байдлын өсөлтөөс болж түүнийг үрчлэх нь бүр ч хэцүү болжээ. Тиймээс хамгийн хялбар арга бол “бүсээ чангалах”, “самар чангалах” юм. Гэсэн хэдий ч зардлыг бодолгүйгээр бууруулах, "бүсээ чангалах" нь стратегийн сөрөг үр дагавар, тактикийн алдагдалд хүргэж болзошгүй юм. Зардлыг бууруулахын тулд яаралтай шийдвэр гаргахдаа "сайн" эсвэл өндөр бүтээмжтэй зардлын ангиллыг ихэвчлэн үл тоомсорлодог бөгөөд энэ нь компанид асар их хөдөлгөөнт нөлөө үзүүлдэг.

Бүгдийг биш, зөвхөн бүтээмжгүй, үр ашиггүй, үр ашиггүй зардлыг бууруулахын төлөө тэмцэх шаардлагатай байна. Дараахь асуултуудыг тавих хэрэгтэй.

Та хэрхэн эрчимжүүлж, өгөөж, өртгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой вэ, энэ компани бууруулах гэж байна.

Зарлагын тодорхой зүйл буурсан нь нэг, хоёр, гурав, тав, арван жилийн хугацаанд компанид хэрхэн нөлөөлөх вэ?

Тодорхой зардалтай холбоотой ямар эрсдэлүүд байдаг вэ, зардлын бууралт эдгээр эрсдэл үүсэх магадлалд хэрхэн нөлөөлдөг вэ?

Тодорхой өртөгтэй зүйлийн эзэлхүүн нь "чухал ач холбогдолтой" жинтэй юу, эдгээр зардалд ямар үүрэг даалгавар, үүрэг байдаг вэ?

Өөр шийдлүүд юу вэ? Зардлыг хэрхэн яаж нөхөх вэ?

Бараа материалын зардлыг бууруулах.

Зарлагын энэ зүйлийг бууруулснаар хямралын үеэр өөрсдөө нэмэгдэж буй логистик, үйлдвэрлэлийн эрсдлийг нэмэгдүүлдэг. Энэ хугацаа нь ажлаа зогсоох, тэр байтугай олон үйлдвэрлэлийн компаниудыг хаахтай холбоотой юм. Хэрэв ийм асуудал аж ахуйн нэгжийн ханган нийлүүлэгчд дээр гарвал тээвэрлэгчдэд бас алдаа гарч болзошгүй юм.

Зар сурталчилгааны зардлыг бууруулах нь компани зар сурталчилгаа, сурталчилгаа хийх, худалдан авагч, хэрэглэгчид, түншүүддээ бизнесийн санал болголтын талаар бусад хямд, ил тод аргыг олж мэдсэн тохиолдолд л тактикийн болон стратегийн алдагдалд хүргэхгүй. Эдгээр нь "партизан маркетинг", "зар сурталчилгаагүй сурталчилгаа" гэх мэт аргууд байж болно. Санхүүгийн нөөц хомс байгаа тул бүхэл бүтэн байгууллагын багийн бүтээлч чадвар, стандарт бус бүтээлч шийдлүүдийг чадварлаг, бүтээлч шийдлүүдээр солих ёстой. Эдгээр нь үр дүнтэй болох нь батлагдсан хэрэглэгчидтэй харилцаа холбооны сувгууд дээр "сайн" ажиллаж байгаа зар сурталчилгаанд зарцуулагдахаас хэзээ ч татгалзах ёсгүй. Зар сурталчилгаа, маркетингийн зардлыг энэ тохиолдолд эдгээр үр дүнтэй хэрэгслийн давуу талыг ашиглан дахин хуваарилах шаардлагатай байна.

Засвар үйлчилгээний зардал буурсан.

Зарлагын энэ зүйлийг багасгах нь үйлдвэрлэлийн эрсдлийг нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг өөрсдөө эргэлзээ төрүүлдэг. Засварын зардал хэлбэрээр бага хэмжээгээр хэмнэж, илүү үнэтэй тоног төхөөрөмжийг засварлахаас компани хичнээн их алдаж чадах вэ. Нэмж хэлэхэд, засвар хийхгүйгээр ажилладаг, хямралын үед "элэгддэг" тоног төхөөрөмж нь эдийн засгийн сэргэлтийн эхэнд байж болох бөгөөд энэ нь эрт эсвэл эрт хямралын үеийг орлож магадгүй юм. Эдийн засаг өсч эхлэхэд компани эдийн засгийн өсөлтийн давуу болон боломжийг ашиглах боломжгүй болно.

Ажилтнуудын зардлыг бууруулах.

Хямралаас өмнөх эдийн засгийн огцом өсөлт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, үйлдвэрлэлийн үр ашиг нэмэгдэхгүйгээр цалингийн үндэслэлгүй гипер өсөлт гарсан салбаруудад ажиллагсдын зардлыг үндсэндээ бууруулах ёстой. Эдгээр зардлын бууралт нь шимтгэл, тэтгэмж буурсантай холбоотой юм. Гэсэн хэдий ч материаллаг урамшуулалд өөр сонголтууд ороогүй бол хөдөлмөрийн бүтээмж огцом буурч магадгүй: ажилчид л "ажилдаа орно". Гол ажилчдыг урамшуулдаг цалингийн хувилбаруудад компаний өмчлөлд оролцох, оновчтой саналын урамшуулал, тусгай ололт амжилтын урамшуулал, биет бус арга хэмжээ гэх мэт орно.

Зардал буурна.

- "Universal" өртөг нь урт болон богино хугацаанд мэдэгдэхүйц алдагдалгүйгээр аюулгүйгээр буурах боломжтой;

Үйлдвэрлэлийн алдагдлыг арилгах: түлш, цахилгаан, түүхий эдийг хэмнэх. ЗХУ-ын соёлтой хэвээр байгаа олон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд туранхай технологийн технологийг нэвтрүүлэх нь үүнийг маш чанга хэлдэг. Гэсэн хэдий ч бид үүнд хичээх хэрэгтэй, хямрал биднийг үүнд түлхэж байна;

"Өндөр статусыг хадгалах" зардлыг бууруулах. Энэ нь магадгүй илүү нэр хүндтэй, хямд өртөгтэй оффис руу шилжих алхам байж болно. Ажиллаж байгаа байранд үйлчилгээ, нэгж, ажилчдыг "нягтруулах", хэт их талбайгаас татгалзах, түрээслэх, түрээслэх гэх мэт. Энэ нь "жижиг автомашин" руу шилжих, албан ёсны тээврийн хэрэгслийн бууралт, үнэтэй, эдийн засгийн бус бизнес ангиллын автомашинуудаар тоноглогдсон бол (шатахуун зарцуулалт, засвар үйлчилгээний зардал), албан ёсны тээврийн хэрэгслийн зардлыг бууруулж болзошгүй юм;

Компанийн хямралын үед оршин тогтнохын тулд санхүүгийн байдлыг бэхжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн тогтворжуулалтын сан бүрдүүлэхийн тулд үүсгэн байгуулагчид болон хувьцаа эзэмшигчдэд ногдол ашиг төлөхөөс татгалзана. Үүнд урамшуулал, тэтгэмжийн “шүүрдэх” төлбөрөөс татгалзах асуудал багтсан болно. Гэсэн хэдий ч эдгээр арга замаар хэмнэгдсэн хөрөнгийг "идэх" биш харин бүтээн байгуулалтад хөрөнгө оруулах ёстой;

Хүн бүр мартдаг "далд эсвэл далд зардал" гэж нэрлэгддэг бүхэл бүтэн хэсэг. Эдгээр нь алдагдсан эсвэл алдагдсан ашгийн зардал юм. Эдгээр зардлууд нь ямар ч тайланд тусгагдаагүй тул хэн ч тэдэнтэй тэмцэлдэж чадахгүй байна. Үүний зэрэгцээ, хэрэв та ямар нэгэн томоохон чиглэлд очвол аж үйлдвэрийн, квадрат метр талбай, машин бүрийг үр ашигтай, оновчтой ашиглаж байгааг бид харах уу? Хэрэв үйлдвэр дээр "шаардлагагүй" хүмүүсээс үйлдвэрлэлийн бүлэг, хоршоо, бригад түрээслэх, зохион байгуулах, ажлын шинэ чиглэлийг эзэмшихэд нь туслах шаардлагагүй бол энэ нь мөнгө хэмнэх төдийгүй мөнгө олох боломжтой юм.

Аж ахуйн нэгжийн худалдаж авсан эд анги, материалын өртөг. Дэлхийн бүх иргэншсэн ертөнцөд нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн механизм нь урт үйлдвэрлэсэн загваруудын эд анги, эд ангиудын механизмын өртөгийг аажмаар системтэйгээр бууруулдаг гэж үздэг. Японы бүх компаниуд ханган нийлүүлэгчидтэйгээ хамт үнийн бууралтын хуваарь, худалдан авсан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн чанарыг сайжруулах төлөвлөгөөг баталдаг. Тиймээс манай аж ахуйн нэгжүүд зөвхөн ханган нийлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээ, гэрээ байгуулаад зогсохгүй нийлүүлсэн барааны чанар (хяналт, хөгжүүлэлт) болон эд ангиудыг худалдан авах үнийг аажмаар бууруулах хуваарь бүхий урт хугацааны гэрээ байгуулах боломжтой.

Хямралын үед аж ахуйн нэгжийн зардлын менежмент нь нийтлэл тарааж, хязгаарыг тогтоохдоо төсөвт эсвэл автоматик байх ёсгүй, гэхдээ төлбөрийн үндэслэлийг судлахдаа "гарын авлага", бүх зардлын үр ашгийг тусад нь судалдаг. Зардлын менежмент нь тактикийн хэрэгцээ ба стратегийн зорилгыг тэнцвэржүүлж, тэдгээрийн хоорондох дунд үндэс суурийг олох ёстой.

Хямрал, аж ахуйн нэгжийн зардлын бууралт нь ажилчид болон дэд менежерүүдэд орхигдуулсан зүйлсээ тайлбарлаж, зорилгодоо хүрэхгүй байх сайхан боломжийг олгодог. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд менежментийн чиглэлээр Японы олон аж ахуйн нэгжүүдийн ашигладаг арга барилыг ашиглаж болно: энэ нь эсрэг тэсрэг хосуудтай ажиллаж байна. Зорилгоо тодорхойлохдоо хос, заримдаа бүр бие даасан онцгой ажлуудыг хийх хэрэгтэй: зардлыг бууруулах, чанарыг сайжруулах, жингээ бууруулах, тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх гэх мэт. Энэ нь хүмүүст зардлаа бууруулахын тулд өөрсдийн бүх дутагдлыг арилгах боломжийг өгөхгүй. Мөн үүнээс гадна энэ нь япончуудад сэтгэцийн талбарыг хязгаарладаг эдгээр хос эсэргүүцлээс давсан цоо шинэ шийдлийг олоход тусалдаг.

Перевентенцева Э.

эдийн засгийн бакалавр

С.Есениний нэрэмжит RSU,

Шинжлэх ухааны зөвлөх - Черкашина Л.В.

Түлхүүр үг:зардал, зардлын тухай ойлголт, зардлын менежмент, аж ахуйн нэгж, оновчлол, зардлыг бууруулах арга хэмжээ, зардлын менежмент, зардлын дүн шинжилгээ.

Зардал гэдэг нь ашиг олох эсвэл байгууллагын бусад зорилгыг хэрэгжүүлэхэд ашигладаг нөөцийн зардал юм. Байгууллага нь бараа (урт хугацааны хөрөнгө, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, дахин борлуулах бараа бүтээгдэхүүн гэх мэт) болон гуравдагч талын байгууллагын үйлчилгээ (гэрэлтүүлэг, халаалт, ариутгах татуурга, усан хангамж, тээврийн үйлчилгээ гэх мэт), түүнчлэн худалдан авалт хийх үед зардал гардаг. цалин хөлс, нийгмийн болон бусад үүрэг хариуцлагын талаар ажилтнуудтай тооцоо хийх. Зардал үүсэх нь бэлэн мөнгө болон бусад эд хөрөнгийн төлбөр, нэхэмжлэлийн эрх буурах (авлага), өр төлбөрийн хэмжээ нэмэгдэх зэрэг дагалддаг.

Зардал нь тасралтгүй хөдөлгөөнтэй, өөрчлөгдөж байдаг. Ялангуяа худалдан авсан түүхий эд, материалын үнэ, цахилгаан эрчим хүчний үнэ тариф, харилцаа холбооны янз бүрийн үйлчилгээ, тээвэрлэлт гэх мэт үнэ байнга өөрчлөгдөж байдаг. бие даасан зардал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүнд, дараагийн өртгийн тодорхой хэлбэрийн түвшинд янз бүрийн нөлөөтэй байдаг.

Аливаа аж ахуйн нэгж өөрийн өртөгтэй байдаг, тэдгээрийн тоо олон байдаг, хэн нэгэн нь илүү, хэн нэгэн нь бага байдаг. Мөн аж ахуйн нэгж бүр аль болох багасгах арга, арга олохыг хичээдэг. Тэд зардлаа бууруулахын тулд тодорхой бодлого боловсруулдаг.

Аливаа менежер зардал нь бизнесийн зайлшгүй хэсэг гэдгийг ойлгодог. Тиймээс ашиг орлого олохын тулд үндсэн болон туслах ажилд оруулсан рубль тус бүр нь үр өгөөжтэй эсэх нь үр дүнтэй байх ёстой. Энэ нь бүх бус зүйлээс салахад туслах болно үйлдвэрлэлийн зардал.

Зардлын менежмент нь зардлын нарийвчилсан дүн шинжилгээг агуулдаг. Зардлын шинжилгээнд бодит зардлыг төлөвлөсөн өртөгтэй харьцуулах, хазайлтыг тодорхойлох, түүнийг арилгах арга хэмжээ авах зэрэг орно.Зардлыг хянахын тулд компани нь хянах, багасгахад түлхэц үзүүлэх менежментийг бий болгох шаардлагатай.

Аливаа оновчлолын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх төдийгүй зардлыг бууруулах биш юм. Зардал буурах нь “зардлын үр ашиг” гэсэн ойлголтоос салшгүй холбоотой. Зардлыг бууруулах арга хэмжээг боловсруулахад чиглэл бүр дээр зардлууд хэрхэн үүсдэг, бизнесийн үйл явц хэрхэн зохиогдож, зардлыг бууруулахын тулд юу хийх хэрэгтэйг ойлгох хэрэгтэй. Үүний тулд зардлыг бууруулах тодорхой арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулж байна. Эдгээр төлөвлөгөөнд ихэвчлэн багасгах шаардлагатай зардлын зүйл багтдаг. Зардлыг бууруулах төлөвлөгөө гаргахдаа түүнийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй хүнийг тодорхойлох шаардлагатай.

Зардлын менежментийг оновчтой болгох нь зардлын менежментийн системийн гол элемент юм. Хэрэв зардлын оновчлол хийгдэхгүй бол компани хурдан өөрчлөгдөж буй орчинд амьдрах чадваргүй болно. Зардал бууруулах үр ашиг нь орлого, зардлыг хэрхэн бүртгэхээс хамаарна.

Практикт зардлыг оновчтой болгох гурван арга бий.

   Хэдэн жилийн турш аажмаар аажмаар бууруулж буй зардлыг системтэйгээр бууруулах;

2. Хэдэн долоо хоног эсвэл хэдэн сарын дотор зардлыг бууруулах ажлыг шаарддаг хурдан бууруулах;

3. Хэдэн хоногийн дотор хийгдэж болох экспресс бууралт.

Эдгээр оновчлолын зам бүрийг илүү дэлгэрэнгүй авч үзье.

1. Энэхүү өртгийн бууралт нь хөрөнгө оруулалт, худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны гурван чиглэлийг сайжруулахтай холбоотой юм. Эдгээр гурван үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн зардлын хамгийн их хувийг бүрдүүлдэг. Тиймээс менежерүүд аажмаар багасгахыг хичээдэг бөгөөд ингэснээр тэд компанийн эцсийн үйл ажиллагаанд нөлөөлөх магадлал багатай байдаг. ашиг.

Хөрөнгө оруулалтын менежмент. Шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, шинээр нэвтрүүлэхэд оруулсан хөрөнгө оруулалт орчин үеийн технологи   үйлдвэрлэлийн зорилтыг шийдвэрлэх, сайжруулахын тулд аж ахуйн нэгжид шаардлагатай. Ийм хөрөнгө оруулалтын төсөлд их хэмжээний мөнгө зарцуулагддаг тул хөрөнгө оруулалтын төслүүд нухацтай сонгон шалгаруулалтанд орох ёстой. Энэ нь ийм хөрөнгө оруулалтын зохистой байдлыг бүрэн үндэслэхийг шаарддаг. Ирээдүйд түүний зардлыг нөхөх, ямар ашиг гарахыг менежер тодорхой, үнэн зөв ойлгох ёстой.

Худалдан авах ажиллагааны менежмент. Худалдан авалт нь аж ахуйн нэгжийн зардлын үндсэн хувийг эзэлдэг. Энэ нь илүү ашигтай ханган нийлүүлэгчдийг хайх ажил орно. Энэ нь нийлүүлэгчээс түүхий эд, материал гэх мэт шаардлагыг хэр үр дүнтэй хангаж өгөхөөс хамаарна.

Процессийн удирдлага. Зарим аж ахуйн нэгжүүдэд зардлыг үр дүнтэй бууруулахын тулд "туранхай үйлдвэрлэл" технологийг ашигладаг. Бүх зардлыг үйлчлүүлэгч талаас нь тооцвол тэр чанар муутай бүтээгдэхүүний төлбөрийг төлөх болно. Энэ аж ахуйн нэгжийн хувьд худалдан авагчийн зөвшөөрөөгүй процессоос салах, эсвэл тэдний зардлыг бууруулах шаардлагатай байна.

2. Өртөг хурдан буурахад аж ахуйн нэгжийн тогтмол болон хувьсах зардлыг бууруулна. Зардлыг бууруулах энэ аргаар түүхий эдийн өртөг буурч байна.

Зардлыг бууруулах хамгийн үр дүнтэй шийдэл бол ханган нийлүүлэгчидтэй хийсэн гэрээг шинэчлэх явдал юм. Та түүхий эд, материалын үнийг хямд үнээр санал болгож, хойшлуулсан төлбөрийг санал болгож чадах компаниудыг хайх хэрэгтэй.

Илүүдэл зардлын тоо буурч байна. Үүнд цахилгаан, тээвэрлэлт, халаалт гэх мэт зардал орно. Эрчим хүчний зарцуулалтыг хянахдаа цахилгааны зардлыг бууруулах боломжтой; үйлдвэрлэлийн процесст саад болохгүй бол өрөөний гэрэлтүүлэг харанхуйд хязгаарлагдмал байх ёстой; Та мөн хэмнэлттэй гэрэлтүүлэг, тоног төхөөрөмж рүү шилжиж болно. Тээврийн зардлын хувьд үйлчилгээний тээврийн хэрэгслийн тоог бууруулж, эдгээр тээврийн хэрэгслийн түлшний зарцуулалтыг илүү нарийвчлан хянах хэрэгтэй. Халаалтын зардлыг бууруулах нь уурын генераторыг суурилуулах замаар хийгдэж болно.

Өөр нэг арга бол цалингийн санг бууруулах явдал юм. Зардлыг бууруулах илүү боломжит арга бол цалин хөлсийг бууруулах арга зам боловч аж ахуйн нэгжийн ажилчид ажилд орох хүсэлгүй болохоос урьдчилан сэргийлэхийн тулд тэдэнд нийгмийн тэтгэмж олгох хэрэгтэй: үнэгүй хоол, эрүүл мэндийн даатгал гэх мэт.

3. Энэхүү зардлыг бууруулснаар та тодорхой зүйлсийн зардлыг аль болох хурдан зогсоох хэрэгтэй. Зардлыг ач холбогдлоор нь тодорхойлох ёстой. Эдгээр нь өндөр ач холбогдолтой, тэргүүлэх чиглэлтэй, хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, шаардлагагүй юм. Эдгээр зардлаас шаардлагагүй зардлаас татгалзах шаардлагатай байна, учир нь тэд аж ахуйн нэгжид ямар ч ашиг авчрахгүй (аж ахуйн нэгжийн даргад амрах төлбөрийг төлнө) Цаашид хүлээн зөвшөөрөгдсөн зардлын санхүүжилтийг бууруулах ёстой (ажилчдын сувиллын эмчилгээний төлбөр). Өндөр ач холбогдол бүхий, тэргүүлэх ач холбогдолтой зардлыг бууруулах ёсгүй, учир нь тэдгээр нь багассан тохиолдолд үйл ажиллагаагаа зогсоох, бизнесийн хэвийн үйл ажиллагаанд хохирол учруулах аюул тулгарч байна.

Түүнчлэн практик дээр зардлыг бууруулах боломжтой арга бол тэдний үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Гүйцэтгэлийн гурван үндсэн загвар байдаг.

A) "цэвэр" зардлын бууралт - зардлын зардлыг арилгах замаар бууруулах. Үндсэн хэмнэлт тогтмол зардлаас бүрдэнэ;

Б) зардлыг "эрчимжүүлэх" - зардлын хэмжээ бага зэрэг нэмэгдэх боловч үүний зэрэгцээ орлого илүү их хэмжээгээр нэмэгддэг. Дүрмээр бол энэ нь шинэ тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх технологи, улмаар орлогыг нэмэгдүүлэхэд тохиолддог;

C) Орлогын өртөг нэмэгдэхгүй үед зардлыг "засах". Дүрмээр бол энэ нь бүтээгдэхүүний үнийн өсөлт, эсвэл үйлдвэрлэлийн өртөгтэй адил өсөлт, үр ашиггүй бүтээгдэхүүний бууралт юм. Эдгээр загварууд нь давуу болон сул талуудтай байдаг.

Шаардлагагүй зардлаас зайлсхийхийн тулд аж ахуйн нэгжийн гурван үндсэн арга байдаг. Эхний арга нь төлөвлөлт юм. Аж ахуйн нэгжийн нийтлэлийг зарцуулах арга замыг урьдчилан төлөвлөх шаардлагатай. Оруулсан орлого, зардлын хэмжээг сар, улирал, жилээр хуваах шаардлагатай. Зардал оновчтой төлөвлөх нь компанийг ашиг олох зорилгодоо хөтөлдөг.

Хоёр дахь арга нь хяналт юм. Менежер нь өөрийн компанийн талаар өргөн мэдээлэлтэй байх ёстой. Зардлыг хянах чадвар нь тэдгээрийг тооцож эхэлснээс хойш бий болдог. ААН-д зардлыг бууруулах хэлтэс байгуулагдаж байна. Тэрээр зардлыг бий болгоход нөлөөлдөг хүчин зүйлийг судалж байна; үйлдвэрлэлийн явцад завсарлага авах боломжтой шалтгааныг олж мэдэх. Дараа нь эдгээр бүх зардлын дүн шинжилгээ хийж, ажилчид нь тогтоосон зардлыг бууруулах хөтөлбөр боловсруулж, дарга нь авч үзэж баталдаг.

Гурав дахь арга бол сахилга бат юм. Аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн хатуу сахилга бат байх ёстой, үүнийг даргын тушаалаар баталгаажуулдаг.

Зардлыг бууруулах хөтөлбөрүүдийн чиглэл маш олон янз байдаг, тухайлбал:

· Илүү хэмнэлттэй шинэ технологи нэвтрүүлэх;

· Илүү орчин үеийн зохион байгуулалтын үзэл баримтлалыг ашиглах;

· Аутсорсинг - татгалзах өөрийн үйлдвэрлэлийн   тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, гуравдагч этгээдээс худалдан авалт хийх шилжилт;

· Аутсорсинг хийхээс ялгаатай нь хэд хэдэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг худалдан авахаас өөрсдийн үйлдвэрлэл рүү шилжих;

· Шинэ бүтээл ба шинэ бүтээл

Өртөг бууруулах хөтөлбөрийг амжилттай хэрэгжүүлж, өртгийг тогтмол оновчтой болгох механизмыг бий болгосноор компани нь бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх эсвэл бүтээгдэхүүний хямд үнийг өрсөлдөх гол давуу талуудын нэг болгон ашиглах боломжийг олгоно.

Үнэн хэрэгтээ аж ахуйн нэгжүүд нь олон төрлийн үйл ажиллагаа, зардалтай байдаг, олон тооны ханган нийлүүлэгчид, түншүүд, үйлчлүүлэгчидтэй харилцдаг, тодорхой мэргэшсэн ажилчдыг ажиллуулдаг тул зардлыг бууруулах зөвхөн нэг тодорхой загварыг дагаж мөрдөхгүй, харин үүнийг боловсруулсан нөхцөл байдалд ашиглахыг зөвлөж байна. үйлдвэрт. Аливаа аж ахуйн нэгж тодорхой алдагдал, алдаануудаар дамжуулан өөрсдийгөө хамгийн их тодорхойлдог үр дүнтэй аргууд   аж ахуйн нэгжийн зардлыг оновчтой болгох.

АМЬДРАЛ

1. Васина А. "Зардлыг бууруулах төслүүд: хувилбаруудын тодорхойлолт ба эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох" [ цахим нөөц] // "Зардлыг бууруулах төслүүд". Хандалтын горим: http://www.alt-invest.ru/library/invanalysis/costreduction.htm., Free - Zagl. дэлгэцнээс;

2. Гагарский В. "Компанийн зардлыг бууруулах" [цахим нөөц] // "Компанийн зардлыг бууруулах". Хандалтын горим: http://gagarskiy.narod.ru, үнэгүй - Загл. дэлгэцнээс;

3. Оюутнуудад зориулсан файлын архив [цахим нөөц] // “Файл архив” - Хандалтын горим: www.studfiles.ru, үнэгүй - Zagl. дэлгэцнээс

Дэд хэсэг: [0] Хэсэг дэх хуудсууд: [0] [0 - 0]

Аливаа бизнесийн хувьд гол зорилго нь ашгаа нэмэгдүүлэх, байгууллагынхаа зах зээлийн үнэлгээг эздийнхээ эрх ашигт нийцүүлэн нэмэгдүүлэх явдал юм. Аж ахуйн нэгжийг зах зээлийн нөхцөлд дасан зохицох нь гүйцэтгэсэн чиг үүргээ өөрчлөх, дотоод зохион байгуулалтын бүтцийн өөрчлөлт хийх, юун түрүүнд байгууллагын бүтцийг шинэ холбоосоор нэмж, эрх, эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагын хуваарилалтын бүх тогтолцоог шинэчлэх шаардлагатай.

Зах зээлийн бодит хэрэгцээ ба өөрийн (бэлэн мөнгө, боломжийн) боломжийг үнэлэх, зах зээлийн эрэлтэд анхаарлаа төвлөрүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн стратеги боловсруулах, түүнийг дэмжих зохион байгуулалтын механизмыг бий болгох үндэс суурь юм. Компанийн менежерүүд бүтээгдэхүүний ашиг тусыг бууруулахгүйгээр үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах арга замыг үргэлж хайж байх ёстой. Ашигтай хэрэглээ нь бараа ашиглах, эзэмшихтэй холбоотойгоор хүлээгдэж буй хэрэгцээг бүрэн хангаж буйг илэрхийлдэг эдийн засгийн нийтлэг нэр томъёо юм. Удирдлагын асуудлаар зохиол дээр ихэвчлэн "чанар" гэж нэрлэдэг. Зарим стратеги онолчид фирм нь өртөгт суурилсан өрсөлдөөн ба ялгахад суурилсан өрсөлдөөн гэсэн хоёр боломжийг үргэлж нээлттэй гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч энэ сонголт нь хиймэл юм. Өнөөдөр пүүс нь ашигт малтмалын хэрэглээг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн бага өртөг, ялгаа шаарддаг. Бага өртөг нь хэрэглэгчдэд үнийг бууруулах, бараа, үйлчилгээ, боловсон хүчинд хөрөнгө оруулах, имижийг сайжруулах замаар ялгаатай давуу талыг бий болгоход тусалдаг.

Эхний шатанд тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өртгийн бүтэц, эсвэл компанийн нэгжийн зардлын дүн шинжилгээ хийдэг. Ихэнх өртөг, өртөг тооцооны системүүд нь тухайн компанийн тодорхой хэлтэс, бараа эсвэл хэрэглэгчдийн хооронд тархсантай холбоотой үр ашиггүй байдаг. Нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн дүрмүүд нягтлан бодох бүртгэл   олон янзын хэлтсийн жинхэнэ ашигт ажиллагааны талаар буруу ойлголттой байдаг тул олон компаниуд үйл ажиллагааны төрлөөр зардлын нягтлан бодох бүртгэлд шилждэг бөгөөд энэ нь тухайн улсын бодит байдлын дүр зургийг олж авах боломжийг олгодог.

Өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад компанийн зардлын үнэ нь дараахь санхүүгийн хүчин зүйлээр тодорхойлогддог. Эдийн засгийн цар хүрээ. Үйлдвэрлэл нэмэгдэхийн хэрээр пүүсүүд бага зардлаар хүрч, тогтмол зардлыг, жишээлбэл судалгааны ажил эсвэл сурталчилгаатай холбоотойгоор илүү олон тооны бүтээгдэхүүнүүдэд хуваарилах боломжтой болдог. Туршлага. Компани нь ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог шинэ мэдлэг олж авснаар үйлдвэрлэлийн зардал буурдаг. Хүчин чадлыг үр ашигтай ашиглах. Үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бүрэн хүчин чадлаар нь ашигладаг компани бага өртөгтэй байдаг. Харилцаа холбоо. Нэг төрлийн өртгийн түвшинг заримдаа бусдын үнэлэмжээр тодорхойлдог. Жишээлбэл, компани өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад илүү өндөр чанартай, илүү үнэтэй материалыг ашигладаг боловч ийм зардал нь үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээний бага өртөгөөс нөхдөг. Нэг талбайн өндөр өртөг нь үр ашиг багатай гэсэн үг биш юм. Харьцаа. Зардал нь хэд хэдэн бүтээгдэхүүн, нэгжийн хооронд хуваагдвал (жишээлбэл, судалгаа, хөгжүүлэлтийн хэсэг, захиалга боловсруулах хэлтэс гэх мэт) тэдгээрийн хэмжээг бууруулж болно. Интеграцчлал. Босоо интеграцийг компани нь ихэвчлэн гуравдагч талын гүйцэтгэгчдийн гүйцэтгэдэг үүргийг гүйцэтгэж байгаа тохиолдолд (жишээлбэл, тээвэрлэлт) зардлыг бууруулахад хүргэж болзошгүй юм. Хугацаатай байх. Хэрэв компани эхлээд зах зээлд гарвал зардлын давуу талыг олж авдаг. Ихэвчлэн эхний шатанд брэндийн дүр төрхийг бий болгох нь тусгай зардал шаарддаггүй бөгөөд зах зээлийн эрт хөгжил нь дараа нь бага зардлыг өгдөг. Байршил. Функциональ нэгжийн нутаг дэвсгэрийн хуваагдал нь хөдөлмөр, захиргааны зардал, түүнчлэн материал худалдан авахтай холбоотой зардалд сөргөөр нөлөөлдөг. Гадаад хүчин зүйлүүд. Татварын хувь хэмжээ, өгсөн стандарт үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагууд, холбооны болон бүс нутгийн зохицуулалт нь аж ахуйн нэгжийн өртгийн харьцангуй давуу байдалд нөлөөлдөг. Маркетингийн стратеги. Барааны ашиг тустайг дээшлүүлэхэд чиглэсэн хүчин зүйлүүд нь зардалд нөлөөлдөг. Бүтээгдэхүүнийг төрөл бүрийн шинж чанараар хангаж, нэмэлт үйлчилгээ үзүүлснээр компани нөхөн олговрын ихээхэн хэмжээний зардлыг гаргаж, өндөр үнээр эсвэл их хэмжээгээр зардаг.

Барааны ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх хоёр хувилбар байдаг - борлуулалтыг нэмэгдүүлэх, борлуулалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх (жишээ нь борлуулалтаа хадгалахын тулд илүү их ашиг олох). Борлуулалтыг хоёр аргаар өсгөх боломжтой: зах зээлийг өргөжүүлэх эсвэл илүү гүнзгий нэвтрэх замаар. Хэрэгжүүлэх үр ашиг нь зардал буурах, үнийн өсөлт эсвэл борлуулалтын холимогийг оновчтой болгох замаар нэмэгддэг (жишээ нь ашиггүй үйл ажиллагааны төрлөөс хасах).

Бараа бүтээгдэхүүний ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх арга замыг бид бие биенээсээ өөр хувилбар гэж үздэг. Тиймээс борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх хүчин чармайлт нь хөрөнгө оруулалт шаарддаг бөгөөд үр ашгийг нэмэгдүүлэх хүчин чармайлт нь бэлэн мөнгө авахад хувь нэмэр оруулдаг.

Үүний нэгэн адил борлуулалтын өсөлт нь үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн зарчмуудаас эрс ялгаатай маркетингийн стратеги (түрэмгий үнийн бодлого, түгээлтийн суваг дахь хөрөнгө оруулалт, зах зээлийн тэлэлт) -ийг ашигладаг. Стратегийн хүчин чармайлтын сонголт нь гол төлөв тодорхой нэг бүтээгдэхүүнтэй холбоотой стратегийн зорилтуудаас хамаарна. Хэрэв менежер нь сонирхол татахуйц өсөлтийн хэтийн төлөвийг олж харсан бол борлуулалтаа нэмэгдүүлэхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй; ирээдүйд бараа бүтээгдэхүүний хуваарилалт хязгаарлагдмал байх төлөвтэй байгаа бол үр ашгийн асуудалд анхаарлаа хандуулах шаардлагатай байна. Цаг хугацаа өнгөрөхөд барааны борлуулалтыг жигд төвлөрүүлэх нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын үр ашгийг дээшлүүлэх стратеги болж хувирдаг. бараа нь санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэглэгчээс өөрсдийн бүтээгч рүү шилжих болно. Бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтын өсөлтийн төлөв буурах тусам менежментийн даалгавар нь бизнесийн хөгжлийн хурдацыг хадгалах шинэ нэр төрлийн бүтээгдэхүүн, шинэ зах зээл хайх явдал болжээ.

Орчин үеийн зардлын менежментийн аргуудыг хэрэгжүүлэхэд Оросын зах зээлийн практик нь баруун талаасаа нэлээд хоцрогдсон байв. Мэдээлэл бүхий менежментийн шийдвэр гаргахын тулд та гарцын нэгжид ногдох бүтээгдэхүүний өртгийн талаар мэдээлэлтэй байх ёстой.

Байна янз бүрийн арга   үйлдвэрлэлийн өртгийг бүртгэх, үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцох. Тэдгээрийн хэрэглээ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлог шинж чанар, бүтээгдэхүүний (үзүүлсэн үйлчилгээ) шинж чанар, түүний найрлага, боловсруулах арга зэргээр тодорхойлогддог.

Зардлын бүртгэл, тооцооны аргын нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн ангилал хараахан гараагүй байна. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийг гурван шалгуурын дагуу ангилж болно: зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн объект, харгалзан үзсэн зардлын бүрэн гүйцэд байдал, нягтлан бодох бүртгэл, зардлын хяналтын үр ашиг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн объектын дагуу процесс, өөр, захиалгат аргыг ялгаж үздэг. Тооцоолсон зардлын бүрэн байдлыг харахад бүрэн болон дутуу ("хайчилбар") зардлыг тооцоолох боломжтой болно. Нягтлан бодох бүртгэл ба зардлын хяналтын үр ашгаас хамааран бодит (түүхэн) өртөгийг тооцох арга ба стандарт зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн хоорондох ялгаа бий болно. Өртгийн бүртгэл тооцоо хийх аргыг аж ахуйн нэгж бие даан сонгодог бөгөөд энэ нь хэд хэдэн тодорхой хүчин зүйлээс хамаардаг: үйлдвэрлэл, хэмжээ, ашигласан технологи, бүтээгдэхүүний нэр төрөл гэх мэт, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн бие даасан онцлогоос хамаарна.

Процесс дээр суурилсан аргыг ихэнхдээ олборлох үйлдвэрүүдэд (нүүрс, олборлолт, хий, газрын тос гэх мэт) болон эрчим хүчний салбарт ашигладаг. Эдгээр үйлдвэрүүд нь асар их үйлдвэрлэлийн төрөл, богино үйлдвэрлэлийн мөчлөг, хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүн, хэмжилт, тооцооны нэг нэгж, бүрэн байхгүй эсвэл ач холбогдол багатай ажлын шинж чанартай байдаг. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь өртгийн нягтлан бодох бүртгэлийн объект, тооцооллын объект юм.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолохдоо нэг, хоёр ба олон үе шаттай энгийн өртөг зардлыг ашиглаж болно. Бүтээгдэхүүний нэгжийн өртөг нь тодорхой хугацаанд тодорхой нэгжид хуваарилагдсан үйлдвэрлэлийн нийт зардлын хэмжээг тухайн хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжийн тоонд хуваах замаар тодорхойлогддог.

Загварын болон тасралтгүй үйлдвэрлэлийн салбарт ижил төрлийн бүтээгдэхүүнүүд үйлдвэрлэлийн бүхий л үе шат (давталт) -аар дамжин өнгөрөх үед хөндлөнгийн тооцоо, тооцоог ашигладаг. Тооцоолох объект нь дууссан хуваарилалт бүрийн бүтээгдэхүүн бөгөөд зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн объект бол дахин хуваарилалт юм. дараагийн бүтээгдэхүүнийг дахин хуваарилах эсвэл талд нь хэрэгжүүлэх боломжтой эцсийн бүтээгдэхүүнийг хүлээн авснаар дуусах технологийн процессын хэсэг.

Энэ аргын мөн чанар нь шууд зардлыг бүтээгдэхүүний дансанд биш харин үйлдвэрлэлийн дахин хуваарилалт (үе шат) -аар тус тусад нь авч болно.

Нягтлан бодох бүртгэлийн өөр аргын онцлог шинж чанарууд нь: хувь хүн захиалахаас үл хамааран дахин хуваарилах зардлыг нэгтгэх явдал бөгөөд энэ нь дахин хуваарилалт тус бүрийн үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцох боломжийг олгодог; хуанлийн хугацаанд зардлыг хасах; дахин хуваарилалт тус бүрийн синтетик дансанд аналитик нягтлан бодох бүртгэлийг бууруулах; зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн хялбар байдал ба үр ашиг (нягтлан бодох бүртгэлийн захиалга авах карт байхгүй, шууд захиалгын хооронд шууд бус зардлыг хуваарилах шаардлагагүй болно).

Нэг төрлийн бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр үйлдвэрлэх нөхцөлд энгийн өртөг зардлыг ашиглах боломжтой болно. Масс үйлдвэрлэлд дунджийн аргаар үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг нөхцөлт эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах замаар тооцооллыг хийдэг. Үүний зэрэгцээ "Үндсэн үйлдвэрлэл" дансанд хуримтлагдсан зардлыг тайлант хугацаанд үйлдвэрлэсэн бэлэн бүтээгдэхүүний ердийн нэгж болгон хуваана. Ердийн нэгж гэдэг нь үйлдвэрлэлийн нэг бүтэн физик нэгжийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах зардлын багц юм. Ердийн нэгжийг ашиглах нь бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд үндсэн материалын нэг үндсэн эд анги, нэмэгдсэн өртгийн нэг ердийн нэгж шаардагдана гэсэн үг юм.

Энэхүү арга нь бүрэн бус бэлэн бүтээгдэхүүнийг нөхцөлт эцсийн бүтээгдэхүүн болгон дахин тооцоолох боломжийг олгодог. Энэ нь хоёр элементээс бүрдэнэ: тайлант хугацаанд үйлдвэрлэсэн, боловсруулсан бүтээгдэхүүний нийт тоо, тухайн хугацаанд гарсан зардлыг тусгасан элемент.

Өвөрмөц эсвэл захиалгаар хийсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зардлын тооцоо, тооцооны аргыг ашигладаг. Дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн нэг хэлбэрийн зохион байгуулалттай аж ахуйн нэгжүүдэд, мөн жижиг үйлдвэр, барилга, үйлчилгээний салбарт ашигладаг.

Аргын мөн чанар нь бүх шууд зардлыг бие даасан захиалгад зориулж тогтоосон өртөг зардалд харгалзан үздэг. Бусад бүх зардлыг гарал үүслийн газарт тооцдог бөгөөд тогтоосон түгээлтийн баазын дагуу захиалгын өртөгт багтдаг.

Зардлын бүртгэл, тооцооны объект нь тусдаа захиалга юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн гаалийн аргад дараахь онцлог шинж чанарууд байдаг: захиалгын зардлыг нэгтгэх; захиалгыг боловсруулах явцад тэдгээрийг тайлагнах; захиалгын нягтлан бодох бүртгэлийн картыг хөтлөх, түүнчлэн захиалгын хооронд шууд бус зардлыг хуваарилах хэрэгцээ.Процесс дээр суурилсан, хөндлөн огтлолын болон захиалгат өртөг тооцох аргуудыг бүрэн ба хувьсах зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн үед, мөн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн норматив аргыг хоёуланг нь ашиглаж болно. Орлогын бүрэн гүйцэд байдлаас хамааран бүрэн болон хувьсах (шууд) зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн аргуудаас ялгадаг.

Бүрэн зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн нэг онцлог шинж чанар нь боловсруулсан болон ашигласан стандартын дагуу шууд зардал нь нэгж эсвэл бусад бүтээгдэхүүний тоолууртай шууд хамааралтай байдаг. Энэ тохиолдолд шууд бус зардлыг хэтийн харьцааг ашиглан аливаа баазтай харьцаатай үйлдвэрлэлийн нэгжтэй холбодог.

Дүрмээр бол бүтээгдэхүүнийг тооцоолохдоо зардлын бүртгэл хэд хэдэн үе шаттайгаар явагдана: бүх зардлыг тэдгээрийн бий болсон газарт хуримтлуулж, шууд бус зардлыг нэгжийн хооронд хуваарилах; эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхгүй байгаа бүтээгдэхүүний өртгийг эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг нэгжүүдэд ямар ч баазын харьцаатай дахин хуваарилах; эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг нэгжийн өртгийг (өөрийн болон дахин хуваарилсан) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний аль ч сууринд харьцаагаар хуваарилах.

Үзүүлсэн аргын сул тал: олон тархалтын суурийг ашиглах үед математикийн алдааны магадлал нэмэгдэх болно; нэмэлт захиалгын үнийг үр дүнтэй тодорхойлох боломжгүй тул энэ аргаар бүх шууд бус зардал нь хувьсах чадвартай; ямар цаг үед аж ахуйн нэгж ашиг олж эхлэхийг тодорхойлох боломжгүй юм; менежерийн шийдвэр гаргах янз бүрийн хувилбаруудыг авч үзэхэд зардлын төлөв байдлын талаар шаардлагатай мэдээллийг олж авах боломжгүй юм.

Байгууллагын ашгийг шууд бус татваргүйгээр орлого ба үйлдвэрлэсэн, борлуулсан бүтээгдэхүүний өртгийн зөрүү гэж тооцдог.
Үйлдвэрлэлийн зардал ба бүтээгдэхүүний тооцоог нягтлан бодох бүртгэлийн өөр нэг хувилбар бол бүрэн бус зардлын тооцоо юм. Өртөг зардалд багтах ганц хандлага байдаггүй. Зөвхөн шууд өртөг, эсвэл хувьсагч, эсвэл үйлдвэрлэлийн зардлыг өртгийн үнэд багтааж болно. Гэхдээ янз бүрийн төрлийн зардлыг үндсэн өртөгт багтаасан харилцан адилгүй байдлаас үл хамааран нийтлэг зүйл бол урсгал зардлын нэг хэсгийг тооцоогүй бөгөөд тооцоолоогүй боловч эцсийн бүлэгт хүрэхээс өмнө тогтмол зардлыг багтаж, ашиг олж авсны дараа ахиу ашгаар тооцогддог. татварын өмнө (үйл ажиллагааны орлого). Шууд өртөг тооцох системийн суурь нь яг ийм зардлын бүртгэл юм. Энэхүү системийн мөн чанар нь хувьсах зардлыг эцсийн бүтээгдэхүүний төрлөөр нэгтгэн тогтоодог бол тогтмол зардлыг тусад нь дансанд цуглуулж тайлант хугацааны тайлангийн санхүүгийн ерөнхий үр дүнгээс хасна.

Нягтлан бодох бүртгэлийн энэхүү системийн тусламжтайгаар өртгийн дүн шинжилгээний үр дүнгийн найдвартай байдал нь зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах тодорхой байдлаас ихээхэн хамаардаг. Тогтмол ба хувьсах зардлыг хуваарилахыг шаарддаг ердийн нөхцөл байдал бол зардлыг байнга хянаж, шаардлагатай борлуулалтын хэмжээг ашиг олох зорилгоор төлөвлөж байх үед хүчтэй өрсөлдөөнтэй хязгаарлагдмал зах зээл юм. эвдэх цэгийг тооцоолох. Асуудал нь ижил төстэй хоёр аж ахуйн нэгжийн хувьд зарлагын ижил зүйлийг өөр өөр байдлаар байрлуулах боломжтой юм. Энэ нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас тохиолддог: тухайлбал, үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарч нөхцөлт тогтмол зардлууд байдаг боловч үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамааран алхам алхмаар, хувьсах хувьсах хэмжээ өсөх болно. хувь хүний \u200b\u200bхандлагаБайна. Буруу мэдээлэл нь бүтээгдэхүүний шууд бус хувьсах зардлыг хуваарилахад алдаа гардаг (алдаатай). Ийм мэдээлэл нь бизнесийн чиглэлийг алдаатайгаар танилцуулж болно. Хаалгаа өөрөө хаах нь нэмэлт зардалтай холбоотой байдаг боловч энэ чиглэлээр ажлаа үргэлжлүүлэхийн тулд илүү их зардал гарах болно. зардлын ангилал, хуваарилалтын нарийвчлал нь зарим тохиолдолд стратегийн шийдвэр гаргахад нөлөөлдөг.

Гэсэн хэдий ч, нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийсний дараа бие даасан нийтлэлийн тоон үзүүлэлтүүдийг хянах шаардлагатай байдаг - цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж магадгүй - үүний дагуу эвдэрсэн цэгийн утга мөн өөрчлөгдөх болно. Хагарах цэгийн уламжлалт тооцоонд зарим таамаглал гаргах хэрэгтэй: төлөвлөлт хийгдсэн хугацаанд түүхий эд, бүтээгдэхүүний үнэд өөрчлөлт орохгүй; тогтмол зардал нь хязгаарлагдмал борлуулалтын хүрээнд өөрчлөгдөхгүй хэвээр байна; гарцын нэг нэгж дэх хувьсах зардал нь борлуулалтын өөрчлөлтөд өөрчлөгддөггүй; борлуулалтыг жигд явуулдаг.
Чухамдаа, зөвлөх агентлагийн хувьд тодорхой нэг техникийн үнэ цэнэ бол "цорын ганц зөв шийдлийг" олох биш, харин ч эсрэгээрээ илүү эрх чөлөөтэй байх явдал юм. Энэ утгаараа эвдэрсэн цэгийн тооцоо нь маш ашигтай арга бөгөөд менежментийн маневр хийхэд өргөн талбар үлдээдэг. Логик өдөөлтийг бий болгож, нягтлан бодох бүртгэл, өртөг бууруулах үе шат дууссаны дараа тэдгээр нь эвдэрсэн цэгээр манипуляци хийх тохиолдол гардаг. Гэхдээ эсрэг хувилбар нь бас боломжтой юм - үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхгүйгээр зөвхөн өртгийг бууруулж, аж ахуйн нэгжийн хувьд илүү хүлээн зөвшөөрөгдсөн цэгийг өөрчлөх.

Бие даасан ашиг сонирхлын хувьд тогтмол болон хувьсах зардлын харьцааг бүтээгдэхүүний өртгийн нэг хэсэг болгон харуулсан дүн шинжилгээ юм (хязгаарлагдмал өртгийн бүртгэлийн систем - "шууд зардал"). Нэг талаас, хувьсах зардлын босго түвшний 60% -тай өрсөлдөөнт орчинд уян хатан үнийн бодлогыг хэрэгжүүлэх боломжит найдвартай байдлын хязгаарлалт байдаг. Нөгөө талаар, тогтмол зардлын илүү их хувь нь бүтээгдэхүүний өртгийн хяналтыг бууруулдаг. Оросын нөхцөлд тогтмол зардлын эзлэх хувийн жингийн өсөлт нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурч, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтаас үүдэлтэй юм. Юун түрүүнд хамрах хүрээг дүн шинжилгээ хийхдээ зах зээлийн бодит үнийн үнэд үндэслэн анхаарах хэрэгтэй. Хэрэв аюулгүй байдлын ахиу хэмжээ байхгүй эсвэл бага бол, магадгүй үйлдвэрлэлийн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн дэд бүтцийн тэнцвэргүй байдлын талаар ярих хэрэгтэй болно.
Хязгаарлагдмал өртгийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийг ашиглан үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардал (өртөг) ба орлого (ашиг, ахиу орлого) хоорондын харилцаа, холбоог хурдан судалж үзэх боломжтой.

Тэрээр аж ахуйн нэгжийн удирдлагад бүхэлд нь болон бүтээгдэхүүний хувьд ашгийн орлогыг (хамрах хэмжээ) өөрчлөхөд анхаардаг. Борлуулалтын үнэ болон хувьсах зардлын хэмжээ хоорондын зөрүү тодорхой бүтээгдэхүүний өртгийн байнгын шууд бус зардлыг хасахад нөлөөлдөггүй тул өндөр ашиг орлого бүхий бүтээгдэхүүнийг илүү сайн тооцох боломжийг олгодог.

Зардлын зүйлийг бууруулснаар түүний харьцаа, нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг хялбаршуулж, түүнчлэн тодорхой хугацаагаар нэмэгдсэн зардлын нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг сайжруулж байгаа тул тодорхой хугацааны туршид хийсэн дүнг орлогын тайланд тусдаа мөр болгон харуулсан нь ашиг орлогын түвшинд нөлөөлж байгааг харуулна. аж ахуйн нэгжүүд.

Хамрах хүрээг нягтлан бодох бүртгэлийн системийн гол давуу тал нь хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэр гаргах боломжтой байдаг. Нэгдүгээрт, энэ нь үр дүнтэй үнийн бодлого явуулах чадвартай холбоотой юм. Одоогийн байдлаар барууны орнуудад үнийн талаархи хандлага илүү түгээмэл байдаг бөгөөд үүнд юуны түрүүнд эрэлт нийлүүлэлттэй холбоотой хүчин зүйлс, тухайлбал нийлүүлэлт биш юм. худалдан авагч түүнд санал болгож буй барааны төлбөрийг хэр их төлөх, төлөхийг хүсч байгаа тухай үнэлгээ. Тэнцвэрийн үнийг тогтоосны дараа компани бүх зардлаа шинжилж, хамгийн бага байлгахыг хичээх хэрэгтэй.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй шууд холбоотой зардлын хэмжээтэй холбоотой мэдээллээс гадна аж ахуйн нэгжийн менежерүүд зах зээлийн хүчин зүйлсийн нөлөөллөөс хамааран үнийн бууралтын боломжит хязгаарлалтын талаар мэдээлэлтэй байх шаардлагатай. Иймээс барууны менежментийн нягтлан бодох бүртгэлд үнийн урт, богино хугацааны хязгаарлалт гэсэн ойлголт байдаг. Урт хугацааны доод үнийн хязгаар нь бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлыг бүрэн багасгахын тулд ямар үнийг тогтоож болохыг харуулдаг; энэ нь бүтээгдэхүүний нийт өртөгтэй тэнцэнэ. Богино хугацааны доод үнийн хязгаар нь зөвхөн шууд (хувьсах) зардлыг хамардаг үнэд чиглэгддэг; энэ нь зөвхөн шууд (хувьсах эсвэл үйлдвэрлэлийн) өртгийн хувьд өртөгтэй тэнцүү юм.

Хязгаарлагдмал өртгийн системийг харгалзан демпинг бодлого явуулах, бараа бүтээгдэхүүний үнэ, тэдгээрийн борлуулалтын хэмжээ зэргийг тооцоолох, сонгох боломжууд бас холбогддог.

Ихэнхдээ зах зээлийн нөхцөлд ажилладаг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд үйлдвэрлэлийн хүчин чадал хэт ачаалалтай холбоотой нөхцөл байдал үүсдэг. Сул зогсолтын зардал үүсдэг - ашиглагдаагүй үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтай холбоотой тогтмол зардлын хэсэг. Ийм тохиолдолд нягтлан бодох бүртгэлийн системд хамрагдсан дүнгийн талаархи мэдээлэл нь зөв шийдвэр гаргахад хүргэдэг.

Бүтээгдэхүүний хязгаарлагдмал өртөг, хамрах хэмжээ (ахиу орлого) -ын талаархи итгэмжлэлтэй болсноор бараа бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн бүтээгдэхүүнийг оновчтой болгох, нэмэлт захиалгыг ердийнхөөс хямд үнээр хүлээн авах, бүрэлдэхүүн хэсгийг өөрөө үйлдвэрлэх эсвэл гаднаас худалдаж авах зэрэг тодорхой менежментийн зорилтуудыг шийдвэрлэх боломжтой болно. оновчтой багц буюу цуврал эд анги (бүтээгдэхүүн), тоног төхөөрөмжийг сонгох, солих гэх мэт.

Нягтлан бодох бүртгэлийн зохицуулалтын арга нь үйлдвэрлэлийн явцад стандарт өртөгөөс хазайлтыг тодорхойлсон үйл ажиллагаа, үйл явц, байгууламжийн зохицуулалтын зардлыг урьдчилан тодорхойлоход ордог. Бодит зардлыг норм, тэдгээрийн хазайлтын дагуу зардлын алгебрийн нэмэлтээр тодорхойлно. Энэ системийг сонгосон аж ахуйн нэгжид нягтлан бодох бүртгэл нь одоогийн бүх зардлыг норм, хазайлтаас зардлаар хуваагддаг байдлаар зохион байгуулагддаг. Хазайлт нь зохицуулалт ба бодит зардлын ялгаа юм. Дотоодын зохицуулалтын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн прототип нь нормативын дагуу бий болох зардлын тооцоонд суурилсан зардлыг тодорхойлох систем бөгөөд өртөгийг тодорхойлох систем юм. Стандарт өртөгийг ашиглах үр дагаврын нэг нь шууд материаллаг зардал, хөдөлмөрийн шууд зардал, бизнесийн ерөнхий зардалтай холбоотой үйлдвэрлэлийн зардалд хазайлт үүсч байгаа явдал юм. Шууд материалын зардал дахь хазайлтыг хэрэглээ ба үнээр нь бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд задалж болно. Хөдөлмөрийн өртөг дэх хазайлт - бүтээмж, төлбөрийн хувь зэргээс бүрдэх. Бизнесийн ерөнхий зардал дахь хазайлт - үйлдвэрлэлийн хэмжээ болон бодит өртгийн хувьд бүрэлдэхүүн хэсгүүдээр. Хазайлтыг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд задлах зорилго нь янз бүрийн түвшний менежерүүдийн хийсэн бодит үр дүнгийн шинжилгээний түвшинг нэмэгдүүлэх явдал юм. Аливаа төрлийн өртгийн тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгийн хариуцлага нь тодорхой хариуцлагын төвд байдаг. Гэсэн хэдий ч хазайлтын бүрэлдэхүүн хэсгүүд хоорондоо холбоотой байж болно. Стандартуудаас хазайлтыг тогтоовол түүний шалтгааныг тодруулж, арилгах болно. Шаардлагатай бол стандартыг шинэчилнэ. Системийг хэрэгжүүлэх үндэс нь ихэнх инженерийн аж ахуйн нэгжүүд бараг устаж үгүй \u200b\u200bболох, эсвэл дор хаяж албан ёсны бөгөөд бодит үйл ажиллагаатай нягт холбоотой болсон зохицуулалтын орчин юм. "Стандарт өртөг" систем нь сайн хөгжсөн, түүний хэрэгжилтийг Зөвлөлтийн үеийн стандарт хэлбэрийн нягтлан бодох бүртгэлийг хөтлөх туршлагаар хялбаршуулсан бөгөөд үнэ, тариф, бизнесийн нөхцөл байдлын огцом хэлбэлзлээс шалтгаалан асар том ажлыг тэг үр дүнд хүргэх боломжтой юм.

Стандарт боловсруулалтыг зардлын холбогдох зүйлийг хариуцсан байгууллагын үйлчилгээ эрхлэх ёстой. Ихэвчлэн технологийн үйлчилгээ нь материалыг ашиглах стандартыг тодорхойлдог, хангамжийн үйлчилгээ нь материалын үнийн стандартыг, үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн стандартыг, боловсон хүчний үйлчилгээ нь мэргэжлүүдийн цагийн хөлсний хэмжээг тогтоодог. Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлд эдгээр стандартын хураангуйг хийж, гүйцэтгэлийн стандартыг тогтоодог. Нэмэлт зардлын стандартыг үйлдвэрлэлийн стандартад үндэслэн бий болгохын тулд эдлэлийн бүх зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хувааж, гулсмал тооцооллын загварыг гаргадаг.

Хүлээн авсан стандартыг стандарт өртгийн картын нягтлан бодох бүртгэлд нэгтгэдэг. Картын агуулга нь үйлдвэрлэлийн шинж чанар, бүтээгдэхүүний тоо, тэдгээрийн нарийн төвөгтэй байдлаас хамаарна. Ажлын уялдаа холбоог хангах, ерөнхийд нь компанийн стандарт өртгийн системээс өгөгдлийг танилцуулах ажлыг ихэвчлэн хянагч хийдэг. Тэрбээр хазайлтын тайлан, стандартыг шинэчлэх санал боловсруулах үүрэгтэй. Ихэнхдээ компаниудад стандартын хороог байгуулдаг бөгөөд үүнд стандарт өртгийн системтэй холбоотой бүхий л сонирхдог үйлчилгээний төлөөлөгчид багтдаг. Тус хороо нь системийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг авч үзэх, түүний үндсэн урьдчилсан нөхцөлийг (стандартын мөн чанар, стандартаас хазайлтыг тодорхойлох аргачлал гэх мэт) тодорхойлж, системийг сайжруулах зөвлөмж гаргаж, одоо байгаа стандартыг шинэчлэн боловсруулж байна.

Шаардлагатай стандартыг тогтоож, тэдгээрээс хазайлтыг хянаж эхэлдэг бөгөөд энэ нь алдаа дутагдлыг олж тогтоох боломжийг олгодог. Хазайлт орсон мэдээллийг ашиглах менежментийн энэ тал нь хариуцлагын төвүүдийн зардлыг бүртгэх үйл ажиллагааны нэг хэсэг юм.

Аливаа стандартыг дахин хянахыг шаардаж болно. Тэдний мөн чанар нь хянан үзэх хугацааг тодорхойлдог. Стандартуудын өөр өөр агуулга нь өөрчлөлтийн цаг хугацааг өөр өөрөөр хүргэдэг. Тиймээс одоогийн болон үндсэн стандартын дагуу өөрчлөлтийн зарчмуудын талаар ярилцаж болно. Үнэ, боловсруулалт, бүтээгдэхүүний техникийн үзүүлэлтүүд өөрчлөгдөхөд одоогийн стандарт өртөгийг ихэвчлэн шинэчлэн тогтоодог тул одоогийн үйл ажиллагааг стандартыг өөрчлөхгүйгээр хянах хэцүү байдаг. Одоогийн стандартыг өөрчлөх өөр нэг шалтгаан бол тэдний буруу гэдгийг хожим нь олж илрүүлсэн явдал юм. Жилд нэг удаа, ихэвчлэн дараа жилийн зардлын тооцоог гаргахаас өмнө стандартыг бүрэн шинэчилдэг. Үндсэн стандарт өртөг нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн технологи, аж ахуйн нэгжийн хүчин чадал, эсвэл үндсэн стандартыг бодит гүйцэтгэлээс хэт салгаж, утга учрыг нь алдсан тохиолдолд л өөрчлөгддөг.

Стандарт боловсруулж байгаа тооцооны нэг онцлог шинж чанар нь тооцооны хөдөлж буй (уян хатан) зарчмыг ашиглах явдал юм. Энэ зарчмын мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн хэвийн хэмжээ гэж нэрлэгддэг тогтоосон явдал юм. Түүний түвшин нь компанийн бодлого, хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдлаас хамаарна: 100% хүчин чадалтай, боломжтой захиалгын хэмжээ эсвэл борлуулалтын урьдчилсан төлөвийн дагуу тохируулж болно. Үйлдвэрлэлийн ердийн хэмжээг тодорхойлсны дараа өртгийг бараа бүрийн хувьд түүний өртгийг тооцоолох болно. Дараа нь зардлыг үйлдвэрлэлийн хэвийн хэмжээнээс доогуур ба түүнээс дээш тооны үйлдвэрлэлийн түвшинд тооцдог.

Rolling тооцоог хэд хэдэн аргаар ашигладаг. Юуны өмнө энэ нь төсөвлөлтийн үнэн зөв эсэхийг шалгах боломжийг танд олгоно. Үүний дараа үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдсөнтэй холбоотой удирдлагын хэд хэдэн шийдвэрт хэрэглэгддэг. Тиймээс, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн хэмжээд нөлөөлж буй нөхцөл байдлын өөрчлөлт байгаа бол гулсмал тооцоолол нь энэхүү өөрчлөлтийн эдийн засгийн үр нөлөө, компанийн ашигт эцсийн үр нөлөөг тогтоох боломжийг олгодог. Дэлгүүр, сайтын менежерүүдийн ажлыг үе үе үнэлэхийн тулд гулсмал тооцооллыг мөн ашигладаг. Оруулсан бүтээгдэхүүний хэмжээнээс хамааран бодит зардлыг тооцооллоор харьцуулах нь хэмнэлт хийх эсвэл зардлыг хэтрүүлэх боломжийг олгодог.

Стандарт өртгийн системийг зардлын төлөвлөлттэй уялдуулан авч үзэж болно. Зардал төлөвлөхдөө дүн шинжилгээ хийх явцад өнгөрсөн жилийн бодит гүйцэтгэлийг “цэвэрлэж” болно. Ирээдүйн хугацааны зардлын тооцоог төлөвлөхдөө тооцоо төлөвлөлтийн тодорхой нөхцөлд нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд нөхцлийн янз бүрийн өөрчлөлтийг харгалзан үзэх шаардлагатай: тоног төхөөрөмжийн найрлага дахь өөрчлөлт, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үйлдвэрлэлийн арга, ашигласан материал, байгууллага, боловсон хүчин, ажлын цагийн хуваарь, бүтээмж, үнийн өөрчлөлт. , менежментийн бодлогын өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, санамсаргүй хэлбэлзэл зэрэг болно.

Зардлын төлөвлөлтийн систем ба стандарт өртөг бүхий систем нь ашиг олох хамгийн дээд зорилгодоо хүрэхийн тулд зардлын хяналтыг зохион байгуулахад чиглэгддэг. Хэрэв компани стандарт өртгийн системийг ашигладаггүй бол төсөв боловсруулах, зардлын төлөвлөлт нь зардлыг хянах гол хөшүүрэг болдог. Стандарт-Кост гэдэг нь компанийн зардлыг хянах үр дүнтэй хэрэгсэл байх тохиолдолд эсрэг сонголтыг мөн хийх боломжтой. Хэрэв компани нь бараг боломжгүй байдаг хамгийн тохиромжтой стандартыг хэрэгжүүлдэг бол тогтмол хяналтыг ердийн тооцооллыг ашигладаг. Хэрэв "стандарт өртөг" нь одоогийн стандартыг ашигладаг бол зардлын төлөвлөлт ба "стандарт өртөг" нь бараг л давхцдаг.

Хэрэв хүлээгдэж буй бодит стандартыг зардлын стандарт системд ашиглахаар боловсруулсан бол жилийн ашгийн төлөвлөгөөнд зардлыг төлөвлөх, зардлыг хянах зорилгоор ижил стандартыг ашиглана. Дараа нь хүлээгдэж буй бодит стандарт ба төлөвлөсөн зардал ижил, төлөвлөгөө ба стандартаас хазайх нь ижил байх ёстой.

Нөгөө талаар, хэрэв стандарт өртөг бүхий систем нь хүлээгдэж буй бодит хэмжээнээс ялгаатай стандартыг ашигладаг бол стандарт ба төлөвлөсөн өртөг хоёрын хооронд ялгаа гарч ирдэг. Дүрмээр бол, хүлээгдэж буй бодит хэмжээнээс ялгаатай стандартууд төлөвлөгөөнөөс илүү "хатуу" байх болно. Гэхдээ энэ тохиолдолд ч гэсэн стандарт өртгийн тооцоог төлөвлөлт хийхэд ашиглаж болно (энэ тохиолдолд тооцоонд бодит болон стандарт өртөг хоорондын төлөвлөсөн хазайлтын нийлбэрийг оруулах ёстой). Тиймээс зардлын төлөвлөлтийн систем ба стандарт өртөгийн систем нь бие биенээ нөхөж байдаг бөгөөд одоогийн стандартыг ашиглахдаа тэд үндсэндээ нэг системд нэгтгэгддэг. интеграцийн үйл явц өрнөж байна. Өртгийг бүртгэх функциональ арга ба өртгийн хуваарилалтын уламжлалт аргуудын хоорондох гол ялгаа нь тухайн бүтээгдэхүүний бүлгийн бараа бүтээгдэхүүнийг компанийн дундуур шилжүүлэх явцад гарсан зардлыг бий болгож буй шалтгаанаас хамааран тодорхой бүтээгдэхүүний бүлэгт нэмэгдэл зардлыг хуваарилах хэд хэдэн үндэс суурийг ашиглах явдал юм. Энэхүү техникийн ачаар нягтлан бодох бүртгэлийн нарийвчлал нэмэгдэж байна.

Функциональ зардал тооцооны арга нь хоёр үе шаттай түгээлтийн процессыг ашигладаг. Эхний шатанд зардлын зардлыг нарийвчлан системчилж, дараа нь бүлэглэж, эдийн засгийн агуулга, үүссэн газар, уламжлалт нягтлан бодох бүртгэлийн дагуу биш харин бизнесийн бие даасан үйл ажиллагаагаар нь ангилдаг. Зардал нь тодорхой үйл ажиллагаанд шууд хамаарах эсвэл сонгосон түгээлтийн баазаас хамааран үйл ажиллагааны хооронд хуваарилагдах боломжтой байдаг.

Хоёрдахь шатанд зардлыг бараа бүтээгдэхүүн дээр гүйцэтгэсэн эдийн засгийн ажиллагааны тооноос хамааран тодорхой суурьтай харьцаатай хуваарилдаг. Өргөн зардлыг тодорхой бүтээгдэхүүнтэй уялдуулж болох түгээлтийн суурийг хайх нь өртгийн тооцооны функциональ аргыг нэвтрүүлэхэд их цаг хугацаа шаардсан алхам юм. Бизнесийн хэлцэл гэдэг нь үйл явдал, хэлцэл бөгөөд үүний үр дагавар нь байгууллага дахь зардлын дүр төрх, жишээлбэл, бүтээгдэхүүн худалдан авах, борлуулах төлөвлөгөө боловсруулах; үйлдвэрлэгчээс хүлээн авсан бараа бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах; барааны чанарын хяналт, тоо хэмжээ; барааг хувьцаанаас борлуулах; компанийн дотор бараа материал шилжүүлэх гэх мэт. Бизнесийн үйл ажиллагааны хэлбэрүүдийн тоо нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдлаас хамаарна. Гэсэн хэдий ч бүх төрлийн бүтээгдэхүүн нь тодорхой бизнесийн үйл ажиллагааны зардлыг адилхан агуулдаггүй. Тиймээс, нэг төрлийн бүтээгдэхүүнийг бага хэмжээгээр худалдан авч, зарж болох боловч хадгалах, тээвэрлэх тусгай горим шаарддаг, боловсруулахад хэцүү сав баглаа боодол, гэх мэт. Өөр нэг бараа бүтээгдэхүүнийг их хэмжээний худалдан авалт, борлуулалтаар тодорхойлж болох боловч тухайн аж ахуйн нэгжид шилжихдээ боловсруулалтын шаардлага бага байдаг. Хэрэв аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь зардлыг хуваарилах явцад эдгээр хоёр төрлийн бүтээгдэхүүний хоорондын зөрүүг анхаарч үзээгүй бөгөөд бүтээгдэхүүний өртөгийг зарим эзлэхүүний харьцаатай, жишээлбэл худалдан авах үнэд хуваарилдаг бол эзлэхүүний индикаторын өндөр үнэ бүхий бүтээгдэхүүн арслангийн хувийг эзэлнэ. дээгүүр.

Үр дүн нь хоёр төрлийн бүтээгдэхүүний өртөгт ноцтой гажуудал байх болно. Өртгийг нягтлан бодох бүртгэлийн функциональ аргыг хэрэглэснээр зардлыг анхдагч зардлын тээвэрлэгч гэж тодорхойлж болох бизнесийн гүйлгээний хэлбэрт нийцүүлэн нийт зардлыг нэгтгэх, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тооноос хамааран бүтээгдэхүүний өртөг зардлын цаашдын хуваарилалтыг шийдвэрлэх замаар зардлын гажуудлын асуудлыг шийддэг. Байна.

Шаардлагатай тохиолдолд компаниуд зардлыг буруу хуваарилсны үр дүнд үйлдвэрлэлийн өртгийг зөрчихгүйн тулд зардлыг бизнесийн төвүүдэд шууд шилжүүлэхийг илүүд үздэг.

Зардал боловсруулах үйл ажиллагааны хоёр дахь үе шат бол үйл ажиллагааны төвүүдээс зардлыг бараа бүтээгдэхүүний өртөгт шилжүүлэх явдал юм. Энэ нь хоёрдогч түгээлтийн суурийг сонгох, ашиглах замаар хийгддэг. Мэдээллийн баазыг сонгохдоо хоёр хүчин зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй: түгээлтийн суурьтай холбоотой мэдээлэл байгаа эсэх; түгээлтийн суурь нь өртөг дэх бараа бүтээгдэхүүний бодит оролцооны түвшинг хэмжих нарийвчлал.

Тодорхой тархалтын баазыг тодорхойлсон дэлгэрэнгүй мэдээллийг цуглуулах нь хэцүү байдаг. Мэдээлэл цуглуулах системийг хэрэгжүүлэхэд хангалттай санхүүгийн эх үүсвэр байхгүй байгаа нь өртгийн тооцооны функциональ аргыг ашиглахад саад болж байгаа бөгөөд энэ хүчин зүйлийг ихэнхдээ үүнийг ашиглахаас татгалздаг компанийн менежерүүд анхааралдаа авдаг. энэ аргыгБайна. Тиймээс эхэндээ аль хэдийн мэдээлэл авах боломжтой түгээлтийн баазыг сонгох нь дээр. Зарим түгээлтийн суурийн харилцан хамаарлыг бас анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ хандлагыг ашигласнаар түгээлтийн баазын талаарх мэдээлэл олж авах өртөг хамгийн бага байх болно.

Өндөр технологийн компаниуд түгээлтийн суурьтай холбоотой мэдээллийг цуглуулах боловсронгуй системтэй болжээ. Энэ нь тогтоосон алгоритмын дагуу компанид бараа шилжүүлэх үйл явцын алхам бүрийн талаар их хэмжээний мэдээлэл цуглуулдаг сүлжээнд суурилсан компьютерийн системийг нэвтрүүлэх замаар боломжтой болно.

Үйл ажиллагааны төв тус бүрт хуваарилах баазыг сонгохдоо менежерүүд нь тухайн үйл ажиллагааны "хэрэглээний зэрэг" -ийг нэг эсвэл өөр төрлийн бүтээгдэхүүнээр тодорхойлох үнэн зөв гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Хэрэв түгээлтийн суурь ба бүтээгдэхүүний өртөг хоорондын хамаарал байхгүй бол тооцоолол нь буруу үр дүнд хүргэнэ.

Барааны үнийн нэмэгдэл зардлын хуваарилалтыг хялбарчлах нь ихээхэн хэмжээгээр шаарддаг бэлтгэл ажил   худалдан авалт зэрэг санхүүгийн хөрөнгө оруулалт компьютерийн техник хангамж, сүлжээ суурилуулах. Гэхдээ менежерүүд одоо менежментийн үйлчилгээнд бүртгүүлэх талаар бодох хэрэгтэй.

Барууны нягтлан бодох бүртгэлд ерөнхий, хуваарилалт, хангамжийн зардлын хуваарилалтад илүү их анхаарал хандуулдаг тул сүүлийн үед тэдний үйлдвэрлэлийн өртөг дэх эзлэх хувь хурдацтай нэмэгдэж эхэлсэн. Функциональ зардал тооцоог нэвтрүүлэх гол зорилго нь бизнесийн үйл явцын менежментээр дамжуулан зардлыг удирдах явдал юм. Аливаа функцийг хэрэгжүүлэхэд зардал гарч ирдэг бөгөөд янз бүрийн функцүүдийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн өртгийн бүтцийг оновчтой болгоход хүргэдэг.

Өртгийг хуваарилах, шууд өртөг тооцох, хамрах хэмжээг тооцоолох функциональ аргын хослол нь компаниудад стратегийн шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх явцыг төлөвлөх, гаргахад гарсан зардлын бодит, бодит дүр зургийг олж авах боломжийг олгодог.

Одоо байгаа тэдгээрийн дүн шинжилгээ нь Оросын орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглахад тулгарч буй зарим бэрхшээл, хувь хүний \u200b\u200bарга нь асуудлыг шийдэж чадахгүй байгааг дахин харуулж байна үр дүнтэй менежмент   зах зээлийн эдийн засаг дахь аж ахуйн нэгж, зардлын менежментэд системчилсэн хандлага. Дүрмээр бол энэ аж ахуйг өөрийн гараар хийх боломжгүй юм. Энэ нь зардал, хүчин чармайлтын асуудал биш, харин эсрэгээр, соёл иргэншсэн дэлхий даяар хүлээн зөвшөөрөгдсөн технологиудад зардлыг оновчтой болгох чиглэлээр туршлагагүй ажилтнууд олон жил зарцуулж, амжилттай хэрэгжүүлж чадахгүй. Манай зөвлөх компани эдгээр асуудлуудын ихэнхийг хэдэн сарын хугацаанд шийдвэрлэх боломжтой байдаг.

Хэрэв та манай үйлчилгээг ашиглах сонирхолтой байгаа бол бидэнтэй холбоо бариарай - бид танд туслах болно!

Байгууллага дахь өртөг буурах нь эдийн засгийн тогтворгүй нөхцөлд логик үйл явц юм. Үүнийг хэрхэн чадварлаг хийх вэ? Компанийн зардлыг бууруулах үр дүнтэй аргууд дээр алхам алхмаар - цаашдын нийтлэлд.

Та дараахийг сурах болно:

• Зардлыг бууруулах төрөл, сонголтууд юу вэ?
• Зардал бууруулах арга хэмжээг хэрхэн төлөвлөх, хэрэгжүүлэх
• Практикт зардлыг бууруулах хамгийн үр дүнтэй арга юу вэ?
• Материалын өртөг хэрхэн буурдаг вэ?
• Тээврийн зардлыг бууруулах нь ямар давуу талтай вэ?
• Зардлыг бууруулах стратегиа хэрхэн сонгосон бэ
• Зардлын үндсэн зарчмуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй юу?

Аж ахуйн нэгж дэх зардлын ангилал

Үр дүнтэй, үр дүнгүй.   Үр ашигтай зардал гарах боломжтой (эдгээр нь үйлдвэрлэл хуваарилагдсан бүтээгдэхүүн борлуулснаас орлого бий болгохтой холбоотой) эсвэл үр ашиггүй (орлого бий болгохтой холбоогүй ажлуудтай холбоотой, тэдгээр нь алдагдалд орно). Үр ашиггүй зардлын дунд гэр бүл, хулгай, ажил тасалдал, хомсдол, сүйрэл гэх мэт аливаа төрлийн алдагдал байдаг. Тиймээс үр ашиггүй зардлын хэмжээг багасгахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Тиймээс зөвшөөрөгдсөн стандартыг зөрчсөн тохиолдолд хариуцлага тооцох, технологийн зөвшөөрөгдсөн зардлыг тогтоох шаардлагатай байна.

Зардлыг бууруулах өөр нэг чиглэл бол зарим салбарт компанийг аутсорсингоор оролцуулсан туслах ажлын үр дүнгийн дүн шинжилгээ юм. Гуравдагч этгээдийн уран бүтээлчдийг өрсөлдөхүйц байдлаар татан оролцуулах нь дунд болон томоохон байгууллагуудБайна. Гуравдагч этгээдийг оролцуулахаас илүүтэйгээр өөрийн хуваагдлыг хадгалах нь заримдаа илүү ашигтай байдаг боловч энэ нөхцөл байдлыг дүрмээр тооцохоо больсон боловч үл хамаарах зүйл юм.

Холбогдох ба үл хамаарах зүйл.   Аливаа удирдагч хяналт, төлөвлөлт нь түүний менежерийн шийдвэрээс хамаардаг эсэхийг хянах шаардлагатай. Хэрэв тэд хамааралтай бол ийм зардал нь зардлын тоонд хамааралтай бол бусад тохиолдолд хамааралгүй болно. Ялангуяа өнгөрсөн хугацаанд гарсан зардал нь ямар ч хамааралгүй тул гүйцэтгэх захирал нь шийдвэр гаргахад нь нөлөөлж чадахгүй болсон. Боломжийн зардал нь холбогдох асуудлын нэг тул удирдлагын зүгээс тэдэнд онцгой анхаарах хэрэгтэй.

Тогтмол ба хувьсагчид.Хувьсах, тогтмол эсвэл холимог зардлууд боломжтой бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн түвшингээс хамаарна. Хувьсах зардал нь үйлдвэрлэлийн түвшинтэй шууд пропорциональ бөгөөд холимог нь тогтмол ба хувьсах хэсгүүдийг агуулдаг. Энэхүү салгах замаар зардлыг оновчтой болгох нь тогтмол зардлыг хянах онцгой нөхцөл болдог.

Шууд болон шууд бус.   Шууд болон шууд бус зардлыг үйлдвэрлэлийн өртөгт хуваарилах аргаас хамаарч боломжтой байдаг. Шууд зардлыг тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд хамааруулж болно. Энэ ангилалд түүхий эд, материал худалдан авах, үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин хөлсийг тусгасан болно.

Шууд бус зардал нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнтэй шууд хамааралтай байдаггүй. Шууд бус зардалд аж ахуйн нэгжийн удирдлага, засвар үйлчилгээнд зориулагдсан нэгжийг удирдах, хадгалах зардал орно. Хэрэв аж ахуйн нэгж зөвхөн ганц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр ажиллаж байгаа бол түүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах бүх зардал шууд гарах болно.

Компанийг сүйрлээс аврах заавруудын багц

Ухаалаг хяналтын хуудас, "Арилжааны захирал" сэтгүүлийн редакцийн бэлтгэсэн 18 заавар нь жилийн эцсийн үр дүн танд таалагдах боловч урам хугарахгүй байхын тулд борлуулалтын хэлтсийн ажлыг яаралтай өөрчлөх талаар олж мэдэхэд тусална.

ААН-ийн зардлыг хаанаас эхлэх вэ

Эхний алхам бол зардлыг тодорхой тодорхойлсон ангилалд ангилах явдал юм.

Хоёр дахь алхам бол ямар зардалд тохируулга хийх шаардлагатайг тодорхойлох явдал юм.

Гурав дахь алхам бол зардлаа төлөвлөх, бууруулах явдал юм.

Зардлыг бууруулах 6 арга

1. Хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах

Одоогийн дотоодын хууль тогтоомжийн заалтууд нь компаниудад ажилчдын тоо болон цалин хөлсийг хоёуланг нь бууруулах боломжийг олгодог.

2. Материал ба түүхий эдийн өртөгийг бууруулах. Материал, түүхий эдийг олж авах зардлыг бууруулахын тулд аж ахуйн нэгжийн дараах алхмуудыг хийж болно.

- одоо байгаа ханган нийлүүлэгчидтэй байгуулсан гэрээний нөхцлийг хянах;

- шинэ ханган нийлүүлэгч хайх;

- боломжтой бол хямд өртөгтэй бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ашиглах;

- ханган нийлүүлэгчдэд зардлыг бууруулахад туслах;

- нэг нийлүүлэгчийн бусад худалдан авагчтай хамт материал худалдан авах ажиллагааны явц;

- шаардлагатай материалын бие даасан үйлдвэрлэл;

- түүхий эдийн өртөгийг хэмнэхэд хувь нэмэр оруулдаг нөөц хэмнэх технологийн процессыг нэвтрүүлэх;

- материал, түүхий эд худалдан авах үйл явцад тэргүүлэх ач холбогдол өгөх;

3. Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах.Зардлыг бууруулах хүчин чармайлтын үр нөлөөг үнэлэхэд ашиглаж болох асуудлыг авч үзье.

1) Түрээсийн төлбөр:

- Компани одоогийн түрээсийн гэрээний нөхцлийг өөрчлөх боломжтой юу?

- өөр өрөө эсвэл байр руу шилжих боломжтой юу?

- Компанийн эзэмшсэн орон зайг хэсэгчлэн түрээслэх боломжтой юу?

- Компани түрээсийн байр худалдаж авахаас илүү ашигтай байх боломжтой юу?

2) Ашиглалтын төлбөр:

- Компани эрчим хүчний хэрэглээг илүү хатуу хянах боломжтой юу?

- Компанид илүү хэмнэлттэй үйл явцыг хэрэгжүүлэх боломж бий юу?

- Ашиглалтын төлбөрийг төлөх шинэ нөхцөлд шилжих боломжтой юу?

3) Тоног төхөөрөмжийн засвар, үйлчилгээ:

- Тоног төхөөрөмжийн урсгал засварын ажлын хүрээнд тодорхой ажлыг удаан эсвэл богино хугацаанд хойшлуулах боломжтой юу?

-Тоног төхөөрөмжийг өөрөө засвар хийснээр гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээнээс татгалзах нь компанид илүү ашигтай байх болов уу. Эсвэл компани өөрөө байнгын засвар үйлчилгээ эрхэлдэг бол мэргэжлийн байгууллага хөлслөх нь хямд байх уу?

- Компани одоогийн гэрээт байгууллагуудтай тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ хийх гэрээний нөхцлийг өөрсдийнхөө талд сайжруулахаар тохиролцож чадах уу?

- Компанид шинэ үйлчилгээ үзүүлэгч хайх боломжтой юу?

4) Интеграци ба задрал

- Нийлүүлэгчид эсвэл үйлчлүүлэгчидтэй босоо интеграцтай холбоотойгоор эсвэл бусад үйлдвэрлэгчидтэй хэвтээ интеграцын ачаар компанийн зардлыг бууруулах боломжтой юу?

- Туслан гүйцэтгэгч байгууллагатай ажиллахаас татгалзахаас гадна үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бусад хэсэгт үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэх замаар компанийн зардлыг бууруулах боломжтой юу? Эсвэл үйлдвэрлэлийн хүрээ, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн нэг хэсгийг нарийсгах эсвэл өөр үйлдвэрлэгчдээс өгөх туслах ажил хийх нь илүү ашигтай байх болов уу?

5) Тээвэр:

-Албан ёсны тээврийн хэрэгслийн тоог хязгаарлах боломжтой юу?

- аутсорсинг хийх сонголтыг авч үзэж болно ачааны компани   автомашины цехийн чиг үүрэг?

- Тээврийн зардлыг бууруулах талаар зөвлөгөө өгөх зорилгоор логистикийн компанийг (эсвэл мэргэжлийн логистикч) татах нь илүү хялбар биш гэж үү?

• Бизнесийн зардлыг хэрхэн оновчтой болгох вэ: толгойд өгөх заавар

- Зар сурталчилгааны зардлын өсөлт нь борлуулалтын өсөлттэй нийцэж буйг нотолсон баримт байгаа юу?

5. Зардлыг бууруулах нэмэлт арга хэмжээ.Дараахь чиглэлээр компанийн зардлыг бууруулах боломжтой юу?

- туршилтын зураг төсөл, судалгааны ажил хийх;

- олон төрлийн бүтээгдэхүүнийг хадгалах;

- үзүүлж буй үйлчилгээний тодорхой чанарыг хадгалах;

- үйлчлүүлэгчдийнхээ өргөн хүрээг хамрах;

- үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах;

- ажилтнуудын мэргэшлийг сайжруулах;

- тодорхой техникийн үзүүлэлтэд нийцсэн эд анги, түүхий эдийг нарийн сонгох;

- захиалга гүйцэтгэх хурд;

- үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт;

- үйлдвэрлэлийн үйл явцын уян хатан чанарыг хадгалах;

- Машин, тоног төхөөрөмжөөр үйлчлэх бодлогыг баримтлах;

- Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тархалтын сувгийг дэмжих.

6. Төрийн дэмжлэг.Компани нь дараахь үйлдлээр бизнес эрхлэхийг дэмжих төрийн тодорхой хөтөлбөрөөс тэтгэмж авах боломжтой юу?

- Холбооны болон орон нутгийн холбогдох хууль тогтоомжийг батлахад лобби хийх;

- татаас, тэтгэмж авах.

• Зээл авах: компанийн санхүүгийн санг бий болгох ажлыг хэрхэн хурдасгах

Зардлыг бууруулах өөр ямар арга зам байдаг вэ?

1. Татварын зардлыг бууруулах:

- хувиараа бизнес эрхлэгчтэй гэрээ байгуулах.

- хуулийн этгээдтэй гэрээ байгуулах хүмүүс.

- хялбаршуулсан татварын тогтолцооны дагуу үйл ажиллагаа явуулж байгаа холдингын зохион байгуулалтыг зохион байгуулах.

- удирдлагын чиг үүргийг тусдаа хуулийн этгээдэд шилжүүлэх. нүүр царай.

2. Ашиглагдаагүй эд хөрөнгийг хадгалах зардлыг бууруулах:

- буулгах явцад үүссэн материалыг хэрэгжүүлэх;

- Хүлээгдэж болохгүй, гэхдээ хуучирсан үндсэн хөрөнгийг зарах.

3. Шинэлэг зардлыг бууруулах:

- Илүү хэмнэлттэй тоног төхөөрөмж, технологи нэвтрүүлэх.

- хямд өртөгтэй үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх.

4. Элэгдэлтэй холбоотой зардлын бууралт:

- шимтгэлийн элэгдлийг дахин ашиглах зорилгоор эд хөрөнгийг шилжүүлэх. Компани үндсэн хөрөнгийн анхны үнийн дүнгийн 10 хүртэлх хувийг тухайн үеийн тайлангийн хугацааны зардлаар тайлах эрхтэй.

- элэгдлийг тооцоолохдоо уг объектыг ашиглалтын хугацааг өмнөх өмчлөгчийн ашиглаж байсан хугацааг багасгах.

- орчин үеийн болон сэргээн босголтын оронд уг ажлын засварын шинж чанарын нотолгоо;

- Түрээслүүлэгч эд хөрөнгийг бүртгэх тохиолдолд түрээсэлсэн эд хөрөнгийн худалдан авах үнийн өртгийг хүлээн зөвшөөрөх.

5. Өрийн менежмент:

- өр төлбөрийг цуглуулах арга хэмжээний аль ч тохиолдолд хэрэгжүүлэх.

Логистикийн зардлыг бууруулах 4 арга

Логистикийн үйлчилгээний талаархи шинэчилсэн найруулга.   Аж ахуйн нэгжийн логистик нь урьд өмнө төлөвлөсөн төлөвлөгөөний дагуу биш харин "ийм зүйл" гэсэн зарчимд суурилдаг. Төлөвлөгөө ёсоор энэ ажлыг зохион байгуулахдаа ч мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар хэлтэс дэх үндсэн чиг үүргүүдийн улирал бүр нягталж үзэх нь тэдгээрийн аль нь ч хамааралгүй болсон эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай байдаг.

Энэхүү шинэчилсэн найруулгын ачаар компанийн цаг хугацаа, санхүүгийн алдагдалд орох олон цэгүүдийг олж илрүүлж болохыг практик нотолж байна.

Логистикийн аудитын ачаар шүүмжлэлтэй амжилтанд хүрсэн. Тэр тусмаа нэг компанийн ажилтнууд дээр гааль, банкинд ижил төрлийн нэхэмжлэхийг орчуулсан хэд хэдэн мэргэжилтэн байсан. Брокер, банктай хийсэн зөвлөгөөний үр дүнгээс хамааран ихэвчлэн хэрэглэгддэг үгсийн толь бичгийг гаальд шилжүүлж, орчуулгын тодорхой загваруудыг бэлтгэж, орчуулагч нартай хуваалцах боломжийг олгодог.

Хэрэв та компанид логистик системийг тодорхой бүтэцтэй, ойлгомжтой KPI, хяналттай зохион байгуулдаг бол эдгээр арга хэмжээ нь даруй мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэх болно. Цаашид аж ахуйн нэгжийн бие даасан функцийг оновчтой болгох асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

Бараа материалын менежмент.   Шаардлагатай хувьцааны нөөц, даатгалын доод хэмжээ, дамжин өнгөрөх бүтээгдэхүүний хэмжээ, хүргэлтийн хуваарийг боловсруулж төлбөр тооцоогоо хийх шаардлагатай болно. Үүний ачаар холбогдох зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах боломжтой болно.

Тээврийн төлөвлөлт.   Юун түрүүнд ложистикийн зардлыг бууруулахын тулд найдвартай тээвэрлэлт цаг хугацаа, ачааны аюулгүй байдал шаардлагатай байна. Үүний ачаар тээврийн хэрэгслийг дугуйны агуулах болгон ашиглах боломжтой бөгөөд нийт хадгалалтын өртөг мэдэгдэхүйц буурдаг.

Тээврийн хэрэгслийн зардлыг бууруулахын тулд зардлыг бууруулах чадвартай төлөвлөж буй тул тээвэрлэгчдээс хөнгөлөлт шаардах нь тийм ч чухал биш юм. Тээврийн зардлыг бууруулах хамгийн үр дүнтэй сонголт бол 2 жилийн дараа ачих явдал юм. Үр ашгийн хувьд 2-р байранд хуваарийн дагуу татан авалтын тогтвортой байдлыг хангах ёстой.

Логистик үйлчилгээ үзүүлэгчийн зөв сонголт.Энэ тохиолдолд та боломжийн үйлчилгээ, үнийн талаар тогтмол судалгаа хийж, "хуучин хавсралтууд" -д нухацтай хандах хэрэгтэй.

Дүгнэж хэлэхэд логистикийг оновчтой болгох, холбогдох зардлыг бууруулахын тулд гол нөхцөл нь системчилсэн хандлага гэдгийг тэмдэглэж болно. Бүхэл бүтэн тогтолцоог бий болгох боломжтой компанид ажилчдыг уламжлалт гэхээсээ илүү байнгын төлөвлөлт, тооцоо дээр үндэслэн шийдвэр гаргахад нь дасгаж, үйл явцыг өдөр бүр сайжруулж байдаг бөгөөд үе үе аудит нь зөвхөн бага зэргийн тохируулгыг шаарддаг бөгөөд энэ нь компанийн амжилтанд хувь нэмэр оруулдаг. Ерөнхий захирлын сургуулийн мэргэжилтнүүд нягтлан бодох бүртгэл, зардал хуваах талаар дэлгэрэнгүй ярих болно.

Юуны өмнө та логистикийн хэлтсийн оновчлолыг эхлүүлэх хэрэгтэй

Мария Исакова,

логистикийн мэргэжилтэн, Москва

Компаниуд ихэнх тохиолдолд эсрэг талын удирддаг логистикийн хэсгийг оновчтой болгохыг хичээдэг. Ихэнх тохиолдолд, нэгэн зэрэг ийм оновчлолыг тээврийн бүрэлдэхүүн хэсгээс эхэлж, үнийн бууралтын талаар тээвэрлэгчид болон экспедиторуудтай тохиролцдог. Гэхдээ тээвэрлэгчдээс хямд үнээр хүрэх боломжгүй гэдгийг тодорхой хэлж болно, ийм бууралтын үр нөлөөг бууруулж байна. Хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд ложистикийн зардлыг бууруулах бодлогын эхлэл нь логистикийн хэлтсийн оновчлол байх ёстой.

Зардлыг бууруулах төлөвлөгөөний дээж

Зардлыг бууруулах төлөвлөлт нь цаг хугацаагаар хуваасан арга хэмжээнүүдийг агуулдаг.

1. Санхүүгийн сахилга батыг дагаж мөрдөх. Санхүүгийн сахилга батыг сахихад чиглэсэн үйл явдлууд бий болж байна. Ялангуяа батлагдсан өгөгдөлд яг нийцсэн төлөвлөгөө боловсруулж байна. Менежерийн гаргасан шийдвэрийг төсөвт тусгасан тохиолдолд зөвхөн онцгой тохиолдолд л зөрчиж болно.
2. Нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт. Аж ахуйн нэгжийн өртгийг системтэй бууруулахын тулд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын тогтолцоог нэвтрүүлэх шаардлагатай байна. Зөвхөн зардлыг нягтлан бодох бүртгэлд хамруулахаас гадна аж ахуйн нэгжийн орлогыг тооцдог. Өр төлбөрийг нөхөн сэргээхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Түүнчлэн, аж ахуйн нэгж өөрөө төсвийн төлбөрийг яаралтай хийх, ажилтнууд болон холбогдох байгууллагуудын төлбөрийг торгууль төлөхөөс зайлсхийх хэрэгтэй.
3. Зардлыг бууруулах төлөвлөгөө боловсруулж хэрэгжүүлэх. Зардал бууруулах хөтөлбөрийн зорилтыг багасгах зардлын нарийвчилсан зорилтот утгыг харуулав. Эдгээр арга хэмжээний хүрээнд өртгийг бууруулах боломжтой сул талыг тодорхойлж, бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөө боловсруулж, бүтцийн нэгж бүрт орон нутгийн санхүүгийн сахилга хариуцлагыг бэхжүүлэхээр төлөвлөсөн болно.
4. Шалгалт. Зардлыг бууруулах үр ашгийг үнэлэхийн тулд хөндлөнгийн хяналт хийх шаардлагатай бөгөөд ингэснээр байгалийн алдагдал, боломжтой хомсдол, технологийн алдагдлыг холбогдох зардлыг бууруулах төлөвлөгөөнд шаардлагатай нэмэлт өөрчлөлт оруулах замаар үнэлэх боломжтой болно.
5. Алдагдлын дүн шинжилгээ. Аливаа үр дүнг, түүний дотор сөрөгийг нэмж зардлыг бууруулахын тулд сайтар шалгаж үзэх хэрэгтэй. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийг хямд үнээр борлуулахад хүргэдэг үйлдвэрлэлийн алдагдлыг шинжлэх шаардлагатай. Түүнчлэн тодорхой тэмдэглэл бол согог, өөрчлөлт, согог юм. Энэ нь үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахад төдийгүй нэмэлт зардлыг бууруулахад хүргэдэг. Үйлдвэрлэлийн тасалдал, бүтээгдэхүүн хүлээх нь өндөр өртөгт хүргэж болзошгүй юм.

Зардлыг бууруулах үед ямар асуудал гарч ирж болох вэ?

1. Үүнийг бууруулах шаардлагатай хамгийн чухал зардлын зүйлийг тодорхойлоход хэцүү байдаг. Эдгээр алдаа нь дунд ба жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд тохиолддог тул ихэвчлэн тэдний менежмент нь хамгийн их зардлын талаар сайн мэддэг байдаг. Гэхдээ компаниуд өргөжиж, улам бүр төвлөрөх тусам менежмент нь тусдаа сайт дээр зарлага нэмэгдэж байгааг анзаарахгүй байх нөхцөл байдалд тулгарч магадгүй юм.
2. Байгууллагын зардлын эх үүсвэрийг буруу тодорхойлсон.
3. Нэмэлт зардлын хамт тэд хувь хүн чанараа алдаж, үр дүнд нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, ялангуяа түүний ялгах шинж чанар нь байсан юм.
4. Бизнес эрхэлж буй талуудтай харилцаагаа ноцтой эвдэж байна
5. Чухал газруудад зардлыг хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэмжээнээс бууруулсан.
6. Байгууллагын өртгийн механизмын талаархи үл ойлголцол.

Урам зориг дутмаг

Константин Федоров,

москва хотын ПАКК хөгжлийн захирал

Зардлыг оновчтой болгохдоо аж ахуйн нэгжүүд зардлыг бууруулахгүй - бид гал гарна гэсэн зарчмаар захиргааны хөшүүргийг ашигладаг. Үүнээс болж жирийн ажилтнууд болон компанийн менежерүүд өөрчлөлтийг ил тод, нээлттэй байдлаар эхлүүлэхэд нөхцөл байдал үүсдэг. Түүнээс гадна, олон хүн оновчтой болгох нь тэдний манлайллын сул талыг тэмдэглэдэг гэж үздэг.

Зөвлөмж.Компани хэрэгжиж дууссаны дараа зардлыг бууруулах хөтөлбөрт оролцогчдод хэрхэн талархахаа урьдчилан урьдчилан тохиролцсон байх ёстой. Гэсэн хэдий ч энэ талархал нь санхүүгийн байх албагүй. Ялангуяа та карьераа ахиулах эсвэл бусад сонголтуудын талаар бодож болно.

1. Зардлыг хянаж бай, бага байх болно. Заримдаа зардлаа хэмнэхийн тулд тэдгээрийг анхааралдаа авч, ойлголцох замаар л хүрч болно.
2. Таны ажилчид сэтгэлгээтэй хүмүүс юм. Зардлыг бууруулахын ач холбогдлыг ажилчиддаа хүргэх хэрэгтэй. Тэд зардлыг бууруулахад чиглэсэн тэдний саналыг үнэлж байгаагаа тайлбарлах хэрэгтэй.
3. Зардалаа үйлдвэрлэлээс хамаарах хэмжээгээр нь ангил. Ихэнх нягтлан бодох бүртгэлийн системүүд хувьсагч ба тогтмол гэж хуваагддаг. Хувьсах зардал (шууд хөдөлмөр, түүхий эд гэх мэт) нь бүтээгдэхүүний хэмжээнээс шууд хамаардаг. Тогтмол зардал (аяллын зардал, менежментийн ажилчдын цалин, ус, дулаан, эрчим хүчний төлбөр гэх мэт) нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаардаггүй. Зарим компаниуд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг өөрчлөхөд түүний тохируулгын энгийн байдлаас хамааран хувьсах зардлын ангиллыг гаргасан байдаг.
4. Аливаа шийдлийг өөр шийдлүүд ашиглан хялбархан хэрхэн зохицуулж болохыг харгалзан зардлыг хуваана.
5. Зөвхөн зардлын бүтэц төдийгүй түүний шалтгааныг анхаарч үзээрэй. Үүний ачаар зардлын хүсээгүй өсөлтийн шалтгааныг арилгахад чиглэсэн шаардлагатай арга хэмжээг авах боломжтой болно.

Төлөвлөлт ба зардлын хяналт - үнээс эрчим хүчний хэрэглээ хүртэл

Уолтер Бори Алмо,

уфа мах бэлтгэх үйлдвэрийн ерөнхий захирал

Манай төлөвлөлт, санхүүгийн хэлтэс нь бэлэн байгаа бүх мэдээллийг зардлын төлөвлөлт, хянах зорилгоор боловсруулдаг. Тасралтгүй дүн шинжилгээ хийх нь цаашид зардлаа хэмнэх үндэс суурь болдог. Бидний ажлын зардлыг 2 ангилдаг. Зарим хүмүүсийн хувьд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардлагатай байдаг, бусад тохиолдолд энгийн журам нь хангалттай байх болно. Энгийн шийдлүүдээс бүү бууж өг, үүний ачаар та хамгийн бага хог хаягдлаар бодит үр дүнд хүрч чадна.

Үр дүнд дүн шинжилгээ хийхийн тулд бид гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүдийн KPI системийг ашигладаг. Мэдээллийг манай холдинг дахь таван компанийн үр дүнтэй харьцуулсан болно. Энэ мэдээллийн ачаар үр дүнд хүрэх нь үргэлж боломжтой байдаггүй, учир нь бид олон үзүүлэлтээр тэргүүлэгч байдаг. Тиймээс өрсөлдөгчийнхөө дагуу цуглуулга явуулж байна.

Мөн зардлаа бууруулахын тулд ажилчдыг ажилдаа татан оролцуулдаг. Аливаа ажилтны хувьд, эдийн засгийн бодит үр нөлөөг хангах боломжтой байсан санааны ачаар 3 мянган рублийн урамшуулал олгодог.

Зохиогч ба компанийн талаархи мэдээлэл

Мария Исакова,   Логистикийн мэргэжилтэн, Москва. Тэрээр карьераа Bayer логистикийн компанид эхэлжээ. 2001-2008 онд тэрээр логистикийн хэлтсийн дарга, 2009 оноос Ланксесс хотын логистик, захиалга менежментийн хэлтсийн дарга байсан.

Уолтер Бори Алмо, Уфа мах бэлтгэх үйлдвэрийн ерөнхий захирал. "Уфа махны консервын үйлдвэр" ХК нь Башкортостан улсын мах боловсруулах үйлдвэрлэлийн чиглэлээр тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн нэг юм. 150 гаруй нэр төрлийн хоол хүнс, техникийн бүтээгдэхүүн, арьс шир, эмнэлгийн салбарын түүхий эд үйлдвэрлэдэг.

Зоя Стрелкова,   Санхүүгийн тэргүүлэх шинжээч, Сургалтын хүрээлэнгийн Компанийн эдийн засгийн хэлтсийн дарга - ARB Pro Group Company, Москва. Тэрээр компаниудын эдийн засгийн байдлыг судлах, бизнесийн эдийн засгийн загвар боловсруулах, стратеги төлөвлөлт болон бусад асуудлаар мэргэшсэн. 20 гаруй төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцсон стратегийн төлөвлөлт   янз бүрийн салбарын аж ахуйн нэгжүүдэд. “Өдөр тутмын амьдралын стратеги. PIL арга "ба" Менежерүүдийн санхүү "." Сургалтын байгууллага - ARB Pro ". Үйл ажиллагааны чиглэл: бизнесийн сургалт, хүний \u200b\u200bнөөцийн зөвлөгөө, стратеги менежмент, бизнесийг мэдээллийн дэмжлэг. Байгууллагын хэлбэр: компаниудын бүлэг. Нутаг дэвсгэр: төв оффис - Санкт-Петербургт; төлөөлөгчийн газрууд - Москва, Нижний Новгород, Челябинск хотод., ажилчдын тоо: 70. Гол үйлчлүүлэгчид: Москвагийн Санхүү, аж үйлдвэрийн академи, Оросын Сбербанк, Газпром, Иркутскэнерго, Связной, Экокна, Кока-Кола, Даноне, Nestle2.

Константин Федоров, Москва хотын ПАКК хөгжлийн захирал. "PAKK" ХК. Үйл ажиллагааны чиглэл: зөвлөх үйлчилгээ, бизнесийг хөгжүүлэхэд мэргэжлийн туслалцаа үзүүлэх. Ажилтнуудын тоо: 64. Жилийн дундаж эргэлт: 110 орчим сая рубль. Хэрэгжүүлсэн төслүүд: 1000-аас дээш.

Үндэслэлгүй, хяналтгүй зардал - ихэнх компаниудын тулгамдсан асуудлын нэг юм. Зардлыг бууруулахын тулд олон төрлийн үйл ажиллагаа бүхий тодорхой хөтөлбөр хэрэгтэй. Хамгийн чухал алхамуудын нэг бол зардлын бүтцэд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Үр нөлөөг нь тайлбарлаж өг зардлыг бууруулах   Жишээлбэл.

Альфа Группын зардлыг бууруулах хуваарь

Аливаа материалыг зөвхөн линкээр ашиглах боломжтой.

Зардал - эдгээр нь ашиг олоход оролцсон зардлууд юм тодорхой үе, үлдсэн зардлыг компанийн хөрөнгөнд бэлэн бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүн, хагас хэрэглээний бүтээгдэхүүний өөрийн үлдэгдэл, боловсруулж байгаа ажил, биет бус хөрөнгө гэх мэт хэлбэрээр капиталжуулдаг (СТОУС дээр суурилсан хялбаршуулсан схемийг 2-р зурагт үзүүлэв). Өөрөөр хэлбэл, зардал гэдэг нь хөрөнгийн бууралт эсвэл өр төлбөр нэмэгдсэнээр хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд ашгийн хуваарилалттай холбоогүй хөрөнгийн бууралт юм.

Төлбөр нь хүргэгдсэн нөөцөд төлсөн бэлэн мөнгөний хөдөлгөөн юм. Зардал, төлбөр нь хянагдаж байгаа үеийн бараа материалын болон өгөгдсөн авлагын өөрчлөлтийн хэмжээ зэргээс хамаарч өөр өөр байдаг.

Олон тооны алдаанаас зайлсхийхийн тулд эдгээр бүх ойлголтыг хооронд нь ялгаж салгах хэрэгтэй гэдгийг анхаарна уу. Жишээлбэл, орлогын тайлангийн мэдээлэлд үндэслэсэн зардлын хяналт нь тийм биш юм. Бэлэн бараа материалын нөөц нэмэгдэж, борлуулалт нэгэн зэрэг буурах тусам компанийн дагуу зардал буурч, зардал нь нэмэгдсээр байна. Гэсэн хэдий ч менежерүүд энэ таагүй нөхцөл байдалд хариу өгөхгүй байж магадгүй юм.

"Зардал" ба "төлбөр" гэсэн нэр томъёоны холимог нь компанийн удирдлага зээлдүүлэгчдэд төлбөр хийх замаар төлбөрөө хязгаарлах замаар зардлыг удирдахыг хичээдэг. Дүрмээр бол, энэ нь үйлдвэрлэлд ашигласан нөөцийн өртгийг (өртгийн хэмжээ) өсгөхөд хүргэдэг бөгөөд тэдгээрийн хэмжээг хадгалахад оршино, учир нь зөвхөн нөөцийг өөрсдөө төлөх шаардлагагүй болно, гэхдээ бас арилжааны зээлтэй болно.

• Компанийн зардлын менежмент \u003e\u003e

Зардлыг бууруулах үйл ажиллагаа

Зардлыг бууруулах нь олон төрлийн үйл ажиллагааг хамардаг.

1. Зардлын менежмент ба төсвийн менежментийн системүүдийн хоорондын уялдаа холбоог бий болгох.
2. Зардлыг бууруулах ирээдүйн чиглэлийг тодорхойлох.
3. Зардлыг бууруулах арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулах.

Эдгээр үе шат бүрийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Гадаадын компаниудын туршлагаас харахад зардлын менежмент нь төсөв боловсруулах тогтолцоотой нягт уялдаатай үед л үр дүнтэй байдаг. Төсөв боловсруулахдаа компани нь төлөвлөсөн зардлын хэмжээг хязгаарлаж, улмаар тэдгээрийг зохицуулдаг. Компанийн төсвийг зардлын стандартыг (эрэмбэлэх), түүнчлэн бүтцийн нэгжийн зардлыг хатуу хязгаарлах, компанийн удирдлагын хязгаарыг тогтоох замаар боловсруулж болно. Дадлагаас харахад эдгээр аргуудын хослол нь хамгийн оновчтой байдаг: хэм хэмжээг тогтоогоогүй зардлын зүйлүүдэд хязгаарлалт тавьдаг (арилжааны болон бизнесийн ерөнхий зардал гэх мэт). Үүний зэрэгцээ зөвхөн хэмнэлт, хязгаарлалтыг ашигладаг аж ахуйн нэгжүүд амжилттай ажиллаж байна.

• Үндэслэлтэй хэмнэлт. Тогтмол зардлыг хэрхэн аюулгүй бууруулах вэ

Хувийн туршлага
  Андрей Галайда, Урлагийн академийн Төсвийн газрын дарга Норильск Никель нар оролцов

Аж ахуйн нэгжийн зардлын төлөвлөлт нь тэдгээрийг удирдах хамгийн үр дүнтэй хэрэгслийн нэг боловч харамсалтай нь маш сайн мартагддаг. Аж ахуйн нэгжийн дэвшилтэт хөгжлийн төлөвлөгөө нь бодит боловч хатуу байх ёстой.

Манай компанид зардлын менежмент нь тэдэнд өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд шаардлагатай хөрөнгийг хуваарилахаар өргөдөл гаргах хэлтэсээс эхэлдэг. Үр дүнтэй нэг хэрэгсэл бол арилжааны мэргэжлийн мэдлэг юм. Зах зээл дээрх нөхцөл байдлыг сайн мэддэг мэргэжилтнүүд өргөдлийн үнэн зөвийг худалдан авсан бараа (үйлчилгээ) -тэй нь харьцуулж үзэхэд дүн шинжилгээ хийдэг.

Төсвийн төсөв, зардлын менежментийг холбох зайлшгүй нөхцөл бол удирдлагын нэг байгууллага болох төсвийн хороо байх явдал юм. Зардлыг зохицуулахын тулд зардлын зүйл бүрийг төсвийн төвийн дарга, үйл ажиллагааны төвийн дарга хоёуланг нь хянаж байх үед төсвийн хорооны матрицын бүтцийг бүрдүүлэх нь зүйтэй юм (3-р зургийг үз). Төсвийн хорооны дарга нь компанийн гүйцэтгэх захирал юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад зардлын менежментэд оролцох боломжийг олгодог бөгөөд хамгийн гол нь нөөцийг ашиглах хариуцлагатай хүмүүсийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

лавлагаа
Функциональ төв нь төсвийн зүйлийг функциональ үндэслэлээр нэгтгэсэн бүлэг юм. Функциональ төвийн дарга нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тодорхой хэсгийг хариуцдаг компанийн менежер юм. Жишээлбэл, боловсон хүчний захирал нь компаний бүх ажилтныг удирдах үүрэгтэй. Төсвийн төвүүдийн дарга нар (санхүүгийн хариуцлагын төвүүд), дүрмээр бол хэлтсийн дарга нар (жишээлбэл, борлуулалтын хэлтсийн дарга) байдаг. Иймд “Борлуулалтын мэргэжилтнүүдийн цалин” гэсэн зүйлд заасны дагуу борлуулалтын хэлтсийн дарга, боловсон хүчний захирал хоёрын аль алинд нь хяналт тавьдаг. ("Санхүүгийн захирал" -ын редакторуудын бэлтгэсэн тусламж.)

Зардлын менежмент нь компанийн төсвийн эхний хувилбарыг бэлтгэхээс эхэлдэг. Хэрэв энэ сонголт нь компанийн удирдлага эсвэл өмчлөгчид тохирохгүй бол төлөвлөсөн төсвийн зүйлүүд, түүний дотор зардлын зүйлүүдийг тохируулна.

Хувийн туршлага
  Андрей Галайда

Хэрэв зардлыг бууруулах шаардлагатай бол бид дараахь байдлаар явна.

Аливаа нэгжийн зардлын зүйлийг гурван бүлэгт хуваадаг.

• аж ахуйн нэгжийн хатуу үүрэг хүлээсэн (цалин, байгуулсан гэрээ) -ээс болж хянагдахааргүй зардал;
• шинэчлэгдэж болзошгүй үүрэгтэй холбоотой зардал (гэрээг цуцлах магадлал байгаа, гэхдээ торгууль дагаж болно);
• аж ахуйн нэгжид мэдэгдэхүйц хохирол учруулахгүйгээр бусад хугацаанд татгалзах, хойшлуулах зардал.

Энэхүү ангилалд үндэслэн зардлын бүлгийг үе шаттайгаар оновчтой болгох замаар зардлыг оновчлох ажил хийгддэг: нэгдүгээрт, гуравдугаар бүлгийн зардлыг бууруулж, дараа нь хоёрдугаарт, зөвхөн эхнийхээс хамгийн сүүлчийн арга хэрэгсэл болгон ашигладаг. Эхний бүлгийн зардлыг дахин нягталж үзэхэд бүтцийн өөрчлөлт хийх шаардлагатай болно: ажилтнууд, цалин хөлс гэх мэт.

Дүрмийн дагуу хэлтсийн дарга нарт зардлыг менежментээс шаардагдах түвшинд хүргэхэд шаардлагатай арга хэмжээнүүдийг боловсруулж өгөх үүрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, зардал нь тогтоосон хэмжээнээс хэтрэхгүй байхын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ гэсэн асуултанд тэд хариулах ёстой. Практикаас харахад ихэнх тохиолдолд компанид зохион байгуулалтын өөрчлөлт хийх замаар зардлыг оновчтой болгох боломжтой байдаг. Гэсэн хэдий ч заримдаа зардлыг бууруулахын тулд илүү хатуу арга хэмжээ авах шаардлагатай байдаг: тоног төхөөрөмжийг илүү бүтээмжтэй болгох, эрчим хүч хэмнэх технологи нэвтрүүлэх гэх мэт.

Зардлыг бууруулах талаар ямар арга барил санал болгож байна вэ? OFS-ийн IBS төслийн менежер Елена Митрофанова видеог үзэж үзээрэй.

Зардлын шинжилгээ

Бууруулах боломжтой зардлыг тодорхойлохын тулд дараахь төрлийн шинжилгээ (эсвэл тэдгээрийн хослол) ашиглах нь зүйтэй.

• өртгийн бүтцийн шинжилгээ;
• харьцуулсан дүн шинжилгээ;
• зардал-үр ашгийн шинжилгээ.

Зардлын бүтцийн шинжилгээ.   Байгууллагын өртгийн бүтцэд дүн шинжилгээ хийхийн тулд босоо, хэвтээ, чиг хандлагын шинжилгээг ашиглана уу. Босоо шинжилгээг ашиглан зардлын бүтцийг тодорхойлно: аж ахуйн нэгжийн нийт өртөг дэх өртгийн зүйл тус бүрийн тодорхой жинг тооцоолж, хамгийн чухал зүйлийг ялгаж үздэг. Тиймээс, өртөг нь буурсантай холбоотойгоор ихээхэн хэмнэлт гаргахыг хүлээх ёсгүй бөгөөд энэ нь тухайн байгууллагын нийт зардлын 1% -ийг эзэлдэг.

Босоо шинжилгээний үр дүнд үндэслэн компанийн нийт өртөг дэх нийтлэл тус бүрийн эзлэх хувийг харуулсан зардлын бүдүүвч зургийг гаргана.

Хэвтээ дүн шинжилгээ нь тайлагнах өртгийн зүйл дэх байр суурь тус бүрийг өмнөх үе (сар, улирал, жил) -тэй харьцуулж, өөрөөр хэлбэл тайлант эсвэл төлөвлөсөн хугацааны үзүүлэлтүүдийн өмнөх үеэс хазайлтыг тодорхойлно.

Босоо болон хэвтээ дүн шинжилгээ хийсний дараа зардлын зүйлийн чиг хандлагыг шинжлэх хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл чиг хандлагын шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Ирээдүйд үзүүлэлтүүдийн боломжит утгыг тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл давамгайлсан динамикийг хадгалах тохиолдолд янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн (орлого, зардал гэх мэт) утгыг урьдчилан тооцоолох боломжийг танд олгоно.

Хэрэгтэй нийтлэл? Хуудсыг хавчуурга хийх, хадгалах, хэвлэх эсвэл хамт ажиллагсад руу дамжуулах.

Харьцуулсан дүн шинжилгээ.   Энэхүү дүн шинжилгээ нь компанийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг өрсөлдөгчдийн ижил төстэй үзүүлэлтүүд эсвэл салбарын дундаж үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах үндсэн дээр хийгдсэн болно. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар, түүнчлэн зардлыг бууруулах нөөц байгаа эсэх талаар дүгнэлт гаргах боломжийг олгодог. Зах зээл дээр харьцуулсан дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг олж авах нь нэлээд хэцүү байдаг гэдгийг анхаарна уу. Зардлын бүтцэд дүн шинжилгээ хийх, харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх нь зардлыг оновчтой болгох чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Удирдлагын тодорхой шийдвэрийг гаргахын тулд зардлын тээвэрлэгчийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг ашигладаг.

Зардлын объектыг таних, дүн шинжилгээ хийх. Зардал тээгч нь тухайн зүйлийн өртөг зардалд шууд нөлөөлдөг хүчин зүйлүүд юм. Бүх зардлын тээвэрлэгчдийг дараахь байдлаар гурван бүлэгт хувааж болно: үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүний загвар (таны үйлдвэрлэдэг зүйл), үйлдвэрлэлийн технологи (та хэрхэн үйлдвэрлэж зарж борлуулдаг), үйлдвэрлэлийн менежмент (компанийг хэрхэн удирдаж байгаа гэх мэт).

Бүлэг бүрт аль зардлын тээвэрлэгчийг тодорхойлох боломжтойг авч үзье (Хүснэгт 1-ийг үзнэ үү). Зардлын тээвэрлэгчдэд дүн шинжилгээ хийхдээ оношлогооны асуулгын хуудсыг ашиглана уу (1-р жишээг үз). Эдгээрийг зардлыг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах үүрэг бүхий менежерүүд болон гуравдагч талын зөвлөхүүд боловсруулж болно. Асуултыг байгууллагын ажилчдын дунд явуулдаг. Бүтцийн нэгж бүр эдгээр асуултанд хариулдаг бөгөөд тэдгээрийн шийдэл нь түүний бүрэн эрхийн хүрээнд байдаг.

Хүснэгт 1. Зардлын объектуудыг бүлэглэх

Жишээ

Зардал обьектийн оношлогооны анкет (фрагмент)

I. Зардлын тээвэрлэгч - бүтээгдэхүүний загвар, шинж чанар

Асуултууд.

1. Бүтээгдэхүүнийхээ дизайн дээр дараахь байр суурь эзэлж байна уу?

• чанарыг алдагдуулахгүйгээр арилгах боломжтой;
• хэсэг нь хямд хэсгээр сольж болох вэ?

2. Өөр загвар ашиглахдаа түүхий эд (цахилгаан, хөдөлмөр) хэмнэлт гаргах боломжтой юу? Цөөн тооны ажилчдыг татаж, цөөн тооны машин ашигладаг тул бүтээгдэхүүний энгийн хувилбарыг гаргах боломжтой юу?
  3. Бүтээгдэхүүнийг цаашид стандартчилах боломжтой юу?

4. Шинэ, хялбаршуулсан, хямд загварыг дараахь байдлаар ашиглах нь ямар үр нөлөө үзүүлэх вэ?

• хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж;
• өртөг буурах;
• чанар / зардал?

5. Үйлчлүүлэгчид юуг илүү үнэлдэг вэ - чанар эсвэл үнэ? Үүнийг батлахын тулд анхны судалгаа хийгдсэн үү?
  6. Бүтээгдэхүүний бүх онцлог шинж чанарууд (хэмжээ, өнгө гэх мэт) чухал уу?
  7. Бүтээгдэхүүн нь хэрэглэгчид төлөхийг хүсэхгүй байгаа ийм шинж чанаруудтай юу?
  8. Зах зээл дээрх бүтээгдэхүүний байр суурь нь тэдний өртөгтэй тохирч байна уу?
  9. Чанар буурч, дизайны нарийн төвөгтэй байдал буурч, бүтээгдэхүүний оновчтой байдал ямар нөлөө үзүүлэх вэ?

• борлуулалт (жишээ нь, хэрэглэгчид);
• зардал;
• ашигт ажиллагааны талаар?

...
  IV. Зардлын объект - Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ

Асуултууд.

1. Одоогийн байдлаар хүчин чадлын ашиглалт хэдэн хувьтай байна вэ?
2. Хүчин чадлыг бүрэн ашиглахад ямар зардал гарах вэ?
3. Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ нэмэгдэх нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, ашигт ажиллагааны өсөлтөд нөлөөлөх үү?
4. Нэмэлт хүчин чадлыг ашиглахын тулд хямд үнээр борлуулах шинэ суваг олох боломжтой юу?

Судалгааны үр дүнд эдгээр зардлыг тээвэрлэгч компани нь үр ашиггүй ашигладаг, эсвэл бүтээгдэхүүний чанарыг алдагдуулж, борлуулалтын хэмжээг бууруулалгүйгээр хаях боломжтой болохыг тогтоожээ.

Тиймээс, зардлын шинжилгээг ашиглан бид сар бүр өсч буй зардлыг, мөн компанийн нийт зардалд томоохон хувийг эзэлж байгаа зардлыг тодорхойлж, компанийн чухал үзүүлэлтийг өрсөлдөгчийн үзүүлэлттэй харьцуулж, эцэст нь тэдний үнэ цэнэд нөлөөлж буй зардлын тээвэрлэгчдийг тодорхойлдог.

Зардлыг бууруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө

Дараагийн алхам бол зардлыг бууруулах арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.

2. Нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээний төлөвлөгөө

Зардлыг бууруулах арга хэмжээний төлөвлөгөөнд дараахь заалтыг оруулсан болно.

1. Үйл явдлын нэр.
2. Үйл явдлын анхаарлын төвшин (зардлын зүйлийг оновчтой болгох болно).
3. Зарлагын зүйлд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд (зардал тээвэрлэгч).
4. Үйл явдлын мөн чанар (зардлыг оновчтой болгох шийдэл).
5. Арга хэмжээний зардал.
6. Үйл явдлын үр нөлөө.
7. Арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй хүмүүс.
8. Хэрэгжүүлэх нөхцөл.

Жишээ
  Зардлын шинжилгээнд үндэслэн FES-ийн мэргэжилтнүүд боловсон хүчний зардал хамгийн хурдан нэмэгддэг болохыг тогтоосон бөгөөд энэ нь тухайн байгууллагын бүх зардлын ихээхэн хувийг эзэлж байна. Хүний нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах чиглэлээр үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулсан (Хүснэгт 2-ыг үзнэ үү).

Хүснэгт 2. Нөөцийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээний төлөвлөгөө

1. Үйл явдлын нэр	"Үйлдвэрлэлийн шинэ шугамыг нэвтрүүлэх замаар хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах"
2. Зардлын зүйлийн нэр	"Боловсон хүчний зардал"
3. Зардлын гол хүчин зүйлүүд. “Ажилчдын зардал” гэсэн өгүүлэлд
"Ажилчдын зардал" өгүүллийг дэлгэрэнгүй үзэх.	“Ажилчдын зардал” нийтлэлд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд
	Ажилчдын тоо	Үнэлгээ өгөх	Илүү цаг	Хөгжил. нэгжүүд цаг хугацаа
Цалин	х	х		х
Шагнал	х			х
Цаг хугацаа өнгөрөх тусам		х	х	х
Нийгмийн төлбөр	х
Жилийн эцсийн цалин	х	х
4. Үйл явдлын мөн чанар	Үйлдвэрлэлийн шинэ шугамыг нэвтрүүлж, үүнээс үүдэн бүтээгдэхүүний гарц нэмэгдэж, илүү цагаар ажиллахаас татгалзаж, орон тоо 20 хувиар буурчээ. Ханш өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна
5. Арга хэмжээний зардал	Шинээр үйлдвэрлэх шугам, угсралтын ажлын өртөг нь 300 мянган ам.доллар юм
6. Үйл явдлын үр нөлөө	жилд 600 мянган ам.долларын ашиглалтын зардал хэмнэх. Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа 5 жил
7. Энэхүү арга хэмжээг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй	Техникийн захирал Иванов С.П. Хүний нөөцийн захирал Жаворонкова З.И.
8. Хэрэгжүүлэх нөхцөл	2003 оны 2-р улирлын төгсгөл

Зардлыг бууруулах арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулахдаа үйл ажиллагаа бүрийг хэрэгжүүлэх хариуцлагатай хүмүүсийг зөв томилох хэрэгтэй. Эдийн засагч, санхүүч, нягтлан бодогч нар зардлыг хариуцдаг гэдэг асуудалтай тулгарах нь элбэг байдаг. Энэ бол худлаа. Компанийн менежерүүд (үйлдвэрлэлийн нэгжийн дарга, үйл ажиллагааны захирлууд) зөвхөн технологи эзэмшдэг тул үйлдвэрлэл болон бусад бизнесийн үйл явцыг удирдан зохион байгуулж, үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны хүрээнд шийдвэр гаргадаг. Санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний үүрэг бол тоглоомын дүрмийг тогтооход оршдог: ангилагч, лавлах ном боловсруулах, менежерийн нягтлан бодох бүртгэл, төсөв боловсруулах, менежерүүд шийдвэр гаргахад нь зориулж мэдээлэл өгөх. Хамгийн чухал нь - компанийн ерөнхий захирал сонирхож, зардлыг бууруулах ёстой - бүх үйл явц нь түүний удирдлаган дор явагдах ёстой.

Эцэст нь хэлэхэд зардлыг бууруулах арга хэмжээ боловсруулахад хангалтгүй гэдгийг тэмдэглэж байна. Ихэнхдээ та энэ үйл явцад илүү их мөнгө зарцуулах нь илүү их хүчин чармайлт гаргах нь үнэ цэнэтэй зүйл биш гэж үздэг ажилчдынхаа эсэргүүцлийг даван туулах хэрэгтэй. Тиймээс ажилчдыг хадгаламжид урамшуулах журам боловсруулах нь чухал юм.

Жишээлбэл, нэг аж ахуйн нэгжид дараахь боловсон хүчний урамшууллын систем ажилладаг. Боловсруулсан арга хэмжээг хэрэгжүүлэх, тайлант хугацааны дараа зардлыг бууруулах тохиолдолд уг нэгж нь хэмнэгдсэн дүнгийн 50 хувийг өөрийн мэдэлд авдаг бол хүлээн авсан дүнгийн тодорхой хэсгийг (60% хүртэл) хөгжүүлэхэд зарцуулдаг бөгөөд үлдсэн хэсгийг ажилчдад материаллаг урамшуулал болгон ашигладаг.

Хувийн туршлага
  Юрий Горлин, Хөдөлмөрийн тэргүүн ба нийгмийн хөтөлбөрүүд   Норильск Никель

Манай компани нь зардлыг оновчтой болгох арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх ажилчдын урамшууллын хэд хэдэн системийг ашигладаг. Эдгээр систем нь менежерүүд болон ажилчдын аль алинд нь хамаарна.

Ажилчдыг урамшуулах механизмын жишээ бол хамтын урамшууллын санг бүрдүүлэх, хуваарилах журмыг 2003 онд оруулсан болно. Хөрөнгө үүсгэдэг гол үзүүлэлтүүд нь төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн зардал, бараа материалын үлдэгдэлтэй нийцэж буй байдал юм. Нэмж дурдахад хамтын урамшууллын сангийн тохируулгын коэффициентүүд бий болсон: төлөвлөсөн түвшинтэй харьцуулахад зардлын буурах хувь тус бүрт урамшууллын сан нэмэгдэж байна.

Тиймээс компаний ердийн ажилтан, шилдэг менежерүүд зардлаа бууруулах сонирхолтой байх юм бол зардлын менежмент нь эерэг үр дүнг өгөх ёстой.