Արդյունաբերության նկարագրություն և մրցակցային վերլուծություն: Ռոստելեկոմը հսկայական ավիակիր է Headcount, հազար մարդ

Առևտրային տվյալների պահպանման և մշակման կենտրոնների շուկայի առաջատարների բաժնետոմսերը դարակաշարերի քանակով, 2018 թ. Աղբյուրը՝ TMT Consulting-ի տվյալները, 2018թ. %

Տեղեկատվական անվտանգության շուկայի վստահ աճը կշարունակվի, քանի որ այնտեղ պահվող տվյալների ծավալը տեղեկատվական համակարգեր, ինչպես նաև տվյալների փոխանցման աճը Smart Home նախագծերում, գործընթացների ավտոմատ կառավարման համակարգերում և իրերի ինտերնետում: 2018-2022 թվականներին շուկայի համար կանխատեսվող CAGR-ը կկազմի մոտ 9%

Միխայիլ Օսեևսկի - ընկերության ղեկավարում իր աշխատանքի առաջին արդյունքների, արդյունաբերության զարգացման և կրիպտոարժույթի մայնինգի մասին

Ռոստելեկոմի նախագահ Միխայիլ Օսեևսկին, ով ղեկավարել է ընկերությունը 2017 թվականի մարտին, RBC-ին տված հարցազրույցում խոսել է օպերատորի դերի մասին թվային տնտեսությունում, eSports-ի ապագայի և այն մասին, թե ինչու Tele2-ում մասնաբաժնի ավելացումը առաջնահերթություն չէ։

Միխայիլ Օսեևսկի (Լուսանկարը՝ Արսենի Նեսխոդիմով RBC-ի համար)

Մարտի սկզբին Սերգեյ Կալուգինի լիազորությունները, ով ղեկավարում էր «Ռոստելեկոմը» 2013 թվականից, ժամկետից շուտ դադարեցվեցին և նախագահի պաշտոնում հաստատեցին ՎՏԲ-ի թոփ-մենեջեր Միխայիլ Օսեևսկուն։ Վերլուծաբաններն անսպասելիորեն փոխել են ընկերության ղեկավարին. Կալուգինի նկատմամբ ակնհայտ բողոքներ չեն եղել։ Շուկայում РБК-ի երկու աղբյուրների համաձայն, Ռոստելեկոմի ղեկավարի պաշտոնում Օսեևսկու թեկնածությունը լոբբինգ է իրականացրել ՎՏԲ խմբի կողմից, որը մտադիր էր իր մասնաբաժինը վաճառել իրենց համատեղ ձեռնարկության T2 RTK Holding-ում պետական ​​օպերատորին (ծառայություններ է մատուցում): բջջային կապ Tele2 ապրանքանիշի ներքո): Սերգեյ Կալուգինն իր հերթին դեմ է արտահայտվել նման գործարքին։

Թոփ մենեջերը RBC-ին տված հարցազրույցում պատմել է, թե ով է Միխայիլ Օսեևսկուն հրավիրել Ռոստելեկոմի ղեկավարի պաշտոնին, Tele2-ի զարգացման տեսլականը և պետական ​​օպերատորի նոր ռազմավարությունը։

«Ես գիտեի, որ դա շատ է մեծ ընկերություն»

- Ե՞րբ և ումի՞ց եք ստացել «Ռոստելեկոմը» գլխավորելու հրավեր։

-Ռոստելեկոմի ղեկավարի նշանակման վերաբերյալ վերջնական որոշումը կայացնում է կառավարության նախագահը` ստորագրելով հրահանգը։ Փաստորեն, առաջարկը նրանից է եղել 2017 թվականի ձմռանը՝ նշանակումից մի քանի շաբաթ առաջ։

-Ինչպե՞ս ընդունեցիր: Ի՞նչ ներածական նշումներ են տվել ձեզ Ռոստելեկոմի մասին: Ինչպե՞ս են դրանք համընկնում այն ​​ամենի հետ, ինչ դուք հետագայում տեսաք ընկերությունում:

-Այն ժամանակ արդեն աշխատանքներ էին տարվում «Թվային տնտեսություն» ծրագրի ստեղծման ուղղությամբ։ Ակնհայտ դարձավ, որ դրա իրականացման գործում առանցքային դեր է ունենալու «Ռոստելեկոմը»։ Ենթադրում եմ, որ սա նկատի ունենալով, կայացվել է կառավարության որոշումը։

ՎՏԲ-ում աշխատելու ընթացքում ես պատկերացում կազմեցի Ռոստելեկոմի մասին, քանի որ այն բանկի հաճախորդն էր։ Նախ՝ ֆինանսական կատարողականի մասին. ես գիտեի, որ դա շատ մեծ ընկերություն էր՝ մեծ եկամուտներով, բարձր մարժաներով, եկամտաբեր, որի արժեթղթերը վաճառվում են ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում։

-Ի՞նչ կարողացաք անել վեց ամսվա ընթացքում որպես նախագահ։

-Որպես ընկերություն ղեկավարող յուրաքանչյուր ոք, ես կենտրոնացել եմ թիմ ստեղծելու և հիմնական բիզնես գործընթացների մեջ ընկղմվելու վրա: Ստեղծվել է նոր խորհուրդ, որն ավելի ակտիվ դերակատարում պետք է ունենա կառավարման կառուցվածքում։ Կարծում եմ, որ ընկերությունը լավ է հանդես եկել երկրորդ եռամսյակում. եկամուտը զգալիորեն աճել է, շահույթը գրեթե կրկնապատկվել է, և լավ մարժաներ են ապահովվել (OIBDA-ում ավելի քան 32%): Ընկերությունն աճում է բիզնեսի գրեթե բոլոր հիմնական հատվածներում։ Մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում կառավարման մոդելի օպտիմալացմանը, մենեջմենթի ուժեղացմանը ոչ միայն կորպորատիվ կենտրոնի մակարդակով, այլ նաև մասնաճյուղերում։ Այս ամենը հիմնական հարթակ է առաջ շարժվելու համար:

-Այս գործողությունները նախկին հրամանատարության քաղաքականության ու ռազմավարության շարունակությունն են կամ տրվածարդեն քո կողմիցզարգացման վեկտոր?

- «Ռոստելեկոմի» նման ընկերությունը հսկայական ավիակիր է։ Նա չի կարող կտրուկ շրջվել դեպի աջ, ապա ձախ. կարող եք շրջվել և խեղդվել: Ռազմավարությունը, որն ընդունվել է 2013 թվականի վերջին, ենթադրում էր ժամանակակից թվային արտադրանքի մասնաբաժնի ավելացում, դա միանգամայն ճիշտ է, մենք գնում ենք այս ուղղությամբ, և նույնիսկ սպասվածից ավելի արագ տեմպերով։ Բայց անցած տարիների ընթացքում շատ բան է տեղի ունեցել՝ փոխվել են արտաքին պայմանները, հայտնվել և ամրապնդվել են նոր թվային ծառայություններ և տեխնոլոգիաներ։ Ուստի այսօր մենք ակտիվորեն աշխատում ենք նոր հնգամյա ռազմավարություն մշակելու ուղղությամբ՝ ներառյալ թվային տնտեսության հաստատված դաշնային ծրագիրը հաշվի առնելով։

Ինչ է անում Ռոստելեկոմը

Հանրային բաժնետիրական ընկերությունմիջքաղաքային և միջազգային հեռահաղորդակցության «Ռոստելեկոմը» գրանցվել է 1993 թվականի սեպտեմբերի 23-ին (այն ժամանակ՝ ԲԲԸ-ի տեսքով)։ Ընկերությունը մատուցում է տեղական հեռախոսակապի, լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիության և տվյալների ամպային պահպանման ծառայություններ, վճարովի հեռուստատեսություն, ծառայություններ՝ հիմնված սեփական հիմնական կապի ցանցի վրա: Տիրապետում է տվյալների մշակման կենտրոններին (DPC), հանդիսանում է gosuslugi.ru պորտալի օպերատոր, «թվային բաժանումը» վերացնելու ծրագրերի կապալառու, ինտերնետ կապ: բժշկական հաստատություններեւ ուրիշներ կառավարության նախագծերը... Ռոստելեկոմին է պատկանում T2 RTK Holding-ի 45%-ը (մնացած 55%-ը պատկանում է VTB խմբի ներդրողների կոնսորցիումին, Ալեքսեյ Մորդաշովի Invintel B.V.-ին և Յուրի Կովալչուկի Rossiya բանկին):

Ռոստելեկոմի եկամուտը երկրորդ եռամսյակում կազմել է 75,2 միլիարդ ռուբլի, իսկ զուտ շահույթը՝ 2,8 միլիարդ ռուբլի: 2016 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ ընկերության խոշորագույն բաժնետերերն էին պետությունը՝ ի դեմս Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության (սեփականատեր է սովորական բաժնետոմսերի 48,71%-ը), Ռոստելեկոմի դուստր ձեռնարկությունը՝ Mobitel-ը (15,06%) և Վնեշէկոնոմբանկը (4,29%)։ Ռոստելեկոմի բաժնետոմսերը վաճառվում են Մոսկվայի ֆոնդային բորսայում, ADR-ները վաճառվում են OTC Markets Group արտաբորսային առևտրային համակարգի OTCQX առևտրային հարթակում, Լոնդոնի, Ֆրանկֆուրտի և այլ արտասահմանյան բորսաներում ցուցակման սահմաններից դուրս:

«Մեր անունից պետք է հանել հետգրությունը «միջքաղաքային և միջազգային հեռահաղորդակցություն».

- Ե՞րբ եք նախատեսում որդեգրել նոր ռազմավարություն, ի՞նչ պետք է այն պարունակի։

- Մենք կենտրոնացած ենք այս տարեվերջի վրա, ռազմավարությունը հստակ է ունենալու ֆինանսական մոդելըմեր կանխատեսման արդյունքներով: Սա շատ կարևոր է Ռոստելեկոմի նման հանրային ընկերության համար։ Ընդհանուր առմամբ, հիմնական վեկտորը մնում է. սա Ռոստելեկոմի էվոլյուցիոն զարգացումն է՝ վերածվելով թվային ծառայությունների մատակարարի: Մենք կարծում ենք, որ անհրաժեշտ է վերածվել ընկերության, որը կտրամադրի խելացի թվային ծառայություններ վերջնական հաճախորդներին՝ մարդկանց, ընկերություններին և պետությանը։

Կարծում եմ, որ պետք է անել խորհրդանշական քայլ՝ մեր անունից հանել «միջքաղաքային և միջազգային հեռահաղորդակցություն» տերմինը։ Ընկերությունը վաղուց գերազանցել է այս սահմանումը: Վերջին տարիներին Ռոստելեկոմը ակտիվորեն զարգանում է այնպիսի հատվածներում, ինչպիսիք են լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիությունը, վճարովի հեռուստատեսությունը, տվյալների կենտրոնները և ամպերը ( ամպային ծառայություններ. — RBK): Այս հատվածներն օգնում են հաջողությամբ փոխհատուցել հեռախոսակապից եկամուտների անկումը: 2012թ.-ի համեմատ անցյալ տարի հեռախոսային ծառայություններից ստացված հասույթը նվազել է մեկ երրորդով, դրա ներդրումն ընդհանուր հասույթում արդեն 30%-ից պակաս է։ Միևնույն ժամանակ, ընդհանուր եկամուտների նվազում չկա՝ թվային հատվածի շնորհիվ, որը 2017 թվականի երկրորդ եռամսյակում կազմել է եկամտի 47%-ը։ Թվային եկամուտները տարեկան կտրվածքով աճել են ավելի քան 10%-ով:

Այն, ինչ կարևոր է նկատի ունենալ. արդյունքում, մեր այսօրվա արածի մի մասը, օրինակ, ինտերնետ հասանելիությունը կդառնա անանձնական բնակարանային և կոմունալ ծառայություն, ինչպիսին է ջրի կամ էներգիայի մատակարարումը: Միայն թե, ի տարբերություն ջրի ու լույսի, մեր երթևեկությունն անսահմանափակ է՝ այն չի վճարվում հաշվիչով։ Մենք ցանկանում ենք լինել ընկերություն, որը վաճառում է որքան հնարավոր է շատ վերջնական արտադրանք՝ բարձր մարժա ծառայություններ և ծառայություններ: Ծառայության մատուցման մեթոդ չէ, կամ, ասենք, ոչ միայն առաքման եղանակ, այլ նաև բուն ապրանքը, օրինակ՝ հեռուստատեսային և վիդեո բովանդակություն։ Ռոստելեկոմը զարգացնում է վճարովի հեռուստատեսության ամենաառաջադեմ տեխնոլոգիան՝ IPTV-ն (ի դեպ, վերահսկում է շուկայի 74%-ը), որը պարզապես օգտագործում է լայնաշերտ հասանելիության ցանցը հեռուստատեսային և վիդեո բովանդակություն տրամադրելու համար։ Եւս մեկ խոստումնալից ուղղություն — « խելացի տուն«Տնային տնտեսությունների կառավարման և անվտանգության, այլ խելացի ծառայություններ տան և ընտանիքի համար:

Եթե ​​մենք խոսում ենք B2B / B2G հատվածի մասին, ապա այստեղ մենք տեսնում ենք հեռանկարը «այն ամենն, ինչ ձեզ անհրաժեշտ է որպես ծառայություն» մոդելում: Երբ մենք հաճախորդին առաջարկում ենք կոմունիկացիոն և ՏՏ խնդիրների համապարփակ լուծում՝ ներառյալ գերարագ կապի ուղիները, սարքավորումները և ՏՏ ենթակառուցվածքը, տվյալների կենտրոնները և ամպային ծրագրերը, կիբեր պաշտպանությունը, այս ամենի տեխնիկական աջակցությունը: Այսպիսով, հաճախորդը ազատվում է ոչ հիմնական խնդիրներից և կարող է կենտրոնանալ իր բիզնեսի վրա:

Լուսանկարը՝ Սերգեյ Կարպուխին / Reuters

- Նախկին ռազմավարությամբ (2015-ից 2020 թվականն ընկած ժամանակահատվածի համար հաշվարկված) ամրագրված ցուցանիշները ձեռք կբերվե՞ն։ Օրինակ, մինչև 2020 թվականը ընկերությունը պետք է զբաղեցներ Ռուսաստանում լայնաշերտ հասանելիության (BBA) շուկայի 50%-ը։

-Տեսնում ենք, որ ինտերնետի ներթափանցումը հանրապետությունում արդեն բարձր մակարդակի վրա է, այս ապրանքի վաճառքն ակնհայտորեն դանդաղում է։ Այնուամենայնիվ, Ռոստելեկոմն ավելի արագ է զարգանում, քան շուկան, նոր լայնաշերտ բաժանորդների կեսից ավելին ընտրում է մեր ընկերությունը: Շուկայում դեռ շատ տարբեր խաղացողներ կան, և կա համախմբում: Կարծում եմ՝ մենք չենք հրաժարվի այս նպատակից։ Իսկ թե ինչ հորիզոնում ենք գնալու դրան, կտեսնենք: Մենք տեսնում ենք M&A գործարքների որոշակի հեռանկարներ (միաձուլումներ և ձեռքբերումներ, «միաձուլումներ և ձեռքբերումներ»: RBK), մենք անընդհատ դիտարկում ենք տարբեր ընկերություններ։

«Ռոստելեկոմը կարիք չունի Tele2-ի նկատմամբ վերահսկողություն ձեռք բերելու՝ սիներգիաներ իրականացնելու համար»։

- РБК-ի աղբյուրները հայտնել են, որ Ձեզ հրավիրել են Ռոստելեկոմ՝ ավելացնելու ձեր մասնաբաժինը T2 RTK Holding-ում: Ձեր առաջին ասուլիսում ասացիք, որ Ռոստելեկոմը վերլուծում է իր մասնաբաժինը մեծացնելու իրագործելիությունը, սակայն չի դիտարկում ամբողջական գնման հնարավորությունը։ Վերջինիս վրա ընկերությունները կենտրոնացած են համատեղ բիզնեսի զարգացման գործում սիներգիա գտնելու վրա։ Գործարք չկա՞ և չի՞ լինելու։

- Բաժնետոմսի ավելացումը ներկայումս մեր առաջնահերթությունը չէ։ Մեր Tele2 գործընկերների հետ մենք կենտրոնացած ենք մեր գործառնական և ֆինանսական արդյունքների բարելավման վրա: Ինչպես տեսնում ենք այսօր, մեզ հաջողվում է փոխգործակցությունն այնպես կազմակերպել, որ արդյունքներ լինեն։ Երբ ես ասացի, որ մենք վերլուծում ենք Tele2-ում վերահսկողություն ձեռք բերելու անհրաժեշտությունը, ես նկատի ունեի հարցը. անհրաժեշտ ցուցանիշներարդյունավետության առումով? Այսօր Ռոստելեկոմի և Tele2-ի ղեկավարությունը սերտորեն և ներդաշնակորեն աշխատում է: Tele2-ն ամբողջությամբ անցել է Ռոստելեկոմի կապի ուղիների օգտագործմանը, մենք քննարկում ենք հնարավորությունը Տեխնիկական սպասարկում Tele2 ենթակառուցվածքը մեր մասնագետների կողմից։ Սա երկու ընկերություններին հնարավորություն կտա կրճատել ծախսերը և դառնալ ավելի արդյունավետ:

Ռոստելեկոմը հաջողությամբ սկսեց որպես վիրտուալ բջջային օպերատոր Tele2 ցանցում. 500 հազար բաժանորդ ութ ամսվա ընթացքում, լավ արդյունք է: Մոտ ապագայում Tele2-ի մանրածախ ցանցը կսկսի վաճառել Ռոստելեկոմի ծառայությունների փաթեթները։ Մենք շարունակում ենք շարժվել դեպի 4Play ծառայությունների տրամադրում (բջջային ծառայություններ, ֆիքսված հեռախոսակապ, ինտերնետ հասանելիություն և վճարովի հեռուստատեսություն՝ որպես միասնական փաթեթ): RBK): Սկսենք վաճառել սահմանափակ թվով մարզերում՝ փորձարկելու համար։ Ընկերությունների զարգացման գլոբալ վեկտորը հաճախորդին բանտի հիմունքներով համալիր ծառայությունների մատուցումն է: Կարևոր չէ, թե հաճախորդը ինչ ճանապարհով (լարով, թե անլար) ստանում է այն, ինչ իրեն պետք է՝ հաղորդակցություն, տեղեկատվություն և հույզեր:

2018 թվականի առաջին կիսամյակում Tele2-ի գլխավոր գրասենյակը կտեղափոխվի գրասենյակային կենտրոն Comcity Ռումյանցևոյում, որտեղ Ռոստելեկոմի ստորաբաժանումները և մեր փոխկապակցված ընկերություններ... Սա նույնպես կարևոր և անհրաժեշտ է ընդհանուր թիմերի ձևավորման համար։ Մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում մարքեթինգին և ձևավորմանը արտադրանքի գծեր... Մասնավորապես, Ռոստելեկոմը ամուր դիրքեր ունի հեռուստատեսային և վիդեո բովանդակության համախմբման շուկայում, մենք ցանկանում ենք օգտագործել այդ ներուժը Tele2-ի հաճախորդներին ծառայություններ մատուցելու համար: Մենք քննարկում ենք մի շարք այլ համատեղ արտադրանքներ։

Այսօր Ռոստելեկոմը կարիք չունի վերահսկողություն ձեռք բերել Tele2-ի վրա՝ սիներգիա իրականացնելու համար։ Մենք տեսնում ենք, որ Tele2-ը, որպես տարբեր բաժնետերերի պատկանող ընկերություն, հաջողությամբ զարգանում է։ Ընդհանուր առմամբ, կարող եմ ասել, որ Tele2-ի 2017 թվականի առաջին կիսամյակի արդյունքները շատ լավն են։

Լուսանկարը՝ Կասպեր Հեդբերգ / Bloomberg

- Բայց քանի որ դրանք չեն բացահայտվում, կասկած կա, որ ինչ-որ բան այն չէ։

- Որոշվել է չհրապարակել [ցուցանիշները] մի շարք պատճառներով։ Բայց ընդունեք իմ խոսքը, որ գործառնական և ֆինանսական արդյունքները նկատելիորեն ավելի լավն են, քան մենք սպասում էինք:

- Ես ճի՞շտ հասկացա, որ Tele2-ի ֆինանսական արդյունքների բարելավման պատճառով ընկերության առանձին բաժնետերերի մասնաբաժնի կրճատման հարցը դադարել է արդիական լինել:

- Սա պետք է հարցնել մյուս բաժնետերերից։

- Բայց դուք պետք է իմանաք նրանց դիրքորոշումը ...

- Այսօր Tele2-ի բոլոր հիմնական բաժնետերերը կենտրոնացած են ընկերության արդյունավետության բարձրացման վրա: Մենք՝ ՎՏԲ-ն և Ռոսիա բանկը ակտիվորեն աշխատում ենք տնօրենների խորհրդի կազմում՝ ինչպես օգնել Tele2-ի զարգացմանը: Պետք չէ աղմուկ բարձրացնել, մենք խոշոր, լուրջ խաղացողներ ենք, որոնք առանցքային որոշումներ են կայացնում՝ ելնելով ռազմավարական շահերից, այլ ոչ թե ստեղծված իրավիճակից։

- Ե՞րբ Tele2-ը կկարողանա փոխհատուցել Մոսկվայում ցանցի կառուցման ներդրումները: Շատ վերլուծաբաններ կասկածում էին, որ 2015 թվականի աշնանը մոսկովյան շուկա մուտք գործելը ընկերության համար խելամիտ քայլ էր՝ պայմանավորված Մոսկվայի բարձր մրցակցության և նման ընդլայնման բարձր ծախսերով:

-Առանձին հաշվելը ճիշտ չէ։ Ցանկացած ընկերություն, այդ թվում՝ «Ռոստելեկոմը», տարբեր շուկաներում և տարբեր տարածաշրջաններում գործում է տարբեր մարժաներով և շահութաբերությամբ։ Դա կախված է ենթակառուցվածքից, մուտքի պահից, մրցակցությունից։ Մոսկվայում չլինել անհնար է. Սա երկրի առանցքային շուկան է։ Եթե ​​ընկերությունը Մոսկվայում չի աշխատում, ապա համարեք, որ այն գոյություն չունի համաշխարհային ռուսական շուկայում։

- Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ Ռոստելեկոմը մտադիր է կենտրոնանալ վերջնական հաճախորդի վրա, արդյոք Tele2-ի 45% բաժնեմասը բավարար կլինի ընկերության համար: Tele2-ն ունի մեծ բաժանորդային բազա...

- Ապագա բիզնես մոդելը գործընկերությունն է։ Մենք չենք նախատեսում միայնակ արտադրել այն բոլոր ապրանքները, որոնք պատրաստվում ենք առաջարկել մեր հաճախորդներին։ Այն միտքը, որ միայն վերահսկողություն ձեռք բերելուց հետո կարելի է արդյունքի հասնել, ինձ թվում է, ժամանակավրեպ է։

«Օպերատորներից ոչ մեկը բջջայինմիայնակ չի կարողանա ստեղծել 5G ենթակառուցվածք».

- Ասացիք, որ «Ռոստելեկոմ»-ի նոր ռազմավարությունը կապ է ունենալու «Թվային տնտեսություն» պետական ​​ծրագրի հետ, որի մասին կառավարությունը հայտարարեց հուլիսին։ Ինչպե՞ս դա կարտահայտվի։

-Առաջին հերթին սա ենթակառուցվածքների զարգացումն է։ Հինգերորդ սերնդի (5G) ցանցերի ստեղծումը շատ կարևոր է։ Սա առանձին մեծ տարածք է, որն արտացոլվելու է մեր ռազմավարության մեջ։ Մենք հավատում ենք, որ Ռոստելեկոմը կարող է հանդես գալ որպես ենթակառուցվածքի օպերատոր և գործընկեր ամբողջ ոլորտի համար։ Բջջային օպերատորներից ոչ մեկը միայնակ չի կարող ստեղծել 5G ենթակառուցվածք. դա շատ թանկ է:

-Խոսքը տրանսպորտային հաղորդակցության ցանցերի մասին է։

- Խոսքը ոչ միայն ողջ մուտքի ենթակառուցվածքի մասին է՝ և՛ կապի ուղիների, և՛ բազային կայանների, որոնք տասնապատիկ ավելի շատ կարիք կունենան տեղադրել, քան նախորդ սերունդների ցանցերում։ Մենք կարծում ենք, որ ամենաարդյունավետ լուծումը կլինի ստեղծելը ընդհանուր ընկերությունօգտագործելով օպտիկական ցանցեր(օպտիկամանրաթելային կապի գծեր. - RBK) Ռոստելեկոմ.

- Դուք արդեն քննարկե՞լ եք այս գաղափարը Tele2-ից բացի ուրիշի հետ:

- Մենք ոչ միայն սկսում ենք սպասարկել Tele2-ի կապի ուղիներն ու սարքավորումները, այլ նաև այլ օպերատորներ, այդ թվում՝ Մեծ եռյակը։ Որպես աութսորսինգ կամ ենթակառուցվածքային ընկերություն՝ մենք հետևողականորեն հզորություններ ենք հավաքում և կարծում ենք, որ սա լավ հիմք է աստիճանաբար ավելի խորը համագործակցության, ընդհանուր ենթակառուցվածքի ստեղծման համար։

- Կարգավորող մարմիններն ու կառավարությունը համաձա՞յն են նման միասնական ընկերություն ստեղծելուն:

- Բիզնեսը դեռ չի հասել կոնկրետ առաջարկների ու լուծումների։ Բայց շատ կարեւոր է, որ շուկայի մասնակիցների միջեւ լինի երկխոսություն, բոլորը հասկանում են առկա խնդիրները։

Լուսանկարը՝ Անդրեյ Ռուդակով / Bloomberg

- Թվային տնտեսություն ծրագրով բացի ենթակառուցվածքներից ի՞նչ եք նախատեսում անել:

- Մենք կմասնակցենք ծրագրի բոլոր հինգ ոլորտների պլանների և քաղաքականության մշակմանը` կարգավորում, անձնակազմ, ենթակառուցվածքներ, հետազոտական ​​հարթակներ և վերջնական տեխնոլոգիաներ, կիբերանվտանգություն: Օրինակ, Ռոստելեկոմը ստեղծել է Կիբերանվտանգության և պաշտպանության հատուկ կենտրոն, որն արժանիորեն համարվում է ամենաուժեղներից մեկը երկրում։

Շատ խոստումնալից ենք համարում կիրառական թվային հարթակների ստեղծումը տնտեսության տարբեր ոլորտների համար։ Թվային տեխնոլոգիական հարթակներստեղծվում են առանձին ճյուղերի շահերից ելնելով, քանի որ դրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձնահատկությունները։ Այն խելացի ծրագրաշար է, որը կուտակում է ոլորտի տվյալների հսկայական զանգված և ապահովում է հարմար գործիքներ՝ դրանք մշակելու համար: Հարթակն օգնում է արդյունահանել և մշակել «հում» տեղեկատվությունը ոլորտի գիտելիքների համակարգ: Այսօր նույնիսկ պարզ դաշտը կարող է և պետք է դառնա թվային տվյալների աղբյուր։ Դաշտում դուք կարող եք տեղադրել սենսորներ, որոնք ավտոմատ կերպով տեղեկատվություն են հավաքում խոնավության և տեղումների, ջերմաստիճանի, արևոտ օրերի, հողի մասին: Այս տվյալները հավաքվում են արդյունաբերական հարթակում, համակարգվում, դիմումները սկսում են մշակել դրանք, միացված է մեքենայական ինտելեկտը, արդյունքում տրվում են առաջարկություններ ջրելու, պարարտացնելու և տնկման և բերքահավաքի օպտիմալ մեկնարկի վերաբերյալ: Ամեն ինչ ավտոմատացված է և օբյեկտիվ, բացառված է մարդկային գործոնի ազդեցությունը տվյալների հավաքագրման և վերլուծության վրա։ Հարթակի աշխատանքի և դրա վրա կիրառությունների արդյունքը լավ բերք է և արդյունավետ բիզնես։

Թվային հարթակներում ծրագրի իրավասության կենտրոններն են «Ռոսատոմը» և «Ռոստեկը», սակայն մենք համագործակցում ենք նրանց հետ: Մենք մեզ համար ընտրել ենք չորս առաջնահերթ ոլորտներ՝ նավթի և գազի արդյունահանում, էներգետիկա, մեքենաշինություն և Գյուղատնտեսություն... Յուրաքանչյուր արդյունաբերություն ունի իր առանձնահատկությունները, ագրոարդյունաբերական համալիրը և նավթի արտադրությունը պահանջում են տարբեր սենսորներ, տվյալների վերլուծության հատուկ մոտեցում: Պլատֆորմի մոտեցումը կիրառելի է նաև սոցիալական ծառայությունների համար։ Վերջին շրջանում մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում «խելացի» առողջապահության ոլորտում նախագծերի մշակմանը։ Անցում թվային բժշկական գրառումներին և դրանց կուտակումն ապահով, կենտրոնացված պայմաններում էլեկտրոնային արխիվ բժշկական տեղեկատվությունմեծ հեռանկարներ է բացում. Ապագայում անընդհատ թարմացվող տեղեկատվության վերլուծությունը կօգնի կանխատեսել դեղերի և բժշկական անձնակազմի անհրաժեշտությունը, ինչպես նաև մշակել կանխարգելիչ ծրագրեր: Բժշկական պատմության հեռակա հասանելիությունը (իհարկե, հիվանդի թույլտվությամբ) կհեշտացնի ճիշտ խնամքը, որտեղ էլ նա լինի:

-Վերջերս բոլորը սկսեցին խոսել բլոկչեյն տեխնոլոգիայի, կրիպտոարժույթի արդյունահանման (մայնինգի) մասին։ Դիտարկու՞մ եք ձեր տվյալների կենտրոններում կրիպտոարժույթի մայնինգի հնարավորությունը:

-Հարցը բաժանենք. Մենք հավատում ենք, որ բլոկչեյնը՝ որպես բաշխված անվտանգ պահեստավորման համակարգ, անկասկած ապագա ունի։ Ռուսաստանը պետք է շարժվի այս ուղղությամբ։ Ինչպիսի՞ն է կրիպտոարժույթի ապագան, մենք կտեսնենք: Ես դեռ շատ զուսպ եմ, քանի որ սա, ընդհանրապես, հավատքի հարց է։ Մանկության տարիներին բոլորը կոնֆետի փաթաթան են խաղացել: «Արջը հյուսիսում» կամ «Կարմիր կակաչ» կոնֆետները տարբեր «արժեքներ» ունեին։ Ավելի ճիշտ՝ երեխաները հավատում էին, որ դա արժեք է։ Դա նույնն է կրիպտոարժույթի դեպքում: Առայժմ սա շատ ռիսկային պատմություն է։

- Բայց դուք կարող եք արդյունահանել կրիպտոարժույթ ձեր ենթակառուցվածքում և փոխանակել այն իրական փողի հետ:

- Մենք ինքներս սրանով չենք զբաղվի, բայց ընկերությունները հնարավորություն ունեն մեզնից հզորություններ վարձակալել տվյալների կենտրոնում և «իմում»։ Եթե ​​նման գործունեությունը չի հակասում գործող օրենսդրությանը, խնդրում եմ։

-Ձեզ համար, որպես հեռահաղորդակցության ոլորտում նոր մարդ, դժվա՞ր էր ընկղմվել տեխնոլոգիական ասպեկտների մեջ:

-Իմ բախտը բերել է: Կյանքիս վերջին 25 տարում առաջին անգամ սկսեցի աշխատել մի ընկերությունում, որտեղ իմ ստացած ինժեներական կրթությունը օգտակար կլինի։ Բավական երկար ժամանակ (ութ տարի) ես զբաղվել եմ քվանտային ֆիզիկայով, լազերային ֆիզիկայով. տեղեկատվության փոխանցման տեսակետից շատ բան ինձ համար պարզ է։ Շատ բան, իհարկե, նոր է: Հատկապես այն մասով, որը վերաբերում է ժամանակակից ինտերնետին և բարձր տեխնոլոգիաներին։ Բայց դա նաև նոր գիտելիքներ ձեռք բերելու հնարավորություն է։ Իսկապես, վերջին վեց ամիսների ընթացքում ես ինքս ինձ համար շատ նոր բաներ եմ հայտնաբերել:

Ընդհանուր առմամբ, արդյունաբերությունը շատ արագ փոխվում է տեխնոլոգիայի և արտադրանքի առումով: Բայց արդյունաբերությունը չի աճում. կապի ծառայություններից ստացվող եկամուտների դինամիկան գտնվում է զրոյի շրջանում: Դա այնքան էլ լավ չէ: Այսօր Ռուսաստանն առաջատարներից մեկն է հեռահաղորդակցության ծառայությունների հասանելիության առումով՝ ինչպես բջջային, այնպես էլ տնային ինտերնետ... Մեզ և ոլորտի մեր գործընկերների համար սա գլխավոր մարտահրավերն է (մարտահրավեր. - RBK) - ինչպես առաջ շարժվել բավականին ցածր ARPU-ի պայմաններում (միջին հաշիվ մեկ բաժանորդի համար: - RBK): Կա միայն մեկ ուղղություն՝ նոր ապրանքներ, ծառայություններ և առաջարկներ։ Հաճախորդը պատրաստ է վճարել հարմարավետության, հարմարավետության համար կենցաղային խնդիրները լուծելու համար, սա մի կողմից: Մյուս կողմից, նա պատրաստ է վճարել զգացմունքների համար։ Օրինակ, լավ ֆիլմի կամ սերիալի համար, խնդրում եմ, կարող եք գտնել այն մեր IPTV-ում: Զով առցանց խաղի համար, խնդրում եմ, մենք մշակում ենք հատուկ ապրանքներ խաղացողների համար: Ընդհանուր առմամբ, կարծում եմ, որ էսպորտն ակտիվորեն կզարգանա։ Մենք վերահսկում ենք վիրտուալ իրականության և այլ տեխնոլոգիաների զարգացումը, որոնք ապագայում կարող են էմոցիաների փոխանցումն էլ ավելի աշխույժ և բարձր տեխնոլոգիական դարձնել:

Լուսանկարը՝ Արսենի Նեսխոդիմով RBK-ի համար

- Դու ունես սեփական բիզնես?

- Երկար ժամանակ ամբողջ գումարս պահում եմ պետական ​​բանկերում ավանդներում։ Տարբեր փորձերի երկար ճանապարհ անցնելով, ղեկավարելով փոխանակումը, ես հասկացա, թե ինչ ռիսկեր կան և որքան ժամանակ է պահանջվում դրանք վերացնելու համար: Հետևաբար, հստակ սահմանվեց, որ բարձր մակարդակի վարձու մենեջերը կարիք չունի որևէ շահերի բախման մեջ մտնել և անհանգստանալ իր արածի հետ կապ չունեցող ռիսկերի գնահատմամբ:

Վեց փաստ Միխայիլ Օսեևսկու մասին

1983թ. ավարտել է Կալինինի Լենինգրադի պոլիտեխնիկական ինստիտուտը` էլեկտրատեխնիկի որակավորմամբ:

1986-1993թթ. աշխատել է գիտահետազոտական ​​ինստիտուտում էլեկտրաֆիզիկական ապարատԴ.Վ.Եֆրեմովի (NIIEFA) անունով։

1993-1999թթ. եղել է Սանկտ Պետերբուրգի արժութային բորսայի փոխտնօրեն, ապա կառավարիչ:

2003-2011թթ.՝ Սանկտ Պետերբուրգի փոխնահանգապետ, 2011-2012թթ.՝ փոխնախարար. տնտեսական զարգացումՌուսաստան.

2012 թվականի հուլիսից մինչև 2017 թվականի մարտը եղել է ՎՏԲ բանկի նախագահի տեղակալ - Վարչության նախագահ։

«Սպասարկել է ավելի քան 10 միլիոն վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների, ըստ Telecom Daily-ի զեկույցի: 1-ին եռամսյակի համեմատ նրա բաժանորդային բազան աճել է մոտ 100 000 բաժանորդով։ Այս կերպ " Ռոստելեկոմ«Դարձա առաջին ռուսական հեռահաղորդակցության օպերատորը, որը ձեռք բերեց վճարովի հեռուստատեսության ավելի քան 10 միլիոն բաժանորդ», - ասում է Telecom Daily-ի գործադիր տնօրեն Դենիս Կուսկովը:

« Ռոստելեկոմ«Բաժանորդների թվով ռուսական վճարովի հեռուստատեսության երկրորդ օպերատորն է: Առաջին տեղում Ազգային արբանյակային ընկերությունն է (Tricolor TV). Telecom Daily-ի տվյալներով, նրա բաժանորդների բազան 2013 թվականի 4-րդ եռամսյակում հասել է 10 միլիոնի, իսկ հունիսի վերջին օպերատորը սպասարկել է ավելի քան 12,2 միլիոն բաժանորդի:

Ռոստելեկոմի մամուլի քարտուղար Վալերի Կոստարևը չի մեկնաբանել Telecom Daily-ի հաշվարկները։ Օգոստոսի 2-ին օպերատորը կամփոփի երկրորդ եռամսյակի արդյունքները, ասում է նա։ Բայց սպասվում է, որ ապրիլ-հունիսի վերջում վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների ընդհանուր թիվը կգերազանցի 10 միլիոնը, նշում է Կոստարևը։

Ռոստելեկոմի վճարովի հեռուստատեսության նկատմամբ հետաքրքրությունը մեծացնող գործոններից մեկը Կոստարևն անվանում է Աշխարհի գավաթը, որի պաշտոնական գործընկերը ընկերությունը դարձավ գարնանը։ աշխարհի առաջնության ներքո» Ռոստելեկոմ«Պատրաստված է մի քանիսը հատուկ ԱՌԱՋԱՐԿՆԵՐ, ասում է Կոստարևը։

Ինչպես 2018 թվականի II եռամսյակում, այնպես էլ նախորդ եռամսյակներում». Ռոստելեկոմ«Ցույց է տալիս օրգանական աճի ամենաբարձր տեմպերը, նշում է Կուսկովը։ Նա գրեթե միակն է ռուսական խոշոր օպերատորներից, որը շարունակում է ցանցեր կառուցել մարզերում, ասում է նա։ Նրա խոսքով, նոր հեռուստադիտողները, որպես կանոն, փոքր քաղաքների բնակիչներ են, որոնք միացրել են Ռոստելեկոմի ինտերնետ հեռուստատեսությունը (IPTV): Նախկինում բարձրորակ հեռուստացույցը, բացառությամբ արբանյակի, հաճախ անհասանելի էր նրանց համար, և Ռոստելեկոմի IPTV-ի հետ միասին նրանք նաև ստանում են ինտերնետ, բացատրում է Կուսկովը։

Ընդհանուր առմամբ, եռամսյակի ընթացքում Ռուսաստանում վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների թիվն աճել է 0,5%-ից պակասով (տարվա ընթացքում աճը՝ 2%-ից մի փոքր պակաս): Շուկան չափազանց դանդաղ է զարգանում, քանի որ ռուսական տնային տնտեսությունների 75%-ն արդեն միացված է վճարովի հեռուստատեսությանը. այն գալիս էարդեն գերհագեցվածության մասին, ասում է Կուսկովը։ Բացի այդ, հեռուստացույց չդիտողների շրջանակն աճում է. օգտատերերն ավելի ու ավելի շատ են կարդում նորություններ ինտերնետում և դիտում առցանց տեսանյութեր. այս լսարանը անընդհատ աճում է, ասում է նա։

Ռոստելեկոմի ներկայությունը վճարովի հեռուստատեսության շուկայում շատ նկատելի է, այն շատ ուժեղ խաղացող է, ասել է Իսկրատելեկոմի գլխավոր տնօրեն Ալխաս Միրզաբեկովը։ Ռոստելեկոմի համար հեռուստատեսությունը բիզնեսի աճի առանցքային ծառայություններից է, ասում է նա։ Նրա խոսքով՝ « Ռոստելեկոմ«Գրավում է նոր օգտատերերի՝ կառուցելով կապի գծեր հեռավոր բնակավայրերում, որտեղ հաճախ ընդհանրապես կապ չի եղել: Միևնույն ժամանակ» Ռոստելեկոմ«Կառուցում է ցանցեր համաներդրումների համաձայնագրերի ներքո խոշոր զարգացման ծրագրերում», - ասում է նա:

Ռոստելեկոմն ունի բարձրորակ հեռուստատեսային ծառայություններ, հետաքրքիր բովանդակություն, հավասարակշռված սակագնային քաղաքականություն, թվարկում է Միրզաբեկովը. Ռոստելեկոմից IPTV-ի առավելություններից մեկն այն է, որ օգտատերը կարող է այն դիտելու համար գործնականում անվճար, վարձակալության համար ձեռք բերել սեթեր, մինչդեռ շատ դեպքերում պետք է վճարել արբանյակային հեռուստատեսություն դիտելու սարքավորումների համար:

Ընկերության մասին հիմնական հոդվածը. Ռոստելեկոմ

2019

Եկամուտների աճ 5%-ով, զուտ շահույթը՝ 10%-ով

2020 թվականի փետրվարին Ռոստելեկոմը ներկայացրել է իր աուդիտի ենթարկված ֆինանսական արդյունքները։ 2019 թվականին ընկերության հասույթը հասել է 337,42 միլիարդ ռուբլու՝ նախորդ տարվա համեմատ աճելով 5 տոկոսով։

Աճին մեծապես նպաստել է տրամադրումը թվային ծառայություններ, հայտնում է Ռոստելեկոմը։ Տարեկան լայնաշերտ եկամուտ ( Լայնաշերտ) ինտերնետում աճել է մինչև 83,87 միլիարդ ռուբլի՝ նախորդ տարվա 80,04 միլիարդ ռուբլու դիմաց: Հեռուստատեսային ծառայությունները Ռոստելեկոմին բերել են 37,13 մլրդ ռուբլի՝ գերազանցելով արդյունքը մեկ տարի առաջ 34,46 միլիարդ ռուբլի:

Ֆիքսված հեռախոսակապի շուկայում 2019 թվականին օպերատորը վաստակել է 61,74 միլիարդ ռուբլի։ 2018 թվականին եկամուտն ավելի բարձր է եղել և կազմել է 69,99 միլիարդ ռուբլի։ Ընկերությունը ամպային և VAS ծառայություններից վաստակել է 49,8 միլիարդ ռուբլի, մինչդեռ 2018 թվականին այդ եկամուտները կազմել են 36,9 միլիարդ ռուբլի։

Օպերատորի բաժանորդների թիվն աճել է գրեթե բոլոր ոլորտներում։ Ինտերնետից օգտվողների թվի աճը կազմել է 2% (2019թ. վերջի դրությամբ 13,2 մլն), վճարովի հեռուստատեսության օգտատերերը՝ 3%-ով (որից Ինտերակտիվ հեռուստատեսության բաժանորդների թիվն աճել է 6%-ով՝ հասնելով 5,6 մլն-ի), վիրտուալ օպերատորի բաժանորդները՝ 41% (մինչև 1,7 մլն)։ Միևնույն ժամանակ, տեղական հեռախոսակապի բաժանորդների թիվը շարունակում է նվազել՝ այն նվազել է 10%-ով և 2019 թվականի վերջի դրությամբ կազմել է 15,7 մլն։

Լայնաշերտ ինտերնետի ծառայությունների մեկ բաժանորդի միջին եկամուտը հասել է 402 ռուբլու՝ աճելով 2%-ով։ Վճարովի հեռուստատեսության հատվածում գրանցվել է 2%-ի աճ՝ մինչև 255 ռուբլի։

Այն ուղղությունների թվում, որոնք ցույց տվեցին ամենամեծ աճը, - Տեղեկատվական անվտանգություն(աճը՝ 68%), տվյալների կենտրոնի ծառայություններ (50%), խելացի քաղաքների նախագծեր (50%)։ Բացարձակ թվով դրանցից ստացված հասույթը կազմել է 3,7 մլրդ 10,8 մլրդ 34 մլրդ ռուբլի, հայտնել են Ռոստելեկոմը TAdviser-ին։ Ընկերության նախագահ Միխայիլ Օսեևսկին TAdviser-ի հետ զրույցում նշել է, որ լուծումների ուղղությունը հատկապես լավ արդյունքներ է ցույց տվել տեղեկատվական անվտանգության բիզնեսում. DLPօգտագործվում է մի շարք խոշոր հաճախորդների կողմից, այդ թվում Սբերբանկ, Ռուսական երկաթուղիներ և « Ռոսնեֆտ ».

Ռոստելեկոմը 2019 թվականն ավարտել է 16,47 մլրդ ռուբլի զուտ շահույթով, ինչը 10%-ով ավելի է, քան մեկ տարի առաջ։ Զուտ շահույթը կազմել է հասույթի 4,9%-ը՝ 2018 թվականի 4,7%-ի դիմաց։

Ավելի վաղ՝ փետրվարի վերջին, Tadviser-ը գրել էր նախնական, չաուդիտի մասին ֆինանսական արդյունքները, որը Միխայիլ Օսեևսկիհանդիպմանը ներկայացված Դաշնության խորհուրդ... Դրանք առանձնապես չէին տարբերվում աուդիտի ենթարկվածներից՝ հայտարարված եկամուտը կազմել է ավելի քան 335 մլրդ ռուբլի, շահույթը՝ մոտ 16 մլրդ ռուբլի։ Ընկերության OIBDA-ն հասել է մոտ 106 մլրդ ռուբլու՝ մեկ տարվա ընթացքում աճելով մոտ 5%-ով։

Միխայիլ Օսեևսկին ելույթ է ունեցել փետրվարի 26-ին Դաշնության խորհրդի 475-րդ նիստում. (լուսանկարը՝ Դաշնության խորհուրդ)

Ռոստելեկոմի ներդրումային ծրագրի ծավալը 2019 թվականին կազմել է 100 մլրդ ռուբլի, որից 70 մլրդ. սեփական միջոցներըընկերություններին և 30 մլրդ դաշնային բյուջեից, Օսեևսկին մեջբերել է տվյալները։

Ռոստելեկոմի նախագահը Դաշնության խորհրդի նիստում հիշեցրել է, որ ընկերությունը վերջերս ձեռք է բերել Tele2... Հաշվի առնելով դա՝ Ռոստելեկոմը մինչև 2020 թվականի վերջ կդառնա թվային խոշորագույն ընկերությունը Ռուսաստանիավելի քան 500 միլիարդ ռուբլի եկամուտներով, ասել է Օսեևսկին։

Ելույթ ունենալով սենատորների հետ՝ Օսեևսկին նշել է, որ ընկերությունն արագորեն փոխակերպվում է. օպերատորից այն վերածվում է թվային ծառայությունների մատակարարի՝ մարդկանց, բիզնեսի և բիզնեսի համար։ պետությունները... Ռոստելեկոմի համար այժմ հիմնական ուղղությունը քաղաքացիներին ծառայությունների մատուցումն է։ Առաջին հերթին սա լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիություն է ( Լայնաշերտ): Ընկերությունը մեծ ներդրումներ է կատարում այս ուղղությամբ, ասում է Միխայիլ Օսեևսկին։ Նրա գնահատականներով՝ ընկերությունը զբաղեցնում է լայնաշերտ հասանելիության շուկայի 41%-ը։

Իսկ Tele 2-ի ձեռքբերմամբ ընկերությունը նաև կկարողանա բջջային կապի ծառայություններ մատուցել, որոնք կհամալրեն քաղաքացիների համար նախատեսված ծառայությունների շրջանակը, հայտնում է «Ռոստելեկոմը»:

Ռոստելեկոմը նաև ընդլայնում է քաղաքացիների համար նախատեսված ծառայությունների շրջանակը՝ լուծումների և ծառայությունների միջոցով խելացի տուն«. Ամեն ամիս ընկերությունը տեղադրում է նման սարքերի մոտ 20 հազար հավաքածու։

Երկրորդ խոշոր ոլորտը իրավաբանական անձանց ծառայությունների մատուցումն է։ Ընդհանուր առմամբ, Ռոստելեկոմն այստեղ ունի ավելի քան 600 հազար հաճախորդ, այդ թվում՝ ամենամեծը Ռուսական ընկերություններ, սակայն առանձնահատուկ առաջնահերթություն, ըստ Օսեևսկու, միջին և փոքր բիզնեսն է, որի համար կան հատուկ լուծումներ։

Հետագա ծավալների առումով, պետության և օպերատորի բիզնեսի գործընկերների համար նախատեսված նախագծերը հավասարապես հաջորդում են: Ըստ նախնական գնահատականների կառավարման հաշվետվություն, հեռահաղորդակցության օպերատորների հետ փոխգործակցությունը կազմում է Ռոստելեկոմի բիզնեսի մոտավորապես 15%-ը:

Օսեևսկին ընդգծել է, որ «Ռոստելեկոմ»-ի համար աճի խթաններից մեկը ազգային ծրագրին մասնակցելն է «Թվային տնտեսություն».... Երեք ոլորտներում ընկերությունը խաղում է «բացառիկ դեր»՝ տեղեկատվական ենթակառուցվածքի տարածք, որտեղ կառավարությունը Ռոստելեկոմին նշանակել է իրավասության կենտրոն, պետական ​​կառավարմանև Տեղեկատվական անվտանգություն.

Վերջին ենթակառուցվածքային նախագծերից Միխայիլ Օսեևսկին բերեց սուզանավային մալուխների անցկացումը Սախալին, Կամչատկա, Մագադան, Կուրիլյան կղզիներ, և այժմ այդ հեռավոր շրջանների բնակիչները հնարավորություն ունեն օգտվելու նույն ապրանքներից և ծառայություններից, ինչ երկրի մյուս բնակիչները: Իսկ 2021 թվականին Ռոստելեկոմը կսկսի մալուխ անցկացնել դեպի Չուկոտկա։

«Թվային տնտեսության» տեղեկատվական ենթակառուցվածքի շրջանակներում այլ նախագծերի թվում է թվային անհավասարության վերացումը, որը ենթադրում է փոքր բնակավայրերի ինտերնետ հասանելիության ապահովում։

Թվային ենթակառուցվածքի կարևոր ոլորտն է Տվյալների կենտրոններ«Ռոստելեկոմի» նախագահը սա թվային տնտեսության ուղեղն է։ «Ռոստելեկոմը» նման ծառայությունների ամենամեծ օպերատորն է, ասում է Օսեևսկին. երկրի ողջ տեղեկատվության ավելի քան 25%-ը պահվում է Ռոստելեկոմի տվյալների կենտրոններում։

Ընկերությունն ամբողջ երկրում իրականացնում է տվյալների կենտրոնների կառուցման լայնածավալ ծրագիր, իսկ մոտ ապագայում նախատեսում է ավարտել շինարարությունը։ տվյալների կենտրոններդաշնային շրջանների մայրաքաղաքներում, այնուհետև անցնել դրանց ստեղծմանը այլ դաշնային սուբյեկտների մայրաքաղաքներում: Այսօրվա տվյալները պետք է հնարավորինս մոտ լինեն օգտատերերին, ընդգծել է Օսեևսկին։

Ինչ վերաբերում է տեղեկատվական անվտանգության ոլորտին, Միխայիլ Օսեևսկին Ռոստելեկոմին անվանում է տեղեկատվական անվտանգության ապահովման ոլորտում պետությանը և բիզնեսին առևտրային ծառայություններ մատուցող խոշորագույն օպերատոր։ Նրա հաճախորդների թվում են մի շարք դաշնային գործակալություններ, խոշորագույն ռուսական ընկերություններ։ 2019 թվականին ավելի քան 1 միլիոն հարձակում է հետ մղվել հաճախորդների և «Ռոստելեկոմի» սեփական ենթակառուցվածքի դեմ։ Շուրջօրյա մոնիտորինգի համար ստեղծվել են տեղեկատվական անվտանգության չորս կենտրոններ։ Սա ընկերության ամենաարագ աճող տարածքն է, ասել է Ռոստելեկոմի նախագահը։

Ռուսական «Ավրորա» ՕՀ-ում ներդրումներն արժեզրկվել են մեկ երրորդով

Դուրսգրման մասին հայտնի դարձավ 2019 թվականի հունիսի 19-ին Ռոստելեկոմներդրումների մեկ երրորդը ռուսական բջջային հեռախոսներում օպերացիոն համակարգ «Ավրորա»... Ավելի մանրամասն.

2018. Եկամտի աճ մինչև 320 միլիարդ ռուբլի

Մյուս ոլորտները, որոնք ցույց են տվել ամենամեծ աճը, եղել են ամպային ծառայությունները և ավելացված արժեքի ծառայությունները, որոնք աճել են 42%-ով։ Տարբեր ծառայությունները կազմում են այս տարածքի զգալի մասը։ Տվյալների կենտրոն... Այսպիսով, եկամուտ «Վիրտուալ տվյալների կենտրոն» ծառայություններից / IaaSաճել է 40%-ով։

Ընկերության գլխավոր առաջնահերթությունը, նրա խոսքերով, կլինի զանգվածային բնակարանաշինության ոլորտներում հասանելիության զարգացումը։ 2018 թվականի վերջին նախատեսվում է ավարտել սուզանավային մալուխի անցկացման աշխատանքները Հեռավոր Արեւելքև միացնել Կուրիլյան կղզիները ինտերնետին:

• Եկամուտն աճել է 3%-ով և կազմել 305,3 մլրդ ռուբլի։ 2016 թվականի 12 ամիսների համեմատ;
• OIBDA-ն աճել է 0,085 մլրդ ռուբլով։ մինչև 96,9 միլիարդ ռուբլի: 2016 թվականի 12 ամիսների համեմատ;
• OIBDA-ի մարժան կազմել է 31,7%՝ 2016 թվականի 12-րդ եռամսյակի 32,5%-ի դիմաց;
• Զուտ շահույթն աճել է 15%-ով և կազմել 14,05 մլրդ ռուբլի։ 2016 թվականի 12 ամիսների համեմատ;
• Կապիտալ ծախսերը կազմել են 60,8 մլրդ ռուբլի։ (եկամտի 19,9%-ը), 2016-ի նույն ժամանակահատվածի համեմատ նվազելով 2%-ով (61,9 մլրդ ռուբլի և 2016 թվականի 12 ամիսների եկամուտների 20,8%-ը).
• FCF-ն աճել է 53%-ով և կազմել 20,4 մլրդ ռուբլի: 2016 թվականի 12 ամիսների համեմատ՝ բարելավվելով 7,1 մլրդ ռուբլով։

Վարկային վարկանիշ AA (RU), Outlook Stable

Kai-Uwe Melhorn, ավագ փոխնախագահ և CFO«Մենք կարծում ենք, որ այս վարկանիշի առաջադրանքը բացվում է լրացուցիչ հնարավորություններներգրավել պետական ​​պարտքի ֆինանսավորում, այդ թվում՝ օպտիմալացնել մեր պարտքային պորտֆելը»:

2016

Ռոստելեկոմի տնօրենների խորհուրդը հաստատել է 2017 թվականի մայիսին կայանալիք բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողովի օրակարգը և առաջարկություններ է արել 2016 թվականի շահութաբաժինների վերաբերյալ: Բաժնետերերի ժողովում առաջարկվել է 15 միլիարդ ռուբլի հատկացնել սովորական և արտոնյալ բաժնետոմսերի շահաբաժինների վճարման համար, ինչը կազմում է անվճարի 113 տոկոսը: դրամական հոսքեւ ընկերության զուտ շահույթի 122%-ը։

Առաջարկվում է շահաբաժիններ վճարել Ա տիպի արտոնյալ բաժնետոմսերի համար՝ մեկ բաժնետոմսի համար 5,39 ռուբլու չափով, սովորական բաժնետոմսերի համար՝ 5,39 ռուբլու մեկ բաժնետոմսի դիմաց։

Տնօրենների խորհուրդը սահմանել է նաև բաժնետերերի ընդհանուր ժողովին մասնակցելու և շահաբաժիններ ստանալու իրավունք ունեցող անձանց ցուցակի կազմման ժամկետները՝ համապատասխանաբար 2017 թվականի մայիսի 25-ը և հուլիսի 7-ը։ Ընկերության բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը տեղի կունենա հունիսի 19-ին։

«Տնօրենների խորհրդի կողմից բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի հաստատմանը առաջարկվող շահաբաժինների մակարդակը փաստացի համապատասխանում է. հասել արդյունքներիընկերությունները հաշվետու ժամանակաշրջանում: Այս տարի ընկերությունն առաջարկում է էապես ավելացնել բաշխված ազատ դրամական հոսքերի տեսակարար կշիռը՝ դրանով իսկ հավատարիմ լինելով մեր շահաբաժինների քաղաքականության հիմնական սկզբունքների իրականացմանը, այն է՝ ուղղորդել մեր բաժնետիրոջը ազատ դրամական հոսքերի ավելի քան 3/4-ը, սակայն ամեն դեպքում առնվազն 45 միլիարդ ռուբլի 3 տարվա ընթացքում՝ չմեծացնելով պարտքի բեռը։ Մենք կարծում ենք, որ մեկ բաժնետոմսի դիմաց 5,39 ռուբլի առաջարկվող մակարդակը թույլ է տալիս պահպանել բարձր դիվիդենտային եկամտաբերություն և, ընդհանուր առմամբ, գտնվում է ընկերության ներկայիս քաղաքականության շրջանակներում», - ասել է Ռոստելեկոմի նախագահը։ Միխայիլ Օսեևսկի.

Եկամուտը 297 միլիարդ ռուբլի

• Եկամուտն աճել է 91 մլն ռուբլով։ մինչև 297,4 միլիարդ ռուբլի;
• OIBDA-ն նվազել է 4%-ով և կազմել 96,8 մլրդ ռուբլի;
• OIBDA մարժան կազմել է 32,5%՝ 33,9%-ի դիմաց;
• Զուտ շահույթը նվազել է 15%-ով և կազմել 12,2 մլրդ ռուբլի;
• Կապիտալ ծախսերը կազմել են 61,9 մլրդ ռուբլի։ (եկամտի 20,8%-ը) նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ նվազելով 1%-ով (62,7 մլրդ ռուբլի և եկամուտների 21,1%-ը 2015թ. 12 ամիսների ընթացքում);
• FCF-ն կազմել է 13,3 մլրդ ռուբլի։ 22,0 մլրդ ռուբլու դիմաց։

• Թվային հատվածի մասնաբաժինը հասույթում կազմել է 44%;
• Ռոստելեկոմի մասնաբաժինը նոր կապերում 2016 թվականի վերջին Pay TV շուկայում կազմել է մոտ 50% և շուկայում. Լայնաշերտ- ավելի քան 50%;
• Օպտիկական տեխնոլոգիաների կիրառմամբ լայնաշերտ հասանելիության բաժանորդային բազայի շարունակական բարձր աճի տեմպերը (+ 17%) և IPTV (+24%);
• B2B/G հատվածը տարեկան հասույթի աճ է գրանցել 2,5%-ով:

2016 թվականի 12 ամիսների ընթացքում գործառնական ծախսերը՝ առանց մաշվածության, 2015 թվականի նույն ժամանակահատվածի համեմատ աճել են 2%-ով և կազմել 202,0 մլրդ ռուբլի։ Դինամիկայի վրա ազդել են հետևյալ գործոնները.

• Հեռահաղորդակցության օպերատորների ծառայությունների համար ծախսերի 5%-ով (2,3 մլրդ ռուբլով) աճ, ներառյալ վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների թվի ավելացման հետևանքով առաջացած բովանդակության ծախսերի աճը.
• Գործառնական այլ եկամուտների 11% նվազում (1,7 միլիարդ ռուբլով), որը հիմնականում կապված է թվային անհավասարության վերացման նախագծի հետ. Առանց ESP ծրագրի փոխհատուցման, այլ գործառնական եկամուտների աճը կազմել է 94%;
• Հիմնական միջոցների օտարումից շահույթի կրկնակի աճը (2,4 միլիարդ ռուբլով) հիմնականում պայմանավորված է Սբերբանկի հետ համատեղ ձեռնարկության տեսքով անշարժ գույքի ենթաֆոնդի ստեղծման գործարքի փակմամբ.
• Կասկածելի պարտքերի գծով նպաստի զգալի վերականգնում 2015թ.
• անձնակազմի ծախսերի 1%-ով (0,7 մլրդ ռուբլով) նվազում՝ հիմնականում անձնակազմի օպտիմալացման շնորհիվ։

2015. Եկամուտների նվազում, շահույթի աճ

2014. զուտ շահույթի նվազում 16%-ով մինչև 29,5 մլրդ ռուբլի

Զուտ շահույթը Ռուսական օպերատոր « Ռոստելեկոմ«2014 թվականին նվազել է 16,4 տոկոսով՝ 35,3 միլիարդից հասնելով 29,5 միլիարդ ռուբլու։ Այս մասին են վկայում RAS-ի (ռուսական ստանդարտների) համաձայն հաշվետվության տվյալները հաշվառում), զեկուցվել է 2015 թվականի մարտին RBK.

2014 թվականին «Ռոստելեկոմը» երկարաժամկետ պարտավորությունները մարելու համար ծախսել է 46,1 միլիարդ ռուբլի՝ դրանց ծավալը նվազեցնելով մինչև 138,9 միլիարդ ռուբլի։ Փոխարենը կարճաժամկետ պարտավորություններն աճել են 29,7 մլրդ ռուբլով՝ կազմելով 53,7 մլրդ ռուբլի։

Ընկերության հասույթն աճել է մինչև 290,6 մլրդ ռուբլի, ինչը 2,3%-ով գերազանցում է նախորդ տարվա ցուցանիշը։

2013թ. բոլոր հիմնական ցուցանիշների նվազում

Ընկերությունը կանխատեսել էր, որ 2013 թվականին զուտ շահույթը կարող է հասնել 25 միլիարդ ռուբլու, 2014 թվականին՝ 40 միլիարդ ռուբլու։ Սվյազինվեստի միաձուլումը Ռոստելեկոմի հետ կհանգեցնի եկամուտների աճի 1%-ով 2013-ին և 3%-ով 2014-ին: Առանց Svyazinvest-ի միաձուլման ազդեցության, Ռոստելեկոմը 2013-ին կանխատեսում էր եկամուտներ 327 մլրդ RUB, OIBDA-ն, ինչպես կանխատեսվում էր ընկերության համար, կկազմի 210 մլրդ. ռուբլի, իսկ 2016 թվականին այն կաճի մինչեւ 150-160 միլիարդ ռուբլի։ Մինչև 2016 թվականը ընկերությունը նախատեսում էր եկամուտն ավելացնել 7%-ով՝ մինչև 407 մլրդ ռուբլի։

Երբ Ռոստելեկոմը հրապարակեց 2013 թվականի իր ֆինանսական արդյունքները 2014 թվականի մարտին, պարզվեց, որ ընկերության հասույթը չի համապատասխանում կանխատեսվածին և նվազել է 2%-ով մինչև 325,7 միլիարդ ռուբլի, OIBDA ցուցանիշը (գործառնական շահույթը մինչև վարկերի տոկոսները և ամորտիզացիոն ծախսերը) նվազել է. 6% մինչև 113 միլիարդ ռուբլի: Գործառնական շահույթը նվազել է 17%-ով և կազմել 45 մլրդ ռուբլի: Զուտ շահույթն էլ ավելի է նվազել՝ 27%-ով և կազմել 24 մլրդ ռուբլի:

2013 թվականի IV եռամսյակում ընկերության զուտ շահույթը 2012 թվականի նույն ժամանակահատվածի համեմատությամբ նվազել է 62%-ով՝ կազմելով 1 մլրդ ռուբլի։ Ընկերությունը դա բացատրում է «Դոյչե Բանկից» և «RDIF»-ից «Ռոստելեկոմ»-ի սեփական բաժնետոմսերի 2,7%-ի հետգնման օպցիոնի վերագնահատմամբ, ինչպես նաև կասկածելի պարտքերի համար պահուստների ստեղծման հետևանքով առաջացած հարկային էֆեկտով կատարված միանվագ դուրսգրումներով: Sky Link-ի (բջջային դուստր Ռոստելեկոմ): Կապիտալ ծախսերը տարվա կտրվածքով նվազել են 27%-ով և կազմել 68,5 մլրդ ռուբլի։

Բիզնեսի տեսակներից ամենավատը եղել է միջքաղաքային կապի և կապուղիների վարձակալության ոլորտները։ Այս ոլորտներից յուրաքանչյուրից եկամուտը 2013 թվականին նվազել է 17%-ով եւ կազմել 17,1 մլրդ ռուբլի։ և 9,5 միլիարդ ռուբլի: համապատասխանաբար. Գոտու հաղորդակցությունից եկամուտները շարունակում են նվազել՝ դրանք նվազել են 13%-ով և կազմել 17 մլրդ ռուբլի։

5%-ով` մինչև 38,9 մլրդ ռուբլի: - նվազել են բջջային կապի եկամուտները. Միաժամանակ բջջային կապի զուտ վնասը 2013 թվականին աճել է գրեթե 7 անգամ 2,5 միլիարդ ռուբլով։ Այս ուղղությամբ գործառնական վնասը կազմել է 366 մլն ռուբլի: (մեկ տարի առաջ գործառնական շահույթը կազմել է 1,35 մլրդ ռուբլի): Այս պահին Ռոստելեկոմը բջջային կապի իր բիզնեսը համատեղ ձեռնարկության փոխանցելու գործընթացում է Tele2.

Ռոստելեկոմի ամենաշահութաբեր բիզնեսը մնում է տեղական հեռախոսը կապ- 87,5 մլրդ ռուբլի (նվազել է 2%). Ամենաարագ աճող հատվածը Pay TV-ն է՝ աճը կազմել է 29%, եկամուտը հասել է 11,7 մլրդ ռուբլու։

Միջօպերատորային տրաֆիկի փոխանցումից հասույթն աճել է 13%-ով՝ մինչև 24,5 մլրդ ռուբլի, լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիությունից՝ 9%-ով՝ մինչև 56 մլրդ ռուբլի։ ԱմպԾառայություններն աճել են 10%-ով՝ մինչև 23 մլրդ ռուբլի։

Եթե ​​հաշվի առնենք եկամուտներն ըստ հաճախորդների տեսակների, ապա պետական ​​հաճախորդներից ստացված եկամուտը նվազել է 16%-ով մինչև 45 մլրդ ռուբլի. կորպորատիվ հաճախորդներընդհակառակը, այն աճել է 4%-ով՝ հասնելով 74 մլրդ ռուբլու։ Ֆիզիկական անձանց և հեռահաղորդակցության այլ օպերատորների եկամուտները գործնականում մնացել են անփոփոխ՝ համապատասխանաբար կազմելով 165 միլիարդ ռուբլի: և 40 միլիարդ ռուբլի:

«Ռոստելեկոմի» ֆիքսված հեռախոսակապի բաժանորդների թիվը շարունակում է նվազել՝ մեկ տարվա ընթացքում այն ​​նվազել է 6%-ով՝ հասնելով 26,5 մլն-ի, ընդհակառակը, աճում է լայնաշերտ ինտերնետից օգտվողների թիվը՝ մեկ տարվա ընթացքում աճել է 12%-ով՝ հասնելով 10,6 մլն-ի։ 62%-ը կապված է xDSL տեխնոլոգիաներ, 38%՝ FTTB-ի կողմից։ Բջջային կապի բաժանորդների թիվն աճել է 9%-ով՝ հասնելով 14,8 միլիոնի (աճը պայմանավորված է Ուրալի և Սիբիրյան շրջաններով)։

Վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների թիվն աճել է 12%-ով՝ հասնելով 7,5 միլիոնի, որից 71%-ը կաբելային հեռուստատեսության, 29%-ը՝ օգտատերեր։ IPTV.

2012. Եկամուտների աճ 7%-ով մինչև 321 միլիարդ ռուբլի

Խմբի եկամուտը 2012 թվականին կազմել է 321,3 միլիարդ ռուբլի: և 2011 թվականի համեմատ աճել է 7%-ով: Եկամուտների կառուցվածքը փոխվել է հօգուտ աճող հատվածների, այդ թվում՝ բջջային հեռախոսների կապ , Լայնաշերտ, վճարովի հեռուստատեսություն։ OIBDA-ի մարժան կազմել է 36,9%, արտացոլելով բջջային բիզնեսի ակտիվ զարգացման ազդեցությունը այն տարածաշրջաններում, որտեղ կառուցվում են 3G+ ցանցեր 2012թ.-ի 4-րդ եռամսյակում, արագ աճող, բայց ավանդական եկամուտների համեմատ ավելի քիչ եկամտաբեր հատվածների մասնաբաժնի աճ: Աշխատակիցների փոխհատուցման պահուստների ստեղծումը վարչական անձնակազմի 20% օպտիմալացման շրջանակներում, որը նախատեսված է 2013 թվականին: Զուտ շահույթը 2012 թվականին կազմել է 35,2 միլիարդ ռուբլի: Զուտ պարտքդեկտեմբերի 31-ի դրությամբ կազմել է 203,1 մլրդ ռուբլի: ԲԸ-ի ընդհանուր պարտքը 2012թ Ռոստելեկոմ«աճել է 24%-ով՝ կազմելով 214,4 մլրդ ռուբլի։

2011

Տարվա արդյունքներ՝ ձայնային հեռախոսակապ՝ եկամուտների 58%-ը

2011 թվականին Ռոստելեկոմի եկամուտը, որը որոշվել է Ռուսաստանի հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներին (ՌՀՍ) համաձայն, կազմել է 296 միլիարդ ռուբլի: Ռոստելեկոմի զուտ շահույթը 2011 թվականին կազմել է 46,1 մլրդ ռուբլի, համախմբված հասույթը՝ 296 մլրդ ռուբլի։

Եկամուտների կառուցվածքը.

• ձայնային հեռախոսային ծառայություններ՝ ընկերության ընդհանուր եկամուտների 58%-ը՝ ավելի քան 124 մլրդ ռուբլի։
• տվյալների փոխանցման ծառայություններ՝ եկամտի 23%-ը (ավելի քան 49 մլրդ ռուբլի):
• բջջային ծառայություններ - 5,1% (մոտ 10 միլիարդ ռուբլի)
• Օգտագործման համար կապի ուղիների տրամադրում - 4,5% (մոտ 9 միլիարդ ռուբլի):
• Հեռուստատեսային և ռադիոհեռարձակման ծառայություններ, արբանյակային և ռադիոհաղորդումներ՝ 1,5% (3 միլիարդ ռուբլուց քիչ ավելի):

Ռոստելեկոմի եկամուտները էլեկտրոնային կառավարությունից 2011 թվականին ավելի քան կրկնապատկվել են՝ 132%-ով։ Իր եկամուտների կառուցվածքում այս ուղղությունը զբաղեցնում է 1%-ից պակաս:

Աճում է նաև գործառնական շահութաբերությունը՝ 2010 թվականին այն կազմել է շուրջ 5%։ «Ռոստելեկոմը» ակնկալում է, որ այս ուղղության շահութաբերությունը կլինի իր մյուս բիզնեսների մակարդակով, ասում է օպերատորի ներկայացուցիչ Կիրա Կիրյուխինան։

Շահութաբերության առումով էլեկտրոնային կառավարումը համեմատելի է միջազգային և միջքաղաքային հաղորդակցություն, գիտի ընկերության աղբյուրը։ Այս տեսակի նախագծերի համար 20% - նորմալ եկամտաբերություն, ասում է համակարգային ինտեգրատորի գործադիր տնօրենը IBS Սերգեյ Մացոցկի... Եվ համակարգի ինտեգրատորի հիմնադիրը » Լանիտ«Գեորգի Գենսին ՏՏ նախագծի պետական ​​պայմանագրով նման շահութաբերությունը հեքիաթ է թվում». մրցակցությունն այժմ սրվել է, և արդյունքում մարժա է նվազել։ Ըստ երևույթին, օպերատորի մասն այս պայմանագրում հիմնական շահույթը բերում է Ռոստելեկոմին, ենթադրում է նա։

Այնուամենայնիվ, պարզ չէ, թե ինչպես է Ռոստելեկոմը կարողացել իր ծախսերից առանձնացնել դրանք, որոնք վերաբերում են հատուկ էլեկտրոնային կառավարման պայմանագրերին, մեկ այլ ինտեգրատորի աշխատակիցը զարմացած է և այս թիվը համարում է «թղթային»:

9 ամիս՝ զուտ շահույթի աճ 2%-ով

Ռոստելեկոմի զուտ շահույթը ՖՀՄՍ 2011 թվականի 9 ամիսների ընթացքում աճել է 2%-ով և կազմել 29,397 մլրդ ռուբլի: 28,885 միլիարդ ռուբլուց: նույն ժամանակահատվածի համեմատ 2010թ. Եկամուտն աճել է 7%-ով և կազմել 217,458 մլրդ ռուբլի։ 203,287 միլիարդ ռուբլուց: OIBDA-ն աճել է 5%-ով և կազմել 85,517 մլրդ ռուբլի: 81,525 մլրդ ռուբլուց OIBDA-ի մարժան կազմել է 39,3%:

Տարվա առաջին կիսամյակ. զուտ շահույթի աճ 6 անգամ

Ըստ DataCapital տեղեկատվության որոնման համակարգի, Ռոստելեկոմի RAS զուտ շահույթը 2011 թվականի առաջին կիսամյակում աճել է 6,23 անգամ և կազմել 13,939 միլիարդ ռուբլի: 2,233 մլրդ ռուբլուց։ նույն ժամանակահատվածի համար՝ 2010 թ. Եկամուտն աճել է 2,8 անգամ և կազմել 79,875 միլիարդ ռուբլի: 28,467 միլիարդ ռուբլուց, վաճառքից ստացված շահույթը՝ 4,91 անգամ մինչև 15,763 միլիարդ ռուբլի: 3,209 միլիարդ ռուբլուց:

2010

տարեվերջին հասնելով կապի ոլորտում եկամուտների գծով երկրորդ տեղը

Միավորված Ռոստելեկոմի չվերստուգված համախմբված եկամուտը՝ հիմնված ՖՀՄՍ 2010 թվականին կազմել է 275,7 մլրդ ռուբլի։ (2010թ. դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ Կենտրոնական բանկի փոխարժեքով 9,05 մլրդ դոլար):

Զուտ շահույթը՝ 40,8 մլրդ ռուբլի։ (1,34 միլիարդ դոլար):

Սա ընկերության առաջին հաշվետվությունն է այն բանից հետո, երբ 2011 թվականի ապրիլի 1-ին նրան միացան կապի միջտարածաշրջանային յոթ ընկերություններ (RTO) և Dagsvyazinform-ը, որոնք նախկինում վերահսկվում էին « Սվյազինվեստ«. Այս զեկույցները հիմք են դառնալու համեմատելու այն արդյունքները, որոնք ցույց կտան արդեն 2011թ մեկ ընկերություն, պարզաբանել է Ռոստելեկոմի ներկայացուցիչը։

Ըստ հասույթի 2010 թ. Ռոստելեկոմ"Առջեւում" Մեգաֆոն», որը 2010 թվականին վաստակել է 215,5 միլիարդ ռուբլի։ Իսկ եթե հաշվի առնենք միայն ռուսական գործառնությունները, ապա «Ռոստելեկոմը» առաջ է անցել « ՎիմպելԿոմ», միայն զիջելով ՄՏՍ, որից ռուսական եկամուտը կազմել է 286,4 մլրդ ռուբլի։ Այնուամենայնիվ, միավորված ընկերության OIBDA մարժան ավելի վատ է ստացվել, քան Մեծ եռյակի օպերատորներինը՝ 40,2%: ՄՏՍ-ի ռուսական գործառնությունների դեպքում այս ցուցանիշը կազմել է 43,4%, Megafon-ի համար՝ 45,4%, իսկ VimpelCom-ի համար՝ 46,2%: Մեծ եռյակի օպերատորների համեմատ՝ մասնաբաժինը բջջային բիզնես«Ռոստելեկոմ»-ն ունի ցածր մարժան, իսկ ֆիքսված կապի բիզնեսի մարգինալությունը շատ ավելի ցածր է, բացատրում է «Տրոյկա Դիալոգ»-ի վերլուծաբան Եվգենի Գոլոսնոյը: Ընկերության համար, որը հիմնականում զբաղվում է ֆիքսված գիծ, 40,2%-ը շահութաբերության լավ ցուցանիշ է, ասաց նա։ Ավելին, Ռոստելեկոմի որոշ ծառայությունների սակագները կարգավորվում են պետության կողմից, հիշեցնում է Գոլոսնոյը։

2010 թվականին միավորված Ռոստելեկոմը բջջային բիզնեսից ստացել է 32 միլիարդ ռուբլի։ եկամուտը, որը կազմում է ընկերության բոլոր եկամուտների միայն 11,6%-ը: Մեծ եռյակի օպերատորները, մյուս կողմից, դեռևս իրենց եկամուտների մեծ մասը ստանում են բջջային կապից. ՄՏՍ v Ռուսաստանիայս մասնաբաժինը կազմում է 82,7%; ՎիմպելԿոմ«- 83,6%, մինչդեռ». Մեգաֆոն«- 96,5 տոկոս։

երրորդ եռամսյակի ֆինանսական ցուցանիշները

Եկամուտը կազմել է 15,8 մլրդ ռուբլի, ներառյալ եկամուտները նոր և լրացուցիչ ծառայություններից, որոնք աճել են 16%-ով մինչև 5,8 մլրդ ռուբլի (եկամուտների 37%-ը՝ 2009թ. երրորդ եռամսյակի 32%-ի դիմաց);

Ճշգրտված OIBDA (զուտ աշխատողների երկարաժամկետ խրախուսման ծրագրի շրջանակներում հաշվեգրված անկանխիկ ծախսերից՝ 461 միլիոն ռուբլու չափով) կազմել է 3,2 միլիարդ ռուբլի; OIBDA մարժան 20,3%;

Աշխատողների երկարաժամկետ խրախուսման ծրագրով նախատեսված ծախսերի անկանխիկ հաշվեգրման համար զուտ շահույթը կազմել է 1,4 միլիարդ ռուբլի:

Կապիտալ ներդրումները կազմել են 2,8 մլրդ ռուբլի։ (եկամտի 17.5%-ը)

Գլխավոր հիմնական ֆինանսական կատարողականը 2010 թվականի ինն ամիսների ընթացքում.

Եկամուտը կազմել է 45,8 միլիարդ ռուբլի, ներառյալ եկամուտները նոր և լրացուցիչ ծառայություններից, որոնք աճել են 10% -ով մինչև 16,5 միլիարդ ռուբլի (եկամտի 36 տոկոսը 2009 թվականի ինն ամիսների 31 տոկոսի համեմատ);

Ճշգրտված OIBDA-ն (աշխատողների համար երկարաժամկետ խրախուսման ծրագրի շրջանակներում հաշվեգրված անկանխիկ ծախսերից զուտ 461 միլիոն ռուբլու չափով) կազմել է 9,0 միլիարդ ռուբլի. OIBDA մարժան աճել է մինչև 19,7%;

Զուտ շահույթը, ճշգրտված աշխատողների երկարաժամկետ խրախուսման ծրագրով անկանխիկ ծախսերի հաշվեգրման համար, կազմել է 3,3 միլիարդ ռուբլի:

Կապիտալ ներդրումները կազմել են 7,7 մլրդ ռուբլի։ (եկամտի 16.9%-ը)

Ընկերության կապիտալիզացիան 2010 թվականի նոյեմբերի դրությամբ կազմում է 120,5 մլրդ ռուբլի։

Q1. Եկամտի կտրուկ անկում

2010 թվականի առաջին եռամսյակում Ռոստելեկոմի եկամուտը RAS-ի շրջանակներում նվազել է 8,2%-ով՝ 2009թ.-ի հունվար-մարտի համեմատ՝ մինչև 14,1 մլրդ ռուբլի, ասել է օպերատորը: Սա ամենամեծ անկումն է առնվազն հինգ տարվա ընթացքում, ասում է Veles Capital-ի վերլուծաբան Իլյա Ֆեդոտովը։ Պատճառը նրա ավանդական միջքաղաքային հաղորդակցությունից եկամուտների անկումն է (2009 թվականին այն ապահովել է Ռոստելեկոմի հասույթի 71,4%-ը)։ Տրաֆիկը գնում է դեպի բջջային օպերատորների ցանցեր, խոստովանում է Ռոստելեկոմի մամուլի ծառայության աշխատակիցը։

Մինչև 2006 թվականը բոլոր օպերատորներից պահանջվում էր միջքաղաքային և միջազգային զանգեր ուղարկել «Ռոստելեկոմ» ցանցի միջոցով, բայց այնուհետև մյուս օպերատորները սկսեցին լիցենզիաներ ստանալ այդ ծառայություններն ինքնուրույն տրամադրելու իրավունքի համար: Այժմ դրանք մոտ 20-ն են, այդ թվում ՄՏՍ , « ՎիմպելԿոմ«և» Մեգաֆոն ».

Սկզբում Մեծ եռյակի ընդլայնումը կաշկանդված էր միջքաղաքային ջրանցքների բացակայությամբ: Դրանք պետք է վարձակալվեին Ռոստելեկոմից, ՄՏՏ-ից, Տրանստելեկոմից, իսկ զանգերը թանկ էին։ Բայց 2008-ին Vimpelcom-ը ձեռք բերեց Golden Telecom-ը հզոր մալուխային ցանցով, և MTS-ը և Megafon-ը սկսեցին կառուցել իրենց ցանցերը: Արդյունքում զգալիորեն էժանացել են բջջային հեռախոսների միջքաղաքային և արտասահման զանգերը։

2008թ.՝ Եկամուտ 66 միլիարդ, զուտ շահույթը՝ 7 միլիարդ ռուբլի

• Եկամուտը՝ 66,6 մլրդ ռուբլի։ (2008 թ. ՖՀՄՍ)
• Զուտ շահույթը `7 միլիարդ ռուբլի: